Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 555
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Adi Sarana Armada
Tbk memuat pernyataan terkait kondisi keuangan, kinerja
operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta
tujuan Perusahaan yang dikategorikan sebagai pernyataan
ke depan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, kecuali untuk hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan ini mengandung risiko, ketidakpastian,
serta kemungkinan adanya perbedaan material antara hasil
aktual dan yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini disusun berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan masa depan Perusahaan, serta
lingkungan bisnis tempat Perusahaan beroperasi. Perusahaan
tidak memberikan jaminan bahwa dokumen-dokumen yang
telah dinyatakan sah akan menghasilkan hasil tertentu seperti
yang diharapkan.
The Annual and Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada
Tbk contains statements regarding the Company's financial
condition, operational performance, projections, plans, strategies,
policies, and objectives categorized as forward-looking statements
in accordance with applicable laws and regulations, except for
historical matters. These statements involve risks, uncertainties,
and the possibility of material differences between actual results
and those reported.
The forward-looking statements in this Annual and Sustainability
Report are prepared based on various assumptions regarding
the current and future conditions of the Company, as well as
the business environment in which the Company operates. The
Company does not guarantee that the documents declared valid
will yield specific results as expected.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 1
Page 4
Tentang Laporan Tahunan 2024
About 2024 Annual Report
Laporan Tahunan 2024 PT Adi Sarana Armada Tbk mengusung The 2024 Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk adopts the
tema "Memperkuat Keunggulan Bisnis untuk Meningkatkan theme “Strengthening Business Excellence to Enhance Growth”.
Pertumbuhan". Tema tersebut dipilih sejalan dengan This theme was chosen in line with the dynamics of industry
perkembangan dinamika industri dan analisis atas peristiwa development and the analysis of significant events that occurred
penting yang terjadi sepanjang tahun 2024 di Perusahaan. throughout 2024 within the Company.
Laporan Tahunan ini memuat kata kata “ASSA” dan This Annual Report contains the terms “ASSA” and “the Company,”
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Adi Sarana which are defined as PT Adi Sarana Armada Tbk, engaged in the
Armada Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di industri vehicle rental industry. All information is presented in Rupiah
penyewaan kendaraan. Semua informasi disajikan dalam currency. The preparation of the Annual Report aims to enhance
mata uang Rupiah. Penyusunan Laporan Tahunan bertujuan information disclosure to relevant authorities and to build
meningkatkan keterbukaan informasi kepada otoritas trust and understanding among Stakeholders. Accordingly, this
terkait serta membangun kepercayaan dan pemahaman report presents accurate, balanced, and relevant information
para Pemangku Kepentingan. Untuk itu, laporan ini to strengthen the relationship between the Company and its
menyajikan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan Stakeholders.
untuk memperkuat hubungan antara Perusahaan dan para
Pemangku Kepentingan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yakni Bahasa This Annual Report is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan jenis dan ukuran huruf Indonesian and English, using legible font types and sizes, and
yang mudah dibaca, serta dicetak dengan kualitas terbaik. is printed with the highest quality. The public can access and
Publik dapat mengakses dan mengunduh laporan tahunan download the annual report through the Company’s official
melalui situs resmi Perusahaan di www.assa.id. website at www.assa.id.
Penyusunan Laporan Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk The preparation of the Annual Report of PT Adi Sarana Armada
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Tbk refers to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Bab IV Bagian Kedua, Peraturan Otoritas Chapter IV, Second Section, Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Public Companies, and Financial Services Authority Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Annual Report of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
2 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 5
01 02 03 04 05 06 07 Penjelasan Tema Theme Description Memperkuat Keunggulan Bisnis untuk Meningkatkan Pertumbuhan Powering Business Excellence to Enhance the Growth Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, ASSA terus memperkuat keunggulan bisnisnya dengan strategi yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. Dengan tetap mengacu pada visinya sebagai penyedia solusi transportasi, logistik terintegrasi, dan lelang kendaraan yang unggul, ASSA berfokus pada efisiensi operasional, optimalisasi aset, serta inovasi layanan yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Di tahun 2024, Perusahaan memastikan daya saing yang lebih kuat dengan strategi yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif di setiap segmen bisnisnya. Dalam layanan rental, ASSA menerapkan pengadaan kendaraan yang lebih terkendali untuk mengoptimalkan aset dan menyesuaikan dengan tren konsumsi. Sementara itu, pada segmen logistik, Perusahaan terus meningkatkan efisiensi layanan serta memperluas rantai pasok. Adapun di sektor mobil bekas, ASSA terus mengembangkan platform Caroline dengan layanan yang lebih transparan dan terpercaya. Melalui berbagai strategi yang fleksibel dan inovatif tersebut, ASSA mampu mencapai kinerja positif sepanjang tahun. Ke depan, Perusahaan optimis untuk dapat senantiasa menciptakan peluang bisnis dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. In navigating an ever-evolving market landscape, ASSA continues to strengthen its business advantages through adaptive strategies focused on sustainable growth. By adhering to its vision as a leading provider of transportation solutions, integrated logistics, and vehicle auctions, ASSA prioritizes operational efficiency, asset optimization, and service innovation tailored to customer needs. In 2024, the Company ensured stronger competitiveness through strategies implemented across all business segments. In the rental segment, ASSA applied a more controlled vehicle procurement approach to optimize assets and align with consumption trends. Meanwhile, in the logistics segment, the Company continued to enhance service efficiency and expand its supply chain. In the used car sector, ASSA further developed the Caroline platform by offering more transparent and reliable services. Through these flexible and innovative strategies, ASSA successfully achieved positive performance throughout the year. Moving forward, the Company remains optimistic about continuously creating business opportunities and delivering added value to shareholders and stakeholders.
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20 20 20 20
23 22 21 20
Kembangkan Kompetensi untuk Tumbuh Tangguh
2023 Competency Development for Resilient Growth
ASSA berkomitmen untuk terus mengembangkan kinerja ASSA is committed to expanding its sustainable performance
serta portofolio bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena and business portfolios. To that end, the Company strives
itu, Perusahaan berupaya memperluas cakupan wilayah to extend its business service area coverage and provide
layanan bisnis dan memberikan pelayanan terbaik the best service in all its business lines in Indonesia.
pada seluruh lini bisnisnya di Indonesia. ASSA berusaha Furthermore, ASSA strives to create an inclusive and equal
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan setara, work environment where every individual has the same
untuk memastikan setiap individu mendapatkan hak rights and can contribute significantly to the Company.
yang sama serta dapat memberikan kontribusi signifikan
kepada Perusahaan.
ASSA akan tetap fokus pada pengembangan produk ASSA will remain focused on developing its products and
yang dimiliki dan memberikan layanan yang optimal. providing optimal service. Despite the changing dynamics,
Menghadapi dinamika yang terjadi, ASSA berupaya ASSA is adapting and remains optimistic about realizing
untuk beradaptasi dan tetap optimis dalam mewujudkan accelerated growth by taking advantage of opportunities.
akselerasi pertumbuhan dengan memanfaatkan
peluang.
Bergerak Maju Melalui Inovasi Bisnis
2022 Moving Forward Through Business Innovation
Perusahaan berupaya melakukan pengembangan usaha, The Company seeks to develop its business, increase
meningkatkan daya saing, serta melakukan penguatan competitiveness, and perform business reinforcement
bisnis melalui inovasi yang berkelanjutan seiring dengan through continuous innovation in line with the realization
perwujudan visi Perusahaan, yaitu menjadi perusahaan of the Company’s vision, namely to become the best
penyedia jasa transportasi, penyedia solusi logistik yang transportation service provider, integrated logistics solution
terintegrasi, dan lelang kendaraan yang terbaik. provider, and vehicle auction.
Selain itu, ASSA tetap fokus untuk memberikan layanan In addition, ASSA remains focused on offering excellent
unggul dan terus beradaptasi serta meningkatkan services and continues to adapt and produce more
inovasi dengan memperkuat penetrasi aplikasi digital innovations by strengthening the penetration of digital
dan media sosial untuk mendukung perkembangan applications and social media to support business
usaha dan mencapai pertumbuhan yang optimal development and achieve optimal growth, thereby
sehingga dapat menjaga kinerja Perusahaan tetap maintaining positive performance.
positif.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
4 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 7
01 02 03 04 05 06 07
Layanan Unggul dengan Ekosistem Terintegrasi
2021 Service Excellence with Integrated Ecosystem
Di tengah kondisi yang penuh dengan ketidakpastian akibat In the midst of conditions filled with uncertainty due to the continued
pandemi Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) yang masih berlanjut Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) pandemic in 2021, ASSA keeps on
di tahun 2021, ASSA terus melaju dengan memperkuat fondasi moving forward by strengthening its foundation to improve sustainable
untuk meningkatkan kinerja yang berkelanjutan. Sebagai salah satu performance. As one of the leading integrated transportation and
perusahaan penyedia jasa transportasi dan logistik terintegrasi yang logistics service providers with more than 20 years of experience, ASSA
telah berpengalaman lebih dari 20 tahun, ASSA terus beradaptasi continues to adapt to the development of the business environment.
dengan perkembangan lingkungan bisnis. Penguatan strategi dan Strengthening strategies and utilizing technological developments
pemanfaatan perkembangan teknologi di tengah era digital terus amid the digital era continues to be carried out by ASSA in order to
dilakukan ASSA dalam rangka mengoptimalkan kualitas pelayanan optimize service quality to maintain and improve customer or consumer
untuk menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan atau satisfaction.
konsumen.
ASSA terus membangun ekosistem digital yang terintegrasi dalam ASSA carries on building an integrated digital ecosystem to strengthen
rangka memperkuat kinerja dan meningkatkan pelayanan melalui its performance and improve services through continuous innovation.
inovasi yang berkelanjutan. Selain itu, ASSA juga terus memperluas In addition, ASSA also continues to expand its service area coverage
cakupan wilayah layanan ke hampir semua kota besar utama di to almost all major cities in Indonesia, while remaining focused on
Indonesia, dengan tetap fokus untuk memberikan layanan unggul. providing superior service. These efforts are certainly accompanied by
Upaya tersebut tentu saja didampingi dengan penguatan armada strengthening the fleet and competent and experienced human capital
dan sumber daya manusia yang berkompeten serta berpengalaman in their respective fields.
di bidangnya.
Hasilnya, ASSA mampu meningkatkan kepercayaan pelanggan As a result, ASSA is able to increase the trust of customers or consumers
atau konsumen serta mitra usaha. Hal tersebut tercermin dari as well as business partners, as reflected in an impressive financial
pencapaian kinerja keuangan ASSA yang cukup mengesankan, yang performance achievement that was successfully recorded by ASSA in
berhasil dibukukan ASSA di tahun 2021. 2021.
Sinergi untuk Memimpin Perubahan
2020 Synergy to Lead the Change
Tahun 2020 merupakan tahun yang sangat sulit bagi perekonomian 2020 was a very difficult year for global and domestic economy due to
global maupun domestik akibat Pandemi Coronavirus Disease-19 the Corona Virus Disease-19 (COVID-19) pandemic that has hit the world
(COVID-19) yang melanda dunia sejak akhir tahun 2019. Hal ini since the end of 2019. This is certainly an extremely huge challenge for
tentu menjadi tantangan yang cukup besar bagi ASSA. ASSA terus ASSA. ASSA continues to strengthen synergies between the elements of
memperkuat sinergi antar elemen Perusahaan sambil terus fokus the Company while continuing to focus on carrying out the management
menjalankan pengelolaan Perusahaan dengan berbagai strategi, of the Company with a number of strategies, innovations and excellent
inovasi dan program kerja unggulan untuk meraih kesempatan work programs to seize growth opportunities even in very difficult
bertumbuh walau dalam kondisi yang sangat sulit. conditions.
ASSA terus bekerja keras menciptakan peluang di tengah tantangan ASSA strives to work hard to create opportunities in the midst of
dengan memanfaatkan transformasi digital yang telah dicanangkan challenges by taking advantage of the digital transformation that was
pada periode sebelumnya melalui aplikasi-aplikasi digital. launched in the previous period through digital applications. ASSA
ASSA meyakini bahwa e-commerce, fintech, digital payment, dan believes that e-commerce, fintech, digital payment, and utilization of
penggunaan teknologi digital khususnya di masa Pandemi ini akan digital technology, especially during the Pandemic, will become the new
menjadi mesin pertumbuhan yang baru seiring dengan peningkatan growth engines in line with the increase in internet and smartphone
pengguna internet dan smartphone yang didorong oleh perubahan users driven by changes in people’s shopping habits to the online system.
kebiasaan belanja masyarakat ke sistem online.
Perusahaan juga berupaya untuk terus mendorong kinerja segmen- The Company also strives to encourage the performance of online-based
segmen yang berbasis online dalam mencapai pertumbuhan yang segments in achieving optimal growth in order to be able to withstand
optimal sehingga dapat menahan dampak pandemi COVID-19 yang the impact of the Covid-19 pandemic, which brought the results of
akhirnya dapat membuat seluruh bisnis ASSA Group mengalami relatively minimum impact experienced by the entire businesses of
dampak yang relatif minimum. ASSA Group.
Semua kerja keras yang disertai perhitungan yang matang serta All the hard work, accompanied by careful calculations and information
proses transformasi teknologi informasi yang dicanangkan sejak technology transformation process launched since the previous period,
periode sebelumnya, telah mengantarkan ASSA untuk meraih has led ASSA to achieve quite impressive achievements in such difficult
pencapaian yang cukup mengesankan di masa sulit ini. Pencapaian time. This encouraging achievement also becomes the foundation
yang baik ini pun menjadi landasan ASSA selanjutnya untuk dapat for ASSA to be able to turn future challenges into opportunities. ASSA
mengubah tantangan di masa depan menjadi peluang. ASSA is determined to create added value for the Company and other key
bertekad untuk menciptakan nilai tambah Perusahaan serta aspek aspects that are important to all Shareholders and Stakeholders of ASSA.
penting lainnya yang penting bagi seluruh Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan ASSA.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 5
Page 8
Keunggulan ASSA
ASSA Excellence
>30.000
ASSA memiliki/owns
unit kendaraan
units of vehicles
Memiliki sertifikasi halal untuk layanan logistik
Owns halal certification for logistics services
>3.800 pengemudi profesional
professional drivers
18
kantor cabang
branch office
22
kantor perwakilan
representative office
yang tersebar di Indonesia
throughout Indonesia
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
6 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 9
01 02 03 04 05 06 07
Pencapaian Tahun 2024
2024 Achievement
Total Pendapatan
12% 3%
Penjualan Kendaraan Bekas
Total Revenue Sales of Used Vehicle
Rp4.956 Rp864
Miliar/Billion Miliar/Billion
Laba Bruto
35% 1.599%
Laba Tahun Berjalan
Gross Profit Profit for the Year
Rp1.505 Rp330
Miliar/Billion Miliar/Billion
Aset
5% 7%
Ekuitas
Assets Equity
Rp7.724 Rp2.783
Miliar/Billion Miliar/Billion
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 7
Page 10
Daftar Isi
Table of Content
Profil Perusahaan
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab 1 Company Profile 03 Lembaga dan Profesi Penunjang
Perusahaan
112
Disclaimer and Limitation of Liability Supporting Institutions and Professions
Tentang Laporan Tahunan 2024 Informasi Umum dan Identitas of the Company
2 Perusahaan
About 2024 Annual Report 50 Penghargaan dan Sertifikasi
General Information and Corporate 113
Penjelasan Tema Awards and Certifications
3 Identity
Theme Description Informasi Situs Web Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan 114
Kesinambungan Tema 52 Company Website Information
4 Brief History of the Company
Theme Continuity
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan
Keunggulan ASSA
6 Vision, Mission, and Corporate Core 54
Tinjauan Pendukung
ASSA Excellence
Pencapaian Tahun 2024
7
Culture
Brand Perusahaan Bisnis 04
2024 Achievement 56 Overview of Business Support
Company Brand
Daftar Isi
8 Jejak Langkah
Table of Content 57 Sumber Daya Manusia
Milestones 120
Human Capital
Kegiatan dan Bidang Usaha
60 Teknologi Informasi
Business Activities and Business Lines 163
Kilas Kinerja
01
Information Technology
Rantai Pasokan
Performance Highlights Supply Chain
65
Skala Organisasi
Analisis dan
05
Ikhtisar Data Keuangan Penting 66
12 Organization Scale
Key Financial Data Highlights
Perubahan Signifikan di Tahun 2024 Pembahasan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 67
Sustainable Performance Highlights
16 Significant Changes in 2024 Manajemen
Ikhtisar Operasional
Jaringan Bisnis dan Wilayah Management Discussion
Operational Highlights
18 Operasional 68 and Analysis
Business Network and Operational Area
Ikhtisar Saham
20 Struktur Organisasi Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Share Highlights 70 172
Organizational Structure Macroeconomic and Industry Overview
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
Keanggotaan dalam Asosiasi Kebijakan Strategi Perusahaan
atau Obligasi Konversi, serta 72 174
Membership in Associations Company Strategy Policies
Pendanaan Lainnya 21
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Profil Dewan Komisaris Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
73
Convertible Bonds, and Other Fundings Board of Commissioners Profile Operational Overview per Business 176
Profil Direksi Segment
Peristiwa Penting Tahun 2024 78
22 Board of Directors Profile Tinjauan Keuangan
2024 Event Highlights 180
Perubahan Susunan Anggota Dewan Financial Overview
Komisaris dan Direksi Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Laporan Manajemen
02
Changes in the Composition of the 83
191
Board of Commissioners and Board of Ability to Pay Debt and Collectability of
Management Reports Receivables
Directors
Struktur dan Komposisi Pemegang Struktur Modal dan Kebijakan
Laporan Dewan Komisaris
26 Saham 83 Manajemen atas Struktur Modal
Board of Commissioners Report 194
Shareholder Structure and Composition Capital Structure and Management
Laporan Direksi Policy on Capital Structure
34 Struktur Grup Perusahaan
Board of Directors Report 89
Corporate Group Structure Ikatan Material untuk Investasi Barang
Surat Pernyataan Anggota Dewan Modal
Komisaris tentang Tanggung Jawab Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi 196
90 Material Ties for Invesment in Capital
atas Laporan Tahunan dan Laporan Subsidiaries and/or Associated Entities
Goods
Keberlanjutan 2024 PT Adi Sarana Alamat Entitas Anak dan/atau Entitas
Asosiasi Realisasi Investasi Barang Modal
Armada Tbk 107 196
46 Addresses of Subsidiaries and/or Capital Goods Invesment Realization
Statement of Members of the Board of
Commissioners on the Responsibility Associated Entities Informasi Material terkait Investasi,
for the 2024 Annual Report and Kronologi Penerbitan dan/atau Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi,
Sustainability Report of PT Adi Sarana Pencatatan Saham dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal
110 Material Information on Investment, 197
Armada Tbk Chronology of Share Issuance and/or
Listing Expansion, Divestment, Merger,
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Acquisition, and/or Debt/Capital
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Kronologi Penerbitan dan/atau
Restructuring
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Pencatatan Efek Lain
111 Perbandingan antara Target dan
2024 PT Adi Sarana Armada Tbk Chronology of Other Securities Issuance
47 Realisasi, serta Proyeksi Satu Tahun
Statement of Members of the Board of and/or Listing
Directors on the Responsibility for the ke Depan
Kantor Akuntan Publik 198
2024 Annual Report and Sustainability 111 Comparison Between Target and
Public Accounting Firm
Report of PT Adi Sarana Armada Tbk Realization, and One Year Forward
Projection
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
8 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 11
01 02 03 04 05 06 07
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Dewan Komisaris Transparansi Praktik Bad Governance
251
Dibanding Realisasi 2024 Board of Commissioners Transparency of Bad Governance 331
199
One-Year Forward Projection Compared Komisaris Independen Practices
to 2024 Realization 257
Independent Commissioner Pengungkapan Segmen Operasi pada
Informasi dan Fakta Material yang Direksi Laporan Keuangan
259 332
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Board of Directors Disclosure of Operating Segments in
Akuntan Transparansi Informasi Dewan Financial Statements
199
Material Information and Facts Komisaris dan Direksi Kesesuaian Buku Laporan Tahunan
that Occurred After the Date of the Transparency Information on the 264 dan Laporan Tahunan Digital
Accountant’s Report 332
Board of Commissioners and Board of Compliance Between the Annual Report
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Directors and Digital Annual Report
Kinerja Perusahaan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komitmen Penerapan Tata Kelola
200
Impact of Foreign Currency on Company Komisaris dan Direksi Perusahaan
Performance 276 332
Nomination and Remuneration of the Commitment to Good Corporate
Kebijakan dan Pembagian Dividen Board of Commissioners and Directors Governance Implementation
200
Dividend Policy and Distribution Komite Audit
Kontribusi terhadap Negara Berupa 278
Audit Committee
Laporan Keberlanjutan
07
Pajak Fungsi Nominasi dan Remunerasi
201
Contribution to the State in the Form Nomination and Remuneration 286 Sustainability Report
of Taxes Functions
Informasi tentang Program Sekretaris Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan
Kepemilikan Saham oleh Karyawan 288 336
Corporate Secretary About Sustainability Report
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
202 Unit Audit Internal Proses untuk Menentukan Topik
Information on Employee and/or 290
Internal Audit Unit Material 339
Management Share Ownership Program
Manajemen Risiko Process of Determining Material Topics
(ESOP/MSOP) 295
Risk Management Pernyataan Ulang Informasi
Informasi tentang Realisasi 341
Auditor Eksternal Restatement of Information
Penggunaan Dana Hasil Penawaran 303
External Auditor Verifikasi oleh Pihak Independen
Umum 202 341
Sistem Pengendalian Internal Verification by Independent Party
Information on the Realization of the
306 Aksesibilitas dan Umpan Balik
Use of Proceeds from Public Offering Internal Control System 341
Perkara Penting dan Permasalahan Accessibility and Feedback
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan Hukum 308 Strategi Keberlanjutan
342
dan/atau Transaksi dengan Pihak Significant Cases and Legal Issues Sustainability Strategy
Afiliasi/Pihak Berelasi Akses Informasi dan Data Perusahaan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
203 345
Information on Material Transactions Access to Company Information and 309 Sustainable Economic Performance
Containing Conflict of Interest and/ Data Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
or Transactions with Affiliated Parties/ 350
Kode Etik Sustainable Environmental Performance
Related Parties 316
Code of Conduct Kinerja Sosial Berkelanjutan
Informasi Keuangan yang 358
Sistem Pelaporan Pelanggaran Sustainable Social Performance
Mengandung Kejadian yang Bersifat 320
Whistleblowing System Tanggung Jawab Pengembangan
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 207 Produk/Jasa Berkelanjutan
Benturan Kepentingan 362
Financial Information Containing 326 Sustainable Product/Service
Conflict of Interest
Extraordinary and Infrequent Events Development Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Perubahan Peraturan Perundang- 326 Tanggapan terhadap Umpan Balik
Anti-Corruption Policy
Undangan yang Berdampak Signifikan Laporan Tahun Sebelumnya
208 Pengelolaan Gratifikasi 364
Changes in Laws and Regulations With 327 Response to Feedback of Previous Year’s
Significant Influence on the Company Gratification Management
Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Larangan Transaksi Orang Dalam
(Insider Trading) 327 Lembar Umpan Balik
Dampaknya terhadap Perusahaan 365
208 Insider Trading Prohibition Feedback Sheet
Changes in Accounting Policies and the
Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Indeks Konten GRI Standard 2021
Impact on the Company 328 367
Political Activity Involvement 2021 GRI Standard Content Index
Informasi Kelangsungan Usaha
210 Pengadaan Barang dan Jasa Daftar Pengungkapan POJK 51/
Business Continuity Information 328
Procurement of Goods and Services POJK.03/2017
Prospek Usaha 371
211 List of Disclosure according to POJK 51/
Business Outlook Program Kepemilikan Saham oleh
POJK.03/2017
Manajemen dan/atau Karyawan
329
Management and/or Employee Stock
Tata Kelola Perusahaan Ownership Programs
Good Corporate Governance 06 Kebijakan Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Laporan Keuangan
Audited
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Komisaris
330
Audited Financial Statements
Share Ownership Policy for Members of
Perusahaan
214 the Board of Directors and Members of Laporan Keuangan Audited
Commitment on Corporate Governance 374
the Board of Commissioners Audited Financial Statements
Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham
230
General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 9
Page 12
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 13
Page 14
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan 4.955.892 4.438.522 5.870.094 5.088.094 3.037.359
Revenue
Sewa Kendaraan Mobil 1.593.530 1.531.575 1.414.419 1.285.566 1.260.145
Penumpang dan Autopool
Passenger Vehicle Rental and
Autopool
Penjualan Kendaraan Bekas 863.953 732.277 683.585 404.567 380.565
Sales of Used Vehicles
Sewa Juru Mudi 310.399 315.253 309.106 329.804 284.459
Driver
Jasa Lelang 264.805 196.427 130.182 166.247 177.741
Auction Service
Jasa Logistik 1.913.724 1.662.690 3.332.443 2.901.911 934.450
Logistics Service
Lain-lain 9.480 301 359 - -
Others
Beban Pokok Pendapatan (3.450.699) (3.326.374) (4.788.144) (4.031.393) (2.247.249)
Cost of Revenue
Laba Bruto 1.505.192 1.112.148 1.081.950 1.056.702 790.110
Gross Income
Laba Usaha 705.299 326.081 267.789 466.220 315.904
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 330.111 19.430 3.704 159.581 63.896
Profit for the Year
Laba Komprehensif Lain, (409) (1.903) (3.389) 12.313 6.404
Setelah Pajak
Other Comprehensive Income
(Loss), After Tax
Total Penghasilan 329.702 17.527 315 171.894 70.300
Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 243.745 103.767 103.020 142.628 87.148
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non- 86.366 (84.336) (99.316) 16.953 (23.251)
Pengendali
Non-controlling interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 243.708 101.604 103.763 155.224 93.703
Owners of Parent Entity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
12 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 15
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Kepentingan Non- 85.993 (84.077) (103.448) 16.670 (23.403)
Pengendali
Non-controlling interests
Laba per Saham (Rupiah 66,04 28,68 28,89 41,21 25,65
Penuh)
Earnings per Share (in Full
Rupiah)
Jumlah Saham Beredar 369.113.751.700 369.113.751.700 356.639.456.000 356.173.172.000 3.397.500.000
(Lembar)
Total Shares Outstanding
(Shares)
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Aset
Assets
Aset Lancar 1.450.401 1.466.081 1.545.235 1.061.789 627.688
Current assets
Aset Tidak Lancar 6.273.762 5.869.716 5.723.202 4.970.158 4.543.207
Non-Current Assets
Jumlah Aset 7.724.163 7.335.797 7.268.437 6.031.947 5.170.895
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.730.695 1.663.304 1.792.268 1.182.733 1.436.932
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.210.883 3.070.017 3.005.312 3.083.706 2.294.643
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.941.578 4.733.321 4.797.580 4.266.439 3.731.575
Total Liabilities
Ekuitas
Equities
Jumlah Ekuitas 2.782.585 2.602.476 2.470.857 1.765.508 1.439.320
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 7.724.163 7.335.797 7.268.437 6.031.947 5.170.895
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
13
Page 16
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 748.250 481.670 (146.251) 108.113 313.652
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (582.140) (365.509) 438.489 (320.107) (140.938)
Cash Flow from Investing Activities Non-
Current Assets
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (332.716) (289.533) 192.645 465.892 (236.170)
Cash Flow from Financing Activities
Pengaruh Penjabaran Kurs Mata (456) 1.371 388 1.191 717
Uang Asing atas Kas dan Setara Kas
Effect of Foreign Exchange Translation
on Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (167.061) (172.002) 485.272 255.090 (62.739)
Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 760.178 932.179 446.908 191.818 254.557
Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 593.116 760.178 932.179 446.908 191.818
Cash and Cash Equivalents at End of
the Year
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Dalam %
In %
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Rasio Lancar 83,80 88,14 86,22 89,77 43,68
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 177,59 181,88 194,17 241,66 259,26
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 63,98 64,52 66,01 70,73 72,16
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Aset 4,27 0,26 0,05 2,65 1,24
Return on Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 6,66 0,44 0,06 3,14 2,10
Return on Income Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 11,86 0,75 0,15 9,04 4,44
Return on Equity Ratio
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
14 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 17
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Chart of Key Financial Data Highlights
Pendapatan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenue Profit (Loss) for the Year
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
5.870.094 330.111
5.088.094 4.955.892
4.438.522
3.037.359
159.581
63.896
19.430
3.704
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Laba per Saham
Total Comprehensive Income for the Year Earnings per Share
Rp juta | Rp million Rp Penuh | Full Rp
329.702 66,04
41,21
171.894
25,65 28,89 28,68
70.300
315 17.527
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp juta | Rp million 7.724.163 Rp juta | Rp million
7.335.797 4.941.578
7.268.437 4.797.580 4.733.321
4.266.439
6.031.947 3.731.575
5.170.895
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Total Equity Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2.782.585
2.602.476 932.179
2.470.857
760.178
1.765.508 593.116
1.439.320
446.908
191.818
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Kuantitas Produk/Jasa yang Kategori 12 12 10
Dijual produk/ layanan
Quantity of Products/Services jasa
Sold Product/service
category
Produk Ramah Lingkungan Unit produk 1 (Instalasi listrik 1 (Instalasi listrik 1 (Instalasi listrik
Environmentally-Friendly Product unit tenaga surya di tenaga surya di tenaga surya di lima
product enam cabang: enam cabang: cabang: Pondok
Pondok Pinang, Pondok Pinang, Pinang, Tipar
Tipar Cakung Tipar Cakung Cakung [Jakarta],
[Jakarta], Surabaya, [Jakarta], Surabaya, Surabaya, Medan,
Medan, Palembang Medan, Palembang Palembang)
(Sumatera Selatan), (Sumatera Selatan), 1 (Installation of
dan Semarang) dan Semarang) solar power in five
1 (Installation of 1 (Installation of branches: Pondok
solar power in six solar power in six Pinang, Tipar Cakung
branches: Pondok branches: Pondok [Jakarta], Surabaya,
Pinang, Tipar Pinang, Tipar Cakung Medan, Palembang)
Cakung [Jakarta], [Jakarta], Surabaya,
Surabaya, Medan, Medan, Palembang
Palembang (South (South Sumatra), and
Sumatra), and Semarang)
Semarang)
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan/ 3.074 3.029 2.753
(Dalam Negeri) Mitra (99,8%) (99,8%) (99,78%)
Local (Domestic) Supplier Company/
Engagement Partner
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Energi Listrik Kwh 1.251.631 1.190.375 1.221.896
Electricity Usage
GigaJoules 4.505 4.285 4.399
Penggunaan Air Meter kubik 20.534 26.672 26.586
Water Usage Cubic meter
(Pengurangan)/Penambahan Kg CO2eq 57.213 36.540 216.983
Emisi Tidak Langsung
(Cakupan 2)
Addition (Reduction) of Indirect
Emission (Scope 2)
(Pengurangan)/Penambahan Liter (4.317) (14.926) (40.667)
Limbah B3 Berupa Oli Bekas
Addition (Reduction) of Toxic
and Hazardous Waste in the
Form of Used Oil
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
16 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 19
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
(Pengurangan)/Penambahan Unit (1.396) 5.873 (2.506)
Limbah B3 Berupa Aki/Accu
bekas
Addition (Reduction) of Toxic
and Hazardous Waste in the
Form of Used Batteries
(Pengurangan)/Penambahan Unit 3.563 911 (11.861)
Limbah B3 Berupa Ban Bekas
Addition (Reduction) of Toxic
and Hazardous Waste in the
Form of Used Tires
Pelestarian Keanekaragaman Program Penyediaan dustbin Pembersihan sungai Penanaman bibit
Hayati Kegiatan di Taman Surabaya, dan penanaman bakau di Wonorejo
Biodiversity Conservation Activity Program Penyediaan Drop bibit di sungai dan Bali
Bottle di gunung Cikapundung dan Planting of mangrove
Manglayang, penanaman bibit seedlings in
Penanaman bibit di Kebun Raya Wonorejo and Bali
pohon di hutan raya Balikpapan
juanda Bandung Cleaning the river
Provision of dustbins and planting seeds
in Surabaya Park, in the Cikapundung
Provision of drop river and planting
bottles on Mount seeds in Balikpapan
Manglayang, Botanical Garden
Tree planting in
Juanda Forest Park,
Bandung
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah Total Pegawai Orang 2.895 2.849 4.771
Total Employees People
Jumlah Pegawai Wanita Orang 639 599 758
Total Female Employees People
Penyaluran Dana CSR Juta Rupiah (132) (128) (140)
Distribution of CSR Funds Million Rupiah
Kepuasan Pelanggan Persen 83,88% 82,71% 79,39%
Customer Satisfaction Percent
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
17
Page 20
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan dari Pelanggan
Revenue from Customers
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi 1.902.873 1.849.457 1.723.526 1.615.911 1.544.604
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas 863.953 842.385 683.585 404.653 380.565
Sales of Used Vehicles
Logistik 1.920.782 1.660.921 3.332.452 2.901.283 934.450
Logistics
Jasa Lelang 264.805 196.427 130.182 166.247 177.741
Auction Service
Lain-lain 3.478 (620) 348 - -
Others
Total Pendapatan dari pelanggan 4.955.891 4.548.570 5.870.093 5.088.094 3.037.360
Total Revenue from Customers
Pendapatan antar Segmen
Revenue per Segment
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi 137.661 170.630 173.136 127.047 89.027
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas 297.510 214.254 121.908 - -
Sales of Used Vehicles
Logistik 271.103 308.703 459.620 290.911 80.287
Logistics
Jasa Lelang 9.757 9.704 13.071 10.316 10.049
Auction Service
Lain-lain 4.779 1.006 91 - -
Others
Total Pendapatan antar Segmen 720.810 704.297 767.826 428.274 179.363
Total Revenue per Segment
Total Pendapatan dari Pelanggan
Total Revenue from Customers
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi 2.040.534 2.020.087 1.896.662 1.742.958 1.633.631
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas 1.161.463 1.056.638 805.493 404.653 380.565
Sales of Used Vehicles
Logistik 2.191.884 1.969.624 3.792.073 3.192.194 1.014.737
Logistics
Jasa Lelang 274.562 206.131 143.253 176.563 187.790
Auction Service
Lain-lain 8.257 386 440 - -
Others
Total Pendapatan dari Pelanggan 5.676.700 5.252.866 6.637.921 5.516.368 3.216.723
Total Revenue from Customers
Eliminasi antar Segmen Operasi (720.809) (814.344) (767.826) 428.274 (179.363)
Elimination Between Operating Segment
Total Pendapatan setelah Eliminasi 4.955.891 4.438.522 5.870.095 5.088.094 3.037.360
Total Revenue after Elimination
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
18 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 21
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi (1.476.106) (1.436.631) (1.326.839) (1.207.736) (1.115.829)
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas (958.716) (872.866) (654.110) (322.941) (303.022)
Sales of Used Vehicles
Logistik (1.680.665) (1.768.505) (3.551.589) (2.896.487) (969.145)
Logistics
Jasa Lelang (36.623) (32.638) (20.514) (26.994) (38.714)
Auction Service
Lain-lain (3.684) (668) (737) - - (0,30)
Others
Total Beban Pokok Pendapatan (4.155.794) (4.111.308) (5.553.789) (4.454.158) (2.426.710)
Total Cost of Revenue
Eliminasi 705.095 784.933 765.646 422.765 179.462
Elimination
Total Beban Pokok Pendapatan setelah (3.450.699) (3.326.375) (4.788.143) (4.031.393) (2.247.248)
Eliminasi
Total Cost of Revenue after Elimination
Laba Bruto
Gross Income
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi 564.429 583.456 569.824 535.223 517.802
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas 202.747 183.773 151.382 81.712 77.543
Sales of Used Vehicles
Logistik 511.219 201.119 240.484 295.706 45.592
Logistics
Jasa Lelang 237.939 173.493 122.739 149.569 149.075
Auction Service
Lain-lain 4.573 (282) (298) - (0,30)
Others
Total Laba Bruto 1.520.907 1.141.559 1.084.131 1.062.210 790.012
Total Gross Income
Eliminasi (15.714) (29.411) 2.180 (5.509) (100)
Elimination
Total Laba Bruto setelah Eliminasi 1.505.192 1.112.148 1.081.951 1.056.701 789.912
Total Gross Income after Elimination
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
19
Page 22
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham
Information on Share Performance
Tabel Harga, Volume Transaksi dan Kapitalisasi Pasar Saham ASSA 2024
Table of ASSA Share Price, Transaction Volume and Capitalization 2024
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Volume
Share Price (Rp) Beredar (lembar Kapitalisasi Pasar
Transaksi
Periode saham) (Rp)
(lembar saham)
Period Number of Shares Market Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
Outstanding (Rp)
Opening Highest Lowest Closing Volume (shares)
(shares)
2024
Triwulan I 790 915 685 775 369.113.751.700 638.380.600 286.063.157.567.500
Quarter I
Triwulan II 775 845 610 640 369.113.751.700 461.357.700 236.232.801.088.000
Quarter II
Triwulan III 650 830 630 740 369.113.751.700 511.487.400 273.144.176.258.000
Quarter III
Triwulan IV 740 825 645 690 369.113.751.700 471.651.100 254.688.488.673.000
Quarter IV
2023
Triwulan I 775 1.035 680 755 356.639.464.800 897.530.800 269.262.795.924.000
Quarter I
Triwulan II 760 1.420 735 1.275 356.640.514.000 965.550.500 454.716.655.350.000
Quarter II
Triwulan III 1.275 1.380 945 995 369.113.751.700 806.353.400 367.268.182.941.500
Quarter III
Triwulan IV 995 1.035 725 790 369.113.751.700 675.017.100 291.599.863.843.000
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2024
Chart of Price Movement and Transaction Volume of Shares in 2024
1000 40.000.000
35.000.000
900
30.000.000
800
25.000.000
700 20.000.000
15.000.000
600
10.000.000
500
5.000.000
400 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penutupan Volume
Closing
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
20 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 23
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Informasi tentang Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting of Shares
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak pernah Until the end of 2024, the Company had never been subjected to
mendapatkan sanksi berupa penghentian sementara sanctions in the form of a temporary suspension of stock trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan (suspension) and/or delisting of shares that impacted stock
pencatatan saham (delisting) yang berdampak pada aktivitas trading activities on the Stock Exchange where the Company’s
perdagangan saham di Bursa Efek tempat saham perusahaan shares are listed and traded. Therefore, information related to
tercatat dan diperdagangkan. Dengan demikian, informasi Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or
terkait Penghentian Sementara Perdagangan Saham Delisting of Shares is not included in this annual report.
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
(Delisting) tidak dimuat dalam laporan tahunan ini.
Informasi tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not undertake any corporate
korporasi yang menyebabkan perubahan saham berupa actions that resulted in changes to its shares, such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock splits, bonus shares, or changes in nominal share
stock), saham bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. value. Therefore, there is no corporate action information to be
Untuk itu, tidak terdapat informasi aksi korporasi yang dapat disclosed in this Annual Report.
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi, serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds, and Other Fundings
Per 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. Oleh karena itu, sukuk, and/or convertible bonds. Therefore, information related to
informasi terkait penerbitan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi the issuance of bonds, sukuk, and/or other convertible bonds is
konversi lainnya tidak disajikan dalam laporan tahunan ini. not presented in this annual report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
21
Page 24
Peristiwa Penting Tahun 2024
2024 Event Highlights
Oktober October
Anteraja, Unit Pengiriman Ekspres dari ASSA
Anteraja, Express Delivery Unit of ASSA
3 Oktober 2024 | October 3, 2024
Anteraja, unit pengiriman ekspres dari ASSA, resmi memperoleh sertifikasi halal pada 3 Oktober 2024. Sertifikasi ini mencakup
seluruh aspek jasa penyimpanan dan pendistribusian, sehingga memastikan bahwa proses distribusi dilakukan sesuai dengan
prinsip-prinsip halal.
Anteraja, the express delivery unit of ASSA, officially obtained halal certification on October 3, 2024. This certification covers all aspects of
storage and distribution services, ensuring that the distribution process complies with halal principles.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
22 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 25
01 Kilas Kinerja 02 03 04 05 06 07
Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
23
Page 26
02 Laporan Manajemen Management Reports
Page 27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
26 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 29
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan
dan tata kelola yang baik, Perusahaan mampu menjaga
stabilitas bisnis di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
By maintaining a strong commitment to sustainability principles and
good governance, the Company has successfully preserved business
stability amid the ever-evolving industry dynamics.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kami berterima kasih kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena We express our gratitude to Almighty God for His blessings and
berkat rahmat dan lindungan-Nya kepada kita semua, PT Adi protection upon us all, enabling PT Adi Sarana Armada Tbk
Sarana Armada Tbk (ASSA) dapat mencatatkan kinerja yang (ASSA) to achieve solid performance throughout 2024. This
solid sepanjang tahun 2024. Pencapaian ini merupakan hasil accomplishment is the result of well-targeted business strategies,
dari strategi bisnis yang tepat sasaran, kerja keras seluruh the hard work of the entire management and employees, as well
jajaran manajemen dan karyawan, serta dukungan penuh dari as the full support of stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Sebagai perwakilan Dewan Komisaris, kami dengan hormat As a representative of the Board of Commissioners, we are honored
menyampaikan Laporan Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk to present the Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk for the
untuk Tahun Buku 2024. Laporan ini disusun dari perspektif 2024 Fiscal Year. This report is prepared from the perspective of
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory role,
serta memberikan arahan dan rekomendasi strategis kepada providing guidance and strategic recommendations to the Board
Direksi dan seluruh jajaran manajemen guna memastikan of Directors and the entire management team to ensure the
pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. Company’s growth and sustainability.
Analisis Kondisi Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Conditions Analysis
Dewan Komisaris memandang bahwa perekonomian global The Board of Commissioners views that both the global and
dan nasional tetap menunjukkan pertumbuhan meskipun national economies continued to grow despite various external
menghadapi berbagai tantangan eksternal. Berdasarkan challenges. According to the January 2025 edition of the World
laporan World Economic Outlook (WEO) dari International Economic Outlook (WEO) report from the International Monetary
Monetary Fund (IMF) edisi Januari 2025, pertumbuhan ekonomi Fund (IMF), global economic growth in 2024 was recorded at 3.2%
global pada tahun 2024 tercatat sebesar 3,2% dan diproyeksikan and is projected to increase to 3.3% in 2025 and 2026.
meningkat menjadi 3,3% pada tahun 2025 dan 2026.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi global, ekonomi In line with global economic growth, Indonesia’s economy
Indonesia tetap stabil dalam kisaran 4,7%-5,5%, didukung oleh remained stable within the range of 4.7%-5.5%, supported by
konsumsi rumah tangga yang tumbuh hingga 4,94% sepanjang household consumption, which grew by 4.94% throughout the
tahun. Stabilitas konsumsi masyarakat didorong oleh inflasi year. Consumer spending stability was driven by controlled
yang terkendali di angka 1,57%, Indeks Keyakinan Konsumen inflation at 1.57%, a Consumer Confidence Index (CCI) maintained
(IKK) yang terjaga di level 127,7, serta Indeks Penjualan Riil at 127.7, and a Real Sales Index (RSI) increase of 1.8%.
(IPR) yang meningkat 1,8%.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
27
Page 30
Momentum positif ini turut memberikan dampak pada This positive momentum also impacted various sectors, including
berbagai sektor, termasuk industri otomotif yang tetap the automotive industry, which continued to meet its targets.
menunjukkan pencapaian. Berdasarkan data Gabungan Based on data from the Association of Indonesian Automotive
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), total Manufacturers (GAIKINDO), total wholesales of four-wheeled
wholesales kendaraan roda empat atau lebih hingga Desember or more vehicles reached 865,723 units by December 2024,
2024 mencapai 865.723 unit, melebihi target yang ditetapkan exceeding GAIKINDO’s target of 850,000 units.
GAIKINDO sebesar 850.000 unit.
Dewan Komisaris juga mengamati peralihan preferensi The Board of Commissioners also observed a shift in consumer
konsumen dari mobil baru ke mobil bekas, yang tercermin dari preference from new to used cars, as reflected in the total used
total penjualan mobil bekas sebesar 1,8 juta unit sepanjang car sales of 1.8 million units throughout 2024. This shift was
tahun 2024. Pergeseran ini dipengaruhi oleh kenaikan influenced by the average 7.5% annual increase in new car prices
harga mobil baru yang rata-rata naik 7,5% per tahun, serta and greater access to information on used vehicle conditions,
meningkatnya akses terhadap informasi kondisi kendaraan making second-hand cars increasingly popular among consumers.
bekas, yang membuatnya semakin diminati oleh masyarakat.
Perubahan tren ini turut menciptakan peluang bagi ASSA dalam This shifting trend has also created opportunities for ASSA to
mengembangkan layanan dan memperluas pasar. Pada tahun develop its services and expand its market. In 2024, ASSA recorded
2024, ASSA mencatatkan kinerja positif dengan pertumbuhan a positive performance with a significant increase in profit
signifikan laba tahun berjalan yang mencapai Rp330,11 miliar, for the year, reaching Rp330.11 billion, an increase of 1,599%
meningkat 1.599% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to Rp19.43 billion in the previous year. The Board of
sebesar Rp19,43 miliar. Dewan Komisaris optimis Perusahaan Commissioners is optimistic that the Company can sustain strong
dapat terus mempertahankan momentum pertumbuhan yang growth momentum through adaptive strategies.
kuat melalui strategi yang adaptif.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan
Supervising the Implementation of the Company’s Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its supervisory function
pemberian arahan strategis untuk memastikan bahwa and provides strategic direction to ensure that the policies and
kebijakan dan strategi bisnis yang diterapkan oleh Direksi business strategies implemented by the Board of Directors
berjalan sesuai dengan tujuan Perusahaan. Sepanjang tahun align with the Company’s objectives. Throughout 2024, we have
2024, kami terus memantau implementasi strategi yang continuously monitored the implementation of the formulated
telah dirancang, dengan menyesuaikan langkah-langkah strategies, adapting operational steps to industry dynamics and
operasional terhadap dinamika industri serta tantangan evolving external challenges. In exercising our oversight, we also
eksternal yang berkembang. Dalam menjalankan pengawasan, ensure that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
kami juga memastikan bahwa prinsip Tata Kelola Perusahaan are consistently applied across all operational aspects.
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) diterapkan secara
konsisten di setiap lini operasional.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, Dewan As part of the supervisory mechanism, the Board of Commissioners
Komisaris secara rutin mengadakan rapat dengan Direksi regularly holds meetings with the Board of Directors to evaluate
untuk mengevaluasi kinerja Perusahaan, membahas isu-isu the Company’s performance, discuss strategic issues, and review
strategis, serta meninjau efektivitas kebijakan yang telah the effectiveness of implemented policies. In these meetings,
diimplementasikan. Dalam rapat tersebut, kami menyoroti we highlight various factors that may impact the Company’s
berbagai faktor yang dapat memengaruhi kinerja Perusahaan, performance, including tax policies, market conditions, and
termasuk kebijakan pajak, kondisi pasar, dan peluang potential growth opportunities. Through open and collaborative
pertumbuhan yang dapat dimanfaatkan. Dengan komunikasi communication, we provide input and recommendations that
yang terbuka dan kolaboratif, kami memberikan masukan support more targeted decision-making with a focus on business
serta rekomendasi yang mendukung pengambilan keputusan sustainability.
yang lebih terarah dan berorientasi pada keberlanjutan bisnis.
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah Overall, we assess that the Board of Directors has implemented
menjalankan strategi Perusahaan dengan baik di tengah the Company’s strategy well amid various dynamics. The Company
berbagai dinamika yang ada. Perusahaan tetap mampu has maintained stability and strong performance through prudent
menjaga stabilitas dan kinerja yang solid melalui kebijakan policies and the optimal utilization of opportunities. Key strategies
yang prudent serta pemanfaatan peluang secara optimal. that have proven effective will continue to be sustained and
Strategi utama yang terbukti efektif akan terus dipertahankan enhanced to ensure the Company’s continuous growth and to
dan ditingkatkan agar Perusahaan dapat terus berkembang create added value for all stakeholders.
secara berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
28 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 31
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners carries out its supervisory function
implementasi strategi yang disusun oleh Direksi dengan over the implementation of strategies formulated by the Board of
memberikan persetujuan, arahan, dan tanggapan atas hal- Directors by providing approvals, directives, and feedback on key
hal yang menjadi fokus utama Perusahaan, sesuai dengan corporate matters in accordance with the Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas ini, In performing this duty, the Board of Commissioners submits a
Dewan Komisaris menyampaikan laporan tertulis mengenai written report on the proposed Corporate Work Plan and Budget
usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), (RKAP), proposes the remuneration of the Board of Directors
mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang in accordance with applicable regulations, and evaluates the
berlaku, serta melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. performance of the Board of Directors. Additionally, the Board
Selain itu, Dewan Komisaris juga memantau penerapan of Commissioners monitors the implementation of prevailing
peraturan dan perundangan yang berlaku serta memberikan laws and regulations and provides strategic guidance to ensure
arahan strategis guna memastikan kepatuhan dan tata kelola compliance and good corporate governance in the Company’s
yang baik dalam operasional Perusahaan. operations.
Mekanisme pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The supervisory mechanism of the Board of Commissioners is
rapat yang diselenggarakan secara berkala, baik dalam bentuk conducted through regularly scheduled meetings, both internal
rapat internal maupun rapat gabungan dengan Direksi. meetings and joint meetings with the Board of Directors. These
Rapat-rapat ini berfungsi sebagai forum evaluasi terhadap meetings serve as a forum for evaluating periodic reports from the
laporan periodik Direksi, kondisi dan prospek usaha, serta Board of Directors, assessing business conditions and prospects,
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan. and reviewing national policies that impact the Company’s
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat performance. Throughout 2024, the Board of Commissioners held
internal sebanyak 5 (lima) kali dan rapat gabungan sebanyak 5 (five) internal meetings and 3 (three) joint meetings to review
3 (tiga) kali untuk meninjau pencapaian kinerja operasional, the Company’s operational performance, financial condition,
kondisi keuangan, serta strategi bisnis Perusahaan. Melalui and business strategy. Through this mechanism, the Board of
mekanisme ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa Commissioners ensures that the implemented strategies remain
strategi yang diterapkan tetap selaras dengan visi dan target aligned with the Company’s vision and targets.
Perusahaan.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Mengelola Perusahaan
Assessment of the Board of Directors’ Performance in Company Management
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
tugasnya dengan baik dalam mengelola Perusahaan has performed well in managing the Company throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Direksi telah mengambil keputusan The Board of Directors has made the right strategic decisions
strategis yang tepat dan mengimplementasikan kebijakan and implemented policies aligned with the Company’s vision and
yang selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Dalam mission. In conducting business operations, the Board of Directors
menjalankan operasional bisnis, Direksi juga tetap berpegang remains committed to Triputra’s core values, ensuring that every
pada nilai-nilai inti Triputra, memastikan bahwa setiap langkah step taken contributes positively to Indonesia. With a strong
yang diambil memberikan manfaat bagi Indonesia. Dengan commitment to sustainability principles and good corporate
komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan dan tata governance, the Company has successfully maintained business
kelola yang baik, Perusahaan mampu menjaga stabilitas bisnis stability amid an evolving industry landscape.
di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Direksi dinilai berhasil mengoptimalkan kinerja operasional The Board of Directors was considered successful in optimizing
serta menerapkan manajemen biaya yang efektif. Upaya operational performance and implementing effective cost
efisiensi yang dilakukan terbukti memberikan hasil positif, management. These efficiency efforts have proven to deliver
tercermin dari peningkatan pendapatan sebesar 12% dari positive results, as reflected in the 12% increase in revenue from
jumlah pendapatan 2023 sebesar Rp4.438,52 miliar menjadi Rp4,438.52 billion in 2023 to Rp4,955.89 billion in 2024. This
sebesar Rp4.955,89 miliar tahun 2024. Keberhasilan ini achievement is one that should be maintained in the coming
menjadi salah satu pencapaian yang perlu dipertahankan years, alongside continuous innovation and adaptive business
di tahun mendatang, dengan tetap memperkuat inovasi strategies. The Board of Commissioners continues to support the
dan strategi bisnis yang adaptif. Dewan Komisaris juga Board of Directors to enhance the Company’s competitiveness,
terus mendukung Direksi untuk meningkatkan daya saing thereby creating added value for all stakeholders.
Perusahaan guna memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
29
Page 32
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Perusahaan 2025
Views of the Board of Commissioners on Business Outlook for 2025
Dewan Komisaris optimis bahwa Perusahaan dapat The Board of Commissioners is optimistic that the Company can
mempertahankan pertumbuhan yang positif dengan strategi maintain positive growth with an adaptive and sustainability-
yang adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan di tahun oriented strategy in 2025. We believe that national economic
2025. Kami percaya bahwa ketahanan ekonomi nasional, resilience, projected to grow by 5.1% in 2025 according to the
yang diproyeksikan tumbuh sebesar 5,1% pada tahun 2025 International Monetary Fund (IMF), will be a supporting factor for
berdasarkan International Monetary Fund (IMF), akan menjadi ASSA’s business sustainability amid global dynamics that remain
faktor pendukung bagi keberlanjutan bisnis ASSA di tengah a challenge.
dinamika global yang masih menjadi tantangan tersendiri.
Kami juga mencermati perkembangan di sektor otomotif dan We also observe developments in the automotive and logistics
logistik yang menjadi bagian penting dari ekosistem bisnis sectors, which are integral parts of the Company’s business
Perusahaan. Meskipun total wholesales mobil di Indonesia ecosystem. Although total car wholesales in Indonesia declined
mengalami penurunan sekitar 13,9% pada tahun 2024, by approximately 13.9% in 2024, this achievement remains in
capaian tersebut masih sesuai dengan target yang ditetapkan. line with the set target. Additionally, the increasing trend in public
Selain itu, tren peningkatan penggunaan transportasi umum transportation usage, which grew by 5.07% during the Christmas
yang naik sebesar 5,07% selama momen Natal dan Tahun and New Year period in 2024, reflects the continuous growth in
Baru 2024 menunjukkan mobilitas masyarakat yang terus public mobility, potentially opening up opportunities for the
bertumbuh, yang berpotensi membuka peluang bagi bisnis Company’s business.
Perusahaan.
Dalam menghadapi tantangan seperti ketidakpastian global, In addressing challenges such as global uncertainty, domestic
dinamika daya beli domestik, serta potensi kenaikan pajak purchasing power dynamics, as well as potential tax and price
dan harga barang, Dewan Komisaris mendukung langkah increases, the Board of Commissioners supports the Board of
strategis Direksi dalam memperkuat pilar bisnis utama serta Directors’ strategic steps to strengthen core business pillars and
mengembangkan investasi di sektor-sektor strategis, termasuk expand investments in strategic sectors, including Cold Chain, Fast
Cold Chain, distribusi Fast Moving Consumer Goods (FMCG), dan Moving Consumer Goods (FMCG) distribution, and an integrated
food supply chain yang terintegrasi dengan ekosistem logistik food supply chain within the Company’s logistics ecosystem. We
Perusahaan. Kami meyakini bahwa dengan strategi yang tepat believe that with the right strategy and optimal management,
dan pengelolaan yang optimal, ASSA dapat menjaga daya ASSA can maintain its competitiveness and sustain its growth
saing dan mempertahankan momentum pertumbuhan di momentum in 2025.
tahun 2025.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views of the Board of Commissioners on the Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, ASSA terus menjalankan praktik GCG Throughout 2024, ASSA has continued to implement GCG practices
sesuai dengan standar yang berlaku, memastikan kepatuhan in accordance with applicable standards, ensuring regulatory
terhadap regulasi serta meningkatkan transparansi dan compliance while enhancing transparency and accountability in
akuntabilitas dalam pengelolaan bisnis. Penerapan GCG yang business management. A strong GCG foundation serves as the
kuat menjadi dasar bagi Perusahaan dalam merumuskan basis for the Company in formulating strategies, implementing
strategi, mengimplementasikan kebijakan, serta menjalankan policies, and executing plans that focus on long-term growth.
perencanaan yang berorientasi pada pertumbuhan jangka
panjang.
Dalam aspek pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa In terms of oversight, the Board of Commissioners assessed that
Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian internal the Company has an effective internal control system and has
yang efektif serta menerapkan manajemen risiko dengan implemented risk management properly to anticipate various
baik guna mengantisipasi berbagai tantangan dan potensi challenges and potential risks that may affect performance.
risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perusahaan. Selain Additionally, the Company has successfully operated the
itu, Perusahaan telah menjalankan Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) as a transparent and reliable
(WBS) secara optimal sebagai mekanisme pengaduan yang reporting mechanism. The Board of Commissioners ensures
transparan dan terpercaya. Dewan Komisaris memastikan that the WBS functions independently and effectively as part
bahwa WBS berjalan secara independen dan berfungsi of the Company’s efforts to foster a professional, ethical work
dengan baik sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam environment free from practices that contradict GCG principles.
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, etis, dan
bebas dari praktik yang bertentangan dengan prinsip GCG.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
30 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 33
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa implementasi Overall, we believe that the implementation of GCG at ASSA
GCG di ASSA telah berjalan sesuai dengan standar dan has been carried out in accordance with established standards
best practice yang berlaku. Kedepannya, kami akan terus and best practices. Moving forward, we will continue to support
mendukung peningkatan dalam penerapan GCG, sistem improvements in GCG implementation, internal control systems,
pengendalian internal, serta kebijakan manajemen risiko agar and risk management policies so that the Company can continue
Perusahaan dapat terus berkembang secara berkelanjutan, to grow sustainably, provide value to all stakeholders, and
memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, strengthen its competitiveness in the industry.
dan memperkuat daya saing di industri.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Whistleblowing System
Views of the Board of Commissioners on the Implementation of Whistleblowing System
Sebagai bagian dari Sistem Pengendalian Internal, As part of the Internal Control System, the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) berperan penting dalam (WBS) plays a crucial role in ensuring a transparent, accountable,
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang transparan, and integrity-driven work environment. This system provides a
akuntabel, dan berintegritas. Sistem ini memberikan mechanism for all Company personnel to report suspected legal
mekanisme bagi seluruh Insan Perusahaan untuk melaporkan violations or indications of fraud occurring within the Company.
dugaan pelanggaran hukum atau indikasi kecurangan yang The Board of Commissioners believes that an effective WBS
terjadi di lingkungan Perusahaan. Dewan Komisaris meyakini implementation can minimize potential risks that may lead to
bahwa implementasi WBS yang efektif dapat meminimalkan financial and non-financial losses for the Company.
potensi risiko yang berakibat pada kerugian finansial maupun
non-finansial bagi Perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
31
Page 34
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
implementasi WBS di Perusahaan telah berjalan dengan baik. implementation of WBS in the Company has been running well.
ASSA telah memiliki sistem yang mendukung pengelolaan ASSA has established a system that supports the professional and
laporan secara profesional dan responsif, dengan memastikan responsive management of reports, ensuring that every submitted
bahwa setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti secara report is followed up transparently while guaranteeing protection
transparan serta menjamin perlindungan bagi pelapor. Dewan for whistleblowers. The Board of Commissioners also continuously
Komisaris juga terus mendorong peningkatan efektivitas encourages improvements in the system’s effectiveness by
sistem ini dengan memberikan arahan strategis untuk providing strategic guidance to strengthen monitoring, evaluation,
memperkuat proses pemantauan, evaluasi, serta sosialisasi and socialization processes among all Company personnel to
kepada seluruh insan Perusahaan guna mendorong partisipasi foster active participation in reporting violations.
aktif dalam pelaporan pelanggaran.
Selain itu, dalam kasus pelanggaran yang berulang dan Furthermore, in cases of repeated and systematic violations, the
sistematis, Dewan Komisaris memastikan bahwa laporan Board of Commissioners ensures that such reports are escalated
tersebut diteruskan kepada pejabat berwenang untuk to the relevant authorities for necessary corrective actions. Thus, it
dilakukan tindakan perbaikan yang diperlukan. Dengan is expected that the implementation of WBS at ASSA will continue
demikian, diharapkan penerapan WBS di ASSA dapat to evolve and contribute to fostering a healthy, ethical, and
terus berkembang dan berkontribusi dalam menciptakan integrity-driven work environment into the future.
lingkungan kerja yang sehat, beretika, dan berintegritas hingga
di masa mendatang.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Appraisal of Committees Under the Board of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris berperan sebagai The committees under the Board of Commissioners serve as
organ pendukung yang membantu pelaksanaan fungsi supporting bodies that assist in overseeing and providing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna advice to the Board of Directors to ensure GCG implementation.
memastikan penerapan GCG. Sepanjang tahun 2024, Dewan Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed that all
Komisaris menilai bahwa seluruh komite telah menjalankan committees have performed their duties and responsibilities well,
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan in accordance with their respective roles. In practice, the Board of
peran masing-masing. Dalam penerapannya, Dewan Commissioners is supported by the Audit Committee in supervising
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam mengawasi sistem the internal control system and monitoring the effectiveness of the
pengendalian internal serta memantau efektivitas penerapan Company’s risk management implementation.
manajemen risiko Perusahaan.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Komite yang telah The Board of Commissioners appreciates the performance of
menjalankan tugasnya secara optimal, termasuk melalui the Committees, which have carried out their duties optimally,
pengawasan langsung maupun diskusi dalam rapat yang including direct supervision and discussions in meetings held
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali. Ke depannya, 4 (four) times. Moving forward, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mendorong komite-komite untuk terus encourages the committees to continuously enhance the
meningkatkan efektivitas pengawasan, memperkuat effectiveness of oversight, strengthen coordination, and develop
koordinasi, serta mengembangkan kompetensi melalui competencies through training and seminars. Thus, it is expected
pelatihan dan seminar. Dengan demikian, diharapkan that the committees’ performance will continue to be optimized in
kinerja komite semakin optimal dalam mendukung kinerja supporting the Company’s performance.
Perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
32 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 35
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan In 2024, there were no changes in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, informasi of Commissioners. Therefore, information regarding this matter is
mengenai hal tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan not presented in this Annual Report.
ini.
Penutup
Closing
Menutup laporan ini, kami menyampaikan apresiasi Closing this report, we extend our deepest appreciation to all
mendalam kepada seluruh Pemegang Saham, Investor, Shareholders, Investors, Regulators, and Stakeholders for their
Regulator, dan Pemangku Kepentingan atas dukungan dan support and trust. We also express our gratitude to the Board of
kepercayaan yang telah diberikan. Kami juga berterima kasih Directors and all employees for their dedication and unwavering
kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi hard work, especially in navigating the dynamics and challenges
serta kerja keras yang konsisten, terutama dalam menghadapi faced. We hope that the established collaboration will serve
dinamika dan tantangan yang ada. Kami berharap kolaborasi as a strong foundation for the Company to continue growing
yang telah terjalin dapat menjadi landasan yang kuat bagi sustainably while delivering added value to all shareholders and
Perusahaan untuk terus berkembang secara berkelanjutan stakeholders.
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
33
Page 36
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Drs. Prodjo
Sunarjanto Sekar
Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
34 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 37
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
ASSA terus berinovasi memperkuat tiga pilar, yakni mobility,
used car, dan logistik dengan memaksimalkan momentum dan
tren pasar serta mengembangkan inovasi berkelanjutan untuk
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
ASSA continues to innovate by strengthening its three main pillars,
namely mobility, used cars, and logistics, by maximizing market
momentum and trends while developing sustainable innovations for
long-term business sustainability.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa Let us express our gratitude and praise to God Almighty for
atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Adi Sarana Armada His blessings and grace, enabling PT Adi Sarana Armada Tbk
Tbk (ASSA) mampu melewati tahun 2024 dengan pencapaian (ASSA) to navigate through 2024 with remarkable performance
kinerja yang membanggakan. achievements.
Atas nama Direksi dan jajaran Manajemen, izinkan saya On behalf of the Board of Directors and Management, I am
dengan hormat menyampaikan laporan pertanggungjawaban honored to present the accountability report on the Company’s
atas pengelolaan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir management for the fiscal year ending December 31, 2024.
pada 31 Desember 2024. Dengan strategi yang terarah, With a well-directed strategy, the Company continues to seize
Perusahaan terus memanfaatkan peluang dan mendorong opportunities and drive sustainable growth. Throughout 2024,
pertumbuhan berkesinambungan. Sepanjang tahun 2024, the Company has implemented various strategic initiatives to
Perusahaan telah menerapkan berbagai langkah strategis accelerate growth and strengthen its competitive advantage in the
untuk mengakselerasi pertumbuhan dan memperkuat transportation solutions industry.
keunggulan agar dapat terus bersaing dengan kompetitif di
sektor industri solusi transportasi.
Analisis Kondisi Ekonomi dan Industri
Analysis of Economic and Industry Conditions
Meski menghadapi berbagai tantangan eksternal, Despite facing various external challenges, both the global and
perekonomian global dan nasional tetap mencatatkan national economies continued to record growth. The World
pertumbuhan. Laporan World Economic Outlook (WEO) dari Economic Outlook (WEO) report from the International Monetary
International Monetary Fund (IMF) periode Januari 2025 Fund (IMF) for the January 2025 period recorded global economic
mencatatkan pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% growth of 3.2% in 2023, with a projected increase to 3.3% in 2025.
pada 2023, dengan proyeksi meningkat ke 3,3% pada 2025. Global inflation declined from 5.7% in 2024 to 4.2% in 2025, driven
Inflasi global turun dari 5,7% pada tahun 2024 menjadi 4,2% by energy price stabilization and improvements in supply chains.
pada 2025, didorong stabilisasi harga energi dan perbaikan
rantai pasok.
Di tingkat nasional, data Bank Indonesia menunjukkan At the national level, data from Bank Indonesia show that
ekonomi Indonesia tetap stabil dalam kisaran 4,7% -5,5%. Indonesia’s economy remained stable within the range of 4.7%-
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga mencatat 5.5%. In terms of expenditure, household consumption recorded
pertumbuhan sebesar 4,98% pada triwulan IV 2024 dan growth of 4.98% in Q4 2024 and reached 4.94% throughout the year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
35
Page 38
mencapai 4,94% sepanjang tahun. Stabilitas konsumsi The stability of household consumption was supported by
masyarakat didukung oleh inflasi yang terkendali, Indeks controlled inflation, a Consumer Confidence Index of 127.7, and
Keyakinan Konsumen sebesar 127,7 serta meningkatnya increased public mobility.
mobilitas masyarakat.
Di tengah pertumbuhan ekonomi Indonesia dan peningkatan Amid Indonesia’s economic growth and rising mobility, the
mobilitas, industri otomotif menghadapi dinamika tersendiri. automotive industry faced its own dynamics. According to data
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor from the Association of Indonesian Automotive Manufacturers
Indonesia (GAIKINDO), penjualan wholesales kendaraan (GAIKINDO), wholesale sales of four-wheeled or more vehicles for
bermotor roda empat atau lebih untuk pasar domestik pada the domestic market reached 865,723 units as of December 2024,
hingga Desember 2024 mencapai 865.723 unit, mengalami marking a 13.9% decline from the previous year’s 1,005,802 units.
penurunan 13,9% dari tahun sebelumnya sebesar 1.005.802 However, performance remained strong, as it still met GAIKINDO’s
unit. Namun kinerjanya tetap baik dengan tercapainya target target of 850,000 units.
GAIKINDO yang ditentukan di angka 850.000 unit.
Dari sisi ekspor dan impor, industri otomotif Indonesia In terms of exports and imports, Indonesia’s automotive industry
menunjukkan kinerja ekspor yang jauh lebih tinggi demonstrated significantly higher export performance compared
dibandingkan impor. Berdasarkan data GAIKINDO, sepanjang to imports. Based on GAIKINDO data, throughout 2024, the
tahun 2024, jumlah kendaraan roda empat atau lebih yang number of four-wheeled or more vehicles exported reached
diekspor mencapai 472.194 unit. Sementara itu, impor 472,194 units. Meanwhile, imported vehicles from abroad
kendaraan dari luar negeri tercatat sebanyak 97.010 unit, totaled 97,010 units, reflecting the national automotive industry’s
mencerminkan keunggulan industri otomotif nasional dalam advantage in meeting market demand.
memenuhi permintaan pasar.
Di tengah penurunan wholesales mobil baru, terdapat Amid declining wholesale sales of new cars, there was a shifting
pergeseran tren ke arah mobil bekas. Berdasarkan data trend toward used cars. According to GAIKINDO data, used car
GAIKINDO, penjualan mobil bekas mencapai 1,8 juta unit sales reached 1.8 million units throughout 2024. This trend was
sepanjang tahun 2024. Hal ini dipengaruhi oleh harga mobil influenced by the average annual increase of 7.5% in new car
baru di Indonesia yang naik rata-rata 7,5% per tahun hingga prices in Indonesia, as well as improved transparency regarding
peningkatan transparansi informasi mengenai kondisi the condition of used cars, making second-hand vehicle purchases
mobil bekas yang membuat pembelian kendaraan second- a preferred choice among people with high mobility.
hand menjadi preferensi di kalangan masyarakat dengan
mobilitas tinggi.
Namun demikian, di tengah tantangan ekonomi global dan Despite global and national economic challenges, ASSA delivered
nasional, ASSA dapat memberikan kinerja positif sepanjang a strong performance throughout 2024. The Company showed
tahun 2024. Terdapat peningkatan kinerja yang jauh lebih significant improvement compared to previous years, as reflected
baik dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari in a 12% increase in revenue from Rp4,438.52 billion in 2023 to
peningkatan pendapatan sebesar 12% dari jumlah tahun Rp4,955.89 billion in 2024.
2023 sebesar Rp4.438,52 miliar menjadi Rp4.955,89 miliar
tahun 2024.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategis
Implementation of Strategy and Strategic Policies
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, In responding to the ever-evolving market dynamics, ASSA adjusts
ASSA menyesuaikan strategi bisnisnya agar tetap kompetitif its business strategy to remain competitive and adaptive to
dan adaptif terhadap perubahan. Ketidakpastian ekonomi, changes. Economic uncertainty, both globally and domestically,
baik secara global maupun domestik, mendorong Perusahaan drives the Company to be more selective in decision-making,
untuk lebih selektif dalam mengambil keputusan, terutama particularly in expansion and asset management. While staying
dalam ekspansi dan pengelolaan aset. Dengan tetap aligned with its vision as a leading provider of transportation
mengacu pada visi sebagai penyedia solusi transportasi, solutions, integrated logistics, and vehicle auctions, ASSA focuses
logistik terintegrasi, dan lelang kendaraan yang unggul, ASSA its strategy on operational efficiency, market opportunity
menitikberatkan strateginya pada efisiensi operasional, utilization, and service innovation that aligns with customer needs.
pemanfaatan peluang pasar, serta inovasi layanan yang
relevan dengan kebutuhan pelanggan.
1. Segmen Rental 1. Rental Segment
Perubahan tren konsumsi menunjukkan peningkatan Shifting consumption trends indicate a growing preference
preferensi terhadap layanan sewa dibandingkan pembelian for leasing services over vehicle purchases. In response, ASSA
kendaraan. Oleh karena itu, ASSA menerapkan strategi implements a more controlled vehicle procurement strategy,
pengadaan kendaraan yang lebih terkendali, hanya acquiring new units only based on confirmed demand. This
membeli unit baru berdasarkan permintaan yang telah approach aims to optimize asset utilization and prevent excess
terkonfirmasi. Langkah ini bertujuan untuk mengoptimalkan inventory. Additionally, the increasing adoption of rental
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
36 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 39
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
penggunaan aset dan menghindari stok berlebih. Selain systems by corporate and government sectors for budget
itu, sektor korporasi dan pemerintahan yang mulai beralih flexibility presents an opportunity that the Company actively
ke sistem sewa untuk fleksibilitas anggaran turut menjadi leverages.
peluang yang dimanfaatkan Perusahaan.
2. Segmen Logistik 2. Logistics Segment
Dalam menghadapi ketidakpastian global, ASSA Amid global uncertainties, ASSA strengthens its logistics
memperkuat ekosistem logistiknya dengan berfokus pada ecosystem by focusing on the B2B segment. The company
segmen B2B. Perusahaan terus meningkatkan efisiensi continuously enhances service efficiency and optimizes
layanan dan mengoptimalkan teknologi untuk mendukung technology to support more effective operations. Furthermore,
operasional yang lebih efektif. Selain itu, ekspansi ke bisnis expansion into supply chain businesses, such as Cold Chain
rantai pasok, seperti Cold Chain dan distribusi FMCG, and FMCG distribution, forms part of a diversification strategy
menjadi bagian dari strategi diversifikasi yang tetap selaras that remains aligned with ASSA’s core competencies.
dengan kompetensi inti ASSA.
3. Segmen Mobil Bekas 3. Used Car Segment
Caroline, sebagai platform jual beli mobil bekas milik ASSA, Caroline, ASSA’s used car trading platform, is continuously
terus dikembangkan untuk memberikan layanan yang lebih developed to provide more transparent and competitive
transparan dan kompetitif. Dengan dukungan inspeksi services. With support from professional vehicle inspections,
kendaraan yang profesional, ASSA memastikan bahwa ASSA ensures that Caroline remains a trusted choice for
Caroline tetap menjadi pilihan terpercaya bagi konsumen consumers in used vehicle transactions.
dalam transaksi kendaraan bekas.
4. Segmen Lelang 4. Auction Segment
Perusahaan memperkuat kinerja segmen lelang melalui The Company strengthened the performance of its auction
peningkatan pelayanan dengan memberikan jaminan segment by enhancing services and ensuring the security of
keamanan transaksi jual beli. ASSA juga telah memiliki buying and selling transactions. ASSA has also obtained ISO
sertifikat ISO dan akses informasi lengkap untuk certification and provides complete access to information to
meningkatkan transparansi proses jual beli. improve transparency in the auction process.
Melalui strategi yang fleksibel dan inovatif, ASSA berupaya Through flexible and innovative strategies, ASSA strives to navigate
menghadapi tantangan tahun 2024 dengan tetap the challenges of 2024 while maintaining sustainable growth and
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan serta expanding business opportunities within its ecosystem.
memperluas peluang bisnis dalam ekosistemnya.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Role of the Board of Directors in Formulating Strategies and Strategic Policies
Direksi memiliki peran strategis dalam merumuskan The Board of Directors plays a strategic role in formulating and
dan mengimplementasikan kebijakan Perusahaan untuk implementing Company policies to ensure sustainable growth. We
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami secara actively align the Company’s vision and mission with both long-
aktif menyelaraskan visi dan misi Perusahaan dengan strategi term and short-term strategies while ensuring that every business
jangka panjang dan jangka pendek, serta memastikan bahwa decision is made based on the principles of Good Corporate
setiap keputusan bisnis diambil berdasarkan prinsip tata kelola Governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan bahwa seluruh In practice, the Board of Directors ensures that all implemented
kebijakan dan strategi yang diterapkan telah memenuhi policies and strategies comply with applicable regulations and
regulasi yang berlaku serta mendukung operasional support transparent and accountable company operations. The
perusahaan yang transparan dan akuntabel. Sistem Internal Control System, Risk Management, and Whistleblowing
Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, serta Whistleblowing System (WBS) are optimally in place to maintain business integrity
System (WBS) telah berjalan secara optimal guna menjaga and effectiveness.
integritas dan efektivitas bisnis.
Selain itu, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa Furthermore, we are committed to ensuring that all organizational
seluruh level organisasi memahami dan menerapkan strategi levels understand and consistently implement Company
Perusahaan secara konsisten. Dengan pendekatan yang strategies. Through an inclusive approach, we encourage active
inklusif, kami mendorong keterlibatan aktif seluruh tim dalam participation from all teams in contributing ideas and innovations
menyampaikan ide dan inovasi yang dapat memperkuat daya that strengthen the Company’s competitiveness amid an ever-
saing Perusahaan di tengah dinamika industri yang terus evolving industry landscape.
berkembang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
37
Page 40
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi berkomitmen untuk merumuskan dan The Board of Directors is committed to formulating and
mengimplementasikan strategi Perusahaan secara efektif implementing the Company’s strategy effectively to achieve the
guna mencapai target yang telah ditetapkan. Proses ini established targets. This process is carried out by aligning the
dilakukan dengan menyelaraskan visi, misi, serta analisis vision, mission, as well as market analysis and industry challenges
pasar dan tantangan industri ke dalam rencana strategis into the Company’s long-term and short-term strategic plans. The
jangka panjang dan pendek. Strategi yang telah dirumuskan formulated strategy is then translated into a structured work plan,
kemudian diterjemahkan ke dalam rencana kerja yang encompassing targets, Key Performance Indicators (KPI), and clear
terstruktur, mencakup target, Key Performance Indicators (KPI), implementation stages.
serta tahapan implementasi yang jelas.
Untuk memastikan strategi berjalan sesuai rencana, Direksi To ensure that the strategy proceeds as planned, the Board of
melakukan evaluasi berkala melalui rapat strategis serta Directors conducts periodic evaluations through strategic meetings
laporan kinerja dari masing-masing komite terkait. Direksi juga and performance reports from the respective committees. The
mendorong komunikasi terbuka di seluruh level organisasi, Board of Directors also encourages open communication at all
memastikan bahwa setiap bagian memahami perannya dalam organizational levels, ensuring that each division understands its
mencapai tujuan Perusahaan. Jika terdapat hambatan atau role in achieving the Company’s objectives. If any obstacles arise
perlu dilakukan penyesuaian, Direksi mengambil langkah or adjustments are needed, the Board of Directors takes swift and
korektif yang cepat dan tepat guna menjaga efektivitas precise corrective actions to maintain the effectiveness of strategy
pelaksanaan strategi. execution.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa implementasi strategi Furthermore, the Board of Directors ensures that strategy
selaras dengan peraturan yang berlaku serta praktik GCG. implementation aligns with applicable regulations and GCG
Dengan pendekatan ini, Perusahaan dapat menjaga daya practices. Through this approach, the Company can maintain
saing, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan competitiveness, enhance operational efficiency, and ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Perbandingan Target Tahun 2024
Comparison of 2024 Targets
Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan bagi industri, The year 2024 posed numerous challenges for the industry;
namun ASSA tetap mampu menjaga performa bisnisnya however, ASSA managed to maintain solid business performance
dengan baik, bahkan memberikan pertumbuhan yang and even delivered significant growth compared to the previous
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Hingga akhir year. By year-end, the Company recorded revenue of Rp4,955.89
tahun, Perusahaan membukukan pendapatan sebesar billion, representing 108% of the set target. This figure reflects
Rp4.955,89 miliar, atau 108% dari target yang telah ditetapkan. a 12% increase from the previous year’s revenue of Rp4,438.52
Angka ini mengalami peningkatan 12% dibandingkan tahun billion.
sebelumnya yang mencapai Rp4.438,52 miliar.
Segmen jasa logistik memberikan kontribusi terbesar The logistics services segment contributed the largest portion
pada pendapatan sebesar 44,23% atau Rp2.191,88 miliar. to revenue, accounting for 44.23% or Rp2,191.88 billion. This
Kemudian, segmen penyewaan kendaraan, autopool, dan was followed by the vehicle rental, autopool, and driver services
juru mudi memberikan kontribusi pada pendapatan sebesar segment, which contributed 41.17% or Rp2,040.53 billion. The
41,17% atau Rp2.040,53 miliar, lalu segmen penjualan used vehicle sales segment contributed 23.44% or Rp1,161.46
kendaraan bekas berkontribusi 23,44% atau Rp1.161,46 miliar. billion, while the auction services segment accounted for 5.54%
Terakhir, jasa lelang sebesar 5,54% atau Rp274,56 miliar. Pada or Rp274.56 billion. In 2024, all business segments recorded
tahun 2024, semua segmen usaha mencatatkan peningkatan impressive growth, with profitability reaching Rp1,505.19
yang membanggakan dan membukukan profitabilitas billion, an increase of 35.34% compared to the previous year’s
sebesar Rp1.505,19 miliar atau meningkat 35,34% dari jumlah profitability.
profitabilitas tahun sebelumnya.
Di sisi lain, laba tahun berjalan mengalami peningkatan Meanwhile, profit for the year recorded a significant increase,
signifikan, mencapai Rp310,68 miliar atau 1.599% dari jumlah reaching Rp310.68 billion, up 1,599% from Rp19.43 billion in
laba tahun berjalan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp19,43 2023 to Rp330.11 billion in 2024. Profit for the year increased
miliar menjadi Rp330,11 miliar pada tahun 2024. Laba tahun significantly in line with the improvement in operational
berjalan meningkat signifikan seiring dengan membaiknya performance, as reflected in the increase in gross profit, supported
kinerja operasional yang tercermin pada kenaikan laba bruto, by operating expense efficiency and a reduction in financial
didukung oleh efisiensi beban usaha dan berkurangnya beban expenses throughout the year.
keuangan sepanjang tahun berjalan.
Pertumbuhan kinerja ekonomi ASSA yang positif pada tahun ASSA’s positive economic performance in 2024 was driven by
2024 didukung oleh langkah-langkah strategis di berbagai strategic initiatives across various business segments. In the rental
segmen usaha. Pada segmen rental, Perusahaan tetap segment, the Company continued to selectively purchase new
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
38 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 41
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
melakukan pembelian mobil baru secara selektif berdasarkan vehicles based on market demand and operational needs while
permintaan pasar dan kebutuhan operasional, sekaligus capitalizing on the growing preference for vehicle rentals amid
memanfaatkan tren peningkatan preferensi penyewaan political uncertainty.
kendaraan akibat ketidakpastian politik.
Di segmen logistik, ASSA berhasil melakukan turnaround bisnis In the logistics segment, ASSA successfully executed a business
dengan menerapkan strategi efisiensi biaya dan peningkatan turnaround by implementing cost-efficiency strategies and
pendapatan, memastikan daya saing di tengah ketidakpastian increasing revenue, ensuring competitiveness amidst global and
global dan domestik. Sementara itu, pada segmen penjualan domestic uncertainties. Meanwhile, in the used car sales segment,
mobil bekas, meningkatnya permintaan akibat penurunan rising demand due to declining purchasing power and increasing
daya beli masyarakat dan kenaikan harga mobil baru new car prices was leveraged by ASSA by strengthening its used
dimanfaatkan ASSA dengan memperkuat ekosistem bisnis car business ecosystem. The availability of supply from auctioned
used car. Ketersediaan pasokan dari kendaraan hasil lelang vehicles and repossessed leasing units also helped balance
dan tarikan leasing juga menciptakan keseimbangan antara supply and demand, further enhancing the Company’s overall
permintaan dan penawaran, semakin memperkuat kinerja performance.
Perusahaan secara keseluruhan.
Kendala dan Tantangan serta Solusinya
Constraints and Challenges along with Solutions
Tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan, terutama The year 2024 presented various challenges, primarily due to
akibat ketidakpastian global yang dipicu oleh kondisi geopolitik, global uncertainties driven by geopolitical tensions, trade wars,
perang dagang, serta dinamika ekonomi dunia. Faktor-faktor and shifting economic dynamics. These factors directly impacted
ini berdampak langsung terhadap daya beli masyarakat consumer purchasing power, which declined throughout the
yang mengalami penurunan selama tahun berjalan. Dalam year. In response to these challenges, the Company implemented
menghadapi tantangan ini, Perusahaan berupaya menekan various cost-efficiency initiatives that have proven effective in
biaya operasional melalui berbagai inisiatif efisiensi yang telah maintaining business stability.
terbukti efektif dalam menjaga stabilitas bisnis.
Meskipun menghadapi tantangan eksternal, Perusahaan Despite external challenges, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk terus bertumbuh. Upaya untuk continuous growth. Efforts to expand revenue sources are ongoing
menambah sumber pendapatan terus dilakukan dengan through optimized expansion strategies and business innovation.
mengoptimalkan strategi ekspansi dan inovasi bisnis. Dengan By combining cost-efficiency measures with revenue stream
kombinasi strategi efisiensi biaya dan penguatan revenue enhancements, the Company has successfully sustained growth
stream, Perusahaan mampu mempertahankan pertumbuhan amid an uncertain economic landscape.
yang berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi yang penuh
ketidakpastian.
Prospek Usaha 2025
2025 Business Prospects
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi nasional In 2025, the national economy is projected to continue its
diproyeksikan akan terus bertumbuh positif. Data International positive growth trajectory. Data from the International Monetary
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) Fund (IMF) in the World Economic Outlook (WEO) indicates that
menunjukkan angka pertumbuhan Indonesia berada di 5,1%. Indonesia’s growth rate is expected to reach 5.1%. This reflects
Hal ini menunjukkan resiliensi dalam mempertahankan the country’s resilience in maintaining growth momentum amid
momentum pertumbuhan di tengah dinamika ekonomi global. global economic dynamics.
Selain itu, Kementerian Perhubungan juga menjelaskan Additionally, the Ministry of Transportation reported that public
bahwa penggunaan transportasi umum per momen Natal dan transportation usage during the 2024 Christmas and New Year
Tahun Baru di tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar 5,07% period increased by 5.07% compared to the previous year. This
dari tahun sebelumnya. Angka ini diprediksikan akan terus upward trend is expected to continue, reflecting the increasing
meningkat, yang mencerminkan mobilitas masyarakat yang mobility of the population.
terus meningkat.
Menghadapi tantangan 2025 yang dipengaruhi oleh Facing the challenges of 2025, influenced by global uncertainties,
ketidakpastian global, penurunan daya beli domestik, declining domestic purchasing power, and potential tax and price
serta potensi kenaikan pajak dan harga barang, ASSA tetap increases, ASSA remains optimistic with an adaptive strategy
optimis dengan strategi yang adaptif dan berorientasi focused on sustainable growth. The Company will continue to
pada pertumbuhan berkelanjutan. Perusahaan akan terus strengthen its core business pillars while seizing new opportunities,
memperkuat pilar-pilar bisnis utama sambil memanfaatkan including investments in strategic sectors such as Cold Chain,
peluang baru, termasuk investasi di sektor-sektor strategis Fast Moving Consumer Goods (FMCG) distribution, and a food
seperti Cold Chain, distribusi Fast Moving Consumer Good supply chain integrated with the Company’s logistics ecosystem.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
39
Page 42
(FMCG), dan food supply chain yang terintegrasi dengan Through this approach, ASSA is confident in maintaining its
ekosistem logistik Perusahaan. Dengan pendekatan ini, competitiveness and sustaining growth momentum amid an ever-
ASSA yakin dapat menjaga daya saing dan mempertahankan evolving economic landscape.
momentum pertumbuhan di tengah dinamika ekonomi yang
menantang.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company consistently implements the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) as a foundation for conducting
GCG) sebagai landasan dalam menjalankan operasional transparent, accountable, and sustainable business operations.
bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. To ensure the effectiveness of GCG implementation, the Company
Untuk memastikan efektivitas penerapan GCG, Perusahaan periodically adjusts its governance policies in line with regulatory
secara berkala menyesuaikan kebijakan tata kelola dengan developments as well as internal and external dynamics. The
perkembangan regulasi serta dinamika internal dan eksternal. Company also continuously adapts to evolving concepts to
Perusahaan juga terus beradaptasi dengan perubahan konsep enhance governance standards optimally.
guna meningkatkan standar tata kelola yang optimal.
Sebagai bagian dari komitmen ini, evaluasi penerapan As part of this commitment, the Company regularly evaluates
GCG dilakukan secara berkala untuk mengukur kepatuhan GCG implementation to measure compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku serta menilai efektivitas regulations and assess the effectiveness of best practice
implementasi praktik terbaik. Evaluasi ini memberikan umpan implementation. This evaluation provides feedback that is
balik yang digunakan untuk penyempurnaan kebijakan di used for policy improvements in the future. Assessments are
masa mendatang. Penilaian dilakukan melalui mekanisme self- conducted through self-assessment mechanisms as well as
assessment maupun external assessment yang mengacu pada external assessments, referring to both national and international
standar nasional dan internasional. standards.
Bersama Dewan Komisaris, Perusahaan menegaskan Together with the Board of Commissioners, the Company
pentingnya transparansi dan integritas dalam seluruh proses emphasizes the importance of transparency and integrity in
bisnis serta tidak mentoleransi setiap tindakan kecurangan. all business processes and does not tolerate any fraudulent
Dalam mendukung pengawasan yang efektif, Perusahaan actions. To support effective oversight, the Company has an Audit
memiliki Komite Audit yang bertanggung jawab atas Committee responsible for implementing the whistleblowing
implementasi sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system to identify and prevent potential violations, abuse of
system) guna mengidentifikasi dan mencegah potensi authority, and fraudulent activities within the Company.
pelanggaran, penyalahgunaan wewenang, serta tindakan
kecurangan di lingkungan Perusahaan.
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK D.1]
Sustainability Commitment
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, As a commitment to sustainability principles, the Company
Perusahaan terus berinovasi dan menginisiasi berbagai upaya continues to innovate and initiate various efforts to minimize
untuk meminimalkan dampak lingkungan dari operasionalnya. the environmental impact of its operations. In 2024, the
Pada tahun 2024, Perusahaan secara resmi bergabung dalam Company officially joined IDX KEHATI, reinforcing its dedication
IDX KEHATI, menegaskan komitmen dalam menerapkan to implementing Environmental, Social, and Governance (ESG)
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai principles as part of responsible and sustainable business
bagian dari praktik bisnis yang bertanggung jawab dan practices.
berkelanjutan.
Dalam aspek efisiensi energi, Perusahaan secara konsisten In terms of energy efficiency, the Company consistently promotes
mendorong pemanfaatan panel surya sebagai salah satu the utilization of solar panels as an alternative energy source
sumber energi alternatif untuk mengurangi ketergantungan to reduce dependence on conventional energy. Additionally, in
pada energi konvensional. Selain itu, dalam operasional bisnis, business operations, particularly in vehicle washing, the Company
terutama yang melibatkan pencucian kendaraan, Perusahaan applies a water recycling system to optimize water resource use
menerapkan sistem daur ulang air guna mengoptimalkan and minimize waste.
penggunaan sumber daya air dan mengurangi limbah.
Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh pengelolaan The Company also ensures that all waste management, including
limbah, termasuk limbah oli dan aki, dilakukan sesuai dengan oil and battery waste, complies with applicable ISO standards.
standar ISO yang berlaku. Seluruh proses pembuangan All waste disposal processes are strictly monitored to ensure
limbah dipantau dengan ketat untuk memastikan kepatuhan regulatory compliance and environmental preservation.
terhadap regulasi dan menjaga kelestarian lingkungan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
40 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 43
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Dalam upaya mengurangi emisi, Perusahaan secara rutin To reduce emissions, the Company regularly conducts emissions
melakukan uji emisi terhadap kendaraan operasional. Sebagai testing on operational vehicles. As one of the largest car buyers
salah satu pembeli mobil terbesar di industri, Perusahaan in the industry, the Company collaborates with authorized brand-
menjalin kerja sama dengan bengkel resmi Agen Tunggal holder agent (ATPM) workshops to ensure that all vehicles used
Pemegang Merek (ATPM) untuk memastikan bahwa setiap meet the required emission standards.
kendaraan yang digunakan telah memenuhi standar emisi
yang ditetapkan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan berupaya Through these various initiatives, the Company strives to integrate
mengintegrasikan aspek keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya, sustainability aspects across all business lines, ensuring more
memastikan operasional yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly and efficient operations. This initiative
efisien. Langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan reflects the Company’s commitment to running a responsible
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab serta business while contributing to a sustainable future.
berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi
Keberlanjutan
Policies to Address Challenges in Achieving Sustainability Strategy
ASSA menjalankan bisnis dengan mengedepankan ASSA conducts its business with a strong emphasis on
keberlanjutan, memastikan pertumbuhan ekonomi selaras sustainability, ensuring economic growth aligns with community
dengan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan. welfare and environmental preservation. This commitment
Komitmen ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan is in line with the Sustainable Development Goals (SDGs) and
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Sebagai wujud Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), As part of its Corporate Social Responsibility (CSR), ASSA
ASSA menjalankan berbagai program yang terarah dan implements various targeted and consistent programs based on
konsisten dengan prinsip 3P (People, Planet, Profit). Perusahaan the 3P principles (People, Planet, Profit). The company strives to
berupaya menyeimbangkan pertumbuhan bisnis yang balance business growth that benefits stakeholders with social
menguntungkan pemangku kepentingan dengan tanggung responsibility and environmental sustainability.
jawab sosial serta kelestarian lingkungan.
Selain itu, ASSA menerapkan prinsip Environmental, Social, Furthermore, ASSA applies Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) dalam operasionalnya untuk mencapai (ESG) principles in its operations to achieve sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. Konsistensi dalam penerapan practices. Its consistency in ESG implementation has led to its
ESG mengantarkan ASSA resmi masuk sebagai anggota IDX official inclusion in IDX KEHATI, reflecting its commitment to
KEHATI, yang mencerminkan keseriusan dalam mengadopsi adopting responsible business practices in environmental, social,
praktik bisnis yang bertanggung jawab secara lingkungan, and governance aspects. This effort is also demonstrated through
sosial, dan tata kelola (ESG). Upaya ini juga diwujudkan melalui energy, water, and waste management based on the principles of
pengelolaan energi, air, dan limbah dengan prinsip reduce, reduce, reuse, and recycle.
reuse, dan recycle.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2024, ASSA mencatatkan kinerja bisnis yang Throughout 2024, ASSA showed increasingly positive business
semakin positif tercermin dari peningkatan kinerja keuangan performance, as reflected in the improvement of its financial and
dan operasional. Di samping menghadapi tantangan operational results. Despite facing various external challenges, the
eksternal, Perusahaan berhasil melewati dengan kinerja yang Company successfully navigated the year with better performance
lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pencapaian compared to previous years. This achievement serves as
ini menjadi momentum bagi ASSA untuk terus memperkuat momentum for ASSA to continue developing service innovations to
inovasi layanan guna memenuhi kebutuhan pelanggan secara better meet customer needs.
lebih optimal.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2024, ASSA berhasil mencatatkan kinerja yang In 2024, ASSA successfully recorded strong performance. With
baik. Dengan tiga pilar bisnis utama, yaitu mobility, used three main business pillars, namely mobility, used car ecosystem,
car ecosystem, dan logistik, ASSA menunjukkan pencapaian and logistics, ASSA demonstrated significant achievements,
yang signifikan, terutama di sektor logistik yang mengalami particularly in the logistics sector, which underwent a turnaround
turnaround menjadi profitabel. and became profitable.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
41
Page 44
Dalam menghadapi tantangan ekonomi seperti menurunnya To navigate economic challenges such as declining consumer
daya beli masyarakat dan ketidakpastian geopolitik, purchasing power and geopolitical uncertainty, ASSA implemented
ASSA menerapkan strategi efisiensi biaya serta terus cost-efficiency strategies while continuously expanding revenue
mengembangkan potensi pendapatan. Seiring dengan tren potential. Following the trend of increasing demand for used
meningkatnya permintaan kendaraan bekas akibat harga vehicles due to rising new car prices, ASSA’s auction business also
mobil baru yang naik, bisnis lelang ASSA turut mengalami experienced positive growth.
pertumbuhan yang positif.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, ASSA As part of its commitment to sustainability, ASSA has implemented
telah menerapkan berbagai inisiatif ramah lingkungan, antara various environmentally friendly initiatives, including the use
lain penggunaan energi terbarukan dengan implementasi of renewable energy through the installation of solar panels in
solar panel di beberapa lokasi sebagai sumber energi several locations as an alternative energy source, water efficiency
alternatif, efisiensi air melalui sistem daur ulang air di fasilitas through a water recycling system at car wash facilities to reduce
pencucian mobil untuk mengurangi konsumsi air bersih, clean water consumption, and proper waste management for oil
serta pengelolaan limbah oli dan aki sesuai standar ISO guna and battery disposal in accordance with ISO standards to ensure
memastikan pembuangan yang bertanggung jawab. responsible disposal.
ASSA juga melakukan pengurangan emisi dengan pengujian ASSA also undertakes emission reduction efforts by conducting
emisi kendaraan secara berkala bekerja sama dengan bengkel regular vehicle emission testing in collaboration with official
resmi ATPM guna memastikan kendaraan yang digunakan ATPM workshops to ensure that operational vehicles comply with
memenuhi standar emisi yang ditetapkan. Efisiensi energi established emission standards. Energy efficiency is also pursued
juga diterapkan dengan uji coba penggunaan kaca film khusus through trial applications of special window films to reduce air
untuk mengurangi penggunaan AC dan konsumsi energi. conditioning usage and overall energy consumption. Additionally,
Digitalisasi dokumen melalui implementasi sistem i-doc secara document digitization through the nationwide implementation of
nasional turut dilakukan untuk mengurangi penggunaan the i-doc system is carried out to minimize paper usage, except for
kertas, kecuali untuk dokumen yang diwajibkan dalam bentuk documents legally required in physical form, such as tax-related
fisik seperti perpajakan. Namun, terdapat tantangan eksternal documents. However, external challenges remain in renewable
dalam penerapan energi terbarukan, khususnya hambatan energy implementation, particularly regulatory constraints from
regulasi dari PLN yang membatasi pemasangan solar panel PLN, which limit solar panel installations due to the national
akibat kondisi oversupply listrik nasional. electricity oversupply condition.
Aspek Sosial Social Aspect
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, ASSA As part of its corporate social responsibility, ASSA runs various
menjalankan berbagai program yang berdampak langsung programs that have a direct impact on the community,
kepada masyarakat, di antaranya Program Kampus Merdeka including the Kampus Merdeka Program, which offers internship
yang memberikan kesempatan magang bagi 60 mahasiswa opportunities to 60 students per batch from across Indonesia
per batch dari seluruh Indonesia dengan pendampingan with mentorship provided by ASSA. The Company also distributes
mentor dari ASSA. Perusahaan juga mendistribusikan bantuan social aid in the form of essential goods such as rice, cooking oil,
sosial berupa natura seperti beras, minyak goreng, dan gula and sugar to approximately 6,000 drivers in response to declining
kepada sekitar 6.000 pengemudi sebagai respons terhadap consumer purchasing power.
menurunnya daya beli masyarakat.
Setiap tahun ASSA memberikan beasiswa kepada anak-anak Each year, ASSA grants scholarships to outstanding drivers’
pengemudi terbaik berdasarkan kinerja ayah mereka, dengan children based on their fathers’ performance, benefiting up to
penerima manfaat mencapai 280 anak dari berbagai jenjang 280 students across different educational levels. CSR programs
pendidikan. Program CSR di setiap cabang juga dijalankan, are also carried out in each branch, including social activities
mencakup kegiatan sosial seperti donasi gerobak sampah, such as donating waste carts, community clean-up initiatives, and
kerja bakti, dan dukungan untuk komunitas sekitar kantor supporting local communities around ASSA’s operational offices.
operasional ASSA.
ASSA terus berupaya mengembangkan inisiatif keberlanjutan ASSA continues to develop sustainability initiatives by adapting
dengan menyesuaikan tren industri dan kebutuhan pasar. to industry trends and market needs. The strategic measures
Beberapa langkah strategis yang diterapkan mencakup taken include technological innovation, operational efficiency,
inovasi teknologi, efisiensi operasional, serta kolaborasi and collaboration with various stakeholders to ensure long-term
dengan berbagai pemangku kepentingan untuk memastikan sustainability impact.
keberlanjutan yang berdampak jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
42 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 45
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Tantangan Penerapan Kinerja Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Performance
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi dan mendukung In its efforts to enhance energy efficiency and support sustainable
keberlanjutan operasional, Perusahaan menghadapi beberapa operations, the Company faces several challenges, primarily from
tantangan, terutama yang berasal dari faktor eksternal. Salah external factors. One of the main obstacles is the reliance on
satu kendala utama adalah ketergantungan terhadap penyedia external energy providers, which affects energy-saving initiatives
energi eksternal yang mempengaruhi inisiatif penghematan across various operational units.
energi di berbagai unit operasional.
Selain itu, tantangan regulasi yang belum sepenuhnya Additionally, regulatory challenges have yet to fully permit the
mengizinkan pemasangan panel surya di beberapa lokasi installation of solar panels in certain locations due to electricity
akibat oversupply listrik. Meskipun demikian, dari sisi oversupply. Nevertheless, in terms of waste management and
pengelolaan limbah dan operasional internal, Perusahaan internal operations, the Company does not encounter significant
tidak menghadapi kendala yang signifikan. Sebagai bagian obstacles. As part of its energy efficiency efforts, the Company is
dari upaya efisiensi energi, Perusahaan tengah menguji currently testing the use of window films in several locations to
penggunaan kaca film di beberapa lokasi untuk mengurangi reduce external heat exposure. This innovation aims to lower
paparan panas dari luar. Inovasi ini bertujuan untuk menekan air conditioning (AC) energy consumption, optimizing energy use
konsumsi energi pendingin udara (AC) sehingga dapat while maintaining comfort and productivity.
mengoptimalkan penggunaan energi tanpa mengurangi
kenyamanan dan produktivitas.
Kebijakan Strategis Pencapaian Target
Strategic Policies for Achieving Targets
Sebagai bagian dari upaya mencapai kinerja berkelanjutan, As part of its efforts to achieve sustainable performance, ASSA
ASSA menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan prepares the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) annually.
(RKAP) setiap tahun. RKAP ini mencakup kebijakan strategis, The RKAP outlines strategic policies, work programs, and targets
program kerja, dan target yang ingin dicapai dalam tahun to be achieved within the year. Its preparation is based on an
berjalan. Penyusunannya didasarkan pada analisis kondisi analysis of the Company’s internal conditions as well as national
internal Perusahaan serta proyeksi ekonomi nasional and global economic projections.
dan global.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company has implemented various
mengimplementasikan berbagai kebijakan strategis sebagai strategic policies as follows:
berikut:
• Pada segmen usaha rental, ASSA tetap melakukan • In the rental business segment, ASSA continues to purchase
pembelian mobil baru dengan mempertimbangkan new vehicles while considering market demand and optimal
permintaan pasar dan strategi pemasaran yang optimal. marketing strategies. New vehicles are only purchased if
Mobil baru hanya dibeli jika ada kebutuhan operasional there is an operational need or customer orders. Additionally,
dan pesanan dari pelanggan. Selain itu, tren ketidakpastian the political uncertainty trend in 2024 has led to a higher
politik di tahun 2024 menyebabkan peningkatan preferensi preference for vehicle rentals over purchases, both by private
penyewaan kendaraan dibandingkan pembelian, baik companies and government institutions. ASSA is leveraging this
oleh perusahaan swasta maupun instansi pemerintahan. trend to strengthen its rental services.
ASSA memanfaatkan tren ini untuk memperkuat layanan
rentalnya.
• Pada segmen usaha logistik, ASSA berhasil melakukan • In the logistics business segment, ASSA successfully executed
turnaround pada bisnis logistik di tahun 2024 yang menjadi a turnaround in its logistics business in 2024, marking one
salah satu pencapaian utama dalam peningkatan kinerja of the Company’s key achievements in improving overall
perusahaan. Perusahaan juga menerapkan strategi efisiensi performance. The Company has also implemented cost
biaya dan peningkatan pendapatan, memastikan bahwa efficiency and revenue enhancement strategies, ensuring
layanan logistik tetap kompetitif di tengah ketidakpastian that its logistics services remain competitive amid global and
global dan domestik. domestic uncertainties.
• Pada segmen penjualan mobil bekas, tren penurunan • In the used car sales segment, declining consumer purchasing
daya beli masyarakat dan kenaikan harga mobil baru power and rising new car prices have driven higher demand
menyebabkan peningkatan permintaan terhadap mobil for used vehicles. ASSA is capitalizing on this condition by
bekas. ASSA memanfaatkan kondisi ini dengan memperkuat strengthening its used car business ecosystem. Additionally, the
ekosistem bisnis used car. Di samping itu, pasokan mobil supply of used cars from auctioned and repossessed vehicles
bekas yang berasal dari kendaraan hasil lelang dan tarikan has increased, creating a balance between demand and supply
leasing meningkat, menciptakan keseimbangan antara in the used car market.
permintaan dan penawaran di pasar mobil bekas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
43
Page 46
Dengan strategi yang diterapkan di masing-masing segmen With the strategies implemented across each business segment,
usaha, ASSA mencatat kinerja yang baik di tahun 2024. ASSA recorded strong performance in 2024. The Company
Perusahaan juga terus melakukan efisiensi biaya dan mencari continues to optimize cost efficiency and seek growth opportunities
peluang pertumbuhan guna menghadapi tantangan ekonomi to navigate existing economic challenges.
yang ada.
Prospek dan Peluang Keberlanjutan
Sustainability Prospects and Opportunities
Berdasarkan prediksi Kementerian Keuangan, perekonomian According to projections from the Ministry of Finance, Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan tumbuh sekitar economy is expected to grow by approximately 5.1% in 2025,
5,1%, masih sejalan dengan proyeksi lembaga internasional remaining in line with forecasts from international institutions
seperti Bank Dunia dan IMF. Beberapa sektor usaha such as the World Bank and the IMF. Additionally, Supply Chain
juga diprediksi Supply Chain Indonesia (SCI) mencatat Indonesia (SCI) predicts significant growth in several business
pertumbuhan signifikan, antara lain sektor transportasi dan sectors, including transportation and warehousing, which is
pergudangan yang tumbuh sebesar 12,53%, didorong oleh expected to expand by 12.53%, driven by the processing industry,
industri pengolahan, perdagangan, pertanian, kehutanan, trade, agriculture, forestry, and fisheries. This growth is also
dan perikanan. Hal ini mendorong sektor logistik yang juga anticipated to support the logistics sector, which is projected to
diprediksi bertumbuh sebesar 5,05%. increase by 5.05%.
Melihat peluang tersebut, ASSA optimis dapat mencatatkan Seizing this opportunity, ASSA remains optimistic about achieving
pertumbuhan yang lebih baik dibandingkan tahun stronger growth compared to the previous year. In its 2025
sebelumnya. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Work Plan and Budget (RKAP), ASSA targets a revenue
(RKAP) 2025, ASSA menargetkan peningkatan pendapatan increase of approximately 10%, which is expected to be realized
sekitar 10%, yang diharapkan dapat dicapai melalui akuisisi through the acquisition of major new customers in the Fast-
pelanggan besar baru di sektor Fast-Moving Consumer Goods Moving Consumer Goods (FMCG) sector, to be gradually served
(FMCG), yang akan mulai dilayani secara bertahap tahun ini. starting this year.
Ke depan, ASSA juga melihat potensi besar dalam industri Looking ahead, ASSA also sees great potential in the sustainable
otomotif berkelanjutan, khususnya dalam penyewaan automotive industry, particularly in electric vehicle leasing.
kendaraan listrik. Namun, sebelum mengambil langkah lebih However, before taking further steps, the Company continues
lanjut, Perusahaan masih mencermati tantangan seperti to assess challenges such as charging infrastructure, battery
infrastruktur pengisian daya, daya tahan baterai, dan dampak durability, and the environmental impact of battery waste.
lingkungan dari limbah baterai. Dengan berbagai inisiatif ini, Through these initiatives, ASSA reaffirms its commitment
ASSA terus memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan to sustainability in creating positive economic, social, and
guna menciptakan dampak positif bagi lingkungan, sosial, dan environmental impacts.
ekonomi.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition of
komposisi Direksi Perusahaan. Berikut adalah susunan Direksi the Company’s Board of Directors. The following is the composition
Perusahaan per 31 Desember 2024. of the Board of Directors as of December 31, 2024.
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
of Office
Drs. Prodjo Presiden 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Ketiga Diangkat sebagai Presiden Direktur
Sunarjanto Sekar Direktur July 21, 2022 - GMS 2027 Third melalui Akta Berita Acara Rapat Umum
Pantjawati President Pemegang Saham Luar Biasa No. 307
Director pada tanggal 27 Juli 2012.
Appointed as President Director through
the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 307
dated July 27, 2012.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
44 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 47
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
of Office
Jany Candra Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Ketiga Diangkat sebagai Direktur melalui Akta
Director July 21, 2022 - GMS 2027 Third Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. 307 pada tanggal
27 Juli 2012.
Appointed as Director through the Deed of
Minutes of Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 307 dated July 27,
2012. (italic)
Tjoeng Suyanto Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Kedua Diangkat sebagai Direktur melalui Akta
Director July 21, 2022 - GMS 2027 Second Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No. 205 pada tanggal
30 April 2018.
Appointed as Director through the Deed of
Minutes of Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 205 dated April 30,
2018.
Jerry Fandy Tunjungan Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Pertama Diangkat sebagai Direktur melalui Akta
Director July 21, 2022 - GMS 2027 First Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. 144 tanggal 21
Juli 2022.
Appointed as Director through the Deed of
Minutes of Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 144 dated July 21,
2012.
Penutup
Conclusion
Atas nama Direksi Perusahaan, kami menyampaikan On behalf of the Company’s Board of Directors, we extend our
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya highest appreciation and gratitude to the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris, seluruh jajaran Manajemen, serta the entire Management team, and all Company personnel for
segenap Insan Perusahaan atas dedikasi dan dukungan yang their dedication and consistent support throughout 2024. We
konsisten sepanjang tahun 2024. Kami juga mengapresiasi also express our appreciation to shareholders, business partners,
para pemegang saham, mitra bisnis, regulator, serta seluruh regulators, and all stakeholders for their unwavering support,
pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan, enabling the Company to achieve positive performance.
sehingga Perusahaan dapat terus menorehkan kinerja positif.
Keberhasilan yang diraih sepanjang tahun 2024 merupakan The success achieved in 2024 is the result of a strong and
hasil kerja sama tim manajemen yang solid. Dengan collaborative management team. With the trust of all stakeholders
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan serta and our commitment to continuously delivering the best added
komitmen untuk terus memberikan nilai tambah terbaik, value, the Company remains optimistic in facing future challenges
Perusahaan optimis dalam menghadapi tantangan di masa and sustaining its long-term growth.
depan dan terus bertumbuh secara berkelanjutan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Drs Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
45
Page 48
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Adi Sarana Armada Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada
PT Adi Sarana Armada Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Tbk is presented in its entirety. We are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono Lindawati Gani Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
46 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 49
01 02 Laporan Manajemen 03 04 05 06 07
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Adi Sarana Armada Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada
PT Adi Sarana Armada Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Tbk is presented in its entirety. We are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra Tjoeng Suyanto Jerry Fandy Tunjungan
Direktur Operasional Direktur Bisnis dan Layanan Direktur Keuangan
Director of Operations Director of Business and Services Director of Finance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
47
Page 50
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 51
Page 52
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan [OJK C.2]
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan Merek Dagang Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Company Name Trademark Line of Business
PT Adi Sarana Armada Tbk ASSA Rent Kegiatan yang mencakup penyewaan dan sewa
guna usaha kendaraan seperti mobil, bus,
truk, dan lainnya; perdagangan besar mobil
bekas; layanan angkutan barang umum dengan
kendaraan bermotor; penyewaan dan sewa guna
usaha tanpa hak opsi alat transportasi darat
bukan kendaraan bermotor roda empat atau
Tanggal Pendirian Tanggal Beroperasi lebih; konsultasi transportasi, reparasi mobil,
Date of Establishment Date of Operation dan penyediaan sumber daya manusia dan
manajemen fungsi sumber daya manusia.
17 Desember 1999 23 Januari 2003
Activities include the rental and leasing of vehicles
December 17, 1999 January 23, 2003
such as cars, buses, trucks, and others; wholesale
trade of used cars; general freight transportation
services using motor vehicles; rental and leasing
without option rights for non-motorized land
transportation equipment or vehicles with fewer
than four wheels; transportation consulting, car
repair, and the provision of human resources and
human resource management functions.
Dasar Hukum Pendirian Informasi Perubahan Nama Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Information on Name Changes Authorized Capital
Akta notaris Misahardi Wilamarta, S.H., Sejak didirikan pada 17 Desember 1999 Rp800.000.000.000,-
No.56 tanggal 17 Desember 1999, dan telah hingga tahun 2022, Perusahaan telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak mengalami tiga kali perubahan nama.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Informasi lebih lengkap mengenai
Modal Disetor
Surat Keputusan No.C-23561 HT.01.01. perubahan nama tersebut dapat ditemukan
TH.2002 tanggal 29 November 2002. pada bagian Riwayat Singkat Perusahaan Paid-Up Capital
di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Notarial Deed of Misahardi Wilamarta, S.H., Tahunan ini. Rp369.113.751.700,-
No.56 dated December 17, 1999, and has
been approved by the Minister of Justice and Since its establishment on December 17, 1999,
Human Rights of the Republic of Indonesia until 2022, the Company has undergone three
with Decree No. C-23561 HT.01.01. TH.2002 name changes. More detailed information Pencatatan Saham di Bursa Saham
dated November 29, 2002. regarding the name changes can be found in Share Listing on the Stock Exchange
the Brief History of the Company section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Bursa Efek Indonesia, pencatatan saham tanggal
12 November 2012
Kepemilikan Saham Indonesia Stock Exchange, listed on November
Share Ownership 12, 2012
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Company as of December 31, 2024:
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholder Percentage of Ownership
PT Adi Dinamika Investindo 23,08%
PT Daya Adicipta Mustika 17,65%
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 9,26% Kepemilikan Saham
Ir. T. Permadi Rachmat 5,12% Share Ownership
Erida 2,93%
Jany Candra 0,27%
Tjoeng Suyanto 0,03%
Masyarakat 41,66%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
50 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 53
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Kode Emiten Nomor SIUP Kontak Perusahaan
Ticker Code SIUP Number Contact
ASSA 417/AC.1.7/31.72/-1.824.27/e/2019 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
tanggal 22 April 2019 Jerry Fandy Tunjungan
Surel/Email: corporate.secretary@assarent.co.id
417/AC.1.7/31.72/-1.824.27/e/2019
dated April 22, 2019
NPWP NIB Situs Web
Website
01.955.213.2-054.000 9120009842916 https://www.assarent.co.id/
https://www.assa.id/
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Media Sosial
Head Office Address Social Media
Gedung Samudera Kirana Lantai 6 Facebook : ASSA Rent
Jl. Yos Sudarso No. 88 Instagram : @assarentid
Sunter Jakarta Utara Indonesia 14350 Linkedin : ASSA Rent (PT Adi Sarana Armada Tbk)
Telp./Phone: (021) 6530 8811
Faks/Fax: (021) 6530 8822
Surel/Email: sc@assarent.co.id
Solution Center: 1500 369
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
51
Page 54
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Adi Sarana Armada Tbk, selanjutnya disebut sebagai PT Adi Sarana Armada Tbk, hereinafter referred to as “ASSA” or
“ASSA” atau “Perusahaan,” didirikan pada 17 Desember 1999 “the Company,” was established on December 17, 1999, under
dengan nama PT Quantum Megahtama Motor. Pendirian the name PT Quantum Megahtama Motor. The Company’s
Perusahaan berdasarkan akta notaris yang dibuat oleh establishment was based on a notarial deed drawn up by
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56 dan disahkan oleh Menteri Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56, and was approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No.C-23561 HT.01.01.TH.2002 pada tanggal through Decree No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 on November
29 November 2002. 29, 2002.
Kemudian, pada 22 Januari 2003, Perusahaan mengalami Subsequently, on January 22, 2003, the Company changed its
perubahan nama menjadi PT Adira Sarana Armada atau name to PT Adira Sarana Armada, known as ADIRA Rent. At that
yang dikenal dengan ADIRA Rent. Pada saat itu, Perusahaan time, the Company began operating its commercial vehicle rental
mulai mengoperasikan kegiatan usaha komersial di bidang business with a national network, starting with a fleet of 819
penyewaan kendaraan dengan jaringan nasional, dimulai vehicles.
dengan armada yang berjumlah 819 unit.
Sebagai upaya memperluas jangkauan bisnisnya, Perusahaan As part of its efforts to expand its business reach, the Company
mengalami perubahan nama menjadi PT Adi Sarana Armada changed its name to PT Adi Sarana Armada, with the trademark
dengan merek dagang ASSA menggantikan ADIRA Rent pada ASSA replacing ADIRA Rent, on September 7, 2009. Along with this
tanggal 7 September 2009. Seiring dengan transformasi transformation, the Company aimed to strengthen its commitment
tersebut, Perusahaan berupaya memperkuat komitmen to providing the best services and becoming a “Trusted Partner in
untuk menyediakan layanan terbaik dan menjadi “Trusted Transportation Services.” Today, ASSA offers integrated services,
Partner in Transportation Services”. Saat ini, ASSA menyediakan including corporate vehicle rental, logistics transportation, driver
layanan terintegrasi untuk penyewaan kendaraan korporasi, services, automotive auction centers, car sharing, online vehicle
transportasi logistik, layanan pengemudi, balai lelang buying and selling, and parcel delivery services across Indonesia.
otomotif, car sharing, jual beli kendaraan online, dan layanan [GRI 2-1, 2-6]
pengiriman parsel dengan area layanan di seluruh wilayah
Indonesia. [GRI 2-1, 2-6]
ASSA memulai babak baru melalui Penawaran Umum Perdana ASSA entered a new chapter with its Initial Public Offering (IPO),
(Initial Public Offering/IPO) dengan melepas 1.360 juta lembar releasing 1,360 million shares, equivalent to 40.03% of the
saham, yang setara dengan 40,03% dari total saham yang Company’s total shares, on November 12, 2012. ASSA shares
dimiliki Perusahaan pada tanggal 12 November 2012. Saham are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
ASSA terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode code “ASSA.” Currently, the Company manages more than 30,000
saham “ASSA.” Saat ini, Perusahaan telah mengelola lebih vehicles and over 3,700 drivers, serving corporate clients from
dari 30.000 kendaraan dan lebih dari 3.700 pengemudi, serta various industries, such as FMCG, logistics, government, and
memiliki pelanggan korporat dari berbagai industri, seperti banking. [GRI 2-1]
FMCG, logistik, pemerintahan, dan perbankan. [GRI 2-1]
Untuk tetap menjadi relevan dengan dinamika bisnis yang To stay relevant amidst evolving business dynamics, ASSA
terjadi, ASSA berkomitmen untuk terus berinovasi dengan remains committed to continuous innovation by leveraging digital
memanfaatkan digitalisasi bisnis khususnya sejalan dengan business solutions, particularly in response to changing consumer
perubahan perilaku masyarakat saat ini. Perusahaan telah behavior. The Company has launched the “Share Car” application
meluncurkan aplikasi “Share Car” dan situs jual beli kendaraan and the Caroline vehicle buying and selling platform. Additionally,
Caroline. Di samping itu, ASSA membuka bisnis logistik ASSA has introduced a technology-based logistics business named
berbasis teknologi dengan nama “Anteraja”. Dengan sistem “Anteraja.” Supported by a high-quality integrated management
manajemen terintegrasi yang berkualitas, setiap produk dan system, every ASSA product and service is backed by excellent and
layanan ASSA didukung oleh pelayanan prima yang inovatif, innovative services, competent human resources, and extensive
sumber daya manusia yang kompeten, dan pengalaman yang experience in the vehicle rental industry.
memadai dalam industri penyewaan kendaraan.
Perusahaan senantiasa mendorong pelayanan terbaik kepada The Company consistently delivers the best service to customers
pelanggan melalui 18 kantor cabang dan 22 kantor perwakilan through 18 branch offices and 22 representative offices across
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Seluruh jaringan Indonesia. ASSA’s entire office network can be accessed at https://
kantor yang dimiliki ASSA bisa diakses di https://www.assarent. www.assarent.co.id/branch. Furthermore, to support vehicle
co.id/branch. Selain itu, untuk membantu operasional operations, ASSA is backed by more than 1,000 authorized repair
kendaraan, ASSA didukung lebih dari 1.000 bengkel perbaikan workshops across Indonesia and a 24-hour service provided by
resmi di seluruh Indonesia dengan didukung layanan 24 jam the ASSA Solution Center, accessible at https://www.assa.id/.
dari ASSA Solution Center, sebagaimana bisa diakses di https:// [GRI 2-1, 2-6]
www.assa.id/ [GRI 2-1, 2-6]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
52 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 55
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Informasi Perubahan Nama dan Status Hukum
Information on Name Changes and Legal Status
Sejak didirikan pada tanggal 17 Desember 1999 hingga tahun Since its establishment on December 17, 1999, until 2024, the
2024, Perusahaan telah melakukan perubahan nama sebanyak Company has undergone 3 (three) name changes, as detailed
3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai berikut: below:
Nama
Nama Awal Perubahan Alasan Perubahan Nama Tanggal Efektif Perubahan Nama
Initial Name Name after Reason of Name Change Effective Date of Name Change
Change
PT Quantum PT Adira Terjadi perkembangan bisnis usaha Pada 22 Januari 2003 dan dikukuhkan melalui Akta
Megahtama Sarana Due to business development Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 78 tanggal 22
Motor Armada Januari 2003 yang dibuat oleh Misahardi Wilamarta,
S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan
persetujuan dari Departemen Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor C-03979
HT.01.04. TH.2003 tanggal 25 Februari 2003.
On January 22, 2003, confirmed through the Deed of
Meeting Decision No. 78 dated January 22, 2003 made
by Misahardi Wilamarta, SH, Notary in Jakarta and
has received approval from the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-03979
HT.01.04. TH.2003 dated February 25, 2003.
PT Adi Sarana PT Adi Sarana Untuk melakukan rebranding Pada September 2009 dan dikukuhkan melalui Akta
Armada Armada Tbk atau membentuk identitas baru Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor
agar lepas dari naungan brand 01 tanggal 07 September 2009 yang dibuat oleh
ADIRA dan mengubah citra brand Liliek Zaenah, S.H., Notaris di Jakarta dan telah
tersebut sebagai perusahaan mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan
penyedia layanan transportasi yang Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
berkomitmen memberikan kualitas 53559.AH.01.02. Tahun 2009 tanggal 5 November
dan layanan terbaik. 2009.
To rebrand or form a new identity On September 7, 2009, confirmed through the Deed of
and irrespective of ADIRA brand Shareholders Decree Number 01 dated September 07,
and change the brand’s image as 2009 made by Liliek Zaenah, SH, Notary in Jakarta and
a transportation service provider has received approval from the Minister of Law and
company that is committed to Human Rights of the Republic of Indonesia Number
providing the best quality and service. AHU53559. AH.01.02.Tahun 2009 dated November 5,
2009.
PT Adi Sarana PT Adi Sarana Penambahan nama “Tbk” atau Pada 27 Juli 2012 dan dikukuhkan melalui Akta
Armada Armada “Terbuka” terkait dengan status Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor
Tbk Perusahaan sebagai perusahaan 307 tanggal 27 Juli 2012 yang dibuat oleh Dr. Irawan
terbuka setelah Perusahaan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta dan telah
melakukan Penawaran Umum mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum
Saham Perdana atau Initial dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
Public Offering (IPO) di Bursa Efek AHU-41927.AH.01.02. Tahun 2012 tanggal 2 Agustus
Indonesia dan dinyatakan efektif 2012.
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
On July 27, 2012, confirmed through the Deed of
The addition of the name “Tbk” or Shareholders Decree Number 307 dated July 27, 2012
“Public” is related to the Company’s made by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Sc., Notary in
status as a public company after Jakarta and has obtained approval from the Minister
the Company made an Initial Public of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Offering (IPO) on the Indonesia Stock Number AHU-41927.AH.01.02. Year 2012 dated August
Exchange and was declared effective 2, 2012.
by the Financial Services Authority
(OJK).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
53
Page 56
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Core Values
VISI
VISION
Menjadi perusahaan jasa terbaik dalam
bidang mobilitas, logistik, serta ekosistem
lelang mobil.
To be the best corporate in Mobility, Logistic,
and Used Car Ecosystems.
MISI
MISSION
Mendedikasikan diri untuk memberikan
layanan terbaik dengan komitmen untuk
meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas
pelayanan terhadap pelanggan, hubungan
antar karyawan & nilai pemegang saham.
We dedicate ourselves in maximizing & serving
customers through a commitment that leads
the organization to the highest level of quality,
customer care, employee engagement, and
shareholder value.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Manajemen
Review of Vision and Mission by the Management
Secara berkala, Visi dan Misi Perusahaan dievaluasi dengan The Company’s Vision and Mission are periodically evaluated
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan manajemen lainnya involving the Board of Directors, the Board of Commissioners,
untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan and other management to ensure alignment with current business
bisnis yang ada. Per 31 Desember 2024, Visi dan Misi developments. As of December 31, 2024, the Company’s Vision
Perusahaan dinilai masih relevan dengan tantangan serta and Mission are considered still relevant to the challenges and
kondisi bisnis yang dihadapi. business conditions faced.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
54 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 57
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Nilai Inti Perusahaan [GRI 2-24]
Corporate Core Values
S Spirit of Unity
Semangat Persatuan
P Perfection in All We Do
Kesempurnaan dalam Melakukan Segala Sesuatu
E Empathic Communication
Komunikasi yang Berempati
E Enjoyable Working Environment
Lingkungan Kerja yang Menyenangkan
D Discipline and Integrity
Disiplin dan Integritas
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Dissemination and Internalization of Corporate Values
Perusahaan terus berkomitmen untuk menanamkan The Company remains committed to instilling an understanding
pemahaman dan memperkuat penerapan Nilai Inti of and strengthening the implementation of the Company’s
Perusahaan di setiap individu Perusahaan, agar nilai-nilai Core Values in every individual within the organization, ensuring
tersebut dapat tercermin dalam aktivitas operasional sehari- that these values are reflected in daily operational activities. To
hari. Untuk mencapai tujuan tersebut, berbagai program achieve this goal, various programs for the socialization and
sosialisasi dan internalisasi Nilai Inti Perusahaan dilaksanakan, internalization of the Company’s Core Values were carried out,
termasuk melalui New Employee Orientation Program (NEOP). including the New Employee Orientation Program (NEOP). In 2024,
Pada tahun 2024, program ini telah diselenggarakan sebanyak this program was held 6 (six) times online.
6 (enam) kali secara daring.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
55
Page 58
Brand Perusahaan
Company Brand
Logo korporat ASSA mencerminkan identitas visual The ASSA corporate logo reflects the Company’s visual identity,
Perusahaan yang terdiri dari 2 (dua) elemen utama, yaitu Logo consisting of 2 (two) main elements: the Symbol Logo and the
Simbol dan Logo Nama. Kedua elemen ini saling melengkapi Name Logo. These two elements complement each other and
dan harus selalu ditampilkan sebagai satu kesatuan, tanpa must always be displayed as a unified entity, never separated in
dipisahkan dalam penggunaannya. their usage.
Logo Perusahaan dirancang dengan konsep dasar The Company’s logo is designed with the core concept of “trust,”
“kepercayaan” atau “trust” yang menggambarkan hubungan symbolizing the mutual trust relationship between the Company
saling percaya antara perusahaan dan para pemangku and its stakeholders. This concept is visualized through a body
kepentingan. Konsep ini divisualisasikan melalui body gesture gesture of a handshake between the two parties.
jabat tangan antara kedua pihak.
This symbol is simplified into a graphic form of 2 (two) parallel
Simbol ini disederhanakan dalam bentuk grafis 2 (dua) arcs, representing the mutual trust relationship between the
lengkungan paralel yang menggambarkan hubungan saling Company and its stakeholders. These parallel arcs form the
percaya antara Perusahaan dan para pemangku kepentingan. primary shape or picture mark of the ASSA logo. The “ASSA” brand
Lengkungan paralel ini menjadi bentuk utama atau picture logo comprises two main corporate colors: black, symbolizing
mark dari logo ASSA. Brand logo “ASSA” terdiri dari dua modernity, elegance, and sophistication, and yellow, representing
warna korporat utama, yakni hitam yang melambangkan optimism, idealism, and wealth.
kesan modern, elegan, dan canggih, serta kuning yang
menggambarkan optimisme, idealisme, dan wealth.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
56 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 59
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1999
Perusahaan berdiri
2003
dengan nama
PT Quantum
Megahtama Motor.
The Company’s
establishment under
Perusahaan melakukan perubahan
the name PT Quantum
nama menjadi PT Adira Sarana Armada
Megahtama Motor.
dengan nama ADIRA Rent yang memiliki
kapasitas operasional lebih dari 800 unit
kendaraan rental.
The Company changed into PT Adira Sarana
2004
Armada under the name ADIRA Rent which has
an operational capacity of more than 800 units of
rental vehicles.
2006
Mendirikan unit usaha
ADIRA Driver Service.
Established ADIRA Driver
Service.
Mendirikan unit usaha ADIRA
Logistic Services.
2007
Established ADIRA Logistic Services
business unit.
2009
Perusahaan melakukan
restrukturisasi bisnis
dan organisasi,
investasi Information
Technology yang
Perusahaan kembali melakukan
mendukung
perubahan nama menjadi PT Adi
aktivitas bisnis, dan
Sarana Armada yang dikenal sebagai
mengoperasikan
ASSA Rent.
lebih dari 2.000 unit
Changed the Company’s name to PT Adi
kendaraan rental.
Sarana Armada which is known as ASSA
The Company carried
Rent.
out business and
organizational
restructuring, invested in
Information Technology to
support business activities
and operates more than
2,000 rental vehicles.
2012
NEXT
●• Mendirikan PT Adi Sarana Logistik sebagai anak
perusahaan ASSA.
●• Melakukan pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
●• Established PT Adi Sarana Logistik as a subsidiary of ASSA.
●• Listing shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
57
Page 60
2013
Mendirikan PT Adi Sarana Lelang sebagai
anak perusahaan ASSA.
Established PT Adi Sarana Lelang as a
subsidiary of ASSA.
2018
2019
Perusahaan mendirikan Share Car,
aplikasi sewa mobil online lepas
kunci dengan durasi mulai dari
hitungan jam, yang dapat digunakan
• Mendirikan situs- selama 24 jam dengan mudah
situs jual beli mobil dan cepat.
online Caroline yang The Company established Share Car, an
mempertemukan pembeli online car rental application for keyless
dan penjual mobil bekas rentals with durations starting from
dengan harga transparan hourly, available 24 hours a day for easy
dan kualitas terpercaya. and fast use.
• PT Adi Sarana Lelang
(BidWin) dan PT JBA
Indonesia (JBA) secara
resmi bergabung menjadi
satu entitas dengan
nama baru, yakni JBA (JBA
2020
BidWin Auction).
• Perusahaan memperoleh
Corporate Image Award
2019 untuk kategori Car
Rental, Service Quality • Perusahaan mulai mengoperasikan
Award 2019 untuk TitipAja, yakni layanan penyewaan gudang
kategori Car Rental. bersama yang menyediakan solusi dan
• Launched Caroline, an online layanan pemenuhan pesanan terintegrasi.
platform for buying and • Share Car meluncurkan Aplikasi Car Sharing
selling cars that connects dengan versi terbaru.
buyers and sellers of used • Meluncurkan aplikasi ShareFleet, Platform
cars with transparent pricing Sewa Mobil untuk Perusahaan.
and reliable quality. • Mulai mengoperasikan layanan AnterAja,
• PT Adi Sarana Lelang yakni jasa pengiriman di kota-kota besar
(BidWin) and PT JBA Indonesia.
Indonesia (JBA) officially • The Company began operating TitipAja, a shared
merged into a single entity warehouse rental service that provides integrated
under a new name, JBA (JBA solutions and order fulfillment services.
BidWin Auction). • Share Car launched the latest version of its car-
• PT Adi Sarana Lelang sharing application.
(BidWin) and PT JBA • Launched the ShareFleet application, a car rental
Indonesia (JBA) officially platform for companies.
merged into a single entity • The Company began operating AnterAja, a
under a new name, JBA (JBA delivery service available in major cities across
BidWin Auction). Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
58 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 61
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
2023
• Badan Penyelenggara
Jaminan Produk Halal (BPJPH)
Kementerian Agama Republik
Indonesia secara resmi
menerbitkan Sertifikat Halal
2024
untuk PT Adi Sarana Armada
Tbk (ASSA Logistics) dan
PT Adi Sarana Transportasi
(Cargoshare Logistics).
• Melalui lini bisnisnya ASSA
Logistics, Perusahaan • Mengoperasikan lebih dari
berhasil meraih penghargaan 30.000 unit kendaraan
Trucking Company of The • PT Tri Adi Bersama atau Anteraja
Year dalam ajang Bisnis memperoleh sertifikat halal
Indonesia Logistics Awards • Operated more than 30,000
2023 (BILA). vehicle units
• The Halal Product Assurance • PT Tri Adi Bersama or Anteraja
Organizing Agency (BPJPH) of obtained halal certification
the Ministry of Religious Affairs
of the Republic of Indonesia
officially issued a Halal Certificate
for PT Adi Sarana Armada Tbk
(ASSA Logistics) and PT Adi
Sarana Transportasi (Cargoshare
Logistics).
2022
• Through its business line
ASSA Logistics, the Company
successfully won the Trucking
Company of The Year award at
the Bisnis Indonesia Logistics PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Awards 2023 (BILA). sebagai anak usaha ASSA, resmi
mencatatkan saham di Bursa Efek
Indonesia pada 25 Januari 2022.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk, as a
2021
subsidiary of ASSA, was officially listed on
the Indonesia Stock Exchange on January
25, 2022.
• Meraih penghargaan Bisnis
Indonesia Awards 2021 - sektor
transportasi dari Bisnis Indonesia.
• Menerbitkan 600.000.000
obligasi konversi dengan nilai
Rp720.000.000.000 melalui
mekanisme rights issue.
• Memperoleh Suntikan Dana Rp451
miliar dari International Finance
Corporation (IFC).
• Awarded the Bisnis Indonesia Awards
2021 in the transportation sector by
Bisnis Indonesia.
• Issued 600,000,000 convertible bonds
with a value of Rp720,000,000,000
through a rights issue mechanism.
• Received a funding injection of Rp451
billion from the International Finance
Corporation (IFC).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
59
Page 62
Kegiatan dan Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities and Business Lines
Maksud dan Tujuan Perusahaan
Purposes and Objectives of the Company
Maksud dan tujuan Perusahaan sebagaimana tertuang dalam The purpose and objectives of the Company as outlined in Article
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan adalah menjalankan 3 of the Company’s Articles of Association are running business as
bisnis sebagai berikut: follows:
1. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 1. Rental and operational leasing services for cars, buses, trucks,
Mobil, Bus, Truk, dan Sejenisnya (KBLI No. 77100). and the like (KBLI No. 77100).
2. Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. 45102). 2. Wholesale of used cars (KBLI No. 45102).
3. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum (KBLI No. 49431). 3. Motorized transportation for general goods (KBLI No. 49431).
4. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 4. Rental and operational leasing services for land transportation
Alat Transportasi Darat Bukan Kendaraan Bermotor Roda of non-four-wheeled or more motorized vehicles (KBLI
Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311). No. 77311).
5. Aktivitas Konsultasi Transportasi (KBLI No. 70202). 5. Transportation consultation activities (KBLI No. 70202).
6. Reparasi Mobil (KBLI No. 45201). 6. Car repairs (KBLI No. 45201).
7. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi 7. Provision of Human Resources and Human Resource Function
Sumber Daya Manusia (KBLI No. 78300). Management (KBLI No. 78300).
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan Yang Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association and in Operation
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, kegiatan To achieve the aforementioned aims and objectives, the business
usaha yang dijalankan Perusahaan berdasarkan anggaran activities carried out by the Company based on its articles of
dasar sebagai berikut: association are as follows:
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha
Business Activities Based on
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Articles of Association
Business Activities Based on Articles of Association Belum
Sudah
Beroperasi
Beroperasi
Not Yet in
Operating
Operation
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat tanpa operatornya seperti mobil, truk, dan mobil derek.
Rental and operational leasing services of all types of land transportation without operators
such as cars, trucks, and cranes.
Perdagangan besar mobil bekas, termasuk mobil khusus (seperti ambulans, karavan,
mikrobus, pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer, semitrailer, dan
berbagai kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
✓
Wholesale of used cars, including special cars (such as ambulances, caravans, microbuses,
fire engines, etc.), lorries, trailers, semitrailers, and various other motorized transport
vehicles.
Operasional angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut
lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka, dan
bak tertutup (box).
✓
Operation of transportation of goods by motorized vehicles and can transport more than
one type of goods, such as transportation by trucks, pick-ups, open and closed containers
(boxes).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
60 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 63
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha
Business Activities Based on
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Articles of Association
Business Activities Based on Articles of Association Belum
Sudah
Beroperasi
Beroperasi
Not Yet in
Operating
Operation
Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih (mobil,
bis, truk, dan sejenisnya) tanpa operatornya, seperti sepeda motor, caravan, camper,
railroad vehicle, dan sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup usaha persewaan peti
kemas (container). ✓
Rental and operational leasing of all types of non-motorized land transportation vehicles
with four or more wheels (cars, buses, trucks, and the like) without operators, such as
motorbikes, caravans, campers, railroad vehicles, and the like. This group also includes the
container rental business.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Kegiatan konsultasi transportasi, antara lain penyampaian pandangan, saran,
penyusunan studi kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan penelitian
di bidang transportasi baik darat, laut, maupun udara. Termasuk manajemen
keamanan pelabuhan. ✓
Transportation consulting services, including the submission of views, suggestions,
preparation of feasibility studies, planning, supervision, management and research in the
field of land, sea and air transportation. Including port security management.
Usaha reparasi dan perawatan mobil, seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik,
reparasi sistem injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan mobil, reparasi bagian
kendaraan bermotor, penyemprotan dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan
reparasi tempat duduk kendaraan bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan atau
penggantian ban dan pipa, perawatan anti karat, pemasangan bagian dan aksesori
yang bukan bagian dari proses pembuatan, dan usaha perawatan lainnya.
✓
Car repair and maintenance business, such as mechanical repair, electrical repair,
electronic injection system repair, regular service, car body repair, motor vehicle parts
repair, spraying and painting, glass and window repair and motor vehicle seat repair.
Including repair, installation or replacement of tires and pipes, anti-rust treatment,
installation of parts and accessories that are not part of the manufacturing process, and
other maintenance efforts.
Kegiatan penyediaan sumber daya manusia dan jasa manajemen sumber daya
manusia untuk pemberi kerja, Kegiatan ini dikhususkan untuk menyelenggarakan
sumber daya manusia dan tugas manajemen personil. Kegiatan ini menyajikan
riwayat kerja pekerja dalam hal yang berhubungan dengan upah, pajak, dan masalah
keuangan dan sumber daya lainnya termasuk penyedia jasa pekerja/buruh.
Provision of human resources and human resource management services for employers.
This activity is specifically intended to organize human resources and personnel
management tasks. It includes maintaining employee work records related to wages, taxes,
financial matters, and other resources, including providing labor services.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
61
Page 64
Produk dan Jasa Layanan [OJK C.4]
Products and Services
ASSA Rent ASSA Rent
Melalui ASSA Rent, Perusahaan menyediakan layanan Through ASSA Rent, the Company provides vehicle rental
penyewaan kendaraan dengan pilihan durasi yang services with flexible duration options, ranging from short-
fleksibel, mulai dari jangka pendek hingga panjang, dengan term to long-term, featuring well-maintained fleets that have
armada yang terawat dengan baik dan telah melalui passed roadworthiness inspections.
pemeriksaan kelayakan untuk digunakan di jalan.
Penyewaan Kendaraan Jangka Panjang Long-Term Vehicle Rental
Memberikan solusi transportasi komprehensif melalui Offers comprehensive transportation solutions through
layanan sewa bulanan dan tahunan yang aman, nyaman, monthly and annual rental services that are safe, comfortable,
dan dapat diandalkan, guna mendukung kelancaran and reliable to support the smooth operation of the Company.
operasional Perusahaan. Tersedia berbagai pilihan Various options for operational vehicles are available, with
kendaraan operasional, baik dengan maupun tanpa or without drivers, tailored to the needs of the Company or
pengemudi, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan atau customers.
pelanggan.
Penyewaan Kendaraan Jangka Pendek Short-Term Vehicle Rental
Menyediakan layanan sewa transportasi harian dan Provides flexible daily and weekly rental services with various
mingguan yang fleksibel, dengan berbagai pilihan vehicle options to meet customer needs. ASSA Rent’s Car
kendaraan sesuai kebutuhan pelanggan. Layanan Car Pooling service simplifies rental vehicle management through
Pooling ASSA Rent mempermudah pelanggan dalam a pooling system. Vehicle usage and costs are efficiently and
mengelola kendaraan sewaan melalui sistem pooling. systematically arranged to match operational needs using an
Pengaturan penggunaan kendaraan dan biaya dilakukan integrated system, supported by periodic reports and analyses
secara efisien dan sistematis sesuai dengan kebutuhan to ensure optimal unit utilization and cost-efficiency in the
operasional menggunakan sistem terintegrasi, didukung Company’s operations.
laporan dan analisis berkala untuk memastikan
optimalisasi penggunaan unit serta efisiensi biaya
operasional Perusahaan.
ASSA Logistics ASSA Logistics
ASSA Logistics menghadirkan layanan transportasi logistik ASSA Logistics offers logistics transportation services that
yang mencakup penyewaan berbagai jenis kendaraan, include the rental of various types of vehicles, such as box cars,
seperti mobil box, truk, dan blind van, dengan fokus trucks, and blind vans, with a focus on effective distribution
pada pengelolaan manajemen distribusi yang baik. management. These services are designed to provide effective
Layanan ini dirancang untuk memberikan solusi yang and efficient solutions by optimizing fleet management,
efektif dan efisien dengan mengoptimalkan pengelolaan trip scheduling, and structured delivery systems, thereby
armada, pengaturan ritase, serta sistem pengiriman yang assisting customers in enhancing the overall efficiency of their
terstruktur, sehingga membantu pelanggan meningkatkan operational activities.
efisiensi kegiatan operasional secara menyeluruh.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
62 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 65
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
ASSA Driver Services ASSA Driver Services
Jasa Juru Mudi menawarkan tenaga pengemudi yang ASSA Driver Services offers friendly, professional, and
ramah, profesional, dan berpengalaman. Pengemudi experienced drivers. The drivers are reliable at all times,
ASSA Driver Services siap diandalkan kapan saja, sehingga freeing customers from the complexities of recruitment,
pelanggan terbebas dari kerumitan proses rekrutmen, placement, and driver development management.
penempatan, maupun pengelolaan pengembangan
pengemudi.
Share Fleet Share Fleet
Share Fleet adalah platform penyedia layanan sewa Share Fleet is a B2B vehicle rental service platform that is
kendaraan B2B yang dapat diakses 24 jam 7 hari dan accessible 24/7 and operates in various major cities across
beroperasi di berbagai kota besar di Indonesia. Platform Indonesia. This platform offers a range of services, including
ini menawarkan beragam opsi layanan, termasuk sewa vehicle rental with a driver, one-way/drop-off intercity rentals,
kendaraan dengan pengemudi, sewa kendaraan one way/ and self-drive vehicle rentals, all customizable to meet
drop off antar kota, serta sewa kendaraan lepas kunci yang customer needs.
dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan.
Share Car Share Car
Share Car adalah aplikasi sewa mobil online lepas kunci Share Car is a flexible online self-drive car rental app, allowing
yang fleksibel, memungkinkan penyewaan mulai dari rentals starting from hourly rates and accessible anytime,
hitungan jam dan dapat diakses kapan saja, 24 jam 7 24/7. This service is designed to meet various needs, whether
hari. Layanan ini dirancang untuk memenuhi berbagai for business or personal purposes.
kebutuhan, baik keperluan bisnis maupun pribadi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
63
Page 66
JBA BidWin Auction (JBA) JBA BidWin Auction (JBA)
JBA BidWin Auction (JBA) berfokus menjadi wadah jual JBA BidWin Auction (JBA) focuses on being a trusted, leading,
beli kendaraan dengan sistem lelang yang terpercaya, and most reliable platform for vehicle buying and selling
terdepan, dan paling bisa diandalkan di Indonesia. JBA through an auction system in Indonesia. JBA sells hundreds of
menjual ratusan kendaraan dari berbagai tipe dan merek vehicles from various types and brands in major cities across
di sejumlah kota besar di Indonesia, dengan pilihan sistem Indonesia, with auction systems available both online and
lelang yang dapat diakses secara online maupun offline. offline.
Caroline.id Caroline.id
Caroline.id adalah situs web jual beli mobil yang Caroline.id is a car buying and selling website that allows
memungkinkan penjual dan pembeli untuk memperoleh sellers and buyers to obtain the best prices. Every day,
harga terbaik. Setiap hari, Caroline.id membuka sesi jual Caroline.id opens car selling sessions, providing prospective
mobil, memberi kesempatan kepada calon pembeli untuk buyers the opportunity to make price offers according to
mengajukan penawaran harga sesuai preferensi. Setiap their preferences. Each vehicle unit sold on Caroline.id has
unit kendaraan yang dijual di Caroline.id telah melalui undergone a transparent independent inspection process to
proses inspeksi independen yang transparan untuk ensure its quality.
memastikan kualitasnya.
Selain itu, Caroline.id menyediakan sistem pembayaran Additionally, Caroline.id provides a payment system that
yang memudahkan kedua belah pihak, memastikan facilitates both parties, ensuring a smooth transaction from
transaksi berjalan lancar dari pencarian hingga search to payment. As proof of its commitment to customer
pembayaran kendaraan. Sebagai bukti komitmen terhadap trust, Caroline.id is supervised by the Financial Services
kepercayaan pelanggan, Caroline.id telah mendapatkan Authority (OJK) in its operations.
pengawasan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam
operasionalnya.
Anteraja Anteraja
Anteraja adalah layanan pengiriman yang dirancang untuk Anteraja is a delivery service designed to meet customers’
memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pengiriman needs for faster and easier document and goods shipments.
dokumen dan barang dengan lebih cepat dan mudah.
Dengan berbasis teknologi barang, Anteraja memberikan Leveraging technology-based logistics, Anteraja provides
kepastian, kenyamanan, dan kemudahan dalam certainty, comfort, and convenience in the delivery experience.
pengalaman pengiriman. Anteraja memastikan layanan Anteraja ensures efficient service with an integrated logistics
yang efisien dengan sistem logistik terintegrasi dan system and a fully connected transportation infrastructure
infrastruktur transportasi yang terhubung secara across Indonesia’s market.
menyeluruh di seluruh pasar Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
64 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 67
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Sebagai salah satu penyedia jasa pengiriman yang As one of the registered delivery service providers in
terdaftar di marketplace Indonesia, Anteraja menawarkan Indonesia’s marketplace, Anteraja offers various service
berbagai pilihan layanan, mulai dari pengiriman reguler, options, ranging from regular shipping, next-day delivery,
next day, hingga same day delivery. Keamanan dan to same-day delivery. Security and speed are Anteraja’s top
kecepatan menjadi prioritas utama Anteraja, memastikan priorities, ensuring goods reach customers in good condition
barang sampai ke tangan pelanggan dalam kondisi baik with competitive rates.
dengan tarif yang kompetitif.
TitipAja TitipAja
TitipAja menawarkan solusi dan layanan terintegrasi TitipAja offers integrated solutions and services for order
untuk pemenuhan pesanan, didukung oleh sistem yang fulfillment, supported by a reliable system, advanced
handal dan teknologi canggih, serta lokasi gudang yang technology, and strategically located warehouses. Focusing
strategis. Dengan berfokus pada inovasi dan proses yang on innovation and continuous processes, TitipAja ensures
berkelanjutan, TitipAja memastikan proses pengiriman efficient delivery processes, from inbound, careful curation,
yang efisien mulai dari inbound, kurasi yang cermat, store management, to secure pickup, packing, and shipping.
manajemen toko, hingga pengambilan, pengepakan, dan
pengiriman yang aman.
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain
Dalam menjalankan operasionalnya, ASSA menjalin kemitraan In its operations, ASSA establishes strategic partnerships with
strategis dengan berbagai pemasok barang dan jasa. Berikut various suppliers of goods and services. Below are the categories
adalah kategori pemasok serta nilai kontrak yang dijalin antara of suppliers and the contract values established between the
Perusahaan dan para mitra pemasok barang dan jasa: Company and its goods and services supplier partners:
Jumlah Pemasok
Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp)
Deskripsi Total Suppliers of Goods Contract Value (Rp)
Description and Services
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal (dalam satu Provinsi 3.074 3.029 2.753 1.840.283.428.953 2.088.055.540.683 2.224.759.854.378
dengan Kantor operasional
di daerah)
Local (in one Province with
operational offices in the
region)
Internasional/Luar negeri 6 6 6 237.375.000 2.949.091.956 3.405.521.985
International/Overseas
Jumlah 3.080 3.035 2.759 1.840.520.803.953 2.091.004.632.639 2.228.165.376.363
Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
65
Page 68
Skala Organisasi [GRI 2-6] [OJK C.3]
Organization Scale
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Karyawan Orang 2.985 2.849 4.771
Total Employees People
Penjualan/Pendapatan Rupiah 4.955.891.520.910 4.438.522.306.494 5.870.093.882.006
Sales/Revenue
Liabilitas Rupiah 4.941.577.997.202 4.733.321.354.845 4.797.579.648.309
Liabilities
Ekuitas Rupiah 2.782.584.677.763 2.602.476.281.227 2.470.857.262.414
Equity
Aset Rupiah 7.724.162.674.965 7.335.797.636.072 7.268.436.910.723
Assets
Laba Bersih Tahun Berjalan Rupiah 330.111.208.246 19.430.173.976 3.704.328.643
Net Profit of the Year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
66 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 69
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Wilayah Operasi Unit Kantor • 1 Kantor Pusat | • 1 Kantor Pusat | • 1 Kantor Pusat |
Operational Area Office Unit Head Office Head Office Head Office
• 18 Kantor Cabang | • 18 Kantor Cabang | • 18 Kantor Cabang |
Branch Offices Branch Offices Branch Offices
• 22 Kantor Perwakilan | • 22 Kantor Perwakilan | • 22 Kantor Perwakilan |
Representative Offices Representative Offices Representative Offices
• 14 Entitas Anak dan • 13 Entitas Anak dan • 12 Entitas Anak dan
Asosiasi | Subsidiary Asosiasi | Subsidiary Asosiasi | Subsidiary
and Associate Offices and Associate Offices and Associate Offices
Pemilik Saham Terbesar Unit Kantor Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Top Shareholders Office Unit Public Public Public
(41,66%) (41,53%) (39,66%)
Perubahan Signifikan di Tahun 2024 [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes in 2024
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perubahan signifikan As of December 31, 2024, there have been significant changes in
dalam operasional ASSA, yang mencakup perubahan dalam ASSA’s operations, including changes in the composition of share
komposisi kepemilikan saham sebagai berikut: ownership as follows:
Persentase Kepemilikan
Deskripsi Percentage of Ownership
Description
2024 2023 2022
PT Adi Dinamika Investindo 23,08% 23,08% 23,98%
PT Daya Adicipta Mustika 17,65% 17,65% 18,26%
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 9,26% 9,26% 9,59%
Ir. T. Permadi Rachmat 5,12% 4,80% 4,97%
Erida 2,93% 2,93% 3,02%
Jany Candra 0,27% 0,27% 0,51%
Tjoeng Suyanto 0,03% 0,06% 0,10%
Masyarakat 41,66% 41,53% 39,66%
Public
Pada rantai pasokan, terjadi perubahan yang tercermin In the supply chain, changes were reflected in the increase in
dalam peningkatan jumlah pemasok, yang meningkat the number of suppliers, which rose from 3,035 in 2023 to 3,080
dari 3.035 pemasok pada tahun 2023 menjadi 3.080 in 2024. While the number of suppliers increased, the total
pemasok pada tahun 2024. Jumlah pemasok mengalami contract value declined from Rp2,091,004,632,639,- in 2023 to
kenaikan, dengan nilai kontrak yang mengalami penurunan, Rp1,840,520,803,953,- in 2024. These changes in both supplier
dari Rp2.091.004.632.639,- pada tahun 2023 menjadi count and contract value had an impact on ASSA’s overall
Rp1.840.520.803.953,- pada tahun 2024. Perubahan dalam performance.
jumlah pemasok dan nilai kontrak ini berpengaruh pada
pencapaian kinerja ASSA secara keseluruhan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
67
Page 70
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional [OJK C.3]
Business Network and Operational Area
Pada tahun 2024, Perusahaan memiliki 1 (satu) kantor pusat, In 2024, the company had 1 (one) headquarters, 18 branch offices,
18 kantor cabang, dan 22 kantor perwakilan. Berikut ini adalah and 22 representative offices. The following is the distribution of
distribusi jaringan bisnis dan wilayah operasional Perusahaan. the Company’s business network and operational areas.
1 KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE 18 KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
68 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 71
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
22 KANTOR PERWAKILAN
REPRESENTATIVE OFFICE
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
69
Page 72
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi ASSA dirancang untuk mendukung visi dan misi Perusahaan serta memastikan pelaksanaan strategi secara
efektif. Perusahaan telah menetapkan struktur organisasi Perusahaan per 31 Desember 2024 melalui Surat Keputusan No. 003
tanggal 01 Agustus 2024, sebagaimana tercantum dalam bagan di bawah ini.
RUPS
Board of Commissioner
President Commissioner : Erida
Independent Commissioner : Lindawati Gani
Commissioner : Hertanto Mangkusasono
Independent Commissioner: Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Board of Directors
President Director : Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Director : Jerry Fandy Tunjungan
Director : Jany Candra
Director : Tjoeng Suyanto
President Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Corporate Secretary
Jerry Fandy Tunjungan *)
Head of Corporate Planning & Strategy
Esther A. Tahier
Head of General Services
Diany Noorsalim
Finance Director Operation Director Business and Services Director
Corporate Function
Head of Accounting, Budget, Tax Head of Fleet Management
Suherman Fekly Immanuel
Head of Finance Head of Information & Communication Technology
Chrystie Puspita Albert Santosa
Head of Investor Relation Function Head of Business Process Management
Kris Patrick Jonan Albert Santosa *)
Head of Legal Function Chief Business Development
Lucia Indrayani Philip Setiadi
Operation Function
Head of Rental Business Unit Chief Operating Officer Logistic Business Operation
Ilham Jaya Reiza Fairuz
Rental East Regional Head : Ilham Jaya *) Head of Logistic Business Development & Marketing:
Rental West Regional Head : Tauvid Kongdro Johny Fikri
Rental Central Regional Head : Alexander Ferlin
Head of Logistic Supply Chain Solution:
Head of Customer Relation : Marina
Sylvister Aldes Wirawan
Head of Rental Operation Development : M. Zulhakim
Head of Used Car
Fekly Immanuel *)
Head of Mobility and Digital Channel
Jeremy Alvinto
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
70 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 73
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
ASSA’s organizational structure was designed to support the Company’s vision and mission while ensuring the effective implementation
of its strategies. The Company established its organizational structure as of December 31, 2024, through Decree No. 003 dated August 1,
2024, as outlined in the chart below.
Audit Committee
Committee Leader : Lindawati Gani
Committee Members : Christine
Committee Members :Dian Tauriana Siahaan
Head of Internal Audit
Hilda Santhy Tamba
Head of Human Capital
Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus
Head of Procurement
Reny Yulistina Anggoro
Group of Business
Subsidiary Companies Associate Companies
PT. Adi Sarana Investindo PT. Adi Sarana Logistik
PT. Rekayasa Teknologi Kargo PT. Adi Sarana Properti
PT. Autopedia Sukses Lestari Tbk. PT. Surya Fajar Indonesia
PT. JBA Indonesia
PT. Autopedia Sukses Gadai
PT. Duta Mitra Solusindo
PT. Tri Adi Bersama
PT. Krida Gawai Abadi
PT Adi Sarana Transportasi
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
71
Page 74
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership in Associations
Struktur organisasi ASSA dirancang untuk mendukung visi ASSA’s organizational structure was designed to support the
dan misi Perusahaan serta memastikan pelaksanaan strategi Company’s vision and mission while ensuring the effective
secara efektif. Perusahaan telah menetapkan struktur implementation of its strategies. The Company established its
organisasi Perusahaan per 31 Desember 2024 melalui Surat organizational structure as of December 31, 2024, through Decree
Keputusan No. 003 tanggal 01 Agustus 2024, sebagaimana No. 003 dated August 1, 2024, as outlined in the chart below.
tercantum dalam bagan di bawah ini.
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi
No
Name of Association Position in Association
1 Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Issuers Association Member
2 Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia (ASPERKINDO) Anggota
Association of Indonesian Vehicle Rental Companies (ASPERKINDO) Member
3 Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
4 Indonesia Contact Center Association (ICCA) Anggota
Member
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
72 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 75
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Masa Jabatan Periode Ke-3 (2022-2027)
Term of Office 3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Jakarta, 28 November 1966
Place and Date of Birth Jakarta, November 28, 1966
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Appointment Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2016, dengan Akta Keputusan RUPS Tahunan
Perusahaan Nomor 27 oleh Dr. Ir. Yohanes Wilion, SE, SH, MM, Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as President Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders held on June 6, 2016, with the Deed of the Company’s Annual GMS Resolution No. 27 made by Dr.
Ir. Yohanes Wilion, SE, SH, MM, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris untuk periode kedua melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as President Commissioner for the second period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July
21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1990)
Education Bachelor of Economics from Trisakti University (1990)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Komisaris Utama PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h. PT Adi Sarana Lelang) (2021 - sekarang); Komisaris PT
Jabatan Triputra Visi Energi (2021 - sekarang); Direktur PT Tri Persada Daya (2018 - sekarang); Presiden Komisaris PT
Work Experience and Concurrent Triputra Energi Megatara (2018 - sekarang); Presiden Komisaris PT Kedai Pangan Sejahtera (2018 - sekarang);
Positions Presiden Komisaris PT Tiga Daya Digital Indonesia (2018 - sekarang); Komisaris Utama PT Tri Adi Bersama
(2018 - sekarang); Komisaris Utama PT Adi Sarana Investindo (2018 - sekarang); Presiden Komisaris PT Adi
Sarana Properti (2017 - sekarang); Komisaris PT Sumber Energi Pangan (2017 - sekarang); Komisaris PT Trisada
Komoditas Indonesia (2017 - sekarang); Presiden Direktur Triputra Persada Megatara (2017 - sekarang);
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
73
Page 76
Komisaris PT Daya Adicipta Mustika (2017 - sekarang); Direktur PT Adi Bumi Jaya (2014 - sekarang); Komisaris
PT Kirana Megatara (2013 - sekarang); Chief Financial Officer (CFO) PT Triputra Agro Persada (2012 - sekarang);
Chief Financial Officer (CFO) PT Triputra Investindo Arya (2011 - sekarang); Direktur PT Trikirana Investindo
Prima (2011 - sekarang); Komisaris Puninar Sarana Raya (2015-sekarang); Komsaris PT Daya Adicipta Motora
(2015 –sekarang); Direktur PT Tri Persada Daya (2018-sekarang); Komisaris PT Triputra Energi Pratama (2021
– sekarang); Chief Operating Officer (COO) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2006 - 2011); Finance and
Operation Director PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2001 - 2005); Marketing Division Head PT Jaya Real
Property Tbk (2000 - 2001); Finance Division Head PT Jaya Real Property Tbk (1995 - 2000); Group Financial
Controller PT Sarana Persada Engineering (1991 - 1995); dan Internal Auditor PT Inti Salim Corporation (1989
- 1991).
President Commissioner of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang) (2021 - present);
Commissioner of PT Triputra Visi Energi (2021 - present); Director of PT Tri Persada Daya (2018 - present); President
Commissioner of PT Triputra Energi Megatara (2018 - present); President Commissioner of PT Kedai Pangan
Sejahtera (2018 - present); President Commissioner of PT Tiga Daya Digital Indonesia (2018 - present); Chief
Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2018 - present); Chief Commissioner of PT Adi Sarana Investindo (2018 -
present); President Commissioner of PT Adi Sarana Properti (2017 - present); Commissioner of PT Sumber Energi
Pangan (2017 - present); Commissioner of PT Trisada Komoditas Indonesia (2017 - present); President Director of
Triputra Persada Megatara (2017 - present); Commissioner of PT Daya Adicipta Mustika (2017 - present); Director
of PT Adi Bumi Jaya (2014 - present); Commissioner of PT Kirana Megatara (2013 - present); Chief Financial Officer
(CFO) of PT Triputra Agro Persada (2012 - present); Chief Financial Officer (CFO) of PT Triputra Investindo Arya
(2011 - present); Director of PT Trikirana Investindo Prima (2011 - present); Commissioner of Puninar Sarana Raya
(2015 - present); Commissioner of PT Daya Adicipta Motora (2015 - present); Director of PT Tri Persada Daya (2018
- present); Commissioner of PT Triputra Energi Pratama (2021 - present); Chief Operating Officer (COO) of PT Adira
Dinamika Multi Finance Tbk (2006 - 2011); Finance and Operation Director of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
(2001 - 2005); Marketing Division Head of PT Jaya Real Property Tbk (2000 - 2001); Finance Division Head of PT Jaya
Real Property Tbk (1995 - 2000); Group Financial Controller of PT Sarana Persada Engineering (1991 - 1995); and
Internal Auditor of PT Inti Salim Corporation (1989 - 1991).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 2,93% atau setara 108.071.500 lembar saham.
Share Ownership Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 2.93% or equivalent of 108,071,500 shares.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
74 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 77
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Hertanto
Mangkusasono
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan Periode Ke-2 (2022-2027)
Term of Office 2nd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Tuban, 19 Februari 1952
Place and Date of Birth Tuban, February 19, 1952
Usia 72 tahun
Age 72 years old
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Legal Basis of Appointment Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 19 Agustus 2020, dengan Akta Keputusan RUPSLB Perusahaan
Nomor 233 oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on August 19, 2020, with the Deed of the Company’s EGMS Resolution No. 233 made by Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Perusahaan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Commissioner of the Company for the 2nd period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July
21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan (1977)
Education Bachelor of Economics from Parahyangan University (1977)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Presiden Komisaris PT Anugrah Mitra Ananta (2023-sekarang); Komisaris PT Anugerah Mortar Abadi (2018-
Jabatan 2023); Komisaris PT Koyolem Indonesia (2013-sekarang); Komisaris PT Lemindo Abadi Jaya (2013-2021);
Work Experience and Concurrent Komisaris PT Keppel Puninar (2013-2020); dan Komisaris PT Lintas Samudra Borneo Lines (2013-2020).
Positions President Commissioner of PT Anugrah Mitra Ananta (2023-present); Commissioner of PT Anugerah Mortar
Abadi (2018-2023); Commissioner of PT Koyolem Indonesia (2013-present); Commissioner of PT Lemindo
Abadi Jaya (2013-2021); Commissioner of PT Keppel Puninar (2013-2020); and Commissioner of PT Lintas
Samudra Borneo Lines (2013-2020).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Share Ownership Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
75
Page 78
Lindawati Gani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan Periode Ke-2 (2022-2027)
Term of Office 2nd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Surabaya, 4 Mei 1962
Place and Date of Birth Surabaya, May 4, 1962
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Appointment Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 19 Agustus 2020, dengan Akta Keputusan RUPSLB
Perusahaan Nomor 233 oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on August 19, 2020, by the Deed of the Company’s EGMS Resolution No. 233 made
by Jimmy Tanal, SH, MKn, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Independent Commissioner of the Company for the 2nd period through the Extraordinary
General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution
Number 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Doktor Filsafat di Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (2002)
Education Doctor of Philosophy at the Faculty of Economics & Business, University of Indonesia (2002)
• Master Manajemen dari Universitas Indonesia (1994)
Master of Management from the University of Indonesia (1994)
• Master Business Administration (MBA) dari IPMI International Business School (Affiliated with Harvard
Business School) (1986)
Master of Business Administration (MBA) from IPMI International Business School (Affiliated with Harvard
Business School) (1986)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (1985)
Bachelor of Economics from Airlangga University (1985)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Anggota Dewan Kehormatan Kode Etik Dewan Audit Republik Indonesia (2021-sekarang); Komisaris
Jabatan Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2021-sekarang); Komite Audit PT Alamtri
Work Experience and Concurrent Resources Indonesia (2018-sekarang); Komisaris Independen PT Hero Supermarket Tbk (2012-sekarang);
Positions Professor Manajemen Universitas Indonesia (2011-sekarang); dan Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia (1995-sekarang).
Member of the Honorary Council for the Code of Conduct of the Audit Council of the Republic of Indonesia
(2021-present); Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2021-present);
PT Alamtri Resources Indonesia Audit Committee (2018-present); Independent Commissioner of PT Hero
Supermarket Tbk (2012-present); Professor of Management, Universitas Indonesia (2011-present), and
Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (1995-present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Share Ownership Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
76 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 79
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan Periode Ke-1 (2022-2027)
Term of Office 1st Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Jakarta, 9 April 1948
Place and Date of Birth Jakarta, April 9 1948
Usia 76 tahun
Age 76 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Appointment Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on July 21, 2022 and confirmed through the Deed of Meeting Resolution Number 145
dated July 21, 2022 made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Pernyataan Independensi Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Independen.
Independence Statement Has not served more than 2 (two) terms as Independent Commissioner.
Riwayat Pendidikan Diplom-Ingenieur (Dipl.Ing.) di bidang Teknik Elektro dengan spesialisasi Teknik Komputer dari Munich-
Education Germany Institute of Technology (TUMunchen) (1974).
Diplom-Ingenieur (Dipl.Ing.) in Electrical Engineering with a specialization in Computer Engineering from Munich-
Germany Institute of Technology (TUMunchen) (1974).
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo (2022 - sekarang); Direktur Utama PT NBU Indonesia Utama
Jabatan (2022 - sekarang); Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh (2019 - sekarang); Komisaris Utama
Work Experience and Concurrent PT Samudera Indonesia Tbk (2023 – sekarang); dan Komisaris PT Inter Pariwara Global (2020 - sekarang).
Positions President Director of PT Ngrumat Bondo Utomo (2022 - present); President Director of PT NBU Indonesia
Utama (2022 - present); President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tangguh (2019 - present); President
Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk (2023 - present); and Commissioner of PT Inter Pariwara Global (2020
- present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Share Ownership Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
77
Page 80
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Drs Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Masa Jabatan Periode Ke-3 (2022-2027)
Term of Office 3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Malang, 30 November 1959
Place and Date of Birth Malang, November 30, 1959
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kalinya sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Appointment Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 27 Juli 2012 dan dikukuhkan melalui Akta Keputusan
RUPSLB Perusahaan Nomor 307 oleh Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as President Director based on the resolution of Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 27, 2012, under the Deed of the Company’s EGMS Resolution No. 307 made by Dr.
Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur untuk periode ke-3 (tiga) melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan.
Reappointed as President Director for the 3rd (third) period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022 and confirmed through the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated
July 21, 2022 made by Jimmy Tanal, S.H., M. Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2010)
Education Master of Accounting from the University of Indonesia (2010)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1985)
Bachelor of Economics from the University of Indonesia (1985)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
78 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 81
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Komisaris PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang); Komisaris PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023-sekarang);
Jabatan Komisaris Utama PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang); Komisaris PT Surya Fajar Indonesia
Work Experience and Concurrent (2022-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Properti (2022-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Logistik
Positions (2022-sekarang); Komisaris di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2021-sekarang); Presiden Komisaris di PT JBA
Indonesia (2019-sekarang); Presiden Direktur di PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang); Presiden Direktur di
PT Adi Sarana Armada Tbk (2011-sekarang); Komisaris di PT Duta Mitra Solusindo (2011-sekarang)
Commissioner of PT Adi Sarana Investindo (2024-present); Commissioner of PT Rekayasa Teknologi Kargo
(2023-present); President Commissioner of PT Adi Sarana Transportasi (2023-present); Commissioner of PT
Surya Fajar Indonesia (2022-present); Director of PT Adi Sarana Properti (2022-present); Commissioner of
PT Adi Sarana Logistik (2022-present); Commissioner at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2021- present);
President Commissioner at PT JBA Indonesia (2019-present); President Director at PT Adi Sarana Properti
(2017-present); President Director at PT Adi Sarana Armada Tbk (2011-present); Commissioner at PT Duta
Mitra Solusindo (2011-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 9,26% atau setara 341.938.300 lembar saham.
Share Ownership Owns 9.26% of shares in PT Adi Sarana Armada Tbk, equivalent to 341,938,300 shares.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
79
Page 82
Jany Candra
Direktur Operasional
Director of Operations
Masa Jabatan Periode Ke-3 (2022-2027)
Term of Office 3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Pangkalan Brandan, 23 Januari 1973
Place and Date of Birth Pangkalan Brandan, January 23, 1973
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasional berdasarkan keputusan Rapat yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2007, dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Nomor
12 oleh Kun Hidayat, SH, Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Operational Director based on the resolution of the Meeting held on June 19,
2007, under the Deed of Company’s Meeting Resolution No. 12 made by Kun Hidayat, SH, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Operasional untuk periode ketiga (3) melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan.
Reappointed as Operational Director for the 3rd (third) period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated
July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2001)
Education Master of Management from Universitas Indonesia (2001)
• Sarjana Manajemen Agrobisnis dari Institut Pertanian Bogor (1993)
Bachelor of Agrobusiness Management from IPB University (1993)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Direktur Utama PT Adi Sarana Investindo (2024 - sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Transportasi (2023 -
Jabatan sekarang); Presiden Direktur PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang) (2021 - sekarang);
Work Experience and Concurrent Komisaris PT JBA Indonesia (2019 - sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Properti (2017 - sekarang); Komisaris
Positions PT Autopedia Sukses Gadai (2022 - sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Investindo (2018 - 2023); Manajer
Pemasaran dan Layanan Pelanggan PT Serasi Autoraya (2005); dan Manajer Pengembangan Manajemen dan
Bisnis PT Serasi Autoraya (2005 - 2007).
President Director of PT Adi Sarana Investindo (2024 - present); Commissioner of PT Adi Sarana Transportasi
(2023 - present); President Director of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
(2021 - present); Commissioner of PT JBA Indonesia (2019 - present); Commissioner of PT Adi Sarana Properti
(2017 - present); Commissioner of PT Autopedia Sukses Gadai (2022 - present); Commissioner of PT Adi
Sarana Investindo (2018 - 2023); Marketing and Customer Service Manager of PT Serasi Autoraya (2005); and
Management and Business Development Manager of PT Serasi Autoraya (2005 - 2007).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 0,27% atau setara 10.000.069 lembar saham.
Share Ownership Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 0.27% or 10,000,069 shares.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
80 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 83
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Tjoeng Suyanto
Direktur Bisnis dan Layanan
Business and Services Director
Masa Jabatan Periode Ke-2 (2022-2027)
Term of Office 2nd Period 2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Ketapang, 15 September 1973
Place and Date of Birth Ketapang, September 15, 1973
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Bisnis dan Layanan berdasarkan keputusan Rapat Umum
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2018, dengan Akta Keputusan
RUPS Tahunan Perusahaan Nomor 207 oleh Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi, Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Business and Services Director based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders held on April 30, 2018, under the Deed of Annual General Meeting Resolution No. 207
made by Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Bisnis dan Layanan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan.
Reappointed as Business and Services Director for the 2nd period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July
21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Universitas Kristen Duta Wacana Yogyakarta (1990)
Education Bachelor of Engineering from Yogyakarta Duta Wacana Christian University (1990)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Komisaris PT Tri Adi Bersama (2024 - sekarang); Direktur Utama PT Adi Sarana Transportasi (2023 - sekarang);
Jabatan Direktur Utama di PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023 - sekarang); Komisaris Utama PT Krida Gawai Abadi
Work Experience and Concurrent (2021 - sekarang); Komisaris Utama PT Surya Fajar Indonesia (2020 - sekarang); Komisaris Utama PT Adi Sarana
Positions Logistik (2019 - sekarang); Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Puninar Logistics (2014 - 2017); Manajer
Pengembangan Layanan Regional, Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd (2011 - 2014); Kepala Operasional Bisnis PT
Astra Graphia Tbk (2005); Manajer Operasional Manajemen Informasi, Pengembangan Bisnis, Pemasaran
Software and Solution PT Astra Graphia Tbk (2000); dan Sistem Analis Teknologi Informasi PT Astra Graphia
Tbk (1996).
Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2024 - present); President Director of PT Adi Sarana Transportasi (2023 -
present); President Director at PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023 - present); President Commissioner of PT Krida
Gawai Abadi (2021 - present); President Commissioner of PT Surya Fajar Indonesia (2020 - present); President
Commissioner of PT Adi Sarana Logistik (2019 - present); Director of Business Strategy & Development at Puninar
Logistics (2014 - 2017); Regional Services Development Manager, Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd (2011 - 2014);
Business Operations Head of PT Astra Graphia Tbk (2005); Operations Manager of Information Management,
Business Development, Software and Solution Marketing at PT Astra Graphia Tbk (2000); and Information
Technology Systems Analyst at PT Astra Graphia Tbk (1996).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 0, 03% atau setara 1.084.800 lembar saham.
Share Ownership Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 0, 03% or
1.084.800 shares.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
81
Page 84
Jerry Fandy
Tunjungan
Direktur Keuangan
Finance Director
Masa Jabatan Periode Ke-1 (2022-2027)
Term of Office 1st Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Manado, 4 Januari 1970
Place and Date of Birth Manado, January 4, 1970
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan untuk periode pertama melalui Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Appointment Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed for the first time as Finance Director for the first period through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July
21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan, Jurusan Ekonomi, Universitas Trisakti (1993)
Education Bachelor of Finance, Department of Economics, Trisakti University (1993)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Direktur PT Adi Sarana Investindo (2024 - sekarang); Direktur PT Adi Sarana Transportasi (2023 - sekarang);
Jabatan Direktur PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023 - sekarang); Direktur Utama PT Duta Mitra Solusindo (2022
Work Experience and Concurrent - sekarang); Kepala Divisi Corporate Funding, Operasional Keuangan & Treasury PT Federal International
Positions Finance (2012 - 2022); Kepala Divisi Treasury, Hubungan Perbankan & Administrasi Keuangan PT Astra Sedaya
Finance (2010 - 2012); Manajemen Portofolio Kredit di RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Cabang Jakarta
(2008 - 2010); Relationship Banker untuk Korporasi Lokal Besar di RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V.,
Cabang Jakarta (2007 - 2008); Corporate Finance, Corporate Secretary di PT Tirta Mahakam Resources Tbk
(2005 - 2007); Corporate Planning & Control Department, Corporate Finance Manager & Corporate Secretary
di PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2001 - 2005); Corporate Finance Manager di PT Kresna Graha
Sekurindo Tbk (2000 - 2001); Finance Manager di PT Smart Tbk (PT Sinarmas Agro dan Resources Technology
Tbk) (1997 - 2000); dan Analis di PT Astra International Tbk (1993 - 1997).
Director of PT Adi Sarana Investindo (2024 - present); Director of PT Adi Sarana Transportasi (2023 - present);
Director of PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023 - present); President Director of PT Duta Mitra Solusindo (2022 -
present); Head of Corporate Funding, Financial Operations & Treasury Division at PT Federal International Finance
(2012 - 2022); Head of Treasury, Banking Relations & Financial Administration Division at PT Astra Sedaya Finance
(2010 - 2012); Credit Portfolio Management at RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Jakarta Branch (2008 - 2010);
Relationship Banker for Major Local Corporations at RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Jakarta Branch (2007 -
2008); Corporate Finance, Corporate Secretary at PT Tirta Mahakam Resources Tbk (2005 - 2007); Corporate Planning
& Control Department, Corporate Finance Manager & Corporate Secretary at PT Indomobil Sukses Internasional Tbk
(2001 - 2005); Corporate Finance Manager at PT Kresna Graha Sekurindo Tbk (2000 - 2001); Finance Manager at PT
Smart Tbk (PT Sinarmas Agro and Resources Technology Tbk) (1997 - 2000); and Analyst at PT Astra International
Tbk (1993 - 1997).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan
Affiliation Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of
Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Share Ownership Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
82 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 85
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak The composition of the Board of Commissioners and the Board
mengalami perubahan sejak berakhirnya tahun buku pada of Directors has remained unchanged since the end of the fiscal
31 Desember 2024 hingga batas waktu penyampaian Laporan year on December 31, 2024, up to the submission deadline of this
Tahunan ini. Annual Report.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1]
Shareholder Structure and Composition
23,08%
PT Adi Dinamika Investindo 23,08%
PT Daya Adicipta Mustika 17,65%
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 9,26% 41,66%
Kepemilikan Saham
Ir. T. Permadi Rachmat 5,12%
Share Ownership
Erida 2,93%
Jany Candra 0,27% 17,65%
Tjoeng Suyanto 0,03%
Masyarakat 41,66%
0,03%
0,27% 5,12% 9,26%
2,93%
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of Top 20 Shareholders
Jumlah Saham Persentase
Nama Investor (lembar) Kepemilikan (%)
No Status
Investor Names Total Shares Ownership Percentage
(Share) (%)
1 PT Adi Dinamika Investindo Perusahaan Terbatas 851.951.100 23,08
Limited Liability Company
2 PT Daya Adicipta Mustika Perusahaan Terbatas 651.400.000 17,65
Limited Liability Company
3 Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Perorangan Indonesia 341.938.300 9,26
Pantjawati Indonesian Individual
4 Ir. T. Permadi Rachmat Perorangan Indonesia 188.841.729 5,12
Indonesian Individual
5 PT Trikirana Investindo Prima Perusahaan Terbatas 111.855.874 3,03
Limited Liability Company
6 Erida Perorangan Indonesia 108.071.500 2,93
Indonesian Individual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
83
Page 86
Jumlah Saham Persentase
Nama Investor (lembar) Kepemilikan (%)
No Status
Investor Names Total Shares Ownership Percentage
(Share) (%)
7 Citibank New York S/A Lembaga Asing 97.443.900 2,64
International Finance Foreign Institution
Corporation
8 Suwantara Gotama Perorangan Indonesia 84.844.400 2,30
Indonesian Individual
9 Citibank New York S/A Lembaga Asing 82.500.000 2,24
Government Of Norway Foreign Institution
10 UBS AG Singapore Non-Treaty Lembaga Asing 77.778.300 2,11
Omnibus Foreign Institution
11 Arif Rachmat Perorangan Indonesia 57.945.000 1,57
Indonesian Individual
12 Christian Ariano Rachmat Perorangan Indonesia 57.944.960 1,57
Indonesian Individual
13 PT Tridaya Hita Sentosa Perusahaan Terbatas 56.760.308 1,54
Limited Liability Company
14 PT Triputra Investindo Aria Perusahaan Terbatas 46.151.039 1,25
Limited Liability Company
15 PT Sinar Ganda Jaya Perusahaan Terbatas 29.656.802 0,80
Limited Liability Company
16 Ho Sutienty Perorangan Indonesia 14.978.123 0,41
Indonesian Individual
17 Reksa Dana Sam Cipta Perusahaan Terbatas 14.477.200 0,39
Sejahtera Campuran Limited Liability Company
18 Citibank New York S/A Lembaga Asing 14.081.400 0,38
Emerging Markets Core Foreign Institution
Equity Portfolio Of Dfa
Investment Dimensions
Group Inc
19 The Nomura Trust And Lembaga Asing 13.925.600 0,38
Banking Co Ltd As The Foreign Institution
Trustee Of Nomura
20 Maickel Tilon Perorangan Indonesia 11.500.004 0,31
Indonesian Individual
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholder with >5% Ownership
31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham Desember 31, 2024
Shareholder Names Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Total Shares (Share) Ownership Percentage (%)
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26
Ir. T. Permadi Rachmat 188.841.729 5,12
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
84 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 87
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholder with <5% Ownership
31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham Desember 31, 2024
Shareholder Names Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Total Shares (Share) Ownership Percentage (%)
Masyarakat 1.657.006.388 44,89
Public
Pemegang Saham Kurang Dari 5% dan Lebih Dari 5%
Berdasarkan Status
Shareholders of Less Than 5% and More Than 5% Ownership by Status
Per 1 Januari 2024
As of January 1, 2024
Kepemilikan Dalam Standard Pemilikan Tidak Dalam Standard
Satuan Perdagangan Satuan Perdagangan Jumlah
Ownership in Trading Unit Ownership Not Total
Status Pemilik
Standards in Standard Trading Units
No Ownership
Status Jumlah Efek % Jml. P.E. Jumlah Efek % Jml. P.E. Jumlah Efek %
Jml. P.E.
Number of Kepemilikan Total Number of Kepemilikan Total Number of Kepemilikan
Total
Securities % Owners Securities % Owners Securities %
Owners
Ownership Ownership Ownership
Pemodal Nasional
National Investor
1 Perorangan 17.339 1.401.733.505 37,976 210 10.245 0,000 17.549 1.401.743.750 37,976
Indonesia
Indonesian
Individual
2 Perseroan 70 1.797.230.463 48,690 11 466 0,000 81 1.797.230.929 48,690
Terbatas
Limited Liability
Company
3 Danareksa 24 110.094.385 2,983 2 61 0,000 26 110.094.446 2,983
State Capital
Investment
4 Asuransi 8 46.045.800 1,247 0 0 0,000 8 46.045.800 1,247
Insurance
5 Yayasan 32 29.751.873 0,806 0 0 0,000 32 29.751.873 0,806
Foundation
6 Koperasi 1 100 0,000 0 0 0,000 1 100 0,000
Cooperative
7 Lain-lain 0 0 0,000 0 0 0,000 0 0 0,000
Others
Subtotal 17.474 3.384.856.126 91,702 223 10.772 0,000 17.697 3.384.866.898 91,703
Pemodal Asing
Foreign Investor
1 Perorangan Asing 25 3.133.000 0,085 0 0 0,000 25 3.133.000 0,085
Foreign Individual
2 Badan Usaha 47 303.135.542 8,213 1 77 0,000 48 303.173.619 8,213
Asing
Foreign Enterprise
Subtotal 72 306.270.542 8,297 0 77 0,000 73 306.270.619 8,297
Total 17.546 3.691.126.668 9.999 224 10.849 0.000 17.770 3.691.137.517 8.389
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
85
Page 88
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Kepemilikan Dalam Standard Pemilikan Tidak Dalam Standard
Satuan Perdagangan Satuan Perdagangan Jumlah
Ownership in Trading Unit Ownership Not Total
Status Pemilik
Standards in Standard Trading Units
No Ownership
Status Jumlah Efek % Jml. P.E. Jumlah Efek % Jml. P.E. Jumlah Efek %
Jml. P.E.
Number of Kepemilikan Total Number of Kepemilikan Total Number of Kepemilikan
Total
Securities % Owners Securities % Owners Securities %
Owners
Ownership Ownership Ownership
Pemodal Nasional
National Investor
1 Perorangan 15,869 1,424,276,493 38.586% 223 10,898 0.000% 16,092 1,424,287,391 38.587%
Indonesia
Indonesian
Individual
2 Perseroan 71 1,805,504,646 48.915% 12 472 0.000% 83 1,805,505,118 48.915%
Terbatas
Limited Liability
Company
3 Danareksa 28 74,557,937 2.020% 1 54 0.000% 29 74,557,991 2.020%
State Capital
Investment
4 Asuransi 8 10,624,300 0.288% 0 0 0.000% 8 10,624,300 0.288%
Insurance
5 Yayasan 21 28,795,173 0.780% 0 0 0.000% 21 28,795,173 0.780%
Foundation
6 Koperasi 1 100 0.00% 0 0 0.000% 1 100 0.000%
Cooperative
Subtotal 15,998 3,343,758,649 90,589% 236 11,424 0.000% 16,234 3,343,770,073 90,589%
Pemodal Asing
Foreign Investor
1 Perorangan Asing 22 3,734,000 0.101% 0 0 0.000% 22 3,734,000 0.101%
Foreign Individual
2 Badan Usaha 55 343,633,367 9.310% 1 77 0.000% 56 343,633,444 9.310%
Asing
Foreign Enterprise
Subtotal 77 347,367,367 9,411% 1 77 0.000% 78 347,367,444 9,411%
Total 16,075 3,691,126,016 100,000% 237 11,501 0.000% 16,312 3,691,137,517 100,000%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
86 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 89
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan mencatatkan bahwa As of the end of 2024, the Company records that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki of the Board of Commissioners and the Board of Directors do
kepemilikan tidak langsung atas saham ASSA. Informasi not have indirect ownership of ASSA’s shares. The information
mengenai kepemilikan langsung saham Dewan Komisaris dan regarding the direct ownership of shares by the Board of
Direksi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan %
Name and Position Total Shares (Share) Ownership Percentage %
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida 108.071.500 2,93%
Presiden Komisaris | President Commissioner
Hertanto Mangkusasono - -
Komisaris | Commissioner
Lindawati Gani - -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto - -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26%
Presiden Direktur | President Director
Jany Candra 10.000.069 0,27%
Direktur | Director
Tjoeng Suyanto 1.084.800 0,03%
Direktur | Director
Jerry Fandy Tunjungan - -
Direktur | Director
Jumlah Kepemilikan saham oleh Dewan 461.094.669 12,49%
Komisaris dan Direksi
Total share ownership by the Board of
Commissioners and Directors
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
87
Page 90
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang
Saham Pengendali
Information on Major Shareholders and/or Controlling Shareholders
Sebagaimana tercantum dalam struktur bagan Pemegang As stated in the shareholder structure chart below, PT Adi
Saham di bawah ini, PT Adi Dinamika Investindo merupakan Dinamika Investindo is the main shareholder and controlling
pemegang saham utama sekaligus pengendali Perusahaan party of the Company with a shareholding of 23.08%.
dengan kepemilikan saham sebesar 23,08%.
Masyarakat, Masing- masing
Tuan Drs. Prodjo Sunarjanto Tuan Ir. T. Permadi Rachmat
PT Adi Dinamika Investindo PT Daya Adicipta Mustika Kurang dari 5%
Sekar Pantjawati
Public, Less Than 5% Each
23,08% 17,65% 9,26% 5,12% 44,89%
PT Adi Sarana Armada Tbk
Kepemilikan Saham PT Adi Sarana Armada Tbk per 31 Desember 2024
PT Adi Sarana Armada Tbk Share Ownership as of December 31, 2024
Modal Ditempatkan dan
Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp)
Kepemilikan %
Shareholders Names Total Shares (Share) Issued and Fully Paid-In
Ownership Percentage %
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Par Value of Shares = Rp100/share
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 Rp85.195.110.000 23,08%
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 Rp65.140.000.000 17,65%
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar 341.938.300 Rp34.193.830.000 9,26%
Pantjawati
Ir. T. Permadi Rachmat 188.841.729 Rp18.884.172.900 5,12%
Masyarakat masing-masing 1.657.006.388 Rp165.700.638.800 44,89%
dibawah 5%
Public, Each less than 5%
Jumlah modal ditempatkan 3.691.137.517 Rp369.113.751.700 100%
dan disetor penuh
Total Issued and Fully Paid-Up
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
88 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 91
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Adi PT Daya Drs. Prodjo Ir. T. Permadi Erida Jany Candra Tjoeng Masyarakat,
Dinamika Adicipta Sunarjanto Rachmat Suyanto Masing- masing
Investindo Mustika Sekar Kurang dari 5%
Pantjawati Public, Less
Than 5% Each
23,08% 17,65% 9,26% 5,12% 2,93% 0,27% 0,03% 41,66%
PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Duta PT Adi PT Autopedia PT Adi PT Adi PT Tri PT Surya PT Adi PT Kedai
Mitra Sarana Sukses Sarana Dinamika Adi Fajar Sarana Pangan
Solusindo Logistik Lestari Tbk Properti Investindo Bersama Indonesia Transportasi Sejahtera
99,80% 40,00% 77,60% 20,00% 99,99% 49,50% 33,34% 99,99% 20,20%
PT Rekayasa PT Krida
PT JBA
Teknologi Gawai
Indonesia
Kargo Abadi
92,20%
99,90% 68,00%
PT Autopedia Coldspace
Sukses PTE. LTD
Gadai 39,78%
99,99%
PT Autopedia
Gadai Jabar
99,99%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
89
Page 92
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associated Entities
Nama
Entitas Tahun Berdiri
Bidang Usaha Domisili
Anak Date of
Line of Business Domicile
Subsidiary Establishment
Names
PT Duta Berusaha di bidang jasa penyediaan juru mudi Jakarta Utara 2004
Mitra Engaging in the field of providing helmsman services North Jakarta
Solusindo
PT JBA Berusaha di bidang balai lelang Jakarta Barat 2011
Indonesia Engaging in the auction house sector West Jakarta
PT Rekayasa Berusaha di bidang penerbitan piranti lunak siap pakai dan portal web Jakarta Utara 2019
Teknologi dan/atau platform digital dengan tujuan komersial North Jakarta
Kargo Engaging in the field of publishing ready-to-use software and web portals
and/or digital platforms with commercial purposes
PT Tri Adi Berusaha di bidang penyelenggara pos komersial/jasa ekspedisi Jakarta Selatan 2018
Bersama pengiriman barang (aktivitas kurir) South Jakarta
Engaging in the field of commercial postal services/goods delivery
expedition services (courier activities)
PT Adi Berusaha di bidang jasa pengurusan transportasi dan pergudangan Jakarta Selatan 2012
Sarana Engaging in the field of transportation and warehousing management South Jakarta
Logistik services
PT Berusaha di bidang perdagangan eceran mobil baru dan mobil bekas Jakarta Utara 2013
Autopedia Engaged in retail trading of new and used cars North Jakarta
Sukses
Lestari Tbk
PT Adi Berusaha di bidang pembangunan, perdagangan, industri, transportasi Jakarta Utara 2017
Sarana darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, serta jasa kecuali jasa di North Jakarta
Properti bidang hukum dan pajak (real estat)
Business in the fields of development, trade, industry, land transportation,
agriculture, printing, workshops, and services except legal and tax services
(real estate)
PT Adi Berusaha di bidang penyediaan jasa manajemen dan konsultasi, Jakarta Utara 2018
Sarana khususnya di bidang investasi North Jakarta
Investindo Businesses in the field of providing management and consulting services,
especially in the investment sector
PT Surya Berusaha di bidang angkutan multimoda Jakarta Selatan 2020
Fajar Working in the field of multimodal transportation South Jakarta
Indonesia
PT Krida Berusaha di bidang jasa reparasi peralatan komunikasi Jakarta Selatan 2021
Gawai Abadi Business in the field of communication equipment repair services South Jakarta
PT Berusaha di bidang aktivitas pegadaian Jakarta Timur 2022
Autopedia Working in the field of pawnshop activities East Jakarta
Sukses
Gadai
PT Autopedia Berusaha di bidang aktivitas pegadaian Jawa Barat 2024
Gadai Jabar Engaged in the pawnshop business sector West Java
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
90 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 93
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Tahun Kepemilikan oleh
Tahun Penyertaan Jumlah Aset (Rp-juta)
Beroperasi Perusahaan (%)
Modal oleh Perusahaan Total Assets (Rp-million)
Komersial Ownership by Company (%)
Year of Capital Status
Year of
Participation by the
Commercial 2024 2023 2024 2023
Company
Operations
2004 2007 99,80 99,80 52.408 51.094 Beroperasi
Operating
2011 2019 92,20 92,20 442.797 385.644 Beroperasi
Operating
2019 2019 99,89 99,89 7.061 6.708 Beroperasi
Operating
2019 2018 49,50 49,50 641.806 642.910 Beroperasi
Operating
2020 2012 40,00 40,00 57.222 67.231 Beroperasi
Operating
- 2014 77,60 77,60 661.579 618.810 Beroperasi
Operating
2020 2017 20,00 20,00 42.215 43.403 Beroperasi
Operating
2019 2018 99,99 99,99 25.106 27.106 Beroperasi
Operating
2021 2020 33,34 40,00 25.923 20.289,15 Beroperasi
Operating
2022 2021 68,00 68,00 76 2.539 Tidak lagi
menjalankan
operasional
No longer
operational
2023 2022 99,99 99,99 22.371 7.100 Beroperasi
Operating
2024 99,99 - 2.397 0 *
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
91
Page 94
Nama
Entitas Tahun Berdiri
Bidang Usaha Domisili
Anak Date of
Line of Business Domicile
Subsidiary Establishment
Names
PT Adi Jasa Pengurusan Transportasi Jakarta Utara 2022
Sarana Transportation Management Services North Jakarta
transportasi
Coldspace Other Holding Companies Singapura 2022
PTE. LTD Singapore
PT Kedai Perdagangan eceran hasil peternakan dan pertanian Jakarta Selatan 2018
Pangan Retail trade in livestock and agricultural products South Jakarta
Sejahtera
*Pada tanggal 26 Februari 2025, AGJ telah mendapatkan izin untuk beroperasi | On February 26, 2025, AGJ was granted permission to operate.
PT Duta Mitra Solusindo (DMS)
PT Duta Mitra Solusindo (DMS) adalah entitas anak perusahaan PT Duta Mitra Solusindo (DMS) is a subsidiary that officially
yang mulai beroperasi secara resmi pada tahun 2004, dengan started operations in 2004, focusing on providing professional
fokus pada penyediaan layanan pengemudi profesional. DMS driver services. DMS is responsible for supplying reliable, trained
bertanggung jawab dalam menyediakan pengemudi yang drivers with safe driving skills and knowledge of road routes. As of
andal, terlatih, serta memiliki kemampuan mengemudi aman December 31, 2024, the Company holds 99,80% of DMS’s shares.
(safety driving), dan pemahaman terhadap rute jalan. Hingga
31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 99,80% saham DMS.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja DMS Increase/Decrease
2024 2023
DMS Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 325.479,24 333.783,13 (8.303,90) -2
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (311.874,37) (315.448,72) (3.574,35) -1
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 2.059,14 5.453,79 (3.394,64) -62
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 52.707,67 51.161,08 1.546,59 3
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 9.369.37 (9.881,92) (512,55) -5
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (43.338,30) (41.279,16) 2.059,14 5
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci DMS per 31 Desember 2024
DMS Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
92 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 95
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Tahun Kepemilikan oleh
Tahun Penyertaan Jumlah Aset (Rp-juta)
Beroperasi Perusahaan (%)
Modal oleh Perusahaan Total Assets (Rp-million)
Komersial Ownership by Company (%)
Year of Capital Status
Year of
Participation by the
Commercial 2024 2023 2024 2023
Company
Operations
- 2022 99,99 99,99 380.304 189.231 Beroperasi
Operating
- 2023 39,78 39,78 59.256 56.338 Beroperasi
Operating
20,20 - 419.776 - Beroperasi
Operating
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Jerry Fandy Tunjungan
President Director
Direktur Suherman
Director
PT JBA Indonesia (JBAI)
PT JBA Indonesia (JBAI) adalah entitas anak tidak langsung PT JBA Indonesia (JBAI) is an indirect subsidiary of the Company
Perusahaan yang mulai beroperasi secara komersial pada that began commercial operations in 2011, specializing in two-
tahun 2011, bergerak di bidang balai lelang kendaraan roda wheel and four-wheel vehicle auction services. In its operations,
dua dan roda empat. Dalam operasionalnya, JBAI bertanggung JBAI is responsible for managing automotive auctions, both
jawab atas pengelolaan lelang otomotif, baik mobil maupun cars and motorcycles, held regularly in various regions across
motor, yang diselenggarakan secara reguler di berbagai Indonesia.
wilayah di Indonesia.
Per 31 Desember 2024, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk As of December 31, 2024, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
(sebelumnya dikenal sebagai PT Adi Sarana Lelang) memiliki (formerly known as PT Adi Sarana Lelang) holds 92,20% of
92,20% saham di JBAI. JBAI’s shares.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja JBAI Increase/Decrease
2024 2023
JBAI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 274.561,92 206.130,84 68.431,08 33,20
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (36.623,27) (32.637,91) 3.985,36 12
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp-juta) 71.869,02 51.692,02 20.240,00 39
Net Profit (Loss) (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 442.796,51 385.645,06 57.151,45 14,82
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (143.098,97) (132.935,76) 10.163,21 7,65
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (299.697,54) (252.709,31) 46.988,22 18,59
Equity (Rp-million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
93
Page 96
Manajemen Kunci JBAI per 31 Desember 2024
JBAI Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Kazuhiro Shioyama
President Director
Direktur Deny Gunawan
Director
PT Rekayasa Teknologi Kargo (RTK)
PT Rekayasa Teknologi Kargo, sebelumnya dikenal sebagai PT Rekayasa Teknologi Kargo, formerly known as
PT Caroline Karya Teknologi, adalah entitas anak tidak PT Caroline Karya Teknologi, is an associate entity of the
langsung yang didirikan pada tahun 2019. Perubahan nama Company established in 2019. The name change and business
dan kegiatan usaha perusahaan ini telah disahkan melalui activities of this company were approved through the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 198 tanggal of Shareholders’ Resolution No. 198 dated October 24, 2023.
24 Oktober 2023. Saat ini, PT Rekayasa Teknologi Kargo Currently, PT Rekayasa Teknologi Kargo operates in the field of
beroperasi di bidang penerbitan perangkat lunak siap pakai publishing ready-to-use software and managing web portals and/
serta pengelolaan portal web dan/atau platform digital untuk or digital platforms for commercial purposes.
tujuan komersial.
Hingga 31 Desember 2024, PT Adi Sarana Investindo memiliki As of December 31, 2024, PT Adi Sarana Investindo holds 99,9% of
99,9% saham di PT Rekayasa Teknologi Kargo. PT Rekayasa Teknologi Kargo’s shares.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja RTK Increase/Decrease
2024 2023
RTK Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 5.124,03 - 5.124,03 100
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (3.595,16) - (3.595,16) 100
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp-juta) 129,44 (450,35) 579,79 129
Net Profit (Loss) (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 7.060,98 6.707,71 353,27 5
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (300,02) (76,20) 223,82 294
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (6.760,96) (6.631,51) 129,45 2
Equity (Rp-million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
94 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 97
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Manajemen Kunci RTK per 31 Desember 2024
RTK Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erida
President Commissioner
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Tjoeng Suyanto
President Director
Direktur Jerry Fandy Tunjungan
Director
PT Tri Adi Bersama (TAB)
PT Tri Adi Bersama (TAB) adalah entitas anak Perusahaan PT Tri Adi Bersama (TAB) is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2018. TAB beroperasi di bidang established in 2018. TAB operates in the field of commercial postal
penyelenggaraan pos komersial dan jasa ekspedisi pengiriman services and courier delivery services. As of December 31, 2024,
barang (aktivitas kurir). Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan the Company holds 49.50% of TAB’s shares.
memiliki 49,50% saham di TAB.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja TAB Increase/Decrease
2024 2023
TAB Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 1.638.480,68 1.432.645,37 205.835,31 14
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (1.164.145,65) (1.276.782,44) (112.636,79) -9
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp-juta) 143.285,91 174.894,6 291.003,27 -182
Net Profit (Loss) (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 641.805,79 642.909,69 (1.103,90) -0,17
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (334.938,39) (479.895,8) (144.957,41) -30
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (306.867,40) (163.013,88) 143.853,5 88
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci TAB per 31 Desember 2024
TAB Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erida
President Commissioner
Komisaris Tjoeng Suyanto
Commissioner
Komisaris Wibowo
Commissioner
Komisaris Yeung Hoi Ching
Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
95
Page 98
Direksi
Board of Directors
Direktur Handy Widiya
Director
PT Adi Sarana Logistik (ASL)
PT Adi Sarana Logistik (ASL) adalah entitas asosiasi Perusahaan PT Adi Sarana Logistik (ASL) is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2012. ASL bergerak di bidang established in 2012. ASL operates in the field of transportation
jasa pengurusan transportasi dan pergudangan. Hingga 31 and warehousing services. As of December 31, 2024, the Company
Desember 2024, Perusahaan memiliki 40,00% saham di ASL. holds 40,00% of ASL’s shares.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASL Increase/Decrease
2024 2023
ASL Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 42.380,50 43.098,89 (718,39) -2
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) 36.518,20 (46.423,51) (9.905,31) -21
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta) (9.673,26) (32.648,49) (22.975,23) -75
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 57.221 67.230,50 10.009,50 -11
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (9.245,19) (15.249,00) (6.003,81) -33
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (47.976,64) (51.981,50) (4.004,86) -7
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASL per 31 Desember 2024
ASL Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjoeng Suyanto
President Commissioner
Komisaris Yeung Hoi Ching
Commissioner
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Komisaris Wibowo
Commissioner
Komisaris Dharwin Suhendi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Handy Widiya
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
96 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 99
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC)
PT Adi Sarana Lelang telah melakukan perubahan nama PT Adi Sarana Lelang has undergone a name change and
perseroan beserta kegiatan usahanya berdasarkan Akta business activity modification based on the Deed of Shareholders’
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 50 tanggal 9 Resolution No. 50 dated September 9, 2021, which was later
September 2021, yang kemudian diubah kembali berdasarkan amended by the Deed of Shareholders’ Resolution No. 7 dated
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 7 tanggal October 4, 2021. The name of PT Adi Sarana Lelang has now
4 Oktober 2021. Saat ini, nama PT Adi Sarana Lelang telah changed to PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC), which operates
berubah menjadi PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC) in the retail trade of new and used cars.
adalah entitas anak Perusahaan yang bergerak di bidang
perdagangan eceran mobil baru dan bekas.
Per 31 Desember 2024, kepemilikan saham Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s shareholding in
terhadap Autopedia adalah sebesar 77,60%. Autopedia is 77,60%.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASLC Increase/Decrease
2024 2023
ASLC Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 602.384,50 479.305,25 123.079,25 25,68
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (571.535,41) (457.942,96) 113.592,45 25
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 44.930,33 22.965,09 21.965,24 96
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 661.578,82 618.809,67 42.769,15 7
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (9.507,46) (8.605,04) 902,42 10
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (652.071,36) (610.204,63) 41.866,73 7
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASLC per 31 Desember 2024
ASLC Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Erida
President Commissioner
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Komisaris Independen Selvy Monalisa
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Jany Candra
President Director
Direktur Kazuhiro Shioyama
Director
Direktur Armeza Farhansyah Umar
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
97
Page 100
PT Adi Sarana Properti (ASP)
PT Adi Sarana Properti merupakan entitas asosiasi PT Adi Sarana Properti is a subsidiary of the Company established
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2017. Perusahaan in 2017. This company operates in the purchase, sale, rental, and
ini bergerak di bidang pembelian, penjualan, persewaan, management of properties, both owned and leased. Its business
dan pengelolaan properti, baik yang dimiliki sendiri maupun activities include the management of various types of properties
disewa. Aktivitas usahanya mencakup pengelolaan berbagai such as apartment buildings, residential and non-residential
jenis properti seperti bangunan apartemen, hunian, dan non- spaces, including storage facilities/warehouses, malls, shopping
hunian, termasuk fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat centers, and more. In addition, ASP also provides houses, flats, or
perbelanjaan, dan lainnya. Selain itu, ASP juga menyediakan apartments, with or without furnishings, for rent on a monthly or
rumah, flat, atau apartemen, dengan atau tanpa perabotan, yearly basis.
untuk disewakan secara bulanan maupun tahunan.
Hingga 31 Desember 2024, kepemilikan saham Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s shareholding in ASP
terhadap ASP adalah sebesar 20,00%. is 20,00%.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASP Increase/Decrease
2024 2023
ASP Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 912,51 2.187,94 (1.275,42) -58
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) - - - -
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 441,79 1.771,99 (1.330,20) -75
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 42.215,15 43.402,98 (1.187,83) -3
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (630,06) (750,57) (120,51) -16
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (41.585,08) (42.652,4) (1.067,32) -3
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASP per 31 Desember 2024
ASP Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Erida
President Commissioner
Komisaris Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
98 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 101
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
PT Adi Sarana Investindo (ASI)
PT Adi Sarana Investindo merupakan entitas anak Perusahaan PT Adi Sarana Investindo is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2018. Perusahaan ini berfokus established in 2018. This company focuses on providing
pada penyediaan jasa manajemen dan konsultasi, khususnya management and consulting services, particularly in the field
di bidang investasi. Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan of investment. As of December 31, 2024, the Company holds a
memiliki saham PT Adi Sarana Investindo sebesar 99,99%. 99.99% stake in PT Adi Sarana Investindo.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASI Increase/Decrease
2024 2023
ASI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) - - - -
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) - - - -
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta) (1.999,30) (68,07) 1.931,23 2837
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 25.106,32 27.105,62 (1.999,30) -7
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 0,05 0,05 - -
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (25.106,27) (27.105,57) (1.999,30) -7
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASI per 31 Desember 2024
ASI Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erida
President Commissioner
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Jany Candra
President Director
Direktur Jerry Fandy Tunjungan
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
99
Page 102
PT Surya Fajar Indonesia (SFI)
PT Surya Fajar Indonesia merupakan entitas asosiasi PT Surya Fajar Indonesia is a subsidiary of the Company
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2020, bergerak di established in 2020, operating in the multimodal transportation
bidang angkutan multimoda. Hingga 31 Desember 2024, sector. As of December 31, 2024, the Company holds 33.34% of
Perusahaan memiliki saham PT Surya Fajar Indonesia sebesar PT Surya Fajar Indonesia’s shares.
33,34%.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja SFI Increase/Decrease
2024 2023
SFI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 12.122,96 23.356,5 (11.233,54) -48
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (10.833,21) (21.005,68) (10.172,47) -48
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta) (4.398,47) (5.617,18) (1.218,71) -22
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 25.446,39 20.289,15 5.157,24 25
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (14.962,09) (5.406,38) 9.555,71 177
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (10.484,31) (14.882,78) (4.398,47) -30
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci SFI per 31 Desember 2024
SFI Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjoeng Suyanto
President Commissioner
Komisaris Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Komisaris Wenkai Bi
Commissioner
Komisaris Yeu Hoi Ching
Commissioner
Komisaris Wibowo
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Handy Widiya
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
100 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 103
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
PT Krida Gawai Abadi (KGA)
PT Krida Gawai Abadi (KGA) merupakan entitas anak tidak PT Krida Gawai Abadi (KGA) is an indirect subsidiary of
langsung Perusahaan yang didirikan pada tahun 2021 dan the Company established in 2021, operating in the field of
bergerak di bidang jasa reparasi peralatan komunikasi. Hingga communication equipment repair services. As of December 31,
31 Desember 2024, PT Tri Adi Bersama memiliki saham 2024, PT Tri Adi Bersama holds 68,00% of KGA’s shares.
sebesar 68,00% di KGA.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja KGA Increase/Decrease
2024 2023
KGA Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) - 122,71 (122,71) -100
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) - (656,82) (656,82) -100
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta) (2.432,02) (4.235,87) (1.803,84) -43
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 75,54 2.539,49 (2.463,95) -97
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) - (31,94) 31,94 -100
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (75,53) (2.507,56) (2.432,02) -97
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci KGA per 31 Desember 2024
KGA Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjoeng Suyanto
President Commissioner
Komisaris Wibowo
Commissioner
Komisaris Wenkai Bi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Handy Widiya
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
101
Page 104
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG)
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) merupakan entitas anak PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) is an indirect subsidiary of
tidak langsung Perusahaan yang didirikan pada tahun 2022 the Company established in 2022, operating in the pawnshop
dan bergerak di bidang aktivitas pegadaian. Hingga 31 activities sector. As of December 31, 2024, PT Autopedia Sukses
Desember 2024, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk memiliki Lestari Tbk holds 99,99% of ASG’s shares.
saham sebesar 99,99% di ASG.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASG Increase/Decrease
2024 2023
ASG Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 3.133,03 263,25 2.869,78 1.090
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (88,99) (11,05) 77,94 706
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp-juta) (151,46) 541,52 (692,98) -128
Net Profit (Loss) (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 22.371,46 7.099,59 15.271,87 215
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (5.302,67) (182,26) 5.120,41 2809
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (17.068,79) (6.917,33) 10.151,46 147
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASG per 31 Desember 2024
ASG Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Philip Setiadi
Director
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ)
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) merupakan entitas anak tidak PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) is an indirect subsidiary of
langsung Perusahaan yang didirikan pada tahun 2024 dan the Company established in 2024, operating in the pawnshop
bergerak di bidang aktivitas pegadaian. Hingga 31 Desember activities sector. As of December 31, 2024, PT Autopedia Sukses
2024, PT Autopedia Sukses Gadai memiliki saham sebesar Gadai holds 99,99% of AGJ's shares.
99,99% di AGJ.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja AGJ Increase/Decrease
2024 2023
AGJ Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) - - - -
Revenue (Rp-million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
102 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 105
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Kenaikan/Penurunan
Kinerja AGJ Increase/Decrease
2024 2023
AGJ Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Beban (Rp-juta) - - - -
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 102,64 - 102,64 100
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 2.397,36 - 2.397,36 100
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) - - - -
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (2.397,36) - (2.397,36) 100
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci AGJ per 31 Desember 2024
AGJ Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Philip Setiadi
President Commissioner
Komisaris Armeza Farhansyah Umar
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Ali Chandra
Director
PT Adi Sarana Transportasi (ASTA)
PT Adi Sarana Transportasi (ASTA) adalah entitas anak PT Adi Sarana Transportasi (ASTA) is an indirect subsidiary of
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2022 dan telah the Company established in 2022, which has undergone a name
melakukan perubahan nama serta kegiatan usaha change and business activity modification based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution No. 375 dated January 25, 2023.
No. 375 Tanggal 25 Januari 2023. Sebelumnya dikenal sebagai Previously known as PT Caroline Karya Teknologi, the company
PT Caroline Karya Teknologi, saat ini perusahaan ini bergerak now operates in the field of Transportation Management Services.
di bidang Jasa Pengurusan Transportasi.
Hingga 31 Desember 2024, kepemilikan saham Perusahaan As of December 31, 2024, the Company holds 99,99% of
terhadap ASTA adalah sebesar 99,99%. ASTA’s shares.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASTA Increase/Decrease
2024 2023
ASTA Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 305.007,86 106.768,25 198.239,61 186
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (249.148,98) (86.038,77) 163.110,21 190
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 19.687,55 15.506,1 4.181,44 27
Net Profit (Rp-million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
103
Page 106
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASTA Increase/Decrease
2024 2023
ASTA Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset (Rp-juta) 380.406,57 189.230,57 191.230 101
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (225.078,81) (102.771,49) 122.253,05 119
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (155.327,76) (86.459,08) 68.868,68 80
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASTA per 31 Desember 2024
ASTA Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris Erida
Commissioner
Komisaris Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Tjoeng Suyanto
President Director
Direktur Jerry Fandy Tunjungan
Director
Direktur Reiza Fairuz
Director
Coldspace PTE. LTD
Coldspace PTE. LTD merupakan entitas asosiasi Perusahaan Coldspace PTE. LTD is an associate entity of the Company,
yang didirikan pada tahun 2022 dan berkedudukan di established in 2022 and based in Singapore, with PT Adi Sarana
Singapura, dengan kepemilikan saham PT Adi Sarana Investindo holding a 39.78% ownership stake. Coldspace PTE. LTD
Investindo sebesar 39,78%. Coldspace PTE. LTD berperan serves as a holding company with majority ownership in entities
sebagai perusahaan induk yang memiliki kepemilikan engaged in the cold chain business.
mayoritas atas entitas-entitas yang bergerak di bisnis
cold chain.
Melalui kepemilikannya, Coldspace PTE. LTD mengendalikan PT Through its ownership, Coldspace PTE. LTD controls PT Rantai
Rantai Dingin Asia, yang merupakan entitas anak sepengendali Dingin Asia, a commonly controlled subsidiary operating in cold
di bidang aktivitas cold storage, dengan kepemilikan saham storage activities, with a 99.99% ownership stake. Furthermore,
sebesar 99,99%. Selanjutnya, PT Rantai Dingin Asia juga PT Rantai Dingin Asia also holds 99.99% of the shares in PT
memiliki 99,99% saham di PT Rantai Dingin Indonesia, entitas Rantai Dingin Indonesia, another commonly controlled subsidiary
anak sepengendali yang bergerak di bidang Jasa Pengurusan engaged in Freight Forwarding Services. Thus, Coldspace PTE.
Transportasi. Dengan demikian, Coldspace PTE. LTD LTD establishes a strategic ownership chain that supports the
membentuk rantai kepemilikan strategis yang mendukung integrated development of the cold chain business.
pengembangan bisnis cold chain secara terintegrasi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
104 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 107
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Jumlah aset Coldspace PTE. LTD telah disajikan pada tabel The total assets of Coldspace PTE. LTD have been presented in the
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi. Subsidiaries and/or Associates table.
Manajemen Kunci Coldspace per 31 Desember 2024
Coldspace Key Management as of December 31, 2024
Direksi
Board of Directors
Direktur Arnold Giovanni
Director
Direktur Pei Yi Jenny Goh
Director
Direktur Thomas Sugito
Director
PT Kedai Pangan Sejahtera (KPS)
PT Kedai Pangan Sejahtera (d.h PT Kedai Sayur Indonesia) PT Kedai Pangan Sejahtera (formerly PT Kedai Sayur Indonesia)
adalah entitas asosiasi Perusahaan yang mulai beroperasi is an associated entity of the Company that began commercial
secara komersial pada tahun 2018, bergerak di bidang operations in 2018, engaged in retail trading activities of
aktivitas hasil perdagangan eceran pertanian, sayuran, agricultural products, vegetables, fisheries, and livestock products.
perikanan dan hasil peternakan. Per 31 Desember 2024, PT As of December 31, 2024, PT Adi Sarana Armada Tbk holds a
Adi Sarana Armada Tbk memiliki 20,20% saham di PT Kedai 20.20% stake in PT Kedai Pangan Sejahtera.
Pangan Sejahtera.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja KPS Increase/Decrease
2024 2023
KPS Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 1.008.413,26 1.011.418,35 (3.005,09) 0,003%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta) (917.905,80) (927.685,36) 9.779,57 -1%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta) (1.310,08) (3.291,45) 1.981,37 60%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 419.155,87 204.745 214.410,51 105%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) (83.093,65) (134.036,99) 50.943 -38%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (336.062,22) (70.708,38) 265.354 375%
Equity (Rp-million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
105
Page 108
Manajemen Kunci KPS per 31 Desember 2024
KPS Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Erida
President Commissioner
Komisaris Billy Boen
Commissioner
Komisaris Toddy Mizaabianto Sugoto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Adrian Hernanto
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
106 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 109
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Alamat Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Addresses of Subsidiaries and/or Associated Entities
Kantor Pusat
Head Office
PT Adi Sarana Armada Tbk
Gd. Samudera Kirana Lt.6
Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter Jakarta Utara, Indonesia 14350
Telp/Phone: (021) 6530 8811
Faks/Fax: (021) 6530 8822
Surel/Email: sc@assarent.co.id
Solution Center: 1500 369
Kantor Cabang
Branch Office
Surabaya Jl. Raya Prapen No. 63 Surabaya
Telp. (031) 8476363
Malang Jl. Tenaga No.2, Gang Buntu, Kec. Blimbing, Malang – Jawa Timur
Telp. (0341) 406 363
Makassar Jl. Tun Abdul Razak No. 1, Gowa
Telp. (0411) 880010
Solo Jl. Jetak, Gondangrejo, Karanganyar
Telp. (0271) 7889399
Lampung Jl. Pangeran Emir M. Noer No. 57 Teluk Betung Utara – Bandar Lampung
Telp. (0721) 471111
Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 478
Telp. (022) 7511188
Semarang Jl. Walisongo Km 9, Tambak Aji, Ngaliyan
Telp. (024) 7612333
Medan Jl. Gatot Subroto No. 197
Telp. (061) 8453636
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
107
Page 110
Kantor Cabang
Branch Office
Palembang Jl. Letjen Harun Sohar No.170 Tanjung Api-api
Telp. (0711) 5710888
Banjarmasin Jl. Ahmad Yani KM 16.75, Mandarsari, Banjarmasin
Telp. (0511) 6730999
Balikpapan Jl. MT Haryono No. 100, Gn Samarinda Baru
Telp. (0542) 756999
Bali Jl. By Pass Prof. Ida Bagus Mantra. Br. Jayakerta, Jayakarta Desa Ketewel, Sukawati, Gianyar
Telp (0361) 756 999
Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 88 Arengka 1
Telp. (0761) 587 000
Padang Jl. Batang Anai No.1, Rimbo Kaluang, Kota Padang
Telp. (0751) 442 222
Jakarta 1 Jl. Tipar Cakung No. 8, Kel.Sukapura Kec. Cilincing, Jakarta Utara
Telp. (021) 441 8888
Jakarta 2 Jl.Haji Saiman, Pondok Pinang No.14 , Jakarta Selatan
Telp. (021) 75811818
Jakarta 3 Prudential Tower Lt 12., Setiabudi Raya, Kuningan, Jakarta Selatan
Telp. (021) 5795 7733
Jakarta 4 Jl. Sultan Hasanudin Km. 42, Tambun Selatan
Telp. (021) 8952 5555
Kantor Perwakilan
Representative Office
Satui Jl. Provinsi No. 100, Desa Sunga Cuka, Satui
Pontianak Jl. Arteri Supadio KM. 16 Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat
Jember Jl. Brawijaya No.40, Jubung, Sukorambi, Kabupaten Jember, Jawa Timur
Manado Jl. Yos Sudarso IV, Paaldua ,Lingkungan II, Manado
Kendari Jl. Tunggala Dalam RT 01 / RW 06 Kel. Wua-Wua
Kec. Wua-Wua Kendari - Sulawesi Tenggara
Palu Jl. Maleo Atas No. 94 , Lasoani, Mantikulore, Palu
Ambon Jl. Jendral Sudirman Tanah Rata, Ambon
Ternate Jl. Kapitan Pattimura, Stadion, Ternate Tengah, Maluku Utara
Gorontalo Jl. Poigar No. 152 , Molosipat,Gorontalo
Jayapura Jl. Raya Abepura , Kotaraja Dalam ( Depan Kantor Bpsdm Papua)
Jayapura - Papua
Bengkulu Jl. Kapten P. Tendean KM 6, No. 29 A Kota Bengkulu
Cirebon Jl Raya Sunan Gunung Jati No 91 Pasindangan Cirebon
Aceh Jl. H.T Usman, Gampung Doy,Kel. Ulee Kareng,
Kota Banda Aceh, Provinsi Banda Aceh
Batam Jl. Komp. Tanah Mas No. A-9 Sungai Panas
Yogyakarta Jl. Ring Road Barat Ruko Demak Ijo No. 88 A, Ponowaren, Sleman, Yogyakarta
Pematang Siantar Jl. Medan – Siantar KM 8, No. 08, Tambun Namboton,
Siantar Martoba, Pematang Siantar, Sumut
Jambi Jl. Pangeran Hidayat No. 64 Paal Lima, Kota Baru, Jambi
Pangkal Pinang Jl. Soekarno Hatta Kel. Bukit Besar Kec.Girimaya Pangkal Pinang
Tanjung Jl. A. Yani Desa Padang Panjang (Laburan) RT. 01
Kec. Tanta Kab. Tabalong Kalimantan Selatan
Samarinda Jl. Harun Nafsi Kelurahan Rapak Dalam
Kecamatan Loa Janan Ilir Kota Samarinda Kalimantan Timur
Mataram Jl. Adi Sucipto No.999A, Rembiga
Kupang Jl. Puri Manulai Indah RT024/RW005 Kel Manulai II Kec. Alak , Kota Kupang
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
108 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 111
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Duta Mitra Solusindo (DMS) Jl. Tipar Cakung No. 08, RT 009, RW 002, Kel. Sukapura, Kec, Cilincing, Jakarta Utara
Telepon: +62 21 6530 8811
PT JBA Indonesia (JBAI) Jalan Sosial No. 4, Wijaya Kusuma, Grogol Petamburan, Jakarta Barat
Telepon: +62 21 50862056
PT Rekayasa Teknologi Kargo Jl. Tipar Cakung No.8, Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara
(RTK) Telepon: +62 21 75810888
PT Tri Adi Bersama (TAB) Gedung Kuningan City Mall Lantai 7
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, RT/RW 07/04, Jakarta Selatan
Telepon: 082227346851
PT Adi Sarana Logistik (ASL) Gudang Sarinah Ekosistem
Jalan Pancoran Timur II No. 4, Kel. Cikoko, Kec. Pancoran, Jakarta Selatan
Telepon: +62 21 50603333
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Gedung Kuningan City, Lantai UG-56
(d.h PT Adi Sarana Lelang) Jalan Profesor Doktor Stario Kavling, 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
(Autopedia) Telepon: + 62 21 5086 2055
PT Adi Sarana Properti (ASP) Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
Telepon: +62 21 6530 8811
Faksimile: +62 21 6530 8822
PT Adi Sarana Investindo (ASI) Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
Telepon: +62 21 758 10888
PT Surya Fajar Indonesia (SFI) Kuningan City Mall, Lantai 2 Unit L2-40
Jl. Prof. Dr. Stario, Kav. 18 Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan
Telepon: +6281 5182 5999
PT Krida Gawai Abadi (KGA) Kuningan City Mall UG-60
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Telepon: +62 21 5060 3333
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) Kuningan City Lantai UG-56
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Telepon: +6278 7552 3572
PT Adi Sarana Transportasi (ASTA) Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
Telepon: +62 21 758 10888
Coldspace PTE.LTD Singapura
PT Rantai Dingin Asia Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
Telepon: 0817518921
PT Rantai Dingin Indonesia Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
Telepon: 0817518921
PT Kedai Pangan Sejahtera Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
Telepon: +62 811-9967-400
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
109
Page 112
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Perusahaan melakukan penawaran saham sebanyak The Company conducted a share offering of 1,360,000,000 shares,
1.360.000.000 lembar, yang mewakili 40,03% dari total saham representing 40.03% of the total shares issued, with an offering
yang diterbitkan, dengan harga penawaran sebesar Rp390 price of Rp390 per share in 2012. All of the Company’s shares,
per lembar pada tahun 2012. Seluruh saham Perusahaan, totaling 3,397,500,000 shares, have been listed on the Indonesia
yang berjumlah 3.397.500.000 lembar, telah tercatat di Bursa Stock Exchange (IDX) as of the end of 2020. Below is the complete
Efek Indonesia (BEI) hingga akhir tahun 2020. Berikut adalah chronology related to the issuance and listing of the Company’s
kronologi lengkap terkait penerbitan dan pencatatan saham shares:
Perusahaan:
Tanggal Pencatatan 12 November 2012
Date of Listing November 12, 2012
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action Initial Public Offering of Shares
Jumlah Penambahan/ Pengurangan/ Perubahan Saham Penerbitan 1.360.000.000 lembar saham untuk
Number of Addition/Subtraction/Changes of Shares diperdagangkan
Issuance of 1,360,000,000 shares to trade
Nilai Nominal Saham Rp100 per saham
Share Nominal Value Rp100 per share
Harga Penawaran/Penerbitan Rp390 per Saham
Offering/Issuance Price Rp390 per share
Jumlah Akumulasi Saham 3.397.500.000
Total Accumulation of Shares
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
110 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 113
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lain
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Pada tahun 2021, Perusahaan melaksanakan penawaran In 2021, the Company conducted a limited public offering to
umum terbatas untuk meningkatkan modal dengan increase capital by granting preemptive rights to shareholders,
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu kepada through the issuance of 600,000,000 (six hundred million)
pemegang saham, melalui penerbitan 600.000.000 (enam convertible bonds named “Obligasi Konversi Adi Sarana
ratus juta) obligasi konversi yang dinamai Obligasi Konversi Adi Armada I Tahun 2021.” These bonds had a principal value of
Sarana Armada I Tahun 2021. Obligasi ini memiliki nilai pokok Rp720,000,000,000 (seven hundred and twenty billion Rupiah).
sebesar Rp720.000.000.000,- (tujuh ratus dua puluh miliar The issuance of the Company’s Convertible Bonds was named
Rupiah). Penerbitan Obligasi Konversi Perusahaan yang diberi “Obligasi Konversi Adi Sarana Armada I Tahun 2021.”
nama "Obligasi Konversi Adi Sarana Armada I Tahun 2021."
Pada 27 Juli 2023, Obligasi Konversi Perusahaan telah On July 27, 2023, the Company’s Convertible Bonds reached their
mencapai tanggal jatuh tempo, yakni sebesar 48,94% atau maturity date, with 48.94% or 293,637,517 bonds being converted.
293.637.517 obligasi telah dikonversi. Sehubungan dengan In this regard, the Company has completed the obligation
hal tersebut, Perusahaan telah menyelesaikan kewajiban settlement for the bonds that were not converted, amounting to
pelunasan atas obligasi yang belum dikonversi dengan nilai Rp367,623,368,400.
sebesar Rp367.623.368.400.
Tanggal Pencatatan 16 Juli 2021
Date of Listing July 16, 2021
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action Initial Public Offering of Shares
Jumlah Penambahan/ Pengurangan/ Perubahan Saham Penerbitan 600.000.000 unit obligasi konversi
Number of Addition/Subtraction/Changes of Shares Issuance of 600,000,000 units of convertible bonds
Nilai Nominal Saham Rp1.200 per 1 unit obligasi konversi
Share Nominal Value Rp1,200 per 1 unit of convertible bonds
Harga Penawaran/Penerbitan Rp1.200 per 1 unit obligasi konversi
Offering/Issuance Price Rp1,200 per 1 unit of convertible bonds
Jumlah Akumulasi Saham Rp720.000.000.000
Total Accumulation of Shares
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Name of Public Accounting Firm
Alamat Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th
Address Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Periode 2024
Services Rendered Audit of 2024 Financial Statements
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period 2024 Fiscal Year
Biaya Rp2.710.000.000
Fee
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
111
Page 114
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Bursa Saham
Stock Exchange
Nama Lembaga/Profesi Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Stock Exchange
Alamat BEI Building Tower I, Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190,
Address Telepon/Phone: +62 21 5150 515
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Services Rendered Share Listing
Periode Penugasan Januari 2024-Desember 2024
Assignment Period January 2024 – December 2024
Biaya Rp250.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi PT Raya Saham Registra
Name of Institution/Profession
Alamat Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Address Jalan Jendral Sudirman, Kav.47-48, Jakarta 12930,
Telepon: +62 21 2525 666
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Services Rendered Share Listing
Periode Penugasan Januari 2024-Desember 2024
Assignment Period January 2024 – December 2024
Biaya Rp349.638.015
Fee
Notaris
No
Notary
1 Nama Lembaga/Profesi Liliek Zaenah, S.H.
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Pemuda No. 41, Jakarta Timur 13220
Address
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta
Services Rendered Deed Making
Periode Penugasan Januari 2024-Desember 2024
Assignment Period January 2024 – December 2024
Biaya Rp8.499.993
Fee
2 Nama Lembaga/Profesi Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Name of Institution/Profession
Alamat Gedung The H Tower, Lantai 20 A&G,
Address Jl. HR. Rasuna Said, Kav C-20, Kuningan, Jakarta Selatan 12940
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta
Services Rendered Deed Making
Periode Penugasan Januari 2024-Desember 2024
Assignment Period January 2024 – December 2024
Biaya Rp735.065.000
Fee
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
112 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 115
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi [GRI 2-6]
Awards and Certifications
ASSA berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas ASSA is committed to continuously improving the quality of its
layanan, salah satunya dengan mengintegrasikan berbagai services, including by integrating various external initiatives, such
inisiatif eksternal termasuk melalui pencapaian penghargaan as achieving awards and certifications. The Company has received
dan sertifikasi. Perusahaan telah mendapatkan pengakuan external recognition, reflected in the awards and certifications
eksternal, yang diwujudkan dalam bentuk penghargaan dan obtained by the Company, as follows:
sertifikasi yang diterima oleh Perusahaan, sebagai berikut:
Penghargaan yang diperoleh Perusahaan di tahun 2024
Awards received by the Company in 2024
4 Januari 2024 | January 4, 2024 7 Agustus 2024 | August 7, 2024 5 September 2024 | September 5, 2024
Top Brand Award 2024 dari SQ Award 2024 untuk kategori Car Corporate Image Award 2024 untuk
Frontier Group Rental (Offline Usage Experience) dari kategori “Car Rental” dari Lembaga
Top Brand Award 2024 from Frontier Group Majalah Marketing dan Customer Independen Frontier
SQ Award 2024 for the Car Rental category Corporate Image Award 2024 for the “Car
(Offline Usage Experience) from Marketing Rental” category from the Independent
Magazine and Customer Institution Frontier
11 September 2024 | September 11, 2024 11 September 2024 | September 11, 2024
The Best Telesales Team dari Indonesia The Best Telemarketing Gold dari
Contact Center Association (ICCA) Indonesia Contact Center
The Best Telesales Team from Indonesia Association (ICCA)
Contact Center Association (ICCA) The Best Telemarketing Gold from Indonesia
Contact Center Association (ICCA)
Sertifikasi
Certifications
20 Januari 2023 - 19 Januari 2026 7 Februari 2024 - 6 Februari 2025 6 Agustus 2024 - 5 Agustus 2027
Januari 20, 2023 - January 19, 2026 February 7, 2024 - February 6, 2025 August 6, 2024 - August 5, 2027
ISO 14001:2015 dari LRQA ISO 27001:2022 dari Komite Akreditasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
ISO 14001:2015 from LRQA Nasional (KAN) Kesehatan Kerja dari Kementerian
ISO 27001:2022 from the National Accreditation Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Committee (KAN) Occupational Health and Safety
Management System from the Ministry of
Manpower of the Republic of Indonesia
21 November 2022 - 20 November 2025 9 Desember 2022 - 8 Desember 2025 Sertifikat Halal Seumur Hidup
November 21, 2022 - November 20, 2025 December 9, 2022 - December 8, 2025 PT Adi Sarana Armada Tbk,
PT Adi Sarana Transportasi, dan
Quality Management System ISO Sistem Manajemen Keselamatan dan PT Tri Adi Bersama dari Badan
9001:2015 dari Lloyd’s Register Kesehatan Kerja ISO 45001:2018 dari Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Quality Management System ISO 9001:2015 Lloyd’s Register (Kementerian Agama)
from Lloyd’s Register Occupational Health and Safety Lifetime Halal Certificate of PT Adi
Management System ISO 45001:2018 from Sarana Armada Tbk, PT Adi Sarana
Lloyd’s Register Transportasi, and PT Tri Adi Bersama
from Halal Product Assurance Agency
(Ministry of Religious Affairs)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
113
Page 116
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
https://www.assa.id/
ASSA memiliki situs web resmi yang berfungsi sebagai platform ASSA has an official website that serves as the main platform
utama untuk memastikan transparansi dan memberikan to ensure transparency and provide relevant information to
informasi yang relevan kepada publik. Untuk mendukung the public. To support information disclosure, the site has been
keterbukaan informasi, situs ini telah disesuaikan dengan adjusted to comply with the Financial Services Authority (OJK)
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Public Companies, established on June 25, 2015, which includes:
Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, yang
berisikan:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholders or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Seluruh data dan informasi senantiasa diperbarui secara All data and information are regularly updated to ensure accuracy
berkala untuk memastikan keakuratan dan relevansi bagi and relevance for the public and stakeholders. The website is
masyarakat luas serta para pemangku kepentingan. Dalam available in 2 (two) languages, Indonesian and English, to broaden
penyajiannya, situs web ini tersedia dalam 2 (dua) bahasa, its audience reach. The Company’s website can be accessed via
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
114 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 117
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, untuk memperluas www.assarent.co.id and https://www.assa.id/. The public can also
jangkauan audiens. Situs web Perusahaan dapat diakses communicate directly through the email address sc@assarent.
melalui www.assarent.co.id dan https://www.assa.id/. Publik co.id for any questions or further information needs.
juga dapat berkomunikasi langsung melalui alamat email sc@
assarent.co.id untuk berbagai pertanyaan atau kebutuhan
informasi lebih lanjut.
Selain melalui situs web, Perusahaan juga aktif menjangkau In addition to the website, the Company actively reaches the public
publik lewat media sosial. Akun-akun resmi di Facebook, through social media. Official accounts on Facebook, Instagram,
Instagram, Twitter, YouTube, dan LinkedIn menjadi sarana Twitter, YouTube, and LinkedIn serve as effective interaction
interaksi yang efektif, mewujudkan komitmen Perusahaan platforms, fulfilling the Company’s commitment to open and
terhadap komunikasi yang terbuka dan transparan. transparent communication.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
115
Page 118
Ketersediaan Informasi pada Situs Web Perusahaan Berdasarkan POJK
No. 8/POJK.4/2015
Availability of Information on Company Website Based on POJK No. 8/POJK.4/2015
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Explanation
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik https://www.assa.id/page/21/informasi-
akhir individu pemegang-saham
Information on shareholders up to individual end
owners
Isi Kode Etik https://www.assa.id/page/29/tata-kelola
Contents of Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) https://www.assa.id/page/27/aksi-korporasi
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS,
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders
(GMS) at least includes the material for agenda
discussed in the GMS, summary of minutes of the GMS,
and important date information, namely the date of
GMS announcement, the date of GMS summons, the
date of GMS, the date of summary of minutes of the
GMS was announced
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) https://www.assa.id/page/23/laporan-
Annual Financial Statements (last 5 years) keuangan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://www.assa.id/page/17/manajemen-assa
Profile of Board of Commissioners and Board of
Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- https://www.assa.id/page/42/struktur-
komite, dan Unit Audit Internal organisasi
Charter of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, and Internal Audit Unit
Informasi keterbukaan informasi lainnya https://www.assa.id/page/47/berita-investor-
Other information disclosure danberitakorporasi
= tersedia pada situs web Perusahaan / available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan / not yet available on the Company’s website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
116 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 119
01 02 03 Profil Perusahaan 04 05 06 07
Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
117
Page 120
04 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview of Business Support
Page 121
Page 122
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan Strategis Pengelolaan SDM
Strategic HR Management Policy
ASSA menyadari pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) ASSA recognizes the importance of Human Resources (HR) as one
sebagai salah satu pilar utama dalam menjalankan operasional of the key pillars in the Company’s business operations. Therefore,
bisnis Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen the Company is committed to consistently managing its HR in a
untuk senantiasa mengelola SDM secara terstruktur dan efektif structured and effective manner to enhance its capabilities. This
guna meningkatkan kapabilitasnya. Upaya ini diharapkan effort is expected to drive the Company’s growth in the short,
dapat mendorong pertumbuhan Perusahaan dalam jangka medium, and long term. Consistent HR management also aims
pendek, menengah, dan panjang. Pengelolaan SDM yang to produce a high-quality, professional, competitive, and resilient
konsisten juga bertujuan untuk menghasilkan tenaga kerja workforce that can adapt to the ever-evolving business dynamics.
yang berkualitas, profesional, kompetitif, tangguh, serta
mampu beradaptasi dengan dinamika bisnis yang terus
berkembang.
Perusahaan secara konsisten mengembangkan dan mengelola The Company consistently develops and manages its HR through
SDM dengan pendekatan yang terstruktur dan sistematis, a structured and systematic approach, implementing various
melalui berbagai program yang bertujuan untuk meningkatkan programs aimed at enhancing employee capabilities and
kapabilitas dan kompetensi karyawan. Hal ini bertujuan untuk competencies. This is intended to ensure the Company is well-
memastikan Perusahaan siap menghadapi tantangan dan prepared to face challenges and changes in the business world.
perubahan dalam dunia bisnis. Pengelolaan SDM dilakukan HR management is carried out in alignment with the Company’s
dengan mengacu pada visi, misi, dan strategi Perusahaan, vision, mission, and strategy, while also complying with applicable
serta mematuhi regulasi yang berlaku. regulations.
Untuk mengatasi tantangan yang dihadapi dalam To address the challenges encountered in its business journey,
perjalanan bisnis, ASSA mendorong seluruh karyawan untuk ASSA encourages all employees to improve both their soft skills
meningkatkan keahlian baik dalam soft skills maupun hard and hard skills, thereby strengthening their existing values and
skills, sehingga dapat memperkuat nilai dan kemampuan yang competencies. The Company also strives to ensure alignment
dimiliki. Perusahaan juga terus berupaya untuk memastikan between HR competencies and future business development
keselarasan antara kompetensi SDM dengan rencana plans through regular evaluation and review of HR management
pengembangan bisnis di masa depan, melalui evaluasi dan policies.
pengkajian ulang kebijakan pengelolaan SDM secara berkala.
Dalam menghadapi tantangan bisnis, ASSA mendorong In facing business challenges, ASSA encourages employees to
karyawan untuk terus meningkatkan keahlian, baik dalam continuously enhance their skills, both in soft skills and hard skills,
soft skills maupun hard skills, guna memperkuat kemampuan to strengthen their capabilities and values. The Company is also
dan nilai yang dimiliki. Perusahaan juga berkomitmen untuk committed to maintaining alignment between HR competencies
menjaga keselarasan antara kompetensi SDM dengan and future business development plans through periodic
rencana pengembangan bisnis ke depan, melalui evaluasi dan evaluation and review of HR management policies.
peninjauan kebijakan pengelolaan SDM secara berkala.
Roadmap Pengelolaan SDM
HR Management Roadmap
Untuk memastikan keberhasilan dalam menghadapi To ensure success in addressing the continuously evolving
tantangan dan peluang yang terus berkembang, ASSA telah challenges and opportunities, ASSA has developed a five-
menyusun roadmap pengelolaan dan pengembangan Sumber year roadmap for Human Resource (HR) management
Daya Manusia (SDM) untuk lima tahun ke depan. Pada tahun and development. In 2024, the Company implemented HR
2024, Perusahaan mengimplementasikan inisiatif pengelolaan management initiatives under the motto “Commit to Contribute”
SDM dengan mengusung motto “Commit to Contribute” sebagai as an effort to internalize the Company’s cultural values.
upaya untuk menginternalisasi nilai-nilai budaya Perusahaan.
Motto tersebut menjadi acuan dalam menyusun program This motto serves as a guiding principle in structuring work
kerja, sehingga menjadi lebih efektif juga terarah untuk programs, making them more effective and aligned with the
mewujudkan visi misi Perusahaan. Inisiatif ini juga bertujuan Company’s vision and mission. The initiative also aims to create
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
120 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 123
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif sehingga a positive work environment, which in turn enhances service
dapat mendorong pelayanan semakin optimal dan excellence and increases productivity. Based on this roadmap,
peningkatan produktivitas. Berdasarkan roadmap tersebut, ASSA’s HR management focus in 2024 is as follows:
fokus pengelolaan SDM ASSA di tahun 2024 adalah sebagai
berikut:
1. Meningkatkan Pelayanan Prima di Internal dan 1. Enhancing Excellent Service Internally and Externally in
Eksternal sesuai dengan Service Guidelines Accordance with Service Guidelines
Setelah di tahun sebelumnya berhasil untuk melakukan After successfully exploring ways to make the company
eksplorasi untuk membuat Perusahaan sustainable, more sustainable in the previous year, as a service-oriented
sebagai perusahan yang bergerak dalam bidang jasa Company, we recognize that ensuring the Company’s
menyadari bahwa untuk menjaga keberlangsungan sustainability also requires efforts to maintain and even
Perusahan juga diperlukan upaya untuk mempertahankan improve service quality. The Company firmly believes that by
bahkan meningkatkan kualitas pelayanan. Perusahaan consistently committing to and implementing service guidelines
meyakini dengan berkomitmen dalam berkontribusi effectively for both internal and external customers, we can
menjalankan service guidelines dengan baik kepada enhance excellent service delivery.
customer internal dan eksternal secara konsisten dapat
meningkatkan pelayanan prima .
2. Membangun Lingkungan Kerja yang Positif 2. Building a Positive Work Environment
Perusahaan meyakini bahwa lingkungan kerja yang positif The Company believes that a positive work environment
akan mendorong produktivitas dan kinerja yang positif fosters productivity and strong performance. As reflected
juga. Seperti motto yang dicanangkan pada tahun ini, dalam in this year’s motto, creating a positive work environment
mewujudkan lingkungan kerja yang positif dibutuhkan requires commitment and contributions from all parts of the
komitmen dan kontribusi dari seluruh bagian dari organization. Every effort made in this regard will ultimately
organisasi. Tentunya setiap upaya yang dilakukan juga akan impact the Company’s long-term sustainability.
berdampak pada keberlangsungan dari Perusahaan.
Visi dan Misi Pengelolaan & Pengembangan SDM
Vision and Mission of HR Management & Development
Untuk mencapai visi sebagai penyedia layanan transportasi To achieve its vision of becoming a leading integrated
terintegrasi yang unggul, ASSA menekankan pentingnya SDM transportation service provider, ASSA emphasizes the importance
yang kompeten, berintegritas, dan memiliki keterlibatan yang of competent, high-integrity, and highly engaged HR. The
tinggi. Keberhasilan Perusahaan dalam mewujudkan tujuan Company’s success in realizing this goal greatly depends on
tersebut sangat bergantung pada kualitas SDM yang dimiliki. the quality of its HR. Therefore, ASSA continues to focus on HR
Oleh karena itu, ASSA terus berfokus pada pengelolaan dan management and development, guided by the Vision and Mission
pengembangan SDM dengan mengikuti Visi dan Misi yang that serve as the foundation of these efforts, namely:
menjadi landasan utama dalam upaya ini, yaitu:
1. Mempersiapkan talenta-talenta Perusahaan melalui 1. Preparing talents of the Company through development
program pengembangan dan pelatihan untuk memperkuat and training programs to enhance employees’ quality and
kualitas dan kompetensi karyawan. competency.
2. Merekrut kandidat-kandidat karyawan yang berkualitas 2. Recruiting quality employee candidates using the right
melalui sistem seleksi yang tepat. selection process.
3. Menyediakan budaya kerja yang nyaman bagi pencapaian 3. Providing a comfortable work culture to achieve optimum
kinerja yang optimal. performance.
4. Menyediakan sistem ketenagakerjaan yang terintegrasi 4. Providing integrated workforce system to fulfill the
untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8]
Employees Demography
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perusahaan By the end of 2024, the Company recorded a total of 2,985
tercatat sebanyak 2.985 orang, mengalami peningkatan employees, an increase of 4.77% compared to 2,849 employees as
sebesar 4,77% dibandingkan dengan 2.849 orang pada 31 of December 31, 2023. This growth was driven by organizational
Desember 2023. Hal tersebut didorong oleh perkembangan expansion, marked by the addition of new business units.
organisasi ditandai dengan penambahan unit bisnis yang baru.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
121
Page 124
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Demography of Employees Based on Genders
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Komposisi Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Composition Composition Composition
Total Total Total
% % %
Laki-laki 2.346 78,59 2.250 78,98 4.013 84,11
Male
Perempuan 639 21,41 599 21,02 758 15,89
Female
Jumlah 2.985 100,00 2.849 100,00 4.771 100,00
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Organisasi
Demography of Employees Based Gender on Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organisasi
Komposisi Komposisi Komposisi
Organizational Level L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition
Total Total Total
% % %
Direktur 16 1 17 0,57 11 0 11 0,39 11 0 11 0,23
Director
Manajer 102 25 127 4,24 91 24 115 4,04 97 26 123 2,58
Manager
Asisten Manajer 114 31 145 4,84 118 35 153 5,37 133 46 179 3,75
Assistant Manager
Supervisor 212 89 301 10,04 227 77 304 10,67 172 65 237 4,97
Staf 1777 493 2.270 76,14 1.803 463 2.266 79,54 3.600 621 4.221 88,47
Staff
Driver 125 0 125 4,17 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah 2.346 639 2.985 100,00 2.250 599 2.849 100,00 4.013 758 4.771 100,00
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Demography of Employee Based on Education Level
Tingkat 2024 2023 2022
Pendidikan Komposisi Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Jumlah
Educational Level L/M P/F
Total
Composition
%
L/M P/F
Total
Composition
%
L/M P/F
Total
Composition
%
Pasca Sarjana 32 11 43 1,44 27 8 35 1,23 43 14 57 1,19
Postgraduate
Sarjana 1.008 492 1.500 50,25 930 443 1.373 48,19 1.178 547 1.725 36,16
Graduate
Diploma 170 86 256 8,58 158 84 242 8,49 213 90 303 6,35
Vocational
SLTA/Sederajat dan 1.136 50 1.186 39,73 1.135 64 1.199 42,08 2.579 107 2.686 56,30
di bawahnya
High School/Its Level
and Under
Jumlah 2.346 639 2.985 100,00 2.250 599 2.849 100,00 4.013 758 4.771 100,00
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
122 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 125
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Demography of Employees Based on Employment Status
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian Komposisi Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Jumlah
Employment Level L/M P/F
Total
Composition
%
L/M P/F
Total
Composition
%
L/M P/F
Total
Composition
%
Pegawai Tetap 1.189 403 1.592 53,33 991 394 1.385 48,61 1.141 463 1.604 33,62
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 1.157 236 1.393 46,67 1.259 205 1.464 51,39 1.141 295 3.167 66,38
Non-Permanent
Employee
Jumlah 2.346 639 2.985 100,00 2.250 599 2.849 100,00 4.013 758 4.771 100,00
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Demography of Employee Based on Age Range
2024 2023 2022
Rentang Usia
Komposisi Komposisi Komposisi
Age Range L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition
Total Total Total
% % %
<25 242 95 337 11,29 203 89 292 10,25 543 139 682 14,29
25-30 838 289 1.127 37,76 909 286 1.195 41,94 1.688 377 2.065 43,28
31-40 934 206 1.140 38,19 887 183 1.070 37,56 1.476 209 1.685 35,32
>40 332 49 381 12,76 251 41 292 10,25 306 33 339 7,11
Jumlah 2.236 639 2.985 100,00 2.250 599 2.849 100,00 4.013 758 4.771 100,00
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
123
Page 126
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lokasi Kerja
Demography of Employee Based on Gender and Work Location
2024 2023 2022
Lokasi
Komposisi Komposisi Komposisi
Location L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition L/M P/F
Jumlah
Composition
Total Total Total
% % %
Kantor Pusat 573 341 914 30,62% 518 302 820 28,78 628 387 1.015 21,27
Head Office
Kantor Cabang 1.571 272 1.843 61,74% 1.732 297 2.029 71,22 3.385 371 3.756 78,73
Branch Office
Logistik 202 26 228 7,64% - - - - - - - -
Logistics
Jumlah 2.346 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00 4.013 758 4.771 100,00
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Manajemen Pengelolaan SDM
HR Management Governance
ASSA menyadari bahwa SDM yang berkualitas dapat ASSA recognizes that high-quality HR can support the Company’s
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis business sustainability and growth. To this end, ASSA manages its
Perusahaan. Untuk itu, ASSA mengelola SDM secara HR professionally through the Human Capital (HC) Department,
profesional melalui Departemen Human Capital (HC), yang which is responsible for designing and implementing HR
bertugas merancang dan menjalankan strategi pengelolaan management strategies in line with the Company’s vision
SDM sesuai dengan visi dan kebutuhan Perusahaan. and needs.
Departemen HC dipimpin oleh Kepala Departemen Human The HC Department is led by the Head of Human Capital
Capital, yang bertanggung jawab langsung kepada President Department, who reports directly to the President Director.
Director atau Direktur Utama. Departemen ini menjalankan This department performs 2 (two) main functions: the Services
2 (dua) fungsi utama, yaitu Services Function dan Operation Function and the Operation Function, both designed progressively
Function, yang dirancang secara progresif untuk mendukung to support the Company’s business development. The Services
perkembangan bisnis Perusahaan. Adapun Services Function Function consists of 2 (two) sections: Personnel Administration,
memiliki 2 (dua) seksi, yakni Personnel Admin yang bertanggung which is responsible for Personnel Affairs, Payroll, Industrial
jawab terhadap Kepersonaliaan, Payroll, Industrial Relation, Relations, and HRIS, and the Human Capital Business Partner.
dan HRIS dan Human Capital Business Partner.
Struktur Organisasi Departemen Human Capital
Organizational Structure of Human Capital Department
Head of Human Capital
HC Admin Support HC Business Partner
People & Organization Development Talent Acquisition Payroll & Personnel Administration
Section Head Section Head Section Head
People &
Employee & Talent
Organization Payroll Personnel Admin HRIS
Industrial Acquisition
Development Analyst Analyst Analyst
Relation Analyst Analyst
Analyst
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
124 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 127
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Saat ini, Departemen Human Capital (HC) dipimpin oleh Currently, the Human Capital (HC) Department is led by Marcelino
Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus, berdasarkan Surat Giovanni Sulistyawan Jeharus, based on the Board of Directors’
Keputusan Direksi No. 045/HRDSK/XII/2010 tertanggal Decree No. 045/HRDSK/XII/2010 dated November 30, 2010. Below
30 November 2010. Berikut adalah profil singkat Kepala is a brief profile of the Head of the Human Capital Department:
Departemen Human Capital:
Profil Kepala Departemen Human Capital
Profile of Head of Human Capital Department
Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus
Kepala Departemen Human Capital
Head of Human Capital Department
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat dan Tanggal Lahir Sukoharjo, 19 Agustus 1978
Place and Date of Birth Sukoharjo, August 19, 1978
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
Age 46 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi, Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang (2001)
Educational Background Bachelor’s Degree in Psychology, Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang (2001)
Riwayat Jabatan • Human Resource Manager, KTI Telecommunication (2009)
Work History • Training Unit Head, PT. Bank Mega Tbk. (2007)
• Human Resource Business Partner, PT. Metrodata Electronics Tbk (2003)
• Recruitment Staff, Melawai Group (2001)
• Human Resource Manager, KTI Telecommunication (2009)
• Training Unit Head, PT. Bank Mega Tbk. (2007)
• Human Resource Business Partner, PT. Metrodata Electronics Tbk (2003)
• Recruitment Staff, Melawai Group (2001)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
125
Page 128
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Human Capital
Duties and Responsibility of Human Capital Department
Departemen Human Capital bertanggung jawab atas The Human Capital Department is responsible for managing the
pengelolaan sumber daya manusia di Perusahaan, yang Company’s human resources, including workforce planning and
mencakup pemenuhan kebutuhan tenaga kerja serta employee competency development. The following are the main
pengembangan kompetensi karyawan. Berikut adalah tugas duties and responsibilities of the Human Capital Department:
dan tanggung jawab utama Departemen Human Capital:
1. Talent Acquisition & Management 1. Talent Acquisition & Management
a. Fungsi Talent Acquisition a. Talent Acquisition Function
Bertanggung jawab menganalisis kebutuhan Manpower Responsible for analyzing manpower needs and fulfilling
dan memenuhi kebutuhan karyawan di organisasi employee requirements within ASSA’s organization from
ASSA, baik dari sumber internal maupun eksternal. both internal and external sources. Internal fulfillment
Pemenuhan internal meliputi promosi, mutasi, dan includes employee promotions, transfers, and rotations,
rotasi karyawan, sedangkan pemenuhan eksternal while external fulfillment is conducted through new
dilakukan melalui proses rekrutmen karyawan baru. employee recruitment processes.
b. Fungsi Talent Management b. Talent Management Function
Bertugas memetakan kinerja aktual dan potensi Tasked with mapping employees’ actual performance and
karyawan guna memastikan Perusahaan memiliki kader potential to ensure the Company has a pool of qualified
pemimpin yang berkualitas dan siap mengisi kebutuhan leaders ready to fill leadership positions.
pada level Pemimpin.
2. People & Organization Development 2. People & Organization Development
a. Fungsi People Development a. People Development Function
Bertanggung jawab mengembangkan kompetensi Responsible for developing employee competencies through
karyawan melalui Training Need Analysis, pelaksanaan Training Needs Analysis, training implementation, and
pelatihan, dan program kaderisasi melalui ASSA leadership development programs via ASSA Academy.
Academy. Program ini dirancang untuk memastikan These programs are designed to ensure employees possess
karyawan memiliki kompetensi sesuai dengan competencies aligned with organizational needs.
kebutuhan organisasi.
b. Fungsi Organization Development b. Organization Development Function
Berperan sebagai mitra strategis bagi pemilik bisnis Acts as a strategic partner for business owners in structuring
dalam menyusun atau menyesuaikan struktur or adjusting organizational frameworks, job descriptions,
organisasi, job deskripsi, dan evaluasi pekerjaan job and job evaluations in accordance with business conditions
evaluasi sesuai dengan kondisi dan kebutuhan bisnis. and requirements.
3. Personnel Administration 3. Personnel Administration
Fungsi Personnel Admin mencakup Payroll dan Industrial The Personnel Administration function covers Payroll and
Relation. Tugas utama Personnel Admin meliputi Industrial Relations. Its main tasks include managing employee
pengelolaan administrasi dan pembayaran gaji karyawan administrative processes and ensuring timely payroll,
secara tepat waktu, mengatur kegiatan personalia seperti overseeing personnel activities such as leave, overtime, and
cuti, lembur, dan absensi, menangani hubungan industrial, attendance, handling industrial relations—including dispute
termasuk penyelesaian kasus, pemutusan hubungan resolution and termination of employment (layoffs)—reviewing
kerja (PHK), melakukan review dan pendaftaran terhadap and registering regulatory permits according to Company
perizinan peraturan sesuai kebijakan Perusahaan, serta policies, and being responsible for employee experience
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan activities aimed at internalizing the Company’s culture.
employee experience yang bertujuan menginternalisasi
budaya Perusahaan.
4. Human Capital Business Partner 4. Human Capital Business Partner
Berfungsi sebagai partner bagi pemilik bisnis dalam Functions as a partner to business owners in carrying out a
melakukan rangkaian proses kerja HRD dari pembentukan range of HR processes, including organizational development,
organisasi, Manpower Planning, rekrutmen, pengembangan manpower planning, recruitment, employee development, and
karyawan, dan pengelolaan hubungan industrial yang dapat industrial relations management, while collaborating with
bekerja sama dengan pihak terkait lain sesuai kebutuhan other relevant parties based on business needs and conditions.
dan kondisi bisnis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
126 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 129
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Manpower Planning
Manpower Planning
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan pengelolaan As part of its commitment to ensuring targeted human resource
SDM yang tepat sasaran, ASSA secara konsisten menerapkan management, ASSA consistently implements systematic, data-
perencanaan yang sistematis dan berbasis data. Setiap driven planning. Each business unit leader within the Company is
pimpinan unit bisnis di Perusahaan bertanggung jawab responsible for preparing and establishing an annual plan related
menyusun dan menetapkan rencana tahunan terkait to employee additions or reductions. This approach is carried
penambahan atau pengurangan karyawan. Langkah ini out to support ASSA’s target achievement and ensure business
dilakukan untuk mendukung pencapaian target ASSA, operations run effectively and efficiently. ASSA implements
memastikan operasional bisnis berjalan secara efektif dan structured Manpower Planning (MPP) by utilizing the HRIS system.
efisien. ASSA mengimplementasikan Manpower Planning (MPP)
secara terstruktur dengan memanfaatkan sistem HRIS.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
127
Page 130
Manpower Planning per 31 Desember 2024
Manpower Planning as of December 31, 2024
Unit Bisnis
MPP
Business Unit
Kantor Pusat 219
Headquarter
Penyewaan Kendaraan 749
Vehicle Renting
Transportasi Logistik 82
Logistics Transporting
Layanan Pengemudi 47
Drivers Services
Autopedia 618
Program Rekrutmen dan Turnover [GRI 401-1]
Recruitment and Turnover Program
Program Rekrutmen Karyawan
Employees Recruitment Program
Sebagai tahap awal dalam strategi pengelolaan SDM, As an initial stage in the HR management strategy, the recruitment
proses rekrutmen berperan penting dalam mendukung process plays an important role in supporting the company’s
regenerasi organisasi perusahaan. Oleh sebab itu, program organizational regeneration. Therefore, the recruitment
rekrutmen dirancang secara terencana dan sistematis, program is designed in a planned and systematic manner,
mempertimbangkan kebutuhan spesifik perusahaan. taking into account the company’s specific needs. Transparency
Transparansi dalam pelaksanaan serta komitmen terhadap in implementation and a commitment to the principle of non-
prinsip non-diskriminasi menjadi bagian dari upaya menjaga discrimination are part of the efforts to maintain the Company’s
integritas Perusahaan. integrity.
Rekrutmen di ASSA dimulai dengan perencanaan kebutuhan Recruitment at ASSA begins with HR needs planning through the
SDM melalui penyusunan Manpower Planning (MPP). preparation of Manpower Planning (MPP). This planning aims to
Perencanaan ini bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan identify employee needs based on the company’s annual targets
karyawan berdasarkan target tahunan perusahaan, dengan while considering productivity aspects. The MPP process is carried
tetap memperhatikan aspek produktivitas. Proses MPP out at the end of the year after the kick-off meeting, where
dilakukan di akhir tahun setelah kick off meeting, di mana department heads input data into the system. The Recruitment
kepala departemen menginput data ke sistem. Tim Rekrutmen Team then analyzes and evaluates the plan to ensure the addition
kemudian menganalisis dan mengevaluasi rencana tersebut or reduction of HR aligns with the Company’s needs.
untuk memastikan penambahan atau pengurangan SDM
sesuai kebutuhan Perusahaan.
Untuk memenuhi kebutuhan Manpower Planning (MPP), To meet the Manpower Planning (MPP) needs, the Company
Perusahaan memulai proses dengan mencari kandidat yang starts the process by searching for candidates who meet the
sesuai dengan kualifikasi dan persyaratan jabatan. Beragam qualifications and job requirements. Various methods are used,
metode digunakan, seperti memanfaatkan platform pencari such as utilizing job search platforms, advertising vacancies
kerja, mengiklankan lowongan di media sosial, serta melalui on social media, and through ASSA’s official career website.
website karir resmi ASSA. Selain itu, ASSA aktif dalam Job Fair, In addition, ASSA actively participates in Job Fairs, Campus
Campus Hiring, dan memasang iklan di lingkungan universitas Hiring, and posts advertisements within universities and specific
maupun komunitas tertentu. Khusus untuk beberapa posisi, communities. For certain positions, the Company also conducts
Perusahaan juga mengadakan rekrutmen internal. internal recruitment.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima 893 karyawan baru In 2024, the Company hired 893 new employees, consisting of
yang terdiri dari 79 fresh graduate dan 814 pro-hire. Proses 79 fresh graduates and 814 pro-hire recruits. The recruitment
rekrutmen dilakukan secara transparan, sehingga setiap process was conducted transparently, ensuring that every
kandidat yang memenuhi kualifikasi dapat mendaftar. qualified candidate had the opportunity to apply.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
128 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 131
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
Turnover karyawan mengukur tingkat pergantian karyawan Employee turnover measures the rate of employee replacement
dalam suatu periode tertentu. ASSA secara rutin memantau within a specific period. ASSA regularly monitors the turnover
tingkat turnover untuk mengevaluasi efektivitas strategi rate to evaluate the effectiveness of HR management strategies.
manajemen SDM. Tingkat turnover yang optimal mencerminkan An optimal turnover rate reflects a healthy work environment, a
lingkungan kerja yang sehat, budaya perusahaan yang kuat, strong corporate culture, and high employee satisfaction.
serta kepuasan karyawan yang tinggi.
Selain melaksanakan proses rekrutmen, pada tahun 2024 In addition to conducting the recruitment process, in 2024, ASSA
ASSA juga melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) also carried out employment terminations for 772 employees for
terhadap 772 karyawan dengan berbagai alasan. Sebanyak various reasons. One employee was terminated due to death,
1 orang mengalami PHK karena meninggal dunia, 334 orang 334 employees resigned voluntarily, and 437 employees were
mengundurkan diri atas keinginan sendiri, dan 437 orang dismissed for other reasons. [GRI 401-1]
diberhentikan karena alasan lainnya. [GRI 401-1]
Dalam rangka menekan tingkat turnover karyawan, khususnya In order to reduce the employee turnover rate, especially those
yang disebabkan oleh pengunduran diri atas permintaan caused by voluntary resignations, ASSA continuously reviews
sendiri, ASSA secara berkelanjutan melakukan peninjauan its remuneration policies and employee benefit packages. Not
terhadap kebijakan remunerasi dan paket manfaat karyawan. only focusing on financial aspects, ASSA also strives to create a
Tak hanya berfokus pada aspek finansial, ASSA juga berupaya positive, comfortable work environment that supports employee
menciptakan lingkungan kerja yang positif, nyaman, dan productivity. [GRI 3-3]
mendukung produktivitas karyawan. [GRI 3-3]
Program Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employees Welfare Program
ASSA memahami bahwa kesejahteraan karyawan memiliki ASSA recognizes that employee welfare plays a crucial role
peran penting dalam mencapai target dan mengoptimalkan in achieving targets and optimizing business performance.
kinerja bisnis. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to implementing policies
menerapkan kebijakan yang mendukung kesejahteraan that support employee well-being through various remuneration
karyawan melalui berbagai program remunerasi dan imbalan and employment benefit programs. This remuneration includes
kerja. Pemberian remunerasi ini mencakup berbagai bentuk, various forms, such as short-term, long-term, post-employment
baik jangka pendek, jangka panjang, imbalan pascakerja, serta benefits, and severance pay provided upon termination of
pesangon yang diberikan saat pemutusan hubungan kerja. employment.
Tujuan dari sistem remunerasi yang diterapkan adalah untuk The purpose of the remuneration system is to motivate employees
memotivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi dan to enhance their competencies and performance. The Company
kinerja mereka. Perusahaan memastikan bahwa kebijakan ensures that this policy is implemented with the principles of
ini diterapkan dengan prinsip keadilan dan kesetaraan pada fairness and equality at every level within the organization.
setiap level jabatan di perusahaan.
Selain itu, Perusahaan terus memperhatikan hak-hak normatif In addition, the Company continuously pays attention to
karyawan, termasuk hak atas upah yang layak sesuai dengan employees’ normative rights, including the right to fair wages
peraturan yang berlaku di masing-masing daerah operasional in accordance with the regulations applicable in each of the
Perusahaan. Mengingat Perusahaan beroperasi di berbagai Company’s operational regions. Given that the Company operates
wilayah di Indonesia, besaran upah minimum tetap dapat in various regions across Indonesia, minimum wage rates may
bervariasi sesuai dengan lokasi masing-masing. vary depending on each location.
Sistem remunerasi yang diterapkan selalu mengacu pada The remuneration system applied always refers to prevailing
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, dan disesuaikan labor regulations and is adjusted according to career levels and
dengan jenjang karir serta hasil penilaian kinerja. Berdasarkan performance evaluations. Based on Law No. 13 of 2003 concerning
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Manpower, the provision of minimum wages is directed toward
pemberian upah minimum diarahkan kepada pencapaian meeting the decent living needs of workers. Hence, the Company
kebutuhan hidup layak bagi pekerja, sehingga Perusahaan adjusts minimum wages based on the cost of basic necessities,
menyesuaikan upah minimum dengan harga kebutuhan inflation rates, and other variables specific to each region.
pokok, tingkat inflasi, dan variabel lainnya yang ada di masing-
masing daerah.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
129
Page 132
Mengacu pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Referring to the Decree of the Minister of Manpower and
Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000, pemberian upah di Transmigration No. 226 of 2000, the Company’s wage provisions
perusahaan selalu memperhatikan ketentuan Upah Minimum always consider the applicable Provincial Minimum Wage (UMP)
Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) and Regency/City Minimum Wage (UMK), previously known
yang berlaku, yang sebelumnya dikenal dengan istilah UMR as Regional Minimum Wage Level I and Level II. As part of
Tingkat I dan UMR Tingkat II. Sebagai bagian dari komitmen the Company’s commitment to enhancing employee welfare,
perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, the Company ensures that the wages provided to the lowest-
perusahaan memastikan bahwa upah yang diberikan kepada level employees are at least in line with the regional minimum
pekerja tetap level terendah setidaknya sesuai dengan upah wage applicable in each of the Company’s operational areas.
minimum regional yang berlaku di masing-masing wilayah Moreover, the Company guarantees fair and equal pay without
operasional perusahaan. Selain itu, perusahaan menjamin discrimination based on gender. [OJK F.20]
pemberian upah yang adil dan setara tanpa membedakan
jenis kelamin karyawan. [OJK F.20]
Sebagai tambahan, Perusahaan menyediakan program- Additionally, the Company provides various benefit programs,
program tunjangan yang meliputi tunjangan transportasi, including transportation allowances, health insurance, social
jaminan kesehatan, jaminan sosial, insentif, dan bonus kinerja. security, incentives, and performance bonuses. Permanent
Karyawan tetap juga mendapatkan manfaat lain seperti employees also receive additional benefits such as pension
dana pensiun, asuransi kesehatan, program jaminan sosial, funds, health insurance, social security programs, meal and
tunjangan makan dan transportasi, serta tunjangan duka cita, transportation allowances, as well as bereavement, marriage,
pernikahan, penghargaan, dan bonus. Karyawan tidak tetap recognition allowances, and bonuses. Non-permanent employees
juga memperoleh manfaat serupa, seperti asuransi kesehatan, receive similar benefits, such as health insurance, social security,
jaminan sosial, tunjangan makan dan transportasi, serta meal and transportation allowances, as well as bereavement and
tunjangan duka cita dan penghargaan. [GRI 3-3, 401-2] recognition allowances. [GRI 3-3, 401-2]
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18]
The Equality of Work Opportunities
Berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and in
Ketenagakerjaan dan sesuai dengan Konvensi ILO No. accordance with ILO Convention No. 111/1958 regarding
111/1958 mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan Discrimination in Employment and Occupation, which has
yang telah diratifikasi oleh Indonesia, ASSA berkomitmen been ratified by Indonesia, ASSA is committed to applying the
untuk menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi principles of equality and non-discrimination in the workplace.
di lingkungan kerja. Setiap kandidat karyawan dan insan Every employee candidate and Company personnel are given the
Perusahaan diberikan kesempatan untuk melamar posisi opportunity to apply for certain positions, develop themselves,
tertentu, mengembangkan diri, dan menduduki posisi yang and occupy available positions without discrimination based on
tersedia tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, gender, ethnicity, religion, or race. ASSA’s commitment to diversity
atau ras. Komitmen ASSA terhadap keberagaman dan and non-discrimination has yielded positive results, with no
non-diskriminasi membuahkan hasil positif, dengan tidak incidents of discrimination reported during the reporting year,
ditemukannya insiden diskriminasi selama tahun pelaporan, thus no corrective actions were required.
sehingga tidak diperlukan tindakan perbaikan.
Hak Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave Rights
Cuti melahirkan merupakan hak yang diberikan kepada Maternity leave is a right granted to employees to take time off
karyawan untuk mengambil waktu istirahat dari pekerjaannya from work for childbirth preparation, postnatal recovery, and
dalam rangka persiapan persalinan, pemulihan pasca initial care for newborns. This right aims to support the health of
melahirkan, serta perawatan awal bagi bayi yang baru lahir. both mother and baby, as well as provide fathers the opportunity
Hak ini bertujuan untuk mendukung kesehatan ibu dan bayi to accompany their wives and assist during the childbirth process.
serta memberikan kesempatan bagi ayah untuk mendampingi
istri dan membantu dalam proses kelahiran.
Perseroan memberikan cuti melahirkan sesuai dengan The Company provides maternity leave in accordance with Law
ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang No. 13 of 2003 on Manpower, where female employees are
Ketenagakerjaan, di mana karyawan perempuan berhak entitled to 3 (three) months of leave, while male employees are
atas cuti selama 3 (tiga) bulan, sedangkan karyawan laki-laki granted 3 (three) days of leave to accompany their wives.
mendapatkan cuti selama 3 (tiga) hari untuk mendampingi
istrinya.
Pada tahun 2024, sebanyak 23 karyawan perempuan In 2024, a total of 23 female employees utilized their maternity
menggunakan hak cutinya dan seluruhnya kembali bekerja leave rights, with all of them returning to work after the leave
setelah masa cuti berakhir. Sementara itu, 120 karyawan laki- period ended. Meanwhile, 120 male employees also took leave to
laki juga mengambil cuti untuk mendampingi istri mereka accompany their wives during childbirth, with a 100% return-to-
melahirkan, dengan tingkat kembali bekerja sebesar 100%. work rate.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
130 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 133
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Program
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is an essential aspect of
satu aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja creating a conducive work environment that supports productivity.
yang kondusif dan mendukung produktivitas. ASSA ASSA recognizes that a safe and healthy work environment not
menyadari bahwa lingkungan kerja yang aman dan sehat only protects employees but also positively impacts the Company’s
tidak hanya memberikan perlindungan bagi karyawan tetapi overall performance.
juga berdampak positif pada kinerja Perusahaan secara
keseluruhan.
Dalam upayanya, ASSA berkomitmen tinggi untuk mewujudkan In its efforts, ASSA is strongly committed to implementing OHS
prinsip K3, yang diharapkan dapat mencapai zero accident principles, aiming to achieve zero accidents and prevent work-
dan mencegah penyakit akibat kerja. Komitmen ini juga related illnesses. This commitment also reflects the Company’s
mencerminkan visi Perusahaan untuk menciptakan tempat vision of creating a workplace that provides security and comfort
kerja yang memberikan rasa aman dan nyaman bagi seluruh for all employees. As part of this commitment, ASSA has provided
karyawan. Sebagai bentuk implementasi nyata, ASSA telah various OHS facilities, such as first aid kits, fire extinguishers,
menyediakan berbagai fasilitas K3, seperti perlengkapan P3K, hydrants, and other supporting facilities, including adequate
alat pemadam api ringan, hydrant, serta fasilitas penunjang parking areas and prayer rooms. [GRI 3-3]
lain, termasuk area parkir yang memadai dan sarana ibadah.
[GRI 3-3]
Dedikasi manajemen dan karyawan dalam menjaga The dedication of management and employees in maintaining
keselamatan dan kesehatan kerja menghasilkan pencapaian occupational health and safety has resulted in positive
positif, yakni berhasil mencapai target tanpa kecelakaan kerja achievements, namely successfully reaching the zero-accident
(zero accident) serta tidak terdapat kasus penyakit akibat kerja. target and no cases of occupational diseases. This reflects the
Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan K3 di lingkungan effectiveness of OHS implementation in ASSA’s work environment.
kerja ASSA. [GRI 403-9, 403-10] [OJK F.21] [GRI 403-9, 403-10] [OJK F.21]
Kemudian, ASSA memahami pentingnya hubungan industrial Furthermore, ASSA understands the importance of harmonious
yang harmonis untuk mendukung keberlanjutan usaha. industrial relations to support business sustainability. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan hubungan commitment is realized through the management of good working
kerja yang baik dengan karyawan, yang diatur dalam relationships with employees, which are regulated in the Company
Peraturan Perusahaan. ASSA secara berkala meninjau Regulations. ASSA periodically reviews these regulations as, by
peraturan ini karena hingga akhir tahun 2024 belum memiliki the end of 2024, the Company has not yet established a Labor
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Salah Union and Collective Labor Agreement (CLA). One of the provisions
satu ketentuan yang diatur adalah hak karyawan terkait regulated is the employees’ rights related to Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) pada Bab 5, Pasal and Safety (OHS) in Chapter 5, Article 43. In addition, ASSA has
43. Selain itu, ASSA juga belum memiliki Panitia Pembina not yet established an Occupational Health and Safety Committee
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai sarana kerja (P2K3) as a means of cooperation between management and
sama antara manajemen dan karyawan dalam mendukung employees in supporting OHS implementation.
implementasi K3.
Program Pensiun
Retirement Program
Sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, As part of its commitment to employee welfare, ASSA ensures that
ASSA memastikan bahwa setiap individu yang telah memenuhi every individual who meets the criteria is entitled to a transparent
kriteria mendapatkan hak atas program pensiun yang and sustainable pension program. This program is designed to
transparan dan berkelanjutan. Program ini dirancang untuk provide security and show appreciation for employees who have
memberikan rasa aman dan apresiasi kepada karyawan yang contributed throughout their careers.
telah berkontribusi selama masa pengabdiannya.
Perusahaan menjalankan program pensiun berbasis iuran The Company implements a defined contribution pension program
pasti bagi seluruh karyawan yang memenuhi syarat, sesuai for all eligible employees, in accordance with the Manpower Law
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 No. 13 of 2003 and Government Regulation No. 35 of 2021. This
dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Program program involves pension fund contributions, consisting of 4% of
ini melibatkan kontribusi dana pensiun, yang terdiri atas the employee’s monthly basic salary from the Business Group and
bagian Kelompok Usaha sebesar 4% dari gaji pokok bulanan 2.4% from the employee’s monthly basic salary.
karyawan, serta bagian karyawan sebesar 2,4% dari gaji pokok
bulanan mereka.
Kontribusi Perusahaan dicatat dan dibebankan pada saat The Company’s contributions are recorded and charged at the time
terjadi pensiun. Dana pensiun bagi karyawan tetap ASSA of retirement. The pension fund for ASSA’s permanent employees
dikelola oleh Dana Pensiun Triputra untuk melengkapi is managed by Dana Pensiun Triputra to complement the pension
program jaminan pensiun yang telah diberikan melalui BPJS guarantee program provided through BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan yang diselenggarakan oleh Pemerintah. organized by the Government.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
131
Page 134
Selama tahun 2024, terdapat karyawan Perusahaan yang During 2024, there are Company employees reached retirement
mencapai usia pensiun. Meski demikian, ASSA tetap age. Nevertheless, ASSA remains committed to paying attention
berkomitmen untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan, to employee welfare, both during their service period and after
baik selama masa pengabdian maupun setelah purnabakti, retirement, as part of its responsibility to provide security and
sebagai bagian dari tanggung jawabnya untuk memberikan appreciation to all employees.
rasa aman dan penghargaan kepada seluruh karyawan.
Manajemen Karir
Career Management
Untuk mendukung pengembangan potensi karyawan dan To support the development of employee potential and create
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif serta produktif, an inclusive and productive work environment, ASSA places
ASSA menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai dengan employees in positions that align with their interests and abilities.
minat dan kemampuan individu. Hal ini sesuai dengan prinsip This is in line with the principle of “The Right Man on The Right
The Right Man on The Right Place. Pendekatan ini bertujuan Place.” This approach aims to achieve optimal productivity,
untuk mencapai produktivitas optimal, memungkinkan setiap allowing each employee to work in a field they are passionate
karyawan untuk bekerja di bidang yang mereka minati dan about and can contribute to the fullest.
dapat berkontribusi secara maksimal.
Perusahaan juga telah mengembangkan sistem manajemen The Company has also developed a more comprehensive career
karir yang lebih komprehensif, memberikan kesempatan yang management system, providing equal opportunities for all
setara bagi setiap karyawan untuk meningkatkan karir mereka. employees to advance their careers. This is achieved by giving
Hal ini tercapai dengan memberi peluang kepada karyawan employees the opportunity to develop themselves according to the
untuk mengembangkan diri sesuai dengan kebutuhan posisi position needs within the Company. In addition, this system also
dalam Perusahaan. Selain itu, sistem ini juga berfungsi untuk functions to guide the career movement of employees based on
mengarahkan pergerakan karir karyawan berdasarkan potensi their potential, reflected in their performance appraisals.
yang tercermin dari hasil penilaian kinerja masing-masing.
Selanjutnya, Perusahaan menerapkan prinsip keadilan dengan Furthermore, the Company applies the principle of fairness by
tidak membedakan ras, golongan, gender, atau agama dalam not distinguishing race, ethnicity, gender, or religion in matters
hal promosi jabatan. Perusahaan menyadari pentingnya of job promotion. The Company recognizes the positive benefits
manfaat positif dari pengembangan karier yang konsisten, of consistent career development, which in turn has a significant
yang pada gilirannya memberikan dampak signifikan bagi impact on the Company. ASSA’s career management system
Perusahaan. Sistem manajemen karir ASSA terdiri dari consists of several steps, as outlined below:
beberapa langkah yang akan dijelaskan sebagai berikut:
1. Program Recruitment Internal 1. Internal Recruitment Program
Program ini bertujuan untuk mengisi kebutuhan tenaga This program aims to meet workforce needs by providing
kerja dengan memberikan peluang bagi karyawan internal opportunities for internal employees who wish to develop
yang ingin mengembangkan karir di bidang keahlian lain. their careers in other areas of expertise. The selection process
Proses seleksi tetap mengikuti standar seleksi yang berlaku follows the applicable selection standards for the targeted
untuk jabatan yang dituju. position.
2. Program Pengembangan Pimpinan (Leaders Trainee) 2. Leadership Development Program (Leaders Trainee)
Karyawan yang menunjukkan performa kinerja yang baik Employees who demonstrate good performance are given
diberikan kesempatan oleh Perusahaan untuk menjadi the opportunity by the Company to become future leaders.
calon pimpinan di masa depan. Karyawan terpilih akan Selected employees will undergo an intensive development
mengikuti program pengembangan intensif yang dilengkapi program, including on-the-job training, to prepare them for
dengan on the job training untuk mempersiapkan mereka leadership roles within teams or functions.
menduduki jabatan pimpinan dalam tim atau fungsi kerja.
3. Program Leaders as Coach 3. Leaders as Coach Program
Pimpinan senior ditugaskan untuk melakukan mentoring Senior leaders are assigned to mentor employees who have
kepada karyawan yang memiliki potensi untuk menjadi the potential to become future leaders of the Company. These
pimpinan Perusahaan di masa mendatang. Karyawan employees will then be included in the leadership development
tersebut kemudian akan dimasukkan ke dalam program program. Coaching and mentoring activities become one of the
pengembangan pimpinan. Aktivitas coaching dan mentoring KPIs for senior leaders.
ini menjadi salah satu KPI bagi para pimpinan senior.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
132 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 135
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 404-2]
Employees Competency Development Program
ASSA senantiasa memberikan kesempatan yang setara ASSA consistently provides equal opportunities for all employees
bagi seluruh karyawan di setiap level organisasi, tanpa at every level of the organization, without discrimination based
membedakan ras, agama, jenis kelamin, usia, kondisi on race, religion, gender, age, physical condition, or medical
fisik, maupun kondisi medis. Hal ini diwujudkan melalui condition. This is realized through the organization of competency
penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan training and development programs that are regularly conducted,
kompetensi yang diselenggarakan secara rutin, baik oleh both internally and externally by the Company.
internal maupun eksternal Perusahaan.
Program ini bertujuan untuk membangun SDM yang unggul This program aims to build outstanding and professional HR,
dan profesional, sehingga karyawan mampu menghadapi enabling employees to face the dynamically evolving business
tantangan bisnis yang terus berkembang secara dinamis. challenges.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi di ASSA The competency training and development program at ASSA is
disusun secara terstruktur melalui beberapa tahapan, yaitu: structured into several stages, as follows:
1. Tahap Dasar 1. Basic Stage
Karyawan dilatih untuk standardisasi dan memahami Employees are trained to standardize and understand the
proses bisnis dasar perusahaan; company’s basic business processes;
2. Tahap Menengah 2. Intermediate Stage
Karyawan dilatih untuk mengembangkan kemampuan Employees are trained to develop work analysis skills and
analisa kerja dan pengembangan karir; career development;
3. Tahap Mahir 3. Advanced Stage
Karyawan dilatih untuk mengembangkan kemampuan Employees are trained to develop leadership qualities,
menjadi teladan, persiapan menjadi pemimpin tim, dan preparing them to become team leaders, and agents of
sebagai agen proses pengembangan; dan development processes; and
4. Tahap Manajerial 4. Managerial Stage
Karyawan dilatih untuk mengembangkan kemampuan Employees are trained to develop business strategy skills, risk
strategi bisnis, manajemen risiko, menjadi teladan management, becoming role models for other employees, and
karyawan lainnya, dan mengembangkan kemampuan developing their subordinates’ abilities.
bawahannya.
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan kompetensi The implementation of employee competency training and
karyawan dimulai dengan analisis kebutuhan pengembangan development begins with a development needs analysis
yang dilakukan di awal tahun oleh Departemen Human Capital. conducted at the beginning of the year by the Human Capital
Analisis ini menghasilkan rekomendasi pengembangan spesifik Department. This analysis generates specific development
yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing karyawan. recommendations tailored to each employee’s needs. Based on
Berdasarkan rekomendasi tersebut, pengembangan these recommendations, development is carried out through
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan, yaitu: various activities, including:
1. Training di dalam kelas atau training classical (bertatap 1. In-class training or classical training (face-to-face),
muka langsung),
2. Online learning (e-learning), 2. Online learning (e-learning),
3. On the job training, 3. On-the-job training,
4. Coaching dan mentoring, 4. Coaching and mentoring,
5. Penugasan pada tugas atau “improvement project” 5. Assignment to specific tasks or “improvement projects,” and
tertentu, serta
6. Pemberian tanggung jawab untuk menjadi “acting leader” 6. Giving responsibility to be an “acting leader” in certain
pada jabatan/posisi tertentu positions.
Program pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan The employee competency development program is carried out
dengan pemantauan dari atasan langsung atau coach/mentor with monitoring from direct supervisors or appointed coaches/
yang telah ditunjuk sebelumnya. Program ini bertujuan untuk mentors. The program aims to ensure that ASSA can continue to
memastikan ASSA dapat terus beradaptasi dengan cepat adapt quickly to changes occurring in the increasingly dynamic
terhadap perubahan yang terjadi dalam dunia bisnis yang business world. The entire development process is managed by
semakin dinamis. Seluruh proses pengembangan dikelola oleh the Human Capital Department, which is responsible for designing
Departemen Human Capital, yang bertanggung jawab dalam the program comprehensively, covering various aspects and
menyusun program secara komprehensif, dengan cakupan employee levels.
yang meliputi berbagai aspek serta tingkat jabatan karyawan.
Pada tahun 2024, berbagai pelatihan dan pengembangan In 2024, various training and competency development programs
kompetensi telah diselenggarakan, disesuaikan dengan level were organized, tailored to the employees’ position levels within
jabatan karyawan di perusahaan. the company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
133
Page 136
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan dan Kesetaraan Gender Tahun 2024
Competency Development Based on Position Level and Gender Equality in 2024
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
Manager
1 Belajar Anti Fraud: Predicting Fraud Membekali peserta dengan wawasan dan 1
Tren for 2024 keterampilan dalam mengidentifikasi, mencegah,
Learning Anti-Fraud: Predicting Fraud dan memprediksi tren fraud di tahun 2024
Trends for 2024 guna meningkatkan ketahanan dan kepatuhan
organisasi terhadap risiko fraud.
Equipping participants with insights and skills to
identify, prevent, and predict fraud trends in 2024
to enhance organizational resilience and compliance
against fraud risks.
2 Certified HRBP Training peningkatan peran HRBP di ranah Human 2
Capital Perusahaan.
Training on enhancing the role of HRBP in the
Company's Human Capital domain.
3 CPSAK Course Meningkatkan pemahaman untuk melakukan 1
standarisasi akuntansi sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku.
Enhancing understanding to standardize accounting
in accordance with applicable accounting standards.
4 Customer Service Excellence and Meningkatkan keterampilan layanan pelanggan 1
Managing Complaints serta kemampuan dalam menangani keluhan
dengan profesionalisme, empati, dan solusi yang
efektif.
Enhancing customer service skills and the ability to
handle complaints with professionalism, empathy,
and effective solutions.
5 Economic Outlook 2025 Memberikan wawasan dan prediksi mengenai 1
kondisi ekonomi global dan domestik pada tahun
2025, guna membantu pemangku kepentingan
dalam mengambil keputusan strategis.
Providing insights and predictions on global and
domestic economic conditions in 2025 to assist
stakeholders in making strategic decisions.
6 Effective Training Delivery (Training for Pembekalan Training for Trainer Internal Frontliner 11
Trainer) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk.
Training preparation for Internal Frontliner Trainers
at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk.
7 Finance for Non Finance Pembekalan training terkait pemahaman finance 53
bagi fungsi di luar finance.
Training preparation on financial understanding for
non-finance functions.
8 GIAS: A Deep into Internal Audit Memperdalam pemahaman dan keterampilan 1
Practices dalam praktik audit internal guna meningkatkan
efektivitas, transparansi, dan kepatuhan
organisasi.
Deepening understanding and skills in internal audit
practices to enhance organizational effectiveness,
transparency, and compliance.
9 HC for Non HC Pembekalan pemahaman terkait fungsi SDM yang 56
dapat di jalankan bagi Departemen di luar SDM.
Providing understanding of HR functions that can be
implemented by departments outside of HR.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
134 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 137
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
10 Kupas Tuntas Ketentuan Terbaru Meningkatkan pemahaman dan keterampilan 1
Perhitungan Pasal PPh21 (PP 58 th peserta dalam menghitung PPh 21 sesuai dengan
2023) ketentuan terbaru dalam PP 58 Tahun 2023
In-Depth Review of the Latest untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Provisions on PPh 21 Calculation (PP pelaporan pajak.
58 of 2023) Enhancing participants' understanding and skills
in calculating PPh 21 in accordance with the latest
provisions in PP 58 of 2023 to ensure compliance
and accuracy in tax reporting.
11 Leadership Training for Result Peserta mampu menginspirasi, memotivasi, dan 2
mengembangkan orang lain selain itu peserta
juga dibekali dengan cara memimpin anggota tim
dan mengkomunikasikan tujuan.
Participants are able to inspire, motivate, and
develop others. Additionally, they are equipped with
the skills to lead team members and communicate
goals effectively.
12 Navigating The Global Internal Audit Membekali peserta dengan pemahaman serta 1
Standard keterampilan dalam menerapkan standar audit
internasional untuk meningkatkan efektivitas,
kepatuhan, dan tata kelola organisasi.
Providing participants with an understanding and
skills in applying international audit standards to
enhance organizational effectiveness, compliance,
and governance.
13 Pelatihan Pejabat Perlindungan Data Memberikan pemahaman dan kompetensi 1
Pribadi karyawan terkait pengaplikasian Perlindungan
Personal Data Protection Officer Data Pribadi di lingkungan kerja.
Training Provides employees with understanding and
competencies related to the application of Personal
Data Protection in the workplace.
14 Pelatihan Penyelia Halal Memahami regulasi jaminan produk halal, konsep 1
Halal Supervisor Training produk halal, pengenalan Sistem Jaminan Produk
Halal, persiapan dokumen daftar bahan, proses,
dan persiapan audit internal terkait dengan
jaminan produk halal.
Understanding the regulations on halal product
assurance, the concept of halal products,
introduction to the Halal Product Assurance System,
preparation of material lists, processes, and
internal audit preparation related to halal product
assurance.
15 Pelatihan Petugas P3K Mampu memahami dan mengaplikasikan 1
First Aid Officer Training keterampilan dalam menangani cidera atau
kondisi darurat di tempat kerja.
Able to understand and apply skills in handling
injuries or emergency situations in the workplace.
16 Pelatihan SAKEP (Standar & Kode Pelatihan untuk memahami nilai moral dan 1
Etik Profesi) tanggung jawab etika, menjaga profesionalisme,
SAKEP Training (Standards & Code of dan mencegah pelanggaran kode etik.
Professional Ethics) Training to understand moral values and ethical
responsibilities, maintain professionalism, and
prevent violations of the code of ethics.
17 Pelatihan Workshop COSO Reguler Memberikan pemahaman mendalam tentang 1
Online kerangka kerja COSO dan penerapannya dalam
Regular COSO Online Workshop audit internal.
Provides in-depth understanding of the COSO
framework and its application in internal audits.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
135
Page 138
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
18 Practical Problem Solving Memberikan pemahaman yang kuat tentang 2
berbagai metode dan pendekatan yang
digunakan dalam pemecahan masalah, termasuk
pemecahan masalah analitis, pemecahan
masalah kreatif, dan pendekatan sistematis.
Provides a strong understanding of various methods
and approaches used in problem-solving, including
analytical problem-solving, creative problem-solving,
and systematic approaches.
19 Procurement Specialist Certification Sertifikasi Procurement Specialist 1
Procurement Specialist Certification
20 Root Cause Analysis Memberikan pemahaman peserta tentang teknik 1
Root Cause Analysis (RCA) untuk mengidentifikasi,
menganalisis, dan menyelesaikan akar penyebab
masalah secara sistematis guna meningkatkan
efisiensi dan efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Equips participants with an understanding of Root
Cause Analysis (RCA) techniques to systematically
identify, analyze, and resolve root causes of problems
in order to enhance efficiency and effectiveness in
decision-making.
21 Sertifikasi QIA (Qualified Internal Pelatihan dan Ujian sertifikasi diperlukan untuk 1
Auditor) menambah pengetahuan dan keahlian di
QIA (Qualified Internal Auditor) bidang audit internal, tata kelola sektor publik,
Certification manajemen risiko, dan pengendalian internal di
sektor pemerintah.
Training and certification exams are required to
enhance knowledge and expertise in internal audit,
public sector governance, risk management, and
internal control within government sectors.
22 Training 5C Menambah pengetahuan dan keterampilan 8
5C Training tentang memahami pelanggan mereka dan
meningkatkan keterlibatan untuk mencapai hasil
kinerja yang lebih baik.
Enhances knowledge and skills in understanding
customers and improving engagement to achieve
better performance outcomes.
23 Training Business Process Memberikan pemahaman dan keterampilan 16
Reengineering dalam merancang ulang proses bisnis agar lebih
efisien, inovatif, dan sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
Provides understanding and skills in redesigning
business processes to be more efficient, innovative,
and aligned with organizational needs.
24 Training Executive Program NUS Membekali eksekutif dan pemimpin bisnis dengan 1
wawasan strategis, keterampilan manajerial
global, dan pemahaman mendalam tentang
dinamika bisnis internasional.
Equips executives and business leaders with strategic
insights, global managerial skills, and an in-depth
understanding of international business dynamics.
25 Training ISO 20071 - 2025 Mengajarkan metode untuk mengidentifikasi 2
ancaman keamanan, menilai risiko, serta
menerapkan kontrol mitigasi yang efektif.
Teaches methods for identifying security threats,
assessing risks, and implementing effective
mitigation controls.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
136 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 139
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
26 Training Project Management Mampu memahami definisi manajemen proyek 55
& siklus proyek, mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project lifecycle, establish
the link between project scheduling and resource
allocation, and manage project time, budget, and
risks.
27 Training QIA Lanjutan + (Training Sertifikasi QIA lanjutan 1
Standards & Code of Ethics for Advanced QIA Certification
Professional Internal Auditor &
Workshop COSO-2013 Internal Control
Framework)
28 Training Risk Management Memberikan pemahaman yang kuat tentang 53
konsep dasar risiko, termasuk identifikasi,
penilaian, pengelolaan, dan pemantauan risiko
dalam konteks organisasi.
Provides a strong understanding of fundamental
risk concepts, including risk identification,
assessment, management, and monitoring within an
organizational context.
29 Training SHE Meningkatkan kesadaran, keterampilan, dan 1
kepatuhan terhadap standar kesehatan,
keselamatan, dan lingkungan di tempat kerja.
Enhances awareness, skills, and compliance with
health, safety, and environmental standards in the
workplace.
30 Values Preposition Training Pembelajaran konsep inovasi dan business model 1
review.
Learning of corporate innovation concepts and
business model review.
Asisten Manager
31 Aspek Pajak PSAK 109, PSAK 115, & Meningkatkan pemahaman peserta mengenai 1
PSAK 116 aspek perpajakan dalam PSAK 109, PSAK 115, dan
PSAK 116, serta penerapannya dalam pelaporan
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku.
To enhance participants’ understanding of tax
aspects in PSAK 109, PSAK 115, and PSAK 116,
as well as their application in financial reporting
in accordance with the applicable accounting
standards.
32 Basic 8 Steps 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan 1
keterampilan dasar dalam menerapkan 8
Steps Problem Solving dan 7 Quality Tools untuk
menganalisis, mengidentifikasi akar masalah,
serta meningkatkan efektivitas dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan.
To equip participants with fundamental knowledge
and skills in applying the 8 Steps of Problem Solving
and the 7 Quality Tools to analyze and identify
root causes, as well as to improve effectiveness in
problem-solving and decision-making.
33 Get to Know S-I-R-I Memberikan pemahaman kepada peserta 1
tentang analisa suatu masalah dengan metode
SIRI (Situation, Initiative, Result, Insight).
To provide participants with an understanding of
problem analysis using the SIRI method (Situation,
Initiative, Result, Insight).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
137
Page 140
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
34 Be Proactive & Time Management Membekali peserta dengan mindset proaktif dan 1
(Batch 3) keterampilan manajemen waktu yang efektif
untuk meningkatkan produktivitas, mengelola
prioritas, serta mencapai tujuan secara optimal.
To equip participants with a proactive mindset
and effective time management skills to enhance
productivity, manage priorities, and achieve goals
optimally.
35 Culture & Company Profile Pengenalan profil perusahaan, business process, 2
dan budaya organisasi Anteraja.
Introduction to the company profile, business
processes, and organizational culture of Anteraja.
36 Effective Communication & Basic Membekali peserta dengan keterampilan 2
Presentation dasar dalam komunikasi efektif dan
presentasi, termasuk teknik berbicara dengan
jelas, menyusun materi yang menarik,
serta membangun kepercayaan diri dalam
menyampaikan pesan.
To equip participants with fundamental skills in
effective communication and presentation, including
techniques for speaking clearly, structuring engaging
content, and building confidence in delivering
messages.
37 Effective Smart Slide & Impactful Memberikan peserta keterampilan dalam 1
Presentation for Business merancang slide presentasi yang cerdas dan
efektif, serta menyampaikan presentasi yang
menarik, persuasif, dan berdampak untuk
audiens.
To provide participants with the skills to design
smart and effective presentation slides, and to
deliver presentations that are engaging, persuasive,
and impactful for the audience.
38 Enhance Your Value Proposition Memberikan pemahaman dan keterampilan 2
Through Design Thinking Framework dalam menerapkan Design Thinking Framework
untuk mengembangkan value proposition.
To provide understanding and skills in applying
the Design Thinking framework to develop value
propositions.
39 Key Account Management Memberikan pemahaman dan kemampuan 1
tentang konsep dan prinsip penerapan key
account management.
To provide understanding and capabilities related
to the concept and principles of key account
management implementation.
40 Kupas Tuntas Ketentuan Terbaru Meningkatkan pemahaman dan keterampilan 2
Perhitungan Pasal PPh21 (PP 58 th peserta dalam menghitung PPh 21 sesuai dengan
2023) ketentuan terbaru dalam PP 58 Tahun 2023
In-Depth Review of the Latest untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Provisions for Calculating Article 21 pelaporan pajak.
Income Tax (PP No. 58 of 2023) Improving participants' understanding and skills
in calculating PPh 21 in accordance with the latest
provisions in Government Regulation No. 58 of 2023
to ensure compliance and accuracy in tax reporting.
41 Leads Generation Memberikan pemahaman dan keterampilan 13
kepada peserta dalam pengelolaan leads untuk
mencapai target sales.
Providing participants with the understanding and
skills in lead management to achieve sales targets.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
138 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 141
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
42 Maintenance Truck & Bike Membekali peserta dengan pemahaman dan 1
keterampilan dalam perawatan dan perbaikan
truk serta motor.
Equipping participants with the understanding and
skills in truck and motorcycle maintenance and
repair.
43 Practical Problem Solving Memahami metode problem solving dengan 17
metode PPS.
Understanding problem-solving methods using the
PPS approach.
44 SPEEDRACERS Trainer Development Mempersiapkan dan membekali peserta 1
Program dengan keterampilan dan strategi efektif dalam
merancang, menyampaikan, dan mengevaluasi
program pelatihan, guna menjadi trainer
profesional.
Preparing and equipping participants with the skills
and effective strategies in designing, delivering,
and evaluating training programs to become
professional trainers.
45 Spirit Lighter of Compassion Year: Menanamkan Speedracers DNA sesuai DNA pada 4
Commit to Contribute tahun 2024 yaitu value Compassion dan Service
Guideline ASSA.
Instilling Speedracers' DNA in line with the 2024 DNA,
which includes the values of Compassion and the
Service Guideline of ASSA.
46 Training for Trainers Tujuan utama dari adalah untuk mengembangkan 3
kemampuan peserta dalam menyampaikan
materi pelatihan, mengelola audiens, dan
menggunakan metode pengajaran yang interaktif.
Dalam program ini, peserta akan mempelajari
berbagai teknik komunikasi, strategi penyampaian
materi, serta cara mengevaluasi dan memberikan
umpan balik kepada peserta pelatihan.
The main objective of this program is to develop
participants' ability to deliver training materials,
manage audiences, and use interactive teaching
methods. In this program, participants will learn
various communication techniques, strategies for
delivering content, as well as how to evaluate and
provide feedback to trainees.
47 Training ISO 20071 - 2024 Mengajarkan metode untuk mengidentifikasi 2
ancaman keamanan, menilai risiko, serta
menerapkan kontrol mitigasi yang efektif.
Teaching methods to identify security threats, assess
risks, and implement effective mitigation controls.
48 Training Mentoring Program SH Mengembangkan keterampilan kepemimpinan 46
peserta yang bertindak sebagai mentor, termasuk
kemampuan komunikasi, empati, keterampilan
mendengarkan, dan memberikan umpan balik
yang konstruktif.
Developing participants' leadership skills as mentors,
including communication abilities, empathy,
listening skills, and providing constructive feedback.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
139
Page 142
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
49 Training Project Improvement Mampu memahami definisi manajemen proyek 4
& siklus proyek, Mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project cycle, establish
the relationship between project scheduling and
resource allocation, and manage project time,
budget, and risks.
50 Training Project Management Mampu memahami definisi manajemen proyek 12
& siklus proyek, mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project cycle, establish
the relationship between project scheduling and
resource allocation, and manage project time,
budget, and risks.
51 Triputra Managerial Development Program pengembangan kepemimpinan 4
Program yang ditujukkan untuk managerial level untuk
pengembangan skill karyawan dan develop tugas
di perusahaan.
A leadership development program aimed at the
managerial level to enhance employee skills and
support task development within the company.
52 Triputra Mentoring Program - Basic Untuk membangun Facilitator Triputra Mentoring 1
Program internal di Triputra Group.
To build the internal Facilitator Triputra Mentoring
Program at Triputra Group.
53 Workshop Branch Head Forum berkumpulnya Branch Head ASSA yang 15
berisi training atau refreshment terkait proses
sales dan strategi untuk mencapai target sales
perusahaan.
A forum for gathering ASSA Branch Heads that
includes training or refreshment on sales processes
and strategies to achieve the company's sales
targets.
54 Workshop Risk Champion Membekali peserta dengan pemahaman 1
dan keterampilan terkait risk management di
perusahaan untuk menjadi seorang risk champion.
Equipping participants with the understanding
and skills related to risk management within the
company to become a risk champion.
55 Workshop SCM On Effective Membekali peserta dengan pemahaman dan 1
Warehouse Management keterampilan dalam manajemen gudang yang
efektif, termasuk perencanaan, pengelolaan
persediaan, dan optimalisasi operasional untuk
meningkatkan efisiensi dalam Supply Chain
Management (SCM).
Equipping participants with the understanding and
skills in effective warehouse management, including
planning, inventory management, and operational
optimization to improve efficiency in Supply Chain
Management (SCM).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
140 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 143
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
Supervisor
56 Get to Know S-I-R-I Memberikan pemahaman kepada peserta 3
tentang analisa suatu masalah dengan metode
SIRI (Situation, Initiative, Result, Insight).
To provide participants with an understanding of
problem analysis using the SIRI method (Situation,
Initiative, Result, Insight).
57 Agile Organization and Performance Memberikan pemahaman dan strategi 2
dalam membangun organisasi yang agile,
serta mengelola kinerja secara adaptif untuk
meningkatkan fleksibilitas, inovasi, dan daya saing
di lingkungan bisnis yang dinamis.
Providing understanding and strategies for
building an agile organization, as well as managing
performance adaptively to enhance flexibility,
innovation, and competitiveness in a dynamic
business environment.
58 Agile Project Management Scrum Memberikan pemahaman dan kemampuan 1
tentang metode Scrum framework.
Providing understanding and skills on the Scrum
framework methodology.
59 Applied Behavior Science for Memahami dan menerapkan ilmu perilaku 1
Segmentation dalam segmentasi pasar guna meningkatkan
efektivitas strategi pemasaran, komunikasi, dan
pengambilan keputusan bisnis.
Understanding and applying behavioral science in
market segmentation to enhance the effectiveness of
marketing strategies, communication, and business
decision-making.
60 Aspek Pajak PSAK 109, PSAK 115, & Meningkatkan pemahaman peserta mengenai 1
PSAK 116 aspek perpajakan dalam PSAK 109, PSAK 115, dan
Tax Aspects of PSAK 109, PSAK 115, & PSAK 116, serta penerapannya dalam pelaporan
PSAK 116 keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku.
Enhancing participants' understanding of taxation
aspects in PSAK 109, PSAK 115, and PSAK 116, as
well as their application in financial reporting in
accordance with applicable accounting standards.
61 Basic 8 Steps 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan 10
keterampilan dasar dalam menerapkan 8
Steps Problem Solving dan 7 Quality Tools untuk
menganalisis, mengidentifikasi akar masalah,
serta meningkatkan efektivitas dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan.
Equipping participants with fundamental
understanding and skills in applying the 8 Steps
Problem Solving and 7 Quality Tools to analyze and
identify root causes, as well as improve effectiveness
in problem-solving and decision-making.
62 Basic Data Analysis with Ms. Excel Membekali peserta dengan keterampilan dasar 37
dalam analisis data menggunakan spreadsheet,
termasuk pengolahan, visualisasi, dan interpretasi
data.
Equipping participants with fundamental skills in
data analysis using spreadsheets, including data
processing, visualization, and interpretation.
63 Basic Mentality and Leadership Training basic mentality semi militer untuk 20
Mentality for Leaders Batch 1 meningkatkan kedisiplinan, leadership, dan
mentalitas untuk daya juang leader frontliner.
Basic semi-military mentality training designed to
enhance discipline, leadership, and mental resilience
to strengthen the fighting spirit of frontliner leaders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
141
Page 144
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
64 Be Proactive & Time Management Membekali peserta dengan mindset proaktif dan 14
keterampilan manajemen waktu yang efektif
untuk meningkatkan produktivitas, mengelola
prioritas, serta mencapai tujuan secara optimal.
Equipping participants with a proactive mindset
and effective time management skills to boost
productivity, manage priorities, and achieve goals
optimally.
65 Be Proactive & Time Management Membekali peserta dengan mindset proaktif dan 4
(Batch 3) keterampilan manajemen waktu yang efektif
untuk meningkatkan produktivitas, mengelola
prioritas, serta mencapai tujuan secara optimal.
Equipping participants with a proactive mindset
and effective time management skills to enhance
productivity, manage priorities, and achieve goals
optimally.
66 Be Proactive & Time Management Membekali peserta dengan mindset proaktif dan 6
(Batch 4) keterampilan manajemen waktu yang efektif
untuk meningkatkan produktivitas, mengelola
prioritas, serta mencapai tujuan secara optimal.
Equipping participants with a proactive mindset
and effective time management skills to enhance
productivity, manage priorities, and achieve goals
optimally.
67 Brevet AB Pelatihan Pajak Terapan Brevet A&B Terpadu 1
merupakan kursus IAI yang memberikan
pemahaman regulasi dan praktik perpajakan
orang pribadi dan badan/perusahaan.
The Applied Tax Training Brevet A&B Integrated
is an IAI course that provides comprehensive
understanding of tax regulations and practices for
individuals and corporate entities.
68 Career Path Design Membekali peserta dengan pemahaman dan 2
keterampilan dalam merancang jalur karir (Career
Path Design) yang strategis, selaras dengan
aspirasi individu dan kebutuhan organisasi, guna
mendukung pengembangan dan retention.
Equipping participants with the understanding and
skills to design strategic career paths aligned with
individual aspirations and organizational needs, in
support of development and retention.
69 Coaching & Mentoring, Monitoring & Pembekalan Softskill Leadership Leader Operation 20
Controling Process, Problem Solving berfokus pada pengembangan mindset leader,
monitoring process, problem solving, dan coaching
mentoring.
Soft Skills Leadership Training for Operational
Leaders focuses on developing a leadership mindset,
process monitoring, problem solving, and coaching
and mentoring capabilities.
70 Culture & Company Profile Pengenalan profil perusahaan, business process, 3
dan budaya organisasi Anteraja.
Introduction to the company's profile, business
processes, and organizational culture of Anteraja.
71 Damkar D Requirement Sertifikasi SMK3. 1
Fire Department D Requirements for SMK3 Certification.
72 Economic Outlook 2025 Memberikan wawasan dan prediksi mengenai 1
kondisi ekonomi global dan domestik pada tahun
2025, guna membantu pemangku kepentingan
dalam mengambil keputusan strategis.
Providing insights and predictions on the global
and domestic economic conditions in 2025, to assist
stakeholders in making strategic decisions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
142 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 145
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
73 Effective Communication & Basic Membekali peserta dengan keterampilan 38
Presentation dasar dalam komunikasi efektif dan
presentasi, termasuk teknik berbicara dengan
jelas, menyusun materi yang menarik,
serta membangun kepercayaan diri dalam
menyampaikan pesan.
Equipping participants with fundamental skills in
effective communication and presentation, including
techniques for speaking clearly, structuring engaging
content, and building confidence in delivering
messages.
74 Effective Team Communication for Meningkatkan Komunikasi dan tingkat 2
Supervisor & Manager kepercayaan diri dalam berkomunikasi dan
meyakinkan lawan berbicara serta meningkatkan
efektivitas komunikasi dalam tim.
Enhancing communication and confidence in
speaking, persuading others, and improving
communication effectiveness within teams.
75 Enhance Your Value Proposition Meningkatkan kemampuan untuk memecahkan 1
Through Design Thinking Framework masalah: Pelatihan Design Thinking akan
membantu Anda mengembangkan keterampilan
yang diperlukan untuk memecahkan masalah
dengan lebih efektif dan efisien. Anda akan belajar
cara mengamati, mendefinisikan, menghasilkan
ide, dan menguji solusi secara sistematis.
Enhancing problem-solving skills: The Design
Thinking training will help you develop the necessary
skills to solve problems more effectively and
efficiently. You will learn how to observe, define,
generate ideas, and test solutions systematically.
76 Fieldman Refreshment Training 2024 Refreshment training tentang technical skill untuk 9
para fieldman.
Refreshment training on technical skills for field
personnel.
77 Fraud Investigator Professional Pemenuhan Syarat Sertifikasi Fraud Investigator. 1
Training Fulfillment of Fraud Investigator Certification
Requirements.
78 GIAS: A Deep into Internal Audit Memperdalam pemahaman dan keterampilan 4
Practices dalam praktik audit internal guna meningkatkan
efektivitas, transparansi, dan kepatuhan
organisasi.
Deepening understanding and skills in internal audit
practices to enhance the effectiveness, transparency,
and compliance of the organization.
79 GROW: SHE 5R Webinar untuk memberikan pemahaman dan 14
penerapan SHE (Safety, Health, and Environment)
serta 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) untuk
menciptakan tempat kerja yang lebih aman,
sehat, dan efisien.
A webinar to enhance understanding and
implementation of SHE (Safety, Health, and
Environment) principles and the 5R (Ringkas, Rapi,
Resik, Rawat, Rajin) methodology, aimed at fostering
a safer, healthier, and more efficient workplace.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
143
Page 146
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
80 HR 2024 and Beyond-- How CHRO Can Membekali peserta dengan wawasan dan strategi 2
Shape Organizational and Workforce dalam mendorong transformasi organisasi dan
Transformation tenaga kerja di masa depan, guna menciptakan
lingkungan kerja yang adaptif, inovatif, dan
berdaya saing.
Equipping participants with insights and strategies to
drive organizational and workforce transformation
in the future, with the goal of creating an adaptive,
innovative, and competitive work environment.
81 Information security management Memberikan pemahaman mendalam tentang 3
system (ISMS) ISO 27001:2022 standar keamanan informasi ISO 27001:2022,
Introduction, Documented, termasuk dokumentasi dan proses audit internal
Information & Internal Audit guna memastikan kepatuhan dan efektivitas
sistem manajemen keamanan informasi (ISMS).
Providing in-depth understanding of the ISO
27001:2022 information security standards,
including documentation and internal audit
processes, to ensure compliance and the effectiveness
of the Information Security Management System
(ISMS).
82 Intermediate 1 - Data Analysis with Membekali peserta dengan keterampilan level 5
Excel (Batch 1) intermediate dalam analisis data menggunakan
microsoft excel, termasuk pengolahan, visualisasi,
dan interpretasi data.
Equipping participants with intermediate-level skills
in data analysis using Microsoft Excel, including data
processing, visualization, and interpretation.
83 IR Clinic Pengupahan: Menyusun Memberikan pembekalan pengetahuan tentang 1
Sistem Pengupahan yang Strategis aturan ketenagakerjaan pasca PP 51/2023.
dan Productive (PASCA PP 51/2023) Providing knowledge on labor regulations following
Government Regulation No. 51/2023.
84 ISO 45001:2018 Interpretation, Requirement Sertifikasi ISO 45001. 1
HIROADC & Internal Audit Course ISO 45001 Certification Requirement.
85 Key Account Management Meningkatkan keterampilan dan strategi dalam 1
mengelola pelanggan utama (key accounts)
agar dapat memaksimalkan nilai bisnis dan
memperkuat hubungan jangka panjang.
Enhancing skills and strategies in managing key
accounts to maximize business value and strengthen
long-term relationships.
86 Kupas Tuntas Ketentuan Terbaru Meningkatkan pemahaman dan keterampilan 4
Perhitungan Pasal PPh21 (PP 58 th peserta dalam menghitung PPh 21 sesuai dengan
2023) ketentuan terbaru dalam PP 58 Tahun 2023
In-Depth Review of the Latest untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Provisions for Article 21 Income Tax pelaporan pajak.
Calculation (Government Regulation Enhancing participants' understanding and skills
No. 58 of 2023) in calculating PPh 21 in accordance with the latest
provisions in Government Regulation No. 58 of 2023,
to ensure compliance and accuracy in tax reporting.
87 Leads Generation Memberikan pemahaman dan keterampilan 25
kepada peserta dalam pengelolaan leads untuk
mencapai target sales.
Providing participants with understanding and skills
in lead management to achieve sales targets.
88 Maintenance Truck & Bike Membekali peserta dengan pemahaman dan 4
keterampilan dalam perawatan dan perbaikan
truk serta motor.
Equipping participants with understanding and skills
in truck and motorcycle maintenance and repair.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
144 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 147
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
89 Mastering Advanced Excel Dashboard Membekali peserta dengan keterampilan 1
Design lanjutan dalam merancang dan mengembangkan
dashboard Excel yang interaktif, informatif, dan
profesional untuk analisis data yang efektif.
Equipping participants with advanced skills in
designing and developing interactive, informative,
and professional Excel dashboards for effective data
analysis.
90 New Employee Orientation Program Membantu para new employee menyesuaikan diri 13
#20 dengan lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi
juga dapat menolong karyawan baru untuk
terintegrasi dengan organisasi dan membantu
mereka mulai bekerja.
Assisting new employees in adapting to their new
work environment. Additionally, the orientation
helps new hires integrate with the organization and
supports them in starting their work effectively.
91 Practical Problem Solving (Jun) Memahami metode problem solving dengan metode 1
PPS.
Understanding problem-solving methods using the
PPS (Problem-Solving Steps) approach.
92 Public Training ISO 270001:2022 Memberikan pemahaman mendalam tentang 1
konsep keamanan informasi, termasuk
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data.
Providing an in-depth understanding of information
security concepts, including confidentiality, integrity,
and availability of data.
93 Refreshment CC Nasional Refreshment tentang customer care dan service 11
guideline ASSA kepada semua CC.
Refreshment on customer care and ASSA service
guidelines for all customer care representatives.
94 Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemenaker Mengetahui pengetahuan dan keterampilan 1
General K3 Expert Certification by the dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ministry of Manpower (K3) yang sesuai dengan regulasi Kementerian
Ketenagakerjaan (Kemenaker) guna menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Acquiring knowledge and skills in Occupational
Health and Safety (K3) in accordance with the
Ministry of Manpower (Kemenaker) regulations to
create a safe and healthy work environment.
95 Service Advisor Fieldman Enrichment Membekali peserta dengan keterampilan dan 7
Training pengetahuan tentang service advisor dan
fieldman.
Equipping participants with skills and knowledge
about service advisors and field personnel.
96 Service Advisor Fieldman Intensive Program untuk mempersiapkan dan 5
Development Program menghasilkan talent menjadi service advisor.
A program designed to prepare and develop talent
to become service advisors.
97 Service Excellence Membekali peserta dengan mindset dan 22
keterampilan dalam memberikan pelayanan
prima (Service Excellence) yang berorientasi pada
kepuasan pelanggan, membangun hubungan
yang positif, serta meningkatkan loyalitas dan
citra perusahaan.
Equipping participants with the mindset and skills
to deliver service excellence focused on customer
satisfaction, building positive relationships, and
enhancing customer loyalty and the company's
image.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
145
Page 148
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
98 Situational Leadership Membekali pemahaman dan kemampuan tentang 9
leadership dan manage people dalam berbagai
situasi.
Equipping participants with understanding and
skills in leadership and managing people in various
situations.
99 SPEEDRACERS Trainer Development Mempersiapkan dan membekali peserta 11
Program dengan keterampilan dan strategi efektif dalam
merancang, menyampaikan, dan mengevaluasi
program pelatihan, guna menjadi trainer
profesional.
Preparing and equipping participants with effective
skills and strategies to design, deliver, and evaluate
training programs, in order to become professional
trainers.
100 Spirit Lighter of Compassion Year: Menanamkan Speedracers DNA sesuai DNA pada 130
Commit to Contribute tahun 2024 yaitu value Compassion dan Service
Guideline ASSA.
Instilling the Speedracers DNA in alignment with the
2024 values of Compassion and the ASSA Service
Guidelines.
101 Training 5C Menambah pengetahuan dan keterampilan 12
tentang memahami pelanggan mereka dan
meningkatkan keterlibatan untuk mencapai hasil
kinerja yang lebih baik.
Enhancing knowledge and skills in understanding
their customers and improving engagement to
achieve better performance outcomes.
102 Training Business Process Memberikan pemahaman dan keterampilan 2
Reengineering dalam merancang ulang proses bisnis agar lebih
efisien, inovatif, dan sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
Providing understanding and skills in redesigning
business processes to make them more efficient,
innovative, and aligned with organizational needs.
103 Training for Trainers Tujuan utama adalah untuk mengembangkan 1
kemampuan peserta dalam menyampaikan
materi pelatihan, mengelola audiens, dan
menggunakan metode pengajaran yang interaktif.
Dalam program ini, peserta akan mempelajari
berbagai teknik komunikasi, strategi penyampaian
materi, serta cara mengevaluasi dan memberikan
umpan balik kepada peserta pelatihan.
The main objective of this program is to develop
participants' ability to deliver training content,
manage the audience, and use interactive teaching
methods. In this program, participants will learn
various communication techniques, strategies for
delivering content, and ways to evaluate and provide
feedback to training participants.
104 Training Giving & Receiving Feedback Giving Feedback: Kemampuan untuk 22
mendengarkan dan memberikan feedback guna
dapat mengidentifikasi area of improvement dari
setiap timnya
Communication Skill: Kemampuan untuk dapat
menyatukan persepsi dan fokus pada target yang
telah ditentukan
Giving Feedback: The ability to listen and provide
feedback to identify areas of improvement for each
team member.
Communication Skill: The ability to align perceptions
and focus on the targets that have been set.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
146 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 149
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
105 Training Improvement Meningkatkan efektifitas dan efisiensi program 5
dalam suatu organisasi atau individu.
Improving the effectiveness and efficiency of
programs within an organization or for an individual.
106 Training Improvement & Operation Meningkatkan efektifitas dan efisiensi program 6
Management dalam suatu organisasi atau individu.
Improving the effectiveness and efficiency of
programs within an organization or for an individual.
107 Training Improvement Methodology Pelatihan terkait dengan metodologi improvement 8
dalam management dan operation.
Training related to improvement methodologies in
management and operations.
108 Training ISO 20071 - 2023 Mengajarkan metode untuk mengidentifikasi 3
ancaman keamanan, menilai risiko, serta
menerapkan kontrol mitigasi yang efektif.
Teaching methods to identify security threats, assess
risks, and implement effective mitigation controls.
109 Training Ms Excel Memberikan pemahaman kepada peserta 12
tentang konsep dasar Microsoft Excel, termasuk
navigasi antarmuka pengguna, sel, baris, kolom,
dan fungsi dasar.
Providing participants with an understanding of the
basic concepts of Microsoft Excel, including user
interface navigation, cells, rows, columns, and basic
functions.
110 Training Pengenalan dan Identifikasi Mengetahui jenis-jenis, cara mengidentifikasi, dan 43
Risiko mengatasi risiko dari pekerjaan di perusahaan.
Risk Awareness and Identification Understanding the types of risks, how to identify
Training them, and how to address workplace risks within the
company.
111 Training Project Improvement Mampu memahami definisi manajemen proyek 5
& siklus proyek, mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project cycle, establish the
relationship between scheduling and resource
allocation, and manage project time, budget, and
risks effectively.
112 Training Project Management Mampu memahami definisi manajemen proyek 4
& siklus proyek, Mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan Mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project cycle, establish
the relationship between scheduling and project
resource allocation, and effectively manage project
time, budget, and risks.
113 Training Self Development Membantu peserta memahami diri mereka 6
sendiri dengan lebih baik, termasuk kekuatan,
kelemahan, minat, nilai-nilai, dan tujuan hidup
mereka.
Helping participants better understand themselves,
including their strengths, weaknesses, interests,
values, and life goals.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
147
Page 150
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
114 Training SHE Meningkatkan kesadaran, keterampilan, dan 12
kepatuhan terhadap standar kesehatan,
keselamatan, dan lingkungan di tempat kerja.
Enhancing awareness, skills, and compliance with
health, safety, and environmental standards in the
workplace.
115 Training TNA and Training Design Training untuk melakukan Analisa Kebutuhan 2
Training dan cara merancang Training dengan
berbagai model efektif.
Training to conduct Training Needs Analysis and how
to design training using various effective models.
116 Training WLA Mengetahui cara untuk menghitung beban kerja 5
untuk posisi tertentu.
Understanding how to calculate the workload for a
specific position.
117 Triputra Human Capital Development Membekali karyawan Human Capital berdasarkan 2
Triputra Management System: People Management.
Equipping Human Capital employees based on the
Triputra Management System: People Management.
118 Triputra Mentoring Program - Basic Untuk membangun Facilitator Triputra Mentoring 2
Program internal di Triputra Group
To build the internal Triputra Mentoring Program
Facilitator within Triputra Group.
119 Triputra Supervisor Development Program pengembangan kepemimpinan 5
Program yang ditujukkan untuk supervisory level untuk
pengembangan skill karyawan dan develop tugas
di perusahaan.
A leadership development program aimed at the
supervisory level to enhance employee skills and
develop responsibilities within the company.
120 TSDP 50 Sebagai program untuk membentuk seorang 3
supervisor dengan standard Triputra (Holding dari
ASSA).
A program designed to shape a supervisor according
to the standards of Triputra (the holding company of
ASSA).
121 Workshop Risk Champion Membekali peserta dengan pemahaman 5
dan keterampilan terkait risk management di
perusahaan untuk menjadi seorang risk champion.
Equipping participants with the understanding
and skills related to risk management within the
company to become a risk champion.
122 Workshop Sales Head Forum berkumpulnya Sales Head ASSA yang berisi 22
training atau refreshment terkait proses sales dan
strategi untuk mencapai target sales perusahaan.
A forum for gathering ASSA Sales Heads, featuring
training or refreshment on the sales process and
strategies to achieve the company's sales targets.
123 Workshop SCM On Effective Warehouse Membekali peserta dengan pemahaman dan 1
Management keterampilan dalam manajemen gudang yang
efektif, termasuk perencanaan, pengelolaan
persediaan, dan optimalisasi operasional untuk
meningkatkan efisiensi dalam Supply Chain
Management (SCM).
Equipping participants with the understanding and
skills for effective warehouse management, including
planning, inventory management, and operational
optimization to enhance efficiency in Supply Chain
Management (SCM).
Staf
Staff
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
148 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 151
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
124 Agile Organization and Performance Memberikan pemahaman dan strategi 1
dalam membangun organisasi yang agile,
serta mengelola kinerja secara adaptif untuk
meningkatkan fleksibilitas, inovasi, dan daya saing
di lingkungan bisnis yang dinamis.
Providing understanding and strategies for
building an agile organization, as well as managing
performance adaptively to enhance flexibility,
innovation, and competitiveness in a dynamic
business environment.
125 Agile Project Management Scrum Memberikan pemahaman dan kemampuan 5
tentang metode Scrum framework.
Providing understanding and skills about the Scrum
framework methodology.
126 AODP Appraiser Batch 1 Penyetaraan Skill Dasar Appraiser. 12
Standardization of Basic Appraiser Skills.
127 AODP Sales Batch 1 Penyetaraan Skill Dasar Sales. 13
Standardization of Basic Sales Skills.
128 AODP Sales Batch 2 Penyetaraan Skill Dasar Sales. 12
Standardization of Basic Sales Skills.
129 AODP Sales Batch 3 Penyetaraan Skill Dasar Sales. 12
Standardization of Basic Sales Skills.
130 Applied Behavior Science for Memahami dan menerapkan ilmu perilaku 1
Segmentation dalam segmentasi pasar guna meningkatkan
efektivitas strategi pemasaran, komunikasi, dan
pengambilan keputusan bisnis.
Understanding and applying behavioral science in
market segmentation to enhance the effectiveness of
marketing strategies, communication, and business
decision-making.
131 Basic - Data Analysis with Excel Membekali peserta dengan keterampilan dasar 1642
dalam analisis data menggunakan microsoft
excel, termasuk pengolahan, visualisasi, dan
interpretasi data.
Equipping participants with basic skills in data
analysis using Microsoft Excel, including data
processing, visualization, and interpretation.
132 Basic 8 Steps 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan 4
keterampilan dasar dalam menerapkan 8
Steps Problem Solving dan 7 Quality Tools untuk
menganalisis, mengidentifikasi akar masalah,
serta meningkatkan efektivitas dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan.
Equipping participants with basic understanding
and skills in applying the 8 Steps Problem Solving
and 7 Quality Tools to analyze, identify root causes,
and enhance effectiveness in problem-solving and
decision-making.
133 Basic Human Resources Professional Membekali peserta dengan pemahaman 1
(BHRP) fundamental dan keterampilan praktis dalam
manajemen sumber daya manusia (SDM),
termasuk rekrutmen, pengelolaan kinerja,
pengembangan karyawan, serta kepatuhan
terhadap regulasi ketenagakerjaan.
Equipping participants with fundamental
understanding and practical skills in human
resource management (HR), including recruitment,
performance management, employee development,
and compliance with labor regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
149
Page 152
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
134 Basic Skill Box: Basic 8 Steps 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan 29
keterampilan dasar dalam menerapkan 8
Steps Problem Solving dan 7 Quality Tools untuk
menganalisis, mengidentifikasi akar masalah,
serta meningkatkan efektivitas dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan.
Equipping participants with basic understanding and
skills in applying the 8 Steps Problem Solving method
and 7 Quality Tools to analyze, identify root causes,
and enhance effectiveness in problem-solving and
decision-making.
135 Basic Skill Box: Get to Know S-I-R-I Memberikan pemahaman kepada peserta 18
tentang analisa suatu masalah dengan metode
SIRI (Situation, Initiative, Result, Insight).
To provide participants with an understanding of
problem analysis using the SIRI method (Situation,
Initiative, Result, Insight).
136 Be Proactive & Time Management Membekali peserta dengan mindset proaktif dan 114
keterampilan manajemen waktu yang efektif
untuk meningkatkan produktivitas, mengelola
prioritas, serta mencapai tujuan secara optimal.
Equip participants with a proactive mindset and
effective time management skills to increase
productivity, manage priorities, and achieve goals
optimally.
137 Brevet AB Memberikan peserta pemahaman dan 2
keterampilan praktis dalam perpajakan, termasuk
perhitungan, pelaporan, dan kepatuhan pajak
sesuai dengan ketentuan Brevet Pajak A & B.
Provides participants with an understanding and
practical skills in taxation, including tax calculation,
reporting, and compliance in accordance with the
provisions of Brevet Pajak A & B.
138 Business Process Memberikan pemahaman lebih mendalam 7
tentang bisnis proses.
Provide a deeper understanding of business
processes.
139 Business Prosess JBA & MIS Training Mengetahui business prosess PT JBA Indonesia 8
dan perkenalan serta penjelasan mengenai job
desc dari MIS.
Knowing the business process of PT JBA Indonesia
and introduction and explanation of the job desc of
MIS.
140 Career Path Design Membekali peserta dengan pemahaman dan 1
keterampilan dalam merancang jalur karir (Career
Path Design) yang strategis, selaras dengan
aspirasi individu dan kebutuhan organisasi, guna
mendukung pengembangan dan retention.
Equip participants with the understanding and
skills to design a strategic career path, aligned with
individual aspirations and organizational needs, to
support development and retention.
141 Certified Contact Center Quality Sertifikasi contact center dan quality assurance. 1
Assurance Contact center certification and quality assurance.
142 Certified Internal Auditor Professional Sertifikasi internal audit professional specialist. 3
Specialist (CIAPS) Internal audit professional specialist certification.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
150 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 153
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
143 Corporate Tax Management Training perpajakan terkait skema kerja atas 1
pemberlakuan CORE TAX System dan Identifikasi
Grey Area Perpajakan.
Taxation training related to the scheme of work
for the implementation of CORE TAX System and
Identification of Grey Area Taxation.
144 Culture & Company Profile Pengenalan profil perusahaan, business process, 17
dan budaya organisasi Anteraja.
Introduction to Anteraja's company profile, business
process, and organizational culture.
145 Effective Communication & Basic Membekali peserta dengan keterampilan 187
Presentation dasar dalam komunikasi efektif dan
presentasi, termasuk teknik berbicara dengan
jelas, menyusun materi yang menarik,
serta membangun kepercayaan diri dalam
menyampaikan pesan.
Equip participants with basic skills in effective
communication and presentation, including
techniques for speaking clearly, composing
interesting material, and building confidence in
delivering messages.
146 Enhance Your Value Proposition Memberikan pemahaman dan keterampilan 1
Through Design Thinking Framework dalam menerapkan Design Thinking Framework
untuk mengembangkan value proposition.
Provide understanding and skills in applying the
Design Thinking Framework to develop a value
proposition.
147 FLEET FUTURE TALENT 2024 Program ASSA Academy untuk mempersiapkan 34
dan menghasilkan talent menjadi technical
support, vehicle register officer ataupun pre delivery
inspector.
ASSA Academy program to prepare and produce
talents to become technical support, vehicle register
officer or pre delivery inspector.
148 Get to Know S-I-R-I Memberikan pemahaman kepada peserta 3
tentang analisa suatu masalah dengan metode
SIRI (Situation, Initiative, Result, Insight).
Provide participants with an understanding of
analyzing a problem with the SIRI (Situation,
Initiative, Result, Insight) method.
149 GROW: SHE 5R Webinar untuk memberikan pemahaman dan 47
penerapan SHE (Safety, Health, and Environment)
serta 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) untuk
menciptakan tempat kerja yang lebih aman,
sehat, dan efisien.
Webinar to provide an understanding and
application of SHE (Safety, Health, and Environment)
and 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) to create
a safer, healthier, and more efficient workplace.
150 Intermediate 1 - Data Analysis with Membekali peserta dengan keterampilan level 20
Excel (Batch 1) intermediate dalam analisis data menggunakan
microsoft excel, termasuk pengolahan, visualisasi,
dan interpretasi data.
Equip participants with intermediate level skills in
data analysis using Microsoft Excel, including data
processing, visualization, and interpretation.
151 Internal Auditor ISO 27001:2022 Sertifikasi Internal Auditor ISO 27001 2
ISO 27001 Internal Auditor Certification
152 Internal Auditor Professional Specialist Sertifikasi internal audit professional specialist 1
Training Certification (CIAPS) Internal audit professional specialist certification
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
151
Page 154
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
153 ISO 45001:2018 Interpretation, Requirement Sertifikasi ISO 45001 1
HIROADC & Internal Audit Course ISO 45001 Certification Requirement
154 Kelas Capcut by kelaz.id Mengetahui skill mengedit pada aplikasi Capcut 1
untuk keperluan video learning.
Knowing the editing skills in Capcut application for
video learning purposes.
155 Kupas Tuntas Ketentuan Terbaru Meningkatkan pemahaman dan keterampilan 2
Perhitungan Pasal PPh21 (PP 58 th peserta dalam menghitung PPh 21 sesuai dengan
2023) ketentuan terbaru dalam PP 58 Tahun 2023
Comprehensive Review of the Latest untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Provisions for Article 21 Income Tax pelaporan pajak.
Calculation (Government Regulation Improve participants' understanding and skills in
No. 58 of 2023) calculating PPh 21 in accordance with the latest
provisions in PP 58 Year 2023 to ensure compliance
and accuracy in tax reporting.
156 Leads Generation Memberikan pemahaman dan keterampilan 118
kepada peserta dalam pengelolaan leads untuk
mencapai target sales.
Provide participants with understanding and skills in
managing leads to achieve sales targets.
157 Maintenance Truck & Bike Membekali peserta dengan pemahaman dan 6
keterampilan dalam perawatan dan perbaikan
truk serta motor.
Equip participants with understanding and skills in
truck and motorcycle maintenance and repair.
158 Mastering Advanced Excel Dashboard Membekali peserta dengan keterampilan 6
Design lanjutan dalam merancang dan mengembangkan
dashboard Excel yang interaktif, informatif, dan
profesional untuk analisis data yang efektif.
Equip participants with advanced skills in designing
and developing interactive, informative and
professional Excel dashboards for effective data
analysis.
159 New Employee Orientation Program Membantu para new employee menyesuaikan diri 1832
dengan lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi
juga dapat menolong karyawan baru untuk
terintegrasi dengan organisasi dan membantu
mereka mulai bekerja.
Assisting new employees in adapting to their new
work environment. Additionally, the orientation
helps new hires integrate with the organization and
supports them in starting their work effectively.
160 PARTMAN REFRESHMENT TRAINING Refreshment training tentang technical skill untuk 9
para partman.
Technical skills refresher training for parts personnel.
161 Pelatihan Pajak Terapan Kursus Memberikan peserta pemahaman dan 6
Brevet Pajak A&B keterampilan praktis dalam perpajakan, termasuk
Applied Tax Training: Brevet Tax perhitungan, pelaporan, dan kepatuhan pajak
Course A & B sesuai dengan ketentuan Brevet Pajak A & B.
Providing participants with knowledge and practical
skills in taxation, including tax calculation, reporting,
and compliance in accordance with the Brevet A & B
certification standards.
162 PRE DELIVERY INSPECTOR INTENSIVE Program untuk mempersiapkan dan 6
DEVELOPMENT PROGRAM menghasilkan talent menjadi pre delivery inspector.
A program designed to prepare and develop talent
to become Pre-Delivery Inspectors.
163 Professional Risk Management Sertifikasi dasar untuk risk management. 2
Training Certificaction Basic certification in risk management.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
152 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 155
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
164 Refleksi 2 Dekade UU Nomor 2 Menganalisis dan mengevaluasi implementasi 1
Tahun 2004 UU Nomor 2 Tahun 2004 dalam dua dekade
Reflection on Two Decades of Law terakhir, serta membahas tantangan dan prospek
No. 2 of 2004 ke depan dalam penyelesaian perselisihan
hubungan industrial di Indonesia.
Analyzing and evaluating the implementation of Law
Number 2 of 2004 over the past two decades, while
also discussing future challenges and prospects in
resolving industrial relations disputes in Indonesia.
165 Refreshment CC Nasional Refreshment tentang customer care dan service 1
guideline ASSA kepada semua CC.
Refresher training on customer care and ASSA service
guidelines for all Customer Care personnel.
166 Sales Forum Forum berkumpulnya sales/BRO ASSA yang berisi 32
training atau refreshment terkait proses sales dan
strategi untuk mencapai target sales perusahaan.
A forum for ASSA sales representatives/BROs that
includes training and refresher sessions on sales
processes and strategies to achieve the company’s
sales targets.
167 Sales Forum 2 Forum berkumpulnya sales/BRO ASSA yang berisi 31
training atau refreshment terkait proses sales dan
strategi untuk mencapai target sales perusahaan.
A forum for ASSA sales representatives/BROs that
includes training and refresher sessions on sales
processes and strategies to achieve the company’s
sales targets.
168 Sales Forum 3 Forum berkumpulnya sales/BRO ASSA yang berisi 39
training atau refreshment terkait proses sales dan
strategi untuk mencapai target sales perusahaan.
A forum for ASSA sales representatives/BROs that
includes training and refresher sessions on sales
processes and strategies to achieve the company’s
sales targets.
169 Sertifikasi Penaksir EKL Syarat sertifikasi Appraiser (Juru Taksir) Gadai. 2
EKL Assessor Certification Requirements for Appraiser (Pledge Valuer)
Certification.
170 Service Advisor Fieldman Intensive Program untuk mempersiapkan dan 1
Development Program menghasilkan talent menjadi service advisor.
A program designed to prepare and develop talent
to become Service Advisors.
171 Service Culture for Excellent Pemahaman mengenai penerapan service 3
Performance excellence dan standard service (AQUCARE)
untuk mendukung proses berkarya di ASSA.
Understanding the implementation of service
excellence and standard service (AQUCARE) to
support performance and contribution within ASSA.
172 Service Excellence Membekali peserta dengan mindset dan 121
keterampilan dalam memberikan pelayanan
prima (Service Excellence) yang berorientasi pada
kepuasan pelanggan, membangun hubungan
yang positif, serta meningkatkan loyalitas dan
citra perusahaan.
Equipping participants with the mindset and skills
to deliver excellent service (Service Excellence)
focused on customer satisfaction, building positive
relationships, and enhancing customer loyalty and
the company’s image.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
153
Page 156
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
173 Situational Leadership Membekali pemahaman dan kemampuan 2
tentang leadership dan manage people dalam
berbagai situasi.
Equipping participants with the understanding and
skills in leadership and people management across
various situations.
174 SPEEDRACERS Trainer Development Mempersiapkan dan membekali peserta 13
Program dengan keterampilan dan strategi efektif dalam
merancang, menyampaikan, dan mengevaluasi
program pelatihan, guna menjadi trainer
profesional.
Preparing and equipping participants with the
skills and effective strategies to design, deliver, and
evaluate training programs, in order to become
professional trainers.
175 Spirit Lighter of Compassion Year: Menanamkan Speedracers DNA sesuai DNA pada 682
Commit to Contribute tahun 2024 yaitu value Compassion dan Service
Guideline ASSA.
Instilling Speedracers' DNA in line with the 2024 DNA,
which includes the values of Compassion and the
Service Guideline of ASSA.
176 Tax Brevet AB Refreshment training tentang technical skill untuk 1
para technical support.
Refresher training on technical skills for technical
support personnel.
177 Technical Support Refreshment Memberikan pemahaman yang komprehensif 35
Training kepada koordinator tentang proses, sistem, dan
praktik terkait dengan bidang teknis yang mereka
tangani, termasuk pemahaman mendalam
tentang peralatan, teknologi, atau prosedur yang
relevan.
Providing coordinators with a comprehensive
understanding of the processes, systems, and
practices related to the technical areas they manage,
including in-depth knowledge of relevant equipment,
technologies, or procedures.
178 Technical Training Coordinator Same Memberikan pemahaman yang komprehensif 4
Day Service kepada koordinator tentang proses, sistem, dan
praktik terkait dengan bidang teknis yang mereka
tangani, termasuk pemahaman mendalam
tentang peralatan, teknologi, atau prosedur yang
relevan
Providing coordinators with a comprehensive
understanding of the processes, systems, and
practices related to the technical areas they manage,
including in-depth knowledge of relevant equipment,
technologies, or procedures.
179 Technical Training Leader Bulky & Memastikan bahwa leader transport memiliki 17
Cargo Transport pemahaman yang kuat tentang proses, sistem,
dan praktik terkait dengan operasi ekspedisi,
termasuk pemahaman tentang logistik khususnya
di area transport bulky.
Ensuring that transport leaders have a strong
understanding of the processes, systems, and
practices related to expedition operations, including
knowledge of logistics, particularly in the area of
bulky transport.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
154 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 157
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
180 Technical Training Leader HUB Memastikan bahwa leader hub memiliki 33
pemahaman yang kuat tentang proses, sistem,
dan praktik terkait dengan operasi ekspedisi,
termasuk pemahaman tentang logistik,
pengelolaan persediaan, dan pengiriman barang.
Ensuring that hub leaders have a strong
understanding of the processes, systems, and
practices related to expedition operations, including
knowledge of logistics, inventory management, and
goods delivery.
181 Technical Training Leader LH/DC Memberikan pemahaman yang kuat kepada 58
leader LH/DC tentang proses-proses logistik
dan distribusi, termasuk pengelolaan rantai
pasok, manajemen inventaris, pengiriman, dan
penyimpanan.
Providing LH/DC leaders with a strong understanding
of logistics and distribution processes, including
supply chain management, inventory management,
shipping, and storage.
182 Technical Training Leader Transport Memastikan bahwa leader transport memiliki 21
Reguler & Air Freight Sea Freight pemahaman yang kuat tentang proses, sistem,
dan praktik terkait dengan operasi ekspedisi,
termasuk pemahaman tentang logistik khususnya
di area transport reguler.
Ensuring that transport leaders have a strong
understanding of the processes, systems, and
practices related to expedition operations, including
knowledge of logistics, particularly in the area of
regular transport.
183 Technical Training Staging Store Memberikan pemahaman yang komprehensif 51
Coordinator kepada koordinator tentang proses, sistem, dan
praktik terkait dengan bidang teknis yang mereka
tangani, termasuk pemahaman mendalam
tentang peralatan, teknologi, atau prosedur yang
relevan.
Providing coordinators with a comprehensive
understanding of the processes, systems, and
practices related to the technical areas they handle,
including in-depth knowledge of relevant equipment,
technologies, and procedures.
184 Technical Training Staging Store Memberikan pemahaman yang komprehensif 539
Leader kepada leader tentang proses, sistem, dan
praktik terkait dengan bidang teknis yang mereka
tangani, termasuk pemahaman mendalam
tentang peralatan, teknologi, atau prosedur yang
relevan.
Providing leaders with a comprehensive
understanding of the processes, systems, and
practices related to the technical areas they manage,
including in-depth knowledge of relevant equipment,
technologies, and procedures.
185 Training Improvement Meningkatkan efektifitas dan efisiensi program 12
dalam suatu organisasi atau individu.
Improving the effectiveness and efficiency of
programs within an organization or for an individual.
186 Training Improvement & Operation Mengetahui step-step dalam melakukan 1
Management improvement dan dapat menjalankannya dalam
pekerjaan.
Understanding the steps involved in implementing
improvements and being able to apply them in the
workplace.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
155
Page 158
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
187 Training Improvement Methodology Meningkatkan efektifitas dan efisiensi program 26
dalam suatu organisasi atau individu.
Enhancing the effectiveness and efficiency of
programs within an organization or for an individual.
188 Training Information Technology Training Certification untuk IT Audit. 2
Auditor Certification Training certification for IT Audit.
189 Training ISO 20071 - 2022 Mengajarkan metode untuk mengidentifikasi 2
ancaman keamanan, menilai risiko, serta
menerapkan kontrol mitigasi yang efektif.
Teaching methods to identify security threats, assess
risks, and implement effective mitigation controls.
190 Training Leadership Mindset Membantu peserta memahami peran, tanggung 611
jawab, dan harapan yang melekat dalam
kepemimpinan, baik dalam konteks organisasi
maupun dalam kehidupan pribadi.
Helping participants understand the roles,
responsibilities, and expectations inherent in
leadership, both within the organizational context
and in personal life.
191 Training Ms Excel Memberikan pemahaman kepada peserta 16
tentang konsep dasar Microsoft Excel, termasuk
navigasi antarmuka pengguna, sel, baris, kolom,
dan fungsi dasar.
Providing participants with an understanding of the
basic concepts of Microsoft Excel, including user
interface navigation, cells, rows, columns, and basic
functions.
192 Training Payroll Administration System Training terkait administrasi payroll. 1
Training on payroll administration.
193 Training Pengenalan dan Identifikasi Mengetahui jenis-jenis, cara mengidentifikasi, dan 275
Risiko mengatasi risiko dari pekerjaan di perusahaan.
Introduction and Risk Identification Understanding the types of risks, how to identify
Training them, and how to address risks associated with work
in the company.
194 Training Project Improvement Mampu memahami definisi manajemen proyek 6
& siklus proyek, mampu menyusun keterkaitan
antara penjadwalan dan alokasi sumber daya
proyek dan mampu mengelola waktu, anggaran &
risiko proyek.
Able to understand the definition of project
management and the project cycle, establish the
relationship between scheduling and resource
allocation, and manage project time, budget, and
risks.
195 Training Self Development Membantu peserta memahami diri mereka 52
sendiri dengan lebih baik, termasuk kekuatan,
kelemahan, minat, nilai-nilai, dan tujuan hidup
mereka.
Helping participants gain a better understanding of
themselves, including their strengths, weaknesses,
interests, values, and life goals.
196 Training SHE Meningkatkan kesadaran, keterampilan, dan 14
kepatuhan terhadap standar kesehatan,
keselamatan, dan lingkungan di tempat kerja.
Enhancing awareness, skills, and compliance with
health, safety, and environmental standards in the
workplace.
197 Training WLA Mengetahui cara untuk menghitung beban kerja 1
untuk posisi tertentu.
Understanding how to calculate the workload for a
specific position.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
156 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 159
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of Participants
198 Triputra Human Capital Development Pembekalan dan pelatihan HC Generalist, Triputra 3
Program DNA, People Blueprint.
Training and development for HC Generalists,
Triputra DNA, and People Blueprint.
199 Vehicle Register Officer Refreshment Refreshment training tentang technical skill untuk 20
Training VRO.
Refresher training on technical skills for VRO.
200 Workshop Risk Champion Membekali peserta dengan pemahaman 7
dan keterampilan terkait risk management di
perusahaan untuk menjadi seorang risk champion.
Equipping participants with the understanding and
skills related to risk management in the company to
become a risk champion.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
157
Page 160
Program pengembangan kompetensi karyawan dirancang Employee competency development programs are designed in
selaras dengan strategi dan dinamika bisnis perusahaan. alignment with the company’s strategy and business dynamics.
Hal ini memastikan setiap program yang telah direncanakan This ensures that every program planned can be executed
dapat dilaksanakan secara tepat sasaran, efisien, efektif, accurately, efficiently, effectively, and integrated with ASSA’s vision
serta terintegrasi dengan visi dan misi ASSA. Melalui inisiatif and mission. Through this initiative, the company aims to develop
ini, perusahaan bertujuan untuk mencetak talenta SDM outstanding HR talent, with strong competencies and professional
yang unggul, dengan kompetensi yang mumpuni dan sikap attitudes that support productivity improvement. Additionally,
profesional yang mendukung peningkatan produktivitas. the training programs organized are expected to contribute
Selain itu, program pelatihan yang diselenggarakan diharapkan significantly to achieving the company’s targets, in line with ASSA’s
mampu berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian business development.
target perusahaan, seiring dengan perkembangan bisnis ASSA.
Dalam penerapannya, ASSA menerapkan 4 (empat) In its implementation, ASSA applies 4 (four) core competency
pilar kompetensi utama dalam program pengembangan pillars in the employee development program, which are:
karyawan, yaitu:
1. Core Competency 1. Core Competency
Kompetensi utama yang didasarkan pada nilai-nilai budaya The core competencies based on the company’s cultural
perusahaan, yakni collaboration, excellence, humility, values, namely collaboration, excellence, humility, compassion,
compassion, discipline, dan integrity. discipline, and integrity.
2. Leadership Competency 2. Leadership Competency
Kompetensi kepemimpinan yang wajib dimiliki oleh seluruh Leadership competencies that must be possessed by all
karyawan, baik pada level individu, pimpinan unit dan employees, whether at the individual level, unit and function
fungsi kerja, maupun pimpinan organisasi. leadership, or organizational leadership.
3. Technical Competency 3. Technical Competency
Kompetensi teknis yang diperlukan agar setiap karyawan Technical competencies required to ensure that each employee
mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya can carry out their duties and responsibilities optimally.
secara optimal.
4. SHE Competency 4. SHE Competency
Kompetensi karyawan untuk menjalankan tugasnya Employee competencies to perform their tasks with a focus on
dengan memperhatikan prinsip dan kesadaran terhadap safety, health, and environmental sustainability principles.
keselamatan dan kesehatan kerja, serta lingkungan yang
berkesinambungan.
Setiap karyawan di ASSA diwajibkan untuk menguasai 3 Every employee at ASSA is required to master 3 (three)
(tiga) kategori kompetensi utama, yaitu Kompetensi Inti, main competency categories: Core Competency, Leadership
Kompetensi Kepemimpinan, dan Kompetensi Teknikal. Untuk Competency, and Technical Competency. To support the mastery
mendukung penguasaan kompetensi tersebut, ASSA secara of these competencies, ASSA consistently organizes various
konsisten mengadakan berbagai program pengembangan development programs designed according to the needs of each
yang dirancang sesuai kebutuhan masing-masing karyawan. employee. Below is the comparison of the number of participants
Berikut adalah perbandingan jumlah peserta yang mengikuti who attended ASSA’s training and development programs in 2023
program pelatihan dan pengembangan ASSA pada tahun 2023 and 2024:
dan 2024:
Jumlah Peserta
Uraian Number of participants
Description Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
ASSA Culture 1.147 981 14%
Salesmanship 346 491 -42%
Technical Skill 1.792 2.688 -50%
Administration & Finance 75 137 -83%
Business Strategic 290 1.896 76%
Leadership 644 2.249 -249%
Jumlah Peserta Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan di Tahun 2024
Number of Education and Training Participants Based on Position Level in 2024
Level Jabatan Modul Peserta
Position Level Module Participants
Manajerial 30 279
Managerial
Asisten Manager 25 139
Manager Assistant
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
158 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 161
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Level Jabatan Modul Peserta
Position Level Module Participants
Supervisor 68 642
Supervisor
Staf 77 6.924
Staff
Berdasarkan pelaksanaan berbagai program pelatihan Based on the implementation of various employee training and
dan pengembangan kompetensi karyawan, rata-rata jam competency development programs, the average training hours
pelatihan per tahun untuk karyawan pria mencapai 18.370 per year for male employees reached 18,370 hours, while for
jam, sedangkan untuk karyawan perempuan tercatat sebesar female employees, it was 4,252.8 hours. Additionally, the average
4.252,8 jam. Selain itu, rata-rata jam pelatihan per tahun untuk training hours per year for the management level was 5,109.3
level manajemen adalah 5.109,3 jam, sementara untuk level hours, while for the staff level, it amounted to 17,514 hours.
staf mencapai 17.514 jam. [GRI 404-1] [OJK F.22] [GRI 404-1] [OJK F.22]
Investasi Program Kompetensi Karyawan
Investing in Employee Competency Programs
Sebagai bentuk nyata dari komitmen Perusahaan dalam As a tangible manifestation of the Company’s commitment
menciptakan sumber daya manusia yang unggul dan to creating superior and competent human resources, the
kompeten, pengembangan kapasitas, dan kualitas karyawan development of employee capacity, and quality is one of its top
menjadi salah satu prioritas utama. Perusahaan meyakini priorities. The Company believes that investing in HR development
bahwa investasi pada pengembangan SDM akan memberikan will have a positive impact on work productivity and support the
dampak positif terhadap produktivitas kerja serta mendukung achievement of business targets.
pencapaian target bisnis.
Perusahaan berkomitmen kuat untuk terus meningkatkan The Company is strongly committed to continuously improving the
kapasitas dan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. capacity and quality of its human resources. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan anggaran realized through the allocation of investment funds for employee
investasi untuk program pengembangan kompetensi competency development programs on a sustainable basis.
karyawan secara berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah merealisasikan anggaran In 2024, the Company allocated a budget of Rp1,461,138,808
sebesar Rp1.461.138.808 miliar untuk pengembangan billion for employee competency development, an increase
kompetensi karyawan, meningkat dibandingkan realisasi compared to the actual expenditure in 2023, which amounted to
tahun 2023 sebesar Rp1.653.898.593,-. Rincian total biaya Rp1.653.898.593,-. A detailed breakdown of the total employee
pengembangan kompetensi karyawan dapat dilihat pada tabel competency development costs is shown in the following table.
berikut.
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employees Competency Development Costs
Perbandingan Realisasi 2024 dan 2023
Program 2024 and 2023 Realization Comparison
2024 2023
Program Selisih (Rp) Persentase (%)
Difference (Rp) Percentage (%)
Pengembangan Kompetensi 1.461.138.808 1.653.898.593 192.759.785 12%
Competency Development
Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 3-3, 404-3]
Employee Performance Assessment
Perusahaan melaksanakan evaluasi kinerja karyawan The Company conducts employee performance evaluations based
berdasarkan pencapaian target dan pelaksanaan tugas yang on the achievement of targets and the execution of assigned
telah ditentukan. Dalam proses penilaian ini, Perusahaan tasks. In this evaluation process, the Company uses several key
menggunakan sejumlah indikator utama, di antaranya: indicators, including:
1. Company Annual Target (CAT) 1. Company Annual Target (CAT)
Mengukur kinerja manajerial dan pimpinan pada jenjang Measures the managerial and leadership performance at the
struktural. structural levels.
2. Key Performance Indicator (KPI) 2. Key Performance Indicator (KPI)
Mengukur kinerja dan kontribusi masing-masing unit kerja Measures the performance and contributions of each work
dan karyawan. unit and employee.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
159
Page 162
3. Analisa Dampak Program Pelatihan dan Pengembangan 3. Analysis of the Impact of Employee Training and
Karyawan Development Programs
Penilaian dilakukan oleh Atasan Langsung dan Atasan Assessments are conducted by Direct Supervisors and Indirect
Tidak Langsung, di mana hasil analisis tersebut juga Supervisors, and the results of these analyses can also be used
dapat digunakan sebagai evaluasi program Pelatihan to evaluate Level 3 (behavior) of the Training and Development
dan Pengembangan level 3 (behavior). Hasil pengukuran program. The performance measurement results serve as the
kinerja tersebut dijadikan sebagai dasar untuk peningkatan basis for compensation and benefits improvements, career
kompensasi dan benefit, pengembangan karier, serta development, and other benefits that employees will receive in
manfaat lain yang akan diterima oleh karyawan pada tahun the following year.
berikutnya.
Sebagai wujud apresiasi terhadap kinerja karyawan, ASSA As a form of appreciation for employee performance, ASSA
melaksanakan proses review atau penilaian karyawan secara conducts regular employee reviews or assessments. This evaluation
berkala. Penilaian ini didasarkan pada tiga aspek utama, is based on three main aspects: Performance Assessment
yaitu Penilaian Kinerja (PK), Inovasi (Improvement), dan Talent. (PK), Innovation (Improvement), and Talent. The Performance
Penilaian Kinerja (PK) berfokus pada evaluasi pencapaian Assessment (PK) focuses on evaluating the achievement of
KPI Individu yang terkait dengan target unit kerja maupun individual KPIs related to the work unit and company targets
perusahaan selama tahun berjalan. Aspek Inovasi dan throughout the year. The Innovation and Improvement aspect
Improvement menilai kontribusi karyawan dalam memberikan assesses employees’ contributions in providing added value,
nilai tambah, baik melalui saran perbaikan maupun either through improvement suggestions or the development of
pengembangan proses baru yang tidak terbatas pada SS atau new processes, not limited to SS or QCC. Meanwhile, the Talent
QCC. Sementara itu, penilaian Talent dan RTC bertujuan untuk and RTC assessment aims to measure competencies and plan
mengukur kompetensi serta merencanakan pengembangan employee career development as part of the succession strategy
karir karyawan sebagai bagian dari strategi suksesi di unit within work units and the organization as a whole within ASSA
kerja maupun organisasi secara menyeluruh di lingkungan Group. [GRI 3-3, 404-3]
ASSA Group. [GRI 3-3, 404-3]
Pada tahun 2024, hasil penilaian menunjukkan jumlah In 2024, the evaluation results show that 475 employees were
karyawan yang memperoleh promosi sebanyak 475 orang, promoted, 605 employees were transferred, and 11 employees
mutasi sebanyak 605 orang, dan demosi sebanyak 11 orang. were demoted. The detailed data on promotions, transfers,
Rincian data promosi, mutasi, dan demosi dalam tiga tahun and demotions over the last three years are presented in the
terakhir disajikan pada tabel berikut. following table.
Jumlah Karyawan (Orang)
Uraian Number of Employees (People)
Description
2024 2023 2022
Promosi 475 287 348
Promotion
Mutasi 605 1.988 783
Mutation
Demosi 11 68 9
Demotion
Program Penghargaan Kepada Karyawan
Employees Appreciation Program
Setiap karyawan merupakan aset berharga yang berperan Every employee is a valuable asset, playing a key role in achieving
penting dalam pencapaian target dan tujuan Perusahaan. the Company’s targets and objectives. Therefore, ASSA consistently
Oleh karena itu, ASSA secara konsisten memberikan apresiasi provides appreciation to those who have contributed and
kepada mereka yang telah berkontribusi dan berdedikasi dedicated themselves optimally to ensure the continuity of the
secara optimal demi keberlangsungan bisnis. business.
Penghargaan diberikan kepada karyawan yang hasil kerjanya Awards are given to employees whose work meets or exceeds
memenuhi atau melampaui standar Perusahaan. Langkah ini the Company’s standards. This initiative aims to boost work
bertujuan untuk meningkatkan semangat kerja, loyalitas, dan enthusiasm, loyalty, and encourage other employees to continue
mendorong karyawan lain agar terus memberikan kinerja delivering their best performance.
terbaik.
Sebagai bentuk apresiasi, ASSA menyelenggarakan As a form of appreciation, ASSA organizes an annual award, the
penghargaan tahunan, ASSA Quality Continuous Improvement ASSA Quality Continuous Improvement Award, which is presented
Award, yang diberikan kepada individu atau unit kerja to individuals or work units with the best development and
dengan pengembangan dan kinerja terbaik sepanjang tahun. performance throughout the year. Below are the details of the
Berikut rincian penghargaan yang telah diberikan per 31 awards given as of December 31, 2024.
Desember 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
160 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 163
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Nama Penghargaan Tanggal Penganugerahan Pencapaian
Award Name Date Awarded Achievement
Employee Award 22 Januari 2024 Penghargaan yang diberikan kepada 67
January 22, 2024 karyawan dengan masa kerja 10 tahun
dan kepada 3 karyawan dengan masa
karyawan 20 tahun.
Awards presented to 67 employees for 10
years of service and to 3 employees for 20
years of service.
ASSA Continuous Improvement Forum 31 Juli 2024 Pemberian penghargaan kepada
2024 July 31, 2024 karyawan yang mengajukan dan
menang penjurian Improvement pada
kategori Suggestion System, Quality
Control Circle, Quality Control Project, dan
Safety Improvement.
Awarding employees who submit and
win the judging for Improvements in the
categories of Suggestion System, Quality
Control Circle, Quality Control Project, and
Safety Improvement.
Pembentukan Lingkungan Kerja yang Kondusif
Creating Conducive Work Environment
Tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan terhadap Employee satisfaction and engagement with the Company
Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kenyamanan serta are greatly influenced by comfort and a supportive work
lingkungan kerja yang mendukung. Oleh karena itu, ASSA environment. Therefore, ASSA is committed to creating a safe and
berkomitmen untuk menciptakan suasana kerja yang conducive work atmosphere to positively impact the Company’s
aman dan kondusif guna memberikan dampak positif bagi business growth.
perkembangan bisnis Perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya ini, ASSA menyediakan ruang As part of this effort, ASSA provides an open workspace that allows
kerja terbuka yang memungkinkan interaksi langsung antara direct interaction between employees and management without
karyawan dan pimpinan tanpa adanya sekat pembatas. physical barriers. The Company also implements a flexible working
Perusahaan juga menerapkan kebijakan jam kerja fleksibel, hours policy, enabling employees to adjust their work schedules
yang memungkinkan karyawan menyesuaikan waktu kerja according to the needs and priorities of their respective tasks and
sesuai dengan kebutuhan dan prioritas masing-masing responsibilities. In addition, ASSA provides reporting channels to
tugas dan tanggung jawab. Selain itu, ASSA menyediakan report cases of fraud or abuse of authority in the workplace.
saluran pelaporan untuk melaporkan kasus kecurangan atau
penyalahgunaan wewenang di lingkungan kerja.
Pada tahun 2024, terdapat pemutusan hubungan kerja dengan In 2024, there were employment terminations involving 772
772 karyawan ASSA, dengan karyawan yang mengundurkan ASSA employees, with 334 resignations, 1 due to death, and
diri sebanyak 334 orang, alasan meninggal dunia 1 orang, dan 437 terminations for other reasons. ASSA continues to strive to
pemutusan hubungan kerja dengan alasan lain sebanyak 437 reduce turnover rates, particularly those caused by voluntary
orang. ASSA terus berupaya menurunkan tingkat turnover, resignations. ASSA continues to strive to reduce the turnover rate,
khususnya yang disebabkan oleh pengunduran diri atas particularly those caused by voluntary resignations. The Company
permintaan sendiri. Perusahaan secara rutin mengevaluasi regularly evaluates its remuneration policies and employee
kebijakan remunerasi dan paket kompensasi untuk karyawan. compensation packages. Beyond material aspects, improvements
Selain fokus pada aspek materi, perbaikan juga dilakukan are also made to create a more conducive and enjoyable work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif dan environment for all employees. [GRI 3-3] [GRI 401-1]
menyenangkan bagi seluruh karyawan. [GRI 3-3] [GRI 401-1]
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19]
Child and Forced Labour
ASSA berkomitmen kuat untuk menolak praktik pekerja ASSA is strongly committed to rejecting child labor and forced labor
anak dan kerja paksa karena bertentangan dengan hak asasi practices as they contradict human rights principles. The Company
manusia. Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait usia has established policies regarding the minimum employment
minimum karyawan serta ketentuan jam kerja yang harus age and working hour regulations that must be adhered to. In
dipatuhi. Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, usia minimum accordance with Company Regulations, the minimum working age
untuk bekerja di ASSA adalah 18 tahun, dengan jam kerja yang at ASSA is 18 years, with working hours set at 8 hours per day. In
ditetapkan selama 8 jam per hari. Pada beberapa unit kerja certain work units and for specific employee levels, the Company
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
161
Page 164
dan untuk level karyawan tertentu, perusahaan menerapkan implements a shift work system adjusted to operational needs in
sistem kerja shift yang disesuaikan dengan kebutuhan the field. Any excess working hours are considered overtime and
operasional di lapangan. Jika terdapat kelebihan jam kerja, compensated according to the applicable company regulations.
hal tersebut akan dihitung sebagai lembur dan dikompensasi
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam peraturan
perusahaan.
Komitmen ASSA dalam melarang pekerja anak sejalan dengan ASSA’s commitment to prohibiting child labor aligns with the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 Indonesian Law No. 13 of 2003 on Manpower. Additionally, this
tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, kebijakan ini juga sesuai policy is in accordance with ILO Convention No. 138 of 1973
dengan Konvensi ILO No. 138 Tahun 1973 mengenai Batas concerning the Minimum Age for Admission to Employment and
Usia Minimum untuk Bekerja, serta Konvensi ILO No. 182 ILO Convention No. 182 of 1999 on the Elimination of the Worst
Tahun 1999 tentang Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Forms of Child Labor. Meanwhile, the prohibition of forced labor
Terburuk untuk Anak. Di sisi lain, penerapan larangan kerja at ASSA refers to ILO Convention No. 29 of 1930 on Forced or
paksa di ASSA mengacu pada Konvensi ILO No. 29 Tahun 1930 Compulsory Labor and ILO Convention No. 105 of 1957 on the
tentang Kerja Paksa atau Kerja Wajib, serta Konvensi ILO No. Abolition of Forced Labor.
105 Tahun 1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa.
Kepatuhan ASSA terhadap ketentuan usia minimum karyawan ASSA’s compliance with the minimum employment age
dan peraturan jam kerja yang berlaku telah menghasilkan requirements and applicable working hour regulations has
pencapaian positif, yaitu tidak adanya insiden pekerja anak resulted in positive achievements, with no incidents of child labor
maupun kerja paksa sepanjang tahun pelaporan. Dengan or forced labor reported during the reporting year. Consequently,
demikian, perusahaan tidak menerima sanksi maupun denda the Company has not received any sanctions or fines related to
terkait pelanggaran ketenagakerjaan dalam aspek tersebut. labor violations in these aspects.
Hubungan Industrial [2-30]
Industrial Relations
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum memiliki Serikat As of the end of 2024, the Company does not have a Workers’
Pekerja maupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai Union or a Collective Labor Agreement (PKB) to address industrial
sarana untuk menangani isu hubungan industrial apabila relations issues in the event of labor disputes. However, the
terjadi sengketa perburuhan. Meski demikian, Perusahaan Company has regulated the rights and obligations of employees in
telah mengatur hak dan kewajiban karyawan dalam Peraturan the Company Regulations.
Perusahaan.
Peraturan tersebut mencakup berbagai aspek, termasuk These regulations cover various aspects, including Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), yang diatur secara Health and Safety (OHS), which are specifically outlined in Chapter
khusus dalam Bab 5, Pasal 43. Pengaturan ini menjadi 5, Article 43. This regulation serves as a guideline to ensure
pedoman yang memastikan perlindungan dan keseimbangan protection and balance between employees and the Company in
antara karyawan dan Perusahaan dalam menjalankan maintaining a harmonious working relationship.
hubungan kerja yang harmonis.
Rencana Pengembangan SDM 2025
HR Development Plan 2025
Untuk mendukung pelaksanaan roadmap pengembangan To support the implementation of the five-year HR development
SDM 5 (lima) tahun ke depan, Perusahaan menetapkan motto roadmap, the Company has adopted the motto “Eliminate to
“Eliminate to Elevate” sebagai tema utama pada tahun 2025. Elevate” as the main theme for 2025. This theme reflects the
Tema ini mencerminkan semangat perusahaan yang ingin Company’s commitment to continuously improving quality and
terus meningkatkan kualitas atau mencapai tujuan yang lebih achieving greater goals. ASSA strives to build a more efficient,
besar. Perusahaan berupaya agar dapat membangun sistem environmentally friendly, and integrity-driven system, in line with
yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan berintegritas, the Company’s core values of Integrity & Ethics. The focus is on
sejalan dengan nilai perusahaan Integrity & Ethics. Perusahaan prioritizing what truly matters and enhancing performance by
fokus kepada hal yang benar-benar penting dan meningkatkan eliminating irrelevant elements that do not contribute to the
kinerja dengan mengeliminasi hal-hal yang tidak relevan untuk Company’s growth.
perkembangan perusahaan.
Pengembangan SDM di tahun ini difokuskan pada peningkatan This year’s HR development is centered on increasing productivity
produktivitas dengan keterampilan dan kompetensi serta through skill and competency enhancement while fostering a
menciptakan lingkungan yang lebih proaktif dan pragmatis more proactive and pragmatic environment with an ‘eliminate
dengan pola pikir ‘eliminate waste’ Langkah ini dirancang untuk waste’ mindset. This approach is designed to achieve process
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
162 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 165
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
mewujudkan keunggulan proses dan analisa berbasis data excellence and data-driven analysis that support business growth,
yang dapat mendukung perkembangan bisnis dengan harapan with the expectation that the Company will continue to develop
dapat membawa perusahaan semakin berkembangan dan and sustain itself through new challenges.
berkelanjutan di dalam setiap tantangan baru.
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan Pengembangan TI
IT Development Policy
Teknologi Informasi (TI) menjadi salah satu fondasi penting Information Technology (TI) has become one of the key
dalam mendukung keberlanjutan operasional dan aktivitas foundations in supporting the sustainability of the company’s
bisnis perusahaan. Dengan teknologi ini, pengelolaan data operations and business activities. With this technology, data
menjadi lebih efektif, proses bisnis dapat diotomatisasi, dan management becomes more effective, business processes can
akses informasi diperluas, menciptakan konektivitas yang be automated, and information access is expanded, creating
lebih baik di antara manajerial, individu Perusahaan, dan better connectivity among management, company individuals,
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan mengakui bahwa and all stakeholders. The company recognizes that the strategic
penerapan teknologi informasi yang strategis adalah elemen application of information technology is an element that drives
yang mendorong pertumbuhan dan efisiensi bisnis. business growth and efficiency.
Sebagai bagian dari komitmennya, Perusahaan terus As part of its commitment, the company continues to develop
mengembangkan infrastruktur teknologi informasi (TI) untuk its information technology (IT) infrastructure to support various
mendukung berbagai lini usaha. Departemen Teknologi business lines. The Information Technology Department is
Infomasi bertanggung jawab dalam pengembangan sistem responsible for the continuous development of information
informasi secara berkesinambungan, yang mencakup systems, covering various business units such as Rental, Auction,
berbagai unit bisnis seperti Rental, Lelang, Logistik, dan Logistics, and Driver Services.
Layanan Juru Mudi.
ASSA juga telah menerapkan peraturan tata kelola TI untuk ASSA has also implemented IT governance regulations to ensure
memastikan integrasi teknologi dalam mendukung tujuan the integration of technology in supporting the company’s
strategis perusahaan. Bagian dari Visi TI perusahaan adalah strategic goals. Part of the company’s IT vision is to be a strategic
menjadi strategic business partner yang memberikan layanan business partner that provides trusted services to all stakeholders.
terpercaya kepada seluruh pemangku kepentingan. Melalui Through the optimal use of IT, ASSA ensures that the company’s
penggunaan TI yang optimal, ASSA memastikan operasional operations can adapt to dynamic market changes.
perusahaan mampu beradaptasi dengan perubahan pasar
yang dinamis.
Sebagai langkah inovatif, ASSA mulai mengimplementasikan As an innovative step, ASSA began implementing the SAP ERP
sistem ERP SAP sejak 2014 untuk menggantikan platform system in 2014 to replace the previous platform (iSTAR). This
sebelumnya (iSTAR). Sistem ini diterapkan di unit Rental serta system has been applied in the Rental unit as well as supporting
fungsi pendukung seperti akuntansi dan keuangan. Pemilihan functions such as accounting and finance. The selection of SAP
SAP dilakukan untuk meningkatkan efisiensi, kinerja, dan was made to enhance efficiency, performance, and information
layanan teknologi informasi, sekaligus mempersiapkan technology services, while also preparing the company for rapid
perusahaan menghadapi ekspansi bisnis yang semakin pesat. business expansion.
Roadmap Pengelolaan TI
IT Management Roadmap
Untuk memastikan pengelolaan yang efektif dan relevan To ensure effective management and relevance with the
dengan dinamika perkembangan teknologi, Perusahaan dynamics of technological developments, the company has
telah merancang roadmap yang berfokus pada peningkatan designed a roadmap focused on improving IT infrastructure
kapasitas infrastruktur dan keamanan TI. Langkah ini diiringi capacity and security. This step is accompanied by adjustments
dengan penyesuaian strategi engagement model, pengelolaan to the engagement model strategy, infrastructure monitoring
pemantauan infrastruktur, dan evaluasi kinerja vendor. management, and vendor performance evaluation. With better
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
163
Page 166
Dengan pengelolaan infrastruktur yang lebih baik, Perusahaan infrastructure management, the company is expected to be
diharapkan semakin siap menghadapi perkembangan increasingly prepared to face technological developments to
teknologi untuk mendukung peningkatan kinerja secara support overall performance improvement.
keseluruhan.
Sebagai bagian dari penguatan infrastruktur, Perusahaan As part of strengthening the infrastructure, the company,
melalui Departemen Information, Communication, and through the Information, Communication, and Technology (ICT)
Technology (ICT) bersama dengan Departemen Business Department, together with the Business Process Management
Process Management (BPM) melakukan pemetaan proses bisnis (BPM) Department, conducts business process mapping and
dan pengelolaan portofolio dan pengembangan TI menjadi portfolio management, as well as developing IT into strategic
aktivitas strategis. Hasil dari analisis ini menjadi referensi dasar activities. The results of this analysis serve as a foundational
untuk merancang roadmap yang mendukung peningkatan reference for designing a roadmap that supports the improvement
efisiensi proses bisnis dan modernisasi sistem aplikasi secara of business process efficiency and the modernization of
sistematis dan terukur. application systems in a systematic and measurable manner.
Pada tahun mendatang, ASSA akan memprioritaskan untuk In the coming year, ASSA will prioritize optimizing the core
melakukan optimalisasi core system (SAP) dan melakukan system (SAP) and developing integrated business data processing
pengembangan solusi pengolahan data bisnis secara solutions, as well as developing systems focused on process
terintegrasi serta pengembangan sistem-sistem yang digitalization to support strategic decision-making in operations
berfokuskan pada digitalisasi proses untuk mendukung and business. Additionally, the development of human resources
pengambilan keputusan strategis dalam operasional dan competencies in the ICT Department will also be a key focus,
bisnis. Selain itu, pengembangan kompetensi sumber daya including strengthening the organizational structure to create a
manusia di Departemen ICT juga menjadi perhatian utama, more agile and adaptive team.
termasuk memperkuat struktur organisasi untuk menciptakan
tim yang lebih agile dan adaptif.
Organisasi Pengelola TI
IT Management Organization
Departemen Information, Communication, and Technology (ICT) The Information, Communication, and Technology (ICT)
bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan Department is responsible for managing and developing
teknologi informasi di ASSA. Departemen ini dipimpin information technology at ASSA. This department is led by a Head
oleh seorang Kepala Departemen yang memiliki tanggung of Department who reports directly to the Operational Director.
jawab langsung kepada Direktur Operasional. Melalui Surat Through Decree No: 386/ASSA-HR/23/REA dated May 7, 2023,
Keputusan No: 386/ASSA-HR/23/REA tertanggal 7 Mei 2023, Albert Santosa was appointed as Head of the ICT Department.
Albert Santosa ditetapkan sebagai Kepala Departemen ICT.
Albert Santosa mulai mengemban posisi sebagai Kepala Albert Santosa has held the position of Head of the ICT Department
Departemen ICT sejak 6 Februari 2023. Berikut adalah profil since February 6, 2023. Below is his brief profile:
singkatnya:
Albert Santosa
Kepala Departemen ICT
Head of the ICT Department
Kewarganegaraan Warga negara Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Serpong, Banten, Indonesia
Domicile
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024
Age 48 years old as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir 18 Maret, 1976
Place and Date of Birth March 18, 1976
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer, Komputerisasi Akuntansi, Universitas Bina Nusantara (2000)
Educational Background Bachelor’s Degree in Computer, Computerized Accounting , Universitas Bina Nusantara (2000)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
164 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 167
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Riwayat Jabatan • Head of ICT and BPM, ASSA RENT (2023-Now)
Work History • Head of IT Service Management, PT Great Eastern Indonesia, Tbk (2020- 2023)
• Delivery Manager, PT Tech Mahindra Indonesia (2020-2020)
• Senior Manager, PT Prudential Indonesia (2010-2020)
• Technical Consultant Manager, PT Mitra Integrasi Informatika (2005- 2010)
• Technical Consultant, PT Mitra Integrasi Informatika (2000- 2005)
• Head of ICT and BPM, ASSA RENT (2023-Now)
• Head of IT Service Management, PT Great Eastern Indonesia, Tbk (2020- 2023)
• Delivery Manager, PT Tech Mahindra Indonesia (2020-2020)
• Senior Manager, PT Prudential Indonesia (2010-2020)
• Technical Consultant Manager, PT Mitra Integrasi Informatika (2005- 2010)
• Technical Consultant, PT Mitra Integrasi Informatika (2000- 2005)
Departemen ICT berkomitmen untuk mendukung The ICT Department is committed to supporting the realization
terwujudnya Visi dan Misi Perusahaan melalui perannya of the company’s Vision and Mission through its role as an
sebagai organisasi TI yang mampu mendorong inovasi strategi IT organization that drives business strategy innovation in
bisnis di sektor transportasi, logistik, dan lelang. Dengan the transportation, logistics, and auction sectors. With a
pendekatan yang menyeluruh dan berkesinambungan, comprehensive and continuous approach, this department
departemen ini memanfaatkan kemajuan teknologi informasi leverages advancements in information technology to enhance
untuk meningkatkan efisiensi kerja, memastikan keandalan work efficiency, ensure system reliability, and build solid
sistem, serta membangun integrasi yang solid di seluruh lini integration across all operational lines.
operasional.
Adapun struktur organisasi Departemen Information, The organizational structure of the Information, Communication,
Communication, and Technology (ICT) Perusahaan per 31 and Technology (ICT) Department as of December 31, 2024, is as
Desember 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Information, Communication, and Technology
Department Head
Planning & Quality Management
Function Head
Planning & SLA Quality
Management Assurance
System Solution Development Business Intelligent Infrastructure Support
Architech Section Head Section Head Section Head Section Head
Infrastructure &
Solution Solution Network
System
Analyst Developer Specialist
Administrator
Application Desktop / Client
Data Scientist
Support Support
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
165
Page 168
Selama menjalankan fungsinya, Departemen Information, During its operation, the Information, Communication, and
Communication, and Technology (ICT) dibagi menjadi 3 (tiga) Technology (ICT) Department is divided into three main divisions,
divisi utama yang masing-masing dipimpin oleh 3 (tiga) each led by three Function Heads and supported by one Deputy
Function Head dan didukung oleh 1 (satu) Deputy yang who directly reports to the Head of Department, as well as five
bertanggung jawab langsung kepada Kepala Departemen dan Section Heads who report to the Function Heads. This entire
5 (lima) Section Head yang bertanggung jawab kepada Function structure plays a strategic role in managing and developing
Head. Seluruh struktur ini memiliki peran strategis dalam information technology systems within the company, which
pengelolaan dan pengembangan sistem teknologi informasi di includes:
Perusahaan, meliputi:
1. Wakil Kepala Departemen, bertugas membuat perencanaan 1. Deputy Head of Department, responsible for strategic ICT
strategis ICT dan mendefinisikan serta mengevaluasi planning, defining and evaluating ICT service quality standards,
standarisasi mutu layanan ICT dan mengembangkan and developing a network of strategic ICT solution partners.
jaringan rekanan strategis solusi ICT. Berikut fungsi dan The functions and responsibilities of this role include:
tanggung jawab bagian ini:
a. Merencanakan dan mengevaluasi tata kelola standar a. Planning and evaluating the governance of ICT service
layanan ICT serta menyinergikannya dengan Visi dan standards and aligning them with the company’s Vision and
Misi Perusahaan; Mission.
b. Merencanakan dan mengevaluasi tata kelola kendali b. Planning and evaluating the governance of ICT service
mutu layanan ICT secara berkala; quality control periodically.
c. Merencanakan dan mengevaluasi pembangunan, c. Planning and evaluating the development, enhancement,
pengembangan, dan pemeliharaan aplikasi serta and maintenance of the company’s ICT applications and
infrastruktur ICT Perusahaan; infrastructure.
d. Merencanakan dan mengevaluasi proses kinerja serta d. Planning and evaluating the performance and capacity of
kapasitas sistem ICT Perusahaan; the company’s ICT systems.
e. Merencanakan dan mengelola kegiatan evaluasi e. Planning and managing the evaluation of designs and the
rancangan serta mengembangkan solusi ICT; development of ICT solutions.
f. Merencanakan dan mengevaluasi pemenuhan f. Planning and evaluating compliance with licensing and
kepatuhan (compliance) terhadap aspek lisensi dan related regulations.
peraturan terkait lainnya;
g. Mengembangkan dan mengevaluasi jaringan rekanan g. Developing and evaluating a network of strategic partners
strategis sebagai bagian dari pengembangan kapasitas as part of ICT capacity development to meet the company’s
ICT untuk memenuhi kebutuhan bisnis Perusahaan. business needs.
2. Pengembangan Proyek dan Produk ICT, bertugas 2. ICT Project and Product Development, responsible for
membangun dan mengembangkan sistem informasi building and developing the information systems that
penunjang proses bisnis Perusahaan. Berikut fungsi dan support the company’s business processes. The functions and
tanggung jawab bagian ini: responsibilities of this division include:
a. Melakukan dan menyusun hasil analisis permintaan a. Analyzing the demand for the development and/or
pembangunan dan/atau pengembangan solusi ICT enhancement of ICT solutions in collaboration with the
bersama Business Process Analyst dari Departemen Business Process Analyst from the Business Process
Business Process Management serta pemangku Management Department and relevant business
kepentingan bisnis proses terkait; stakeholders.
b. Menyusun rancangan solusi ICT dan mengevaluasi b. Designing ICT solutions and evaluating system designs (both
rancangan sistem ICT (transaksional dan analitik) transactional and analytical) together with the ICT System
bersama System Architect ICT; Architect.
c. Membangun dan mengembangkan sistem serta c. Building and developing systems as well as configuring
melakukan konfigurasi sistem ICT sesuai standar mutu ICT systems according to service quality standards, either
layanan ICT, baik melalui pengembang internal maupun through internal developers or third-party (strategic
pihak ketiga (rekanan strategis); partner) vendors.
d. Melaksanakan pengujian modul aplikasi untuk d. Conducting module testing to ensure it meets business
memastikan kesesuaian dengan fungsi kebutuhan bisnis. function needs.
3. Arsitektur dan Teknikal ICT, bertugas membangun 3. ICT Architecture and Technical, responsible for building the
arsitektur layanan ICT dan memastikan implementasinya architecture of ICT services and ensuring its implementation
pada seluruh layanan ICT di Perusahaan. Berikut fungsi dan across all ICT services in the company. The functions and
tanggung jawab bagian ini: responsibilities of this division include:
a. Membangun dan mengembangkan arsitektur ICT serta a. Building and developing ICT architecture and evaluating its
mengevaluasi penerapannya dalam pembangunan dan implementation in the development of ICT solutions within
pengembangan solusi ICT di Perusahaan; the company.
b. Menganalisis dan mengevaluasi portofolio solusi ICT b. Analyzing and evaluating the ICT solution portfolio and
serta berkolaborasi dengan pemangku kepentingan collaborating with relevant business stakeholders to plan its
proses bisnis terkait untuk merencanakan development.
pengembangan portofolio solusi ICT tersebut;
c. Melakukan eksplorasi teknologi terkini dan menyusun c. Exploring current technologies and establishing guidelines
acuan penerapan teknologi tersebut sebagai solusi ICT for their application as ICT solutions within the company.
di Perusahaan;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
166 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 169
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
d. Merencanakan dan berpartisipasi aktif dalam evaluasi d. Actively participating in the evaluation of ICT system
kinerja sistem ICT serta menyusun rekomendasi performance and providing recommendations for
pengembangan yang diperlukan untuk memenuhi necessary developments to meet business needs.
kebutuhan bisnis;
e. Menyusun dan mengelola standar acuan teknis bagi e. Preparing and managing technical reference standards for
pengembang solusi ICT di Perusahaan sesuai dengan ICT solution developers in the company, according to the
rencana mutu yang telah ditetapkan. established quality plan.
4. Operasi ICT, bertugas membangun, mengembangkan, dan 4. ICT Operations, responsible for building, developing, and
menjalankan operasional infrastruktur dalam kondisi prima maintaining the infrastructure in optimal condition and
dan juga memberikan dukungan serta melayani pengguna providing support and services to ICT users in relation to
ICT terkait dengan perubahan, kejadian (incident/problem) changes, incidents, and problems in supporting business
dalam menunjang operasional bisnis Perusahaan. Berikut operations. The functions and responsibilities of this division
fungsi dan tanggung jawab bagian ini: include:
a. Membangun dan mengevaluasi operasional layanan a. Building and evaluating the operational services of ICT
infrastruktur ICT (Jaringan, Perangkat Keras dan Lunak infrastructure (network, supporting hardware and software)
pendukung) di Pusat Data, Kantor Pusat, Cabang, serta at the Data Center, Head Office, Branches, and Disaster
Disaster Recovery Center; Recovery Center.
b. Melakukan, memantau, dan mengevaluasi pengelolaan b. Monitoring and evaluating the management of the
data operasional ICT Perusahaan; company’s operational ICT data.
c. Memantau dan mengevaluasi pengembangan serta c. Monitoring and evaluating the development and
pemeliharaan infrastruktur ICT Perusahaan; maintenance of the company’s ICT infrastructure.
d. Melaksanakan dan mengevaluasi proses keamanan ICT d. Executing and evaluating the company’s ICT security
Perusahaan; processes.
e. Merencanakan dan mengevaluasi kapasitas infrastruktur e. Planning and evaluating the capacity of the company’s ICT
ICT Perusahaan; infrastructure.
f. Membuat standar prosedur operasional dan f. Creating standard operating procedures and work
dokumentasi Instruksi Kerja Tim Operasional instructions for the ICT Infrastructure Operational Team.
Infrastruktur ICT;
g. Melakukan instalasi standar lingkungan ICT di perangkat g. Installing standard ICT environments on the company’s ICT
ICT Perusahaan; devices.
h. Mencatat permintaan pengguna layanan ICT ke dalam h. Recording ICT service requests into the monitoring ticket
sistem monitoring ticket dan mengelolanya sesuai system and managing them according to the ICT quality
standar layanan kendali mutu ICT; control service standards.
i. Melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi i. Executing, monitoring, and evaluating the management
pengelolaan permintaan layanan ICT termasuk of ICT service requests, including changes, incidents, and
perubahan, kejadian (incident), serta pelaporan reporting system bugs and ICT solution development
gangguan/kesalahan (bug) sistem dan permintaan requests.
pengembangan solusi ICT;
j. Mengeskalasi incident ke pihak ketiga (rekanan) serta j. Escalating incidents to third-party vendors and monitoring
memantau penyelesaiannya; their resolution.
k. Membuat analisa permasalahan berulang dan k. Analyzing recurring issues and planning preventive actions,
merencanakan tindakan pencegahan, termasuk including conducting refresher training on ICT system usage
melakukan pelatihan penyegaran penggunaan sistem for ICT service users.
ICT bagi pengguna layanan ICT.
Program Pengembangan Kompetensi SDM TI
IT Human Resource Competency Development Program
Selama tahun 2024, ASSA telah melaksanakan berbagai During 2024, ASSA has conducted various training and human
pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM di bidang TI resource competency development programs in the field of IT with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
No Program Pelatihan Waktu Pelaksanaan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta (orang)
Training Program Training Date Training Objectives Number of Participants (people)
1 Cyber Security Workshop 13 Mei 2024 Meningkatkan 3
May 13, 2024 pemahaman tentang
cyber security dan
cara penerapannya
Enhancing
understanding of
cybersecurity and its
implementation
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
167
Page 170
No Program Pelatihan Waktu Pelaksanaan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta (orang)
Training Program Training Date Training Objectives Number of Participants (people)
2 Agile Project 8-10 Oktober 2024 Memperkenalan 5
Management Scrum October 8-10, 2024 metodologi
pengembangan
sistem secara agile
Introducing the agile
system development
methodology
3 AI Workshop 20 April 2024 Melakukan studi 2
April 20, 2024 tentang teknologi AI
Conducting studies on
AI technology
Privasi Data dan Keamanan Cyber
Data Privacy and Cybersecurity
Cybersecurity memiliki peran krusial dalam melindungi Cybersecurity plays a crucial role in protecting data and
data dan sistem informasi dari ancaman siber yang terus information systems from the ever-evolving cyber threats. With
berkembang. Dengan kemajuan teknologi yang pesat, risiko rapid technological advancements, the risks to confidentiality,
terhadap kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi integrity, and availability of information have also increased
juga meningkat secara signifikan. Oleh karena itu, dibutuhkan significantly. Therefore, strategic measures are required to
langkah-langkah strategis untuk mengelola keamanan manage information security across the company’s various
informasi menjadi bagi perusahaan di berbagai sektor. sectors.
Memahami pentingnya aspek ini, ASSA berkomitmen untuk Recognizing the importance of this aspect, ASSA is committed to
memperkuat keamanan data dan sistem informasi guna strengthening data and information system security to support the
mendukung keberlangsungan operasional bisnis. Perusahaan continuity of business operations. The company has undertaken
telah melakukan improvement melalui sertifikasi ISO 27001 dan improvement through ISO 27001 certification and adoption of
adopsi terhadap undang-undang perlindungan data pribadi di personal data protection laws in policies and in operational SOPs.
kebijakan dan dalam SOP operasional.
ASSA terus memperbarui kebijakan dan teknologi untuk ASSA continues to update its policies and technologies to align with
menyesuaikan dengan perubahan lanskap ancaman siber dan the changing landscape of cyber threats and meet organizational
memenuhi kebutuhan organisasi serta regulasi yang berlaku. needs and applicable regulations. This commitment demonstrates
Komitmen ini menjadi bukti nyata ASSA dalam menciptakan ASSA’s dedication to ensuring reliable information security in the
keamanan informasi yang andal di era digital. digital age.
Pengelolaan TI terkait Disruption, Cyber Security, dan Disaster
Recovery
IT Management Related to Disruption, Cybersecurity, and Disaster Recovery
Perusahaan senantiasa memastikan penerapan tata kelola The company consistently ensures that the implementation
TI yang sesuai dengan peraturan dan prosedur yang ada, of IT governance in accordance with existing regulations and
dilakukan dengan tepat oleh seluruh departemen ICT. procedures is carried out correctly by all ICT departments.
Untuk itu, ICT melakukan evaluasi dan audit secara rutin To achieve this, ICT conducts routine evaluations and audits
untuk menjaga kerahasiaan data, dengan penekanan pada to maintain data confidentiality, with a focus on managing
pengelolaan risiko keamanan siber melalui kerjasama dalam cybersecurity risks through collaboration in applying IT security
penerapan standar keamanan TI. Selain itu, pengelolaan standards. Additionally, the management of potential disruptions
terhadap potensi gangguan (disruption) dan disaster recovery and disaster recovery is carried out by ensuring the scheduled
dilakukan dengan memastikan pengelolaan data operasional management of operational ICT data and periodic evaluations
ICT yang terjadwal dan evaluasi berkala terhadap infrastruktur of the ICT infrastructure that has been built, in order to minimize
ICT yang telah dibangun, guna meminimalkan dampak yang the impact of any disruptions and ensure operational continuity
dapat terjadi akibat gangguan serta memastikan kontinuitas amidst the existing risks.
operasional di tengah risiko yang ada.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
168 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 171
01 02 03 04 Tinjauan Pendukung Bisnis 05 06 07
Overview of Business Support
Penerapan dan Pengembangan Sistem TI
Implementation and Development of IT Systems
ASSA menyadari pentingnya teknologi informasi yang ASSA recognizes the importance of adequate information
memadai untuk menunjang aktivitas bisnis secara technology to support business activities continuously. Therefore,
berkesinambungan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen the company is committed to continuously developing information
untuk terus mengembangkan teknologi informasi secara technology across all operational areas.
berkelanjutan di seluruh area operasional.
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan sejumlah langkah In 2024, the company implemented a series of measures as part
yang dilakukan sebagai bagian dari upaya meningkatkan of efforts to enhance information security, including:
keamanan informasi, di antaranya:
1. Sertifikasi ISO 270001 1. ISO 270001 certification
2. Memperkuat keamanan laptop dan komputer 2. Strengthening laptop and computer security.
3. Melakukan review dan monitoring terhadap serangan 3. Review and monitoring attract on cyber security
keamanan cyber
Investasi Pengembangan TI
IT Development Investment
ASSA terus berkomitmen untuk meningkatkan dan ASSA remains committed to enhancing and developing its
mengembangkan sistem teknologi informasi yang dimiliki information technology systems to support more effective and
Perusahaan, guna mendukung kelancaran operasional yang efficient operational processes. One of the initiatives undertaken
lebih efektif dan efisien. Salah satu upaya yang dilakukan by the company is through continuous investment, in line with the
Perusahaan ialah melalui investasi secara berkesinambungan dynamic business industry needs and developments.
sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan industri bisnis
yang dinamis.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah merealisasikan investasi TI In 2024, the company realized an IT investment of Rp6.4 billion,
sebesar Rp6,4 miliar, yang mencakup 84% dari total anggaran which accounts for 84% of the total planned budget of Rp7.6
yang direncanakan sebesar Rp7,6 miliar. Pengembangan TI billion. This IT development through investment aims to improve
melalui investasi ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja dan the company's overall performance and service quality.
kualitas layanan Perusahaan secara keseluruhan.
Strategi Pengembangan TI Ke Depan
Future IT Development Strategy
ASSA berkomitmen untuk terus mengembangkan teknologi ASSA is committed to continually developing information
informasi sebagai bagian dari strategi perusahaan guna technology as part of its corporate strategy to create more
menciptakan operasional yang lebih efektif, efisien, dan effective, efficient, and transparent operations. Based on the IT
transparan. Berdasarkan Visi pengembangan TI dan nilai-nilai development vision and core values, the company has formulated
inti, Perusahaan telah menyusun rencana strategis TI untuk a strategic IT plan for 2025, which is focused on:
tahun 2025 yang difokuskan pada:
1. Membangun ulang sistem sales pipeline 1. Redevelop Sales Pipeline system
2. Membangun database terpadu untuk membuat pelaporan 2. Develop integrated database for reporting and data analysis
dan data analisis
3. Melakukan review dan pengembangan lebih lanjut 3. Review and further enhancement of interconnection
interkoneksi antar sistem between system
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
169
Page 172
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 173
Page 174
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Economic Review
Perekonomian global menunjukkan pemulihan yang moderat The global economy is showing a moderate recovery despite policy
meskipun dibayangi oleh ketidakpastian kebijakan dan uncertainties and geopolitical risks throughout 2024. According
risiko geopolitik sepanjang tahun 2024. Menurut proyeksi to the projections of the International Monetary Fund (IMF) in
International Monetary Fund (IMF) dalam Laporan World the World Economic Outlook Report published in January 2025,
Economic Outlook yang dipublikasikan pada Januari 2025, world economic growth is expected to slow down from 3.3% in
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan melambat dari 2023 to 3.2% in 2024, influenced by the moderation of growth
3,3% pada tahun 2023 menjadi 3,2% pada tahun 2024, in developed countries which only reached 1.8%. Meanwhile,
dipengaruhi oleh moderasi pertumbuhan di negara maju yang emerging economies are projected to grow by 4.2%, driven by
hanya mencapai 1,8%. Sementara itu, negara berkembang strong domestic demand and improved global supply chains.
diproyeksikan tumbuh sebesar 4,2%, didorong oleh However, global inflationary pressures remain high, especially
permintaan domestik yang kuat dan perbaikan rantai pasokan in the services sector which recorded an increase of 4.2% due to
global. Namun, tekanan inflasi global tetap tinggi, terutama rising wages.
di sektor jasa yang mencatat kenaikan sebesar 4,2% akibat
peningkatan upah.
Secara sektoral, pertumbuhan industri manufaktur global On a sectoral basis, growth in the global manufacturing industry
masih lambat dengan Purchasing Managers Index (PMI) remains slow with the Manufacturing Purchasing Managers Index
Manufaktur berada di bawah 50, mencerminkan kontraksi (PMI) hovering below 50, reflecting an ongoing contraction. This
yang terus berlangsung. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan was influenced by declining demand in developed economies and
permintaan di negara maju dan gangguan rantai pasokan. supply chain disruptions. Meanwhile, global commodity prices
Sementara itu, harga komoditas global mengalami fluktuasi fluctuated with declines in most food and energy commodities,
dengan penurunan pada sebagian besar komoditas pangan such as oil prices that fell 3.7% on an annualized basis, putting
dan energi, seperti harga minyak bumi yang turun 3,7% pressure on commodity exporting countries.
secara tahunan, memberikan tekanan pada negara eksportir
komoditas.
Di sisi kebijakan, bank sentral di berbagai negara tetap On the policy front, central banks in various countries maintained
mempertahankan kebijakan moneter yang ketat untuk tight monetary policies to curb inflation. Benchmark interest rates
meredam inflasi. Suku bunga acuan di negara-negara utama in major economies such as the United States, the United Kingdom,
seperti Amerika Serikat, Inggris, dan India tetap tinggi, and India remained high, which impacted global borrowing costs
yang berdampak pada biaya pinjaman global dan potensi and the potential for further economic slowdown. Nonetheless,
perlambatan ekonomi lebih lanjut. Meskipun demikian, optimism towards economic stabilization has started to rise along
optimisme terhadap stabilisasi ekonomi mulai meningkat with the prospect of supply chain improvement and moderation
seiring dengan prospek perbaikan rantai pasokan dan in energy prices.
moderasi harga energi.
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia Amid global uncertainty, Indonesia’s economy showed strong
menunjukkan ketahanan yang kuat dengan pertumbuhan resilience with steady growth. Based on the Economic, Financial
yang stabil. Berdasarkan Tinjauan Ekonomi, Keuangan dan and Fiscal Review published by the Ministry of Finance in the
Fiskal yang dipublikasikan oleh Kementerian Keuangan fourth quarter of 2024, Indonesia’s economy grew by 5.03%
pada kuartal keempat 2024, ekonomi Indonesia tumbuh year-on-year, driven by continued strong domestic consumption
sebesar 5,03% secara tahunan (year-on-year), didorong oleh and recovering investment. This growth was also supported by
konsumsi domestik yang tetap kuat serta pemulihan investasi. expansionary fiscal policy and inflation controlled at moderate
Pertumbuhan ini juga didukung oleh kebijakan fiskal yang levels. The manufacturing and trade industries continued to be
ekspansif serta inflasi yang terkendali pada tingkat moderat the main drivers of Indonesia’s economic growth, growing by
industri pengolahan dan perdagangan terus menjadi motor 4.72% and 4.82% respectively in the fourth quarter of 2024. While
penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia, masing- experiencing pressure from weakening global demand, imports
masing tumbuh sebesar 4,72% dan 4,82% pada kuartal continued to grow moderately in line with the need for industrial
keempat 2024. Di sisi mengalami tekanan akibat melemahnya raw materials. The stability of the Rupiah exchange rate against
permintaan global, namun impor tetap tumbuh moderat the US Dollar also provided support to Indonesia’s external sector.
seiring dengan kebutuhan bahan baku industri. Stabilitas nilai
tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat juga memberikan
dukungan terhadap sektor eksternal Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
172 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 175
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, prospek ekonomi Indonesia hingga akhir Overall, Indonesia’s economic outlook until the end of 2024 is
tahun 2024 diperkirakan tetap kuat, dengan pertumbuhan expected to remain strong, with stable growth and manageable
yang stabil dan inflasi yang terkendali. Namun, risiko eksternal inflation. However, external risks such as commodity price
seperti fluktuasi harga komoditas dan tekanan pasar keuangan fluctuations and global financial market pressures remain to be
global tetap perlu diwaspadai. Untuk menjaga momentum watched. To maintain growth momentum, economic policies that
pertumbuhan, kebijakan ekonomi yang adaptif dan responsif are adaptive and responsive to global dynamics will be key to
terhadap dinamika global akan menjadi kunci keberhasilan Indonesia’s economic success.
ekonomi Indonesia.
Tinjauan Industri dan Posisi Perusahaan dalam Industri
Industry Overview and Company’s Position in the Industry
Industri otomotif di Indonesia menghadapi tantangan The automotive industry in Indonesia faces significant challenges
signifikan sepanjang tahun 2024. Berdasarkan data Gabungan throughout 2024. Based on data from the Association of
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), produksi Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO), domestic
kendaraan roda empat di dalam negeri mencapai 1,09 juta production of four-wheeled vehicles reached 1.09 million units
unit hingga November 2024, turun 15,5% dibandingkan through November 2024, down 15.5% compared to the same
periode yang sama pada tahun sebelumnya. Penurunan period in the previous year. This decline reflects weakening market
ini mencerminkan melemahnya permintaan pasar akibat demand due to consumers’ tendency to postpone purchases
kecenderungan konsumen menunda pembelian selama during election years, high interest rates on vehicle loans, and
tahun pemilu, tingginya suku bunga kredit kendaraan, serta declining real incomes due to inflation. In addition, manufacturer-
penurunan pendapatan riil akibat inflasi. Selain itu, penjualan to-dealer car sales (wholesales) plunged 13.9% to 865,723 units,
mobil dari pabrikan ke diler (wholesales) anjlok 13,9% menjadi while retail sales fell 10.9% to 889,680 units. Nevertheless, the
865.723 unit, sedangkan penjualan retail turun 10,9% menjadi sales achievement in 2024 still exceeded GAIKINDO’s target of
889.680 unit. Meskipun demikian, capaian penjualan di 2024 850,000 units, which has been revised from the initial target of 1.1
masih melampaui target GAIKINDO sebesar 850.000 unit yang million units.
telah direvisi dari target awal 1,1 juta unit.
Secara historis, pasar otomotif Indonesia mengalami Historically, Indonesia’s automotive market has stagnated in
stagnasi dalam satu dekade terakhir, dengan penjualan the past decade, with sales hovering around one million units
berkisar di angka satu juta unit per tahun. Hal ini disebabkan per year. This is due to rising car prices that are not matched
oleh kenaikan harga mobil yang tidak diimbangi dengan by rising household incomes. However, the growth potential of
peningkatan pendapatan rumah tangga. Meski demikian, Indonesia’s automotive market is still large given the relatively low
potensi pertumbuhan pasar otomotif Indonesia masih besar car ownership ratio of 99 units per 1,000 population. For 2025,
mengingat rasio kepemilikan mobil yang relatif rendah, yaitu the automotive industry outlook is expected to remain challenging
99 unit per 1.000 penduduk. Untuk tahun 2025, prospek as the economic recovery is dependent on post-election political
industri otomotif diperkirakan tetap menantang seiring stability, the new government’s fiscal policy, as well as pressure
dengan pemulihan ekonomi yang bergantung pada stabilitas from high lending rates.
politik pasca pemilu, kebijakan fiskal pemerintah baru, serta
tekanan dari suku bunga kredit yang tinggi.
Di tengah dinamika industri yang menantang, PT Adi Sarana In the midst of challenging industry dynamics, PT Adi Sarana
Armada Tbk (ASSA) berhasil mempertahankan posisinya Armada Tbk (ASSA) has managed to maintain its position as one
sebagai salah satu pemain utama dalam industri otomotif of the major players in Indonesia’s automotive industry. With
Indonesia. Dengan portofolio bisnis yang mencakup layanan a business portfolio that includes vehicle leasing, logistics, and
penyewaan kendaraan, logistik, dan lelang mobil bekas melalui used car auction services through the JBA platform, ASSA was
platform JBA, ASSA mampu memanfaatkan peluang di tengah able to capitalize on opportunities amidst the decline in new car
penurunan penjualan mobil baru. Penurunan ini mendorong sales. This decline drove an increase in demand for used vehicles,
peningkatan permintaan kendaraan bekas, yang memberikan which contributed positively to ASSA’s performance through
kontribusi positif bagi kinerja ASSA melalui bisnis lelang JBA. the JBA auction business. In addition, the increasing need for
Selain itu, meningkatnya kebutuhan layanan logistik dan logistics services and vehicle leasing in the corporate sector also
penyewaan kendaraan di sektor korporasi turut memperkuat strengthened the Company's position in the market.
posisi Perusahaan di pasar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 173
Page 176
Kebijakan Strategi Perusahaan
Company Strategy Policy
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Dalam upaya mencapai tujuan usaha pada tahun 2024, ASSA In an effort to achieve business goals in 2024, ASSA has formulated
telah merumuskan sejumlah strategi dan target yang akan a number of strategies and targets that will be achieved through
dicapai melalui penerapan kebijakan strategis yang adaptif the implementation of adaptive and innovative strategic policies.
dan inovatif. Dengan memperhatikan dinamika pasar dan By paying attention to market dynamics and the challenges of the
tantangan industri otomotif serta logistik, ASSA berkomitmen automotive and logistics industry, ASSA is committed to continuing
untuk terus melakukan penyesuaian guna mendukung to make adjustments to support sustainable business growth in
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tengah persaingan the midst of increasingly competitive competition. The strategy
yang semakin kompetitif. Strategi yang diterapkan di tahun implemented in 2024 is focused on improving service quality and
2024 difokuskan pada peningkatan kualitas layanan dan strengthening a more integrated business ecosystem.
penguatan ekosistem bisnis yang lebih terintegrasi.
Adapun kebijakan strategis yang akan dijalankan oleh The strategic policies that will be carried out by the Company in
Perusahaan di tahun 2024 antara lain: 2024 include:
1. Segmen Rental 1. Rental Segment
Menerapkan strategi pengadaan kendaraan yang lebih Implemented a more controlled vehicle procurement strategy,
terkendali, hanya membeli unit baru berdasarkan purchasing new units only based on confirmed demand to
permintaan yang telah dikonfirmasi yang bertujuan optimize asset utilization and avoid excess stock. Additionally,
menunjang optimalisasi penggunaan aset dan menghindari the growing preference for rental services, including from
stok berlebih. Selain itu, seiring dengan meningkatnya corporate and government sectors, contributed to the
preferensi layanan sewa termasuk sektor korporasi dan Company’s growth.
pemerintah turut berkontribusi pada pertumbuhan
Perusahaan.
2. Segmen Logistik 2. Logistics Segment
Perusahaan meningkatkan efisiensi layanan dan The Company enhanced service efficiency and optimized
mengoptimalkan teknologi yang mendukung efektivitas technology to support operational effectiveness. Furthermore,
operasional. Selain itu, ekspansi ke bisnis rantai pasok, expansion into supply chain businesses, such as Cold Chain
seperti Cold Chain dan distribusi Fast-Moving Consumer and Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) distribution,
Goods (FMCG) menjadi bagian penting dari strategi became a key part of the diversification strategy aligned with
diversifikasi yang selaras dengan kompetensi inti the Company’s core competencies.
Perusahaan.
3. Segmen Penjualan Mobil Bekas 3. Used Car Sales Segment
Perusahaan meningkatkan penjualan mobil bekas melalui The Company has increased used car sales through Caroline.id
Caroline.id sehubungan dengan tingginya mobilitas in response to high mobility demands and the challenges
masyarakat dan kesulitan menunda pembelian mobil of delaying new car purchases. Additionally, the Company
baru. Selain itu, Perusahaan juga memperluas jaringan has rapidly expanded the Caroline.id network, enabling
Caroline.id yang pesat sehingga mampu meningkatkan higher sales figures through broader reach and supply chain
angka penjualan akibat jangkauan yang luas dan efisiensi efficiency.
rantai pasok.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pemasaran memegang peran penting dalam keberlanjutan Marketing plays an important role in the sustainability and
dan pertumbuhan usaha Perusahaan. Aspek ini menjadi growth of the Company’s business. This aspect is key for the
kunci bagi Perusahaan dalam menganalisis perkembangan Company in analyzing market developments and needs, so that
dan kebutuhan pasar, sehingga dapat merumuskan strategi it can formulate appropriate marketing strategies in line with any
pemasaran yang tepat sejalan dengan setiap perubahan yang changes that occur and effectively meet market demand.
terjadi serta memenuhi permintaan pasar secara efektif.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
174 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 177
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Untuk menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang To face the growing market dynamics in 2024, the Company is
pada tahun 2024, Perusahaan berkomitmen menerapkan committed to implementing an adaptive and innovative marketing
strategi pemasaran yang adaptif dan inovatif. Perusahaan strategy. The Company will focus on improving customer
akan fokus pada peningkatan pengalaman pelanggan guna experience to maintain and expand existing market share.
mempertahankan serta memperluas pangsa pasar yang Ensuring consistent and superior service quality is a top priority to
sudah ada. Memastikan kualitas pelayanan yang konsisten dan strengthen customer loyalty and satisfaction.
unggul menjadi prioritas utama untuk memperkuat loyalitas
serta kepuasan pelanggan.
Selain itu, ASSA akan memanfaatkan platform digital In addition, ASSA will utilize digital platforms such as social
seperti media sosial dan website secara lebih proaktif untuk media and websites more proactively to provide up-to-date
memberikan informasi terkini mengenai produk dan layanan information on products and services offered, as well as establish
yang ditawarkan, sekaligus menjalin interaksi yang lebih intens more intense interaction with customers. The use of customer
dengan pelanggan. Penggunaan data pelanggan juga akan data will also be optimized to formulate more personalized and
dioptimalkan untuk merumuskan strategi pemasaran yang relevant marketing strategies, so as to increase the effectiveness
lebih personal dan relevan, sehingga dapat meningkatkan of marketing campaigns and strengthen ASSA’s position in a
efektivitas kampanye pemasaran dan memperkuat posisi competitive market.
ASSA di pasar yang kompetitif.
Pangsa Pasar
Market Share
Pangsa pasar ASSA mencakup segmen korporasi dan individu ASSA’s market share includes corporate and individual segments
dengan jangkauan yang terus berkembang di seluruh with a growing reach throughout Indonesia. By the end of
Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, ASSA mengoperasikan 2024, ASSA operates more than 30,000 vehicles supported by
lebih dari 30.000 unit kendaraan yang didukung oleh jaringan an extensive network of branches and outlets. In the face of
cabang dan outlet yang luas. Dalam menghadapi persaingan increasingly fierce competition, ASSA focuses on developing
yang semakin ketat, ASSA fokus pada pengembangan layanan more flexible and innovative services to meet diverse customer
yang lebih fleksibel dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan needs. In addition, sustainable market expansion strategies and
pelanggan yang beragam. Selain itu, strategi ekspansi pasar strengthening cooperation with business partners are expected to
yang berkelanjutan dan penguatan kerjasama dengan mitra strengthen ASSA’s position as a leader in the B2B rental industry
bisnis diharapkan dapat memperkuat posisi ASSA sebagai in Indonesia.
pemimpin di industri rental B2B di Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 175
Page 178
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Perusahaan mengelola segmen usahanya sesuai dengan PSAK The Company managed its business segments in accordance with
No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi, yang mengatur PSAK No. 5 (Revised 2015) on Operating Segments, which regulates
pelaporan informasi keuangan berdasarkan aktivitas bisnis financial reporting based on identified business activities. The
yang teridentifikasi. Adapun klasifikasi segmen usaha ASSA classification of ASSA’s business segments in 2024 is as follows:
pada tahun 2024, sebagai berikut:
1. Segmen Sewa Kendaraan, Autopool, dan Juru Mudi; 1. Vehicle Rental, Autopool, and Driver Segment;
2. Segmen Penjualan Kendaraan Bekas; 2. Used Vehicle Sales segment;
3. Segmen Jasa Lelang; 3. Auction Services Segment;
4. Segmen Jasa Logistik; 4. Logistics Services Segment;
5. Segmen Lain-lain. 5. Other segment.
Penjelasan dan Perkembangan Segmen Usaha
Explanation and Development of Business Segments
Segmen Sewa Kendaraan Mobil Penumpang, Passenger Car, Autopool and Steering Vehicle
Autopool dan Juru Mudi Rental Segment
Melalui segmen Sewa Kendaraan Mobil Penumpang, Autopool, Through the Passenger Car Rental, Autopool and Driver segments,
dan Juru Mudi, ASSA menyediakan solusi manajemen ASSA provides flexible transportation management solutions, both
transportasi yang fleksibel, baik untuk kebutuhan individu for individual needs and shared transportation for companies.
maupun angkutan bersama bagi perusahaan. Segmen ini This segment is designed to address diverse market needs by
dirancang untuk menjawab kebutuhan pasar yang beragam offering several key products as follows:
dengan menawarkan beberapa produk utama sebagai berikut:
1. ASSA Rent 1. ASSA Rent
ASSA Rent menyediakan layanan rental kendaraan dengan ASSA Rent provides vehicle rental services with flexible duration
pilihan durasi yang fleksibel, mulai dari jangka pendek options, ranging from short term to long term. This service
hingga jangka panjang. Layanan ini cocok untuk kebutuhan is suitable for personal and family needs with a guarantee
pribadi maupun keluarga dengan jaminan kendaraan yang of well-maintained and roadworthy vehicles, thus providing
terawat dan layak jalan, sehingga memberikan kenyamanan comfort and safety for customers.
dan keamanan bagi pelanggan.
2. Share Car 2. Share Car
Share Car adalah layanan penyewaan mobil lepas kunci Share Car is an off-key car rental service that can be accessed
yang dapat diakses secara daring melalui aplikasi Share online through the Share Car app. This application makes it
Car. Aplikasi ini memudahkan pelanggan dalam memilih easy for customers to choose and rent a car according to their
dan menyewa mobil sesuai kebutuhan mereka secara needs practically and efficiently. With a user-friendly interface,
praktis dan efisien. Dengan antarmuka yang user-friendly, customers can easily access this service anytime and anywhere.
pelanggan dapat dengan mudah mengakses layanan ini
kapan saja dan di mana saja.
3. Autopool 3. Autopool
Autopool menawarkan sistem car pooling yang dirancang Autopool offers a car pooling system specifically designed
khusus untuk memenuhi kebutuhan transportasi to meet the transportation needs of company employees.
karyawan perusahaan. Dengan fokus pada keselamatan With a focus on safety and comfort, Autopool also provides
dan kenyamanan, Autopool juga menyediakan layanan commercial vehicle services such as blind vans or trucks for
kendaraan komersial seperti blind van atau truk untuk freight transportation needs. This service is flexible with a
kebutuhan angkutan barang. Layanan ini fleksibel dengan rental duration that can be customized according to customer
durasi penyewaan yang dapat disesuaikan dengan needs, including the option of using it as a promotional media
kebutuhan pelanggan, termasuk opsi penggunaan sebagai on the road.
media promosi di jalan.
4. ASSA Driver Services 4. ASSA Driver Services
ASSA Driver Services menghadirkan lebih dari 3.800 ASSA Driver Services presents more than 3,800 professional
pengemudi profesional yang telah melewati seleksi ketat drivers who have passed strict selection and comprehensive
serta pelatihan komprehensif. Setiap pengemudi dilatih training. Each driver is trained to have safety driving
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
176 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 179
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
untuk memiliki kemampuan safety driving, pengetahuan abilities, good road knowledge, and satisfactory service skills.
jalan yang baik, dan keterampilan pelayanan yang Thus, customers can enjoy safe, comfortable, and reliable
memuaskan. Dengan demikian, pelanggan dapat transportation services to their destination.
menikmati layanan transportasi yang aman, nyaman, dan
andal hingga tujuan.
Segmen Penjualan Kendaraan Bekas Used Vehicle Sales Segment
Perusahaan menghadirkan solusi jual beli mobil bekas yang The Company provides a safe and reliable used car buying and
aman dan terpercaya melalui platform Caroline. Caroline selling solution through the Caroline platform. Caroline focuses
berfokus pada transparansi dan kemudahan transaksi dengan on transparency and ease of transactions supported by a team
didukung oleh tim inspektor berpengalaman yang melakukan of experienced inspectors who conduct thorough checks to ensure
pengecekan menyeluruh untuk memastikan kualitas vehicle quality. This aims to ensure that customers get used
kendaraan. Hal ini bertujuan agar pelanggan mendapatkan cars that meet their expectations, both in terms of quality and
mobil bekas yang sesuai dengan harapan mereka, baik dari competitive prices.
segi kualitas maupun harga yang kompetitif.
Untuk memberikan pengalaman yang lebih baik, Caroline To provide a better experience, Caroline integrates the buying
mengintegrasikan proses jual beli secara digital dengan fitur and selling process digitally with easy vehicle search features
pencarian kendaraan yang mudah dan opsi pembayaran yang and flexible payment options, so that customers can complete
fleksibel, sehingga pelanggan dapat menyelesaikan transaksi transactions quickly and safely. Caroline also continues to
dengan cepat dan aman. Caroline juga terus meningkatkan improve customer service and expand market reach to serve more
layanan pelanggan dan memperluas jangkauan pasar agar consumers across Indonesia. By maintaining transparency and
dapat melayani lebih banyak konsumen di seluruh Indonesia. trust, Caroline remains committed to being the first choice in the
Dengan menjaga transparansi dan kepercayaan, Caroline competitive used car market.
tetap berkomitmen untuk menjadi pilihan utama dalam pasar
mobil bekas yang kompetitif.
Segmen Jasa Lelang Auction Services Segment
Segmen jasa lelang yang dikelola oleh anak perusahaan The auction services segment, managed by ASSA’s subsidiary JBA,
ASSA, yaitu JBA, terus berkembang sebagai platform jual beli continues to grow as a trusted and innovative platform for buying
kendaraan melalui sistem lelang yang terpercaya dan inovatif. and selling vehicles through the auction system. This segment
Segmen ini berfokus pada peningkatan efisiensi proses lelang focuses on improving the efficiency of the auction process and
dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan, baik penjual providing added value to customers, both sellers and buyers of
maupun pembeli kendaraan. Dengan jaringan lelang yang luas vehicles. With an extensive and international auction network,
dan berskala internasional, JBA membantu pelanggan menjual JBA helps customers sell their vehicles, both motorcycles and cars,
kendaraan mereka, baik motor maupun mobil, secara cepat quickly and at competitive prices.
dan dengan harga yang kompetitif.
Untuk menjamin keamanan dan kenyamanan transaksi, JBA To ensure the security and convenience of transactions, JBA
memastikan seluruh proses jual beli dilindungi oleh badan ensures that the entire buying and selling process is protected
hukum terkait dan didukung fasilitas yang bersertifikasi ISO. by relevant legal entities and supported by ISO-certified facilities.
Transparansi proses jual beli juga diperkuat dengan akses The transparency of the buying and selling process is also
informasi yang mudah dan akurat, sehingga pelanggan dapat strengthened by easy and accurate access to information, so
mengambil keputusan dengan lebih percaya diri. Hingga that customers can make decisions with more confidence. Until
akhir tahun 2024, JBA mengoptimalkan teknologi digital dan the end of 2024, JBA optimizes the latest digital technology and
sistem komunikasi terkini untuk memberikan informasi secara communication systems to provide real-time information to
real-time kepada penjual dan pembeli. Dengan dukungan 36 sellers and buyers. With the support of 36 auction locations and
lokasi lelang dan hub yang tersebar di berbagai kota besar hubs spread across various major cities in Indonesia, JBA further
di Indonesia, JBA semakin memperkuat posisinya sebagai strengthens its position as a leader in the vehicle auction industry
pemimpin dalam industri lelang kendaraan di Indonesia. in Indonesia.
Segmen Jasa Logistik Logistics Services Segment
Pada tahun 2024, segmen Jasa Logistik ASSA terus In 2024, ASSA’s Logistics Services segment continued to
menunjukkan komitmennya dalam menyediakan solusi demonstrate its commitment to providing effective and efficient
pengiriman yang efektif dan efisien melalui produk delivery solutions through its flagship products, ASSA Logistics and
unggulannya, ASSA Logistics dan Cargoshare. Layanan ini Cargoshare. These services are designed to meet various customer
dirancang untuk memenuhi berbagai kebutuhan logistik logistics needs, from fleet management to integrated delivery
pelanggan, mulai dari pengelolaan armada hingga sistem systems, ensuring that goods arrive on time and in excellent
pengantaran yang terintegrasi, guna memastikan barang tiba condition. ASSA provides a wide range of fleet types, including
tepat waktu dan dalam kondisi prima. ASSA menyediakan box cars, pickups, blind vans, and trucks of various capacities. All
beragam jenis armada, termasuk mobil box, pickup, blind van, vehicles undergo strict inspections to ensure roadworthiness.
dan truk dengan berbagai kapasitas. Seluruh armada telah
melalui proses inspeksi ketat untuk menjamin kelayakan
operasional di jalan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 177
Page 180
Bersama entitas anak PT Tri Adi Bersama, Perusahaan juga Together with its subsidiary PT Tri Adi Bersama, the Company also
memiliki merek pengiriman Anteraja yang didirikan pada owns the delivery brand Anteraja, established in 2018. Throughout
tahun 2018. Sepanjang tahun 2024, Anteraja tetap menjadi 2024, Anteraja remained one of the top delivery service choices
salah satu pilihan utama layanan pengiriman di berbagai across various Indonesian marketplaces by offering a variety of
marketplace Indonesia dengan menawarkan berbagai jenis services, including regular, next day, same day, and other flexible
layanan, seperti paket reguler, next day, same day, dan layanan options. In addition to prioritizing speed, Anteraja also focuses
fleksibel lainnya. Selain mengutamakan kecepatan, Anteraja on delivery security to ensure customers receive their packages
juga fokus pada keamanan pengiriman agar pelanggan in good condition. With competitive pricing and an expanding
menerima paket dalam kondisi baik. Dengan tarif yang coverage area, Anteraja is committed to providing a reliable and
kompetitif serta cakupan wilayah yang terus berkembang, satisfying delivery experience to customers throughout Indonesia.
Anteraja berkomitmen memberikan pengalaman pengiriman
yang andal dan memuaskan bagi pelanggan di seluruh
Indonesia.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap kewajiban In order to comply with the halal certification requirements
sertifikasi halal dari BPJPH yang berlaku mulai Oktober 2024, mandated by BPJPH effective October 2024, ASSA Logistics and
ASSA Logistics dan Cargoshare Logistics telah lebih dahulu Cargoshare Logistics proactively obtained halal certification for
melengkapi layanan mereka dengan sertifikasi halal sejak their services as early as November 2023. This ensures the halal
November 2023. Hal ini menjamin kehalalan produk yang integrity of the products handled throughout the supply chain,
ditangani di sepanjang rantai pasok, didukung oleh lebih dari supported by more than 1,600 fleet units and a network of service
1.600 unit armada dan jaringan titik layanan yang tersebar di points spread across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Segmen Lain-Lain Others Segment
Sepanjang tahun 2024, segmen lain-lain yang dimiliki ASSA Throughout 2024, ASSA’s other segments include investment and
mencakup investasi dan pergudangan. Investasi menjadi salah warehousing. Investment is one of the business diversification
satu strategi diversifikasi bisnis yang terus dikembangkan strategies that has continued to be developed since it began in
sejak dimulai pada tahun 2019. Sementara itu, bisnis 2019. Meanwhile, the warehousing business run by PT Adi Sarana
pergudangan yang dijalankan oleh PT Adi Sarana Properti, Properti, a subsidiary established on May 17, 2017, continues to
anak perusahaan yang didirikan pada 17 Mei 2017, terus be strengthened to support the logistics and distribution needs of
diperkuat untuk mendukung kebutuhan logistik dan distribusi customers. With this, ASSA seeks to maximize the potential of this
pelanggan. Dengan ini, ASSA berupaya memaksimalkan segment to support sustainable business growth.
potensi segmen ini untuk mendukung pertumbuhan usaha
secara berkelanjutan.
Profitabilitas Segmen Usaha
Profitability of Business Segments
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2024, the Company managed to record a business segment
pendapatan segmen usaha sebesar Rp4.955,89 miliar, revenue of Rp4,955.89 billion, experiencing a increase compared
mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya yang to the previous year which reached Rp4,438.52 billion in 2023.
mencapai Rp4.438,52 miliar di tahun 2023.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan
Juru Mudi 2.040.534 2.020.087 20.447 1,01%
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas
1.161.463 1.056.639 104.824 9,92%
Used Vehicle Sales
Jasa Logistik
2.191.884 1.969.624 222.260 11,28%
Logistics Service
Jasa Lelang
274.562 206.131 68.431 33,20%
Auction Service
Jasa Lain-lain
8.257 386 7.871 2.039,12%
Others Service
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
178 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 181
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Eliminasi antar Segmen Operasi
(720.809) (814.344) 93.535 -11,49%
Elimination between Operating Segment
Jumlah
4.955.892 4.438.522 517.368 11,66%
Total
Profitabilitas per segmen usaha menunjukkan peningkatan Profitability by business segment recorded an increase in 2024.
di tahun 2024. Hal ini terlihat dari laba bruto segmen This was reflected in the gross profit from business segments,
usaha tercatat sebesar Rp1.505,19 miliar pada tahun 2024, which reached Rp1,505.19 billion in 2024, compared to
dibandingkan dengan Rp1.112,15 miliar pada tahun 2023. Rp1,112.15 billion in 2023.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan
Juru Mudi 564.429 583.456 (19.027) -3,26%
Vehicle Rental, Autopool and Driver
Penjualan Kendaraan Bekas
202.747 183.773 18.974 10,32%
Used Vehicle Sales
Jasa Logistik
511.219 201.119 310.100 154,19%
Logistics Service
Jasa Lelang
237.939 173.493 64.446 37,15%
Auction Service
Jasa Lain-lain
4.573 (282) 4.855 -1.721,63%
Others Service
Eliminasi antar Segmen Operasi
(15.714) (29.411) 13.697 -46,57%
Elimination between Operating Segment
Jumlah
1.505.192 1.112.148 393.044 35,34%
Total
Tantangan dan Strategi Segmen Usaha Tahun 2024
Business Segment Challenges and Strategies in 2024
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan dalam The Company faced various challenges in developing its business
pengembangan segmen usahanya di tahun 2024. Salah satu segments in 2024. One of the main challenges was the impact of
tantangan utama adalah dampak kenaikan pajak kendaraan rising vehicle taxes and interest rates in Indonesia, which made
dan kenaikan suku bunga di Indonesia, yang menyebabkan consumers more cautious in purchasing motorcycles or cars,
konsumen semakin berhati-hati dalam membeli motor atau thereby affecting market demand.
mobil, sehingga berpengaruh pada permintaan pasar.
Selain itu, perubahan regulasi yang sering terjadi menuntut Additionally, frequent regulatory changes required the Company
Perusahaan untuk secara proaktif menyesuaikan kebijakan to proactively adjust its operational policies, which could increase
operasional, yang dapat meningkatkan biaya dan costs and affect logistical efficiency. Rising labor wages and fuel
mempengaruhi efisiensi logistik. Kenaikan upah tenaga kerja prices also posed significant challenges, necessitating strategies
dan harga bahan bakar minyak juga menjadi tantangan yang to enhance productivity, improve operational efficiency, and
signifikan, yang perlu diatasi melalui strategi peningkatan optimize the supply chain to maintain competitiveness and
produktivitas, efisiensi operasional, serta optimalisasi rantai profitability.
pasok guna menjaga daya saing dan profitabilitas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 179
Page 182
Guna menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan telah To face these challenges, the Company has implemented a number
mengimplementasikan sejumlah strategi. Di segmen rental of strategies. In the vehicle rental segment, ASSA applies strict
kendaraan, ASSA menerapkan seleksi ketat terhadap selection of prospective customers to minimize the risk of default,
calon pelanggan untuk meminimalkan risiko gagal bayar, as well as maintaining customer base diversification so as not to
serta menjaga diversifikasi basis pelanggan agar tidak depend on one particular sector. The Company also continues to
bergantung pada satu sektor tertentu. Perusahaan juga terus improve service quality by providing a well-maintained fleet and
meningkatkan kualitas layanan dengan menyediakan armada responsive customer service. In an effort to improve profitability,
yang terawat baik dan layanan pelanggan yang responsif. ASSA has streamlined operational costs through the use of
Dalam upaya meningkatkan profitabilitas, ASSA melakukan technology and business process automation. In addition, the
efisiensi biaya operasional melalui pemanfaatan teknologi dan Company actively seeks expansion opportunities into new markets
otomatisasi proses bisnis. Selain itu, Perusahaan aktif mencari and establishes strategic partnerships to expand service coverage.
peluang ekspansi ke pasar baru dan menjalin kemitraan
strategis untuk memperluas jangkauan layanan.
Perseroan juga melakukan diversifikasi portofolio bisnis The Company also diversifying the business portfolio by
dengan memperkuat layanan logistik melalui anak strengthening logistics services through a subsidiary, PT Tri
perusahaan, PT Tri Adi Bersama (Anteraja), yang fokus Adi Bersama (Anteraja), which focuses on shipping goods and
pada pengiriman barang dan dokumen. Selain itu, ASSA documents. In addition, ASSA also optimized its Cargoshare
juga mengoptimalkan platform digital Cargoshare untuk digital platform to provide integrated logistics solutions for B2B
menyediakan solusi logistik terintegrasi bagi pelanggan B2B, customers, thereby improving operational efficiency and customer
sehingga meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan satisfaction. In addition, the expansion towards Green Logistics
pelanggan. Selain itu, ekspansi ke arah Green Logistics dan and the implementation of Halal Logistics certification further
penerapan sertifikasi Halal Logistics semakin memperkuat strengthened the Company’s position as a fast-growing logistics
posisi Perusahaan sebagai pemain logistik yang berkembang player in Indonesia. The Company also invested in food supply
pesat di Indonesia. Perusahaan juga melakukan investasi pada chain players to strengthen its logistics business ecosystem.
pemain food supply chain untuk memperkuat ekosistem bisnis
logistik yang dimiliki.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan kinerja keuangan PT Adi Sarana Armada Tbk untuk The financial performance report of PT Adi Sarana Armada Tbk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 disusun for the year ended December 31, 2024 is prepared based on the
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah Consolidated Financial Statements that have been audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja. Based
Surja. Berdasarkan hasil audit, Perusahaan memperoleh opini on the audit results, the Company obtained a “fair” opinion in
“wajar” dalam semua hal yang material, yang mencerminkan all material respects, which reflects the Group’s consolidated
kondisi keuangan konsolidasian Grup, kinerja keuangan, serta financial condition, financial performance, and consolidated cash
arus kas konsolidasian secara akurat dan transparan. flows accurately and transparently.
Dalam penyusunannya, Laporan Keuangan ini mengikuti In its preparation, this Financial Report follows the Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia, including
termasuk Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- by the Financial Accounting Standards Board-Ikatan Akuntan
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Perusahaan juga Indonesia (DSAK-IAI). The Company also refers to the notes of the
mengacu pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian dari Consolidated Financial Statements from the external auditors to
auditor eksternal untuk memastikan penyajian data yang ensure the presentation of comprehensive and reliable data, thus
komprehensif dan dapat dipercaya, sehingga memenuhi meeting the information needs of stakeholders.
kebutuhan informasi bagi para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
180 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 183
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Selama tahun 2024, Perusahaan mencatat pertumbuhan pada During 2024, the Company recorded growth in assets, equity, and
aset, ekuitas, dan liabilitas masing-masing sebesar 5,29%, liabilities by 5.29%, 6.92%, and 4.40% respectively, compared to
6,92%, dan 4,40% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar
1.450.401 1.466.081 (15.680) -1,07%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.273.762 5.869.716 404.046 6,88%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.724.163 7.335.797 388.366 5,29%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.730.695 1.663.304 67.391 4,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.210.883 3.070.017 140.866 4,59%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.941.578 4.733.321 208.257 4,40%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
2.782.585 2.602.477 180.108 6,92%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.724.163 7.335.797 388.365 5,29%
Total Liabilities and Equity
Aset
Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
1.450.401 1.466.081 (15.680) -1,07%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.273.762 5.869.716 404.046 6,88%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.724.163 7.335.797 388.366 5,29%
Total Assets
ASSA mencatat total aset mencapai Rp7.724,16 miliar pada ASSA recorded total assets of Rp7,724.16 billion in 2024,
tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar Rp388,37 miliar reflecting an increase of Rp388.37 billion or 5.29% compared to
atau 5,29% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year, which amounted to Rp7,335.80 billion. This
Rp7.335,80 miliar. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi increase was primarily influenced by the Company’s non-current
oleh aset tidak lancar Perusahaan yang mengalami kenaikan assets increasing by 6.88% or Rp404.05 billion.
6,88% atau sebesar Rp404,05 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 181
Page 184
Aset Lancar
Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas
593.116 760.178 (167.062) -21,98%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga
432.767 307.775 124.992 40,61%
Third Parties
Pihak Berelasi
6.148 2.940 3.208 109,12%
Related Parties
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
Pihak Ketiga
25.271 25.248 23 0,09%
Third Parties
Pihak Berelasi
12 - 12 100,0%
Related Parties
Aset Kontrak
158.855 125.289 33.566 26,79%
Contract Assets
Persediaan
64.204 63.286 918 1,45%
Inventories
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka
Lainnya 43.526 46.297 (2.771) -5,99%
Prepaid Expenses and Other Advances
Pajak pertambahan nilai dibayar di
muka - 217 (217) -100,00%
Prepaid Value Added Tax
Investasi surat berharga
126.502 134.853 (8.351) -6,19%
Investment in marketable securities
Total Aset Lancar
1.450.401 1.466.083 (15.682) -1,07%
Total Current Assets
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan total aset lancar In 2024, the Company recorded total current assets of Rp1,450.40
sebesar Rp1.450,40 miliar, mengalami penurunan 1,07% atau billion, an decrease of 1.07% or Rp15.68 billion compared to the
Rp15,68 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar previous year of Rp1,466.08 billion. This change was mainly due to
Rp1.466,08 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh a decrease in cash and cash equivalents by 21.98% or Rp167.06
menurunnya kas dan setara kas sebesar 21,98% atau sebesar billion.
Rp167,06 miliar.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Investasi pada Entitas Asosiasi
184.745 45.704 139.041 304,22%
Investments in Associates
Estimasi Tagihan Pajak
69.488 73.313 (3.825) -5,22%
Estimated Claims for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan, Neto
102.976 140.800 (37.824) -26,86%
Deferred Tax Assets, Net
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
182 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 185
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Tetap, Neto
5.267.546 5.241.651 25.895 0,49%
Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna, Neto
158.533 151.839 6.694 4,41%
Right-of-use Assets, Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
287.541 7.788 279.753 3.592,10%
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Tak Berwujud, Neto
133.361 150.823 (17.462) -11,58%
Intangible Assets, Net
Goodwill 32.649 32.649 0 0,00%
Aset Lain-lain
36.921 25.148 11.773 46,81%
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
6.273.760 5.869.715 404.046 6,88%
Total Non-Current Assets
Perusahaan mencatatkan total aset tidak lancar sebesar The Company recorded total non-current assets of Rp6,273.76
Rp6.273,76 miliar hingga pada tahun 2024, mengalami billion in 2024, an increase of Rp404.05 billion or 6.88% from 2023
kenaikan sebanyak Rp404,05 miliar atau 6,88% dari tahun 2023 which amounted to Rp5,869.72 billion. This change was caused by
yang sebesar Rp5.869,72 miliar. Perubahan ini disebabkan advances for purchase of fixed assets increasing by 3,592.10% or
oleh meningkatnya uang muka pembelian aset tetap sebesar Rp279,8 billion.
3.592,10% atau sebesar Rp279,8 miliar.
Liabilitas
Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
1.730.695 1.663.304 67.391 4,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.210.883 3.070.017 140.866 4,59%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.941.578 4.733.321 208.257 4,40%
Total Liabilities
Selama tahun 2024, total liabilitas Perusahaan tercatat During 2024, the Company's total liabilities were recorded at
sebesar Rp4.941,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar 4,40% Rp4,941.58 billion, an increase of 4.40% or Rp280.26 billion
atau Rp208,26 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year which reached Rp4,733.32 billion.
yang mencapai Rp4.733,32 miliar. Perubahan ini dipengaruhi This change was influenced by short-term liabilities and long-term
oleh liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang liabilities increasing by 4.05% and 4.59% or Rp67.39 billion and
mengalami kenaikan masing - masing sebesar 4,05% dan Rp140.87 billion.
4,59% atau Rp67,39 miliar dan Rp140,87 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 183
Page 186
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman Jangka Pendek
5.000 165.000 (160.000) -96,97%
Short-term Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
32.758 60.294 (27.536) -45,67%
Third Parties
Pihak Berelasi
7.305 263 7.042 2.677,57%
Related Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga
187.439 167.853 19.586 11,67%
Third Parties
Pihak Berelasi
14 138 (124) -89,86%
Related Parties
Biaya Masih Harus Dibayar
243.911 213.796 30.115 14,09%
Accrued Expenses
Utang Pajak
27.851 28.059 (208) -0,74%
Taxes Payable
Liabilitas Kontrak
47.973 41.782 6.191 14,82%
Contract Liability
Liabilitas Sewa
44.170 41.090 3.080 7,50%
Lease Liability
Pinjaman Bank
1.131.306 945.030 186.276 19,71%
Bank Loans
Pinjaman Pembiayaan
2.967 - 2.967 100,0%
Financing Loan
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.730.694 1.663.305 67.389 4,05%
Total Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, total liabilitas jangka pendek As of December 31, 2024, the Company's total short-term liabilities
Perusahaan tercatat sebesar Rp1.730,70 miliar, mengalami were recorded at Rp1,730.70 billion, reflecting an increase of
kenaikan sebesar Rp67,39 miliar atau 4,05% dibandingkan Rp67.39 billion or 4.05% compared to the previous year, which
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.663,31 miliar. amounted to Rp1,663.31 billion. This change was due to an
Perubahan ini disebabkan oleh kenaikan utang usaha pihak increase in related party trade payables by 2,677.57% or Rp7.04
berelasi sebesar 2.677,57% atau Rp7,04 miliar. billion.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman Bank
2.877.679 2.754.409 123.270 4,48%
Bank Loans
Pinjaman Pembiayaan
3.659 - 3.659 100,00%
Financing Loans
Liabilitas Sewa
26.376 37.399 (11.023) -29,47%
Lease Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
184 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 187
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
86.386 74.449 11.937 16,03%
Employee Benefits Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
216.781 203.761 13.020 6,39%
Deferred Tax Liabilities, Net
Total Liabilitas Jangka Panjang
3.210.881 3.070.018 140.863 4,59%
Total Non-Current Liabilities
Pada liabilitas jangka panjang, Perusahaan mencatat sebesar In long-term liabilities, the Company recorded Rp3,210.88 billion
Rp3.210,88 miliar di sepanjang tahun 2024. Jumlah ini throughout 2024. This amount increased by Rp140.86 billion
mengalami kenaikan sebesar Rp140,86 miliar atau 4,59% or 4.59% compared to the previous year which amounted to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,070.02 billion. This change was mainly due to an increase in
Rp3.070,02 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh the Company’s bank loans by 4,48% or Rp123.3 billion.
meningkatnya pinjaman bank Perusahaan sebesar 4,48% atau
sebesar Rp123,3 miliar.
Ekuitas
Equity
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Modal Saham
369.114 369.114 0 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
710.752 710.752 0 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
(151.535) (151.535) 0 0,00%
Other Components of Equity
Penghasilan komprehensif lainnya
(4.189) (1.560) (2.629) 168,53%
Other comprehensive income
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
untuk Cadangan
12.000 11.000 1.000 9,09%
Umum
Appropriated for General Reserves
Belum Ditentukan Penggunaannya
1.017.711 920.019 97.692 10,62%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
1.953.853 1.857.790 96.063 5,17%
Equity Attributable to Owners of Parent
Entity
Kepentingan Non Pengendali
828.732 744.687 84.045 11,29%
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas
2.782.585 2.602.477 180.108 6,92%
Total Equity
Sepanjang tahun 2024, total ekuitas Perusahaan tercatat Throughout 2024, the Company's total equity was recorded at
sebesar Rp2.782,59 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp2,782.59 billion, an increase of Rp180.11 billion or 6.92%
Rp180,11 miliar atau 6,92% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year which amounted to Rp2,602.48
sebelumnya yang sebesar Rp2.602,48 miliar. Hal ini billion. This was influenced by unappropriated retained earnings
dipengaruhi oleh meningkatnya saldo laba yang belum increasing by 10.62% or Rp97.7 billion.
ditentukan penggunaannya sebesar 10,62% atau sebesar
Rp97,7 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 185
Page 188
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan
4.955.892 4.438.523 517.368 11,66%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(3.450.699) (3.326.374) 124.325 -3,74%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.505.192 1.112.148 393.045 35,34%
Gross Profit
Laba Operasi
705.299 326.081 379.218 116,30%
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak
429.567 64.820 364.747 562,71%
Income before Tax
Beban Pajak, Neto
(99.455) (45.390) 54.065 119,11%
Tax Expenses, Net
Laba Tahun Berjalan
330.112 19.430 310.681 1.598,98%
Income for the Year
Laba Komprehensif Lain, Setelah Pajak
(409) (1.903) 1.494 78,51%
Other Comprehensive Income, after Tax
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 329.703 17.527 312.175 1.781,11%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
243.745 103.767 139.978 134,90%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
86.366 (84.336) 170.702 202,41%
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
243.708 101.604 142.104 139,86%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
85.993 (84.077) 170.070 -202,28%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dari Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Basic earnings for share from income for the year attributable to the owners of the parent entity
Dasar
66,04 28,68 37,36 130,26%
Basic
Dilusian
66,04 28,68 37,36 130,26%
Diluted
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
186 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 189
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Pendapatan
Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Sewa Kendaraan Mobil Penumpang
dan Autopool 1.593.530 1.531.575 61.955 4,05%
Passenger Vehicle Rental and Autopool
Penjualan Kendaraan Bekas
863.953 732.277 131.676 17,98%
Used Vehicle Sales
Sewa Juru Mudi
310.399 315.253 (4.854) -1,54%
Driver Fee
Jasa Logistik
1.913.724 1.662.690 251.034 15,10%
Logistics Service
Jasa Lelang
264.805 196.427 68.378 34,81%
Auction Service
Jasa Lain-lain
9.480 301 9.179 3.049,50%
Others Service
Jumlah
4.955.891 4.438.522 517.370 11,66%
Total
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of Rp4,955.89 billion,
Rp4.955,89 miliar, mengalami kenaikan sebesar 11,66% atau an increase of 11.66% or Rp517.37 billion compared to the
Rp517,37 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year which reached Rp4,438.52 billion. This increase was
mencapai Rp4.438,52 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh influenced by used vehicle sales increasing by 17.98% or Rp131.7
meningkatnya penjualan kendaraan bekas sebesar 17,98% billion.
atau sebesar Rp131,7 miliar.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Gaji dan Tunjangan
904.808 982.533 (77.725) -7,91%
Salaries and Allowances
Penyusutan
849.577 830.567 19.010 2,29%
Depreciation
Beban Pokok Penjualan Kendaraan
Bekas 655.635 565.607 90.028 15,92%
Cost of Used Vehicles Sold
Biaya Ekspedisi Juru Mudi – Logistik
236.074 259.984 (23.910) -9,20%
Expedition Driver Expenses - Logistics
Pemeliharaan Kendaraan
168.455 155.185 13.270 8,55%
Vehicles Maintenance
Bahan Bakar
120.417 83.191 37.226 44,75%
Gasoline
Pajak Kendaraan
112.925 120.470 (7.545) -6,26%
Vehicles Tax
Biaya Sewa Juru Mudi
100.857 88.038 12.819 14,56%
Driver Fee
Asuransi
73.622 67.806 5.816 8,58%
Insurance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 187
Page 190
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Biaya Angkut
38.510 54.848 (16.337) -29,79%
Freight Expenses
Sewa Kendaraan
27.998 19.915 8.083 40,59%
Vehicles Rental
Transportasi dan Parkir
34.510 12.274 22.235 181,16%
Transportation and Parking
Biaya Peralatan Hub dan Staging Point
15.225 18.101 (2.876) -15,89%
Hub Equipment and Staging Point Fee
Biaya outsourcing kurir
23.240 11.250 11.990 106,58%
Courier outsourcing fee
Jasa Lelang
8.029 10.187 (2.158) -21,18%
Auction Service
Biaya Perawatan dan Perbaikan
Gedung Sewa
4.588 1.902 2.686 141,22%
Lease Building Maintenance and
Requirement Fee
Biaya Penyelenggaraan Jasa
4.335 1.973 2.362 119,72%
Services Cost
Biaya Administrasi
2.786 4.650 (1.864) -40,09%
Administration Cost
Biaya Manajemen Gudang
2.142 - 2.142 100,00%
Warehouse Management Cost
Biaya Seragam
1.589 1.445 144 9,97%
Uniform Fee
Biaya Sewa Server
1.101 129 972 753,49%
Server Lease Expenses
Biaya Sewa Tanah dan Bangunan
538 470 68 14,47%
Land and Building Lease Expenses
Biaya Sewa Hub dan Staging Point
161 705 (544) -77,16%
Hub and Staging Point Lease Expenses
Lain-lain
63.579 42.296 21.283 50,32%
Others
Jumlah
(3.450.700) (3.326.374) 124.325 -3,74%
Total
Hingga akhir tahun 2024, beban pokok Perusahaan tercatat Until the end of 2024, the Company's cost of goods and services
sebesar Rp3.450,70 miliar, mengalami kenaikan sebesar 3,74% was recorded at Rp3,450.70 billion, an increase of 3.74% or
atau Rp124,33 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp124.33 billion compared to the previous year which reached
yang mencapai Rp3.326,37 miliar. Jumlah kenaikan ini Rp3,326.37 billion. This increase was caused by transportation
disebabkan oleh meningkatnya biaya transportasi dan parkir and parking cost by 181.16% or Rp22.2 billion.
sebesar 181,16% atau sebesar Rp22,2 miliar.
Laba Bruto
Gross Profit
Perusahaan mencatat laba bruto sebesar Rp1.505,19 miliar The Company recorded a gross profit of Rp1,505.19 billion
sepanjang tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar 35,34% throughout 2024, an increase of 35.34% or Rp393.04 billion
atau Rp393,04 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year which reached Rp1,112.15 billion.
yang mencapai Rp1.112,15 miliar. Jumlah ini dipengaruhi oleh This amount was affected by auction revenue increasing by Rp68.4
kenaikan pendapatan dari jasa lelang sebesar Rp68,4 miliar billion and sale of used vehicles from Rp732 billion to Rp863.95
dan penjualan kendaraan bekas dari Rp732 miliar menjadi billion in 2024.
Rp863,95 miliar di tahun 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
188 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 191
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Laba Operasi
Income from Operation
Laba operasi ASSA tercatat sebesar Rp705,30 miliar pada ASSA's operating profit was recorded at Rp705.30 billion in
tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar 116,30% atau 2024, an increase of 116.30% or Rp379.22 billion compared to
Rp379,22 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year which reached Rp326.08 billion. This change
yang mencapai Rp326,08 miliar. Perubahan ini terutama was mainly influenced by gain (loss) on disposals of fixed assets
dipengaruhi oleh meningkatnya laba rugi atas pelepasan aset increasing from –Rp2.7 billion to Rp786 million in 2024.
tetap dari –Rp2,7 miliar menjadi Rp786 juta di tahun 2024.
Laba Sebelum Pajak
Income Before Tax
Per 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat laba sebelum As of December 31, 2024, the Company recorded profit before tax
pajak sebesar Rp429,57 miliar, mengalami kenaikan sebesar of Rp429.57 billion, an increase/decrease of 562.71% or Rp364.75
562,71% atau Rp364,75 miliar dibandingkan dengan tahun billion compared to the previous year which reached Rp64.82
sebelumnya yang mencapai Rp64,82 miliar. Perubahan ini billion. This change was mainly due to an increase in net financial
terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan keuangan income of Rp5.9 billion or 23.13%.
neto sebesar Rp5,9 miliar atau sebesar 23,13%.
Beban Pajak Neto
Net Tax Expenses
Beban pajak neto tercatat sebesar Rp99,46 miliar pada Net tax expense was recorded at Rp99.46 billion in 2024, an
tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar 119,11% atau increase of 119.11% or Rp54.07 billion compared to the previous
Rp54,07 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year which reached Rp45.39 billion. This change was mainly
mencapai Rp45,39 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi influenced by tax expenses increasing by Rp59.3 billion or
oleh kenaikan beban pajak tangguhan sebesar Rp59,3 miliar 641.33%.
atau sebesar 641,33%.
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
Perusahaan mencatat laba tahun berjalan di tahun 2024 The company recorded an income for the year 2024 of Rp330.11
sebesar Rp330,11 miliar, mengalami kenaikan sebesar billion, an increase of 1.598.98% or Rp310.68 billion compared to
1.598,98% atau Rp310,68 miliar dibandingkan dengan Rp19,43 Rp19.43 billion in the previous year. This amount was affected by
miliar di tahun sebelumnya. Jumlah ini dipengaruhi oleh gross profit increasing by Rp393.04 billion, gain (loss) on disposals
meningkatnya laba bruto sebesar Rp393,04 miliar, laba rugi of fixed assets Rp3.6 billion increasing by Rp3.6 billion, and net
pelepasan aset tetap Rp3,6 miliar, dan pendapatan keuangan finance income increasing by Rp5.9 billion.
neto sebesar Rp5,9 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat penghasilan As of December 31, 2024, the Company recorded another
komprehensif lainnya sebesar Rp409 juta, mengalami comprehensive income of Rp409 million, an increase of 78.51%
kenaikan sebesar 78,51% atau Rp1,50 miliar dibandingkan or Rp1.50 billion compared to the previous year of Rp1.90 billion.
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,90 miliar. Jumlah This amount is due to an increased income tax relating to items
ini disebabkan oleh meningkatnya pajak penghasilan terkait that will not be reclassified to profit loss by Rp673 million in 2024
pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi sebesar Rp673 or 834.40% compared to 2023.
juta di tahun 2024 atau sebesar 834,40% dibandingkan dengan
tahun 2023.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Perusahaan tercatat The Company's comprehensive income for the year was recorded
sebesar Rp329,70 miliar pada tahun 2024, menunjukkan at Rp329.70 billion in 2024, showing an increase of 1,781.11% or
kenaikan sebesar 1,781.11% atau Rp312,18 miliar Rp312.18 billion compared to the previous year which reached
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp17.53 billion. This change was influenced by operating profit
Rp17,53 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh kenaikan laba increasing by Rp379.2 billion or 116.30% compared to 2023.
operasi sebesar Rp379,2 miliar atau 116,30% dibandingkan
dengan tahun 2023.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 189
Page 192
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
748.250 481.670 266.580 55,34%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(582.140) (365.509) 216.631 59,27%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(332.716) (289.533) 43.183 14,91%
Cash Flows from Financing Activities
Pengaruh Penjabaran Kurs Mata Uang
Asing atas Kas dan Setara Kas
(456) 1.371 (1.827) -133,19%
Effect of Foreign Exchange Rate on Cash
and Cash Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas
(167.062) (172.001) 4.939 2,87%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 760.178 932.179 (172.001) -18,45%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of 593.115 760.178 (167.063) -21,98%
the Year
Per 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat kas dan As of December 31, 2024, the Company recorded year-end cash
setara kas akhir tahun sebesar Rp593,12 miliar, mengalami and cash equivalents of Rp593.12 billion, an decrease of 21.98%
penurunan sebesar 21,98% atau Rp167,06 miliar dibandingkan or Rp167.06 billion compared to the previous year which reached
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp760,18 miliar. Rp760.18 billion. This amount was influenced by cash flows
Jumlah ini dipengaruhi oleh meningkatnya arus kas dari from investing activities increasing by Rp216.6 billion or 59.27%
aktivitas investasi sebesar Rp216,6 miliar atau sebesar 59,27% compared to 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operation Activities
Di tahun 2024, arus kas dari aktivitas operasi menunjukkan In 2024, cash flows from operating activities showed an increase
kenaikan sebesar Rp266,58 miliar atau 55,34% dibandingkan of Rp266.58 billion or 55.34% compared to the previous year. In
dengan tahun sebelumnya. Pada periode ini, Perusahaan this period, the Company recorded net cash provided by operating
mencatat kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi activities of Rp748.25 billion, while in 2023 it was recorded at
sebesar Rp748,25 miliar, sedangkan pada tahun 2023 Rp481.67 billion. This increase was due to the receipt of claims for
tercatat sebesar Rp481,67 miliar. Hasil ini dipengaruhi oleh tax refund of Rp13.1 billion or 53.58%. In addition, there was also
meningkatnya penerimaan dari klaim pengembalian pajak a decrease in cash paid to employees of Rp140 billion or 14.83%.
sebesar Rp13,1 miliar atau sebesar 53,58%. Selain itu juga
terdapat menurunnya pembayaran kas kepada karyawan
sebesar Rp140 miliar atau sebesar 14,83%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investment Activities
Arus kas dari aktivitas investasi Perusahaan per 31 Desember The Company's cash flows from investing activities as of December
2024 mengalami kenaikan sebesar Rp216,63 miliar atau 31, 2024 increased by Rp216.63 billion or 59.27% compared to
59,27% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada the previous year. In 2024, the Company recorded net cash used
tahun 2024, Perusahaan mencatat kas neto yang digunakan for investing activities of Rp582.14 billion, while in 2023 it was
untuk aktivitas investasi sebesar Rp582,14 miliar, sedangkan recorded at Rp365.51 billion. This amount was due to an increase
pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp365,51 miliar. Jumlah
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
190 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 193
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
ini disebabkan oleh meningkatnya hasil penjualan aset tetap in proceeds from sale of fixed assets of Rp240 million or 3.91%
sebesar Rp240 juta atau 3,91% dan kenaikan penerimaan kas and increase in cash receipts additional capital contributions to
tambahan setoran modal pada entitas anak sebesar Rp65 juta subsidiaries of Rp65 million or 103.17% compared to 2023.
atau 103,17% dibandingkan dengan tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Funding Activities
Perusahaan mencatat arus kas dari aktivitas pendanaan The Company recorded cash flows from financing activities
sebesar Rp332,72 miliar pada tahun 2024, mengalami kenaikan amounting to Rp332.72 billion in 2024, an increase of 14.91%
sebesar 14,91% atau Rp43,18 miliar dibandingkan dengan or Rp43.18 billion compared to the previous year, when net cash
tahun sebelumnya, kas neto yang digunakan untuk aktivitas used for financing activities amounted to Rp289.53 billion. This
pendanaan sebesar Rp289,53 miliar. Hal ini disebabkan oleh was due to an increase in payment of dividend from Rp4.7 billion
meningkatnya pembayaran dividen dari Rp4,7 miliar di tahun in 2023 to Rp149.6 billion in 2024 and there is a proceeds from
2023 menjadi Rp149,6 miliar di tahun 2024 dan terdapat financing loan of Rp8.99 billion in 2024.
penambahan pinjaman pembiayaan sebesar Rp8,99 miliar di
tahun 2024.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Perubahan neto kas dan setara kas Perusahaan dipengaruhi The net change in the Company's cash and cash equivalents is
oleh akumulasi arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan affected by the accumulated cash flows from operating, investing
pendanaan. Selain itu, fluktuasi kurs mata uang asing atas and financing activities. In addition, fluctuations in foreign
kas dan setara kas juga mempengaruhi perubahan tersebut. currency exchange rates on cash and cash equivalents also affect
Pada tahun 2024, penjabaran kurs mata uang asing tercatat these changes. In 2024, foreign currency translation was recorded
sebesar Rp455 juta mengalami penurunan sebesar 133,19% at Rp455 million, an decrease of 133.19% or Rp1.8 billion
atau Rp1,8 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year which reached Rp1.37 billion.
yang mencapai Rp1,37 miliar.
Dengan akumulasi dari ketiga aktivitas tersebut, Perusahaan With the accumulation of the three activities, the Company
mencatat penurunan neto kas dan setara kas sebesar recorded a net decrease in cash and cash equivalents of Rp167.06
Rp167,06 miliar pada tahun 2024, berubah sebesar 2,87% atau billion in 2024, a change of 2.87% or Rp4.9 billion compared to
Rp4,9 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang the previous year of Rp172 billion. This recorded amount was
sebesar Rp172 miliar. Jumlah yang tercatat ini sebagian besar largely due to an increased cash flow from investment activities in
disebabkan oleh meningkatnya arus kas dari aktivitas investasi 2024 which was recorded at 59.27% compared to 2023.
di tahun 2024 yang tercatat 59,27% dibandingkan dengan
tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
ASSA mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh ASSA measures its ability to meet all obligations, both long-term
kewajiban, baik jangka panjang maupun jangka pendek, and short-term, through liquidity ratios, profitability ratios,
melalui rasio likuiditas, rasio profitabilitas, rasio solvabilitas, solvency ratios, and activity ratios. In managing and fulfilling
dan rasio aktivitas. Dalam mengelola dan memenuhi its obligations, the Company strives to maintain access to low-
kewajibannya, Perusahaan berupaya mempertahankan akses cost funding sources and proactively manage liquidity risk by
terhadap sumber pendanaan dengan biaya rendah serta maintaining an adequate cash and cash equivalent balance.
secara proaktif mengelola risiko likuiditas dengan menjaga
saldo kas dan setara kas yang memadai.
Selain itu, Perusahaan secara rutin memantau dan Additionally, the Company regularly monitors and evaluates
mengevaluasi arus kas aktual, menyesuaikan profil jatuh actual cash flows, adjusts the maturity profile of assets and
tempo aset dan kewajiban keuangan, serta mengoptimalkan financial liabilities, and optimizes the use of available credit
pemanfaatan fasilitas kredit yang tersedia dari bank guna facilities from banks to ensure financial stability.
memastikan stabilitas keuangan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 191
Page 194
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company’s ability to
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang meet its short-term obligations that are due, based on its cash
akan jatuh tempo dengan rasio kas dan rasio lancar yang ratio and current ratio. ASSA actively maintains a healthy level
dimiliki. ASSA secara aktif menjaga tingkat likuiditas yang of liquidity by ensuring adequate cash and cash equivalents,
sehat dengan memastikan ketersediaan kas dan setara kas managing trade receivables effectively, and optimizing inventory
yang memadai, mengelola piutang usaha secara efektif, serta management. In 2024, the Company’s primary source of liquidity
mengoptimalkan pengelolaan persediaan. Pada tahun 2024, came from operational activities, as reflected in the positive cash
sumber likuiditas utama Perusahaan berasal dari kegiatan flow from operating activities recorded each year.
operasional yang dapat dilihat berdasarkan arus kas dari
aktivitas operasional yang positif setiap tahun.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Rasio Kas
34,27 45,70 -11,43
Cash Ratio
Rasio Lancar
83,80 88,14 -4,34
Current Ratio
Berdasarkan tabel di atas, rasio kas yang dihitung dari Based on the table above, the cash ratio calculated from the
perbandingan antara kas dan setara kas dengan liabilitas comparison between cash and cash equivalents and current
lancar tercatat sebesar 34,27% pada tahun 2024, mengalami liabilities was recorded at 34.27% in 2024, an decrease compared
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year of 45.70% in 2023. Meanwhile, the current
45,70% di tahun 2023. Sementara itu, rasio lancar di tahun ratio in 2024 reached 83.80%, an decrease compared to the
2024 mencapai 83,80%, menurun dibandingkan dengan tahun previous year of 88.14%.
sebelumnya yang sebesar 88,14%.
Pada tahun 2024, sumber utama likuiditas Perusahaan pada In 2024, the Company's primary sources of liquidity came from
berasal dari aktivitas operasional dan pendanaan bank. operating activities and bank financing. Taking into account its
Dengan mempertimbangkan sumber daya keuangan yang financial resources, including cash generated from operating
dimiliki, termasuk kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi, activities, banking facilities, and proceeds from public offerings,
fasilitas perbankan, dan dana hasil penawaran umum, Management believes that the Company has adequate liquidity
Manajemen yakin bahwa Perusahaan memiliki likuiditas to meet its operational needs and debt obligations. There are no
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan operasional dan indications, requests, commitments, events, or uncertainties that
kewajiban utang. Tidak ada indikasi, permintaan, komitmen, may cause a material change to the Company's liquidity in 2024.
peristiwa, atau ketidakpastian yang dapat menyebabkan
perubahan material terhadap likuiditas Perusahaan pada
tahun 2024.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Rasio profitabilitas diukur dengan menghitung margin Profitability ratios are measured by calculating operating margins
operasi dan margin laba bersih, yang menjadi indikator and net profit margins, which are indicators of how much
seberapa besar keuntungan yang diperoleh Perusahaan dari profit the company earns from revenue or sales. The higher the
pendapatan atau penjualan. Semakin tinggi rasio profitabilitas profitability ratio achieved, the better the financial condition of
yang dicapai, semakin baik pula kondisi keuangan Perusahaan, the Company, indicating a high level of profit and efficiency.
menunjukkan tingkat keuntungan dan efisiensi yang tinggi.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Margin Operasi
14,23 7,35 6,88
Operating Margin
Margin Laba Bersih
6,66 0,44 6,22
Net Margin
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
192 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 195
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Perseroan mencatatkan bahwa margin operasi Perusahaan The Company recorded an operating margin of 14.23% in 2024,
pada tahun 2024 mencapai 14,23%, mengalami kenaikan showing an increase compared to the previous year’s 7.35%.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar 7,35%. Meanwhile, the net profit margin was 6.66% in 2024, rising from
Sementara itu, margin laba bersih tercatat sebesar 6,66% pada 0.44% in 2023.
tahun 2024, naik dari 0,44 % di tahun 2023.
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio is used to measure the Company’s ability to
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek meet its short-term and long-term obligations as they mature.
dan jangka panjang yang akan jatuh tempo. Rasio ini diukur This ratio is assessed through equity solvency, which compares
melalui solvabilitas ekuitas, yaitu perbandingan antara jumlah total liabilities to equity, and asset solvency, which is calculated by
liabilitas dan ekuitas, serta solvabilitas aset yang dihitung dari comparing total liabilities to total assets.
perbandingan antara jumlah liabilitas dengan total aset.
ASSA secara aktif mengelola struktur permodalannya ASSA actively manages its capital structure to ensure a healthy
untuk memastikan tingkat solvabilitas yang sehat, dengan solvency level by maintaining a balanced ratio between debt
mempertimbangkan keseimbangan antara utang dan ekuitas. and equity. Additionally, the Company strives to secure funding
Selain itu, Perusahaan berupaya mempertahankan akses sources at competitive costs and effectively manage financial risks
terhadap sumber pendanaan dengan biaya kompetitif serta to sustain its business continuity.
mengelola risiko keuangan secara efektif untuk menjaga
keberlanjutan usaha.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Solvabilitas Ekuitas
1,78 1,82 -0,04
Equity Solvency
Solvabilitas Aset
0,64 0,65 -0,01
Asset Solvency
ASSA mencatat solvabilitas ekuitas pada tahun 2024 tercatat ASSA recorded equity solvency in 2024 was recorded at 1.78
sebesar 1,78 kali, mengalami penurunan dibandingkan dengan times, an decrease compared to the previous year of 1.82 times.
tahun sebelumnya yang sebesar 1,82 kali. Sementara itu, Meanwhile, asset solvency in 2024 reached 0.64 times, a change
solvabilitas aset pada tahun 2024 mencapai 0,64 kali, berubah compared to 2023 which amounted to 0.65 times.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 0,65 kali.
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Rasio aktivitas digunakan untuk mengukur seberapa efektif The activity ratio is used to measure how effectively and efficiently
dan efisien Perusahaan dalam menggunakan seluruh aset the Company utilizes its assets through inventory turnover. This
yang dimiliki melalui perputaran persediaan. Rasio aktivitas ratio assesses the Company’s effectiveness in managing its
digunakan untuk mengukur efektivitas Perusahaan dalam assets to support operations and generate revenue. ASSA actively
mengelola asetnya guna mendukung operasional dan optimizes asset utilization by monitoring inventory turnover ratios.
menghasilkan pendapatan. ASSA secara aktif mengoptimalkan Through efficient asset management, the Company strives to
penggunaan aset dengan memantau rasio perputaran enhance productivity, accelerate cash flow turnover, and minimize
persediaan. Dengan manajemen aset yang efisien, Perusahaan operational costs to support sustainable business growth.
berupaya meningkatkan produktivitas, mempercepat
perputaran kas, serta meminimalkan biaya operasional guna
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Perputaran Persediaan
10,38 9,50 0,87
Inventory Turnover
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 193
Page 196
Per 31 Desember 2024, perputaran persediaan Perusahaan As of December 31, 2024, the Company's inventory turnover was
tercatat sebesar 10,38 hari, mengalami kenaikan dibandingkan recorded at 10.38 days, an increase compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang sebesar 9,50 hari. Perubahan year of 9.50 days. This change indicates that the Company is able
ini menunjukkan bahwa Perusahaan mampu memanfaatkan to utilize its assets more effectively than the previous year.
aset yang dimiliki dengan lebih efektif dibandingkan tahun
sebelumnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang menunjukkan kemampuan The collectibility level of receivables indicates the Company's
Perusahaan dalam mengurangi risiko piutang macet. Untuk ability to reduce the risk of bad debts. For this reason, the
itu, Perusahaan secara rutin mengevaluasi tingkat kolektibilitas Company regularly evaluates the level of collectibility, so that it
yang ada, sehingga menjadi lebih selektif dalam memilih becomes more selective in choosing customers, establishing sale
konsumen, menetapkan perjanjian jual beli, menawarkan jasa and purchase agreements, offering services and other products,
dan produk lainnya, serta meninjau data historis atas piutang and reviewing historical data on its receivables.
yang dimiliki.
Dalam hari
In day
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kolektibilitas Piutang (hari)
29,47 27,37 2,10 7,67
Receivables Collectability (days)
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan In 2024, the Company's receivables collection period was recorded
tercatat sebesar 29,47 hari, mengalami kenaikan sebesar at 29.47 days, an increase of 7.67% compared to the previous
7,67% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar year's 27.37 days. This change indicates that the Company's
27,37 hari. Perubahan tersebut menunjukkan bahwa tingkat collection period in 2024 was slightly longer compared to the
kolektibilitas Perusahaan pada tahun 2024 sedikit lebih previous year.
panjang dibandingkan tahun sebelumnya.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perusahaan menjaga rasio modal yang sehat dalam mengelola The Company maintains a healthy capital ratio in managing its
permodalannya guna mendukung kegiatan usaha dan capital to support business activities and maximize shareholder
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham, dengan tetap value while considering the ever-changing economic dynamics.
mempertimbangkan dinamika ekonomi yang terus berubah. Additionally, the Company complies with legal regulations by
Selain itu, Perusahaan mematuhi peraturan perundang- allocating 20% of its issued and fully paid-up share capital into
undangan dengan menyisihkan 20% dari modal saham yang a non-distributable reserve fund. Any decisions related to the
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan implementation of the Limited Liability Company Law dated
yang tidak dapat didistribusikan. Setiap keputusan terkait August 16, 2007, including reserve fund allocation policies, are
penerapan Undang-Undang Perseroan Terbatas tanggal 16 first discussed in the General Meeting of Shareholders (GMS)
Agustus 2007, termasuk kebijakan penyisihan dana cadangan, before being implemented.
dibahas terlebih dahulu dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) sebelum diimplementasikan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
194 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 197
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Dalam menyusun kebijakan dan mengelola struktur modal, In formulating policies and managing capital structure, the
Perusahaan memprioritaskan pembayaran dividen kepada Company prioritizes dividend payments to shareholders or the
pemegang saham atau melalui penerbitan saham baru. issuance of new shares. The capital structure is maintained at a
Struktur modal dijaga tetap sehat untuk memastikan akses healthy level to ensure access to funding at competitive costs. In
terhadap pendanaan dengan biaya yang kompetitif. Pada 2024, the Company did not experience any changes in its capital
tahun 2024, Perusahaan tidak mengalami perubahan tujuan management objectives or processes compared to the previous
atau proses dalam pengelolaan modal dibandingkan dengan years ending on December 31, 2024, and 2023.
tahun-tahun sebelumnya yang berakhir pada 31 Desember
2024 dan 2023.
Dasar Pemilihan Struktur Modal
Basis for Capital Structure Selection
Perusahaan menerapkan struktur modal untuk mengelola The Company implements a capital structure to manage capital
penggunaan modal secara efektif. Langkah ini diambil guna utilization effectively. This approach is taken to maintain capital
menjaga kekuatan modal agar dapat mempertahankan strength to uphold investor, creditor, and market confidence.
kepercayaan investor, kreditur, dan pasar. Selain itu, struktur Additionally, this capital structure aims to ensure financial
modal ini juga bertujuan untuk menjaga stabilitas keuangan, stability, minimize capital costs, and support sustainable business
meminimalkan biaya modal, serta mendukung pertumbuhan growth.
usaha yang berkelanjutan.
Rincian Struktur Modal Perusahaan
The Company’s Capital Structure Details
Perusahaan menerapkan struktur modal untuk mengelola The Company implements a capital structure to manage capital
penggunaan modal secara efektif. Langkah ini diambil guna utilization effectively. This approach is taken to maintain capital
menjaga kekuatan modal agar dapat mempertahankan strength to uphold investor, creditor, and market confidence.
kepercayaan investor, kreditur, dan pasar. Selain itu, struktur Additionally, this capital structure aims to ensure financial
modal ini juga bertujuan untuk menjaga stabilitas keuangan, stability, minimize capital costs, and support sustainable business
meminimalkan biaya modal, serta mendukung pertumbuhan growth.
usaha yang berkelanjutan.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Persentase
Composition Composition Nominal
Amount Amount Percentage
(%) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
1.730.695 22,41% 1.663.304 22,67% 67.391 4,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.210.883 41,57% 3.070.017 41,85% 140.866 4,59%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
4.941.578 63,98% 4.733.321 64,52% 208.257 4,40%
Total Liabilities
Ekuitas
2.782.585 36,02% 2.602.476 35,48% 180.109 6,92%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
7.724.163 100,00% 7.335.797 100,00% 388.366 5,29%
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 195
Page 198
Komposisi Struktur Modal Perusahaan 2023-2024
The Company’s Capital Structure Composition 2023-2024
36,02% 22,41% 35,48% 22,67%
2024 2023
41,57% 41,85%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Equity
Berdasarkan data di atas, komposisi liabilitas jangka pendek Based on the data above, the composition of short-term liabilities
terhadap struktur modal Perusahaan pada tahun 2024 to the Company's capital structure in 2024 was recorded at
tercatat sebesar 63,98%, mengalami penurunan dibandingkan 63.98%, a decrease compared to the previous year which
tahun sebelumnya yang sebesar 22,67%. Sementara itu, amounted to 22.67%. Meanwhile, the composition of long-term
komposisi liabilitas jangka panjang terhadap struktur modal liabilities to the capital structure also changed from 41.85%
juga berubah dari 41,85% di tahun 2023 menjadi 41,57% in 2023 to 41.57% in 2024. The composition of equity to the
di tahun 2024. Komposisi ekuitas terhadap struktur modal Company's capital structure in 2024 was recorded at 36.02%,
Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar 36,02%, an increase compared to the previous year which amounted to
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya 35.48%.
yang sebesar 35,48%.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment in Capital Goods
Di tahun 2024, ASSA mengalokasikan belanja modal dan In 2024, ASSA allocated capital expenditures and investments
investasi sebesar Rp1,21 triliun, yang sebagian besar amounting to Rp1.21 trillion, most of which was used for the
digunakan untuk yang sebagian besar digunakan untuk purchase of units for the Company's rental business. The funding
pembelian unit untuk bisnis rental Perusahaan. Pendanaan for this requirement was obtained from internal funding and
untuk kebutuhan ini diperoleh dari pendanaan internal dan external loans.
pinjaman eksternal.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Perusahaan meyakini bahwa investasi barang modal The Company believes that investment in capital goods is an
merupakan elemen penting untuk mendorong kemajuan important element to drive business progress. Capital Expenditure
usaha. Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) adalah is the expenditure of funds used to purchase assets or make
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli aset atau investments that are expected to provide more optimal returns for
melakukan investasi yang diharapkan dapat memberikan the Company in the future.
imbal hasil yang lebih optimal bagi Perusahaan di masa
mendatang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
196 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 199
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Nilai Investasi (Rupiah Penuh)
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Investment Value (Full Rupiah)
Types of Capital Goods Investment Purposes of Investment
2024 2023
Tanah
555.785.642.541 555.785.642.541
Land
Bangunan
170.728.450.074 116.016.537.931
Building
Pengembangan Prasarana
27.656.323.589 22.746.848.992
Infrastructure Development
Kendaraan Sewa
4.240.968.743.302 4.279.897.413.284
Rental Vehicle
Kendaraan Inventaris Mendukung Kegiatan
Operasional Perusahaan 157.805.481.663 104.194.837.314
Inventory Vehicle
Support operational activities of
Peralatan Komputer the Company 36.952.179.159 61.378.642.689
Computer Equipment
Peralatan Bengkel
331.138.195 262.601.348
Workshop Equipment
Peralatan Kantor
64.394.792.857 73.307.119.651
Office Equipment
Aset dalam Penyelesaian
12.923.214.103 28.060.999.591
Assets in Construction
Jumlah
5.267.545.965.483 5.241.650.643.341
Total
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatat realisasi Throughout 2024, the Company recorded capital expenditure
investasi barang modal sebesar Rp5.267,55 miliar, mengalami realization of Rp5,267.55 billion, marking an increase compared
kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year's Rp5,241.65 billion.
sebesar Rp5.241,65 miliar.
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Merger, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Dalam menjalankan bisnis sebagai perusahaan terbuka, In conducting business as a public company, ASSA ensures the
ASSA memastikan keterlibatan pihak ketiga guna menilai involvement of third parties to assess the fairness of various
kewajaran berbagai transaksi material, seperti investasi, material transactions, such as investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, serta divestitures, mergers, acquisitions, and debt or capital
restrukturisasi utang atau modal. Perusahaan senantiasa restructuring. The Company consistently complies with applicable
mematuhi peraturan pasar modal yang berlaku demi menjaga capital market regulations to maintain transparency and uphold
transparansi dan prinsip tata kelola yang baik. good governance principles.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not engage in any transactions
transaksi atau aktivitas terkait investasi, ekspansi, divestasi, or activities related to investments, expansions, divestitures,
penggabungan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang mergers, acquisitions, or debt or capital restructuring.
atau modal.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 197
Page 200
Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta
Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison between Target and Realization, and One Year Forward Projection
Perusahaan secara berkala mengevaluasi target yang telah The Company periodically evaluates the targets that have been
ditetapkan, dengan mempertimbangkan perkembangan set, taking into account the development of internal and external
kondisi internal dan eksternal. Target yang ingin dicapai conditions. The targets to be achieved by the Company are
oleh Perusahaan dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran outlined in the 2024 Corporate Budget Work Plan (RKAP), which
Perusahaan (RKAP) 2024, yang mencakup kinerja operasional includes key operational and financial performance. In addition,
dan finansial utama. Selain itu, ASSA juga telah menyusun ASSA has also prepared projections of operational and financial
proyeksi kinerja operasional dan finansial untuk satu tahun performance for the next one year based on the achievements of
ke depan berdasarkan pencapaian tahun 2024 serta perkiraan 2024 as well as estimates of economic and industrial conditions
kondisi ekonomi dan industri yang diproyeksikan dalam RKAP projected in the 2025 RKAP.
2025.
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2024
Comparison of Target and Realization in 2024
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Achievement of
Description 2024 Target 2024 Realization Realization
against Targets
(%)
Pendapatan
4.573.083 4.955.892 108%
Revenue
Laba Operasi
376.762 705.299 187%
Income from Operations
Laba Bersih
63.374 330.111 521%
Net Income
Struktur Modal
2.693.231 2.782.585 103%
Capital Structure
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan By the end of 2024, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp4.955,89 miliar dengan laba bersih of Rp4,955.89 billion and net profit of Rp330.11 billion. This
sebesar Rp330,11 miliar. Pencapaian ini melebihi target achievement exceeded the targets set in the Company’s Work
yang sudah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget (RKAP), with revenue realization reaching 108%
Perusahaan (RKAP), di mana realisasi pendapatan mencapai of the target, while net profit saw a significant increase of 521%.
108% dari target, dan laba bersih tercapai sebesar 521%. The increase in the Company’s net profit was due to an increase
Peningkatan laba bersih perusahaan disebabkan oleh in Gross Profit from auction revenue of Rp68.4 billion and sale of
meningkatnya laba bruto pada jasa lelang sebesar Rp68,4 used vehicles from Rp732 billion to Rp863.95 bilion in 2024.
miliar dan penjualan kendaraan bekas dari Rp732 miliar
menjadi Rp863,95 miliar di tahun 2024.
Selain itu, Perusahaan juga berhasil mencatat struktur In addition, the Company also recorded a capital structure of
modal sebesar Rp2.782,59 miliar atau mencapai 103% dari Rp2,782.59 billion, or 103% of the 2024 target. This capital
target yang ditetapkan untuk tahun 2024. Struktur modal structure increased by Rp180.1 billion or 7% compared to
Perusahaan pada tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar 2023, which was recorded at Rp2,602.48 billion. The increase
Rp180,1 miliar atau 7% dibandingkan dengan tahun 2023 in the Company’s capital structure was due to an increase in
yang tercatat sebesar Rp2.602,48 miliar. Peningkatan struktur unappropriated retained earnings by 10.62% or Rp97.7 billion.
modal perusahaan disebabkan oleh meningkatnya saldo laba
yang belum ditentukan penggunaannya sebesar 10,62% atau
sebesar Rp97,7 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
198 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 201
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Dibanding Realisasi
2024
One-Year Forward Projection Compared to 2024 Realization
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Proyeksi 2025
terhadap Realisasi
Uraian Realisasi Proyeksi
2024
Description Realization 2024 Projections 2025
2025 Projections against
2024 Realization
Pendapatan
4.955.892 6.236.937 125,85%
Revenue
Laba Operasi
705.299 723.943 102,64%
Income from Operations
Laba Bersih
330.111 385.633 116,82%
Net Income
Struktur Modal
2.782.585 3.395.368 122,02%
Capital Structure
Perusahaan memproyeksikan pendapatan sebesar Rp6.236,94 The Company projects revenue of Rp6,236.94 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, dan proyeksi ini meningkat 125,85% representing a 125.85% increase from the 2024 realization. The
dari realisasi tahun 2024. Perusahaan tetap optimis bahwa Company remains optimistic that its performance in 2025 will
kinerja pada tahun 2025 akan lebih baik dengan terus improve further by continuing to pursue innovation and business
melakukan inovasi dan ekspansi bisnis, dengan proyeksi laba expansion. Net profit for 2025 is projected at Rp385.63 billion,
bersih pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp385,63 miliar, marking a 116.82% increase compared to the 2024 realization.
meningkat 116,82% dari realisasi tahun 2024.
Selain itu, struktur modal Perusahaan diproyeksikan mencapai Additionally, the Company’s capital structure is projected to reach
Rp3.395.37 miliar pada tahun 2025, yang jika dibandingkan Rp3,395.37 billion in 2025, which, compared to the realization in
dengan realisasi tahun 2024 menunjukkan 122,02%. Struktur 2024, reflects a 122.02% change. The capital structure in 2024
modal pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar experienced an increase of 6.92% or Rp180,11 billion compared
6,92% atau Rp180,11 miliar dibandingkan tahun 2023. to 2023.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Date of the Accountant’s
Report
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai pengganti Rapat Based on the Circular Resolution in lieu of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 17 Maret 2025, General Meeting of Shareholders dated March 17, 2025, the
para pemegang saham PT Adi Sarana Investindo (ASI) shareholders of PT Adi Sarana Investindo (ASI), a subsidiary
sebagai entitas anak ASSA menyetujui untuk meningkatkan of ASSA, approved the increase of issued and paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar from Rp46,000,000,000, consisting of 46,000 shares, to
Rp46.000.000.000 yang terbagi atas 46.000 saham menjadi Rp90,172,000,000, consisting of 90,172 shares. The capital
sebesar Rp90.172.000.000 yang terbagi atas 90.172 saham. increase of Rp44,172,000,000, consisting of 44,172 shares, was
Dimana peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar contributed by the Company.
Rp44.172.000.000 yang terbagi atas 44.172 saham adalah dari
Perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 199
Page 202
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Kinerja
Perusahaan
Impact of Foreign Currency on Company Performance
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menjalankan kegiatan Throughout 2024, the Company conducted its operational
operasionalnya dengan menggunakan mata uang Rupiah. activities using Rupiah currency. Therefore, no information
Oleh karena itu, tidak ada informasi mengenai dampak nilai regarding the impact of foreign exchange rates on the Company’s
tukar mata uang asing terhadap kinerja Perusahaan yang performance can be presented in this Report.
dapat disajikan dalam Laporan ini.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perusahaan menetapkan kebijakan dividen dengan The Company establishes its dividend policy by considering
mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan modal financial performance, capital requirements for expansion,
untuk ekspansi, arus kas, serta kepatuhan terhadap peraturan cash flow, and compliance with applicable regulations. Dividend
yang berlaku. Pembagian dividen dilakukan berdasarkan distribution is carried out based on the resolution of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan Meeting of Shareholders (GMS), taking into account profitability
mempertimbangkan tingkat profitabilitas dan proyeksi levels and future business growth projections. Additionally, the
pertumbuhan usaha di masa depan. Selain itu, Perusahaan Company strives to maintain a balance between optimal dividend
berupaya menjaga keseimbangan antara pembagian dividen distribution for shareholders and investment needs to support
yang optimal bagi pemegang saham dan kebutuhan investasi business sustainability.
untuk mendukung keberlanjutan bisnis.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan In accordance with the Company’s Articles of Association, the
mengenai jumlah dividen yang akan dibagikan sepenuhnya decision regarding the amount of dividends to be distributed is
menjadi kewenangan pemegang saham melalui keputusan entirely at the discretion of shareholders through a resolution
dalam RUPS Tahunan. Pada RUPS Tahunan yang diadakan at the Annual GMS. At the Annual GMS held on June 26, 2024,
pada tanggal 26 Juni 2024 dan dicatat dalam Akta No. 242 oleh and recorded in Deed No. 242 by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, the
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, para pemegang saham penggunaan shareholders approved the allocation of the net profit for the
laba neto tahun buku 2023 sebagai berikut: 2023 fiscal year as follows:
1. Membagikan dividen tunai tahun buku 2023 kepada 1. Distribute cash dividends for the 2023 fiscal year to
pemegang saham sebesar Rp73.822.750.340,- atau Rp20 shareholders in the amount of Rp73,822,750,340,- or Rp20 per
per saham yang dibayarkan pada 26 Juli 2024. share, payable on July 26, 2024.
2. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp1.000.000.000,- 2. Allocate a general reserve of Rp1,000,000,000,- in accordance
sesuai ketentuan Pasal 26 Anggaran Dasar dan Pasal 70 with the provisions of Article 26 of the Articles of Association
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
terbatas. Companies.
3. Menetapkan sebesar Rp28.943.918.026 akan digunakan 3. Allocate of Rp28,943,918,026 will be used as retained earnings.
sebagai laba ditahan.
Riwayat Pembagian Dividen Perusahaan
History of The Company’s Dividend Distribution
Dibawah ini merupakan rincian dari riwayat pembagian Below are details of the Company’s dividend distribution history in
dividen yang dilakukan Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun the last 3 (three) years as follows:
terakhir sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
200 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 203
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Dividen per Dividen
Tanggal
Tahun Buku Lembar Payout Ratio Tanggal
Dividen Tunai Laba Bersih Pengumuman
Buku Saham Dividend Pembayaran
Cash Dividend Net Income Announcement
Fiscal Year Dividend per Payout Ratio Payment Date
Date
Share (%)
2023 Rp73,82 miliar | Rp103,77 miliar Rp20 71% 28 Juni 2024 26 Juli 2024
billion | billion June 26, 2024 July 26, 2024
2022* - - - - 28 Juni 2023 -
June 28, 2023
2021* - - - - 21 Juli 2022 -
July 21, 2022
2020* - - - - 30 Juli 2021 -
July 30, 2021
*) Tidak ada pembagian dividen | No dividend distribution
Kontribusi terhadap Negara Berupa Pajak
Contribution to the State in the Form of Taxes
Kepatuhan dalam memenuhi kewajiban perpajakan Compliance in fulfilling tax obligations demonstrates the
menunjukkan komitmen Perusahaan dalam berkontribusi Company’s commitment to contribute to the state and comply
kepada negara serta mematuhi peraturan perundang- with applicable laws and regulations. The details of the Company’s
undangan yang berlaku. Adapun perincian kewajiban tax obligations in 2024 are as follows:
perpajakan Perusahaan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Uraian
2024 2023
Description
PPH 21
1.122.402.441 2.676.926.605
Income Tax 21
PPH 23
1.396.688.283 737.639.312
Income Tax 23
PPH 25
883.693.943 597.530.039
Income Tax 25
PPH 26
14.811.221 17.598.380
Income Tax 26
PPH 29
8.052.754.285 6.385.358.775
Income Tax 29
PPH 4 (2)
1.477.079.883 969.025.851
Income Tax 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai
14.930.821.796 16.674.993.493
Value-Added Tax
Jumlah
27.851.251.852 28.059.072.455
Total
Hingga 31 Desember 2024, tidak mengalami ketidakpatuhan Until December 31, 2024, there is no non-compliance in fulfilling
dalam memenuhi kewajiban perpajakannya (NIHIL). its tax obligations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 201
Page 204
Informasi tentang Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/
MSOP)
Information on Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/
MSOP)
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Program ESA)
Employee Stock Allocation Program (ESA Program)
ASSA pernah menjalankan Program ESA yang mirip dengan ASSA has run an ESA Program similar to ESOP/MSOP in 2012, as
ESOP/MSOP pada tahun 2012, seperti yang tercantum dalam stated in the Board of Directors Meeting Decree No.002/SKRD/
Surat Keputusan Rapat Direksi No.002/SKRD/BOD/ASA/ BOD/ASA/IX/2012 dated September 28, 2012. This ESA program
IX/2012 tanggal 28 September 2012. Program ESA ini memiliki has several objectives, among others:
beberapa tujuan, antara lain:
1. Meningkatkan rasa memiliki Perusahaan (sense of belonging) 1. To increase employees’ sense of belonging to the Company;
bagi karyawan;
2. Memperkuat loyalitas dan kepercayaan karyawan; serta 2. Strengthen employee loyalty and trust; as well as
3. Mendorong produktivitas dan kinerja karyawan untuk 3. Encourage employee productivity and performance to improve
meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan dan overall company performance and provide added value to
memberikan nilai tambah bagi stakeholder. stakeholders.
Kriteria peserta Program ESA meliputi: The criteria for ESA Program participants include:
1. Karyawan tetap yang tercatat dalam daftar per 30 Juni 1. Permanent employees who are registered as of June 30, 2012,
2012, baik di Perusahaan maupun di Entitas Anak saat both in the Company and its subsidiaries at the time of ESA
implementasi Program ESA; Program implementation;
2. Karyawan dengan level staf hingga General Manager 2. Staff level employees up to General Manager with the following
dengan alokasi sebagai berikut: allocation:
a. 70% untuk karyawan dengan level supervisor ke atas; a. 70% for employees with supervisor level and above;
b. 30% untuk karyawan dengan level di bawah supervisor. b. 30% for employees with level below supervisor.
3. Tidak dalam status pembinaan atau terkena sanksi 3. Not under coaching status or subject to administrative
administratif; serta sanctions; as well as
4. Tidak sedang cuti di luar tanggungan. 4. Not on leave of absence.
Program ESA ini dijalankan sesuai dengan Peraturan Bapepam This ESA Program is carried out in accordance with Bapepam and
dan LK No. IX.A.7 tentang Tanggung Jawab Manajer Penjatahan LK Regulation No. IX.A.7 regarding the Responsibilities of Allotment
dalam Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran Managers in the Ordering and Allotment of Securities in a Public
Umum, yang memperbolehkan alokasi maksimum 10% dari Offering, which allows a maximum allocation of 10% of the total
jumlah Saham yang Ditawarkan kepada karyawan. number of Offered Shares to employees.
Dalam Program ESA ini, maksimum saham yang dialokasikan In this ESA Program, the maximum shares allocated to participants
kepada peserta adalah 68.000.000 (enam puluh delapan is 68,000,000 (sixty-eight million) shares or 5% of the total shares
juta) saham atau 5% dari total saham yang ditawarkan dalam offered in the Public Offering. If the number of shares subscribed
Penawaran Umum. Apabila jumlah saham yang dipesan oleh by the ESA Program participants is less than 68,000,000 shares,
peserta Program ESA kurang dari 68.000.000 saham, sisa the remaining shares will be offered back to the public.
saham tersebut akan ditawarkan kembali kepada masyarakat.
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Information on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana hasil IPO Perseroan telah direalisasikan dan All proceeds from the Company’s IPO have been realized and
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional. Pada utilized to support operational activities. In 2024, ASSA did not
tahun 2024, ASSA tidak melakukan penawaran umum dalam conduct any public offering in the form of new share issuance.
bentuk penerbitan saham baru.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
202 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 205
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Kebijakan tentang Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or related to Affiliated/Related
Parties
Transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perusahaan pada Related party transactions carried out by the Company in 2024
tahun 2024 telah memperhatikan prinsip kehati-hatian dan have taken into account the precautionary principle and are in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, mengikuti accordance with generally accepted business practices, following
ketentuan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi the provisions of POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Related
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 224 Party Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well as
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. PSAK No. 224 concerning Related Party Disclosures.
Dalam menjalankan transaksi dengan pihak afiliasi, Direksi In carrying out transactions with affiliated parties, the Board of
selalu memastikan bahwa setiap transaksi telah melalui Directors always ensures that each transaction has gone through
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi adequate procedures and is in accordance with the arm's length
wajar (arm’s length principle). Dewan Komisaris dan Komite principle. The Board of Commissioners and Audit Committee
Audit juga melakukan tinjauan untuk memastikan kepatuhan also conduct reviews to ensure compliance with the arm's length
terhadap prinsip transaksi wajar. Semua transaksi afiliasi atau principle. All affiliated transactions or material transactions
transaksi material yang dilakukan Perusahaan merupakan conducted by the Company are part of business activities that aim
bagian dari kegiatan usaha yang bertujuan menghasilkan to generate revenue on a regular, recurring, and/or sustainable
pendapatan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. basis. Throughout 2024, there were no violations of laws and
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap regulations related to transactions with related parties, and no
peraturan perundang-undangan terkait transaksi dengan transactions containing conflicts of interest.
pihak berelasi, dan tidak ada transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 203
Page 206
Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Afiliasi yang dilakukan oleh Perusahaan atau Entitas Affiliated Transactions conducted by the Company or Controlled
Terkendali dengan Afiliasi dari Perusahaan atau Afiliasi dari Entity with Affiliates of the Company or Affiliates of members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama dilakukan sesuai dengan ketentuan Bapepam LK or major shareholders are carried out in accordance with
No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan the provisions of Bapepam LK No.IX.E.1 concerning Affiliated
Transaksi Tertentu. Transactions and Conflict of Interest in Certain Transactions.
Afiliasi yang dimaksud meliputi: The intended affiliations include:
1. Hubungan keluarga melalui perkawinan dan keturunan 1. Family relationship through marriage and descent to the
hingga derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara suatu pihak dengan pegawai, Direktur, 2. Relationship between a party and an employee, Director, or
atau Komisaris dari pihak tersebut; Commissioner of that party;
3. Hubungan antara dua perusahaan yang memiliki satu atau 3. Relationship between two companies that have one or
lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama; more members of the same Board of Directors or Board of
Commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak yang secara 4. Relationship between a company and a party that directly or
langsung atau tidak langsung mengendalikan atau indirectly controls or is controlled by the company;
dikendalikan oleh perusahaan tersebut;
5. Hubungan antara dua perusahaan yang dikendalikan, 5. A relationship between two companies that are controlled,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang either directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang 6. Relationship between the company and its major shareholder.
saham utama.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki transaksi yang Until the end of 2024, the Company did not transactions that meet
memenuhi kategori transaksi material dengan pihak terafiliasi. the category of material transactions with affiliated parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflict of Interest
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Until the end of 2024, the Company did not conduct material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain conflicts of interest.
Transaksi dan Hubungan dengan Pihak Berelasi
Transactions and Relationships with Related Parties
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan dan Entitas In carrying out its operations, the Company and its Subsidiaries
Anaknya melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, conduct transactions with related parties, such as vehicle and
seperti penyewaan kendaraan dan juru mudi, pembelian helmsman rentals, vehicle purchases, and loans. The following
kendaraan, serta pinjaman. Berikut adalah perincian informasi is detailed information regarding the relationships and types of
mengenai hubungan dan jenis transaksi antara Perusahaan transactions between the Company and related parties in 2024:
dan pihak berelasi pada tahun 2024:
Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Akun Saldo/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Balance/Transaction
PT Dharma Polimetal Tbk Sewa kendaraan
Vehicle lease
PT Puninar Jaya Jasa logistik
Mendukung Kegiatan Logistic service
Operasional Perusahaan
PT Triputra Investindo Arya Sewa kendaraan
Support operational activities of
Vehicle lease
the Company
PT Triputra Energi Megatara Implementasi & instalasi teknologi
Implementation & installation of technology
PT Daya Adicipta Sandika Pembelian kendaraan
Vehicle purchase
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
204 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 207
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Akun Saldo/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Balance/Transaction
PT Daya Adicipta Wihaya Pembelian kendaraan
Vehicle purchase
PT Daya Adicipta Wisesa Sewa kendaraan dan transaksi lainnya
Vehicle lease and other transactions
PT Daya Anugerah Mandiri Pembelian kendaraan
Vehicle purchase
PT Rantai Dingin Indonesia Jasa logistik
Logistic service
PT Rantai Dingin Asia Jasa logistik
Logistic service
PT Triputra Agro Persada Tbk Sewa kendaraan
Vehicle lease
PT Triputra Arta Mandiri Pembelian kendaraan
Vehicle purchase
PT Binabusana Internusa Jasa logistik
Logistic service
PT Daya Adicipta Medika Transaksi lainnya
Other transactions
PT Triputra Edukasi Nusantara Sewa kendaraan
Vehicle lease
PT Adi Sarana Logistik Sewa kendaraan dan jasa handling
Vehicle lease and handling service
PT Surya Fajar Indonesia Sewa kendaraan dan jasa pengurusan
Entitas asosiasi transportasi
Associate entity Vehicle lease and transportation
management service
PT Kedai Pangan Sejahtera Sewa kendaraan dan jasa logistik
Vehicle lease and logistic service
PT Tokopedia Biaya penyelenggaraan jasa
Pihak berelasi lainnya Service cost
PT Semangat Logistik Andalan Other related party Klaim, penalti dan transaksi lainnya
Claim, penalty and other transactions
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation of Transaction Fairness
Transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan telah mematuhi Transactions carried out by the Company have complied with the
ketentuan yang berlaku dengan persyaratan wajar applicable provisions on fair terms as transactions with unrelated
sebagaimana transaksi dengan pihak tidak berelasi. Semua parties. All such transactions are recorded and disclosed in
transaksi tersebut dicatat dan diungkapkan sesuai dengan accordance with the standards of PSAK No. 224 concerning
standar PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Related Party Disclosures.
Berelasi.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Realisasi transaksi berupa saldo dengan pihak-pihak berelasi The realization of transactions in the form of balances with
yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2023 dan 2024 related parties carried out by the Company in 2023 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 205
Page 208
Jenis Transaksi 2024 2023
Type of Transaction (Rp) (Rp)
Piutang Usaha
Trade Payables
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Puninar Jaya 526.299.488 1.175.271.579
PT Rantai Dingin Indonesia 3.412.700.586 416.370.240
PT Daya Adicipta Wihaya 547.000.000 -
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
317.750.286 31.952.540
Othes (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 1.315.327.964 281.231.064
PT Surya Fajar Indonesia 29.345.098 32.715.853
Pihak berelasi lainnya
Other Related Parties
PT Semangat Logistik Andalan - 1.002.075.723
Jumlah
6.148.423.422 2.939.616.999
Total
Piutang Lain
Other Receivables
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 12.095.988 -
Jumlah
12.095.988 -
Total
Utang Usaha
Trade Payables
Entitas Pengendali
Entities Under Common Control
PT Daya Adicipta Wihaya 4.241.787.068 -
PT Daya Adicipta Sandika 1.948.884.775 212.885.360
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
201.789.448 41.842.951
Others (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associate Entity
PT Adi Sarana Logistik 826.416.744 -
Pihak Berelasi Lainnya
Other Related Parties
PT Semangat Logistik Andalan 86.307.624 7.996.850
Jumlah
7.305.185.659 262.725.161
Total
Utang Lain-lain
Other Loans
Entitas Asosiasi
Associated Parties
PT Adi Sarana Logistik - 121.604.154
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
13.928.022 16.340.290
Others (each below Rp100,000,000)
Jumlah
13.928.022 137.944.444
Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
206 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 209
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Jenis Transaksi 2024 2023
Type of Transaction (Rp) (Rp)
Pendapatan
Revenue
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Puninar Jaya 6.936.285.520 5.044.754.101
PT Rantai Dingin Indonesia 8.990.364.596 574.341.000
PT Dharma Polimetal Tbk 621.479.677 502.132.143
PT Triputra Energi Megatara 534.433.650 290.582.000
PT Rantai Dingin Asia 102.170.711 32.552.200
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
257.022.968 98.540.000
Others (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 2.877.717.311 465.885.489
PT Kedai Pangan Sejahtera 1.465.768.000 -
PT Surya Fajar Indonesia 309.624.977 304.445.162
Jumlah
22.094.867.410 7.313.232.095
Total
Biaya Penyelenggaraan Jasa
Service Provision Fees
Pihak Berelasi Lainnya
Other Related Parties
PT Tokopedia 2.333.316.121 -
Pembelian Kendaraan
Vehicles Purchase
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Daya Adicipta Sandika 64.721.630.000 108.501.508.997
PT Daya Adicipta Wihaya 34.580.600.000 26.165.210.000
PT Triputra Arta Mandiri 5.529.800.000 9.587.200.000
PT Daya Anugerah Mandiri 4.827.722.000 11.173.691.551
Jumlah
109.659.752.000 155.427.610.548
Total
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Infrequent Events
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kejadian luar biasa yang Throughout 2024, there were no extraordinary events that rarely
jarang terjadi dan berdampak signifikan terhadap Perusahaan. occurred and had a significant impact on the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 207
Page 210
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan that had a significant impact on the Company.
terhadap Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and the Impact on the Company
Perubahan kebijakan akuntansi telah dilakukan sesuai dengan Changes in accounting policies have been made in accordance
persyaratan yang berlaku. Perusahaan telah menerapkan with applicable requirements. The Company has adopted the
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk tahun buku yang Financial Accounting Standards (FAS) for the financial year
berlangsung dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024. running from January 1, to December 31, 2024.
Adapun perubahan SAK, termasuk Pernyataan Standar The changes in SAK, including Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku di tahun 2024 adalah Standards (ISAK) applicable in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Perubahan
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Kebijakan Dampaknya terhadap
Diberlakukan
Akuntansi Perusahaan
Description of Accounting Policy
Accounting Impact to the Company
Amendments
Policy Amendments
Amandemen PSAK Amandemen ini menentukan persyaratan untuk Tidak terdapat dampak dari
201: Liabilitas Jangka mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau penerapan amandemen PSAK
Panjang dengan jangka panjang dan menjelaskan: terhadap laporan keuangan
Kovenan • Hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan konsolidasian Group.
Amendment to PSAK pelunasan, The implementation of the PSAK
201: Classification of • Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir amendment has no impact on the
Long-Term Liabilities periode pelaporan, Group's consolidated financial
with Covenants • Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan statements.
entitas akan menggunakan haknya untuk menangguhkan
liabilitas, dan
• Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi tersebut
adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat dan ketentuan
dari suatu liabilitas konversi tidak akan berdampak pada
klasifikasinya sebagai lancar atau tidak lancar.
This amendment sets out the requirements for classifying a liability
as current or non-current and explains:
• What is meant by the right to defer settlement,
• The right to defer settlement must exist at the end of the
reporting period,
• The classification is not affected by the likelihood that the entity
will exercise its right to defer settlement, and
• Only if a derivative embedded in the convertible liability is itself
an equity instrument, then the terms and conditions of the
convertible liability do not affect its classification as current or
non-current.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
208 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 211
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Kebijakan Dampaknya terhadap
Diberlakukan
Akuntansi Perusahaan
Description of Accounting Policy
Accounting Impact to the Company
Amendments
Policy Amendments
Amandemen PSAK 116: Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan yang Amandemen berlaku secara
Liabilitas Sewa dalam digunakan penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban sewa retrospektif untuk periode
Jual Beli dan Sewa Balik yang timbul dalam transaksi jual beli dan sewa balik, untuk pelaporan tahunan yang dimulai
Amendment to PSAK memastikan penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap pada atau setelah 1 Januari 2024.
116: Lease Liabilities keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak guna yang Penerapan dini diperkenankan.
in Sale and Leaseback dipertahankan. Tidak terdapat dampak dari
Transactions The amendment to PSAK 116 on Leases sets out the requirements penerapan amandemen PSAK
for a seller-lessee in measuring lease liabilities arising from a sale tersebut terhadap laporan
and leaseback transaction, to ensure that the seller-lessee does keuangan konsolidasian Group.
not recognize the entire amount of any gain or loss related to the The amendment is applied
retained right-of-use asset. retrospectively for annual reporting
periods beginning on or after
January 1, 2024. Early adoption is
permitted. The implementation of the
PSAK amendment has no impact on
the Group's consolidated financial
statements.
Amandemen PSAK Amandemen tersebut mengharuskan pengungkapan informasi Standar akuntansi yang telah
221: “Pengaruh yang memungkinkan pengguna laporan keuangan memahami diterbitkan sampai tanggal
Perubahan Kurs Valuta dampak mata uang yang tidak dapat dipertukarkan dengan penerbitan laporan keuangan
Asing”. Amandemen mata uang lain yang mempengaruhi, atau diperkirakan akan konsolidasian Grup namun belum
ini menjelaskan mempengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus berlaku efektif diungkapkan berikut
terkait kekurangan kas entitas. ini. Manajemen bermaksud untuk
ketertukaran The amendment requires disclosure of information that enables menerapkan standar-standar
Amendment to PSAK users of financial statements to understand the impact of a tersebut yang dipertimbangkan
221: “The Effects of currency that is not exchangeable with other currencies, which relevan terhadap Grup pada saat
Changes in Foreign affects or is expected to affect the entity’s financial performance, efektif, dan dampaknya terhadap
Exchange Rates”. This financial position, and cash flows. posisi dan kinerja keuangan
amendment provides konsolidasian Grup masih
clarification regarding diestimasi pada tanggal 26 Maret
lack of exchangeability 2025.
Accounting standards that have been
issued up to the date of the Group’s
consolidated financial statements
but are not yet effective are disclosed
below. Management intends to adopt
those standards that are considered
relevant to the Group when they
become effective, and the impact on
the Group’s consolidated financial
position and performance is still
being assessed as of March 26, 2025.
PSAK 109: Instrumen Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi ketentuan Grup saat ini sedang menilai
Keuangan dan PSAK dalam PSAK 109 terkait dengan penghentian pengakuan dampak dari amandemen tersebut
107: Instrumen liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi penilaian karakteristik untuk menentukan dampaknya
Keuangan: arus kas untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset terhadap pelaporan keuangan
Pengungkapan keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang Grup.
tentang Klasifikasi dan terikat secara kontraktual seperti tranche. Amandemen ini The Group is currently assessing
Pengukuran Instrumen juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan the impact of these amendments to
Keuangan pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas yang diukur determine their effect on the Group’s
PSAK 109: Financial pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan financial reporting.
Instruments and menambahkan ketentuan terkait instrumen keuangan dengan
PSAK 107: Financial persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah
Instruments – arus kas kontraktual.
Disclosure regarding These amendments add and clarify provisions in PSAK 109
the Classification related to derecognition of financial liabilities, and also clarify
and Measurement of the assessment of cash flow characteristics for financial
Financial Instruments assets with ESG-linked features, non-recourse financial assets,
and contractually linked instruments such as tranches. The
amendments also revise the disclosure requirements in PSAK 107
regarding investments in equity instruments measured at fair value
through other comprehensive income, and introduce provisions
related to financial instruments with contractual terms that change
the timing or amount of contractual cash flows.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 209
Page 212
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Bisnis rental kendaraan terus menunjukkan pertumbuhan The vehicle rental business continues to show significant growth
yang signifikan pada tahun 2024. Menurut Mordor Intelligence, by 2024. According to Mordor Intellegence, the car rental market
ukuran pasar rental mobil di Indonesia diproyeksikan size in Indonesia is projected to reach USD 0.67 billion by 2024
mencapai USD0,67 miliar pada tahun 2024 dan diperkirakan and is expected to grow to USD 1.42 billion by 2029 at a CAGR of
akan tumbuh menjadi USD1,42 miliar pada tahun 2029 16.09%. ASSA Rent remains one of the largest rental companies
dengan CAGR sebesar 16,09%. ASSA Rent tetap menjadi salah in Indonesia, with a fleet that now exceeds 30,000 units and a
satu perusahaan rental terbesar di Indonesia, dengan armada widespread network of branch offices across the country.
yang kini melebihi 30.000 unit dan jaringan kantor cabang
yang tersebar luas di seluruh negeri.
Di sektor logistik, Cargoshare terus mengalami pertumbuhan In the logistics sector, Cargoshare continues to experience rapid
dan perkembangan pesat. Perusahaan semakin agresif growth and development. The company is increasingly aggressive
dalam menjangkau pelanggan B2B dengan menawarkan in reaching out to B2B customers by offering integrated logistics
solusi logistik terintegrasi. Melalui ekosistem ASSA, layanan solutions. Through ASSA's ecosystem, end-to-end services that
end-to-end yang memudahkan pelanggan dalam memenuhi make it easier for customers to fulfill their logistics needs continue
kebutuhan logistik mereka terus dikembangkan. Pertumbuhan to be developed. This growth is expected to offset the challenges
ini diharapkan dapat mengimbangi tantangan yang dihadapi faced by the express delivery business, Anteraja.
oleh bisnis pengiriman ekspres, Anteraja.
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan penilaian Management regularly conducts evaluations and assessments
untuk mengukur kinerja Perusahaan dan pencapaian target to measure the Company's performance and the achievement
oleh setiap unit, memastikan kesesuaiannya dengan rencana of targets by each unit, ensuring conformity with the established
bisnis yang telah ditetapkan. Analisis SWOT digunakan untuk business plan. SWOT analysis is used to assess internal factors
menilai faktor internal seperti Kekuatan dan Kelemahan serta such as Strengths and Weaknesses and external factors such
faktor eksternal seperti Peluang dan Ancaman. Tujuan dari as Opportunities and Threats. The purpose of this analysis is to
analisis ini adalah untuk memastikan kelangsungan usaha ensure the Company's business continuity in the face of economic
Perusahaan dalam menghadapi dinamika ekonomi dan dynamics and changing business conditions.
perubahan kondisi bisnis.
Selain itu, Manajemen berkomitmen untuk meminimalkan In addition, the Management is committed to minimizing risks
risiko melalui penerapan kebijakan dan praktik bisnis yang through the implementation of policies and business practices
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. that are in line with the principles of good corporate governance.
Pendekatan ini dianggap sebagai kunci dalam menjaga This approach is considered key in maintaining business
keberlanjutan usaha di masa depan. Oleh karena itu, sustainability in the future. Therefore, the Management assesses
Manajemen menilai tidak ada ketidakpastian material that there are no material uncertainties that may cast doubt on
yang dapat menimbulkan keraguan terhadap kemampuan the Company's ability to maintain its business continuity, along
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, with the implementation of business strategies that have been
seiring dengan implementasi strategi bisnis yang telah planned by the Company and its subsidiaries.
direncanakan oleh Perusahaan dan entitas anak.
Berdasarkan analisis SWOT yang telah dilakukan, Perusahaan Based on the SWOT analysis that has been conducted, the
berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin Company has successfully maintained its position as a leader in
di bidang penyewaan kendaraan jangka panjang, layanan the field of long-term vehicle leasing, end-to-end logistics services,
logistik end-to-end, jasa pengemudi, dan layanan lelang driver services, and vehicle auction services. Key assumptions in
kendaraan. Asumsi utama dalam penilaian ini mencakup this assessment include micro and macro-economic conditions,
kondisi ekonomi mikro dan makro, guna memahami faktor in order to understand external factors that may affect the
eksternal yang dapat mempengaruhi operasional Perusahaan Company's operations in the future. With the general improvement
di masa mendatang. Dengan membaiknya kondisi ekonomi in domestic economic conditions, the Company is optimistic that
domestik secara umum, Perusahaan optimis dapat menjaga it can maintain its optimal operations in the future, without any
operasionalnya tetap optimal di masa depan, tanpa adanya significant factors that could threaten business continuity.
faktor signifikan yang dapat mengancam kelangsungan usaha.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
210 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 213
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 07
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Pertumbuhan kinerja ekonomi ASSA yang positif pada tahun The positive economic performance growth of ASSA in 2024 was
2024 didukung oleh penerapan langkah-langkah strategis di supported by the implementation of strategic measures across
berbagai segmen usaha. Dalam segmen rental, Perusahaan various business segments. In the rental segment, the Company
secara selektif melakukan pembelian mobil baru berdasarkan selectively purchased new vehicles based on market demand and
permintaan pasar dan kebutuhan operasional, sambil operational needs while leveraging the increasing preference for
memanfaatkan tren peningkatan preferensi penyewaan vehicle rentals amid political uncertainty. In the logistics segment,
kendaraan di tengah ketidakpastian politik. Pada segmen ASSA successfully executed a business turnaround through cost-
logistik, ASSA berhasil melakukan turnaround bisnis melalui efficiency strategies and revenue enhancement, maintaining
strategi efisiensi biaya dan peningkatan pendapatan, sehingga competitiveness despite global and domestic economic
tetap kompetitif di tengah ketidakpastian ekonomi global uncertainty. Meanwhile, in the used car sales segment, ASSA
dan domestik. Sementara itu, di segmen penjualan mobil capitalized on the rising demand driven by declining consumer
bekas, ASSA memanfaatkan meningkatnya permintaan akibat purchasing power and increasing new car prices by strengthening
penurunan daya beli masyarakat dan kenaikan harga mobil its used car business ecosystem.
baru dengan memperkuat ekosistem bisnis used car.
Bisnis logistik melalui CargoShare juga mengalami The logistics business through CargoShare also experienced
perkembangan signifikan. ASSA fokus mengembangkan significant growth. ASSA focuses on developing logistics services
layanan logistik yang menyasar pasar korporasi atau business- that target the corporate or business-to-business (B2B) market,
to-business (B2B), serta telah mengimplementasikan green and has implemented green logistics by providing electric vehicles
logistic dengan menyediakan kendaraan listrik untuk layanan for logistics services.
logistik.
Selain itu, ASSA terus memperkuat bisnis retail melalui In addition, ASSA continues to strengthen its retail business through
Caroline.id dengan meningkatkan brand awareness Caroline.id by increasing brand awareness and productivity of
dan produktivitas setiap showroom. Tujuannya adalah each showroom. The goal is to become a used car seller that offers
menjadi penjual mobil bekas yang menawarkan keamanan, safety, convenience, speed and trust for customers. In the auction
kenyamanan, kecepatan, dan kepercayaan bagi pelanggan. Di sector, ASSA is committed to maintaining its position as market
sektor lelang, ASSA berkomitmen mempertahankan posisinya leader by continuing to develop services and reach. Indonesia's
sebagai pemimpin pasar dengan terus mengembangkan stable economic growth, with an increase of 5.03% throughout
layanan dan jangkauan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2024, provides optimism for ASSA in developing various business
yang stabil, dengan peningkatan sebesar 5,03% sepanjang opportunities.
tahun 2024, memberikan optimisme bagi ASSA dalam
mengembangkan berbagai peluang bisnis.
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi kinerja tahunan Management routinely conducts annual performance evaluations
untuk memastikan strategi yang diterapkan selaras dengan to ensure the strategies implemented are aligned with company
tujuan perusahaan. Dengan pendekatan proaktif ini, ASSA goals. With this proactive approach, ASSA seeks to improve
berupaya meningkatkan kinerja dan memanfaatkan peluang performance and capitalize on existing business opportunities to
bisnis yang ada untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan achieve sustainable growth in the future.
di masa mendatang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 211
Page 214
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 215
Page 216
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment on Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) plays a crucial role in ensuring
GCG) memiliki peran penting dalam memastikan keberlanjutan the sustainability of a company’s business and operations. A
bisnis dan operasional setiap perusahaan. Implementasi GCG comprehensive implementation of GCG reflects a company’s
yang menyeluruh mencerminkan komitmen suatu perusahaan commitment to protecting the interests of stakeholders while
dalam melindungi kepentingan pemangku kepentingan creating a transparent and integrity-driven business environment.
sekaligus menciptakan lingkungan bisnis yang transparan dan
berintegritas.
PT Adi Sarana Armada Tbk menyadari pentingnya PT Adi Sarana Armada Tbk acknowledges the importance
mengimplementasikan GCG sebagai pilar dalam menghadapi of implementing GCG as a fundamental pillar in addressing
berbagai tantangan dan perubahan yang didorong oleh various challenges and changes driven by social, economic, and
berbagai kondisi, mulai dari segi sosial, ekonomi, hingga technological developments. Therefore, the Company consistently
informasi dan teknologi. Oleh karena itu, Perusahaan applies GCG in accordance with evolving best practices, alongside
konsisten menerapkan GCG sesuai dengan best practices yang prevailing laws and regulations in Indonesia. The principles
terus berkembang di samping peraturan perundang-undangan of GCG, such as Transparency, Accountability, Responsibility,
dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. Prinsip-prinsip Independence, as well as Fairness and Equality, are continuously
GCG seperti Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, communicated and implemented across the Company’s
Kemandirian, serta Kewajaran dan Kesetaraan juga senantiasa operational activities.
disosialisasikan dan diterapkan di lingkup Perusahaan dalam
setiap aktivitas operasional yang dijalankan.
Upaya Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2024
Efforts to Improve the Quality of Corporate Governance Implementation 2024
Perusahaan senantiasa melaksanakan berbagai inisiatif untuk The Company continuously implements various initiatives to
meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkup Perusahaan. enhance the quality of GCG implementation within its operations.
Berikut upaya peningkatan kualitas GCG yang dilakukan The following are the efforts undertaken by the Company to
Perusahaan di sepanjang tahun 2024: improve GCG quality throughout 2024:
Bulan Kegiatan
Month Event
Juni Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
June Holding a General Meeting of Shareholders in accordance with Financial Services Authority regulations
Penyempurnaan penyajian informasi di situs web perusahaan berdasarkan POJK No.8/POJK.04/2015
Improving the presentation of information on company website based on POJK No.8/POJK.04/2015
concerning Issuer or Public Company Websites
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Perusahaan memahami pentingnya menetapkan tujuan yang The Company recognizes the importance of establishing concrete
konkret dalam penerapan GCG. Untuk itu, GCG di lingkup objectives in implementing GCG. Therefore, GCG within the
Perusahaan diimplementasikan secara konsisten dengan Company’s scope is consistently implemented with the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. Optimize the value of the Company by increasing the principles
meningkatkan prinsip GCG agar Perusahaan memiliki daya of GCG so that the Company has a strong competitiveness.
saing yang kuat.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encourage the management of the Company in a professional,
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan transparent and efficient manner, as well as empower
meningkatkan kemandirian Perusahaan. functions and enhance the Company’s independence.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
214 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 217
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
3. Mendorong agar Perusahaan dalam membuat keputusan 3. Encourage the Company to always make decisions and carry
dan menjalankan tindakan senantiasa dilandasi nilai moral out actions based on high moral values and compliance
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations, as well as awareness
undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya of corporate social responsibility towards stakeholders and
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders environmental sustainability around the Company.
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian nasional. 4. Increase contribution in the national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif dalam dunia investasi 5. Improve a conducive climate in the national investment.
nasional.
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Perusahaan senantiasa berpedoman pada ketentuan- The Company consistently adheres to the prevailing regulations in
ketentuan yang berlaku dalam mengimplementasikan GCG, implementing GCG, including:
antara lain:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia; 1. The Constitution of the Republic of Indonesia;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas; Liability Companies;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Markets;
4. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 4. Republic of Indonesia Law No. 20 of 2001 on Amendment
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang to Republic of Indonesia Law No. 31 of 1999 concerning
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication of Corruption Crimes;
5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2003 tentang Perubahan 5. Republic of Indonesia Law No. 25 of 2003 on Amendment to
atas Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak Law No. 15 of 2002 on Criminal Acts of Money Laundering as
Pidana Pencucian Uang; Amended by Republic of Indonesia Law No. 25 of 2003;
6. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 6. Republic of Indonesia Law No. 25 of 2007 concerning
Penanaman Modal; Investment;
7. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 7. Republic of Indonesia Law No. 11 of 2020 concerning Job
Creation;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan 8. Financial Services Authority (OJK) Regulations and Regulations
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan of the Capital Market and Financial Institution Supervisory
(Bapepam-LK); Agency (Bapepam-LK);
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 9. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of
Terbuka; Public Companies;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 10. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Corporate
Terbuka, dan lampirannya; Governance, and the attachments;
11. POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 11. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 12. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
13. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 13. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
14. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 14. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
15. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 15. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
16. POJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 16. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
17. POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 17. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Transparency of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
18. SEOJK Nomor 6/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara 18. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning Procedures for
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten atau Electronic Report Submission by Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
19. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 19. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
20. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 20. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meeting of Shareholders of Public Listed Companies
Elektronik; Electronically;
21. POJK dan SEOJK lainnya yang terkait; dan 21. POJK and other related SEOJK; and
22. Peraturan Bapepam-LK lainnya yang terkait dan masih 22. Other Bapepam-LK regulations that are related and are
berlaku; still valid.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 215
Page 218
23. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 23. The 2021 Indonesian Corporate Governance General
Tahun 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Guidelines (PUGKI) issued by the National Committee on
Governance (KNKG) Governance Policies (KNKG).
24. Anggaran Dasar Perusahaan. 24. The Company’s Articles of Association.
Penerapan Prinsip GCG di Lingkup Perusahaan
GCG Principles Implementation in the Company
Perusahaan menerapkan GCG dengan berdasarkan The Company implements GCG based on five principles, namely
pada 5 (lima) prinsip, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran, sebagaimana Fairness, as outlined in the General Guidelines for Good Corporate
tertuang dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance Governance issued by the National Committee on Governance
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Policy (KNKG). This reflects the Company’s commitment to
(KNKG). Hal ini merupakan salah satu bentuk wujud komitmen conducting responsible business operations that continuously
Perusahaan dalam menjalankan operasional bisnis yang provide added value. The following outlines the implementation of
bertanggung jawab dan dapat senantiasa memberikan nilai GCG principles within the Company:
tambah. Berikut merupakan rincian penerapan prinsip GCG di
lingkup Perusahaan:
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Explanation Implementation
Transparansi Prinsip keterbukaan dalam melaksanakan proses • Mengungkapkan informasi Perusahaan secara
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam tepat waktu, jelas dan mudah diakses oleh para
menyampaikan informasi material dan relevan stakeholders melalui situs web Perusahaan.
mengenai Perusahaan. • Mengungkapkan informasi penting dimaksud
The principle of transparency in decision-making sesuai dengan tata cara yang diatur dalam
process and transparency in disclosing material and ketentuan pasar modal dan/atau perundang-
relevant information about the Company. undangan terkait.
• Menyusun Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, dan laporan keterbukaan
informasi lainnya.
• Disclose the Company’s information in a timely,
clear and accessible manner to stakeholders
through the Company’s website.
• Disclose such important information in
accordance with the procedures stipulated in
the capital market provisions and/or related
legislation.
• Prepare Annual Report, Periodic Financial Report,
and other information disclosure report.
Akuntabilitas Prinsip kejelasan fungsi, struktur, sistem, tata • Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki
Accountability pelaksanaan dan tanggung jawab di dalam tugas dan tanggung jawab yang jelas.
organisasi sehingga pengelolaan Perusahaan • Melalui Rapat Umum Pemegang Saham
dapat berjalan efektif dan efisien. Tahunan, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
The principle of clarity of functions, structures, mempertanggungjawabkan kinerjanya.
systems, implementation procedures and • Members of Board of Directors and Board
responsibilities within the organization so that the of Commissioners have clear duties and
management of the Company can run effectively and responsibilities.
efficiently. • Through the Annual General Meeting of
Shareholders, Members of Board of Directors and
Board of Commissioners are accountable for their
performance.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
216 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 219
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Explanation Implementation
Tanggung Jawab Prinsip yang mengemukakan kesesuaian • Perusahaan selalu berpegang pada prinsip
Responsibility pengelolaan Perusahaan dengan peraturan dan kehati-hatian dalam melaksanakan kegiatan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip- usahanya.
prinsip pengelolaan Perusahaan yang sehat. • Mematuhi ketentuan dan peraturan
The principle that conveys the suitability of the perundang-undangan yang berlaku, seperti
Company’s management with the prevailing laws ketentuan Anggaran Dasar, peraturan OJK,
and regulations as well as the principles of sound peraturan Bank Indonesia, peraturan Pasar
company’s management. Modal, dan lainnya.
• Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan
baik dan tepat waktu.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial
perusahaan.
• The Company always adheres to the principle of
prudence in carrying out its business activities.
• Comply with applicable laws and regulations, such
as the Articles of Association, OJK regulations,
Bank Indonesia regulations, Capital Market
regulations, and others.
• Carry out tax obligations properly and on time.
• Carry out corporate social responsibility.
Kemandirian Prinsip yang menekankan sikap profesionalisme • Perusahaan bertindak secara profesional, tidak
Independency tanpa benturan kepentingan, pengaruh, serta mendapat intervensi dari pihak manapun dan
tekanan dari pihak manapun yang bertentangan objektif dalam setiap pengambilan keputusan.
dengan peraturan dan perundang-undangan yang • Perusahaan senantiasa menghindari benturan
berlaku serta prinsip pengelolaan Perusahaan kepentingan.
yang baik. • The Company acts professionally, does not get
The principle that emphasizes professionalism intervention from any party and is objective in any
without conflicts of interest, influence, and pressure decision making.
from any party that is contrary to applicable laws and • The Company always avoids conflicts of interest.
regulations and principles of good management of
the Company.
Kewajaran dan Prinsip perlakuan adil dan setara dalam memenuhi • Perusahaan memberikan kesempatan kepada
Kesetaraan hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan seluruh pemegang saham dalam Rapat Umum
Fairness ketentuan dan peraturan perundang-undangan Pemegang Saham untuk menyampaikan
yang berlaku. pendapat.
The principle of fair and equal treatment in fulfilling • Perusahaan memperlakukan seluruh
the rights of stakeholders based on the prevailing stakeholders dan shareholders secara adil dan
laws and regulations. transparan, sesuai ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• The Company provides an opportunity for
all shareholders in the General Meeting of
Shareholders to express their opinions.
• The Company treats all stakeholders and
shareholders fairly and transparently, in
accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 217
Page 220
Roadmap Penerapan GCG
GCG Roadmap
Perusahaan berkomitmen untuk secara konsisten dan The Company is committed to consistently and continuously
berkesinambungan menerapkan praktik-praktik Tata Kelola implementing Good Corporate Governance (GCG) practices
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) in every aspect of its business activities. To support GCG
dalam setiap aspek kegiatan usahanya. Untuk mendukung implementation, the Company has a GCG Roadmap that serves as
implementasi GCG, Perusahaan memiliki Roadmap GCG a guideline. The alignment of strategies, along with the Company’s
yang berfungsi sebagai acuan. Keselarasan strategi disertai efforts, is believed to drive the achievement of corporate
upaya Perusahaan diyakini dapat mendorong pencapaian performance success and add value to the Company.
keberhasilan kinerja Perusahaan dan memberikan nilai
tambah Perusahaan.
Persiapan Implementasi GCG
Preparation of GCG Implementation
GCG Perusahaan yang
GCG Perusahaan yang
GCG Perusahaan yang baik berwarga masyarakat
terkelola dengan baik
Good Corporate Governance yang baik
Good Governance Corporation
Good Corporate Citizen
Mentaati semua peraturan Menjadi Perusahaan yang berwarga
Pengoperasian yang dikendalikan
Perundang-undangan yang berlaku masyarakat yang baik melalui
dengan baik melalui wajar &
dalam rangka implementasi GCG implementasi tanggung jawab sosial
implementasi manajemen risiko
(Wajib & Sukarela) perusahaan
Well-controlled operations by
Comply with all applicable laws and Being a good corporate citizen through
reasonable internal control and
regulation relating to GCG (Mandatory the implementation of corporate social
implementation of risk management
& Voluntary) responsibility
Compliance Conformance Performance Sustainability Strengthening Continuous
Sejak tahun 2013, Perusahaan telah secara bertahap Since 2013, the Company has gradually developed its corporate
mengembangkan penerapan tata kelola perusahaan yang governance implementation, beginning with the Compliance
dimulai dengan tahapan Compliance yang berlangsung phase, which lasted until 2017. This phase focused on the
hingga 2017. Tahapan ini berfokus pada penyusunan dan formulation and enforcement of the Company’s Code of Conduct,
pemberlakuan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct), yang serving as the foundation for the implementation of Good
menjadi dasar penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Corporate Governance (GCG) within the Company.
Perusahaan.
Tahapan Conformance dimulai pada tahun 2018. Pada The Conformance phase commenced in 2018. During this phase,
tahapan ini, penerapan GCG telah terintegrasi dengan GCG implementation was integrated with the Company’s ethics,
etika Perusahaan, didukung oleh pengendalian internal supported by effective internal controls and risk management. As
dan manajemen risiko yang efektif. Dalam tahapan ini, part of this phase, the Company established a risk management
Perusahaan membentuk tim manajemen risiko yang bertugas team responsible for identifying and mapping potential risks and
untuk mengelola dan memetakan risiko yang dihadapi serta developing risk mitigation strategies.
menyusun mitigasi risiko.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
218 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 221
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pada tahun 2019, Perusahaan memasuki tahapan Performance, In 2019, the Company entered the Performance phase, where
dengan penerapan GCG telah menjadi bagian dari kinerja GCG implementation became an integral part of the Company’s
profesional Perusahaan. Pada tahapan ini, Perusahaan professional performance. During this stage, the Company
berhasil memenuhi rekomendasi dari Otoritas Jasa Keuangan successfully met the recommendations of the Financial Services
(OJK), melakukan kajian terhadap code of conduct Perusahaan, Authority (OJK), reviewed the Company’s Code of Conduct, and
serta menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham conducted the General Meeting of Shareholders (GMS) in a
(RUPS) secara tepat waktu. timely manner.
Pada tahun 2020, Perusahaan berada pada tahapan In 2020, the Company advanced to the Sustainability phase,
Sustainability, yang menandai peningkatan berkelanjutan marking continuous improvements in GCG implementation across
penerapan GCG pada setiap tahapan di tahun-tahun subsequent years. During this phase, the Company remained
berikutnya. Pada tahapan ini, Perusahaan terus konsisten committed to consistently implementing various initiatives to
dalam merealisasikan berbagai upaya untuk meningkatkan enhance GCG quality.
kualitas penerapan GCG.
Pada tahun 2021, Perusahaan mencapai tahapan Strengthening, In 2021, the Company reached the Strengthening phase, which
yang berfokus pada perbaikan kualitas implementasi GCG focused on improving the quality of GCG implementation and
serta penyempurnaan sesuai dengan perkembangan regulasi refining practices in accordance with evolving GCG regulations
GCG dan best practice yang berlaku. and best practices.
Memasuki tahun 2022, Perusahaan mencapai tahapan Entering 2022, the Company reached the Continuous phase.
Continuous. Pada tahapan ini, ASSA secara konsisten During this phase, ASSA consistently carried out various initiatives
melaksanakan berbagai upaya untuk terus meningkatkan to further improve GCG quality, which continued into 2023. The
kualitas penerapan GCG, yang berlanjut hingga tahun 2023. Company remains committed to continuously enhancing GCG
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk melakukan implementation across all its operations.
penyempurnaan penerapan GCG di seluruh operasionalnya.
Jejak Langkah Perkembangan Penerapan GCG
Milestones of GCG
Penerapan GCG dilakukan secara berkelanjutan untuk The implementation of GCG is carried out continuously to achieve
mencapai tujuan yang diharapkan, sejalan dengan roadmap the desired objectives, in line with the GCG roadmap established
GCG yang telah disusun oleh Perusahaan. Perkembangan by the Company. The progress of GCG implementation from 2012
penerapan GCG dari tahun 2012 hingga 2024 yang dijalankan to 2024 by the Company is as follows:
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
2012
Pada 12 November 2012, ASSA melaksanakan On November 12, 2012, ASSA conducted its initial
penawaran umum saham perdana (Initial Public public offering (IPO) by releasing 1.360 million
Offering) dengan melepas 1.360 juta lembar shares, equivalent to 40.03% of its total shares. As
saham atau setara dengan 40,03% dari total a result, ASSA was officially listed on the Indonesia
saham yang dimiliki. Seiring dengan itu, ASSA Stock Exchange (IDX) under the ticker code “ASSA.”
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI)
dengan kode saham “ASSA”.
2013 - 2017
• Menyusun Code of Conduct Perusahaan • Preparing the Company’s Code of Conduct as
sebagai dasar penerapan GCG; the basis for implementing GCG;
• Membentuk Komite Audit Perusahaan; • Establishing the Company’s Audit Committee;
• Menyesuaikan Anggaran Dasar Perusahaan • Adjusting the Company’s Articles of Association
sesuai dengan peraturan dari Otoritas Jasa according to the regulations from the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 219
Page 222
2018
Membentuk pengelola manajemen risiko untuk Establishing a risk management team to identify
mengidentifikasi dan memetakan risiko-risiko and map the business risks that the Company may
bisnis yang mungkin dihadapi oleh Perusahaan, face, as well as develop appropriate mitigation
serta menyusun strategi mitigasi yang sesuai. strategies.
2019
• Memenuhi rekomendasi dari Otoritas Jasa • Meeting the recommendations from the
Keuangan; Financial Services Authority;
• Melakukan kajian dan analisis terhadap • Conducting a review and analysis of the
Code of Conduct Perusahaan; Company’s Code of Conduct;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Holding the General Meeting of Shareholders
Saham sesuai dengan jadwal yang according to the scheduled timeline.
ditentukan.
2020
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Holding the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan (RUPS) in accordance with the regulations of the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
2021
• Mengembalikan fungsi Nominasi dan • Returning the function of the Company’s
Remunerasi Perusahaan kepada Dewan Nomination and Remuneration to the Board
Komisaris; of Commissioners;
• Menyempurnakan Pedoman dan Kode Etik • Enhancing the Guidelines and Code of Ethics
untuk Direksi dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
• Meningkatkan penyajian informasi di situs • Improving the presentation of information
web Perusahaan sesuai dengan POJK No. on the Company’s website in accordance with
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Website of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Holding the General Meeting of Shareholders
Saham sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the regulations set by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
• Melakukan penambahan modal melalui • Increasing capital through the issuance of
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (PMHMETD) amounting to
Dahulu (PMHMETD) sebesar Rp720 miliar. IDR 720 billion.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
220 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 223
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
2022
• Perubahan Corporate Secretary • Changes to the Corporate Secretary based on
berdasarkan surat keputusan Direksi the Director’s Decree No. 002/SK/BOD/ASSA/
No.002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 tanggal 28 VI/2022 dated June 28, 2022;
Juni 2022;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Conducting the General Meeting of
Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan Shareholders (GMS) in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Financial Services Authority (OJK) regulations;
• Menyempurnakan penyajian informasi di • Improving the presentation of information
situs web perusahaan berdasarkan POJK on the company’s website based on POJK No.
No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Mengangkat Komite Audit berdasarkan • Appointing of the Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/ the Board of Commissioners Decree No. 001/
SK/BOC/ASSA/ VIII/2022 tanggal 22 Agustus SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated August 22, 2022.
2022.
2023
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Holding the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan (GMS) in accordance with the regulations of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
• Menyempurnakan penyajian informasi di • Improving the presentation of information
situs web perusahaan berdasarkan POJK on the company’s website in compliance with
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
• Melunasi Obligasi Konversi atas • Settling Convertible Bonds for Capital Increase
Penambahan Modal dengan Memberikan through the Rights Issue I (PMHMETD I).
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I
(PMHMETD I).
2024
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Holding the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan (GMS) in accordance with the regulations of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
• Menyempurnakan penyajian informasi di • Improving the presentation of information
situs web perusahaan berdasarkan POJK on the company’s website in compliance with
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Mechanism And Structure
Struktur Organ GCG Perusahaan [GRI 2-9]
Company’s GCG Organ Structure
Perusahaan telah membentuk struktur organisasi GCG dengan The Company has established a GCG organizational structure in
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 Perseroan Terbatas. Berdasarkan aturan tersebut, concerning Limited Liability Companies. Based on this regulation,
organ tata kelola Perusahaan terdiri dari Rapat Umum the Company’s governance organs consist of the General Meeting
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi dengan of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
sistem kepengurusan sistem dua badan (two tier system) yang Directors, implementing a two-tier system managed by the Board
dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, untuk of Commissioners and the Board of Directors. Additionally, to
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 221
Page 224
membantu Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan telah assist the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
membentuk Organ Pendukung, yaitu Corporate Secretary, Company has formed Supporting Organs, namely the Corporate
Internal Audit, Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Secretary, Internal Audit, Audit Committee, as well as the
Remunerasi yang fungsinya dikembalikan kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee, whose functions are
Komisaris ASSA. delegated to the Board of Commissioners of ASSA.
Di samping itu, ASSA selaku perusahaan publik juga Furthermore, as a public company, ASSA is also required to
berkewajiban menunjuk pegawai, pejabat, atau pun appoint employees, officials, or establish a dedicated work unit
membentuk unit kerja sebagai penanggung jawab penerapan responsible for the implementation of sustainable finance, as
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan stipulated in the Financial Services Authority Regulation No. 51/
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Financial Reporting for Financial Services Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Sampai and Public Companies. As of December 31, 2024, the Company
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan belum memiliki has not yet designated any employees, officials, or a specific
pegawai, pejabat, unit kerja khusus yang bertugas sebagai work unit responsible for sustainable finance. However, the
penanggung jawab keuangan berkelanjutan. Meski demikian, Board of Directors has delegated the authority for implementing
Direksi mendelegasikan wewenang untuk menjalankan sustainable finance to the Marketing Communication Division.
penerapan keuangan berkelanjutan kepada Divisi Marketing [GRI 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Communication. [GRI 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Soft Structure GCG
GCC Soft Structure
Perusahaan berkomitmen untuk terus mengimplementasikan The Company is committed to continuously implementing GCG
GCG secara berkelanjutan. Komitmen ini didukung oleh in a sustainable manner. This commitment is supported by
keberadaan soft structure atau pedoman yang mendukung the presence of soft structures or guidelines that support the
penerapan GCG, antara lain: implementation of GCG, including:
1. Code of Conduct, telah disahkan revisi 01 Code of Conduct 1. The Code of Conduct, which was revised and approved as
pada Oktober 2013 oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Code of Conduct revision 01 in October 2013 by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2. Piagam Komite Audit, telah disahkan berdasarkan Surat 2. The Audit Committee Charter, which was approved based on
Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/BOC/ ASSA/ the Decree of the Board of Commissioners No.001/SK/BOC/
VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020. ASSA/VIII/2020 dated August 26, 2020.
3. Piagam Internal Audit, telah disahkan berdasarkan Surat 3. The Internal Audit Charter, which was approved based on the
Keputusan No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Decree No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October 25, 2021.
Oktober 2021.
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah dikembalikan The functions of the Nomination and Remuneration Committee
kepada Dewan Komisaris Perusahaan sesuai dengan have been returned to the Board of Commissioners in accordance
ketentuan Pasal 2 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Article 2, paragraph (2) of Financial Services Authority
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman dan Remuneration Committee of Public Companies. The guidelines
Kode Etik Direksi serta Dewan Komisaris dalam menjalankan and Code of Ethics for the Board of Directors and the Board of
fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah disahkan Commissioners in carrying out the functions of the Nomination
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/BOC/ and Remuneration Committee were approved through the Decree
ASSA/I/2021 tanggal 18 Januari 2021. of the Board of Commissioners No.001/SK/BOC/ASSA/I/2021 dated
January 18, 2021.
Mekanisme GCG
GCG Mechanism
Mekanisme GCG Perusahaan mengatur pola hubungan antara The Company’s GCG mechanism regulates the relationship
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, patterns between the General Meeting of Shareholders (RUPS),
Direksi, dan organ pendukung lainnya dengan jelas dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and other
adil tanpa adanya intervensi satu sama lain. Dengan adanya supporting organs in a clear and fair manner, without any
mekanisme GCG, diharapkan pola hubungan tersebut dapat interference from one another. With this GCG mechanism, it is
berjalan dengan konsisten dan berkesinambungan agar expected that these relationships can operate consistently and
dapat memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan sustainably to provide added value to Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
RUPS memiliki wewenang eksklusif yang tidak dapat The RUPS holds exclusive authority that cannot be delegated to
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors, within the
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan limits specified in the Limited Liability Company Law and/or the
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun Company’s Articles of Association. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab and the Board of Directors are responsible for ensuring the
untuk memastikan keberlanjutan usaha Perusahaan, sustainability of the Company’s operations, with the support of
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
222 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 225
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
dengan dukungan organ pendukung masing-masing. Dalam their respective supporting organs. In carrying out their functions,
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Sementara and the Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
itu, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Meanwhile, the Board of Directors is supported by the Corporate
Pengawasan Intern, serta Divisi Manajemen Risiko. Secretary, the Internal Audit Unit, and the Risk Management
Division.
Dalam menjaga integritas dan keandalan laporan keuangan To maintain the integrity and reliability of the financial statements
kepada Pemegang Saham, proses audit dilakukan oleh to the Shareholders, the audit process is conducted by a Public
Akuntan Publik. Proses ini bertujuan untuk memastikan Accountant. This process aims to ensure that the financial
laporan keuangan yang disajikan wajar, terpercaya, dan statements presented are fair, reliable, and reflect the Company’s
merefleksikan kinerja Perusahaan secara transparan. performance transparently.
Penanggung Jawab Penerapan GCG
Unit in Charge of Corporate Governance Implementation
Perusahaan memiliki divisi khusus yang bertanggung jawab The Company has a dedicated division responsible for the
atas penerapan GCG. Berikut adalah anggota Komite Kerja implementation of GCG. The following are the members of the
Tata Kelola Perusahaan: Corporate Governance Working Committee:
1. Ketua: Jerry Fandy Tunjungan 1. Chairman: Jerry Fandy Tunjungan
2. Anggota: Esther A. Tahier 2. Member: Esther A. Tahier
3. Anggota: Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus 3. Member: Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus
4. Anggota: Lucia Indrayani 4. Member: Lucia Indrayani
Sosialisasi dan Internalisasi GCG
GCG Socialization and Internalization
Penerapan GCG yang terukur dan konsisten diharapkan The implementation of GCG in a measurable and consistent
mampu memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. Untuk manner is expected to provide added value to the Company. To
itu, Perusahaan secara berkelanjutan mengupayakan achieve this, the Company continuously strives to implement best
implementasi best practices, antara lain melalui sosialisasi dan practices, including through the socialization and internalization
internalisasi GCG yang bertujuan memberikan pemahaman of GCG aimed at providing understanding to Company employees
kepada Insan Perusahaan mengenai prinsip-prinsip GCG di regarding the principles of GCG in each work unit. This step is
setiap unit kerja. Langkah ini diharapkan dapat membentuk expected to shape behavior that reflects the GCG culture in every
perilaku yang mencerminkan budaya GCG dalam setiap business activity of the Company.
aktivitas bisnis Perusahaan.
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan sosialisasi Throughout 2024, the Company conducted GCG socialization to
GCG terhadap seluruh insan Perusahaan di Kantor Pusat, all employees at the Head Office, Branch Offices, and Subsidiaries
Kantor Cabang, serta Anak Perusahaan melalui berbagai through various media, such as the Company’s website and the
media, seperti situs web Perusahaan dan situs internal internal employee portal. This socialization and internalization
khusus karyawan Perusahaan. Sosialisasi dan internalisasi were realized through the timely disclosure of information, such
ini diwujudkan melalui pelaksanaan keterbukaan informasi as the publication of financial reports, the communication of
secara tepat waktu, seperti publikasi laporan keuangan, material information or events on the Company’s website, the
penyampaian informasi atau peristiwa material di situs web implementation of the General Meeting of Shareholders (RUPS)
Perusahaan, pelaksanaan prosedur Rapat Umum Pemegang in accordance with the applicable regulations, and the timely
Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan perundang-undangan, preparation of the annual and sustainability reports.
serta penyusunan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
Perusahaan secara tepat waktu.
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of Good Corporate Governance
Dalam penerapan GCG, Perusahaan senantiasa menekankan In implementing GCG, the Company consistently emphasizes
transparansi dan integritas di setiap proses bisnis serta transparency and integrity in every business process and does
tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk praktik not tolerate any form of fraudulent practices. To this end,
kecurangan. Untuk itu, evaluasi penerapan GCG di Perusahaan the evaluation of GCG implementation within the Company
dilakukan secara berkala sebagai bentuk komitmen dalam is conducted periodically as a commitment to improving
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 223
Page 226
meningkatkan kinerja dan memastikan pemenuhan terhadap performance and ensuring compliance with GCG regulations and
ketentuan serta praktik terbaik GCG. Evaluasi ini juga best practices. This evaluation also serves as a means to obtain
berfungsi sebagai sarana untuk memperoleh umpan balik constructive feedback for continuous improvement.
yang konstruktif demi perbaikan berkelanjutan.
Evaluasi GCG dilakukan melalui 2 (dua) metode, yaitu self- The GCG evaluation is conducted through 2 (two) methods such
assessment berdasarkan peraturan OJK oleh internal as self-assessment based on OJK regulations by the Company’s
Perusahaan dan self assessment yang mengadopsi Parameter internal team and self-assessment adopting the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) oleh tim Governance Scorecard (ACGS) parameters by the internal team.
internal. Penilaian ACGS dilakukan dalam 2 (dua) tahun sekali, The ACGS assessment is conducted every 2 (two) years, with the
dimana Perusahaan melakukan penilaian terakhir untuk Company’s last assessment performed for the 2020 fiscal year.
Tahun Buku 2020. Kedua metode ini menggunakan parameter Both methods use widely recognized parameters to ensure an
yang diakui secara luas untuk memastikan penilaian yang objective and credible evaluation.
objektif dan kredibel.
Penilaian terhadap penerapan GCG di Perusahaan The assessment of GCG implementation in the Company is
dilaksanakan dengan metode dan prosedur yang mengacu carried out using methods and procedures referring to OJK
pada Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 November Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015, on
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/ for Public Companies, as outlined in OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, on the Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, untuk mengetahui tingkat Governance Guidelines for Public Companies, to determine the
kecukupan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. adequacy level of GCG implementation within the Company.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diberlakukan The Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencakup 5 (lima) aspek, enforced by the Financial Services Authority (OJK), encompass
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
sebagai standar penerapan GCG. Berikut adalah uraian recommendations as the standard for GCG implementation.
penerapannya di lingkup Perusahaan: [GRI 2-18] The following outlines its implementation within the Company:
[GRI 2-18]
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
A
Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
1 Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increase the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
i Perusahaan Terbuka memiliki cara Perusahaan telah memiliki cara prosedur voting dalam Memenuhi
atau prosedur teknis pengumpulan RUPS, yang dilakukan baik secara terbuka ataupun Fulfilled
suara (voting), baik secara terbuka tertutup, dan telah dituangkan dalam tata tertib RUPS.
maupun tertutup yang mengedepankan Tata tertib RUPS ini telah dibagikan kepada pemegang
independensi, dan kepentingan Pemegang saham atau kuasanya yang hadir dan dibacakan sebelum
Saham. penyelenggaraan RUPS serta telah diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan. Sebagai bentuk transparansi,
pemegang saham dan masyarakat luas juga dapat
mengunduh tata tertib RUPS pada situs web Perusahaan
pada menu “Hubungan Investor” sub-menu “Berita
Investor dan Berita Korporasi”.
The Company has a voting procedure in the GMS, which is
carried out either openly or closedly, and has been outlined
in the GMS rules. The GMS rules has been shared to all
shareholders or their proxies who were present and read prior
to the GMS and have been regulated in the Company’s Articles
of Association. As a form of transparency, shareholders and
the public can download the GMS rules on the Company’s
website on “Investor Relations” menu, “Investor and Corporate
News” sub-menu.
ii Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Memenuhi
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka telah hadir dalam RUPS tahun 2021. Fulfilled
hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Company’s Board of Directors and Board
All members of the Public Company’s Board of Commissioners attended the 2021 GMS.
of Directors and Board of Commissioners are
present at the Annual GMS.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
224 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 227
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
iii Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perusahaan telah mempublikasikan ringkasan risalah Memenuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling RUPS pada situs web Perusahaan yang dapat diunduh Fulfilled
sedikit selama 1 (satu) tahun. pada menu “Tentang Kami” sub-menu “Tata Kelola Usaha-
The GMS minutes summary is available on Aksi Korporasi”, dengan jangka waktu penyediaan dari
the Public Company website for at least 1 mulai tahun 2013.
(one) year. The Company has published the GMS minutes summary on
the Company’s website and can be downloaded on “About US”
menu, “Corporate Governance” sub-menu, and minutes since
2013 are available.
2 Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
i Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Memenuhi
kebijakan komunikasi dengan Pemegang pemegang saham atau investor yang tertuang dalam Code Fulfilled
Saham atau investor. of Conduct. Kebijakan ini menjadi landasan Perusahaan
Public Company has a policy regarding dalam menjalankan kegiatan-kegiatan komunikasi dengan
communication with Shareholders or Pemegang Saham atau Investor. Perusahaan memiliki
investors. unit kerja Investor Relation yang mendukung proses
komunikasi antara Perusahaan dengan pemegang saham
dan masyarakat pasar modal lainnya. Bentuk komunikasi
tersebut termasuk dengan menyelenggarakan public
expose dan menyampaikan informasi melalui situs web
Perusahaan pada menu “Hubungan Investor”.
The Company has a policy regarding communication with
shareholders or investors that contained in the Code of
Conduct. The Company refers to this policy in carrying out
communication activities with Shareholders or Investors. The
Company has Investor relation work unit that supports the
communication between the Company and shareholders and
other capital market communities. This form of
communication
includes holding public expose and conveying information
through the Company’s website on “Investor Relation” menu.
ii Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan telah mengungkapkan beragam informasi Memenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka termasuk kebijakan komunikasi Perusahaan dengan Fulfilled
dengan Pemegang Saham atau investor pemegang saham atau investor yang tertuang di dalam
dalam situs web. Code of Conduct sebagai keterbukaan informasi di web
Public Company discloses the policy perusahaan sesuai dengan ketentuan keterbukaan
regarding communication with Shareholders informasi perusahaan terbuka yang berlaku.
or investors on the website. The Company has disclosed a variety of information,
including the Company’s policy regarding communication
with shareholders or investors that contained in the Code
of Conduct-as information disclosure on the Company’s
website which in accordance with the public company applied
provisions of information disclosure.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 225
Page 228
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B
Function and Role of Board of Commissioners
1 Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Board of Commissioners Composition
i Penentuan jumlah anggota Dewan Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK Memenuhi
Komisaris mempertimbangkan kondisi No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Fulfilled
Perusahaan Terbuka. Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota
Determination of the number of Board of Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang,
Commissioners members which considering dan 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen.
the Public Company’s condition. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 4
(empat) orang, dan 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris
Independen. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
ini telah mempertimbangkan dengan kondisi dan
kebutuhan Perusahaan.
The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
that is, the number of Board of Commissioners members
consists of at least 2 (two) people, and 1 (one) of them is a
Commissioner Independent. There are 4 (four) members of
the Company’s Board of Commissioners, and 2 (two) of them
is an Independent Commissioner. This number of members
determination has considered the Company’s conditions and
needs.
ii Penentuan komposisi anggota Dewan Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK Memenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Fulfilled
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota
yang dibutuhkan. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang,
Composition determination of Board of dan 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen.
Commissioners members should takes into Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 4
account the diversity of expertise, knowledge (empat) orang, dan 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris
and experience required. Independen. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
ini telah mempertimbangkan dengan kondisi dan
kebutuhan Perusahaan.
The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
that is, the number of Board of Commissioners members
consists of at least 2 (two) people, and 1 (one) of them is a
Commissioner Independent. There are 4 (four) members of
the Company’s Board of Commissioners, and 2 (two) of them
is an Independent Commissioner. This number of members
determination has considered the Company’s conditions and
needs.
2 Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
i Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh masing- Memenuhi
penilaian sendiri (self assessment) untuk masing anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme Self Fulfilled
menilai kinerja Dewan Komisaris. Assessment berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang
Board of Commissioners has a self- terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
assessment policy to assess the Board of Dewan Komisaris.
Commissionersperformance. The Performance Assessment of Board of Commissioners
is carried out by each member through a Self Assessment
mechanism based on evaluation criteria related to
implementation of the Board of Commissioners duties and
responsibilities.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
226 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 229
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
ii Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Memenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Fulfilled
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. A self-assessment policy to assess the Board of Commissioners
The self-assessment policy to evaluate the performance has been disclosed in this Annual Report.
Board of Commissioners performance is
disclosed through the Public Company
Annual Report.
iii Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Fulfilled
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Board
keuangan. Manual.
Board of Commissioners has a policy The Company has a policy related to the resignation of Board
regarding members resignation when of Commissioners members when involved in financial crimes
involved in financial crimes. as stated in the Board Manual.
iv Dewan Komisaris atau Komite yang Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Fulfilled
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Board
dalam proses nominasi anggota Direksi. Manual.
Board of Commissioners or Committees that The Company has a policy related to the resignation of Board
carry out the Nomination and Remuneration of Commissioners members when involved in financial crimes
functions formulates a succession policy in as stated in the Board Manual.
the nominating process of Board of Directors
members.
Fungsi dan Peran Direksi
C
Function and Role of Directors
1 Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
i Penentuan jumlah anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 2 POJK Memenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Fulfilled
Terbuka, serta efektivitas dalam Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota
pengambilan keputusan. Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, dan 1
Determination of the number of Board of (satu) di antaranya adalah Presiden Direktur atau Direktur
Directors members considers the Public Utama. Jumlah anggota Direksi Perusahaan berjumlah 4
Company’s condition and effectiveness in (empat) orang, dan 1 (satu) di antaranya adalah Presiden
decision making. Direktur. Penentuan jumlah anggota Direksi ini telah
mempertimbangkan dengan kondisi dan kebutuhan
Perusahaan.
The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
consists of at least 2 (two) members of Board of Directors,
and 1 (one) of them is the President Director. The number of
the Company’s Board of Directors is 4 (four) persons, and 1
(one) of them is the President Director. The determination of
the number of Board of Directors members has considered
the Company’s conditions and needs.
ii Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah Memenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Fulfilled
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang disesuaikan dengan kebutuhan
dibutuhkan. Perusahaan.
Determination of composition of Board The composition of the Company’s Board of Directors
of Directors members takes into account members has taken into account the diversity of expertise,
the diversity of expertise, knowledge, and knowledge and experience which adapt the Company’s needs.
experience required.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 227
Page 230
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
iii Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Memenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keuangan di Perusahaan telah memiliki keahlian dan/atau Fulfilled
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang pengetahuan di bidang Akuntansi.
akuntansi. Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
Members of Board of Directors who are di Perusahaan adalah Bapak Jerry Fandy Tunjungan.
in charge of accounting or finance have Members of Board of Directors who are in charge of
expertise and/or knowledge in accounting. accounting or finance in the Company already have expertise
and/or knowledge in the field of Accounting. The Director in
charge of accounting or finance in the Company is Mr. Jerry
Fandy Tunjungan.
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
i Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh masing-masing Memenuhi
sendiri (self assessment) untuk menilai anggota Direksi melalui mekanisme Self Assessment Fulfilled
kinerja Direksi. berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan
Board of Directors have a self-assessment pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
policy to assess the performance of Board of The Performance Evaluation of Board of Directors is carried
Directors. out by each member of Board of Directors through a Self
Assessment mechanism based on evaluation criteria related
to the implementation of duties and responsibilities of Board
of Directors.
ii Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Memenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Fulfilled
melalui laporan tahunan Perusahaan ini.
Terbuka. The self-assessment policy to assess the Board of Directors
The self-assessment policy to assess the performance has been disclosed in this Annual Report.
Board of Directors performance is disclosed
through the Public Company annual report.
iii Direksi mempunyai kebijakan terkait Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan sebagaimana tertuang dalam Board Manual.
Board of Directors has policy related to The Company has a policy related to the Board of Directors
members resignation when involved in members resignation when involved in financial crimes as
financial crimes. stated in the Board Manual.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D
Stakeholder Participation
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation
i Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ketentuan untuk mencegah terjadinya insider trading telah Memenuhi
untuk mencegah terjadinya insider trading. diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan Fulfilled
Public Company has policy to prevent insider atau Code of Conduct.
trading. Provisions to prevent insider trading are regulated in the
Company’s Code of Conduct.
ii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud telah Memenuhi
anti korupsi dan anti fraud. diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan Fulfilled
Public Company has anti-corruption and atau Code of Conduct.
antifraud policies. Anti-corruption and anti-fraud policies are regulated in the
Company’s Code of Conduct.
iii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemasok atau vendor telah diatur Memenuhi
tentang seleksi dan peningkatan dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Fulfilled
kemampuan pemasok atau vendor. Code of Conduct.
Public Company has policy regarding the Policies regarding suppliers or vendors are regulated in the
suppliers or vendors selection and their Company’s Code of Conduct.
capability improvement.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
228 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 231
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
iv Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai kreditur Memenuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. karena Perusahaan tidak melakukan kegiatan usaha, baik Fulfilled
Public Company has policy regarding the jasa dan layanan kredit.
fulfillment of creditor rights. The Company does not have policy regarding creditors
because the Company does not carry out business activities
related to credit services.
v Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemasok atau vendor telah diatur Memenuhi
sistem whistleblowing. dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Fulfilled
Public Company has a whistleblowing system Code of Conduct.
policy. Policies regarding suppliers or vendors are regulated in the
Company’s Code of Conduct.
vi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait pemberian Memenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, hal Fulfilled
Direksi dan karyawan. ini dikarenakan perusahaan sudah melakukan pemberian
Public Company has policy regarding insentif dalam bentuk pemberian bonus setiap tahunnya
provision of long-term incentives to Board of sesuai dengan pencapaian atau kinerja Perusahaan
Directors and employees. berdasarkan laporan laba (rugi) tahun yang bersangkutan.
The Company does not have policy regarding provision of
long-term incentives to Board of Directors and employees,
because the Company has provided incentives in the form
of annual bonus that in accordance with the Company’s
achievement or performance based on profit and loss
statements of the year concerned.
Keterbukaan Informasi
E
Information transparency
1 Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
i Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perusahaan telah memanfaatkan penggunaan teknologi Memenuhi
penggunaan teknologi informasi secara informasi secara lebih luas. Hal ini bisa dilihat dari Fulfilled
lebih luas selain situs web sebagai media penggunaan sosial media. Saat ini Perusahaan telah
keterbukaan informasi. memiliki beberapa akun sosial media sebagai keterbukaan
Public Company utilizes the information informasi agar memudahkan stakeholders dan shareholders
technology more broadly aside of the website mengakses informasi mengenai Perusahaan.
as medium of information disclosure. Adapun sosial media yang digunakan Perusahaan adalah
Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, LinkedIn
The Company has made wider use of information technology,
by using social media. The Company currently has several
social media accounts to facilitate information disclosure
for stakeholders and shareholders in accessing information
about the Company. The Company’s social media among
others are Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, Linkedin.
ii Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Memenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perusahaan, termasuk Pemegang Saham Utama dan Fulfilled
dalam kepemilikan saham Perusahaan Pengendali, serta pemilik saham paling sedikit 5% (lima
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), persen) dalam Laporan Tahunan ini.
selain pengungkapan pemilik manfaat The Company has revealed the Company’s final beneficial
akhir dalam kepemilikan saham owner, including Major and Controlling Shareholders, as well
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang as the owner of less than 5% (five percent) shareholders in
Saham Utama dan Pengendali. this Annual Report.
The Public Company Annual Report discloses
the final beneficial owner of the Public
Company shareholding at the least of 5%
(five percent), in addition to discloses the
final beneficial owner of the Public Company
shareholding through Major and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 229
Page 232
Rapat Umum Pemegang Saham [GRI 2-11]
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) functions as a
lembaga Tata Kelola dengan kewenangan yang diatur dalam governance body with authority regulated by applicable laws and/
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau or the Company’s Articles of Association. The GMS serves as a
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS menjadi forum bagi forum for shareholders to formulate decisions, express opinions,
para pemegang saham untuk merumuskan keputusan, and obtain information regarding the Company’s activities. Every
menyampaikan pendapat, dan memperoleh informasi terkait decision made in the GMS is implemented fairly and transparently,
aktivitas Perusahaan. Setiap keputusan yang diambil dalam prioritizing the best interests of the Company.
RUPS dilaksanakan secara wajar dan transparan dengan
mengutamakan kepentingan terbaik bagi Perusahaan.
Perusahaan mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) yang The Company holds an Annual General Meeting of Shareholders
diadakan sebanyak 1 (satu) kali dan RUPS Luar Biasa yang (AGMS) once a year and may hold Extraordinary General Meetings
dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. Kedua (EGMS) as needed. Both types of GMS hold the highest authority
RUPS tersebut memiliki kewenangan tertinggi dalam struktur in the Company’s governance structure. In its implementation, the
Tata Kelola Perusahaan. Dalam penyelenggaraannya, RUPS Company’s GMS refers to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perusahaan mengacu pada Undang- Undang No. 40 Tahun Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 15/ and Organization of General Meetings of Shareholders of Public
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Companies, and the Company’s Articles of Association.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan Anggaran
Dasar Perusahaan.
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who legally own
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Dalam shares in the Company. In exercising their rights, Shareholders do
menjalankan haknya, Pemegang Saham tidak melakukan not intervene in the functions, duties, and authorities of the Board
intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan of Commissioners or the Board of Directors. The composition of
Komisaris maupun Direksi. Komposisi Pemegang Saham ASSA ASSA’s Shareholders as of December 31, 2024, is as follows:
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08%
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65%
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26%
Ir. T. Permadi Rachmat 188.841.729 5,12%
Jany Candra 10.000.069 0,27
Erida 108.071.500 2,93
Tjoeng Suyanto 1.084.800 0,03
Masyarakat / Public 1.537.850.019 41,66
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
230 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 233
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Hak, Wewenang, dan Tanggung Jawab Pemegang Saham [GRI 2-12]
Shareholders’ Rights, Authorities and Responsibilities
Pemegang saham memiliki hak-hak eksklusif dalam Shareholders have exclusive rights in the Company that cannot be
Perusahaan yang tidak dapat digantikan atau disubstitusi, yaitu: replaced or substituted, namely:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS. 1. Attend and vote at a GMS.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan 2. Obtain material information about the Company in a timely,
secara tepat waktu, terukur dan teratur. measurable, and orderly manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan dalam 3. Receive the distribution of the Company’s profit in the
bentuk dividen dan pembagian dari keuntungan lainnya form of dividends and other profit sharing based on the
berdasarkan keputusan RUPS, sebanding dengan jumlah GMS resolution, proportional to the number of shares/
saham/modal yang dimilikinya. capital owned.
4. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat 4. Request in writing to hold Board of Commissioners Meetings,
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila Board of Directors Meetings, and Extraordinary GMS if
dipandang perlu. deemed necessary.
5. Melaksanakan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar 5. Exercise other rights based on the Articles of Association and
dan Peraturan Perundang-undangan. Legislation.
Panduan Tata Kelola Perusahaan menyebutkan bahwa The Corporate Governance Guide states that the authority of
kewenangan Pemegang Saham mencakup hal-hal berikut: Shareholders includes the following:
1. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; 1. Decide on amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Memutuskan perubahan modal Perusahaan dan/atau 2. Decide on changes in the Company’s capital and/or
pengeluaran saham-saham yang masih disimpan untuk disbursements of shares reserved for the Company’s
keperluan modal Perusahaan; capital needs;
3. Memberikan persetujuan atau menolak pemindahan hak 3. Approve or reject the transfer of rights of the Company’s shares;
atas saham Perusahaan;
4. Memutuskan penggabungan, peleburan, dan 4. Decide on the Company’s merger, takeover, and dissolution;
pengambilalihan serta pembubaran Perusahaan;
5. Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan jaminan 5. Decide on transferring, guaranteeing debts, or relinquishing
utang, melepaskan hak atas seluruh atau sebagian harta rights to all or part of the Company’s assets in one fiscal year;
kekayaan Perusahaan dalam satu tahun buku;
6. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang 6. Approve or reject the Corporate Long-Term Plan (RJPP);
Perusahaan (RJPP);
7. Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan Anggaran 7. Approve or reject the Corporate Work Plan and Budget (RKAP);
Perusahaan (RKAP);
8. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan 8. Appoint and dismiss the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
9. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; 9. Assess the performance of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
10. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang 10. Delegate to the Board of Commissioners regarding the
pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi; distribution of duties and authority of each member of the
Board of Directors;
11. Mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan 11. Approve the annual report and financial report submitted by
yang diajukan Direksi; the Board of Directors;
12. Memutuskan penggunaan laba bersih Perusahaan 12. Decide on the use of the Company’s net profit, including
termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; determining the amount of allowance for reserves;
13. Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan yang 13. Appoint an external auditor based on a proposal received by
diterima Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
14. Menetapkan remunerasi (gaji dan tunjangan) Dewan 14. Determine the remuneration (salary and benefits) of the
Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
15. Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan 15. Other authorities as stipulated in the rules and regulations.
dan perundang-undangan.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 231
Page 234
Tata Cara Pelaksanaan dan Pengambilan Keputusan RUPS
GMS Holding and Decision-Making Procedure
Tata cara pelaksanaan RUPS di Perusahaan dilakukan sesuai The procedure for holding the General Meeting of Shareholders
dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan OJK No. (RUPS) at the Company is carried out in accordance with the
32/POJK.04/2014 yang telah diperbarui melalui POJK No. 15/ Company’s Articles of Association and the Financial Services
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Authority (OJK) Regulation No. 32/POJK.04/2014, as updated by
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of the
General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS dapat diadakan di: The RUPS can be held at:
1. Tempat kedudukan Perusahaan; 1. The Company’s headquarters;
2. Tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha 2. The location where the Company conducts its main business
utamanya; atau activities; or
3. Ibu kota provinsi yang menjadi tempat kedudukan atau 3. The provincial capital where the Company is headquartered or
tempat kegiatan usaha utama Perusahaan; atau where its main business activities take place; or
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang mencatatkan 4. The province where the stock exchange listing the Company’s
saham Perusahaan; Dengan ketentuan RUPS tersebut wajib shares is located; With the condition that the RUPS must be
diselenggarakan dalam wilayah negara Republik Indonesia. held within the territory of the Republic of Indonesia.
5. Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan 5. Notice of the RUPS agenda must be submitted to the Financial
terlebih dahulu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) no later than 5 (five) working days
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman before the announcement of the RUPS, excluding the date of
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal the announcement.
pengumuman RUPS.
6. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi 6. If there is a change to the meeting agenda, the Board of
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK Directors must notify the OJK of the change at the latest at the
paling lambat saat pemanggilan RUPS. time of calling the RUPS.
RUPS diumumkan paling lambat 14 hari kalender sebelum The RUPS must be announced no later than 14 calendar days
pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan tanggal before the RUPS call, excluding the date of the announcement and
pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS dengan cara the date of the RUPS call. The announcement must be made by
memasang iklan sekurang-kurangnya dalam: placing ads at least on:
1. Situs web penyedia e-RUPS. 1. The e-RUPS provider’s website.
2. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). 2. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
3. Situs web Perusahaan. 3. The Company’s website.
4. dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan 4. in both Indonesian and a Foreign Language, with the Foreign
ketentuan Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Language at least in English, and both containing the same
Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi information.
yang sama.
5. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari kalender 5. The call for the RUPS must be made no later than 21 calendar
sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan days before the RUPS, excluding the date of the call and the
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dengan cara date of the RUPS. The call must be made by posting ads at
memasang iklan paling kurang dalam: least on:
6. Situs web penyedia e-RUPS. 6. The e-RUPS provider’s website.
7. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). 7. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
8. Situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia. 8. The Company’s website in Indonesian.
9. Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, 9. The Foreign Language used must at least be in English, and
yang keduanya memuat informasi yang sama. both must contain the same information.
Pemanggilan RUPS harus memuat informasi mengenai hari, The call for the RUPS must include information about the day,
tanggal, jam, tempat, ketentuan pemegang saham yang date, time, place, shareholders entitled to attend, and the meeting
berhak hadir, dan mata acara rapat. Selain itu, pemberitahuan agenda. Additionally, the notice must state that meeting materials
harus menyebutkan bahwa bahan rapat tersedia di Kantor are available at the Company’s office from the date of the call until
Perusahaan mulai dari tanggal pemanggilan hingga hari the day of the meeting. Additional information about the option to
pelaksanaan rapat. Informasi tambahan mengenai opsi grant a proxy through e-RUPS must also be included.
pemberian kuasa melalui e-RUPS juga harus disertakan.
Jika setelah diadakan RUPS pertama, perlu diadakan RUPS If a second RUPS is needed after the first, it must be held no sooner
kedua, maka pelaksanaannya harus diadakan paling cepat than 10 (ten) days and no later than 21 (twenty-one) days after the
10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari first RUPS, with the same conditions and agenda as the first RUPS.
setelah RUPS pertama, dengan syarat dan mata acara yang
sama seperti pada RUPS pertama.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
232 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 235
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Jika diperlukan RUPS ketiga setelah pelaksanaan RUPS kedua, If a third RUPS is required after the second RUPS, the third RUPS
maka RUPS ketiga dapat diselenggarakan secara sah dan can be held legally and can make decisions, provided that it is
berhak mengambil keputusan. Hal ini berlaku jika dihadiri attended by shareholders with valid voting rights, meets the
oleh pemegang saham dengan hak suara yang sah, memenuhi quorum requirements for attendance and decisions, and follows
kuorum kehadiran dan keputusan, serta sesuai ketentuan the calling provisions as determined by the Company’s request
pemanggilan yang diketahui dilakukan atas permohonan approved by the Financial Services Authority (OJK).
Perusahaan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Penyelenggaraan RUPS ASSA Tahun 2024
ASSA GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mengadakan 2 (dua) kali In 2024, the Company held 2 (two) General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan Shareholders (RUPS), namely the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2024 dan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan Shareholders for the 2024 Fiscal Year and the Extraordinary
pada Rabu, 26 Juni 2024. Hasil keputusan dari kedua RUPS General Meeting of Shareholders held on Wednesday, June 26,
tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2024. The results of the decisions from both RUPS were reported
dan diumumkan melalui situs web resmi ASSA (www.assa.id) to the Financial Services Authority (OJK) and announced through
serta situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) (www.idx.co.id). the official ASSA website (www.assa.id) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website (www.idx.co.id).
RUPS Tahunan (RUPST) 2024
Annual GMS (AGMS) 2024
ASSA menyelenggarakan RUPST pada Rabu, 26 Juni 2024 pada ASSA held the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on
pukul 14.27 s/d 15.00 WIB dan proses pelaksanaannya telah Wednesday, June 26, 2024, from 14:27 to 15:00 WIB. The process
sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam POJK No. 15/ was conducted in accordance with the mechanisms outlined in
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan ketentuan of General Meetings of Shareholders for Public Companies and
Anggaran Dasar Perusahaan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh 3 (tiga) anggota Dewan The 2024 Annual General Meeting of Shareholders was attended
Komisaris dan seluruh Dewan Direksi, serta para pemegang by 3 (three) members of the Board of Commissioners, all members
saham Perusahaan yang hadir mewakili 2.912.703.864 saham of the Board of Directors, as well as shareholders representing
atau 78,91% dari 3.691.137.517 saham yang merupakan 2,912,703,864 shares, or 78.91% of the 3,691,137,517 shares
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. issued by the Company.
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2024
Phases of AGMS Holding on 2024
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pemberitahuan 10 Mei 2024 Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat beserta Agenda
Mata Acara May 10, 2024 Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat Perusahaan Nomor 020/ASSA-
Agenda Notice CORSEC/V/2024 tanggal 10 Mei 2024.
Notify the Financial Services Authority (OJK) regarding the plan to hold the Meeting along with
the Meeting Agenda with Company letter No. 020/ASSA-CORSEC/V/2024 dated May 10, 2024.
Pengumuman 20 Mei 2024 Memberitahukan kepada pemegang saham mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
RUPS May 20, 2024 yang dimuat dalam situs web Perusahaan (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek
GMS Indonesia (www.idx.co.id), dan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Announcement pada hari Senin, 20 Mei 2024.
Notify shareholders regarding the Meeting plan which is published on the Company’s website
(www.assa.id), the Indonesian Stock Exchange website (www.idx.co.id), and the Indonesian
Central Securities Depository system (eASY.KSEI) on Monday, May 20, 2024.
Mengiklankan Pengumuman mengenai rencana Rapat kepada para pemegang saham
pada tanggal 20 Mei 2024, melalui:
Advertise the Announcement regarding the planned Meeting to shareholders on May 20, 2024
through:
• situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 233
Page 236
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pemanggilan 4 Juni 2024 Pemanggilan Rapat kepada para pemegang saham dilakukan pada tanggal 4 Juni 2024
RUPS June 4, 2024 melalui:
GMS Summons Invitation to shareholders for the Meeting was made on June 4, 2024 through:
• situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pelaksanaan 26 Juni 2024 Rapat diselenggarakan pada pukul 14.00 hingga 15.23 WIB, bertempat di Harris Hotel
RUPS June 26, 2024 Kelapa Gading & Convention – Winky Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13,
GMS Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara
Implementation fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik).
The meeting was held from 14:00 to 15:23 WIB at Harris Hotel Kelapa Gading & Convention –
Winky Room, 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa
Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via the eASY.KSEI Web (electronically).
Ringkasan 28 Juni 2024 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil pemungutan suara setiap
Risalah (Hasil) June 28, 2024 agenda, diunggah dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan
RUPS (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), dan sistem PT Kustodian
Summary of GMS Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Minutes (Results) The Summary of AGMS Minutes (Results), including the voting results for each agenda, was
uploaded in both Indonesian and English on the Company’s website (www.assa.id), the website
of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), and the Indonesian Central Securities Depository
system (eASY.KSEI).
Akta RUPS 9 Juli 2024 Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI dalam laporan Surat Corsec No. 048/
GMS Deed July 9, 2024 ASSA-CORSEC/VII/2024 tanggal 9 Juli 2024.
The deed of AGMS minutes was submitted to the OJK and IDX in the report of Corsec Letter No.
048/ASSA-CORSEC/VII/2024 dated July 9, 2024
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Party of Vote Counter
Pada RUPST tanggal 26 Juni 2024, ASSA telah menunjuk pihak- At the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on June
pihak independen yaitu (i) Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. 26, 2024, ASSA appointed independent parties, namely (i) Notary
selaku Notaris Publik dan (ii) PT Raya Saham Registra untuk Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. as the Public Notary and (ii) PT Raya
melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan Saham Registra to carry out the counting and/or validation and
pengambilan suara dalam RUPST. collection of votes during the RUPST.
Hari/Tanggal 26 Juni 2024
Day/Date June 26, 2024
Waktu 14.21 s.d 14.58 WIB
Time 14.21 until 14.58 WIB
Lokasi Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No.
Location 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara fisik)
dan melalui Web eASY, KSEI (secara elektronik).
Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Winky Room 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13,
Kelapa Gading Timur Village, Kelapa Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via eASY
Web, KSEI (electronically).
Kuorum • RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
Quorum 2.912.703.864 saham atau mewakili 78,91% dari sebanyak 3.691.137.517 saham dari seluruh
saham yang dimiliki Perusahaan.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 2,912,703,864
shares or representing 78.91% of the 3,691,137,517 shares of all shares owned by the Company.
• Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 24 tentang Kuorum, Hak Suara,
dan Keputusan, Anggaran Dasar Perusahaan, telah dipenuhi dan karenanya RUPS adalah
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
Therefore, the quorum required in Article 24 concerning Quorum, Voting Rights and Decisions, the
Company’s Articles of Association, has been fulfilled and therefore the GMS is valid and has the
right to make legal and binding decisions regarding matters discussed in accordance with the AGM
agenda.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
234 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 237
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pimpinan RUPST Erida
Chairman of AGMS
Kehadiran Dewan Erida, Hertanto Mangkusasono, Shanti Lasminingsih Poespososoetjipto
Komisaris, termasuk
Komisaris Utama
Attendance of Board of
Commissioners, including
President Commissioner
Kehadiran Direksi, Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati, Jany Candra, Tjoeng Suyanto, Jerry Fandy Tunjungan.
termasuk Direktur Utama
Attendance of Board
of Directors, including
President Director
Kehadiran Komite Audit, -
termasuk Ketua Komite
Audit
Attendance of Audit
Committee, including Head
of Audit Committee
Jumlah pemegang Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh pemegang saham untuk mengajukan
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara RUPST. Sepanjang RUPST berjalan, tidak
pertanyaan dan/atau terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat dalam RUPST.
pendapat The Company provides opportunities for all shareholders to submit questions and/or opinions on each
Number of shareholders AGMS agenda. Throughout the AGMS, there was no shareholder who submitted questions/opinions.
submitting questions and/or
opinions
Keputusan RUPST 2024
Resolutions of AGMS 2024
Seluruh keputusan rapat telah dimuat dalam Akta Berita Acara All decisions from the meeting were documented in the Minutes
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Adi Armada of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Adi Armada
Sarana Tbk No. 242 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh dan Sarana Tbk, Deed No. 242 dated June 26, 2024, prepared by and in
di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. the presence of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
Agenda 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Perseroan yang dilakukan selama tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2023,
including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Financial
Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, as well as granting full settlement and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for
the management and supervision of the Company carried out during the relevant fiscal year.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.883.798.848 saham/ Nihil 28.905.016 saham/share 2.883.798.848 saham/
share None (0,992%) share
(99,008%) (99,008%)
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan
Resolutions Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal year, including the Supervisory Duty
Report of the Company’s Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 235
Page 238
Agenda ke-1
First Agenda
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh
satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12- 2023), yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja sebagaimana termaktub dalam Laporan Auditor Independen No.00347/2.1032/
AU.1/10/06983/1/III/2024 tertanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan dan
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Ratified the Company’s Financial Report for the fiscal year ending on December thirty-first, two thousand
twenty-three (31-12-2023), which has been audited by the Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja
as stated in the Independent Auditor’s Report No. 00347/2.1032/AU.1/10/06983/1/III/2024 dated March 27,
2024, with an unqualified opinion, in all material respects, on the Group’s consolidated financial position as of
December 31, 2023, as well as its consolidated financial performance and cash flows for the year then ended,
in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023.
Provided full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for their supervisory and management actions carried out during the 2023 financial
year, insofar as such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements for the 2023 financial year.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan pembagian
Agenda dividen tunai dengan memperhatikan tata cara pembagian dividen sesuai dengan ketentuan di bidang
pasar modal.
Determination of the use of net profit for the fiscal year ending on December 31, 2023, and the distribution
of cash dividends, taking into account the procedures for dividend distribution in accordance with the capital
market regulations.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.810.939.964 saham/ Nihil 101.723.600 saham/ 2.810.939.964 saham/
share None share share
(96,508%) (3,492%) (96,508%)
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp103.766.668.366,- (seratus
Resolutions tiga miliar tujuh ratus enam puluh enam juta enam ratus enam puluh delapan ribu tiga ratus enam
puluh enam Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
Approved the use of the Company’s net profit for the 2023 financial year amounting to Rp103,766,668,366,-
(one hundred three billion seven hundred sixty-six million six hundred sixty-eight thousand three hundred
sixty-six Rupiah), as follows:
a. sebesar Rp73.822.750.340,- (tujuh puluh tiga miliar delapan ratus dua puluh dua juta tujuh ratus
lima puluh ribu tiga ratus empat puluh Rupiah) atau Rp. 20 (dua puluh Rupiah) per saham dibagikan
sebagai dividen tunai tahun buku 2023 kepada para pemegang saham Perseroan.
Rp73,822,750,340,- (seventy-three billion eight hundred twenty-two million seven hundred fifty thousand
three hundred forty Rupiah), or Rp20 (twenty Rupiah) per share, will be distributed as cash dividends for
the 2023 financial year to the Company’s shareholders.
b. sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan umum sesuai dengan ketentuan
Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas ("UUPT").
Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiah) will be set aside as a general reserve in accordance with the
provisions of Article 26 of the Company’s Articles of Association and Article 70 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies (“UUPT”).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
236 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 239
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Agenda ke-2
Second Agenda
c. sisanya akan digunakan sebagai laba ditahan sebesar Rp28.943.918.026,- (dua puluh delapan miliar
sembilan ratus empat puluh tiga juta sembilan ratus delapan belas ribu dua puluh enam Rupiah).
the remaining amount of Rp28,943,918,026,- (twenty-eight billion nine hundred forty-three million nine
hundred eighteen thousand twenty-six Rupiah) will be used as retained earnings.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur lebih lanjut mengenai
tata cara pembagian dividen tersebut dengan memperhatikan peraturan Bursa Efek Indonesia.
Granted the power and authority to the Board of Directors of the Company to further arrange the procedure
for the distribution of dividends in compliance with the regulations of the Indonesia Stock Exchange.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Agenda berakhir pada 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik serta persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the financial year
ending on December 31, 2024 and granting authority to determine the Public Accountant’s honorarium and other
requirements.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.802.469.154 saham/ 82.619.694 saham/share 27.615.016 saham/share 2.802.469.154 saham/
share (2,837%) (0,948%) share
(96,215%) (96,215%)
Keputusan 1. Menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk
Resolutions Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat
lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Appointed and/or replaced the Registered Public Accounting Firm with the Financial Services Authority
(including the Registered Public Accountant with the Financial Services Authority who is part of the Registered
Public Accounting Firm) which will audit/examine the Company’s books and records for the financial year
ending December 31, 2023, as well as determining the amount of honorarium and other conditions regarding
the appointment of a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including
Registered Public Accountants at the Financial Services Authority who are members of the Registered Public
Accounting Firm) by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws
and regulations.
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan dalam
acara ini disetujui oleh Rapat.
Declared that the grant of power and authority is effective from the time the proposal submitted at this event
is approved by the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 237
Page 240
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Agenda Direksi.
Approval of the determination of salaries, honorarium and other allowances for members of the Board of
Commissioners and Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.787.644.848 saham/ Nihil 125.059.016 saham/ 2.787.644.848 saham/
share None share share
(95,706%) (4,294%) (95,706%)
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi dan
Resolutions Remunerasi, untuk menetapkan honorarium, tantiem dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan maksimum sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar
Rupiah).
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out Nomination and Remuneration
functions, to determine the honorarium, tantiem and/or other allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners for the 2024 financial year with a maximum of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah).
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji, tantiem dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi
Perseroan.
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out the Company’s Nomination
and Remuneration functions, to determine salaries, bonuses and/or other allowances for members of the
Company’s Board of Directors.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 atas hasil penawaran umum terbatas
Agenda kepada pemegang saham Perseroan untuk Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“PMHMETD I”).
Report on the realization of the use of funds up to the 2023 fiscal year from the results of the limited public
offering to the Company’s shareholders for additional capital by granting pre-emptive rights (“PMHMETD I”).
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat.
Pemungutan This agenda item does not require Meeting approval.
Suara
Voting Results
Keputusan -
Resolutions
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
238 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 241
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tahun 2024 diselenggarakan The Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS Luar
pada Rabu, 26 Juni 2024, yaitu pukul 15.09 s/d 15.30 WIB Biasa) for 2024 was held on Wednesday, June 26, 2024, from 3:09
(secara fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik). PM to 3:30 PM WIB (in-person) and through the eASY.KSEI Web
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris (electronically). The meeting was attended by three members of
dan seluruh Dewan Direksi, serta para pemegang saham the Board of Commissioners, the entire Board of Directors, and
Perusahaan yang hadir mewakili 2.912.663.564 saham atau shareholders representing 2,912,663,564 shares, or 78.90% of the
78,90% dari 3.691.137.517 saham yang merupakan seluruh total 3,691,137,517 shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2024 telah dituangkan The results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
melalui Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham for 2024 were documented in the Deed of Minutes of the
Luar Biasa PT Adi Sarana Armada Tbk Nomor 243 tanggal 26 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Adi Sarana
Juni 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan Jimmy Tanal, S.H., Armada Tbk, Deed No. 243 dated June 26, 2024, prepared by and
Notaris di Jakarta. Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS in the presence of Jimmy Tanal, S.H., Notary in Jakarta. Below are
Luar Biasa tahun 2024 dan realisasi atau tindak lanjut atas the decisions made in the meeting and the follow-up actions or
hasil keputusan RUPS. implementations based on these decisions.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas jaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun tidak terbatas
Agenda pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan pinjaman dari lembaga
keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk Perseroan dan semua
unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh
Direksi Perseroan;
Approval of collateral for most or all of the Company’s assets including but not limited to land, buildings, vehicle
units, and trade receivables to obtain loans from financial institutions, along with additional future loans for the
Company and all of the Company’s business units with the guarantee value and terms and conditions provisions
deemed favorable by the Company’s Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.883.584.895 saham/ 24.798.969 saham/share 4.279.700 saham/share 2.883.584.895 saham/
share (0,851%) (0,147%) share
(99,002%) (99,002%)
Keputusan 1. Menyetujui untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun tidak
Resolutions terbatas pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan pinjaman dari
Lembaga Keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk Perseroan
dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang dipandang
baik oleh Direksi Perseroan.
Agreed to pledge most or all of the Company’s assets including but not limited to land, buildings, vehicle units,
and business receivables to obtain loans from financial institutions, along with additional future loans for the
Company and all of its business units with the collateral value and terms and conditions deemed favorable by
the Company’s Board of Directors.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan setiap
tindakan yang diperlukan, dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan
rencana transaksi termasuk namun tidak terbatas dengan menandatangani setiap dokumen, membuat
perubahan dan/atau penambahan dokumen dalam bentuk apapun secara wajar yang diperlukan,
menyerahkan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan, dan
melakukan tindakan lain yang mungkin diperlukan yang terkait dengan rencana transaksi.
Agreed to authorize the Company’s Board of Directors to carry out every action deemed necessary/good and
required to implement the transaction plan, including but not limited to signing every document, making
changes and/or additions to documents in any form that are reasonably necessary, submitting and signing
all applications and other required documents, and taking any other actions related to the transaction plan.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 239
Page 242
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Pembahasan studi kelayakan atas dasar penambahan kegiatan usaha Perseroan serta mengubah Pasal 3
Agenda Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha Perseroan; dan
Discussion of the feasibility study based on the addition of the Company’s business activities and the amendment
of Article 3 of the Company’s Articles of Association in relation to the addition of the Company’s business activities;
and
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.787.644.948 saham/ Nihil 125.058.916 saham/ 2.787.644.948 saham/
share None share share
(95,706%) (4,294%) (95,706%)
Keputusan 1. Menerima studi kelayakan tentang rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan, sebagaimana
Resolutions ternyata dari Laporan Studi Kelayakan atas rencana penambahan kegiatan usaha penunjang Penyediaan
Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Perseroan yang dibuat KJPP Ruky,
Safrudin, dan Rekan;
Accepted the feasibility study on the plan to expand the Company’s business activities, as outlined in the
Feasibility Study Report for the plan to expand the supporting business activities for Human Resources
Provision and Management of the Company’s Human Resources Function, prepared by KJPP Ruky, Safrudin,
and Partners;
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Company’s
Purpose, Objective, and Business Activities to read as follows:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
PURPOSE AND OBJECTIVES, AND BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3
Article 3
Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose and Objectives as
well as the Business Activities of the Company to the following:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
The purpose and objectives of the Company are to engage in the following fields:
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk Dan Sejenisnya (KBLI
No. 77100).
Activity of Operational Leasing Without Option Rights for Cars, Buses, Trucks, and Similar Vehicles (KBLI
No. 77100).
• Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. 45102).
Wholesale Trade of Used Cars (KBLI No. 45102).
• Angkutan Bermotor untuk Barang Umum (KBLI No. 49431).
Motorized Transport for General Goods (KBLI No. 49431).
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi Darat Bukan Kendaraan
Bermotor Roda Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311).
Activity of Operational Leasing Without Option Rights for Land Transportation Equipment that are not
Motor Vehicles with Four or More Wheels (KBLI No. 77311).
• Aktivitas Konsultansi Transportasi (KBLI No. 70202).
Transportation Consultancy Activity (KBLI No. 70202).
• Reparasi Mobil (KBLI No. 45201).
Car Repair (KBLI No. 45201).
• Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia (KBLI No. 78300).
Provision of Human Resources and Human Resource Management Services (KBLI No. 78300).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
240 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 243
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Agenda ke-2
Second Agenda
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha
sebagai berikut:
To achieve the above objectives, the Company may carry out the following business activities:
• Kegiatan usaha utama:
Main business activities:
a. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua jenis alat
transportasi darat tanpa operatornya seperti mobil, truk dan mobil derek.
Operational leasing without option rights for all types of land transport equipment without operators,
such as cars, trucks, and tow trucks.
b. Perdagangan besar mobil bekas, termasuk mobil khusus (seperti ambulans, karavan, mikrobus,
pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer, semi-trailer dan berbagai kendaraan
pengangkut bermotor lainnya.
Wholesale trade of used cars, including special vehicles (such as ambulances, caravans, minibuses, fire
trucks, etc.), lorries, trailers, semi-trailers, and other motorized transport vehicles.
c. Operasional angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut lebih dari satu
jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka dan bak tertutup (box).
Operation of goods transportation with motorized vehicles that can carry more than one type of goods,
such as transportation using trucks, pickups, open beds, and closed beds (boxes).
d. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua jenis
alat transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih (mobil, bis, truk dan
sejenisnya) tanpa operatornya, seperti sepeda motor, caravan, camper, railroad vehicle dan
sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup usaha persewaan peti kemas (container).
Operational leasing without option rights for all types of land transport equipment that are not
motor vehicles with four or more wheels (cars, buses, trucks, and the like) without operators, such as
motorcycles, caravans, campers, railroad vehicles, and similar items. This group also includes container
leasing activities
• Kegiatan usaha penunjang:
Supporting business activities:
a. Kegiatan konsultansi transportasi, antara lain penyampaian pandangan, saran, penyusunan studi
kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan penelitian di bidang transportasi baik
darat, laut, maupun udara. Termasuk manajemen keamanan pelabuhan.
Transportation consultancy activities, including providing views, advice, feasibility study preparation,
planning, supervision, management, and research in the transportation sector, both land, sea, and air.
Including port security management.
b. Usaha reparasi dan perawatan mobil, seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik, reparasi sistem
injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan mobil, reparasi bagian kendaraan bermotor,
penyemprotan dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan reparasi tempat duduk kendaraan
bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan atau penggantian ban dan pipa, perawatan anti
karat, pemasangan bagian dan aksesori yang bukan bagian dari proses pembuatan dan usaha
perawatan lainnya.
Car repair and maintenance services, such as mechanical repairs, electrical repairs, electronic fuel
injection system repairs, regular servicing, bodywork repairs, repairs of motor vehicle parts, spraying
and painting, glass and window repairs, and motor vehicle seat repairs. This also includes tire and
pipe repairs, rust-proofing maintenance, installation of parts and accessories that are not part of the
manufacturing process, and other maintenance activities.
c. Kegiatan penyediaan sumber daya manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia untuk
pemberi kerja. Kegiatan ini dikhususkan untuk menyelenggarakan sumber daya manusia
dan tugas manajemen personil. Kegiatan ini menyajikan riwayat kerja pekerja dalam hal yang
berhubungan dengan upah, pajak dan masalah keuangan dan sumber daya lainnya termasuk
penyedia jasa pekerja/buruh.
Provision of human resources and human resource management services for employers. This activity
is dedicated to organizing human resources and personnel management tasks. This includes providing
workers’ employment history in relation to wages, taxes, financial issues, and other resources, including
providing labor/workforce services.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 241
Page 244
Agenda ke-2
Second Agenda
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan tersebut, termasuk namun tidak
terbatas untuk mengubah isi Pasal 3 Anggaran Dasar serta menyatakan kembali isi Pasal-Pasal dalam
Anggaran Dasar Perseroan, menandatangani dokumen-dokumen/surat-surat, menyatakan dan/atau
menuangkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris serta selanjutnya melakukan segala Tindakan
yang dianggap perlu dengan tidak ada satupun yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors with substitution rights to perform all actions
required in connection with these changes, including but not limited to amending the content of Article 3 of
the Articles of Association and restating the content of the Articles of Association, signing documents/letters,
declaring and/or formalizing the Meeting’s resolutions into a notarial deed, and thereafter taking all necessary
actions with no exclusions in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Perubahan nama gedung domisili Perseroan.
Agenda Change of the domicile building name of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.908.383.364 saham/ Nihil 4.280.200 saham/share 2.908.383.364 saham/
share None (0,174%) share
(95,853%) (99,853%)
Keputusan Menyetujui untuk mengubah nama gedung domisili Perseroan. Sehingga untuk selanjutnya alamat domisili
Resolutions Perseroan menjadi sebagai berikut:
Gedung Samudera Kirana Lantai 6, Jalan Yos Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung
Priok, Jakarta Utara 14350.
Agreed to change the name of the Company’s domicile building. Therefore, the Company’s domicile address will
henceforth be as follows:
Samudera Kirana Building, 6th Floor, Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter Jaya Village, Tanjung Priok District, North
Jakarta 14350.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
242 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 245
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS ASSA Tahun 2023
ASSA GMS in 2023
Di tahun 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan 2 (dua) In 2023, the Company has held 2 (two) GMS, namely the 2022
kali RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan RUPS Annual GMS and the Extraordinary GMS, both of which were held
Luar Biasa yang keduanya diselenggarakan pada 28 Juni 2023. on June 28, 2023. The results of the decisions of the two GMS have
Hasil keputusan kedua RUPS tersebut telah dilaporkan kepada been reported to the OJK and announced on the ASSA website
OJK dan diumumkan pada situs web ASSA (www.assa.id) dan (www. assa.id) and the IDX website (www. idx.co.id).
situs web BEI (www. idx.co.id).
RUPS Tahunan (RUPST) 2023
Annual GMS (AGMS) 2023
ASSA menyelenggarakan RUPST pada 28 Juni 2023 dan ASSA held an AGMS on June 28, 2023 and the implementation
proses pelaksanaannya telah sesuai dengan mekanisme process was in accordance with the mechanism stated in POJK No.
yang tercantum dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders of Public Companies and provisions of
Saham Perusahaan Terbuka dan ketentuan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pemberitahuan 10 Mei 2023 Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat beserta Agenda
Mata Acara May 10, 2023 Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat Perusahaan Nomor 023/ASSA-
Agenda Notice CORSEC/V/2023 tanggal 10 Mei 2023
Notify the Financial Services Authority (OJK) regarding the plan to hold the Meeting along with
the Meeting Agenda with Company letter No.023/ASSA- CORSEC/V/2023 dated May 10, 2023
Pengumuman 22 Mei 2023 Memberitahukan kepada pemegang saham mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
RUPS May 22, 2023 yang dimuat dalam situs web Perusahaan (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek
GMS Indonesia (www.idx.co.id), dan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Announcement pada hari Senin, 22 Mei 2023.
Notify shareholders regarding the Meeting plan which is published on the Company’s website
(www.assa.id), the Indonesian Stock Exchange website (www.idx.co.id), and the Indonesian
Central Securities Depository system (eASY.KSEI) on Monday, May 22, 2023.
Mengiklankan Pengumuman mengenai rencana Rapat kepada para pemegang saham
pada tanggal 22 Mei 2023, melalui:
Advertise the Announcement regarding the planned Meeting to shareholders on May 22, 2023
through:
• situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pemanggilan 6 Juni 2023 Pemanggilan Rapat kepada para pemegang saham dilakukan pada tanggal 6 Juni 2023
RUPS June 6, 2023 melalui:
GMS Summons Invitation to shareholders for the Meeting was made on June 6, 2023 through:
• situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pelaksanaan 28 Juni 2023 Rapat diselenggarakan pada pukul 14.00 hingga 15.23 WIB, bertempat di Harris Hotel
RUPS June 28, 2023 Kelapa Gading & Convention – Winky Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13,
GMS Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara
Implementation fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik).
The meeting was held from 14:00 to 15:23 WIB at Harris Hotel Kelapa Gading & Convention –
Winky Room, 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa
Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via the eASY.KSEI Web (electronically).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 243
Page 246
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Ringkasan 3 Juli 2023 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil pemungutan suara setiap
Risalah (Hasil) July 3, 2023 agenda, diunggah dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan
RUPS (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), dan sistem PT
Summary of GMS Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Minutes (Results) The Summary of AGMS Minutes (Results), including the voting results for each agenda, was
uploaded in both Indonesian and English on the Company’s website (www.assa.id), the website
of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), and the Indonesian Central Securities Depository
system (eASY.KSEI).
Akta RUPS 18 Juli 2023 Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI dalam laporan Surat Corsec No. 054/
GMS Deed July 18, 2023 ASSA-CORSEC/VIII/2023 tanggal 18 Juli 2023.
The deed of AGMS minutes was submitted to the OJK and IDX in the report of Corsec Letter
No.054/ASSA-CORSEC/VIII/2023 dated July 18, 2023.
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Party of Vote Counter
Pada RUPST 28 Juni 2023, ASSA telah menunjuk pihak- At the AGMS on June 28, 2023, ASSA has appointed independent
pihak independen yaitu (i) Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn parties, namely (i) Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn as Public Notary
selaku Notaris Publik dan (ii) PT Raya Saham Registra untuk and (ii) PT Raya Saham Registra to carry out the calculations and/
melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan or validate and vote at the AGMS.
pengambilan suara dalam RUPST.
Hari/Tanggal 28 Juni 2023
Day/Date June 28, 2023
Waktu 14.21 s.d 14.58 WIB
Time 14.21 until 14.58 WIB
Lokasi Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Winky Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya
Location No. 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240
(secara fisik) dan melalui Web eASY, KSEI (secara elektronik).
Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Winky Room 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No.
13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via
eASY Web, KSEI (electronically).
Kuorum • RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
Quorum 2.807.399.236 saham atau mewakili 78,718% dari sebanyak 3.566.400.443 saham dari
seluruh saham yang dimiliki Perusahaan.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 2,807,399,236
shares or representing 78.718% of the 3,566,400,443 shares of all shares owned by the
Company.
• Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 24 tentang Kuorum, Hak Suara,
dan Keputusan, Anggaran Dasar Perusahaan, telah dipenuhi dan karenanya RUPS adalah
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal
yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
Therefore, the quorum required in Article 24 concerning Quorum, Voting Rights and Decisions,
the Company’s Articles of Association, has been fulfilled and therefore the GMS is valid and has
the right to make legal and binding decisions regarding matters discussed in accordance with
the AGM agenda.
Pimpinan RUPST Erida
Chairman of AGMS
Kehadiran Dewan Erida, Hertanto Mangkusasono, Shanti Lasminingsih Poespososoetjipto.
Komisaris, termasuk
Komisaris Utama
Attendance of Board of
Commissioners, including
President Commissioner
Kehadiran Direksi, Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati, Jany Candra, Tjoeng Suyanto, Jerry Fandy Tunjungan.
termasuk Direktur Utama
Attendance of Board
of Directors, including
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
244 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 247
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Kehadiran Komite Audit, -
termasuk Ketua Komite
Audit
Attendance of Audit
Committee, including Head
of Audit Committee
Jumlah pemegang Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh pemegang saham untuk mengajukan
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara RUPST. Sepanjang RUPST berjalan,
pertanyaan dan/atau tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat dalam RUPST.
pendapat The Company provides opportunities for all shareholders to submit questions and/or opinions on
Number of shareholders each AGMS agenda. Throughout the AGMS, there was no shareholder who submitted questions/
submitting questions and/or opinions.
opinions
Keputusan RUPST 2023
Resolutions of AGMS 2023
Seluruh keputusan rapat telah dimuat dalam Akta Berita Acara All meeting decisions have been included in the Deed of Minutes
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Adi Armada of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Adi Armada
Sarana Tbk No. 321 tanggal 28 Juni 2023 yang dibuat oleh dan Sarana Tbk No. 321 dated June 28, 2023 made by and in the
di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. presence of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Notary in South Jakarta.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
Agenda 2022 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Perseroan yang dilakukan selama tahun buku bersangkutan;
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ending on December 31, 2022
including the Company’s Activity Report, Board of Commissioners Supervision Report and Financial Statements for
the financial year ending on December 31, 2022, as well as granting full settlement and release of responsibility
(acquit et de charge) to the Board of Commissioners and Directors of the Company for the management and
supervision of the Company carried out during the relevant fiscal year;
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.780.836.720 saham/ Nihil 26.562.516 saham/share 2.780.836.720 saham/
share None (0,946%) share
(99,053% ) (99,053%)
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022 (dua ribu
Resolutions dua puluh dua), termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the 2022 fiscal year (two thousand and twenty-two),
including the Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh
satu Desember dua ribu dua puluh dua (31-12-2022), yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja, sebagaimana termaktub dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00498/2.1032/
AU.1/10/0685-1/1/III/2023 dengan pendapat menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material.
Ratified the Company’s Financial Report for the fiscal year ending on December thirty-first, two thousand
twenty-two (31-12-2022), which has been audited by Public Accountants Purwantono, Sungkoro & Surja, as
stated in the Independent Auditor’s Report Number 00498/2.1032/AU.1/10/0685-1/1/III/2023 with a fair in all
material respects opinion.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022
(dua ribu dua puluh dua).
Provided full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners and Directors for supervisory and management actions carried out during the 2022 financial
year (two thousand and twenty-two), as long as these actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Consolidated Financial Report for the 2022 financial year (two thousand twenty-two).
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 245
Page 248
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022;
Agenda Determination of the use of net profit for the fiscal year ending on December 31, 2022;
Jumlah Tidak ada penanya
Penanya None
Number of
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.781.768.624 saham/ Nihil 25.630.612 saham/share 2.781.768.624 saham/
share None (0,912%) share
(99,087% ) (99,087%)
Keputusan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2022, sebagai berikut:
Resolutions Approved the use of the Company’s net profit for the 2022 financial year, as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan.
Does not distribute cash dividends to the Company’s shareholders.
b. Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan.
Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) is set aside and recorded as a reserve fund.
c. Sebesar Rp102.020.487.343,- (seratus dua miliar dua puluh juta empat ratus delapan puluh tujuh ribu tiga
ratus empat puluh tiga Rupiah), dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal
kerja Perseroan.
Amounting to Rp102,020,487,343,- (one hundred two billion twenty million four hundred eighty-seven thousand
three hundred and forty-three Rupiah), entered and recorded as retained earnings to increase the Company’s
working capital.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Agenda berakhir pada 31 Desember 2023 dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
serta persyaratan lainnya;
Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the financial year
ending on December 31, 2023 and granting authority to determine the Public Accountant’s honorarium and other
requirements
Jumlah Tidak ada penanya
Penanya None
Number of
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.699.012.524 saham/ 82.756.100 saham/share 25.630.612 saham/share 2.699.012.524 saham/
share (2,947%) (0.912%) share
(96,139% ) (96,139%)
Keputusan 1. Menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk
Resolutions Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya
tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut)
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Appointed and/or replaced the Registered Public Accounting Firm with the Financial Services Authority (including
the Registered Public Accountant with the Financial Services Authority which is part of the Registered Public
Accounting Firm) which will audit/examine the Company’s books and records for the financial year ending
31 December 2023, as well as determining the amount of honorarium and other conditions regarding the
appointment of a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including Registered
Public Accountants at the Financial Services Authority who are members of the Registered Public Accounting
Firm) by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
246 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 249
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Agenda ke-3
Third Agenda
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan dalam acara
ini disetujui oleh Rapat.
Declared that the grant of power and authority is effective from the time the proposal submitted at this event is
approved by the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Agenda Direksi;
Approval of the determination of salaries, honorarium and other allowances for members of the Board of
Commissioners and Directors;
Jumlah Tidak ada penanya
Penanya None
Number of
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.781.768.624 saham/ Nihil 25.630.612 saham/share 2.781.768.624 saham/
share None (0.912%) share
(99,087% ) (99,087%)
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi dan
Resolutions Remunerasi, untuk menetapkan honorarium, tantiem dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan maksimum sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar
Rupiah).
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out Nomination and Remuneration
functions, to determine the honorarium, tantiem and/or other allowances for members of the Company’s Board
of Commissioners for the 2023 financial year with a maximum of Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiah).
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji, tantiem, dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi
Perseroan.
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out the Company’s Nomination and
Remuneration function, to determine salaries, bonuses, and/or other allowances for members of the Company’s
Board of Directors.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2022 atas hasil penawaran umum terbatas
Agenda kepada pemegang saham Perseroan untuk Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD I).
Report on the realization of the use of funds up to the 2022 fiscal year from the results of the limited public offering
to the Company’s shareholders for additional capital by granting pre-emptive rights (PMHMETD I).
Jumlah Tidak ada penanya
Penanya None
Number of
Questioner
Hasil dari Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat.
Pemungutan This agenda item does not require Meeting approval.
Suara
Voting Results
Keputusan -
Resolutions
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 247
Page 250
RUPS Luar Biasa 2023
Extraordinary GMS 2023
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tahun 2023 diselenggarakan The 2023 Extraordinary GMS was held on the same day and place
pada hari dan tempat yang sama dengan RUPS Tahunan as the Annual GMS for the 2022 fiscal year, at 14.21 until 14.58 WIB
untuk tahun buku 2023, yaitu pukul 14.21 s.d 14.58 WIB on June 28, 2023, at Harris Hotel Kelapa Gading & Convention -
tanggal 28 Juni 2023 bertempat di Harris Hotel Kelapa Gading Simple Room, 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13, Kelapa
& Convention - Simple Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Gading Timur Sub-District, Kelapa Gading District, North Jakarta,
Daya No. 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan 14240 (physically) and via the eASY.KSEI Web (electronically).
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara fisik) dan melalui
Web eASY.KSEI (secara elektronik).
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris The Extraordinary GMS was attended by the entire Board of
dan Direksi, serta para pemegang saham Perusahaan yang Commissioners and Board of Directors, as well as the Company’s
hadir mewakili 2.807.267.800 saham atau 78,714% dari shareholders who were present, representing 2,807,267,800
3.566.400.443 saham yang merupakan seluruh saham yang shares or representing 78.714% of the 3,566,400,443 shares of all
telah dikeluarkan oleh Perusahaan. shares owned by the Company.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2023 telah dituangkan The 2023 Extraordinary GMS Resolutions have been stated in
melalui Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa PT Adi Sarana Armada Tbk Nomor 322 tanggal 28 Shareholders of PT Adi Sarana Armada Tbk No. 322 dated June
Juni 2023 yang dibuat oleh dan di hadapan Jimmy Tanal, S.H., 28, 2023 made by and in the presence of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. Berikut disampaikan hasil Notary in South Jakarta. The following are the results of the 2023
keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2023 dan realisasi atau Extraordinary GMS decisions and the realization or follow-up to
tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS. the results of the GMS decisions.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas jaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun tidak terbatas
Agenda pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan pinjaman dari lembaga
keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk Perseroan dan
semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik
oleh Direksi Perseroan;
Approval of collateral for most or all of the Company’s assets including but not limited to building land, vehicle
units and business receivables to obtain loans from financial institutions, along with additional future loans
for the Company and all of the Company’s business units with the guarantee value and terms and conditions
provisions deemed favorable by the Company’s Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.785.073.525 saham/ 22.194.275 saham/ Nihil 2.785.073.525 saham/
share share None share
(99,209%) (0,790%) (99,209%)
Keputusan 1. Menyetujui untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan, termasuk namun tidak
Resolutions terbatas pada tanah, bangunan, unit kendaraan, dan piutang usaha, untuk mendapatkan pinjaman
dari Lembaga Keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk
Perseroan dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan
yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Agreed to guarantee most or all of the Company’s assets including but not limited to building land, vehicle
units and business receivables to obtain loans from financial institutions, along with additional future
loans for the Company and all of the Company’s business units with the collateral value as well as terms
and conditions deemed favorable by the Company’s Directors.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan setiap
tindakan yang diperlukan, dianggap perlu/baik, dan dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan
rencana transaksi, termasuk namun tidak terbatas pada menandatangani setiap dokumen, membuat
perubahan dan/atau penambahan dokumen dalam bentuk apapun secara wajar yang diperlukan,
menyerahkan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan,
serta melakukan tindakan lain yang mungkin diperlukan yang terkait dengan rencana transaksi.
Agreed to authorize the Company’s Board of Directors to carry out every action that is necessary, deemed
necessary/good and required in order to carry out the transaction plan, including but not limited to
signing every document, making changes and/or additions to documents in any form that are reasonable.
required, submit and sign all applications and other required documents, and take other actions that may
be required related to the transaction plan.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
248 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 251
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan untuk mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi baik sebagian atau
Agenda seluruhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan jumlah saham baru yang akan
diterbitkan dan besarnya jumlah penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan atau realisasi
dari pelaksanaan konversi atas obligasi konversi yang diterbitkan melalui mekanisme penawaran umum
terbatas dan menyatakan komposisi kepemilikan saham dalam Perseroan setelah dilakukannya konversi
atas obligasi konversi yang diterbitkan melalui mekanisme penawaran umum terbatas;
Approval to delegate and grant power of attorney with substitution rights, either in part or in full, to the Board
of Commissioners of the Company to determine the number of new shares to be issued and the amount of
additional issued and paid-up capital of the Company or the realization of the conversion of convertible bonds
issued through a limited public offering mechanism and states the composition of share ownership in the
Company after the conversion of convertible bonds issued through a limited public offering mechanism.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.807.267.800 saham/ Nihil Nihil 2.807.267.800 saham/
share None None share
(100% ) (100%)
Keputusan Menyetujui untuk mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi baik sebagian atau
Resolutions seluruhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan jumlah saham baru yang akan
diterbitkan dan besarnya jumlah penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan atau realisasi
dari pelaksanaan konversi atas obligasi konversi yang diterbitkan melalui mekanisme penawaran umum
terbatas dan menyatakan komposisi kepemilikan saham dalam Perseroan setelah dilakukannya konversi
atas obligasi konversi yang diterbitkan melalui mekanisme penawaran umum terbatas.
Approved to delegate and grant power of attorney with substitution rights, either in part or in full, to the
Company’s Board of Commissioners to determine the number of new shares to be issued and the amount of
additional issued and paid-up capital of the Company or the realization of the conversion of convertible bonds
issued through a limited public offering mechanism and states the composition of share ownership in the
Company after the conversion of convertible bonds issued through a limited public offering mechanism.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan Pasal 17 ayat (5) anggaran dasar Perseoran mengenai kewajiban Perseroan
Agenda untuk mengumumkan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan dalam surat kabar harian berbahasa
Indonesia yang berperedaran nasional sesuai dengan POJK No. 14 Tahun 2022 tentang Penyampaian
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
Approval of changes to Article 17 paragraph (5) of the Company’s articles of association regarding the Company’s
obligation to publish the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss Report in an Indonesian language daily
newspaper with national circulation in accordance with POJK No. 14 of 2022 concerning Submission of Periodic
Financial Reports for Issuers or Public Companies.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of None
Questioner
Hasil dari
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Pemungutan
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Suara
Voting Results 2.807.267.800 saham/ Nihil Nihil 2.807.267.800 saham/
share None None share
(100%) (100%)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 249
Page 252
Agenda ke-3
Third Agenda
Keputusan Menyetujui untuk mengubah Pasal 17 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan. Sehingga untuk selanjutnya
Resolutions Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved to amend Article 17 paragraph (5) of the Company’s Articles of Association. Therefore, Article 17 of the
Company’s Articles of Association is as follows:
RENCANA KERJA, TAHUN BUKU DAN LAPORAN TAHUNAN Pasal 17
WORK PLAN, FISCAL YEAR AND ANNUAL REPORT Article 17
1. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 (satu) Januari dan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh
satu) Desember tahun yang sama. Pada akhir bulan Desember tiap tahun, buku-buku Perseroan ditutup.
The Company’s fiscal year runs from January 1st (first) and ends on December 31st (thirty-first) of the same
year. At the end of December each year, the Company’s books are closed.
2. Direksi menyampaikan rencana kerja tahunan yang memuat juga anggaran tahunan Perseroan kepada
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku
yang akan datang. Rencana kerja tahunan tersebut disampaikan, sebelum dimulainya tahun buku yang
akan datang, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal.
The Board of Directors submits an annual work plan containing the Company’s annual budget to the Board
of Commissioners to obtain approval from the Board of Commissioners, before the start of the next financial
year. The annual work plan is submitted, before the start of the next financial year, taking into account the
applicable laws and regulations in the Capital Market sector.
3. Direksi menyusun Laporan Tahunan yang di antaranya memuat laporan keuangan terdiri dari neraca
dan perhitungan laba rugi tahun buku yang bersangkutan beserta laporan lainnya sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang
terdaftar di Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau instansi yang berwenang
dan/atau penggantinya, serta telah ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris untuk diajukan kepada dan guna mendapatkan persetujuan dan pengesahan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan. Laporan tahunan tersebut sudah tersedia untuk para pemegang
saham di kantor Perseroan sebelum tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan,
dengan jangka waktu sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan dan peraturan
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
The Board of Directors prepares an Annual Report which includes a financial report consisting of a balance
sheet and profit and loss calculation for the relevant financial year along with other reports in accordance
with the provisions of applicable laws and regulations, which have been audited by a Public Accountant
registered with the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution or authorized agency and/
or its successor, and has been signed by all members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners to be submitted to and for approval and ratification at the Annual General Meeting of
Shareholders. The annual report is already available to shareholders at the Company’s office before the date
the Annual General Meeting of Shareholders is held, with the time period as determined by the applicable laws
and regulations in the Capital Market sector.
4. Sebelum menandatangani Laporan Tahunan tersebut dalam ayat 3 Pasal ini, Dewan Komisaris akan
menelaah dan menilai Laporan Tahunan tersebut dan untuk keperluan mana dapat diminta bantuan
tenaga ahli atas biaya Perseroan dan kepada siapa Direksi wajib memberikan keterangan yang
diperlukan.
Before signing the Annual Report as stated in paragraph 3 of this Article, the Board of Commissioners will
review and assess the Annual Report and for which purposes expert assistance may be requested at the
Company’s expense and to whom the Board of Directors is obliged to provide the necessary information.
5. Perseroan wajib mengumumkan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan melalui situs web Bursa Efek
serta situs web Perseroan dengan menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa asing, dengan ketentuan
bahasa asing yang digunakan paling sedikit Bahasa Inggris.
The Company is obliged to announce the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss Report via the Stock
Exchange website and the Company’s website using Indonesian and a foreign language, provided that the
foreign language used is at least English.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
250 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 253
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai salah satu organ utama The Board of Commissioners plays a key role as one of the main
dalam tata kelola perusahaan, yang bertugas mengawasi dan organs in corporate governance, responsible for supervising and
memberikan nasihat secara kolektif kepada Direksi mengenai collectively advising the Board of Directors on the management
pengelolaan perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, of the company. In carrying out its duties, the Board of
Dewan Komisaris harus tetap independen dan memastikan Commissioners must remain independent and ensure that no
tidak ada benturan kepentingan yang dapat memengaruhi conflicts of interest exist that could affect its ability to perform
kemampuannya dalam melaksanakan peran tersebut, baik this role, both in interactions among the members of the Board of
dalam interaksi antar anggota Dewan Komisaris maupun Commissioners and with the Board of Directors.
dengan Direksi.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan In carrying out its supervisory duties and providing input on the
masukan terkait pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris management of the Company, the Board of Commissioners follows
mengikuti Pedoman Kerja yang telah ditetapkan berdasarkan the Work Guidelines that have been established based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan No. 234 of Resolution of the Company’s General Meeting No. 234 dated
tanggal 19 Agustus 2020 dan Lampiran Surat Keputusan August 19, 2020, and the Annex to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC/ASSA/I/2021 tanggal 18 Decree No. 001/SK/BOC/ASSA/I/2021 dated January 18, 2021.
Januari 2021. Pedoman Kerja ini memuat tata cara kerja These Work Guidelines outline the structured and systematic
Dewan Komisaris secara terstruktur dan sistematis, serta working procedures of the Board of Commissioners, which are
mudah dipahami dan dapat diterapkan secara konsisten. easy to understand and can be consistently applied. The guidelines
Pedoman kerja ini menjadi acuan bagi Dewan Komisaris serve as a reference for the Board of Commissioners in performing
dalam menjalankan tugasnya untuk mencapai Visi dan Misi its duties to achieve the Company’s Vision and Mission.
Perusahaan.
Adapun Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi memuat The Work Guidelines for the Board of Commissioners and the
ketentuan terkait Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Directors include provisions related to the Board of
Commissioners as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Function of Board of Commissioners
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa 2. Requirements and Composition, Membership and Term of
Jabatan Dewan Komisaris Office of Board of Commissioners
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Induction and Capacity Building Program
4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Ethics
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Duties and Obligations
6. Wewenang Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners Authorities
7. Hak Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Rights
8. Rapat Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Meetings
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 9. Performance Evaluation of Board of Commissioners
10. Organ Pendukung 10. Supporting Organs
11. Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan Direksi 11. Work Relationship between Board of Commissioners and
Board of Directors
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 251
Page 254
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Komisaris
Number, Composition, and Structure of Board of Commissioner
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition or
jumlah komposisi maupun susunan anggota Dewan Komisaris. structure of the Board of Commissioners. The following is the
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perusahaan: composition of the Company’s Board of Commissioners:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31,2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Erida Presiden 21 Juli 2022 - RUPS Ketiga Diangkat sebagai Presiden Komisaris melalui
Komisaris 2027 3rd Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
President July 21, 2022 - RUPS Saham Tahunan No.27 tanggal 6 Juni 2016.
Commissioner 2027 Appointed as President Commissioner through
the Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders No. 27 dated June 6, 2016.
Hertanto Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Komisaris melalui Akta Berita
Mangkusasono Commissioner 2027 2nd Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
July 21, 2022 - RUPS Biasa No. 233 tanggal 19 Agustus 2020.
2027 Appointed as Commissioner through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 233 dated August 19, 2020.
Lindawati Gani Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Komisaris Independen
Independen 2027 2nd melalui Akta Berita Acara Rapat Umum
Independent July 21, 2022 - RUPS Pemegang Saham Luar Biasa No. 233 tanggal
Commissioner 2027 19 Agustus 2020.
Appointed as Commissioner through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 233 dated August 19, 2020.
Shanti Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Komisaris Independen
Lasminingsih Independen 2027 1st melalui Akta Berita Acara Rapat Umum
Poesposoetjipto Independent July 21, 2022 - RUPS Pemegang Saham Luar Biasa No. 144 tanggal
Commissioner 2027 21 Juli 2022.
Appointed as Independent Commissioner through
the Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 144 dated July 21,
2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authority of the Board of
dijelaskan sebagai berikut: Commissioners are outlined as follows:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Monitor and oversee the policies and general management of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the Company and its operations, providing advice to the Board
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan of Directors.
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company’s annual work plan, no later than before
Perusahaan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya the start of the next fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform tasks specifically assigned by the Articles of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations, and/or the
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
252 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 255
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai 4. Perform duties, authority, and responsibilities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan with the provisions of the Company’s Articles of Association
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. and the decisions of the General Meeting of Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Review and assess the annual report prepared by the Board of
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan Directors and sign the report.
tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the Articles of Association and regulations,
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip and adhere to principles of professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Carry out nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris 1. Allocate duties among the members of the Board of
sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing Commissioners according to each member’s expertise and
anggota Komisaris. experience.
2. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 2. Prepare the work program and performance targets of the
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap Board of Commissioners annually, along with the review
kinerja Dewan Komisaris. mechanism of the Board’s performance.
3. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari 3. Establish the mechanism for the delivery of information from
Komisaris kepada stakeholder. the Board of Commissioners to stakeholders.
4. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 4. Account for the implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris kepada RUPS. duties to the General Meeting of Shareholders.
Kewajiban Obligations
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Oversee the implementation of the Company’s annual
Perusahaan. work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan 2. Monitor the Company’s activities and report any noticeable
dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran signs of decline to the General Meeting of Shareholders, along
yang mencolok, segera melaporkan kepada Rapat Umum with recommendations for corrective actions.
Pemegang Saham dengan disertai saran mengenai langkah
perbaikan yang harus ditempuh.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 3. Provide opinions and advice to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai setiap persoalan lainnya yang Shareholders regarding other issues deemed significant for the
dianggap penting bagi pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh 4. Carry out other supervisory tasks as determined by the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Respond to the periodic reports from the Board of Directors
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai and provide updates as needed on the Company’s progress.
perkembangan Perusahaan.
Wewenang Authority
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan, Dewan 1. At any time during the working hours of the Company’s office,
Komisaris berhak memasuki bangunan dan halaman atau the Board of Commissioners has the right to enter the building
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and yard or other places used or controlled by the Company.
Perusahaan dan berhak memeriksa semua pembukuan, They also have the right to examine all books, letters, and other
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa evidence, inventory of goods, check and match the condition
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan of cash (for verification purposes), and other securities. The
verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk Board of Directors and each member of the Board of Directors
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh are required to provide explanations for any matters asked
Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota by members of the Board of Commissioners or the experts
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala assisting them.
hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau
tenaga ahli yang membantunya.
2. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan 2. The Board of Commissioners has the right to request assistance
tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban from experts in carrying out their duties for a limited period at
Perusahaan. the Company’s expense.
3. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara 3. At any time, the Board of Commissioners has the right to
waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, temporarily dismiss one or more members of the Board of
apabila anggota Direksi tersebut dianggap bertindak Directors from their positions if the member is deemed to
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan have acted contrary to the Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau prevailing laws and regulations, neglected their obligations,
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang or if there is an urgent reason for the Company. The
mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian sementara temporary dismissal must be notified in writing to the person
itu wajib diberitahukan secara tertulis kepada yang concerned, along with the reasons for the action. Within
bersangkutan dengan disertai alasan dari tindakan no later than 90 (ninety) days after the date of temporary
tersebut. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan dismissal, the Board of Commissioners is obligated to hold
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 253
Page 256
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara a General Meeting of Shareholders to revoke or strengthen
itu, Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan the temporary dismissal. The temporarily dismissed member
Rapat Umum Pemegang Saham untuk mencabut atau of the Board of Directors is given the opportunity to attend
menguatkan pemberhentian sementara tersebut, the General Meeting of Shareholders to defend him/herself.
sedangkan kepada anggota Direksi yang diberhentikan The General Meeting of Shareholders will be chaired by the
sementara itu diberikan kesempatan untuk hadir dalam President Commissioner, and in the event that the President
Rapat Umum Pemegang Saham guna membela diri Commissioner is absent or unable to attend for any reason,
dalam Rapat Umum Pemegang Saham tersebut. Rapat which does not need to be proven to a third party, the General
Umum Pemegang Saham tersebut dipimpin oleh Presiden Meeting of Shareholders will be chaired by another member
Komisaris dan dalam hal Presiden Komisaris tidak hadir of the Board of Commissioners. If all members of the Board of
atau berhalangan karena sebab apa pun juga, hal mana Commissioners are absent for any reason, the General Meeting
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Rapat of Shareholders shall be chaired by a person elected by and
Umum Pemegang Saham akan dipimpin oleh salah seorang from among the shareholders and/or shareholder proxies who
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam hal seluruh are present. If the General Meeting of Shareholders is not held
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan within 90 (ninety) days after the date of temporary dismissal,
karena sebab apa pun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan the temporary dismissal becomes null and void, and the
kepada pihak ketiga, maka Rapat Umum Pemegang Saham person concerned has the right to reoccupy his/her position.
dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan dari antara
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham
yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang
bersangkutan. Apabila Rapat Umum Pemegang Saham
tidak diadakan dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh)
hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu, maka
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal demi
hukum dan yang bersangkutan berhak menduduki kembali
jabatannya.
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk 4. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perusahaan tidak mempunyai seorang pun suspended and the Company does not have a single member
anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris of the Board of Directors, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk mengurus Perusahaan, dalam hal obligated to manage the Company temporarily, with authority
demikian kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih shared among them.
di antara mereka atas tanggungan mereka bersama.
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 5. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham required to hold the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya and other General Meetings of Shareholders in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with its authority as stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations.
undangan.
6. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 6. The Board of Commissioners may take action in managing the
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company under certain circumstances for a specific period, as
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association or General
Dasar Perusahaan atau keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders resolutions.
Pemegang Saham.
7. Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam maupun 7. The Board of Commissioners is authorized to make decisions
di luar Rapat Komisaris. both in and outside the Board of Commissioners Meeting.
Pembagian Tugas antar Dewan Komisaris
Division of Duties of Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have a policy
kebijakan terkait pembagian tugas dan tanggung jawab antar related to the division of tasks and responsibilities among the
Dewan Komisaris. Meski demikian, terdapat batasan jelas Board of Commissioners. However, there are clear distinctions
mengenai tugas dan tanggung jawab antar Dewan Komisaris regarding the tasks and responsibilities between the Board of
dan Direksi yang terlihat dalam lingkup tugas dan tanggung Commissioners and the Board of Directors, which are evident in
jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi. the scope of duties and responsibilities of each.
Lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah The scope of duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas- 1. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tugas pengawasan. supervisory duties;
2. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Coordinating the implementation of duties and responsibilities
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners;
3. Melakukan panggilan dan memimpin rapat Dewan 3. Inviting and chairing Board of Commissioners meetings;
Komisaris.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
254 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 257
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
4. Menyampaikan laporan pengawasan untuk mendapatkan 4. Submitting supervisory reports to obtain approval from
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atas the Annual General Meeting of Shareholders on the
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan Komisaris. implementation of duties and supervision by the Board of
Commissioners;
5. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Dewan 5. Ensuring that the responsibilities of the Board of Commissioners
Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan prosedur. have been carried out in accordance with procedures;
6. Memimpin untuk memenuhi kebutuhan pengembangan 6. Leading to meet the development needs of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners;
7. Melakukan evaluasi akhir, dengan mempertimbangkan 7. Conduct a final evaluation, taking into account the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas hasil recommendations of the Nomination and Remuneration
evaluasi Dewan Komisaris. Committee on the evaluation results of the Board of
Commissioners.
Indikator dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Indicators and Performance Appraisal of Board of Commissioners
Penilaian terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas dan The assessment of the success in carrying out the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan oleh Presiden responsibilities of the Board of Commissioners is conducted by the
Komisaris. Setiap tahunnya, hasil penilaian ini dievaluasi oleh President Commissioner. Annually, the results of this assessment
pemegang saham melalui RUPS berdasarkan rekomendasi are evaluated by the shareholders through the General Meeting
dari Presiden Komisaris. of Shareholders (GMS) based on the recommendations from the
President Commissioner.
Kinerja Dewan Komisaris diukur menggunakan kriteria sebagai The performance of the Board of Commissioners is measured
berikut: using the following criteria:
1. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait: 1. Supervisory and advisory to Board of Directors regarding:
a. Strategi dan rencana Perusahaan; a. The Company’s strategies and plans;
b. Laporan keuangan Perusahaan; b. The Company’s financial reports;
c. Sistem pengendali internal dan manajemen risiko c. The Company’s internal control and risk management
Perusahaan; dan system; and
d. Tata kelola Perusahaan yang baik. d. Good corporate governance.
• Pemberian persetujuan atas keputusan Direksi sesuai • Granting approval for Board of Directors’ Decree in
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan atau accordance with the Company’s Articles of Association or
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
• Hasil penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan • The assessment of the Board of Commissioners is
berdasarkan bidang pengawasan dan pekerjaan. carried out based on supervision and work areas. As for
Adapun sepanjang tahun 2023, seluruh anggota 2023, all members of the Board of Commissioners have
Dewan Komisaris telah melakukan fungsinya carried out their functions properly.
dengan baik.
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru
Company Induction Program for New Commissioners
Program pengenalan perusahaan dirancang untuk The company’s orientation program is designed to provide a
memberikan pemahaman mendalam mengenai gambaran comprehensive understanding of the company’s overview to newly
umum perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris yang appointed members of the Board of Commissioners. This program
baru. Program ini dapat berupa presentasi, pertemuan, may include presentations, meetings, visits to company facilities,
kunjungan ke fasilitas perusahaan, kantor wilayah, kantor regional offices, branch offices, and other activities.
cabang, dan kegiatan lainnya.
Pelaksanaan program ini menjadi tanggung jawab Presiden The implementation of this program is the responsibility of
Komisaris. Apabila Presiden Komisaris berhalangan, the President Commissioner. In the event that the President
pelaksanaan program akan menjadi tanggung jawab Presiden Commissioner is unavailable, the program will be the responsibility
Direktur. Program pengenalan untuk Dewan Komisaris yang of the President Director. The orientation program for the new
baru mencakup materi berikut: Board of Commissioners includes the following materials:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Tata Kelola Perusahaan 1. The principles and implementation of Good Corporate
yang Baik; Governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The Company’s overview relating to the objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; competitive position, risks, and other strategic issues;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 255
Page 258
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies, and audit
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information regarding the duties and responsibilities of the
dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various laws and regulations and Company’s policies.
serta kebijakan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris, sehingga tidak dilaksanakan Board of Commissioners, so no induction program was conducted
program pengenalan bagi Dewan Komisaris baru. for new Board of Commissioners members.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is responsible
untuk terus meningkatkan dan memperbarui kompetensi for continuously improving and updating their competencies
untuk berkontribusi dalam meningkatkan kinerja Perusahaan. to contribute to enhancing the Company’s performance. To
Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan menyediakan support this, the Company provides competency development
fasilitas pengembangan kompetensi yang dirancang untuk facilities designed to support the execution of the Board of
menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners’ duties.
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development programs
diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 telah participated in by the Board of Commissioners throughout 2024
disajikan pada bab Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan has been presented in the Overview of Business Support of this
Tahunan ini. Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Duties Implementation in 2024
Dewan Komisaris menjalankan tugas yang mencakup seluruh The Board of Commissioners carries out duties covering all
kegiatan yang telah ditetapkan sejak awal tahun 2024, yaitu activities that have been established since the beginning of 2024,
sebagai berikut: as follows:
1. Tercapainya Pengawasan dan pemberian nasihat kepada 1. Achieving the supervisory and advisory to Board of Directors
Direksi terkait: regarding:
a. Strategi dan rencana Perusahaan; a. The Company’s strategies and plans;
b. Laporan keuangan Perusahaan; b. The Company’s financial statements;
c. Sistem pengendali internal dan manajemen risiko c. The Company’s internal control and risk management
Perusahaan; dan system; and
d. Tata kelola Perusahaan yang baik. d. Good Corporate Governance.
2. Pemberian persetujuan atas keputusan Direksi sesuai yang 2. Approval of the Board of Directors’ decisions as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan atau peraturan the Company’s Articles of Association or applicable laws and
perundang-undangan. regulations.
3. Mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 3. Details regarding the implementation of the Board of
selengkapnya dapat dilihat pada bagian Laporan Dewan Commissioners’ duties can be found in the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Report section of this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
256 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 259
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Appraisal of the Committee under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsinya, tugas dan tanggung jawab In carrying out its functions, the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Penilaian kinerja Board of Commissioners are supported by the Audit Committee.
dilakukan berdasarkan penyelenggaraan rapat Komite dan Performance evaluation is conducted based on the conduct
tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat-rapat tersebut. of committee meetings and the attendance level of committee
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris memberikan members in those meetings. Throughout 2024, the Board of
penilaian dan apresiasi terhadap pelaksanaan tugas dan Commissioners has assessed and appreciated the implementation
tanggung jawab Komite Audit yang telah dilaksanakan dengan of the Audit Committee’s duties and responsibilities, which have
baik sesuai dengan fungsinya. been carried out effectively in accordance with its function.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak terikat hubungan, baik secara keuangan, of Commissioners who has no financial, managerial, share
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun keluarga, dengan ownership, or family ties with fellow members of the Board
sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Directors, controlling shareholders, or the
saham pengendali atau perusahaan yang dapat menghalangi company, which could impede their ability to act independently.
atau menghambat kemampuannya untuk bertindak secara The scope of the Independent Commissioner’s duties includes
independen. Cakupan tugas Komisaris Independen meliputi supervision and representing the interests of minority
pengawasan dan mewakili kepentingan pemegang saham shareholders.
minoritas.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Independent Commissioners Criteria
Mengacu pada POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for the Work of the Audit Committee, as well as
serta POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, berikut adalah Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
kriteria independensi Dewan Komisaris: following are the criteria for the independence of the Board of
Commissioners:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during his/
menjabat: her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners who was found guilty of causing a
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that caused
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang losses to state finances and/or related to the financial sector;
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during his/her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Ever failed to hold an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or Board of Commissioners has ever
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not been accepted by the GMS or has never provided
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or Board of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained a permit, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from the Financial Services Authority to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan not fulfill the obligation to submit an annual report and/
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada or financial report to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 257
Page 260
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with laws and regulations;
undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or Public Company within the last 6 (six) months, except for
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu re-appointment as Independent Commissioner of the Issuer or
6 (enam) bulan terakhir, kecuali pengangkatan kembali Public Company in the following period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Does not have shares either directly or indirectly in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or Public Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 8. Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Directors, or major shareholders of the Issuer or Public
Perusahaan Publik tersebut; dan Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Does not have business relations, directly or indirectly, that
tidak langsung yang berkaitan dengan. are related to the business activities of the Issuer or Public
Company.
Komposisi Komisaris Independen
Independent Commissioners Composition
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan per 31 The composition of the Company’s Independent Commissioners
Desember 2024 beranggotakan 2 (dua) orang. Susunan as of December 31, 2024 consists of 2 (two) members. The
komposisi Komisaris Independen Perusahaan adalah sebagai composition of the Company’s Independent Commissioners is as
berikut: follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Lindawati Gani Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui
Independen 2027 2nd Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Independent July 21, 2022 - GMS Saham Luar Biasa No. 233 tanggal 19 Agustus
Commissioner In 2027 2020
Appointed as an Independent Commissioner
through the Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No. 233 dated August 19,
2020
Shanti Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui
Lasminingsih Independen 2027 1st Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Poesposoetjipto Independent July 21, 2022 - RUPS Saham Luar Biasa No. 144 tanggal 21 Juli 2022
Commissioner 2027 Appointed as Independent Commissioner through
Deed of Extraordinary General Meeting of
Shareholders Minutes No. 144 dated July 21, 2022
Pernyataan Independensi Komisaris
Independence Statement of Independent Commissioners
Komisaris Independen menjaga integritas dan independensinya The Independent Commissioner maintains their integrity and
dengan menghindari afiliasi, seperti hubungan keluarga, baik independence by avoiding affiliations, such as family relationships,
secara vertikal maupun horizontal, hingga derajat ketiga. Tidak both vertically and horizontally, up to the third degree. There
diperkenankan adanya keberpihakan pribadi, dan Komisaris should be no personal bias, and the Independent Commissioner
Independen berkomitmen untuk tidak memanfaatkan is committed to not using the Company, directly or indirectly, for
Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, personal gain.
untuk kepentingan pribadi.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
258 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 261
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Setiap anggota Komisaris Independen menyampaikan Each Independent Commissioner submits a statement of
pernyataan independensi sebagai bentuk komitmen independence as a form of commitment to their independent
terhadap status independensinya. Berikut adalah pernyataan status. Below is the statement of independence from the
independensi dari Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Shanti
Kriteria Komisaris Independen
Lindawati Gani Lasminingsih
Independent Commissioner Criteria
Poesposoetjipto
Tidak terlibat atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam 6 bulan sebelum
pengangkatannya, kecuali jika diangkat kembali sebagai Komisaris Independen.
√ √
Not involved in or having authority to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities for 6 months prior to their appointment, except if reappointed as an
Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, di
Perusahaan. √ √
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
√ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan. √ √
Has no direct or indirect relationship with the Company’s business activities.
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai salah satu elemen dalam struktur The Board of Directors serves as one of the elements in the
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab secara corporate governance structure, collectively responsible for
kolektif atas pengelolaan perusahaan. Tugas utama Direksi managing the company. The main duty of the Board of Directors
adalah mengarahkan dan mengelola kegiatan perusahaan is to direct and manage the company’s activities to achieve
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sesuai dengan the established objectives, in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar serta prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku Association and applicable governance principles at all levels of
di semua tingkatan organisasi. the organization.
Pedoman Kerja Anggota Direksi
Board Manual of Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas pengelolaan Perusahan, Direksi In carrying out the company’s management duties, the Board
berpedoman pada Pedoman Kerja (Board Manual) yang of Directors refers to the Board Manual, which was established
telah ditetapkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat through the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 234
Perusahaan No. 234 tanggal 19 Agustus 2020. Pedoman kerja dated August 19, 2020. This manual regulates the procedures for
ini mengatur tata cara pelaksanaan peran dan fungsi Direksi performing the roles and functions of the Board of Directors in
dalam mengelola Perusahaan serta hubungan antara Direksi managing the company, as well as the relationship between the
dengan Dewan Komisaris. Pedoman kerja ini mencakup Board of Directors and the Board of Commissioners. The manual
ketentuan-ketentuan yang berlaku bagi Direksi sebagai includes the following provisions applicable to the Board of
berikut: Directors:
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan, dan Masa 2. Requirements and Composition, Membership, and Term of
Jabatan Direksi Office of Board of Directors
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Induction and Capacity Building Program
4. Independensi (Kemandirian) Direksi 4. Independence of Board of Directors
5. Etika Jabatan Direksi 5. Board of Directors Ethics
6. Susunan, Tugas, dan Wewenang Direksi 6. Composition, Duties and Authorities of Board of Directors
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meetings
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 259
Page 262
8. Evaluasi Kinerja Direksi 8. Performance Evaluation of Board of Directors
9. Fungsi Pendukung 9. Supporting Functions
10. Hubungan Perusahaan dengan Anak Perusahaan 10. Company Relations with Subsidiaries
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi
Number, Composition and Structure of Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition and
dan susunan anggota Direksi. Dengan demikian, berikut structure of the Board of Directors. Therefore, the following is the
susunan Direksi Perusahaan: composition of the Company’s Board of Directors:
Susunan Dewan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Drs. Prodjo Presiden 21 Juli 2022 - RUPS Ketiga Diangkat sebagai Presiden Direktur melalui Akta
Sunarjanto Direktur 2027 3rd Berita
Sekar President Director July 21, 2022 - RUPS Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Pantjawati 2027 No. 307 pada tanggal 27 Juli 2012
Appointed as President Director through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 307 on July 27, 2012
Jany Candra Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Ketiga Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Director 2027 3rd Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
July 21, 2022 - RUPS No. 307 pada tanggal 27 Juli 2012
2027 Appointed as President Director through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 307 on July 27, 2012
Tjoeng Suyanto Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Director 2027 2nd Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
July 21, 2022 - RUPS No.205 pada tanggal 30 April 2018
2027 Appointed as Director through the Deed of Minutes
of Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 307 on April 30, 2018.
Jerry Fandy Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Tunjungan Director 2027 1st Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
July 21, 2022 - RUPS No. 144 tanggal 21 Juli 2022
2027 Appointed as Director through the Deed of
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Minutes No. 144 dated July 21, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi yang tercantum The duties, responsibilities, and authority of the Board of Directors
dalam Board Manual Perusahaan adalah sebagai berikut: as outlined in the Company’s Board Manual are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan 1. Lead, manage and control the Company in accordance with
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the Company’s purposes and objectives and constantly strive
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas to improve the efficiency and effectiveness of the Company;
Perusahaan;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain and manage the Company’s assets;
Perusahaan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Prepare an annual work plan that contains the Company’s
tahunan Perusahaan dan wajib disampaikan kepada annual budget and must be submitted to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Commissioners for approval from the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang before the commencement of the next fiscal year;
akan datang;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
260 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 263
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
4. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan 4. Representing the Company inside and outside the court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat regarding all matters and in all events, binding the Company
Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan with other parties and other parties with the Company, and
Perusahaan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang carrying out all actions, both regarding management and
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan ownership, with due observance of laws and regulations that
memperhatikan peraturan perundang-undangan dan apply in the capital market sector in Indonesia.
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di Indonesia.
Pembagian Tugas antar Direksi
Division of Duties of Board of Directors
Pembagian tugas di antara anggota Direksi bertujuan untuk Pembagian tugas di antara anggota Direksi bertujuan untuk
mendukung kelancaran pelaksanaan tanggung jawab masing- mendukung kelancaran pelaksanaan tanggung jawab masing-
masing, sehingga tercipta kinerja yang lebih sistematis, efisien, masing, sehingga tercipta kinerja yang lebih sistematis, efisien,
dan efektif. Adapun pembagian tugas antar Direktur adalah dan efektif. Adapun pembagian tugas antar Direktur adalah
sebagai berikut: sebagai berikut:
Jabatan Ruang Lingkup
Position Scope of Duty
Presiden Direktur 1. Bertanggung jawab atas kelancaran seluruh usaha, pencapaian misi dan rencana kerja, serta
President Director pemberdayaan dan pengembangan organisasi Perusahaan.
Responsible for the smooth running of entire business, achievement of the mission and work plan as well
empowerment and development of the Company’s organization.
2. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi General Affair.
Supervise and guarantee the smooth running of business in General Affairs Division.
Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan, akuntansi, dan pajak serta kontrol dan penganggaran
Director of Finance baik untuk kebutuhan operasional maupun fungsional Perusahaan sehingga dapat menunjang
kelancaran kegiatan usaha.
Responsible for financial management, accounting and tax and control and budgeting both for operational
and functional needs of the Company so as to support the smooth running of business activities.
2. Melakukan negosiasi dengan bank dan kreditur.
Negotiating with banks and creditors.
3. Mencari dana pinjaman untuk kebutuhan Perusahaan dengan tingkat suku bunga yang kompetitif.
Looking for loan funds for the needs of companies with competitive interest rates.
4. Membawahi dan menjamin kelancaran operasional Departemen Accounting, Departemen Finance,
Departemen Procurement, dan Departemen Legal.
Supervise and guarantee the smooth operations of Accounting Department, Finance Department,
Procurement Department and Legal Department.
Direktur Bisnis 1. Bertanggung jawab atas kelancaran seluruh usaha dalam pemberdayaan dan pengembangan
dan Layanan organisasi Perusahaan.
Operasional Responsible for the smooth running of all businesses in the empowerment and development of the Company’s
Director of Business organization.
and Operational 2. Membawahi Departemen Layanan Purna Jual, Departemen Teknologi Informasi, Departemen
Service Komunikasi dan Pemasaran, Departemen Manajemen Proses Bisnis, dan Departemen Galeri Mobil.
Supervises After Sales Service Department, Information Technology Department, Communication and
Marketing Department, Business Process Management Department and Car Gallery Department.
3. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi Bisnis Rental, Departemen Pelanggan
Prioritas, Departemen Hubungan Pelanggan, dan Divisi Logistik.
Supervise and guarantee the smooth running of business in Rental Business Department, Priority Customer
Department, Customer Relations Department and Logistics Department.
Direktur 1. Komunikasi dan Pemasaran, Departemen Manajemen Proses Bisnis, dan Departemen Galeri Mobil.
Operasional Communication and Marketing, Business Process Management Department and Car Gallery Department.
Director of 2. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi Bisnis Rental, Departemen Pelanggan
Operations Prioritas, Departemen Hubungan Pelanggan dan Divisi Logistik.
Supervise and guarantee the smooth running of business in the Rental Business Division, Priority Customers
Department, Customer Relations Department and Logistics Department.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 261
Page 264
Indikator dan Penilaian Kinerja Direksi
Indicators and Performance Appraisal of Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Presiden Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors is carried
dan dievaluasi setiap tahun melalui Rapat Umum Pemegang out by the President Commissioner and evaluated annually
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi dari Presiden through the General Meeting of Shareholders (GMS) based on the
Komisaris. Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: recommendations from the President Commissioner. The criteria
for evaluating the performance of the Board of Directors include:
1. Performance Planning 1. Performance Planning
Performance Planning adalah tahap awal dari manajemen Performance Planning is the initial stage of performance
kinerja yang mencakup transformasi visi, misi, dan rencana management that includes the transformation of the
strategis tahunan Perusahaan ke dalam Corporate Annual company’s vision, mission, and annual strategic plan into the
Target (CAT). Corporate Annual Target (CAT).
2. Performance Review 2. Performance Review
Performance Review adalah proses tinjauan berkala atas Performance Review is the process of periodically reviewing
kinerja setiap anggota Direksi yang mencakup kegiatan the performance of each member of the Board of Directors,
coaching, konseling, dan pengendalian. Proses ini bertujuan which includes coaching, counseling, and control activities.
untuk menilai pencapaian, mengidentifikasi masalah, serta This process aims to assess achievements, identify issues, and
mengevaluasi penyimpangan terhadap rencana yang telah evaluate deviations from the established plans.
ditetapkan.
3. Performance Evaluation 3. Performance Evaluation
Performance Evaluation adalah proses penilaian kinerja Performance Evaluation is the process of evaluating the
anggota Direksi berdasarkan aspek proses, hasil atau performance of Board members based on aspects such
penciptaan nilai (Value Creation), serta manajemen sumber as process, results or value creation, and human resource
daya manusia. Evaluasi ini dilakukan secara berkala, management. This evaluation is conducted periodically, at
minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Hasil evaluasi ini least once a year. The results of this evaluation serve as the
menjadi dasar bagi Perusahaan untuk memberikan basis for the company to provide rewards or penalties to
penghargaan (Reward) atau sanksi (Penalty) kepada anggota Board members.
Direksi.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan mengacu pada The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
target yang telah ditetapkan sebelumnya. Sepanjang tahun with reference to the targets previously set. Throughout 2024,
2024, seluruh anggota Direksi dinilai telah menjalankan all members of the Board of Directors have been evaluated as
fungsinya dengan baik. performing their duties well.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Company Induction Program for New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat akan mengikuti Each newly appointed member of the Board of Directors will
program orientasi yang dirancang untuk memberikan participate in an orientation program designed to provide a
pemahaman mendalam mengenai Perusahaan. Program comprehensive understanding of the Company. This program
ini mencakup berbagai aktivitas, seperti presentasi terkait includes various activities, such as presentations related to the
visi, misi, strategi, dan operasional Perusahaan, pertemuan company’s vision, mission, strategy, and operations, meetings
dengan jajaran manajemen dan pemangku kepentingan with management and key stakeholders, visits to the Company’s
utama, kunjungan ke fasilitas Perusahaan, Kantor Wilayah, facilities, Regional Offices, and Branch Offices.
dan Kantor Cabang.
Penanggung jawab pelaksanaan program orientasi ini adalah The person responsible for implementing this orientation
Presiden Komisaris. Apabila Presiden Komisaris berhalangan, program is the President Commissioner. In the event the President
tanggung jawab pelaksanaan program tersebut dialihkan Commissioner is unavailable, the responsibility for implementing
kepada Presiden Direktur. Program orientasi untuk Direksi the program is transferred to the President Director. The induction
baru meliputi hal-hal berikut: program for new Board members covers the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance;
Governance.
2. Gambaran Perusahaan terkait tujuan, sifat, lingkup 2. The Company’s overview relating to objectives, nature, scope
kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, strategi, of activities, financial and operating performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko, serta masalah-masalah strategis lainnya. positions, risks and other strategic issues;
3. Informasi terkait kewenangan yang didelegasikan, audit 3. Information relating to delegated authority, internal and
internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audit, internal control systems and policies and the
internal, serta komite audit. audit committee;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
262 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 265
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
4. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information regarding the duties and responsibilities of Board
dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various laws and regulations and Company policies.
serta kebijakan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition of
anggota Direksi, sehingga tidak dilaksanakan program the Board of Directors, so no orientation program was conducted
pengenalan bagi anggota Direksi baru. for new members of the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency
Direksi bertanggung jawab untuk terus meningkatkan dan The Board of Directors is responsible for continuously improving
memperbarui kompetensinya sesuai dengan kebutuhan and updating their competencies in line with the evolving needs of
Perusahaan yang terus berkembang. Untuk mendukung hal the Company. To support this, the Company provides competency
tersebut, Perusahaan menyediakan fasilitas pengembangan development facilities for members of the Board of Directors to
kompetensi bagi anggota Direksi guna mendukung assist in carrying out their duties.
pelaksanaan tugas mereka.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the competency development programs
yang diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2024 dapat attended by the Board of Directors throughout 2024 can be found
ditemukan pada bab Tinjauan Pendukung Bisnis dalam in the Overview of Business Support section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Duties Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2024, the Board of Directors has carried out its
tanggung jawabnya dengan sangat baik. Hal tersebut tercermin duties and responsibilities excellently. This is reflected in the
dalam perumusan kebijakan strategis yang telah dikeluarkan formulation of strategic policies that have been issued to achieve
untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, the set targets. In this regard, the Board of Directors aligned these
Direksi menyelaraskan kebijakan tersebut dengan melakukan policies by preparing plans, meeting performance targets, and
penyusunan perencanaan, pemenuhan target kinerja hingga executing other tasks related to the management of the Company.
pelaksanaan tugas lainnya terkait pengelolaan Perusahaan.
Penilaian Organ Pendukung Direksi
Performance Appraisal of Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, ASSA tidak In carrying out its duties and responsibilities, ASSA does not have
memiliki komite khusus yang mendukung Direksi. Namun, a specific committee to support the Board of Directors. However,
terdapat beberapa organ pendukung yang meliputi Sekretaris there are several supporting organ, including the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Setiap organ pendukung Secretary and the Internal Audit Unit. Each supporting organ
Direksi bekerja berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan, works based on established guidelines to ensure that the tasks
guna memastikan pelaksanaan tugas berjalan dengan terarah are carried out in a focused and efficient manner. Regularly, the
dan efisien. Secara rutin, Direksi melakukan penilaian dan Board of Directors conducts assessments and evaluations of the
evaluasi terhadap kinerja masing-masing organ pendukung, performance of each supporting organ, both individually and
baik secara individu maupun kolektif. Hasil dari evaluasi ini collectively. The results of these evaluations serve as a reference
menjadi acuan bagi Direksi dalam menentukan masa tugas for the Board of Directors in determining the tenure of each
setiap anggota organ pendukung. member of the supporting organ.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 263
Page 266
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of Commissioners and
mencerminkan keberagaman dalam berbagai aspek, termasuk Board of Directors reflects diversity in various aspects, including
latar belakang, pengalaman, usia, keahlian, dan pengetahuan. background, experience, age, expertise, and knowledge. In terms
Dalam hal keberagaman komposisi tersebut, Perusahaan of composition diversity, the Company refers to OJK Circular
mengacu pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance for Public
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Companies.
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the composition of the Board of Commissioners and
dapat mendukung pembagian tugas yang lebih efisien dan Board of Directors can support more efficient task distribution
mempercepat pencapaian tujuan Perusahaan. Dengan and accelerate the achievement of the Company’s objectives.
berbagai keahlian dan latar belakang, Perusahaan juga dapat With diverse expertise and backgrounds, the Company can
memperoleh sudut pandang yang lebih luas dalam mengambil also gain broader perspectives in making strategic decisions
keputusan strategis dan merumuskan kebijakan yang tepat and formulating targeted policies. Additionally, this diversity
sasaran. Selain itu, keberagaman ini merupakan bentuk demonstrates the Company’s commitment to equality and
komitmen Perusahaan terhadap kesetaraan dan inklusivitas inclusivity in decision-making.
dalam hal pengambilan keputusan.
Di tahun 2024, keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan In 2024, the diversity of the Board of Commissioners and Board
Direksi tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia of Directors is reflected in education, work experience, age, and
dan jenis kelamin, yang disajikan dalam tabel di bawah ini: gender, as presented in the table below:
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Keahlian
No Kelamin Educational
Name Position Age Expertise
Gender Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Erida Presiden 58 tahun Perempuan Sarjana Ekonomi Ekonomi
Komisaris 58 years old Female Bachelor of Economics Economy
President
Commissioner
2 Hertanto Komisaris 72 tahun Laki-laki Sarjana Ekonomi Ekonomi
Mangkusasono Commissioner 72 years old Male Bachelor of Economics Economy
3 Lindawati Gani Komisaris 62 tahun Perempuan Doktor Filsafat dan Ekonomi
Independen 62 years old Female Master Administrasi Economy
Independent Bisnis
Commissioner Doctor of Philosophy
and Master of Business
Administration
4 Shanti Komisaris 76 tahun Perempuan Diplom Ingenieur Ilmu
Lasminingsih Independen 76 years old Female (Dipl.Ing.) Komputer
Poespososoetjipto Independent Diplom Ingenieur Computer
Commissioner (Dipl.Ing.) Science
Direksi
Board of Directors
1 Drs. Prodjo Sunarjanto Presiden 65 tahun Laki-laki Magister Akuntansi Ekonomi dan
Sekar Pantjawati Direktur 65 years old Male dan Sarjana Ekonomi Akuntansi
President Master of Accounting Economy and
Director and Bachelor of Accounting
Economics
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
264 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 267
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Keahlian
No Kelamin Educational
Name Position Age Expertise
Gender Background
2 Jany Candra Direktur 51 tahun Laki-laki Magister Manajemen Manajemen
Director 51 years old Male dan Sarjana Manajemen Management
Agrobisnis
Master of
Management and
Agribusiness Management
3 Tjoeng Suyanto Direktur 51 tahun Laki-laki Sarjana Teknik Teknik
Director 51 years old Male Bachelor of Engineering
Engineering
4 Jerry Fandy Tunjungan Direktur 54 tahun Laki-laki Sarjana Ekonomi Ekonomi
Director 54 years old Male Bachelor of Economics Economy
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Transparansi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan The transparency of share ownership by the Board of
Direksi yang telah dilaporkan Perusahaan kepada regulator: Commissioners and Board of Directors, as reported by the
Company to the regulators:
Nama Kemepilikan Saham ASSA Kepemilikan Saham Perusahaan Lain yang Lebih dari 5%
Name Shares Ownership at ASSA Shares Ownership at Other Companies of More than 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
108.071.500 saham (2,93%)
Presiden Komisaris X
108.071.500 shares (2,93%)
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono
Komisaris X X
Commissioner
Lindawati Gani
Komisaris Independen X X
Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
X X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati 341.938.300 saham (9,26%)
Presiden Direktur 341.938.300 saham (9,26%)
President Director
Jany Candra
10.000.069 saham (0,27%)
Direktur X
10.000.069 shares (0,27%)
Director
Tjoeng Suyanto
1.084.800 saham (0,03%)
Direktur X
1.084.800 shares (0,03%)
Director
Jerry Fandy Tunjungan
Direktur X X
Director
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 265
Page 268
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meetings
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan setidaknya 1 The Board of Commissioners holds meetings at least once per
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Dewan Komisaris juga dapat month. The Board of Commissioners may also hold meetings at
mengadakan rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) any time upon request by one or several members of the Board
atau beberapa anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, of Commissioners, the Board of Directors, or upon a written
atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau beberapa request from one or more shareholders representing at least 1/10
Pemegang Saham yang mewakili minimal 1/10 dari jumlah of the total shares with voting rights. These meetings discuss the
saham dengan hak suara. Rapat tersebut membahas kinerja company’s performance each month and other matters, involving
Perusahaan setiap bulan serta hal-hal lainnya, dengan the committees formed by the Board of Commissioners when
melibatkan Komite-komite yang dibentuk oleh Dewan necessary.
Komisaris apabila diperlukan.
Setiap rapat Dewan Komisaris didokumentasikan dalam Each meeting of the Board of Commissioners is documented
bentuk Risalah Rapat yang mencakup pokok-pokok in the form of meeting minutes, which include the main points
pembahasan, termasuk pernyataan ketidaksetujuan (dissenting of discussion, including dissenting opinions from members of
opinion) dari anggota Dewan Komisaris (jika ada), serta the Board of Commissioners (if any), as well as the decisions
keputusan-keputusan yang diambil. Risalah Rapat tersebut made. The meeting minutes are signed by all members of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners present and distributed to all members
hadir dan didistribusikan kepada semua anggota Dewan of the Board of Commissioners. For members of the Board of
Komisaris. Bagi anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat Commissioners who cannot attend the internal meeting, they may
hadir dalam rapat internal, mereka dapat memberikan grant a proxy to another member of the Board of Commissioners
surat kuasa kepada anggota Dewan Komisaris lainnya untuk to represent and act in accordance with the authority granted.
mewakili dan bertindak sesuai dengan kewenangan yang
diberikan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has held internal
rapat internal sebanyak 5 (lima) kali. Berikut adalah rincian meetings a total of 5 (five) times. Below are the details of its
pelaksanaannya: implementation:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of Commissioners Attendance at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Jumlah Jumlah Tidak
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran
Kehadiran Hadir
Board of Number of Percentage of
Number of Number
Commissioners Mandatory Attendance
Attendance of Absence
Meetings
Erida 5 5 0 100%
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono 5 5 0 100%
Komisaris
Commissioner
Lindawati Gani 5 5 0 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih 5 5 0 100%
Poesposoetjipto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
266 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 269
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Agenda dan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris
Agenda and Minutes of Board of Commissioners Internal Meetings
Dewan Komisaris yang Tidak Hadir
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat dan Alasan Ketidakhadiran
Date Place Agenda Meeting Participants Board of Commissioners Who Were Absent and
the Reason for Their Absence
12 Maret 2024 Jakarta Performance 4 0
March 12, 2024 Review Q1
Performance
Review Q1
24 Juni 2024 Jakarta Performance 4 0
June 24, 2024 Review Q2
Performance
Review Q2
14 Agustus 2024 Jakarta Review Ikhtisar 4 0
August 14, 2024 Keuangan Q2
Review of
Financial
Summary Q2
8 November 2024 Jakarta Performance 4 0
November 8, 2024 Review Q3
Performance
Review Q3
16 Desember 2024 Jakarta Pembahasan 4 0
December 16, 2024 Potensi BBNKB
& PKB OPSEN
2025
Discussion on
BBNKB & PKB
OPSEN Potential
2025
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan Rapat Gabungan, The Board of Commissioners may hold Joint Meetings, which
yaitu rapat yang melibatkan kehadiran Direksi, Komite-komite, involve the presence of the Board of Directors, Committees,
atau pihak lain yang diundang. Rapat Gabungan antara Dewan or other invited parties. Joint Meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi dilaksanakan minimal 3 (tiga) kali dalam Commissioners and the Board of Directors are held at least three
setahun atau sesuai dengan kesepakatan Dewan Komisaris times a year or as agreed upon by both parties to discuss the
dan Direksi, untuk membahas kinerja perusahaan serta isu-isu company’s performance as well as strategic and factual issues.
yang bersifat strategis dan faktual.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat In 2024, the Board of Commissioners conducted joint meetings
gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. Berikut with the Board of Directors a total of 3 (three) times. Below are the
adalah rincian mengenai rapat gabungan Dewan Komisaris. details of the joint meetings of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 267
Page 270
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of Commissioners Attendance at Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Jumlah Jumlah Tidak
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran
Kehadiran Hadir
Board of Number of Percentage of
Number of Number
Commissioners Mandatory Attendance
Attendance of Absence
Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida 3 3 0 100%
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono 3 3 0 100%
Komisaris
Commissioner
Lindawati Gani 3 3 0 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih 3 3 0 100%
Poesposoetjipto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto 3 3 0 100%
Sekar Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra 3 3 0 100%
Direktur
Director
Tjoeng Suyanto 3 3 0 100%
Direktur
Director
Jerry Fandy Tunjungan 3 3 0 100%
Direktur
Director
Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak
Peserta Rapat Hadir dan Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Tempat Agenda
Meeting Board of Commissioners and Board of
Date Place Agenda
Participants Directors Members Who Were Absent and the
Reasons for Their Absence
12 Maret 2024 Jakarta Performance Review Q1 8 0
March 12, 2024 Performance Review Q1
24 Juni 2024 Jakarta Review Investasi di 8 0
June 24, 2024 PT Kedai Pangan
Sejahtera
Review of Investment in
PT Kedai Pangan Sejahtera
8 November Jakarta Performance Review Q3 8 0
2024 Performance Review Q3
November 8,
2024
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
268 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 271
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Direksi melaksanakan rapat secara rutin, sekurang-kurangnya The Board of Directors holds meetings regularly, at least once
sekali dalam sebulan, dan dapat diadakan sewaktu-waktu a month, and may convene at any time in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company’s Articles of Association. Additionally,
Selain itu, Direksi juga melakukan rapat koordinasi secara the Board of Directors conducts regular coordination meetings
berkala dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja with the Board of Commissioners to discuss the Company’s
Perusahaan. Rapat Direksi bertujuan untuk membahas isu-isu performance. The Board of Directors meetings aim to address
strategis dan menetapkan kebijakan-kebijakan Perusahaan. strategic issues and establish corporate policies.
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2024, the Board of Directors conducted internal meetings a
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut rincian mengenai rapat total of 12 (twelve) times. Below are the details of the internal
internal Direksi. meetings of the Board of Directors.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Direksi
Recapitulation of Directors Attendance at Board of Directors Internal Meetings
Jumlah Wajib Persentase
Jumlah Jumlah Tidak
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran
Kehadiran Hadir
Board of Number of Percentage of
Number of Number
Commissioners Mandatory Attendance
Attendance of Absence
Meetings
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar 12 12 0 100%
Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra 12 12 0 100%
Direktur
Director
Tjoeng Suyanto 12 12 0 100%
Direktur
Director
Jerry Fandy Tunjungan 12 12 0 100%
Direktur
Director
Agenda dan Risalah Rapat Internal Direksi
Agenda and Minutes and Attendance of Board of Directors Internal Meetings
Direksi yang Tidak Hadir dan Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat Ketidakhadiran
Date Place Agenda Meeting Participants Director who was Absent and Reason for
Absence
16 Januari 2024 Jakarta Kick Off 2024 4 0
January 16, 2024 Kick Off 2024
12 Februari 2024 Jakarta Performance 4 0
February 12, Review Q4 2023
2024 Performance
Review Q4 2023
25 Maret 2024 Jakarta Review Financial 4 0
March 25, 2024 Februari 2024
Review Financial
February 2024
22 April 2024 Jakarta Performance 4 0
April 22, 2024 Review ASSA Q1
2024
Performance
Review ASSA Q1
2024
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 269
Page 272
Direksi yang Tidak Hadir dan Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat Ketidakhadiran
Date Place Agenda Meeting Participants Director who was Absent and Reason for
Absence
21 Mei 2024 Jakarta Review Logistic 4 0
May 21, 2024 Business
Review Logistic
Business
26 Juni 2024 Jakarta Review Financial 4 0
June 26, 2024 Mei 2024
Review Financial
May 2024
16 Juli 2024 Jakarta Performance 4 0
July 16, 2024 Review ASSA Q2
2024
Performance
Review ASSA Q2
2024
26 Agustus 2024 Jakarta Pre-Eliminary 4 0
August 26, 2024 Planning Cycle
Pre-Eliminary
Planning Cycle
9 September Jakarta Executive 4 0
2024 Briefing 2025
September 9, Executive Briefing
2024 2025
16 Oktober 2024 Jakarta Performance 4 0
October 16, 2024 Review ASSA Q3
2024
Performance
Review ASSA Q3
2024
22 November Jakarta Menentukan CAT 4 0
2024 2025 ASSA
November 22, Determining CAT
2024 2025 ASSA
2 Desember Jakarta Presentasi 4 0
2024 Budget ASSA,
December 2, TAB dan ASLC
2024 ASSA, TAB, and
ASLC Budget
Presentation
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
270 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 273
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi di Tahun 2025
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Plan in 2025
Kebijakan terkait rapat Dewan Komisaris dan Direksi tertuang Policies regarding meetings of the Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar dan Board Manual. Pelaksanaan rapat and the Board of Directors are outlined in the Articles of
dilakukan sesuai dengan kebijakan yang berlaku dengan Association and the Board Manual. Meetings are conducted in
agenda yang mencakup pembahasan mengenai kinerja accordance with applicable policies, covering agendas related to
Perusahaan, perencanaan strategis dan aktual, hingga Company performance, strategic and current planning, and the
penetapan kebijakan-kebijakan Perusahaan. establishment of corporate policies.
Untuk menghadapi tantangan di tahun mendatang, To address future challenges, the Company has scheduled Board
Perusahaan telah merencanakan jadwal rapat Dewan of Commissioners meetings for February, April, June, August,
Komisaris yang akan dilaksanakan pada bulan Februari, April, October, and December. Meanwhile, joint meetings will be held
Juni, Agustus, Oktober dan Desember. Sementara itu, rapat in April, August, and December, while the Board of Directors’
gabungan akan diselenggarakan pada bulan April, Agustus, meetings are scheduled to take place every month from January to
Desember, serta rapat Direksi dijadwalkan berlangsung December. The meeting schedule has also been announced on the
setiap bulan mulai Januari hingga Desember. Rencana Company’s official website before the end of the fiscal year.
penyelenggaraan rapat ini juga telah diumumkan melalui situs
web resmi Perusahaan sebelum berakhirnya tahun buku.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali [GRI 2-15]
Disclosure of Affiliation Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Major/
Controlling Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders to the Final Owner Name
PT Adi Dinamika Investindo merupakan pemegang saham PT Adi Dinamika Investindo is the controlling shareholder of the
pengendali Perusahaan dengan kepemilikan saham sebesar Company, holding a 23.08% ownership stake.
23,08%.
Mr. Drs Prodjo Masyarakat
PT Adi PT Daya Ir. T. Permadi Public
Sunarjanto
Dinamika Adicipta Rachmat Masing-masing
Sekar
Investindo Mustika Kurang dari 5%
Pantjawati
Each Less than 5%
23,08% 17,65% 9,26% 5,12% 44,89%
PT Adi Sarana Armada Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/
Pengendali
Disclosure of Affiliation Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Major/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa menjaga prinsip The Board of Commissioners and the Board of Directors
independensi dan memastikan tidak terjadi benturan consistently uphold the principle of independence and ensure
kepentingan yang dapat memengaruhi profesionalisme dan that no conflicts of interest arise that could affect their
objektivitas dalam melaksanakan tugas. Untuk itu, Seluruh professionalism and objectivity in carrying out their duties. To this
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak end, all members of the Board of Commissioners and the Board of
memiliki hubungan afiliasi, baik dalam bentuk hubungan Directors of the Company have no affiliated relationships, either
keluarga maupun keuangan, dengan sesama anggota Dewan in the form of family or financial ties, with fellow members of the
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Informasi terkait hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Shareholder. Information regarding affiliated relationships
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali dapat dilihat pada between the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
tabel berikut. the Controlling Shareholder can be found in the following table.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 271
Page 274
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship with
Nama
Name Pemegang Saham Utama/
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Majority/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida X X X
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono X X X
Komisaris
Commissioner
Lindawati Gani X X X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih X X X
Poesposoetjipto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar X X X
Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra X X X
Direktur
Director
Tjoeng Suyanto X X X
Direktur
Director
Jerry Fandy Tunjungan X X X
Direktur
Director
v = terdapat adanya hubungan / affiliated
x = tidak terdapat adanya hubungan / has no affiliation
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Concurrent Positions
Kepengurusan pada Perusahaan
Position at Company
Nama Sebagai Anggota Dewan
Name Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a member of Board of
As a member of Board of Other Position
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida X
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hertanto Mangkusasono ✓ X X
Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
272 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 275
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Kepengurusan pada Perusahaan
Position at Company
Nama Sebagai Anggota Dewan
Name Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a member of Board of
As a member of Board of Other Position
Directors
Commissioners
Lindawati Gani X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih X
Poesposoetjipto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar X
Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra X
Direktur
Director
Tjoeng Suyanto X
Direktur
Director
Jerry Fandy Tunjungan X X
Direktur
Director
v = terdapat adanya hubungan / affiliated
x = tidak terdapat adanya hubungan / has no affiliation
Rangkap Jabatan di Perusahaan/Instansi Lain
Concurrent Positions in Other Companies/Institutions
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
Erida • Direktur di PT Trikirana Investindo Prima
Presiden Komisaris • CFO di PT Triputra Investindo Arya
President Commissioner • CFO di PT Triputra Agro Persada
• Komisaris di PT Kirana Megatara
• Direktur di PT Adi Bumi Jaya
• Komisaris di PT Puninar Sarana Raya
• Presiden Komisaris di PT Adi Sarana Properti
• Komisaris Utama di PT Adi Sarana Investindo
• Komisaris Utama di PT Tri Adi Bersama
• Komisaris PT Sumber Energi Pangan
• Komisaris PT Trisada Komoditas Indonesia
• Komisaris PT Triputra Energi Pratama
• Presiden Komisaris di PT Tiga Daya Digital Indonesia
• Presiden Komisaris di PT Kedai Pangan Sejahtera
• Presiden Komisaris di PT Triputra Energi Megatara
• Direktur di PT Tri Persada Daya
• Presiden Komisaris di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Triputra Visi Energi
• Komisaris di PT Daya Adicipta Mustika
• Komisaris di PT Daya Adicipta Motora
• Presiden Direktur di Triputra Persada Megatara
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 273
Page 276
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
• Director at PT Trikirana Investindo Prima
• CFO at PT Triputra Investindo Arya
• CFO at PT Triputra Agro Persada
• Commissioner at PT Kirana Megatara
• Director at PT Adi Bumi Jaya
• Commissioner at PT Puninar Sarana Raya
• President Commissioner at PT Adi Sarana Properti
• President Commissioner at PT Adi Sarana Investindo
• President Commissioner at PT Tri Adi Bersama
• Commissioner at PT Sumber Energi Pangan
• Commissioner at PT Trisada Komoditas Indonesia
• Commissioner at PT Triputra Energi Pratama
• President Commissioner at PT Tiga Daya Digital Indonesia
• President Commissioner at PT Kedai Pangan Sejahtera
• President Commissioner at PT Triputra Energi Megatara
• Director at PT Tri Persada Daya
• President Commissioner at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
• Commissioner at PT Triputra Visi Energi
• Commissioner at PT Daya Adicipta Mustika
• Commissioner at PT Daya Adicipta Motora
• President Director at Triputra Persada Megatara
Hertanto Mangkusasono • Komisaris di PT Koyolem Indonesia
Komisaris • Komisaris di PT Anugerah Mortar Abadi
Commissioner • Presiden Komisaris di PT Anugerah Mitra Ananta
• Commissioner at PT Koyolem Indonesia
• Commissioner at PT Anugerah Mortar Abadi
• Commissioner at PT Anugerah Mitra Ananta
Lindawati Gani • Komisaris Independen PT Hero Supermarket Tbk
Komisaris Independen • Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia
Independent Commissioner • Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
• Profesor Manajemen Universitas Indonesia
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
• Independent Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk
• Audit Committee of PT Alamtri Resources Indonesia
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
• Professor of Management at Universitas Indonesia
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
Shanti Lasminingsih • Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tbk
Poesposoetjipto • Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh
Komisaris Independen • Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo
Independent Commissioner • Direktur Utama PT NBU Indonesia Utama
• Komisaris PT Inter Pariwara Global
• President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk
• President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tangguh
• President Director of PT Ngrumat Bondo Utomo
• President Director of PT NBU Indonesia Utama
• Commissioner at PT Inter Pariwara Global
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
274 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 277
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar • Komisaris di PT Duta Mitra Solusindo
Pantjawati • Direktur di PT Adi Sarana Properti
Presiden Direktur • Komisaris Utama di PT JBA Indonesia
President Director • Komisaris PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Adi Sarana Logistik
• Komisaris di PT Adi Sarana Investindo
• Komisaris di PT Surya Fajar Indonesia
• Komisaris PT Rekayasa Teknologi Kargo
• Komisaris Utama PT Adi Sarana Transportasi
• Commissioner at PT Duta Mitra Solusindo
• Director at PT Adi Sarana Properti
• President Commissioner at PT JBA Indonesia
• Commissioner at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
• Commissioner at PT Adi Sarana Logistik
• Commissioner at PT Adi Sarana Investindo
• Commissioner at PT Surya Fajar Indonesia
• Commissioner at PT Rekayasa Teknologi Kargo
• President Commissioner at PT Adi Sarana Transportasi
Jany Candra • Komisaris di PT Adi Sarana Properti
Direktur • Direktur Utama di PT Adi Sarana Investindo
Director • Komisaris di PT JBA Indonesia
• Presiden Direktur PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Autopedia Sukses Gadai
• Komisaris di PT Adi Sarana Transportasi
• Commissioner at PT Adi Sarana Properti
• President Director at PT Adi Sarana Investindo
• Commissioner at PT JBA Indonesia
• President Director of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
• Commissioner at PT Autopedia Sukses Gadai
• Commissioner at PT Adi Sarana Transportasi
Tjoeng Suyanto • Komisaris Utama di PT Adi Sarana Logistik
Direktur • Komisaris di PT Tri Adi Bersama
Director • Komisaris Utama di PT Surya Fajar Indonesia
• Komisaris Utama PT Krida Gawai Abadi
• Direktur Utama PT Adi Sarana Transportasi
• Direktur Utama PT Rekayasa Teknologi Kargo
• President Commissioner at PT Adi Sarana Logistik
• Director at PT Tri Adi Bersama
• President Commissioner at PT Surya Fajar Indonesia
• President Commissioner at PT Krida Gawai Abadi
• President Director at PT Adi Sarana Transportasi
• President Director at PT Rekayasa Teknologi Kargo
Jerry Fandy Tunjungan • Direktur Utama PT Duta Mitra Solusindo
Direktur • Direktur PT Adi Sarana Transportasi
Director • Direktur PT Rekayasa Teknologi Kargo
• Direktur PT Adi Sarana Investindo
• President Director of PT Duta Mitra Solusindo
• Director of PT Adi Sarana Transportasi
• Director of PT Rekayasa Teknologi Kargo
• Director of PT Adi Sarana Investindo
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 275
Page 278
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah proses The nomination process for the Board of Commissioners and the
pemilihan calon anggota yang akan mengisi posisi-posisi Board of Directors is the selection process for candidates who will
tersebut dalam struktur organisasi perusahaan. Proses fill these positions within the company’s organizational structure.
ini bertujuan untuk memastikan bahwa orang yang dipilih This process aims to ensure that the selected individuals possess
memiliki kualifikasi dan kompetensi yang sesuai dengan the qualifications and competencies required by the company
kebutuhan perusahaan serta untuk menjaga keberlanjutan while maintaining the continuity of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Kriteria yang digunakan dalam proses nominasi dapat The criteria used in the nomination process may include
meliputi pengalaman profesional, kompetensi, integritas, dan professional experience, competencies, integrity, and an
pemahaman terhadap industri yang relevan. Calon anggota understanding of the relevant industry. Candidates for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi persyaratan of Commissioners and the Board of Directors must meet the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar perusahaan serta requirements stipulated in the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti UU No. as well as applicable laws and regulations, such as Law No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 on Limited Liability Companies.
Pengangkatan dan Kriteria Dewan Komisaris
Appointment and Criteria for the Board of Commissioners
Setiap kandidat Dewan Komisaris sesuai dengan kriteria akan Each candidate for the Board of Commissioners who meets the
dipilih dan diangkat dengan persetujuan RUPS, adapun kriteria criteria will be selected and appointed with the approval of the
tersebut antara lain: General Meeting of Shareholders (GMS). The criteria include:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during the term
menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of causing a
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of a criminal offense that caused
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang financial losses to the state and/or was related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
276 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 279
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19]
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah kompensasi The remuneration for the Board of Commissioners and the Board
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Directors is the compensation provided to members for their
atas kontribusi dan tanggung jawab yang mereka emban dalam contributions and responsibilities in managing the company. The
pengelolaan perusahaan. Besaran remunerasi ini ditentukan amount of remuneration is determined based on the company’s
berdasarkan kinerja perusahaan, peran dan tanggung jawab performance, the roles and responsibilities of each individual, and
masing-masing individu, serta standar industri yang berlaku, prevailing industry standards, while considering the principles
dengan mempertimbangkan prinsip keterbukaan, keadilan, of transparency, fairness, and compliance with applicable
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations. The determination of remuneration within the
yang berlaku. Penetapan remunerasi di Perusahaan dijalankan Company is carried out by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Remunerasi juga mencakup gaji pokok, tunjangan, dan fasilitas The remuneration package includes a basic salary, allowances,
lainnya yang disesuaikan dengan hasil evaluasi tahunan yang and other benefits, which are adjusted based on the results of
mencerminkan pencapaian tujuan perusahaan. Kebijakan an annual evaluation reflecting the achievement of corporate
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan objectives. The company’s remuneration policy for the Board of
pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Commissioners and the Board of Directors is based on Article 113
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perusahaan. of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the
Company’s Articles of Association.
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga
Penetapan Oleh RUPS [GRI 2-20]
Procedure of Proposing Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Until Determination by the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Persetujuan oleh Pemegang Saham serta penetapan Approval by Shareholders and determination of remuneration for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Melakukan evaluasi dengan mempertimbangkan 1. Conducts evaluations by considering the performance
pencapaian kinerja dan kontribusi Dewan Komisaris serta achievements and contributions of the Board of Commissioners
Direksi, termasuk membandingkan tingkat remunerasi and the Board of Directors, including benchmarking
dengan industri sejenis. remuneration levels with similar industries.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 2. Provides recommendations to the Board of Commissioners.
3. Mengajukan usulan kepada RUPS terkait remunerasi 3. Submits proposals to the GMS regarding the remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The remuneration for the Board of Commissioners and the
ditetapkan melalui RUPS dengan mempertimbangkan kondisi Board of Directors of the Company is determined through the
keuangan Perusahaan. Dewan Komisaris mengajukan usulan General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account the
mengenai honorarium, tantiem, dan/atau tunjangan lainnya Company’s financial condition. The Board of Commissioners
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, berdasarkan submits proposals regarding honorarium, bonuses, and/or other
rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris. allowances for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, based on recommendations provided by the
Board of Commissioners.
Penyusunan sistem remunerasi Dewan Komisaris berpedoman The formulation of the remuneration system for the Board of
pada prinsip-prinsip berikut: Commissioners adheres to the following principles:
1. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang 1. In accordance with applicable laws and regulations in the field
perpajakan dan ketenagakerjaan yang berlaku; of taxation and manpower;
2. Berlandaskan asas keterbukaan, keseimbangan 2. The principle of transparency, internal balance and competitive
internal, serta kompetitif dengan perusahaan lain di luar with other companies outside the Company;
Perusahaan;
3. Untuk remunerasi Direksi, Perusahaan memberikan 3. For Board of Directors remuneration, the Company provides
remunerasi yang berbeda bagi anggota Direksi yang different remuneration for the best performing members of
menunjukkan kinerja terbaik; Board of Directors of the Company;
4. Penetapan remunerasi Direksi menganut asas “Pay for 4. Determination of the remuneration of Board of Directors
Performance,” di mana Perusahaan menghargai anggota adheres to the principle of “Pay For Performance”, in which the
Direksi sesuai dengan kontribusinya terhadap Perusahaan. Company values members of Board of Directors in accordance
with their contribution to the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 277
Page 280
Komponen remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration components for the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: and Board of Directors are as follows:
Jenis Penghasilan
Income Type
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
Honorarium Salary
Tunjangan Tunjangan
Allowance Allowances
Fasilitas Fasilitas
Facilities Facilities
Tantiem/Insentif Kinerja Tantiem/Insentif Kinerja
Tantiem/Performance Incentives Tantiem/Performance Incentives
Pajak atas Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas bagi Dewan Pajak atas Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas bagi Dewan
Komisaris ditanggung dan menjadi beban Perusahaan. Komisaris ditanggung dan menjadi beban Perusahaan.
Sedangkan pajak atas Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Sedangkan pajak atas Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan
Komisaris ditanggung dan menjadi beban masing-masing Komisaris ditanggung dan menjadi beban masing-masing
anggota Dewan Komisaris. anggota Dewan Komisaris.
Taxes on honorarium, benefits, and facilities for the Board of Taxes on salaries, benefits, and facilities for the Board of Directors
Commissioners are borne by the Company, whereas the tax on are borne by the Company. Whereas the tax on performance
performance bonuses/incentives for the Board of Commissioners bonuses/incentives for the Board of Directors is borne by each
is borne by each member of the Board of Commissioners. member of the Board of Directors.
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration received by the Board of Commissioners
atas kinerja dan kontribusi yang sudah diberikan sepanjang and the Board of Directors for their performance and contributions
tahun 2024 adalah sebesar Rp37.259.936.110 [GRI 2-21] throughout 2024 amounted to Rp37,259,936,110 [GRI 2-21]
Perusahaan secara rutin melaksanakan survei gaji dan benefit The company regularly conducts salary and benefit surveys
setiap tahun untuk mengevaluasi posisi remunerasi Direksi each year to evaluate the position of the Board of Directors’
dibandingkan dengan perusahaan sejenis maupun lintas remuneration in comparison with similar companies and
industri, baik dari sisi internal maupun eksternal. Evaluasi across industries, both from internal and external perspectives.
terhadap kebijakan remunerasi Direksi dilakukan apabila Evaluation of the Board of Directors’ remuneration policy is
terdapat perubahan normatif yang sesuai dengan peraturan conducted when there are normative changes that align with tax
perpajakan dan ketenagakerjaan. and labor regulations.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ perusahaan yang dibentuk The Audit Committee is a corporate organ established by the
oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan Board of Commissioners to support the supervisory duties
tugas pengawasan terhadap fungsi Direksi. Komite Audit over the Board of Directors’ functions. The Audit Committee is
bertanggung jawab menjalankan fungsi pengawasan responsible for overseeing financial information, internal control
terkait informasi keuangan, sistem pengendalian internal, systems, risk management, and compliance with applicable laws
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di bawah Dewan The establishment and existence of the Audit Committee under the
Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners refer to the Financial Services Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keberadaannya bertujuan for the Audit Committee’s Implementation. Its existence aims
untuk meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan melalui to enhance the effectiveness of corporate governance through
pemantauan, evaluasi, dan pemberian masukan konstruktif. monitoring, evaluation, and providing constructive feedback.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
278 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 281
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Kriteria Anggota Komite Audit
Criteria for Audit Committee
Kriteria anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The criteria for Audit Committee members are as follows:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, experience in their
pengalaman dalam bidangnya serta mampu berkomunikasi fields and being able to communicate well;
dengan baik.
2. Wajib mengerti dan memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand and comprehend the financial statements,
Perusahaan, khususnya yang terkait dengan layanan jasa/ the Company’s business, particularly those related to the
kegiatan usaha Perusahaan, proses audit, manajemen Company’s service/business activities, audit processes, risk
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang management, and legislation in the Capital Market and other
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan terkait related laws and regulations;
lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the audit committee’s Code of Conduct
Perusahaan. established by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus 4. Willing to increase competencies continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training;
5. Wajib memiliki sedikitnya 1 (satu) orang anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with an education and
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang expertise background in accounting/finance;
akuntansi/keuangan.
6. Tidak merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Firm, Public Appraisal Service Office or other parties providing
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- assurance services, non-assurance services, appraisal services
assurance, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to the Company within the last
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. 6 (six) months;
7. Tidak boleh bekerja atau mempunyai wewenang dan 7. Must not work or have the authority and responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, control or supervise the activities of the Company within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan the last 6 (six) months except for Independent Commissioners;
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris
Independen.
8. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 8. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung, pada Perusahaan. Company;
9. Jika anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan, 9. If a member of the Audit Committee acquires the Company’s
baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu shares both directly and indirectly due to a legal event, then
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan the said shares must be transferred no later than 6 (six)
paling lambat 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham months after the shares are acquired;
tersebut.
10.Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 10. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or Major Shareholders of
Perusahaan. the Company;
11.Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 11. Does not have business relationships, directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perusahaan.
Masa Kerja
Tenure
1. Masa kerja anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. The tenure of members of the Audit Committee may not be
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur longer than the tenure of the Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
2. Anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan 2. Members of the Audit Committee who are not from the
Komisaris dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali Board of Commissioners may be reappointed only for 1 (one)
masa kerja berikutnya. subsequent term of service.
3. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu-waktu 3. The Board of Commissioners may terminate any member
Anggota Komite Audit yang bukan Dewan Komisaris, of the Audit Committee who is not a Commissioner, if the
jika Ketua Komite menilai yang bersangkutan tidak Committee Chairman considers that the person did not carry
melaksanakan tugas sebagaimana dinyatakan dalam Surat out the duties as stated in the Decree on Appointment of Audit
Keputusan Pengangkatan anggota Komite Audit. Committee members.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 279
Page 282
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja yang The Audit Committee Charter is a working guideline that regulates
mengatur kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung the position, duties, authorities, and responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit. Perusahaan telah menyusun Piagam Committee. The Company has prepared the Audit Committee
Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal 22 Charter, which was approved by the Board of Commissioners
Februari 2013 di Jakarta. Piagam Komite Audit menjelaskan on February 22, 2013, in Jakarta. The Audit Committee Charter
secara rinci tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, outlines in detail the stages of activities in a structured, systematic,
mudah dipahami, dapat dijalankan dengan konsisten, dan easily understandable manner, can be implemented consistently,
dapat menjadi acuan dalam pencapaian visi dan misi, sehingga and serves as a reference in achieving the vision and mission, thus
diharapkan akan tercapai standar kerja selaras dengan ensuring that work standards are aligned with the principles of
prinsip-prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG).
Piagam Komite Audit berisi mengenai: The Audit Committee Charter contains the following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Pembentukan, Organisasi, Persyaratan Keanggotaan, dan 2. Formation, Organization, Membership Requirements, and
Masa Kerja; Working Period;
3. Tugas, Fungsi, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Functions, Responsibilities and Authorities of Audit
Komite Audit; Committee;
4. Lingkup Pekerjaan Komite Audit; 4. Scope of Work of Audit Committee;
5. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 5. Provisions regarding the handling of complaints or reporting
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran terkait in connection with alleged violations related to financial
pelaporan keuangan; reporting;
6. Penyelenggaraan Rapat, Sistem Pelaporan, dan Anggaran 6. Meetings, Reporting Systems, and Budget of Audit Committee;
Komite Audit;
7. Penutup. 7. Closing.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit
Number, Composition and Structure of Audit Committee
Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit yang The Audit Committee is led by the Chairman of the Audit
merupakan anggota Dewan Komisaris. Komite Audit terdiri dari Committee, who is a member of the Board of Commissioners. The
minimal 3 (tiga) orang yang berasal dari Komisaris Independen Audit Committee consists of at least 3 (three) members, including
dan pihak luar Perusahaan, yang memiliki integritas tinggi Independent Commissioners and external parties, who have
serta tidak bekerja atau memiliki kewenangan untuk high integrity and have not worked or had the authority to plan,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi lead, control, or supervise the Company’s activities in the last 6
kegiatan Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir. (six) months.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition of
komposisi Komite Audit, sebagaimana dijelaskan dalam tabel the Audit Committee, as outlined in the table below.
di bawah ini.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Based on the Decree of the Board of Commissioners of the
No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus 2022, Company No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated August 22, 2022,
susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai the composition of the Audit Committee as of December 31, 2024,
berikut: is as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
280 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 283
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Periode 1 Januari-31 Desember 2024
January 1-December 31, 2024 Period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Description
Lindawati Gani Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. Mengikuti masa Ke-2
Head 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus jabatan sebagai Second
2022 Komisaris
The Company’s Board of Commissioners Decree No. Independen
001/SK/BOC/ASSA/VIII/20 2 dated August 22, 2022 The same as the
term of office as
an Independent
Commissioner
Christine Tjen Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 2023-sekarang Ke – 1
Member 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus 2023-present First
2022
The Company’s Board of Commissioners Decree No.
001/SK/BOC/ASSA/VIII/20 2 dated August 22, 2022
Dian Tauriana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 2023-sekarang Ke – 1
Siahaan Member 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus 2023-present First
2022
The Company’s Board of Commissioners Decree No.
001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated August 22, 2022
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Lindawati Gani
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit, Lindawati Gani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan di bagian profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Audit Committee Chair, Lindawati Gani, has been presented in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners profile section of this Annual Report.
Christine Chen
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 46 Tahun/Years old
Age
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Periode Jabatan Masa Jabatan 2022 - sekarang, Periode ke-1
Term of office Term of Office 2022 - now, 1 st Period
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (2000)
Educational Background • M.Int Tax jurusan Perpajakan, Universitas Sydney (2006)
• Bachelor of Economics majoring in Accounting, University of Indonesia (2000)
• M.Int Tax majoring in Taxation, University of Sydney (2006)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 281
Page 284
Riwayat Pekerjaan • Koordinator Research Center FEB UI (2018-Sekarang)
Employment History • Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan FEB UI (2015-2021)
• Anggota Komite Audit PT Pupuk Indonesia (2020-Sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan Pariwisata Indonesia Persero (2016-2020)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2011-2015)
• Dosen Pajak dan Akuntansi Universitas Indonesia (2006 - Sekarang)
• Relation Representative World Vision (2005-2006)
• Supervisor Konsultan Pajak KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
• FEB UI Research Center Coordinator (2018-Present)
• Deputy Director of Administration and Finance of FEB UI (2015-2021)
• Member of Audit Committee of PT Pupuk Indonesia (2020-Present)
• Member of Audit Committee of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
• Member of Risk Management Committee of PT Perusahaan Pariwisata Indonesia Persero
(2016-2020)
• Member of Risk Management Committee of PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
• Member of Audit Committee of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2011-2015)
• Lecturer in Tax and Accounting at the University of Indonesia (2006-Present)
• Relation Representative World Vision (2005-2006)
• Tax Consultant Supervisor at KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
Dian Tauriana Siahaan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 51 Tahun/Years old
Age
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Periode Jabatan Masa Jabatan 2022 - sekarang, Periode ke-1
Term of office Term of Office 2022 - now, 1 st Period
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia (1995)
Educational Background • Master of Science in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, The
Netherlands (1997)
• Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Innovation & Entrepreneurship, RMIT University,
Australia (2017)
• Bachelor of Economics, Indonesian Christian University (1995)
• Master of Science in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, The Netherlands (1997)
• Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Innovation & Entrepreneurship, RMIT University, Australia (2017)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
282 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 285
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan • Kepala Departemen Penelitian Universitas Bina Nusantara (2005-2012)
Employment History • Kandidat Ph.D. Universitas RMIT Australia (2012-2017)
• Ketua Koordinator Kewirausahaan dan Dosen Kewirausahaan Universitas Multimedia
Nusantara (2018-2021)
• Dosen Universitas Indonesia (2021-Sekarang)
• Head of Research Department at Bina Nusantara University (2005-2012)
• Ph.D. Candidate of RMIT University Australia (2012-2017)
• Head of Entrepreneurship Coordinator and Entrepreneurship Lecturer at Multimedia Nusantara
University (2018-2021)
• Lecturer at the University of Indonesia (2021-Present)
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa intervensi dari pihak professionally and independently, without any intervention from
manapun yang bertentangan dengan ketentuan peraturan any party that conflicts with the provisions of the applicable
perundang-undangan. Keanggotaan Komite Audit Perusahaan laws and regulations. The membership of the Company’s Audit
telah memenuhi persyaratan yang berlaku. Kriteria Committee meets the applicable requirements. The independence
independensi Komite Audit disajikan dalam tabel berikut: criteria for the Audit Committee are presented in the table below:
Dian
Aspek Independensi Lindawati
Tauriana Christine
Independence Aspect Gani
Siahaan
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. X X X
Has financial relation with Board of Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan (entitas anak maupun X X X
afiliasi).
Has management relation in the Company (subsidiaries or affiliates).
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan. X X X
Has share ownership relation in the Company.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau X X X
sesama anggota Komite Audit.
Has family relation with Board of Commissioners, Board of Directors and/or
fellow Audit Committee members.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah Daerah. X X X
Serves as official of a political party, local government official.
Tugas, Fungsi, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Audit Committee Duties, Functions, Responsibilities and Authorities
Fungsi Function
Komite Audit bersifat independen dalam menjalankan tugas The Audit Committee is independent in carrying out its duties
dan tanggung jawabnya. Komite ini berperan mendukung and responsibilities. The Committee supports the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Commissioners in performing its tasks and functions, as well
serta memantau penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola as monitoring the application of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG). Tugas Komite Audit mencakup (GCG) principles. The Audit Committee’s duties include audit
pemeriksaan audit, penilaian, penyajian, evaluasi, pemberian examination, assessment, presentation, evaluation, providing
saran perbaikan, serta pelaksanaan kegiatan pemberian improvement suggestions, and conducting assurance and
keyakinan (assurance) dan konsultasi secara independen dan consultation activities in an independent and objective manner.
objektif. Semua ini bertujuan untuk membantu unit-unit kerja All of this aims to assist work units in carrying out their tasks and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan responsibilities effectively and efficiently, in accordance with the
efisien, sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh policies established by the Company and the General Meeting of
Perusahaan dan RUPS. Shareholders (GMS).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 283
Page 286
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit dibentuk Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee is
oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan formed by the Board of Commissioners to support the supervisory
tugas pengawasan Dewan Komisaris terhadap Perusahaan. function of the Board of Commissioners over the Company. The
Fokus utama Komite Audit adalah memastikan kualitas dan main focus of the Audit Committee is to ensure the quality and
transparansi laporan keuangan yang disusun oleh Manajemen, transparency of the financial reports prepared by Management,
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian and to identify issues requiring the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan attention. In addition, the Audit Committee also performs several
beberapa tugas lain, di antaranya: other duties, including:
1. Melakukan penelaahan dan diskusi dengan pihak 1. Reviewing and discussing with management the financial
manajemen terhadap informasi keuangan yang dikeluarkan information released by the Company to the public and/or
oleh Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas. regulatory authorities.
2. Melakukan penelaahan atas aktivitas dan temuan audit 2. Reviewing the activities and findings of internal audits and
internal serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi supervising the Board of Directors’ follow-up actions on
terhadap temuan auditor internal. Selain itu, melakukan internal auditor findings. Additionally, reviewing the audit plan
penelaahan terhadap rencana audit tahun berjalan. for the current year.
3. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 3. Reviewing the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan 4. Reviewing the Company’s compliance with relevant laws and
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
relevan.
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 5. Evaluating the performance of the audit services on the
audit atas laporan keuangan yang dilakukan oleh Akuntan financial statements conducted by the appointed Public
Publik yang telah ditunjuk. Accountant.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang akan regarding the appointment of the Public Accountant to audit
ditugaskan untuk memeriksa laporan keuangan the Company’s financial statements based on independence,
Perusahaan berdasarkan independensi, ruang lingkup, dan scope, and fees.
imbalan jasa.
7. Memberikan pendapat yang independen jika terjadi 7. Providing an independent opinion if there is a difference of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan opinion between Management and the Accountant regarding
terkait jasa yang diberikan. the services provided.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting processes.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait potensi benturan kepentingan di Perusahaan. regarding potential conflicts of interest within the Company.
10.Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
Wewenang Authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan yang 1. Accessing documents, data, and information related to
berkaitan dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets, and resources of the Company
Perusahaan yang diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Directly communicating with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those performing internal audit functions,
manajemen risiko, serta Akuntan, terkait dengan tugas dan risk management, and Accountants, regarding the duties and
tanggung jawab Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members who are needed to assist in carrying out its duties (if
(jika diperlukan). necessary).
4. Melaksanakan hal-hal lain yang secara khusus diberikan 4. Carrying out other matters specifically assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit dilaksanakan secara rutin minimal 1 (satu) The Audit Committee holds meetings regularly at least once every
kali dalam 3 (tiga) bulan untuk membahas dan menyelesaikan three months to discuss and resolve the Audit Committee’s Work
Program Kerja Komite Audit. Rapat tersebut dipimpin oleh Program. The meeting is chaired by the Chairman of the Audit
Ketua Komite Audit atau, jika Ketua berhalangan hadir, oleh Committee or, if the Chairman is unavailable, by a Committee
anggota Komite Audit yang ditunjuk untuk mewakilinya. member designated to represent them.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
284 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 287
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Setiap rapat didokumentasikan dalam risalah rapat yang Each meeting is documented in meeting minutes that record all
mencatat seluruh pembahasan, termasuk perbedaan discussions, including dissenting opinions, if any. These minutes
pendapat (dissenting opinions), jika ada. Risalah rapat ini are signed by all attending members of the Audit Committee and
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang submitted to the Board of Commissioners. The Audit Committee
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Komite conducts these meetings as part of its duties to assist the Board of
Audit menyelenggarakan rapat-rapat tersebut sebagai bagian Commissioners in overseeing the Company’s management.
dari tugas dalam membantu Dewan Komisaris mengawasi
pengelolaan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
4 (empat) kali rapat. Informasi terkait agenda dan tingkat Information regarding the agenda and attendance of each
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit pada rapat- Audit Committee member at these meetings is presented in the
rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut. following table.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Jumlah Tidak Hadir
Komite Audit Number of Number of Kehadiran
Number of Absence
Audit Committee Mandatory Attendance Percentage of
Meetings Attendance
Lindawati Gani 4 4 0 100%
Ketua
Head
Christine Tjen 4 4 0 100%
Anggota
Member
Dian Tauriana Siahaan 4 4 0 100%
Anggota
Member
Rata-rata 4 4 0 100%
Average
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit Tahun 2024
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings in 2024
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
29 April 2024 Jakarta Review kuartal 1 ●Lindawati Gani
April 29, 2024 1st quarter review ●Christine Tjen
●Dian Taurina Siahaan
26 Juli 2024 Jakarta Review kuartal 2
●Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
July 26, 2024 2nd quarter review
●Jerry Fandy Tunjungan
28 Oktober 2024 Jakarta Review kuartal ●Suherman
October 28, 2024 3rd quarter review ●Hilda Santhy Tamba
●Ahmad Sobari
8 Januari 2025 Jakarta Review kuartal 4
Janury 8, 2025 4th quarter review
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Komite Audit Perusahaan secara kontinu mengikuti The Company’s Audit Committee continuously participates in a
serangkaian kegiatan peningkatan kompetensi untuk series of competency enhancement activities to strengthen its
memperkuat kemampuan dalam melaksanakan tugas ability to carry out its duties and functions. Efforts to improve
dan fungsi mereka. Upaya peningkatan keterampilan dan the skills and knowledge of the Audit Committee are carried out
pengetahuan Komite Audit dilakukan melalui berbagai through various training and education programs, fully funded by
program pelatihan dan pendidikan yang sepenuhnya dibiayai the Company.
oleh Perusahaan.
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development programs
diikuti oleh Komite Audit pada tahun 2024 dapat ditemukan attended by the Audit Committee in 2024 can be found in the
pada bagian Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan Overview of Business Support section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 285
Page 288
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Duties Implementation in 2024
Secara konsisten, Komite Audit melaksanakan tugas Consistently, the Audit Committee carries out its supervisory duties
pengawasan melalui pelaksanaan rapat sebanyak 4 (empat) through meetings held 4 (four) times, with agendas referring to
kali, dengan agenda yang mengacu pada evaluasi kinerja the evaluation of the Company’s performance every four months
Perusahaan setiap empat bulan (kuartal). Selain itu, Komite (quarterly). In addition, the Audit Committee also conducts reviews
Audit juga melakukan tinjauan dan evaluasi terhadap and evaluations of ASSA’s performance, identifying factors that
kinerja yang telah dicapai oleh ASSA, serta mengidentifikasi support or hinder performance achievement.
faktor-faktor yang mendukung maupun yang menghambat
pencapaian kinerja.
Hasil dari seluruh pembahasan dan penelaahan yang The results of all discussions and reviews conducted by the
dilakukan oleh Komite Audit telah disampaikan kepada Dewan Audit Committee have been communicated to the Board of
Komisaris dan Manajemen Perusahaan untuk ditindaklanjuti. Commissioners and the Company’s Management for follow-up.
Pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2024, sebagai The execution of the Audit Committee’s duties during 2024 is as
berikut: follows:
1. Komite Audit menghadiri setiap rapat per kuartal. 1. The Audit Committee attended each quarterly meeting.
2. Komite audit melakukan review dan memberikan masukan 2. The Audit Committee reviewed and provided input of financial
atas laporan keuangan dan laporan audit internal setiap report and internal audit report every quarter.
kuartal.
3. Komite audit menghadiri dan melakukan review atas 3. The Audit Committee attended and reviewed of external
laporan audit eksternal. audit report.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Referring to the Board of Commissioners Decree No. 001/SK/
001/SK/BOC/ASSA/I/2021, Perseroan memutuskan untuk BOC/ASSA/I/2021, the Company has decided to terminate the
memberhentikan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan Nomination and Remuneration Committee. Therefore, the
demikian, fungsi nominasi dan remunerasi sepenuhnya nomination and remuneration functions are fully transferred back
dialihkan kembali kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Fungsi nominasi dan remunerasi adalah untuk membantu The nomination and remuneration functions are designed
Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa proses to assist the Board of Commissioners in ensuring that the
pengangkatan, penilaian kinerja, dan pemberian kompensasi processes for appointing, evaluating performance, and providing
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara compensation to members of the Board of Directors and the
objektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip GCG. Tugas Board of Commissioners are conducted objectively, transparently,
utama meliputi penyusunan kebijakan dan kriteria nominasi and in accordance with GCG principles. The main tasks
serta evaluasi kinerja, perencanaan suksesi, serta penetapan include formulating policies and criteria for nominations and
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi yang adil dan performance evaluations, succession planning, and determining
kompetitif guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan fair and competitive remuneration structures, policies, and
jangka pendek maupun jangka panjang. amounts to support the achievement of the Company’s short-term
and long-term goals.
Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Pedoman Kerja (Piagam) Komite The Company has established a Terms of Reference (Charter)
Nominasi dan Remunerasi yang disahkan oleh anggota Dewan for the Nomination and Remuneration Committee, which was
Komisaris dan Direksi melalui Surat Keputusan Bersama approved by the members of the Board of Commissioners and
No. 003/SK/BOC/ASSA/XII/2019 tanggal 3 Desember 2019. the Board of Directors through the Joint Decree No. 003/SK/BOC/
Piagam ini mencakup petunjuk dan pedoman kerja Komite ASSA/XII/2019 dated December 3, 2019. This Charter includes
Nominasi dan Remunerasi, menjelaskan tahapan aktivitas the guidelines and work instructions for the Nomination and
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan konsisten Remuneration Committee, outlining the stages of activities
dijalankan. Pedoman ini juga menjadi acuan bagi Komite Audit in a structured, systematic, easily understood manner, and
dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan misi consistently implemented. This guideline also serves as a reference
Perseroan, guna memenuhi standar kerja tinggi yang sejalan for the Audit Committee in carrying out its duties to achieve
dengan prinsip-prinsip GCG. the Company’s vision and mission, in order to meet high work
standards in line with GCG principles.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
286 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 289
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut membahas The Nomination and Remuneration Committee Charter discusses:
tentang:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang. 1. Duties and responsibilities and authorities.
2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan. 2. Composition, structure, and membership.
3. Tata cara dan prosedur kerja. 3. Work setting and procedures.
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat. 4. Meeting holding policy.
5. Pelaporan kegiatan. 5. Activities reporting.
6. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 6. Provisions regarding the handling of complaints or reporting
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran terkait related to alleged violations regarding financial statements.
pelaporan keuangan.
7. Masa tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. 7. Term of office of the Nomination and Remuneration
Committee.
8. Kode Etik. 8. Code of Conduct.
9. Pendanaan 9. Funding.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
adalah sebagai berikut: sebagai berikut:
Tugas: Duties:
1. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi anggota 1. Develop selection criteria and nomination procedures for
Dewan Komisaris dan Direksi agar pencalonan anggota members of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris memenuhi so that the nomination of Board members meets the
persyaratan dan penempatan pada fungsi yang sesuai requirements and is placed in functions that are in accordance
dengan pedoman tata kelola perusahaan. Komite juga with corporate governance guidelines. The Committee also
melakukan kajian dan memberikan masukan untuk reviews and provides input for the Commissioners’ written
persetujuan tertulis Komisaris atas usulan pencalonan approval of the proposed nominations for Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors.
2. Memberikan rekomendasi kebijakan tentang remunerasi 2. Provide policy recommendations regarding remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar anggota Dewan members of Board of Commissioners and Directors so that
Komisaris dan Direksi memperoleh kompensasi yang members of Board of Commissioners and Board of Directors
adil dan layak (fair and deserve) sesuai tugas, tanggung receive fair and deserved compensation according to their
jawab, serta kinerjanya masing-masing berdasarkan respective duties, responsibilities, and performance based on
sistem remunerasi Perusahaan. Kebijakan mengenai the Company’s remuneration system. Policies regarding the
besaran gaji, benefit, tunjangan, dan fasilitas mengacu amount of salary, benefits, allowances, and facilities refer to
pada perkembangan pasar dan industri sejenis. Tingkat market developments and similar industries. Competitive levels
kompetitif besaran gaji dan tunjangan Komisaris dan of salaries and allowances for Commissioners and Directors
Direksi dievaluasi setiap tahun bila dianggap perlu, dan are evaluated annually if deemed necessary and the Committee
Komite merekomendasikan penyesuaiannya kepada recommends adjustments to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Menyusun laporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang 3. Prepare a report on the implementation of above duties and
di atas untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan authorities to be submitted to the Board of Commissioners
selanjutnya akan dilaporkan kepada para pemegang and will subsequently be reported to shareholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to obtain
(RUPST) untuk mendapat persetujuan dan penetapan approval and determination from Shareholders.
Pemegang Saham.
4. Melakukan kajian dan penilaian terhadap opsi saham 4. Conduct studies and assessments of share ownership plan/
(share ownership plan/stock option) bagi Komisaris, Direksi, stock option for Commissioners and Directors as well as
serta karyawan. employees.
5. Memberikan pendapat dan usulan bagi manajemen melalui 5. Provide opinions and recommendations to management
Dewan Komisaris mengenai aspek-aspek sumber daya through Board of Commissioners regarding human capital
manusia, antara lain tentang sistem penggajian, sistem aspects, including the payroll system, pension system,
pensiun, masalah hubungan industrial, dan kepatuhan industrial relations issues, and compliance with GCG principles.
terhadap asas-asas GCG.
Tanggung Jawab: Responsibility:
1. Meninjau kinerja komisaris saat ini. 1. Review the Commissioners’ current performance.
2. Menilai kebutuhan untuk komisaris baru. 2. Assess the need for a new Commissioner.
3. Mengidentifikasi dan mengevaluasi keterampilan, latar 3. Identify and evaluate the skills, background, diversity (gender,
belakang, keragaman (jenis kelamin, latar belakang etnis, ethnic background, and experience), and knowledge of
dan pengalaman), serta pengetahuan calon komisaris. prospective Commissioners.
4. Memiliki proses nominasi kandidat yang memenuhi syarat 4. Hold a candidate nomination process that meets objective
objektif. requirements.
5. Membantu dalam pemilihan komisaris baru yang 5. Assist in the selection of qualified new Commissioners.
berkualitas.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 287
Page 290
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Implementation of Nomination and Remuneration Function Duties in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan aktivitas terkait tanggung jawabnya dengan carried out activities related to its responsibilities by providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to the Board of Commissioners in formulating
perumusan kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris, remuneration policies for the Board of Commissioners, Directors
Direksi, dan seluruh karyawan and all employees.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi untuk mendukung Direksi The Corporate Secretary functions to support the Board of
dalam menjalankan pengelolaan perusahaan, memastikan Directors in managing the company, ensure the company complies
perusahaan mematuhi peraturan yang berlaku, memantau with applicable regulations, monitor capital market developments,
perkembangan pasar modal, menyediakan informasi yang provide information needed by investors regarding the company’s
dibutuhkan oleh pemodal terkait kondisi perusahaan, dan condition, and act as a liaison between the company, regulators,
bertindak sebagai penghubung antara perusahaan dengan and the public. The Corporate Secretary is appointed and directly
regulator dan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat dan accountable to the Board of Directors.
bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Appointment and Dismissal
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly accountable to the Board of
Direksi dan diangkat atau diberhentikan melalui keputusan Directors and is appointed or dismissed through a decision of
Direktur Utama sesuai dengan mekanisme internal the President Director in accordance with the company’s internal
perusahaan, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris mechanism, with the approval of the Board of Commissioners. The
Perusahaan wajib melaporkan kegiatan dan tugasnya secara Corporate Secretary is required to report directly to the President
langsung kepada Direktur Utama. Selain itu, Sekretaris Director regarding their activities and duties. Additionally, the
Perusahaan tidak diperkenankan merangkap jabatan di Corporate Secretary is not permitted to hold concurrent positions
Emiten atau Perusahaan Publik lain. in other Issuers or Public Companies.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. In accordance with the Financial Services Authority (OJK)
35/POJK.04/2014, perusahaan wajib melaporkan perubahan Regulation No. 35/POJK.04/2014, the company is required to
pejabat Sekretaris Perusahaan, termasuk pengangkatan, report any changes in the position of the Corporate Secretary,
penggantian, atau pemberhentiannya kepada OJK dan Bursa including appointments, replacements, or dismissals, to OJK and
Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Kualifikasi Pejabat Sekretaris Perusahaan
Qualifications of Corporate Secretary Officer
Sekretaris Perusahaan yang diangkat oleh perusahaan wajib The Corporate Secretary appointed by the company must have
memiliki kualifikasi pendidikan yang memadai sesuai dengan adequate educational qualifications in accordance with the
persyaratan perusahaan, serta pelatihan terkait bidang company’s requirements, as well as training related to the field
Sekretaris Perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary. In addition, the Corporate Secretary must
harus memiliki pemahaman menyeluruh mengenai kegiatan have a comprehensive understanding of the company’s activities,
perusahaan, kemampuan komunikasi yang efektif, serta effective communication skills, as well as managerial experience
pengalaman dan keterampilan manajerial. Diperlukan pula and skills. Good character, high morality, integrity, and strong
akhlak yang baik, moralitas yang tinggi, serta integritas dan dedication are also required to perform the duties effectively.
dedikasi yang kuat untuk menjalankan tugas dengan baik.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
288 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 291
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Jerry Fandy Tunjungan
Sekretaris Perusahaan/Direktur
Corporate Secretary/Director
Profil Sekretaris Perusahaan, Jerry Fandy Tunjungan telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbab Profil Direksi dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Jerry Fandy Tunjungan as Corporate Secretary has been presented in the Company Profile chapter, Board of Directors
Profile sub-chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the
Perusahaan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Company and Shareholders, as well as other stakeholders,
Kepentingan lainnya, serta memastikan kepatuhan and ensures the Company’s compliance with applicable laws
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations. In addition to being responsible for ensuring
yang berlaku. Selain bertanggung jawab untuk memastikan effective communication, the Corporate Secretary also plays a
komunikasi yang baik dan efektif, Sekretaris Perusahaan juga role in ensuring the fulfillment of legal obligations, provisions, and
berperan dalam memastikan pemenuhan kewajiban hukum, relevant regulations.
ketentuan, dan peraturan yang relevan.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include
hal-hal berikut: the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keep abreast of the development of the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. especially the regulations that apply in the Capital Market;
2. Memberikan pelayanan kepada Investor atas setiap 2. Provide services to Investors for any information needed
informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan aspek relating to the disclosure aspects of the Company’s information;
keterbukaan informasi Perusahaan.
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk 3. Provide input to the Company’s Board of Directors to comply
mematuhi peraturan yang berlaku di pasar modal, dengan with regulations that apply in the capital market, with the
bertujuan menciptakan dan memelihara komitmen baik aim of creating and maintaining a good commitment of the
Perusahaan di hadapan regulator. Company in the presence of regulators;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan Otoritas 4. Market Authorities and Investors;
Pasar Modal dan Investor.
5. Bekerja sama dengan Departemen Accounting untuk 5. Work closely with the Accounting Department to deliver
menyampaikan keterbukaan informasi atas laporan information disclosure on financial statements in a timely and
keuangan secara tepat waktu dan akurat. accurate manner.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Untuk mendukung kemampuan dalam menjalankan tugas dan To support the ability to carry out its duties and functions,
fungsinya, Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program the Corporate Secretary participates in various competency
pengembangan kompetensi. Peningkatan ini dilakukan melalui development programs. This enhancement is carried out through
pelatihan dan pendidikan, dengan seluruh biaya ditanggung training and education, with all costs fully borne by the Company.
sepenuhnya oleh Perusahaan.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the competency development programs
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024 attended by the Corporate Secretary during 2024 can be found
dapat ditemukan pada bab Tinjauan Pendukung Bisnis dalam in the Overview of Business Support section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 289
Page 292
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Duty Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan, melalui fungsi- Throughout 2024, the Corporate Secretary, through the functions
fungsi yang ada di bawahnya, telah menjalankan tugas-tugas under it, has carried out the following duties:
berikut:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organizing Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa; Extraordinary General Meeting of Shareholders;
2. Menyesuaikan implementasi tata kelola Perusahaan 2. Adjusting the implementation of corporate governance with
dengan ketentuan regulator; regulatory requirements;
3. Melaksanakan Public Expose (bersama dengan Investor 3. Holding Public Expose (jointly with Investor Relation)
Relation);
4. Menyelenggarakan pelaksanaan Konferensi Pers; 4. Organizing Press Conference;
5. Melakukan tinjauan dan pembaharuan atas sarana dan 5. Reviewing and updating corporate communication facilities
materi komunikasi korporasi bagi pihak eksternal dan and materials for external and internal parties, for example
internal, misalnya pengembangan situs web Perusahaan the development of the Company’s website and Issuer’s reports
dan laporan Perusahaan kepada regulator; to regulators;
6. Melakukan tinjauan dan memperbaharui kebijakan terkait 6. Reviewing and updating policies related to corporate
tata kelola perusahaan yang dimiliki oleh Perusahaan governance owned by the Company and other related units
beserta dengan unit terkait lainnya.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah unit independen dalam struktur The Internal Audit Unit is an independent unit within the
Perusahaan yang bertugas memastikan pengendalian Company’s structure tasked with ensuring internal controls,
internal, kepatuhan, dan efektivitas operasional Perseroan compliance, and operational effectiveness in accordance with
sesuai standar yang berlaku. Fungsi Internal Audit di applicable standards. The Internal Audit function in the Company
Perusahaan dijalankan oleh Unit Audit Internal berdasarkan is carried out by the Internal Audit Unit based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/BOD/ASSA/X/2021 Directors’ Decree No. 001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October
tanggal 25 Oktober 2021. Adapun pembentukan Unit Audit 25, 2021. The formation of the Internal Audit Unit refers to the
Internal mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Formation and Guidelines for the Preparation of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit Charter.
Selain mendukung Direksi dan manajemen dalam In addition to supporting the Board of Directors and management
mengendalikan aktivitas operasional secara efektif melalui in effectively controlling operational activities through financial
audit keuangan dan operasional, Unit Audit Internal and operational audits, the Internal Audit Unit ensures that
memastikan laporan keuangan disusun berdasarkan sistem financial statements are prepared based on a sound risk
manajemen risiko yang baik, pengendalian internal yang management system, adequate internal controls, as well as
memadai, serta kebijakan perusahaan dan peraturan company policies and applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dasar pembentukan dan keberadaan Unit Audit Internal The foundation for the formation and existence of the Company’s
Perusahaan adalah: Internal Audit Unit is:
1. Kode Etik dan Norma Audit sesuai ketentuan dalam Surat 1. Code of Conduct and Audit Norms in accordance with the
Edaran Kepala BPKP No.SE1210/K/1987. provisions of Head of BPKP Circular Letter No. SE1210/K/1987.
2. Standar Profesi Internal Audit tahun 2004 yang ditetapkan 2. The 2004 Internal Audit Professional Standards set by the
konsorsium Organisasi Profesi Internal Audit. consortium of Internal Audit Professional Organizations.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal memuat pedoman dan kerangka The Internal Audit Charter contains guidelines and frameworks
kerja yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, tanggung that regulate the function, duties, authority, responsibilities, and
jawab, serta kedudukan Unit Audit Internal di Perusahaan. position of the Internal Audit Unit in the Company. This charter
Piagam ini bertujuan untuk memastikan pelaksanaan audit aims to ensure that internal audits are carried out professionally,
internal dilakukan secara profesional, independen, dan sesuai independently, and in accordance with good corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Piagam Unit governance principles. The Internal Audit Charter is periodically
Audit Internal dievaluasi secara berkala untuk memastikan evaluated to ensure compliance with applicable regulations and
kesesuaian dengan peraturan dan standar yang berlaku. standards.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
290 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 293
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Piagam Unit Audit Internal telah diperbarui dan disahkan oleh The Internal Audit Charter has been updated and approved by
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat Keputusan No. the Board of Commissioners and Directors through Decision
001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021. Piagam Letter No. 001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October 25, 2021. The
Audit Internal tersebut memuat informasi mengenai: Internal Audit Charter contains information regarding:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Position;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Persyaratan dan Kode Etik seorang Auditor Internal; 3. Requirements and Code of Conduct for Internal Auditor;
4. Wewenang; 4. Authority;
5. Pertanggungjawaban. 5. Accountability.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit Appointment and Dismissal
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Unit who is appointed and dismissed by the President Director
Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. Dismissal can
Pemberhentian dapat dilakukan jika Ketua Unit Audit Internal occur if the Head of the Internal Audit Unit does not meet the
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal atau requirements as an Internal Auditor or is deemed incompetent
dinilai tidak kompeten dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. Any decisions
jawabnya. Adapun setiap keputusan terkait pengangkatan, regarding the appointment, replacement, or dismissal of the
pergantian, atau pemberhentian Ketua Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit must be reported to the Financial
wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Ketua Unit Audit Internal bertanggungjawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit is directly responsible to
Presiden Direktur. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, the President Director. In carrying out its supervisory function,
Unit Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit. the Internal Audit Unit collaborates with the Audit Committee.
Ketua Unit Audit Internal juga memiliki kewenangan untuk The Head of the Internal Audit Unit also has the authority to
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite communicate directly with the Board of Commissioners and the
Audit terkait berbagai aspek audit. Semua informasi yang Audit Committee regarding various audit aspects. All information
disampaikan dalam komunikasi tersebut harus dilaporkan shared in this communication must be reported to the President
kepada Presiden Direktur. Director.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Unit Organizational Structure for 2024
Unit Audit Internal merupakan bagian dari struktur organisasi The Internal Audit Unit is part of the Company’s organizational
Perusahaan dengan posisi sebagai berikut: structure with the following position:
Presiden Direktur
President Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Hilda Santhy Ramayati Tamba
Auditor
Auditor
Aria Pramana Putra
Yoana Cinthya Permatasari
Reinhard Gonggom Silalahi
Wahyu Harja Saputra
Dannio Linovkim Wendawappy
Angelia
Adrian Wahyu Widiana
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 291
Page 294
Per 31 Desember 2024, formasi pada Unit Audit Internal ialah As of December 31, 2024, the formation of the Internal Audit Unit
berjumlah 8 (delapan) orang dengan komposisi berikut: consisted of 8 (eight) people with the following composition:
Jabatan Jumlah (orang)
Position Amount (person)
Ketua Unit Audit Internal 1
Head of Internal Audit Unit
Auditor 8
Jumlah 9
Total
Dalam struktur organisasi, posisi Audit Internal berada sejajar In the organizational structure, the position of Internal Audit is
dengan Komite Audit untuk memastikan koordinasi yang on par with the Audit Committee to ensure effective coordination.
efektif. Pelaksanaan fungsi Audit Internal dipimpin oleh Ketua The execution of the Internal Audit function is led by the Head of
Audit Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit, who reports directly to the President Director while
Presiden Direktur dengan tetap memperhatikan arahan dari adhering to the guidance from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Setiap Auditor Internal yang tergabung di Unit Audit Internal Each Internal Auditor within the Internal Audit Unit has direct
memiliki tanggung jawab langsung kepada Ketua Audit responsibility to the Head of Internal Audit.
Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Hilda Santhy Ramayati Tamba
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 43 Tahun/Years old
Age
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021.
Pengangkatan Board of Directors Decree No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October 25, 2021.
Legal Basis of Appointment
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti (2004)
Educational Background Bachelor of Economics, Major in Accounting, Trisakti University (2004)
Riwayat Pekerjaan • Internal Control System and Audit Manager, 2013-2019, PT Emporium Indonesia
Employment History (member of Gunung Sewu Kencana group).
• Internal Audit Manager, 2011-2013, PT Hero Supermarket Tbk
• Senior Financial Auditor, 2009-2011, PT Hero Supermarket Tbk
• Store Auditor and Profit Recovery, 2008-2009, PT Hero Supermarket Tbk
• Financial Auditor, 2005-2008, PT Hero Supermarket Tbk
• Auditor, 2004-2005, Kantor Akuntan Publik Grant Thornton Indonesia (KAP
Hendrawinata dan Rekan)
• Internal Control System and Audit Manager, 2013-2019, PT Emporium Indonesia (member of
Gunung Sewu Kencana group).
• Internal Audit Manager, 2011-2013, PT Hero Supermarket Tbk
• Senior Financial Auditor, 2009-2011, PT Hero Supermarket Tbk
• Store Auditor and Profit Recovery, 2008-2009, PT Hero Supermarket Tbk
• Financial Auditor, 2005-2008, PT Hero Supermarket Tbk
• Auditor, 2004-2005, Grant Thornton Indonesia Public Accounting Firm (KAP Hendrawinata
dan Rekan)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
292 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 295
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang Unit Audit Internal
Duties, Responsibilities, and Authority of the Internal Audit Unit
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Referring to the Internal Audit Charter, the duties and
jawab Audit Internal mencakup hal-hal berikut: responsibilities of Internal Audit include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control in
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan accordance with the Company policy.
kebijakan perusahaan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, the fields of finance, accounting, operations, information
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective information
terkait kegiatan yang diperiksa kepada seluruh target about the audited activities at all levels of management.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make an audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut atas perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang telah dilakukan. activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. 9. Perform special audits if necessary.
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi relevan tentang Perusahaan 1. Access all relevant information about the Company related to
yang terkait dengan tugas dan fungsinya. its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicating directly with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Direksi, Commissioners, and/or Audit Committee and members of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Auditor 4. Coordinate its activities with the activities of external auditors.
Eksternal.
Sertifikasi Audit Internal
Internal Audit Certification
Di tengah perubahan cepat dalam industri dan strategi bisnis Amid rapid changes in the industry and the evolving business
yang terus berkembang, Perusahaan menyadari pentingnya strategy, the Company recognizes the importance of certification
sertifikasi untuk Unit Audit Internal. Sertifikasi ini berperan for the Internal Audit Unit. This certification plays a crucial
penting dalam memperkuat kompetensi dan profesionalisme role in strengthening the competence and professionalism of
auditor internal, memastikan dapat menjalankan tugas dengan internal auditors, ensuring they can carry out their duties with
independensi serta pemahaman yang mendalam terhadap independence and a deep understanding of the best practices in
standar terbaik yang berlaku dalam audit internal. Dengan internal auditing. With relevant certification, the Internal Audit
sertifikasi yang relevan, Unit Audit Internal dapat lebih efektif Unit can more effectively support risk management and improve
dalam mendukung pengelolaan risiko dan meningkatkan internal processes.
proses internal yang lebih baik.
Pada tahun 2024, sebanyak 3 (tiga) orang anggota Unit Audit In 2024, a total of 3 (three) members of the Internal Audit Unit
Internal telah memiliki sertifikasi dengan rincian sebagai have obtained certification, with the following details:
berikut:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Dannio Linovkim Wendawappy Analis Internal Audit Certified Internal Auditor Professional
Internal Audit Analyst Specialist (CIAPS
Wahyu Harja Saputra Analis Internal Audit Certified Internal Auditor Professional
Internal Audit Analyst Specialist (CIAPS)
Reinhard Gonggom Silalahi Analis Internal Audit Certified Internal Auditor Professional
Internal Audit Analyst Specialist (CIAPS)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 293
Page 296
Independensi Audit Internal
Internal Audit Independence
Auditor Internal selalu berpegang pada prinsip-prinsip Internal auditors always adhere to the principles of compliance
kepatuhan dan independensi. Unit Audit Internal tidak and independence. The Internal Audit Unit is not allowed to take
diperkenankan merangkap peran dalam kegiatan on roles in the Company’s operational activities and must avoid
operasional Perusahaan dan harus menghindari segala any form of bias or prejudice in the audit and reporting process.
bentuk keberpihakan atau prasangka dalam proses audit The Internal Audit Unit is expected to always be objective, honest,
dan pelaporan. Unit Audit Internal diharapkan untuk selalu and free from external influences.
bersikap objektif, jujur, dan bebas dari pengaruh pihak
manapun.
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal mengikuti SOP, In carrying out its duties, Internal Audit follows the Company’s
kebijakan, dan peraturan Perusahaan yang berlaku, serta SOPs, policies, and applicable regulations, as well as adhering
mengacu pada standar internasional profesi audit internal. to international standards for internal audit profession. The
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa Unit Audit Company consistently ensures that the Internal Audit Unit
Internal beroperasi dengan independensi penuh, berdasarkan operates with full independence, based on established guidelines,
pedoman, dan standar yang telah ditetapkan. and standards.
Ruang Lingkup Pengawasan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Scope of Work
Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab untuk mengawasi The Internal Audit Unit is responsible for overseeing all operational
seluruh kegiatan operasional Perusahaan, mencakup aspek activities of the Company, including both financial and non-
keuangan maupun non-keuangan. Selain melaksanakan audit, financial aspects. In addition to conducting audits, the Internal
Unit Audit Internal juga memberikan konsultasi kepada unit- Audit Unit also provides consultations to units at the Head Office
unit di Kantor Pusat dan Anak Perusahaan guna memastikan and Subsidiaries to ensure the effectiveness of internal controls,
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta risk management, and the implementation of GCG principles.
penerapan prinsip-prinsip GCG.
Rapat Unit Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
Audit
Internal Audit Unit Meeting with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Committee
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2024, the Internal Audit Unit has conducted 4 (four)
4 (empat) rapat. Berikut adalah rincian mengenai rapat yang meetings. Below are the details of the meetings held by the
diadakan oleh Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Rekapitulasi Kehadiran Unit Internal Audit pada Rapat
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Kehadiran Jumlah Persentase
Unit Internal Audit Rapat
Number of Ketidakhadiran Kehadiran
Internal Audit Unit Number of
Attendance Number of Absence Attendance Rate
Mandatory Meetings
Lindawati Gani 4 4 0 100%
Ketua
Head
Christine Tjen 4 4 0 100%
Anggota
Member
Dian Tauriana Siahaan 4 4 0 100%
Anggota
Member
Rata-rata 4 4 0 100%
Avarage
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
294 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 297
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Risalah Rapat Unit Internal Audit Tahun 2024
Recapitulation of Minutes of Internal Audit Unit Meetings in 2024
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
29 April 2024 Jakarta Review kuartal 1 1. Lindawati Gani
April 29, 2024 1st quarter review 2. Christine Tjen
3. Dian Taurina Siahaan
26 Juli 2024 Jakarta Review kuartal 2
4. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
July 26, 2024 2nd quarter review
5. Jerry Fandy Tunjungan
28 Oktober 2024 Jakarta Review kuartal 6. Suherman
October 28, 2024 3rd quarter review 7. Hilda Santhy Ramayati Tamba
8. Ahmad Sobar
8 Januari 2025 Jakarta Review kuartal 4
January 8, 2025 4th quarter review
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
Untuk meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas To enhance its ability to carry out its duties and functions, the
dan fungsinya, Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai Internal Audit Unit has participated in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi. Pengembangan dan development activities. The development and improvement
peningkatan kompetensi Unit Audit Internal dilaksanakan of the Internal Audit Unit’s competencies were carried out
melalui pelatihan dan pendidikan, yang pendanaannya through training and education, with the full funding being
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. Informasi the responsibility of the Company. Information regarding the
mengenai program pengembangan kompetensi yang diikuti competency development programs attended by the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal pada tahun 2024 dapat ditemukan Unit in 2024 can be found in the Overview of Business Support
pada bagian Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Unit Duty Implementation in 2024
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal dalam bentuk kegiatan The implementation of the Internal Audit Unit’s duties in the form
audit internal pada tahun buku 2024 di Perusahaan dapat of internal audit activities in the 2024 fiscal year at the Company
dijelaskan sebagai berikut: can be described as follows:
1. Pelaksanaan audit berbasis risiko sesuai dengan rencana 1. The risk-based audit implementation according to the annual
tahunan sudah dilaksanakan sesuai dengan target plan has been carried out as targeted
2. Monitoring tindak lanjut perbaikan sudah dilaksanakan 2. The monitoring of follow-up improvements has been conducted
sesuai dengan tanggal yang sudah disepakati dan according to the agreed-upon dates, and the results have been
melaporkan hasilnya kepada Manajemen reported to Management
3. Pelaksanaan audit investigasi sudah dilaksanakan dan 3. The investigative audit has been conducted and reported to
dilaporkan kepada Manajemen Management
Manajemen Risiko
Risk Management
ASSA menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan tidak ASSA recognizes that the business activities it undertakes are
terlepas dari berbagai faktor internal dan eksternal yang influenced by various internal and external factors that can affect
dapat memengaruhi keberlanjutan bisnis. Dengan tingkat the sustainability of the business. With increasing uncertainty
ketidakpastian yang meningkat seiring perubahan ekonomi due to economic changes and a dynamic business sector, the
dan sektor bisnis yang dinamis, penerapan manajemen risiko implementation of risk management has become one of the main
menjadi salah satu prioritas utama untuk menjaga stabilitas priorities to maintain the stability and continuity of the Company’s
dan keberlangsungan usaha Perusahaan. operations.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 295
Page 298
Untuk menghadapi potensi risiko tersebut, ASSA telah To address potential risks, ASSA has established a Risk
membentuk Departemen Manajemen Risiko yang bertanggung Management Department that is responsible for coordinating all
jawab mengkoordinasikan seluruh aktivitas manajemen risiko, risk management activities, including identifying, assessing, and
termasuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko managing risks that may arise from various operational activities
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitas operasional of the Company. This risk management system is designed to
Perusahaan. Sistem manajemen risiko ini dirancang untuk minimize the impact or losses that may occur due to unexpected
meminimalkan dampak maupun kerugian yang mungkin or unforeseen events.
terjadi akibat kejadian yang tidak diharapkan atau tidak
terduga.
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
Risk Management Policy
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang jasa penyewaan As a company engaged in the car rental service sector, ASSA is
mobil, ASSA dihadapkan dengan berbagai risiko usaha, faced with various business risks, both from internal and external
baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. factors. Therefore, the Company implements a risk management
Oleh karena itu, Perusahaan mengimplementasikan sistem system that includes the processes of identification, evaluation,
manajemen risiko yang mencakup proses identifikasi, and control of risks in each business activity to ensure the
evaluasi, dan pengendalian risiko pada setiap aktivitas bisnis continuity of the business. By implementing risk management, the
Perusahaan dalam rangka memastikan keberlangsungan Company can better anticipate potential risks.
usaha tetap terjaga. Dengan mengimplementasikan
manajemen risiko, Perusahaan dapat mengantisipasi potensi
risiko dengan lebih baik.
Perseroan telah merumuskan kebijakan Manajemen Risiko The Company has formulated a Risk Management policy with clear
dengan panduan dan standar yang jelas untuk memastikan guidelines and standards to ensure its effective implementation.
penerapannya berjalan secara efektif. Penyusunan kebijakan The development of the Risk Management policy and procedures
dan prosedur Manajemen Risiko dilakukan dengan takes into account the complexity of business activities, risk profile,
mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha, profil acceptable risk levels, as well as regulations set by the relevant
risiko, tingkat risiko yang dapat diambil, serta ketentuan yang authorities and sound financial practices for the Company.
ditetapkan oleh otoritas terkait dan praktik keuangan yang
sehat bagi Perusahaan.
Dalam pengelolaan risiko, Perusahaan menggunakan pola In managing risks, the Company uses a risk management
pengelolaan risiko di seluruh unit kerja, serta pengelolaan approach across all units, as well as managing risks related
risiko terkait dengan isu-isu strategis yang ada pada setiap lini to strategic issues in each operational and business line of the
operasional dan usaha Perseroan. Evaluasi dan pemantauan Company. The evaluation and monitoring of the implementation
atas penerapan manajemen risiko tersebut secara berkala of this risk management are carried out periodically to ensure
dilakukan untuk memastikan kecukupan rancangan dan the adequacy of the design and effectiveness of risk management
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko. implementation.
Untuk mewujudkan penerapan manajemen risiko yang To achieve a structured risk management implementation, the
terstruktur, Perseroan berupaya menanamkan budaya sadar Company strives to instill a risk-conscious culture throughout
risiko kepada segenap insan Perusahaan sehingga mereka the organization, enabling employees to contribute to managing
dapat berkontribusi dalam mengelola risiko dan memberikan risks and provide valuable input in decision-making. Thus, the
masukan penting dalam pengambilan keputusan. Dengan Company’s risk management can operate comprehensively across
demikian, pengelolaan risiko Perseroan dapat berjalan secara all levels of the organization and business activities.
menyeluruh di seluruh tingkat organisasi dan aktivitas bisnis
Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2024 dan Mitigasinya [GRI 2-25] [OJK E.3]
Risk Profile and Mitigation in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan terus mengidentifikasi In 2024, the Company continued to identify risks through a
risiko melalui unit kerja yang dibentuk khusus untuk dedicated unit established to coordinate, evaluate, and facilitate
mengkoordinasi, mengevaluasi, dan memfasilitasi seluruh all risk management activities. The formation of this unit aims to
kegiatan pengelolaan risiko. Pembentukan unit kerja ini ensure that the implementation of Risk Management is carried out
bertujuan untuk memastikan bahwa penerapan Manajemen comprehensively, effectively, and efficiently in accordance with the
Risiko dilaksanakan secara komprehensif, efektif, dan efisien established plan.
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
296 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 299
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Perusahaan juga telah mengidentifikasi berbagai risiko The Company has also identified various key risks it faces and has
utama yang dihadapi, serta melakukan upaya mitigasi untuk taken mitigation efforts to address these risks throughout 2024.
mengatasi risiko tersebut sepanjang tahun 2024. Berikut Below is the risk profile faced by ASSA along with the mitigation
adalah profil risiko yang dihadapi oleh ASSA beserta langkah- steps that have been implemented:
langkah mitigasi yang telah diterapkan:
Jenis Risiko dan Penjelasan Mitigasi
No
Risk Type and Explanation Mitigation
1. Risiko Kenaikan Suku Bunga dan • Membina Relasi yang Baik dengan Bank Kreditur;
Exchange Rate yang signifikan yang • Melakukan analisa perbandingan antara Bank untuk mendapatkan bunga
disebabkan oleh: dan exchange rate terbaik;
a. Ketentuan suku bunga oleh Bank • Menyiapkan alternatif Fasilitas Dana (Penjualan Aset, Setoran Modal,
Indonesia sesuai dengan kondisi Right Issue).
ekonomi global;
b. Fluktuasi nilai tukar di pasaran; • Building Good Relationships with Creditor Banks;
c. Kondisi politik. • Conducting comparative analysis between banks to obtain the best interest
rates and exchange rates;
The Risk of Significant Interest Rate and • Preparing alternative funding facilities (Asset Sales, Capital Injection, Rights
Exchange Rate Increases Caused by: Issue).
a. Interest rate regulations by Bank
Indonesia in accordance with global
economic conditions;
b. Exchange rate fluctuations in the
market;
c. Political conditions.
2. Utilisasi Rendah yang disebabkan oleh • Pemilihan tipe kendaraan yang tepat untuk setiap segmen market;
Persaingan antar kompetitor pada • Mempercepat reutilisasi unit dengan early market penetration dan
industri sejenis, tingginya permintaan sales promo;
dari segmen retail, dan kebijakan/ • Melakukan early disposal untuk unit yang tergolong non fast moving;
peraturan di pelanggan sehingga unit • Pengembangan sistem yang mempermudah customer dan menambah
kembali sebelum selesai masa kontrak. value terhadap perusahaan.
Low Utilization caused by competition
among competitors in the same industry, • Selecting the right vehicle type for each market segment;
high demand from the retail segment, • Accelerating unit reutilization through early market penetration and sales
and customer policies/regulations promotions;
resulting in unit returns before the • Conducting early disposal for non-fast-moving units;
contract period ends. • Developing systems that facilitate customers and add value to the company.
3. Risiko Kesalahan Pemilihan Customer Penentuan threshold terhadap tipe/jumlah unit yang akan disewakan kepada
yang disebabkan oleh: customer.
a. Kurangnya diversifikasi unit dalam Determining the threshold for the type/number of units to be leased to customers.
portofolio dan fokus yang terlalu
kuat pada pelanggan dengan
industri yang sama;
b. Kebutuhan customer unit sejenis
dalam jumlah besar dan penurunan
permintaan dari customer utama.
The Risk of Customer Selection Errors
Caused by:
a. Lack of unit diversification in the
portfolio and an overly strong focus
on customers within the same
industry;
b. Customers requiring a large number
of similar units and a decline in
demand from key customers.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 297
Page 300
Jenis Risiko dan Penjelasan Mitigasi
No
Risk Type and Explanation Mitigation
4. Risiko Missmatch Cashflow Perusahaan • Menetapkan kebijakan pengelolaan AR yang sudah menerapkan konsep
yang disebabkan oleh: pengelolaan account;
a. Implementasi kebijakan • Negosiasi atas penentuan term of payment customer yang panjang (diatas
pengelolaan AR tidak konsisten; 90 hari) akibat dampak pandemi;
b. Kesalahan dalam profiling customer; • Negosiasi untuk mendapat fasilitas kredit baru dari bank;
c. Umur piutang lebih kecil dari • Melakukan negosiasi term of payment ke vendor yang lebih panjang.
umur hutang;
d. Permintaan term of payment • Establishing accounts receivable management policies that implement
customer yang semakin panjang account management concepts;
dan penundaan pembayaran dari • Negotiating customer payment terms exceeding 90 days due to the impact of
customer. the pandemic;
• Negotiating to obtain new credit facilities from banks;
The Risk of Company Cash Flow Mismatch • Negotiating longer payment terms with vendors.
Caused by:
a. Inconsistent implementation of
accounts receivable management
policies;
b. Errors in customer profiling;
c. Accounts receivable tenure being
shorter than accounts payable tenure;
d. Increasing customer payment term
requests and payment delays from
customers.
5. Risiko Disrupsi Bisinis Transportasi • Melakukan review terkait dengan Harga, Penggunaan, Pengelolaan, dan
karena regulasi terkait ramah Disposal mobil listrik ke depannya;
lingkungan disebabkan oleh: • Edukasi Terhadap Existing maupun Potensial Customer mengenai Green
a. Inpres No. 7 Tahun 2022 terkait Business.
Ketidaksiapan sarana dan
prasarana perusahaan untuk • Reviewing the Pricing, Usage, Management, and Future Disposal of Electric
mengelola mobil listrik; Vehicles;
b. Belum jelasnya nilai jual mobil • Educating Existing and Potential Customers on Green Business.
listrik bekas.
Risk of Disruption to the Transportation
Business due to environmentally friendly
regulations is caused by:
a. Presidential Instruction No. 7 of 2022
regarding the unpreparedness of the
company’s facilities and infrastructure
to manage electric vehicles;
b. Uncertainty regarding the resale value
of used electric vehicles.
Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Effectiveness
Penerapan manajemen risiko di Perusahaan dilakukan The implementation of risk management at the Company
melalui koordinasi dan sosialisasi yang menyeluruh untuk is carried out through comprehensive coordination and
meminimalkan potensi maupun dampak dari berbagai jenis socialization to minimize the potential and impact of various types
risiko. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam of risks. The Board of Directors and the Board of Commissioners
mengawasi manajemen risiko secara berkala, memastikan are responsible for overseeing risk management on a regular
setiap kebijakan sesuai dengan tujuan, sasaran, strategi, dan basis, ensuring that each policy aligns with the objectives, goals,
toleransi risiko yang telah ditetapkan. strategies, and risk tolerance that have been established.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko, To enhance the effectiveness of Risk Management, the Company
Perusahaan terus membangun proses yang komprehensif continues to build a comprehensive process for identifying,
dalam mengidentifikasi, memantau, dan mengendalikan monitoring, and controlling risks, as well as reporting the risk
risiko, serta menyampaikan laporan tingkat risiko. Dengan levels. With regular reviews, the Company can assess the quality
adanya tinjauan secara berkala, Perusahaan dapat menilai of risk design, implementation, risk level monitoring, and weigh
kualitas rancangan, implementasi, pengawasan tingkat risiko, the decision-making process carried out by the Board of Directors.
dan menimbang pengambilan keputusan yang dilakukan oleh
Direksi.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
298 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 301
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Departemen
Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department Appointment and Dismissal
Kepala Departemen Manajemen Risiko dipilih oleh Direktur The Head of the Risk Management Department is appointed by
Utama dan bertanggung jawab langsung dalam menjalankan the President Director and is directly responsible for implementing
fungsi manajemen risiko di Perusahaan. Direktur Utama risk management functions within the Company. The President
memiliki wewenang untuk memberhentikan Kepala Director has the authority to dismiss the Head of the Risk
Departemen Manajemen Risiko jika dinilai bahwa pelaksanaan Management Department if it is deemed that the execution of
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Risk Manager tidak their duties and responsibilities as the Risk Manager does not meet
memenuhi harapan atau apabila terdapat kebutuhan expectations, or if there is a need to reassign duties to support
pengalihan tugas untuk mendukung pengelolaan sumber daya more optimal human resource management within the Company.
manusia di Perusahaan yang lebih optimal.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organizational Structure
Struktur organisasi Departemen Manajemen Risiko per 31 The organizational structure of the Risk Management Department
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, is as follows:
Induk Perusahaan Direksi Dewan Komisaris
Holding Company Board of Directors Board of Commissioner
Manajemen Risiko
Risk Management
Internal Audit Komite Audit
Internal Audit Audit Committee
PT Adi Sarana Tbk
Manajemen Risiko Risk Management Manajemen Risiko Komite Pemantau Risiko
Risk Management Committee Risk Management Risk Monitoring Committee
Anak Perusahaan
Subsidiaries Komite Lain-lain
Other Committee
Manajemen Risiko Unit Bisnis Unit Kredit
Risk Management Business Unit Work Unit
Risk Champion
Commando Line Kantor Cabang
Branch Office
Coordination Line
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Departemen Manajemen
Risiko
Duties, Responsibilities, Authority of the Risk Management Department
Departemen Manajemen Risiko memiliki tugas pokok sebagai The main duties of the Risk Management Department are as
berikut: follows:
1. Memastikan penerapan manajemen risiko dan praktik 1. Ensuring that the implementation of risk management and risk
pengelolaan risiko berjalan secara efektif, proaktif, dan management practices always run effectively, proactively, and
berkesinambungan di seluruh tingkatan perusahaan continuously at all levels of the Company through the provision
dengan menyarankan penetapan (dan pembaruan) of proposals to determine (and update) Risk Management
Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Manajemen Risiko Policies, Guidelines, and Procedures to the Board of Directors,
kepada Direksi, serta memberikan fasilitasi, konsultasi, dan and the implementation of facilitation and consultation (and
rekomendasi kepada Pemilik Risiko. recommendations) to Risk Owners.
2. Mendeteksi dan mengidentifikasi risiko pada setiap proses 2. Detecting/identifying risks in each business process and
bisnis serta isu internal dan eksternal. internal and external issues.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 299
Page 302
3. Melakukan pengukuran risiko dengan mempertimbangkan 3. Measuring risk by calculating the magnitude of impact and the
dampak dan kemungkinan terjadinya peluang risiko. possibility of occurrence of risk opportunities.
4. Mengevaluasi sumber dan penyebab terjadinya risiko 4. Evaluate the sources and causes of risk, as a basis for mapping
sebagai dasar untuk memetakan dan mengendalikan risiko and controlling significant risks.
yang signifikan.
5. Mengelola strategi pengendalian risiko secara 5. Manage control strategies on an ongoing basis against risks
berkesinambungan terhadap risiko yang memiliki prioritas that have high priority/significant risk for the survival of the
tinggi demi kelangsungan hidup perusahaan. Company.
6. Melakukan pemantauan risiko secara terus menerus, 6. Continuously monitoring risks, especially those that have a
khususnya yang mempunyai dampak cukup signifikan significant impact on the Company’s condition.
terhadap kondisi Perusahaan.
7. Melaporkan hasil identifikasi, pemantauan, dan tindak 7. Reporting the results of identification, monitoring, and follow-
lanjut pengendalian risiko secara periodik setiap kuartal up of risk control periodically every quarter and yearly.
dan tahunan.
Wewenang Departemen Manajemen Risiko mencakup: The authority of the Risk Management Department includes:
1. Memperoleh data/informasi dari auditor internal mengenai 1. Obtaining data/information from internal auditors regarding
hasil audit internal yang terkait dengan risiko usaha. internal audit results related to business risks.
2. Secara langsung berkomunikasi dengan penanggung 2. Directly communicating with the person in charge and monitor
jawab dan memantau efektivitas pelaksanaan proses dan the effectiveness of process and operational implementation.
operasional.
Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department Profile
Albert Santosa ditunjuk oleh Direksi Perusahaan untuk Albert Santosa was appointed by the Board of Directors to
memimpin Departemen Manajemen Risiko sebagai Kepala lead the Risk Management Department as the Head of the Risk
Departemen Manajemen Risiko. Management Department.
Albert Santosa
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Periode Jabatan Periode jabatan pertama mulai dari 6 Februari 2023
Term of Office First term since February 6, 2023
Usia 48 Tahun
Age 48 years old
Tempat, Tanggal Lahir Tangerang, 18 Maret 1976
Place and Date of Birth Tangerang, March 18, 1976
Domisili The Green Vinyard Serpong
Domicile
Pendidikan Sarjana Komputerisasi Akuntansi – Binus University
Education Bachelor’s Degree in Computerized Accounting – Binus University
Pengalaman Kerja • Head of IT Service Management – Great Eastern (2020-2023)
Professional • IT Specialist – Tech Mahindra (2020)
Experience • Senior Manager IT Service (2016-2020)
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
300 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 303
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department Competency Development
Departemen Manajemen Risiko secara konsisten mengikuti The Risk Management Department consistently participates
berbagai program pengembangan kompetensi untuk in various competency development programs to enhance its
meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas dan ability to carry out its duties and functions. These efforts to
fungsinya. Upaya peningkatan kompetensi ini dilakukan improve competencies are conducted through various training
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, yang sepenuhnya and educational programs, all of which are fully funded by the
didanai oleh Perusahaan. Company.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the competency development programs
yang diikuti oleh Departemen Manajemen Risiko selama tahun attended by the Risk Management Department in 2024 can
2024 dapat ditemukan pada bab Tinjauan Pendukung Bisnis be found in the Overview of Business Support section of this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 301
Page 304
Pelaksanaan Tugas Departemen Manajemen Risiko 2024
Risk Management Department Duty Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Departemen Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Department has carried
menjalankan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan out various activities in line with its duties and responsibilities. The
tanggung jawabnya. Rincian pelaksanaan tugas tersebut details of these activities include:
meliputi:
1. Penerapan kerangka kerja manajemen risiko dalam 1. The implementation of the risk management framework within
Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Manajemen Risiko the Risk Management Policy, Guidelines, and Procedures is
dipantau dan ditinjau oleh masing-masing pihak internal monitored and reviewed by each internal party according to
sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya; their respective authorities and responsibilities;
2. Seluruh Pemilik Risiko bertanggung jawab untuk memantau 2. All Risk Owners are responsible for monitoring and
dan meninjau efektivitas pelaksanaan Kebijakan, Pedoman, reviewing the effectiveness of the implementation of the Risk
dan Prosedur Manajemen Risiko pada area tanggung Management Policy, Guidelines, and Procedures within their
jawabnya masing-masing; respective areas of responsibility;
3. Dalam hal tinjauan dilaksanakan oleh pihak eksternal 3. In cases where the review is conducted by an external party
(regulator) maka pihak eksternal didampingi oleh unit kerja (regulator), the external party will be accompanied by a
yang ditunjuk oleh Direksi (dapat berupa Unit Manajemen working unit appointed by the Board of Directors (which
Risiko dan atau Unit Audit Internal). may include the Risk Management Unit and/or the Internal
Audit Unit).
Untuk mewujudkan opini atas Laporan Keuangan Perusahaan To ensure an objective opinion on the Company’s Financial
yang obyektif, Fungsi pengawasan independen terhadap aspek Statements, independent oversight of the Company’s financial
keuangan Perusahaan dilakukan melalui pemeriksaan laporan aspects is carried out through the examination of the financial
keuangan oleh auditor eksternal, yaitu Kantor Akuntan Publik. statements by an external auditor, namely a Public Accounting
Audit eksternal Perusahaan dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Firm. The Company’s external audit is conducted by a Public
Publik yang telah ditunjuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan Accounting Firm appointed by the Board of Commissioners based
rekomendasi Direksi, termasuk besaran kompensasi yang on the recommendation of the Board of Directors, including the
diusulkan untuk auditor eksternal tersebut. proposed compensation for the external auditor.
Perusahaan bertanggung jawab untuk menyediakan seluruh The Company is responsible for providing all necessary accounting
catatan akuntansi dan data pendukung yang diperlukan records and supporting data to ensure that the Independent
guna memastikan Audit Independen dapat memberikan Audit can provide an opinion on the fairness, compliance, and
pendapat terkait kewajaran, kepatuhan, dan kesesuaian alignment of the financial statements with Indonesian Financial
laporan keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK). Additionally, the Independent Auditor
Indonesia. Selain itu, Audit Independen wajib memberitahukan is required to inform the Company if any events are found that do
Perusahaan apabila ditemukan kejadian yang tidak sesuai not comply with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Evaluation
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk mengelola The Company is consistently committed to managing risks
manajemen risiko secara efektif dan terpadu agar dapat effectively and comprehensively to protect and enhance value
melindungi dan meningkatkan nilai tambah bagi pemangku for stakeholders. Therefore, the Company regularly evaluates the
kepentingan. Untuk itu, Perusahaan konsisten melaksanakan implementation of risk management to assess the maturity level
evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko guna menilai and effectiveness of the risk management process. The results of
tingkat kematangan dan efektivitas proses manajemen this evaluation serve as a reference in determining the planning
risiko. Hasil evaluasi ini menjadi acuan dalam menentukan and audit approach to be conducted by the Internal Auditor.
perencanaan serta pendekatan audit yang akan dilakukan
oleh Auditor Internal.
Evaluasi terhadap pelaksanaan manajemen risiko dilakukan The evaluation of risk management implementation is carried out
dengan menilai kecukupan desain dan implementasi by assessing the adequacy of the design and implementation of
manajemen risiko. Penilaian ini dapat dilakukan oleh internal risk management. This assessment may be conducted by internal
auditor atau evaluator independen yang ditunjuk oleh auditors or independent evaluators appointed by management or
manajemen atau Pemegang Saham Perusahaan. the Company’s Shareholders.
Pada tahun 2024, Perseroan menilai bahwa pelaksanaan In 2024, the Company assessed that the implementation of risk
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Profil risiko yang management has been carried out effectively. The Company’s risk
dihadapi Perseroan berada dalam kendali, dan penerapan profile is under control, and the application of risk management
manajemen risiko memberikan kontribusi positif serta berada has provided a positive contribution and operates at an efficient
pada tingkat yang efisien. level.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
302 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 305
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan
Management Statement on the Company’s Risk Management System Adequacy
Manajemen risiko senantiasa menjadi salah satu perhatian Risk management remains one of the primary focuses in the
utama dalam operasional Perusahaan, dengan peranannya Company’s operations, playing a crucial role as a line of defense
yang krusial sebagai lini pertahanan perusahaan. Dewan for the company. The Board of Commissioners continuously
Komisaris secara berkesinambungan meninjau kinerja reviews the performance of risk management to ensure that the
manajemen risiko untuk memastikan proses yang berjalan processes align with the established policies and procedures.
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Evaluasi juga dilakukan terhadap kecukupan mekanisme An evaluation is also conducted on the adequacy of the risk
manajemen risiko yang diterapkan, guna memastikan management mechanisms in place, to ensure their effectiveness
efektivitasnya dalam mendukung Perusahaan dalam jangka in supporting the Company in the long term. In 2024, the risk
panjang. Di tahun 2024, sistem manajemen risiko yang dikelola management system managed by the Company has proven to be
Perseroan telah terbukti memadai dalam membantu mitigasi sufficient in assisting the mitigation of risks faced, supported by
risiko yang dihadapi, dengan dukungan kebijakan yang structured policies and continuous evaluation of the management
terstruktur dan evaluasi berkelanjutan terhadap pengelolaan system.
sistem tersebut.
Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam rangka mempertahankan prinsip transparansi dalam In order to maintain the principle of transparency in the
penerapan GCG, Perusahaan senantiasa menyajikan laporan implementation of GCG, the Company consistently presents quality
keuangan berkualitas melalui kolaborasi dengan auditor financial reports through collaboration with external auditors.
eksternal. Pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang The selection of the Public Accounting Firm (KAP) conducting the
melakukan audit dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku, audit is carried out in accordance with applicable regulations,
dengan hanya menunjuk KAP yang terdaftar di Otoritas by appointing only KAPs registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan memastikan KAP tersebut tidak Authority (OJK) and ensuring that the KAP has not conducted the
melakukan audit laporan keuangan Perusahaan selama 5 Company’s financial audit for five consecutive years.
(lima) tahun berturut-turut.
Proses audit dilakukan oleh KAP untuk memberikan opini The audit process is carried out by the KAP to provide an opinion
terkait kewajaran dan kesesuaian laporan keuangan on the fairness and compliance of the financial statements
berdasarkan prinsip yang berlaku umum di Indonesia. based on generally accepted principles in Indonesia. However,
Meski demikian, penyajian laporan keuangan yang akurat the presentation of accurate financial reports remains the
tetap menjadi tanggung manajemen, dengan memastikan responsibility of management, ensuring compliance with the
untuk mematuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Financial Accounting Standards (SAK) set by the Indonesian
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta peraturan Institute of Accountants (IAI) and applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Prosedur Auditor Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit meliputi: Texternal Audit Procedures and Audit Standards include:
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai 1. The audit of the Company’s financial statements is conducted
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup in accordance with Public Accountant Professional Standards,
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai which encompass all audit procedures deemed necessary
dengan keadaan. based on the circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit includes testing and evaluating the internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system, as well as examining, on a test basis, the
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah, evidence supporting the amounts, and disclosures in the
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga financial statements. The audit also involves assessing the
mencakup penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan accounting principles used and significant estimates made by
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, management, as well as evaluating the overall presentation
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 303
Page 306
serta penilaian atas penyajian laporan keuangan secara of the financial statements in accordance with the Financial
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) issued by the Indonesian Institute
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. of Accountants (IAI).
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen (KAP) also conducts inquiries with management regarding
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management representations presented in the financial
laporan keuangan. statements.
4. Audit mengandung risiko inheren terhadap kemungkinan 4. Auditing involves inherent risk of material misstatement or
adanya kekeliruan dan ketidaksesuaian yang material. Jika non-compliance. If any such matters are found, the KAP will
ditemukan hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada communicate them to management.
manajemen.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas 5. Management agrees to allow the KAP's audit working papers on
Perusahaan untuk ditinjau oleh badan atau otoritas terkait. the Company to be reviewed by relevant bodies or authorities.
6. Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional 6. The audit is conducted in accordance with the Public
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Accountant Professional Standards issued by the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Institute of Certified Public Accountants (IAPI). If there is
dari Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan financial assistance from the Government of the Republic of
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang Indonesia, the audit is carried out in accordance with the State
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Financial Audit Standards (SPKN) issued by the Audit Board of
the Republic of Indonesia (BPK RI).
Mekanisme Penunjukkan Akuntan Publik
Public Accountant Appointment Mechanism
Kantor Akuntan Publik (KAP) ditunjuk melalui RUPS Tahunan The Public Accounting Firm (KAP) is appointed through the
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris, dan wajib diaudit Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) based on the
oleh akuntan publik yang terdaftar di OJK. Penunjukan Kantor recommendation of the Board of Commissioners, and must
Akuntan Publik juga telah sesuai dengan keputusan RUPS be audited by a public accountant registered with the OJK. The
Tahunan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik serta Akuntan appointment of the Public Accounting Firm is also in accordance
Publik (partner in-charge) yang terdaftar di Indonesia. with the decision of the AGMS and appoints a Public Accounting
Firm and Public Accountant (partner in charge) who are registered
in Indonesia.
Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan KAP telah The assignment of the audit to the Public Accountant and KAP has
memenuhi aspek: fulfilled the following aspects:
a. Kapasitas KAP. a. KAP Capacity.
b. Legalitas perjanjian kerja. b. Legality of the engagement agreement.
c. Ruang lingkup audit. c. Audit scope.
d. Standar Profesional Akuntan Publik. d. Public Accountant Professional Standards.
e. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. e. Communication between the KAP and relevant parties.
Akuntan Publik Tahun 2024
Public Accountant in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan In 2024, the Company appointed the Public Accounting Firm KAP
Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai auditor Purwantono, Sungkoro & Surja, a firm registered with the OJK, to
yang terdaftar di OJK untuk mengaudit/memeriksa buku dan audit/examine the Company’s books and records for the fiscal year
catatan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada ending on December 31, 2024. The appointed External Auditor is
tanggal 31 Desember 2024. Auditor Eksternal yang ditunjuk not allowed to have any conflict of interest with the Company.
tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan
Perusahaan.
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Ratnawati Setiadi
Public Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2024
Audit Year Fiscal Year 2024
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Periode 2024
Service Audit of Financial Statements for 2024 period
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
304 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 307
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Jasa Lainnya -
Other Services
Opini Wajar Tanpa Pengecualian
Opinion Unqualified
Biaya Rp3.080.000.000
Fee
Daftar Akuntan Publik
List of Public Accountant
Daftar Kantor Akuntan Publik (KAP) dan akuntan publik yang The list of Public Accounting Firms (KAP) and public accountants
telah bertugas untuk Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir who have served the Company for the past 5 (five) years is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun Kantor Akuntan Jasa
Biaya
Buku Publik Akuntan Jasa Lainnya Opini Audit
Fee
Fiscal Public Accountant Service Other Audit Opinion
(Rp)
Year Accounting Firm Service
2024 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas Laporan - Wajar dalam Rp3.080.000.000
Sungkoro & Surja Setiadi Keuangan Perusahaan semua hal
tahun buku 2024 yang material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2024 fiscal year
2023 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas Laporan - Wajar dalam Rp2.805.000.000
Sungkoro & Surja Setiadi Keuangan Perusahaan semua hal
tahun buku 2023 yang material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2023 fiscal year
2022 Purwantono, Benyanto Audit umum atas Laporan - Wajar dalam Rp2.700.000.000
Sungkoro & Surja Suherman Keuangan Perusahaan semua hal
tahun buku 2022 yang material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2022 fiscal year
2021 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas Laporan Audit IPO Wajar dalam Rp810.000.000
Sungkoro & Surja Setiadi Keuangan Perusahaan PT semua hal
tahun buku 2021 Autopedia yang material
General audit of the Sukses Fair in all
Company's Financial Lestari material
Statements for respects
2021 fiscal year
2020 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas Laporan - Wajar dalam Rp1.515.000.000
Sungkoro & Surja Setiadi Keuangan Perusahaan semua hal
tahun buku 2020 yang material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2020 fiscal year
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 305
Page 308
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan proses The Internal Control System (SPI) is an ongoing process involving
berkesinambungan yang melibatkan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, Management,
Direksi, Manajemen, dan seluruh Insan Perusahaan untuk and all employees of the Company to ensure the achievement of
memastikan pencapaian visi, misi, sasaran, dan tujuan the Company’s vision, mission, goals, and objectives. In order to
Perusahaan. Dalam rangka menerapkan prinsip-prinsip implement the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perusahaan telah the Company has established an Internal Audit Unit (SPI) that
membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bertugas provides independent and objective assurance and consulting. SPI
memberikan keyakinan dan konsultasi secara independen conducts evaluations of the company’s management system and
dan objektif. SPI menjalankan evaluasi terhadap sistem provides recommendations for improvements to add value to the
pengelolaan perusahaan serta memberikan rekomendasi Company.
perbaikan untuk meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan The implementation of the Internal Control System in the Company
dilakukan berdasarkan kebijakan yang disahkan melalui Surat is based on a policy ratified through the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi No. 002/SK/BOD/ASSA/XII/2019 tanggal 3 No. 002/SK/BOD/ASSA/XII/2019 dated December 3, 2019. The
Desember 2019. Implementasi Sistem Pengendalian Internal purpose of implementing the Internal Control System is to:
ditujukan untuk:
a. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan a. Ensure that all business activities have been carried out in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with the applicable laws and regulations, both
undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan those issued by the government, the regulatory authority and
oleh pemerintah, otoritas pengawas, maupun kebijakan, internal policies, provisions and procedures established by the
ketentuan, dan prosedur internal yang ditetapkan oleh Company.
Perusahaan.
b. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat b. Provide true, complete, and timely reports in the context of
waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan making relevant and accountable decisions.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan c. Increase the effectiveness and efficiency in utilizing assets and
aset dan sumber daya lainnya untuk melindungi other resources in order to protect the Company from the risk
Perusahaan dari risiko kerugian. of loss.
d. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan d. Identify weaknesses, conduct early detection of deviations, and
secara dini, serta menilai kembali kewajaran kebijakan reassess the fairness of existing policies and procedures in the
dan prosedur yang ada di dalam Perusahaan secara Company on an ongoing basis.
berkesinambungan.
Perusahaan secara berkala mengevaluasi pelaksanaan The Company periodically evaluates the implementation
sistem pengendalian internal dan memberikan rekomendasi of the internal control system and provides improvement
perbaikan dalam rangka mendorong peningkatan recommendations to encourage continuous enhancement across
berkelanjutan di seluruh proses operasional. Evaluasi all operational processes. The evaluation is conducted twice a
dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun oleh Direksi bersama year by the Board of Directors together with all Division Heads,
seluruh Kepala Divisi, dilengkapi dengan evaluasi tambahan along with additional evaluations held every month by each unit
yang dilaksanakan setiap bulan oleh masing-masing unit in collaboration with the relevant Director.
bersama Direktur terkait.
Ruang Lingkup Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Scope of Work
Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perusahaan The implementation of the internal control system in the Company
meliputi: includes:
a. Lingkungan pengendalian internal Perusahaan yang disiplin a. Disciplined and structured corporate internal control
dan terstruktur; environment;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yang meliputi b. Business risk assessment and management, which
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan includes processes to identify, analyze, assess and manage
mengelola risiko usaha; business risks;
c. Aktivitas pengendalian, yang meliputi proses pengendalian c. Control activities, which include the process of controlling
terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit the activities of the Company at every level and unit in the
dalam struktur organisasi, antara lain terkait kewenangan, organizational structure, including but not limited to authority,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi authorization, verification, reconciliation, assessment of work
kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset performance, division of duties and security of Company assets;
Perusahaan;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
306 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 309
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
d. Sistem informasi dan komunikasi, yang meliputi proses d. Information and communication system, which include
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, the process of presenting reports on operational activities,
dan ketaatan atas peraturan perundang-undangan yang financial, and observance of applicable laws and regulations;
berlaku;
e. Tata cara monitoring, yang mencakup proses penilaian e. Monitoring procedure, which include the process of evaluating
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk the quality of the internal control system, including the
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit internal audit function at each level and unit of the Company’s
dalam struktur organisasi Perusahaan, sehingga dapat organizational structure, so that it can be carried out
dilaksanakan secara optimal; optimally; and
f. Mekanisme pelaporan kepada Direksi dengan tembusan f. Reporting mechanism to Board of Directors with a copy to
kepada Dewan Komisaris, apabila terjadi penyimpangan Board of Commissioners, in the event of a deviation in the
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk quality of internal control system, including the internal audit
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit dalam function at each level and unit of the Company’s organizational
struktur organisasi Perusahaan. structure.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Sistem Pengendalian Internal terdiri dari pengendalian The Internal Control System consists of financial control and
keuangan dan pengendalian operasional. Pengendalian operational control. Financial control functions to ensure that
keuangan berfungsi memastikan setiap transaksi dan laporan every transaction and financial report is prepared in accordance
keuangan tersusun sesuai dengan standar yang berlaku, with applicable standards, prevent deviations, and ensure
mencegah adanya penyimpangan, hingga memastikan transparency and accuracy. Financial control includes asset
transparansi dan akurasi. Pengendalian keuangan security processes, such as controlling financial access, supervising
mencakup proses pengamanan aset, seperti pengendalian financial transactions, and controlling payments.
akses keuangan, pengawasan transaksi keuangan, hingga
pengendalian pembayaran.
Adapun pengendalian operasional ditujukan untuk Operational control aims to ensure the effectiveness and efficiency
memastikan efektivitas dan efisiensi setiap operasional of every business operation of the Company, ensure that each
bisnis Perusahaan, memastikan setiap proses bisnis telah business process is in accordance with policies and procedures,
sesuai dengan kebijakan dan prosedur, serta mengurangi and reduce operational risks. Both financial and operational
risiko operasional. Pengendalian keuangan dan operasional controls are implemented to drive the Company towards achieving
diimplementasikan guna mendorong tercapainya tujuan its long-term goals.
Perusahaan dalam jangka panjang.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dengan Kerangka
yang Diakui Secara Internasional
Conformity of the Company’s Internal Control System with Internationally Recognized Framework
ASSA telah menerapkan dan mengembangkan Sistem ASSA has implemented and developed an Internal Control System
Pengendalian Internal berdasarkan pedoman terbaik (Best based on the best practices from the Committee of Sponsoring
Practice) dari Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission (COSO). This system
Treadway Commission (COSO). Sistem ini mencakup 5 (lima) includes five (5) main components: the control environment, risk
komponen utama, yaitu lingkungan pengendalian, penilaian assessment, control activities, information and communication,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta and monitoring.
pemantauan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Internal Control System Effectiveness
Berdasarkan standar COSO, terdapat 5 (lima) elemen utama Based on the COSO standards, there are five (5) key elements that
yang menjadi pedoman efektivitas Sistem Pengendalian serve as the guidelines for the effectiveness of the Internal Control
Internal, yang terdiri dari: System, which include:
1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian; 1. Supervision by management and control culture,
2. Identifikasi dan penilaian risiko; 2. Risk identification and assessment,
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi; 3. Control activities and separation of functions,
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 307
Page 310
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi; dan 4. Accounting, information and communication systems, and
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan/ 5. Monitoring activities and correction of deviations/weaknesses.
kelemahan.
Pengujian efektivitas sistem pengendalian internal dimulai The effectiveness testing of the internal control system begins
ketika ditemukan ketidaksesuaian dalam audit pada unit when discrepancies are found in the audit of the designated work
kerja yang telah ditetapkan. Apabila audit mengungkapkan unit. If the audit reveals any aspects of internal control that do
adanya aspek pengendalian internal yang tidak sesuai dengan not comply with the applicable regulations, the findings will be
ketentuan yang berlaku, temuan tersebut akan dilaporkan reported to the President Director along with an explanation of
kepada Presiden Direktur beserta penjelasan mengapa why the controls are not functioning properly. The President
pengendalian tersebut tidak berjalan dengan baik. Presiden Director will then provide guidance on follow-up actions to ensure
Direktur kemudian memberikan arahan terkait tindak lanjut that the internal control system, which is not functioning properly,
untuk memastikan sistem pengendalian internal yang belum can be implemented in accordance with the regulations.
berjalan dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan.
Langkah ini menjadi peringatan bagi Manajemen untuk This step serves as a warning to the Management to improve
meningkatkan pengendalian di area tanggung jawabnya dan controls in their areas of responsibility and to carry out
melakukan evaluasi serta pencegahan agar temuan dari Unit evaluations and preventive measures to ensure that findings from
Audit Internal tidak terulang pada kegiatan lainnya. Secara the Internal Audit Unit do not recur in other activities. Overall, the
keseluruhan, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai Company’s internal control system is deemed to be operating in
telah berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Company’s Internal
Control System Adequacy
Selama tahun buku 2024, Dewan Komisaris dan Direksi During the 2024 fiscal year, the Board of Commissioners and
ASSA telah secara aktif melakukan pengawasan terhadap the Board of Directors of ASSA have actively supervised the
penerapan pengendalian internal di setiap unit kerja dan implementation of internal controls in each work unit and
mengevaluasi ketersediaan kebijakan dan prosedur internal evaluated the availability of internal policies and procedures
yang mendukung efektivitas pengendalian internal. supporting the effectiveness of internal controls.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan The Board of Directors and the Board of Commissioners assess
sistem pengendalian internal oleh Satuan Pengawasan Internal that the implementation of the internal control system by the
Perseroan telah berjalan dengan baik, optimal, dan sesuai Company’s Internal Audit Unit has been running well, optimally,
dengan standar yang ditetapkan. Semua aspek pengendalian, and in accordance with the established standards. All control
baik operasional maupun keuangan, telah dilaksanakan aspects, both operational and financial, have been carried out in
dengan mematuhi peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Significant Cases and Legal Issues
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Per 31 Desember 2024, Perusahaan tidak mengalami perkara As of December 31, 2024, the Company has not encountered any
yang berdampak signifikan/material maupun permasalahan significant/material cases or legal issues. Therefore, information
hukum. Dengan demikian, informasi mengenai hal tersebut regarding such matters is not presented in this Annual Report.
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
308 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 311
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan maupun anggota As of December 31, 2024, neither the Company nor the members
Dewan Komisaris dan Direksi tidak dikenakan sanksi of the Board of Commissioners and Board of Directors have been
administrasi oleh otoritas terkait. Oleh karena itu, tidak subject to administrative sanctions by the relevant authorities.
terdapat informasi mengenai hal tersebut di Laporan Tahunan Therefore, no information regarding this matter is included in this
ini. Annual Report.
Perkara Penting Diluar Aspek Hukum
Non-legal Cases
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menemukan As of December 31, 2024, the Company has not discovered any
adanya perkara penting di luar aspek hukum yang melibatkan significant matters outside of legal aspects involving the Company
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi. or members of the Board of Commissioners and Directors.
Sehingga informasi terkait hal tersebut tidak disampaikan di Therefore, no information regarding this matter is presented in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
ASSA senantiasa memastikan untuk mewujudkan keterbukaan ASSA is committed to ensuring transparency and adherence to
dan komitmen terhadap penerapan prinsip GCG, salah satunya the principles of GCG, one of which is through the transparency of
melalui transparansi informasi untuk publik dan pemegang information for the public and shareholders, as stipulated in Law
saham sebagaimana ditetapkan dalam Undang-Undang No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure. The availability
No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. of information is managed by the Corporate Secretary regularly in
Ketersediaan informasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan accordance with applicable regulations.
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Informasi mengenai Perusahaan dapat diakses melalui Information about the Company can be accessed through various
berbagai saluran komunikasi, yang meliputi laporan resmi communication channels, including official company reports,
Perusahaan, siaran pers, dan pemberitaan media massa lokal press releases, and coverage by local and national media.
dan nasional. Informasi juga secara berkala diperbarui kepada Information is also periodically updated to shareholders through
pemegang saham melalui berbagai jalur komunikasi dalam various communication channels to ensure effective and equal
rangka memastikan komunikasi efektif dan merata. Apabila communication. If there is important information that needs to be
terdapat informasi penting yang perlu diketahui oleh publik, communicated to the public, the Company may issue an official
Perseroan dapat mengeluarkan pengumuman resmi melalui announcement through the media.
media massa.
Informasi lebih lanjut mengenai perusahaan dapat diakses Further information about the company can be accessed through
melalui saluran-saluran berikut: the following channels:
Gedung Samudera Kirana Lantai 6,
Jalan Yos Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Priok,
Jakarta Utara 14350
Email: sc@assarent.co.id
Situs web: www.assa.id
Telepon: +62 21 6530 8811
Facebook: ASSA Rent
Twitter: @ASSArentID
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 309
Page 312
Keterbukaan dalam Komunikasi Eksternal
Disclosure on External Communication
Perusahaan memberikan akses informasi dan data The Company provides access to its information and data
perusahaan kepada pihak eksternal dengan tetap mematuhi to external parties while ensuring compliance with internal
ketentuan internal terkait pengelolaan data dan pengendalian regulations related to data management and corporate
informasi perusahaan. Berikut adalah bentuk keterbukaan information control. The following are the forms of information
informasi yang telah dilakukan oleh Perseroan sepanjang disclosure carried out by the Company throughout 2024:
tahun 2024:
Tanggal Perihal
Date Subject
Kepada Perusahaan Indonesia
To Indonesian Companies
18 April 2024 Penunjukan PT Raya Saham Registra sebagai penerima kuasa independen untuk Rapat Umum
April 18, 2024 Pemegang Saham PT Adi Sarana Armada Tbk.
The appointment of PT Raya Saham Registra as the independent proxy for the General Meeting of
Shareholders of PT Adi Sarana Armada Tbk.
To: PT Raya Saham Registra
10 Mei 2024 Pemberitahuan tentang Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
May 10, 2024 Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Notification of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
To: PT Raya Saham Registra
Kepada Otoritas Jasa Keuangan
To the Financial Services Authority
5 Januari 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Desember 2023.
January 5, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of December 31, 2023.
8 Januari 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Desember 2023.
January 8, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of December 31, 2023.
17 Januari 2024 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Transportasi.
January 17, 2024 Disclosure of Information on Capital Increase in PT Adi Sarana Transportasi.
23 Januari 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa Tanah dengan PT JBA Indonesia.
January 23, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Land Lease with PT JBA Indonesia.
5 Februari 2025 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Januari 2024.
February 5, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of January 31, 2024.
6 Februari 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Januari 2024.
February 6, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of January 31, 2024.
4 Maret 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 29 Februari 2024.
March 4, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of February 29, 2024.
5 Maret 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 29 Februari 2024.
March 5, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of February 29, 2024.
28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2024 dan tahun yang berakhir
March 28, 2024 pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024, and for the year then ended.
1 April 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Maret 2024.
April 1, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of March 31, 2024.
3 April 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Maret 2024.
April 3, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of March 31, 2024.
4 April 2024 Keterbukaan Informasi Pembiayaan BSI.
April 4, 2024 Disclosure of Information on BSI Financing.
30 April 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2024 dan untuk tiga bulan
April 30, 2024 yang berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024, and for the three-month
period then ended.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
310 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 313
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
Date Subject
30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) 2023 – PT Adi Sarana Armada Tbk.
April 30, 2024 Submission of the 2023 Annual Report – PT Adi Sarana Armada Tbk.
30 April 2024 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 2023 – PT Adi Sarana Armada Tbk.
April 30, 2024 Submission of the 2023 Sustainability Report – PT Adi Sarana Armada Tbk.
2 Mei 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 30 April 2024.
May 2, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of April 30, 2024.
2 Mei 2024 Keterbukaan Informasi sehubungan dengan Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi Penyertaan
May 2, 2024 Modal dalam PT Kedai Pangan Sejahtera.
Disclosure of Information regarding Material Transactions and Affiliated Transactions related to
Capital Participation in PT Kedai Pangan Sejahtera.
7 Mei 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 April 2024.
May 7, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of April 30, 2024.
10 Mei 2024 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB.
May 10, 2024 Notification of the Agenda for the AGMS and the EGMS.
20 Mei 2024 Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB 2024 PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 20, 2024 Submission of the Notification for the 2024 AGMS and EGMS of PT Adi Sarana Armada Tbk.
20 Mei 2024 Penyampaian Bukti Pengumuman RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 20, 2024 Submission of Proof of Announcement for the AGMS and EGMS of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Mei 2024 Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 21, 2024 Disclosure of Information on the Addition of KBLI for PT Adi Sarana Armada Tbk.
30 Mei 2024 Diskusi Pemenuhan Kewajiban Keterbukaan Informasi atas Penambahan Kegiatan Usaha
May 30, 2024 Perseroan.
Discussion on Fulfilling Disclosure Obligations regarding the Company's Business Expansion.
3 Juni 2024 Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi Peningkatan Modal PT Adi Sarana Logistik.
June 3, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Capital Increase in PT Adi Sarana Logistik.
3 Juni 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Mei 2024.
June 3, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of May 31, 2024.
4 Juni 2024 Penyampaian Pemanggilan Rapat RUPST dan RUPSLB.
June 4, 2024 Submission of the Summons for the AGMS and EGMS.
4 Juni 2024 Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPST dan RUPSLB.
June 4, 2024 Submission of Proof of Summons for the AGMS and EGMS.
5 Juni 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Mei 2024.
June 5, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of May 31, 2024.
7 Juni 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi atas Penyetoran Modal ASSA di PT Kedai Pangan
June 7, 2024 Sejahtera.
Disclosure of Information on an Affiliated Transaction regarding ASSA's Capital Injection in PT Kedai
Pangan Sejahtera.
12 Juni 2024 Tanggapan atas Surat OJK terhadap Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Rencana
June 12, 2024 Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada Tbk.
Response to the OJK Letter regarding Changes and/or Additional Information on the Planned Business
Expansion of PT Adi Sarana Armada Tbk.
12 Juni 2024 Keterbukaan Informasi atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 12, 2024 Disclosure of Information on the Planned Business Expansion of PT Adi Sarana Armada Tbk.
18 Juni 2024 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi
June 18, 2024 Keuangan Historis Tahunan 31 Desember 2023.
Audit Committee Evaluation Report on the Implementation of Audit Services for Historical Financial
Information as of December 31, 2023.
21 Juni 2024 Tanggapan atas Surat dari OJK terhadap Perubahan dan/atau Tambahan informasi atas Rencana
June 21, 2024 Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada Tbk.
Response to the OJK Letter regarding Changes and/or Additional Information on the Planned Business
Expansion of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Juni 2024 Keterbukaan Informasi tentang Rencana Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada
June 21, 2024 Tbk.
Disclosure of Information on the Planned Business Expansion of PT Adi Sarana Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 311
Page 314
Tanggal Perihal
Date Subject
28 Juni 2024 Penyampaian Copy Surat Keterangan Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada
June 28, 2024 Tbk.
Submission of a Copy of the Deed Minutes of the AGMS and EGMS of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Juni 2024 Penyampaian Bukti Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 28, 2024 Submission of Proof of the Summary Minutes of the AGMS and EGMS of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Juni 2024 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Deviden.
June 28, 2024 Submission of the Schedule and Procedures for Dividend Distribution.
4 Juli 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Juni 2024.
July 4, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of June 31, 2024.
5 Juli 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Peningkatan Modal di PT Adi sarana Transportasi.
July 5, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Capital Increase in PT Adi Sarana
Transportasi.
8 Juli 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 Juni 2024.
July 8, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of June 30, 2024.
9 Juli 2024 Keterbukaan Informasi Penyampaian Akta RUPST dan RUPSLB.
July 9, 2024 Disclosure of Information on the Submission of the AGMS and EGMS Deed.
29 Juli 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 30 Juni 2024 dan untuk 6 bulan yang
July 29, 2024 berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024, and for the six months ended
on that date.
1 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing periode 31 Juli 2024.
August 1, 2024 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Report as of July 31, 2024.
5 Agustus 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Juli 2024.
August 5, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of July 31, 2024.
5 September 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Agustus 2024.
September 5, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of August 31, 2024.
25 September 2024 Keterbukaan Informasi tentang Transaksi Afiliasi Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan, dan
September 25, 2024 Penyerahan Kembali antara Perseroan dengan PT Rantai Dingin Asia.
Disclosure of Information on an Affiliated Transaction regarding Cooperation in Development,
Management, and Handover between the Company and PT Rantai Dingin Asia.
26 September 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa dengan PT JBA Indonesia.
September 26, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Leasing with PT JBA Indonesia.
2 Oktober 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa dengan PT JBA Indonesia.
October 2, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Leasing with PT JBA Indonesia.
4 Oktober 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 September 2024.
October 4, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of September 30, 2024.
16 Oktober 2024 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas
October 16, 2024 Informasi Keuangan Historis Tahunan pada PT Adi Sarana Armada Tbk dan Entitas Anaknya.
Report on the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the Audit of
Annual Historical Financial Information for PT Adi Sarana Armada Tbk and its Subsidiaries.
18 Oktober 2024 Keterbukaan Informasi tentang Sewa Menyewa dengan Bapak Prodjo Djajanto.
October 18, 2024 Disclosure of Information on Leasing with Mr. Prodjo Djajanto.
29 Oktober 2024 Penyampaian Laporan keuangan Konsolidasian tanggal 30 September 2024 dan untuk sembilan
October 29, 2024 bulan yang berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of September 30, 2024, and for the nine months
ended on that date.
6 November 2024 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Interim.
November 6, 2024 Submission of the Schedule and Procedures for Interim Dividend Distribution.
6 November 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Oktober 2024.
November 6, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of October 31, 2024.
8 November 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa dengan PT JBA Indonesia.
November 8, 2024 Disclosure of Information on an Affiliated Transaction for Leasing with PT JBA Indonesia.
13 November 2024 Tanggapan Penelaahan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan per 30 Juni 2024 PT Adi Sarana
November 13, 2024 Armada Tbk.
Response to the Review of the Semi-Annual Financial Statements as of June 30, 2024, of PT Adi Sarana
Armada Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
312 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 315
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
Date Subject
5 Desember 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 November 2024.
December 5, 2024 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk as of November 30, 2024.
11 Desember 2024 Konfirmasi atas Pembaruan Nama Gedung PT Adi Sarana Armada Tbk.
December 11, 2024 Confirmation of the Update on the Building Name of PT Adi Sarana Armada Tbk.
Kepada Bursa Efek Indonesia (BEI)
To the Indonesian Stock Exchange (BEI)
8 Januari 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Desember 2023.
January 8, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for December 31, 2023.
17 Januari 2024 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Transportasi.
January 17, 2024 Information Disclosure on Capital Increase at PT Adi Sarana Transportasi.
23 Januari 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa Tanah dengan PT JBA Indonesia.
January 23, 2024 Information Disclosure on Affiliated Transaction of Land Lease with PT JBA Indonesia.
6 Februari 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Januari 2024.
February 6, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for the period ending January
31, 2024.
5 Maret 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 29 Februari 2024.
March 5, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for the period ending February
29, 2024.
28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan tahun yang
March 28, 2024 berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of December 31, 2023, and for the year that
ended.
28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2024 dan tahun yang berakhir
March 28, 2024 pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024, and for the year that ended.
3 April 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Maret 2024.
April 3, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for March 31, 2024.
4 April 2024 Keterbukaan Informasi Pembiayaan BSI.
April 4, 2024 Information Disclosure on BSI Financing.
30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) 2023 – PT Adi Sarana Armada Tbk.
April 30, 2024 Submission of the 2023 Annual Report – PT Adi Sarana Armada Tbk.
30 April, 2024 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 2023 – PT Adi Sarana Armada Tbk.
April 30, 2024 Submission of the 2023 Sustainability Report – PT Adi Sarana Armada Tbk.
7 Mei 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 April 2024.
May 7, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for April 30, 2024.
10 Mei 2024 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB.
May 10, 2024 Announcement on the Agenda of the AGMS and EGMS.
20 Mei 2024 Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB 2024 PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 20, 2024 Submission of the 2024 AGMS and EGMS Notice of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 28, 2024 Notice of the Annual Public Expose Plan of PT Adi Sarana Armada Tbk.
31 Mei 2024 Tanggapan atas Permintaan Penjelasan dan Konfirmasi sehubungan dengan Rencana
May 31, 2024 Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan.
Response to the Request for Explanation and Confirmation regarding the Company's Business
Expansion Plan.
3 Juni 2024 Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi Peningkatan Modal PT Adi Sarana Logistik.
June 3, 2024 Information Disclosure on Affiliated Transaction of Capital Increase at PT Adi Sarana Logistik.
4 Juni 2024 Penyampaian Pemanggilan Rapat RUPST dan RUPSLB.
June 4, 2024 Submission of the AGMS and EGMS Meeting Call.
5 Juni 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Mei 2024.
June 5, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for May 31, 2024.
12 Juni 2024 Keterbukaan Informasi atas Rencana Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 12, 2024 Information Disclosure on the Company's Business Expansion Plan of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Juni 2024 Penyampaian Materi Public Expose.
June 21, 2024 Submission of Public Expose Materials.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 313
Page 316
Tanggal Perihal
Date Subject
21 Juni 2024 Keterbukaan Informasi tentang Rencana Penambahan Kegiatan Usaha PT Adi Sarana Armada
June 21, 2024 Tbk.
Information Disclosure on the Business Expansion Plan of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Juni 2024 Penyampaian Salinan Surat Keterangan Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada
June 28, 2024 Tbk.
Submission of a Copy of the Deed of Minutes of AGMS and EGMS of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Juni 2024 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 28, 2024 Submission of the Report on the Results of the Annual Public Expose of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Juni 2024 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen.
June 28, 2024 Submission of the Schedule and Procedures for Dividend Distribution.
5 Juli 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Peningkatan Modal di PT Adi sarana Transportasi.
July 5, 2024 Information Disclosure on Affiliated Transaction of Capital Increase at PT Adi Sarana Transportasi.
8 Juli 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 Juni 2024.
July 8, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for June 30, 2024.
9 Juli 2024 Keterbukaan Informasi Penyampaian Akta RUPST dan RUPSLB.
July 9, 2024 Information Disclosure on the Submission of AGMS and EGMS Deed.
29 Juli 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 30 Juni 2024 dan untuk 6 bulan yang
July 29, 2024 berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024, and for the six months that
ended.
5 Agustus 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Juli 2024.
August 5, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for July 31, 2024.
5 September 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Agustus 2024.
September 5, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for August 31, 2024.
25 September 2024 Keterbukaan Informasi tentang Transaksi Afiliasi Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan, dan
September 25, 2024 Penyerahan kembali antara Perseroan dengan PT Rantai Dingin Asia.
Information Disclosure on an Affiliated Transaction for Development, Management, and Handover
Cooperation between the Company and PT Rantai Dingin Asia.
26 September 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa dengan PT JBA Indonesia.
September 26, 2024 Information Disclosure on Affiliated Lease Transaction with PT JBA Indonesia.
2 Oktober 2024 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa dengan PT JBA Indonesia.
October 2, 2024 Information Disclosure on Affiliated Lease Transaction with PT JBA Indonesia.
4 Oktober 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 September 2024.
October 4, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for September 30, 2024.
18 Oktober 2024 Keterbukaan Informasi tentang Sewa Menyewa dengan Bapak Prodjo Djajanto.
October 18, 2024 Information Disclosure on Lease Transaction with Mr. Prodjo Djajanto.
29 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 30 September 2024 dan untuk sembilan
October 29, 2024 bulan yang berakhir pada tanggal tersebut.
Submission of Consolidated Financial Statements as of September 30, 2024, and for the nine months
that ended.
6 November 2024 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Interim.
November 6, 2024 Submission of the Schedule and Procedures for Interim Dividend Distribution.
6 November 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 31 Oktober 2024.
November 6, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for October 31, 2024.
8 November 2024 Keterbukaan Informasi transaksi afiliasi sewa menyewa dengan PT JBA Indonesia.
November 8, 2024 Information Disclosure on Affiliated Lease Transaction with PT JBA Indonesia.
5 Desember 2024 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk periode 30 November 2024.
December 5, 2024 Report on Securities Registration Activities of PT Adi Sarana Armada Tbk for November 30, 2024.
11 Desember 2024 Konfirmasi atas Pembaruan Nama Gedung PT Adi Sarana Armada Tbk.
December 11, 2024 Confirmation of PT Adi Sarana Armada Tbk Building Name Update.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
314 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 317
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
Date Subject
Kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
To PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
10 Mei 2024 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB.
May 10, 2024 Notification of the Agenda for the AGMS and EGMS.
23 Juli 2024 Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas Saham PT Adi Sarana Armada Tbk.
July 23, 2024 Instructions for the Distribution of Cash Dividends on PT Adi Sarana Armada Tbk Shares.
20 November 2024 Instruksi Pendistribusian Dividen Interim atas Saham PT Adi Sarana Armada Tbk.
November 20, 2024 Instructions for the Distribution of Interim Dividends on PT Adi Sarana Armada Tbk Shares.
20 November 2024 Konfirmasi Nomor Rekening PT Adi Sarana Armada Tbk.
November 20, 2024 Confirmation of PT Adi Sarana Armada Tbk's Account Number.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan Media In addition, the Company also carried out Media Relations
Relations melalui penerbitan siaran pers sebanyak 8 (delapan) activities through the issuance of press releases 8 (eight) times,
kali, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
No Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Title
1 4 Januari 2024 ASSA Perkuat Logistik Dengan Jaminan Sertifikat Halal
January 4, 2024 ASSA Strengthens Logistics with Halal Certification Guarantee
2 28 Maret 2024 Laba Bersih ASSA Melonjak 425% Di 2023
March 28, 2024 ASSA's Net Profit Soars 425% in 2023
3 2 Mei 2024 Integrasi Tiga Pilar Bisnis Berjalan Mulus, Laba Bersih ASSA Tumbuh 37% YoY
May 2, 2024 Menjadi Rp71 Miliar di Kuartal 1 2024
Smooth Integration of Three Business Pillars, ASSA's Net Profit Grows 37% YoY to IDR
71 Billion in Q1 2024
4 11 Juni 2024 ASSA Terus Ekspansi Lini Usaha, Dari Rental Hingga Logistik
June 11, 2024 ASSA Continues Business Expansion, from Rental to Logistics
5 26 Juni 2024 ASSA Bagikan Dividen Tunai Rp73,8 Miliar atau Rp20 per saham
June 26, 2024 ASSA Distributes Cash Dividends of IDR 73.8 Billion or IDR 20 per Share
6 30 Juli 2024 ASSA Berhasil Turnaround, Laba Meningkat Hampir 4 Kali Lipat
July 30, 2024 ASSA Achieves Turnaround, Profits Nearly Quadruple
7 21 Agustus 2024 Lengkapi End to End Logistic dengan Green Logistic, ASSA Targetkan Pendapatan
August 21, 2024 Logistik Tumbuh Double Digit di 2024
Completing End-to-End Logistics with Green Logistics, ASSA Targets Double-Digit
Logistics Revenue Growth in 2024
8 29 Oktober 2024 Sinergi Bisnis Kendaraan Bekas, Rental, dan Logistik Dorong Konsistensi
October 29, 2024 Pertumbuhan ASSA di Q3-2024
Synergy of Used Vehicles, Rental, and Logistics Businesses Drives ASSA’s Consistent
Growth in Q3-2024
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 315
Page 318
Kode Etik [GRI 2-23]
Code of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan bagian integral dari The Code of Conduct is an integral part of implementing the
penerapan prinsip GCG dan dirancang untuk memastikan principles of GCG and is designed to ensure that every action and
bahwa setiap tindakan serta keputusan dilakukan dengan decision is made with integrity, transparency, and responsibility.
integritas, transparansi, dan tanggung jawab. Penerapan Consistent application of the Code of Conduct strengthens the
Kode Etik yang konsisten memperkuat budaya dan nilai-nilai culture and values of the Company, fostering mutually respectful
Perusahaan, menciptakan hubungan saling menghormati relationships between the Company, employees, business
antara Perusahaan, karyawan, mitra bisnis, dan pemangku partners, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
ASSA telah menyusun Kode Etik sebagai pedoman utama bagi ASSA has developed the Code of Conduct as the main guideline for
seluruh insan Perusahaan dalam mengambil keputusan dan all employees in making decisions and working professionally. The
bekerja secara profesional. Kode Etik Perusahaan disusun Company’s Code of Conduct is based on the vision, mission, and
berdasarkan visi, misi, dan nilai-nilai etika yang dijunjung high ethical values, as well as in compliance with applicable laws
tinggi, serta mengacu pada ketentuan dan peraturan and regulations. This Code includes policies of appropriateness
perundang-undangan yang berlaku. Kode Etik ini mencakup grounded in moral values such as integrity, self-awareness,
kebijakan kepatutan yang berlandaskan nilai-nilai moral, professionalism, and a commitment to maintaining the reputation
seperti integritas, kesadaran diri, profesionalisme, dan and positive image of the Company. For this reason, ASSA
komitmen menjaga nama baik serta citra positif Perusahaan. encourages all employees to act fairly, honestly, and respectfully
Untuk itu, ASSA mendorong setiap insan Perusahaan untuk in the workplace and business relationships.
bersikap adil, jujur, dan saling menghormati dalam lingkungan
kerja maupun hubungan bisnis.
Pedoman Kode Etik
Code of Conduct Guidelines
Kode Etik ASSA resmi ditandatangani oleh Dewan Komisaris The ASSA Code of Conduct was officially signed by the Board of
dan Direksi pada Oktober 2013. Pedoman ini disusun untuk Commissioners and the Board of Directors in October 2013.
membentuk, mengatur, dan menyelaraskan perilaku seluruh This guideline was developed to shape, regulate, and align the
insan Perusahaan agar sesuai dengan budaya Perusahaan, behavior of all employees within the Company to ensure it aligns
mendukung pencapaian visi dan misi, serta menghasilkan with the Company’s culture, supports the achievement of its vision
keluaran yang konsisten. and mission, and produces consistent outcomes.
Tujuan utama dari Pedoman Kode Etik adalah sebagai berikut: The main objectives of the Code of Conduct Guidelines are as
follows:
1. Mendorong dan mendukung pengembangan serta 1. Encourage and support the development and management
pengelolaan Perusahaan agar lebih profesional, of the Company to be more professional, transparent and
transparan, dan efisien, sekaligus memberdayakan fungsi efficient, as well as empower functions and increase the
serta meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan. independence of the Company’s Organs.
2. Menjadi acuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. As a reference for the Board of Directors and Board of
menjalankan Perusahaan dengan tetap mematuhi Commissioners of the Company in running the Company by
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar taking into account the laws and regulations, the Company’s
Perusahaan, serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Articles of Association and GCG principles.
yang Baik (GCG).
3. Berfungsi sebagai pedoman bagi Direksi dalam mengelola 3. As a guideline for the Board of Directors in managing the
Perusahaan secara profesional, transparan, dan Company professionally, transparently, and responsibly as
bertanggung jawab, dengan memperhatikan kepentingan well as taking into account the interests of theCompany,
Perusahaan, pemegang saham, serta pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
4. Menjadi panduan bagi Dewan Komisaris dalam 4. As a guideline for the Board of Commissioners in carrying
melaksanakan pengawasan yang efektif atas pengelolaan out effective supervision of the management of theCompany
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. carried out by Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
316 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 319
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement on All Organization Levels
Penerapan Kode Etik Perusahaan menjadi tanggung jawab The implementation of the Company’s Code of Conduct is the
seluruh Insan ASSA, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, responsibility of all members of ASSA, including the Board of
Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, karyawan, Commissioners, the Board of Directors, committees under the
serta Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan, Board of Commissioners and the Board of Directors, employees,
termasuk mitra kerja yang berkolaborasi dengan Perusahaan. as well as shareholders and all stakeholders, including business
partners collaborating with the Company.
Direksi memiliki peran penting dalam penerapan etika, yang The Board of Directors plays a crucial role in the application of
diwujudkan melalui 3 (tiga) bentuk komitmen utama, yaitu: ethics, demonstrated through three main forms of commitment,
which are:
1. Komitmen untuk mensosialisasikan Etika Bisnis kepada 1. Commitment to disseminating the Code of Conduct to all
seluruh Karyawan di dalam Perusahaan. Employees.
2. Komitmen untuk memberi contoh kepada Karyawan 2. Commitment to set an example for Employees in how to
mengenai bagaimana bersikap sesuai dengan etika behave in accordance with this code of conduct.
tersebut.
3. Komitmen untuk memberikan penalti atas 3. Commitment to provide penalties for violations of the code of
pelanggaran etika. conduct.
Isi Pokok Kode Etik
Contents of the Code of Conduct
Secara garis besar, isi Kode Etik Perusahaan adalah sebagai In general, the content of the Company’s Code of Conduct is as
berikut: follows:
1. Pengantar 1. Introduction
2. Sistem Nilai dan Etik 2. Value and Ethics System
3. Sistem Nilai 3. Value system
4. Struktur Sistem Nilai Perusahaan 4. Corporate Value System Structure
5. Filosofi Perusahaan 5. Corporate Philosophy
6. Prinsip-Prinsip Dasar Perusahaan 6. Basic Principles of the Company
7. Etika Bisnis 7. Business Ethics
8. Etika Kerja 8. Work Ethics
9. Ruang Lingkup Etika 9. Scope of Ethics
10. Etika Bisnis 10. Business Ethics
11. Umum 11. General
12. Good Corporate Citizen 12. Good Corporate Citizen
13. Good Corporate Governance 13. Good Corporate Governance
14. Kemitraan 14. Partnership
15. Karyawan 15. Employees
16. Hubungan dengan Publik 16. Relations with the Public
17. Pelanggan 17. Customers
18. Pesaing 18. Competitor
19. Pemasok (Supplier) 19. Suppliers
20. Penyalur (Dealer) 20. Dealers
21. Pemegang Saham 21. Shareholders
22. Perusahaan Afiliasi 22. Affiliated Companies
23. Prinsipal 23. Principals
24. Investor 24. Investors
25. Penyelenggara Negara 25. State Administrators
26. Masyarakat 26. Public
27. Media Massa 27. Mass media
28. Etika Kerja 28. Work Ethics
29. Karyawan dalam Perusahaan 29. Employees in the Company
30. Karyawan dengan wewenang dan jabatannya di 30. Employees with authority and position in the Company
Perusahaan
31. Karyawan dengan atasan dan bawahannya di Perusahaan 31. Employees with superiors and subordinates in the Company
32. Karyawan dengan sesama karyawan 32. Among fellow Employees
33. Penerapan dan Pengembangan 33. Implementation and Development
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 317
Page 320
Pakta Integritas
Integrity Pact
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk mencapai standar The Company is committed to achieving the highest standards
tertinggi dalam implementasi nilai-nilai dan etika bisnis in the implementation of business values and ethics through
melalui pakta integritas. Pakta ini bertujuan untuk mendorong an integrity pact. This pact aims to encourage transparency
keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan and honesty, in order to create high-quality, effective, efficient,
tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam and accountable task execution in the business environment.
lingkungan bisnis. Pakta integritas tersebut mencakup The integrity pact covers various aspects that support the
berbagai aspek yang mendukung penerapan prinsip-prinsip implementation of Good Corporate Governance principles within
GCG di dalam Perusahaan, sebagai berikut: the Company, as follows:
a. Seluruh Insan ASSA telah menandatangani pernyataan a. All ASSA people have signed a statement of compliance with
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. the Code of Conduct.
b. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah b. Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders
menandatangani kontrak manajemen yang memuat have signed a management contract that contains an
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan agreement between Board of Directors and Board of
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang akan Commissioners with Shareholders regarding performance
dicapai pada 2022. targets to be achieved in 2022.
c. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek c. In an effort to fulfill the commitment aspect, the Company
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil yang has appointed personnel who monitor the implementation of
memantau penerapan tata kelola pada jajaran Organisasi governance in the Company’s Organization and submit periodic
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala reports to Board of Directors and Board of Commissioners.
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
d. Pakta Integritas ASSA dituangkan dalam dokumen Pakta d. ASSA Integrity Pact is documented in the Company’s
Integritas Perusahaan. Integrity Pact.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
ASSA secara rutin mengadakan sosialisasi sebagai upaya ASSA regularly conducts socialization as an effort to internalize
internalisasi dan menyebarluaskan pemahaman mengenai and disseminate understanding of the Code of Conduct to all
Kode Etik kepada seluruh Insan Perusahaan. Kegiatan ini employees. This activity aims to ensure that each individual
bertujuan agar setiap individu memahami dan mampu understands and is able to implement the Code of Conduct in
mengimplementasikan Kode Etik dalam setiap aktivitas bisnis, every business activity, starting from:
yang dimulai dari:
1. Melaksanakan penyegaran Kode Etik terhadap seluruh 1. Carrying out the refreshment of code of conduct for all levels of
jajaran Organisasi Perusahaan. the Company Organization.
2. Melaksanakan sosialisasi Kode Etik dalam kegiatan New 2. Carrying out the socialization of code of conduct in new
Employee Orientation Program. employee orientation program activities
3. Melakukan penandatanganan pernyataan berkenaan 3. Signing the statement regarding the implementation of the
dengan penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku Company’s Code of Conduct
Perusahaan.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Implementation and Enforcement
ASSA berkomitmen memastikan seluruh insan Perusahaan ASSA is committed to ensuring that all employees carry out their
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara profesional duties and responsibilities professionally and ethically through
serta beretika melalui penerapan Kode Etik. Pemantauan the implementation of the Code of Conduct. Regular monitoring
berkala dilakukan untuk mendukung implementasi ini, dengan is conducted to support this implementation, with a reporting
fasilitas pelaporan pelanggaran dan sistem penghargaan serta facility for violations and a system of rewards and sanctions.
sanksi (reward and punishment).
Sanksi diberikan sesuai tingkat pelanggaran yang terbagi dalam Sanctions are imposed based on the level of violation, divided into
5 (lima) kategori, dari tingkat 1 hingga tingkat 5. Jenis sanksi 5 (five) categories, from level 1 to level 5. The types of sanctions
bervariasi, mulai dari peringatan lisan hingga pemutusan vary, ranging from verbal warnings to termination of employment,
hubungan kerja, berdasarkan pelanggaran terhadap SOP, depending on violations of SOPs, discipline, or integrity. Sanction
kedisiplinan, atau integritas. Penetapan sanksi kepada decisions for employees are made by the Board of Directors in
karyawan dilakukan oleh Direksi sesuai peraturan, sementara accordance with regulations, while sanctions for the Board of
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
318 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 321
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
sanksi untuk Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam Commissioners and Directors are decided in the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan berpedoman of Shareholders (GMS), based on the Company’s Articles of
pada Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
Insan ASSA dapat melaporkan pelanggaran Kode Etik ASSA employees can report violations of the Code of Conduct to
kepada atasan langsung atau melalui Whistleblowing System. their direct supervisor or through the Whistleblowing System.
Penegakan Kode Etik menjadi tanggung jawab pimpinan Enforcement of the Code of Conduct is the responsibility of the
unit kerja, didukung oleh seluruh insan ASSA untuk menjaga unit leader, supported by all employees of ASSA to maintain a
budaya profesionalisme dan etika. culture of professionalism and ethics.
Selain sanksi, Perusahaan memberikan penghargaan kepada In addition to sanctions, the Company provides rewards to any
setiap insan ASSA yang melakukan hal-hal berikut: ASSA employee who performs the following actions:
1. Melakukan efisiensi serta menyelamatkan uang dan harta 1. Conduct efficiency and save Company money and property.
Perusahaan.
2. Membawa atau mengangkat nama baik Perusahaan, baik di 2. Bring/promote the good reputation of the Company inside and
dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan. outside the Company.
3. Melaporkan dan membuktikan adanya penyimpangan 3. Report and prove the existence of irregularities in the Company.
dalam Perusahaan. Penghargaan ini diberikan dengan This reward is given by taking into account the applicable laws
tetap memperhatikan peraturan dan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Prosedur Penanganan Pelanggaran Kode Etik
Procedures for Handling Code of Conduct Violations
Penanganan pelanggaran Kode Etik dilakukan dengan The handling of Code of Conduct violations is carried out by
memproses dan menindaklanjuti setiap laporan yang processing and following up on every report received, provided
diterima, asalkan disertai bukti yang cukup. Berikut adalah it is accompanied by sufficient evidence. Below is the procedure
prosedur penanganan pelanggaran Kode Etik yang diterapkan for handling Code of Conduct violations implemented in the
di Perusahaan: Company:
1. Pelanggaran yang ditemukan dan dilaporkan di luar proses 1. Violations found and reported outside the internal audit
audit internal ditangani dengan menggunakan mekanisme process are handled using the Whistle Blowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS). mechanism.
2. Melalui proses audit internal, pelanggaran ditangani 2. Through an internal audit process are handled after exposure
setelah dilakukan pemaparan hasil audit internal di depan to the results of internal audit in front of all Directors of the
seluruh direksi perusahaan. Company.
3. Departemen HC bekerja sama dengan Departemen Audit 3. HC Department works closely with the Audit Department to
melakukan follow up pendalaman bukti dan permasalahan follow up the investigation of evidence and issues regarding
terhadap pelanggaran yang dilakukan untuk kemudian violations committed, to then determine the type of sanctions
menentukan jenis sanksi yang diberikan sesuai Peraturan given in accordance with applicable Company Regulations.
Perusahaan yang berlaku. Sanksi dapat berupa surat Sanctions can be in the form of a warning letter until
peringatan sampai dengan pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 319
Page 322
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Number of Code of Conduct Violations
Terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik di sepanjang tahun There were violations of the Code of Conduct throughout 2024,
2024, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Surat
Surat
Peringatan
Peringatan
Jenis Pelanggaran Surat Surat Ketiga
Ketiga berupa Jumlah
Types of Violations Teguran Peringatan Peringatan berupa Sanksi
Pengunduran Total
Lisan Pertama Kedua Administrasi
Diri
Verbal First Second Third Warning
Third
Reprimand Warning Warning Letter in the
Warning Letter
Letter Letter form
in the form of
of Administrative
Resignation
Sanction
Pelanggaran SOP 12 26 4 0 0 42
SOP Violation
Pelanggaran Disiplin 0 4 2 1 0 7
Disciplinary
Violation
Pelanggaran Integritas 0 1 0 0 0 1
Integrity
Violation
Jumlah 12 31 6 1 0 50
Total
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16]
Whistleblowing System
ASSA berkomitmen untuk mendukung praktik Tata Kelola ASSA is committed to supporting good corporate governance
Perusahaan yang Baik melalui implementasi Sistem Pelaporan practices through the implementation of a Whistleblowing System
Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS). Sistem (WBS). This system is designed as a reporting channel that allows
ini dirancang sebagai saluran pelaporan yang memungkinkan for the reporting of suspected fraud, legal violations, or breaches
pelaporan terhadap dugaan kecurangan, pelanggaran hukum, of the Code of Conduct within the Company.
maupun pelanggaran terhadap Code of Conduct di lingkungan
Perseroan.
WBS berfungsi sebagai langkah awal dalam proses evaluasi The WBS serves as an initial step in the evaluation and handling
dan penanganan penyimpangan yang teridentifikasi. Sistem process of identified deviations. It provides a platform for all
ini memberikan ruang bagi seluruh individu di Perseroan individuals within the Company to report potential misuse,
untuk melaporkan potensi penyalahgunaan dengan ensuring protection and confidentiality of the whistleblower’s
menjamin perlindungan serta kerahasiaan identitas pelapor identity.
(whistleblower).
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
320 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 323
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 yang telah diperbarui 1. Law No.31 of 1999 and amended by Law No. 20 of 2001 on
dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Eradication of Corruption;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan 2. Law No. 13 of 2006 on Witness and Whistleblower Protection;
Saksi dan Pelapor;
3. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 3. Whistleblowing System (WBS) Guidelines, National Committee
System - WBS), Komite Nasional Kebijakan Governance, 2008; on Governance Policy, 2008;
4. Code of Corporate Governance & Code of Conduct ASSA; 4. ASSA Code of Corporate Governance & Code of Conduct;
5. Prinsip-Prinsip Dasar Integritas Perusahaan; 5. Basic Principles of Corporate Integrity;
6. Pakta Integritas Perusahaan; dan 6. Company Integrity Pact;
7. Pedoman Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 7. Guidelines for Acceptance and Giving of Gifts/Souvenirs and
Cenderamata dan Hiburan (Entertainment). Entertainment).
Penetapan Pedoman WBS
Issuance of WBS Guidelines
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme pelaporan The Company has developed a reporting and/or complaint
dan/atau pengaduan WBS yang diatur dalam kebijakan mechanism for the WBS, which is governed by internal policies.
internal. Kebijakan WBS ini secara resmi ditetapkan pada This WBS policy was officially established in October 2013 by the
Oktober 2013 oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tujuan penerapan sistem ini adalah: The purpose of implementing this system is:
1. Mengatasi keterbatasan sistem pengendalian internal, 1. Overcoming the limitations of internal control systems, such as
seperti adanya kolusi, pertimbangan manajemen, dan audit collusion, management considerations and internal audits that
internal yang tidak dapat mengawasi seluruh proses di cannot control all processes in every activity, time and place;
setiap kegiatan, waktu, dan tempat;
2. Memberikan jaminan kerahasiaan serta sarana pelaporan; 2. Providing confidentiality guarantees and reporting facilities;
3. Mendukung penerapan praktik GCG dan peraturan 3. Supporting the implementation of GCG practices and Company
Perusahaan. regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 321
Page 324
Jenis Pelanggaran
Type of Violation
Tindakan yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System Actions that can be reported through the Whistleblowing System
mencakup perbuatan yang, berdasarkan penilaian pelapor include acts that, based on the reporter’s good faith assessment,
dengan itikad baik, termasuk ke dalam hal-hal berikut: fall into the following categories:
1. Penyalahgunaan Wewenang (Benturan Kepentingan, 1. Abuse of Authority (Conflict of Interest, Bribery, Gratuity).
Penyuapan, Gratifikasi).
2. Penyalahgunaan Aset (Cash, Non-Cash, dan Pemalsuan 2. Misappropriation of Assets (Cash, Non-Cash and Counterfeiting
Pengeluaran). Spending).
3. Pemalsuan Laporan (Keuangan dan Non-Keuangan/ 3. Report Falsification (Financial and Non-Financial/Operational).
Operasional).
Syarat Pelaporan
Reporting Requirements
Dalam melaporkan pelanggaran, terdapat hal-hal yang perlu When reporting violations, the following matters should be
diperhatikan sebagai berikut: considered:
1. Bukti yang memadai (dokumen/surat, rekaman, 1. Adequate evidence (documents/letters, records, drawings, etc.)
gambar, dll.)
2. Informasi yang jelas mengenai pokok permasalahannya. 2. Clear information about the subject matter.
3. Informasi dapat disampaikan secepatnya melalui: 3. Information can be delivered as soon as possible to:
Email : wbs.assa@gmail.com Email : wbs.assa@gmail.com
SMS : 0811992772 SMS : 0811992772
Kerahasiaan identitas setiap pelapor yang menyediakan bukti- The confidentiality of the identity of each whistleblower who
bukti yang diperlukan dan telah memenuhi syarat pelaporan provides the necessary evidence and meets the reporting criteria
dijamin oleh Perusahaan. is guaranteed by the Company.
Media Pelaporan WBS
WBS Reporting Channel
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui email khusus Violation reports can be submitted via a dedicated email intended
yang ditujukan untuk menerima laporan pelanggaran atau to receive reports of violations or fraud at wbs.assa@gmail.com,
kecurangan di wbs.assa@gmail.com, atau melalui surat fisik or through physical mail sent to the following address:
yang dikirimkan ke alamat berikut:
PT Adi Sarana Armada Tbk PT Adi Sarana Armada Tbk
Gedung Samudera Kirana Lantai 6 Samudera Kirana Building, 6th Floor
Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jakarta Utara 14350 North Jakarta 14350
Pihak Pengelola Pengaduan
Whistleblowing Manager
Perusahaan telah membentuk unit yang bertanggung jawab The company has established a unit responsible for managing the
untuk mengelola WBS Perusahaan. Unit yang mengelola WBS company’s Whistleblowing System (WBS). The unit managing the
di ASSA dengan keanggotaan sebagai berikut: WBS at ASSA consists of the following members:
1. Hilda Santhy Ramayati 1. Hilda Santhy Ramayati
2. MG Sulistyawan Jeharus 2. MG Sulistyawan Jeharus
3. Lucia Indrayani 3. Lucia Indrayani
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
322 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 325
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Pihak yang Dapat Melaporkan Pelanggaran
Whistleblower
Sesuai dengan Pedoman WBS yang dimiliki oleh Perusahaan, In accordance with the company’s WBS Guidelines, the parties
pihak-pihak yang dapat melaporkan pelanggaran adalah who can report violations are as follows:
sebagai berikut:
1. Internal: Semua karyawan dan pihak yang berkepentingan. 1. Internal: All employees and interested parties. Internal parties
Pihak internal yang melakukan pelaporan diharuskan untuk making a report are required to provide their name and
menyebutkan nama dan NIK. employee identification number (NIK).
2. Eksternal: Pelanggan, pemasok, publik, investor, dan pihak 2. External: Customers, suppliers, the public, investors, and
lainnya yang merasa berkepentingan. Pihak eksternal yang other parties with an interest. External parties making a
melakukan pelaporan diharuskan untuk menyebutkan report are required to provide their name, institution, and
nama, institusi, dan nomor kontak yang dapat dihubungi. contact number.
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas baik pelapor The company guarantees the confidentiality of both the
maupun terlapor. Adapun ketentuan terkait jaminan whistleblower and the reported party. The provisions related to
perlindungan bagi pelapor adalah sebagai berikut: the protection of the whistleblower are as follows:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 1. In processing follow-ups to every complaint/disclosure,
pengaduan/penyingkapan, wajib mengedepankan confidentiality, the presumption of innocence, and
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah, dan professionalism must be prioritized.
profesionalisme.
2. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. 2. The identity of the whistleblower is guaranteed to be kept
confidential by the company.
3. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari 3. The company guarantees protection for the whistleblower from
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun any form of threat, intimidation, punishment, or unpleasant
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama actions by any party, as long as the whistleblower maintains
Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada the confidentiality of the reported case.
pihak manapun.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. This protection also applies to employees conducting the
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang investigation and any parties providing information related to
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ the complaint/disclosure.
penyingkapan.
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan 5. Any party violating these confidentiality principles will be
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku subject to severe sanctions in accordance with the company’s
di Perusahaan. applicable regulations.
Sanksi atas Pelanggaran WBS
Sanction for WBS Violations
Sanksi yang dijatuhkan atas pelanggaran WBS yang dilakukan The sanctions imposed for violations of the WBS conducted by
oleh insan ASSA adalah sebagai berikut: ASSA personnel are as follows:
1. Bentuk sanksi kepada terlapor yang terbukti bersalah 1. The form of sanctions for the reported party proven guilty
diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di will be given in accordance with the company’s applicable
perusahaan. regulations.
2. Sesuai dengan kebijakan perlindungan pelapor, pelapor 2. In accordance with the whistleblower protection policy, a
yang mengirimkan laporan yang berupa fitnah atau laporan whistleblower who submits a defamatory or false report will
palsu akan memperoleh sanksi dan tidak memperoleh receive sanctions and will not be granted confidentiality or
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. protection as a whistleblower.
3. Sanksi yang dapat dijatuhkan diatur dalam peraturan 3. The sanctions that can be imposed are regulated in the
perusahaan atau kebijakan lain yang diatur perusahaan. company’s regulations or other policies established by the
company.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 323
Page 326
Mekanisme Pelaporan Pengaduan
Whistleblower Reporting Process
Untuk meningkatkan efektivitas Sistem Pelaporan To enhance the effectiveness of the Whistleblowing System, the
Pelanggaran, Perusahaan telah menyediakan media pelaporan company has provided reporting or complaint channels while
atau pengaduan dengan menjamin kerahasiaan identitas ensuring complete confidentiality of the whistleblower’s identity.
pelapor sepenuhnya. Namun, pelapor diharapkan untuk However, whistleblowers are encouraged to provide valid identities
memberikan identitas yang valid agar petugas pengelola dapat so that the management team can verify the completeness of the
melakukan verifikasi kelengkapan data serta memberikan data and provide updates on the progress of the report.
informasi mengenai perkembangan laporan.
Pelaporan akan dijamin kerahasiaan dan keamanannya
Pelapor disarankan untuk memberikan identitas
Reports will be guaranteed confidentiality and security.
Whistleblowers are encouraged to provide their identity.
Prioritas tindak lanjut laporan berdasarkan
Investigasi dilakukan oleh tim WBS
kelengkapan “syarat pelaporan”
ASSA/pihak lain yang dianggap perlu
The priority of follow-up actions on reports is
The investigation is conducted by the ASSA
based on the completeness of the "reporting
WBS team/other parties deemed necessary
requirements"
Sanksi penyalahgunaan kebijakan WBS, sesuai dengan kebijakan perlindungan
pelapor, pelapor yang mengirimkan laporan berupa fitnah atau laporan palsu
akan memperoleh sanksi dan tidak memperoleh baik jaminan kerahasiaan
maupun perlindungan.
Sanctions for misuse of the WBS policy, in accordance with the whistleblower protection
policy, whistleblowers who submit reports in the form of slander or false reports will be
sanctioned and do not receive either confidentiality or protection guarantees.
Sosialisasi Penyampaian dan Penanganan Pengaduan
Whistleblower Complaint Handling Mechanism
Untuk meminimalisir perbedaan pemahaman antar individu To minimize misunderstandings among individuals regarding the
terkait penerapan sistem penanganan pengaduan di implementation of the complaint handling system within ASSA’s
lingkup bisnis ASSA, Perusahaan secara berkesinambungan business scope, the company consistently holds socialization
mengadakan sosialisasi kepada pihak internal dan eksternal sessions for both internal and external parties through various
melalui berbagai cara, antara lain: methods, including:
1. New Employee Orientation Program yang disosialisasikan 1. New Employee Orientation Program that is communicated
pada saat karyawan baru bergabung when new employees join
2. Penempatan banner WBS di ruang tunggu Kantor pusat dan 2. Placement of WBS banners in the waiting areas of the Head
Kantor cabang Office and Branch Offices
3. Sosialisasi dengan email atas informasi WBS 3. Dissemination of WBS information via email
4. Pelaksanaan training internal 4. Implementation of internal training
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
324 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 327
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses
Number of Complaints Received and Processed
Sepanjang tahun 2024, terdapat 3 (tiga) laporan yang diterima Throughout 2024, 3 (three) reports were received through the
melalui mekanisme dan saluran pelaporan pelanggaran yang mechanisms and reporting channels provided by the Company.
disediakan oleh Perusahaan. Berikut adalah perbandingan Below is a comparison of the number of complaints received in
jumlah pengaduan yang diterima dalam tiga tahun terakhir: the last three years:
Media Penyampaian 2024 2023 2022
Reporting Media
Surat 0 0 0
Letter
Email 0 0 0
Situs Web 0 0 0
Website
SMS 0 0 0
Lain-lain 3 1 0
Others
Jumlah 3 1 0
Total
Status Laporan
2024 2023 2022
Report Status
Laporan Dalam Proses 0 0 0
Report is being Processed
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti 3 1 0
Report has been followed up completely
Laporan Tidak Terbukti 0 0 0
Report is not proven
Jumlah 3 1 0
Total
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 325
Page 328
Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest
Kegiatan usaha Perusahaan senantiasa melibatkan hubungan The Company’s business activities always involve relationships
dan interaksi dengan para pemangku kepentingan serta and interactions with stakeholders and other parties as an effort
pihak-pihak lainnya sebagai upaya membangun kerja sama to build cooperation and harmonious relationships to enhance
dan hubungan yang harmonis dalam meningkatkan nilai the Company’s value. However, in conducting these relationships,
Perusahaan. Meski demikian, dalam menjalankan hubungan the risk of conflicts of interest may still arise.
tersebut, risiko terjadinya benturan kepentingan tetap dapat
terjadi.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perusahaan memiliki To anticipate this, the Company has established a Conflict of
Pedoman Benturan Kepentingan yang secara khusus Interest Guideline that specifically regulates transactions that
mengatur transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan have the potential to cause conflicts of interest as a preventive
kepentingan sebagai langkah pencegahan. Dengan measure. With this guideline, all ASSA personnel are required to
adanya pedoman ini, seluruh insan ASSA diwajibkan untuk prioritize the economic interests of the Company over personal,
mengutamakan kepentingan ekonomis Perusahaan di atas family, or relatives’ interests, both directly and indirectly, in order
kepentingan pribadi, keluarga, maupun kerabat, baik secara to avoid conflicts of interest situations.
langsung maupun tidak langsung, guna menghindari situasi
benturan kepentingan.
Pedoman ini merupakan bagian dari Kode Etik yang telah This guideline is part of the Code of Ethics that was approved by
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Oktober the Board of Commissioners and the Board of Directors in October
2013. Dalam penyusunannya, Perusahaan menyesuaikan 2013. In its formulation, the Company has aligned it with the
dengan prinsip-prinsip GCG, dengan tujuan agar pedoman principles of Good Corporate Governance (GCG), with the aim of
dapat mendorong penerapan etika bisnis yang tinggi serta promoting the application of high business ethics and preventing
mencegah terjadinya kecurangan dan penyimpangan perilaku fraud and other behavioral deviations.
lainnya.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
ASSA mewajibkan seluruh insan Perusahaan, termasuk ASSA requires all personnel, including members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, untuk Commissioners, Board of Directors, and employees, to uphold fair
menjunjung tinggi persaingan usaha yang adil, nilai-nilai competition, values of sportsmanship and professionalism, and
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG the principles of Good Corporate Governance (GCG) in all business
dalam setiap operasional bisnis. Setiap insan Perusahaan operations. No personnel are permitted to exploit or misuse their
tidak diperkenankan memanfaatkan atau menyalahgunakan position and company facilities for personal or group interests
jabatan dan fasilitas Perusahaan untuk kepentingan pribadi that may harm the Company, either financially or in terms of
atau golongan yang dapat merugikan Perseroan, baik dari sisi operational performance.
finansial maupun kinerja operasional.
Kebijakan ini sejalan dengan kode etik perusahaan yang This policy aligns with the Company’s code of ethics, which
mencakup etika bisnis. Selain itu, Perusahaan telah includes business ethics. Additionally, the Company has
menetapkan kebijakan anti korupsi yang mengacu pada established an anti-corruption policy based on Law No. 20 of 2001
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas on Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 mengenai Pemberantasan of Corruption Crimes. This policy is implemented through various
Tindak Pidana Korupsi. Kebijakan tersebut diimplementasikan guidelines, including the Board Manual, Code of Conduct,
melalui berbagai pedoman, termasuk Board Manual, Code of Corporate Governance, Whistleblowing System Guidelines, and
Conduct, Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Whistleblowing Gratification Control Guidelines.
System, dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
326 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 329
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Program untuk Mengatasi Praktik Korupsi
Programs to Address Corruption Practices
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan kinerja The Company is responsible for ensuring sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan, bebas dari praktik korupsi, performance, free from corruption practices, and providing
serta memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan benefits to other stakeholders. To achieve this, the company has
lainnya. Untuk itu, Perusahaan memiliki berbagai program various programs in place to address fraudulent practices. In
yang dilakukan untuk mengatasi praktik kecurangan tersebut. 2024, the Company conducted socialization to address corrupt
Di tahun 2024, Perusahaan mengadakan sosialisasi untuk practices through the New Employee Orientation Program, which
mengatasi praktik korupsi melalui New Employee Orientation is communicated when new employees join.
Program yang disosialisasikan pada saat karyawan baru
bergabung.
Pengelolaan Gratifikasi
Gratification Management
Gratifikasi adalah pemberian dalam bentuk luas yang Gratification refers to gifts in various forms, including money,
mencakup uang, barang, diskon, komisi, pinjaman tanpa goods, discounts, commissions, interest-free loans, travel
bunga, tiket perjalanan, akomodasi, fasilitas, atau bentuk tickets, accommodation, facilities, or other forms received by
lainnya yang diterima seseorang sehubungan dengan an individual in relation to their position or work, either directly
posisi atau pekerjaannya, baik secara langsung maupun or indirectly. Acknowledging the importance of a firm stance
tidak langsung. Menyadari pentingnya sikap tegas terhadap on controlling Gratification involving ASSA employees, the
pengendalian Gratifikasi yang melibatkan insan ASSA, Company has implemented a policy that establishes ethical
Perusahaan menerapkan kebijakan yang menetapkan standar standards regarding the giving and receiving of gifts, reporting of
etika terkait pemberian dan penerimaan hadiah, pelaporan gratification, supervision, and enforcement of sanctions.
gratifikasi, pengawasan, serta penerapan sanksi.
Sebagai langkah nyata, pengelolaan gratifikasi telah diatur As a concrete step, the management of gratification has been
dalam Kode Etik yang saat ini sedang dalam tahap penyusunan regulated in the Code of Ethics, which is currently in the process of
draft. Hal ini merupakan salah satu upaya Perusahaan drafting. This is one of the Company’s efforts to achieve long-term
mewujudkan bisnis yang transparan dan akuntabel dalam transparent and accountable business practices.
jangka panjang.
Larangan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)
Insider Trading Prohibition
Insider trading merujuk pada praktik perdagangan saham Insider trading refers to the practice of trading stocks or other
atau sekuritas lainnya oleh individu yang memiliki akses ke securities by individuals who have access to material information
informasi material yang belum dipublikasikan. Informasi that has not been publicly disclosed. Material information is
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara information that has not been widely published and could
luas dan dapat mempengaruhi keputusan untuk membeli, influence decisions to buy, sell, or hold the Company’s stock.
menjual, atau mempertahankan saham Perusahaan.
ASSA melarang seluruh insan Perusahaan yang memiliki akses ASSA prohibits all employees with access to material information
terhadap informasi material untuk menyalahgunakan jabatan from abusing their position and authority by disclosing such
dan kewenangannya dalam mengungkapkan informasi information, which could influence investment decisions by
tersebut, yang dapat memengaruhi keputusan investasi oleh stakeholders. Therefore, provisions regarding the prohibition of
para pemangku kepentingan. Untuk itu, ketentuan mengenai insider trading transactions have been regulated in the Securities
larangan transaksi orang dalam (insider trading) telah diatur Dealing Rules Guidelines, which are included in the Company’s
dalam Pedoman Securities Dealing Rules yang tercantum Code of Ethics, approved by the Board of Commissioners and the
dalam Kode Etik Perusahaan, yang telah disahkan oleh Dewan Board of Directors in October 2013.
Komisaris dan Direksi pada Oktober 2013.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 327
Page 330
Keterlibatan dalam Kegiatan Politik
Political Activity Involvement
ASSA menghargai hak setiap insan Perusahaan untuk ASSA respects the right of every employee to express their political
menyampaikan aspirasi politiknya, selama hal tersebut sesuai aspirations, as long as it complies with applicable laws and
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations. However, the Company imposes certain limitations
Meski demikian, Perseroan memberikan batasan terhadap on the involvement of ASSA employees in political activities, which
keterlibatan Insan ASSA dalam aktivitas politik, yaitu: include:
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Employees must perform their duties in accordance with
bertindak dan bersikap profesional serta netral. their responsibilities, acting and behaving professionally and
neutrally.
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik. 2. Employees are not allowed to be members of political party
management.
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi sosial 3. Employees are prohibited from using political party or
kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perusahaan. social organization attributes within the Company’s work
environment.
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 4. Employees are prohibited from using their position, assets, or
Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan facilities of the Company to support specific political activities
politik tertentu. or interests.
5. Dilarang menggunakan dana Perusahaan untuk kegiatan 5. Employees are prohibited from using Company funds for
politik atau partai politik tertentu. political activities or donations to political parties.
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak terlibat dalam As of December 31, 2024, the Company has not been involved in
donasi dana untuk kegiatan politik maupun kepada partai funding donations for political activities or political parties.
politik.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Untuk menjaga kelancaran kinerja operasional, Perusahaan To ensure smooth operational performance, the Company places
memberikan perhatian besar kepada seluruh mitra bisnis great emphasis on all business partners in fulfilling the needs
dalam pemenuhan kebutuhan barang dan jasa. Pemasok for goods and services. Suppliers have rights and obligations
memiliki hak dan kewajiban yang harus dihormati sesuai that must be respected in accordance with the provisions in the
dengan ketentuan dalam perjanjian kerja sama. cooperation agreement.
Guna menjamin transparansi dalam proses pengadaan barang To ensure transparency in the procurement of goods and services,
dan jasa, Perusahaan menerapkan ketentuan sebagai berikut: the Company applies the following provisions:
a. Perusahaan melakukan tender terbuka secara transparan a. The Company holds open tenders in a transparent and
dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan melibatkan accountable manner by involving potential suppliers who have
calon pemasok yang mempunyai reputasi dan rekam jejak a good reputation and track record.
yang baik;
b. Perusahaan perlu menghindari pemasok yang mempunyai b. The Company should avoid suppliers who have family relations
hubungan keluarga dengan pengambil keputusan dan/atau with decision makers and/or have a conflict of interest.
adanya benturan kepentingan;
c. Perusahaan tidak diperkenankan memberi dan/atau c. The Company is not allowed to give or receive compensation in
menerima imbalan dalam bentuk apapun, baik langsung any form, directly or indirectly.
maupun tidak langsung;
d. Perusahaan menuangkan semua kesepakatan dalam suatu d. The Company outlines all agreements in a written document
dokumen tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan prepared in good faith and for mutual benefit.
saling menguntungkan;
e. Perusahaan tidak diperkenankan meminta perlakuan e. The Company is not permitted to request special treatment
khusus dari pemasok, baik secara langsung maupun tidak from suppliers, directly or indirectly.
langsung;
f. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan atau f. The Company does not allow employees or former employees
mantan karyawan untuk menggunakan informasi terkait to use information related to suppliers without permission and
dengan pemasok tanpa izin dan persetujuan tertulis dari written approval from the Company.
Perusahaan;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
328 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 331
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
g. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan untuk g. The Company does not allow employees to accept anything,
menerima, termasuk di dalamnya uang, benda fisik, including money, physical objects, services, promotions, or
layanan jasa, promosi, dan potongan harga; discounts.
h. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan untuk h. The Company does not allow employees to provide or promise
memberikan atau menjanjikan apapun, baik dalam anything in the form of money, physical objects, services, or
bentuk uang, benda fisik, layanan jasa, ataupun fasilitas facilities that conflict with applicable laws.
yang bertentangan dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Stock Ownership Programs
Pada tahun 2012, ASSA telah meluncurkan Program ESA yang In 2012, ASSA launched the ESA Program, which is similar to ESOP/
mirip dengan ESOP/MSOP, sebagaimana tercantum dalam MSOP, as outlined in the Board of Directors’ Decree No.002/SKRD/
Surat Keputusan Rapat Direksi No.002/SKRD/BOD/ASA/ BOD/ASA/IX/2012 dated September 28, 2012. The objectives of the
IX/2012 tanggal 28 September 2012. Tujuan dari Program ESA ESA Program are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan rasa memiliki Perusahaan (sense of belonging) 1. Increase the employees’ sense of belonging to the Company;
bagi karyawan;
2. Memelihara loyalitas dan keyakinan karyawan; dan 2. Maintain employee loyalty and confidence; as well as
3. Meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja dari karyawan 3. Improve employees’ work productivity and performance so as
sehingga dapat meningkatkan pula kinerja korporasi secara to increase corporate overall performance and value which will
keseluruhan dan nilai Perusahaan yang dapat dinikmati be enjoyed by the Company’s Stakeholders.
oleh Stakeholder Perusahaan.
Jumlah Saham ESOP/MSOP dan Realisasinya
Amount of ESOP/MSOP Shares and Realizations
Program ESA yang dijalankan oleh Perusahaan telah sesuai The ESA Program implemented by the Company is in accordance
dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.A.7 mengenai with Bapepam and LK Regulation No. IX.A.7 regarding the
Tanggung Jawab Manajer Penjatahan dalam Rangka Responsibility of Managers in the Allocation of Securities in Public
Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam Penawaran Umum. Offerings. This regulation allows a maximum allocation of 10% of
Peraturan tersebut memperkenankan alokasi maksimum the offered shares to the Company’s employees.
10% dari jumlah saham yang ditawarkan kepada karyawan
Perusahaan.
Dalam hal ini, jumlah maksimum saham yang dialokasikan In this regard, the maximum number of shares allocated to the
kepada Peserta Program ESA adalah sebanyak 68.000.000 ESA Program Participants is 68,000,000 (sixty-eight million) shares,
(enam puluh delapan juta) saham atau sebesar 5% (lima or 5% (five percent) of the shares offered in this Public Offering. If
persen) dari saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum the number of shares subscribed by the ESA Program Participants
ini. Apabila jumlah saham yang dipesan oleh Peserta Program is less than 68,000,000 (sixty-eight million) shares, the remaining
ESA kurang dari 68.000.000 (enam puluh delapan juta) shares will be offered again to the public.
saham, sisa saham tersebut akan ditawarkan kembali kepada
masyarakat.
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak
Requirements of Eligible Employee and/or Management
Persyaratan bagi karyawan dan/atau Manajemen yang The requirements for employees and/or management who are
memenuhi syarat untuk menjadi peserta program ESA eligible to participate in the ESA program include:
meliputi:
1. Karyawan tetap Perusahaan yang tercatat dalam daftar 1. The Company’s Permanent employees who are registered in
karyawan per tanggal 30 Juni 2012 baik di Perusahaan the employee register as of June 30, 2012 both at the Company
maupun di Entitas Anak pada saat implementasi and at Subsidiaries during the ESA Program;
Program ESA;
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 329
Page 332
2. Karyawan level staf sampai dengan general manager dengan 2. Employees at Staff level up to general manager with the
alokasi sebagai berikut: following allocation:
a. 70% (tujuh puluh persen) untuk karyawan dengan level a. 70% (seventy percent) for employees at supervisor level
supervisor ke atas; and above;
b. 30% (tiga puluh persen) untuk karyawan dengan level di b. 30% (thirty percent) for employees at level below the
bawah supervisor. supervisor.
c. Tidak dalam status pembinaan atau dikenakan sanksi c. Not in probation status or subject to administrative
administratif; dan sanctions; and
d. Tidak dalam status cuti di luar tanggungan. d. Not on unpaid leave status.
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors and the Board of
melaporkan kepemilikan saham mereka paling lambat 3 (tiga) Commissioners are required to report their share ownership no
hari kerja setelah terjadinya perubahan atau perolehan saham later than 3 (three) working days after any change or acquisition
Perusahaan Terbuka. of shares in the Public Company.
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership Policy for Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners
Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Referring to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding
Kebijakan Pelaporan Transaksi Saham Direksi, setiap anggota the Reporting Policy on Board of Directors’ Share Transactions,
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada every member of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan Directors is required to report to the Company on their ownership
kepemilikan saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari and any changes in the ownership of the Company’s shares no
kerja setelah terjadinya transaksi. Perusahaan kemudian later than 3 (three) working days after the transaction occurs. The
wajib menyampaikan laporan kepada OJK dalam waktu paling Company must then submit the report to OJK no later than 10
lambat 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya transaksi tersebut. (ten) days after the transaction.
Pelaksanaan atas Kebijakan yang Dimaksud
Policy Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaporkan sebanyak 3 In 2024, the Company has reported a total of 3 transactions
transaksi pembelian dan/atau penjualan saham oleh Direksi involving the purchase and/or sale of shares by the Board of
dan Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners, with the following
details:
Jumlah Harga Jumlah
Jumlah
Saham Saham Saham
Pembelian/ Tanggal Tujuan
Sebelum (Rp) setelah Pelaporan
Nama Jabatan Transaksi Penjualan Transaksi Transaksi
No Transaksi Share Transaksi Reporting
Name Position Transaction Purchase Transaction Transaction
Number of Price Number of
Amount/ Date Purpose
Shares Before (Rp) Shares after
Sale
Transaction Transaction
1 Tjoeng Suyanto Direktur Penjualan 2.150.000 370.000 Rp855,- 1.780.000 3 Januari Diversifikasi 8 Januari
Director Saham 2024 Investasi 2024
Share Sale January 3, Investment January 8,
2024 iversification 2024
2 Tjoeng Suyanto Direktur Penjualan 1.780.000 425.000 Rp740 - 1.355.000 23 Diversifikasi 25
Director Saham Rp745 September Investasi September
Share Sale 2024 Investment 2024
September iversification September
23, 2024 25, 2024
3 Tjoeng Suyanto Direktur Penjualan 1.355.000 270.000 Rp740,- 1.085.000 7 Oktober Diversifikasi 10 Oktober
Director Saham 2024 Investasi 2024
Share Sale October 7, Investment October 10,
2024 iversification 2024
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
330 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 333
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan
Report on Company Activities Polluting the Environment
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company has not received any
laporan terkait aktivitas Perusahaan yang mencemari reports related to the Company’s activities that have caused
lingkungan. Dengan demikian, informasi mengenai hal environmental pollution. Therefore, information regarding this
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. matter is not presented in this Annual Report.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
Disclosure of Fulfillment of Tax Obligations
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban The Company is committed to fulfilling its tax obligations in
perpajakan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hingga accordance with applicable regulations. By the end of 2024, the
akhir 2024, Perusahaan telah membayar pajak sebesar Company has paid taxes amounting to Rp27.85 billion, which
Rp27,85 miliar, yang mencakup pajak penghasilan Pasal 21, 23, includes income tax under Articles 21, 23, 25, 26, 29, 4 paragraph
25, 26, 29, 4 ayat 2, serta pajak pertambahan nilai. 2, as well as value-added tax.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
The Company’s Commitment to Tax Compliance Has Brought the Results of Fiscal Certificate
Owned by the Company
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan All information presented in this Annual Report, particularly
ini, khususnya yang berkaitan dengan kinerja keuangan dan regarding financial performance and other aspects, refers to
aspek lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun the Financial Statements for the year ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024, yang telah diaudit 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja. Purwantono, Sungkoro & Surja. The presentation and disclosure
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian of the Company’s consolidated financial statements have been
Perseroan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yakni Pernyataan Standar Accounting Standards in Indonesia, specifically the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Financial Accounting Standards (PSAK), issued by the Indonesian
Akuntan Indonesia (IAI). Institute of Accountants (IAI).
Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan
Cases Related to Workers and Employees
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menemukan adanya Throughout 2024, the Company identified several cases related
kasus yang terkait dengan buruh dan karyawan. Namun, to labor and employees. However, all such cases were handled
seluruh kasus tersebut telah ditangani secara tepat sesuai appropriately in accordance with prevailing labor regulations,
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, dengan emphasizing the principles of fairness, transparency, and
mengedepankan prinsip keadilan, keterbukaan, dan amicable resolution between the parties involved.
penyelesaian secara damai antara para pihak yang terlibat.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 331
Page 334
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan
Keuangan
Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Merujuk pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Referring to PSAK No. 5 (Amendment 2015) regarding Operating
Operasi, serta untuk kepentingan manajerial, Perusahaan Segments, and for managerial purposes, the Company has
telah mengelompokkan informasi berdasarkan jenis usaha classified information based on business type presented in the
yang disajikan dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit audited Financial Statements for the year 2024, which consists of:
untuk tahun 2024, yang terdiri dari:
1. Penyewaan Kendaraan, Autopool, dan Juru Mudi; 1. Vehicle, Autopool, and Driver Service;
2. Penjualan Kendaraan Bekas; 2. Sales of Used Vehicles;
3. Logistik; 3. Logistics;
4. Jasa Pengangkutan; 4. Transportation Services;
5. Jasa Lelang; 5. Auction Services;
6. Lain-lain. 6. Others.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan
Tahunan Digital
Compliance Between the Annual Report and Digital Annual Report
Laporan Tahunan digital Perusahaan yang disampaikan The Company’s digital Annual Report, which is provided to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta shareholders and stakeholders, as well as uploaded on the official
yang diunggah pada situs web resmi, telah disusun dengan website, has been prepared with reference to the printed and
mengacu pada buku Laporan Tahunan yang dicetak dan published Annual Report book. Both have been adjusted to ensure
diterbitkan oleh Perseroan. Keduanya telah disesuaikan untuk the consistency of the information presented.
memastikan konsistensi informasi yang disampaikan.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains firmly committed to consistently applying
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) in every aspect
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dalam setiap of its operations and decision-making processes. The continuous
aspek operasional dan pengambilan keputusan. Penerapan implementation of GCG has a positive impact on the Company’s
GCG yang berkelanjutan memberikan dampak positif terhadap sustainability and business growth, while also fostering trust
keberlangsungan dan pertumbuhan usaha Perseroan, among shareholders and stakeholders. This trust serves as the
sekaligus membangun kepercayaan para pemegang saham foundation for creating added value, strengthening the Company’s
dan pemangku kepentingan. Kepercayaan ini menjadi fondasi reputation, and enhancing its long-term competitiveness, and
dalam menciptakan nilai tambah, memperkuat reputasi, serta performance.
meningkatkan daya saing, dan kinerja Perseroan secara jangka
panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
332 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 335
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan 07
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk 333
Page 336
07 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 337
Page 338
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) berkomitmen untuk terus PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) is committed to continuously
meningkatkan kualitas transparansi dalam menjalankan aspek- improving transparency in implementing sustainability
aspek keberlanjutan. Atas dasar ini, Perusahaan menerbitkan aspects. Based on this commitment, the Company publishes a
laporan keberlanjutan setiap tahun sebagai bagian yang tidak sustainability report annually as an integral part of its annual
terpisahkan dari laporan tahunan. Laporan Keberlanjutan PT report. The 2024 Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada
Adi Sarana Armada Tbk Tahun 2024 merupakan penerbitan Tbk marks the seventh publication, with the previous year's report
ketujuh, adapun laporan tahun sebelumnya terbit pada April released in April 2024. [GRI 2-2, 2-3]
2024. [GRI 2-2, 2-3]
Penyusunan laporan ini ditujukan untuk mempertajam visi dan The preparation of this report aims to refine the vision and
strategi aspek keberlanjutan, memperkuat sistem manajemen strategy of sustainability aspects, strengthen management
khususnya manajemen keberlanjutan, serta menjadi media systems, particularly sustainability management, and serve as
bagi Perusahaan untuk menyampaikan informasi terkait a medium for the Company to communicate its contributions
kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan toward achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals This report also reflects the Company's commitment to the
(SDGs). Laporan ini juga sebagai salah satu wujud pelaksanaan principles of Good Corporate Governance, namely Transparency,
komitmen Perusahaan atas prinsip-prinsip Tata Kelola Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
Perusahaan yang Baik, yakni Transparansi, Akuntabilitas,
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (Kewajaran).
Penyusunan laporan ini juga merupakan salah satu bentuk Furthermore, this report represents ASSA’s efforts in implementing
upaya ASSA dalam menjalankan Pasal 66 ayat 2c, Undang- Article 66 paragraph 2c of Law No. 40 of 2007 concerning
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies (LLC), which stipulates the Social
(PT), yang mengatur mengenai Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (CSER) in Annual Reports.
Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan. Merujuk regulasi This report is published in accordance with Financial Services
terbaru, laporan ini diterbitkan sebagai implementasi Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Institutions, Issuers, and Public Companies. According to Article
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Pasal 10 (1) 10 (1) of this Regulation, “Financial Services Institutions, Issuers,
Peraturan ini menyatakan bahwa “LJK, Emiten dan Perusahaan and Public Companies are required to prepare a Sustainability
Publik wajib menyusun Laporan Keberlanjutan.” Bagi Emiten Report.” This POJK went into effect for Issuers and Public
dan Perusahaan Publik, POJK ini resmi diberlakukan per 1 Companies on January 1, 2021, following a relaxation from the
Januari 2021, setelah mendapatkan relaksasi dari rencana initial implementation date of January 1, 2020. Nonetheless, the
pemberlakuan awal yaitu per 1 Januari 2020. Kendati demikian, Company has voluntarily released a Sustainability Report since
Perusahaan telah menerbitkan Laporan Berkelanjutan secara the 2018 fiscal year.
sukarela sejak tahun buku 2018.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
336 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 339
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Perusahaan menyusun laporan ini dengan merujuk pada The Company has prepared this report by referring to eight
delapan prinsip pelaporan yang ditentukan dalam GRI 1: reporting principles outlined in GRI 1: Foundation 2021, including:
Landasan 2021, antara lain:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company reports correct and detailed information to
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak allow an organizational impact assessment to be carried out.
organisasi.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral dan The Company reports information in a neutral manner and
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak provides a balanced overview of the negative and positive
negatif dan positif organisasi. impacts of the organization.
3. Kejelasan 3. Clarity
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Company presents information in an accessible and
diakses dan dapat dipahami. understandable manner.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company selects, prepares, and reports information
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis consistently so that an analysis of changes in the organization’s
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring impacts over time and an analysis of these impacts in relation
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan to the impacts of other organizations can be made.
dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information so that an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama organizational impact assessment can be carried out during
periode pelaporan. the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan 6. Context of Sustainability
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about their impacts in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and provides
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi information in a timely manner for information users to make
pengguna informasi untuk mengambil keputusan. decisions.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
337
Page 340
Rujukan Laporan
Report Reference
Laporan ini disusun dengan mengacu pada POJK No. 51/ This report refers to POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies, and the 2021 GRI
Publik serta GRI Universal Standards 2021 (GRI Standards) yang Universal Standards (GRI Standards) issued by the Global
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSBB) Sustainability Standards Board (GSBB), an institution formed by
– lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative the Global Reporting Initiative (GRI) to address the development of
(GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan sustainability reporting standards.
keberlanjutan.
Untuk memudahkan pembaca dan pengguna laporan To make it easier for readers to find information that is in
menemukan informasi yang sesuai dengan panduan, kami accordance with the guidelines, we include special marks in the
menyertakan penanda khusus berupa huruf dan angka sesuai form of letters and numbers in accordance with Appendix II POJK
Lampiran II POJK No. 51/2017 atau pencantuman angka No. 51/2017 or the inclusion of GRI Standard disclosure numbers
pengungkapan GRI Standards di belakang kalimat atau alinea behind relevant sentences or paragraphs. Complete data on the
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan suitability of report content with the two references is presented at
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. the back of this report.
Laporan ini memuat data keuangan yang sudah diaudit oleh This report contains financial data that has been audited by a
Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan Public Accounting Firm for the purposes of the Company’s Annual
Perusahaan. Adapun jenis mata uang yang digunakan dalam Report. According to the Consolidated Financial Report, the
kinerja ekonomi laporan ini adalah Rupiah, merujuk pada currency used in this report’s economic performance is Rupiah.
Laporan Keuangan Konsolidasian. Data kuantitatif dalam The quantitative data in this report is presented by using the
laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip daya principle of comparability for a minimum of three consecutive
banding (comparability), minimal dalam tiga tahun berturut- years. Therefore, report users can analyze the corporate
turut. Dengan demikian, pengguna laporan dapat melakukan performance trends. This report is presented bilingually in
analisis tren kinerja Perusahaan. Untuk bisa menjangkau lebih Indonesian and English in order to reach more stakeholders and
banyak pemangku kepentingan sekaligus sebagai bentuk pada comply with applicable rules.
peraturan yang berlaku, laporan ini tersaji dalam dua bahasa,
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Cakupan dan Batasan Laporan [GRI 2-2]
Scope and Boundaries of the Report
Laporan ini berisi kinerja ekonomi, keuangan, sosial dan This report contains the economic, financial, social, and
lingkungan hidup ASSA beserta anak Perusahaan yang laporan environmental performance of ASSA and its subsidiaries whose
keuangannya masuk dalam konsolidasian selama kurun waktu financial reports are included in the consolidation from January 1
pelaporan 1 Januari - 31 Desember 2024. to December 31, 2024.
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan [GRI 2-3]
Cycle, Reporting Period, and Statement of Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s Annual Report, this report is
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali. ASSA telah published once a year. ASSA has reported the information cited on
melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten GRI the GRI content index from January 1 to December 31, 2024: with
untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2024: with reference reference to the GRI Standards.
to the GRI Standards.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
338 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 341
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perubahan terkait Laporan [GRI 3-1]
Changes regarding the Report
Pada tahun buku 2024, Perusahaan tidak melakukan In the 2024 fiscal year, the Company did not make any changes
perubahan topik material yang telah ditetapkan pada tahun to the material topics that have been determined in 2023. After
2023. Setelah mengkaji, mengevaluasi topik material serta reviewing, evaluating the material topics, and assessing the
menilai dampak secara berkesinambungan, Perusahaan impact on an ongoing basis, the Company determines that the
menilai bahwa topik material dalam laporan ini mewakili material topics in this report represent the most significant impact
dampak paling signifikan selama tahun pelaporan. during the reporting year.
Proses untuk Menentukan Topik Material
Process of Determining Material Topics
Pada tahun buku 2024, Perusahaan tidak melakukan In the 2024 fiscal year, the Company did not make any changes
perubahan topik material yang telah ditetapkan pada tahun to the material topics that have been determined in 2023. After
2023. Setelah mengkaji, mengevaluasi topik material serta reviewing, evaluating the material topics, and assessing the
menilai dampak secara berkesinambungan, Perusahaan impact on an ongoing basis, the Company determines that the
menilai bahwa topik material dalam laporan ini mewakili material topics in this report represent the most significant impact
dampak paling signifikan selama tahun pelaporan. during the reporting year.
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Menentukan Topik Material Untuk
Berkesinambungan [GRI 3-1] Pelaporan [GRI 3-1]
Identification and Assessment of Sustainable Impacts Determination of Material Topics for Reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan Menguji topik material dengan pakar
dan pakar yang relevan dan pengguna informasi
Involve various relevant stakeholders and Test the material topics with experts and
experts information users
1 2 3 4
Topik Material
Material Topics
Memahami Konteks Mengidentifikasi Menilai signifikansi Memprioritaskan •......................................
organisasi dampak aktual dan dampak dampak paling •......................................
Understand the potensial Assess the signifikansi untuk •......................................
organizational Identify actual and significance of pelaporan •......................................
Context potential impacts impacts Prioritize the most •......................................
significant impacts •......................................
for reporting
•......................................
•......................................
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam Standar Sektor
sektor Standar Sektor Test material topics in
Use Sector Standards to Consider the topics and Sector Standards
understand the sector impacts described in the
context Sector Standards
Berdasarkan proses tersebut, Perusahaan telah menentukan Based on this process, the Company has identified six material
enam topik material sebagaimana tersebut di atas dan telah topics as mentioned above, which have been approved by the
disetujui oleh Direksi. Adapun daftar topik material Laporan Board of Directors. The list of material topics for the Company’s
Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2024 dapat dilihat sebagai 2024 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
berikut: [GRI 3-2]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
339
Page 342
Daftar Topik Material dan Batasan Tahun 2024
Material Topics for 2024
Nomor Batasan Topik
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Pengungkapan Boundary
Material Topics Why This Topic is Material Disclosure Di dalam ASSA Di luar ASSA
Number Within ASSA Outside ASSA
Topik Ekonomi
Economic Topic
Nilai ekonomi langsung Menggambarkan pencapaian dan 201-1 -
yang dihasilkan dan kinerja Perseroan selama tahun 201-3
didistribusikan pelaporan 201-4
Direct economic value Describing the Company’s achievements
generated and distributed and performance during the reporting
year
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perseroan 401-1 -
Employment tentang pentingnya pengelolaan 401-2
pegawai sebagai aset penting bagi 401-3
keberlanjutan usaha
Describing the Company’s commitment to
the importance of employee management
as an important asset for business
sustainability
Kesehatan dan Keselamatan Menggambarkan komitmen Perseroan 403-9 -
Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang 403-10
Occupational Health and aman dan nyaman sehingga pegawai
Safety lebih produktif dan berkomitmen tinggi
terhadap pekerjaannya
Describing the Company’s commitment
to providing a safe and comfortable
workplace so that employees can be
more productive and highly committed in
working
Pelatihan dan Pendidikan Menggambarkan komitmen Perseroan 404-1 -
Training and Education dalam upaya meningkatkan kompetensi 404-2
pegawai sebagai modal penting untuk 404-3
menghadapi persaingan yang semakin
ketat
Describing the Company’s commitment
to improving the competencies of its
employees as an important capital to face
increasingly fierce competition.
Kesehatan dan Keselamatan Menggambarkan komitmen Perseroan 416-1
Pelanggan dalam memberikan pelayanan 416-2
Customer Health and Safety terbaik sehingga pelanggan bisa
memanfaatkan produk/jasa Perseroan
secara aman dan nyaman
Describing the Company’s commitment
to providing the best service so that
customers can use the Company’s
products safely and comfortably
Privasi Pelanggan Menggambarkan komitmen Perseroan 418-1
Customer Privacy dalam menjaga kerahasiaan data
nasabah sehingga tercipta kepercayaan
dan loyalitas konsumen/ pelanggan
Describing the Company’s commitment
to maintaining the confidentiality of
customer data so that the trust and
loyalty consumers/customers can be
created
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
340 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 343
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sesuai dengan penetapan topik material di atas, tidak terdapat In accordance with the determination of material topics above,
topik material lingkungan yang dipilih oleh Perusahaan. Meski the Company has not selected any environmental material topics.
demikian, laporan ini tetap mengulas berbagai isu lingkungan, However, this report still discusses various environmental issues,
seperti informasi material/bahan baku, energi, air, limbah cair such as information on materials/raw materials, energy, water,
dan limbah, emisi, keanekaragaman hayati, dan sebagainya. liquid waste and waste management, emissions, biodiversity,
Hal ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan and others. This is done to ensure the Company’s compliance
terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 mengingat proses bisnis with POJK No. 51/POJK.03/2017, considering that ASSA’s business
ASSA berkaitan langsung dengan lingkungan. processes are directly related to the environment.
Pernyataan Ulang Informasi [GRI 2-4]
Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the contents of the report, if there is a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of the information provided in the previous report, it
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. will be marked * restated.
Verifikasi oleh Pihak Independen [GRI 2-5] [OJK G.1]
Verification by Independent Party
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of December 31, 2024, the Company has not used external
menggunakan external assurance sebagai pihak ketiga yang assurance as an independent third party to ensure the quality and
independen guna memastikan kualitas dan keandalan reliability of the information presented in this report. However,
informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Meski ASSA guarantees the validity and correctness of all information
demikian, ASSA menjamin keabsahan dan kebenaran seluruh disclosed in this report.
pengungkapan informasi dalam laporan ini.
Aksesibilitas dan Umpan Balik [GRI 2-3]
Accessibility and Feedback
Selain diterbitkan dalam edisi cetak, kami juga menyediakan In addition to the printed edition, we also provide this report
laporan ini dalam bentuk digital yang dapat diakses dan in digital format, which can be accessed and downloaded
diunduh oleh para pemangku kepentingan melalui situs by stakeholders through the Company’s official website at
resmi Perusahaan di https://www.assa.id/. Kami mengajak https://www.assa.id/. We invite stakeholders to provide their
para pemangku kepentingan untuk memberikan komentar, comments, ideas, and feedback to improve the quality of the
ide, maupun umpan balik demi perbaikan kualitas laporan Company’s reports in the coming years. Stakeholders can submit
Perusahaan di tahun-tahun mendatang. Para pemangku their responses and suggestions to us through:
kepentingan dapat menyampaikan tanggapan dan
masukannya kepada kami melalui:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Adi Sarana Armada Tbk Call Center: 1500 369
Gedung Samudera Kirana Lantai 6 Homepage: https://www.assa.id/
Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter, Jakarta Utara 14350 E-mail: sc@assarent.co.id
Phone: +62 21 6530 8811
Fax: +62 21 6530 8822
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
341
Page 344
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang layanan As a company engaged in transportation services, ASSA recognizes
transportasi, ASSA menyadari bahwa kegiatan operasional that its operational activities have both direct and indirect impacts
yang dijalankan memiliki dampak, baik langsung maupun tidak on the economy, society, and the environment. Acknowledging
langsung, terhadap ekonomi, masyarakat, dan lingkungan. this, the Company is committed to continuously making positive
Menyadari hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk terus contributions through its activities, such as job creation across its
memberikan kontribusi positif di seluruh kegiatan yang operational areas, improving community welfare, and supporting
dijalankan, seperti penyerapan tenaga kerja di seluruh wilayah environmental preservation. Additionally, the Company strives to
operasional, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan integrate sustainable cultural practices into every aspect of its
mendukung pelestarian lingkungan. Selain itu, Perusahaan operations.
juga berupaya untuk menjadikan praktik budaya keberlanjutan
sebagai bagian yang terintegrasi dari setiap kegiatan
operasional yang dijalankan.
Penerapan praktik keberlanjutan di berbagai wilayah operasi The implementation of sustainability practices across the
Perusahaan turut dipandu oleh visi, misi, dan budaya Company’s operational areas is guided by its vision, mission,
Perusahaan. Visi untuk menjadi perusahaan jasa terbaik and corporate culture. The vision to become the best service
dalam bidang mobilitas, logistik, serta ekosistem lelang mobil company in mobility, logistics, and the vehicle auction ecosystem
diterjemahkan melalui misi untuk mendedikasikan diri untuk is translated into the mission of dedicating itself to providing the
memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk meraih best service with a commitment to achieving the highest standards
pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap in customer service quality, employee relations, and shareholder
pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang value. This objective is further supported by reinforcing the
saham. Tujuan ini turut didukung dengan memperkuat nilai- Company’s core values, which are continuously internalized by all
nilai Perusahaan yang terus diinternalisasi dalam keseharian employees to drive sustainable development.
Insan Perusahaan guna mendorong pencapaian aspek-aspek
keberlanjutan.
Upaya ASSA dalam mewujudkan keberlanjutan direalisasikan ASSA’s efforts to achieve sustainability are realized through the
dengan pelaksanaan berbagai program Tanggung Jawab implementation of various Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dikelola secara terarah, Responsibility (TJSL) programs, which are managed systematically,
konsisten dan tepat sasaran. Di samping itu, seluruh kegiatan consistently, and with precise targeting. Furthermore, all Company
operasional Perusahaan juga memperhatikan prinsip triple operations adhere to the triple bottom line (3P) principles, namely
bottom line (3P), yaitu Masyarakat (People), Lingkungan (Planet), People, Planet, and Profit, ensuring that ASSA creates harmony
dan Ekonomi (Profit) sehingga ASSA mampu menciptakan that generates positive impacts for shareholders and other
keselarasan yang dapat menghasilkan dampak positif bagi stakeholders. These efforts align with the Company’s commitment
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. to supporting the achievement of the Sustainable Development
Seluruh upaya ini juga selaras dengan komitmen Perusahaan Goals (SDGs).
dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs).
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, dan Divisi
Marketing Communication terkait Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-17] [OJK E.2]
Board of Commissioners, Board of Directors, and Marketing Communication Division Competency
Development related to Sustainable Finance
Untuk memastikan penanggung jawab kinerja keberlanjutan To ensure that those responsible for sustainability performance
memiliki kemampuan dan kapabilitas yang memadai possess the appropriate skills and capabilities to support the
dalam mendukung pencapaian tujuan jangka panjang, achievement of long-term goals, the Company facilitates the Board
Perusahaan memfasilitasi Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, the Board of Directors, and the Marketing
serta Divisi Marketing Communication untuk mengikuti Communication Division to participate in various sustainability-
berbagai program pengembangan kompetensi terkait related competency development programs. In addition, several
keberlanjutan. Selain itu, beberapa pejabat lainnya juga other officers have also participated in competency development
telah mengikuti berbagai pengembangan kompetensi programs, as presented in the Business Support Review chapter
sebagaimana ditampilkan dalam Bab Tinjauan Pendukung of this Annual Report. Going forward, the Company is committed
Bisnis pada Laporan Tahunan ini. Perusahaan berkomitmen to expanding the scope of training participation to strengthen
untuk memperluas cakupan pelatihan, termasuk bagi understanding and capacity in integrating sustainability
Manajemen guna memperkuat pemahaman dan kapasitas principles into business strategies and decision-making processes.
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam
strategi bisnis serta proses pengambilan keputusan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
342 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 345
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4]
Relationship with Stakeholders
Perusahaan memandang bahwa pemangku kepentingan The Company recognizes that stakeholders play a crucial role in the
memiliki peran penting terhadap keberhasilan penerapan successful implementation of its strategies and the achievement of
strategi dan pencapaian tujuan Perusahaan yang dapat its objectives, ultimately impacting business continuity. Therefore,
berdampak bagi kelangsungan usaha Perusahaan. Untuk the Company committed to fostering collaboration and synergy
itu, Perusahaan senantiasa menjaga komitmennya dalam with stakeholders. Additionally, the Company strives to maintain
membangun kerja sama dan bersinergi dengan para intensive communication with various stakeholder groups and
pemangku kepentingan. Selain itu, Perusahaan juga ensure their involvement in alignment with their respective
berupaya untuk menyelenggarakan komunikasi yang intensif expectations.
bersama kelompok-kelompok pemangku kepentingan, dan
mengupayakan pelibatannya sesuai dengan harapan masing-
masing pemangku kepentingan.
Perusahaan melakukan identifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders by referring to the 2015
dengan merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement version of the AA1000 Stakeholder Engagement Standard, which
Standard versi tahun 2015, yang membagi pemangku divides stakeholders into 5 (five) indicators as follows:
kepentingan dalam 5 (lima) indikator sebagai berikut:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Jika ASSA memiliki ketergantungan pada seseorang atau If ASSA is dependent on a person or organization, or vice versa.
sebuah organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Jika ASSA memiliki tanggung jawab legal, komersial atau If ASSA has a legal, commercial, or ethical responsibility
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. towards a person or organization.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires ASSA’s attention
perhatian ASSA terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan regarding particular economic, social, or environmental issues
tertentu.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh If a person or organization influences ASSA or another
terhadap ASSA atau strategi atau kebijakan pemangku stakeholder’s strategy or policy.
kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan If a person or an organization has a different perspective that
berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong can influence the situation and encourage action that did not
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. previously exist.
Berdasarkan indikator tersebut, Perusahaan telah Based on these indicators, the Company has determined its
menetapkan pemangku kepentingan, topik utama pemangku key stakeholders, their primary topics of interest, as well as the
kepentingan, serta metode dan frekuensi pelibatannya yang methods and frequency of engagement, as detailed below:
diuraikan sebagai berikut:
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholder Groups
Basis Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Frequency of
Basis of Assignment/ Method of Engagement/ Key Topics and Issues of
List of Stakeholders Engagement
Identification Approach Interest
Pelanggan D, R, T, I • Website • Setiap saat Kepuasan dari kualitas
Customer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan pelayanan perusahaan
• Iklan di media • Sesuai kebutuhan dan keberlangsungan
• Penanganan keluhan • Sesuai kebutuhan perusahaan berikut
konsumen • 1 (satu) kali setahun dengan layanan jasa
• Survei kepuasan • At all times Perusahaan.
pelanggan • In accordance Satisfaction with the quality
• Website with needs of the company’s services
• Social Media • In accordance and the sustainability of
• Advertisement in with needs the company along with the
the media • In accordance company’s services.
• Handling consumer with needs
complaints • Once a year
• Customer satisfaction
survey
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
343
Page 346
Basis Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Frequency of
Basis of Assignment/ Method of Engagement/ Key Topics and Issues of
List of Stakeholders Engagement
Identification Approach Interest
Karyawan D, R, T, I • Surat edaran • Sesuai kebutuhan Informasi tentang
Employee • Website internal • Setiap saat kebijakan perusahaan,
• Circular letter • In accordance kegiatan internal dan
• Internal Website with needs lain-lain.
• At all times Information on company
policies, internal activities,
and others.
Sopir D, R, T, I Program CSR Pemberian beasiswa Informasi tentang
Driver CSR Program yang diberikan kebijakan perusahaan,
sebanyak tiga kali keselamatan kerja,
dalam satu tahun. layanan paripurna untuk
Scholarships that are pelanggan, dan lain-lain.
awarded thrice a year. Information on company
policies, work safety,
complete customer service,
etc.
Pemegang Saham D, R, I • RUPS • 1 (satu) kali setahun Pencapaian kinerja,
Shareholder • RUPS LB • Sesuai kebutuhan perubahan kepengurusan,
• GMS • Once a year pembayaran dividen, dan
• EGMS • In accordance with lain-lain.
needs Performance achievements,
changes in management,
dividend payments, etc.
Mitra Kerja/Vendor D, R, T • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan
Business Partners/ • Website • Sesuai kebutuhan barang dan jasa secara
Vendors • Employment contract • In accordance fair, transparansi
• Website with needs penyeleksian pengadaan
• In accordance with barang dan jasa dengan
needs menerapkan tata Kelola
perusahaan yang baik,
metode pembayaran,
jangka waktu
pembayaran, dan lain-lain.
Fair procurement
mechanisms for goods and
services, transparency in
selection of procurement
of goods and services
by implementing good
corporate governance,
payment methods, payment
terms, etc.
Media Massa T, I, DP • Iklan publikasi • Sesuai kebutuhan Transparansi, keterbukaan
Mass Media • Pengumuman • 1 (satu) kali setahun serta akses informasi
• Laporan tahunan • Sesuai kebutuhan mengenai aspek kinerja
• Press conference • Sesuai kebutuhan perusahaan, hubungan
• Press release • In accordance sebagai check and balance
• Publication with needs partner, sosialisasi jasa
advertisement • Once a year layanan baru, dan lain-
• Announcement • In accordance lain.
• Annual report with needs Transparency, openness,
• Press conference • In accordance with and access to information
• Press release needs on aspects of company
performance, relationships
as a check and balance
partner, socialization of
new services, etc.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
344 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 347
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Basis Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Frequency of
Basis of Assignment/ Method of Engagement/ Key Topics and Issues of
List of Stakeholders Engagement
Identification Approach Interest
Masyarakat D, R, T, I, DP Program CSRSS Sesuai kebutuhan Program yang cocok/
Public CSRSS Program In accordance with sesuai dengan kebutuhan
needs masyarakat, termasuk
untuk pemberdayaan
masyarakat.
Suitable/appropriate
programs to community
needs, including for
community empowerment.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges in the Sustainable Finance Implementation
Perusahaan menyadari bahwa penerapan keuangan The Company recognizes that the implementation of sustainable
berkelanjutan akan selalu diikuti oleh sejumlah tantangan. finance will always be accompanied by various challenges. To
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan address these challenges, the Company has adopted several
menerapkan sejumlah langkah strategis dan memastikan strategic measures and ensures the proper implementation of
implementasi strategi yang tepat sesuai dengan proses these strategies in accordance with its risk management processes.
manajemen risiko yang dilakukan. Perusahaan juga telah Additionally, the Company has carried out the TJSL programs as
melaksanakan program TJSL sebagai salah satu bentuk part of its compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2024, the Company did not encounter any significant
permasalahan yang signifikan terhadap penerapan keuangan issues related to the implementation of sustainable finance. The
berkelanjutan. Perusahaan juga telah mengalokasikan dan Company also allocated and realized a portion of its TJSL funds to
merealisasikan sebagian dana TJSL untuk menyelenggarakan organize programs or activities aligned with sustainable finance.
program atau kegiatan yang selaras dengan keuangan As a result, the Company believes that all implemented strategies
berkelanjutan. Dengan demikian, Perusahaan percaya bahwa effectively minimize negative impacts while optimizing benefits for
seluruh strategi yang dijalankan mampu meminimalisir shareholders, stakeholders, and the environment.
dampak negatif sekaligus diharapkan dapat mengoptimalkan
manfaat bagi pemegang saham, pemangku kepentingan, dan
lingkungan.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sekilas Perekonomian Nasional
National Economy at a Glance
Di tengah kondisi ekonomi global yang penuh ketidakpastian, Amidst the uncertainty in the global economy, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia justru menunjukan ketahanan yang has demonstrated strong resilience. According to data from the
kuat. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth in
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 tercatat 2024 was recorded at 5.03% (year-on-year/yoy). This achievement
sebesar 5,03% (year on year/yoy). Capaian ini didorong oleh was driven by increased investment and manufacturing activities,
peningkatan aktivitas investasi, manufaktur, serta didukung supported by stable domestic demand and the gradual recovery
permintaan domestik yang terjaga dan mulai pulihnya of global demand. In addition, a solid monetary strategy and the
permintaan global. Di samping itu, strategi moneter yang solid strategic role of the State Budget (APBN) served as key instruments
dan peran strategis APBN sebagai instrumen dalam menjaga in maintaining national economic stability throughout 2024.
stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
345
Page 348
Sepanjang tahun 2024, konsumsi Pemerintah mampu tumbuh Throughout 2024, government consumption grew positively by
positif sebesar 6,61% pada triwulan IV yang tercermin dari 6.61% in the fourth quarter, reflecting the increasingly optimal
peran belanja negara yang semakin optimal sehingga dapat role of state spending in sustaining public consumption, economic
menjaga konsumsi masyarakat, stabilitas ekonomi, dan stability, and supporting development agendas. This growth was
mendukung agenda pembangunan. Pertumbuhan ini juga also supported by an expansionary fiscal policy and controlled
didukung oleh kebijakan fiskal yang ekspansif serta inflasi inflation at a moderate level. The manufacturing and trade
yang terkendali pada tingkat moderat industri pengolahan industries remained the primary drivers of Indonesia’s economic
dan perdagangan terus menjadi motor penggerak utama growth, recording growth rates of 4.72% and 4.82%, respectively,
pertumbuhan ekonomi Indonesia, masing-masing tumbuh in the fourth quarter of 2024.
sebesar 4,72% dan 4,82% pada kuartal IV 2024.
Kinerja Ekonomi ASSA
ASSA Economic Performance
Melihat kondisi ekonomi nasional yang memiliki ketahanan Observing the strong resilience of the national economy, ASSA
kuat, ASSA berupaya untuk terus bergerak secara dinamis continues to move dynamically by implementing adaptive and
melalui penerapan kebijakan strategis yang adaptif dan innovative strategic policies to overcome challenges and seize
inovatif agar dapat mengatasi tantangan yang dihadapi serta opportunities. To optimize performance in 2024, ASSA has set
memanfaatkan peluang yang ada. Untuk mengoptimalkan targets to be achieved in the 2024 Corporate Work Plan and
pencapaian pada tahun 2024, ASSA telah menetapkan target Budget (RKAP). The preparation of the RKAP aimed to help the
yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company determine priorities and ensure that its resources were
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Penyusunan RKAP tersebut effectively utilized to achieve its targets. To meet these objectives,
bertujuan untuk membantu Perusahaan dalam menentukan ASSA focused its business strategy on enhancing service quality
prioritas dan memastikan bahwa sumber daya yang dimiliki and strengthening an integrated business ecosystem. [GRI 3-3]
mampu mengoptimalkan Perusahaan mencapai target. Untuk
mencapai target tersebut, ASSA telah menetapkan strategi
bisnis untuk fokus pada peningkatan kualitas layanan serta
penguatan ekosistem bisnis yang terintegrasi. [GRI 3-3]
Di tahun 2024, Perusahaan telah mengalokasikan belanja In 2024, the Company allocated capital expenditures amounting
modal sebesar Rp4,71 triliun. Realisasi belanja modal tersebut to Rp4.71 trillion. The realization of these capital expenditures
lebih banyak digunakan untuk pembelian mobil baru untuk was mainly used for the purchase of new cars for ASSA’s rental
bisnis rental ASSA. business.
Selain mengalokasikan belanja modal, Perusahaan juga In addition to capital expenditure allocation, the Company
melakukan sosialisasi terkait strategi bisnis yang diterapkan also conducted outreach regarding its business strategies to all
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui berbagai stakeholders through various channels, such as public disclosures,
kesempatan dan media, seperti keterbukaan publik, its website, press releases, and other media. Furthermore, ASSA
website, press release, dan lain-lain. Di samping itu, ASSA emphasized the importance of fostering a sustainability culture,
juga menyampaikan pentingnya membangun budaya ensuring that all business operations consider social rights
keberlanjutan, di mana setiap pelaksanaan bisnis Perusahaan (people), environmental sustainability (planet), and economic
senantiasa memperhatikan hak-hak masyarakat dan aspects (profit). This aligns with the Company’s commitment to
karyawan (people), isu-isu kelestarian lingkungan (planet), serta conducting business in accordance with the Triputra DNA, which
ekonomi (profit). Hal tersebut juga sejalan dengan komitmen focuses on contributing to Indonesia’s welfare. [OJK F.1]
Perusahaan untuk menjalankan bisnisnya sesuai dengan
DNA Triputra, yaitu berkontribusi untuk bisa bermanfaat bagi
Indonesia. [OJK F.1]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan senantiasa memperkuat Throughout 2024, the Company continuously strengthened
sinergi antara manajemen dan karyawan untuk terus synergy between management and employees to optimize
mengoptimalkan kinerja dalam rangka mewujudkan target performance in achieving the targets set in the 2024 RKAP. The
yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2024. Adapun target achievements and RKAP realizations for 2024 are as
pencapaian target dan realisasi RKAP tahun 2024 dapat dilihat follows: [OJK F.2]
sebagai berikut: [OJK F.2]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
346 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 349
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi Tahun 2024
Comparison Table of Targets and Realization, as well as Projections for 2024
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
2024 2023 2022
Uraian
Description Target
Realisasi Proyeksi
Target
Realisasi Proyeksi
Target
Realisasi Proyeksi
Realization Projection Realization Projection Realization Projection
Pendapatan 4.573 4.956 108,38% 5.225 4.439 84,96% 6.956 5.870 84,39%
Revenue
Laba Operasi 377 705 187,00% 506 326 64,43% 594 268 45,05%
Income from
Operations
Laba Bersih 63 330 523,81% 261 19 7,28% 314 4 1,12%
Net Income
Dari sisi pendapatan, keenam segmen operasi ASSA In terms of revenue, all six of ASSA’s operating segments recorded
mencatatkan kinerja yang cukup baik sehingga mampu solid performance, enabling the Company to maintain growth
menjaga pertumbuhan Perusahaan di tengah kondisi despite challenging conditions. The performance of each business
yang menantang. Adapun kinerja masing-masing segmen segment is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Tabel Pendapatan per Segmen Usaha
Table of Revenue per Business Segment
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Deskripsi
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Penyewaan Kendaraan, Autopool dan Juru Mudi 2.040.534 2.020.087 20.447 1,01%
Vehicle, Autopool, and Driver Rental
Penjualan Kendaraan Bekas 1.161.463 1.056.639 104.824 9,92%
Used Vehicle Sales
Jasa Logistik 2.191.884 1.969.624 222.260 11,28%
Logistics Service
Jasa Lelang 274.562 206.131 68.431 33,20%
Auction Service
Lain-lain 8.257 386 7.871 2039,12%
Other
Eliminasi antar Segmen Operasi (720.809) (814.344) (93.535) -11,49%
Elimination between Operating Segments
Jumlah 4.955.892 4.438.522 517.370 11,66%
Total
Realisasi Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan [GRI 2-23] [OJK F.3]
Realization of Investment in Environmentally Friendly Projects
Perusahaan berkomitmen untuk terus mendukung operasional The Company remains committed to supporting environmentally
bisnis yang berwawasan lingkungan. Hal ini diwujudkan conscious business operations. This commitment is realized
dengan melakukan efisiensi energi melalui pemanfaatan listrik through energy efficiency efforts, including the utilization of solar
tenaga surya di 6 (enam) kantor cabang, yaitu Cabang Pondok power in six branch offices: Pondok Pinang (Jakarta), Surabaya,
Pinang (Jakarta), Surabaya, Medan, Tipar Cakung (Jakarta), Medan, Tipar Cakung (Jakarta), Palembang (South Sumatra), and
Palembang (Sumatera Selatan), dan Semarang. Di tahun Semarang. In 2024, the Company did not allocate a budget for
2024, Perusahaan tidak mengalokasikan anggaran terkait solar power procurement, as the program had been implemented
pengadaan listrik tenaga surya karena program tersebut in previous years, with no additional installations in 2024.
sudah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya, dan tidak
terdapat penambahan pada tahun 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
347
Page 350
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Selain memperoleh manfaat dari nilai ekonomi langsung yang Beyond deriving benefits from direct economic value generated
dihasilkan melalui kinerja bisnis, Perusahaan juga memiliki through business performance, the Company also measures and
nilai ekonomi yang didistribusikan, serta menghitung nilai distributes economic value while retaining a portion for further
ekonomi yang ditahan. Adapun nilai ekonomi langsung yang development. Direct economic value generated refers to revenue
dihasilkan merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh earned from business activities, while distributed economic value
dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan, sedangkan nilai ekonomi includes various expenditures that contribute to economic growth
yang didistribusikan merupakan berbagai pengeluaran yang and stakeholder well-being, such as salary payments, taxes,
didistribusikan sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam dividends, supplier payments, and community funding as part of
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan the Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, (TJSL) initiatives. Meanwhile, retained economic value is the
dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana difference between generated and distributed economic value,
untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk perwujudan which is reinvested to maximize corporate development.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai [GRI 201-1]
ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi
yang dihasilkan dikurangi nilai ekonomi yang didistribusikan,
yang dimanfaatkan sebesar-besarnya untuk pengembangan
Perseroan. [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Tahun 2022-2024
Direct Economic Value Generated and Distributed in 2022-2024
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan 4.955.892 4.438.522 5.870.094
Revenue
Pendapatan Operasi Lainnya 29.049 32.623 36.395
Other Operating Income
Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap 786 (2.730) (1.762)
Profit (Loss) on Disposals of Fixed Assets
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi (18) (2.939) -
Profit (Loss) on Disposal of Investment
Pendapatan Keuangan 31.160 25.307 25.237
Finance Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 5.016.869 4.490.783 5.929.963
Total of Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (Termasuk Gaji dan (3.450.699) (3.326.374) (4.788.144)
Tunjangan, Biaya Sewa Juru Mudi, Bahan Bakar, dan
Lain-lain)
Cost of Revenue (Including Salary and Allowances, Driver
Rental, Fuel, etc.)
Beban Penjualan (27.919) (19.211) (36.289)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (801.810) (796.749) (812.505)
General and Administrative Expenses
Laba Selisih Kurs, Neto (456) 1.371 388
Foreign Exchange Profit, Net
Pajak Final (6.730) (5.616) (5.422)
Final Tax
Beban Keuangan (294.032) (272.431) (264.307)
Finance Charges
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
348 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 351
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Total Beban Pajak (99.455) (45.390) (3.516)
Total Tax Expenses
Pembayaran Dividen (73.823) - -
Dividend Payment
Dana untuk Masyarakat (CSR) (1.812) (98) (44)
Community Funds (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang (4.756.737) (4.464.498) (5.909.838)
Didistribusikan
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 260.132 26.284 20.125
Retained Economic Value
Program Pensiun
Pension Program
ASSA telah memiliki program pensiun iuran pasti untuk ASSA has implemented a defined contribution pension plan for
seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat sebagai all eligible permanent employees as a form of appreciation for
salah satu bentuk apresiasi Perusahaan kepada karyawan. its workforce. The pension fund contributions consist of a 4%
Kontribusi iuran dana pensiun terdiri dari bagian Perseroan contribution from the Company and a 2.4% contribution from
sebesar 4% dari gaji pokok bulanan karyawan dan bagian employees, both calculated based on the employees’ monthly
karyawan sebesar 2,4% dari gaji pokok bulanan karyawan. basic salary. ASSA’s contributions are expensed at the time of
Kontribusi ASSA dibebankan pada saat karyawan pensiun. employee retirement.
Tabungan dana pensiun karyawan tetap ASSA dikelola The pension savings for ASSA’s permanent employees are
oleh Dana Pensiun Triputra. Dana pensiun diberikan untuk managed by Dana Pensiun Triputra. This pension program is
melengkapi program jaminan pensiun yang telah diberikan designed to complement the government-sponsored pension
dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang diselenggarakan benefits provided through the BPJS Ketenagakerjaan program.
oleh pemerintah.
Per 31 Desember 2024, kontribusi ASSA untuk program iuran As of December 31, 2024, ASSA’s contribution to the defined
pasti karyawan adalah sebesar Rp3.639.279.291 Sementara contribution pension program amounted to Rp3,639,279,291.
itu, Perseroan memproyeksikan kontribusi Kelompok Usaha Meanwhile, the Company projects that the Group’s total
untuk program iuran pasti karyawan selama tahun 2024 contribution to the defined contribution pension program
sebesar Rp3.441.564.925 [GRI 201-3] for employees throughout 2024 will reach Rp3,441,564,925.
[GRI 201-3]
Adapun ketentuan masa usia pensiun di Perusahaan The retirement age policy in the Company is determined in
ditetapkan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with the Manpower Law No. 13 of 2003, which sets
No. 13 Tahun 2003, yakni pada usia 55 tahun. Komponen the retirement age at 55 years. The components of net employee
beban imbalan kerja neto yang diakui di laporan laba rugi benefit expense recognized in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk or loss and other comprehensive income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022, as well as the amounts recognized
2022, serta jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial position for employee
konsolidasian untuk liabilitas imbalan kerja karyawan pada benefit liabilities as of December 31, 2024 and 2023, were based
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ditetapkan berdasarkan on calculations conducted by an independent actuary, KKA Hery
perhitungan aktuaris independen, yaitu KKA Hery Al Hariry Al Hariry, in its reports dated February 28 – March 17, 2025 and
dalam laporannya pada tanggal 28 Februari - 17 Maret 2025 March 6, 2024.
dan 6 Maret 2024
Berdasarkan penghitungan aktuaris, penyisihan imbalan kerja Based on actuarial calculations, the provision for employee
masing-masing karyawan tiga tahun terakhir adalah sebagai benefits over the past three years is as follows:
berikut:
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Rp86.386.491.084 Rp74.448.639.008 Rp68.861.342.208
Defined Benefit Pension Plan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
349
Page 352
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
Financial Assistance from the Government
Sepanjang tahun 2024, ASSA tidak menerima bantuan finansial Throughout 2024, ASSA did not receive any financial assistance
dari Pemerintah, baik berupa subsidi, keringanan pajak dan from the Government, including subsidies, tax relief, or similar
sejenisnya. benefits.
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim [GRI 201-2]
Financial Implications of Climate Change
ASSA menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dijalankan turut ASSA acknowledges that its business activities are influenced
dipengaruhi oleh perubahan iklim. Untuk meminimalisir by climate change. To minimize the negative impact of climate
dampak negatif akibat perubahan iklim, Perusahaan change, the Company has taken several measures, including
melakukan sejumlah upaya, antara lain dengan menggunakan utilizing property insurance services such as All Risk Insurance
jasa layanan asuransi properti All Risk Insurance dan Standard and Standard Indonesian Earthquake Insurance. These efforts
Indonesian Earthquake Insurance. Upaya tersebut diyakini are expected to mitigate or even prevent potential financial losses
mampu meminimalisir, bahkan menghindari kerugian finansial resulting from climate change.
mungkin terjadi akibat perubahan iklim.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
ASSA senantiasa menjadikan aspek lingkungan hidup sebagai ASSA consistently considers environmental aspects as a key factor
salah satu faktor kunci dalam menjaga kelangsungan bisnis. in ensuring business sustainability. As a leading transportation
Sebagai perusahaan layanan transportasi terkemuka di service provider in Indonesia, the Company recognizes that its
Indonesia, Perusahaan menyadari bahwa kegiatan usaha yang business activities have environmental impacts, which, if not
dijalankan memiliki dampak tersendiri bagi lingkungan yang properly managed, could affect economic and social conditions.
pada akhirnya dapat berpengaruh terhadap kondisi ekonomi
dan sosial apabila tidak diatasi dengan baik.
Atas dasar ini, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Based on this understanding, the Company is committed to
aksi nyata yang berpengaruh bagi lingkungan melalui berbagai taking concrete actions that positively impact the environment
kegiatan pelestarian lingkungan, termasuk melalui inovasi through various environmental conservation initiatives, including
yang dilakukan dalam menjalankan kegiatan operasional innovations in daily operations. In its environmental conservation
sehari-hari. Terkait upaya pelestarian lingkungan, ASSA efforts, ASSA strives to minimize potential negative impacts arising
berupaya untuk terus meminimalisir dampak negatif yang from its operational activities, such as air pollution that could
berpotensi timbul akibat aktivitas operasional Perseroan, harm human health and ecosystems.
seperti pencemaran udara yang dapat merusak kesehatan
manusia dan ekosistem.
Komitmen dalam menjaga kelestarian lingkungan tersebut This commitment to environmental sustainability is implemented
diimplementasikan melalui penyusunan kebijakan strategis through the development of strategic corporate policies. All
Perusahaan. Seluruh langkah dan kebijakan tersebut juga telah initiatives and policies have also been aligned with the Sustainable
diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) to ensure that the Company’s activities
(SDGs) sehingga seluruh aktivitas yang dijalankan dapat generate positive impacts in both the short and long term.
memberikan dampak positif, baik dalam jangka pendek [GRI 3-3]
maupun jangka panjang. [GRI 3-3]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
350 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 353
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Landasan Kebijakan
Policy Basis
Sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia, ASSA As part of the business community in Indonesia, ASSA
senantiasa memastikan seluruh aktivitasnya dapat consistently ensures that all its activities contribute positively
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan to the environment and comply with various environmental
mematuhi berbagai regulasi lingkungan dalam menjalankan regulations in conducting its business. Therefore, the Company’s
usaha. Untuk itu, penyusunan kebijakan strategis Perusahaan strategic policy formulation is always guided by several applicable
senantiasa berpedoman pada sejumlah peraturan yang regulations in Indonesia, including:
berlaku di Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5 of
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha 2021 concerning Risk-Based Business Licensing.
Berbasis Risiko.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 2021 concerning Environmental Protection and Management.
Pengelolaan Lingkungan.
4. Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang 4. Government Regulation No. 82 of 2001 concerning Water
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air. Quality Management and Water Pollution Control.
5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 01 Tahun 5. Regulation of the Minister of Environment No. 01 of 2010
2010 tentang Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air, concerning the Implementation of Water Pollution Control,
dan lain-lain. among others.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ 6. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Companies.
Selain menerapkan kebijakan strategis yang berwawasan In addition to implementing environmentally conscious strategic
lingkungan, Perusahaan juga menjalankan aktivitas policies, the Company also conducts environmentally friendly
operasional kantor yang ramah lingkungan dengan office operations by applying the 3R principle, namely Reduce,
menerapkan prinsip 3R, yakni Reduce, Reuse, and Recycle. Reuse, and Recycle. These principles are implemented in the
Prinsip ini diterapkan dalam pengelolaan energi, emisi, air, air management of energy, emissions, water, wastewater, waste, and
limbah, limbah dan sebagainya. [GRI 3-3] other resources. [GRI 3-3]
Pengelolaan Energi
Energy Management
ASSA memanfaatkan dua jenis energi utama dalam ASSA utilizes two primary types of energy in its business operations:
menjalankan aktivitas usahanya, yakni listrik dan bahan bakar electricity and fuel (BBM), both supplied by third parties. Electricity
minyak (BBM), yang dipasok dari pihak ketiga. Perusahaan is used as a power source for lighting and various office electronic
memanfaatkan listrik ini sebagai sumber penerangan serta infrastructure, such as elevators, computers, photocopiers, air
sumber energi untuk berbagai sarana dan prasarana elektronik conditioning, and others. In the event of a power outage, the
kantor, seperti lift, komputer, mesin fotokopi, AC, dan lain-lain. Company uses a generator powered by diesel fuel as a backup
Dalam hal terjadi gangguan listrik, Perusahaan memanfaatkan energy source. Additionally, fuel is used as an energy source for
genset dengan BBM jenis solar sebagai sumber energi operating both operational vehicles and rental vehicles. Given that
cadangan. Di samping itu, BBM juga dimanfaatkan sebagai the Company’s core business is vehicle rental, fuel remains one
sumber energi untuk mengoperasikan kendaraan operasional of the most crucial materials, which, to date, cannot be recycled.
maupun kendaraan yang disewakan. Bagi Perseroan yang [OJK F.5]
bisnis utamanya adalah penyewaan kendaraan, maka BBM
adalah salah satu material terpenting, dan hingga saat ini
material tersebut tidak bisa didaur ulang. [OJK F.5]
Di tahun 2024, ASSA menggunakan BBM jenis Pertalite untuk In 2024, ASSA used Pertalite fuel for customer vehicle operations
operasional mobil pelanggan sebesar 7.012.282 liter atau amounting to 7,012,282 liters or 231,405 GJ, showing an decrease
231.405 GJ, mengalami penurunan dibanding tahun 2023 yang compared to 2023, which recorded 7,546,125 liters or 258,078 GJ.
sebesar 7.546.125 liter atau 258.078 GJ. Data penggunaan Fuel consumption data is obtained by converting the 2024 vehicle
BBM diperoleh dengan melakukan konversi biaya BBM fuel cost of Rp70,122,815,447. divided by the Pertalite price of
kendaraan tahun 2024 sebesar Rp70.122.815.447 dibagi harga Rp10,000/liter. Meanwhile, the 2023 conversion was calculated by
Pertalite sebesar Rp10.000/liter. Sedangkan konversi untuk dividing the fuel cost of Rp75,461,247,588 by the Pertalite price
tahun 2023 diperoleh dengan membagi biaya BBM sebesar of Rp10,000/liter. The reduction in fuel consumption volume was
Rp75.461.247.588 dengan harga Pertalite sebesar Rp10.000/ primarily due to fuel efficiency resulting from the use of hybrid
liter. Penurunan volume penggunaan BBM tersebut lebih technology. [GRI 302-1, 302-4] [OJK F.6]
disebabkan oleh efisiensi bahan bakar karena penggunaan
teknologi hybrid. [GRI 302-1, 302-4] [OJK F.6]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
351
Page 354
Jumlah Konsumsi Energi 2022-2024
Amount of Energy Consumption 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik kWh 1.251.631 1.190.375 1.221.896
Electricity
GigaJoules 4.505 4.285 4.399
BBM Liter 7.012.282 7.546.125 7.774.314
Fuel
GigaJoules 239.820 258.078 265.882
Jumlah Intensitas Energi 2022-2024
Amount of Energy Intensity 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik GigaJoules/ 0,167 0,159 0,163
Electricity m2
ASSA berupaya untuk terus melakukan efisiensi energi ASSA continuously strives to improve energy efficiency, considering
mengingat konsumsi energi listrik dan BBM untuk kegiatan that electricity and fuel consumption for operational activities still
operasional Perusahaan masih berasal dari kategori energi come from non-renewable energy sources with limited availability.
tak terbarukan yang ketersediaannya terbatas. Efisiensi Electricity consumption efficiency is achieved by turning off lights,
konsumsi listrik dilakukan melalui dengan mematikan lampu, computers, and other electronic equipment when not in use,
komputer, dan peralatan elektronik lain saat tidak diperlukan, utilizing energy-efficient lighting, setting air conditioning to an
menggunakan lampu hemat energi, menyetel pengatur optimal comfort level, utilizing solar power, and other initiatives.
suhu ruangan sekadar untuk memperoleh kenyamanan To reduce fuel consumption, particularly for office operations,
ruangan, memanfaatkan listrik tenaga surya, dan sebagainya. the Company conducts certain meetings online using information
Sementara untuk menekan penggunaan BBM, khususnya technology applications, adopts more fuel-efficient operational
operasional kantor, Perusahaan melakukan upaya menggelar vehicles (such as hybrid vehicles), and uses electric motorcycles in
rapat tertentu secara online dengan menggunakan aplikasi certain work areas. [OJK F.7]
teknologi informasi, menggunakan kendaraan operasional
yang lebih hemat energi (seperti kendaraan jenis hybrid), serta
menggunakan sepeda motor listrik di beberapa area kerja.
[OJK F.7]
Hasil Pengurangan Konsumsi Energi
Results of Energy Consumption Reduction
Tahun Satuan
2023
Year Unit
2024 GigaJoules 18.038
2023 GigaJoules 7.918
2022 GigaJoules (2.048)
Di samping itu, ASSA juga terus mengoptimalkan efisiensi Furthermore, ASSA optimizes energy efficiency by integrating
energi dengan memanfaatkan bauran Energi Baru Terbarukan a Renewable Energy (EBT) mix through the use of solar power
(EBT) melalui penggunaan listrik bertenaga surya dengan with an on-grid system equipped with an Energy Export/Import
on grid system yang dilengkapi dengan sistem Energy Export/ system. This enables solar-generated electricity to not only serve
Import. Dengan demikian, sumber energi listrik tenaga surya internal needs but also be sold to PLN when the generated energy
tersebut tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk kepentingan exceeds consumption. The development of renewable energy is a
internal, melainkan juga dapat dijual ke PLN apabila energi yang tangible manifestation of ASSA’s commitment to reducing indirect
dihasilkan lebih besar daripada pemakaian. Pengembangan greenhouse gas emissions (Scope 2) from electricity consumption.
EBT ini merupakan bentuk nyata dari komitmen ASSA dalam [OJK F.7, F.12]
menekan emisi gas rumah kaca (Cakupan 2) tidak langsung
dari penggunaan Listrik. [OJK F.7, F.12]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
352 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 355
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sampai dengan 31 Desember 2024, ASSA telah menerapkan
instalasi listrik tenaga surya di enam cabang, yaitu Cabang As of December 31, 2024, ASSA has installed solar power systems
Pondok Pinang (Jakarta), Surabaya, Medan, Tipar Cakung in six branches: Pondok Pinang (Jakarta), Surabaya, Medan, Tipar
(Jakarta), Palembang (Sumatera Selatan), dan Semarang. Cakung (Jakarta), Palembang (South Sumatra), and Semarang.
Adapun energi listrik yang dihasilkan dari instalasi listrik The electricity generated from these solar installations can reach
tenaga surya tersebut dapat mencapai 107.139 kWh atau 107,139 kWh, equivalent to Rp159,427,284 based on the 2024
setara dengan Rp159.427.284 jika menggunakan Tarif Dasar Electricity Base Rate (TDL).
Listrik (TDL) tahun 2024.
Produksi Listrik Tenaga Surya
Solar-Powered Electricity Production
Tahun Satuan
2023
Year Unit
2024 kWh 107.139
2023 kWh 153.278
2022 kWh 145.029
Jumlah produksi listrik tenaga surya di tahun 2024 tercatat The total solar power generation in 2024 was recorded at 107,139
sebesar 107.139 kWh atau setara dengan Rp159.427.284 per kWh, equivalent to Rp159,427,284 per year based on the 2024
tahun dengan TDL tahun 2024. Jumlah produksi tersebut electricity tariff (TDL). This production decreased by 46,139 kWh
mengalami penurunan sebesar 46.139 kWh dibanding compared to 2023, which stood at 153,278 kWh or Rp27,269,423
tahun 2023 yang sebesar 153.278 kWh atau setara dengan per year based on the 2023 TDL. In 2024, ASSA had not yet
Rp27.269.423 per tahun dengan TDL tahun 2023. Pada tahun conducted an electricity energy audit, so the energy intensity used
2024, ASSA belum melakukan audit energi listrik sehingga could not be reported. [OJK F.6, F.7]
belum bisa menyampaikan intensitas energi yang digunakan.
[OJK F.6, F.7]
Pengelolaan Air
Water Management
Selain menjadi aspek penting bagi kehidupan, air juga menjadi Water is not only essential for life but also a critical shared
salah satu sumber daya bersama yang penting bagi aktivitas resource for operational activities. ASSA utilizes water sourced
operasional. ASSA menggunakan air yang bersumber dari from PDAM for various employee domestic needs, such as
PDAM untuk berbagai keperluan domestik karyawan, seperti bathing, washing, sanitation, ablution, and other purposes.
mandi, cuci dan kakus (MCK), berwudhu, dan sebagainya. Saat Currently, the supply of raw water processed by PDAM into clean
ini, pasokan air baku yang diolah PDAM menjadi air bersih kian water is increasingly limited due to the growing contamination
terbatas karena semakin banyak sumber air yang tercemar. of water sources. In response, the Company strives to optimize
Untuk itu, Perusahaan berupaya untuk melakukan efisiensi water efficiency by implementing policies for prudent water use,
penggunaan air bersih dengan mengeluarkan kebijakan maintaining installations, and promptly repairing any damages or
penggunaan air secara bijaksana/tidak berlebihan, serta leaks. [GRI 303-1]
melakukan pemeliharaan instalasi, dan melakukan perbaikan
segera apabila terjadi kerusakan dan kebocoran. [GRI 303-1]
Di tahun 2024, jumlah penggunaan air di cabang ASSA adalah In 2024, the total water usage at ASSA branches amounted
sebesar 20.534 m3, mengalami penurunan dibanding tahun to 20,534 m³, a decrease compared to 26,672 m³ in 2023.
2023 yang sebesar 26.672 m3. Penurunan ini disebabkan This decline was due to efficiency measures and the ongoing
oleh efisiensi yang dilakukan dan juga pada cabang Surabaya renovation at the Surabaya branch, where car washing, previously
sedang dilakukan renovasi sehingga cuci mobil yang conducted on-site, was suspended during the renovation period.
sebelumnya dilakukan di lokasi cabang tidak lagi dilakukan [GRI 303-5] [OJK F.8]
selama masa renovasi. [GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air 2022-2024
Water Usage 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
PDAM m3 20.534 26.672 26.586
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
353
Page 356
Pengelolaan Emisi
Emission Management
ASSA menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan ikut ASSA recognizes that its business activities contribute to
menyumbangkan emisi gas rumah kaca (GRK) sebagai salah greenhouse gas (GHG) emissions, which are a key factor in global
satu penyebab pemanasan global dan perubahan iklim. warming and climate change. The Company’s GHG emissions
Sumber emisi GRK yang dihasilkan Perusahaan adalah emisi sources include direct emissions (Scope 1) from the use of fossil
GRK langsung (Cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan fuels (gasoline and diesel), indirect emissions (Scope 2) from
bahan bakar fosil (bensin dan solar), emisi GRK (Cakupan 2) electricity consumption, and other indirect emissions (Scope 3)
tidak langsung yang bersumber dari penggunaan listrik, serta from business travel by airplane. The dominant GHG emitted
emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya yang bersumber across Scope 1, 2, and 3 is carbon dioxide (CO₂).
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. Emisi GRK
dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1, 2 dan 3 adalah
karbon dioksida (CO2).
Perusahaan menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, The Company calculates direct GHG emissions (Scope 1) using
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non- the Tier-1 method, which is commonly applied in Indonesia and
Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan other non-Annex 1 (developing countries). This method is based
data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC on energy consumption data multiplied by the default emission
2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel factors from the 2019 IPCC (Intergovernmental Panel on Climate
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim). Change).
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Fuel Combustion Emissions
Emisi GRK
GHG Emissions ( kg kg
thn year ( = Konsumsi Energi
Energy Consumption ( TJ TJ
thn year ( x Faktor Emisi
Emission Factor ( kg kg
thn year (
Sementara, untuk emisi gas rumah kaca tidak langsung Meanwhile, indirect greenhouse gas emissions (scope 2, namely
(Cakupan 2, yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa those sourced from external energy in the form of electricity)
listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam are obtained by multiplying electricity consumption (in kWh per
kWh per tahun) dengan average grid emission factor yang year) by the average grid emission factor issued by the Ministry
dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- of Energy and Mineral Resources referring to PLN’s RUPTL 2015-
2024, yaitu sebesar 0,934 kgCO2/kWh (2017). 2024, which is 0.934 kgCO2/kWh (2017).
Adapun untuk emisi gas rumah kaca (Cakupan 3) tidak As for other indirect (Scope 3) greenhouse gas emissions, the
langsung lainnya, Perseroan menghitungnya dengan Company calculates them using the carbon calculator from ICAO
menggunakan kalkulator karbon dari ICAO (International (International Civil Aviation Organization). Based on 0 official trips
Civil Aviation Organization/Organisasi Penerbangan Sipil of the Board of Directors and Board of Commissioners, 0 kgCO2eq
Internasional). Berdasarkan perjalanan dinas Direksi dan of greenhouse gas emissions were generated. [OJK F.11]
Dewan Komisaris sebanyak 0 perjalanan dihasilkan emisi gas
rumah kaca sebesar 0 kgCO2eq. [OJK F.11]
Emisi GRK 2022-2024
GHG Emissions 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung kgCO2eq 16.619.655 17.884.944 18.785.850
[GRI 305-1]
Direct (Scope 1) GHG Emission
[GRI 305-1]
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung kgCO2eq 1.169.023 1.111.810 1.075.270
[GRI 305-2]
Indirect (Scope 2) GHG Emission
[GRI 305-2]
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung kgCO2eq 0 0 0
[GRI 305-3]
Indirect (Scope 3) GHG Emission
[GRI 305-3]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
354 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 357
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Intensitas Emisi [OJK F.11] kgCO2eq/m2 38.603 41.225 39.871
Emissions Intensity [OJK F.11]
Di tahun 2024, emisi gas rumah kaca (Cakupan 1) tercatat In 2024, the greenhouse gas emissions (Scope 1) were recorded
sebesar 16.619.655 kgCO2eq, turun dibandingkan tahun at 16,619,655 kgCO2eq, a decrease compared to 2023, which
2023, yang mencapai 17.884.944 kgCO2eq. Sedangkan emisi reached 17,884,944 kgCO2eq. Meanwhile, greenhouse gas
gas rumah kaca (Cakupan 2) tahun 2024 tercatat sebesar emissions (Scope 2) in 2024 were recorded at 1.169.023 kgCO2eq,
1.169.023 kgCO2eq, naik dibanding tahun 2023, yang an increase compared to 2023, which reached 1,111,810 kgCO2eq.
mencapai 1.111.810 kgCO2eq. [OJK F.11] [OJK F.11]
Di samping itu, ASSA juga telah memiliki kebijakan emisi gas In addition, In line with the government’s commitment to achieve
buang kendaraan yang sejalan dengan komitmen pemerintah net zero emission (NZE) by 2060, ASSA has a vehicle exhaust
untuk mewujudkan Net Zero Emission (NZE) pada tahun emission policy. The Company determines that the exhaust
2060 Perusahaan menetapkan emisi gas buang kendaraan- emissions of leased vehicles or for operations must always
kendaraan yang disewakan maupun untuk kegiatan be below the threshold allowed by the provisions or laws and
operasional harus selalu berada di bawah ambang batas yang regulations. To realize this, ASSA periodically conducts emission
diperbolehkan oleh ketentuan atau peraturan perundang- tests on its cars. Emission tests are increasingly important because
undangan. Untuk itu, ASSA secara berkala melakukan uji there are customers who require emission test results as one of
emisi terhadap mobil-mobil yang dimiliki mengingat adanya the requirements for the car to be rented.
pelanggan yang menghendaki hasil uji emisi sebagai salah
satu syarat mobil yang akan disewa.
Di tahun 2024, ASSA telah melakukan uji emisi terhadap In 2024, ASSA conducted emissions testing on 6,156 vehicles, with
6.156 mobil dengan hasil sebanyak 6.156 mobil lolos emisi 6,156 vehicles passing the emissions test and 0 vehicles failing.
dan 0 mobil tidak lolos emisi. Perusahaan akan mengambil The Company will take action for vehicles that fail the emissions
tindakan untuk kendaraan yang tidak lolos uji emisi, yakni test by renewing units that have reached their economic lifespan.
dengan melakukan renewal untuk unit yang sudah masuk Overall, test results indicate that vehicles failing the emissions
usia ekonomis kendaraan. Umumnya, hasil pengecekan test are those that have reached their disposal age. However,
menunjukkan bahwa kendaraan yang tidak lolos uji emisi if a unit is still requested for rental by customers, the Company
merupakan unit dengan umur rata-rata sudah masuk usia will perform engine cleaning (tune-up) and adjust exhaust gas
disposal. Namun, apabila unit tersebut masih akan disewakan components that affect emissions results.
kembali karena permintaan customer, maka Perusahaan akan
melakukan pembersihan pada bagian engine (tune up) dan
penyetelan gas buang komponen yang berpengaruh pada
hasil gas buang.
ASSA juga melakukan peremajaan mobil secara rutin, di mana ASSA also conducts regular vehicle rejuvenation, with an average
usia mobil rata-rata adalah lima tahun tergantung dari jenis vehicle age of five years, depending on the type of vehicle. This
mobil. Upaya tersebut bertujuan untuk menekan emisi gas effort aims to reduce exhaust emissions, as newer vehicle models
buang mengingat mobil-mobil keluaran terbaru lebih ramah are more environmentally friendly with cleaner emissions. ASSA
lingkungan karena emisi gas buangnya lebih bersih. ASSA will then sell vehicles that have exceeded their operational lifespan
selanjutnya akan menjual mobil-mobil yang sudah melebihi through auctions via JBA or direct sales to Caroline.
usia operasional melalui proses lelang melalui JBA ataupun
dijual langsung kepada Caroline.
Pengelolaan Limbah [OJK F.13]
Waste Management
Dalam rangka memastikan limbah di Perusahaan dikelola To ensure proper waste management within the Company,
secara baik, ASSA telah memiliki sejumlah kebijakan, seperti ASSA has implemented several policies, including equipping its
melengkapi infrastruktur dengan oil trap dan TPS B3 (Tempat infrastructure with oil traps and Temporary Storage Facilities for
Pembuangan Sementara Bahan Berbahaya dan Beracun) di Hazardous and Toxic Waste (TPS B3) at each branch office. Oil
setiap kantor cabang. Oil trap digunakan untuk memisahkan Trap separates chemical waste generated from motor vehicle
limbah kimia yang dihasilkan dari kegiatan mencuci kendaraan washing activities so that liquid waste discharged into water
bermotor sehingga limbah cair yang dibuang ke badan air, bodies, like drains and rivers, does not contain environmentally
seperti saluran air maupun sungai, tidak mengandung zat polluting chemicals. Meanwhile, TPS B3 is used to accommodate
kimia yang dapat mencemari lingkungan. Sementara, TPS B3 liquid waste, including oil and solid waste, such as batteries/
digunakan untuk menampung limbah cair, antara lain oli dan accu, filters, contaminated mop, and TL lamps to be handed over
limbah padat, seperti aki/accu, filter, majun terkontaminasi to third parties or vendors who have permission to manage B3
dan lampu TL untuk kemudian diserahkan kepada pihak ketiga waste. [OJK F.14]
atau vendor yang memiliki izin mengelola limbah B3. [OJK F.14]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
355
Page 358
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pengelolaan limbah The Company ensures that all waste management at the head
di kantor pusat dan kantor cabang dijalankan secara hati- office and branch offices is carried out carefully to create a
hati agar dapat membawa dampak positif bagi Perusahaan. positive impact. This is reflected in the absence of spills, including
Hal tersebut tercermin dengan tidak adanya tumpahan, fuel, waste, and other hazardous substances, throughout 2024.
baik tumpahan BBM, limbah dan zat berbahaya lainnya di Additionally, ASSA did not receive any environmental complaints
sepanjang tahun 2024. Selain itu, ASSA juga tidak menerima related to the Company’s operational activities. [F.15, F.16]
adanya pengaduan lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas
operasional Perusahaan. [F.15, F.16]
Tabel Volume Limbah Tahun 2022-2024
Table of Waste Volume 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Oli Bekas Liter 179.388 183.704 198.630
Used Oil
Accu/Aki Bekas Liter 10.169 11.565 5.692
Used Batteries
Ban Bekas Liter 30.941 27.378 26.467
Used Tires
Menjaga Keanekaragaman Hayati
Preserving Biodiversity
ASSA turut menjaga keanekaragaman hayati antara lain ASSA contributed to biodiversity preservation through
melalui kegiatan konservasi lingkungan sebagai implementasi environmental conservation initiatives as part of its Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diterapkan and Social Responsibility (TJSL) programs, implemented under
melalui Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) framework.
Social Responsibility/CSR). Kegiatan pro-keanekaragaman In 2024, ASSA carried out several biodiversity-supportive activities,
hayati yang dilakukan selama tahun 2024, antara lain including the provision of dustbins at Surabaya Park, installation
penyediaan dustbin di taman Surabaya, penyediaan drop bottle of bottle drop points on Mount Manglayang, and tree planting in
di gunung Manglayang dan penanaman bibit pohon di hutan the Djuanda Forest Park, Bandung. [OJK F.10]
raya djuanda Bandung. [OJK F.10]
Di samping itu, Perseroan telah melakukan pemetaan In addition, the Company has mapped the location of ASSA’s
terhadap lokasi operasional usaha ASSA yang bersinggungan business operations that intersect with protected areas.
dengan Kawasan lindung. Berdasarkan pemetaan tersebut, Based on the mapping, there are currently no ASSA business
saat ini tidak terdapat lokasi operasional usaha ASSA yang operational locations adjacent to protected areas or areas with
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan high biodiversity value outside protected areas. Thus, ASSA’s
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung. operational activities do not have a significant negative impact on
Dengan demikian, kegiatan operasional ASSA tidak memiliki the surrounding biodiversity. [OJK F.9]
dampak negatif yang signifikan terhadap keanekaragaman
hayati di sekitarnya [OJK F.9]
Sertifikasi di Bidang Lingkungan
Environmental Certification
Sebagai pemenuhan terhadap Tanggung Jawab Sosial dan To implement Social and Environmental Responsibility (CSR), ASSA
Lingkungan (TJSL), ASSA berupaya meningkatkan kualitas strives to improve service quality, product responsibility, and
pelayanan, tanggung jawab produk serta tanggung jawab social responsibility related to Health, Safety, and Environment.
sosial terkait Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan. These efforts include implementing an integrated management
Upaya tersebut di antaranya dengan menerapkan sistem system QSHE (Quality, Safety, Health and Environment) based on
manajemen terintegrasi QSHE (Quality, Safety, Health and ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, and ISO 45001: 2018, both at
Environment) berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 serta the head office and in each branch office.
ISO 45001:2018, baik di kantor pusat maupun kantor cabang.
Selain itu, untuk mengoptimalkan pemenuhan tanggung jawab In addition, the Head Office and most of the branch offices have
lingkungan, Kantor Pusat dan sebagian besar dari kantor- been certified by Lloyd Register Indonesia certification body to
kantor cabang telah memperoleh sertifikasi dari lembaga optimize the fulfillment of environmental responsibilities. This
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
356 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 359
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sertifikasi Lloyd Register Indonesia. Sertifikasi ini akan terus certification continues to grow every year. To ensure that the
bertambah setiap tahunnya. Dalam rangka memastikan implementation of the QSHE Integrated Management System
bahwa penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE has been implemented in accordance with the standards set by
telah diterapkan sesuai dengan standar-standar yang telah both ISO and OHSAS, the Company conducts a Surveillance Audit
ditetapkan baik oleh ISO maupun OHSAS, Perusahaan conducted by Lloyd Register Indonesia every semester.
melaksanakan Surveillance Audit setiap semester yang
dilakukan oleh Lloyd Register Indonesia.
Pada tahun pelaporan, sertifikasi di bidang lingkungan yang The environmental certifications that are still valid in the reporting
masih berlaku adalah ISO 14001:2015 (berlaku hingga 19 year are ISO 14001: 2015 (valid until January 19, 2026), ISO 9001:
Januari 2026), ISO 9001:2015 (berlaku hingga 20 November 2015 (valid until November 20, 2025), and ISO 45001: 2018 (valid
2025), dan ISO 45001:2018 (berlaku hingga 8 Desember 2025). until December 8, 2025). Thus, until December 31, 2024, the head
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2024, kantor pusat office and branch offices that have been certified are as follows:
dan kantor cabang yang telah memiliki sertifikasi adalah
sebagai berikut:
Cabang
ISO 9001:2015 ISO 14001:2004 ISO 45001:2018
Branch
Head Office ✔ ✔ ✔
Jakarta 1 ✔ ✔ ✔
Jakarta 2 ✔ ✔ ✔
Bandung ✔
Semarang ✔
Surabaya ✔ ✔ ✔
Bali ✔
Medan ✔ ✔ ✔
Makassar ✔
Solo ✔
Banjarmasin ✔
Balikpapan ✔
Palembang ✔
Lampung ✔
Pekanbaru ✔
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk ✔ ✔ ✔
PT Duta Mitra Solusindo ✔
Biaya Lingkungan [OJK F.4]
Environmental Costs
Komitmen ASSA untuk berperan aktif dalam tanggung jawab ASSA’s commitment to actively participating in environmental
terhadap lingkungan diwujudkan dengan mengalokasikan responsibility is demonstrated by allocating funds to support pro-
dana untuk membiayai kegiatan pro lingkungan. Sampai environment activities. As of December 31, 2024, the Company has
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah merealisasikan realized funds amounting to Rp32.160.569 an increase compared
dana sebesar Rp32.160.569 meningkat dibanding tahun 2023 to Rp17,956,000 in 2023, for various initiatives, such as CSR in
yang sebesar Rp17.956.000 untuk sejumlah kegiatan, seperti evironminte fields.
CSR bidang lingkungan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
357
Page 360
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
ASSA memahami kegiatan bisnisnya berdampak terhadap ASSA comprehends that its business activities have an impact
masyarakat sekitar dan pemangku kepentingan lainnya, on the surrounding community and other stakeholders, both
baik pemangku kepentingan internal maupun eksternal. internal and external stakeholders. [OJK F.23] Based on this
[OJK F.23] Berangkat dari pemahaman tersebut, Perusahaan understanding, the Company views the importance of providing
memandang pentingnya melakukan pemenuhan Tanggung Social and Environmental Responsibility (TJSL) to the stakeholders
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) kepada para pemangku for the sake of running a business. In covering TJSL, the Company
kepentingan demi keberlanjutan usaha. Dalam melakukan carries out mapping of the extent of the impact of the Company’s
pemenuhan TJSL tersebut, Perusahaan melakukan pemetaan business activities on stakeholders. Furthermore, the Company
mengenai sejauh mana dampak yang ditimbulkan dari will map the expectations of each stakeholder.
kegiatan bisnis Perusahaan terhadap para pemangku
kepentingan. Selanjutnya, Perusahaan akan memetakan
harapan masing-masing pemangku kepentingan.
Komitmen Perusahaan untuk menjalankan pemenuhan The Company’s commitment to carrying out responsibilities to
tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan diyakini the stakeholders has been believed to be the best tool to keep
menjadi sarana terbaik untuk menjaga hubungan baik dan a good relationship and create a positive communication with
menciptakan komunikasi positif dengan para pemangku each stakeholder. A quality communication that is nicely built will
kepentingan. Komunikasi berkualitas yang terbangun secara strengthen the position and existence of ASSA. As business entities,
baik akan memperkuat posisi dan keberadaan ASSA. Sebagai the position strengthening is an important role to the Company to
entitas bisnis, penguatan posisi merupakan modal penting win the competition, and an important key to create a sustainable
bagi Perusahaan untuk memenangi persaingan, sekaligus business.
kunci penting untuk mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan pemenuhan Tanggung Jawab Sosial dan In fulfilling the Social and Environmental Responsibility, ASSA
Lingkungan, ASSA merujuk pada sejumlah regulasi, antara lain refers to a number of regulations, including Law no. 13 of 2003
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan about Employment and Law no. 11 of 2020 about Job Creation,
dan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Law no. 8 of 1999 about Consumer Protection, Law no. 1 of 1970
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan about Work Safety, Law no. 36 of 2009 about Health, Presidential
Konsumen, Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No. 7 of 2019 about
Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 Occupational Diseases, and so on.
tentang Kesehatan, Peraturan Presiden Republik Indonesia No.
7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja, dan sebagainya.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Informasi lengkap terkait pengelolaan Sumber Daya Manusia Complete information regarding Human Resource Management
yang dilakukan oleh ASSA hingga 31 Desember 2024 telah carried out by ASSA as of December 31, 2024, has been presented
disampaikan dalam Bab Tinjauan Pendukung Bisnis di Laporan in the Overview of Business Support Chapter of this Annual and
Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
ASSA memahami bahwa keberlanjutan dapat diwujudkan ASSA understands that sustainability can be achieved when society
jika masyarakat juga merasakan manfaat dari pertumbuhan also benefits from the Company’s growth. Therefore, ASSA believes
Perusahaan. Oleh karena itu, ASSA meyakini bahwa dalam that attaining sustainability values requires balancing business
mencapai nilai-nilai keberlanjutan, keberhasilan bisnis harus success with the creation of an independent and prosperous
senantiasa diimbangi dengan terciptanya masyarakat yang society.
mandiri dan sejahtera.
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk terus memberikan The Company is committed to continuously providing tangible
manfaat nyata dan luas kepada masyarakat sekitar, sejalan and widespread benefits to the surrounding communities, in
dengan nilai-nilai yang terkandung dalam SDGs. Hal tersebut line with the values embedded in the SDGs. This commitment is
diwujudkan dengan melaksanakan program Tanggung Jawab realized through the implementation of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana diatur dalam Responsibility (TJSL) programs, as regulated under Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK No. 51/
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
358 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 361
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Terbatas dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. By
Emiten, dan Perusahaan Publik. Dengan menjalankan program implementing TJSL programs, the Company believes it can achieve
TJSL, Perusahaan meyakini dapat mewujudkan bisnis yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang memiliki wilayah operasi yang As a company with operations spread across various regions
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, ASSA berupaya of Indonesia, ASSA strives to provide positive benefits to the
untuk dapat memberikan manfaat positif kepada masyarakat community surrounding the Company’s operations. ASSA opens
yang berada di sekitar operasional Perusahaan. ASSA employment opportunities for local workers according to the
membuka kesempatan kerja bagi pekerja lokal, sesuai dengan required qualifications and must follow the applicable recruitment
kualifikasi yang dipersyaratkan dan wajib mengikuti prosedur procedures.
rekrutmen yang berlaku.
Di samping itu, ASSA memberikan kesempatan kepada Additionally, ASSA provides opportunities for local suppliers,
para pemasok lokal, baik pemasok barang dan jasa, untuk both goods and service suppliers, to provide goods and services
menyuplai barang dan jasa sesuai kebutuhan Perusahaan. according to the Company’s needs. By hiring and working with
Melalui penyediaan lapangan kerja dan kerja sama dengan local suppliers, the Company has contributed to the growth of the
pemasok lokal, Perseroan telah berkontribusi dalam local economy. [OJK F.23]
pertumbuhan ekonomi lokal. [OJK F.23]
Struktur Pengelola TJSL
TJSL Management Structure
ASSA telah membentuk Komite CSR yang memiliki tugas dan ASSA has established a CSR Committee responsible for ensuring
tanggung jawab untuk memastikan implementasi program the optimal implementation of the Company’s TJSL programs. The
TJSL Perusahaan berjalan secara optimal. Komite CSR CSR Committee consists of the Marketing and Communication
terdiri dari Departemen Marketing and Communication serta Department and the Customer Care Department, which is
Customer Care yang bertanggung jawab langsung kepada responsible directly to the President Director.
Presiden Direktur.
President Director
CSR Committee
Marketing Communication Division and
Customer Care Division
CSR Promotion Organization CSR Implementation Organization
Officer in Charge in Marcom All Branches and Branch Head (CSR Project Controller)
and Customer Care Sub Branches Customer Care (CSR Executor)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
359
Page 362
Program dan Anggaran TJSL Tahun 2024
TJSL Program and Budget in 2023
ASSA senantiasa menjalankan program TJSL sebagai bentuk ASSA consistently implements its TJSL programs as a
kepedulian dan tanggung jawab dalam menjalankan demonstration of its commitment and responsibility in conducting
bisnisnya serta bentuk dukungan terhadap pencapaian business, as well as its support for achieving the SDGs in
SDGs di indonesia. Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan Indonesia. As of December 31, 2024, ASSA has realized TJSL funds
telah merealisasikan dana TJSL sebesar Rp132.260.596 yang of Rp132.260.596 which were used for 3 (three) fields, namely the
digunakan untuk 3 (tiga) bidang, yakni Bidang Lingkungan, Environment, Social Community & Health, and Education. The
Bidang Sosial Kemasyarakatan & Kesehatan, serta Bidang description of the TJSL program is presented in the following table:
Pendidikan. Uraian program TJSL disajikan dalam tabel berikut: [OJK F.3, F.25]
[OJK F.3, F.25]
Tabel Realisasi Program TJSL Tahun 2022-2024
Table of TJSL Program Realization 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Lingkungan Rp 32.161.196 17.956.000 24.000.000
Environment
Sosial Kemasyarakatan & Kesehatan Rp 18.000.000 16.945.500 13.636.040
Social Community & Health
Pendidikan Rp 82.100.000 93.449.498 102.700.000
Education
Jumlah Rp 132.260.596 128.350.998 140.336.040
Total
Tabel Program TJSL dan Tautan dengan TPB Tahun 2024
Table of TJSL Programs and Links with SDGs in 2024
Tujuan
Tanggal Pembangunan
Jenis Kegiatan Penjelasan Pencapaian
Pelaksanaan Berkelanjutan
Type of Activity Explanation Achievement
Implementation Date Sustainable
Development Goals
Kerja bakti pengecatan 27 Juli 2024 Menjaga lingkungan Melakukan Area dinding menjadi
area lingkungan Jakarta July 27, 2024 estetika daerah Jakarta pembaharuan dan lebih rapi di area
2, Pondok Pinang 2, Pondok Pinang perapihan dinding di cabang Jakarta 2,
Community service for Maintaining area cabang Jakarta 2 Pondok Pinang
environmental area environmental Pondok Pinang The wall area has
repainting at Jakarta 2, aesthetics in the Jakarta Carrying out wall become more organized
Pondok Pinang 2, Pondok Pinang area renovation and tidying in the Jakarta 2, Pondok
in the Jakarta 2 Pondok Pinang branch area
Pinang branch area
Donasi Alat Tulis untuk 30 Juli 2024 Mencukupi kebutuhan Memberikan Pemberian 60 paket
Yayasan Kasih Anak July 30, 2024 kegiatan pendidikan kebutuhan alat tulis alat tulis untuk anak
Kanker Indonesia untuk Yayasan Kasih untuk Yayasan Kasih di Yayasan Kasih Anak
Donation of Stationery Anak Indonesia Anak Kanker Indonesia, Kanker Indonesia
to the Indonesian Care Fulfilling educational Makassar Donation of 60
Foundation for Children activity needs for Providing stationery stationery packages
with Cancer (Yayasan Yayasan Kasih Anak supplies for Yayasan for children at Yayasan
Kasih Anak Kanker Indonesia Kasih Anak Kanker Kasih Anak Kanker
Indonesia) Indonesia, Makassar Indonesia
Donor Darah 26 Agustus 2024 Donasi kantong darah Donasi kantong darah Mendonorkan 100
Blood Donation August 26, 2024 untuk PMI bekerja sama dengan kantong darah ke PMI
Blood donation for PMI PMI dan ASSA cabang Donated 100 blood bags
(Indonesian Red Cross) Jakarta 1 to PMI
Blood donation in
collaboration with PMI
and ASSA Jakarta 1
branch
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
360 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 363
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan
Tanggal Pembangunan
Jenis Kegiatan Penjelasan Pencapaian
Pelaksanaan Berkelanjutan
Type of Activity Explanation Achievement
Implementation Date Sustainable
Development Goals
Penyediaan Dustbin 30 Agustus 2024 Menyediakan dustbin ASSA Rent Cabang Memberikan 5
di Taman Bungkul August 30, 2024 di Taman Bungkul Surabaya menjalin dustbin kepada Dinas
Surabaya Surabaya untuk kerjasama dengan Kebersihan dan Ruang
Provision of Dustbins menjaga kebersihan Dinas Kebersihan dan Terbuka Hijau
at Taman Bungkul lingkungan Ruang Terbuka Hijau Donated 5 dustbins
Surabaya Provided dustbins untuk menyediakan to the Department of
at Taman Bungkul dustbin Sanitation and Green
Surabaya to maintain ASSA Rent Surabaya Open Spaces
environmental Branch collaborated
cleanliness with the Department of
Sanitation and Green
Open Spaces to supply
dustbins
Penyediaan Drop 1 November 2024 Menyediakan drop box ASSA Head Office Memberikan 2 drop
Bottle Box di Hutan November 1, 2024 bottle di area Hutan bekerja sama dengan box bottle dengan
Manglayang Bandung Manglayang untuk di penjaga lingkungan kapasitas 30 L
Provision of Drop Bottle daur ulang kembali Hutan Manglayang Donated 2 drop bottle
Boxes at Manglayang Provided drop bottle untuk mengumpulkan boxes with a capacity of
Forest, Bandung boxes at Manglayang sampah botol yang 30L each
Forest for recycling bisa di daur ulang
purposes. ASSA Head Office
collaborated with
the Manglayang
Forest environmental
guardians to collect
recyclable bottle waste
Penanaman Bibit 20 Desember 2024 Melestarikan ASSA Rent cabang Menanam 1000 bibit
Pohon dan Pemberian December 20, 2024 lingkungan dengan Bandung melakukan pohon dan 5 tempat
Tempat Sampah di menanam bibit kerjasama dengan sampah di area Taman
Taman Hutan Raya pohon, dan menjaga pengurus Taman Hutan Raya Bandung
Juanda kebersihan lingkungan Hutan Raya Juanda Planted 1,000 tree
Tree Planting and Taman Hutan Raya untuk melakukan saplings and provided 5
Provision of Trash Bins Contributing to penanaman pohon trash bins in the Juanda
at Juanda Forest Park environmental ASSA Rent Bandung Forest Park area
preservation by planting branch collaborated
tree saplings and with the management
maintaining cleanliness of Juanda Forest Park to
at Juanda Forest Park carry out tree planting
activities
Pemberian beasiswa 2024 Memberikan bantuan ASSA memberikan Pemberian beasiswa
anak driver pendidikan pada anak bantuan pendidikan kepada anak driver
Scholarship Provision driver yang berprestasi untuk anak driver sejumlah 20 orang
for Driver's Children Providing educational ASSA provided A total of 20 driver's
assistance to educational support for children received
outstanding driver's the children of drivers scholarships
children
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
361
Page 364
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Jaminan Keselamatan Pelanggan
Customer Safety Guarantee
ASSA senantiasa menempatkan pelanggan/konsumen ASSA consistently prioritizes customers as a key factor influencing
sebagai faktor penting yang berpengaruh terhadap kemajuan the Company’s growth. To maintain customer loyalty, the
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan menjaga hubungan Company fosters strong relationships with its customers and
yang baik dengan pelanggan guna menjaga loyalitas para ensures their rights are upheld, including the right to safety when
pelanggan. Selain itu, ASSA juga berupaya untuk memenuhi using ASSA’s rental vehicles.
hak-hak para pelanggan, seperti hak untuk mendapat jaminan
keselamatan saat menggunakan kendaraan sewa dari ASSA.
Perusahaan juga memastikan seluruh layanan yang The Company guarantees that all services offered to customers
ditawarkan kepada konsumen/pelanggan telah melalui uji have undergone safety testing in compliance with applicable
keselamatan sesuai standar yang berlaku. Untuk itu, seluruh standards. Accordingly, all rental vehicles have passed feasibility
mobil yang disewakan oleh ASSA telah melalui uji kelayakan tests and undergo regular maintenance. Additionally, drivers
dan perawatan berkala. Sementara, driver secara berkala wajib are required to participate in periodic training programs, such
mengikuti pelatihan dalam rangka meningkatkan keahlian as defensive driving training, to enhance their operational skills.
dalam mengoperasikan kendaraan, antara lain melalui [GRI 3-3]
defensive driver training. [GRI 3-3]
ASSA juga senantiasa memberikan layanan yang aman dan ASSA also ensures a safe and comfortable service by providing
nyaman dengan memberikan perlindungan asuransi pada insurance coverage for all vehicles under its management. If a
seluruh kendaraan yang dikelola Perusahaan. Apabila mobil rented vehicle exhibits suboptimal performance or specific issues,
yang disewa oleh pelanggan memiliki performa yang kurang the Company will first carry out necessary repairs. If repair costs
optimal atau terdapat masalah tertentu, Perusahaan akan are excessive or the vehicle is beyond repair, it will be withdrawn
memperbaiki kendaraan tersebut terlebih dahulu. Apabila and replaced with another unit. [GRI 3-3, 416-1] [OJK F.27, F.29]
biaya perbaikan terlalu mahal atau sudah tidak memungkinkan
untuk diperbaiki, maka unit tersebut akan ditarik dan diganti
dengan unit lainnya. [GRI 3-3, 416-1] [OJK F.27, F.29]
Untuk dapat memberikan jaminan keselamatan, ASSA To be able to provide safety guarantees, ASSA has a complaint
memiliki saluran pengaduan bagi pelanggan. Berbagai topik channel for customers. Various complaint topics can be
pengaduan bisa disampaikan, termasuk yang berhubungan submitted, including those related to safety guarantees, such as
dengan jaminan keselamatan, seperti perawatan berkala, periodic maintenance, adhoc maintenance, emergencies, etc.
perawatan adhoc, emergency, dan sebagainya. Selama tahun During 2024, the Company received 63.575 customer complaints
2024, Perusahaan menerima 63,575 pengaduan/keluhan/ or requests. By these numbers, there are 62.917 (99%) complaints
permintaan pelanggan. Dari jumlah itu, sebanyak 62,917 have been resolved properly, as many as 223 (0.4%) complaints
(99%) pengaduan sudah diselesaikan dengan baik, sebanyak are in the follow-up process, 435 (0.7%) complaints are still being
223 (0.4%) pengaduan sedang dalam proses follow up, 435 handled and as many as 0 (0%) complaints have been canceled.
(0.7%) pengaduan masih dalam penanganan dan sebanyak 0 Customer complaints received by the Company include, among
(0%) pengaduan dibatalkan. Pengaduan/keluhan/permintaan other things, regarding problematic unit conditions, inaccurate
pelanggan yang diterima Perusahaan, antara lain mengenai handling and lack of responsiveness and information. Apart
kondisi unit bermasalah, ketidaktepatan penanganan dan from complaints from customers, ASSA does not accept fines/
kurang responsif dan informatif. Di luar pengaduan dari sanctions due to non-compliance with customer safety impacts.
pelanggan, ASSA tidak menerima denda/sanksi akibat [GRI 2-26, 416-2] [OJK F.24]
ketidakpatuhan terhadap dampak keselamatan pelanggan.
[GRI 2-26, 416-2] [OJK F.24]
ASSA berprinsip, dalam memberikan pelayanan, kepuasan ASSA has the fundamental in providing services, maximum
maksimal pelanggan menjadi tujuan yang dicapai Perusahaan. customer satisfaction is the goal that has to be achieved by
Oleh karena itu, Perusahaan memprioritaskan kepuasan the Company. Therefore, the Company prioritizes customer
dan suara pelanggan sebagai tolak ukur kinerja pelayanan satisfaction and voice as a benchmark for service performance
dan feedback improvement yang harus dilakukan di internal and feedback improvements that must be carried out within the
organisasi. Kepuasan pelanggan diukur di tiap titik pelayanan organization. Customer satisfaction is measured at each service
melalui departemen Customer Care dengan metode visit PIC point through the Customer Care department by visiting PIC as
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
362 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 365
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan juga survei telepon dan Google form. Di samping itu, well as telephone survey and Google form methods. In addition,
secara rutin para Business Representative Officers dan Customer ASSA’s Business Representative Officers and Customer Care
Care ASSA juga melakukan komunikasi dengan pelanggan Officers also communicate with customers through Customer
melalui program Customer Visit, Customer Focus, dan Customer Visits, Customer Focus, and Customer Event programs routinely to
Event untuk mendapat mendapatkan feedback pelayanan yang obtain service feedback that the results will be put into the VOC
hasilnya dimasukkan dalam database VOC System. System database.
Pada tahun 2024, Perusahaan melalui Customer Care In 2024, the Company, through its Customer Care Department, did
Department telah melakukan Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction in Index (CSI) Survey. The survey covered 18
dalam bentuk CSI Survey. Survei melibatkan 18 cabang secara branches and involved interviews with 922 respondents, consisting
nasional dengan metode interview terhadap 922 responden of PICs and users from ASSA’s customers. The 2024 CSI results
yang merupakan PIC dan user dari Customer ASSA. Hasil CSI indicated a customer satisfaction score of 83.88%, an increase
tahun 2024 menunjukkan angka kepuasan pelanggan ASSA compared to 2023, which recorded 82.71%. ASSA utilizes these
berada di angka 83,88%, naik dibandingkan tahun 2023, yang survey results as valuable input and analytical data to improve
mencapai 82,71%. ASSA menjadikan hasil survei tersebut its services across all divisions in the coming years. [OJK F.28, F.30]
sebagai masukan sekaligus data analisis Perusahaan dalam
melakukan perbaikan layanan di semua bagian untuk tahun-
tahun mendatang. [OJK F.28, F.30]
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Dalam menjalankan segmen jasa penyewaan kendaraan In operating its vehicle rental services segment, ASSA requires
bermotor, ASSA memerlukan data lengkap identitas complete customer identity data, including those of vehicle rental
pelanggan, baik pelanggan sewa kendaraan, juru mudi, customers, drivers, logistics clients, and auction participants.
logistik, maupun lelang. Selain untuk kepentingan administrasi, Beyond administrative purposes, this data is essential in case of
data tersebut diperlukan apabila terjadi hal-hal yang tidak unforeseen incidents, such as accidents and insurance claims.
diinginkan, misalnya kecelakaan dan pengurusan asuransi dan
sebagainya.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan atas The Company is committed to maintaining the confidentiality
seluruh data pelanggan dan tidak menggunakan informasi of all customer data and ensuring that no information is used
apa pun terkait data tersebut di luar kesepakatan dengan beyond the agreed terms with customers. In 2024, the Company
pelanggan. Di tahun 2024, Perusahaan tidak mendapati did not receive any complaints regarding violations of customer
adanya pengaduan mengenai pelanggaran terhadap privasi data privacy, nor were there any reports of data leaks, theft, or
data pelanggan dan tidak ada laporan mengenai kebocoran, loss involving customers, partners, or clients. [GRI 3-3, 418-1]
pencurian atau kehilangan data pelanggan/mitra/klien.
[GRI 3-3, 418-1]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
363
Page 366
Kepatuhan Sosial-Ekonomi
Socio-Economic Compliance
ASSA berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan ASSA is committed to conducting all its business activities in
usahanya dengan mematuhi peraturan yang berlaku, compliance with applicable regulations, including those related
termasuk regulasi yang berkaitan dengan bidang sosial dan to social and economic aspects, while ensuring the fulfillment of
ekonomi, serta tetap memenuhi hak-hak para pemangku stakeholders’ rights. From the employee perspective, the Company
kepentingan. Dari aspek karyawan, Perusahaan senantiasa consistently upholds workers’ rights, including working hours,
memenuhi hak para pekerja, mulai dari jam kerja, upah, wages, benefits, and remuneration. Regarding customer service,
tunjangan, remunerasi, dan sebagainya. Terkait pelayanan ASSA strives to fulfill consumer rights, such as equal treatment,
terhadap konsumen, ASSA berupaya memenuhi hak-hak safety guarantees, and providing accurate and clear information
konsumen, seperti perlakuan setara, jaminan keselamatan, about the services offered. To enhance customer satisfaction, ASSA
memberikan informasi secara benar dan jelas tentang jasa dan continuously develops product and service innovations in line with
layanan yang diberikan, dan sebagainya. Untuk meningkatkan customer needs. [OJK F.26, F.17, F.28]
kepuasan pelanggan, ASSA terus melakukan pengembangan
inovasi produk dan layanan sesuai dengan kebutuhan
pelanggan. [OJK F.26, F.17, F.28]
Sementara itu, pemenuhan hak masyarakat dilakukan dengan Meanwhile, the Company fulfills community rights by
menyelenggarakan berbagai program TJSL serta membuka implementing various TJSL programs and establishing a complaint
saluran pengaduan yang dapat memberikan solusi terbaik channel to provide the best solutions as quickly as possible.
dalam waktu secepat mungkin. Adapun pemenuhan hak Compliance with government regulations is upheld through
kepada pemerintah dilakukan dengan pembayaran pajak timely and orderly tax payments. For suppliers and creditors, the
secara tertib dan tepat waktu. Sementara untuk pemasok Company ensures payments are made in accordance with agreed
dan kreditur, Perusahaan melakukan pembayaran sesuai contracts. Through these efforts, ASSA did not receive any fines or
kontrak yang telah disepakati. Melalui upaya tersebut, ASSA sanctions due to non-compliance with social and economic laws
tidak menerima adanya denda atau sanksi sebagai akibat dari or regulations throughout 2024. [GRI 2-27] [OJK F.23, F.28]
ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau peraturan
di bidang sosial dan ekonomi sepanjang tahun 2024.
[GRI 2-27] [OJK F.23, F.28]
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2024, PT Adi Sarana Armada Tbk did
tanggapan terkait isi laporan keberlanjutan tahun 2023. not receive a response regarding the contents of the 2023
Meski demikian, Perusahaan berupaya memenuhi panduan sustainability report. Nevertheless, the Company strives to
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan comply with POJK guidelines No. 51/POJK.03/2017 about the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Institutions, Issuers and Public Companies, as well as Circular
Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Letter of the Financial Services Authority of the Republic of
Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Selain Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
itu, ASSA juga telah menyempurnakan laporan ini sesuai of Annual Reports of Issuers or Public Companies. Apart from that,
rujukan penyusunan laporan keberlanjutan global, yaitu GRI ASSA has also refined this report according to the reference for
Universal Standards 2021. Perusahaan berharap laporan ini preparing global sustainability reports called Universal Standards
menjadi sumber informasi utama terkait kinerja keberlanjutan 2021. The company hopes that this report will become the main
ASSA dan dukungannya terhadap Tujuan Pembangunan source of information regarding ASSA’s sustainability performance
Berkelanjutan (SDGs). and its support for the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
364 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 367
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT Adi
Adi Sarana Armada Tbk Tahun 2024. Untuk meningkatkan Sarana Armada Tbk. To improve the quality and completeness of
kualitas dan kelengkapan isi laporan tahun berikutnya, mohon the contents of the next year’s report, please be willing to fill in the
kesediaannya untuk mengisi umpan balik laporan ini. feedback of this report.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Surel / Email :
No. Telp / Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Pemerintah, Regulator, Legislatif /
Pelanggan / Customer Media Massa / Mass Media
Government, Regulator, Legislative
Lain-lain, sebutkan /
Mitra Kerja / Business Partner Pemegang Saham / Shareholder
Others, please describe:
Pegawai/Organisasi Pegawai /
Masyarakat / Public
Employee/Employee Organisation
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ✔) di dalam kotak yang tersedia:
Please choose the most appropriate answer (put sign ) inside the available box:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful for you:
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Tidak Setuju Disagree Neutral Agree Strongly agree
Strongly disagree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan:
This report illustrates the Company’s performance in sustainable development:
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Tidak Setuju Disagree Neutral Agree Strongly agree
Strongly disagree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Tidak Setuju Disagree Neutral Agree Strongly agree
Strongly disagree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Tidak Setuju Disagree Neutral Agree Strongly agree
Strongly disagree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Tidak Setuju Disagree Neutral Agree Strongly agree
Strongly disagree
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
365
Page 368
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the least useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
Which information is lacking in this Sustainability Report and must be added in the next Sustainability Report?
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan Thank you for your participation. Please send this feedback form
balik ini dikirimkan ke: to:
Corporate Secretary Call Center: 1500 369
PT Adi Sarana Armada Tbk Homepage: https://www.assa.id/
Gedung Samudera Kirana Lantai 6 E-mail: sc@assarent.co.id
Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter, Jakarta Utara 14350
Phone: +62 21 6530 8811
Fax: +62 21 6530 8822
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
366 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 369
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Konten GRI Standard 2021
2021 GRI Standard Content Index
Statement of use PT Adi Sarana Armada Tbk telah melaporkan sesuai (in
accordance) dengan GRI Standards untuk periode 1 Januari
2024 – 31 Desember 2024.
PT Adi Sarana Armada Tbk has reported in accordance with the
GRI Standards for the period January 1, 2024, to December 31,
2024.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Indeks Isi Standar GRI Halaman
GRI Standards Content Index Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Organization and Reporting Practice
GRI 2-1 Detail Organisasi 52, 83-88
Organization Details
GRI 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan 336, 338
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak 336, 338,
Reporting Period, Frequency and Contact Point 341
GRI 2-4 Informasi tentang Penyajian Kembali 341
Restatements of Information
GRI 2-5 Jaminan Eksternal 341
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 50, 52, 60-
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 61, 65-67,
113
GRI 2-7 Karyawan 121-124
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 121-124
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 221-222
Governance Structure and Composition
GRI 2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi 276
Nomination and Election of the Highest Governance Body
GRI 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 230
Chair of the Highest Governance Body
GRI 2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 231
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impact
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 221-222
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan 221-222
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
GRI 2-15 Benturan Kepentingan 271-275, 326
Conflict of Interest
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
367
Page 370
Indeks Isi Standar GRI Halaman
GRI Standards Content Index Page
GRI 2-16 Komunikasi Hal-Hal Penting 320-325
Communicating of Critical Concerns
GRI 2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi 342
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
GRI 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 223-229
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi 277
Remuneration Policy
GRI 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi 277-278
Process to Determine Remuneration
GRI 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan 278
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 40-44
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2-23 Komitmen Kebijakan 54, 316-320,
Policy Commitments 347
GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 55
Embedding Policy Commitment
GRI 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 296-298
Processes to Remediate Negative Impacts
GRI 2-26 Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 362
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 364
Compliance with Laws and Regulations
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi 72
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan 343-345
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 2-30 Perjanjian Kerja Bersama 162
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3-1 Proses Menentukan Topik Material 339
Process to Determine Material Topics
GRI 3-2 Daftar Topik Material 339-341
List of Material Topics
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 362-363
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
GRI 201: Economic Performance 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 346
Management of Material Topics
GRI 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 348-349
Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim 350
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
GRI 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya 349
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
368 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 371
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Halaman
GRI Standards Content Index Page
GRI 201-4 Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah 350
Financial Assistance Received from Government
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 350-351
Management of Material Topics
GRI 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 351-353
Energy Consumption within the Organization
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 351-353
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air 2018
GRI 303: Water 2018
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 350-351
Management of Material Topics
GRI 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama 353
Interactions with Water as a Shared Resource
GRI 303-5 Konsumsi Air 353
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 350-351
Management of Material Topics
GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 354
Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 354
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 354
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian 2016
GRI 401: Employment 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 129-131,
Management of Material Topics 159-161
GRI 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 128-129
New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada 129-130
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to Temporary or Part-Time
Employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan 130
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 131
Management of Material Topics
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja 131
Work-related Injuries
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja 131
Work-related Ill Health
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
369
Page 372
Indeks Isi Standar GRI Halaman
GRI Standards Content Index Page
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016
GRI 404: Training and Education
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 129
Management of Material Topics
GRI 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan 158-159
Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan 133-158
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
GRI 404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan Pengembangan 159-160
Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
GRI 416: Customer Health and Safety 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 159-161
Management of Material Topics
GRI 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori Produk dan Jasa 362
Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service Categories
GRI 416-2 Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari 362
Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety Impacts of Products and Services
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016
GRI 418: Customer Privacy 2016
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 159-161
Management of Material Topics
GRI 418-1 Pengaduan yang Berdasar mengenai Pelanggaran terhadap Privasi Pelanggan dan Hilangnya 363
Data Pelanggan
Substantiated Complaints concerning Breaches of Customer Privacy and Losses of Customer Data
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
370 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 373
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure according to POJK 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No,
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 342
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi 16
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 16-17
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial 17
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54-55
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 50-51
Company Address
C.3. Skala Usaha 66-67, 68-69
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50, 60-65
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 72
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 67
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi 40-44
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 221-222
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 342
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 296-298
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 343-345
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 345
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 346
Activity to Build Sustainability Culture
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
371
Page 374
Nama Indeks Halaman
No,
Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 346-347
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 347, 360
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 357
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 351
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 351-353
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 352-353
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 353
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 356
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 356
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 354-355
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 352
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 355-356
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 355
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 356
Spill (If any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
372 PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 375
01 02 03 04 05 06 07 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No,
Name of Index Page
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 356
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 364
Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 130
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 161-162
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 129-130
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 131
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 158-159
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 358, 359, 364
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 364
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 360-361
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 364
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 362
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa 363, 364
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 362
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 363
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 341
Written verification from an independent party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 365-366
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 364
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 371-373
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
373
Page 376
Laporan Keuangan Financial Statement
Page 377
Page 378
Page 379
PT Adi Sarana Armada Tbk dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………… 1-2 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 3-4 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 5-6 …… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7-8 ………….. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 9-162 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 381
assa
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama : Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar 1. Name : Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati Pantjawati
Alamat Kantor : Gedung Graha Kirana Lt. 6 Office Address : Gedung Graha Kirana Lt. 6
Jl. Yos Sudarso No. 88 Jl. Yos Sudarso No. 88
Kelurahan Sunter Jaya Kelurahan Sunter Jaya
Kecamatan Tanjung Priok Kecamatan Tanjung Priok
Jakarta Utara Jakarta Utara
Home Address/
Alamat Domisili/ as stated in ID
sesuai KTP atau Card or Other
Kartu Identitas Lain : Jl. Metro Alam IX / 21 PF 20 Identification Card :JI. Metro Alam I X / 21 PF 20
RT/RW 009/015 RT/RW 009/015
Kelurahan Pondok Pinang Kelurahan Pondok Pinang
Kecamatan Kebayoran Lama Kecamatan Kebayoran Lama
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Nomor Telepon Office Telephone
Kantor : (021)6583 7227 Number : (021) 6583 7227
Jabatan : Direktur Utama Position : President Director
2. Nama Jerry Fandy Tunjungan 2. Name : Jerry Fandy Tunjungan
Alamat Kantor : Gedung Graha Kirana Lt. 6 Office Address : Gedung Graha Kirana Lt. 6
Jl. Yos Sudarso No. 88 Jl. Yos Sudarso No. 88
Kelurahan Sunter Jaya Kelurahan Sunter Jaya
Kecamatan Tanjung Priok Kecamatan Tanjung Priok
Jakarta Utara Jakarta Utara
Home Address/
Alamat Domisili/ as stated in ID
sesuai KTP atau Card or Other
Kartu Identitas Lain: Jl. Pemuda Tbs Blok.J No. 9 Identification Card : Jl. Pemuda Tbs Blok.J No. 9
RT/RW. 003/009 RT/RW. 003/009
Kelurahan Jati Kelurahan Jati
Kecamatan Pulo Gadung Kecamatan Pulo Gadung
Jakarta Timur Jakarta Timur
Nomor Telepon Office Telephone
Kantor : (021) 6583 7227 Number : (021) 6583 7227
Jabatan : Direktur Position : Director
Branches
P T A d i S a ra n a A rm a d a T b k
Medan 061-845 3636 Jakarta 2 021-7581 1818 Malang 0341-406 363 Head Office:
i
Batam 0778-426 001 Jakarta 3 021-5795 7773 Surabaya 031-847 6363 Gd. Samudera Kirana, Lt.6
Pekanbaru 0761-587 000 Jakarta 4 021-8952 5555 Bali 0361-756 999 Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter, LRQA
Padang 0751-442 222 Bandung 022-751 1188 Balikpapan 0542-733 358 Jakarta Utara, 14350, Indonesia
CERTIFIED
U KAS
Palembang 0711-571 0888 Semarang 024-761 2333 Banjarmasin 0511-673 0999 T.(+62-21) 6530 8 8 1 J
Lampung 0721-471 111 Yogyakarta 0274-282 7333 Makassar 041 1-880 010 F.(+62-21) 6530 8822
Jakarta 1 021-441 8888 Solo 0271-788 9399 Manado
I
0431-868 899
www.assarent.co.id S o lu tio n C e n t e r : 1 5 0 0 -3 6 9
Page 382
assa
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Adi presentation of the consolidated financial
Sarana Armada Tbk dan Entitas Anaknya; statements of PT Adi Sarana Armada Tbk and its
Subsidiaries:
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Adi Sarana 2. The consolidated financial statements of PT Adi
Armada Tbk dan Entitas Anaknya telah disusun dan Sarana Armada Tbk and its Subsidiaries have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Pedoman Penyajian Indonesian Financial Accounting Standards) and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau the Guidelines on Financial Statements
Perusahaan Publik yang dikeluarkan oleh Badan Presentations and Disclosures for Issuers or Public
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Companies released by The Capital Market and
(BAPEPAM-LK); Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK);
3. a.Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial
konsolidasian PT Adi Sarana Armada Tbk dan statements of PT Adi Sarana Armada Tbk and its
Entitas Anaknya telah dimuat secara lengkap dan Subsidiaries have been completely and correctly
benar; disclosed.
b.Laporan keuangan konsolidasian PT Adi Sarana b. The consolidated financial statements of PT Adi
Armada Tbk dan Entitas Anaknya tidak Sarana Armada Tbk and its Subsidiaries do not
mengandung informasi atau fakta material yang contain misleading material infonvation or facts,
tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau and do not omit material information or facts;
fakta material;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for PT Adi Sarana Armada Tbk
internal PT Adi Sarana Armada Tbk dan Entitas and its Subsidiaries' internal control system.
Anaknya.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta
2 6 Maret 2025/March 26, 2025
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi/
For and on behalf of the Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati Jerry Fandy Tunjungan
Direktur Utama / Direktur /
President Director Director
Branches
P T A d i S a ra n a A rm a d a T b k
Medan Jakarta 2 Malang
061-845 3636 021-7581 1818 0341-406 363 | Head Office:
Batam 0778-426 001 Jakarta 3 021-5795 7773 Surabaya 031-847 6363 Gd. Samudera Kirana, Lt.6
Pekanbaru 0761-587 000 Jakarta 4 021-8952 5555 Bali 0361-756 999 Jl. Yos Sudarso No. 88, Sunter,
Padang 0751-442 222 Bandung 022-751 1 188 Balikpapan 0542-733 358 Jakarta Utara, 14350, Indonesia
Palembang 0711-571 0888 Semarang 024-761 2333 Banjarmasin 0511-673 0999 T.(+62-21) 6530 8811
Lampung 0721-471 111 Yogyakarta 0274-282 7333 Makassar 041 1-880 010 F.(+62-21) 6530 8822
Jakarta 1 021-441 8888 Solo 0271-788 9399 Manado 0431-868 899
www.assarent.co.id S o lu tio n C e n t e r : 1 5 0 0 -3 6 9
Page 383
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 4/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Adi Sarana Armada Tbk Commissioners and Direct ors PT Adi Sarana
Armada Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Adi Sarana Armada Tbk financial statements of PT Adi Sarana Armada Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi December 31, 2024, and the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024 Group as of December 31, 2024, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 384
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statement s paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
Page 385
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2024, goodwill Grup As at December 31, 2024, the Group’s goodwill
sebesar Rp32.649.457.327. Goodwill perlu diuji amounted to Rp32,649,457,327. Goodwill needs
penurunan nilainya setiap tahun dan ketika to be tested for impairment annually and when
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin circumstances indicate that the carrying value may
mengalami penurunan nilai seperti yang be impaired as required by Indonesian Financial
disyarat kan oleh Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards. Impairment testing of
Indonesia. Penilaian penurunan nilai goodwill goodwill is significant to our audit because the
signifikan bagi audit kami karena saldo goodwill amount of goodwill is material to the consolidated
adalah material bagi laporan keuangan financial statements and estimation of the
konsolidasian dan estimasi jumlah terpulihkan unit recoverable amount for the cash generating unit
penghasil kas yang kedalamnya goodwill tersebut into which the goodwill was allocated used
dialokasikan menggunakan proyeksi arus kas discounted cash flow projection which is complex
terdiskonto yang kompleks serta memerlukan and requires significant management judgment
pertimbangan dan estimasi signifikan manajemen and estimation, such as revenue growth rate,
seperti tingkat pertumbuhan pendapatan, forecast revenues and operating costs, long-term
proyeksi pendapatan dan biaya operasional, growth rate after the forecast period, and the
tingkat pertumbuhan jangka panjang setelah discount rate used.
periode proyeksi, dan tingkat diskonto yang
digunakan.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang proses We obtained an understanding of the Group’s
Grup dalam penilaian penurunan nilai goodwill process in assessing the annual impairment of
setiap tahun. Kami melibat kan pakar internal goodwill. We involved our internal auditor’s expert
auditor kami dalam mengevaluasi metodologi dan in evaluating the methodologies and key
asumsi utama yang digunakan dalam melakukan assumptions used in the recoverable amount
estimasi jumlah terpulihkan, termasuk tingkat estimation, including revenue growth rate, long-
pertumbuhan pendapatan, tingkat pertumbuhan term growth rate after the forecast period, and
jangka panjang setelah periode proyeksi, dan discount rate by comparing them with data
tingkat diskonto dengan membandingkannya ke sources accessible to public and the Group’s data
sumber data yang dapat diakses publik dan data and financial records. Further, we evaluated
dan catatan keuangan Grup. Lebih lanjut, kami management’s assumptions and estimates, which
mengevaluasi asumsi dan estimasi manajemen, include the forecast revenues and operating costs
yang mencakup proyeksi pendapatan dan biaya and compared these assumptions to historical
operasional dan membandingkan asumsi tersebut result s. We checked the mathematical accuracy of
dengan hasil historis. Kami mengecek atas akurasi the report used by the management in such
matematis laporan yang digunakan oleh estimation. We also assessed t he adequacy of the
manajemen dalam estimasi tersebut. Kami juga disclosures for impairment testing of goodwill in
menilai kecukupan pengungkapan atas pengujian Note 15 to the consolidated financial statements.
penurunan nilai goodwill dalam Catatan 15 atas
laporan keuangan konsolidasian.
iii
Page 386
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan audit or accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report .
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
Page 387
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
Page 388
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat , dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
Page 389
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to event s or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's abilit y to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii
Page 390
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698- Report No. 00369/ 2.1032/ AU.1/ 10/ 0698-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 391
Page 392
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 593.116.436.947 4,36 760.177.608.533 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,7,36 Trade receivables
Pihak ketiga 432.766.681.266 307.774.801.535 Third parties
Pihak berelasi 6.148.423.422 2.939.616.999 Related parties
Piutang lain-lain 36 Other receivables
Pihak ketiga 25.270.752.478 25.247.287.734 Third parties
Pihak berelasi 12.095.988 7 - Related party
Aset kontrak 158.855.348.451 6,36 125.288.900.411 Contract assets
Persediaan 64.203.778.408 8 63.285.672.019 Inventories
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka lainnya 43.525.643.268 9 46.297.316.335 other advances
Pajak pertambahan nilai Prepaid value added
dibayar di muka - 20 217.212.792 tax
Investment in marketable
Investasi surat berharga 126.501.978.750 11 134.852.802.895 securities
Total Aset Lancar 1.450.401.138.978 1.466.081.219.253 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 184.745.422.036 10 45.704.376.052 Investments in associates
Estimasi tagihan pajak 69.488.479.419 20 73.313.449.976 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan, neto 102.976.520.118 20 140.799.972.855 Deferred tax assets, net
Aset tetap, neto 5.267.545.965.483 12 5.241.650.643.341 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 158.533.014.419 13a 151.838.797.123 Right-of-use assets, net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 287.540.830.634 12 7.788.409.848 fixed assets
Aset tak berwujud, neto 133.360.551.724 14 150.823.163.349 Intangible assets, net
Goodwill 32.649.457.327 15 32.649.457.327 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 36.921.294.827 16,36 25.148.146.948 Other non-current assets
Total Aset tidak Lancar 6.273.761.535.987 5.869.716.416.819 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 7.724.162.674.965 7.335.797.636.072 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 393
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 5.000.000.000 16,36 165.000.000.000 Short-term loans
Utang usaha 7,17,36 Trade payables
Pihak ketiga 32.758.390.595 60.293.538.226 Third parties
Pihak berelasi 7.305.185.659 262.725.161 Related parties
Utang lain-lain 18,36 Other payables
Pihak ketiga 187.438.917.400 167.853.049.499 Third parties
Pihak berelasi 13.928.022 7 137.944.444 Related parties
Biaya masih harus dibayar 243.911.467.999 19,36 213.796.180.828 Accrued expenses
Utang pajak 27.851.251.852 20 28.059.072.455 Taxes payable
Liabilitas kontrak 47.973.177.232 41.781.939.955 Contract liabilities
Liabilitas sewa 44.169.728.415 13b 41.089.705.739 Lease liabilities
Utang jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam Current maturities
waktu satu tahun: of long-term debts:
Pinjaman bank 1.131.306.401.920 21,36 945.029.967.057 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 2.966.793.448 21,36 - Financing loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.730.695.242.542 1.663.304.123.364 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo Long-term debts -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 2.877.679.184.283 21,36 2.754.408.803.406 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 3.659.418.966 21,36 - Financing loan
Liabilitas sewa 26.376.467.514 13b 37.398.785.264 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 86.386.491.084 31 74.448.639.008 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan, neto 216.781.192.813 20 203.761.003.803 Deferred tax liabilities, net
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.210.882.754.660 3.070.017.231.481 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 4.941.577.997.202 4.733.321.354.845 TOTAL LIABILITIES
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 8.000.000.000 Authorized - 8,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2024 dan 2023 - 3.691.137.517 2024 and 2023 - 3,691,137,517
saham 369.113.751.700 22 369.113.751.700 shares
Tambahan modal disetor 710.752.433.728 24 710.752.433.728 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (151.534.793.334) 23 (151.534.793.334) Other equity component
Penghasilan komprehensif lainnya (4.189.446.490) (1.560.466.238) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for
untuk cadangan umum 12.000.000.000 22 11.000.000.000 general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.017.710.700.866 920.018.814.074 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1.953.852.646.470 1.857.789.739.930 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 828.732.031.293 22 744.686.541.297 Non-controlling interests
Total Ekuitas 2.782.584.677.763 2.602.476.281.227 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 7.724.162.674.965 7.335.797.636.072 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 394
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 4.955.891.520.910 7,25 4.438.522.306.494 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (3.450.699.374.107) 7,26 (3.326.374.407.595) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.505.192.146.803 1.112.147.898.899 GROSS PROFIT
Beban penjualan (27.918.975.925) 27 (19.210.673.227) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (801.809.792.652) 28 (796.748.815.917) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya, neto 29.049.182.739 29 32.622.569.792 Other operating income, net
Gain (loss) on disposals
Laba (rugi) pelepasan aset tetap 786.358.880 12,14 (2.729.919.259) of fixed assets
LABA USAHA 705.298.919.845 326.081.060.288 OPERATING PROFIT
Bagian rugi dari entitas asosiasi (12.859.647.110) 10 (14.136.889.154) Share in net loss of associates
Pendapatan keuangan, neto 31.159.797.540 30 25.306.707.722 Finance income, net
Beban keuangan (294.032.462.326) 30 (272.430.716.453) Finance charges
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 429.566.607.949 64.820.162.403 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (99.455.399.703) 20 (45.389.988.427) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 330.111.208.246 19.430.173.976 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja karyawan 3.733.187.539 31 188.650.319 employee benefit liability
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to item that
tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified to
laba rugi (754.637.419) 20 (80.761.700) profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain (3.387.861.150) 11 (2.010.910.100) income
Laba komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak (409.311.030) (1.903.021.481) net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 329.701.897.216 17.527.152.495 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 395
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
(lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 243.744.788.064 103.766.668.366 The owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 86.366.420.182 (84.336.494.390) Non-controlling interests
Total 330.111.208.246 19.430.173.976 Total
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 243.708.407.220 101.603.832.597 The owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 85.993.489.996 (84.076.680.102) Non-controlling interests
Total 329.701.897.216 17.527.152.495 Total
LABA PER SAHAM DASAR DARI BASIC EARNINGS PER
LABA TAHUN BERJALAN SHARE FROM INCOME FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK ENTITAS TO THE OWNERS OF THE
INDUK PARENT ENTITY
Dasar 66,04 33 28,68 Basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Saham Telah Ditentukan
Ditempatkan dan Penggunaannya Penghasilan Komponen
Disetor Penuh/ Tambahan untuk Komprehensif Ekuitas Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan lain/ Other Lainnya/ Non-Pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Appropriated for Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital General Reserve Unappropriated Income Component Total Interests Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2023 356.639.456.000 557.721.314.928 10.000.000.000 817.854.515.239 - (124.609.922.872) 1.617.605.363.295 853.251.899.119 2.470.857.262.414 January 1, 2023
Pengurangan setoran modal Deduction capital contributions
pada entitas-entitas anak, neto 1b - - - - - - - (61.511.281) (61.511.281) to subsidiaries, net
Konversi utang obligasi ke Conversion convertible
saham 1f, 22, 24 12.474.295.700 153.031.118.800 - - - (26.672.036.902) 138.833.377.598 - 138.833.377.598 bonds to equity
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 22 - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - - - reserves
Laba tahun 2023 - - - 103.766.668.366 - - 103.766.668.366 (84.336.494.390) 19.430.173.976 Profit for the year 2023
Dividen kas - - - - - - - (4.680.000.000) (4.680.000.000) Cash dividend
Akuisisi bagian kepentingan Acquisition of subsidiary’s
non-pengendali entitias anak 23 - - - - - 19.747.166.439 19.747.166.439 (19.747.166.439) - non-controlling interest
Pembayaran saham entitas Cash paid of subsidiary’s
anak dari kepentingan shares from
non-pengendali 23 - - - - - (19.999.999.999) (19.999.999.999 ) - (19.999.999.999) non-controlling interest
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 11 - - - - (1.560.466.238 ) - (1.560.466.238 ) (450.443.862 ) (2.010.910.100) income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan, setelah dikurangi pajak - - - (602.369.531) - - (602.369.531 ) 710.258.150 107.888.619 liability, net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 369.113.751.700 710.752.433.728 11.000.000.000 920.018.814.074 (1.560.466.238 ) (151.534.793.334) 1.857.789.739.930 744.686.541.297 2.602.476.281.227 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Saham Telah Ditentukan
Ditempatkan dan Penggunaannya Penghasilan Komponen
Disetor Penuh/ Tambahan untuk Komprehensif Ekuitas Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan lain/ Other Lainnya/ Non-Pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Appropriated for Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital General Reserve Unappropriated Income Component Total Interests Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 369.113.751.700 710.752.433.728 11.000.000.000 920.018.814.074 (1.560.466.238 ) (151.534.793.334) 1.857.789.739.930 744.686.541.297 2.602.476.281.227 January 1, 2024
Penambahan setoran modal Addition capital contributions
pada entitas-entitas anak, neto 1b - - - - - - - 2.000.000 2.000.000 to subsidiaries, net
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 22 - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - - reserves
Laba tahun 2024 - - - 243.744.788.064 - - 243.744.788.064 86.366.420.182 330.111.208.246 Profit for the year 2024
Dividen kas 22 - - - (147.645.500.680) - - (147.645.500.680 ) (1.950.000.000 ) (149.595.500.680) Cash dividend
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 11 - - - - (2.628.980.252 ) - (2.628.980.252 ) (758.880.898) (3.387.861.150) income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan, setelah dikurangi pajak - - - 2.592.599.408 - - 2.592.599.408 385.950.712 2.978.550.120 liability, net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 369.113.751.700 710.752.433.728 12.000.000.000 1.017.710.700.866 (4.189.446.490 ) (151.534.793.334) 1.953.852.646.470 828.732.031.293 2.782.584.677.763 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.980.935.148.016 3.791.446.112.056 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.197.454.923.850) (1.994.792.111.996) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (806.907.844.109) (947.355.301.550) Cash paid to employees
Proceeds from sales of used
Hasil penjualan kendaraan bekas 863.953.078.640 25 732.276.839.897 vehicles inventories
Pembelian aset tetap - Purchases of fixed assets -
kendaraan sewa (1.110.530.751.681) (1.104.006.931.942) leased vehicles
Penerimaan dari: Receipts of:
Klaim pengembalian pajak 37.603.095.905 20 24.485.472.225 Claims for tax refund
Penghasilan bunga 31.145.963.500 25.306.707.722 Interest income
Pembayaran untuk: Payments for:
pajak penghasilan badan (45.871.332.290) (42.929.179.033) corporate income taxes
imbalan kerja karyawan (4.621.941.012) 31 (2.761.124.679) employee benefits
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 748.250.493.119 481.670.482.700 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale
Hasil penjualan aset tetap 6.375.094.903 12,37 6.134.529.825 of fixed assets
Penerimaan dividen 301.822.856 10 384.909.202 Receipt from dividend
Penerimaan (pengeluaran) kas tambahan Cash receipts (disbursement)
setoran modal pada additional capital
entitas anak 2.000.000 1b (62.508.930) contributions to subsidiary
Acquisition of fixed assets and
Pembelian aset tetap dan pembayaran payment on advances
uang muka pembelian aset tetap (423.030.930.384) 12,37 (191.991.678.719) for purchase of fixed assets
Tambahan setoran modal pada Additional capital contributions to
entitas asosiasi (152.202.515.950) 1b, 10 (21.200.000.000) associates
Perolehan aset tak berwujud (8.552.800.725) 14 (22.779.557.114) Acquisition of intangible assets
Penambahan investasi pada
surat berharga (5.032.462.500) (135.995.127.794) Addition of investment in securities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (582.139.791.800) (365.509.433.530) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
7
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan pinjaman jangka panjang 1.355.869.676.600 36c 1.860.730.323.360 Proceeds from long-term debts
Penambahan pinjaman jangka pendek 425.000.000.000 36c 540.000.000.000 Proceeds from short-term debts
Penambahan pinjaman pembiayaan 8.986.879.750 - Proceeds from financing loan
Pembayaran pinjaman pembiayaan (2.360.667.336) - Payments from financing loan
Pembayaran liabilitas sewa (57.168.551.605) 13,36c (36.861.845.163) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (149.595.500.680) 22 (4.680.000.000) Payment of dividend
Pembayaran beban keuangan (282.273.099.946) (259.208.360.494) Payments of finance charges
Pembayaran pinjaman Payment of
jangka pendek (585.000.000.000) 36c (480.000.000.000) short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (1.046.174.796.992) 21,36c (1.521.890.078.018) Payments of long-term debts
Pembayaran obligasi yang tidak Payment of matured
dikonversi dan telah jatuh tempo - 22 (367.623.368.400) unconvertible bonds
Pembelian saham Purchase of subsidiary’s
kepentingan non-pengendali non-controlling
entitas anak - 23 (19.999.999.999) interest’s shares
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (332.716.060.209) (289.533.328.714) financing activities
Effect of foreign exchange
Pengaruh penjabaran kurs mata translation on cash and
uang asing atas kas dan setara kas (455.812.696) 1.370.582.750 cash equivalents
NET DECREASE IN
PENURUNAN NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (167.061.171.586) (172.001.696.794) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 760.177.608.533 932.179.305.327 AT BEGINNING OF YEAR
AKHIR TAHUN 593.116.436.947 4 760.177.608.533 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas Supplementary cash flows
Diungkapkan dalam Catatan 37 information is presented in Note 37
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
8
Page 400
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Adi Sarana Armada Tbk (“Perusahaan”) PT Adi Sarana Armada Tbk (the “Company”)
didirikan pada tahun 1999 berdasarkan akta was established in 1999 based on the notarial
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56 deed of Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56
tanggal 17 Desember 1999. Yang telah dated December 17, 1999. was approved by
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak the Minister of Justice and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in Decision Letter
Surat Keputusan No. C-23561 No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 dated
HT.01.01.TH.2002 tanggal 29 November 2002. November 29, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 amendments of which were in connection with
Anggaran Dasar Perusahaan terkait dengan changes in Article 3 of the Company’s Articles
penambahan ruang lingkup kegiatan usaha of Association in relation to addition of
Perusahaan sebagaimana disebutkan dalam Company scope of Company’s activities as
Akta Notaris Jimmy Tanal S.H., M.Kn No.243 stated in Notarial Deed of Jimmy Tanal S.H.,
tanggal 26 Juni 2024. Perubahan tersebut telah M.Kn No. 243 dated June 26, 2024. Based on
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan the latest amendment of the Articles of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association No. 243 dated June 26, 2024. The
dengan Surat Keputusan Nomor AHU- changes have been accepted and recorded by
0040913.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 9 Juli the Minister of Law and Human Rights of the
2024. Republic of Indonesia with Decree Number
AHU-0040913.AH.01.02 of 2024 dated July 9,
2024.
Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha The Company's purpose and objectives are to
dalam bidang: conduct business in the field of:
- Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - Rental and Lease Activities Without Option
Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk dan Rights for Cars, Buses, Trucks and similar
sejenisnya (KBLI No. 77100); (KBLI No. 77100);
- Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. - Wholesale of Used Cars (KBLI No. 45102);
45102);
- Angkutan Bermotor untuk Barang Umum - Motorized Transportation for General
(KBLI No. 49431); Goods (KBLI No. 49431);
- Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - Rental and Lease Activities Without Option
Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi Rights for Land Transportation Equipment
Darat Bukan Kendaraan Bermotor Roda Not Motorized Vehicles with Four or More
Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311); Wheels (KBLI No. 77311);
- Aktivitas Konsultansi Transportasi (KBLI No. - Transportation Consulting Activities (KBLI
70202); No. 70202);
- Reparasi Mobil (KBLI No. 45201); - Car Repair (KBLI No. 45201);
- Penyediaan Sumber Daya Manusia dan - Provision of Human Resources and
Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Management of Human Resources
(KBLI 78300). Functions (KBLI 78300).
Kegiatan usaha utama: Main business operations:
- Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha - Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi (operational leasing) semua rights (operational leasing) of all types of
jenis alat transportasi darat tanpa land transportation equipment without
operatornya seperti mobil, truk dan mobil operators such as cars, trucks and tow
derek; trucks;
- Perdagangan besar mobil bekas, termasuk - Wholesale of used cars, including special
mobil khusus (seperti ambulans, karavan, cars (such as ambulances, caravans,
mikrobus, pemadam kebakaran, dan microbuses, fire engines, etc.), lorries,
sebagainya), lori, trailer, semitrailer dan trailers, semitrailers and various other
berbagai kendaraan pengangkut bermotor motorized transport vehicles;
lainnya;
9
Page 401
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Kegiatan usaha utama: (lanjutan) Main business operations: (continued)
- Operasional angkutan barang dengan - Operational transportation of goods by
kendaraan bermotor dan dapat mengangkut motorized vehicles and can transport more
lebih dari satu jenis barang, seperti than one type of goods, such as
angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka transportation by trucks, pick-ups, open
dan bak tertutup (box); beds and closed beds (boxes);
- Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha - Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi (operational leasing) semua rights (operational leasing) of all types of
jenis alat transportasi darat bukan land transportation equipment not
kendaraan bermotor roda empat atau lebih motorized vehicles with four wheels or
(mobil, bis, truk dan sejenisnya) tanpa more (cars, buses, trucks and the like)
operatornya, seperti sepeda motor, without operators, such as motorbikes,
karavan, camper, railroad vehicle dan caravans, campers, railroad vehicles and
sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup similar. This group also includes container
usaha persewaan peti kemas (container). rental businesses.
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business operations:
- Kegiatan konsultansi transportasi, antara - Transportation consulting activities,
lain penyampaian pandangan, saran, including conveying views, suggestions,
penyusunan studi kelayakan, perencanaan, preparing feasibility studies, planning,
pengawasan, manajemen dan penelitian di supervision, management and research in
bidang transportasi baik darat, laut, maupun the field of transportation, both land, sea
udara. Termasuk manajemen keamanan and air. Including port security
pelabuhan. management.
- Usaha reparasi dan perawatan mobil, - Car repair and maintenance business,
seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik, such as mechanical repair, electrical repair,
reparasi sistem injeksi elektronik, servis electronic injection system repair, regular
regular, reparasi badan mobil, reparasi service, car body repair, motor vehicle
bagian kendaraan bermotor, penyemprotan parts repair, spraying and painting, glass
dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela and window repair and motor vehicle seat
dan reparasi tempat duduk kendaraan repair. Including repair, installation or
bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan replacement of tires and pipes, anti-rust
atau penggantian ban dan pipa, perawatan treatment, installation of parts and
anti karat, pemasangan bagian dan aksesori accessories that are not part of the
yang bukan bagian dari proses pembuatan manufacturing process and other
dan usaha perawatan lainnya. maintenance businesses.
- Kegiatan penyediaan sumber daya manusia - Activities providing human resources and
dan jasa manajemen sumber daya manusia human resource management services for
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini employers. This activity is specifically for
dikhususkan untuk menyelenggarakan organizing human resources and
sumber daya manusia dan tugas personnel management tasks. This activity
manajemen personil. Kegiatan ini presents the work history of workers in
menyajikan riwayat kerja pekerja dalam hal matters relating to wages, taxes and other
yang berhubungan dengan upah, pajak dan financial and resource issues including the
masalah keuangan dan sumber daya provider of worker/labor services.
lainnya termasuk penyedia jasa
pekerja/buruh.
10
Page 402
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Perusahaan saat ini menjalankan seluruh The Company is currently engaged in all
kegiatan usaha seperti yang disebutkan di atas. activities as mentioned above.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2003. operations in 2003.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Samudera Kirana Lt. 6, Jl. Yos Sudarso No. 88, Samudera Kirana Building 6th floor, Jl. Yos
Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya,
Priok, Jakarta Utara. Perusahaan membuka Kecamatan Tanjung Priok, North Jakarta. The
cabang atau perwakilan, antara lain di Medan, Company set up branches or representative
Pekanbaru, Palembang, Lampung, Bandung, sites, among others, in Medan, Pekanbaru,
Padang, Jakarta (Landmark Center I, Pondok Palembang, Lampung, Bandung, Padang,
Pinang, Tipar Cakung, dan Tambun), Jakarta (Landmark Center I, Pondok Pinang,
Semarang, Surabaya, Balikpapan, Tipar Cakung, and Tambun), Semarang,
Banjarmasin, Makassar, Malang, Solo dan Bali. Surabaya, Balikpapan, Banjarmasin,
Makassar, Malang, Solo and Bali.
Perusahaan dan entitas anaknya selanjutnya The Company and its subsidiaries are herein
disebut “Grup”. after referred to as “The Group”.
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak Langsung/Direct Ownership
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”)
Penyediaan Sumber Daya Manusia dan
Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
atau lebih dikenal sebagai perusahaan jasa
outsourcing/penyediaan tenaga kerja/
Provision of Human Resources and
Human Resource Function Management
or better known as a service company
outsourcing/manpower provision. Jakarta, 2004 99,80 99,80 52.408 51.094
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
Penjualan kendaraan bekas dan
penyertaan saham pada entitas anak/
Sales of used cars and
investing shares in a subsidiaries Jakarta, 2014 77,60 77,60 661.579 618.810
PT Tri Adi Bersama (“TAB”)
Pos komersial/jasa ekspedisi pengiriman
barang/Commercial post/delivery service
goods. Jakarta, 2019 49,50 49,50 641.806 642.910
11
Page 403
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak Langsung (lanjutan)/
Direct Ownership (continued)
PT Adi Sarana Investindo (“ASI”)
Penyediaan jasa manajemen dan konsultasi,
khususnya dibidang investasi, yang dimana
PT Adi Sarana Investindo melakukan investasi
di perusahaan-perusahaan baru/
Provision of management and consulting services,
especially in the investment sector, where
PT Adi Sarana Investindo invests
in new companies Jakarta, 2019 99,99 99,99 25.106 27.106
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
(Sebelumnya PT Kargo Bersama Teknologi (“KBT”))/
(Previously PT Kargo Bersama Teknologi (“KBT”))
Pengiriman dan/atau pengepakan barang dalam
volume besar/Shipping and/or packing for large
volume of goods Jakarta, 2022 99,99 99,99 380.304 189.231
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
/Through PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Balai lelang/
Auction Jakarta, 2011 92,20 92,20 442.797 385.644
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Gadai/Pawning Jakarta, 2023 99,99 99,99 22.371 7.100
Melalui PT Autopedia Sukses Gadai
/Through PT Autopedia Sukses Gadai
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)
Gadai/Pawning Jakarta, 2024 99,99 - 2.397 -
Melalui PT Tri Adi Bersama/Through PT Tri Adi Bersama
PT Krida Gawai Abadi (“KGA”)
Jasa reparasi peralatan komunikasi/
Communication equipment repair service Jakarta, 2022 68,00 68,00 76 2.539
Melalui PT Adi Sarana Investindo/
Through PT Adi Sarana Investindo
PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”)
(Sebelumnya PT Caroline Kargo Teknologi (“CKT”)) /
(Previously PT Caroline Kargo Teknologi (“CKT”))
Penerbitan piranti lunak siap pakai dan portal web
dan/atau platform digital dengan tujuan komersial/
Publishing ready-made software and web portal
and/or digital platforms for commercial purposes Jakarta, 2019 99,90 99,90 7.061 6.708
*Pada tanggal 26 Februari 2025, AGJ telah *As of February 26, 2025, AGJ has obtained
mendapatkan izin untuk beroperasi. permission to update.
12
Page 404
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2024 2023 2024 2023
Entitas Asosiasi/Associate Entities
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Jasa pengurusan transportasi, pergudangan
dan penyimpanan/
Freight forwarding, warehousing and storage
management Jakarta, 2020 40,00 40,00 57.222 67.231
PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Pembangunan, perdagangan, industri, transportasi
darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, jasa
kecuali jasa di bidang hukum dan pajak (real estate)/
Development, trade, industry, land transportation,
agriculture, printing, workshop, service
except services in the field of law and tax (real estate) Jakarta, 2020 20,00 20,00 42.215 43.403
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Angkatan multimoda/
Multimodal transportation Jakarta, 2021 33,34 40,00 25.923 20.289
PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”)
Portal web dan/atau platform digital di bidang
perdagangan eceran khusus komiditi makanan
dari hasil pertanian,peternakan, kehutanan,
perburuan, bermacam barang lainnya/
Web portal and/or digital platform for
commercial purpose and in retail trading
especially in food commodity from agriculture,
farming, forestry, hunting, and other goods. Jakarta, 2018 20,20 - 419.776 -
Melalui PT Adi Sarana Investindo/
Through PT Adi Sarana Investindo
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Perusahaan induk lainnya/
Other holding company Jakarta, 2023 39,78 39,78 59.256 56.338
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”) PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”)
Berdasarkan akta notaris Rony Saputra S., Based on notarial deed of Rony Saputra S.,
S.H., No. 8 tanggal 29 Oktober 2004 yang telah S.H., No. 8 dated October 29, 2004, which
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia No.
C-00379.HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Januari C-00379.HT.01.01.TH.2005 dated January 6,
2005, Perusahaan mendirikan DMS yang 2005, the Company established DMS which
bergerak dalam bidang penyediaan jasa juru engaged in providing driving services. DMS’
mudi. Modal dasar DMS berjumlah authorized capital stock amounting to
Rp1.000.000.000 terbagi atas 1.000 saham Rp1,000,000,000 divided into 1,000 shares with
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham, nominal value Rp1,000,000 per share, and
dan modal saham yang telah ditempatkan dan issued and paid up capital amounting to
disetor penuh sebesar Rp510.000.000 yang Rp510,000,000 which consist of 510 shares
terdiri dari 510 saham dengan nilai nominal with nominal value Rp1,000,000 per share.
Rp1.000.000 per saham. Pemegang saham DMS’ current shareholders are the Company
DMS saat ini adalah Perusahaan dan Rudyanto and Rudyanto Hardjanto with ownership
Hardjanto dengan persentase kepemilikan percentage 99.80% and 0.20%, respectively.
masing-masing sebesar 99,80% dan 0,20%.
13
Page 405
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”) (lanjutan) PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”)
(continued)
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn. No. 218 tanggal 24 Agustus 2023 yang M.Kn. No. 218 dated August 24, 2023, which
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia No.
No. AHU-AH.01.09-0162622 tanggal AHU-AH.01.09-0162622 dated September 13,
13 September 2023, menyetujui peralihan 2023, the DMS Shareholder’s approved the
seluruh saham milik Tn. Ir. Rudyanto Hardjanto transfer of entire share owned by Tn. Ir.
sebanyak 1 (satu) saham dalam DMS kepada Rudyanto Hardjanto amounting 1 (one) share in
Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati, DMS to Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Presiden Direktur. Sehingga, para pemegang Pantjawati, President Director. Thus, the
saham menyetujui bahwa untuk selanjutnya shareholders agreed that henceforth the
susunan pemegang saham DMS menjadi composition of DMS’s shareholders would be
sebanyak 509 saham atau sebesar as many as 509 shares or Rp509,000,000
Rp509.000.000 milik Perusahaan dan owned by the Company and 1 shares or
sebanyak 1 saham atau sebesar Rp1.000.000 Rp1,000,000 owned by Mr. Drs. Prodjo
milik Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Sunarjanto Sekar Pantjawati.
Pantjawati.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 7 dated
M.Kn No. 7 tanggal 4 Oktober 2021, telah October 4, 2021 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,
terjadi perubahan anggaran dasar yang there has been a change in the articles of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum association that have been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Right of the
melalui Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
0055032.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 6 AHU-0055032.AH.01.02 TAHUN 2021 dated
Oktober 2021, pemegang saham ASLC October 6, 2021, ASLC’s shareholders
menyetujui, diantaranya, peningkatan modal approved, among others, the increase in issued
ditempatkan dan disetor dari and paid up capital from Rp109,144,000,000
Rp109.144.000.000 terbagi atas 107.920 divided into 107,920 shares A series with
saham seri A dengan nominal Rp1.000.000 per nominal value Rp1,000,000 per share and 204
saham dan 204 saham seri B dengan nominal shares B series with nominal value
Rp6.000.000 per saham menjadi Rp6,000,000 per share to Rp163,153,340,480
Rp163.153.340.480 terbagi atas divided into 10,197,083,780 shares with
10.197.083.780 saham dengan nominal Rp16 nominal value Rp16 per share.
per saham.
Penambahan berasal dari dividen saham The addition comes from stock dividend
senilai Rp54.000.000.000 yang amounting to Rp54,000,000,000 which is
dibagikan/dialokasikan secara proporsional distributed/allocated proportionally with
dengan pembulatan kepada masing-masing rounding to each Shareholder based on share
Pemegang Saham berdasarkan kepemilikan ownership and amounting to Rp9,340,480
saham dan senilai Rp9.340.480 yang which addition by cash is fully paid on
penambahannya dilakukan secara tunai dan November 3, 2021 addition is done in cash.
telah dibayarkan pada tanggal 3 November The Company's ownership percentage of ASLC
2021. Persentase kepemilikan Perusahaan remains at 97%.
terhadap ASLC tetap sebesar 97%.
14
Page 406
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 25 Januari 2022, Entitas Anak On January 25, 2022, Subsidiary (ASLC)
(ASLC) telah menyelesaikan penawaran umum completed the initial public offering of its
perdana atas 2.549.271.000 saham kepada 2,549,271,000 shares to the public at Rp256 per
masyarakat dengan harga Rp256 per saham share (full amount) with net proceeds amounting
(angka penuh) dengan penerimaan neto to Rp652,613,376,000 (before net of share
keseluruhan sebesar Rp652.613.376.000 emission cost).
(sebelum dikurangi biaya emisi saham).
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Funds obtained from the results of this Initial
Umum Perdana Saham ini, setelah dikurangi Public Offering of Shares, after deducting
biaya-biaya emisi seluruhnya akan digunakan emission costs, will be used entirely to:
untuk:
Sekitar 64,7183% untuk modal kerja Approximately 64.7183% for working
sehubungan dengan usaha baru yang capital in connection with new businesses
sudah mulai beroperasi sejak that have started operating since
3 Januari 2022, antara lain usaha jual beli January 3, 2022, including used vehicle
kendaraan bekas baik online maupun buying and selling businesses both online
offline; and offline;
Sisanya, 35,2817% untuk pelunasan The remaining, 35.2817% for the
seluruh pinjaman ke Perusahaan Induk. repayment of all loans to the Parent
Company.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated
M.Kn No. 27 tanggal 11 Februari 2022, February 11, 2022 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,
perubahan anggaran dasar telah diterima dan the changes of article association have been
dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi accepted and recorded by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Right of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0112157 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 21 Februari 2022, para pemegang No. AHU-AH.01.03-0112157 dated
saham Entitas Anak (ASLC) telah menyetujui February 21, 2022, Subsidiary (ASLC)
keputusan sebagai berikut: shareholders has approved the following
decisions:
Bahwa, berdasakan dengan Akta No. 7/2021, That, based on Deed No. 7/2021, the
Para pemegang saham Entitas Anak (ASLC) shareholders of Subsidiary (ASLC) have
telah menyetujui antara lain sebagai berikut: agreed, among others, as follows:
1. Menyetujui pengeluaran saham baru 1. Approved the issuance of new shares from
dari dalam simpanan (portepel) Entitas Subsidiary’s portfolios maximum of
Anak sebanyak-banyaknya sebesar 3,000,000,000 shares which represents a
3.000.000.000 saham yang mewakili maximum of 22.7323% of the subsidiary’s
sebanyak-banyaknya 22,7323% dari total total issued and paid-up capital with
modal ditempatkan dan disetor entitas anak nominal value of Rp16 to be offered to the
dengan nilai nominal Rp16 untuk ditawarkan public in the territory of the Republic of
kepada masyarakat di wilayah Republik Indonesia and to be listed on the Indonesia
Indonesia dan untuk dicatatkan di Bursa Stock Exchange.
Efek Indonesia.
15
Page 407
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated
M.Kn No. 27 tanggal 11 Februari 2022, February 11, 2022 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,
perubahan anggaran dasar telah diterima dan the changes of article association have been
dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi accepted and recorded by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Right of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0112157 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 21 Februari 2022, para pemegang No. AHU-AH.01.03-0112157 dated
saham Entitas Anak (ASLC) telah menyetujui February 21, 2022, Subsidiary (ASLC)
keputusan sebagai berikut: (lanjutan)
shareholders has approved the following
decisions: (continued)
Bahwa, berdasakan dengan Akta No. 7/2021, That, based on Deed No. 7/2021, the
Para pemegang saham Entitas Anak (ASLC) shareholders of Subsidiary (ASLC) have
telah menyetujui antara lain sebagai berikut: agreed, among others, as follows: (continued)
(lanjutan)
2. Mendelegasikan dan memberikan kuasa 2. Delegating and granting power of attorney
dengan hak substitusi, baik sebagian atau with substitution rights, either partially or
seluruhnya, kepada Dewan Komisaris wholly, to the Subsidiary's Board of
Entitas Anak untuk melaksanakan
Commissioners to implement the Circular
Keputusan Sirkuler tersebut, termasuk:
Decisions, including:
a. Menentukan dan menyatakan dalam a. Determine and state in a notarial deed
akta notaris tentang besarnya jumlah the amount of additional issued and
penambahan modal ditempatkan dan paid-up capital of the Subsidiary as a
disetor Entitas Anak sebagai hasil atau result or realization of the
realisasi dari pelaksanaan pengeluaran implementation or issuance of new
atau penerbitan saham baru dalam shares in the context of the Initial
rangka Penawaran Umum Perdana dan Public Offering and the composition of
komposisi kepemilikan saham dalam ownership in the Subsidiary after the
Entitas Anak setelah dilakukannya Public Offering of Shares;
Penawaran Umum Saham;
b. Menginstruksikan Dewan Komisaris b. Instruct the Subsidiary's Board of
atau Direksi Entitas Anak Commissioners or Directors (as
(sebagaimana relevan sesuai relevant according to their respective
kewenangannya masing-masing) authorities) to establish an Internal
untuk membentuk Unit Audit Internal, Audit Unit, Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi, sekretaris Entitas Anak Committee, Subsidiary secretary and
dan komite-komite lainnya other committees as required by laws
sebagaimana dipersyaratkan and regulations;
peraturan perundang-undangan;
c. Menyetujui harga penawaran c. Approved the price of the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Offering as proposed by the Board of
sebagaimana diusulkan Direksi Entitas Directors of the Subsidiary; and
Anak; dan d. Approved the certainty of the number
d. Menyetujui kepastian jumlah saham of shares offered as proposed by the
yang ditawarkan sebagaimana Board of Directors of the Subsidiary.
diusulkan Direksi Entitas Anak.
16
Page 408
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 27 dated
M.Kn No. 27 tanggal 11 Februari 2022, February 11, 2022 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,
perubahan anggaran dasar telah diterima dan the changes of article association have been
dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi accepted and recorded by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Right of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0112157 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 21 Februari 2022, para pemegang No. AHU-AH.01.03-0112157 dated
saham Entitas Anak (ASLC) telah menyetujui February 21, 2022, the Subsidiary (ASLC)
keputusan sebagai berikut: (lanjutan) shareholders has approved the following
decisions: (continued)
Bahwa, berdasakan dengan Akta No. 7/2021, That, based on Deed No. 7/2021, the shareholders
Para pemegang saham Entitas Anak (ASLC) of Subsidiary (ASLC) have agreed, among others,
telah menyetujui antara lain sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
3. Menyetujui pengeluaran saham baru dari 3. Approved the issuance of new shares from
dalam simpanan (portepel) Entitas Anak Subsidiary’s portfolios maximum of
sebanyak-banyaknya sebesar 300.000.000 300,000,000 shares which represents a
saham yang mewakili sebanyak-banyaknya maximum of 10% of new shares, as one of
10% dari saham baru, sebagai salah satu the sources of securities to be used for the
sumber efek yang akan digunakan untuk allotment portion as referred to in the
porsi penjatahan terpusat sebagaimana Circular Letter of Financial Services
dimaksud dalam Surat Edaran Otoritas Authority number 15/SEOJK.04/2020
Jasa Keuangan nomor 15/SEOJK.04/2020 concerning Provision of Order Funds,
tentang Penyediaan Dana Pesanan, Verification of Fund Availability, Securities
Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi Efek Allocation for Central Allotment, and
Untuk Penjatahan Terpusat, dan Settlement of Securities Orders in Electronic
Penyelesaian Pemesanan Efek Dalam Public Offerings of Equity Securities.
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Shareholders of subsidiary by holding their
Berupa Saham Secara Elektronik. Para rights to take part in the new shares to be
Pemegang Saham entitas anak dengan ini issued.
mengesampingkan haknya untuk
mengambil bagian atas saham baru yang
akan dikeluarkan tersebut.
17
Page 409
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn Based on Notarial Deed No. 27 dated
No. 27 tanggal 11 Februari 2022, perubahan February 11, 2022 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,
anggaran dasar telah diterima dan dicatatkan oleh the changes of article association have been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik accepted and recorded by the Minister of Law
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- and Human Right of the Republic of
AH.01.03-0112157 tanggal 21 Februari 2022, para Indonesia in its Decision Letter
pemegang saham Entitas Anak (ASLC) telah No. AHU-AH.01.03-0112157 dated
menyetujui keputusan sebagai berikut: (lanjutan) February 21, 2022, the Subsidiary (ASLC)
shareholders has approved the following
decisions: (continued)
Bahwa, berdasakan dengan Akta No. 7/2021, Para That, based on Deed No. 7/2021, the
pemegang saham Entitas Anak (ASLC) telah shareholders of Subsidiary (ASLC) have agreed,
menyetujui antara lain sebagai berikut: (lanjutan) among others, as follows: (continued)
4. Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 4. Amendment to Article 4 paragraph (2) of
Entitas Anak sehubungan dengan realisasi the Subsidiary's Articles of Association in
Penawaran Umum Perdana Saham dan connection with the realization of the Initial
Komposisi Pemegang Saham setelah Public Offering and the Composition of
dilakukannya Penawaran Umum Perdana Shareholders after the Initial Public
Saham ASLC, berdasarkan Surat Offering ASLC's shares, based on a
Keterangan tertanggal 26 Januari 2022 yang Certificate dated January 26, 2022 issued
diterbitkan oleh PT Raya Saham Registra, by PT Raya Saham Registra, domiciled in
berkedudukan di Jakarta Selatan, selaku Biro South Jakarta, as The Subsidiary's
Administrasi Efek Entitas Anak, yang mana Securities Administration Bureau, whose
atas surat tersebut fotokopinya dilekatkan photocopy of the letter is attached to the
pada Keputusan Sirkuler tersebut, disebutkan Circular Decree, states that the
bahwa susunan pemegang saham Entitas composition of the Subsidiary’s
Anak adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
a. PT Adi Sarana Armada Tbk sebanyak a. PT Adi Sarana Armada Tbk with a
9.891.216.695 saham, atau dengan nilai total of 9,891,216,695 shares, or with
nominal seluruhnya sebesar a total nominal value of
Rp158.259.467.120; Rp158,259,467,120;
b. Tuan Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati sebanyak 101.955.695 b. Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
saham, atau dengan nilai nominal Pantjawati as many as 101,955,695
seluruhnya sebesar Rp1.631.291.120; shares, or with a total nominal value
c. Tuan Jany Candra sebanyak of Rp1,631,291,120;
101.955.695 saham, atau dengan nilai c. Mr. Jany Candra as many as
nominal seluruhnya sebesar 101,955,695 shares, or with a total
Rp1.631.291.120; nominal value of Rp1,631,291,120;
d. Tuan Hindra Tanujaya sebanyak
101.955.695 saham, atau dengan nilai d. Mr. Hindra Tanujaya as many as
nominal seluruhnya sebesar 101,955,695 shares, or with a total
Rp1.631.291.120; nominal value of Rp1,631,291,120;
e. Masyarakat, selaku pemegang dan
pemilik 2.549.271.000 saham dalam e. The public, as the holder and owner
ASLC atau dengan nilai nominal of 2,549,271,000 shares in the ASLC
Rp40.788.336.000. or with a nominal value of
Sehingga seluruhnya berjumlah Rp40,788,336,000.
12.746.354.780 saham dalam ASLC atau So that the total is 12,746,354,780 shares
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar in ASLC or with a total nominal value of
Rp203.941.676.480. Rp203,941,676,480.
18
Page 410
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, Based on the notary deed of Jimmy Tanal, S.H.,
S.H.,M.Kn. No. 21 tanggal 31 Mei 2024 yang M.Kn. No. 21 dated May 31, 2024 which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum been received and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan AHU- Indonesia through Decree AHU-
AH.0036131.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal AH.0036131.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
20 Juni 2024 para pemegang saham menyetujui June 20, 2024, the shareholders approved the
ada nya perubahan susunan nama pemegang change in the composition of the Company's
saham Perseroan menjadi Masyarakat sebesar shareholders to the Company of
12.746.354.780 lembar saham atau 12,746,354,780 shares or Rp203,941,676,480.
Rp203.941.676.480.
PT Tri Adi Bersama (“TAB”) PT Tri Adi Bersama (“TAB”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 81 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 81 tanggal 12 April 2022 yang telah S.H., M.Kn., dated April 12, 2022 which has
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan been accepted and recorded by the Minister of
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. Law and Human Right of the Republic of
AHU-AH.01.03-0224985, para pemegang Indonesia in its Decision Letter
saham TAB menyetujui peningkatan modal No AHU-AH.01.03-0224985, TAB’s
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Shareholders approved the increase in issued
Rp635.001.896.400 menjadi sebesar and paid up capital from Rp635,001,896,400 to
Rp705.557.614.710, dengan menerbitkan Rp705,557,614,710 by issued 490,413 new
490.413 saham baru kepada pemegang saham shares to the new shareholder, namely
baru, yaitu Tuan Garibaldi Thohir senilai Mr. Garibaldi Thohir amounting to
Rp70.555.718.310 yang penambahannya Rp70,555,718,310 which addition by cash is
dilakukan secara tunai dan telah dibayarkan fully paid on April 11, 2022 addition is done in
pada tanggal 11 April 2022. Persentase cash. The Company's ownership percentage of
kepemilikan Perusahaan terhadap TAB menjadi TAB becomes 49.50%.
sebesar 49,50%.
19
Page 411
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Investindo (“ASI”) PT Adi Sarana Investindo (“ASI”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 15 dated
M.Kn No. 15 tanggal 5 April 2022, yang telah April 5, 2022 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, which
diterima dan dicatatkan oleh Menteri Hukum have been accepted and recorded by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Right of the
melalui Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
AHU-0024929.AH.01.02.TAHUN 2022, para AHU-0024929.AH.01.02.TAHUN 2022, the
pemegang saham Entitas Anak (ASI) telah Subsidiary (ASI) shareholders has approved
menyetujui keputusan sebagai berikut: the following decisions:
Menyetujui peningkatan modal Approved the increase of the issued and paid
ditempatkan dan disetor dari sebesar capital from Rp20,000,000,000 to
Rp20.000.000.000 menjadi sebesar Rp30,000,000,000. The Company and other
Rp30.000.000.000. Perusahaan dan shareholder have paid the capital increase
pemegang saham lainnya telah melakukan and the Company’s ownership percentage in
pembayaran atas peningkatan modal baru ASI remained 99.99%.
tersebut dan persentase kepemilikan
Perusahaan terhadap ASI tetap 99,99%.
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Approved the amendment of Article 3 of the
Dasar Entitas Anak tentang Maksud dan Article of Association regarding the Purpose
Tujuan Kegiatan Usaha menjadi sesuai and Objectives of Business Activities in
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha accordance with the Standard Classification
Indonesia tahun 2020 yaitu menjalankan of Business Fields Indonesia 2020 which
kegiatan usaha Aktivitas Konsultasi operates Other Management Consulting
Manajemen Lainnya. Activities.
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, Based on notarial deed of Jimmy Tanal,
S.H.,M.Kn No. 21 tanggal 3 November 2022 S.H.,M.Kn No. 21 dated November 3, 2022
yang telah diterima dan dicatat oleh Menteri which has accepted and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Republic of Indonesia through Decree No.
AHU-AH.01.03-0310526 tanggal 7 November AHU-AH.01.03-0310526 dated November 7,
2022 telah melakukan peningkatan modal 2022 has increased issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor yang sebelumnya which previously amounting Rp30,000,000,000
Rp30.000.000.000 menjadi Rp40.000.000.000 to Rp40,000,000,000 and the Company owns
dan Perusahaan memiliki 39.996 lembar 39,996 shares or Rp39,996,000,000 with a
saham atau senilai Rp39.996.000.000 dengan percentage of ownership of 99.99%
presentase kepemilikan saham sebesar
99,99%.
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn. No. 197 tanggal 24 Oktober 2023 yang M.Kn. No. 197 dated October 24, 2023 which
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum has accepted and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. Indonesia through Decree No.
AHU-AH.01.03-0136337 tanggal 1 November AHU-AH.01.03-0136337 dated November 1,
2023 telah melakukan peningkatan modal 2023, the ASI Shareholder’s has increased
ditempatkan dan disetor yang sebelumnya issued and paid-up capital which previously
yang sebelumnya Rp40.000.000.000 menjadi amounting Rp40,000,000,000 to
Rp46.000.000.000, dan Perusahaan memiliki Rp46,000,000,000, and the Company owned
45.996 lembar saham dengan persentase 45,996 shares with the percentage of 99.99%.
kepemilikan saham sebesar 99,99%.
20
Page 412
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”) PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
(Sebelumnya PT Kargo Bersama Teknologi (Previously PT Kargo Bersama Teknologi
(“KBT”)) (“KBT”))
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 59 & 60 of Jimmy
M.Kn., No. 59 & 60 tanggal 12 Januari 2023, Tanal, S.H., M.Kn., dated January 12, 2023, the
para pemegang saham AST, menyetujui AST Shareholder’s approved the transfer of 1
peralihan saham sebesar 1 (satu) saham milik (one) share owned by ASI to Mr. Drs. Prodjo
ASI kepada Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Sunarjanto Sekar Pantjawati. Thus, the
Pantjawati. Sehingga, para pemegang saham shareholders agreed that henceforth the
menyetujui bahwa untuk selanjutnya susunan composition of the Company's shareholders
pemegang saham Perusahaan menjadi would be as many as 19,999 shares or
sebanyak 19.999 saham atau sebesar Rp19,999,000,000 owned by Company and 1
Rp19.999.000.000 milik Perusahaan dan shares or Rp1,000,000 owned by Mr. Drs.
sebanyak 1 saham atau sebesar Rp1.000.000 Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati. This
milik Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar transfer of share has been accepted and
Pantjawati. Peralihan saham ini telah diterima recorded by the Ministry of Law and Human
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights in its Decision Letter
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. No. AHU-AH.01.09-0027398 dated
AHU-AH.01.09-0027398 tertanggal 12 Januari January 12, 2023.
2023.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 375 dated
M.Kn., No. 375 tanggal 25 Januari 2023, yang January 25, 2023, which has accepted and
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum recorded by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. Decree No. AHU-0007864.AH.01.02 dated
AHU-0007864.AH.01.02 tanggal 6 Februari, February 6, 2023, the AST Shareholder’s
2023, para pemegang saham AST telah approved the following decisions:
menyetujui untuk sebagai berikut:
Menyetujui untuk mengubah nama Agreed to change the Company's name
Perusahaan dari sebelumnya PT Kargo from the previous PT Kargo Bersama
Bersama Teknologi menjadi PT Adi Sarana Teknologi to PT Adi Sarana Transportasi.
Transportasi.
Menyetujui untuk mengubah maksud dan Agreed to change the objectives and
tujuan serta kegiatan usaha AST yang business activities of AST from the
sebelumnya bergerak di bidang penerbitan previous engaged in publishing software
piranti lunak dan aktivitas pemograman and other computer programming
komputer lainnya menjadi bidang Jasa activites, now its engaged in
Pengurusan Transportasi yang mencakup Transportation Management Services
usaha pengiriman dan/atau pengepakan which includes the business of shipping
barang dalam volume besar, melalui and/or packing goods in large volumes,
angkutan kereta api, angkutan darat, through rail transportation, land
angkutan laut maupun angkutan udara. transportation, sea transportation and air
Menyetujui untuk meningkatkan modal transportation.
dasar AST dari sebelumnya Agreed to increase the authorized capital
Rp80.000.000.000 yang terbagi atas of AST from the previous
80.000 saham, dengan masing-masing Rp80,000,000,000 divided into 80,000
bernilai nominal Rp1.000.000 menjadi shares, with each nominal value of
sebesar Rp150.000.000.000 yang terbagi Rp1,000,000 to Rp150,000,000,000
atas 150.000 saham consist of 150,000 shares.
Menyetujui untuk meningkatkan modal Agreed to increase in issued and paid up
ditempatkan dan disetor dari sebelumnya capital from Rp20,000,000,000 consist of
sebesar Rp20.000.000.000 yang terbagi 20,000 shares to Rp71,000,000,000
atas 20.000 saham menjadi sebesar consist of 71,000 shares by issued
Rp71.000.000.000 yang terbagi atas Rp51,000,000,000 consist of 51,000
71.000 saham dengan menerbitkan shares.
Rp51.000.000.000 atau sebesar 51.000
saham.
21
Page 413
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”) PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
(Sebelumnya PT Kargo Bersama Teknologi (Previously PT Kargo Bersama Teknologi
(“KBT”)) (lanjutan) (“KBT”)) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 375 dated
M.Kn., No. 375 tanggal 25 Januari 2023, yang January 25, 2023, which has accepted and
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum recorded by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. Decree No. AHU-0007864.AH.01.02 dated
AHU-0007864.AH.01.02 tanggal 6 Februari, February 6, 2023, the AST Shareholder’s
2023, para pemegang saham AST telah approved the following decisions: (continued)
menyetujui untuk sebagai berikut: (lanjutan)
Peningkatan modal ditempatkan dan The increase in AST's issued and paid-up
disetor AST terdiri atas Rp50.995.000.000 capital consists of Rp50,995,000,000 or
atau 50.995 saham atas nama 50,995 shares on behalf of the Company,
Perusahaan, dan Rp5.000.000 atau 5 and Rp5,000,000 or 5 shares on behalf of
saham atas nama Drs. Prodjo Sunarjanto Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati.
Sekar Pantjawati.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 47 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 47 tanggal 16 Januari 2024, para S.H., M.Kn., dated January 16, 2024, the AST
pemegang saham AST, menyetujui untuk Shareholder’s approved the increase of the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp71.000.000.000 Rp71,000,000,000 consist of 71,000 shares to
yang terbagi atas 71.000 saham menjadi Rp100,000,000,000 consist of 100,000 shares.
sebesar Rp100.000.000.000 yang terbagi atas The shareholders also approve the increase in
100.000 saham. Para pemegang saham juga issued and paid up capital from
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Rp71,000,000,000 to Rp100,000,000,000 by
dan disetor penuh dari sebesar issued 29,000 new shares, with the
Rp71.000.000.000 menjadi sebesar composition of 28,998 shares (amounting to
Rp100.000.000.000, dengan menerbitkan Rp28,998,000,000) owned by the Company
29.000 saham baru, dengan rincian 28.998 and 2 shares (amounting to Rp2,000,000)
saham (senilai Rp28.998.000.000) milik owned by Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Perusahaan dan 2 saham (senilai Pantjawati. This issued and paid up capital has
Rp2.000.000) milik Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto been accepted and recorded by the Ministry of
Sekar Pantjawati. Peningkatan modal Law and Human Rights in its Decision Letter
ditempatkan dan disetor penuh ini telah No. AHU-AH.01.03-0024401 dated January
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum 26, 2024.
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0024401
tertanggal 26 Januari 2024.
Berdasarkan akta notaris, rincian pemegang Based on notarial deed, the details of
saham dan kepemilikannya adalah sebagai shareholders and its ownership are as follow:
berikut:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shared Issued Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Perusahaan 99.992 99,99% 99.992.000.000 The Company
Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 8 00,01% 8.000.000 Sekar Pantjawati
Total 100.000 100,00% 100.000.000.000 Total
22
Page 414
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”) PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
(Sebelumnya PT Kargo Bersama Teknologi (Previously PT Kargo Bersama Teknologi
(“KBT”)) (lanjutan) (“KBT”)) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 128 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 128 tanggal 3 Juli 2024, para S.H., M.Kn., dated July 3, 2024, the AST
pemegang saham AST, menyetujui untuk Shareholder’s approved the increase of the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 consist of 100,000 shares
yang terbagi atas 100.000 saham menjadi to Rp120,000,000,000 consist of 120,000
sebesar Rp120.000.000.000 yang terbagi atas shares. The shareholders also approve the
120.000 saham. Para pemegang saham juga increase in issued and paid up capital from
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Rp100,000,000,000 to Rp120,000,000,000 by
dan disetor penuh dari sebesar issued 20,000 new shares, with the composition
Rp100.000.000.000 menjadi sebesar of 20,000 shares owned by the Company. This
Rp120.000.000.000, dengan menerbitkan issued and paid up capital has been accepted
20.000 saham baru, dengan rincian and recorded by the Ministry of Law and Human
20.000 saham milik Perusahaan. Peningkatan Rights in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
modal ditempatkan dan disetor penuh ini telah 0169925 dated July 9, 2024.
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0169925
tertanggal 9 Juli 2024.
Berdasarkan akta notaris, rincian pemegang Based on notarial deed, the details of
saham dan kepemilikannya adalah sebagai shareholders and its ownership are as follow:
berikut:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shared Issued Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Perusahaan 119.992 99,99% 119.992.000.000 The Company
Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 8 00,01% 8.000.000 Sekar Pantjawati
Total 120.000 100,00% 120.000.000.000 Total
23
Page 415
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Krida Gawai Abadi (“KGA”) PT Krida Gawai Abadi (“KGA”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 132 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 132 tanggal 17 Oktober 2023, yang S.H., M.Kn. dated October 17, 2023, which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri accepted and recorded by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat through Decree No. AHU-AH.01.09-0177697
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0177697 dated October 25, 2023, the KGA Shareholder’s
tanggal 25 Oktober 2023, para pemegang has approved the following decisions:
saham KGA telah menyetujui keputusan
sebagai berikut:
Dari modal dasar, telah ditempatkan dan From the authorized capital, 100% has
disetor sebesar 100% oleh para pemegang been issued and paid up by the
saham dengan susunan sebagai berikut: shareholders with the following
composition:
a. PT Tri Adi Bersama sebanyak a. PT Tri Adi Bersama amounting
Rp6.868.000.000 dengan persentase Rp6,868,000,000 with the percentage
68%. of 68%.
b. PT Semangat Bambu Runcing b. PT Semangat Bambu Runcing
sebanyak Rp1.616.000.000 dengan amounting Rp1,616,000,000 with the
persentase 16%. percentage of 16%.
c. FS Electronic Technology Co. Ltd. c. FS Electronic Technology Co. Ltd.
sebanyak Rp1.616.000.000 dengan amounting Rp1,616,000,000 with the
persentase 16% percentage of 16%.
Menyetujui penyetoran modal saham yang Approve the deposit of share capital made
dilakukan oleh: by:
a. PT Tri Adi Bersama sebanyak a. PT Tri Adi Bersama amounting
Rp5.168.000.000 yang terdiri dari 5.168 Rp5,168,000,000 consist of 5,168
lembar saham. shares.
b. PT Semangat Bambu Runcing b. PT Semangat Bambu Runcing
sebanyak Rp1.216.000.000 yang terdiri amounting Rp1,216,000,000 consist
dari 1.216 lembar saham. of 1,216 shares.
c. FS Electronic Technology Co. Ltd. c. FS Electronic Technology Co. Ltd.
sebanyak Rp1.216.000.000 yang terdiri amounting Rp1,216,000,000 consist of
dari 1.216 lembar saham. 1,216 shares.
24
Page 416
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT JBA Indonesia (“JBAI”) PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Berdasarkan Akta Pengalihan Saham Notaris Based on Notarial Deed of Transfer of Shares
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 145 tanggal Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 145 dated
26 November 2021 dan Akta Notaris Jimmy November 26, 2021 and Notarial Deed No. 144
Tanal, S.H., M.Kn No. 144 tanggal of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn dated
26 November 2021 yang telah diterima dan November 26, 2021 received and recorded by the
dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Right
Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0479632 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0479632
tanggal 30 November 2021, para pemegang dated November 30, 2021, JBAI's shareholders
saham JBAI telah menyetujui keputusan have approved the following decision:
sebagai berikut:
Japan Bike Auction Company Ltd. Japan Bike Auction Company Ltd. intends to
bermaksud untuk menjual dan ASLC sell and ASLC intends to purchase 4,509
bermaksud untuk membeli 4.509 saham, shares, each with a nominal value of
masing-masing dengan nilai nominal Rp1,000,000 which constitutes 33.40% of the
Rp1.000.000 yang merupakan 33,40% dari total issued and fully paid shares in JBAI.
jumlah seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam
JBAI.
Memutuskan untuk menyetujui, Decided to approve, ratify and confirm the
mengesahkan dan mengonfirmasi Proposed Transaction. Therefore, after the
Rencana Transaksi. Oleh karena itu, completion of the Proposed Transaction, the
setelah penyelesaian Rencana Transaksi, composition of JBAI's shareholders will be as
komposisi pemegang saham JBAI akan follows:
menjadi sebagai berikut:
ASLC, sebanyak 11.394 saham ASLC, a total of 11,394 shares with a
dengan nilai nominal seluruhnya total nominal value of
sebesar Rp11.394.000.000. Rp11,394,000,000.
Mitsui & Co., Ltd., sebanyak 1.053 Mitsui & Co., Ltd., a total of 1,053 shares
saham dengan nilai nominal with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp1.053.000.000. Rp1,053,000,000.
PT Summit Auto Group, sebanyak PT Summit Auto Group, a total of 1,053
1.053 saham dengan nilai nominal shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp1.053.000.000. Rp1,053,000,000.
25
Page 417
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT JBA Indonesia (“JBAI”) (lanjutan) PT JBA Indonesia (“JBAI”) (continued)
Pada tanggal 25 November 2021 ASLC telah On November 25, 2021 ASLC has made
melakukan pembayaran atas transaksi pembelian a payment for the purchase of Shares of Japan
saham Japan Bike Auction Company Ltd. senilai Bike Auction Company Ltd. amounting to
Rp206.695.900.000 (atau ¥1.670.000.000) yang Rp206,695,900,000 (or ¥1,670,000,000) which
telah disetujui dalam Perjanjian Pembelian Saham has been approved in the Conditional Share
Bersyarat tanggal 26 Oktober 2021 yang Purchase Agreement dated October 26, 2021,
menyebabkan kepemilikan ASLC pada JBAI which caused ASLC’s ownership in JBAI to
berubah dari 51,00% menjadi 84,40%. change from 51.00% to 84.40%.
Berdasarkan Akta Pengalihan Saham Notaris Based on Notarial Deed of Transfer of Shares
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 368 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 368 dated
20 November 2023 yang telah diterima dan dicatat November 20, 2023 received and recorded by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Right of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in its Decision
AHU-AH.01.03-0146048 tanggal 23 November Letter No. AHU-AH.01.03-0146048 dated
2023, para pemegang saham JBAI telah November 23, 2023, JBAI's shareholders have
menyetujui keputusan sebagai berikut: approved the following decision:
Mitsui & Co., Ltd. bermaksud untuk menjual Mitsui & Co., Ltd. intends to sell and ASLC
dan ASLC bermaksud untuk membeli 1.053 intends to purchase 1,053 shares, with a
saham, dengan nilai nominal Rp1.000.000 per nominal value of Rp1,000,000 per share
lembar saham yang merupakan 7,80% dari which represent 7.80% of the total issued
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan and fully paid shares in JBAI.
dan disetor penuh dalam JBAI.
Memutuskan untuk menyetujui, megesahkan Decided to approve, ratify and confirm the
dan mengkonfirmasi Rencana Transaksi. Oleh Proposed Transaction. Therefore, after
karena itu, setelah penyelesaian Rencana the completion of the Proposed
Transaksi, komposisi pemegang saham JBAI Transaction, the composition of JBAI's
akan menjadi sebagai berikut: shareholders will be as follows:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. PT Autopedia Sukses Lestari Tbk., a
tersebut, sebanyak 12.447 saham dengan total of 12,447 shares with a total
nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp12,447,000,000.
Rp12.447.000.000.
PT Summit Auto Group tersebut, sebanyak PT Summit Auto Group, a total of 1,053
1.053 saham dengan nilai nominal shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp1.053.000.000. Rp1,053,000,000.
ASLC telah melakukan pembayaran atas transaksi ASLC has made a payment for the purchase
pembelian saham Mitsui & Co., Ltd. senilai of Shares of Mitsui & Co., Ltd. amounting to
Rp19.999.999.999 sehingga kepemilikan ASLC Rp19,999,999,999 so ASLC's ownership in
pada JBAI berubah dari 84,40% menjadi 92,20% JBAI to change from 84.40% to 92.20%
(Catatan 23). (Note 23).
26
Page 418
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Berdasarkan akta notaris Early Gresiria Taher, Based on the notarial deed No. 5 of Early
S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 28 April 2022 yang Gresiria Taher, S.H., M.Kn., dated April 28,
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum 2022, which has been approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Right of the Republic
melalui Surat Keputusan No. of Indonesia in its Decision Letter
AHU-0030468.AH.01.01.TAHUN 2022, pihak No. AHU-0030468.AH.01.01.TAHUN 2022 the
berwenang dari ASLC telah sepakat mendirikan authorities from ASLC have agreed to establish
suatu Perseroan Terbatas yang Bernama a Limited Liability Company named
PT Autopedia Sukses Gadai, berkedudukan di PT Autopedia Sukses Gadai, domiciled in South
Jakarta Selatan. Maksud dan tujuan dari ASG Jakarta. The aims and objectives of ASG are:
adalah:
1. Aktivitas Keuangan dan Asuransi mencakup: 1. Finance and Insurance Activities include:
Pergadaian. Pawning.
2. Kegiatan usaha Perusahaan Pergadaian 2. Pawn Company business activities include:
meliputi:
a. Penyaluran Uang Pinjaman dengan a. Distribution of Loan Money guaranteed
jaminan berdasarkan hukum Gadai; under the law of Pawn;
b. Penyaluran uang pinjaman dengan b. Distribution of loan money with
Jaminan berdasarkan Fidusia; Fiduciary based Guarantees;
c. Pelayanan Jasa Titipan barang c. Valuables Custody Services, and/or;
berharga, dan/atau;
d. Pelayanan Jasa Taksiran; d. Appraisal Services;
3. Perusahaan pegadaian dapat melakukan 3. Pawnshop companies can carry out other
kegiatan usaha lainnya, yaitu: business activities, namely:
a. Kegiatan lain tidak terkait usaha a. Other activities not related to the
pegadaian yang memberikan pendapat pawnshop business that provide income
berdasarkan komisi (fee based income) based on commission (fee based
sepanjang tidak bertentangan dengan income) as long as they are not in
peraturan perundang-undangan di conflict with laws and regulations in the
bidang jasa keuangan dan/atau; field of financial services and/or;
b. Kegiatan usaha lain dengan b. Other business activities with the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan approval of the Financial Services
(OJK); Authority (OJK);
4. Kegiatan usaha sebagaimana dimaksud 4. Business activities as referred to in
pada ayat 2 dan ayat 3 dilakukan secara paragraphs 2 and 3 are carried out
konvensional; conventionally;
Modal dasar dan ditempatkan ASG masing- The authorized and issued capital of ASG each
masing berjumlah 10.000.000 lembar saham, atau are amounting to 10,000,000 shares or all with
seluruhnya Rp10.000.000.000 dan 2.500.000 a nominal value Rp10,000,000,000 and
lembar saham atau seluruhnya dengan nilai 2,500,000 shares or all with a nominal value of
nominal Rp2.500.000.000, yaitu oleh para pendiri Rp2,500,000,000, namely by the founders as
sebagai berikut: follows:
ASLC, sebanyak 2.499.999 saham dengan ASLC, as many as 2,499,999 shares with
nilai nominal seluruhnya sebesar a total nominal value of Rp2,499,999,000.
Rp2.499.999.000.
Tuan Jany Candra sebanyak 1 saham Mr. Jany Candra 1 share with a total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp1,000.
Rp1.000.
27
Page 419
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) (lanjutan) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) (continued)
Berdasarkan akta notaris Early Gresiria Taher, Based on the notarial deed No. 3 of Early
S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 29 September 2023 Gresiria Taher, S.H., M.Kn., dated
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri September 29, 2023, which has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Right of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in its Decision
AHU-AH.01.03-0123753 tanggal 29 September Letter No. AHU-AH.01.03-0123753 dated
2023, para pemegang saham ASG telah September 29, 2023, ASG’s shareholders have
menyetujui keputusan sebagai berikut: approved the following decision:
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Increase in ASG's issued and paid-up capital
ASG dari se mula sebesar Rp2.500.000.000 from the original Rp2,500,000,000 or 2,500,000
atau 2.500.000 lembar saham menjadi shares to Rp5,000,000,000 or 5,000,000
sebesar Rp5.000.000.000 atau 5.000.000 shares.
lembar saham.
Terjadi penambahan modal ditempatkan dan There was an increase in issued capital and
modal disetor sebesar Rp2.500.000.000 paid-up capital amounting to Rp2,500,000,000
atau pengeluaran 2.500.000 lembar saham or the issuance of 2,500,000 new shares, which
baru, yang akan diambil sepenuhnya oleh will be taken up in full by ASLC.
ASLC.
Sehubungan dengan peningkatan modal In connection with the increase in authorized
dasar, modal ditempatkan dan disetor, capital, issued and paid-up capital, approved
menyetujui perubahan modal, sehingga capital changes, so that it now reads as follows:
sekarang berbunyi sebagai berikut:
Modal dasar ASG berjumlah The authorized capital of ASLC is
Rp10.000.000.000 terbagi atas Rp10,000,000,000 divided into
10.000.000 saham, masing-masing 10,000,000 shares, each with a nominal
bernilai nominal Rp1.000. value of Rp1,000.
Dari modal dasar tersebut ditempatkan From the authorized capital, 50% is placed
dan disetor sebesar 50% atau sejumlah and paid up or 5,000,000 shares with a
5.000.000 lembar saham dengan nilai total nominal value of Rp5,000,000,000.
nominal seluruhnya sebesar
Rp5.000.000.000.
ASLC sebanyak 4.999.999 lembar ASLC. a total of 4,999,999 shares with a
saham dengan nilai nominal nominal value of Rp4,999,999,999.
Rp4.999.999.999.
Tuan Jany Candra tersebut sebanyak Mr. Jany Candra a total of 1 share with a
1 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp1,000.
Rp1.000.
ASLC telah melakukan pembayaran atas ASLC has made a payment for the issued of
transaksi penambahan saham ASG sebesar Shares of ASG amounting to Rp4,999,999,999.
Rp4.999.999.999.
28
Page 420
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and
(lanjutan) associates (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan akta notaris Early Gresiria Taher, Based on the notarial deed No. 2 of Early
S.H., M.Kn., No. 2 tanggal 28 Desember 2023 Gresiria Taher, S.H., M.Kn., dated
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri December 28, 2023, which has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Right of the
Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-AH.01.03-0164310 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0164310 dated
28 Desember 2023, para pemegang saham December 28, 2023, ASG’s shareholders have
ASG telah menyetujui keputusan sebagai approved the following decision:
berikut:
Peningkatan modal ditempatkan dan Increase in ASG's issued and paid-up capital
disetor ASG dari semula sebesar from the original Rp5,000,000,000 or
Rp5.000.000.000 atau 5.000.000 lembar 5,000,000 shares to Rp7,500,000,000 or
saham menjadi sebesar Rp7.500.000.000 7,500,000 shares.
atau 7.500.000 lembar saham.
Terjadi penambahan modal ditempatkan There was an increase in issued capital and
dan modal disetor sebesar paid-up capital amounting to
Rp2.500.000.000 atau pengeluaran Rp2,500,000,000 or the issuance of
2.500.000 lembar saham baru, yang akan 2,500,000 new shares, which will be taken
diambil sepenuhnya oleh PT Autopedia up in full by PT Autopedia Sukses Lestari
Sukses Lestari Tbk. Tbk.
Sehubungan dengan peningkatan modal In connection with the increase in authorized
dasar, modal ditempatkan dan disetor, capital, issued and paid-up capital, approved
menyetujui perubahan modal, sehingga capital changes, so that it now reads as
sekarang berbunyi sebagai berikut: follows:
Modal dasar ASG berjumlah The authorized capital of ASG is
Rp10.000.000.000 terbagi atas Rp10,000,000,000 divided into
10.000.000 saham, masing-masing 10,000,000 shares, each with a nominal
bernilai nominal Rp1.000. value of Rp1,000.
Dari modal dasar tersebut ditempatkan From the authorized capital, 75% is
dan disetor sebesar 75% atau placed and paid up or 7,500,000 shares
sejumlah 7.500.000 lembar saham with a total nominal value of
dengan nilai nominal seluruhnya Rp7,500,000,000.
sebesar Rp7.500.000.000.
ASLC tersebut sebanyak 7.499.999 ASLC a total of 7,499,999 shares with a
lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp7,499,999,999.
Rp7.499.999.999.
Tuan Jany Candra tersebut sebanyak Mr. Jany Candra a total of 1 share with a
1 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp1,000.
Rp1.000.
ASLC telah melakukan pembayaran atas ASLC has made a payment for the issued of
transaksi penambahan saham PT Autopedia Shares of PT Autopedia Sukses Gadai.
Sukses Gadai.
29
Page 421
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and
(lanjutan) associates (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Early Gresiria Taher, Based on notarial deed No. 02 of Early Gresiria
S.H., M.Kn., No. 02 tanggal 30 Januari 2024, Taher, S.H., M.Kn., dated January 30, 2024,
para pemegang saham ASG, menyetujui untuk the ASG’s shareholders approved the increase
meningkatkan modal dasar dari sebelumnya of the authorized capital from
sebesar Rp10.000.000.000 yang terbagi atas Rp10,000,000,000 consist of 10,000,000
10.000.000 lembar saham menjadi sebesar shares to Rp25,000,000,000 consist of
Rp25.000.000.000 yang terbagi atas 25,000,000 shares. The shareholders also
25.000.000 lembar saham. Para pemegang approve the increase in issued and paid up
saham juga menyetujui peningkatan modal capital from Rp7,500,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp17,500,000,000 by issued 10,000,000 new
Rp7.500.000.000 menjadi sebesar shares, new shares issued will be taken up
Rp17.500.000.000, dengan menerbitkan entirely by PT Autopedia Sukses
10.000.000 lembar saham baru, lembar saham Lestari Tbk. This capital increase has received
baru akan diambil seluruhnya oleh PT approval from the Ministry of Law and Human
Autopedia Sukses Lestari Tbk. Peningkatan Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
modal ini telah mendapat persetujuan dari Decision Letter No. AHU-
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 0007200.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan January 31, 2024 has been accepted and
No. AHU-0007200.AH.01.02.TAHUN 2024 recorded by the Ministry of Law and Human
tanggal 31 Januari 2024 dan telah diterima dan Rights in its Decision Letter No. AHU-
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi AH.01.03-00239307 dated January 31, 2024.
Manusia dalam Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.03-00239307 tertanggal
31 Januari 2024.
Berdasarkan akta notaris, rincian pemegang Based on notarial deed, the details of
saham dan kepemilikannya adalah sebagai shareholders and its ownership are as follow:
berikut:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shared Issued Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
PT Autopedia Sukses Lestari 17.499.999 99,99% 17.499.999.000 PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Tbk
Tn. Jany Candra 1 00,01% 1.000 Mr. Jany Candra
Total 17.500.000 100,00% 17.500.000.000 Total
30
Page 422
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”) PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”))
Berdasarkan Akta Notaris Lindia Halim, S.H., M.Kn., Based on notarial deed No. 06 of Lindia Halim, S.H.,
No. 06 tanggal 9 Februari 2024, yang telah M.Kn., dated February 9, 2024, which has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Right
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of the Republic Indonesia in its Decision Letter No.
Surat Keputusan No. AHU-0038510.AH.01.11 AHU-0038510.AH.01.11 TAHUN 2024, ASLC and
TAHUN 2024, ASLC dan ASG mendirikan AGJ ASG established AGJ, domiciled in Depok. The
yang berkedudukan di Depok. Maksud dan tujuan aims and objectives of AGJ are:
dari AGJ ini adalah:
1. Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan 1. Finance Activities, Non - Insurance and Pension
Dana Pensiun, dengan kegiatan usaha meliputi: Fund. with business activities including:
penyaluran uang pinjaman dengan jaminan distribution of loan money with collateral based
berdasarkan hukum gadai, penyaluran uang on pawn law, distribution of loan money with
pinjaman dengan jaminan berdasarkan fidusia, collateral based on fiduciary, valuable goods
pelayanan jasa titipan barang berharga, custody services, appraisal services, other
pelayanan jasa taksiran, kegiatan lain yang tidak activities not related to the pawn business which
terkait usaha pegadaian yang memberikan provide income based on commission (fee based
pendapatan berdasarkan komisi (fee based income) throughout it does not conflict with laws
income) sepanjang tidak bertentangan dengan and regulations in the financial services sector,
peraturan perundangan di bidang jasa and/or other business activities with approval
keuangan, dan/atau kegiatan usaha lain dengan from the Financial Services Authority.
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.
Modal dasar AGJ berjumlah Rp10.000.000.000, AGJ's authorized capital is Rp10,000,000,000,
terbagi atas 10.000.000 saham, masing-masing divided into 10,000,000 shares, each share has a
saham bernilai nominal Rp1.000.dan modal dasar nominal value of Rp1,000. And the authorized
tersebut telah ditempatkan dan disetor 25% atau capital has been issued and paid up 25% or a total
sejumlah 2.500.000 lembar saham atau seluruhnya of 2,500,000 shares or a total of 2,500,000 shares
dengan nilai nominal Rp2.500.000.000. with a nominal value of Rp2,500,000,000.
Berdasarkan akta notaris, rincian pemegang saham Based on notarial deed, the details of shareholders
dan kepemilikannya adalah sebagai berikut: and its ownership are as follow:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shared Issued Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
PT Autopedia Sukses Gadai 2.499.999 99,99% 2.499.999.000 PT Autopedia Sukses Gadai
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk 1 00,01% 1.000 PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Total 2.500.000 100,00% 2.500.000.000 Total
31
Page 423
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”) PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”)
(Sebelumnya PT Caroline Karya Teknologi (Previously PT Caroline Karya Teknologi
(“CKT”)) (“CKT”))
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang dibuat Based on Notarial Deed of Purchase of Shares
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn made by Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 13
No. 13 tanggal 5 April 2022 dan Pernyataan dated April 5, 2022 and Notarial Deed of
Keputusan Pemegang Saham, Akta Notaris shareholder decision No. 13 of Jimmy Tanal,
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 13 tanggal S.H., M.Kn dated April 5, 2022 which have
5 April 2022 yang telah diterima dan dicatat been accepted and recorded by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Right of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0024924.AH.01.02.TAHUN 2022, No. AHU-0024924.AH.01.02.TAHUN 2022, the
para pemegang saham RTK telah menyetujui RTK’s shareholders have approved the following
keputusan sebagai berikut: decision:
PT Adi Dinamika Investindo bermaksud PT Adi Dinamika Investindo intends to sell
untuk menjual dan PT Adi Sarana and PT Adi Sarana Investindo intends to
Investindo bermaksud untuk membeli purchase 1,500 shares, each with a nominal
1.500 saham, masing-masing dengan nilai value of Rp1,000,000 for Rp1,500,000,000.
nominal Rp1.000.000 dengan harga The composition of RTK's shareholders is as
Rp1.500.000.000. Susunan pemegang follows:
saham RTK menjadi sebagai berikut:
PT Adi Sarana Investindo sebanyak PT Adi Sarana Investindo with a total of
1.980 saham, atau dengan nilai 1,980 shares, or with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar value of Rp1,980,000,000.
Rp1.980.000.000.
PT Adi Dinamika Investindo sebanyak PT Adi Dinamika Investindo with a total
20 saham, atau dengan nilai nominal of 20 shares, or with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp20.000.000. value of Rp20,000,000.
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Approved the amendment of Article 3 of the
Dasar Perusahaan tentang Maksud dan Association regarding the Purpose and
Tujuan Kegiatan Usaha menjadi sesuai Objectives of Business Activities in
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha accordance with the Standard Classification
Indonesia tahun 2020 sebagai berikut: of Business Fields Indonesia 2020 to
becomes as follows:
Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau - Owned Real Estate or - For rent
Disewa
Perdagangan Eceran Mobil Baru New Car Retail Trade
Perdagangan Eceran Mobil Bekas Used Car Retail Trade
Portal Web dan/atau Platform Digital - Web Portal and/or Digital Platform - with
dengan Tujuan Komersial Commercial Purpose
ASI telah melakukan pembayaran atas transaksi ASI has made a payment for the purchase of
pembelian saham RTK (sebelumnya CKT) PT Adi Dinamika Investindo’s RTK (previously
bagian kepemilikan PT Adi Dinamika Investindo CKT) shares ownership amounting to
senilai Rp1.500.000.000. Atas transaksi tersebut Rp1,500,000,000. For the transaction ASI record
ASI mencatat selisih atas penambahan difference from the addition of shares ownership
kepemilikan saham sebesar Rp11.572.109.070 amounting to Rp11,572,109,070 (Note 23)
(Catatan 23).
32
Page 424
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”) PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”)
(Sebelumnya PT Caroline Karya Teknologi (Previously PT Caroline Karya Teknologi
(“CKT”)) (lanjutan) (“CKT”)) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notary Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 49 tanggal 8 April 2022 yang telah M.Kn., No. 49 dated April 8, 2022 which was
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan accepted and recorded by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. through in its Decision Letter
AHU-0025998.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0025998.AH.01.02.Tahun 2022 dated
11 April 2022, pemegang saham RTK April 11, 2022, RTK shareholders approved,
menyetujui, diantaranya, peningkatan modal among other things, an increase in authorized
dasar dari sebesar Rp8.000.000.000 atas 8.000 capital from Rp8,000,000,000 for 8,000 shares
saham dengan nominal Rp1.000.000 per with a nominal value of Rp1,000,000 per share,
saham, sehingga menjadi sebesar so that it becomes Rp14,600,000,000 and
Rp14.600.000.000 dan meningkatkan modal increasing the issued and paid-up capital from
ditempatkan dan disetor dari sebesar Rp2,000,000,000 to Rp14,600,000,000. So that
Rp2.000.000.000 menjadi sebesar the percentage of ownership of ASI and PT Adi
Rp14.600.000.000. Sehingga presentase Dinamika Investindo is 99.90% and 0.10%,
kepemilikan ASI dan PT Adi Dinamika respectively.
Investindo masing-masing adalah 99,90% dan
0,10%.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notary Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 198 tanggal 24 Oktober 2023 yang M.Kn., No. 198 dated October 24, 2023 which
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum was accepted and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. Indonesia through in its Decision Letter No.
AHU-AH.01.09-0180471 tanggal 1 November AHU-AH.01.09-0180471 dated November 1,
2023, pemegang saham RTK: 2023, the RTK’s Shareholder:
Menyetujui untuk mengubah nama Agreed to change the Company's name
Perusahaan yang sebelumnya PT Caroline from the previous PT Caroline Karya
Karya Teknologi menjadi PT Rekayasa Teknologi to PT Rekayasa Teknologi
Teknologi Kargo. Kargo.
Menyetujui untuk mengubah maksud dan Agreed to change the objectives and
tujuan aktivitas usaha RTK: business activities of RTK to:
Penerbitan Piranti Lunak (Software) Software Issuance (KBLI 58200).
(KBLI 58200);
Aktivitas Pemrograman Komputer Other Computer Programming
Lainnya (KBLI 62019); Activities (KBLI 62019);
Aktivitas Konsultasi dan Perancangan Internet Of Things Consulting and
Internet of Things (KBLI 62024); Design Activities (KBLI 62024);
Aktivitas Konsultasi Komputer dan Computer Consulting Activities and
Manajemen Fasilitas Komputer Other Computer Facility Management
Lainnya (KBLI 62029); (KBLI 62029);
Aktivitas Pengolahan Data (KBLI Data Processing Activities (KBLI
63111); 63111);
Portal Web dan/atau Platform Digital Web Portals and/or Digital Platforms
dengan Tujuan Komersial (KBLI with Commercial Purposes (KBLI
63122); 63122);
Aktivitas Konsultasi Manajemen Other Management Consulting
Lainnya (KBLI 70209). Activities (KBLI 70209).
33
Page 425
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”) PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”)
(Sebelumnya PT Caroline Karya Teknologi (Previously PT Caroline Karya Teknologi
(“CKT”)) (lanjutan) (“CKT”)) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notary Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 198 tanggal 24 Oktober 2023 yang M.Kn., No. 198 dated October 24, 2023 which
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum was accepted and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. Indonesia through in its Decision Letter No.
AHU-AH.01.09-0180471 tanggal 1 November AHU-AH.01.09-0180471 dated
2023, pemegang saham RTK: (lanjutan) November 1, 2023, the RTK’s shareholders:
(continued)
Menyetujui untuk meningkatkan modal Approved to increase in issued and paid up
ditempatkan dan disetor RTK dari capital of RTK from the previous
sebelumnya sebesar Rp14.600.000.000 Rp14,600,000,000 consist of 14,600
yang terbagi atas 14.600 saham menjadi shares to Rp19,600,000,000 consist of
sebesar Rp19.600.000.000 yang terbagi 19,600 shares. From the increase in the
atas 19.600 saham. Dari peningkatan RTK's issued and paid-up capital of
modal ditempatkan dan disetor RTK Rp5,000,000,000 consist of 5,000 shares,
tersebut sebesar Rp5.000.000.000 atau it was taken part and paid in cash by the
sebesar 5.000 saham diambil bagian dan shareholders proportionally. Therefore, the
disetor tunai oleh para pemegang saham ASI owns 19,580 shares or worth
secara proporsional. Sehingga ASI Rp19,580,000,000 with a percentage of
memiliki saham 19.580 lembar atau senilai ownership 99.90%.
Rp19.580.000.000 dengan persentase
kepemilikan 99,90%.
Entitas Asosiasi Associate Entity
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Berdasarkan Akta Notaris Margaret Basaria Based on Notarial Deed No. 5 of Margaret
Elfrida Sirait, S.H., M.Kn., No. 5 tanggal Basaria Elfrida Sirait, S.H., M.Kn., dated
26 November 2020, para pemegang saham November 26, 2020, the shareholders of SFI,
SFI, menyetujui perubahan susunan pemegang approved the change in the composition of
saham dari PT Semangat Bambu Runcing shareholders from PT Semangat Bambu
menjadi PT Roda Bangun Selaras. Terdapat Runcing to PT Roda Bangun Selaras. There is
Akta Notaris No. 40 Surjadi, S.H., M.Kn., M.M., Notarial Deed No. 40 of Surjadi, S.H., M.Kn.,
M.H., mengenai penegasan pengalihan saham M.M., M.H., regarding the confirmation of the
tanggal 21 Januari 2021 dan telah diterima dan transfer of shares dated January 21, 2021 and
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi has been accepted and recorded by the Ministry
Manusia dalam Surat Keputusan No. of Law and Human Rights in its Decision Letter
AHU-AH.01.03-0074227. No. AHU-AH.01.03-0074227.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 403 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 403 tanggal 26 November 2024, para S.H., M.Kn., dated November 26, 2024, the SFI
pemegang saham SFI, menyetujui peningkatan Shareholders approved the increase in issued
modal ditempatkan dan disetor dari sebesar and paid capital from Rp24,000,000,000 to
Rp24.000.000.000 menjadi sebesar Rp28,795,000,000 by issued 4,795 new shares,
Rp28.795.000.000, dengan menerbitkan 4.795 with the composition of 4,795 shares owned by
saham baru, yang diambil seluruhnya oleh the Top Haze Limited. This issued and paid
Top Haze Limited. Peningkatan modal capital has been accepted and recorded by the
ditempatkan dan disetor penuh ini telah diterima Ministry of Law and Human Rights in its Decision
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Letter No. AHU-AH.01.03-0216449 dated
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. December 2, 2024. As a result of this increase,
AHU-AH.01.03-0216449 tertanggal 2 Desember the Company's ownership percentage in SFI will
2024. Atas peningkatan ini, persentase become 33.34%.
kepemilikan Perusahaan terhadap SFI menjadi
sebesar 33,34%
34
Page 426
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 138 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 138 tanggal 28 Oktober 2022 yang S.H., M.Kn., dated October 28, 2022 which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum been accepted and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan Law and Human Right of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0072765, para pemegang Indonesia in its Decision Letter
saham ASL, menyetujui pengunduran diri Tuan No AHU-AH.01.09-0072765, the ASL’s
Hindra Tanujaya dan Tuan Wang Wenjun Shareholders approved the resignation of
sebagai komisaris ASL dan menyetujui Mr. Hindra Tanujaya and Mr. Wang Wenjun as
pengangkatan Tuan Drs. Prodjo Sunarjanto ASL's commissioners and approved the
Sekar Pantjawati dan Nyonya Qian, Feng appointment of Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto
sebagai pengganti komisaris ASL. Berdasarkan Sekar Pantjawati and Mrs. Qian, Feng as
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0309881 replacement for the ASL's
dalam akta yang sama, tanggal 4 November commissioners. Based on Decision Letter No.
2022 yang menyetujui peningkatan modal dasar AHU-AH.01.03-0309881 in the same Notarial
dari sebesar Rp102.112.000.000 menjadi Deed, November 4, 2022 which approved an
Rp148.112.000.000, dan peningkatan modal increase in authorized capital from
ditempatkan dan disetor dari Rp102,112,000,000 to Rp148,112,000,000, and
sebesar Rp102.112.000.000 menjadi an increase in issued and paid-up capital from
Rp148.112.000.000. ASL mengeluarkan saham Rp102,112,000,000 to Rp148,112,000,000.
baru sebesar 46.000 saham dan persentase ASL issued 46,000 new shares and the
kepemilikan Perusahaan terhadap ASL sebesar Company's percentage of ownership in ASL is
40,00%. 40.00%.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 114 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 114 tanggal 15 Februari 2023 yang S.H., M.Kn., dated February 15, 2023 which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum been accepted and recorded by
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan the Minister of Law and Human
No. AHU-0013482.AH.01.02 tanggal 2 Maret Right of the Republic of Indonesia in its Decision
2023, para pemegang saham ASL telah Letter No AHU-0013482.AH.01.02 dated March
menyetujui sebagai berikut: 2, 2023, ASL’s Shareholder’s have approved the
following decisions:
Menyetujui peningkatan modal dasar ASL Agreed to increase the authorized capital
dari Rp148.112.000.000 terdiri atas of ASL from the previous
148.112 saham menjadi sebesar Rp148,112,000,000 consist of 148,112
Rp176.112.000.000 terbagi atas 176.112 shares to Rp176,112,000,000 consist of
saham. 176,112 shares.
Menyetujui peningkatan modal Agreed to increase in issued and paid up
ditempatkan dan disetor dalam ASL dari capital from Rp148,112,000,000 consist of
sebesar Rp148.112.000.000 terbagi atas 148,112 shares to Rp176,112,000,000
148.112 saham menjadi sebesar consist of 176,112 shares.
Rp176.112.000.000 terbagi atas 176.112
saham.
35
Page 427
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) (lanjutan) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 114 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 114 tanggal 15 Februari 2023 yang S.H., M.Kn., dated February 15, 2023 which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum been accepted and recorded by
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan the Minister of Law and Human
No. AHU-0013482.AH.01.02 tanggal 2 Maret Right of the Republic of Indonesia in its Decision
2023, para pemegang saham ASL telah Letter No AHU-0013482.AH.01.02 dated March
menyetujui sebagai berikut: (lanjutan) 2, 2023, ASL’s Shareholders has approved the
following decisions: (continued)
Berdasarkan peningkatan modal tersebut, Based on the increase in capital, the ASL
ASL mengeluarkan 28.000 saham baru, issued 28,000 new shares, which were
yang diambil bagian dan disetor penuh taken part and fully deposited by:
dengan uang tunai oleh: (lanjutan) (continued)
a. Perusahaan sebanyak 11.200 saham a. the Company amounting 11,200
atau sebesar Rp11.200.000.000. shares or Rp11,200,000,000.
b. PT Roda Bangun Selaras sebanyak b. PT Roda Bangun Selaras amounting
11.200 saham atau sebesar 11,200 shares or Rp11,200,000,000.
Rp11.200.000.000.
c. Top Haze Limited sebanyak 5.600 c. Top Haze Limited amounting 5,600
saham atau sebesar shares or Rp5,600,000,000.
Rp5.600.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 300 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 300 tanggal 31 Mei 2024 yang telah S.H., M.Kn., dated May 31, 2024 which has been
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan accepted and recorded by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. and Human Right of the Republic of Indonesia in
AHU-AH.01.09-0213479 tanggal 12 Juni 2024, its Decision Letter No AHU-AH.01.09-0213479
para pemegang saham ASL: dated June 12, 2024, ASL’s shareholders:
Menyetujui peningkatan modal dasar, Approved to increase the Company’s
ditempatkan dan disetor penuh authorized, issued and fully paid capital
Perusahaan dari Rp176.112.000.000, from Rp176,112,000,000, consisting of
terbagi atas 176.112 saham menjadi 176,112 shares into the amount of
Rp181.612.000.000, terbagi atas 181.612 Rp181,612,000,000 consisting of 181,612
saham. Berdasarkan peningkatan modal shares. According to such capital
tersebut, Perusahaan mengeluarkan increment, the Company shall issue new
saham baru sebesar 5.500 saham, yang share of 5,500 shares, issued and fully
diambil bagian dan disetor penuh dengan paid in cash to the account of the
uang tunai ke dalam kas Perusahaan pada Company in February 2024 proportionally
bulan Februari 2024 secara proporsional taken by:
oleh:
- PT Adi Sarana Armada Tbk (“ASSA”) - PT Adi Sarana Armada Tbk (“ASSA”)
sebanyak 2.200 saham dengan nilai for 2,200 shares with the nominal
nominal sebesar Rp2.200.000.000. value of Rp2,200,000,000.
- PT Roda Bangun Selaras (“RBS) - PT Roda Bangun Selaras (“RBS”) for
sebanyak 2.200 saham dengan nilai 2,200 shares with the nominal value
nominal sebesar Rp2.200.000.000. of Rp2,200,000,000.
- Top Haze Limited (“THL”) sebanyak - Top Haze Limited (“THL”) for 1,100
1.100 saham dengan nilai nominal shares with the nominal value of
sebesar Rp1.100.000.000. Rp1,100,000,000.
36
Page 428
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) (lanjutan) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) (continued)
Berdasarkan keputusan tersebut, rincian Based on this resolutions, the details of
pemegang saham dan kepemilikannya adalah shareholders and its ownership are as follow:
sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Kepemilikan/ Number of Shares
Percentage of Issued and Fully Jumlah/
Pemegang Saham Ownership paid Amount Shareholders
PT Adi Sarana Armada
Tbk 40,00% 72.645 72.645.000.000 PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Roda Bangun Selaras 40,00% 72.645 72.645.000.000 PT Roda Bangun Selaras
Top Haze Limited 20,00% 36.322 36.322.000.000 Top Haze Limited
Total 100,00% 181.612 181.612.000.000 Total
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Berdasarkan akta notaris Christina Dwi Utami, Based on notarial deed No. 126 of Christina
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 126 tanggal Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated
13 Desember 2019, pemegang saham ASP December 13, 2019, ASP’s shareholders
menyetujui, diantaranya, peningkatan modal approved, among others, the increase in issued
ditempatkan dan disetor dari sebesar and paid up capital from Rp200,000,000 for
Rp200.000.000 atas 200 saham dengan 200 shares with nominal value Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 per saham dengan per share with Company’s ownership
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap percentage in ASP are 99.50% to
ASP sebesar 99,50% menjadi sebesar Rp40,000,000,000 for 40,000 share with
Rp40.000.000.000 atas 40.000 saham dengan nominal value Rp1,000,000 per shares with the
nominal Rp1.000.000 per saham dengan Company’s ownership percentage in ASP
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap become 20.00%. The Company and some new
ASP sebesar 20,00%. Perusahaan dan shareholders have paid of the capital increase.
beberapa pemegang saham baru telah Since the Company has no more control over
melakukan pembayaran peningkatan modal ASP, starting November 30, 2019, the
tersebut. Oleh karena Perusahaan tidak lagi Company has deconsolidated ASP. ASP has
mempunyai kendali atas ASP, sejak tanggal 30 been operating since 2020.
November 2019, Perusahaan telah melakukan
dekonsolidasi atas ASP. ASP telah beroperasi
sejak tahun 2020.
37
Page 429
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”) Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Berdasarkan The Companies Act 1967 Private Based on The Companies Act 1967 Private
Company Limited by Shares Constitution of Company Limited by Shares Constitution of
Coldspace PTE. Ltd. pertanggal 9 November Coldspace PTE. Ltd. dated November 9, 2022
2022 dan sertifikat CS No. 2 dengan nomor and CS’s certificate No. 2 with the registration
registrasi CS No. 202240739G, CS menyetujui number 202240739G, CS approved the
untuk pengeluaran saham baru sebesar 6.000 issuance of 6,000 new shares, which were then
saham yang kemudian dibeli oleh PT Adi purchased by PT Adi Sarana Investindo
Sarana Investindo sebesar Rp10.000.000.000 amounting Rp10,000,000,000 consist of 3,000
yang terdiri dari 3.000 lembar saham. Maka dari shares. Therefore, the shareholders of CS, are
itu, Pemegang saham CS adalah PT Adi Sarana PT Adi Sarana Investindo, a subsidiary, and PT
Investindo, entitas anak, dan PT TAP Applied TAP Applied Agri Services with each
Agri Services dengan masing-masing memiliki companies owned 3,000 shares of CS with a
3.000 lembar saham dengan persentase percentage of ownership of 50% each.
kepemilikan masing-masing sebesar 50%.
Berdasarkan Keputusan Direksi secara tertulis Based on Director's resolution in writing
sesuai dengan konstitusi CS pada tanggal pursuant to the constitution of CS dated
27 Februari 2023, CS menyetujui peningkatan February 27, 2023, CS approved the increase
modal dengan menerbitkan saham baru dengan of the capital at the issue price of Rp10,000
harga Rp10.000 per lembar yang masing- each payable in full in cash, owned by Arnold
masing dibayar penuh secara tunai, yang Giovanni amounting Rp5,000,000 consist of
dimiliki oleh Arnold Giovanni sebanyak 500 shares, Ivan Liadi amounting Rp250,000
Rp5.000.000 terdiri atas 500 lembar saham, consist of 25 shares, and David Loei amounting
Ivan Liadi sebanyak Rp250.000 terdiri atas 25 Rp160,000 consist of 16 shares.
lembar saham, dan David Loei sebanyak
Rp160.000 terdiri atas 16 lembar saham.
Berdasarkan Keputusan Direksi secara tertulis Based on Director's resolution in writing
sesuai dengan konstitusi CS pada tanggal pursuant to the constitution of CS dated March
21 Maret 2023, CS menyetujui peningkatan 21, 2023, CS approved the increase of the
modal sebanyak 1.000 saham baru dengan capital amounting 1,000 new shares at the
harga Rp5.000.000 per lembar yang masing- issue price of Rp5,000,000 each payable in full
masing dibayar penuh secara tunai, yang in cash, owned by PT Indo Tani Sejahtera
dimiliki oleh PT Indo Tani Sejahtera sebanyak amounting Rp2,500,000,000 consist of 500
Rp2.500.000.000 terdiri atas 500 lembar saham shares and PT Mustika Karya Anugrah
dan PT Mustika Karya Anugrah sebanyak amounting Rp2,500,000,000 consist of 500
Rp2.500.000.000 terdiri atas 500 lembar shares.
saham.
Dengan adanya pemegang saham baru, With the new shareholders, the percentage of
persentase kepemilikan saham pada CS adalah shareholding in CS is as follows:
sebagai berikut:
ASI sebanyak Rp10.000.000.000 dengan ASI, amounting to Rp10,000,000,000 with
persentase kepemilikan sebesar 39,78%. the percentage of ownership 39.78%.
PT TAP Applied Agri Services sebanyak PT TAP Applied Agri Services amounting
Rp10.000.000.000 dengan persentase Rp10,000,000,000 with the percentage of
kepemilikan sebesar 39,78%. ownership 39.78%.
PT Mustika Karya Anugrah sebanyak PT Mustika Karya Anugrah amounting
Rp2.500.000.000 dengan persentase Rp2,500,000,000 with the percentage of
kepemilikan sebesar 6,63%. ownership 6.63%.
38
Page 430
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”) (lanjutan) Coldspace PTE. Ltd (“CS”) (continued)
Dengan adanya pemegang saham baru, With the new shareholders, the percentage of
persentase kepemilikan saham pada CS adalah shareholding in CS is as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
PT Indo Tani Sejahtera sebanyak PT Indo Tani Sejahtera amounting
Rp2.500.000.000 dengan persentase Rp2,500,000,000 with the percentage of
kepemilikan sebesar 6,63%. ownership 6.63%.
Arnold Giovanni sebanyak Rp5.000.000 Arnold Giovanni amounting Rp5,000,000
dengan persentase kepemilikan sebesar with the percentage of ownership 0.33%.
6,33%.
Ivan Liadi sebanyak Rp250.000 dengan Ivan Liadi amounting Rp250,000 with the
persentase kepemilikan sebesar 0,33%. percentage of ownership 0.33%.
David Loei sebanyak Rp160.000 dengan David Loei amounting Rp160,000 with the
persentase kepemilikan sebesar 0,22%. percentage of ownership 0.22%.
PT Kedai Pangan Sejahtera PT Kedai Pangan Sejahtera
Berdasarkan Akta Notaris Ronaldie Christie, Based on notarial deed No. 19 of Ronaldie
S.H., M.Kn., No. 19 tanggal 29 April 2024, para Christie, S.H., M.Kn., dated April 29, 2024, the
pemegang saham KPS, menyetujui untuk KPS’s Shareholder approved the increase of
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor the issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp21.221.000.000 Rp21,221,000,000 to Rp27,795,300,000. The
menjadi sebesar Rp27.795.300.000. Para shareholders also approve the increase in
pemegang saham juga menyetujui peningkatan issued and paid up capital from
modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp21,221,000,000 to Rp27,795,300,000. This
sebesar Rp21.221.000.000 menjadi sebesar issued and paid up capital has been accepted
Rp27.795.300.000. Peningkatan modal and recorded by the Ministry of Law and
ditempatkan dan disetor penuh ini telah Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum AH.01.03-0100979 dated May 3, 2024.
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Following this increase, the Company acquired
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0100979 65,743 shares with a nominal value of
tertanggal 3 Mei 2024. Atas peningkatan ini Rp6,574,300,000, representing an ownership
Perusahaan mengakuisisi 65.743 saham of 23.65%. The Company made a payment for
dengan nilai nominal Rp6.574.300.000 dengan this investment on April 1, 2024, amounting to
kepemilikan 23,65%. Perusahaan melakukan Rp150,002,515,950.
pembayaran atas investasi ini pada 1 April
2024 senilai Rp150.002.515.950.
Berdasarkan Akta Notaris Ronaldie Christie, Based on notarial deed No. 16 of Ronaldie
S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 17 Desember Christie, S.H., M.Kn., dated December 17,
2024, para pemegang saham KPS, menyetujui 2024, the KPS’s Shareholders approved the
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan increase of the issued and paid up capital from
disetor dari sebelumnya sebesar Rp27,795,300,000 to Rp32,545,200,000. The
Rp27.795.300.000 menjadi sebesar shareholders also approve the increase in
Rp32.545.200.000. Para pemegang saham issued and paid up capital from
juga menyetujui peningkatan modal Rp27,795,300,000 to Rp32,545,200,000. This
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar issued and paid up capital has been accepted
Rp27.795.300.000 menjadi sebesar and recorded by the Ministry of Law and
Rp32.545.200.000. Peningkatan modal Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
ditempatkan dan disetor penuh ini telah AH.01.03-224176 dated December 18, 2024.
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum As a result of this increase, the Company's
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat ownership in KPS was diluted from 23.65% to
Keputusan No. AHU-AH.01.03-224176 20.20%
tertanggal 18 Desember 2024. Atas
peningkatan ini kepemilikan Perusahaan pada
KPS terdilusi dari 23,65% menjadi 20,20%.
39
Page 431
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi c. Employee, Boards of Commissioners and
Directors
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan (manajemen kunci) pada tanggal Company’s Boards of Commissioners and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Directors (key management) are as follows:
berikut:
2024 2023
––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Erida Erida President Commissioner
Komisaris Hertanto Mangkusasono Hertanto Mangkusasono Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner
Komisaris Independen Shanti Lasminingsih P. Shanti Lasminingsih P. Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar President Director
Pantjawati Pantjawati
Direktur Jerry Fandy Tunjungan Jerry Fandy Tunjungan Director
Direktur Jany Candra Jany Candra Director
Direktur Tjoeng Suyanto Tjoeng Suyanto Director
Perusahaan telah membentuk komite The Company has established audit
audit berdasarkan Surat committee based on Decision
Keputusan No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 Letter No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated
tanggal 22 Agustus 2022. Pada tanggal August 22, 2022. As of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, susunan anggota 2023, the members of the Audit Committee are
Komite Audit adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Lindawati Gani Lindawati Gani Chairman
Anggota Christine Christine Member
Anggota Dian Tauriana Siahaan Dian Tauriana Siahaan Member
40
Page 432
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi c. Employee, Boards of Commissioners and
(lanjutan) Directors (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decision Letter No.
002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 tanggal 28 Juni 002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 dated June 28,
2022, Perusahaan telah menunjuk dan 2022, the Company appointed Jerry Fandy
mengangkat Jerry Fandy Tunjungan sebagai Tunjungan as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) Company and Subsidiaries (“the Group”) have
mempunyai masing-masing sebanyak 1.552 dan a total of 1,552 and 1,390 permanent
1.390 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Entitas induk dan entitas induk terakhir d. Parent and ultimate parent entity
Entitas induk terakhir Perusahaan adalah The Company’s ultimate parent entity is
PT Adi Dinamika Investindo. Perusahaan tidak PT Adi Dinamika Investindo. The Company has
memiliki entitas induk langsung. no direct parent entity.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini yang telah diselesaikan dan statements which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2025. Board of Directors on March 26, 2025.
f. Penawaran umum saham f. Public offering of shares
Pada tahun 2012, Perusahaan menawarkan In 2012, the Company offered 1,360,000,000
1.360.000.000 saham, atau 40,03% dari jumlah shares, or 40.03% of the total the Company’s
saham yang ditempatkan Perusahaan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp390 per share. The offering shares are
Rp390 per saham. Saham yang ditawarkan shares with nominal value of Rp100 per share.
merupakan saham dengan nilai nominal Rp100 The excess of the share offer price over the par
per saham. Selisih lebih antara harga penawaran value per share was recognized as “Additional
per saham dengan nilai nominal per saham Paid-in Capital” after deducting shares issuance
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” cost, which is presented under the Equity
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang section of the consolidated statements of
disajikan pada bagian Ekuitas pada laporan financial position. Based on a letter from
posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan Bapepam-LK (currently Indonesian Financial
surat dari Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa Services Authority/OJK) No. S-12904/BL/2012
Keuangan/OJK) No. S-12904/BL/2012 tanggal dated November 2, 2012, the registration of the
2 November 2012, pendaftaran saham Company’s shares in the Indonesian Stock
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan Exchange were declared effective. Total
efektif. Jumlah saham Perusahaan yang tercatat Company’s shares listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia sebanyak 3.397.500.000 Stock Exchange totaled 3,397,500,000 shares.
saham.
41
Page 433
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penawaran umum saham (lanjutan) f. Public offering of shares (continued)
Pada 27 Juli 2021, Perusahaan melaksanakan On July 27, 2021, the Company exercised
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak private placement (“PMHMETD”) phase I, by
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) issuing 600,000,000 convertible bonds with the
tahap I, dengan cara menerbitkan 600.000.000 amount of Rp720,000,000,000 which can be
obligasi konversi dengan nilai converted into the Company’s shares up to
Rp720.000.000.000 yang dapat dikonversi July 27, 2023 with execution price of Rp1,200
menjadi saham Perusahaan sampai dengan per convertible bond. Based on a letter from
27 Juli 2023 dengan harga pelaksanaan Rp1.200 Bapepam-LK (now the Financial Services
per obligasi konversi. Berdasarkan surat dari Authority/OJK) No. S-06/D.04/2021 dated
Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa July 2, 2021, the implementation of the Capital
Keuangan/OJK) No. S-06/D.04/2021 tanggal Addition by Giving Pre-emptive Rights
2 Juli 2021, pelaksanaan Penambahan Modal (“PMHMETD”) phase I is declared effective.
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) tahap I
dinyatakan efektif.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 40 dated October 5,
M.Kn., No. 40 tanggal 5 Oktober 2023, yang telah 2023, which has accepted and recorded by the
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0128217 tanggal AH.01.03-0128217 dated October 12, 2023, the
12 Oktober 2023, para pemegang saham Company's shareholders have approved the
Perusahaan telah menyetujui keputusan bahwa decision that the issuance of convertible bonds
Penerbitan obligasi konversi yang dapat that can be converted into shares due to the
dikonversi menjadi saham sehubung increase in the Company's issued and paid-up
penambahan modal ditempatkan dan disetor capital with Preemptive Rights through the
Perusahaan dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering I mechanism has been
Terlebih Dahulu melalui mekanisme Penawaran completed at this time, as contained in the Letter
Umum Terbatas I telah selesai dilaksanakan from the Company's Securities Administration
pada saat ini, sebagaimana termuat dalam Surat Bureau, namely PT RAYA SAHAM REGISTRA,
dari Biro Administrasi Efek Perusahaan yaitu domiciled in South Jakarta, regarding the
PT RAYA SAHAM REGISTRA, berkedudukan di Number of Shares Proceeds from the
Jakarta Selatan, perihal Jumlah Saham Hasil Implementation of Convertible Bonds Year 2021
Pelaksanaan Obligasi Konversi Tahun 2021 with No. 009/DIR-RSR/ASSA-OK/2023 dated
dengan No. 009/DIR-RSR/ASSA-OK/2023 July 26, 2023, in which it is stated that the
tertanggal 26 Juli 2023, yang mana disebutkan number of shares issued and fully paid up after
bahwa jumlah saham yang ditempatkan dan the exercise is 3,691,137,517 shares amounting
disetor penuh setelah pelaksanaan adalah to Rp369,113,751,700.
sebesar 3.691.137.517 saham. Senilai
Rp369.113.751.700.
Pada tanggal 27 Juli 2023, Obligasi Konversi On July 27, 2023, the Company's Convertible
Perusahaan telah jatuh tempo dengan hasil Bonds has matured with a yield of 48.94%
48,94% (293.637.517 obligasi) telah dikonversi. (293,637,517 bonds) have been converted.
Berdasarkan dengan hasil tersebut, Perusahan Based on these results, the Company has settled
telah melakukan pelunasan atas obligasi yang the haven’t been converted bonds amounting to
belum dikonversi senilai Rp367.623.368.400. Rp367,623,368,400.
42
Page 434
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation `of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”),
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Board of
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Financial Accounting Standards of the
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants (Dewan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Indonesia or “DSAK IAI”) and the Regulations
(“OJK”). and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which represents the
Grup. functional currency of the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2z dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2z.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
43
Page 435
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari ketiga elemen dari elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
44
Page 436
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Apabila dipandang perlu, When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring their
keuangan entitas anak untuk diselaraskan accounting policies into line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, laba equity, while the difference is recognized in the
komprehensif dan komponen lain dari ekuitas profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
Berdasarkan PSAK 110, perubahan dalam Based on PSAK 110, changes in the Parent's
kepemilikan entitas induk terhadap anak interest in a subsidiary that do not result in the
perusahaan yang tidak mengakibatkan Parent's loss of control of the Subsidiary are
pengendalian entitas Induk pada entitas anak recorded as equity transactions. When the
adalah transaksi ekuitas. Ketika proporsi proportion of equity held by the non-controlling
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non- interests changes, the Company adjusts the
pengendali berubah, Perusahaan carrying amount of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat Kepentingan non-controlling Interests to reflect the change in
pengendali dan non-pengendali untuk its relative ownership in the subsidiary. The
mencerminkan perubahan kepemilikan entity recognizes directly in equity any difference
relatifnya di entitas anak. Perusahaan between the adjusted carrying amount of the
mengakui secara langsung dalam ekuitas non-controlling interests and the fair value of the
setiap perbedaan antara jumlah tercatat yang consideration paid or received, and attributes it
disesuaikan dari kepentingan non-pengendali to owners of the Parent.
dan nilai wajar dari pertimbangan yang
dibayarkan atau diterima, dan mengaitkannya
dengan pemilik Entitas Induk.
Perusahaan melakukan pencatatan atas The Company records non-controlling interest
transaksi akuisisi kepentingan non-pengendali acquisition transactions on the Consolidated
pada laporan keuangan konsolidasi Grup per Financial Statements of the Group as of
31 Desember 2024 yang telah diungkapkan December 31, 2024 which have been disclosed
pada Catatan 22. in Note 22.
45
Page 437
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar apabila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar apabila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
46
Page 438
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combination and Goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities and
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs, and
kemampuan untuk terus menghasilkan output, the inputs acquired include an organized
dan input yang diperoleh mencakup tenaga workforce with the necessary skills, knowledge,
kerja yang terorganisir dengan keterampilan, or experience to perform that process or it
pengetahuan, atau pengalaman yang significantly contributes to the ability to continue
diperlukan untuk melakukan proses itu atau producing outputs and is considered unique or
secara signifikan berkontribusi pada scarce or cannot be replaced without significant
kemampuan untuk terus menghasilkan output cost, effort, or delay in the ability to continue
dan dianggap unik atau langka atau tidak dapat producing outputs.
diganti tanpa biaya, usaha, atau penundaan
yang signifikan dalam kemampuan untuk terus
menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances and
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal pertinent conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Group’s previously held equity interest in the
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau acquisition date through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontingensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not re-
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
ekuitas. Imbalan kontingensi yang consideration classified as an asset or liability
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu that is a financial instrument and within the
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK scope of PSAK 109, is measured at fair value
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan with the changes in fair value recognized in the
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai statement of profit or loss in accordance with
dengan PSAK 109. Imbalan kontingensi lain PSAK 109. Other contingent consideration that
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur is not within the scope of PSAK 109 is
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal measured at fair value at each reporting date
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang with changes in fair value recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
Apabila pencatatan awal kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum dapat diselesaikan pada tanggal combination is incomplete by the end of the
pelaporan, Grup melaporkan jumlah sementara reporting, the Group reports provisional
bagi pos yang pencatatannya belum dapat amounts for the items for which the accounting
diselesaikan tersebut. is incomplete.
47
Page 439
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combination and Goodwill
(continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang di dalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah adjust the provisional amounts recognized for a
sementara yang diakui dalam kombinasi bisnis business combination. During the
tersebut. Selama periode pengukuran, Grup measurement period, the Group recognizes
mengakui penambahan aset atau liabilitas bila additional assets or liabilities if new information
terdapat informasi terbaru yang diperoleh is obtained about facts and circumstances that
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal existed as of the acquisition date and, if known,
akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, akan would have resulted in the recognition of those
menyebabkan pengakuan atas aset dan assets and liabilities as of that date.
liabilitas pada tanggal tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa of the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed.
yang diambil alih.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities.
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil
alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
48
Page 440
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan. Pengaruh signifikan adalah the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam operating policy decisions of the investee, but is
keputusan kebijakan keuangan dan not control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi included in the carrying amount of the
maupun diuji secara individual untuk penurunan investment and is neither amortized nor tested
nilai. for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In
itu, bila terdapat perubahan yang diakui addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the associate,
mengakui bagiannya atas perubahan, jika the Group recognizes its share of any changes,
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas when applicable, in the consolidated statement
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum of changes in equity. Unrealized gains and
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi losses resulting from transactions between the
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi Group and the associate are eliminated to the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas extent of the interest in the associate.
asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside operating profit and represents profit or
setelah pajak dan kepentingan non-pengendali loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
pada entitas anak dari entitas asosiasi. associate.
49
Page 441
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Investment in Associates (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti yang objektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal Group calculates the amount of impairment as
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the difference between the recoverable amount
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of the investment in associate and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in profit or
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan kas di Cash and cash equivalents consist of cash on
bank, dan deposito jangka pendek dengan hand and in banks, and short-term deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak saat maturities within three months or less at the
penempatan dan tidak digunakan sebagai time of placements and not pledged as
jaminan atas pinjaman serta tidak dibatasi collateral for loans and other borrowings and
penggunaannya. are not restricted.
g. Kas yang dibatasi penggunaannya g. Restricted cash
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits which are used as guarantee for
untuk utang bank diklasifikasikan sebagai “Kas bank loan are classified as “Restricted Cash”
yang Dibatasi Penggunaannya” dan dicatat and recorded under “Other Non-Current
dalam “Aset Tidak Lancar Lainnya”. Assets”.
50
Page 442
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Transaksi dengan pihak berelasi h. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224.
224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 7. related parties are disclosed in Note 7.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
i. Pengukuran nilai wajar i. Fair value measurement
Grup mengukur instrumen keuangan pada nilai The Group measures its financial instruments at
wajar setiap tanggal pelaporan. Pengungkapan fair value in each reporting date. Fair value
nilai wajar untuk instrumen keuangan disajikan related disclosures for financial instruments are
pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi the transaction to sell the asset or transfer the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either:
terjadi di:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
jika tidak terdapat pasar utama, maka in the absence of a principal market, in the
pasar yang paling menguntungkan untuk most advantageous market for the asset or
aset atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
51
Page 443
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) i. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimising the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan dalam financial statements are categorised within the
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di fair value hierarchy, described as follows, based
bawah ini, berdasarkan tingkat level masukan on the lowest level input that is significant to the
(input) yang terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa Level 1 - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
Level 2 - teknik penilaian yang Level 2 - valuation techniques for which the
menggunakan tingkat level masukan lowest level input that is significant to the
(input) yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Level 3 - teknik penilaian yang Level 3 - valuation techniques for which the
menggunakan tingkat level masukan lowest level input that is significant to the
(input) yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
52
Page 444
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) i. Fair value measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and fair
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun setelah assets. Involvement of external valuers is decided
dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. upon annually after discussion with and approval
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, by the Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation techniques
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai and inputs to use were discussed and decided by
eksternal. the Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan terutama merupakan persediaan Inventories mostly represent used vehicle
kendaraan bekas dinyatakan sebesar nilai yang inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan specific identification method and includes the
dengan menggunakan metode identifikasi carrying amount of the leased vehicles from
khusus yang meliputi nilai tercatat kendaraan fixed assets that are transferred to used
sewa dari aset tetap yang ditransfer ke vehicles inventories and other costs incurred to
persediaan kendaraan bekas dan biaya lain bring the inventories to their current location
yang timbul untuk membawa persediaan ke and condition.
lokasi dan kondisinya yang sekarang.
53
Page 445
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less the
biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
Nilai dari penjualan persediaan diakui sebagai The sale of inventories is recognized as
pendapatan. revenue.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the period benefited and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature using the straight-line
masing dengan menggunakan metode garis method.
lurus.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any. Such cost includes the cost of
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of the fixed assets when that cost
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, is incurred, if the recognition criteria are met.
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the carrying
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the fixed assets as a replacement if
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian the recognition criteria are satisfied. All other
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua repairs and maintenance costs that do not meet
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak the recognition criteria are recognized in the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income as incurred.
komprehensif lain konsolidasian pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Taksiran masa manfaat (Tahun)/
Estimated useful life (Years)
Bangunan 20 (5%) Building
Pengembangan prasarana 2 (50%) – 18 (5,6%) Infrastructure
Kendaraan sewa dan inventaris 5 (20%) – 8 (12,5%) Leased and office vehicles
Peralatan gudang dan kantor 4 (25%) – 16 (6,25%) Warehouse and office equipment
Peralatan komputer, bengkel Computer, workshop, and
dan kendaraan listrik 4 (25%) electric vehicle equipment
Kendaraan sewa ditransfer ke persediaan Leased vehicles are transferred to the
sebesar nilai tercatat pada saat kendaraan inventories at carrying amount when the leased
sewa tersebut dihentikan untuk disewakan dan vehicle ceased to be leased and will be sold.
hendak dijual.
54
Page 446
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs will be reclassified to the
akan dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets accounts when the
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai construction is completed and the asset is
dikerjakan dan siap digunakan. ready for its intended use.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in profit or loss in the year
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan the asset is derecognized.
dalam laba atau rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The assets’ residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan ditelaah methods of depreciation are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
Tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti Land is not depreciated unless there is contrary
sebaliknya yang mengindikasikan bahwa evidence that indicates the extension or
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah renewal of the landright is likely or definitely
kemungkinan besar atau pasti tidak dapat cannot be obtained.
diperoleh.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Cultivate (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Right
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun land rights were acquired initially are
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. recognized as part of the cost of the land under
the “Fixed assets” account and are not
amortized.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
55
Page 447
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities to
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset make lease payments and right-of-use assets
hak-guna yang merupakan hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost,
penyusutan dan penurunan nilai, dan less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- remeasurement of lease liabilities. The cost of
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang right-of-use assets includes the amount of
diakui, biaya langsung yang timbul diawal, lease liabilities recognized, initial direct costs
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada incurred, and lease payments made at or
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap before the commencement date less any
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna lease incentives received. Right-of-use
disusutkan dengan metode garis lurus selama assets are depreciated on a straight-line
periode yang lebih pendek antara sewa dan basis over the shorter of the lease term and
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: the estimated useful lives of the assets, as
follows:
Tahun/Years
Bangunan 1 - 18 Buildings
Kendaraan sewa 1-6 Leased vehicles
..
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase
akan mengeksekusi opsi beli, maka option, depreciation is calculated using the
penyusutan aset hak-guna dihitung estimated useful life of the asset.The right-of-
menggunakan estimasi masa manfaat aset. use assets are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
56
Page 448
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured
nilai kini pembayaran sewa yang harus at the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) in-substance fixed payments) less any lease
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran incentives receivable, variable lease
sewa variabel yang bergantung pada indeks payments that depend on an index or a rate,
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expected to be paid under
dibayar dibawah jaminan nilai residu. residual value guarantees.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti price of a purchase option reasonably certain
akan dilaksanakan oleh Grup, dan to be exercised by the Group and payments
pembayaran denda untuk penghentian sewa, of penalties for terminating the lease, if the
jika masa sewa merefleksikan Grup lease term reflects the Group exercising the
melaksanakan opsi untuk menghentikan option to terminate. Variable lease payments
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak that do not depend on an index or a rate are
bergantung pada indeks atau tarif diakui recognized as expenses (unless they are
sebagai beban (kecuali terjadi untuk incurred to produce inventories) in the period
menghasilkan persediaan) pada periode di in which the event or condition that triggers
mana peristiwa atau kondisi yang memicu the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Liabilitas sewa Grup termasuk dalam sewa The Group’s lease liabilities are included in
(Catatan 13). leases (Note 13).
57
Page 449
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa mesin dan recognition exemption to its short-term
peralatan jangka pendeknya (yaitu, sewa leases of machinery and equipment (i.e.,
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan those leases that have a lease term of 12
atau kurang, dari tanggal permulaan dan months or less from the commencement
tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga date and do not contain a purchase option).
berlaku untuk pengecualian pengakuan It also applies the lease of low-value assets
sewa aset bernilai rendah untuk sewa recognition exemption to leases of office
peralatan kantor yang dianggap bernilai equipment that are considered to be low
rendah. Pembayaran sewa untuk sewa value. Lease payments on short-term leases
jangka pendek dan sewa dari aset bernilai and leases of low-value assets are
rendah diakui sebagai beban dengan recognized as expense on a straight-line
metode garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
n. Aset tak berwujud n. Intangible assets
Aset tak berwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The cost
biaya perolehan. Biaya perolehan aset tak of intangible assets acquired in a business
berwujud yang diperoleh dalam suatu combination is their fair value at the date of
kombinasi bisnis adalah sebesar nilai wajarnya acquisition. Following initial recognition,
pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, intangible assets are carried at cost less any
aset tak berwujud dicatat sebesar biaya accumulated amortization and accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan impairment losses. Internally generated
akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset tak intangibles, excluding capitalised development
berwujud yang dihasilkan secara internal, tidak costs, are not capitalised and the related
termasuk biaya pengembangan yang expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan period in which the expenditure is incurred.
pengeluaran terkait tercermin dalam laba rugi
pada periode ketika pengeluaran tersebut
terjadi.
58
Page 450
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tak berwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortized
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication that
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud the intangible asset may be impaired. The
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amortization period and the amortization
Periode amortisasi dan metode amortisasi method for an intangible asset with a finite
untuk aset tak berwujud dengan masa manfaat useful life are reviewed at least at the end of
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir each reporting period. Changes in the expected
periode pelaporan. Perubahan dalam masa useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to modify
depan yang terkandung dalam aset dianggap the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset tak berwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan function of the intangible assets.
fungsi dari aset tak berwujud.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahun, baik secara annually, either individually or at the cash-
individu atau pada tingkat unit penghasil kas. generating unit level. The assessment of
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas indefinite life is reviewed annually to determine
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
masa manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak control) or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka is required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount
terpulihkan aset tersebut.
59
Page 451
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or Cash Generating Unit’s (“CGU”)
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian that are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar value of an asset or CGU exceeds its
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a certain
tertentu sesuai dengan stabilitas arus kas period in accordance with the stability of each
terkait. Setelah periode yang dianggarkan cash flows. Beyond the forecasted period, the
proyeksi arus kas diestimasi dengan melakukan estimated cash flows are determined by
ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan dengan extrapolating the forecasted cash flows using a
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka steady long term growth rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income in those expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired asset.
60
Page 452
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada peride/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a systematic
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as at
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for goodwill
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan by assessing the recoverable amount of each
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill relates. Where the recoverable amount of the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang CGU is less than its carrying amount, an
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill losses relating to goodwill cannot be reversed
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. in future periods.
61
Page 453
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset of impairment in values of fixed assets and
non-keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current, non-financial assets
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian yang berakhir pada tanggal financial position as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
p. Biaya emisi saham p. Issuance costs of shares
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public were offset directly with the proceeds and
dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital account in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi lima langkah analisa sebagai five steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct;
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange
kompensasi atas diserahkannya barang for transferring promised goods or services
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. to a customer. If the consideration promised
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak in a contract includes a variable amount, the
mengandung suatu jumlah yang bersifat Group estimates the amount of
variabel, maka Grup membuat estimasi consideration to which it expects to be
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah entitled in exchange for transferring the
yang diharapkan berhak diterima atas promised goods or services to a customer
diserahkannya barang atau jasa yang less the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
62
Page 454
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi lima langkah analisa sebagai five steps of assessment: (continued)
berikut: (lanjutan)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that good or service).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang atau jasa Sales of the goods or services are recognized
diakui pada suatu titik waktu jika seluruh kondisi at the point in time when all of the following
berikut terpenuhi: conditions are fulfilled:
Grup telah memindahkan risiko dan the Group has transferred to the buyer the
manfaat kepemilikan barang secara significant risks and rewards of ownership
signifikan kepada pembeli; of the goods;
Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement nor effective
atas barang ataupun melakukan control over the goods sold;
pengendalian efektif atas barang yang
dijual;
jumlah pendapatan dapat diukur secara the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
kemungkinan besar manfaat ekonomi yang it is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to
mengalir ke Grup; dan the Group; and
biaya yang terjadi atau akan terjadi the costs incurred or to be incurred with
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
63
Page 455
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Bila suatu hasil transaksi yang berhubungan When the outcome of a transaction involving
dengan jasa dapat diestimasi dengan andal, the rendering of services can be estimated
pendapatan sehubungan dengan transaksi reliably, revenue associated with the
tersebut diakui pada suatu periode waktu transaction shall be recognised over time with
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian reference to the stage of completion of the
transaksi tersebut pada tanggal pelaporan. transaction at the end of the reporting period.
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal The outcome of a transaction can be
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi estimated reliably when all of the following
berikut: conditions are fulfilled:
besar kemungkinan manfaat ekonomi it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow to
akan diperoleh Grup; the Group;
tingkat penyelesaian dari transaksi the stage of completion of the transaction
tersebut pada akhir periode pelaporan at the end of the reporting period can be
dapat diukur dengan andal; dan measured reliably; and
biaya yang terjadi untuk transaksi dan the costs incurred for the transaction and
untuk menyelesaikan transaksi tersebut the costs to complete the transaction can
dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
Saldo kontrak Contract balances
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak adalah hak untuk A contract asset is the right to
mendapatkan imbalan dalam pertukaran consideration in exchange for goods or
barang atau jasa yang dialihkan ke services transferred to the customer. If
pelanggan. Jika Grup melaksanakan the Group performs by transferring
transfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer before
pelanggan sebelum pelanggan the customer pays consideration or
membayar imbalan atau sebelum before payment is due, a contract asset
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak is recognized for the earned
diakui untuk imbalan yang diperoleh yang consideration that is conditional.
bersyarat.
Piutang atas pendapatan yang diakui Receivable of income that is recognized
tetapi belum ditagih disajikan sebagai but not yet billed are presented as
“aset kontrak” dalam laporan posisi “contract assets” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang merupakan hak Grup atas A receivable represents the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang unconditional (i.e., only the passage of
diperlukan sebelum pembayaran time is required before payment of the
imbalan jatuh tempo). consideration is due).
64
Page 456
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Saldo kontrak (lanjutan) Contract balances (continued)
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to
mentransfer barang atau jasa kepada transfer goods or services to a customer
pelanggan dimana Grup telah menerima for which the Group has received
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh consideration (or an amount of
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan consideration is due) from the customer.
membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before
mentransfer barang atau jasa kepada the Group transfers goods or services to
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada the customer, a contract liability is
saat pembayaran dilakukan atau recognized when the payment is made
pembayaran jatuh tempo (mana yang or the payment is due (whichever is
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui earlier). Contract liabilities are
sebagai pendapatan pada saat Grup recognized as revenue when the Group
melaksanakan berdasarkan kontrak. performs under the contract.
Pendapatan sewa jangka panjang Deferred revenue from long term rental
diterima dimuka disajikan sebagai income presented as “contract liabilities”
“liabilitas kontrak” dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian dan diakui position and recognized as income
sebagai pendapatan secara proporsional proportionately over the lease term.
selama masa sewa.
Pendapatan dari sewa kendaraan, juru mudi Revenues from the lease of vehicles, driver
dan autopool diakui secara proporsional fees and autopool are recognized
selama masa sewa. Pendapatan sewa proportionately over the lease term. Revenue
dimana Grup sebagai lessor dikecualikan dari from lease for Group as lessor is out of scope
PSAK 115. Pendapatan dari jasa logistik PSAK 115. Revenues from logistics services
diakui pada saat jasa diberikan. Pendapatan are recognized upon delivery of services.
dari penjualan kendaraan bekas diakui pada Revenues from the sale of used vehicles is
saat penyerahan kendaraan bekas. recognized upon delivery of the vehicle.
Pendapatan dari reparasi alat elektronik Revenue from electronic device repairs is
diakui pada saat jasa reparasi telah selesai. recognized when the repair services are
completed.
Pendapatan lelang diakui sebesar persentase The auction fee is recognized on certain
tertentu dari nilai lelang, ketika entitas anak percentage of the total auction price, when the
telah berhasil menjual mobil lelang. subsidiary has sold the auction car
Pendapatan administrasi lelang merupakan successfully. Auction administration fee is
pendapatan dari pendaftaran peserta lelang. registration revenue from auction participants.
r. Imbalan kerja karyawan r. Employee benefits
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja The Group provides additional provisions of
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja employee benefits under Collective Labor
Bersama dan Undang-undang Penciptaan Agreement and Job Creation Law
Lapangan Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang No. 11/2020 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan tambahan The said additional provisions are estimated
tersebut diestimasi dengan menggunakan using actuarial calculations using the
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
65
Page 457
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on net defined benefit
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan liabilities, which is recognized as other
komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan atau kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on plan asset, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Any change in the effect of asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan on net defined liability (asset).
pasti neto.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on net defined benefit
pasti neto, yang dicatat dalam saldo laba liabilities, which recognized in retained
sebagai penghasilan komprehensif lain tidak earnings as other comprehensive income will
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun not be reclassified to profit or loss in the next
berikutnya. year.
Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
1. ketika program amendemen atau 1. the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
2. ketika entitas mengakui biaya 2. the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program In addition, the Group provides defined
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plan for all eligible
tetap yang memenuhi syarat. Iuran dana permanent employees. The funded pension
pensiun tersebut terdiri dari bagian Grup contributions consist of the Group’s portion
sebesar 4% dari gaji pokok bulanan karyawan computed at 4% of the employee’s gross salary,
dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari gaji and the employee’s portion computed at 2.4%
pokok bulanan karyawan. Kontribusi Grup of the employee’s gross salary. Contribution of
dibebankan pada saat terjadinya. the Group is charged to current operations as
incurred.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term employee
ditentukan dengan metode projected unit credit benefits is determined using the projected unit
dengan metode yang disederhanakan dimana credit method using simplified method of not
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali recognizing remeasurements in other
dalam penghasilan komprehensif lain. Biaya comprehensive income. The current service
jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas cost, net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto dan pengukuran kembali liability and remeasurements of the net defined
liabilitas imbalan pasti neto diakui pada laba benefit liability are recognized in current year
rugi tahun berjalan. profit or loss.
66
Page 458
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Grup juga mencatat penyisihan kompensasi The Group also provides additional provisions
kepada pekerja perjanjian kerja waktu tertentu for compensation to Contract Employee
(“PKWT”) selain program dana pensiun di atas (“PKWT”) on top of the benefits provided under
untuk memenuhi kompensasi yang harus the above-mentioned defined contribution
dibayar kepada pekerja PKWT sesuai dengan pension programs in order to meet the
Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-Undang compensation to be paid to PKWT workers
Penciptaan Lapangan Kerja No. 11/2020 (“UU under Collective Labor Agreement and Job
Cipta Kerja”, (UUCK)). Kompensasi ini di catat Creation Law No. 11/2020 (the “Cipta Kerja
sebagai biaya yang masih harus dibayar pada Law”, (UUCK)). This compensation is recorded
Catatan 19. as accrued expenses in Note 19.
s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Transactions and balances denominated in
foreign currencies
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Rupiah amounts at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah and liabilities denominated in foreign currencies
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang are adjusted to Rupiah based on Bank
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi Indonesia’s middle rate of exchange at such
selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dates. The resulting gains or losses are
dibebankan pada operasi tahun berjalan. credited or charged to current year operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the rates
kurs yang digunakan masing-masing adalah of exchange were Rp16,162 and Rp15,416 for
Rp16.162 dan Rp15.416 untuk AS$1. US$1, respectively. The exchange rate is an
Kurs tersebut merupakan rata-rata antara kurs average between the buying and selling rates
beli dan kurs jual uang kertas asing dan/atau of foreign bank notes and/or transaction rate set
kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank by Bank Indonesia on the respective dates as
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023.
2023.
t. Perpajakan t. Taxation
Grup menyajikan kurang bayar/lebih bayar atas The Group presents the underpayment/
pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian overpayment of income tax, if any, as part of
dari “Beban Pajak - Kini” dalam laporan laba “Tax Expense - Current” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup PSAK 212. Therefore, the Group present all of
menyajikan beban pajak final atas pendapatan the final tax on finance income as separate line
keuangan sebagai pos tersendiri. item.
67
Page 459
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan “SPT” sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two
Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024). The
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 Pillar Two model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2024, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212: Income
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Taxes, which provide mandatory temporary
2024, Grup telah menerapkan amandemen exception from recognizing or disclosing
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang deferred taxes related to Pillar Two.
memberikan pengecualian wajib sementara
dari pengakuan atau pengungkapan pajak
tangguhan terkait Pilar Dua.
68
Page 460
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) when the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, Perusahaan associated with investments in
Asosiasi dan Kepentingan dalam Subsidiaries, Asociates and Interests in
Pengaturan Bersama, yang saat Joint Arrangements, when the timing of the
pembalikannya dapat dikendalikan dan reversal of the temporary differences can
besar kemungkinannya bahwa beda be controlled and it is probable that the
temporer itu tidak akan dibalik dalam temporary differences will not reverse in
waktu dekat. the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena will be available against which the deductible
pajak akan memadai untuk dikompensasi temporary differences, and the carry forward of
dengan perbedaan temporer yang dapat unused tax credits and any unused tax losses
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
69
Page 461
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena will be available against which the deductible
pajak akan memadai untuk dikompensasi temporary differences, and the carry forward of
dengan perbedaan temporer yang dapat unused tax credits and any unused tax losses
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang can be utilised, except: (continued)
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali: (lanjutan)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas- differences associated with investments in
entitas anak, perusahaan asosiasi dan subsidiaries, associates and interest in
kepentingan dalam pengaturan bersama, joint arrangements, deferred tax assets are
aset pajak tangguhan hanya diakui bila recognized only to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences will
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu not reverse in the foreseeable future and
dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit will be available against
dikompensasi dengan beda temporer which the temporary differences can be
tersebut. utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
70
Page 462
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau same taxable entity, or the Group intends to
Grup yang bermaksud untuk merealisasikan settle its current assets and liabilities on a net
aset dan menyelesaikan liabilitas lancar basis.
berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai net of the amount of Value Added Tax (“VAT”)
(“PPN”) kecuali: except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) The VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari item beban- of the asset or as part of the expense item
beban yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) Piutang dan utang yang disajikan ii) Receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada part of assets or liabilities in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
u. Instrumen keuangan u. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha (“FVTPL”). Trade receivables that do not
yang tidak mengandung komponen contain a significant financing component,
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup for which the Group has applied the
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur practical expedient are measured at the
pada harga transaksi yang ditentukan transaction price determined under
sesuai PSAK 115. PSAK 115.
71
Page 463
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized
atau NWPKL, aset keuangan harus cost or FVOCI, it needs to give rise to
menghasilkan arus kas yang semata dari cash flows that are ‘solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) principal and interest (“SPPI”)’ on the
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini principal amount outstanding. This
disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan assessment is referred to as the SPPI
pada tingkat instrumen. test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how
mereka mengelola aset keuangannya untuk it manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business
menentukan apakah arus kas akan model determines whether cash flows
dihasilkan dari penerimaan arus kas will result from collecting contractual
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau cash flows, selling the financial assets, or
keduanya. both.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan ● Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan ● Financial assets at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang), losses (debt instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa ● Financial assets designated at
reklasifikasi ke keuntungan dan FVOCI with no recycling of
kerugian kumulatif setelah penghentian cumulative gains and losses upon
pengakuan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments),
and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). ● Fair value through profit or loss
(FVTPL).
72
Page 464
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang merupakan SPPB cash flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss when the asset is
diakui dalam laba rugi pada saat aset derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha dan piutang trade and other receivables, contract assets,
lain-lain, aset kontrak, deposito berjangka restricted time deposits and other assets -
yang dibatasi penggunaannya dan aset deposits.
lain-lain - uang jaminan.
73
Page 465
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurements (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains and
setelah penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (debt
utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai impairment losses or reversals are
atau pembalikan diakui dalam laporan laba recognized in the statement of profit or
rugi dan dihitung dengan cara yang sama loss and computed in the same manner as
seperti untuk aset keuangan yang diukur for financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi.
cost. The remaining fair value changes are
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di
PKL. Pada saat penghentian pengakuan, recognized in OCI. Upon derecognition,
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui the cumulative fair value change
di PKL direklasifikasi ke laba rugi. recognized in OCI is recycled to profit or
loss.
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen includes investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-
aset keuangan tidak lancar lainnya. current financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and
kumulatif setelah pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas). instruments).
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can
untuk menetapkan klasifikasi yang tak elect to classify irrevocably its investments
terbatalkan atas investasi pada instrumen in equity instruments at FVOCI when they
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi meet the definition of equity under PSAK
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak 232 and are not held for trading. The
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi classification is determined on an
ditentukan atas basis instrumen per
instrument-by-instrument basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi ke are never recycled to profit or loss, and
laba rugi, dan aset keuangan ini tidak these financial assets are not subject to
menjadi subjek penurunan nilai. Dividen impairment assessment. Dividends are
diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam recognized as other income in the profit or
laba rugi pada saat hak atas pembayaran loss when the right of payment has been
telah ditetapkan.
established.
74
Page 466
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah penghentian pengakuan upon derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas) (lanjutan) (continued)
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
tak terbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or
laba rugi (“NWLR”). loss (“FVTPL”).
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan neto nilai wajar yang with net changes in fair value recognized in
diakui dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif This category includes derivative
dan investasi ekuitas yang instruments and listed equity investments
diperdagangkan di bursa efek yang mana which the Group had not irrevocably elected
oleh Grup diklasifikasikan secara tak to classify at FVOCI. Dividends on listed
terbatalkan pada NWPKL. Dividen atas equity investments are recognized as other
investasi ekuitas yang tercatat di bursa income in the statement of profit or loss when
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam the right of payment has been established.
laporan laba rugi pada saat hak atas
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak with a financial liability or non-financial host,
utama non-keuangan, dipisahkan dari is separated from the host and accounted for
kontrak utamanya dan dicatat sebagai as a separate derivative if: the economic
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi characteristics and risks are not closely
dan risiko tidak berkaitan erat dengan related to the host; a separate instrument
kontrak utamanya; instrumen terpisah with the same terms as the embedded
dengan persyaratan yang sama dengan derivative would meet the definition of a
derivatif melekat akan memenuhi definisi derivative; and the hybrid contract is not
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur measured at FVTPL. Embedded derivatives
pada NWLR. Derivatif melekat diukur pada are measured at fair value with changes in
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang Reassessment only occurs if there is either
hanya terjadi jika terdapat perubahan baik a change in the terms of the contract that
dalam persyaratan kontrak yang secara significantly modifies the cash flows that
signifikan mengubah arus kas yang would otherwise be required or a
sebaliknya akan diperlukan, atau reclassification of a financial asset out of the
reklasifikasi aset keuangan diluar dari FVTPL category.
kategori NWLR.
75
Page 467
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position) when:
Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to a
tersebut secara penuh tanpa third party under a ‘pass-through’
penundaan yang material kepada pihak arrangement; and either (a) the Group has
ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass- transferred substantially all the risks and
through’, dan salah satu dari (a) Grup rewards of the asset, or (b) the Group has
telah mengalihkan secara substansial neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat atas aset, substantially all the risks and rewards of the
atau (b) Grup tidak mengalihkan asset, but has transferred control of the
maupun tidak memiliki secara asset.
substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks and
mengalihkan maupun seluruh risiko dan rewards of the asset, nor transferred control
manfaat atas aset dipertahankan secara
of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan
kendali atas aset, Grup tetap mengakui recognize the transferred asset to the
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan extent of its continuing involvement. In that
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, case, the Group also recognizes an
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset associated liability. The transferred asset
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur and the associated liability are measured on
dengan basis yang mencerminkan hak dan a basis that reflects the rights and
kewajiban yang masih dipertahankan oleh obligations that the Group has retained.
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
76
Page 468
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian “KKE” untuk semua instrumen Expected Credit Loss “ECL” for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan financial guarantee contracts. ECLs are
atas perbedaan antara arus kas kontraktual based on the difference between the
menurut kontrak dan semua arus kas yang contractual cash flows due in accordance
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang with the contract and all the cash flows that
didiskontokan dengan perkiraan SBE the Group expects to receive, discounted
orisinal. Arus kas yang diharapkan at an approximation of the original EIR.
mencakup setiap arus kas dari penjualan The expected cash flows include any cash
agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit flows from the sale of collateral held or
lainnya yang merupakan bagian yang tidak other credit enhancements that are
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. integral to the contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs
kerugian kredit yang dihasilkan dari are provided for credit losses that result
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi from default events that are possible within
dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Namun, bila telah terdapat But, when there have been significant
peningkatan signifikan risiko kredit sejak increases in credit risks since initial
recognition, a loss allowance is recognized
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui
for credit losses expected over the
untuk kerugian kredit yang diperkirakan
remaining life of the asset, irrespective of
selama sisa umur aset, tanpa timing of the default (a lifetime ECL).
mempertimbangkan waktu gagal bayar
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain- Because its trade and other receivables do
lainnya tidak memiliki komponen not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore,
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup the Group does not track changes in credit
tidak menelurusi perubahan dalam risiko risk, but instead recognizes a loss
kredit, namun justru mengakui penyisihan allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan KKE sepanjang reporting date. The Group established a
provision matrix that is based on its
umurnya pada setiap tanggal pelaporan.
historical credit loss experience, adjusted
Grup membentuk matriks provisi for forward-looking factors specific to the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit debtors and the economic environment.
masa lampau, disesuaikan dengan
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
77
Page 469
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan risiko kredit rendah yang applies the low credit risk simplification. At
disederhanakan. Setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Group evaluates
Grup mengevaluasi apakah instrumen utang whether the debt instrument is considered to
tersebut dianggap memiliki risiko kredit have low credit risk using all reasonable and
rendah dengan menggunakan semua supportable information that is available
informasi yang wajar dan terdukung yang without undue cost or effort. In making that
tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi internal credit rating of the debt instrument.
tersebut, Grup menilai kembali peringkat In addition, the Group considers that there
kredit internal dari instrumen utang tersebut. has been a significant increase in credit risk
Selain itu, Grup mempertimbangkan bahwa when contractual payments are more than 90
telah terjadi peningkatan risiko kredit secara days past due.
signifikan ketika pembayaran kontraktual
lebih dari 90 hari dari tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90
telah lewat 90 hari dari tanggal jatuh tempo. days past due. However, in certain cases, the
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga Group may also consider a financial asset to
dapat mempertimbangkan aset keuangan be in default when internal or external
menjadi gagal bayar ketika informasi internal information indicates that the Group is
atau eksternal menunjukkan bahwa besar unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual terutang secara penuh sebelum account any credit enhancements held by
memperhitungkan perbaikan kredit yang the Group. A financial asset is written off
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan when there is no reasonable expectation of
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi recovering the contractual cash flows.
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya The Group’s debt instruments at FVOCI
terdiri dari obligasi konversi tanpa bunga comprise solely of non-interest bearing
yang dianggap sebagai investasi dengan convertible bonds that are considered to be
risiko kredit rendah. Merupakan kebijakan low credit risk investments. It is the Group’s
Grup untuk mengukur KKE pada instrumen policy to measure ECLs on such instruments
tersebut setiap 12 bulan. Namun, jika terjadi on a 12-month basis. However, when there
peningkatan risiko kredit secara signifikan has been a significant increase in credit risk
sejak diterbitkan, penyisihan akan since origination, the allowance will be based
didasarkan pada KKE sepanjang umurnya. on the lifetime ECL.
78
Page 470
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or as
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai loans and borrowings and payables, net
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar of directly attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti liabilities as loans and borrowings, such
pinjaman jangka pendek, utang usaha dan as short-terms loans, trade and other
lain-lain, biaya masih harus dibayar, payables, accrued expense, employee
liabilitas imbalan kerja, obligasi konversi, benefits liability, convertible bonds, long-
pinjaman jangka panjang dan liabilitas term loans and lease liabilties.
sewa.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification
sebagai berikut: as described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include
NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang diukur pada NWLR yang recognition as at FVTPL.
ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas for trading if they are incurred for the
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan purpose of repurchasing in the near term.
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori This category also includes derivative
ini juga mencakup instrumen keuangan financial instruments entere into by the
derivatif yang dilakukan oleh Grup dimana Group that are not designated as hedging
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan instruments in hedge relationships as
sebagai instrumen lindung nilai dalam
defined by PSAK 109. Separated
hubungan lindung nilai sebagaimana
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif embedded derivatives are also classified
melekat yang dipisahkan juga as held for trading unless they are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk designated as effective hedging
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instruments.
instrumen lindung nilai yang efektif.
79
Page 471
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for trading
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui are recognized in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan Group has not designated any financial
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada liability as at FVTPL.
NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang (i) Long-term Interest-bearing Loans
yang Dikenakan Bunga and Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition,
pinjaman jangka panjang yang berbunga long-term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at
diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using EIR
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, method. At the reporting dates,
biaya bunga yang masih harus dibayar accrued interest is recorded
dicatat secara terpisah, dari pokok separately from the associated
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas borrowings within the current
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian
liabilities section. Gains and losses
diakui pada laba rugi ketika liabilitas
are recognized in the profit or loss
dihentikan pengakuannya maupun
melalui proses amortisasi menggunakan when the liabilities are derecognized
metode SBE. as well as through the EIR
amortization process.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto atau into account any discount or premium
premium atas akusisi dan komisi atau on acquisition and fee or costs that
biaya yang merupakan bagian tidak are an integral part of the EIR. The
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE EIR amortization is included in
dicatat sebagai beban keuangan pada finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, biaya masih accounts payable, accrued expenses
harus dibayar dan liabilitas imbalan kerja and employee benefits liability are
karyawan dinyatakan sebesar jumlah stated at carrying amounts (notional
tercatat (jumlah nosional), yang kurang amounts), which approximate their
lebih sebesar nilai wajarnya. fair values.
80
Page 472
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial or modification is treated as derecognition
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the original liability and recognition of a
persyaratan tersebut dicatat sebagai new liability, and the difference in the
penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya offset, and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
v. Provisi v. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate of the amount
ekonomi dan estimasi yang handal mengenai of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
arus keluar sumber daya yang mengandung outflow of resources embodying economic
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan benefits will be required to settle the obligation,
kewajiban tersebut, provisi tidak diakui. the provision is reversed.
81
Page 473
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Kontinjensi w. Contingencies
Jika besar kemungkinan bahwa kewajiban kini The entity discloses a contingent liability, where
belum ada pada akhir periode pelaporan, maka it is more likely that no present obligation exists
entitas mengungkapkan liabilitas kontinjensi. at the end of the reporting period, unless the
Pengungkapan tidak diperlukan jika arus keluar possibility of an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits is remote.
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset Contingent assets are not recognized in the
kontinjensi tidak diakui dalam laporan consolidated financial statements but disclosed
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan when an inflow of economic benefits is
jika terdapat kemungkinan besar arus masuk probable.
manfaat ekonomi akan diperoleh entitas.
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s financial position
Grup pada tanggal pelaporan (memerlukan at the reporting date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, dijelaskan dalam are reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Post year-end events that are not
setelah akhir tahun yang bukan merupakan adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa yang memerlukan penyesuaian the consolidated financial statements when it is
diungkapkan dalam catatan atas laporan material.
keuangan konsolidasian jika material.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham entitas equity holders of the parent entity by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of issued and fully
saham yang ditempatkan dan disetor penuh paid outstanding shares during the year.
dalam tahun berjalan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no potential outstanding
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
82
Page 474
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Grup menerapkan PSAK 108, “Segmen The Group applied PSAK 108, “Operating
Operasi”, yang mengatur pengungkapan yang Segments”, which requires disclosures that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan enable users of financial statements to evaluate
untuk mengevaluasi sifat dan dampak the nature and financial effects of the business
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana activities in which the entity engages and the
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana economic environments in which it operates.
entitas beroperasi.
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat, baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang certain products which are subject to risks and
berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada shall be the measure reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purposes of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions about allocating resources to
sumber daya kepada segmen dan menilai the segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk pos-pos yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
Sesuai dengan struktur oganisasi dan In accordance with the Group’s organizational
manajemen Grup, pelaporan segmen utama and management structure, the primary
menyajikan informasi keuangan berdasarkan segment reporting of financial information is
segmen operasi atas jenis jasa yang diberikan, presented based on operating segments by
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 34 service types being provided as further
atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 34 to the consolidated
financial statements.
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
lima segmen operasi berdasarkan jasa yang organized into five operating segments based
dikelola secara independen oleh masing- on their services which are independently
masing pengelola segmen yang bertanggung managed by the respective segment managers
jawab atas kinerja dari masing-masing responsible for the performance of the
segmen. Para pengelola segmen melaporkan respective segments under their charge. The
secara langsung kepada manajemen segment managers report directly to the
Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba management who regularly review the segment
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan results in order to allocate resources to the
sumber daya ke masing-masing segmen dan segments and to assess the segment
untuk menilai kinerja segmen. performance.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 34, segments are shown in Note 34, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable segments
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan and the measurement basis of segment
dasar pengukuran informasi segmen. information.
83
Page 475
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Perubahan kebijakan akuntansi z. Changes in accounting principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2024,
1 Januari 2024, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang mempengaruhi laporan have affected the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup: statements of the Group:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar guidelines for entities to apply the correct
akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi keuangan will be 4 (four) financial accounting standards
yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu: that are currently applied in Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for Entities
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
84
Page 476
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) z. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
hanya jika derivatif melekat pada liabilitas only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a liability
suatu liabilitas konversi tidak akan will not impact its classification as current or
berdampak pada klasifikasinya sebagai non-current.
lancar atau tidak lancar.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced
mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising from
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian a loan agreement is classified as non-current
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak and the entity’s right to defer settlement is
entitas untuk menunda penyelesaian bergantung contingent on compliance with future covenants
pada kepatuhan terhadap kovenan di masa within twelve months.
depan dalam waktu dua belas bulan.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024 secara retrospektif January 1, 2024 retrospectively with early
dengan penerapan dini diperkenankan. adoption permitted.
Tidak terdapat dampak dari penerapan There is no impact of the implementation of
amandemen PSAK tersebut terhadap laporan such amendment PSAK to the Group’s
keuangan konsolidasian Group. consolidated financial reporting.
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 116 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale and
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
85
Page 477
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) z. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik (lanjutan) Sale and Leaseback (continued)
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada annual reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Earlier application is
diperkenankan. Tidak terdapat dampak dari permitted. There is no impact of the
penerapan amandemen PSAK tersebut terhadap implementation of such amendment PSAK to
laporan keuangan konsolidasian Group. the Group’s consolidated financial reporting.
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The management
bermaksud untuk menerapkan standar-standar intends to adopt these standards that are
tersebut yang dipertimbangkan relevan considered relevant to the Group when they
terhadap Grup pada saat efektif, dan become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja consolidated financial position and performance
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi of the Group is still being estimated as of April
pada tanggal 26 Maret 2025: March 26, 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 2025
Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221: “Effect of Changes
Kurs Valuta Asing”. Amandemen ini in Foreign Exchange Rate”. This amandement
menjelaskan terkait kekurangan ketertukaran explains clarifies the lack of interchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the other
dipertukarkan dengan mata uang lain yang currency affects, or is expected to affect, the
memengaruhi, atau diperkirakan akan entity’s financial performance, financial
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi position and cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen berlaku untuk periode pelaporan The amendments apply for annual reporting
tahunan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after 1 January 2025.
1 Januari 2025. Penerapan dini diperkenankan Earlier application is permitted which an entity
dimana entitas diharuskan mengungkapkan is required to disclose that fact.
fakta tersebut.
86
Page 478
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The management
bermaksud untuk menerapkan standar-standar intends to adopt these standards that are
tersebut yang dipertimbangkan relevan considered relevant to the Group when they
terhadap Grup pada saat efektif, dan become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja consolidated financial position and performance
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi of the Group is still being estimated as of April
pada tanggal 26 Maret 2025: (lanjutan) March 26, 2025: (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang 107: Financial Instruments: Disclosures about
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan the Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen ini menambahkan dan These amendments adding and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 statement in PSAK 109 regarding derecognition
terkait dengan penghentian pengakuan liabilitas of financial liabilities, as well as clarify the
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian assessment of cash flow characteristic for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with ESG-linked non-recours
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan features, financial assets with features, and
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat contractually bound instruments such as
secara kontraktual seperti tranche. Amendemen tranches. The amendments also revise the
ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 statement in PSAK 107 regarding the disclosure
terkait persyaratan pengungkapan investasi pada requirements for investments in equity
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and adding
menambah ketentuan terkait instrumen statement related to financial instruments with
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang contractual terms that alter the timing or amount
mengubah waktu atau jumlah arus kas of contractual cash flows.
kontraktual.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of
amandemen tersebut untuk menentukan the amendment to determine the impact they
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. will have on the Group’s financial reporting.
87
Page 479
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates, and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosures of contingent liabilities,
akhir periode pelaporan. at the end of the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future period.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Menentukan jangka waktu kontrak sewa dengan Determining the lease term of contracts with
opsi pembaharuan dan terminasi - Grup sebagai renewal and termination options - Group as Lessee
Penyewa
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term, together with the period covered
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi by the option to extend the lease if it is determined
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan to be exercised, or any period covered by the
akan dilaksanakan, atau periode apa pun yang option to terminate the lease, if it is reasonably not
dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika to be exercised.
cukup wajar untuk tidak dilakukan.
88
Page 480
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian extension and contract termination the lease terms.
jangka waktu sewa. Grup menerapkan penilaian The Group applies its judgment in evaluating
dalam mengevaluasi apakah dapat dipastikan jika whether it is certain to exercise the option to extend
akan menggunakan opsi untuk memperpanjang or terminate the lease. This is done by considering
atau menghentikan sewa. Hal tersebut dilakukan all relevant facts and circumstances that provide
dengan mempertimbangkan seluruh fakta dan economic incentives to extend or terminate the
keadaan yang relevan yang memberikan insentif lease. After the commencement date, the Group
ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau reassesses the lease term, if there is a significant
penghentian sewa. Setelah tanggal dimulainya, event or change in circumstances which is under
Grup menilai kembali masa sewa, jika terdapat its control and affects whether the lessee is certain
peristiwa atau perubahan signifikan dalam enough to exercise the option to extend or
keadaan yang berada dalam kendali dan terminate the lease.
mempengaruhi apakah penyewa cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi memperpanjang atau
menghentikan sewa.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah serta timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be due.
neto utang pajak penghasilan badan pada The net carrying amount of corporate income tax
31 Desember 2024 adalah sebesar payable as of December 31, 2024 was
Rp8.052.754.285 (2023: Rp6.385.358.775). Rp8,052,754,285 (2023: Rp6,385,358,775). Further
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan details regarding taxation are disclosed in Note 20.
diungkapkan dalam Catatan 20.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan pada PSAK 109 dipenuhi. forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies
Grup seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2u.
Catatan 2u.
89
Page 481
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. The carrying amount of the
Nilai tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil Group’s claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak Grup pada tanggal under appeal as of December 31, 2024 was
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp69,487,479,419 (2023: Rp73,313,449,976).
Rp69.487.479.419 (2023: Rp73.313.449.976). Further explanations regarding this account are
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan provided in Note 20.
pada Catatan 20.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 13.
terdapat pada Catatan 13.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
90
Page 482
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun keuangan berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based their
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan market changes or circumstances arising beyond
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada the control of the Group. Such changes are reflected
saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the provision
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan Group will adjust the historical observed loss
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika experience with forward-looking information. For
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada an increased number of defaults in the sectors
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat where customers are operating, the historical
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal losses are adjusted accordingly. At every reporting
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati date, the historical observed loss rates are updated
diperbarui dan perubahan dalam estimasi and changes in the forward-looking estimates are
berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. be representative of customer’s actual default in the
future.
91
Page 483
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Nilai tercatat dari piutang usaha sebelum The carrying amounts of the trade receivable before
penyisihan kerugian penurunan nilai pada tanggal allowance for impairment losses as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp448.074.045.842 dan Rp448,074,045,842 and Rp316,841,447,777,
Rp316.841.447.777. Penjelasan lebih jauh respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 5. Note 5.
Sedangkan nilai tercatat dari piutang lain-lain pada The carrying amounts of the other receivables as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp25.282.848.466 dan Rp25,282,848,466 and Rp25,247,287,734,
Rp25.247.287.734. respectively.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all unused
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak As of December 31, 2024, Subsidiaries have
telah mengakui aset pajak tangguhan dan liabilitas recognized deferred tax assets and deferred tax
pajak tangguhan, neto masing-masing sebesar liabilities net amounting to Rp102,976,520,118
Rp102.976.520.118 dan Rp8.462.697.117 (2023: and Rp8,462,697,117, respectively (2023:
Rp140.799.972.855 dan Rp2.861.690.835). Rp140,799,972,855 and Rp2,861,690,835,
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan respectively). Further details are disclosed in
20. Note 20.
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As of December 31, 2024, the subsidiaries have
memiliki aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang deferred tax asset on fiscal losses carried forward
dapat dikompensasi dengan penghasilan kena which can be utilized against future taxable income
pajak di masa depan sampai dengan lima tahun up to five years since the tax loss reported
sejak rugi fiskal tersebut dilaporkan sebesar amounting to Rp94,751,757,039 (2023:
Rp94.751.757.039 (2023: Rp133.516.215.189). Rp133,516,215,189).
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan market values of the assets and liabilities acquired,
liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak including intangible assets. Certain business
berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi which is not amortized but subject to an annual
namun diuji bagi penurunan nilai setiap tahunnya impairment testing and whenever indicators of
dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment exist.
92
Page 484
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi combination requires extensive use of
secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli accounting estimates to allocate the purchase
kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang price to the fair market values of the assets and
diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Akuisisi bisnis liabilities acquired, including intangible assets.
tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, yang tidak Certain business acquisitions of the Group have
diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai setiap resulted in goodwill, which is not amortized but
tahunnya dan setiap terdapat indikasi penurunan subject to an annual impairment testing and
nilai. whenever indicators of impairment exist.
Perhitungan arus kas masa depan dalam menentukan Computation of future cash flows in determining
nilai wajar aset tetap, dan aset tidak lancar lainnya dari the fair values of fixed assets, and other non-
entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan current assets of the acquirees at the dates of
estimasi yang signifikan. Walaupun manajemen acquisitions involves significant estimations.
berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah While the management believes that the
tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan assumptions are appropriate and reasonable,
signifikan pada asumsi tersebut dapat mempengaruhi significant changes of those assumptions used
secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan may materially affect its assessment of
dapat menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: recoverable values and may lead to future
Penurunan Nilai Aset. impairment charges under PSAK 236:
Impairment of Assets.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset
tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji untuk may be impaired, while non-current assets under
penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas indikasi the scope of PSAK 236 are only tested for
penurunan nilai. Manajemen menggunakan impairment whenever there is identification of
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah terpulihkan impairment indicators. Management uses its
dan menentukan adanya indikasi penurunan nilai. judgment in estimating the recoverable value and
determining if there is any indication of
impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya costs to sell and its value in use. The fair value
untuk menjual dan nilai pakai diestimasi berdasarkan less costs to sell and the value in use are
arus kas masa depan neto yang didiskontokan ke nilai estimated based on the net future cash flows
kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum discounted to their present values using a pre-
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari tax discount rate that reflects current market
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. assessments of the time value of money and the
specific risks to the related CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key inputs used to determine the
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk recoverable amount for the CGU are further
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing-masing explained in Note 15.
dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 15.
Nilai tercatat goodwill dan aset tetap Grup pada The carrying amounts of the Group’s goodwill
tanggal 31 Desember 2024 masing-masing adalah and fixed assets as of December 31, 2024 were
sebesar Rp32.649.457.327 dan Rp5.267.545.965.483 Rp32,649,457,327 and Rp5,267,545,965,483,
(2023: masing-masing Rp32.649.457.327 dan respectively (2023: Rp32,649,457,327 and
Rp5.241.650.643.341). Rp5,241,650,643,341, respectively).
93
Page 485
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the
following:
2024 2023
Kas - Rupiah 1.409.274.271 1.131.485.849 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 92.265.987.575 16.989.844.781 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 85.836.919.488 59.270.902.221 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 81.855.683.148 54.403.070.400 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 50.332.377.677 277.524.499.931 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 44.568.765.149 3.085.957.232 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 27.569.051.132 19.277.067.326 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.430.546.050 6.139.906.399 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 7.700.306.169 1.916.588.383 Bangka Belitung
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.917.245.389 33.937.249.398 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat 2.435.413.806 2.714.182.751 Sumatera Barat
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 2.001.761.493 410.047.411 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.981.208.118 429.799.094 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 1.489.929.888 1.472.241.198 Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 1.359.678.781 1.569.741.199 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara dan Gorontalo 1.287.624.065 2.042.470.570 Sulawesi Utara dan Gorontalo
PT Bank BCA Syariah 1.245.773.283 1.336.077.565 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 995.305.739 9.001.223.698 Sulawesi Barat
PT Bank Hibank Indonesia 879.408.013 80.179.829.605 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 819.527.152 5.023.494.712 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(Sebelumnya PT Bank (Previously PT Bank
Tabungan Pensiunan Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk) 688.037.633 1.028.578.296 Nasional Tbk
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 7.604.527.132 4.278.871.450 Others (under Rp1,000,000,000)
Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar Account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(AS$23.949 dan AS$27.211 (US$23,949 dan US$27,211
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 2023) (Catatan 32) 387.063.415 419.479.064 and 2023, respectively) (Note 32)
Sub-total 428.652.140.295 582.451.122.684 Sub-total
94
Page 486
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposit
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 45.000.000.000 16.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 38.000.000.000 - PT Bank Panin Tbk
PT Bank Jago Tbk 28.000.000.000 19.000.000.000 PT Bank Jago Tbk
PT Bank Maspion 21.000.000.000 - PT Bank Maspion
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 15.735.022.381 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5.000.000.000 25.000.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 5.000.000.000 18.000.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank MNC Internasional Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah Tbk - 53.000.000.000 Nasional Syariah Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 25.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah - 5.000.000.000 PT Bank Mega Syariah
Lain-lain (di bawah Rp400.000.000) 320.000.000 595.000.000 Others (under Rp400,000,000)
Sub-total 163.055.022.381 176.595.000.000 Sub-total
Total 593.116.436.947 760.177.608.533 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates on the time deposits on
pada tahun 2024 berkisar antara 2,25% sampai 2024 ranging from 2.25% to 7.50%, meanwhile on
dengan 7,50%, sedangkan pada tahun 2023 2023 ranging from 2.25% to 7.25%.
berkisar antara 2,25% sampai dengan 7,25%.
Semua rekening bank ditempatkan pada bank-bank All bank accounts are placed at third party banks.
pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat kas dan setara kas yang dijadikan sebagai cash and cash equivalents pledged as collateral
jaminan. and its use is restricted.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 441.925.622.420 313.901.830.778 Third parties
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (9.158.941.154) (6.127.029.243) Less allowance for expected credit losses
Neto 432.766.681.266 307.774.801.535 Net
Pihak berelasi (Catatan 7) 6.148.423.422 2.939.616.999 Related parties (Note 7)
Total 438.915.104.688 310.714.418.534 Total
Semua saldo piutang usaha adalah dalam mata All trade receivables are denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
95
Page 487
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Set out below is the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Grup pada tanggal exposure on the Group’s trade receivables as of
31 Desember 2024 dan 2023 menggunakan matriks December 31, 2024 and 2023 using a provision
provisi: matrix:
2024
Tingkat
kerugian
kredit Kerugian
ekspektasian/ Jumlah tercatat kredit
Expected default/Carrying ekspektasian/
credit loss amount of Expected
rate default credit loss
Piutang usaha: Trade receivables:
Lancar dan tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 0,55% 297.826.862.553 1.643.799.292 impaired….
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:….
1-30 hari 0,97% 103.053.926.806 996.747.292 1-30 days……..
31-60 hari 2,29% 18.740.581.845 429.095.418 31-60 days……..
61-90 hari 8,41% 6.252.973.843 526.030.487 61-90 days……..
Lebih dari 90 hari 34,66% 16.051.277.373 5.563.268.665 More than 90 days……..
Total 441.925.622.420 9.158.941.154 Total
2023
Tingkat
kerugian
kredit Kerugian
ekspektasian/ Jumlah tercatat kredit
Expected default/Carrying ekspektasian/
credit loss amount of Expected
rate default credit loss
Piutang usaha: Trade receivables:
Lancar dan tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 0,41% 187.213.710.868 769.317.348 impaired….
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:….
1-30 hari 0,65% 86.732.347.981 560.627.272 1-30 days……..
31-60 hari 1,83% 16.065.419.081 293.314.480 31-60 days……..
61-90 hari 8,41% 4.025.670.346 338.563.441 61-90 days……..
Lebih dari 90 hari 20,97% 19.864.682.502 4.165.206.702 More than 90 days……..
Total 313.901.830.778 6.127.029.243 Total
96
Page 488
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian umur piutang usaha pihak berelasi adalah Details of aging of trade receivables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 4.660.498.217 2.529.393.539 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 1.207.071.915 142.052.550 1 - 30 days
31- 60 hari 96.679.240 43.712.070 31 - 60 days
61 - 90 hari 41.168.480 75.183.535 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 143.005.570 149.275.305 More than 90 days
Total 6.148.423.422 2.939.616.999 Total
Perubahan penyisihan kerugian kredit ekspektasian The changes in allowance for expected credit
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 6.127.029.243 6.979.665.728 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun Addition during the year
berjalan (Catatan 28) 11.147.849.450 4.341.825.753 (Note 28)
Penghapusan selama
tahun berjalan (8.115.937.539) (5.194.462.238) Written off during the year
Total 9.158.941.154 6.127.029.243 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, trade
usaha tidak dijaminkan kecuali untuk piutang usaha receivables are unsecured except for subsidiary’s
entitas anak TAB (Catatan 16), tidak dikenakan trade receivable TAB (Note 16), non-interest
bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran bearing, and generally on 1 to 30 days term of
1 sampai dengan 30 hari. payment.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on the review as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, manajemen Grup 2023, the opinion of the Group’s management is that
berpendapat bahwa penyisihan kerugian kredit the allowance for expected credit losses
ekspektasian (kerugian penurunan nilai) yang (impairment losses) formed is sufficient to cover
dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan possible losses arising from uncollectible accounts.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Lihat Catatan 36 mengenai risiko kredit piutang See Note 36 on credit risk of trade receivables and
usaha dan aset kontrak untuk memahami contract asset to understand how the Group
bagaimana Grup mengelola dan mengukur kualitas manages and measures credit quality of trade
kredit piutang usaha. receivables.
97
Page 489
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET KONTRAK 6. CONTRACT ASSETS
Aset kontrak adalah piutang atas pendapatan yang Contract assets represents receivable of unbilled
diakui tetapi belum ditagih, dengan rincian sebagai income, which consist of:
berikut:
2024 2023
Jasa pengiriman 111.264.517.379 73.067.222.625 Delivery services
Sewa kendaraan mobil penumpang
dan autopool 25.636.351.218 27.732.426.516 Passenger vehicle lease and autopool
Jasa logistik 12.322.791.875 13.876.068.147 Logistic services
Sewa juru mudi 9.600.057.737 10.613.183.123 Driver lease
Lain-lain 31.630.242 - Others
Total 158.855.348.451 125.288.900.411 Total
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in the regular conduct of their business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang terdiri has engaged in transactions with related parties,
dari penyewaan kendaraan dan pembelian consisting of vehicle leases and vehicle purchases.
kendaraan.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Jumlah/ Amount Percentage to Total Assets (%)
2024 2023 2024 2023
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Rantai Dingin Indonesia 3.412.700.586 416.370.240 0,04% 0,01% PT Rantai Dingin Indonesia
PT Daya Adicipta Wihaya 547.000.000 - 0,01% 0,00% PT Daya Adicipta Wihaya
PT Puninar Jaya 526.299.488 1.175.271.579 0,01% 0,02% PT Puninar Jaya
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 317.750.286 31.952.540 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik 1.315.327.964 281.231.064 0,02% 0,00% PT Adi Sarana Logistik
PT Surya Fajar Indonesia 29.345.098 32.715.853 0,00% 0,00% PT Surya Fajar Indonesia
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Semangat Logistik Andalan - 1.002.075.723 0,00% 0,01% PT Semangat Logistik Andalan
Total 6.148.423.422 2.939.616.999 0,08% 0,04% Total
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Jumlah/ Amount Percentage to Total Assets (%)
2024 2023 2024 2023
Piutang lain Other receivables
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik 12.095.988 - 0,00% 0,00% PT Adi Sarana Logistik
Total 12.095.988 - 0,00% 0,00% Total
98
Page 490
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
Persentase terhadap Total
Liabilitas (%)/
Percentage to Total
Jumlah/ Amount Liabilities (%)
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Daya Adicipta Wihaya 4.241.787.068 - 0,09% 0,00% PT Daya Adicipta Wihaya
PT Daya Adicipta Sandika 1.948.884.775 212.885.360 0,04% 0,00% PT Daya Adicipta Sandika
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 201.789.448 41.842.951 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Assocaite entity
PT Adi Sarana Logistik 826.416.744 - 0,02% 0,00% PT Adi Sarana Logistik
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Semangat Logistik Andalan 86.307.624 7.996.850 0,00% 0,00% PT Semangat Logistik Andalan
Total 7.305.185.659 262.725.161 0,15% 0,01% Total
Utang lain-lain (Catatan 18) Other payables (Note 18)
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik - 121.604.154 0,00% 0,00% PT Adi Sarana Logistik
Lainnya (dibawah Other (below
Rp100.000.000) 13.928.022 16.340.290 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Total 13.928.022 137.944.444 0,00% 0,00% Total
Persentase terhadap
Total Pendapatan (%)/
Percentage to
Total Respective
Jumlah/Amount Revenue (%)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2024 2023 2024 2023
Pendapatan (Catatan 25) Revenues (Note 25)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Rantai Dingin Indonesia 8.990.364.596 574.341.000 0,18% 0,01% PT Rantai Dingin Indonesia
PT Puninar Jaya 6.936.285.520 5.044.754.101 0,14% 0,11% PT Puninar Jaya
PT Dharma Polimetal Tbk 621.479.677 502.132.143 0,01% 0,01% PT Dharma Polimetal Tbk
PT Triputra Energi Megatara 534.433.650 290.582.000 0,01% 0,01% PT Triputra Energi Megatara
PT Rantai Dingin Asia 102.170.711 32.552.200 0,00% 0,00% PT Rantai Dingin Asia
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 257.022.968 98.540.000 0,01% 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik 2.877.717.311 465.885.489 0,06% 0,01% PT Adi Sarana Logistik
PT Kedai Pangan Sejahtera 1.465.768.000 - 0,03% 0,00% PT Kedai Pangan Sejahtera
PT Surya Fajar Indonesia 309.624.977 304.445.162 0,01% 0,01% PT Surya Fajar Indonesia
Total 22.094.867.410 7.313.232.095 0,45% 0,16% Total
99
Page 491
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
Persentase terhadap
Beban terkait (%)/
Percentage to
Jumlah/Amount Respective Expenses (%)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2024 2023 2024 2023
Biaya penyelenggaraan jasa
(Catatan 38d) Service cost (Note 38d)
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Tokopedia 2.333.316.121 - 0,07% 0,00% PT Tokopedia
Persentase terhadap
Total Pendapatan (%)/
Percentage to
Total Respective
Jumlah/Amount Revenue (%)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2024 2023 2024 2023
Pembelian kendaraan
(Catatan 26) Vehicle purchase (Note 26)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Daya Adicipta Sandika 64.721.630.000 108.501.508.997 1,31% 2,44% PT Daya Adicipta Sandika
PT Daya Adicipta Wihaya 34.580.600.000 26.165.210.000 0,70% 0,59% PT Daya Adicipta Wihaya
PT Triputra Arta Mandiri 5.529.800.000 9.587.200.000 0,11% 0,22% PT Triputra Arta Mandiri
PT Daya Anugerah Mandiri 4.827.722.000 11.173.691.551 0,10% 0,25% PT Daya Anugerah Mandiri
Total 109.659.752.000 155.427.610.548 2,21% 3,50% Total
Beban remunerasi bagi manajemen kunci Grup Total remunerations paid to the Group’s key
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi untuk management, consisting of the Boards of
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Commissioners and Directors, for the year ended
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 1.735.000.000 1.885.000.000 Short-term employee benefits
Direksi Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek 35.524.936.110 33.910.954.931 Short-term employee benefits
Total 37.259.936.110 35.795.954.931 Total
100
Page 492
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak The relationship and nature of transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of transactions
Entitas Sepengendali/Entity under common control
PT Dharma Polimetal Tbk Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Puninar Jaya Jasa logistik/Logistic service
PT Triputra Investindo Arya Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Triputra Energi Megatara Implementasi & instalasi teknologi/
Implementation & installation of technology
PT Daya Adicipta Sandika Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Daya Adicipta Wihaya Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Daya Adicipta Wisesa Sewa kendaraan dan transaksi lainnya/
Vehicle lease and other transactions
PT Daya Anugerah Mandiri Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Rantai Dingin Indonesia Jasa logistik/Logistic service
PT Rantai Dingin Asia Jasa logistik/Logistic service
PT Triputra Agro Persada Tbk Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Triputra Arta Mandiri Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Binabusana Internusa Jasa logistik/Logistic service
PT Daya Adicipta Medika Transaksi lainnya/Other transactions
PT Triputra Edukasi Nusantara Sewa kendaraan/Vehicle lease
Entitas asosiasi/Associate entity
Sewa kendaraan, jasa handling/
PT Adi Sarana Logistik Vehicle lease, handling service
PT Surya Fajar Indonesia Sewa kendaraan dan jasa pengurusan
transportasi/Vehicle lease and
transportation management service
PT Kedai Pangan Sejahtera Sewa kendaraan dan jasa logistik/
Vehicle lease and logistic service
Pihak berelasi lainnya/Other related party
PT Tokopedia Biaya penyelenggaraan jasa/
Service cost
PT Semangat Logistik Andalan Klaim, penalti dan transaksi lainnya/
Claim, penalty and other transactions
101
Page 493
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: Details of inventories are as follows:
2024 2023
Kendaraan bekas 58.054.296.488 56.537.411.623 Used vehicle
Bahan material 5.284.094.306 5.819.266.055 Materials
Persediaan suku cadang 865.387.614 928.994.341 Spareparts
Total 64.203.778.408 63.285.672.019 Total
Mutasi persediaan kendaraan bekas adalah sebagai The movements of used vehicles inventories are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 56.537.411.623 46.673.044.813 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun
berjalan: Additions during the year:
Penambahan dari pembelian 279.922.613.251 162.546.567.305 Addition from purchase
Transfer dari aset tetap (Catatan 12) 377.228.980.058 412.925.118.680 Transfers from fixed assets (Note 12)
Penjualan (Catatan 26) (655.634.708.444) (565.607.319.175) Sales (Note 26)
Saldo akhir tahun 58.054.296.488 56.537.411.623 Balance at end of year
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan Based on review of inventories at year end, the
persediaan pada akhir tahun, manajemen Company’s management believes that no allowance
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak diperlukan for decrease in market values and obsolete
penyisihan untuk penurunan nilai pasar dan inventories is necessary.
keusangan persediaan.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” untuk included in “cost of revenues” for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp661,394,548,572 and Rp573,796,125,253,
sebesar Rp661.394.548.572 dan respectively.
Rp573.796.125.253.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all used vehicle
persediaan kendaraan bekas telah diasuransikan inventories are insured against property all risk
terhadap property all risk insurance dan risiko insurance and other risks under blanket policies with
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu a total aggregate coverage of Rp81,582,231,162
dengan total nilai pertanggungan masing-masing and Rp84,712,919,546, respectively, which in
sebesar Rp81.582.231.162 dan Rp84.712.919.546, management’s opinion, is adequate to cover
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk possible losses that may arise from such risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko-risiko
tersebut.
102
Page 494
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND OTHER ADVANCES
LAINNYA
Rincian biaya dibayar di muka dan uang muka Details of prepaid expenses and other advances are
lainnya adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Biaya dibayar di muka dan
uang muka lainnya 29.682.104.706 30.810.802.008 Other prepayments and advances
Asuransi dan sewa dibayar
di muka 11.177.821.125 12.625.387.548 Prepaid insurance and rental
Uang muka pemilik barang
lelang 2.665.717.437 2.861.126.779 Advances to auction owners
Total 43.525.643.268 46.297.316.335 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2024
Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi)/ Pembagian
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated dividen/
Percentage of perolehan/ equity in net Dividend Nilai tercatat neto/
Catatan/Note Ownership (%) Cost income (loss) distribution Net carrying value
PT Adi Sarana Logistik 1b 40,00% 72.326.945.448 (53.127.516.833) - 19.199.428.615
PT Adi Sarana Properti 1b 20,00% 7.816.323.127 802.516.516 (301.822.856) 8.317.016.787
PT Surya Fajar Indonesia 1b 33,34% 9.600.000.000 (4.346.937.167) - 5.253.062.833
Coldspace PTE. Ltd. 1b 39,78% 10.000.000.000 (1.689.345.623) - 8.310.654.377
PT Kedai Pangan Sejahtera 1b 20,20% 150.002.515.950 (6.337.256.526) - 143.665.259.424
Total 249.745.784.525 (64.698.539.633) (301.822.856) 184.745.422.036
2023
Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi)/ Pembagian
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated dividen/
Percentage of perolehan/ equity in net Dividend Nilai tercatat neto/
Catatan/Note Ownership (%) Cost income (loss) distribution Net carrying value
PT Adi Sarana Logistik 1b 40,00% 70.126.945.448 (49.334.346.529) - 20.792.598.919
PT Adi Sarana Properti 1b 20,00% 7.816.323.127 1.099.067.597 (384.909.202) 8.530.481.522
PT Surya Fajar Indonesia 1b 40,00% 9.600.000.000 (3.646.889.336) - 5.953.110.664
Coldspace PTE. Ltd. 1b 39,78% 10.000.000.000 428.184.947 - 10.428.184.947
Total 97.543.268.575 (51.453.983.321) (384.909.202) 45.704.376.052
103
Page 495
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Penyertaan saham di ASL pada Desember 2024 The Company’s investment in ASL in December
dan 2023 yang dimiliki Perusahaan sebesar 40,00% 2024 and 2023 represents 40.00% share ownership
(72.645 saham dan 70.445 saham) (Catatan 1b). (72,645 shares and 70,445 shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada ASL: ownership of the Company in ASL:
2024 2023
Nilai perolehan investasi 70.126.945.448 58.926.945.448 Cost of investment
Penambahan tahun berjalan 2.200.000.000 11.200.000.000 Current year addition
Akumulasi bagian atas rugi (53.127.516.833) (49.334.346.529) Accumulated share of loss
Nilai tercatat investasi 19.199.428.615 20.792.598.919 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 57.221.842.759 67.230.503.633 Total assets
Total liabilitas (9.245.194.672) (15.249.006.335) Total liabilities
Aset neto 47.976.648.087 51.981.497.298 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Rugi tahun berjalan (9.482.925.761) (31.863.292.726) Loss for the year
Bagian atas rugi (3.793.170.304) (12.745.317.090) Share of loss
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Penyertaan saham di ASP dimiliki Perusahaan The Company’s investment in ASP represents
sebesar 20,00% (8.000 saham) (Catatan 1b). 20.00% (8,000 shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada ASP: ownership of the Company in ASP:
2024 2023
Nilai perolehan investasi 7.816.323.127 7.816.323.127 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 802.516.516 1.099.067.597 Accumulated share in income
Dividen kas (301.822.856) (384.909.202) Cash dividend
Nilai tercatat investasi 8.317.016.787 8.530.481.522 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 42.215.147.052 43.402.980.644 Total assets
Total liabilitas (630.063.155) (750.573.026) Total liabilities
Aset neto 41.585.083.897 42.652.407.618 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan 441.790.605 2.382.302.203 Profit for the year
Bagian atas laba 88.358.121 476.460.440 Share of income
104
Page 496
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) (lanjutan) PT Adi Sarana Properti (“ASP”) (continued)
Berdasarkan keputusan para pemegang saham Based on the decision of the shareholders on
pada tanggal 21 Juni 2024, para pemegang saham June 21, 2024, ASP shareholders approved the
ASP menyetujui pembagian dividen kas sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp1.771.994.044 dari tahun buku 2023. Rp1,771,994,044 from the fiscal year 2023. The
Perusahaan telah menerima pembayaran atas Company has received the payment of dividend
dividen tersebut senilai Rp301.822.856, setelah di amounting to Rp301,822,856, net of tax in 2024.
potong pajak di tahun 2024.
Berdasarkan keputusan para pemegang saham Based on the decision of the shareholders on
pada tanggal 5 Juli 2023, para pemegang saham July 5, 2023, ASP shareholders approved the
ASP menyetujui pembagian dividen kas sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp1.924.546.010 dari tahun buku 2022. Rp1,924,546,010 from the fiscal year 2022. The
Perusahaan telah menerima pembayaran atas Company has received the payment of dividend
dividen tersebut senilai Rp384.909.202, setelah di amounting to Rp384,909,202, net of tax in 2023.
potong pajak di tahun 2023.
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Penyertaan saham di SFI pada Desember 2024 dan The Company’s investment in SFI in December
2023 yang dimiliki Perusahaan masing-masing 2024 and 2023 represents 33,34% and 40.00%
sebesar 33,34% dan 40,00% (9.600 saham) shares ownership (9,600 shares), respectively
(Catatan 1b). (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada SFI: ownership of the Company in SFI:
2024 2023
Nilai perolehan investasi 9.600.000.000 9.600.000.000 Cost of investment
Akumulasi bagian atas rugi (4.346.937.167) (3.646.889.336) Accumulated share in loss
Nilai tercatat investasi 5.253.062.833 5.953.110.664 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 25.923.124.667 20.289.152.014 Total assets
Total liabilitas (10.167.087.383) (5.406.375.362) Total liabilities
Aset neto 15.756.037.284 14.882.776.652 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Rugi tahun berjalan (3.921.739.369) (5.740.543.625) Loss for the year
Bagian atas rugi (700.047.831) (2.296.217.451) Share of loss
105
Page 497
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”) Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Penyertaan saham di CS pada Desember 2024 dan The ASI’s investment in CS in December 2024 and
2023 yang dimiliki ASI sebesar 39,78% (3.000 2023 represents 39.78% share ownership (3,000
saham) (Catatan 1b). shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham ASI The following describes the details of share
pada CS: ownership of ASI in CS:
2024 2023
Nilai perolehan investasi 10.000.000.000 10.000.000.000 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba (rugi) (1.689.345.623) 428.184.947 Accumulated share in gain (loss)
Nilai tercatat investasi 8.310.654.377 10.428.184.947 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 59.256.461.421 56.338.616.774 Total assets
Total liabilitas (12.049.637.170) (4.054.395.995) Total liabilities
Aset neto 47.206.824.251 52.284.220.779 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Laba (rugi) tahun berjalan (5.323.103.495) 1.076.382.472 Profit (loss) for the year
Bagian atas laba (rugi) (2.117.530.570) 428.184.947 Share of income (loss)
PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”) PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”)
Penyertaan saham di KPS pada Desember 2024 The Company’s investment in KPS in December
yang dimiliki Perusahaan sebesar 20,20% 2024 represents 20.20% share ownership
(Catatan 1b). (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada KPS: ownership of the Company in KPS:
2024
Nilai perolehan investasi 150.002.515.950 Cost of investment
Akumulasi bagian atas rugi (6.337.256.526) Accumulated share in loss
Nilai tercatat investasi 143.665.259.424 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 419.776.049.689 Total assets
Total liabilitas (83.719.821.216) Total liabilities
Aset neto 336.056.228.473 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024
Laba tahun berjalan 1.316.079.344 Profit for the year
Bagian atas rugi (6.337.256.526) Share of loss
106
Page 498
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI SURAT BERHARGA 11. INVESTMENTS IN MARKETABLE
SECURITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, ASLC memiliki As of December 31, 2024 ASLC have
investasi pada Surat Utang Negara (SUN) dalam investment in Government Debt Securities
mata uang Rupiah yang diukur pada biaya perolehan (GDS) using Rupiah currency, which are
diamortisasi, dengan rincian sebagai berikut: measured at amortized cost, with the following
details:
2024 2023
Nilai pokok surat berharga 126.501.978.750 134.794.589.899 Securities face value
Premi yang belum diamortisasi - 58.212.996 Unamortized premium
Total 126.501.978.750 134.852.802.895 Total
Rincian investasi pada surat berharga adalah Details of investment in marketable securities are
sebagai berikut: as follows:
2024
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 April 2029 - 15 Mei 2048/
Available for sale April 15, 2029 - May 15,2048 6,375% - 7,500% Rp126.501.978.750
Total Rp126.501.978.750
2023
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 April 2029 - 15 Mei 2048/
Available for sale April 15, 2029 - May 15,2048 6,125% - 8,250% Rp124.794.589.900
Ditahan hingga jatuh tempo/ 15 Maret 2024/
Hold to maturity March 15, 2024 8,375% Rp10.058.212.995
Total Rp134.852.802.895
Pada tahun berjalan 2024, peringkat surat utang On the current year of 2024, government debt
negara yang diberikan oleh salah satu lembaga securities rating given by one of rating institutions
pemeringkat yang diakui oleh Otoritas Jasa that recognized by Financial Service Authority is
Keuangan adalah BBB. BBB.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that an allowance of
penurunan nilai investasi SUN tidak diperlukan. impairment losses for investment in GDS
considered unnecessary.
Rugi belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar Unrealized loss on changes in fair value of bonds
bonds pada tahun 2024 dan 2023 sebesar in 2024 and 2023 amounted to Rp3,387,861,150
Rp3.387.861.150 dan Rp2.010.910.100 disajikan and Rp2,010,910,100 were presented in
pada penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated other comprehensive income.
107
Page 499
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 555.785.642.541 - - - 555.785.642.541 Land
Bangunan 185.982.970.743 2.242.749.430 - 64.590.841.155 252.816.561.328 Building
Pengembangan prasarana 66.462.180.259 6.239.148.212 411.372.566 4.842.079.394 77.132.035.299 Infrastructure
Kendaraan sewa 6.164.640.428.417 1.066.891.455.437 6.763.858.414 (913.180.770.831) 6.311.587.254.609 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 111.237.909.784 69.805.289.980 397.563.000 - 180.645.636.764 Office vehicles
Peralatan komputer 155.293.794.497 3.652.602.465 6.690.843.286 - 152.255.553.676 Computer equipment
Peralatan bengkel 2.245.590.579 181.790.159 217.390.466 - 2.209.990.272 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 127.513.078.706 4.595.949.058 2.140.810.967 - 129.968.216.797 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 30.600.000 7.650.000 - 22.950.000 Electric vehicle equipment
Aset dalam penyelesaian 28.060.999.591 54.305.432.621 10.297.560 (69.432.920.549) 12.923.214.103 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 7.397.253.195.117 1.207.914.417.362 16.639.786.259 (913.180.770.831) 7.675.347.055.389 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 69.966.432.812 12.121.678.442 - - 82.088.111.254 Building
Pengembangan prasarana 43.715.331.267 5.920.991.690 160.611.247 - 49.475.711.710 Infrastructure
Kendaraan sewa 1.884.743.015.133 725.238.569.150 3.411.282.203 (535.951.790.773) 2.070.618.511.307 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 7.043.072.470 15.855.129.315 58.046.684 - 22.840.155.101 Office vehicles
Peralatan komputer 93.915.151.808 27.179.686.111 5.791.463.402 - 115.303.374.517 Computer equipment
Peralatan bengkel 1.982.989.231 112.982.653 217.119.807 - 1.878.852.077 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 54.205.959.055 12.772.341.778 1.404.876.893 - 65.573.423.940 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 30.600.000 - 7.650.000 - 22.950.000 Electric vehicle equipment
Total Akumulasi Penyusutan 2.155.602.551.776 799.201.379.139 11.051.050.236 (535.951.790.773) 2.407.801.089.906 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 5.241.650.643.341 5.267.545.965.483 Carrying Amount
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 525.646.412.100 30.139.230.441 - - 555.785.642.541 Land
Bangunan 174.849.436.474 11.058.534.272 - 74.999.997 185.982.970.743 Building
Pengembangan prasarana 58.428.090.911 8.035.929.989 1.840.641 - 66.462.180.259 Infrastructure
Kendaraan sewa 5.901.989.692.053 1.171.229.129.499 7.483.863.484 (901.094.529.651) 6.164.640.428.417 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 69.329.651 111.168.580.133 - - 111.237.909.784 Office vehicles
Peralatan komputer 152.762.255.337 5.360.813.226 2.829.274.066 - 155.293.794.497 Computer equipment
Peralatan bengkel 2.669.539.582 137.660.988 561.609.991 - 2.245.590.579 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 107.885.814.278 29.312.773.660 9.685.509.232 - 127.513.078.706 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 30.600.000 - - - 30.600.000 Electric vehicle equipment
Aset dalam penyelesaian 5.074.999.997 23.060.999.591 - (74.999.997) 28.060.999.591 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 6.929.406.170.383 1.389.503.651.799 20.562.097.414 (901.094.529.651) 7.397.253.195.117 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 59.613.610.319 10.352.822.493 - - 69.966.432.812 Building
Pengembangan prasarana 32.792.832.088 10.923.830.492 1.331.313 - 43.715.331.267 Infrastructure
Kendaraan sewa 1.681.451.707.482 695.362.753.952 3.902.035.330 (488.169.410.971) 1.884.743.015.133 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 33.220.536 7.009.851.934 - - 7.043.072.470 Office vehicles
Peralatan komputer 66.185.943.089 30.028.071.349 2.298.862.630 - 93.915.151.808 Computer equipment
Peralatan bengkel 2.338.422.546 179.175.461 534.608.776 - 1.982.989.231 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 44.759.677.958 14.088.359.390 4.642.078.293 - 54.205.959.055 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 24.307.090 6.292.910 - - 30.600.000 Electric vehicle equipment
Total Akumulasi Penyusutan 1.887.199.721.108 767.951.157.981 11.378.916.342 (488.169.410.971) 2.155.602.551.776 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 5.042.206.449.275 5.241.650.643.341 Carrying Amount
108
Page 500
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expense for fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 are allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 765.611.507.762 735.058.726.527 Cost of revenues (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 33.589.871.377 32.892.431.454 expenses (Note 28)
Total 799.201.379.139 767.951.157.981 Total
Beban penyusutan yang dibebankan ke beban Depreciation expense charged to cost of revenue
pokok pendapatan berkaitan dengan penyusutan pertains to the depreciation of the leased vehicles.
kendaraan sewa.
Reklasifikasi aset tetap untuk tahun yang berakhir Reclassifications of fixed assets for years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Transfer kendaraan sewa Transfers of leased
ke persediaan kendaraan vehicles to used vehicle
bekas (Catatan 8) inventories (Note 8)
Biaya perolehan 913.180.770.831 901.094.529.651 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (535.951.790.773) (488.169.410.971) Accumulated depreciation
Nilai tercatat neto Net carrying amount of
kendaraan sewa 377.228.980.058 412.925.118.680 leased vehicles
Pengurangan aset tetap berkaitan dengan Deduction of fixed assets relates to the disposals of
pelepasan aset tetap dengan rincian sebagai fixed assets with details as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Harga jual 6.375.094.903 6.453.642.438 Proceeds
Nilai tercatat (5.588.736.023) (9.183.181.072) Carrying amount
Laba (rugi) pelepasan Profit (loss) on disposals of
aset tetap 786.358.880 (2.729.538.634) fixed assets
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that were fully depreciated
disusutkan penuh tetapi masih digunakan pada but still being used as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2023 amounted to Rp58,535,014,210 and
masing adalah sebesar Rp58.535.014.210 dan Rp61,068,075,118, respectively.
Rp61.068.075.118.
109
Page 501
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Mutasi uang muka pembelian aset tetap adalah The movements of advances for purchase of fixed
sebagai berikut: assets are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 7.788.409.848 35.272.523.996 Balance at beginning of year
Penambahan selama
tahun berjalan, neto 287.255.046.786 975.385.169 Additions during the year, net
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
selama tahun berjalan (7.502.626.000) (24.162.310.945) during the year
Pengurangan selama
tahun berjalan - (4.297.188.372) Deduction during the year
Saldo akhir tahun 287.540.830.634 7.788.409.848 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has several
memiliki beberapa sertifikat Hak Guna Bangunan Rights to Build certificates (“HGB”) which are
(“HGB”) yang terletak di Sidosermo, Romokalisari, located in Sidosermo, Romokalisari, Sukapura,
Sukapura, Pengajaran, Tanjungbaru, Tombolo, Pengajaran, Tanjungbaru, Tombolo, Paldua, Sei
Paldua, Sei Sikambing, Lalang, Tambun Nabolon, Sikambing, Lalang, Tambun Nabolon, Kebun
Kebun Bunga, Tangkerang Barat, Tambakaji, Bunga, Tangkerang Barat, Tambakaji, Wijaya
Wijaya Kusuma, Blimbing, Cisauk, Wonorejo, Kusuma, Blimbing, Cisauk, Wonorejo, Kelapa
Kelapa Gading Barat dan Batubulan yang akan Gading Barat and Batubulan, which will expire on
berakhir pada berbagai tanggal mulai tanggal various dates from July 3, 2025 up to
3 Juli 2025 sampai tanggal 27 Desember 2054. December 27, 2054.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
sertifikat HGB tersebut di atas dapat diperpanjang above HGB certificates can be extended upon their
pada saat masa berlakunya berakhir. expiration.
Rincian dan estimasi persentase penyelesaian aset The details and estimated percentage of completion
dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: of construction in progress is as follows:
2024
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
Bangunan 12.923.214.102 54,10% Januari 2025/ Buildings
January 2025 -
Desember 2025/
December 2025
2023
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
Bangunan 28.060.999.591 70,68% 29 Februari 2024/ Buildings
February 29, 2024 -
31 Oktober 2024/
October 31, 2024
110
Page 502
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beberapa kendaraan sewa, tanah Hak Guna Some leased vehicles, land HGB, buildings and
Bangunan, bangunan dan peralatan digunakan equipment are used as collateral for long-term debts
sebagai jaminan atas utang jangka panjang (Notes 21).
(Catatan 21).
Aset tetap (bangunan, kendaraan dan peralatan) The Group’s fixed assets (building, vehicles and
Grup telah diasuransikan pada beberapa equipments) are insured on some third parties
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko insurance companies against losses from fire,
kerugian akibat kebakaran, gempa bumi, earthquake, accident, lost and other risks under
kecelakaan, kehilangan dan risiko kerugian lainnya blanket policies with a total aggregrate coverage of
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan total Rp6,792,140,987,429 and Rp7,312,527,095,363 as
nilai keseluruhan pertanggungan masing-masing of December 31, 2024 and 2023, respectively. In the
sebesar Rp6.792.140.987.429 dan opinion of the Group’s management, such amount
Rp7.312.527.095.363 pada tanggal of insurance coverage is sufficient to cover possible
31 Desember 2024 dan 2023. Menurut pendapat losses on the assets insured.
manajemen Grup, jumlah tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK 236, tidak terdapat management, as required by PSAK 236, there are
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan no events or changes in circumstances that indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan an impairment in the value of the Group’s fixed
nilai aset tetap Grup. assets.
13. SEWA 13. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follow:
2024
Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari
2024 149.960.038.700 1.878.758.423 151.838.797.123 Balance as of January 1, 2024
Penambahan, neto 105.981.378.106 12.054.089.750 118.035.467.856 Additions, net
Beban penyusutan (103.391.201.570) (7.950.048.990) (111.341.250.560) Depreciation expense
Nilai tercatat Carrying value
31 Desember 2024 152.550.215.236 5.982.799.183 158.533.014.419 as of December 31, 2024
2023
Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari
2023 203.485.987.960 1.878.057.957 205.364.045.917 Balance as of January 1, 2023
Penambahan, neto 63.668.298.550 993.637.136 64.661.935.686 Additions, net
Beban penyusutan (117.194.247.810) (992.936.670) (118.187.184.480) Depreciation expense
Nilai tercatat Carrying value
31 Desember 2023 149.960.038.700 1.878.758.423 151.838.797.123 as of December 31, 2023
111
Page 503
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan mutasinya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama periode berjalan adalah sebagai movements during the period are as follow:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 78.488.491.003 94.876.550.277 Beginning balance
Penambahan, neto 49.226.256.531 20.473.785.889 Additions, net
Beban bunga (Catatan 30) 4.377.776.166 6.388.418.088 Interest expense (Note 30)
Pembayaran (61.546.327.771) (43.250.263.251) Payments
Saldo akhir 70.546.195.929 78.488.491.003 Ending balance
Penyajian pada The presentation
laporan posisi keuangan in the consolidated statement
konsolidasian adalah of financial position
sebagai berikut: is as follows:
Bagian jangka pendek 44.169.728.415 41.089.705.739 Current portion
Bagian jangka panjang 26.376.467.514 37.398.785.264 Non-current portion
Total 70.546.195.929 78.488.491.003 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 26) 83.965.368.231 95.508.685.238 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 27.375.882.329 22.678.499.242 expenses (Note 28)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 30) 4.377.776.166 6.388.418.088 liabilities (Note 30)
Total 115.719.026.726 124.575.602.568 Total
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan Consolidated statement of cash flows presents
nilai yang berkaitan dengan sewa adalah the value related to leases are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Pembayaran beban keuangan (4.377.776.166) (6.388.418.088) Payments of finance charges
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (57.168.551.605) (36.861.845.163) Payments of lease liabilities
Saldo akhir (61.546.327.771) (43.250.263.251) Ending balance
112
Page 504
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
2024 2023
Harga perolehan awal 241.481.672.326 218.702.115.212 Initial cost
Penambahan selama Additions during
tahun 8.552.800.725 22.779.557.114 the year
Akumulasi amortisasi (116.673.921.327) (90.658.508.977) Accumulated amortization
Nilai tercatat 133.360.551.724 150.823.163.349 Carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2023, terdapat As of December 31, 2023, there was asset
pengurangan aset pada Entitas Anak tidak langsung deduction in Indirect Subsidiary amounting to
sebesar Rp380.625. Rp380,625.
Saldo aset tak berwujud merupakan nilai tercatat Intangible assets represent the carrying value of the
atas perangkat lunak yang dipakai oleh Grup dan software used by the Group and customers. These
pelanggan. Aset tak berwujud tersebut diamortisasi intangible assets are being amortized for a period of
selama periode 4 - 10 tahun. Untuk tahun yang 4 - 10 years. For the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 the amortization
dan 2023 total beban amortisasi masing-masing expenses amounted to Rp26,015,412,350 and
sebesar Rp26.015.412.350 dan Rp23.682.755.504 Rp23,682,755,504, respectively, included in
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan account “General and Administrative Expenses”
Administrasi” (Catatan 28). (Note 28).
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK management, as required by PSAK 236, there are
236, tidak terdapat kejadian-kejadian atau no events or changes in circumstances that indicate
perubahan-perubahan keadaan yang an impairment in the value of the Group’s intangible
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tak assets.
berwujud Grup.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke UPK berikut ini pada tanggal Goodwill was allocated to the following CGU as at
akuisisi: the acquisiton date:
2024 2023
UPK CGU
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 32.649.457.327 PT JBA Indonesia
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal In the goodwill impairment test at
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada kerugian December 31, 2024 and 2023, there were no
penurunan nilai yang diakui karena jumlah impairment loss recognized as the recoverable
terpulihkan dari UPK lebih tinggi dari nilai tercatat amounts of CGU were in excess of the carrying
UPK beserta goodwill terkait. values of the respective CGU and related goodwill.
113
Page 505
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. GOODWILL (lanjutan) 15. GOODWILL (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan UPK di atas ditentukan amounts of the CGU above were determined based
berdasarkan “nilai pakai”. Ringkasan dari input utama on “value-in-use” calculation. The summary of key
yang digunakan adalah sebagai berikut: inputs used is as follows:
2024
Tingkat
Nilai Tingkat Pertumbuhan
Tercatat Diskonto Setelah Periode
Goodwill/ Sebelum Proyeksi/
Carrying Pajak/Pre- Growth Rate
Amount of tax Discount After Forecast
UPK Goodwill Rate Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 11,73% 1,50% PT JBA Indonesia
2023
Tingkat
Nilai Tingkat Pertumbuhan
Tercatat Diskonto Setelah Periode
Goodwill/ Sebelum Proyeksi/
Carrying Pajak/Pre-tax Growth Rate
Amount of Discount After Forecast
UPK Goodwill Rate Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 12,00% 2,51% PT JBA Indonesia
Arus kas setelah periode lima tahun yang dicakup The cash flows beyond the forecast period of five
dalam proyeksi, diekstrapolasi menggunakan tingkat years are extrapolated using growth rate indicated
pertumbuhan tersebut di atas yang tidak melebihi above which does not exceed the long-term average
tingkat rata-rata pertumbuhan jangka panjang di growth rate in Indonesia. The discount rate applied
Indonesia. Tingkat diskonto yang diterapkan pada to the cash flow projections is derived from the
proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang weighted average cost of capital of the CGU.
biaya modal dari UPK.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value, in
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, particular the discount rate and terminal growth
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian. rates, can have significant impact on the results of
the assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believe there is no reasonably
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama possible change in any of the key assumptions
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat stated above that would cause the carrying amount
goodwill UPK menjadi lebih tinggi dari nilai of the goodwill allocated to the CGU to significantly
terpulihkannya secara signifikan. exceed their respective recoverable value.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no indicators
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di impairment on the above-mentioned goodwill that
atas yang mengharuskan Grup melakukan required the Group to perform impairment tests of
pengujian penurunan nilai selain pengujian tahunan goodwill other than the above mentioned annual
tersebut di atas. tests.
114
Page 506
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM LOANS
Batas
pinjaman Tanggal Saldo/Outstanding Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2024 2023
Entitas Anak/Subsidiary
PT Bank CTBC Indonesia
Kredit modal kerja/
Working Capital Credit 200.000.000.000 31 Agustus/
August 31, 2025 - 135.000.000.000
PT Bank Danamon Tbk
Tanpa komitmen berulang/ 30 April/
Revolving uncommitted 150.000.000.000 April 30, 2025 - 30.000.000.000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Kredit Investasi/ 6 Februari/
Investment credit 20.000.000.000 February 6, 2025 5.000.000.000 -
Total 5.000.000.000 165.000.000.000
Entitas Anak Subsidiaries
Jaminan Collateral
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia Credit facility from PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
(CTBC) dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) are
(Danamon) dijamin dengan nilai piutang atas nama collateralized by the existing and future receivables on
Entitas Anak, yaitu TAB baik yang sudah ada maupun behalf of the Subsidiary named TAB both existing and
yang masih akan ditagih dengan nilai jaminan masing- acceding with secured mortgage amounting to
masing sebesar Rp200.000.000.000 dan Rp200,000,000,000 and Rp150,000,000,000,
Rp150.000.000.000. respectively.
PT Autopedia Sukses Gadai PT Autopedia Sukses Gadai
Fasilitas pinjaman diberikan kepada ASG dari The credit facility is provided to ASG from PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dijamin dengan Maybank Indonesia Tbk are collateralized by the value
kas yang dibatasi penggunannya yang diterbitkan di of restricted cash that issued at PT Bank Maybank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk milik ASLC Indonesia Tbk which owned by ASLC amounting to
sebesar Rp20.000.000.000 yang dicatat sebagai Rp20,000,000,000 which reocrded as other
aset tidak lancar lainnya pada laporan keuangan non-current assets in the consolidated financial
Grup per 31 Desember 2024. statement as of December 31, 2024.
Pembatasan Covenant
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas kredit dari CTBC memuat beberapa The credit facility from CTBC contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan TAB untuk covenants that requires TAB to maintain Gearing
mempertahankan Gearing Ratio (“DER”) maksimum Ratio (“DER”) at a maximum of 1.5 times and maintain
1,5 kali dan mempertahankan Interest Service Interest Service Coverage Ratio (“ISCR”) at a
Coverage Rasio (“ISCR”) dipertahankan minimum minimum of 1 time.
1 kali.
Fasilitas kredit dari Danamon memuat beberapa The credit facility from Danamon contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan TAB untuk covenants that requires TAB to maintain Net Debt to
mempertahankan Net Debt to Operating EBITDA Operating EBITDA at a maximum of 3.25 times in 2024
maksimum 3,25 kali pada 2024 dan 2023, and 2023, maintain Net Debt Service Coverage Ratio
mempertahankan Net Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) at a minimum 1 time and maintain Net Short
(“DSCR”) minimum 1 kali dan mempertahankan Net Term to Net Working Assets at a maximum 100%.
Short Term to Net Working Assets maksimal 100%.
115
Page 507
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pembatasan (lanjutan) Covenant (continued)
PT Tri Adi Bersama (lanjutan) PT Tri Adi Bersama (continued)
Rasio keuangan TAB per tanggal 31 Desember As of December 31, 2024 and 2023, financial ratio
2024 dan 2023 sesuai pembatasan adalah sebagai of the TAB based on covenant are as follows:
berikut:
2024 2023
DER 0,00 1,02 DER
ISCR/EBITDA 30,47 (1,68) ISCR/EBITDA
Net Debt to Operating EBITDA (0,16) (12,76) Net Debt to Operating EBITDA
DSCR 4,88 1,38 DSCR
Net Short Term to Net Working Assets 0,00% 311% Net Short Term to Net Working Assets
PT Autopedia Sukses Gadai PT Autopedia Sukses Gadai
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There is no specific covenant on the loan facility from
pinjaman dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk for the subsidiary,
untuk Entitas Anak, yaitu ASG. ASG.
Perpanjangan Renewal
Pinjaman ASG telah diperpanjang dan akan ASG loan has been extended and will end on
berakhir tanggal 6 Februari 2026. February 6, 2026.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak As of December 31, 2024, Subsidiary (TAB)
(TAB) memenuhi persyaratan pembatasan dari complied with the loan covenants from CTBC on
CTBC atas ISCR dan DER. ISCR and DER.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak As of December 31, 2024, Subsidiary (TAB) has
(TAB) memenuhi persyaratan pembatasan dari complied with the loan covenants from Danamon on
Danamon atas rasio Net Debt to Operating EBITDA, Net Debt to Operating EBITDA, DSCR, and Net
DSCR, dan Net Short Term to Net Working Assets. Short Term to Net Working Assets ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2023, TAB tidak As of December 31, 2023, TAB has not complied
memenuhi persyaratan pembatasan dari CTBC atas with the loan covenants from CTBC on ISCR and
ISCR dan telah memperoleh surat pernyataan obtained necessary waiver letter as
pelepasan tuntutan pelunasan (waiver) sesuai required by respective loan agreement on
ketentuan perjanjian kredit terkait pada tanggal December 6, 2023.
6 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, TAB tidak As of December 31, 2023, TAB has not complied
memenuhi persyaratan pembatasan dari Danamon with the loan covenants from Danamon on Net Debt
atas rasio Net Debt to Operating EBITDA dan Net to Operating EBITDA ratio and Net Short Term to
Short Term to Net Working Assets dan telah Net Working Assets and obtained necessary waiver
memperoleh surat pernyataan pelepasan tuntutan letter as required by respective loan agreement on
pelunasan (waiver) sesuai ketentuan perjanjian kredit December 28, 2023.
terkait pada tanggal 28 Desember 2023.
116
Page 508
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follow:
2024 2023
Pihak ketiga 32.758.390.595 60.293.538.226 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7) 7.305.185.659 262.725.161 Related parties (Note 7)
Total 40.063.576.254 60.556.263.387 Total
Semua saldo utang usaha adalah dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah
Rupiah. currency.
Rincian umur utang usaha pihak ketiga adalah Details of aging of trade payables from third parties
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 25.441.494.609 55.641.337.863 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 6.826.342.091 4.001.482.611 1 - 30 days
31 - 60 hari 281.483.879 227.438.247 31 - 60 days
61- 90 hari 66.448.784 2.370.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 142.621.232 420.909.505 More than 90 days
Total 32.758.390.595 60.293.538.226 Total
Rincian umur utang usaha pihak berelasi adalah Details of aging of trade payables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 3.215.422.485 261.822.457 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 4.089.763.174 168.880 1 - 30 days
Lebih dari 90 hari - 733.824 More than 90 days
Total 7.305.185.659 262.725.161 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 1 to 30 days terms of payment. For
1 hari sampai dengan 30 hari. Untuk penjelasan explanations on the Group’s liquidity risk
mengenai proses manajemen risiko likuiditas Grup, management processes, refer to Note 36.
lihat Catatan 36.
117
Page 509
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other payables are as follows:
2024 2023
Utang peserta barang lelang 83.185.287.564 74.917.993.309 Payable of auction participants
Uang titipan 76.540.441.059 57.606.119.226 Deposit money
Lisensi perangkat lunak 5.542.360.981 431.346.116 License software
Jasa konsultasi teknologi informasi 2.005.875.851 654.851.246 IT consulting service
Program kepemilikan mobil 1.315.138.437 15.144.895.995 Car ownership program
BPJS ketenagakerjaan Employment and health
dan kesehatan 321.995.551 1.085.387.779 BPJS
Lain-lain 18.527.817.957 18.012.455.828 Others
Sub-total 187.438.917.400 167.853.049.499 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 7) 13.928.022 137.944.444 Related parties (Note 7)
Total 187.452.845.422 167.990.993.943 Total
Saldo lain-lain terutama terdiri dari utang kepada Balance of others mainly consists of payables to
bengkel, asuransi, bahan bakar, seragam, dan workshop, insurance, fuels, uniform, and others.
lain-lain.
Tidak ada jaminan yang disediakan oleh Grup atas There is no collateral provided by the Group for these
utang lain-lain - pihak ketiga tersebut. Utang lain-lain other payables - third parties. Other payables are
tersebut tidak dikenakan bunga. non interest bearing.
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Rincian biaya masih harus dibayar adalah sebagai Details of accrued expenses consist of:
berikut:
2024 2023
Kendaraan sewa 79.873.172.875 120.906.324.956 Leased vehicles
Insentif karyawan 43.927.134.289 1.453.581.451 Employees incentives
Jasa ekspedisi 34.549.804.614 23.586.534.520 Courier services
Lisensi software komputer 12.121.200.332 11.176.550.257 Computer software license
Klaim kerusakan, kehilangan Claim damage, lost
dan penalti 9.521.053.296 8.596.527.408 and penalty
Jasa outsourcing 6.838.655.608 6.619.919.717 Outsourcing services
Bunga 6.225.829.525 6.910.291.636 Interest expense
Perawatan kendaraan 4.840.250.777 - Vehicle maintenance
Jasa profesional 4.301.660.698 3.530.187.139 Professional services
Kompensasi Undang-Undang Compensation of
Cipta Kerja 3.818.723.773 4.001.979.635 Omnibus Law
Biaya penyelenggaraan
jasa 2.885.840.167 1.905.807.561 Service cost
Jasa pemakaian server 2.661.014.971 8.171.385.260 Server usage services
Iklan dan promosi 2.193.918.929 204.494.115 Advertising and promotion
Biaya admin lelang 1.372.873.928 1.218.499.380 Auction administration fee
Jasa kebersihan dan keamanan 1.335.909.204 557.769.109 Cleaning and security services
Peralatan dan perlengkapan 662.724.960 1.351.714.853 Equipment and supplies
Lain-lain 26.781.700.053 13.604.613.831 Others
Total 243.911.467.999 213.796.180.828 Total
118
Page 510
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
Pajak dibayar di muka terdiri dari Pajak Prepaid tax consist of Value Added Tax.
Pertambahan nilai.
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 1.122.402.441 2.676.926.605 Article 21
Pasal 23 1.369.688.283 737.639.312 Article 23
Pasal 25 883.693.943 597.530.039 Article 25
Pasal 26 14.811.221 17.598.380 Article 26
Pasal 29 8.052.754.285 6.385.358.775 Article 29
Pasal 4(2) 1.477.079.883 969.025.851 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 14.930.821.796 16.674.993.493 Value added tax
Total 27.851.251.852 28.059.072.455 Total
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang of Indonesia signed UU No.7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif Pajak Penghasilan among others, The Corporate Income Tax rate as
Badan sebagai berikut: follows:
i. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun i. 22% effective starting fiscal year 2022
pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam (previously 20% as stipulated in Perppu No.1
Perppu No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret Year 2020 dated March 31, 2020).
2020).
ii. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan ii. Resident publicly-listed companies in Indonesia
jumlah keseluruhan saham yang disetor whose at least 40% or more of the total paid-up
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia shares or other equity instruments are listed for
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan trading in the Indonesia stock exchanges and
tertentu sesuai dengan Peraturan Pemerintah, meet certain requirements in accordance with
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah the government regulations, can apply tariff of
dari tarif pada butir i di atas. 3% lower than tariff as stated in point i above.
Beban pajak penghasilan dibebankan ke laba rugi: Income tax expense charged to profit or loss:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Perusahaan (28.010.769.000) (31.734.201.850) Company
Entitas anak (19.814.122.704) (15.852.119.139) Subsidiaries
Penyesuaian tahun lalu Adjustment in the previous years
Perusahaan (1.233.928.115) (6.383.113.459) Company
Entitas anak (307.575.556) (673.310.056) Subsidiaries
Sub-total (49.366.395.375) (54.642.744.504) Sub-total
Pajak tangguhan (50.089.004.328) 9.252.756.077 Deferred tax
Total (99.455.399.703) (45.389.988.427) Total
119
Page 511
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, Reconciliation between profit before tax expense,
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, loss and other comprehensive income, and
dengan estimasi penghasilan kena pajak pada estimated taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 429.566.607.949 64.820.162.403 loss and other comprehensive income
Ditambah (laba) rugi Entitas Anak Add (gain) loss before income tax
sebelum pajak (257.116.082.615) 179.756.868.354 of Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense of
Perusahaan 172.450.525.334 244.577.030.757 the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban pokok penjualan kendaraan
bekas 147.972.863.275 149.813.557.320 Cost of sales on used vehicles
Biaya bunga 843.167.513 920.818.097 Interest expense
Biaya bunga obligasi - (19.642.132.330) Bonds interest expense
Penyisihan beban imbalan kerja Provision for employee benefits
karyawan 1.172.609.066 4.044.133.892 expense
Amortisasi aset hak guna (459.157.277) (3.242.575.598) Right-of-use assets amortization
Penyusutan aset tetap (186.355.684.727) (212.848.044.616) Fixed assets depreciation
Beda tetap Permanent differences
Biaya makan dan minum 2.043.275.774 2.424.316.789 Food and beverage expense
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang 10.975.363.708 3.724.685.606 Bad debts provision
Sumbangan, iuran dan retribusi 985.877.208 200.518.694 Donations, contributions and retributions
Penghasilan bunga (9.879.261.221) (6.373.509.382) Interest income
Biaya pajak lain-lain 1.832.785.104 1.986.936.165 Other tax expenses
Biaya iklan dan promosi 541.627.173 662.628.373 Advertising and promotion
Biaya jamuan 319.674.535 537.224.368 Entertainment expense
Lain-lain 4.981.434.843 236.526.639 Others
Estimasi penghasilan kena pajak 147.425.100.308 167.022.114.774 Estimated taxable income
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
dibulatkan 147.425.100.000 167.022.115.000 rounded
Beban pajak kini (28.010.769.000) (31.734.201.850) Tax expense - current
Pajak penghasilan pasal 23 36.019.873.872 40.250.930.833 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 8.202.890.487 6.444.316.926 Income tax article 25
Estimasi tagihan pajak penghasilan 16.211.995.359 14.961.045.909 Estimated claim for tax refund
120
Page 512
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Company’s taxable income and
penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2024 current income tax expense for 2024, as stated in
seperti yang disebutkan di atas dan tagihan pajak the foregoing, and the related tax claim will be
terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam reported by the Company in its 2024 Annual Income
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan Tax Return (“SPT”) to be submitted to the Tax
tahun 2024 ke Kantor Pajak. Office.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas As of December 31, 2024 dan 2023, the
Anak mencatat beban pajak penghasilan kini Subsidiaries recorded current income tax expenses
masing-masing sebesar Rp20.121.698.260 dan amounting to Rp20,121,698,260 and
Rp16.525.429.195, serta utang pajak penghasilan Rp16,525,429,195, respectively, and also recorded
pasal 29 masing-masing sebesar Rp8.052.754.285 income tax payable article 29 amounting to
dan Rp6.385.358.775. Rp8,052,754,285 and Rp6,385,358,775,
respectively.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun yang Estimated claim for tax refund for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 seperti December 31, 2023 as stated above is not the same
yang tercantum di atas tidak sama dengan jumlah with amount Revision 1 Annual Tax Return (“SPT
yang dinyatakan dalam Pembetulan 1 Surat PPh Badan”) year 2023 which reported on July
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan (“SPT 2024.
PPh Badan”) tahun 2023 yang dilaporkan Juli
2024.
Pada tahun 2024, jumlah estimasi tagihan pajak In 2024, the total estimated claims for tax refund
penghasilan Perusahaan tahun 2023 yang from 2023 which was reported in the 2023’s SPT
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2023 lebih PPh Badan is larger than the amount stated in the
besar dari jumlah yang tercantum dalam laporan audited financial statements mainly due to
keuangan auditan, terutama karena adanya additional tax credit amounting to Rp5,040,239,463
tambahan kredit pajak senilai Rp5.040.239.463 and adjustments to Tax Expense - Current prior
dan penyesuaian atas Beban Pajak – Kini tahun year amounting to Rp764,688,426. This resulted in
lalu senilai Rp764.688.426. Hal ini menyebabkan a change the Estimated Claim for Tax Refund
perubahan Estimasi Pajak Penghasilan sebesar amounting to Rp14,961,045,909 to
Rp14.961.045.909 menjadi sebesar Rp20,765,973,798. The differences was recorded
Rp20.765.973.798. Selisih ini dicatat sebagai as addition to Estimated Claim for Tax Refund
tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak amounting to Rp5,804,927,889 in the 2024
Penghasilan sebesar Rp5.804.927.889 dalam consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian tahun 2024.
121
Page 513
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pada tahun 2023, jumlah estimasi tagihan pajak In 2023, the total estimated claims for tax refund
penghasilan Perusahaan tahun 2022 yang from 2022 which was reported in the 2022’s SPT
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2022 lebih PPh Badan is larger than the amount stated in the
besar dari jumlah yang tercantum dalam laporan audited financial statements mainly due to the
keuangan auditan, terutama karena adanya additional tax credits. This resulted in a change the
tambahan kredit pajak. Hal ini menyebabkan Estimated Claim for Tax Refund amounting to
perubahan Estimasi Pajak Penghasilan sebesar Rp16,427,152,240 to Rp22,435,885,104. The
Rp16.427.152.240 menjadi sebesar differences was recorded as addition to Estimated
Rp22.435.885.104. Selisih ini dicatat sebagai Claim for Tax Refund amounting to
tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak Rp6,008,732,864 in the 2023 consolidated financial
Penghasilan sebesar Rp6.008.732.864 dalam statements.
laporan keuangan konsolidasian tahun 2023.
Pada tahun 2024, jumlah estimasi tagihan pajak In 2024, the ASTA’s total estimated claims for tax
penghasilan ASTA tahun 2023 yang dilaporkan refund from 2023 which was reported in the 2023’s
dalam SPT PPh Badan tahun 2023 lebih besar dari SPT PPh Badan is larger than the amount stated in
jumlah yang tercantum dalam laporan keuangan the audited financial statements mainly due to
auditan, terutama karena adanya tambahan kredit additional tax credit of Rp225,654,336 and
pajak senilai Rp225.654.336 dan penyesuaian adjustments to Tax Expense - Current prior year
atas Beban Pajak – Kini tahun lalu senilai amounting to Rp48,782,360. This resulted in a
Rp48.782.360. Hal ini menyebabkan perubahan change the Estimated Claim for Tax Refund
Estimasi Pajak Penghasilan sebesar amounting to Rp571,817,402 to Rp846,254,098.
Rp571.817.402 menjadi sebesar Rp846.254.098. The differences was recorded as addition to
Selisih ini dicatat sebagai tambahan dari Estimasi Estimated Claim for Tax Refund amounting to
Tagihan Pajak Penghasilan sebesar Rp274,436,696 in the 2024 consolidated financial
Rp274.436.696 dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian tahun 2024.
Rincian estimasi tagihan pajak adalah sebagai Details of estimated claims for tax refund are as
berikut: follows:
2024 2023
Estimasi tagihan pajak penghasilan - Estimated claims for tax refund -
Perusahaan Company
Pajak penghasilan badan 2015 - 1.998.616.541 Corporate income tax 2015
Pajak penghasilan badan 2022 - 22.435.885.104 Corporate income tax 2022
Pajak penghasilan badan 2023 20.765.973.798 14.961.045.909 Corporate income tax 2023
Pajak penghasilan badan 2024 16.211.995.359 - Corporate income tax 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 2019 1.770.123.031 2.839.277.631 Corporate income tax 2019
Pajak penghasilan badan 2022 629.766.209 15.081.847.016 Corporate income tax 2022
Pajak penghasilan badan 2023 16.271.214.471 15.996.777.775 Corporate income tax 2023
Pajak penghasilan badan 2024 13.839.406.551 - Corporate income tax 2024
Total estimasi tagihan pajak 69.488.479.419 73.313.449.976 Total estimated claims for tax refund
122
Page 514
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Tahun fiskal 2015 Fiscal year 2015
Pada tanggal 20 April 2017, Perusahaan menerima On April 20, 2017, the Company received SKPLB for
SKPLB untuk Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax for fiscal year 2015
fiskal 2015 sebesar Rp7.432.196.967 dari amounting to Rp7,432,196,967 out of the
Rp18.916.524.544 yang dicatat oleh Perusahaan. Rp18,916,524,544 recorded by the Company. The
Perusahaan telah menerima pembayaran atas Company received the payment of SKPLB. The
SKPLB tersebut. Perusahaan menghapus estimasi Company wrote-off estimated claims for tax refund
tagihan pajak penghasilan tersebut sebesar amounting Rp1,267,488,980 and recorded as part
Rp1.267.488.980 dan dicatat sebagai bagian dari of “Tax Expenses - Current” in the 2017
akun “Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun comprehensive income.
2017.
Pada tanggal 22 Juni 2017, Perusahaan telah On June 22, 2017, the Company has filed a Letter of
mengajukan Surat Keberatan ke Kantor Pajak atas Objection to Tax Office for the difference between
selisih antara nilai Surat Ketetapan Pajak Lebih the amount in the Tax Overpayment Assessment
Bayar (“SKPLB”) dengan yang dicatat oleh Letter (“SKPLB”) and the amount recorded by the
Perusahaan sebesar Rp10.216.838.597. Pada Company amounting to Rp10,216,838,597. On
tanggal 8 Juni 2018, Kantor Pajak menolak Surat June 8, 2018, Tax Office rejected the Company’s
Keberatan Perusahaan. Pada tanggal objection letter. On September 6, 2018, the
6 September 2018, Perusahaan mengajukan Company has filed the Appeal Letter to the Tax
Banding ke Pengadilan Pajak atas SKPLB tersebut Court on the SKPLB amounting Rp10,216,838,597.
sebesar Rp10.216.838.597. Atas Banding tersebut The Appeal was partially decided on July 17, 2020.
telah diputuskan sebagian pada tanggal On August 19, 2020, the Company received Tax
17 Juli 2020. Pada tanggal 19 Agustus 2020, Overpayment Refund Instruction (“SPMKP”) for
Perusahaan menerima Surat Perintah Membayar Corporate Income Tax for fiscal year 2015
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) untuk Pajak amounting to Rp1,835,108,597. The Company has
Penghasilan Badan tahun fiskal 2015 sebesar received the payment of SPMKP. The Company
Rp1.835.108.597. Perusahaan telah menerima filed a case review on October 19, 2020. Up to the
pembayaran atas SPMKP tersebut. Perusahaan date of completion of these consolidated financial
mengajukan peninjauan kembali pada tanggal statements, the result of Judicial Review from
19 Oktober 2020. Sampai dengan tanggal Supreme Court has not yet been decided. In 2023,
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, the company made a partial correction of the
hasil dari peninjauan kembali dari Mahkamah estimated 2015 income tax value amounting to
Agung masih belum diputuskan. Pada tahun 2023, Rp6,383,113,459 and recorded it as part of “Tax
Perusahaan melakukan koreksi sebagian atas nilai Expense - Current” account in the consolidated
estimasi pajak penghasilan tahun 2015 sebesar statement of profit or loss and other comprehensive
Rp6.383.113.459 dan dicatat sebagai bagian dari income as of December 31, 2023.
akun “Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian per
31 Desember 2023.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan koreksi In 2024, the company made a full correction of the
penuh atas nilai estimasi pajak penghasilan tahun estimated 2015 income tax value amounting to
2015 sebesar Rp1.998.616.541 dan dicatat sebagai Rp1,998,616,541 and recorded it as part of “Tax
bagian dari akun “Beban Pajak - Kini” pada laporan Expense - Current” account in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian per 31 Desember 2024. income as of December 31, 2024.
123
Page 515
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun fiskal 2022 Fiscal year 2022
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan menerima On July 31, 2024, the Company received a Tax
Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak Overpayment Refund Order (“SPMKP”) for 2022
(“SPMKP”) untuk Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax amounting to
2022 sebesar Rp22.435.885.104. Kantor Pajak Rp22,435,885,104. The Tax Office then
kemudian mengkompensasikan dengan Surat compensated with Under Payment Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Letters (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”)
Tagihan Pajak (“STP”) untuk Pajak Pertambahan for Value Added Tax for the period December 2022
Nilai periode Desember 2022 dengan jumlah with a total amount of Rp19,932,440.
keseluruhan sebesar Rp19.932.440. Perusahaan The company has received payment after the
telah menerima pembayaran setelah kompensasi compensation from the Tax Office amounting to
tersebut dari Kantor Pajak sebesar Rp22,415,952,664 on August 7, 2024.
Rp22.415.952.664 pada tanggal 7 Agustus 2024.
Entitas Anak The Subsidiaries
ASLC ASLC
Tahun fiskal 2019 Fiscal year 2019
Pada tanggal 6 Mei 2021, ASLC menerima Surat On May 6, 2021, ASLC received Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) for Corporate Income
Penghasilan Badan Perusahaan tahun buku 2019 Tax fiscal year 2019 amounting to
sebesar Rp1.573.992.260 dari yang sebelumnya Rp1,573,992,260, from previously claimed by ASLC
diklaim ASLC sebesar Rp4.229.176.805. Kantor amounting to Rp Rp4,229,176,805. The Tax Office
Pajak kemudian melakukan kompensasi terhadap then compensate against the Under Payment Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Assessment Letter (“SKPKB”) for Income Tax
untuk PPh Pasal 23, untuk periode Januari sampai Articles 23, all covering the period from January to
Juni 2019 dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) PPN June 2019 and Tax Collection Letter (“STP”) for VAT
untuk periode Mei 2019 dan PPh Pasal 21 untuk for the period May 2019 and Income Tax Articles 21
periode 2019 dengan jumlah keseluruhan for the period 2019 with an aggregate amount of
Rp4.085.545. Pada tanggal 23 Juni 2021, ASLC Rp4,085,545. On June 23, 2021, ASLC received
menerima jumlah tersebut setelah kompensasi dari the amount after compensation from the
Kantor Pajak sebesar Rp1.569.906.715. Pada Tax Office amounting to Rp1,569,906,715. On
tanggal 9 November 2021, ASLC telah mengajukan November 9, 2021, ASLC has filed an Objection
Keberatan untuk jumlah yang tersisa. for the remaining amount. Based on the
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Decision of The Director General of Taxes
Nomor KEP-00966/KEB/PJ/WPJ.04/2022 tanggal Number KEP-00966/KEB/PJ/WPJ.04/2022 dated
8 November 2022, pengajuan Keberatan tersebut November 8, 2022, the Objection was rejected. On
ditolak. Pada tanggal 6 Februari 2023, ASLC February 6, 2023, ASLC filed an Appeal to Tax
mengajukan Banding atas keputusan tersebut. Court. Until the completion of these Financial
Sampai dengan penyelesaian Laporan Keuangan Statements, ASLC has not received the decision
ini, ASLC belum menerima keputusan dari from the tax court. In 2023, ASLC made a partial
pengadilan pajak. Pada tahun 2023, ASLC correction of the estimated 2019 income tax value
melakukan koreksi sebagian atas nilai estimasi amounting to Rp531,036,908 and recorded it as part
pajak penghasilan tahun 2019 sebesar of “Tax Expense - Current” account in the
Rp531.036.908 dan dicatat sebagai bagian dari consolidated statement of profit or loss and other
akun “Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan comprehensive Income as of December 31, 2023.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian per
31 Desember 2023.
124
Page 516
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
ASLC (lanjutan) ASLC (continued)
Tahun fiskal 2019 (lanjutan) Fiscal year 2019 (continued)
Pada tahun 2024, ASLC melakukan koreksi In 2024, ASLC made a partial correction of the
sebagian atas nilai estimasi pajak penghasilan estimated 2019 income tax value amounting to
tahun 2019 sebesar Rp354.024.606 dan dicatat Rp354,024,606 and recorded it as part of “Tax
sebagai bagian dari akun “Beban Pajak - Kini” pada Expense - Current” account in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian per 31 Desember 2024. income as of December 31, 2024.
TAB TAB
Tahun Fiskal 2019 Fiscal Year 2019
Pada bulan Oktober 2024, TAB menerima SKPN In October 2024, TAB received SKPN from the Tax
dari Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal Office pertaining to corporate income tax for fiscal
2019. Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun year 2019. The reported tax loss of TAB for fiscal
pajak 2019 sebesar Rp96.004.243.707 dikoreksi year 2019 amounting to Rp96,004,243,707 was
menjadi sebesar Rp94.851.620.878. TAB menolak corrected to Rp94,851,620,878. TAB rejects the
hasil pemeriksaan tersebut. Pada tanggal results of the examination. On January 10, 2025,
10 Januari 2025, TAB telah mengajukan keberatan TAB filed an objection to DGT on the said
atas SKP tersebut ke DJP. Sampai dengan tanggal assessment. As of the date of completion of this
penyelesaian laporan keuangan ini, TAB masih financial report, TAB has not received decision from
belum menerima putusan dari DJP. DGT.
Tahun Fiskal 2020 Fiscal Year 2020
Pada bulan Desember 2024, TAB menerima SKPN In December 2024, TAB received SKPN from the
dari Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal Tax Office pertaining to corporate income tax for
2020. Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun fiscal year 2020. The reported tax loss of TAB for
pajak 2020 sebesar Rp103.430.221.211 dikoreksi fiscal year 2020 amounting to Rp103,430,221,211
menjadi sebesar Rp99.851.995.511. TAB menolak was corrected to Rp99,851,995,511. TAB rejects the
hasil pemeriksaan tersebut. Pada tanggal results of the examination. On January 10, 2025,
10 Januari 2025, TAB telah mengajukan keberatan TAB filed an objection to DGT on the said
atas SKP tersebut ke DJP. Sampai dengan tanggal assessment. As of the date of completion of this
penyelesaian laporan keuangan ini, TAB masih financial report, TAB has not received decision from
belum menerima putusan dari DJP. DGT.
125
Page 517
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TAB (lanjutan) TAB (continued)
Tahun Fiskal 2021 Fiscal Year 2021
Pada bulan Juni 2023, TAB menerima SKPLB dari In June 2023, TAB received SKPLB from the Tax
Kantor Pajak terkait PPh Badan tahun fiskal 2021 Office pertaining to corporate income tax for fiscal
sebesar Rp10.513.429.382. Pada tanggal 21 Juli year 2021 amounting to Rp10,513,429,382. On
2023, TAB menerima Surat Perintah Membayar July 21, 2023, TAB received Tax Overpayment
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) untuk pajak Refund Order (“SPMKP”) for corporate income tax
penghasilan badan tahun 2021 sebesar for fiscal year 2021 amounting to Rp10,513,429,382.
Rp10.513.429.382. Kantor Pajak kemudian The Tax Office then compensate against the (Under
mengkompensasikan dengan Surat Ketetapan Payment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PPh Pasal 23 untuk Income Tax Articles 23 for the period December
periode Desember 2021 dan Surat Tagihan Pajak 2021 and Tax Collection Letter (STP) for all covering
(STP) PPh 23 untuk periode Januari sampai dengan the period January to September 2021 and
September 2021 dan Desember 2021 dengan December 2021 with an aggregate amount of
jumlah keseluruhan sebesar Rp319.821.265. Pada Rp319,821,265. On July 25, 2023, TAB received the
tanggal 25 Juli 2023, TAB telah menerima amount after compensation from the Tax Office
pembayaran setelah kompensasi tersebut dari amounting to Rp10,193,608,117.
Kantor Pajak sebesar Rp10.193.608.117.
Tahun Fiskal 2022 Fiscal Year 2022
Pada bulan Juni 2024, TAB menerima SKPLB dari In June 2024, TAB received SKPLB from the Tax
Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal 2022. Office pertaining to corporate income tax for fiscal
Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun pajak year 2022. The reported tax loss of TAB for fiscal
2022 sebesar Rp262.039.405.000 dikoreksi menjadi year 2022 amounting to Rp262,039,405,000 was
sebesar Rp154.287.115.950. TAB menolak hasil corrected to Rp154,287,115,950. TAB rejects the
pemeriksaan tersebut. Pada tanggal 8 Juli 2024, results of the examination. On July 8, 2024, TAB
TAB menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan received Tax Overpayment Refund Order
Pajak (“SPMKP”) untuk pajak penghasilan badan (“SPMKP”) for corporate income tax for fiscal year
tahun 2022 sebesar Rp14.452.080.807. Kantor 2022 amounting to Rp14,452,080,807. The Tax
Pajak kemudian mengkompensasikan dengan Surat Office then compensate against the (Under
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PPN Payment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for
untuk periode Januari sampai dengan Desember Value Added Tax for all covering the period January
2022 dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPN untuk to December 2022 and Tax Collection Letter (STP)
periode Desember 2022 dengan jumlah for Value Added Tax for the period December 2022
keseluruhan sebesar Rp181.674.579. Pada tanggal with an aggregate amount of Rp181,674,579. On
15 Juli 2024, TAB telah menerima pembayaran July 15, 2024, TAB received the amount after
setelah kompensasi tersebut dari Kantor Pajak compensation from the Tax Office amounting to
sebesar Rp14.270.406.228. Rp14,270,406,228.
Pada tanggal 4 September 2024, TAB telah On September 4, 2024, TAB filed an objection to
mengajukan keberatan atas SKP tersebut ke DJP. DGT on the related SKP. In December 2024,
Pada bulan Desember 2024, Direktur Jenderal Directorate General of Taxes (“DGT”) issued
Pajak (“DJP”) menerbitkan surat keputusan, yang decision letter which rejected TAB’s objection. As of
menolak keberatan yang diajukan TAB. Sampai the date of completion of this financial report, TAB is
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, still in the process of filling an appeal to Tax Court
TAB masih dalam proses mengajukan banding atas on the related objection.
keputusan keberatan tersebut ke Pengadilan Pajak.
126
Page 518
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiary (continued)
DMS DMS
Tahun fiskal 2019 Fiscal year 2019
Pada tanggal 17 Juni 2021, DMS menerima Surat On June 17, 2021, DMS received an Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 sebesar Income Tax fiscal year 2019 amounting to
Rp1.876.622.610. Atas SKPKB tersebut, DMS Rp1,876,622,610. For this SKPKB, DMS submitted
mengajukan Keberatan pada tanggal 17 September an Objection on September 17, 2021. Based on the
2021. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Decision of The Director General of Taxes Number
Pajak Nomor KEP-00409/KEB/PJ/WPJ.21/2022 KEP-00409/KEB/PJ/WPJ.21/2022 dated July 15,
tanggal 15 Juli 2022, pengajuan Keberatan tersebut 2022, the objection was rejected. On January 24,
ditolak. Pada tanggal 24 Januari 2023, DMS 2023, DMS filed an Appeal against this decision for
mengajukan Banding atas keputusan tersebut atas a value of Rp718,026,521 from Rp1,006,346,313
nilai Rp718.026.521 dari Rp1.006.346.313 yang which was previously recorded by DMS as
sebelumnya di catat oleh DMS sebagai Estimasi Estimated Claims for Tax Refund. The difference in
Tagihan Pajak. Selisih nilai tersebut dicatat sebagai the amount is recorded as “Tax Expense - Current”
“Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan in the consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolodiasian untuk other comprehensive income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2022.
2022.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decision of The Director General of
tanggal 29 November 2023, pengajuan keberatan Taxes, the objection was granted dated November
tersebut dikabulkan. Kantor Pajak mengabulkan 29, 2023. The Tax Office granted the objection filed
keberatan yang diajukan DMS sebesar by DMS amounting to Rp715,129,994 which was
Rp715.129.994 yang sebelumnya diklaim sebesar previously claimed by amounting to
Rp718.026.521. Selisih sebesar Rp2.896.527 Rp718,026,521. The difference amounting to
antara taksiran tagihan pajak tercatat dengan Rp2,896,527 between estimated claim for tax and
penerimaan dicatat sebagai bagian dari akun amout receipts is recorded as part of the "Tax
“Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan Expense - Current" account on the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk statement of profit or loss and other comprehensive
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember income for the year ended December 31, 2023. On
2023. Pada tanggal 13 Februari 2024, DMS telah February 13, 2024, DMS has received payment
menerima pembayaran setelah dikurangi after deduction of compensation against Tax
kompensasi terhadap Surat Tagihan Pajak (“STP”) Collection Letter (“STP”) for Income Tax Article 23
atas PPh Pasal 23 untuk periode Juli 2020, PPh for the period July 2020, Corporate Income Tax for
Badan tahun fiskal 2020, PPh Pasal 21 untuk fiscal year 2020, Income Tax Article 21 for the
periode September 2022 dan PPh Pasal 25 untuk period September 2022 and Income Tax Article 25
periode September 2022 dari Kantor Pajak sebesar for the period September 2022 from the Tax Office
Rp712.796.682 dari Rp715.129.992. Selisih nilai amounting Rp712,796,682 from Rp715,129,992.
sebesar Rp2.333.310 dicatat sebagai “Beban Pajak The difference amounting to Rp2,333,310 is
- Kini” pada laporan laba rugi dan penghasilan recorded as “Tax Expense - Current” in the
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang consolidated statements of profit or loss and other
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. comprehensive income for the year ended
December 31, 2024.
127
Page 519
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pajak tangguhan Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto Details of net deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba atau Komprehensif
Dikreditkan Rugi/ Lain/
(dibebankan) Credited Credited (charged)
ke Ekuitas (charged) to Other
Credited (charged) to Profit Comperhensive
2023 to Equity or Loss Income 2024
Perusahaan Company
Aset tetap (205.440.165.354) - (7.834.643.476) - (213.274.808.830) Fixed assets
Aset tidak berwujud (2.966.194) - 2.131.463 - (834.731) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 6.248.840.460 - 228.718.390 (422.204.320) 6.055.354.530 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 11.257.270 - (5.922.667) - 5.334.603 Compensation of Omnibus Law
Aset hak-guna (235.050.797) - 58.781.355 - (176.269.442) Right-of-use assets
Persediaaan (1.481.228.353) - 553.956.527 - (927.271.826) Inventories
Liabilitas pajak
tangguhan, neto (200.899.312.968) - (6.996.978.408) (422.204.320) (208.318.495.696) Deferred tax liabilities, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (434.754) - (172.739) - (607.493) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 9.070.967.952 - 2.630.058.443 (281.345.579) 11.419.680.816 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 878.720.097 - 6.029.520 - 884.749.617 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna (2.665.495.629) - (1.413.564.232) - (4.079.059.861) Right-of-use assets
Rugi fiskal 133.516.215.189 - (38.764.458.150) - 94.751.757.039 Fiscal loss
Aset pajak
tangguhan, neto 140.799.972.855 - (37.542.107.158) (281.345.579) 102.976.520.118 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (2.910.473.195) - (5.477.440.655) - (8.387.913.850) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 48.782.360 - 560.592.780 (51.087.520) 558.287.620 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK - - 18.967.872 - 18.967.872 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna - - (652.038.759) - (652.038.759) Right-of-use assets
Liabilitas pajak
tangguhan, neto (2.861.690.835) - (5.549.918.762) (51.087.520) (8.462.697.117) Deferred tax liabilities, net
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba atau Komprehensif
Dikreditkan Rugi/ Lain/
(dibebankan) Credited Credited (charged)
ke Ekuitas (charged) to Other
Credited (charged) to Profit Comperhensive
2022 to Equity or Loss Income 2023
Perusahaan Company
Aset tetap (194.274.883.035) - (11.165.282.319) - (205.440.165.354) Fixed assets
Aset tidak berwujud (6.054.936) - 3.088.742 - (2.966.194) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 5.234.792.220 - 765.410.250 248.637.990 6.248.840.460 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 8.282.060 - 2.975.210 - 11.257.270 Compensation of Omnibus Law
Aset hak-guna (23.253.129) - (211.797.668) - (235.050.797) Right-of-use assets
Konversi obligasi (3.379.482.059) 1.438.047.682 1.941.434.377 - - Convertible bonds
Accrued bunga obligasi 5.902.775.796 - (5.902.775.796) - - Accrued bond interest
Persediaaan (666.869.343) - (814.359.010) - (1.481.228.353) Inventories
Liabilitas pajak
tangguhan, neto (187.204.692.426) 1.438.047.682 (15.381.306.214) 248.637.990 (200.899.312.968) Deferred tax liabilities, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (471.032) - 36.278 - (434.754) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 8.061.137.987 - 1.339.229.655 (329.399.690) 9.070.967.952 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 1.539.040.151 - (660.320.054) - 878.720.097 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna (4.657.399.823) - 1.991.904.194 - (2.665.495.629) Right-of-use assets
Rugi fiskal 108.691.312.136 - 24.824.903.053 - 133.516.215.189 Fiscal loss
Aset pajak
tangguhan, neto 113.633.619.419 - 27.495.753.126 (329.399.690) 140.799.972.855 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap - - (2.910.473.195) - (2.910.473.195) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan - - 48.782.360 - 48.782.360 Employee benefits liability
Liabilitas pajak
tangguhan, neto - - (2.861.690.835) - (2.861.690.835) Deferred tax liabilities, net
128
Page 520
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the assets or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of the
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi above temporary differences is determined based
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) on the net deferred tax position (net assets or net
setiap entitas. liabilities) on each entity basis.
Aset pajak tangguhan diakui dalam laporan posisi Deferred tax assets were recognized in the
keuangan konsolidasian karena dianggap dapat consolidated statements of financial position as
terpulihkan. their recoverability is considered probable.
Manajemen Grup tidak mengakui aset pajak Management of the Group decided not to recognize
tangguhan atas rugi fiskal beberapa entitas anak the deferred tax assets on fiscal loss of subsidiaries
sebesar Rp27.925.606.142 dan Rp25.395.132.561, amounting to Rp27,925,606,142 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 Rp25,395,132,561, as of December 31, 2024 and
dan 2023, karena ketidakpastian penghasilan kena 2023, respectively, due to the uncertainty of the
pajak di masa yang akan datang untuk penggunaan future taxable profits against which the deferred tax
aset pajak tangguhan tersebut. assets can be utilized.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas There are no tax consequences attached to the
investasi pada entitas-entitas anak dan Grup tidak investment in subsidiaries and the Group does not
bermaksud menjual entitas anaknya. have intention to sell the subsidiaries.
Rekonsiliasi tarif pajak efektif Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between tax expense by applying
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang the applicable tax rate to the income before tax
berlaku atas laba sebelum beban pajak dan beban expense and tax expense shown in the
pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam consolidated statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the years ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023 are as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 429.566.607.949 64.820.162.403 loss and other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense calculated at
pajak yang berlaku 94.504.653.750 14.260.435.729 applicable tax rates
Penyesuaian tahun lalu Current tax expense adjustment
beban pajak kini 1.541.503.671 7.056.423.515 in the previous year
Pengaruh pajak atas beda tetap 559.011.282 437.257.009 Tax effect on permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan atas Adjustment of deferred tax for
perubahan tahun sebelumnya 2.530.576.112 22.892.877.216 changes in prior year
Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui 319.654.888 742.994.958 Unutilized deferred tax assets
Beban pajak menurut laporan Tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 99.455.399.703 45.389.988.427 other comprehensive income
129
Page 521
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to enact
bermaksud memberlakukan undang-undang tax legislation to comply with Pillar Two model rules,
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar Dua, including Indonesia (Note 2t). Group is within the
termasuk Indonesia (Catatan 2t). Grup berada scope of PMK 136/2024, which did not impact 2024
dalam lingkup PMK 136/2024, yang tidak consolidated financial statements but may impact
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements from
2024 tetapi mungkin akan mempengaruhi laporan January 1, 2025 onward.
keuangan konsolidasian Grup mulai 1 Januari 2025
dan seterusnya.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak would pay a top-up tax in a jurisdiction whenever the
tambahan di suatu yurisdiksi ketika tarif pajak efective tax rate, determined on a jurisdictional
efektif, yang ditentukan berdasarkan yurisdiksi basis under the Pillar Two rules is below a 15%
menurut aturan Pilar Dua, lebih rendah dari tarif minimum rate. PMK 136/2024 sets out the
minimum 15%. PMK 136/2024 menetapkan mechanics for determining which entity (or entities)
mekanisme untuk menentukan entitas mana (atau in an MNE Group should apply the top-up tax and
entitas-entitas mana) dalam Grup PMN yang harus the portion of such tax that is charged to each
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi relevant entity.
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the Group
31 Desember 2024, Grup telah menerapkan has applied amendment to PSAK 212: Income
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang Taxes, which provides mandatory temporary
memberikan pengecualian wajib sementara dari exception from recognizing or disclosing deferred
pengakuan atau pengungkapan pajak tangguhan taxes related to Pillar Two rules such that there is
terkait aturan Pilar Dua sehingga tidak ada dampak no impact to the 2024 consolidated financial
terhadap Laporan Keuangan konsolidasian 2024. statements. The future impact of Pillar Two rules for
Dampak masa depan dari aturan Pilar Dua untuk the Group is still being estimated.
Grup masih dalam tahap estimasi.
Aturan model Pilar Dua adalah kompleks dan Grup The Pillar Two model rules are complex and the
sedang dalam proses untuk mengestimasi dampak Group is still in the process of assessing potential
potensialnya terhadap laporan keuangan impact to the consolidated financial statements, if
konsolidasian, jika ada. Berdasarkan informasi yang any. Based on currently available information, the
tersedia saat ini, Grup tidak mengharapkan adanya Group does not expect any material impact to the
dampak material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
130
Page 522
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM DEBTS
PINJAMAN BANK BANK LOANS
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai Details of long-term debts are as follows:
berikut:
Pembayaran untuk tahun yang
berakhir pada tanggal/
Batas Repayments for the year
pinjaman Tanggal ended Jumlah/Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2024 2023 2024 2023
Perusahaan / Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Kredit Investasi 14/ Juni 2024/
Investment credit 14 500.000.000.000 June 2024 48.177.083.302 242.031.250.047 - 48.177.083.302
- Kredit Investasi 15/ November 2025/
Investment credit 15 1.000.000.000.000 November 2025 287.604.166.755 124.999.999.968 368.645.833.308 656.250.000.063
- Kredit Investasi 16/ November 2029/
Investment credit 16 500.000.000.000 November 2029 29.709.663.120 520.833.333 469.769.503.547 49.479.166.667
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Kredit Investasi 1/ September 2024/
Investment credit 1 200.000.000.000 September 2024 75.937.500.014 52.916.666.663 - 75.937.500.014
- Kredit Investasi 2/ November 2027/
Investment credit 2 500.000.000.000 November 2027 62.500.000.008 44.895.833.336 386.927.083.327 449.427.083.335
- Kredit Investasi 3/ November 2029/
Investment credit 3 1.000.000.000.000 November 2029 7.291.666.669 - 102.708.333.331 -
PT Bank Central Asia Tbk
- Kredit Investasi 9/ September 2023/
Investment credit 9 300.000.000.000 September 2023 - 167.291.666.703 - -
- Kredit Investasi 10/ Maret 2024/
Investment credit 10 300.000.000.000 March 2024 53.020.833.321 136.458.333.386 - 53.020.833.321
- Kredit Investasi 11/ Desember 2025/
Investment credit 11 300.000.000.000 December 2025 81.249.999.988 31.250.000.036 88.020.833.305 169.270.833.293
- Kredit Investasi 12/ Maret 2028/
Investment credit 12 150.000.000.000 March 2028 14.062.500.000 - 135.937.500.000 -
- Angsuran Pinjaman 1/ Desember 2024/
Installment Loan 1 100.000.000.000 December 2024 - 74.999.999.998 - -
- Angsuran Pinjaman 2/ Agustus 2027/
Installment Loan 2 250.000.000.000 August 2027 20.833.333.328 4.166.666.664 225.000.000.008 245.833.333.336
PT Bank BCA Syariah
- Kredit Investasi 2/ Januari 2025/
Investment credit 2 60.000.000.000 January 2025 4.275.411.541 1.044.857.992 - 4.275.411.537
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk / previously
PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk)
- Kredit Investasi 4/ Desember 2023/
Investment credit 4 300.000.000.000 December 2023 - 144.592.000.000 - -
- Kredit Investasi 5/ Februari 2026/
Investment credit 5 300.000.000.000 February 2026 34.320.000.000 34.320.000.000 164.760.000.000 199.080.000.000
- Kredit Investasi 6/ Januari 2028/
Investment credit 6 500.000.000.000 January 2028 56.160.000.000 10.400.000.000 383.440.000.000 439.600.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Kredit Investasi 2/ Desember 2026/
Investment credit 2 500.000.000.000 December 2026 95.312.500.007 59.895.833.329 335.416.666.667 430.729.166.674
PT Bank CTBC Indonesia
- Kredit Investasi/ April 2026/
Investment credit 200.000.000.000 April 2026 24.960.000.000 24.960.000.000 117.320.000.000 142.280.000.000
PT Bank Muamalat Tbk
- Kredit Investasi/ Oktober 2026/
Investment credit 300.000.000.000 October 2026 - 289.062.500.000 - -
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
- Kredit Investasi 1/ Mei 2028/
Investment credit 1 600.000.000.000 May 2028 75.000.000.000 64.583.333.331 448.437.500.004 523.437.500.004
- Kredit Investasi 2/ Oktober 2029/
Investment credit 2 750.000.000.000 October 2029 23.437.499.988 1.562.499.999 425.000.000.013 48.437.500.001
Bank Of China
- Kredit Investasi/ Januari 2029/
Investment credit 200.000.000.000 January 2029 6.770.833.330 1.562.499.999 191.666.666.671 48.437.500.001
131
Page 523
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai Details of long-term debts are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Pembayaran untuk tahun yang
berakhir pada tanggal/
Batas Repayments for the year
pinjaman Tanggal ended Jumlah/Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Danamon Tbk
- Kredit Investasi 37/ Desember 2026/
Investment credit 37 120.000.000.000 December 2026 28.254.000.000 9.418.000.000 - 28.254.000.000
PT Bank Mestika Dharma Tbk
- Kredit Investasi/ Mei 2029/
Investment credit 150.000.000.000 May 2029 16.429.805.619 957.303.234 132.612.891.147 94.773.020.166
PT Bank Syariah Indonesia
- Kredit Investasi/ Januari 2030/
Investment credit 200.000.000.000 January 2030 868.000.002 - 40.731.999.998 -
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi/Unamortized
transaction cost - - (7.409.225.123) (7.261.161.251 )
Neto/Net 1.046.174.796.992 1.521.890.078.018 4.008.985.586.203 3.699.438.770.463
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less current
maturities (1.131.306.401.920) (945.029.967.057)
Total bagian jangka panjang/
Long-term portion 2.877.679.184.283 2.754.408.803.406
Suku Bunga Interest Rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear annual interest rate ranging
tahunan masing-masing berkisar antara 6,58% from 6.58% to 9.00% and 5.00% to 9.00% for the
sampai 9,00% dan 5,00% sampai dengan 9,00% year ended December 31, 2024 and 2023,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Jaminan Collateral
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all investment
fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (BM) dijamin dengan kendaraan (BM) are secured by a fiduciary guarantee on
bermotor yang dibiayai oleh BM dengan total vehicles financed by BM with total aggregate
keseluruhan masing-masing senilai minimal minimum amount of Rp1,229,606,889,095 and
Rp1.229.606.889.095 dan Rp1.097.826.098.355. Rp1,097,826,098,355, respectively.
132
Page 524
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the credit
31 Desember 2023, fasilitas kredit dari PT Bank facilities from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) are
Central Asia Tbk (BCA) dijamin dengan kendaraan collateralized by vehicles (Note 12) funded by BCA
bermotor (Catatan 12) yang dibiayai oleh BCA with minimum value of Rp290,220,708,332 and
masing-masing senilai minimal Rp290.220.708.332 Rp327,491,431,134, respectively, parcel of land
dan Rp327.491.431.134, tanah yang berlokasi di located on Tipar Cakung with HGB No. 8112/2012,
Tipar Cakung HGB No. 8112/2012, No. 8113/2012, No. 8113/2012, No. 8114/2012, No. 8115/2012,
No. 8114/2012, No. 8115/2012, No. 8116/2012, No. 8116/2012, No. 8117/2012 (these were
No. 8117/2012 (sebelumnya merupakan satu collectively under HGB No. 7589/2008 in prior
kesatuan dari HGB No. 7589/2008), dan years), and No. 8110/2012 with total
No. 8110/2012 dengan nilai hak tanggungan Rp166,746,000,000, parcel of land located on
dengan total nilai Rp166.746.000.000, tanah yang Lampung SHGB 69/PJ, 73/PJ, 74/PJ through a
berlokasi di Lampung SHGB 69/PJ, 73/PJ, 74/PJ mortgage guarantee with total Rp10,621,000,000
yang diikat dengan hak tanggungan dengan total and parcel of land located on Medan 2 with HGB
nilai Rp10.621.000.000 dan tanah yang berlokasi di No. 427, No. 428, No. 429, No. 430, Lalang through
Medan 2 HGB No. 427, No. 428, No. 429, No. 430, a mortgage guarantee with total Rp94,706,000,000
Lalang yang diikat dengan hak tanggungan dengan (Note 12).
total nilai Rp94.706.000.000 (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit
kredit dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) facility from PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
(sebelumnya PT Bank Tabungan Pensiunan (previously PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Nasional Tbk) dijamin dengan kendaraan bermotor Tbk) is collateralized by a fiduciary guarantee on
masing-masing senilai Rp641.164.627.789 dan motor vehicles amounting to Rp641,164,627,789
Rp710.390.044.546 yang diikat dengan jaminan and Rp710,390,044,546, respectively (Note 12).
fidusia (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit
kredit dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga)
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing is collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp400.093.406.794 dan Rp532.334.443.464 vehicles amounting to Rp400,093,406,794 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp532,334,443,464, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2023, fasilitas kredit dari As of December 31, 2023, credit facility from PT
PT Bank BCA Syariah (BCA Syariah) dijamin Bank BCA Syariah (BCA Syariah) collateralized by
dengan kendaraan bermotor senilai motor vehicles amounting to Rp8,470,300,000
Rp8.470.300.000 (Catatan 12). (Note 12).
133
Page 525
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit facility
kredit dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) is
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp596.192.735.994 dan Rp641.488.490.908 vehicles amounting to Rp596,192,735,994 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp641,488,490,908, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit facility
kredit dari PT CTBC Indonesia (CTBC) dijamin from PT CTBC Indonesia (CTBC) is collateralized by
dengan kendaraan bermotor masing-masing senilai a fiduciary guarantee on motor vehicles amounting
Rp154.417.616.417 dan Rp174.025.435.285 yang to Rp154,417,616,417 and Rp174,025,435,285,
diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit facility
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(BNI) dijamin dengan kendaraan bermotor masing- is collateralized by a fiduciary guarantee on motor
masing senilai Rp1.092.781.624.448 dan vehicles amounting to Rp1,092,781,624,448 and
Rp718.557.061.028 yang diikat dengan jaminan Rp718,557,061,028, respectively (Note 12).
fidusia (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit
kredit dari Bank Of China (BOC) dijamin dengan facility from Bank Of China (BOC) is collateralized
kendaraan bermotor masing-masing senilai by a fiduciary guarantee on motor vehicles
Rp209.061.534.771 dan Rp52.635.750.000 yang amounting to Rp209,061,534,771 and
diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp52,635,750,000, respectively (Note 12).
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit facility
kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
(Danamon) dijamin dengan peralatan (logistics is collateralized by a fiduciary guarantee on
robot/ automated conveyor/ crossbelt) senilai equipments (logistics robot/ automated conveyor/
Rp151.223.205.200 yang diikat dengan jaminan crossbelt) amounting to Rp151,223,205,200
fidusia (Catatan 12). (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit facility
kredit dari PT Bank Mestika Dharma Tbk (Mestika) from PT Bank Mestika Dharma Tbk (Mestika) is
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp166.671.557.000 dan Rp106.421.250.000 vehicles amounting to Rp166,671,557,000 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp106,421,250,000, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas kredit dari As of December 31, 2023, the credit facility from
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) dijamin PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) is
dengan kendaraan bermotor senilai collateralized by a fiduciary guarantee on motor
Rp61.485.939.007 yang diikat dengan jaminan vehicles amounting to Rp61,485,939,007 (Note 12).
fidusia (Catatan 12).
134
Page 526
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan Covenants
Perusahaan The Company
Fasilitas kredit dari BM memuat beberapa The credit facility from BM contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to, among
antara lain, untuk mempertahankan Debt to Equity others, to maintain Debt to Equity Ratio (“DER”) of
Ratio (“DER”) tidak lebih dari 500%. no more than 500%.
Fasilitas kredit investasi dari BCA memuat beberapa The investment credit facility from BCA contains
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, certain covenants that requires the Company,
antara lain, untuk mempertahankan DER maksimum among others, to maintain DER at a maximum of
6 kali, mempertahankan Earning Before Interest, 6 times, maintain Earning Before Interest, Tax,
Tax, Depreciation and Amortization to interest ratio Depreciation and Amortization to interest ratio
(“EBITDA”) minimum 2 kali dan menyampaikan (“EBITDA”) at a minimum of 2 times and submit
secara tertulis kepada BCA apabila Perusahaan written announcement to BCA if the Company
mengubah susunan pemegang saham dan changes its shareholder structure and obtains new
memperoleh pinjaman kredit baru dari pihak lain. credit loan from other parties.
Fasilitas kredit dari BTPN memuat beberapa The credit facility from BTPN contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to maintain
antara lain, untuk mempertahankan DER tidak lebih DER of not more than 6.0 to 1.0, and maintain
dari 6,0 banding 1,0, dan mempertahankan Interest Interest Service Coverage Ratio (“ISCR”) not less
Service Coverage Ratio (“ISCR”) dipertahankan than 2.0 to 1.0.
tidak kurang dari 2,0 dibanding 1,0.
Fasilitas kredit investasi dari CIMB Niaga memuat The credit facility from CIMB Niaga contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan Leverage Ratio at the maximum of 5 times, and
Leverage Ratio maksimum 5 kali, dan ISCR maintain ISCR at a minimum of 2 times.
dipertahankan minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BCA Syariah memuat The credit facility from BCA Syariah contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan a minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari PT Bank Syariah The credit facility from PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia Tbk (BSI) memuat beberapa pembatasan Tbk (BSI) contains certain covenants that requires
tertentu yang mewajibkan Perusahaan, antara lain, the Company to maintain DER at a maximum of 5
untuk mempertahankan DER maksimum 5 kali, times, maintain ISCR at a minimum of 2 times.
ISCR dipertahankan minimum 2 kali.
135
Page 527
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas kredit investasi dari CTBC Indonesia The credit facility from CTBC Indonesia contains
memuat beberapa pembatasan tertentu yang certain covenants that requires the Company to
mewajibkan Perusahaan, antara lain, untuk maintain DER at a maximum of 5 times, maintain
mempertahankan DER maksimum 5 kali, ISCR ISCR at a minimum of 2 times.
dipertahankan minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari Muamalat memuat The credit facility from Muamalat contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BNI memuat beberapa The credit facility from BNI contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to maintain
antara lain, untuk mempertahankan DER maksimum DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
5 kali, ISCR dipertahankan minimum 2 kali. minimum of 2 times.
Fasilitas kredit investasi dari BOC memuat The credit facility from BOC contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
DER, ISCR/EBITDA Perusahaan per tanggal As of December 31, 2024 and 2023, DER,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai ISCR/EBITDA of the Company are as follows:
berikut:
2024 2023
DER 1,78 1,82 DER
ISCR/EBITDA 5,64 4,57 ISCR/ EBITDA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan has complied with all the terms and conditions of the
dan kondisi pembatasan tersebut. loan covenants.
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas kredit dari Danamon memuat pembatasan This credit facility from Danamon contains certain
yang sama dengan fasilitas kredit investasi covenants which are similar to the investment credit
pinjaman jangka pendek yang diperoleh Entitas facility on short term debt obtained by the Subsidiary
Anak (Catatan 16). (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak As of December 31, 2024, Subsidiary (TAB) has
(TAB) memenuhi persyaratan pembatasan dari complied with the loan covenants from Danamon on
Danamon atas rasio Net Debt to Operating EBITDA, Net Debt to Operating EBITDA, DSCR, and Net
DSCR, dan Net Short Term to Net Working Assets. Short Term to Net Working Assets ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2023, TAB tidak As of December 31, 2023, TAB has not complied
memenuhi persyaratan pembatasan dari Danamon with the loan covenants from Danamon on Net Debt
atas rasio Net Debt to Operating EBITDA dan Net to Operating EBITDA ratio and Net Short Term to
Short Term to Net Working Assets dan telah Net Working Assets and obtained necessary
memperoleh surat pernyataan pelepasan tuntutan waivers as required by respective loan agreement
pelunasan (waiver) sesuai ketentuan perjanjian kredit on December 28, 2023.
terkait pada tanggal 28 Desember 2023.
136
Page 528
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Adi Sarana Transportasi PT Adi Sarana Transportasi
Fasilitas kredit investasi dari Mestika memuat The credit facility from Mestika contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires AST to maintain DER at a
AST, antara lain, untuk mempertahankan DER maximum of 4 times and maintain ISCR/EBITDA at
maksimum 4 kali dan ISCR/EBITDA dipertahankan a minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BSI memuat beberapa The credit facility from BSI contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan AST, antara covenants that requires AST to maintain ICR at a
lain, untuk mempertahankan ICR minimum 200% minimum 200% (2 times) and maintain DER at a
(2 kali) dan DER dipertahankan maksimal 500% maximum of 500% (5 times).
(5 kali).
2024 2023
DER 1,45 1,19 DER
ISCR/EBITDA 4,94 37,31 ISCR/ EBITDA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, AST As of December 31, 2024 and 2023, AST has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan kondisi complied with all the terms and conditions of the loan
pembatasan tersebut. covenants.
PINJAMAN PEMBIAYAAN FINANCING LOAN
Rincian pinjaman pembiayaan adalah sebagai Details of financing loan are as follows:
berikut:
Pembayaran untuk
tahun yang berakhir
Batas pada tanggal/
pinjaman Tanggal Repayments for
maksimum/ jatuh tempo/ the year ended Jumlah/Amount
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2024 2024
Perusahaan / Company
PT Mandiri Utama Finance
- Pembiayaan modal kerja/ Februari 2027/
Working capital financing 8.986.879.750 Febuary 2027 2.360.667.336 6.626.212.414
Dikuragi bagian yang akan
Jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less curret
maturities (2.966.793.448 )
Total 3.659.418.966
137
Page 529
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI INTEREST
Modal saham Share capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan Details of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2024 ownership interest as of December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024
───────────────────────────────────────
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shared Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Kepemilikan di atas 5% setiap pihak Ownership more than 5% each
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08% 85.195.110.000 PT Adi Dinamika Investindo
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65% 65.140.000.000 PT Daya Adicipta Mustika
Tuan T. Permadi Rachmat 188.841.729 5,12% 18.884.172.900 Tuan T. Permadi Rachmat
Komisaris dan Direksi: Commissioner and Directors:
Tuan Prodjo Sunarjanto Mr. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26% 34.193.830.000 Sekar Pantjawati
Nyonya Erida 108.071.500 2,93% 10.807.150.000 Mrs. Erida
Tuan Jany Candra 10.000.069 0,27% 1.000.006.900 Mr. Jany Candra
Tuan Tjoeng Suyanto 1.084.800 0,03% 108.480.000 Mr. Tjoeng Suyanto
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%
setiap pihak) 1.537.850.019 41,66% 153.785.001.900 Public (ownership less than 5% each)
Total 3.691.137.517 100,00% 369.113.751.700 Total
2023
───────────────────────────────────────
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shared Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Kepemilikan di atas 5% setiap pihak Ownership more than 5% each
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08% 85.195.110.000 PT Adi Dinamika Investindo
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65% 65.140.000.000 PT Daya Adicipta Mustika
Komisaris dan Direksi: Commissioner and Directors:
Tuan Prodjo Sunarjanto Mr. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26% 34.193.830.000 Sekar Pantjawati
Nyonya Erida 108.071.500 2,93% 10.807.150.000 Mrs. Erida
Tuan Jany Candra 10.000.069 0,27% 1.000.006.900 Mr. Jany Candra
Tuan Tjoeng Suyanto 2.150.000 0,06% 215.000.000 Mr. Tjoeng Suyanto
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%
setiap pihak) 1.725.626.548 46,75% 172.562.654.800 Public (ownership less than 5% each)
Total 3.691.137.517 100% 369.113.751.700 Total
138
Page 530
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Selama 2024 dan 2023, Komisaris dan Direksi In 2024 and 2023, the Company’s Commissioner
Perusahaan melakukan transaksi pembelian dan and Directors made purchases and sales
penjualan saham Perusahaan. Transaksi pembelian transactions of the Company’s share of stock. These
dan penjualan tersebut telah dilaporkan oleh purchases and sales transactions had been reported
Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia dan to the Indonesia Stock Exchange and the
Otoritas Jasa Keuangan. Indonesian Financial Services Authority.
Pada 27 Juli 2021, Perusahaan melaksanakan On July 27, 2021, the Company exercised private
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak placement (“PMHMETD”) phase I, by issuing
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) 600,000,000 convertible bonds with the amount of
tahap I, dengan cara menerbitkan 600.000.000 Rp720,000,000,000 which can be converted into the
obligasi konversi dengan nilai Rp720.000.000.000 Company’s shares up to July 27, 2023 with
yang dapat dikonversi menjadi saham Perusahaan execution price of Rp1,200 per convertible bond.
sampai dengan 27 Juli 2023 dengan harga Until December 31, 2023 there’s 293,637,517
pelaksanaan Rp1.200 per obligasi konversi. Sampai convertible bonds that have been converted into
dengan tanggal 31 Desember 2023 terdapat shares with nominal value of Rp100.
293.637.517 obligasi konversi yang telah dikonversi
menjadi saham dengan nilai nominal Rp100.
Konversi obligasi di konversi menjadi saham setiap The conversion of convertible bonds into shares
bulannya berdasarkan Surat Jumlah Saham Hasil each month based on Letter of Total Shares from
Pelaksanaan Obligasi Konversi Adi Sarana Armada the Execution of Convertible Bonds Adi Sarana
I Tahun 2021 oleh PT Raya Saham Registra. Armada I Tahun 2021 by PT Raya Saham Registra.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Based on notarial deed Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
No. 40 tanggal 5 Oktober 2023, yang telah diterima No. 40 dated October 5, 2023, which has accepted
dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and recorded by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0128217 tanggal No. AHU-AH.01.03-0128217 dated October 12,
12 Oktober 2023, para pemegang saham 2023, the Company's shareholders have approved
Perusahaan telah menyetujui keputusan bahwa the decision that the issuance of convertible bonds
Penerbitan obligasi konversi yang dapat dikonversi that can be converted into shares due to the
menjadi saham sehubung penambahan modal increase in the Company's issued and paid-up
ditempatkan dan disetor Perusahaan dengan Hak capital with Preemptive Rights through the Limited
Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui mekanisme Public Offering I mechanism has been completed at
Penawaran Umum Terbatas I telah selesai this time, as contained in the Letter from the
dilaksanakan pada saat ini, sebagaimana termuat Company's Securities Administration Bureau,
dalam Surat dari Biro Administrasi Efek Perusahaan namely PT RAYA SAHAM REGISTRA, domiciled in
yaitu PT RAYA SAHAM REGISTRA, berkedudukan South Jakarta, regarding the Number of Shares
di Jakarta Selatan, perihal Jumlah Saham Hasil Proceeds from the Implementation of Convertible
Pelaksanaan Obligasi Konversi Tahun 2021 dengan Bonds Year 2021 with No. 009/DIR-RSR/ASSA-
No. 009/DIR-RSR/ASSA-OK/2023 tertanggal 26 Juli OK/2023 dated July 26, 2023, in which it is stated
2023, yang mana disebutkan bahwa jumlah saham that the number of shares issued and fully paid up
yang ditempatkan dan disetor penuh setelah after the exercise is 3,691,137,517 shares
pelaksanaan adalah sebesar 3.691.137.517 saham amounting to Rp369,113,751,700.
senilai Rp369.113.751.700
139
Page 531
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interest in net assets of Subsidiaries
Anak merupakan bagian atas aset neto Entitas Anak represents the portions of the net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung Subsidiaries that are not attributable, directly or
ataupun tidak langsung kepada Perusahaan. indirectly, to the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the non-
kepentingan non-pengendali atas aset neto dan rugi controlling interest in net assets and loss
Entitas Anak masing-masing adalah sebagai Subsidiaries, respectively, are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk 665.923.639.145 653.712.698.399 PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT Tri Adi Bersama 162.690.945.070 90.863.731.134 PT Tri Adi Bersama
PT Duta Mitra Solusindo 86.731.527 82.594.043 PT Duta Mitra Solusindo
PT Adi Sarana Transportasi PT Adi Sarana Transportasi
(sebelumnya PT Kargo Bersama (previously PT Kargo Bersama
Teknologi) 28.515.674 25.117.913 Teknologi)
PT Adi Sarana Investindo 2.199.877 2.399.808 PT Adi Sarana Investindo
Total 828.732.031.293 744.686.541.297 Total
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan Gain (loss) attributable to
non-pengendali 86.366.420.182 (84.336.494.390) non-controlling interest
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of significant
yang material disajikan sebagai berikut, subsidiaries is provided below, based on amount
berdasarkan jumlah sebelum eliminasi antar before intercompany elimination:
perusahaan:
140
Page 532
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian: Summary of consolidated statement of financial
position:
2024 2023
Aset lancar 550.235.458.251 526.444.035.821 Current assets
Aset tidak lancar 357.898.058.059 320.143.932.253 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 138.903.506.264 125.194.106.939 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 19.005.189.940 16.528.950.957 Non-current liabilities
Total ekuitas 750.224.820.106 704.864.910.178 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan non-pengendali 665.923.639.145 653.712.698.399 Non-controlling interests
Ringkasan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summary of consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian: and other comprehensive income:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2024 2023
Pendapatan 876.552.498.350 682.406.332.012 Revenue
Laba tahun berjalan 50.254.311.018 26.736.514.733 Profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan setelah pajak (2.944.401.090 ) (2.329.581.191) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 47.309.909.928 24.406.933.542 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the non-controlling
kepentingan non-pengendali 5.443.185.560 3.644.486.536 interests
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian: Summary of consolidated statement of financial
position:
2024 2023
Aset lancar 298.851.353.527 161.451.537.230 Current assets
Aset tidak lancar 342.978.606.260 482.292.501.947 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 291.870.372.682 391.104.932.276 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 43.068.016.619 88.822.803.757 Non-current liabilities
Total ekuitas 306.891.570.486 163.816.303.144 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan non-pengendali 162.690.945.070 90.863.731.134 Non-controlling interests
141
Page 533
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Kepentingan non-pengendali (lanjutan) Non-controlling interest (continued)
PT Tri Adi Bersama (lanjutan) PT Tri Adi Bersama (continued)
Ringkasan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summary of consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian: and other comprehensive income:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2024 2023
Pendapatan 1.638.480.678.694 1.432.688.867.447 Revenue
Laba (rugi) tahun berjalan 142.507.662.902 (176.250.080.905) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 567.604.440 1.548.046.500 for the year, net of tax
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)
tahun berjalan 143.075.267.342 (174.702.034.405) for the year
Total rugi komprehensif yang Total comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada attributable to the non
kepentingan non pengendali (778.247.454) (1.355.476.905) controlling interests
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that they maintain healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support their business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder benefit.
Selain itu, Grup disyaratkan oleh Undang-Undang In addition, the Group is required by the Corporate
Perseroan Terbatas efektif tanggal Law effective on August 16, 2007 to allocate and to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. This externally imposed capital
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan requirements is considered by the Group in the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup Annual General Shareholder’s Meeting (“AGM”).
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
142
Page 534
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON- 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan membuat The Group manages their capital structure and
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi make adjustments to it, in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan capital structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau payment to shareholders or issue new shares.
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas No changes were made in the objectives, policies or
tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun processes in 2024 and 2023.
yang berakhir pada 2024 dan 2023.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy capital
struktur permodalan yang sehat untuk structure in order to secure access to finance at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada a reasonable cost.
biaya yang wajar.
Cadangan umum General reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During Annual General Shareholder’s Meeting held
yang diadakan pada tanggal 26 Juni 2024, yang on June 26, 2024, which were covered by deeds of
telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 242 Minutes of Meeting No. 242 of Jimmy Tanal, S.H.,
dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the usage of the
saham menyetujui penggunaan laba neto Company’s net income for the year 2023 as follows:
Perusahaan tahun buku 2023 sebagai berikut:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp73,822,750,340 or Rp20 per
Rp73.822.750.340 atau Rp20 per saham. share.
b. Sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan dan b. Rp1,000,000,000 is recorded and set as a
dibukukan sebagai cadangan umum. general reserve.
c. Sebesar Rp28.943.918.026, dimasukkan dan c. Rp28,943,918,026, entered and recorded as
dibukukan sebagai saldo laba untuk menambah retained earnings to increase the Company’s
modal kerja Perusahaan. working capital.
Dalam Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan In the Circular Resolution of the Board of Directors
Komisaris pada tanggal 4 November 2024, para and the Board of Commissioners dated November
pemegang saham menyetujui penggunaan laba 4, 2024, the shareholders approved the use of the
neto Perusahaan interim 2024 sebagai berikut: Company's interim net profit for 2024 as follows:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp73,822,750,340 or Rp20 per
Rp73.822.750.340 atau Rp20 per saham. share.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During Annual General Shareholder’s Meeting held
yang diadakan pada tanggal 28 Juni 2023, yang on June 28, 2023, which were covered by deeds of
telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 321 Minutes of Meeting No. 321 of Jimmy Tanal, S.H.,
dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the usage of the
saham menyetujui penggunaan laba neto Company’s net income for the year 2022 as follows:
Perusahaan tahun buku 2022 sebagai berikut:
a. Tidak membagikan dividen kas kepada para a. No distribution of cash dividends to
pemegang saham Perusahaan. shareholders.
b. Sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan dan b. Rp1,000,000,000 is recorded and set as a
dibukukan sebagai cadangan umum. general reserve.
c. Sebesar Rp102.020.487.343, dimasukkan dan c. Rp102,020,487,343, entered and recorded as
dibukukan sebagai saldo laba untuk menambah retained earnings to increase the Company’s
modal kerja Perusahaan. working capital.
Dividen Kas Entitas Anak Cash Dividends Subsidiary
Pada tahun yang berakhir pada tanggal On the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, JBAI, membagikan JBAI, distribute cash dividends amounting to
dividen kas sebesar Rp1.950.000.000 dan Rp1,950,000,000 and Rp4,680,000,000 to non-
Rp4.680.000.000 kepada pemegang saham non- controling shareholders.
pengendali.
143
Page 535
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 23. OTHER EQUITY COMPONENT
31 Desember/December 31
2024 2023
Penambahan kepemilikan ASLC di
JBAI 2021 Addition of ownership of ASLC in JBAI 2021
Pembayaran kas kepada Cash paid to subsidiary’s
kepentingan non-pengendali entitas anak 206.695.900.000 206.695.900.000 non-controlling interest
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of subsidiary’s non-controlling
entitas anak per 31 Desember 2021 (66.986.049.296) (66.986.049.296) interest as of December 31, 2021
Selisih penambahan kepemilikan The difference from the addition of ownership
entitas anak melalui pembelian saham in the subsidiary through the purchase of
kepentingan non-pengendali 139.709.850.704 139.709.850.704 shares of non-controlling interests
Penambahan kepemilikan ASLC di
JBAI 2023 Addition of ownership of ASLC in JBAI 2023
Pembayaran kas kepada Cash paid to subsidiary’s
kepentingan non-pengendali entitas anak 19.999.999.999 19.999.999.999 non-controlling interest
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of subsidiary’s non-controlling
entitas anak per 31 Desember 2023 (19.747.166.439) (19.747.166.439) interest as of December 31, 2023
Selisih penambahan kepemilikan The difference from the addition of ownership
entitas anak melalui pembelian saham in the subsidiary through the purchase of
kepentingan non-pengendali 252.833.560 252.833.560 shares of non-controlling interests
Akuisisi ASI terhadap RTK (sebelumnya CKT) Acquisition ASI to RTK (previously CKT)
Selisih atas penambahan kepemilikan Difference in additional ownership
entitas anak melalui pembelian saham of subsidiaries through the purchase of shares
kepemilikan entitas induk pengendali ownership of the controlling parent entity
(Catatan 1b) 11.572.109.070 11.572.109.070 (Note 1b)
Total 151.534.793.334 151.534.793.334 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in-capital comprises:
Pada tahun 2012, Perusahaan mencatat tambahan In 2012, the Company recorded additional paid-in
modal disetor sebagai akibat dari penerbitan saham capital as a result of shares issuance (Note 1f).
(Catatan 1f).
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor The Company recorded additional paid-in capital as
akibat dari penerbitan obligasi konversi yang a result of convertible bonds which issued on 2021.
diterbitkan pada tahun 2021.
31 Desember/December 31
2024 2023
Total tambahan modal disetor melalui kas 394.400.000.000 394.400.000.000 Total additional paid-in capital through cash
Biaya emisi saham (19.451.134.532) (19.451.134.532) Shares issuance cost
Total tambahan modal disetor melalui Total additional paid-in capital through
konversi obligasi (Catatan 1f) 341.412.535.433 341.412.535.433 convertible bonds (Note 1f)
Biaya emisi (5.608.967.173) (5.608.967.173) Emission costs
Total 710.752.433.728 710.752.433.728 Total
144
Page 536
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Rincian pendapatan berdasarkan kegiatan usaha Details of revenues based on the activities are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Jasa logistik 1.913.723.821.558 1.662.689.505.932 Logistic services
Sewa kendaraan mobil penumpang
dan autopool 1.593.530.182.120 1.531.575.376.166 Passenger vehicle lease and autopool
Penjualan kendaraan bekas 863.953.078.640 732.276.839.897 Sale of used vehicles
Sewa juru mudi 310.399.242.448 315.252.642.556 Driver lease
Jasa lelang 264.805.136.746 196.427.018.880 Auction
Lain-lain 9.480.059.398 300.923.063 Others
Total 4.955.891.520.910 4.438.522.306.494 Total
Waktu pengakuan pendapatan adalah sebagai Timing of revenue recognition are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Layanan ditransfer dari waktu
ke waktu 1.955.415.005.221 1.747.822.285.165 Services transferred over time
Layanan ditransfer pada
suatu titik waktu 1.128.758.215.386 928.703.858.777 Services transferred at a point in time
Pendapatan sewa - proporsional 1.871.718.300.303 1.761.996.162.552 Rental income - proportionate
Total 4.955.891.520.910 4.438.522.306.494 Total
Pendapatan Grup dari pihak berelasi masing- The Group’s revenue from related parties
masing sebesar Rp22.094.867.410 dan amounted to Rp22,094,867,410 and
Rp7.313.232.095 untuk tahun yang berakhir pada Rp7,313,232,095 for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 merupakan December 31, 2024 and 2023, respectively, or
0,45% dan 0,16% dari total pendapatan representing 0.45% and 0.16% of the total
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang consolidated revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively
(Catatan 7). (Note 7).
Tidak terdapat Pelanggan dengan total pendapatan There is no Customer with total annual individual
kumulatif individual tahunan yang melebihi 10% dari cumulative revenue exceeding 10% of the
pendapatan konsolidasian. consolidated revenue.
145
Page 537
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 904.807.742.488 982.533.072.570 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 849.576.875.993 830.567.411.765 Depreciation (Notes 12 and 13)
Beban pokok penjualan
kendaraan bekas (Catatan 8) 655.634.708.444 565.607.319.175 Cost of used vehicles sold (Note 8)
Biaya ekspedisi juru mudi - logistik 236.073.624.917 259.984.395.630 Expedition driver expenses - logistic
Pemeliharaan kendaraan 168.454.822.397 155.184.861.231 Vehicles maintenance
Bahan bakar 120.416.727.811 83.190.540.222 Gasoline
Pajak kendaraan 112.925.474.025 120.470.055.754 Vehicles taxes
Biaya sewa juru mudi 100.856.909.923 88.037.834.307 Driver fee
Asuransi 73.621.879.047 67.805.556.392 Insurance
Biaya angkut 38.509.877.782 54.847.588.748 Freight
Transportasi dan parkir 34.508.791.566 12.273.725.942 Transportation and parking
Sewa kendaraan 27.998.408.678 19.914.585.302 Vehicles rental
Biaya outsourcing kurir 23.240.286.057 11.250.009.105 Outsourcing courier fee
Biaya peralatan hub dan staging point 15.225.127.497 18.101.072.304 Hub and staging point equipment
Jasa lelang 8.029.007.156 10.187.448.584 Auction service
Biaya perawatan dan perbaikan Lease building maintenance
gedung sewa 4.588.033.318 1.902.465.431 and repairment fee
Biaya penyelenggaraan
jasa (Catatan 38d) 4.334.780.119 1.973.293.989 Service cost (Note 38d)
Biaya administrasi 2.786.005.756 4.649.657.471 Administration fee
Biaya manajemen gudang 2.142.393.475 - Warehouse management fee
Biaya seragam 1.588.861.452 1.444.500.283 Uniform
Biaya sewa server 1.100.950.605 129.035.718 Server rental fee
Biaya sewa tanah dan bangunan 537.870.000 470.197.568 Land and building rent fee
Biaya sewa hub dan staging point 160.890.831 705.150.596 Hub and staging point rent
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500.000.000) 63.579.324.770 35.144.629.508 Others (below Rp500,000,000 each)
Total 3.450.699.374.107 3.326.374.407.595 Total
Pembelian dari pihak berelasi sebesar Purchases from related parties amounted to
Rp109.659.752.000 dan Rp155.427.610.548 atau Rp109,659,752,000 and Rp155,427,610,548 or
2,21% dan 3,50%, masing-masing dari total representing 2.21% and 3.50% of the total
pendapatan konsolidasi untuk tahun yang berakhir consolidated revenue for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively
(Catatan 7). (Note 7).
146
Page 538
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: Details of selling expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Iklan dan promosi 15.722.527.313 9.697.850.202 Advertising and promotion
Lain-lain 12.196.448.612 9.512.823.025 Others
Total 27.918.975.925 19.210.673.227 Total
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah Details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 443.177.419.954 415.473.761.342 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12, 13 dan 14) 86.981.166.056 79.253.686.200 (Notes 12, 13 and 14)
Perlengkapan komputer 69.455.182.381 78.631.891.118 Computer equipment
Keamanan dan kebersihan 33.587.463.983 36.964.236.304 Security and cleaning services
Beban imbalan kerja Employee benefits
karyawan (Catatan 31) 20.292.980.627 13.205.339.688 expenses (Note 31)
Asuransi 19.146.276.809 19.853.179.437 Insurance
Air, listrik, telepon dan internet 18.134.641.135 32.033.619.556 Water, electricity, telephone and internet
Perjalanan dinas 14.361.343.546 11.087.777.483 Business Trip
Jasa profesional 11.410.025.819 15.091.265.379 Professional fees
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang (Catatan 5) 11.147.849.450 4.341.825.753 Bad debt provision (Note 5)
Sumbangan dan jamuan 9.695.022.003 8.491.388.713 Entertainment and donation
Beban pajak 6.849.630.137 6.441.894.487 Tax expenses
Alat tulis kantor 6.611.686.565 5.413.282.594 Office supplies
Transportasi dan parkir 6.364.907.769 6.576.029.992 Transportation and parking
Biaya outsourcing 6.091.443.385 13.386.750.490 Outsourcing fee
Sewa kendaraan 5.252.608.434 6.872.245.299 Vehicles rental
Pengiriman dan benda pos 3.651.615.157 3.472.997.339 Shipping and postage
Sewa tanah dan bangunan 3.579.940.466 3.334.701.646 Land and building rental
Pemeliharaan 2.390.727.093 2.834.772.508 Maintenance
Iuran dan retribusi 2.242.021.827 2.633.976.138 Dues and levies
Pendidikan dan latihan 2.045.039.624 2.112.910.761 Education and training
Barang cetakan 1.623.857.610 1.720.954.133 Printing
Administrasi bank 1.129.205.505 1.828.614.810 Bank administration
Biaya rekrutmen 503.824.035 404.337.639 Recruitment
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500.000.000) 16.083.913.282 25.287.377.108 Others (below Rp500,000,000 each)
Total 801.809.792.652 796.748.815.917 Total
147
Page 539
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA, NETO 29. OTHER OPERATING INCOME, NET
Pendapatan operasi lainnya terutama terdiri dari Other operating income mainly consists of forfeited
pendapatan atas kelalaian pelanggan, penjualan income from customers, sales of scraps, income
barang bekas, pendapatan sewa, pendapatan from rent, penalty income from the customers, gain
denda dari pelanggan, laba penjualan investasi, dan on sales of investment, and others for
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sejumlah Rp29.049.182.739 dan Rp29,049,182,739 and Rp32,622,569,792,
Rp32.622.569.792. respectively.
30. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND CHARGES
a. Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan a. Finance income consists of interest income
bunga atas penempatan rekening koran dan from placements of current accounts and time
deposito berjangka neto dengan pajak final. deposits net with final tax.
b. Beban keuangan terdiri dari amortisasi provisi b. Finance charges mainly consist of amortization
fasilitas pinjaman bank, beban bunga pinjaman on bank loan facility fee, interest expenses on
bank, beban bunga obligasi konversi dan beban bank loan, interest expense on convertible
bunga hak guna. bonds and on right-of-use assets.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Beban bunga pinjaman bank Interest expenses on bank loans
dan obligasi konversi 284.663.099.425 260.784.226.381 and convertible bonds
Amortisasi provisi pinjaman bank 4.991.586.735 5.258.071.984 Amortization on bank loan’s provision
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 13) 4.377.776.166 6.388.418.088 (Note 13)
Total 294.032.462.326 272.430.716.453 Total
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN 31. EMPLOYEE BENEFITS
Program pensiun iuran pasti Defined contributions pension plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides defined contribution pension
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi plan for all permanent employees who are eligible.
syarat. Iuran dana pensiun tersebut terdiri dari Funded pension contributions consist of the Group’s
bagian Grup sebesar 4% dari gaji pokok bulanan shares computed at 4% of the employee’s gross
karyawan dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari salary, and the employee’s shares computed at
gaji pokok bulanan karyawan. Jumlah kontribusi 2.4% of the monthly employee’s monthly gross
Grup untuk program iuran pasti karyawan untuk salary. Total contribution of the Group to the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 employees’ defined contribution plans for the years
dan 2023 masing-masing adalah sebesar ended December 31, 2024 and 2023
Rp3.639.279.291 dan Rp3.246.759.363 . amounted Rp3,639,279,291 and Rp3,246,759,363,
respectively.
Manajemen Grup mengestimasikan jumlah Management of the Group estimated that the total
kontribusi Grup untuk program iuran pasti karyawan contributions of the Group to the employees’ defined
tahun 2025 adalah sebesar Rp3.857.636.048 (tidak contribution plans in 2025 amounts to
diaudit). Rp3,857,636,048 (unaudited).
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Grup mencatat penyisihan untuk imbalan kerja The Group recorded provision for employee benefits
kepada karyawannya yang mencapai usia pensiun to employees who reach retirement age of 2024: 56
pada usia 2024: 56 tahun (2023: 56 tahun) years old (2023: 56 years old) based on under
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama dan Undang- Collective Labor Agreement and Job Creation Law
Undang Penciptaan Lapangan Kerja No. 11/2020 No. 11/2020 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)).
148
Page 540
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen beban The following tables summarize the net employee
imbalan kerja neto yang diakui di laporan laba rugi benefits expense component recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal comprehensive income for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 dan jumlah yang December 31, 2024 and 2023 and the amount
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
untuk liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal financial position for employee benefits liability as of
31 Desember 2024 dan 2023 yang perhitungannya December 31, 2024 and 2023 which the calculation
ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaris were determined based on the calculation of the
independen, KKA Hery Al Hariry dalam laporannya independent actuary, KKA Hery Al Hariry in its
masing-masing bertanggal 28 Februari - 17 Maret reports dated February 28 - March 17, 2025 and
2025 dan 6 Maret 2024. March 6, 2024, respectively.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Metode perhitungan Projected Unit Projected Unit Calculation method
Credit Method Credit Method
Tingkat suku bunga 7,11% 6,76% Discount rate
Rata-rata kenaikan gaji tahunan 5,75% 5,92% Average annual salary increase
Tingkat kematian 10% TMI IV 10% TMI IV Mortality rate
56 tahun/ 56 tahun/
Usia pensiun 56 years old 56 years old Retirement age
Tingkat pengunduran diri 8% sampai dengan 6% sampai dengan Resignation rate
usia 30 tahun usia 30 tahun
dengan degradasi dengan degradasi
linier menurun linier menurun
hingga 0% hingga 0%
pada usia 54 tahun/ pada usia 53 tahun/
8% up to age 30 6% up to age 30
and reducing and reducing
linearly up to 0% linearly up to 0%
at the age 54 at the age 53
Total penyisihan imbalan kerja karyawan masing- Total provision for employee benefits as of
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Present value of defined benefit
Imbalan pensiun manfaat pasti 86.386.491.084 74.448.639.008 pension plan
149
Page 541
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Mutasi atas nilai kini liabilitas imbalan pasti masing- The movements of present value of defined benefit
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- obligation for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah and 2023, are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Saldo pada awal tahun 74.448.639.008 64.193.074.318 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 28) 20.292.980.627 13.205.339.688 (Note 28)
Pembayaran manfaat (4.621.941.012) (2.761.124.679) Benefits paid
Keuntungan aktuarial yang
diakui pada penghasilan Actuarial gain recognized in
komprehensif lain (3.733.187.539) (188.650.319) other comprehensive income
Saldo pada akhir tahun 86.386.491.084 74.448.639.008 Balance at end of year
Mutasi atas penghasilan komprehensif lain pada The movements of other comprehensive income in
laporan posisi keuangan konsolidasian masing- the consolidated statements of financial position as
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of December 31, 2024 and 2023, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Akumulasi keuntungan Accumulated actuarial gain
aktuarial pada awal tahun (13.695.432.211) (13.506.781.892) at the beginning of year
Jumlah diakui pada penghasilan Total amount recognized in
komprehensif lain atas: other comprehensive income from:
Perubahan asumsi keuangan (829.014.367) 2.658.482.752 Financial assumption changes
Perubahan estimasi (1.267.928.840) (2.847.133.071) Estimate changes
Perubahan asumsi demografi (1.636.244.332) - Demographic assumption changes
Akumulasi keuntungan aktuarial Accumulated actuarial gain
pada akhir tahun (17.428.619.750) (13.695.432.211) at the end of year
Jumlah beban imbalan kerja karyawan adalah Total employee benefits expense are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 15.864.632.475 14.146.068.685 Current service cost
Beban bunga 4.873.923.528 4.406.832.854 Interest expense
Biaya jasa lalu 150.941.000 (5.069.174.000) Past service cost
Imbalan kerja lainnya (596.516.376) (278.387.851) Other employee benefits
Total 20.292.980.627 13.205.339.688 Total
150
Page 542
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (tidak diaudit): of December 31, 2024 and 2023 (unaudited):
2024 2023
Kurang dari 1 tahun - 770.200.000 Less than one year
1 - 2 tahun 7.160.517.000 145.763.000 1 - 2 years
2 - 5 tahun 17.171.126.000 13.055.397.644 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.602.297.176.278 1.359.077.615.462 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the employee benefit
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan obligation at December 31, 2024 and 2023 is
2023 masing-masing adalah sebesar 16,42 sampai 16.42 to 28.02 years and 12.83 to 15.42 years,
dengan 28,02 tahun dan 12,83 sampai dengan respectively.
15,42 tahun.
Analisa Sensitivitas untuk Asumsi Aktuarial Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analysis for actuarial assumption are as follows
sebagai berikut (tidak diaudit): (unaudited):
2024
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto: Change in discount rate:
Nilai kini liabilitas imbalan (7.323.130.663) 8.581.592.193 Present value of employee
karyawan benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji: Change in salary increase rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 8.359.751.250 (7.506.890.966) benefit obligations
2023
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto: Change in discount rate:
Nilai kini liabilitas imbalan (6.692.488.890) 7.693.956.884 Present value of employee
karyawan benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji: Change in salary increase rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 7.701.101.256 (6.816.934.484) benefit obligations
151
Page 543
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 32. MONETARY ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES
Grup hanya mempunyai aset moneter dalam mata The Group only has monetary asset in the form of
uang asing dalam bentuk kas dan deposito di bank cash in banks and time deposits amounting to
sebesar AS$23.949 atau setara dengan US$23,949 or equivalent to Rp387,063,415 as of
Rp387.063.415 pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and US$27,211 or equivalent to
dan AS$27.211 atau setara dengan Rp419.479.064 Rp419,479,064 as of December 31, 2023,
pada tanggal 31 Desember 2023, yang ditranslasi translated to Rupiah using the prevailing rates at
ke Rupiah berdasarkan kurs pada tanggal pelaporan reporting date (Note 4).
(Catatan 4).
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation is as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 243.744.788.064 103.766.668.366 equity holders of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa - dasar 3.691.137.517 3.618.372.179 common shares - basic
Laba per saham Earnings per share
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
yang diatribusikan attributable to equity
pemilik entitas induk 66,04 28,68 holders of the parent entity
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Grup menentukan segmen operasi menurut jenis The Group considers operating segment by service
jasa yang diberikan. Segmen operasi Grup type. The Group’s operating segments exclusively
seluruhnya beroperasi di Indonesia. operate in Indonesia.
Seluruh aset produktif dan operasional Grup berada All of the Group’s productive and operational assets
di Indonesia. are located in Indonesia.
152
Page 544
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Penyewaan
kendaraan,
autopool sharecars Penjualan
dan juru mudi/ kendaraan Eliminasi antar
Vehicle lease, bekas/ operasi/ segmen
Autopool, share Sale of Logistik/ Jasa lelang/ Lain-lain/ Inter-segment Total/
cars, and driver used vehicle Logistics Auction Others Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from external
pelanggan eksternal 1.902.873.437.146 863.953.078.640 1.920.781.840.429 264.805.136.746 3.478.027.949 - 4.955.891.520.910 customers
Pendapatan antar segmen 137.660.715.449 297.510.274.770 271.102.537.349 9.756.779.931 4.779.031.599 (720.809.339.098) - Inter-segment revenue
Total pendapatan 2.040.534.152.595 1.161.463.353.410 2.191.884.377.778 274.561.916.677 8.257.059.548 (720.809.339.098) 4.955.891.520.910 Total revenue
Beban pokok pendapatan (1.476.105.575.861) (958.716.472.826) (1.680.664.939.212) (36.623.272.730 ) (3.684.149.786) 705.095.036.308 (3.450.699.374.107) Cost of revenue
Laba bruto 564.428.576.734 202.746.880.584 511.219.438.566 237.938.643.947 4.572.909.762 (15.714.302.790) 1.505.192.146.803 Gross profit
Beban operasi, neto (286.279.457.614 ) (65.508.712.233) (294.982.652.161) (152.981.356.006 ) (6.795.337.675) 6.654.288.731 (799.893.226.958) Operating expenses, net
Laba operasi 278.149.119.120 137.238.168.351 216.236.786.405 84.957.287.941 (2.222.427.913) (9.060.014.059) 705.298.919.845 Operating profit
Bagian rugi entitas Loss from
asosiasi - - - - - - (12.859.647.110) associate entity
Pendapatan keuangan, neto - - - - - - 31.159.797.540 Finance income, net
Beban keuangan - - - - - - (294.032.462.326) Finance charges
Laba sebelum Profit before tax
beban pajak - - - - - - 429.566.607.949 expense
Beban pajak - - - - - - (99.455.399.703) Tax expense
Profit for the
Laba tahun berjalan - - - - - - 330.111.208.246 year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - - (409.311.030) income, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total Comprehensive
tahun berjalan - - - - - - 329.701.897.216 Income for the year
Aset Assets
Aset tetap, neto 5.028.819.930.236 22.349.145.874 77.942.507.568 155.739.853.011 484.761.914 (17.790.233.120) 5.267.545.965.483 Fixed assets, net
Persediaan 10.881.790.896 66.692.107.174 5.330.130.545 (18.700.250.207) 64.203.778.408 Inventory
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 2.392.412.931.074 Unallocated assets
Total aset - - - - - - 7.724.162.674.965 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank 3.836.009.697.370 5.000.000.000 172.975.888.833 - - - 4.013.985.586.203 Bank loan
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 927.592.410.999 Unallocated liabilities
Total liabilitas - - - - - - 4.941.577.997.202 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation expense
Kendaraan sewa 725.238.569.150 - - - - - 725.238.569.150 Vehicle lease
Beban penyusutan
yang tidak dapat Unallocated depreciation
dialokasikan - - - - - - 73.962.809.989 expense
Total - - - - - - 799.201.379.139 Total
Pengeluaran modal
untuk pembelian Capital expenditure
aset tetap for purchase of
Yang dapat fixed assets
dialokasikan 1.066.891.455.437 - - - - - 1.066.891.455.437 Allocated
Tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 141.022.961.925 Unallocated
Total - - - - - - 1.207.914.417.362 Total
153
Page 545
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Penyewaan
kendaraan,
autopool sharecars Penjualan
dan juru mudi/ kendaraan Eliminasi antar
Vehicle lease, bekas/ operasi/ segmen
Autopool, share Sale of Logistik/ Jasa lelang/ Lain-lain/ Inter-segment Total/
cars, and driver used vehicle Logistics Auction Others Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from external
pelanggan eksternal 1.849.457.010.397 842.384.908.466 1.660.921.161.697 196.427.018.880 (620.224.378) (110.047.568.568) 4.438.522.306.494 customers
Pendapatan antar segmen 170.630.218.914 214.253.603.695 308.702.752.468 9.703.819.723 1.006.182.130 (704.296.576.930) - Inter-segment revenue
Total pendapatan 2.020.087.229.311 1.056.638.512.161 1.969.623.914.165 206.130.838.603 385.957.752 (814.344.145.498) 4.438.522.306.494 Total revenue
Beban pokok pendapatan (1.436.630.806.764) (872.865.842.398) (1.768.505.311.168) (32.637.914.919 ) (667.864.156) 784.933.331.810 (3.326.374.407.595) Cost of revenue
Laba bruto 583.456.422.547 183.772.669.763 201.118.602.997 173.492.923.684 (281.906.404) (29.410.813.688) 1.112.147.898.899 Gross profit
Beban operasi, neto (249.979.377.650 ) (64.133.284.626) (349.372.007.091) (110.621.743.942 ) (3.996.213.144) (7.964.212.158) (786.066.838.611) Operating expenses, net
Laba operasi 333.477.044.897 119.639.385.137 (148.253.404.094) 62.871.179.742 (4.278.119.548) (37.375.025.846) 326.081.060.288 Operating profit
Bagian rugi entitas Loss from
asosiasi - - - - - - (14.136.889.154) associate entity
Pendapatan keuangan, neto - - - - - - 25.306.707.722 Finance income, net
Beban keuangan - - - - - - (272.430.716.453) Finance charges
Laba sebelum Profit before tax
beban pajak - - - - - - 64.820.162.403 expense
Beban pajak - - - - - - (45.389.988.427) Tax expense
Profit for the
Laba tahun berjalan - - - - - - 19.430.173.976 year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - - (1.903.021.481) income, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total Comprehensive
tahun berjalan - - - - - - 17.527.152.495 Income for the year
Aset Assets
Aset tetap, neto 4.973.526.784.372 17.404.099.192 110.935.551.768 152.632.995.518 56.121.632 (12.904.909.141) 5.241.650.643.341 Fixed assets, net
Persediaan 882.958.089 72.339.826.958 5.865.302.307 - - (15.802.415.335) 63.285.672.019 Inventory
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 2.030.861.320.712 Unallocated assets
Total aset - - - - - - 7.335.797.636.072 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank 3.576.644.834.679 - 287.793.935.784 - - - 3.864.438.770.463 Bank loan
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 868.882.584.382 Unallocated liabilities
Total liabilitas - - - - - - 4.733.321.354.845 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation expense
Kendaraan sewa 695.362.753.952 - - - - - 695.362.753.952 Vehicle lease
Beban penyusutan
yang tidak dapat Unallocated depreciation
dialokasikan - - - - - - 72.588.404.029 expense
Total - - - - - - 767.951.157.981 Total
Pengeluaran modal
untuk pembelian Capital expenditure
aset tetap for purchase of
Yang dapat fixed assets
dialokasikan 1.171.229.129.499 - - - - - 1.171.229.129.499 Allocated
Tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 218.274.522.300 Unallocated
Total - - - - - - 1.389.503.651.799 Total
154
Page 546
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan value or amortized cost, otherwise, they are
diamortisasi atau disajikan sebesar jumlah tercatat presented at carrying amounts as either these are
baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih reasonable approximation of fair values or their fair
sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya values cannot be reliably measured. Further
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih explanations are provided in the following
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. paragraphs.
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Financial instruments with carrying amounts that
kurang lebih sebesar nilai wajarnya approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, aset kontrak, cash equivalents, trade receivables, other
pinjaman jangka pendek, investasi surat berharga, receivables, contract assets, short-term loans,
utang usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar investment in marketable securities, trade and other
dan liabilitas sewa, kurang lebih sebesar nilai payables, accrued expense and lease liabilties
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut reasonably approximate their fair values due to their
berjangka pendek. short-term in nature.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Utang jangka panjang disajikan pada biaya Long-term debts are carried at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate, and the floating interest rates
metode suku bunga efektif, dan tingkat suku bunga used are the current market lending rates for similar
mengambang yang digunakan mengacu kepada types of lending. The fair values of long-term debts
suku bunga pinjaman pasar saat itu bagi pinjaman approximate their carrying values as these are
yang serupa. Nilai wajar dari utang jangka panjang repriced regularly.
kurang lebih sebesar nilai tercatatnya karena dinilai
secara terus menerus.
Instrumen keuangan yang dicatat dengan nilai Financial instruments carried at amounts other
selain nilai wajarnya than fair values
Untuk instrumen keuangan lainnya yang tidak For the other financial instruments that are not
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak quoted in the market price and their fair value
dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan cannot be reliably measured without incurring
biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai excessive cost are recorded based on nominal
nominal dikurangi penurunan nilai. Adalah tidak value less any impairment. It’s not practical to
praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari aset estimate the fair value of other assets consisting of
lain-lain yang terdiri dari uang jaminan pada cash guarantee to the various parties since they
berbagai pihak dikarenakan tidak memiliki jangka have no fixed repayment period and these are not
waktu pembayaran yang tetap meskipun tidak expected to be completed within 12 (twelve) months
diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu after the reporting date.
12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.
155
Page 547
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The principal financial instruments of the Group
setara kas, piutang usaha, dan utang usaha, consist of cash and cash equivalents, trade
terutama berasal langsung dari operasi Grup, dan receivables, and trade payables, primarily derived
utang jangka panjang. Aset dan liabilitas keuangan directly from the operations of the Group, and long-
lainnya Grup termasuk aset kontrak, piutang lain- term debts. Other financial assets and liabilities of
lain, aset tidak lancar lainnya, liabilitas sewa, utang the Group include contract assets, other
lain-lain dan biaya masih harus dibayar. receivables, other non-current assets, lease
liabilities, other payables and accrued expenses.
Itu adalah dan selalu merupakan kebijakan Grup It is and has always been the policies of the Group
bahwa instrumen keuangan tidak diperdagangkan. that no trading of financial instruments shall be
undertaken.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risk arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga, dan instruments are credit risk, interest rate risk, and
risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko Grup liquidity risk. Risk management objectives of the
secara keseluruhan adalah untuk secara efektif Group as a whole are to effectively manage those
mengelola risiko-risiko tersebut dan meminimalkan risks and minimize the unexpected adverse impact
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja on the Group’s financial performance. The Board of
keuangan Grup. Direksi me-review dan menyetujui Directors reviews and approves all policies to
semua kebijakan untuk mengelola setiap risiko yang manage each risks in detail as follows:
dijelaskan secara rinci sebagai berikut:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan Grup yang memiliki potensi The Group financial assets that significantly
konsentrasi secara signifikan terhadap risiko have the potential concentration of credit risk,
kredit, pada dasarnya terdiri dari kas dan setara basically consist of cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup trade receivables, and other receivables. The
memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk Group has credit policies and procedures to
memastikan berlangsungnya evaluasi kredit ensure ongoing credit evaluation and active
dan pemantauan akun secara aktif. monitoring of the account.
Risiko kredit Grup timbul dari kegagalan bayar The Group credit risk arise from default of other
pihak lain, dengan risiko maksimum sama party, with maximum risk equal with the carrying
dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. amount on that instrument. Currently, the
Saat ini, sebagian besar piutang usaha Grup majority of outstanding trade receivables of the
yang timbul berasal dari transaksi penyewaan Group arise from rental transaction with
dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (HMS),
(HMS) sebagai pihak ketiga. Pada tanggal as third party. As of December 31, 2024 the
31 Desember 2024, piutang kepada HMS receivables of HMS represent 26.27% from
mencerminkan 26,27% dari total piutang usaha. total trade receivables.
156
Page 548
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito berjangka dikelola oleh accounts and time deposits is managed in
manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. accordance with the Group policies.
Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk Investments of surplus funds are limited for
tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi each banks and reviewed annually by the board
setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut of directors. Such limits are set to minimize the
ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan of the banks.
bank-bank tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas di bank As of December 31, 2024, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits placed on PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Central
Central Asia Tbk masing-masing merupakan Asia Tbk represents 15.05% and 14.00%,
15,05% dan 14,00% dari total kas dan setara respectively, of total cash and cash equivalents
kas dan investasi juga merupakan konsentrasi and investments also constitutes a
risiko kredit. concentration of credit risk.
Risiko kredit maksimum Grup untuk setiap aset The Group maximum exposure to credit risk for
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan each class of financial assets as of
2023 adalah nilai tercatat seperti yang December 31, 2024 and 2023 is equal to the
dinyatakan dalam laporan posisi keuangan carrying amounts as presented in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami
penurunan nilai 302.487.360.770 189.743.104.407 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami
penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari 104.260.998.721 86.874.400.531 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.837.261.085 16.109.131.151 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.294.142.323 4.100.853.881 61 - 90 days
lebih dari 90 hari 7.035.341.789 13.886.928.564 more than 90 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai Past due and impaired
lebih dari 90 hari 9.158.941.154 6.127.029.243 more than 90 days
Total 448.074.045.842 316.841.447.777 Total
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup memiliki kebijakan untuk berusaha The Group has a policy to try minimize interest
memperkecil risiko fluktuasi suku bunga rate fluctuation risk by performing negotiations
dengan cara melakukan negosiasi dengan bank with the banks for the interest rate of the
untuk tingkat suku bunga pinjaman yang borrowings obtained.
diperoleh.
157
Page 549
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko suku bunga (lanjutan) b. Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup adalah sebagai berikut: The Group’s debts profile is as follows:
2024 2023
Pinjaman jangka pendek
dengan tingkat suku
bunga mengambang 5.000.000.000 165.000.000.000 Floating interest rates short-term loans
Pinjaman jangka panjang
dengan tingkat suku
bunga mengambang 4.008.985.586.203 3.699.438.770.463 Floating interest rates long-term loans
Total pinjaman 4.013.985.586.203 3.864.438.770.463 Total debts
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika As of December 31, 2024 and 2023, if the
suku bunga lebih tinggi/rendah 1% dengan interest rates had been 1% higher/lower with all
semua variabel lain tetap, maka estimasi laba variables held constant, estimated income
sebelum beban pajak akan lebih rendah/tinggi before tax expense would have been amounted
masing-masing sebesar Rp50.624.518.087 to Rp50,624,518,087 and Rp46,543,487,257
dan Rp46.543.487.257, terutama timbul lower/higher, respectively, mainly as a result of
sebagai akibat beban bunga yang lebih higher/lower interest expense on floating
tinggi/rendah atas pinjaman dengan tingkat interest rate loans.
suku bunga mengambang.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan secara The management of liquidity risk is performed
hati-hati, antara lain dengan memonitor profil prudently by, among others, monitoring the
jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturity profile of the borrowings and funding
menjaga tersedianya kecukupan kas dan setara sources, maintaining the availibility of sufficient
kas, dan memastikan tersedianya pendanaan cash and cash equivalents, and ensuring the
dari sejumlah fasilitas kredit. Kebijakan availability of funding from a number of credit
manajemen likuiditas Grup dilakukan dengan facilities. The Group’s liquidity management
menjaga dan memastikan keseimbangan policy are conducted by maintaining and
antara arus kas masuk dan arus kas keluar. ensuring the balance between the cash inflows
and cash outflows.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
2024
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Utang usaha 40.063.576.254 40.063.576.254 - - Trade payables
Utang lain-lain 187.452.845.422 187.452.845.422 - - Other payables
Liabilitas sewa 70.546.195.929 44.169.728.415 14.228.639.222 12.147.828.292 Lease liabilities
Biaya masih harus dibayar 243.911.467.999 243.911.467.999 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 4.013.985.586.203 1.127.862.077.457 909.773.326.328 1.971.350.182.418 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 6.626.212.414 2.966.793.448 3.122.955.443 536.463.523 Financing loan
Beban bunga masa depan 553.348.527.199 244.232.014.813 173.044.402.589 136.072.109.797 Future imputed interest charges
____
Total 5.115.934.411.420 1.890.658.503.808 1.100.169.323.582 2.120.106.584.030 Total
158
Page 550
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
(lanjutan) (continued)
2023
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Utang jangka pendek: Short-term debts:
Pinjaman bank 165.000.000.000 165.000.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 60.556.263.387 60.556.263.387 - - Trade payables
Utang lain-lain 167.990.993.943 167.990.993.943 - - Other payables
Liabilitas sewa 78.488.491.003 41.089.705.739 30.467.190.278 6.931.594.986 Lease liabilities
Biaya masih harus dibayar 213.796.180.828 213.796.180.828 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 3.699.438.770.463 941.674.072.172 964.926.638.000 1.792.838.060.291 Bank loans
Beban bunga masa depan 551.852.962.986 240.019.895.348 167.880.257.554 143.952.810.084 Future imputed interest charges
____
Total 4.937.123.662.610 1.830.127.111.417 1.163.274.085.832 1.943.722.465.361 Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Perubahan biaya
yang ditangguhkan/
1 Januari/ Arus kas neto/ Changes in Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, 2024 Net cash flow deferred charges Others December 31, 2024
Utang bank jangka
pendek 165.000.000.000 (160.000.000.000) - - 5.000.000.000 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek
atas utang bank Current maturities on
jangka panjang 945.029.967.057 309.694.879.608 - (123.418.444.745) 1.131.306.401.920 Long-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 2.754.408.803.406 - (148.063.868) 123.418.444.745 2.877.679.184.283 Long-term bank loans
Pinjaman pembiayaan - 6.626.212.414 - - 6.626.212.414 Financing loan
Liabiltias sewa 78.488.491.003 (57.168.551.605) 49.226.256.531 - 70.546.195.929 Lease liabilities
Total 3.942.927.261.466 99.152.540.417 49.078.192.663 - 4.091.157.994.546 Total
Perubahan biaya
yang ditangguhkan/
1 Januari/ Arus kas neto/ Changes in Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, 2023 Net cash flow deferred charges Others December 31, 2023
Utang bank jangka
pendek 105.000.000.000 60.000.000.000 - - 165.000.000.000 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek
atas utang bank Current maturities on
jangka panjang 1.153.995.108.095 338.840.245.342 - (547.805.386.380) 945.029.967.057 Long-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 2.207.310.456.135 - (707.039.109) 547.805.386.380 2.754.408.803.406 Long-term bank loans
Liabiltias sewa 94.876.550.277 (36.861.845.163) 20.473.785.889 - 78.488.491.003 Lease liabilities
Total 3.561.182.114.507 361.978.400.179 19.766.746.780 - 3.942.927.261.466 Total
159
Page 551
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. ADDITIONAL INFORMATION TO STATEMENTS
OF CASH FLOWS
Transaksi non kas yang signifikan Significant non cash transactions
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2024 2023
Transfer kendaraan sewa ke
Persediaan kendaraan bekas Transfers of leased vehicles to
(Catatan 8 dan 12) 377.228.980.058 412.925.118.680 used vehicle inventory (Notes 8 and 12)
Reklasifikasi uang muka pembelian Reclassification of advances for purchase
aset tetap ke aset tetap (Catatan 12) 7.502.626.000 24.162.310.945 of fixed assets to fixed assets (Note 12)
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed asset through
utang 2.255.547.673 3.095.917.805 payable
Penjualan aset tetap melalui Sale of fixed assets through
piutang lain-lain - 319.112.613 other receivables
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian dengan pelanggan a. Agreements with the customers
Grup mengadakan perjanjian dengan seluruh The Group entered into an agreements with all of
pelanggannya untuk transaksi sewa kendaraan, its customers for leasing of vehicles, drivers and
juru mudi dan jasa logistik. Berdasarkan logistic services. Based on the agreements, the
perjanjian tersebut, Grup setuju untuk Group agreed to deliver leasing of vehicles,
memberikan jasa sewa kendaraan, juru mudi dan drivers and logistic services for certain period
jasa logistik selama periode tertentu dengan nilai with various transaction amount. In addition, the
transaksi beragam. Selain itu, perjanjian tersebut agreement also states the responsibility of the
mengatur mengenai tanggung jawab masing- Group and customers.
masing dari Grup dan pelanggan.
Berdasarkan perjanjian, pelanggan dapat Based on the agreements, customers are
mengakhiri perjanjian lebih awal dengan allowed to pre-terminate the agreements by
pemberitahuan tertulis kepada Grup dalam providing a written notice to the Group within 30
jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja terhitung (thirty) working days prior to effectivity date if one
sejak terjadinya satu atau lebih hal-hal sebagai or more of the following conditions has occurred:
berikut:
1. Grup tidak memberikan pelayanan 1. The Group did not deliver the services and
pelaksanaan dan kualitas jasa sesuai dengan service quality as required by the terms and
syarat dan ketentuan yang diatur dalam conditions stated in the agreements;
perjanjian;
2. Grup memindahtangankan sebagian dan/atau 2. The Group transferred a part and/or all the
seluruh pelaksanaan jasa kepada pihak lain service delivery to other parties without
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent from the customers;
pelanggan;
3. Grup dengan dibuktikan secara wajar oleh 3. The Group with fair evidence from the
pelanggan telah secara sengaja melanggar customers, intentionally breached the
ketentuan-ketentuan, petunjuk-petunjuk serta clauses, directions and instructions as given
perintah-perintah yang diberikan oleh by the customer to the Group;
pelanggan kepada Grup;
4. Grup melanggar ketentuan perundang- 4. The Group breached the laws of the
undangan Pemerintah Republik Indonesia, Government of the Republic of Indonesia, that
yang dapat berdampak negatif terhadap could give negative impact to the customers'
jalannya kegiatan usaha pelanggan; dan operation; and
5. Grup dinyatakan pailit. 5. The Group is bankrupt.
160
Page 552
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa tanah dan/atau bangunan b. Land and/or building rental agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa The Group entered into several land and/or
menyewa atas tanah dan/atau bangunan dengan building rental agreements with third parties in
pihak-pihak ketiga di berbagai lokasi di Jakarta, several location in Jakarta, Tangerang, Bekasi,
Tangerang, Bekasi, Karawang, Aceh, Bali, Karawang, Aceh, Bali, Banjarmasin, Batam,
Banjarmasin, Batam, Bengkulu, Surabaya, Bengkulu, Surabaya, Pontianak, Palembang,
Pontianak, Palembang, Lampung, Medan, Lampung, Medan, Jambi, Semarang, Makassar,
Jambi, Semarang, Makassar, Bandung, Bandung, Pekanbaru, Cimahi, Depok, Bogor,
Pekanbaru, Cimahi, Depok, Bogor, Cirebon, Cirebon, Gorontalo, Jember, Kediri, Kendari,
Gorontalo, Jember, Kediri, Kendari, Malang, Malang, Manado, Padang, Palopo, Pangkal
Manado, Padang, Palopo, Pangkal Pinang, Pinang, Purwokerto, Samarinda, Tegal,
Purwokerto, Samarinda, Tegal, Yogyakarta dan Yogyakarta and Balikpapan. The amount of
Balikpapan. Jumlah pembayaran di muka atas prepayment for land and/or building is recorded
sewa tanah dan/atau bangunan dicatat sebagai as part of “Right-of-use Asset” in December 2024
bagian dari akun “Aset Hak-guna” pada dan December 2023 depreciated over the rental
Desember 2024 dan Desember 2023, period. The lease term is variance, between 1-10
didepresiasi sesuai jangka waktu sewa. Jangka years and will be ended in several year between
waktu sewa bervariasi, diantara 1-10 tahun dan 2024-2034.
akan berakhir di beberapa tahun antara 2024-
2034.
c. Perjanjian penyediaan jasa tenaga kerja c. Outsourcing agreements
Perusahaan melakukan perjanjian penyediaan The Company entered into outsourcing
jasa tenaga kerja dengan PT Mulia Bintang agreements with PT Mulia Bintang Kejora. For
Kejora. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total beban total expenses related to the usage of driver
atas penggunaan jasa tenaga kerja tersebut service amounted to Rp50,851,842,836 and
masing-masing sebesar Rp50.851.842.836 dan Rp56,596,419,839, respectively and is recorded
Rp56.596.419.839 yang dicatat sebagai bagian as part of "Cost of Revenue" account.
dari akun "Beban Pokok Pendapatan".
d. Perjanjian Kerja Sama (“TAB”) dengan d. Agreement Cooperation (“TAB”) between
PT Tokopedia PT Tokopedia
Pada November 2024, TAB, entitas anak, In November 2024, TAB, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian kerja sama dengan into a cooperation agreement with
PT Tokopedia, pihak berelasi lainnya. PT Tokopedia, other related party. From those
Dari perjanjian tersebut, TAB menyetujui untuk agreements, TAB agreed to pay service cost for
membayar biaya penyelenggaraan jasa atas the realized package delivery. The outstanding
pengiriman barang yang terjadi. Saldo dan balance and transaction related to this
transaksi yang terkait dengan perjanjian ini agreement has been disclosed on Note 7.
dijelaskan di Catatan 7.
e. Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan dan e. Build, Operate, and Transfer Cooperation with
Penyerahan Kembali dengan PT Rantai Dingin PT Rantai Dingin Asia (RDA)
Asia (RDA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembangunan, Based on the Deed of Establishment,
Pengelolaan, dan Penyerahan Kembali No. 204 Management, and Re-transfer Cooperation
tertanggal 24 September 2024, yang dibuat di Agreement No. 204 dated September 24, 2024,
hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta, bahwa Perusahaan memiliki bidang in Jakarta, that the Company owns a plot of land
tanah dengan total luas sebesar 4.835 with a total area of 4,835 m2 ("Land") (Note 12)
m2("Tanah") (Catatan 12) yang dimana atas where on part of the Land, RDA has constructed
sebagian Tanah tersebut, RDA mendirikan a building with an area of 1,147 m2 used for its
bangunan dengan luas sebesar 1.147 m2 yang business activities ("Building"). According to this
digunakan untuk kegiatan usaha RDA notarial deed, after 20 years the land and
("Bangunan"). Menurut akta ini, setelah 20 tahun building will return and owned by the Company.
tanah dan bangunan akan dikembalikan dan
menjadi milik Perusahaan.
161
Page 553
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS
Penambahan Modal Entitas Anak langsung (ASI) Direct Subsidiary Entity’s Capital Increase (ASI)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai pengganti Based on the Circular Resolutions in lieu of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 17 Maret 2025, para pemegang saham ASI dated March 17, 2025, ASI’s shareholders
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan approved approved the increase of the issued and
dan disetor dari sebelumnya sebesar paid up capital from Rp46,000,000,000 consist of
Rp46.000.000.000 yang terbagi atas 46.000 saham 46,000 shares to Rp90,172,000,000 consist of
menjadi sebesar Rp90.172.000.000 yang terbagi 90,172 shares. The increase of the issued and paid
atas 90.172 saham. Dimana peningkatan modal up capital amounting tp Rp44,172,000,000 consist
ditempatkan dan disetor sebesar Rp44.172.000.000 of 44,172 shares is from the Company.
yang terbagi atas 44.172 saham adalah dari
Perusahaan.
Berdasarkan keputusan tersebut, susunan Based on this resolutions, the composition of the
pemegang saham ASI menjadi sebagai berikut ASI’s shareholders is as follows:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan / Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shared Issued Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
PT Adi Sarana Armada Tbk 90.168 99,99% 90.168.000.000 PT Adi Sarana Armada Tbk
Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 4 00,01% 4.000.000 Sekar Pantjawati
Total 90.172 100,00% 90.172.000.000 Total
162
Page 554
Page 555
2024 Laporan Tahunan dan Laporan keberlanjutan Annual and Sustainability Report PT Adi Sarana Armada Tbk Kantor Pusat Gd. Samudra Kirana Lt.6 Jl. Yos Sudarso No. 88 Jakarta Utara 14350, Indonesia Telp : (021) 6530 8811 Fax : (021) 6530 8822 Email : sc@assarent.co.id Solution Center: 1500 369
Names mentioned 212 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adi Sarana
p.4 ×8
unresolved
org
Armada Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×13
unresolved
org
Realisasi Investasi Barang Modal Armada Tbk
p.10
unresolved
person
Transparansi Praktik Bad Governance
· Komisaris
p.11
unresolved
person
One-Year Forward Projection Compared
· Komisaris Independen
p.11
unresolved
person
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
· Komisaris
p.36 ×54
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.41
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.41
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.46
unresolved
org
Ministry of Finance
p.46
unresolved
person
Drs. Prodjo
· Presiden
p.46 ×2
unresolved
person
Jerry Fandy Tunjungan
· Direktur
p.47 ×5
unresolved
org
Merek Dagang
· Nama Perusahaan
p.52
unresolved
org
Trademark
· Company Name
p.52
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.52 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.52
unresolved
org
Minister of Justice
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×4
unresolved
org
PT Adi Dinamika Investindo
p.52 ×8
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor. Pendirian
p.54
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor. The Company’s Perusahaan
p.54
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.54
unresolved
org
PT Adira Sarana Armada
p.54 ×2
unresolved
org
PT Quantum
p.55 ×2
unresolved
org
PT Adira
p.55
unresolved
org
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor C-
p.55
unresolved
org
Ministry of Justice
p.55
unresolved
person
Liliek Zaenah
· Notaris
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri
p.55
unresolved
org
Minister of Law
p.55
unresolved
org
Pemegang Saham Nomor Tbk
p.55
unresolved
person
Dr. Irawan
p.55
unresolved
person
Soerodjo
p.55
unresolved
org
Menteri Hukum Saham
p.55
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor.
p.59
unresolved
org
PT Adira Sarana Armada Megahtama Motor.
p.59
unresolved
org
PT Adira Sarana
p.59
unresolved
org
PT Adi Sarana Lelang
p.60 ×15
unresolved
org
PT JBA
p.60 ×3
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.61
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.61
unresolved
person
Operation
· Director
p.72
unresolved
org
PT. Surya Fajar Indonesia
p.73 ×8
unresolved
org
PT. Autopedia Sukses Gadai
p.73 ×7
unresolved
org
PT. Krida Gawai Abadi
p.73 ×5
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes Wilion
· Notaris
p.75 ×5
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.75 ×38
unresolved
—
Selatan. Reappointed
· President Commissioner
p.75 ×4
unresolved
org
PT Tri Persada Daya
p.75 ×4
unresolved
person
Positions
· Presiden Komisaris
p.75
unresolved
org
PT Trisada Komoditas Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Adi Bumi Jaya
p.76 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.76 ×3
unresolved
org
PT Daya Adicipta Motora
p.76 ×2
unresolved
org
PT Triputra Energi Pratama
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sarana Persada Engineering
p.76 ×2
unresolved
org
PT Inti Salim Corporation
p.76 ×2
unresolved
org
PT Triputra Visi Energi
p.76
unresolved
org
PT Triputra Energi Megatara
p.76 ×2
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.76 ×8
unresolved
org
PT Anugrah Mitra Ananta
p.77 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Mortar Abadi
p.77 ×2
unresolved
org
PT Koyolem Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Lemindo Abadi Jaya
p.77 ×2
unresolved
org
PT Keppel Puninar
p.77 ×2
unresolved
org
PT Lintas Samudra Borneo Lines
p.77 ×2
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.78 ×2
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Work Experience
p.78
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.78 ×4
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Audit Committee
p.78
unresolved
org
PT NBU Indonesia Utama
p.79 ×2
unresolved
org
PT Inter Pariwara Global
p.79 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Indonesia Work Experience
p.81
unresolved
org
PT Adi Sarana Logistik Positions
p.81
unresolved
person
Kun Hidayat
· Notaris
p.82 ×3
unresolved
org
PT Krida Gawai Abadi Work Experience
p.83
unresolved
org
PT Adi Sarana Positions
p.83
unresolved
org
Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
PT Federal International Positions
p.84
unresolved
org
ABN AMRO Bank N.V.
p.84 ×4
unresolved
org
Kresna Graha Sekurindo Tbk
p.84 ×4
unresolved
org
Smart Tbk
p.84 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Agro
p.84 ×2
unresolved
org
Resources Technology Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Foreign Institution Corporation
p.86
unresolved
org
PT Tridaya Hita Sentosa
p.86
unresolved
org
PT Triputra Investindo Aria
p.86
unresolved
org
PT Sinar Ganda Jaya
p.86
unresolved
org
Reksa Dana Sam Cipta
p.86
unresolved
org
Equity Portfolio Of Dfa Investment Dimensions Group Inc
p.86
unresolved
org
Banking Co Ltd
p.86
unresolved
—
Kepemilikan Dalam Standard
p.87
unresolved
org
PT Adi Saham
p.90
unresolved
org
Ir. T. Permadi Rachmat PT Adi Dinamika Investindo
p.90
unresolved
org
PT Duta
p.91 ×2
unresolved
org
PT Autopedia
p.91 ×3
unresolved
org
PT Tri
p.91
unresolved
org
PT Surya
p.91 ×2
unresolved
org
PT Kedai Mitra
p.91
unresolved
org
Lestari Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa
p.91 ×2
unresolved
org
PT Krida
p.91 ×2
unresolved
org
PT JBA Teknologi
p.91
unresolved
org
PTE. LTD
p.91 ×2
unresolved
org
PT Autopedia Gadai Jabar
p.91 ×4
unresolved
org
PT Tri Adi
p.92
unresolved
org
North Jakarta Sukses Lestari Tbk
p.92
unresolved
org
PT Kedai
p.94 ×2
unresolved
person
Deny Gunawan
· Direktur
p.96
unresolved
person
Yeung Hoi Ching
· Komisaris
p.97 ×2
unresolved
person
Handy Widiya
· Direktur
p.98 ×4
unresolved
person
Dharwin Suhendi
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Selvy Monalisa
· Komisaris Independen
p.99
unresolved
org
PT Adi Sarana Investindo. Kenaikan
p.101
unresolved
org
PT Surya Fajar Indonesia’s
p.102
unresolved
person
Wenkai Bi
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
person
Yeu Hoi Ching
· Komisaris
p.102
unresolved
org
PT Autopedia Sukses
p.104 ×2
unresolved
person
Philip Setiadi
· Direktur
p.104 ×2
unresolved
person
Reiza Fairuz
· Direktur
p.106
unresolved
org
Reiza Fairuz Director Coldspace PTE. LTD Coldspace PTE. LTD
p.106
unresolved
org
Coldspace PTE. LTD
p.106 ×8
unresolved
org
PT Adi Sarana Singapura
p.106
unresolved
org
PT Rantai Dingin Indonesia
p.106
unresolved
person
Arnold Giovanni
· Direktur
p.107
unresolved
person
Pei Yi Jenny Goh
· Direktur
p.107
unresolved
person
Thomas Sugito
· Direktur
p.107
unresolved
org
PT Kedai Sayur Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
PT Kedai Pangan Sejahtera. Pangan Sejahtera. Kenaikan
p.107
unresolved
person
Billy Boen
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Toddy Mizaabianto Sugoto
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Adrian Hernanto
· Direktur
p.108
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.127 ×2
unresolved
org
Departemen Human Capital Profile of Head of Human Capital Department Marcelino Giovanni Sulistyawan
p.127
unresolved
org
Departemen Human Capital Head of Human Capital Department Kewarganegaraan
p.127
unresolved
org
Bapepam
p.204 ×8
unresolved
org
PT Puninar Jaya
p.206
unresolved
org
PT Daya Adicipta Sandika
p.206
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.217
unresolved
org
Bapepam-LK
p.217 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.