Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 300
Page 1
Page 2
Page 3
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Laporan ini merupakan laporan ketiga yang disusun This is the third report of PT Meta Epsi Tbk,
secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan compiled in a combined manner, consisting of the
Laporan Keberlanjutan PT Meta Epsi Tbk tahun 2024 Annual Report and Sustainability Report. This
2024. Isi dari laporan tahunan menggambarkan Annual Report presents the economic performance
kinerja ekonomi dan tata kelola, sedangkan laporan and corporate governance, while the Sustainability
keberlanjutan menggambarkan bidang lingkungan Report describes the Company’s environmental
dan sosial dengan periode laporan 1 Januari hingga and social fields, reporting period from January 1 to
31 Desember 2024. Laporan gabungan akan selalu December 31, 2024. Similar Consolidated Reports
diterbitkan dalam periode tahunan. Semua informasi will be published in an annual period. All information
berasal dari Perseroan dengan menyertakan comes from the Company, including economic
kinerja ekonomi yang merupakan data keuangan performance information from audited financial data.
audited. Laporan ini mengacu pada SE OJK No. 16/ This report refers to the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi (Otoritas Jasa Keuangan - OJK) Circular Letter No.
melalui proses audit independen untuk laporan 16/SEOJK.04/2021. The Company verifies financial
finansial, namun belum melakukan verifikasi untuk statements through an independent audit process
informasi nonkeuangan. Perseroan terbuka akan but has not verified non-financial information. The
masukan dan saran dari para pembaca maupun Company is open to input and suggestions from
pemangku kepentingan. Masukan dan saran akan readers and stakeholders. Feedback and suggestions
menjadi perhatian kami agar Perusahaan dapat will be our concern so that the Company can improve
meningkatkan kualitas laporan tahunan dan laporan the quality of its annual reports and sustainability
keberlanjutan di masa yang akan datang. reports in the future.
1 Annual & Sustainability Report 2024
Page 4
Penjelasan Tema Theme Explanation Bersama Membangun Misi Baru Together Building a New Mission Dunia berubah cepat dan dinamis. Lanskap bisnis The world is changing rapidly and dynamically. The berevolusi, dengan menghadirkan tantangan dan business landscape is evolving, presenting different peluang yang berbeda di setiap masa. challenges and opportunities at every turn. PT Meta Epsi Tbk, yang berdiri tegak sejak 16 Mei PT Meta Epsi Tbk, which was established on May 16, 1975, tetap berkomitmen untuk beradaptasi dan 1975, remains committed to adapting and surviving bertahan dalam segala kesulitan. Misi baru kami in all adversities. Our new mission is not just about bukan sekadar tentang pertumbuhan bisnis, melainkan business growth, but a commitment to creating komitmen untuk menciptakan nilai-nilai berkelanjutan sustainable values for customers, shareholders, bagi pelanggan, pemegang saham, karyawan, dan employees, and the community. masyarakat. Kami percaya bahwa kebersamaan adalah kunci We believe that togetherness is the key to success. kesuksesan. Sinergi antar-divisi, kemitraan dengan Synergy between divisions, partnerships with stakeholders, dan keterbukaan terhadap ide-ide segar stakeholders, and openness to fresh ideas are the menjadi pendorong utama. Setiap kontribusi, kecil main drivers. Every contribution, small or large, is a maupun besar, adalah batu bata yang menyusun brick that builds the foundation of the Company’s fondasi kemajuan Perseroan. progress. PT Meta Epsi Tbk siap memasuki babak baru dengan PT Meta Epsi Tbk is ready to enter a new chapter energi kolaboratif, inovasi, integritas, dan semangat with collaborative energy, innovation, integrity, and a berkelanjutan. Kami memandang misi baru ini sebagai spirit of sustainability. We view this new mission as simbol harapan dan semangat baru. Saat bersatu a symbol of hope and new spirit. When united in a dalam langkah kebersamaan, tidak ada tantangan step together, no challenge is too difficult to face. The yang terlalu berat untuk dihadapi. Masa depan ada di future is before our eyes, and we will live it. Together. depan mata, dan kami akan menjalaninya. Bersama. Annual & Sustainability Report 2024 2
Page 5
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
01
16 Mei 1975
Berdirinya PT Meta Epsi Engineering sebagai Perseroan dalam bidang usaha Jasa Konstruksi.
Establishment of PT Meta Epsi Engineering as a company in the Construction Services
business.
02
13 Maret 2013
Pergantian manajemen yang disebabkan adanya perubahan pemegang saham mayoritas di
PT Meta Epsi yang dulunya bernama PT Meta Epsi Engineering.
Change of management due to change of majority shareholder at PT Meta Epsi which was
formerly known as PT Meta Epsi Engineering.
10 April 2019 03
Melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO), PT Meta Epsi resmi melantai di Bursa dan
resmi menjadi Perusahaan publik yang sekarang dikenal dengan PT Meta Epsi Tbk dengan
kode emiten MTPS.
Through an Initial Public Offering (IPO), PT Meta Epsi is officially listed on the Stock Exchange
and officially became a public company which is now known as PT Meta Epsi Tbk with the
issuer code MTPS.
Highlights
3 Bidang Usaha
Primer
3 Primary Business Fields
PT Meta Epsi Tbk
Berpengalaman selama 49 tahun dalam jasa
01 Rekayasa/Engineering
konstruksi Pembangkit Listrik & Industri,
Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan
Infrastruktur. 02 Pengadaan/Procurement
Has 49 years of experience in construction
services for Power & Industrial, Transmission, 03 Konstruksi/Construction
Distribution, Oil & Gas, and Infrastructure.
3 Annual & Sustainability Report 2024
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 1
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Penjelasan Tema 2
Theme Explanation
Jejak Langkah 3
Milestone
Daftar Isi 4
Table of Contents
01 8
Kilas Kinerja Tahun 2024
Performance Highlights for 2024
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Pertumbuhan Tahunan 10
Annual Growth
Informasi Saham 11 04 84
Shares Highlights
Aksi Korporasi 13 Analisa & Pembahasan Manajemen
Corporate Actions Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Pada 2024 14 Tinjauan Ekonomi 86
Significant Events in 2024 Economic Review
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan 15 Tinjauan Industri 87
Company Awards and Certifications Industry Overview
02 20 Tinjauan Segmen Usaha 89
Business Segment Review
Laporan Manajemen
Tinjauan Keuangan 90
Management Report Financial Review
Laporan Direksi 24 Tinjauan Arus Kas 92
Report from The Board of Directors Cash Flow Overview
Laporan Dewan Komisaris 38 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 94
Report From The Board Of Commissioners Piutang
03 50 Solvency and Receivables Collectability
Setruktur Permodalan 95
Profile Perusahaan Capital Structure
Company Profile Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 96
Identitas Perusahaan 52 Material Commitments For Investment In Capital Goods
Corporate Identity Investasi Barang Modal 96
Skala Organisasi 53 Capital Goods Investment
Organization Scale Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 97
Keanggotaan Asosiasi 53 Laporan Akuntan
Association Membership Material Facts and Information Occurred after The Date of The
Riwayat Singkat Perusahaan 54 Accountant’s Report
Brief Company History Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2024 97
Visi dan Misi 56 Comparison of Targets and Realization in 2024
Vision and Mission Aspek Pemasaran 98
Bidang Usaha Perseroan 58 Marketing Aspec
Company Business Field Kebijakan Dividen 99
Struktur Organisasi 60 Dividend Policy
Organization Structure Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen 99
Profil Dewan Komisaris 62 (Esop/Msop)
Profile of the Board of Commissioners Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/
Msop)
Profil Direksi 68
Board of Directors Profile Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 99
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Informasi Pemegang Saham 73 Restrukturisasi Utang/Modal
Shareholder Information Material Information Related to Investment, Expansion,
Lembaga Penunjang Pasar Modal 75 Divestation, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and
Capital Market Supporting Institutions Debt/Capital Restructurisation
Sumber Daya Manusia 76 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 100
Human Resources Realisation of Public Offering Proceeds
Teknologi Informasi 83 Transaksi dengan Pihak Berelasi 100
Information Technology Transactions with Related Parties
Annual & Sustainability Report 2024 4
Page 7
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan 100 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 182
Kepentingan Legal Cases and Administrative Sanctions
Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Kantor Akuntan Publik 183
Interest Public Accounting Firm
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh 100 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 184
Signifikan Terhadap Perseroan Implementation of Public Company Governance Guidelines
Change in Legislation That had a Significant Impact on The
Company 06 189
05 102 Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan Sustainability Report
Good Corporate Governance Tentang Laporan Keberlanjutan 192
About The Sustainability Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 104
Corporate Governance Implementation Commitment Ikhtisar Keberlanjutan 193
Sustainability Overview
Landasan Hukum 105
Legal Foundation Strategi Keberlanjutan 194
Sustainability Strategy
Struktur dan Mekanisme Gcg 107
Gcg Structure and Mechanism Tata Kelola Keberlanjutan 196
Sustainability Governance
Struktur GCG 108
GCG Structure Kinerja Ekonomi 198
Economice Performance
Rapat Umum Pemegang Saham 111
General Meeting of Shareholders Aspek Umum 200
General Aspects
Dewan Komisaris 120
The Board of Commissioners Kinerja Lingkungan Hidup 209
Environmental Performance
Direksi 131
Board of Directors Penggunaan Material Ramah Lingkungan 210
Use of Environmentally Friendly Materials
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 136
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Efisiensi Energi 211
Board of Directors Energy Efficiency
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Emisi Gas Rumah Kaca 214
Direksi 139 Greenhouse Gas Emissions
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Penanganan Limbah dan Efluen 216
Commissioners and Board of Directors Waste and Efluent Handling
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, 140 Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional 218
dan Pemegang Saham Pengendali yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board Keanekaragaman Hayati
of Commissioners, Board of Directors and Controlling Information on Activities and Impact from Operational Areas
Shareholders that are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity
Komite Audit 141 Kinerja Sosial 220
Audit Committee Social Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi 146 Ketenagakerjaan 221
Nomination and Remuneration Committee Employment
Sekretaris Perusahaan 153 Masyarakat 227
Corporate Secretary Communities
Unit Audit Internal 157 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 230
Internal Audit Unit Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Sistem Pengendalian Internal 160 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 235
Internal Control System Written Verification from The Independent Party
Sistem Manajemen Risiko 163 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 236
Risk Management System Tahun Sebelumnya
Profile dan mitigasi Resiko 166 Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Risk Profile and Mitigation Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 238
Akses Informasi dan Data Perusahaan 170 Tahun 2023
Access Company Information and Data Response to the 2023 Sustainability Report Feedback
Kode Etik 171 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 241
Code of Conducts Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Tahun 2023
Kebijakan Anti-Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi 176
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners
Anti-Corruption And Gratification Control Policy
and The Board of Directors for The 2023 Annual and
Pengadaan Barang dan Jasa 177 Sustainability Report
Procurement of Goods and Services
Sistem Pelaporan Pelanggaran 179
Whistleblowing System
5 Annual & Sustainability Report 2024
Page 8
chapter
01
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Annual & Sustainability Report 2024 6
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
7 Annual & Sustainability Report 2024
Page 10
Kilas Kinerja Tahun 2024
Performance Highlights 2024
Pendapatan Bersih Rugi Usaha Aset Ekuitas
Net Revenues Operating Loss Assets Equity
Rp1,33 miliar Rp7,51 miliar Rp85,13 miliar Rp43,72 miliar
Perseroan membukukan Jumlah ini menurun 35,51% jika Jumlah ini menurun 12,14% Jumlah ini menurun 10,21%
pendapatan bersih sebesar dibandingkan kerugian tahun dibandingkan total aset pada dibandingkan tahun sebelumnya
Rp1,33 miliar pada tahun 2024, 2023 sebesar Rp11,64 miliar. tahun 2023 sebesar Rp96,90 sebesar Rp48,69 miliar.
atau meningkat 55,55% dari This amount decreased by miliar. This amount decreased by
Rp853,73 juta pada tahun 35.51% when compared to the This amount decreased by 10.21% compared to the
sebelumnya. 2023 loss of IDR 11.64 billion. 12.14% compared to total assets previous year of IDR 48.69
The Company posted net in 2023 of IDR 96.90 billion. billion.
revenue of IDR 1.33 billion in
2024, or an increase of 55.55%
from IDR 853.73 million in the
previous year.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2024 2023 2022 BALANCE SHEET
Pendapatan 1.328.006.083 853.734.399 918.021.149 Revenue
Laba (Rugi) Bruto 133.090.866 346.931.214 (33.485.134.363) Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha (7.505.723.460) (11.638.679.069) (42.136.314.985) Operating Profit (Loss)
RUGI TAHUN BERJALAN (4.975.603.925) (15.891.633.745) (43.214.092.563) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
• Kerugian aktuarial atas liabilitas 5.382.482 29.610.186 19.165.950 • Actuarial loss on long-term
imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability
Jumlah Laba Komprehensif Lain 5.382.482 29.610.186 19.165.950 Total Other Comprehensive Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
(4.970.221.443) (15.862.023.559) (43.194.926.613)
TAHUN BERJALAN THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (2,38) (7.62) (20.73) Loss per share - Basic
Annual & Sustainability Report 2024 8
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 29.272.150.171 43.098.186.827 60.535.311.425 Current Asset
Aset Tidak Lancar 55.861.869.732 53.796.759.443 64.648.218.547 Non-current Asset
JUMLAH ASET 85.134.019.903 96.894.946.269 125.183.529.972 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 25.921.411.385 47.512.896.101 60.189.869.405 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15.495.223.919 694.444 126 444.030.966 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 41.416.635.304 48.207.340.227 60.633.900.371 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 43.717.384.599 48.687.606.042 64.549.629.601 Equity
JUMLAH LIABLITAS DAN EKUITAS 85.134.019.903 96.894.946.269 125.183.529.972 TOTAL LIABILITES AND EQUITIES
Rasio Keuangan Financial Ratios
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba/Aset (0,058x) (0,009x) (0,345x) Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (0,114x) (0,018x) (0,669x) Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih/ Pendapatan (3,747x) (18,604x) (47,073x) Net Profit (Loss) Margin
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 1.129x 0,907x 1,006x Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,486x 0,498x 0,484x Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 0,947x 0,990x 0,939x Debt to Equity Ratio
Rasio Kolektibilitas Piutang (hari) 1,589x 0,227x 0,044x Collection Period (days)
9 Annual & Sustainability Report 2024
Page 12
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Pendapatan Bersih Dalam Rupiah Laba (Rugi) Bruto Dalam Rupiah
Net Revenue In Rupiah Gross Profit (Loss) In Rupiah
918.021.149 853.734.399 1.328.006.083 (33.485.134.363) 346.931.214 133.090.866
2022
2023 2024
2022 2023 2024
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah
Net Profit (Loss) In Rupiah Total assets In Rupiah
(43.214.092.563) (15.891.633.745) (4.975.603.925) 125.183.529.972 96.894.946.269 85.134.019.903
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Dalam Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah
Total Liabilities In Rupiah Total Equity In Rupiah
60.633.900.371 48.207.340.227 41.416.635.304 64.549.629.601 48.687.606.042 43.717.384.599
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Annual & Sustainability Report 2024 10
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
Informasi Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 5,00 9,00 5,00 2.084.850.829 4.776.900 10.424.254.145
Triwulan 2 / Q2 7,00 11,00 10,00 2.084.850.829 3.583.300 20.848.508.290
Triwulan 3 / Q3 17,00 24,00 17,00 2.084.850.829 18.900.600 35.442.464.093
Triwulan 4 / Q4 10,00 15,00 11,00 2.084.850.829 7.358.000 22.933.359.119
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2024
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2024
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
35.000.000 100
30.000.000 90
25.000.000 80
20.000.000 70
15.000.000 60
100.000.000 50
5.000.000 40
1.000.000 30
100.000 20
50.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
11 Annual & Sustainability Report 2024
Page 14
Kinerja Saham Tahun 2023 Shares Performance in 2023
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 192.500 9.625.000
Triwulan 2 / Q2 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 174.400 8.720.000
Triwulan 3 / Q3 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 26.000 1.300.000
Triwulan 4 / Q4 8.00 13.00 9.00 2.084.850.829 22.294.700 200.652.300
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2023
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2023
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
35.000.000 100
30.000.000 90
25.000.000 80
20.000.000 70
15.000.000 60
100.000.000 50
5.000.000 40
1.000.000 30
100.000 20
50.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Annual & Sustainability Report 2024 12
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not undertake any
korporasi. corporate actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not undertake any
korporasi terkait saham seperti penggabungan saham corporate actions related to shares such as share
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun mergers (reverse stock), share dividends, bonus
perubahan nilai nominal saham. shares, or changes in the nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Suspennsion, Delisting, and Relisting
Relisting Saham Shares Policy
Selama tahun 2024, aktivitas saham Perseroan tidak During 2024, the Company’s stock activities did not
mengalami suspensi, delisting, atau relisting. experience suspension, delisting, or relisting.
Informasi Obligasi Bond Information
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan During 2024, the Company did not issue bonds or other
obligasi atapun efek-efek lainnya selain saham securities other than shares so there is no information
sehingga tidak ada informasi yang bisa disajikan that can be presented regarding this matter.
terkait hal ini.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Significant Changes in Listed and
Publik yang Bersifat Signifikan Public Companies
Tidak ada perubahan emiten dan perusahaan publik There were no significant changes in issuers and
yang bersifat signifikan di tahun 2024. public company in 2024.
13 Annual & Sustainability Report 2024
Page 16
Peristiwa Penting 2024
Significant Events in 2024
#01 19 Juni 2024
June 19, 2024
Perseroan menyelenggarakan Public Expose Tahunan
The Company held its Annual Public Expose
#02 25 Juni 2024
June 25, 2024
RUPST
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I.
Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur.
AGMS
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders at Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan
Kav. 2, Jakarta Timur.
Annual & Sustainability Report 2024 14
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Awards Issuer Date of Issuance Note Validity Period
PT. PLN (Persero) 2019 - -
Implementasi K3 Terbaik pada
Proyek GIS 150 kV Daan Mogot
Best OHS Implementation at GIS 150
kV Daan Mogot Project
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Asosiasi Kontraktor Listrik 3 Januari 2020 Perpanjangan Perizinan dialihkan ke NIB
dan Mekanikal Indonesia January 3, 2020 Extension (Nomor Induk Berusaha) PT
(AKLI) January 3, 2020 Meta Epsi Tbk
Indonesia Electricity Licensing is transferred
Contractor and Mechanics to PT Meta Epsi Tbk’s NIB
Association (AKLI) (Business Identification
Number).
Tanda Anggota AKLI
Indonesia Electricity Contractor and
Mechanics Association (AKLI)
Asosiasi Kontraktor Listrik 21 Oktober 2020 Baru Perizinan dialihkan ke NIB
dan Mekanikal Indonesia October 21, 2020 New (Nomor Induk Berusaha) PT
(AKLI) Meta Epsi Tbk
Indonesia Electricity Licensing is transferred
Contractor and Mechanics to PT Meta Epsi Tbk’s NIB
Association (AKLI) (Business Identification
Number).
Surat Penetapan Penanggung
Jawab Teknik
Letter of Affirmation for Technical
Supervisor
15 Annual & Sustainability Report 2024
Page 18
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Lembaga Pengembangan 21 Oktober 2020 Baru 21 Oktober 2020 – 20
Jasa Konstruksi October 21, 2020 New Oktober 2023
Construction Service and October 21, 2020 – October
Development Agency 20, 2023
Sertifikat Ahli Tenaga Listrik Utama
Main Electricity Personnel Expert
Certificate
PPM Manajemen 17 November - Tanpa batas waktu
2020 Unlimited
November 17,
2020
Sertifikat Integrated Risk
Management
Integrated Risk Management
Certificate
WQA 10 Mei 2016 Proses 20 Okt 2022 – 19 Okt 2025
Certificate of Registration May 10, 2016 Perpanjangan October 20, 2022 – October
Extension 19, 2025
PT. Meta Epsi Tbk.
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara – Jakarta Timur Indonesia
Process
Operate a management system that complies with the requirements of
ISO 9001:2015
With the scope:
Engineering Procurement Construction of Oil and Gas Storage Facilities, Pipe Line
System and Installation, Electrical Substation, Transmission and Distribution Lines,
Power Plant
EA Code: 28 & 34
Certificate No. QM 4606
Originally Registered: 10th May 2016
Registered by WQA: 10th May 2016
Re-Certification: 16th October 2022
Latest Issue: 09th February 2022
____________________
Signed on behalf of WQA
Validity of this certificate can be checked by contacting: 134
Worldwide Quality Assurance Ltd
Severn House,
Mandale Business Park,
Durham,
DH1 1TH
www.worldwideqa.com
134
This certificate remains the property of Worldwide Quality Assurance Ltd and must be returned on request.
WQA 14D, Issue 8
ISO 9001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management
System Performance
WQA 10 Mei 2016 Proses 20 Okt 2022 – 19 Okt 2025
May 10, 2016 Perpanjangan October 20, 2022 – October
Extension 19, 2025
Process
ISO 45001: 2018 Standar
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001: 2018 Occupational
Health and Safety Standard
Annual & Sustainability Report 2024 16
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
WQA 10 Mei 2016 Proses 20 Okt 2022 – 19 Okt 2025
May 10, 2016 Perpanjangan October 20, 2022 – October
Extension 19, 2025
Process
ISO 14001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Lingkungan
ISO 14001: 2015 Environment
Management System Performance
Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juli 2020 Proses Tanpa batas waktu
Republik Indonesia July 9, 2020 Perpanjangan Unlimited
Ministry of Manpower Extension
Republic of Indonesia Process
Sertifikat Ahli Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
(OHS) Expert Certificate
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022 - 1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Uap)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Steam Power Plant)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Surya)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Solar Power Plant)
17 Annual & Sustainability Report 2024
Page 20
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Gardu Induk)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Substation)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Jaringan Transmisi Tenaga
Listrik Tegangan Tinggi, Tegangan
Ekstra Tinggi dan/atau Tegangan
Ultra Tinggi)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: High Voltage, Extra High
Voltage and/or Ultra High Voltage
Power Transmission Networks)
Pemerintah Provinsi DKI 29 Oktober 2022 Baru Based on NIB
Jakarta October 29, 2022 New
DKI Jakarta Provincial
Government
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
(Instalasi Listrik)
Risk-Based Business Licensing
(Electrical Installation)
PT PLN 11 November Baru 11 November 2022-11
2022 New November 2025
November 11, November 11, 2022 -
2022 November 11, 2025
Sertifikat Contractor Safety
Management System (CSME)
Contractor Safety Management
System (CSME) Certificate
Annual & Sustainability Report 2024 18
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2024 Performance Overview 2024
19 Annual & Sustainability Report 2024
Page 22
chapter
02
Laporan Manajemen
Management’s Report
Annual & Sustainability Report 2024 20
Page 23
Laporan Manajemen Management’s Report
21 Annual & Sustainability Report 2024
Page 24
Laporan Direksi Report of the Board of Directors Kahar Anwar Direktur Utama President Director Annual & Sustainability Report 2024 22
Page 25
Laporan Manajemen Management’s Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Memasuki tahun buku 2024, kami ingin menyampaikan Entering the 2024 financial year, we would like to present
laporan tahunan yang mencerminkan perjalanan dan an annual report that reflects our Company’s journey
pencapaian perusahaan kami selama tahun ini. Tahun and achievements during this year. 2024 has been a
2024 telah menjadi tahun yang penuh tantangan bagi challenging year for our Company. We faced a more
perusahaan kami. Kami menghadapi situasi yang difficult situation than in previous years, especially
lebih sulit dari tahun-tahun sebelumnya, terutama related to the inability to obtain large projects through
terkait dengan ketidakmampuan untuk memperoleh tenders. Nevertheless, we remain committed to
proyek besar melalui tender. Meskipun demikian, maintaining operational sustainability and improving
kami tetap berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan our performance in the future. In this foreword, we will
operasional dan memperbaiki kinerja kami di masa discuss the construction market conditions in 2024,
mendatang. Dalam kata pengantar ini, kami akan the challenges faced by the Company, and the steps
membahas kondisi pasar konstruksi pada tahun 2024, we are taking to deal with this difficult situation.
tantangan yang dihadapi perusahaan, dan langkah-
langkah yang kami ambil untuk menghadapi situasi
yang sulit ini.
Secara umum, tahun 2024 adalah tahun yang penuh In general, 2024 is a challenging year for the
tantangan bagi industri konstruksi. Menurut data construction industry. According to data from the
dari Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), sektor Indonesian Contractors Association (AKI), the
konstruksi di Indonesia diperkirakan mengalami construction sector in Indonesia is expected to
penurunan signifikan dalam hal jumlah proyek besar experience a significant decline in terms of the number
yang tersedia. Persaingan yang semakin ketat dan of large projects available. Increasing competition and
ketidakpastian ekonomi global memengaruhi volume global economic uncertainty have affected the volume
tender yang ditawarkan oleh pemerintah dan sektor of tenders offered by the government and the private
swasta. Hal ini seiring dengan adanya kenaikan harga sector. This is in line with the increase in the price of
bahan baku konstruksi yang dipicu oleh fluktuasi construction raw materials triggered by fluctuations in
pasar internasional, serta perubahan regulasi yang the international market, as well as changes in stricter
lebih ketat terkait dengan lingkungan hidup. Situasi regulations related to the environment. This situation
ini membuat perusahaan-perusahaan di sektor requires companies in the construction sector,
konstruksi, termasuk kami, harus beradaptasi dengan including us, to adapt quickly in order to survive.
cepat agar tetap dapat bertahan.
Dalam menghadapi kondisi ini, perusahaan kami In facing this condition, our Company also experienced
juga mengalami kesulitan dalam memperoleh difficulties in obtaining new projects. Although we
proyek-proyek baru. Meskipun kami terus berupaya continue to improve the quality of proposals and
meningkatkan kualitas proposal dan memperluas expand our network to find opportunities, increasingly
jaringan untuk mencari peluang, persaingan yang tight competition and more selective tender criteria
semakin ketat dan kriteria tender yang lebih selektif are challenges in themselves. We realize that the
menjadi tantangan tersendiri. Kami menyadari bahwa inability to obtain new projects in 2024 affect the
ketidakmampuan untuk mendapatkan proyek baru Company’s performance, both in terms of revenue and
pada tahun 2024 mempengaruhi kinerja perusahaan, operations. However, we continue to strive to maintain
baik dari sisi pendapatan maupun operasional. Namun, the Company’s financial stability with cost efficiency
kami terus berupaya menjaga stabilitas keuangan measures and wiser resource management.
perusahaan dengan langkah-langkah efisiensi biaya
dan pengelolaan sumber daya yang lebih bijak.
Meskipun begitu, kami tidak tinggal diam dalam Even so, we are not standing still in the face of
menghadapi situasi ini. Direksi telah memutuskan this situation. The Board of Directors has decided
untuk mengoptimalkan berbagai peluang yang ada to optimize various opportunities in the building
di sektor pemeliharaan dan renovasi bangunan, maintenance and renovation sector, which is smaller
23 Annual & Sustainability Report 2024
Page 26
yang lebih kecil skalanya namun tetap memberikan in scale but still makes a positive contribution to the kontribusi positif terhadap pendapatan perusahaan. Company’s revenue. We are also making efforts to Kami juga melakukan upaya untuk mengeksplorasi explore technology-based projects and sustainable proyek-proyek berbasis teknologi dan konstruksi construction that are increasingly in demand in the berkelanjutan yang semakin diminati di pasar. Salah market. One of our focuses is the green construction satu fokus kami adalah sektor konstruksi hijau, di sector, where demand for environmentally friendly mana permintaan untuk bangunan ramah lingkungan buildings and energy efficiency is increasing in line dan efisiensi energi semakin meningkat seiring with the global trend that increasingly prioritizes dengan tren global yang semakin mengedepankan sustainability. keberlanjutan. Kami juga terus memperkuat komitmen terhadap We also continue to strengthen our commitment to penerapan Good Corporate Governance (GCG) the implementation of Good Corporate Governance dan Environmental, Social, and Governance (ESG). (GCG) and Environmental, Social, and Governance Meskipun kondisi pasar tidak mendukung, kami tetap (ESG). Despite unfavorable market conditions, we mengutamakan prinsip transparansi, akuntabilitas, continue to prioritize the principles of transparency, dan tanggung jawab dalam pengelolaan perusahaan. accountability, and responsibility in managing the Penerapan GCG dan ESG bukan hanya menjadi Company. The implementation of GCG and ESG is not kewajiban bagi kami, tetapi juga merupakan bagian only an obligation for us, but also part of a long-term dari strategi jangka panjang untuk menjaga kredibilitas strategy to maintain the credibility and reputation of dan reputasi perusahaan di mata para pemangku the Company in the eyes of stakeholders, including kepentingan, termasuk klien, investor, dan masyarakat. clients, investors, and the community. Tahun 2024 juga menjadi momentum bagi kami 2024 is also a momentum for us to conduct an in-depth untuk melakukan evaluasi mendalam terhadap evaluation of the Company’s structure and strategy. struktur dan strategi perusahaan. Kami sadar bahwa We are aware that rapid market changes and tight perubahan pasar yang cepat dan ketatnya persaingan competition require us to continue to innovate and mengharuskan kami untuk terus berinovasi dan carry out digital transformation in every aspect of our melakukan transformasi digital dalam setiap aspek operations. More efficient construction technology, operasional. Teknologi konstruksi yang lebih efisien, such as the use of Building Information Modeling seperti penggunaan Building Information Modeling (BIM) and digital-based project management systems, (BIM) dan sistem manajemen proyek berbasis digital, are our focus in increasing the Company’s efficiency menjadi fokus kami dalam meningkatkan efisiensi dan and competitiveness. daya saing perusahaan. Direksi perusahaan akan terus berfokus pada upaya The Company’s directors will continue to focus on untuk melakukan perbaikan berkelanjutan, baik efforts to make continuous improvements, both in dalam hal pengelolaan proyek maupun dalam hal terms of project management and in terms of human pengelolaan sumber daya manusia. Kami menyadari resource management. We realize that the key to bahwa kunci untuk bisa bertahan dalam kondisi pasar surviving in these difficult market conditions is the yang sulit ini adalah kemampuan untuk beradaptasi ability to adapt quickly and make the right decisions. dengan cepat dan membuat keputusan yang tepat. By implementing efficiency in all operational lines, as Dengan melakukan efisiensi di segala lini operasional, well as improving employee capabilities and skills, we serta meningkatkan kemampuan dan keterampilan hope to face 2025 better and return to achieving the karyawan, kami berharap dapat menghadapi desired growth. tahun 2025 dengan lebih baik dan kembali meraih pertumbuhan yang diinginkan. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank all stakeholders, from seluruh pemangku kepentingan, mulai dari karyawan, employees, business partners, to investors, who have mitra bisnis, hingga investor, yang telah terus continued to provide support and trust to this Company, memberikan dukungan dan kepercayaan kepada even though we are in an unfavorable situation. Going perusahaan ini, meskipun kami berada dalam situasi forward, we are optimistic that our Company will again Annual & Sustainability Report 2024 24
Page 27
Laporan Manajemen Management’s Report
yang tidak menguntungkan. Ke depan, kami optimis find a more stable and sustainable growth path. We
bahwa perusahaan kami akan kembali menemukan believe that with the right steps, and a commitment
jalur pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan. to innovation and sustainability, this Company will be
Kami percaya bahwa dengan langkah-langkah able to rise and achieve success in the future.
yang tepat, serta komitmen terhadap inovasi dan
keberlanjutan, perusahaan ini akan mampu bangkit
dan meraih kesuksesan di masa depan.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategy, Policies, and
Berkelanjutan Initiatives
Tahun buku 2024 menjadi tahun yang penuh The 2024 financial year was a challenging year for our
tantangan bagi perusahaan kami, dengan tidak Company, with no major tenders or projects that we
didapatkannya tender atau proyek besar yang kami had hoped for. Nevertheless, as the Board of Directors,
harapkan. Meskipun demikian, sebagai Direksi, kami we remain committed to maintaining the continuity
tetap berkomitmen untuk menjaga kelangsungan and sustainability of the Company through the
dan keberlanjutan Perseroan melalui penerapan implementation of appropriate strategies and adaptive
strategi yang tepat dan kebijakan yang adaptif. Dalam policies. In the face of uncertainty and increasingly
menghadapi ketidakpastian dan persaingan yang tight competition in the construction sector, we have
semakin ketat di sektor konstruksi, kami menyusun formulated several sustainable policies and initiatives
beberapa kebijakan dan inisiatif berkelanjutan to help the Company survive and adapt to market
untuk membantu perusahaan tetap bertahan dan changes.
beradaptasi dengan perubahan pasar.
Salah satu strategi utama yang kami terapkan adalah One of the main strategies we implemented was
pengelolaan biaya dan efisiensi operasional. Mengingat cost management and operational efficiency. Given
terbatasnya proyek yang tersedia, kami melakukan the limited projects available, we conducted a
evaluasi terhadap struktur biaya perusahaan secara comprehensive evaluation of the Company’s cost
25 Annual & Sustainability Report 2024
Page 28
menyeluruh dan melakukan pengurangan biaya structure and reduced non-essential operational costs. operasional yang tidak esensial. Kami memfokuskan We focused resources on the most critical things that sumber daya untuk hal-hal yang paling kritikal dan could generate added value for the Company, such as dapat menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan, increasing the efficiency of the use of labor and heavy seperti peningkatan efisiensi penggunaan tenaga equipment, as well as budget adjustments to ensure kerja dan alat berat, serta penyesuaian anggaran untuk the continuity of the Company’s operations without memastikan kelangsungan operasional perusahaan sacrificing the quality of work. This step is important tanpa mengorbankan kualitas pekerjaan. Langkah to ensure the Company’s financial stability amidst ini menjadi penting untuk memastikan stabilitas conditions full of uncertainty. keuangan perusahaan di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian. Selain itu, kami juga menyesuaikan strategi pemasaran In addition, we have also adjusted our marketing untuk lebih fokus pada sektor yang memiliki permintaan strategy to focus more on sectors with more stable lebih stabil, seperti sektor renovasi dan pemeliharaan. demand, such as the renovation and maintenance Di tengah persaingan yang semakin ketat dan sector. Amidst increasingly tight competition and terbatasnya proyek baru yang tersedia, kami merasa limited new projects available, we feel that this sector bahwa sektor ini dapat memberikan pendapatan can provide more secure and sustainable income. yang lebih terjaga dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Therefore, the Board of Directors has decided to Direksi telah memutuskan untuk meningkatkan upaya increase marketing efforts and expand our network pemasaran dan memperluas jaringan dengan klien with potential clients, both from the public and private potensial, baik dari sektor publik maupun swasta, guna sectors, in order to obtain more profitable long-term memperoleh kontrak pemeliharaan jangka panjang maintenance contracts. yang lebih menguntungkan. Seiring dengan berjalannya waktu, kami juga Over time, we have also sought to diversify our project berusaha untuk diversifikasi portofolio proyek dengan portfolio by entering more specific and sustainable memasuki sektor-sektor konstruksi yang lebih spesifik construction sectors, such as environmentally friendly dan berkelanjutan, seperti konstruksi bangunan building construction and green-certified projects. ramah lingkungan dan proyek dengan sertifikasi hijau. The demand for more efficient and environmentally Permintaan terhadap bangunan yang lebih efisien dan friendly buildings continues to increase, both from ramah lingkungan terus meningkat, baik dari sektor the government and private sectors, and this is an pemerintah maupun swasta, dan ini menjadi peluang opportunity for us to enter a market that is more focused bagi kami untuk memasuki pasar yang lebih fokus on sustainability. We realize that in order to remain pada keberlanjutan. Kami menyadari bahwa untuk relevant in this industry, we must be able to adapt to tetap relevan dalam industri ini, kami harus mampu global trends that increasingly prioritize sustainability menyesuaikan diri dengan tren global yang semakin and more efficient resource management. mengedepankan aspek keberlanjutan dan pengelolaan sumber daya yang lebih efisien. Selain kebijakan dan strategi dalam bidang operasional In addition to operational and marketing policies dan pemasaran, kami juga memperkuat pengelolaan and strategies, we also strengthen the Company’s risiko perusahaan. Menghadapi ketidakpastian pasar, risk management. Facing market uncertainty, more pengelolaan risiko yang lebih terstruktur menjadi structured risk management is one of our top priorities. salah satu prioritas utama kami. Kami melakukan We take a more proactive approach in identifying pendekatan yang lebih proaktif dalam mengidentifikasi and assessing various risks that may arise, including dan menilai berbagai risiko yang mungkin timbul, financial, legal, operational, and market risks. By termasuk risiko finansial, hukum, operasional, dan conducting more careful risk mapping and preparing pasar. Dengan melakukan pemetaan risiko yang lebih better mitigation plans, we can minimize the potential cermat dan menyiapkan rencana mitigasi yang lebih negative impacts that may occur to the Company’s baik, kami dapat meminimalkan potensi dampak operations. negatif yang mungkin terjadi terhadap operasional perusahaan. Annual & Sustainability Report 2024 26
Page 29
Laporan Manajemen Management’s Report
Di tengah tantangan yang dihadapi, kami tetap Amid the challenges faced, we remain committed to
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan improving the competence and skills of our human
keterampilan SDM. Kami menyadari bahwa dalam resources. We realize that in stressful situations, the
situasi yang penuh tekanan, perusahaan memerlukan Company needs a strong and competent team to face
tim yang kuat dan kompeten untuk menghadapinya. them. Therefore, we continue to invest in employee
Oleh karena itu, kami terus berinvestasi dalam pelatihan training and development to improve their skills, both in
dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan technical and managerial aspects. We also strengthen
keahlian mereka, baik dalam aspek teknis maupun a work culture based on collaboration, innovation, and
manajerial. Kami juga memperkuat budaya kerja yang a spirit of continuous learning, to ensure that every
berbasis pada kolaborasi, inovasi, dan semangat untuk team member can make a maximum contribution to
terus belajar, guna memastikan bahwa setiap anggota the Company.
tim dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi
perusahaan.
Selain itu, transformasi digital juga menjadi salah satu In addition, digital transformation is also one of
inisiatif berkelanjutan yang kami terapkan. Meskipun the sustainable initiatives that we implement.
kondisi pasar sedang sulit, kami menyadari bahwa Although market conditions are difficult, we realize
teknologi memiliki potensi besar untuk meningkatkan that technology has great potential to improve the
efisiensi dan daya saing perusahaan. Oleh karena efficiency and competitiveness of the Company.
itu, kami mengintegrasikan teknologi seperti Building Therefore, we integrate technologies such as Building
Information Modeling (BIM) dan sistem manajemen Information Modeling (BIM) and cloud-based project
proyek berbasis cloud untuk memudahkan koordinasi management systems to facilitate coordination
antar tim, mempercepat proses perencanaan dan between teams, accelerate the planning and execution
eksekusi proyek, serta meningkatkan pengawasan process of projects, and improve supervision of project
terhadap kualitas dan jadwal proyek. Melalui quality and schedules. Through the implementation of
implementasi teknologi ini, kami berharap dapat this technology, we hope to create added value and
menciptakan nilai tambah dan meningkatkan increase productivity despite the challenging market
produktivitas meskipun menghadapi situasi pasar situation.
yang menantang.
Di sisi lain, kami juga memperkuat komitmen terhadap On the other hand, we also strengthen our commitment
keberlanjutan (sustainability) dengan menjalankan to sustainability by implementing the principles of
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) in every
(ESG) dalam setiap aspek operasional perusahaan. aspect of the Company’s operations. We continue to
Kami terus mengedepankan penggunaan bahan prioritize the use of environmentally friendly building
bangunan ramah lingkungan, pengelolaan limbah yang materials, efficient waste management, and efforts to
efisien, serta upaya untuk mengurangi jejak karbon reduce the carbon footprint in every project we work on.
dalam setiap proyek yang kami kerjakan. Selain itu, In addition, we also ensure that the Corporate Social
kami juga memastikan bahwa program Corporate Responsibility (CSR) program that we run continues to
Social Responsibility (CSR) yang kami jalankan tetap have a positive impact on the surrounding community,
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar, even though we can’t get much from large projects.
meskipun proyek besar tidak banyak yang dapat kami We are committed that social and environmental
peroleh. Kami berkomitmen bahwa keberlanjutan sustainability remains part of the Company’s long-
sosial dan lingkungan tetap menjadi bagian dari term strategy.
strategi jangka panjang perusahaan.
Secara keseluruhan, meskipun kondisi perusahaan di Overall, although the Company’s performance in
tahun 2024 mengalami penurunan kinerja, kami tetap 2024 has declined, we remain optimistic and believe
optimistis dan percaya bahwa dengan penerapan that with the implementation of the right policies and
kebijakan yang tepat, serta inisiatif berkelanjutan ongoing initiatives that we carry out, the Company
yang kami jalankan, perusahaan ini akan kembali will rise again and achieve more stable growth. We
bangkit dan kembali meraih pertumbuhan yang lebih are committed to continuing to adapt to increasingly
stabil. Kami berkomitmen untuk terus menyesuaikan dynamic market changes and business environments,
27 Annual & Sustainability Report 2024
Page 30
diri dengan perubahan pasar dan lingkungan bisnis and working hard to create new opportunities in yang semakin dinamis, serta bekerja keras untuk the future. With strong determination and adaptive menciptakan peluang baru di masa depan. Dengan strategies, we believe that the Company can overcome tekad yang kuat dan strategi yang adaptif, kami percaya challenges and achieve long-term success. bahwa perusahaan ini dapat mengatasi tantangan dan meraih keberhasilan jangka panjang. Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation of Strategi Perseroan the Company’s Strategy Tahun buku 2024 menjadi tahun yang penuh The 2024 financial year is a challenging year for our tantangan bagi perusahaan kami. Ketidakmampuan Company. The inability to obtain large projects through untuk meraih proyek-proyek besar melalui tender dan tenders and unfavorable market conditions have fluktuasi kondisi pasar yang tidak menguntungkan forced us to formulate a more adaptive and flexible memaksa kami untuk merumuskan strategi yang lebih strategy. In facing this less than ideal situation, we at adaptif dan fleksibel. Dalam menghadapi situasi yang the Board of Directors remain focused on steps that tidak ideal ini, kami di Direksi tetap berfokus pada will enable the Company to survive and continue to langkah-langkah yang memungkinkan perusahaan operate well amidst intense competition and existing untuk bertahan dan tetap beroperasi dengan baik di economic challenges. tengah persaingan yang ketat dan tantangan ekonomi yang ada. Sebagai bagian dari perumusan strategi, kami As part of the strategy formulation, we have identified a telah mengidentifikasi sejumlah faktor eksternal number of external factors that affect the construction yang mempengaruhi bisnis konstruksi secara business as a whole, including: global economic keseluruhan, antara lain: ketidakpastian ekonomi uncertainty, fluctuations in raw material prices, and global, fluktuasi harga bahan baku, dan perubahan increasingly stringent regulatory changes related regulasi yang semakin ketat terkait dengan lingkungan to the environment and sustainability. Facing these dan keberlanjutan. Menghadapi kondisi ini, kami conditions, we have decided to focus our strategy memutuskan untuk memfokuskan strategi pada on managing operational efficiency and diversifying pengelolaan efisiensi operasional dan diversifikasi our project portfolio, which will allow us to continue portofolio proyek, yang memungkinkan kami untuk to generate revenue even though the number of new tetap menghasilkan pendapatan meskipun jumlah projects coming in is very limited. proyek baru yang masuk sangat terbatas. Salah satu langkah pertama yang kami ambil adalah One of the first steps we took was to re-map pemetaan kembali sumber daya perusahaan, dengan the Company’s resources, by assessing existing menilai kapasitas operasional dan kompetensi yang operational capacity and competencies. We evaluated ada. Kami melakukan evaluasi terhadap seluruh the entire business process, from project planning, proses bisnis, dari perencanaan proyek, pengelolaan budget management, to field execution, to identify anggaran, hingga eksekusi lapangan, guna areas that could be optimized to increase efficiency. mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan untuk With this evaluation, we hope to reduce waste meningkatkan efisiensi. Dengan adanya evaluasi ini, and reduce non-urgent operational costs, without kami berharap dapat mengurangi pemborosan dan sacrificing service quality and work safety. menekan biaya operasional yang tidak mendesak, tanpa mengorbankan kualitas layanan dan keselamatan kerja. Selain itu, kami juga mengambil keputusan untuk In addition, we also decided to expand our market memperluas jangkauan pasar dengan menambah reach by adding smaller-scale but still profitable project jenis proyek yang lebih kecil skalanya namun tetap types. We see that the medium-scale infrastructure menguntungkan. Kami melihat bahwa sektor renovasi, renovation, maintenance, and construction sector can pemeliharaan, dan konstruksi infrastruktur menengah be a more stable and more easily accessible source Annual & Sustainability Report 2024 28
Page 31
Laporan Manajemen Management’s Report
dapat menjadi sumber pendapatan yang lebih stabil of income than large projects. Therefore, we have
dan dapat diakses lebih mudah daripada proyek besar. developed a strategy to be more actively involved in
Oleh karena itu, kami menyusun strategi untuk lebih medium-scale projects that offer long-term potential
aktif terlibat dalam proyek-proyek skala menengah without having to compete with large companies in
yang menawarkan potensi jangka panjang tanpa harus large-scale project tenders.
bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar dalam
tender proyek skala besar.
Di sisi lain, diversifikasi bidang usaha juga On the other hand, diversification of business fields
menjadi fokus utama dalam perumusan strategi. is also a major focus in formulating strategies.
Kami menyadari bahwa pasar konstruksi sedang We realize that the construction market is shifting,
mengalami pergeseran, di mana aspek keberlanjutan where sustainability and energy efficiency aspects
(sustainability) dan efisiensi energi semakin are increasingly receiving great attention. For this
mendapatkan perhatian besar. Untuk itu, kami reason, we decided to strengthen our focus on the
memutuskan untuk memperkuat fokus pada sektor growing green construction and environmentally
konstruksi hijau dan bangunan ramah lingkungan friendly building sectors. We started investing in
yang terus berkembang. Kami mulai berinvestasi pada environmentally friendly technology and building
teknologi dan bahan bangunan yang ramah lingkungan, materials, as well as following green certifications
serta mengikuti sertifikasi hijau yang semakin banyak that are increasingly in demand by clients and the
diminati oleh klien dan pemerintah, yang tentu saja government, which of course will provide competitive
akan memberikan keuntungan kompetitif di masa advantages in the future.
depan.
Implementasi dari strategi yang telah dirumuskan juga The implementation of the formulated strategy also
mencakup transformasi digital dalam operasional includes digital transformation in the Company’s
perusahaan. Kami percaya bahwa penggunaan operations. We believe that the use of advanced
teknologi canggih, seperti Building Information technology, such as Building Information Modeling
Modeling (BIM), dan sistem manajemen proyek berbasis (BIM), and a digital-based project management system,
digital, akan membantu meningkatkan efisiensi dan will help improve efficiency and accuracy at every
akurasi dalam setiap tahap proyek. Dengan teknologi stage of the project. With this technology, we hope
ini, kami berharap dapat mempercepat perencanaan to accelerate project planning and implementation,
dan pelaksanaan proyek, mengurangi risiko kesalahan reduce the risk of errors in cost and time estimates,
dalam estimasi biaya dan waktu, serta mempermudah and facilitate coordination between project teams
koordinasi antara tim proyek yang tersebar di berbagai spread across various locations. This step is also part
lokasi. Langkah ini juga merupakan bagian dari of our strategy to ensure that the Company remains
strategi kami untuk memastikan bahwa perusahaan relevant in an increasingly technology-oriented market.
tetap relevan di pasar yang semakin berorientasi pada
teknologi.
Kami juga melakukan evaluasi terhadap pengelolaan We also evaluate human resource management (HR). In
sumber daya manusia (SDM). Dalam menghadapi facing tough challenges, we realize that the Company’s
tantangan yang berat, kami menyadari bahwa main strength lies in the competence and dedication
kekuatan utama perusahaan terletak pada kompetensi of our team. Therefore, we have designed a training
dan dedikasi tim kami. Oleh karena itu, kami telah and development program that is more focused on
merancang program pelatihan dan pengembangan improving the technical and managerial skills of our
yang lebih fokus untuk meningkatkan keterampilan employees. We ensure that every employee, from
teknis maupun manajerial para karyawan kami. Kami top management to field operations, has skills that
memastikan bahwa setiap karyawan, dari manajemen are relevant to market demands and can contribute
puncak hingga operasional lapangan, memiliki maximally to achieving the Company’s goals.
keterampilan yang relevan dengan tuntutan pasar
dan dapat berkontribusi secara maksimal terhadap
pencapaian tujuan perusahaan.
29 Annual & Sustainability Report 2024
Page 32
Selain itu, pengelolaan risiko juga menjadi aspek In addition, risk management is also a very important yang sangat penting dalam strategi perusahaan. aspect of the Company’s strategy. Facing uncertainty Menghadapi ketidakpastian dalam pasar konstruksi, in the construction market, we are committed to kami berkomitmen untuk memperkuat manajemen strengthening risk management by identifying risiko dengan mengidentifikasi dan mengantisipasi and anticipating potential risks that can affect the potensi risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan Company’s sustainability. We apply a data-based perusahaan. Kami menerapkan pendekatan berbasis approach to monitor market conditions, regulatory data untuk memonitor kondisi pasar, perubahan changes, and technological developments that have regulasi, serta perkembangan teknologi yang the potential to disrupt or benefit the Company. We berpotensi mengganggu atau menguntungkan consider this risk mitigation process crucial so that perusahaan. Proses mitigasi risiko ini kami anggap the Company can continue to adapt and minimize krusial agar perusahaan dapat terus beradaptasi dan unwanted losses. meminimalkan kerugian yang tidak diinginkan. Sebagai bagian dari implementasi strategi, kami juga As part of our strategy implementation, we also focus berfokus pada pembangunan hubungan jangka panjang on building long-term relationships with stakeholders. dengan pemangku kepentingan. Kami menyadari We realize that in difficult situations like this, bahwa dalam situasi yang sulit seperti ini, kolaborasi collaboration with business partners and clients is very dengan mitra bisnis dan klien menjadi hal yang sangat important. Therefore, we strengthen communication penting. Oleh karena itu, kami memperkuat komunikasi with our clients to better understand their needs and dengan klien kami untuk memahami kebutuhan strive to provide innovative solutions and added value. mereka lebih baik dan berusaha memberikan solusi On the other hand, we also establish partnerships with yang inovatif serta nilai tambah. Di sisi lain, kami juga other companies in the form of strategic alliances, menjalin kemitraan dengan perusahaan lain dalam which allow us to compete in large project tenders bentuk aliansi strategis, yang memungkinkan kami more efficiently and reduce existing risks. untuk berkompetisi dalam tender proyek besar dengan lebih efisien dan mengurangi risiko yang ada. Secara keseluruhan, meskipun tahun 2024 penuh Overall, even though 2024 is full of challenges and we dengan tantangan dan kami tidak memperoleh tender did not get the desired tender, we remain optimistic that yang diinginkan, kami tetap optimis bahwa strategi the strategies we have formulated and implemented yang telah kami rumuskan dan implementasikan with full commitment will lead this Company to dengan penuh komitmen akan membawa perusahaan recovery and growth in the future. We are confident ini menuju pemulihan dan pertumbuhan di masa that by focusing on efficiency, market diversification, depan. Kami yakin bahwa dengan fokus pada and digital transformation, our Company will be able to efisiensi, diversifikasi pasar, dan transformasi digital, compete again in the construction market and achieve perusahaan kami akan mampu kembali bersaing di sustainable success. pasar konstruksi dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan. Realisasi Kinerja Keuangan dan Financial Performance and Keberlanjutan 2024 Sustainability Realization 2024 Direksi mengakui bahwa tahun 2024 menghadirkan The Board of Directors acknowledges that 2024 presents banyak tantangan bagi Perseroan. Terutama mengingat many challenges for the Company. Especially considering Perseroan belum mendapatkan kontrak baru untuk that the Company has not obtained new contracts for proyek-proyek signifikan selama tiga tahun terakhir. significant projects for the past three years. Pada tahun 2024, Perseroan hanya memiliki satu In 2024, the Company only has one project in progress, proyek dalam pelaksanaan, yaitu kontrak dengan PT. namely a contract with PT. Golden Harvest Cocoa Golden Harvest Cocoa Indonesia untuk melakukan Indonesia to carry out several EPC works. The net beberapa pengerjaan EPC. Pendapatan – bersih yang income obtained by the Company in 2024 from this diperoleh Perseroan pada tahun 2024 dari proyek project in progress amounted to IDR1.33 billion or Annual & Sustainability Report 2024 30
Page 33
Laporan Manajemen Management’s Report
dalam pelaksanaan ini sebesar Rp1,33 miliar atau naik increased by 55.55% compared to the income in 2023
55,55% dibandingkan pendapatan tahun 2023 sebesar of IDR853.73 million.
Rp853,73 juta.
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang Projects in progress are costs incurred in fulfilling
terjadi dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan contracts with customers that are recognized as
yang diakui sebagai aset, yang berkaitan secara assets, which are directly related to contracts that can
langsung dengan kontrak yang dapat diidentifikasi be specifically identified by the Company, generate or
secara spesifik oleh Perusahaan, menghasilkan increase the Company's resources that will be used
atau meningkatkan sumber daya Perusahaan yang in the settlement (or in continuing the settlement) of
akan digunakan dalam penyelesaian (atau dalam future performance obligations, and are expected to
melanjutkan penyelesaian) kéwajiban pelaksanaan di be recovered.
masa depan, dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
Pendapatan sebesar Rp1,33 miliar sangat menyulitkan Revenue of IDR1.33 billion made the Company's
operasional Perseroan, sehingga pada akhir tahun operations very difficult, so that at the end of 2024,
2024, Perseroan mencatatkan rugi bersih senilai the Company recorded a net loss of IDR4.98 billion.
Rp4,98 miliar. Meskipun demikian, dengan berbagai However, with various efficiency measures that have
langkah efisiensi yang telah dilakukan, tingkat kerugian been taken, the Company's loss rate decreased by
Perseroan menurun hingga 68,69% dibandingkan rugi 68.69% compared to the net loss in 2023 of IDR15.89
bersih pada tahun 2023 sebesar Rp15,89 miliar. billion.
Tantangan Selama Tahun Buku 2024 Challenges During Fiscal Year 2024
Tahun buku 2024 adalah tahun yang penuh tantangan Fiscal year 2024 is a challenging year for our company,
bagi perusahaan kami, di mana kami menghadapi where we face various obstacles that affect the
berbagai hambatan yang mempengaruhi kinerja Company’s performance and operational continuity.
dan kelangsungan operasional perusahaan. Salah One of the biggest challenges we face is the inability to
31 Annual & Sustainability Report 2024
Page 34
satu tantangan terbesar yang kami hadapi adalah obtain the expected tenders or large projects. Various ketidakmampuan untuk memperoleh tender atau external factors affecting the construction sector, such proyek besar yang diharapkan. Berbagai faktor as tight competition and economic uncertainty, have eksternal yang mempengaruhi sektor konstruksi, also worsened the existing conditions. Nevertheless, seperti ketatnya persaingan dan ketidakpastian we continue to strive to identify and overcome these ekonomi, turut memperburuk kondisi yang ada. challenges so that the Company can survive and Meskipun demikian, kami terus berusaha untuk continue its operations. mengidentifikasi dan mengatasi tantangan-tantangan ini agar perusahaan tetap dapat bertahan dan melanjutkan operasionalnya. Salah satu tantangan utama yang kami hadapi One of the main challenges we face is the decline in the adalah penurunan jumlah tender yang tersedia. number of tenders available. The construction sector Sektor konstruksi di Indonesia pada tahun 2024 in Indonesia in 2024 experienced a significant decline mengalami penurunan signifikan dalam hal volume in terms of project volume, especially large projects proyek, terutama proyek-proyek besar yang biasanya that are usually our company’s mainstay. Data from the menjadi andalan perusahaan kami. Data dari Asosiasi Indonesian Contractors Association (AKI) shows that Kontraktor Indonesia (AKI) menunjukkan bahwa pasar the construction market is stagnating, where many konstruksi mengalami stagnasi, di mana banyak development and infrastructure projects are delayed proyek pembangunan dan infrastruktur yang tertunda or canceled, both by the government and the private atau dibatalkan, baik oleh pemerintah maupun sektor sector. This has caused the level of competition in swasta. Hal ini menyebabkan tingkat persaingan dalam tenders to become increasingly tight, with many large tender menjadi semakin ketat, dengan banyaknya companies competing for fewer projects. perusahaan besar yang bersaing untuk mendapatkan proyek yang lebih sedikit. Selain itu, fluktuasi harga bahan baku juga menjadi In addition, raw material price fluctuations are also a tantangan yang signifikan. Selama tahun 2024, kami significant challenge. During 2024, we face a sharp menghadapi kenaikan harga bahan bangunan yang increase in building material prices due to unstable tajam akibat kondisi pasar global yang tidak stabil global market conditions and supply chain disruptions. dan gangguan rantai pasokan. Harga bahan baku The prices of raw materials such as cement, steel, and seperti semen, baja, dan bahan lainnya mengalami other materials have experienced a significant spike, lonjakan yang cukup besar, yang memengaruhi which has affected the profit margins of the projects margin keuntungan proyek yang kami jalankan. Hal we undertake. This is a major problem, considering ini menjadi masalah besar, mengingat proyek-proyek that most of our projects are still in the planning stage kami sebagian besar masih dalam tahap perencanaan and have not been able to keep up with the rapid price dan belum dapat mengimbangi perubahan harga yang changes. cepat tersebut. Kami juga menghadapi ketatnya regulasi dan perubahan We also face stricter regulations and changes in kebijakan pemerintah dalam sektor konstruksi, yang government policies in the construction sector, which berdampak langsung pada proyek-proyek yang dapat have a direct impact on the projects we can access. kami akses. Peningkatan persyaratan lingkungan Increasing environmental requirements and green hidup dan standar bangunan ramah lingkungan building standards require companies to adapt to mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi dengan these new regulations. While we welcome policies for regulasi baru tersebut. Meskipun kami menyambut sustainability, their implementation requires significant baik kebijakan untuk keberlanjutan, implementasinya investment in technology and human resource training. memerlukan investasi yang cukup besar dalam hal We face challenges in balancing the costs of these teknologi dan pelatihan sumber daya manusia. Kami investments with the more limited revenues from the menghadapi tantangan dalam menyeimbangkan biaya projects we obtain. investasi tersebut dengan pendapatan yang lebih terbatas dari proyek-proyek yang kami peroleh. Annual & Sustainability Report 2024 32
Page 35
Laporan Manajemen Management’s Report
Selain tantangan eksternal, internalisasi dan In addition to external challenges, internalization
pengelolaan sumber daya manusia (SDM) juga and management of human resources (HR) are also
menjadi masalah yang kami hadapi. Perusahaan kami problems that we face. Our company experienced a
sempat mengalami penurunan motivasi dan semangat decline in motivation and work spirit due to unfavorable
kerja akibat kondisi yang kurang menguntungkan. conditions. Uncertainty in income and a lack of
Ketidakpastian dalam pendapatan dan kekurangan interesting projects also affected employee morale.
proyek yang menarik turut memengaruhi moral To that end, the Board of Directors has taken various
karyawan. Untuk itu, Direksi telah melakukan berbagai steps to maintain team spirit and commitment, such
langkah untuk menjaga semangat dan komitmen tim, as increasing training, providing performance-based
seperti meningkatkan pelatihan, memberikan insentif incentives, and strengthening internal communication
berbasis kinerja, dan memperkuat komunikasi internal to ensure that every employee remains involved and
untuk memastikan bahwa setiap karyawan tetap focused on the Company’s goals.
terlibat dan fokus pada tujuan perusahaan.
Selain itu, kami juga menghadapi tantangan dalam In addition, we also face challenges in managing the
mengelola arus kas perusahaan. Mengingat Company’s cash flow. Given the limited revenue from
terbatasnya pendapatan dari proyek baru dan new projects and increasing operational costs, we must
meningkatnya biaya operasional, kami harus lebih be more careful in managing the Company’s liquidity.
hati-hati dalam mengelola likuiditas perusahaan. Tight cash flow management is increasingly important
Pengelolaan arus kas yang ketat menjadi semakin so that the Company can meet its financial obligations,
penting agar perusahaan dapat memenuhi kewajiban including payment of salaries to employees, vendors,
finansialnya, termasuk pembayaran gaji karyawan, and subcontractors. We have evaluated the budget
vendor, dan kontraktor sub. Kami telah melakukan and postponed some non-urgent expenses to maintain
evaluasi terhadap anggaran dan menunda beberapa the company’s financial stability.
pengeluaran yang tidak mendesak untuk menjaga
stabilitas keuangan perusahaan.
Salah satu tantangan lain yang kami hadapi adalah Another challenge we face is market confidence and
kepercayaan pasar dan reputasi perusahaan. the Company’s reputation. The inability to secure
Ketidakmampuan untuk mendapatkan proyek besar major projects in 2024 has affected the Company’s
pada tahun 2024 telah memengaruhi citra perusahaan image in the eyes of several potential clients and
di mata beberapa klien dan mitra potensial. Meskipun partners. Although we continue to improve the quality
kami terus berupaya meningkatkan kualitas layanan of our services and proposals, the lack of projects to
dan proposal kami, kurangnya proyek yang dapat kami showcase has caused challenges in rebuilding market
pamerkan menyebabkan tantangan dalam membangun confidence. We understand that the Company’s
kembali kepercayaan pasar. Kami memahami bahwa reputation is highly dependent on the track record of
reputasi perusahaan sangat bergantung pada rekam successful projects, and therefore we are focusing
jejak proyek-proyek yang berhasil, dan oleh karena on strengthening relationships with clients and
itu kami berfokus pada penguatan hubungan dengan stakeholders to improve the Company’s image.
klien dan pemangku kepentingan untuk memperbaiki
citra perusahaan.
Kondisi pasar yang tertekan juga menyebabkan The depressed market conditions have also led to
penurunan permintaan akan proyek konstruksi a decline in demand for new construction projects,
baru, khususnya di sektor infrastruktur dan properti. especially in the infrastructure and property sectors.
Pemerintah dan sektor swasta cenderung menunda The government and the private sector tend to
atau membatalkan beberapa proyek besar yang postpone or cancel several large projects that were
sebelumnya direncanakan. Hal ini sangat berpengaruh previously planned. This has a significant impact
terhadap tingkat persaingan yang lebih ketat antara on the level of tighter competition between large
perusahaan-perusahaan kontraktor besar, serta contractor companies, as well as pressure to provide
tekanan untuk memberikan harga yang lebih kompetitif more competitive prices amidst increasing raw
di tengah biaya bahan baku yang terus meningkat. material costs.
33 Annual & Sustainability Report 2024
Page 36
Terakhir, tantangan yang tak kalah berat adalah adaptasi Finally, an equally difficult challenge is adapting terhadap perubahan teknologi dan tren industri. Industri to changes in technology and industry trends. The konstruksi secara global semakin mengarah pada construction industry globally is increasingly moving penggunaan teknologi digital dan ramah lingkungan towards the use of digital and environmentally friendly dalam setiap proyek. Sebagai perusahaan yang bergerak technology in every project. As a company engaged di sektor konstruksi, kami menghadapi tantangan in the construction sector, we face the challenge of untuk terus mengikuti perkembangan teknologi ini dan continuing to follow these technological developments memastikan bahwa proses operasional kami dapat and ensuring that our operational processes can adapt beradaptasi dengan tren baru tersebut. Misalnya, to these new trends. For example, the implementation implementasi sistem Building Information Modeling of the Building Information Modeling (BIM) system and (BIM) dan konstruksi yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly construction requires a membutuhkan investasi yang tidak sedikit, sementara lot of investment, while the projects we get are limited. proyek yang kami dapatkan terbatas. Secara keseluruhan, meskipun banyak tantangan Overall, despite the many challenges we face yang kami hadapi sepanjang tahun 2024, kami tetap throughout 2024, we remain committed to carrying out berkomitmen untuk menjalankan setiap langkah every step responsibly and focusing on improvement. dengan penuh tanggung jawab dan fokus pada We believe that by continuing to adapt to market perbaikan. Kami percaya bahwa dengan terus changes, managing resources efficiently, and beradaptasi dengan perubahan pasar, mengelola improving the Company’s competencies, we will be sumber daya dengan efisien, serta meningkatkan able to get through these difficult times and return to kompetensi perusahaan, kami akan mampu melewati achieving better performance in the future. masa-masa sulit ini dan kembali meraih kinerja yang lebih baik di masa depan. Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implementing Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) dan Environmental, Social, and and Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) Principles Meskipun kami menghadapi berbagai tantangan Although we face various challenges in 2024, such as pada tahun 2024, seperti kesulitan memperoleh difficulties in obtaining tenders and large projects, our tender dan proyek besar, perusahaan kami tetap Company remains fully committed to implementing berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) and Environmental, Good Corporate Governance (GCG) dan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in every aspect Social, and Governance (ESG) dalam setiap aspek of its operations. We realize that implementing good operasionalnya. Kami menyadari bahwa penerapan GCG principles will be a strong foundation for facing prinsip GCG yang baik akan menjadi landasan yang uncertainty and maintaining the Company’s integrity in kuat untuk menghadapi ketidakpastian dan menjaga the long term. In these challenging conditions, we strive integritas perusahaan dalam jangka panjang. Dalam to ensure that the Company’s management remains kondisi yang penuh tantangan ini, kami berupaya transparent, accountable, and oriented towards the memastikan bahwa pengelolaan perusahaan interests of all stakeholders. tetap transparan, akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Terkait dengan prinsip GCG, perusahaan kami terus Related to the GCG principles, our Company continues meningkatkan kualitas pengawasan internal dan to improve the quality of internal and external eksternal dengan memastikan transparansi dalam supervision by ensuring transparency in every setiap keputusan strategis yang diambil oleh Direksi. strategic decision taken by the Board of Directors. Kami telah memperkuat mekanisme pengawasan untuk We have strengthened the supervisory mechanism to mencegah potensi konflik kepentingan dan memastikan prevent potential conflicts of interest and ensure that bahwa setiap kebijakan yang diterapkan sejalan dengan every policy implemented is in line with applicable peraturan yang berlaku. Meskipun tantangan eksternal regulations. Although the external challenges we face Annual & Sustainability Report 2024 34
Page 37
Laporan Manajemen Management’s Report
yang kami hadapi cukup berat, kami tetap berusaha are quite severe, we continue to strive to maintain
untuk mempertahankan prinsip kehati-hatian dalam the principle of prudence in making financial and
pengambilan keputusan finansial dan operasional, yang operational decisions, which aims to maintain the
bertujuan menjaga kestabilan perusahaan. stability of the Company.
Di sisi lain, dalam upaya untuk mendukung prinsip On the other hand, in an effort to support the ESG
ESG, perusahaan kami berkomitmen untuk berperan principle, our Company is committed to playing
aktif dalam mewujudkan keberlanjutan baik dari sisi an active role in realizing sustainability in terms of
lingkungan, sosial, maupun tata kelola. Kami memahami environment, social, and governance. We understand
bahwa tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial that environmental and social responsibility cannot
tidak dapat diabaikan, meskipun perusahaan sedang be ignored, even though the Company is facing a
menghadapi situasi yang sulit. Kami terus berupaya difficult situation. We continue to strive to ensure
untuk memastikan bahwa setiap proyek yang kami that every project we manage, even though limited,
kelola, meskipun terbatas, mematuhi standar lingkungan complies with strict environmental standards, by
yang ketat, dengan menggunakan bahan bangunan yang using environmentally friendly building materials and
ramah lingkungan dan berusaha mengurangi dampak trying to reduce negative impacts on the surrounding
negatif terhadap ekosistem sekitar. ecosystem.
Selain itu, dalam aspek social responsibility, In addition, in terms of social responsibility, our
perusahaan kami tetap menjaga hubungan baik Company maintains good relations with the
dengan komunitas sekitar dan berusaha memberikan surrounding community and strives to make positive
kontribusi positif melalui program-program sosial contributions through relevant social programs.
yang relevan. Walaupun sumber daya kami terbatas, Although our resources are limited, we remain
kami tetap berkomitmen untuk terlibat dalam kegiatan committed to being involved in social activities
sosial yang mendukung pemberdayaan masyarakat that support community empowerment and social
dan kesejahteraan sosial. Kami juga berusaha untuk welfare. We also strive to maintain good relations
menjaga hubungan yang baik dengan karyawan, with employees, provide training and development
memberikan pelatihan dan kesempatan berkembang, opportunities, and ensure a safe and healthy work
serta memastikan lingkungan kerja yang aman dan environment. The implementation of these ESG
sehat. Penerapan prinsip ESG ini adalah bagian dari principles is part of our efforts to remain relevant and
upaya kami untuk tetap relevan dan bertanggung responsible amidst challenging market conditions.
jawab di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan.
Secara keseluruhan, meskipun tahun 2024 merupakan Overall, although 2024 is a year full of obstacles, we
tahun yang penuh dengan hambatan, kami tetap remain steadfast in our commitment to implementing
teguh dalam komitmen untuk menerapkan prinsip- GCG and ESG principles in every line of the Company’s
prinsip GCG dan ESG dalam setiap lini operasional operations. We believe that by prioritizing transparency,
perusahaan. Kami percaya bahwa dengan accountability, and sustainability, our Company will be
mengedepankan transparansi, akuntabilitas, dan able to survive and thrive despite the difficulties, and
keberlanjutan, perusahaan kami akan mampu bertahan contribute to better development for society and the
dan berkembang meskipun menghadapi kesulitan, environment.
serta berkontribusi pada perkembangan yang lebih
baik bagi masyarakat dan lingkungan.
Prospek Usaha di Tahun 2025 Business Prospects in 2025
Menghadapi tahun 2025, meskipun perusahaan kami Facing 2025, although our Company experienced
mengalami tantangan besar sepanjang tahun 2024, major challenges throughout 2024, we remain
kami tetap optimistis dengan prospek usaha ke depan. optimistic about the future business prospects. We
Kami menyadari bahwa situasi saat ini memerlukan realize that the current situation requires more focused
langkah-langkah strategis yang lebih fokus dan and adaptive strategic steps. Although we have not
adaptif. Meskipun kami belum memperoleh tender obtained any major tenders and projects in 2024, we
dan proyek besar pada tahun 2024, kami percaya believe that market changes and evolving industry
35 Annual & Sustainability Report 2024
Page 38
bahwa perubahan pasar dan tren industri yang terus trends provide new opportunities that we must utilize berkembang memberikan peluang baru yang harus wisely. kami manfaatkan dengan bijaksana. Di tahun 2025, kami akan lebih memperhatikan In 2025, we will pay more attention to diversifying diversifikasi jenis proyek sebagai upaya untuk project types as an effort to expand revenue sources. memperluas sumber pendapatan. Kami menilai bahwa We consider that the construction sector is not only sektor konstruksi tidak hanya terbatas pada proyek limited to large projects, but also includes small to besar, tetapi juga mencakup proyek-proyek kecil hingga medium projects that are more widely available. menengah yang lebih banyak tersedia. Oleh karena itu, Therefore, we will expand our business scope to involve kami akan memperluas cakupan bisnis untuk melibatkan ourselves in renovation, maintenance, and medium diri dalam proyek-proyek renovasi, pemeliharaan, dan infrastructure projects, which have more stable market infrastruktur menengah, yang memiliki potensi pasar potential. With this approach, we hope to achieve more yang lebih stabil. Dengan pendekatan ini, kami berharap consistent revenue even though market conditions dapat meraih pendapatan lebih konsisten meskipun remain challenging. kondisi pasar tetap penuh tantangan. Selain itu, kami juga akan berfokus pada sektor In addition, we will also focus on the green construction konstruksi ramah lingkungan dan keberlanjutan. Dengan and sustainability sector. With increasing attention meningkatnya perhatian terhadap masalah perubahan to climate change issues and increasingly stringent iklim dan regulasi lingkungan yang semakin ketat, kami environmental regulations, we see great opportunities melihat adanya peluang besar di sektor ini. Pada tahun in this sector. By 2025, we plan to strengthen our green 2025, kami berencana untuk memperkuat portofolio project portfolio by utilizing more environmentally proyek hijau dengan memanfaatkan teknologi dan friendly technologies and building materials. We bahan bangunan yang lebih ramah lingkungan. Kami believe that companies that adapt to sustainability yakin bahwa perusahaan yang beradaptasi dengan principles will have a greater competitive advantage in prinsip keberlanjutan akan memiliki keuntungan the future. kompetitif yang lebih besar di masa depan. Namun, kami juga menyadari bahwa untuk meraih However, we also realize that to achieve better prospek usaha yang lebih baik di tahun 2025, kami business prospects in 2025, we must continue to harus terus mengoptimalkan efisiensi operasional optimize operational efficiency and strengthen human Annual & Sustainability Report 2024 36
Page 39
Laporan Manajemen Management’s Report
dan memperkuat kapabilitas sumber daya manusia. resource capabilities. We will continue to invest in
Kami akan terus berinvestasi dalam pelatihan dan employee training and development, as well as adopt
pengembangan karyawan, serta mengadopsi teknologi digital technologies that can increase productivity
digital yang dapat meningkatkan produktivitas dan and reduce operational costs. With these steps, we
mengurangi biaya operasional. Dengan langkah- hope to improve the Company’s performance, reduce
langkah tersebut, kami berharap dapat memperbaiki the impact of market uncertainty, and regain a better
kinerja perusahaan, mengurangi dampak dari position in the construction industry.
ketidakpastian pasar, dan meraih kembali posisi yang
lebih baik dalam industri konstruksi.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Perseroan tidak melakukan perubahan atas komposisi The Company did not make any changes to the
Direksi di tahun 2024. Komposisi Direksi per 31 composition of the Board of Directors in 2024. The
Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December
31, 2024 is as follows:
Direktur Utama: Kahar Anwar President Director: Kahar Anwar
Direktur: Francis Indarto Director: Francis Indarto
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express its
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang highest gratitude and appreciation to the Shareholders,
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Board of Commissioners, employees and customers
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan as well as business partners for the trust and support
yang diberikan sehingga Perseroan dapat melewati given so that the Company can pass all challenges in
segala tantangan di tahun 2024 dengan baik. 2024 well.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication in that
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun year can continue in the coming years and bring the
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang Company to a better level of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi PT Meta Epsi Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Meta Epsi Tbk
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
37 Annual & Sustainability Report 2024
Page 40
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama President Commissioner Annual & Sustainability Report 2024 38
Page 41
Laporan Manajemen Management’s Report
Dengan penuh rasa syukur dan kebanggaan, kami With gratitude and pride, we present the Construction
menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan Company Annual Report for the 2024 Financial Year.
Konstruksi untuk Tahun Buku 2024. Laporan ini This report aims to provide a transparent overview
bertujuan untuk memberikan gambaran yang of the company’s performance, achievements, and
transparan mengenai kinerja perusahaan, pencapaian challenges we faced throughout 2024. As part of
yang telah diraih, serta tantangan yang kami hadapi the ever-growing construction industry, we feel it is
sepanjang tahun 2024. Sebagai bagian dari industri important to convey the results we have achieved to all
konstruksi yang terus berkembang, kami merasa partners, customers, and other stakeholders.
penting untuk menyampaikan hasil-hasil yang telah
kami capai kepada seluruh mitra, pelanggan, serta
pemangku kepentingan lainnya.
Tahun 2024 membawa sejumlah tantangan dan The year 2024 brings a number of challenges and
peluang bagi industri konstruksi. Berdasarkan opportunities for the construction industry. Based on
laporan dari Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), a report from the Indonesian Contractors Association
sektor konstruksi Indonesia diperkirakan mengalami (AKI), the Indonesian construction sector is expected
pertumbuhan sekitar 5,5% pada tahun 2024, meskipun to grow by around 5.5% in 2024, despite the global
perekonomian global menghadapi ketidakpastian economy facing uncertainties triggered by external
yang dipicu oleh faktor-faktor eksternal seperti inflasi factors such as global inflation and geopolitical
global dan gejolak geopolitik. Salah satu faktor turmoil. One of the factors driving this growth is
yang mendorong pertumbuhan ini adalah komitmen the government’s commitment to infrastructure
pemerintah terhadap pembangunan infrastruktur, yang development, which is reflected in the budget allocation
tercermin dalam alokasi anggaran sektor infrastruktur for the infrastructure sector which reached IDR 442.2
yang mencapai Rp 442,2 triliun pada tahun 2024, yang trillion in 2024, an increase of 12% compared to the
meningkat 12% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Tantangan terbesar yang kami hadapi adalah masalah The biggest challenges we face are the uncertainty
ketidakpastian keadaan bisnis diakibatkan oleh of business conditions due to the Presidential
Pemilihan Presiden dan Pemilihan Kepala Daerah pada Election and Regional Head Elections in early and late
awal dan akhir 2024 serta pasokan bahan baku akibat 2024 and the supply of raw materials due to global
gangguan global yang terjadi di awal tahun 2024. disruptions that occurred in early 2024. Issues such
Permasalahan seperti kenaikan harga bahan baku as the increase in the price of primary raw materials,
utama, seperti baja dan semen, yang dipengaruhi oleh such as steel and cement, which are influenced by the
situasi ekonomi dunia, memberikan dampak signifikan global economic situation, have a significant impact
pada biaya proyek. on project costs.
Dalam hal sumber daya manusia, kami menyadari In terms of human resources, we recognize that
bahwa karyawan adalah aset utama bagi kesuksesan employees are the main asset for the success of the
perusahaan. Oleh karena itu, kami terus berinvestasi company. Therefore, we continue to invest in training
dalam program pelatihan dan pengembangan untuk and development programs to improve the skills of
meningkatkan keterampilan tim kami. Pada tahun our team. In 2024, more than 500 of our employees
2024, lebih dari 500 karyawan kami mengikuti program participated in professional certification programs
sertifikasi profesional di bidang konstruksi, yang in the construction sector, which strengthened our
memperkuat kompetensi dan kualitas pelayanan kami. competence and service quality.
Di tengah tantangan dan peluang yang ada, kami tetap Amidst the challenges and opportunities that exist,
fokus pada keberlanjutan perusahaan. Kami yakin we remain focused on the sustainability of the
bahwa dengan menjaga integritas, profesionalisme, Company. We are confident that by maintaining
dan inovasi, kami akan terus tumbuh dan memberikan integrity, professionalism, and innovation, we will
kontribusi positif bagi pembangunan Indonesia. continue to grow and make a positive contribution to
Keberhasilan kami pada tahun 2024 merupakan hasil the development of Indonesia. Our success in 2024 is
kerja keras seluruh pihak yang terlibat, dan kami the result of the hard work of all parties involved, and
39 Annual & Sustainability Report 2024
Page 42
mengucapkan terima kasih kepada semua yang telah we would like to thank all those who have provided
memberikan dukungan tanpa henti. continuous support.
Sebagai penutup, kami berharap laporan tahunan In closing, we hope that this annual report can provide
ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan a clear and comprehensive picture of our Company’s
komprehensif mengenai perjalanan perusahaan kami journey throughout 2024. We are committed to
sepanjang tahun 2024. Kami berkomitmen untuk continuing to provide the best and creating long-term
terus memberikan yang terbaik dan menciptakan nilai value for all stakeholders. Thank you for the trust that
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. has been given, and we look forward to continuing
Terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan, to work together in facing challenges and achieving
dan kami berharap dapat terus bekerja sama dalam success in the future.
menghadapi tantangan dan meraih keberhasilan di
masa depan.
Company Performance Outlook
Pandangan atas Kinerja Perseroan The 2024 financial year is a challenging period for our
Tahun buku 2024 merupakan periode yang penuh Company. Although we continue to strive to maintain
tantangan bagi perusahaan kami. Meskipun kami terus our commitment to the best quality and service,
berusaha untuk mempertahankan komitmen terhadap we acknowledge that the Company’s performance
kualitas dan pelayanan terbaik, kami mengakui bahwa during this year did not meet our expectations. One
kinerja perseroan selama tahun ini tidak sesuai dengan of the main challenges we faced was the inability
harapan yang telah ditetapkan. Salah satu tantangan to obtain new projects through the tender process,
utama yang kami hadapi adalah ketidakmampuan which had a direct impact on the Company’s revenue
untuk memperoleh proyek-proyek baru melalui proses and operational continuity. The tight competition in
tender, yang berdampak langsung pada pendapatan the construction industry, as well as external factors
dan kelangsungan operasional perusahaan. Ketatnya such as economic uncertainty and fluctuations in raw
persaingan dalam industri konstruksi, serta faktor material prices, also affected our ability to win tenders.
eksternal seperti ketidakpastian ekonomi dan fluktuasi
harga bahan baku, turut memengaruhi kemampuan
kami untuk memenangkan tender.
Kami sangat menyadari bahwa tidak adanya We are very aware that the absence of major projects
proyek besar yang dapat kami raih di tahun 2024 that we can achieve in 2024 is an important turning
menjadi titik balik yang penting bagi perusahaan. point for the Company. Nevertheless, we continue to
Meskipun demikian, kami terus berusaha mengelola strive to manage existing resources wisely to maintain
sumber daya yang ada dengan bijak untuk menjaga the Company’s financial stability and operational
stabilitas keuangan dan kelangsungan operasional continuity. Several steps taken to reduce the impact
perusahaan. Beberapa langkah yang diambil untuk of this situation include reviewing cost management,
menekan dampak dari situasi ini termasuk peninjauan operational efficiency, and strengthening relationships
ulang terhadap pengelolaan biaya, efisiensi dalam with existing clients in order to maintain maintenance
operasional, dan penguatan hubungan dengan klien- and renovation projects.
klien yang ada agar dapat mempertahankan proyek-
proyek pemeliharaan dan renovasi.
Dalam hal ini, kami juga berupaya meningkatkan In this regard, we also strive to improve the Company’s
daya saing perusahaan dengan melakukan evaluasi competitiveness by conducting in-depth evaluations
mendalam terhadap proses tender dan meningkatkan of the tender process and improving the quality of our
kualitas proposal kami. Namun, meskipun upaya ini proposals. However, despite these efforts, increasingly
telah kami lakukan, persaingan yang semakin ketat fierce competition and government policies that lead to
dan kebijakan pemerintah yang mengarah pada skala large-scale projects with increasingly selective criteria
proyek besar dengan kriteria yang semakin selektif are challenges in themselves. We are committed to
menjadi tantangan tersendiri. Kami berkomitmen untuk continuing to improve and adapt to existing market
terus memperbaiki dan menyesuaikan diri dengan dynamics, as well as introducing new, more innovative
Annual & Sustainability Report 2024 40
Page 43
Laporan Manajemen Management’s Report
dinamika pasar yang ada, serta memperkenalkan approaches to seize new opportunities.
pendekatan baru yang lebih inovatif untuk meraih
peluang-peluang baru.
Secara keseluruhan, meskipun tahun 2024 tidak Overall, although 2024 did not bring optimal results,
membawa hasil yang optimal, kami tetap optimis we remain optimistic that the steps taken this year will
bahwa langkah-langkah yang diambil pada tahun ini provide a strong foundation for better performance in
akan memberikan fondasi yang kuat untuk kinerja the future. We believe that with continuous evaluation
yang lebih baik di masa depan. Kami percaya bahwa and improvement, the Company will be able to recover
dengan adanya evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, from this condition and return to achieving the desired
perseroan akan mampu bangkit dari kondisi ini dan success. Going forward, the Company will focus
kembali meraih keberhasilan yang diinginkan. Ke on creating new opportunities and strengthening
depan, perusahaan akan fokus pada penciptaan its position in the market to ensure more stable and
peluang baru serta penguatan posisi di pasar untuk sustainable growth.
memastikan pertumbuhan yang lebih stabil dan
berkelanjutan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’
Performance
Sebagai bagian dari upaya untuk mempertahankan As part of the efforts to maintain the Company’s
kelangsungan perusahaan di tengah tantangan yang continuity amidst existing challenges, the Board
ada, Dewan Komisaris menyadari bahwa kinerja of Commissioners is aware that the Company’s
Perseroan selama tahun buku 2024 belum memenuhi performance during the 2024 financial year has not met
harapan yang ditetapkan. Tidak diperolehnya proyek the set expectations. The failure to obtain new projects
baru melalui tender menjadi salah satu tantangan through tenders is one of the biggest challenges
terbesar yang dihadapi oleh perusahaan. Meskipun faced by the Company. Although we have made great
kami telah berupaya keras untuk meningkatkan efforts to improve the quality of proposals, expand
kualitas proposal, memperluas jaringan, dan mencari our network, and seek new opportunities, the highly
peluang baru, kondisi pasar yang sangat kompetitif competitive market conditions and tight competition
serta ketatnya persaingan menyebabkan kami belum have resulted in us not being able to obtain significant
mampu memperoleh tender yang signifikan. Dewan tenders. The Board of Commissioners acknowledges
Komisaris mengakui bahwa kurangnya perolehan that the lack of obtaining new projects has a direct
proyek baru berdampak langsung pada pendapatan impact on the Company’s revenue and operations.
dan operasional perusahaan.
41 Annual & Sustainability Report 2024
Page 44
Kami juga memahami bahwa perusahaan harus lebih We also understand that the Company must be more adaptif dalam merespons dinamika industri konstruksi adaptive in responding to the ever-changing dynamics yang terus berubah. Ke depan, kami berkomitmen untuk of the construction industry. Going forward, we are melakukan evaluasi terhadap strategi pemasaran dan committed to evaluating the marketing strategy and pendekatan yang digunakan dalam proses tender. approach used in the tender process. In this regard, we Dalam hal ini, kami sedang menyusun langkah-langkah are currently formulating strategic steps to improve the strategis untuk memperbaiki kualitas dan daya saing quality and competitiveness of our tender proposals, proposal tender kami, serta mempertimbangkan opsi as well as considering other options for accessing lain untuk mengakses proyek-proyek, seperti melalui projects, such as through strategic partnerships and kemitraan strategis dan diversifikasi sektor bisnis. business sector diversification. Tantangan yang kami hadapi pada tahun 2024 The challenges we face in 2024 are also a moment juga menjadi momen refleksi bagi Perseroan untuk of reflection for the Company to strengthen risk memperkuat manajemen risiko dan memperbaiki management and improve internal processes. Several proses internal. Beberapa kebijakan penghematan cost-saving and operational efficiency policies have biaya dan efisiensi operasional telah diterapkan untuk been implemented to mitigate the negative impact of menanggulangi dampak negatif dari tidak adanya proyek the absence of new projects. However, we recognize baru. Namun, kami menyadari bahwa lebih banyak upaya that more efforts need to be made to strengthen our perlu dilakukan untuk memperkuat posisi kami di pasar, position in the market, including by improving the termasuk dengan meningkatkan pengelolaan sumber management of human resources and technology that daya manusia dan teknologi yang dapat membantu kami can help us compete better in the future. bersaing lebih baik di masa depan. Dewan Komisaris terus berkomitmen untuk The Board of Commissioners remains committed membantu melakukan perbaikan dan inovasi yang to helping make the improvements and innovations dibutuhkan untuk menjaga eksistensi perusahaan needed to maintain the Company’s existence amidst di tengah persaingan yang semakin ketat. Meskipun increasingly fierce competition. Although we have kami menghadapi kesulitan dalam tahun ini, kami faced difficulties this year, we are confident that with yakin bahwa dengan upaya yang terus-menerus continued efforts and a more focused strategy, the dan strategi yang lebih terarah, perusahaan ini Company can bounce back. We will also ensure that dapat bangkit kembali. Kami juga akan memastikan communication and transparency with all stakeholders bahwa komunikasi dan transparansi dengan seluruh are maintained, and do everything necessary to ensure pemangku kepentingan tetap dijaga, serta melakukan a better future for the Company. segala yang diperlukan untuk memastikan masa depan perusahaan yang lebih baik. Implementasi Kebijakan Strategis Strategic Policy Implementation by oleh Direksi the Board of Directors Pada tahun buku 2024, Dewan Komisaris memandang In the 2024 financial year, the Board of Commissioners bahwa Direksi telah menghadapi sejumlah tantangan views that the Board of Directors has faced a number besar, terutama terkait dengan tidak terolehnya of major challenges, especially related to the failure proyek-proyek baru melalui tender. Dalam kondisi to obtain new projects through tenders. In these yang tidak ideal ini, Direksi tetap berusaha keras untuk less than ideal conditions, the Board of Directors mengimplementasikan kebijakan strategis yang dapat continues to strive to implement strategic policies that membantu perusahaan bertahan dan tetap relevan can help the Company survive and remain relevant di pasar yang semakin kompetitif. Kebijakan yang in an increasingly competitive market. The policies diterapkan fokus pada pengelolaan sumber daya yang implemented focus on more efficient resource lebih efisien, evaluasi dan perbaikan proses internal, serta management, evaluation and improvement of internal penyesuaian strategi pemasaran untuk meningkatkan processes, and adjustments to marketing strategies to peluang memperoleh proyek di masa depan. increase opportunities to obtain projects in the future. Annual & Sustainability Report 2024 42
Page 45
Laporan Manajemen Management’s Report
Salah satu kebijakan strategis utama yang diterapkan One of the main strategic policies implemented by
oleh Direksi adalah penguatan efisiensi operasional. the Board of Directors is strengthening operational
Dengan tidak adanya proyek baru yang signifikan, efficiency. With no significant new projects, we
kami fokus pada pengelolaan biaya dan sumber daya focus on tighter cost and resource management.
yang lebih ketat. Direksi memutuskan untuk menunda The Board of Directors decided to postpone several
beberapa investasi besar dan mengoptimalkan major investments and optimize the use of existing
penggunaan teknologi serta alat-alat yang ada untuk technology and tools to increase team productivity.
meningkatkan produktivitas tim. Kami juga melakukan We also made budget adjustments to minimize waste
penyesuaian anggaran untuk meminimalkan and ensure the continuity of the Company’s operations
pemborosan dan memastikan kelangsungan despite declining revenues.
operasional perusahaan meskipun pendapatan
menurun.
Kebijakan lain yang diterapkan adalah perbaikan Another policy implemented is improvement in the
dalam proses tender dan proposal. Kami menyadari tender and proposal process. We realize that to win a
bahwa untuk memenangkan tender, kualitas proposal tender, the quality of proposals and relationships with
dan hubungan dengan klien harus terus ditingkatkan. clients must continue to be improved. The Company
Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap conducted a comprehensive evaluation of the tender
proses tender yang telah dilakukan selama ini, dan process that has been carried out so far, and took
mengambil langkah-langkah perbaikan dengan steps to improve by prioritizing innovation and offering
mengedepankan inovasi serta penawaran solusi more attractive and competitive solutions. In addition,
yang lebih menarik dan bersaing. Selain itu, kami we strengthened the team involved in the tender
memperkuat tim yang terlibat dalam proses tender process with additional training so that they can be
dengan pelatihan tambahan agar dapat lebih sigap more responsive in responding to changing market
dalam merespon perubahan kebutuhan pasar. needs.
Perseroan juga memfokuskan perhatian pada The Company also focuses on diversifying its project
diversifikasi portofolio proyek untuk mengurangi portfolio to reduce dependence on large projects
ketergantungan pada proyek-proyek besar yang that go through the tender process. One of them
melalui proses tender. Salah satunya adalah dengan is by strengthening the building maintenance and
memperkuat sektor pemeliharaan dan renovasi renovation sector which is smaller in scale but can
bangunan yang lebih kecil skalanya tetapi dapat provide a significant contribution to the Company’s
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap revenue. We also continue to explore the possibility of
pendapatan perusahaan. Kami juga terus menjajaki working together in the form of strategic partnerships
kemungkinan untuk bekerja sama dalam bentuk with other companies in the construction sector to be
kemitraan strategis dengan perusahaan lain dalam able to compete in larger projects in the future.
sektor konstruksi untuk dapat bersaing dalam proyek-
proyek yang lebih besar di masa depan.
Secara keseluruhan, meskipun kondisi perusahaan Overall, although the Company’s condition is not ideal,
tidak ideal, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to implementing
melaksanakan kebijakan strategis yang dapat strategic policies that can help the Company survive
membantu perusahaan bertahan dan menyesuaikan and adapt to market changes. The implementation of
diri dengan perubahan pasar. Implementasi kebijakan this policy will be the basis for the Company’s efforts
ini akan menjadi dasar bagi upaya perusahaan untuk to recover, improve performance, and achieve better
kembali bangkit, memperbaiki kinerja, dan meraih opportunities in the years to come.
peluang yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Board of Directors Supervisory
Mechanism
Pada tahun buku 2024, kondisi perusahaan kami In the 2024 financial year, our Company faced
menghadapi tantangan yang signifikan, khususnya significant challenges, particularly related to the failure
43 Annual & Sustainability Report 2024
Page 46
terkait dengan tidak terolehnya tender atau proyek to obtain tenders or major projects that are the main besar yang menjadi sumber utama pendapatan. Dalam source of income. In this uncertain situation, the Board situasi yang penuh ketidakpastian ini, mekanisme of Directors’ supervisory mechanism is very important pengawasan terhadap Direksi menjadi sangat penting to ensure that every decision taken is oriented towards untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang the Company’s long-term interests, and is implemented diambil berorientasi pada kepentingan jangka panjang with high transparency and accountability. The perusahaan, serta dilaksanakan dengan transparansi Board of Commissioners, as the party responsible dan akuntabilitas yang tinggi. Dewan Komisaris, selaku for supervising the Company’s operations, continues pihak yang bertanggung jawab atas pengawasan to periodically evaluate the policies, strategies, and terhadap jalannya perusahaan, terus melakukan operations implemented by the Board of Directors. evaluasi secara berkala terhadap kebijakan, strategi, dan operasional yang diterapkan oleh Direksi. Sebagai langkah pengawasan yang lebih intensif, As a more intensive supervisory measure, the Board Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin dengan of Commissioners holds regular meetings with the Direksi untuk membahas perkembangan kinerja Board of Directors to discuss the development of the perusahaan, serta isu-isu yang dihadapi dalam Company’s performance, as well as issues faced in pelaksanaan proyek dan upaya untuk meraih peluang project implementation and efforts to achieve tender tender. Pada tahun 2024, frekuensi pertemuan ini opportunities. In 2024, the frequency of these meetings ditingkatkan untuk memastikan bahwa Direksi dapat was increased to ensure that the Board of Directors segera melaporkan kendala-kendala yang dihadapi can immediately report on the obstacles faced and dan mendapatkan arahan atau rekomendasi yang obtain the necessary direction or recommendations. diperlukan. Selain itu, laporan kinerja perusahaan, yang In addition, the Company’s performance report, which mencakup pencapaian dan kendala dalam perolehan includes achievements and obstacles in obtaining proyek, selalu diperiksa secara menyeluruh oleh projects, is always thoroughly reviewed by the Board Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa setiap of Commissioners to ensure that every decision taken keputusan yang diambil berdasarkan data yang valid is based on valid and accountable data. dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain pengawasan secara langsung, Dewan Komisaris In addition to direct supervision, the Board of juga memastikan bahwa Direksi menjalankan kebijakan Commissioners also ensures that the Board of Directors dan strategi perusahaan sesuai dengan peraturan implements Company policies and strategies in yang berlaku, serta prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with applicable regulations, as well as the baik (Good Corporate Governance). Kami secara rutin principles of good corporate governance. We routinely memantau efektivitas penerapan kebijakan pengendalian monitor the effectiveness of the implementation of internal, termasuk pengelolaan risiko, serta memastikan internal control policies, including risk management, bahwa Direksi menjalankan prinsip kehati-hatian dalam and ensure that the Board of Directors implements setiap pengambilan keputusan. Pada tahun 2024, Dewan the principle of prudence in every decision-making. In Komisaris juga meminta audit internal untuk melakukan 2024, the Board of Commissioners also requested the evaluasi menyeluruh terhadap seluruh aspek operasional internal audit to conduct a comprehensive evaluation perusahaan, termasuk pengelolaan tender, keuangan, of all aspects of the Company’s operations, including dan sumber daya manusia. tender management, finance, and human resources. Mekanisme pengawasan lainnya adalah pemberian Another oversight mechanism is providing space for ruang bagi Direksi untuk melakukan diskusi terbuka the Board of Directors to have open discussions with dengan Dewan Komisaris mengenai perbaikan- the Board of Commissioners regarding improvements perbaikan yang perlu dilakukan dalam menghadapi that need to be made in dealing with difficult situasi yang sulit. Hal ini penting agar kami dapat situations. This is important so that we can work bersama-sama mencari solusi dan membuat together to find solutions and make the necessary penyesuaian yang diperlukan untuk mendukung adjustments to support the continuity of the Company. kelangsungan perusahaan. Dengan pengawasan With tighter supervision and high transparency, the yang lebih ketat dan transparansi yang tinggi, Dewan Board of Commissioners hopes to assist the Board of Komisaris berharap dapat membantu Direksi dalam Directors in carrying out their duties more effectively Annual & Sustainability Report 2024 44
Page 47
Laporan Manajemen Management’s Report
menjalankan tugasnya secara lebih efektif dan efisien, and efficiently, as well as strengthening the Company’s
serta memperkuat dasar perusahaan untuk kembali foundation for future growth.
berkembang di masa mendatang.
Secara keseluruhan, mekanisme pengawasan yang Overall, the oversight mechanism we implement
kami terapkan berfokus pada pencapaian keberlanjutan focuses on achieving the Company’s sustainability
perusahaan dalam menghadapi kondisi yang penuh in the face of challenging conditions. The Board
tantangan. Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus of Commissioners is committed to continuing to
bekerja sama dengan Direksi untuk mengidentifikasi work with the Board of Directors to identify areas
area yang perlu perbaikan dan memberikan dukungan for improvement and provide the necessary support,
yang diperlukan, guna memastikan bahwa perusahaan to ensure that the Company can get through these
dapat melewati masa-masa sulit ini dengan lebih baik. difficult times better.
Pandangan Atas Penerapan Good Views on the Implementation of
Coorporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
dan Environmental, Social dan and Environmental, Social and
Governance (ESG) di Perseroan Governance (ESG) in the Company
Pada tahun buku 2024, meskipun perusahaan kami In the 2024 financial year, although our Company faces
menghadapi berbagai tantangan, khususnya terkait various challenges, particularly related to the inability
dengan ketidakmampuan untuk memperoleh proyek to obtain large projects through tenders, we remain
besar melalui tender, kami tetap berkomitmen untuk committed to maintaining and strengthening the
mempertahankan dan memperkuat penerapan prinsip implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) dan Environmental, and Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) di seluruh aspek principles in all aspects of the Company’s operations.
operasional perseroan. Penerapan GCG yang baik The implementation of good GCG is very important in
menjadi sangat penting di masa-masa sulit seperti difficult times like these, to ensure that the Company
ini, untuk memastikan bahwa perusahaan dikelola is managed in a transparent, accountable, and
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. responsible manner. As a form of our commitment to
Sebagai bentuk komitmen kami terhadap prinsip- these principles, we continue to strive to improve the
prinsip tersebut, kami terus berupaya meningkatkan effectiveness of corporate governance by ensuring
efektivitas tata kelola perusahaan dengan memastikan that all decision-making processes are carried out
bahwa seluruh proses pengambilan keputusan with due regard to the interests of all stakeholders,
dilakukan dengan memperhatikan kepentingan including shareholders, employees, clients, and the
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang community.
saham, karyawan, klien, dan masyarakat.
Dalam hal penerapan Good Corporate Governance, In terms of implementing Good Corporate Governance,
perusahaan kami terus menjalankan prinsip our Company continues to implement the principles
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab. of transparency, accountability, and responsibility.
Meskipun kondisi pasar saat ini penuh tantangan, Despite the current challenging market conditions,
Dewan Komisaris dan Direksi tetap berkomitmen the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk melaksanakan pengawasan yang ketat terhadap remain committed to implementing strict supervision
operasional perusahaan. Setiap keputusan yang of the Company’s operations. Every decision taken
diambil senantiasa melibatkan pertimbangan yang always involves careful consideration, and we continue
matang, dan kami terus meningkatkan komunikasi to improve internal communication and ensure that
internal serta memastikan bahwa laporan keuangan the Company’s financial reports are always prepared
perusahaan selalu disusun dengan standar yang tinggi to high standards and in accordance with applicable
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada regulations. In 2024, despite facing difficulties, we
tahun 2024, meskipun menghadapi kesulitan, kami will not reduce our commitment to strengthening
tidak mengurangi komitmen kami terhadap penguatan the internal control and audit systems, which are an
sistem pengendalian internal dan audit, yang menjadi integral part of the implementation of GCG.
bagian tak terpisahkan dari penerapan GCG.
45 Annual & Sustainability Report 2024
Page 48
Selain itu, penerapan Environmental, Social, and In addition, the implementation of Environmental, Governance (ESG) juga tetap menjadi prioritas Social, and Governance (ESG) also remains our priority kami meskipun perusahaan tengah mengalami even though the Company is experiencing difficulties kesulitan dalam memperoleh tender atau proyek. in obtaining tenders or projects. We understand Kami memahami bahwa keberlanjutan bukan hanya that sustainability is not only a relevant issue for menjadi isu yang relevan bagi perusahaan, tetapi the Company, but also for the community and the juga untuk masyarakat dan lingkungan sekitar. Pada surrounding environment. In terms of the environment, aspek lingkungan, kami tetap berkomitmen untuk we remain committed to carrying out projects that menjalankan proyek-proyek yang mengutamakan prioritize environmentally friendly principles, with prinsip ramah lingkungan, dengan penggunaan the use of sustainable materials and high energy material yang berkelanjutan dan efisiensi energi efficiency. Even amidst the decline in the number of yang tinggi. Bahkan di tengah penurunan jumlah projects, we continue to ensure that every stage of the proyek, kami tetap memastikan bahwa setiap tahap Company’s operations always pays attention to the operasional perusahaan senantiasa memperhatikan impact on the environment. dampak terhadap lingkungan. Dari sisi sosial, perusahaan kami berkomitmen From the social side, our Company is committed to untuk terus memperhatikan kesejahteraan karyawan continue to pay attention to the welfare of employees dan masyarakat di sekitar area proyek. Meskipun and the community around the project area. Although saat ini kami tidak mendapatkan tender besar, kami we are currently not getting a big tender, we continue tetap melanjutkan program tanggung jawab sosial our corporate social responsibility (CSR) program perusahaan (CSR) yang fokus pada peningkatan which focuses on improving the quality of life of kualitas hidup masyarakat melalui penyediaan the community through the provision of better infrastruktur yang lebih baik, seperti renovasi fasilitas infrastructure, such as renovating public facilities umum dan penyediaan pelatihan keterampilan bagi and providing skills training for the community. We masyarakat. Kami percaya bahwa meskipun kondisi believe that even though the Company’s condition is perusahaan tidak optimal, tanggung jawab sosial not optimal, social responsibility must still be carried tetap harus dilaksanakan untuk menciptakan dampak out to create a positive impact on the surrounding positif bagi masyarakat sekitar. community. Di sisi tata kelola perusahaan, meskipun ada On the corporate governance side, despite the penurunan kinerja finansial yang signifikan, kami significant decline in financial performance, we terus memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG dan continue to ensure that GCG and ESG principles are ESG dijalankan dengan penuh tanggung jawab. Kami implemented responsibly. We uphold high business menegakkan etika bisnis yang tinggi, transparansi ethics, transparency in financial management, and dalam pengelolaan keuangan, serta menjaga maintain compliance with applicable laws and kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang regulations. Risk management is also part of our main berlaku. Pengelolaan risiko juga menjadi bagian dari focus, where the Company continuously monitors fokus utama kami, di mana perusahaan senantiasa market developments and adjusts strategies to melakukan pemantauan terhadap perkembangan be more resilient in this challenging situation. The pasar, serta menyesuaikan strategi agar lebih resilien supervision carried out by the Board of Commissioners di tengah situasi yang menantang ini. Pengawasan over the Board of Directors ensures that decisions yang dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap Direksi taken are always oriented towards the sustainability memastikan bahwa keputusan yang diambil selalu and long-term interests of the Company. berorientasi pada keberlanjutan dan kepentingan jangka panjang perusahaan. Selain itu, kami juga melakukan evaluasi terhadap In addition, we also evaluate the implementation of implementasi ESG dalam setiap lini perusahaan. ESG in every line of the Company. We see that with Kami melihat bahwa dengan adanya kesadaran awareness of sustainability, both in environmental, terhadap keberlanjutan, baik dalam aspek lingkungan, social, and governance aspects, the Company can sosial, maupun tata kelola, perusahaan dapat lebih further strengthen its position in the market in the long memperkuat posisinya di pasar dalam jangka panjang. term. Therefore, despite the difficulties faced this year, Annual & Sustainability Report 2024 46
Page 49
Laporan Manajemen Management’s Report
Oleh karena itu, meskipun dihadapkan pada kesulitan di we remain committed to continuing ESG initiatives
tahun ini, kami tetap berkomitmen untuk melanjutkan that can strengthen the Company’s reputation as an
inisiatif-inisiatif ESG yang dapat memperkuat reputasi entity that cares not only about short-term profits, but
perusahaan sebagai entitas yang tidak hanya peduli also about broader social and environmental impacts.
pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga terhadap
dampak sosial dan lingkungan yang lebih luas.
Secara keseluruhan, meskipun tantangan yang Overall, although the challenges facing the Company
dihadapi perusahaan pada tahun 2024 sangat besar, in 2024 are enormous, we still believe that the
kami tetap percaya bahwa penerapan prinsip GCG dan implementation of strong GCG and ESG principles will
ESG yang kuat akan menjadi kunci bagi keberlanjutan be key to the Company’s sustainability in the future. We
perusahaan di masa depan. Kami menyadari bahwa realize that in every difficulty there is an opportunity to
dalam setiap kesulitan terdapat peluang untuk improve and innovate. Therefore, we will continue to
memperbaiki diri dan berinovasi. Oleh karena itu, kami focus on implementing good governance, maintaining
akan terus berfokus pada penerapan tata kelola yang environmental and social concerns, and ensuring that
baik, menjaga kepedulian terhadap lingkungan dan every decision taken is in line with our sustainability
sosial, serta memastikan bahwa setiap keputusan yang values. We believe that with a strong commitment to
diambil sejalan dengan nilai-nilai keberlanjutan yang GCG and ESG, the Company will be able to survive and
kami anut. Kami percaya bahwa dengan komitmen thrive even in less than ideal conditions today.
yang kuat terhadap GCG dan ESG, perusahaan akan
dapat bertahan dan berkembang meskipun berada
dalam kondisi yang tidak ideal saat ini.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects for
Tahun 2025 2025
Meskipun tahun 2024 merupakan tahun yang penuh Although 2024 was a challenging year for our
tantangan bagi perusahaan kami, dengan tidak Company, with no major tenders or projects obtained,
terolehnya tender atau proyek besar, kami tetap we remain optimistic about the business prospects for
optimis mengenai prospek usaha untuk tahun 2025. 2025. We recognize that the highly competitive market
Kami menyadari bahwa kondisi pasar yang sangat conditions and tight competition in the construction
kompetitif dan ketatnya persaingan dalam industri industry require a more adaptive and strategic
konstruksi memerlukan pendekatan yang lebih approach. Therefore, our Company will focus on
adaptif dan strategis. Oleh karena itu, perusahaan efforts to improve and modify marketing strategies, as
kami akan fokus pada upaya untuk memperbaiki dan well as increase our ability to seize new opportunities
memodifikasi strategi pemasaran, serta meningkatkan in 2025. We are confident that with continuous
kemampuan dalam meraih peluang-peluang baru evaluation and improvement, we will be able to face
di tahun 2025. Kami yakin bahwa dengan evaluasi existing challenges and take advantage of emerging
dan perbaikan berkelanjutan, kami akan mampu opportunities.
menghadapi tantangan yang ada dan memanfaatkan
peluang yang muncul.
Pada tahun 2025, kami akan lebih fokus pada In 2025, we will focus more on diversifying our
diversifikasi portofolio proyek, mengurangi project portfolio, reducing our dependence on highly
ketergantungan pada tender besar yang sangat competitive large tenders. In addition, the Company
kompetitif. Selain itu, perusahaan akan menggali potensi will explore the potential of other sectors, such
sektor-sektor lain, seperti renovasi, pemeliharaan, as renovation, maintenance, and medium-scale
dan proyek infrastruktur skala menengah yang lebih infrastructure projects that are more flexible and
fleksibel dan memungkinkan perusahaan untuk tetap allow the Company to continue operating even though
beroperasi meskipun persaingan di sektor proyek competition in the large project sector remains tight.
besar tetap ketat. Kami juga melihat adanya peluang We also see growing opportunities in the green and
yang semakin berkembang di sektor pembangunan environmentally friendly construction sector, which
hijau dan ramah lingkungan, yang akan menjadi fokus will be the Company’s focus in an effort to diversify our
47 Annual & Sustainability Report 2024
Page 50
perusahaan dalam upaya mendiversifikasi penawaran offerings and strengthen our position in the market. dan memperkuat posisi kami di pasar. Di sisi lain, kami juga akan memperkuat hubungan On the other hand, we will also strengthen our dengan klien dan mitra strategis, baik di sektor publik relationships with clients and strategic partners, maupun swasta. Dalam kondisi yang penuh tantangan both in the public and private sectors. In challenging seperti ini, kemitraan yang solid dan komunikasi conditions like these, solid partnerships and open yang terbuka akan menjadi kunci dalam memperoleh communication will be key in obtaining smaller but still proyek-proyek yang lebih kecil namun tetap profitable projects. In addition, we plan to collaborate menguntungkan. Selain itu, kami berencana untuk with other companies in the form of strategic alliances melakukan kolaborasi dengan perusahaan lain dalam that can open up opportunities for us to participate bentuk aliansi strategis yang dapat membuka peluang in large project tenders with lower risks and more bagi kami untuk mengikuti tender proyek besar dengan guaranteed resources. risiko yang lebih rendah dan sumber daya yang lebih terjamin. Tahun 2025 juga akan menjadi titik balik dalam hal 2025 will also be a turning point in terms of innovation inovasi dan transformasi digital perusahaan. Kami and digital transformation of the Company. We will focus akan berfokus pada implementasi teknologi baru on implementing new technologies that can improve yang dapat meningkatkan efisiensi operasional our operational efficiency and competitiveness. The dan daya saing kami. Penggunaan teknologi dalam use of technology in planning, project supervision, and perencanaan, pengawasan proyek, dan manajemen risk management will be our priority to ensure that risiko akan menjadi prioritas kami untuk memastikan every project we work on can run more efficiently and bahwa setiap proyek yang kami kerjakan dapat on time. With the right innovation, we believe that the berjalan dengan lebih efisien dan tepat waktu. Dengan Company will be able to gain sustainable competitive inovasi yang tepat, kami percaya bahwa perusahaan advantage in an increasingly dynamic market. akan dapat memperoleh keuntungan kompetitif yang berkelanjutan di pasar yang semakin dinamis. Secara keseluruhan, meskipun kondisi perusahaan Overall, although the Company’s current condition is saat ini belum ideal, kami tetap memiliki keyakinan not ideal, we remain highly confident in the business tinggi terhadap prospek usaha di tahun 2025. Kami prospects in 2025. We will continue to make necessary akan terus melakukan penyesuaian strategi yang strategic adjustments and strive to take advantage of diperlukan dan berusaha keras untuk memanfaatkan new opportunities that arise. With a more adaptive peluang baru yang muncul. Dengan pendekatan yang approach, broader diversification, and a focus on lebih adaptif, diversifikasi yang lebih luas, serta fokus efficiency and innovation, we are confident that the pada efisiensi dan inovasi, kami yakin perusahaan Company will find a more stable and sustainable akan kembali menemukan jalur pertumbuhan yang growth path. lebih stabil dan berkelanjutan. Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Komisaris Board of Commissioners Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of (“RUPST”) Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders (“AGMS”) held on June 25, 2024, there tanggal 25 Juni 2024, terdapat perubahan susunan were changes to the composition of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris seiring dengan Directors and Board of Commissioners along with the pengunduran diri Bapak Wilson sebagai Komisaris resignation of Mr. Wilson as President Commissioner. Utama. RUPST juga menyetujui pengangkatan lbu Anne The AGMS also approved the appointment of Mrs. Patricia Sutanto selaku Komisaris Utama dan Bapak Anne Patricia Sutanto as President Commissioner Ludijanto Setijo selaku Komisaris Perseroan yang baru and Mr. Ludijanto Setijo as the new Commissioner of Annual & Sustainability Report 2024 48
Page 51
Laporan Manajemen Management’s Report
dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat the Company with a term of office starting from the
ini sampai dengan tanggal penutupan Rapat Umum closing of this Meeting until the closing date of the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun Company’s Annual General Meeting of Shareholders
2028. in 2028.
Berlaku efektif sejak tanggal 25 Juni 2024, susunan Effective from June 25, 2024, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Sebelum RUPS pada 25 Juni 2024 Setelah RUPS pada 25 Juni 2024
Before AGMS on June 25, 2024 After AGMS on June 25, 2024
Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner
Wilson Anne Patricia Sutanto
Komisaris
Commissioner
Ludijanto Setijo
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Nawi Nawi
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, thank all Shareholders, Directors, employees, and other
karyawan, dan para pemangku kepentingan lainnya stakeholders so that PT Meta Epsi Tbk successfully
sehingga PT Meta Epsi Tbk berhasil melewati tahun passed the year 2024.
2024 dengan baik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja We hope that all Company personnel can work even
lebih keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan harder for the progress and growth of the Company in
Perseroan di tahun-tahun mendatang. the years to come.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
49 Annual & Sustainability Report 2024
Page 52
chapter
03
Profil Perseroan
Company Profile
Annual & Sustainability Report 2024 50
Page 53
Profil Perseroan Company Profile
51 Annual & Sustainability Report 2024
Page 54
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Meta Epsi Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Jasa Konstruksi Pembangkit Listrik & Industri, Transmisi, Minyak & Gas, dan Infrastruktur,
Business Line dengan bidang usaha Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi
Power Plant & Industrial, Transmission, Oil & Gas, and Infrastructure Construction Services,
with Engineering, Procurement, and Construction business sectors
Tanggal Pendirian 16 Mei 1975
Date of Establishment May 16, 1975
Akta Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Meta Epsi Engineering No. 14 tanggal 16 Mei 1975,
Deed of Establishment dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Meta Epsi Engineering No. 14 dated 16
May 1975, made before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta
Dasar Hukum Pendirian Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/265/20 tanggal 2 Agustus 1975
Legal Basis of Establishment Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A.5/265/20 dated 2 August
1975
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 10 April 2019
Listing on the Indonesian Stock Exchange April 10, 2019
Kode Saham
MTPS
Stock Code
Modal Dasar
Rp583.122.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp 208.485.082.900
Authorized and Fully Paid-Up Capital:
Pemegang Saham (per 31 Desember 2024) • PT. Central Energi Pratama (35,70%)
Shareholders (as of December 31, 2024) • PT. Anugerah Perkasa Semesta (34,22%)
• Masyarakat/Public (30,08%)
Alamat dan Kontak: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350
Address and Contact Telephone: (62-21) 856 4955
Fax: (62-21) 856 4956
Surel dan Situs Web
Email: corpsec@metaepsi.com
Email and Website
Website: www.metaepsi.com
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Investor Relation Francis Indarto
• Phone: (62-21) 856 4955
• Email: corpsec@metaepsi.com
• Website: www.metaepsi.com
Wilayah Operasi dan Pemasaran Semua kegiatan saat ini terpusat di kantor pusat Perseroan beralamat di Gedung Meta Epsi
Marketing and Operational Area – Jakarta Timur. Sementara, jangkauan kegiatan/proyek yang dapat di cover oleh Perseroan
adalah seluruh wilayah Indonesia.
All activities are currently centered at the Company’s head office located at the Meta Epsi
Building - East Jakarta. Meanwhile, the range of activities/projects that can be covered by the
Company is throughout Indonesia.
Annual & Sustainability Report 2024 52
Page 55
Profil Perseroan Company Profile
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2024 2023 2022
Business Scale
Aset
96.894.946.269 Rp96.894.946.269 Rp125.183.529.972
Asset
Liabilitas
41.416.635.304 Rp48.207.340.227 Rp60.633.900.371
Liability
Ekuitas
43.717.384.599 Rp48.687.606.042 Rp64.549.629.601
Equity
Jumlah Karyawan
6 orang/people 9 orang/people 11 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 78
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 78
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di halaman 76
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2024 is disclosed on page 76
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di halaman 59
Operational Area Information about Operational Area for 2024 is disclosed on page 59
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
1. AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional
AKI (Association of Indonesian Contractors) National
2. AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia) Nasional
AKLI (Association of Electrical and Mechanical Contractors Indonesia) National
53 Annual & Sustainability Report 2024
Page 56
Riwayat Singkat Perusahaan Company Overview PT Meta Epsi Tbk (Perseroan) didirikan pada tanggal PT Meta Epsi Tbk (the Company) was established on 16 Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi Engineering. May 16, 1975 under the name PT Meta Epsi Engineering. Akta pendirian dibuat di hadapan Imas Fatimah, The deed of establishment was made before Imas S.H., (Notaris) bertempat di Jakarta, yang kemudian Fatimah, S.H., (Notary) located in Jakarta, which was memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman then approved by the Minister of Justice of the Republic Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia based on Decree No. Y.A.5/265/20 on No.Y.A.5/265/20 pada tanggal 2 Agustus 1975. August 2, 1975. Perseroan telah didaftarkan juga dalam buku register The Company has also been registered in the register yang berada di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta book at the Jakarta District Court Office with No. 2947 dengan No. 2947 tanggal 21 Agustus 1975 serta dated August 21, 1975 and announced in the State diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated No. 70 tanggal 3 Agustus 1979, Tambahan Berita August 3, 1979, Supplement to the State Gazette No. Negara No. 439 (“Akta Pendirian”). 439 (“Deed of Establishment”). Seiring berjalannya waktu, Perseroan mengalami Over time, the Company has experienced business perkembangan bisnis. Pada tanggal 13 Maret 2013, development. On March 13, 2013, the Company Perseroan mengalami perubahan pemegang saham experienced a change in majority shareholders and mayoritas dan berganti nama menjadi PT Meta Epsi. changed its name to PT Meta Epsi. This also affected Hal ini juga mempengaruhi perubahan pada Anggaran changes to the Company’s Articles of Association. The Dasar Perseroan. Perubahan terakhir berdasarkan latest amendment is based on the Deed of Circular Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Resolution Statement of the Company’s Shareholders Saham Perseroan sebagai pengganti RUPSLB No. as a substitute for the EGMS No. 01 on December 3, 01 pada tanggal 3 Desember 2018 yang dibuat di 2018, made before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in hadapan Notaris Rahayu Ningsih, S.H., di Jakarta. Jakarta. Di tanggal yang sama, pernyataan notaris On the same date, the notary statement received mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights Annual & Sustainability Report 2024 54
Page 57
Profil Perseroan Company Profile
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0028283.AH.01.02. Perubahan 0028283.AH.01.02. The amendment to the Articles of
Anggaran Dasar PT Meta Epsi Tbk sudah diterima oleh Association of PT Meta Epsi Tbk has been received
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat by the Minister of Law and Human Rights through
pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0270538. Surat notification letter No. AHU-AH.01.03-0270538. This
keputusan ini juga sudah didaftarkan dalam daftar decree has also been registered in the company
perseroan pada tanggal 3 Desember 2018 dengan No. register on December 3, 2018 with No. AHU-0163131.
AHU-0163131.AH.01.11. AH.01.11.
Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi melakukan On April 10, 2019, PT Meta Epsi conducted an initial
pencatatan saham perdana (IPO) pada Bursa Efek public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham “MTPS”. Perseroan with the stock code “MTPS”. The Company became
menjadi emiten ke-8 tahun 2019 dan emiten ke-672 the 8th issuer in 2019 and the 672nd issuer listed on
yang tercatat di BEI. the IDX.
Informasi Perubahan Nama Company Name Change Information
Perusahaan
Perseroan pertama kali didirikan pada tanggal 16 The Company was first established on May 16,
Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi Engineering. 1975 under the name PT Meta Epsi Engineering. On
Pada tanggal 13 Maret 2013, Perseroan mengalami March 13, 2013, the Company experienced a change
perubahan pemegang saham mayoritas dan berganti in majority shareholders and changed its name to
nama menjadi PT Meta Epsi. Sejak itu, tidak ada lagi PT Meta Epsi. Since then, there have been no further
perubahan nama Perseroan. changes to the Company’s name.
55 Annual & Sustainability Report 2024
Page 58
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi
Vision
Menjadi perusahaan terkemuka
di antara industri jasa konstruksi
terintegrasi.
To become a leading company
among intergrated construction
service industries.
Misi
Mission
Mengembangkan layanan konstruksi
terintegrasi yang berkualitas tinggi
untuk memenuhi kebutuhan para
pemangku kepentingan.
To develop high quality intergrated
construction services and to satisfy
the needs of stakeholders.
Annual & Sustainability Report 2024 56
Page 59
Profil Perseroan Company Profile
Nilai Perusahaan
Company Values
Integritas dan Etika Keunggulan Profesional
Integrity and Ethics Superiority Professional
Kejujuran yang berdasar pada Menghasilkan karya dan kinerja Menjalankan bisnis dengan sikap yang
etika dan tanggung jawab dalam terbaik dalam situasi apa pun, pantang positif dan semangat juang yang tinggi
menjalankan setiap kegiatan menyerah dan unggul bagi seluruh dengan praktik-praktik bisnis terbaik
Perseroan serta berpegang kepada pemangku kepentingan dalam segi untuk meningkatkan kinerja Perseroan
prinsip-prinsip integritas dan produktivitas, finansial, inovasi, dan dan kontribusi maksimal terhadap
kebijaksanaan, kepatuhan, terhadap keberlanjutan. seluruh pemangku kepentingan.
undang-undang, dan regulasi untuk Produce the best work and Running a business with a positive
menjaga keberlanjutan bisnis jangka performance in any situation, never attitude and high fighting spirit
panjang. give up and excel for all stakeholders with the best business practices to
Honesty based on ethics and in terms of productivity, finance, improve the Company's performance
responsibility in carrying out every innovation and sustainability. and maximum contribution to all
activity of the Company and adhering stakeholders.
to the principles of integrity and
discretion, compliance with laws and
regulations to maintain long-term
business continuity.
Humanis Total Solusi EPC Terintegrasi Layanan Manajemen Proyek
Humanist Total Integrated EPC Solution Project Management Services
Mengedepankan asas kemanusiaan Menjalankan proyek yang Menyediakan tim manajemen
untuk mendukung kesejahteraan meliputi Rekayasa, Pengadaan, proyek yang tugasnya melibatkan
pekerja, perseroan, dan masyarakat dan Konstruksi. perencanaan, penjadwalan progres
serta mendorong terciptanya Running projects which include perangkat lunak sistem pelaporan
lingkungan kerja yang aman, saling Engineering, Procurement, and untuk mengelola proyek pelanggan.
menghargai, dan membangun Construction. Provide a project management
generasi penerus yang lebih hebat. team whose duties involve planning,
Prioritizing humanitarian principles scheduling software progress
to support the welfare of workers, the reporting systems to manage
company and the community as well customer projects.
as encouraging the creation of a work
environment that is safe, mutually
respectful and builds a greater next
generation.
57 Annual & Sustainability Report 2024
Page 60
Bidang Usaha Perseroan
Company’s Fields of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities According to the
Dasar Articles of Association
Sesuai Pasal 3 dalam Anggaran Dasar dan Anggaran In accordance with Article 3 in the Company’s Articles
Rumah Tangga (AD/ART) Perusahaan, maksud dan of Association and Bylaws (AD/ART), the Company’s
tujuan Perusahaan yang disahkan melalui Akta aims and objectives as ratified through the latest Deed
Perubahan terakhir No. 34 tanggal 7 September 2021 of Amendment No. 34 dated September 7, 2021 is
adalah berusaha dalam bidang Konstruksi. engaged in the construction sector.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these aims and objectives, the Company
Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: carries out the following business activities:
a. Konstruksi gedung, a. building construction,
b. Konstruksi bangunan sipil, b. civil building construction,
c. Konstruksi khusus, c. special construction,
d. Penyelesaian konstruksi bangunan, d. Completion of building construction,
e. Konstruksi khusus lainnya. e. Other special construction.
Kegiatan Usaha Berjalan di Tahun Business Activities Running in 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan Throughout 2024, the Company carried out the
pekerjaan Uprating GI 150 kV Banyudono Bay Jajar 1,2 construction of Uprating GI 150 kV Banyudono Bay
dan GI 150 kV Jajar Bay Banyudono 1,2. Jajar 1,2 dan GI 150 kV Jajar Bay Banyudono 1,2.
Produk dan Jasa:
Products and Services:
Total Solusi EPC Terpadu
Total Integrated EPC Solution
Layanan Manajemen Proyek
Project Management Services
Layanan Pengadaan
Procurement Services
Layanan Konstruksi dan Komisi
Construction and Commission Services
Layanan Pengembangan Proyek
Project Development Services
Annual & Sustainability Report 2024 58
Page 61
Profil Perseroan Company Profile
Kebijakan Mutu K3L
Quality and HSE Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Meta Epsi Tbk The Board of Directors and all levels of PT Meta Epsi
bersepakat melakukan aktivitas usaha Jasa Konstruksi Tbk have agreed to carry out Integrated Construction
Terintegrasi guna menciptakan produk akhir yang Services business activities in order to create a final
berkualitas baik, berdaya saing, memuaskan pelanggan product that is of good quality, competitive, satisfying
serta seluruh pihak yang berkepentingan, dan sanggup customers and all interested parties, and able to meet
memenuhi Peraturan Perundang-undangan serta the Laws and Regulations and other Requirements.
Persyaratan lain yang berlaku.
Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi In addition, the Company is committed to fulfilling
persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Health and Safety and Environment
Lingkungan (K3L) dengan cara sebagai berikut: (OHSE) requirements in the following way:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu 1. Socialize the Company’s Vision, Mission and Quality
Serta K3L kepada seluruh karyawan. Policy and K3L to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan 2. Provision of addequate and efficient resources.
berdaya guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan 3. Culltivation and development of a Sustainable
K3L yang Berkelanjutan. Culture of Quality and HSE.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat 4. Prevention of work accidents and diseases at
kerja serta selalu melaksanakan pencegahan work and always carry out prevention of pollution,
pencemaran, penghematan sumber daya alam, dan preservation of natural resources, and maintaining
memelihara lingkungan. the environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensuring the availability of information for interested
berkepentingan. parties.
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan ditunjang The implementation of the Company’s operational
oleh 1 (satu) Kantor Pusat yang berlokasi di Jakarta. activities is supported by 1 (one) Head Office located
in Jakarta.
Kantor Pusat
Meta Epsi Building Jln. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Jakarta 13350
Head Office
Wilayah Operasional Sejak tahun 1975, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan usaha di berbagai
Operational Area wilayah di Indonesia dengan perincian sebagai berikut:
Since 1975, the Company has carried out business activities in various regions in
Indonesia with the following details:
• Batam
• Pekanbaru
• Sulawesi Utara
• DKI Jakarta
• Jawa Barat/West Java
• Jawa Tengah/Central Java
• Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
• Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
59 Annual & Sustainability Report 2024
Page 62
Struktur Organisasi
Organization structure
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama Dewan Komisaris
President Commissioner Board Of Commissioner
Ludijanto Setijo
Komisaris
Commissioner
Nawi
Komisaris Independen Komite Audit
Independent Commissioner Audit Committee
Kahar Anwar Ketua/Chairman:
Direktur Utama Nawi
President Director
Anggota/members:
Francis Indarto Direksi Agus San Njoto
Direktur Board of Director Darwin Wijaya
Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Francis Indarto Raga Prananta Ginting
Operasional Pengawas
Operational Controller
Anton Setyo Pratowo Venny Lindasari
Keuangan
Sumber Daya
&
Pengembangan Bisnis Proyek Manusia Hukum Umum
Akunting
Business Development Project Human Legal General
Finance &
Resources
Accounting
Sipil Teknik Pembelian Organisasi, Hse & Iso
Civil Engineering Procurement Organization, Hse & Iso
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan organisasi yang In 2024, there weree no organizational changes that
berdampak signifikan pada Perseroan. had a significant impact on the Company.
Annual & Sustainability Report 2024 60
Page 63
Profil Perseroan Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting
(“RUPST”) Perusahaan yang diselenggarakan pada of Shareholders (“AGMS”) held on June 25, 2024,
tanggal 25 Juni 2024, terdapat perubahan komposisi there was a change in the composition of the Board
Dewan Komisaris seiring dengan pengunduran diri of Commissioners along with the resignation of Mr.
Bapak Wilson sebagai Komisaris Utama. Pada Rapat Wilson as President Commissioner. At the same
yang sama, Perseroan mengangkat Bapak Ludijanto Meeting, the Company appointed Mr. Ludijanto Setijo
Setijo sebagai Komisaris. as Commissioner.
Adapun alasan perubahan adalah untuk penyegaran The reason for the change is to refresh the organization
organisasi dengan harapan terjadi peningkatan kinerja with the hope of improving performance in all lines.
di semua lini.
Seiring dengan perubahan tersebut, komposisi Dewan Along with these changes, the composition of the
Komisaris Perseroan mulai 25 Juni 2024 adalah Company’s Board of Commissioners starting June 25,
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Ibu ANNE PATRICIA SUTANTO President Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO
Komisaris: Bapak LUDIJANTO SETIJO Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO
Komisaris lndependen: Bapak NAWI Independent Commissioner: Mr. NAWI
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Direksi dan Alasan Perubahannya Board of Directors and the Reasons
for the Changes
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of
anggota Direksi. the Board of Directors.
61 Annual & Sustainability Report 2024
Page 64
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 53 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
She is a 53 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan She serves as President Commissioner of the
berdasarkan Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024. Company based on Deed No. 64 dated June, 2024.
Annual & Sustainability Report 2024 62
Page 65
Profil Perseroan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Chemical Engineering Completed Bachelor of Chemical Engineering Education
di University of Southern California, Los Angeles, USA pada at the University of Southern California, Los Angeles, USA
tahun 1993 dan Master of Business Administration di Loyola in 1993 and Master of Business Administration at Loyola
Marymount University, Los Angeles, USA pada tahun 1994. Marymount University, Los Angeles, USA in 1994.
Riwayat Pekerjaan Career History
Mengawali karier sebagai: She pursued a career as:
• Pengembangan Bisnis PT Kayu Lapis Indonesia (1995- • Business Development of PT Kayu Lapis Indonesia (1995-
1996) 1996)
• Asisten Direktur Keuangan PT Batik Keris (1996-1997) • Assistant Director of Finance of PT Batik Keris (1996-1997)
• Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2009) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2009)
• Direktur PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004) • Director of PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004)
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director of PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware Internasional Indonesia • Director of PT Homeware Internasional Indonesia
(2004-sekarang) (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director of PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director of PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk (2009-2010) • President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk (2009-2010)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers • President Director of PT Pancaprima Eka Brothers
(2010-sekarang) (2010-present)
• Komisaris Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (2012- • President Commissioner of PT Bumi Teknokultura Unggul
2016) Tbk (2012-2016)
• Direktur PT Central Energi Pratama (2012) • Director of PT Central Energi Pratama (2012)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Direktur PT Anugerah Perkasa Semesta (2012) • Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
(2014-sekarang) (2014-present)
• Komisaris PT Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Commissioner of PT Andira Agro Tbk (2015-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur Utama PT Ocean Asia Industry (2016-2017) • President Director of PT Ocean Asia Industry (2016-2017)
• Direktur PB Internasional B.V (2016-sekarang) • Director of PB Internasional B.V (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present),
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris Utama PT Mrs. Anne Patricia Sutanto as President Commissioner of PT
Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director of PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware Internasional Indonesia • Director of PT Homeware Internasional Indonesia
(2004-sekarang) (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director of PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director of PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers • President Director of PT Pancaprima Eka Brothers
(2010-sekarang) (2010-present)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
(2014-sekarang) (2014-present)
• Komisaris PT Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Commissioner of PT Andira Agro Tbk (2015-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur PB Internasional B.V (2016-sekarang) • Director of PB Internasional B.V (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present)
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya Having affiliated relationships with other members of the
dan pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung Board of Directors and major shareholders, and controlling
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, both directly and indirectly up to individual owners, but not
namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota having affiliated relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
63 Annual & Sustainability Report 2024
Page 66
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Ludijanto Setijo
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 55 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 55 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan He serves as Commissioner of the Company based on
berdasarkan Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024. Deed No. 64 dated 25 June, 2024.
Annual & Sustainability Report 2024 64
Page 67
Profil Perseroan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan Nakano School of Business, Completed his education at Nakano School of
Jepang, dalam bidang Marketing pada tahun 1993. Business, Japan, majoring in Marketing in 1993.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Deputi General Manager PT Herald Tristate Plastic • Deputy General Manager of PT Herald Tristate
dan Direktur Keuangan PT Tassindo Tassa Industries Plastic and Finance Director of PT Tassindo Tassa
(1993-1995) Industries (1993-1995)
• Direktur Keuangan PT Tassindo Tassa Industries • Finance Director of PT Tassindo Tassa
(1993-1995) Industries(1993-1995)
• Direktur PT Intiras Busana Prana International (1995- • Director of PT Intiras Busana Prana International
1997) (1995-1997)
• Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2002)
• Direktur PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005) • Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2002- • Vice President Director of PT Pan Brothers Tbk
2010) (2002-2010)
• Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Vice President Director of PT Pancaprima
(2005-sekarang) Ekabrothers (2005-present)
• Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Central Energi Pratama • President Director of PT Central Energi Pratama
(2012-sekarang) (2012-present)
• Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta
(2012-sekarang) (2012-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris PT Meta Mr Ludijanto Setijo as Commissioner of PT Meta Epsi
Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as:
• Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Deputy President Director of PT Pancaprima
(2005-sekarang) Ekabrothers (2005-present)
• Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Central Energi Pratama • President Director of PT Central Energi Pratama
(2012-sekarang) (2012-present)
• Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta
(2012-sekarang) (2012-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun major shareholders and controllers, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly, including individual owners.
65 Annual & Sustainability Report 2024
Page 68
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Nawi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56 tahun, yang berdomisili di Tangerang.
He is a 56 year old Indonesian citizen, who lives in Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen He served as Independent Commissioner of the
Perseroan berdasarkan Akta No. 01 tanggal 3 Company based on Deed No. 01 dated December 3,
Desember 2018 dan diangkat kembali melalui Akta 2018 and was reappointed through Deed No. 71 dated
No. 71 tanggal 26 Juni 2023. June 26, 2023.
Annual & Sustainability Report 2024 66
Page 69
Profil Perseroan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atma Jaya Completed education at Atma Jaya University Jakarta
Jakarta dalam Bidang Akuntansi. in the field of Accounting.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Asisten Auditor di Kantor Akuntan Publik Bayudi • Assistant Auditor at Bayudi Watu Public Accounting
Watu (1990-1991) Firm (1990-1991)
• Junior Auditor di Kantor Akuntan Publik Thomas • Junior Auditor at Thomas Iguna Public Accounting
Iguna (1991-1992) Firm (1991-1992)
• Kepala Akunting di PT. Hanwool Jaya (1991-1992) • Head of Accounting at PT. Hanwool Jaya (1991-1992)
• Asisten Supervisor Akunting di PT. Indofood Sukses • Assistant Accounting Supervisor at PT. Indofood
Makmur (1992-1995) Successfully Prosperous (1992-1995)
• Manajer Umum/Manajer Keuangan & Administrasi • General Manager/Finance & Administration Manager
di PT. Persada Komindo dan PT. Nusapro Telemedia at PT. Persada Komindo and PT. Nusapro Telemedia
Persada (1995-2001) Persada (1995-2001)
• Pengawas Keuangan di PT. Budi Tritama (2001- • Financial Controller at PT. Budi Tritama (2001-
2002) 2002)
• Direktur di PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-sekarang) • Director at PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen PT Meta Mr. Nawi as Independent Commissioner of PT Meta
Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur di PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-sekarang) • Director at PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun major shareholders and controllers, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly, including individual owners.
67 Annual & Sustainability Report 2024
Page 70
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 57 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 57 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan He serves as President Director of the Company based
berdasarkan Akta No. 86 tanggal 22 September 2015 on Deed No. 86 dated September 22, 2015 and was
dan diangkat kembali melalui Akta No. 71 tanggal 26 reappointed through Deed No. 71 dated June 26, 2023.
Juni 2023.
Annual & Sustainability Report 2024 68
Page 71
Profil Perseroan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
HKBP Nommensen, Medan. HKBP Nommensen University, Medan.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Direktur Operasional di PT. Citibank (1999-2015) • Operations Director at PT. Citibank (1999-2015)
• Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Kahar Anwar sebagai Direktur Utama PT Meta Mr. Kahar Anwar as President Director of PT Meta Epsi
Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun major shareholders and controllers, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly, including individual owners.
69 Annual & Sustainability Report 2024
Page 72
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Francis Indarto
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 53 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 53 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He serves as Director of the Company based on Deed
berdasarkan Akta No. 28 tanggal 18 Februari 2013 dan No. 28 dated February 18, 2013 and was reappointed
diangkat kembali melalui Akta No. 71 tanggal 26 Juni through Deed No. 71 dated June 26, 2023
2023.
Annual & Sustainability Report 2024 70
Page 73
Profil Perseroan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Master of Business Administration Obtained a Master of Business Administration degree
dari Santa Clara University, California, USA pada tahun from Santa Clara University, California, USA in 1996.
1996.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Pedagang Valuta Asing di Bank Dagang Nasional • Foreign Exchange Trader at Bank Dagang Nasional
Indonesia (1994) Indonesia (1994)
• Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996)
• Analis Investasi di PT. Gajah Tunggal Mulia (1997) • Investment Analyst at PT. Gajah Tunggal Mulia (1997)
• Kepala Perdagangan dan Manajemen Kewajiban • Head of Trading and Asset Liability Management at
Aset Standard Chartered Bank (1997-2004) Standard Chartered Bank (1997-2004)
• Wakil Direktur Utama Kepala Manajemen Aset & • Deputy Main Director Head of Asset & Liability
Kewajiban di PT. Bank Danamon Indonesia Tbk Management at PT. Bank Danamon Indonesia Tbk
(2004-2005) (2004-2005)
• Wakil Direktur Kepala Pemasaran Global di PT. Bank • Deputy Director, Head of Global Marketing at PT.
Permata Tbk (2005-2012) Bank Permata Tbk (2005-2012)
• Direktur di PT. Bukit Berkah Inti (2009-sekarang) • Director at PT. Bukit Berkah Inti (2009-present)
• Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present)
• Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta
(2013-sekarang) (2013-present)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk (2013-sekarang) • Main Director of PT. Andira Agro Tbk (2013-present)
• Direktur di PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang) • Director at PT. Jaya Function Indah (2015-present)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang) • Director at PT. Bukit Harapan Indah (2022-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Francis Indarto sebagai Direktur PT Meta Epsi Mr Francis Indarto as Director of PT Meta Epsi Tbk
Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: currently holds concurrent positions as:
• Direktur di PT. Bukit Berkah Inti (2009-sekarang) • Director at PT. Bukit Berkah Inti (2009-present)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk (2013-sekarang) • Main Director of PT. Andira Agro Tbk (2013-present)
• Direktur di PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang) • Director at PT. Jaya Function Indah (2015-present)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang) • Director at PT. Bukit Harapan Indah (2022-present)
• Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun major shareholders and controllers, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly, including individual owners.
Keterangan Lain Other Information
Bapak Francis Indarto juga menjabat sebagai Mr. Francis Indarto also serves as Corporate Secretary.
Sekretaris Perseroan.
71 Annual & Sustainability Report 2024
Page 74
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Per 1 Shareholders Information Per
Januari - 31 Desember 2024 January 1 - December 31, 2024
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 Januari The Company’s shareholders for the period January 1,
2024 hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai 2024 to December 31, 2024 are as follows:
berikut:
Periode 1 Januari-31 Desember 2024
As of January 1-December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
PT. Central Energi Pratama 744.329.000 35,70%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 713.476.000 34,22%
Masyarakat
627.045.829 30,08%
Public
Keterangan Tentang Pemegang Information on Shareholders of
Saham Perseroan Berbentuk Badan the Company in the Form of Legal
Hukum dengan Kepemilikan Saham > Entities with Share Ownership > 5%
5% (Lima Persen)
Pemegang saham berbentuk badan hukum dengan Shareholders in the form of legal entities with share
kepemilikan saham lebih dari 5% (lima persen) yaitu ownership of more than 5% (five percent) are PT.
PT. Anugerah Perkasa Semesta dan PT. Central Energi Anugerah Perkasa Semesta and PT. Central Energi
Pratama. Pratama.
Keterangan Tentang Kepemilikan Information on Share Ownership >
Saham > 5% oleh Masyarakat 5% by the Public
Uraian daftar pemegang saham > 5% oleh kelompok A description of the list of shareholders > 5% by
masyarakat tidak diungkapkan di dalam Laporan community groups is not disclosed in the Annual
Tahunan. Jika ada pihak-pihak yang berkepentingan Report. If there are interested parties who need this
membutuhkan informasi tersebut dapat menghubungi information, they can contact the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Annual & Sustainability Report 2024 72
Page 75
Profil Perseroan Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members of
Direksi dan Dewan Komisaris per 1 the Board of Directors and Board
Januari-31 Desember 2024 of Commissioners as of January
1-December 31, 2024
Periode 1 Januari-31 Desember 2024
As of January 1-December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Komisaris Utama
Anne Patricia Sutanto - -
President Commissioner
Komisaris
Ludijanto Setijo - -
Commissioner
Komisaris Independen
Nawi - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar - -
President Director
Direktur
Francis Indarto - -
Director
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Institusi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership by Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Classification of Shareholder Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Individu Lokal
260.964.629 12,517%
Local Individual
Institusi Lokal
1.823.802.700 87,479%
Local Institution
Individu Asing
77.100 0,004%
Foreign Individual
Institusi Asing
6.400 0,000%
Foreign Institution
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholders
Anne Patricia Sutanto Francis Indarto Ludijanto Setijo Kahar Anwar
54% 10% 20% 16%
99,90%
PT Anugerah Perkasa Semesta
0,10% Masyarakat
PT Central Energi Pratama
Public
34,22%
35,70% 30,08%
PT Meta Epsi Tbk
73 Annual & Sustainability Report 2024
Page 76
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Ibu The Company’s Controlling Shareholder is Mrs. Anne Anne Patricia Sutanto melalui kepemilikan saham Patricia Sutanto through indirect share ownership. tidak langsung. Informasi Entitas Anak, Perusahaan Information on Subsidiaries, Asosiasi, Perusahaan Ventura Associated Companies, Joint Bersama Venture Companies Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have entitas anak, Perusahaan Asosiasi, maupun any subsidiaries, Associated Companies, or Joint Perusahaan Ventura Bersama. Venture Companies. Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi Tbk resmi On April 10, 2019, PT Meta Epsi Tbk officially listed melakukan pencatatan saham melalui Pencatatan its shares through Initial Share Listing with the stock Saham Perdana dengan kode saham “MTPS.” Dalam code “MTPS.” In order to list the shares, the Company rangka pencatatan saham tersebut, Perseroan telah has submitted a Securities Issuance Registration menyampaikan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek Statement to the Financial Services Authority (“OJK”) kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) di Jakarta in Jakarta through letter No. 019/DIR-KA/OJK/X/2018, melalui surat No. 019/DIR-KA/OJK/X/2018, yang issued on October 30, 2018. diterbitkan pada tanggal 30 Oktober 2018. Pada saat pencatatan saham perdana, jumlah yang At the time of the initial share listing, the amount ditawarkan yaitu sebanyak 625.000.000 lembar Saham offered was 625,000,000 Common Shares with a Biasa dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham nominal value of Rp100 per share or equivalent to 30% atau setara dengan 30% dari Modal Ditempatkan of the Company’s Issued and Fully Paid-up Capital. dan Disetor Penuh Perseroan. Setelah Penawaran After the Public Offering, the Offering Price became Umum, Harga Penawaran menjadi sebesar Rp320 Rp320 per share. The proceeds from the Public per lembar saham. Perolehan dana hasil Penawaran Offering were recorded at Rp200,000,000,000. On the Umum tercatat sebesar Rp200.000.000.000. Pada day of listing, MTPS shares rose 50% or 160 points to hari pencatatan, saham MTPS sempat naik 50% atau Rp480 and were traded 16 times with a volume of 512 160 poin ke level Rp480 dan ditransaksikan sebanyak lots, resulting in a transaction value of Rp24.58 million. 16 kali dengan volume sebanyak 512 lot sehingga menghasilkan nilai transaksi Rp24,58 juta. Bersamaan dengan pencatatan saham baru sebanyak Along with the listing of new shares of 625,000,000 625.000.000 lembar saham biasa atas nama yang ordinary shares in the name of those originating from berasal dari portepel Perseroan atau sebesar 30% the Company’s portfolio or 30% of the Issued and dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh sesudah Fully Paid-up Capital after the Public Offering, the Penawaran Umum, maka Perseroan atas nama Company on behalf of the old shareholders also listed pemegang saham lama mencatatkan pula sejumlah 1,457,805,000 shares that had been placed and fully 1.457.805.000 lembar saham yang telah ditempatkan paid after the Public Offering. dan disetor penuh sesudah Penawaran Umum. Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 31 Agustus Based on Notarial Deed No. 83 dated August 31, 2020 2020 yang dibuat oleh Desman S.H., M.Hum., MM., made by Desman S.H., M.Hum., MM., stated that the menyatakan bahwa Perusahaan telah menerbitkan Company has issued new shares totaling 2,045,829 saham baru sejumlah 2.045.829 lembar saham shares which are the result of the exercise of series yang merupakan hasil pelaksanaan waran seri I dan I warrants and have been listed on the IDX. Thus, the telah dicatatkan pada BEI. Dengan demikian, jumlah number of shares listed by the Company on the IDX is saham yang dicatatkan Perseroan di BEI adalah 2,084,850,829 shares or 100% of the total issued and 2.084.850.829 lembar saham atau 100% dari jumlah fully paid-up capital. modal ditempatkan dan disetor penuh. Annual & Sustainability Report 2024 74
Page 77
Profil Perseroan Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Listing of Other Securities
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not list other securities so
pencatatan efek lainnya sehingga informasi mengenai that information regarding the name of the Securities,
nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai year of issuance, maturity date, offering value and
penawaran dan peringkat Efek tidak tersedia untuk rating of the Securities is not available to be presented
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (Ap)
dan Kantor Akuntan Publik (Kap)
Information on The Use of Public Accounting Services (Ap) and Public Accounting
Firm (Kap)
Nama dan Alamat Kantor Akuntan Publik Armanda & Enita
Name and Address Patra Office Tower 18th Floor, Suite 1827
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta 12950, Indonesia
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Services Desember 2024.
Audit of the Company’s Financial Report for the Financial Year ending December 31, 2024.
Biaya
Rp90.000.000
Fee
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
Biro Administrasi PT Datindo Entrycom
Efek Share Registrar Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170
Telp : (62-21) 350 8077
Fax : (62-21) 350 8078
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp65.400.000
Fee
Notaris Desman, S.H.,M.Hum
Notary Jl. Muara Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan North Jakarta -14450
Telp : (62-21) 663 0318
Fax : (62-21) 662 2143
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp32.425.000
Fee
Total Biaya Jasa Penunjang Berkala: Rp97.825.000
Total Cost of Periodic Support Services: IDR97.825.000
75 Annual & Sustainability Report 2024
Page 78
Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) are key assets that support yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan the growth and sustainability of the Company. Perseroan. Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya With the strength and excellence of human resources manusia (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, (HR) currently owned by the Company, it can drive dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan growth and success in running the business. The dalam menjalankan usaha. Perseroan secara Company continuously develops and improves the berkesinambungan melakukan pengembangan dan quality of HR through improving employee capabilities, kualitas SDM melalui peningkatan kemampuan maintenance, and welfare services for all employees, karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan both technically, functionally and managerially. bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional maupun manajerial. Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company always complies with good employment yang baik dengan aturan dan peraturan yang practices with applicable rules and regulations. The Annual & Sustainability Report 2024 76
Page 79
Profil Perseroan Company Profile
berlaku. Perseroan menyambut baik keberagaman Company welcomes gender, cultural, social education
gender, budaya, pendidikan sosial dan agama baik and religious diversity both inside and outside the
di dalam maupun luar organisasi. Perseroan juga organization. The Company also prohibits child labor,
melarang memperkerjakan anak, pekerja paksa atau forced labor or discrimination.
diskriminasi.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan merupakan The employee recruitment and selection process
salah satu tahapan penting yang dilakukan Perseroan is one of the important stages carried out by the
untuk mendapatkan talenta-talenta terbaik yang Company to obtain the best talents that match the
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dalam upaya needs of the organization. In an effort to obtain
mendapatkan kandidat karyawan yang potensial, potential employee candidates, the Company always
Perseroan senantiasa menjalankan sistem rekrutmen implements a transparent and honest recruitment
yang transparan dan jujur dengan menjunjung tinggi system by upholding inclusivity so that anyone has
inklusivitas sehingga siapapun memiliki kesempatan the same and equal opportunity to join the Company
yang sama dan setara untuk bergabung di Perseroan regardless of ethnicity, religion, and/or race.
tanpa memandang suku, agama, dan/atau ras tertentu.
Pada prinsipnya, proses pencarian kandidat karyawan In principle, the process of searching for talented
berbakat untuk mengisi posisi-posisi vacant di employee candidates to fill vacant positions in the
Perseroan merupakan bagian dari strategi pemenuhan Company is part of the employee fulfillment strategy
karyawan agar regenerasi manajemen pada jangka so that long-term management regeneration is
panjang tetap terjaga. Pada pelaksanaannya, terdapat maintained. In its implementation, there are several
beberapa metode yang digunakan Perseroan dalam methods used by the Company in carrying out the
menjalankan proses rekrutmen karyawan, antara lain employee recruitment process, including the following:
sebagai berikut:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborating with local village officials/youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process still
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur goes through a screening stage in accordance
rekrutmen dari Divisi SDM; with the recruitment procedures of the HR Division;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah • Collaborating with Vocational High Schools (SMK)
Kejuruan (SMK) bidang studi mesin dan elektro in the field of mechanical and electrical studies
di sekitar wilayah operasional Perseroan melalui around the Company’s operational areas through
proses magang selama 3 (tiga) bulan; a 3 (three) month internship process;
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian • Through advertisements on job search portals;
kerja;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses In addition to seeking the best talents through the
rekrutmen, Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol recruitment process, the Company also carries out
terhadap kualitas kompetensi dan kemampuan a control function on the quality of competency and
SDM yang dikelola. Oleh karena itulah, Perseroan ability of the HR managed. Therefore, the Company
melakukan penilaian kinerja karyawan setiap tahun conducts employee performance assessments every
agar dapat mengevaluasi keterampilan, kekuatan, year in order to accurately evaluate employee skills,
dan kekurangan karyawan secara akurat. Penilaian strengths, and weaknesses. Employee performance
kinerja karyawan mengacu pada realisasi target Key assessments refer to the realization of Key
77 Annual & Sustainability Report 2024
Page 80
Performance Indicator (”KPI”) sebagai tolok ukur Performance Indicator (“KPI”) targets as a quantitative
kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja benchmark to measure the level of performance
dari masing-masing karyawan. achievement of each employee.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of the KPI assessment are then used as a
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi basis for consideration by Management in determining
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan the direction of employee promotion and career
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya development in the following year or also function as
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan a basis for determining the corrective steps needed
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk to improve employee competency. In addition, the
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil results of KPI-based employee assessments are also
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan considered as a basis for determining the provision
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau of remuneration or performance bonuses to each
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk employee for the following year.
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance assessment system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to always maintain and
dan membangun relasi yang baik dengan atasan build good relations with superiors as parties who
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara have direct work relationships and are responsible for
langsung dan bertanggung jawab dalam proses the coaching and mentoring process, where this is a
coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi syarat requirement for improving HR careers in the Company.
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, In addition, the Company also hopes that each
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat employee can work well together in a team and lead
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa their team to progress and show good performance
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja results, and always be motivated to provide sustainable
yang baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan added value to the company.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31, 2024, the Company managed
6 karyawan, turun 30% dari tahun sebelumnya 6 employees, down 30% from the previous year’s 9
sebanyak 9 orang. people.
Berikut ini merupakan data komposisi karyawan The following is data on the composition of the
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, Company’s employees based on gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan. education level, and employment status.
Komposisi Karyawan Tahun 2024
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria/Male 3 4 4
Wanita/Female 3 5 7
TOTAL 6 9 11
Annual & Sustainability Report 2024 78
Page 81
Profil Perseroan Company Profile
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Kepala Divisi
1 1 2
Division Head
Manager 1 2 2
Supervisor 2 4 2
Staff 2 2 5
TOTAL 6 9 11
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2024 2023 2022
Education
S1/S2
2 6 7
Bachelor/Master
Akademi/D3
3 2 2
Academy/D3
SMA
1 1 2
High School
TOTAL 6 9 11
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia
2024 2023 2022
Age Group
> 50 tahun/years 1 1 2
41 – 50 tahun/years 1 1 0
31 – 40 tahun/years 2 6 7
21 – 30 tahun/years 2 1 2
TOTAL 6 9 11
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Status 2024 2023 2022
Pegawai Tetap
4 9 11
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
2 0 0
Contract Employees
TOTAL 6 9 11
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Perseroan semakin menyadari pentingnya peran dan The Company is increasingly aware of the importance
keberadaan talenta-talenta unggul dalam mendukung of the role and existence of superior talents in
keberlanjutan usaha di masa depan. Oleh karena itu, supporting business sustainability in the future.
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan Therefore, the Company is committed to always
dukungan penuh terhadap program pengembangan providing full support for continuous employee
kompetensi karyawan yang berkesinambungan. competency development programs.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages the involvement of all
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai employees to actively participate in participating in
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan various training programs and activities provided
dengan harapan agar masing-masing karyawan with the hope that each employee can improve their
79 Annual & Sustainability Report 2024
Page 82
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu performance so that they are able to provide their best
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan. contribution to the Company.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2024, the Board of Commissioners,
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ Board of Directors, Senior Management and
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe Employees attended training/seminars with topics,
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana implementation dates, types of training and event
dijelaskan di bawah ini. organizers as explained below.
Topic Pelatihan Tempat Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan
Training Subject Place Date/Month Participants Position
Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax dalam
Kamis/Thursday,
Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien Direksi
Online 10 Oktober/October 2
Taxpayer Readiness for Coretax Implementation in Supporting Director
2024
More Effective and Efficient Business Activities
Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance
Berdasarkan Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan Selasa/Tuesday, 29
Direksi
ISAE 3000 Online Oktober/October 2
Director
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance Based 2024
on AA 1000 Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Standar Upah Minimum Provinsi/ Provincial Minimum Wage Standard/
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian The Company has fulfilled the obligation to provide
upah minimum Provinsi/upah minimum Regional provincial minimum wage/regional minimum wage for
bagi karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku employees in accordance with applicable regulations,
yaitu upah minimum untuk Provinsi DKI Jakarta, namely the minimum wage for DKI Jakarta Province,
sebagaimana diatur dalam Keputusan Gubernur as stipulated in the Governor’s Decree Number 818 of
Nomor 818 Tahun 2023 tentang Upah Minimum 2023 concerning the 2024 Provincial Minimum Wage.
Provinsi Tahun 2024.
Serikat Pekerja Trade Union
Saat ini, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja, Currently, the Company does not have a trade union,
namun Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan but the Company has Company Regulations that are
yang dibuat dan diberlakukan di lingkungan Perseroan made and enforced within the Company to regulate
untuk mengatur hak dan kewajiban serta hubungan the rights and obligations as well as the working
kerja antara Perseroan dan karyawan. relationship between the Company and employees.
Peraturan Perusahaan tersebut telah mendapatkan The Company Regulation has been approved by the
pengesahan dari instansi yang berwenang yaitu authorized agency, namely the Decree of the Head of
Surat Keputusan Kepala Dinas Bidang Hubungan the Industrial Relations and Workers’ Welfare Service,
Industrial dan Kesra Pekerja, Dinas Tenaga Kerja dan Manpower and Transmigration Service, DKI Jakarta
Transmigrasi, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta No. Provincial Government No. 228/PP/B/V/ST/2018 of
228/PP/B/V/ST/2018 tahun 2018 tanggal 21 Mei 2018 dated May 21, 2018 concerning the Approval of
2018 Tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
Nama Perusahaan: PT Meta Epsi Tbk Company Name: PT Meta Epsi Tbk
Alamat Perusahaan: Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Company Address: Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2
Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur Rawa Bunga, Jatinegara, East Jakarta
Jenis Usaha: Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi Type of Business: Engineering, Procurement, and Construction
Nomor Pengesahan: 228/PP/B/V/ST/2018 Approval Number: 228/PP/B/V/ST/2018
Annual & Sustainability Report 2024 80
Page 83
Profil Perseroan Company Profile
Rasa kebersamaan di antara karyawan terus dibina A sense of togetherness among employees continues
dengan baik agar diperoleh hubungan industrial yang to be fostered well in order to obtain harmonious
harmonis sehingga karyawan Perseroan dapat bekerja industrial relations so that the Company’s employees
secara optimal. Selain itu, Perseroan selalu berusaha can work optimally. In addition, the Company always
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan strives to improve employee welfare. Thus, it is
demikian diharapkan dapat memupuk loyalitas dan expected to foster loyalty and increase employees’
meningkatkan rasa ikut memiliki karyawan atas sense of belonging to the company in the long term.
perusahaan dalam jangka panjang.
Sarana dan Prasarana untuk Facilities and Infrastructure for
Karyawan Employees
Untuk menunjang kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee welfare, the Company provides
menyediakan sarana dan fasilitas, seperti asuransi facilities and infrastructure, such as labor insurance,
tenaga kerja, tunjangan transportasi, dan tunjangan transportation allowances, and holiday allowances.
hari raya. Untuk saat ini, Perseroan tidak memiliki Currently, the Company does not have special
sarana pendidikan dan pelatihan khusus bagi education and training facilities for the Company’s
karyawan Perseroan. Kompensasi serta program employees. Compensation and employee welfare
kesejahteraan dan fasilitas pegawai Perseroan programs and facilities refer to the Provisions and
mengacu pada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Regulations of the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan.
Sertifikasi Karyawan Employee Certification
Perseroan memiliki pegawai dengan keahlian khusus The Company has employees with special expertise in
di bidangnya. Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah their fields. This can be seen in the table below:
ini:
No. Nama Perizinan/Sertifikasi
Name License/Certification
1 Ahmad Thamrin • Penanggung Jawab Teknik Khusus Elektrikal (Grade-D) – Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia
• Sertifikat Keahlian “Ahli Tenaga Listrik-Utama” Person in Charge of Special Electrical Engineering
(Grade-D)–Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power
Expert”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTS”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTU”
• Person in Charge of Special Electrical Engineering (Grade-D) – Indonesian Electrical Contractors Association
• Certificate of Expertise “Main-Electric Power Expert” Person in Charge of Special Electrical Engineering
(Grade-D)–Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power
Expert”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTS Transformer Construction and Installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTU Transformer Construction and Installation”
2 Ermalsah Adiwidjaja • Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Turbin Uap”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of Steam Turbine Construction and Installation”
• Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
81 Annual & Sustainability Report 2024
Page 84
No. Nama Perizinan/Sertifikasi
Name License/Certification
3 Anton Setyo Pratowo, Ir • Sertifikat Keahlian “Ahli Teknik Bangunan Gedung-Madya”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Generator dan exciter”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
• Certificate of Expertise “Building Engineering Expert-Intermediate”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of Generator and Exciter Construction and Installation”
• Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
4 Kahar Anwar Sertifikat Keahlian “Manajemen Risiko Terintegrasi”
Certificate of Expertise in “Integrated Risk Management”
5 Wahyu Peratomo • Sertifikat Keahlian “Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan mekanikal”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan dan Pemasangan Unit PLTS”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Certificate of Expertise “Occupational Safety and Health (K3)”
• Certificate of Competency “Middle Technician, Network Construction and Installation Assistant”
• Certificate of Competency “Senior Supervisor of Mechanical Construction”
• Certificate of Competency “Senior Supervisor of Construction and Installation of PLTS Units”
• Certificate of Competency “Intermediate Technician, Master of Construction and Installation of Main
Substations”
Annual & Sustainability Report 2024 82
Page 85
Profil Perseroan Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada always upholding the principle of transparency in all
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan aspects of its business, including in terms of disclosure
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata of information to the public. One of the Company’s
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian concrete steps in this regard is proven through the
situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh presentation of a website that can be easily accessed
pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: www. by shareholders and the wider community, namely:
metaepsi.com. www.metaepsi.com.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara The Company’s website management is carried out
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana professionally and is reviewed periodically as stipulated
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 in the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. concerning the Issuer’s Website for Public Companies.
83 Annual & Sustainability Report 2024
Page 86
chapter
04 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual & Sustainability Report 2024 84
Page 87
Profil Perseroan Company Profile
85 Annual & Sustainability Report 2024
Page 88
Tinjauan Ekonomi Economic Review Tahun 2024 telah menjadi tahun yang penuh dinamika 2024 has been a dynamic year for the construction bagi sektor konstruksi di Indonesia, dengan berbagai sector in Indonesia, with various challenges tantangan dan peluang yang mempengaruhi kinerja and opportunities affecting the performance of perusahaan-perusahaan konstruksi. Secara umum, construction companies. In general, 2024 was tahun 2024 ditandai dengan stabilitas ekonomi makro marked by fairly good macroeconomic stability, yang cukup baik, meskipun sektor konstruksi masih although the construction sector still faced several menghadapi beberapa hambatan, termasuk fluktuasi obstacles, including fluctuations in material prices, harga material, ketatnya persaingan, serta kebutuhan tight competition, and the need to adapt to evolving untuk beradaptasi dengan teknologi dan kebijakan technology and government policies. Some of the pemerintah yang terus berkembang. Beberapa faktor main factors that supported Indonesia’s economic utama yang mendukung ketahanan dan pertumbuhan resilience and growth during the year include: ekonomi Indonesia selama tahun tersebut antara lain adalah: Pada tahun 2024, ekonomi Indonesia tumbuh dengan In 2024, the Indonesian economy grew solidly solid meskipun ada gejolak ekonomi global yang masih despite global economic turmoil that still affected mempengaruhi pasar domestik. Berdasarkan data dari the domestic market. Based on data from the Central Badan Pusat Statistik (BPS), Produk Domestik Bruto Statistics Agency (BPS), Indonesia’s Gross Domestic (PDB) Indonesia tercatat tumbuh sekitar 5,2% pada Product (GDP) was recorded to grow by around 5.2% in tahun 2024, sedikit melambat dibandingkan dengan 2024, slightly slower than the previous year which was tahun sebelumnya yang tercatat sekitar 5,3%. Hal ini recorded at around 5.3%. This reflects the challenges mencerminkan adanya tantangan dalam pertumbuhan in global economic growth, but the construction sector ekonomi global, namun sektor konstruksi tetap remains one of the important pillars supporting the menjadi salah satu pilar penting yang mendukung Indonesian economy. perekonomian Indonesia. Pemerintah Indonesia tetap mengutamakan The Indonesian government continues to prioritize pembangunan infrastruktur sebagai prioritas infrastructure development as a top priority in the utama dalam agenda pembangunan nasional. national development agenda. As part of the National Sebagai bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Medium-Term Development Plan (RPJMN), the budget Menengah Nasional (RPJMN), anggaran untuk proyek for infrastructure projects continues to increase, infrastruktur terus meningkat, dengan alokasi sekitar with an allocation of around IDR 400 trillion for the Rp400 triliun untuk sektor infrastruktur pada tahun infrastructure sector in 2024. The major projects 2024. Proyek-proyek besar yang digalakkan, seperti that are being promoted, such as the construction pembangunan tol, jembatan, dan perumahan rakyat, of toll roads, bridges, and public housing, provide memberikan peluang bagi perusahaan konstruksi opportunities for construction companies to obtain untuk mendapatkan kontrak-kontrak besar. large contracts. Di sisi lain, berdasarkan Laporan Kinerja Sektor On the other hand, based on the 2024 Construction Konstruksi 2024 dari Kementerian Pekerjaan Umum Sector Performance Report from the Ministry of Public dan Perumahan Rakyat (PUPR), sektor konstruksi Works and Public Housing (PUPR), the construction tumbuh sebesar 6,3% pada tahun 2024, didorong oleh sector grew by 6.3% in 2024, driven by the development pembangunan infrastruktur publik dan proyek-proyek of public infrastructure and sustainable private swasta yang berkelanjutan. projects. secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada tahun Overall, the Indonesian economy in 2024 showed 2024 menunjukkan kinerja yang cukup baik meskipun quite good performance despite facing a number menghadapi sejumlah tantangan eksternal dan of external and internal challenges. Factors such as internal. Faktor-faktor seperti konsumsi domestik strong domestic consumption, increasing investment, Annual & Sustainability Report 2024 86
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
yang kuat, peningkatan investasi, kebijakan supportive government policies, and sustainable
pemerintah yang mendukung, serta pembangunan infrastructure development are the main drivers
infrastruktur yang berkelanjutan menjadi pendorong of economic growth. However, challenges from
utama pertumbuhan ekonomi. Namun, tantangan dari global uncertainty, inflation, social inequality, and
ketidakpastian global, inflasi, ketimpangan sosial, dan environmental sustainability must continue to be
keberlanjutan lingkungan harus terus dihadapi untuk faced to ensure that Indonesia’s economic growth can
memastikan pertumbuhan ekonomi Indonesia dapat continue to be stable and sustainable in the future.
berlangsung secara stabil dan berkelanjutan di masa
depan.
Tinjauan Industrial
Industrial Review
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan 2024 is a challenging year but also offers various
namun juga menawarkan berbagai peluang bagi sektor opportunities for the construction industry sector in
industri konstruksi di Indonesia. Secara keseluruhan, Indonesia. Overall, this sector is experiencing dynamics
sektor ini mengalami dinamika yang dipengaruhi oleh influenced by economic developments, government
perkembangan ekonomi, kebijakan pemerintah, dan policies, and global trends that have helped shape the
tren global yang turut membentuk lanskap industri. industry landscape. The following analysis reviews
Adapun analisis berikut mengulas perkembangan, the main developments, challenges, and opportunities
tantangan, dan peluang utama yang dihadapi oleh faced by construction companies in 2024.
perusahaan konstruksi pada tahun 2024.
Sektor konstruksi Indonesia tetap menjadi salah The Indonesian construction sector remains one of the
satu sektor yang berkontribusi signifikan terhadap sectors that contributes significantly to the country’s
perekonomian negara. Berdasarkan data dari Badan economy. Based on data from the Central Statistics
Pusat Statistik (BPS), sektor konstruksi menyumbang Agency (BPS), the construction sector contributed
sekitar 10,5% terhadap PDB Indonesia pada tahun around 10.5% to Indonesia’s GDP in 2024. Although
2024. Meskipun ada penurunan kecil dibandingkan there was a small decline compared to the previous
dengan tahun sebelumnya (11,1%), sektor ini tetap year (11.1%), this sector continued to show stable
menunjukkan pertumbuhan yang stabil dengan growth by recording a contribution of 6.3% in 2024. This
mencatatkan kontribusi 6,3% di tahun 2024. Hal is in line with the government’s focus on developing
ini sejalan dengan fokus pemerintah terhadap large infrastructure which remains a national priority.
pengembangan infrastruktur besar yang tetap menjadi
prioritas nasional.
Program pembangunan infrastruktur besar yang The large infrastructure development program
dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia pada tahun implemented by the Indonesian government in 2024,
2024, seperti pembangunan jalan tol, bandara, such as the construction of toll roads, airports, ports,
pelabuhan, dan jembatan memberikan dorongan yang and bridges, has provided a significant boost to the
signifikan terhadap kinerja sektor konstruksi. Selain performance of the construction sector. In addition,
itu, pemerintah juga mempercepat proyek perumahan the government is also accelerating public housing
rakyat yang dialokasikan sekitar Rp20 triliun pada projects allocated around IDR 20 trillion in 2024. Data
tahun 2024. Data dari Kementerian Pekerjaan Umum from the Ministry of Public Works and Public Housing
dan Perumahan Rakyat (PUPR) menyebutkan bahwa (PUPR) states that more than 200,000 housing units
lebih dari 200.000 unit rumah berhasil dibangun di were successfully built in 2024 through the One Million
tahun 2024 melalui program Satu Juta Rumah. Houses program.
87 Annual & Sustainability Report 2024
Page 90
Berdasarkan laporan tahunan Ikatan Nasional Based on the annual report of the Indonesian National Konsultan Indonesia (INKINDO), terdapat juga Consultant Association (INKINDO), there has also peningkatan signifikan dalam permintaan jasa been a significant increase in demand for construction konstruksi untuk proyek-proyek swasta, terutama services for private projects, especially in the di sektor properti komersial dan pembangunan commercial property and high-rise building sectors. gedung tinggi. Hal ini mencerminkan meningkatnya This reflects the increasing market confidence in the kepercayaan pasar terhadap sektor konstruksi yang construction sector driven by domestic economic didorong oleh ekspansi ekonomi domestik. expansion. Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh One of the main challenges faced by construction perusahaan konstruksi pada tahun 2024 adalah companies in 2024 is the fairly high fluctuation in raw fluktuasi harga bahan baku yang cukup tinggi. Harga material prices. The price of construction materials material konstruksi seperti baja, semen, dan batu such as steel, cement, and coal has increased bara mengalami kenaikan yang signifikan. Asosiasi significantly. The Indonesian Cement Association Semen Indonesia melaporkan bahwa harga semen reported that cement prices increased by around 8% mengalami kenaikan sekitar 8% pada tahun 2024, in 2024, while steel prices rose by 10%. These price sementara harga baja naik hingga 10%. Fluktuasi fluctuations are largely influenced by geopolitical harga ini sebagian besar dipengaruhi oleh ketegangan tensions and disruptions to the global supply chain, geopolitik dan gangguan rantai pasokan global, yang which affect the cost of primary materials. memengaruhi biaya material utama. Pemerintah Indonesia pada tahun 2024 terus The Indonesian government in 2024 continues to memperkenalkan kebijakan-kebijakan yang mendukung introduce policies that support the progress of kemajuan sektor konstruksi. Salah satunya adalah the construction sector. One of them is the energy kebijakan transisi energi yang mendorong perusahaan transition policy that encourages construction konstruksi untuk mengadopsi teknologi ramah companies to adopt environmentally friendly lingkungan dan memperhatikan aspek keberlanjutan technologies and pay attention to sustainability dalam setiap proyek yang dilaksanakan. Misalnya, aspects in every project implemented. For example, dalam beberapa proyek infrastruktur, pemerintah in several infrastructure projects, the government mewajibkan penggunaan material bangunan ramah requires the use of environmentally friendly building lingkungan dan energi terbarukan. materials and renewable energy. Selain itu, kebijakan fiskal yang mendukung investasi In addition, fiscal policies that support investment in dalam pembangunan infrastruktur, seperti insentif infrastructure development, such as tax incentives pajak untuk proyek-proyek konstruksi besar, turut for large construction projects, also affect company mempengaruhi kinerja perusahaan. Program tax performance. The tax holiday and tax allowance holiday dan tax allowance yang diberlakukan programs implemented by the government provide pemerintah memberikan manfaat bagi perusahaan benefits for construction companies involved in konstruksi yang terlibat dalam proyek infrastruktur strategic infrastructure projects. strategis. Namun, tantangan regulasi juga muncul dengan adanya However, regulatory challenges also arise with stricter persyaratan lingkungan yang lebih ketat, di mana environmental requirements, where construction perusahaan konstruksi harus mematuhi standar emisi companies must comply with higher carbon emission karbon yang lebih tinggi dan mengimplementasikan standards and implement more environmentally praktik konstruksi yang lebih ramah lingkungan. friendly construction practices. Annual & Sustainability Report 2024 88
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha
Business Segment
Sejak didirikan pada 16 Mei 1975 di Jakarta, Perseroan Since its establishment on May 16, 1975 in Jakarta, the
berkomitmen memberikan layanan terbaik dalam Company is committed to providing the best services in
bidang jasa Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi. the field of Engineering, Procurement, and Construction
Perseroan memiliki keahlian di bidang pembangkit services. The Company has expertise in the fields
listrik dan industri, transmisi, infrastruktur, distribusi of power generation and industry, transmission,
serta minyak dan gas. infrastructure, distribution and oil and gas.
Dalam proses pengerjaan proyek, Perseroan didukung In the project implementation process, the Company is
oleh tenaga kerja ahli yang sudah berpengalaman dan supported by expert workers who are experienced and
bersertifikat dalam bidang yang relevan. certified in the relevant fields.
Proyek-proyek Perseroan didapatkan melalui tiga The Company’s projects are obtained through three
tahapan, yaitu prakualifikasi, tender, serta pelaksanaan stages, namely pre-qualification, tender, and project
dan penyerahan proyek. Ketiga tahapan dapat implementation and handover. The three stages can
dijabarkan sebagai berikut: be described as follows:
• Prakualifikasi • Prequalification
Langkah pertama yang harus dilakukan Perseroan The first step that the Company must take is to
adalah mengikuti proses prakualifikasi proyek. follow the project prequalification process. This
Tahapan ini berlaku jika pemilik proyek adalah stage applies if the project owner is a Ministry or
Kementerian atau Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprise (BUMN). In the initial stage,
(BUMN). Pada tahap awal, pemilik tugas mewajibkan the task owner requires prospective contractors to
calon kontraktor masuk dalam Daftar Penyedia be included in the List of Selected Providers (DPT).
Terseleksi (DPT). Untuk dapat melalui tahap ini, To be able to go through this stage, the Company
perseroan harus lulus penilaian kualifikasi. DPT must pass the qualification assessment. The
terus diperbaharui secara berkala berdasarkan DPT is continuously updated periodically based
kinerja. Pendaftaran bagi perseroan baru yang on performance. Registration for new companies
berminat masuk DPT berlaku setiap 3 bulan sekali. interested in entering the DPT is valid every 3
Dengan demikian, jumlah perseroan yang masuk months. Thus, the number of companies entering
DPT bisa terus bertambah setiap saat. the DPT can continue to increase at any time.
• Tender • Tender
Setelah tercatat dalam Daftar Penyedia Terseleksi, After being registered in the List of Selected
Perseroan akan mengikuti proses tender untuk Providers, the Company will follow the tender
mendapatkan proyek tersebut. process to obtain the project.
• Pelaksanaan dan Penyerahan Proyek • Project Implementation and Submission
Proyek-proyek yang telah diperoleh Perseroan akan The projects that have been obtained by the
dilaksanakan dengan manajemen proyek yang Company will be implemented with effective and
efektif dan efisien. Efektif yang dimaksud adalah efficient project management. Effective means
hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai the results of the use of resources and activities
dengan tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan yang in accordance with the objectives to be achieved.
dimaksud dengan efisien adalah penggunaan sumber While efficient means the use of resources and the
daya dan pemilihan kegiatan secara tepat seperti selection of activities appropriately such as the type
jenis kegiatan, jumlah pengikut, waktu dan lain-lain. of activity, number of participants, time and others.
Manajer Proyek memiliki peran penting dan menjadi Project Manager has an important role and is the
penanggung jawab utama dalam pengelolaan main person responsible for managing the project
proyek dari segi pengendalian biaya, mutu, K3L, dan in terms of cost control, quality, K3L, and time. One
waktu. Salah satu wujud manajemen proyek adalah form of project management is the formation of a
pembentukan struktur organisasi proyek. Tahap ini project organizational structure. This stage includes
meliputi penjelasan mengenai tanggung jawab dan an explanation of responsibilities and division of
pembagian tugas. tasks.
89 Annual & Sustainability Report 2024
Page 92
Perseroan senantiasa melakukan inspeksi ke lapangan The Company always conducts field inspections
untuk mengetahui kinerja dan progres terhadap proyek to determine the performance and progress of the
yang sedang dikerjakan. Tujuannya agar proyek projects being worked on. The goal is for the project
tersebut sesuai dengan mutu dan jadwal yang sudah to be in accordance with the quality and schedule
ditentukan. Pada setiap pekerjaan yang sudah selesai that has been determined. For every job that has
dijalankan, Perseroan tetap melakukan penjagaan been completed, the Company continues to carry out
dan pemeliharaan. Proses pemeliharaan dilakukan guarding and maintenance. The maintenance process
setelah proses serah terima sesuai dengan perjanjian is carried out after the handover process according to
sebelumnya. the previous agreement.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi menurut penjualan untuk tahun yang Operating segments by sales for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows:
berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
Jumiah Aset Segmen (12,14%) 85.134.019.903 96.894 946.269 Total Segment Assets
Jumiah Liabilitas Segmen (14,09%) 41.416.635.304 48.207.340.227 Total Segment Liabilities
Jumiah Ekuitas Segmen (10,21%) 43.717.384.599 48.687.606.042 Total Segment Equity
Penjuaian - bersih (84,41%) 133.090.866 853.734.399 Sales - net
Beban Pokok Pendapatan 135,77% (1.194.915.217) (506.803.185) Cost of good revenues
Laba (Rugi) Bruto (61,64%) 133.090.866 346.931,214 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (36,27%) (7.638.814.326) (11.985,610.283) Operating Expense
Pendapatan Lainnya 430,40% 10.550.808.431 1.989.226.029 Other Income
Beban Lainnya 23,30% (7.487.455.893) (6.072.471 .508) Other Expense
Rugi Usaha (71,74%) (4.442.370.922) (15.721,.924.548) Operating Loss
Beban Pajak 214,20% (533.233.003) (169.709.197) Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan (68,70%) (4.975.603.925) (15.894.633.745) Net Loss For The Year
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis are
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang prepared based on the Company’s Financial Statements
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ending on December 31, 2024 and December 31, 2023.
31 Desember 2023. Laporan Keuangan telah diaudit The Financial Statements have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Armanda & Enita dan Public Accounting Firm (KAP) Armanda & Enita and
mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, received a fair opinion, in all material respects, the
posisi keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember Company’s financial position as of December 31, 2024
2024 serta kinerja keuangan dan arus kas dari tanggal and the financial performance and cash flows from
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan that date in accordance with Financial Accounting
(SAK) di Indonesia. Standards (SAK) in Indonesia.
Annual & Sustainability Report 2024 90
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (32,08%) 29.272.150.171 43.098.186.827 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,84% 55.861.869.732 53.796.759.443 Non Current Assets
Total Aset (12,14%) 85.134.019.903 96.894.946.269 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (45,44%) 25.921.411.385 47.512.896.101 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.131,31% 15.495.223.919 694.444 126 Long-term Liabilities
Total Liabilitas (14,09%) 41.416.635.304 48.207.340.227 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (10,21%) 43.717.384.599 48.687.606.042 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (12,14%) 85.134.019.903 96.894.946.269 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan total At the end of 2024, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp85,13 miliar. Terdapat penurunan of IDR 85.13 billion. There was a decrease of 12.14%
12,14% dibandingkan total aset pada tahun 2023 compared to total assets in 2023 of IDR 96.90 billion.
sebesar Rp96,90 miliar.
Aset lancar menjadi Rp29,27 miliar atau menurun Current assets became IDR 29.27 billion or decreased
32,08% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp43,10 by 32.08% compared to 2023 of IDR 43.10 billion.
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2024 mencapai Non-current assets in 2024 reached IDR 55.86 billion
Rp55,86 miliar atau meningkat 3,84% dibandingkan or increased by 3.84% compared to 2023 of IDR 53.80
tahun 2023 sebesar Rp53,80 miliar. billion.
Penurunan aset lancar terjadi seiring dengan The decrease in current assets occurred in line with
penurunan Kas dan Setara Kas dan Piutang Lain-lain the decrease in Cash and Cash Equivalents and Other
– Pihak Ketiga. Sedangkan kenaikan aset tidak lancar Receivables - Third Parties. Meanwhile, the increase
terjadi karena kenaikan Piutang Lain-lain – Pihak in non-current assets occurred due to the increase in
Ketiga. Other Receivables - Third Parties.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 sebesar The Company’s total liabilities in 2024 amounted to
Rp41,42 miliar atau menurun 14,09% dibandingkan IDR 41.42 billion or decreased by 14.09% compared
tahun 2023 sebesar Rp48,21 miliar. Hal ini terjadi to 2023 of IDR 48.21 billion. This occurred due to
karena peningkatan liabilitas jangka panjang dan an increase in long-term liabilities and a decrease in
penurunan liabilitas jangka pendek. short-term liabilities.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp15,50 The Company’s long-term debt became IDR 15.50
miliar atau naik 2.131,31% dibandingkan tahun 2023 billion or increased by 2,131.31% compared to 2023 of
sebesar Rp694,44 juta. IDR 694.44 million.
91 Annual & Sustainability Report 2024
Page 94
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Meanwhile, short-term liabilities became IDR 25.92
Rp25,92 miliar atau mengalami penurunan 45,44% billion or decreased by 45.44% compared to 2023 of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp47,51 miliar. IDR 47.51 billion.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2024, ekuitas Perseroan menjadi At the end of 2024, the Company’s equity amounted to
sebesar Rp43,72 miliar atau turun 10,21% dibandingkan IDR 43.72 billion or decreased by 10.21% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp48,69 miliar. Penurunan the previous year of IDR 48.69 billion. The decrease in
ekuitas dikarenakan adanya peningkatan Saldo Rugi. equity was due to an increase in Balance Sheet Loss.
Tinjauan Laba Rugi
Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH 55,55% 1.328.006.083 853.734.399 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 135,77% (1.194.915.217) (506.803.185) COST OF REVENUE
LABA BRUTO (61,64%) 133.090.866 346.931.214 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (36,27%) (7.638.814.326) (11.985.610.283) OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) USAHA (35,51%) (7.505.723.460) (11.638.679.069) OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan Lain-Lain 442,48% 10.547.958.243 1.944 405.158 Other Income
Pendapatan Keuangan (93,64%) 2.850.188 44.820.871 Financial Income
Beban Bunga (18,27%) (3.972.157.744) {4.860.375.976) Interest Expenses
Beban Lain-Lain 195,06% (3.477.018.567) (1.178 402.508) Other Expenses
Beban Keuangan 13,61% (38.279.582) (33.693.024) Financial Expense
RUGI SEBELUM PAJAK
(71,74%) (4.442.370.922) (15.721.924.548) LOSS BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
MANFAAT/ (BEBAN) PAJAK
INCOME TAX BENEFIT/ (EXPENSE)
PENGHASILAN
Final 214,20% (533.233.003) (169.709.197) Final
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 214,20% (533.233.003) (169.709.197) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (68,69%) (4.975.603.925) (15.891.633.745) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Item That Will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on long-term
liabilitas imbalan kerja jangka employee benefits liability
(81,82%) 5.382.482 29.610.186
panjang
Jumlah Laba Komprehensif Lain (81,82%) 5.382.482 29.610.186 Total Other Comprehensive Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
(68,67%) (4.970.221.443) (15.862.023.559)
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (68,77%) (2,38) (7.62) Loss per share - Basic
Annual & Sustainability Report 2024 92
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih Net Income
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar The Company posted net income of IDR 1.33 billion
Rp1,33 miliar pada tahun 2024, atau meningkat in 2024, or an increase of 55.55% from IDR 853.73
55,55% dari Rp853,73 juta pada tahun sebelumnya. million in the previous year. The Company’s revenue
Pendapatan Perseroan diperoleh dari pembayaran is obtained from contract payments with PT. Golden
kontrak dengan PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia Harvest Cocoa Indonesia to carry out several EPC
untuk melakukan beberapa pekerjaan EPC yang jatuh works due in early 2024.
tempo pada awal tahun 2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan At the end of 2024, the Company recorded a cost of
beban pokok pendapatan sebesar Rp1,19 miliar atau revenue of IDR 1.19 billion or an increase of 135.77%
meningkat 135,77% dibanding tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR 506.80 million.
sebesar Rp506,80 juta. Peningkatan tersebut terjadi This increase occurred in line with the increase in
seiring dengan peningkatan pendapatan. revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha mengalami penurunan hingga 36,27% Operating expenses decreased by 36.27% from
dari sebesar Rp11,98 miliar pada tahun 2023 menjadi IDR 11.98 billion in 2023 to IDR 7.64 billion in 2024.
Rp7,64 miliar pada tahun 2024. Penurunan terbesar The largest decrease occurred in the Salaries and
terjadi pada kategori Gaji dan tunjangan, serta allowances category, as well as Reserves for possible
Cadangan penyisihan piutang. receivables.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2024 dibukukan sebesar Loss for the year in 2024 was recorded at IDR 4.98
Rp4,98 miliar atau turun 68,69% dibandingkan kerugian billion or down 68.69% compared to the previous year’s
di tahun sebelumnya sebesar Rp15,89 miliar. Hal ini loss of IDR 15.89 billion. This occurred in line with the
terjadi seiring dengan meningkatnya pendapatan. increase in revenue.
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh dari (68,17%) 3.100.110.686 9.739.911.131
Net Cash Provided by Operating
Aktivitas Operasi
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
Jumiah Kas Bersih yang Digunakan (60,85%) (203.856.100) (520.705.027) ACTIVITIES
untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN
(60,61%) (5.108.063.894) (12.969.456.223) ACTIVITIES
Jumlah Kas bersih yang Digunakan
Net Cash Used for Financing Activities
untuk Aktivitas Pendanaan
Penurunan Kas dan Setara Kas (41,02%) (2.211.809.308) (3.750.250 119) Decrease Cash and Cash Equivalents
Dampak’selisih kurs 285,77% 107.508.990 (57.870.367) Effect on foreign exchanges
93 Annual & Sustainability Report 2024
Page 96
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun (52,18%) 3.489.566.183 7.297.686.669
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at The End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (60,30%) 1.385.265.865 3.489.566.183
of the Year
Per 31 Desember 2024, saldo kas dan setara kas As of December 31, 2024, the Company’s cash and cash
Perseroan dibukukan sebesar Rp1,38 miliar atau turun equivalents balance was recorded at IDR 1.38 billion or
60,30% dibandingkan posisi akhir kas dan setara kas decreased by 60.30% compared to the final position of
pada 2023 sebesar Rp3,49 miliar. Penurunan tersebut cash and cash equivalents in 2023 of IDR 3.49 billion.
terjadi di antaranya karena penurunan penerimaan kas The decrease occurred due to, among other things, a
dari pelanggan. decrease in cash receipts from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada akhir 2024, Perseroan mendapatkan kas At the end of 2024, the Company received net cash from
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp3,10 miliar operating activities of IDR 3.10 billion or decreased
atau turun 68,17% dibandingkan tahun sebelumnya by 68.17% compared to the previous year of IDR 9.74
sebesar Rp9,74 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan billion. This was due to a decrease in cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan dan pembayaran from customers and payment of operating expenses.
beban usaha.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Perseroan mencatatkan penurunan penggunaan kas The Company recorded a decrease in the use of net
bersih dari kegiatan investasi sebesar 60,85%, yakni cash from investing activities by 60.85%, namely from
dari sebesar Rp520,70 juta di tahun 2023 menjadi IDR 520.70 million in 2023 to IDR 203.86 million in
Rp203,86 juta di tahun 2024. Hal ini terjadi karena 2024. This occurred due to a decrease in the purchase
penurunan atas pembelian aset tetap. of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan kas bersih In 2024, the Company used net cash for financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp5,11 miliar atau activities of IDR 5.11 billion or decreased by 60.61%
turun 60,61% dibanding tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of IDR 12.97 billion. This
Rp12,97 miliar. Hal ini terjadi karena adanya penurunan occurred due to a decrease in Bank Loan Payments
dari Pembayaran utang bank dan peningkatan and an increase in Finance Lease Debt Payments.
Pembayaran utang sewa pembiayaan.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Manajemen melakukan monitoring secara ketat Management closely monitors the Company’s financial
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan agar health level to ensure that it is always maintained at a
senantiasa terjaga di level yang sehat dan positif. Hal healthy and positive level. This is done to ensure the
ini dilakukan untuk memastikan kemampuan Perseroan Company’s ability to meet its long-term and short-term
dalam memenuhi kewajiban pembayaran utang jangka debt payment obligations that have matured.
panjang dan jangka pendek yang sudah jatuh tempo.
Annual & Sustainability Report 2024 94
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay its long-
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka term and short-term obligations, the Company has
pendek, maka Perseroan telah melakukan perhitungan calculated the following liquidity and solvency ratios:
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 1,129x 0,907x 1,006x Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,486x 0,498x 0,484x Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 0,947x 0,990x 0,939x Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2024, periode penagihan piutang At the end of 2024, the Company’s receivables
Perseroan (collection period) adalah 1,589 kali, collection period was 1.589 times, improving from
membaik dari tahun sebelumnya selama 0,227 kali. the previous year by 0.227 times. This was due to the
Hal ini disebabkan oleh membaiknya kemampuan improvement in customer payment capabilities.
pembayaran customer.
Perseroan menjaga pengelolaan piutang, yang The Company maintains receivables management,
tercermin dari saldo piutang sebesar Rp970,00 juta as reflected in the receivables balance of IDR 970.00
pada tahun 2024, meningkat dibandingkan Rp700,69 million in 2024, an increase compared to IDR 700.69
juta pada tahun 2023. million in 2023.
.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan mengelola permodalan The Company has a policy of managing capital
dengan memperhatikan fundamental keuangan serta by considering financial fundamentals and for the
demi keberlangsungan bisnis serta pertumbuhan sake of business sustainability and future growth.
ke depan. Harapan Perseroan untuk dapat tetap The Company hopes to continue to provide returns
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham serta for shareholders and provide greater value to other
memberikan nilai manfaat lebih terhadap pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan secara konsisten melakukan monitoring The Company consistently monitors capital with a
modal dengan rasio utang terhadap modal. Rasio debt-to-equity ratio. This ratio is calculated by dividing
ini dihitung dengan membagi jumlah utang terhadap the amount of debt by total capital. At the end of 2024,
total modal. Pada akhir tahun 2024, Perseroan the Company still maintained the capital strategy
masih mempertahankan strategi permodalan yang implemented, namely a debt-to-equity ratio of 94.74%
diterapkan yaitu rasio utang terhadap ekuitas sebesar or decreased compared to 2023 of 99.01%.
94,74% atau mengalami penurunan jika dibandingkan
tahun 2023 sebesar 99,01%.
Hal ini akan berpengaruh pada posisi struktur modal This will affect the position of the capital structure
dalam membiayai aset Perseroan. Pada tahun 2024, in financing the Company’s assets. In 2024, equity
95 Annual & Sustainability Report 2024
Page 98
ekuitas membiayai sekitar 51,35% dari total aset dan financed around 51.35% of total assets and the
sisanya 48,65% oleh liabilitas. Sementara pada tahun remaining 48.65% by liabilities. While in 2023, equity
2023, ekuitas membiayai sekitar 50,2% dari total aset financed around 50.2% of total assets and the
dan sisanya 49,8% oleh liabilitas. remaining 49.8% by liabilities
.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Perseroan memiliki ikatan material dengan jangka The Company has material commitments with a
waktu tertentu. Berikut adalah ikatan material yang certain period of time. The following are material
berlaku hingga tahun 2024. commitments that are valid until 2024.
Nama Perusahaan Tujuan dari Ikatan Jangka Waktu Sumber Dana Nominal
Company Name Purpose of Commitment Period of Time Source of Funds Amount
PT Tunas Ridean Tbk (TOYOTA (Jual Beli) untuk kebutuhan kendaaran
KIJANG INNOVA ZENIX G 2.0 operasional 2023-2026 Internal Rp386.961.127
GASOLINE) (Buy and Sell) for operational vehicle needs
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal terdiri dari investasi tanah, Capital goods investment consists of investment in
bangunan, peralatan kantor, peralatan proyek dan land, buildings, office equipment, project equipment
kendaraan. Investasi barang modal Perseroan pada and vehicles. The Company’s capital goods investment
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 mencapai in the year ended December 31, 2024 reached IDR38,71
Rp38,71 miliar atau mengalami penurunan dibanding billion or experienced an decrease compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp38,93 miliar. previous year of IDR 38,93 billion.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Happened After The Date of The Accountant’s
Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang perlu There is no material information or facts that need to
disampaikan setelah tanggal laporan akuntan publik be submitted after the date of the public accountant’s
untuk laporan keuangan yang berakhir pada tanggal report for the financial statements ending December
31 Desember 2024. 31, 2024.
Annual & Sustainability Report 2024 96
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha untuk Tahun 2025
Business Prospects for 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatat As of December 31, 2024, the Company recorded
bahwa total liabilitas jangka pendek lebih kecil dari that total short-term liabilities were smaller than total
total aset lancar. Perseroan belum berhasil dalam current assets. The Company has not succeeded in
mendapatkan proyek yang siginfikan selama 3 obtaining significant projects for the past 3 years,
tahun terakhir yang menyebabkan kondisi likuiditas which has disrupted the Company’s liquidity conditions,
Perseroan terganggu sehingga kesulitan menutupi making it difficult to cover operational costs. However,
biaya operasional. Namun, Perseroan tetap bersikap the Company remains optimistic about welcoming
optimistis untuk menyambut tahun 2025. 2025.
Untuk menjawab tantangan yang ada, Perseroan telah To address the existing challenges, the Company has
menyiapkan langkah-langkah sebagai berikut: prepared the following steps:
1. Menjalin kerja sama di bidang konstruksi yang 1. Establishing cooperation in the construction sector
memberikan dampak positif bagi Perseroan. that has a positive impact on the Company.
2. Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan 2. Implementing cost efficiency and optimizing the use
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja yang ada. of operational land and existing workforce.
3. Mulai menambah bisnis baru. 3. Starting to add new businesses.
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas, Management believes that the steps above, combined
yang dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi with improvements in Indonesia’s economic conditions
Indonesia dan meningkatnya bidang konstruksi, akan and the increasing construction sector, will gradually
secara bertahap dapat memperbaiki kondisi keuangan improve the Company’s financial condition.
Perseroan.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Comparison Between Targets/
Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil Projections At The Beginning Of The
yang Dicapai Fiscal Year With The Results Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2024)
Description Projections Realization (as of December 31, 2024)
Pendapatan Usaha
200,00 Miliar/Billion 1,33 Miliar/Billion
Operating Revenues
Laba Bruto
36,00 Miliar/Billion 133,09 Juta/Billion
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
3,36 Miliar/Billion (4,98) Miliar/Billion
Current Year Profit
Aset
538,48 Miliar/Billion 85,13 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
186,47 Miliar/Billion 41,42 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
352,01 Miliar/Billion 43,72 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,530 kali 0,947 kali
Capital Structure
Target Perseroan Untuk Tahun 2025 Company Targets for 2025
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Target
Description Target
Pendapatan Usaha
15 Miliar/Billion
Operating Revenues
Laba Bruto
2,7 Miliar/Billion
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
252 Juta/Million
Current Year Profit (Loss)
97 Annual & Sustainability Report 2024
Page 100
Uraian Target
Description Target
Aset
40,38 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
1,01 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
11,40 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,089x
Capital Structure
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memiliki Divisi Business Development The Company has a Business Development and
and Marketing yang bekerja untuk mengumpulkan Marketing Division that works to collect market
informasi-informasi pasar sehingga dapat digunakan information so that it can be used by the Company as a
oleh Perseroan sebagai sumber informasi peluang source of market opportunity information. This division
pasar. Divisi ini melakukan analisis kelayakan dan conducts an analysis of the Company’s feasibility and
minat Perseroan untuk berpartisipasi dalam peluang interest in participating in the opportunity.
tersebut.
Daerah pemasaran Perseroan adalah di seluruh The Company’s marketing area is throughout
Indonesia. Beberapa perusahaan yang menjadi target Indonesia. Several companies that are the
pasar Perseroan selain PT PLN (Persero) adalah Company’s target market besides PT PLN (Persero)
PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Gas, PT are PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Gas, PT
Perusahaan Gas Negara (Persero), dan proyek-proyek Perusahaan Gas Negara (Persero), and projects from
dari perusahaan swasta. Saat ini, Perseroan sudah private companies. Currently, the Company is included
termasuk dalam daftar rekanan PT PLN (Persero) dan in the list of partners of PT PLN (Persero) and PT
PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Berikut adalah strategi Perseroan dalam bidang The following is the Company’s strategy in the field of
pemasaran dan penjualan: marketing and sales:
• Strategi Promosi • Promotion Strategy
Perseroan menampilkan proyek-proyek yang pernah The Company displays projects that have been
ditangani dalam sebuah pameran serta mengundang handled in an exhibition and invites potential buyers
calon pembeli ke pameran dan menyebarkan brosur/ to the exhibition and distributes brochures/catalogs.
katalog.
• Strategi Kualitas • Quality Strategy
Perseroan selalu memberikan pelayanan terbaik, The Company always provides the best service,
seperti penyerahan dan instalasi produk yang tepat such as timely delivery and installation of products.
waktu.
• Strategi Harga • Price Strategy
Perseroan selalu memberikan harga yang sangat The Company always provides very competitive
kompetitif dalam pengajuan proposal proyek tanpa prices in submitting project proposals without
mengurangi kualitas yang diberikan. reducing the quality provided.
• Strategi Pelayanan Purna Jual • After-Sales Service Strategy
Perseroan membangun hubungan yang baik The Company builds good relationships with each of
dengan setiap pelanggannya dengan memberikan its customers by providing good after-sales service.
pelayanan purna jual yang baik.
Annual & Sustainability Report 2024 98
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The dividend policy implemented by the Company
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 refers to Article 71 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). concerning Limited Liability Companies (UUPT).
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada of Shareholders (AGM) held on June 25, 2024, the
tanggal 25 Juni 2024, Perseroan tidak melakukan Company did not distribute dividends for the 2023
pembagian dividen untuk tahun buku 2023. financial year.
Demikian halnya dengan tahun 2023, Perseroan juga Likewise, in 2023, the Company also did not distribute
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham dividends to shareholders for the 2022 financial year.
untuk tahun buku 2022.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (Esop/Msop)
Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/Msop)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company did not have a
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan stock ownership program, either for employees or
maupun manajemen. management.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation
Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2024, the Company did not carry out
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business mergers/amalgamations, acquisitions, and
dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
99 Annual & Sustainability Report 2024
Page 102
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Public Offering Proceeds Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There is no use of proceeds from the public offering in pada 2024, sehingga informasi tentang hal ini tidak 2024, so information about this cannot be disclosed. dapat diungkapkan. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Perseroan tidak melakukan transaksi dengan pihak The Company did not conduct any transactions with berelasi pada 2024. related parties in 2024. Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related Parties Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not conduct any transactions yang mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation that had a Significant Impact on The Company Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities. Annual & Sustainability Report 2024 100
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi Material
Summary of Material Accounting Policies Information
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and adjustments to
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif financial accounting standards (SAK) that are effective
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 for the financial year beginning on or after January 1,
Januari 2024: 2024:
1. Amandemen PSAK 116 ”Sewa” tentang liabilitas 1. Amendments to PSAK 116 “Leases” regarding lease
sewa dalam jual dan sewa balik. liabilities in sale and leaseback.
2. Amandemen PSAK 201 ”Penyajian Laporan 2. Amendments to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” regarding long-term liabilities
kovenan. with covenants.
3. Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan 3. Amendments to PSAK 207 “Cash Flow Statement”
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” and PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures”
tentang pengaturan pembiayaan pemasok. regarding supplier financing arrangements.
Standar baru, amandemen, revisi dan penyesuaian The new standards, amendments, revisions and annual
tahunan di atas berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, adjustments above are effective starting January 1,
kecuali PSAK No. 117 dan Amandemen PSAK No. 117 2024, except for PSAK No. 117 and Amendments to
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan PSAK No. 117 which are effective starting January 1,
dini diperkenankan. 2025, but earlier application is permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki policies and did not have a material impact on the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements in the current or prior years.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
101 Annual & Sustainability Report 2024
Page 104
chapter
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report 2024 102
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
103 Annual & Sustainability Report 2024
Page 106
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment To Implementing Good Corporate Governance Perkembangan dunia bisnis yang cepat terlebih The rapid development of the business world, especially dengan masuknya era revolusi industri 4.0 sebagai with the entry of the industrial revolution 4.0 era as a isu strategis dunia usaha dewasa ini menuntut strategic issue in today’s business world, requires setiap entitas usaha untuk dapat mengakomodasi every business entity to be able to accommodate the perubahan-perubahan yang terjadi. changes that occur. Adaptasi perubahan tentunya tidak akan berjalan Adaptation to change will certainly not run well dengan baik tanpa dukungan kepercayaan pemangku without the support of stakeholder trust related to the kepentingan (stakeholders) terkait penyelenggaraan implementation of organizational functions carried out fungsi organisasi yang dilakukan dengan menggunakan using justified management principles. kaidah-kaidah manajemen yang dibenarkan. Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good corporate governance (GCG) is a corporate Governance/GCG) merupakan konsep pengelolaan management concept that serves as a guide for perusahaan yang menjadi panduan bagi setiap entitas every business entity including PT Meta Epsi Tbk usaha termasuk PT Meta Epsi Tbk (“Perseroan”) dalam (“Company”) in carrying out business activities in menyelenggarakan kegiatan usaha sesuai aturan main accordance with applicable rules and protecting the yang berlaku serta melindungi hak serta kepentingan rights and interests of stakeholders in it. stakeholders di dalamnya. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company senantiasa berkomitmen menjalankan tata kelola is always committed to implementing good business usaha yang baik dengan menganut prinsip-prinsip governance by adhering to the existing GCG principles GCG yang ada dalam rangka mengendalikan kegiatan in order to control business activities locally and usaha secara tempat serta menghasilkan nilai tambah. generate added value. Dalam bab ini, Perseroan akan memaparkan praktik- In this chapter, the Company will explain the GCG praktik GCG yang dijalankan sepanjang tahun buku baik practices implemented throughout the financial year, dalam hal pemenuhan aturan (compliance) serta upaya both in terms of compliance and efforts to improve peningkatan praktik pelaksanaannya (improvement) implementation practices (improvement) in order dalam rangka menciptakan GCG sebagai fundamental to create GCG as the fundamental culture of the budaya Perseroan. Company. Annual & Sustainability Report 2024 104
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Landasan Hukum
Legal Basis
Implementasi GCG di Perseroan berpedoman pada The implementation of GCG in the Company is guided
sejumlah ketentuan perundang-undangan dan regulasi by a number of applicable laws and regulations,
yang berlaku, antara lain: including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Modal (UUPM); (UUPM);
• Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas • Regulations related to the Company’s business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, whether issued by the central government,
pusat, kementerian terkait, pemerintah propinsi dan related ministries, provincial governments and
pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan district/city governments in the locations where the
beroperasi; Company operates;
• Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik • Regulations in the Capital Market sector whether
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, issued by the Financial Services Authority (OJK, or
atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh regulations previously issued by BAPEPAM-LK), the
BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator Indonesia Stock Exchange or other capital market
pasar modal lainnya; regulators;
• Anggaran Dasar Perseroan; • The Company’s Articles of Association;
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional in Indonesia issued by the National Committee for
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021;
2021;
• Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang • Roadmap for Indonesian Corporate Governance
dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK.
105 Annual & Sustainability Report 2024
Page 108
Prinsip-Prinsip Gcg
Gcg Principles
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada 4 (empat) The Company’s GCG implementation refers to the
pilar dasar yang diterbitkan KNKG pada 2021 sebagai 4 (four) basic pillars issued by KNKG in 2021 as
panduan pelaksanaan Governansi Korporat di a guideline for the implementation of Corporate
Indonesia. Governance in Indonesia.
Empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku The four pillars of corporate governance are:
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan ethical behavior, accountability, transparency, and
keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar dalam sustainability. The reflection of the four pillars in the
prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia principles of Indonesian corporate governance is
diharapkan akan mendorong terciptanya nilai jangka expected to encourage the creation of long-term value
panjang Perseroan. for the Company.
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing The Company can be accountable for its performance in a transparent
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat and fair manner through proper, measurable business management
diintervensi oleh pihak lain. in order to achieve the interests of the Company while taking into
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, account the interests of shareholders and other stakeholders.
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and Accountability is a prerequisite needed to achieve sustainable
maintains moral values and beliefs consistently. The Company also performance.
pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders
based on the principle of fairness and is managed independently so
that each company organ does not dominate the other and cannot be
intervened by other parties.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh terhadap
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.Perseroan masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal kepentingan terkait dalam rangka meningkatkan taraf kehidupan
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. agenda pembangunan berkelanjutan.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides The Company complies with laws and regulations and is committed
material and relevant information in a way that is easily accessible to carrying out full responsibility towards society and the environment
and understandable to stakeholders. The company takes the initiative in order to contribute to sustainable development through cooperation
to reveal not only the problems that required by laws and regulations, with all relevant stakeholders in order to improve their standard
but also important for decision making by shareholders, creditors and of living in a way that is in line with business interests and the
other stakeholders. sustainable development agenda.
Annual & Sustainability Report 2024 106
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. Based on the provisions of Law No. 40/2007
40/2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur concerning Limited Liability Companies, the
tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ Company’s governance structure consists of three
independen, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, independent organs, namely the General Meeting of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh Shareholders, the Board of Commissioners and the
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Board of Directors, supported by the Audit Committee,
Internal. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Struktur didasari oleh serangkaian sistem dan fungsi The structure is based on a series of systems and functions
untuk menjamin penerapan tata kelola perusahaan to ensure consistent implementation of corporate
yang konsisten di seluruh organisasi dengan governance throughout the organization by providing
memberikan jaminan atas efektivitas proses internal assurance of the effectiveness of internal processes and
dan integritas pengambilan keputusan Perseroan. the integrity of the Company’s decision-making.
Sistem dan fungsi tersebut termasuk di antaranya These systems and functions include risk management
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, and internal control systems, quality management,
manajemen mutu, serta audit internal dan eksternal. and internal and external audits. The legal basis and
Dasar hukum dan kebijakan untuk kerangka tata kelola policies for the Company’s governance framework are
Perseroan didasari oleh Anggaran Dasar, Kode Etik based on the Company’s Articles of Association, Code
dan standard operating procedures, manual dan proses of Ethics and standard operating procedures, manuals
bisnis Perseroan. and business processes.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance in order
untuk dapat meyakinkan para pemegang saham to convince shareholders and stakeholders that the
dan pemangku kepentingan bahwa Perseroan Company consistently makes various efforts in their
secara konsisten melakukan berbagai upaya demi best interests and the Company’s. These efforts are
kepentingan terbaik mereka dan Perseroan. Upaya realized through the implementation of responsible,
tersebut diwujudkan melalui penerapan bisnis yang transparent and accountable business.
bertanggung jawab, transparan dan akuntabel.
Perseroan memandang bahwa upaya menjaga The Company views that efforts to maintain the
reputasi Perseroan dan kepercayaan para pemangku Company’s reputation and the trust of stakeholders
kepentingan berperan penting untuk mewujudkan play an important role in realizing long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang. Oleh karenanya, Therefore, the Company continues to strive to ensure
Perseroan terus berusaha untuk memastikan bahwa that the principles of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik telah are understood and practiced by everyone in the
dipahami dan dipraktikkan oleh semua orang di dalam organization.
organisasi.
107 Annual & Sustainability Report 2024
Page 110
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan tanggung Pemenuhan harapan
• Organ Pendukung jawab antar-organ secara jelas; para pemangku
• Infrastruktur GCG • Menjalankan fungsi pengendalian kepentingan
yang efektif; Fulfillment of
• Main organs
• Supporting organs • Penetapan strategi dan target stakeholder
• GCG Infrastructure bisnis yang hendak dicapai. expectations
• Organs' tasks and responsibilities are
clearly defined;
• Performing an effective control
function;
• Determination of business strategy
and targets to be achieved.
Struktur GCG GCG structure
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas As a business entity in the form of a Limited Liability
yang tunduk pada tata aturan yang berlaku pada Company subject to the applicable regulations in
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki organ utama Companies, the Company has main organs consisting
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki kewenangan dan The three main organs have clear authority and
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- responsibility according to their respective functions,
masing, sesuai dalam batasan yang ditentukan dalam in accordance with the limitations determined in the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and laws and
undangan. regulations.
Sedangkan organ-organ pendukung lainnya, yaitu While other supporting organs, namely the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and Remuneration
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee which are directly responsible to the Board
Komisaris; serta juga dibantu oleh Sekretaris of Commissioners; and also assisted by the Corporate
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan satuan kerja lain Secretary, Internal Audit Unit, and other work units
yang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya whose duties and responsibilities are directly to the
langsung kepada Direksi, Board of Directors,
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, To ensure that GCG implementation continues to
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap run effectively, the Company not only pays attention
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan to the adequacy of the GCG organ structure but also
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang ensures the presence of adequate GCG infrastructure.
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam This is important because in carrying out its business
menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan activities, each organ and work unit requires clear
unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja work references and guidelines in order to create a
yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang clear working relationship between the party making
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan the decision and the party controlling (supervising) the
pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap decision.
keputusan tersebut.
Annual & Sustainability Report 2024 108
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure With adequate GCG infrastructure and soft-
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk structure (policy tools) to support effective business
mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to present
berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis accountable and responsible business management.
yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Until the end of 2024, the Company’s GCG soft
Sampai akhir tahun 2024, soft structure GCG yang structure includes:
dimiliki Perseroan, antara lain:
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Dewan • Guidelines and Work Procedures for the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Piagam Komite Audit; • Audit Committee Charter;
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee Charter;
• Piagam Unit Audit Internal; • Internal Audit Unit Charter;
• Kode Etik Perusahaan; • Company Code of Ethics;
• Kebijakan Anti Korupsi; • Anti-Corruption Policy;
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; • Violation Reporting Policy;
• Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ • Communication Policy with Shareholders/Investors.
Investor.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies are
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala refined and reviewed periodically to support optimal
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. GCG implementation.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Socialization and Internalization
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi the Company has carried out socialization and
109 Annual & Sustainability Report 2024
Page 112
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalization activities of GCG principles to all
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya management and employees regarding the importance
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing unit of implementing GCG principles in each work unit
kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir which is carried out consistently. The expected end
yang diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi result of the GCG internalization/socialization process
GCG dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku and work culture is the growth of behavior that reflects
yang mencerminkan budaya GCG. the GCG culture.
Struktur GCG
GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
Chief Executive Officer
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Annual & Sustainability Report 2024 110
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
otoritas dan struktur tertinggi pada Perseroan, serta highest authority and structure in the Company, and is
merupakan forum utama di mana para pemegang the main forum where shareholders can exercise their
saham dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada rights and authority in the Company.
Perseroan.
Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. 10/ the Planning and Implementation of GMS and No. 10/
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No. POJK.04/2017 concerning Amendments to POJK No.
32/ POJK.04/2014, RUPST diselenggarakan setiap 32/POJK.04/2014, the GMS is held once a year no
tahun sekali paling lambat 6 bulan setelah tahun buku later than 6 months after the last fiscal year, while the
terakhir, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Luar Biasa (RUPSLB) dapat dilakukan setiap saat can be held at any time if deemed necessary by the
apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. and/or Shareholders.
RUPSLB juga merupakan otoritas tertinggi di mana The GMS is also the highest authority where a number
sejumlah keputusan penting dihasilkan dan disahkan of important decisions are made and ratified to then
untuk kemudian menjadi kebijakan resmi Perseroan. become the Company’s official policy.
Dengan batasan-batasan yang ditentukan dalam With the limitations stipulated in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran and/or the Company’s Articles of Association, the
Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) Perseroan memiliki wewenang yang tidak has the authority that is not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: Commissioners and Board of Directors, namely:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan the report of the Board of Commissioners and the
Perseroan; Company’s financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi; determination of the remuneration of the Board of
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Commissioners and Board of Directors;
Perseroan; 4. Merger, amalgamation or separation of the Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company’s Articles of Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company’s plan to conduct transactions
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceeding a certain value and transactions
mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the existence of the GMS functions
wadah atau forum komunikasi formal bagi para as a forum or formal communication forum for
pemegang saham untuk mengambil keputusan shareholders to make strategic decisions related to the
strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam capital invested in the Company and the Company’s
di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang management initiatives to be carried out by the Board
akan dijalankan oleh Direksi. of Directors.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanisms for Implementing GMS
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
111 Annual & Sustainability Report 2024
Page 114
Luar Biasa. RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun, the Extraordinary GMS. The GMS must be held every
paling lambat 6 bulan setelah ditutupnya tahun buku, year, no later than 6 months after the closing of the
sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu financial year, while the Extraordinary GMS can be held
sesuai kebutuhan Perseroan. at any time according to the needs of the Company.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST The procedures and mechanisms for holding the Company’s
dan RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan GMS and Extraordinary GMS refer to the provisions of
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 of Public Companies and POJK No.16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies Electronically.
RUPS tahun 2024 masih menggunakan aplikasi The 2024 GMS still used the electronic GMS
penyelenggaraan RUPS secara elektronik atau implementation application or Electronic General
Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”) yang Meeting System (“eASY.KSEI”) provided by PT
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggaraan satu In 2024, the Company held one Annual General Meeting
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) on June 25, 2024, located at
pada tanggal 25 Juni 2024, berlokasi di Gedung Meta the Meta Epsi Building. At the same place and time, the
Epsi. Pada tempat dan waktu yang sama, Perseroan Company also held an EGMS.
juga menyelenggarakan RUPSLB.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK In accordance with the provisions of the Company’s
15/2020, berikut ini adalah uraian pra-pelaksanaan dan Articles of Association and POJK 15/2020, the following
pasca pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan is a description of the pre-implementation and post-
tahun 2024: implementation of the Company’s 2024 AGMS and EGMS:
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara 8 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/V/2024
RUPST kepada OJK May 8, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Notification of AGMS agenda • Situs web Perseroan
to OJK • Delivered through Company Letter No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/V/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Company website.
2. Pengumuman Rencana 17 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 003/DIR-KA/OJK-BEI/V/2024
RUPST May 17, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Announcement of AGMS • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Planning • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No 003/DIR-KA/OJK-BEI/V/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
3. Penyampaian Bukti Iklan 17 Mei 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR-KA/OJK-BEI-V-2024
Rencana RUPST May 17, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
AGMS Planning • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 004/DIR-KA/OJK-BEI-V-2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
4. Pemanggilan RUPST 3 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001-DIR-KA-OJK-BEI-VI-2024
AGMS Call June 3, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 001-DIR-KA-OJK-BEI-VI-2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
Annual & Sustainability Report 2024 112
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
5. Penyampaian Bukti Iklan 5 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002-DIR-KA-OJK-BEI-VI-2024
Panggilan RUPST June 5, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
AGMS Call • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 002-DIR-KA-OJK-BEI-VI-2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
6. Pelaksanaan RUPST Selasa, 25 Juni 2024 RUPST PT Meta Epsi Tbk Tahun 2024 diselenggarakan pada
AGMS Implementation Tuesday, June 25, Hari/tanggal: Selasa, 25 Juni 2024
2024 Waktu: 10:30 WIB
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga,
Jatinegara, Jakarta
PT Meta Epsi AGMS for 2024 was held on
Day/date: Tuesday, June 25, 2024
Time: 10:30 WIB
Place: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara,
Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan 27 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 011/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2024
Risalah RUPST June 27, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Announcement of the Treatise • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Summary of AGMS • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 011/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
8. Penyampaian Bukti Iklan 27 Juni 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 012/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2024
Ringkasan Risalah RUPST June 27, 2024 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
of the Summary of Minutes • Situs web Perseroan.
of AGMS • Delivered through Company Letter No. 012/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2024
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
Informasi Pelaksanaan Rapat Umum Information On The Implementation
Pemegang Saham Tahunan (Rupst) Of The Annual General Meeting Of
Tahun 2024 Shareholders (Agms) In 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan During 2024, the Company held 1 (one) AGMS for the
1 (satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2023 dan 2023 Financial Year and then continued by holding an
kemudian dilanjutkan dengan menyelenggarakan EGMS for the 2023 Financial Year, with the following
RUPSLB untuk Tahun Buku 2023, dengan perincian details:
sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Selasa, 25 Juni 2024 10:30 WIB Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Tuesday, June 25, 2024 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 AGMS
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Ludijanto Setijo Komisaris Hadir
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Nawi
Independent Commissioner Present
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Hadir
Francis Indarto
Director Present
113 Annual & Sustainability Report 2024
Page 116
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili proxies of shareholders representing 1,580,841,400
1.580.841.400 saham atau 75,83% dari seluruh saham shares or 75.83% of all shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh rights issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
Dalam RUPST 2024 Also Present at the 2024 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company uses the services of the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
M.Hum. sebagai pihak independen yang melakukan Notary Desman, S.H., M.Hum. as independent parties
perhitungan suara dalam RUPST 2024. who conduct vote counting at the 2024 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism of the Decision Making
Rapat on the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each agenda of the Meeting, after the description
uraian dan penjelasan, para pemegang saham and explanation, the shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions or provide responses/
atau memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak opinions. After there are no more questions, responses/
ada lagi pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para opinions from the shareholders, the Meeting will
pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan dengan continue with decision-making based on voting using
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan ballot cards or through electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu suara
maupun melalui media elektronik.
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolutions of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah tertuang dalam
pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Abstain: 0 Berita Acara Rapat Umum
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Menyetujui dan Tidak Setuju: 0 Pemegang Saham Tahunan
mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Perseroan PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 62
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah Total Affirmative Votes: tertanggal 25 Juni 2024.
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan dengan opini Wajar 1.580.84 1.400 (100%)
dalam semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor Abstain: 0 Realized
lndependen Nomor: 00051/3.0408/AU.1/03/1474-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret Against Vote: 0 The decision has been stated
2024, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab in the Minutes of the Annual
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direki dan Dewan Komisaris Perseroan General Meeting of Shareholders
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun of PT. Meta Epsi Tbk Number: 62
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut dated June 25, 2024.
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan
First
Approved the Companys Annual Report for the fiscal year ended on December
31, 2023, including the Companys Business Activity Report, the Board of
Commissioners Supervision Report; and Approved and ratified the Companys
Balance Sheet and Comprehensive Profit (Loss) for the fiscal year ended December
31, 2023 which had been audited by Public Accountant Firm JOJO SUNARJO &
Partners with fair opinion in all material matters, as stated in the Independents
Auditors Report Number: 00051/3.0408/AU.1/03/1474- 1/1/III/2024 dated March
27, 2024 as well as giving full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision that had been carried out during the fiscal year
ended on December 31, 2023, to the extend that those actions are reflected in the
Annual Report and related Financial Statements.
Annual & Sustainability Report 2024 114
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Kedua Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah tertuang dalam
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan Abstain: 0 Berita Acara Rapat Umum
adalah sebesar Rp 1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum Tidak Setuju: 0 Pemegang Saham Tahunan
dipotong pajak) sampai akhir tahun 2024. Total Affirmative Votes: PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 62
Second 1.580.84 1.400 (100%) tertanggal 25 Juni 2024.
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Abstain: 0 Realized
Directors and Board of Commissioners of the Company at total amount of Against Vote: 0 The decision has been stated
Rp1.200.000.000,- (one billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) up in the Minutes of the Annual
to the end of the year 2024. General Meeting of Shareholders
of PT. Meta Epsi Tbk Number: 62
dated June 25, 2024.
Ketiga Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk 1.580.84 1.400 (100%) Kantor Akuntan Publik Armanda
menunjuk Akuntan Publik lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Abstain: 0 & Enita merupakan Akuntan
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Tidak Setuju: 0 Publik yang mengaudit Laporan
pada tanggal 3l Desember 2024 dan memberikan wewenang kepada Direksi Total Affirmative Votes: Keuangan Perseroan untuk
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. 1.580.84 1.400 (100%) tahun buku yang berakhir pada
Third Abstain: 0 tanggal 31 Desember 2024
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board Against Vote: 0 berdasarkan Surat Keputusan
of Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Dewan Komisaris No. 001/
Financial Services Authority to audit the Companys Financial Statements for the KOM/XII/2024, tanggal 17
fiscal year ended December 31, 2024 and to authorize the Board of Directors to Desember 2024 serta pemberian
determine the fee and other terms related to the appointment. wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan
jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya untuk Kantor
Akuntan Publik tersebut.
Realized
The Public Accounting Firm
Armanda & Enita is a Public
Accountant who audits the
Company’s Financial Statements
for the financial year ending
December 31, 2024 based on
the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/KOM/
XII/2024, dated December, 17
2024 and granting authority to
the Board of Commissioners
to determine the amount
of honorarium and other
requirements for the Public
Accounting Firm.
115 Annual & Sustainability Report 2024
Page 118
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Keempat Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menerima baik pengunduran diri Bapak Wilson dari jabatannya selaku Komisaris 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah tertuang dalam
Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan disertai ucapan Abstain: 0 Berita Acara Rapat Umum
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian, kontribusi Tidak Setuju: 0 Pemegang Saham Tahunan
dan jasa-jasanya terhadap Perseroan; dan Menyetujui mengangkat lbu Anne Total Affirmative Votes: PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 62
Patricia Sutanto selaku Komisaris Utama dan Bapak Ludijanto Setijo selaku 1.580.84 1.400 (100%) tertanggal 25 Juni 2024.
Komisaris Perseroan yang baru dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Abstain: 0 Realized
Rapat ini sampai dengan tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Against Vote: 0 The decision has been stated
Tahunan Perseroan pada tahun 2028, sehingga untuk setanjutnya susunan in the Minutes of the Annual
anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris: of PT. Meta Epsi Tbk Number: 62
Komisaris Utama: Ibu ANNE PATRICIA SUTANTO dated June 25, 2024.
Komisaris: Bapak LUDIJANTO SETIJO
Komisaris lndependen: Bapak NAWI
dan
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan
serta menandatangani akta di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada
pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.
Fourth
Approved Mr. Wilsons resignation from his position as President Commissioner of
the Company as of the closing of this Meeting, accompanied by thanks and highest
appreciation for his devotion, contribution and services to the Company; And
Approved the appointment of Ms. Anne Patricia Sutanto as President Commissioner
and Mr. Ludijanto Setijo as Commissioner for a term of office starting from the
closing of the Meeting until the closing of the Companys Annual General Meeting of
Shareholders on year 2028, so that henceforth the composition of the members of
the Companys Board of Commissioners is as follows:
Board Of Commissioners:
President Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO
Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO
Independent Commissioner: Mr. NAWI
and
Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to take all actions related to the changes in the composition
of the Companys Board of Commissioners as mentioned above, including but not
limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary,
and notify the competent authorities and take all necessary actions in accordance
with the applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) Tahun 2024 (EGMS) in 2024
Seusai pelaksanaan RUPST, Perseroan Following the implementation of the EGMS, the
menyelenggarakan RUPSLB tahun 2024 di tempat Company held the EGMS in 2024 at the same location.
yang sama.
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili proxies of shareholders representing 1,580,841,400
1.580.841.400 saham atau 75,83% dari seluruh saham shares or 75.83% of all shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh rights issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
Dalam RUPST 2024 Also Present at the 2024 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company uses the services of the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
Annual & Sustainability Report 2024 116
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
M.Hum. sebagai pihak independen yang melakukan Notary Desman, S.H., M.Hum. as independent parties
perhitungan suara dalam RUPST 2024. who conduct vote counting at the 2024 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism of the Decision Making
Rapat on the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each agenda of the Meeting, after the description
uraian dan penjelasan, para pemegang saham and explanation, the shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions or provide responses/
atau memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak opinions. After there are no more questions, responses/
ada lagi pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para opinions from the shareholders, the Meeting will
pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan dengan continue with decision-making based on voting using
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan ballot cards or through electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu suara
maupun melalui media elektronik.
Hasil Keputusan RUPSLB 2024
Resolutions of the 2024 EGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui penjualan aset milik perseroan sebagai berikut: a. Tanah beserta bangunan 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah
gudang dan sarana pelengkap yang berlokasi Jalan Ki Hajar Dewantara, Desa Sukaraya, Abstain: 0 tertuang dalam Berita
Kecamatan Karangbahagia, Kabupaten Bekasi Jawa Barat seluas 6.440 m2 (enam ribu Tidak Setuju: 0 Acara Rapat Umum
empat ratus empat puluh meter persegi). b. Tanah beserta bangunan kantor dan sarana Total Affirmative Votes: Pemegang Saham
pelengkap yang berlokasi di Jalan D.I Panjaitan Kaveling II, Kelurahan Rawa Bunga, 1.580.84 1.400 (100%) Tahunan PT. Meta
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur DKI Jakarta seluas 4.802 m2 (empat ribu delapan Abstain: 0 Epsi Tbk Nomor: 63
ratus dua meter persegi). sebagaimana telah diuraikan dan dijelaskan dalam Rapat ini Against Vote: 0 tertanggal 25 Juni 2024.
yang merupakan transaksi material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Realized
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Usaha. The decision has been
Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang telah maupun yang akan dilakukan stated in the Minutes
oleh Direki Perseroan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana of the Annual General
transaksi tersebut di atas; Meeting of Shareholders
Memberikan kuasa dan wewenang sepenuhnya kepada Direksi perseroan untuk of PT. Meta Epsi Tbk
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/ Number: 63 dated June
atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk 25, 2024.
(a) membuat, menegosiasikan, menandatangani dan/atau menyetujui segala akta,
perjanjian (berikut setiap perubahan dan/atau penambahannya), surat, pernyataan dan/
atau dokumen lainnya dengan pihak-pihak terkait termasuk perjanjian jual beli; dan (b)
melakukan segala tindakan yang disyaratkan dan/atau serta dianggap baik oleh Direksi
Perseroan.
First
Approved the sale of the companys assets as follows: a. Land along with warehouse
buildings and complementary facilities located on Jalan Ki Hajar Dewantara, Sukaraya
Village, Karangbahagia District, Bekasi Regency, West Java covering an area of 6,440 m2
(six thousand four hundred and forty square meters). b. Land along with office buildings
and complementary facilities located on Jalan D.I Panjaitan Kaveling II, Rawa Bunga
Village, Jatinegara District, East Jakarta, DKI Jakarta covering an area of 4,802 m2 (four
thousand eight hundred two square meters). as described and explained in this Meeting,
which is a material transaction based on Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and changes in Business Activities.
Approved and ratify all actions that have been or will be carried out by the Companys
Directors in the context of implementing, validating and/or effectively the transaction plan
mentioned above;
Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company to carry
out all actions necessary for the implementation, validity and/or effectiveness of the
transaction plan mentioned above, including but not limited to (a) making, negotiating,
signing and/or approving all deeds, agreements (including any changes and/or additions
thereto), letters, statements and/or other documents with related parties including sales
and purchase agreements; and (b) carry out all actions required and/or deemed appropriate
by the Companys Board of Directors.
Informasi Pelaksanaan Rapat Umum Information on The Implementation
Pemegang Saham Tahunan (Rupst) of The Annual General Meeting of
Tahun 2023 Shareholders (Agms) In 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2023, the Company held 1 (one) AGMS for the
(satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2022 dan tidak 2022 Financial Year and did not hold an EGMS for the
117 Annual & Sustainability Report 2024
Page 120
menyelenggarakan RUPSLB untuk Tahun Buku 2022, 2022 Financial Year, with the following details:
dengan perincian sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Senin, 26 Juni 2023 10:30 WIB Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Monday, June 26,2023 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2023
Name Position Attendance at the 2023 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Komisaris Utama Tidak Hadir
President Commissioner Absent
Komisaris Independen Hadir
Nawi
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Hadir
Francis Indarto
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili proxies of shareholders representing 1,458,137,100
1.458.137.100 saham atau 69,94% dari seluruh saham shares or 69.94% of all shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh rights issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
Dalam RUPST 2023 Also Present at the 2023 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company uses the services of the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
M.Hum. sebagai pihak independen yang melakukan Notary Desman, S.H., M.Hum. as independent parties
perhitungan suara dalam RUPST 2023. who conduct vote counting at the 2023 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism of the Decision Making
Rapat on the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each agenda of the Meeting, after the description
uraian dan penjelasan, para pemegang saham and explanation, the shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions or provide responses/
atau memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak opinions. After there are no more questions, responses/
ada lagi pertanyaan, tanggapan/ pendapat dari para opinions from the shareholders, the Meeting will
pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan dengan continue with decision-making based on voting using
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan ballot cards or through electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu suara
maupun melalui media elektronik.
Annual & Sustainability Report 2024 118
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST 2023
Resolutions of the 2023 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.458.137.100 (100%) Keputusan telah tertuang dalam
pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Abstain: 400 Berita Acara Rapat Umum
Usaha Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Tidak Setuju: 0 Pemegang Saham Tahunan
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Total Affirmative Votes: PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 70
Komprehensif Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 1.458.137.100 (100%) tertanggal 26 Juni 2023.
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Iskandar & Abstain: 400 Realized
Sulaeman dengan opini Wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana Against Vote: 0 The decision has been stated in
tercantum dalam Laporan Auditor Independen Nomor: 00068/2.1362/ the Minutes of the Annual General
AU.1/03/0397-1/1/III/2023 tanggal 17 Maret 2023, sekaligus memberikan Meeting of Shareholders of PT.
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de Meta Epsi Tbk Number: 70 dated
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan June 26, 2023.
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2022, sejauh tindakan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang
bersangkutan.
First
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December
31, 2022, including the Company’s Business Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervision Report; and
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Comprehensive
Profit (Loss) for the fiscal year ended December 31, 2022 which had been
audited by Public Accountant Firm Iskandar & Sulaeman with fair opinion in
all material matters, as stated in the Independent’s Auditor’s Report Number:
00068/2.1362/AU.1/03/0397-1/1/III/2023 dated 17 March 2023 as well as
giving full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision that had been carried out during the fiscal year
ended on December 31, 2022, to the extend that those actions are reflected in
the Annual Report and related Financial Statements.
Kedua Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh anggota 1.458.137.100 (100%) Total remunerasi Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah Abstain: 400 Komisaris dan Direksi adalah
sebesar Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum dipotong Tidak Setuju: 0 senilai Rp1.200.000.000,- (satu
pajak) sampai akhir tahun 2023. Total Affirmative Votes: miliar dua ratus juta rupiah) untuk
Second 1.458.137.100 (100%) tahun buku 2023.
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Abstain: 400 Realized
Directors and Board of Commissioners of the Company at total amount of Against Vote: 0 The total remuneration for the
Rp1.200.000.000,- (one billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) Board of Commissioners and
up to the end of the year 2023. Directors is IDR 1,200,000,000
(one billion two hundred million
rupiah) for the 2023 financial year.
Ketiga Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1.458.137.100 (100%) Kantor Akuntan Publik (KAP)
Perseroan untuk menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Abstain: 400 Jojo Sunarjo & Rekan merupakan
Jasa Keuangan yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tidak Setuju: 0 Akuntan Publik yang mengaudit
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan Total Affirmative Votes: Laporan Keuangan Perseroan
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium dan 1.458.137.100 (100%) untuk tahun buku yang berakhir
persyaratan lain penunjukannya. Abstain: 400 pada tanggal 31 Desember 2023
Third Against Vote: 0 berdasarkan Surat Keputusan
Approved to give power of attorney and authorization to the Company’s Board Dewan Komisaris No. 007/
of Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at KOM/I/2024, tanggal 16 Januari
the Financial Services Authority to audit the Company’s Financial Statements 2024 serta pemberian wewenang
for the fiscal year ended December 31, 2023 and to authorize the Board of kepada Dewan Komisaris untuk
Commissioners to determine the fee and other terms related to the appointment. menetapkan jumlah honorarium
dan persyaratan lainnya untuk
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Realized
The Public Accounting Firm
Jojo Sunarjo & Rekan is a
Public Accountant who audits
the Company’s Financial
Statements for the financial
year ending December 31,
2023 based on the Decree of
the Board of Commissioners
No. 007/KOM/I/2024, dated
January 16, 2024 and granting
authority to the Board of
Commissioners to determine
the amount of honorarium and
other requirements for the Public
Accounting Firm.
119 Annual & Sustainability Report 2024
Page 122
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi Events Voting Results Realization Keempat Total Suara Setuju: Telah direalisasikan 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan 1.458.137.100 (100%) Keputusan telah tertuang dalam Komisaris dan Direksi Perseroan sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan, Abstain: 400 Berita Acara Rapat Umum terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan disertai ucapan terima kasih dan Tidak Setuju: 0 Pemegang Saham Tahunan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa dan kontribusi mereka kepada Total Affirmative Votes: PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 70 Perseroan; 1.458.137.100 (100%) tertanggal 26 Juni 2023. 2. Menyetujui menunjuk dan mengangkat Bapak WILSON selaku Komisaris Abstain: 400 Realized Utama dan Bapak NAWI selaku Komisaris Independen dan Bapak KAHAR Against Vote: 0 The decision has been stated in ANWAR selaku Direktur Utama dan Bapak FRANCIS INDARTO selaku Direktur the Minutes of the Annual General untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Meeting of Shareholders of PT. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028 (dua Meta Epsi Tbk Number: 70 dated ribu dua puluh delapan), sehingga untuk selanjutnya susunan anggota Dewan June 26, 2023. Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama: Bapak WILSON Komisaris Independen: Bapak NAWI DIREKSI Direktur Utama: Bapak KAHAR ANWAR Diretur: Bapak FRANCIS INDARTO 3. Menyetujui memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani akta-akta di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Fourth 1. Approved the honorable discharge of all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company in connection with the end of their term of office, starting from the closing of the Meeting accompanied by thanks and the highest appreciation for their services and contributions to the Company; 2. Approved the appointment of Mr. WILSON as President Commissioner and Mr. NAWI as Independent Commissioner and Mr. KAHAR ANWAR as President Director and Mr. FRANCIS INDARTO as Director for a term of office commencing from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2028 (two thousand twenty eight), so that henceforth the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors is as follows: BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner: Mr. WILSON Independent Commissioner: Mr. NAWI BOARD OF DIRECTORS President Director: Mr. KAHAR ANWAR Director: Mr. FRANCIS INDARTO 3. Approve to give authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all actions related to the dismissal and appointment of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company mentioned above, including but not limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary, and notify the competent authorities and take all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations. Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the Extraordinary Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (RUPSLB) Tahun 2023 (EGMS) in 2023 Selama tahun 2023, Perseroan tidak During 2023, the Company did not hold an Extraordinary menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. GMS. Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum Company that is tasked with carrying out general dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, and/or specific supervision in accordance with memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan the Articles of Association, providing advice to the bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Board of Directors, and ensuring that the Company Annual & Sustainability Report 2024 120
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi implements GCG principles. This has been regulated
antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 in several regulations, including Law of the Republic of
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, dan Undang- Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 Companies, and Law of the Republic of Indonesia No.
Tentang Badan Usaha Milik Negara. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As an organ of the Company that has collective duties
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota and responsibilities, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must have high integrity, knowledge,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk ability and commitment to provide time to carry out
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Given the very strategic role of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus Commissioners, the composition of the Company’s
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, Board of Commissioners must allow for effective,
tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga precise and fast decision-making. In addition, the
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, Board of Commissioners is also required to be able to
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan act independently, in the sense that it does not have a
(conflict of interest) yang dapat mengganggu conflict of interest that can interfere with its ability to
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara carry out its duties independently and critically, both
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama in relation to each other and to the Board of Directors.
lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence of the Board of Commissioners’ organs
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ and functions in the Company have complied with the
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris and Work Rules
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines and
merupakan dokumen tertulis yang dijadikan panduan Work Rules are written documents that serve as
bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam working guidelines for all members of the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai of Commissioners in carrying out their duties and
organ pengawas Perseroan. responsibilities as the Company’s supervisory organ.
Penyusunan pedoman tersebut sudah disesuaikan The preparation of these guidelines has been adjusted
dengan ketentuan perundangan-undangan yang to the provisions of applicable laws and regulations
berlaku dan disesuaikan dengan Anggaran Dasar and adjusted to the Company’s Articles of Association
Perseroan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines and Work
mencakup pemilihan atau penggantian anggota Rules cover the selection or replacement of members
Dewan Komisaris termasuk pengaturan kebijakan of the Board of Commissioners including the regulation
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi of policies and criteria required in the nomination
anggota Dewan Komisaris. Agar tetap relevan dengan process for members of the Board of Commissioners.
dinamika bisnis yang berkembang maka pedoman ini In order to remain relevant to the dynamics of the
dikaji ulang secara periodik dan dimutakhirkan apabila developing business, these guidelines are reviewed
diperlukan. periodically and updated if necessary.
121 Annual & Sustainability Report 2024
Page 124
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan telah On January 31, 2020, the Company ratified the Board of
mengesahkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners Guidelines and Work Rules to support
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas dan the implementation of the duties and responsibilities
tanggung jawab serta wewenang Dewan Komisaris as well as the authority of the Board of Commissioners
dalam menjalankan perannya. Pedoman dan Tata in carrying out its role. The Board of Commissioners
Tertib Kerja Dewan Komisaris didasarkan pada Guidelines and Work Rules are based on the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- Articles of Association and the laws and regulations in
undangan yang berlaku di Indonesia. force in Indonesia.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris Perseroan sudah sesuai dengan POJK Company’s Board of Commissioners are in accordance
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Public Companies and are stated in the Guidelines and
Dewan Komisaris, di antaranya: Work Rules of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding Issuers or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun Companies and the business of Issuers or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, dan Companies, and provide advice to the Board of
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is required to hold an annual GMS
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its authority as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations and the articles
undangan dan anggaran dasar. of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, required to carry out their duties and responsibilities
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. in good faith, with full responsibility, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit dan dapat the Board of Commissioners is required to form an
membentuk komite lainnya. Audit Committee and may form other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees that
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap assist in carrying out its duties and responsibilities
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for losses of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik yang disebabkan or Public Company caused by errors or negligence
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau be held responsible for losses of the Issuer or
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: Public Company if they can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. have carried out management in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian with full responsibility, and with caution for the
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud interests and in accordance with the intent and
Annual & Sustainability Report 2024 122
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; purpose of the Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. have taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners may carry out
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam management actions of the Issuer or Public Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. under certain circumstances for a certain period of time.
10. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 8 10. The authority as referred to in points 8 and 9 is
dan 9 ditetapkan berdasarkan anggaran dasar atau determined based on the articles of association or
keputusan RUPS. decisions of the GMS.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of
Commissioners
Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima) The term of office of members of the Board of
tahun dan sesudahnya dapat diangkat kembali Commissioners is set at 5 (five) years and thereafter
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Namun demikian, can be reappointed for 1 (one) term of office. However,
ketentuan ini tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat this provision does not reduce the right of the GMS to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- dismiss members of the Board of Commissioners at
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan any time before their term of office ends by stating the
menyebutkan alasannya. reasons.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur and dismissed through a resolution of the GMS. Other
oleh Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual, provisions are regulated by the Company’s Articles
dan peraturan lain yang berlaku. Dewan Komisaris of Association, Board Manual, and other applicable
mengawasi kinerja Direksi, walaupun tidak terlibat regulations. The Board of Commissioners supervises
dalam operasional Perusahaan. the performance of the Board of Directors, although it
is not involved in the Company’s operations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period To
1. Anne Patricia Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024
Sutanto President Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 64 dated on June 25, 2024 2024-2029 1
Commissioner
2. Ludijanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024
2024-2029 1
Setijo Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 64 dated on June 25, 2024
3. Nawi Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70 tanggal 26 Juni 2023
Independen Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 70 dated on June 26, 2023
2023-2028 2
Independent
Commissioner
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- Commissioners can be seen in the Company Profile
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Chapter with the Board of Commissioners Profile sub-
chapter in this Report.
123 Annual & Sustainability Report 2024
Page 126
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company has 3 (three)
anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang members of the Board of Commissioners and 1 (one)
dan 1 (satu) di antaranya merupakan Komisaris of them is an Independent Commissioner. This number
Independen. Jumlah tersebut telah memenuhi has fulfilled the provisions stipulated in OJK Regulation
ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik bahwa sekurang- Public Companies that at least 30% of the total number
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners must be
harus independen. independent.
Pernyataan Independensi Dewan Board of Commissioners
Komisaris Independence Statement
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah The Company’s Board of Commissioners declares that
bekerja dan bertindak secara independen dalam it has worked and acted independently in implementing
pelaksanaan pengelolaan operasional Perusahaan. the Company’s operational management. The Board
Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan atau of Commissioners has declared ownership or non-
tidak adanya kepemilikan saham pada Perseroan. ownership of shares in the Company. Regarding
Terkait kepemilikan saham di luar Perseroan, Dewan share ownership outside the Company, the Board of
Komisaris wajib melaporkannya sebagai bentuk Commissioners is required to report it as a form of
transparansi. transparency.
Dewan Komisaris menghindari segala bentuk The Board of Commissioners avoids any form of
benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that has the potential
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi to interfere with or influence its independence in
independensinya dalam melaksanakan fungsi carrying out its supervisory function objectively.
pengawasan secara objektif.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan operasional In carrying out the Company’s operational supervisory
Perseroan pada 2024, Dewan Komisaris telah function in 2024, the Board of Commissioners has
bertindak independen, terutama dalam hal proses acted independently, especially in terms of the
pengawasan dan pengambilan keputusan. Komitmen supervisory process and decision-making. The
Perseroan akan hal ini terwakili dari keberadaan Company’s commitment to this is represented by the
Komisaris Independen di dalam keanggotaan Dewan existence of Independent Commissioners within the
Komisaris yang menjabat saat ini. current membership of the Board of Commissioners.
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing Komisaris
Table of Independent Disclosure of Each Commissioner
Anne Patricia Sutanto Nawi
Aspek Independensi Ludijanto Setijo Komisaris
Komisaris Utama Komisaris Independen
Independency Aspects Commissioner
President Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
dengan pemegang saham Direksi lainnya dan pemegang saham utama,
pengendali Perseroan, Direktur dan pengendali baik langsung maupun tidak
dan/atau anggota Dewan langsung sampai kepada pemilik individu, namun
Komisaris lain. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Not having any affiliation with the Dewan Komisaris. √ √
Company’s controlling shareholder, Having affiliated relationships with other
other Directors and/or Board of members of the Board of Directors and major
Commissioners members. shareholders, and controlling both directly and
indirectly up to individual owners, but not having
affiliated relationships with members of the Board
of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2024 124
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Anne Patricia Sutanto Nawi
Aspek Independensi Ludijanto Setijo Komisaris
Komisaris Utama Komisaris Independen
Independency Aspects Commissioner
President Commissioner Independent Commissioner
Tidak menjabat sebagai Direksi
di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Perseroan. √ √ √
Not serving as Board or Directors
in the Company that is affliated
with the Company.
Bebas dari kepentingan dan
aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Dewan
Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup
√ √ √
Perseroan.
Free from business interest and
activity or other relationships that
may constraint or disrupt the Board
of Commissioners’ capability to
act and think independently in the
Company’s circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha
yang terkait dengan kegiatan
Perseroan secara langsung
maupun tidak langsung. √ √ √
Having no business relationship
corresponding to Company
operations either directly or
indirectly.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a condition in which the
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan Company’s economic interests conflict with personal
kepentingan ekonomis pribadi. economic interests.
Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan In this regard, the Company has a policy for managing
pengelolaan benturan kepentingan Direksi dan Dewan conflicts of interest of the Board of Directors and the
Komisaris, antara lain dengan: Board of Commissioners, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company’s financial performance in
terjadi benturan kepentingan. the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoiding decision-making in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other Members of the Board of Commissioners
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Directors and/or
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau controlling shareholders of the Company and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing in cases where decisions must still
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya be taken in conditions where there is a conflict of
benturan kepentingan. interest.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold an
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap internal meeting at least 1 (one) time every 2 (two)
2 (dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK months as stipulated in POJK 33/2014. However, in its
33/2014. Namun pada pelaksanaannya, Rapat Dewan implementation, a Board of Commissioners Meeting
Komisaris tetap dapat diadakan setiap waktu apabila can still be held at any time if deemed necessary
125 Annual & Sustainability Report 2024
Page 128
dianggap perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota by 1 (one) or several members of the Board of
Dewan Komisaris atau atas permintaan secara tertulis Commissioners or upon written request from one or
dari seorang atau lebih anggota Direksi, dengan more members of the Board of Directors, stating the
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. matters to be discussed.
Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme In accordance with Article 33 of POJK 33/2014,
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris the decision-making mechanism in a Board of
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam Commissioners Meeting is carried out based on
hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, deliberation and consensus. In the event that a
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decision by deliberation and consensus is not reached,
suara terbanyak. then the decision is made based on a majority vote.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to through a meeting forum, the Board
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah of Commissioners can also make valid and binding
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan decisions as long as all members of the Board of
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang Commissioners have been notified in writing of the
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota proposals to be submitted and all members of the
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan Board of Commissioners have given their approval by
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan signing the agreement. Decisions taken in this manner
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama have the same force as decisions taken legally in a
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Board of Commissioners Meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Level of Meeting
Rapat Attendance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 9 Throughout 2024, the Company has held 9 Board of
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings with the following level of
masing-masing anggota sebagai berikut: attendance for each member:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Wilson* Komisaris Utama
3 3 100%
President Commissioner
Anne Patricia Sutanto** Komisaris Utama
4 4 100%
President Commissioner
Ludijanto Setijo*** Komisaris
4 4 100%
Commissioner
Nawi Komisaris Independen
9 9 100%
Independent Commissioner
Keterangan: Description:
*Bapak Wilson mengundurkan diri dari posisi Komisaris Utama *Mr. Wilson resigned from the position of President Commissioner
sebelum RUPS tanggal 25 Juni 2024. before the GMS on June 25, 2024.
**Ibu Anne Patricia Sutanto menjabat sebagai Komisaris Utama **Mrs. Anne Patricia Sutanto served as President Commissioner after
setelah RUPS tanggal 25 Juni 2024. the GMS on June 25, 2024.
***Bapak Ludijanto Setijo menjabat sebagai Komisaris setelah RUPS ***Mr. Ludijanto Setijo served as Commissioner after the GMS on June
tanggal 25 Juni 2024. 25, 2024.
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris In addition to holding internal meetings, the Board of
juga secara berkala mengadakan rapat bersama Commissioners also periodically holds joint meetings
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) with the Board of Directors at least 1 (one) time every 4
bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan regulasi (four) months. This policy is in line with POJK 33/2014
POJK 33/2014. Sama halnya dengan Rapat Dewan regulations. Similar to the Board of Commissioners
Komisaris, metode pengambilan keputusan dalam rapat Meeting, the decision-making method in a joint meeting
gabungan juga dilakukan berdasarkan musyawarah is also carried out based on consensus. If a consensus
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat decision is not reached, the decision-making method
Annual & Sustainability Report 2024 126
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
tidak tercapai, maka metode pengambilan keputusan is carried out based on the majority vote.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Level of Meeting
Rapat Attendance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi held 3 joint meetings with the Board of Directors with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota the following level of attendance for each member:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Wilson* 1 1 100%
President Commissioner
Komisaris Utama
Anne Patricia Sutanto** 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris
Ludijanto Setijo*** 2 2 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nawi 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar 3 3 100%
President Director
Direktur
Francis Indarto 3 3 100%
Director
Keterangan: Description:
*Bapak Wilson mengundurkan diri dari posisi Komisaris Utama *Mr. Wilson resigned from the position of President Commissioner
sebelum RUPS tanggal 25 Juni 2024. before the GMS on June 25, 2024.
**Ibu Anne Patricia Sutanto menjabat sebagai Komisaris Utama **Mrs. Anne Patricia Sutanto served as President Commissioner after
setelah RUPS tanggal 25 Juni 2024. the GMS on June 25, 2024.
***Bapak Ludijanto Setijo menjabat sebagai Komisaris setelah RUPS ***Mr. Ludijanto Setijo served as Commissioner after the GMS on June
tanggal 25 Juni 2024. 25, 2024.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 According to the provisions of POJK No. 57/
Pasal 19, Perseroan memiliki anggota Komisaris POJK.04/2017 Article 19, the Company has
Independen paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari Independent Commissioner members of at least 30%
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada tahun (thirty percent) of the total number of members of
2024, Komisaris Independen Perseroan adalah Bapak the Board of Commissioners. In 2024, the Company’s
Nawi. Independent Commissioner is Mr. Nawi.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di Independent Commissioners must come from
luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota outside the Company who are free from the influence
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta of other members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali yang salah satunya and members of the Board of Directors as well as
harus mempunyai latar belakang akuntansi dan/atau Controlling Shareholders, one of whom must have an
keuangan. accounting and/or financial background.
Sesuai dengan Akta Notaris Rahayu Ningsih, S.H No. In accordance with the Notarial Deed of Rahayu Ningsih,
01 tanggal 3 Desember 2018 penentuan Komisaris S.H No. 01 dated December 3, 2018, the determination
Independen sebagai berikut: of Independent Commissioners is as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company in the last 6 months, except
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam for reappointment as an Independent Commissioner
waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan of the Company or in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
atau pada periode berikutnya;
127 Annual & Sustainability Report 2024
Page 130
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Does not have shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Not having any affiliated relationship with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of Commissioners,
Dewan Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or major
Perseroan; dan shareholders of the Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Not having any direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner
Independen Independence Statement
Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/ Referring to Article 25 paragraph 1 of POJK No. 33/
POJK.04/2014 Dalam hal terdapat Dewan Komisaris POJK.04/2014 In the event that there is a Board of
yang menjabat lebih dari dua periode, agar yang Commissioners who serves more than two terms, the
bersangkutan menyatakan dirinya tetap independen person concerned must declare that he/she remains
kepada RUPS. independent to the GMS.
Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen Perseroan Mr. Nawi as the Company’s Independent
telah menjabat dua kali periode dan telah menyatakan Commissioner has served two terms and has declared
independensinya kepada RUPS. his independence to the GMS.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Improvement Program
Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi All members of the Board of Commissioners participate
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan in various training and competency development
kompetensi yang relevan dengan bidang EPC dan programs relevant to the fields of EPC and GCG, both
GCG, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally and by external institutions, as
maupun oleh lembaga eksternal, sebagai bagian dari part of carrying out their duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai as members of the Board of Commissioners. The
anggota Dewan Komisaris. Program pelatihan dan Board of Commissioners’ training and competency
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris bertujuan development program aims to accommodate the
untuk mengakomodasi pengembangan pengetahuan development of professional knowledge, competency,
profesional, kompetensi, dan kemampuan kepemimpinan and leadership skills for the progress and sustainability
untuk kemajuan dan keberlanjutan Perusahaan. of the Company.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2024, the Company’s Board of
telah mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan atau Commissioners has participated in a number of training
seminar publik, antara lain sebagai berikut: activities or public seminars, including the following:
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama | President Commissioner
Orientation/Introduction Program for
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara(Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Event(Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
26-27 September Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental,
1. Marriott Hotel Yogyakarta
2024 Participant Social and Governance"
Peserta Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA
2. 2-4 December 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant 2024
Ludijanto Setijo
Komisaris | Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara(Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Event(Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
26-27 September Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental,
1. Marriott Hotel Yogyakarta
2024 Participant Social and Governance"
Peserta Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA
2. 2-4 December 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant 2024
Annual & Sustainability Report 2024 128
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nawi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara(Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Event(Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
26-27 September Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental,
1. Marriott Hotel Yogyakarta
2024 Participant Social and Governance"
Peserta Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA
2. 2-4 December 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant 2024
Program Orientasi/Pengenalan Bagi New Board of Commissioners in 2024
Dewan Komisaris Baru Tahun 202 4
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending on December 31, 2024,
2024, tidak ada program orientasi atau pengenalan there is no orientation or introduction program for the
bagi Dewan Komisaris baru dengan pertimbangan new Board of Commissioners considering that Mrs.
bahwa Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris Anne Patricia Sutanto as President Commissioner and
Utama dan Bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris Mr. Ludijanto Setijo as Commissioner already know
telah mengetahui segala hal yang diperlukan terkait everything necessary regarding the Company.
Perseroan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
dan Komite of Commissioners and Committees
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners carries out periodic
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least once a year. The assessment is
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: carried out in the following manner:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders carry out collegially in the Annual
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan GMS regarding the Company’s Performance
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan Accountability Report and Ratification of the 2024
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Audited Annual Financial Report
tahun 2024
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. Self-assessment is carried out by each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to assess the implementation
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ performance collegially
secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual and not to assess the individual performance of each
masing- masing anggota Dewan Komisaris. Dengan member of the Board of Commissioners. With this
adanya Self Assesment ini diharapkan setiap Self-Assessment, it is hoped that each member of the
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi Board of Commissioners can contribute to improving
untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara the performance of the Board of Commissioners on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang Commissioner Performance Assessment is based on
meliputi: criteria that include:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Implementation of supervision of the duties,
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; responsibilities and performance achievements of
the Board of Directors;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and evaluation
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. of the implementation of Company policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Under the Board of Commissioners and
Penilaiannya Basis for Assessment
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its daily supervisory function, the Board of
Commissioners is assisted by the Audit Committee and
129 Annual & Sustainability Report 2024
Page 132
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan the Nomination and Remuneration Committee which are
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung directly responsible to the Board of Commissioners.
jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
Periodically (annually), the Board of Commissioners
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris assesses the effectiveness of the performance of the
melakukan penilaian atas efektivitas kinerja komite- committees under the Board of Commissioners based
komite di bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada on the realization and completion of work programs
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah that have been prepared in the work plans of each
tersusun dalam rencana kerja masing-masing komite. committee. The results of the assessment inform the
Hasil penilaian menginformasikan penetapan tujuan determination of goals and objectives for the following
dan sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan year, and changes in compensation.
kompensasi.
The committee’s assessment criteria include:
Kriteria penilaian komite mencakup: 1. Realization of the work plan.
1.Realisasi rencana kerja. 2. Attendance at committee meetings.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 3. Quality of supervision.
3.Kualitas pengawasan. 4. Recommendations provided.
4.Rekomendasi yang diberikan.
Assessment Results
Hasil Penilaian The Board of Commissioners assesses that during
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024 2024 the committees have carried out their duties
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung and responsibilities quite effectively, based on the
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan following considerations:
pertimbangan sebagai berikut: • The Audit Committee has supervised and evaluated
• Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi matters relating to financial information, internal
hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, control systems, and the effectiveness of audits by
sistem pengendalian internal, serta efektivitas internal and external auditors.
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. • The Nomination and Remuneration Committee has
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu assisted the Board of Commissioners in providing proposals
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait regarding the nomination and remuneration system and
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi policies for the Company’s Board of Commissioners and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang Board of Directors, which were then approved by the GMS.
kemudian disetujui oleh RUPS.
Self-Assessment
Penilaian Mandiri Internally, the Board of Commissioners conducts a self-
Secara internal, Dewan Komisaris melaksanakan assessment at least once a year. Self-assessment is
penilaian mandiri setidaknya setahun sekali. Penilaian conducted by each member of the Board of Commissioners
mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh masing- to assess the implementation of the Board of
masing anggota Dewan Komisaris untuk menilai Commissioners’ performance collegially and not to assess
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial the individual performance of each member of the Board of
dan bukan menilai kinerja individual masing- masing Commissioners. With this Self-Assessment, it is expected
anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self that each member of the Board of Commissioners can
Assesment ini diharapkan setiap anggota Dewan contribute to improving the performance of the Board
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki of Commissioners on an ongoing basis.
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan.
The Commissioner’s Performance Assessment is
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang based on criteria that include:
meliputi: 1. Implementation of supervision of the duties,
1.Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung responsibilities and performance achievements of
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; the Board of Directors;
2. Implementation of direction, monitoring and
2.Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan evaluation of the implementation of Company
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. policies.
Annual & Sustainability Report 2024 130
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s Organ
untuk mengelola Perseroan berdasarkan peraturan authorized to manage the Company based on laws
perundang-undangan. and regulations.
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, In accordance with the intent and purpose of the Company,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran the Board of Directors’ Guidelines and Work Procedures, the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations,
berlaku serta prinsip-prinsip GCG, Direksi bertindak dan and the principles of GCG, the Board of Directors acts and
bertanggung jawab secara kolegial untuk kepentingan is responsible collegially for the interests of the Company.
Perseroan. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS The Board of Directors is responsible to the GMS as a
sebagai wujud akuntabilitas pengelolaan perusahaan form of accountability for company management in the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. implementation of GCG principles.
Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham One of the basic considerations for Shareholders to
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali dismiss and/or reappoint Members of the Board of
Anggota Direksi adalah hasil evaluasi kinerja masing- Directors is the results of the performance evaluation
masing Anggota Direksi, baik yang disampaikan oleh of each Member of the Board of Directors, both those
Dewan Komisaris maupun yang disampaikan langsung submitted by the Board of Commissioners and those
oleh Direksi dalam RUPST. submitted directly by the Board of Directors at the GMS.
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana The results of the performance evaluation are a means
penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi serta of assessing and increasing the effectiveness of the
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Board of Directors and are an integral part of the
remunerasi dan pemberian insentif bagi Anggota remuneration scheme and incentives for Members of
Direksi. Keberadaan organ dan fungsi Direksi di the Board of Directors. The existence of the Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. Directors’ organs and functions in the Company have
complied with the provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Guidelines and
Direksi Work Procedures
Perseroan telah Menyusun Pedoman dan Tata Tertib The Company has prepared Board of Directors Guidelines
Direksi (Board Manual) yang berisi petunjuk tata and Work Procedures (Board Manual) which contains
laksana kerja Direksi. instructions for the Board of Directors’ work procedures.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi In carrying out its duties and obligations, the Board of
juga berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui Directors is also guided by POJK No. 33/2014. Through
standar kerja yang tinggi serta selaras dengan prinsip- high work standards and in line with GCG principles,
prinsip GCG, diharapkan dapat mencapai Visi dan Misi it is expected to achieve the Company’s Vision and
Perusahaan. Mission.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, In general, the Company’s Board of Directors has the
tanggung jawab, dan wewenang untuk hal-hal sebagai following duties, responsibilities, and authorities:
berikut:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan carrying out its duties for the benefit of the
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya Company in achieving its purposes and objectives
131 Annual & Sustainability Report 2024
Page 134
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar; as stipulated in the Articles of Association;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Carrying out all actions related to the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan of the Company for the benefit and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with the purposes and objectives of the Company
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar and representing the Company both inside and
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian outside the Court regarding all matters and all
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana events with limitations as stipulated in laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan, regulations, the Articles of Association and/or
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS; GMS Decisions;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang 3. Preparing a Draft Strategic Plan containing the
memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak Company’s goals and objectives to be achieved
dicapai dalam jangka waktu 1 tahun, menandatanganinya within a period of 1 year, signing it together with
bersama dengan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Making an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, for the management of the Company, as well as the
serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana Company’s financial documents as referred to in
dimaksud dalam Undang-Undang tentang the Law on Company Documents;
Dokumen Perusahaan;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 5. Providing periodic reports in a manner and time in
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta accordance with applicable provisions, as well as
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan other reports whenever requested by the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang and severally liable for losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota caused by errors and negligence of members of
Direksi dalam menjalankan tugasnya; the Board of Directors in carrying out their duties;
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors represents the Company
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan legally and directly both in and out of court regarding
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat all matters and all events, binding the Company.
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa However, with the limitation that to carry out the
untuk melakukan tindakan-tindakan di bawah ini actions below, the Board of Directors must first
Direksi terlebih dahulu harus mendapat persetujuan obtain approval from the Board of Commissioners,
dari Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama • Borrowing or lending money in the name of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding taking company money
perseroan di Bank); from the Bank);
• Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada • Establishing a new business/participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar another company either domestically or abroad;
negeri;
• Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang • Releasing rights or making collateral for debts
harta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah of the Company’s assets, outside of the amount
50% harta kekayaan bersih Perseroan yang of 50% of the Company’s net assets that require
membutuhkan persetujuan RUPS sebagaimana the approval of the GMS as stipulated in the
yang ditentukan pada Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association; and
dan
• Membuat atau melaksanakan anggaran • Create or implement the Company’s annual
keuangan tahunan Perseroan. financial budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan 8. The working hours of the Board of Directors are
dalam Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan in accordance with the provisions of the Labor
Perusahaan; Regulations and Company Regulations;
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai 9. Members of the Board of Directors are entitled to
dengan Peraturan Perusahaan; leave in accordance with the Company Regulations;
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 10. The Board of Directors’ leave must be known to the Board
Annual & Sustainability Report 2024 132
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan of Commissioners, Secretariat Function, Corporate
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM); Secretary and Head of Human Resources (HR) Division;
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit, atau tidak 11. If a member of the Board of Directors is on leave,
dapat melaksanakan tugasnya untuk sementara sick, or temporarily unable to carry out his duties,
waktu, maka tugas dan kewenangannya harus then his duties and authorities must be delegated
didelegasikan kepada anggota Direksi lain melalui to another member of the Board of Directors
Surat Kuasa. Pengalihan tugas dan wewenang through a Power of Attorney. The transfer of duties
dalam Surat Kuasa tersebut bersifat terbatas pada and authorities in the Power of Attorney is limited
jalannya operasional Perusahaan tidak menyangkut to the Company’s operational activities and does
pada pengambilan keputusan strategis; not involve strategic decision making;
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun 12. The Board of Directors is required to prepare a
buku yang akan berjalan; dan meeting schedule for the current fiscal year; and
13. Direksi wajib menyusun laporan 13. The Board of Directors is required to prepare an
pertanggungjawaban atas pengelolaan perseroan accountability report on the management of the
selama 1 tahun buku berjalan dalam bentuk company during the current fiscal year in the form
laporan tahunan yang memuat antara lain laporan of an annual report containing, among others,
keuangan, laporan kegiatan perusahaan dan financial reports, company activity reports and
laporan pelaksanaan GCG. GCG implementation reports.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Direksi of the Board of Directors
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi In addition to the above duties, each Director also has
juga memiliki tanggung jawab khusus sehingga special responsibilities so that the management of the
pengelolaan Perseroan dapat berjalan lebih efektif. Company can run more effectively.
Pembidangan tugas masing-masing Direksi The division of duties of each Director is adjusted to
disesuaikan dengan latar belakang keahlian dan the background of expertise and professional career
pengalaman berkarier profesional yang dimilikinya. experience that they have. The following is the scope
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan of the division of duties and responsibilities of the
tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: Company’s Board of Directors, namely:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Kahar Anwar Direktur Utama • Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan seluruh aktivitas dan sumber daya
President Director Perseroan untuk mencapai target dan standar yang ditentukan.
• Bertanggung jawab meningkatkan laba Perseroan.
• Responsible for planning and managing all activities and resources of the Company to achieve
the set targets and standards.
• Responsible for increasing the Company’s profit.
Francis Indarto Direktur • Bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan strategi pengembangan usaha Perseroan,
Director termasuk menyusun strategi dan mengawasi pelaksanaan program kerja Direktorat Keuangan
dan Pengembangan Usaha di Perseroan.
• Bertanggung jawab dalam bidang Operasional dan Komersial, termasuk menyusun strategi dan
mengawasi Direktorat Operasional dan Komersial di Perseroan.
• Responsible for finance and the Company’s business development strategy, including developing
strategies and overseeing the implementation of the work program of the Directorate of Finance
and Business Development in the Company.
• Responsible for Operations and Commercial, including developing strategies and overseeing the
Operations and Commercial Directorate in the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Direksi Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Company’s Board of
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat Directors is 5 (five) years from the date of the GMS
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan that appointed them and they can be reappointed
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak for 1 (one) subsequent term of office. However, this
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan provision does not reduce the right of the GMS to
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa dismiss members of the Board of Directors at any time
133 Annual & Sustainability Report 2024
Page 136
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. before their term of office ends by stating the reasons.
Per 31 Desember 2024, susunan anggota Direksi As of December 31, 2024, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office Period To
1. Kahar Anwar Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
President Director No. 70 tanggal 26 Juni 2023 2023-2028
3
Shareholder Decision in accordance with Deed
No. 70 dated June 26, 2023
2. Francis Indarto Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
Director No. 70 tanggal 26 Juni 2023 2023-2028
3
Shareholder Decision in accordance with Deed
No. 70 dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat The profile of each member of the Board of Directors
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab can be seen in the Company Profile Chapter with the
Profil Direksi dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Based on POJK Regulation No. 33/2014, the Company’s
Perseroan wajib mengadakan rapat sekurang- Board of Directors is required to hold a meeting at least
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali dalam 1 (one) time every month or 12 times a year.
setahun.
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan However, a Board of Directors Meeting may still
setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau be held at any time if deemed necessary by one
lebih Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau or more Directors, at the request of the Board of
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih Commissioners, or at the written request of 1 (one) or
pemegang saham yang Bersama-sama mewakili 1/10 more shareholders who collectively represent 1/10 or
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. more of the total number of shares with voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in a Board of
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk Directors Meeting is carried out by means of
mufakat dan apabila musyawarah untuk mufakat tidak deliberation to reach a consensus and if deliberation to
tercapai, maka keputusan diambil dengan metode reach a consensus is not achieved, then the decision
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih is taken by a voting method based on the affirmative
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang votes of more than 1/2 (one half) of the total votes
dikeluarkan secara sah yang dikeluarkan dalam rapat legally cast at the meeting, unless the Articles of
tersebut, kecuali jika Anggaran Dasar menentukan lain. Association stipulates otherwise.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors Meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara as long as all members of the Board of Directors
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan have been notified in writing of the proposals to be
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan submitted and all members of the Board of Directors
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan give their approval regarding the proposals submitted
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan in writing by signing the agreement. Decisions taken in
yang diambil dengan cara demikian mempunyai this manner have the same force as decisions taken
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil legally at a Board of Directors meeting.
dengan sah dalam rapat Direksi.
Annual & Sustainability Report 2024 134
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Rapat Level
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan 12 Throughout 2024, the Board of Directors has held 12
kali rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian meetings, both to evaluate the Company’s performance
kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai achievements and other matters deemed important.
penting. Tingkat kehadiran masing-masing anggota The attendance level of each member is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Kahar Anwar Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Francis Indarto Direktur 12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Competency
Kompetensi Direksi Training and Development
Anggota Direksi diharapkan untuk selalu mengetahui Board of Directors members are expected to always be
perkembangan baru di industri dan lingkungan bisnis aware of new developments in the industry and business
serta hal-hal lain yang terkait dengan posisinya. environment as well as other matters related to their positions.
Di sisi lain, Perseroan memberikan kesempatan yang On the other hand, the Company provides equal and equal
sama dan setara kepada semua anggota Direksi opportunities to all members of the Board of Directors
untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan to participate in various training programs and activities,
pelatihan, seminar, atau workshop yang bermanfaat seminars, or workshops that are useful for supporting
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the effectiveness of the implementation of their duties
tanggung jawabnya sebagai Direksi Perseroan. and responsibilities as Directors of the Company.
Dengan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai By actively participating in various training programs
program maupun kegiatan pelatihan setiap tahunnya, and activities every year, the Company hopes that
Perseroan berharap kompetensi dan pengetahuan the competence and knowledge possessed by each
yang dimiliki oleh tiap-tiap anggota Direksi mengenai member of the Board of Directors regarding the latest
perkembangan ekonomi terkini dan dinamika bisnis economic developments and business dynamics that
yang terjadi khususnya di industri PEC dapat selalu occur, especially in the PEC industry, can always be
update dan terus meningkat. Berikut adalah kegiatan updated and continue to increase. The following are
pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi the training and competency development activities
pada tahun 2024. for the Board of Directors in 2024.
Kahar Anwar
Direktur Utama | President Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
1. 10 Oktober/October Peserta Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax dalam Mendukung
2024 Participant Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien
AEI
Taxpayer Readiness for Coretax Implementation in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
2. 29 Oktober/October Peserta Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan
2024 Participant Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000
AEI
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance Based on AA
1000 Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Francis Indarto
Direktur | Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
10 Oktober/October Peserta Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax dalam Mendukung
2024 Participant Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien
1. AEI
Taxpayer Readiness for Coretax Implementation in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
135 Annual & Sustainability Report 2024
Page 138
29 Oktober/October Peserta Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan
2. 2024 Participant Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000
AEI
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance Based on AA
1000 Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for
Direksi Baru Tahun 2024 New Directors in 2024
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending December 31, 2024,
2024, tidak ada program orientasi atau pengenalan there is no orientation or induction program for new
bagi Direksi baru. Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have
komite-komite pendukung yang membantu any supporting committees to assist in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities of the Board of Directors, so
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan there is no information that can be presented regarding
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah the Performance Assessment of Committees Under
Direksi, dalam laporan ini. the Board of Directors, in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Performance Assessment of the
Internal dan Sekretaris Perusahaan Internal Audit Unit and Corporate
Tahun 2024 Secretary in 2024
Pada tahun 2024, penilaian kinerja terhadap Unit In 2024, performance assessments of the Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially
secara kolegial maupun individual telah dilakukan and individually, were carried out using an independent
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. assessment mechanism. Based on this, the Board of
Berdasarkan hal tersebut, Direksi memberikan Directors gave a positive assessment to both of these
penilaian positif terhadap kedua organ ini untuk kinerja organs for their respective performance and target
dan pencapaian target masing-masing selama tahun achievement during 2024.
2024.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners
dengan membandingkan target dan pencapaian Key is evaluated annually by comparing the targets and
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati achievements of the Key Performance Indicators (KPIs)
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian that have been mutually agreed upon at the beginning of
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan the year. Furthermore, the results of the assessment are
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi stated in a report and submitted to the Nomination and
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil Remuneration Committee for consideration. After that, the
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris compilation of the results of the performance evaluation of
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk all members of the Board of Commissioners is submitted
mendapatkan persetujuan akhir. to the President Commissioner for final approval.
Annual & Sustainability Report 2024 136
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak submitted to the Board of Commissioners since their
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau appointment. The following are the main benchmarks
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian or criteria used in the Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: performance assessment process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of supervision over the policies of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; the Board of Directors in carrying out the Company’s
business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang of Directors so that good corporate governance is
baik selalu diterapkan; always implemented;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai The performance of the Board of Commissioners is
oleh pemegang saham melalui RUPS Tahunan evaluated and assessed by shareholders through the
yang disampaikan dalam bentuk Laporan Tugas Annual GMS which is submitted in the form of the
Pengawasan Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. which is part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners has submitted
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
Komisaris selama Tahun Buku 2023 kepada pemegang Report during the 2023 Financial Year to shareholders
saham di dalam RUPST 2024 dan telah mendapatkan in the 2024 GMS and has received a full release of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et responsibility (acquit et de charge) for the management
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan and supervision actions that have been carried out.
yang telah dilakukan.
Direksi Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap The assessment of the Board of Directors’ performance
tahun dengan menggunakan tolok ukur yang sudah is carried out annually using benchmarks that have
disepakati bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil been mutually agreed upon at the beginning of the year.
penilaian tersebut dituangkan ke dalam laporan dan Furthermore, the results of the assessment are stated in a
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi report and submitted to the Nomination and Remuneration
untuk dipertimbangkan dan setelah itu diajukan untuk Committee for consideration and then submitted for final
mendapatkan persetujuan akhir Dewan Komisaris. approval by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. communicated to the Board of Directors since their
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang appointment. The following are the main benchmarks
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan or criteria used in the Board of Directors’ performance
Direksi, antara lain meliputi: assessment process, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Board of Directors’ Policies and Actions in carrying
kegiatan usaha Perseroan; out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in all
setiap tindakannya; its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
137 Annual & Sustainability Report 2024
Page 140
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh pemegang The performance of the Board of Directors is evaluated
saham melalui RUPS Tahunan yang disampaikan and assessed by shareholders through the Annual
dalam bentuk Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi yang GMS which is submitted in the form of a Report on the
merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. Implementation of the Board of Directors’ Duties which
is part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Direksi telah menyampaikan In 2024, the Board of Directors has submitted a Report
Laporan Pelaksanaan Tugas selama Tahun Buku on the Implementation of Duties during the 2023
2023 kepada pemegang saham di dalam RUPST Financial Year to shareholders in the 2024 GMS and
2024 dan telah mendapatkan pembebasan tanggung has received a full release of responsibility (acquit
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan et de charge) for the management and supervision
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. actions that have been carried out.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried out
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi by identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications as members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan Committee carries out the nomination function by
daftar kandidat Komisaris atau Direktur untuk preparing a list of candidates for Commissioners
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris or Directors to be submitted to the Board of
agar profil masing-masing kandidat dapat ditelaah Commissioners so that the profile of each candidate
lebih dalam. can be reviewed in more depth.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan After the profiling process is carried out, the Board
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih of Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan nama-nama calon anggota candidates and submits the names of prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Board of
mendapatkan persetujuan pemegang saham. Directors to the GMS to obtain shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining the Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan The determination of the structure and amount of
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan remuneration for the Board of Commissioners and Board
Annual & Sustainability Report 2024 138
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
kemampuan finansial perusahaan dan selalu of Directors always takes into account the company’s
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan financial capabilities and always prioritizes the principle of
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. prudence by referring to applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out the remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian atas Nomination and Remuneration Committee conducts
struktur dan besaran remunerasi yang layak untuk a review of the structure and amount of remuneration
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan that is appropriate to be given to the Board of
mengacu pada kebijakan internal Perseroan. Komite Commissioners and Board of Directors by referring to
Nominasi dan Remunerasi kemudian menyampaikan the Company’s internal policies. The Nomination and
hasil kajian tersebut kepada Dewan Komisaris untuk Remuneration Committee then submits the results of
mendapatkan pengesahan. the review to the Board of Commissioners for approval.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policy and amount of
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai remuneration, the Company considers the following:
berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis business activities and/or business scales to the
dengan Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. Duties and responsibilities of members of the Board of
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian Directors and members of the Board of Commissioners
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja are related to the achievement of the Company’s
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan objectives and performance, targets and performance
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang of each member of the Board of Directors and members
bersifat tetap maupun variabel. of the Board of Commissioners and the balance
maintained both in a fixed and variable manner.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2023, Based on the achievement of performance for the
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima 2023 financial year, the Board of Commissioners and
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Directors are entitled to receive remuneration, the
2024. amount of which is determined in the 2024 AGM.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, Commissioners and Directors is entirely in the form of
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak salary, bonuses, routine allowances, tantiem, and other
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada facilities in the form of non-kind benefits. There is no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration in the form of in-kind benefits given to
members of the Board of Commissioners and Directors.
Sesuai keputusan RUPST 2024, total remunerasi yang In accordance with the decision of the 2024
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi di AGM, the total remuneration given to the Board of
tahun 2024 yaitu sebesar Rp1,2 miliar (satu miliar dua Commissioners and Directors in 2024 is Rp1.2 billion
ratus juta rupiah). (one billion two hundred million rupiah).
139 Annual & Sustainability Report 2024
Page 142
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding affiliated relationships between
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang members of the Board of Directors, Board of
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang Commissioners, and Controlling Shareholders as one
digunakan untuk mengukur independensi Dewan of the criteria used to measure the independence of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di the Board of Commissioners and Board of Directors
bawah ini, yang meliputi: can be seen in the table below, which includes:
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliate relationships between members of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors and other members of the Board of Directors;
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan • Affiliate relationships between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliate relationships between members of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; of Directors and Major and/or controlling Shareholders;
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliate relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners; and
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliate relationships between members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners and Major and/or
pengendali. controlling Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah The table of affiliated relationship disclosures below
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan shows that all members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki and Board of Directors of the Company do not have
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan family relationships and financial relationships with
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang members of the Board of Commissioners, Board of
saham utama/pengendali. Directors and major/controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Pengendali Pengendali
Board of Board of Directors Board of Board of Directors
Name Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anne
Patricia - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Sutanto
Ludijanto
Setijo
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Kahar Anwar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Francis
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Indarto
Annual & Sustainability Report 2024 140
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and Board of Directors
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang have signed the Members’ Commitment Statement/
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan Integrity Pact, which includes a commitment to always
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang maintain integrity and avoid conflicts of interest that
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional may affect the Company’s operational management
dan pengawasan Perusahaan. and supervisory functions.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan There were no incidents related to conflicts of interest
yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan committed by Members of the Board of Commissioners
Direksi selama tahun 2024. and Board of Directors during 2024.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of
Komisaris terhadap manajemen sehubungan dengan Commissioners’ supervision of management in relation
pengungkapan keuangan Perseroan, kepatuhan to the Company’s financial disclosure, compliance and
dan pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta implementation of internal and external audits, and
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. compliance with GCG principles.
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan ketentuan The establishment of the Audit Committee is in accordance
POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2016”) with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 55/2016”) concerning the Establishment and Guidelines
Kerja Komite Audit. for Implementing the Work of the Audit Committee.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing the Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee is established based
peraturan sebagai berikut: on the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit; Implementation of the Audit Committee;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik; of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point III.1.6
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus which states that public companies must have an
memiliki Komite Audit. Audit Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. The Audit Committee members are appointed by the
Komite Audit memiliki tiga anggota, termasuk seorang Board of Commissioners. The Audit Committee has
Ketua, yang juga merupakan Komisaris Independen three members, including a Chairman, who is also
Perseroan. Anggota lainnya tidak memiliki afiliasi an Independent Commissioner of the Company. The
dengan Perseroan. Dua anggota komite memiliki other members have no affiliation with the Company.
kualifikasi dan pengalaman di bidang akuntansi, Two members of the committee have qualifications
keuangan, audit dan operasional perusahaan. and experience in accounting, finance, auditing and
141 Annual & Sustainability Report 2024
Page 144
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Perseroan corporate operations. Thus, the composition of the telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Company’s Audit Committee has complied with the POJK.04/2015. provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter that mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota is binding and must be complied with by all members Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan of the Audit Committee. This guideline is used as a dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat reference and work guideline for the Audit Committee menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, so that it can carry out its duties and authorities efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat efficiently, effectively, transparently, competently, dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan independently and accountably based on the peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations. Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit The Company has created the Company’s Audit Perseroan (Audit Committee Charter) atau Pedoman Committee Charter or Audit Committee Work Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang telah disusun Implementation Guidelines which have been prepared dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 16 and ratified by the Board of Commissioners on July 16, Juli 2018. 2018. Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions including: 1. Landasan hukum 1. Legal basis 2. Pengertian 2. Definition 3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee 4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s Audit Committee 5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee 6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authority of the Company’s Audit Committee 7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Meetings of the Company’s Audit Committee 8. Pelaporan. 8. Reporting. Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di The Audit Committee Charter can be accessed and website: www.metaepsi.com. downloaded on the website: www.metaepsi.com. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit Audit Committee Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and responsibility untuk memberikan pendapat profesional yang to provide an independent professional opinion to independen kepada Dewan Komisaris Perseroan atas the Company’s Board of Commissioners on reports laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi or matters submitted by the Company’s Board of Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan Directors to the Company’s Board of Commissioners serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan and to identify matters that require the attention of the perhatian Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners. Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee as Piagam Komite Audit: stated in the Audit Committee Charter: 1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Prepare an annual activity plan approved by the oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners; 2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Review financial information to be issued by the yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company such as financial reports, projections, keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan and other financial information; lainnya; Annual & Sustainability Report 2024 142
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Review the company’s compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company’s activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Conducting a review/assessment of the implementation
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi of the audit by the internal auditor and supervising the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan implementation of follow-up actions by the Company’s
atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of the internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Conducting a review and reporting to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Board of Commissioners on complaints related to
berkaitan dengan Perseroan; the Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding the Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervising the relationship with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and holding meetings/discussions
Publik; with the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Creating, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee guidelines if necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Providing recommendations to the Company’s
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, appointment of a Public Accountant, based on
ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of assignment, and fee;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Conducting a review of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities carried out by the
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak Company’s Board of Directors, if the Company
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan does not have a risk monitoring function under the
Komisaris Perseroan; dan Company’s Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing advice to the Company’s
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential
kepentingan Perseroan. conflicts of interest in the Company.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten a. Accessing documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, Issuer or Public Company regarding employees,
aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan. funds, assets, and Company resources as required.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicating directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and parties performing internal audit
audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait functions, risk management, and Accountants regarding
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan). out its duties (if necessary).
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on the
Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 Decree of the Company’s Board of Commissioners
tanggal 30 Juni 2023 dengan tetap mengikuti aturan No. 018/KOM/VI/2023 dated June 30, 2023 while still
dalam POJK No. 55/2015. following the rules in POJK No. 55/2015.
143 Annual & Sustainability Report 2024
Page 146
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the contents of the Audit Committee
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit Charter and Article 8 of POJK 55/2015, the term of office
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan of Audit Committee members may not be longer than the
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar term of office of the Board of Commissioners as stipulated
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode in the Articles of Association and may be re-elected only
berikutnya. Per 31 Desember 2024, komposisi Komite for 1 (one) subsequent period. As of December 31, 2024,
Audit adalah sebagai berikut: the composition of the Audit Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Committee 2023 2
Chairman Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
2. Agus San Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Njoto Member 2023 2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
3. Darwin Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Wijaya Member 2023 2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman Profile
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Mr. Nawi as the Company’s Audit
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Committee Chairman can be seen in the Company Profile
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Chapter, Sub-chapter Board of Commissioners Profile.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Semua anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Profil lengkap Indonesian citizens (WNI). The complete profile of the
anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Company’s Audit Committee members can be seen in
tabel berikut: the following table:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Agus San Njoto 57 tahun Jakarta Lulus program D III di Pada tahun 1990-2000 bekerja di Toko Komputer Trust
57 years Universitas Bina Nusantara Computer dan Toko HP Trust Cellular sebagai Direktur,
Graduated from D III program selanjutnya pada tahun 2000-2007 sebagai Direktur
at Bina Nusantara University Distributor LG Mobile PT Lintas Galaxy Cellular. Pada
tahun 2007-sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri
(Distributor XL Axiata) dengan jabatan sebagai Direktur.
In 1990-2000 he worked at Trust Computer Store and HP Trust
Cellular Store as Director, then in 2000-2007 as Director of LG
Mobile Distributor at PT Lintas Galaxy Cellular. In 2007-now he
worked at PT Fajar Sejahtera Mandiri (Distributor of XL Axiata)
with the position of Director.
Darwin Wijaya 41 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi dari Pada tahun 2006-2007 bekerja di KAP Johan Malonda
41 years Universitas Tarumanagara Mustika dan Rekan, selanjutnya pada tahun 2007 hingga
tahun 2006. 2008 bekerja di KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja dengan
Bachelor of Economics from jabatan sebagai Junior Auditor. Pada tahun 2009 hingga
the University of Tarumanagara sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri dengan
in 2006. jabatan terakhir Finance and Accounting.
In 2006-2007 he worked at KAP Johan Malonda Mustika and
Partners, then from 2007 to 2008 he worked at KAP Purwanto,
Sarwoko, Sandjaja with the position of Junior Auditor. In 2009
until now he worked at PT Fajar Sejahtera Mandiri with the last
position being Finance and Accounting.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Keanggotaan Komite Audit saat ini telah memenuhi The current Audit Committee membership has met
kriteria independensi yang ditetapkan dalam the independence criteria set out in the provisions of
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Audit, sebagai berikut: Committee, as follows:
Annual & Sustainability Report 2024 144
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan pihak 1. Members of the Audit Committee are not executives
eksekutif dari Kantor Akuntan Publik yang telah of a Public Accounting Firm that has provided audit
memberikan jasa audit dan/atau non-audit kepada and/or non-audit services to the Company within six
Perseroan dalam waktu enam bulan sebelum months prior to their appointment as members of
pengangkatan mereka sebagai anggota Komite Audit. the Audit Committee.
2. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang 2. Members of the Audit Committee are not insiders
dalam yang bekerja atau mempunyai wewenang dan who work or have the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the Company’s
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan activities within the last 6 (six) months, except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
3. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 3. Members of the Audit Committee do not have
keuangan, manajemen, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, family relationships with members of the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, Board of Directors and/or
atau dengan Perseroan yang dapat memengaruhi Controlling Shareholders or with the Company that
independensinya. could affect their independence.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the Audit
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi Committee is reflected in the table of disclosure of
antar-anggota Komite Audit dengan anggota Dewan affiliated relationships between members of the Audit
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Committee and members of the Board of Commissioners,
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di members of the Board of Directors, and Controlling
bawah ini: Shareholders of the Company, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Dewan Komisaris Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang Saham
Direksi Direksi
Nama Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Directors Board of Directors
Name Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Agus San
Njoto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Darwin
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Wijaya
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan the Audit Committee must hold a meeting at least
rapat minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat harus once every three months, and each meeting must be
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. attended by more than half of the members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan Decisions taken in the meeting are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil deliberation to reach consensus. All decisions taken at
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit the Audit Committee Meeting are stated in the minutes
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila of the meeting, including if there are differences of
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut opinion. The minutes of the meeting are signed by
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit all members of the Audit Committee present and
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
145 Annual & Sustainability Report 2024
Page 148
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Selama tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat During 2024, the Audit Committee held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following level of attendance for
masing-masing anggota sebagai berikut: each member:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua Komite Audit
Nawi Chairman of the Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Agus San Njoto 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Darwin Wijaya 4 4 100%
Audit Committee Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Training and Development
Komite Audit disarankan meningkatkan kompetensi The Audit Committee is advised to improve the
dan pengetahuan seluruh anggotanya supaya dapat competency and knowledge of all its members in order
mengikuti perkembangan ekonomi dan bisnis terkini. to keep up with the latest economic and business
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan developments. Throughout 2024, the Company’s
tidak berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan Audit Committee did not participate in competency
kompetensi. development activities.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun Audit Committee Activities in 2024
2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan In 2024, the Audit Committee carried out the following
kegiatan pokok sebagai berikut: main activities:
• Mengevaluasi laporan keuangan triwulanan dan • Evaluate the Company’s quarterly and annual
tahunan Perseroan dan mendiskusikannya dengan financial statements and discuss them with
manajemen; management;
• Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap • Evaluate the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and discuss the results with
mendiskusikan hasilnya dengan manajemen; management;
• Memantau audit yang dilakukan oleh audit internal • Monitor the audit conducted by internal audit and
dan meninjau efektivitasnya; review its effectiveness;
• Memantau pelaksanaan audit eksternal atas laporan • Monitor the implementation of the external audit of
keuangan tahun 2024; dan the 2024 financial statements; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
atas penunjukan akuntan publik untuk audit laporan Commissioners on the appointment of a public
keuangan tahun 2024. accountant to audit the 2024 financial statements.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Perseroan yang dibentuk Dewan Komisaris supporting organ of the Company formed by the Board
dengan tujuan untuk memperkuat Dewan Komisaris of Commissioners with the aim of strengthening the
dalam menjalankan tugas nominasi dan penilaian Board of Commissioners in carrying out the duties of
Direksi serta menetapkan kebijakan remunerasi nominating and assessing the Board of Directors and
terhadap Direksi. Komposisi komite terdiri dari unsur determining the remuneration policy for the Board of
Annual & Sustainability Report 2024 146
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris yang bertindak sebagai ketua dan Directors. The composition of the committee consists
anggota ditambah beberapa anggota yang merupakan of elements of the Board of Commissioners who act as
pakar di bidang nominasi dan remunerasi. chairman and members plus several members who are
experts in the field of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengindahkan ketentuan POJK No. Committee in the Company has complied with the
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau December 8, 2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners establishes the
dan Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi dan Nomination and Remuneration Committee based on a
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, number of regulations and laws in force in Indonesia,
antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Piagam the Nomination and Remuneration Committee refers to the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan Nomination and Remuneration Committee Charter stipulated
oleh Dewan Komisaris tanggal 26 September 2018. by the Board of Commissioners on September 26, 2018.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi The Nomination and Remuneration Committee Charter
ketentuan antara lain: contains provisions including:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Maksud dan Tujuan 3. Intent and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite 4. Structure, Membership, and Term of Office of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration Committee
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 5. Duties and Responsibilities of the Company’s
Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Authority of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 7. Meeting of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Reporting of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
9. Penutup 9. Closing
147 Annual & Sustainability Report 2024
Page 150
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota This charter is binding on all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib Nomination and Remuneration Committee and must
dijadikan sebagai pedoman kerja bagi semua anggota be used as a work guideline for all members so that the
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of their duties and responsibilities always
senantiasa berjalan efektif dan terarah. Secara garis runs effectively and in a focused manner. In general,
besar Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee Charter
memuat hal-hal mengenai latar belakang, struktur, contains matters regarding the background, structure,
keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, membership, duties, responsibilities, authority, meetings
rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan meninjau and reporting procedures of the Committee, and reviews
pembaharuan secara berkala jika diperlukan. Piagam updates periodically if necessary. The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di Remuneration Committee Charter can be accessed on
situs web Perseroan, www.metaepsi.com. the Company’s website, www.metaepsi.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan responsible to the Board of Commissioners and has
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities including the following:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait penentuan: of Commissioners regarding the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of positions for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Directors and/or members of the Board of Commissioners,
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi, process,
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners, and
• Program pengembangan kemampuan anggota • Programs for developing the capabilities of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners of the Company.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota 2. Provide proposals regarding candidates for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Board of Directors to the Board of Commissioners to
Perseroan; be submitted to the Company’s GMS;
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan 3. Determine the criteria to be implemented in
dalam mengindentifikasi para calon, memeriksa identifying candidates, examining and approving
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/ atau candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam melakukan and/or Board of Commissioners of the Company,
hal tersebut Komite Renominasi dan Remunerasi and in doing so the Company’s Renomination and
Perseroan akan menerapkan prinsip bahwa setiap Remuneration Committee will apply the principle
calon mampu dan layak untuk jabatan kedudukan that each candidate is capable and worthy of the
yang bersangkutan dan merupakan calon yang position in question and is a candidate who meets
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan the requirements for the position or position with
tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan experience, capabilities and other relevant factors;
faktor-faktor relevan lainnya; dan and
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota 4. Carry out the nomination procedure for members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana of the Board of Commissioners and/or Board of
dimaksud di atas. Directors as referred to above.
B. Fungsi Remunerasi B.Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan the compliance with the implementation of the
Annual & Sustainability Report 2024 148
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke remuneration policy from time to time;
waktu;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran regarding the structure, policy and amount of remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk disampaikan dalam RUPS Perseroan; to be submitted to the Company’s GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the overall remuneration
pegawai secara keseluruhan yang sebelumnya policy framework for employees that has previously
telah disetujui oleh Direksi. Rekomendasi tersebut been approved by the Board of Directors. The
(jika ada) selanjutnya akan disampaikan oleh recommendations (if any) will then be submitted by
Dewan Komisaris kepada Direksi; the Board of Commissioners to the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai and/or Board of Commissioners based on the criteria
bahan evaluasi; that have been prepared as evaluation material;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi 5. The Committee is required to carry out the remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi procedure for members of the Board of Commissioners
Perseroan sebagai berikut: and/or Board of Directors of the Company as follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Prepare a remuneration structure in the form of
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat salary, honorarium, incentives and allowances that
tetap dan variabel; are fixed and variable;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; • Prepare a policy on the remuneration structure;
dan and
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Prepare the amount of the remuneration structure.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 6. The structure, policy, and amount of remuneration as
sebagaimana yang dimaksud di atas harus memiliki referred to above must have eligibility, propriety, and
kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur yang wajar reasonable benchmarks by considering:
dengan mempertimbangkan:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • Remuneration applicable in the industrial sector of
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; the Company’s business activities from time to time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan • Individual work achievements of members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; Commissioners and/or Board of Directors of the Company;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Performance, duties, responsibilities, and authorities
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi of members of the Board of Commissioners and/or
Perseroan; Board of Directors of the Company;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • Objectives and achievements of short-term or
atau panjang yang sesuai dengan strategi long-term performance in accordance with the
Perseroan; dan Company’s strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • Balance of fixed and variable benefits by
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan considering the eligibility and overall remuneration
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and/or Board of
dan/atau Direksi Perseroan. Directors of the Company.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan 7. The Committee may consider input from members
dari anggota Direksi maupun anggota Dewan of the Board of Directors and other members of the
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan Board of Commissioners regarding policies to be
direkomendasikan; recommended;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The structure, policy and amount of Remuneration
dievaluasi oleh Komite minimal satu kali dalam must be evaluated by the Committee at least once a
setahun; dan year; and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other duties assigned by the Board
149 Annual & Sustainability Report 2024
Page 152
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi of Commissioners relating to remuneration in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan The term of office of the members of the Company’s
Remunerasi Perseroan tidak boleh lebih lama Nomination and Remuneration Committee may not
dari masa jabatan Dewan Komisaris. Kebijakan be longer than the term of office of the Board of
tersebut selaras dengan ketentuan Pasal 4 POJK Commissioners. This policy is in line with the provisions
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan of Article 4 of POJK 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite Nominasi As of December 31, 2024, the membership of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Chairman 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2029
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
2. Anne Patricia Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Sutanto Member 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2029
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
3. Ludijanto Setijo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Member 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2029
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
Profil Keanggotaan Komite Nominasi Membership Profile of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Nominasi dan The complete profile of Mr. Nawi as the Chairman of the
Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. can be seen in the Company Profile Chapter, Sub-
chapter Profile of the Board of Commissioners.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil lengkap Ibu Anne Patricia Sutanto dan Bapak The complete profile of Ms. Anne Patricia Sutanto and
Ludijanto Setijo selaku anggota Komite Nominasi dan Mr. Ludijanto Setijo as members of the Company’s
Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Nomination and Remuneration Committee can be seen
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. in the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of
the Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership of the Nomination and Remuneration
saat ini telah memenuhi kriteria independensi yang Committee currently meets the independence criteria
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan set out in the Financial Services Authority Regulation
Nomor 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Komite Number 34/POJK.04/2014 of 2014 concerning the
Annual & Sustainability Report 2024 150
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik. or Public Companies.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan sejumlah In addition, the Company has also set a number
poin tambahan yang wajib dipatuhi oleh seluruh of additional points that must be complied with by
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain all members of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee, including the following:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Members of the Committee are willing to make
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan and sign a written statement relating to the
dengan persyaratan independensi dan bahwa independence requirements and that they have no
mereka tidak memiliki benturan kepentingan; conflict of interest;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 2. Members of the Committee can work together and
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, communicate in an appropriate and ethical manner,
dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk and allocate sufficient time to perform their duties
melakukan tugas mereka dengan baik dan dengan properly and with added value;
bernilai tambah;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 3. Members of the Committee may not have any direct
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang or indirect business relationships related to the
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat Company’s activities that may cause a conflict of
menyebabkan benturan kepentingan; interest;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- 4. Members of the Committee must comply with the
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; Business Principles Guidelines and the Guidelines
dan Policy; and
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 5. Members of the Board of Directors are not permitted
anggota Komite. to become members of the Committee.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Nominasi dan independence and integrity of all members of the Nomination
Remunerasi tercermin melalui tabel pengungkapan and Remuneration Committee is reflected in the table of
hubungan afiliasi antar-anggota Komite dengan disclosure of affiliated relationships between members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Committee and members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, members of the Board of Directors, and the Company’s
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: Controlling Shareholders, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama DewanKomisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Board of Directors Board of Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Anne
Patricia - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Sutanto
Ludijanto
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Setijo
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 34/ As stipulated in OJK Regulation Number 34/
POJK.04/2014 Tahun 2014, Komite Nominasi dan POJK.04/2014 of 2014, the Nomination and
151 Annual & Sustainability Report 2024
Page 154
Remunerasi harus mengadakan rapat minimal satu Remuneration Committee must hold a meeting at least
kali dalam empat bulan, dan setiap rapat harus dihadiri once every four months, and each meeting must be
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. attended by more than half of the total number of members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan and Remuneration Committee Meeting is carried out
berdasarkan musyawarah mufakat, namun jika based on consensus, but if consensus is not reached,
musyawarah mufakat tidak tercapai maka sistem the decision-making system is carried out based on the
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara majority vote. In the event of a difference of opinion in
terbanyak. Dalam hal terdapat perbedaan pendapat the decision-making process, the difference of opinion
dalam proses pengambilan keputusan, maka perbedaan must be included in the minutes of the meeting and the
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat dan reasons for the difference of opinion must be included.
disertakan alasan perbedaan pendapat yang dimaksud. The minutes of each meeting must be documented.
Risalah setiap rapat wajib didokumentasikan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Level of Meeting
Rapat Attendance
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 4 (empat) kali rapat internal Committee held 4 (four) internal meetings with the
dengan uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following description of the level of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Nawi 4 4 100%
Chairman
Anggota
Anne Patricia Sutanto 4 4 100%
Member
Anggota
Ludijanto Setijo 4 4 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi dan Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak berpartisipasi dalam kegiatan Committee did not participate in competency
pengembangan kompetensi. development activities.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Tahun 2024 Committee Activities in 2024
• Mengevaluasi kebijakan nominasi dan remunerasi • Evaluate nomination and remuneration policies to be
untuk diajukan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam tugasnya untuk • Assist the Board of Commissioners in its duties to
menilai Direksi. assess the Board of Directors.
• Memberikan usulan besaran remunerasi untuk • Provide proposals for the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja pada for the Board of Commissioners and Board of
tahun buku 2023, untuk kemudian dibahas dan Directors for performance in the 2023 financial year,
disahkan di RUPST tahun 2024. to be discussed and ratified at the 2024 AGM.
Annual & Sustainability Report 2024 152
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi posisi The Corporate Secretary is expected to be a position
yang dapat membantu Perseroan untuk meningkatkan that can help the Company to improve information
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada semua transparency and communication to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan ensuring that the Company has implemented GCG
prinsip GCG, mempertahankan citra positif dalam principles, maintaining a positive image in achieving
pencapaian kepentingan Perusahaan, membangun the Company’s interests, building good relationships
hubungan yang baik dengan semua pemangku with all stakeholders, supporting the implementation of
kepentingan, mendukung pelaksanaan bisnis the Company’s business by management, performing
Perseroan oleh manajemen, melakukan tugas secretarial duties, and ensuring that the Company has
kesekretariatan, serta memastikan Perseroan telah complied with all applicable regulations.
menaati semua peraturan yang berlaku.
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan The establishment of the Corporate Secretary
wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK organ is a form of the Company’s compliance with
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan The Legal Basis for Establishing a Corporate Secretary
adalah: is:
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen 1. Law No. 8 of 1997 concerning Company Documents;
Perusahaan;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas 4. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial
Jasa Keuangan; Services Authority;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep 6. Decree of the Board of Directors of PT. Indonesia Stock
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014. Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/DIR/ Based on the Decree of the Board of Directors No.
CORPSEC/VII/2018 tanggal 16 Juli 2018, Perseroan 009/DIR/ CORPSEC/VII/2018 dated July 16, 2018,
telah menunjuk Francis Indarto sebagai Sekretaris the Company has appointed Francis Indarto as the
Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris Corporate Secretary to carry out the duties of the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Francis Indarto Francis Indarto
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 53 years old. Domiciled in Jakarta.
Jakarta.
153 Annual & Sustainability Report 2024
Page 156
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment: Surat Keputusan Direksi No. 009/DIR/CORPSEC/ Decree of the Board of Directors No. 009/DIR/ VII/2018 tanggal 16 Juli 2018 tentang “Pengangkatan CORPSEC/VII/2018 dated July 16, 2018 concerning Sekretaris Perusahaan Perseroan”. “Appointment of the Company’s Corporate Secretary”. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Profil lengkap Francis Indarto selaku Sekretaris The complete profile of Francis Indarto as Corporate Secretary Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Direksi. can be seen in the Board of Directors Profile Chapter. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for ensuring memastikan bahwa para pemangku kepentingan telah that stakeholders have access to accurate, reliable, mendapatkan akses informasi yang akurat, andal, dan and timely information about the Company’s financial tepat waktu tentang pengungkapan keuangan Perseroan, disclosures, corporate actions, and other material aksi korporasi, dan peristiwa material lainnya. events. Untuk mengimplementasikan tanggung jawab To implement these responsibilities, the Corporate tersebut, Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga Secretary maintains regular communication with komunikasi rutin dengan komunitas investasi, the investment community, analysts, and the general analis, dan masyarakat umum. Selain itu, Sekretaris public. In addition, the Corporate Secretary is also Perusahaan juga bertanggung jawab untuk responsible for submitting reports to the OJK and the menyampaikan laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange, obtaining information on Indonesia, mendapatkan informasi tentang perubahan changes in related laws and regulations, and ensuring undang-undang dan peraturan terkait, serta menjamin that the Board of Commissioners and Board of bahwa Dewan Komisaris dan Direksi mengetahui Directors are aware of these developments and their perkembangan tersebut dan implikasinya terhadap implications for our business. bisnis kami. Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi The Corporate Secretary also coordinates the holding untuk menyelenggarakan rapat pemegang saham of annual and extraordinary shareholder meetings, tahunan dan luar biasa, rapat Direksi dan pertemuan Board of Directors meetings and investor meetings, investor, serta memelihara data, dokumen, dan and maintains the Company’s data, documents, and informasi Perseroan. information. Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has determined the dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the setidaknya meliputi: Corporate Secretary which at least include: 1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, to comply with applicable provisions, including but termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor not limited to Law Number 40 of 2007 concerning 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Limited Liability Companies, Law Number 8 of Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 1995 concerning Capital Markets and regulations serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik applicable in the Republic of Indonesia and in Indonesia dan sesuai dengan norma-norma accordance with corporate governance norms in corporate governance secara umum; general; 2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following the development of the Capital Market, peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially regulations applicable in the Capital Modal; Market sector; 3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. As a liaison between the Company and the Financial Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, stakeholder, dan masyarakat; stakeholders, and the public; Annual & Sustainability Report 2024 154
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) for any
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan information needed by investors relating to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities mentioned above, including Annual
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Reports, General Meetings of Shareholders,
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; Information Disclosure and so on;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of Board of Directors Meetings and
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners Meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Training and Development
Dalam rangka mengikuti perkembangan informasi dan In order to follow the latest developments in information
peraturan terbaru di bidang pasar modal, Bapak Francis and regulations in the capital market sector, Mr. Francis
Indarto secara aktif mengikuti pelatihan bagi Sekretaris Indarto actively participates in training for Corporate
Perusahaan yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Secretaries organized by the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, OJK, Indonesian Corporate Secretary OJK, the Indonesian Corporate Secretary Association
Association (ICSA), maupun pelatihan secara online. (ICSA), as well as online training.
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan pengembangan The following is a list of training and competency
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan development attended by the Corporate Secretary
selama tahun 2024: during 2024:
Francis Indarto
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara(Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Event(Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 27 Juni 2024 Peserta Sosialisasi Serta Praktek Simulasi OSS RBA dan Pedoman Zoom Meeting Video
Participant Penyusunan LKPM Berdasarkan Perka BKPM 20. 7/2021 Conferences
Socialization and Practice of OSS RBA Simulation and Guidelines
for Compiling LKPM Based on BKPM Regulation 20. 7/2021
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Implementation Report in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara his duties and responsibilities, including:
lain:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and Audited
Laporan Keuangan Tahunan Audit Annual Financial Reports
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submitting Information Disclosure Reports
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan-laporan 3. Submitting Periodic Reports and other reports
lainnya yang disyaratkan Regulator required by the Regulator
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Corresponding with the Regulator and providing
memberikan tanggapan atas surat-surat yang responses to letters sent to the Company
dikirim untuk Perusahaan
5. Membuat Laporan Tahunan 5. Making Annual Reports
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding General Meetings of Shareholders and
dan Paparan Publik Public Exposes
7. Melaksanakan Rapat internal, Rapat Direksi, Rapat 7. Holding Internal Meetings, Board of Directors Meetings, Board
155 Annual & Sustainability Report 2024
Page 158
Komisaris, serta Rapat Direksi of Commissioners Meetings, and Board of Directors
Meetings
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participating in seminars and socialization events
mengenai Peraturan Pasar Modal regarding Capital Market Regulations
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensuring that the latest reports and information are
tersedia dalam situs Perseroan. available on the Company’s website.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) mendukung berbagai hal The Internal Audit Unit (UAI) supports various important
penting dalam penerapan tata kelola perusahaan matters in the implementation of corporate governance
melalui pemberian pendapat independen tentang by providing independent opinions on the adequacy
kecukupan dan efektivitas sistem manajemen risiko and effectiveness of the risk management system and
dan pengendalian internal dan membuat rekomendasi internal control and making recommendations for its
untuk perbaikannya. Audit Internal juga memberikan improvement. Internal Audit also provides independent
jasa konsultasi independen kepada Direksi dalam consulting services to the Board of Directors in aspects
aspek kepatuhan dan tata kelola. of compliance and governance.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) The Company has an Internal Audit Unit (UAI) as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. regulated in POJK No. 56/2015. The Company’s UAI
UAI Perseroan ditetapkan oleh Direksi Perseroan was established by the Company’s Board of Directors
pada tanggal 16 Juli 2018 melalui Surat Keputusan on July 16, 2018 through the Company’s Board of
Direksi Perseroan No. 010/DIR/AI/VII/2018 dengan Directors Decree No. 010/DIR/AI/VII/2018 with the
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. approval of the Company’s Board of Commissioners.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for Establishing the Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah peraturan The establishment of the UAI refers to a number of
yang berlaku, antara lain: applicable regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan the Establishment and Guidelines for the Preparation
Piagam Unit Internal Audit; of the Internal Audit Unit Charter;
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan 4. The appointment of the Head of the Internal Audit
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 010/ Unit has been stipulated through the Decree of
DIR/AI/VII/2018 tentang Pengangkatan Unit Audit the Company’s Board of Directors No. 010/DIR/
Internal Perseroan tertanggal 16 Juli 2018. AI/VII/2018 concerning the Appointment of the
Company’s Internal Audit Unit dated July 16, 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has prepared an Internal Audit Unit Charter
tertanggal 16 Juli 2018, yang disahkan melalui Surat dated July 16, 2018, which was ratified through the Decree
Keputusan Direksi No. 010/DIR/AI/VII/2018. of the Board of Directors No. 010/DIR/AI/VII/2018.
Annual & Sustainability Report 2024 156
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Piagam ini merupakan pedoman kerja bagi UAI This charter is a work guideline for the IAU because
karena berisikan fungsi serta ruang lingkup UAI it contains the functions and scope of the IAU in
dalam memberikan jasa assurance dan consulting providing independent and objective assurance and
yang independen dan obyektif guna memberikan nilai consulting services in order to provide added value
tambah dan perbaikan operasional Perseroan. and improve the Company’s operations.
Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI By referring to the Charter, the IAU assists the
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya Company in achieving its objectives through the use
melalui penggunaan metode yang sistematis dalam of systematic methods in evaluating and improving
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk the effectiveness of risk management, internal control,
management, internal control, dan governance and governance processes. The Internal Audit Charter
processes. Piagam Audit Internal dapat diakses di can be accessed on the Company’s website, www.
situs web Perseroan, www.metaepsi.com. metaepsi.com.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the contents of the Internal Audit Charter, the duties
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: and responsibilities of the Company’s UAI at least include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing a periodic and
secara periodik dan terjadwal. scheduled Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting inspections and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on activities being audited at
semua tingkat manajemen. all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Making audit report results and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan, have been suggested,
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conducting special inspections if necessary,
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. approved and assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, in order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah implementation of its duties, the UAI is also given a
kewenangan paling sedikit untuk: number of authorities at least to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
157 Annual & Sustainability Report 2024
Page 160
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee. 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external auditor eksternal. auditors. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Internal Audit Unit Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stated in the Company’s Internal Audit Charter, the Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Audit Internal yang secara struktural bertanggung Unit who is structurally directly responsible to the jawab langsung kepada Direktur Utama. Ditinjau dari President Director. In terms of the company structure, struktur perusahaan, Unit Audit Internal merupakan the Internal Audit Unit is an independent party from all pihak independen dari seluruh unit bisnis Perseroan. of the Company’s business units. Berdasarkan surat pengukuhan Perseroan No. 004A/ Based on the Company's letter of inauguration No. DIR-KA/S-KET/2024 tertanggal 27 Desember 2024, 004A/DIR-KA/S-KET/2024 dated on December 27, UAI terdiri atas 1 orang yang bertugas sebagai Ketua 2024, the UAI consists of 1 person who serves as merangkap anggota, yaitu Raga Pranata Ginting. Chairman and member, namely Raga Prananta Ginting. Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit Yudha Tirta Persada Yudha Tirta Persada Warga Negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 41 years old, domiciled in Jakarta. Jakarta. Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment: Surat Pengukuhan Perseroan No. 020/ DIR-KA/S-KET/ Company Confirmation Letter No. 020/ DIR-KA/S-KET/ VI/2023 tertanggal 30 Juni 2023. VI/2023 dated June 30, 2023. Riwayat Pendidikan: Educational History: Sarjana di bidang Ilmu Ekonomi Jurusan Akuntansi Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting dari Universitas Trisakti. from Trisakti University. Riwayat Karier: Career History: • Memulai karier pada Mar 2007-Feb 2008 sebagai • Started his career in Mar 2007-Feb 2008 as a Junior Auditor di kantor akuntan publik Paul Junior Auditor at the public accounting firm Paul Hadiwinata,Hidajat,Arsono & Rekan. Hadiwinata, Hidajat, Arsono & Rekan. • Pada Mar 2008-Feb 2010, bekerja pada PT Java • In Mar 2008-Feb 2010, worked at PT Java Investagraha dengan jabatan Head of Account. Investagraha as Head of Account. • Pada Mar 2010-Des 2018, bekerja pada PT Pelayaran • In Mar 2010-Dec 2018, worked at PT Pelayaran Buana Lestari Kalpindo dengan jabatan Manajer Buana Lestari Kalpindo as Finance and Accounting Keuangan dan Akuntansi. Manager. • Pada tahun Jan 2018-Feb 2023, bekerja pada PT • In Jan 2018-Feb 2023, worked at PT Sekar Bumi Tbk Sekar Bumi Tbk dengan jabatan Manajer Keuangan as Finance and Accounting Manager dan Akuntansi. Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala According to the provisions of Article 5 of POJK Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 56/2015, the Head of Internal Audit Unit is appointed and Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval of Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners. However, if the Head of gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying out serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal his duties, and does not meet the requirements as an Annual & Sustainability Report 2024 158
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala internal auditor, the President Director may dismiss the
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat Head of Internal Audit Unit at any time after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Seluruh auditor internal Perseroan wajib All internal auditors of the Company are required to
berpedoman pada kode etik profesi auditor internal be guided by the code of ethics of the internal auditor
selama bekerja. profession while working.
Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Per 31 Desember 2024, jumlah auditor internal As of December 31, 2024, the number of the Company’s
Perseroan tercatat sebanyak 1 orang, yang bertugas internal auditors was recorded at 1 person, who serves
sebagai Kepala Unit Audit Internal merangkap anggota. as the Head of the Internal Audit Unit and is also a
Auditor telah memiliki sertifikat profesi yang relevan member. The auditor has a professional certificate
dengan bidang audit internal. relevant to the field of internal audit.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal Audit Unit
Internal Dengan Direksi, Dewan Meetings with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or
Tahun 2024 Audit Committee in 2024
Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI dapat The Internal Audit Charter states that the UAI may hold
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan Meetings are held to evaluate the adequacy of internal
pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap control and compliance so that any deviations can be
penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan detected early and corrected as soon as possible.
diperbaiki secepatnya.
Sepanjang tahun 2024, UAI mengadakan rapat Throughout 2024, the UAI held 3 (three) meetings
sebanyak 3 (tiga) kali dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Hal-hal yang and/or Audit Committee. Matters discussed in the
dibahas dalam rapat tersebut, antara lain mencakup meetings included, among others, internal control and
pengendalian internal dan kepatuhan sehingga setiap compliance so that any deviations can be detected
adanya penyimpangan dapat dideteksi secara dini early for improvement.
untuk dilakukan perbaikan.
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Tahun 2024 Development Program in 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan tidak In 2024, the Company’s Internal Audit Unit did not
mengikuti kegiatan pelatihan, seminar atau workshop. participate in any training, seminar or workshop activities.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Unit Task
Audit Internal Tahun 2024 Implementation Report for 2024
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan proses Audit activities mostly include reviewing processes in
dalam kegiatan bisnis dan operasional yang ada di dalam business and operational activities within the Company,
Perseroan, termasuk membuat laporan triwulanan mengenai including preparing quarterly reports regarding the
review atas laporan keuangan di tahun 2024. Selain itu, review of financial statements in 2024. In addition, UAI
UAI melakukan evaluasi dan memberikan opini mengenai evaluates and provides opinions on risk management,
manajemen risiko, serta mencari tahu cara mitigasinya. as well as finding out how to mitigate it.
159 Annual & Sustainability Report 2024
Page 162
UAI meninjau kerangka pengendalian internal UAI reviews the Company’s internal control framework Perseroan dan menguji kepatuhan dan akurasi dalam and tests compliance and accuracy in its personnel proses administrasi kepegawaian dan perpajakannya. and tax administration processes. All audit activities Keseluruhan kegiatan audit difokuskan untuk are focused on strengthening the Company’s existing memperkuat kerangka pengendalian internal and ongoing internal control framework to improve Perseroan yang telah ada dan telah berjalan untuk transparency, accountability, and internal control of the meningkatkan transaparansi, akuntabilitas, dan Company in the future. All UAI work plans have been pengendalian internal Perseroan di masa mendatang. approved by the Company’s President Director. Seluruh rencana kerja UAI telah disetujui oleh Direktur Utama Perseroan. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perusahaan The Internal Control System (SPI) in a Public Company Terbuka adalah proses berkelanjutan yang dirancang is an ongoing process designed and implemented dan diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direktur, dan by the Board of Commissioners, Directors, and other anggota manajemen lainnya, serta seluruh personel members of management, as well as all Company Perusahaan. personnel. Pengendalian internal bertujuan memberikan Internal control aims to provide adequate confidence kepercayaan yang memadai untuk mencapai to achieve operational effectiveness and efficiency, efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan reliability of financial reporting, compliance with pelaporan keuangan, kepatuhan hukum dan peraturan applicable laws and regulations, and the use of check yang berlaku, dan penggunaan mekanisme check and and balance mechanisms. Another objective of internal balance. Tujuan lain pengendalian internal adalah control is to mitigate the risk of failure to achieve the untuk memitigasi risiko kegagalan atas pencapaian Company’s business objectives. tujuan bisnis Perseroan. SPI dirancang oleh Direksi dengan tujuan untuk SPI is designed by the Board of Directors with the aim memberi suatu keyakinan tercapainya tujuan Perseroan of providing confidence in achieving the Company’s yang menyangkut ke dalam 3 (tiga) sektor, yaitu: objectives relating to 3 (three) sectors, namely: a. Keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan; a. Effectiveness and efficiency of the company’s operations; b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; and c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang c. Compliance with applicable procedures and diberlakukan. regulations. Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional Control of financial and operational activities is dilakukan melalui pengawasan secara aktif oleh carried out through active supervision by the Board of Direksi dan Unit Audit Internal. Secara periodik, Dewan Directors and the Internal Audit Unit. Periodically, the Komisaris juga mengadakan pertemuan dengan Board of Commissioners also holds meetings with Komite Audit untuk membahas kelamahan-kelemahan the Audit Committee to discuss weaknesses in the yang ada pada proses bisnis Perseroan. Company’s business processes. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company is guided by kerangka kerja pengendalian internal dari Committee of the internal control framework of the Committee of Annual & Sustainability Report 2024 160
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Yang terdiri dari elemen-elemen berikut: (COSO). Which consists of the following elements:
• Pengendalian Lingkungan • Environmental Control
Perseroan menetapkan nilai dan standar perilaku The Company establishes values and standards of
profesional dan etis yang diharapkan nampak pada professional and ethical behavior that are expected
sikap manajemen dan karyawan Perseroan. Perilaku to be seen in the attitudes of the Company’s
ini berfokus pada pencapaian tujuan dengan management and employees. This behavior focuses
cara benar, melalui integritas dan partisipasi, on achieving goals in the right way, through integrity
yang membantu menghadirkan lingkungan kerja and participation, which helps to create a work
yang memiliki akuntabilitas dan integritas yang environment that has accountability and integrity
memengaruhi sistem pengendalian internal secara that affects the overall internal control system.
keseluruhan.
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Perseroan secara berkala meninjau proses kerja pada The Company periodically reviews the work process
setiap proyek untuk memastikan bahwa Perseroan on each project to ensure that the Company can
dapat mengidentifikasi dan memahami risiko yang identify and understand the risks involved. The
ada. Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap Company seeks to minimize any risks in each
risiko yang ada di setiap proyek dengan menetapkan project by establishing controls to prevent risks from
pengendalian guna mencegah terjadinya risiko atau occurring or reduce their impact.
mengurangi dampaknya.
• Pengendalian Kegiatan • Activity Control
Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan The Company seeks to ensure the implementation
tata kelola perusahaan yang efektif guna mencapai of effective corporate governance in order to
tujuan Perseroan. Hal itu dilakukan dengan achieve the Company’s goals. This is done by
memberlakukan kebijakan dan aturan Perseroan enforcing the Company’s policies and regulations
melalui Standar Operasional Prosedur (SOP), through Standard Operating Procedures (SOPs),
kontrol keuangan dan operasional, dan pedoman financial and operational controls, and guidelines for
untuk semua proses bisnis. Perseroan memastikan all business processes. The Company ensures the
kecukupan kebijakan dan prosedur operasi yang adequacy of operational policies and procedures
tersedia di internal organisasi untuk digunakan available within the organization to be used as
sebagai acuan bagi karyawan dan manajemen a reference for employees and management in
dalam melaksanakan aktivitas operasional carrying out daily operational activities. All of these
sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut policy instruments are periodically socialized so
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing that each work unit and each employee has a good
unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman understanding so that the implementation of their
yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities can run smoothly and in
jawabnya dapat berjalan lancar dan sesuai dengan accordance with applicable legal provisions.
ketentuan hukum yang berlaku.
• Pengendalian Keuangan • Financial Control
Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian The Company has designed a comprehensive
yang komprehensif mulai dari tahapan sebelum control framework starting from the pre-transaction
terjadinya transaksi hingga paska transaksi keuangan stage to the post-financial transaction stage. To
selesai dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua ensure that all transactions carried out are fair and in
transaksi yang dijalankan bersifat wajar dan sesuai accordance with the Company’s needs, management
kebutuhan Perseroan, manajemen menetapkan has established a clear separation of duties for the
pemisahan tugas yang jelas terhadap fungsi-fungsi functions tasked with checking transactions and
yang bertugas melakukan pengecekan transaksi the parties authorized to approve transactions.
dan pihak yang berwenang memberikan persetujuan Then, to minimize the risk of recording errors due
atas transaksi. Kemudian untuk meminimalkan to human error, the Company has also used special,
risiko kesalahan pencatatan karena human error, trusted financial accounting software so that valid
Perseroan juga telah menggunakan software and accurate financial reports can be produced.
akuntansi keuangan khusus yang terpercaya agar All of these control processes have been outlined
dapat dihasilkan laporan keuangan yang valid dan in the Company’s financial Standard Operational
161 Annual & Sustainability Report 2024
Page 164
akurat. Semua proses pengendalian tersebut sudah Procedure (SOP) which has been approved by
dituangkan dalam Standard Operational Procedure the Board of Directors and its implementation is
(SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh reviewed periodically.
Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
• Informasi dan Komunikasi • Information and Communication
Perseroan telah menggunakan Enterprise Resource The Company has used Enterprise Resource
Planning (ERP), yaitu sistem terpadu untuk Planning (ERP), an integrated system to integrate
mengintegrasikan seluruh sumber daya Perseroan. all of the Company’s resources. The use of the ERP
Penggunaan sistem ERP juga meningkatkan system also improves the Company’s information
sistem informasi dan komunikasi Perseroan karena and communication systems because it accelerates
mempercepat pemrosesan data perusahaan. Sistem the processing of company data. This system
ini mendukung pengambilan keputusan berbasis supports data-based decision making at every level
data di setiap tingkat manajemen. of management.
• Pemantauan • Monitoring
Perseroan terus memantau setiap aspek kegiatan The Company continues to monitor every aspect
operasional inti untuk memastikan penerapan tata of core operational activities to ensure the
kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company hopes that with the implementation
pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan of a good internal control system, it can realize
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan the effectiveness and efficiency of operations, the
keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan reliability of financial reporting, and compliance
peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun with applicable laws and regulations. In an effort
sistem pengendalian internal yang kokoh, Dewan to build a solid internal control system, the Board of
Komisaris turut terlibat secara aktif dengan melakukan Commissioners is actively involved by supervising and
pengawasan dan memberikan nasihat terhadap providing advice on financial and operational aspects,
aspek keuangan dan operasional terutama terkait especially related to the preparation and presentation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta of financial reports and risk management by observing
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip the principle of prudence.
kehati-hatian.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Perseroan menunjuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai The Company has appointed the Internal Audit Unit
pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas sistem (UAI) as the party responsible for the effectiveness
pengendalian internal di setiap bidang kegiatan of the internal control system in every area of
the
perusahaan. company’s activities.
Selama tahun fiskal 2024, Unit Audit Internal During fiscal year 2024, the Internal Audit Unit
melakukan serangkaian audit rutin terhadap seluruh conducted a series of routine audits of all of
proyek internal Perseroan dan proyek kerja sama the Company’s internal projects and operational
operasi selama tahun berjalan dan tidak menemukan cooperation projects during the current year and found
kelemahan material. no material weaknesses.
UAI juga memeriksa kepatuhan dan efektivitas sistem UAI also examined the compliance and effectiveness
pengendalian internal. Perseroan dan telah melakukan of the Company’s internal control system and has
penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur made improvements to the policies and standard
operasi standar yang dimiliki guna meningkatkan operating procedures it has in order to improve the
efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control.
Berdasarkan evaluasi, Perseroan menyimpulkan Based on the evaluation, the Company concluded
bahwa system pengendalian internal telah berjalan that the internal control system has been running
Annual & Sustainability Report 2024 162
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
memadai untuk memberikan jaminan yang wajar atas adequately to provide reasonable assurance of the
integritas pelaporan keuangan kami dan kepatuhan integrity of our financial reporting and compliance with
terhadap hukum, peraturan, dan SOP yang berlaku. applicable laws, regulations, and SOPs.
Meskipun demikian perbaikan dan penyempurnaan However, improvements and refinements to the internal
sistem pengendalian internal masih harus dilakukan control system must still be carried out continuously.
secara kontinu.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Laws and
Undangan Regulations
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to always complying with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations in carrying out all its
dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya. business activities.
Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud kepatuhan This commitment is upheld as a form of the Company’s
Perseroan terhadap regulator, serta sebagai bentuk nyata compliance with regulators, as well as a real form
atas komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip- of the Company’s commitment to upholding GCG
prinsip GCG pada setiap proses bisnis. principles in every business process.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal
Pengendalian Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the results of the assessment of the
Internal Perseroan pada tahun 2024, manajemen Company’s Internal Control System in 2024,
mencatat bahwa tidak ada masalah yang material management noted that there were no material
berkaitan dengan pengendalian internal dan problems related to internal control and its operations.
operasinya. Pada prinsipnya Sistem Pengendalian In principle, the Company’s Internal Control System as
Internal Perseroan secara keseluruhan telah memadai. a whole is adequate.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis management in dealing with various types of risks
risiko yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang related to the business activities carried out.
dijalankan.
Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang Given the dynamics of the business activities carried
dijalankan, Perseroan melakukan peninjauan terhadap out, the Company periodically reviews the systematics
sistematika maupun kebijakan manajemen risiko and policies of risk management to then be adjusted to
secara berkala untuk kemudian disesuaikan dengan current conditions and the Company’s future business
kondisi terkini dan tantangan bisnis Perseroan di masa challenges in order to always prioritize the principle of
mendatang agar senantiasa mengedepankan prinsip prudence.
kehati-hatian.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara role of all parts of the organization and is carried
out continuously to achieve healthy and sustainable
163 Annual & Sustainability Report 2024
Page 166
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan performance growth. kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). Manajemen risiko diaplikasikan di seluruh organisasi. Risk management is applied throughout the Di tingkat operasional, implementasinya juga didukung organization. At the operational level, its oleh fungsi pengawasan seperti Komite Audit dan implementation is also supported by supervisory Audit Internal, serta unit-unit lain yang secara langsung functions such as the Audit Committee and Internal maupun tidak langsung bertindak mengidentifikasi Audit, as well as other units that directly or indirectly risiko dan melakukan langkah-langkah mitigasi. act to identify risks and take mitigation steps. Perseroan menerapkan manajemen risiko dalam dua The Company implements risk management in two bentuk, yaitu rencana tindak pencegahan (preventive forms, namely the preventive action plan and the action plan) dan rencana tindak mitigasi (mitigation mitigation action plan. action plan). Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara integral The preventive action is carried out integrally by dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit collaborating with related organs such as the Internal Audit Internal serta Pengelola Sistem Pengendalian Audit Unit and the Internal Control System Manager. Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam This form of integration is carried out in the Early Sistem Peringatan Dini (Early Warning System/EWS) Warning System (EWS) embedded in the Company’s yang tertanam dalam Sistem Informasi Keuangan Financial Information System, as well as socialization Perusahaan, serta langkah sosialisasi kepada seluruh steps to all employees. pegawai. Bentuk tindakan mitigasi dilakukan melalui perumusan The form of mitigation action is carried out through the prosedur mitigasi risiko berdasarkan penaksiran jenis- formulation of risk mitigation procedures based on the jenis risiko yang telah dipetakan dalam indeks risk assessment of the types of risks that have been mapped appetite dan risk tolerance yang dimiliki Perseroan. in the Company’s risk appetite and risk tolerance indexes. Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In carrying out risk management, the Company goes menempuh 6 tahapan proses, yakni: through 6 stages of the process, namely: 1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali 1. Risk Identification, which is the process of identifying the types jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi of risks that are relevant and have the potential to occur 2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur 2. Risk Measurement, which is the process of besaran dampak dan probabilitas dari hasil measuring the magnitude of the impact and identifikasi risiko. probability of the results of risk identification. 3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan 3. Risk Handling, which is the process of determining upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani efforts that can be made to handle potential risks. risiko potensial. 4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan 4. Risk Monitoring, which is the process of monitoring pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga various factors that are suspected of being able to dapat mengarahkan kemunculan risiko direct the emergence of risks 5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan 5. Evaluation, which is the process of reviewing the keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang adequacy of all risk management activities carried dilakukan di dalam Perusahaan. out within the Company. 6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses 6. Reporting and Disclosure, namely the process of untuk melaporkan sistem manajemen risiko reporting the risk management system implemented yang dilaksanakan Perusahaan beserta by the Company along with its disclosure to related pengungkapannya pada pihak-pihak yang terkait parties in accordance with applicable provisions. sesuai ketentuan yang berlaku. Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles Annual & Sustainability Report 2024 164
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are basic rules or norms
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam that are firmly held by the Company in developing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company’s risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara management principles, including:
lain sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Creating and protecting added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Being an integral part of all processes in the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Being part of decision making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipating uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Being systematic, structured and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Based on the best information available;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Arranged based on the needs of its users;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Taking into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Being transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Being dynamic, iterative and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitating continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance are based on 4 (four) main pillars, including
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Board of
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan Directors understand the types and levels of risk
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan inherent in every business activity carried out by
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan the Company and provide clear direction, carry out
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya active supervision and mitigation and develop a risk
manajemen risiko. management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures and Criteria
Kriteria Risiko Determination
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company’s vision, mission and strategy as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company identifies and measures risks
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang appropriately for every activity that contains risk.
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat Risk identification is proactive, covers all of the
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Company’s business activities and is carried out in
Perseroan dan dilakukan dalam rangka menganalisis order to analyze the sources and potential for risks
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko beserta and their impacts on the Company.
dampaknya terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
165 Annual & Sustainability Report 2024
Page 168
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan in implementing risk management by referring to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. The Company
telah ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan has the authority and responsibility to monitor
wewenang dan tanggung jawab pemantauan compliance, policies, procedures, and risk criteria.
kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the implementation
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus of the internal control system is carried out
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat continuously and sustainably so that the Company
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi can monitor and mitigate the risks faced effectively.
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar The results of the evaluation are used as a basis for
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun improving and perfecting the internal control system
kebijakan pengendalian internal. or policy.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Berikut ini adalah beberapa risiko eksternal dan The following are several external and internal risks
internal yang telah diidentifikasi dapat mempengaruhi that have been identified as being able to affect the
kelangsungan bisnis Perseroan beserta langkah- continuity of the Company’s business along with the
langkah yang diambil untuk mengatasi risiko tersebut: steps taken to address these risks:
Risiko Ketergantungan dengan PLN
Risk of Dependence with PLN
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat faktor ketergantungan Perseroan telah menyusun rencana strategis secara berkesinambungan
Perseroan dengan PLN, terutama mengingat kerja sama Perseroan untuk mengerjakan sektor swasta dan energi terbarukan. Di samping itu,
dengan PLN yang telah berlangsung lama. saat ini Perseroan juga telah memiliki beberapa kontrak selain kontrak
This is a risk that arises due to the dependency factor between dengan PLN.
the Company and PLN, especially considering the long-standing The company has developed a strategic plan on an ongoing basis to work
cooperation between the Company and PLN. on the private sector and renewable energy. In addition, currently the
Company also has several contracts apart from the contract with PLN.
Risiko Pembebasan Lahan oleh Pelanggan Perseroan
Risk of Land Acquisition by the Company’s Customers
Annual & Sustainability Report 2024 166
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan Risiko mengenai hal ini sudah diperhitungkan oleh Perseroan dalam
lahan proyek. Ada kemungkinan pihak pelanggan mengalami perencanaan biaya Proyek. Perseroan juga memperhatikan aspek kehati-
kesulitan dalam perolehan lahan yang akan digunakan sebagai lokasi hatian dalam memilih konsumen saat memutuskan untuk menjalankan
proyek. Keadaan ini akan menimbulkan biaya bagi Perseroan. suatu proyek.
The Company’s business activities are highly dependent on the The risk regarding this matter has been taken into account by the
availability of project land. There is a possibility that the customer will Company in the Project cost planning. The Company also pays attention
experience difficulties in acquiring the land to be used as the project to the aspect of prudence in choosing consumers when deciding to carry
location. This situation will generate costs for the Company. out a project.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan risiko likuiditas.
kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu tertentu dan/atau singkat. Pengelolaan dan pemantauan secara berkala terhadap risiko likuiditas.
Risiko ini diukur dengan sumber pendanaan arus kas dan/atau dari The Company already has procedures in managing liquidity risk. Periodic
aset likuid, yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa management and monitoring of liquidity risk.
menganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations that are
due within a certain time and/or in a short time. This risk is measured
by cash flow funding sources and/or from liquid assets, which can be
easily converted into cash, without disrupting the Company’s activities
and financial condition.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan Sebagai perusahaan yang telah lama berpengalaman dalam bidang EPC,
gagal bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa Perseroan menekan risiko persaingan usaha:
pasar serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
negatif. pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu;
The Company faces intense competition and if the Company fails • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru;
to compete effectively, the Company may lose market share and the • Menjalankan manajemen mutu sesuai standar ISO 9001:2015 yang
Company’s operating results may be negatively affected. dimiliki oleh Perseroan;
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan risiko
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu dan
pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen Perseroan
untuk memenuhi kepuasan pemegang saham;
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan;
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value dan
return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan;
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek; dan
• Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk meningkatkan
pemilihan proyek-proyek yang ada.
As a company with long experience in the EPC field, the Company
minimizes business competition risks:
• Always maintain the good name of the Company by maintaining
customer trust and completing projects on time;
• Penetrating new markets (customers);
• Carrying out quality management according to ISO 9001:2015 standards
owned by the Company;
• Carry out the Company’s policy to always control risks to occupational
safety and health, environment, quality and security by implementing the
Company’s management system to meet shareholder satisfaction;
• Optimizing and reviewing work methods for efficiency and effectiveness
in completing work;
• Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company;
• Establish policies to maintain service quality, create new innovations in
the field of construction and project work methods; and
• Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
167 Annual & Sustainability Report 2024
Page 170
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Untuk meminimalkan risiko ketersediaan bahan baku dan bahan material
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proyek, Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
proses produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, • Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang memproduksi
apabila terjadi kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka bahan baku;
dapat berdampak pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat • Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan baku;
mengurangi profitabilitas Perseroan. dan
If the main raw materials used by the Company are not available in • Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku.
the market, then this can cause disruption to the production process To minimize the risk of availability of raw materials and project materials,
and the Company’s operational activities. In addition, if there is an the Company has done the following:
increase in the purchase price of the main raw materials, it can have • Always maintain good relations with manufacturers who produce raw
an impact on the increase in the cost of production and can reduce the materials;
Company’s profitability. • Conducting time management in every supply of raw materials; and
• Do not depend on only one producer of raw materials.
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Terampil
Risk of Shortage of Skilled Workforce
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Faktor tenaga kerja terampil merupakan salah satu komponen Untuk meminimalkan risiko kekurangan tenaga kerja terampil beberapa
utama dalam penyediaan layanan yang optimal dan kompeten langkah yang diambil Perseroan antara lain:
secara konsisten. Tanpa sumber daya manusia yang berkualitas, • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
tingkat kepuasan pelanggan akan cenderung rendah dan hal ini akan karyawan sebagai aset;
mempersulit Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasarnya. • Memfasilitasi karyawannya untuk melakukan uji kompetensi tenaga
The skilled workforce factor is one of the main components in kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di Perseroan;
consistently providing optimal and competent services. Without dan
qualified human resources, the level of customer satisfaction will tend • Menambah pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
to be low and this will make it difficult for the Company to maintain its To minimize the risk of a shortage of skilled workers, the Company has
market share. taken several steps, including:
• Improving welfare for employees and considering employees as assets;
• Facilitating its employees to carry out competency tests for skilled
workers to increase the number of skilled workers in the Company; and
• Add employees with special skills.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Perseroan melakukan mitigasi dengan:
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada • Senantiasa mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal yang akan dan sedang dilakukan Pemerintah;
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala • Melakukan analisa atas kemungkinankemungkinan perubahan
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional kebijakan tersebut; dan
Perseroan. Salah satunya adalah Keputusan Menteri ESDM No. 1567 • Tetap berusaha mencari peluang mendapatkan proyek-proyek
K/21/MEM/2018 Tentang Pengesahan Rencana Usaha Penyediaan konstruksi lainnya di luar PLN.
Tenaga Listrik PT PLN (Persero) Tahun 2018 hingga Tahun 2027. The Company mitigates by:
The government can issue regulations or provisions that can directly • Keep abreast of the latest developments on policies that will be and are
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this being implemented by the Government;
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it • Conduct an analysis of the possibilities for changing the policy; and
can have an impact on the Company’s operational activities. One of • Keep trying to find opportunities to get other construction projects
them is the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources outside of PLN.
No. 1567 K/21/MEM/2018 Concerning Ratification of PT PLN
(Persero)’s Electricity Supply Business Plan for 2018 to 2027.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Dalam memutuskan suatu Aksi Korporasi, manajemen Perseroan akan
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan terlebih dahulu melakukan analisa dan bila diperlukan melakukan uji
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan kelayakan melalui pihak ketiga yang berkompeten dan independen. Hal
saat ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. tersebut didasari untuk meminimalkan risiko yang timbul dalam rencana
Matters that may influence the Company to take corporate actions Perseroan melakukan investasi dan aksi korporasi sehingga tidak
include economic conditions, new investments and business merugikan Perseroan dan investor. Selain itu, Perseroan juga memiliki
opportunities that can support the Company’s current business kebijakan dan batasan tersendiri ketika dalam melakukan investasi dan
activities, as well as industry prospects in the future. aksi korporasi.
In deciding on a Corporate Action, the Company’s management will first
conduct an analysis and if necessary carry out due diligence through a
competent and independent third party. This is based on minimizing the
risks that arise in the Company’s plan to invest and corporate actions
so as not to harm the Company and investors. In addition, the Company
also has its own policies and restrictions when making investments and
corporate actions.
Risiko Hukum
Legal Risk
Annual & Sustainability Report 2024 168
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
termasuk yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
buruh atau sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
material dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja Perseroan.
keuangan Perseroan. Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan compliance serta melakukan
The Company may be involved in disputes and legal processes, kajian atau memperhatikan potensi eksposur risiko hukum.
including those related to the Company’s products, labor disputes Always be careful in making decisions and try your best so that all
or contractual disputes or others which may have a material and decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and Company’s stakeholders.
financial performance. The company is also managed by the legal and compliance units and
conducts studies or pays attention to potential legal risk exposure.
Risiko Ketidakmampuan Memenuhi Peraturan/Perubahan Peraturan
Risk of Inability to Meet Regulations/Changes to Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan peraturan dalam industri Perseroan salah satunya juga Perseroan saat ini memiliki tim yang terus berkoordinasi dengan
dipengaruhi oleh kondisi politik dan keamanan di dalam negeri instansi-instansi terkait supaya apabila terdapat perubahan peraturan,
dan juga kondisi yang terjadi di luar negeri yang pada akhirnya Perseroan dapat bergerak cepat untuk memenuhi dan menyesuaikan
berdampak pada aturan-aturan untuk industri EPC serta izin-izin dengan peraturan tersebut.
yang dikeluarkan. The Company currently has a team that continues to coordinate with
One of the changes in regulations in the Company’s industry is also related agencies so that if there is a change in regulations, the company
influenced by political and security conditions in the country as well can move quickly to fulfill and adjust to these regulations.
as conditions that occur abroad which in turn have an impact on
regulations for the EPC industry and permits issued.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management System in 2024
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh The risk management system is reviewed periodically
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor eksternal dan by the Audit Committee, Internal Audit Unit, external
auditor independen tahunan yang melakukan audit auditors and annual independent auditors who conduct
atas sistem manajemen mutu dan sistem manajemen audits of the quality management system and the safety,
safety, health and environmental. Berdasarkan temuan- health and environmental management system. Based
temuan yang ada, Perseroan berkesimpulan bahwa on the existing findings, the Company concluded that
sepanjang tahun 2024, sistem tersebut telah cukup throughout 2024, the system was adequate for the
memadai untuk ruang lingkup bisnis dan berfungsi scope of the business and functioned effectively.
secara efektif.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company remains committed
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to continuing to improve its supervision of the risk
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan management system implemented in the Company
guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, in order to support increased reporting effectiveness,
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat smooth mitigation processes, risk level supervision
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan and can help improve the accuracy of decision making
pengambilan keputusan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on Adequacy of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management system
dengan berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta based on the principle of prudence and always
senantiasa menjaga kewaspadaan dalam proses maintains vigilance in the decision-making process in
pengambilan keputusan di sektor strategis dan strategic and operational sectors in order to maintain
operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar the Company’s risk profile at a medium to low level.
tetap berada pada level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of
persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi Directors actively approve and evaluate risk policies
risiko secara periodik. and strategies periodically.
169 Annual & Sustainability Report 2024
Page 172
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies that have been determined Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi by the Board of Commissioners are used as a reference untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut by the Board of Directors to carry out the company’s dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta objectives and have considered risk tolerance and its dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta impact on capital, outlined and communicated risk mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko policies and strategies to all related Work Units and kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan conducted an evaluation of their implementation. evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In healthy governance (good governance), one of the salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab principles is the responsibility for the authority of the (responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors as dan Direksi maupun Komite Audit dalam melakukan well as the Audit Committee in carrying out a business suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit kerja. activity in a work unit. In order to mitigate the risk Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) suatu (risk mitigation) of a business activity in a work unit kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam and in order to implement good internal control (best rangka penerapan pengendalian intern yang baik (best practice), it is necessary to determine limits for each practice), perlu adanya penetapan limit dari masing- type of business activity, so that the risks that arise masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul can be minimized. dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement process secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada is compiled accurately and submitted to the Board Direksi, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat of Directors in a timely manner, so that mitigation dilaksanakan secepatnya. measures can be implemented as soon as possible. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on the entire process, the Board of Directors berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang is of the opinion that the risk management system dijalankan selama tahun 2024 sudah berjalan dengan implemented during 2024 has been running well and baik dan memadai. adequately. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access Company Information and Data Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG The Company implements the principle of GCG dengan wujud memberikan informasi tentang transparency by providing information about Perseroan ke khalayak yang memerlukan data atau the Company to the public who need the data or informasi tersebut. information. Perseroan selalu melaporkan data, informasi The Company always reports data, information serta kegiatan Perusahaan kepada otoritas pasar and activities of the Company to the capital market modal, bursa, investor serta masyarakat. Perseroan authorities, stock exchanges, investors and the public. membagikan akses bagi siapa saja yang ingin melihat The Company provides access for anyone who wants informasi tersebut sebagai bentuk dari kesetaraan to see the information as a form of equality in the penyebaran informasi. Perseroan telah melaporkan distribution of information. The Company has reported hal-hal yang dimaksud sesuai dengan peraturan yang the matters referred to in accordance with applicable berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. regulations, POJK 21/POJK.04/2015. Annual & Sustainability Report 2024 170
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Menurut peraturan pasar modal, informasi dan According to capital market regulations, company
data perusahaan dapat diakses melalui berbagai information and data can be accessed through various
media dan kegiatan pengungkapan (dislcosure). Hal media and disclosure activities. This is part of the
ini merupakan bagian dari kebijakan transparansi Company’s transparency policy. The latest information
Perusahaan. Informasi terkini mengenai Perseroan about the Company is available on our website www.
tersedia di situs kami www. metaepsi.com. metaepsi.com.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan In addition, the public can also ask questions about the
seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan Company’s performance through letters addressed to:
pada:
PT META EPSI TBK PT META EPSI TBK
Alamat dan Kontak Address and Contact
Meta Epsi Building, 2nd FLoor Meta Epsi Building, 2nd FLoor
Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350
Telephone: (62-21) 856 4955 Telephone: (62-21) 856 4955
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surel dan Situs Web Email and Website
Email: corpsec@metaepsi.com Email: corpsec@metaepsi.com
Website: www.metaepsi.com Website: www.metaepsi.com
Kode Etik
Code of Conducts
Pengelolaan Perseroan harus mengikuti perundang- The Company’s management must comply with
undangan dan peraturan yang berlaku untuk membangun applicable laws and regulations to build a trusted,
reputasi yang terpercaya, dihormati, dan menerapkan respected reputation and implement transparency. In
transparansi. Selain itu, setiap orang di Perseroan harus addition, everyone in the Company must understand
memahami nilai etika, seperti kejujuran, keadilan, dan ethical values, such as honesty, fairness and trust.
kepercayaan. Oleh sebab itu, Perseroan menganggap Therefore, the Company considers it important to
penting untuk menyusun Kode Etik. prepare a Code of Conducts.
Kode Etik adalah seperangkat komitmen yang dibuat The Code of Conducts is a set of commitments made
oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan, by all Directors, Board of Commissioners, Employees
dan Organ Pendukung yang dimiliki oleh Perseroan and Supporting Organs owned by the Company in
guna membentuk perilaku dan budaya kerja menurut order to shape work behavior and culture according
prinsip GCG demi tercapainya visi, misi, dan nilai-nilai to GCG principles in order to achieve the Company’s
Perseroan. vision, mission and values.
Kode Etik ini dapat direvisi untuk menyesuaikan This Code of Conducts can be revised to adapt to
dengan perkembangan di masyarakat, lingkungan, dan developments in society, the environment and the
di dunia. Perubahan Kode Etik dilakukan dengan tetap world. Changes to the Code of Ethics are made while
menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang baik. still upholding good ethical values.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company hopes that all
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen employees and all levels of management who are
yang merupakan cerminan atau representasi a reflection or representation of the company will
perusahaan senantiasa mampu menunjukkan sikap always be able to demonstrate ethical behavior both
171 Annual & Sustainability Report 2024
Page 174
perilaku etis baik di tempat kerja maupun di luar in the workplace and outside the workplace so that a
tempat kerja agar senantiasa dapat tercipta suasana comfortable and safe working atmosphere can always
kerja yang nyaman dan aman bagi semua karyawan. be created for all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts Principles
Kode Etik merupakan standar etika dan perilaku yang The Code of Conducts is a standard of ethics and
berlaku kepada semua karyawan, manajemen, dan behavior that applies to all employees, management,
pemangku kepentingan. Pokok-pokok kode etik yang and stakeholders. The principles of the Code of
disusun Manajemen adalah: Conducts prepared by Management are:
A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A.Company Ethics Towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama Shareholders’ interests are the main priority for the
bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: Company, therefore the Company is obliged to:
a. Memberikan nilai perusahaan yang terbaik bagi a. Provide the best company value for shareholders,
pemegang saham baik finansial maupun non both financial and non-financial
finansial
b. Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b. Record business transactions accurately in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi accordance with common accounting principles
yang lazim
c. Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat waktu c. Provide complete, accurate and timely reports
d. Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan d. Always implement good Corporate Governance
yang baik
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. Company Ethics Towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas In order to maintain the Company’s reputation,
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan integrity and credibility and to improve the harmony
keharmonisan hubungan Perseroan dengan para of the Company’s relationship with its customers,
pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan the Company must continuously:
wajib:
a. Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a. Treat customers politely without discrimination
diskriminasi
b. Memberikan informasi yang diperlukan oleh b. Provide information required by customers
pelanggan secara akurat accurately
c. Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi c. Provide high-quality services to customers
pelanggan
d. Menjaga keselamatan dan kenyamanan d. Maintain the safety and comfort of customers as
pelanggan serta keamanan, kebersihan dan well as the security, cleanliness and orderliness of
ketertiban lingkungan proyek yang dikelola. the managed project environment.
e. Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan e. Be open and responsive to customer complaints
pelanggan
f. Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. f. Conduct business honestly and fairly.
g. Menjaga informasi pelanggan yang bersifat g. Maintain confidential customer information in
rahasia sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable provisions
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C. Company Ethics towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang In order to realize a quality, fair relationship and to
berkualitas, adil serta dapat mendorong intensitas encourage the intensity and quality of employee
dan kualitas partisipasi pekerja, Perseroan participation, the Company will treat employees as
akan memperlakukan pekerja sebagai anggota members of the Company fairly. The Company is
Perseroan dengan adil. Perseroan wajib: obliged to:
a Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal a. Comply with the Employment Agreement in terms
kesejahteraan Pekerja, kompetensi yang sehat of Employee welfare, healthy competence and
serta penyediaan sarana dan prasarana kerja. provision of work facilities and infrastructure.
b Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten b. Implement the employment agreement consistently
c Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme c. Prevent discrimination, favoritism and special
Annual & Sustainability Report 2024 172
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
dan pemberian perlakuan khusus di luar treatment outside the applicable provisions to
ketentuan yang berlaku kepada pekerja dan workers and certain groups
kelompok tertentu
d Menginformasikan secara transparan d. Transparently inform company policies that affect
kebijakan perusahaan yang berpengaruh pada the psychosocial and economic welfare of workers
kesejahteraan psikososial dan ekonomik pekerja
e Memberikan kesempatan kerja dan e. Provide employment opportunities and career
pengembangan karier kepada seluruh pekerja development to all workers in accordance with
sesuai dengan prestasi yang ditunjukkan, demonstrated achievements, qualifications and
kualifikasi serta standar yang telah ditetapkan standards that have been set and encourage workers
serta mendorong pekerja untuk mengerahkan to mobilize their best potential and capabilities for
potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi kemajuan the progress of the Company
Perseroan
f Mengembangkan dan menerapkan sistem f. Develop and implement a remuneration system and
remunerasi dan sistem penghargaan reward system
g Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g. Create a clean, healthy and safe work environment
serta aman bagi pekerja for workers
h Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna h. Ensure that the rights of workers who have retired are
karya terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang fulfilled in accordance with applicable provisions.
berlaku.
D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. Company Ethics towards Suppliers
Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan The Company manages relationships honestly and
fair dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: fairly in doing business with suppliers by:
a Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta a. Treating suppliers as partners and providing
memberikan keuntungan yang wajar reasonable benefits
b. Keputusan pemilihan pemasok diambil secara b. Decisions on supplier selection are taken
objektif dengan memperhatikan faktor-faktor objectively by considering factors such as quality,
kualitas, harga, keandalan dan integritas pemasok price, reliability and supplier integrity
c. Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika c. Treating suppliers in accordance with business
bisnis ethics
d. Memberikan informasi yang relevan dan d. Providing relevant and transparent information to
transparan untuk seluruh pemasok all suppliers
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Company Ethics towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha The relationship between the Company and business
dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi partners is based on the principles of equality,
serta etika bisnis dengan cara: transparency and business ethics by:
a. Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan a. Ensuring that business activities are carried out free
bebas dari pemaksaan dan kolusi from coercion and collusion
b. Memelihara hubungan yang dapat memberikan b. Maintaining relationships that can provide added
nilai tambah value
c. Memberikan kesempatan usaha yang sama c. Providing equal business opportunities to all
kepada seluruh calon mitra usaha yang sesuai prospective business partners and determining
serta penetapannya dilakukan secara objektif. them objectively.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Company Ethics towards Business Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan In carrying out its activities, the Company is not free
tidak lepas dari kepentingan kegiatan dari institusi- from the interests of activities from other institutions
institusi lainnya sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the provisions required as
diperlukan sebagai mitra kerja. business partners.
Terhadap mitra kerja Perseroan akan: Towards business partners, the Company will:
a. Senantiasa melakukan koordinasi untuk a. Always coordinate to safeguard the interests of the
menjaga kepentingan Perseroan dan kelancaran Company and the smooth implementation of the
pelaksanaan tugas mitra kerja. work partner’s duties.
b. Memberikan akses secara proporsional untuk b. Provide proportional access for the interests of
173 Annual & Sustainability Report 2024
Page 176
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. implementing the work partner’s duties.
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G. Corporate Ethics towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan good The government is interested in implementing good
governance dengan kebijakan dan peraturan yang governance with policies and regulations that are
dipatuhi oleh seluruh insan negara. Perseroan akan: adhered to by all citizens. The Company will:
a. Menjalankan bisnis secara profesional dengan a. Conduct business professionally by paying
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan attention to and complying with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku and regulations
b. Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b. Socialize every new policy related to the Company
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak- to related parties
pihak terkait
c. Berperilaku etis dalam berhubungan dengan c. Behave ethically in dealing with government
instansi pemerintah. agencies.
H. Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H.Corporate Ethics Towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab The Company will realize social responsibility as a
sosial sebagai wujud Good Corporate Citizenship. form of Good Corporate Citizenship.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of the Code of Ethics and
bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Statement that the Code of Conducts
Seluruh Internal Perusahaan Applies to the Entire Internal Company
Setiap pihak di internal Perseroan baik pegawai, Direksi Every party within the Company, including employees,
dan Dewan Komisaris diharuskan menandatangani Directors and Board of Commissioners, is required to
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan sign a Code of Conduct when joining the Company
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. and implement it in daily activities. In its enforcement,
Dalam penegakannya, Perseroan mengintegrasikan the Company integrates forms of violations of the
bentuk-bentuk pelanggaran kode etik dalam sistem Code of Conducts in the internal control system,
pengendalian internal, manajemen risiko, internal audit, risk management, internal audit, assessment and
asesmen dan whistleblowing system. Sedangkan whistleblowing system. Meanwhile, enforcement of
penegakan kode etik diintegrasikan dengan sistem the Code of Conducts is integrated with the system
yang berlaku di departemen SDM berikut penerapan in force in the HR department and the application of
sanksinya bagi pelanggar kode etik. sanctions for violators of the Code of Conducts.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Dissemination and Socialization of
Etik the Code of Ethics
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan The Company routinely disseminates and socializes
dan sosialisasi Kode Etik melalui: the Code of Conducts through:
a. Kegiatan internal Perseroan, termasuk di antaranya a. Internal activities of the Company, including general
rapat-rapat umum yang diselenggarakan secara meetings held periodically;
berkala;
b. Situs perusahaan yang beralamat di: www.metaepsi. b. The Company’s website located at: www.metaepsi.
com; dan com; and
c. Grup media sosial perusahaan. c. The Company’s social media group.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all employees of the Company are also
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ yang required to sign a “Statement of Compliance” which is
merupakan komitmen karyawan untuk melaksanakan the employee’s commitment to implement the Code of
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. Pada tahun Ethics which is updated annually. In 2024, all employees
2024, seluruh karyawan (100%) sudah menandatangani (100%) have signed and reported the “Statement of
dan melaporkan “Pernyataan Kepatuhan“ tersebut Compliance” to their immediate superiors.
kepada atasan langsung.
Annual & Sustainability Report 2024 174
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan Throughout 2024, there were no complaints of
pelanggaran kode etik Perseroan. violations of the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information
Kepemilikan Saham Direksi dan on Share Ownership of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan As a public company, the Company is bound by POJK
regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, As a form of response to this regulation, the Company
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan has a policy on disclosing information on ownership
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan or any changes in share ownership of the Company by
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman as stated in the Work Guidelines for the Board of
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with the applicable internal policy,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan each member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau Commissioners is required to report share ownership
setiap perubahan kepemilikan saham, baik langsung and/or any changes in share ownership, either directly
maupun tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan or indirectly, to the Corporate Secretary no later than
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya 3 (three) working days from the transaction, so that it
transaksi, agar segera dapat dilaporkan kepada pihak can be immediately reported to the Regulators, namely
Regulator, yaitu OJK dan BEI. the OJK and the IDX.
Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya The contents of the report at least include:
meliputi:
1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased;
2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale price per share;
3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; and
4. Tujuan dari transaksi. 4. Purpose of the transaction.
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh anggota Until the end of 2024, all members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Directors and Board of Commissioners do not own
dalam Perseroan. shares in the Company.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Share Disclosure
Pengungkapan Saham Anggota Policy of Members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pada tahun 2024, anggota Direksi dan Dewan In 2024, members of the Board of Directors and Board
Komisaris tidak memiliki saham di dalam Perseroan, of Commissioners do not have shares in the Company,
sehingga tidak ada yang perlu diungkapkan. so there is nothing to disclose.
175 Annual & Sustainability Report 2024
Page 178
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Control Policy Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar Corruption is an extraordinary crime, therefore the biasa, oleh karena itu kebijakan anti-korupsi menjadi anti-corruption policy is a joint commitment of the komitmen bersama Perseroan dalam melakukan Company in carrying out business activities by aktivitas usaha dengan menghindari praktik-praktik avoiding practices related to corruption. yang terkait dengan korupsi. Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia In addition to supporting the efforts of the Indonesian atas pemberantasan korupsi, kebijakan anti-korupsi Government to eradicate corruption, the anti- yang dilaksanakan Perseroan juga menjadi wujud corruption policy implemented by the Company is implementasi dari prinsip-prinsip Good Corporate also a manifestation of the implementation of the Governance terutama prinsip transparency, principles of Good Corporate Governance, especially responsibility dan independency. Kebijakan tersebut the principles of transparency, responsibility and melibatkan seluruh karyawan, mitra kerja maupun independence. This policy involves all employees, instansi Pemerintah. work partners and government agencies. Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap The Anti-Corruption Policy contains a statement of the Perseroan untuk tidak memberikan toleransi terhadap Company’s position not to tolerate any form of bribery, segala bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau gratification, corruption or the like, whether carried sejenisnya baik yang dilakukan dengan memberikan out by giving to other parties or receiving from other kepada pihak lain maupun menerima dari pihak lain. parties. Perseroan berkomitmen akan menerapkan dan The Company is committed to implementing and menegakkan langkah-langkah yang efektif untuk enforcing effective measures to combat corruption, melawan korupsi yang merupakan tindakan which is a violation of the law in accordance with pelanggaran hukum sesuai undang-undang maupun applicable anti-corruption laws and regulations. peraturan anti-korupsi yang berlaku. Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of the Board Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota of Commissioners, Board of Directors, Independent Parties Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik of the Board of Commissioners Committee Members, and karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta employees (both permanent, contractual and non-permanent pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada employees), as well as external parties including but not konsultan, advisor, outsourced, vendor atau pihak lain limited to consultants, advisors, outsourced, vendors or other yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. parties working for and on behalf of the Company. Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization of the Anti-Corruption and Gratification Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal Control Policy is carried out periodically within the perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web company and also openly through the Company’s Perseroan, yaitu di: www.metaepsi.com. website, namely at: www.metaepsi.com. Prosedur Penanganan Tindakan Procedures for Handling Corruption Korupsi dan Gratifikasi dalam and Gratification in the Company Perseroan Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles corruption and gratification dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan by referring to the established Whistleblowing Pelanggaran (Whistleblowing System) yang telah System. The Whistleblowing System will be explained ditetapkan. Sistem Pelaporan Pelanggaran akan separately. dijelaskan terpisah. Annual & Sustainability Report 2024 176
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal handling, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum a legal consultant partner whose job is to resolve
yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with the applicable laws
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang and regulations in Indonesia. For 2024, there were no
berlaku di Indonesia. Untuk tahun 2024, tidak ada reports concerning corruption and gratification within
laporan terkait tindakan korupsi dan gratifikasi yang the Company.
terjadi di internal Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider The Company has prepared an Anti-Insider Trading
Trading, yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan Policy, which is a policy in the form of a prohibition on
untuk melakukan perdagangan efek berbentuk saham, trading securities in the form of shares, both for the
baik atas saham Perseroan maupun atas saham Company’s shares and for shares of other companies
perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan that transact with the Company, where the securities
Perseroan, di mana kegiatan perdagangan efek trading activities are carried out by Company Insiders
tersebut dilakukan oleh Orang Dalam Perusahaan or parties who have special relationships with the
atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa Company (insider trading).
dengan Perusahaan (insider trading).
Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan Company Insiders are prohibited from trading
efek Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Company securities based on Information or Material
Material yang belum diungkap kepada masyarakat Facts that have not been disclosed to the public.
atau publik.
Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki This provision also applies when they have information
informasi yang belum dipublikasikan yang dapat that has not been published that can affect the price of
mempengaruhi harga efek Perseroan. Memberikan the Company’s securities. Providing recommendations
rekomendasi kepada orang lain tentang perdagangan to others about trading (tipping) the Company’s
(tipping) efek Perseroan juga dianggap sebagai bentuk securities is also considered a form of insider trading.
perdagangan oleh orang dalam. Baik penyedia dan Both the provider and recipient of information may face
penerima informasi dapat menghadapi konsekuensi consequences such as material fines or imprisonment.
seperti denda yang material ataupun hukuman penjara.
Prosedur Penanganan Insider Trading Insider Trading Handling Procedures
dalam Perseroan in the Company
Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading actions by
berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran referring to the established Whistleblowing System.
(Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem The Whistleblowing System will be explained
Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah. separately.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal handling, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum a legal consultant partner whose job is to resolve
yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with the applicable laws and
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Untuk tahun 2024, tidak ada laporan atas indikasi For 2024, there were no reports of indications of
terjadinya insider trading yang dilakukan oleh insider trading carried out by employees, partners, or
karyawan, mitra, atau pemasok barang dan jasa untuk suppliers of goods and services to the Company.
Perseroan.
177 Annual & Sustainability Report 2024
Page 180
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Perseroan menyadari bahwa proses operasional The Company is aware that the operational process
selalu melibatkan pihak ketiga, terutama dalam hal always involves third parties, especially in terms of
kerja sama pengadaan barang dan jasa. cooperation in procurement of goods and services.
Dalam menjalankan kerja sama ini, Perseroan selalu In carrying out this cooperation, the Company always
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan refers to the Supplier Selection and Capacity Building
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar Policy which is used as a standard for selecting
untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan suppliers/vendors/suppliers who will become partners
menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan of the Company in carrying out its business activities.
bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan This Supplier or Vendor Selection and Capacity
Pemasok atau Vendor ini mewujudkan komitmen Building Policy embodies the Company’s commitment
Perseroan untuk menjalankan bisnis dengan penuh to conducting business with full integrity, openness,
integritas, keterbukaan, dan rasa hormat terhadap and respect for universal human rights and for all
hak-hak asasi manusia secara universal dan terhadap basic principles of employment in all of the Company’s
semua prinsip dasar ketenagakerjaan di seluruh operational activities.
kegiatan operasi Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, The basic principles include environmental, social and
sosial dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh other ethical standards that must be met by all of the
semua pemasok atau vendor Perseroan adalah: Company’s suppliers or vendors, namely:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan 1. Conducting business legally and with integrity
integritas
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang All applicable laws and regulations will be complied
berlaku akan dipatuhi di negara-negara di mana with in the countries where the suppliers/vendors
pemasok/vendor beroperasi, termasuk hukum operate, including international laws and related
internasional dan peraturan yang terkait seperti regulations such as those related to trade sanctions,
halnya terkait sanksi perdagangan, pengendalian export controls, reporting obligations, data
ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan data protection and anti-unfair business competition
dan anti persaingan usaha tidak sehat (anti (anti-monopoly)
monopoli)
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk There is a prohibition on any and all forms of bribery,
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan corruption, extortion or embezzlement and there
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah are adequate procedures to prevent bribery in all
penyuapan dalam semua transaksi komersial commercial transactions conducted by suppliers/
yang dilakukan oleh pemasok/vendor. vendors.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that a supplier/vendor becomes aware
benturan kepentingan dalam semua dan setiap of a conflict of interest in any and all matters of
urusan kerjasama dengan Perseroan, pemasok/ cooperation with the Company, the supplier/vendor
vendor akan memberitahukan Perseroan agar will notify the Company so that the Company can
Perseroan dapat mengambil tindakan yang take appropriate action. Any ownership or interest
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan that benefits government officials or political party
yang menguntungkan pejabat pemerintah atau representatives in the business activities of business
perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis partners will be notified to the Company before the
rekanan usaha akan diberitahukan terlebih dahulu business relationship with the Company begins.
Annual & Sustainability Report 2024 178
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
kepada Perseroan sebelum hubungan bisnis
dengan Perseroan dimulai.
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi 2. Respecting employee rights and human rights
manusia
• Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat • Carrying out work according to the terms of
ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan employment that have been voluntarily agreed
sukarela dan didokumentasikan. upon and documented.
• Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan • All employees are treated equally and with full
dengan penuh rasa hormat dan bermartabat. respect and dignity.
• Melaksanakan pekerjaan secara sukarela • Work is carried out voluntarily
• Semua karyawan tidak di bawah umur • All employees are not minors
• Semua karyawan mendapat gaji yang adil • All employees receive fair wages
• Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas • Working hours for all employees are reasonable
• Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk • All workers are free to exercise the right to form
membentuk dan/atau bergabung dengan serikat and/or join a union or refuse to do so and to
kerja atau menolak melakukannya dan berunding bargain collectively
Bersama
• Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi di • Workers’ health and safety are protected in the
tempat kerja workplace
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability
Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian Conducting business by embracing sustainability
dan mengurangi dampak atas lingkungan hidup. and reducing environmental impacts.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Improvement
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk The Company conducts periodic evaluations to ensure
memastikan bahwa pengadaan barang/jasa berjalan that procurement of goods/services is carried out
dengan efektif dan efisien dan telah memenuhi effectively and efficiently and has met the specified
syarat yang ditentukan diantaranya terkait dengan requirements, including those related to the quality
kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan. Hal ini of work and services provided. This aims to ensure
bertujuan untuk memastikan mutu, transparansi dan quality, transparency and in an effort to encourage
dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan increased supplier/vendor capacity.
pemasok/vendor.
Kewajiban dan Hak Pemasok Supplier Obligations and Rights
Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products
atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria agreed
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak menerima upon with the Company. Suppliers/vendors are entitled
pembayaran atas produk atau jasa yang dipasok to receive payment for products or services supplied in
sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreement.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing Good
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Corporate Governance (GCG) consistently. This is done
Hal ini dilakukan dalam rangka mewujudkan kinerja in order to realize good performance while remaining
yang baik dengan tetap patuh terhadap peraturan dan compliant with regulations and legislation through
179 Annual & Sustainability Report 2024
Page 182
perundang-undangan melalui pelaksanaan praktik the implementation of clean business practices and bisnis yang bersih dan menjunjung tinggi etika. upholding ethics. Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan In an effort to continuously improve the compliance of kepatuhan lnsan Perseroan terhadap peraturan the Company’s personnel with applicable regulations dan standar etika yang berlaku serta mencegah and ethical standards and prevent violations terjadinya tindakan pelanggaran, Perseroan from occurring, the Company has established a menetapkan kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) policy within the (Whistleblowing System/WBS) di lingkungan Company so that the Company can run its business Perseroan sehingga Perseroan dapat menjalankan optimally supported by the ethics and clean behavior usahanya secara optimal dengan didukung oleh etika of all Company personnel. dan perilaku bersih dari seluruh insan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing This Whistleblowing System is part of the Code of System) ini merupakan bagian dari Pedoman Kode Etik Conduct Guidelines. WBS is used to accommodate, (Code of Conduct). WBS digunakan untuk menampung, process and follow up on and make reports submitted mengolah dan menindaklanjuti serta membuat by the reporter, both from internal and external parties, pelaporan yang disampaikan oleh pelapor, baik dari regarding violations/alleged violations that occur pihak internal maupun eksternal, mengenai tindakan within the Company. pelanggaran/dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait dengan Violations or alleged violations related to violations pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, Kode Etik, of GCG principles, Code of Conducts, company peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan yang regulations/policies and applicable regulations, berlaku, yang dilakukan oleh karyawan Perseroan yang committed by the Company’s employees which may dapat merugikan Perseroan maupun para pemangku harm the Company or stakeholders. kepentingan (Stakeholders). Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS akan Reports obtained from the WBS mechanism will receive mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk attention and follow-up, including the imposition of juga pemberian hukuman yang tepat agar dapat appropriate penalties in order to provide a deterrent memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan effect for perpetrators of violations and also for those juga bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut. who intend to do so. Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti awal Reports of violations supported by adequate initial yang memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan evidence will be followed up for further investigation to investigasi lebih lanjut untuk menetapkan terbukti determine whether or not a report is proven. The results atau tidaknya suatu laporan. Hasil investigasi menjadi of the investigation are the basis for Management to dasar bagi Manajemen untuk memberikan sanksi impose sanctions on the reported party. WBS ensures terhadap terlapor. WBS menjamin setiap pelapor dapat that every reporter can find out the status of the mengetahui status perkembangan dan tindak lanjut development and follow-up of their report. atas laporannya. Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation Pelanggaran Reports Karyawan ataupun pihak ketiga dapat menyampaikan Employees or third parties can submit complaints pengaduan mengenai permasalahan akuntansi dan regarding accounting and auditing issues, violations auditing, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ of regulations, alleged fraud and/or alleged corruption, atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik melalui and violations of the Code of Conducts via email, fax email, fax atau surat dengan alamat sebagai berikut: or letter to the following address: Annual & Sustainability Report 2024 180
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Email: corpsec@metaepsi.com. Email: corpsec@metaepsi.com.
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. Mail: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav.
2, Jakarta Timur 13350, Indonesia 2, East Jakarta 13350, Indonesia
Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai berikut: Complaints must meet the following requirements:
1. Disampaikan melalui website, email, fax atau surat. 1. Submitted via website, email, fax or letter.
2. Memberikan informasi mengenai permasalahan 2. Provide information regarding internal control
pengendalian internal, akuntansi, auditing, issues, accounting, auditing, violations of
pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ regulations, alleged fraud and/or alleged corruption,
atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik. and violations of the code of ethics.
3. Informasi yang dilaporkan harus didukung dengan 3. The information reported must be supported by
bukti-bukti yang cukup memadai dan dapat sufficient and reliable evidence as initial data for
diandalkan sebagai data awal untuk melakukan further investigation.
pemeriksaan lebih lanjut.
4. Pelapor anonym diterima sebagai bentuk informasi 4. Anonymous reporters are accepted as a form of
awal. initial information.
Kerahasiaan dan Perlindungan Confidentiality and Protection of
Pelapor Whistleblowers
a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, a. The Company guarantees the confidentiality of
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan the identity of the whistleblower, unless such
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang disclosure is required in connection with a report or
dilakukan oleh pihak berwajib. investigation conducted by the authorities.
b. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan b. Employees who become whistleblowers and
itikad baik akan dilindungi dari Tindakan pemecatan, demonstrate good faith will be protected from
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau dismissal, demotion, harassment or discrimination
diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang in any form and detrimental records in their personal
merugikan dalam file data pribadinya. data files.
c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) c. Submission of reports without identity (anonymous)
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas will still be accepted and followed up by officers who
yang diberi kewenangan untuk menerima laporan are authorized to receive such reports in accordance
tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun with existing procedures. However, submission
demikian penyampaian pelaporan anonim tidak of anonymous reports is not recommended
direkomendasikan karena pelaporan secara anonim because anonymous reporting will complicate
akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut communication for follow-up on the report.
atas pelaporan .
d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas d. The Company will determine sanctions for misuse
penyalahgunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran, di of the Violation Reporting System, where parties
mana para pihak (baik internal maupun eksternal) (both internal and external) who submit reports in
yang menyampaikan laporan berupa fitnah atau the form of slander or false reports will be given
laporan palsu akan diberikan sanksi termasuk sanctions including legal proceedings and will not
proses hukum dan tidak memperoleh jaminan receive guarantees of confidentiality or protection
kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. for the whistleblower.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up Investigation of Violation
Pelanggaran Reports
Setelah mendapatkan laporan pelanggaran yang After receiving a violation report accompanied by
disertai bukti-bukti memadai, Perseroan membentuk sufficient evidence, the Company forms an Ethics
Komite Etik atau Tim Investigasi yang bertugas hanya Committee or Investigation Team whose task is only
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi to provide studies and recommendations to the Board
untuk pengambilan keputusan. of Directors for decision making.
181 Annual & Sustainability Report 2024
Page 184
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If based on the results of the investigation conducted
oleh Tim Investigasi, bukti yang ada dianggap by the Investigation Team, the existing evidence is
memadai/membuktikan adanya pelanggaran oleh considered sufficient/proves that there has been a
Insan Perseroan, maka Terlapor dikenakan sanksi violation by the Company’s Personnel, then the Reported
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. Untuk Party will be subject to sanctions in accordance with the
menjaga indepedensi investigasi, investigasi dapat provisions applicable in the Company. To maintain the
dilakukan oleh Investigator Eksternal. independence of the investigation, the investigation can
be conducted by an External Investigator.
Apabila hasil investigasi terbukti terjadi pelanggaran If the results of the investigation prove that there has
yang dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris been a violation committed by the Board of Directors
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan terdapat and/or the Board of Commissioners and Supporting
hal-hal yang memerlukan keputusan lebih lanjut, maka Organs of the Board of Commissioners and there are
Direksi atau Dewan Komisaris menyampaikan hal matters that require further decisions, then the Board
tersebut Kepada Pemegang Saham Mayoritas. of Directors or the Board of Commissioners will convey
this to the Majority Shareholder.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya If the results of the investigation prove that there has
pelanggaran yang mengarah ke tindak pidana, maka been a violation leading to a criminal act, then it can be
dapat ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai followed up with a legal process in accordance with
ketentuan yang berlaku. the provisions applicable.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Through WBS
Tahun 2024 in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di complaint reports regarding indications of fraud in the
Perseroan. Company.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat gugatan hukum During 2024, there were no lawsuits or important
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases faced by or involving the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun the Board of Commissioners, or members of the Board
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga of Directors. In the same year, the Company also did
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk not receive any administrative sanctions in any form
apa pun dari pihak otoritas. from the authorities.
Annual & Sustainability Report 2024 182
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan keandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the Financial
Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan Report to be published, the Company carries out
melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan external audit activities by appointing a Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki Accounting Firm (KAP) that has a good reputation
reputasi baik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan and is registered with the Financial Services Authority
(OJK). (OJK)
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham yang In accordance with the results of the General Meeting
diselenggarakan pada 25 Juni 2024, dan berdasarkan of Shareholders held on June 25, 2024, and based
rekomendasi Komite Audit, Perseroan menunjuk on the recommendation of the Audit Committee, the
Kantor Akuntan Publik Armanda & Enita sebagai Company appointed Public Accounting Firm Armanda
auditor independen berdasakan Surat Keputusan & Enita as an independent auditor based on the
Dewan Komisaris No. 001/KOM/XII/2024 pada Decree of the Board of Commissioners No. 001/KOM/
tanggal 17 Desember 2024. XII/2024 dated December, 17 2024.
KAP yang telah ditunjuk bertugas untuk melakukan The appointed KAP is tasked with performing audit
jasa audit atas informasi keuangan historis terhadap services on historical financial information regarding
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada the Company’s financial statements ending on
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
183 Annual & Sustainability Report 2024
Page 186
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
tertutup yang mengedepankan independensi, dan saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib
kepentingan Pemegang Saham. Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
Public companies have voting methods or technical terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat
procedures, both openly and in private, which promote menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
independence and the interests of shareholders. dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a voting procedure that prioritizes the
independence and interests of shareholders. The procedure
is stated in the Rules of Procedure for the General Meeting of
Shareholders which are distributed prior to the holding of the
meeting. One of the main points of the meeting rules explains
the voting procedures in accordance with the provisions
of Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles of
Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Fulfilled menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
All members of the Board of Commissioners and (RUPST) 2024, sebagaimana yang disebutkan dalam
members of the Board of Directors of a public company ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs web
attend the Annual GMS. Perseroan.
All members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners attend the 2024 Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in the summary
of the minutes of the AGMS which can be found on the
Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled situs web perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
A summary of the minutes of the GMS is available on the Inggris) pada tautan www.metaepsi.com.
public company’s website for at least 1 year. Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been
available on the company’s website (in Indonesian and English)
at the link www.metaepsi.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau
dengan Pemegang Saham atau Investor. Fulfilled investor yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi
Public companies have a communication policy with dan akses informasi Perseroan
Shareholders or Investors. The Company has a communication policy with shares or
investors which explains the Company’s communication
procedures and access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Fulfilled situs web Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
Saham atau Investor dalam situs web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
The public company discloses the communication policy Company’s website with the link www.metaepsi.com.
of the public company with Shareholders or Investors on
the website.
Annual & Sustainability Report 2024 184
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled dengan jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/
Determination of the number of members of the Board POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
of Commissioners considers the condition of a public atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan
company. skala ekonomi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Fulfilled Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan
Determination of the composition of members of the sebagaimana tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar
Board of Commissioners takes into account the diversity Perseroan tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
of skills, knowledge and experience required. The Company has ensured that the composition of the Board
of Commissioners represents the diversity of skills, knowledge
and experience required by the Company as stated in article 15
paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the requirements for members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Fulfilled sistem self-assessment berdasarkan indicator umum yang
The Board of Commissioners has a self-assessment ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang
policy to assess the performance of the Board of tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Commissioners. Assessment of the performance of the Board of
Commissioners is carried out using a self-assessment
system based on general indicators stipulated at the Board
of Commissioners’ Meeting as stated in the Board of
Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Fulfilled pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam
laporan tahunan perusahaan terbuka. laporan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
The self-assessment policy to assess the performance The policy for assessing the performance of the Board of
of the Board of Commissioners is disclosed in the annual Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
report of a public company. the Board of Commissioners is disclosed in the annual report
and submitted at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled menjadi anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah
terlibat dalam kejahatan keuangan. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Commissioners has a policy regarding the keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
resignation of members of the Board of Commissioners if keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
they are involved in financial crimes. memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those
who can become members of the Board of Commissioners
are those who have never been punished for committing a
crime that is detrimental to state finances and/or related to
the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the
provisions of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Fulfilled tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan
The Board of Commissioners or Committees that carry anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan
out the nomination and remuneration functions develop a memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
succession policy in the nomination process for members anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris,
of the Board of Directors. sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite
Nominasi dan Remunerasi.
The Nomination and Remuneration Committee has the duty
and responsibility to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding capacity building programs for
members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners and provide proposals for candidates
who meet the requirements as members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners,
as stated in the Nomination and Remuneration Committee
Charter. Remuneration
185 Annual & Sustainability Report 2024
Page 188
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Fulfilled anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio
pengambilan keputusan. bisnis, skala ekonomi, serta status Perseroan sebagai
Determination of the number of members of the Board perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
of Directors takes into account the condition of a public dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
company, as well as effectiveness in making decisions. The Company has ensured that the composition and quality
of the members of the Board of Directors are in accordance
with company size, business portfolio, economic scale, and
the Company’s status as a public company. The current
composition of the Board of Directors is in accordance with
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Fulfilled mewakili keberagaman pengetahuan, pengalaman serta
yang dibutuhkan. keahlian sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi
Determination of the composition of members of the dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
Board of Directors takes into account the diversity of skills, The Company has ensured that the composition of the Board
knowledge and experience required. of Directors represents the diversity of knowledge, experience
and expertise as disclosed in the Profile of the Board of
Directors in this 2024 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
bidang akuntansi. Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
Members of the Board of Directors in charge of accounting pada beberapa posisi senior.
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. The Director in charge of accounting or finance of the
Company has an educational background in Accounting and
has experience in finance in several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy to juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
assess the performance of the Board of Directors. disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria.
The Board of Commissioners also conducts an annual
evaluation of the performance of the Board of Directors and
submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja
tahunan perusahaan terbuka. manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan
The self-assessment policy to assess the performance of Tahunan 2024 ini
the Board of Directors is disclosed in the annual report of The Board of Directors conducts an annual performance
a public company. assessment independently based on predetermined criteria.
Management performance is explained in the Directors’ report
in this 2024 Annual Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled dapat menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah
keuangan dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Directors has a policy regarding the keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
resignation of members of the Board of Directors if they keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
are involved in financial crimes memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who
can become members of the Board of Directors are those
who have never been punished for committing a crime that is
detrimental to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss
them at any time by taking into account the provisions of laws
and regulations. applicable.
Annual & Sustainability Report 2024 186
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi
terjadinya insider trading. Fulfilled orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode
Public companies have a policy to prevent insider trading. Etik Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan bahwa
insan Perseroan yang memiliki akses informasi material
tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan investor. Kode Etik Perseroan
diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
metaepsi.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated
in the Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics
stipulates that Company personnel who have access to
material information may not abuse their position and work in
disclosing material information that may influence investors’
decisions. The Company’s Code of Conduct is disclosed on the
Company’s website with the link www.metaepsi.com.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan
anti-fraud. Fulfilled perundang-undangan yang berlaku serta mendukung
Public companies have anti-corruption and anti-fraud Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh
policies karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi
yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan
seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web
Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company is committed to and complies with the
applicable laws and regulations and supports the Government
of Indonesia in terms of eradicating corruption. Therefore,
the Company establishes an Anti-Corruption Policy that
applies within the Company by involving all Employees, Work
Partners and Government Agencies. The Anti-Corruption Policy
is disclosed on the Company’s website with the link www.
metaepsi.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan
Public companies have policies regarding the selection pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta
and capacity building of suppliers or vendors. mitra strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan
bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur
diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
metaepsi.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and
services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and
strategic partners of the Company in carrying out its business
activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are
disclosed on the Company’s website with the link www.
metaepsi.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam
Public companies have policies regarding the fulfillment of bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs
creditor rights. web Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance
with the policy of fulfilling creditor rights which is available in
the Supplier and Creditor Rights Selection Policy section on the
Company’s website with the link www.metaepsi.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai
Public companies have a whistleblowing system policy. bagian dari mekanisme pelaporan pelanggaran dan
diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
metaepsi.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s
Code of Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism
and is disclosed on the Company’s website with the link www.
metaepsi.com.
187 Annual & Sustainability Report 2024
Page 190
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled kebijakan dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai
Public companies have a policy of providing long-term bagian dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran
incentives to Directors and employees. remunerasi. Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan
insentif jangka panjang kepada karyawan yang diatur dalam
kebijakan internal dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai
bagian dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors
is a policy of the Nomination and Remuneration Committee
as part of determining the structure, policy and amount of
remuneration. The Company also has a long-term incentive
policy for employees which is regulated in the internal policies
of the Human Resources Division as part of the retention
program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Fulfilled menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan, Perseroan juga menggunakan akun media sosial
Public companies take advantage of the use of Facebook dan Instagram untuk dapat berinteraksi dengan
information technology more broadly besides the website publik.
as a medium for information disclosure. The Company uses information technology to disseminate
company information. In addition to the Company’s website,
the Company also uses Facebook and Instagram social media
accounts to be able to interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled utama dan pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit The Company has disclosed the structure of major and
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam controlling shareholders in the annual report
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner in public company share
ownership through Major and Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2024 188
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
189 Annual & Sustainability Report 2024
Page 192
chapter
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Annual & Sustainability Report 2024 190
Page 193
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
191 Annual & Sustainability Report 2024
Page 194
Tentang Laporan Keberlanjutan About The Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 menjadi laporan The 2024 Sustainability Report is the fourth report keempat yang dipublikasikan oleh PT Meta Epsi Tbk published by PT Meta Epsi Tbk (“MTPS”) or the (“MTPS”) atau “Perseroan”. “Company”. Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2024 Annual Tahunan 2024, sehingga beberapa bagian seperti Report, so that several sections such as the Board Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar of Directors’ Report, Company Profile, and most of Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu the Financial Performance, are only disclosed once di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, (namely in the Management Report Chapter, Company dan Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Profile Chapter, and Management Discussion and menghindari redundansi. Analysis Chapter) to avoid redundancy. Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report contains the Company’s sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social, and environmental performance in menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak running a sustainable business along with the impacts it yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2024- has caused during the period of January 1, 2024-December 31 Desember 2024. Selain merupakan implementasi 31, 2024. In addition to being an implementation of Good atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Corporate Governance, the publication of this Report Laporan ini merupakan bentuk kontribusi Perseroan is a form of the Company’s contribution in supporting dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance and the serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achievement of the Sustainable Development Goals. Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this Report refers to the provisions Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of the Financial Services Authority Regulation (POJK) 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers, and Public dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies, and Circular Letter of the Financial SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan 16/2021”) concerning the Form and/or Content of Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability disusun dengan melibatkan para pemangku Report is prepared by involving stakeholders, so that kepentingan, sehingga Perseroan dapat merumuskan the Company can formulate material sustainability aspek-aspek keberlanjutan yang material dan dapat aspects that can provide sustainable and targeted memberikan manfaat yang berkelanjutan dan tepat benefits. sasaran. Periode Pelaporan Reporting Period Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2024- sustainability performance for the period of January 1, 31 Desember 2024. 2024-December 31, 2024. Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report annually, which is made integrally integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. with the submission of the Annual Report. Annual & Sustainability Report 2024 192
Page 195
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual
Proyek 1 1 1
Quantity of Products/Services Sold
Pendapatan Usaha
Rupiah 1.328.006.083 853.734.399 918.021.149
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rupiah
(4.975.603.925) (15.891.633.745) (43.214.092.563)
Profit (Loss) for The Year
Total Aset Rupiah
85.134.019.903 96.894.946.269 125.183.529.972
Total Assets
Total Liabilitas Rupiah
41.416.635.304 48.207.340.227 60.633.900.371
Total Liabilities
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
6 9 11
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
3 5 8
Local Suppliers People
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
6 9 11
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
3 5 7
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
- 5 4
Employees Attended Training Person
Penyaluran dana CSR
Rupiah Rp133 juta Rp152 juta Rp128 juta
Distribution of CSR funds
Pelatihan Keselamatan dan Health, Safety and Environment
Kesehatan Kerja (K3) (HSE) Training
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
3 9 11
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Jumlah pelatihan
- 3 2 2
Number of training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam
2 12 16
Average training hour per employee Hours
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 12.266 8.360 6.184
Fossil Fuel Consumption Rupiah Rp154.675.657 Rp121.630.974 Rp111.319.460
Konsumsi Listik kWh 111.593 99.413 354.702
Electricity Consumption Rupiah Rp165.046.848 Rp147.069.063 Rp524.736.492
Konsumsi Air m³ 2.079 1.972 2.376
Water Consumption Rupiah Rp25.985.400 Rp 24.748.600 Rp29.818.800
Konsumsi Kertas Rim
213 263 241
Paper Consumption Reams
193 Annual & Sustainability Report 2024
Page 196
Catatan Terkait Aspek Lingkungan Hidup: Seluruh proyek yang didapatkan Perseroan dilimpahkan kepada mitra atau pihak ketiga untuk pengerjaannya. Dengan demikian, pelaporan tentang Pengurangan Emisi, Pengurangan Limbah dan Efluen, serta Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati tidak dapat dilakukan sepenuhnya karena hal-hal tersebut menjadi tanggung jawab pihak ketiga. Meskipun demikian, Perseroan berusaha memberikan supervisi bahwa pelaksanaan proyek tersebut tetap memperhatikan Aspek Lingkungan Hidup. Notes Regarding Environmental Aspects: All projects obtained by the Company were handed over to partners or third parties to carry out the works. Thus, reporting on Emission Reduction, Waste and Effluent Reduction, and Biodiversity Conservation Efforts cannot be carried out completely because these matters are the responsibility of third parties. However, the Company tries to provide supervision that the implementation of the project still takes into account Environmental Aspects. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PT Meta Epsi Tbk telah melewati 49 tahun perjalanan PT Meta Epsi Tbk has gone through 49 years of long panjang dalam jasa konstruksi Pembangkit Listrik journey in the Power Plant & Industry, Transmission, & Industri, Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan Distribution, Oil & Gas, and Infrastructure construction Infrastruktur. services. Seiring dengan pengalaman dan kematangan di Along with the experience and maturity in every line of setiap lini organisasi, Perseroan menyadari bahwa the organization, the Company realizes that business keberlanjutan usaha tidak akan terwujud tanpa sustainability will not be realized without implementing menerapkan strategi yang mengintegrasikan aspek a strategy that integrates economic, environmental, ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan and social aspects in the company’s operational operasional perusahaan. activities. Kiprah selama hampir setengah abad di industri Almost half a century of experience in this industry ini juga mengajarkan bahwa dalam hal penerapan has also taught us that in terms of implementing a strategi keberlanjutan, Perseroan harus menunjung sustainability strategy, the Company must uphold tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen the aspects of integrity and excellent work ethics seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek while considering all risks to economic, social, and ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects. Integritas dan etika kerja tersebut telah menjadi jati Integrity and work ethics have become the identity diri Perseroan, yang meliputi komitmen terhadap of the Company, which includes a commitment to kejujuran, etika dan semangat saling menghargai honesty, ethics and a spirit of mutual respect among di antara para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company prioritizes an open mengedepankan suasana yang saling terbuka dan atmosphere and honest communication in resolving komunikasi yang jujur dalam mengatasi keluhan- complaints or fixing internal and external problems keluhan atau memperbaiki masalah internal maupun (related to consumers). eksternal (terkait konsumen). Lebih lanjut, Perseroan telah mengatur strategi Furthermore, the Company has set its business bisnisnya agar selaras dengan pembangunan strategy to be in line with sustainable development that berkelanjutan yang berdampak positif bagi has a positive impact on the welfare of the surrounding kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga community and maintains its commitment to investors komitmen kepada para investor dan pemegang saham and shareholders to continue to grow for the better. untuk terus berkembang menjadi lebih baik. Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company also continues to socialize the sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan culture of sustainability which is carried out in a relay Annual & Sustainability Report 2024 194
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
secara estafet dari pimpinan tertinggi sampai from the highest leadership to the lowest employees.
karyawan terendah. Sosialisasi dilakukan melalui Socialization is carried out through internal training,
training internal, briefing, juga menampilkan modul- briefings, and also displaying sustainability modules
modul keberlanjutan di website perusahaan sebagai on the company website as part of the self-learning
bagian dari self-learning program yang wajib dilakukan program that must be carried out by employees.
oleh karyawan.
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In line with the Circular Letter of the Financial Services
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Authority Number 16/SEOJK.04/2021, the Company’s
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi Sustainability Report is expected to present information
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian related to the Company’s contribution to achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Sustainable Development Goals/SDGs.
Development Goals/SDGs).
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is serious about carrying out
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional professional and responsible business activities. This
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan is realized through the formulation of a number of
melalui perumusan sejumlah program dan inisiatif sustainability programs and initiatives that are relevant
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis to the scope of the Company’s business and in line
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan with the achievement of the 17 goals and 169 targets
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: of the SDGs, including the following:
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat dan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan
mendukung kesejahteraan bagi semua dan Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
dalam lingkungan Perusahaan. Comply with and apply the principles of Occupational Safety
Ensuring a healthy life and supporting and Health (K3), according to applicable regulations;
prosperity for all within the Company. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
kesehatan dan tunjangan hari tua.
Enrolling employees in health insurance and old age benefits
programs.
• Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
Providing equal opportunity to pursue a career path within
the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang
dan anak perempuan. sama untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower all Ensure that all female employees can participate fully and
women and girls. receive equal opportunities for leadership at all levels
• Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi
yang dipersyaratkan;
Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
Support career development programs for male and female
employees; and
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
bagi karyawan perempuan.
Ensure the fulfillment of employee rights, including the
rights of female employees.
195 Annual & Sustainability Report 2024
Page 198
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga Job creation;
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan • Mengentaskan kerja paksa;
yang layak bagi semua. Ending forced labour;
Support inclusive and sustainable • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
economic growth, full and productive karyawan;
employment and decent work for all. Supporting a safe work environment for all employees;
• Penyerapan tenaga kerja lokal;
Absorption of local manpower
• Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
Provision of remuneration according to the provisions of
the law;
• Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
Soft skill and hard skill training for employees.
• Menyediakan infrastruktur memadai • Mendorong industrialisasi konstruksi yang inklusif dan
untuk semua proyek konstruksi. berkelanjutan;
Provide adequate infrastructure for all Encouraging inclusive and sustainable construction
construction projects. industrialization;
• Melakukan pengelolaan dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
pemeliharaan jaringan. Improve technology, research and innovation capabilities
Perform network management and • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
maintenance. Adopting clean and environmentally friendly technology.
• Melakukan monitoring yang terhadap
infrastruktur kabel yang ada.
Perform monitoring of existing cable
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
antar-negara. kesempatan kerja;
Reducing inequality within and between Prioritizing the aspect of equality in providing employment
countries. opportunities;
• Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam
praktik ketenagakerjaan.
Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment
practices.
Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam
internasional untuk mengendalikan rantai pasokan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan global. Conduct socialization of SDGs to all elements in the
Support national and international Company’s supply chain;
efforts to control climate change and • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang
global warming. dimanfaatkan Perseroan dalam proses produksi;
Mengurangi timbulan emisi gas rumah Calculating the energy consumption used by the Company in
kaca (GRK) akibat aktivitas bisnis the production process;
Perseroan. • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu
Reducing the generation of greenhouse bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
gas (GHG) emissions due to the Using the calculation results above as one of the
Company’s business activities. considerations in the Company’s strategy.
• Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk
mendukung pengurangan emisi GRK.
Carry out continuous energy savings to support GHG
emission reduction
Mendukung upaya bersama • Mengurangi dampak negatif karena pembangunan
untuk menjaga dan melestarikan infrastruktur.
keanekaragaman hayati, baik di darat Reducing negative impacts due to infrastructure
maupun di laut.. development.
Support joint efforts to protect and • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di
preserve biodiversity, both on land and lingkungan sekitar.
at sea. Conduct outreach if there is an impact of waste on the
surrounding environment.
• Menanam pohon di lingkungan kantor sebagai bentuk
dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
Planting trees in the office environment as a form of
concrete support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
dan inklusif untuk pembangunan Application of anti-corruption and values in
the code of
berkelanjutan, menyediakan akses ethics;
terhadap keadilan bagi semua dan • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
membangun institusi-institusi yang System/”WBS”).
efektif, akuntabel dan inklusif di semua Implementation of Whistleblowing System
level.
Support peaceful and inclusive societies
for sustainable development, provide
access to justice for all and build
effective, accountable and inclusive
institutions at all levels.
Annual & Sustainability Report 2024 196
Page 199
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, penerapan Good Corporate In internal supervision, our implementation of Good
Governance (GCG) kami bertujuan menciptakan Corporate Governance (GCG) aims to create mature
pengendalian internal yang matang, baik dari segi internal control, both in terms of cost efficiency,
efisiensi biaya, rencana anggaran yang terstruktur, structured budget plans, correct financial control,
kontrol keuangan yang benar, mengantisipasi risiko anticipating financial risks, maintaining capital
keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, hingga structure stability, and reducing the risk of work
mengurangi risiko kecelakaan kerja. accidents.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In regulating external relationship governance, our
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur implementation of governance aims to regulate the
hubungan antara perusahaan dengan pemegang relationship between the company and its shareholders
saham dan pemangku kepentingannya, dan and stakeholders, and increase access to the capital
meningkatkan akses ke pasar modal. market.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup In carrying out the best business practices within the
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan Company’s scope, it is carried out by the main parts
beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan and several other supporting parts which are intended
untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan to support the smooth running of the company’s
bisnis perusahaan oleh Direksi demi tercapainya business by the Board of Directors in order to achieve
kepentingan terbaik Perseroan. the best interests of the Company.
Hingga tahun 2024, Perseroan belum membentuk Until 2024, the Company has not formed a special work
unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas unit responsible for sustainability issues. The Company
isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha is still trying to optimize all existing functions and
mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja yang work units as parties tasked with and responsible for
ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung implementing the Company’s sustainability strategy.
jawab atas penerapan strategi keberlanjutan Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan merumuskan strategi- However, the Company formulates sustainability
strategi keberlanjutan dan penerapan praktik operasi strategies and implements sustainable operating
berkelanjutan dengan Direksi sebagai penanggung practices with the Board of Directors as the main
jawab utamanya. Kendali penuh atas strategi dan person in charge. Full control over the strategy and
praktik operasi berkelanjutan berada di tangan Direksi. sustainable operating practices rests with the Board
Masing-masing Direktur bertanggung jawab untuk of Directors. Each Director is responsible for ensuring
memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan dalam that the strategy is implemented within the scope of
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab mereka. their duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari Direksi The Sustainable Duties and Responsibilities of the
dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan yang Board of Directors can be seen in the Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam laporan Governance (GCG) section of this report, and are not
ini, dan tidak diungkapkan lagi untuk menghindari disclosed again to avoid redundancy.
pengulangan (redundancy).
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja of the highest governance and committees, as well
organ tertinggi Perseroan juga dapat dilihat di bagian as the performance evaluation of the Company’s
197 Annual & Sustainability Report 2024
Page 200
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate highest organ can also be seen in the Good Corporate Governance/GCG) dalam laporan ini. Governance (GCG) section of this report. Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by the adequacy of the governance structure dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan it has, including the active supervisory role of the Dewan Komisaris sebagai organ utama, Perseroan Board of Directors and the Board of Commissioners as terus berusaha mengintegrasikan aspek Lingkungan, the main organs, the Company continues to strive to Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada setiap proses integrate Environmental, Social, and Governance (ESG) pengambilan keputusan dan menerapkannya pada aspects into every decision-making process and apply setiap kegiatan operasional maupun bisnis yang them to every operational and business activity carried dijalankan sehari-hari. out daily. Perseroan meyakini penerapan tata kelola The Company believes that the implementation of keberlanjutan yang efektif merupakan kunci penting effective sustainability governance is an important untuk meningkatkan kinerja dan mendorong key to improving performance and driving sustainable keunggulan daya saing berkelanjutan. competitive advantage. Pengembangan Kompetensi Competency Development for Penanggung Jawab Praktik Bisnis Sustainable Business Practices Berkelanjutan Personnel Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities to all seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest levels, to terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in competency development based on berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environment, Social, and Governance (ESG). Perseroan memandang bahwa program-program The Company views that these programs will not tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employees’ soft skills and hard skills, skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak but will also have a significant positive impact on the positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam Company, especially in terms of improving employee hal peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan performance and improving employee expertise in the keahlian karyawan di bidang bisnis yang dikelola business areas managed by the Company. Perseroan. Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social, and dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, The Company recognizes the importance of risk baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, management, both financial and economic risks, maupun risiko sosial, untuk mencapai target environmental risks, and social risks, to achieve keberlanjutan. sustainability targets. Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically carries out the process of identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring dan komunikasi terhadap risiko operasional yang and communication of operational risks that have the berpotensi menghalangi pencapaian target Perseroan. potential to hinder the achievement of the Company’s Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian targets. In addition, the Company also pays attention to terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan operational risks in the social and environmental sectors lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan that can threaten the sustainability of the Company’s bisnis serta reputasi Perseroan. business and reputation. Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian is based on the principle of prudence as an inseparable Annual & Sustainability Report 2024 198
Page 201
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan part of the organization’s sustainable governance.
organisasi. Pengelolaan risiko secara integral dengan Integral risk management with environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) and governance (ESG) aspects is the Company’s top
menjadi prioritas utama Perseroan untuk memastikan priority to ensure the implementation of profitable,
terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, sehat, healthy, and responsible business practices, and in line
dan bertanggung jawab, serta selaras dengan pilar- with the pillars of the Sustainable Development Goals
pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In running its business, the Company is aware of its
adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi dependence on the use of electricity, gas and other
listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi fuels. The use of this large amount of energy has the
yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan potential to increase Greenhouse Gas (GHG) emissions
peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan and is a high risk to the environment.
berisiko tinggi terhadap lingkungan.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In terms of managing various LST-based risks, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu Company’s Board of Commissioners and Board
komite dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat of Directors, assisted by related committees and
secara langsung untuk pengambilan kebijakan divisions, act actively and are directly involved in
operasional yang ramah lingkungan. making environmentally friendly operational policies.
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company is also actively instilling a shared
bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan awareness of sustainable culture in the internal
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and communities around the Company’s
Perseroan. Budaya sadar risiko yang tertanam operational areas. A risk-aware culture that is strongly
kuat di seluruh tingkatan organisasi berpotensi embedded at all levels of the organization has the
menumbuhkan tanggung jawab pengelolaan risiko potential to foster responsibility for risk management
sesuai dengan lingkup tugasnya masing-masing. in accordance with the scope of their respective duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, The Company faces several risk characters, as
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola disclosed in the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Chapter in this Report. However, in this discussion,
GCG) dalam Laporan ini. Namun, dalam pembahasan the Company only identifies, analyzes, and manages a
ini, Perseroan hanya mengidentifikasi, menganalisa, number of LST-based risk profiles that are relevant to
dan mengelola sejumlah profil risiko berbasis LST the Company’s business activities, including:
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, di
antaranya:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Ketergantungan dengan PLN Mayoritas proyek yang dikerjakan • Berencana mengerjakan private commercial sector dan energi
Risk of Dependence with PLN Perseroan berasal dari PLN terbarukan.
The majority of the projects Plans to work on the private commercial sector and renewable
undertaken by the Company come energy.
from PLN • Berusaha mendapatkan kontrak kerja selain dengan PLN.
Trying to get a work contract other than with PLN.
199 Annual & Sustainability Report 2024
Page 202
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Gangguan Alam • Terganggunya aktivitas • Membuat system peringatan dini akan kemungkinan terjadinya
Risk of Natural Disturbance operasional akibat dampak bencana alam, seraya berkoordinasi dengan lembaga pemerintah
variabel cuaca (angin, hujan, terkait.
banjir, suhu panas) Create an early warning system for the possibility of natural
Disruption of operational activities disasters, while coordinating with relevant government agencies.
due to the impact of weather • Perseroan dan karyawan membuat kesepakatan untuk mengganti
variables (wind, rain, flood, heat) jam atau hari kerja yang hilang dengan jam atau hari kerja
• Terganggunya aktivitas berikutnya supaya proyek-proyek Perseroan tetap selesai tepat
operasional akibat dampak waktu.
variabel geologi (gempa bumi, The Company and employees make an agreement to replace lost
kegagalan tanah) hours or working days with the next working hours or days so that
Disruption of operational activities the Company’s projects are still completed on time.
due to the impact of geological
variables (earthquakes, soil
failures)
Risiko Pembebasan Lahan Oleh • Lahan tidak dapat digunakan • Memperhatikan aspek kehati-hatian dalam memilih konsumen.
Pelanggan Perseroan karena perlu adanya relokasi Paying attention to the aspect of prudence in selecting consumers.
Risk of Land Acquisition by the penghuni • Perseroan bersama instansi pemerintah terkait melakukan
Company’s Customers Land cannot be used due to the sosialisasi proyek sejak dini.
need to relocate occupants The Company and related government agencies carry out project
• Penolakan masyarakat terkait socialization from an early age.
potensi kontaminasi/polusi ke • Pemberian ganti untung (kompensasi) yang sepadan kepada
lingkungan lokasi warga terdampak dan pemberian fasilitasi pemindahan
Public rejection regarding the terdampak.
potential for contamination/ Providing commensurate compensation (compensation) to affected
pollution to the site environment residents and facilitating the relocation of the affected.
• Melakukan studi AMDAL yang komprehensif sejak dini.
Conduct a comprehensive EIA study early on.
Risiko Persaingan usaha Banyak perusahaan lain bergerak • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga
Business Competition Risk dalam bidang Rekayasa, kepercayaan pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu.
Pengadaan dan Konstruksi (EPC) Always maintain the good name of the Company by maintaining
Many other companies are engaged customer trust and completing projects on time.
in Engineering, Procurement and • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru.
Construction (EPC) Penetrating new markets (customers).
• Menjalankan manajemen mutu sesuai standart ISO 9001 : 2015
yang dimiliki oleh Perseroan.
Carrying out quality management according to ISO 9001: 2015
standards owned by the Company.
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan
risiko terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan,
mutu dan pengamanan dengan cara menerapkan sistem
manajemen Perseroan untuk memenuhi kepuasan stakeholders.
Carry out the Company’s policy to always control risks to
occupational safety and health, environment, quality and security
by implementing the Company’s management system to meet
stakeholder satisfaction.
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi
dan efektivitas penyelesaian pekerjaan.
Optimizing and reviewing work methods for efficiency and
effectiveness in completing work.
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value
dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan.
Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company.
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek.
Establish policies to maintain service quality, create new
innovations in the field of project design and construction methods.
• Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk
meningkatkan pemilihan proyek-proyek yang ada.
Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Desain, Konstruksi, dan Uji • Kenaikan biaya konstruksi • Perlu adanya kesepakatan bersama terkait perubahan volume
Operasi Increase in construction costs pekerjaan dan ambang batas perubahan
Design, Construction and Test • Kesalahan desain There needs to be a mutual agreement regarding changes in work
Operation Risks Design errors volume and change thresholds
• Ketidakpuasan dalam uji operasi • Perlu adanya ketentuan adendum/perubahan lingkup pekerjaan
Dissatisfaction in test operations There needs to be an addendum/change in the scope of work
• Terlambatnya penyelesaian
konstruksi
Delay in completion of
construction
Annual & Sustainability Report 2024 200
Page 203
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kesehatan, Lingkungan & • Kecelakaan kerja akibat kegiatan • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Sosial operasi keterlibatan Supervisor & Manajer
Health, Environmental & Social Risks Occupational accidents due to Building a work safety culture that is supported by the involvement
operations of Supervisors & Managers
• Terpapar penyakit akibat bahan • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan
kimia dari proses produksi masyarakat terdampak proyek;
Exposure to diseases caused by Provision of Health Facilities for project implementers and project-
chemicals from the production affected communities;
process • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
• Risiko pencemaran udara akibat Lingkungan (RMK3L)
emisi gas buang dan limbah B3 Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
Risk of air pollution due to (RMK3L)
exhaust emissions and B3 waste
Risiko Kenyamanan Lingkungan dan • Kontaminasi/polusi ke • Melakukan sosialisasi proyek sejak dini serta melakukan studi
Sosial lingkungan lokasia Amdal yang komprehensif
Environmental and Social Contamination/pollution to the Conducting early socialization of the project and conducting a
Convenience Risks site environment comprehensive EIA study
• Terganggunya kenyamanan • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan
masyarakat yang berada di masyarakat terdampak proyek
sekitar area proyek Provision of Health Facilities for project implementers and project-
Disturbing the comfort of the affected communities
people living around the project • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan
area masyarakat
There needs to be a boundary between the project work area and
the community environment
• Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan (RMK3L)
Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
Risiko Ketersediaan Energi dan • Kenaikan harga energi dan bahan • Mengurangi konsumsi energi
Bahan Baku baku Reduce energy consumption
Risk of Availability of Energy and Increase in energy and raw • Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang
Raw Materials material prices memproduksi bahan baku
• Kelangkaan supply bahan baku Always maintain good relations with manufacturers who produce
Scarcity of supply of raw materials raw materials
• Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan
baku
Conducting time management in each supply of raw materials
• Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku
Do not depend on only one producer of raw materials
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja • Kekurangan tenaga kerja terampil • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
Terampil untuk operasional mesin-mesin karyawan sebagai asset
Risk of Shortage of Skilled Workforce proyek Improving welfare for employees and considering employees as
Lack of skilled manpower to assets
operate project machines • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga
• Kekurangan tenaga kerja terampil kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di
terkait pangsa pasar Perseroan Perseroan
Lack of skilled manpower related Facilitating employees to carry out competency tests for skilled
to the Company’s market share workers to increase the number of skilled workers in the Company
• Menambah rekrutmen pegawai yang memiliki keterampilan
khusus
Increase the recruitment of employees with special skills
Risiko Tata Kelola & Kepatuhan • Mematuhi ketentuan perundang- • Menjalin hubungan baik dengan Kementerian Energi dan Sumber
Governance & Compliance Risk undangan yang berlaku baik di Daya Mineral (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal
pasar modal maupun di industri (BKPM)
yang digeluti Perseroan Establish good relations with the Ministry of Energy and Mineral
Comply with applicable laws and Resources (ESDM) and the Investment Coordinating Board (BKPM)
regulations both in the capital • Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan yang
market and in the industry that the akan dan sedang dilakukan Pemerintah
Company is involved in Following the latest developments on policies that will be and are
• Mematuhi persyaratan Upah being implemented by the Government
Minimum Regional (UMR). • Membuat tim untuk melakukan analisa atas kemungkinan
Comply with the Regional perubahan kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga
Minimum Wage (UMR) terkait
requirements. Creating a team to carry out an analysis of possible policy changes
and to coordinate with related institutions
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management System
dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects
Sistem manajemen risiko berbasis LST ditinjau secara The ESG-based risk management system is reviewed
berkala oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor periodically by the Audit Committee, Internal Audit Unit,
201 Annual & Sustainability Report 2024
Page 204
eksternal dan auditor independen tahunan yang external auditors and annual independent auditors who melakukan audit atas sistem manajemen mutu dan conduct audits of the quality management system and the sistem manajemen safety, health and environmental. safety, health and environmental management system. Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on the existing findings, the Company concluded berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2024, that throughout 2024, the system was adequate for sistem tersebut telah cukup memadai untuk ruang the scope of the business and functioned effectively lingkup bisnis dan berfungsi secara efektif untuk to support sustainability aspects. Moving forward, the menunjang aspek keberlanjutan. Ke depan, Perseroan Company remains committed to continuing to improve tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan its supervision of the ESG-based risk management pengawasannya terhadap sistem manajemen risiko system that has been implemented. berbasis LST yang telah diterapkan. Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of ESG- Manajemen Risiko Berbasis LST Based Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements an ESG-based risk berbasis LST dengan berpedoman pada prinsip kehati- management system based on the principle of hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan dalam prudence and always maintains vigilance in the proses pengambilan keputusan di sektor strategis dan decision-making process in strategic and operational operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar sectors in order to maintain the Company’s risk profile tetap berada pada level menengah sampai rendah. at a medium to low level. The Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan and the Board of Directors actively approve and persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi evaluate risk policies and strategies periodically. risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies that have been determined Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi by the Board of Commissioners are used as a reference untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut by the Board of Directors to carry out the company’s dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta objectives and have considered risk tolerance and its dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta impact on capital, outlined and communicated risk mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko policies and strategies to all related Work Units and kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan conducted evaluations of their implementation. evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In healthy governance (good governance), one of the salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab principles is the responsibility for the authority of the (responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors as dan Direksi maupun Komite Audit dalam melakukan well as the Audit Committee in carrying out a business suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit kerja. activity in a work unit. In order to mitigate the risk Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) suatu (risk mitigation) of a business activity in a work unit kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam and in order to implement good internal control (best rangka penerapan pengendalian intern yang baik (best practice), it is necessary to determine limits for each practice), perlu adanya penetapan limit dari masing- type of business activity, so that the risks that arise masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul can be minimized. dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement process secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada is compiled accurately and submitted to the Board Direksi, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat of Directors in a timely manner, so that mitigation dilaksanakan secepatnya. measures can be implemented as soon as possible. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on the entire process, the Board of Directors is berpendapat bahwa sistem manajemen risiko berbasis of the opinion that the ESG-based risk management Annual & Sustainability Report 2024 202
Page 205
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
LST yang dijalankan selama tahun 2024 sudah berjalan system implemented during 2024 has been running
dengan baik dan memadai. well and adequately.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and having an interest in the organization and
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ can influence and/or be influenced by the achievement
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. of the organization’s goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company realizes that stakeholders play an
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan important role in the long-term sustainability of the
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus business. Therefore, the Company continues to strive
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang to establish good relationships and communication
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus with stakeholders, and continues to strive to meet their
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka expectations and hopes as a form of corporate social
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders consist of employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and government,
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, business partners and customers, the community,
masyarakat, media massa, konsumen, pemasok, dan mass media, consumers, suppliers, and non-
Lembaga Swadaya Masyarakat. Informasi mengenai governmental organizations. Information regarding
pelibatan pemangku kepentingan utama Perseroan the Company’s main stakeholder engagement is
disajikan pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun
• Public Expose • 1 (one) time a year berikutnya
• Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s
performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of
Association
• Improve performance for the following
year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the
Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, As needed internal.
dan lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan kapasitas karyawan.
secara berkala • Kesempatan bekerja dan
• Pelatihan karyawan pengembangan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development
employees of employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
203 Annual & Sustainability Report 2024
Page 206
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi dengan karyawan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk,
Business Partners and Customers • Web Perseroan As needed layanan, dan mutu layanan kepada
• Media sosial pelanggan
• Aplikasi smartphone • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Customer gathering • Pelayanan prima
• Survei kepuasan pelanggan • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Interaction in the factory with • Transparent information regarding
employees products, services and service quality to
• Company website customers
• Social media • The Company’s business growth
• Smartphone application • Excellent service
• Customer gatherings • Partnerships in sustainability
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi yang
regulasi terbaru berlaku
Public hearings and outreach • Komitmen kepatuhan yang tinggi
sessions regarding the latest terhadap peraturan
regulations • Menjalin kemitraan dalam konteks
keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang
Public • Media Sosial • Setiap saat disesuaikan dengan kebutuhan
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • 1 (satu) kali setahun masyarakat;
jawab sosial • 1 (one) time a year • Sosialisasi produk Perseroan
• Annual public expose • Anytime • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Social media • 1 (one) time a year • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Implementation of social komunikasi dengan masyarakat.
responsibility activities • Implementation of CSR programs
that are tailored to the needs of the
community;
• Dissemination of the Company’s
products
• Fulfillment of Environmental
Management Efforts and Environmental
Monitoring Efforts studies
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis
• Press release • Sesuai kebutuhan dan kegiatan Perseroan yang perlu
• Situs web Perseroan • Setiap saat diketahui oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait
• Press releases • As needed Perseroan.
• Company website • Anytime • Providing information related to the
Company’s business and activities that
the public needs to know;
• Update on developments/issues related
to the Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement
mechanism in a fair manner
• Transparency in the selection process
for procurement of goods and services
by implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Annual & Sustainability Report 2024 204
Page 207
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Non-governmental organization • Program CSR As needed kegiatan yang melibatkan LSM
• Forum komunikasi Cooperation and collaboration in
• Synergy of programs and implementing activities involving NGO
activities
• CSR programs
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal The Company faces a number of internal and external
dan eksternal dalam upayanya mengintegrasikan challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) principles into every
(LST) pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activity carried out.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara Internally, the Company must adapt quickly to the
cepat terhadap fenomena perubahan teknologi digital phenomenon of digital technology changes that have
yang berdampak pada semua aktivitas termasuk an impact on all activities including construction
pola-pola penyelenggaraan konstruksi, yaitu Industrial implementation patterns, namely the Industrial
Revolution 4.0, serta dampaknya pada masyarakat, Revolution 4.0, and its impact on society, or what is
atau yang dikenal sebagai Society 5.0. known as Society 5.0.
Pelaksanaan proyek konstruksi di Indonesia yang The implementation of construction projects in
sebelumnya banyak mengandalkan keunggulan jumlah Indonesia, which previously relied heavily on the
tenaga kerja, berangsur-angsur mulai memanfaatkan superiority of the number of workers, has gradually
keunggulan teknologi dan kompetensi tenaga kerja begun to utilize the superiority of technology and
sebagai modal utama. Semakin banyak proyek workforce competence as the main capital. More and
konstruksi yang menerapkan keunggulan teknologi more construction projects are implementing superior
permesinan maupun teknologi berbasis komputer dan machinery technology and computer and internet-
internet seperti IoT, BIM, dan visualisasi konstruksi, based technology such as IoT, BIM, and construction
yang tentunya sangat mendukung road map dalam visualization, which of course greatly support the road
upaya global pengurangan timbulan emisi Gas Rumah map in global efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK). emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces difficulties in this regard,
transformasi digital bukan semata membutuhkan considering that digital transformation not only requires
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares large investments in hardware and software aspects
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan but also requires cultural changes and readiness of
kesiapan sumber daya manusia pelaku jasa konstruksi human resources for national construction service
nasional di semua lini. actors in all lines.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada hal-hal Externally, the Company is faced with things that are
yang sangat sarat dengan kondisi yang dikenal dengan very laden with conditions known as VUCA, namely
VUCA, yaitu volatility (tingkat fluktuasi atau perubahan volatility (high levels of fluctuation or change),
yang besar), uncertainity (ketidakpastian yang tinggi), uncertainty (high uncertainty), complexity (non-simple
complexity (masalah yang tidak sederhana melibatkan problems involving many factors, many parameters),
banyak faktor, banyak parameter), dan ambiguity (tidak and ambiguity (unclear, very limited data and
jelas, data dan informasi sangat terbatas). information).
Sektor konstruksi harus menyelesaikan proyek dalam The construction sector must complete projects in a
lingkungan fisik/alam yang selalu berbeda, pihak-pihak physical/natural environment that is always different,
terlibat yang banyak dan berbeda dari satu proyek ke with many parties involved and different from one
proyek lainnya. project to another.
205 Annual & Sustainability Report 2024
Page 208
Lingkup proyek seringkali tidak terdefinisikan secara The scope of the project is often not defined cukup matang, keinginan pemilik yang berubah-ubah, sufficiently, the owner’s wishes change, involving many melibatkan banyak kepentingan yang terkadang interests that are sometimes contradictory. Private saling bertolak belakang. Pihak pengguna jasa swasta service users have the potential to default, government berpotensi gagal bayar, pengguna jasa Pemerintah service users are late in paying, the community feels terlambat bayar, masyarakat merasa terganggu, dan disturbed, and so on. seterusnya. Pemerintah sebagai pengguna jasa terbesar seringkali The government as the largest service user often berubah peran menggunakan posisi multinya yaitu changes roles using its multiple positions, namely sebagai pengguna jasa, sebagai regulator, sebagai as a service user, as a regulator, as a facilitator, and fasilitator, dan sebagai corong perubahan dengan as a mouthpiece for change with certain goals. Of tujuan tertentu. Tentunya ketimpangan peran antara course, the imbalance in roles between users and pengguna dan penyedia jasa seperti ini menjadi service providers like this is a challenge for national tantangan tersendiri bagi badan-badan usaha jasa construction service business entities. konstruksi nasional. Karakteristik sektor konstruksi tersebut berada di The characteristics of the construction sector are at tataran industri/sektor, di tingkat proyek, dan di the industry/sector level, at the project level, and within internal badan usaha. Badan usaha jasa konstruksi the business entity. Construction service business berada dalam ekosistem yang tidak menentu dalam entities are in an uncertain ecosystem in terms of aspek permintaan. demand. Kontraktor sangat tergantung pada banyak pihak Contractors are highly dependent on many supporting pendukungnya yaitu para subkontraktor dan suppliers. parties, namely subcontractors and suppliers. Persaingan usaha sangat ketat dan seringkali tidak Business competition is very tight and often unhealthy, sehat, sehingga keuntungan usaha cenderung minim. so that business profits tend to be minimal. Added Ditambah lagi hubungan antara pengguna dan to this is the relationship between users and service penyedia jasa yang kurang setara sebagai akibat dari providers that is less equal as a result of the supply- ketimpangan supply-demand di sektor konstruksi. demand imbalance in the construction sector. Dengan demikian, Perseroan yang bergerak di bidang Thus, the Company engaged in the construction jasa konstruksi harus mampu mengembangkan services sector must be able to develop its capacity kapasitasnya untuk mengantisipasi masalah, to anticipate problems, understand the various memahami berbagai konsekuensi dengan menyusun consequences by preparing sharp short- and medium- rencana-rencana jangka pendek dan menengah term plans, prepare for various possibilities in the yang tajam, mempersiapkan diri terhadap berbagai future (so that plans are made in several alternatives). kemungkinan di masa yang akan datang (sehingga And no less important is the ability of the business rencana-rencana dibuat dalam beberapa alternatif). entity to seize opportunities. Serta yang tidak kalah pentingnya adalah kemampuan badan usaha untuk menangkap kesempatan. Sejauh ini, Perseroan masih berusaha untuk So far, the Company is still trying to adapt to all forms beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, baik of challenges, both internally and externally. Efforts secara internal maupun eksternal. Upaya-upaya untuk to improve the Company’s performance continue to meningkatkan kinerja Perseroan terus dilakukan. be made. In addition, the Company is also strongly Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen kuat committed to implementing ESG-based operating menerapkan praktik operasi berbasis LST dalam practices at every opportunity. setiap kesempatan. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability berarti memanfaatkan semua potensi untuk means utilizing all potentials to build with innovation, Annual & Sustainability Report 2024 206
Page 209
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
membangun dengan inovasi, seraya memastikan while ensuring that life today and the future are
kehidupan saat ini dan masa depan adalah hak untuk the rights of all generations. This responsibility is
semua generasi. Tanggung jawab ini menjadi dasar the basis for carrying out operational activities by
untuk melaksanakan kegiatan operasional dengan paying attention to environmental sustainability, both
memperhatikan kelestarian alam, baik secara internal internally and externally.
maupun eksternal.
Dalam lingkup internal, seluruh Insan Perseroan In the internal scope, all Company Personnel are
diharapkan menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan, expected to uphold the Company’s values, adopt a
membiasakan budaya peduli lingkungan, dan culture of caring for the environment, and achieve
mencapai target efisiensi yang diukur dan ditetapkan efficiency targets measured and set by Management.
oleh Manajemen.
Secara eksternal, Perseroan menjalankan usaha di Externally, the Company runs its business in the
bidang konstruksi dengan berlandaskan pada prinsip- construction sector based on the principles of
prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable sustainable construction. As emphasized in the
construction). Sebagaimana ditekankan dalam Brundtland Report (1987), the principle of sustainable
Brundtland Report (1987), prinsip pembangunan development is basically “building to meet the needs
berkelanjutan pada dasarnya adalah “membangun of the present without compromising the ability of
untuk memenuhi kebutuhan saat ini tanpa future generations to meet their needs.”
mengganggu kemampuan generasi mendatang untuk
memenuhi kebutuhan mereka.”
Perwujudan pembangunan berkelanjutan The realization of sustainable development requires
mensyaratkan Perseroan untuk merangkul tiga the Company to embrace three aspects in a balanced
aspek secara seimbang, yaitu ekonomi, sosial, dan manner, namely economic, social, and environmental.
lingkungan. Tiga aspek tersebut sangat berkaitan These three aspects are closely related to the scope of
dengan lingkup bisnis konstruksi, baik di masa kini the construction business, both now and in the future.
maupun masa datang.
Dalam konteks pembangunan infrastruktur In the context of public infrastructure development,
publik, pengambilan keputusan bukan saja decision-making not only considers various scenarios
mempertimbangkan berbagai skenario selama during its service life, but is also required to consider
usia layannya, namun dituntut pula untuk the needs of future generations, in accordance with
mempertimbangkan kebutuhan generasi-generasi the goals of sustainable development. These two
di masa yang akan datang, sesuai dengan tujuan major responsibilities are still the Company’s main
pembangunan berkelanjutan. Dua tanggung jawab focus in building a sustainable culture during 2024.
besar tersebut masih menjadi fokus utama Perseroan
dalam membangun budaya berkelanjutan selama
tahun 2024.
Perseroan menyadari bahwa sosialisasi dan The Company realizes that socialization and
penegakan kesadaran diri dari setiap insan Perseroan enforcement of self-awareness from every employee
memberikan kontribusi penting bagi terwujudnya of the Company make an important contribution to the
budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan tak henti- realization of a sustainable culture. For this reason, the
henti melakukan kampanye edukasi terkait penerapan Company continues to carry out educational campaigns
keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, related to the implementation of sustainability within
termasuk dalam berhubungan dengan masyarakat the Company’s environment, including in dealing with
mitra usaha, pemasok, maupun pelanggan. business partners, suppliers, and customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education includes three major
besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk steps, namely growing self-awareness to carry out
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders, and
207 Annual & Sustainability Report 2024
Page 210
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan always reminding (retention) every employee of the (retention) setiap insan Perseroan untuk selalu Company to always practice a sustainable lifestyle in menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam the office environment. lingkungan kantor. Selain itu, Perseroan berupaya menumbuhkan nilai- In addition, the Company seeks to foster sustainable nilai berkelanjutan dengan menuangkannya ke dalam values by pouring them into a manual. The contents sebuah manual. Isi dari manual tersebut di antaranya of the manual include the Company’s values, the adalah nilai-nilai Perseroan, visi dan misi Perseroan, Company’s vision and mission, and the Company’s serta budaya berkelanjutan yang digariskan Perseroan. sustainable culture. The manual is given to every Manual diberikan kepada setiap karyawan saat employee when they join the Company, and is also bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan socialized through information media posted in melalui media informasi yang ditempel di tempat- strategic places in the office environment so that it can tempat strategis di lingkungan kantor sehingga dapat be easily seen at any time. dilihat dengan mudah setiap saat. Kinerja Ekonomi Economic Performance Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun Description of economic performance in the last 3 terakhir meliputi: (three) years includes: 1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Targets and Performance of Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or Pendapatan dan Laba Rugi. Investments, Revenue and Profit and Loss. 2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 2. Comparison of Targets and Performance of Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Portfolio, Financing Targets, or Investments in Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects that are in Line Keuangan Berkelanjutan. with Sustainable Finance. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2024, of financial targets and realization of financial serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2024, as well as a more in-depth mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat analysis of the Company’s financial performance can pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di be seen in the Management Analysis and Discussion dalam Laporan Tahunan 2024, yang merupakan satu Chapter in the 2024 Annual Report, which is an integral kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2024. part of the 2024 Sustainability Report. Annual & Sustainability Report 2024 208
Page 211
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Sustainability in the environmental sector consists of
dari dua bagian, yaitu: two parts, namely:
1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part concerns the environment in general
umum dan and
2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi 2. The second part concerns the environment for
Emiten dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya Issuers and Public Companies whose business
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. processes are directly related to the environment.
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can have
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila a negative impact on the environment and society
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan if prevention is not carried out as early as possible
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan by issuing various policies aimed at mitigating
untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi the environmental impacts due to the company’s
perusahaan. operations.
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental
kerusakan lingkungan telah menjadi salah satu aspek damage have become one of the aspects prioritized by
yang diprioritaskan oleh Perseroan. the Company.
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it has complied with
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL- the laws and regulations regarding UKL-UPL and waste
UPL dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan management, both those stipulated by the Central
oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah Government and the local Regional Government.
setempat.
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan Environmental costs incurred by the Company during
selama tahun 2024 dialokasikan untuk reklamasi lahan, 2024 are allocated for land reclamation, B3 waste
biaya pengelolaan limbah B3, serta pemeliharaan dan management costs, and maintenance and planting of
penanaman beberapa jenis tanaman. several types of plants.
209 Annual & Sustainability Report 2024
Page 212
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan The Company is committed to carrying out responsible
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan ramah and environmentally friendly business activities. This
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is realized through the implementation of
penerapan konsep paperless office di lingkungan the paperless office concept in the office environment,
kantor, yaitu mengurangi penggunaan kertas dan namely reducing the use of paper and optimizing
lebih mengoptimalkan penggunaan media komunikasi the use of internet-based communication media in
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen disseminating internal documents or memos. With
atau memo internal. Dengan konsep ini, tingkat this concept, the level of paper usage for office
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor administration purposes can continue to decrease
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. from year to year.
Di lingkungan operasional, Perseroan yang bergerak In the operational environment, the Company, which
di bidang konstruksi selalu berusaha menerapkan is engaged in the construction sector, always strives
sistem konstruksi hijau (green construction) sebagai to implement a green construction system as the
pilar utama. Sistem konstruksi hijau berarti aplikasi main pillar. A green construction system means an
bangunan yang ramah lingkungan, mulai dari tahap environmentally friendly building application, from the
perencanaan hingga perawatan pasca-konstruksi. planning stage to post-construction maintenance.
Dari tahap perencanaan, Perseroan menawarkan From the planning stage, the Company offers clients
kepada klien untuk pembangunan konstruksi yang energy-efficient construction, namely a building system
hemat energi, yaitu sistem bangunan yang didesain designed to reduce electricity usage for lighting and air
agar mengurangi pemakaian listrik untuk pencahayaan conditioning.
dan tata udara.
Pada tahapan pengerjaan proyek, Perseroan At the project implementation stage, the Company uses
menggunakan material yang memanfaatkan limbah materials that utilize waste as one of its components,
sebagai salah satu komponennya, seperti pemakaian such as the use of fly ash, silica fume in ready-mix
fly ash, silica fume pada beton siap pakai dan beton concrete and precast concrete.
pracetak.
Selain itu, Perseroan juga terbuka pada terobosan In addition, the Com pany is also open to breakthroughs
sistem pelaksanaan konstruksi yang mengurangi in construction implementation systems that reduce
ketergantungan dunia konstruksi pada pemakaian the dependence of the construction world on the use
material kayu. Berikut ini adalah bahan baku utama of wood materials. The following are the main raw
dan bahan baku penunjang yang ramah lingkungan, materials and environmentally friendly supporting raw
yang digunakan Perseroan: materials used by the Company:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Abu terbang (Fly Ash) Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Ready mix and ready mix concrete
Silica fume Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Ready mix and ready mix concrete
Baja Ringan Rangka atap dan bangunan
Light steel Roofs and buildings
Alumunium Kusen pintu dan jendela
Door and window frames
Annual & Sustainability Report 2024 210
Page 213
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Keterangan bahan baku:
Abu terbang: merupakan sisa dari hasil pembakaran batu bara pada pembangkit listrik
Silica fume: bubuk silicon
Baja ringan dan alumunium: bahan kuat pengganti kayu, secara tidak langsung untuk mengurangi illegal logging
Description of raw materials:
Fly ash: residue from burning coal in power plants
Silica fume: silicon powder
Mild steel and aluminum: strong materials to replace wood, indirectly reducing illegal logging
Material ramah lingkungan dalam industri jasa Environmentally friendly materials in the construction
konstruksi memiliki kriteria sebagai berikut: industry have the following criteria:
1. Tidak beracun, sebelum maupun sesudah digunakan. 1. Non-toxic, before and after use.
2. Dalam proses pembuatannya tidak memproduksi 2. In the manufacturing process does not produce
zat-zat berbahaya bagi lingkungan. substances that are harmful to the environment.
3. Dapat menghubungkan kita dengan alam, dalam arti 3. Can connect us with nature, meaning we are closer
kita makin dekat dengan alam karena kesan alami to nature because of the natural impression of the
dari material tersebut (misalnya bata mengingatkan material (for example, bricks remind us of soil, wood
kita pada tanah, kayu pada pepohonan). of trees).
4. Bisa didapatkan dengan mudah dan dekat (tidak 4. Can be obtained easily and nearby (does not require
memerlukan ongkos atau proses memindahkan large costs or processes to move, because it saves
yang besar, karena menghemat energi BBM fuel energy to move the material to the construction
untuk memindahkan material tersebut ke lokasi site).
pembangunan).
5. Bahan material yang dapat terurai dengan mudah 5. Materials that can be easily decomposed naturally.
secara alami.
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Pasokan listrik utama di gedung kantor pusat The main electricity supply in the Company’s head
Perseroan berasal dari Perusahaan Listrik Negara office building comes from the State Electricity
(PLN). Perseroan menggunakan genset hanya dalam Company (PLN). The Company uses generators only
keadaan darurat. Aktivitas usaha Perseroan juga in emergencies. The Company’s business activities are
sangat bergantung pada energi listrik yang dipasok also highly dependent on electrical energy supplied by
PLN. Selain listrik, Perseroan juga menggunakan PLN. In addition to electricity, the Company also uses
Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk pemenuhan Fuel Oil (BBM) to meet energy needs in other sectors.
kebutuhan energi di sektor lainnya.
Listrik dibutuhkan untuk kepentingan penerangan Electricity is needed for lighting and various other
dan berbagai keperluan lain, seperti menggerakkan needs, such as driving machines, turning on electronic
mesin, menyalakan piranti elektronik, menghidupkan devices, turning on office facilities and infrastructure
sarana dan prasarana kantor seperti AC , kulkas such as air conditioners, refrigerators and so on.
dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan untuk Meanwhile, BBM is needed to operate generators and
mengoperasikan genset, dan kendaraan operasional. operational vehicles.
Perseroan sangat menyadari bahwa pemakaian energi The Company is very aware that excessive use of
listrik dan BBM yang berlebihan dapat menimbulkan electricity and BBM can have a negative impact on
dampak negatif bagi lingkungan, serta menimbulkan the environment, as well as causing Greenhouse Gas
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang sangat mempengaruhi (GHG) emissions which greatly affect Climate Change
Perubahan Iklim dan Pemanasan Global. and Global Warming.
211 Annual & Sustainability Report 2024
Page 214
Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana jangka Therefore, the Company has designed a long-term
Panjang untuk mulai menggunakan energi terbarukan plan to start using renewable energy in addition to the
sebagai tambahan dari penggunaan energi yang tidak use of non-renewable energy. This is the Company’s
terbarukan. Hal tersebut merupakan inisiatif Perseroan initiative to implement energy efficiency at the head
untuk menerapkan efisiensi penggunaan energi di office location and project locations.
lokasi kantor pusat maupun lokasi proyek.
Secara garis besar, Perseroan sudah menerapkan In general, the Company has implemented an energy
program efisiensi energi, di antaranya melalui: efficiency program, including through:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
Imbauan untuk menghemat penggunaan listrik dan air, dengan menempelkan stiker imbauan di Pemantauan temperatur mesin;
tempat-tempat strategis di area kantor; Engine temperature monitoring;
Appeals to conserve electricity and water use, by placing advisory stickers at strategic places in the Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak);
office area; WBP clock setting (peak load time);
Optimalisasi teknologi internet dalam kegiatan koordinasi dan komunikasi antar departemen/ Penggunaan mesin-mesin berteknologi
bagian, di mana rapat koordinasi dilakukan melalui sarana media komunikasi online seperti Zoom green technology;
untuk mengurangi perjalanan dinas; Use of green technology machines;
Optimization of internet technology in coordination and communication activities between Penggunaan material ramah lingkungan;
departments/departments, in which coordination meetings are conducted through online Use of environmentally friendly materials
communication media such as Zoom to reduce official travel;
Imbauan untuk mematikan komputer dan alat elektronik lain setelah selesai bekerja;
Advice to turn off computers and other electronic devices after work;
Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat energi;
Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps;
Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih hemat energi;
Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient;
Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22);
Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22);
Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari.
Policy on blackout outside working hours or at night.
Tabel Intensitas Pemakaian Energi Table of Energy Usage Intencity
BBM, Listrik, Air, Kertas Fuel, Electricity, Water, Paper
Jenis Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Operasional Kantor
Office Operation
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 12.266 8.360 6.184
Fossil Fuel Gigajoule 44 30 22
Rupiah Rp154.675.657 Rp121.630.974 Rp111.319.460
Listik kWh 111.593 99.413 354.702
Electricity Gigajoule 402 358 1.277
Rupiah Rp165.046.848 Rp147.069.063 Rp524.736.492
Total Gigajoule 446 388 1.299
Air m³ 2.079 1.972 2.376
Water Rupiah Rp25.985.400 Rp24.748.600 Rp29.818.800
Kertas Rim
213 263 241
Paper Reams
Catatan/Notes:
• Konsumsi bahan bakar dikonversi dari liter menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Fuel consumption was converted from liters into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• Konsumsi listrik dikonversi dari kwh menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Electricity consumption was converted from kwh into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Efisiensi Penggunaan Air Efficient Use of Water
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, At the head office, water is used mainly for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sedangkan di toilet needs and watering plants. While at the project
lokasi proyek, air digunakan untuk kegiatan konstruksi, site, water is used for construction activities, washing
mencuci peralatan dan menyiram jalan. equipment and watering roads.
Sejauh ini, Perseroan mengandalkan sumber air dari So far, the Company has relied on surface water sources
permukaan (melalui PAM, PDAM) untuk aktivitas (through PAM, PDAM) for head office activities.
kantor pusat.
Annual & Sustainability Report 2024 212
Page 215
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company is aware that the availability of clean
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan water is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, is committed to maintaining the sustainability of water
dan secara kontinu menanamkan budaya perilaku resources, and continuously instilling a culture of
hemat air di lingkungan kantor. water-saving behavior in the office environment.
Langkah-langkah penghematan air yang telah The water-saving steps that have been taken by the
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi • Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses produksi (recycle)
kebocoran pipa atau saluran; untuk digunakan kembali di beberapa area lain;
Checking water installations periodically to detect pipe or channel Using water from the processing of the rest of the production process
leaks; (recycle) to be reused in several other areas;
• Edukasi penghematan air; • Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi
Water saving education; kebocoran pipa atau saluran;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor; Checking water installations periodically to detect pipe or channel
Monitoring of water use in office buildings; leaks;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor; • Perbaikan segera dilakukan apabila terjadi kebocoran atau
Carrying out repairs and replacement of leaking water installations; kerusakan.
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk mencuci mobil Immediate repairs are carried out in the event of a leak or damage.
operasional dan menyiram tanaman;
Utilization of rainwater as a source of water for washing operational
cars and watering plants;
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area toilet agar
seluruh karyawan/pengunjung/mitra bisnis yang sedang berkunjung
memiliki kesadaran untuk selalu menggunakan air secukupnya.
Place an appeal for efficient use of water in the toilet area so that
all employees/visitors/business partners who are visiting have the
awareness to always use sufficient water.
Efisiensi Penggunaan Listrik Efficient Use of Electricity
Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company
menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi uses electricity as an energy requirement supplied
yang dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). by the State Electricity Company (PLN). However, the
Namun Perseroan juga menyadari bahwa listrik yang Company also realizes that the electricity generated
dihasilkan oleh PLN berasal dari sumber daya alam by PLN comes from non-renewable natural resources.
yang tidak dapat diperbaharui. Sehingga di tahun 2024, Therefore, in 2024, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mensosialisasikan dan socializing and planning energy reduction efforts.
merencanakan upaya pengurangan energi.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the efforts to reduce electricity that have been
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di consistently carried out by the Company include:
antaranya adalah :
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replacing neon lights with LED lights;
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama • Turning off central air conditioning and room lights
jam istirahat; dan during break times; and
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-efficient technology.
Efisiensi Penggunaan Kertas Efficient Use of Paper
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a sense of the Company’s responsibility in
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan supporting environmental sustainability, the Company
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan implements a paper-saving policy in the office
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green environment as a concrete step towards a green office.
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi That way, the Company can contribute to reducing the
dalam menekan angka penebangan pohon yang number of trees cut down, which are the main raw
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas. material for making paper.
213 Annual & Sustainability Report 2024
Page 216
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This is also educated evenly to all employees so that seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti employees understand the importance of carrying out pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang business activities based on sustainable principles. berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. The Company also emphasizes to employees to use Perseroan juga menekankan kepada karyawan technology platforms and internal communication untuk menggunakan platform teknologi dan media media to convey or socialize information or internal komunikasi internal untuk menyampaikan atau company policies. In addition, the Company also mensosialisasikan informasi atau kebijakan internal utilizes used paper to print non-essential documents perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan and implements a policy of using double-sided paper kertas bekas untuk mencetak dokumen non-esensial for office administration purposes. dan menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak- balik atau double-sided untuk keperluan administrasi kantor. Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse Gas (GHG) emissions are mainly generated dari aktivitas konstruksi, serta kegiatan transportasi from construction activities, as well as transportation yang dilakukan Perseroan. Emisi yang dimaksud activities carried out by the Company. The emissions mencakup CO², Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi in question include CO2, Ozone Depleting Substances lainnya yang berdampak negatif efek rumah kaca dan (ODS), and other emissions that have a negative impact kerusakan lapizan ozon. on the greenhouse effect and damage the ozone layer. Perseroan menyadari bahwa dampak dari kegiatan The Company is aware that the impact of construction operasional konstruksi adalah menghasilkan emisi operations is the generation of CO2 emissions, CO², emisi Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi Ozone Depleting Substances (ODS) emissions, and lainnya yang berdampak negatif efek rumah kaca dan other emissions that have a negative impact on the kerusakan lapizan ozon. Terkait dengan hal tersebut, greenhouse effect and damage the ozone layer. In Perseroan telah memiliki kebijakan penurunan emisi relation to this, the Company has a policy to reduce GRK, termasuk dengan menghemat penggunaan GHG emissions, including by saving the use of fossil energi fosil dan listrik. fuels and electricity. Dalam ranah produksi, Perseroan mengutamakan In the realm of production, the Company prioritizes the penggunaan teknologi tepat guna dan material ramah use of appropriate technology and environmentally lingkungan. Konsep teknologi tepat guna mencakup friendly materials. The concept of appropriate tiga hal, antara lain: technology includes three things, including: 1. Ramah lingkungan yang dimaksud disini berarti 1. Environmentally friendly here means that appropriate teknologi tepat guna harus hemat energi (tidak technology must be energy efficient (does not membutuhkan energi yang berlebihan dan boros), require excessive and wasteful energy), does not tidak mencemari lingkungan dan tidak merusak pollute the environment and does not damage the siklus ekologis. ecological cycle. 2. Aspek ekonomis berarti biaya atau dananya harus 2. Economic aspects mean that the costs or funds sesuai dengan masyarakat secara umum dengan must be in accordance with the general public with pertimbangan bagi masyarakat yang kurang mampu consideration for the less fortunate and use local dan menggunakan bahan lokal yang mudah didapat materials that are easily obtained and do not require serta tidak memerlukan pembiayaan yang tinggi high costs in their manufacture. dalam pembuatannya. Annual & Sustainability Report 2024 214
Page 217
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
3. Dalam segi sosial, teknologi tepat guna harus 3. In terms of social aspects, appropriate technology
manusiawi dan menyerap tenaga kerja. must be humane and absorb labor.
Salah satu contoh teknologi tepat guna yang digunakan One example of appropriate technology used by
Perseroan adalah Teknologi Seismic Bearing bagi the Company is Seismic Bearing Technology for
Bangunan Tahan Gempa. Teknologi Seismic Bearing Earthquake-Resistant Buildings. Seismic Bearing
memenuhi beberapa kriteria perancangan sebagai Technology meets several design criteria as follows:
berikut:
1. Struktur bangunan harus tetap utuh dan tidak boleh 1. The building structure must remain intact and
mengalami kerusakan yang berarti pada saat terjadi must not experience significant damage during an
gempa. earthquake.
2. Komponen non-struktural dari struktur bangunan 2. Non-structural components of the building structure
diperkenankan mengalami kerusakan, tetapi are allowed to experience damage, but structural
komponen struktural harus tetap utuh pada saat components must remain intact during a moderate
terjadi gempa sedang. earthquake.
3. Pada saat terjadi gempa kuat, komponen struktural 3. During a strong earthquake, structural and non-
dan nonstruktural dari sistem struktur diperbolehkan structural components of the structural system
mengalami kerusakan, tetapi struktur bangunan are allowed to experience damage, but the overall
secara keseluruhan tidak boleh runtuh. building structure must not collapse.
Perseroan selalu terbuka terhadap kemungkinan The Company is always open to the possibility of using
penggunaan teknologi tepat guna dalam bentuk lain, appropriate technology in other forms, as well as new
serta terobosan baru dalam bidang konstruksi yang breakthroughs in the field of environmentally friendly
ramah lingkungan. construction.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s enthusiasm in mitigating environmental
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan risks arising from operational activities is in line with
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam the commitment of the Indonesian Government in
mengendalikan perubahan iklim global melalui target controlling global climate change through the target of
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030
tahun 2030 untuk kemudian mecapai zero emissions and then achieving zero emissions by 2060.
pada tahun 2060.
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan dengan Efforts to reduce GHG emissions are also demonstrated
tindakan nyata seluruh insan Perseroan, di antaranya by real actions by all Company personnel, including
dengan cara menanam sejumlah pohon di lingkungan planting a number of trees in the office environment
kantor dan wilayah operasional kerja, serta melakukan and operational work areas, as well as recycling
daur ulang sampah domestik. domestic waste.
Penanaman pohon mendukung pengurangan Emisi Tree planting supports the reduction of GHG emissions
GRK dan sekaligus melestarikan keanekaragaman and at the same time preserves biodiversity. As is
hayati. Seperti diketahui bahwa pohon bernafas known, trees breathe by absorbing CO². The carbon (C)
dengan menyerap CO². Kandungan karbon (C) dari content of the absorbed CO² will be stored as a carbon
CO² yang diserap tersebut akan tersimpan sebagai reservoir in the tree. The more CO² that is absorbed,
tampungan karbon pada pohon. Semakin banyak CO² the greater the carbon reservoir or carbon mass of the
yang diserap, semakin besar tampungan karbon atau tree.
massa karbon dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also known
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika sampah to reduce GHG emissions. If organic waste from
organik dari sampah domestik diangkut ke tempat domestic waste is transported to the final disposal
penampungan akhir (TPA), penguraian secara biologis site (TPA), biological decomposition will produce CH4
215 Annual & Sustainability Report 2024
Page 218
akan menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume emissions. Reducing the volume of waste transported sampah yang diangkut ke TPA dengan cara 3R (reduce, to the TPA by means of 3R (reduce, reuse, and recycle) reuse, and recycle) secara tidak langsung membantu indirectly helps reduce CH4 emissions in the TPA. menurunkan emisi CH4 di TPA. Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company maintains all operational vehicles secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak regularly. Vehicles that are no longer roadworthy pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan dan will be renewed or replaced. Periodic maintenance pembaruan/penggantian berkala juga dilakukan and renewal/replacement are also carried out on terhadap genset dan alat berat. Di wilayah operasional generators and heavy equipment. In the operational kerja, upaya Perseroan dalam mengurangi emisi work area, the Company’s efforts to reduce GHG GRK dilakukan seiring dengan keterbukaan terhadap emissions are carried out in line with openness to inovasi dan perkembangan teknologi mutakhir yang innovation and the development of environmentally ramah lingkungan. friendly cutting-edge technology. Penanganan Limbah dan Efluen Waste and Efluent Handling Limbah Waste Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua The Company’s activities generally produce two types jenis limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah of waste that can be categorized as solid waste and padat dan limbah cair. Perseroan mengelola limbah di liquid waste. The Company manages waste at the kantor pusat dan lokasi proyek-proyek sesuai dengan head office and project locations in accordance with ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Pengelolaan limbah dimulai dengan membuat daftar Waste management begins by making a list of waste limbah yang dihasilkan, termasuk limbah B3 (bahan generated, including B3 waste (hazardous and toxic berbahaya dan beracun). Di kantor, limbah yang materials). In the office, the waste generated is dihasilkan umumnya berupa limbah padat, yaitu kertas generally in the form of solid waste, namely paper and dan sampah domestik. domestic waste. Untuk mengurangi penggunaan kertas dan kapasitas To reduce paper usage and paper waste capacity, the sampah kertas, Perseroan mewajibkan penggunaan Company requires the use of both sides of the paper kedua sisi kertas kosong sebelum dibuang. Langkah to be blank before being discarded. This simple step is sederhana ini diharapkan menumbuhkan tanggung expected to foster responsibility in every employee of jawab dalam setiap insan Perseroan bahwa kertas, yang the Company that paper, which is made from wood, is berbahan dasar kayu, merupakan bagian dari sumber part of a natural resource whose use must be careful. daya alam yang penggunaannya harus hati-hati. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent or wastewater is liquid waste produced from dihasilkan dari proses produksi. Air buangan the production process. Wastewater tends to contain cenderung mengandung polutan berbahaya seperti hazardous pollutants such as oil solutions, iron scraps, larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, alcohol, chemicals, heat pollutants, detergents, or polutan panas, deterjen, atau bakteri. bacteria. Annual & Sustainability Report 2024 216
Page 219
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan efluen If discharged directly into a body of water, effluent has
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan the potential to disrupt the ecological balance and can
bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, even cause the death of fish, plants, and other aquatic
dan biota perairan lainnya. biota.
Penanganan Limbah Waste Management
Untuk limbah domestik di kantor maupun lokasi For domestic waste in the office and project sites,
proyek, Perseroan menyediakan fasilitas khusus the Company provides special facilities to collect and
untuk mengumpulkan dan menyimpan limbah. Wadah store waste. Waste containers are given different color
limbah diberi kode warna yang berbeda. Hijau untuk codes. Green for organic waste and blue for inorganic
limbah organik dan biru untuk limbah anorganik. waste.
Hampir semua limbah non-B3 diserahkan kepada Almost all non-B3 waste is handed over to the local
dinas kebersihan pemerintah daerah atau pihak government sanitation service or private parties under
swasta di bawah koordinasinya untuk dibuang di its coordination to be disposed of at the local landfill.
tempat pembuangan sampah setempat.
Limbah B3 dikelola secara khusus. Selama proses B3 waste is managed specifically. During the collection
pengumpulan dan penyimpanan, limbah B3 ditampung and storage process, B3 waste is stored in a separate
di wadah tersendiri warna oranye. Ketika sudah orange container. When it is time to dispose of it, the
saatnya dibuang, Perseroan bekerja sama dengan Company cooperates with a private company that has
perusahaan swasta yang telah mendapat izin dari received permission from the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk and Forestry to collect it.
mengambilnya.
Secara keseluruhan, Perseroan menerapkan prinsip Overall, the Company applies the 3R principle, namely
3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), mengurangi reuse, reduce waste, and recycle as much as possible
limbah (reduce), dan daur ulang (recycle) semaksimal before all B3 and non-B3 waste is finally transported
mungkin sebelum akhirnya semua limbah B3 dan by a third party.
non-B3 diangkut oleh pihak ketiga.
Dengan prinsip 3R (reuse, reduce, recycle), Perseroan With the 3R principle (reuse, reduce, recycle), the
juga dapat mengurangi kapasitas limbah yang Company can also reduce the capacity of waste
dihasilkan dan pada akhirnya menghemat pengeluaran produced and ultimately save expenses in terms of
dalam hal pengadaan bahan baku atau pengelolaan raw material procurement or waste management.
limbah.
Contoh bahan baku yang bersifat dapat digunakan Examples of reusable raw materials include:
kembali (reusable) meliputi:
1. Besi bekas: digunakan kembali untuk membuat 1. Scrap iron: reused to make hanging frames for trash
rangka gantung tempat sampah yang dibedakan bins that are divided into 3 different places with
menjadi 3 tempat yang berbeda dengan fungsi yang different functions according to color.
berbeda-beda sesuai warna.
2. Seng bekas: digunakan untuk membuat tanda lokasi 2. Scrap zinc: used to make project location signs and
proyek dan peringatan tentang adanya pengerjaan warnings about construction work.
konstruksi.
Penanganan Efluen Effluent Handling
Perseroan berkomitmen melakukan penanganan The Company is committed to handling effluent
efluen secara cermat dengan membuat tangki septik carefully by building a septic tank to accommodate
untuk menampung efluen. Jika wadah penampungan effluent. If the tank is full, the effluent is given to a third
sudah penuh, efluen diberikan kepada pihak ketiga party that has an effluent processing certification from
217 Annual & Sustainability Report 2024
Page 220
yang memiliki sertifikasi pengolahan efluen dari the Ministry of Environment and Forestry. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Perseroan juga tak henti-hentinya memberikan edukasi The Company also continuously provides education dan pengetahuan kepada karyawan di lingkungan and knowledge to employees in the office environment kantor dan lokasi proyek untuk mengelola limbah dan and project locations to manage waste and effluent efluen secara tepat. properly. Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak memiliki area In the reporting year, the Company did not have any operasional yang berada di dekat atau di daerah operational areas located near or in conservation konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati areas or areas with high biodiversity. Thus, the tinggi. Dengan demikian, operasional Perseroan tidak Company’s operations do not have a negative impact berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. on biodiversity. Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh Nevertheless, the Company always takes steps langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan and policies that minimize the negative impact of dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam operational activities on the surrounding environment, sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang ada. including the impact on existing ecosystems. Perseroan juga berkomitmen untuk selalu The Company is also committed to always participating berpartisipasi dalam kegiatan kepedulian terhadap in environmental awareness activities held by related lingkungan hidup yang diadakan oleh pihak terkait. parties. Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts Hayati Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company recognizes that protecting biodiversity keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting is important to ensure the ability of plant and animal untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems to hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive. In addition, it is undeniable that ecosystems dapat bertahan hidup. Selain itu, sulit dipungkiri bahwa naturally provide clean water and air and contribute to ekosistem secara alami menyediakan air dan udara food security and human health. bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also contributes directly to the livelihoods langsung pada penghidupan masyarakat lokal of local communities so that maintaining biodiversity sehingga terjaganya keanekaragaman hayati turut also contributes to reducing poverty, while realizing berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan, sustainable development. sekaligus mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Annual & Sustainability Report 2024 218
Page 221
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan To realize biodiversity, the Company plants trees in the
menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan head office environment and around project locations.
di sekitar lokasi proyek.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no spill or waste leakage incidents that
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan occurred around the Company’s operational areas
selama tahun pelaporan 2024. during the 2024 reporting year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company always strives to carry out prevention
pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat according to procedures. The Company is very aware
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan that the negative impacts of spills from project waste
dari hasil limbah proyek berpotensi mempengaruhi have the potential to affect the quality of soil, water
kualitas tanah, air dan udara, serta mempengaruhi and air, as well as affect the biodiversity and human
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia di health in the surrounding area.
sekitarnya.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan If a spill accident occurs, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara to taking immediate, fast and appropriate action to
segera, cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak reduce the negative impact and return the situation to
negatif dan membuat keadaan menjadi normal normal.
kembali.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints related to
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the following
di bawah ini: communication channels:
Telepon: 021 856 4955 Telephone: 021 856 4955
E-mail: corpsec@metaepsi.com E-mail: corpsec@metaepsi.com
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan. related to environmental issues.
219 Annual & Sustainability Report 2024
Page 222
Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan yang Commitment to Providing Equal Setara Kepada Seluruh Pelanggan Services to All Customers Perseroan mempunyai misi mengembangkan The Company has a mission to develop an organization organisasi yang selalu melakukan perbaikan secara that always makes continuous improvements and berkelanjutan dan menciptakan sinergi strategis creates strategic synergies with vendors, business dengan vendor, mitra bisnis dan klien. partners and clients. Dalam industri konstruksi, Perseroan berkomitmen In the construction industry, the Company is committed menyediakan jasa yang handal, dan berkualitas tinggi to providing reliable and high-quality services with the dengan penggunaan sumber daya yang cakap sebagai use of capable resources as a whole team. satu tim yang utuh. Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting The results of business activities are the most bagi Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. important factor for the Company in providing the best Untuk menjamin kualitas jasa yang ditawarkan, service. To ensure the quality of the services offered, Perseroan terbuka untuk menerima saran dan masukan the Company is open to receiving suggestions and guna peningkatan mutu serta memperhatikan dan input for improving quality and paying attention to and menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai responding well to customer complaints in accordance dengan pedoman layanan. with service guidelines. Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang The implementation of the Company’s social and sosial dan kemasyarakatan bertujuan untuk community responsibilities aims to encourage mendorong Perseroan berkontribusi membangun the Company to contribute to building its external lingkungan eksternalnya. Pertumbuhan kinerja bisnis environment. The growth in business performance yang dicapai Perseroan juga harus turut dirasakan achieved by the Company must also be felt by the oleh masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan surrounding community, especially those directly langsung dengan aktivitas usaha yang dijalankan. related to the business activities carried out. Masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan The surrounding community, especially those directly langsung dengan kegiatan usaha Perseroan related to the Company’s business activities, is one merupakan salah satu stakeholder yang berperan of the stakeholders who plays a role in supporting the dalam mendukung kelancaran aktivitas usaha yang smooth running of the business activities carried out. dijalankan. Oleh sebab itu, Perseroan dengan sadar Therefore, the Company is consciously committed to berkomitmen membangun harmonisasi yang baik building good harmony in order to establish mutually guna menjalin hubungan timbal balik yang saling beneficial reciprocal relationships. menguntungkan. Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal which is not only applied internally but also to all melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers. The Company ensures that all customers memastikan semua pelanggan memiliki hak dan have the same rights and opportunities to be able to kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk purchase products or services, and obtain transparent atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan and accurate information about the Company’s dan akurat mengenai produk-produk Perseroan. products. Perseroan mencantumkan informasi mengenai produk The Company includes information about products dan jasa pada situs web Perseroan: www.metaepsi. and services on the Company’s website: www. com. metaepsi.com. Annual & Sustainability Report 2024 220
Page 223
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Employment Opportunities and
Gender Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan process for all employees at all levels has been carried
secara transparan dan adil yang didasarkan pada out transparently and fairly based on the required
kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also applied firmly
tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga and clearly, starting from the recruitment process to
perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian work treatment, including promotion and granting of
hak-hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam employee rights. There is no discrimination in any
setiap lingkungan kerja. work environment.
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not provide certain privileges
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, serta hal- regarding gender, ethnicity, religion, and race, as well
hal lain yang tidak relevan dengan scope kebutuhan SDM. as other things that are not relevant to the scope of
Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan HR needs. In other words, every employee is given the
yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier same opportunity to work and develop a career based
berdasarkan kompetensi yang dimiliki. on their competencies.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan In maintaining consistent employee performance,
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui the Company implements an employee performance
Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap assessment system through Key Performance
tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan Indicators (KPIs) which are evaluated annually. KPIs
penyelesaian kerja karyawan berdasarkan indikator- measure and assess employee achievement and
indikator yang telah ditetapkan. completion of work based on established indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPIs also assess employee behavior in accordance
nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan with applicable values. Good KPIs will determine
keputusan manajemen untuk peningkatan management decisions to improve the welfare of each
kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang employee and improve career levels in the Company.
karier di Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian With this assessment system, the Company hopes that
ini, Perseroan berharap semangat kerja karyawan employee morale will continue to increase, a healthy
terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara competitive climate will be created, and employee
sehat, dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus creativity and innovation will continue to develop.
berkembang.
Promosi jabatan dan grade Job promotions and grades are
didasarkan pada penilaian kinerja based on performance assessments
melalui seleksi berjenjang. through tiered selection.
Setiap karyawan berhak mendapatkan program Every employee is entitled to an intensive training
pelatihan secara intensif untuk mempercepat proses program to accelerate the adaptation process to their
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, juga work in the field, as well as part of career development.
sebagai bagian dari pengembangan karier.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company makes the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as capital to
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut broaden insights and perspectives in developing the
221 Annual & Sustainability Report 2024
Page 224
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan right sustainability strategy so that the Company can yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat continue to maintain its business wheels. mempertahankan roda bisnisnya. Selama tahun 2024, Perseroan memastikan tidak During 2024, the Company ensures that there are terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan no reports of complaints regarding fraud in the dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden employee recruitment process and zero incidents diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap of discrimination or acts of violence against female karyawan perempuan. employees. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor Kerja Anak Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and Human Rights (HAM), the Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang Company always complies with applicable regulations berlaku dengan tidak melakukan praktik kerja paksa by not engaging in forced labor practices or employing maupun mempekerjakan anak-anak atau di bawah children or those under the age of 18. umur 18 tahun. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law No. 3 of 2013 concerning Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses Manpower, the Company carries out a selective rekrutmen yang selektif untuk memastikan tidak recruitment process to ensure that no child labor adanya pekerja anak yang diterima. Salah satunya is accepted. One of them is seeking prospective adalah mencari calon karyawan lulusan sekolah employees who are graduates of vocational schools, menengah kejuruan, diploma dan universitas, yang diplomas and universities, supported by proof of didukung bukti data identitas diri (Kartu Tanda identity data (Resident Identity Card or passport). Penduduk atau paspor). Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan The selection process for prospective employees is secara transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan carried out transparently and openly for all levels of masyarakat dengan kualifikasi yang dibutuhkan. society with the required qualifications. The decision Keputusan untuk menerima atau menolak calon to accept or reject prospective employees is absolutely karyawan adalah mutlak mengacu pada hasil evaluasi based on the results of a comprehensive evaluation of menyeluruh dari masing-masing kandidat selama each candidate during the selection stage and not for tahapan seleksi dan bukan karena alasan diskriminatif. discriminatory reasons. Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan In the realm of practice, the Company also treats each setiap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, employee in accordance with human rights principles, serta berkomitmen memberikan semua hak yang and is committed to providing all rights that they selayaknya didapatkan. deserve. Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan engage in forced labor practices. Employee working berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hours are in the normal category, which is 8 hours a day, hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada and 6 (six) days a week. If there is additional work that pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar must be completed outside of normal working hours, jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi the Company provides compensation or overtime pay atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan in accordance with legal regulations and the Collective Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati Labor Agreement (PKB) that has been mutually agreed bersama antara karyawan dan Perseroan. upon between employees and the Company. Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja The policy regarding employee working hours karyawan yang berlaku di Perseroan sudah sesuai arrangements that apply in the Company is in dengan ketentuan UU No 13 Tahun 2003 tentang accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003 Annual & Sustainability Report 2024 222
Page 225
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Tahun 2021 yang concerning Manpower and also PP No. 35 of 2021
merupakan bagian dari UU Cipta Kerja. which is part of the Job Creation Law.
Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The Company also provides annual leave of at least 12
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. days per year for each permanent employee. In 2024,
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya the Company did not receive any reports of complaints
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik regarding violations of employee working hour
jam kerja karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun practices, incidents of forced labor, or abuse of child
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan labor in the Company’s environment or the Company’s
Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. business partners.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration
Bagi Karyawan for Employees
Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan As a form of appreciation for the hard work and
dedikasi yang telah diberikan oleh para karyawan, dedication given by employees, the Company provides
Perseroan memberikan paket remunerasi yang adil a fair and competitive remuneration package according
dan kompetitif sesuai dengan posisi jabatan dan lama to the position and length of service of each employee
bekerja dari masing-masing karyawan dengan tetap while still considering the provisions of applicable
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan selalu In general, the determination of employee remuneration
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan always refers to the latest Provincial and Regency
Kabupaten yang terbaru dan berlaku selama setahun. Minimum Wage provisions and is valid for one year.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, non-fixed allowances, holiday allowances,
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other allowances given to all employees are
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup beneficial to improve the welfare of all employees and
seluruh karyawan beserta keluarganya. their families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen Specifically, the principle of remuneration is based
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara on the Company’s commitment to provide equal
kepada setiap karyawan dalam berpartisipasi, opportunities for every employee to participate,
mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan develop themselves and excel. This equal opportunity
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan applies to permanent and contract employees.
kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company provides awards based on achievement
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, latar and integrity, regardless of gender, ethnic background,
belakang etnis, budaya, dan agama. Sistem meritokrasi culture, and religion. A meritocratic system is applied to
diterapkan untuk menentukan remunerasi karyawan, determine employee remuneration, where the best will
di mana yang terbaik akan mendapat kesempatan have a greater opportunity to get a job promotion and/
lebih besar mendapatkan promosi jabatan dan/atau or salary increase. Competition between employees is
peningkatan gaji. Persaingan antar karyawan bersifat open and the assessment process is carried out fairly
terbuka dan proses penilaian dilakukan secara adil dan and objectively.
objektif.
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects
selain dari pemberian remunerasi yang adil dan other than providing fair and competitive remuneration
kompetitif untuk karyawan. Aspek yang dimaksud for employees. The aspect in question is registering
adalah mendaftarkan karyawan sebagai peserta employees as participants in the BPJS Health and
program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Employment insurance programs owned by the
223 Annual & Sustainability Report 2024
Page 226
Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan Government. Participation is carried out collectively dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal with a maximum number of employee family peserta keluarga karyawan sebanyak 5 (lima) orang participants of 5 (five) people including employees. termasuk karyawan. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Creating a Safe and Comfortable Aman dan Nyaman Work Environment Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas The Company provides a safe and comfortable yang aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra workplace and facilities for employees and business kerja agar karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu partners so that employees can work well, always menjaga keselamatan dan terhindar dari kejadian maintain safety and avoid dangerous incidents. berbahaya. Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company always mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Health, Safety, dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and Environment (OHSE/K3L) which are guided by: 1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety; Keselamatan Kerja; 2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Management Kerja; System; 3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standardization ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan concerning the Occupational Health and Safety Kerja (SMK3); Management System (SMK3); 4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation; Kerja; 5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 5. Regulation of the Minister of Public Works and Public Rakyat No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Housing No. 9 of 2021 concerning Guidelines for the Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan; dan Implementation of Sustainable Construction; and 6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 6. Regulation of the Minister of Public Works and Public Rakyat No. 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Housing No. 10 of 2021 concerning Guidelines for Manajemen Keselamatan Kerja. the Occupational Safety Management System. Perseroan memiliki Sertifikasi Manajemen Mutu untuk The Company has Quality Management Certification menerapkan K3L secara tepat, yaitu: to implement K3L properly, namely: • ISO 14001: 2015 (tentang “Environmental • ISO 14001: 2015 (regarding “Environmental Management System”), Management System”), • ISO 9001: 2015 (tentang “Quality Management • ISO 9001: 2015 (regarding “Quality Management System”) dan; System”) and; • ISO 45001: 2018 (tentang “Occupational Health & • ISO 45001: 2018 (regarding “Occupational Health & Safety”). Safety”). Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced K3L implementation is managed by HRD, Managed dan Internal Audit. Perseroan berharap penegakan Serviced and Internal Audit. The Company hopes prinsip K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, that the enforcement of K3L principles can prevent kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran accidents, fires, occupational diseases, environmental lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat pollution and security disturbances that can disrupt mengganggu jalannya operasional. operations. Pada praktiknya, Perseroan memastikan keamanan In practice, the Company ensures the safety and dan keselamatan karyawan dalam bekerja dengan security of employees at work by providing adequate menyediakan sarana K3 yang memadai di area K3 facilities in operational areas. Among them are Annual & Sustainability Report 2024 224
Page 227
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
operasional. Di antaranya adalah menyediakan Alat providing Personal Protective Equipment (PPE) for
Pelindung Diri (APD) karyawan sesuai dengan tempat employees according to the workplace, providing fire
kerja, menyediakan peralatan pemadam kebakaran di extinguishing equipment in the office and operational
kantor dan wilayah operasional, serta menggunakan areas, and using equipment or machines that support
peralatan atau mesin yang mendukung keselamatan employee safety.
kerja karyawan.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. Responsibilities related to K3L are reciprocal.
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja Employees are also expected to implement a work
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan culture based on K3L to truly create a healthy and safe
pekerjaan yang sehat dan aman. work environment.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara safety and health programs including Safety Awareness
lain Training Safety Awareness & 5R dan Training & 5R Training and Light Fire Extinguishing Training.
Pemadaman Api Ringan.
Pada tahun 2024, Perseroan juga berhasil mengurangi In 2024, the Company also succeeded in reducing
insiden kecelakaan kerja secara signifikan berkat the incidence of work accidents significantly thanks
penerapan kebijakan K3L secara optimal dan to the optimal implementation of K3L policies and
didukung tingginya kesadaran semua karyawan untuk supported by the high awareness of all employees to
bertanggung jawab menciptakan lingkungan kerja be responsible for creating a safe and conducive work
yang aman dan kondusif. environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2024
Occupational Safety Table in 2024
Keselamatan Kerja Karyawan
Occupational Safety 2024 2023 2022
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
Fatal accident leading to the death 0 0 0
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
Number of work accidents requiring beyond first aid 0 0 4
Jumlah pertolongan pertama
First Aid Cases 0 1 5
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company realizes that employees who are
secara jasmani akan berdampak positif bagi physically healthy will have a positive impact on the
kemajuan Perseroan. Maka dari itu, Perseroan Company’s progress. Therefore, the Company strives
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang sehat to create a healthy work environment for employees
untuk karyawan agar terhindar dari berbagai penyakit, to avoid various diseases, including Occupational
termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan penyakit Diseases (PAK) and endemic diseases such as
endemik seperti COVID-19. COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company’s initiatives to provide a healthy work
kerja yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Setiap insan karyawan, baik yang berada di kantor • Every employee, both in the office and at the project
maupun di lokasi proyek, berhak menerima site, has the right to receive an annual general check-
pemeriksaan kesehatan menyeluruh (general check- up.
up) tahunan.
225 Annual & Sustainability Report 2024
Page 228
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with Community Health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional Centers, health clinics, and hospitals at operational
untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan sites for the benefit of handling employee health
karyawan. emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid equipment at project
pertama di lokasi proyek. sites.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The Company registers each employee as a
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial beneficiary of Jamsostek (Employment Social
Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun Security), both BPJS Employment and BPJS Health.
BPJS Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective
lingkungan proyek. Equipment (PPE) in the project environment.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that the efforts made to maintain
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan dapat employee health can provide great benefits to
memberi manfaat besar kepada karyawan. Sebagai employees. In return, the Company gets an increase in
timbal baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan performance that will definitely have a positive impact
kinerja yang pasti berdampak positif pada Perseroan. on the Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan Continuous Education and Training
yang Berkesinambungan Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces a high risk related to the lack
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh of skilled workers in the labor market. Therefore,
karena itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi the Company strives to meet these needs through
kebutuhan tersebut melalui program pendidikan dan continuous education and training programs for
pelatihan bagi karyawan secara berkesinambungan. employees.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM The Company hopes that efforts to improve the quality
yang dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi of its human resources can support the competitive
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik bagi aspect for the Company to provide the best service
pelanggan. Di sisi lain, program ini juga diharapkan to customers. On the other hand, this program is
dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan also expected to encourage employees to improve
kualitas dan kompetensi diri sehingga memacu kinerja their quality and competence so as to spur greater
lebih besar demi kemajuan Perseroan. performance for the progress of the Company.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan During 2024, the Company has implemented a
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, competency improvement program in the form of
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. certification, seminars, workshops, and training for
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang workers. This year, the participation of employees
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan who participated in training and skill development was
adalah sebanyak 3 karyawan dengan rata-rata jam recorded as many as 3 employees with an average
pelatihan adalah 1 jam per karyawan. training hour of 1 hours per employee.
Jenis Pelatihan Jumlah Jam Jumlah Peserta
Type of Training Number of Hours Participants
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
3 0 3 0
Knowledge
Keterampilan
0 0 0 0
Skills
Jumlah
3 0 3 0
Total
Annual & Sustainability Report 2024 226
Page 229
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for
Ketenagakerjaan Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HRD or can be submitted directly
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui first through the direct superior so that they can be
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti. followed up.
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui: Complaints can also be submitted through:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com E-mail : corpsec@metaepsi.com
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves every form of complaint
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan by considering aspects of justice and upholding
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. applicable regulations and laws. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Company did not record any reports of complaints from
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan employees regarding issues related to employment.
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan.
Masyarakat
Communities
Pemberian Dampak Positif yang Providing Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impacts for the Surrounding
Sekitar Community
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company realizes that business activities are not
tidak semata-mata untuk mencari keuntungan. solely for profit. As one of the people who develop
Sebagai salah satu insan yang berkembang secara sustainably in a community, the Company must ensure
berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan that interactions with other parties are not detrimental,
harus memastikan bahwa interaksi dengan pihak but instead provide positive impacts.
lain tidak bersifat merugikan, tapi justru memberikan
dampak positif.
Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional In this corridor, all of the Company’s operational
Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute great benefits to
bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu the surrounding community. So far, the Company has
berkomitmen melaksanakan program-program always been committed to implementing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs that are adjusted to the conditions and
kebutuhan masyarakat setempat. needs of the local community.
Perseroan memiliki program strategis dalam bidang The Company has strategic programs in the fields
pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi of education, health, local economic development,
lokal, budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah culture, and the environment. One of them is opening
membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk opportunities for local communities to work in the
bekerja di proyek-proyek milik Perseroan. Company’s projects.
227 Annual & Sustainability Report 2024
Page 230
Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat the capacity and quality of human resources in the sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan surrounding community, increasing welfare, and tingkat kesehatan masyarakat. improving the level of public health. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan In carrying out its operations, the Company also makes juga melakukan upaya-upaya maksimal untuk maximum efforts to minimize the negative impacts meminimalisasi dampak negatif akibat operasi due to the Company’s operations through waste Perseroan melalui pengelolaan limbah, pengelolaan management, water management, and emission air, dan pengelolaan emisi. management. Hingga tahun 2024, tidak terdapat potensi Until 2024, there is no potential for violations of pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang environmental provisions faced by the Company. dihadapi Perseroan. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principle always strives mengupayakan terciptanya hubungan yang baik to create good relationships and bring positive impacts dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the community around the dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan Company’s location. By providing positive benefits to memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka the community, the Company is optimistic that long- Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam term business continuity will be guaranteed. jangka panjang akan terjamin. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following langkah sebagai berikut: steps: 1. Memberikan kontribusi positif untuk 1. Providing positive contributions to the welfare of the menyejahterakan masyarakat di sekitar wilayah community around the operational area. operasional. 2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolving conflicts fairly and transparently. 3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Developing community empowerment programs. masyarakat. 4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Opening up wide opportunities for the surrounding untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang community to work in accordance with the dibutuhkan Perseroan. competencies required by the Company. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER) Activities Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of providing a positive impact on the community, masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company carries out social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate responsibility (Corporate Social and Environmental Social and Environmental Responsibility/CSER). Responsibility/CSER) activities. Activities in the CSER Kegiatan-kegiatan dalam kategori CSER dilakukan category are carried out by the Company in the office Perseroan di lingkungan kantor dan proyek guna and project environment to empower the capabilities memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf and improve the standard of living of the community. hidup masyarakat. Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The positive impacts that arise are the creation of suasana yang kondusif di sekitar lingkungan a conducive atmosphere around the Company’s operasional Perseroan dan meningkatnya taraf hidup operational environment and the increasing standard Annual & Sustainability Report 2024 228
Page 231
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
masyarakat serta kemampuan komunitas masyarakat of living of the community and the capabilities of the
lokal. local community.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to channeling positive
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2024, Perseroan every year. During 2024, the Company carried out CSER
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area activities that focus on the following areas:
berikut ini:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2024
Corporate Social and Environment Responsibility (CSER) in 2024
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan
Pillars Description Event Date
1 Kesehatan Mengadakan cek kesehatan di Posyandu untuk masyarakat sekitar lingkungan
23 September 2024
Health Perseroan.
2 Kepedulian Sosial
Sumbangan ke Panti Werdha Melania di Pademangan, Jakarta Timur 9 Agustus 2024
Social Concern
4 Lingkungan Hidup
Penanaman mangrove di Taman Wisata Alam Angke Kapuk 8 November 2024
Environment
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company is aware that the business activities
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif carried out have the potential to cause negative
pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, impacts on the environment and society. Therefore, the
Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan Company has opened a channel to submit complaints
pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak or grievances related to the negative impacts of
negatif kegiatan usaha. business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai The procedure for submitting complaints is channeled
mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat according to the whistleblowing system (WBS)
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan mechanism. The public or interested parties can report
pengaduannya secara tertulis dan lisan ke: their complaints in writing and verbally to:
Telp : 021 856 4955 Tel: 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com E-mail: corpsec@metaepsi.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat In addition to the communication media above, the
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun public can also submit criticism, suggestions, or
keluhan dengan cara sebagai berikut: complaints in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Complaints to the Company through the General
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs (GA) Department in writing or verbally.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk 2. The GA Department coordinates for investigation,
langkah investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvement and prevention steps.
3. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti 3. All complaint letters will be followed up in accordance
sesuai dengan mekanisme WBS yang telah with the WBS mechanism previously explained in
dijelaskan sebelumnya pada Laporan Tahunan dan this Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback The Company welcomes all forms of feedback
yang disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi submitted to be used as internal evaluation material
internal demi peningkatan kualitas produk dan layanan to improve the quality of the Company’s products and
Perseroan ke depannya. services in the future.
229 Annual & Sustainability Report 2024
Page 232
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari In 2024, there were no complaints from the public masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/Service Development Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to always being open to hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih the presence of new and more environmentally friendly ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi innovations or technologies. The application of new baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya innovations or technologies is believed to be very Perseroan dalam melakukan efisiensi energi dan influential in the Company’s efforts to carry out energy mengurangi timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). efficiency and reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions. Kepada setiap pelanggan, Perseroan secara aktif To each customer, the Company actively offers the use menawarkan penggunaan produk/jasa ramah of environmentally friendly products/services before lingkungan sebelum memulai pengerjaan proyek. starting project work. These products include: Produk-produk tersebut di antaranya adalah: • Pencahayaan LED yang ramah lingkungan; • Environmentally friendly LED lighting; • Sistem Green Fire Suppression yang tidak berdampak • Green Fire Suppression system that does not have a negatif pada lapisan ozon; negative impact on the ozone layer; • Sistem Green HVAC yang tidak berdampak negatif • Green HVAC system that does not have a negative pada lapisan ozon; impact on the ozone layer; • Inverter, sequencing systems, occupancy sensors • Inverters, sequencing systems, occupancy sensors dan electronic controlling motors untuk efisiensi and electronic controlling motors for efficient use of penggunaan tenaga listrik; electricity; • Sistem integrated smart building untuk efisiensi • Integrated smart building system for overall energy energi secara keseluruhan; dan efficiency; and • Penggunaan baja ringan dan alumunium sebagai • Use of light steel and aluminum as a substitute for pengganti kayu wood Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Provide Service for Layanan Atas Produk Products Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk The Company is committed to providing the best dan layanan terbaik kepada pelanggan, salah satunya products and services to customers, one of which is by dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO implementing the ISO 9001:2015 Quality Management 9001:2015. System. Setiap kali mengerjakan proyek konstruksi, Perseroan Every time it works on a construction project, the berusaha meningkatkan kualitas dan kecepatan Company strives to improve the quality and speed of pelaksanaan pekerjaan dengan mengembangkan work implementation by developing more efficient metode kerja yang lebih efisien, tentu dengan work methods, of course with the approval of the persetujuan pemilik proyek, konsultan dan pemangku project owner, consultants and other stakeholders. kepentingan lainnya. Perseroan juga menggunakan teknologi dan peralatan The Company also uses more advanced technology yang lebih maju untuk menunjang aktivitas proyek, and equipment to support project activities, while Annual & Sustainability Report 2024 230
Page 233
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap minimizing negative impacts on the community and
masyarakat dan lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Setelah pengerjaan proyek selesai, Perseroan After the project is completed, the Company opens
membuka layanan pasca-konstruksi berupa perawatan post-construction services in the form of periodic
dan peninjauan berkala. Klien dapat menghubungi maintenance and reviews. Clients can contact the
tim pemasaran jika terdapat permasalahan terkait marketing team if there are problems related to
konstruksi, dan Perseroan siap menugaskan tenaga construction, and the Company is ready to assign
ahli untuk menyelesaikan masalah secepatnya. experts to resolve the problem as soon as possible.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan Service Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company has a strong commitment to
proyek-proyek konstruksi berkelanjutan (sustainable implementing sustainable construction projects. This
construction). Komitmen ini menempatkan kelestarian commitment places environmental sustainability in
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa depan the present and future as an integral part of business
sebagai bagian integral dari operasi usaha dan harus operations and must receive serious attention.
mendapatkan perhatian serius.
Selain itu, Perseroan juga terbuka dan siap menerima In addition, the Company is also open and ready to
inovasi atau terobosan baru yang lebih ramah accept new innovations or breakthroughs that are more
lingkungan. Baik berupa teknologi digital, mesin, atau environmentally friendly. Whether in the form of digital
teknik konstruksi yang lebih baik dari yang sudah ada. technology, machines, or construction techniques that
Sementara ini, Perseroan sedang bersiap-siap are better than existing ones. In the meantime, the
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Company is preparing to implement the principles of
Corporate Governance (ESG). Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG).
Mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, Starting from the planning stage, implementation,
hingga maintenance pasca-konstruksi, Perseroan to post-construction maintenance, the Company
mengutamakan segala upaya yang bersifat prioritizes all efforts that are intended to save
menghemat pemakaian listrik, energi fosil, dan air, electricity, fossil fuels, and water, as well as controlling
serta melakukan pengendalian emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) emissions.
(GRK).
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Assurance
Dalam bidang usaha konstruksi, jaminan keamanan In the construction business sector, product safety
dan mutu produk terkait erat dengan ketahanan and quality assurance are closely related to building
bangunan atau proyeksi umur bangunan tetap berdiri. durability or the projected age of the building remaining
Perseroan memastikan bahwa tuntutan akan jaminan standing. The Company ensures that demands for
keamanan dan mutu produk selalu terpenuhi berkat product safety and quality assurance are always met
penggunaan teknologi tepat guna dalam proses thanks to the use of appropriate technology in the
pengerjaan konstruksi. construction process.
Konsep teknologi tepat guna mencakup tiga hal, yaitu: The concept of appropriate technology includes three
things, namely:
1. Ramah lingkungan 1. Environmentally friendly
Berarti teknologi tepat guna harus hemat energi, This means that appropriate technology must be
tidak mencemari lingkungan, dan tidak merusak energy efficient, not pollute the environment, and not
siklus ekologis. damage the ecological cycle.
2. Ekonomis 2. Economical
Berarti biaya pembangunan tidak berlebihan atau This means that construction costs are not excessive
231 Annual & Sustainability Report 2024
Page 234
boros. Aspek ekonomis tidak berarti mengurangi or wasteful. The economic aspect does not mean kualitas bangunan, tetapi lebih kepada penggunaan reducing the quality of the building, but rather the bahan lokal yang mudah didapat dan tidak use of local materials that are easily available and memerlukan biaya tinggi dalam pembuatannya. do not require high costs in their manufacture. 3. Aspek Sosial 3. Social Aspect Teknologi tepat guna harus manusiawi dan mampu Appropriate technology must be humane and able to menyerap tenaga kerja. absorb labor. Khusus untuk jaminan keamanan produk, Perseroan Specifically for product safety assurance, the Company mengutamakan rancangan konstruksi yang tahan prioritizes earthquake-resistant construction designs terhadap gempa bumi (Seismic Bearing Technology). (Seismic Bearing Technology). Konstruksi dengan teknologi tahan gempa telah Construction with earthquake-resistant technology menjadi kebutuhan wajib di seluruh wilayah Indonesia, has become a mandatory requirement throughout yang tergolong berisiko tinggi terkena gempa bumi. Indonesia, which is classified as having a high risk of Pada prinsipnya, teknologi ini meminimalkan dampak earthquakes. In principle, this technology minimizes kerusakan bangunan jika terjadi gempa. Dengan the impact of building damage in the event of an teknologi tersebut, Perseroan menyatakan bahwa earthquake. With this technology, the Company stated jaminan keamanan produk dapat dipenuhi. that product safety assurance can be met. Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation Perseroan senantiasa mengerjakan proyek dengan The Company always works on projects using menggunakan tenaga ahli yang profesional dan professional and experienced experts and uses safe berpengalaman serta menggunakan material yang materials so that the safety of each construction aman sehingga keamanan setiap proyek konstruksi project can be guaranteed. dapat terjamin. Setiap detail dari tahapan konstruksi diperhitungkan Every detail of the construction stage is calculated dan dikerjakan secara presisi, dan selalu diuji oleh and carried out precisely, and is always tested by pihak yang berkompeten dan dievaluasi bersama competent parties and evaluated together with project dengan pemilik proyek, konsultan dan pemangku owners, consultants and other stakeholders. If there kepentingan lainnya. Jika ada hal-hal yang perlu are things that need to be fixed, the Company is ready diperbaiki, Perseroan siap mengambil tindakan to take corrective action immediately. korektif secepatnya. Semua produk Perseroan juga telah menjalani All of the Company’s products have also undergone a serangkaian pemeriksaan atau audit untuk series of inspections or audits to ensure their safety. In memastikan keamanannya. Secara garis besar, general, these inspections include: pemeriksaan tersebut meliputi: • Uji Tuntas Teknis (termasuk kontrol kualitas dan • Technical Due Diligence (including quality control pengujian properti); and property testing); • Uji Tuntas Kelayakan (termasuk ketahanan dan umur • Feasibility Due Diligence (including building bangunan); durability and age); • Uji Tuntas Sosial, Hukum dan Lingkungan (termasuk • Social, Legal and Environmental Due Diligence Izin Mendirikan Bangunan dan Persetujuan (including Building Permits and Approval of Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang/PKKPR). Suitability of Space Utilization Activities/PKKPR). Setelah semua tahapan evaluasi dilalui dan dinilai After all stages of evaluation have been passed and memenuhi semua spesifikasi, produk konstruksi assessed to meet all specifications, the construction diserahkan kepada klien. product is handed over to the client. Annual & Sustainability Report 2024 232
Page 235
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Operasional produk konstruksi memberikan pengaruh Construction product operations have a major
besar pada perubahan keseimbangan masyarakat impact on changes in the balance of society and the
dan ekosistem lingkungan. Dari sudut pandang sosial, environmental ecosystem. From a social perspective,
perubahan terjadi pada sektor budaya dan pola hidup changes occur in the cultural sector and people’s
masyarakat, terutama dengan berkurangnya lahan lifestyles, especially with the reduction of land for
untuk pertanian. agriculture.
Dari sudut pandang lingkungan hidup, perubahan From an environmental perspective, changes are
ditandai oleh berkurangnya area hijau, hilangnya marked by a reduction in green areas, the loss of
daerah rambah satwa liar, dan berkurangnya populasi wildlife encroachment areas, and a reduction in the
berbagai jenis tanaman. Selain itu, siklus udara dan population of various types of plants. In addition, the
hidrologi turut berubah seiring berkurangnya area air and hydrological cycles also change along with the
resapan air dan area hijau. reduction in water catchment areas and green areas.
Mempertimbangkan fakta-fakta tersebut, Perseroan Considering these facts, the Company is increasingly
semakin sadar dan peduli terhadap wacana lingkungan aware and concerned about environmental discourse
hidup dengan mengutamakan konsep konstruksi by prioritizing the concept of sustainable construction
berkelanjutan dalam setiap usahanya. in all its efforts.
Konsep ini menyasar efisiensi penggunaan air, energi, This concept targets efficient use of water, energy,
dan material bangunan dan dapat diterapkan mulai and building materials and can be applied from
dari desain, pelaksanaan pembangunan, hingga design, construction implementation, to building
pemeliharaan bangunan. Selain itu, konstruksi maintenance. In addition, sustainable construction is
berkelanjutan merupakan bagian dari pembangunan part of sustainable development that seeks to balance
berkelanjutan yang berusaha menyeimbangkan proses the process of maintaining life ecologically, socially,
pemeliharaan kehidupan secara ekologis, sosial, dan and economically.
ekonomis.
Selain menerapkan konsep konstruksi berkelanjutan, In addition to implementing the concept of sustainable
Perseroan juga berusaha memberikan manfaat positif construction, the Company also seeks to provide
bagi masyarakat. Salah satunya adalah membuka positive benefits to the community. One of them
lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar lokasi is opening up employment opportunities for the
proyek. community around the project location.
Skala nasional, Perseroan juga berperan aktif dalam On a national scale, the Company also plays an active role
pemenuhan kelanjutan megaproyek Pemerintah yaitu in fulfilling the continuation of the Government’s mega
Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW serta projects, namely the 35,000 MW Power Plant Development
proyek terkait pembangunan infrastruktur di berbagai Program and projects related to infrastructure development
wilayah di Indonesia. in various regions in Indonesia.
Menghasilkan Produk dan Jasa Producing Quality Products and
Berkualitas yang Bermanfaat Bagi Services that Benefit Customers
Pelanggan
Perseroan berpengalaman lebih dari 49 tahun The Company has more than 49 years of experience in
dalam jasa konstruksi Pembangkit Listrik & Industri, the construction services of Power Plants & Industries,
Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan Infrastruktur. Transmission, Distribution, Oil & Gas, and Infrastructure.
Dengan kompetensi yang kuat sebagai Perusahaan With strong competence as a Developer, Contractor
Developer, Kontraktor dan Managed Service di and Managed Service Company in the construction
bidang konstruksi, Perseroan selalu mendukung sector, the Company always supports the leaders of
para pemimpin industri konstruksi Indonesia dalam the Indonesian construction industry in providing the
233 Annual & Sustainability Report 2024
Page 236
memberikan pelayanan konstruksi terbaik kepada best construction services to its customers. para pelanggannya. Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadirannya Not only that, the Company also believes that its turut meramaikan persaingan sehat dan memajukan presence also enlivens healthy competition and industri konstruksi nasional sehingga kegiatan usaha advances the national construction industry so that the yang dijalankan tidak semata hanya menguntungkan business activities carried out are not only profitable perusahaan dan pelanggan, melainkan juga for the company and customers, but also contribute berkontribusi dalam mendorong perekonomian daerah to driving the regional economy through the creation melalui pembukaan lapangan kerja. of jobs. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company berkomitmen untuk terus menyediakan produk dan is committed to continuing to provide products jasa yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai and services that have high quality and quality in dengan harapan pelanggan. accordance with customer expectations. Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company always strives to maintain the trust semua pelanggan dengan menyediakan barang dan of all customers by providing goods and services in jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang telah accordance with the requests and standards set out in ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. the work contract. Pekerjaan proyek yang telah selesai dikerjakan oleh The project work that has been completed by the Perseroan, dipastikan mendahulukan keselamatan Company is guaranteed to prioritize the safety and dan keamanan pelanggan. Dengan bermodalkan security of customers. With the capital of experience pengalaman dan tenaga ahli yang professional dalam and professional experts in their fields, the Company bidangnya, Perseroan memastikan setiap detail ensures that every detail of construction and installation konstruksi dan instalasi dikerjakan sesuai dengan is carried out in accordance with procedures and has prosedur dan telah diperhitungkan secara presisi. been calculated precisely. Perseroan juga menyediakan media untuk The Company also provides a medium for conveying penyampaian keluhan pelanggan terhadap perseroan, customer complaints to the Company, which can be yaitu bisa dikirimkan melalui email: corpsec@ sent via email: corpsec@metaepsi.com. metaepsi.com. Kuantitas Produk yang Ditarik Quantity of Recalled Products Kembali Sepanjang tahun 2024, tidak ada proyek Perseroan Throughout 2024, none of the Company’s projects yang ditarik kembali atau tidak dilanjutkan were withdrawn or discontinued. pembangunannya. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan In 2024, the Company has not conducted a customer survei kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan telah satisfaction survey. However, the Company has menyediakan sarana informasi mengenai produk dan provided information facilities regarding the products jasa yang disediakan Perseroan melalui situs web and services provided by the Company through the www.metaepsi.com yang mudah diakses oleh semua website www.metaepsi.com which is easily accessible orang. to everyone. Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan Complaints regarding the products and services provided Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan email by the Company can be made by sending an email to the kepada Sekretaris Perusahaan, corpsec@metaepsi.com. Corporate Secretary, corpsec@metaepsi.com. Annual & Sustainability Report 2024 234
Page 237
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan Every report and complaint will be resolved properly
dengan baik sesuai prosedur dan mekanisme yang in accordance with applicable procedures and
berlaku. mechanisms.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to always listening to
masukan dan feedback yang diberikan oleh para input and feedback provided by customers in order
pelanggan demi kepentingan peningkatan kualitas to improve the quality of products and services in the
produk dan layanan di masa depan. future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides a
saluran komunikasi pelanggan yang dapat customer communication channel that can be
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan used as a medium to convey all forms of questions,
segala bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, information, or complaints, namely through:
yaitu melalui:
Call Centre : 021 856 4955 Call Center: 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com E-mail: corpsec@metaepsi.com
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any
dari pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan. complaints from customers regarding the Company’s
products and services.
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menggunakan During 2024, the Company did not use assurance
jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, so this Sustainability Report has not been
belum diverifikasi secara independen oleh penyedia independently verified by an external assurance
assurance eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On Previous Year Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan previous year’s Sustainability Report or the 2023
tahun 2023, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa Report, except for the response from the Financial
Keuangan (OJK) yang telah kami jawab dan menjadi Services Authority (OJK) which we have responded to
acuan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024. and which became a reference for the preparation of
the 2024 Sustainability Report.
235 Annual & Sustainability Report 2024
Page 238
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024
Response to the 2024 Sustainability Report Feedback
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT META EPSI TBK TAHUN 2024
PT META EPSI TBK SUSTAINABILITY REPORT 2024
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Meta Epsi Tbk
tahun 2024. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan
Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap
Full Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Annual & Sustainability Report 2024 236
Page 239
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Meta Epsi Tbk
About PT Meta Epsi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you in advance for your participation.
Please send this Feedback Sheet to:
PT Meta Epsi Tbk
Address : Meta Epsi Building, Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Email : corpsec@metaepsi.com
Website : www.metaepsi.com
237 Annual & Sustainability Report 2024
Page 240
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 196
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi 195
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 195
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial 195
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 58
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 54
Company Address
C.3. Skala Usaha 55
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 60
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 55
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 62
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi 24
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 199
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 200
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 200
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 205
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 207
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Annual & Sustainability Report 2024 238
Page 241
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 208
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 94
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 96
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 211
Environmental Costs
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 212
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 214
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 213
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air 214
Water Usage
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 220
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 220
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 217
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 218
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 221
Occurring Spills (if any)
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 221
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 222
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 223
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 224
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 225
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 226
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 228
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 229
Impact of Operations on Surrounding Communities
239 Annual & Sustainability Report 2024
Page 242
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.24. Pengaduan Masyarakat 231
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 230
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 233
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 234
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 235
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 236
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 236
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 237
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 238
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 237
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 240
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Annual & Sustainability Report 2024 240
Page 243
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2024
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
The Board of Directors for The 2024 Annual and Sustainability
Report
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, declared that all information in
ini menyatakan bahwa semua informasi the Annual and Sustainability Report of PT Meta Epsi
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tbk for 2024 is presented in its entirety and we are fully
PT Meta Epsi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara responsible for the correctness of the contents in the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran Annual Report of the company.
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto Ludijanto Setijo Nawi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kahar Anwar Francis Indarto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 244
Laporan Keuangan Financial statements
Page 245
Page 246
Page 247
PT META EPSI, Tbk PT META EPSI, Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan perbandingan angka-angka periode 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
Halaman/
Daftar Isi Pages Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Director's Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 - 43 Notes to the Financial Statements
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
PT META EPSI Tbk PT META EPSI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1.385.265.865 3b.3f.4 3.489.566.183 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak ketiga bersih Account Receivable - Third party net
(setelah dikurangi penyisihan piutang (less allowance for doubtfull account
ragu-ragu sebesar Rp30.000.000 receivable amounted Rp30,000,000
Rp17.966.401 masing-masing and Rp17,966,401 each
pada 31 December 2024 on December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) 970.000.000 3g. 5 700.689.624 and December 31, 2023)
Piutang Yang Belum Ditagih - 6 348.711.000 Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain - Pihak ketiga Other Receivables - Third parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang (less allowance for doubtfull account
ragu-ragu sebesar Rp2.579.311.553 receivable amounted Rp2,579,311,553
dan Rp4.232.232 masing-masing and Rp4,232,232 each
pada 31 Desember 2024 on December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) 21.785.839.162 3g. 7 31.042.107.976 and December 31, 2023)
Proyek Dalam Pelaksanaan - 3i. 8 1.253.628.517 Project in Progress
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 594.888.997 3i. 9 595.060.002 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 4.536.156.147 3e. 13a 5.668.423.525 Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 29.272.150.171 43.098.186.827 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain - Pihak ketiga Other Receivables - Third parties
(setelah dikurangi penyisihan piutang (less allowance for doubtfull account
ragu-ragu sebesar Rp7.064.155.397 receivable amounted Rp7,064,155,397
Rp9.675.927.482 masing-masing and Rp9,675,927,482 each
pada 31 December 2024 on December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) 43.488.834.098 3g. 7 40.881.471.861 and December 31, 2023)
Aset Tetap - bersih Fixed Assets - net
(setelah dikurangi akumulasi penyusutan (less accumulated depreciation
sebesar Rp26.342.942.524 dan amount Rp26,342,942,524 and
Rp26.023.236.948 masing-masing Rp26,023,236,948 each
pada 31 Desember 2024 on December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) 12.373.035.634 3j. 10 12.915.287.582 and December 31, 2023
Jumlah Aset Tidak Lancar 55.861.869.732 53.796.759.443 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 85.134.019.903 96.894.946.269 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
1
Page 255
PT META EPSI Tbk PT META EPSI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak ketiga 30.440.775 3l. 11 502.547.423 Account Payables - Third party
Utang Lain-lain 4.010.572 12 - Other Payable
Utang Pajak 19.890.053 3e. 13b 36.540.890 Taxes Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar 117.357.480 14 633.893.011 Accrued Expenses
Utang jangka panjang Current mature of
jatuh tempo dalam satu tahun: long term debts:
Utang Sewa Pembiayaan 105.997.101 15 108.063.894 Lease Payables
Utang Bank 25.643.715.404 16 45.965.573.106 Bank Loans
Pendapatan Diterima Dimuka - 17 266.277.777 Unearned Revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 25.921.411.385 47.512.896.101 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long term liabilities net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun: current portion:
Utang Sewa Pembiayaan 71.117.366 15 177.114.467 Lease Payables
Utang Bank 15.321.857.702 16 - Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 102.248.851 3n. 18 517.329.659 Employee Benefits Liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.495.223.919 694.444.126 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 41.416.635.304 48.207.340.227 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal dasar - 5.831.220.000 saham Authorized - 5,831,220,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 per saham at par value of Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid -
2.084.850.829 saham 2,084,850,829 shares
masing-masing pada 31 Desember 2024 each on December 31, 2024
dan 31 Desember 2023 208.485.082.900 19 208.485.082.900 and December 31, 2023
Tambahan Modal disetor 127.674.195.465 20 127.674.195.465 Additional Paid in Capital
Laba Komprehensif Lain 1.299.764.689 1.294.382.207 Other Comprehensive Income
Saldo Rugi (293.741.658.455) (288.766.054.530) Retained Loss
Jumlah Ekuitas 43.717.384.599 48.687.606.042 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 85.134.019.903 96.894.946.269 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
2
Page 256
PT META EPSI Tbk PT META EPSI Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024
Dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN BERSIH 1.328.006.083 3m. 21 853.734.399 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.194.915.217) 3m. 22 (506.803.185) COST OF GOOD REVENUE
LABA BRUTO 133.090.866 346.931.214 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Usaha (7.638.814.326) (11.985.610.283)
RUGI USAHA (7.505.723.460) (11.638.679.069) OPERATING LOSS
Pendapatan Lain-Lain 10.547.958.243 3l. 24 1.944.405.158 Other Income
Pendapatan Keuangan 2.850.188 3l. 25 44.820.871 Financial Income
Beban Bunga (3.972.157.744) 3l. 26 (4.860.375.976) Interest Expense
Beban Lain-Lain (3.477.018.567) 3l. 28 (1.178.402.508) Other Expenses
Beban Keuangan (38.279.582) 3l. 27 (33.693.024) Financial Expense
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
(4.442.370.922) (15.721.924.548)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
MANFAAT/ (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT/
PENGHASILAN (EXPENSE)
Final (533.233.003) 3e. 13c (169.709.197) Final
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (533.233.003) (169.709.197) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (4.975.603.925) (15.891.633.745) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gain on long-term
imbalan kerja jangka panjang 5.382.482 3n. 18 29.610.186 employee benefits liability
Jumlah Laba Total Other Comprehensive
5.382.482 29.610.186
Komprehensif Lain Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (4.970.221.443) (15.862.023.559) FOR THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (2,38) (7,62) Loss per share - Basic
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
3
Page 257
PT META EPSI Tbk PT META EPSI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024
Dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham Tambahan Penghasilan Saldo Laba (Defisit) /
Ditempatkan dan Modal Komprehensif Retained Earnings (Deficit)
Disetor Penuh / disetor / lain / Belum Ekuitas tersedia Total
Issued and Fully Additional Other Ditentukan Ditentukan untuk dijual / Ekuitas /
Paid paid Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Equity available Total
Share Capital in capital Income Appropriated Unappropriated for sale Equity
1-2
Saldo Per 01 Januari 2023 208.485.082.900 127.674.195.465 1.264.772.020 1.000.000.000 (273.874.420.785) - 64.549.629.601 Balance as of January 01, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (15.891.633.745) - (15.891.633.745) Loss for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 29.610.186 - - - 29.610.186 profit for the year
Saldo Per 31 Desember 2023 208.485.082.900 127.674.195.465 1.294.382.206 1.000.000.000 (289.766.054.530) - 48.687.606.042 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (4.975.603.925) - (4.975.603.925) Loss for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 5.382.482 - - - 5.382.482 income for the year
Saldo Per 31 Desember 2024 208.485.082.900 127.674.195.465 1.299.764.688 1.000.000.000 (294.741.658.455) - 43.717.384.599 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
4
Page 258
PT META EPSI Tbk PT META EPSI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024
Dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 7.790.035.507 21.889.915.481 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.666.850.860) (307.549.937) Cash received to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (2.630.484.654) (2.301.777.937) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (3.488.449.294) (6.073.662.608) Payment of operating expenses
Kas digunakan untuk aktivitas operasi 4.250.699 13.206.924.999 Cash used for activities operations
Penerimaan penghasilan bunga 2.850.188 44.820.871 Receipts of interest income
Pembayaran pajak (2.123.471.386) (1.356.000.301) Payments of taxes
Pembayaran beban keuangan (4.010.437.326) (4.894.069.000) Payments of financing charges
Penerimaan lainnya - bersih 9.226.918.511 2.738.234.562 Other receipts - net
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
3.100.110.686 9.739.911.131
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pembelian aset tetap (203.856.100) (520.705.027) Purchase of fixed assets
Jumlah Kas Bersih yang Digunakan ` Net Cash Used for
(203.856.100) (520.705.027)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pembayaran utang bank (5.000.000.000) (13.000.000.000) Payment of bank debt
Penerimaan pinjaman lain-lain - 438.008.411 Receipt of other loans
Pembayaran utang lain-lain - (364.644.095) Payment of other debts
Pembayaran utang sewa pembiayaan (108.063.894) (42.820.539) Payment of lease payable
Jumlah Kas bersih yang Digunakan Net Cash Used for
(5.108.063.894) (12.969.456.223)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Decrease
Kas dan Setara Kas (2.211.809.308) (3.750.250.119) Cash and Cash Equivalents
Dampak selisih kurs 107.508.990 (57.870.367) Effect on foreign exchanges
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
Awal Tahun 3.489.566.183 7.297.686.669 Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
1.385.265.865 3.489.566.183
Akhir Tahun The End of the Year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
5
Page 259
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT. Meta Epsi (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta No. 14 PT. Meta Epsi ("The Company") was established based on deed No.
tanggal 16 Mei 1975 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H. 14 dated May 16, 1975 made before Imas Fatimah, S.H. The deed
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A5/265/20 tanggal 2 through Decree No. Y.A5/265/20 dated August 2, 1975 and
Agustus 1975 dan diumumkan dalam lembaran Berita Negara No. announced in the State Gazette No. 70 dated August 31, 1979, No.
70 tanggal 31 Agustus 1979, No. 439 tahun 1979. Anggaran Dasar 439 1979. The Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, dan amended several times, and the last amendment with the Deed of
perubahan terakhir dengan Akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M. No. 34 dated 7 September
M.M. No. 34 tanggal 7 September 2021. Perubahan tersebut telah 2021. The amendment has been approved by the Ministry of Law
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum dalam of Legal Administration in Decree No. AHU-AH.01.03-0469427 dated
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0469427 tanggal 04 November 4, 2021, the Deed of amendment agrees that:
November 2021, Akta perubahan tersebut menyetujui bahwa:
1. Menyetujui Perubahan Pasal-Pasal Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved the Amendment to the Articles of the Company's
dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan peraturan otoritas Articles of Association in order to comply with the provisions of
jasa keuangan nomor 15/POJK.04/2020 tentang rencana dan the financial services authority regulation number
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan 15/POJK.04/2020 concerning the planning and holding of the
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor General Meeting of Shareholders of a Public Company and the
16/POJK.04/2020 tentang pelaksanaan rapat umum pemegang Financial Services Authority Regulation number
saham perusahaan terbuka secara elektronik; 16/POJK.04/2020 regarding the implementation general meeting
of shareholders of a public company electronically;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada direksi perseroan 2. Give power and authority to the company's directors to make
untuk melakukan perubahan dan penyesuaian seluruh changes and adjustments to the entire company's articles of
anggaran dasar perseroan terhadap ketentuan peraturan association to the provisions of the financial services authority
otoritas jasa keuangan nomor 15/POJK.04/2020 tentang regulation number 15/POJK.04/2020 regarding the planning and
rencana dan penyelenggaraan rapat umum pemegang saham holding of the general meeting of shareholders of a public
perusahaan terbuka dan peraturan otoritas jasa keuangan company and the financial services authority regulation number
nomor 16/POJK.04/2020 tentang pelaksanaan rapat umum 16/POJK. 04/2020 concerning the implementation of the general
pemegang saham perusahaan terbuka secara elektronik, meeting of shareholders of a public company electronically,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyusun dan/atau including but not limited to compiling and/or reformulating and
merumuskan kembali serta menyatakan ketentuan seluruh stating the provisions of all articles of the company's articles of
pasal anggaran dasar perseroan dalam suatu akta dihadapan association in a deed before a notary, as well as submitting an
notaris, serta mengajukan permohonan persetujuan dan/atau application for approval and/or notification of amendments to the
pemberitahuan perubahan anggaran dasar perseroan tersebut articles of association the company to the Minister of Law and
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders
Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024, (“AGMS") that was held on June 25, 2024, there an amendment of
terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris sebagaimana the composition of the Board of Commissioners was stipulated in
dinyatakan Akta No. 64 Tahun 2024 dibuat oleh Notaris Desman, Deed No. 64 of 2024 before Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M.
S.H., M.Hum., M.M. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak and received by the Minister of Law and Human Rights through
Asasi Manusia melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0230885 tanggal Letter No. AHU-AH.01.09-0230885 dated July 24, 2024.
24 Juli 2024.
Perusahaan bergerak dalam bidang Rekayasa, Pengadaan dan The Company is engaded in Engineering, Procurement and
Konstruksi (EPC). Construction (EPC).
Perusahaan berlokasi di jalan D.I. Panjaitan Kav.2 Jakarta Timur, The Company is domiciled at D.I. Panjaitan Kav. 2 East Jakarta,
13350. Indonesia dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 13350. Indonesia and it commenced its commercial activities in
1975. 1975.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing 8 dan 9 karyawan tetap (tidak had 8 and 9 permanent employees respectively (unaudited).
diaudit) .
6
Page 260
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
b. Pengurus Perusahaan b. Management of the Company
Susunan Komite Audit per 31 December 2024 dan 31 Desember The composition of the Audit Committee as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and December 31, 2023 is as follows:
Ketua : Nawi : Chairman
Anggota : Agus San Njoto : Member
Anggota : Darwin Wijaya : Member
Berdasarkan akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M No. 64 Based on Notarial Desman, S.H., M.Hum., M.M, No. 64 dated June
tanggal 25 Juni 2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas 25, 2024 , the members of the Entity’s Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris The Board of Comissioners
Komisaris Utama : Anne Patricia Sutanto : President Commissioner
Komisaris : Ludijanto Setijo : Commissioner
Komisaris Independen : Nawi : Independent Commissioner
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama : Kahar Anwar : President Director
Direktur : Francis Indarto : Director
Berdasarkan akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M No. 70 Based on Notarial Desman, S.H., M.Hum., M.M, No. 70 dated June
tanggal 26 Juni 2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas 26, 2023 , the members of the Entity’s Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2023 are as follows:
Dewan Komisaris The Board of Comissioners
Komisaris Utama : Wilson : President Commissioner
Komisaris Independen : Nawi : Independent Commissioner
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama : Kahar Anwar : President Director
Direktur : Francis Indarto : Director
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI 2. COMPLIANCE STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN STANDARDS
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan SAK, yang mencakup The financial statements have been prepared in accordance with SAK,
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprises the Statements and Interpretations issued by the Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk standar baru of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of
dan yang direvisi, amandemen dan penyesuaian tahunan, serta Accountants, including applicable new and revised standards, and
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam - LK (now
Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau becoming Indonesian Financial Services Authority or OJK) No. Kep-
OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan No. 347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation No. VIII.G.7
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan regarding Presentation and Disclosures of the Financial Statements of
Emiten atau Perusahaan Publik. the Public Company.
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan a. Measurement and Preparation of Financial
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No.201 The financial statements are prepared in accordance with PSAK
(amandemen Tahun 2023). “Penyajian Laporan Keuangan”. No.201 (amendment for 2023).
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan The financial statements have been prepared on the assumption of
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas yang going concern and accrual basis except for statements of cash flows
menggunakan dasar kas. using cash basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung The statements of cash flows which have been prepared using the
(direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas direct method present cash receipts and payments classified into
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi New and Revised Statements and Interpretation of Financial
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan. Accounting Standards Effective in the Current Year.
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas Standar The following are revision, amendments and adjustments of
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: effectively applied for the year starting on or after January 1, 2024,
are as follows:
7
Page 261
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan a. Measurement and Preparation of Financial (Continued)
(Lanjutan)
- Amandemen PSAK 116 ”Sewa” tentang liabilitas sewa dalam - Amendements PSAK 116 “Leases” regarding lease liabilities in
jual dan sewa balik. sale and leaseback transactions.
- Amandemen PSAK 201 ”Penyajian Laporan Keuangan” tentang - Amendements PSAK 201 “Presentation of Financial Satements”
liabilitas jangka panjang dengan kovenan. regarding non currrent liabilities with covenants.
- Amandemen PSAK 207 ”Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 - Amendments PSAK 207 “Cash Flow Statements” and PSAK 107
”Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan “Financial Instruments: Disclosure” regarding supplier finance
pembiayaan pemasok. arrangements.
Standar baru, amandemen, revisi dan penyesuaian tahunan di atas The above new standards, amendments, revisions and annual
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, kecuali PSAK No. 117 dan adjustments are effective from January 1, 2024, except for PSAK No.
Amandemen PSAK No. 117 berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, 117 and Amendments to PSAK No. 117 which are effective from
tetapi penerapan dini diperkenankan. January 1, 2025, but early adoption is permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of these standards did not result in substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan changes to the Company's accounting policies and did not have a
tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan di material impact on the financial statements for the current year or the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. previous year.
b. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing b. Foreign Currency Transactions and Balances
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221 (Revisi 2010), “Pengaruh The Company adopted PSAK No. 221 (Revised 2010), “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing”. of Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian mata uang suatu This standard sets up measurement and presentation currency of an
Perusahaan di mana pengukuran mata uang harus menggunakan Company in which the measurement currency should use a
mata uang fungsional sementara penyajian mata uang dapat functional currency as the presentation currency may use a currency
menggunakan mata uang selain mata uang fungsional. other than the functional currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, Perusahaan In determining functional currency, the Company considers the
mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut: following factors:
a. Mata uang yang paling mempengaruhi harga jual untuk barang a. Currency that most influences the selling price for goods and
dan jasa, atau dari suatu negara yang kekuatan persaingan dan services, or from a country whose competitive forces and
perundang-undangannya sebagian besar menentukan harga legislation largely determine the selling price of goods and
jual dari barang dan jasanya; services;
b. Mata uang yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, b. Currency that most influences the cost of labor, material and
material dan biaya-biaya lain dari pengadaan barang atau jasa; other costs of the procurement of goods or services;
c. Mata uang yang mana dari aktivitas pendanaan (antara lain c. The currency in which funding activities (including the issuance
penerbitan instrumen utang dan ekuitas) dihasilkan; of debt and equity instruments) are generated;
d. Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas operasi pada d. The currency in which receipts from operating activities are
umumnya ditahan. usually retained.
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. The accounting and records of the Company are maintained in
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing Indonesian Rupiah. Transactions during the year in foreign
dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat terjadinya currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the
transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam time the transactions are made. At balance sheet date, monetary
mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting
terjadi dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba-rugi tahun gains or losses are credited or charged to current operations.
Kurs tengah Bank Indonesia per 31 Desember 2024 dan 31 The average rate of Bank of Indonesia prevailing at December 31,
Desember 2023: 2024 and December 31, 2023 :
31 Desember 2024 31 Desember 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16.851 17.140 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.919 11.712 1 Singapore Dollar (SGD)
c. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224 (Revisi 2010), The Company applied PSAK No. 224 (Revised 2010), "Related Party
"Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". PSAK revisi ini Disclosures". The revised PSAK requires disclosure of related party
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak- relationships, transactions and outstanding balances, including
pihak berelasi, termasuk komitmen dalam laporan keuangan commitments, in the Company's financial statements.
Perusahaan.
8
Page 262
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi (Lanjutan) c. Transaction with Related Parties (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika pihak A party is considered to be related to the Company if the party:
tersebut: Has control or joint control over the Company;
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a.
Perusahaan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; b. Has significant influence over the Company;
c. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas c. Is a member of the key management personnel of the Company
induk dari Perusahaan; or of a parent of the Company;
d. Merupakan anggota dari kelompok usaha yang sama dengan d. Is a member of the same group with the Company (which means
Perusahaan (yang artinya entitas induk, entitas anak dan entitas that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to
anak berikutnya terkait satu sama lain); each others);
e. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari e. Is an associate or joint venture of the Company or an associate
Perusahaan atau entitas asosiasi atau ventura bersama dari or joint venture of a member of a group of which the Company
entitas yang merupakan anggota dari suatu kelompok usaha are a member;
dimana Perusahaan merupakan anggotanya;
f. Bersama-sama dengan Perusahaan, merupakan ventura f. Together with the Company, is a joint venture of the same third
bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; party;
g. Merupakan ventura bersama dari entitas asosiasi Perusahaan g. Is a joint venture of an associate of the Company or is an
atau entitas asosiasi dari ventura Perusahaan; associate of a joint venture of the Company;
h. Merupakan suatu program imbalan pascakerja yang ditujukan h. Is a post-employment benefit plan for the benefit of employees
bagi karyawan dari Perusahaan atau entitas yang terkait of either the Company or an entity related to the Company;
dengan Perusahaan;
i. Dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang i. Is controlled or jointly controlled by the person identified in (a-c
diidentifikasi dalam huruf (a-c diatas); dan above); and
j. Terdapat pengaruh signifikan oleh orang yang diidentifikasi j. Has significant influence by the person identified in (a above).
dalam huruf (a diatas).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh The transactions are made based on terms agreed by the parties, in
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak which such terms may not be the same as those of the transactions
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak between third parties.
yang tidak berelasi.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instrument
Perusahaan menerapkan PSAK 109, “Instrumen Keuangan” efektif The Company applied PSAK 109 “Financial Instruments” effective
mulai 01 Januari 2020. PSAK 109 menggantikan ketentuan PSAK beginning January 01, 2020. PSAK 109 replaces the provisions of
239 yang terkait dengan pengakuan, klasifikasi dan pengukuran PSAK 239 that relate to the recognition, classification and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, penghentian pengakuan measurement of financial assets and financial liabilities,
instrumen keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan akuntansi derecognition of financial instruments, impairment of financial assets
lindung nilai. and hedge accounting.
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset The Company classifies financial instruments into financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen keuangan adalah and financial liabilities. A financial instrument is any contract that
setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu entitas gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. equity instrument of another entity. The Company adopted PSAK
Kelompok Usaha mengadopsi PSAK 109 pada 01 Januari 2020. 109 as at January 01, 2020.
Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, Amandemen PSAK Amendments to PSAK 109, "Financial Instruments", Amendments to
239, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, PSAK 239, "Financial Instruments: Recognition and Measurement",
Amandemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, Amendments to PSAK 107, "Financial Instruments: Disclosures",
Amandemen PSAK 104, “Kontrak Asuransi” dan Amandemen PSAK Amendments to PSAK 104, "Insurance Contracts" and Amendments
116, “Sewa” tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2”. to PSAK 116, "Leases" about Interest Rate Benchmark Reform -
Phase 2”.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 membahas isu yang Interest Rate Benchmark Reform - Stage 2 addresses issues that
mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan selama reformasi may affect financial reporting during the interest rate benchmark
acuan suku bunga, termasuk dampak perubahan arus kas reform, including the effects of changes in contractual cash flows or
kontraktual atau hubungan lindung nilai yang timbul dari hedging relationships that arise from replacing the interest rate
penggantian acuan suku bunga dengan acuan alternatif yang baru. benchmark with a new alternative reference. These amendments
Amandemen ini mengubah persyaratan dalam PSAK 109, amend the requirements in PSAK 109, “Financial Instruments”,
“Instrumen Keuangan”, PSAK 239, “Instrumen Keuangan: PSAK 239, “Financial Instruments: Recognition and Measurement”,
Pengakuan dan Pengukuran”, PSAK 107, “Instrumen Keuangan: PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 104,
Pengungkapan”, PSAK 104, “Kontrak Asuransi” dan PSAK 116, “Insurance Contracts” and PSAK 116, “Leases” related to:
- Perubahan dasar untuk menentukan arus kas kontraktual dari - Changes in the basis for determining the contractual cash flows
aset keuangan, liabilitas keuangan dan liabilitas sewa; from financial assets, financial liabilities and lease liabilities;
- akuntansi lindung nilai; dan - hedge accounting; and
- pengungkapan. - disclosures.
9
Page 263
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 hanya berlaku untuk Interest Rate Benchmark Reform - Stage 2 only applies to changes
perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan suku bunga untuk required by the interest rate benchmark reform for financial
instrumen keuangan dan hubungan lindung nilai. Amendemen instruments and hedging relationships. These amendments will
tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2023. become effective on January 1, 2023.
Klasifikasi Classification
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal dan Financial assets are classified, at initial recognition, and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar subsequently measured at amortized cost, fair value through OCI
melalui PKL (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, sebagai Financial liabilities are classified, at initial recognition, as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings,
pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang ditetapkan payables or as derivatives designated as hedging instruments in an
sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika effective hedge, as appropriate.
sesuai.
Ekuitas Keuangan Financial Equity
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak An equity instrument is any contract that provides a residual interest
residual atas aset Entitas setelah dikurangi dengan seluruh in the assets of the Entity after deducting all of its liabilities. Equity
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan instruments are recorded at net proceeds after deducting direct
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. issuance costs.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada The classification of financial assets at initial recognition depends on
karakteristik arus kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis the financial asset's contractual cash flow characteristics and the
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali Company's business model for managing them. With the exception
untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang of account receivables that do not contain a significant financing
signifikan dan atau saat Perusahaan menerapkan panduan praktis, component of for which the Company has applied the practical
pada saat pengakuan awal Perusahaan mengukur aset keuangan expedient, the Company initially measures a financial asset at its fair
pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur value plus, in the case of a financial asset not at FVTPL, transactions
pada FVTPL, biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak costs. Acoount receivables that do not contain a significant financing
memiliki komponen pendanaan yang signifikan atau ketika component or which the Company has applied the practical
Perusahaan menerapkan panduan praktis, diukur sesuai harga expedient are measured at the transaction price determined under
transaksi seperti yang didefinisikan dalam PSAK 115. PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan In order for a financial asset to be classified and measured at
diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan harus memiliki arus kas amortized cost or FVTOCI, it needs to give rise to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok solely payments of principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai solely payment of principal outstanding. This assessment is referred to as the solely payments
and interest (SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen. of principal and interest (SPPI) testing and it is performed at
instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan mengacu The Company's business model for managing financial assets refers
kepada bagaimana Kelompok Usaha mengelola aset keuangan to how it manages its financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah flows. The business model determines whether cash flows will result
arus kas akan dihasilkan dari memperoleh arus kas kontraktual, from collecting contractual cash flows, selling the financial assets, or
menjual aset keuangan atau keduanya. both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets
penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh within a time frame established by regulation or convention in the
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang marketplace (regular way trades) are recognized on the trade date,
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan i.e., the date that the Company commits to buy or sell the asset.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset keuangan For purposes of subsequent measurement, financial assets are
diklasifikasikan kedalam empat kategori: classified in four categories:
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi a. Financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or loss include
mencakup aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan, financial assets held to trading, financial assets designated upon
aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal initial recognition at fair value through profit or loss, or financial
pada nilai wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan yang assets mandatorily required to be measured at fair value.
disyaratkan untuk diukur pada nilai wajarnya. Aset keuangan Financial assets are classified as held for trading if they are
diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika dibeli acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near
dengan tujuan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu term.
10
Page 264
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi a. Financial assets at fair value through profit or loss (Continued)
(Lanjutan)
Derivatif, termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, juga Derivatives, including separated embedded derivatives, are also
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan kecuali derivatif classified as held for trading unless they are designated as
sebagai instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. effective hedging instruments. Financial assets with cash flows
Aset keuangan yang tidak memenuhi SPPI testing diukur pada that are not fulfilled with solely payments of principal and interest
FVTPL, terlepas apapun model bisnisnya. (SPPI) testing are classified and measured at FVTPL,
irrespective of the business model.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan Not with standing the criteria for debt instruments to be classified at
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi atau pada amortized cost or at FVTOCI, as described above, debt instruments
FVTOCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat may be designated at FVTPL on initial recognition if doing so
ditetapkan pada FVTPL pada pengakuan awal jika penerapan itu eliminates, or significantly reduces, an accounting mismatch.
dapat menghilangkan, atau secara signifikan mengurangi,
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi keuangan diukur Financial assets at FVTPL are carried in the statement of financial
pada FVTPL yang timbul sebagai hasil dari perubahan nilai wajar position at fair value with net changes in fair value recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
b. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi b. Financial assets at amortized cost (debt instruments)
(instrumen utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Perusahaan. This category is the most relevant to the Company. The
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya perolehan Company measures financial assets at amortized cost if both of
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: the following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan i. The financial asset is held within a business model with the
untuk memiliki Aset keuangan dalam rangka mendapatkan objective to hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari Aset keuangan yang pada ii. The contractual terms of The financial asset give rise on
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata dari specified dates to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal and interest on The principal amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently measured
setelah pengakuan awal diukur menggunakan metode suku using the effective interest rate (“EIR”) method and are subject
bunga efektif (“SBE”) dan merupakan subjek penurunan nilai. to impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset when the asset is derecognized, modified or impaired. The
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau mengalami Company's financial assets at amortized cost consist of cash
penurunan nilai. Aset keuangan Perusahaan pada kategori ini and cash equivalents, account receivables, retention
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang retensi, receivables, other receivables from third parties, advances and
piutang lain-lain dari pihak ketiga-neto, uang muka dan biaya prepaid expenses.
dibayar dimuka.
c. Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur reklasifikasi c. Financial assets at FVTOCI with recycling of cumulative gains
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang) and losses (debt instruments)
Kelompok Usaha mengukur instrumen utang pada FVTOCI jika The Group measures debt instruments at FVTOCI if both of the
kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya i. The financial asset is held within a business model with the
akan terpenuhi dengan mendapatkan arus kas kontraktual objective of both holding to collect contractual cash flows
dan menjual Aset keuangan; dan and selling; and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada ii. The contractual terms of The financial asset give rise on
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata dari specified dates to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal and interest on The principal amount outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, interest income, foreign
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian selisih kurs, exchange revaluation and impairment losses or reversals
dan kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan are recognized in the statement of profit or loss and
dihitung dengan cara yang sama dengan aset keuangan computed in the same manner as for financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan nilai measured at amortized cost. The remaining fair value
wajar lainnya diakui pada PKL. changes are recognized in OCI.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, Upon derecognition, the cumulative fair value change
keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya recognized in OCI is recycled to profit or loss.
diakui dalam PKL direklasifikasi ke laba rugi.
11
Page 265
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
d. Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa fitur reklasifikasi d. Financial assets designated at FVTOCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif saat penghentian cumulative gains and losses upon derecognition (equity
pengakuan (instrumen ekuitas). instruments).
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat pilihan yang Upon initial recognition, the Company can elect to classify
tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan dalam FVTOCI irrevocably its equity investments as equity instruments
perubahan nilai wajar investasi dalam instrumen ekuitas yang designated at FVTOCI when they meet the definition of equity
masuk dalam ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan under PSAK 109 and are not held for trading. The classification
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. is determined on an instrument by instrument basis.
Pilihan ini dilakukan pada level instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are never recycled to
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui sebagai profit or loss. Dividends are recognized as other income in the
penghasilan lainnya pada laba rugi ketika hak untuk menerima statement of profit or loss when the right of payment has been
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali dividen secara established, except when the Company benefits from such
jelas mewakili bagian terpulihkan dari biaya investasi. Instrumen proceeds as a recovery of part of the cost of the financial asset,
ekuitas yang diukur pada FVTOCI tidak terpengaruh pada in which case, such gains are recorded in OCI. Equity
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi ekuitas yang instruments designated at FVTOCI are not subject to impairment
diklasifikasikan dalam kategori ini per tanggal 31 Desember assessment. There are no equity investments elected under this
2024. category as of December 31, 2024.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar, dan All financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the
untuk pinjaman sebesar pinjaman yang diterima setelah dikurangi case of loan and borrowings and payables, net of directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai (i) The Company classifies its financial liabilities as: (i) financial
liabilitas keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan liabilities at FVTPL or (ii) financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang usaha, utang lain- The Company's financial liabilities consist of account payables, other
lain - pihak berelasi, biaya yang masih harus dibayar dan payables - related party, accrued expenses and unearned revenue
pendapatan diterima dimuka diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen Issued financial instruments or their components, which are not
keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at FVTPL are classified as other
keuangan yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai financial liabilities, where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain lain, jika substansi perjanjian kontraktual arrangements results in the Company having an obligation either to
mengharuskan Perusahaan untuk menyerahkan kas atau aset deliver cash or another financial asset to the holder, or to satisfy the
keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika obligation other by the exchange of a fixed amount of cash or
liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau aset another financial asset for a fixed number of own equity shares.
keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya The measurement of financial liabilities depends on their
sebagai berikut: classification as follows:
a. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba a. Financial liabilities at fair value through profit or loss
rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL termasuk liabilitas Financial liabilities at FVTPL include financial liabilities held for
keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang trading and financial liabilities designated upon initial recognition
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan Financial liabilities are classified as held for trading if they are
yang diperdagangkan jika perolehannya ditujukan untuk dijual incurred for the purpose of repurchasing in the near term. This
atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini mencakup category also includes derivative financial instruments entered
juga derivatif yang tidak ditetapkan sebagai instrumen lindung into by the Company that are not designated as hedging
nilai. Derivatif melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan instruments in hedge relationships. Separated embedded
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif sebagai instrumen derivatives are also classified as held for trading unless they are
lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Keuntungan dan designated as effective hedging instruments. Gains or losses on
kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi. liabilities held for trading are recognized in the statement of profit
or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat ditetapkan diukur Financial liabilities designated upon initial recognition at FVTPL
pada FVTPL ditentukan pada saat pengakuan awal, dan hanya are designated at the initial date of recognition, and only if the
jika kriteria-kriteria yang terdapat dalam PSAK 109 terpenuhi. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Company has not
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas keuangan untuk diukur designated any financial liability as at FVTPL.
pada FVTPL.
12
Page 266
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
b. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang b. Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Perseroan. This is the category most relevant to the Company. After initial
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur pada biaya perolehan recognition, interest-bearing loans and borrowings are
yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. subsequently measured at cost using the EIR method. Gains
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan and losses are recognized in the consolidated statement of profit
PKL konsolidasian hingga liabilitas dihentikan pengakuannya or loss and OCI when the liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE. Biaya through the amortization process using the EIR method.
perolehan dimortisasi dihitung dengan mempertimbangkan Amortized cost is calculated by taking into account any discount
setiap diskon atau premi pada perolehan awal dan biaya yang or premium on acquisition and fees or costs that are an integral
merupakan bagian integral dari metode SBE. Amortisasi metode part of the EIR. The EIR amortization is included as finance
SBE diakui sebagai biaya pendanaan pada laporan laba rugi. costs in the statement of profit or loss. This category generally
Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman berbunga dan applies to interest-bearing loans and other borrowings.
pinjaman lainnya.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk ECL untuk seluruh The Company recognizes an allowance for ECL for all debt
instrumen utang yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada instruments not held at FVTPL. ECL are based on the difference
FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas between the contractual cash flows due in accordance with the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas yang contract and all the cash flows that the Company expects to receive,
diharapkan akan diterima Perusahaan, didiskontokan menggunakan discounted at an approximation of the original effective interest rate.
suku bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima The expected cash flows will include cash flows from the sale of
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki collateral held or other credit enhancements that are integral to the
atau perluasan kredit lainnya yang merupakan bagian integral dari contractual terms.
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas instrumen ECL are recognized in two stages. For credit exposures for which
keuangan yang tidak mengalami peningkatan secara signifikan there has not been a significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL are provided for credit losses that result from
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan default events that are possible within the next 12-months (a 12-
yang mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan month ECL). For those credit exposures for which there has been a
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, significant increase in credit risk since initial recognition, a loss
terlepas dari waktu terjadinya default (sepanjang umur ECL). allowance is required for credit losses expected over the remaining
life of the exposure, irrespective of the timing of the default (a lifetime
ECL).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Perusahaan menerapkan For account receivables and contract assets, the Company applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, simplified approach in calculating ECL. Therefore, the Company
Perusahaan tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, does not track changes in credit risk, but instead recognizes a loss
melainkan mengukur penyisihan kerugian ECL sepanjang umur. allowance based on lifetime ECL at each reporting date. The
Perusahaan telah membentuk matriks provisi yang didasarkan pada Company has established a provision matrix that is based on its
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor historical credit loss experience, adjusted for forward-looking factors
perkiraan masa depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan specific to the debtors and the economic environment.
dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, Perusahaan For debt instruments at FVTOCI, the Company applies the low credit
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap tanggal risk simplification. At every reporting date, the Company evaluates
pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen utang whether the debt instrument is considered to have low credit risk
dianggap memiliki risiko kredit rendah menggunakan semua using all reasonable and supportable information that is available
informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa without undue cost or effort. In making that evaluation, the Company
biaya atau upaya yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, revalued the external credit rating of the debt instrument.
Perusahaan menilai kembali peringkat kredit eksternal dari
instrumen utang.
Instrumen utang Perusahaan yang diukur pada FVTOCI terdiri dari The Company‟s debt instruments at FVTOCI comprise solely of
obligasi dalam kategori investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh quoted bonds that are graded in the top investment category (Very
Lembaga Pemeringkat Kredit dan, oleh karena itu, dianggap Good and Good) by the Credit Rating Agency and, therefore, are
sebagai investasi risiko kredit yang rendah. Merupakan kebijakan considered to be low credit risk investments. It is the Group‟s policy
Kelompok Usaha untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut to measure ECL on such instruments on a 12-month basis. However,
sejumlah ECL 12 bulan. Namun, ketika ada peningkatan signifikan when there has been a significant increase in credit risk since
dalam risiko kredit sejak pengakuan awal, penyisihannya akan origination, the allowance will be based on the lifetime ECL.
sepanjang umurnya.
Kelompok Usaha menggunakan peringkat dari Lembaga The Group uses the ratings from the Credit Rating Agency both to
Pemeringkat Kredit untuk menentukan apakah instrumen utang determine whether the debt instrument has significantly increased in
telah meningkat secara signifikan dalam risiko kredit dan untuk credit risk and to estimate ECL.
menghitung ECL.
13
Page 267
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi The Company considers a financial asset in default when contractual
default ketika telah menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam payments are 1 year past due. However, in certain cases the
kasus-kasus tertentu Perusahaan juga dapat menganggap aset Company may also consider a financial asset to be in default when
keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal atau internal or external information indicates that the Company is unlikely
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin menerima to receive the outstanding contractual amounts in full before taking
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan perluasan into account any credit enhancements held by the Company.
persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil Account receivables is written off when there is low possibility of
kemungkinan untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah recovering the contractual cash flow, after all collection efforts have
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya been done and have been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk The effective interest method is a method of calculating the
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama income or interestexpense over the relevant period.
periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa future cash payments or receipts through the expected life of the
depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net
lebih tepat digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas mengestimasi When calculating the effective interest rate, the Entity estimates cash
arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan flows by considering all contractual terms in the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan such as early repayment, call options and other similar options, but
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak does not consider future credit losses. This calculation includes all
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini commissions and other forms paid or received by the parties to the
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau contract which are an integral part of the effective interest rate,
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak transaction fees, and all other premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling Financial assets and liabilities are offset and the net amount are
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan reported in the statements of financial position when there is a legally
jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk intention to settle on a net basis, or realize the asset and settle the
menyelesaikan secara netto , atau merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Reklasifikasi Reclassification
Entitas mereklasifikasi aset keuangan ketika Entitas mengubah The Entity reclassifies financial assets when the Entity changes its
tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan sehingga business model objectives for the management of financial assets so
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. that the previous assessment is not applicable.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan, maka Entitas When the Entity reclassifies financial assets, the Entity applies the
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal reklasifikasi. reclassification prospectively from the date of reclassification. The
Entitas tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian (termasuk entity does not restate any previously recognized gains, losses
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui (including impairment gains or losses), or interest.
sebelumnya.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori When the Entity reclassifies a financial asset out of the amortized
pengukuran biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, cost measurement category into the FVTPL category, its fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau measured at the reclassification date. The gain or loss arising from
kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi the difference between the previously amortized cost and the fair
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. value of the financial asset is recognized in profit or loss. When the
Pada saat Entitas melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset Entity reclassifies otherwise, namely from financial assets in the
keuangan kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya FVTPL category to the amortized cost measurement category, the
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal reklasifikasi fair value at the date of reclassification becomes the new gross
menjadi jumlah tercatat bruto yang baru. carrying amount.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori When the Entity reclassifies a financial asset out of the amortized
pengukuran biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, cost measurement category into the FVTOCI category, its fair value
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau is measured at the reclassification date. The gain or loss arising from
kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi the difference between the previously amortized cost and the fair
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam penghasilan value of the financial asset is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. income.
14
Page 268
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian The effective interest rate and the measurement of expected credit
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. Ketika Entitas losses are not adjusted as a result of the reclassification. When the
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori Entity reclassifies a financial asset otherwise, i.e. out of the FVTOCI
FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi, category into the amortized cost measurement category, the financial
aset keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal asset is reclassified at its fair value on the date of reclassification.
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang However, the cumulative gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dihapus comprehensive income is removed from equity and adjusted to the
dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan fair value of the financial asset on the date of reclassification.
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset Consequently, at the date of reclassification, financial assets are
keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu measured as if they were always measured at amortized cost. This
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini adjustment affects other comprehensive income but does not affect
memengaruhi penghasilan komprehensif lain tetapi tidak profit or loss, and is therefore not a reclassification adjustment. The
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan merupakan effective interest rate and the measurement of expected credit losses
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran are not adjusted as a result of the reclassification.
kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori When the Entity reclassifies a financial asset out of the FVTPL
pengukuran FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset measurement category into the FVTOCI measurement category, the
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, ketika financial asset is still measured at fair value. Similarly, when the
Entitas mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori FVTOCI Entity reclassifies a financial asset out of the FVTOCI category into
menjadi kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur the FVTPL measurement category, the financial asset is still
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang measured at its fair value. The cumulative gain or loss previously
sebelumnya diakui di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi recognized in other comprehensive income is reclassified from equity
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada to profit or loss as a reclassification adjustment at the reclassification
tanggal reklasifikasi. date.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan The Company derecognizes a financial asset only when the
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara transfers the financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta neither transfer nor retains substantially all the risk and rewards of
tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat ownership and continues to control the transferred asset, the
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Company recognizes its retained interest in the asset and an
Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang associated liability for amounts it may have to pay.
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus
dibayar.
Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan If the Company retains substantially all the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan ownership of a transferred financial asset, the Company continues to
masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang recognize the financial asset and also recognizes a collateralised
dijamin sebesar pinjaman yang diperoleh. borrowing for the proceeds received.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu to transfer a liability in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan The fair value of financial assets and financial liabilities must be
pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. estimated for recognition and measurement or for disclosure
purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu Fair values are categorised into different levels in a fair value
hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran hierarchy based on the degree to which the inputs to the
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan measurement are observable and the significance of the inputs to
pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets
atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal or liabilities that can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang (ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are
dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).
(Level 3).
15
Page 269
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Entitas sebisa In measuring the fair value of an asset or liability, the Entity shall as
mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila much as possible use observable market data. If the fair value of the
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or liability is not directly observable,
langsung,
Entitas menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan the Entity uses valuation techniques that are appropriate in the
keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat circumstances and maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs and minimizes the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Entitas pada Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized
akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi. by the Entity at the end of the reporting period in which the transfer
occurs.
e. Perpajakan e. Taxation
Efektif tanggal 1 Januari 2023, Perusahaan menerapkan Effective January 1, 2023, the Company implemented Amendments
Amendemen PSAK 212 (2023), “Pajak Penghasilan tentang Pajak to PSAK 212 (2023), “Income Taxes regarding Deferred Taxes
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari transaksi related to Assets and Liabilities arising from single transactions; and:
tunggal; dan:
Perubahan ini antara lain, menjelaskan persyaratan untuk mengakui This change among others, describes the requirement to recognize
aset pajak tangguhan pada rugi yang tidak terealisasi. Amendemen deferred tax assets in unrealized losses. This amendment describes
ini menjelaskan perlakuan akuntansi untuk pajak tangguhan dimana the accounting treatment for deferred tax where an asset is
sebuah aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut di measured at fair value and that fair value is under the asset's tax
bawah basis pajak aset. Perubahan tersebut juga menjelaskan base. The changes also explain certain accounting aspects for
aspek-aspek akuntansi tertentu untuk aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak Tax expense consists of current and deferred tax. Tax expense is
diakui dalam laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan recognized in profit or loss except for transactions related to
dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui transactions recognized directly in equity, in which case it is
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. recognized as other comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang Current tax expense is calculated using the tax rates applicable at
berlaku pada tanggal pelaporan laporan keuangan, dan ditetapkan the reporting date of the financial statements, and is determined
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable profit for the year. Management
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates the position reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana (SPT) in relation to situations where the applicable tax regulations
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, require interpretation. If necessary, management determines the
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang provision based on the amount expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan Underpayment or overpayment of corporate income tax is recorded
dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini dalam laporan laba rugi as part of current tax expense in the statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat Amendments to tax liabilities are recognized when the tax
ketetapan pajak diterima. Jika Perusahaan mengajukan keberatan, assessment letter is received. If the Company files an objection, the
Perusahaan mempertimbangkan apakah besar kemungkinan Company considers whether it is probable that the tax authorities will
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan merefleksikan accept the objection and reflects on the impact on the Company's tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Perusahaan. liabilities.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda waktu Deferred tax is measured using the liability method for the time
pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk aset difference at the reporting date between the tax bases for assets and
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian. differences with some exceptions. Deferred tax assets are
Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences and tax losses to the
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit will be available to
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan compensate for the temporary differences.
memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer.
16
Page 270
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
e. Perpajakan (Lanjutan) e. Taxation (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of
periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika the reporting period, and reduces the carrying amount to the extent
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be
yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset available to compensate part or all of the deferred tax assets.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at the end of each
kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang reporting period and recognized to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan future taxable profit will allow the deferred tax assets to be
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang Deferred tax assets and liabilities are calculated based on the rates
akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas that will be imposed in the period when the asset is realized or the
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang liability is settled, based on tax laws that are enacted or substantively
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan enacted at the end of the financial reporting period. The tax effects
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau associated with the provision for and/or recovery of all temporary
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, differences during the year, including the effects of changes in tax
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau rates, are credited or charged to current operations, except for
dibebankan pada periode operasi berjalan, kecuali untuk transaksi- transactions that have previously been charged or credited to equity.
transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally
saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling enforceable right exists to offset current tax assets and current tax
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak liabilities, or the deferred tax assets and deferred tax liabilities relate
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas to the same taxable entity, or the Company intends to settle the
kena pajak yang sama, atau Perusahaan bermaksud untuk assets. and current tax liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang Cash and cash equivalents consist of cash on hand, bank and all
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal investments that have maturity date within three months or less from
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi their acquisition date and those are not warranted and are limited of
penggunaannya. its utilization.
g. Piutang Usaha g. Account Receivables
Piutang usaha adalah aset keuangan non derivatif dengan Account receivables are non-derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai determinable payments and have not quoted in an active market.
kuotasi di pasar aktif. Aset kategori ini diklasifikasikan sebagai aset Assets of this category are classified as current assets, except for
lancar, kecuali yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal maturities greater than 12 months after the reporting date are
pelaporan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. classified as non-current assets.
Pada saat pengakuan awal, piutang usaha diakui pada nilai At the time of initial recognition, account receivables are recognized
wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada at fair value plus transaction costs and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest method.
bunga efektif.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada pemberi kerja yang akan Retention receivable represents receivable from owner of the project
dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi yang which will be paid after completion of the contract or fulfillment of
ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat pemotongan certain condition in the contract. Retention receivable is recorded
sejumlah persentase tertentu dari setiap tagihan termin untuk when certain percentage deduction is applied in every account
ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah receivable’s claim which retained by the owner of project up to
penyelesaian kontrak dipenuhi. certain condition after completion of the contract has been met.
i. Biaya Dibayar Dimuka, Uang Muka, dan Proyek Dalam i. Prepaid Expenses, Advance Payment, and Project in Progress
Pelaksanaan
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat. Prepaid expenses are amortized over their benefical periods.
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang terjadi dalam Project in progress represents costs incurred in fulfilling contract with
memenuhi kontrak dengan pelanggan yang diakui sebagai aset, customers which recognised as an asset, that relate directly to a
yang berkaitan secara langsung dengan kontrak yang dapat contract that the Company can specifically identify, generate or
diidentifikasi secara spesifik oleh Perusahaan, menghasilkan atau enhance resources of the Company that will be used in satisfying (or
meningkatkan sumber daya Perusahaan yang akan digunakan continuing to satisfy) performance obligations in the future, and are
dalam penyelesaian (atau dalam melanjutkan penyelesaian) expected to be recovered.
kewajiban pelaksanaan di masa depan, dan diharapkan akan dapat
dipulihkan.
17
Page 271
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap, jika memenuhi of the fixed assets, if the recognition criteria are met. Likewise, when
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan performing regular major inspections for faults is a condition for
dilakukan untuk kelangsungan dari pengoperasian suatu aset tetap, continuing to operate an item of fixed assets, the cost of each major
setiap biaya dari inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat inspection is recognized in the carrying amount of the fixed assets as
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika a replacement if they meet the recognition criteria.
memenuhi kriteria pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi All other repairs and maintenance costs that do not meet the
kriteria pengakuan dibebankan ke operasi berjalan. recognition criteria are charged to current operations.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated on the straight-line basis over the
selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Bangunan 20 tahun / years Building
Peralatan Proyek 8 tahun / years Project Equipment
Alat Angkut 8 tahun / years Transportation
Peralatan Kantor 1 & 4 tahun / years Office Equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Construction in progress is stated at cost and is presented as part of
dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap pada laporan posisi fixed assets in the consolidated statement of financial position. The
keuangan konsolidasian. Biaya perolehan aset dalam penyelesaian acquisition cost of construction in progress will be transferred to the
tersebut akan dialihkan ke akun aset tetap yang bersangkutan relevant fixed asset account when it is completed and ready for use.
apabila telah selesai dan siap untuk digunakan.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat amount of the asset) is credited or charged to operations in the year
dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun aset the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan At the end of each reporting period, residual values, useful lives and
metode penyusutan aset tetap ditinjau, dan jika sesuai dengan methods of depreciation of fixed assets are reviewed, and if
keadaan, disesuaikan secara prospektif. appropriate, adjusted prospectively.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah At the end of each reporting period, the Company assesses whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika there is an indication that an asset is impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an asset is required,
aset diperlukan maka Perusahaan membuat estimasi jumlah the Company makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan atas aset tersebut.
l. Utang Usaha dan Utang Lain-Lain l. Account Payables and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai Account payables and other payables are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi value and subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek effective interest method, except for the effects of discounting is not
diskontonya tidak material. material.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
Pada 01 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, On January 01, 2020, the Group has adopted PSAK No. 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, (lihat catatan 3.o) “Revenue from Contracts with Customers”, (see notes 3.o) which
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 requires revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of assessments
(lima) langkah analisis sebagai berikut: as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban 2. Identify the performance obligations in the contract.
pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk Performance obligations are promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik a customer goods or services that ate distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns, sales
insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang berhak incentives and value added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. services to a customer.
18
Page 272
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) m. Revenues and Expenses Recognition (Continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance obligation on
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari the basis of the relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or services promises in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri are not directly observable, the relative standalone selling price
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan are estimated based on expected cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah 5. Recognise revenue when performance obligation is satisfied by
dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan transfeering a promised goods or services to a customer (which
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas is when the customer obtains control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Jasa Konstruksi Construction Services
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan Contract revenue and contract cost associated with construction the
kontrak konstruksi diakui masing-masing sebagai pendapatan dan construction contract is recognized as revenue and expenses
beban dengan memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas kontrak respectively by reference to the stage of completion of the contract
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase activity at the end of the reporting period (percentage of completion
penyelesaian). Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan method). Construction percentage of completion is determined
berdasarkan survei atas pekerjaan yang telah dilaksanakan. based on survey of work performed.
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total biaya kontrak akan When it is probable that total contract costs will exceed total contract
melebihi total pendapatan kontrak, maka taksiran rugi segera diakui revenue, the expected loss shall be recognized as an expense
sebagai beban. immediately.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan semula yang Contract revenue comprised of the initial amount of revenue agreed
disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan in the contract and variations in contract work. Claims and incentive
kontrak. Klaim dan pembayaran insentif sepanjang hal ini payments to the extent that is probable that they will results in
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat diukur revenue and they are capable of being realiably measured.
secara andal.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan Contract cost comprised of costs that relate directly to the specific
kontrak, biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak contract, costs that are attributable to the contract activity in general
secara umum dan dapat dialokasikan pada kontrak dan biaya lain and can be allocated to the contract and such other costs as are
yang spesifik dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi kontrak. specifically chargeable to the customer under terms of the contract.
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan masa Expenses are recognized when incurred or according to their useful
manfaatnya (metode akrual). lives (accrual method).
n. Imbalan pasca kerja n. Employee Benefits
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas For the year ended December 31, 2024, the Company recorded an
mencatat liabilitas imbalan kerja yang tidak didanakan berdasarkan unfunded employee benefit liability based on the Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang of Indonesia No. 11 of 2020 concerning Job Creation dated
Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan Peraturan Pemerintah November 2, 2020 and Government Regulation of the Republic of
Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Indonesia No. 35 of 2021 concerning PKWT, Outsourcing, Working
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Time and Rest Time and Termination of Employment.
Pemutusan Hubungan Kerja.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terhutang kepada Short-term employee benefits are recognized when they accrue to
karyawan berdasarkan metode akrual. the employee based on the accrual method.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah dan uang Post-employment benefits such as retirement, severance and
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-undang service payments are calculated based on Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 ("UU 13/2003"). ("Law 13/2003").
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dihitung menggunakan metode The present value of post-employment benefit obligations is
Projected Unit Credit dan tergantung pada pemilihan asumsi yang calculated based on Projected Unit Credit Method and depends on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah the selection of certain assumptions used by the independent
tersebut. Asumsi tersebut antara lain; tingkat diskonto, tingkat actuaries in calculating such amount. Assumptions include; discount
pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan, umur pensiun, dan rates, employee resignation, level of disability, retirement age and
tingkat kematian. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah mortality rates. Changes in these assumptions will affect the carrying
tercatat imbalan pasca kerja. amount of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir The Company has determines the appropriate discount rate at the
periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan end of the reporting period, which is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian used to determine the present value of future cash flows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan complete estimation of liability. In determining the appropriate level
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan belum of interest rates, the Company has no considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds that are denominated in the currency of the
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan liablity will be paid and that have similar maturity period to the period
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas of the related liability.
yang terkait.
19
Page 273
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting o. Estimates and Judgments of Significant Accounting
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires management of the
Perusahaan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi Company to make judgments, estimates and assumptions that affect
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities
beban, aset dan liabilitas dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi and disclosure of contingent liabilities at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. Uncertainty about the judgment estimates and assumptions
pertimbangan estimasi dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan could result in material adjustments to the carrying value of assets
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas and liabilities in future period.
dalam periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source of
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty in estimation at the reporting date that have a significant
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat risk of material adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan dibawah ini. liabilities for the future period described below.
Manajemen Perusahaan mendasarkan estimasi dan asumsi pada The management of the Company bases its estimates and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. assumptions on the parameters available at the time the financial
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin statements are prepared. Assumptions and situation concerning the
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali future development may change due to market changes or
manajemen. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances beyond the control of the management. The changes
pada saat terjadinya. are reflected in the related assumptions as incurred.
Pertimbangan estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments estimates and assumptions made by
manajemen Perusahaan dalam rangka penerapan kebijakan management of the Company in implementing accounting policies of
akuntansi manajemen yang memiliki pengaruh paling signifikan atas the management have the most significant effect on the amount
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. recognized in the financial statements.
Menentukan Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Determining Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Company determines classification of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by considering the
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 definitions set forth in PSAK No. 109 are met. Accordingly, financial
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are recognized in accordance with the
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Company’s accounting policies as disclosed in the note 32.
diungkapkan pada catatan 32.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Biaya Determining Fair Value and Calculation of Cost Amortization of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Company records certain assets and financial liabilities at fair
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang value and at amortized cost which requires the use of accounting
diamortisasi yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. estimates. While significant components of fair value measurement
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar dan and assumptions used in the calculation of cost amortization is
asumsi yang digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya determined using verifiable objective evidence the amount of the fair
perolehan ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat value or amortized cost may differ if the Company uses different
diverifikasi jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila valuation methodologies or assumptions. These changes directly
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang affect the Company’s profit or loss. More detailed information is
berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung disclosed in note the 32.
laba atau rugi Perusahaan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam catatan 32.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Manfaat Determine the Depreciation Method and Estimated Useful Life of
Aset Tetap Fixed Assets
Manajemen Perusahaan memperkirakan masa manfaat dari aset The Management of Company estimates the useful lives of fixed
tetap berdasarkan pada pemanfaatan aset diharapkan dan didukung assets based on the expected utilization of assets and supported by
oleh rencana dan strategi bisnis dan perilaku pasar. Estimasi masa plans and business strategy and market behavior. Estimation of
manfaat aset tetap yang berdasarkan penelaahan Perusahaan pada useful lives of fixed assets are provided based on the Company’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation on industry practice, internal technical evaluation and
yang setara. Estimasi masa manfaat direviu minimum setiap akhir experience for assets equivalent. The estimated useful lives are
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari reviewed at least at each year end reporting and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan fisik dan keusangan secara expectations differ from previous estimates due to physical wear and
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lainnya atas tear technical or commercial obsolescence and legal or other
penggunaan aset serta perkembangan teknologi. restrictions on the use of assets as well as technological
developments.
Namun, adalah mungkin hasil masa depan operasi dapat secara However, it is possible future results of operations could be
materi terpengaruh oleh perubahan dalam perkiraan karena materially affected by changes in the estimates due to changes in
perubahan dalam faktor-faktor yang disebutkan di atas dan oleh the factors mentioned above and therefore the future depreciation
karena itu biaya penyusutan masa depan dapat direvisi. charges may be revised.
20
Page 274
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting (Lanjutan) Estimates and Judgments of Significant Accounting (Continued)
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Manfaat Determine the Depreciation Method and Estimated Useful Life of
Aset Tetap (Lanjutan) Fixed Assets (Continued)
Biaya aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis The cost of fixed assets are depreciated using the straight-line
lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis. Manajemen method over the estimated economic useful lives. Management
memperkirakan masa manfaat dari aset tetap antara 4 sampai 20 estimates the useful lives of fixed assets between 4 to 20 years. This
tahun. Ini adalah usia yang umumnya diharapkan dalam industri di is the age that is generally expected in the industry in which the
mana Manajemen menjalankan bisnisnya. Informasi lebih rinci Management does business. More detailed information disclosed in
diungkapkan dalam catatan 10 untuk aset tetap. the note 10 for fixed assets.
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Penilaian signifikan yang dibuat dalam menentukan taksiran pajak Significant judgments made in determining the provision for income
penghasilan. Ada transaksi tertentu dan perhitungan yang tax. There are certain transactions and computations for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti selama perjalanan yang ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of
wajar dari kegiatan bisnis. Manajemen mengakui liabilitas untuk business activities. The Management recognizes a liability for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan ada corporate income tax based on estimates of whether there will be an
pajak penghasilan tambahan. additional income tax.
Dalam situasi tertentu, Manajemen tidak dapat menentukan jumlah In certain situation, the Management cannot determine the exact
yang tepat dari liabilitas pajak yang berlaku atau masa depan amount of their current or future tax liability due to on going
mereka karena penyelidikan atau pembicaraan dengan otoritas investigation or the negotiations with tax authorities. Uncertainties
pajak. Ketidakpastian timbul mengenai penafsiran peraturan arise concerning the interpretation of complex tax regulations about
perpajakan yang kompleks terkait jumlah dan waktu dari the amount and timing of the taxable income in the future. In
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah determining the amount to be recognized related to uncertain tax
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak pasti. Perusahaan liabilities. The Company applies the similar consideration that they
mengacu pada pertimbangan serupa yang akan mereka gunakan will use in determining the amount of provision that must be
dalam menentukan jumlah penyisihan yang harus diakui sesuai recognized in accordance with PSAK No. 237 (Revised 2009).
dengan PSAK No. 237 (Revisi 2009). “Provisi, Liabilitas Kontinjensi “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The
dan Aset Kontinjensi”. Manajemen membuat analisa untuk semua Management makes the analysis to all tax positions related to
posisi pajak yang berhubungan dengan pajak penghasilan untuk income taxes to determine if tax liability for unrecognized tax benefits
menentukan apakah liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum should be recognized.
diakui harus diakui.
Pertimbangan juga diperlukan dalam melakukan klasifikasi Judgment is also required to classify a joint arrangement. Classifying
pengendalian bersama. Pengklasifikasian pengendalian bersama the arrangement requires the Group to assess their rights and
membutuhkan Kelompok Usaha untuk menentukan hak dan obligations arising from the arrangement. Specifically, the Group
kewajiban timbul dari pengendalian bersama ini. Khususnya considers:
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
- Struktur dari pengendalian bersama - apakah terbentuk melalui - The structure of the joint arrangement - whether formed through
bentuk terpisah. separate forms.
- Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui bentuk terpisah: - When the joint arrangement is structured through a separate
forms:
a. Bentuk hukum dan badan terpisah a. The legal form and separate entity
b. Persyaratan pengaturan kontraktual b. The terms of the contractual arrangement
c. Fakta dan keadaan lain, jika relevan c. Other facts and circumtances, if relevant
Penilaian ini biasanya membutuhkan pertimbangan yang signifikan, This assessment often requires significant judgment, and a different
dan kesimpulan yang berbeda untuk pengendalian bersama dan conclusion on joint control and also whether the arrangement is a
juga apakah operasi bersama atau ventura bersama bisa membuat joint operation or a joint venture, may materially impact the
dampak yang material terhadap perlakuan akuntansi untuk setiap accounting treatment for each assessment.
penilaian.
Estimasi Imbalan Kerja Estimated Employee Benefit
Penentuan kewajiban biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja The determination of the Company obligations costs for pension and
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability benefits depends on the selection of assumptions used by
oleh Aktuaris Independen dalam menghitung jumlah-jumlah Independent Actuaries in calculating these amounts. These
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, discount rates, annual salary
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan increase rates, annual employee resignation rates, disability rates,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rates. While the Company believes that
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut these assumptions are reasonable and appropriate, significant
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in actual results or significant changes in actual results or
atau perubahan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant changes in assumptions determined by the Group may
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat materially affect the liabilities for employee benefits and net
mempengaruhi secara material liabilitas atas imbalan kerja dan employee benefit costs. More detailed explanation is disclosed in
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapan pada note 17.
catatan 17.
21
Page 275
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Kas: Cash:
Kas kecil 75.000.000 75.000.000 Cash in hand
Sub jumlah 75.000.000 75.000.000 Sub total
Bank: Banks:
Akun IDR: IDR Account:
PT. Bank Permata,Tbk 278.640.060 802.059.361 PT. Bank Permata,Tbk
PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk 250.394.930 15.863.342 PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT. Bank Mega, Tbk 1.031.927 249.713.412 PT. Bank Mega, Tbk
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 272.687.591 168.984.962 Bank Indonesia, Tbk
PT. Bank DKI 5.379.574 5.559.574 PT. Bank DKI
PT. Bank CIMB Niaga, Tbk 5.314.397 5.314.397 PT. Bank CIMB Niaga, Tbk
PT. Bank KB Bukopin, Tbk 1.145.267 1.955.267 PT. Bank KB Bukopin, Tbk
PT. Bank Central Asia, Tbk 33.234.874 2.260.000 PT. Bank Central Asia, Tbk
PT. Bank Rakyat PT. Bank Rakyat
Indonesia (Persero), Tbk 126.573 546.573 Indonesia (Persero), Tbk
Akun USD: USD Account :
PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk 10.220.041 1.720.062.279 PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk
Mizuho Bank, Ltd 240.545.026 230.528.518 Mizuho Bank, Ltd
PT. Bank CIMB Niaga, Tbk 62.434.452 60.816.474 PT. Bank CIMB Niaga, Tbk
PT. Bank Permata,Tbk 49.337.091 47.700.854 PT. Bank Permata,Tbk
PT. Bank DKI 23.412.273 23.366.705 PT. Bank DKI
PT. Bank KB Bukopin, Tbk 20.619.803 20.675.182 PT. Bank KB Bukopin, Tbk
PT. Bank Panin, Tbk 8.523.516 10.290.581 PT. Bank Panin, Tbk
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 10.201.293 9.769.067 Bank Indonesia, Tbk
Akun EURO: EURO Account:
PT. Bank DKI 29.150.416 29.890.282 PT. Bank DKI
Akun SGD: SGD Account:
Mizuho Bank, Ltd 7.866.761 9.209.354 Mizuho Bank, Ltd
Sub jumlah 1.310.265.865 3.414.566.183 Sub total
Jumlah 1.385.265.865 3.489.566.183 Total
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 1.000.000.000 718.656.025 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Jumlah 1.000.000.000 718.656.025 Total
Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu Less: Allowance for Doubtful Accounts
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia (30.000.000) (17.966.401) PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Sub jumlah (30.000.000) (17.966.401) Sub total
Jumlah bersih 970.000.000 700.689.624 Total net
22
Page 276
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (CONTINUED)
Umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: The aging of account receivables which was computed based on the
date of invoice is as follows:
2024 2023
Jatuh tempo: Overdue:
0 s/d 30 hari - 700.689.624 0 to 30 days
31 s/d 60 hari - - 31 to 60 days
61 s/d 90 hari - - 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 970.000.000 - More than 90 days
Jumlah 970.000.000 700.689.624 Total
Perusahaan menerapkan PSAK 109 dengan pendekatan yang The Company applies the PSAK 109 simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur ECL (Expected Credit Loss) ECL using a lifetime ECL allowance for account receivables and
menggunakan penyisihan ECL sepanjang umurnya untuk piutang usaha contract assets. To measure ECL on a collective basis, account
dan aset kontrak. Untuk mengukur ECL secara kolektif, piutang usaha receivables and contract assets are grouped based on similar credit risk
dan aset kontrak dikelompokkan berdasarkan risiko kredit dan umur yang and aging. The contract assets have similar risk characteristics to the
sama. Aset kontrak memiliki karakteristik risiko yang sama dengan account receivables as the same types of contracts.
piutang usaha karena jenis kontrak yang sama.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada pengalaman historis The expected loss rates are based on the Company’s historical credit
kerugian kredit Perusahaan selama periode tiga tahun untuk periode losses experienced over the three years the period end (December 31,
berakhir (31 Desember 2024, 2023 dan 2022). Tingkat kerugian historis 2024, 2023 and 2022). The historical loss rates are then adjusted for
disesuaikan untuk informasi saat ini dan forward looking tentang faktor current and forward-looking information on macro economic factors
makro ekonomi yang mempengaruhi pelanggan Perusahaan. Perusahaan affecting the Company’s customers. The Company has identified the
telah mengidentifikasi produk domestik bruto (PDB), tingkat pinjaman dan gross domestic product (GDP), lending rate and inflation rate as the key
inflasi sebagai faktor makro ekonomi utama tempat Perusahaan macro economic factors where the Company operates.
beroperasi.
Berikut ini analisa umur piutang usaha dan ringkasan dasar penentuan Following the aging analysis of the receivables and the summary of
penyisihan kerugian piutang usaha: basis of determination the loss allowance for trade receivables:
31 Desember 2024/December 31, 2024
\ Tingkat Nilai tercatat
kerugian bruto piutang
ekspektasian/ usaha/Gross Penyisihan
Expected loss carrying amounts kerugian/
rate trade receivables Loss allowance
% Rp Rp
Sudah jatuh tempo/
past due
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia >120 3,0% 1.000.000.000 30.000.000
Jumlah/Total 1.000.000.000 30.000.000
31 Desember 2023/December 31, 2023
Tingkat Nilai tercatat
kerugian bruto piutang
ekspektasian/ usaha/Gross Penyisihan
Expected loss carrying amounts kerugian/
rate trade receivables Loss allowance
% Rp Rp
Sudah jatuh tempo/
past due
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 0 - 30 2,5% 718.656.025 17.966.401
Jumlah/Total 718.656.025 17.966.401
Pada akhir periode pelaporan terdapat pelanggan yang piutang usahanya At the end of the reporting period, there were customers whose trade
di 3% dari total piutang usaha seperti disajikan di atas. Perusahaan receivables were 3% of the total trade receivables as presented above.
memeriksa keadaan masing-masing individu piutang ini secara berkala The Company reviews the condition of each individual receivable on a
untuk meminimalisasi risiko konsentrasi kredit. regular basis to minimize credit concentration risk.
23
Page 277
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (CONTINUED)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: The movement in the allowance for impairment of account receivables
are as follows:
2024 2023
Saldo awal (17.966.401) (233.285.996) Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan - 233.285.996 Recovery during the year
Penambahan penyisihan kerugian diakui Increase in loss allowance recognised
pada laba rugi selama tahun berjalan (12.033.599) (17.966.401) in profit or loss during the year
Saldo akhir (30.000.000) (17.966.401) Ending balance
Perusahaan menerapkan cadangan kerugian ekspektasian sepanjang The Company apply the lifetime expected loss provision for all account
umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit receivables. To measure the expected credit losses, account
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on shared credit risk
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. characteristics and the days past due.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang usaha Based on a review of the account receivables as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, manajemen and December 31, 2023, management believes that the allowance for
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha impairment loss on account receivables is enough to cover possible
yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses from uncollectible account receivables.
tidak tertagih piutang usaha.
6. PIUTANG YANG BELUM DITAGIH 6. UNBILLED RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia - 348.711.000 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Jumlah - 348.711.000 Total
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Jangka Pendek Short Term
Pihak ketiga Third parties
PT. Buanareksa Binaperkasa 23.123.250.484 30.961.695.573 PT. Buanareksa Binaperkasa
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk 1.191.800.000 54.864.656 PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia - 25.739.978 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Lain-lain 50.100.231 - Others
Pihak Berelasi Related parties
PT. Andira Agro, Tbk - 4.040.000 PT. Andira Agro, Tbk
Jumlah jangka pendek 24.365.150.715 31.046.340.207 Total short term
Jangka Panjang Long Term
Pihak ketiga Third parties
PT. Buanareksa Binaperkasa 48.863.858.537 48.863.858.537 PT. Buanareksa Binaperkasa
Fichardi Bermawi 1.650.177.885 1.650.177.885 Fichardi Bermawi
Ratusyan Nurbaety 38.953.073 38.953.073 Ratusyan Nurbaety
Karyawan - 177.615 Employees
Jumlah jangka panjang 50.552.989.495 50.553.167.111 Total long term
2024 2023
Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu Less: Allowance for Doubtful Accounts
PT. Buanareksa Binaperkasa (7.918.581.992) (7.982.555.411) PT. Buanareksa Binaperkasa
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk (35.754.000) (2.743.233) PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia - (1.286.999) PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
PT. Andira Agro, Tbk - (202.000) PT. Andira Agro, Tbk
Fichardi Bermawi (1.650.177.885) (1.650.177.885) Fichardi Bermawi
Ratusyan Nurbaety (38.953.073) (38.953.073) Ratusyan Nurbaety
24
Page 278
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (LANJUTAN) 7. OTHER RECEIVABLES (CONTINUED)
Akun ini terdiri dari (Lanjutan): This account consist of (Continued):
2024 2023
Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu Less: Allowance for Doubtful Accounts
Karyawan - (8.881) Employees
Sub jumlah (9.643.466.950) (9.675.927.482) Sub total
Jumlah bersih 65.274.673.260 71.923.579.836 Total net
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 001/PK/ME-KT/I/2024 Based on Rental Agreement No. 001/PK/ME-KT/I/2024 dated January
tanggal 29 Januari 2024. Perusahaan menyewakan ruangan kantor 29, 2024. The company rents office space to PT. Ketrosden Triasmitra,
kepada PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk dengan harga sewa Tbk with a rental price of Rp236,000,000 per month. The rental period is
Rp236.000.000 per bulan. Jangka waktu sewa selama 1 tahun mulai dari 1 year starting from February 01, 2024 to February 01, 2025.
01 Februari 2024 sampai dengan 01 Februari 2025.
PT. Andira Agro, Tbk PT. Andira Agro, Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 001/PK/ME-AA/II/2024 Based on Rental Agreement No. 001/PK/ME-AA/II/2024 dated February
tanggal 26 Februari 2024. Perusahaan menyewakan ruangan kantor 26, 2024. The company rents office space to PT. Andira Agro, Tbk with
kepada PT. Andira Agro, Tbk dengan harga sewa Rp4.000.000 per bulan. a rental price of Rp4,000,000 per month. The rental period is 1 year
Jangka waktu sewa selama 1 tahun mulai dari 01 Maret 2024 sampai starting from March 01, 2024 to February 28, 2025.
dengan 28 Februari 2025.
Fichardi Bermawi Fichardi Bermawi
Berdasarkan tanda bukti lapor No. TBL/2087/IV/2016/PMJ/Dit Reskrimum, Based on proof of report No. TBL/2087/IV/2016/PMJ/Dit Reskrimum, on
tanggal 29 April 2016 yang dilaporkan oleh advokat Moh. Umar H, S.H. April 29, 2016 reported by advocate Moh. Umar H, S.H. Reporting at the
Melaporkan di kantor SPKT Polda Metro Jaya dengan perkara “Penipuan Jakarta Metropolitan Police SPKT office with the case of "Fraud and or
dan atau Penggelapan dalam Jabatan dan atau Pemalsuan”. Dengan Misappropriation of Position and or Counterfeiting". The victim was PT
korban adalah PT. Meta Epsi, Tbk dan tersangka adalah Fichardi Meta Epsi, Tbk and the suspect was a Mr. Bermawi Fichardi with a loss
Bermawi dengan kerugian sejumlah Rp700.000.000. of Rp700,000,000.
Perusahaan menerapkan PSAK 109 dengan pendekatan yang The Company applies the PSAK 109 simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur ECL (Expected Credit Loss) ECL using a lifetime ECL allowance for others receivables and contract
menggunakan penyisihan ECL sepanjang umurnya untuk piutang lain-lain assets. To measure ECL on a collective basis, others receivables and
dan aset kontrak. Untuk mengukur ECL secara kolektif, piutang lain-lain contract assets are grouped based on similar credit risk and aging. The
dan aset kontrak dikelompokkan berdasarkan risiko kredit dan umur yang contract assets have similar risk characteristics to the others
sama. Aset kontrak memiliki karakteristik risiko yang sama dengan receivables as the same types of contracts.
piutang lain-lain karena jenis kontrak yang sama.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada pengalaman historis The expected loss rates are based on the Company’s historical credit
kerugian kredit Perusahaan selama periode tiga tahun untuk periode losses experienced over the three years the period end (December 31,
berakhir (31 Desember 2024, 2023 dan 2022). Tingkat kerugian historis 2024, 2023 and 2022). The historical loss rates are then adjusted for
disesuaikan untuk informasi saat ini dan forward looking tentang faktor current and forward-looking information on macro economic factors
makro ekonomi yang mempengaruhi pelanggan Perusahaan. Perusahaan affecting the Company’s customers. The Company has identified the
telah mengidentifikasi produk domestik bruto (PDB), tingkat pinjaman dan gross domestic product (GDP), lending rate and inflation rate as the key
inflasi sebagai faktor makro ekonomi utama tempat Perusahaan macro economic factors where the Company operates.
beroperasi.
Berikut ini analisa umur piutang lain-lain dan ringkasan dasar penentuan Following the aging analysis of the others receivables and the summary
penyisihan kerugian piutang lain-lain: of basis of determination the loss allowance for others receivables:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat Nilai tercatat
kerugian bruto piutang
ekspektasian/ usaha/Gross Penyisihan
Expected loss carrying amounts kerugian/
rate trade receivables Loss allowance
% Rp Rp
Sudah jatuh tempo/
past due
PT. Buanareksa Binaperkasa 0 - 30 11% 23.123.250.484 2.543.557.553
Lain-Lain 0 - 30 0% 50.100.231 -
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk > 120 3% 1.191.800.000 35.754.000
PT. Buanareksa Binaperkasa > 120 11% 48.863.858.537 5.375.024.439
25
Page 279
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (LANJUTAN) 7. OTHER RECEIVABLES (CONTINUED)
Berikut ini analisa umur piutang lain-lain dan ringkasan dasar penentuan Following the aging analysis of the others receivables and the summary
penyisihan kerugian piutang lain-lain (Lanjutan): of basis of determination the loss allowance for others receivables
(Continued):
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat Nilai tercatat
kerugian bruto piutang
ekspektasian/ usaha/Gross Penyisihan
Expected loss carrying amounts kerugian/
rate trade receivables Loss allowance
% Rp Rp
Sudah jatuh tempo/
past due
Fichardi Bermawi > 120 100% 1.650.177.885 1.650.177.885
Ratusyan Nurbaety > 120 100% 38.953.073 38.953.073
Jumlah/Total 74.918.140.210 9.643.466.950
31 Desember 2023/December 31, 2023
Tingkat Nilai tercatat
kerugian bruto piutang
ekspektasian/ usaha/Gross Penyisihan
Expected loss carrying amounts kerugian/
rate trade receivables Loss allowance
% Rp Rp
Sudah jatuh tempo/
past due
PT. Buanareksa Binaperkasa 0 - 30 10% 30.961.695.573 3.096.169.557
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 0 - 30 5% 25.739.978 1.286.999
Karyawan 0 - 30 5% 177.615 8.881
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk 0 - 30 5% 54.864.656 2.743.233
PT. Andira Agro, Tbk 0 - 30 5% 4.040.000 202.000
PT. Buanareksa Binaperkasa > 120 10% 48.863.858.537 4.886.385.854
Fichardi Bermawi > 120 100% 1.650.177.885 1.650.177.885
Ratusyan Nurbaety > 120 100% 38.953.073 38.953.073
Jumlah/Total 81.599.507.318 9.675.927.482
Pada akhir periode pelaporan terdapat pelanggan yang piutang lain-lain di At the end of the reporting period, there were customers whose others
atas 3% dari total piutang lain-lain seperti disajikan di atas. Perusahaan receivables were more than 3% of the total others receivables as
memeriksa keadaan masing-masing individu piutang ini secara berkala presented above. The Company reviews the condition of each individual
untuk meminimalisasi risiko konsentrasi kredit. receivable on a regular basis to minimize credit concentration risk.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai The movement in the allowance for impairment of other receivables are
berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal (9.675.927.482) (6.295.032.294) Beginning balance
Pemulihan/(Penambahan) penyisihan kerugian Recovery/(Increase) in loss allowance
diakui pada laba rugi recognised in profit or loss
selama tahun berjalan 32.460.532 (3.380.895.188) during the year
Saldo akhir (9.643.466.950) (9.675.927.482) Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang lain-lain Based on a review of the other receivables as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen berpendapat and 2023, management believes that the allowance for impairment loss
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain yang dibentuk on other receivables is enough to cover possible losses from
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih uncollectible other receivables.
piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, digunakan sebagai jaminan As of December 31, 2024 and 2023, used as collateral for bank loans
atas utang bank (Catatan 16) dan utang pembiayaan (Catatan 15) pada (Note 16) and financing debt (Note 15) as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
26
Page 280
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROYEK DALAM PELAKSANAAN 8. PROJECT IN PROGRESS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia - 1.253.628.517 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Jumlah - 1.253.628.517 Total
a. Proyek Waste Water Treatment Plant a. Waste Water Treatment Plant Project
- Kontrak No: PO/22/IDR-M141/001-P - Contract No: PO/22/IDR-M141/001-P
Sehubungan dengan rencana pekerjaan waste water treatment In connection with the waste water treatment installation work
plant dan penyelesaian Deodorizer Plan t di Pabrik PT Golden plan and completion of the Fragrance Factory at the PT Golden
Harvest Cocoa Indonesia berdasarkan BoQ sebesar Harvest Cocoa Indonesia Factory based on BoQ amounting to
Rp1.624.790.032 sudah termasuk PPN, namun belum termasuk Rp1,624,790,032 including VAT, but excluding other work and
pekerjaan dan jasa lain No: PO/22/IDR-M141/001-P tanggal 1 services No: PO/22/IDR-M141/001-P on September 1, 2022.
September 2022. Dengan jangka waktu pelaksanaan pekerjaan With the work implementation period starting September 1,
dimulai dari 1 September 2022 sampai dengan 31 Januari 2024. 2022 to January 31, 2024.
- Kontrak No: PO/22/IDR-M141/001-P - Contract No: PO/22/IDR-M141/001-P
Sehubungan dengan rencana pekerjaan waste water treatment In connection with the waste water treatment installation work
plant dan penyelesaian Deodorizer Plant di Pabrik PT Golden plan and completion of the Fragrance Factory at the PT Golden
Harvest Cocoa Indonesia berdasarkan BoQ sebesar Harvest Cocoa Indonesia Factory based on BoQ amounting to
Rp1.624.790.032 sudah termasuk PPN, namun belum termasuk Rp1,624,790,032 including VAT, but excluding other work and
pekerjaan dan jasa lain No: PO/22/IDR-M141/001-P tanggal 1 services No: PO/22/IDR-M141/001-P on September 1, 2022.
September 2022. Dengan jangka waktu pelaksanaan pekerjaan With the work implementation period starting September 1,
dimulai dari 1 September 2022 sampai dengan 31 Januari 2024. 2022 to January 31, 2024.
Addendum Perjanjian Addendum to the Agreement
Jumlah nominal yang disepakati dalam pembiayaan proyek yang Agreed nominal amount in project financing in accordance
sesuai dengan Rencana Anggaran Biaya yang telah disepakati with the agreed Cost Budget Plan is Rp1,624,790,032 to
adalah sebesar Rp1.624.790.032 menjadi Rp1.369.777.986. Rp1,369,777,986.
Berita Acara Serah Terima Pekerjaan Employment Inspection Minutes
1. BAST Nomor: 001/BAST-I/ME-GH/DEO-WWTP/I/2024 1. BAST Number: 001/BAST/ME-GH/DEO-WWTP/I/2024
tanggal 31 Januari 2024 telah melaksanakan dan dated January 31, 2024 has carried out and submitted
menyerahkan pekerjaan sebesar 100%. work with progress of 100%.
b. Area Kolam, Pagar & Saluran Area Belakang b. Pool Area, Fence and Back Area Channel
- Kontrak No. PO/22/IDR-M141/002-P, PO/22/IDR-M141/003-P - Contract No. PO/22/IDR-M141/002-P, PO/22/IDR-M141/003-P
Sehubungan dengan rencana Pekerjaan Area Kolam, Pagar dan In connection with the plan for work on the pool area, fences
Saluran Area Belakang (Material dan Jasa) di Pabrik PT Golden and back area channels (materials and services) at the PT
Harvest Cocoa Indonesia berdasarkan BoQ sebesar Golden Harvest Cocoa Indonesia factory based on a BoQ of
Rp482.850.000, sudah termasuk PPN, namun belum termasuk Rp482,850,000, including VAT, but excluding other work and
pekerjaan dan jasa lain No: PO/22/IDR-M141/002-P, PO/22/IDR- services No: PO/22/IDR-M141/002-P, PO/22/IDR-M141/003-P
M141/003-P tanggal 5 September 2023. Dengan jangka waktu dated September 5, 2023. With the work implementation period
pelaksanaan pekerjaan dimulai dari 17 Oktober 2022 sampai starting from October 17, 2022 to March 17, 2023.
dengan 17 Maret 2023.
Addendum Perjanjian Addendum to the Agreement
Jumlah nominal yang disepakati dalam pembiayaan proyek yang Agreed nominal amount in project financing in accordance with
sesuai dengan Rencana Anggaran Biaya yang telah disepakati the agreed Cost Budget Plan is Rp482,850,000 to
adalah sebesar Rp482.850.000 menjadi Rp466.652.880 sudah Rp466,652,880 including VAT (Value Added Tax).
termasuk PPN (Pajak Pertambahan Nilai).
Berita Acara Serah Terima Pekerjaan Employment Inspection Minutes
1. BAST Nomor: 001/BAST-1/ME-GH/AKPS/II/2023 tanggal 20 1. BAST Number: 001/BAST-1/ME-GH/AKPS/II/2023 dated
Februari 2023 telah melaksanakan dan menyerahkan February 20, 2023 has carried out and submitted work with
pekerjaan dengan progres sebesar 100%. progress of 100%.
27
Page 281
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (LANJUTAN) 8. PROJECT IN PROGRESS (CONTINUED)
c. Pengadaan Material Pembangunan Waste Water Treatment Plant c. Procurement Material of Construction of Waste Water Treatment
and Deodorizer Plant (Lanjutan) Plant and Deodorizer Plant (Continued)
- Kontrak No. PO/22/IDR-M141/004-P, PO/22/IDR-M141/005-P - Contract No. PO/22/IDR-M141/004-P , PO/22/IDR-M141/005-P
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan rencana Pembangunan Waste Water In connection with the plan to build a Waste Water Treatment
Treatment Plant (WWTP) dan Deodorizer Plant di Pabrik PT Plant (WWTP) and Deodorizer Plant at the PT Golden Harvest
Golden Harvest Cocoa Indonesia berdasarkan BoQ sebesar Cocoa Indonesia Factory based on a BoQ of Rp1,433,430,616,
Rp1.433.430.616, sudah termasuk PPN, namun belum termasuk including VAT, but excluding work and other services No:
pekerjaan dan jasa lain No: PO/22/IDR-M141/004-P, PO/22/IDR- PO/22/IDR- M141/004-P, PO/22/IDR-M141/005-P dated
M141/005-P tanggal 25 November 2022. Dengan jangka waktu November 25, 2022. With the work implementation period
pelaksanaan pekerjaan dimulai dari 25 November 2022 sampai starting from November 25, 2022 to March 31, 2023.
dengan 31 Maret 2023.
- Kontrak No. PO/22/IDR-M141/004-P, PO/22/IDR-M141/005-P - Contract No. PO/22/IDR-M141/004-P , PO/22/IDR-M141/005-P
(Lanjutan) (Continued)
Addendum Perjanjian Addendum to the Agreement
Jumlah nominal yang disepakati dalam pembiayaan proyek yang Agreed nominal amount in project financing in accordance with
sesuai dengan Rencana Anggaran Biaya yang telah disepakati the agreed Cost Budget Plan is Rp1,433,430,616 to
adalah sebesar Rp1.433.430.616 menjadi Rp607.398.150,- Rp607,398,150,- including VAT (Value Added Tax).
sudah termasuk PPN (Pajak Pertambahan Nilai).
Berita Acara Serah Terima Material Employment Inspection Minutes
1. BAST Nomor: 001/BAST-M/ME-GH/DEO-WWTP/III/2023 1. BAST Number: 001/BAST-M/ME-GH/DEO-WWTP/III/2023
tanggal 27 Maret 2023 telah menyerahkan material dated March 27, 2023 has submitted work construction
pembangunan pekerjaan dengan progres sebesar 100%. materials with progress of 100%.
d. Pengadaan Material Sandwich Panel Deodorizer d. Pengadaan Material Sandwich Panel Deodorizer
- Kontrak No. PO/22/IDR-M141/006-P - Contract No. PO/22/IDR-M141/006-P
Sehubungan dengan rencana Pekerjaan Sandwich Panel In connection with the plan for Sandwich Panel Deodorizer
Deodorizer di Pabrik PT Golden Harvest Cocoa Indonesia Work at the PT Golden Harvest Cocoa Indonesia Factory
berdasarkan BoQ sebesar Rp294.297.184, sudah termasuk based on BoQ of Rp294,297,184 including VAT, but not
PPN, namun belum termasuk pekerjaan dan jasa lain No: including other work and services No: PO/22/IDR-M141/006-P
PO/22/IDR-M141/006-P tanggal 26 Desember 2022. Dengan dated December 26, 2022 .With the work implementation
jangka waktu pelaksanaan pekerjaan dimulai dari 26 Desember period starting from December 26, 2022 to January 31, 2023.
2022 sampai dengan 31 Januari 2023.
Berita Acara Serah Terima Material Employment Inspection Minutes
1. BAST Nomor: 001/BAST-M/ME-GH/SWP/I/2023 tanggal 12 1. BAST Number: 001/BAST-M/ME-GH/SWP/I/2023 dated
Januari 2023 telah menyerahkan material pembangunan January 12, 2023 has submitted work construction
pekerjaan dengan progres sebesar 100%. materials with progress of 100%.
e. Pekerjaan Instalasi Sandwich Panel Deodorize r e. Sandwich Panel Deodorizer Installation Work
- Kontrak No. PO/22/IDR-M141/007-P - Contract No. PO/22/IDR-M141/006-P
Sehubungan dengan rencana Pekerjaan Sandwich Panel In connection with the plan for Sandwich Panel Deodorizer
Deodorizer di Pabrik PT Golden Harvest Cocoa Indonesia Work at the PT Golden Harvest Cocoa Indonesia Factory
berdasarkan BoQ sebesar Rp39.529.875, sudah termasuk PPN, based on BoQ of Rp39,529,875, including VAT, but excluding
namun belum termasuk pekerjaan dan jasa lain No: PO/22/IDR- other work and services No: PO/22/IDR-M141/007-P dated
M141/007-P tanggal 5 September 2023. Dengan jangka waktu September 5, 2023 .With the work implementation period
pelaksanaan pekerjaan dimulai dari 5 September 2023 sampai starting from September 5, 2023 to October 30, 2023.
dengan 30 Oktober 2023.
Berita Acara Serah Terima Pertama Employment Inspection Minutes
1. BAST Nomor: 001/BAST-I/ME-GH/SWP/X/2023 tanggal 20 1. BAST Number: 001/BAST-I/ME-GH/SWP/X/2023 dated
Oktober 2023 telah menyerahkan material pembangunan October 20, 2023 has submitted work construction
pekerjaan dengan progres sebesar 100%. materials with progress of 100%.
28
Page 282
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROYEK DALAM PELAKSANAAN (LANJUTAN) 8. PROJECT IN PROGRESS (CONTINUED)
f. Pekerjaan Deodorizer & WWTP f. Deodorizer & WWTP work
- Kontrak No. PO/23/IDR-M141/001-P - Contract No. PO/23/IDR-M141/001-P
Sehubungan dengan rencana Pekerjaan Addendum Deodorizer In connection with the plan for Addendum Deodorizer and
dan WWTP di Pabrik PT Golden Harvest Cocoa Indonesia WWTP work at the PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
berdasarkan BoQ sebesar Rp234.543.000, sudah termasuk Factory based on a BoQ of Rp234,543,000, including VAT, but
PPN, namun belum termasuk pekerjaan dan jasa lain No. excluding other work and services No. PO/23/IDR-M141/001-P
PO/23/IDR-M141/001-P tanggal 5 September 2023. Dengan dated September 5, 2023. With the work implementation period
jangka waktu pelaksanaan pekerjaan dimulai dari 5 September starting from September 5, 2023 to February 1, 2024.
2023 sampai dengan 1 Februari 2024.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pemasok 500.000.000 529.600.000 Vendor
Karyawan 12.285.000 43.775.000 Employee
Asuransi 11.669.139 11.685.002 Insurance
Lain-lain 70.934.858 10.000.000 Other
Jumlah 594.888.997 595.060.002 Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
01 Januari 2024 / Penambah/ Pengurang/ 31 Desember 2024/
January 01, 2024 Addition Deduction December 30, 2024
Harga Perolehan: Acquisition Cost:
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 9.009.587.304 - (202.212.000) 8.807.375.304 Land
Bangunan 14.398.368.275 570.026.100 (224.190.471) 14.744.203.904 Building
Peralatan kantor 13.626.227.996 39.830.000 13.666.057.996 Office equipment
Peralatan proyek 252.698.476 - - 252.698.476 Project equipment
Kendaraan 1.245.642.479 - - 1.245.642.479 Transportation
Sub jumlah 38.532.524.530 609.856.100 (426.402.471) 38.715.978.159 Sub Total
Bangunan in Progress 406.000.000 - (406.000.000) - Building in progress
Sub jumlah 406.000.000 - (406.000.000) - Sub total
Jumlah 38.938.524.530 609.856.100 (832.402.471) 38.715.978.159 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 12.339.799.781 152.820.789 (194.298.408) 12.298.322.162 Building
Peralatan kantor 12.722.105.311 245.368.112 - 12.967.473.423 Office equipment
Peralatan proyek 252.698.476 - - 252.698.476 Project equipment
Kendaraan 708.633.380 115.815.084 - 824.448.464 Transportation
Jumlah 26.023.236.948 514.003.985 (194.298.408) 26.342.942.525 Total
Nilai buku 12.915.287.582 12.373.035.634 Book value
29
Page 283
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (LANJUTAN) 10. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Akun ini terdiri dari (Lanjutan): This account consist of (Continued):
01 Januari 2023 / Penambah/ Pengurang/ 31 Desember
December 31,
January 01, 2023 Addition Deduction
2023
Harga Perolehan: Acquisition Cost:
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 9.009.587.304 - - 9.009.587.304 Land
Bangunan 14.283.124.375 115.243.900 - 14.398.368.275 Building
Peralatan kantor 13.607.727.996 18.500.000 - 13.626.227.996 Office equipment
Peralatan proyek 252.698.476 - - 252.698.476 Project equipment
Alat angkut 1.051.931.332 386.961.127 (193.249.980) 1.245.642.479 Transportation
Sub jumlah 38.205.069.483 520.705.027 (193.249.980) 38.532.524.530 Sub Total
Bangunan in Progress 406.000.000 - - 406.000.000 Building in progress
Sub jumlah 406.000.000 - - 406.000.000 Sub total
Jumlah 38.611.069.483 520.705.027 (193.249.980) 38.938.524.530 Total
01 Januari 2023 / Penambah/ Pengurang/ 31 Desember
December 31,
January 01, 2023 Addition Deduction
2023
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 12.176.122.590 163.677.191 - 12.339.799.781 Building
Peralatan kantor 12.459.413.449 262.691.862 - 12.722.105.311 Office equipment
Peralatan proyek 252.698.476 - - 252.698.476 Project equipment
Alat angkut 810.253.346 91.630.014 (193.249.980) 708.633.380 Transportation
Sub jumlah 25.698.487.861 517.999.067 (193.249.980) 26.023.236.948 Sub total
Nilai buku 12.912.581.622 12.915.287.582 Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2024 2023
Beban usaha (catatan 23) 514.003.985 517.999.067 Operating Expenses (notes 23)
Jumlah 514.003.985 517.999.067 Total
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perusahaan, tidak terdapat Based on the Company management’s review, there is no potential
indikasi penurunan nilai aset tetap, sehingga Perusahaan tidak melakukan impairment in fixed assets value. The Company did not provide any
penyisihan penurunan nilai aset tetap. allowance for impairment of fixed assets value.
Manajemen Perusahaan memutuskan mempergunakan Metode Biaya The Management of Company are decided to use Cost Method as
sebagai pengukuran nilai aset tetap karena tidak ada kerugian penurunan measurement for fixed assets since there are no impairment loss.
nilai.
c
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Perusahaan As of December 31, 2024 and December 31, 2023 the Company has
telah mengasuransikan aset tetap terhadap risiko kerugian kebakaran dan insured its fixed assets against the risk of fire losses and other risks with
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara keseluruhan sekitar an overall coverage of around Rp12,700,000,000 and
Rp12.700.000.000 dan Rp16.683.830.000. Manajemen berpendapat nilai Rp16,683,830,000. The management believe that value of coverage
pertanggungan tersebut mencukupi untuk menutupi kemungkinan risiko. sufficient to cover all possible risk.
c
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 16) dan Fixed assets are used as collateral for the bank loans (Notes 16) and
utang pembiayaan (Catatan 15) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 lease payable (Notes 15) dated December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023. 2023.
30
Page 284
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA 11. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak Ketiga: Third Parties:
CV. Karunia Multi Daya 23.018.625 - CV. Karunia Multi Daya
CV. Asri Jaya Mandiri 3.885.000 - CV. Asri Jaya Mandiri
CV. Sinar Surya 2.775.000 - CV. Sinar Surya
PT. Bintang Anugrah Samuelreno 727.050 - PT. Bintang Anugrah Samuelreno
PT. Lokita Karya Bersama 35.100 - PT. Lokita Karya Bersama
PT. Agung Surya Langgeng Makmur - 343.639.923 PT. Agung Surya Langgeng Makmur
CV. Best Tirta Technology - 158.907.500 CV. Best Tirta Technology
Jumlah 30.440.775 502.547.423 Total
Utang usaha - pihak ketiga tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan. Account payables - third parties are free of interest and without
collateral.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account payables is presented below:
2024 2023
Lebih dari 90 hari 30.440.775 502.547.423 More than 90 days
Jumlah 30.440.775 502.547.423 Total
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 862.022 - PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk 3.148.550 - PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
Jumlah 4.010.572 - Total
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PPN - Masukan 4.536.156.147 5.668.423.525 VAT - In
Jumlah pajak dibayar dimuka 4.536.156.147 5.668.423.525 Total prepaid taxes
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 21 17.210.915 34.456.605 Income tax art. 21
Pajak penghasilan pasal 23 2.679.138 2.084.285 Income tax art. 23
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Final 533.233.003 169.709.197 Final
Jumlah 533.233.003 169.709.197 Total
31
Page 285
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Gaji 35.747.547 203.450.289 Salary
Jasa profesional - 26.500.000 Professional fees
Astek dan Jamsostek 4.957.546 - Astek and Jamsostek
Lain-Lain 76.652.387 403.942.722 Others
Jumlah 117.357.480 633.893.011 Total
15. UTANG PEMBIAYAAN 15. FINANCE LEASE PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. BCA Finance 177.114.467 285.178.361 PT. BCA Finance
Jumlah 177.114.467 285.178.361 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam Part of which due to within
satu tahun (105.997.101) (108.063.894) one year
Bagian jangka panjang 71.117.366 177.114.467 Long term debt
PT. BCA Finance PT. BCA Finance
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 1182005092-PK-001 tanggal 6 Based on Financing Agreement No. 1182005092-PK-001 dated June 6,
Juni 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan 1 (satu) unit 2023, the Company obtained financing facilities for 1 (one) unit of
Toyota All New Innova Zenix 2.0 G CVT (Non PC) dari PT. BCA Finance Toyota All New Innova Zenix 2.0 G CVT (Non PC) from PT. BCA
sebesar Rp338.400.000 dengan tingkat suku bunga efektif 7,09% per Finance amounting to Rp338,400,000 with an effective interest rate of
tahun dan dengan jangka waktu pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. 7.09% per year and with a financing term of 3 (three) years.
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 40.965.573.106 45.965.573.106 Bank Indonesia, Tbk
Jumlah Utang Bank 40.965.573.106 45.965.573.106 Total Bank Loans
Bagian yang jatuh tempo dalam Part of which due to within
satu tahun (25.643.715.404) - one year
Bagian jangka panjang 15.321.857.702 - Long term debt
PT. Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk PT. Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk
Berdasarkan Surat Perubahan VII atas Perjanijan Kredit No. Based on Letter of Amendment VII to Credit Agreement No.
355/APK/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024, PT. Bank China 355/APK/XXI/2024 dated December 23, 2024 PT. Bank of China
Construction Bank Indonesia, Tbk menyetujui untuk memberikan fasilitas Construction Bank Indonesia, Tbk agrees to provide credit facilities as
kredit sebagai berikut: follows:
• Struktur Fasilitas Kredit • Credit Facility Structure
- Demand Loan - Demand Loan
(DL Revolving) : Rp. 100.000.000.000 (DL Revolving) Rp. 100.000.000.000
- Non Cash Loan : Rp. 150.000.000.000 - Non Cash Loan Rp. 150.000.000.000
Jumlah Fasilitas : Rp. 250.000.000.000 Total Facilities Rp. 250.000.000.000
• Jangka Waktu : Sampai dengan 10 Desember 2026 • Time of period Until December 10, 2026
• Suku Bunga : 8,25% p.a • Interest rate 8.25% p.a
• Agunan : • Collateral
a. Tiga bidang tanah yang akan dibebankan Hak Tanggungan Perikat a. Three parcels of land that will be subject to the First Bond
Pertama sebesar Rp155.135.000.000, adapun tiga bidang tanah Mortgage amounting to Rp155,135,000,000, while the three
tersebut terdiri dari : land fields consist of:
32
Page 286
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (LANJUTAN) 16. BANK LOANS (CONTINUED)
PT. Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk (Lanjutan) PT. Bank China Construction Bank Indonesia, Tbk (Continued)
• Agunan (lanjutan) : • Collateral (continued)
a. Tiga bidang tanah yang akan dibebankan Hak Tanggungan Perikat a. Three parcels of land that will be subject to the First Bond
Pertama sebesar Rp155.135.000.000, adapun tiga bidang tanah Mortgage amounting to Rp155,135,000,000, while the three
tersebut terdiri dari (lanjutan): land fields consist of (continued):
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan Sertifikat Hak - A plot of land for Right to Building with Certificate of Right
Guna Bangunan Nomor 00407/ Rawa Bunga, Provinsi DKl to Building Number 00407/ Rawa Bunga, DKI Jakarta
Jakarta atas nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas 79 M2. Province on behalf of PT. Meta Epsi, Tbk with an area of
79 M2.
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan Sertifikat Hak - A plot of land for Building Use with Building Use Right
Guna Bangunan Nomor 360/ Rawa Bunga, Provinsi DKl Jakarta Certificate Number 360/ Rawa Bunga, DKI Jakarta
atas nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas 4.505 M2. Province on behalf of PT. Meta Epsi, Tbk with an area of
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan Sertifikat Hak - A plot of land for Building Use with Building Use Right
Guna Bangunan Nomor 00464/ Rawa Bunga, Provinsi DKl Certificate Number 00464/ Rawa Bunga, DKI Jakarta
Jakarta atas nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas 218 M2. Province on behalf of PT. Meta Epsi, Tbk with an area of
b. Piutang usaha PT. Meta Epsi, Tbk. sebesar Rp45.540.495.000, b. Accounts receivable of PT. Meta Epsi, Tbk. amounted IDR
akan dibebankan fidusia untuk menjamin utang sebesar 45,540,495,000, will be charged by fiduciary to guarantee the
Rp250.000.000.000. debt of IDR 250,000,000,000.
c. Jaminan-jaminan lainnya yang telah dan/atau akan diberikan oleh c. Other guarantees that have been and/or will be given by the
Debitur dan/atau Penjamin dan/atau pihak lain siapapun juga, baik Debtor and/or Guarantor and/or any other party, whether
yang dibuat dengan akta notaris maupun dibawah tangan, untuk made with a notarial deed or under the hand, to guarantee
menjamin segala sesuatu yang terhutang dan wajib dibayar oleh everything owed and obliged by the Debtor to the Bank.
Debitur kepada Bank.
17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk - 266.277.777 PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
Jumlah - 266.277.777 Total
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 001/PK/ME-KT/I/2024 Based on Rental Agreement No. 001/PK/ME-KT/I/2024 dated January
tanggal 29 Januari 2024. Perusahaan menyewakan ruangan kantor 29, 2024. The company rents office space to PT. Ketrosden Triasmitra,
kepada PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk dengan harga sewa Tbk with a rental price of Rp236,000,000 per month. The rental period is
Rp236.000.000 per bulan. Jangka waktu sewa selama 1 tahun mulai dari 1 year starting from February 01, 2024 to February 01, 2025.
01 Februari 2024 sampai dengan 01 Februari 2025.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perhitungan atas liabilitas estimasi untuk imbalan kerja dilakukan oleh The calculation of the estimated liability for employee benefits is carried
aktifitas dengan menggunakan pendekatan liabilitas yang mana lebih out by the activity using a liability approach which is greater than the
besar antara imbalan yang diberikan oleh Perjanjian Kerjasama Bersama benefits provided by the Collective Cooperation Agreement based on
berdasarkan PERPU No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja tanggal 30 PERPU No. 2 of 2022 concerning Job Creation dated December 30,
Desember 2022 dan UU Ketenagakerjaan No. 11/2020 tentang Cipta 2022 and Employment Law no. 11/2020 concerning Job Creation and
kerja dan PP No. 35/2021. PP No. 35/2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, perusahaan On December 31, 2024 and December 31, 2023, the company
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan masing masing recorded provisions for employee post-employment benefits
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh Kantor respectively based on independent actuarial calculations carried out by
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits No.1025/MR-HR-PSAK24- Steven & Mourits Actuarial Consulting Firm No.1025/MR-HR-PSAK24-
META/III/2024, dan No. 0882/MR-HR-PSAK24-META/III/2023, dalam META/III/2024, and No. 0882/MR-HR-PSAK24-META/III/2023, in their
laporannya masing - masing tertanggal 15 Maret 2024 dan 2 Maret 2023, respective reports dated March 15, 2024 and March 2, 2023, using the
menggunakan metode "Projected Unit Credit". "Projected Unit Credit" method.
33
Page 287
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (CONTINUED)
Asumsi yang digunakan untuk menghitung estimasi imbalan kerja pada The assumptions used in determining employment benefits as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. December 31, 2024 and December 31, 2023.
2024 2023
Jumlah gaji sebulan 37.257.663 99.280.206 Total salary per month
Rata-rata gaji sebulan 9.314.416 11.031.134 Avarage salary per month
Rata-rata usia (tahun) untuk Average age (years) for
karyawan tetap 35,33 37,86 permanent employee
Rata-rata masa kerja (tahun) Average working period (years)
untuk karyawan tetap 3,27 4,38 for permanent employee
Tingkat Diskonto Tahunan 7,15% 6,80% Annual discount rate
Tingkat Kenaikan Gaji Tahunan 3,00% 3,00% Annual Rate Salary
Tabel Mortalita TMI-2019/TMI IV TMI-2019/TMI IV Mortality Table
Usia Pensiun 56 56 Retirement age
a. Perubahan Liabilitas Imbalan Kerja a. Changes in Employee Benefit Liability
2024 2023
Liabilitas pada awal periode 517.329.659 444.030.966 Initial period liabilities
Beban (Pendapatan) tahun berjalan (280.623.772) 107.838.879 Current year expenses (Income)
Sesuai SP DSAK IAI - - On SP DSAK IAI
Pembayaran imbalan (12.184.098) (1.890.000) Payment of rewards
Rugi (Laba) Komprehensif lainnya (5.382.482) (29.610.186) Other comprehensive loss (profit)
Biaya terminasi (116.890.456) (3.040.000) Termination cost
Saldo Akhir 102.248.851 517.329.659 Ending Balance
b. Beban Imbalan Kerja b. Employee Benefits Expenses
2024 2023
Biaya terminasi 116.890.456 3.040.000 Termination cost
Biaya jasa kini 22.381.016 81.267.199 Current service cost
Biaya bunga 5.966.616 23.531.680 Interest expenses
Biaya jasa lalu-amandemen (30.837.374) - Past service cost-amendment
Biaya jasa lalu-Kuartailmen (395.024.486) - Past service cost-curtailment
Jumlah (280.623.772) 107.838.879 Total
c. Rugi (Laba) Komprehensif Lainnya c. Others Comprehensive Loss (Profit)
2024 2023
Perubahan asumsi ekonomi (7.110.901) 14.621.963 Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 1.728.419 (44.232.149) Experience adjustment
Jumlah (5.382.482) (29.610.186) Total
d. Akumulasi Laba (Rugi) Komprehensif Lainnya d. Accumulated Others Comprehensive Profit (Loss)
2024 2023
Saldo awal 1.294.382.207 1.264.772.021 Beginning Balance
Periode Berjalan 5.382.482 29.610.186 Current period
Saldo Akhir 1.299.764.689 1.294.382.207 Ending Balance
34
Page 288
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARES CAPITAL
Menurut Surat Daftar Pemegang Saham No. DE/X/2024-4304 tanggal 03 According to the Register of Shareholders No. DE/X/2024-4304 dated
Oktober 2024 yang diterbitkan oleh BAE - Datindo Entrycom dan No. October 03, 2024 and No. DE/I/2025-0112 dated January 03, 2025
DE/I/2025-0112 tanggal 03 Januari 2025, komposisi pemegang saham issued by BAE - Datindo Entrycom, the composition of shareholders of
PT. Meta Epsi, Tbk per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 PT. Meta Epsi, Tbk as of December 31, 2024 and December 31, 2023
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jumlah lembar saham / Jumlah / % Kepemilikan /
Pemegang saham Number of shares Total '% Ownership Shareholders
PT. Central Energi Pratama 744.329.000 74.432.900.000 35,70% PT. Central Energi Pratama
PT. Anugerah Perkasa Semesta 713.476.000 71.347.600.000 34,22% PT. Anugerah Perkasa Semesta
Saham Masyarakat 627.045.829 62.704.582.900 30,08% Public Shares
Jumlah 2.084.850.829 208.485.082.900 100,00% Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 36 tanggal 20 Mei 2013 yang dibuat oleh Based on Notarial Deed No. 36 on May 20, 2013 made by Anna Maria
Anna Maria Kelana, S.H., MKn., sehubungan dengan keputusan sirkuler Kelana, S.H., MKn. in relation to the resolution of the shareholders
pemegang saham diluar rapat umum pemegang saham PT. Meta Epsi, circulation outside the stockholders' meeting of PT. Meta Epsi, Tbk of
Tbk sebanyak 744.329 lembar saham kepada PT. Central Energi Pratama 744,329 shares to PT. Central Energi Pratama and 61,794 shares to
dan 61.794 lembar saham kepada PT. Anugerah Perkasa Semesta, PT. Anugerah Perkasa Semesta, resulting in a total of 806,123 with a
sehingga seluruhnya berjumlah 806.123 dengan nominal per saham nominal per share Rp100,000 (in full amount rupiah) with a total nominal
sebesar Rp100.000 (dalam rupiah penuh) dengan nilai nominal value of Rp80,612,300,000.
seluruhnya sebesar Rp80.612.300.000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 18 April 2018 yang dibuat oleh Based on Notarial Deed No. 73 dated April 18, 2018 made by Desman,
Desman, S.H., M.Hum., M.M., berbunyi sebagai berikut: S.H., M. Hum., M.M., read as follows:
1. Perusahaan memiliki utang kepada PT. Anugerah Perkasa Semesta 1. The company has a debt of Rp179,484,000,000 to PT. Anugerah
sebesar Rp179.484.000.000. Perkasa Semesta.
2. PT. Central Energi Pratama mempunyai utang kepada Perusahaan 2. PT. Central Energi Pratama has a debt to the Company of
sebesar Rp114.316.000.000. Rp114,316,000,000.
3. Perusahaan mengalihkan piutang PT. Central Energi Pratama 3. The company transferred PT. Central Energi Pratama's receivables
kepada PT. Anugerah Perkasa Semesta sebesar Rp114.316.000.000 to PT. Anugerah Perkasa Semesta in the amount of Rp.
dengan cara melakukan konversi terhadap utang sebesar 114,316,000,000 by converting to a debt of Rp. 179,484,000,000 so
Rp179.484.000.000 sehingga sisa utang PT. Anugerah Perkasa that the remaining debt PT. Anugerah Perkasa Semesta for
Semesta sebesar Rp65.168.000.000. Rp65,168,000,000.
4. Diambil bagian oleh PT. Anugerah Perkasa Semesta sebesar 4. PT. Anugerah Perkasa Semesta took part in the amount of
Rp65.168.000.000 dengan cara melakukan konversi utang menjadi Rp65,168,000,000 by conducting debt conversion into capital, so
modal, sehingga modal PT. Anugerah Perkasa Semesta pada PT. that the capital of PT. Anugerah Perkasa Semesta at PT. Meta
Meta Epsi, Tbk menjadi Rp71.347.000.000. Epsi, Tbk became Rp71,347,000,000.
5. Perusahaan meningkatkan modal dasar dari Rp100.000.000.000 5. The company increased authorized capital from
menjadi Rp583.122.000.000 modal ditempatkan dan disetor penuh Rp100,000,000,000 to Rp583,122,000,000 issued and fully paid
dari Rp80.612.300.000 menjadi Rp145.780.500.000. capital from Rp80,612,300,000 to Rp145,780,500,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 22 Maret 2019 yang dibuat oleh Based on Notarial deed No. 11 dated March 22, 2019 made by Rahayu
Rahayu Ningsih, S.H. menerangkan bahwa PT. Meta Epsi, Tbk. Yang Ningsih, S.H. explained that PT. Meta Epsi, Tbk. Here in after referred
selanjutnya disebut "Emiten" akan melakukan penawaran umum atas to as "Issuer" will conduct a public offering of 625,000,000 shares to the
625.000.000 lembar saham kepada masyarakat dengan harga Rp100 per public at a price of Rp100 per share, and accompanied by the issuance
lembar saham, dan disertai dengan penerbitan 500.000.000 Waran. of 500,000,000 Warrants. With allotment as a holder/owner of 10 new
Dengan penjatahan sebagai pemegang/pemilik dari 10 saham baru akan shares will obtain 8 warrants.
memperoleh 8 waran.
PT. Meta Epsi, Tbk mencatatkan 625.000.000 lembar saham biasa di PT. Meta Epsi, Tbk listed 625,000,000 common shares on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 10 April 2019, dengan nilai Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 10, 2019, with a nominal value
nominal Rp100 setiap lembar saham, yang mewakili 30% dari Modal of Rp100 each share, representing 30% of the Issued and Fully Paid
Ditempatkan dan Disetor Penuh dengan harga penawaran sebesar Rp320 Capital with an offering price of Rp320 each share. The amount of the
setiap lembar saham. Jumlah penawaran umum adalah sebanyak public offering is Rp200,000,000,000.
Rp200.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 31 Agustus 2020 yang dibuat Based on the Notary Deed No. 83 dated 31 August 2020 made by
oleh Desman SH., M.Hum., MM., menyatakan bahwa Perusahaan telah Desman SH., M.Hum., MM., Stated that the Company has issued
menerbitkan saham baru sejumlah 2.045.829 (dua juta empat puluh lima 2,045,829 new shares (two million forty-five thousand eight hundred and
ribu delapan ratus dua puluh sembilan) saham yang merupakan hasil twenty nine) shares which are the result of the exercise of warrants
pelaksanaan waran seri I dan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. series I and has been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan The primary objective of the Company's capital management is to
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan ensure the maintenance of a healthy capital ratio to support the
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. business and maximize returns for shareholders.
35
Page 289
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 19. SHARES CAPITAL (CONTINUED)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan tertentu The Company are required under respective loan agreements to
oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal tersebut maintain the level of existing share capital. This externally imposed
telah dipenuhi oleh Perusahaan terkait pada tanggal 31 Desember 2024 capital requirement has been complied by the relevant entities as of
dan 31 Desember 2023. Selain itu Perusahaan juga dipersyaratkan oleh December 31, 2024 and 31 December 2023. In addition, the Company
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, are also required by the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengalokasikan sampai Liability Entities, effective August 16, 2007, to allocate up to 20% of the
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh kedalam issued and fully paid-up share capital into reserve funds that may not be
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan distributed. This externally imposed capital requirements are considered
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada setiap RUPST. by the Company at each AGM.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Dampak program pengampunan pajak 408.371.549 408.371.549 Impact of tax amnesty program
Rugi transaksi perusahaan pengendali (8.963.078.818) (8.963.078.818) Loss controlling company transactions
Koreksi atas pelepasan investasi Correction from divestment of
perusahaan anak program subsidiaries of tax amnesty
pengampunan pajak (15.000.000) (15.000.000) program
Penjualan saham perusahaan pada Sales of the Company's shares through
penawaran umum kepada masyarakat public offering
Jumlah yang diterima untuk Amount received from issuance of
pengeluaran 625.000.000 saham 200.000.000.000 200.000.000.000 625.000.000 shares
Jumlah yang dicatat sebagai Amount record as paid-up
modal disetor (62.500.000.000) (62.500.000.000) capital
Konversi waran Warrant conversion
Jumlah yang diterima atas saham Amount received from shares
Waran seri I 818.331.600 818.331.600 Warrant series I
Jumlah yang dicatat sebagai Amount record as paid-up
modal disetor (204.582.900) (204.582.900) capital
Biaya emisi efek (1.869.845.967) (1.869.845.967) Share issuance cost
Jumlah 127.674.195.465 127.674.195.465 Total
Perusahaan memperoleh tambahan modal disetor agio saham dari The company obtained additional paid-in capital of 625,000,000 shares
625.000.000 lembar saham dengan nilai agio Rp220 per lembar saham. with an aggregate value of Rp220 per share.
Perusahaan memperoleh tambahan modal disetor agio waran dari The company obtained additional paid-in capital from the warrants of
2.045.829 waran dengan nilai agio Rp300 per waran. 2,045,829 warrants with an aggregate value of Rp300 per warrant.
21. PENDAPATAN - BERSIH 21. REVENUES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 1.328.006.083 853.734.399 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Jumlah pendapatan 1.328.006.083 853.734.399 Total revenues
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF GOOD REVENUES
Merupakan saldo beban pokok pendapatan per 31 Desember 2024 dan Represents the balance of cost of good revenues per December 31,
31 Desember 2024 yang terdiri dari: 2024 and December 31, 2023 were comprised of:
2024 2023
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia 1.194.915.217 506.803.185 PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
Jumlah 1.194.915.217 506.803.185 Total
36
Page 290
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 2.630.484.654 4.309.492.508 Salaries and allowance
Personil Lain-lain 1.196.817.598 - Other Personnel
Profesional 1.320.073.462 1.405.510.343 Professional
Biaya kantor 630.829.963 733.571.684 Office expense
Penyusutan 514.003.985 517.999.067 Depreciation
Pajak bumi bangunan 347.782.742 382.306.561 Property tax
Cadangan penyisihan piutang 323.062.780 3.611.573.096 Allowance for doubtful accounts
Transportasi 256.601.748 115.545.874 Transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 134.068.300 454.353.072 Repair and maintenance
Umum 165.311.148 237.011.764 General
Asuransi 88.430.946 110.407.435 Insurance
Perizinan 31.347.000 - License
Estimasi Kewajiban Estimation of Post-employment
Imbalan Pasca Kerja - 107.838.879 Benefits Obligations
Jumlah 7.638.814.326 11.985.610.283 Total
24. PENDAPATAN LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Laba Atas Penjualan Aktiva Tetap 6.967.895.937 92.792.793 Gain on sales of fixed assets
Pendapatan lain-lain 3.138.000.000 1.671.375.002 Others revenue
Estimasi Kewajiban Estimation of Post-employment
Imbalan Pasca Kerja 280.623.772 - Benefits Obligations
Laba selisih kurs 161.438.534 180.237.363 Gain on foreign exchange
Jumlah 10.547.958.243 1.944.405.158 Total
25. PENDAPATAN KEUANGAN 25. FINANCIAL INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan bunga jasa giro 2.850.188 44.820.871 Giro Interest income
Jumlah 2.850.188 44.820.871 Total
26. BEBAN BUNGA 26. INTEREST EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban bunga pinjaman 3.955.408.438 4.851.191.015 Loan interest expense
Beban bunga sewa pembiayaan 16.749.306 9.184.961 Finance lease interest expense
Jumlah 3.972.157.744 4.860.375.976 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCIAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Administrasi bank 23.624.582 18.593.024 Bank administration
Materai 14.655.000 15.100.000 Stamp
Jumlah 38.279.582 33.693.024 Total
37
Page 291
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN LAIN-LAIN 28. OTHER EXPENSES
Akun ini terdiri dari (Lanjutan): This account consists of (Continued):
2024 2023
Denda pajak 3.401.420.408 463.497.582 Tax penalties
Rugi selisih kurs 53.929.544 238.107.730 Loss on foreign exchange
Denda bank 10.099.408 2.612.093 Bank penalties
Lain-lain 11.569.207 474.185.103 Others
Jumlah 3.477.018.567 1.178.402.508 Total
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 aset dan As of December 31, 2024 and December 31, 2023 the monetary assets
liabilitas moneter Entitas dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: and liabilities of the Entity in foreign currencies are as follows:
Mata uang asing / Foreign currencies
2024 2023
Aset Asset
Kurs mata uang asing USD 16.162,00 15.416,00 USD Foreign currencies rate
EUR 16.851,00 17.139,52 EUR
SGD 11.919,34 11.711,64 SGD
Setara dengan Rp / Equivalent to Rp
2024 2023
Aset Asset
Kas dan setara kas USD 425.293.495 2.123.209.659 USD Cash and cash equivalents
EUR 29.150.416 29.890.282 EUR
SGD 7.866.761 137.162.394 SGD
Jumlah 462.310.672 2.290.262.336 Total
Aset - bersih 462.310.672 2.290.262.336 Assets - net
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Aset keuangan Perusahaan utama terdiri dari kas dan bank dan proyek The Company financial assets comprise of cash and banks and project
dalam pelaksanaan. Perusahaan juga memiliki berbagai liabilitas in progress. The Company also has various financial liabilities such as
keuangan seperti utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, dan account payables, accrual and bank loan.
utang bank.
Selama 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Perusahaan During December 31, 2024 and December 31, 2023, the Company
memutuskan bahwa tidak perlu melakukan hedging pada instrumen decided that it was not necessary to hedge financial instruments.
keuangan.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. Risiko perubahan The Company reporting currency is Rupiah. The Foreign exchange
nilai tukar mata uang asing terkait dengan Perusahaan terutama risks of the Company mainly arises from the cash and cash
adalah terdapatnya kas dan setara kas, proyek dan piutang yang equivalent project and receivable in foreign currencies (in United
dilakukan mata uang asing (berupa Dolar Amerika Serikat). States Dollar).
Manajemen berkeyakinan bahwa risiko perubahan nilai tukar mata Management believes that the foreign exchange risk is managable
uang asing tersebut dapat dikendalikan karena manajemen due to management always performs periodic review to the
senantiasa melakukan penelaahan secara periodik terhadap proporsi proportion of funding in foreign currencies with managable level and
pembiayaan dalam mata uang asing tersebut agar tetap terkendali always reviews the changes of foreign currency rates on the
dan senantiasa menelaah perubahan nilai mata uang asing tersebut position of monetary assets and liabilities in foreign currencies.
atas posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen berpendapat bahwa Based on those factors, management believes that the foreign
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing tidak akan berdampak exchange risk will not significantly impact the operating activities of
signifikan terhadap kegiatan usaha Perusahaan. the Company.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing disajikan Net monetary assets and liabilities denominated in foreign
pada catatan 29. currencies are disclosed in note 29.
38
Page 292
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk Factors (Continued)
a. Risiko Pasar (Lanjutan) a. Market Risk (Continued)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai wajar arus kas di masa Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value of future
depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga di cash flows might be fluctuated due to the changes of market rate of
pasar. Pinjaman yang diperoleh dengan tingkat bunga mengambang the interest. Loans obtained at variable rates expose the Company
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas. to cash flow interest rate risk.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait dengan utang bank The Company interest rate risk mainly arises from bank loans and
dan utang pembiayaan yang diperoleh Perusahaan (lihat catatan 14 finance payables obtained by the Company (see note 14 and 15).
dan 15).
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas dampak perubahan The Company perform regular review on the impact of interest rate
suku bunga dan senantiasa menjaga komposisi pendanaan dengan changes and always maintain the proportion of loans obtained in
sesuai kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. Berdasarkan accordance to their needs to manage the interest rate risk. Based
analisis tersebut, Perusahaan menghitung dampak terhadap laba rugi on this analysis, the Company calculates the impact on profit and
dari pergeseran tingkat bunga yang ditetapkan. loss of a defined interest rate shift.
Tabel analisis aset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Analysis table of the Group’s financial assets as of December 31,
Desember 2024 dan 31 Desember 2023: 2024 and December 31, 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari 1 Tahun / Lebih dari 1 Tahun / Nilai Tercatat /
Less Than 1 Year More Than 1 Year Carrying Value
Kas dan Setara Kas 1.385.265.865 - 1.385.265.865 Cash and Cash Equivalents
Utang Sewa Finance Lease
Pembiayaan (177.114.467) - (177.114.467) Payable
Utang Bank (40.965.573.106) - (40.965.573.106) Bank Loan
Bersih (39.757.421.708) - (39.757.421.708) Net
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kurang dari 1 Tahun / Lebih dari 1 Tahun / Nilai Tercatat /
Less Than 1 Year More Than 1 Year Carrying Value
Kas dan Setara Kas 3.489.566.183 - 3.489.566.183 Cash and Cash Equivalents
Utang Sewa Finance Lease
Pembiayaan (285.178.361) - (285.178.361) Payable
Utang Bank (45.965.573.106) - (45.965.573.106) Bank Loan
Bersih (42.761.185.284) - (42.761.185.284) Net
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Perusahaan yang tidak The other financial instruments of the Company that are not
dimasukkan pada tabel diatas adalah yang tidak dikenakan bunga included in the above table are non-interest bearing, therefore are
sehingga tidak terpengaruh risiko tingkat bunga. not subjected to interest rate risk.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam Kelompok Usaha. There is no significant credit risk within the Group.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal dari konsentrasi The credit risk faced by the Company comes from the concentration
jasa proyek dari pelanggan. Manajemen Perusahaan berkeyakinan of project services from customers. The Company's management
seluruh kredit yang diberikan kepada pelanggan tersebut dapat believes that all loans given to these customers can be collected.
tertagih. Perusahaan memiliki kebijakan untuk memastikan The company has a policy to ensure the entire project is carried out
keseluruhan proyek dilakukan kepada pelanggan dengan reputasi to customers with a good reputation and credit history. In addition,
dan riwayat kredit yang baik. Selain itu, Perusahaan senantiasa the Company continues to conduct periodic reviews of existing
melakukan penelaahan berkala atas kredit pelanggan yang ada. customer credit.
39
Page 293
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Risiko mata uang asing c. Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. Perusahaan dapat The Company reporting currency is the Rupiah. The Company
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena kas dan setara faces foreign exchange risk as its revenue from cash and cash
kas, piutang usaha dan pendapatan. Pendapatan dan pembelian equivalent, account receivables and revenues. Revenue and
dalam mata uang asing (terutama dalam Dolar AS) atau harga yang purchases are either denominated in foreign currency (mainly the
secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya U.S. Dollars) or whose price significantly influenced by their
dalam dalam mata uang asing. Saat ini, Perusahaan tidak benchmark price movements in foreign currencies. Currently, the
mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang Company does not have a formal hedging policy for foreign
asing. currency exposures.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat membiayai The Company manages its liquidity profile to be able to finance its
pengeluaran modal dan membayar utang yang jatuh tempo dengan capital expenditures and service its maturing debts by maintaining
mempertahankan kas dan bank yang cukup. Dan ketersediaan sufficient cash and banks. And the availability of funding through an
pendanaan melalui jumlah yang cukup sesuai dengan komitmen adequate amount of committed credit facilities.
fasilitas kredit.
Perusahaan secara rutin mengevaluasi proyeksi dan aktual informasi arus The Company regularly evaluates the projected and actual cash flow
kas dan terus menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk melihat information and continually assess the condition of the financial markets
peluang. for opportunities.
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar The table below summarizes the carrying amounts and estimated fair
instrumen keuangan Perusahaan yang dinyatakan dalam posisi keuangan values of financial instruments of the Company that are stated in the
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023: financial position December 31, 2024 and December 31, 2023:
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
31 December 2024 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 1.385.265.865 1.385.265.865 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - pihak ketiga 1.000.000.000 970.000.000 Account Receivables - thrid parties
Piutang Lain-Lain - pihak ketiga 74.918.140.210 65.274.673.260 Other Receivables - third parties
Jumlah 77.303.406.075 67.629.939.125 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 30.440.775 30.440.775 Account Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 117.357.480 117.357.480 Accrued Expense
Jumlah 147.798.255 147.798.255 Total
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
31 Desember 2023 December 31, 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 3.489.566.183 3.489.566.183 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - pihak ketiga 718.656.025 718.656.025 Account Receivables - third parties
Piutang Lain-Lain - pihak ketiga 81.599.507.318 71.923.579.836 Other Receivables - third parties
Uang Muka dan Advances and
Biaya Dibayar Dimuka 595.060.002 595.060.002 Prepaid Expenses
Jumlah 86.402.789.528 76.726.862.045 Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha - pihak ketiga 502.547.423 502.547.423 Account Payable - third parties
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 633.893.011 633.893.011 Accrued Expense
Pendapatan Diterima Dimuka 266.277.777 266.277.777 Unearned Revenue
Jumlah 1.402.718.211 1.402.718.211 Total
40
Page 294
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (LANJUTAN) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (CONTINUED)
Berdasarkan PSAK No. 109 (Revisi 2020), “Instrumen Keuangan: Based on PSAK No. 109 (Revised 2020), “Financial Instruments:
Pengungkapan” dan PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar” terdapat Disclosures” and PSAK No. 113, "Fair Value Measurement", fair value
tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: hierarchy levels are as follows:
a. Harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau a. Quoted price (unadjusted) in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik (tingkat 1); liabilities (level 1);
b. Input selain harga kuotasi yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat b. Inputs other than quoted prices included within level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya observable for the asset or liability, either directly (e.g. prices) or
harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) indirectly (e.g. derivation from prices) (level 2); and
(tingkat 2); dan
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar c. Inputs for the asset or liability that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat market data (unobservable inputs) (level 3).
3).
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau Short-term financial instruments with maturities of one year or less
kurang (kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang retensi, (cash and bank, account receivables - third parties, retention
piutang lain-lain, uang muka dan biaya dibayar dimuka, utang usaha - receivables, other receivables, advances and prepaid expenses,
pihak ketiga, utang lain-lain, biaya akrual dan uang muka pelanggan) account payables - third parties, other payables, accrued expenses and
sangat mendekati nilai tercatat karena dampak diskonto yang tidak advance from customer) are very close to the carrying amount since the
signifikan. impact of discounting were not significant.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar The following methods and assumptions are used to estimate the fair
untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk value for each class of financial instruments that are practical to
memperkirakan nilai tersebut: estimate that value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang retensi, piutang 1. Cash and banks, account receivables - third parties, retention
lain-lain, uang muka dan biaya dibayar dimuka. receivables, other receivables, advances and prepaid expenses.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka The above financial assets are short term financial assets that will
pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan expire within twelve (12) months so that the carrying amount of the
sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut telah mencerminkan financial assets have reflected the fair value of the financial assets.
nilai wajar dari aset keuangan tersebut.
2. Utang usaha pihak ketiga, utang lain-lain, biaya akrual dan 2. Account payables - third party, other payables, accrued expenses
pendapatan diterima dimuka. and unearned revenue.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka The above financial liabilities are short-term liabilities that will fall
pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan due within twelve (12) months so that the carrying amount of the
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah financial liabilities have reflected the fair value of the financial
mencerminkan nilai wajar dari liabilitas keuangan tersebut. liabilities.
3. Pinjaman bank dan utang pembiayaan jangka panjang jatuh tempo 3. Bank loan and finance lease payables due within one year and long-
dalam waktu satu tahun dan pinjaman bank jangka panjang setelah term debt - net of current portion due within one year.
dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang The above financial liability is loan that has variable interest rates
memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan dengan and fixed interest rate adjusted to the movement of the market so
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat kewajiban that the carrying amount of the financial liability is approaching fair
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. value.
32. RUGI PER SAHAM 32. LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat Loss per share is calculated by dividing income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata tertimbang to equity holders of the Company by the weighted average of shares
jumlah saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan, outstanding during the year, the calculation are as follows:
perhitungannya sebagai berikut:
2024 2023
Rugi tahun berjalan Loss for the
yang dapat distribusikan year atributable to equity holders
kepada pemilik perusahaan (4.975.603.925) (15.891.633.745) of the company
Jumlah rata-rata Weighted Average
tertimbang saham yang beredar 2.084.832.036 2.084.832.036 number of shares outstanding
Rugi per saham (dalam rupiah penuh) (2,39) (7,62) Loss per shares (in full rupiah)
41
Page 295
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENTS
Segmen operasi menurut penjualan adalah sebagai berikut: The operating segment based on sales are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jakarta / Jumlah /
Jakarta Total
Aset Segmen 85.134.019.903 85.134.019.903 Segment Assets
Jumlah Aset Segmen 85.134.019.903 85.134.019.903 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 41.416.635.304 41.416.635.304 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas Segmen 41.416.635.304 41.416.635.304 Total Segment Liabilities
Ekuitas Segmen 43.717.384.599 43.717.384.599 Segment Equity
Jumlah Ekuitas Segmen 43.717.384.599 43.717.384.599 Total Segment Equity
Penjualan - bersih 1.328.006.083 1.328.006.083 Sales - net
Beban Pokok Pendapatan (1.194.915.217) (1.194.915.217) Cost of good revenues
Laba Bruto 133.090.866 133.090.866 Gross Profit
Beban Usaha (7.638.814.326) (7.638.814.326) Operating Expense
Pendapatan Lainnya 10.550.808.431 10.550.808.431 Other Income
Beban Lainnya (7.487.455.893) (7.487.455.893) Other Expense
Rugi Usaha (4.442.370.922) (4.442.370.922) Operating Loss
Beban Pajak (533.233.003) (533.233.003) Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan (4.975.603.925) (4.975.603.925) Net Loss For The Year
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jakarta / Jumlah /
Jakarta Total
Aset Segmen 96.894.946.269 96.894.946.269 Segment Assets
Jumlah Aset Segmen 96.894.946.269 96.894.946.269 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 48.207.340.227 48.207.340.227 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas Segmen 48.207.340.227 48.207.340.227 Total Segment Liabilities
Ekuitas Segmen 48.687.606.042 48.687.606.042 Segment Equity
Jumlah Ekuitas Segmen 48.687.606.042 48.687.606.042 Total Segment Equity
Penjualan - bersih 853.734.399 853.734.399 Sales - net
Beban Pokok Pendapatan (506.803.185) (506.803.185) Cost of good revenues
Laba Bruto 346.931.214 346.931.214 Gross Profit
Beban Usaha (11.985.610.283) (11.985.610.283) Operating Expense
Pendapatan Lainnya 1.989.226.029 1.989.226.029 Other Income
Beban Lainnya (6.072.471.508) (6.072.471.508) Other Expense
Rugi Usaha (15.721.924.548) (15.721.924.548) Operating Loss
Beban Pajak (169.709.197) (169.709.197) Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan (15.891.633.745) (15.891.633.745) Net Loss For The Year
42
Page 296
PT. META EPSI, Tbk PT. META EPSI, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
Dengan Angka Perbandingan tanggal 31 Desember 2023 With comparative figures as of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN BELUM 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
BERLAKU EFEKTIF
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk New standards and amendment to standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan beginning on or after January 1, 2025, with early adoption is permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117: ”Insurance Contract”.
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal - Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding Initial
PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif. Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Entitas masih mempelajari At the time of issuance of the financial statements, the Entity is still
dampak potensial yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan studying the potential impact that may arise from the adoption of the
revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan. new and revised standards and their effect on the financial statements.
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Perusahaan belum berhasil dalam mendapatkan proyek yang siginfikan The Company has not been successful in obtaining significant projects
selama beberapa tahun ke belakang yang menyebabkan kondisi likuiditas for the past several years which has caused the Company's liquidity
Perusahaan terganggu sehingga tidak dapat menutupi biaya condition to be disrupted so that it cannot cover operational costs. This
operasional. Hal ini menimbulkan ketidakpastian substansial yang dapat creates substantial uncertainty that can affect future business activities,
mempengaruhi kegiatan usaha di masa yang akan datang, pemulihan asset recovery and the Company's ability to manage or pay off maturing
aset dan kemampuan Perusahaan dalam mengelola atau melunasi liabilities.
liabilitas yang jatuh tempo.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Perusahaan melakukan langkah- In response to these conditions, the Company has implemented the
langkah berikut: following actions:
Ͳ Menjalin kerjasama di bidang konstruksi yang memberikan dampak Ͳ Establishing cooperation in the construction sector which has a
positif bagi perseroan. positive impact on the company Increase Garment activities.
Ͳ Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan pemakaian lahan Ͳ Perform cost efficiency and optimize the use of operational land
operasional serta tenaga kerja yang ada. and existing workforce.
Ͳ Mulai menambah bisnis baru. Ͳ Start adding new businesses
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas yang dipadukan dengan Management believes the above actions combined with the
perbaikan kondisi ekonomi Indonesia dan meningkatnya bidang improvement of the economic conditions in Indonesia and increasing
konstruksi, akan secara bertahap dapat memperbaiki kondisi keuangan the prospect of construction sector, will gradually improve the
Perusahaan. Company’s financial condition.
Laporan keuangan tidak mencakup dampak penyesuaian yang mungkin The financial statements do not include any adjustments that may result
timbul dari ketidak pastian di atas. from the outcome of these uncertainties.
36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DALAM LAPORAN KEUANGAN 36. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY IN THE FINANCIAL
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan The management of Company is responsible for the preparation of the
keuangan yang diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal financial statements which are completed and authorized for issue on
25 Maret 2025. March 25, 2025.
43
Page 297
Page 298
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 299
Page 300
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering
p.5 ×8
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.7
unresolved
—
Nomination and Remuneration Committee
p.7
unresolved
—
Code of Conducts
p.7
unresolved
—
Kebijakan Anti-Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi
p.7
unresolved
org
PT. PLN (Persero)
p.17 ×6
unresolved
org
PT Meta Epsi Tbk’s NIB Association
p.17 ×2
unresolved
org
Worldwide Quality Assurance Ltd
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.19
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.19
unresolved
org
PT AK LIMA
p.19 ×4
unresolved
org
PT AK LIMA Business Entity
p.19 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.20 ×2
unresolved
org
PT. Golden Harvest Cocoa Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.32
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.
p.54
unresolved
org
Minister of Justice
p.54 ×2
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.55
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering. Akta
p.56
unresolved
person
Fatimah
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.56
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.56
unresolved
org
District Court
p.56
unresolved
org
PT Meta Epsi. This
p.56
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
p.56
unresolved
org
Menteri
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.57
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.57
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.57 ×2
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering. On
p.57
unresolved
org
PT Meta Epsi. Since
p.57
unresolved
person
Darwin Wijaya
· Director
p.62
unresolved
person
Ludijanto
· Komisaris
p.63
unresolved
person
NAWI Perubahan Komposisi
p.63
unresolved
—
Appointment Beliau
· Komisaris Utama
p.64 ×5
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Batik Keris
p.65 ×2
unresolved
org
PT Multiyasa Abadi Sentosa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
p.65 ×4
unresolved
org
PT Homeware Internasional Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Indo Veneer Utama
p.65 ×4
unresolved
org
PT Nine Square Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
PT Pancaprima Eka Brothers
p.65 ×4
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.65 ×5
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
p.65 ×6
unresolved
org
PT Cipta Wastu Salira
p.65 ×4
unresolved
org
PT Herald Tristate Plastic
p.67
unresolved
org
PT Herald Tristate
p.67
unresolved
org
PT Tassindo Tassa Industries
p.67 ×2
unresolved
org
PT Tassindo Tassa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Intiras Busana Prana International
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pancaprima Ekabrothers
p.67 ×4
unresolved
org
PT Pancaprima
p.67 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo
· Komisaris
p.67 ×56
unresolved
org
PT Meta
p.67 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Bayudi
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Thomas
p.69
unresolved
org
PT. Hanwool Jaya
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Indofood Makmur
p.69
unresolved
org
PT. Persada Komindo
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Nusapro Telemedia
p.69
unresolved
org
PT. Nusapro Telemedia Persada
p.69
unresolved
org
PT. Budi Tritama
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Trimitra Tunas Sakti
p.69 ×4
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Nawi
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
org
Epsi Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Citibank
p.71 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Kahar Anwar
· Direktur Utama
p.71 ×27
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.73
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.73
unresolved
org
PT. Gajah Tunggal Mulia
p.73 ×2
unresolved
org
Permata Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Berkah Inti
p.73 ×4
unresolved
org
PT. Jaya Fungsi Indah
p.73 ×2
unresolved
org
PT. Jaya Function Indah
p.73 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Harapan Indah
p.73 ×4
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Francis Indarto
· Direktur
p.73 ×32
unresolved
—
Shareholding
· Share Ownership Percentage
p.75
unresolved
org
PT Central Energi Pratama Public
p.75
unresolved
person
Desman S.H.
· Notaris
p.76 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Armanda
p.77 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Efek Share Registrar
p.77
unresolved
org
Ministry of Manpower. Ketenagakerjaan. Sertifikasi Karyawan
p.83
unresolved
—
Annual & Sustainability Report 2024
p.84
unresolved
org
Pusat Statistik
p.88
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.88 ×2
unresolved
org
Ministry of Public dan Perumahan Rakyat
p.88
unresolved
org
Milik Negara
p.91 ×2
unresolved
org
PT. Golden
p.95
unresolved
org
Tujuan dari Ikatan
· Nama Perusahaan
p.98
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.100 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.107 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.114 ×25
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.114
unresolved
org
PT Meta Epsi AGMS
p.115
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.116 ×6
unresolved
person
Notary Desman
p.116 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO
p.116
unresolved
org
Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners
p.116
unresolved
person
Wilsons
p.118
unresolved
person
LUDIJANTO SETIJO Independent
p.118
unresolved
org
PT. Meta Kecamatan Jatinegara
p.119
unresolved
org
Epsi Tbk Nomor: 63
p.119
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.120 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Iskandar
p.121
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.121
unresolved
org
Realized The Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Rekan
p.121
unresolved
person
KAHAR
p.122
unresolved
—
ANWAR
· Direktur Utama
p.122
unresolved
person
KAHAR ANWAR Diretur
p.122
unresolved
person
WILSON Independent
p.122
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Akta Notaris Rahayu Ningsih
p.129 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.130
unresolved
—
GMS. Bapak Nawi
· Komisaris Independen
p.130
unresolved
person
Competency Improvement Program
· Komisaris
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.