Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 308
Page 1
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Beyond Expansion:
Empowering
Sustainable
Growth
PT Chandra Asri Pacific Tbk
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 1
Page 2
Penjelasan Tema T H E M E E X P L A N AT I O N 2 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 3
Beyond Expansion:
Empowering
Sustainable
Growth
Mengusung semangat pertumbuhan yang Driven by the spirit of sustainable growth,
berkelanjutan, Chandra Asri Group terus Chandra Asri Group continues to strengthen
memperkokoh fondasi bisnisnya melalui our business foundation through responsible
ekspansi yang bertanggung jawab dan expansion that delivers positive impacts on
berdampak positif bagi lingkungan serta both the environment and society. Beyond
masyarakat. Lebih dari sekadar perluasan skala merely expanding our scale of operations, the
usaha, kami berkomitmen untuk menghadirkan commitment remains to foster progressive
perubahan progresif yang mendorong change by driving innovation, enhancing
inovasi, memperkuat kemitraan strategis, dan strategic partnerships, and implementing
menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan. sustainable business practices. Aligned with
Selaras dengan prinsip ESG, kami secara ESG principles, we consistently invest in
konsisten berinvestasi dalam solusi ramah environmentally friendly solutions, community
lingkungan, inisiatif pemberdayaan masyarakat, empowerment initiatives, and human capital
serta pengembangan kapasitas sumber development. By embedding sustainability
daya manusia. Dengan menanamkan nilai values into every aspect of our operations,
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, Chandra Asri Group not only achieves strategic
Chandra Asri Group tidak hanya berkembang growth but also upholds responsibility in shaping
secara strategis, tetapi juga bertanggung jawab a greener, more inclusive, and empowered
dalam mewujudkan industri yang lebih hijau, industry for all stakeholders.
inklusif, dan berdaya bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 3
Page 4
Daftar Isi
TA B L E O F C O N T E N T S
6 Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors 14 Rekognisi ESG dan Penghargaan
ESG Recognitions and Awards
10 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlight 16 Sertifikasi
Certifications
Tentang
19
Chandra Asri Group
About Chandra Asri Group
20 Sekilas Chandra Asri 26 Pertumbuhan 28 Rekam Jejak
Group Menyeluruh melalui Milestones
Chandra Asri Group at Strategi Diversifikasi
30 Kinerja Ekonomi
A Glance Comprehensive
Economic
Growth Through
Performance
Diversification
Strategy
37
Keberlanjutan
di Setiap Langkah
Sustainability in Every Step
38 Tujuan Keberlanjutan 46 Keterlibatan 48 Penilaian Materialitas 58 Kompas Tujuan
Sustainability Pemangku Materiality Pembangunan
Objective Kepentingan Assessment Berkelanjutan (TPB)
Stakeholder Sustainable
40 Kebijakan dan Tata 55 Kerangka
Engagement Development Goals
Kelola Keberlanjutan RESPONSIBLE
(SDGs) Compass
Sustainability Policy RESPONSIBLE
and Governance Framework
Jejak Lingkungan
63
Berkelanjutan
Sustainable Environmental Footprint
64 Ketahanan Iklim 93 Pengelolaan Lingkungan Hidup
Climate Resilience Environmental Stewardship
4 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 5
Pertumbuhan Berkelanjutan
137
Bersama Karyawan dan Masyarakat
Sustainable Growth with People and Communities
138 Pelibatan Masyarakat 158 Pengembangan 194 Tanggung Jawab
Community Sumber Daya kepada Pelanggan
Engagement Manusia Responsibility to
Human Capital Customers
Development
Tata Kelola Keberlanjutan dan
209
Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainability Governance and Responsible Business Practices
210 Tata Kelola 230 Keterlibatan 235 Pengadaan 255 Praktik Keamanan
Keberlanjutan Kebijakan Publik Berkelanjutan Security Practices
Sustainability dan Keanggotaan Sustainable
256 Evaluasi Kinerja
Governance Asosiasi Procurement
Pengelolaan
Public Policy
218 Etika Bisnis 241 Keamanan Informasi dan Hubungan
Engagement
Business Ethics dan Transformasi dengan Pemangku
And Association
Digital Kepentingan
Membership
Information Evaluation of
Security and Digital Management
Transformation Performance and
Relations with
Stakeholders
258 Praktik Pelaporan
Reporting Practices 287 Indeks Laporan
Reporting Index 307 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
260 Metrik Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Metrics
306 Laporan Verifikasi
Emisi GRK
GHG Emissions
Verification Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 5
Page 6
Sambutan Direksi [2-22] [D.1] [E.5]
M E S S AG E F R O M T H E B OA R D O F D I R E C TO R S
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Respected Stakeholders,
Cakrawala adalah sebuah garis dengan kemungkinan The horizon is a line of endless possibilities, waiting
tak terbatas, menunggu untuk dijelajahi. Kata-kata to be explored. These words of wisdom profoundly
bijak tersebut sungguh bergema dan memiliki resonate with and carry true weight for Chandra
makna yang nyata bagi perjalanan Chandra Asri Asri Group’s journey. As we set out a transformative
Group. Dengan langkah transformatif, Chandra path by breaking new ground in the Company’s
Asri Group telah menandai tonggak sejarah baru current phase, we are marking another milestone
dengan memperluas portofolio bisnis pada tahap ini. with a new business portfolio. Looking ahead, we
Melangkah ke depan, kami mempersiapkan diri untuk are fostering emerging business by exploring several
mengembangkan bisnis baru dengan menjelajahi opportunities and stepping into a new frontier.
berbagai peluang baru.
Pada tahun 2024, kami memperkuat lini inti Chandra 2024 saw us strengthening our core business
Asri Group dengan melakukan ekspansi organik dan with organic expansion and operational
mengutamakan keunggulan operasional. Selain itu, excellence, accelerating with a major sprint of
kami juga berfokus pada percepatan akuisisi bisnis new programmatic acquisitions, while keeping our
yang terprogram serta tetap mempertimbangkan sustainable development and growth in mind.
pembangunan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Upaya kami dalam bidang ketahanan terhadap
perubahan iklim, kami mengedepankan
pengembangan produk ramah lingkungan, sinergi
dekarbonisasi antarentitas, dan penjajakan
kemitraan dalam energi terbarukan serta solusi
ramah lingkungan.
Our efforts in climate resilience are highlighted by
the development of green products, decarbonization
synergy between entities, and exploring
partnerships in renewables and green solutions.
6 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 7
Erwin Ciputra
PRESIDEN DIREKTUR
Chief Executive Officer (CEO)
Page 8
Sebagai salah satu nilai fundamental utama kami, As one of our key fundamental values, sustainability keberlanjutan telah membuka lebar berbagai has opened the door to diverse opportunities peluang sekaligus menciptakan nilai positif bagi and demonstrated true value creation for our Chandra Asri Group. Guna mempertahankan capaian Company. To improve on this accomplishment, we ini, kami memperkuat kepemimpinan kami dalam are strengthening our leadership in ESG with a solid aspek ESG dengan menunjukkan inisiatif yang display of substantial initiatives in a myriad of fields substansial di berbagai bidang, termasuk ketahanan including climate resilience, circular economy, social iklim, ekonomi sirkular, program sosial, keberlanjutan, outreach programs, sustainability and environmental dan pengurangan dampak lingkungan. impact reduction. Upaya kami dalam bidang ketahanan terhadap Our efforts in climate resilience are highlighted by perubahan iklim, kami mengedepankan the development of green products, decarbonization pengembangan produk ramah lingkungan, sinergi synergy between entities, and exploring dekarbonisasi antarentitas, dan penjajakan partnerships in renewables and green solutions. kemitraan dalam energi terbarukan, serta solusi One of the key milestones is the acquisition of 180 ramah lingkungan. Salah satu tonggak penting hectares of conservation area in Serang, Banten, in Chandra Asri Group adalah diperolehnya lahan collaboration with the regency government, for the konservasi seluas 180 hektare yang berlokasi di pilot development of Chandra Asri Group’s Nature- Kabupaten Serang, Banten, bekerja sama dengan Based Solutions. pemerintah kabupaten, untuk pengembangan program percontohan untuk Nature-Based Solutions Chandra Asri Group. Kami memperluas jangkauan sosial Chandra We extended our social outreach efforts by Asri Group dengan mengembangkan program expanding integrated innovation programs which are inovasi terpadu. Program tersebut berfokus driving community empowerment and addressing untuk mendorong pemberdayaan masyarakat dan substantial social issues, as well as extraordinary mengatasi berbagai isu sosial yang substansial serta turn-around topics. In governance, we focused our topik transformasi yang luar biasa. Dalam bidang efforts on business ethics assessments, supply tata kelola, kami berfokus pada penilaian etika chain ESG engagement, and a robust cyber security bisnis, keterlibatan rantai pasok dalam inisiatif ESG, roadmap. Our emphasis on sustainable development serta peta jalan keamanan siber. Selain itu, komitmen is evident as ESG is becoming a major consideration kami pada pembangunan berkelanjutan tampak in our business development and general corporate nyata dengan ESG yang saat ini telah menjadi strategy. pertimbangan penting dalam pengembangan bisnis dan strategi perseroan secara umum. Komitmen berkelanjutan Chandra Asri Group dalam Chandra Asri Group’s continuous commitment peta jalan keberlanjutan tecermin pada berbagai to our sustainability roadmap is manifested in pencapaian kami selama ini. Tahun 2024 ditandai our achievements over the years. In 2024, we dengan ke empat kalinya secara berturut-turut strengthened our position in global ESG recognition kami memperkuat posisi pada berbagai pengakuan for the 4th consecutive year. We improved our internasional terkait ESG. Kami kembali meraih hasil Morningstar Sustainalytics ESG risk rating to 16.3, peringkat resiko yang lebih baik dari Morningstar maintaining our position in the industry’s top 2% of Sustainalytics dengan 16,3, mempertahankan posisi rated companies, amidst intense competition. Our sebagai perusahaan top rated, 2% teratas di industri, MSCI ESG rating was upgraded to a stronger “BBB” di tengah persaingan yang semakin ketat. Peringkat at 5.7, while our Ecovadis score was improved to MSCI ESG kami juga mangalami peningkatan menjadi 68, achieving a top 15% position of all the assessed 5,7, semakin kuat di posisi "BBB", sementara skor companies. From the CDP, we sustained a solid Ecovadis kami meningkat menjadi 68, memperoleh "B" score for Climate Change, demonstrating posisi 15% teratas dari seluruh perusahaan yang consistency in managing climate-related risks and dinilai. Di CDP, kami mempertahankan peringkat “B” opportunities. In our first-ever participation in CDP 8 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 9
dalam Climate Change, menunjukkan konsistensi Water Security, Chandra Asri Group earned a "B"
dalam pengelolaan resiko dan peluang terkait rating, reflecting our firm commitment and initiatives
perubahan iklim, sekaligus dalam partisipasi in responsible water stewardship.
pertama di CDP Water Security, Chandra Asri Group
memperoleh peringkat “B”, mencerminkan komitmen
dan inisiatif yang kokoh dalam pengelolaan air yang
bertanggung jawab.
Dipacu oleh berbagai pencapaian dan dipandu Fueled by our achievements and guided by our
oleh misi kami untuk menciptakan nilai dan vision in creating value and fostering partnerships
membina kemitraan untuk masa depan yang for a sustainable future, we continue to strive and
berkelanjutan, kami terus berusaha dan mencapai achieve our sustainability goals. We believe that with
sasaran keberlanjutan kami. Kami percaya bahwa continuous support from all of our stakeholders,
dengan dukungan penuh dan terus-menerus dari Chandra Asri Group will rise to future challenges
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan mampu in sustainability, reinforce our resilience, and forge
menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan di ahead to be South East Asia’s leading energy,
masa depan, memperkokoh ketahanan, dan melaju chemicals and infrastructure solutions company.
menjadi perusahaan solusi energi, kimia, dan
infrastruktur terkemuka di Asia Tenggara.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
ERWIN CIPUTRA
Presiden Direktur
Chief Executive Officer (CEO)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 9
Page 10
Ikhtisar Keberlanjutan [B.1] [B.2] [B.3]
S U S TA I N A B I L I T Y H I G H L I G H T
Lingkungan
ENVIRONMENT
Emisi GRK Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Chandra Chandra Asri Group’s Scope 1 and 2 GHG
GHG EMISSIONS Asri Group tahun 2024 telah diverifikasi emissions for 2024 have been verified
pihak independen, sebagai bentuk by independent party, demonstrating a
komitmen terhadap transparansi, commitment to transparency, accuracy,
akurasi, dan keberlanjutan global and global sustainability
17,814 Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 & Cakupan 2
dari berbagai inisiatif efisiensi energi, pemanfaatan energi
tonCO2e baru terbarukan, penggunaan kendaraan listrik, dan program
keanekaragaman hayati
Reduction of Scope 1 & Scope 2 GHG Emissions through various
initiatives, including energy efficiency measures, utilization of
renewable energy, use of electric vehicles, and biodiversity
programs
14.2%
Penurunan intensitas GRK Cakupan 1 & 2
dibandingkan tahun dasar (ton CO2e)
Reduction of Scope 1 & 2 GHG emissions
intensity compared to the baseline year
(CO2e)
3.36% Penurunan intensitas emisi GRK Cakupan
1 & 2 dibandingkan tahun 2023 (ton
emission
CO2e/ton produk)
Reduction of Scope 1 & 2 GHG emissions
intensity compared to 2023 (tons CO2e/
ton of product)
Biaya Lingkungan, Sosial, Penghematan Biaya Program
dan Tata Kelola (ESG) Pengelolaan Lingkungan
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND COST SAVINGS FROM ENVIRONMENTAL
GOVERNANCE (ESG) COSTS MANAGEMENT PROGRAMS
8.20 3.36
US$ juta | million DONATION
US$ juta | million
10 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 11
Energi Penghematan energi Pemakaian energi baru terbarukan*
ENERGY Energy savings Renewable energy usage*
313,853 9,545
Gigajoule Gigajoule
42% Peningkatan pemakaian energi
baru terbarukan dibandingkan
2.11% Penurunan intensitas energi
dibandingkan tahun 2023
tahun 2023(*) (Gigajoule/ton)
Increase in renewable energy Reduction in energy intensity
usage compared to 2023(*) compared to 2023
*terdapat penambahan pemakaian energi terbarukan KCE | there was an increase in the use of renewable energy at KCE
Teknologi Hijau
Air
WATER
25.3%
CLEAN TECHNOLOGY Persentase penggunaan
air alternatif
3,352kWp 59.00% 194.64 Percentage of alternative
water usage
Kapasitas total Peningkatan kapasitas Megaliter
panel surya* total panel surya* Penghematan air
Total solar panel Increase in total solar Water savings
capacity* panel capacity*
61 Sertifikasi Green
unit forklift listrik
electric forklift units Building Level 2
EDGE
EDGE GREEN BUILDING
7
CERTIFICATION LEVEL 2
unit mobil listrik untuk operasional
electric cars units for operations
*terdapat penambahan KCE | there is an addition of KCE
Limbah
WASTE
52.13%
Jalan Aspal Plastik
PL ASTIC ASPHALT ROAD
73.48% Peningkatan pemanfaatan
limbah non-B3 dibandingkan
Pencapaian Original Rekor Indonesia atas jalan Pengurangan limbah B3 dengan tahun 2023
plastik terpanjang di Indonesia ke landfill Increase in the utilization
Achievement of the Indonesian Original Record Reduction of hazardous non-hazardous waste
for the longest plastic road in Indonesia waste to landfill compared to 2023
120.8 km
di tahun 2024
in 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 12
Sosial
SOCIAL
Tersertifikasi ISCC Komposisi Karyawan Perempuan
ISCC CERTIFIED COMPOSITION OF FEMALE EMPLOYEES
Ethylene
Propylene
15.94% 23.08%
Mixed C4 Karyawan perempuan dari Karyawan perempuan
Pygas total karyawan Perseroan di tingkat manajerial
Female employees of the Female employees at
Company’s total employees the managerial level
Total Jam Pelatihan
TOTAL TRAINING HOURS
Program CSR
CSR PROGRAM
57.08
SROI Pesona Anyar (2019-2024)
ribu jam
thousand hours
2.97 Tema Program 2024: Teman Tumbuh
SROI of Pesona Anyar (2019-2024)
2024 Program Theme: Teman Tumbuh
Balita terentaskan dari gizi kurang dan gizi buruk
Kesehatan dan 90% Toddlers were alleviated from undernutrition and
Keselamatan Kerja severe malnutrition
OCCUPATIONAL HEALTH
AND SAFETY
91 20
0 kasus
case
Penerima manfaat dari
kelompok rentan
Penerima
lapangan
kerja baru
14,721
Penerima transfer
Jumlah insiden fatal Beneficiaries from
vulnerable groups Recipients knowledge
(Karyawan/Kontraktor)
of new job Recipients of
Number of fatal incidents
opportunities knowledge transfer
(Employees/Contractors)
Inovasi Produk
Hubungan
Industrial 100% karyawan employees
PRODUCT INNOVATION INDUSTRIAL didukung dan mendapatkan advokasi
REL ATIONS
dari serikat pekerja serta tercakup dalam
Inovasi kemasan berkelanjutan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Bag Film Roll (BFR) are supported and receive advocacy
Sustainable packaging from the labor union, and are covered by
innovation Bag Film Roll (BFR) the Collective Labor Agreement (CLA)
12 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 13
Ekonomi dan Tata Kelola
ECONOMICS AND GOVERNANCE
Produksi Pendapatan EBITDA
Petrokimia REVENUE EBITDA
PETROCHEMICAL
PRODUCTION
US$1,785.36 US$76.10 Keamanan
Juta | Million Juta | Million Siber [418-1]
2,480 KT CYBERSECURITY
0
Ekolabel Komisaris Independen Keluhan atas
EKOL ABEL INDEPENDENT COMMISSIONERS pelanggaran
privasi dan
Sesuai dengan yang
US$942.47 Juta | Million 3 (30%) dipersyaratkan,
hilangnya data
Complaints
yakni 30%
Pendapatan dari Produk Ekolabel Komisaris regarding
In accordance with
Revenue from Ekolabel Products Commissioner privacy
the requirement,
breaches and
which is 30%
data loss
Code of Conduct
CODE OF CONDUCT
0 Kasus dari Whistleblowing
System yang terkonfirmasi
Confirmed cases from the
0
0
Whistleblowing System
Kasus pelanggaran etika
Cases of ethical violations Kasus
100%
0
pelanggaran
Kasus korupsi yang terkonfirmasi kategori kritis
Confirmed cases of corruption Karyawan teredukasi dan tinggi
dengan pelatihan cases of
operasional Chandra Asri Group telah dilakukan code of conduct
100% bussiness ethics self-assessment audit Of employees are
critical and
high-category
of Chandra Asri Group's operations have undergone educated through violations
a business ethics self-assessment audit. code of conduct
training
Pengadaan Berkelanjutan
SUSTAINABLE PROCUREMENT
63% 720
Pemasok yang telah dinilai dengan kriteria Jumlah pemasok
Environment, Social, and Governance (ESG) lokal
Of suppliers have been evaluated based on Total local
Environment, Social, and Governance (ESG) criteria suppliers
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 14
Rekognisi ESG dan Penghargaan
E S G R E C O G N I T I O N S A N D AWA R D S
Rekognisi
RECOGNITIONS
CDP SCORE REPORT CLIMATE MSCI ESG SUSTAINALY TICS
CHANGE AND WATER SECURITY RATING ESG RATING
Skor | Score
5.3 5.7 Peringkat Risiko ESG
ESG Risk Rating
B 16.3
(Management) 2023 2024
(low risk)
Menunjukkan bahwa
Perseroan telah melaksanakan Mengalami peningkatan Menempati peringkat
aksi khusus untuk mengatasi dari BBB (skor 5,3) pada persentil kedua secara
masalah perubahan iklim dan tahun 2023 menjadi BBB global di subindustri
ketahanan air. (skor 5,7) pada tahun 2024. bahan kimia komoditas.
Indicates that the Company Improved from BBB (score Ranked in the second
has taken specific actions to 5.3) in 2023 to BBB (score percentile globally
address climate change and 5.7) in 2024. within the commodity
water security. chemicals sub-industry.
ESG INDUSTRY ECOVADIS S&P CORPORATE
TOP RATED SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY
RATING ASSESSMENT
Top-rated badge Medali Silver ESG Skor | Score
mengonfirmasi dedikasi
42
Silver Medals
kami untuk keunggulan
keberlanjutan,
memperlihatkan pendekatan Menempati 15% Menempati nilai di atas
transparan kami terhadap perusahaan teratas (85+ rata-rata industri untuk
kinerja ESG dan manajemen persentil) dari perusahaan aspek lingkungan, sosial,
proaktif kami terhadap risiko dalam seluruh sektor tata kelola, dan ekonomi.
terkait ESG. industri.
Achieves above-industry
The top-rated badge Rated above the industry average score in the areas
confirms our dedication to average for environmental, of environmental, social,
sustainability excellence, social, governance, and governance, and economic
showcasing our transparent economic aspects. aspects.
approach to ESG
performance and proactive
management of ESG-related
risks.
14 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 15
Penghargaan
AWARDS
PROPER Hijau untuk Katadata ESG Award National Lighthouse Industry
Ciwandan Site dan Pulo 2024 dari Katadata 4.0 dari Kementerian
Ampel Site dari Kementerian Insight Center Perindustrian Republik
Lingkungan Hidup/Badan Katadata ESG Award 2024 Indonesia
Pengendalian Lingkungan from Katadata Insight Center National Lighthouse Industry 4.0
PROPER Green for Ciwandan Site from the Ministry of Industry of the
and Pulo Ampel Site from the Juara Tata Kelola di Sektor Kimia Republic of Indonesia
Ministry of the Environment and Governance Champion in the
the Agency for Environmental Chemical Sector
Management
Global CSR & ESG Penghargaan Transparansi Investing on
Awards 2024 dari Efisiensi Energi & Penurunan Climate, Editor's
The Pinnacle Group Nasional 2024 dari Emisi Korporasi Choice Award 2024
International Kementerian ESDM Terbaik 2024 dari
Global CSR & ESG National Energy InvestorTrust dan
Best Green Technology
Awards 2024 from Efficiency Award 2024 BGK Foundation
Innovation & Best
The Pinnacle Group from the Ministry of Best Corporate Literacy for Climate
International Energy and Mineral Transparency &
Resources Resilience
Emission Reduction
Best CSR & ESG Leadership Juara 1 Manajemen Energi 2024 from
Award - Kategori Platinum pada Industri dan Bangunan InvestorTrust and BGK
Best CSR & ESG Leadership Gedung; Subkategori Foundation
Award – Platinum Category Manufaktur Besar
1st Place in Energy
Best Community Penghargaan ini
Management for Industry
Programme Award - mengonfirmasi dedikasi
and Buildings; Large
Kategori Gold kami atas upaya
Manufacturing Subcategory
Best Community dalam mengelola dan
Programme Award – Gold Penghargaan untuk Inovasi menurunkan emisi karbon
Category Khusus Pada Manajemen secara berkelanjutan.
Energi di Industri This award confirms our
Best Environmental Award for Special Innovation dedication to sustainable
Excellence Award - in Energy Management in carbon emissions
Kategori Silver Industry management and
Best Environmental
reduction efforts.
Excellence Award – Silver
Category
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15
Page 16
Sertifikasi
C E R T I F I C AT I O N S
9001: 2015
14001: 2015
ISO 9001
SISTEM MANAJEMEN MUTU
Quality Management System
ISO 14001
26000 : 2010
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Environment Management System
ISO 26000:2010
GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY
45001: 2018 LEVEL 5 (OF 5): “ROLE MODEL”
17025 : 2017
ISO 45001
SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN
KESEL AMATAN KERJA
Health and Safety Management System
ISO 17025:2017
SERTIFIKASI UNTUK L ABORATORIUM PENGUJI
Cer tification for Testing Laboratory
Laporan Keberlanjutan ini hanya memuat beberapa sertifikasi yang relevan. Untuk daftar
lengkap sertifikasi, dapat merujuk pada Laporan Tahunan 2024 Chandra Asri Group.
This Sustainability Report includes only a selection of relevant certifications. For the complete
list of certifications, please refer to the 2024 Annual Report of Chandra Asri Group.
16 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 17
50001: 2018
SERTIFIKASI HALAL
Halal Cer tification
ISO 50001:2018
SISTEM MANAJEMEN ENERGI
Energy Management System
EKOLABEL TIPE II
KL AIM PENGURANGAN LIMBAH PRODUK PP
DAN HDPE DAN STYRENE MONOMER
Claims on Waste Reduction of PP, HDPE,
and Styrene Monomer Products
SERTIFIKASI RESPONSIBLE
CARE INDONESIA (RCI)
RCI Verification
SERTIFIKASI STANDAR
NASIONAL INDONESIA (SNI)
Indonesian National Standard (SNI) Cer tification
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 18
Page 19
Tentang Chandra Asri Group About Chandra Asri Group
Page 20
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Sekilas
Chandra Asri Group
C H A N D R A A S R I G R O U P AT A G L A N C E
PT Chandra Asri Pacific Tbk (“Chandra Asri Group” PT Chandra Asri Pacific Tbk (“Chandra Asri Group”
atau “Perseroan”) berhasil melewati berbagai or “the Company”) has successfully navigated
rintangan lebih dari 30 tahun menjalankan bisnis. various challenges over more than 30 years in
Pada tahun 2024, Perseroan kembali memperluas business. In 2024, the Company further expanded
bisnis di sektor energi, setelah pada tahun into the energy sector, following expansion into
sebelumnya berekspansi ke sektor infrastruktur. the infrastructure sector the previous year. This
Langkah diversifikasi ini sejalan dengan pembaruan diversification aligns with the renewal of the
kembali visi dan misi Perseroan. Company's vision and mission.
Dalam rangka mewujudkan semangat pembaruan As part of realizing the spirit of vision renewal,
visi, misi, dan diversifikasi bisnis, Perseroan mission renewal, and business diversification, the
melakukan transformasi dengan mengubah namanya Company initiated a transformation by rebranding
menjadi PT Chandra Asri Pacific Tbk. Transformasi as PT Chandra Asri Pacific Tbk. This transformation
ini bukan hanya sekadar transisi identitas, tetapi is not merely a transition of identity but is driven by
dilandasi oleh ambisi kuat Perseroan untuk menjadi the Company's strong ambition to become a leading
perusahaan solusi energi, kimia, dan infrastruktur energy, chemicals, and infrastructure solutions
terkemuka di Asia Tenggara. Perubahan ini juga company in South East Asia. This change is also
merupakan bagian integral dari strategi bisnis yang an integral part of a broader and more sustainable
lebih luas dan berkelanjutan. business strategy.
Dalam industri kimia, Chandra Asri Group In the chemical industry, Chandra Asri Group
masih menjadi satu-satunya perusahaan yang remains the only company in Indonesia that
mengoperasikan pabrik Naphtha Cracker, Styrene operates Naphtha Cracker, Styrene Monomer,
Monomer, Butadiene, Methyl Tert-Butyl Ether Butadiene, Methyl Tert-Butyl Ether (MTBE), and
(MTBE), dan Butene-1 di Indonesia. Oleh karena Butene-1 plants. As such, the Company plays
20 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 21
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
itu, Perseroan memiliki peran penting sebagai mitra a crucial role as a growth partner for various
pertumbuhan bagi berbagai industri manufaktur domestic manufacturing industries. Recognizing
di dalam negeri. Melihat peluang ini, Perseroan this opportunity, the Company is expanding by
melakukan ekspansi dengan mempersiapkan preparing for the development of a world-scale
pembangunan Pabrik Chlor Alkali dan Ethylene Chlor Alkali and Ethylene Dichloride Plant as part of
Dichloride berskala dunia sebagai bagian dari the reconfiguration of a second chemical complex,
rekonfigurasi pabrik kimia kedua Perseroan, PT PT Chandra Asri Perkasa (CAP2).
Chandra Asri Perkasa (CAP2).
Selain di sektor kimia, untuk mendukung visi Beyond the chemical sector, and in support of
Perseroan, Chandra Asri Group bersama Glencore the Company's vision, Chandra Asri Group, in
plc mengakuisisi Shell Energy and Chemicals Park partnership with Glencore plc, acquired Shell
(SECP) yang kemudian berganti nama menjadi Energy and Chemicals Park (SECP), which was
CAPGC Pte. Ltd (CAPGC). CAPGC terdiri dari kilang later renamed CAPGC Pte. Ltd (CAPGC). CAPGC
minyak mentah dengan kapasitas pemrosesan comprises a crude oil refinery with a processing
sebesar 237.000 barel per hari, Ethylene Cracker capacity of 237,000 barrels per day, an Ethylene
berkapasitas 1,1 juta metrik ton per tahun dan aset Cracker with an annual capacity of 1.1 million metric
kimia hilir. tons, and downstream chemical assets.
Lini bisnis infrastruktur Perseroan dikonsolidasikan The Company's infrastructure business is
di bawah PT Chandra Daya Investasi (CDI) consolidated under PT Chandra Daya Investasi (CDI),
dengan fokus pada energi ketenagalistrikan, air, focusing on power, water, and port infrastructure.
dan kepelabuhan. Lini bisnis ini dirancang untuk This business segment is designed to strengthen
memperkuat sektor kimia sebagai inti bisnis the chemical sector as the Company’s core
Perseroan sekaligus mendukung keberlanjutan business while ensuring operational sustainability.
operasional. Selain itu, infrastruktur ini akan Additionally, this infrastructure will provide full
memberikan dukungan penuh terhadap proyek support for the development of the Company’s
pembangunan kompleks petrokimia berskala global second world-scale petrochemical complex, CAP2.
kedua, CAP2.
Upaya transformasi dan ekspansi bisnis yang The transformation and business expansion
dilakukan oleh Chandra Asri Group merupakan initiatives pursued by Chandra Asri Group are part
strategi mengintegrasikan setiap bisnis untuk of a strategic effort to integrate all our business
memberikan dampak positif yang signifikan bagi segments, create significant positive impacts for
para pemangku kepentingan Chandra Asri Group dan stakeholders, and build a sustainable future.
membangun masa depan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 22
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Informasi Umum Perusahaan
COMPANY GENERAL INFORMATION
Profil Singkat Profil
Perusahaan Perseroan Nama perusahaan Tanggal berdiri
Company Profile Company Name: Date of establishment:
Company [2-1]
Overview PT Chandra Asri Pacific Tbk 2 November 1984 | November 2, 1984
Komposisi pemegang saham utama dan
pengendali (per 31 Desember 2024)
Badan Major and controlling shareholders (as of
Hukum dan Badan hukum Kode saham December 31, 2024):
Kepemilikan Legal Entity: Stock code:
Legal Entity 1. PT Barito Pacific Tbk: 34.63%
and Ownership Badan Usaha Swasta berbentuk TPIA 2. SCG Chemicals Company Limited: 30.57%
Structure Perseroan Terbatas (Tbk) 3. PT Top Investment Indonesia: 15.00%
Private Business Entity in the form 4. Prajogo Pangestu: 5.06%
[2-1] [C.3]
5. HSBC Ltd-Singapore Branch Private
of a Public Limited Company
Banking Division Account Clients: 4.28%
6. Marigold Resources Pte Ltd: 3.92%
Tanggal terdaftar di Bursa Efek Indonesia 7. Bangkok Bank PCL: 1.70%
Date listed on the Indonesian Stock Exchange: 8. Bank of Singapore Limited: 0.79%
9. HSBC Singapore Branch Private Banking
24 Juni 1996 | June 24, 1996 Division-Anbo Holdings Limited: 0.73%
10. DBS Bank Ltd SG-PB Clients: 0.65%
11. Others: 2.67%
Kegiatan,
Merek, Produk, Kegiatan usaha utama Sektor Industri Merek dagang
dan Jasa Main business activities: Sector: Industry: Trademark:
Business
Activities, Petrokimia dan Infrastruktur Bahan baku Kimia Asrene® &
Brands, Petrochemical and Infrastructure Basic materials Chemical Trilene®
Products, and
Services
Kegiatan usaha Subindustri
[2-6] [C.4]
Business operations: Subindustry:
Bidang industri pengolahan, perdagangan Kimia dasar dan aneka kimia
besar, serta aktivitas konsultasi manajemen Basic chemicals and specialty
Manufacturing, wholesale trading, and chemicals
management consulting activities
Kantor Pusat Wilayah Operasional
Head Office Wisma Barito Pacific Tower A, Lantai 7 | 7th Floor Operational Area
[2-1] [C.2] Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62–63, [2-1] [C.3]
Jakarta, 11410, Indonesia
Chandra Asri Plant, Ciwandan Site
Jl. Raya Anyer km. 123, Ciwandan,
Kontak
Contact Cilegon, Banten, 42447, Indonesia
Telepon | Phone : (62-21) 530 7950
Surel | Email : corporatesecretary@capcx.com Chandra Asri Plant, Pulo Ampel Site
Faks. | Fax : (62-21) 530 8930 Desa Mangunreja, Pulo Ampel,
Situs Web | Website : www.chandra-asri.com Serang, Banten, 42456, Indonesia
Pasar yang
Dilayani Pangsa pasar Pangsa geografis
Markets served Market share: Geographic share:
[2-6] 100% Styrene Monomer, 27% Polypropylene, 39% pasar domestik
35% Polyethylene, dan 44% Olefins 39% domestic market
Sumber: Nexant dan Data Internal
Source: Nexant and Internal Data
22 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 23
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Dalam menjalankan kegiatan In carrying out our production
produksi, Chandra Asri Group activities, Chandra Asri Group
Alur Produksi [2-6]
menggunakan bahan baku utama utilizes Naphtha, Liquefied
Production Flow
berupa Naphtha, Liquefied Petroleum Gas (LPG), and
Petroleum Gas (LPG), dan condensate as primary raw
kondensat. Alur produksi Chandra materials. The production flow of
Asri Group dapat dilihat sebagai Chandra Asri Group is outlined as
berikut: follows:
Diesel
Diesel
Ethylene Polyethylene
900 KTA 736 KTA
Minyak
Tanah
Kerosene Styrene
Monomer
340 KTA
Propylene Polypropylene
Minyak Mentah Kilang Bensin Naphtha
Crude Oil Refinery Gasoline Cracker 490 KTA 590 KTA
Synthetic
Rubber
Naphtha 120 KTA
Methyl
TertButyl
Pygas Butadiene Ether (MTBE)
LPG 418 KTA 137 KTA 128 KTA
Mixed C4 Raffinate-1 Butene-1
Kondensat
Condensate 330 KTA 170 KTA 43 KTA
Upstream Midstream
Petrochemical Petrochemical
Fasilitas Chandra Asri Produk Chandra Asri Diproduksi dan dipasok oleh SRI, perusahaan patungan (joint venture) dengan Michelin
Chandra Asri Facility Chandra Asri Products Produced and supplied by SRI, a joint venture with Michelin
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 24
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Visi, Misi,dan Tata Nilai [2-23] [C.1]
VISION, MISSION, AND CORE VALUES
Perusahaan solusi energi,
Visi kimia, dan infrastruktur
VISION terkemuka di
Asia Tenggara
South East Asia’s leading
energy, chemicals and
infrastructure solutions
company
Menciptakan nilai dan
membina kemitraan Misi
untuk masa depan yang MISSION
berkelanjutan
Creating value and
fostering partnerships for
a sustainable future
24 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 25
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
INTEGRITY Bersikap transparan serta berperilaku sesuai
I N T E G R I TA S aturan dan etika.
Act transparently, follow rules and ethics.
SAFETY Membangun lingkungan kerja yang
aman, sehat, dan lestari.
i K E S E L A M ATA N
Building a safe, healthy, and
sustainable working environment.
S
Tata Nilai T
TEAMWORK Membangun kolaborasi
KERJA SAMA untuk keunggulan bisnis.
CORE VALUES
Building collaboration for
business excellence.
A
R ACCOUNTABILITY Bertanggung jawab atas tugas
A K U N TA B I L I TA S dan kinerja.
Being responsible for designated
tasks and performance.
RESPECT Menghargai dan peduli
M E N G H A R GA I terhadap orang lain.
Appreciate and care for
others.
Visi, misi, dan tata nilai Chandra Asri Group The vision, mission, and core values of
yang dirumuskan oleh manajemen puncak Chandra Asri Group, formulated by top
(top management) berperan sebagai management, serve as guiding principles
pedoman dan standar kerja agar praktik and work standards to ensure that business
bisnis yang dijalankan selalu relevan practices remain relevant in an evolving
dengan perkembangan zaman. landscape.
Untuk memastikan relevansi tersebut, To maintain relevance, Chandra Asri Group
Chandra Asri Group melakukan peninjauan conducts reviews and evaluations of
dan evaluasi terhadap tujuan, strategi, objectives, strategies, and internal values
dan nilai-nilai internal melalui sesi through strategic planning sessions and
penyusunan strategi dan rapat manajemen senior management meetings. These
senior. Kegiatan ini dilakukan satu tahun activities are carried out annually and
sekali dan tidak hanya digunakan untuk serve not only to develop strategies but
merancang strategi saja, tetapi juga also to assess corporate performance and
untuk mengevaluasi capaian dan kinerja achievements. [2-12]
perusahaan. [2-12]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25
Page 26
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pertumbuhan Menyeluruh
Melalui Strategi
Diversifikasi
COMPREHENSIVE GROWTH THROUGH
D I V E R S I F I C AT I O N S T R AT E GY
Sejalan dengan strategi diversifikasi, Chandra Asri In line with our diversification strategy, Chandra Asri
Group mengukuhkan langkah melalui akuisisi Shell Group strengthened the Company’s position through
Energy and Chemicals Park (SECP), milik Shell the acquisition of Shell Energy and Chemicals Park
Singapore Pte. Ltd. Akuisisi ini dilakukan bersama (SECP), previously owned by Shell Singapore Pte.
dengan Glencore plc, yaitu perusahaan sumber daya Ltd. This acquisition was carried out in partnership
alam terkemuka di dunia. Melalui SECP, kini berganti with Glencore plc, one of the world’s leading natural
nama menjadi CAPGC Pte. Ltd., Chandra Asri Group resource companies. Through SECP, now renamed
mendukung ketahanan energi dan memastikan CAPGC Pte. Ltd., Chandra Asri Group supports
pasokan energi tetap terjamin di tengah permintaan energy resilience and ensures a stable energy supply
atas produk kimia yang terus meningkat. amid the rising demand for chemical products.
CAPGC menghasilkan produk petroleum, termasuk CAPGC produces petroleum products, including
bensin, bahan bakar jet, gas oil, dan bitumen. gasoline, jet fuel, gas oil, and bitumen. The facility
CAPGC mampu memproses kilang minyak mentah has the capacity to process crude oil at 237,000
dengan kapasitas pemrosesan sebesar 237.000 barrels per day, operate an Ethylene Cracker with
barel per hari, Ethylene Cracker berkapasitas 1,1 juta an annual capacity of 1.1 million metric tons, and
metrik ton per tahun, dan aset kimia hilir. manage downstream chemical assets.
Inisiatif Strategis Lain [3-3] [203-1] [203-2]
OTHER STRATEGIC INITIATIVES
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah industri, To enhance industry value creation, Chandra Asri
Chandra Asri Group telah menginisiasi sejumlah Group initiated various strategic collaborations with
kerja sama strategis, baik dengan mitra internasional international and domestic partners. In 2024,
26 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 27
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
maupun mitra domestik. Pada tahun 2024, PT Chandra Shipping International (CSI), a subsidiary
PT Chandra Shipping International (CSI), anak usaha of PT Chandra Daya Investasi (CDI), signed a
PT Chandra Daya Investasi (CDI), menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) with
nota kesepahaman (MoU) untuk menjajaki studi PT Pertamina International Shipping (PIS) to explore
kelayakan potensi kerja sama di bidang kimia, a feasibility study on potential partnerships in
bitumen, dan transportasi angkutan laut lainnya the chemical, bitumen, and marine transportation
bersama PT Pertamina International Shipping sectors. This collaboration is aimed at streamlining
(PIS). Kolaborasi ini merupakan strategi untuk supply chain operations and providing more efficient
menyederhanakan operasi rantai pasokan dan and sustainable maritime transportation services.
memberikan layanan pengiriman melalui transportasi
laut yang lebih efisien dan berkelanjutan.
Di bidang energi baru terbarukan (EBT), Chandra In the renewable energy sector, Chandra Asri Group
Asri Group menandatangani MoU tentang signed an MoU to conduct a feasibility study on
studi kelayakan potensi energi hijau melalui green energy potential, focusing on the development
pengembangan pembangkit listrik tenaga surya of solar power plants (PLTS) and hydropower plants
(PLTS) dan pembangkit listrik tenaga air (PLTA). (PLTA). These energy solutions and facilities will be
Energi dan fasilitas ini akan disalurkan ke Perseroan, supplied to the Company, including the Chlor-Alkali
salah satunya ke Pabrik Chlor-Alkali dan Ethylene and Ethylene Dichloride (CA-EDC) plant.
Dichloride (CA-EDC).
Selain itu, Chandra Asri Group juga bermitra dengan Additionally, Chandra Asri Group has partnered
Biofront melalui unit pengumpulan minyak jelantah with Biofront through TUKR, Biofront’s used cooking
milik Biofront di Indonesia, TUKR, untuk berinvestasi oil collection unit in Indonesia, to invest in the
di bidang pengadaan dan pengumpulan bahan baku procurement and collection of biofuel raw materials.
bakar nabati (BBN).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 28
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Rekam 2019 2021
Jejak
Berkolaborasi dengan Total Penunjukan Thai Oil
Solar dalam menghasilkan Company Limited (Thaioil)
energi terbarukan melalui sebagai investor strategis
instalasi panel surya yang untuk pengembangan dan
M I L E S TO N E S mampu mengurangi emisi pembangunan kompleks
hingga 644 tCO2 per petrokimia kedua.
tahun.
Appointment of Thai Oil
Collaboration with Company Limited (Thaioil)
Total Solar to generate as the strategic investor
2011 2015 renewable energy through
solar panel installations,
for the development and
construction of a second
reducing emissions by up petrochemical complex.
to 644 tCO₂ per year.
Penggabungan usaha antara PT Tri Selesainya proyek multi-
Melakukan instalasi
Polyta Indonesia Tbk (TPI) sebagai year ekspansi pabrik
panel surya kedua
produsen Polypropylene terbesar Naphtha Cracker.
Peresmian pabrik dengan Total
di Indonesia, dengan PT Chandra
Completion of the multi- Polyethylene baru Energies.
Asri Group (CA) yang merupakan
year naphtha cracker berkapasitas 400
produsen Olefins dan Polyethylene. Installation of
expansion project. KTA oleh Presiden
a second solar
The merger of PT Tri Polyta RI Joko Widodo.
panel system in
Indonesia Tbk (TPI), the largest Pabrik ini berpotensi
collaboration with
Polypropylene producer in menghambat devisa impor
Total Energies.
Indonesia, with PT Chandra Asri hingga Rp8 triliun.
Group (CA), a producer of Olefins 2018 Inauguration of a new 400 Meraih Green Loan
and Polyethylene, forming PT
KTA Polyethylene plant by sebesar US$13 juta.
Chandra Asri Petrochemical Tbk.
President Joko Widodo.
Penetapan dan Secured a US$13 million
The plant has the potential
pengesahan strategi “Green” loan.
to reduce import foreign
dan kebijakan exchange losses by up to
berkelanjutan. Bekerja sama dengan BYD
Rp8 trillion.
untuk mengoperasikan
2013 Establishment armada forklif listrik
and ratification terbanyak di Indonesia.
of sustainability
Partnership with BYD to
Pendirian perusahaan
patungan bersama Michelin
strategies and
policies.
2020 operate Indonesia’s largest
dengan nama PT Synthetic fleet of electric forklifts.
Rubber Indonesia (PBI) Melakukan
Beroperasinya suar
yang bergerak di bisnis uji coba
tanpa asap, Enclosed
karet sintetis. pemanfaatan
Ground Flare (EGF).
sampah
The establishment of a
plastik untuk Commencement of
joint venture with Michelin,
campuran Enclosed Ground Flare
named PT Synthetic
aspal jalan (EGF) operations.
Rubber Indonesia (SRI),
sebagai
operating in the synthetic Peresmian fasilitas
bagian dari Peresmian pabrik
rubber business. pengolahan sampah binaan
inisiatif ekonomi Methyl Tert-Butyl
sirkular. Ether (MTBE) dan B1 Industri Pengelolaan
Selesainya pembangunan Sampah Terpadu-Atasi
pertama di Indonesia.
pabrik Butadiene pertama Trial use of plastic Sampah, Kelola Mandiri
di Indonesia. waste in asphalt Launch of Indonesia’s (IPST ASARI).
mixtures as part of first Methyl Tert-Butyl
The completion of Inauguration of the
a circular economy Ether (MTBE) and
Indonesia’s first Butadiene community-based
initiative. Butene-1 plant.
plant. waste management
facility, Integrated Waste
Management Industry
- Atasi Sampah, Kelola
Mandiri (IPST ASARI).
28 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 29
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
2022 2023
Menetapkan visi dan Melakukan ekspansi Meraih PROPER
Meraih Sustainability green technology
misi baru. dengan membangun Predikat EMAS.
-Linked Trade application,
pabrik Chlor Alkali dan
pertama di Indonesia Decarbonize through Established a new Achieved the GOLD
Ethylene Dichloride.
senilai US$100 juta. nature based vision and mission. PROPER Rating
solution). Expanded operations from the Indonesia
Secured Indonesia’s
Melakukan diversifikasi with the construction government.
first Sustainability- Establishment
bisnis dan menjadi of the Chlor-Alkali and
Linked Trade worth of the ABCD
Chandra Asri Group. Ethylene Dichloride
US$100 million. decarbonization
plant.
strategy (Abate Diversified business
Menetapkan existing emissions operations and
kerangka kerja through energy became Chandra Asri
berkelanjutan efficiency, Balance Group.
“RESPONSIBLE”. future emissions by
incorporating green
Established the
business, Control
“RESPONSIBLE”
emissions through 2024
sustainable
green technology
framework.
application, and
Decarbonize through Melakukan transformasi Pabrik Petrokimia
Meresmikan
nature-based nama perusahaan Ciwandan Site ditetapkan
Politeknik
solutions). menjadi PT Chandra Asri sebagai Objek Vital Nasional
Industri
Pacific Tbk sejalan dengan Bidang Industri (OVNI).
Petrokimia
pengembangan bisnis strategis.
di Banten Designation of the Ciwandan Site
bersama Corporate name transformation Petrochemical Plant as a National
Kementerian to PT Chandra Asri Pacific Tbk, Vital Object in the Industrial Sector
Perindustrian dan aligning with strategic business (OVNI).
mitra industri. development.
Bersama mitra, meresmikan
Inaugurated a
Mengakuisisi Shell Energy and Showcase Nasional Jalan Aspal
Petrochemical
Chemicals Park (SECP) di Singapura Plastik di Bali sebagai Learning
Industry Polytechnic Pembelian saham PT
melalui kemitraan dengan Glencore Center bagi pengembangan Jalan
in Banten in Krakatau Daya Listrik
plc. Aspal Plastik di Indonesia.
collaboration (KDL) dan saham
with the Ministry PT Krakatau Tirta Acquisition of Shell Energy and Inauguration of the National Plastic
of Industry and Industri (KTI) yang Chemicals Park (SECP) in Singapore Asphalt Road Showcase in Bali
industry partners. merupakan anak through a partnership with Glencore in collaboration with partners,
usaha PT Krakatau plc. serving as a Learning Center for
Penetapan strategi Sarana Infrastruktur plastic asphalt road development in
dekarbonisasi (KSI). Mengoperasikan tiga dermaga Indonesia.
ABCD (Abate dan menyediakan jasa pelayanan
Acquired shares
existing emission kepelabuhan laut (jasa bongkar muat Berinvestasi dalam pengadaan
in PT Krakatau
through energy dan jasa tambat) dan penyimpanan bahan baku biofuel dan bermitra
Daya Listrik (KDL)
efficiency, Balance curah cair (penyewaan tangki) dengan unit pengumpulan minyak
and PT Krakatau
future emission by melalui PT Chandra Pelabuhan jelantah Biofront di Indonesia, TUKR.
Tirta Industri (KTI),
incorporated green Nusantara (CPN).
subsidiaries of PT Investment in biofuel raw material
business, Control
Krakatau Sarana Operation of three piers and procurement and partnership with
emission through
Infrastruktur (KSI). provision of maritime port services Biofront’s used cooking oil collection
(cargo handling, mooring services, unit in Indonesia, TUKR.
and liquid bulk storage tank leasing)
through PT Chandra Pelabuhan
Nusantara (CPN).
Meraih Sustainability-Linked
Syndicated Loan sebesar US$800
juta.
Secured a Sustainability-Linked
Syndicated Loan worth US$800
million.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 29
Page 30
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kinerja
Ekonomi [201-1] [201-4] [B.1] [C.3]
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi adalah salah satu
komponen penting yang memengaruhi
prospek dan keberlanjutan bisnis
Chandra Asri Group. Komponen ini juga
menjadi landasan bagi para pemangku
kepentingan, terutama investor, dalam
menentukan keputusan.
Economic performance is a key component that influences the
prospects and sustainability of Chandra Asri Group's business.
This component also serves as a foundation for stakeholders,
particularly investors, in making informed decisions.
30 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 31
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Chandra Asri Group menilai kesuksesan ekonomi Chandra Asri Group considers economic success
sebagai bukti nyata komitmen Perseroan dalam as tangible evidence of the Company's commitment
mencapai tujuan strategisnya. Oleh karena itu, to achieving our strategic objectives. Economic
kinerja ekonomi menjadi salah satu topik penting performance is therefore highlighted as a key topic
dalam laporan ini agar publik, terutama investor, in this report, ensuring that the public, especially
dapat menilai komitmen Chandra Asri Group untuk investors, can assess Chandra Asri Group's
memaksimalkan nilai perusahaan. [3-3] commitment to maximizing corporate value. [3-3]
Selama tahun 2024, Chandra Asri Group menghadapi Throughout 2024, Chandra Asri Group faced various
berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis, di business challenges, including volatile energy
antaranya harga produk energi yang cukup fluktuatif product prices and geopolitical tensions. Despite
dan ketegangan geopolitik. Meskipun demikian, these challenges, the Company closed the year with
Perseroan mengakhiri tahun 2024 dengan berhasil total revenue of US$1,785.36 million and EBITDA of
membukukan pendapatan sebesar US$1.785,36 US$76 million. Furthermore, the Company recorded
juta dan EBITDA sebesar US$76 juta. Selain itu, a total sales volume of 1,527 KT.
Perseroan mencatat volume penjualan secara
keseluruh mencapai 1.527 KT.
Dalam pengungkapan kondisi keuangan dan In disclosing financial and non-financial conditions,
nonkeuangan, Chandra Asri Group selalu Chandra Asri Group prioritizes transparency. The
mengedepankan transparansi. Chandra Asri Group Company regularly publishes up-to-date information
mempublikasikan informasi terkini mengenai kondisi on our financial position and performance through
dan kinerja Perseroan secara rutin melalui media print and digital media, including our official website.
cetak maupun daring, salah satunya di situs web Additionally, Chandra Asri Group submits regular
Perseroan. Selain itu, Chandra Asri Group melakukan performance reports to the government. Throughout
pelaporan kinerja Perseroan kepada pemerintah 2024, the Company did not receive any financial
secara rutin. Selama tahun 2024, Chandra Asri assistance from the government, including tax
Group tidak menerima bantuan finansial dari amnesties, subsidies, royalty reductions, or other
pemerintah, baik dalam bentuk pajak pengampunan, financial incentives. [201-4]
subsidi, keringan royalti, ataupun insentif finansial
lainnya. [201-4]
Pengungkapan informasi pencapaian kinerja The disclosure of economic performance
ekonomi selama tahun 2022–2024 disampaikan achievements for 2022–2024 follows Financial
sesuai panduan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) guidelines.
(POJK). Substansi pengungkapan meliputi The disclosure includes comparisons of
perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, targets and actual production performance,
target pembiayaan atau investasi, pendapatan our portfolio, financing or investment targets,
dan laba rugi, perbandingan target dan kinerja revenue and profit/loss, portfolio performance
portofolio, serta target pembiayaan atau investasi comparisons, and financing or investment targets
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan in financial instruments or projects aligned with
dengan penerapan keuangan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance. The
Kinerja ekonomi serta nilai ekonomi langsung economic performance and the direct economic
yang dihasilkan dan didistribusikan oleh Chandra value generated and distributed by Chandra
Asri Group dapat dilihat pada Metrik Kinerja Asri Group can be found in the Sustainability
Keberlanjutan. [201-1] [F.2] [F.3] Performance Metrics. [201-1] [F.2] [F.3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 32
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Potensi Manfaat Eksternalitas Investasi [3-3] [203-1] [203-2]
POTENTIAL BENEFITS OF INVESTMENT EXTERNALITIES
Perusahaan Induk PT Chandra Asri Alkali (CAA)
Parent Company
CAP2 Input Output Menggantikan impor dalam menyediakan pemenuhan kebutuhan soda
Industri kaustik bagi industri dalam negeri.
Industry Input-
Replacing imports to meet domestic industry demand for caustic soda.
Output
Manfaat bagi Peningkatan ketahanan suplai soda kaustik dalam negeri bagi industri yang
Sektor Usaha terkait seperti sabun dan deterjen, nikel, alumina, kertas, dan tekstil.
Benefits for the
Enhancing the domestic supply resilience of caustic soda for related
Business Sector
industries such as soap and detergent, nickel, alumina, paper, and textiles.
Manfaat bagi Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan shared values
Masyarakat melalui CSR, knowledge sharing, dan community development.
Benefits for
Providing employment opportunities and welfare, creating shared values
Community
through CSR initiatives, knowledge sharing, and community development.
Manfaat bagi Peningkatan Peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB), mengundang
Industri investasi baru ataupun mendorong peningkatan kapasitas dari industri
Benefits for the pengguna soda kaustik di dalam negeri.
Industry
Increasing Gross Domestic Product (GDP), attracting new investments, and
driving capacity expansion for domestic industries that use caustic soda.
Perusahaan Induk PT Krakatau Chandra Energi (KCE)
Parent Company
CDI Input Output Dukungan utilitas terpadu bagi industri di wilayah usaha KCE yang dapat
Industri mendorong keputusan investasi baru.
Industry Input-
Integrated utility support for industries in the KCE business area, fostering
Output
new investment decisions
Manfaat bagi Peningkatan ketahanan energi dan menyediakan alternatif energi ramah
Pilar | Pillar : E N E R GY
Sektor Usaha lingkungan di wilayah Cilegon.
Benefits for the
Enhancing energy resilience and providing environmentally friendly energy
Business Sector
alternatives in the Cilegon region.
Manfaat bagi Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan shared values
Masyarakat melalui CSR, knowledge sharing, dan community development.
Benefits for
Providing employment opportunities and welfare, creating shared values
Community
through CSR initiatives, knowledge sharing, and community development.
Manfaat bagi Peningkatan PDB, pengurangan emisi karbon secara keseluruhan dari energi
Industri hijau, dan percepatan keputusan investasi kunci di sektor ketenagalistrikan.
Benefits for the
Increasing GDP, reducing overall carbon emissions through green energy,
Industry
and accelerating key investment decisions in the power sector.
32 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 33
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Perusahaan Induk PT Krakatau Tirta Industri (KTI)
Parent Company
CDI Input Output Dukungan utilitas terpadu bagi industri di wilayah usaha KTI yang dapat
Industri mendorong keputusan investasi baru.
Industry Input-
Integrated utility support for industries in the KTI business area, driving
Output
new investment decisions.
Manfaat bagi Penyediaan utilitas dasar yang berkelanjutan bagi industri di wilayah
Pilar | Pillar : WAT E R
Sektor Usaha Cilegon.
Benefits for the
Provision of sustainable basic utilities for industries in the Cilegon region.
Business Sector
Manfaat bagi Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan shared values
Masyarakat melalui CSR, knowledge sharing, dan community development.
Benefits for
Providing employment opportunities and welfare, creating shared values
Community
through CSR initiatives, knowledge sharing, and community development.
Manfaat bagi Peningkatan PDB dan percepatan keputusan investasi kunci di sektor
Industri penyediaan air.
Benefits for the
Increasing GDP and accelerating key investment decisions in the water
Industry
supply sector.
Perusahaan Induk
PT Chandra Cilegon Port (CCP)
Parent Company
CDI Input Output Dukungan fasilitas jetty dan tangki penyimpanan terpadu di area Cilegon,
Industri Banten yang dapat mendorong keputusan investasi baru.
Industry Input-
Integrated jetty and storage tank facility support in Cilegon, Banten, driving
Output
new investment decisions.
Pilar | Pillar : P O R T S & S TO R AG E
Manfaat bagi Peningkatan akses dan efisiensi bongkar muat dan penyimpanan produk
Sektor Usaha kimia dan gas bagi industri di wilayah Cilegon.
Benefits for the
Enhancing access and efficiency in the unloading and storage of chemical
Business Sector
and gas products for industries in the Cilegon region.
Manfaat bagi Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan shared values
Masyarakat melalui CSR, knowledge sharing, dan community development.
Benefits for
Providing employment opportunities and welfare, creating shared values
Community
through CSR initiatives, knowledge sharing, and community development.
Manfaat bagi Peningkatan PDB, mengundang investasi baru ataupun mendorong
Industri peningkatan kapasitas dari industri pengguna fasilitas jetty dan tangki
Benefits for the penyimpanan di wilayah Cilegon.
Industry
Increasing GDP, attracting new investments, and driving capacity expansion
for industries utilizing jetty and storage tank facilities in the Cilegon region.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 34
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
PT Chandra Shipping International (CSI)
Perusahaan Induk
Parent Company dan PT Marina Indah Maritim (MIM)
CDI Input Output Dukungan fasilitas transportasi produk kimia dan gas menggunakan kapal
Industri laut yang dapat meningkatkan kegiatan ekspor impor nasional.
Industry Input-
Support for chemical and gas product transportation via maritime vessels,
Output
enhancing national export and import activities.
Manfaat bagi Penambahan moda transportasi produk kimia dan gas bagi industri yang
Sektor Usaha dapat meningkatkan ketahanan supply chain di wilayah Cilegon.
Pilar | Pillar : LO G I S T I C
Benefits for the
Expansion of transportation modes for chemical and gas products,
Business Sector
strengthening supply chain resilience for industries in the Cilegon region.
Manfaat bagi Penyediaan lapangan kerja dan kesejahteraan, menciptakan shared values
Masyarakat melalui CSR, knowledge sharing, dan community development.
Benefits for
Providing employment opportunities and welfare, creating shared values
Community
through CSR initiatives, knowledge sharing, and community development.
Manfaat bagi Peningkatan PDB, menambah akses untuk pasar bahan baku maupun
Industri produk kimia dan gas, mengundang investasi baru, serta mendorong
Benefits for the peningkatan kegiatan ekspor impor nasional.
Industry
Increasing GDP, expanding market access for raw materials and chemical
and gas products, attracting new investments, and driving growth in
national export and import activities.
34 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 35
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Meraih Sustainability-Linked Syndicated Loan sebesar US$800 juta:
Bukti Komitmen Chandra Asri Group terhadap Keberlanjutan
Securing a US$800 Million Sustainability-Linked Syndicated Loan:
A Testament to Chandra Asri Group’s Commitment to Sustainability
Chandra Asri Group terus memperkuat posisinya
sebagai pemimpin industri yang bertanggung
jawab dengan meraih Sustainability-Linked
Syndicated Loan sebesar US$800 juta. Pencapaian
ini tidak hanya mencerminkan komitmen kuat
Perseroan terhadap praktik bisnis berkelanjutan,
tetapi juga menunjukkan meningkatnya
kepercayaan dari pemangku kepentingan serta
reputasi Perseroan di kancah internasional.
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group berhasil memperoleh Sustainability-Linked Syndicated Loan
dengan opsi Greenshoe (Fasilitas), setelah melalui serangkaian evaluasi ketat terkait kinerja keberlanjutan.
Aspek-aspek seperti ESG Rating dan performa lingkungan menjadi indikator utama dalam penilaian mitra
perbankan sebelum memberikan pendanaan. Respons positif dan tingginya permintaan dari pasar perbankan
menunjukkan keyakinan global terhadap strategi keberlanjutan Chandra Asri Group, yang mendorong
peningkatan Fasilitas dari US$600 juta menjadi US$800 juta.
Perseroan bermitra dengan Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC) sebagai bank penasihat
serta Mandated Lead Arranger, Underwriter, dan Bookrunner (MLAUB) dalam fasilitas pinjaman sindikasi ini.
Fasilitas ini didukung oleh sejumlah lembaga keuangan terkemuka, termasuk PT Bank Central Asia Tbk, PT
Bank Danamon Indonesia Tbk, KASIKORNBANK, PT Bank Permata Tbk, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, dan Bank ICBC Indonesia. OCBC juga bertindak sebagai Koordinator Keberlanjutan
tunggal untuk fasilitas tersebut.
Dana yang diperoleh dari Fasilitas ini akan dioptimalkan untuk mendanai proyek-proyek yang memberikan
dampak positif bagi lingkungan dan sosial. Melalui langkah ini, Chandra Asri Group tidak hanya berupaya
meningkatkan kinerja finansial, tetapi juga berkontribusi secara nyata terhadap pencapaian target
pembangunan berkelanjutan.
Chandra Asri Group continued to strengthen our position as a responsible industry leader by securing
a US$800 million Sustainability-Linked Syndicated Loan. This achievement not only reflects a strong
commitment to sustainable business practices but also highlights the growing trust of stakeholders and
recognition on the international stage.
In 2024, Chandra Asri Group successfully secured the Sustainability-Linked Syndicated Loan with a
Greenshoe option (Facility) after undergoing a rigorous evaluation of our sustainability performance. Key
factors such as ESG ratings and environmental performance were among the primary indicators assessed by
banking partners before providing the funding. The positive market response and strong demand from the
banking sector underscored global confidence in Chandra Asri Group’s sustainability strategy, leading to an
increase in the Facility from US$600 million to US$800 million.
The Company partnered with Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC) as the advising bank
and as the Mandated Lead Arranger, Underwriter, and Bookrunner (MLAUB) for this syndicated loan facility.
The facility is supported by several leading financial institutions, including PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
Danamon Indonesia Tbk, KASIKORNBANK, PT Bank Permata Tbk, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, and Bank ICBC Indonesia. OCBC also serves as the sole Sustainability Coordinator for the
facility.
The proceeds from this Facility will be optimized to finance projects that generate positive environmental
and social impacts. Through this initiative, Chandra Asri Group aims not only to enhance financial
performance but also to make a tangible contribution to achieving the nation’s sustainable development
goals.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 36
Page 37
Keberlanjutan di Setiap Langkah Sustainability in Every Step
Page 38
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Chandra Asri Group memperteguh komitmennya Chandra Asri Group strengthens our commitment to
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan melalui sustainability principles through our RESPONSIBLE
kerangka RESPONSIBLE. Pilar-pilar pada kerangka framework. The pillars within the RESPONSIBLE
RESPONSIBLE merupakan representasi dari fungsi framework represent interconnected internal
internal yang saling terkait sehingga menciptakan functions, fostering synergy among all Company
sinergi bagi seluruh pemangku kepentingan. [F.1] stakeholders. [F.1]
Tujuan
Keberlanjutan [A.1]
S U S TA I N A B I L I T Y G OA L S
Tujuan Kebijakan Kerangka Peta Jalan
Keberlanjutan Keberlanjutan RESPONSIBLE & Target
Sustainability Sustainability RESPONSIBLE Roadmap
Objective Policy Framework & Target
Visi dan Misi
Perseroan
Company Vision • Isu material utama
& Mission Key Material Issues
• Kerangka kerja yang sudah ada Kinerja
Strategic Existing Frameworks Sustainability Aktual
Session Committee Actual
Performance
ESG Sustainability
Outlook Report
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continued to strengthen our
keberlanjutan dengan merumuskan tujuan-tujuan commitment to sustainability by formulating
yang berfokus pada keberlanjutan. Tujuan-tujuan sustainability-focused objectives. These objectives
ini dirumuskan melalui serangkaian proses PDCA are developed through a Plan-Do-Check-Act (PDCA)
(Plan-Do-Check-Act) yang sejalan dengan visi dan process, aligned with Chandra Asri Group’s vision
misi Chandra Asri Group serta ditinjau secara rutin and mission, and regularly reviewed during corporate
selama sesi strategis perusahaan. Selama proses strategic sessions. Throughout this process, the
tersebut, Perseroan mengintegrasikan tujuan- Company integrates these objectives with updated
tujuan ini dengan isu-isu material utama yang material issues, stakeholder expectations, and global
diperbarui, harapan para pemangku kepentingan, perspectives to ensure relevant strategies and goals
dan pandangan global untuk memastikan strategi that enhance sustainability and resilience.
dan tujuan yang relevan dalam meningkatkan
keberlanjutan dan ketahanan Perseroan.
1. Mitigasi dan Adaptasi Iklim sebagai Wujud 1. Climate Mitigation and Adaptation as a
Kontribusi dalam Pergerakan Global Terkait Aksi Contribution to Global Climate Action
Iklim
Mendukung upaya pemerintah Indonesia Supporting Indonesia’s efforts to achieve an
dalam pencapaian Enhanced Nationally Enhanced Nationally Determined Contribution
38 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 39
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Determined Contribution (ENDC) melalui (ENDC) through the implementation of green
implementasi teknologi dan bisnis hijau. technologies and sustainable business
practices.
Menerapkan konsep ekonomi sirkular melalui Applying circular economy principles by
penggunaan sumber daya alam secara ensuring responsible use of natural resources,
bertanggung jawab, baik di dalam proses in production processes and throughout the
produksi maupun di sepanjang siklus hidup products' life cycles.
produk.
2. Meningkatkan Nilai Sosial Masyarakat dan 2. Enhancing Social Value for Communities and
Sumber Daya Manusia Perseroan Human Resources
Berkontribusi untuk peningkatan dan Contributing to the improvement and growth
pertumbuhan kesejahteraan sosial of the communities' well-being.
masyarakat.
Mengembangkan talenta, budaya Developing talent, fostering a strong safety
keselamatan, dan menjalankan bisnis yang culture, and conducting responsible business
bertanggung jawab dengan menjunjung practices, while upholding human rights
tinggi hak asasi manusia di seluruh tingkatan across all organizational levels and the value
organisasi dan rantai nilai. chain.
3. Menjunjung Prinsip Tata Kelola untuk 3. Upholding Governance Principles to Build a
Menciptakan Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business
Menetapkan tata kelola Perseroan yang baik Establishing strong corporate governance
sebagai landasan tindakan yang bertanggung as the foundation for responsible and fair
jawab dan adil bagi seluruh pemangku decision-making for all stakeholders.
kepentingan.
Membangun prinsip-prinsip etika bisnis yang Embedding robust business ethics principles
kukuh sebagai pedoman bagi karyawan dan as guidelines for employees and business
mitra bisnis. partners.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 40
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kebijakan dan
Tata Kelola
Keberlanjutan 1. Strategi dan Mitigasi
Perubahan Iklim: komitmen
[2-23] [2-24] [A.1] LINGKUNGAN
ENVIRONMENT dalam mengurangi emisi gas
S U S TA I N A B I L I T Y P O L I C Y A N D rumah kaca (GRK), udara
emisi beracun, dan bahan
G OV E R N A N C E
perusak ozon dari aktivitas
operasional.
2. Sumber Daya Alam dan Ekonomi Sirkular: komitmen
terhadap penggunaan sumber daya alam secara
Chandra Asri Group menyadari pentingnya bijak dengan memaksimalkan siklus hidup produk
mengimplementasikan praktik bisnis yang untuk mengurangi limbah akhir produk, serta
bertanggung jawab dan berkelanjutan serta mengeksplorasi inisiatif hijau lainnya.
3. Pengelolaan Air dan Limbah: komitmen dalam
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-
mengurangi konsumsi air, air limbah, limbah
prinsip ini ke dalam sistem dan operasi perusahaan.
berbahaya (B3), dan non-B3.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan 4. Investasi pada Teknologi Bersih: komitmen
telah mengesahkan dan menerapkan Kebijakan untuk mengadopsi praktik teknologi bersih dan
Keberlanjutan Chandra Asri Group ke dalam setiap menghasilkan produk yang ramah lingkungan.
kegiatan operasional. Kebijakan ini berfungsi sebagai 5. Konservasi Keanekaragaman Hayati: komitmen
landasan Perseroan dalam membangun masa depan dalam melindungi, melestarikan, mengelola secara
yang tangguh, bertanggung jawab, dan memberikan berkelanjutan, dan memulihkan keanekaragaman
hayati.
dampak positif. Kebijakan Keberlanjutan mencakup
6. Sistem Manajemen dan Kesadaran terhadap
seluruh aspek yang relevan dan berlaku bagi semua Lingkungan: komitmen dalam mengimplementasikan
entitas Chandra Asri Group, anak perusahaan, sistem manajemen lingkungan yang baik dan
afiliasi, mitra usaha bersama, pemasok, dan meningkatkan kesadaran pemangku kepentingan
kontraktor. akan pentingnya lingkungan.
Kebijakan Keberlanjutan Chandra Asri Group, yang 1. Climate Change Strategy and Mitigation:
commitment to reducing greenhouse gas (GHG)
ditandatangani oleh Presiden Direktur, mencakup
emissions, toxic air pollutants, and ozone-depleting
hal-hal berikut ini.
substances from operational activities.
2. Natural Resources and Circular Economy:
commitment to the responsible use of natural
Chandra Asri Group recognizes the importance of resources by maximizing product lifecycle to
implementing responsible and sustainable business minimize end-product waste while exploring other
practices and is committed to integrating these green initiatives.
3. Water and Waste Management: commitment to
practices into our corporate systems and operations.
reducing water consumption, wastewater discharge,
In line with this commitment, the Company has
and hazardous (B3), and non-hazardous waste.
formalized and implemented the Chandra Asri Group 4. Investment in Clean Technology: commitment to
Sustainability Policy across all operational activities. adopting clean technology practices and producing
This policy serves as a foundation for building a environmentally friendly products.
resilient, responsible future that delivers positive 5. Biodiversity Conservation: commitment to
impacts. The Sustainability Policy covers all relevant protecting, preserving, sustainably managing, and
aspects and applies to all entities within the Chandra restoring biodiversity.
6. Environmental Management Systems and
Asri Group, including subsidiaries, affiliates, joint
Awareness: commitment to implementing
venture partners, suppliers, and contractors. strong environmental management systems and
raising stakeholder awareness on environmental
The Chandra Asri Group Sustainability Policy, signed importance.
by the CEO, covers the following key areas:
40 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 41
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
1. Hak Asasi Manusia: 1. Rantai Pasok
SOSIAL memastikan hak bebas TATA KELOLA Berkelanjutan: mendorong
SOCIAL berpendapat serta hak G OV E R N A N C E rantai pasok berkelanjutan
untuk terbebas dari segala melalui penilaian ESG
tindakan diskriminatif, serta terhadap pemasok,
melarang adanya pekerja penerapan green logistic,
anak, kerja paksa, dan perumusan roadmap
perdagangan manusia. kinerja lingkungan, dan pengintegrasian standar
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja: komitmen sosial seperti kesehatan, keselamatan, hak asasi
untuk menciptakan lingkungan yang memadai dan manusia, serta kondisi kerja yang layak dalam
aman serta memastikan rencana tanggap darurat rantai pasok.
diimplementasikan di seluruh area operasional dan 2. Etika Bisnis: komitmen untuk memastikan tidak
masyarakat sekitar. adanya tindakan suap, korupsi, pencucian
3. Ketenagakerjaan: komitmen terhadap uang, persaingan praktik, penipuan, dan konflik
keberagaman dan kesetaraan dan menyediakan kepentingan serta menyediakan whistleblowing
program pengembangan pengetahuan karier bagi system yang dapat diakses oleh seluruh karyawan
seluruh karyawan. dan pihak terkait.
4. Pemberdayaan Masyarakat: komitmen 3. Business Continuity Plan (BCP): komitmen dalam
untuk mengembangankan dan meningkatkan perumusan BCP yang kuat dan mencakup risiko
kesejahteraan sosial. bisnis yang material secara komprehensif.
5. Tanggap darurat: menyusun rencana tanggap 4. Keamanan Informasi: komitmen dalam menjaga
darurat komprehensif yang mencakup seluruh keamanan informasi pribadi dan pihak ketiga.
fasilitas dan komunitas sekitar.
6. Produk: memastikan informasi keselamatan dapat 1. Sustainable Procurement: promoting
diakses oleh pelanggan dan mengembangkan sustainable procurement practices by conducting
peta jalan untuk mengurangi zat berbahaya yang ESG assessments of suppliers, developing
menjadi perhatian para pemangku kepentingan. environmental performance roadmaps, and
integrating social standards such as health, safety,
1. Human Rights: ensuring freedom of expression, human rights, and fair working conditions within
protection from discrimination, and prohibiting child the supply chain.
labor, forced labor, and human trafficking. 2. Business Ethics: commitment to preventing
2. Occupational Health and Safety: commitment to bribery, corruption, money laundering, anti-
creating a safe and adequate work environment competitive practices, fraud, and conflicts of
and ensuring emergency response plans are interest, while providing a whistleblowing system
implemented across all operational areas and accessible to all employees and relevant parties.
surrounding communities. 3. Business Continuity Plan (BCP): commitment to
3. Employment: commitment to diversity, equality, developing a robust BCP that comprehensively
and providing career development programs for all addresses material business risks.
employees. 4. Information Security: commitment to safeguarding
4. Community Empowerment: commitment to personal and third-party information security.
developing and improving communities well-being.
5. Emergency Response: developing a
comprehensive emergency response plan covering
all facilities and surrounding communities.
6. Products: ensuring product safety information is
accessible to customers and developing a roadmap
to reduce hazardous substances of stakeholder
concern.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 42
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pengembangan Kapasitas terhadap Kebijakan Keberlanjutan [E.2]
CAPACITY BUILDING FOR SUSTAINABILITY POLICY
Sejak Chandra Asri Group mengesahkan Since the formalization of our Sustainability Policy,
Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan telah berfokus Chandra Asri Group has focused on its integration
pada pengintegrasian di seluruh bisnis serta throughout the business and driving educational
menggerakkan inisiatif edukasi di lapangan. initiatives on the ground. The Company strives to
Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that sustainability becomes an operational
keberlanjutan menjadi prosedur operasional dan procedure and a guiding framework for all aspects
kerangka berpikir untuk memandu seluruh elemen of the organization. To support this, awareness
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan sessions are conducted for all employees across
sosialisasi kepada seluruh karyawan yang bekerja operational areas. Additionally, various internal
di wilayah operasional. Selain itu, Perseroan juga communication platforms are utilized to disseminate
memiliki berbagai platform komunikasi internal yang the policy, ensuring accessibility for all employees.
dimanfaatkan untuk mengomunikasikan kebijakan These efforts enable the effective implementation
ini dan dapat diakses oleh seluruh karyawan of the Sustainability Policy across all operational
Perseroan. Hal ini mendukung Perseroan untuk activities.
mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan
secara efektif di setiap kegiatan operasional.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [2-9]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Di Chandra Asri Group, Presiden Direktur berperan At Chandra Asri Group, the CEO serves as the head
sebagai ketua badan tata kelola tertinggi dan of the highest governance body, ensuring adherence
memastikan pemenuhan prinsip ESG Perseroan. to the Company’s ESG principles. Each year, the
Setiap tahun, Direksi dan Senior Management (First Board of Directors and Senior Management (First
Line Manager) melakukan pertemuan strategis untuk Line Managers) hold strategic meetings to formulate
merumuskan rencana keberlanjutan. Chandra Asri sustainability plans. Additionally, Chandra Asri Group
Group juga mengevaluasi risiko-risiko terkait ESG regularly evaluates ESG-related risks to identify
secara berkala untuk menetapkan langkah mitigasi. potential challenges and establish appropriate
mitigation measures.
42 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 43
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Komite Keberlanjutan [2-12] [2-13] [2-14] [2-18] [E.1] [E.3]
SUSTAINABILITY COMMITTEE
Dalam mengelola kinerja keberlanjutan Perseroan, To manage our sustainability performance, the
Presiden Direktur mendelegasikan tanggung CEO delegates responsibility to the Sustainability
jawab kepada Komite Keberlanjutan yang terdiri Committee, which consists of representatives from
dari perwakilan departemen/fungsi terkait dan relevant departments/functions and is led by nine
dipimpin oleh sembilan anggota Dewan Direksi. members of the Board of Directors. The Committee
Komite ini bertanggung jawab untuk mengawasi is responsible for overseeing and providing strategic
dan memberikan arahan terhadap sustainability direction for the sustainability development
development framework untuk memastikan framework to ensure the successful execution of our
pelaksanaan ESG Masterplan. ESG Masterplan.
Komite Keberlanjutan memiliki tanggung jawab dan wewenang
sebagai berikut:
The Sustainability Committee has the following responsibilities and
authorities:
1 Meninjau kebijakan dan strategi keberlanjutan secara berkala.
Periodically review sustainability policies and strategies.
2 Mengidentifikasi, mengevaluasi dan memantau tren kebijakan publik terkait ESG yang
berpotensi memengaruhi aktivitas dan kinerja korporasi.
Identifying, evaluating, and monitoring public policy trends related to ESG that can
influence corporate activities and performance.
3 Menentukan dan memantau target keberlanjutan, mencakup pengelolaan lingkungan,
sosial, dan tata kelola.
Defining and monitoring sustainability targets, including environmental, social, and
governance management.
4 Memberikan pengawasan dan bimbingan terkait ESG serta membuat rekomendasi yang
relevan kepada manajemen.
Provide supervision and guidance on ESG matters and make relevant recommendations
to management.
5 Memfasilitasi pertukaran informasi antar komite atau antar divisi dan/atau departemen.
Facilitate the exchange of information with other committees or between divisions and/or
departments.
6 Berwenang untuk menunjuk dan mendelegasikan tugas yang berhubungan dengan
perbaikan dan peningkatan performa ESG kepada divisi, departemen, sub-komite, atau
gugus tugas.
Has the authority to appoint and delegate tasks related to ESG performance improvement
and enhancement to divisions/departments, sub-committees, or task forces.
Informasi peran dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan secara detail dapat diakses
di Piagam Komite Keberlanjutan
Detailed information on the roles and responsibilities of the Sustainability Committee
can be found in the Sustainability Committee Charter
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 44
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Struktur Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee Structure
BOC
Board of Commissioners Oversees sustainability strategy and organization
BOD
Sustainability Committee
Committee Chairman
Steering and monitoring sustainability
Sustainability Committee performance and operation
Report to
Vice Chairman
Manufacturing Downstream HR & Corporate Legal & External Supply Chain Polymer Sales Finance Strategy
Director Production and Affairs Director Affairs Director Director Director Director and Business
x SHE Director x x x x x Development Director
First Line Manager
Ethylene PE Production HR Service Government Contract & Research & IT & Digital Corporate
General Department & ER General Relations & C. Procurement Development Transformation Strategy Planning
Manager Manager Manager Eco. Department General Manager Department General Manager Department Manager
Manager Manager
Butadiene, Styrene HC Strategy Corporate Shared Feedstock & Business Development
B1 and MTBE Production Management Value Department Supply Chain A&B
Department Department General Manager Manager General Manager Department Manager
Manager Manager
Olefin/PE Utility, Safety, Health, Corporate Legal & Corporate Business Development
OM Department and Environment Communication Secretary General C&D
Manager General Manager General Manager Manager Department Manager
Tech, Engineering
& Constr. General
Manager
ESG Materiality
Resource Resource Human Rights Resource Sustainable Product and IT & Security Business Risk
Circularity & Circularity & Circularity Supply Chain Chemical Management Management
Nurture Human
Environment Environment Stewardship
Capital Social and Energy Transition Energy Transition and
Management Management
Community and Low Carbon Low Carbon Solution
ESG
Energy Transition Energy Transition Engagement Solution
Communication
and Low Carbon and Low Carbon
Liability on
Solution Solution
Corporate
Occupational, Occupational, Governance
Health and Health and
Safety Safety
Environment Social Governance
44 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 45
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Komite Keberlanjutan ini dikepalai (Chairman) The Sustainability Committee is chaired by the
oleh Presiden Direktur dan diawasi oleh BOC, President Director and overseen by the Board of
yang melakukan pengawasan bertingkat terhadap Commissioners (BOC), which provides a multi-
manajemen dampak ESG. Komite Keberlanjutan tiered supervision of ESG impact management.
meninjau indikator kinerja dan perkembangan The Sustainability Committee reviews performance
action plan secara menyeluruh minimal sekali indicators and monitors progress on the action
dalam setahun. Namun secara khusus, subkomite, plan at least once a year. However, a dedicated
Komite Lingkungan, melakukan evaluasi indikator subcommittee, the Environment Committee,
kinerja utama materialitas dalam action plan setiap conducts monthly evaluations of key material
bulan. Pada tinjauan tahunan, evaluasi dilakukan performance indicators outlined in an action plan.
terhadap kinerja dan pencapaian action plan. During the annual review, the Committee evaluates
Hasil dari evaluasi kemudian menjadi umpan balik performance and action plan achievements. The
untuk pertemuan strategis berikutnya dalam siklus findings from this evaluation serve as feedback for
kebijakan keberlanjutan Perseroan. the next strategic meeting, ensuring continuous
improvement within the Company’s sustainability
policy cycle.
Selama tahun 2024, Komite Keberlanjutan telah
melakukan berbagai aktivitas sebagai berikut:
Throughout 2024, the Sustainability Committee
carried out the following activities:
Mengadakan workshop ESG mengenai komitmen keberlanjutan, identifikasi dan tindakan perbaikan
1.
terhadap gap pemeringkat ESG, untuk meningkatkan pengintegrasikan aspek ESG ke dalam setiap
kegiatan operasional. Workshop ini dilaksanakan oleh Departemen ESG sesuai pilar pada kerangka
kerja RESPONSIBLE dan dihadiri oleh leader dan tim yang bertanggung jawab terhadap pilar tersebut.
Conducted an ESG workshop focused on sustainability commitments, gap identification, and
corrective actions to improve the integration of ESG aspects into all operational activities. The
workshop was organized by the ESG Department, aligned with the pillars of the RESPONSIBLE
framework, and attended by leaders and teams responsible for each pillar.
Mengukur dan meninjau kinerja perusahaan menggunakan
matrik standar nasional dan global terhadap risiko-risiko ESG.
2. Measured and reviewed corporate performance using national
and global standard metrics to assess ESG-related risks.
Melakukan penilaian komprehensif yang berfokus pada risiko
ESG serta memastikan kepatuhannya.
3. Conducted a comprehensive assessment focused on ESG
risks and ensured compliance with relevant standards.
Mengevaluasi kinerja ESG terhadap target yang telah
4. ditentukan.
Evaluated ESG performance against the established targets.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 46
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Keterlibatan
Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
S TA K E H O L D E R E N GAG E M E N T
Chandra Asri Group menyadari pentingnya Chandra Asri Group recognizes the importance of
keterlibatan pemangku kepentingan guna stakeholder engagement in maintaining long-term
mempertahankan dampak positif jangka panjang positive impacts while addressing future challenges.
dalam menghadapi tantangan pada masa Active dialogue with stakeholders is conducted
mendatang. Perseroan secara aktif berdialog dengan through various strategies, including discussions,
para pemangku kepentingan dengan menggunakan face-to-face meetings, satisfaction surveys, and
berbagai strategi, di antaranya diskusi, pertemuan training sessions.
tatap muka, survei kepuasan dan pelatihan.
Chandra Asri Group telah mengidentifikasi Chandra Asri Group has identified the following
pemangku kepentingan yang memiliki dampak stakeholders who are directly and indirectly impacted
langsung dan tidak langsung dari kegiatan bisnis by our business activities to ensure effective
perusahaan. engagement and responsible business practices.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholder Engagement Method
Karyawan Town hall meeting
Employees Survei pelibatan karyawan | Employee engagement survey
Pelatihan dan lokakarya | Training and workshops
Pelibatan dalam penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
melalui serikat pekerja | Involvement in the preparation of
Collective Labor Agreement (CLA) through the labor unions
Penilaian kinerja | Performance assessments
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting
dan Investor Shareholders (GMS)
Shareholders and Investors Paparan publik | Public exposure
Investor Day
Bondholder Club
Pemerintah Pertemuan langsung | Direct meeting
Government Diskusi publik | Public discussions
Kunjungan kerja | Working visits
Pemasok Rapat | Meetings
Suppliers Survei kepuasan pelanggan | Customer satisfaction surveys
Diskusi industri | Industry discussions
Proses pengadaan barang dan jasa yang transparan
Transparent procurement process
46 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 47
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholder Engagement Method
Kompetitor Informasi di media | Media information
Competitors Keikutsertaan dalam asosiasi | Participation in associations
Pelanggan Layanan pelanggan | Customer service
Customers Survei | Surveys
Kepuasan pelanggan | Customer satisfaction
Diskusi pengembangan produk | Product development
discussions
Masyarakat sekitar Community Development
Local Communities Community Awareness
Sosialisasi | Dissemination
Penyuluhan | Counseling
Pelatihan | Training
Lembaga Swadaya Sosialisasi | Dissemination
Masyarakat Penyediaan informasi | Provision of Information
Non-Governmental
Organizations (NGOs)
Media Rilis pers | Press Release
Media Paparan publik | Public expose
Penyediaan informasi | Provision of information
Asosiasi Industri Pertemuan | Meetings
Industry Associations Perjanjian Kerja Bersama (PKB) | Collective Labor Agreement
(CLA)
Asosiasi Profesional Pertemuan | Meetings
Professional Associations Perjanjian Kerja Bersama (PKB) | Collective Labor Agreement
(CLA)
Perguruan Tinggi Beasiswa | Scholarships
Academic Institutions Konsultasi | Consultation
Kolaborasi studi | Study collaborations
Badan Sertifikasi Asesmen | Assessment
Certification Bodies Audit penerapan standar dan sistem | Audit of standards and
system implementation
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 48
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Penilaian
Materialitas [3-1]
M AT E R I A L I T Y A S S E S S M E N T
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap As part of our commitment to sustainability, Chandra
keberlanjutan, Chandra Asri Group memperbarui Asri Group has refined the materiality assessment
kerangka penilaian materialitas agar lebih selaras framework to better align with stakeholder
dengan harapan pemangku kepentingan dan expectations and long-term business growth.
pertumbuhan bisnis jangka panjang perusahaan. Throughout the year, the Company conducts a
Perseroan meninjau isu-isu material keberlanjutan thorough review of material sustainability issues
terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola related to environmental, social, and governance
(ESG) sepanjang tahun untuk memastikan isu-isu (ESG) aspects to ensure comprehensive inclusion.
tersebut sudah tercakup di dalamnya.
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group meningkatkan In 2024, Chandra Asri Group enhanced our
metodologi penilaian materialitas dengan menerapkan materiality assessment methodology by
penilaian Materialitas Ganda (Double Materiality implementing the Double Materiality Assessment
Assessment/DMA). Penerapan ini bertujuan untuk (DMA). This approach aims to comprehensively
menganalisis relevansi topik keberlanjutan secara analyze the relevance of sustainability topics across
komprehensif di seluruh kelompok pemangku all stakeholder groups. Additionally, the Company
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga memperkuat strengthened our decision-making processes and
proses pengambilan keputusan dan menyelaraskan aligned our sustainability efforts with business
upaya keberlanjutan dengan tujuan bisnis dan objectives and stakeholder expectations.
harapan pemangku kepentingan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company remains committed
menyempurnakan dengan melakukan analisis to continuously refining through annual materiality
materialitas tahunan. Seiring berkembangnya analysis. As stakeholder expectations evolve and
ekspektasi pemangku kepentingan dan tantangan sustainability challenges grow, the framework
keberlanjutan, Perseroan akan memastikan will be maintained as a robust and responsive
kerangka kerja tetap tangguh dan responsif. Selain tool. The Company is also dedicated to leading in
itu, Perseroan berpegang teguh untuk menjadi sustainability practices, and effectively managing
yang terdepan dalam praktik keberlanjutan dan risks and opportunities in an increasingly dynamic
pengelolaan risiko serta peluang dari lanskap global global landscape.
yang muncul secara dinamis.
Penilaian Materialitas Ganda
DOUBLE MATERIALITY ASSESSMENT
Perseroan menerapkan Materialitas Ganda baru The Company has adopted a Double Materiality
bertujuan untuk memperdalam pemahaman Assessment to deepen our understanding of
mengenai implikasi lingkungan dan keuangan the environmental and financial implications of
terhadap isu keberlanjutan. Dengan pendekatan sustainability issues. Through this approach,
48 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 49
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
tersebut, Chandra Asri Group menilai materialitas Chandra Asri Group evaluates materiality from two
dari dua perspektif berbeda, yaitu: distinct perspectives:
1 Perspektif
Inside-Out
Mengevaluasi dampak isu keberlanjutan Assesses the impact of sustainability
Inside-Out Perspective
terhadap lingkungan dan masyarakat issues on the environment and society
di seluruh rantai nilai perusahaan, across the Company’s value chain,
termasuk memahami kontribusi operasi including the contribution of our
dan aktivitas bisnis terhadap tantangan operations and business activities
sosial dan lingkungan yang lebih luas. to broader social and environmental
challenges.
2 Perspektif
Outside-In
Menilai materialitas keuangan dengan Evaluates financial materiality
Outside-In Perspective
menganalisis potensi risiko dan by analyzing potential risks
peluang yang timbul dari faktor-faktor and opportunities arising from
terkait keberlanjutan yang berpotensi sustainability-related factors that may
memengaruhi kinerja keuangan dan affect financial performance and the
posisi strategis perusahaan. Company’s strategic position.
Guna mendukung pendekatan ini, Perseroan To support this approach, the Company developed
mengembangkan matriks penilaian dan proses an assessment matrix and prioritization process
penentuan prioritas yang mengacu pada kerangka aligned with the Global Reporting Initiative (GRI)
GRI. Kerangka tersebut membantu Perseroan dalam framework. This framework facilitates the ranking of
menentukan peringkat isu keberlanjutan berdasarkan sustainability issues based on their significance.
signifikansinya.
Proses dan Implementasi
PROCESS AND IMPLEMENTATION
1 2 3 4
Identifikasi dan Evaluasi Dampak Penyusunan Matriks Tinjauan dan
Pemetaan Topik dan Penilaian Materialitas dan Persetujuan
Materialitas Penetapan Prioritas
Identification and Review and
Mapping of Topics Impact Evaluation Development of the Approval
and Materiality Materiality Matrix and
Assessment Prioritization
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 50
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
1. Identifikasi dan Pemetaan Topik 1. Identification and Mapping of Topics
Identifikasi terhadap isu keberlanjutan yang Relevant sustainability issues are identified based
relevan dengan bisnis perusahaan, mencakup on business activities, sustainability standards
standar dan kerangka kerja keberlanjutan, and frameworks, ESG rating agencies, key issues
lembaga pemeringkat (rating) ESG, isu-isu identified in the previous year, and stakeholder
penting yang diidentifikasi pada tahun sebelumnya, perspectives. A peer comparison is also
serta pandangan dari pemangku kepentingan. conducted to align with industry sustainability
Perbandingan dengan perusahaan sejawat juga standards. Identified topics are categorized
dilakukan sebagai upaya memenuhi standar to map commonalities between sustainability
keberlanjutan industri. Topik yang teridentifikasi standards and assessments from rating agencies.
dikelompokkan untuk memetakan persamaan
antara standar keberlanjutan dan penilaian dari
lembaga pemberi peringkat.
2. Evaluasi Dampak dan Penilaian Materialitas 2. Impact Evaluation and Materiality Assessment
Selanjutnya, Perseroan melakukan penilaian The Company conducts a materiality assessment
materialitas berdasarkan metode penilaian using the Double Materiality Assessment
materialitas ganda, di mana setiap topik dinilai approach, evaluating each topic based on Impact
dampaknya berdasarkan dampak terhadap Materiality, Financial Materiality, and Stakeholder
sosial dan lingkungan, Financial Materiality, Impact covering upstream, own operation,
dan Stakeholder Impact pada ruang lingkup and downstream to ensure its relevance and
upstream, own operation, dan downstream significance for the business, environment, and
untuk memastikan relevansi dan signifikansinya stakeholders.
terhadap bisnis, lingkungan, dan pemangku
kepentingan.
Dalam proses penilaian, Perseroan melibatkan The assessment process involves internal and
pemangku kepentingan internal dan eksternal external stakeholders through interviews and
melalui wawancara dan konsultasi. Langkah consultations to gather comprehensive insights
ini dilakukan untuk memperoleh aspirasi dan and perspectives on the significance of each
pemahaman yang menyeluruh mengenai identified issue.
signifikansi setiap isu yang teridentifikasi.
3. Penyusunan Matriks Materialitas dan 3. Development of the Materiality Matrix and
Penetapan Prioritas Prioritization
Hasil penilaian dituangkan ke dalam The assessment results are compiled into a
matriks materialitas berdasarkan skor Materiality Matrix, where scores are assigned
untuk mengidentifikasi topik prioritas yang to identify priority topics requiring strategic
memerlukan perhatian strategis. Topik prioritas attention. These priority topics serve as the
yang teridentifikasi selanjutnya menjadi dasar foundation for developing the ESG Masterplan,
dalam penyusunan ESG Masterplan, dengan with a primary focus on those receiving the
memberikan fokus utama pada topik-topik yang highest scores.
memperoleh skor tertinggi.
4. Tinjauan dan Persetujuan 4. Review and Approval
Hasil penilaian materialitas ditinjau dan disetujui The results of the materiality assessment
oleh Direksi yang diwakili oleh Direktur ESG dan are reviewed and approved by the Board of
Keberlanjutan, dan dipresentasikan dalam rapat Directors, represented by the Director of ESG
manajemen senior. Selanjutnya, topik dengan and Sustainability, and presented at the senior
prioritas tinggi diintegrasikan ke dalam rencana management meeting. Subsequently, high-
induk ESG Chandra Asri Group. priority topics are integrated into Chandra Asri
Group’s ESG Masterplan.
50 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 51
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Matriks Materialitas Ganda [3-2]
DOUBLE MATERIALITY MATRIX
Melalui proses penilaian yang komprehensif, Chandra Through a comprehensive assessment process,
Asri Group telah mengidentifikasi 12 topik material Chandra Asri Group has identified 12 material topics
yang menjadi fokus utama strategi keberlanjutan that serve as the primary focus of the Company’s
Perseroan. Topik-topik ini mencerminkan komitmen sustainability strategy. These topics reflect the
Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggung Company’s commitment to responsible and
jawab dan berkelanjutan. Setiap topik kemudian sustainable business practices. Each topic is then
dikelompokkan berdasarkan prioritas tinggi, sedang, categorized based on high, medium, and low priority
dan rendah dalam matriks materialitas yang disajikan within the materiality matrix presented below.
berikut ini:
Higher
Very High
Climate Resilience
Environmental
Management
Circularity
Product Stewardship
Health & Safety
Impact to E&S
Community Engagement
Sustainable Procurement & Supply Chain
Labor & Human Rights
Business Ethics Environment
Corporate Governance
Human Capital Development Information Security Social
& Digitalization
Governance
Moderate
Lower Impact to Financial Higher
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 52
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Topik Material Prioritas [3-3]
PRIORITY MATERIAL TOPIC MANAGEMENT
Berdasarkan penilaian materialitas, Perseroan telah Based on the materiality assessment, the Company
menetapkan tiga topik material prioritas yang secara has identified three priority material topics that are
langsung terkait dengan penciptaan nilai (value directly linked to value creation.
creation).
Topik Material
Material Topics
Climate Resilience
Pemangku Kepentingan Utama Strategi Bisnis Target terkait dengan Topik
Primary Stakeholders Business Strategy Material
Target-Linked to Material Topic
Investor, Publik, Pemasok,
Pemegang Saham, Masyarakat. 1. Mengurangi intensitas emisi dari
Investors, Public, Suppliers, emisi tertinggi sebesar 31,89%
Shareholders, Community. (Cakupan 1 dan 2).
Reducing emissions intensity from
the highest emissions by 31.89%
Dampak terhadap Bisnis (Scope 1 and 2).
Business Impact ABCD Strategy
2. Mengurangi emisi menuju nol
Menekan biaya operasional, Abate existing emission bersih (Cakupan 1 dan 2).
through energy efficiency. Reducing emissions towards net-
meningkatkan efisiensi
zero (Scope 1 and 2).
operasional, meningkatkan
citra, dan reputasi perusahaan. Balance future emission
Reducing operational costs, by incorporated green
improving operational business.
Progres di 2024
efficiency, and enhancing Progress in 2024
the company’s image and Control emission
reputation. through green technology
application. Penurunan intensitas emisi
Membangun keyakinan dan sebesar 14,2% dari tahun dasar
kepercayaan pemangku Decarbonizing through 14.2% reduction in emissions
kepentingan. nature-based solution. intensity from baseline
Building stakeholder
confidence and trust.
Meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat.
MImproving public health and
well-being.
Meningkatkan nilai ekosistem.
Increasing ecosystem value.
Biaya investasi awal (Capex)
tinggi.
Tahun Target
Target Year
2030 2060
High initial investment (Capex). 1 2
52 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 53
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Topik Material
Material Topics Environmental Management
Pemangku Kepentingan Utama Strategi Bisnis
Primary Stakeholders Business Strategy
Publik, Pemasok, Pemegang Pengelolaan 1. Mengurangi penggunaan air dengan
Saham, Pelanggan, Karyawan, Air memaksimalkan efisiensi operasional.
Masyarakat. Water Reducing water usage by maximizing operational
Public, Suppliers, Shareholders, Management efficiency.
Customers, Employees, 2. Mengurangi penggunaan air tawar dengan
Community. memanfaatkan alternatif air.
Reducing freshwater consumption by utilizing
alternative water sources.
Dampak terhadap Bisnis 3. Mengolah air limbah untuk memenuhi standar
Business Impact kualitas yang ditetapkan.
Treating wastewater to meet the established
Meningkatkan kualitas hidup quality standards.
masyarakat. 4. Mengurangi beban pencemar air limbah.
Improving the quality of life for Reducing the pollutant load of wastewater.
communities.
Emisi 1. Memaksimalkan efisiensi operasional dan
Risiko kerugian finansial karena Beracun mengoptimalkan konservasi sumber daya alam.
ketidakpatuhan terhadap Toxic Emissions Maximizing operational efficiency and optimizing
peraturan. the conservation of natural resources
Financial loss risk due to non- 2. Mengimplementasikan praktik terbaik di industri
compliance with regulations. dan mematuhi prosedur.
Implementing industry best practices and adhering
Potensi dampak kesehatan to procedures.
akibat paparan polutan. 3. Pemantauan rutin dan pengendalian emisi beracun
Potential health impacts from dan kebisingan.
exposure to pollutants. Routine monitoring and control of toxic emissions
and noise.
Target terkait dengan Topik
Material Pengelolaan 1. Meningkatkan praktik ekonomi sirkular dalam
Target-Linked to Material Limbah operasional untuk mengurangi limbah cair,
Topic Waste limbah B3, dan limbah non-B3.
Management Enhancing circular economy practices in
1. Nol limbah ke TPA untuk limbah B3 operations to reduce liquid waste, hazardous
dan non-B3 dalam jangka menengah waste (B3), and non-hazardous waste
dari aktivitas produksi Chandra Asri (non-B3).
Group. 2. Memperkuat praktik ekonomi sirkular dalam
Zero waste to landfill for hazardous siklus hidup produk untuk mengurangi limbah
(B3) and non-hazardous (non-B3) produk akhir.
waste in the medium term from Strengthening circular economy practices
Chandra Asri Group's production throughout the product lifecycle to reduce
activities. end-product waste.
2. Mengurangi intensitas penggunaan
Progres di 2024
air sebesar 9% dari baseline 2023
Progress in 2024
dalam jangka menengah.
Reducing water usage intensity by
1. Mengurangi 9% limbah ke TPA. 1. Reducing landfill waste by 9%.
9% from the 2023 baseline in the
2. Mengurangi intensitas 2. Reduced water use intensity
medium term.
penggunaan air sebesar 1,5% by 1.5% compared to 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023.
Tahun Target
Target Year
2030 3. Penurunan intensitas emisi SOx
sebesar 22% dibandingkan
3. SOx emission intensity
decreased by 22% compared
dengan tahun 2021. to 2021.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 53
Page 54
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Topik Material
Material Topics
Circularity
Pemangku Kepentingan Utama Strategi Bisnis
Primary Stakeholders Business Strategy
Investor, Publik, Pelanggan, Sustainable circular feedstock
Pemegang Saham, Masyarakat.
Investors, Public, Customers, SAVE Alternative and optimized utilization
Shareholders, Community. Strategy Viable green products
End of life product lifecycle
Dampak terhadap Bisnis
Business Impact
Target terkait dengan Topik Material
Target-Linked to Material Topic
Mengurangi limbah dan
polusi.
Meningkatkan 5% pengelolaan sampah plastik melalui end-to-end
Reducing waste and
waste management dari tahun 2024 hingga 2030.
pollution.
Plastic waste managed through end-to-end waste management: a 5%
increment from 2024 until 2030.
Meningkatkan reputasi
dan peluang finansial
perusahaan. Progres di 2024
Enhancing the company's Progress in 2024
reputation and financial
opportunities.
Meningkatkan pengelolaan sampah plastik sebesar 10.07%
dibandingkan 2023.
Increased plastic waste management by 10.07% compared to
2023.
Tahun Target
Target Year
2030
54 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 55
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Kerangka
RESPONSIBLE [3-2]
R E S P O N S I B L E F R A M E WO R K
Mengacu pada matriks materialitas yang Aligned with the defined Materiality Matrix,
telah ditentukan, Chandra Asri Group telah Chandra Asri Group developed a RESPONSIBLE
mengembangkan kerangka kerja RESPONSIBLE framework to effectively manage material ESG
yang secara efektif mengelola topik material topics while ensuring compliance with regulations,
ESG dan sejalan dengan regulasi, standar, dan standards, and intergovernmental instruments. This
instrumen antarpemerintah. Kerangka ini disusun framework is designed with a governance structure
dengan melibatkan sebuah struktur tata kelola that meets stakeholder expectations, promotes
untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan, sustainable growth, and generates long-term value
mendorong pertumbuhan berkelanjutan, dan for all stakeholders. The structure encompasses
menghasilkan nilai jangka panjang bagi seluruh oversight, an integrated strategy aligned with the
pemangku kepentingan. Struktur tersebut mencakup Company's business, a masterplan, and multiple
pengawasan, strategi terintegrasi yang sejalan pillars representing internal functions, including
dengan bisnis Perseroan, masterplan, dan sejumlah communication and disclosure, to support the
pilar yang mewakili fungsi internal, termasuk execution of our masterplan.
komunikasi dan pengungkapan, untuk melaksanakan
masterplan tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 56
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pilar Materialitas Materialitas
Pillar Materiality Materiality
R esource
Circularity and
Environmental
Management
Mendorong ekonomi sirkular dan “melampaui
kepatuhan” pada aspek lingkungan.
Environment Circular Economy Promoting circular economy and "beyond
Management compliance" in environmental aspects.
E nergy Transition
and Low Carbon
Climate Resilience Mendukung komitmen pemerintah Indonesia
dalam aksi iklim global.
Solutionl Supporting the Indonesian government's
commitment to global climate action.
S ocial and
Community
Community Memberdayakan komunitas lokal sehingga
menciptakan ekosistem untuk bertumbuh.
Engagement Empowering local communities to create
ecosystems for growth.
P roduct and
Chemical
Product and Chemical
Stewardship
Menghasilkan produk sesuai standar untuk
meningkatkan kepercayaan konsumen dan publik.
Stewardship Producing products that meet standards to
increase consumer and public trust.
O HS and
Human Rights
Health and Safety
Labor and Human
Menjalankan bisnis yang mematuhi standar hak
asasi manusia (HAM) dan keselamatan kerja.
Rights Conducting business in compliance with human
rights standards and occupational safety.
N urture of Human Capital Pengembangan kompetensi yang efektif untuk
Human Capital Development produktivitas dan kinerja yang tinggi.
Developing effective competencies for
productivity and high performance.
56 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 57
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pilar Materialitas Materialitas
Pillar Materiality Materiality
S ustainable
Supply Chain
Sustainable
Procurement and
Membentuk standar ekspektasi lingkungan dan
sosial pemasok untuk keberlanjutan bisnis.
Supply Chain Establishing environmental and social
expectations for suppliers to ensure business
sustainability.
I T and Security
Management
Digital Transformation Meningkatkan efisiensi dan keamanan operasional
melalui digitalisasi, manajemen data, dan
kolaborasi.
Enhancing operational efficiency and safety
through digitalization, data management, and
collaboration.
B usiness Risk
Management
Corporate Governance
Climate Resilience
Mempersiapkan manajemen risiko yang
komprehensif untuk peningkatan akses ke
Health and Safety peluang investasi.
Preparing a comprehensive risk management
strategy to improve access to investment
opportunities.
L iability on
Corporate
Corporate Governance
Business Ethics
Melaksanakan tata kelola yang baik untuk
mencegah ketidakpatuhan, pelanggaran, dan
Governance sanksi regulasi.
Implementing good governance to prevent non-
compliance, violations, and regulatory sanctions.
E SG
Communication
Semua materialitas
All material topics
Komunikasi dan pengungkapan informasi
manajemen lingkungan, sosial, dan tata kelola
and Stakeholder (ESG) untuk membangun kepercayaan pemangku
Engagement kepentingan.
Communicating and disclosing environmental,
social, and governance (ESG) management
information to build stakeholder trust.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 58
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kompas
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
S U S TA I N A B L E D E V E LO P M E N T G OA L S ( S D G s) C O M PA S S
Chandra Asri Group merumuskan keberlanjutan Chandra Asri Group defines corporate sustainability
perusahaan dengan menyelaraskan setiap tindakan by aligning every action with the achievement of
yang dilakukan terhadap pencapaian Tujuan the U.N. Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Chandra Asri The Company prioritizes all 17 SDGs across its
Group memprioritaskan 17 TPB di sepanjang rantai operational value chain. The relevance of these
nilai operasionalnya. Relevansi dari tujuan-tujuan goals reflects Chandra Asri Group’s commitment to
ini terletak pada cerminan komitmen Chandra Asri sustainability and objectives, while also considering
Group terhadap keberlanjutan dan tujuannya, serta the principles of materiality management.
mempertimbangkan prinsip-prinsip manajemen
materialitas.
TUJUAN DENGAN RELEVANSI TINGGI
Goals with High Relevance
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Chandra Asri Group menekankan Risiko iklim menjadi bagian dalam
pentingnya produksi dan konsumsi strategi Chandra Asri Group
yang bertanggung jawab di dalam untuk mendukung komitmen
dan di luar batas operasi untuk meminimalkan nasional yang tercakup dalam Enhanced Nationally
dampak lingkungan dan memperkuat ketahanan Determined Contribution (ENDC) dan target Net
terhadap kelangkaan sumber daya alam. Melalui Zero Emission 2060 untuk membatasi kenaikan
penerapan ekonomi sirkular, Chandra Asri Group suhu hingga 1,5 derajat Celcius. Chandra Asri Group
menerapkan prinsip 4R (reduce, reuse, recycle, mengambil langkah dekarbonisasi melalui strategi
recovery) dengan melakukan daur ulang air, limbah, ABCD yang berfokus pada peningkatan efisiensi
bahan proses, dan produksi akhir. Selain itu, Chandra energi, pengembangan bisnis hijau, adaptasi
Asri Group juga menerapkan prinsip extended teknologi hijau, dan implementasi solusi berbasis
producer responsibility (EPR), khususnya dalam alam.
mengurangi sampah plastik.
Climate risk is an integral part of Chandra Asri
Chandra Asri Group emphasizes the importance of Group's strategy to support the national commitment
responsible production and consumption both within outlined in the Enhanced Nationally Determined
and beyond its operations to minimize environmental Contribution (ENDC) and the Net Zero Emission
impact and strengthen resilience against natural 2060 target to limit global temperature rise to
resource scarcity. Through the implementation of a 1.5°C. Chandra Asri Group is taking decarbonization
circular economy, Chandra Asri Group applies the steps through the ABCD strategy, which focuses
4R principles (reduce, reuse, recycle, recovery) by on improving energy efficiency, developing green
recycling water, waste, process materials, and end businesses, adapting green
products. Additionally, Chandra Asri Group adheres
64-92, technologies, and implementing
to the extended producer responsibility (EPR) 123-128 nature-based solutions.
principle, particularly in efforts
93-122
to reduce plastic waste.
58 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 59
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
TUJUAN DENGAN RELEVANSI TINGGI
Goals with High Relevance
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Dalam upaya mendukung Dalam rangka membina ketahanan
pertumbuhan berkelanjutan, bisnis dan meningkatkan
Chandra Asri Group mendorong keunggulan kompetitif, Chandra
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, inklusif, Asri Group meningkatkan proporsi investasi
dan berkesinambungan. Chandra Asri Group bisnisnya ke arah infrastruktur dan bisnis energi
berkomitmen menyediakan tempat kerja layak terbarukan yang sejalan dengan semangat untuk
yang mematuhi prinsip-prinsip hak asasi manusia mempromosikan pembangunan industri yang
(HAM), kesehatan dan keselamatan kerja (K3), dan berkelanjutan dan inklusif.
juga pengembangan sumber daya manusia (human
In order to build business resilience and enhance
capital development).
competitive advantage, Chandra Asri Group is
In an effort to support sustainable growth, Chandra increasing the proportion of its investments in
Asri Group promotes sustainable, inclusive, and infrastructure and renewable energy businesses,
continuous economic growth. The Company is aligning with the commitment to promote sustainable
committed to providing decent workplaces that and inclusive industrial
adhere to human rights principles, occupational 130-131 development.
health and safety (OHS)
158-172, standards, and the
179-193 development of human capital.
TUJUAN DENGAN RELEVANSI SEDANG
Goals with Moderate Relevance
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Selaras dengan salah Melalui pilar kesehatan dalam kegiatan
satu pilar corporate CSR, Chandra Asri Group menjunjung
social responsibility tinggi budaya keselamatan dan melibatkan
(CSR), yaitu pilar ekonomi, Chandra Asri masyarakat dalam kegiatan-kegiatan yang mendukung
Group mengembangkan pengetahuan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
keterampilan masyarakat untuk membantu
Through the health pillar of its CSR activities, Chandra
menciptakan lapangan kerja yang layak.
Asri Group upholds a culture of safety and engages with
Dengan demikian, Chandra Asri Group
communities in initiatives that support
terlibat secara langsung dalam membangun 144-151 enhancing community well-being.
ekonomi produktif dengan tujuan
mengurangi tingkat kemiskinan.
Pengungkapan Dampak
In line with one of the corporate social Impact Disclosure
responsibility (CSR) pillars, specifically
the economic pillar, Chandra Asri Group Chandra Asri Group mendukung pendidikan
develops the knowledge and skills of yang layak dan inklusif. Dukungan ini
communities to help create decent job diwujudkan melalui program-program yang
opportunities. In doing so, Chandra Asri mengedepankan pendidikan bagi masyarakat melalui kegiatan
Group directly contributes to building CSR, khususnya pada pilar pendidikan.
a productive economy with the aim of
Chandra Asri Group supports quality and inclusive education.
reducing poverty levels.
147 This support is manifested through programs that prioritize
education for communities, particularly under the education
pillar of its CSR initiatives.
144-146
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 60
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
TUJUAN DENGAN RELEVANSI SEDANG
Goals with Medium Relevance
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Chandra Asri Group secara aktif Dalam menggalakkan inklusi dan
mempromosikan keragaman dan mengurangi kesenjangan, Perseroan
inklusi di tempat kerja dengan memiliki program Chandra Asri
mengimplementasikan kebijakan yang mendukung Women yang bertujuan meningkatkan partisipasi dan
kesetaraan dan memberdayakan semua karyawan memberikan peluang kepada kandidat perempuan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan yang berkualifikasi. Sejak tahun 2023, Perseroan
berkelanjutan. memiliki Komisaris perempuan pertama di Dewan
Komisaris. Langkah ini tidak hanya memperkuat
Chandra Asri Group actively promotes diversity and
keragaman di tingkat eksekutif, tetapi juga
inclusion in the workplace by implementing policies
mengokohkan peran perempuan dalam pengambilan
that support equality and empower all employees to
keputusan strategis.
create an inclusive and
162-163 sustainable work environment. To promote inclusion and reduce inequality, the
Company launched the Chandra Asri Women program,
aimed at increasing participation and providing
opportunities for qualified female candidates. In 2023,
Pengungkapan Dampak
the Company appointed its first female to the Board of
Impact Disclosure
Commissioners. This milestone not only strengthens
Atas dasar komitmen terhadap diversity at the executive level but also reinforces
pengelolaan air yang berkelanjutan, the role of women in strategic
162-163 decision-making.
Chandra Asri Group mendukung
tersedianya akses terhadap air bersih dan sanitasi
melalui efisiensi penggunaan air dan praktik-praktik
pengelolaan air yang ramah lingkungan.
Pengungkapan Dampak
Committed to sustainable water management, Impact Disclosure
Chandra Asri Group supports access to clean water
and sanitation through water efficiency measures and Chandra Asri Group berdedikasi
environmentally responsible water untuk melestarikan lingkungan
97-102 management practices. laut melalui inisiatif penanaman
mangrove dan restorasi ekosistem karang. Dengan
mengintegrasikan kegiatan bisnis dengan kepedulian
Pengungkapan Dampak terhadap lingkungan, Perseroan berperan aktif dalam
Impact Disclosure konservasi laut untuk memastikan keberlanjutan dan
kelestarian ekosistem bagi generasi mendatang.
Chandra Asri Group secara
konsisten berupaya untuk melakukan Chandra Asri Group is dedicated to marine
pengurangan emisi, di antaranya conservation through mangrove planting and coral
melalui program efisiensi energi dan pemanfaatan reef restoration initiatives. By integrating business
sumber energi terbarukan sebagai langkah strategis activities with environmental stewardship, the
untuk mendorong penggunaan energi yang lebih Company actively contributes to ocean conservation,
bersih, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. ensuring the sustainability and preservation of
marine ecosystems for future
Chandra Asri Group consistently strives to reduce 91-92, generations.
emissions through energy efficiency programs and 115, 151
the utilization of renewable energy sources. These
strategic initiatives aim to promote cleaner, more
environmentally friendly, and
124-128 sustainable energy use.
60 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 61
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
TUJUAN DENGAN RELEVANSI SEDANG
Goals with Medium Relevance
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Sebagai komitmen terhadap Chandra Asri Group
keberlanjutan lingkungan, Chandra Asri memprioritaskan kerja
Group mengambil langkah-langkah sama dengan seluruh
konkret untuk meningkatkan keanekaragaman hayati. Di pemangku kepentingan sebagai langkah
antaranya melalui pemetaan indeks keanekaragaman hayati strategis dalam mendorong pertukaran
di sekitar lokasi operasional dan mengintegrasikannya pengetahuan, sumber daya, dan inovasi untuk
ke dalam upaya konservasi yang juga berkaitan dengan menciptakan lingkungan tempat praktik-praktik
mitigasi perubahan iklim, konservasi air, dan aspek sosial berkelanjutan dapat dipertahankan.
kemasyarakatan.
Chandra Asri Group prioritizes collaboration
As part of its commitment to environmental sustainability, with all stakeholders as a strategic approach
Chandra Asri Group takes concrete steps to enhance to facilitating knowledge exchange, resource
biodiversity. These efforts include mapping the biodiversity sharing, and innovation, fostering an
index around operational sites and integrating the environment where
findings into conservation initiatives that also support 138-153, sustainable practices can
climate change mitigation, water conservation, and social 231-234 thrive.
community aspects.
110-115, 151
TUJUAN LAINNYA
Other Goals
Pengungkapan Dampak Pengungkapan Dampak
Impact Disclosure Impact Disclosure
Melalui program intervensi ibu dan anak, Chandra Asri Group
Perseroan memberikan bantuan Pos Gizi untuk mempromosikan
50 balita dengan gizi kurang dan gizi buruk. kota berkelanjutan
melalui kolaborasinya bersama berbagai
Through the Mother and Child Intervention Program, the
institusi. Salah satunya dengan program
Company provides nutrition support for 50 children suffering
pembangunan jalan dari material daur
from malnutrition and undernutrition.
147 ulang, yaitu aspal plastik. Inisiatif ini
mampu mengurangi sampah plastik dan
mendukung konsep pembangunan kota
Pengungkapan Dampak yang ramah lingkungan.
Impact Disclosure
Chandra Asri Group promotes
Chandra Asri Group memiliki kebijakan dan sustainable cities through collaborations
pedoman untuk memastikan masyarakat yang with various institutions. One such
inklusif, antara lain Kebijakan Keberlanjutan, initiative is the construction of roads
Kode Etik, Kebijakan Hak Asasi Manusia, Kebijakan SHEQEn, using recycled materials, specifically
Kebijakan Penanganan Pengaduan, dan sebagainya. plastic asphalt. This initiative helps
reduce plastic waste while supporting
Chandra Asri Group has established policies and guidelines to
the development of environmentally
ensure an inclusive society, including our Sustainability Policy,
friendly urban
Code of Ethics, Human Rights 119 infrastructure.
40-41, 168-170, Policy, SHEQEn Policy, Grievance
179-180, 218-224 Handling Policy, and others.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 62
Page 63
Jejak Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Footprint
Page 64
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Ketahanan
Iklim
C L I M AT E R E S I L I E N C E
Perubahan iklim kini telah menjadi salah satu Climate change is one of the greatest challenges
tantangan terbesar yang dihadapi oleh komunitas facing the international community. Its impacts are
internasional. Makin hari dampaknya makin luas becoming increasingly widespread and complex,
dan kompleks hingga memengaruhi berbagai aspek affecting various aspects of life, including the
kehidupan, termasuk lingkungan, ekonomi, serta ecosystem, economy, and social well-being. This
kesejahteraan sosial. Situasi inilah yang kemudian has driven the global community toward a low-
mendorong masyarakat global menuju sebuah carbon paradigm. Climate change is now a key
paradigma rendah karbon. Isu mengenai perubahan consideration for multiple stakeholders, including
iklim kini menjadi pertimbangan utama sejumlah governments, investors, consumers, and the general
pemangku kepentingan, seperti entitas pemerintah, public.
investor, konsumen, hingga masyarakat umum.
Pada COP 28 yang diadakan pada tahun 2023, At COP 28, held in 2023, attending nations agreed
negara-negara sepakat untuk memperkuat to strengthen the implementation of the Paris
implementasi Perjanjian Paris dan mempercepat Agreement and accelerate efforts to limit the
upaya mencapai tujuan menahan kenaikan suhu average rise in global temperature to 1.5°C. Building
global hingga 1,5°C. Berangkat dari kesepakatan on this agreement, world leaders formulated
tersebut, para pemimpin dunia kemudian collective actions to reduce greenhouse gas (GHG)
merumuskan langkah-langkah kolektif untuk emissions. As part of a proactive commitment to
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Sebagai global efforts, the Indonesian government raised
langkah aktif untuk memenuhi komitmen global, its climate targets by launching the Enhanced
pemerintah Indonesia meningkatkan targetnya Nationally Determined Contributions (ENDC). This
dengan meluncurkan Enhanced Nationally commitment includes increasing the unconditional
Determined Contributions (ENDC). Komitmen emission reduction target to 31.89% (from the
ini mencakup peningkatan target pengurangan previous 29%) through domestic efforts and the
emisi yang tidak bersyarat menjadi 31,89% (dari conditional emissions reduction target to 43.20%
sebelumnya 29%) melalui upaya dalam negeri, serta (from the previous 41%) with adequate international
64 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 65
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
target pengurangan bersyarat sebesar 43,20% (dari support. COP 29, held in late 2024, focused on
sebelumnya 41%) dengan dukungan internasional advancing these commitments by enhancing
yang memadai. Kemudian pada COP 29 yang emission reduction ambitions, strengthening climate
diadakan di akhir 2024, fokus utama agenda ini financing for developing countries, and promoting a
adalah melanjutkan komitmen dengan meningkatkan sustainable energy transition.
ambisi pengurangan emisi, memperkuat pendanaan
iklim untuk negara berkembang, dan mendorong
transisi energi berkelanjutan.
Sebagai perusahaan solusi kimia dan infrastruktur As a leading chemical and infrastructure solutions
terkemuka di Indonesia, Chandra Asri Group terus provider in Indonesia, Chandra Asri Group remains
berkomitmen untuk mencapai keberlanjutan di committed to achieving sustainability amid these
tengah tantangan yang ada. Meskipun transformasi challenges. Although transforming into a low-
menjadi perusahaan dengan emisi karbon rendah carbon company presents significant challenges,
merupakan tantangan besar, Perseroan tetap the Company remains steadfast in its commitment
teguh pada komitmen untuk menerapkan praktik to integrating sustainable practices into business
berkelanjutan dalam pertumbuhan bisnisnya serta growth and delivering environmentally friendly
menyediakan solusi yang ramah lingkungan. solutions.
Tata Kelola Iklim
CLIMATE GOVERNANCE
Pengelolaan mitigasi dan antisipasi dampak Managing climate change mitigation and adaptation
perubahan iklim memerlukan pendekatan yang requires an integrated, transparent, and sustainable
terintegrasi, transparan, dan berkelanjutan. Oleh approach. Effective governance plays a critical role
karena itu, tata kelola yang efektif memainkan peran for various stakeholders, including investors, lenders,
penting bagi berbagai pemangku kepentingan insurance underwriters, and others who need to
seperti investor, pemberi pinjaman, underwriter understand the Board of Directors' perspectives.
asuransi, dan lainnya yang perlu mengetahui Strong governance is also essential for clarifying
pandangan Dewan Direksi. Tata kelola yang efektif the responsibilities and specific actions taken by
juga penting untuk memahami tanggung jawab dan the Board in addressing, evaluating, and managing
tindakan spesifik yang akan diambil oleh Dewan climate-related issues. The Board of Commissioners
Direksi dalam mengatasi, mengevaluasi, dan and Directors of Chandra Asri Group is responsible
menangani isu-isu terkait iklim. Dewan Komisaris for overseeing and supporting the development of
dan Direksi Chandra Asri Group memiliki peran strategies, management approaches, and mitigation
dalam mengawasi dan membantu penyusunan measures to address climate-related risks and
strategi, pengembangan pendekatan manajemen, opportunities. The ultimate goal is to achieve optimal
serta pelaksanaan langkah-langkah mitigasi untuk operational efficiency.
menangani risiko dan peluang yang berkaitan
dengan iklim. Tujuannya adalah untuk mencapai
efisiensi operasional yang maksimal.
Chandra Asri Group merespons perkembangan Chandra Asri Group responds to climate change
perubahan iklim dan upaya dalam mitigasi dampak developments and mitigation efforts through
perubahan iklim terhadap Perseroan melalui struktur a structured climate governance framework.
tata kelola perubahan iklim. Tata kelola ini melibatkan This framework involves multiple levels within
berbagai level organisasi dan bekerja sama dengan the organization and collaboration with external
pihak eksternal guna memastikan keberlanjutan stakeholders to ensure sustainability and compliance
dan kepatuhan terhadap standar global. Berikut with global standards. The following outlines the
merupakan struktur tata kelola perubahan iklim Company’s climate governance structure:
Perseroan:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 66
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Dewan Komisaris Pengawasan
Board of Commissioners Oversight
Presiden Direktur Arahan
CEO Direction
Komite Keberlanjutan Strategi
Sustainability Committee Strategy
Transisi Energi & Solusi Transisi Energi & Solusi
Rendah Karbon Rendah Karbon Key Performance
Energy Transition & Low Energy Transition & Low Indicator (KPI)
Carbon Solution Carbon Solution
Tata Kelola Tingkat Dewan Komisaris Board-Level Governance
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama The Board of Commissioners holds primary
dalam urusan perlindungan iklim, yang merupakan responsibility for climate protection, which is an
bagian dari tanggung jawab Komite Keberlanjutan integral part of the Sustainability Committee’s
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke mandate to embed sustainability principles into
dalam strategi Chandra Asri Group. Dalam peran the Chandra Asri Group strategy. In this role, the
ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Board of Commissioners oversees environmental
mengawasi strategi manajemen lingkungan, management strategies, including climate and water
termasuk pengelolaan iklim dan air, perlindungan management, climate protection, performance
iklim, pemantauan kinerja, advokasi, serta monitoring, advocacy, and the alignment of
penyelarasan isu-isu yang berkaitan dengan iklim. climate-related issues with the Company’s broader
objectives.
Tata Kelola Tingkat Manajemen Management-Level Governance
Sebagai otoritas tata kelola tertinggi, Presiden As the highest governance authority, the CEO is
Direktur bertanggung jawab atas pengawasan responsible for overseeing the environmental, social,
dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) and governance (ESG) impacts across all Company
dari seluruh operasi Perseroan, termasuk isu-isu operations, including climate-related issues. The
yang berkaitan dengan iklim. Presiden Direktur CEO ensures that every business decision considers
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis sustainability aspects while managing risks
memperhitungkan aspek keberlanjutan dan arising from climate change and its effects on the
mengelola risiko yang muncul dari perubahan iklim, environment, community, and stakeholders.
serta dampaknya terhadap lingkungan, masyarakat,
dan pemangku kepentingan.
66 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 67
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Dalam melaksanakan peran penting ini, In fulfilling this critical role, the CEO leads the
Presiden Direktur memimpin Perseroan untuk Company in developing a comprehensive strategy
mengembangkan strategi komprehensif yang that supports climate resilience and long-term
mendukung ketahanan iklim dan keberlanjutan sustainability. This approach not only addresses the
jangka panjang. Ini tidak hanya mencakup immediate risks posed by climate change but also
pengakuan terhadap risiko langsung yang considers its long-term implications for business
ditimbulkan oleh perubahan iklim, tetapi juga continuity, stakeholders, and the environment.
pemahaman terhadap implikasi jangka panjangnya
bagi kelangsungan bisnis, para pemangku
kepentingan, dan lingkungan.
Melakukan pengawasan upaya perlindungan iklim Perseroan sebagai
komponen penting dari tanggung jawab yang lebih luas di dalam
1 Komite Keberlanjutan.
Overseeing the Company’s climate protection efforts as a key
component of broader responsibilities within the Sustainability
Committee.
Memimpin Komite Keberlanjutan dalam pengembangan dan integrasi
strategi keberlanjutan ke dalam rencana keseluruhan Chandra Asri
2 Group.
Leading the Sustainability Committee in the development and
integration of sustainability strategies into the overall Chandra Asri
Group plan.
Menjadi pendorong utama dalam pembentukan target perlindungan
3 iklim yang spesifik dan dapat diukur untuk Perseroan.
Secara umum, peran Driving the establishment of specific and measurable climate
dan tanggung jawab protection targets for the Company.
Presiden Direktur
meliputi:
Melaksanakan sistem dan proses untuk memantau kinerja target
In general, the roles
and Responsibilities 4 perlindungan iklim.
of the CEO include: Implementing systems and processes to monitor the performance of
climate protection targets.
Mendorong inisiatif dan tindakan yang bertujuan untuk mencapai
5 target perlindungan iklim yang telah ditetapkan.
Promoting initiatives and actions aimed at achieving the established
climate protection targets.
Menyuarakan isu-isu terkait iklim dan memastikan keselarasannya
6 dengan tujuan strategis Perseroan.
Advocating climate-related issues and ensuring alignment with the
Company’s strategic goals.
Bekerja secara kolaboratif dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
untuk mengatasi dan mengintegrasikan kekhawatiran terkait iklim
7 dalam area tanggung jawab masing-masing.
Collaborating with other members of the Board of Commissioners
to address and integrate climate-related concerns within their
respective areas of responsibility.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 68
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan memegang peran kunci The Sustainability Committee plays a key role in
dalam mengidentifikasi dan merancang risiko identifying and designing climate-related risks and
serta peluang yang berkaitan dengan iklim, lalu opportunities, integrating them into key performance
mengintegrasikannya ke dalam indikator kinerja indicators (KPIs) for relevant functions. From a
utama (KPI) untuk fungsi yang relevan. Dalam sudut climate perspective, accountability for implementing
pandang iklim, akuntabilitas untuk melaksanakan initiatives begins with risk evaluation and extends
inisiatif dimulai dari evaluasi risiko hingga to daily operational improvements. This process
peningkatan operasional sehari-hari. Proses ini is carried out through collaboration between the
dijalankan melalui kerja sama antara fungsi Energy Energy Transition & Low Carbon Solution function
Transition & Low Carbon Solution dengan Business and Business Risk Management.
Risk Management.
Dalam struktur tata kelola perubahan iklim, Komite Within the climate governance structure, the
Keberlanjutan memiliki tanggung jawab terhadap Sustainability Committee is responsible for
pelaksanaan ESG Masterplan, termasuk pencapaian implementing the ESG Masterplan, including
tujuan terkait iklim yang telah ditetapkan oleh achieving the Company's climate-related objectives.
Perseroan. Komite ini bertanggung jawab langsung Reporting directly to the CEO, the Committee is
kepada Presiden Direktur dan memiliki tugas serta tasked with the following responsibilities:
tanggung jawab sebagai berikut:
Bersinergi dengan Direksi dalam merumuskan dan menyajikan rekomendasi
terkait strategi, standar, prosedur, dan metodologi yang berhubungan dengan
faktor-faktor ESG, yang berpotensi memengaruhi operasi bisnis, aset, kinerja,
serta kemajuan berkelanjutan Chandra Asri Group.
1
Collaborating with the Board of Directors in formulating and presenting
recommendations on strategies, standards, procedures, and methodologies
related to ESG factors that may impact business operations, assets,
performance, and the sustainable progress of Chandra Asri Group.
Tugas serta
Membantu Direksi dalam mengawasi pelaksanaan dan pemenuhan komitmen
tanggung
jawab Komite yang diuraikan dalam kerangka keberlanjutan Chandra Asri Group, dengan
Keberlanjutan: fokus khusus pada inisiatif dan tanggung jawab yang berkaitan dengan iklim.
2 Supporting the Board of Directors in overseeing the implementation and
Duties and
responsibilities of fulfillment of commitments outlined in Chandra Asri Group’s sustainability
the Sustainability framework, with a specific focus on climate-related initiatives and
Committee: responsibilities.
Memberikan dukungan kepada Direksi dalam mengawasi rencana kerja
departemen, mengidentifikasi tren-tren baru, serta menilai risiko yang terkait
dengan perubahan iklim untuk secara proaktif menyesuaikan strategi dan
meningkatkan kapasitas perusahaan dalam mencapai tujuan bisnis jangka
panjang secara efektif.
3 Providing assistance to the Board of Directors in monitoring departmental
work plans, identifying emerging trends, and assessing climate change-related
risks to proactively adjust strategies and enhance the Company’s capacity to
effectively achieve long-term business goals.
68 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 69
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Sebagai bentuk pengawasan dan evaluasi, As part of our oversight and evaluation, the
Perseroan melakukan pemantauan rutin setiap Company conducts monthly performance monitoring
bulan terhadap kinerja dan perkembangan terkait to track progress in achieving climate impact
pencapaian target penanganan dampak perubahan mitigation targets. This monitoring is carried out
iklim. Pemantauan tersebut dilakukan melalui through the Environment Committee meetings.
pertemuan Environment Committee.
Risiko Iklim
CLIMATE RISK
Chandra Asri Group aktif mengintegrasikan Chandra Asri Group actively integrates scenario-
analisis skenario risiko, termasuk perubahan iklim based risk analysis, including climate change and
dan isu terkait seperti analisis stres air (water related issues such as water stress analysis, into
stress) ke dalam strategi dan/atau manajemen our corporate strategy and risk management. This
risiko perusahaan. Upaya ini menunjukkan bahwa approach demonstrates that the Company considers
Perseroan tidak hanya mempertimbangkan risiko not only financial or operational risks but also the
finansial atau operasional, tetapi juga potensi potential impacts of climate change on business
dampak perubahan iklim yang dapat memengaruhi sustainability. The outcomes of these scenario
keberlanjutan bisnis. Hasil dari analisis skenario ini analyses are monitored by relevant committees or
kemudian diawasi oleh komite atau subkomite terkait subcommittees, ensuring that the measures taken
yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa align with our strategic objectives. Additionally, the
langkah-langkah yang diambil telah sesuai. Selain Company is developing assessments of the financial
itu, Perseroan sedang mengembangkan penilaian implications arising from identified climate risks and
terhadap implikasi finansial yang muncul dari risiko opportunities. The goal is to understand how climate
dan peluang iklim yang telah diidentifikasi, dengan change may impact financial performance, including
tujuan untuk memahami bagaimana perubahan iklim cash flow, operational costs, and asset valuation.
dapat memengaruhi kinerja finansial, termasuk arus [E.3]
kas, biaya operasional, dan nilai aset. [E.3]
Perseroan terus menjaga konsistensi untuk aktif The Company remains consistent in promoting
mendorong kegiatan konservasi energi dan energy conservation and emissions reduction,
pengurangan emisi. Konsistensi ini dibuktikan reinforcing this commitment through Safety, Health,
melalui komitmen yang tertuang dalam kebijakan Environment, Quality, and Energy (SHEQEn) policy.
kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, This policy outlines commitments to reducing fossil
mutu, dan energi (SHEQEn) yang menguraikan energy consumption, improving energy efficiency,
bahwa Perseroan berkomitmen untuk mengurangi expanding the use of renewable energy, and
konsumsi energi fosil, meningkatkan efisiensi mitigating climate change impacts.
energi, mengembangakan penggunaan energi baru
terbarukan, dan melakukan mitigasi perubahan iklim.
Sebagai kontributor utama dalam emisi GRK, As energy consumption is a key driver of GHG
pengelolaan penggunaan energi menjadi aspek emissions, effective energy management is critical.
yang penting. Sejak tahun 2017, Perseroan telah Since 2017, the Company has implemented the ISO
menerapkan Sistem Manajemen Energi (SMEn) ISO 50001:2018 Energy Management System (EnMS)
50001:2018 di seluruh (100%) operasinya. Penerapan across all (100%) of the Company’s operations.
SMEn ini juga terjadi pada seluruh aspek, yaitu The implementation of this EnMS also applies to all
dimulai dari fase desain, proses pemilihan peralatan, aspects, starting from the design phase, equipment
hingga sistem yang akan digunakan untuk kegiatan selection process, and the systems that will be used
operasional. Hal ini bertujuan untuk memastikan for operational activities. This aims to ensure that
bahwa upaya konservasi energi dan pengurangan energy conservation efforts and emission reductions
emisi tidak hanya terjadi dalam tahap operasional, occur not only during the operational phase but
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 70
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
melainkan juga dari tahap perencanaan dan awal also from the planning stage and the early stages of
proses produksi. [GRI 3-3] production. [GRI 3-3]
ISO 50001:2018 ISO 50001:2018
CIWANDAN SITE PULO AMPEL SITE
Aktivitas | Activities: Aktivitas | Activities:
Manufaktur produk Monomer (Ethylene, Manufaktur Styrene Monomer dan
Propylene, Pyrolysis Gasoline, Crude C4, Toluene
Pyrolysis Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1
dan produk Polymer (High Density Manufacturing of Styrene Monomer and
Polyethylene, Linear Low Density Toluene.
Polyethylene, dan Polypropylene).
Manufacturing of Monomer products
(Ethylene, Propylene, Pyrolysis
Gasoline, Crude C4, Pyrolysis Fuel Oil),
Butadiene, Raffinate-1, and Polymer
products (High-Density Polyethylene,
Linear Low-Density Polyethylene, and
Polypropylene).
Sebagai bagian dari komitmen penerapan As part of our commitment to implementing an
sistem manajemen energi, Perseroan secara energy management system, the Company routinely
rutin melakukan audit energi, baik dilakukan conducts internal and external energy audits. These
internal maupun eksternal. Audit ini bertujuan audits aim to monitor energy performance, identify
untuk memantau kinerja penggunaan energi, potential inefficiencies, and evaluate opportunities
mengidentifikasi potensi pemborosan, serta for improving energy efficiency. Additionally, energy
mengevaluasi peluang perbaikan kinerja energi audits enable the Company to analyze cost-
untuk meningkatkan efisiensi. Selain itu, audit energi effective energy management alternatives that can
memungkinkan Perseroan untuk menganalisis be implemented in the short term. This initiative
alternatif pengelolaan energi yang lebih hemat biaya not only seeks to reduce energy costs but also to
dan dapat diterapkan dalam waktu singkat. Langkah minimize environmental impacts, including GHG
ini tidak hanya bertujuan mengurangi biaya energi, emissions.
tetapi juga meminimalkan dampak lingkungan,
seperti emisi GRK.
Perseroan juga telah memiliki Tim Energi yang The Company has also established an Energy
diketuai oleh Manajer Energi dan bertanggung jawab Team, led by an Energy Manager who reports
langsung kepada Direksi. Selain itu, pengelolaan directly to the Board of Directors. Furthermore,
energi dan emisi pada kegiatan operasional juga energy and emissions management in operational
telah menjadi tanggung jawab setiap unit produksi activities is the responsibility of each production
dan dipantau kinerjanya oleh Komite Lingkungan. unit, with performance monitoring conducted by the
[GRI 3-3] Environment Committee. [GRI 3-3]
70 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 71
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Struktur Tim Energi
Structure of Energy Team
CEO
Sustainability Committee
Part of Environment
Committee Team
Energy Transition and Low
Carbon Solution
Energy Manager Energy Manager
Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Energy Team Energy Team
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 72
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Identifikasi Risiko Iklim
Climate Risk Identification
Perseroan telah melakukan Enterprise Risk The Company implements Enterprise Risk
Management dengan melakukan evaluasi terhadap Management by conducting evaluations of climate
risiko iklim dan air. Konteks ini bertujuan memberikan and water risks. This approach provides a high-level
gambaran tingkat tinggi terhadap berbagai faktor overview of various climate risk factors and their
risiko iklim dan potensi dampak terhadap aset, potential impacts on assets, operations, and the
operasional, dan nilai rantai Perseroan. Proses value chain. The development of our climate change
penyusunan skenario perubahan iklim dilakukan scenarios follows these key steps:
melalui langkah-langkah berikut:
Integrasi analisis skenario dalam perencanaan strategis dan manajemen risiko
Perencanaan
perusahaan, disertai dengan penetapan fungsi dan wewenang komite pengawas,
Strategis
serta pengembangan strategi komunikasi yang rinci untuk menyampaikan hasil
Strategic
Planning analisis kepada pemangku kepentingan yang relevan.
Integrating scenario analysis into strategic planning and corporate risk
management, establishing oversight committee functions and authority, and
developing a detailed communication strategy to convey analysis results to
relevant stakeholders.
Evaluasi terhadap dampak risiko dan peluang iklim terhadap perusahaan,
Penilaian
baik saat ini maupun pada masa depan, dengan mempertimbangkan tren dan
Materialitas Iklim
proyeksi perubahan iklim. Selain itu, melakukan identifikasi dan analisis terhadap
Climate Materiality
kekhawatiran pemangku kepentingan terkait risiko dan peluang iklim. Assessment
Evaluating the current and future impacts of climate risks and opportunities on
the Company by considering climate trends and projections. This process also
involves identifying and analyzing stakeholder concerns related to climate risks
and opportunities.
Melaksanakan identifikasi skenario untuk simulasi risiko iklim, batasan bisnis yang
Definisi
Cakupan Skenario relevan, asumsi parameter input, metodologi, serta referensi yang digunakan.
Scenario Scope Identifying scenarios for climate risk simulation, relevant business boundaries, input
Definition
parameter assumptions, methodologies, and appropriate sources.
Melakukan evaluasi terhadap dampak potensial pada seluruh batasan bisnis dan
Evaluasi
menilai dampak keuangan yang mungkin timbul dari setiap skenario. Dampak Bisnis
Assessing the potential impacts across all business boundaries and evaluating Business Impact
Evaluation
the financial implications of each scenario.
Identifikasi
Tindakan Mitigasi Identifikasi tindakan mitigasi yang potensial dan strategis untuk mengatasi
dan Peluang dampak, menggarisbawahi peluang yang timbul dari risiko tersebut, serta
Identification of menetapkan penyesuaian keuangan yang diperlukan.
Mitigation Actions
Identifying potential and strategic mitigation actions to address risks, highlighting
and Opportunities
opportunities arising from climate risks, and determining the necessary financial
adjustments.
72 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 73
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Risiko Fisik
Physical Risk
Pada tahap awal analisis risiko fisik, Perseroan In the initial stage of physical risk analysis, the
melakukan penelusuran peristiwa historis dan Company conducts a historical review of climate-
proyeksi tren risiko iklim di area operasional related events and assesses projected climate
Perseroan, yaitu Indonesia. Selanjutnya, dampak risk trends in the operational area, Indonesia. The
potensial dari risiko tersebut dievaluasi, terutama potential impacts of these risks are then evaluated,
dalam kaitannya dengan aset yang dimiliki oleh particularly in relation to assets such as production
Perseroan, seperti fasilitas produksi, infrastruktur, facilities, infrastructure, and natural resources that
dan sumber daya alam yang bergantung pada depend on climate conditions. This assessment
kondisi iklim, untuk menilai seberapa rentan aset helps determine asset vulnerability to climate
tersebut terhadap perubahan iklim dan potensi change and the potential financial losses that may
kerugian yang timbul. arise.
Kemudian Perseroan melakukan evaluasi risiko fisik The Company further evaluates physical risks
dengan merujuk pada Representative Concentration by referring to the Representative Concentration
Pathway (RCP) yang menggambarkan berbagai jalur Pathway (RCP), which outlines different GHG
emisi GRK dan dampaknya terhadap iklim pada masa emission trajectories and their future climate
depan. Pendekatan dilakukan dengan multi-model impacts. This approach utilizes a multi-model
ensemble yang mencakup keseluruhan rantai pasok ensemble, covering the entire supply chain, including
termasuk pemasok, operasi, dan pelanggan. suppliers, operations, and customers, to ensure a
comprehensive risk assessment.
Skenario RCP 2.6 Skenario RCP 7.0
RCP 2.6 Scenario RCP 7.0 Scenario
Stringent Mitigation Scenario Business as Usual
mewakili masa depan yang membatasi kenaikan mewakili masa depan yang sedang berjalan di
suku rata-rata permukaan global pada tahun tengah-tengah, ketika suhu meningkat sebesar
2100 menjadi | represents a future that limits the represents a moderate future trajectory, where
global average surface temperature increase by temperatures are increasing by
2100 to:
2.8°C hingga | to 4.6°C
1.3°C hingga | to 2.4°C
pada tahun 2100 | by 2100.
Dibandingkan dengan tingkat praindustri
(1850 – 1900) | Compared to pre-industrial levels
(1850–1900).
Berdasarkan asumsi dalam skenario IPCC, model Based on the assumptions in the IPCC scenarios,
iklim mensimulasikan perubahan pada beberapa climate models simulate changes in several climate
parameter iklim, seperti suhu dan curah hujan. parameters, such as temperature and precipitation.
Analisis skenario mencakup seluruh operasional The scenario analysis covers the entire Company’s
Perseroan yang terdiri dari lima jenis bahaya alam operations and assesses five types of natural
yang meliputi banjir, panas ekstrem, angin/topan, hazards, including flooding, extreme heat, wind/
kenaikan permukaan laut, dan stres air. cyclones, sea level rise, and water stress.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 74
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Risiko Air
Water Risk
Sebagai akibat dari perubahan iklim, penilaian As a consequence of climate change, physical risk
fisik mencakup pada evaluasi stres air. Evaluasi ini assessments include an evaluation of water stress.
menggabungkan data pemodelan iklim dan simulasi This assessment incorporates climate modeling data
dari Aqueduct-World Resource Institute, yang and simulations from the Aqueduct-World Resources
mencakup seluruh operasional bisnis Perseroan. Institute, covering all business operations.
Dengan mengacu pada pemodelan iklim, Indonesia Based on climate modeling projections, Indonesia
diprediksi akan menghadapi kekurangan air yang is expected to face increasing water shortages
lebih besar dalam beberapa dekade mendatang. in the coming decades. In the Second National
Dalam Second National Communication kepada Communication to the UNFCCC in 2010, Indonesia
UNFCCC pada tahun 2010, Indonesia menyatakan reported that 14% of 453 regencies experienced
bahwa saat ini, 14% dari 453 kabupaten mengalami monthly water shortages. However, projections
kekurangan air setiap bulannya. Namun, proyeksi indicate that by 2025, this percentage will increase
menunjukkan bahwa pada tahun 2025, presentasi to 20% and could reach 31% by 2050.
ini akan meningkat menjadi 20% dan berpotensi
mencapai 31% pada tahun 2050.
Sebagai bagian integral dari analisis risiko fisik As an integral part of the analysis in climate
perubahan iklim, Chandra Asri Group juga secara change's physical risk, Chandra Asri Group carries
teratur melakukan dan memperbarui penilaian out and regularly updates water risk assessment
risiko air yang mencakup seluruh operasional which covers all of the Company's operational.
Perusahaan. Penilaian ini mengevaluasi tekanan This assessment evaluates water stress as a
air sebagai konsekuensi dari perubahan iklim dan consequence of climate change and integrates
mengintegrasikan pemodelan iklim dan data simulasi climate modeling and simulation data from
dari Aqueduct-World Resource Institute. Menurut Aqueduct-World Resource Institute. According to the
data simulasi tersebut, dua lokasi khusus pabrik simulation data, two specific sites of Chandra Asri
Chandra Asri Group, yaitu Ciwandan Site dan Pulo Group’s plants, Ciwandan Site and Pulo Ampel Site,
Ampel Site, dikategorikan sebagai area dengan stres are categorized as areas with water stress - high in
air tinggi dalam jangka panjang. Meskipun demikian, the long term. Despite this, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk secara aktif committed to actively addressing water-related
menangani tantangan terkait air dengan fokus pada challenges by focusing on operational processes
proses operasional dan lingkungan sekitar guna and surrounding environments to reduce potential
mengurangi dampak potensial dan memastikan impacts and ensure sustainable water management.
pengelolaan air yang berkelanjutan.
74 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 75
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Risiko Fisik
PHYSICAL RISK
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Strategi Penanganan Potensial yang
Physical Risk Natural Key Business Implications Diidentifikasi
Hazard Identified Potential Mitigation Strategies
Akut Banjir Gangguan rantai pasokan bahan baku Melakukan penilaian pada tingkat aset
Acute (3–10 tahun) dan produk; untuk menganalisis dan mengukur risiko
Kerusakan dan gangguan operasional potensial yang terkait dengan banjir,
Flood (3–10 akibat banjir; termasuk mengidentifikasi area yang rentan,
years) Potensi peningkatan CapEx untuk aset yang berisiko, dan menentukan area
mengganti mesin yang rusak; dengan Tingkat Rawan Banjir Tinggi untuk
Peningkatan biaya perbaikan dan merumuskan rencana mitigasi;
penggantian aset, peralatan, dan Mengimplementasikan sistem peringatan
infrastruktur; serta dini, pemantauan, dan ramalan banjir untuk
Peningkatan biaya asuransi. memastikan tindakan yang cepat diambil
dalam jangka waktu yang wajar guna
Disruptions in the supply chain for raw meminimalkan kerugian yang terkait dengan
materials and products; banjir;
Damage and operational disruptions Merancang dan menerapkan langkah-
caused by floods; langkah mitigasi yang sesuai, seperti
Potential increase in CapEx for peningkatan kapasitas drainase air hujan
replacing damaged machinery; atau sistem pemompaan dan konstruksi
Higher costs for repairs and penghalang banjir; dan
replacement of assets, equipment, and Melakukan penghijauan dan pemeliharaan
infrastructure; and ekosistem pesisir guna meminimalkan
Increased insurance costs. terjadinya erosi/abrasi serta destabilisasi
tanah.
Conducting asset-level assessments to
analyze and measure potential flood-related
risks, including identifying vulnerable areas,
at-risk assets, and High Flood Risk Zones to
formulate mitigation plans;
Implementing early warning systems,
monitoring, and flood forecasting to ensure
timely actions are taken to minimize flood-
related losses;
Designing and implementing appropriate
mitigation measures, such as enhancing
stormwater drainage capacity, installing
pumping systems, or constructing flood
barriers; and
Promoting reforestation and maintaining
coastal ecosystems to minimize erosion,
land destabilization, and shoreline
degradation.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 76
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Strategi Penanganan Potensial yang
Physical Risk Natural Key Business Implications Diidentifikasi
Hazard Identified Potential Mitigation Strategies
Panas Peningkatan pengeluaran bisnis untuk Mempertimbangkan kondisi panas ekstrem
Ekstrem kebutuhan energi; dalam rencana tanggap darurat;
(3–10 tahun) Peningkatan kerusakan alat dan Memberikan pelatihan kepada karyawan
peralatan karena terlalu panas; untuk mengidentifikasi gejala dan
Extreme Peningkatan risiko penyakit terkait pertolongan pertama pada heat stress; dan
Heat (3–10 stres panas, seperti serangan panas Melakukan evaluasi rentang suhu alat
years) dan ruam panas; dan perlengkapan operasional yang ada
Mengurangi efisiensi pekerja dan terhadap suhu ekstrem yang diproyeksikan.
karyawan;
Downtime akibat rusaknya aset/ Incorporating extreme heat conditions into
infrastruktur cedera; dan an emergency response plan;
Peningkatan biaya perbaikan dan Providing training for employees to
penggantian aset, peralatan, dan recognize symptoms and administer first aid
infrastruktur. for heat stress; and
Evaluating the temperature tolerance of
Increase business expenditures for existing operational equipment and tools
energy needs; against projected extreme.
Higher risk of equipment and
machinery damage due to
overheating;
Increase risk of heat-related illnesses,
such as heat stroke and heat rash;
Reduce efficiency of workers and
employees;
Downtime due to damaged assets/
infrastructure and workplace injuries;
and
Higher costs for repairs and
replacement of assets, equipment, and
infrastructure.
Angin/ Kerusakan aset karena kecepatan Mematuhi praktik terbaik nasional atau
Topan (3–10 angin yang tinggi; internasional untuk beban angin dalam
tahun) Gangguan catu daya yang dapat desain dan konstruksi semua infrastruktur;
berlangsung selama beberapa hari Menerapkan mekanisme pemantauan
Wind/ hingga satu minggu mengganggu dengan badan meteorologi nasional atau
Cyclones pengoperasian; regional untuk sistem peringatan dini;
(3–10 years) Gangguan rantai pasokan; Mengembangkan mekanisme respons untuk
Intensitas curah hujan yang tinggi juga merencanakan operasi dan mengambil
dapat menyebabkan banjir; dan langkah pencegahan untuk mengurangi
Keamanan karyawan. dampak topan atau angin kencang; dan
Memasukkan topan dan angin sebagai salah
Asset damage due to high wind satu bahaya dalam rencana tanggap darurat
speeds; pabrik/site.
Power supply disruptions lasting
several days to a week, affecting Adhering to national or international best
operations; practices for wind load in the design and
Supply chain disruptions; construction of all infrastructure;
Heavy rainfall intensity may also lead Implementing monitoring mechanisms with
to flooding; and national or regional meteorological agencies
Employee safety risks. for early warning systems;
Developing response mechanisms to plan
operations and take preventive measures
to mitigate the impact of cyclones or strong
winds; and
Incorporating cyclones and strong winds
as key hazards in the plant/site emergency
response plan.
76 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 77
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Risiko Fisik Bahaya Alam Implikasi Bisnis Utama Strategi Penanganan Potensial yang
Physical Risk Natural Key Business Implications Diidentifikasi
Hazard Identified Potential Mitigation Strategies
Kronis Kenaikan Gangguan rantai pasokan; Mengembangkan sistem emergency
Chronic air laut (20 Migrasi kontaminasi di luar lokasi; response plan (ERP), yang mencakup
tahun) Kenaikan permukaan laut dapat kesiapsiagaan, respons, mitigasi, dan
mencemari akuifer pantai karena pemulihan.
Sea Level intrusi air asin; Menyiapkan tim tanggap darurat, program
Rise (20 Hilangnya tanah secara permanen latihan darurat berkala, koordinasi dengan
years) karena genangan dan erosi pantai pihak eksternal, serta pemeliharaan
karena kenaikan permukaan air laut; peralatan dan perlengkapan darurat.
Peningkatan biaya perbaikan dan
penggantian aset, peralatan, dan Developing an Emergency Response Plan
infrastruktur; serta (ERP) that includes preparedness, response,
Peningkatan biaya asuransi. mitigation, and recovery measures.
Establishing an emergency response
Supply chain disruptions; team, conducting regular emergency drills,
Off-site contamination migration; coordinating with external parties, and
Rising sea levels may contaminate maintaining emergency equipment and
coastal aquifers due to saltwater supplies.
intrusion;
Permanent land loss due to flooding
and coastal erosion caused by sea
level rise;
Increase costs for repairs and
replacement of assets, equipment, and
infrastructure; and
Higher insurance costs.
Stres Air Berkurangnya ketersediaan air untuk Melakukan penilaian risiko air dan audit air;
(3–10 tahun) operasi, termasuk pengolahan, Memanfaatkan peluang pemanenan air
pendinginan, dan umpan boiler; hujan di lokasi dan di tingkat daerah
Water Stress Pengurangan air untuk minum, tangkapan air;
(3–10 years sanitasi, dan pemeliharaan; Mengadopsi teknologi hemat air untuk
Peningkatan biaya untuk sumber air mengurangi penggunaan air; dan
dan pengolahan; Memanfaatkan peluang untuk menggunakan
Peraturan pembatasan penggunaan air kembali dan mendaur ulang air limbah di
tawar; dalam pabrik atau dari komunitas terdekat.
Peningkatan stres air dapat
menyebabkan tekanan dari berbagai Conducting water risk assessments and
pemangku kepentingan; water audits;
Kehilangan produksi; dan Utilizing rainwater harvesting opportunities
Gangguan rantai pasokan. both on-site and at the watershed level;
Adopting water-efficient technologies to
Reduced water availability for reduce water consumption; and
operations, including processing, Exploring opportunities to reuse and recycle
cooling, and boiler feed; wastewater within the plant or from nearby
Limited water supply for drinking, communities.
sanitation, and maintenance;
Increased costs for water sourcing and
treatment;
Regulatory restrictions on freshwater
usage;
Heightened water stress may lead to
pressure from various stakeholders;
Loss of production; and
Supply chain disruptions.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 78
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Risiko Transisi
Transition Risk
Dalam menganalisis risiko transisi, Perseroan In analyzing transition risks, the Company reviews
melakukan peninjauan prospek industri serta industry outlooks and potential factors that could
faktor-faktor potensi yang dapat mempercepat accelerate the shift toward a low-carbon economy.
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Faktor- These factors are then identified as either transition
faktor ini kemudian diidentifikasi sebagai risiko atau risks or opportunities, depending on relevant
peluang transisi bagi Perseroan, tergantung pada external variables, such as barriers or support from
variabel eksternal yang relevan, seperti hambatan the external environment and the Company’s internal
atau dukungan dari lingkungan luar serta kesiapan strategic preparedness. Risks may include increased
strategi internal perusahaan dalam menghadapinya. costs or declining demand, while opportunities can
Risiko dapat mencakup peningkatan biaya atau arise from green technology innovations or cost
penurunan permintaan, sedangkan peluang muncul reductions through energy efficiency improvements.
dari inovasi teknologi hijau atau pengurangan biaya
melalui efisiensi energi.
Penilaian risiko transisi ini dilakukan dengan This transition risk assessment is conducted using
menggunakan dua skenario sebagai berikut: the following two scenarios:
Announced Pledges Scenario (APS) Net Zero Emission oleh
1 2
oleh International Energy Agency (IEA) International Energy Agency (IEA)
Announced Pledges Scenario (APS) – Net Zero Emissions Scenario –
International Energy Agency (IEA) International Energy Agency (IEA)
Skenario APS IEA The IEA APS scenario Skenario ini memiliki This scenario has
memperhitungkan considers all climate peluang 50% untuk a 50% probability
semua komitmen commitments made membatasi kenaikan of limiting global
iklim yang dibuat oleh by governments suhu global hingga temperature rise to
pemerintah di seluruh worldwide, including 1,5°C dengan mencapai 1.5°C by achieving
dunia, termasuk Nationally Determined emisi nol bersih pada net-zero emissions by
Nationally Determined Contributions (NDCs) tahun 2050 dan 2050. It is based on the
Contributions (NDC) and long-term net- didasarkan pada pada World Energy Outlook
serta target nol zero targets, under skenario World Energy (WEO) Net Zero by
bersih jangka panjang the assumption that all Outlook (WEO) Net 2050 scenario.
dengan asumsi bahwa commitments are fully Zero by 2050.
semuanya terlaksana implemented on time.
sepenuhnya dan tepat
waktu.
Perseroan merujuk pada dua skenario tersebut untuk The Company refers to these two scenarios to
melakukan evaluasi risiko dan peluang yang muncul evaluate risks and opportunities arising from the
seiring peralihan menuju ekonomi rendah karbon. transition to a low-carbon economy. This transition
Proses transisi ini kemungkinan akan memerlukan will likely require significant changes across multiple
perubahan perubahan signifikan dalam beberapa aspects, including policies, regulations, technology,
aspek, termasuk kebijakan, regulasi, teknologi, dan and broader market dynamics. All these changes
dinamika pasar yang lebih luas. Semua perubahan are aimed at meeting the need for climate change
ini bertujuan untuk memenuhi tuntutan mitigasi dan mitigation and adaptation.
adaptasi terhadap perubahan iklim.
78 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 79
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Risiko Transisi
TRANSITION RISK
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Driver Type Key Business Impact Key Business Impact
Harga karbon • Regulasi • Pajak karbon sebesar Rp30/tCO2e • Meningkatkan praktik inventarisasi
• Pajak karbon. yang muncul, (sekitar US$2,10) ditetapkan oleh emisi GRK Perseroan Cakupan 1,
• Mekanisme kebijakan pemerintah Indonesia (dijadwalkan 2, dan 3 dan mengidentifikasi titik
penyesuaian dan hukum akan diberlakukan pada tahun 2025) panas—komponen emisi tinggi—
perbatasan (jangka akan menyebabkan tambahan biaya untuk mencari peluang mitigasi
karbon UE pendek operasional (OpEx). lebih lanjut.
(CBAM). dalam tahun • CBAM (dijadwalkan akan beroperasi • Mempersiapkan penilaian emisi
2030). penuh pada tahun 2026) akan siklus hidup produk, terutama untuk
Carbon Pricing menimbulkan OpEx yang lebih tinggi barang-barang yang, atau mungkin,
• Carbon tax. • Emerging dan berpotensi mengurangi daya saing diekspor ke pasar UE.
• EU Carbon Regulations, ekspor beremisi tinggi ke pasar UE. • Mempertimbangkan pengenalan
Border Policies, harga karbon internal (internal carbon
Adjustment and Legal • A carbon tax of Rp30/tCO₂e pricing).
Mechanism (short-term (approximately US$ 2.10), set by the
(CBAM). by 2030). Indonesian government and scheduled • Enhancing the Company’s GHG
for implementation in 2025, will result in emissions inventory practices for
additional operational expenses (OpEx). Scope 1, 2, and 3 and identifying
• The Carbon Border Adjustment hotspots—high-emission
Mechanism (CBAM), set to be fully components—to explore further
operational by 2026, will lead to higher mitigation opportunities.
OpEx and may potentially reduce the • Preparing a product life cycle
competitiveness of high-emission emissions assessment, particularly
exports to the EU market. for goods that are or may be
exported to the EU market.
• Considering the introduction of
internal carbon pricing.
Sirkularitas • Teknologi • Teknologi canggih untuk meningkatkan • Mengidentifikasi dan
plastik dan (jangka sirkularitas dalam produksi plastik dan memprioritaskan teknologi yang
plastic alternatif pendek plastik alternatif akan membutuhkan menjanjikan untuk sirkularitas
(misalnya, plastik dalam tahun belanja modal (CapEx) yang lebih plastik dan melakukan penilaian
bio-based, 2030). tinggi. Menurut Plastics Industry kelayakan mendalam dari opsi yang
biodegradable, Association (PLASTICS), CapEx diprioritaskan.
dan compostable). • Technology industri plastik mencakup pengeluaran • Memperkuat kapasitas penelitian
(short-term terkait penelitian dan pengembangan. dan pengembangan (R&D) internal
Plastic circularity by 2030). Perseroan harus berinvestasi dalam atau menjalin kerja sama dengan
and alternative inovasi untuk menciptakan proses lembaga penelitian di Indonesia
plastics (e.g., dan produk manufaktur yang baru dan untuk inovasi proses dan produk.
bio-based, berkelanjutan.
biodegradable, • Identifying and prioritizing
and compostable • Advanced technology to enhance promising technologies for plastic
plastics). circularity in plastic production circularity and conducting an in-
and alternative plastics will require depth feasibility assessment of the
higher capital expenditures (CapEx). prioritized options.
According to the Plastics Industry • Strengthening internal research
Association (PLASTICS), CapEx in the and development (R&D) capabilities
plastics industry includes spending or collaborating with research
on research and development. The institutions in Indonesia to drive
Company must invest in innovation innovation in processes and
to develop new and sustainable products.
manufacturing processes and products.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 80
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Driver Type Key Business Impact Key Business Impact
• Pasar (jangka • Sementara industri plastik daur • Menjelajahi model bisnis potensial
pendek ulang dan bioplastik Indonesia belum untuk berbagai produk inovatif
dalam tahun mendapat cukup dukungan dari di seluruh rantai nilai, termasuk
2030. pemerintah, Asosiasi Daur Ulang Plastik aktivitas hulu seperti pencarian
Indonesia memperkirakan potensi pasar sumber dan pemrosesan bahan
• Market yang luas untuk plastik daur ulang, baku terbarukan atau daur ulang
(short-term tidak hanya di dalam negeri, tetapi juga hingga aktivitas hilir seperti
by 2030). untuk diekspor ke Cina, Korea Selatan, pemasaran dan penjualan produk
Jepang, dan Uni Eropa. tersebut.
• Adanya produk yang terbuat dari plastik
daur ulang atau Polymer berbasis • Exploring potential business models
bio memungkinkan peningkatan for various innovative products
volume penjualan dan menciptakan/ across the value chain, including
memperbesar aliran pendapatan. Hal ini upstream activities such as
dapat menjadi peluang bagi Perseroan sourcing and processing renewable
jika bergerak cukup cepat. or recycled raw materials, as well
as downstream activities such
• While Indonesia's recycled plastic as marketing and sales of these
and bioplastic industries have not products.
yet received sufficient government
support, the Indonesian Plastic
Recycling Association estimates a vast
market potential for recycled plastics,
not only domestically but also for
export to China, South Korea, Japan,
and the European Union.
• The availability of products made from
recycled plastic or bio-based Polymers
enables increased sales volumes and
the creation or expansion of revenue
streams. This presents an opportunity
for the Company if action is taken
swiftly.
Pengembangan • Teknologi • Perseroan telah menginstalasi solar • Mengidentifikasi peluang energi
sumber energi (jangka PV untuk memasok listrik ke gudang, hijau melalui tinjauan sistematis
yang lebih ramah pendek laboratorium, dan stasiun pengisian dan penilaian proyek pipa, serta
lingkungan— dalam tahun forklif. Selain itu, Perseroan telah rencana investasi modal untuk
energi terbarukan, 2030). menjalin kemitraan dengan BYD, menganggarkan implementasi.
biofuel, dan produsen listrik terkemuka, dalam • Mempelajari kontribusi potensial
hidrogen—serta • Technology mengoperasikan armada forklif listrik dari inisiatif ini untuk mencapai
penyimpanan (short-term terbesar di Indonesia. target iklim Perseroan dan untuk
baterai. by 2030). • Inisiatif ini membutuhkan CapEx yang menciptakan aliran pendapatan
lebih tinggi. Namun demikian, prospek baru melalui perdagangan karbon.
Development pengembangan energi hijau Perseroan
of more secara keseluruhan positif dan dapat
environmentally menjadi peluang bagi Perseroan untuk
friendly energy mengurangi OpEx karena mengurangi
sources— ketergantungan pada bahan bakar fosil
renewable energy, dan menghindari biaya karbon pada
biofuels, and masa mendatang. Perseroan bahkan
hydrogen—as dapat menghasilkan pendapatan dari
well as battery perdagangan karbon melalui monetisasi
storage. inisiatif rendah karbon ini.
80 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 81
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Driver Type Key Business Impact Key Business Impact
• The Company has installed solar PV • Identifying green energy
to supply electricity to warehouses, opportunities through a systematic
laboratories, and forklift charging review and assessment of
stations. Additionally, the Company pipeline projects, as well as
has partnered with BYD, a leading capital investment planning for
electricity producer, to operate implementation.
the largest electric forklift fleet in • Assessing the potential contribution
Indonesia. of these initiatives to achieving
• This initiative requires higher CapEx. the Company's climate targets
However, the overall outlook for the and creating new revenue streams
Company's green energy development through carbon trading.
is positive and presents an opportunity
to reduce OpEx by decreasing reliance
on fossil fuels and avoiding future
carbon costs. The Company may even
generate revenue from carbon trading
by monetizing these low-carbon
initiatives.
Kematangan • Teknologi • CCUS dan DAC adalah teknologi utama • Memperkuat kapasitas penelitian
teknologi carbon (jangka untuk sektor yang sulit mereduksi emisi dan pengembangan (R&D) internal
capture, utilization panjang di seperti petrokimia. Mengembangkan atau menjalin kerja sama dengan
and storage atas tahun teknologi ini memerlukan pengeluaran lembaga penelitian di Indonesia
(CCUS), dan direct 2030). R&D dan CapEx yang signifikan untuk untuk CCUS dan/atau DAC.
air capture (DAC). aplikasi percontohan dan komersial. • Studi kelayakan untuk aplikasi
• Technology Namun apabila berhasil, teknologi ini CCUS.
Maturity of (long-term akan sangat mengurangi OpEx terkait
carbon capture, beyond kewajiban atas karbon (misalnya, pajak • Strengthening internal research
utilization, and 2030). karbon). Namun, teknologi ini masih and development (R&D) capabilities
storage (CCUS) dianggap lebih sebagai risiko daripada or collaborating with research
technology, and peluang bagi Perseroan, mengingat institutions in Indonesia for CCUS
direct air capture besarnya investasi yang dibutuhkan. and/or DAC.
(DAC). • Conducting a feasibility study for
• CCUS and DAC are key technologies CCUS.
for hard-to-abate sectors such as
petrochemicals. Developing these
technologies requires significant R&D
and CapEx expenditures for pilot and
commercial applications. However,
if successfully implemented, these
technologies could substantially reduce
OpEx related to carbon obligations
(e.g., carbon tax). Despite their
potential benefits, they are currently
considered more of a risk than an
opportunity for the Company due to the
substantial investment required.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 82
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pemicu Jenis Dampak Bisnis Utama Tindakan Respons Potensial
Driver Type Key Business Impact Key Business Impact
Stigmatisasi • Reputasi • Kekhawatiran yang berkembang • Mempertimbangkan studi
sektor dan (jangka terhadap perubahan iklim secara global mendalam tentang target iklim
meningkatnya pendek telah meningkatkan tekanan pada perusahaan dan strategi yang
kepedulian dalam tahun komitmen dan tindakan iklim untuk sesuai untuk dicapai.
pemangku 2030) industri padat karbon. Kurangnya target • Meningkatkan komunikasi
kepentingan dan strategi iklim yang diartikulasikan pemangku kepentingan dalam
terhadap masalah • Reputation dengan baik dapat menjadi risiko bagi perjalanan iklim CAP melalui
iklim. (short-term reputasi Perseroan pada masa depan. penyelarasan bertahap dengan
by 2030) rekomendasi TCFD.
Stigmatization • Growing global concerns about climate • Meningkatkan pengungkapan
of the sector change have increased pressure on terkait iklim dan ESG.
and increasing climate commitments and actions for
stakeholder carbon-intensive industries. A lack of • Conducting an in-depth study on
awareness of well-articulated climate targets and the Company's climate targets and
climate issues. strategies could pose a reputational appropriate strategies to achieve
risk for the Company in the future. them.
• Enhancing stakeholder
communication on the Company’s
climate journey through
gradual alignment with TCFD
recommendations.
• Improving climate and ESG-related
disclosures.
Chandra Asri Group juga telah melakukan analisa Chandra Asri Group has also analyzed the financial
terhadap dampak finansial dari risiko fisik dan risiko impact of physical risks and transition risks, as
transisi yang dapat diakses pada Analisa Dampak outlined in the Climate Risk Financial Impact
Finansial Risiko Iklim. [201-2] Analysis. [201-2]
Strategi Iklim
CLIMATE STRATEGY
Peta Jalan Dekarbonisasi
Decarbonization Roadmap
Setelah melakukan penilaian risiko iklim yang Following a comprehensive climate risk assessment,
komprehensif, muncul strategi penting yang menjadi a key strategic focus has emerged—strengthening
fokus, yaitu memperkuat dukungan terhadap upaya support for Indonesia’s efforts to achieve the
pemerintah Indonesia dalam mencapai ENDC Enhanced Nationally Determined Contributions
dan Strategi Jangka Panjang Rendah Karbon dan (ENDC) and the Long-Term Low Carbon and Climate
Ketahanan Iklim (LTSLCCR) 2050. Oleh karena itu, Resilience Strategy (LTSLCCR) 2050. To align with
Perseroan mengatur langkah-langkah tambahan these national targets, the Company has established
untuk mempersiapkan diri menghadapi regulasi yang additional measures to prepare for increasingly
makin ketat dan untuk memenuhi harapan pemangku stringent regulations while meeting stakeholder
kepentingan sekaligus mencapai Science Based expectations and achieving the Science Based
Target initiative (SBTi). Rencana strategis ini selaras Targets initiative (SBTi). This strategic plan aligns
dengan komitmen untuk mencapai net zero emission with the commitment to reach net-zero emissions
pada tahun 2060 dengan terus terus mengeksplorasi, by 2060, continuously exploring, adopting, and
mengadopsi, dan memantau inisiatif serta inovasi monitoring new initiatives and innovations aimed at
terbaru yang bertujuan mengurangi emisi. reducing emissions.
82 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 83
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Aktual | Actual:
• Emisi Cakupan 1 dan 2 Chandra Asri Pacific
Target: tahun 2024 telah diverifikasi pihak ketiga
Penurunan independen. | Chandra Asri Group's Scope
intensitas 1 and 2 emissions for 2024 have been
emisi sebesar verified by an independent third party.
Tahun acuan 3% dari tahun • Penurunan intensitas emisi sebesar 3,36%
Baseline sebelumnya. dari tahun sebelumnya. | 3.36% reduction
2018 Focus Action:
3% reduction in emissions intensity compared to the
in emissions previous year.
CAT-A (Energy intensity • Penurunan intensitas emisi sebesar 14.2%
Efficiency) compared to dari tahun acuan (2018). | 14.2% reduction
the previous in emissions intensity from the baseline
2024 year. year (2018).
Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency)
CAT-B (Green Business)
CAT-D (Natural-based Solution)
Interim Target:
Mengurangi intensitas emisi dari puncak
emisi sebesar 31,89% | Reducing emissions
intensity by 31.89% from peak emissions.
2030
Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency)
CAT-B (Green Business)
CAT-D (Natural-based Solution)
2040 Focus Action:
CAT-A (Energy Efficiency)
CAT-B (Green Business)
CAT-C (Green Technology)
CAT-D (Natural-based Solution)
2050
Net zero
emission
2060
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 84
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pendekatan: Strategi ABCD
Approach: ABCD Strategy
Chandra Asri Group secara konsisten berkomitmen Chandra Asri Group remains committed to emissions
untuk mengurangi emisi sebagai bagian dari strategi reduction as part of a long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Upaya strategy. This effort involves the implementation
ini melibatkan penerapan langkah-langkah konkret of structured and well-planned concrete actions,
yang terstruktur dan terencana dengan baik, yang focusing on significant and sustained emissions
difokuskan pada pengurangan emisi yang signifikan reductions. These actions are categorized into the
dan berkelanjutan. Langkah-langkah tersebut following four areas:
kemudian diklasifikasikan ke dalam empat kategori
berikut:
A Abate existing emission through energy efficiency
Melakukan efisiensi energi melalui modifikasi Improving energy efficiency through process
proses, substitusi peralatan, waste-heat recovery, modifications, equipment substitutions, waste-
digitalisasi, reduksi kerugian, manajemen heat recovery, digitalization, loss reduction,
konsumsi energi, dan peningkatan efisiensi energy consumption management, and
operasional. operational efficiency enhancements.
B Balance future emissions by incorporated green business
Ekspansi bisnis dengan emisi rendah, perluasan Expanding low-emission businesses, including
bisnis energi terbarukan, studi tentang renewable energy ventures, studies on green
pengembangan produk hijau atau berkelanjutan, or sustainable product development, recycled
plastik daur ulang, jalur kimia baru, dan potensi plastics, new chemical pathways, and potential
bisnis dari solusi berbasis alam. businesses in nature-based solutions.
C Control emissions through green technology application
Studi tentang penerapan bahan bakar Conducting studies on the application of low-
karbon rendah seperti H2 biru/hijau, RDF, dan carbon fuels, such as blue/green hydrogen, RDF,
implementasi CCUS dalam kolaborasi dengan and the implementation of CCUS in collaboration
penyedia teknologi dan layanan. with technology and service providers.
D Decarbonize through nature base solution
Menyediakan solusi berbasis alam seperti praktik Providing nature-based solutions, including
kehutanan, blue carbon, pertanian restoratif, dan forestry practices, blue carbon initiatives,
praktik kelautan. restorative agriculture, and marine conservation
practices.
84 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 85
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Metrik dan Target Iklim
CLIMATE METRICS AND TARGETS
Abate Existing Emission Through Energy Efficiency
Mengurangi Emisi yang Dihasilkan Melalui Efisiensi Energi
Strategi A dirancang untuk menurunkan konsumsi Strategy A is designed to reduce energy
energi melalui inisiatif-inisiatif efisiensi energi yang consumption through internal energy efficiency
dilakukan secara internal. Strategi ini dirancang initiatives. This strategy aims to achieve cost-
untuk mencapai objektif biaya kompetitif yang competitive objectives, directly resulting in cost
secara langsung menghasilkan penghematan savings and enhancing the Company’s financial
biaya dan meningkatkan nilai finansial perusahaan. value. Reducing energy consumption not only
Pengurangan energi tidak hanya menekan biaya lowers operational costs but also supports the
operasional, tetapi juga mendukung Perseroan Company in improving its operational performance
dalam meningkatkan performa operasionalnya by benchmarking its unit operations against industry
dengan membandingkan kinerja unit operasi standards. Consequently, this strategy helps the
perusahaan terhadap standar industri sejenis Company not only in cost efficiency but also in
melalui benchmarking. Dengan demikian, strategi strengthening its competitive position in the market.
ini membantu Perseroan tidak hanya dalam efisiensi
biaya, tetapi juga memperkuat posisi daya saingnya
di pasar.
Oleh karena itu, Perseroan berinvestasi dalam To achieve this, the Company invests in innovative
program-program efisiensi energi yang inovatif. energy efficiency programs. These investments
Investasi ini tidak hanya memberikan penghematan not only provide long-term cost savings but also
biaya jangka panjang, tetapi juga memastikan bahwa ensure that the Company remains at the forefront of
Perseroan tetap berada di garis depan dalam hal sustainability and operational efficiency.
keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Program [302-4,302-5, 305-5] [F.7, F.12]
Chandra Asri Group menurunkan penggunaan energi Chandra Asri Group reduces energy consumption
dan emisi di seluruh unit operasi melalui program- and emissions across all operational units through
program berikut: the following programs:
Pemanfaatan Combined Heat and Power
Utilization of Combined Heat and Power
Chandra Asri Group telah mengimplementasikan Chandra Asri Group has implemented a solution
solusi untuk memanfaatkan panas buang dari Gas to harness the waste heat from the Gas Turbine
Turbine Generator (GTG) sebagai pemanas furnace. Generator (GTG) for furnace heating. This initiative
Inisiatif ini berhasil menghemat 200.000 GJ per has successfully saved 200,000 GJ annually,
tahun, mengurangi konsumsi bahan bakar, dan reduced fuel consumption, and improved overall
meningkatkan efisiensi energi secara keseluruhan. energy efficiency. The Company's subsidiary,
Anak usaha Perseroan, KCE, memiliki Pembangkit KCE, owns a 120 MW Combined Cycle Power Plant
Listrik Combined Cycle 120 MW terdiri dari dua consisting of two GTG units, two heat recovery
unit GTG, dua sistem pemulihan panas, dan satu systems, and one Steam Turbine Generator (STG).
Steam Turbine Generator (STG). Dengan teknologi Through this technology, the company optimizes
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 86
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
ini, Perseroan dapat mengoptimalkan pemanfaatan the use of waste heat, which not only enhances
panas buang, yang tidak hanya meningkatkan operational efficiency but also reduces greenhouse
efisiensi operasional, tetapi juga mengurangi emisi gas emissions, supports environmental impact
gas rumah kaca, mendukung upaya pengurangan reduction efforts, and ensures more sustainable and
dampak lingkungan, dan memastikan keberlanjutan eco-friendly operations.
operasional yang lebih ramah lingkungan.
Otomasi Industri
Industrial Automation
Sejak 2018, Perseroan telah menerapkan Advanced Since 2018, the Company has implemented
Process Control (APC) yang dapat meningkatkan Advanced Process Control (APC), which has
stabilitas operasional, throughput, meningkatkan improved operational stability, increased throughput,
efisiensi energi dengan penghematan mencapai and enhanced energy efficiency, resulting in savings
90.000 GJ per tahun. Teknologi ini memungkinkan of up to 90,000 GJ annually. This technology
pengendalian proses yang lebih presisi, mengurangi enables more precise process control, reduces
pemborosan energi, dan meningkatkan kinerja energy waste, and boosts overall performance.
secara keseluruhan. Ke depannya Chandra Looking ahead, Chandra Asri Group plans to adopt
Asri Group berencana mengadopsi Real-Time Real-Time Optimization (RTO) within the next five
Optimization (RTO) dalam lima tahun mendatang years to further enhance operational efficiency and
untuk lebih meningkatkan efisiensi operasional dan optimize real-time system performance, supporting
memaksimalkan kinerja sistem secara real-time, sustainability objectives and achieving greater
mendukung tujuan keberlanjutan dan penghematan energy savings.
energi yang lebih besar.
Optimalisasi Teknologi dan Sistem
Convection Renewal
Unit B1-MTBE telah mengimplementasikan sistem The B1-MTBE unit has implemented a heat pump
pompa panas dalam proses distilasi, yang berhasil system in the distillation process, successfully
mengurangi konsumsi energi hingga 80%, setara reducing energy consumption by up to 80%, which
dengan penghematan sekitar 157.000 GJ per translates to savings of approximately 157,000 GJ
tahun. Inisiatif ini secara signifikan meningkatkan annually. This initiative has significantly improved
efisiensi energi dan mengurangi dampak lingkungan energy efficiency and minimized the environmental
dari operasi kami. Selain itu, Perseroan juga impact of our operations. Additionally, the Company
melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi energi has undertaken several other energy efficiency
tambahan, seperti: measures, including:
• Modifikasi susunan coil pada recycle furnace, • Modifying the coil arrangement in the recycle
mengurangi konsumsi energi 200.000 GJ per furnace, resulting in a reduction of 200,000 GJ in
tahun. energy consumption per year.
• Penggantian furnace convection section, • Replacing the furnace convection section, which
mengurangi konsumsi energi hingga 180.000 GJ reduced energy consumption by up to 180,000 GJ
per tahun. annually.
• Relokasi aliran LP CH4 dari CGC stage 1 ke bahan • Relocating the LP CH4 flow from CGC stage 1 to
bakar, mengurangi konsumsi energi 50.000 GJ per fuel, leading to a 50,000 GJ reduction in energy
tahun. consumption per year.
86 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 87
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Total Efisiensi Energi Total Penurunan Emisi GRK Penghematan
Inisiatif Total Energy Total GHG Emission Cost Savings
Initiative Efficiency Reduction (US$)
(GJ) (ton CO2e)
Monomer
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 114,073.23 6,405.78 942,521.00
Process optimization to reduce steam consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi 145,652.00 8,179.09 922,348.00
bahan bakar
Process optimization to reduce fuel consumption
Modifikasi/pembaruan peralatan untuk mengurangi 1,779.42 99.92 14,391.00
konsumsi energi uap dan bahan bakar
Equipment modification/upgrades to reduce steam
and fuel energy consumption
Polymer
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 7,273.11 408.42 71,650.00
Process optimization to reduce steam consumption
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi 1,161.57 254.90 21,018.00
bahan bakar
Process optimization to reduce electricity
consumption
Modifikasi/pembaruan peralatan untuk mengurangi 33,399.86 1,875.57 359,663.00
konsumsi energi uap dan bahan bakar
Equipment modification/upgrades to reduce steam
and fuel energy consumption
Styrene Monomer
Optimasi proses untuk mengurangi konsumsi uap 10.513.30 590.37 64,136.00
Process optimization to reduce steam consumption
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87
Page 88
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
88 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 89
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Balance Future Emission by Incorporated Green Business
Menyeimbangkan Emisi Masa Depan dengan Menjalankan Bisnis Hijau
Perseroan aktif mencari, melakukan kajian, dan The Company actively seeks, conducts
mengeksplorasi kolaborasi dengan pihak eksternal assessments, and explores collaborations with
dalam pengembangan bisnis baru berkelanjutan. external parties in the development of new
sustainable business ventures.
Program [302-4,302-5] [F.12]
Pengembangan Teknologi Bersih
Clean Technology Development
1. Investasi Pengadaan Minyak Bekas sebagai 1. Investment in Used Cooking Oil Procurement as
Sumber Energi Hijau a Source of Green Energy
Chandra Asri Group berkomitmen untuk Chandra Asri Group is committed to supporting
mendukung transisi Indonesia menuju energi Indonesia's transition to clean energy and its
bersih dan tujuannya untuk mencapai Net Zero goal of achieving Net Zero Emissions (NZE) by
Emissions (NZE) pada tahun 2060. Pada tahun 2060. In 2024, the company is making strategic
2024, Perseroan melakukan investasi strategis investments in the procurement and processing
dalam pengadaan dan pengolahan minyak goreng of Used Cooking Oil (UCO) through partnerships
bekas (Used Cooking Oil/UCO) melalui kemitraan with Biofront and TUKR.
dengan Biofront dan TUKR.
2. Pengembangan Pabrik Chlor-Alkali 2. Chlor-Alkali Plant Development
CAA merupakan salah satu langkah strategis The CAA plant is a strategic initiative by Chandra
yang diambil Chandra Asri Group dengan Asri Group aimed at strengthening the Company’s
tujuan untuk memperbesar pengaruhnya di presence in the chemical industry. The CAA plant
industri kimia. Pabrik CAA direncanakan untuk is designed to produce over 400,000 metric tons
memproduksi lebih dari 400.000 metrik ton of caustic soda (sodium hydroxide) per year and
caustic soda (sodium hydroxide) per tahun, 500,000 metric tons of Ethylene Dichloride (EDC)
serta 500.000 metrik ton Ethylene Dichloride annually. In line with the Company’s commitment
(EDC) per tahun. Dengan fokus pada komitmen to sustainability, the CAA plant will integrate
Perseroan terhadap praktik berkelanjutan, pabrik environmentally friendly technologies into its
CAA akan mengimplementasikan teknologi ramah operations, ensuring efficient and responsible
lingkungan dalam operasionalnya. production practices.
3. Penjajakan Bisnis Energi Ramah Lingkungan 3. Exploration of Environmentally Friendly Energy
Business
Sebagai bagian dari komitmennya As part of its commitment to green energy,
terhadap energi hijau, Chandra Asri Group Chandra Asri Group is developing renewable
mengembangkan ekspansi energi terbarukan energy expansion through floating solar panels,
melalui floating solar panel, dan ground mounted and ground mounted solar panels.
solar panel.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 90
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Control Emission through Green Technology Application
Mengendalikan Emisi melalui Penerapan Teknologi Hijau
Strategi C merujuk pada studi untuk Strategy C refers to studies aimed at developing
mengembangkan energi baru terbarukan dengan renewable energy sources, focusing on alternative
tujuan mengembangkan sumber energi alternatif energy solutions such as solar, wind, and biomass,
seperti surya, angin, dan biomassa, serta while also exploring other sustainable technologies
mencari teknologi berkelanjutan lainnya yang applicable across various sectors. The primary
dapat diterapkan di berbagai sektor. Fokusnya goal is to reduce reliance on fossil fuels, create
adalah mengurangi ketergantungan pada energi environmentally friendly solutions, and support
fosil, menciptakan solusi ramah lingkungan, dan greener and more sustainable development, all
mendukung pembangunan yang lebih hijau dan while minimizing our carbon footprint. As a concrete
berkelanjutan, sekaligus mengurangi jejak karbon. step in supporting this strategy, in 2024, Chandra
Sebagai langkah konkret dalam mendukung strategi Asri Group increased the installation of solar panels
tersebut, pada tahun 2024, Chandra Asri Group at Ciwandan Site and Pulo Ampel Site, with a total
menambah pemasangan solar panel di Ciwandan capacity of 3.2 MWp.
Site dan Pulo Ampel Site, dengan kapasitas total 3,2
MWp.
Program [302-4,302-5] [F.12]
Energi Alternatif
Alternative Energy
1 Pemanfaatan produk samping H2 sebagai bahan bakar di unit furnace untuk
mengurangi emisi karbon dan emisi berbahaya.
Study on utilizing H₂ by-products as fuel in furnace units to reduce carbon and toxic
emissions.
2
Studi implementasi teknologi carbon capture utilization, and storage (CCUS).
Study on implementing Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) technology.
3
Studi implementasi pembangkit listrik mini hydro.
Study for the implementation of a mini hydroelectric power plant.
4
Studi penerapan RDF-co-firing (waste energy).
Study on implementing RDF co-firing for waste-to-energy solutions.
90 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 91
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Kendaraan Listrik
Electric Vehicles
Chandra Asri Group mendukung inisiatif pemerintah Chandra Asri Group supports the government's
dalam adopsi kendaraan listrik untuk mengurangi initiative in adopting electric vehicles to reduce
emisi karbon dan mencapai keberlanjutan. Saat ini, carbon emissions and achieve sustainability.
perusahaan mengoperasikan 2 unit bus listrik dan 61 Currently, the company operates 2 electric buses
unit forklift berbasis energi terbarukan. and 61 renewable energy-powered forklifts.
Bus Listrik Mobil Listrik Forklif
Electric Buses Electric Cars Forklifts
2 unit 7unit 61 unit
Penghematan Pengurangan
LPG Emisi/Tahun
LPG Savings Emission
Reduction /Year
365,509 kg 208 ton CO2e
Decarbonize through Nature Base Solutions
Melakukan Dekarbonisasi melalui Solusi Berbasis Alam
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating an
model bisnis yang peduli lingkungan dengan environmentally conscious business model by
mengedepankan solusi berbasis alam. Langkah prioritizing nature-based solutions. This commitment
ini mencakup berbagai inisiatif, seperti praktik encompasses a range of initiatives, including
kehutanan, inisiatif karbon biru, solusi berbasis sustainable forestry practices, blue carbon
laut, dan pertanian restoratif. Ekspansi strategis initiatives, marine-based solutions, and restorative
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan agriculture. This strategic expansion is part of the
terhadap keberlanjutan, yang juga memungkinkan Company’s broader sustainability commitment,
Perseroan untuk memanfaatkan keahliannya dalam enabling the Company to leverage expertise in
ketahanan iklim. Dengan pendekatan ini, Perseroan climate resilience. Through this approach, the
dapat mendukung dan memperkuat upaya Indonesia Company contributes to and strengthens Indonesia’s
dalam mencapai target nasional terkait sekuestrasi national carbon sequestration efforts.
karbon.
Selain fokus pada sekuestrasi karbon dan Beyond carbon sequestration and green business
pengembangan bisnis hijau, inisiatif-inisiatif yang development, the Company’s initiatives also provide
dijalankan oleh Perseroan juga memberikan banyak significant additional benefits. One key impact
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 91
Page 92
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
manfaat tambahan. Salah satunya adalah promosi is the promotion of biodiversity through nature
biodiversitas melalui konservasi alam yang berperan conservation, which plays a crucial role in preserving
penting sebagai habitat bagi berbagai spesies flora habitats for diverse flora and fauna species.
dan fauna. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk Additionally, the Company is dedicated to fostering
mendorong keterlibatan masyarakat lokal dalam local community engagement in conservation
proses konservasi yang tidak hanya bertujuan untuk efforts, ensuring that environmental preservation
melestarikan lingkungan, tetapi juga memastikan goes hand in hand with sustainable natural resource
manajemen sumber daya alam yang berkelanjutan di management at the community level.
tingkat komunitas.
Pada Desember 2024, Chandra Asri Group bersama In December 2024, the Company and the Serang
Pemerintah Kabupaten Serang menandatangani Regency Government signed a Partnership
Perjanjian Kerja Sama (PKS) untuk konservasi Agreement for the conservation of 180 hectares
mangrove di lahan seluas 180 hektar di pesisir of mangrove forests along the northern coast of
utara Banten. Program ini bertujuan melestarikan Banten. This program aims to preserve coastal
ekosistem pesisir, mengurangi dampak abrasi, dan ecosystems, mitigate the impact of coastal erosion,
mendukung target Emisi Nol Bersih Karbon (ENDC) and support Indonesia’s Net Zero Emissions (NZE)
Indonesia pada 2030. Dimulai dengan penanaman target by 2030. The initiative commenced with the
mangrove di 100 hektar, program ini diharapkan planting of mangroves across 100 hectares, with
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan expectations of generating positive environmental
masyarakat sekitar, serta membuka peluang and social impacts while also creating new economic
ekonomi baru melalui ekowisata dan produk olahan opportunities through ecotourism and mangrove-
berbasis mangrove. based products.
Inisiatif ini juga merupakan langkah konkret dalam This initiative represents a concrete step in Chandra
upaya Chandra Asri Group untuk meminimalkan Asri Group’s efforts to minimize the impacts of
dampak perubahan iklim, khususnya di wilayah climate change, particularly in coastal areas near
pesisir sekitar area operasionalnya. Bersama operational sites. In collaboration with the Serang
Pemerintah Kabupaten Serang, Chandra Asri Group Regency Government, Chandra Asri Group has
telah menandatangani perjanjian konsesi lahan signed a land concession agreement for mangrove
untuk konservasi mangrove di pesisir utara Banten. conservation along the northern coast of Banten.
Konservasi mangrove ini berperan penting dalam This mangrove conservation effort plays a vital role
strategi dekarbonisasi perusahaan, yang merupakan in the Company’s decarbonization strategy, aligning
bagian dari strategi "D" dalam kerangka ABCD. with the "D" strategy within the ABCD strategy. As
Sebagai inisiatif blue carbon, konservasi mangrove a blue carbon initiative, the conservation program is
diharapkan dapat menyerap sekitar 2.700 ton CO2e expected to sequester approximately 2,700 tons of
per tahun, serta memberikan manfaat sosial dan CO₂e per year while delivering significant social and
ekonomi bagi masyarakat setempat. economic benefits to local communities.
Program ini juga mendukung pendekatan Nature- In addition, the program supports the adoption of
Based Solutions (NBS), berkontribusi pada Nature-Based Solutions (NBS) by contributing to
pengurangan emisi karbon perusahaan, dan corporate carbon emission reductions and fostering
menciptakan keberlanjutan jangka panjang melalui long-term sustainability through sustained socio-
manfaat sosial-ekonomi yang berkelanjutan. Selain economic benefits. The Company is also expanding
itu, Chandra Asri Group memperluas program the mangrove conservation program to Lembur
konservasi mangrove ini ke Lembur Mangrove di Mangrove in Pandeglang, establishing it as a model
Pandeglang, sebagai model pengelolaan sumber for innovative and sustainable natural resource
daya alam yang inovatif dan berkelanjutan, serta management, while reinforcing our commitment to
mendukung pencapaian tujuan pembangunan achieving the Sustainable Development Goals.
berkelanjutan.
92 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 93
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pengelolaan
Lingkungan Hidup
E N V I R O N M E N TA L S T E WA R D S H I P
Tata Kelola Lingkungan [3-3]
ENVIRONMENTAL GOVERNANCE
Aktivitas operasional Perseroan memiliki dampak The Company's operational activities have direct and
secara langsung maupun tidak langsung bagi indirect impacts on the surrounding environment,
lingkungan sekitar. Dampak ini ditimbulkan dari primarily resulting from the use and management of
penggunaan dan pengelolaan sumber daya alam. natural resources. Recognizing this, the Company
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to implementing comprehensive
melaksanakan upaya manajemen lingkungan. Praktik environmental management efforts. Effective
manajemen lingkungan yang baik tidak hanya environmental management goes beyond mere
mencakup kepatuhan terhadap peraturan dan hukum compliance with applicable regulations and laws—it
yang berlaku, tetapi juga bersikap proaktif dalam also requires a proactive approach in anticipating
menghadapi perubahan standar internasional yang increasingly stringent international environmental
makin ketat terhadap isu lingkungan. standards.
Sebagai langkah nyata, Perseroan telah menetapkan As a concrete measure, the Company established
kebijakan penilaian siklus daur hidup (life cycle a life cycle assessment (LCA) policy to analyze
assessment) untuk menganalisis potensi dampak potential impacts on materials, energy, and water
terhadap material, energi, dan air di setiap at every stage of a product’s life cycle. In addition
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93
Page 94
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
tahap siklus hidup produk. Selain berfokus pada to prioritizing quality and production efficiency,
kualitas dan efisiensi produksi, Perseroan juga the Company continuously enhances operational
terus meningkatkan keandalan operasional reliability to optimize material usage and prevent
guna mengoptimalkan penggunaan material dan resource waste.
mencegah pemborosan sumber daya.
Praktik pengelolaan lingkungan di Chandra Asri Environmental management practices at Chandra
Group dilakukan oleh Komite Lingkungan yang Asri Group are overseen by the Environment
merupakan bagian dari Komite Berkelanjutan. Komite Committee, which operates under the Sustainability
ini bertanggung jawab untuk mengelola berbagai Committee. This committee is responsible for
kegiatan dan tujuan yang berkaitan erat dengan isu- managing various initiatives and objectives closely
isu lingkungan. related to environmental issues.
Komite Pengelolaan
Lingkungan
Environmental Sustainability Committee
Management Committee
Environment Committee
GHG and Toxic Hazardous Water and Circular
Emissions Leader Waste Leader Wastewater Leader Economy Leader
GHG and Toxic Hazardous Water and Circular
Emissions Team Waste Team Wastewater Team Economy Team
Non Hazardous Biodiversity
Waste Leader Leader
Non Hazardous Biodiversity
Waste Team Team
Sustainability Committee dipimpin langsung oleh The Sustainability Committee is directly led by the
Presiden Direktur, yang bertugas mengarahkan dan CEO, who is responsible for guiding and overseeing
mengawasi implementasi strategi keberlanjutan the implementation of sustainability strategies
yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. that support the Company’s long-term objectives.
Presiden Direktur berperan penting dalam The CEO plays a key role in shaping sustainability
mengembangkan strategi dan kinerja keberlanjutan, strategies and performance, ensuring that
memastikan kebijakan dan inisiatif keberlanjutan sustainability policies and initiatives are integrated
terintegrasi dengan visi Chandra Asri Group, serta with Chandra Asri Group’s vision while also supporting
mendukung pencapaian tujuan operasional dan operational and financial goals. Through this strategic
keuangan. Dengan peran strategis ini, Presiden role, the CEO leads decision-making processes to
Direktur memimpin pengambilan keputusan untuk drive sustainability across all aspects of the business,
mencapai keberlanjutan dalam semua aspek bisnis, including natural resource management, energy
termasuk pengelolaan sumber daya alam, efisiensi efficiency, and social responsibility.
energi, dan tanggung jawab sosial.
Manajemen lingkungan Perseroan dilakukan oleh The Company’s environmental management is carried
tim tiap-tiap aspek lingkungan, yaitu emisi gas out by dedicated teams for each environmental facet,
94 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 95
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
berbahaya, limbah B3, limbah non-B3, air dan air including hazardous gas emissions, hazardous waste
limbah, keanekaragaman hayati, dan ekonomi (B3), non-hazardous waste (non-B3), water and
sirkular yang diketuai oleh masing-masing wastewater management, biodiversity, and circular
manajer/leader dan bertanggung jawab langsung economy. Each team is led by a respective manager/
kepada Direksi. Sebagai bagian dari upaya untuk leader and reports directly to the Board of Directors.
memperkuat pengelolaan lingkungan secara As part of efforts to strengthen comprehensive
menyeluruh, perusahaan juga berkomitmen untuk environment management, the Company is also
mengimplementasikan kebijakan yang komprehensif, committed to implementing a comprehensive policy
yang mencakup seluruh aspek yang relevan dengan that covers all relevant aspects of environmental
keberlanjutan lingkungan dan meningkatkan sustainability and enhances its effectiveness.
efektivitasnya.
Pengelolaan lingkungan dalam kegiatan operasional Environmental management in operational activities
merupakan bagian dari tanggung jawab setiap is an integral responsibility of each production unit
unit produksi dan dipantau kinerjanya oleh Komite and is monitored by the Environment Committee.
Lingkungan. Perseroan senantiasa memastikan The Company consistently ensures that every
bahwa setiap karyawan yang bertanggung jawab responsible employee possesses the necessary skills
telah memiliki kemampuan dan keahlian yang relevan and expertise to enhance the implementation of
dengan tujuan meningkatkan penerapan pola responsible production practices, thereby minimizing
produksi yang bertanggung jawab sehingga mampu any environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Strategi Manajemen Lingkungan [3-3]
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT STRATEGY
Dalam menjalankan sistem manajemen lingkungan, In implementing the environmental management
Perseroan memiliki strategi yang terintegrasi untuk system, the Company has an integrated strategy to
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan ensure compliance with environmental regulations
dan mengurangi dampak negatif terhadap and minimize negative environmental impacts.
lingkungan.
Adapun strategi sistem manajemen
lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut:
The environmental management system
strategy includes:
Mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan yang baik.
1 Implementing a robust environmental management system.
Memantau, melaporkan, dan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan
terkait tentang kinerja lingkungan dan isu-isu lingkungan.
2 Monitoring, reporting, and consulting with relevant stakeholders on environmental
performance and issues.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 95
Page 96
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Dalam kegiatan manufaktur di fasilitas produksi, In manufacturing activities at production facilities,
manajemen lingkungan merupakan bagian integral environmental management is an integral part of
dari sistem proses kerja Chandra Asri Group dan Chandra Asri Group's work process system. As a
oleh karena itu, Perseroan telah tersertifikasi standar result, the Company is ISO 14001 certified across all
ISO 14001 di seluruh (100%) operasi. (100%) of operations.
Standar Ruang Aktivitas Registrar
Standard Lingkup Activity
Scope
ISO Pulo Ampel Manufaktur Styrene Monomer dan Toluene Lloyd’s Register
14001:2015 Site Manufacturing of Styrene Monomer and Toluene Quality Assurance
Limited (LRQA)
ISO Ciwandan Manufaktur produk Monomer (Ethylene, Propylene, Pyrolysis
14001:2015 Site Gasoline, Crude C4, Pyrolysis Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1 dan
produk Polymer (High Density Polyethylene, Linear Low Density
Polyethylene, dan Polypropylene).
Manufacturing of Monomer Products (Ethylene, Propylene, Pyrolysis
Gasoline, Crude C4, Pyrolysis Fuel Oil), Butadiene, Raffinate-1 and
Polymer Products (High Density Polyethylene, Linear Low-Density
Polyethylene, and Polypropylene).
Kegiatan Audit Lingkungan dan Energi Tahun 2024
Environmental and Energy Audit Activities in 2024
Cakupan Audit | Audit Scope Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Audit Internal SML ISO 14001 18 April-26 Juli 2024 3 Juni-26 Juli 2024
April 18-July 26, 2024 June 3-July 26, 2024
Audit Surveillance SML ISO 14001 26-30 Agustus 2024 2-9 September 2024
August 26-30, 2024 September 2-9, 2024
Audit Internal SMEn ISO 50001 10-31 Oktober 2024 15 Oktober 2024
October 10-31, 2024 October 15, 2024
Audit Resertifikasi SMEn ISO 50001 17-25 Oktober 2024 21-23 Oktober 2024
October 17-25, 2024 October 21-23, 2024
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates the Environmental
sistem manajemen lingkungan (SML) dan sistem Management System (EMS) and Energy
manajemen energi (SMEn) untuk memastikan bahwa Management System (EnMS) to ensure compliance
operasionalnya mematuhi peraturan yang berlaku, with applicable regulations, achieve environmental
mencapai tujuan pengelolaan lingkungan dan energi, and energy management objectives, and optimize
serta mengoptimalkan pengelolaan lingkungan dan management practices to support sustainability. This
energi guna mendukung keberlanjutan. Evaluasi evaluation also aims to enhance energy efficiency
ini juga bertujuan untuk meningkatkan efisiensi and minimize environmental impact. In line with
dalam penggunaan energi dan meminimalkan the established targets, audit results during the
dampak lingkungan. Sesuai dengan target yang reporting period indicated no major nonconformities,
telah ditetapkan, hasil audit selama periode demonstrating that the Company has met the
pelaporan menunjukkan bahwa tidak ada temuan expected standards.
nonkonformitas utama, yang mengindikasikan bahwa
Perseroan telah memenuhi standar yang diharapkan.
96 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 97
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Manajemen Air dan Air Limbah [3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5] [F.8]
Water and Wastewater Management
Peningkatan suhu global akibat adanya perubahan The rise in global temperatures due to climate
iklim menyebabkan penguapan air lebih cepat change accelerates water evaporation, increasing
dan berujung pada peningkatan risiko stres air the risk of water stress. Water stress occurs
(water stress). Stres air adalah kondisi ketika when the available water in a region or system is
ketersediaan air di suatu wilayah atau sistem tidak insufficient to meet existing needs. The Company's
cukup untuk memenuhi kebutuhan yang ada. internal functions have integrated water-related
Fungsi internal Perseroan telah mengintegrasikan risks as part of our climate risk assessments to
risiko air sebagai bagian dari penilaian risiko identify and account for water stress levels in the
terkait iklim dengan tujuan tingkat stres air dapat Company’s strategy. In this context, the CEO and
diidentifikasi dan diperhitungkan dalam strategi Senior Executives (Board of Directors), supported
Perseroan. Dalam konteks ini, Presiden Direktur, by the Sustainability Committee, hold full
Eksekutif Senior (Direksi), serta didukung oleh responsibility for developing and implementing this
Sustainability Committee bertanggung jawab penuh strategy, ensuring that water management remains
atas pengembangan dan pelaksanaan strategi ini, a top priority in achieving long-term performance.
memastikan bahwa pengelolaan air menjadi prioritas
utama dalam pencapaian kinerja jangka panjang.
Sebagai bentuk dari penggunaan sumber daya As a form of sustainable resource use, the
berkelanjutan, Perseroan melakukan analisa terhadap Company analyzes the impact of Water Risk.
dampak Risiko Air. Berdasarkan data dari Aqueduct– According to data from Aqueduct – World
World Resources Institute, dua lokasi, yaitu Ciwandan Resources Institute, two locations, Ciwandan Site
Site dan Pulo Ampel Site, termasuk dalam kategori Water and Pulo Ampel Site, fall under the High-Water
Stress–High. Menyadari hal ini, Perseroan mengakui Stress category. Recognizing this, the Company
pentingnya upaya berkelanjutan untuk mengurangi acknowledges the importance of continuous efforts
ketergantungan terhadap sumber daya air yang to reduce reliance on limited water resources. In
terbatas. Sebagai tindak lanjut, Chandra Asri Group telah response, Chandra Asri Group implemented various
mengimplementasikan berbagai langkah strategis untuk strategic measures to optimize water use, including
mengoptimalkan penggunaan air, mulai dari peningkatan enhancing operational efficiency and adopting
efisiensi dalam proses operasional hingga penerapan more effective water conservation programs. The
program konservasi air yang lebih efektif. Perseroan Company continues to prioritize managing water-
juga terus memprioritaskan pengelolaan dampak risiko related risks, particularly in freshwater use and
air, terutama terkait dengan penggunaan air tawar dan wastewater management, considering the overall
pengelolaan air limbah, mengingat tingginya konsumsi high water consumption. As a result of these
air secara umum. Sebagai hasil dari upaya tersebut, efforts, in 2024, the percentage of water usage
pada tahun 2024, persentase penggunaan air dari from alternative sources reached 25.3%.
sumber air alternatif mencapai 25,3%.
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGETS Memenuhi target 2024 ACHIEVEMENTS
sebelumnya
Met the previous target
Penurunan intensitas pemakaian air per Intensitas air tahun 2024 mengalami penurunan
satuan produk sebesar 1% dari tahun 2023. sebesar 6,2% dibandingkan tahun 2023.
1% reduction in water use intensity per unit Water intensity in 2024 increased by
of product compared to 2023. approximately 6.2% compared to 2023.
Intensitas air limbah meningkat sebesar 14,2%
Penurunan intensitas air limbah sebesar 1% dibandingkan tahun 2023 akibat kegiatan
1% reduction in wastewater generation pemeliharaan yang telah dijadwalkan.
intensity. Wastewater intensity increased by 14.2% compared
to 2023, due to scheduled maintenance activities.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97
Page 98
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
TARGET MASA DEPAN
FUTURE TARGETS
Penurunan intensitas pemakaian air sebesar Penurunan beban air limbah sebesar 1% di
3% di tahun 2025 tahun 2025
3% reduction in water usage intensity by 2025 1% reduction in wastewater by 2025
Penurunan intensitas penggunaan air sebesar Penurunan intensitas penggunaan air sebesar
9% di tahun 2030 dari baseline rata-rata 5% di tahun 2030 dari baseline rata-rata
2022-2024 2022-2024
9% reduction in water usage intensity by 2030 5% reduction in wastewater intensity by 2030
from the 2022–2024 average baseline from the 2022–2024 average baseline
Sebagai bagian upaya berkelanjutan, Perseroan As part of our ongoing sustainability efforts, the
secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja Company regularly evaluates water management
manajemen air dan pengelolaan air limbah melalui performance and wastewater treatment through
benchmarking dengan industri sejenis. Proses benchmarking with industry peers. This process
ini mencakup analisis terhadap tren kinerja dari includes analyzing performance trends from
tahun sebelumnya serta rata-rata tiga tahun untuk previous years and a three-year average to establish
menetapkan target lingkungan yang lebih baik pada more effective environmental targets for the future.
masa depan.
Komitmen Perseroan dalam melakukan manajemen The Company's commitment to water management
air telah ditetapkan melalui kebijakan manajemen is established through policies on water
konservasi air dan pengurangan beban pencemaran conservation management and the reduction of
air limbah dalam pengolahan air limbah. Komitmen ini wastewater pollution loads in wastewater treatment.
selaras dengan upaya Perseroan dalam pengelolaan This commitment aligns with efforts to manage
sumber daya air dengan efisien melalui pengurangan water resources efficiently by reducing water
konsumsi air dan minimalisasi produksi air limbah. consumption and minimizing wastewater generation.
Kebijakan manajemen air ini mencakup identifikasi The Company water management policy includes
sumber dan proses yang menggunakan air identifying sources and processes that consume
dalam jumlah signifikan, serta perhitungan beban significant amounts of water and assessing the
pencemaran air limbah. Air limbah yang dihasilkan wastewater pollution load. Wastewater generated
selama proses produksi dan tidak dapat didaur ulang during production that cannot be recycled is
akan diproses terlebih dahulu di instalasi pengolahan first treated at the wastewater treatment plant
air limbah (IPAL). Tujuan dari pengolahan ini adalah (WWTP). The objective of this treatment is to ensure
untuk memastikan bahwa kualitas air limbah yang that discharged wastewater meets established
dibuang memenuhi standar lingkungan yang environmental standards, safeguarding ecosystems
ditetapkan sehingga tidak membahayakan ekosistem and surrounding environmental health.
dan kesehatan lingkungan sekitar.
98 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 99
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program
Chandra Asri Group menerapkan proses produksi Chandra Asri Group implements water-efficient
yang hemat air dan melaksanakan program untuk production processes and executes programs to
mengurangi konsumsi air di seluruh operasi, dengan reduce water consumption across all operations,
beberapa contoh di bawah ini: with some of examples below:
Air Berkelanjutan [303-1]
Sustainable Water
2.53
Inisiatif | Inisiative: Efisiensi Air
Water Efficiency
Optimalisasi pengembalian air PCW ke sistem
pelleting melalui proses screening untuk (megaliter | megaliter)
menjaga kualitas sesuai spesifikasi
3,015.94
Optimization of PCW water return to the Penghematan
Savings
pelleting system through a screening process
to maintain quality according to specifications (US$ | US$)
1.51
Inisiatif | Inisiative: Efisiensi Air
Water Efficiency
Penggantian packing dan cleaning reboiler
diluent recovery untuk mengurangi (megaliter | megaliter)
kebutuhan steam di reboiler
122,102.20
Replacement of packing and cleaning of Penghematan
Savings
the reboiler in the diluent recovery unit to
reduce steam requirements in the reboiler (US$ | US$)
190.60
Inisiatif | Inisiative: Efisiensi Air
Water Efficiency
Penggantian tube heat exchanger
serta cleaning Heat Exchanger lainnya (megaliter | megaliter)
saat TAM 2024
934,069.50
Replacement of leaking heat Penghematan
exchanger tubes and cleaning of other Savings
heat exchangers during 2024 TAM (US$ | US$)
Konservasi Air
864,900
Inisiatif | Inisiative: Efisiensi Air
Water Efficiency
Water Meningkatkan
Conservation pemanfaatan air alternatif (m3/tahun | m3/tahun)
dari desalinasi.
Increasing the use of
alternative water sources
Pengurangan through desalination
Penarikan Air
Tawar
Reduction of
Freshwater
Withdrawal
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 99
Page 100
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Inisiatif | Inisiative:
Menggantikan bahan kimia berbasis amina dengan bahan kimia
berbasis kaustik dalam sistem dilution steam generation (DSG)
Replacing amine-based chemicals with caustic-based
chemicals in the dilution steam generation (DSG) system
Pengurangan
Beban Air
Limbah Inisiatif | Inisiative:
Reduction of Pemasangan sistem pemantauan kualitas air
Wastewater Load limbah secara kontinu dan berjejaring (SPARING)
Installation of a continuous and networked
wastewater quality monitoring system (SPARING)
Perangkat
Pengukuran
Cerdas
Smart Monitoring
Devices
Daur Ulang Air
Water Recycling
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group berhasil
melaksanakan inisiatif efisiensi dengan mendaur ulang air
hingga mencapai 2,53 megaliter. Upaya ini tidak hanya
mengurangi ketergantungan pada sumber air bersih, tetapi
juga berkontribusi pada pelestarian lingkungan.
By 2024, Chandra Asri Group has successfully
implemented efficiency initiatives by recycling water to
reach 2.53 megaliters. These efforts not only reduce the
dependency on clean water sources, but also contribute to
the preservation of the environment.
Dalam rangka meningkatkan transparansi Perseroan To enhance the transparency in corporate water
dalam pengelolaan air perusahaan, Chandra Asri management, Chandra Asri Group discloses its
Group mengungkapkan penggunaan air, strategi, water usage, strategies, and related risks and
serta risiko dan peluang terkait dalam CDP Water opportunities in CDP Water Security. This disclosure
Security. Pengungkapan ini dimaksudkan untuk is intended to assist stakeholders in evaluating the
membantu para pemangku kepentingan dalam Chandra Asri Group’s water governance practices as
mengevaluasi praktik tata kelola air Chandra Asri part of consideration in business decision making.
Group sebagai bagian dari pertimbangan dalam In the first-ever disclosure in 2024, Chandra Asri
pengambilan keputusan bisnis. Dalam pengungkapan Group earns strong 'B' score, reflecting Company’s
pertama kali pada tahun 2024, Chandra Asri Group firm commitment and robust strategy in water
memperoleh nilai 'B' yang kuat, yang mencerminkan stewardship.
komitmen yang kuat dan strategi yang kuat dalam
pengelolaan air.
100 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 101
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Air
Community Empowerment in Water Management
Komitmen kuat Chandra Asri Group untuk menjaga Chandra Asri's strong commitment to maintain
hubungan dengan masyarakat terkait penggunaan community relations with regards to water usage is
air diwujudkan dalam program pemberdayaan manifested in community empowerment programs in
masyarakat dalam pengelolaan air. Langkah ini the water management. This initiative demonstrates
membuktikan bahwa inisiatif pengelolaan air that our water management efforts extend beyond
dilakukan tidak hanya secara internal, tetapi juga internal operations, and actively involve the
melibatkan masyarakat. Berikut merupakan inisiatif community. The following are initiatives undertaken
yang telah dilakukan oleh Perseroan: by the Company:
Program Penatagunaan Air di Taman Kadubeureum
Water Management Program at Kadubeureum Park
Chandra Asri Group mendukung program penatagunaan air di Taman Kadubeureum melalui
kerja sama dengan berbagai lembaga swadaya masyarakat (LSM). Program ini bertujuan
untuk mengelola dan memaksimalkan penggunaan sumber daya air dengan cara yang ramah
lingkungan, sekaligus meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya pelestarian air.
Program ini dilaksanakan untuk berbagai kegiatan, antara lain perbaikan sistem irigasi,
pembangunan fasilitas penampungan air hujan, serta pelatihan kepada masyarakat mengenai
teknik konservasi air yang efektif. Manfaat yang diharapkan dari program ini antara lain adalah
peningkatan ketersediaan air bersih untuk kebutuhan masyarakat, pengurangan ketergantungan
pada sumber air yang tidak terbarukan, dan peningkatan kesadaran akan pentingnya pelestarian
sumber daya alam. Dengan demikian, kolaborasi ini tidak hanya memberikan dampak positif
terhadap keberlanjutan ekosistem, tetapi juga mendukung pembangunan sosial yang
berkelanjutan bagi komunitas setempat.
Chandra Asri Group supports the water management program at Kadubeureum Park in
collaboration with various non-governmental organizations (NGOs). This program aims to
manage and optimize water resource usage in an environmentally friendly manner while raising
community awareness of the importance of water conservation.
This program encompasses various initiatives, including
the improvement of irrigation systems, the construction
of rainwater harvesting facilities, and community
training on effective water conservation
techniques. Expected benefits include
increased access to clean water, reduced
dependency on non-renewable water
sources, and heightened awareness
of the importance of preserving
natural resources. Through this
collaboration, the initiative not only
contributes positively to ecosystem
sustainability but also supports
sustainable social development for
local communities.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 101
Page 102
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Program Jasa Lingkungan Konservasi
Air DAS Cidanau
Environmental Services Program for Water
Conservation in the Cidanau Watershed
Perseroan bekerja sama dengan Forum Komunikasi DAS
Cidanau menjalankan program jasa lingkungan yang berfokus
pada konservasi air di kawasan DAS Cidanau. Program
ini mencakup lahan seluas 25 ha di Desa Kadubeureum,
Kabupaten Serang, dan melibatkan Kelompok Tani Hutan (KTH)
Barokah. Tujuan utamanya adalah untuk merawat tegakan
pohon, dengan total 12.500 batang pohon yang terdapat di
area DAS Cidanau.
The Company, in partnership with the Cidanau Watershed Communication Forum, implements
an environmental services program focusing on water conservation in the Cidanau Watershed.
Covering 25 hectares in Kadubeureum Village, Serang Regency, this initiative involves the
Barokah Forest Farmer Group. The primary objective is to maintain tree stands, with a total of
12,500 trees preserved within the Cidanau watershed area.
Instalasi Pengolahan Air Limbah
(IPAL) di SMAN 1 Cilegon
Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Installation at SMAN 1 Cilegon
Pembangunan instalasi pengolahan air limbah
(IPAL) di SMA Negeri 1 Cilegon bertujuan untuk
mengolah limbah air wudu menjadi air bersih
yang dapat dimanfaatkan kembali. Air yang telah
diproses akan digunakan untuk mengisi kolam ikan
dan untuk penyiraman tanaman di sekitar sekolah,
termasuk tanaman di dalam greenhouse. IPAL ini
akan dilengkapi dengan bak penyaringan yang
terbuat dari beton, tempat air yang telah melewati
proses penyaringan akan dipompa ke kolam ikan
menggunakan pompa pendorong. Selanjutnya, air dari kolam ikan akan dipompa kembali untuk
disalurkan ke keran-keran yang digunakan untuk menyiram tanaman di greenhouse dan taman
sekitar IPAL.
The construction of a wastewater treatment plant (WWTP) at SMAN 1 Cilegon aims to treat
ablution water into clean, reusable water. The treated water will be used to fill fish ponds and
irrigate plants around the school, including those in the greenhouse. The WWTP system is
equipped with a concrete filtration tank, where filtered water is pumped into the fish ponds using
a booster pump. Subsequently, water from the fish ponds will be recirculated and distributed to
taps for watering plants in the greenhouse and the surrounding garden.
102 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 103
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Manajemen Kualitas Udara [3-3, 305-6, 305-7]
Air Quality Management
Aktivitas operasional Perseroan berpotensi menghasilkan The Company's operational activities may result in
emisi udara non-GRK (gas rumah kaca), yang mencakup non-GHG (greenhouse gas) air emissions, including
polutan, (hazardous air pollutants/HAPs), serta zat pollutants, hazardous air pollutants (HAPs), and
perusak ozon (ozone depleting substances/ODS). ozone-depleting substances (ODS). Pollutants such
Polutan seperti SOx, NOx, volatile organic compounds as SOx, NOx, volatile organic compounds (VOCs),
(VOC), dan particulate matter (PM), dapat memengaruhi and particulate matter (PM) can negatively impact
kualitas udara, kesehatan manusia, dan lingkungan air quality, human health, and the environment if
apabila melebihi baku mutu yang ditetapkan. Sementara they exceed the established standards. Additionally,
itu, ODS seperti chlorofluorocarbon (CFC) dan halon ODS such as chlorofluorocarbons (CFCs) and halons
berpotensi merusak lapisan ozon dan berkontribusi pada can harm the ozone layer and contribute to climate
perubahan iklim. Saat ini, Perseroan belum melakukan change. The Company has not yet disclosed specific
pengungkapan emisi ODS secara spesifik karena masih data on ODS emissions, as it is currently conducting
dalam tahap kajian internal untuk memastikan metodologi an internal review to ensure that the measurement
pengukuran dan pelaporannya sesuai dengan standar and reporting methodology aligns with applicable
yang berlaku. standards.
Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan secara To address these challenges, the Company
terus-menerus melakukan evaluasi terhadap continuously evaluates air quality management
pengelolaan kualitas udara yang meliputi perbandingan through benchmarking with industry peers,
kinerja dengan industri sejenis, analisis tren dari tahun- analyzing performance trends from previous years,
tahun sebelumnya, serta perhitungan rata-rata selama and assessing three-year averages to establish more
tiga tahun untuk menetapkan dan menentukan target effective environmental targets for the future.
lingkungan yang lebih baik pada masa depan.
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGET Memenuhi target
2024 ACHIEVEMENTS
sebelumnya
Met the previous target
Pengurangan intensitas emisi Polusi udara yang dihasilkan oleh Perseroan sepanjang
SOx sebesar 13% pada tahun tahun 2024 telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan
2024 dibandingkan dengan oleh pemerintah.
tahun acuan tahun 2021. The air pollution generated by the Company throughout
13% reduction in SOx emission 2024 complied with the quality standards set by the
intensity in 2024 compared to government.
the 2021 baseline year.
Penurunan intensitas emisi SOx sebesar 27,9%
dibandingkan dengan tahun acuan tahun 2021.
27.9% reduction in SOx emission intensity was achieved
compared to the 2021 baseline year.
TARGET MASA DEPAN
FUTURE TARGET
1. Penurunan intensitas emisi SOx sebesar 1% di tahun 2025 dibanding 2024
1% reduction in SOx emission intensity in 2025 compared to 2024.
2. Penurunan intensitas emisi SOx sebesar 32% ditahun 2030 dibandingkan dengan tahun acuan 2021
32% reduction in SOx emission intensity in 2030 compared to the 2021 baseline year.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 103
Page 104
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company is fully
berkomitmen penuh untuk meminimalkan emisi committed to minimizing air emissions resulting from
udara yang timbul akibat kegiatan operasionalnya, operational activities by taking proactive measures
dengan mengambil langkah-langkah proaktif to prevent air pollution. As part of a structured
guna mencegah emisi udara. Sebagai bagian dari environmental policy implementation, the Company
implementasi kebijakan lingkungan yang terstruktur, actively manages and monitors toxic emissions
Perseroan secara aktif mengelola dan memantau through the SHEQEn (Safety, Health, Environment,
emisi berbahaya melalui kerangka Kebijakan SHEQEn Quality, and Energy) Policy Framework. These efforts
(Safety, Health, Environment, Quality, and Energy). ensure that all emissions remain within permissible
Upaya ini bertujuan agar seluruh emisi yang dihasilkan limits, in compliance with applicable environmental
tetap berada dalam batas ambang yang diizinkan, standards and regulations. Through this approach,
sejalan dengan standar dan peraturan lingkungan the Company not only maintains regulatory
yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan tidak compliance but also actively contributes to air quality
hanya menjaga kepatuhan terhadap regulasi, tetapi preservation and environmental sustainability.
juga berperan aktif dalam menjaga kualitas udara dan
mendukung keberlanjutan lingkungan.
Program
Chandra Asri Group melaksanakan program-program Chandra Asri Group executes programs to reduce
untuk mengurangi emisi beracun di seluruh kegiatan toxic emissions across all operations, with some of
operasionalnya, berikut beberapa contohnya: examples below:
Pencegahan dan Pengendalian Polusi (dalam Proses Produksi)
Pollution Prevention and Control (Within Production Processes)
1 Program Efisiensi Energi di Boiler | Boiler Energy Efficiency Program
Mengurangi energi sebesar 3,78 GJ/bulan dengan pembersihan economizer dan
superheater (Boiler A dan B). | Reduced energy consumption by 3.78 GJ/month
through economizer and superheater cleaning (Boiler A and B).
2 Continuous Emission Monitoring System (CEMS)
Implementasi CEMS untuk memonitor gas buang pada cerobong GTG dan memastikan
bahwa udara yang dibuang ke atmosfer terjaga di bawah baku mutu udara yang telah
ditetapkan oleh pemerintah | Implementation of CEMS to monitor exhaust gases from
GTG chimneys, ensuring that emissions released into the atmosphere remain below
government-regulated air quality standards.
3 Program Dry Low NOx Burner | Dry Low NOx Burner Program
Penggunaan DLN untuk memonitor kadar NOx pada gas buang dari cerobong untuk
produksi listrik yang ramah lingkungan dan menghasilkan udara bersih sesuai standar
regulasi. | Utilization of DLN technology to monitor NOx levels in exhaust gases
from chimneys, supporting environmentally friendly power generation and ensuring
compliance with clean air regulations.
104 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 105
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
4 Pemasangan Electrostatic Precipitator (ESP) pada boiler batu bara
Installation of Electrostatic Precipitator (ESP) on Coal Boilers
ESP merupakan teknologi pengendalian abu yang dihasilkan dari proses pembakaran
dengan metode pemberian muatan listrik pada partikel-partikel tersebut. Penggunaan
ESP bertujuan untuk mengendalikan emisi partikulat pada unit boiler di Pulo Ampel
Site. | ESP technology controls ash emissions from combustion processes by applying
an electric charge to airborne particles. This system is used to manage particulate
emissions in the boiler unit at Pulo Ampel Site.
5 Program Pengurangan VOC Hidrokarbon Sumber Terbuka/Leak Detection and
Repair (LDAR) | Hydrocarbon VOC Reduction Program / Leak Detection and Repair
(LDAR)
Pemetaan dan pemantauan pada sumber di area venting, control valve, dan flange to
flange. | Mapping and monitoring of emission sources in venting areas, control valves,
and flange-to-flange.
Pengurangan Polusi Udara dan Zat Perusak Ozon
Air Pollution and Ozone-Depleting Substance Reduction
Melakukan studi untuk beralih secara Conducting studies for the gradual phase-
bertahap (phase-out) dari penggunaan out of ozone-depleting substances such as
zat perusak ozon seperti CFC, HCFC, dan CFCs, HCFCs, and halogens by replacing
Halogen dengan melakukan penggantian halon with more environmentally friendly
halon dengan zat lebih ramah lingkungan, alternatives and converting 135 kg of ODS
dan penggantian sebesar 135 kg freon ODS freon to non-ODS substances.
menjadi non-ODS.
Manajemen Limbah Operasional [3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [F.13, F.14]
Operational Waste Management
Di tengah meningkatnya kesadaran global akan Amid growing global awareness of environmental
isu lingkungan, Perseroan dituntut mengambil issues, the Company is required to take proactive
langkah proaktif dalam pengelolaan limbah. steps in waste management. A structured and
Praktik pengelolaan limbah yang terstruktur sustainable waste management approach not only
dan berkelanjutan tidak hanya berperan dalam enhances the Company's positive image but also
menciptakan citra positif perusahaan, tetapi juga presents significant financial opportunities, such as
memberikan peluang finansial yang signifikan seperti reducing waste disposal costs. Additionally, it fosters
mengurangi biaya pembuangan limbah. Selain economically beneficial waste reuse initiatives.
itu, hal tersebut juga dapat meningkatkan inisiatif
pemanfaatan kembali yang menguntungkan secara
ekonomi.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 105
Page 106
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan As part of a commitment to environmental
pengelolaan lingkungan, Perseroan secara aktif management, the Company actively seeks to
melakukan upaya-upaya meminimalkan jumlah minimize waste generation and promote material
limbah yang dihasilkan serta menggunakan kembali reuse in operations. By implementing the reduce,
bahan dalam operasional. Dengan menggunakan reuse, recycle, and recovery (4R) approach, Chandra
pendekatan reduce, reuse, recycle, dan recovery Asri Group integrates circular economy principles
(4R) dalam menjalankan proses, Chandra Asri into processes. The circular economy concept
Group dapat mengintegrasikan pada prinsip-prinsip focuses on reducing resource consumption, waste
ekonomi sirkular. Konsep ekonomi sirkular berfokus production, emissions, and energy use by closing
pada pengurangan penggunaan sumber daya, the loop in production and consumption cycles. To
produksi sampah, emisi, dan energi dengan menutup achieve these goals, the Company applies several
siklus produksi dan konsumsi. Untuk mencapai strategies, including product life extension, design
tujuan tersebut, Perseroan melakukan beberapa innovation, maintenance, reuse, remanufacturing,
strategi seperti perpanjangan umur produk, inovasi recycling into original products, and upcycling waste
desain, pemeliharaan, penggunaan kembali, into higher-value products.
remanufaktur, daur ulang kembali menjadi produk
asal (recycling), dan mengubah limbah menjadi
produk bernilai lebih tinggi (upcycling).
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan The Company's operational activities generate
buangan limbah yang dapat dibagi menjadi limbah waste, which is categorized into hazardous waste
bahan berbahaya dan beracun (B3) serta limbah and non-hazardous waste. Hazardous waste is
non-B3. Limbah B3 didefinisikan sebagai limbah defined as waste that possesses dangerous and
yang memiliki sifat berbahaya dan beracun, seperti toxic properties, such as flammability, corrosiveness,
mudah terbakar, bersifat korosif, atau toksik, or toxicity, posing risks to human health and the
yang dapat membahayakan kesehatan manusia environment. Hazardous waste generated by the
dan lingkungan. Limbah B3 yang dihasilkan Company originates from production activities
Perseroan berasal dari kegiatan produksi dan and supporting facilities, including additive waste,
fasilitas pendukung, antara lain limbah aditif, catalysts, chemical packaging, sludge, and other
katalis, kemasan kimia, sludge, dan lain-lain. materials. Meanwhile, non-hazardous waste refers
Sementara itu, limbah non-B3 merupakan limbah to waste that does not exhibit dangerous or toxic
yang tidak memiliki sifat berbahaya dan beracun properties and is typically produced from supporting
yang timbul dari kegiatan pendukung, seperti activities such as office waste, cafeteria waste,
sampah perkantoran, kantin, palet, fly ash, dan pallets, fly ash, and non-chemical packaging.
kemasan nonkimia. Manajemen dua jenis limbah Managing these two waste types requires distinct
tersebut diperlukan pendekatan yang berbeda guna approaches to ensure environmentally responsible
memastikan praktik yang ramah lingkungan dan practices and compliance with applicable
mematuhi regulasi yang berlaku. regulations.
106 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 107
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of a commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan secara konsisten Company consistently conducts comprehensive
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem evaluations of our waste management system.
manajemen limbah yang diterapkan. Chandra Asri Chandra Asri Group assesses waste management
Group melakukan evaluasi terhadap manajemen performance by benchmarking against industry
limbah yang mencakup perbandingan kinerja peers, analyzing trends from previous years, and
Perseroan dengan industri sejenis, analisis tren dari calculating a three-year average. This approach
tahun sebelumnya, dan melakukan perhitungan enables the Company to establish and refine
rata-rata selama tiga tahun terakhir. Pendekatan environmental targets for the future.
ini digunakan Perseroan dalam menetapkan dan
merumuskan target lingkungan yang lebih baik pada
masa depan.
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGETS 2024 ACHIEVEMENTS
Memenuhi target
sebelumnya
Met the previous target
Pengurangan limbah B3 ke landfill sebanyak Pengurangan limbah B3 ke landfill sebanyak
6% 73,48%
Reduce hazardous waste disposal to landfills Reduced hazardous waste disposal to landfills by
by 6% 73.48%
Utilisasi limbah non-B3 sebesar 80% Utilisasi limbah non-B3 mencapai 87,20%
Utilization of non-hazardous waste by 80% Non-hazardous waste use reached 87.20%
TARGET MASA DEPAN
FUTURE TARGET
Zero waste to landfill limbah B3 dan non-B3 dalam jangka waktu menengah tahun 2030
Zero waste to landfill for hazardous and non-hazardous waste by the medium-term target of 2030.
Sebagai bagian dari upaya mencapai target In an effort to achieve our sustainability targets,
keberlanjutan, Chandra Asri Group telah Chandra Asri Group conducts training for employees
melaksanakan pelatihan bagi karyawan terkait on waste management, as well as the aspects and
dengan waste management dan aspect, impact impacts of routine activities and waste segregation.
of routine activity & waste segregation. Pelatihan This training aims to enhance employees'
ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi competencies in applying sustainability principles
pegawai dalam menerapkan prinsip keberlanjutan in the workplace, and increase their awareness
di tempat kerja, agar mereka semakin sadar akan of the importance of waste management and its
pentingnya pengelolaan limbah dan dampaknya environmental impact. As a strategic initiative, this
terhadap lingkungan. Dengan demikian, pelatihan ini training supports the Company’s programs to reduce
menjadi langkah strategis dalam menunjang program waste effectively while strengthening Chandra Asri
perusahaan untuk mengurangi limbah secara efektif, Group’s commitment to improved environmental
sekaligus memperkuat komitmen Chandra Asri management and long-term sustainability efforts.
Group terhadap pengelolaan lingkungan yang lebih
baik serta mendukung upaya keberlanjutan jangka
panjang.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 107
Page 108
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Program
Chandra Asri Group melaksanakan program- Chandra Asri Group executes programs to reduce
program untuk mengurangi limbah di seluruh waste across all operations, with some of examples
kegiatan operasionalnya, berikut beberapa below:
contohnya:
Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management
Inisiatif | Initiatives: Penurunan Limbah | Waste Reduction:
Optimalisasi injeksi presulfiding untuk Mengurangi | Reduced
mengurangi timbulan coke pada furnace.
Reduce Optimization of presulfiding injection to 31.24 ton | tons
reduce coke buildup in the furnace. timbulan limbah decoking sludge dari
Ethylene Plant. | of decoking sludge waste
from the Ethylene Plant.
Mengurangi limbah B3 dari kemasan aditif. Mengurangi | Reduced
Reduction of hazardous waste from additive
packaging. 21.5%
limbah kemasan bekas aditif.
of waste from used additive packaging.
Penambahan metode pre-rinsing pada Mengurangi | Reduced
proses N-Methyl-2-pyrrolidone (NMP)
solvent treatment. 31.10 ton | tons
Implementation of pre-rinsing method in timbulan limbah rinsing water dari BD Plant.
the N-Methyl-2-pyrrolidone (NMP) solvent of rinsing water waste from the BD Plant.
treatment process.
Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management
Inisiatif | Initiatives:
Reuse limbah dimanfaatkan Limbah ekonomis.
kembali dan didaur ulang.
56.68% of waste was reused and
Economically valuable waste.
recycled.
Sebagai campuran bahan Sebagai bahan bakar di
baku di industri lain: fly ash, industri lain: bekas kemasan
dewatering sludge, Npahtha aditif, decoking sludge, oily
sludge, contaminated soil, sludge, limbah solvent, limbah
Pemanfaatan limbah insulasi, perlite waste, majun, dan limbah karbon aktif.
kembali limbah B3 molecular sieve, inert ball. Utilization as fuel in other
oleh pihak ketiga Utilization as raw material in industries, including used
Reuse of hazardous other industries, such as fly ash, additive packaging, decoking
waste by third dewatering sludge, naphtha sludge, oily sludge, solvent
parties, including: sludge, contaminated soil, waste, industrial wipes waste,
insulation waste, perlite waste, and activated carbon waste.
molecular sieve, and inert ball.
108 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 109
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management
Inisiatif | Initiatives: Penurunan Limbah | Waste Reduction:
Recycle spent gasoline menuju Estimasi | Estimated
quenching system.
Recycle Recycling of spent gasoline into the 809.99 ton | tons
quenching system. daur ulang internal pada tahun 2024.
of internal recycling in 2024.
Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management
Inisiatif | Initiatives: Penurunan Limbah | Waste Reduction:
Memulihkan (recover) kandungan
logam mulia pada katalis bekas. 2.41 ton | tons
Recovery Recovery of precious metals limbah katalis terpulihkan pada tahun 2024.
from spent catalysts. of catalyst waste recovered in 2024.
Pengelolaan Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste Management
Inisiatif | Initiatives: Penggunaan Kembali Limbah | Waste Reused:
Pemanfaatan sampah organik dari kegiatan Menggunakan kembali | Reused
kantin dan sisa pemotongan rumput sebagai
bahan untuk pembuatan kompos. 10.6%
Utilization of organic waste from cafeteria dari total sampah domestik yang dihasilkan
activities and grass clippings for compost pada tahun 2024. | of total domestic waste
production. generated in 2024.
Pemanfaatan kantin organik menjadi pakan Menggunakan kembali | Reused
maggot.
Conversion of organic waste from the 6.5%
cafeteria into maggot feed. dari total sampah domestik yang dihasilkan
pada tahun 2024. | of total domestic waste
generated in 2024.
Pemanfaatan limbah non-B3 oleh pihak ketiga Menggunakan kembali | Reused
sebagai limbah ekonomis, seperti: kertas/
karton, scrap kayu/pallet kayu bekas, filter 82%
bekas, inner roll ex BFR, ban bekas, scrap, dari total limbah non-B3 yang dihasilkan
besi/logam, karung plastik/jumbo bag bekas, pada tahun 2024. | of total non-hazardous
plastik wrapping bekas, pallet plastik bekas, waste generated in 2024.
inner rol ex wrapping, dan FABA.
Utilization of non-hazardous waste by third
parties as economically valuable materials,
including: paper/cardboard, wood scraps/
used wooden pallets, used filters, inner
rolls from BFR, used tires, metal scraps,
plastic sacks/used jumbo bags, used plastic
wrapping, used plastic pallets, inner rolls from
wrapping, and FABA.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 109
Page 110
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Keanekaragaman Hayati [3-3, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4] [F.9]
Biodiversity Management
Sebagai bagian dari pengelolaan dan pelestarian As part of environmental management and
lingkungan, Perseroan menyadari bahwa conservation efforts, the Company knows that
keanekaragaman hayati memiliki peran penting biodiversity plays a crucial role in maintaining
dalam menjaga keseimbangan ekosistem ecosystem balance and supporting long-term
dan mendukung keberlanjutan operasional operational sustainability. The Company integrates
jangka panjang. Perseroan mengintegrasikan conservation efforts with a focus on climate
upaya konservasi yang berfokus pada mitigasi change mitigation, water conservation, and social
perubahan iklim, konservasi air, dan aspek sosial community aspects. In implementing biodiversity
kemasyarakatan. Dalam menjalankan inisiatif conservation initiatives, Chandra Asri Group
konservasi keanekaragaman hayati, Chandra collaborates with various stakeholders, including
Asri Group berkolaborasi dengan berbagai pihak, local educational institutions, conservation groups,
termasuk institusi pendidikan lokal, kelompok government agencies, communities, and employees.
konservasi, pemerintah, masyarakat, dan karyawan.
PENILAIAN RISIKO KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Risk Assessment
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan, Perseroan telah
melakukan serangkaian upaya untuk melindungi dan menjaga keanekaragaman hayati di sekitar area operasional.
Salah satu langkah utama yang telah dilakukan oleh Perseroan adalah melakukan penilaian risiko terhadap
keanekaragaman hayati yang ada di sekitar wilayah operasi.
Penilaian ini bertujuan untuk memahami secara lebih mendalam kondisi ekosistem yang ada, serta
mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi kelestarian spesies dan habitat di sekitarnya. Dengan
pendekatan ini, Perseroan dapat merumuskan langkah-langkah yang lebih tepat dan efektif dalam upaya
konservasi yang dilakukan.
Melalui penilaian risiko ini, Perseroan tidak hanya mengevaluasi dampak operasional terhadap lingkungan,
tetapi juga mencari solusi untuk mengurangi dampak tersebut. Langkah-langkah konservasi yang lebih terarah
akan terus dikembangkan berdasarkan temuan-temuan dari penilaian ini, memastikan bahwa Perseroan dapat
beroperasi dengan memperhatikan kelestarian alam dan keseimbangan ekosistem.
As part of our commitment to sustainability and environmental responsibility, the Company has undertaken
various initiatives to protect and preserve biodiversity in the Company’s operational areas. One of the key
measures is the assessment of biodiversity risks in the vicinity of our operations.
This assessment aims to gain a deeper understanding of
existing ecosystem conditions and identify potential risks that
may impact the conservation of species and habitats. Through
this approach, the Company can formulate more precise and
effective conservation strategies.
By conducting this risk assessment, the Company not only
evaluates any operational impact on the environment but
also seeks solutions to minimize their impact. Conservation
measures are continuously refined based on the findings of this
assessment, ensuring that operations prioritize environmental
sustainability and ecosystem balance.
110 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 111
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Demi memperkuat komitmen terhadap To strengthen our commitment to sustainability,
keberlanjutan, Chandra Asri Group telah menetapkan Chandra Asri Group established a biodiversity
kebijakan perlindungan keanekaragaman hayati protection policy that encompasses strategic
yang mencakup langkah-langkah strategis, measures such as identifying and inventorying
seperti identifikasi dan inventarisasi potensi biodiversity potential, designating conservation
keanekaragaman hayati, penetapan kawasan areas, allocating adequate resources, and
perlindungan, alokasi sumber daya yang memadai, supporting preservation efforts in line with
serta dukungan terhadap tindakan pelestarian sustainability principles. As part of this commitment,
sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. the Company firmly states that it will not engage
Sebagai bagian dari komitmennya, Perseroan in deforestation and ensures that all operations do
menegaskan tidak akan terlibat dalam deforestasi not contribute to the destruction or conversion of
dan memastikan bahwa seluruh operasi tidak forests into non-productive land. This commitment
berkontribusi pada penghancuran atau konversi plays a crucial role in safeguarding biodiversity and
hutan menjadi lahan yang tidak produktif. Komitmen forest ecosystems, which are essential for climate
ini sangat penting dalam menjaga kelestarian change mitigation and environmental sustainability,
keanekaragaman hayati dan ekosistem hutan yang ultimately benefiting future generations.
berperan signifikan dalam mitigasi perubahan iklim
dan menjaga keberlanjutan lingkungan sehingga
dapat memberikan dampak positif bagi generasi
mendatang.
Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi Additionally, the Company regularly evaluates
terhadap keanekaragaman hayati di seluruh area biodiversity across all our operational areas. Through
operasional. Dalam penilaian dampak lingkungan, environmental impact assessment, Chandra Asri
Chandra Asri Group memastikan bahwa operasi Group ensures that our operations have minimal
Perseroan memiliki dampak minimal terhadap impact on local ecosystems. The Company also
ekosistem lokal. Perseroan juga menetapkan tujuan sets clear objectives to reduce the potential impact
yang jelas untuk mengurangi potensi dampak of operational activities on ecosystem abundance,
kegiatan operasional terhadap kelimpahan ekosistem species, and genetic resources. Chandra Asri
lokal, spesies, dan sumber daya genetik. Chandra Group recognizes the importance of protecting
Asri Group mengakui pentingnya melindungi area- biodiversity-sensitive areas and has therefore taken
area yang sensitif terhadap keanekaragaman hayati, proactive measures to ensure that our activities do
dan oleh karena itu, Perseroan telah mengambil not negatively affect them. These efforts include
langkah-langkah proaktif untuk memastikan regular monitoring, habitat conservation, and
bahwa kegiatan kami tidak berdampak negatif collaboration with local stakeholders to promote
terhadap ekosistem tersebut. Upaya ini mencakup sustainable practices and safeguard the well-being
pemantauan rutin, pelestarian habitat, serta bekerja of wildlife in the area.
sama dengan pemangku kepentingan lokal guna
mendorong praktik berkelanjutan dan menjaga
kesejahteraan hewan yang ada di wilayah tersebut.
Sebagai bentuk pemantauan dan evaluasi, Chandra As part of ongoing monitoring and evaluation,
Asri Group konsisten melakukan perbandingan Chandra Asri Group consistently benchmarks
kinerja Perseroan dengan industri sejenis, analisis performance against industry peers, analyzes
tren dari tahun sebelumnya, dan perhitungan rata- trends from previous years, and calculates three-
rata selama tiga tahun. Tujuannya adalah untuk year averages. The goal is to establish and refine
menetapkan dan merumuskan target lingkungan environmental targets for the future, supporting
yang lebih baik pada masa yang akan datang, guna more optimal sustainability achievements.
mendukung pencapaian keberlanjutan yang lebih
optimal.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 111
Page 112
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGET 2024 ACHIEVEMENT
Memenuhi target
sebelumnya
Met the previous target
Meningkatkan indeks Peningkatan indeks keanekaragaman
keanekaragaman hayati sebesar hayati sebesar 1,9%
1,7% dari tahun sebelumnya Increased by 1.9% in the biodiversity
Increasing the biodiversity index.
index by 1.7% compared to the
previous year
TARGET MASA DEPAN
FUTURE TARGET
Peningkatan indeks keanekaragaman hayati sebesar 1,7% pada tahun 2025
Increase of 1.7% in the biodiversity index by 2025.
Program
Remediasi Lingkungan (Program Keanekaragaman Environmental Remediation (Biodiversity Program)
Hayati) [304-4] [F.9, F.10] [304-4] [F.9, F.10]
Konservasi Taman Kehati Asri
Conservation of Taman Kehati Asri
Perseroan melakukan konservasi taman asri The Company is committed to biodiversity
dengan total luas area mencapai 7.500 m2 yang conservation through the preservation of Taman
terdiri dari 1.500 m2 di taman depan pintu masuk Kehati Asri, covering a total area of 7,500 m²,
dan 6.000 m2 di area Cerlang dalam kawasan consisting of 1,500 m² at the entrance garden
112 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 113
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
pabrik. Area konservasi ini juga dilengkapi dengan and 6,000 m² in the Cerlang area within the plant
fasilitas pendukung pemeliharaan dan pemantauan site. This conservation area is equipped with
keanekaragaman hayati. Perseroan juga melakukan supporting facilities for biodiversity maintenance
kegiatan utama di Taman Kehati yang mencakup and monitoring. The Company also undertakes key
pemeliharaan dan budidaya tanaman langka, serta activities at Taman Kehati, including the cultivation
pemantauan fauna yang terdaftar dalam daftar and preservation of rare plant species and the
merah International Union for Conservation of Nature monitoring of fauna listed on the International Union
(IUCN). for Conservation of Nature (IUCN) Red List.
Namnam (Cynometra cauliflora)
Tanaman khas Banten atau Kabupaten Lebak Terancam
punah
Endangered
Cynometra cauliflora (Cynometra cauliflora)
A native plant of Banten or Lebak Regency
Kokoleceran (Vatica bantamensis)
Flora Tanaman langka dari lokasi in-situ
Tumbuh baik di lokasi ex-situ Taman Kehati Asri Terancam
punah kritis
Critically
Kokoleceran (Vatica bantamensis)
endangered
A rare plant from an in-situ conservation site Thrives in
the ex-situ conservation area at Taman Kehati Asri
425 47
flora terdiri dari
flora from jenis | species
Terancam
Kuya Batok (Cuora amboinensis)
punah
Endangered
Amboina Box Turtle (Cuora amboinensis)
Fauna
Terancam
Kura Matahari (Heosemys spinosa)
punah
Endangered
Spiny turtle (Heosemys spinosa)
99 7 29 26
fauna aves dari ekor mamalia dari ekor herpetofauna dari ekor serangga dari
avian fauna from mammals from herpeto fauna from insects from
17 jenis | species 4 jenis | species 9 jenis | species 2 jenis | species
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 113
Page 114
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Restorasi Keanekaragaman Hayati Taman Kehati Kadubeureum DAS Cidanau
Biodiversity Restoration at Kadubeureum Kehati Park, Cidanau Watershed
Dalam rangka meningkatkan status keanekaragaman To enhance flora diversity, the Company has
flora, Perseroan melakukan penanaman jenis undertaken the planting of new plant species
tanaman baru di Taman Kehati Kadubeureum. at Kadubeureum Kehati Park. In collaboration
Perseroan juga bekerja sama dengan Kelompok Tani with the Community Forest Farmers Group, the
Hutan Masyarakat untuk melakukan penanaman Company introduced new plant varieties, including
tanaman baru seperti pala (Myristica grafrans), nutmeg (Myristica fragrans), candlenut (Aleurites
kemiri (Aleurites moluccana), mundu (Garcinia moluccana), mundu (Garcinia dulcis), and black
dulcis), dan kesemek hitam (Diospyros nigra). persimmon (Diospyros nigra). These productive
Tanaman-tanaman produktif ini diharapkan dapat plants are expected to yield fruits that can be
memberikan hasil buah yang dapat dimanfaatkan directly utilized by local communities for culinary
secara langsung oleh masyarakat sekitar, baik purposes or as a potential source of income in the
untuk bahan masakan maupun sebagai sumber future.
penghasilan yang dapat dijual pada masa
mendatang.
3,061 520
flora terdiri dari fauna aves dari
flora from avian fauna from
60 73
jenis | species jenis | species
114 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 115
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program Rehabilitasi Terumbu Karang
Coral Reef Rehabilitation Program
Chandra Asri Group menyadari pentingnya Chandra Asri Group recognizes the critical role of
konservasi dan rehabilitasi terumbu karang dapat coral conservation and rehabilitation in supporting
mendukung keberlanjutan ekosistem laut dan the sustainability of marine ecosystems and
meningkatkan populasi ikan dengan nilai ekonomis enhancing the population of economically valuable
tinggi. Keberlangsungan terumbu karang dapat fish species. Healthy coral reefs serve as a habitat
menjadi rumah bagi berbagai jenis ikan, yang pada for various marine species, ultimately contributing
akhirnya mendukung keberlanjutan sektor perikanan to the long-term sustainability of coastal fisheries.
di kawasan pesisir. Rehabilitasi terumbu karang Additionally, coral reef rehabilitation has the
juga berpotensi mengembangkan wisata bahari potential to promote marine tourism, creating new
yang dapat menjadi sumber pendapatan baru bagi sources of income for local communities. This
masyarakat sekitar. Hal ini diharapkan mampu initiative is expected to generate positive economic
memberikan kontribusi positif dalam peningkatan and social benefits, improving livelihoods and
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. community well-being.
Chandra Asri Group mewujudkan komitmennya As part of this commitment, Chandra Asri Group
melalui hubungan kerja sama dengan Kelompok collaborates with the Sukaram Village Underwater
Konservasi Alam Bawah Laut Desa Sukaram. Conservation Group. This partnership focuses
Kegiatan utama yang dilakukan dalam kerja sama on rehabilitating the coral reef ecosystem in
ini adalah melakukan upaya rehabilitasi ekosistem the northern area of Pulo Panjang through coral
terumbu karang di area Utara Pulo Panjang melalui transplantation.
transplantasi terumbu karang.
Luas lahan Jumlah terumbu karang Indeks keanekaragaman hayati
Rehabilitation area Number of coral clusters (H') di ekosistem terumbu karang
Biodiversity index (H') in the coral
83 m2 2,770 rumpun | clusters reef ecosystem
2.43 jenis | species
Tutupan coral 60.50 Survival Rate
52.50
Coral cover 51 (%)
(%) 100 100 100
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 115
Page 116
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Penggunaan Material [3-3, 301-1, 301-2, 301-3] [F.5, F.14]
Material Use Management
Plastik telah membawa banyak manfaat dalam Plastic has brought many benefits in improving
meningkatkan kenyamanan dan kualitas hidup human comfort and quality of life. However,
manusia. Namun, tantangan lingkungan muncul environmental challenges arise due to the low
ketika tingkat daur ulang plastik masih rendah. recycling rates of plastic. One of the global concerns
Salah satu isu yang menjadi perhatian global adalah is marine litter, especially for island nations like
sampah laut, terutama bagi negara kepulauan Indonesia, which has a long coastline and a rich
seperti Indonesia yang memiliki garis pantai yang marine ecosystem.
panjang dan ekosistem laut yang kaya.
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga As part of its commitment to environmental
kelestarian lingkungan, Pemerintah Indonesia preservation, the Indonesian government has
telah meluncurkan Rencana Aksi Nasional launched the National Action Plan for Marine Litter
Penanggulangan Sampah Laut (RAN-PSL). Inisiatif ini Management (RAN-PSL). This initiative serves as
menjadi langkah strategis yang melibatkan berbagai a strategic step involving various stakeholders,
pihak, termasuk industri, untuk menerapkan prinsip including industries, to implement the principles of
3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan Extended Producer 3R (Reduce, Reuse, Recycle) and Extended Producer
Responsibility (EPR). Melalui kolaborasi ini, Indonesia Responsibility (EPR). Through this collaboration,
menargetkan pengurangan timbulan sampah hingga Indonesia aims to reduce waste generation by 30%
30% pada tahun 2028. by 2028.
Di samping itu, penggunaan bahan baku terbarukan Additionally, the adoption of renewable raw
makin digalakkan karena mampu mengurangi jejak materials is being actively promoted, as they
karbon dan dampak negatif terhadap lingkungan, help reduce carbon footprints and minimize
sekaligus berkontribusi pada pencapaian ekonomi environmental impacts while contributing to a more
sirkular yang lebih berkelanjutan. Inisiatif-inisiatif sustainable circular economy. These initiatives are
tersebut diharapkan mampu memberikan solusi expected to provide effective solutions to plastic
efektif. waste challenges.
Strategi
Strategy
Menggunakan bahan baru terbarukan Mengelola limbah produk akhir dengan
untuk mengembangkan produk hijau. menerapkan prinsip 3R dan ekonomi sirkular
Utilize renewable materials to develop Manage end-product waste through the
green products; 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) and
circular economy practices;
Mengurangi limbah produk akhir Memperkuat praktik ekonomi sirkular dalam
dengan menerapkan extended producer siklus hidup produk untuk mengurangi
responsibility (EPR). | Reduce end- limbah akhir produk. | Strengthen circular
product waste by implementing Extended economy practices throughout the product
Producer Responsibility (EPR); life cycle to minimize final waste generation.
116 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 117
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGETS 2024 ACHIEVEMENTS
Memenuhi target
sebelumnya
Met the previous target
Total sampah plastik yang dikelola Total sampah plastik yang dikelola melalui
melalui proses recycling dan upcycling proses recycling dan upcycling (end-to-
(end-to-end plastic waste management end plastic waste management di Cilegon)
di Cilegon) sebesar 17.000 kg. | 17,000 sebesar 17.531,5 kg. | 17,531.5 kg of plastic
kg of plastic waste managed through waste managed through recycling and
recycling and upcycling as part of end- upcycling as part of end-to-end plastic waste
to-end plastic waste management in management in Cilegon.
Cilegon.
Distribusi dan utilisasi minyak pirolisis Distribusi dan utilisasi minyak pirolisis 5.504
5.250 liter/tahun. | 5,250 liters/year of liter/tahun. | 5,504 liters/year of pyrolysis oil
pyrolysis oil distributed and utilized. distributed and utilized.
Mengembangkan fase pengembangan Pembuatan Showcase nasional Aspal
selanjutnya terkait Jalan Aspal Plastik di Jimbaran, Bali sebagai pusat
Plastik melalui pendekatan kepada pembelajaran bagi pemerintah daerah dan
Pemerintah Daerah agar dapat menerima Original Rekor Indonesia sebagai
mengimplementasikan Aspal Plastik di implementasi Jalan Aspal Plastik terpanjang
daerah masing-masing. di Indonesia yaitu sepanjang 120.8 km.
Expansion of the Plastic Asphalt Establishment of the National Plastic Asphalt
Road initiative by engaging with Showcase in Jimbaran, Bali, serving as a
local governments to support the learning center for local governments, and
implementation of plastic asphalt in their recognition by Original Rekor Indonesia for
respective regions. implementing the longest plastic asphalt road
in Indonesia, covering 120.8 km.
Partisipasi dalam end-to-end plastic Partisipasi dalam end-to-end plastic waste
waste management sebanyak 7.500 management sebanyak 7.882 orang.
orang. | 7,500 participants engaged in 7,882 participants engaged in end-to-end
end-to-end plastic waste management plastic waste management programs.
programs.
Total cakupan area pengelolaan sampah Total cakupan area pengelolaan sampah
dalam program SAGARA yang dikelola 4 dalam program SAGARA yang dikelola 5 RW
RW di Desa Anyar. | Waste management di Desa Anyar. | Waste management coverage
coverage under the SAGARA program under the SAGARA program expanded to 5
extended to 4 community units in Anyar community units in Anyar Village.
Village.
Selaras dengan komitmen pemerintah, Perseroan Aligned with the government's commitment, the
menerapkan konsep daur ulang yang terintegrasi Company implements an integrated recycling
dalam penggunaan material, mulai dari aspek desain approach in material usage, starting from the design
pada awal perancangan proses hingga alur kerja phase at the initial process planning stage to the
peningkatan fungsi selama masa produksi. Konsep workflow optimization during production. This
ini mencakup penggunaan material yang efisien approach emphasizes efficient and optimal material
dan optimal, dengan mempertimbangkan kapasitas utilization, taking into account existing production
produksi yang ada agar dapat meminimalkan capacity to minimize waste. Throughout the
pemborosan. Dalam proses produksi, Perseroan production process, the Company carefully manages
mengelola berbagai jenis material, seperti bahan various materials, including raw materials, additives,
baku, aditif, katalis, bahan kimia, serta material catalysts, chemicals, and other supporting materials,
pendukung lainnya secara hati-hati, dengan tujuan with the goal of maximizing resource efficiency.
memaksimalkan pemanfaatan sumber daya yang
tersedia.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 117
Page 118
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Additionally, the Company is committed to
mendaur ulang sampah yang dihasilkan selama recycling waste generated during production.
proses produksi. Sampah yang terkumpul tidak Collected waste is not reused as input material in
digunakan kembali sebagai material input dalam the production process, nor are recycled products
proses produksi, dan tidak menjual kembali or their packaging resold. As part of this initiative,
produk yang telah didaur ulang beserta material the Company actively promotes education and
kemasannya. Sebagai bagian dari upaya ini, awareness on the value of plastic waste and the
Perseroan juga aktif memberikan edukasi dan circular economy concept as a sustainable solution.
sosialisasi tentang nilai dari sampah plastik serta
konsep ekonomi sirkular sebagai solusi.
Program [F.5]
Renewable Material
Renewable Material
Perseroan saat ini sedang menjalin kemitraan untuk The Company is currently establishing partnerships
mengembangkan fasilitas yang menggunakan bahan to develop a facility utilizing bio-based raw
baku nabati (hydrotreated vegetable oil/HVO) untuk materials, specifically hydrotreated vegetable oil
memproduksi bahan baku terbarukan (renewable (HVO), for the production of renewable feedstock in
feedstock) berupa Bio Naphta. the form of Bio-Naphtha.
Recycle Material
Recycle Material
Perseroan telah melakukan evaluasi mendalam The Company conducted a comprehensive
terhadap resin daur ulang pascakonsumen (post- evaluation of post-consumer recycled (PCR) resin,
consumer recycled/PCR) yang diekstraksi dari which is extracted from used consumer products.
produk konsumen bekas. Langkah ini bertujuan This initiative aims to efficiently recover and
untuk mengambil dan mengalihfungsikan produk repurpose post-consumer plastics into new high-
konsumen bekas menjadi resin daur ulang baru quality recycled resin. The Company processes
secara efisien. Perseroan mengelola sampah consumer plastic waste into recycled resin, which is
plastik konsumen menjadi resin daur ulang dan then supplied to customers for remanufacturing into
kemudian disampaikan kepada pelanggan untuk plastic products. PCR resin is designed to replace
diremanufaktur menjadi produk plastik. Resin PCR conventional plastic as a raw material, reducing
bertujuan untuk menggantikan plastik konvensional resource consumption, energy usage, and plastic
sebagai bahan baku, mengurangi konsumsi sumber waste issues in Indonesia. In addition to supporting
daya, penggunaan energi, dan masalah sampah the circular economy concept, this initiative aligns
plastik di Indonesia. Selain mendukung penerapan with the Company's commitment to implementing
konsep ekonomi sirkular yang dijalankan Perseroan, sustainable practices and environmental
inisiatif ini juga sejalan dengan komitmen Perseroan responsibility.
terhadap praktik berkelanjutan dan tanggung jawab
lingkungan.
118 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 119
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Recycle End-of-Life Products [F.14]
Recycle End-of-Life Products
Jalan Aspal Plastik Plastic Asphalt Roads
Perseroan telah melaksanakan program jalan aspal Since 2018, Chandra Asri Group has been
plastik sejak tahun 2018. Program ini dijalankan implementing the plastic asphalt road program
dengan berkolaborasi dengan pemerintah daerah, in collaboration with local governments, private
perusahaan swasta, akademisi, dan asosiasi. companies, academics, and associations. This
Program ini selaras dengan komitmen Perseroan initiative aligns with the Company’s commitment
dalam Our Ocean Conference tahun 2018 dengan made at the 2018 Our Ocean Conference and is
pledge 100 km di tahun 2023 dan berhasil now one of Chandra Asri Group’s flagship programs,
melampaui target yaitu mencapai 120,8 km. achieving a total road length of 120.8 km. In 2024,
Tahun 2024, program ini berfokus pada kemitraan the program focuses on collaborating with both the
dengan pemerintah dan swasta untuk mendorong government and private sector to drive the adoption
implementasi aspal plastik. Selain itu, Perseroan of plastic asphalt. Furthermore, the Company was
juga memperoleh Original Rekor Indonesia (ORI) awarded the Original Rekor Indonesia (ORI) for the
sebagai implementasi jalan aspal plastik terpanjang longest plastic asphalt road in Indonesia.
di Indonesia.
DAMPAK
PROGRAM 1. Pembuatan Showcase Nasional Aspal Plastik di Jimbaran,
Bali sebagai pusat pembelajaran bagi pemerintah daerah
Program dengan berkolaborasi dengan Jimbaran Hijau dan ASECH
Impacts
sebagai mitra resmi Kementerian Dalam Negeri.
Establishment of the National Plastic Asphalt Showcase
in Jimbaran, Bali, serving as a learning center for local
governments in collaboration with Jimbaran Hijau and
ASECH, the official partners of the Ministry of Home
Affairs.
2. Advokasi dan promosi kepada Pemerintah terkait
Aspal Plastik agar dapat diimplementasikan pada jalan
nasional.
Advocacy and promotion to the government for the
adoption of plastic asphalt in national road infrastructure.
3. Pencapaian Original Rekor Indonesia sebagai
implementasi Jalan Aspal Plastik terpanjang di
Indonesia yaitu sepanjang 120.8 km.
Achievement of the Original Rekor Indonesia
(Indonesian Record) for the longest plastic asphalt
road implementation in Indonesia, covering 120.8 km.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 119
Page 120
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
End-to-End Plastic Waste Management
End-to-End Plastic Waste Management
Chandra Asri Group memiliki Fasilitas Industri Chandra Asri Group operates the Integrated Waste
Pengelolaan Sampah Terpadu, Atasi Sampah Kelola Management Facility, Atasi Sampah Kelola Mandiri
Mandiri (IPST ASARI) yang merupakan binaan (IPST ASARI), a community-led initiative supported
Perseroan dan dikelola oleh kelompok swadaya by the Company and managed by a community
masyarakat (KSM) di Serdang, Cilegon. Fasilitas ini self-help group in Serdang, Cilegon. The facility has
memiliki kapasitas pengelolaan 8 ton sampah plastik/ a waste processing capacity of eight tons of plastic
bulan dan kapasitas pirolisis 100 kg/batch. Hasil waste per month and a pyrolysis capacity of 100 kg
olahan dari fasilitas ini adalah bahan daur ulang dan per batch. The processed outputs include recycled
minyak pirolisis. materials and pyrolysis oil.
DAMPAK
LINGKUNGAN
20,364 liter 17,531.5 kg
Environmental akumulasi produksi total sampah plastik yang
Impact minyak pirolisis terkelola selama 2024
of accumulated of total plastic waste
pyrolysis oil production managed in 2024
8,335 kg 6,215 liter
sampah plastik low value yang minyak pirolisis yang berhasil
berhasil diolah melalui pirolisis dihasilkan pada tahun 2024
(upcycle) pada tahun 2024 of pyrolysis oil successfully produced
of low-value plastic waste in 2024
upcycled through pyrolysis in
2024
5,504
minyak pirolisis yang digunakan untuk masyarakat dan
perusahaan pada tahun 2024
of pyrolysis oil distributed for community and company
liter use in 2024
DAMPAK
SOSIAL 10 7,882
Social Impact
lapangan kerja warga yang berpartisipasi dalam
jobs created pemilihan sampah
residents engaged in waste
sorting activities
120 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 121
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program World Cleanup Day (WCD) 2024 Indonesia
World Cleanup Day (WCD) 2024 Indonesia Program
Mendukung pelaksanaan WCD 2024 dengan tema Supporting the implementation of WCD 2024 with
“Edukasi #Pilah Sampah” di seluruh wilayah Jakarta. the theme “Edukasi #Pilah Sampah” across Jakarta.
Kegiatan ini bertujuan memberikan pemahaman yang This initiative aims to enhance understanding of
lebih mendalam mengenai pentingnya pengelolaan effective waste management while encouraging
sampah yang efektif, sekaligus mendorong tindakan concrete actions to maintain a cleaner environment.
nyata dalam menjaga kebersihan lingkungan.
DAMPAK
PROGRAM 6,000 ton 1,000,000 pelajar students
Program
Impact sampah terkelola dari yang berpartisipasi dalam program World Clean
seluruh wilayah Jakarta Up Daya Jakarta dari SD, SMP, SMA, dan SMK
of waste managed from elementary, junior high, senior high, and
across Jakarta vocational schools participated in World Clean
Up Day Jakarta
SAGARA-Program Pengelolaan Sampah Plastik Laut dan Pesisir
SAGARA – Marine and Coastal Plastic Waste Management Program
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group kembali In 2024, Chandra Asri Group continued the SAGARA
menjalankan program SAGARA yang telah digabung program, now integrated with the Clean Community
dengan Program Masyarakat Bersih Bebas Sampah Waste-Free Program (MaBBeS). Through this
(MaBBeS). Melalui program ini, Perseroan bekerja initiative, collaboration was established with Bank
sama dengan menjalin kerja sama dengan Bank Sampah Digital (BSD) to promote the collection and
Sampah Digital (BSD) untuk melakukan sosialisasi sorting of inorganic waste in Anyar Village, Banten
pengumpulan dan pemilahan sampah anorganik di Regency. The collected waste can be converted into
Desa Anyar, Kabupaten Banten. Hasil pengumpulan savings.
sampah yang disetorkan dapat dikonversi menjadi
tabungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 121
Page 122
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Selain itu, Chandra Asri Group juga memfasilitasi Additionally, Chandra Asri Group facilitates
edukasi bagi mahasiswa nasional dan internasional educational programs for national and international
mengenai pengelolaan sampah berbasis ekonomi students on circular economy-based waste
sirkular di IPST ASARI, Cilegon. Program ini bertujuan management at IPST ASARI, Cilegon. This program
untuk meningkatkan kesadaran generasi muda raises awareness among younger generations about
terhadap pengelolaan sampah yang berkelanjutan. sustainable waste management practices.
DAMPAK
LINGKUNGAN
58,256 kg 5,238.7 kg
Environmental total sampah yang dikelola sampah plastik termasuk sampah lautan
Impact of total waste managed of plastic waste, including marine debris
1,892 penerima manfaat atau
beneficiaries, covering 473 kepala keluarga
households
122 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 123
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Inovasi Teknologi Bersih [F.7]
Clean Technology Innovation
Komitmen kuat Chandra Asri Group dalam Chandra Asri Group’s firm commitment in clean
pengembangan teknologi bersih tercermin technology development is reflected on the
dalam Kebijakan Keberlanjutan, yang kemudian Sustainability Policy, which then manifested into
dimanifestasikan ke dalam berbagai inisiatif multiple initiatives of environmental stewardship
pengelolaan lingkungan dan dekarbonisasi and technology-based decarbonization. The scope
berbasis teknologi. Cakupan inisiatif dimulai sejak of initiatives started as early as during initial design
awal pertimbangan desain awal proses produksi, consideration of the production processes, while on
sementara pada fasilitas yang sudah ada, penelitian the existing facilities, research and development is
dan pengembangan terus dilakukan untuk modifikasi continuously carried out for process modification
proses dan adopsi teknologi baru. and adoption of new technology.
Dengan inovasi teknologi bersih yang menjadi With clean technology innovations becoming
strategi utama Perseroan, target penerapannya juga a core strategy in the Company, the target of
telah ditingkatkan melalui investasi. implementation has also been escalated through
investment.
Perencanaan investasi US$40
juta dalam 3-4 tahun ke depan
Investasi Teknologi Bersih [F.3] Planned investment of US$40 million
Clean Technology Investment over the next 3–4 years
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 123
Page 124
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Energi Alternatif
Alternative Energy
1. Energi Surya 1. Solar Energy
Chandra Asri Group juga membuka jalan menuju Chandra Asri Group is paving the way for the future
masa depan dengan mengembangkan lini bisnis by expanding the business portfolio with a strong
yang berfokus pada visi energi hijau yang dinamis focus on a dynamic and sustainable green energy
dan berkelanjutan, yaitu PT Krakatau Chandra vision through PT Krakatau Chandra Energi (KCE).
Energi (KCE). KCE berfungsi sebagai penyedia solusi KCE serves as a provider of renewable energy
energi baru terbarukan (EBT). Hingga tahun 2024, solutions, supporting the transition to cleaner
kapasitas listrik dari sumber energi terbarukan energy sources. As of 2024, the electricity capacity
mencapai 3352 kWp, meningkat 59% dibandingkan generated from renewable energy sources reached
2023. Selain itu, terdapat rencana peningkatan 3,352 kWp, marking a 59% increase compared to
proyek pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) 2023. Additionally, there are plans to expand the
dengan penambahan kapasitas mencapai 4 MWp solar power plant (PLTS) project with an additional
dalam 1-2 tahun ke depan. Diperkirakan, inisiatif ini capacity of up to 4 MWp within the next 1-2 years.
mampu mengurangi emisi karbon hingga 7.100 ton Electricity consumption is estimated to reduce
CO2e setiap tahunnya. carbon emissions by 7,100 metric tons of CO2e
per year.
Sebagai bagian dari upaya transisi As part of the clean energy transition
energi bersih, Chandra Asri Group juga efforts, Chandra Asri Group is making
melakukan investasi strategis hingga a strategic investment of up to US$200
US$200 juta di sektor infrastruktur energi million in energy infrastructure through its
melalui anak perusahaannya, Krakatau Chandra subsidiary, Krakatau Chandra Energi (KCE).
Energi (KCE). Investasi ini mencakup peningkatan This investment includes increasing ownership
kepemilikan di PT Krakatau Posco Energy (KPE) in PT Krakatau Posco Energy (KPE) to 45% and
menjadi 45% serta pembangunan pembangkit listrik constructing a new 200 MW power plant in Cilegon,
baru berkapasitas 200 MW di Cilegon, yang akan expanding KCE's total capacity to 300 MW. This
memperluas total kapasitas KCE menjadi 300 MW. initiative aligns with the Company’s vision to provide
Langkah ini sejalan dengan visi perusahaan untuk reliable, efficient, and sustainable energy solutions
menyediakan solusi energi yang andal, efisien, dan while supporting the circular economy concept by
berkelanjutan, serta mendukung konsep ekonomi using off-gas from KPE’s steel plant as an energy
sirkular dengan memanfaatkan off-gas dari pabrik source. Chandra Asri Group remains committed to
baja KPE sebagai sumber energi. Chandra Asri Group leading Indonesia’s clean energy transformation,
berkomitmen untuk terus memimpin transformasi strengthening strategic partnerships, and optimizing
energi bersih di Indonesia, memperdalam kemitraan operational efficiency to build a greener and more
strategis, dan mengoptimalkan efisiensi operasional sustainable future.
guna mewujudkan masa depan yang lebih hijau dan
berkelanjutan.
2. Bahan Bakar Hidrogen 2. Hydrogen Fuel
Bahan bakar hidrogen telah menjadi bagian integral Hydrogen fuel is part of original design in Chandra
dari desain awal dalam proses produksi Chandra Asri Asri Group’s production processes. Produced
Group. Diproduksi secara internal sebagai produk internally as a lightest product of the cracking
sampingan dari proses perengkahan, hidrogen process, hydrogen supplies approximately 2.65%
menyuplai sekitar 2,65% dari total kebutuhan energi of the total energy requirement for Petrochemical
untuk operasional Petrokimia, yang setara dengan operations, equivalent to 1.1 million GJ per year.
124 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 125
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
1,1 juta GJ per tahun. Pemanfaatan hidrogen ini The use of hydrogen not only enhances energy
tidak hanya berperan dalam meningkatkan efisiensi efficiency but also supports the Company's efforts
energi, tetapi juga mendukung upaya perusahaan to reduce carbon emissions.
untuk mengurangi emisi karbon.
Melihat potensi pengembangan di Looking ahead, Chlor Alkali facilities at
masa depan, fasilitas Chlor Alkali Chandra Asri Group have the capacity to
Chandra Asri Group memiliki kapasitas generate hydrogen through electrolysis
untuk menghasilkan hidrogen melalui unit units. This hydrogen will be used as fuel
elektrolisis. Hidrogen ini akan dimanfaatkan for boilers, which generate steam required for
sebagai bahan bakar untuk boiler, yang production processes. This initiative will further
digunakan untuk menghasilkan steam yang enhance operational efficiency while strengthening
diperlukan dalam proses produksi. Langkah ini akan the Company's commitment to sustainability and
lebih meningkatkan efisiensi operasional serta carbon emission reduction, aligning with efforts to
memperkuat komitmen Perseroan dalam mendukung maximize the use of resources.
keberlanjutan dan pengurangan emisi karbon, seiring
dengan upaya untuk menggunakan sumber daya
secara maksimal.
3. Waste Energy 3. Waste energy
Pada kuartal kedua tahun 2025, Perseroan In the second quarter of 2025, the Company plans
merencanakan implementasi Refused Derived Fuel to implement Refuse-Derived Fuel (RDF) in Styrene
(RDF) dalam produksi Styrene Monomer. Pada tahap Monomer production. At the initial stage, the
awal, diestimasi campuran RDF yang akan digunakan estimated RDF blend to be used will reach 5%. RDF
mencapai 5%. RDF merupakan bahan bakar alternatif is an alternative fuel derived from non-recyclable
yang dihasilkan dari limbah padat yang tidak dapat solid waste, including plastics, paper, and other non-
didaur ulang, seperti plastik, kertas, dan bahan organic materials.
non-organik lainnya.
Penerapan RDF tidak hanya mendukung The application of RDF not only supports
produksi energi terbarukan untuk renewable energy production for
kebutuhan operasional, tetapi juga operational needs but also provides
memberikan manfaat lingkungan yang significant environmental benefits. By
signifikan. Dengan mengolah limbah converting waste into energy, the Company
menjadi energi, Perseroan dapat mengurangi can reduce the volume of waste sent to landfills,
volume sampah yang harus dibuang ke Tempat minimizing the environmental impact of waste
Pembuangan Akhir (TPA), sehingga mengurangi accumulation. Additionally, RDF usage helps
dampak lingkungan dari penumpukan limbah. decrease dependence on fossil fuels, enhances
Selain itu, penggunaan RDF membantu mengurangi energy efficiency, and strengthens sustainability
ketergantungan pada bahan bakar fosil, efforts in production processes. Through this
berkontribusi pada efisiensi energi, dan mendukung initiative, Chandra Asri Group is committed to
upaya keberlanjutan dalam proses produksi. Dengan maximizing the use of renewable resources and
langkah ini, Chandra Asri Group berkomitmen mitigating negative environmental impacts through
untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber daya more effective waste management.
terbarukan serta mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan melalui pengelolaan limbah
yang lebih efektif.
4. Biomassa 4. Biomass
Dalam komitmen mendukung transisi energi bersih In 2024, Iin support of Indonesia’s clean energy
Indonesia menuju Net Zero Emissions (NZE) transition towards Net Zero Emissions (NZE) 2060,
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 125
Page 126
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
2060, pada tahun 2024, Chandra Asri Group Chandra Asri Group made a strategic investment in
melakukan investasi strategis dalam pengadaan dan the procurement and processing of Used Cooking
pengolahan minyak goreng bekas (Used Cooking Oil (UCO) in collaboration with Biofront and TUKR.
Oil/UCO) bekerja sama dengan Biofront dan TUKR. TUKR, as part of Biofront, manages the collection
TUKR, sebagai bagian dari Biofront, mengelola of UCO from restaurants, hotels, and malls across
pengumpulan UCO dari restoran, hotel, dan mal di Indonesia to be processed into Sustainable Aviation
seluruh Indonesia untuk diolah menjadi Sustainable Fuel (SAF) and Renewable Diesel (RD). This initiative
Aviation Fuel (SAF) dan Renewable Diesel (RD). not only reduces improper waste oil disposal but
Inisiatif ini tidak hanya mengurangi pembuangan also supports the circular economy and carbon
limbah minyak secara sembarangan, tetapi juga emission reduction. Additionally, Chandra Asri
mendukung ekonomi sirkular dan pengurangan Group is developing pyrolysis technology to process
emisi karbon. Selain itu, Chandra Asri Group sedang waste tires and plastics into pyrolysis oil, which can
mengembangkan teknologi pirolisis untuk mengolah be used as renewable feedstock at the IPST Asari
limbah ban dan plastik menjadi minyak pirolisis waste management facility in Cilegon.
yang dapat digunakan sebagai bahan baku
terbarukan di fasilitas pengelolaan limbah
IPST Asari, Cilegon.
Komitmen keberlanjutan ini diperkuat This sustainability commitment is further
dengan pencapaian International strengthened by achieving International
Sustainability and Carbon Certification (ISCC) Sustainability and Carbon Certification
yang memastikan bahwa fasilitas Chandra Asri (ISCC), ensuring that Chandra Asri facilities
Group memenuhi standar internasional dalam meet international standards in bio-feedstock
pengelolaan bio-feedstock, termasuk Bio-Propylene, management, including Bio-Propylene, Bio-Ethylene,
Bio-Ethylene, Bio-Crude C4, dan Bio-Pygas. Bio-Crude C4, and Bio-Pygas. This step aligns with
Langkah ini sejalan dengan strategi perusahaan the strategy to enhance our green business portfolio
untuk memperkuat portofolio bisnis hijau dan and support the Creating Shared Value (CSV)
mendukung program Creating Shared Value (CSV). program. Through the partnership with Biofront,
Melalui kemitraan dengan Biofront, Chandra Chandra Asri Group ensures a sustainable feedstock
Asri Group memastikan pasokan bahan baku supply for biofuel production, reinforcing a position
berkelanjutan untuk produksi biofuel, memperkuat as a leader in renewable energy in Southeast
posisinya sebagai pemimpin energi terbarukan di Asia and demonstrating a strong dedication to
Asia Tenggara, serta menunjukkan dedikasi nyata environmental and social sustainability.
terhadap keberlanjutan lingkungan dan sosial.
5. Mini Hydro Power 5. Mini Hydro Power
Chandra Asri Group saat ini tengah melakukan Chandra Asri Group is currently conducting an in-
studi mendalam untuk mengimplementasikan depth study to implement a Mini Hydro Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTMH). (PLTMH). This study aims to assess the potential of
Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi potensi utilizing hydropower as an alternative electricity
pemanfaatan energi air sebagai sumber source to enhance sustainability and energy
listrik alternatif yang dapat mendukung efficiency within the Company.
keberlanjutan dan efisiensi energi
Perseroan.
126 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 127
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
1. Natural Gas Combined Heat and Power 1. Natural Gas Combined Heat and Power
Chandra Asri Group mengimplementasikan Chandra Asri Group uses the exhaust gas from a Gas
pemanfaatan gas buang dari Gas Turbine Generator Turbine Generator (GTG) as a heat source for the
(GTG) sebagai pemanas di furnace, yang berhasil furnace, successfully reducing fuel consumption and
mengurangi konsumsi bahan bakar dan mencapai achieving energy savings of 200,000 GJ per year
penghematan energi sebesar 200.000 GJ per tahun compared to conventional systems. Additionally,
dibandingkan dengan sistem konvensional. Sebagai with a capacity of 120 MW, KCE’s Combined Cycle
tambahan, dengan kapasitas 120 MW, Combined Power Plant consists of two GTGs, two heat
Cycle Power Plant milik KCE terdiri dari dua recovery systems, and one Steam Turbine
GTG, dua heat recovery system, dan satu Generator (STG), effectively utilizing
Steam Turbine Generator (STG), yang exhaust gas to enhance energy efficiency
secara efektif memanfaatkan gas buang and minimize environmental impact. This
untuk meningkatkan efisiensi energi dan initiative strengthens KCE’s commitment to
mengurangi dampak lingkungan. Langkah sustainability and carbon footprint reduction
ini memperkuat komitmen KCE terhadap in operations.
keberlanjutan dan pengurangan jejak karbon dalam
operasionalnya.
2. Otomasi Industri 2. Industrial Automation
Chandra Asri Group telah mengimplementasikan Chandra Asri Group has implemented Advanced
Advanced Process Control (APC) sejak tahun Process Control (APC) since 2018, significantly
2018, yang telah memberikan dampak positif enhancing operational stability. By integrating
yang signifikan terhadap kestabilan operasional APC, production processes operate under optimal
perusahaan. Dengan penerapan APC, proses conditions, not only increasing throughput and
produksi dapat berjalan dalam kondisi optimal, yang maintaining product quality but also contributing
tidak hanya meningkatkan throughput dan menjaga substantially to energy efficiency. For instance,
kualitas produk, tetapi juga memberikan kontribusi APC implementation has successfully saved up to
besar terhadap efisiensi energi. Sebagai contoh, 90,000 GJ of energy per year.
penerapan APC telah berhasil menghemat
hingga 90.000 GJ energi per tahun.
Ke depannya, Chandra Asri Group Moving forward, Chandra Asri Group is
berkomitmen untuk lebih meningkatkan committed to further improving efficiency
efisiensi dan kinerja operasional dengan and operational performance by integrating
mengimplementasikan sistem Real-Time a Real-Time Optimization (RTO) system into
Optimization (RTO) dalam proses produksinya, yang production processes, with implementation planned
direncanakan untuk diterapkan dalam lima tahun over the next five years. The adoption of RTO is
ke depan. Dengan penerapan RTO ini, diharapkan expected to drive further process optimization and
perusahaan dapat mencapai optimasi lebih lanjut enhance resource utilization more effectively.
dalam hal pengendalian proses dan penggunaan
sumber daya secara lebih efektif.
3. Optimalisasi Teknologi dan Sistem 3. Technology and System Optimization
Unit produksi B1-MTBE Chandra Asri Group Chandra Asri Group’s B1-MTBE production unit
telah mengimplementasikan salah satu teknologi uses one of the most advanced energy efficiency
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 127
Page 128
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
peningkatan efisiensi energi terbaik yang technologies applicable on an industrial scale. By
dapat diterapkan dalam skala industri. Dengan adopting a heat pump system, energy exchange
mengadopsi konsep sistem pompa panas, energi occurs between the condenser and reboiler within
dapat dipertukarkan antara kondensor dan reboiler a single distillation unit, serving both equipment
dalam satu unit distilasi, yang melayani kedua functions. This technology has resulted in
tujuan peralatan tersebut. Teknologi ini significant energy savings, reducing energy
berhasil menghasilkan penghematan energi consumption by up to 80% compared
yang signifikan, dengan pengurangan to conventional distillation systems,
konsumsi energi hingga 80% lebih equivalent to approximately 157,000 GJ
rendah dibandingkan dengan sistem per year.
distilasi konvensional, atau setara dengan
penghematan sekitar 157.000 GJ per tahun.
Selain itu, Chandra Asri Group juga menerapkan Additionally, Chandra Asri Group applies various
berbagai teknologi dan sistem optimasi energi other energy optimization technologies and systems
lainnya yang berkontribusi pada efisiensi that contribute to operational efficiency, including:
operasional, antara lain:
Recycle furnace dengan mengubah susunan coil: Menghemat sekitar 200.000 GJ per tahun.
A Recycling Furnace with Coil Arrangement Achieves energy savings of approximately 200,000 GJ per
Modification: year.
Penggantian furnace convection section: Mengurangi konsumsi energi hingga 180.000
A Convection Section Replacement in the Furnace: GJ per tahun.
Reduces energy consumption by up to 180,000 GJ per
year.
Relokasi aliran LP CH4 dari CGC stage 1 ke fuel: Menghemat sekitar 50.000 GJ per tahun.
Relocation of LP CH4 Flow from CGC Stage 1 to Fuel: Saves approximately 50,000 GJ per year.
Pencegahan dan Pengendalian Polusi
Pollution Prevention and Control
1. Pengolahan Limbah 1. Waste Treatment
Peningkatan operasional dalam pengelolaan Operational improvements in environmental
lingkungan dilakukan melalui perbaikan fasilitas management are carried out through the
pengolahan air limbah (wastewater treatment plant). enhancement of wastewater treatment plant
Upaya ini bertujuan untuk memastikan proses facilities. These efforts aim to ensure more effective
pengolahan yang lebih efektif, mengurangi dampak treatment processes, reduce environmental impact,
lingkungan, serta memenuhi standar regulasi yang and comply with strict regulatory standards.
ketat.
2. Penggunaan Kembali dan Daur Ulang 2. Reuse and Recycle
Studi mengenai daur ulang polyethylene (PE), di A study on polyethylene (PE) recycling explores
mana polimer scrap non-ekonomis diolah kembali the reprocessing of non-economical polymer scrap
128 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 129
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
menjadi bijih plastik baru. Inisiatif ini mendukung into new plastic pellets. This initiative supports
konsep circular economy dengan mengurangi limbah the circular economy by reducing plastic waste,
plastik, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, optimizing resource utilization, and decreasing
dan mengurangi ketergantungan pada bahan baku reliance on virgin raw materials.
virgin.
3. Post Consumer Recycle
3. Post Consumer Recycle
A study on the potential use of post-consumer
Studi potensi penggunaan material daur ulang recycled materials for producing Bag Film Rolls.
pasca-konsumen untuk memproduksi Bag Film Roll.
4. Teknologi Informasi Lingkungan 4. Environmental Information Technology
Perseroan telah mengimplementasikan teknologi The Company has implemented advanced
canggih untuk mendukung keberlanjutan dan technology to support sustainability and compliance
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, seperti with environmental regulations, including SPARING,
SPARING (continuous monitoring untuk air limbah), a continuous wastewater monitoring system that
yang memantau kualitas air limbah secara real-time tracks water quality in real time and transmits
dan mengirimkan data langsung ke pemerintah. data directly to the government. Additionally, the
Selain itu, CEMS (Continuous Emission Monitoring Continuous Emission Monitoring System (CEMS) has
System) diterapkan untuk memantau emisi gas been adopted to continuously monitor air emissions,
buang secara berkelanjutan dengan integrasi ensuring stringent control over air pollution through
langsung ke pemerintah, memastikan kontrol ketat direct integration with government authorities.
terhadap polusi udara.
5. Pengendalian Pencemaran Udara 5. Conventional Air Pollution Control
Konvensional
Sebagai bentuk komitmen dalam mengurangi As part of our commitment to reducing conventional
polusi udara konvensional, Perseroan menerapkan air pollution, the Company applies innovative and
teknologi inovatif dan ramah lingkungan. Sebagai environmentally friendly technologies. Chandra
bagian dari upaya ini, Chandra Asri Group telah Asri Group has implemented dry-low NOx burners,
mengimplementasikan penggunaan dry low NOx an advanced combustion technology designed to
burner, sebuah teknologi pembakaran canggih yang reduce nitrogen oxide (NOx) emissions. Additionally,
dirancang untuk mereduksi emisi nitrogen oksida SOx reduction additives are used to minimize sulfur
(NOx). Selain itu, Perseroan juga menggunakan SOx oxide (SOx) emissions from industrial processes.
reduction additive, yang bertujuan untuk mengurangi
emisi sulfur oksida (SOx) dari proses industri.
6. Carbon Capture and Storage 6. Carbon Capture and Storage
Chandra Asri Group sedang melakukan studi dan Chandra Asri Group is conducting a study and
menjajaki potensi kolaborasi dalam teknologi Carbon exploring potential collaborations in Carbon Capture
Capture and Storage (CCS) sebagai bagian dari and Storage (CCS) technology as part of a strategic
langkah strategis untuk mengurangi emisi karbon. initiative to reduce carbon emissions. This effort
Inisiatif ini sejalan dengan komitmen perusahaan aligns with the Company's commitment to achieving
untuk mendukung pencapaian target net-zero net-zero emissions in the future. By adopting CCS
emissions di masa depan. Dengan mengadopsi technology, the Company aims to capture and
teknologi CCS, Perseroan berupaya menangkap dan store carbon emissions from production processes,
menyimpan emisi karbon yang dihasilkan dari proses minimizing environmental impact.
produksi, sehingga dapat mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 129
Page 130
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Penerapan Prinsip Green Building
Implementation of Green Building Principles
Perseroan telah menerapkan prinsip green building The Company has adopted green building principles
pada gedung perkantoran dengan fokus utama in office buildings, focusing on energy efficiency,
pada efisiensi energi, penghematan penggunaan water conservation, and environmentally friendly
air, serta pemilihan material yang ramah lingkungan. material selection. Various initiatives are being
Berbagai inisiatif yang telah dijalankan mencakup implemented to reduce environmental impact,
upaya-upaya untuk mengurangi dampak lingkungan, enhance occupant comfort, and optimize sustainable
meningkatkan kenyamanan penghuni, dan resource use.
mengoptimalkan penggunaan sumber daya secara
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company has
mengimplementasikan lampu LED hemat energi yang installed energy-efficient LED lighting, saving
menghemat sekitar 4.455 GJ per tahun. Di Gedung approximately 4,455 GJ per year. In the Chandra
Administrasi Chandra Asri, dipasang Aluminium Asri Administration Building, Aluminum Composite
Composite Panel untuk mengurangi transfer panas Panels have been installed to reduce heat transfer
dan meningkatkan efisiensi energi. Kaca film and improve energy efficiency. Additionally,
(window coating) juga dipasang untuk mengurangi window coatings have been applied to reduce heat
panas yang diserap hingga 70%, sehingga absorption by up to 70%, thereby lowering cooling
mengurangi kebutuhan pendinginan. demands.
Dalam penghematan air, keran otomatis dan For water conservation, automatic faucets and one-
kran tekan sekali telah diadopsi di berbagai area, time press taps have been installed in various areas,
dengan penambahan tahunan yang direncanakan. with annual expansions planned. The Company is
Perseroan juga mengeksplorasi penerapan Green also exploring the application of Green Walls with
Wall dengan vegetasi yang dapat mengurangi panas vegetation to reduce heat on building walls and
pada dinding gedung, serta melakukan penelitian conducting research on rainwater infiltration wells
untuk memanfaatkan sumur resapan air hujan dan and domestic wastewater recycling for flushing
mendaur ulang air limbah domestik untuk digunakan processes.
dalam proses flushing.
130 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 131
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
CHANDRA ASRI GROUP RAIH SERTIFIKAT GREEN BUILDING EDGE ADVANCED
Chandra Asri Group Achieves EDGE Advanced Green Building Certification
Gedung Admin Building OPE di Pabrik
Ciwandan, Cilegon, telah berhasil
meraih Sertifikat Green Building EDGE
(Excellence in Design for Greater
Efficiencies) Level 2 Advanced dari
Green Building Council Indonesia.
Sertifikasi ini diberikan oleh Green
Building Council Indonesia atas dasar
tiga aspek utama: efisiensi energi,
efisiensi air, dan embodied carbon
pada material. EDGE berfokus pada
praktik berkelanjutan yang diterapkan
secara konsisten, yang tercermin
dalam kegiatan operasional harian
gedung yang optimal, pemanfaatan
energi terbarukan, serta pemilihan
material dengan dampak lingkungan
yang minimal.
Dengan meraih EDGE Advanced, gedung ini telah melampaui standar dasar efisiensi desain dan operasi
bangunan hijau, menjadikannya lebih efisien dalam penggunaan listrik, air, dan material, sekaligus
memperkuat komitmen Perseroan untuk selalu memprioritaskan prinsip ramah lingkungan dalam setiap
aspek operasionalnya.
Sebagai langkah selanjutnya, Chandra Asri berencana untuk terus meningkatkan upaya keberlanjutan
dengan implementasi kompor listrik menggantikan kompor konvensional di kantin perusahaan. Inisiatif ini
bertujuan untuk menutup gap dalam persiapan resertifikasi Green Building, dengan target meraih level
tertinggi, yaitu Level 3 Net Zero Carbon. Langkah ini akan semakin memperkuat komitmen perusahaan dalam
mengurangi jejak karbon serta mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan yang lebih ambisius.
The Admin Building OPE at the Ciwandan Site, Cilegon, has successfully achieved Excellence in Design for
Greater Efficiencies (EDGE) Level 2 Advanced Green Building Certification from the Green Building Council
Indonesia. This certification is awarded based on three key aspects: energy efficiency, water efficiency,
and embodied carbon in materials. EDGE focuses on consistently applied sustainable practices, reflected in
optimized daily operations, the use of renewable energy, and the selection of environmentally responsible
materials.
By attaining EDGE Advanced certification, the building has exceeded the baseline standards for green
building design and operations, making it more efficient in electricity, water, and material usage while
reinforcing the Company’s commitment to prioritizing environmentally friendly principles in all aspects of its
operations.
As the next step, Chandra Asri Group plans to further enhance sustainability efforts by implementing electric
stoves to replace conventional stoves in the Company’s cafeteria. This initiative aims to close the gap in
preparation for Green Building recertification, targeting the highest level—Level 3 Net Zero Carbon. This
will further strengthen the Company’s commitment to reducing its carbon footprint and supporting more
ambitious sustainability goals.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 131
Page 132
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Air Berkelanjutan
Sustainable Water
1 Desalinasi, Chandra Asri Group telah mengimplementasikan sistem desalinasi air laut
sebagai sumber air berkelanjutan untuk kebutuhan operasional, yang saat ini memasok
sekitar 25% dari total konsumsi air perusahaan. Dengan kapasitas desain 225 ton per jam,
sistem ini menghasilkan air terolah (treated water) dan air demineralisasi (demine water)
untuk mendukung proses produksi.
Desalinasi, Chandra Asri Group has implemented a seawater desalination system as a
sustainable water source for operational needs, currently supplying approximately 25%
of the Company’s total water consumption. With a design capacity of 225 tons per hour,
the system produces treated water and demineralized water (demine water) to support
production processes.
2 Perangkat pengukuran cerdas, 3D Trasar digunakan untuk pemantauan kualitas injeksi
bahan kimia secara online pada sistem cooling tower, yang memungkinkan pemantauan dan
pengendalian proses secara real-time.
Smart Measurement Devices, 3D Trasar is used for online monitoring of chemical injection
quality in the cooling tower system, enabling real-time process monitoring and control.
Studi penerapan sistem penangkapan air hujan (rainwater harvesting).
3
Study on the implementation of a rainwater harvesting system.
Studi mengubah waste water dan cooling tower blowdown menjadi raw water.
4
Study on converting wastewater and cooling tower blowdown into raw water.
Implementasi sistem daur ulang pellet conveying water.
5
Implementation of a pellet conveying water recycling system.
Produk Berkelanjutan
Sustainable Products
1. Green Product (Ekolabel) [F.26] 1. Green Product (Ekolabel) [F.26]
Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to producing
menghasilkan produk berkelanjutan terbukti dengan sustainable products, the Company has achieved
diperolehnya sertifikasi ekolabel tipe II (waste Type II Ekolabel certification (waste reduction) for
reduction) untuk produk-produk berikut: the following products:
a. Produk Styrene Monomer dengan kategori klaim a. Styrene Monomer products with a waste
reduksi limbah (waste reduction) terverifikasi reduction claim category have been verified
132 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 133
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
oleh Lembaga Verifikasi Ekolabel Badan by the Ekolabel Verification Agency of the
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (LVE-BPPT); Agency for the Assessment and Application of
Technology (LVE-BPPT);
b. Produk High Density Polyethylene (HDPE); b. High-Density Polyethylene (HDPE) products; and
c. Produk Polypropylene (PP) dengan kategori klaim c. Polypropylene (PP) products with a waste
reduksi limbah (waste reduction) terverifikasi reduction claim category have been verified by
oleh Lembaga Verifikasi Ekolabel (LVE) Balai the Ekolabel Verification Agency (LVE) of the
Besar Pulp Kertas. Center for Pulp and Paper Research.
Seluruh produk yang disebutkan di atas telah All the aforementioned products have been
disetujui untuk menampilkan logo Ekolabel approved to display the Indonesian Self-Declared
Swadeklarasi Indonesia, yang diberikan oleh Ekolabel logo, granted by the Secretariat General
Sekretariat Jenderal Kementerian Lingkungan Hidup of the Ministry of Environment and Forestry,
dan Kehutanan, sebagai pengakuan atas komitmen recognizing the Company’s commitment to
terhadap standar lingkungan yang ditetapkan. established environmental standards.
Total Penjualan Produk Ekolabel
Total Sales of Ekolabel Products
US$942.47 juta | million
2. International Sustainability and Carbon 2. International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC Plus) Certification (ISCC Plus)
Chandra Asri Group menjajaki peluang bisnis kimia Chandra Asri Group is exploring green chemical
hijau melalui nota kesepahaman bersama Nippon business opportunities through a memorandum
Shokubai Co., Ltd. (NCSL) dan PT Nippon Shokubai of understanding with Nippon Shokubai Co., Ltd.
Indonesia (NSI). Melalui kemitraan ini, Chandra Asri (NSCL) and PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI).
bekerja sama dengan NSCL dan afiliasinya, NSI, Through this partnership, Chandra Asri Group
untuk menggali potensi memproduksi bahan-bahan collaborates with NSCL and its affiliates, NSI to
berbasis 'bio', seperti Bio-Naphtha, Bio-Olefins, explore the potential production of bio-based
serta produk-produk lain yang memanfaatkan energi materials, such as Bio-Naphtha, Bio-Olefins, and
terbarukan. Fokus utama dari kolaborasi ini adalah other products using renewable energy. The primary
untuk menghasilkan produk turunan yang ramah focus of this collaboration is to develop sustainable
lingkungan dan berkelanjutan, termasuk Acrylic and environmentally friendly downstream products,
Acid (AA), Acrylic Ester (AES), dan Superabsorbent including Acrylic Acid (AA), Acrylic Ester (AES), and
Polymer (SAP). Superabsorbent Polymer (SAP).
Through partnerships that demonstrate a shared
Potensi Pendapatan dari Produk
Tersertifikasi ISCC Plus [F.3]
Potential Revenue from ISCC Plus
US$118.94 juta | million
Certified Products
Melalui kemitraan yang memperlihatkan komitmen commitment to developing more environmentally
bersama dalam mengembangkan solusi kimia friendly chemical solutions, Chandra Asri Group has
yang lebih ramah lingkungan, Chandra Asri Group taken a significant step forward by obtaining ISCC
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 133
Page 134
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
mengambil langkah maju dengan meraih Plus. This global certification underscores
sertifikasi ISCC Plus. Sertifikasi global the Company's commitment to producing
ini menegaskan komitmen Perseroan more sustainable and environmentally
dalam memproduksi produk yang lebih friendly products.
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Dengan berhasil memperoleh ISCC Plus, By achieving ISCC Plus, the Company's
fasilitas Perseroan kini telah memenuhi standar facilities now meet international standards
internasional untuk mengolah bio-feedstock, seperti for processing bio-feedstocks, such as Bio-
Bio-Naphtha, menjadi berbagai produk berbasis Naphtha, into various bio-based products,
bio, termasuk Bio-Propylene, Bio-Ethylene, Bio- including Bio-Propylene, Bio-Ethylene, Bio-
Crude C4, dan Bio-Pygas. Capaian ini tidak hanya Crude C4, and Bio-Pygas. This achievement not
mencerminkan pencapaian teknis yang signifikan, only reflects a significant technical milestone
tetapi juga menunjukkan tekad kuat Chandra Asri but also demonstrates Chandra Asri Group's
Group dalam beralih ke penggunaan bahan baku strong determination to transition to the use of
alternatif yang lebih berkelanjutan, seiring dengan more sustainable raw materials, in line with its
komitmennya untuk mendukung transisi menuju commitment to supporting the shift toward a low-
ekonomi rendah karbon. carbon economy.
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
EVALUATION OF MANAGEMENT PERFORMANCE AND REL ATIONS WITH STAKEHOLDERS
Kinerja manajemen lingkungan Perseroan The Company's environmental management
dievaluasi melalui berbagai pendekatan yang performance is evaluated through various
disesuaikan dengan ruang lingkup dan tujuan approaches tailored to the defined scope and
evaluasi yang telah ditetapkan. Sebagai bagian objectives of the assessment. As part of a
dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan commitment to sustainability, the Company has
telah mengimplementasikan rencana pengelolaan implemented an environmental management and
dan pemantauan lingkungan untuk setiap kegiatan monitoring plan for all operational activities. This
operasional yang dilakukan. Rencana ini mengacu plan refers to government-approved environmental
pada dokumen lingkungan yang telah disetujui documents to ensure that all Company activities
oleh pemerintah demi memastikan bahwa semua comply with applicable regulations. In practice, the
kegiatan Perseroan tetap sesuai dengan regulasi Company measures and monitors key environmental
yang berlaku. Dalam praktiknya, Perseroan telah parameters at the agreed frequency, as outlined
mengukur dan memantau sejumlah parameter in these documents. To maintain transparency
lingkungan penting, sesuai dengan frekuensi yang and regulatory compliance, the Company submits
telah disepakati dan diatur dalam dokumen tersebut. reports on the implementation of the environmental
Untuk menjaga transparansi dan kepatuhan terhadap management and monitoring plan to regulators
regulasi, setiap enam bulan sekali, Perseroan secara every six months. These reports serve to ensure
rutin mengirimkan laporan terkait pelaksanaan that all processes are conducted effectively and
rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan in accordance with established environmental
kepada regulator. Pengiriman tersebut bertujuan standards.
untuk memastikan bahwa semua proses dijalankan
dengan baik dan sesuai standar lingkungan yang
ditetapkan.
Dalam hal pengelolaan energi dan emisi GRK, In energy and GHG emissions management, the
Perseroan secara aktif melaporkan dampak Company actively reports environmental impacts to
lingkungan kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, particularly relevant ministries, through
134 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 135
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
terutama kementerian terkait, melalui dua saluran two primary reporting channels. GHG emissions
pelaporan utama. Pertama, emisi GRK dilaporkan are reported via the Electronic Environmental
melalui Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Reporting Information System (SIMPEL), managed
Lingkungan Hidup (SIMPEL), yang dikelola oleh by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Additionally, GHG emissions are reported to the
(KLHK). Kedua, Perseroan juga mengirimkan laporan Ministry of Industry through the National Industry
emisi GRK kepada Kementerian Perindustrian melalui Information System (SIINas) web portal.
portal web Sistem Informasi Industri Nasional
(SIINas).
Selain itu, Perseroan menempatkan kinerja Furthermore, environmental performance is
lingkungan sebagai salah satu faktor penting dalam integrated as a key factor in the compensation
sistem kompensasi bagi seluruh karyawan dan system for all employees and executives. This
eksekutif. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan reflects the Company's strong commitment to
memandang aspek keberlanjutan dan lingkungan embedding sustainability and environmental
sebagai tujuan yang sangat terintegrasi dalam responsibility in operations, ensuring that every
operasionalnya, memastikan bahwa setiap decision and achievement aligns with long-term
keputusan dan pencapaian perusahaan selaras sustainability principles.
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan jangka panjang.
Melalui penerapan sistem manajemen lingkungan Through the implementation of an effective
yang efektif, Perseroan berhasil menjaga environmental management system, the Company
kepatuhannya terhadap undang-undang dan maintains compliance with applicable environmental
peraturan lingkungan yang berlaku, tanpa mencatat laws and regulations, with no recorded violations
adanya pelanggaran yang mengarah pada denda resulting in fines or non-monetary sanctions.
atau sanksi nonmoneter. Selama periode pelaporan, During the reporting period, no waste spills
Perseroan tidak mengalami insiden tumpahan occurred in operations, demonstrating effective
limbah dalam operasionalnya, yang menunjukkan waste management and proactive risk mitigation.
pengelolaan limbah yang baik dan responsif Additionally, no environmental violations related
terhadap potensi risiko. Selain itu, tidak ditemukan to water, emissions, or pollutants resulted in
pelanggaran lingkungan seperti insiden terkait air, administrative sanctions or fines. Furthermore, no
emisi, dan polutan yang mengakibatkan pemberian environmental complaints were received from the
sanksi administratif atau denda kepada Perseroan. surrounding community. This achievement reflects
Sebagai tambahan, Perseroan juga tidak menerima a harmonious and transparent relationship with the
keluhan terkait masalah lingkungan dari masyarakat environment and local stakeholders. [F.15, F.16, F.24]
sekitar. Capaian tersebut mencerminkan hubungan
yang harmonis dan transparan dengan lingkungan
dan komunitas sekitarnya. [F.15, F.16, F.24]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 135
Page 136
Page 137
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Sustainable Growth with People and Communities
Page 138
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pelibatan
Masyarakat
C O M M U N I T Y E N GAG E M E N T
Chandra Asri Group memahami bahwa kesuksesan Chandra Asri Group recognizes that the Company's
perusahaan erat kaitannya dengan kesejahteraan success is closely linked to the well-being of
masyarakat sekitar. Perseroan berkomitmen its surrounding communities. The Company is
untuk memupuk dan menciptakan hubungan yang committed to fostering and maintaining harmonious
harmonis selama Perseroan melakukan perubahan relationships while undergoing transformative
transformatif dalam lanskap fisik dan sosial ekonomi changes in the physical and socio-economic
di sekitar wilayah operasional. Perseroan bekerja landscape within its operational areas. In
sama dengan para pemangku kepentingan untuk collaboration with stakeholders, Chandra Asri Group
memberikan kontribusi positif melalui program contributes positively through Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Program- Responsibility (CSR) programs. These programs are
program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas designed to enhance the quality of life in alignment
kehidupan yang sejalan dengan TPB. with SDGs.
Perseroan berkomitmen untuk membina hubungan The Company is committed to building sustainable
yang berkelanjutan dan positif dengan masyarakat. and positive relationships with communities. This
Komitmen tersebut adalah landasan Perseroan dalam commitment serves as the foundation for the
merumuskan pendekatan terhadap pengembangan Company's community development approach,
masyarakat (community development). Didasari atas which is based on the understanding that business
pemahaman tentang keterkaitan antara kesuksesan success is intrinsically connected to community
bisnis dan kesejahteraan masyarakat, pendekatan well-being. This approach emphasizes active
ini menekankan keterlibatan aktif, kolaborasi, dan engagement, collaboration, and social responsibility,
tanggung jawab sosial. Sebuah perusahaan pada ensuring that the Chandra Asri Group contributes
hakikatnya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan to meeting local needs and fostering holistic
lokal dan mendorong pembangunan holistik community development in the areas where the
masyarakat di lokasi perusahaan beroperasi. Company operates.
Chandra Asri Group berupaya menciptakan hubungan Chandra Asri Group strives to establish a mutually
simbiosis mutualisme, tidak hanya meningkatkan beneficial relationship, not only enhancing the
reputasi Perseroan, tetapi juga menghasilkan nilai Company’s reputation but also creating shared
bersama bagi Perseroan dan masyarakat yang value for both the Company and the communities
terlibat, melalui program CSR Perseroan. Perseroan involved through CSR initiatives. The Company’s CSR
memiliki 4 pilar fokus kegiatan CSR, di antaranya programs focus on four key pillars: education, health,
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan sosial- economy, and social-environmental development.
lingkungan. Melalui pilar-pilar tersebut, Perseroan Through these pillars, Chandra Asri Group is
berdedikasi untuk memberikan dampak positif secara committed to generating a lasting positive impact
berkelanjutan dan menjalankan perannya sebagai and fulfilling the role of a responsible corporate
warga korporasi yang bertanggung jawab. citizen.
138 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 139
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Visi CSR
CSR VISION
• Meningkatkan kualitas pendidikan.
• Meningkatkan standar kesehatan masyarakat
Terciptanya masyarakat sekitar.
yang dinamis dan sejahtera • Mengurangi kemiskinan dan kesenjangan ekonomi.
• Menciptakan hubungan yang harmonis terhadap
To create a dynamic and masyarakat dan pemerintah.
prosperous society
• Improving the quality of education.
• Improving the health standards of
the surrounding community.
• Reducing poverty and economic inequality.
• Creating harmonious relations with
society and the government.
Zona Prioritas Program CSR
CSR PROGRAM PRIORITY ZONES
Ciwandan Site
Ciwandan Site Kota Cilegon,
Zona prioritas program Kabupaten Serang,
Ciwandan Site Kecamatan
CSR ditentukan Provinsi Banten, dan
Ciwandan dan
berdasarkan jarak Kelurahan Gunung Wilayah Indonesia.
Kecamatan Anyer.
Sugih, Desa Anyar,
lokasi operasi Cilegon City, Serang
Desa Grogol Indah, dan Ciwandan District
perusahaan dengan Desa Kosambironyok. Regency, Banten
and Anyer District.
masyarakat yang Province, and other
Gunung Sugih regions in Indonesia.
terdampak. Subdistrict, Anyar
Pulo Ampel Site
Village, Grogol Kecamatan Pulo Ampel Site
CSR program Indah Village, and Pulo Ampel
Kosambironyok Village. Kabupaten Serang,
priority zones are dan Kecamatan
Provinsi Banten, dan
Bojonegara.
determined based Pulo Ampel Site Wilayah Indonesia.
on the proximity Pulo Ampel District
Desa Mangunreja dan Serang Regency,
of the Company's and Bojonegara
Desa Kedungsoka. Banten Province,
District.
operational areas and other regions in
Mangunreja Village and Indonesia.
to the affected
Kedungsoka Village.
communities.
Ring I Ring II Ring III
Radius Radius Radius
0–4 km 4–10 km >10 km
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 139
Page 140
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kesejahteraan Masyarakat
Community Welfare
Pendidikan Kesehatan Ekonomi Sosial-Lingkungan
Education Health Economy Social-Environment
4 PILAR FOKUS KEGIATAN CSR
CSR Activity Focus Pillars
Strategi Pengembangan Masyarakat
COMMUNITY DEVELOPMENT STRATEGY
Pemetaan Sosial [E.5]
Social Mapping
Perseroan telah melakukan pemetaan sosial yang The Company conducts social mapping as a
digunakan sebagai alat dasar untuk pengembangan fundamental tool for developing CSR programs.
program CSR Chandra Asri Group. Pendekatan This comprehensive approach involves mapping
komprehensif ini melibatkan pemetaan lanskap the social landscape to identify key issues and
sosial untuk mengidentifikasi permasalahan dan opportunities within the communities where the
peluang utama dalam komunitas lokasi Perseroan Company operates. By understanding the unique
beroperasi. Dengan memahami tantangan unik challenges and strengths of each community, the
dan kekuatan masing-masing komunitas, hasil social mapping results serve as the foundation
pemetaan sosial menjadi landasan untuk membentuk for designing targeted, impactful, and adaptable
inisiatif CSR yang tepat sasaran, berdampak, serta CSR initiatives that align with specific community
adaptif terhadap kebutuhan spesifik masyarakat. needs. This data-driven approach ensures that
Pendekatan berbasis data ini memastikan bahwa CSR programs effectively address the most
program CSR mampu mengatasi permasalahan pressing issues, whether related to human
yang paling mendesak, baik yang berkaitan resource development, economic growth, access to
dengan pengembangan sumber daya manusia, healthcare services, social welfare, or environmental
pembangunan ekonomi, akses layanan kesehatan, sustainability.
kesejahteraan sosial, atau kelestarian lingkungan.
140 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 141
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
1 Mengidentifikasi isu atau kebutuhan sosial tertentu di masyarakat melalui studi lapangan;
Identifying certain social issues or needs in society through field studies;
2 Mengembangkan program untuk menjawab isu dan kebutuhan sosial yang telah dipetakan;
Developing programs to answer mapped social issues and needs;
3 Membina kemitraan dengan organisasi lokal untuk memperkuat dampak sosial;
Fostering partnerships with local organizations to strengthen social impact;
4 Melakukan pemantauan dan evaluasi atas dampak dan penyelenggaraan program; dan
Monitoring and evaluating the impact and implementation of the program; and
5 Mengomunikasikan hasil secara transparan melalui laporan rutin.
Communicating results transparently through regular reports.
Dalam proses pemetaan sosial, setiap tiga tahun As part of the social mapping process, the Company
sekali, Perseroan bekerja sama dengan pihak collaborates with external experts in this field every
eksternal yang telah dipastikan keahliannya di bidang three years to ensure accuracy and effectiveness.
ini. Namun, Perseroan juga melakukan tinjauan secara Additionally, an internal review is conducted
internal setiap satu tahun sekali untuk melihat kondisi annually to assess post-intervention conditions
pasca intervensi atau perubahan minor seperti or minor changes within the community. Valuable
kondisi masyarakat. Perseroan juga mengumpulkan insights are also gathered through community
masukan berharga melalui keterlibatan masyarakat. engagement, where members actively contribute
Masyarakat secara aktif menyumbangkan wawasan perspectives, recommendations, and feedback that
dan rekomendasi, serta memberikan perspektif yang enhance the relevance and effectiveness of CSR
meningkatkan relevansi dan efektivitas program programs. The social mapping results in a set of
CSR. Hasil dari pemetaan sosial adalah sejumlah program recommendations focused on community
rekomendasi program di bidang pengembangan development, capacity building, or strategic
masyarakat, peningkatan kapasitas, ataupun filantropi philanthropy. These inputs are implemented through
strategis. Masukan-masukan ini diimplementasikan Chandra Asri Group’s four CSR activity focus pillars
melalui empat pilar fokus kegiatan CSR Chandra Asri to provide a positive and holistic contribution to
Group dalam rangka memberikan kontribusi positif community well-being, particularly for those directly
dan holistik terhadap kesejahteraan masyarakat, affected by operational activities. The mapping
khususnya yang terdampak langsung oleh kegiatan process is reviewed annually to ensure alignment
operasional Perseroan. Pemetaan ini ditinjau secara with evolving social issues and community needs.
rutin setiap tahun untuk memastikan kesesuaiannya
dengan isu dan kebutuhan sosial.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [3-3] [413-1] [413-2] [E.4] [F.23] [F.25]
Stakeholder Engagement
Salah satu elemen penting dalam membangun One of the key elements in building strong
hubungan yang baik dengan masyarakat adalah community relationships is stakeholder engagement.
melalui pelibatan pemangku kepentingan. Perseroan The Company actively participates in community-
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 141
Page 142
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
senantiasa mengambil peran aktif dalam kegiatan led initiatives, adopting a proactive approach that
yang diselenggarakan oleh masyarakat. Tindakan helps build a positive public reputation. Through
proaktif ini dapat menciptakan reputasi yang baik di the effective implementation of comprehensive
mata publik. Melalui pelaksanaan program CSR yang CSR programs, as well as consistent and intensive
optimal dan menyeluruh, serta melalui komunikasi communication with the government, local
yang baik dan intensif dengan pemerintah, communities, and key figures, meaningful community
masyarakat, dan tokoh lokal setempat; pelibatan engagement is achieved.
masyarakat dapat tercapai.
Perseroan berkomitmen selalu terbuka terhadap The Company is committed to remaining open
masukan dan saran dari pemangku kepentingan, to input and suggestions from stakeholders,
terutama masyarakat. Hal ini didukung dengan particularly the community. This commitment is
menyediakan mekanisme formal bagi masyarakat supported by a formal mechanism that allows the
untuk mengajukan pertanyaan dan keluhan melalui public to submit inquiries and complaints through
tim Community Relations. Semua permohonan the Community Relations team. All submissions are
dan keluhan yang disampaikan akan langsung received and reviewed by the relevant departments,
diterima dan ditinjau oleh departemen yang and if necessary, addressed comprehensively.
relevan, dan jika dibutuhkan, akan ditindaklanjuti Throughout the reporting year, no complaints
secara komprehensif. Sepanjang tahun pelaporan, were received regarding negative impacts from
Perseroan tidak menerima keluhan terkait dampak operational activities, and therefore, no specific
negatif dari kegiatan operasional sehingga tidak ada corrective actions were required.
tindakan khusus yang dilakukan.
Chandra Asri Group menyadari risiko yang diakibatkan Chandra Asri Group recognizes the potential risks
dari kegiatan operasional yang dijalankan sehingga associated with operational activities and the
penting untuk melibatkan partisipasi masyarakat importance of community participation in emergency
sekitar dalam persiapan tanggap darurat untuk preparedness. Raising awareness of asset risks,
meningkatkan kesadaran terhadap risiko aset, operasi, operational safety, and disaster preparedness is
dan kebencanaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, a priority. To address this, the Company routinely
Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi dan conducts outreach and emergency response training
pelatihan tanggap darurat kebencanaan. programs.
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group melakukan In 2024, Chandra Asri Group adopted various
berbagai pendekatan untuk memelihara sekaligus approaches to maintain and expand relationships
memperluas jalinan hubungan dengan masyarakat. with the community. These efforts include regular
Beberapa contoh kegiatan pendekatan, di antaranya, visits to community leaders, religious figures, and
kunjungan rutin kepada tokoh masyarakat, local residents to understand the perceptions and
tokoh agama, dan masyarakat setempat untuk aspirations related to operational activities. The
mendengarkan persepsi dan aspirasi tentang kegiatan Company also conducted awareness campaigns
operasional Perseroan. Perseroan juga melakukan on industrial pipeline safety, product distribution,
sosialisasi kepada masyarakat terkait keamanan jalur disaster preparedness, household non-hazardous
142 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 143
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
pipa industri, distribusi produk, tanggap kebencanaan, waste management, energy efficiency, water
penggunaan limbah non-B3 rumah tangga, upaya conservation, wastewater reduction, and biodiversity
efisiensi energi, konservasi air dan pengurangan air preservation.
limbah, serta keanekaragaman hayati.
Selama tahun 2024, program kesadaran masyarakat Throughout 2024, the community awareness program
telah dilaksanakan sebanyak 4 kali di desa dan has been conducted four times in the villages and
kelurahan sekitar lokasi operasional. Chandra Asri urban areas surrounding the operational site. Chandra
Group melibatkan beberapa departemen terkait serta Asri Group collaborated with relevant departments
pihak eksternal, di antaranya Asosiasi Pemilik Pipa and external parties, including Industrial Pipeline
Industri (ASPEPI), Badan Penanggulangan Bencana Owners Association (ASPEPI), Regional Disaster
Daerah (BPBD), Musyawarah Pimpinan Kecamatan Management Agency (BPBD), Sub-District Leadership
(MUSPIKA), dan masyarakat yang berlokasi di Coordination Meeting (MUSPIKA), and local
sepanjang jalur pipa. Dalam kegiatan ini, Perseroan communities along nearby pipeline routes. During
menyampaikan informasi tentang jalur pipa gas dan these activities, the Company provided information
bagaimana produk didistribusikan menggunakan on gas pipeline routes and the methods used to
berbagai sarana transportasi yang dekat dengan distribute products via various transportation systems
pemukiman. Selain itu, masyarakat juga diberikan near residential areas. Additionally, community
instruksi tentang cara mencegah bencana dalam members received guidance on disaster prevention
kasus kebocoran pipa gas milik Perseroan. measures in the event of a gas pipeline leak.
Perjalanan dan Program Pengembangan Masyarakat Community Development Journey and Programs
Target dan Pencapaian Targets and Achievements
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGETS Memenuhi target 2024 ACHIEVEMENTS
sebelumnya
Met the previous target
5 orang penerima Beasiswa Yatim Piatu 7 orang penerima Beasiswa Yatim Piatu dan
dan Dhuafa | 5 recipients of the Orphans Dhuafa | 7 recipients of the Orphans and
and Underprivileged Scholarship Underprivileged Scholarship
12 orang penerima beasiswa P3TIK AMC/ 12 orang penerima beasiswa P3TIK AMC/CMA |
CMA | 12 recipients of the P3TIK AMC/ 12 recipients of the P3TIK AMC/CMA Scholarship
CMA Scholarship
4 Sekolah Adiwiyata | 4 Adiwiyata Schools 4 Sekolah Adiwiyata | 4 Adiwiyata Schools
1 Sekolah Anak Usia Dini dibangun kembali 1 Sekolah Anak Usia Dini dibangung kembali
1 early childhood education school rebuilt 1 early childhood education school rebuilt
Intervensi gizi 50 balita stunting/wasting Intervensi gizi 50 balita stunting/wasting
Nutritional intervention for 50 stunted/ Nutritional intervention for 50 stunted/wasted
wasted toddlers toddlers
Intervensi gizi 30 Ibu hamil kekurangan Intervensi 30 ibu hamil kekurangan energi kronis
energi kronis (KEK) | Nutritional (KEK) | Nutritional intervention for 30 pregnant
intervention for 30 pregnant women with women with chronic energy deficiency (CED)
chronic energy deficiency (CED)
Pelatihan Budikdamber dan Olahan Ikan Pelatihan Budikdamber dan Olahan Ikan diikuti
untuk 80 orang | 80 participants trained in oleh 92 orang | 92 participants trained in
Budikdamber (fish farming in buckets) and Budikdamber and fish processing
fish processing
Terbentuknya 1 Kelompok Usaha Mikro, Terbentuknya 2 kelompok Usaha Mikro, Kecil,
Kecil, dan Menengah (UMKM) dan Menengah (UMKM) | Establishment of 2
Establishment of 1 Micro, Small, and Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME)
Medium Enterprises (MSME) group groups:
1. Kelompok Olahan Daging Rabeg
Rabeg Meat Processing Group
2. Kelompok batik Mangrove (Kelompok
Mangrove Patikang Berseri) | Mangrove Batik
Group (Mangrove Patikang Berseri Group)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 143
Page 144
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Beasiswa Pelajar Berprestasi
OUTSTANDING STUDENT SCHOL ARSHIP
Program beasiswa Chandra Asri Group ditujukan
kepada pelajar berprestasi, termasuk anak yatim
dan kaum duafa, yang tinggal di desa dan kelurahan
sekitar lokasi operasional perusahaan. Melalui
program ini, Perseroan berharap dapat memberikan
dampak positif dalam memperluas dan meningkatkan
kesetaraan akses pendidikan, mengembangkan
potensi generasi muda, serta menciptakan dampak
jangka panjang bagi pertumbuhan sumber daya
manusia lokal.
Chandra Asri Group’s scholarship program is
designed for outstanding students, including orphans
and underprivileged youth, residing in villages and
subdistricts near the Company's operational areas.
Through this initiative, the Company aims to create a
positive impact by expanding and improving equitable
access to education, nurturing the potential of young
generations, and contributing to the long-term
Penerima manfaat | Beneficiaries development of local human resources.
Pelajar berprestasi | Outstanding Students
Yatim dan duafa | Orphans and the underprivileged
Progres di 2024
Progress in 2024
7 paket beasiswa pendidikan penuh pada jenjang perguruan tinggi bagi yatim dan duafa di wilayah Ring I.
full scholarship packages for orphans and underprivileged students at the university level in Ring I areas.
12 paket beasiswa setara jenjang D-1 di Program Pendidikan dan Pelatihan Teknisi Industri Kimia Anyer Merak
Cilegon Chemical Manufacturing Association (P3TIK AMC/CMA), bekerja sama dengan Fakultas Teknik Untirta.
scholarships equivalent to a D-1 diploma at Program Pendidikan dan Pelatihan Teknisi Industri Kimia Anyer
Merak Cilegon Chemical Manufacturing Association (P3TIK AMC/CMA), in collaboration with the Faculty of
Engineering at Untirta.
14 paket beasiswa jenjang D-3 Teknik Kimia di Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Negeri
Malang (POLINEMA) dengan ikatan kerja setelah lulus.
D-3 Chemical Engineering scholarships at Bandung State Polytechnic (POLBAN) and Malang State Polytechnic
(POLINEMA), with employment commitments upon graduation.
38 paket beasiswa program President Director Scholarship.
scholarships under the President Director Scholarship Program.
6 paket beasiswa jenjang S-1 untuk mahasiswa Institut Teknologi Bandung (ITB), Universitas Gadjah Mada
(UGM), dan Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS).
S-1 (bachelor's degree) scholarships for students at Bandung Institute of Technology (ITB), Gadjah Mada
University (UGM), and Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS).
144 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 145
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program Ikatan Dinas Politeknik Industri Petrokimia Banten
BANTEN PETROCHEMICAL INDUSTRIAL POLY TECHNIC SERVICE BOND PROGRAM
Chandra Asri Group berkomitmen untuk Chandra Asri Group is committed to increasing local
meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal di workforce absorption in the field of chemical engineering,
bidang teknik kimia, salah satunya melalui kemitraan with one way being through a partnership with Banten
dengan Politeknik Industri Petrokimia Banten (PIPB). Petrochemical Industrial Polytechnic (PIPB). This program
Program ini memberikan kesempatan bagi mahasiswa provides students with the opportunity to undertake
untuk menjalani Praktik Kerja Industri/Prakerin Industrial Work Practice (Prakerin) for a duration of one
dengan waktu pelaksanaan selama satu tahun year and offers employment upon graduation, based
dan mempekerjakan mereka setelah lulus dengan on the evaluation of their academic and non-academic
penilaian hasil akhir akademik dan non akademik para performance as scholarship recipients. Through this
penerima beasiswa. Melalui program ini, Perseroan initiative, the Company enhances economic well-being by
berharap meningkatkan kesejahteraan perekonomian creating more local employment opportunities.
masyarakat melalui penyerapan tenaga kerja lokal.
Penerima manfaat | Beneficiary
Mahasiswa berprestasi | Outstanding Students
Progres di 2024
14
Progress in 2024 siswa
students
88
mahasiswa
terpilih dalam program ikatan dinas di Chandra
Asri Group sejak tahun 2022 hingga tahun ini.
Since 2022, 88 students have been selected
lolos dalam seleksi penerimaan
mahasiswa baru PIPB.
students successfully passed the
students for the service bond program at Chandra Asri selection process for new student
Group. admission at PIPB.
Webinar Persiapan Seleksi Politeknik Industri Petrokimia Banten (PIPB)
WEBINAR ON SELECTION PREPARATION FOR BANTEN PETROCHEMICAL INDUSTRIAL POLY TECHNIC (PIPB)
Chandra Asri Group menyadari pentingnya
Penerima manfaat | Beneficiary meningkatkan kualitas pendidikan dan memberikan
peluang yang setara bagi siswa dan siswi yang ingin
Siswa | Students melanjutkan ke jenjang pendidikan berikutnya. Oleh
sebab itu, Perseroan bekerja sama dengan Politeknik
Industri Petrokimia Banten (PIPB) dengan mengadakan
Progres di 2024
webinar persiapan seleksi PIPB. Webinar ini berfokus
Progress in 2024
pada soal Tes Potensi Akademik (TPA) dengan judul
“Kupas Tuntas Soal TPA bersama Chandra Asri Group”.
324 siswa
students Chandra Asri Group recognizes the importance of
enhancing education quality and providing equal
ikut serta dalam webinar yang dilakukan opportunities for students aspiring to continue to higher
secara online. education. To support this, the Company collaborated
students participated in the webinar, with Banten Petrochemical Industrial Polytechnic
which was conducted online. (PIPB) to organize a selection preparation webinar. This
webinar focused on Academic Potential Test (TPA)
questions, under the theme “Mastering TPA Questions
with Chandra Asri Group.”
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 145
Page 146
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Sekolah Peduli Lingkungan
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY SCHOOLS
Chandra Asri Group melakukan
pembinaan dan edukasi Penerima manfaat | Beneficiary
lingkungan, khususnya terkait
Warga sekolah | School Residents
daur ulang limbah organik
dan nonorganik untuk diolah
menjadi barang bernilai ekonomi. Progres di 2024
Pembinaan tersebut dilaksanakan Progress in 2024
di 4 sekolah Adiwiyata yang
berlokasi di Serang dan Cilegon
Melanjutkan program Gerakan Anak Sekolah Peduli Lingkungan
Banten.
(GASPOL) yang terdiri dari pemilahan dan pengumpulan sampah
melalui Bank Sampah sekolah.
Chandra Asri Group provides
Continued the Gerakan Anak Sekolah Peduli Lingkungan (GASPOL)
environmental education and
program, which focuses on waste sorting and collection through
mentoring, particularly in recycling
school-based Waste Banks.
organic and non-organic waste into
4
economically valuable products.
mendapatkan apresiasi menjadi sekolah Adiwiyata
This initiative is implemented in
tingkat Kabupaten, Provinsi, dan Mandiri.
four Adiwiyata schools located in
Sekolah Binaan received recognition as Adiwiyata schools at the
Serang and Cilegon, Banten.
Fostered Schools Regency, Provincial, and Independent levels.
Pembangunan Kembali Sekolah Usia Dini
RECONSTRUCTION OF EARLY CHILDHOOD EDUCATION SCHOOL
Chandra Asri Group menilai bahwa pendidikan anak usia dini
memegang peranan yang sangat penting dalam membentuk Penerima manfaat | Beneficiary
fondasi bagi perkembangan anak secara holistik, mencakup
aspek kognitif, emosional, sosial, dan fisik. Guna memberikan Siswa | Students
fasilitas dan lingkungan yang nyaman bagi siswa, Perseroan
membangun kembali RA Mutiara An-Niswa di Pulo Ampel.
Progres di 2024
Progress in 2024
Chandra Asri Group recognizes that early childhood
2
education plays a crucial role in laying the foundation
Pembangunan kembali 2 ruang
for holistic child development, encompassing cognitive,
kelas, 1 toilet, serta taman
emotional, social, and physical aspects. To provide a
comfortable and supportive learning environment, the ruang kelas bermain di RA Mutiara An-
classrooms Niswa, Pulo Ampel.
Company reconstructed RA Mutiara An-Niswa in Pulo Ampel.
Reconstructed two classrooms,
one toilet, and a playground
at RA Mutiara An-Niswa, Pulo
Ampel.
20
siswa
penerima manfaat program
pembangunan kembali sekolah.
benefited from the school
students reconstruction program.
146 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 147
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pilar Kesehatan
Health Pillar
Intervensi Kesehatan Ibu dan Anak
MOTHER AND CHILD HEALTH INTERVENTION
Di tengah tingginya angka stunting di Indonesia,
Chandra Asri Group menyadari bahwa kondisi
ini merupakan salah satu isu terbesar di
bidang kesehatan. Oleh sebab itu, Perseroan
mengembangkan program intervensi kesehatan ibu
dan anak. Perseroan menyediakan pemeriksaan
oleh dokter umum dan spesialis anak, pemeriksaan
psikologis dan hemoglobin, konseling ahli gizi dan
terapis tumbuh kembang, kelas parenting dan
memasak untuk orang tua balita, penyediaan obat
penyakit cacingan dan anemia, serta pengawasan
berkala terhadap berat dan tinggi badan anak
perserta program Pos Gizi setiap minggu. Program
ini juga menyediakan pengantaran makanan bergizi
siap antar untuk ibu hamil kekurangan energi kronis
(KEK) (Masitabu) ke rumah peserta selama 40–48
hari. Dengan adanya program ini, Perseroan berharap
dapat meningkatkan taraf kesehatan masyarakat dan Penerima manfaat | Beneficiary
berkontribusi terhadap penurunan angka stunting
Ibu dan anak | Mothers and children
nasional.
With the high prevalence of stunting in Indonesia, Progres di 2024
Chandra Asri Group recognizes this issue as one Progress in 2024
of the most pressing health challenges. To address
this, the Company developed a maternal and child
health intervention program, offering a range of
comprehensive healthcare services. These include
medical check-ups by general practitioners and
50
balita
Pos Gizi untuk 50 balita dengan
kondisi stunting dan wasting.
Nutrient Post program for 50
pediatric specialists, psychological and hemoglobin toddlers stunting and wasting toddlers.
assessments, nutrition counseling, developmental
therapy, parenting and cooking classes for parents
of toddlers, deworming and anemia medication, and
weekly monitoring of children's weight and height
through the Nutrition Post program. Additionally,
the program provides nutritious ready-to-eat meals
30
ibu hamil
mendapatkan makanan bergizi siap
antar untuk ibu hamil kekurangan
energi kronis (KEK).
for pregnant women with chronic energy deficiency pregnant received nutritious ready-to-eat
(KEK), delivered directly to their homes for 40–48 women meals to address chronic energy
days. Through this initiative, the Company aims to deficiency (CED).
improve community health standards and contribute
to reducing national stunting rates.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 147
Page 148
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
Program Ekonomi Sirkular
CIRCUL AR ECONOMY PROGRAM
Komitmen Chandra Asri Group terhadap ekonomi
sirkular diimplementasikan melalui program
pendampingan pengelolaan dan pemilahan sampah
kering dengan memberdayakan masyarakat lokal.
Sampah kering yang dipilah dapat berasal dari
sampah rumah tangga atau sampah dari lingkungan
sekitar, termasuk pesisir pantai maupun laut. Sampah
kering ini nantinya dapat ditukar menjadi tabungan.
Sejak Oktober 2022, Perseroan juga berkolaborasi
bersama SGC Indonesia dan DOW Indonesia di bawah
program MaBBeS.
Chandra Asri Group's commitment to the circular
economy is implemented through a waste
management and sorting assistance program,
empowering local communities. The program
encourages the sorting of dry waste from households
and surrounding environments, including coastal and
marine areas. This dry waste can then be exchanged
for savings. Since October 2022, the Company has
Penerima manfaat | Beneficiary also collaborated with SGC Indonesia and DOW
Indonesia under the MaBBeS program.
Masyarakat umum | General public
Progres di 2024
Progress in 2024
473
kepala keluarga
berpartisipasi dalam pengelolaan
sampah di Desa Anyar.
participated in waste management
9
lokasi
program pemilahan
sampah didirikan.
waste sorting sites
households activities in Anyar Village. locations established.
508.3
ton sampah
dikumpulkan sejak 2021
collected since 2021. Rp51,317,750
tons of waste total tabungan sampah hingga tahun 2024.
in total waste savings accumulated by 2024.
148 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 149
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program Beternak untuk Masyarakat Sejahtera dan Mandiri
LIVESTOCK FARMING PROGRAM FOR A PROSPEROUS AND SELF-SUFFICIENT COMMUNITY
Chandra Asri Group berkolaborasi dengan Villa Chandra Asri Group, in collaboration with Villa
Ternak dalam pengembangan program Beternak Ternak, developed the Beternak untuk Masyarakat
untuk Masyarakat Sejahtera dan Mandiri (BERSERI). Sejahtera and Mandiri (BERSERI) Program to
Program ini dilaksanakan untuk memberdayakan empower communities within the Ring I operational
masyarakat di Ring I Perseroan. areas.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat umum | General public
Progres di 2024
Progress in 2024
1
kelompok
olahan daging Rabeg Asri terbentuk
yang beranggotakan 15 orang.
Formation of one Rabeg Asri meat
687
pcs
telah dihasilkan, 350 pcs di
antaranya dikirim untuk bantuan
bencana di Ternate dan 100 pcs
group processing group with 15 members. Rabeg Asri untuk stok logistik kebencanaan di
pcs Rabeg BPBD Kabupaten Serang.
Asri
4
Production of 687 pieces of
telah mengganti alas kandang
Rabeg Asri, with 350 pieces sent
dengan slat plastik yang dicampur
for disaster relief in Ternate and
kelompok dengan sampah plastik.
100 pieces allocated for disaster
ternak plasma replaced traditional flooring with
logistics stock at BPBD Serang
plasma livestock plastic slats mixed with recycled
groups Regency.
plastic waste.
Pelatihan Budidaya Ikan Air Tawar, Sayuran, dan Olahan Makanan Padat Bergizi
TRAINING ON FRESHWATER FISH FARMING, VEGETABLE CULTIVATION, AND NUTRITIOUS PROCESSED FOODS
Chandra Asri Group melihat peluang dan minat yang Recognizing the high interest and potential in
cukup tinggi di masyarakat mengenai ikan air tawar, freshwater fish farming within the community, Chandra
Perseroan mengadakan program pelatihan budidaya ikan Asri Group launched a training program on freshwater
air tawar, sayuran, dan olahan ikan. Program ini bertujuan fish farming, vegetable cultivation, and fish processing.
memenuhi kebutuhan pasar dan mengenalkan ciri khas This program aims to meet market demands while
Banten kepada masyarakat luas. promoting Banten’s local identity to a broader
audience.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat umum | General public
Progres di 2024
50
Progress in 2024
mengikuti pelatihan olahan ikan
menjadi makanan padat gizi, yang
42
orang terdiri dari kader, Pemberdayaan
mengikuti pelatihan budidaya ikan
people Kesejahteraan Keluarga (PKK), dan
air tawar, yang terdiri dari karang
Kelompok Wanita Tani (KWT).
orang taruna, Rukun Warga (RW) dan Rukun
attended training on processing
people Tetangga (RT), Badan Usaha Milik
fish into nutritious food, consisting
Daerah (Bumdes), dan Gupi Mandiri.
of community health volunteers
participated in freshwater fish farming
(Kader), Family Welfare Movement
training, including youth organizations
members (PKK), and Women's
(Karang Taruna), neighborhood units,
Farmer Groups (KWT).
Village-Owned Enterprises (BUMDes),
and Gupi Mandiri members.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 149
Page 150
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Edu Ekowisata Lembur Mangrove Patikang
EDU-ECOTOURISM AT LEMBUR MANGROVE PATIKANG
Dalam upaya menjaga ekowisata yang memiliki nilai In an effort to preserve ecotourism that provides
positif bagi budaya dan lingkungan, Chandra Asri cultural and environmental benefits, Chandra
Group berkolaborasi dengan Lembur Mangrove Asri Group collaborates with Lembur Mangrove
Patikang untuk mengembangkan aktivitas wisata. Patikang to develop tourism activities. This
Kolaborasi ini diharapkan mampu meningkatkan collaboration increases public interest in visiting
minat masyarakat untuk berkunjung serta mendorong the site while stimulating the local economy.
perekonomian masyarakat.
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat umum | General public
Progres di 2024
Progress in 2024
Terbentuknya Kelompok
Mangrove Patikang
Berseri (KMPB) berjumlah
28
anggota
Mengadakan
pelatihan batik.
Conducted batik-
1
orang
mengikuti pelatihan dan
sertifikasi pemandu
wisata BNSP.
Formation of the members making training. people completed tour
Mangrove Patikang guide training and
Berseri Group (KMPB) certification from BNSP.
totaling
Pilar Sosial-Lingkungan
Social-Environment Pillar
Program Sosial Kemasyarakatan
COMMUNITY SOCIAL PROGRAM
Sebagai bentuk kepedulian dan menghargai hari
agama, Chandra Asri Group memberikan zakat, infak,
dan sedekah (ZIS) kepada masyarakat prasejahtera
di 23 kelurahan/desa. Perseroan juga berpartisipasi
dalam perayaan Idul Adha melalui pemberian hewan
kurban kepada sejumlah lembaga pemerintah.
As a demonstration of care and respect for religious
observances, Chandra Asri Group provides zakat,
infaq, and sadaqah (ZIS) to underprivileged
communities across 23 subdistricts and villages. The
Company also participates in Eid al-Adha celebrations
by donating sacrificial animals to various government
institutions.
150 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 151
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Penerima manfaat | Beneficiary
Masyarakat prasejahtera | Underprivileged communities
Lembaga pemerintah lokal dan organisasi masyarakat
Local government agencies and community organizations
Progres di 2024
Progress in 2024
23
kelurahan/desa
menerima
penyaluran ZIS.
received ZIS
97
hewan kurban
didonasikan di
64 lokasi.
donated across
subdistricts/villages distribution. sacrificial animals 64 locations.
Program Pencegahan Pencemaran dan Pelestarian Lingkungan
POLLUTION PREVENTION AND ENVIRONMENTAL CONSERVATION PROGRAM
Chandra Asri Group menyadari pentingnya
menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan Penerima manfaat | Beneficiary
melakukan pemeliharaan dan pemantauan
Masyarakat dan lingkungan sekitar
terhadap Taman Kehati seluas 6,5 ha
Local communities and the surrounding
(termasuk dalam area DAS Cidanau) untuk
environment
menjaga ketersediaan air. Perseroan bekerja
sama dengan Forum Komunikasi DAS Cidanau
(FKDC) untuk mengelola area ini secara Progres di 2024
Progress in 2024
maksimal.
4
Selain menjaga kelestarian hutan, Chandra
Penanaman jenis pohon baru
Asri Group juga melakukan penjagaan dan Planted new tree species:
pemantauan terumbu karang di Pulau Panjang.
Perseroan bekerja sama dengan Sekolah yaitu mahoni, kelor, kantong semar, dan purut.
Tinggi Perikanan Banten (STP) dan Konservasi mahogany, moringa, pitcher plant, and kaffir
Alam Bawah Laut (KABL). Sejak tahun 2020, lime.
Perseroan melalui kerja sama ini telah berhasil
melakukan transplantasi terumbu karang
3.35
dengan memanfaatkan 2.770 bibit karang. Peningkatan indeks
keanekaragaman hayati flora menjadi
Chandra Asri Group recognizes the importance Increased floral biodiversity index to
of environmental preservation and actively
maintains and monitors the 6.5-hectare Taman
Kehati, located within the Cidanau Watershed
(DAS Cidanau), to ensure water availability.
The Company collaborates with the Cidanau
Watershed Communication Forum (CWCF) to
Menemukan
Identified 73 jenis burung
bird species
pada aktivitas monitoring fauna, di mana 18 jenis
optimize the management of this area.
burung termasuk burung penting dan 8 jenis
burung termasuk ke dalam apendiks II CITES
In addition to forest conservation, Chandra Asri
(2022: 57 jenis burung, 2021: 40 jenis burung).
Group also conducts protection and monitoring
during fauna monitoring activities, including
of coral reefs in Pulau Panjang in collaboration
18 important bird species and 8 species listed
with Banten Fisheries College (BFC) and
under Appendix II of CITES (2022: 57 species,
Underwater Nature Conservation (UNC). Since
2021: 40 species).
2020, this collaboration has successfully
transplanted 2,770 coral seedlings.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 151
Page 152
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Teman Tumbuh
Mitra Perubahan dan Pertumbuhan Masyarakat
:
A PARTNER FOR COMMUNITY GROWTH AND TRANSFORMATION
Pengelolaan limbah dan keberlanjutan lingkungan Waste management and environmental
menjadi fokus utama dalam menciptakan sustainability are key priorities in fostering a
ekosistem yang sehat dan produktif. Dengan healthy and productive ecosystem. With the
pendekatan yang tepat, limbah dapat menjadi right approach, waste can be transformed into
sumber daya bernilai dan meningkatkan a valuable resource, contributing to improved
kesejahteraan masyarakat. community well-being.
Dalam pelaksanaan program CSR di Desa Anyar, Through a CSR program in Desa Anyar, Chandra
Chandra Asri Group mengidentifikasi sejumlah Asri Group identified several challenges faced
tantangan yang dihadapi masyarakat, seperti by the community, including inefficient waste
pengelolaan sampah yang belum optimal, management, a high number of malnourished
tingginya angka anak dengan gizi kurang, children, and livestock health issues caused
serta kesehatan ternak yang terdampak akibat by inadequate sanitation in animal enclosures.
kebersihan kandang yang belum memadai. These conditions highlight the need for a more
Kondisi ini menunjukkan perlunya solusi yang structured and sustainable solution to create a
lebih terstruktur dan berkelanjutan guna healthier environment and enhance community
menciptakan lingkungan yang lebih sehat serta well-being.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Chandra Asri Group melihat pentingnya Chandra Asri Group recognizes the importance
solusi terintegrasi—tidak hanya dalam of an integrated solution—not only in reducing
mengurangi dampak limbah, tetapi juga waste impact but also in maximizing benefits
dalam mengoptimalkan pemanfaatannya for the community. This approach combines
152 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 153
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
bagi masyarakat. Pendekatan ini mencakup waste management with social and economic
pengelolaan sampah sekaligus peningkatan empowerment through sustainable, community-
kesejahteraan sosial dan ekonomi melalui based programs.
program berbasis komunitas yang berkelanjutan.
Sebagai langkah strategis, pada tahun 2024, As a strategic initiative, in 2024, Chandra Asri
Chandra Asri Group mengintegrasikan tiga Group integrated three key CSR programs—
program CSR utama—BERSERI, ekonomi sirkular, BERSERI, circular economy, and maternal
dan intervensi ibu dan anak—ke dalam satu and child health intervention—into a single,
inisiatif terpadu: Teman Tumbuh. Integrasi ini integrated initiative: Teman Tumbuh. This
memperkuat efektivitas program, memperluas integration enhances program effectiveness,
manfaat bagi masyarakat, serta menciptakan expands community benefits, and creates long-
solusi berkelanjutan yang memberikan dampak term sustainable solutions that generate tangible
nyata bagi lingkungan dan sosial. environmental and social impact.
Dampak Nyata Membawa Perubahan Real Impact Driving Change
Program Teman Tumbuh berhasil mendaur The Teman Tumbuh Program has successfully
ulang limbah menjadi 100 lembar slat kandang, recycled waste into 100 sheets of cage slats,
70 unit balok dan 80 papan, serta 39,1 ton 70 wooden blocks, 80 boards, and 39.1 tons of
pupuk kompos dari limbah ternak kambing. compost fertilizer from goat farming waste. This
Program ini melibatkan 9 kelompok masyarakat, initiative engaged nine community groups, 173
173 nasabah bank sampah, dan 14.721 orang waste bank members, and provided knowledge
menerima transfer knowledge. Lebih dari transfer to 14,721 individuals. Beyond waste
sekadar pengelolaan limbah, program ini juga management, the program also created 20
menciptakan lapangan kerja baru bagi 20 orang new job opportunities and facilitated the use of
dan memanfaatkan produk daur ulang yang recycled products, contributing to cost savings of
berkontribusi pada penghematan biaya perbaikan Rp5,184,000 in goat pen repairs.
kandang kambing hingga Rp5.184.000.
Program ini juga menjangkau kelompok rentan The program also extended its reach to
termasuk 11 ibu hamil, 20 balita, 20 ibu, dan vulnerable groups, benefiting 11 pregnant
40 lansia. Salah satu dampak dari keterlibatan women, 20 toddlers, 20 mothers, and 40
kelompok rentan, yaitu berhasil mengatasi 90% elderly individuals. One of its most significant
anak gizi kurang dan buruk. impacts was the successful recovery of 90%
of malnourished children, addressing cases of
moderate and severe malnutrition.
Komitmen Chandra Asri Group dalam menciptakan Chandra Asri Group's commitment to driving
perubahan positif melalui program Teman positive change through the Teman
Tumbuh, kini terbukti dengan pencapaian Tumbuh program is now proven by its
Social Return on Investment (SROI) Social Return on Investment (SROI)
sebesar 2,97. Angka ini menandakan score of 2.97. This means that
bahwa setiap satu rupiah menciptakan every rupiah invested generates
dampak besar—Rp 2,97 dalam nilai Rp 2.97 in social, economic, and
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Ini environmental value. It stands as
adalah bukti nyata bahwa inovasi dan clear proof that innovation and
keberlanjutan bisa berjalan beriringan sustainability can go hand in hand to
untuk membawa perubahan yang berarti. create meaningful and lasting impact.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 153
Page 154
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [3-3] [413-1] [413-2] [F.23]
EVALUATION OF MANAGEMENT PERFORMANCE AND REL ATIONS WITH STAKEHOLDERS
Chandra Asri Group memahami bahwa penilaian Chandra Asri Group recognizes that the success
keberhasilan program investasi sosial atau CSR of social investment or CSR programs is not solely
tidak hanya sebatas pada seberapa baik program measured by how well they are implemented or the
dijalankan dan banyaknya bantuan yang diberikan amount of assistance provided by the Company.
oleh perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company conducts relevance and
melakukan penilaian relevansi dan efektivitas effectiveness assessments through field research
program melalui penelitian di lapangan dan evaluasi and beneficiary feedback evaluations. Social
umpan balik dari penerima manfaat. Perseroan mapping and Community Satisfaction Index (CSI)
melakukan pemetaan sosial dan pengukuran assessments are conducted regularly to gather
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) secara baseline data and insights, which serve as key
reguler untuk memperoleh data dasar dan bahan considerations for optimizing and further developing
pertimbangan dalam rangka mengoptimalkan CSR programs in the future.
serta mengembangkan program CSR pada masa
mendatang.
Chandra Asri Group melakukan pengukuran IKM Chandra Asri Group engages an independent
dengan melibatkan pihak ketiga independen yang third party to conduct CSI assessments, covering
mencakup seluruh program dari pilar-pilar fokus CSR. all programs under the CSR focus pillars. This
Pengukuran ini bertujuan untuk mengukur tingkat assessment aims to measure community satisfaction
kepuasan masyarakat terhadap program yang telah with the implemented programs and identify
dilaksanakan serta untuk mengetahui kebutuhan community needs and expectations. The Company
dan harapan masyarakat. Perseroan melakukan conducts CSI measurements biennially across
pengukuran IKM secara rutin setiap dua tahun sekali all plant sites. In 2023, an CSI assessment was
di seluruh lokasi pabrik Perseroan. Pada tahun 2023, conducted, with the next evaluation scheduled for
Perseroan telah melakukan pengukuran IKM dan 2025.
selanjutnya akan dilakukan pada tahun 2025.
INDEKS KEPUASAN
MASYARAKAT
Community Satisfaction Index
Ciwandan Site 86.11 “Kategori Baik/Puas”
"Good/Satisfied Category"
Pulo Ampel Site 88.18 “Kategori Baik/Puas”
"Good/Satisfied Category"
Keterangan: Evaluasi tahun 2023 | Note: 2023 Evaluation
154 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 155
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Dampak Program terhadap Masyarakat dan Perekonomian Lokal [F.23]
Impact of Programs on the Community and Local Economy
Program Pengembangan Institusi
Pendidikan Usia Dini
Early Childhood Education Institution
Development Program
Tersedianya infrastruktur belajar-mengajar Pendidikan Anak Usia Dini
1 (PAUD) yang layak dan modern.
Availability of proper and modern Early Childhood Education (ECE) teaching and
learning infrastructure.
Meningkatkan kualitas pendidikan dari usia dini.
2 Improving the quality of education from an early age.
Ketersediaan berbagai peluang pengembangan keterampilan bagi guru.
3 Availability of various skills development opportunities for teachers.
Perbaikan Infrastruktur di Dermaga Utama, Track
dekat Dermaga, dan Pondasi Penahan Abrasi
Infrastructure Improvements at the Main Pier, Track
Near the Pier, and Abrasion Barrier Foundation
Meningkatkan jumlah wisatawan sehingga berdampak terhadap
1 perekonomian masyarakat.
Increase in tourist visits, positively impacting the local economy.
Mendorong keterlibatan masyarakat untuk pengelolaan ekowisata
melalui kegiatan pembibitan dan pendampingan wisata.
2 Encouraging community involvement in ecotourism management through
nursery activities and tourism mentoring.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 155
Page 156
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Hasil identifikasi dampak kuantitatif dan kualitatif The identification of quantitative and qualitative
terhadap program yang dijalankan oleh Chandra Asri impacts from programs implemented by Chandra
Group merupakan bukti bahwa Perseroan berhasil Asri Group serves as evidence of the Company’s
memberikan perubahan dalam perekonomian success in creating economic improvements and
dan kesejahteraan kehidupan masyarakat. enhancing community well-being. The Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to enhancing program
kinerja pengelolaan program maupun memperluas management performance and expanding the
cakupannya untuk memberikan nilai tambah bagi scope to generate greater value for the community,
masyarakat, khususnya di sekitar lokasi Perseroan. particularly in areas surrounding operations.
Chandra Asri Group senantiasa memperhatikan Chandra Asri Group consistently prioritizes the
kesejahteraan masyarakat sekitar dan terbuka well-being of local communities and remains open
terhadap setiap masukan yang diberikan. Untuk to feedback. To support this, the Company provides
itu, Perseroan menyediakan saluran untuk a dedicated channel for submitting complaints
menyampaikan keluhan dan saran terkait kegiatan and suggestions related to operational activities.
operasional. Di sepanjang periode pelaporan, Throughout the reporting period, no complaints were
Perseroan tidak menerima keluhan dalam bentuk apa received from the community.
pun dari masyarakat.
156 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 157
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 157
Page 158
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
H U M A N C A P I TA L D E V E LO P M E N T
Chandra Asri Group menempatkan sumber daya Chandra Asri Group recognizes human capital
manusia (SDM) sebagai aset berharga yang memiliki as a valuable asset that plays a strategic role in
peran strategis dalam mendukung keberlanjutan supporting business sustainability. The Company
bisnis. Perseroan meyakini bahwa SDM yang firmly believes that a professional and competent
profesional serta kompeten sangat diperlukan workforce is essential for achieving corporate goals
untuk menunjang pencapaian dan keberlanjutan and ensuring long-term success. Therefore, the
perusahaan. Oleh sebab itu, Chandra Asri Group Company is committed to fostering a workplace
berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang environment that encourages employee growth and
mampu mendorong karyawan untuk berkembang appreciation, enabling them to contribute actively
dan merasa dihargai sehingga mereka dapat to the Company’s collective success. Human
berkontribusi secara aktif terhadap kesuksesan capital management is closely linked to various key
kolektif Perseroan. Pengelolaan SDM berkaitan aspects, including human rights protection as well as
erat dengan berbagai elemen, seperti perlindungan occupational health and safety (OHS).
hak asasi manusia (HAM), serta kesehatan dan
keselamatan kerja (K3).
158 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 159
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Strategi Pengembangan SDM
Human Capital Development Strategy
Guna mengembangkan 1 Menyusun standar kualitas dan kuantitas SDM guna menyesuaikan
kualitas SDM, Perseroan
telah melaksanakan tupoksi setiap posisi dengan kebutuhan terkini dan rencana
beberapa strategi, pengembangan usaha Perseroan;
antara lain:
Establishing quality and quantity standards for human capital to align job
To enhance the quality functions with current business needs and future development plans;
of its human capital, the
Company implements
several key strategies, 2 Mengembangkan kompetensi dan karier melalui penyediaan program
including: pendidikan dan pelatihan sebagai wadah aktualisasi diri; dan
Developing employee competencies and career paths through education
and training programs as a platform for self-actualization; and
3 Menyelenggarakan evaluasi kinerja yang dilakukan secara wajar, jujur,
dan adil. Seluruh evaluasi dilakukan berdasarkan pada integritas dan
responsibilitas.
Conducting fair, honest, and transparent performance evaluations, with
all assessments based on integrity and accountability.
Aspek HAM yang
Menghindari tindakan diskriminasi dalam proses ketenagakerjaan, baik
diterapkan Perseroan 1
dalam pengembangan terhadap jenis kelamin, suku, agama, ras, maupun golongan politik;
SDM mencakup:
Preventing discrimination in employment practices, including
The Company integrates discrimination based on gender, ethnicity, religion, race, or political
human rights principles affiliation;
into human capital
development by: Melaksanakan proses rekrutmen SDM berdasarkan kesesuaian
2
antara kompetensi dan kemampuan diri kandidat dengan kebutuhan
Perseroan;
Conducting recruitment processes that align candidate competencies
and capabilities with the Company’s requirements;
Memberikan remunerasi yang layak, sesuai dengan tingkat remunerasi
3
industri terkait dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Providing fair and competitive remuneration in accordance with industry
standards and prevailing regulations;
Menjamin kebebasan berserikat dan berkumpul sebagai pemenuhan
4
kebutuhan efektif individu; dan
Guaranteeing freedom of association and the right to collective
bargaining to fulfill individual needs effectively; and
Menegakkan HAM di seluruh proses bisnis dan rantai pasokan,
5 termasuk komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa dan
memanfaatkan tenaga kerja anak.
Upholding human rights across all business processes and supply
chains, including a firm commitment to prohibiting forced and child
labor.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 159
Page 160
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Talent Management dan Kesejahteraan
TALENT MANAGEMENT AND EMPLOYEE WELL-BEING
Dalam beberapa tahun terakhir, Chandra Asri In recent years, Chandra Asri Group has successfully
Group telah berhasil memperluas bisnisnya. Kini, expanded business operations. Today, the Company
Perseroan tidak hanya bergerak di sektor kimia dan operates not only in the chemical and infrastructure
infrastruktur, tetapi juga telah mengembangkan sectors but has also developed various strategic
berbagai proyek strategis di sektor energi. projects in the energy sector.
Dalam rangka mendukung diversifikasi bisnis, To support business diversification, the Company
Perseroan meyakini bahwa mengutamakan believes that prioritizing internal well-being fosters
kesejahteraan internal akan mampu menciptakan an intelligent and adaptable workforce. This is a
SDM yang cerdas dan adaptif. Ini merupakan salah key element in strengthening synergies between
satu elemen penting untuk memperkuat sinergi Chandra Asri Group and the companies that have
antara Chandra Asri Group dengan perusahaan- been acquired.
perusahaan yang diakuisisi.
Salah satu kebijakan yang telah dilaksanakan oleh One of Chandra Asri Group’s key policies is
Chandra Asri Group adalah meningkatkan tata enhancing employee governance and executing
kelola karyawan dan melakukan berbagai program various human capital development programs. These
pengembangan SDM. Program-program tersebut programs are designed not only to add value to the
didesain tidak hanya untuk menambah nilai bagi Company but also to help employees remain relevant
Perseroan, tetapi juga membantu karyawan untuk in a dynamic work environment while fostering
tetap relevan dengan lingkungan kerja yang dinamis better career opportunities.
serta mendorong kesempatan karier yang lebih baik.
Pada tahun 2024, Chandra Asri Group dan Krakatau In 2024, Chandra Asri Group and Krakatau Chandra
Chandra Energi (KCE) melakukan integrasi tata Energi (KCE) integrated their governance, policies,
kelola, kebijakan, dan prosedur. Integrasi fase and procedures. The first phase of integration was
pertama telah selesai dilakukan pada Desember completed in December 2024, successfully meeting
160 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 161
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
2024 dan berhasil memenuhi batas waktu yang the established timeline. In the area of human capital
telah ditentukan. Di bidang pengembangan SDM, development, the first phase of integration covered
integrasi fase pertama dilakukan di seluruh proses all business processes within the Human Resources
bisnis Divisi Human Resources (HR), di antaranya (HR) Division, including reviewing and aligning the
kajian dan upaya penyelarasan Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement (CLA), communicating
Bersama (PKB), komunikasi mengenai perubahan, organizational changes, and internalizing KCE’s
serta internalisasi nilai perusahaan KCE dari AKHLAK corporate values, transitioning from AKHLAK to
menjadi iSTAR. iSTAR.
Selanjutnya, integrasi HR fase dua mencakup sistem/ The second phase of HR integration involves
teknologi HR yang telah dimulai sejak September HR systems/technology, which commenced in
2024 dan ditargetkan selesai pada tahun 2025. September 2024 and is targeted for completion in
Dengan adanya keselarasan tata kelola, kebijakan, 2025. With aligned governance, policies, procedures,
prosedur, dan sistem di antara Chandra Asri and systems between Chandra Asri Group and
Group dan KCE, Perseroan mampu menciptakan KCE, the Company is creating more efficient and
proses bisnis yang efisien dan sinergis, termasuk synergistic business processes, enabling future
memungkinkan adanya mobilitas talenta pada masa talent mobility within the organization.
mendatang.
Rekrutmen [3-3] [401-1]
Recruitment
Sejalan dengan perkembangan bisnis perusahaan,
Chandra Asri Group berkomitmen untuk memenuhi
kebutuhan SDM melalui program rekrutmen yang adil dan
berbasis kompetensi. Program rekrutmen ini tidak hanya
bermanfaat untuk mengembangkan karier karyawan
secara internal, tetapi juga berperan penting di lingkup
eksternal dengan memberdayakan tenaga kerja lokal.
Perseroan juga bekerja sama dengan perguruan tinggi
terkemuka di Indonesia dalam rekrutmen untuk menjaring
lulusan muda yang berbakat dan berkualitas.
Sesuai dengan Kebijakan Rekrutmen No. E1511-0001-00, penerimaan pekerja dilaksanakan secara selektif
dan objektif. Hal ini bertujuan untuk memastikan Perseroan dapat menjaring tenaga kerja yang berkualitas,
terampil, sehat secara medis, bebas dari narkoba, tidak memiliki catatan kriminal, serta memenuhi batas
usia yang ditentukan dalam UU No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 (minimal 18 tahun). Selain itu, proses rekrutmen
berlangsung tanpa memandang latar belakang sosial ekonomi, ras, jenis kelamin, suku, dan agama. [3-3]
Aligned with business growth, Chandra Asri Group is committed to meeting human capital needs through a
fair and competency-based recruitment program. This program not only supports internal career development
but also plays a significant role externally by empowering the local workforce. The Company also collaborates
with leading universities in Indonesia to attract talented and high-quality young graduates.
In accordance with Recruitment Policy No. E1511-0001-00, employee selection is conducted selectively and
objectively. This ensures that the Company recruits qualified, skilled, and medically fit candidates who are
free from narcotics, have no criminal record, and meet the minimum age requirement as stipulated in Law No.
13 of 2003, Article 68 (minimum age of 18 years). Additionally, the recruitment process is conducted without
discrimination based on socioeconomic background, race, gender, ethnicity, or religion. [3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 161
Page 162
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi [2-7] [2-8] [3-3] [202-1] [202-2] [405-1] [406-1] [F.18]
Diversity, Equity, and Inclusion
Chandra Asri Group berkomitmen menerapkan Chandra Asri Group is committed to implementing
praktik ketenagakerjaan yang adil, sekaligus menjaga fair employment practices while ensuring the health
kesehatan dan keselamatan karyawan. Perseroan and safety of employees. The Company supports all
mendukung setiap pekerja dalam mengembangkan employees in developing their potential, regardless
potensi mereka, tanpa memandang status sosial dan of social status or gender. Female employees have
gender. Karyawan perempuan memiliki kesempatan equal career opportunities, provided they possess
yang luas untuk berkarier jika mereka memiliki the necessary skills and competencies required for
kemampuan dan kompetensi yang sesuai dengan available positions.
kualifikasi yang dibutuhkan untuk posisi yang
tersedia.
Chandra Asri Group menginisiasi program Chandra Chandra Asri Group initiated the Chandra Asri
Asri Women atau “CA Women”. CA Women Women program, or "CA Women." This program is
merupakan program yang merancang keberagaman designed to promote diversity and inclusion (D&I),
dan inklusi (diversity & inclusion/D&I) untuk ensuring that female employees can thrive and
memastikan bahwa karyawan perempuan dapat achieve higher productivity in the workplace. Since
berkarya dan mencapai tingkat produktivitas its establishment in 2021, CA Women has engaged
yang lebih tinggi di tempat kerja. Sejak didirikan 350 female employees and aims to support their
pada tahun 2021, program CA Women melibatkan professional growth by encouraging a balance
350 karyawan perempuan juga ditujukan untuk between personal and family life. Throughout 2024,
membantu karyawan tersebut berkembang CA Women organized various activities, including
di Perseroan dengan mendorong hadirnya women’s health discussions on cancer awareness,
keseimbangan antara kehidupan pribadi dan Mother's Day celebrations, CA Women Hiking
keluarga. Beberapa kegiatan CA Women yang to Sentul, and fitness classes such as aerobics.
diselenggarakan selama tahun 2024 di antaranya Additionally, CA Women organized a webinar on
penyelenggaraan diskusi kesehatan perempuan digital transformation in families, providing insights
mengenai kanker, penyelenggaraan Hari Ibu, CA and knowledge for all employees.
Women Hiking to Sentul, dan kelas olahraga seperti
senam. Selain itu, CA Women menyelenggarakan
pembekalan mengenai transformasi digital di
keluarga melalui webinar untuk seluruh karyawan.
Dampak positif dari program
CA Women di ruang lingkup Meningkatkan keterlibatan dan
perusahaan, di antaranya: menciptakan lingkungan yang positif.
The positive impacts Enhancing employee engagement and
of the CA Women fostering a positive work environment.
program within the 1
company include:
Menciptakan budaya apresiasi terhadap peran perempuan.
Promoting a culture of appreciation for the role of women.
2
Meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan.
Raising awareness of the importance of health and
3 well-being.
Membentuk komunitas dan kegiatan bersama.
4 Building a strong community through shared activities.
162 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 163
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Selain berfokus pada karyawan perempuan, Chandra Beyond supporting female employees, Chandra Asri
Asri Group juga memperhatikan persentase pekerja Group also prioritizes local workforce representation
lokal di dalam perusahaan, baik sebagai pekerja across permanent, contract, and outsourced
tetap, kontrak, maupun alih daya. [2-8] [202-2] positions. [2-8] [202-2]
Sepanjang 2024, jumlah manajemen senior*
Perseroan yang berasal dari masyarakat
lokal di lokasi operasi yang signifikan.
Throughout 2024, the number of senior 36 orang
individuals
management members* from the local community
15.31%
in significant operational locations.
*Batasan merujuk pada karyawan PT Chandra Asri Pacific Tbk yang berdomisili di wilayah Banten.
*The limitation refers to employees of PT Chandra Asri Pacific Tbk who are domiciled in the Banten area.
Sebagai informasi tambahan, seluruh karyawan Additionally, all employees at the Company are full-
Perseroan berstatus pekerja penuh waktu time workers, in accordance with corporate policies
sebagaimana ketentuan perusahaan mengenai jam on working hours.
kerja.
Kesejahteraan Karyawan [2-20] [401-2] [401-3] [F.18]
Employee Well-being
Chandra Asri Group meyakini bahwa mengutamakan Chandra Asri Group believes that prioritizing
kesejahteraan karyawan mampu meningkatkan employee well-being enhances performance and
kinerja karyawan dalam mencapai keberlanjutan contributes to corporate sustainability. The Company
perusahaan. Perseroan memastikan kondisi kerja ensures a safe working environment, promotes
yang aman, mendorong pertumbuhan profesional, professional growth, and provides appropriate
dan memberikan tunjangan yang sesuai. Perseroan benefits. Working hours, including regular and
telah mengatur seluruh jam kerja, baik jam kerja overtime hours, are regulated in accordance with
harian maupun lembur mengikuti peraturan yang applicable Indonesian regulations. The Company
berlaku di Indonesia. Perseroan memastikan guarantees that overtime work is voluntary and
bahwa lembur bersifat sukarela tanpa paksaan dan compensated in compliance with the Collective
dibayarkan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (CLA). Additionally, a commitment
(PKB). Selain itu, komitmen terhadap kesejahteraan to employee well-being is embedded in Chandra Asri
karyawan telah tercantum di dalam Kebijakan Group’s Sustainability Policy.
Keberlanjutan Chandra Asri Group.
Setiap karyawan mendapatkan hak yang sama All employees are entitled to equal rights as
sesuai dengan Kode Etik Chandra Asri Group. outlined in the Chandra Asri Group Code of
Dalam memberikan penghargaan dan kompensasi, Ethics. In terms of recognition and compensation,
kesetaraan menjadi prinsip utama yang diwujudkan equality is a fundamental principle, upheld through
melalui penilaian yang adil dan transparan. Dengan fair and transparent evaluations. By maintaining
menerapkan transparansi, Chandra Asri Group transparency, the Company ensures that every
memastikan bahwa setiap karyawan berhak atas employee receives wages, benefits, and rewards
upah, tunjangan, dan penghargaan sesuai dengan based on their level of contribution, thereby
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 163
Page 164
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
tingkat kontribusinya. Melalui langkah tersebut, preventing any form of workplace discrimination.
Perseroan mencegah segala bentuk diskriminasi di
tempat kerja.
Perseroan memberikan upah dan tunjangan sebagai The Company provides wages and benefits as a
bentuk penghargaan, baik dalam bentuk moneter form of recognition, both in monetary and non-
maupun nonmoneter, untuk meningkatkan motivasi monetary forms, to enhance employee motivation
dan loyalitas karyawan. Gaji pokok dan remunerasi and loyalty. Base salaries and employee remuneration
karyawan ditentukan berdasarkan jenjang jabatan are determined based on job levels and wage
dan struktur upah, tanpa membedakan gender. structures, without gender-based differentiation.
Nilai uang yang diterima karyawan ditetapkan dan Employee compensation is established and adjusted
disesuaikan dengan standar industri melalui Survei according to industry standards through the Annual
Total Remunerasi Tahunan yang dilaksanakan oleh Total Remuneration Survey conducted by Mercer.
Mercer. Selain itu, penyesuaian upah selalu dilakukan Furthermore, salary adjustments are consistently
sesuai dengan ketentuan pengupahan yang berlaku made in accordance with the most relevant and
dan paling relevan. applicable wage regulations.
Hak Karyawan Karyawan Karyawan
Employee Rights Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-
Employees Permanent
Employees
Kompensasi (Remunerasi) | Compensation (Remuneration)
Gaji, Tunjangan, Lembur, dan THR | Salary, Allowances, Overtime, and Holiday Allowances
Bonus | Bonus
Manfaat-Fasilitas | Benefits and Facilities
Pakaian Dinas dan Sepatu Kerja | Work Attire and Safety Shoes
Transportasi dan Komunikasi | Transportation and Communication Support
(hanya
transportasi)
(only
transportation)
Program Kepemilikan Rumah Pertama | First Home Ownership Program
Manfaat-Perlindungan Pekerja | Employee Protection Benefits
Lingkungan Kerja: Penerapan K3 dan Kesempatan Berserikat | Work Environment:
Implementation of Occupational Health and Safety (OHS) and Freedom of Association
Perlindungan Hukum | Legal Protection
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Kesehatan | BPJS Kesehatan
Fasilitas Kesehatan Lainnya | Additional Healthcare Facilities
Fasilitas Kesehatan Jiwa Lainnya | Additional Mental Health Facilities -
Manfaat-Penghargaan | Recognition Benefits
Peluang Karier: Formasi, Promosi, Progresi, Mutasi, Pengembangan dan Pelatihan, serta
Beasiswa Pihak Ketiga | Career Opportunities: Job Placement, Promotion, Progression, (hanya
Job Rotation, Development and Training, and Third-Party Scholarships pelatihan)
(only
trainings)
164 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 165
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Hak Karyawan Karyawan Karyawan
Employee Rights Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-
Employees Permanent
Employees
Penghargaan | Awards
Masa Kerja | Years of Service -
Prestasi | Achievement
Loyalitas dan Inovasi Pekerja | Employee Loyalty and Innovation
(hanya atas
loyalitas)
(hanya atas
loyalitas)
Karyawan yang Menyelamatkan Perseroan dari Bahaya Kecelakaan | Employees Who
Prevent Workplace Accidents
Rekreasi, Olahraga, dan Kesenian | Recreational, Sports, and Arts Activities
Cuti Karyawan, Cuti Sakit, dan Cuti Alasan Penting | Employee Leave, Sick Leave, and
Special Leave
Cuti Hamil, Cuti Keagamaan, dan Istirahat Panjang | Maternity Leave, Religious Leave, and -
Sabbatical Leave
Beasiswa kepada Anak Karyawan yang Berprestasi | Scholarships for Employees' High- -
Achieving Children
Chandra Asri Group menyediakan hak cuti Chandra Asri Group provides maternity and paternity
melahirkan bagi karyawan perempuan dan laki- leave for employees. Female employees are entitled
laki. Karyawan perempuan berhak mendapatkan to three months of maternity leave—one and a half
cuti melahirkan selama tiga bulan kalender—satu months before and one and a half months after
setengah bulan sebelum dan satu setengah bulan childbirth—in accordance with the Collective Labor
setelah melahirkan—sesuai dengan Perjanjian Kerja Agreement (CLA). Meanwhile, male employees are
Bersama (PKB). Sementara itu, karyawan laki-laki entitled to two days of paternity leave to accompany
berhak mendapatkan cuti mendampingi kelahiran the birth of their child. In 2024, 17 employees took
anak selama dua hari. Selama 2024, 17 karyawan maternity leave, and 100% of them returned to work
mengambil cuti melahirkan dan 100% di antaranya after their leave period ended.
kembali bekerja setelah masa cuti habis.
Pengembangan Kompetensi dan Karier [3-3] [404-1] [404-2] [404-3] [F.18] [F.22]
Competency and Career Development
Guna menciptakan tempat kerja yang mencerminkan To create a workplace that reflects diversity, inclusivity,
keberagaman, inklusivitas, dan kesetaraan peluang, and equal opportunities, employee development
program pengembangan karyawan dirancang programs are designed to empower all employees
untuk memberdayakan seluruh karyawan tanpa regardless of gender. The Company is committed to
memandang gender. Perseroan berkomitmen untuk providing equal access to training, mentoring, and
memberikan akses yang setara bagi karyawan laki- career development opportunities for both male and
laki dan perempuan terhadap pelatihan, bimbingan, female employees.
dan peluang pengembangan karier.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 165
Page 166
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Komitmen terhadap prinsip kesetaraan tidak hanya The commitment to equality not only aligns with
sejalan dengan nilai-nilai keadilan, tetapi juga principles of fairness but also enhances effectiveness
berpotensi meningkatkan efektivitas dan inovasi, yang and innovation, ultimately contributing to the success
pada akhirnya akan mendorong keberhasilan, baik of both individual employees and the Company
bagi karyawan secara individual maupun Perseroan as a whole. The Company’s Employee Value
secara keseluruhan. Perseroan menjadikan employee Proposition (EVP) is a framework for self-development
value proposition (EVP) sebagai kerangka berpikir opportunities and fosters a culture of recognition,
dalam memberikan kesempatan pengembangan diri appreciation, and reward for every individual at
dan membangun budaya pemberian penghargaan, Chandra Asri Group. Through this approach, Chandra
rekognisi, dan apresiasi bagi setiap individu Chandra Asri Group aims to enhance productivity and
Asri Group. Dengan langkah tersebut, Chandra Asri strengthen the relationship between employees and
Group berharap dapat mendorong produktivitas kerja the Company. [404-1]
dan hubungan yang kuat antara individu dengan
perusahaan. [404-1]
Perseroan memiliki Annual Learning and Development The Company has established an Annual Learning
Plan (ALDP) sebagai pedoman dalam menjalankan and Development Plan (ALDP) as a guideline for
program pengembangan karyawan. ALDP berfokus implementing employee development programs. ALDP
pada pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan focuses on achieving the Company’s long-term goals
dengan memberikan perhatian khusus pada by addressing the competency needs of employees.
kebutuhan kompetensi karyawan. Seluruh program The development programs under ALDP include
pengembangan yang tercakup dalam ALDP, di leadership, functional, and job family development
antaranya pengembangan kompetensi kepemimpinan, (grouping of similar job roles requiring comparable
fungsional, dan job family (pengelompokkan pekerjaan skills, knowledge, and abilities). Additionally, the
dengan jenis serupa dan memerlukan keterampilan, Company provides coaching programs and digital
pengetahuan, dan kemampuan serupa). Di samping transformation initiatives, accessible to all employees
itu, Perseroan juga menyediakan program coaching through the Learning Management System (LMS).
dan program transformasi digital yang dapat diakses
oleh seluruh karyawan melalui Learning Management
System (LMS).
166 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 167
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program pengembangan kompetensi kepada karyawan meliputi:
Employee competency development programs include:
Kompetensi kepemimpinan dan job family;
1 Leadership and job family competencies;
Kompetensi fungsional/teknikal untuk manufaktur dan nonmanufaktur;
2 Functional/technical competencies for manufacturing and non-manufacturing roles;
Program dasar; dan
3 Basic training programs; and
Program Safety Health Environment/
4 Total Quality Management (SHE/
TQM), mencakup topik terkait energi,
air, limbah dan lainnya yang berkaitan
dengan lingkungan.
Safety, Health, and Environment (SHE)
/ Total Quality Management (TQM)
programs, covering topics related to
energy, water, waste management, and
other environmental aspects.
Selain itu, Perseroan melakukan penilaian kinerja Additionally, the Company conducts annual employee
karyawan dengan indikator penilaian yang telah performance assessments based on predefined
ditetapkan setiap setahun sekali. Indikator yang evaluation indicators. These assessments include
digunakan meliputi indikator kinerja utama (KPI) dan, Key Performance Indicators (KPI) and iSTAR
iSTAR Behavior. Setiap tahun, Perseroan membagi Behavior. The annual performance evaluation is
menjadi tiga proses utama evaluasi kinerja, yaitu divided into three key processes: individual target
penentuan target individu, penilaian tengah tahun, setting, mid-year review, and year-end assessment.
dan penilaian akhir tahun. Proses ini mencakup This process includes regular performance reviews
tinjauan kinerja secara berkala dan percakapan and agile conversations between employees and
tangkas kepada setiap karyawan atas pencapaian management to assess achievements over a given
mereka dalam periode tertentu. Secara khusus, period. Specifically, the iSTAR Behavior assessment
penilaian iSTAR Behavior dilakukan menggunakan is conducted using a 360-degree evaluation method,
metode penilaian 360 derajat secara objektif dari incorporating objective feedback from supervisors,
atasan, teman sejawat dan anggota tim. [403-3] peers, and team members. [403-3]
Di samping itu, Chandra Asri Group telah menerapkan Furthermore, Chandra Asri Group has implemented
sistem manajemen karier yang memungkinkan a career management system that enables
karyawan untuk menentukan arah karier yang mereka employees to define their career aspirations and
inginkan dan menemukan program pengembangan diri identify suitable development programs. Every
yang sesuai. Setiap karyawan diberikan kesempatan employee is given equal opportunities to utilize this
yang sama, tanpa diskriminasi, dalam menerapkan system without discrimination. Based on evaluation
sistem ini. Berdasarkan hasil evaluasi, karyawan results, employees who demonstrate outstanding
yang mencapai tingkat kinerja terbaik dan kompeten performance and competence are granted career
diberikan promosi karier sesuai dengan kualifikasi dan promotions aligned with their qualifications and
potensi mereka. [404-3] potential. [403-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 167
Page 168
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pelibatan Karyawan
Employee Engagement
Chandra Asri Group secara rutin mengadakan survei untuk mengukur tingkat keterikatan karyawan (employee
engagement survey/EES) berdasarkan berbagai dimensi. Hasil survei ini menjadi acuan perusahaan dalam
melakukan perbaikan berkelanjutan dalam manajemen SDM. Pelaksanaan EES menggunakan kuesioner melalui
SuccessFactors dengan tingkat partisipasi karyawan mencapai 93%. Dimensi yang diukur meliputi karier,
hubungan dengan atasan langsung, pembelajaran dan pengembangan diri, manajemen kinerja, penghargaan dan
pengakuan, kepemimpinan senior, komunikasi antar
fungsi, serta kesejahteraan. Selain itu, dalam proses
survei, terdapat metrik tambahan mencakup kepuasan
kerja, tujuan, kebahagian, dan tingkat stress dalam
melaksanakan pekerjaan.
Chandra Asri Group regularly conducts surveys
to measure employee engagement (Employee
Engagement Survey/EES) across various dimensions.
The survey results serve as a reference for the
Company to implement continuous improvements in
human capital management. The EES is conducted
through questionnaires using SuccessFactors, with an
employee participation rate of 93%. The dimensions
measured include career development, relationships
with direct supervisors, learning and self-development,
performance management, recognition and rewards,
senior leadership, cross-functional communication,
and well-being. Additionally, the survey incorporates
additional metrics such as job satisfaction, purpose,
happiness, and stress levels related to work execution.
Hak Asasi Manusia
HUMAN RIGHTS
Chandra Asri Group menghormati hak asasi manusia Chandra Asri Group respects the human rights
(HAM) setiap individu melalui penerapan keadilan di of every individual by promoting fairness in the
tempat kerja untuk membangun hubungan harmonis workplace to foster harmonious relationships with all
dengan seluruh karyawan. Perseroan berkomitmen employees. The Company is committed to upholding
untuk menerapkan prinsip-prinsip universal universal human rights principles by ensuring that
HAM dengan menjamin bahwa setiap individu every individual has equal and fair opportunities
mendapatkan kesempatan yang sama dan adil without discrimination. Beyond that, Chandra Asri
tanpa adanya diskriminasi. Lebih dari itu, Chandra Group consistently complies with regulations related
Asri selalu mematuhi ketentuan-ketentuan yang to industrial relations, both in internal aspects and
berkaitan dengan hubungan industrial, baik dalam business relationships with partners and suppliers.
aspek internal maupun hubungan bisnis dengan
mitra dan pemasok.
Dalam menjalankan bisnis, Chandra Asri Group In conducting business, Chandra Asri Group
menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM sebagai upholds human rights principles as the foundation
landasan etos Perseroan. Perseroan menerapkan of its corporate ethos. The Company implements
kebijakan dan praktik yang selaras dengan standar policies and practices aligned with international
168 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 169
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
HAM internasional, mengedepankan perlakuan yang human rights standards, emphasizing fair treatment,
adil, kesempatan yang setara, serta menyediakan equal opportunities, and work environment that
lingkungan kerja yang menghargai kontribusi setiap values each employee’s contributions. To ensure
karyawan. Untuk memastikan pelaksanaan praktik the effective implementation of human rights
pemenuhan HAM telah berjalan secara efektif, practices, all security personnel—both internal
seluruh personel keamanan, baik internal maupun and outsourced—are trained in security and
alih daya (outsource) dari pihak ketiga telah dibekali human rights standards in accordance with Police
pelatihan standar keamanan dan HAM sesuai dengan Regulation No. 4/2020 on Private Security and the
Perpol No. 4/2020 tentang Pengamanan Swakarsa Company's Code of Conduct.
dan Code of Conduct Perseroan.
Meskipun tinjauan atas kepatuhan terhadap HAM Although a comprehensive review of human rights
belum dilakukan secara menyeluruh, Perseroan compliance has not yet been conducted, the
memastikan prinsip-prinsip HAM telah terakomodasi Company ensures that human rights principles are
melalui kode etik dan ketentuan khusus untuk integrated through the code of ethics and specific
melindungi HAM. provisions designed to protect human rights.
Selain itu, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Additionally, the Company incorporated a Human
HAM dan mengintegrasikan klausul terkait Rights Policy and relevant clauses on ethical conduct
pelaksanaan kode etik ke dalam perjanjian kerja into agreements with third parties. While specific
Perseroan dengan pihak ketiga. Meskipun belum ada human rights training has not yet been implemented,
pelatihan khusus mengenai HAM, semua karyawan all employees have access to information regarding
telah diberi akses informasi mengenai Kode Etik the Chandra Asri Group Code of Ethics.
Chandra Asri Group.
Penerbitan Kebijakan HAM mencerminkan komitmen The issuance of the Human Rights Policy reflects
yang lebih mendalam dari Chandra Asri Group dalam Chandra Asri Group's deep commitment to
menerapkan kode etik Perseroan. Kebijakan ini upholding the Company's Code of Ethics. This policy
menunjukkan dedikasi yang kuat untuk menghormati demonstrates a strong dedication to respecting
hak dasar manusia. Penyusunan Kebijakan HAM fundamental human rights. Its development aligns
ini selaras dengan Deklarasi Universal Hak Asasi with the United Nations Universal Declaration of
Manusia Perserikatan Bangsa-Bangsa dan prinsip- Human Rights and the 1998 International Labour
prinsip Deklarasi International Labour Organization Organization (ILO) Declaration on Fundamental
(ILO) tahun 1998 mengenai Prinsip-Prinsip Dasar Principles and Rights at Work. Furthermore, the
dan Hak pada Tempat Kerja. Selain itu, kebijakan policy is guided by elements of the United Nations
ini juga dipandu oleh elemen-elemen dari Pedoman Guiding Principles on Business and Human Rights,
Perserikatan Bangsa-Bangsa mengenai Bisnis dan ensuring that Chandra Asri Group adheres to
Hak Asasi Manusia. Dengan demikian, Kebijakan the highest and most relevant ethical business
HAM Chandra Asri Group mengadopsi standar etika standards.
bisnis tertinggi dan paling relevan.
prosperity
equality
religion
speech
education
justice
health
freedom
hope
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 169
Page 170
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Chandra Asri Group telah mengembangkan Chandra Asri Group has also established a Grievance
Kebijakan Penanganan Pengaduan sebagai Handling Policy as a platform for employees and
wadah bagi karyawan dan pihak terkait dalam stakeholders to raise concerns with management.
menyampaikan kekhawatiran yang relevan kepada This policy enables employees to directly discuss
manajemen. Kebijakan ini memungkinkan karyawan issues of discrimination or unfair treatment with their
berdiskusi secara langsung dengan atasan mereka supervisors. Additionally, it provides a confidential
mengenai diskriminasi dan perlakuan tidak adil and secure channel for employees or other relevant
yang dialami. Selain itu, prosedur ini juga membuka parties to report cases of discrimination, unfair
kesempatan bagi karyawan atau pihak terkait treatment, potential child labor, forced labor, or
untuk melaporkan kepada manajemen mengenai human trafficking at operational sites.
diskriminasi, perlakuan tidak adil, atau jika
menemukan kemungkinan adanya pekerja anak,
kerja paksa, atau perdagangan manusia di lokasi
operasional melalui saluran aduan secara aman dan
rahasia.
Saluran Whistleblowing
Whistleblowing Channels
E-mail : whistleblower.channels@capcx.com
Phone : 021-5307950
0254-601501
0254-5750080
Dropbox : Kantor Pusat | Head Office
Wisma Barito Pacific Tower A, 5th Floor
Jalan Let. Jend. S. Parman, Kav 62–63,
Jakarta 11410
Chandra Asri Plant, Chandra Asri Plant,
Pulo Ampel Site Ciwandan Site
Admin Building, 1st Floor Admin Building, 4th Floor
Desa Mangunreja, Pulo Ampel, Jalan Raya Anyer km. 123
Banten 42456 Ciwandan, Cilegon,
Banten 42447
170 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 171
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [408-1] [409-1] [F.19]
Child and Forced Labor
Chandra Asri Group tidak mempekerjakan anak di bawah
umur dan tidak mengakomodasi tindakan kerja paksa
dalam bentuk apa pun di seluruh aktivitas operasionalnya.
Chandra Asri Group does not employ underage workers
and does not accommodate any form of forced labor in all
operational activities.
Perseroan menetapkan usia minimal karyawan The Company has established 18 years as the
yang diperbolehkan bekerja di perusahaan adalah minimum age requirement for employment, as stated
18 tahun seperti yang telah tertera di Kebijakan in its Recruitment Policy. This policy aligns with ILO
Rekrutmen Perseroan. Kebijakan ini mengacu Convention No. 138 of 1973 on Minimum Age for
pada Konvensi ILO No. 138 Tahun 1973 tentang Admission to Employment and ILO Convention No.
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja 182 of 1999 on the Prohibition and Immediate Action
dan Konvensi ILO No. 182 Tahun 1999 tentang for the Elimination of the Worst Forms of Child
Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Labor. Furthermore, the Company ensures that no
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak. forced labor exists in its employment relationships,
Selain itu, Perseroan memastikan tidak adanya kerja as outlined in the Sustainability Policy, Section B.1,
paksa dalam hubungan kerja antara karyawan dan which states that the Company upholds human
Perseroan seperti yang telah dituangkan dalam rights principles by opposing child labor, forced
Kebijakan Keberlanjutan poin B.1 yaitu Perseroan labor, and human trafficking. Employee recruitment
mengakui prinsip-prinsip hak asasi manusia and transfers are conducted based on mutual
dengan menentang pekerja anak, kerja paksa, agreement between both parties. [3-3]
dan perdagangan manusia. proses rekrutmen dan
mutasi karyawan dilaksanakan apabila telah terjadi
kesepakatan di antara kedua belah pihak. [3-3]
Selama aktivitas operasional berjalan, Perseroan Throughout the Company’s operational activities, the
tidak menemukan bahaya atau insiden yang Candra Asri Group has not identified any hazards
berkaitan dengan pekerja anak atau pekerja or incidents related to child labor or young workers
muda yang terpapar bahaya. Selain itu, Perseroan being exposed to hazardous conditions. Additionally,
juga tidak menemukan bahaya atau insiden yang no forced labor-related risks or incidents have been
berkaitan dengan kerja paksa dalam kegiatan identified within the Company's operations.
operasionalnya.
Hubungan Industrial [3-3, 402-1]
Industrial Relations
Guna menjaga hak dan kewajiban setiap individu To uphold the rights and responsibilities of every
serta mencapai tujuan organisasi, Perseroan menjalin individual while achieving organizational goals,
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 171
Page 172
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
hubungan bisnis dengan mematuhi ketentuan yang the Company conducts business relationships in
mengatur pelaksanaan hubungan industrial. Seluruh compliance with regulations governing industrial
karyawan mendapatkan dukungan penuh dari serikat relations. All employees receive full support from an
pekerja independen. Serikat pekerja ini secara aktif independent labor union, which actively advocates
memberikan advokasi untuk melindungi hak-hak for employee rights, ensures fair working conditions,
karyawan, memastikan kondisi kerja yang adil, and assists in resolving workplace issues.
serta membantu menyelesaikan berbagai isu yang Additionally, all employees are covered under the
mungkin timbul di tempat kerja. Selain itu, seluruh Collective Labor Agreement (CLA). [2-30]
karyawan juga tercakup dalam Perjanjian Kerja
Bersama (PKB). [2-30]
karyawan didukung dan mendapatkan
100% advokasi dari serikat pekerja serta tercakup
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
of employees are supported and receive advocacy
from the labor union and are covered under the
Collective Labor Agreement (CLA).
Pada tahun 2024, Perseroan memperbarui PKB In 2024, the Company updated the 2024–2026 CLA,
periode 2024-2026 yang disetujui oleh perwakilan which was approved by representatives from the
serikat pekerja, karyawan, dan manajemen. PKB labor union, employees, and management. Chandra
Chandra Asri Group mengatur proses pemberitahuan Asri Group’s CLA regulates the process of notifying
kepada karyawan terkait perubahan operasional, employees about operational changes, including
termasuk bila ada restrukturisasi dan reorganisasi restructuring, reorganization, or other significant
ataupun perubahan lain yang signifikan. Maka, adjustments. Consequently, the Company is required
Perseroan wajib melakukan musyawarah bersama to conduct joint deliberations between the Company
antara Perusahaan dan Serikat Pekerja sesuai and the labor union in accordance with applicable
perundangan yang berlaku. [402-1] regulations. [402-1]
Perseroan menyampaikan informasi mengenai The Company communicates information regarding
hak dan kewajiban manajemen serta karyawan the rights and responsibilities of management and
melalui pertemuan antara atasan dan tim, agenda employees through team meetings with supervisors,
Town Hall Meeting, dan pertemuan lainnya apabila town hall meetings, and other necessary
diperlukan. Selain itu, manajemen dan perwakilan discussions. Additionally, management and
karyawan dalam Serikat Pekerja Chandra Asri Group employee representatives within the Chandra Asri
berkomunikasi secara formal melalui pertemuan rutin Group’s Labor Union communicate formally through
setiap bulan dan pertemuan koordinasi setiap tiga monthly regular meetings and quarterly coordination
bulan. [3-3] meetings. [3-3]
Di samping itu, Perseroan menyediakan mekanisme The Company also provides a grievance mechanism
penyampaian keluhan sehingga karyawan dapat that allows employees to report concerns while
menyampaikan keluhan dan menjamin identitas ensuring confidentiality. Complaints are addressed
pelapor. Penyampaian keluhan ini menggunakan cara through a tiered process, starting with direct
bertingkat, yaitu melalui atasan langsung yang akan supervisors and escalating to the employee
diteruskan melalui employee relation. Jika keluhan relations team. If issues remain unresolved, they
belum selesai ditangani, maka akan ditindaklanjuti are further handled through a Bipartite Cooperation
melalui LKS Bipartit. Semua laporan keluhan yang Institution. All submitted grievances are followed up
diterima kemudian akan ditindaklanjuti. accordingly.
172 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 173
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program dan Kinerja
Programs and Performance
Komposisi Karyawan dan Anggota Badan Tata Kelola
Employee and Governance Body Composition
1,968 2,004
1,781 Laki-laki Perempuan
Male Female
359 380
322
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Komposisi Karyawan
Perempuan
Composition of Female
Employees 15.31% 15.43% 15.94%
2022 2023 2024
Komposisi Perempuan
di Tingkat Manajerial
Composition of Female
Employees at the 18.97% 20.61% 23.08%
Managerial Level
2022 2023 2024
* Terdapat penyajian kembali data komposisi karyawan dan anggota badan tata kelola, komposisi karyawan perempuan, dan komposisi perempuan di
tingkat manajerial karena perluasan cakupan Chandra Asri Group. | There is a restatement of employee and governance body composition, composition of
female employees, and composition of female employees at the managerial level due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
Komitmen Perseroan terhadap keberagaman dan The Company's commitment to diversity and
inklusivitas karyawan perempuan di lingkungan inclusivity for female employees in the workplace
kerja dibuktikan melalui inisiasi program CA Women. is demonstrated through the initiation of the CA
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan Women program. Throughout 2024, the Company
berbagai program yang dapat meningkatkan implemented various programs to enhance
kemampuan kepemimpinan dan keahlian karyawan leadership capabilities and skills among female
perempuan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan employees. Additionally, the Company provides
fasilitas dan benefit lainnya, di antaranya ruang facilities and other benefits, including lactation
laktasi bagi karyawan perempuan yang baru rooms for female employees returning from
melahirkan dan selesai dari masa cutinya. maternity leave.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 173
Page 174
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Selain itu, dalam mewujudkan kesetaraan di tempat To promote workplace equality, Chandra Asri Group
kerja, Chandra Asri Group memastikan tidak ada ensures that there is no disparity in base salary
perbedaan rasio gaji pokok dan remunerasi antara and remuneration ratios between male and female
karyawan perempuan dan laki-laki untuk setiap employees across all employee categories. Since
kategori karyawan. Sejak tahun 2022, Perseroan 2022, the Company has successfully maintained
berhasil mempertahankan rasio upah setiap its lowest entry-level wage ratio at 154% of the
karyawan baru tingkat terendah dengan Upah Provincial Minimum Wage in Banten and 122% in
Minimum Provinsi (UMP) Banten dan DKI Jakarta DKI Jakarta. This data indicates that the Company’s
dengan tingkat 154% dan 122%, berturut-turut. average lowest entry-level wage is higher than the
Data ini menunjukkan setiap karyawan baru tingkat Provincial Minimum Wage in both of its operational
terendah secara rata-rata lebih tinggi dibandingkan regions. [202-1] [405-2] [F.20]
UMP di kedua wilayah operasional Perseroan
tersebut. [202-1] [405-2] [F.20]
Guna mendukung kelancaran program pembelajaran To support their smooth implementation, the
dan pengembangan, Perseroan mengalokasikan Company allocated US$1,079,805 towards its
dana mencapai US$1.079.805 selama tahun learning and development programs in 2024,
2024. Jumlah ini meningkat 87,79% dibandingkan reflecting an 87.79% increase compared to 2023.
pada tahun 2023. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company implemented mandatory
mengimplementasikan program wajib yang programs, including specific competency training
mencakup pelatihan kompetensi tertentu serta and personnel certification in compliance with
sertifikasi personel sesuai dengan ketentuan applicable regulations. Training sessions are
peraturan yang berlaku. Pelatihan dilaksanakan, baik conducted online and offline to enhance flexibility
secara daring maupun luring, untuk meningkatkan and accommodate employees' conditions.
fleksibilitas serta menyesuaikan dengan Beyond formal training, individual competency
kondisi karyawan. Di samping pelatihan formal, development follows the 70:20:10 learning approach,
pengembangan kompetensi individu dilakukan incorporating self-learning, face-to-face sessions,
melalui pendekatan pembelajaran 70:20:10, coaching, shadowing, and on-the-job training. [F.22]
mencakup pembelajaran mandiri (self-learning),
tatap muka, pembimbingan (coaching), shadowing,
dan on-the-job training. [F.22]
174 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 175
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Chandra Asri Group juga memperluas Chandra Asri Group has also expanded its learning
cakupannya terhadap program pembelajaran dan and development programs. This expansion includes
pengembangan. Perluasan program tersebut di integrating a sense of urgency as part of leadership
antaranya menjadikan sense of urgency menjadi training, launching a new leadership initiative, such
bagian dari training leadership, menginisiasi program as the Strategic Business Leadership Development
leadership baru yaitu Strategic Business Leadership Program (SBLDP) DM and GM, and involving
Development Program (SBLDP) bagi DM dan GM, subsidiaries in leadership programs.
dan mengikutsertakan anak perusahaan sebagai
peserta program leadership.
Selama 2024, Perseroan berfokus pada beberapa Throughout 2024, the Company focused on several
program pelatihan karyawan, meliputi: employee training programs, including:
1. Sepuluh kompetensi dengan gap tertinggi dari 1. The ten competencies with the highest gaps
hasil analisis kompetensi di masing-masing fungsi based on competency analysis in each function
untuk mengakselerasi pemenuhan kompetensi to accelerate employee competency fulfillment,
karyawan agar bisa bekerja dengan aman dan enabling them to work safely and reliably;
handal;
2. Kebutuhan pengembangan bisnis perusahaan 2. The Company's business development needs
dengan adanya perubahan/pengembangan in response to organizational changes/
organisasi, serta ekspansi di bisnis yang ada developments, as well as expansion in existing
ataupun lini bisnis baru (industri yang berbeda); businesses or new business lines (different
dan industries); and
3. Pemenuhan kompetensi karyawan dalam 3. Employee competency fulfillment to support the
menyukseskan rencana aksi (action plan) dari successful implementation of action plans in
masing-masing fungsi. each function.
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Foundation training 1,086
Government compliance 71
Core & leadership 725
Technical program 7,681
SHE & Quality 2,000
Total 11,563
Selama 2024, Perseroan telah mencatat total Throughout 2024, the Company recorded a total
jam pelatihan sebanyak 57.079 jam yang diikuti of 57,079 training hours, attended by 115,563
oleh 115.563 karyawan. Perseroan akan terus employees. The Company will continue to optimize
mengoptimalisasi Learning Management System the Learning Management System (LMS) to facilitate
(LMS) yang memudahkan karyawan dalam employee access to all learning materials provided.
mengakses seluruh materi pembelajaran yang
disediakan oleh Perseroan.
Perseroan secara rutin melakukan survei internal The Company regularly conducts internal surveys
mengenai tingkat kepuasan peserta terhadap to assess participant satisfaction with education,
pendidikan, pelatihan, dan seminar. Pada tahun training, and seminars. In 2024, the Company
2024, Perseroan mendapatkan nilai cukup achieved a satisfactory score of 4.65 out of 5.
memuaskan dengan skor 4,65 dari skala 5.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 175
Page 176
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pencapaian ini merupakan hasil kolaborasi antara This achievement reflects the effective planning,
perencanaan yang efektif, penyampaian yang engaging delivery, and relevant materials tailored to
menarik, serta materi yang sesuai dengan kebutuhan the needs of employees and the Company.
karyawan dan Perseroan.
Tingkat Kepuasan Peserta
terhadap Pelatihan/Seminar
Participant Satisfaction Level
4.65 / 5
for Training/Seminars
Berdasarkan hasil Survei Keterikatan Karyawan pada Based on the results of the 2024 Employee
2024, beberapa dimensi yang tercatat mengalami Engagement Survey, several dimensions recorded
peningkatan signifikan, antara lain dimensi significant improvements, including performance
manajemen kinerja, penghargaan dan pengakuan, management, rewards and recognition, and
dan hubungan dengan atasan langsung. relationships with direct supervisors.
Pertumbuhan
kompetensi pada 2024:
337 Competency Growth in
2024: 100%
judul pelatihan dan 0.7% karyawan telah
pembelajaran Manufaktur melewati tinjauan
training and learning Manufacturing evaluasi tahun 2024
titles of employees have
1% completed the 2024
evaluation review
NonManufaktur
Non-Manufacturing
Tingkat perputaran (turnover) merupakan salah satu The turnover rate is one indicator of employee
indikator kepuasan karyawan terhadap pengelolaan satisfaction with human resource management. In
SDM. Tingkat perputaran karyawan pada tahun 2024 2024, the employee turnover rate declined to 3.57%
mengalami penurunan menjadi 3,57% yang semula from 4.38% in 2023.
4,38% pada tahun 2023.
Dalam upaya mengurangi tingkat perputaran To reduce employee turnover, the Company
karyawan (turnover), Perseroan memiliki program implemented a retention program called the First
retensi, yaitu First Home Ownership Program (FHOP). Home Ownership Program (FHOP), which provides
Program ini menawarkan bantuan kepemilikan hunian first-home ownership assistance to all permanent
pertama kepada seluruh karyawan tetap Perseroan employees who have completed a minimum of two
dengan minimal masa kerja dua tahun. Melalui FHOP, years of service. Through the FHOP, employees can
karyawan dapat membeli hunian pertama mereka purchase their first home with interest rate subsidies
dengan subsidi suka bunga dari Chandra Asri Group from Chandra Asri Group for up to 20 years under
selama tenor pinjaman kredit pemilikan rumah/kredit a mortgage/home loan scheme. Since its launch
pemilikan apartemen (KPR/KPA) paling lama 20 tahun. in 2018, the program has successfully helped 86
Program ini telah berhasil membantu 86 karyawan employees purchase their first dream home.
membeli rumah impian pertama mereka sejak
diluncurkan pada tahun 2018.
176 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 177
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Program Pensiun [201-3]
Pension Program
Perseroan berkomitmen mengupayakan kesejahteraan The Company is committed to ensuring the well-
karyawan selama ia bergabung di Perseroan dan saat being of employees during their tenure and as they
karyawan akan memasuki masa pensiun. Komitmen approach pension. This commitment is based on the
ini didasarkan pemahaman bahwa stabilitas keuangan understanding that financial stability during retirement
pada masa pensiun merupakan elemen krusial untuk is a crucial element of overall employee well-being.
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. Guna To support this, the Company provides a Retirement
mewujudkan upaya tersebut, Perseroan menyediakan Fund Program in collaboration with Manulife Financial
Program Dana Pensiun yang bekerja sama dengan Institution Pension Fund (DPLK Manulife).
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife.
Program pensiun ini diimplementasikan melalui sistem The program operates under a contribution system,
kontribusi yang melibatkan Perseroan dan karyawan. involving the Company and employees, where
Dalam sistem ini, Perseroan berkontribusi sebesar the Company contributes 7.5%, while employees
7,5% dan karyawan sebesar 4% dari upah pokok, contribute 4% of their base salary, with a maximum
dengan maksimum upah pokok yang ditentukan base salary cap of Rp5,000,000.
adalah Rp5.000.000.
Di samping itu, Perseroan juga Additionally, the Company offers a
menyediakan program persiapan retirement preparation program for
pensiun kepada karyawan dan employees and their spouses. This
pasangannya. Program tersebut program is conducted 2–3 years
dilaksanakan 2-3 tahun before an employee retires,
sebelum karyawan tersebut reinforcing the Company's
pensiun. Upaya tersebut commitment to ensuring a
menjadi komitmen Perseroan well-prepared transition into
dalam memberikan persiapan retirement.
masa pensiun yang baik bagi
karyawan.
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Evaluation of Management Performance and Relations with Stakeholders
Perseroan menjaga hubungan industrial yang The Company maintains strong industrial relations
baik dengan karyawan melalui Serikat Pekerja with employees through the Chandra Asri Group
Chandra Asri Group. Manajemen dan perwakilan Labor Union. Management and union representatives
yang tergabung dalam serikat pekerja melakukan engage in formal communication through monthly
komunikasi secara formal melalui pertemuan rutin meetings and quarterly coordination meetings.
setiap bulan dan pertemuan koordinasi setiap tiga Additionally, discussions between supervisors and
bulan. Selain itu, pertemuan antara atasan dan teams, town hall meetings, and other necessary
tim, town hall meeting, dan pertemuan lainnya meetings serve as channels for addressing concerns
jika diperlukan menjadi sarana untuk menyalurkan related to the rights and obligations of management
aspirasi terkait hak dan kewajiban manajemen dan and employees. The successful maintenance of a
karyawan Perseroan. Keberhasilan dalam menjaga harmonious and fair work environment is a testament
hubungan baik antara manajemen dan karyawan to this commitment. In addition, the Company
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 177
Page 178
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
telah menciptakan lingkungan kerja yang adil dan provides employees with a platform to voice
harmonis. Selain itu, Perseroan juga memberikan grievances related to discrimination, wage violations,
ruang kepada karyawan untuk menyampaikan and other labor regulations. In 2024, the Company
keluhan terkait dengan diskriminasi, pelanggaran received only one employee grievance, which was
ketentuan upah, dan peraturan ketenagakerjaan successfully resolved. [406-1]
lainnya. Sepanjang tahun 2024, Perseroan
menerima satu keluhan karyawan dan telah berhasil
diselesaikan. [406-1]
Aspek SDM yang turut dievaluasi adalah kinerja Another key HR aspect is employee development
pengembangan karyawan, yang merupakan proses performance, a crucial process in assessing the
vital dalam menilai efektivitas strategi dan inisiatif effectiveness of strategies and initiatives aimed
yang diterapkan untuk mendorong pertumbuhan, at enhancing workforce growth, well-being, and
kesejahteraan, dan produktivitas tenaga kerja productivity. By measuring key performance
perusahaan. Dengan mengukur indikator kinerja indicators such as skill enhancement, leadership
utama seperti peningkatan keterampilan, development, and employee retention rates,
pengembangan kepemimpinan, dan tingkat Chandra Asri Group evaluates the success of its
retensi karyawan, Chandra Asri Group mampu initiatives in fostering a positive work culture.
menilai keberhasilan inisiatif yang dilakukan dalam
menciptakan budaya kerja yang positif.
Pada tahun 2024, sebanyak 73,74% program ALDP In 2024, 73.74% of the ALDP programs were
telah berhasil dilaksanakan. Sementara itu, 26,26% successfully implemented, while 26.26% were
mengalami penundaan akibat kepadatan jadwal postponed due to operational scheduling
kegiatan operasional. Rencana pembelajaran yang constraints. The deferred learning plans have been
tertunda akan dijadwalkan ulang untuk dilaksanakan rescheduled for implementation in 2025.
pada tahun 2025.
Persentase Pelaksanaan
ALDP 2024
ALDP Implementation
Percentage
73.74%
Chandra Asri Group terus berkomitmen untuk Chandra Asri Group remains committed to enhancing
meningkatkan kemampuan tenaga kerja yang selaras workforce capabilities in alignment with the
dengan strategi Perseroan dan cakrawala bisnis Company's strategic direction and business outlook
melalui pengembangan kompetensi dan perbaikan through competency development and process
proses. Guna mencapai tujuan perbaikan, Perseroan improvements. To achieve these improvements, the
memastikan setiap proyek memiliki task force atau Company ensures that each project is supported
kelompok kerja yang dibentuk. Selanjutnya, progres by a dedicated task force or working group. The
pencapaian dari masing-masing task force akan progress of each task force is then regularly
dilaporkan secara berkala kepada semua pihak yang reported to all relevant stakeholders.
berkepentingan.
178 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 179
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [3-3] [F.21]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kesehatan dan keselamatan karyawan selalu The health and safety of our employees have always
menjadi prioritas utama Perseroan, sebagaimana been a top priority for the Company, as reflected in
tercermin dalam tekad Chandra Asri Group untuk our commitment to creating a safe and healthy work
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. environment. Maintaining occupational health and
Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja (K3) safety (OHS) is an integral part of the Company's
adalah bagian integral dari kebijakan kesehatan dan health and safety policy. This commitment is
keselamatan Perseroan. Hal ini dinyatakan dengan demonstrated through the implementation of the
mengimplementasikan praktik ketenagakerjaan Company's labor practices based on OHS principles.
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip K3. Selain Additionally, the Company complies with safety and
itu, Perseroan mematuhi peraturan dan standar environmental regulations and standards, conducts
keselamatan dan lingkungan, melakukan penilaian regular risk assessments, and implements proactive
risiko secara rutin, dan menerapkan tindakan proaktif measures to prevent accidents or injuries. To
untuk mencegah kecelakaan atau cedera. Untuk ensure employees' health, safety, and security, the
memastikan kesehatan, keselamatan, dan keamanan Company conducts periodic compliance evaluations
karyawan, Perseroan melakukan evaluasi kepatuhan through various initiatives.
secara berkala melalui berbagai inisiatif.
Chandra Asri Group mengadopsi kebijakan Chandra Asri Group has adopted the Safety
manajemen Safety & Health, Environment, & Health, Environment, Quality, and Energy
Quality and Energy Conservation (SHEQEn) Conservation (SHEQEn) management policy in
dalam pelaksanaan K3. Kebijakan ini berlaku bagi its OHS implementation. This policy applies to all
seluruh karyawan dan kontraktor yang bekerja di employees and contractors working within the
area operasional Perseroan dengan tujuan untuk Company's operational areas, aiming to achieve an
mencapai lingkungan kerja yang bebas dari insiden incident-free work environment while promoting the
serta mendorong penggunaan sumber daya, aset efficient, effective, and sustainable use of resources,
Perseroan, dan energi secara efisien, efektif, dan Company assets, and energy. [3-3]
berkelanjutan. [3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 179
Page 180
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Strategi
Strategy
Strategi kesehatan 1 Mengelola potensi dampak risiko terhadap mutu, kesehatan,
dan keselamatan
kerja Perseroan yang lingkungan, keselamatan, dan integritas produk serta mengelola
tercakup di dalam penggunaan energi Perseroan sepanjang siklus hidup produk melalui
kebijakan manajemen sistem manajemen yang efektif;
SHEQEn, di antaranya: Managing potential risk impacts on quality, health, environment, safety, and
product integrity, as well as optimizing the Company's energy use throughout
The Company’s
the product lifecycle through an effective management system;
occupational health
and safety strategy, as
outlined in the SHEQEn
2
management policy, Menghilangkan bahaya kesehatan dan keselamatan kerja untuk
includes the following: mencegah cedera, penyakit akibat kerja, dan kematian;
Eliminating occupational health and safety hazards to prevent injuries, work-
related illnesses, and fatalities;
3 Menghindari insiden melalui implementasi process safety management
(PSM) dan survei berbasis risiko secara efektif dan menanamkan
budaya berorientasi keselamatan dalam lingkup Perseroan;
Preventing incidents through the effective implementation of Process Safety
Management (PSM) and risk-based surveys while fostering a safety-oriented
culture within the Company;
4
Menginvestigasi dan mengidentifikasi penyebab utama dari seluruh
insiden sebagai pembelajaran dalam lingkup Perseroan untuk
mencegah kejadian serupa terulang kembali.
Investigating and identifying the root causes of all incidents to serve as a
learning opportunity within the Company and prevent recurrence.
Tata Kelola K3 [403-1, 403-8]
OHS Governance
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan The Company's Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3) Perseroan diterapkan di semua Management System (OHSMS) is implemented
fasilitas Perseroan. Sistem ini mencakup semua across all Company facilities. This system applies
karyawan dan mitra bisnis, sesuai peraturan to all employees and business partners, ensuring
nasional dan standar internasional yang relevan. compliance with national regulations and relevant
Kinerja SMK3 dikelola oleh Departemen Safety, international standards. The performance of OHSMS
Health, and Environment (SHE) di bawah Direktur is managed by the Safety, Health, and Environment
Manufaktur sebagai bentuk pencegahan dan (SHE) Department under the Manufacturing Director,
pengendalian kecelakaan kerja dan pencemaran serving as a preventive and control measure against
lingkungan. Sistem Perseroan diaudit secara berkala workplace accidents and environmental pollution. Our
sesuai dengan peraturan pemerintah dan standar system undergoes regular audits in accordance with
internasional. Berikut ini merupakan unit-unit operasi government regulations and international standards.
Perseroan yang telah diaudit sepanjang tahun 2024: The following are the Company's operational units
that were audited throughout 2024:
180 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 181
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Standar Ruang Lingkup Registrar Masa Berlaku
Standard Scope Validity Period
ISO 45001 Perseroan LRQA 29 Oktober 2025
Company October 29, 2025
SMK3 Ciwandan Site dan Pulo Ampel Site Sucofindo dan Kementerian 13 Mei 2025
Ciwandan Site and Pulo Ampel Site Ketenagakerjaan May 13, 2025
Sucofindo and Ministry of Manpower
Pada unit operasi yang signifikan, Perseroan At significant operational units, the Company has
memiliki Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai established an Occupational Health and Safety
fasilitator penerapan SMK3. P2K3 wajib mengadakan Committee (P2K3) to facilitate the implementation
pertemuan rutin setiap bulan untuk membahas of the OHSMS. P2K3 is required to hold monthly
kinerja K3, kejadian kecelakaan, tindak lanjutan meetings to discuss OHS performance, workplace
perbaikan, dan temuan-temuan di lapangan. Selain incidents, corrective actions, and field observations.
itu, kinerja K3 menjadi pembahasan strategis dalam Additionally, OHS performance is a strategic
rapat Corporate SHE Committee setiap bulan yang discussion point in the monthly Corporate SHE
dihadiri langsung oleh Direksi dan semua General Committee meetings, which are attended by the
Manager. Board of Directors and all General Managers.
Kegiatan komunikasi dan konsultasi K3 yang secara The Company regularly conducts OHS
rutin diselenggarakan di tempat kerja meliputi: communication and consultation activities in the
workplace, including:
SHE Partnership Pertemuan bersama mitra kerja setiap bulan untuk membahas berbagai isu dan
1 Meetings kinerja terkait keselamatan kerja di area pabrik;
A monthly meeting with business partners to discuss various issues and
performance related to workplace safety within the plant area;
Management Inspeksi bulanan yang dilakukan manajemen senior ke berbagai area plant;
2 Line Walks A monthly inspection conducted by senior management across different plant areas;
Safety Mass Komunikasi standar K3 secara langsung dengan pekerja di lapangan;
3 Direct communication of OHS standards with on-site workers;
Safety Talks Komunikasi standar K3 setiap akhir bulan yang dilakukan secara bergilir;
4 A rotating end-of-month session to communicate OHS standards;
Safety Weekly Komunikasi keselamatan mingguan melalui surat elektronik (email) kepada
5 Topic seluruh karyawan berisi materi singkat mengenai lesson learned, highlight safety
issue, dan emergency response; dan
A weekly safety communication via email to all employees, providing brief
materials on lesson learned, key safety issues, and emergency response; and
Safety Tips Informasi terkait isu keselamatan (safety), kebakaran (fire), lingkungan
6 (environment), atau kesehatan (health) yang disajikan melalui media poster yang
disebar di seluruh lokasi pabrik sebagai bahan bacaan singkat.
Short safety-related information on fire, environment, and health issues,
distributed through posters across plant locations for quick reading.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 181
Page 182
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Strategi K3
OHS Strategy
Chandra Asri Group menyadari bahwa aktivitas Chandra Asri Group recognizes that the Company's
operasional perusahaan memiliki risiko tinggi dan operational activities involve high risks and the
berpotensi terjadinya kecelakaan. Oleh karena potential for workplace accidents. Therefore, an
itu, strategi K3 yang efektif sangat penting untuk effective OHS strategy is crucial to protecting
melindungi pekerja, lingkungan, dan fasilitas. workers, the environment, and Company facilities.
Implementasi sistem manajemen, pelatihan rutin, dan The implementation of a robust management
pengawasan ketat menjadi kunci dalam menciptakan system, regular training, and strict supervision
lingkungan kerja yang aman dan produktif. are key to creating a safe and productive work
environment.
Process Safety Management
Process Safety Management
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan dan The Company is committed to implementing and ensuring
memastikan praktik K3 perusahaan sesuai dengan that our OHS practices align with international standards.
standar internasional. Guna mendukung komitmen To support this commitment, the Company adopted a
tersebut, Perseroan melaksanakan sistem manajemen Process Safety Management (PSM) system, aimed at
proses keselamatan atau process safety management preventing catastrophic incidents at operational sites.
(PSM). Sistem PSM bertujuan untuk mencegah This prevention is carried out through various hazard
insiden katastropik yang kemungkinan terjadi di lokasi management techniques to mitigate risks associated with
operasional. Pencegahan tersebut diimplementasikan the release of hydrocarbons, chemicals, and other energy
dengan berbagai teknik pengelolaan bahaya untuk sources. Chandra Asri Group has implemented PSM
mengurangi risiko yang terkait dengan pelepasan since 2018 as an enhancement to the existing safety
hidrokarbon atau bahan kimia dan sumber energi management system.
lainnya. Chandra Asri Group telah melaksanakan
PSM sebagai penyempurnaan sistem manajemen
keselamatan yang sudah ada sejak 2018.
Pendekatan
Penerapan PSM
Operational disciplines
PSM Implementation
Approach
Process safety management
The Goal is
Leadership and commitment “Zero Process Incident”
Safety culture
Foundation Safety System
Untuk memastikan penerapan PSM secara To ensure the effective implementation of PSM in
maksimal di lapangan, Perseroan membentuk PSM the field, the Company established the PSM Element
Element Governance Committee yang terdiri dari Governance Committee, comprising representatives
perwakilan masing-masing pabrik. Komite PSM, di from each plant. Under the SHE Department, the PSM
bawah Departemen SHE, bertanggung jawab untuk Committee is responsible to overseeing and ensuring
mengawasi dan memastikan bahwa elemen PSM the consistent application of PSM elements across
diterapkan secara konsisten di lapangan. operational areas.
Sesuai dengan rencana tahapan pelaksanaan PSM In line with the PSM implementation roadmap 2018–
tahun 2018–2023, seluruh elemen kritikal PSM telah 2023, all critical PSM elements have been successfully
diimplementasikan di Ciwandan Site dan Pulo Ampel implemented at the Ciwandan Site and Pulo Ampel Site.
Site.
182 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 183
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Management of Change
Management of Change
Prinsip manajemen perubahan (Management of The Management of Change (MOC) principle is applied
Change/MOC) diterapkan untuk mengelola perubahan to manage engineering changes, whether temporary
rekayasa, baik yang bersifat sementara maupun or permanent. These changes include modifications
permanen. Perubahan rekayasa tersebut, di antaranya in technology and facilities, testing authorization, and
perubahan teknologi dan fasilitas, otorisasi pengujian, software adjustments. The implementation of MOC
serta perubahan perangkat lunak. Penerapan MOC ensures that any emerging risks remain within the As
bertujuan untuk memastikan bahwa risiko yang timbul Low As Reasonably Practicable (ALARP) category—
tetap berada dalam kategori as low as reasonably meaning the lowest feasible and acceptable risk
practicable (ALARP) atau tingkat risiko terendah yang level. To maintain MOC certification, the Company
wajar dan dapat diterima. Perseroan telah membentuk established a dedicated working team and procedures.
tim kerja dan prosedur untuk mempertahankan As of 2024, MOC has been fully implemented across
sertifikasi MOC. Pada tahun 2024, MOC telah all plants, with oversight provided by the designated
diterapkan di seluruh pabrik yang diawasi oleh tim working team.
kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 183
Page 184
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Keselamatan Kontraktor [403-8]
Contractor Safety Management
Chandra Asri Group menerapkan standar K3 pada Chandra Asri Group enforces OHS standards for
kontraktor melalui Sistem Manajemen Keselamatan contractors through the Contract Safety Management
Kontrak atau Contract Safety Management System System (CSMS). CSMS comprises various activities,
(CSMS). CSMS terdiri dari berbagai aktivitas, di including selection, monitoring, audits, and evaluation.
antaranya seleksi, pemantauan, audit, dan evaluasi. Contractor performance is reviewed monthly through
Kinerja kontraktor ditinjau setiap bulan oleh Perseroan the CSMS Monthly Report Dashboard. As a form of
melalui CSMS Monthly Report Dashboard. Sebagai recognition, Chandra Asri Group rewards contractors
bentuk apresiasi, Chandra Asri Group memberikan for outstanding safety performance. For contractors
penghargaan kepada kontraktor dengan kinerja who have not yet met the minimum standards, the
keselamatan yang baik. Bagi kontraktor yang belum Company provides regular OHS training. Additionally,
memenuhi standar minimum, Perseroan menyediakan the Company conducts audits and contract
pelatihan K3 secara rutin. Selain itu, Perseroan verifications for high-risk contractors. This initiative
juga melakukan audit dan verifikasi kontrak kepada ensures strong safety performance while fostering
kontraktor dengan risiko tinggi. Ini merupakan upaya greater awareness and a stronger SHE culture among
Perseroan untuk memastikan kinerja keselamatan dan contractor workers.
meningkatkan kesadaran dan budaya SHE kepada
pekerja kontraktor.
Contractor Safety
Management
System (CSMS) Job Risk Assessment
Scheme
New Contractor/Vendor Sourcing Process
SHE Questionnaire Partnership Program to fulfill 100%
Document Assessment SHE Regulation compliance
Pre-Job Activity
Contractor/Vendor Assessing Process
HAS CERTIFICATE [TE (Safety) & CE]
Perform Work &
Audit Surveillance
Vendor Award
Job Accomplishment & Work
Performance Acceptance
If SHE Questionnaire Score <70%
or there is other safety concern
SHE Questionnaire Site Verification
(only for HIGH RISK work)
Waiver Procedure
Finish
(CNP Contractor/Vendor
Kick-off Meeting Database)
New Contractor/Vendor
Contractor/Vendor HAS CERTIFICATE
Main Line
184 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 185
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Audit PSM
PSM Audit
Perseroan melakukan audit PSM untuk memastikan The Company conducts PSM audits to ensure that
program keselamatan proses dan pengelolaan risiko process safety programs and risk management are
telah diimplementasikan secara optimal. Melalui audit optimally implemented. Through these audits, the
ini, Perseroan berharap dapat mencegah kerusakan Company aims to prevent injuries, environmental
fisiologis (injuries), kerusakan lingkungan, serta damage, and property or asset losses, which could
kerusakan properti dan aset yang akan berdampak impact product quality and overall business processes.
pada pencapaian kualitas produk dan proses bisnis The key outcomes of the PSM audit include:
secara keseluruhan. Berikut merupakan hasil dari PSM
audit, di antaranya:
Pengembangan ekspektasi, pengenalan kekuatan dari proses, dan pengidentifikasian kesempatan
1 (opportunities);
Developing expectations, recognizing process strengths, and identifying opportunities for improvement;
Umpan balik terkait efektivitas program dan pengukuran kinerja yang seharusnya (actual performance);
2 Providing feedback on program effectiveness and evaluating actual performance against expected
benchmarks;
Pengembangan rekomendasi untuk peningkatan kinerja;
3 Developing recommendations to enhance performance;
Peningkatan kemampuan, pengetahuan, dan kapabilitas dari sistem PSM agar selaras dengan organisasi;
4 dan
Strengthening capabilities, knowledge, and the PSM system to align with the organization; and
Penyediaan mekanisme untuk mendorong perilaku PSM yang sejalan dengan komitmen organisasi.
5
Establishing mechanisms to promote PSM-related behaviors that align with the organization’s commitments.
Membangun Budaya K3 [403-4]
Building an OHS Culture
Chandra Asri Group meyakini bahwa kesuksesan Chandra Asri Group believes that the success of
program K3 dipengaruhi oleh budaya K3 di perusahaan. any OHS program is strongly influenced by the OHS
Budaya K3 dimulai dari komitmen manajemen dan culture within the Company. This culture begins with
keterlibatan aktif seluruh karyawan dan kontraktor dalam management commitment and the active participation
mengutamakan setiap aspek keselamatan ketika bekerja. of all employees and contractors in prioritizing safety
Budaya K3 yang kuat akan meningkatkan kesadaran, in every aspect of their work. A strong OHS culture
mengurangi risiko kecelakaan, dan mendukung enhances awareness, reduces accident risks, and
keberhasilan program K3 secara keseluruhan. Beberapa supports the overall success of the Company's
langkah yang telah dilakukan oleh Perseroan untuk OHS programs. To foster a robust OHS culture, the
mendorong budaya K3, di antaranya: Company has implemented the following initiatives:
1. Melakukan work observation, yakni wadah 1. Work Observation – A platform for monitoring work
pengamatan izin kerja di lapangan untuk permits in the field to ensure that each permit
memastikan bahwa setiap izin kerja telah memenuhi complies with the safety provisions outlined
ketentuan keselamatan yang tercantum dalam in Environmental, Health, and Safety (EHS)
prosedur dan peraturan Keselamatan, Kesehatan procedures and regulations.
Kerja dan Lingkungan (K3L).
2. Menyelenggarakan annual refreshment training 2. Annual Refreshment Training – A training and
yang merupakan bentuk pelatihan dan pembinaan coaching initiative aimed at reducing workplace
dalam rangka menekan angka kecelakaan di tempat accident rates each year.
kerja setiap tahunnya.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 185
Page 186
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
3. Menyelenggarakan training safety induction 3. Safety Induction Training – A training program for
kepada karyawan baru untuk memperkenalkan safe new employees covering safe work permits, working
work permit, risiko bekerja di ketinggian, praktik at heights, proper use of work equipment, fire
penggunaan alat-alat perlengkapan kerja, praktik extinguisher operation, and first aid procedures,
pemakaian alat pemadam api ringan, dan tindakan ensuring they are prepared to work safely in
pertolongan pertama agar karyawan baru siap accordance with Chandra Asri Group’s SHE policies.
bekerja secara aman sesuai kebijakan SHE Chandra
Asri Group.
4. Bekerja sama dengan SCG Chemicals dalam 4. Collaboration with SCG Chemicals – Working with
mengadaptasi sistem dan implementasi safety best SCG Chemicals to adapt safety best practices and
practice dan turn-around maintenance (TAM). implement turnaround maintenance (TAM) systems.
5. Behaviour-based Safety (BBS) Plus merupakan 5. Behaviour-Based Safety (BBS) Plus – A reporting
wadah pelaporan mengenai perilaku pekerja platform for identifying safe and unsafe behaviors
atau kondisi kerja yang aman maupun tidak or conditions within plant environments. BBS
aman di lingkungan pabrik. BBS mendorong encourages workers to recognize and appreciate
para pekerja untuk saling mengapresiasi dan safe behaviors, fostering a safety-interdependent
meningkatkan kesadaran agar tercipta perilaku culture, where employees proactively ensure the
safety interdependent, yaitu ketika setiap pekerja safety of themselves, their colleagues, and their
peduli terhadap keselamatan diri sendiri, orang lain, surroundings.
maupun lingkungan sekitar.
6. Behaviour-based Safety (BBS) Office merupakan 6. Behaviour-Based Safety (BBS) Office – A reporting
wadah pelaporan mengenai perilaku pekerja atau platform for identifying unsafe behaviors or
kondisi yang tidak aman di lingkungan kantor. conditions in office environments. Reports are
Hasil laporan akan dianalisis untuk merumuskan analyzed to develop programs that transform unsafe
program-program yang dapat mentransformasikan behaviors and conditions into safe practices.
perilaku/kondisi tidak aman tersebut menjadi
perilaku/kondisi yang aman.
Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran dan Additionally, to enhance employee awareness and
pemahaman karyawan terhadap keselamatan kerja, understanding of workplace safety, the Company has
Perseroan menjadikan promosi K3 sebagai agenda made OHS promotion a regular agenda through the
rutin yang diselenggarakan melalui: following initiatives:
Peringatan Bulan K3 Nasional pada tahun 2024 yang berisi berbagai jenis lomba dan penghargaan
untuk karyawan;
The National OHS Month 2024 Celebration featured various competitions and awards for employees;
Promosi kesehatan untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan karyawan mengenai kesehatan
melalui media majalan bulanan (tergabung dalam PSM Newsletter), surel, e-flyer, dan pamflet; dan
The health promotion initiative aims to enhance employee awareness and knowledge of health-related
topics through various media, including the monthly magazine (integrated into the PSM Newsletter),
emails, e-flyers, and pamphlets; and
Publikasi materi safety talk ke semua departemen secara teratur.
The publication of safety talk materials is regularly distributed to all departments.
186 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 187
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Berhenti sejenak jika ragu
Let’s Pause Pause
atau tidak siap bekerja.
Pause if you are unsure or
for Life
not ready to work.
Amati dan pastikan bahaya di
area kerja telah teridentifikasi.
Assess Observe and ensure that
Ini merupakan program hazards in the work area have
yang mengajak setiap been identified.
karyawan untuk berhenti
sejenak sebelum
Pahami bagaimana melanjutkan
melakukan pekerjaan guna
pekerjaan dengan aman.
menghindari kemungkinan Understand Understand how to proceed with
risiko yang terjadi.
the task safely.
This program encourages
every employee to pause Beritahu rekan anda bagaimana
briefly before starting a melanjutkan pekerjaan dengan aman.
task to prevent potential
Share Inform your colleagues on how to
risks. continue working safely.
Lakukan pekerjaan dengan aman.
Execute Perform the job safely.
Bekerja dengan surat izin kerja yang sesuai;
1 Work only with the appropriate work permit;
Life Saving
Verifikasi isolasi sebelum pekerjaan dimulai menggunakan
Rules 2 peralatan keselamatan yang sesuai;
Verify isolation before starting work using proper safety equipment;
Lindungi diri dari jatuh saat bekerja di ketinggian;
3
Protect yourself from falls when working at heights;
Chandra Asri Group memiliki Mendapatkan otorisasi sebelum menonaktifkan atau
golden rules yang wajib
4
mengesampingkan peralatan yang kritikal bagi keselamatan kerja;
dipatuhi. Terdapat apresiasi Obtain authorization before disabling or bypassing critical safety
jika zero accident tercapai equipment;
dan, sebaliknya, sanksi
jika terjadi pelanggaran. Mendapatkan izin sebelum masuk ruang terbatas (confined space);
Peraturan-peraturan tersebut 5 Secure a permit before entering a confined space;
meliputi:
Melakukan gas test ketika diperlukan;
6
Chandra Asri Group has Conduct gas tests when required;
Golden Rules that must be
strictly followed. Employees Dilarang merokok di luar area yang disediakan; dan
are rewarded if a zero- 7
Smoking is prohibited outside designated areas; and
accident record is achieved,
while sanctions apply in Dilarang berjalan di bawah crane dengan beban tergantung.
8
cases of violations. These Walking under a suspended crane load is strictly forbidden.
rules include:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 187
Page 188
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Risiko K3 [403-2]
OHS Risk Management
Untuk mengidentifikasi serta mengurangi potensi To identify and mitigate potential operational risks,
risiko operasional, Perseroan melakukan pengelolaan the Company implements risk management by
risiko dengan mengidentifikasi bahaya, penilaian identifying hazards, conducting risk assessments,
risiko, dan penetapan pengendalian K3 secara and establishing OHS controls on a regular
rutin. Proses pengelolaan risiko dilakukan melalui basis. The risk management process is carried
sejumlah metode berdasarkan sifat dan tujuannya out using various methods tailored to the nature
dan diperbarui secara berkala agar selaras dengan and objectives of the risks. These methods are
standar-standar terbaru. periodically updated to align with the latest
standards and best practices.
Jenis Penilaian Risiko
Types of Risk Assessments
Job hazard analysis (JOHAN) untuk pekerjaan tidak rutin dan melibatkan pihak-pihak
1 seperti produksi, pemeliharaan, SHE, dan mitra kerja lain yang terlibat.
Job Hazard Analysis (JOHAN) – Conducted for non-routine tasks, involving relevant
parties such as production, maintenance, SHE, and other work partners.
Hazard identification risk assessment and determining control (HIRADC) untuk
2 pekerjaan rutin.
Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) – Applied to
routine tasks to systematically identify and manage risks.
High risk safety observation atau observasi bahaya K3 untuk sejumlah aktivitas dengan
3 risiko tinggi (high risk), seperti:
High-Risk Safety Observation – Hazard observations for high-risk activities, including:
• Bekerja di ketinggian | Working at heights;
• Bekerja di ruang tertutup terbatas | Working in confined spaces;
• Pekerjaan penggalian | Excavation work;
• Pekerjaan panas | Hot work;
• Pekerjaan dingin | Cold work;
• Bekerja dengan tekanan tinggi | Working with high pressure;
• Penyelaman; dan | Diving operations; and
• Penggunaan alat angkat dan angkut | Use of lifting and transportation equipment.
Health risk assessment (HRA), yaitu kajian risiko kesehatan untuk mengidentifikasi
4 faktor risiko kesehatan di tempat kerja, menilai efektivitas mitigasi risiko penyakit
akibat kerja, serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan ke depannya.
Health Risk Assessment (HRA) – A health risk study to identify workplace health risk
factors, assess the effectiveness of occupational disease risk mitigation, and provide
recommendations for improvement.
Process hazard analysis atau evaluasi proses produksi dalam rangka mengendalikan
5 potensi bahaya dengan menggunakan metode seperti hazard and operability study
(HAZOP), layer of protection analysis (LOPA), dan beberapa metode kuantitatif lainnya.
Process Hazard Analysis (PHA) – An evaluation of production processes to control
potential hazards using methodologies such as Hazard and Operability Study (HAZOP),
Layer of Protection Analysis (LOPA), and other quantitative risk assessment methods.
188 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 189
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Jenis Pengendalian Risiko
Types of Risk Controls
Menghilangkan bahaya fisik,
Eliminasi
kimia, atau biologi.
bahaya
Eliminating physical, chemical,
Elimination of or biological hazards.
danger
Penggantian material berbahaya dengan
yang memiliki bahaya lebih rendah.
Replacement of hazardous materials with
those with lower hazards.
Substitusi
Substitution Modifikasi terhadap peralatan atau proses
untuk mengurangi sumber bahaya.
Modifications to equipment or processes
to reduce sources of harm.
Pengendalian teknik
Technical control
Perubahan dalam proses kerja.
Changes in work processes.
Penggunaan alat untuk melindungi
Pengendalian administratif pekerja dari paparan bahaya.
Use of tools to protect workers from
Administrative control
exposure to hazards.
Alat pelindung diri (APD)
Personal Protective Equipment (PPE)
Program Tanggap Darurat [403-7]
Emergency Response Program
Chandra Asri Group mengelola rencana tanggap Chandra Asri Group manages an Emergency Response
darurat (ERP) untuk mengatasi potensi keadaan Plan (ERP) to address potential emergency situations.
darurat. Rencana ini mencakup seluruh lokasi This plan covers all operational locations, including
operasi, termasuk desa-desa sekitar operasi neighboring villages near the Company’s operations.
Perseroan. ERP Chandra Asri Group dirancang The Chandra Asri Group ERP is designed to efficiently
secara efisien untuk mengatasi dan mengelola krisis, handle and manage crises, emergencies, and
kondisi darurat, atau bencana yang tidak terduga. unexpected disasters by integrating preparedness,
Sistem ini mengintegrasikan upaya kesiapsiagaan, response, mitigation, and recovery effort. To optimize
respons, mitigasi, dan pemulihan. Perseroan ERP implementation and ensure a coordinated and
membentuk tim khusus, emergency response team, effective response, the Company has established
untuk mengoptimalkan penyelenggaraan ERP dan a dedicated Emergency Response Team (ERT)
memastikan respons yang terkoordinasi dan efektif responsible for managing emergency situations.
selama keadaan darurat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 189
Page 190
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Sistem ERP
Chandra Asri Group Program emergency drill secara berkala;
meliputi: Regular emergency drills;
Chandra Asri Group’s 1
ERM system includes:
Koordinasi dengan pihak eksternal; dan
Coordination with external parties; and
2
Pengendalian alat dan peralatan keadaan darurat.
Control and maintenance of emergency tools and equipment.
3
Perseroan selalu menjadwalkan kegiatan persiapan The Company schedules emergency preparedness
tanggap darurat minimal satu tahun sekali. Kegiatan activities at least once a year to enhance employee
tersebut bertujuan untuk meningkatkan kesiapan readiness in handling disasters and emergencies. In
seluruh karyawan menghadapi bencana dan 2024, the Company conducted various ERP activities,
keadaan darurat. Pada tahun 2024, Perseroan telah including emergency simulations based on the Pre-
melaksanakan berbagai kegiatan ERP, di antaranya Incident Plan (PIP), training for field commanders and
pelaksanaan simulasi terkait ERP maupun keadaan first responders, and testing of emergency response
darurat berdasarkan pre-incident plan (PIP), pelatihan equipment. [403-5]
untuk field commander dan first responder, serta
pengujian alat keadaan darurat. [403-5]
Selain itu, Chandra Asri Group memperbarui ERP Additionally, Chandra Asri Group updates the ERP
apabila ada perubahan operasi, ditemukan risiko baru whenever there are operational changes or newly
dengan mempertimbangkan semua risiko, termasuk identified risks. The ERP considers all potential risks,
bencana alam seperti gempa bumi dan banjir, serta including natural disasters such as earthquakes
bahaya lainnya, seperti kecelakaan besar atau and floods, as well as other hazards such as major
kerusuhan. ERP ini disusun selaras dengan peraturan accidents or civil unrest. The ERP is designed in
nasional dan pedoman global yang ditetapkan oleh alignment with national regulations and global
Bank Dunia serta program kesadaran dan kesiapan atas guidelines, including those set by the World Bank and
keadaan darurat di tingkat lokal (program APELL) yang the Awareness and Preparedness for Emergencies
diinisiasi oleh UN Environment Programme. at Local Level (APELL) program, initiated by the UN
Environment Programme.
Chandra Asri Group menjabat sebagai ketua Zona Chandra Asri Group serves as the Chair of the
Tanggap Darurat Industri Ciwandan (CERT), yang Ciwandan Industrial Emergency Response Team
merupakan bagian dari Perseroan. CERT didirikan (CERT), which operates as part of the Company. CERT
sebagai wadah kerja sama untuk mengatasi dan was established as a collaborative platform to address
menangani bencana dan keadaan darurat berskala and manage large-scale disasters and emergencies
besar yang tidak dapat ditangani secara internal. that cannot be handled internally.
190 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 191
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pengelolaan Kesehatan Kerja [403-3] [403-6]
Occupational Health Management
Health Fair
Salah satu bentuk dukungan promosi kesehatan One of the Company's health promotion initiatives
yang disediakan oleh Perseroan adalah bincang- includes health talks with nutritionists and sports
bincang kesehatan dengan ahli gizi dan ahli kesehatan health experts, blood donation drives, and various
olahraga, donor darah, dan berbagai pemeriksaan health check-ups conducted in collaboration with
kesehatan yang dilakukan bersama dengan rumah participating hospitals.
sakit yang berpartisipasi.
Cholesterol cut challenge, serangkaian lomba prevent product contamination, and reduce
1 mengenai kesadaran untuk menurunkan faktor biological risk factors in the plant environment.
risiko jantung bagi karyawan dengan risiko tinggi,
seperti lomba walking step count, pola makan, dan Inspeksi keamanan makanan dari tim gabungan
lain-lain. 7 dengan penerapan daily checklist food handler,
The Cholesterol Cut Challenge is a series of daily test food, dan canteen provider.
competitions aimed at raising awareness about Food safety inspections are conducted by a joint
reducing heart disease risk factors for high-risk team using daily food handler checklists, daily food
employees, including activities such as walking step testing, and canteen provider evaluations to ensure
count challenges, healthy eating competitions, and food safety.
more.
Penyediaan klinik di area kerja dan P3K untuk
Alcohol and drug test, pemeriksaan alkohol dan 8 penanganan situasi gawat darurat maupun respons
2 narkoba secara cepat (rapid test) selama kegiatan pertama saat terjadi kecelakaan kerja.
TAM. Setiap hari, kontraktor yang bekerja akan On-site clinics and first aid (P3K) facilities provide
dites sebelum memasuki area kerja. emergency response and immediate medical
An Alcohol and Drug Test is a rapid screening assistance in case of workplace accidents.
conducted during Turnaround Maintenance (TAM).
Contractors working on-site are tested daily before Medical Check Up (MCU) tahunan untuk seluruh
entering the work area. 9 karyawan, melakukan peninjauan, analisis, dan
tindak lanjut yang diperlukan oleh karyawan sesuai
Promosi melalui email, e-flyer, dan pamflet untuk dengan kondisi kesehatan berdasarkan hasil MCU.
3 meningkatkan kesadaran dan pengetahuan Annual medical check-ups (MCU) include
karyawan mengenai kesehatan kerja. comprehensive health assessments for all
Health promotion via email, e-flyers, and pamphlets employees, with reviews, analysis, and necessary
enhances employee awareness and knowledge follow-ups based on individual health conditions.
about occupational health.
Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program
Pelaksanaan pengawasan kesehatan kepada 10 BPJS dan asuransi kesehatan, serta tanggungan
4 karyawan untuk pemantauan biologis dari paparan kesehatan lain sesuai Perjanjian Kerja Bersama.
zat kimia tertentu, berdasarkan Peraturan Menteri Employee enrollment in BPJS and health insurance
Ketenagakerjaan. ensures full coverage under BPJS (National Health
Health monitoring for employees includes biological Insurance), private health insurance, and additional
monitoring of chemical exposure in accordance with health benefits as stipulated in the Collective Labor
Ministry of Manpower regulations. Agreement.
Pemeriksaan air dan sanitasi secara periodik Program kembali bekerja (return to work program),
5 berdasarkan peraturan kementerian. 11 yakni penempatan kembali karyawan yang
Periodic water and sanitation inspections are memerlukan penyesuaian lokasi maupun jenis
conducted regularly based on ministerial regulations pekerjaan, setelah dikonfirmasi memiliki kondisi
to ensure workplace hygiene and safety. medis atau setelah menjalani prosedur kesehatan
tertentu.
Pest control untuk mengendalikan vektor penyakit The Return-to-Work Program supports employees
6 dan mencegah kontaminasi produk, serta requiring work location or job adjustments after
mengurangi faktor risiko biologis di pabrik. medical confirmation or post-treatment recovery.
Pest control programs help control disease vectors,
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 191
Page 192
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Metrik dan Target K3 [403-9, 403-10]
OHS Metrics and Targets
Untuk mengurangi prevalensi kecelakaan, Chandra To reduce the prevalence of workplace accidents,
Asri Group memantau dengan cermat insiden yang Chandra Asri Group closely monitors incidents
melibatkan karyawan dan kontraktor yang bekerja involving employees and contractors working at
di lokasi operasi Perseroan. Sepanjang tahun 2024, the Company's operational sites. Throughout 2024,
Perseroan berhasil meraih nol kematian dan lost the Company successfully achieved zero fatalities
time injury, baik bagi kinerja karyawan maupun and zero lost time injuries (LTI) for employees
kontraktor. Perseroan percaya bahwa ini kinerja baik and contractors. This achievement reflects our
ini tidak bisa jalan sendiri tanpa adanya perbaikan commitment to continuous improvement and
berkelanjutan dan kolaborasi dengan pekerja. collaboration with workers. The Company remains
Selanjutnya, Perseroan akan terus mempertahankan dedicated to maintaining this strong performance in
kinerja baik ini. the future.
Sementara itu, tidak ditemukan kasus penyakit No cases of occupational diseases were reported.
akibat kerja. Kinerja K3 yang menunjukkan angka While our OHS performance has shown positive
yang cukup positif tidak serta merta menghentikan results, the Company remains committed to ongoing
Perseroan untuk selalu melakukan perbaikan dan improvements and performance enhancements.
peningkatan kinerja, serta terus memupuk budaya Fostering a proactive safety culture will continue
keselamatan proaktif guna mencapai tujuan zero to achieve the ultimate goal of zero harm across
harm di lokasi operasional. Kinerja keselamatan kerja all operational sites. A comprehensive overview of
secara lengkap dapat dilihat pada bab Metrik Kinerja occupational safety performance can be found in the
Keberlanjutan. Sustainability Performance Metrics.
kematian dan lost time injury, baik bagi
kinerja karyawan maupun kontraktor
fatalities and lost time injuries for employees
and contractors.
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Evaluation of Management Performance and Relations with Stakeholders
P2K3 memungkinkan Perseroan untuk melakukan P2K3 enables the Company to evaluate and assess
evaluasi dan menyusun kinerja K3 yang disampaikan OHS performance, which is reported to management
kepada manajemen setiap bulan. Langkah ini on a monthly basis. This process ensures that key
bertujuan untuk mendapatkan perhatian dan tindak OHS issues receive the necessary attention and
lanjut yang diperlukan. Pengelolaan K3 yang sejalan follow-up actions. Aligning OHS management with
dengan arah strategis dan pengelolaan sumber the Company’s strategic direction and key resource
daya utama menjadi fokus dalam Corporate SHE management remains a priority in the Corporate
Committee Meeting. Selain itu, pelaporan kinerja SHE Committee Meeting. Additionally, each plant
K3 dari setiap pabrik dilakukan setiap triwulan, submits quarterly OHS performance reports,
192 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 193
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
mencakup pemantauan dan pengukuran K3 dalam covering monitoring and measurement within the
periode tersebut. Pengelolaan K3 dilakukan melalui respective period. Internal assessments and external
asesmen internal serta audit eksternal, yang secara audits are conducted regularly across all units and
berkala dievaluasi di setiap unit atau divisi. divisions to ensure continuous improvement in OHS
management.
Mengacu pada target Perseroan, tidak ditemukan In line with the Company’s targets, no major
ketidaksesuaian (nonconformity) yang bersifat nonconformities were identified during the
mayor sepanjang periode pelaporan. Pemantauan reporting period. P2K3 oversees OHS monitoring
dan evaluasi K3 dilakukan oleh P2K3, kemudian and evaluation, with reports submitted to plant
laporan disampaikan kepada manajemen di pabrik management monthly for further review and
setiap bulan untuk mendapatkan perhatian dan necessary actions. The Corporate SHE Committee
tindak lanjut yang diperlukan. Selain itu, Corporate meeting also discusses key OHS management
SHE Committee Meeting juga membahas isu-isu issues, particularly those related to strategic
penting terkait pengelolaan K3, terutama yang direction and critical resources. [3-3]
berkaitan dengan arah strategis dan sumber daya
penting. [3-3]
2024
Lingkup Audit
Audit Scope
Ciwandan Site Pulo Ampel Site
SMK3 & ISO 45001 Internal Audit 18 April - 26 Juli 2024 3 Juni - 26 Juli 2024
April 18 -July 26, 2024 June 3 - July 26, 2024
ISO 45001 Surveillance Audit 26-30 Agustus 2024 2 - 9 September 2024
August 26-30, 2024 September 2-9, 2024
Internal Audit of Security 19 Desember 2024 19 Desember 2024
December19, 2024 December 19, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 193
Page 194
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Tanggung Jawab
Kepada Pelanggan [F.17]
R E S P O N S I B I L I T Y TO C U S TO M E R S
Dalam proses pengelolaan produk, Chandra Asri In product management, Chandra Asri Group
Group menghadapi berbagai tantangan yang faces various challenges influenced by dynamic
dipengaruhi oleh faktor-faktor dinamis seperti factors such as regulatory changes, shifting
perubahan peraturan, perubahan preferensi consumer preferences, and fluctuations in product
konsumen, serta fluktuasi biaya formulasi produk formulation costs due to raw material price volatility.
yang seiring dengan naik turunnya harga bahan Nevertheless, the Company remains committed to
baku. Meskipun demikian, Perseroan memiliki upholding safety and sustainability standards within
komitmen untuk memenuhi standar keselamatan dan the petrochemical industry
keberlanjutan dalam industri petrokimia.
Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkan Recognizing that the products produced may have
memiliki potensi dampak signifikan terhadap a significant impact on health, safety, and the
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan. Guna environment, the Company is dedicated to mitigating
meminimalkan dampak ini, Perseroan berkomitmen these effects through a comprehensive product
untuk melalui kerangka pengelolaan produk yang stewardship framework. As part of this initiative,
komprehensif. Bentuk inisiatif yang dilakukan Responsible Care® is implemented to ensure
adalah dengan menerapkan Responsible Care® product safety throughout the lifecycle. Beyond
untuk menjamin keamanan produk di seluruh siklus regulatory compliance, Responsible Care® also
hidupnya. Selain mencakup kepatuhan terhadap serves to mitigate risks related to health, safety, and
regulasi, penerapan Responsible Care® juga environmental concerns
dapat memitigasi risiko terkait dengan kesehatan,
keselamatan, dan lingkungan.
Untuk memastikan praktik pengelolaan produk yang To ensure consistent and effective product
konsisten dan efektif, Perseroan telah membentuk management practices, the Company established
Tim Penatalayanan Produk yang terdiri dari anggota a Product Stewardship Team comprising members
dari berbagai fungsi. Tim inti bertanggung jawab from various functions. This core team is responsible
untuk mengelola seluruh aspek pengelolaan produk, for overseeing all aspects of product management,
mulai dari pemilihan bahan baku hingga pengiriman from raw material selection to end product delivery
produk akhir kepada pelanggan. Pendekatan to customers. Through this holistic approach, the
menyeluruh tim ini bertujuan untuk melindungi team aims to safeguard employees, customers,
karyawan, pelanggan, masyarakat, dan lingkungan communities, and the environment from potential
dari potensi dampak negatif produk Perseroan. adverse impacts associated with our products.
194 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 195
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Strategi
Strategy
Pihak Tujuan Aksi Penatalayanan
Party Objective Stewardship Actions
Pemasok Memilih pemasok yang Pemilihan pemasok dengan mempertimbangkan keselamatan,
Suppliers memenuhi persyaratan mutu, dan kepatuhan kepada peraturan dengan melakukan
Select suppliers that meet audit secara berkala.
the required criteria Select suppliers by considering safety, quality, and regulatory
compliance through regular audits
RCACB Memastikan cara Memastikan keamanan material dengan melakukan inspeksi
pengelolaan RCACB (raw dan peninjauan terhadap Safety Data Sheet (SDS) dan
material, catalyst, additives, Certificate of Analysis (COA).
chemical, and bagging Ensure material safety by conducting inspections and
material) sesuai dengan reviewing Safety Data Sheets (SDS) and Certificates of
kriteria keselamatan, mutu, Analysis (COA)
dan kepatuhan peraturan
Ensure the management
Proses • Menerapkan metode-metode kerja yang tepat dalam
of RCACB (raw materials,
Process menangani material dan produk secara aman.
catalysts, additives,
• Menerapkan sistem manajemen berdasarkan standar
chemicals, and bagging
internasional.
materials) complies
• Implement proper work methods to handle materials and
with safety, quality, and
products safely.
regulatory requirements
• Apply management systems based on international
standards.
Produk Penilaian risiko di seluruh daur hidup produk, mulai dari
Product pengembangan, proses produksi, pemasaran, penyimpanan,
distribusi, hingga penggunaan di pelanggan.
Conduct risk assessments throughout the product lifecycle,
from development, production processes, marketing, storage,
and distribution to customer use.
Pelanggan Memastikan pelanggan • Pemilihan metode transportasi yang aman untuk
Customers menangani dan membuang mengirimkan produk ke pelanggan.
produk dengan aman. • Edukasi produk terkait keamanan dan pemenuhan regulasi,
Ensure customers handle tata kelola akhir produk dengan konsep 4R (Reuse,
and dispose of products Recycle, Reduce, Recovery) dan ekonomi sirkular.
safely • Memfasilitasi audit dari pelanggan apabila dipersyaratkan.
• Select safe transportation methods for delivering products
to customers
• Provide product education on safety, regulatory
compliance, end-of-life management using the 4R
principles (Reuse, Recycle, Reduce, Recovery), and circular
economy concepts
• Facilitate customer audits when required
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 195
Page 196
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Penatalayanan Produk
PRODUCT STEWARDSHIP
Produk yang Aman [3-3, 416-1]
Safe Products
Pelanggan berhak untuk menerima barang Customers have the right to receive goods and
dan jasa yang berfungsi dengan baik serta services that function properly and do not pose risks
tidak menimbulkan bahaya bagi kesehatan dan to health and safety. This right includes assurance
keselamatan. Hak ini mencakup jaminan bahwa that the received products perform as promised and
produk yang diterima berfungsi sesuai dengan do not cause harmful negative impacts. If a product
yang dijanjikan dan tidak menimbulkan dampak is found to endanger a customer's health or safety,
negatif yang membahayakan. Apabila produk yang they are entitled to compensation or reimbursement.
diterima terbukti membahayakan kesehatan atau Therefore, the Company is responsible for
keselamatan pelanggan, mereka berhak untuk ensuring that every product we produce is safe for
meminta kompensasi atau ganti rugi. Oleh karena consumers, which is reflected in the implementation
itu, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk of stringent safety standards throughout our
memastikan bahwa setiap produk yang diproduksi production processes.
aman bagi konsumen, yang tercermin dalam
penerapan standar keamanan yang ketat sepanjang
proses produksi.
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ini sejalan Compliance with these principles aligns with the
dengan pengakuan dari berbagai peraturan nasional recognition of various national and international
dan internasional yang menekankan pentingnya regulations that emphasize the importance of
perlindungan kesehatan dan keselamatan sebagai health and safety protection as part of corporate
bagian dari tanggung jawab. Untuk memenuhi responsibility. To uphold this commitment, the
hal tersebut, Perseroan berupaya menghasilkan Company strives to produce products that meet
berbagai produk yang memenuhi persyaratan dan national and international requirements and
regulasi tingkat nasional maupun internasional. regulations. Including the Indonesian National
Regulasi ini meliputi Standar Nasional Indonesia Standard (SNI), Halal Certification, BPOM, FDA, EU
(SNI), Sertifikat Halal, BPOM, FDA, EU Food Contact Food Contact Materials (FCMs), RoHS, and SVHC
Materials (FCMs), RoHS, dan SVHC EU-REACH. under EU-REACH.
Chandra Asri Group memproduksi bahan kimia Chandra Asri Group manufactures key chemical
utama seperti Polyethylene dan Polypropylene, products such as Polyethylene and Polypropylene,
yang digunakan dalam pembuatan berbagai jenis which are widely used in the production of various
produk plastik. Selain itu, Styrene Monomer yang plastic products. Additionally, the Styrene Monomer
diproduksi Perseroan juga memiliki peran penting produced by the Company plays a crucial role as a
sebagai bahan baku untuk industri hilir, seperti raw material for downstream industries, including
pembuatan polymer, karet sintetis, dan cat (lapisan). polymer production, synthetic rubber, and coatings.
Produk-produk petrokimia yang dihasilkan oleh The petrochemical products manufactured by
Perseroan berfungsi sebagai bahan baku bagi sektor the Company serve as raw materials for other
manufaktur lainnya dan tidak dimaksudkan untuk manufacturing sectors and are not intended for
dikonsumsi oleh konsumen akhir. direct consumption by end-users.
Dibandingkan dengan bahan baku dari industri lain, Compared to raw materials from other industries,
dampak lingkungan dan kesehatan manusia yang the environmental and human health impacts of the
ditimbulkan oleh industri pengolahan kimia relatif chemical processing industry are relatively lower.
lebih kecil. Namun, dampak ini sangat bergantung However, these impacts largely depend on how
pada cara produk tersebut diperlakukan dan the products are handled and used. For instance, if
196 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 197
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
digunakan. Misalnya, jika produk yang telah diproses processed products are combined with additives or
ditambahkan dengan aditif atau bahan lain yang other substances that alter their material properties,
mengubah sifat materialnya, maka potensi risiko the potential risks of environmental contamination
terhadap pencemaran lingkungan dan kesehatan and health hazards may increase. Therefore, careful
dapat meningkat. Oleh karena itu, pengelolaan yang management and proper usage of these products
hati-hati dan penggunaan yang tepat dari produk are essential to minimizing risks.
tersebut sangat penting untuk meminimalkan risiko.
Produk yang dihasilkan dari bahan baku yang Products made from raw materials supplied by
disediakan oleh Chandra Asri Group memiliki Chandra Asri Group offer various advantages,
berbagai keuntungan, seperti keamanannya including safety for human health, long durability,
bagi kesehatan, daya tahan yang lama, dan and recyclability when used properly. Additionally,
kemampuannya untuk didaur ulang jika digunakan Styrene Monomer serves as a key raw material for
dengan benar. Selain itu, bahan baku Styrene other significant applications, such as the production
Monomer juga memiliki aplikasi lain yang signifikan, of synthetic rubber used in the automotive industry,
seperti untuk pembuatan karet sintetis yang particularly for manufacturing motor vehicle tires.
digunakan dalam industri otomotif, khususnya dalam This underscores the critical role of the Company’s
produksi ban kendaraan bermotor. Ini menunjukkan chemical products across various industrial sectors
betapa pentingnya bahan kimia yang dihasilkan while contributing to broader economic growth, all
oleh Perseroan untuk berbagai sektor industri, while maintaining sustainability and environmental
serta berkontribusi terhadap perekonomian yang safety.
lebih luas, dengan tetap menjaga keberlanjutan dan
keselamatan lingkungan.
Dalam upaya menjamin kesehatan dan keselamatan
pelanggan serta meningkatkan nilai produk, Perseroan
melakukan berbagai inisiatif di antaranya:
1. Memberikan jaminan mutu produk dan memastikan
produk yang dihasilkan sesuai dengan kebutuhan
pelanggan.
2. Menerapkan penatalayanan bahan kimia untuk
memastikan penggunaan dan penanganan bahan
kimia dilakukan sesuai persyaratan yang berlaku.
3. Mengembangkan product grade yang berkelanjutan
dan lebih aman, untuk meminimalkan dampak
lingkungan yang sesuai dengan aturan.
To ensure customer health and safety while enhancing
product value, the Company implements various
initiatives, including:
1. Providing product quality assurance and ensuring that
products meet customer requirements.
2. Implementing chemical stewardship to ensure the
proper use and handling of chemicals in compliance
with applicable regulations.
3. Developing more sustainable and safer product
grades to minimize environmental impact in
accordance with regulatory standards.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 197
Page 198
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pemasaran dan Pelabelan [3-3, 417-1, 417-2, 417-3]
Marketing and Labeling
Chandra Asri Group menyadari hak pelanggan Chandra Asri Group recognizes the right of customers
untuk memperoleh informasi yang benar dan jelas to receive accurate and clear information about the
dari produk yang akan dibelinya. Informasi yang products they purchase. This includes details on
diperlukan berupa spesifikasi, penanganan bahaya, specifications, hazard handling, and proper waste
hingga penanganan pembuangan limbah produk. disposal. Providing such information ensures that
Pemberian informasi tersebut perlu dilakukan agar customers can use products efficiently and safely,
pelanggan dapat menggunakan produk dengan tepat preventing potential negative impacts on users and
guna dan aman sehingga tidak menimbulkan dampak the surrounding environment.
negatif bagi pelanggan maupun lingkungan sekitar.
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan In line with the commitment to delivering clear
informasi produk yang jelas, Perseroan juga product information, the Company also upholds
menerapkan praktik pemasaran yang adil dan fair and responsible marketing practices by
bertanggung jawab kepada pelanggan dengan communicating information transparently, accurately,
menyampaikan informasi secara jelas, benar, dan and honestly. Additionally, product safety is ensured
jujur. Perseroan juga telah memastikan keamanan from the development stage to commercialization
produk dari tahap pengembangan hingga produk through rigorous assessments. These measures aim
komersial melalui berbagai kajian. Tindakan ini to minimize material risks to safety, health, and the
bertujuan untuk meminimalkan dampak risiko environment throughout the product lifecycle. The
material terhadap keselamatan, kesehatan, dan findings from these assessments are documented in
lingkungan sepanjang daur hidup produk. Hasil dari key Company materials such as the Safety Data Sheet
kajian tersebut kemudian akan dimasukkan ke dalam (SDS) and Regulatory Data Sheet (RDS). In addition,
dokumen Perseroan seperti Safety Data Sheet (SDS) the Company has obtained Halal Certification for raw
dan Regulatory Data Sheet (RDS). Perseroan juga materials, which facilitate customers in producing
telah memperoleh Sertifikat Halal pada bahan bahan food and cosmetic packaging for household use
baku untuk membantu konsumen membuat kemasan and export to Muslim-majority countries in the
makanan dan kosmetik untuk digunakan di rumah dan Middle East. This certification enhances market
diekspor ke negara-negara muslim di Timur Tengah competitiveness and expands opportunities in the
dengan lebih mudah dan meningkatkan daya saing. global market.
Perseroan telah 1. Penerapan pelabelan dan dokumentasi informasi produk sesuai dengan pedoman
melakukan berbagai Sistem Harmonisasi Global (GHS) dengan tujuan memberikan pendekatan standar
inisiatif di antaranya:
terhadap klasifikasi bahaya, pelabelan, dan penanda keselamatan bagi karyawan
The Company has
dan konsumen yang dapat dipahami secara internasional. Seluruh pedoman GHS
undertaken various
initiatives, including: juga telah tercantum dalam dokumen SDS setiap produk yang diberikan kepada
pelanggan, sehingga dapat disimpulkan bahwa 100% produk Perseroan telah
memenuhi persyaratan GHS.
Implementation of product labeling and information documentation in accordance
with the Global Harmonized System (GHS) guidelines. This ensures a standardized
approach to hazard classification, labeling, and safety markings for employees and
consumers, which is internationally recognized. All GHS guidelines are incorporated
into the Safety Data Sheet (SDS) for each product provided to customers, ensuring
that 100% of the Company's products comply with GHS requirements.
2. Sertifikasi produk yang sesuai dengan kebutuhan industri dan masyarakat sehingga
meningkatkan daya saing pasar domestik dan global.
Certifying products in alignment with industry and consumer needs, thereby
enhancing competitiveness in both domestic and global markets.
198 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 199
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Dalam hal pemasaran, Perseroan telah memastikan In terms of marketing, the Company has ensured that
bahwa produk utama (prime grade) telah dilengkapi prime-grade products are equipped with:
dengan:
1. Certificate of Analysis (COA) dan Technical Data 1. Certificate of Analysis (COA) and a Technical
Sheet (TDS) yang memuat informasi spesifik dan Data Sheet (TDS), which provide specific
data teknis hasil pengukuran suatu produk. information and technical data based on product
measurements.
2. SDS dan RDS yang memuat informasi mengenai 2. SDS and RDS, which contain information
prosedur penggunaan produk (product handling), on product handling, storage, emergency
penyimpanan, dan penanganan darurat, serta procedures, and compliance with applicable
pernyataan mengenai kepatuhan terhadap regulations.
persyaratan dan regulasi yang berlaku.
• SDS diperbarui apabila terdapat perubahan • SDS is updated whenever there are changes
komposisi, operasi, dan/atau regulasi yang in composition, operations, and/or regulations
berpengaruh terhadap risiko yang dihasilkan. that affect associated risks. All related
Semua informasi terkait dapat diakses oleh information is accessible to customers through
pelanggan melalui situs web Perseroan. the Company’s website.
• RDS dapat diperoleh melalui perwakilan • RDS is available through designated Company
Perseroan yang telah ditetapkan untuk representatives (Technical Service or Sales) to
memfasilitasi pelanggan (Technical Service facilitate customer inquiries.
atau Sales).
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Dalam proses pengelolaan keluhan pelanggan, In managing customer complaints, the Company
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan provides a grievance mechanism through a Task
berupa Task Force atau Focus Group Discussion. Force or Focus Group Discussion (FGD). This
Proses ini bertujuan untuk menangani process aims to address customer complaints
keluhan pelanggan berdasarkan prioritas dan based on priority and accelerate issue resolution,
mempercepat penyelesaian masalah, termasuk including improvements in product quality,
dengan meningkatkan kualitas produk, prosedur, procedures, product placement, and process
penempatan produk, dan kecepatan proses. Selain efficiency. Additionally, to prevent recurring issues,
itu, untuk mencegah masalah yang sama berulang, each complaint is followed up with an investigation
setiap keluhan akan ditindaklanjuti melalui investigasi to identify the root cause and by implementing
guna mengidentifikasi akar penyebabnya dan appropriate corrective actions.
mengambil langkah perbaikan yang tepat.
Alur
Penanganan
Keluhan
Pelanggan
Customer Divisi Sales Divisi Technical Tindak lanjut oleh Resolusi kepada
Complaint menerima Service merespon Divisi Technical pelanggan dilakukan
Handling Flow keluhan keluhan dalam Service dan Divisi dalam durasi
pelanggan durasi 1x24 jam Manufacturing maksimal 14 hari kerja
Sales Division Technical Service Actions are Resolution is provided
receives the Division responds canied out by the to the customer
customer to the complaint Technical Service within a maximum of
complaint within 24 hours Division and 14 working days
Manufacturing
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 199
Page 200
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Program dan Kinerja [416-2]
Programs and Performance
TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024
2024 TARGETS 2024 ACHIEVEMENTS
Memenuhi target
sebelumnya
Met the previous target
Tidak ada insiden ketidakpatuhan Tidak ada insiden ketidakpatuhan terkait
terkait kesehatan dan keselamatan kesehatan dan keselamatan produk dan jasa
produk dan jasa Zero incidents of non-compliance related to
Zero incidents of non-compliance product and service health and safety
related to product and service health
and safety
Penurunan kasus pengembalian produk Penurunan kasus pengembalian produk
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 8 (delapan) kasus (20%)
Reduction in product return cases Reduction in product return cases by 8 (eight)
compared to the previous year cases (20%)
Perseroan telah mengambil langkah proaktif untuk The Company takes proactive measures to deliver
memberikan layanan yang berkualitas, termasuk high-quality services, including listening to customer
mendengarkan umpan balik pelanggan, melakukan feedback, implementing continuous improvements,
perbaikan berkelanjutan, dan meningkatkan efisiensi and enhancing efficiency to meet customer
untuk memenuhi harapan pelanggan. Berikut expectations. The following are some of the actions
merupakan beberapa tindakan yang diambil oleh taken by the Company
Perseroan:
1. Komitmen terhadap Keberlanjutan Produk 1. Commitment to Product Sustainability
Perseroan mengadopsi pendekatan desain The Company uses a sustainable product design
produk yang berkelanjutan, dengan memastikan approach by ensuring that new product designs
bahwa desain produk baru memenuhi standar meet environmental and health standards, utilize
lingkungan dan kesehatan, menggunakan bahan safer raw materials, and implement low-waste
baku yang lebih aman, serta menerapkan proses production processes. This commitment aims to
produksi yang minim limbah, demi menghasilkan deliver high-quality products that are both safe
produk berkualitas tinggi yang aman bagi for consumers and environmentally friendly. The
konsumen dan ramah lingkungan. Pabrik BFR Company's BFR Plant utilizes Polyethylene from
Perseroan mengutilisasi produk Polyethylene the Polymer Plant to manufacture Heavy Duty
dari Pabrik Polymer untuk memproduksi Heavy Sacks, supporting ongoing efforts in resource
Duty Sacks. Upaya berkelanjutan ini mencakup optimization, material efficiency, and emissions
optimalisasi sumber daya, efisiensi material, reduction across the product lifecycle. One of
serta pengurangan emisi di seluruh siklus the innovations currently being tested involves
hidup produk. Salah satu inovasi yang sedang incorporating 30% recycled material, using used
diuji adalah pemanfaatan material recycle consumer sacks or Post-Consumer Recycled
sebesar 30%, yang memanfaatkan karung (PCR). The establishment of the BFR Plant is
bekas konsumen atau Post Consumer Recycle expected to enhance the effectiveness of the
(PCR). Kehadiran Pabrik BFR ini diharapkan internal supply chain and improve customer
dapat meningkatkan efektivitas supply chain service. The Company continues to optimize
internal dan memberikan pelayanan yang lebih the selection of safer raw materials and more
baik kepada pelanggan. Pemilihan bahan baku sustainable production processes, reinforcing our
yang lebih aman dan proses produksi yang commitment to environmental responsibility and
lebih berkelanjutan terus dioptimalkan untuk customer satisfaction. [301-2]
mendukung komitmen Perseroan terhadap
lingkungan dan kepuasan pelanggan. [301-2]
200 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 201
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
2. Komitmen terhadap Pelanggan 2. Commitment to Customers
a. Technical Service a. Technical Service
Fasilitas layanan teknis ini membantu This technical support facility assists
pelanggan memahami penggunaan produk, customers in understanding product
memberikan solusi asistensi, serta bekerja usage, providing assistance solutions,
sama dalam pengembangan aplikasi produk and collaborating on product application
untuk pelanggan. development.
b. Customer Education b. Customer Education
Edukasi secara berkala kepada pelanggan Includes regular education programs for
melalui in-house training, pelayanan teknis customers, in-house training, technical
product grade baru, pendidikan teknis, dan support for new product grades, technical
pemenuhan syarat terhadap produk. Upaya ini education, and compliance with product
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman requirements. These efforts aim to enhance
pelanggan dan memastikan mereka dapat customer understanding and ensure they
menggunakan produk dengan optimal, aman, can use our products optimally, safely, and in
dan memenuhi standar yang ditetapkan. accordance with established standards.
c. Customer Events c. Customer Events
Menyelenggarakan customer events setiap Annual customer events to maintain strong
tahun untuk menjaga keharmonisan hubungan relationships with customers, such as the
dengan pelanggan, seperti Annual Customer Annual Customer Gathering and Customer
Gathering, dan Customer Appreciation Trip. Appreciation Trip.
d. Life Cycle Assessment d. Life Cycle Assessment
Melakukan analisis dampak lingkungan Conducting environmental impact
terhadap setiap produk atau 100% produk assessments for all products using the Life
yang dihasilkan Perseroan menggunakan Cycle Assessment (LCA) method through
metode Life Cycle Assessment (LCA) melalui comprehensive studies and evaluations. The
serangkaian kajian dan evaluasi menyeluruh. scope of this assessment follows a cradle-to-
Adapun ruang lingkup kajian mencakup cradle grave approach, covering the entire lifecycle
to grave yaitu dari hulu atau pengambilan from raw material extraction to end-use
bahan baku, hingga hilir atau penggunaan dan and disposal. This periodic evaluation helps
pembuangan produk. Penilaian ini dilakukan identify and mitigate environmental impacts at
secara periodik untuk mengidentifikasi dan each stage of the product lifecycle, ensuring
mengurangi dampak lingkungan di setiap sustainability and minimizing ecological
tahap siklus hidup produk, serta memastikan footprints.
keberlanjutan dan meminimalkan jejak
ekologis yang ditinggalkan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 201
Page 202
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Penatalayanan Bahan Kimia
Chemical Stewardship
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that the use
penggunaan dan penanganan bahan kimia and handling of chemicals comply with applicable
sesuai dengan persyaratan yang berlaku melalui requirements through a strategy of identifying and
strategi identifikasi dan pengurangan bahan kimia reducing hazardous chemicals. This commitment is
berbahaya, dengan upaya sebagai berikut: carried out through the following efforts:
1. Tingkat Upaya Identifikasi Substansi terhadap 1. Substance Identification Efforts for Regulatory
Risiko Regulasi Risk Mitigation
a. Penilaian Bahaya Bahan Kimia a. Chemical Hazard Assessment
Untuk memastikan penanganan bahan To ensure the safe handling of chemicals
dengan aman selama penyimpanan dan during storage and production, the Company
proses produksi, Perseroan melakukan conducts chemical safety evaluations through
evaluasi keselamatan kimia melalui Hazard Identification (HAZID), Checklists,
hazard identification (HAZID), Checklist, and Chemical Risk Characterization. This
dan Chemical Risk Characterization. process begins with the selection of raw
Proses ini dimulai dengan pemilihan materials, additives, and auxiliary materials
bahan baku, bahan tambahan, dan bahan by the R&D Team, which is responsible
penolong oleh Tim R&D, yang bertanggung for ensuring that all materials used in
jawab untuk memastikan bahwa semua production meet strict safety standards. Each
material yang digunakan dalam produksi material undergoes an SDS review based on
memenuhi standar keamanan yang ketat. GHS to identify and mitigate hazards and
Setiap bahan akan melalui tinjauan SDS risks associated with the substances.
berdasarkan GHS guna mengidentifikasi dan
mengatasi bahaya serta risiko pada material.
Tim Operasi Perseroan juga melakukan The Operations Team also performs Process
Process Hazard Analysis (PHA) atau What-If Hazard Analysis (PHA) or What-If Analysis to
Analysis untuk menyusun Special Operation develop Special Operation Requests (SOR)
Request (SOR) sebelum uji coba produksi before conducting full-scale plant production
skala pabrik dan sebagai bentuk pengelolaan trials. This ensures proper chemical handling
penanganan bahan kimia yang sesuai dengan management in compliance with safety
persyaratan keselamatan. Perseroan juga requirements. Additionally, the Company
menggunakan Abnormality Report Online utilizes the Abnormality Report Online
System (AROL) untuk menentukan tindakan System (AROL) to determine appropriate
pencegahan yang sesuai dan memastikan preventive actions and minimize detected
penurunan abnormalitas material dan produk abnormalities in materials and products
yang terdeteksi selama penyimpanan, during storage, production, or customer use.
produksi, atau penggunaan oleh pelanggan. AROL also serves as a proactive measure
AROL juga berfungsi sebagai tindak to detect and prevent material and product
lanjut untuk mencegah dan mendeteksi abnormalities early, supported by regular
abnormalitas pada material dan produk secara inspection programs across production areas,
dini, yang didukung oleh program inspeksi laboratories, and storage warehouses.
berkala di area produksi, laboratorium, dan
gudang penyimpanan.
b. Registrasi Bahan Kimia b. Chemical Registration
Keselamatan kimia di Perseroan didukung Chemical safety within the Company is
oleh Process Safety Information (PSI) yang supported by Process Safety Information
merupakan salah satu hasil dari program (PSI), a key component of the Process
Process Safety Management. PSI menyediakan Safety Management program. PSI provides
202 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 203
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
informasi lengkap tentang semua bahan comprehensive information on all chemicals
kimia yang ada dan digunakan di pabrik, present and used in the plant, compiled
yang disusun dan disimpan dalam pangkalan and stored in a centralized database. This
data terpusat. Pangkalan data ini dapat database is accessible to all employees
diakses oleh seluruh karyawan via our Intranet, ensuring that relevant and
melalui Intranet guna memastikan up-to-date information is readily available to
informasi relevan, terbaru, dan tersedia support informed decision-making in chemical
dengan mudah untuk mendukung management. The Company has also adopted
pengambilan keputusan yang tepat the Globally Harmonized System (GHS) for
dalam pengelolaan bahan kimia. Classification and Labeling of Chemicals,
Perseroan juga telah mengadopsi in compliance with Ministry of Industry
Sistem Harmonisasi Global Klasifikasi dan Regulation No. 87/2009 jo. No. 23/2013. The
Label pada Bahan Kimia (GHS) sesuai dengan implementation of GHS has been reported
Peraturan Menteri Perindustrian (Permenperin) to SIINAS (National Industrial Information
No. 87/2009 jo. No. 23/2013. Penerapan GHS System) and the Ministry of Industry as part
ini telah dilaporkan kepada SIINAS (Sistem of regulatory compliance.
Informasi Industri Nasional) dan Kementerian
Perindustrian sebagai bentuk kepatuhan
terhadap regulasi yang berlaku.
Selain itu, Perseroan terus berupaya Furthermore, the Company continuously
meningkatkan keselamatan operasi dengan enhances operational safety by ensuring safe
memastikan penanganan bahan kimia chemical handling and improving response
dilakukan dengan cara yang aman dan time to abnormalities through the use of a
mempercepat respon terhadap abnormalitas chemical handling matrix. This matrix helps
dengan menggunakan matriks penanganan determine appropriate handling procedures
bahan kimia. Matriks ini membantu dalam for each chemical type, minimizing the risk
menentukan prosedur penanganan yang of accidents and potential negative impacts
tepat untuk setiap jenis bahan kimia, on safety, health, and the environment.
meminimalkan risiko kecelakaan atau dampak Through these initiatives, the Company not
negatif terhadap keselamatan, kesehatan, only complies with safety standards but also
dan lingkungan. Dengan langkah-langkah ini, remains committed to fostering a safe work
Perseroan tidak hanya memenuhi standar environment and reducing potential hazards
keselamatan yang berlaku, tetapi juga throughout the production process.
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan mengurangi potensi
bahaya yang dapat terjadi selama proses
produksi.
c. Cakupan Bahan Kimia c. Scope of Chemicals
Dalam kegiatan operasional, Perseroan In our operational activities, the Company
menggunakan sejumlah bahan kimia uses several hazardous chemicals as defined
berbahaya menurut ketentuan Kepmenaker by Minister of Manpower Decree No. 187 of
No. 187 Tahun 1999, Permenperin No. 19 1999, Ministry of Industry Regulation No.
Tahun 2019, dan Permen LHK No. 74 tahun 19 of 2019, and Ministry of Environment
2019 tentang Pengendalian Bahan Kimia and Forestry Regulation No. 74 of 2019
Berbahaya di Tempat Kerja. Meskipun on Hazardous Chemical Control in the
demikian, Perseroan melakukan Workplace. Despite this, the Company
pengelolaan 45 jenis bahan kimia effectively manages 45 types of
dan hasilnya tidak ada satupun chemicals, with results confirming that
bahan kimia yang mengandung none contain Substances of Very High
Substance of Very High Concern (SVHC). Concern (SVHC). Additionally, the Company
Perseroan juga telah menerapkan Chemical implements Chemical Hazards Emergency
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 203
Page 204
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Hazards Emergency Response, penanganan, Response procedures, ensuring proper
pencatatan, dan pelaporan pengelolaan handling, documentation, and reporting of
bahan kimia sesuai dengan persyaratan. chemical management in full compliance with
regulatory requirements.
d. Chemical of Concern d. Chemicals of Concern
Seluruh tahapan pembuatan Asrene® dan All production stages of Asrene® and
Trilene® telah dilaksanakan dengan mematuhi Trilene® are carried out in full compliance
ketentuan yang tercantum dalam SVHC EU- with the requirements set by the European
REACH Candidate List of Substances. Proses Chemicals Agency (ECHA), which regulates
ini mengikuti persyaratan yang ditetapkan the Candidate List of SVHC under the
oleh European Chemical Agency (ECHA), implementation of EU-REACH regulations.
yang mengatur Candidate List of SVHC This ensures that the chemicals used in the
dalam penerapan Peraturan EU- production of both products are not only
REACH. Hal ini memastikan bahwa safe but also comply with stringent safety
bahan kimia yang digunakan dalam standards and environmental regulations
produksi kedua produk tersebut tidak applicable in the European Union. By
hanya aman, tetapi juga mematuhi standar adhering to these regulations, the Company
keselamatan dan regulasi lingkungan yang demonstrates a strong commitment to
ketat yang berlaku di Uni Eropa. Dengan reducing the use of high-risk chemicals while
mematuhi regulasi tersebut, secara tidak ensuring product sustainability and safety.
langsung Perseroan telah berkomitmen untuk
mengurangi penggunaan bahan kimia berisiko
tinggi dan menjamin keberlanjutan serta
keselamatan produk yang dihasilkan.
2. Cakupan Rencana Penghapusan Bahan Kimia 2. Scope of the Chemical Phase-Out Plan
a. Phase-out Chemical of Concern a. Phase-out Chemicals of Concern
Keselamatan produk dan inovasi berkelanjutan Product safety and continuous innovation
merupakan bagian integral dari strategi are integral to the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan. Chandra Asri Group strategy. Chandra Asri Group is committed to
berkomitmen untuk mengembangkan material developing safer and more environmentally
yang lebih aman dan ramah lingkungan friendly materials by proactively eliminating
dengan secara proaktif mengeliminasi bahan hazardous substances in alignment with
berbahaya, sejalan dengan regulasi EU- EU-REACH regulations and other relevant
REACH dan peraturan terkait lainnya. Upaya standards. This initiative includes replacing or
ini mencakup penggantian atau pengurangan reducing Chemicals of Concern with lower-
Chemicals of Concern dengan alternatif risk alternatives to enhance environmental
yang memiliki risiko lebih rendah guna and human health protection.
meningkatkan perlindungan terhadap
lingkungan dan kesehatan manusia.
Salah satu fokus utama dalam One of the key focuses of this commitment
komitmen ini adalah pengembangan is the development of Phthalate-free
Polypropylene Impact Copolymer Polypropylene Impact Copolymer and PFAS-
bebas Phthalate dan Metallocene free Metallocene LLDPE, ensuring compliance
LLDPE bebas PFAS, yang tidak hanya with customer needs and applicable product
memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi juga safety standards. The process begins with
standar keselamatan produk yang berlaku. a comprehensive study of non-phthalate
Proses ini diawali dengan studi menyeluruh and non-PFAS materials to identify safer
mengenai material non-phthalate dan non- alternatives. The R&D Team leads this
PFAS untuk mengidentifikasi alternatif yang initiative by incorporating customer feedback
lebih aman. Tim R&D memimpin inisiatif ini and collaborating with material suppliers
204 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 205
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
dengan mengintegrasikan masukan dari and independent laboratories to conduct
pelanggan serta bekerja sama dengan external testing, ensuring that each innovation
pemasok material dan laboratorium meets the highest safety and performance
independen untuk melakukan pengujian standards.
eksternal dan memastikan setiap inovasi
memenuhi standar keselamatan dan kinerja
tertinggi.
Pencapaian
dan Target
Achievements 2024
and Targets: -
2026
2023
Pengembangan
2022 berkelanjutan
untuk PP Impact
Komersialisasi Copolymer
2021
HDPE dan LLDPE menggunakan
menggunakan katalis bebas
2020 Penghapusan
aditif antioksidan phthalate
penggunaan aditif
2019 bebas-TNPP
Implementasi tris (nonyphenyl)
Non-Phthalate phosphite (TNPP) Ongoing
Komersialisasi Commercialization development
Impact pada produk
PP random of HDPE and of PP Impact
Copolymer Polyethylene
Komersialisasi LLDPE using
copolymer Polypropylene Copolymer using
PP homopolymer TNPP-free
menggunakan (ICP) Elimination of tris phthalate-free
menggunakan antioxidant
katalis bebas (nonylphenyl) catalysts
katalis bebas additives
phthalate Implementation phosphite (TNPP)
phthalate
of Non- additives in
Commercialization Phthalate Impact Polyethylene
Commercialization
of PP random Copolymer products
of PP
copolymer using Polypropylene
homopolymer
phthalate-free (ICP)
using phthalate-
catalysts
free catalysts
Evaluasi Kinerja Pengelolaan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Evaluation of Management Performance and Relations with Stakeholders
Chandra Asri Group melakukan evaluasi internal Chandra Asri Group conducts annual internal
terhadap kinerja penatalayanan produk setiap evaluations of product stewardship performance to
tahun untuk memastikan proses operasional dan ensure that operational and managerial processes
manajerial berjalan sesuai standar yang ditetapkan, align with established standards while identifying
serta mengidentifikasi area perbaikan guna areas for improvement to enhance efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Perseroan effectiveness. Additionally, the Company undergoes
juga aktif melaksanakan verifikasi eksternal setiap external verification every two years by the
dua tahun sekali oleh Tim Independen Responsible Independent Team of Responsible Care Indonesia
Care Indonesia (RCI). Dalam hal ini, Perseroan juga (RCI). As an active member of RCI, the Company
merupakan anggota RCI dan aktif dalam Indonesia also participates in the Indonesia Responsible Care
Responsible Care Award (IRCA) yang diadakan Awards (IRCA), held biennially. In the 2023 IRCA
setiap dua tahun sekali. Pada verifikasi IRCA tahun verification, the Company’s product stewardship
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 205
Page 206
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
2023, bidang penatalayanan produk Perseroan category received IRCA scores of 98.6% for the
mendapatkan skor IRCA 98,6% untuk Ciwandan Site Ciwandan Site and 98.4% for the Pulo Ampel Site.
dan 98,4% untuk Pulo Ampel Site. [416-1] [F.27, F.28] [416-1] [F.27, F.28]
Selama tahun pelaporan ini, Perseroan berhasil Throughout the reporting year, the Company
menjaga kepatuhan penuh terhadap peraturan yang successfully maintained full compliance with
berlaku serta kode etik sukarela yang mengatur applicable regulations and voluntary codes
tentang informasi dan label produk. Keberhasilan ini governing product information and labeling. This
tercermin dari tidak adanya insiden ketidakpatuhan achievement is reflected in the absence of any
terhadap peraturan atau kode sukarela mengenai incidents of non-compliance related to regulations or
informasi dan label produk. Selain itu, pada voluntary codes on product information and labeling.
tahun ini Perseroan juga tidak mengalami insiden Furthermore, no incidents of non-compliance
ketidakpatuhan yang berkaitan dengan layanan, were recorded concerning services, complaints, or
keluhan, dan komunikasi pemasaran, seperti marketing communications—including advertising,
iklan, promosi, dan sponsor, yang mengakibatkan promotions, and sponsorships—that resulted
denda, hukuman, atau peringatan. Semua kegiatan in fines, penalties, or warnings. All product and
terkait produk dan layanan berjalan sesuai dengan service-related activities adhered to applicable
ketentuan yang berlaku, tanpa adanya pelanggaran requirements without any significant violations. [417-1,
yang signifikan. [417-1, 417-2, 417-3] 417-2, 417-3]
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company conducts periodic customer
secara periodik guna memahami dan memenuhi satisfaction surveys to understand and meet
harapan pelanggan terkini. Survei ini dilakukan untuk evolving customer expectations. These surveys
mengetahui persepsi pelanggan terhadap layanan are carried out to assess customer perceptions of
dan produk. [F.30] services and products. [F.30]
Survei Kepuasan
Pelanggan
Customer
Satisfaction Survey
81.00% 77.00%
Monomer* Polymer
Rata-rata Kepuasan
Pelanggan
Average Customer
Satisfaction
79.00%
*Termasuk Styrene Monomer | Including Styrene Monomer
206 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 207
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan tersebut, Based on the results of the customer satisfaction
dapat disimpulkan bahwa kinerja Perseroan telah survey, it can be concluded that the Company's
memenuhi ekspektasi pelanggan dan berada pada performance has met customer expectations and
kategori baik. Selama tahun 2024, Perseroan tidak is categorized as good. In 2024, the Company did
mendapatkan keluhan terkait dengan kesehatan dan not receive any complaints related to product health
keselamatan produk terhadap pelanggan dan juga and safety from customers and did not conduct any
tidak melakukan penarikan kembali produk. Sebagai product recalls. Additionally, the Company recorded
informasi tambahan, Perseroan tercatat menerima 35 35 complaints related to product quality, packaging,
pengaduan yang berkaitan dengan kualitas produk, and delivery. All complaints were addressed with
kemasan, dan pengiriman. Semua pengaduan tersebut appropriate corrective actions, achieving a 100%
telah ditindaklanjuti dengan tindakan perbaikan yang resolution rate. [416-2] [F.17] [F.27] [F.29] [F.30]
sesuai, dengan tingkat penyelesaian 100%. [416-2] [F.17]
[F.27] [F.29] [F.30]
Keluhan yang didapatkan oleh Perseroan disebabkan The complaints received by the Company were
oleh beberapa masalah yang berkaitan dengan primarily caused by logistical challenges and
kendala logistik dan faktor eksternal yang tidak external factors beyond our full control. During the
dapat sepenuhnya dikendalikan. Selama proses distribution process, some products experienced
distribusi tercatat terdapat sejumlah produk damage or loss in transit. However, these incidents
mengalami kerusakan dan kehilangan selama proses decreased by 52% compared to the previous year.
perjalanan. Kejadian ini mengalami penurunan 52% [F.29]
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. [F.29]
Perseroan melakukan audit secara teratur untuk The Company conducts regular audits to ensure
memastikan kualitas produk dan kepatuhan terhadap product quality and regulatory compliance. Below
regulasi. Berikut merupakan informasi mengenai is an overview of the quality, halal, and SNI audits
kegiatan audit mutu, halal, dan SNI yang dilakukan carried out by the Company throughout 2024.
oleh Perseroan sepanjang tahun 2024.
Kegiatan Audit Mutu, Halal, dan SNI Tahun 2024
Quality, Halal, and SNI Audits in 2024
Lingkup Audit | Audit Scope Ciwandan Site Pulo Ampel Site
Audit Internal ISO 9001 | ISO 9001 Internal Audit 18 April | April - 3 Juni | June -
26 Juli | July 2024 26 Juli | July 2024
Audit Surveillance ISO 9001 | ISO 9001 ISO 9001 26-30 Agustus | August 2024 2-9 September 2024
Surveillance Audit
Audit Internal Halal | Halal Internal Audit 10 Oktober | October - -
14 November 2024
Audit Internal ISO 17025 | ISO 17025 Internal Audit 11, 16-17, 30 Oktober | October 11, 16-17, 30 Oktober | October
& 13 November 2024 & 13 November 2024
Audit Surveillance SNI Bijih Plastik PE dan PP 23-24 April 2024 -
Surveillance Audit of SNI for PE and PP Plastic Resin
Audit Surveillance SNI PE Pipa Gas dan Pipa Air 7-9 Oktober | October 2024 -
Minum | Surveillance Audit of SNI for PE Gas Pipes
and Drinking Water Pipes
Audit Surveillance PP Komponen Otomotif 7-9 Oktober | October 2024 -
Surveillance Audit of SNI for PP Automotive
Components
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 207
Page 208
Page 209
Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Page 210
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Tata Kelola
Keberlanjutan
S U S TA I N A B I L I T Y G OV E R N A N C E
Struktur Tata Kelola [2-9]
GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga organ The Company's governance structure consists of
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) three main parts, General Meeting of Shareholders
sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, (GMS) as the highest decision-making forum,
Dewan Komisaris yang didukung oleh Komite Audit, Board of Commissioners, supported by the Audit
serta Direksi yang dibantu oleh Audit Internal dan Committee, and Board of Directors, assisted by
Sekretaris Perseroan. Internal Audit and the Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Penunjang Struktur Penunjang
Supporting Structure Supporting Structure
Komite Audit • Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
• Audit Internal
Internal Audit
210 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 211
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Rapat Umum Pemegang Saham [2-11] General Meeting of Shareholders [2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
organ pengawasan tertinggi, diikuti oleh Dewan as the highest governing body, followed by the
Komisaris yang bertindak sebagai pengawas, Board of Commissioners, which acts at a supervisory
dan Direksi yang bertanggung jawab sebagai level, and the Board of Directors, responsible for
pelaksana dan pengambil keputusan dalam aktivitas execution and daily operational decision-making.
operasional sehari-hari. Ketiga organ utama ini These three main sections are supported by
didukung oleh organ penunjang serta dilengkapi complementary governance bodies and governance
dengan perangkat tata kelola yang mencakup Kode instruments, including the Chandra Asri Group Code
Etik Chandra Asri Group, Nilai Inti (Core Values) of Ethics, the Company's Core Values, the Board
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, of Commissioners Charter, the Board of Directors
Piagam Komite Audit, serta berbagai kebijakan Charter, the Audit Committee Charter, and various
operasional lainnya untuk memastikan pelaksanaan operational policies to ensure the implementation of
tata kelola yang baik. good corporate governance.
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
(RUPS) Perseroan Terbuka, penyelenggaraan RUPS for Public Companies, the organization of the GMS is
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. RUPS governed by the Company’s Articles of Association.
berfungsi sebagai forum tertinggi bagi pemegang The GMS serves as the highest forum for
saham untuk memperoleh informasi, mengambil shareholders to obtain information, make decisions,
keputusan, memberikan suara, dan berinteraksi cast votes, and engage in discussions regarding
terkait operasional perusahaan. Pada tahun 2024, the Company's operations. In 2024, the Company
Perseroan menyelenggarakan dua kali RUPS, yaitu held two GMS sessions, an Annual General Meeting
RUPS Tahunan pada 8 Mei 2024 serta RUPS Luar of Shareholders (AGMS) on May 8, 2024, and an
Biasa pada 23 Oktober 2024. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on October 23, 2024.
Perseroan menerapkan prinsip Perlakuan Adil The Company upholds the Principle of Fair
terhadap Pemegang Saham dan berkomitmen untuk Treatment for Shareholders and is committed
melindungi hak seluruh pemegang saham, baik to protecting the rights of all shareholders, both
mayoritas maupun ritel. Komitmen ini diwujudkan majority and retail investors. This commitment
melalui pengungkapan informasi yang tepat waktu, is reflected in the timely, adequate, accurate,
memadai, akurat, dan mudah diakses oleh seluruh and accessible disclosure of information to all
pemangku kepentingan, termasuk dalam aspek stakeholders, including matters related to dividend
pembagian dividen dan penyelenggaraan RUPS. distribution and GMS organization.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang The Board of Commissioners serves as the
berperan memberikan nasihat kepada Direksi Company's governing body responsible for providing
dan memastikan bahwa operasi perusahaan guidance to the Board of Directors and ensuring that
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola, the Company's operations align with governance
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan principles, as stipulated in the Articles of Association
Piagam Dewan Komisaris. Tanggung jawabnya and the Board of Commissioners Charter. Its
mencakup pengawasan dan pemantauan kebijakan responsibilities include overseeing and monitoring
serta aktivitas perusahaan yang dijalankan oleh the Company's policies and activities carried out by
Direksi, dengan dukungan dari Komite Audit. the Board of Directors, with support from the Audit
Committee.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 211
Page 212
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang The Board of Directors is the Company's governing
bertanggung jawab berdasarkan prinsip tata body responsible for upholding corporate governance
kelola dan peraturan yang berlaku. Direksi memiliki principles and complying with applicable regulations.
tanggung jawab penuh dalam mengelola dan The Board of Directors holds full responsibility for
memimpin operasi perusahaan, merumuskan managing and leading the Company's operations,
kebijakan dan tujuan strategis, serta memastikan formulating policies and strategic objectives, and
bahwa seluruh aktivitas perusahaan selaras dengan ensuring that all corporate activities align with the
visi dan misi yang telah ditetapkan. Perseroan belum Company’s vision and mission. The Company has
menetapkan kebijakan pemisahan antara Chairman not yet implemented a policy separating the roles of
of the Board dan CEO. Chairman of the Board and CEO.
Keberagaman dalam Komposisi Badan Tata Kelola [2-9]
DIVERSITY IN GOVERNANCE BODY COMPOSITION
Perseroan berkomitmen menciptakan keberagaman The Company is committed to fostering diversity
dalam komposisi badan tata kelola tertinggi within its highest governance body by considering
dengan memperhatikan latar belakang, pendidikan, background, education, knowledge, experience,
pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan gender. expertise, and gender. In 2024, this commitment was
Pada tahun 2024, keberagaman ini diwujudkan demonstrated through the appointment of a female
melalui pengangkatan Komisaris perempuan sebagai Commissioner, reinforcing efforts to establish a more
bagian dari upaya mendukung tata kelola yang lebih representative and inclusive governance structure.
representatif dan inklusif.
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap The Company also ensures compliance with
ketentuan mengenai persentase minimal Komisaris regulations requiring a minimum of 30%
Independen, yaitu 30%. Saat ini, Dewan Komisaris Independent Commissioners. Currently, the Board
Perseroan terdiri atas 10 (sepuluh) anggota, yang of Commissioners consists of ten members,
meliputi satu Presiden Komisaris, satu Wakil Presiden comprising one President Commissioner, one Vice
Komisaris, dan 8 (delapan) Komisaris, dengan 3 President Commissioner, and eight Commissioners,
(tiga) di antaranya atau 30% merupakan Komisaris with three members (30%) serving as Independent
Independen. Selain itu, dari 10 anggota Dewan Commissioners. Additionally, one out of the ten
Komisaris Perseroan, 1 di antaranya adalah Komisaris Board members is a female.
perempuan.
Keberagaman
Dewan Laki-Laki Perempuan
Komisaris Male Female
Board of
Commissioners 9 1
3 dari 10 Komisaris Perseroan
merupakan Komisaris Independen
3 of 10 Company Commissioners are
Independent Commissioners
212 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 213
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi [2-17] [E.2] [F.22]
COMPETENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The competency development of the Board of
dan Direksi merupakan bagian dari upaya untuk Commissioners and Directors is part of the Company's
meningkatkan kinerja Perseroan. Hal ini tidak hanya efforts to enhance overall performance. This initiative
terbatas pada perkembangan industri, tetapi juga extends beyond industry developments, encompassing
mencakup informasi regulasi dan faktor lainnya. regulatory updates and other relevant factors. To
Oleh karena itu, Perseroan memiliki kebijakan untuk support this, the Company has established policies
mendukung kegiatan pengembangan kompetensi that facilitate continuous competency development for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Perseroan memastikan bahwa seluruh organ tata Additionally, the Company ensures that all
kelola yang terlibat dalam pengelolaan aspek ESG governance bodies involved in ESG management
memiliki kompetensi, keterampilan, dan pengalaman possess the necessary competencies, skills, and
yang memadai. Hal ini dilakukan melalui partisipasi experience. This is achieved through participation in
dalam pelatihan, seminar, serta program transfer training programs, seminars, and knowledge-sharing
pengetahuan yang relevan dengan tanggung jawab initiatives relevant to their respective responsibilities.
masing-masing.
Berikut adalah daftar pelatihan ESG yang telah diikuti The following is the list of ESG training attended by
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi: the Board of Commissioners and Board of Directors:
Nama Pelatihan Waktu
Training Name Date
Tanara Clean Up - Collaboration with SYENTRA University 14 Januari | January 2024
2024 MIT Bangkok Symposium 18 Januari | January 2024
Socio-Enviro Workshop (NBS, Biodiversity, PROPER Gold Program, and 4 Maret | March 2024
Circularity Horizon) - Internal Transfer Knowledge
SCG ESG Symposium 19 November | November 2024
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi [2-18]
PERFORMANCE EVALUATION OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY
Perseroan telah menetapkan mekanisme evaluasi The Company established a performance evaluation
kinerja untuk Dewan Komisaris dan Direksi guna mechanism for the Board of Commissioners and
memastikan efektivitas tata kelola Perseroan. Directors to ensure the effectiveness of corporate
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara governance. The Board of Commissioners'
mandiri melalui mekanisme penilaian diri (self- performance is assessed annually through a self-
assessment) tahunan berdasarkan kriteria yang assessment mechanism, based on criteria outlined
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. Evaluasi in applicable regulations. This evaluation ensures
ini bertujuan memastikan Dewan Komisaris tetap that the Board of Commissioners maintains high
berkinerja tinggi dan sesuai dengan tuntutan regulasi performance levels and aligns with regulatory
serta kebutuhan Perseroan. requirements and the Company's needs.
Pengukuran kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The Board of Directors' performance is measured
menggunakan Corporate Scorecard yang mencakup annually using the Company’s Corporate Scorecard,
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 213
Page 214
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
evaluasi terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan which evaluates economic, environmental, and
sosial. Selain itu, kinerja Direksi dievaluasi melalui social aspects. Additionally, their performance is
laporan kinerja yang disampaikan kepada pemegang assessed through performance reports presented
saham dan dibahas bersama Dewan Komisaris dalam to shareholders and discussed with the Board of
rapat untuk mendapatkan arahan serta nasihat. Commissioners in meetings to receive guidance and
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi advice. The results of the Board of Commissioners
dilaporkan pada RUPS sebagai bagian dari Laporan and Board of Directors' performance evaluations
Pengawasan Dewan Komisaris untuk mendapatkan are reported at the GMS as part of the Board
persetujuan dan pembebasan tanggung jawab atas of Commissioners' Supervisory Report, seeking
periode yang dilaporkan. approval and discharge of responsibilities for the
reported period.
Pencapaian kinerja anggota
KRITERIA PENILAIAN
Dewan Komisaris dan Direksi
EVALUATION CRITERIA
sesuai dengan target Perseroan
yang telah ditetapkan;
1
Achievement of performance
targets set for the Board of
Commissioners and Directors
in line with the Company's
Pencapaian scorecard objectives;
Perseroan;
2
Attainment of the Company's
Scorecard;
Implementasi GCG;
3
Implementation of GCG principles;
Kepatuhan terhadap
peraturan perundang-
undangan yang berlaku
serta kebijakan Perseroan;
4
Compliance with applicable
laws, regulations, and
corporate policies;
Pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab;
5
Execution of duties and
responsibilities;
Komitmen dalam
meningkatkan nilai
Perseroan bagi
Pemegang Saham; dan
6
Commitment to
enhancing shareholder Tingkat kehadiran dalam rapat
value; and internal maupun rapat gabungan
Dewan Komisaris, Direksi, beserta
dengan Komite-komite Pendukung di
bawah Dewan Komisaris.
7
Attendance rate in internal and
joint meetings of the Board of
Commissioners, Board of Directors,
and supporting committees under
the Board of Commissioners.
214 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 215
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10] [2-19] [2-20] [2-21]
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan Chandra Asri Group terkait nominasi Chandra Asri Group's nomination policy for the
Dewan Komisaris dan Direksi merujuk pada Board of Commissioners and Directors refers to OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. Berdasarkan regulasi tersebut, pengangkatan or Public Companies. Based on this regulation,
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan the appointment and dismissal of Board members
Direksi dilakukan melalui keputusan Rapat Umum are conducted through resolutions of the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam penentuan Meeting of Shareholders (GMS). In determining the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, composition of the Board of Commissioners and
Perseroan juga mempertimbangkan keberagaman, Board of Directors, the Company considers diversity,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang expertise, knowledge, and experience required
dibutuhkan. Keberagaman ini mencerminkan to support its objectives. This diversity reflects a
kombinasi karakteristik yang diinginkan, baik dalam balanced combination of desired characteristics,
struktur Dewan Komisaris secara keseluruhan both in the overall structure of the Board of
maupun pada masing-masing anggotanya, sesuai Commissioners and among individual members,
dengan kebutuhan Perseroan. aligning with the Company's needs.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi calon anggota Dewan Komisaris The nomination process for Board of Commissioners
dan Direksi diawali dengan usulan dari pemegang and Directors candidates begins with proposals
saham yang memiliki kepemilikan 10% atau lebih. from shareholders holding 10% or more ownership.
Usulan tersebut disampaikan kepada Direksi, These proposals are submitted to the Board of
yang kemudian meminta rekomendasi dari Fungsi Directors, which then seeks recommendations from
Nominasi yang saat ini dijalankan oleh Dewan the Nomination Function, currently carried out by
Komisaris. Setelah melakukan evaluasi, Dewan the Board of Commissioners. After conducting an
Komisaris memberikan rekomendasi tertulis yang evaluation, the Board of Commissioners provides
selanjutnya diajukan ke Rapat Umum Pemegang a written recommendation, which is subsequently
Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan. submitted to the General Meeting of Shareholders
(GMS) for approval.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan pemberian remunerasi bagi Dewan The remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi di lingkungan Perseroan Commissioners and Directors follows the provisions
mengikuti ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2007 tentang Perseroan Terbatas. Penetapan The determination of remuneration considers the
remunerasi dilakukan dengan mempertimbangkan objectives of the highest governance body, covering
tujuan badan tata kelola tertinggi yang mencakup economic, environmental, and social aspects, along
topik ekonomi, lingkungan, sosial, serta aspek lainnya. with other relevant factors.
Kriteria yang menjadi dasar penetapan remunerasi The criteria for determining remuneration include:
meliputi:
• Kinerja keuangan dan pencapaian Corporate • Financial performance and achievement of the
Scorecard Perseroan; Company’s Corporate Scorecard;
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 215
Page 216
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
• Prestasi kerja individu; • Individual performance achievements;
• Kewajaran dibandingkan dengan kolega sejawat • Fairness compared to peers in similar industries;
(peers) dalam industri sejenis; dan and
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka • Alignment with the Company’s long-term goals
panjang Perseroan. and strategy
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The process of determining the remuneration for the
dan Direksi dilakukan melalui prosedur berikut: Board of Commissioners and Directors follows these
steps:
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
1 2
Dewan Komisaris Perseroan mengusulkan remunerasi RUPS melimpahkan wewenangnya
besaran remunerasi dengan mempertimbangkan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
berbagai aspek, sesuai peraturan yang ada serta menetapkan jumlah gaji dan tunjangan
kondisi Perseroan. Kemudian, menyampaikan usulan lain bagi setiap anggota Direksi.
terkait remunerasi kepada RUPS.
The GMS delegates authority to the
The Board of Commissioners proposes remuneration Board of Commissioners to determine the
amounts, considering various factors, applicable salaries and other allowances for each
regulations, and the Company’s condition. The Board of Directors member.
proposal is then submitted to the GMS.
Dewan Komisaris bertugas mengevaluasi kebijakan The Board of Commissioners is responsible for
remunerasi serta menilai struktur dan besaran evaluating the remuneration policy and assessing
remunerasi yang layak bagi Dewan Komisaris the appropriate remuneration structure and amount
dan Direksi. Proses ini dilakukan secara internal for the Board of Commissioners and Directors. This
tanpa melibatkan pihak ketiga untuk memastikan process is conducted internally without involving
kesesuaian dengan kondisi Perseroan dan prinsip third parties to ensure alignment with the Company's
tata kelola yang baik. conditions and good corporate governance principles.
Berikut adalah struktur remunerasi Dewan Komisaris The following is the remuneration structure of the
dan Direksi Perseroan: Company’s Board of Commissioners and Directors:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1 2
Gaji, tunjangan rutin, tantiem, dan Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan
fasilitas lain dalam bentuk natura maupun fasilitas lain dalam bentuk natura maupun
nonnatura. nonnatura.
Salary, fixed allowances, bonuses (tantiem), Salary, bonuses, fixed allowances, bonuses
and other benefits in cash and non-cash (tantiem), and other benefits in cash and non-
forms. cash forms.
Perseroan belum mengungkapkan rasio total The Company does not disclose the annual total
kompensasi tahunan karena data tersebut dianggap compensation ratio as this data is considered
bersifat rahasia. Namun, Perseroan berkomitmen confidential. However, the Company remains
untuk meningkatkan transparansi dan pengungkapan committed to improving transparency and disclosing
216 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 217
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
informasi ini pada masa mendatang sesuai dengan this information in the future in line with good
prinsip tata kelola yang baik. [2-21] corporate governance principles. [2-21]
Pay Linked to Sustainability
PAY LINKED TO SUSTAINABILITY
Dalam proses penentuan remunerasi bagi eksekutif In the process of determining remuneration for
dan karyawan secara umum, Perseroan terutama executives and employees in general, the Company
mempertimbangkan Corporate Scorecard. Indikator is taking into account mostly the Corporate
ini juga menjadi pertimbangan utama dalam program Scorecard. This indicator is also becoming the major
insentif jangka pendek, seperti penghargaan consideration for short-term incentive programs
tahunan, serta program insentif jangka panjang, such as annual rewards and long-term incentive
seperti remunerasi tambahan yang ditangguhkan, programs such as deferred extra remuneration
yang disimpan dan akan dibayarkan di kemudian hari which being kept and to be disbursed in later time
bersama dengan hasil investasi. accompanied with investment returns.
Proses penentuan ini dilakukan dengan These determination processes are carried out by
mengevaluasi pencapaian Corporate Scorecard evaluating achievements of the Scorecard against
terhadap target yang telah ditetapkan dalam periode predetermined targets in the respective periods.
terkait. Sebagai indikator kinerja keseluruhan Being the overall Company's performance indicator,
Perseroan, Corporate Scorecard mencakup berbagai the Corporate Scorecard comprises a broad
aspek kinerja, dengan keberlanjutan sebagai salah range of performance areas, and sustainability is
satu parameter utama. Oleh karena itu, kinerja one of the key parameters. Hence sustainability
keberlanjutan, termasuk aspek lingkungan, menjadi performance, including environmental's, is a key
faktor kunci dalam penentuan remunerasi eksekutif factor in determining executives' and employees'
dan karyawan, insentif jangka pendek, serta insentif remuneration, short-term incentives, and long-term
jangka panjang. incentives.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 217
Page 218
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Etika
Bisnis
BUSINESS ETHICS
Kode Etik
CODE OF ETHICS
Chandra Asri Group menjalankan kegiatan usahanya Chandra Asri Group conducts business activities
dengan mematuhi kode etik dan menerapkan in strict compliance with the Code of Ethics and
budaya perusahaan yang dikenal dengan iSTAR. upholds a corporate culture known as iSTAR. These
Kedua pedoman ini mengatur setiap individu di two guiding principles regulate the behavior of
Perseroan untuk bertindak secara profesional, jujur, every individual within the Company, ensuring
dan beretika dalam semua aspek bisnis. Kode Etik professionalism, integrity, and ethical conduct
Chandra Asri Group mencakup pedoman perilaku in all business aspects. The Chandra Asri Group
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan kegiatan Code of Ethics provides behavioral guidelines that
usaha sesuai dengan kewenangan dan kompetensi must be adhered to when carrying out business
masing-masing. Tujuan utama Kode Etik Chandra activities, in accordance with individual authority and
Asri Group adalah menciptakan tata kelola yang competencies. The primary objective of the Code
optimal, transparan, dan akuntabel. of Ethics is to establish optimal, transparent, and
accountable corporate governance.
218 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 219
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
POKOK-POKOK KODE ETIK
CORE COMPONENTS OF THE CODE OF ETHICS
Manusia dan • Pedoman Umum Karyawan | General Employee Guidelines
Keselamatan • Menghormati Hak Asasi Manusia (mencakup pencegahan pekerja
People and Safety anak, kerja paksa, dan perdagangan manusia) dan Perlakuan yang
Setara | Respect Human Rights (including the prevention of child
labor, forced labor, and human trafficking) and Equal Treatment
• Pelecehan di Tempat Kerja | Workplace Harassment
• Masyarakat dan Lingkungan | Society and Environment
• Kesehatan dan Keselamatan | Health and Safety
Memerangi Praktik Suap, • Penyuapan dan Korupsi | Bribery and Corruption
Korupsi, dan Pencucian Uang • Konflik Kepentingan | Conflict of Interest
Fighting Bribery, Corruption and • Hadiah dan Hiburan | Gifts and Entertainment
Money Laundering Practices • Pencucian Uang | Money Laundering
Kegiatan Usaha • Ketaatan pada Hukum dan Peraturan | Compliance with Laws &
Business Activities Regulations
• Pengadaan | Procurement
• Persaingan Usaha yang Sehat | Fair Competition
Aktivitas Politik Karyawan
Employees Political Activities
Pengamanan Informasi • Perlindungan Aset | Protection of Assets
dan Aset • Teknologi Informasi (TI) dan Fasilitas Komunikasi | Information
Safeguarding Information and Technology (IT) and Communication Facilities
Assets • Data Pribadi | Personal Data
• Pengelolaan Dokumen | Record Management
Komunikasi • Komunikasi Bisnis | Business Communication
Communication • Keterbukaan Informasi kepada Publik | Public Disclosure
Kode Etik Chandra Asri Group wajib diikuti oleh seluruh The Chandra Asri Group Code of Ethics is mandatory
tingkatan organisasi, termasuk Dewan Komisaris, for all levels of the organization, including the Board
Direksi, karyawan, anak perusahaan, dan perusahaan of Commissioners, Board of Directors, employees,
patungan di bawah naungan Perseroan. Selain itu, subsidiaries, and joint ventures under the Company’s
pemangku kepentingan, termasuk—tetapi tidak scope. Furthermore, stakeholders—including, but not
terbatas pada—mitra bisnis, pemasok atau vendor, limited to, business partners, suppliers or vendors,
pelanggan, kontraktor, agen, konsultan, dan/atau customers, contractors, agents, consultants, and/or
pihak ketiga lainnya yang bekerja dengan, untuk, atau other third parties working with, for, or on behalf of
mewakili Chandra Asri, diharapkan untuk memahami Chandra Asri—are expected to understand and comply
dan mematuhi kode etik ini. with this Code of Ethics.
Chandra Asri Group juga menegaskan komitmennya Chandra Asri Group also reaffirms the Company’s
terhadap perilaku bisnis yang bertanggung jawab, commitment to responsible business conduct by
dengan mendasarkan kebijakan pada instrumen aligning policies with internationally recognized
antarpemerintah yang diakui secara otoritatif. intergovernmental instruments. This commitment
Komitmen ini mencakup penerapan uji tuntas, prinsip encompasses the implementation of due diligence,
kehati-hatian, dan penghormatan terhadap hak asasi the precautionary principle, and the respect for human
manusia, sebagai bagian dari tata kelola perusahaan rights as part of a sustainable corporate governance
yang berkelanjutan. [2-23] framework. [2-23]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 219
Page 220
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kode Etik Perseroan mewajibkan seluruh personel The Code of Ethics mandates that all Chandra Asri
Chandra Asri Group untuk menghindari segala bentuk Group personnel avoid any potential conflicts of
potensi konflik kepentingan dalam operasional bisnis interest in business operations to ensure fair business
guna memastikan praktik bisnis yang adil. [2-15] practices. [2-15]
Pengawasan Kode Etik Oversight of the Code of Ethics
Pengawasan pelaksanaan Kode Etik Chandra Asri The implementation of the Chandra Asri Group Code
Group dilakukan secara berkala untuk memastikan of Ethics is periodically monitored to ensure that
bahwa semua elemen Perseroan telah menjalankan all elements of the Company adhere to business
aturan bisnis berdasarkan etika dan standar tinggi regulations based on established ethical principles
yang telah ditetapkan. Pengawasan ini berada di and high standards. This oversight is under the
bawah pengawasan Direktur HR serta Presiden responsibility of the HR Director and the CEO
Direktur (Board-level Committee) dan didukung (Board-level Committee) and is supported by the
oleh Employee Relation Division. Selain itu, tinjauan Employee Relations Division. Additionally, the Code
atas kode etik dilakukan untuk menentukan apakah of Ethics is periodically reviewed to determine
diperlukan perubahan dan/atau penyesuaian whether any amendments and/or adjustments are
peraturan sehubungan dengan perkembangan bisnis necessary in response to the Company’s business
Chandra Asri Group. Pembaruan terakhir kode etik developments. The most recent update to the Code
telah disetujui oleh Direksi melalui Keputusan Edaran of Ethics was approved by the Board of Directors
sebagai Pengganti Rapat Direksi Chandra Asri Group through a Circular Resolution in Lieu of a Board of
No. 001/LGC/BOD RES/II/2023 pada tanggal 22 Directors Meeting of Chandra Asri Group No. 001/
Februari 2023. LGC/BOD RES/II/2023 on February 22, 2023.
Pelatihan dan Audit Kode Etik [404-2] Code of Ethics Training and Audit [404-2]
Dalam upaya menumbuhkan budaya etika bisnis, In order to promote culture of business ethics, the
Perseroan menyelenggarakan sosialisasi peraturan Company organizes dissemination of regulations
dan standar perilaku yang diatur dalam Kode Etik and behavioral standards regulated in Chandra
Chandra Asri Group melalui pelatihan dan program Asri Group’s Code of Ethics through trainings and
yang mencakup seluruh karyawan (termasuk paruh programs covering all employees (including part-
waktu) serta mitra bisnis, termasuk kontraktor. Selain time) and business partners, including contractors.
itu, Perusahaan mendorong mitra bisnis, termasuk On top of that, the Company encourages business
kontraktor, untuk memiliki kebijakan dan program partners, including contractors, to have similar
serupa guna memastikan kepatuhan. Selama periode policies and programs to verify compliance. During
pelaporan, Perseroan telah menyelenggarakan 12 the reporting period, the Company organized 12
(bulanan) sesi pelatihan Kode Etik dengan tingkat (monthly) Code of Ethics training sessions with a
partisipasi mencapai 100%. participation rate reaching 100%.
Portal internal (intranet)
Internal portal (intranet)
Penyebarluasan Kode Etik
Chandra Asri Group dilakukan Materi orientasi karyawan baru yang diberikan dalam
melalui sosialisasi yang New Employee Onboarding Program (NEOP)
berkelanjutan melalui berbagai New Employee Onboarding Program (NEOP)
media berikut: materials for new hires
Dissemination of the Chandra
Asri Group’s Code of Ethics is also Poster | Posters
carried out through continuous
awareness initiatives using various Pertemuan dan diskusi langsung
channels, including: Meetings and direct discussions
Webinar | Webinars
220 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 221
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Untuk mengevaluasi dan meningkatkan praktik bisnis In order to evaluate and further enhance ethical
etis di seluruh lini usahanya, Perseroan melakukan business practices across its business lines, the
audit standar etika di seluruh operasional, Company conducted audits of ethical standards
termasuk evaluasi terhadap implementasi kebijakan across all operations, which include evaluating
antikorupsi. Audit standar etika di tahun 2024 anti-corruption policies implementation. The audit
dilaksanakan pada bulan November 2024 dan akan in 2024 was carried out on November 2024 and to
dilakukan secara berkala setiap 3 tahun. Ringkasan be held regularly every 3 years. The summary of the
hasil audit adalah: results are:
• Self-assessment audit mencakup tujuh area • The self-assessment audit covers seven key
utama dalam Kode Etik Perseroan, yaitu Manusia areas of the Company's Code of Ethics: People
dan Keselamatan, Memerangi Praktik Suap, & Safety, Fighting Bribery & Corruption, Business
Korupsi, dan Pencucian Uang, Kegiatan Usaha, Activities, Political Activities, Safeguarding Assets,
Aktivitas Politik Karyawan, Pengamanan Informasi Communication, and Consultation & Reporting.
dan Aset, Komunikasi, dan Konsultasi & Pelaporan.
• Melalui self-assessment audit ini, Perseroan • Through this self-assessment audit, the
memperoleh gambaran tentang kesadaran dan Company gains insights into the awareness
penerapan etika bisnis di seluruh organisasi. and implementation of business ethics across
Protokol keselamatan dan kebijakan anti- the organization. Safety protocols and anti-
penyuapan telah diterapkan dengan baik, namun bribery policies are well implemented; however,
pemahaman mengenai mekanisme whistleblowing understanding of the whistleblowing mechanism
dan perlindungan informasi sensitif masih perlu and the protection of sensitive information
ditingkatkan. Temuan ini menjadi landasan still needs improvement. These findings serve
untuk perbaikan kebijakan dan sosialisasi guna as a foundation for policy enhancements and
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat awareness initiatives to create a healthier and
dan ideal. more ideal work environment.
Hasil audit ini akan digunakan Perseroan sebagai These results will be used as a basis for establishing
dasar untuk menetapkan program dan inisiatif yang relevant programs and initiatives for further
relevan guna perbaikan lebih lanjut. improvement.
Kebijakan Antikorupsi dan Antipenyuapan [3-3, 205-1, 205-2]
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY POLICY
Perseroan dengan tegas menolak segala The Company maintains a strict zero-tolerance
bentuk praktik korupsi di semua aspek kegiatan policy against all forms of corruption across all areas
operasionalnya dan berkomitmen untuk menghindari of operations and is fully committed to preventing
tindakan korupsi secara menyeluruh. Kebijakan corrupt practices. The anti-corruption policy is
antikorupsi diatur dalam Kode Etik Chandra outlined in the Chandra Asri Group Code of Ethics
Asri Group dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), and the Collective Labor Agreement (CLA) and is
serta diinternalisasikan dalam nilai perusahaan, embedded within the Company's corporate values,
yaitu iSTAR, khususnya pada nilai integritas dan iSTAR, particularly in the principles of integrity and
akuntabilitas. Untuk memastikan konsistensi accountability. To ensure consistent implementation
penerapan praktik bebas korupsi, Perseroan of corruption-free practices, the Company regularly
secara rutin menyelenggarakan sosialisasi kepada conducts awareness programs for employees,
karyawan, mitra usaha, dan pelanggan dalam business partners, and customers on various
berbagai kesempatan. occasions.
Meskipun Perseroan belum melakukan penilaian While no specific assessment has been conducted
khusus terhadap operasi yang memiliki risiko on operations with potential corruption risks, the
korupsi, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Company remains committed to continuously
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 221
Page 222
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
menyempurnakan kode etik dan memperkuat refining the Code of Ethics and strengthening
pengendalian internal secara menyeluruh dan internal controls in a comprehensive and sustainable
berkelanjutan. Upaya ini mencakup deteksi, manner. These efforts include detection,
investigasi, pelaporan, evaluasi, dan penindakan atas investigation, reporting, evaluation, and enforcement
praktik yang bertentangan dengan prinsip etika dan of actions against practices that violate ethical
peraturan perusahaan. Seluruh karyawan diimbau principles and corporate policies. All employees are
untuk secara proaktif melaporkan kepada atasan encouraged to proactively report any indications
langsung apabila menemukan indikasi kecurangan of fraud or ethical misconduct to their direct
atau pelanggaran etika bisnis. supervisors.
Sosialisasi antikorupsi menjadi bagian dari Anti-corruption awareness is an integral part of the
Kode Etik Chandra Asri Group dan secara rutin Chandra Asri Group Code of Ethics and is regularly
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan. communicated to all employees. Additionally, this
Selain itu, program ini juga menjadi bagian dari program is incorporated into the New Employee
New Employee Onboarding Program (NEOP) Onboarding Program (NEOP) to ensure that new
untuk memastikan karyawan baru memahami dan employees understand and uphold the anti-
mendukung kebijakan antikorupsi perusahaan. corruption policy.
Kebijakan Antipencucian Uang
ANTI-MONEY L AUNDERING POLICY
Perseroan dengan tegas melarang The Company strictly prohibits
seluruh karyawan terlibat dalam all employees from engaging in
tindakan atau aktivitas yang any actions or activities related to
berkaitan dengan pencucian money laundering, both within the
uang, baik di lingkungan internal internal and external environment
maupun eksternal perusahaan. of the Company. Every employee
Setiap karyawan wajib memastikan is required to ensure that the
bahwa Perseroan tidak menerima Company does not receive any
keuntungan materiil dalam bentuk material benefits in any form from
apa pun dari transaksi ilegal. illegal transactions.
Sebagai bagian dari komitmen As part of its commitment to
terhadap penyelenggaraan conducting business in accordance
bisnis yang sesuai dengan kode with the Code of Ethics, the
etik, Perseroan secara berkala Company regularly discloses
mempublikasikan sumber sources of income through official
pendapatan melalui laporan financial reports to the government
keuangan resmi kepada pemerintah and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
222 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 223
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Whistleblowing System [2-26] [2-27]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Chandra Asri Group berkomitmen untuk menjamin, Chandra Asri Group is committed to upholding,
menghormati, dan melindungi hak asasi manusia respecting, and protecting human rights through
melalui mekanisme pengaduan. Perseroan memberikan a grievance mechanism. The Company provides
akses kepada setiap individu untuk melaporkan access for individuals to report concerns regarding
kekhawatiran mengenai kesalahan atau pelanggaran misconduct or legal violations occurring within
hukum yang terjadi dalam operasi atau hubungan business operations or relationships, regardless of
bisnis Perseroan, terlepas dari apakah individu whether they are directly affected.
tersebut dirugikan secara langsung atau tidak.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through the
Whistleblowing System berdasarkan Kebijakan Whistleblowing System, based on Violation Reporting
Pengaduan Pelanggaran No. E1611-0012-00, yang Policy No. E1611-0012-00, which serves as a guideline
berfungsi sebagai panduan dalam melaporkan for reporting violations and/or potential breaches of
pelanggaran dan/atau potensi pelanggaran terhadap Indonesian regulations, internal policies, the Collective
peraturan, perundang-undangan Indonesia, Labor Agreement (CLA), and the Chandra Asri Group
kebijakan internal, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Code of Ethics, including the following actions:
serta Kode Etik Chandra Asri Group, termasuk
tindakan berikut:
Korupsi | Corruption
Konflik kepentingan yang merugikan Perseroan atau pemangku kepentingan
Conflicts of interest that harm the Company or stakeholders
Suap atau gratifikasi | Bribery or gratuities
Pencurian, kecurangan, atau ketidakjujuran | Theft, fraud, or dishonesty
Penyimpangan pelaporan keuangan atau perpajakan
Financial or tax reporting irregularities
Pelanggaran hukum atau hak asasi manusia (mencakup pencegahan
pekerja anak, kerja paksa, dan perdagangan manusia) | Violations of laws
or human rights (including the prevention of child labor, forced labor, and
human trafficking)
Tindakan yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja, kerugian finansial,
atau nonfinansial | Actions that could lead to workplace accidents, financial,
or non-financial losses
Masalah sumber daya manusia (misalnya pelecehan, diskriminasi, perilaku
tidak pantas, atau potensi pelanggaran undang-undang ketenagakerjaan)
Human resources-related issues (such as harassment, discrimination,
inappropriate behavior, or potential violations of labor laws)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 223
Page 224
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Pengaduan dapat disampaikan melalui surel, telepon, Reports can be submitted via email, telephone,
atau langsung kepada Divisi Employee Relations or directly to the Employee Relations Division
melalui alamat surel whistleblower.channels@capcx. at whistleblower.channels@capcx.com. The
com. Tim Investigasi akan meninjau, memvalidasi, dan Investigation Team will review, validate, and process
memproses pengaduan dalam waktu 30 hari kalender reports within 30 calendar days from the date of
sejak pengaduan diterima. Jika ditemukan dasar yang receipt. If substantial evidence is found, a further
kuat, maka investigasi lebih lanjut akan dilakukan. investigation will be conducted.
Selain itu, Chandra Asri Group mendorong karyawan Additionally, Chandra Asri Group encourages
dan pihak terkait untuk melaporkan pelanggaran kode employees and relevant parties to report violations
etik, kebijakan, undang-undang, atau persyaratan of the Code of Ethics, policies, laws, or other
lainnya melalui atasan langsung atau kanal pengaduan. requirements through their direct supervisors or
designated reporting channels.
HOTLINE
WHISTLEBLOWING surel | e-mail:
whistleblower.channels@capcx.com
telepon | phone:
021-5307950 / 0254-601501 / 0254-5750080
Kebijakan Penanganan Pengaduan ini secara rutin The Violation Reporting Policy is regularly
ditinjau dan diperbarui untuk memastikan efisiensi reviewed and updated to ensure its efficiency and
dan efektivitas penerapannya. Setiap perubahan effectiveness in implementation. Any changes to this
pada kebijakan ini dilakukan dengan persetujuan policy require approval from the CEO of Chandra Asri
Presiden Direktur Chandra Asri Group. Pembaruan Group. The latest update to the Violation Reporting
Kebijakan Penanganan Pengaduan telah disetujui Policy was approved through the Decision of the
melalui Keputusan Presiden Direktur Chandra Asri CEO of Chandra Asri Group No. 002/LGC-CAP/BOD
Group No. 002/LGC-CAP/BOD RES/X/2023 Tanggal RES/X/2023, dated October 13, 2023.
13 Oktober 2023.
Komite Whistleblower Whistleblower Committee
Komite Whistleblower bertugas mengelola seluruh The Whistleblower Committee is responsible for
laporan atau pengaduan yang diterima melalui managing all reports or complaints received through
saluran pengaduan, melakukan investigasi atas the reporting channel, conducting investigations
laporan tersebut, memberikan rekomendasi solusi on these reports, providing recommendations for
atas kasus, serta mengambil keputusan akhir. case resolutions, and making final decisions. The
Struktur Komite Whistleblower adalah sebagai structure of the Whistleblower Committee is as
berikut: follows:
224 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 225
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Manajemen
Management
Tim Investigasi
Investigation Team
(HRE, LGC dan/atau divisi terkait yang diperlukan
untuk menangani kasus tertentu)
(HRE,LGC and/or related divisions required to
handle a particular case)
Pemantauan Laporan
Report Monitoring
(HRE dan LGC)
(HRE and LGC)
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite In carrying out its duties and functions, the
Whistleblower memiliki wewenang dan kewajiban Whistleblower Committee has the following
sebagai berikut: authorities and responsibilities:
1. Memanggil pelapor dan/atau pihak terkait untuk 1. Request the presence of the whistleblower and/
klarifikasi dan pemeriksaan lebih lanjut; or relevant parties for clarification and further
examination;
2. Mendapatkan akses penuh atas data dan 2. Obtain full access to data and information
informasi yang relevan dengan permasalahan relevant to the reported issue or complaint;
atau pengaduan yang ditangani; 3. Safeguard the confidentiality of all data and
3. Menjaga kerahasiaan data dan informasi yang information acquired during the investigation
diperoleh selama proses penyelidikan; serta process; and
4. Melakukan tindakan lain yang dianggap perlu 4. Undertake any other necessary measures to
untuk mendukung proses penyelidikan. support the investigation process.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblowers Protection
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers
dari tindakan balasan, ancaman, intimidasi, dan from retaliation, threat, intimidation, and any
tindakan tidak menyenangkan lainnya. Perlindungan unpleasant action. This protection includes
ini mencakup kerahasiaan identitas dan berlaku confidentiality of the identities and is applied for
bagi semua pihak yang terlibat, termasuk pelapor, all parties involved, including the informant, the
pihak yang dilaporkan atas pelanggaran, pihak yang parties subjected to the complaint of violations,
terlibat dalam investigasi, serta sumber informasi. parties involved in investigations, and sources of
information.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 225
Page 226
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan Every report received is thoroughly verified and
diinvestigasi secara menyeluruh. Sanksi tegas dan investigated. Strict and consistent disciplinary
konsisten akan dijatuhkan sesuai dengan peraturan actions are imposed in accordance with Company
perusahaan dan ketentuan hukum yang berlaku. policies and applicable legal provisions. The
Penerapan sanksi atas pelanggaran yang terbukti enforcement of sanctions for proven violations aims
diharapkan dapat memberikan efek jera kepada to serve as a deterrent, both to the offenders and
pelaku maupun pihak lain yang memiliki niat untuk to others who may have the intent to engage in
melakukan pelanggaran. misconduct.
Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
REL ATED PARTY TRANSACTIONS
Laporan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi, yang Related Party Transactions report, which is fully
dijelaskan secara lengkap dalam Laporan Tahunan described in the Chandra Asri Group's Annual
Chandra Asri Group, merupakan bagian dari Report, is part of Company's transparency in
transparansi Perseroan dalam mematuhi peraturan compliance with the domestic regulation, and the
domestik. Perseroan menyediakan informasi rinci Company provides detailed information of each
mengenai setiap transaksi serta sifat hubungan transaction as well as nature of relationship from the
dengan pemegang saham terkait. related shareholders.
Dewan Komisaris dan Komite Audit meyakini The Board of Commissioners and Audit Committee
bahwa transaksi Chandra Asri Group dengan pihak believe that Chandra Asri Group's transactions with
terafiliasi/berelasi telah mengikuti prosedur yang affiliated/related parties followed proper procedures
tepat dan dilakukan sesuai dengan praktik bisnis and were conducted in accordance with generally
yang berlaku umum, khususnya prinsip kewajaran accepted business practices, specifically the arm’s
(arm’s length principle), serta dijalankan secara length principle, and were carried out fairly, that
adil sebagaimana dengan pihak lainnya. Perseroan is, as with other parties. The Company always
senantiasa mempertimbangkan dan memenuhi considers and fulfills all requirements in statutory
seluruh persyaratan dalam peraturan perundang- regulations before conducting related/affiliated party
undangan sebelum melakukan transaksi dengan transactions.
pihak terafiliasi/berelasi.
Remediasi Dampak Negatif [2-13] [2-25] [2-27]
REMEDIATION OF NEGATIVE IMPACTS
Perseroan menyadari potensi dampak negatif yang The Company recognizes the potential negative
dapat timbul dari aktivitas operasional jika tidak impacts that may arise from operational activities
dikelola secara cermat. Oleh karena itu, Perseroan if not carefully managed. Therefore, the Company
berkomitmen untuk mengelola lingkungan sesuai is committed to managing the environment
dengan standar dan peraturan yang berlaku. Setiap in compliance with applicable standards and
kegiatan operasional mengikuti rencana pengelolaan regulations. All operational activities adhere
dan pemantauan lingkungan yang telah disetujui oleh to approved environmental management and
pemerintah, termasuk melakukan pengukuran dan monitoring plans, including the measurement
pemantauan parameter lingkungan utama sesuai and monitoring of key environmental parameters
frekuensi yang ditetapkan. Pabrik Perseroan juga at designated intervals. Additionally, Company
secara berkala menyusun dan menyerahkan laporan facilities regularly prepare and submit reports on
pelaksanaan rencana pengelolaan dan pemantauan the implementation of environmental management
226 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 227
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
lingkungan hidup kepada regulator setiap enam bulan. and monitoring plans to regulators every six months.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan During the reporting period, the Company did not
pelanggaran terhadap ketentuan lingkungan yang violate any environmental regulations that could
dapat mengakibatkan sanksi administratif atau denda. result in administrative sanctions or fines.
Manajemen lingkungan Perseroan dievaluasi The Company's environmental management is
secara berkala melalui berbagai pendekatan yang periodically evaluated through various approaches
relevan dengan cakupan evaluasi. Sebagai bagian relevant to the scope of assessment. As part of the
dari implementasi Sistem Manajemen Lingkungan implementation of the Environmental Management
(SML), Perseroan memastikan kepatuhan terhadap System (EMS), the Company ensures compliance
peraturan dan persyaratan lingkungan, mencapai with environmental regulations and requirements,
tujuan pengelolaan aspek lingkungan, dan achieves environmental management objectives, and
meningkatkan keberlanjutan operasional. enhances operational sustainability.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Chandra Asri Group is committed to addressing
menanggapi keluhan terkait kinerja dan dampak concerns related to environmental performance
lingkungan dari aktivitas operasional yang diajukan and the impacts of the Company’s operational
oleh pihak eksternal, termasuk masyarakat dan activities raised by external parties, including
instansi terkait. Semua keluhan terkait aspek local communities and regulatory institutions. All
lingkungan diterima oleh Divisi Community Relations environmental complaints are received by the
untuk diinvestigasi berdasarkan sifat dan skala Community Relations Division, which investigates
dampaknya, serta ditindaklanjuti dengan langkah them based on the nature and scale of the impact
korektif yang sesuai. and takes appropriate corrective actions.
Proses remediasi dampak negatif dilakukan melalui The remediation process for negative impacts
tahapan berikut: follows these steps:
Penerimaan Pengaduan | Complaint Submission
1 Pengaduan, baik secara tertulis maupun tidak tertulis, diterima oleh Divisi Community Relations
Chandra Asri Group.
Complaints, whether written or verbal, are received by the Community Relations Division of Chandra
Asri Group.
Penerusan dan Investigasi | Forwarding and Investigation
2 Divisi Community Relations meneruskan laporan pengaduan kepada divisi-divisi internal terkait,
seperti SHE, Manufacturing, CSR, dan HR, untuk melakukan investigasi lebih lanjut dengan
melibatkan Komite Lingkungan.
The Community Relations Division forwards the complaint report to relevant internal divisions, such
as SHE, Manufacturing, CSR, and HR, for further investigation, involving the Environment Committee
as necessary.
Validasi Pengaduan | Complaint Validation
3 • Jika hasil investigasi menyimpulkan bahwa laporan pengaduan tidak valid, hasil tersebut akan
disampaikan kepada pihak pengadu, dan proses pengaduan dinyatakan selesai.
If the investigation determines that the complaint is invalid, the findings will be communicated to
the complainant, and the case will be closed.
• Jika laporan dinyatakan valid, Perseroan akan menindaklanjuti dengan langkah korektif.
If the complaint is validated, the Company will proceed with corrective measures.
Tindak Lanjut | Corrective Actions
4 Jika hasil investigasi menunjukkan adanya permasalahan lingkungan yang lebih luas dan melibatkan
pemangku kepentingan lain, Perseroan akan mempertimbangkan untuk meneruskan laporan dan
hasil investigasi tersebut kepada Dinas Lingkungan Hidup dan pemerintah daerah setempat.
If the investigation reveals a broader environmental issue involving other stakeholders, the Company
may consider escalating the report and investigation findings to the Environmental Agency and local
government authorities.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 227
Page 228
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Perseroan memiliki mekanisme pelaporan khusus The Company has a dedicated reporting mechanism
bagi karyawan terkait pengelolaan dampak ESG for employees regarding ESG impact management,
yang diatur dalam Kode Etik Chandra Asri Group. as outlined in the Chandra Asri Group Code of
Perseroan juga menegakkan prinsip kehati-hatian Ethics. A precautionary approach is also enforced
dengan memverifikasi ketaatan terhadap peraturan by verifying compliance with legal and regulatory
perundangan serta persyaratan lain yang berlaku requirements, as well as other applicable provisions,
untuk mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata to effectively manage environmental, social, and
kelola yang terkait dengan perubahan iklim. governance risks related to climate change.
Seluruh proses pengambilan keputusan mengenai All decision-making processes regarding
keberlanjutan lingkungan hidup dalam aktivitas environmental sustainability in operational activities
operasional mengacu pada Analisis Mengenai refer to the Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Environmental Management Plan (RKL), and
Lingkungan (RKL), dan Rencana Pemantauan Environmental Monitoring Plan (RPL), which are
Lingkungan (RPL) yang diterapkan pada setiap applied to every business activity. Additionally, the
kegiatan usaha. Selain itu, Direktur mendelegasikan Director delegates the preparation and review of the
penyusunan dan peninjauan laporan AMDAL kepada AMDAL report to the Environment team. This report
tim Environment. Laporan ini secara rutin digunakan is regularly used within the Company to ensure the
dalam Perseroan untuk memastikan pelaksanaan effective implementation of sustainability practices.
keberlanjutan yang efektif.
Kebebasan Berserikat [2-30] [407-1]
FREEDOM OF ASSOCIATION
Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat The Company respects employees' rights to
dan melakukan perundingan kolektif. Komitmen ini freedom of association and collective bargaining.
diwujudkan melalui dukungan penuh terhadap hak This commitment is reflected in the full support
karyawan untuk membentuk atau bergabung dengan for employees to form or join labor unions and
serikat pekerja serta melakukan perundingan kolektif engage in collective bargaining across all Company
di seluruh operasi Perseroan. Perjanjian bersama operations. The agreed-upon collective agreements
yang disepakati juga dapat mencakup kelompok may also cover specific worker groups, such as
pekerja tertentu, seperti mereka yang terlibat dalam those engaged in specialized activities or working
aktivitas khusus atau bekerja di lokasi tertentu. Untuk at particular locations. To facilitate the National
mendukung pelaksanaan Musyawarah Nasional (Munas) Conference of the Labor Union, the Company
Serikat Pekerja, Perseroan menyediakan fasilitas dan provides necessary facilities and grants employees
memberikan izin kepada karyawan untuk meninggalkan permission to take leave to participate in the event.
pekerjaan guna mengikuti acara tersebut. [3-3] [3-3]
Chandra Asri Group dan seluruh entitas anaknya Chandra Asri Group and its subsidiaries respect
menghormati hak karyawan untuk berpartisipasi employees’ rights to actively participate in labor
aktif dalam serikat pekerja. Serikat pekerja yang unions. The labor union operating within the
beroperasi di lingkungan Perseroan adalah Serikat Company is the Chemical, Energy, Mining, Oil
Pekerja Kimia, Energi, Pertambangan, Minyak, Gas and Gas, and General Workers Union – Work Unit
Bumi, dan Umum (SPKEP) Pimpinan Unit Kerja (PUK) Leadership (SPKEP) of PT Chandra Asri Pacific Tbk,
PT Chandra Asri Pacific Tbk (SPKEP PUK PT CAP), which has been established since 2001.
yang telah berdiri sejak tahun 2001.
Bersama dengan SPKEP, Perseroan telah In collaboration with SPKEP, the Company has
menyelesaikan peninjauan ulang Perjanjian Kerja completed the review of the Collective Labor
Bersama (PKB) untuk periode 2024–2026, yang Agreement (CLA) for the 2024–2026 period,
228 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 229
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
berlaku mulai 1 November 2024 hingga 31 Oktober which will be effective from November 1, 2024, to
2026. PKB ini berlaku bagi seluruh karyawan, baik October 31, 2026. The CLA applies to all employees,
yang menjadi anggota SPKEP maupun yang tidak. regardless of whether they are members of SPKEP.
Penyelesaian Perselisihan Tenaga Labor Dispute Resolution [2-25]
Kerja [2-25]
Perseroan menyediakan mekanisme yang jelas bagi The Company provides a clear mechanism for
karyawan untuk menyampaikan keluhan terkait employees to submit complaints related to
pelaksanaan hubungan industrial, dengan menjamin industrial relations, ensuring the confidentiality of
kerahasiaan identitas pelapor. Setiap laporan yang whistleblowers. All reports received are addressed,
diterima akan ditindaklanjuti, dan jika terbukti terjadi and if a violation is confirmed, sanctions will be
pelanggaran, sanksi akan diberikan kepada terlapor imposed on the reported party based on the severity
sesuai tingkat keparahan pelanggaran tersebut. of the violation.
Sistem Pengaduan
Grievance System
1 Laporan Pengaduan | Complaint Submission
Karyawan dapat melaporkan masalah yang dialami kepada atasan secara langsung, baik secara tertulis
maupun tidak tertulis.
Employees may report issues directly to their supervisor, either verbally or in writing.
2 Respons | Response
Apabila tidak terdapat respons dalam kurun waktu tiga hari, karyawan dapat meneruskan pengaduan
kepada atasan yang lebih tinggi secara tertulis dengan tetap sepengetahuan atasan langsung.
If no response is received within three days, employees may escalate the complaint to a higher-level
supervisor in writing while informing the direct supervisor.
3 Eskalasi Respons | Response Escalation
Jika dalam kurun waktu tiga hari setelah pernyataan tertulis tidak mendapatkan hasil yang sesuai, maka
karyawan berhak mengadukan kepada Divisi Employee Relations.
If no resolution is reached within three days after the written statement, employees have the right to
escalate the complaint to the Employee Relations Division.
4 LKS Bipartit | Bipartite Cooperation Institution
Pengaduan tersebut juga dapat disampaikan secara tertulis kepada Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS
Bipartit) apabila penyelesaian yang diberikan oleh Divisi Employee Relations dirasa kurang sesuai.
Employees may also submit a written complaint to the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) if
the resolution provided by the Employee Relations Division is deemed unsatisfactory.
5 Pelaporan Ulang Tertulis | Written Re-Reporting
Bilamana belum terjadi kesepakatan antara karyawan dan LKS Bipartit, maka penyelesaian pengaduan
karyawan dapat dilaporkan kembali dengan pernyataan tertulis dan tetap memperhatikan tata cara dan
hukum yang berlaku.
If an agreement is not reached between the employee and LKS Bipartit, the complaint may be
resubmitted in writing, following the applicable legal procedures and regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 229
Page 230
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Keterlibatan Kebijakan Publik
dan Keanggotaan Asosiasi [2-28] [C.5]
P U B L I C P O L I C Y E N GAG E M E N T A N D A S S O C I AT I O N M E M B E R S H I P
Aktivitas Advokasi atau Lobi
ADVOCACY AND LOBBYING ACTIVITIES
Dalam keterlibatan kebijakan publik, Perseroan In public policy engagement, the Company
menerapkan struktur tata kelola yang jelas untuk implements a clear governance structure to ensure
memastikan efektivitas advokasi dan pencapaian the effectiveness of advocacy efforts and the
target yang telah ditetapkan. Struktur ini terdiri dari achievement of established targets. This structure
beberapa peran utama dengan tanggung jawab consists of several key roles with the following
sebagai berikut: responsibilities:
1 2 3
Direktur Advisors First Line Manager
Director Advisors First Line Manager
Bertanggung jawab dalam Berperan dalam memberikan Mengelola koordinasi
memberikan arahan saran teknis serta harian dalam pelaksanaan
strategis terkait target mendukung upaya advokasi advokasi, baik secara
advokasi yang harus dicapai, melalui jejaring yang internal maupun eksternal,
serta memastikan bahwa relevan, guna memperkuat untuk memastikan
kebijakan yang diusulkan penyampaian kebijakan yang kelancaran komunikasi
selaras dengan visi dan dibutuhkan. dan implementasi strategi
kepentingan Perseroan. advokasi.
Play a role in providing
Responsible for providing technical advice and Manages daily coordination
strategic direction on supporting advocacy efforts of advocacy implementation,
advocacy targets to be through relevant networks both internally and
achieved and ensuring that to strengthen policy externally, to ensure
proposed policies align with communication. smooth communication
the Company's vision and and execution of advocacy
interests. strategies.
Perseroan secara aktif mematuhi kebijakan The Company actively complies with environmental
lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah policies established by the government and
serta berkontribusi dengan memberikan usulan contributes to support environmental policy
konstruktif guna mendukung pengembangan development by providing constructive proposals.
kebijakan lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company engaged in advocacy efforts
secara aktif terlibat dalam upaya advokasi terkait related to climate change and environmental issues
perubahan iklim dan lingkungan melalui berbagai through various strategic initiatives. One of the
inisiatif strategis. Salah satu bentuk keterlibatan key forms of involvement is participation in the
utama adalah melalui asosiasi terkait, yakni Indonesian Olefin, Aromatic, and Plastic Industry
230 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 231
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Asosiasi Industri Olefin, Aromatik, dan Plastik Association (INAPLAS) to support solutions for
Indonesia (INAPLAS), dalam mendukung solusi environmental challenges, particularly in plastic
atas permasalahan lingkungan, khususnya dalam waste management.
pengelolaan sampah plastik.
Sebagai bagian dari rangkaian Intergovernmental As part of the Intergovernmental Negotiating
Negotiating Committee (INC) on Plastic Pollution, Committee (INC) on the UNEA Plastic Pollution
Perseroan berperan dalam mendorong kebijakan Treaty, the Company plays a role in promoting
yang berorientasi pada keberlanjutan dengan sustainability-oriented policies by emphasizing
menekankan pentingnya perbaikan sistem the importance of improving the national waste
pengolahan sampah nasional. Pendekatan management system. The approach focuses on
yang diusung berfokus pada penerapan prinsip implementing circular economy principles, which not
ekonomi sirkular, yang tidak hanya bertujuan only aims to reduce environmental impact but also
untuk mengurangi dampak lingkungan tetapi juga creates added value through more effective and
menciptakan nilai tambah melalui pengelolaan sustainable waste management.
sampah yang lebih efektif dan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga bergabung dalam Additionally, the Company is a member of the
Indonesia National Plastic Action Partnership Indonesia National Plastic Action Partnership
(Indonesia NPAP) sebagai Anggota Komite (Indonesia NPAP) Organizing Committee. Indonesia
Penyelenggara. Indonesia NPAP adalah forum NPAP is a multi-entity forum involving policymakers,
multientitas yang melibatkan berbagai pemangku experts, businesses, and civil society organizations,
kepentingan, termasuk pembuat kebijakan, pakar, aimed at supporting the national target of reducing
pelaku usaha, dan organisasi masyarakat sipil. marine plastic waste by 70% by 2025 and achieving
Forum ini bertujuan mendukung target nasional 100% waste management efficiency by 2040.
untuk mengurangi sampah plastik di laut sebesar Through its participation in Indonesia NPAP,
70% pada tahun 2025 dan mencapai 100% pada Chandra Asri Group strengthens its contribution
tahun 2040. Melalui keikutsertaannya dalam to environmental preservation while promoting the
Indonesia NPAP, Chandra Asri Group memperkuat transition toward sustainable waste management.
kontribusinya dalam pelestarian lingkungan sekaligus
mendorong transisi menuju pengelolaan sampah
yang berkelanjutan.
Inisiatif Eksternal dan Keanggotaan Asosiasi [2-28] [C.5]
EXTERNAL INITIATIVES AND ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung As part of efforts to support sustainability and
keberlanjutan dan aksi iklim, Chandra Asri Group climate action, Chandra Asri Group actively
aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi dan participates in various associations and forums. The
forum. Keanggotaan asosiasi Perseroan meliputi: Company's association memberships include:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 231
Page 232
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Nama Asosiasi Deskripsi Asosiasi Sifat Keikutsertaan Jabatan Perseroan
Association Name Association Description Nature of Membership Company Position
Asosiasi Industri Asosiasi Industri Plastik Bersama anggota atau perusahaan lain, Ketua Umum
Olefin, Aromatik, dan Hulu, Menengah, dan Hilir di melakukan advokasi terkait tantangan Chairman
Plastik Indonesia bawah naungan Kementerian atau kendala yang dihadapi, insentif
(INAPLAS) Perindustrian. yang diperlukan, usulan kebijakan, serta
Indonesia Olefin, An association representing berbagai kebutuhan yang diperlukan
Aromatic, and the upstream, midstream, and secara kolektif.
Plastics Industry downstream plastic industry In collaboration with other members
Association under the Ministry of Industry. or companies, advocating for the
challenges or obstacles faced,
necessary incentives, policy proposals,
and various collective needs.
Responsible Care Organisasi yang Perseroan menjadi anggota secara Ketua Umum
Indonesia (RCI) menyelenggarakan verifikasi sukarela. Chairman
penerapan kinerja lingkungan,
kesehatan, keselamatan, dan The Company is a member on a
keamanan perusahaan. voluntary basis.
An organization that
conducts verification of
the implementation of
environmental, health, safety,
and security performance
within the company.
Federasi Industri Perkumpulan asosiasi Melalui FIKI, Perseroan berperan Ketua Umum
Kimia Indonesia industri kimia, industri kimia, sebagai mitra pemerintah dan Chairman
(FIKI) dan industri penunjang di pemangku kepentingan lainnya untuk
Federation of the Indonesia. menciptakan iklim usaha yang kondusif.
Indonesian Chemical An association of the Through FIKI, the Company acts as a
Industry chemical industry, chemical- partner to the government and other
related industries, and stakeholders to create a conducive
supporting industries in business climate.
Indonesia.
Kamar Dagang Organisasi yang Bersama anggota atau perusahaan Wakil Ketua Komite
Indonesia menjembatani aspirasi lain, melakukan advokasi terkait Tetap Industri Kimia
Indonesian Chamber pelaku usaha/industri dengan tantangan atau kendala yang dihadapi, Hulu
of Commerce and pemerintah. kebutuhan insentif, usulan kebijakan, Vice Chairman of
Industry An organization that acts as serta berbagai kebutuhan lain yang the Permanent
a liaison between business/ diperlukan secara kolektif. Committee for the
industry stakeholders and the In collaboration with other members Upstream Chemical
government. or companies, advocating for the Industry
challenges or obstacles faced, the need
for incentives, policy proposals, and
various other collective requirements.
Gabungan Importir Organisasi yang mewadahi Berperan aktif dalam menjaga Anggota
Seluruh Indonesia para importir di Indonesia. kelancaran dan keberlanjutan sektor Member
(GINSI) An organization that impor di Indonesia melalui kerja sama
Indonesian represents importers in dan kepatuhan terhadap regulasi.
National Importers Indonesia. Playing an active role in ensuring the
Association smooth operation and sustainability of
the import sector in Indonesia through
collaboration and compliance with
regulations.
232 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 233
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Nama Asosiasi Deskripsi Asosiasi Sifat Keikutsertaan Jabatan Perseroan
Association Name Association Description Nature of Membership Company Position
Indonesia Polymer Perkumpulan tim peneliti, Mendorong pembangunan dan Ketua Bidang
Association (HPI) pelaku bisnis, pemerhati, pemberdayaan komunitas polimer, Kebijakan dan
dan penggiat polimer untuk khususnya bagi pemerhati, pelaku Bisnis
pengembangan polymer. bisnis, dan pemangku kebijakan yang Chairman of Policy
An association of researchers, terkait dengan industri polymer di and Business
business practitioners, Indonesia. Affairs
observers, and advocates Encouraging the development
focused on the development and empowerment of the polymer
of polymers. community, particularly for observers,
business practitioners, and
policymakers related to the polymer
industry in Indonesia.
Asosiasi Emiten Organisasi nirlaba yang Mendukung dan memajukan Anggota
Indonesia (AEI) beranggotakan perusahaan perusahaan-perusahaan yang terdaftar Member
Indonesian Public publik dan emiten yang di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui
Listed Companies tercatat di Bursa Efek akses ke sumber daya edukasi, jaringan
Association Indonesia. profesional, serta advokasi kebijakan.
A non-profit organization Supporting and advancing companies
consisting of public listed on the Indonesia Stock Exchange
companies and issuers listed (IDX) through access to educational
on the Indonesia Stock resources, professional networks, and
Exchange. policy advocacy.
Indonesia Corporate Asosiasi pengembang profesi Mendukung penerapan Good Corporate Anggota
Secretary sekretaris perusahaan di Governance (GCG) serta membantu Member
Association (ICSA) Indonesia yang mendorong meningkatkan kompetensi sekretaris
standar tata kelola yang perusahaan dalam bidang regulasi,
baik serta berperan sebagai keterampilan, dan ESG.
pemegang peran kunci dalam Supporting the implementation of Good
perusahaan. Corporate Governance (GCG) and
An association for the helping enhance the competence of
development of corporate corporate secretaries in the areas of
secretary professionals in regulations, skills, and ESG.
Indonesia, promoting good
governance standards and
serving as a key role holder
within companies.
Asosiasi Perusahaan Organisasi yang Bersama anggota atau perusahaan Anggota
Terminal dan Tangki menjembatani perusahaan lain, melakukan advokasi terkait Member
Timbun Banten dengan KSOP, Kementerian tantangan atau kendala yang dihadapi,
(APT3B) Perhubungan, Bea Cukai, dan kebutuhan insentif, usulan kebijakan,
Banten Terminal instansi terkait lainnya. serta berbagai kebutuhan lain yang
and Tanker An organization that bridges diperlukan secara kolektif.
Storage Company companies with the Port In collaboration with other members or
Association Authority (KSOP), the Ministry companies, advocating for challenges
of Transportation, Customs, or obstacles faced, the need for
and other relevant agencies. incentives, policy proposals, and
various other collective needs.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 233
Page 234
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Nama Asosiasi Deskripsi Asosiasi Sifat Keikutsertaan Jabatan Perseroan
Association Name Association Description Nature of Membership Company Position
Asosiasi Perusahaan Organisasi yang Bersama anggota atau perusahaan Anggota
Bongkar Muat menjembatani pelaku usaha lain, melakukan advokasi terkait Member
Indonesia (APBMI) pelabuhan dengan KSOP, tantangan atau kendala yang dihadapi,
Banten Kementerian Perhubungan, kebutuhan insentif, usulan kebijakan,
Association of Bea Cukai, dan instansi terkait serta berbagai kebutuhan lain yang
Indonesian Loading lainnya. diperlukan secara kolektif.
and Unloading An organization that bridges In collaboration with other members
Companies Banten port business operators with or companies, advocating for the
the Port Authority (KSOP), the challenges or obstacles faced, the need
Ministry of Transportation, for incentives, policy proposals, and
Customs, and other relevant various other collective requirements.
agencies.
Asosiasi Badan Organisasi yang Bersama anggota atau perusahaan Anggota
Usaha Pelabuhan menjembatani perusahaan lain, melakukan advokasi terkait Member
Indonesia (ABUPI) dengan KSOP, Kementerian tantangan atau kendala yang dihadapi,
Banten Perhubungan, Bea Cukai, dan kebutuhan insentif, usulan kebijakan,
Association of instansi terkait lainnya. serta berbagai kebutuhan lain yang
Indonesian Port An organization that bridges diperlukan secara kolektif.
Business Banten port business operators with In collaboration with other members
the Port Authority (KSOP), the or companies, advocating for the
Ministry of Transportation, challenges or obstacles faced, the need
Customs, and other relevant for incentives, policy proposals, and
agencies. various other collective requirements.
Persatuan Perkumpulan perusahaan air Bersama anggota atau perusahaan Anggota Luar Biasa
Perusahaan Air minum atau badan hukum lain, memberikan masukan dalam Extraordinary
Minum Seluruh lainnya yang bergerak di penyusunan peraturan perundang- Member
Indonesia bidang air minum melalui undangan di bidang penyelenggaraan
(PERPAMSI) sistem perpipaan (pipanisasi) air minum, membangun komunikasi
Association of langsung ke konsumen dalam yang efektif dengan pemangku
Indonesian Drinking wilayah Negara Kesatuan kepentingan, serta mengembangkan
Water Companies Republik Indonesia. kerja sama antar anggota dan
An association of bottled kementerian/lembaga di bidang air
water companies or other minum.
legal entities operating in the In collaboration with other members
drinking water sector through or companies, providing input in
a piped distribution system the formulation of regulations in the
directly to consumers within drinking water sector, building effective
the territory of the Republic communication with stakeholders, and
of Indonesia. fostering cooperation among members
and ministries/agencies in the drinking
water sector.
Asosiasi Pengusaha Organisasi yang Bersama anggota atau perusahaan Anggota Luar Biasa
Indonesia (APINDO) menjembatani aspirasi lain, melakukan advokasi terkait Extraordinary
Association pelaku usaha/industri dengan tantangan atau kendala yang dihadapi, Member
of Indonesian pemerintah. kebutuhan insentif, usulan kebijakan,
Employers An organization that acts as serta berbagai kebutuhan lain yang
a liaison between business/ diperlukan secara kolektif.
industry stakeholders and the In collaboration with other members or
government. companies, advocating for challenges
or obstacles faced, the need for
incentives, policy proposals, and
various other collective needs.
234 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 235
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pengadaan
Berkelanjutan [2-6] [3-3] [308-1] [414-1]
S U S TA I N A B L E P R O C U R E M E N T
Pengadaan berkelanjutan merupakan komitmen Sustainable procurement reflects the Company’s
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap commitment to ensuring that all procurement
proses pengadaan barang dan jasa tidak hanya processes for goods and services not only consider
mempertimbangkan aspek ekonomi, tetapi juga economic factors but also take into account
memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. environmental and social impacts.
Kriteria ESG dalam Seleksi Pemasok
ESG CRITERIA IN SUPPLIER SELECTION
Chandra Asri Group menekankan pentingnya Chandra Asri Group emphasizes the importance
pengadaan berkelanjutan dengan mengintegrasikan of sustainable procurement by integrating
aspek ESG dalam proses rantai pasoknya. Melalui Environmental, Social, and Governance (ESG)
seleksi pemasok yang terukur dan transparan, aspects into the supply chain process. Through
Perseroan menggunakan kuesioner yang dirancang a structured and transparent supplier selection
untuk mengevaluasi kinerja pemasok berdasarkan process, the Company uses a questionnaire
kriteria ESG, mencakup: [3-3] [308-1] [414-1] designed to assess supplier performance based on
ESG criteria, which include: [3-3] [308-1] [414-1]
KRITERIA LINGKUNGAN
E N V I R O N M E N TA L C R I T E R I A
Pada kriteria lingkungan, Perseroan mewajibkan mitra bisnis untuk mematuhi ketentuan yang
meliputi kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku, penerapan langkah-langkah
mitigasi untuk mengurangi dampak lingkungan, serta kriteria hemat energi, yang mencakup
kesesuaian dengan sistem manajemen energi, evaluasi teknis untuk memastikan efisiensi
energi, dan informasi terkait efisiensi energi pada alat atau peralatan yang dibeli. Selain itu,
Perseroan menetapkan kriteria sistem manajemen lingkungan yang mencakup aspek seperti
konsumsi air, timbulan limbah, penggunaan energi, serta pengendalian emisi dan polusi.
Under environmental criteria, the Company requires business partners to comply with
regulations, implement mitigation measures to minimize environmental impact, and adhere
to energy efficiency standards. This includes alignment with energy management systems,
technical evaluations to ensure energy efficiency, and information on energy efficiency
for purchased tools or equipment. Additionally, the Company establishes environmental
management system criteria covering aspects such as water consumption, waste
generation, energy use, and emission and pollution control.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 235
Page 236
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
KRITERIA SOSIAL
SOCIAL CRITERIA
Pada kriteria sosial, Perseroan mewajibkan mitra bisnis untuk mematuhi ketentuan yang
mencakup berbagai aspek, termasuk keamanan, penghormatan terhadap hak asasi manusia
(HAM), serta penilaian risiko. Dalam aspek keamanan, mitra bisnis diwajibkan memenuhi
persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja serta sertifikasi atau keahlian khusus jika
dipersyaratkan oleh pengguna barang dan jasa. Di samping itu, mitra bisnis juga wajib
mematuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Contractor SHE Plan untuk memastikan
keselamatan kerja. Contractor SHE Plan ini mencakup persyaratan dan indikator dalam
proses seleksi pemasok sehingga Perseroan dapat menjamin bahwa calon pemasok selalu
memperhatikan tingkat keamanan operasional bagi pekerja dan meminimalkan dampak
lingkungan yang dapat membahayakan masyarakat di sekitar lokasi.
Selain itu, dalam pekerjaan dengan tingkat risiko sedang hingga tinggi (medium-high risk),
akan diberlakukan persyaratan tambahan dari aspek safety, health, and environment (SHE),
termasuk penerapan Contractor Safety Management System (CSMS). Kepatuhan mitra
bisnis terhadap standar keselamatan dan kesehatan kerja dievaluasi melalui penerapan
"Golden Rules," sebuah komitmen bersama antara manajemen, karyawan, dan kontraktor
untuk menjadikan keselamatan kerja sebagai budaya dalam setiap aktivitas operasional.
Pada aspek penghormatan terhadap HAM, ketentuan mencakup larangan mempekerjakan
tenaga kerja di bawah usia 18 tahun, pemberian upah minimum regional dan penyediaan
asuransi kesehatan dan sosial tenaga kerja sesuai peraturan pemerintah, penerapan
prosedur yang menjamin perlakuan adil dan nondiskriminasi yang mencakup kesetaraan
upah dan perencanaan suksesi tanpa diskriminasi, serta penyediaan mekanisme yang
memungkinkan karyawan menyampaikan pendapat dan keluh kesah.
Under social criteria, the Company requires business partners to comply with various
provisions, including safety, respect for human rights, and risk assessment. For safety,
business partners must meet occupational health and safety requirements, as well as
possess certifications or specialized expertise if required by the users of goods and
services. Additionally, business partners must adhere to the Contractor SHE Plan to ensure
workplace safety. This plan includes specific requirements and indicators in the supplier
selection process, allowing the Company to ensure that prospective suppliers prioritize
operational safety for workers and minimize environmental impacts that could pose risks to
surrounding communities.
Additionally, for medium-to-high-risk projects, additional safety, health, and environment
(SHE) requirements are enforced, including the implementation of the Contractor Safety
Management System (CSMS). Business partners' compliance with occupational health and
safety standards is evaluated through the "Golden Rules," a shared commitment between
management, employees, and contractors to embed workplace safety as a core cultural
value in every operational activity.
Regarding human rights, the provisions include a prohibition on employing workers
under the age of 18, compliance with regional minimum wage requirements, and the
provision of health and social insurance for workers in accordance with government
regulations. Additionally, business partners must implement procedures that ensure fair
and non-discriminatory treatment, covering equal pay and succession planning without
discrimination, as well as establish mechanisms that allow employees to express opinions
and grievances.
236 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 237
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
KRITERIA TATA KELOLA
G OV E R N A N C E C R I T E R I A
Pada kriteria tata kelola, proses pengadaan dilakukan dengan mengedepankan prinsip
transparansi, akuntabilitas, dan keadilan, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Perseroan memastikan kesetaraan hak dan kewajiban bagi seluruh calon
pemasok, baik yang berasal dari lokal, nasional, maupun internasional. Sebagai bagian
dari komitmen terhadap praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab, Perseroan
mewajibkan pemasok dan mitra bisnis untuk mematuhi Kode Etik Chandra Asri Group,
dengan menekankan prinsip antigratifikasi dan antikonflik kepentingan.
Under governance criteria, the procurement process is conducted based on the
principles of transparency, accountability, and fairness, in alignment with good corporate
governance practices. The Company ensures equal rights and obligations for all
prospective suppliers, whether local, national, or international. As part of a commitment to
ethical and responsible business practices, the Company requires suppliers and business
partners to comply with the Chandra Asri Group Code of Ethics, emphasizing anti-
gratification and conflict-of-interest prevention principles.
Pada periode pelaporan,
capaian seleksi pemasok
baru berdasarkan kriteria
63%
ESG yaitu: [308-2] [414-2]
During the reporting
period, the achievement
of new supplier selection
based on ESG criteria:
Prosedur Pengadaan
PROCUREMENT PROCEDURES
Proses pengadaan resmi dikelola oleh Departemen The formal procurement process is managed
Kontrak dan Pengadaan yang berkoordinasi dengan by the Contracts and Procurement Department,
Komite Kontrak, yang beranggotakan Direksi in coordination with the Contracts Committee,
Perseroan. Tahap awal dalam proses pengadaan which includes members of the Board of Directors.
adalah prakualifikasi, yakni evaluasi secara The initial stage of the procurement process is
menyeluruh terhadap calon pemasok berdasarkan prequalification, a comprehensive evaluation
standar yang telah ditetapkan sebelum diputuskan of prospective suppliers based on established
kelayakannya untuk mengikuti tender. Evaluasi ini standards to determine their eligibility to participate
mencakup penilaian teknis dan komersial untuk in the tender process. This evaluation includes
menentukan pemasok yang potensial sesuai technical and commercial assessments to identify
dengan prinsip pengadaan. Penilaian terhadap potential suppliers that align with procurement
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 237
Page 238
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
calon pemasok umumnya didasarkan pada prinsip principles. Supplier assessments generally follow
"technically suitable and lowest cost", yang berfokus the "technically suitable and lowest cost" principle,
pada kesesuaian secara teknis dan nonteknis focusing on both technical and non-technical
dengan biaya yang paling terjangkau. compliance while ensuring cost efficiency.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan Additionally, the Company considers various critical
berbagai aspek penting dalam proses seleksi dan aspects in the supplier selection and evaluation
evaluasi pemasok, yang mencakup: process, including:
1. Kesesuaian legal formal dan administrasi.
Compliance with legal and administrative requirements.
2. Informasi sumber daya pemasok.
Supplier resource information.
3. Sistem pengendalian mutu.
Quality control systems.
4. Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
Occupational health and safety (OHS) management systems.
5. Layanan pascapenjualan.
After-sales services.
6. Kepatuhan ketenagakerjaan.
Labor compliance.
7. Persyaratan terkait pengalaman pekerjaan ataupun persyaratan lain yang ditetapkan dalam
dokumen tender.
Experience requirements or other conditions specified in the tender documents.
8. Kinerja berdasarkan waktu pengiriman, pelayanan sesuai kontrak, dan indikator lainnya.
Performance based on delivery timelines, contract compliance, and other key indicators.
Pada periode pelaporan, Perseroan memperkuat During the reporting period, the Company
kerja sama dengan pemasok melalui berbagai strengthened collaboration with suppliers through
langkah strategis, termasuk pelaksanaan audit various strategic initiatives, including compliance
kepatuhan terhadap perjanjian kerja sama, evaluasi audits on cooperation agreements, evaluation of
terhadap masukan yang diberikan oleh pemasok, supplier feedback, and support for the development
serta pemberian dukungan untuk pengembangan of their internal procedures. These measures aim to
prosedur internal mereka. Langkah-langkah ini enhance synergy, ensure compliance, and promote
bertujuan untuk meningkatkan sinergi, memastikan supplier capacity-building.
kepatuhan, dan mendorong peningkatan kapasitas
pemasok.
238 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 239
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Pemasok Lokal [2-6] [204-1]
LOCAL SUPPLIERS
Chandra Asri Group bekerja sama dengan pemasok Chandra Asri Group collaborates with suppliers
yang relevan dengan kegiatan bisnisnya, baik relevant to its domestic and international business
yang beroperasi di dalam negeri maupun luar activities. The Company engages with suppliers
negeri. Perseroan menjalin kerja sama dengan without geographical or sectoral restrictions, as
setiap pemasok tanpa batasan wilayah atau sektor long as they meet procurement requirements. Local
tertentu, selama mereka dapat memenuhi kebutuhan suppliers are defined as business entities registered
pengadaan. Perseroan mendefinisikan pemasok lokal and domiciled within the legal jurisdiction of the
sebagai entitas usaha yang terdaftar dan berdomisili Republic of Indonesia. For primary raw materials,
di wilayah hukum Republik Indonesia. Untuk bahan the Company sources from international suppliers,
baku utama produksi, Perseroan mengimpor dari while goods and services required for operational
pemasok internasional, sedangkan kebutuhan activities are procured through partnerships with
barang dan jasa dalam aktivitas operasional dipenuhi domestic suppliers from various regions across
melalui kolaborasi dengan pemasok domestik dari Indonesia. [3-3]
berbagai wilayah di Indonesia. [3-3]
Rekanan bisnis Perseroan mencakup kontraktor atau The Company's business partners include
pemasok di berbagai bidang, termasuk suku cadang contractors and suppliers across multiple sectors,
mekanik, suku cadang instrumen, suku cadang covering mechanical spare parts, instrument spare
listrik, bahan habis pakai, alat tulis dan peralatan parts, electrical spare parts, consumables, office
kantor, produk setengah jadi, produk jadi, raw supplies and equipment, semi-finished products,
material and consumable, konsumsi umum, limbah, finished products, raw materials and consumables,
serta berbagai jenis kebutuhan lainnya. general consumption goods, waste management,
and various other operational needs.
Kontribusi Perseroan bagi
Pertumbuhan Pemasok
Domestik [2-6] [204-1]
US$131,736,718
The Company's Contribution to Nilai Pembelian pada Pemasok Lokal
Total Procurement Value from Local Suppliers
the Growth of Domestic Suppliers
Proporsi Pengadaan Barang dan Jasa Pemasok Lokal sebesar
The Proportion of Goods and Services Procurement from Local
83%
di tahun 2024
Suppliers Reached in 2024
Green Logistic
GREEN LOGISTIC
Chandra Asri Group telah mengimplementasikan Chandra Asri Group has implemented various
berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi initiatives to enhance operational efficiency and
operasional dan mendukung keberlanjutan, salah support sustainability, one of which is Green
satunya melalui Green Logistics. Program ini telah Logistics. This program is being implemented at the
dijalankan di Polymer Warehouse, mencakup Polymer Warehouse, covering the following aspects:
berbagai aspek berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 239
Page 240
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Electric (EV) Forklift:
Mengoperasikan 61 unit forklif listrik dengan baterai lithium yang
tersebar di empat gudang di area Cilegon sebagai bagian dari upaya
mengurangi jejak karbon dan meningkatkan efisiensi operasional.
Penggunaan forklift listrik ini berkontribusi pada pengurangan emisi
karbon sebesar 3,42 ton CO2e per unit.
Operating 61 electric forklifts with lithium batteries across four
warehouses in the Cilegon area as part of efforts to reduce carbon
footprint and improve operational efficiency. The use of these forklifts
contributes to a carbon emission reduction of 3.42 tons CO₂e per unit.
Panel Surya | Solar Panel:
Memanfaatkan energi listrik melalui panel surya yang telah dipasang
di atap gudang area plant, untuk mendukung keberlanjutan dan
mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
Using solar energy through rooftop solar panels installed in warehouse
areas to support sustainability and reduce dependence on fossil fuels.
Plastic Pallet:
Menggunakan plastic pallet yang sebagian besar terbuat dari plastik
daur ulang. Selain itu, untuk melindungi produk dari debu, Perseroan
menggunakan plastic wrap, yang dapat dimanfaatkan kembali oleh
pihak ketiga sebagai bahan daur ulang.
Using plastic pallets, primarily made from recycled plastic. Additionally,
plastic wrap is used to protect products from dust, which can be
collected and repurposed by third parties as recyclable materials.
Transportasi multimoda | Multimodal Transportation:
Menggunakan transportasi kereta api di Pulau Jawa dengan manfaat
mengurangi jejak karbon (diperkirakan 3.700 ton CO2e/tahun),
mengurangi kemacetan lalu lintas, dan meningkatkan efisiensi
transportasi secara keseluruhan.
Implementing rail transportation on Java Island, which helps reduce
carbon footprint (estimated at 3,700 tons CO₂e per year), ease traffic
congestion, and improve overall transportation efficiency.
*Ilustrasi | illustration
Investasi pada truk baru dengan standar emisi Euro 4-5
Investment in new trucks with Euro 4-5 Emission Standards:
Saat ini sekitar 60 unit digunakan dalam armada Perseroan. Dengan
peningkatan efisiensi bahan bakar dan teknologi pembakaran yang
lebih canggih, truk ini dapat mengurangi emisi karbon hingga 39%.
Approximately 60 units are currently in the Company's fleet. With
improved fuel efficiency and advanced combustion technology, these
trucks can reduce carbon emissions by up to 39%.
*Ilustrasi | illustration
240 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 241
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Dalam upaya memantau efisiensi energi, Polymer To monitor energy efficiency, the Polymer
Warehouse telah mengadopsi modul charger Warehouse has adopted high-tech forklift charger
forklift berteknologi tinggi, yang secara otomatis modules, which automatically cut off power when
menghentikan arus listrik ketika baterai forklift the battery reaches 100% charge. Additionally,
sudah terisi 100%. Selain itu, untuk penerangan di for warehouse lighting, timer modules have been
gudang, Perseroan telah memasang modul timer installed on electric panels, allowing lights to turn
pada electric panel, yang memungkinkan lampu off automatically during daylight hours, further
mati secara otomatis saat siang hari, lebih lanjut promoting energy savings and reducing unnecessary
mendukung penghematan energi dan mengurangi electricity consumption.
penggunaan listrik yang tidak perlu.
Guna mengoptimalkan rute transportasi logistik, To optimize logistics transport routes, the Company
Perseroan juga memanfaatkan aplikasi GPS pada also utilizes GPS applications in all units used for
semua unit yang digunakan untuk pengiriman product deliveries. This enables real-time route
produk. Hal ini memungkinkan pemantauan rute monitoring, improves time efficiency, and reduces
secara real-time, meningkatkan efisiensi waktu, dan fuel consumption.
mengurangi konsumsi bahan bakar.
Keamanan Informasi
dan Transformasi Digital
I N F O R M AT I O N S E C U R I T Y A N D D I G I TA L T R A N S F O R M AT I O N
Keamanan Informasi
INFORMATION SECURITY
Perseroan menempatkan keamanan informasi The Company prioritizes information security as a
sebagai prioritas utama. Informasi dan sistem fundamental aspect of its operations. Information
teknologi informasi (TI) yang mendukung aktivitas and IT systems supporting business activities are
bisnis dianggap sebagai aset yang krusial. considered critical assets, with their availability,
Ketersediaan, integritas, dan kerahasiaan informasi integrity, and confidentiality being essential to
ini menjadi kunci dalam menjaga keunggulan maintaining competitive advantages, profitability,
kompetitif, profitabilitas, kepatuhan terhadap legal compliance, and a good corporate reputation.
hukum, serta reputasi Perseroan. Sejalan dengan In line with this commitment, the Company
komitmen tersebut, Perseroan telah menerapkan implemented the Information Technology Policy and
Kebijakan Teknologi Informasi dan Kebijakan Akses User Access & Security Policy No. D1310-0001-01
Pengguna dan Keamanan No. D1310-0001-01 untuk to ensure business continuity, minimize security
memastikan kelangsungan bisnis, meminimalkan incidents, and protect the privacy of personal
dampak insiden keamanan, serta melindungi privasi information. [3-3, 418-1]
informasi pribadi. [3-3, 418-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 241
Page 242
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Kebijakan ini juga mencakup pengaturan terkait This policy also includes data privacy and protection
privasi dan manajemen perlindungan data. Informasi management regulations. Personal information,
pribadi, seperti nama karyawan, alamat, tanggal such as employee names, addresses, dates of birth,
lahir, catatan keuangan, atau riwayat medis, financial records, or medical histories, is classified
dianggap sebagai informasi yang sangat rahasia dan as highly confidential and may only be used for
hanya boleh digunakan untuk tujuan bisnis yang sah. legitimate business purposes. Additionally, the policy
Selain itu, kebijakan ini menetapkan kewajiban untuk mandates compliance with all applicable personal
mematuhi semua regulasi perlindungan data pribadi data protection regulations.
yang berlaku.
Dalam situasi ketika informasi pribadi dan/atau data When personal and/or confidential corporate data
rahasia perusahaan perlu dipertukarkan melalui must be transmitted over the internet, the policy
jaringan internet, kebijakan ini mengharuskan data requires file encryption with a password to ensure
berkas untuk dienkripsi dengan kata sandi guna security. Furthermore, data must be sent separately
memastikan keamanan. Pengiriman data kepada to enhance protection and mitigate the risk of
pihak penerima juga harus dilakukan secara terpisah security breaches.
untuk meningkatkan perlindungan dan mengurangi
risiko pelanggaran keamanan.
Manajer Keamanan Sistem Informasi berperan The Information System Security Manager serves
sebagai pusat koordinasi utama terkait keamanan as the primary coordinator for the Company’s
informasi di Perseroan. Selain itu, Unit Manajemen information security initiatives. Additionally, the
Keamanan Informasi menyediakan mekanisme Information Security Management Unit facilitates
yang memungkinkan kolaborasi antarunit dalam interdepartmental collaboration for information
berbagi informasi, dengan tujuan utama memastikan sharing, with the primary goal of ensuring the
perlindungan terhadap informasi dan aset protection of information and computing assets.
komputasi.
Tiga komponen dasar manajemen keamanan Three Core Components of Information Security
informasi, yaitu: Management
Kerahasiaan melindungi informasi sensitif dari
Confidentiality pembebasan yang tidak sah;
protecting sensitive information
from unauthorized disclosure;
Integritas menjaga keakuratan dan kelengkapan
Integrity informasi dan perangkat lunak komputer; dan
ensuring the accuracy and completeness of
information and computer software; and
Ketersediaan menjamin bahwa informasi dan layanan penting
Availability tersedia untuk pengguna ketika diperlukan.
guaranteeing that critical information and services
are accessible to users when needed.
Perseroan mengadopsi kerangka kerja National The Company adopts the National Institute of
Institute of Standards and Technology (NIST) dalam Standards and Technology (NIST) framework
manajemen keamanan data untuk membangun for data security management to establish a
pengelolaan keamanan informasi yang terstruktur structured and internationally aligned information
dan sesuai dengan standar internasional. Dalam security system. The Company has conducted a
rangka memperkuat keamanan informasi, Perseroan vulnerability assessment to identify and mitigate
242 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 243
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
telah melaksanakan uji kerentanan (vulnerability potential security risks in the IT infrastructure. This
assessment) untuk mengidentifikasi dan mengatasi assessment covered the Company's IT infrastructure
potensi risiko keamanan pada infrastruktur TI. and was carried out comprehensively by an
Pengujian ini mencakup infrastruktur TI Perseroan independent third party (Kyndryl). The test results
dan dilakukan secara menyeluruh oleh pihak ketiga are as follows:
independen (Kyndryl). Hasil pengujian sebagai berikut:
Vulnerability Assessment Pertama Vulnerability Assessment Kedua
(April - September 2023) (Oktober 2023 - Maret 2024)
First Vulnerability Assessment Second Vulnerability Assessment
(April – September 2023) (October 2023 – March 2024)
Count of Risk All Servers & Devices Count of Risk All Servers & Devices
12% 8%
(462) 8% (267) 11%
52% (318) 28% 55% (387) 26%
(2,081) (1,096) (1,945) (931)
l Critical l High l Medium l Low
Vulnerability Assessment (VA) dilakukan dua Vulnerability Assessment (VA) is conducted twice a
kali dalam setahun untuk memantau dan year to regularly monitor and identify security gaps
mengidentifikasi celah keamanan di sistem in the Company’s systems. VA results are dynamic,
Perseroan secara berkala. Hasil VA bersifat dinamis, as new vulnerabilities may emerge at any time, even
karena celah baru dapat muncul sewaktu-waktu after previous ones have been remediated. Through
meskipun celah sebelumnya telah diremediasi. VA, we ensure that security risks are detected early
Melalui VA, kami memastikan risiko keamanan dapat and promptly addressed.
terdeteksi lebih awal dan segera ditindaklanjuti.
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of our commitment to enhancing information
standar keamanan informasi, Perseroan terus security standards, the Company continues
mengambil langkah proaktif dalam memastikan to take proactive measures to ensure optimal
perlindungan data dan infrastruktur TI yang optimal. protection of data and IT infrastructure. One of the
Salah satu inisiatif strategis yang direncanakan key strategic initiatives planned is obtaining ISO
adalah memperoleh sertifikasi ISO 27001 pada 27001 certification by 2025. This certification will
tahun 2025. Sertifikasi ini akan mencakup Risk encompass Risk Management and Cybersecurity
Management dan Cybersecurity Awareness Awareness Enhancement, aiming to strengthen
Enhancement, yang bertujuan untuk memperkuat the information security framework and foster
kerangka kerja keamanan informasi dan membangun a cybersecurity awareness culture across the
budaya kesadaran akan keamanan siber di seluruh organization.
organisasi.
Pada tanggal 22–30 April 2024, Perseroan
menyelenggarakan Security Awareness atas
keamanan informasi yang dihadiri oleh
On April 22–30, 2024, the Company held a
Security Awareness program on information
1,169 karyawan
employees
security, attended by
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 243
Page 244
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Perseroan telah menetapkan proses yang jelas The Company has established a clear and structured
dan terstruktur bagi karyawan untuk melaporkan process for employees to report information security
insiden terkait keamanan informasi. Karyawan dapat incidents. Employees can escalate issues through
mengeskalasi masalah melalui saluran berikut: the following channels:
• Dukungan Helpdesk | Helpdesk Support:
Karyawan dapat melaporkan insiden dengan menghubungi
Helpdesk melalui ext 5599 atau mengirimkan surel ke
helpdesk.service@capcx.com. Employees can report
incidents by contacting the Helpdesk at ext. 5599 or via
email at helpdesk.service@capcx.com.
• Tim Keamanan Siber | Cybersecurity Team:
Untuk insiden yang secara spesifik berkaitan dengan
keamanan siber, karyawan dapat langsung menghubungi
Tim Keamanan Siber di cyber.security@capcx.com.
For incidents specifically related to cybersecurity,
employees can directly contact the Cybersecurity Team at
cyber.security@capcx.com.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan saluran Additionally, the Company provides a reporting
pengaduan bagi individu atau pemangku channel for external individuals or stakeholders to
kepentingan eksternal untuk menyampaikan keluhan, submit complaints, inquiries, or reports related to
pertanyaan, atau laporan terkait Pemberitahuan the Privacy Notice or personal data management.
Privasi atau pengelolaan data pribadi. Pengaduan Complaints can be submitted via email to
dapat disampaikan melalui surel ke data.privacy@capcx.com.
data.privacy@capcx.com.
0 Pelanggaran Keamanan Informasi pada Level Kritis dan Tinggi di
tahun 2024.
Information Security Breaches at Critical and High Levels in 2024.
0 Keluhan atas pelanggaran privasi dan hilangnya data. [418-1]
Complaints regarding privacy breaches and data loss.
244 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 245
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
SECURITY OPERATION CENTER
Chandra Asri Group memperkuat
infrastruktur TI dan keamanan
sibernya dengan pengoperasian
Security Operation Center (SOC),
bekerja sama dengan perusahaan
TI terkemuka, DXC Technology.
Pengembangan SOC ini mencakup
implementasi Security Information
and Event Management (SIEM)
serta Security Orchestration
Automation and Response (SOAR),
yang dirancang untuk memantau
daftar perangkat Perseroan yang
terintegrasi ke dalam sistem SIEM.
Melalui SOC, tim profesional keamanan TI Perseroan dapat secara proaktif memantau infrastruktur TI secara
menyeluruh dan langsung. Hal ini memungkinkan deteksi dini terhadap peringatan keamanan siber dan
insiden sehingga respons dapat diambil dengan cepat dan efektif guna melindungi aset digital Perseroan.
Chandra Asri Group has strengthened IT infrastructure and cybersecurity by operating a Security Operation
Center (SOC) in collaboration with leading IT firm DXC Technology. The development of SOC includes
the implementation of Security Information and Event Management (SIEM) and Security Orchestration,
Automation, and Response (SOAR), designed to monitor the Company’s integrated device network within the
SIEM system.
Through SOC, the Company's IT security professionals can proactively monitor IT infrastructure in real time,
enabling early detection of cybersecurity alerts and incidents. This ensures a rapid and effective response to
protect the Company's digital assets.
Pelindungan Data Pribadi
PERSONAL DATA PROTECTION
Sebagai bagian dari upaya pelindungan data pribadi As part of efforts to protect personal data and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensure compliance with Indonesian regulations,
undangan di Indonesia, Chandra Asri Group, Chandra Asri Group, including affiliates, subsidiaries,
termasuk afiliasi, anak perusahaan, dan entitas and jointly controlled entities, is committed to
yang dikendalikan bersama, berkomitmen untuk respecting privacy and safeguarding personal
menghormati privasi dan melindungi data pribadi data of all employees and relevant parties (where
seluruh karyawan serta pihak terkait (jika berlaku). applicable). This commitment aligns with Law No. 27
Komitmen ini dijalankan sesuai dengan ketentuan of 2022 on Personal Data Protection (PDP Law).
dalam Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 tentang
Pelindungan Data Pribadi (UU PDP).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 245
Page 246
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Data Pribadi adalah informasi tentang individu yang Personal data refers to information about an
dapat diidentifikasi secara langsung maupun tidak individual that can be directly or indirectly identified,
langsung, baik secara tersendiri maupun melalui whether on its own or in combination with other
kombinasi dengan informasi lain, menggunakan information, using electronic or non-electronic
sistem elektronik maupun nonelektronik. Perseroan systems. The Company classifies personal data into
mengumpulkan data pribadi yang dikategorikan two categories:
menjadi dua jenis:
Data Pribadi Umum | General Personal Data
1
yaitu informasi yang tidak bersifat sensitif. Contoh: nama lengkap, agama, jenis kelamin,
kewarganegaraan, atau status pernikahan.
information that is non-sensitive. Examples: Full name, religion, gender, nationality, marital
status.
Data Pribadi Spesifik | Specific Personal Data
2
yaitu informasi yang, jika terjadi kesalahan dalam
pemrosesannya, dapat menimbulkan kerugian bagi subjek
data pribadi. Contoh: rekam medis, catatan kejahatan, data
biometrik, data genetika, data keuangan pribadi, atau data
anak.
information that, if improperly processed, could result
in harm to the data subject. Examples: Medical records,
criminal records, biometric data, genetic data, personal
financial data, or children's data.
Pengumpulan data dilakukan ketika individu Data collection occurs when individuals submit their
menyerahkan data pribadi melalui platform atau personal data through platforms or media used
media yang digunakan oleh masing-masing by each personal data processor. This process is
pemroses data pribadi. Proses ini dilakukan carried out based on a lawful processing basis in
berdasarkan dasar pemrosesan yang sesuai dengan accordance with applicable regulations, including
peraturan hukum yang berlaku, termasuk saat when individuals use and/or register on the
individu menggunakan dan/atau mendaftar pada Company's website. For example, job candidates
situs web Perseroan. Sebagai contoh, kandidat submit their personal data through media provided
pekerja menyerahkan data pribadi mereka melalui by the HR Department, with their consent serving as
media yang disediakan oleh Departemen HR, dengan the legal basis for processing the data.
memberikan persetujuan (consent) sebagai dasar
hukum yang mendukung pemrosesan data tersebut.
Chandra Asri Group memastikan bahwa data Chandra Asri Group ensures that the personal data
pribadi karyawan dan pihak terkait (jika berlaku) of employees and relevant parties (if applicable) is
yang dikumpulkan, disimpan, dikelola, diperbarui, collected, stored, managed, updated, transferred,
ditransfer, dan/atau dihapus oleh departemen and/or deleted by the responsible departments
terkait dilakukan dengan prinsip kehati-hatian serta with a precautionary approach, in compliance with
sesuai dengan standar pelindungan data pribadi applicable personal data protection standards
yang diatur dalam perundang-undangan yang and regulations. Additionally, data processing and
berlaku. Selain itu, pengolahan dan analisis data oleh analysis are conducted explicitly, aligned with the
Perseroan dilakukan secara eksplisit, sesuai dengan intended business process activities, and fully
246 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 247
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
tujuan masing-masing aktivitas proses bisnis, dan adhere to legal requirements.
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Perseroan telah melaksanakan pengumpulan The Company has obtained explicit consent from
persetujuan dari Subjek Data, termasuk karyawan, data subjects, including employees, suppliers, and
pemasok, dan pelanggan, sebagai bagian dari customers, as part of compliance with personal data
kepatuhan terhadap ketentuan pelindungan protection regulations. Additionally, the Company
data pribadi. Perseroan juga telah menerbitkan has published a Privacy Notice, which outlines the
Pemberitahuan Privasi yang memberikan penjelasan collection, use, storage, protection, and, under
mengenai proses pengumpulan, penggunaan, certain circumstances, disclosure of personal
penyimpanan, perlindungan, serta, dalam kondisi information. This notice is publicly accessible via the
tertentu, dan pengungkapan informasi pribadi. following link: https://chandra-asri.com/id/privacy-
Pemberitahuan ini dapat diakses oleh publik melalui policy.
tautan berikut: https://chandra-asri.com/id/privacy-
policy.
Perseroan juga menjamin hak
pemilik data untuk:
The Company ensures that data
subjects have the right to:
Memperoleh informasi mengenai rincian identitas, dasar hukum, tujuan pengumpulan dan penggunaan
1 Data Pribadi, dan pertanggungjawaban pihak yang meminta Data Pribadi;
Obtain information on identity details, legal basis, purpose of Personal Data collection and use, and the
accountability of the requesting party;
Melengkapi, memperbarui, dan/atau memperbaiki Data Pribadi yang tidak benar dan/atau tidak akurat;
2 Complete, update, and/or correct inaccurate or incorrect Personal Data;
Mengakses dan mendapatkan salinan Data Pribadi mereka;
3 Access and obtain copies of their Personal Data;
Menghentikan pemrosesan, menghapus, dan/atau memusnahkan Data Pribadi mereka;
4 Cease processing, delete, and/or destroy their Personal Data;
Mencabut persetujuan mereka untuk memproses Data Pribadi;
5 Withdraw consent for Personal Data processing;
Mengajukan keberatan sehubungan dengan tindakan pengambilan keputusan apa pun yang semata-mata
didasarkan pada pemrosesan otomatis Data Pribadi, termasuk aktivitas pembuatan profil apa pun yang
6 menghasilkan dampak hukum yang signifikan terhadap Subjek Data Pribadi;
File objections regarding any decision-making based solely on automated Personal Data processing,
including profiling activities that result in significant legal effects on the data subject;
Menunda/membatasi pemrosesan Data Pribadi secara proporsional sesuai dengan tujuannya; serta
7 Delay/restrict Personal Data processing proportionally to its intended purpose; and
Mengajukan klaim dan menerima kompensasi atas pelanggaran pemrosesan Data Pribadi.
8 File claims and receive compensation for Personal Data processing violations.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 247
Page 248
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan To enhance employee awareness of personal data
terkait pelindungan data pribadi, Perseroan telah protection, the Company published a Personal Data
menerbitkan PDP Manual yang disusun sesuai Protection (PDP) manual, aligned with PDP Law. This
dengan ketentuan UU PDP. Manual ini bertujuan manual serves as a clear guideline for managing
untuk memberikan panduan yang jelas mengenai personal data in compliance with applicable laws
pengelolaan data pribadi sesuai dengan peraturan and supports the implementation of data protection
yang berlaku, sekaligus mendukung implementasi practices in the workplace.
praktik pelindungan data pribadi di lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesadaran In an effort to raise awareness of personal data
terkait pelindungan data pribadi, Perseroan juga protection, the Company implemented various
telah menjalankan berbagai inisiatif, termasuk: initiatives, including:
• Menyebarluaskan pesan kesadaran melalui screen • Displaying awareness messages through screen
saver di perangkat kerja; savers on work devices;
• Melakukan sosialisasi kepada FLM task force; dan • Conducting training sessions for the FLM task
force; and
• Menerbitkan artikel terkait pelindungan data • Publishing articles on personal data protection.
pribadi.
Sebagai bagian dari a. Menetapkan Kebijakan Manajemen Insiden Privasi
komitmen terhadap dan Program Respons Insiden, yang bertujuan untuk
mengidentifikasi dan menangani insiden terkait Data
pelindungan data pribadi,
Pribadi secara tepat waktu sehingga dampak negatif dapat
Chandra Asri Group telah
diminimalkan.
mengambil langkah-langkah Establishing the Privacy Incident Management Policy
berikut: and Incident Response Program, designed to identify
Chandra Asri Group has and promptly address personal data-related incidents,
taken the following steps minimizing potential negative impacts.
to reinforce data protection
commitments: b. Menetapkan proses pemberitahuan ketika terjadi kegagalan
pelindungan Data Pribadi. Pemberitahuan ini ditujukan
kepada Subjek Data Pribadi, pejabat negara, Pengendali
Data, dan pihak lain yang relevan sesuai dengan hukum yang
berlaku untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas.
Implementing a notification process in the event of a
personal data protection failure. Notifications are sent to
the data subject, government officials, data controllers,
and other relevant parties, ensuring transparency
and accountability in compliance with applicable legal
requirements.
c. Menerapkan ISO 27001: Sistem Manajemen Keamanan
Informasi, sebagai standar internasional untuk mengelola,
mengendalikan, dan menjaga risiko keamanan informasi.
Implementasi ini mendukung prinsip kerahasiaan, integritas,
dan ketersediaan informasi di seluruh operasi Chandra Asri
Group.
Adopting ISO 27001: Information Security Management
System, an international standard for managing,
controlling, and mitigating information security risks. This
implementation reinforces the principles of confidentiality,
integrity, and availability of information across all Chandra
Asri Group's operations.
248 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 249
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Transformasi Digital
DIGITAL TRANSFORMATION
Perseroan telah mengimplementasikan transformasi The Company has implemented digital
digital di berbagai aspek, khususnya pada SDM transformation across various areas, particularly
dan manufaktur, sebagai bagian dari upaya in human resources and manufacturing, as part
meningkatkan efisiensi operasional, produktivitas, of an effort to enhance operational efficiency,
dan daya saing. productivity, and competitiveness.
Chandra Asri Group berhasil meraih penghargaan "National Lighthouse
Industry 4.0" dari Kementerian Perindustrian (Kemenperin). Penghargaan ini
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung “Making Indonesia 4.0
Roadmap”, sebuah inisiatif pemerintah yang bertujuan untuk mempersiapkan
Indonesia memasuki era Industri 4.0. Pengakuan ini juga menegaskan
peran Chandra Asri Group sebagai pionir dalam transformasi digital, serta
memperkuat posisi perusahaan sebagai pemimpin dalam inovasi dan teknologi
di industri sejenis.
Chandra Asri Group has been honored with the "National Lighthouse Industry
4.0" award by the Ministry of Industry. This award reflects the Company's
commitment to supporting the "Making Indonesia 4.0 Roadmap," a government
initiative aimed at preparing
Indonesia for the Industry
4.0 era. This recognition
also reinforces Chandra Asri
Group’s role as a pioneer in
digital transformation, further
strengthening its position
as a leader in innovation
and technology within the
industry.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 249
Page 250
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Transformasi Digital SDM
Digital Transformation in Human Resources
3 PILAR
TRANSFORMASI
DIGITAL SDM
Three Pillars of HR Budaya Karyawan
Digital Transformation Employee Culture
Optimalisasi Proses
Process Optimization
Perkembangan Teknologi
Ekosistem Digital yang
Holistik untuk Menyambut
Society 5.0
Development of a Holistic
Digital Ecosystem to Embrace
Society 5.0
Dalam upaya mendukung efisiensi, ketangkasan, dan To enhance efficiency, agility, and scalability while
skalabilitas Perseroan serta mencapai keberlanjutan ensuring organizational sustainability, Chandra Asri
organisasi, Chandra Asri Group melakukan Group is digitalizing human resource (HR) processes
digitalisasi proses sumber daya manusia (SDM) through two key strategies:
melalui dua strategi, yakni:
1. Penilaian ulang dari proses dan sistem SDM 1. Reassessment of Existing HR Processes and
yang berlaku Systems
Melakukan penilaian menyeluruh terhadap proses Conducting a comprehensive evaluation of
dan sistem SDM yang ada untuk mengidentifikasi current HR processes and systems to identify
hambatan, redundansi, dan area yang perlu bottlenecks, redundancies, and areas for
ditingkatkan sehubungan dengan pertumbuhan improvement in alignment with the Company’s
perusahaan yang dinamis dan efisiensi proses dynamic growth and HR process efficiency.
SDM.
2. Investasi pada ekspansi sistem SDM 2. Investment in an Expanded and More Reliable
terintegrasi (integrated HR system) yang lebih Integrated HR System
andal
Menerapkan sistem manajemen SDM Implementing a world-class comprehensive
komprehensif kelas dunia yang mengintegrasikan HR management system that integrates all HR
keseluruhan fungsi SDM, seperti rekrutmen, functions, including recruitment, performance
manajemen kinerja, pengembangan karyawan, management, employee development,
perencanaan kompensasi, dan penggajian. compensation planning, and payroll.
250 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 251
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Strategi digitalisasi SDM tersebut dilakukan dengan The HR digitalization strategy is implemented based
landasan dan tujuan sebagai berikut: on the following foundations and objectives:
Eksekusi Pengalaman
Strategi • Memberikan wawasan Karyawan • Visibilitas terhadap jalur
Strategy terkait human capital Employee karier dan peluang dalam
Execution insights; Experience organisasi;
• Visibilitas terhadap bakat • Meningkatkan
yang tersedia; pengalaman karyawan,
• Pengambilan keputusan manajer, dan admin SDM
modal manusia melalui digitalisasi;
berdasarkan data • Memberdayakan
langsung; karyawan dengan pilihan layanan mandiri;
• Membangun generasi pemimpin berikutnya • Penyelarasan tujuan yang jelas dan umpan balik
berdasarkan kompetensi; yang tepat waktu;
• Menarik bakat yang tepat dari pasar; • Meningkatkan kemampuan untuk berkolaborasi
• Meningkatkan produktivitas karyawan melalui dengan rekan kerja; dan
penyusunan tujuan organisasi; dan • Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
• Membangun kolaborasi dan menghilangkan data berbagi umpan balik dan merasa didengar.
silos.
• Clear visibility into career paths and
• Gaining insights into human capital data; opportunities within the organization;
• Visibility into available talent; • Enhanced employee, manager, and HR admin
• Data-driven human capital decisions; experience through digitalization;
• Developing the next generation of leaders based • Empowering employees with self-service
on competencies; options;
• Attracting the right talent from the market; • Clear goal alignment and timely feedback;
• Boosting employee productivity through • Improved collaboration among colleagues; and
organizational goal setting; and • Providing employees with the opportunity to
• Fostering collaboration and eliminating data share feedback and feel heard.
silos.
Keunggulan Mitigasi
Operasional • Platform eksekusi tunggal Risiko • Pembaruan kepatuhan
SDM untuk SDM; Risk lokal/global;
HR Operational • Standardisasi, Mitigation • Mengurangi risiko terkait
Excellence simplifikasi, dan dengan ketidakakuratan
digitalisasi proses SDM; data;
• Meningkatkan akurasi • Penegakan kebijakan dan
dan kelengkapan data; kontrol melalui proses
• Meningkatkan yang distandardisasi;
pengalaman pemangku kepentingan melalui • Strategi sukses—menjaga kontinuitas bisnis;
layanan mandiri berbasis seluler (mobile); • Kepatuhan terhadap persyaratan pelatihan
• Skalabilitas sebagai layanan; dan wajib; dan
• Kecerdasan buatan dan otomatisasi proses • Jejak audit untuk meningkatkan akuntabilitas.
robotik yang menghilangkan tugas manual.
• Regular updates on local/global compliance;
• A unified execution platform for HR; • Reducing risks related to inaccurate data;
• Standardization, simplification, and • Enforcing policies and controls through
digitalization of HR processes; standardized processes;
• Improved data accuracy and completeness; • Business continuity strategies for long-term
• Enhanced stakeholder experience through success;
mobile-based self-service; • Ensuring compliance with mandatory training
• Scalability as a service; and requirements; and
• AI and robotic process automation to eliminate • Audit trails to enhance accountability.
manual tasks.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 251
Page 252
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Penggunaan aplikasi HR telah mencakup seluruh Penggunaan aplikasi HR telah mencakup seluruh
karyawan Perseroan. Proses SDM yang telah karyawan Perseroan. Proses SDM yang telah
terdigitalisasi, yaitu: terdigitalisasi, yaitu:
1. Proses rekrutmen | Recruitment 10. Permintaan dokumen oleh karyawan
process Employee document requests
3. Proses pengenalan | Onboarding 11. HR Helpdesk | HR Helpdesk
process 12. Penghargaan | Recognition
4. Pengelolaan organisasi | Organizational 13. Media sosial Perseroan | Company social
management media
5. Tindakan atas personel yang 14. Manajemen kinerja | Performance
mencakup perekrutan, promosi, management
peningkatan, dan pemberhentian 15. Pemetaan dan suksesi talenta | Talent
Personnel actions, including hiring, mapping and succession planning
promotions, advancements, and 16. Pelatihan dan Learning Management System
terminations Training and Learning Management System
6. Permintaan perubahan data pribadi
Requests for changes to personal data
7. Permintaan perubahan status
karyawan | Requests for changes in
employee status
8. Kehadiran | Attendance
9. Cuti | Leave requests
Aplikasi ini memberikan manfaat utama pada This application provides key benefits to the
pengalaman karyawan. Setiap karyawan dapat employee experience. Employees can easily access
dengan mudah mengakses dan mengelola and manage their personal data. Additionally, they
data pribadi mereka. Selain itu, karyawan juga gain broader visibility to track their own data,
mendapatkan visibilitas yang lebih luas untuk including attendance submissions, leave requests,
melacak data mereka sendiri, termasuk pengajuan and expense reimbursements, which can be directly
absensi, cuti, dan pengembalian biaya kerja yang approved by managers. The HR Helpdesk feature
dapat disetujui oleh manajer secara langsung. provides support for any employee with questions
Fitur HR Helpdesk juga memberikan dukungan or needing assistance related to HR processes.
kepada setiap karyawan yang memiliki pertanyaan Other features, such as the onboarding process,
atau membutuhkan bantuan terkait proses recognition, and social media platform, are designed
SDM. Fitur-fitur lain, seperti proses pengenalan, to strengthen relationships between employees and
penghargaan, dan platform media sosial, dirancang enhance social interaction within the organization.
untuk memperkuat hubungan antarkaryawan dan
meningkatkan interaksi sosial di dalam organisasi.
252 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 253
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Transformasi Digital Manufaktur
Digital Transformation in Manufacturing
Selain melakukan digitalisasi pada pengelolaan SDM, In addition to digitizing human resource
Chandra Asri Group juga menerapkan digitalisasi management, Chandra Asri Group has also
dalam fungsi manufaktur, yang merupakan aktivitas implemented digitalization in its manufacturing
utama Perseroan sebagai berikut: functions, which are core activities of the Company,
as follows:
1
Advanced Teknologi automasi proses yang bertujuan untuk meningkatkan stabilitas operasi,
Process mengoptimalkan proses, dan meningkatkan kemampuan unit dalam menangani
Control (APC) gangguan.
An automation technology aimed at improving operational stability, optimizing
processes, and enhancing the unit's ability to handle disturbances.
2 Asset Sistem informasi digital yang komprehensif tentang peralatan, mencakup proses yang
Information melibatkan alur kerja daring untuk modifikasi dan studi proses, yang mendukung
Management pengambilan keputusan operasional, rekayasa (engineering), dan perawatan.
System
A comprehensive digital information system for equipment, including processes that
(AIMS)
involve online workflows for modifications and process studies, supporting operational
decision-making, engineering, and maintenance.
3
Operator Alat pelatihan berbasis komputer yang canggih, dirancang untuk membantu
Training meningkatkan keterampilan operator dalam menjalankan proses atau pabrik.
Simulator An advanced computer-based training tool designed to help improve operators' skills
(OTS)
in running processes or plants.
4 Perangkat lunak peringatan dini dan deteksi risiko yang canggih, menggunakan
Machine teknologi analitik data besar untuk mengidentifikasi masalah pada proses dan
Learning peralatan, serta menemukan pola yang tidak dapat dilihat oleh manusia.
Advanced early warning and risk detection software that uses big data analytics to
identify issues in processes and equipment, and uncover patterns not visible to the
human eye.
5
Alarm Alat yang digunakan untuk memastikan pengaturan prioritas alarm yang tepat dan
Management meningkatkan kesadaran operator sesuai dengan tingkat urgensi atau pentingnya
System alarm tersebut.
A tool used to ensure the proper prioritization of alarms, improving operators'
awareness according to the urgency or significance of the alarms.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 253
Page 254
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Di samping itu, manfaat yang diterima oleh karyawan Additionally, the benefits to employees and
dan Perseroan dari perubahan budaya kerja (people the Company from the cultural shift (people
culture benefit) yang diterapkan dalam proses culture benefits) implemented during the digital
transformasi digital meliputi: transformation process include:
• Budaya pengaplikasian pengetahuan yang
didorong oleh data dan mempercepat proses
pengambilan keputusan yang efisien;
• Budaya proaktif untuk meningkatkan keandalan
pabrik;
• Memungkinkan inovasi dan adaptasi yang lebih
cepat sambil memberikan jalan untuk lebih
banyak kemungkinan peningkatan; dan
• Memberdayakan anggota tim untuk meningkatkan
produktivitas melalui data terintegrasi.
• A data-driven knowledge application culture,
accelerating efficient decision-making processes;
• A proactive culture aimed at improving plant
reliability;
• Enabling faster innovation and adaptation,
opening pathways for further improvements; and
• Empowering team members to boost productivity
through integrated data.
254 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 255
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Praktik
Keamanan [3-3] [410-1]
S E C U R I T Y P R AC T I C E S
Selain keamanan sistem informasi, Chandra Asri In addition to information system security, Chandra
Group juga fokus pada keamanan area operasional. Asri Group also prioritizes the security of operational
Pengawasan keamanan Perseroan mengacu pada areas. The Company’s security oversight is guided
Peraturan Kepolisian No. 4 Tahun 2020 tentang by Police Regulation No. 4 of 2020 on Independent
Pengamanan Swakarsa. Security Measures.
Seluruh anggota keamanan, baik karyawan organik All security personnel, including in-house employees
maupun alih daya pihak ketiga, telah dibekali and outsourced third-party personnel, have
pelatihan standar keamanan dan HAM sesuai undergone standard security and human rights
Peraturan Kepolisian No. 4 Tahun 2020 dan juga training in accordance with Police Regulation No. 4
Kode Etik Chandra Asri Group. of 2020 and the Chandra Asri Group Code of Ethics.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 255
Page 256
Tentang Chandra Asri Group Keberlanjutan di Setiap Langkah Jejak Lingkungan Berkelanjutan
About Chandra Asri Group Sustainability in Every Step Sustainable Environmental Footprint
Evaluasi Kinerja Pengelolaan
dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan [2-6] [3-3]
E VA L U AT I O N O F M A N AG E M E N T P E R F O R M A N C E A N D
R E L AT I O N S W I T H S TA K E H O L D E R S
Chandra Asri Group aktif melibatkan pemasok Chandra Asri Group actively engages suppliers
melalui serangkaian pertemuan dan diskusi. through a series of meetings and discussions. The
Perseroan juga memiliki mekanisme penanganan Company also has a complaint handling mechanism
pengaduan melalui survei kepuasan, yang hasilnya through satisfaction surveys, the results of which
digunakan sebagai bahan rujukan untuk pelaksanaan serve as a reference for future procurement
pengadaan barang dan jasa ke depannya. Survei ini activities. These surveys are conducted after the
diadakan setelah proses pengadaan barang berakhir completion of the procurement process for goods
untuk pemasok barang, atau setelah masa kerja suppliers or after the end of the collaboration period
sama dalam proyek berakhir untuk pemasok barang in projects for both goods and services suppliers.
dan jasa.
Berdasarkan jumlah pemasok pada tahun 2024, In 2024, the number of suppliers increased by
terjadi kenaikan jumlah pemasok sebesar 13%. 13%. However, there were no significant changes
Meskipun demikian, tidak ada perubahan signifikan related to the Company’s supply chain. Throughout
yang terkait dengan rantai pasok Perseroan. Selama 2024, there were no environmental incidents or
tahun 2024, tidak ada insiden lingkungan atau significant violations of environmental regulations in
pelanggaran signifikan terhadap regulasi di bidang the Company's operational areas and subsidiaries.
lingkungan hidup di wilayah kerja perusahaan dan This was due to the Company’s efforts in ensuring
entitas anak perusahaan. Hal ini disebabkan oleh that all suppliers meet the prerequisites and comply
upaya Perseroan dalam memastikan bahwa semua with the requirements outlined in the Contractor SHE
pemasok memenuhi prasyarat dan mematuhi Plan.
ketentuan yang tercantum dalam Contractor SHE
Plan.
256 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 257
Pertumbuhan Berkelanjutan Bersama Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Keberlanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainable Growth with People and Communities Sustainability Governance and Responsible Business Practices
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not
menerima keluhan terkait lingkungan dan tidak receive any environmental-related complaints, nor
ada catatan mengenai ketidakpatuhan terhadap were there any records of non-compliance with
hukum dan peraturan yang mengakibatkan denda laws and regulations resulting in monetary fines or
moneter atau sanksi nonmoneter. Selain itu, tidak non-monetary sanctions. Additionally, there were no
ada tindakan hukum terkait perilaku antipersaingan legal actions related to anti-competitive behavior or
atau pelanggaran undang-undang anti-trust dan violations of antitrust and monopoly laws in which
monopoli di mana Perseroan diidentifikasi sebagai the Company was identified as a participant. The
peserta. Perseroan juga tidak menghadapi kendala Company also did not face significant constraints
signifikan atau permasalahan yang kritis terkait or critical issues related to operational impacts
dampak operasional dan relasi bisnis. Perseroan or business relations. The Company consistently
secara konsisten berusaha menjalankan komunikasi strives to maintain effective communication through
yang efektif melalui mekanisme pengaduan atau complaint mechanisms or other processes to ensure
proses lainnya guna memastikan bahwa organ tata that governance bodies have sufficient information
kelola memiliki informasi dan pemahaman yang and understanding of the environmental, social, and
memadai mengenai dampak lingkungan, sosial, dan governance impacts arising from operations and
tata kelola yang timbul dari operasi dan hubungan business relationships. [2-16] [205-3] [206-1]
bisnis. [2-16] [205-3] [206-1]
Perseroan juga tidak memiliki konflik kepentingan Furthermore, the Company does not have conflicts
dengan para pemangku kepentingan, baik internal of interest with internal or external stakeholders
maupun eksternal, terkait cross-board membership, related to cross-board membership, cross-
cross-shareholding, maupun adanya controlling shareholding, or the existence of controlling
shareholders. Sementara itu, pengungkapan terkait shareholders. Disclosures related to material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest and/or
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak transactions with affiliated parties are included in
terafiliasi diungkapkan dalam Laporan Tahunan the Company's Annual Report. [2-15]
Perseroan. [2-15]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 257
Page 258
Praktik Pelaporan
R E P O R T I N G P R AC T I C E S
Entitas yang termasuk dalam Laporan Keberlanjutan [2-2]
Entities included in the Sustainability Report
Seluruh informasi (lingkungan, sosial, dan tata All environmental, social, and governance (ESG)
kelola) yang tercakup dalam laporan ini merupakan information contained in this report belongs to PT
milik PT Chandra Asri Pacific Tbk, PT Chandra Chandra Asri Pacific Tbk, PT Chandra Pelabuhan
Pelabuhan Nusantara, dan PT Chandra Asri Perkasa, Nusantara, and PT Chandra Asri Perkasa, with
dengan tambahan data lingkungan dari PT Krakatau additional environmental data from PT Krakatau
Chandra Energi. Chandra Energi.
Di sisi lain, seluruh entitas yang termasuk dalam Meanwhile, the entities included in the Company's
laporan keuangan konsolidasi Perseroan adalah consolidated financial statements are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Kepemilikan Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Percentage of Ownership of Subsidiary Entities and Associate Companies
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Chandra Asri Trading PT Synthetic Rubber PT Chandra Daya PT Chandra Asri
Company Pte. Ltd (CATCO) Indonesia (SRI) Investasi (CDI) Perkasa (CAP2)
100% 45% 70% 99.99%
Bidang Perdagangan Produk Produsen Karet Buatan Kegiatan Manajemen Pembuatan Bahan Kimia
Usaha: Petrokimia dan Naphtha Artificial Rubber Konsultasi dan Perdagangan Besar
Business Petrochemical Products Manufacture Consultancy Chemical Manufacture
fields: and Naphtha Trade Management Activities and Wholesale Trade
258 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 259
Kepemilikan Tidak Langsung | Non-Direct Ownership
Chandra Asri PT Krakatau PT Krakatau Tirta PT Chandra PT Marina Indah
Capital Pte. Ltd Posco Energy Industri (KTI) Shipping Maritim (MIM)
(CAC) (KPE) International (CSI)
100% 45% 49% 49% 49%
Bidang Perusahaan Pembangkitan Industri Angkutan Laut Angkutan Laut
Usaha: Investasi Listrik Pengelolaan Air Sea Transportation Sea Transportation
Business Investment Electrical Water Management
fields: Company Generation Industry
PT Redeco PT Chandra PT Krakatau PT Krakatau PT Chandra Asri
Petrolin Utama Samudera Port Sarana Energi Chandra Energi Alkali (CAA)
(RPU) (CSP) (KSE) (KCE)
50.75% 99.99% 68.07% 70% 99.99%
Bidang Perdagangan Kegiatan Perdagangan Besar Industri Kegiatan Pembuatan
Usaha: Besar Produk & Manajemen Holding & Eceran, Reparasi Ketenagalistrikan Bahan Kimia,
Business Bahan Kimia serta & Konsultasi Kendaraan Bermotor, dan Pelayanan Perdagangan Besar,
fields: Pergudangan & Holding & Real Estate, dan Ketenagalistrikan dan Manajemen
Penyimpanan Consultancy Kegiatan Penunjang Electricity Industry Konsultasi
Wholesale Trade of Management Ketenagalistrikan and Electricity Chemical Manufacture,
Chemical Products Activities Wholesale & Retail Trade, Services Wholesale Trade,
& Materials and Repair of Motor Vehicles, and Consultancy
Warehousing & Real Estate, and Electricity Management Activities
Storage Support Activities
Informasi yang disajikan ulang [2-4] Terdapat penyajian kembali informasi yang diberikan
Restatements of information pada laporan keberlanjutan sebelumnya dan
penjelasannya akan dijelaskan pada tiap data yang
disajikan kembali | There is a restatement of the
information provided in the previous sustainability report
and the explanation is added at each restated data
Perubahan pada masa pelaporan [2-6] [C.6] • Perubahan nama Perseroan menjadi PT Chandra Asri
Changes during the reporting period Pacific Tbk. | Change of the Company's name to PT
Chandra Asri Pacific Tbk.
• Perubahan visi misi Perseroan sejalan dengan
transformasi bisnis. | Change of the Company's
vision and mission in alignment with its business
transformation.
Tanggal laporan terakhir [2-3] Maret 2024 | March 2024
Date of most recent report
Siklus pelaporan [2-3] Setiap tahun
Reporting cycle Annually
Kontak untuk pertanyaan mengenai laporan [2-3] corporate.comm@capcx.com
Contact point for questions regarding the report
Assurance oleh pihak eksternal [2-5] [G.1] Data emisi GRK dalam laporan ini telah diverifikasi
External assurance secara independen oleh pihak eksternal sesuai standar
ISO 14064-3:2019.
GHG emissions data in this report have been
independently verified by an external party in
accordance with ISO 14064-3:2019.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 259
Page 260
Metrik Kinerja Keberlanjutan
S U S TA I N A B I L I T Y P E R F O R M A N C E M E T R I C S
Pro il Perusahaan
COMPANY PROFILE
Total Aset Total Ekuitas Total Liabilitas
Skala Total Assets Total Equity Total Liabilities
Perusahaan (US$ juta | million) (US$ juta | million) (US$ juta | million)
COMPANY SCALE
5,658.87
[2-6] [C-3] 5,614.45
2,726.12
4,929.87 2,993.90 2,932.74 2,620.55
2,809.11
2,120.77
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah karyawan* Jumlah lokasi operasional
Total employees Total number of operational area
(orang | person) (unit | unit)
2,384
2,327
2,103 2 2 2
2022 2023 2024 2022 2023 2024
* Terdapat penyajian kembali data jumlah karyawan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of total employees due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
Kinerja KINERJA USAHA [F.2]
Ekonomi BUSINESS PERFORMANCE
ECONOMIC
PERFORMANCE
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
[201-1]
[B.1] [C.3]
Pendapatan US$ juta 1,785.36 2,159.93 2,384.59
Revenue US$ million
Beban Pokok Pendapatan US$ juta 1,737.05 2,078.10 2,395.55
Cost of Revenue US$ million
EBITDA US$ juta 76.10 130 5
US$ million
260 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 261
KINERJA PRODUKSI [B.2] [F.2]
PRODUCTION PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Produk | Product Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Ethylene KT 480 743 724
Propylene KT 281 425 408
Py-gas KT 139 179 206
Mixed C4 KT 175 243 233
Polypropylene KT 441 517 531
Polyethylene KT 445 650 589
Styrene Monomer KT 193 205 217
Butadiene & By-product KT 173 262 205
Butene-1 & MTBE KT 153 165 80
Total KT 2,480 3,410 3,193
* Terdapat penyajian kembali data Butene-1 & MTBE dan total produksi.
There is a restatement of Butene-1 & MTBE and total production.
KAPASITAS PRODUKSI PABRIK [F.2]
P L A N T P R O D U C T I O N C A PAC I T Y
Produk | Product Satuan | Unit 2024 2023 2022
Ethylene KT 900 900 900
Polypropylene KT 590 590 590
Polyethylene KT 736 736 736
Styrene Monomer KT 340 340 340
Butadiene & By-product KT 137 137 137
Butene-1 KT 43 43 43
MTBE KT 128 128 128
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 261
Page 262
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
TINGKAT UTILISASI KAPASITAS PRODUK [F.2]
P L A N T C A PAC I T Y U T I L I Z AT I O N R AT E
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Produk | Product Satuan | Unit 2024 2023 2022
Ethylene % 53.3 82.6 80.5
Polypropylene % 74.7 87.6 90.0
Polyethylene % 60.4 88.3 80.0
Styrene Monomer % 56.8 60.3 63.8
Butadiene & By-product % 51.9 81.4 61.6
Butene-1 % 57.9 85.1 59.7
MTBE % 54.5 54.3 23.9
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN [201-1]
D I R E C T E C O N O M I C VA L U E G E N E R AT E D A N D D I S T R I B U T E D
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pendapatan US$ ribu 1,785,364 2,159,932 2,384,591
Revenue US$ thousand
Total Nilai Ekonomi Langsung yang US$ ribu 1,785,364 2,159,932 2,384,591
Dihasilkan US$ thousand
Total Generated Direct Economic Value
Beban Pokok Pendapatan* US$ ribu (1,693,166) (2,029,772) (2,346,565)
Cost of Revenue US$ thousand
Gaji dan Remunerasi Karyawan US$ ribu (79,937) (80,863) (78,688)
Employee Salaries and Remuneration US$ thousand
Pembayaran ke Pemegang Saham US$ ribu (34,793) (32,437) (11,000)
Payments to Shareholders US$ thousand
Pembayaran ke Pemerintah** US$ ribu (14,822) (22,220) (40,660)
Payments to the Government US$ thousand
Investasi kepada Masyarakat*** US$ ribu (8,197) (5,700) (5,630)
Investments in the Community US$ thousand
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan US$ ribu (1,830,915) (2,170,992) (2,482,543)
Total Distributed Economic Value US$ thousand
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan**** US$ ribu (45,551) (11,060) (97,952)
Total Retained Economic Value US$ thousand
* Tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung
Excludes direct labor costs.
** Termasuk pembayaran pajak penghasilan
Includes payment of income taxes
*** Termasuk investasi CSR dan lingkungan, investasi pelatihan karyawan, investasi K3, serta investasi riset dan pengembangan
Includes investments in CSR and environmental initiatives, employee training, OHS, as well as research and development (R&D)
investments.
**** Angka ini tidak berkaitan dengan laba rugi pada laporan keuangan Perusahaan
This figure is not related to the profit and loss statement in the Company's financial report.
262 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 263
Lingkungan
ENVIRONMENT
PETROKIMIA
Energi
PETROCHEMICAL
ENERGY
[302-1A, 302-1b,
302-1c, 302-1e, Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
302-2, 302-3]
[F.6]
Total konsumsi bahan bakar dari sumber GJ 19,196,856.00 27,325,518 26,476,835
tak terbarukan | Total fuel consumption
from non-renewable sources
Total konsumsi bahan bakar dari sumber GJ 5,021.00 5,382 5,440
terbarukan | Total fuel consumption
from renewable sources
Total konsumsi energi yang dibeli
Total purchased energy consumption
Listrik | Electricity GJ 1,602,543.00 1,970,172 1,948,626
Total konsumsi energi GJ 20,804,402.00 29,301,072 28,430,901
Total energy consumption
Intensitas energi | Energy intensity GJ/ton 9.74 9.95 10.16
LISTRIK
ELECTRICITY
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total konsumsi bahan bakar dari sumber GJ 1,212,593 4,437,863 3,534,652
tak terbarukan | Total fuel consumption
from non-renewable sources
Total konsumsi bahan bakar dari sumber GJ 4,524.86 1,295 775
terbarukan | Total fuel consumption
from renewable sources
Total konsumsi energi yang dibeli
Total purchased energy consumption
Listrik | Electricity GJ 498,623 515,633 406,639
Total konsumsi energi GJ 1,715,741.34 5,595,203 5,154,460
Total energy consumption
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 263
Page 264
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Energi | Energy
Jumlah total energi listrik yang kWh 538,657,222.22 690,501,461.10 654,240,138.90
dikonsumsi secara langsung | Total
amount of energy directly consumed
Jumlah total energi listrik yang kWh 135,133,600 493,925,000 391,966,100
dikonsumsi secara tidak langsung
(dari KCE) | Total amount of
electricity consumed indirectly (from
KCE)
PETROKIMIA
Emisi GRK PETROCHEMICAL
GHG EMISSIONS
[305-1, 305-2, Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
305-3, 305-4,
305-5] [F.11]
Cakupan 1 | Scope 1 tCO2e 1,111,207 1,587,762 1,635,733
Cakupan 2 | Scope 2 tCO2e 424,609 544,139 425,287
Total (Cakupan 1 + Cakupan 2) tCO2e 1,535,816 2,131,901 2,061,020
Total (Scope 1 + Scope 2)
Intensitas emisi (Cakupan 1 + 2) tCO2e/ton produk 0.605 0.625 0.647
Emission intensity (Scope 1+2) tCO2e/ton of
product
Perhitungan emisi dilakukan berdasarkan pedoman WRI/WBCSD GHG Protocol dan standar ISO 14064-1:2018.
Emissions are calculated in accordance with the WRI/WBCSD GHG Protocol guidelines and the ISO 14064-1:2018 standard.
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Emisi langsung dari pembakaran tCO2e 1,111,207 1,545,149 1,495,961
stasioner | Direct emissions from
stationary combustion
LISTRIK
ELECTRICITY
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023* 2022*
Cakupan 1 | Scope 1 tCO2e 67,905.21 248,521 197,941
Cakupan 2 | Scope 2 tCO2e 110,805.21 114,585 90,364
Total (Cakupan 1 + Cakupan 2) tCO2e 178,710.42 363,107 288,305
Total (Scope 1 + Scope 2)
*Terdapat penyajian kembali data emisi cakupan 1 dan 2 karena terdapat perubahan metodologi perhitungan
There is a restatement of scope 1 and 2 emissions data due to changes in calculation methodology
264 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 265
EMISI BIOGENIK [305-1]
BIOGENIC EMISSIONS
Emisi GRK | GHG Emissions
Uraian | Description Satuan | Unit 2024
Emisi Biogenik tCO2e 281
Biogenic Emissions
EMISI CAKUPAN 3 - PETROKIMIA [305-4]
SCOPE 3 EMISSIONS - PETROCHEMICAL
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kategori 1: Barang yang dibeli tCO2e 972,768 1,234,059 1,158,022
Category 1: Purchased goods
Kategori 3: bahan bakar dan energi tCO2e 151,303 214,647 202,568
Category 3: Fuel and energy
Kategori 4: Transportasi hulu tCO2e 79,315 114,389 107,340
Category 4: Upstream transport
Kategori 5: Limbah yang dihasilkan tCO2e 6,597 3,905 4,366
Category 5: Waste generated
Kategori 6: Perjalanan bisnis tCO2e 110.67 106.84* 4.71*
Category 6: Business travel
Kategori 7: Perjalanan karyawan tCO2e 1,044 2,559.38* 2,566.68*
Category 7: Employee commuting
Kategori 9: Transportasi hilir tCO2e 2,274.31 126,406 119,892
Category 9: Downstream transport
Kategori 10: Pemrosesan produk yang terjual tCO2e 1,417,461 2,062,969* 2,077,274*
Category 10: Processing of sold product
Kategori 11: Penggunaan produk yang dijual tCO2e N/A N/A N/A
Category 11: Use of sold products
Kategori 12: Perawatan akhir masa pakai tCO2e 1,244,511 411,292 398,722
produk yang dijual
Category 12: End of life treatment of sold
products
Kategori 15: Investasi tCO2e N/A N/A N/A
Category 15: Investment
Total tCO2e 3,874,340 4,167,707 4,068,187
*Terdapat penyajian data kembali untuk mencerminkan perhitungan ulang yang sesuai dengan perubahan terbaru | There is a restatement
of the data to reflect the recalculation in line with the latest changes
Perusahaan sedang mengembangkan perhitungan emisi Cakupan 3 menggunakan metode LCA, dengan referensi key factor menggunakan
database Ecoinvent 3.7 | The Company is developing Scope 3 emissions calculations using the Life Cycle Assessment (LCA) method, with
key factor references based on the Ecoinvent 3.7 database.
Perusahaan menggunakan asumsi untuk beberapa aktivitas, sehingga angka yang dihasilkan mungkin tidak mencerminkan secara tepat
emisi yang dihasilkan | The Company applies assumptions for certain activities, which may result in figures that do not precisely reflect the
actual emissions generated.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 265
Page 266
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
PETROKIMIA
Emisi Udara PETROCHEMICAL
Lainnya
OTHER AIR Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
EMISSIONS
[305-7] SOx ton 296.87 249.25 224.44
NOx ton 3,230.10 4,347.61 4,219.78
LISTRIK
ELECTRICITY
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
SOx ton 19.06 92.00 23.00
NOx ton 307.08 1,226.00 332.00
PETROKIMIA
Air PETROCHEMICAL
WATER
[303-3, 303-5] [F.8] Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pengambilan Air [A] megaliter 3,411.68 4,871.45 4,366.56
Water Withdrawal
Air permukaan | Surface water megaliter - 0 0
Air tanah | Groundwater megaliter - 0 0
Air laut megaliter 864.90 1,379.28 1,078.99
Sea water
Air produksi | Production water megaliter - 0 0
Air dari pihak ketiga megaliter 2,546.77 3,492.17 3,287.58
Third-party water
Pelepasan air ke badan air/air limbah megaliter 501.52 603.79* 638.43*
[B] | Discharge of water into water
bodies / waste water
Air permukaan | Surface water megaliter - 0 0
Air tanah | Groundwater megaliter - 0 0
Air laut (desalinasi) megaliter 501.52 603.79* 638.43*
Sea water (desalination)
Air produksi | Production water megaliter - 0 0
Air dari pihak ketiga megaliter - 0 0
Third-party water
Konsumsi air [A] - [B] megaliter 2,910.16 4,267.66* 3,728.13*
Water consumption
Intensitas konsumsi air megaliter/kton 1.17 1.25* 1.17
Water consumption intensity produk
megaliter/kton of
product
266 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 267
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Air | Water
Persentase pemakaian sumber air % 25.35 28.31 24.71
alternatif | Percentage of alternative
water source usage
Performa pemakaian air (year-on- % 1.50 8.84 (1.60)
year) | Water usage performance
* Terdapat penyajian data kembali pelepasan ke badan air karena air limbah yang disalurkan hanya berasal dari kegiatan operasional,
dan tidak termasuk air hujan. | There is a restatement of data on discharges to water bodies as the wastewater discharged is only from
operational activities, and does not include stormwater.
LISTRIK
ELECTRICITY
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pengambilan Air [A] megaliter 66.50 102.27 120.11
Water Withdrawal
Air permukaan | Surface water megaliter - 0 0
Air tanah | Groundwater megaliter - 0 0
Air laut (desalinasi) megaliter - 0 0
Sea water (desalination)
Air produksi | Production water megaliter - 0 0
Air dari pihak ketiga megaliter 66.50 102.27 120.11
Third-party water
Pelepasan air ke badan air [B] megaliter 8.58 10.98 30.73
Discharge of water into water bodies
Air permukaan | Surface water megaliter - 0 0
Air tanah | Groundwater megaliter - 0 0
Air laut (desalinasi) megaliter 8.58 10.98 30.73
Sea water (desalination)
Air produksi | Production water megaliter - 0 0
Air dari pihak ketiga megaliter - 0 0
Third-party water
Konsumsi air [A] - [B] megaliter 57.92 91.29 89.38
Water consumption
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 267
Page 268
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
PETROKIMIA
Limbah PETROCHEMICAL
WASTE
[306-3, 306-4, Uraian Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
306-5] [F.13]
Description Treatment Method Unit
Limbah B3 Dipergunakan ton 4.36 0.42 0.91
Hazardous waste kembali
Reused
Daur ulang ton 935.07 974.89 1,941.82
Recycled
Insinerasi ton 383.81 100.49 336.95
Incineration
Dilepaskan ke tanah ton 101.84 383.96 95.40
setelah diolah
Release to land
after treatment
Total ton 1,425.08 1,459.75 2,375.08
Intensitas limbah ton limbah/KT 0.57 0.42 0.57
B3 produk
Hazardous waste ton of waste/
intensity KT of product
Daur ulang limbah % 65.62 66.78 81.76
B3
Recycled
hazardous waste
Limbah non-B3 Dipergunakan ton 2,919.33 1,919.00 1,205.44
Non-hazardous kembali
waste Reused
Dilepaskan ke tanah ton 425.29 466.39 530.79
setelah diolah
Release to land
after treatment
Total ton 3,344.62 2,385.39 1,736.23
Pemanfaatan % 87.20 80.00 69.43
limbah non-B3
Utilization of Non-
hazardous Waste
LISTRIK
ELECTRICITY
Uraian Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Description Treatment Method Unit
Limbah B3 Insinerasi ton 37.42 26.52 18.94
Hazardous waste Incineration
Total ton 37.42 26.52 18.94
Limbah non-B3 Dipergunakan ton 360.00 0.66 0
Non-hazardous kembali
waste Reused
Total ton 360.00 0.66 0
268 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 269
INDEKS KEANEKARAGAMAN HAYATI [304-1]
Keaneka- BIODIVERSITY INDEX
ragaman Hayati
BIODIVERSITY
Indeks Ex-situ Indeks In-situ
[304-1] [B.2] [F.9] Ex-situ Index In-situ Index
[F.10]
(H | H) (H | H)
3.35
3.29
3.24
3.09
2.98 3.03
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENYERAPAN KARBON TAMAN KEHATI ASRI [F.12]
C A R B O N A B S O R P T I O N I N TA M A N K E H AT I A S R I
Jumlah tanaman Luas area
Number of plants Area coverage
(tanaman | plants) (hektare | hectare)
0.75 0.75 0.75
410 417 425
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penyerapan karbon
Carbon absorption
(tCO2e/tahun | tCO2e/year)
2,549.96 2,551.35 2,552.94
2022 2023 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 269
Page 270
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Biaya
Program PETROKIMIA
Pengelolaan PETROCHEMICAL
Lingkungan (US$ juta | million)
ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT
PROGRAM COST 2.03 1.05 8.20
[F.4]
2022 2023 2024
LISTRIK
ELECTRICITY
(Rp juta | million)
0 960 450
2022 2023 2024
Sosial
SOCIAL
INDIKATOR KEBERAGAMAN KARYAWAN [405-1]
E M P LOY E E D I V E R S I T Y I N D I C ATO R S
Kepegawaian
EMPLOYMENT
Laki-laki Perempuan
Male Female
84.06%
84.57%
84.69%
15.43% 15.94%
15.31%
1,781 1,968 2,004 322 359 380
2022 2023 2024 2022 2023 2024
* Terdapat penyajian kembali data keberagaman karyawan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee diversity due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
270 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 271
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [2-7] [C.3]
E M P LOY E E C O M P O S I T I O N B A S E D O N E M P LOY M E N T S TAT U S
Kepegawaian | Employment
Status Kepegawaian Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Employment Status Gender
Karyawan Tetap Laki-laki | Male 1,874 1,883 1,687
Permanent Employees
Perempuan | Female 359 347 311
Karyawan Tidak Tetap Laki-laki | Male 130 85 94
Non-permanent Employees
Perempuan | Female 21 12 11
Subtotal Laki-laki | Male 2,004 1,968 1,781
Perempuan | Female 380 359 322
Total 2,384 2,327 2,103
* Terdapat penyajian kembali data komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee composition based on employment status due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH KERJA [2-7] [C.3]
E M P LOY E E C O M P O S I T I O N B A S E D O N WO R K A R E A
Wilayah Kerja Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Work Area Gender
Kantor Pusat Laki-laki | Male 175 143 135
Head Office
Perempuan | Female 174 158 148
Plant Site Laki-laki | Male 1,829 1,825 1,646
Perempuan | Female 206 201 174
Subtotal Laki-laki | Male 2,004 1,968 1,781
Perempuan | Female 380 359 322
Total 2,384 2,327 2,103
* Terdapat penyajian kembali data komposisi karyawan berdasarkan wilayah kerja karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee composition based on work area due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
KOMPOSISI LEVEL KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK UMUR [2-7] [C.3]
E M P LOY E E L E V E L C O M P O S I T I O N B A S E D O N AG E G R O U P
Rentang Satuan Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Usia (tahun) Unit
Age range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
(year) Male Female Male Female Male Female Male Female
2022
18-25 Orang 11 2 6 0 0 0 0 0
Person
25-35 Orang 516 127 41 22 5 1 0 0
Person
35-45 Orang 280 27 62 24 44 13 1 0
Person
45-55 Orang 452 49 67 6 71 23 10 1
Person
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 271
Page 272
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Rentang Satuan Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Usia Unit
(tahun)
Kepegawaian | Employment
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Age range Male Female Male Female Male Female Male Female
(year)
>55 Orang 134 19 24 2 50 6 7 0
Person
Subtotal Orang 1,393 224 200 54 170 43 18 1
Person
Total Orang 1,617 254 213 19
Person
2023
18-25 Orang 62 10 2 0 0 0 0 0
Person
25-35 Orang 557 137 57 24 10 4 0 0
Person
35-45 Orang 320 33 94 27 59 19 2 0
Person
45-55 Orang 461 48 71 10 73 24 10 1
Person
>55 Orang 115 14 21 2 46 6 8 0
Person
Subtotal Orang 1,515 242 245 63 188 53 20 1
Person
Total Orang 1,757 308 241 21
Person
2024
18-25 Orang 116 21 4 0 0 0 0 0
Person
25-35 Orang 544 133 80 32 19 10 0 0
Person
35-45 Orang 311 29 97 32 72 25 2 0
Person
45-55 Orang 454 46 76 7 76 27 11 1
Person
>55 Orang 77 9 15 2 43 6 7 0
Person
Subtotal Orang 1,502 238 272 73 210 68 20 1
Person
Total Orang 1,740 345 278 21
Person
Catatan | Note:
• Entry-level mencakup karyawan yang di bawah tingkat Superintendent dan Senior Engineer.
Entry-level includes employees below Superintendent and Senior Engineer.
• Mid-level mencakup karyawan di tingkat Superitendent dan Senior Engineer.
Mid-level includes employees at Superintendent and Senior Engineer.
• Senior-level mencakup Section Manager (SM), Department Manager (DM), dan General Manager (GM).
Senior-level includes Section Managers (SM), Department Managers (DM), and General Managers (GM).
• Executive-level mencakup Dewan Komisaris dan Direktur.
Executive-level includes the Board of Commissioners and Directors.
272 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 273
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN [2-7] [C.3]
E M P LOY E E C O M P O S I T I O N B A S E D O N E D U C AT I O N L E V E L
Kepegawaian | Employment
Tingkat Pendidikan Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Education Level Gender
SD Laki-laki | Male 3 4 4
Elementary School
Perempuan | Female 1 1 1
SMP Laki-laki | Male 11 14 18
Junior High School
Perempuan | Female 1 2 2
SMA Laki-laki | Male 665 701 672
High School
Perempuan | Female 23 23 24
Akademi Laki-laki | Male 435 402 320
Academy
Perempuan | Female 53 58 56
S1 Laki-laki | Male 810 769 701
Bachelor
Perempuan | Female 258 239 208
S2 Laki-laki | Male 78 76 64
Master
Perempuan | Female 44 36 31
S3 Laki-laki | Male 2 2 2
Doctor
Perempuan | Female 0 0 0
Subtotal Laki-laki | Male 2,004 1,968 1,781
Perempuan | Female 380 359 322
Total 2,384 2,327 2,103
* Terdapat penyajian kembali data komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee composition based on education level due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
KOMPOSISI ANGGOTA BADAN TATA KELOLA DAN KARYAWAN BERDASARKAN GENDER [2-7] [C.3]
C O M P O S I T I O N O F G OV E R N A N C E B O DY M E M B E R S A N D E M P LOY E E S
Tingkat Jabatan Jenis Kelamin Satuan 2024 2023 2022
Position Level Gender Unit
Entry-level Laki-laki | Male Total 1,502 1,515 1,393
% 63.00 65.11 66.24
Perempuan | Female Total 238 242 224
% 9.98 10.40 10.65
Mid-level Laki-laki | Male Total 272 245 200
% 11.41 10.53 9.51
Perempuan | Female Total 73 63 54
% 3.06 2.71 2.57
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 273
Page 274
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Tingkat Jabatan Jenis Kelamin Satuan 2024 2023 2022
Position Level Gender Unit
Kepegawaian | Employment
Senior-level Laki-laki | Male Total 210 188 170
% 8.81 8.08 8.08
Perempuan | Female Total 68 53 43
% 2.85 2.28 2.04
Executive-level Laki-laki | Male Total 20 20 18
% 0.84 0.86 0.86
Perempuan | Female Total 1 1 1
% 0.04 0.04 0.05
Subtotal Laki-laki | Male Total 2,004 1,968 1,781
% 84.06 84.57 84.69
Perempuan | Female Total 380 359 322
% 15.94 15.43 15.31
Total Laki-laki | Male Total 2,384 2,327 2,103
% 100 100 100
JUMLAH TENAGA KERJA LOKAL BERDASARKAN DOMISILI [202-2]
N U M B E R O F LO C A L E M P LOY E E S B Y D O M I C I L E
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Banten 1 (Cilegon-Serang) Orang | Person 760 770 614
Banten 2 (Luar Cilegon-Serang | Outside Orang | Person 133 119 34
Cilegon-Serang)
Non Banten Orang | Person 1,435 1,415 1,432
Luar Negeri | Overseas Orang | Person 56 23 23
Total Orang | Person 2,384 2,327 2,103
* Terdapat penyajian kembali data jumlah tenaga kerja lokal berdasarkan domisili karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of number of local employees by domicile due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA [2-8]
N U M B E R O F T E M P O R A RY WO R K E R S
Uraian | Description Satuan | 2024 2023 2022
Unit
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang oleh Total 4,405 3,391 2,743
kontraktor dan/atau konsultan | The number of
% 184.77 145.72 130.43
company employees managed by contractors and/
or consultants
274 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 275
JUMLAH KARYAWAN BARU DAN PERGANTIAN KARYAWAN
BERDASARKAN JENIS KELAMIN [401-1]
N U M B E R O F N E W E M P LOY E E S A N D E M P LOY E E T U R N OV E R B A S E D O N G E N D E R
Kepegawaian | Employment
Uraian Jenis Kelamin Satuan 2024 2023 2022
Description Gender Unit
Karyawan baru Laki-laki | Male Orang | Person 180 144 139
New employees
Perempuan | Female Orang | Person 49 37 35
Total Orang | Person 229 181 174
% 9.61 7.78 8.27
Karyawan Laki-laki | Male Orang | Person 75 86 64
mengundurkan diri
Perempuan | Female Orang | Person 10 16 19
Employees resigned
Total Orang | Person 85 102 83
* Terdapat penyajian kembali data jumlah karyawan baru dan pergantian karyawan berdasarkan jenis kelamin karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of number of new employees and employee turnover based on gender due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [401-1]
E M P LOY E E T U R N OV E R R AT E
2022
2023
3.95%
2024
4.38% 3.57%
* Terdapat penyajian kembali data tingkat perputaran karyawan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee turnover rate due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
CUTI MELAHIRKAN [401-3]
M AT E R N I T Y L E AV E
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah karyawan yang memenuhi kriteria Orang | Person 243 238 219
untuk mendapatkan hak cuti melahirkan
Total number of employees that were
entitled to maternity leave
Jumlah karyawan yang mengambil hak Orang | Person 17 22 14
cuti melahirkan
Total number of employees that took
maternity leave
* Terdapat penyajian kembali data cuti melahirkan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of maternity leave due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 275
Page 276
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Tingkat kembali bekerja
Return to work rate
Kepegawaian | Employment
2022 2023 2024
100% 100% 100%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
E M P LOY E E T R A I N I N G A N D D E V E LO P M E N T
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam % 576.71 737.51 516.70
program pelatihan*
The number of employees participating
in the training program*
* Setiap karyawan ikut serta dalam berbagai program pelatihan | Each employee participates in various training programs
RATA-RATA JAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BERDASARKAN GENDER [404-1]
AV E R AG E H O U R S O F E D U C AT I O N A N D T R A I N I N G B Y G E N D E R
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Laki-laki | Male Jam | Hour 21.46 37.14 32.66
Perempuan | Female Jam | Hour 30.57 33.89 32.68
Total Jam | Hour 28.87 36.80 29.18
RATA-RATA JAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
BERDASARKAN JENJANG JABATAN [404-1] [404-2]
AV E R AG E E D U C AT I O N A N D T R A I N I N G H O U R S B A S E D O N P O S I T I O N L E V E L
Jenjang Jabatan | Position Level Satuan | Unit 2024 2023 2022
General Manager (GM) Jam | Hour 1.82 4.93 1.58
Department Manager (DM) Jam | Hour 3.6 6.75 4.08
Section Manager (SM) Jam | Hour 3.74 4.48 4.22
Superintendent (SI) Jam | Hour 4.28 4.88 3.19
Supervisor (SPV) Jam | Hour 4.83 4.90 3.81
Operator Jam | Hour 5.54 4.98 6.94
Helper Jam | Hour 3.13 2.15 164.27
276 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 277
PELATIHAN KARYAWAN TERKAIT ESG [404-2] [E.2] [F.22]
E M P LOY E E T R A I N I N G O N E S G - R E L AT E D TO P I C S
Kepegawaian | Employment
Uraian | Description Satuan | Unit 2024
Sertifikasi Pelaksanaan Tempat Sementara Jumlah pelatihan 1
Penyimpanan Limbah B3 (LB3) Number of trainings
Certification of Temporary Storage Place
Implementation for Hazardous Waste (LB3)
IMO Level 2 Jumlah pelatihan 1
Number of trainings
Training & Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 Jumlah pelatihan 1
Hazardous Waste Management Training & Number of trainings
Certification
Training dan Sertifikasi Ahli K3 Umum Jumlah pelatihan 2
General OHS Expert Training & Certification Number of trainings
Energy Management System Awareness Training Jumlah pelatihan 22
based on ISO 50001:2018 | Energy Management Number of trainings
System Awareness Training Based on
Reverse Logistics & Sustainability, Logistics Jumlah pelatihan 16
Outsourcing And Logistics Cost Analysis Number of trainings
PELATIHAN BERDASARKAN TOPIK [404-1] [404-2]
T R A I N I N G B A S E D O N TO P I C S
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Foundation training Jumlah peserta 1,086 2,051 175
Amount participant
Jam pelatihan 5,968.00 5,406.00 5,089.33
Training hours
Mandays 852.60 772.29 727.12
Government compliance Jumlah peserta 71 200 353
Amount participant
Jam pelatihan 2,788.00 7,008.00 11,326.00
Training hours
Mandays 398.30 1,001.14 1,618
Core & leadership Jumlah peserta 725 815 464
Amount participant
Jam pelatihan 1,009.00 5,590.00 5,123.00
Training hours
Mandays 144.10 798.57 731.86
Technical program Jumlah peserta 7,681 9,489 6,628
Amount participant
Jam pelatihan 36,010.00 43,005.00 26,115.17
Training hours
Mandays 5,144.30 5,446.86 3,730.67
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 277
Page 278
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kepegawaian | Employment
SHE & Quality Jumlah peserta 2,000 2,527 2,869
Amount participant
Jam pelatihan 11,304.00 13,073.00 10,740.83
Training hours
Mandays 1,614.90 6,143.00 1,534.40
Total Jumlah peserta 11,563 15,082 10,489
Amount participant
Jam pelatihan 57,079.00 74,082.00 58,394.33
Training hours
Mandays 8,154.20 14,161.86 6,725.67
EVALUASI KARYAWAN BERDASARKAN GENDER [404-3]
E M P LOY E E E VA L U AT I O N B A S E D O N G E N D E R
2022 2023 2024
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
100% 100% 100% 100% 100% 100%
278 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 279
EVALUASI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG JABATAN [404-3]
E M P LOY E E E VA L U AT I O N B A S E D O N P O S I T I O N L E V E L
Kepegawaian | Employment
Jenjang Jabatan | Position Level Satuan | Unit 2024 2023 2022
Entry-level Orang | Person 1,740 1,757 1,617
Mid-level Orang | Person 345 308 254
Senior-level Orang | Person 278 241 213
Executive-level Orang | Person 21 21 19
Jumlah karyawan yang mendapat Orang | Person 2,384 2,327 2,103
evaluasi
Number of employees evaluated
Total karyawan | Total employees Orang | Person 2,384 2,327 2,103
Persentase | Percentage % 100% 100% 100%
* Terdapat penyajian kembali data evaluasi karyawan berdasarkan jenjang jabatan karena perluasan cakupan Chandra Asri Group.
There is a restatement of employee evaluation based on position level due to the extension of coverage to Chandra Asri Group.
PERSENTASE PELAKSANAN ALDP
P E R C E N TAG E O F A L D P I M P L E M E N TAT I O N
2022 2023 2024
94.2% 91.2% 73.7%
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 279
Page 280
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
TINGKAT KEPUASAN PESERTA TERHADAP PELATIHAN/SEMINAR
PA R T I C I PA N T S AT I S FAC T I O N R AT E F O R T R A I N I N G / S E M I N A R
Kepegawaian | Employment
2022 2023 2024
4.4 / 5 4.53 / 5 4.65 / 5
JUMLAH KEJADIAN PELANGGARAN HAK ASASI MANUSIA
N U M B E R O F H U M A N R I G H T S V I O L AT I O N I N C I D E N T S
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia pelanggaran 0 0 0
Number of human rights violations violations
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja KINERJA KESELAMATAN KERJA [403-9] [F.21]
WO R K S A F E T Y P E R F O R M A N C E
OCCUPATIONAL
HEALTH AND
SAFETY
Chandra Tolok Ukur
Asri Group Benchmark
0.00 0.02 0.00 0.02 0.00 0.06 0.07 0.09 0.04 -
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Catatan | Note :
• Kinerja keselamatan dalam Lost Time Case Rate (LTCR) per 200.000 jam kerja
Safety Performance in Lost Time Case Rate (LTCR) per 200,000 working hours
• Tolok ukur dari The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP)
Benchmarks from The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP)
• Tolok ukur IOGP tahun 2024 belum tersedia saat laporan ini disiapkan
IOGP 2024 performance benchmarks were not yet available at the time this report was prepared
280 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 281
JUMLAH KASUS KECELAKAAN KERJA (KARYAWAN DAN KONTRAKTOR) [403-8] [403-9] [F.21]
N U M B E R O F WO R K AC C I D E N T S ( E M P LOY E E S A N D C O N T R AC TO R )
Jumlah jam kerja Jumlah kasus kecelakaan lost time
Number of working hours Number of Lost Time Accidents
(jam kerja | manhours) (kasus | case)
2022 8,886,010
2023 8,187,878 1 1 0
2024 10,380,560
2022 2023 2024
Jumlah kasus kecelakaan perawatan medis
Number of accidents that require medical treatment
(kasus | case)
0 0 6
2022 2023 2024
KECELAKAAN KERJA KARYAWAN [403-8] [403-9] [F.21]
E M P LOY E E WO R K AC C I D E N T S
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kematian | Fatality kasus | case 0 0 0
Kecelakaan yang mengakibatkan kasus | case 0 1 0
hilangnya jam kerja (lost time)
Number of Lost Time Accidents
Kecelakaan diri atau kecelakaan yang kasus | case 2 0 0
mendapat perawatan medis
Number of accidents that require
medical treatment
Tingkat kematian per 1,000,000 jam 0.00 0.00 0.00
Fatality rate kerja | per 1,000,000
manhours
Tingkat LTA per 1,000,000 jam 0.00 0.23 0.00
LTA rate kerja | per 1,000,000
manhours
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 281
Page 282
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Injury Frequency Rate (IFR) per 1,000,000 jam 0.45 0.00 0.00
kerja | per 1,000,000
manhours
Lost Time Case Rate (LTCR) per 200,000 jam 0.00 0.05 0.00
kerja | per 200,000
manhours
Total Incident Rate per 200,000 jam 0.09 0.05 0.00
kerja | per 200,000
manhours
Jumlah jam kerja jam kerja 4,444,202 4,277,840 4,033,305
Number of manhours man hours
KECELAKAAN KERJA KONTRAKTOR [403-8] [403-9] [F.21]
C O N T R AC TO R WO R K AC C I D E N T S
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kematian | Fatality kasus | case 0 0 0
Kecelakaan yang mengakibatkan kasus | case 0 0 1
hilangnya jam kerja (lost time)
Number of Lost Time Accidents
Kecelakaan diri atau kecelakaan yang kasus | case 4 0 0
mendapat perawatan medis
Number of accidents that require
medical treatment
Tingkat kematian per 1,000,000 jam 0.00 0.00 0.00
Fatality rate kerja | per 1,000,000
manhours
Tingkat LTA per 1,000,000 jam 0.00 0.00 0.21
LTA rate kerja | per 1,000,000
manhours
Total Incident Rate per 1,000,000 jam 0.67 0.00 0.21
kerja | per 1,000,000
manhours
Jumlah jam kerja jam kerja 5,936,358 3,910,038 4,852,705
Number of manhours man hours
282 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 283
PROCESS SAFETY INCIDENT RECORDABLE (TIER 1 DAN TIER 2) [403-8] [403-9] [F.21]
P R O C E S S S A F E T Y I N C I D E N T R E C O R DA B L E ( T I E R 1 A N D T I E R 2 )
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Lingkup Audit Uraian Satuan 2024 2023 2022
Audit Scope Description Unit
Ciwandan Site Tier 1 kasus | case 1 0 1
Tier 2 kasus | case 2 1 0
Pulo Ampel Site Tier 1 kasus | case 0 0 0
Tier 2 kasus | case 0 0 0
KAJIAN GREEN PRODUCT
GREEN PRODUCT RESEARCH
Pelanggan
CUSTOMER
Studi Inovasi Produk
Study on Product Innovation
2022 2024
4 1
2023
1
PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN [F.29]
H A N D L I N G C U S TO M E R C O M P L A I N T S
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pengaduan Pengaduan 35 73 78
Total Complaints Complaint
% Pengaduan yang Ditindaklanjuti % 100 100 100
Percentage Complaints Followed Up
Jumlah Pengembalian Produk Unit 29 41 51
Total Products Returned
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 283
Page 284
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
PENERIMA MANFAAT PROGRAM CSR [F.25]
BENEFICIARIES OF THE CSR PROGRAM
CSR
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Program beasiswa Siswa 19 122 80
Scholarship program Students
Program kesehatan Ibu hamil dan balita 80 80 65
Health program Pregnant women
and toddlers
Tata Kelola
GOVERNANCE
PROPORSI PENGADAAN BARANG DAN JASA PEMASOK [204-1] [B.1]
P R O P O R T I O N O F S U P P L I E R P R O C U R E M E N T O F G O O D S A N D S E RV I C E S
Pengadaan
PROCUREMENT
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pemasok Domestik % 83 69 60
Domestic Suppliers
Pemasok Luar Negeri % 17 31 40
Overseas Suppliers
Total % 100 100 100
JUMLAH PEMASOK [204-1] [B.1]
NUMBER OF SUPPLIERS
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah pemasok lokal entitas 720 640 629
Number of local suppliers entity
Jumlah pemasok entitas 866 780 751
Total number of suppliers entity
284 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 285
KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI PERTUMBUHAN PEMASOK DOMESTIK [204-1] [B.1]
C O M PA N Y C O N T R I B U T I O N TO D O M E S T I C S U P P L I E R G R O W T H
Pengadaan | Procurement
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Nilai pembelian domestik US$ juta 131.74 122.80 81.93
Total domestic purchase US$ million
Total nilai pembelian US$ juta 175.98 178.71 136.10
Total purchase value US$ million
Pengadaan PROPORSI PENGADAAN BARANG DAN JASA PEMASOK [204-1] [B.1]
Berbasis ESG P R O P O R T I O N O F S U P P L I E R P R O C U R E M E N T O F G O O D S A N D S E RV I C E S
ESG-BASED
PROCUREMENT Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
[308-2] [414-2]
Jumlah pemasok yang dinilai untuk entitas 73 42 23
dampak sosial dan lingkungan entity
Number of suppliers assessed for
social and environmental impact
Jumlah pemasok yang entitas 0 0 0
diidentifikasi memiliki dampak entity
sosial negatif aktual dan potensial
yang signifikan
Number of suppliers identified
as having significant actual and
potential negative social
impacts
Persentase pemasok yang entitas 0 0 0
diidentifikasi memiliki dampak entity
sosial negatif aktual dan potensial
signifikan dan telah menyepakati
untuk melakukan perbaikan
sebagai hasil dari penilaian
Percentage of suppliers identified
as having significant actual
and potential negative social
impacts and have agreed to make
improvements as a result from the
assessment
Persentase pemasok yang entitas 0 0 0
diidentifikasi memiliki dampak entity
sosial negatif aktual dan potensial
signifikan dan telah menyepakati
untuk diakhiri kerja sama
Percentage of suppliers identified
as having significant actual
and potential negative social
impacts and have agreed to end
cooperation
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 285
Page 286
Metrik Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Metrics
PELATIHAN STANDAR ETIKA [404-2]
E T H I C A L S TA N DA R D S T R A I N I N G
Kode Etik
CODE OF
CONDUCT Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pelatihan kode etik pelatihan 12 22 16
Code of ethics training training
Persentase karyawan yang dicakup % 100 100 100
pelatihan kode etik
Percentage of employees covered
by code of ethics training
TINDAKAN HUKUM INTERNAL DAN EKSTERNAL TERKAIT
CODE OF CONDUCT YANG TERKONFIRMASI
C O N F I R M E D I N T E R N A L A N D E X T E R N A L L E GA L AC T I O N S
R E L AT E D TO T H E C O D E O F C O N D U C T
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Tindakan hukum internal dan kasus 0 0 0
eksternal terkait Code of Conduct case
yang terkonfirmasi
Confirmed internal and external
legal actions related to the Code of
Conduct
PELANGGARAN DAN PELAPORAN [205-3]
V I O L AT I O N S A N D R E P O R T I N G
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Kasus pelanggaran kode etik kasus 0 0 0
Code of ethics violation cases case
Kasus korupsi yang terkonfirmasi kasus 0 0 0
Confirmed corruption cases case
Tindakan hukum yang dilaporkan kasus 0 0 0
oleh karyawan yang terkonfirmasi case
Confirmed legal actions reported
by employees
Perselisihan perburuhan di tingkat kasus 0 0 0
LKS Bipartit case
Labor disputes at the bipartite
cooperation institution level
286 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 287
Indeks Laporan
REPORTING INDEX
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Chandra Asri Pacific Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar untuk periode
Statement of Use 1 Januari hingga 31 Desember 2024.
PT Chandra Asri Pacific Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
period 1 January until 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian organisasi | Organizational details 22
Umum 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan 258
GRI 2: General Disclosures
dikonsolidasi | Entities included in the organization’s
2021
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, siklus laporan, titik kontak untuk 259
pertanyaan mengenai laporan | Reporting period,
frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 259
Restatement of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 259
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 22-23,
Activities, value chain, and other business 235-241,
relationship 256-257,
259-260
2-7 Tenaga kerja | Employees 162-163,
271-274
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 162-163,
Workers who are not employees 274
2-9 Struktur tata kelola | Governance structure 42-44, 210-
212
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata kelola 215
tertinggi | Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Pejabat badan tata kelola tertinggi 211
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 25, 43-45
pengelolaan dampak | Role of the highest
governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 43-45, 226-
dampak | Delegation of responsibility for managing 228
impacts
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 287
Page 288
Indeks Laporan | Reporting Index
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 43-45
keberlanjutan | Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of interest 219-220,
257
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 257
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 213
Collective knowledge of the highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 43-45, 213-
Evaluation of the performance of the highest 214
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 215-217
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 163-165,
Process to determine remuneration 215-217
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 216-217
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 6-9
berkelanjutan | Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 24, 40-41,
219
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 40-45
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 226-228,
Processes to remediate negative impacts 229
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan 223-226
meningkatkan isu | Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 223-228
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations 230-234
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 46-47
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 172, 228-
Collective bargaining agreements 229
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 48-51
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material | List of material topics 51, 55-57
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 30-34, 177
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
288 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 289
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 30,31,
2016 didistribusikan | Direct economic value generated 260,262
GRI 201: Economic and distributed
Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 82
akibat dari perubahan iklim | Financial implications
and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan 177
program pensiun lainnya | Defined benefit plan
obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 30-31
Financial assistance received from government
Keberadaan Pasar | Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 162-165
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 202: Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level 162, 174
2016 berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
GRI 202: Market Presence regional | Ratios of standard entry level wage by
2016 gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal 162-163,
dari masyarakat lokal | Proportion of senior 274
management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 26-27, 32-
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 34
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 26-27, 32-
Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported 34
GRI 203: Indirect Economic
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 26-27, 32-
Impacts 2016
Significant indirect economic impacts 34
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 239-241
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 239-241,
2016 Proportion of spending on local suppliers 284-285
GRI 204: Procurement
Practices 2016
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 221-222
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Antikorupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 221-222
GRI 205: Anti-corruption korupsi
2016 Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan 221-222
prosedur antikorupsi | Communication and training
about anti-corruption policies and procedures
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 289
Page 290
Indeks Laporan | Reporting Index
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang 257, 286
diambil | Confirmed incidents of corruption and
actions taken
Perilaku Antipersaingan | Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 256-257
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti- 257
Perilaku Antipersaingan persaingan, praktik antitrust dan monopoli
2016 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-
GRI 206: trust, and monopoly practices
Anti-Competitive Behavior
2016
Material | Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 116-122
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau 116
GRI 301: Materials 2016 volume | Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 116, 200
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 116
Reclaimed products and their packaging materials
Energi | Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 93-96
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 263-264
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption Within the Organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 263-264
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 263
302-4 Pengurangan konsumsi energi 85-87, 89-
Reduction of energy consumption 92
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 85-87, 89-
untuk produk dan jasa | Reductions in energy 92
requirements of products and services
Air dan Efluen | Water and Effluent
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 97-102
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 97-102
2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303 Water and
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan 97-102
Effluents 2018
pembuangan air | Management of water
discharged-related impacts
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 97-102,
266-267
290 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 291
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
303-4 Pembuangan air | Water discharged 97-102,
266-267
303-5 Konsumsi air | Water consumption 97-102,
266-267
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 110-115
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, 110-115
Hayati 2016 atau berdekatan dengan kawasan lindung dan
GRI 304: Biodiversity 2016 kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung | Operational sites owned,
leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa 110-115
pada keanekaragaman hayati | Significant impacts
of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 110-115
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar 110-115
konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasi | IUCN Red List species
and national conservation list species with habitats
in areas affected by operations
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 69-71
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 264-265
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 264
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 265
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 264
305-5 Pengurangan emisi GRK 85-87, 264
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 103-105
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan 103-105,
emisi udara signifikan lainnya 266
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and
other significant air emissions
Limbah | Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 105-109
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 291
Page 292
Indeks Laporan | Reporting Index
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait 105-109
GRI 306 Waste 2020 limbah | Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 105-109
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah | Waste generated 105-109,
268
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 105-109,
Waste diverted from disposal 268
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 105-109,
Waste directed to disposal 268
Kepegawaian | Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 235-241
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan 235-237
Lingkungan Pemasok 2016 kriteria lingkungan
GRI 308: Supplier New supplier that were screened using
Environmental Assessment environmental criteria
2016
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan 235-237,
dan tindakan yang telah diambil 285
Negative environmental impacts in the supply chain
and actions taken
Kepegawaian | Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 161-165
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 161, 275
GRI 401: Employment 2016 karyawan
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 163-165
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu | Benefits provided
to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 163-165,
275-276
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/Management Relations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 171-172
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 402: Hubungan Tenaga 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 171-172
Kerja/ Manajemen 2016 operasional
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding operational
Management Relations changes
2016
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 179-193
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
292 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 293
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
GRI 403: Keselamatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 180-183
Kesehatan Kerja 2018 kerja | Occupational health and safety management
GRI 403: Occupational system
Health and Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 188-189
insiden | Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 191
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja 185-187
tentang kesehatan dan keselamatan kerja | Worker
participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan 190
kesehatan kerja | Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 191
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan 189-190
dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis | Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 281-282
kesehatan dan keselamatan kerja | Workers
covered by an occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 192, 280-
282
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related illnesses 192
Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 165, 166,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 276
GRI 404: Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 165-168,
Pelatihan 2016 Average hours of training per year per employee 276-277
GRI 404: Training and
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 165-168,
Education 2016
karyawan dan program bantuan peralihan 220, 276-
Programs for upgrading employee skills and 277, 286
transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 165-168,
terhadap kinerja dan pengembangan karier 278-279
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Kerja | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 162-163
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI: 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 162-163,
dan Kesempatan Kerja 2016 Diversity of governance bodies and employees 270-274
Diversity and Equal
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 174
Opportunity 2016
dibandingkan laki-laki | Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 293
Page 294
Indeks Laporan | Reporting Index
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
Non Diskriminasi | Non-Discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 162-163,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 177-178
GRI 406: Non Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang 177-178
2016 dilakukan
GRI 406: Non Incidents of discrimination and corrective actions
Discrimination 2016 taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 228-229
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan 228-229
Berserikat dan Perundingan berserikat dan perundingan kolektif mungkin
Kolektif berisiko | Operations and suppliers in which the
GRI 407: Freedom of right to freedom of association and collective
Association and Collective bargaining may be at risk
Bargaining 2016
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 171
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 171
GRI 408: Child Labor 2016 terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for
incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 171
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 171
Wajib Kerja terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for
Compulsory Labor 2016 incidents of forced or compulsory labor
Praktik Keamanan | Security Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 255
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan 255
GRI 410: Security Practices atau prosedur hak asasi manusia
2016 Security personnel trained in human rights policies
or procedures
Masyarakat Lokal | Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 141-156
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 141-156
GRI 413: Local Communities penilaian dampak, dan program pengembangan
2016 Operations with local community engagement,
impact assessments, and development programs
294 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 295
Tidak
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page
Omission
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi 141-156
memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal | Operations with significant
actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 235-237
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan 235-237
Pemasok 206 kriteria sosial | New supplier that were screened
GRI 414: Supplier Social using social criteria
Assessment 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan 235-237,
tindakan yang telah diambil | Negative social 285
impacts in the supply chain and actions taken
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 196-197
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari 196-197,
Keselamatan Pelanggan berbagai kategori produk dan jasa | Assessment 205-206
2016 of the health and safety impacts of products and
GRI 416: Customer Health services categories
and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan 196, 199-
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk 200, 207
dan jasa | Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products and
services
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 198-199
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk 206
Pelabelan dan jasa | Requirements for product and service
GRI 417: Marketing and information and labeling
Labeling 2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan 206
pelabelan produk dan jasa | Incidents of non-
compliance concerning products and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi 206
pemasaran | Incidents of non-compliance
concerning marketing communications
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 241-248
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran 13, 241, 244
2016 terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data
GRI 418: Customer Privacy pelanggan | Substantiated complaints concerning
2016 breaches of customer privacy and losses of
customer data
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 295
Page 296
Indeks Laporan | Reporting Index
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)[G.4]
FINANCIAL SERVICE AUTHORITY (OJK) REFERENCE
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Descriptions of Sustainability Strategy 38-45
No.16/
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 10-13,
SEOJK.04/ 2021
30-31,
Circular
260-261
Letter No. 16
SEOJK.04/2021 B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 10-13, 269
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 10-13
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values 24-25
C.2 Alamat Perusahaan | Company's Address 22
C.3 Skala Usaha | Scale of Business 22, 30-31,
260, 271-
273
C.4 Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan 22
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Associations 231-234
C.6 Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan 259
Significant Changes in Organization
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Directors Statement 6-9
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-45
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 42, 213,
Development of Finance-Related Competency 277
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-45,
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 69-70
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 46-47,
Stakeholder Relations 141-143
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 6-9, 140-
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance 141
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 38-45
Activities in Building a Culture of Sustainability
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 31, 260-
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison between Production Target 262
and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 31, 123,
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan 133
Berkelanjutan | Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with
Sustainable Finance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost 270
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 116-122
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 263-264
Amount and Intensity of Energy Consumed
296 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 297
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 85-87,
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 123-128
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 97-102,
266-267
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 110-115,
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impacts from Operational Areas that are 269
Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 112-115,
269
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 264-265
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 85-87,
Emission Reduction Efforts and Achievements 89-92
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis 105-109,
The amount of waste and effluent generated by type 135, 268
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 105-109,
Waste and effluent management mechanisms 116-122
F.15 Tumpahan yang terjadi | Occurring spills 135
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan 135
Number and material of environmental complaints received and settled
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ atau jasa yang setara 194-201,
kepada konsumen | Commitment of financial services institutions, issuers, or public 207
companies to provide equal services for products and/ or services to customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 162-167
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 171
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 174
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 179-193,
280-283
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 213, 277
Employee Capability Training and Development 165-168,
174, 213,
277-278
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 141-142,
Impact of Operations on Surrounding Communities 154-156
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 135
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 141-153,
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities 284
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 132-133
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 206-207
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Product/Service 205-206
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 207, 283
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 206-207
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 297
Page 298
Indeks Laporan | Reporting Index
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen 259, 306
Written Verification from Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 307
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 307
Response towards Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 296
POJK.03/2017 | List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017
KERANGKA TASK FORCE ON CLIMATE RELATED
FINANCIAL DISCLOSURE (TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Framework
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
Tata Kelola | Governance
a Mengungkapkan peran dewan organisasi dalam mengawasi persoalan terkait perubahan iklim. 65-72
Describe the board’s oversight of climate-related risks and opportunities.
b Mengungkapkan peran manajemen dalam menilai dan mengelola persoalan terkait perubahan iklim. 65-72
Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and opportunities.
Strategi | Strategy
a Mengungkapkan risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang telah diidentifikasi oleh 73-84
organisasi dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. | Describe the climate-related risks and
opportunities the organization has identified over the short, medium, and long term.
b Mengungkapkan dampak risiko dan peluang terkait perubahan iklim terhadap bisnis, strategi, dan 73-84
perencanaan keuangan organisasi. | Describe the impact of climaterelated risks and opportunities
on the organization’s businesses, strategy, and financial planning.
c Mengungkapkan ketahanan strategi organisasi dengan mempertimbangkan berbagai skenario 73-84
terkait perubahan iklim, termasuk skenario 2°C atau di bawahnya. | Describe the impact of
climaterelated risks and opportunities on the organization’s businesses, strategy, and financial
planning.
Manajemen Risiko | Risk Management
a Menjelaskan proses organisasi dalam mengidentifikasi risiko terkait perubahan iklim. 69-72
Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related risks.
b Menjelaskan proses organisasi dalam mengelola risiko terkait perubahan iklim. 69-72
Describe the organization’s processes for managing climate-related risks.
c Menjelaskan cara pengintegrasian proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko terkait 69-72
perubahan iklim ke dalam seluruh pengelolaan risiko organisasi. | Describe how processes for
identifying, assessing, and managing climate-related risks are integrated into the organization’s
overall risk management.
Metrik dan Target | Metrics and Targets
a Mengungkapkan metrik yang digunakan organisasi untuk menilai risiko dan peluang terkait 85-87
perubahan iklim yang sejalan dengan proses strategi dan pengelolaan risiko perusahaan. | Disclose
the metrics used by the organization to assess climaterelated risks and opportunities in line with
its strategy and risk management process.
298 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 299
b Mengungkapkan emisi GRK Scope 1, Scope 2, dan (jika diperlukan) Scope 3 beserta risiko 85-87, 264
terkaitnya. | Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 greenhouse gas (GHG)
emissions, and the related risks.
c Menjelaskan target yang digunakan organisasi untuk mengelola risiko dan peluang terkait 85-87
perubahan iklim dan kinerja terhadap target ini. | Describe the targets used by the organization to
manage climate-related risks and opportunities and performance against targets.
INDEKS R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E
R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E Index
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
Resource • Environmental GRI 301 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Circularity and Management Material 2016 Recycled input materials used
Environment • Circular GRI 301
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya
Management Economy Materials 2016
Reclaimed products and their packaging
materials
GRI 303 303-1 Interaksi air sebagai sumber daya bersama
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan
Water and Effluents
pembuangan air | Management of water discharged-
2018
related impacts
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal
303-4 Pembuangan air | Water discharged
303-5 Konsumsi air | Water consumption
GRI 304 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola,
Keanekaragaman atau berdekatan dengan kawasan lindung dan
Hayati 2016 kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
GRI 304 di luar kawasan lindung | Operational sites owned,
Biodiversity 2016 leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa
pada keanekaragaman hayati | Significant impacts of
activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasi | IUCN Red List species
and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
GRI 305 305-7 Nitrogen oksida (NOX ), sulfur oksida (SOX ), dan
Emisi 2016 emisi udara signifikan lainnya | Nitrogen oxides
GRI 305 (NOX), sulfur oxides (SOX) and other significant air
Emissions 2016 emissions
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait
limbah | Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah |
Management of significant waste-related impacts
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 299
Page 300
Indeks Laporan | Reporting Index
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
306-3 Timbulan limbah | Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal
Energy Climate GRI 201 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat
Transition and Resilience Kinerja Ekonomi dari perubahan iklim | Financial implications and
Low Carbon 2016 other risks and opportunities due to climate change
Solution GRI 201
Economic
Performance
2016
GRI 302 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 Energy Consumption Within the Organization
GRI 302
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy 2016
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi | Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa | Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 305 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Emissions
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
2016
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
TCFD Metriks a Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh
dan Target organisasi untuk menilai risiko terkait iklim dan
TCFD Metrics peluang sejalan dengan proses manajemen strategi
and Targets dan risiko
Disclose metrics used by the organization to assess
climate-related risks and opportunities in line with
their strategy and risk management processes
b Mengungkapkan Lingkup 1, Ruang Lingkup 2, dan,
jika sesuai, Ruang Lingkup 3 gas rumah kaca (GRK),
dan risiko terkait | Disclose Scope 1, Scope 2, and,
where appropriate, Scope 3 greenhouse gases
(GHG) and related risks
c Menggambarkan target yang digunakan oleh
organisasi untuk mengelola risiko terkait iklim dan
peluang dan kinerja terhadap target | Describe the
targets used by the organization to manage climate-
related risks and opportunities and performance
against targets
300 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 301
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
Social and Community GRI 203 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Community Engagement Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
Engagement Tidak Langsung
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
2016
Significant indirect economic impacts
GRI 203
Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 413 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
Masyarakat penilaian dampak, dan program pengembangan
Setempat 2016 Operations with local community engagement,
GRI 413 impact assessments, and development programs
Local Communities
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
2016
memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal | Operations with significant actual
and potential negative impacts on local communities
Product and Product and GRI 416 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Chemical Chemical Safety Kesehatan dan berbagai kategori produk dan jasa | Assessment
Stewardship Keselamatan of the health and safety impacts of products and
Pelanggan 2016 services categories
GRI 416
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
Customer Health
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
and Safety 2016
Incidents of non-compliance concerning the
health and safety impacts of products and services
GRI 417 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk
Pemasaran dan dan jasa | Requirements for product and service
Pelabelan 2016 information and labeling
GRI 417
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan
Marketing and
pelabelan produk dan jasa | Incidents of non-
Labeling 2016
compliance concerning product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran | Incidents of non-compliance
concerning marketing communications
OHS and • Health and GRI 201 Kinerja 201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program
Human Rights Safety Ekonomi 2016 pensiun lainnya | Defined benefit plan obligations
• Labor and GRI 201 Economic and other retirement plans
Human Rights Performance 2016
GRI 202 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level
Keberadaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
2016 regional | Ratios of standard entry level wage by
GRI 202 gender compared to local minimum wage
Market Presence
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari
2016
masyarakat lokal | Proportion of senior management
hired from the local community
GRI 401 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
Employment 2016
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu | Benefits provided
to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 301
Page 302
Indeks Laporan | Reporting Index
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
GRI 402 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
Hubungan Tenaga operasional | Minimum notice periods regarding
Kerja/ Manajemen operational changes
2016
GRI 402
Labor/Management
Relations 2016
GRI 403 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
2018
insiden | Hazard identification, risk assessment, and
GRI 403
incident investigation
Occupational
Health and Safety 403-3 Layanan kesehatan kerja
2018 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja | Worker
participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
kesehatan kerja | Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan
dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis | Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja | Workers covered
by an occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related illnesses
GRI 405 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Peluang Setara
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
2016
dibandingkan laki-laki | Ratio of basic salary and
GRI 405 Diversity
remuneration of women to men
and Equal
Opportunity 2016
GRI 406 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
Nondiskriminasi dilakukan | Incidents of discrimination and corrective
2016 actions taken
GRI 406: Non-
Discrimination 2016
302 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 303
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
GRI 407 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
Kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
Berserikat dan Operations and suppliers in which the right to
Perundingan freedom of association and collective bargaining may
Kolektif 2016 be at risk
GRI 407 Freedom
of Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 408 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Pekerja Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak | Operations and
GRI 408 suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 409 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Kerja Paksa atau terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 Operations and suppliers at significant risk for
GRI 409 incidents of forced or compulsory labor
Forced or
Compulsory Labor
2016
Nurture of Human Capital GRI 401 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Human Capital Development Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Employment 2016
GRI 404 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan
GRI 404
dan program bantuan peralihan | Programs for
Training and
upgrading employee skills and transition assistance
Education 2016
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Sustainable Sustainable GRI 204 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Supply Chain Procurement and Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
Supply Chain 2016
GRI 204
Procurement
Practices 2016
GRI 308 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
Penilaian lingkungan | New supplier that were screened using
Lingkungan environmental criteria
Pemasok 2016
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan
GRI 308
dan tindakan yang telah diambil | Negative
Supplier
environmental impacts in the supply chain and
Environmental
actions taken
Assessment
2016
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 303
Page 304
Indeks Laporan | Reporting Index
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
GRI 414 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
Penilaian Sosial sosial | New supplier that were screened using social
Pemasok 2016 criteria
GRI 414
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan
Supplier Social
tindakan yang telah diambil | Negative social impacts
Assessment 2016
in the supply chain and actions taken
I.T and Security Digital GRI 410 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan
Management Transformation Praktik Keamanan atau prosedur hak asasi manusia | Security personnel
2016 trained in human rights policies or procedures
GRI 410
Security Practices
2016
GRI 418 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran
Privasi Pelanggan terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data
2016 pelanggan | Substantiated complaints concerning
GRI 418 breaches of customer privacy and losses of
Customer Privacy customer data
2016
Business Risk • Corporate TCFD Tata Kelola a Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko
Management Governance TCFD Governance terkait iklim dan peluang | Describes board oversight
• Climate of climate-related risks and opportunities
Resilience
b Menggambarkan peran manajemen dalam menilai
• Health and
dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim
Safety
Describe the role of management in assessing
and managing climate related risks and opportunities
TCFD Strategi a Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang
TCFD Strategy organisasi telah mengidentifikasi lebih pendek,
menengah, dan jangka panjang | Explain the climate-
related risks and opportunities the organization has
identified in the shorter, medium, and longer terms
b Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim
pada bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan
organisasi | Explain the impact of climate-related
risks and opportunities on an organization’s business,
strategy and financial planning
c Menggambarkan ketahanan strategi organisasi,
dengan mempertimbangkan skenario yang terkait
dengan iklim yang berbeda, termasuk 2 ° C atau
skenario yang lebih rendah | Describe the resilience
of the organization’s strategy, taking into account
scenarios related to different climates, including 2°C
or lower scenarios
TCFD Manajemen a Menggambarkan proses organisasi untuk
Risiko mengidentifikasi dan menilai risiko yang berkaitan
TCFD Risk dengan iklim | Describe the organization’s processes
Management for identifying and assessing climate-related risks
b Menggambarkan proses organisasi untuk mengelola
risiko yang terkait dengan iklim | Describe
organizational processes for managing climate-
related risks
304 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 305
Pilar Materialitas Standar Pelaporan
Pillars Materiality Reporting Standard
c Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi,
menilai, dan mengelola risiko terkait iklim
diintegrasikan ke manajemen risiko organisasi
secara keseluruhan | Describe processes for
identifying, assessing, and managing climate related
risks integrated into the organization’s overall risk
management
Liability on Corporate GRI 2 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
Corporate Governance Pengungkapan Processes to remediate negative impacts
Governance Business Ethics Umum 2021
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
GRI 2
meningkatkan isu | Mechanisms for seeking advice
General Disclosure
and raising concerns
2021
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements
GRI 205 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
Antikorupsi 2016 korupsi | Operations assessed for risks related to
GRI 205 corruption
Anti-corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
2016
prosedur antikorupsi | Communication and training
about anticorruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
diambil | Confirmed incidents of corruption and
actions taken
GRI 206 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti
Perilaku persaingan, praktik antitrust dan monopoli
Antipersaingan Legal actions for anti-competitive behavior, anti-
2016 trust, and monopoly practices
GRI 206
Anti-Competitive
Behavior
2016
ESG Semua GRI 2 2-29 Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku
Communication materialitas Pengungkapan Kepentingan | Approach to stakeholder engagement
and All materiality Umum 2021
Stakeholder GRI 2
Engagement General Disclosure
2021
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 305
Page 306
Laporan Verifikasi Emisi GRK
Indeks Laporan | Reporting Index [G.1]
G H G E M I S S I O N S V E R I F I C AT I O N R E P O R T
Greenhouse Gas Verification Opinion Number
SGS/ID/JKT/16721
The inventory of Greenhouse Gas emissions in the period
1st January 2024 – 31st December 2024 for
PT. Chandra Asri Pacific Tbk.
Wisma Barito Pacific Tower A, 7th Floor, Jl. Letjen S. Parman Kav. 62 - 63,
West Jakarta City, Jakarta - 11410
Indonesia
has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019
as meeting the requirements of ISO 14064-1:2018
Specification with guidance at the organization level for
quantification and reporting of greenhouse gas emissions and
removals
To represent a total amount of:
1,535,816 tCO2e
Emissions by scope are as follows:
Scope 1 Emissions: 1.111.207 tCO2e
Scope 2 Emissions: 424,609 tCO2e
Total Scope 1 and 2 Emissions: 1,535,816 tCO2e
Biogenic Emissions: 281 tCO2e
For the following activities:
Petrochemical Production and Operations involving Integrated Complex Petrochemical Plant in
Ciwandan Plant, Cilegon and Styrene Monomer Plant in Pulo Ampel Plant, Serang, Indonesia.
The organizational boundary was established following operational control approach and the
operational boundary was established cover anthropogenic sources cause direct and indirect
emissions.
Verification Audit Date: 3rd - 4th March 2025
Authorised by
------------------------------------------------------------------
Authorized Signatory
Waras Putri Andrianti
Business Assurance (BA) Director
Date: 28 March 2025
PT SGS Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate
Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
This Statement is not valid without the full verification scope, objectives, criteria and
findings available on pages 2 to 3 of this Statement.
306 PT Chandra Asri Pacific Tbk
Page 307
Lembar Umpan Balik [G.2][G.3]
F E E D B AC K S H E E T
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Chandra Asri The Sustainability Report 2024 of PT Chandra Asri
Pacific Tbk menyajikan gambaran kinerja keuangan Pacific Tbk provides an overview of financial and
dan keberlanjutan. Tidak terdapat tanggapan atas sustainability performance. There was no feedback
Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. on the previous year’s Sustainability Report.
Seberapa besar Anda mau merekomendasikan laporan keberlanjutan ini untuk dibaca oleh rekan
1 atau sejawat Anda?
How likely would you recommend this sustainability report to be read by your peers or colleagues?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi Anda?
2 Which sustainability topic is most interesting to you?
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
Apakah informasi yang Anda baca sudah cukup bagi Anda untuk menarik kesimpulan?
3
Is the information you read sufficient for you to draw conclusions?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
Apakah tampilan laporan ini (tata letak, infografik, dan elemen desain lainnya) cukup menarik dan
4 membantu saat membaca?
Is the appearance of this report (layout, infographics, and other design elements) interesting and
helpful when reading?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasi
Not at all Highly recommend
Saran dan masukan Anda bagi laporan kami selanjutnya.
5
Your input and suggestion for our next report.
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 307
Page 308
PT Chandra Asri Pacific Tbk
Lokasi Kantor Head Office
Pusat
Wisma Barito Pacific Tower A, 7th Floor
Location of
Head Office Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62 - 63
Jakarta 11410, Indonesia
Phone : (62-21) 530 7950
Fax : (62-21) 530 8930
Lokasi Chandra Asri Plant, Ciwandan Site
Operasi
Jl. Raya Anyer Km. 123 Ciwandan, Cilegon Banten 42447
Location of
Operations
Chandra Asri Plant, Pulo Ampel Site
Desa Mangunreja Pulo Ampel, Serang Banten 42456 www.chandra-asri.com
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Ekolabel
· Komisaris Independen
p.13
unresolved
person
Keluhan
· Komisaris Independen
p.13
unresolved
org
Kementerian Ampel Site
p.15
unresolved
org
Ministry of Industry
p.15
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.15
unresolved
org
PT Chandra Asri Perkasa
p.21
unresolved
org
CAPGC Pte. Ltd
p.21 ×4
unresolved
org
Swasta
p.22
unresolved
org
SCG Chemicals Company Limited
p.22
unresolved
org
HSBC Ltd
p.22
unresolved
org
Bank PCL
p.22
unresolved
org
Singapore Limited
p.22
unresolved
org
Division-Anbo Holdings Limited
p.22
unresolved
org
Chemicals Park Singapore Pte. Ltd.
p.26
unresolved
org
PT Chandra Shipping International
p.27 ×3
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.27 ×2
unresolved
org
PT Tri
p.28
unresolved
org
Polyta Indonesia Tbk
p.28
unresolved
org
PT Chandra Completion
p.28
unresolved
org
PT Tri Polyta
p.28
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.28
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.28 ×2
unresolved
org
PT KTA Polyethylene
p.28
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk.
p.28
unresolved
org
PT Synthetic
p.28 ×2
unresolved
org
Vital Nasional Industri Pacific Tbk
p.29
unresolved
org
PT Krakatau Tirta
p.29
unresolved
org
PT Krakatau
p.29 ×3
unresolved
org
PT Chandra Pelabuhan
p.29
unresolved
org
PT Chandra Pelabuhan Nusantara
p.29
unresolved
org
PT Chandra Asri Alkali
p.32
unresolved
org
PT Krakatau Chandra Energi
p.32
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri
p.33
unresolved
org
PT Chandra Cilegon Port
p.33
unresolved
org
PT Marina Indah Maritim
p.34
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia. OCBC
p.35 ×2
unresolved
person
Affairs
· Director
p.44
unresolved
org
Departemen ESG
p.45
unresolved
org
Sertifikasi
p.47
unresolved
person
Arahan
· Presiden Direktur
p.66 ×2
unresolved
person
Board-Level Governance
· Komisaris
p.66
unresolved
person
CEO
· Presiden Direktur
p.66 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Serang
p.92 ×2
unresolved
org
Quality Assurance Limited
p.96
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.181
unresolved
org
Financial Services Authority
p.211
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.211
unresolved
org
Tata Kelola
p.212
unresolved
person
Male
· Komisaris
p.212
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.213
unresolved
—
Board-level Committee
· Direktur
p.220
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.