Back to announcement
20250501_GOLF_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881038_lamp1.pdf
Other Text extracted GOLFSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 224
Page 1
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2024
Unleashing
The Potential
of The Nation’s Golf Tourism
Menggali Potensi Pariwisata Golf Nasional
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
2 Sanggahan 3 Penjelasan Tema 4 Pencapaian Kinerja 2024
Disclaimer About the Theme 2024 Performance
Achievements
7 Kilas Kinerja 48 Visi & Misi
Vision & Mission
Performance Highlights
49 Nilai Perusahaan
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting Corporate Values
Significant Financial Highlights 50 Bidang Usaha
9 Grafik Ikhtisar Keuangan Business Fields
Key Financial Charts 52 Struktur Organisasi
10 Ikhtisar Operasional Organizational Structure
Operational Highlights 53 Filosofi Logo
11 Informasi Saham Logo Philosophy
Share Information 54 Profil Dewan Komisaris
12 Struktur Pemegang Saham Board of Commissioners’ Profile
Structure of Shareholders 56 Profil Direksi
12 Informasi Aksi Korporasi Board of Directors’ Profile
Information on Corporate Actions 58 Komposisi Pemegang Saham
12 Penghentian Sementara Perdagangan Shareholders Composition
Saham dan/atau Penghapusan 59 Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Pencatatan Saham Subsidiaries and/or Associates
Suspension and/or Delisting
60 Wilayah Operasional
14 Peristiwa Penting Distribution and Operational Area
Significant Events
61 Lembaga Profesi Penunjang Bisnis
16 Penghargaan dan Sertifikasi Supporting Professional Institutions
Awards dan Certification
63 Analisis dan Pembahasan
19 Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Discussion
21 Laporan Dewan Komisaris and Analysis
Board of Commissioners’ Report
31 Laporan Direksi 64 Tinjauan Umum
Board of Directors’ Report General Overview
64 Tinjauan Industri
41 Profil Perusahaan Industrial Overview
Company Profile 65 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review on Business Segment
42 Identitas Perusahaan 66 Tinjauan Keuangan
Corporate Identity Financial Review
46 Jejak Langkah 70 Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan
Milestones Subsequent Events
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
71 Sumber Daya Manusia 88 Komite Nominasi dan Remunerasi
Human Resources Nomitation and Remuneration Committee
75 Prospek Usaha 90 Sekretaris Perusahaan
Business Prospect Corporate Secretary
76 Proyeksi Tahun 2025
2025 Projection 92 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
76 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 93 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
77 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 93 Manajemen Risiko
78 Informasi Material Mengenai Investasi, Risk Management
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
96 Informasi Perkara Hukum Material yang
Peleburan Usaha, Akuisisi dan
Dihadapi Perusahaan
Restrukturisasi Utang/Modal
Information on Material Legal Cases Faced
Material Information on Investment,
by the Company
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Capital/ 96 Informasi Sanksi Administrasi
Debt Restructuring Information on Administrative Sanction
78 Informasi Material Mengenai Transaksi 96 Kode Etik Perseroan
Afiliasi dan Mengandung Benturan Code of Conducts
Kepentingan
Material Information on Affiliated 98 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Transaction and Transaction Containing Whitsleblowing System
Conflict of Interests
100 Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman
78 Perubahan Ketentuan Perundang- Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK
undangan yang Berpengaruh Signifikan Implementation of GCG Principles
Changes in Laws with Significant Impact Pursuant to OJK Guidelines
78 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
105 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
81 Tata Kelola Perusahaan Corporate Social Responsibility
Good Corporate Governance
133 Surat Pernyataan Anggota
82 Laporan Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi
Good Corporate Governance Report tentang Tanggung Jawab
82 Struktur Tata Kelola Perusahaan atas Laporan Tahunan Terintegrasi
Corporate Governance Structure 2024 PT Intra Golflink Resorts Tbk
83 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Statement Letter on the Responsibility
General Meeting of Shareholders (GMS) of the Board of Directors and Board
of Commissioners on the 2024
83 Dewan Komisaris Integrated Annual Report of
Board of Commissioners
PT Intra Golflink Resorts Tbk
84 Direksi 135 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Board of Directors Index List of POJK 51/POJK.03/2017
85 Komite Audit 141 Laporan Keuangan Audit 2024
Audit Committee 2024 Audited Financial Statements
Integrated Annual Report 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan
kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Golflink“, “GOLF”
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Intra Golflink Resorts Tbk yang menjalankan bisnis di bidang Jasa Konsultasi Manajemen dan Pengelolaan
Lapangan Golf, Pengembangan Properti serta Fasilitas Pendukungnya melalui Entitas Anak. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar
kemudahan untuk menyebut PT Intra Golflink Resorts Tbk secara umum.
Disclaimer
This Integrated Annual Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, and the Company’s objectives,
classified as forward-looking statements in the implementation of applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject
to prospective risks, uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this
Integrated Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business
environment where the Company conducts the business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will
bring specific results as expected. This Integrated Annual Report contains the word “Golflink”, “GOLF” and “Company” hereinafter defined as PT Intra
Golflink Resorts Tbk that operates businesses in the field of management consulting and golf course management services, property development and
supporting facilities through subsidiary entities. The word “we” is at times used to simply refer to PT Intra Golflink Resorts Tbk in general.
2 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Unleashing The Potential of
The Nation’s Golf Tourism
Menggali Potensi Pariwisata Golf Nasional
Pariwisata golf telah muncul sebagai pasar Golf tourism has emerged as a thriving niche
khusus yang terus berkembang, memadukan market, blending the love of travel with the
kecintaan berwisata dengan bermain golf. passion for golf. With strategic marketing
Melalui upaya pemasaran yang strategis dan efforts and targeted investments in golf
investasi yang terarah dalam infrastruktur infrastructure, Indonesia is well-positioned to
golf, Indonesia memiliki potensi besar untuk become a leading golf tourism hub. This growth
menjadi pusat pariwisata golf terkemuka. potential aligns with the nation’s broader
Peluang pertumbuhan ini sejalan dengan economic and tourism development goals,
tujuan nasional dalam pengembangan creating new opportunities for communities
ekonomi dan pariwisata, menciptakan peluang and businesses alike.
baru bagi masyarakat dan pelaku usaha.
Bali, yang sering dijuluki Pulau Dewata, Bali, often hailed as the Island of the Gods,
adalah contoh nyata dari potensi pariwisata is a shining example of Indonesia’s untapped
golf Indonesia yang belum sepenuhnya potential in golf tourism. Renowned for its
digarap. Dikenal dengan cuaca yang stunning year-round weather and breathtaking
bersahabat sepanjang tahun dan lanskap yang landscapes, Bali has solidified its reputation
memukau, Bali telah mengukuhkan posisinya as one of Asia’s top golfing destinations. Its
sebagai salah satu destinasi golf terbaik exceptional courses attract a steady stream
di Asia. Lapangan golf yang menakjubkan of international golf enthusiasts. Despite
senantiasa menarik perhatian wisatawan golf its allure, the golf market in Bali remains
internasional. Sayangnya, pasar golf di Bali less competitive, presenting substantial
masih relatif kurang kompetitif, menawarkan opportunities for growth.
peluang besar untuk pertumbuhan.
Sejak pendiriannya, PT Intra Golflink Resorts Since its inception, PT Intra Golflink Resorts
Tbk telah berada di garis depan dalam Tbk has been at the forefront of innovation in
berinovasi di sektor properti, dengan fokus the property sector, with a dedicated focus
pada pengembangan lapangan golf, layanan on golf course development, management
konsultasi manajemen, dan infrastruktur consulting services, and related infrastructure.
terkait. Langkah Perseroan untuk mencatatkan The Company’s recent move to list its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada on the Indonesia Stock Exchange in July 2024
Juli 2024 menegaskan komitmennya untuk underscores its unwavering commitment to
memperkuat ekonomi lokal dan menjadikan strengthening local economies and positioning
Indonesia sebagai destinasi golf kelas Indonesia as a premier global golf destination.
dunia. Inisiatif ini tidak hanya mencerminkan This initiative not only reflects the Company’s
visi pertumbuhan perusahaan, tetapi juga vision for growth but also marks a significant
merupakan langkah penting untuk menarik step toward attracting more investment and
lebih banyak investasi dan meningkatkan elevating Indonesia’s stature in the international
posisi Indonesia di kancah pariwisata golf golf tourism arena.
internasional.
Integrated Annual Report 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pencapaian Kinerja 2024
2024 Performance Achievement
198,0
Rp Pendapatan Bersih
Net Revenues
Miliar / Billion
119,7
Rp Laba Bruto
Gross Profit
Miliar / Billion
7.980,8
Rp Jumlah Ekuitas
Total Equity
Miliar / Billion
4 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
8.637,5
Jumlah Aset
Rp
Total Assets
Miliar / Billion
244,5
Ha
Lahan yang Dimiliki
Owned Land Banks
67,9
Pendapatan Real Estat
Rp
Real Estate Revenue
Miliar / Billion
Integrated Annual Report 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Pada tahun 2024, PT Intra GolfLink Resorts
Tbk (GOLF) mencatat kinerja keuangan
yang solid, didukung oleh momentum kuat
dari operasional golf sebagai bisnis inti
serta kontribusi awal dari pengembangan
properti.
In 2024, PT Intra GolfLink Resorts Tbk (GOLF) delivered
a solid financial performance, supported by strong
momentum in its core golf operations and early contribution
from property development.
11,5%
Pertumbuhan
Pendapatan Bersih
Growth of Net Revenues
Integrated Annual Report 7
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlights
Tabel Data Keuangan Dalam Rupiah
Table of Financial Highlights In Rupiah
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Statements of Profit or Loss
Penjualan Bersih
197.993.814.652 177.582.018.034 111.630.826.260
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(78.273.268.303) (65.139.719.812) (46.120.193.253)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
119.720.546.349 112.442.298.222 65.510.633.007
Gross Profit
Laba Usaha
72.469.171.724 71.448.309.127 32.264.940.858
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
5.556.757.336 (1.586.980.294) 1.168.004.821
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
78.025.929.060 69.861.328.833 33.432.945.679
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
67.575.400.860 60.176.514.048 25.533.647.764
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
(39.808.486.145) 7.100.483.990.129 (1.834.815.400)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
27.766.914.715 7.160.660.504.177 23.698.832.364
Total Other Comprehensive Income for The Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
67.574.993.523 60.176.060.893 25.533.501.208
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
407.337 453.155 146.556
Non-Controlling Interests
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan kepada:
Gross Profit Comprehensive Profit/(Loss) for
the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
27.766.618.007 7.160.638.164.880 23.698.680.453
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
296.708 22.339.297 151.911
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar dan Dilusian
3,896 3,431 1,456
Basic and Diluted Earnings (Loss) Per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset
8.637.499.132.483 7.764.540.357.254 625.541.657.891
Total Assets
Jumlah Liabilitas
656.711.721.232 182.797.540.719 204.459.345.533
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
7.980.787.411.251 7.581.742.816.535 421.082.312.358
Total Equity
8 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Laba/(Rugi) terhadap Jumlah Aset
0,78% 0,78% 4,08%
Profit/(Loss) to Total Assets
Laba/(Rugi) terhadap Ekuitas
0,85% 0,79% 7,08%
Profit/(Loss) to Equity
Laba terhadap Penjualan
34,13% 33,89% 22,87%
Profit to Sales
Rasio Lancar
8,83x 1,67x 0,84x
Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas
0,08x 0,02x 0,73x
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset
0,08x 0,02x 0,42x
Liabilities to Assets
Grafik Ikhtisar Keuangan Dalam Rupiah
Key Financial Charts In Rupiah
Penjualan Bersih Laba Bruto
Net Sales Gross Profit
111.630.826.260
65.510.633.007
177.582.018.034
197.993.814.652
112.442.298.222
119.720.546.349
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Jumlah Aset
Profit/(Loss) for the Year Total Assets
25.533.647.764
625.541.657.891
8.637.499.132.483
7.764.540.357.254
60.176.514.048
67.575.400.860
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Integrated Annual Report 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Liabilitas (dalam Rp) Jumlah Ekuitas (dalam Rp)
Total Liabilities (in Rp) 656.711.721.232 Total Equity (in Rp)
7.581.742.816.535
7.980.787.411.251
421.082.312.358
204.459.345.533
182.797.540.719
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lahan yang Dimiliki
Owned Land Banks
2022 2023 2024
257,5 Ha 252 Ha 244,5 Ha
Pendapatan per Segmen (dalam Rp miliar) Jumlah Karyawan
Revenue by Segment (in Rp billion) Number of Employees
Golf, Restoran, Lain-lain
Golf, Restaurants, Others
Real Estat
Real Estate
45
68
225
249
252
112
133
130
2022 2023 2024 2022 2023 2024
10 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Informasi Saham
Share Information
Ikhtisar Saham 2024
Share Highlights in 2024
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Outstanding Market Cap
Q1 - - - - - -
Q2 - - - - - -
Q3 302 208 224 5.281.795.600 19.486.760.000 4.365.034.240.000
Q4 238 208 210 1.006.207.800 19.486.760.000 4.092.219.600.000
Grafik Harga dan Volume Perdagangan Saham
Chart of Share Price and Trading Volume
1,400,000,000 300
1,200,000,000 250
1,000,000,000
200
800,000,000
150
600,000,000
100
400,000,000
200,000,000 50
0 0
Jul 2024 Aug 2024 Sep 2024 Oct 2024 Nov 2024 Dec 2024
Volume Perdagangan Trading Volume Harga Saham Share Price
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada tanggal 8 Juli 2024, Perseroan mencatatkan On July 8, 2024, the Company listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia sebanyak on the Indonesia Stock Exchange, totaling
1.950.000.000 Saham Biasa Atas Nama atau 1,950,000,000 Registered Common Shares, or
sebesar 10,01% dari jumlah seluruh modal disetor 10.01% of the Company’s total paid-up capital
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana after the Initial Public Offering. These shares
Saham Perseroan, yang merupakan saham are newly issued from the Company’s portfolio
baru dan dikeluarkan dari portepel Perseroan with a Nominal Value of Rp25 per share and an
dengan Nilai Nominal Rp25 setiap saham, Offering Price of Rp200 per share, applicable
dengan Harga Penawaran sebesar Rp200 setiap to all New Shares. As the Underwriters, the
saham yang ditetapkan untuk seluruh Saham Company has appointed PT KB Valbury Sekuritas,
Baru. Sebagai Penjamin Pelaksana Emisi Efek, PT Samuel Sekuritas Indonesia, PT Semesta
Perseroan menunjuk PT KB Valbury Sekuritas, Indovest Sekuritas, and PT Trimegah Sekuritas
PT Samuel Sekuritas Indonesia, PT Semesta Indonesia Tbk.
Indovest Sekuritas, dan PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk.
Integrated Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Structure of Shareholders
PT Mandalapratama Permai
1,50%
Publik Public
10,01%
PT Bali Pecatu Graha
88,49%
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aksi In 2024, The Company conducted a corporate
korporasi berupa Penawaran Umum Perdana action in the form of an Initial Public Offering
Saham (IPO) di Bursa Efek Indonesia. Perseroan (IPO) on the Indonesia Stock Exchange. The
mencatatkan 1.950.000.000 saham dari total Company listed 1,950,000,000 shares out of
19.486.760.000 saham pada tanggal 8 Juli 2024. a total of 19,486,760,000 shares on July 8,
Selain IPO, Perseroan tidak melakukan aksi 2024. Aside from the IPO, The Company did
korporasi lain sepanjang tahun 2024. not carry out any other corporate actions
throughout 2024.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company experienced no
mengalami penghentian sementara perdagangan trading suspension and/or share delisting.
saham dan/atau penghapusan pencatatan
saham.
12 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Integrated Annual Report 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting 2024
2024 Significant Events
8 Juli 2024 July 8, 2024
Saham PT Intra Golflink Resorts Tbk resmi Shares of PT Intra Golflink Resorts Tbk were
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan officially listed on the Indonesia Stock Exchange
kode saham GOLF. Perseroan menerbitkan 1,95 (IDX) under the stock code GOLF. The Company
miliar saham baru dengan harga Rp200 per issued 1.95 billion new shares at a price of Rp200
saham. per share.
27 September 2024 September 27, 2024
Perseroan, melalui Entitas Anak PT New Kuta The Company, through its Subsidiary PT New Kuta
Golf and Ocean View, melaksanakan peletakan Golf and Ocean View, held the groundbreaking
batu pertama proyek ‘The Links Golf Villa’ yang ceremony for the ‘The Links Golf Villa’ project,
berlokasi sisi kanan Hole 3, New Kuta Golf, located on the right side of Hole 3, New Kuta
Kawasan Pecatu Indah, Bali. Golf, Pecatu Indah area, Bali.
23 Desember 2024 December 23, 2024
Perseroan, melalui Entitas Anak PT New Kuta The Company, through its Subsidiary PT
Golf and Ocean View, melakukan pembelian New Kuta Golf and Ocean View, purchased a
tanah seluas 8.990 m2 milik PT Belitung Golf 8,990 m2 plot of land owned by PT Belitung Golf
and Resorts (BGR) senilai Rp20 miliar untuk and Resorts (BGR) for Rp20 billion to expand the
menambah portofolio strategis Perseroan. Company’s strategic portfolio.
14 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Integrated Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Indonesia Travel Tourism Awards 2010-11 IBCA 2011
Rolex Top 1000 ITTA 2013-14
Bali Best Brand 2013 Asian Golf Best-Maintained Asia-Pacific
2013
16 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Asian Golf Best Course Indonesia Asia Best Course Indonesia
2013 2014
IGOLF Charter Indonesia Travel Tourism Indonesia Travel Tourism
Awards 2014-15 Awards 2013-14
LSPr-138-IDN
LSPr-138-IDN
The Club Gading Mas The Club Gading Mas
Jl. Boulevard Barat Raya No.1, Kelapa Gading Jl. Boulevard Barat Raya No.1, Kelapa Gading
Jakarta Utara Jakarta Utara
No: 003/EPCS-Sertifikat/XI/2023 No: 004/EPCS-Sertifikat/XI/2023
SERTIFIKAT SERTIFIKAT
KESESUAIAN USAHA JASA PARIWISATA KESESUAIAN USAHA JASA PARIWISATA
DIBERIKAN KEPADA DIBERIKAN KEPADA
NEW KUTA GOLF AND OCEAN VIEW NEW KUTA GOLF AND OCEAN VIEW
(PT New Kuta Golf and Ocean View) (PT New Kuta Golf and Ocean View)
Kode KBLI 93114
Jl. Raya Uluwatu, Banjar Dinas Kauh, Pecatu, Kuta Selatan,
Desa/Kel. Pecatu, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali Jl. Raya Uluwatu, Banjar Dinas Kauh, Pecatu, Kuta Selatan,
Desa/Kel. Pecatu, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali
SEBAGAI USAHA LAPANGAN GOLF KATEGORI A
SESUAI Memenuhi
STANDAR USAHA LAPANGAN GOLF Standar Nasional Indonesia (SNI) 9042:2021
(Risiko Tinggi – Kode KBLI 93114)
TENTANG
BERDASARKAN Kebersihan, Kesehatan, Keselamatan dan Kelestarian Lingkungan Tempat Penyelenggaraan
PERATURAN MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF REPUBLIK INDONESIA NO.4 TAHUN 2021 dan Pendukung Kegiatan Pariwisata untuk Seluruh Bidang Usaha Pariwisata.
TENTANG
STANDAR KEGIATAN USAHA PADA PENYELENGGARA PERINZINAN BERUSAHA BERBASIS RESIKO SERTIFIKAT BERLAKU SESUAI PERATURAN PERUNDANGAN
TANGGAL KEPUTUSAN SERTIFIKAT: 17 November 2023
SERTIFIKAT BERLAKU SESUAI PERATURAN PERUNDANGAN TANGGAL PENERBITAN SERTIFIKAT: 18 November 2023
TANGGAL KEPUTUSAN SERTIFIKAT: 17 November 2023 TANGGAL BERAKHIR SERTIFIKAT: 16 November 2026
TANGGAL PENERBITAN SERTIFIKAT: 18 November 2023 (Wajib Surveilan Setiap Tahun)
TANGGAL BERAKHIR SERTIFIKAT: Wajib Surveilan Setiap Tahun
HERLIANA DEWI HERLIANA DEWI
DIREKTUR EPCS DIREKTUR EPCS
Standar Usaha Lapangan Golf 2023 Standar Nasional Indonesia (SNI)
90422021
Integrated Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
18 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Status sebagai perusahaan terbuka
semakin mendorong GOLF untuk terus
meningkatkan transparansi, akuntabilitas,
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
As a publicly listed company, GOLF is further encouraged
to enhance transparency, accountability, and create long-
term value for all stakeholders.
60,5% Marjin Laba Bruto
Gross Profit Margin
Integrated Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengawasan kami
mencakup seluruh
aspek kegiatan
usaha GOLF dalam
menjalankan bisnis
yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
Our supervisory covers
all aspects of GOLF’s
operations in conducting
a sustainable and
responsible business.
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama
President Commissioner
20 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Sambutan
Komisaris Utama
Message From
The President Commissioner
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Tahun ini menandai tonggak penting bagi PT Intra Golflink Resorts Tbk
(“GOLF”) dengan diterbitkannya Laporan Tahunan perdana. Laporan ini
bertujuan untuk memberikan gambaran ringkas namun komprehensif
mengenai berbagai pencapaian dan aktivitas perusahaan sepanjang tahun
2024. Tidak hanya menyoroti kinerja ekonomi, laporan ini juga mencakup
aspek sosial, lingkungan, serta tata kelola perusahaan (governance), yang
menjadi bagian tak terpisahkan dari komitmen GOLF dalam menjalankan
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Sejalan dengan komitmen tersebut, tahun 2024 menjadi momen bersejarah
bagi GOLF dengan pencatatan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 8
Juli 2024, Langkah ini menandai babak baru dalam perjalanan Perusahaan
serta memperkuat posisi GOLF di industri golf & hospitality, Status sebagai
perusahaan terbuka semakin mendorong GOLF untuk terus meningkatkan
transparansi, akuntabilitas, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
This year marks a significant milestone for PT Intra Golflink Resorts Tbk (“GOLF”) with
the publication of our inaugural Annual Report. This report aims to provide a concise yet
comprehensive overview of the Company’s achievements and activities throughout 2024.
Beyond highlighting economic performance, it also covers social, environmental, and
corporate governance aspects, which are integral to GOLF’s commitment to conducting a
sustainable and responsible business.
In line with this commitment, 2024 has been a historic year for GOLF with the listing of
its shares on the Indonesia Stock Exchange on July 8, 2024. This step signifies a new
chapter in the Company’s journey and strengthens GOLF’s position in the golf & hospitality
industry. As a publicly listed company, GOLF is further encouraged to enhance transparency,
accountability, and create long-term value for all stakeholders.
Integrated Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
44,7% Marjin EBITDA 2024
2024 EBITDA Margin
22 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tinjauan Umum General Overview
Perbedaan laju pertumbuhan ekonomi global The divergence in global economic growth
semakin melebar. sementara ketidakpastian di rates continues to widen, while uncertainty in
pasar keuangan internasional terus berlanjut. international financial markets persists. The
Perekonomian Amerika Serikat (AS) tumbuh United States economy grew stronger than
lebih kuat dari perkiraan, didorong oleh expected, driven by fiscal stimulus that boosted
stimulus fiskal yang meningkatkan permintaan domestic demand and investments in the
domestik serta investasi di sektor teknologi yang technology sector, contributing to increased
berkontribusi pada peningkatan produktivitas. productivity. In contrast, the economies of Europe,
Sebaliknya, perekonomian Eropa, Tiongkok, China, and Japan remain under pressure due to
dan Jepang masih menghadapi tekanan akibat weakening consumer confidence and stagnant
melemahnya kepercayaan konsumen dan productivity. Meanwhile, India continues to face
stagnasi produktivitas. Sementara itu, India masih growth constraints, primarily due to limitations in
mengalami hambatan pertumbuhan, terutama the manufacturing sector.
akibat keterbatasan di sektor manufaktur.
Di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Domestically, Indonesia’s economic growth
Indonesia tetap positif, meskipun cenderung lebih remained positive, though slightly lower than
rendah dibandingkan perkiraan sebelumnya. previous forecasts. In Q4-2024, economic
Pada triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi growth fell slightly below projections, influenced
sedikit di bawah proyeksi, dipengaruhi oleh by weakened domestic demand in both
melemahnya permintaan domestik, baik dalam consumption and investment. According to the
konsumsi maupun investasi. Badan Pusat Statistics Indonesia (“BPS”), Indonesia’s economy
Statistik (BPS) melaporkan bahwa perekonomian grew by 5.03% in 2024, a slight slowdown from
Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada tahun the 5.05% growth recorded in the previous
2024, sedikit melambat dibandingkan capaian year. From a production perspective, the Other
tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. Dari Services sector recorded the highest growth at
sisi produksi, sektor Jasa Lainnya mencatat 9.80%. Meanwhile, from the expenditure side, the
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80%. Consumption Expenditure Component of Non-
Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Komponen Profit Institutions Serving Households saw the
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang highest growth at 12.48%.
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) mencatat
pertumbuhan tertinggi, yakni 12,48%.
Tinjauan Industri Industrial Overview
Sektor Pariwisata Tourism Sector
BPS mencatat peningkatan signifikan dalam BPS recorded a significant increase in the
sektor pariwisata domestik pada Desember 2024. domestic tourism sector in December 2024. The
Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara number of international tourist arrivals reached
(wisman) mencapai 1,24 juta, mengalami 1.24 million, reflecting 8.72% growth compared
pertumbuhan sebesar 8,72% dibandingkan to the same period the previous year. Meanwhile,
periode yang sama tahun sebelumnya. Sementara the number of domestic tourist trips also showed
itu, jumlah perjalanan wisatawan nusantara a positive trend, reaching 101.08 million trips, an
(wisnus) juga menunjukkan tren positif, mencapai 11.63% increase. Additionally, national tourist trips
101,08 juta perjalanan atau meningkat 11,63%. totaled 810.44 thousand, growing by 19.13%. On
Adapun perjalanan wisatawan nasional (wisnas) the other hand, Hotel Occupancy Rate for star-
tercatat sebanyak 810,44 ribu perjalanan, tumbuh rated hotels in December 2024 stood at 58.06%,
sebesar 19,13%. Di sisi lain, Tingkat Penghunian marking a 1.68 percentage point decline from the
Kamar (TPK) hotel berbintang pada Desember same period the previous year.
2024 tercatat sebesar 58,06%, mengalami
penurunan sebesar 1,68 poin dibandingkan
periode yang sama tahun sebelumnya.
Sementara itu, BPS Provinsi Bali mencatat bahwa Meanwhile, BPS Bali recorded 6,333,360
sepanjang tahun 2024, jumlah kunjungan wisman international tourist arrivals to Bali throughout
ke Bali mencapai 6.333.360 orang, meningkat 2024, marking a 20.1% increase compared to
20,1% dibandingkan tahun 2023, sekaligus 2023 and surpassing the pre-pandemic level
melebihi angka pra-pandemi pada 2019 yang of 6.28 million in 2019. This recovery reflects a
Integrated Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
mencapai 6,28 juta. Pemulihan ini menunjukkan significant positive trend compared to previous
tren positif yang signifikan dibandingkan tahun- years, particularly in 2021, when international
tahun sebelumnya, terutama pada 2021, di mana tourist numbers dropped to zero.
jumlah wisatawan internasional berada di titik
nol.
Secara keseluruhan sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, Australia remained the largest
Australia menjadi penyumbang wisatawan contributor, with 1,544,141 visitors, followed by
terbesar dengan 1.544.141 pengunjung, diikuti India with 550,379 visitors and South Korea with
oleh India dengan 550.379 pengunjung, dan 294,024 visitors, reinforcing the key role of these
Korea Selatan dengan 294.024 pengunjung, markets in Bali’s tourism recovery.
menggarisbawahi peran pasar utama tersebut
dalam pemulihan sektor pariwisata Bali.
Sektor Properti Property Sector
Sepanjang 2024, sektor properti Indonesia Throughout 2024, Indonesia’s property sector
menunjukkan pertumbuhan yang bervariasi, experienced varied growth, supported by
didukung oleh peningkatan investasi dan increasing investment and more accommodative
kebijakan moneter yang lebih akomodatif. monetary policies. Investment in the sector
Investasi di sektor ini mencapai Rp29,4 triliun reached IDR 29.4 trillion in the first half of 2024,
pada paruh pertama 2024, naik 6% dari tahun a 6% increase from the previous year, reflecting
sebelumnya, mencerminkan optimisme pasar. market optimism. Bank Indonesia played a key
Bank Indonesia turut berperan dalam mendorong role in stimulating the sector by boosting liquidity
sektor ini dengan meningkatkan likuiditas melalui through relaxed reserve requirements for banks
pelonggaran persyaratan cadangan bagi bank providing property loans. However, rising
yang menyalurkan kredit properti. Namun, benchmark interest rates temporarily pressured
kenaikan suku bunga acuan sempat menekan demand for Home Ownership Loans (KPR) and
permintaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Apartment Ownership Loans (KPA), although
dan Kredit Pemilikan Apartemen (KPA), meski an improvement is expected once interest rates
diharapkan membaik setelah suku bunga kembali decline in the final quarter.
turun pada kuartal akhir.
Strategi Dan Kebijakan Perseroan Company Strategy and Policy
Selama tahun 2024, GOLF menjalankan Throughout 2024, GOLF executed a strategy
strategi yang berfokus pada penguatan inti focused on strengthening its core golf
bisnis operasional golf sekaligus mendorong operations while driving growth through
pertumbuhan melalui pengembangan properti integrated property development. The
terintegrasi. Perseroan secara disiplin mengelola Company maintained disciplined asset portfolio
portofolio aset dan memaksimalkan monetisasi management and optimized the monetization
lahan strategis di sekitar lapangan golf, seperti of strategic land surrounding its golf courses—
melalui penjualan cluster pertama dari The Links highlighted by the successful sale of all 24 units
Golf Villa Bali yang habis terjual 24 unit dalam in the first cluster of The Links Golf Villa Bali,
waktu singkat dan menghasilkan marketing which generated marketing sales of Rp178.2
sales sebesar Rp178,2 miliar. Di sisi operasional, billion in a short period. On the operational side,
GOLF menjaga efisiensi biaya dan memperkuat GOLF maintained cost efficiency and enhanced
recurring income melalui renovasi fasilitas recurring income by renovating supporting
pendukung, seperti driving range, venue acara, facilities such as the driving range, event venues,
dan area komersial. Seluruh strategi ini dijalankan and commercial areas. All of these strategies
dengan pendekatan konservatif terhadap were carried out with a conservative approach to
struktur permodalan, tecermin dari rasio liabilitas capital structure, reflected in the Company’s very
yang sangat rendah, guna menjaga kesehatan low liability ratio, to ensure financial health and
keuangan dan menciptakan pertumbuhan support sustainable growth.
berkelanjutan.
Sementara itu, akuisisi tanah seluas 8.990 On the other hand, the acquisition of 8,990
m2 di Belitung Golf and Resorts senilai Rp20 square meters of land at Belitung Golf and
miliar semakin memperkuat portofolio strategis Resorts for Rp20 billion further strengthened
Perseroan. Selain itu, melalui Entitas Anak New the Company’s strategic portfolio. Additionally,
Kuta Golf and Ocean View, Perseroan juga through the Subsidiary, New Kuta Golf and Ocean
telah mengakuisisi tanah seluas 11.323 m2 yang View, the Company acquired 11,323 square meters
akan digunakan untuk pembangunan fasilitas of land that will be used for the development
24 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
pendukung ‘The 6-Star Luxury Boutique Hotel’ of supporting facilities for ‘The 6-Star Luxury
di Bali. Boutique Hotel’ in Bali.
Dalam lini bisnis properti, Perseroan berhasil In the property business line, the Company
menjual seluruh cluster pertama The Links successfully sold out the first cluster of The
Golf Villa, Bali, dengan serah terima unit Links Golf Villa, Bali with handover planned to
direncanakan mulai tahun 2025. Pencapaian start in 2025. This achievement will be followed
ini akan dilanjutkan dengan pemasaran cluster by the marketing of the second cluster and the
kedua serta pengembangan The 6-Star Luxury development of The 6-Star Luxury Boutique
Boutique Hotel, yang menegaskan komitmen Hotel, reaffirming the Company’s commitment to
Perseroan terhadap pengembangan properti premium property development. Meanwhile, in
premium. Sementara itu, di Sentul, Perseroan Sentul, the Company continued strengthening its
terus memperkuat kolaborasi dengan Trinitiland collaboration with Trinitiland through the launch
melalui peluncuran tiga cluster hunian: The of three residential clusters; The Leroy, Earthville,
Leroy, Earthville, dan Mono, yang didukung and Mono, supported by an integrated marketing
oleh strategi pemasaran terpadu. Serah terima strategy. Handover for The Leroy is also planned
unit The Leroy juga direncanakan dimulai pada to begin in 2025. These initiatives, alongside the
tahun 2025. Inisiatif-inisiatif ini, bersama dengan positive investor response and land purchases in
respons positif dari investor serta pembelian BGR following The Links Golf Villa launch in NKG,
lahan di BGR pasca peluncuran vila di NKG, reflect a sustainable and strategic expansion
mencerminkan pendekatan ekspansi yang approach focused on innovation and long-term
berkelanjutan dan strategis dengan fokus pada value creation.
inovasi dan penciptaan nilai jangka panjang.
Penggunaan dana IPO dan pinjaman dari The utilization of IPO funds and loans from NOBU
Bank NOBU menjadi langkah strategis untuk Bank has been a strategic move to support and
mendukung dan mempercepat penyelesaian accelerate the projects in NKG.
proyek-proyek di NKG.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities Of The
Komisaris Board Of Commissioners
Tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan Corporate governance within the Company
mengalami peningkatan signifikan pada tahun saw significant improvements in 2024 as it
2024 seiring dengan langkahnya menjadi transitioned into a publicly listed company.
perusahaan terbuka. Untuk memperkuat To enhance transparency and management
transparansi dan efektivitas pengelolaan, effectiveness, the Company established an Audit
Perseroan membentuk komite audit serta komite Committee and a Nomination and Remuneration
nominasi dan remunerasi yang berperan dalam Committee, both of which support the Board of
mendukung Dewan Komisaris. Selain itu, unit Commissioners. Additionally, an Internal Audit
audit internal dan sekretaris perusahaan turut Unit and a Corporate Secretary were introduced
dihadirkan guna memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with regulations and to
regulasi serta mendukung kinerja Direksi dalam support the Board of Directors in optimizing
menjalankan operasional perusahaan secara operational performance.
optimal.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to good corporate
tata kelola yang baik, Perseroan juga mengangkat governance (GCG) principles, the Company
komisaris independen sesuai dengan Peraturan also appointed independent commissioner in
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/2014. accordance with Financial Services Authority
Langkah ini bertujuan untuk menjaga Regulation (POJK) No. 33/2014. This initiative
keseimbangan dalam pengambilan keputusan aims to maintain balance in strategic decision-
strategis serta memastikan pengawasan yang making and ensure more objective and
lebih objektif dan profesional dalam pengelolaan professional oversight in the Company’s
perusahaan. management.
Dengan masa tugas selama 5 (lima) tahun sejak With a five-year term from the date of
pengangkatan, Dewan Komisaris diwajibkan appointment, the Board of Commissioners is
untuk mengadakan rapat Dewan Komisaris required to hold at least one meeting every two
sekurang-kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. months.
Integrated Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board successfully
melaksanakan rapat yang seluruhnya dihadiri conducted all scheduled meetings, with full
secara lengkap oleh Dewan Komisaris. attendance from all members.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas- The Board of Commissioners has actively fulfilled
tugasnya, mencakup pengadaan rapat terkait its responsibilities, including holding meetings
pembahasan persoalan yang berhubungan to discuss corporate management matters
dengan manajemen Perseroan dan mengevaluasi and evaluating the Company’s performance. In
kinerja Perseroan. Selain merekomendasikan addition to recommending the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate of GCG principles, the Board has also sought new
Governance, Dewan Komisaris juga business opportunities to drive the Company’s
berupaya untuk mencari peluang baru dalam growth and development.
pengembangan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Of The
Board Of Directors
Sektor pariwisata dan properti, yang menjadi The tourism and property sectors, which are
fokus utama Perseroan, terus menunjukkan the Company’s primary focus, continued to
perkembangan positif meskipun dihadapkan show positive growth despite facing challenges
pada tantangan akibat dinamika perekonomian from global economic fluctuations and ongoing
global dan ketegangan geopolitik yang masih geopolitical tensions. Resilience and adaptability
berlangsung. Ketahanan dan adaptasi dalam have been key factors in shaping the Company’s
menghadapi kondisi ini menjadi faktor utama future business strategies.
dalam penyusunan strategi bisnis Perseroan ke
depan.
Dewan Komisaris mempertimbangkan berbagai The Board of Commissioners evaluates and
aspek dalam mengevaluasi dan memberikan provides guidance to the Directors by considering
arahan kepada Direksi, dengan mengacu pada various aspects, in line with recommendations
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, from the Nomination and Remuneration
Direksi juga secara mandiri menilai kinerjanya Committee. Additionally, the Directors
sebagai unit kerja kolegial. Sepanjang 2024, independently assesses its performance as
Dewan Komisaris telah mengevaluasi dan a collegial working unit. Throughout 2024,
menyetujui rencana serta prioritas strategis the Board of Commissioners reviewed and
Perseroan, sementara Direksi menunjukkan approved the Company’s strategic plans and
kinerja yang solid dengan pencapaian usaha priorities, while the Directors demonstrated solid
yang optimal. performance, achieving optimal business results.
Ke depannya, Dewan Komisaris, bersama dengan Going forward, the Board of Commissioners,
komite-komite terkait, akan terus menjalankan together with relevant committees, will
fungsi pengawasan secara ketat terhadap continue to exercise rigorous oversight of the
pelaksanaan rencana jangka pendek dan panjang. implementation of both short-term and long-
Kolaborasi erat dengan Direksi akan difokuskan term plans. Close collaboration with the Board
pada inisiatif ekspansi berkelanjutan, dengan of Directors will be centered on sustainable
tetap menjunjung prinsip kehati-hatian guna expansion initiatives, while maintaining prudent
memberikan nilai tambah bagi para pemangku business practices to create added value for
kepentingan stakeholders.
Penilaian Komite Penunjang Dewan Performance Assessment Of
Komisaris Supporting Committees
Untuk memastikan efektivitas dalam menjalankan To ensure effectiveness in oversight and
fungsi pengawasan dan tanggung jawabnya, accountability, the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris telah membentuk komite- established supporting committees, namely
komite pendukung, yaitu Komite Audit serta the Audit Committee and the Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi. Kedua komite Remuneration Committee. These committees
ini berperan penting dalam membantu Dewan play a crucial role in assisting the Board of
Komisaris dalam mengawasi aspek keuangan, Commissioners in overseeing financial aspects,
kepatuhan terhadap regulasi, serta proses regulatory compliance, and transparent, objective
nominasi dan remunerasi yang transparan dan nomination and remuneration processes.
objektif.
26 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
secara berkala melakukan evaluasi terhadap conducted regular evaluations of these
kinerja komite-komite tersebut. Hasil evaluasi committees’ performance. The evaluation results
menunjukkan bahwa seluruh komite telah indicated that all committees effectively fulfilled
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities in accordance
dengan baik sesuai dengan pedoman tata kelola with governance guidelines, including ensuring
yang berlaku, termasuk memastikan transparansi financial transparency, enhancing internal
laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian control systems, and formulating remuneration
internal, serta perumusan kebijakan remunerasi policies that align with the Company’s strategic
yang mendukung pencapaian tujuan strategis goals. The Board of Commissioners remains
Perseroan. Dewan Komisaris berkomitmen untuk committed to further strengthening the role
terus memperkuat peran komite-komite ini guna of these committees to support continuous
mendukung tata kelola yang semakin baik dan improvements in corporate governance.
berkelanjutan.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains fully committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik sesuai dengan POJK No. Governance (GCG) in accordance with Financial
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Services Authority Regulation (POJK) No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Peraturan 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A tentang Corporate Governance Guidelines for Public
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Companies, as well as Indonesia Stock Exchange
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan (IDX) Regulation No. I-A on the Listing of Shares
Tercatat. Kepatuhan terhadap regulasi ini tidak and Equity Securities Other Than Shares Issued
hanya memastikan operasional yang transparan by Listed Companies. Compliance with these
dan akuntabel, tetapi juga memperkuat regulations not only ensures transparent and
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap accountable operations but also strengthens
kinerja dan keberlanjutan bisnis Perseroan. stakeholder confidence in the Company’s
performance and business sustainability.
Sebagai wujud implementasi GCG, Perseroan As part of its GCG implementation, the Company
telah membentuk berbagai organ kelengkapan, has established various governance bodies,
termasuk Komisaris Independen yang berperan including Independent Commissioner who plays
dalam menjaga keseimbangan pengambilan a key role in maintaining balance in decision-
keputusan serta memastikan kepentingan publik making and safeguarding the interests of the
dan pemegang saham minoritas tetap terjaga. public and minority shareholders. Additionally,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berfungsi the Corporate Secretary serves as a liaison
sebagai penghubung antara Perseroan dengan between the Company and regulators, as well
regulator serta pemangku kepentingan lainnya, as other stakeholders, ensuring timely and
memastikan keterbukaan informasi yang tepat compliant information disclosure.
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Untuk mendukung efektivitas pengawasan, To enhance supervisory effectiveness, the Audit
Komite Audit bertugas melakukan evaluasi Committee is responsible for evaluating internal
atas sistem pengendalian internal dan kualitas control systems and financial reporting quality,
laporan keuangan, sementara Unit Audit Internal while the Internal Audit Unit ensures compliance
berperan dalam memastikan kepatuhan serta and oversees policy implementation to improve
mengawasi implementasi kebijakan manajemen operational efficiency and mitigate risks.
guna meningkatkan efisiensi operasional dan Through this governance structure, the Company
mitigasi risiko. Melalui struktur tata kelola ini, continues to uphold the highest standards of
Perseroan terus berupaya menjaga standar professionalism, transparency, and accountability
profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas in all aspects of its business operations.
dalam setiap aspek bisnisnya.
Integrated Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi Tanggung Jawab Sosial Implementation Of Corporate Social
Perusahaan Responsibility
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The Board of Commissioners assesses that
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam the Company has demonstrated a strong
menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan, commitment in addressing various sustainability
terutama yang berkaitan dengan operasional challenges, particularly those related to business
bisnis. Perseroan secara proaktif berupaya operations. The Company has proactively
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan worked to integrate sustainability principles
ke dalam strategi dan kebijakan perusahaan, into its corporate strategy and policies, ensuring
guna memastikan bahwa pertumbuhan bisnis that business growth is not solely profit-driven
yang dicapai tidak hanya berorientasi pada but also generates positive impacts for the
profitabilitas, tetapi juga memberikan dampak environment and society.
positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan telah To achieve this vision, the Company has
merancang dan menerapkan berbagai strategi designed and implemented various sustainability
keberlanjutan yang berfokus pada keseimbangan strategies that focus on balancing economic,
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects. These efforts
Langkah-langkah ini mencakup penggunaan include more efficient use of resources, adopting
sumber daya yang lebih efisien, penerapan praktik environmentally friendly business practices,
bisnis yang ramah lingkungan, serta inisiatif and corporate social responsibility initiatives
tanggung jawab sosial yang memberdayakan that empower surrounding communities.
komunitas sekitar. Dengan strategi ini, Perseroan Through these strategies, the Company aims to
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi create long-term value for stakeholders while
pemangku kepentingan serta tetap menjaga maintaining environmental preservation and
kelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. social well-being.
Penetapan Komposisi Dewan Appointment Of The Board Of
Komisaris Commissioners Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the latest composition
Dewan Komisaris Perseroan terakhir ditetapkan of the Company’s Board of Commissioners was
berdasarkan Akta No. 32/2024, dengan established through the Deed No. 32/2024. with
komposisi sebagai berikut: the following composition:
- Komisaris Utama : Darma Mangkuluhur Hutomo - President Commissioner: Darma Mangkuluhur
- Komisaris Independen : Royani Hutomo
- Independent Commissioner: Royani
Prospek Usaha Business Prospects
Olahraga golf telah menjadi olahraga internasional Golf has become a globally recognized
yang diakui secara global dan menjadi favorit international sport and is increasingly popular
di kalangan masyarakat Indonesia. Selain itu, among the people of Indonesia. Additionally, this
industri ini juga memberikan kontribusi besar industry plays a significant role in job creation,
terhadap penciptaan lapangan kerja, tidak not only in the tourism, hospitality, and sports
hanya dalam sektor pariwisata, perhotelan, dan sectors, but also in culinary and trade.
olahraga, tetapi juga dalam bidang kuliner dan
perdagangan.
Potensi bisnis lapangan golf di Indonesia terus The business potential for golf courses in
mengalami tren positif dengan pertumbuhan Indonesia continues to show a positive trend,
jumlah peminat olahraga golf yang meningkat with the number of people interested in golf
setiap tahunnya. Didukung oleh penerapan increasing each year. Supported by the adoption
teknologi terkini dan fasilitas modern yang of state-of-the-art technology and modern
menyajikan pengalaman bermain terbaik, serta facilities that offer the best playing experience,
berkomitmen pada keberlanjutan dan kepedulian and a strong commitment to sustainability and
lingkungan, industri ini juga mengalami environmental care, the industry is also benefiting
pertumbuhan pariwisata yang signifikan. from a significant growth in tourism.
28 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 31
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Apresiasi Appreciation
Sepanjang tahun ini, Perseroan telah berhasil Throughout this year, the Company has
menghadapi berbagai tantangan dan meraih successfully overcome various challenges and
pencapaian yang membanggakan. Keberhasilan achieved impressive milestones. These successes
ini tentu tidak terlepas dari peran serta dan are, of course, the result of the hard work and
dedikasi seluruh jajaran Direksi, karyawan, dedication of the entire Board of Directors,
pemegang saham, serta para pemangku employees, shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Kami mengapresiasi kerja We appreciate the efforts and commitment
keras dan komitmen yang telah ditunjukkan demonstrated in sustaining the growth and
dalam menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan continuity of the Company’s business.
bisnis Perseroan.
Kami yakin, Perseroan akan terus berupaya We are confident that the Company will continue
meningkatkan kinerja, memberikan nilai tambah to enhance its performance, provide added value
bagi seluruh pemangku kepentingan, serta to all stakeholders, and strengthen its position
memperkuat posisinya dalam industri. Kami in the industry. We believe that with solid
percaya bahwa dengan kerja sama dan dukungan cooperation and support, the strategic steps
yang solid, langkah-langkah strategis yang taken will lead the Company toward an even
diambil akan membawa Perseroan menuju masa more promising future.
depan yang lebih gemilang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Integrated Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Berbagai tantangan
dan dinamika industri
telah berhasil dilewati
dengan baik, mencerminkan
ketahanan serta komitmen
kuat GOLF dalam
menjalankan bisnis secara
berkelanjutan.
Various challenges and
industry dynamics have
been successfully navigated,
reflecting GOLF’s resilience
and strong commitment
to conducting sustainable
business.
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
30 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 33
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi beserta segenap insan PT Intra Golflink
Resorts Tbk (“GOLF”) dapat menutup tahun yang penuh pencapaian dan
pertumbuhan. Berbagai tantangan dan dinamika industri telah berhasil
dilewati dengan baik, mencerminkan ketahanan serta komitmen kuat
perusahaan dalam menjalankan bisnis secara berkelanjutan.
Sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas kepada para pemangku
kepentingan, GOLF dengan bangga menerbitkan Laporan Tahunan
perdana yang merangkum perjalanan dan pencapaian perusahaan
sepanjang tahun 2024, mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, serta
tata kelola perusahaan (governance).
Tahun 2024 juga menjadi tonggak bersejarah bagi Perseroan dengan
pencatatan saham ‘GOLF’ di Bursa Efek Indonesia pada 8 Juli 2024.
Pencapaian ini menandai langkah besar dalam memperkuat posisi
perusahaan di industri golf & hospitality, sekaligus membuka peluang lebih
luas untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai perusahaan terbuka,
GOLF semakin berkomitmen untuk mengedepankan transparansi, inovasi,
dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
With heartfelt gratitude, the Board of Directors and all members of PT Intra Golflink
Resorts Tbk (“GOLF”) are pleased to close this year filled with achievements and growth.
Various challenges and industry dynamics have been successfully navigated, reflecting the
Company’s resilience and strong commitment to conducting sustainable business.
As a form of transparency and accountability to our stakeholders, GOLF is proud to present
its inaugural Annual Report, which highlights the Company’s journey and accomplishments
throughout 2024, covering economic, social, environmental, and corporate governance
aspects.
The year 2024 also marks a historic milestone for the Company with the listing of “GOLF”
shares on the Indonesia Stock Exchange on July 8, 2024. This achievement signifies a
major step in strengthening the Company’s position in the golf and hospitality industry,
while also opening up broader opportunities for sustainable growth. As a publicly listed
company, GOLF is increasingly committed to prioritizing transparency, innovation, and
added value for all stakeholders.
Integrated Annual Report 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Umum General Overview
Laporan Bank Indonesia menunjukkan bahwa Bank Indonesia’s report indicates that
ketidakpastian di pasar keuangan global masih uncertainty in the global financial markets
berlanjut seiring meningkatnya perbedaan continues, in line with widening disparities in
pertumbuhan ekonomi dunia. Perekonomian global economic growth. The U.S. economy
AS tumbuh lebih kuat dari perkiraan, didorong grew stronger than expected, driven by fiscal
oleh stimulus fiskal dan investasi teknologi yang stimulus and technological investments that
meningkatkan produktivitas. Namun, kebijakan boosted productivity. However, tariff policies
tarif serta kekuatan ekonomi AS memperlambat and the strength of the U.S. economy have
disinflasi dan membatasi ekspektasi penurunan slowed disinflation and limited expectations for a
Fed Funds Rate (FFR). reduction in the Federal Funds Rate (FFR).
Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi di Eropa, On the other hand, economic growth in
Tiongkok, dan Jepang masih melemah akibat Europe, China, and Japan remains sluggish
rendahnya kepercayaan konsumen dan due to low consumer confidence and limited
keterbatasan produktivitas, sementara India productivity, while India is facing challenges in
menghadapi hambatan di sektor manufaktur. the manufacturing sector. Nevertheless, global
Meski demikian, proyeksi pertumbuhan ekonomi economic growth in 2025 is projected to increase
global pada 2025 diperkirakan meningkat to 3.2%.
menjadi 3,2%.
Di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Domestically, Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada 2024 tercatat sebesar 5,03% 2024 was recorded at 5.03% according to the
menurut laporan Badan Pusat Statistik (BPS), Statistics Indonesia (“BPS”), slightly lower than
sedikit lebih rendah dibandingkan 5,05% pada the 5.05% recorded in 2023. From the production
2023. Dari sisi produksi, sektor Jasa Lainnya side, the Other Services sector recorded
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80%, the highest growth at 9.80%, while from the
sementara dari sisi pengeluaran, Komponen expenditure side, the consumption expenditure of
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Non-Profit Institutions Serving Households grew
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) tumbuh by 12.48%. Spatially, provinces on the island of
sebesar 12,48%. Secara spasial, provinsi di Pulau Java continue to dominate Indonesia’s economic
Jawa masih mendominasi struktur dan kinerja structure and performance, contributing 57.02%
ekonomi Indonesia dengan kontribusi 57,02% to the national GDP with an economic growth
serta pertumbuhan ekonomi sebesar 4,92%. rate of 4.92%.
Tinjauan Industri Industry Overview
Sejak dimulainya pandemi COVID-19, hampir Since the onset of the COVID-19 pandemic,
semua cabang olahraga mengalami penurunan nearly all sports experienced a decline in player
jumlah pemain karena pembatasan kontak fisik. participation due to physical contact restrictions.
Namun, golf berbeda karena tidak melibatkan However, golf stood out as an exception—it
kontak fisik, dimainkan di lapangan terbuka, dan involves no physical contact, is played in open
tidak memerlukan jarak fisik yang dekat serta spaces, and does not require close physical
terpapar sinar matahari. Oleh karena itu, minat proximity while also benefiting from sun
dan pertumbuhan olahraga golf meningkat exposure. As a result, interest in and the growth
pesat di Asia, terutama di Indonesia, selama dan of golf have surged across Asia, particularly in
setelah pandemi COVID-19. Indonesia, during and after the pandemic.
32 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Rp178,2 Miliar / Billion
Pra-Penjualan Properti
Property Marketing Sales
Integrated Annual Report 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Partisipasi Golf Global 2022 oleh R&A The 2022 Global Golf Participation Report by the
mencatat pertumbuhan signifikan sebesar 15% R&A recorded a significant 15% increase in global
dibandingkan tahun 2020 dan peningkatan participation compared to 2020, and a 34% rise
sebesar 34% sejak 2016. Di Asia, jumlah partisipan since 2016. In Asia, golf participation rose by 11.5%
golf mengalami kenaikan sebesar 11,5% dari 2016 from 2016 to 2020, reaching a total of 23.3 million
hingga 2020, dengan total mencapai 23,3 juta players. This trend was further accelerated by the
pemain. Tren ini semakin diperkuat oleh pandemi COVID-19 pandemic, which positioned golf as a
COVID-19, yang menjadikan golf sebagai pilihan safe sporting option that allows for greater social
olahraga yang aman karena memungkinkan distancing.
aktivitas dengan jarak sosial yang lebih terjaga.
Di Indonesia, jumlah pemain golf meningkat In Indonesia, the number of golf players has
hingga 20% sejak 2020, dengan pertumbuhan increased by up to 20% since 2020, with the
terbesar terjadi di Jakarta dan Bali. Meskipun highest growth seen in Jakarta and Bali. However,
demikian, tingkat pariwisata golf di Indonesia the level of golf tourism in Indonesia remains
masih lebih rendah dibandingkan negara-negara lower than in other Southeast Asian countries,
lain di Asia Tenggara, menunjukkan adanya indicating significant untapped potential in this
potensi pertumbuhan yang besar di sektor ini. sector.
Pada tahun 2022, Indonesia memiliki 170 lapangan As of 2022, Indonesia had 170 golf courses, still
golf, jumlah yang masih tertinggal dibandingkan lagging behind its regional peers, Malaysia had
dengan negara-negara tetangganya, Malaysia 244 courses, Thailand 319, and India—despite a
memiliki 244 lapangan golf, Thailand mencapai lower GDP per capita—had built 296 golf courses.
319, sementara India—meskipun memiliki PDB
per kapita yang lebih rendah—telah membangun
296 lapangan golf.
Dengan populasi yang besar dan pertumbuhan With a large population and steadily rising GDP
PDB per kapita yang terus meningkat, Indonesia per capita, Indonesia holds substantial potential
memiliki potensi besar untuk mengembangkan to further develop its golf industry. In line with
industri golfnya lebih lanjut. Sejalan dengan tren regional trends, this growth could help position
regional, perkembangan ini dapat menjadikan golf as a more competitive and attractive sector
golf sebagai sektor yang lebih kompetitif dan on the international stage.
menarik di kancah internasional.
Analisis Kinerja Perseroan Company Performance Analysis
Perseroan menerapkan strategi usaha yang fokus The Company adopts a business strategy that
pada penguatan inti bisnis operasional golf, dan focuses on strengthening its core golf operations
mendorong pertumbuhan bisnis pendukung while driving the growth of supporting businesses
melalui pengembangan properti terintegrasi. through integrated property development.
Untuk itu, Perseroan dan Trinitiland menjalin To achieve this, the Company established a
kerja sama operasional dengan menerapkan joint operation partnership with Trinitiland and
strategi marketing sales yang terintegrasi implemented an integrated marketing sales
melalui peluncuran tiga cluster, yaitu ‘The Leroy’, strategy through the launch of three clusters—
‘Earthville’, dan ‘The Mono’ di Sentul. Selain itu, ‘The Leroy’, ‘Earthville’, and ‘The Mono’—in Sentul.
Perseroan juga telah berhasil menjual seluruh In addition, the Company successfully sold all 24
24 unit vila di cluster pertama ‘The Links Golf villas in the first cluster of ‘The Links Golf Villa’
Villa’ di Bali dengan perolehan marketing sales in Bali, generating marketing sales of Rp178.2
sebesar Rp178,2 miliar. Cluster ‘The Leroy’ Sentul billion. The handover of both the sold-out ‘The
yang juga sukses terjual dan cluster pertama ‘The Leroy’ cluster in Sentul and the first cluster of
Links Golf Villa’ Bali akan dilakukan serah terima ‘The Links Golf Villa’ in Bali is scheduled to start
mulai tahun 2025. in 2025.
Untuk mendukung berbagai proyek strategis To support its ongoing strategic projects,
yang tengah dijalankan, GOLF mengoptimalkan GOLF has optimized several funding and asset
sejumlah langkah pendanaan dan pengelolaan management initiatives. Proceeds from the
aset secara cermat. Dana hasil Penawaran Umum Initial Public Offering (IPO) have been allocated
Perdana Saham (IPO) dimanfaatkan secara in a targeted manner to support infrastructure
34 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
terarah untuk mendukung pengembangan development for upcoming residential clusters
infrastruktur cluster hunian dan vila berikutnya, and villas, as well as to complete the construction
serta penyelesaian pembangunan 6-star luxury of the 6-star luxury boutique hotel in Bali. In
boutique hotel di Bali. Selain itu, Perseroan addition, the Company secured a loan facility
juga memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank from NOBU Bank to fund all the developments
NOBU untuk mendanai seluruh pengembangan in NKG, such as wedding venue, gym, Meetings,
di kawasan NKG, seperti wedding venue, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE)
gym, Meetings, Incentives, Conventions, venue, and future golf-tainment facility with
and Exhibitions (MICE) venue, serta fasilitas hybrid driving range.
golf-tainment dengan hybrid driving range.
Sebagai bagian dari kerja sama JO dengan As part of the JO contract with Trinitiland, the
Trinitiland, Perseroan menjual 8,5 hektar lahan Company sold 8.5 hecatares of land for Rp67.8
senilai Rp67,8 miliar. Selaras dengan itu, NKG billion. In line with this, NKG also acquired 11,323
juga mengakuisisi tanah seluas 11.323 m2 yang square meters of land, which will be used for
akan dimanfaatkan untuk pembangunan fasilitas the development of supporting facilities for the
pendukung luxury boutique hotel di Bali, luxury boutique hotel in Bali, reaffirming the
menegaskan komitmen terhadap pengembangan Group’s commitment to integrated premium
properti premium yang terintegrasi. property development.
Keberhasilan peluncuran vila perdana di kawasan The successful launch of the initial The Links Golf
NKG memberikan dampak positif terhadap Villa cluster in the NKG area positively impacted
peningkatan minat investor, yang terlihat dari investor interest, as reflected in the subsequent
pembelian lahan oleh pihak ketiga di kawasan land purchases at BGR. This indicates growing
BGR. Hal ini mencerminkan kepercayaan market confidence and further strengthens
pasar dan memperkuat arah pengembangan the Company’s commitment to sustainable
berkelanjutan yang diusung Perseroan. Di saat development. At the same time, the acquisition
yang sama, pembelian tanah seluas 8.990 of 8,990 square meters of land in Belitung Golf
m2 di Belitung Golf and Resorts senilai Rp20 and Resorts for Rp20 billion further enhanced
miliar semakin memperkuat portofolio lahan GOLF’s portfolio of strategic land assets in high-
strategis GOLF di lokasi-lokasi dengan potensi growth potential locations.
pertumbuhan jangka panjang.
Berbagai langkah tersebut menunjukkan These initiatives demonstrate the Company’s
komitmen Perseroan untuk terus berinovasi dan commitment to continuous innovation and
memperluas cakupan bisnis secara strategis. strategic business expansion. Overall, the
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan Company’s financial performance in 2024 also
pada tahun 2024 juga mencerminkan capaian reflected results in line with set targets, with
yang sesuai dengan target yang telah ditetapkan, net revenue growing by 11.5% to Rp198.0 billion
di mana pendapatan bersih tumbuh 11,5% from Rp177.6 billion in 2023, with the largest
mencapai sebesar Rp198,0 miliar dari Rp177,6 contribution coming from the golf operations
miliar di tahun 2023, dengan kontribusi terbesar [Golf/Restaurant/Others] segment amounting to
berasal dari segmen golf [Golf/Restoran/ Rp130.1 billion.
Lainnya] sebesar Rp130,1 miliar.
Di sisi lain, laba kotor tercatat sebesar Rp119,7 On the other hand, gross profit reached Rp119.7
miliar di tahun 2024 yang naik 6,5% dari billion in 2024 to increase 6.5% from Rp112.4
pencapaian Rp112,4 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year. Operating expenses
Beban operasional tercatat sebesar Rp47,2 miliar, were recorded at Rp47.2 billion, resulting in EBIT
memberikan EBIT sebesar Rp72,5 miliar dengan of Rp72.5 billion with an EBIT margin of 36.6%.
marjin EBIT sebesar 36,6%.
Sementara itu, EBITDA mencapai Rp88,6 miliar, Meanwhile, EBITDA reached Rp88.6 billion,
dengan marjin EBITDA sebesar 44,7%. Laba bersih with an EBITDA margin of 44.7%. Net profit
tercatat sebesar Rp67,6 miliar, menghasilkan net stood at Rp67.6 billion, resulting in a net profit
profit margin sebesar 34,1% dibandingkan target margin of 34.1% compared to the target of
30%. Kinerja ini mencerminkan keselarasan 30%. This performance reflects alignment with
dengan target yang difokuskan pada penguatan the Company’s focus on strengthening its core
segmen utama untuk mencapai target ke depan. segments to achieve future targets.
Integrated Annual Report 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate
Governance
Perseroan menempatkan penerapan dan The Company places the implementation and
pemeliharaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik maintenance of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai (GCG) as a fundamental element in conducting its
elemen fundamental dalam menjalankan business. The Company believes that consistent
bisnisnya, Perseroan meyakini bahwa penerapan implementation of GCG not only ensures
GCG yang konsisten tidak hanya memastikan compliance with applicable regulations but also
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi serves as a key foundation for supporting optimal
juga menjadi fondasi utama dalam mendukung performance and sustainable business growth.
kinerja yang optimal serta pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip- As a form of commitment to GCG principles, the
prinsip GCG, Perseroan secara proaktif terus Company proactively continues to enhance the
menyempurnakan implementasi GCG di seluruh implementation of GCG across all aspects of its
aspek operasionalnya. Hal ini dilakukan dengan operations. This is done by adopting industry
mengadopsi praktik-praktik terbaik di industri, best practices, improving transparency and
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, accountability, and ensuring effective oversight
serta memastikan adanya pengawasan yang of all business processes.
efektif terhadap seluruh proses bisnis.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi didukung In carrying out its functions, the Board of
oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Directors is supported by the Internal Audit Unit
sebagai organ pendukung yang berperan penting and the Corporate Secretary, both of which play
dalam menjaga efektivitas penerapan GCG. Unit a crucial role in maintaining the effectiveness
Audit Internal bertugas melakukan pengawasan of GCG implementation. The Internal Audit
independen guna memastikan bahwa proses Unit is responsible for conducting independent
bisnis berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola oversight to ensure that business processes are
yang baik, sedangkan Sekretaris Perusahaan aligned with good governance principles, while
berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap the Corporate Secretary ensures compliance
peraturan yang berlaku serta menjembatani with applicable regulations and facilitates
komunikasi antara Perseroan dan pemangku communication between the Company and its
kepentingan. stakeholders.
Sejauh ini, kinerja Unit Audit Internal dan To date, the performance of the Internal Audit
Sekretaris Perusahaan dinilai telah berjalan Unit and the Corporate Secretary has been
sesuai dengan ekspektasi Direksi. Mereka deemed in line with the expectations of the Board
secara konsisten menjalankan tugasnya dengan of Directors. They have consistently carried out
profesionalisme dan integritas tinggi, sehingga their duties with a high degree of professionalism
mampu mendukung terciptanya lingkungan and integrity, thereby supporting the creation of
kerja yang transparan, akuntabel, serta selaras a transparent and accountable work environment
dengan visi dan misi Perseroan dalam mencapai that aligns with the Company’s vision and mission
pertumbuhan yang berkelanjutan. for sustainable growth.
Komitmen Terhadap Tanggung Jawab Commitment To Corporate Social
Sosial Perusahaan Responsibility
Perseroan secara konsisten menjalankan program The Company consistently carries out Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai Social Responsibility (CSR) programs as a form
bentuk apresiasi serta upaya membangun of appreciation and an effort to build harmonious
hubungan yang harmonis dengan komunitas. relationships with the community. Through
Melalui berbagai inisiatif CSR, Perseroan various CSR initiatives, the Company contributes
berkontribusi dalam penguatan ekonomi to strengthening the local economy in the areas
masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. surrounding its operations. These activities not
Kegiatan ini tidak hanya menjadi wujud only demonstrate social concern but are also
kepedulian sosial, tetapi juga merupakan bagian part of the Company’s long-term strategy to
dari strategi jangka panjang Perseroan untuk gain full community support and ensure business
memperoleh dukungan penuh dari masyarakat sustainability.
guna memastikan keberlanjutan usaha.
36 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Dalam pelaksanaannya, program CSR Perseroan In its implementation, the Company’s CSR
senantiasa mengacu pada ketentuan hukum programs always refer to applicable legal
yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor provisions, including Law No. 40 of 2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Companies and Government
Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility. Compliance
Perseroan Terbatas. Kepatuhan terhadap regulasi with these regulations serves as a fundamental
ini menjadi landasan utama dalam merancang basis in designing and implementing CSR
dan mengimplementasikan program-program programs that create a positive impact.
CSR yang berdampak positif. More than merely fulfilling legal obligations,
Lebih dari sekadar memenuhi kewajiban hukum, the Company is committed to implementing
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan initiatives that go beyond compliance. With this
inisiatif yang melampaui kepatuhan (beyond approach, the Company not only seeks to obtain
compliance). Dengan pendekatan ini, Perseroan a “social license to operate” but also actively
tidak hanya berupaya mendapatkan “social contributes to generating long-term benefits for
license to operate” tetapi juga berkontribusi aktif society and the environment.
dalam menciptakan manfaat jangka panjang bagi
masyarakat dan lingkungan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan terus To achieve these goals, the Company continues
menjalin komunikasi dan kolaborasi dengan to foster communication and collaboration with
berbagai pemangku kepentingan. Sebagai entitas various stakeholders. As a business entity that
bisnis yang tumbuh dan berkembang bersama grows and thrives alongside Indonesian society,
masyarakat Indonesia, Perseroan meyakini the Company believes that strong relationships
bahwa hubungan yang baik dengan karyawan, with employees, communities, and all elements
komunitas, dan seluruh elemen masyarakat of society are key to sustainability. Since its
merupakan kunci keberlanjutan. Sejak didirikan, establishment, this commitment has been
komitmen ini telah menjadi bagian dari nilai- embedded in the Company’s core values and will
nilai dasar Perseroan dan akan terus diwujudkan continue to be realized through programs that
melalui program-program yang berdampak deliver tangible benefits to the community.
nyata bagi masyarakat.
Penetapan Komposisi Direksi Board Of Directors Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the latest composition
Direksi Perseroan terakhir ditetapkan berdasarkan of the Company’s Board of Directors was
Akta No. 32/2024, dengan komposisi sebagai established based on Deed No. 32/2024, with
berikut: the following structure:
- Direktur Utama: Dwi Febri Astuti - President Director: Dwi Febri Astuti
- Direktur: Andy Nuryadmanto, S.T., M.T. - Director: Andy Nuryadmanto, S.T., M.T.
Prospek Usaha Business Outlook
Perseroan menghadapi beberapa kendala dan The Company faces several strategic challenges
tantangan strategis dalam operasionalnya. and operational obstacles. One of the main
Salah satu kendala utama adalah kebutuhan issues is the need to enhance coordination with
untuk meningkatkan koordinasi dengan mitra, partners, particularly in improving communication
khususnya komunikasi antara Divisi Golf dan between the Golf Division and Trinitiland to
Trinitiland guna memastikan sinergi yang ensure optimal synergy. In Sequoia Hills, another
optimal. Di Sequoia Hills, tantangan lainnya challenge lies in the closure of three golf holes,
adalah penutupan tiga hole golf yang berdampak which has led to a decline in player satisfaction
pada penurunan kepuasan pemain sehingga and requires immediate mitigation efforts.
memerlukan langkah mitigasi segera.
Ke depan, Perseroan tetap optimis dengan Looking ahead, the Company remains optimistic
prospek usaha yang akan dihadapi. Salah satu about its business prospects. One of the short-
strategi jangka pendek yang akan diterapkan term strategies to be implemented includes
adalah membangun berbagai fasilitas penunjang building additional facilities in NKG, such as
di NKG, seperti wedding venue dan fasilitas wedding venue, commercial facilities to increase
komersial, untuk meningkatkan pendapatan recurring revenue. Additionally, the Company has
berulang. Selain itu, kami telah merencanakan planned the development of a new golf course
Integrated Annual Report 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pengembangan lapangan golf baru di Sentul, in Sentul, located 9.5 km from the current site.
yang berjarak 9,5 km dari lokasi saat ini. Langkah This initiative is expected to improve player
ini diharapkan dapat meningkatkan kepuasan satisfaction and support long-term growth.
pemain dan mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
Perusahaan juga menargetkan pencapaian The Company also aims to achieve timely
handover proyek sesuai jadwal, memastikan project handovers, ensuring optimal operational
keberlanjutan operasional yang optimal continuity in addressing challenges while
dalam mengantisipasi tantangan sekaligus capitalizing on promising business opportunities
memanfaatkan peluang prospek usaha yang in the coming year.
menjanjikan di tahun depan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi ingin As we close this report, the Board of Directors
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan would like to express our deepest gratitude
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris and highest appreciation to the Board of
atas arahan, bimbingan, serta pengawasan yang Commissioners for their guidance, direction,
telah diberikan dalam mendukung tercapainya and oversight in supporting the Company’s
kinerja Perseroan sepanjang tahun ini. Sinergi performance throughout the year. The synergy
yang terjalin antara Direksi dan Dewan Komisaris established between the Board of Directors and
menjadi faktor krusial dalam memastikan the Board of Commissioners has been a crucial
bahwa Perseroan senantiasa berada di jalur factor in ensuring that the Company remains on
yang tepat untuk mencapai pertumbuhan yang the right track toward sustainable growth.
berkelanjutan.
Selain itu, Direksi juga memberikan apresiasi The Board of Directors also extends sincere
yang tinggi kepada seluruh karyawan atas appreciation to all employees for their dedication,
dedikasi, kerja keras, dan komitmennya dalam hard work, and commitment in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities with professionalism.
dengan profesionalisme. Kesuksesan yang The Company’s achievements would not have
diraih Perseroan tidak terlepas dari peran aktif been possible without the active role of every
setiap individu dalam organisasi yang terus individual in the organization who continuously
berkontribusi secara positif. contributes positively.
38 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tak lupa, Direksi mengucapkan terima kasih We would also like to thank our business partners
kepada para mitra usaha atas loyalitas dan for their loyalty and solid cooperation, as well as
kerja sama yang solid, serta kepada pemegang our shareholders and all stakeholders for their
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas unwavering trust and support. This trust serves
kepercayaan dan dukungan yang senantiasa as a driving force for the Company to continually
diberikan. Kepercayaan ini menjadi motivasi bagi improve its performance and deliver added value
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja dan to all parties involved.
memberikan nilai tambah bagi semua pihak yang
terlibat.
Ke depan, Perseroan berharap dapat semakin Looking ahead, the Company hopes to further
memperkuat posisinya sebagai perusahaan strengthen its position as a leading player in
yang unggul di bidangnya. Dengan terus its field. By continuing to prioritize innovation,
mengedepankan inovasi, tata kelola yang good governance, and a strong commitment to
baik, serta komitmen terhadap keberlanjutan, sustainability, the Company is optimistic about
Perseroan optimis dapat mencapai pertumbuhan achieving better growth and making a positive
yang lebih baik dan memberikan kontribusi contribution to all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
Integrated Annual Report 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
40 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
03 Profil Perusahaan
Company Profile
GOLF terus berinovasi dalam menghadirkan
pengalaman bermain golf kelas dunia yang
didukung oleh infrastruktur premium dan
pengelolaan yang profesional.
We continue to innovate in delivering a world-class golfing
experience, supported by premium infrastructure and
professional management.
12,3%
Pertumbuhan Laba
Tahun Berjalan
Growth of Profit for the Year
Integrated Annual Report 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
22 Februari 2005
February 22, 2005
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Dreamland Deed of Establishment of Limited Liability
Pecatu Golf No. 32 tanggal 22 Februari 2005, Company of PT Dreamland Pecatu Golf No. 32
dibuat di hadapan Robert Purba, S.H., Notaris di dated February 22, 2005, made before Robert
Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan dari Purba, S.H., Notary in Jakarta, which was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-06146 Republic of Indonesia through Decree No. C-06146
HT.01.01.TH.2005 tentang Pengesahan Pendirian HT.01.01.TH.2005 on Ratification of Establishment
Perseroan Terbatas tanggal 9 Maret 2005, dan of Limited Liability Company dated March 9, 2005,
telah didaftarkan dalam daftar perusahaan and has been registered in the company register
sesuai dengan No. TDP 090515150709 di Kantor in accordance with TDP No. 090515150709 at the
Pendaftaran Perusahaan Kota Madya Jakarta Office of Company Registration of Central Jakarta
Pusat No. 0789/BH.09.05/IV/2005 tanggal 1 City No. 0789/BH.09.05/IV/2005 dated April 1,
April 2005, serta telah diumumkan dalam Berita 2005, and was announced in the State Gazette
Negara Republik Indonesia (”BNRI”) No. 33 dan of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 33 and
Tambahan Berita Negara (”TBN”) No. 4211 tanggal Supplement to the State Gazette (“TBN”) No. 4211
26 April 2005 (“Akta Pendirian Perseroan”). dated April 26, 2005 (“Deed of the Company
Perubahan Anggaran Dasar terakhir Perseroan Establishment”). The latest amendment to the
adalah sebagaimana termaktub Akta Pernyataan Company’s Articles of Association is as set forth in
Keputusan Para Pemegang Saham PT Intra the Deed of Resolution of the Shareholders of PT
Golflink Resorts No. 32 tanggal 13 Maret 2024, Intra Golflink Resorts No. 32 dated March 13, 2024,
dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., made before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
Bidang Usaha
Business Fields
Jasa Konsultasi Manajemen dan Pengelolaan Lapangan Golf, Pengembangan
Properti serta Fasilitas Pendukungnya melalui Entitas Anak
Management Consulting Services and Golf Course Management, Property
Development, and Supporting Facilities through Subsidiaries
42 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Pencatatan Saham Bursa
Share Listing Stock Exchange
8 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia
July 8, 2024 Indonesia Stock Exchange
Kode Saham Modal Dasar
Ticker Code Authorized Capital
GOLF Rp1.753.676.000.000
Kepemilikan Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Share Ownership Issued and Fully Paid-Up Capital
• PT Bali Pecatu Graha: 88,49% Rp438.419.000.000
• PT Mandalapratama Permai: 1,50%
• Publik/Public: 10,01%
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jumlah Pegawai
Number of Employees
Desa Kadumanggu, Kecamatan
Babakan Madang, Bogor 16810,
252 karyawan/employees Jawa Barat, Indonesia
Nomor Kontak Email
Contact Number
(+62-21) 8795 4455
corsec@golflinkresorts.co.id
(+62-21) 8795 4567
Website
www.golflinkresorts.co.id
Integrated Annual Report 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekilas Perseroan
Company In Brief
Perseroan memiliki perjalanan panjang sejak pendiriannya yang berdasarkan Akta
Pendirian Perseroan Terbatas PT Dreamland Pecatu Golf No. 32 tanggal 22 Februari
2005. Seiring dengan perkembangan bisnis, Perseroan mengalami beberapa kali
perubahan, hingga akhirnya pada 13 Maret 2024, Anggaran Dasar terbaru disahkan
melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Intra Golflink Resorts
Nomor 32.
Momentum penting dalam sejarah Perseroan terjadi pada 8 Juli 2024, saat
sahamnya resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham ‘GOLF’.
Sejak saat itu, Perseroan bertransformasi menjadi PT Intra Golflink Resorts Tbk,
semakin mengukuhkan posisinya di industri golf dan pengelolaan properti yang
terintegrasi dalam kawasan lapangan golf.
Pada awalnya, sesuai dengan Anggaran Dasar Pasal 3, Perseroan berfokus pada
bisnis utama di bidang pengelolaan lapangan golf. Namun, seiring pertumbuhan
dan peluang yang semakin luas, Perseroan melebarkan cakupan usahanya
melalui entitas anak. Kini, Perseroan tidak hanya bergerak dalam Jasa Konsultasi
Manajemen dan Pengelolaan Lapangan Golf, tetapi juga di sektor Pengembangan
Properti dan Fasilitas Pendukung guna memperkuat ekosistem bisnisnya.
Pengelolaan Lapangan Golf dijalankan oleh dua Entitas Anak, yaitu PT New Kuta
Golf and Ocean View (“NKG”) dan PT Sentul Golf Utama (“SGU”). Sementara
itu, Pengembangan Properti dan Fasilitas Pendukung difokuskan oleh NKG,
memberikan nilai tambah bagi industri golf serta sektor properti secara lebih luas.
Selain itu, Perseroan juga memiliki Entitas Asosiasi, PT Belitung Golf and Resorts
(“BGR”), yang juga menjalankan aktivitas usaha Pengelolaan Lapangan Golf.
Dengan pijakan yang semakin kuat dan strategi bisnis yang terarah, Perseroan
terus berupaya untuk tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi
seluruh pemangku kepentingan.
44 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
The Company has had a long journey since its establishment under the Deed of
Establishment of a Limited Liability Company, PT Dreamland Pecatu Golf No. 32
dated February 22, 2005. Along with its business development, the Company
underwent several changes until, on March 13, 2024, the latest Articles of
Association were ratified through Deed of Shareholders’ Resolution of PT Intra
Golflink Resorts No. 32.
A significant milestone in the Company’s history occurred on July 8, 2024, when
its shares were officially listed on the Indonesia Stock Exchange under the ticker
code ‘GOLF’. Since then, the Company has transformed into PT Intra Golflink
Resorts Tbk, further solidifying its position in the industry of golf management
and integrated property development within a premium golf course environment.
Initially, as stated in Article 3 of the Articles of Association, the Company focused
primarily on the golf courses management. However, with continued growth and
broader opportunities, the Company expanded its business scope through its
subsidiaries. Today, the Company not only engages in Golf Course Management
and Consulting Services but also in Property Development and Supporting
Facilities, aiming to strengthen its overall business ecosystem.
Golf course operations are managed by two subsidiaries: PT New Kuta Golf and
Ocean View (“NKG”) and PT Sentul Golf Utama (“SGU”). Meanwhile, property
development and supporting facilities are primarily handled by NKG, adding value
not only to the golf industry but also to the broader property sector. In addition,
the Company has an associate entity, PT Belitung Golf and Resorts (“BGR”), which
also engages in golf course management.
With a stronger foundation and well-directed business strategy, the Company
continues to strive for sustainable growth and to deliver value to all stakeholders.
Integrated Annual Report 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2005
Pendirian Perseroan dengan nama PT Dreamland Pendirian entitas asosiasi, PT Belitung Golf
Pecatu Golf, 22 Februari 2005 and Resorts, 18 Oktober 2005, yang menjalankan
Establishment of the Company under the name PT bisnis lapangan golf dengan brand ‘Black Rocks
Golf’ di Desa Tanjung Tinggi, Belitung, seluas
Dreamland Pecatu Golf on February 22, 2005
73 ha.
Establishment of an associate entity, PT Belitung
Perubahan nama Perseroan menjadi PT Intra Golflink
Golf and Resorts, on October 18, 2005, which
Resorts, Oktober 2005
operates a golf course under the brand ‘Black
Name change to PT Intra Golflink Resorts in October
Rocks Golf’ in Tanjung Tinggi Village, Belitung,
2005
covering 73 hectares
Pendirian entitas anak, PT New Kuta Golf & Ocean
View, 18 Oktober 2005, yang menjalankan bisnis
lapangan golf dengan brand ‘New Kuta Golf’ di
Pecatu, Bali, seluas 85 ha.
Establishment of a subsidiary, PT New Kuta Golf &
Ocean View, on October 18, 2005, which operates
a golf course under the brand ‘New Kuta Golf’ in
Pecatu, Bali, covering 85 hectares
46 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
2007 2024
Pendirian entitas anak, PT Sentul Golf Utama, 4 Desember Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek
2007, yang menjalankan bisnis lapangan golf dengan Indonesia dengan kode saham ‘GOLF’, 8 Juli 2024
brand ‘Palm Hill Golf’ di Sentul, Bogor, seluas 94 ha Listing of the Company’s shares on the Indonesia
Establishment of a subsidiary, PT Sentul Golf Utama, on Stock Exchange under the ticker symbol ‘GOLF’ on
December 4, 2007, which operates a golf course under July 8, 2024
the brand ‘Palm Hill Golf’ in Sentul, Bogor, covering 94
hectares Rencana penambahan berbagai fasilitas
di kawasan New Kuta Golf, Pecatu Bali
Planned development of various new facilities within
the New Kuta Golf area, Pecatu, Bali
2021
Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Perintis Triniti
Properti Tbk menjalankan bisnis pembangunan kawasan
residence mewah di Sentul, Bogor, seluas 76 ha.
The Company entered into a partnership with PT Perintis
Triniti Properti Tbk to develop a luxury residential area in
Sentul, Bogor, covering 76 hectares
Integrated Annual Report 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi-Misi
Vision-Mission
Visi Vision Mengembangkan Kawasan Pariwisata dan
Properti yang Terpadu dan Inovatif
Developing an Integrated and Innovative
Tourism and Property Areas
Misi Mission 1. Membangun suatu kawasan kawasan menjadi destinasi wisata
yang berkualitas dengan fasilitas hotel, arena olahraga dan pusat
rekreasi yang beragam sehingga bisa mendatangkan turis dalam
negeri maupun turis asing.
To establish a high-quality tourism destination with hotels, sports
arenas, and diverse recreational centers to attract both domestic
and international tourists.
2. Membangun kawasan properti berkonsep inovatif dengan
menciptakan lingkungan hunian yang nyaman, berkelanjutan dan
ramah lingkungan.
To develop an innovative property area by creating a comfortable,
sustainable, and eco-friendly living environment.
3. Menjaga keberlanjutan lingkungan dan budaya setempat dalam
semua aspek operasional.
To conserve environmental and cultural sustainability in all
operational aspects.
4. Menerapkan teknologi untuk efisiensi pelayanan, manajemen dan
untuk pengalaman pengunjung.
To utilize technology by enhancing service efficiency, management,
and visitor experience.
5. Menjalin kemitraan yang kuat dengan pemerintah daerah,
pemerintah pusat, komunitas lokal dan mitra bisnis guna
mendukung Industri Pariwisata dan Properti secara berkelanjutan.
To build strategic partnerships with local and central governments,
local communities, and business partners to support the sustainable
growth of the Tourism and Property Industry.
6. Menjaga integritas etika dalam seluruh aspek bisnis termasuk
transparansi dalam pembangunan proyek dan pengelolaan aset.
To uphold ethical integrity in all business aspects, including
transparency in project development and asset management.
7. Turut aktif dalam mempromosikan pariwisata di Indonesia.
To actively contribute to the promotion of tourism in Indonesia.
48 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Nilai Perusahaan
Company Values
Inovasi Kesinambungan Integritas
Innovation Continuity Integrity
Orientasi pada
Kerja Sama Pelanggan Keunggulan
Collaboration Customer-Oriented Superiority
Mampu
Beradaptasi
Adaptability
Integrated Annual Report 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Bidang Usaha
Business Fields
Perseroan adalah sebuah perusahaan yang bergerak di The Company is a business operating in the golf industry
industri golf dalam bentuk pemilikan dan pengelolaan through the ownership and management of golf
lapangan golf di Indonesia yang berdiri sejak tahun courses in Indonesia, established since 2005. In 2022,
2005. Pada tahun 2022, Perseroan secara strategis the Company underwent a strategic transformation by
bertransformasi, menambah fokus bisnisnya selain golf expanding its business focus beyond golf into a multi-
menjadi perusahaan properti serbaguna yang terlibat purpose property company engaged in residential and
dalam pengembangan perumahan dan komersial, commercial development, as well as the provision of
serta penyediaan aset properti kelas atas. Ekspansi ini premium real estate assets. This expansion has enabled
memungkinkan Perseroan untuk mengatasi beragam the Company to address a wide range of consumer
kebutuhan konsumen di seluruh Indonesia, menawarkan needs across Indonesia, offering not only a premium
tidak hanya pengalaman bermain golf premium tetapi golfing experience but also high-quality property
juga solusi properti berkualitas tinggi untuk memenuhi solutions to meet the demands of an ever-evolving
tuntutan pasar yang terus berkembang. market.
A. Kegiatan Usaha Pengelolaan Lapangan Golf
Business Activity In Managing Golf Courses
3a. Pemesanan Lapangan,
Golf Cart, Jumlah Round,
dan Sewa Peralatan 3c. Tambahan
3b. Bermain Golf
(Jika perlu) Pesanan
sesuai pemesanan
3. Golf Booking Tee Time, Golf (Jika ada)
Playing Golf as per
Cart, Number of Rounds, Additional Orders
booking
and Equipment Rental (If any)
2. Registrasi & (If needed)
Mulai 1. Reservasi Pembayaran Restaurant Selesai
Start Reservation Registration & Checkout
& ProShop Finish
Payment
3a. Pemesanan Jumlah 3b. Bermain Driving
Bola dan Sewa Range sesuai 3c. Tambahan
Peralatan (Jika perlu) pemesanan Pesanan
3. Driving
Ball Quantity Booking Practicing at (Jika ada)
Range
and Equipment Rental Driving Range as Additional Orders
(If needed) per booking (If any)
1. Konsumen melakukan reservasi untuk memesan 1. Customers make a reservation to book a slot and
tempat dan menentukan tanggal kunjungan. choose the date of their visit.
2. Konsumen yang telah melakukan reservasi tiba 2. Upon arrival, customers who have made a
untuk melakukan registrasi dan pembayaran di reservation proceed to the golf club for registration
klub golf, di mana konsumen juga akan diminta and payment, where they may also be asked to
untuk menunjukkan kartu keanggotaan (jika ada). present their membership card (if applicable).
3. Golf: 3. Golf:
a. Sebelum memulai permainan, pemain akan a. Before starting the game, players will book the
memesan lapangan (green fee) untuk hak course (green fee) for playing rights, a golf cart
bermain, kendaraan golf (cart fee) untuk (cart fee) to navigate the course, and determine
mengelilingi lapangan, serta menentukan the number of rounds to be played. Players
jumlah round yang ingin dimainkan. Pemain may also choose to rent golf equipment
juga dapat memilih untuk menyewa peralatan if needed.
golf jika diperlukan.
b. Setelah melakukan pemesanan, pemain akan b. After booking, players will begin their game as
mulai bermain sesuai dengan jadwal yang scheduled, completing each round on the golf
telah ditentukan, memainkan setiap round di course.
lapangan golf.
c. Selama permainan, pemain memiliki opsi untuk c. During the game, players have the option to
melakukan tambahan pemesanan seperti place additional orders such as extra rounds,
round tambahan, pesanan makanan-minuman, food and beverage orders, and other services
dan layanan lain yang disediakan klub. provided by the club.
4. Driving Range: 4. Driving Range:
a. Untuk latihan atau hanya untuk bermain di a. For practice or simply to play at the
driving range, pemain akan memesan jumlah driving range, players will book the number
bola yang ingin mereka gunakan. of balls they wish to use.
50 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
b. Setelah memesan, pemain sudah dapat bermain b. After booking, players can begin
di driving range sesuai jumlah pemesanan bola playing at the driving range according
dan waktu yang ditentukan to the number of balls and allocated time.
c. Pemain juga dapat melakukan tambahan c. Players may also place additional
pemesanan seperti tambahan bola, pesanan orders such as extra balls, food and
makanan-minuman, dan layanan lain jika beverages, and other services if needed.
diperlukan.
5. Pemain dapat menikmati layanan restoran yang 5. Players can enjoy the restaurant services provided at
disediakan di klub, serta membeli souvenir atau the club and purchase souvenirs or other equipment
perlengkapan lainnya di Proshop. Ini mencakup at the Proshop. This includes purchasing food and
kemungkinan membeli makanan dan minuman beverages at the club’s restaurant and browsing
di restoran klub, serta menjelajahi berbagai a variety of items available at the Proshop, such
barang yang tersedia di Proshop, seperti pakaian, as apparel, golf equipment, and other accessories.
peralatan golf, dan aksesori lainnya
6. Pemain melakukan proses check out dan juga 6. Players complete the check-out process and settle
pembayaran tambahan pembelian atau layanan any additional payments for purchases or services
lain yang mungkin telah mereka pesan selama they may have used during their visit. This ensures
kunjungan. Hal ini memastikan bahwa semua that all transactions are finalized before the players
transaksi telah diselesaikan dengan tepat sebelum leave the club facilities.
pemain meninggalkan fasilitas klub.
B. Kegiatan Usaha Pengembangan Properti Dan Fasilitas Pendukung
Business Activity In Property Development And Supporting Facilities
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha berupa The Company also engages in business activities
jual beli lahan dan tanah di masing-masing lokasi involving the sale and purchase of land at each
Entitas Anak. Proses ini dimulai dengan pemesanan Subsidiary’s location. This process begins with a
pembelian, diikuti oleh pembayaran uang muka purchase reservation, followed by a down payment
oleh pelanggan, yang merupakan uang muka atas made by the customer as an advance for the land
pembelian tanah. Selanjutnya, proses dilanjutkan purchase. Subsequently, the process continues with the
dengan penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual signing of the Sale and Purchase Binding Agreement,
Beli (PPJB), pelunasan pembayaran, dan akhirnya final payment, and finally, the signing of the Deed of
penandatanganan Akta Jual Beli (AJB). Sale and Purchase.
Pendapatan yang diperoleh melalui kerja sama (joint Revenue generated through the joint operation
operation) antara SGU dan PT Perintis Triniti Properti between SGU and PT Perintis Triniti Properti Tbk comes
Tbk berasal dari penjualan tanah, unit-unit perumahan, from the sale of land, residential units, and commercial
dan properti komersial. Status perizinan yang dimiliki properties. The licensing status held includes the
adalah KKKPR (Konfirmasi Kesesuaian Kegiatan KKKPR (Confirmation of Spatial Utilization Activity
Pemanfaatan Ruang, yang menegaskan legalitas dan Conformity), which confirms the legality and approval
persetujuan untuk kegiatan pemanfaatan ruang yang of the spatial utilization activities carried out.
dilakukan.
Perseroan juga meraih pendapatan dari operasi restoran The Company also earns revenue from restaurant
melalui Entitas Anak, yang mencakup penjualan operations through its Subsidiaries, which includes
makanan dan minuman (F&B), serta menggelar food and beverage (F&B) sales, as well as organizing
kegiatan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and
Exhibitions). Perseroan telah memiliki semua perizinan Exhibitions) activities. The Company has obtained
yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan usaha all the necessary permits to carry out these business
tersebut. Perizinan ini mencakup Perijinan Berusaha activities. These include Risk-Based Business Licensing,
Berbasis Risiko, Sertifikat Standar, dan Sertifikat Laik Standard Certificates, and Health Eligibility Certificates.
Sehat (SLS). Seluruh izin ini telah lengkap dan valid All these permits are complete and valid in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga with applicable regulations, ensuring smooth business
mendukung kelancaran operasional usaha. operations.
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha lain-lain The Company also conducts other business activities
melalui Entitas Anak SGU dan NKG, yang mencakup through its subsidiaries SGU and NKG, which include
penjualan dan penyewaan alat olahraga serta peralatan. the sale and rental of sports equipment and gear.
Integrated Annual Report 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nominatiom and Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Divisi Proyek Divisi Pemasaran Divisi Keuangan dan Pajak
Project Division Marketing Division Finance & Tax Division
Departemen Media Sosial Departemen Akunting
Departemen SDM
Departemen Proyek 1 dan Acara dan Pajak
dan Legal
Department of Project 1 Department of Social Media Accounting & Tax
HR & Legal Department
& Events Department
Departemen Proyek 2 Departemen Keanggotaan SDM dan Legal Akunting dan Pajak
Department of Project 2 Department of Membership HR & Legal Accounting & Tax
Departemen Proyek 3
Department of Project 3
52 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Identitas Visual Visual Identity
Identitas visual Perseroan menggunakan bentuk The Company’s visual identity adopts a circular form
lingkaran yang merepresentasikan angka 8 (delapan) representing the number 8 in three distinct layers
dalam 3 (tiga) layer dengan warna yang berbeda: layer of color: gold, white, and green. At the center of the
emas, layer putih dan layer hijau; dan di tengah simbol number 8 symbol stands a pole with a gold flag.
angka 8 (delapan) tersebut terdapat tiang dengan
bendera warna emas.
Simbol angka 8 (delapan) bermakna ‘kebaikan’; di The number 8 symbolizes goodness; in many parts of
sebagian besar wilayah Asia, angka ini dipercaya Asia, it is believed to bring good fortune. The number 8,
mampu mendatangkan ‘keberuntungan’. Angka 8 also referred to as the ‘Wealth Star’, is one of the white
(delapan), atau juga dijuluki ‘Bintang Kekayaan’, ini stars that brings special luck and embodies positive
merupakan salah satu white star yang membawa attributes. The Company’s brand typography uses
keberuntungan spesial, dengan segala hal kebaikannya. the Quadrat Serial Regular font, with the capitalized
Tipografi brand Perusahaan menggunakan jenis huruf styling of “GolfLink” and “RESORTS GROUP” to convey
Quadrat Serial Regular dengan susunan kapitalisasi boldness while highlighting the brand identity.
huruf ‘GolfLink’ dan ‘RESORTS GROUP” untuk
memperlihatkan ketegasan sekaligus mengedepankan
brand.
Penggunaan Warna Color Usage
Identitas visual Perseroan menggunakan 3 (tiga) variasi The Company’s visual identity incorporates three color
warna yang masing-masing mewakili makna sebagai variations, each representing specific meanings:
berikut:
EMAS GOLD
Memiliki makna prestasi, kesuksesan, kemewahan, Symbolizes achievement, success, luxury, victory,
kemenangan, kemakmuran, kesehatan, keamanan, prosperity, health, safety, joy, wisdom, mystical power,
kegembiraan, kebijakan, kekuatan mistis, ilmu knowledge, admiration, and focus—just like physical
pengetahuan, perasaan kagum, dan konsentrasi, gold, which is considered a valuable and prestigious
sama seperti emas dalam bentuk fisik yang menjadi commodity across nations. Gold also conveys an active
komoditas berharga dan juga prestise di setiap negara. and dynamic impression.
Warna emas juga memilki kesan aktif, juga dinamis.
PUTIH WHITE
Menyimbolkan kebersihan, suci, kepolosan, dan Represents cleanliness, purity, innocence, and sincerity.
kemurnian. Ibu dari segala warna adalah warna putih, As the “mother of all colors,” white is seen as a symbol
yang dianggap sebagai kebersihan, kesucian dan of purity, sacredness, and a fresh beginning. It often
titik awal dalam memulai perjalanan. Warna putih requires the support of other colors to build a complete
memerlukan bantuan warna lain untuk menampilkan identity.
identitas yang dibangun.
HIJAU GREEN
Menunjukkan warna bumi, penyembuhan fisik, Signifies earth tones, physical healing, abundance,
kelimpahan, keajaiban, tanaman dan pohon kesuburan, miracles, fertility (plants and trees), growth,
pertumbuhan, muda, pembaharuan, daya tahan, youthfulness, renewal, resilience, balance, dependability,
keseimbangan, ketergantungan dan persahabatan. and friendship. Green is commonly associated with
Warna hijau dapat digunakan untuk relaksasi, relaxation, eye-soothing effects, mental calmness, and
menetralisir mata, menenangkan pikiran, serta stimulation of creativity. As a color closely tied to nature,
merangsang kreativitas. Warna hijau adalah warna green evokes a serene and peaceful atmosphere.
yang identik dengan alam dan mampu memberi
suasana santai.
Integrated Annual Report 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
54 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Darma Mangkuluhur Hutomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 25 tahun. Menjabat sebagai An Indonesian citizen, 25 years old. Appointed as
Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2023 the President Commissioner of the Company in 2023
berdasarkan Akta No. 32/2024. pursuant to Deed No. 32/2024.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana EU Business He earned his Bachelor’s degree from EU Business
School di Barcelona pada tahun 2019. Selain menjabat School in Barcelona in 2019. In addition to serving as
Komisaris Utama Perseroan, saat ini beliau juga President Commissioner of the Company, he currently
menjabat sebagai Komisaris PT Wisma Purnayudha also holds the following positions: Commissioner of PT
Putra (sejak 2023); Komisaris NKG, Komisaris SGU dan Wisma Purnayudha Putra (since 2023); Commissioner
Komisaris BGR (sejak 2022); Direktur Utama PT Hotel of NKG, SGU, and BGR (since 2022); President Director
Anomsolo Saratama (sejak 2021), Direktur Utama PT of PT Hotel Anomsolo Saratama (since 2021); President
Humpuss Land (sejak 2019), dan Komisaris PT Prabu Director of PT Humpuss Land (since 2019); and
Budi Mulia (sejak 2017). Sebelumnya, beliau pernah Commissioner of PT Prabu Budi Mulia (since 2017). He
menjabat Komisaris Perseroan (2022 – 2023). previously served as Commissioner of the Company
(2022–2023).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan He has no family relationship with any members of the
dengan anggota Direksi maupun anggota Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners.
Komisaris lain.
Royani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Menjabat sebagai An Indonesian citizen, 58 years old. Appointed as the
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2023 Independent Commissioner of the Company in 2023
berdasarkan Akta No. 32/2024. pursuant to Deed No. 32/2024.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana dari Sekolah He obtained his Bachelor’s degree from the College
Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara of Administrative Sciences of National Institute of
dan Magister dari Universitas Pembangunan Nasional Public Administration and a Master’s degree from
“Veteran” Jakarta pada tahun 2008. Sebelumnya, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
beliau pernah menjabat sebagai Analis Deputi Direktur in 2008. Previously, he held the following positions:
Perizinan Perorangan, Profesi Penunjang dan Lembaga Analyst to Deputy Director of Individual Licensing,
Penunjang Pasar Modal 1, Departemen Perizinan Supporting Professions, and Supporting Capital Market
Pasar Modal 1, OJK (2022 – 2023), Kepala Subbagian Institutions 1, Capital Market Licensing Department 1,
Pengembangan Kebijakan Keterbukaan Emiten dan OJK (2022–2023); Head of Subdivision for Disclosure
Perusahaan Publik Sektor Riil-Bagian Pemantauan Policy Development for Issuers and Public Companies
Perusahaan Pertambangan dan Agrobisnis, OJK (2021 in Real Sector – Mining and Agribusiness Monitoring
– 2023), Kepala Subbagian Penilaian Keterbukaan Division, OJK (2021–2023); Head of Subdivision
Perusahaan Non-Pabrikan, Direktorat PKP Sektor Riil, for Disclosure Assessment of Non-Manufacturing
OJK (Januari – September 2021), Kepala Subbagian Companies, Directorate of Real Sector PKP, OJK
Penilaian Keterbukaan Perusahaan Pabrikan, Direktorat (January – September 2021); Head of Subdivision for
PKP Sektor Riil, OJK (2014 – 2020), Kepala Subdivisi Disclosure Assessment of Manufacturing Companies,
Administrasi, Direktorat PKP Sektor Riil, OJK (2013 Directorate of Real Sector PKP, OJK (2014–2020);
– 2014), dan Pegawai Pengawas Pasar Modal dan Head of Administration Subdivision, Directorate of Real
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), Kementerian Sector PKP, OJK (2013–2014); and Capital Market and
Keuangan Republik Indonesia (1994 – 2012). Financial Institution Supervisor (Bapepam-LK), Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia (1994–2012).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan He has no family relationship with any members of the
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners.
lain.
Integrated Annual Report 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
56 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Dwi Febri Astuti
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat sebagai An Indonesian citizen, 54 years old. Appointed as
Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Director of the Company in 2023 pursuant to Deed No.
No. 32/2024. 32/2024.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana dari Sekolah She earned her Bachelor’s degree from the Indonesian
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia pada tahun 1995. Selain College of Economics (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini Indonesia) in 1995. In addition to serving as President
beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama NKG Director of the Company, she is currently the President
dan Direktur Utama BGR (sejak Desember 2023) serta Director of NKG and BGR (since December 2023) and
sebagai Direktur SGU (Februari 2020). Sebelumnya, also serves as Director of SGU (since February 2020).
beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Previously, she held positions as Deputy Director of
Perseroan, Wakil Direktur NKG, dan Wakil Direktur BGR the Company, Deputy Director of NKG and BGR (2016–
(2016 – 2020), Financial Controller SGU (2010 – 2016), 2020), Financial Controller at SGU (2010–2016), GM
GM Finance and Accounting PT Mesindotara (2001 – of Finance and Accounting at PT Mesindotara (2001–
2003), Pjs. GM Finance and Accounting Manager PT 2003), Acting GM Finance and Accounting Manager at
Timor Putra Nasional, Jakarta (1998 – 2000), Finance PT Timor Putra Nasional, Jakarta (1998–2000), Finance
and Accounting Manager PT Timor Distributor Nasional and Accounting Manager at PT Timor Distributor
Jakarta (1996 – 1998), Senior Auditor KAP Hans Nasional, Jakarta (1996–1998), Senior Auditor at Public
Tuanakotta & Mustofa (1993 – 1996), dan Accounting Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa (1993–
Staff PT Eres Revco (1992 – 1993). 1996), and Accounting Staff at PT Eres Revco (1992–
1993).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan She has no family relationship with any members of the
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners.
lain.
Andy Nuryadmanto, S.T., M.T.
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Menjabat sebagai An Indonesian citizen, 49 years old. Appointed as
Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Director of the Company in 2023 pursuant to Deed No.
No. 32/2024. 32/2024.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana jurusan Teknik He earned his Bachelor’s degree in Civil Engineering
Sipil Konsentrasi Studi Construction Management dari with a concentration in Construction Management
Universitas Atmajaya Yogyakarta pada tahun 2000, dan from Atmajaya University Yogyakarta in 2000, and a
Magister Construction Management dari Universitas Master’s degree in Construction Management from
Atmajaya Yogyakarta pada tahun 2002. Selain sebagai the same university in 2002. In addition to serving as
Direktur Perseroan, saat ini beliau juga menjabat Director of the Company, he is currently the Director
sebagai Direktur NKG dan Direktur BGR (sejak 2023). of NKG and BGR (since 2023). Previously, he held
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Project positions as Project Manager at PT Humpuss Land
Manager PT Humpuss Land (2020 –2023), Project (2020–2023), PT Prabu Budi Mulia (2017–2020), PT
Manager PT Prabu Budi Mulia (2017 – 2020), Project Asana Wirasta Setia (2015–2017), PT Adicipta Cahaya
Manager PT Asana Wirasta Setia (2015 – 2017), Project Gemilang (2014–2015), Representative Director at PT
Manager PT Adicipta Cahaya Gemilang (2014 – 2015), Emekon Prakasita (2014), Project Coordinator at PT
Representative Director PT Emekon Prakasita (2014 – Wira Bhakti Mulia (2013), PT Cakar Bumi / PT Bina
2014), Project Coordinator PT Wira Bhakti Mulia (2013 Cakar Bumi (2012–2013), Project Manager – Owner
– 2013), Project Coordinator PT Cakar Bumi / PT Bina Representative at Casa Monte Rosa Hotel (2011–2012),
Cakar Bumi (2012 – 2013), Project Manager – Owner Construction Manager at PT Mitraplan Construction
Representative, Casa Monte Rosa Hotel (2011 – 2012), (2010–2011), General Manager Property at Muncul
Contsruction Manager PT Mitraplan Construction Group (2010), Project Manager & Engineering Manager
(2010 – 2011), General Manager Property Muncul Group at PT Atmakarya Jaya (2009), Project Manager at PT
(2010 – 2010), Project Manager & Engineering Manager Mekaeltri Engineering (2008–2009), Control Manager
PT Atmakarya Jaya (2009 – 2009), Project Manager at PT Sakatiga Prima (2006–2008), Project Manager
PT Mekaeltri Engineering (2008 – 2009), Manajer at PT Titimatra Tujutama (2006–2008), Project Design
Pengendalian PT Sakatiga Prima (2006 – 2008), Manager at PT Wastu Buana Adicipta (2004–2005),
Project Manager PT Titimatra Tujutama (2006 – 2008), and Project Manager at PT Titimatra Tujutama (2001–
Project Design Manager PT Wastu Buana Adicipta 2006).
(2004 – 2005), dan Project Manager PT Titimatra
Tujutama (2001 – 2006).
Beliau tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan He has no family relationship with any members of the
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners.
lain.
Integrated Annual Report 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi As of December 31, 2024, the composition of the
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s shareholders is as follows:
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5%
Shareholder with more than 5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Number of Shares Percentage
PT Bali Pecatu Graha 17.244.598.680 88,49%
PT Mandalapratama Permai 292.161.320 1,50%
Publik / Public 1.950.000.000 10,01%
Total Saham yang Diterbitkan
19.486.760.000 100,00%
Total Issued Shares
Komposisi Pemegang Saham Domestik dan Asing
Composition of Domestic and Foreign Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham Domestik / Domestic Shareholders
Perorangan
4.187 393.793.200 2,02%
Individual
Asuransi
0 0 0,00%
Insurance
Perseroan Terbatas
11 19.054.900.500 97,78%
Limited Liability Company
Reksadana
0 0 0,00%
Mutual Funds
Koperasi
0 0 0,00%
Cooperative
Dana Pensiun
0 0 0,00%
Pension Fund
Sub Total 4.198 19.448.693.700 99,80%
Pemegang Saham Internasional / Foreign Shareholders
Individu
10 61.000 0,00%
Individual
Institusi
5 38.005.300 0,20%
Institution
Sub Total 15 38.066.300 0,20%
Grand Total 4.213 19.486.760.000 100,00%
58 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 61
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Komposisi Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholders’ Composition by Members of the Boards of Directors and Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Shares Percentage
Pemegang Saham Domestik / Domestic Shareholders
Komisaris Utama
Darma Mangkuluhur Hutomo - -
President Commissioner
Komisaris (Independen)
Royani - -
Commissioner (Independent)
Pemegang Saham Internasional / Foreign Shareholders
Direktur Utama
Dwi Febri Astuti - -
President Director
Direktur
Andy Nuryadmanto - -
Director
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
dan/atau Entitas Asosiasi
Structure of Ownership in Subsidiaries and/or Associates
Sampai dengan 31 Desember 2024, struktur As of December 31, 2024, the structure of
kepemilikan Perseroan terhadap Entitas Anak Company’s ownership in Subsidiaries and/or
dan/atau Perusahaan Asosiasi dapat dijelaskan Associates is described as follows:
pada tabel berikut:
Kepemilikan
Nama Entitas Jenis Usaha Total Aset (Rp) Perseroan
Name of Entity Type of Business Total Assets (Rp) Company’s
Ownership
PT New Kuta Golf Pengelolaan Lapangan Golf & Pengelolaan Real Estate
7.041.100.311.321 99,99%
and Ocean View Golf Course & Real Estate Management
Pengelolaan Lapangan Golf
PT Sentul Golf Utama 1.118.769.010.547 99,99%
Golf Course Management
Pengelolaan Lapangan Golf
PT Belitung Golf and Resorts 983.592.105.690 48,07%
Golf Course Management
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Tahun
Status Operasi
Nama Entitas Anak/Asosiasi Kegiatan Usaha Penyertaan Awal
Operation
Name of Subsidiary/Associate Business Activity Year of Initial
Status
Investment
Pengelolaan Lapangan Golf & Pengelolaan
Sudah Beroperasi
PT New Kuta Golf and Ocean View Real Estate 2007
Operating
Golf Course & Real Estate Management
Pengelolaan Lapangan Golf Sudah Beroperasi
PT Sentul Golf Utama 2008
Golf Course Management Operating
Pengelolaan Lapangan Golf Sudah Beroperasi
PT Belitung Golf and Resorts 2006
Golf Course Management Operating
Integrated Annual Report 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Lokasi & Luas Lapangan Golf
Driving Range Location & Space
• Pecatu, Bali (± 85,1 ha)
New Kuta Golf Club merupakan lapangan golf New Kuta Golf Club is a championship-standard golf
berstandar kejuaraan yang memiliki 18 hole dan 72 course featuring 18 holes and a par of 72, designed
par, dengan rancangan links style layout pertama di with Indonesia’s first links-style layout. Located on
Indonesia. Terletak di sisi barat daya Semenanjung the southwestern tip of the Bukit Peninsula within
Bukit dalam kawasan Pecatu Indah Resort di atas the Pecatu Indah Resort area, the course sits atop
tebing kapur dengan pemandangan spektakuler limestone cliffs with spectacular views overlooking
menghadap Pantai Balangan, New Kuta Golf dapat Balangan Beach. New Kuta Golf is just a 20-minute
dicapai hanya 20 menit berkendara dari Bandara drive from Ngurah Rai International Airport.
Internasional Ngurah Rai.
• Sentul, Bogor (± 86,1 ha)
Palm Hill Golf Club adalah lapangan golf 18 hole yang Palm Hill Golf Club is an 18-hole golf course located
terletak di Sentul, Desa Kadumanggu, Kecamatan in Sentul, in the village of Kadumanggu, Babakan
Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat, Indonesia. Madang District, Bogor, West Java, Indonesia. The
Lapangan ini menawarkan pemandangan menawan course offers a charming landscape with the majestic
dengan latar belakang Gunung Salak yang megah, Mount Salak as a backdrop, along with wide and
serta fairway yang luas dan bergelombang. undulating fairways.
• Belitung (± 72,2 ha)
Black Rocks Hotel & Golf Club terletak di pulau Black Rocks Hotel & Golf Club is located on the beautiful
Belitung yang indah dengan rancangan lapangan island of Belitung, featuring a golf course designed
golf yang memberikan tantangan bagi semua level to challenge players of all skill levels. Consisting of 18
pemain. Terdiri dari 18 hole dan panjang 7.255 meter, holes and stretching 7,255 meters, the course can be
lapangan golf ini bisa dicapai dengan penerbangan reached via a 45-minute flight from Jakarta followed
sekitar 45 menit dari Jakarta, lalu dilanjutkan dengan by a 20-minute drive from Tanjung Pandan Airport.
perjalanan darat sekitar 20 menit dari Bandara Black Rocks Hotel & Golf Club offers spectacular views
Tanjung Pandan. Black Rocks Hotel & Golf Club of Tanjung Tinggi Beach, renowned for its natural black
menawarkan pemandangan spektakuler Pantai rock formations along the shoreline.
Tanjung Tinggi, yang terkenal dengan batu-batu
hitam alami di sepanjang garis pantainya.
60 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Lembaga Profesi Penunjang Bisnis
Supporting Professional Institutions
Lembaga/
Profesi Nama Alamat Jasa yang Diberikan Periode
Institution/ Name Address Services Period
Profession
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar
tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan
Kantor dan melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang
Komplek Taman
Akuntan Akuntan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji
Meruya Blok M/60
Publik Publik yang material.
Jakarta 11620 2024
Public Kanaka Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang
Telp: 021-2254 2819
Accountant Puradiredja, ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar
Fax: 021- 2254 2819
Suhartono tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan
dan melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang
memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji
yang material.
Bertanggung jawab atas penerimaan pemesanan saham
berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan
Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS) yang telah
dilengkapi dengan dokumen sebagaimana disyaratkan
dalam pemesanan pembelian saham dan telah mendapat
Menara Tekno Lantai 7 persetujuan dari Penjamin Pelaksana Emisi sebagai
Biro Jl. Fachrudin No. 19 pemesanan yang diajukan untuk diberikan penjatahan
Administrasi PT Kel. Kampung Bali, saham serta melakukan administrasi pemesanan pembelian
Efek Sinartama Tanah Abang Jakarta saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada BAE. 2024
Share Gunita Pusat 10250 Responsible for receiving share subscription applications
Registrar Telp: 021-392 2332 in the form of the Share Subscription List and Share
Fax: 021-392 3003 Subscription Form, which have been completed with the
required supporting documents and approved by the
Underwriter as valid subscriptions for share allotment.
Also responsible for administering the share subscriptions
in accordance with the application system available at the
Share Registrar.
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS
Kantor
Perseroan dan Perjanjian-Perjanjian sehubungan dengan
Notaris Kompleks Kahfi One
Penawaran Umum, sesuai dengan Peraturan Jabatan
& PPAT Unit 9J
Notaris Notaris dan Kode Etik Notaris.
Elizabeth Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41 2024
Notary Prepared and drafted the minutes of the General Meeting of
Karina Cipedak, Jagakarsa
Shareholders (GMS) and agreements related to the Public
Leonita, Jakarta Selatan, 12630
Offering, in accordance with the Notarial Code of Ethics and
S.H., M.Kn.
the Notary Professional Regulations.
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dari segi hukum
dan memberikan Laporan Pemeriksaan Segi Hukum serta
memberikan Pendapat Segi Hukum atas aspek-aspek
Rukan Permata
hukum yang menyangkut Perseroan dan Penawaran Umum
Senayan
Perdana yang dilakukan oleh Perseroan, sesuai dengan
Konsultan Blok E No.38
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku
Hukum LOU & Mitra Jl Tentara Pelajar
guna melaksanakan prinsip keterbukaan. 2024
Legal Law Firm Kebayoran Lama
Conducted legal due diligence and provided a Legal Due
Adviser Jakarta Selatan
Diligence Report and Legal Opinion on legal aspects
Telp. 021 - 5794 0929
concerning the Company and its Initial Public Offering, in
Fax. 021 - 5794 0930
accordance with applicable Professional Standards and
Capital Market Regulations, in order to uphold the principle
of transparency.
Integrated Annual Report 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
62 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Selain fokus pada pengoperasian golf sebagai bisnis
inti, GOLF juga mengembangkan properti residensial
dan fasilitas pendukung, seperti hotel, driving range,
dan area komersial, untuk menciptakan ekosistem
sport tourism yang terintegrasi.
In addition to focusing on golf operations as its core business, GOLF
also develops residential properties and supporting facilities, such as
hotels, driving ranges, and commercial areas, to create an integrated
sport tourism ecosystem.
34,1% Marjin Laba Bersih
Net Profit Margin
Integrated Annual Report 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Umum General Overview
Sebagaimana yang dilaporkan Bank Indonesia, pada As reported by Bank Indonesia, economic growth in
triwulan IV 2024 pertumbuhan tercatat sebesar 5,02%, the fourth quarter of 2024 was recorded at 5.02%, an
meningkat dari 4,95% pada triwulan sebelumnya increase from 4.95% in the previous quarter, bringing
sehingga secara keseluruhan tahun 2024 mencapai the overall annual growth for 2024 to 5.03% (year-on-
5,03% (yoy). Kontribusi utama pertumbuhan year). The main driver of this growth was domestic
berasal dari permintaan domestik, sejalan dengan demand, in line with rising household consumption
meningkatnya konsumsi rumah tangga dan investasi. and investment. From the business sector perspective,
Dari sisi Lapangan Usaha, sektor Industri Pengolahan the Manufacturing and Trade sectors, which are
dan sektor Perdagangan sebagai kontributor utama the main contributors to growth, also experienced
pertumbuhan juga tumbuh baik, sejalan dengan solid performance supported by sustained domestic
permintaan domestik yang terjaga. demand.
Dari tahun 2020 hingga 2024, Indeks Harga Properti From 2020 to 2024, Indonesia’s Residential Property
Residensial (IHPR) di Indonesia menunjukkan tren Price Index (RPPI) has shown a steady upward trend,
kenaikan yang stabil, dengan peningkatan kumulatif rising cumulatively by 10.9%. This increase has been
sebesar 10,9%. Kenaikan ini sebagian besar didorong largely driven by landed houses, which recorded
oleh rumah tapak, yang mencatatkan kenaikan harga an 11.2% price gain over the four-year period, while
sebesar 11,2% selama periode empat tahun tersebut, apartments rose by 5.5%.
sementara apartemen naik sebesar 5,5%.
Pertumbuhan IHPR pada kuartal IV 2024 mencapai The RPPI growth in Q4 2024 reached 1.39% year-
1,39% secara tahunan, sedikit lebih rendah dibandingkan on-year, slightly lower than the 1.46% growth in the
dengan pertumbuhan 1,46% pada kuartal sebelumnya. previous quarter. However, the price growth of large-
Namun, pertumbuhan harga rumah ukuran besar sized houses was higher, rising from 1.04% to 1.49% in
justru lebih tinggi, meningkat dari 1,04% menjadi 1,49% Q4 2024, compared to the slower price increases in
pada kuartal IV 2024, dibandingkan dengan kenaikan small and medium-sized houses. Similarly, in terms of
harga yang lebih lambat pada rumah ukuran kecil sales, large-sized houses saw a year-on-year increase
dan menengah. Begitu pula dari sisi penjualan, rumah of 20.44% in Q4 2024, up from 19.93% in the same
ukuran besar mencatatkan peningkatan tahunan period in the previous year.
sebesar 20,44% pada kuartal IV 2024, naik dari 19,93%
pada periode yang sama tahun sebelumnya.
Data terbaru ini menyoroti tingginya permintaan The latest data highlights strong demand for landed
terhadap rumah tapak—terutama klaster non-gated housing—especially non-gated clusters (+4.83%)—
(+4,83%)—yang berbanding terbalik dengan lemahnya contrasted by continued weakness in apartment prices,
harga apartemen, yang mengalami penurunan sebesar which declined by -1.0%. The price growth has been
-1,0%. Pertumbuhan harga juga didukung oleh kenaikan further supported by rising land costs in project areas
biaya lahan di area proyek (+5%), kenaikan harga bahan (+5%), higher construction material prices (+0.85%),
bangunan (+0,85%), serta normalisasi permintaan and post-pandemic demand normalization, particularly
pascapandemi, khususnya di kalangan pembeli muda. among younger buyers.
Sementara itu, sektor pariwisata juga menunjukkan Meanwhile, the tourism sector also showed positive
perkembangan positif sepanjang tahun 2024. Badan developments throughout 2024. According to
Pusat Statistik (BPS) Indonesia mencatat sejumlah Statistics Indonesia (BPS), the number of international
1.244.372 kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) tourist arrivals in December 2024 reached 1,244,372, an
pada Desember 2024, meningkat 13,95% dari bulan increase of 13.95% compared to November 2024 and
November 2024 atau naik 8,72% dari Desember 2023. up 8.72% compared to December 2023.
Sebagai salah satu wilayah operasional Perseroan As one of the Company’s operational regions and
sekaligus salah satu destinasi utama pariwisata nasional, a major national tourism destination, Bali recorded
Bali menerima kunjungan wisatawan mancanegara 6,333,360 international tourist arrivals in 2024, an
(wisman) sebanyak 6.333.360 orang sepanjang increase of 20.1% compared to 2023. This number
tahun 2024, meningkat 20,1% dibandingkan tahun even surpassed the pre-pandemic figure in 2019, which
2023. Jumlah tersebut bahkan melampaui angka pra- stood at 6.28 million visitors. This recovery indicates a
pandemi pada 2019 yang mencapai 6,28 juta wisman. significantly positive trend compared to previous years,
Pemulihan ini menunjukkan tren positif yang signifikan especially in 2021 when international tourist numbers
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, terutama pada were at zero.
2021, di mana jumlah wisatawan internasional berada
di titik nol.
Secara keseluruhan di tahun 2024, Australia menjadi Throughout 2024, Australia remained the largest
penyumbang wisatawan terbesar dengan 1.544.141 contributor of foreign tourists with 1,544,141 visitors,
pengunjung, diikuti oleh India sebanyak 550.379 followed by India with 550,379 visitors, and South Korea
pengunjung, serta Korea Selatan dengan 294.024 with 294,024 visitors, highlighting the importance of
pengunjung, menegaskan peran pasar utama tersebut these key markets in the recovery of Bali’s tourism
dalam pemulihan sektor pariwisata Bali. sector.
64 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tinjauan Industri Industry Overview
Potensi Wisata Golf di Indonesia Golf Tourism Potential in Indonesia
Pemain golf dapat dikategorikan ke dalam beberapa Golf players can be categorized into several groups
kelompok berdasarkan tujuan dan motivasi mereka based on their purposes and motivations for playing:
dalam bermain.
• Pemain Rekreasional • Recreational Players
Kelompok ini mencakup individu dari berbagai tingkat This group includes individuals of various skill levels
keterampilan dan rentang usia yang bermain golf and age ranges who play golf for leisure and social
untuk bersantai serta membangun interaksi sosial. interaction.
• Pemain Turnamen • Tournament Players
Terdiri dari atlet golf yang berkompetisi dalam This segment consists of golf athletes competing
turnamen resmi di tingkat lokal, nasional, hingga in official tournaments at local, national, and
internasional. Mereka bermain dengan tujuan international levels. They play to hone their skills and
mengasah kemampuan dan membuktikan keunggulan demonstrate their excellence in competitive arenas.
mereka di kancah persaingan.
• Wisatawan Golf • Golf Tourists
Segmen ini mencakup para pelancong yang These are travelers who incorporate golf activities into
mengintegrasikan aktivitas golf dalam perjalanan their trips. Golf tourism offers a diverse experience,
mereka. Wisata golf menawarkan pengalaman from playing at prestigious golf courses to attending
beragam, mulai dari bermain di lapangan golf golf-themed events.
bergengsi hingga menghadiri acara bertema golf.
Di Indonesia, potensi wisata golf masih belum In Indonesia, the potential for golf tourism remains
dimanfaatkan secara optimal dibandingkan dengan underutilized compared to other Southeast Asian
negara-negara lain di kawasan Asia Tenggara. Hal ini countries. This reflects a significant opportunity for
menunjukkan adanya peluang besar bagi pertumbuhan growth and development in the domestic golf tourism
dan pengembangan industri wisata golf di Tanah Air. industry.
Dengan strategi pemasaran yang tepat serta investasi With the right marketing strategies and investments
dalam infrastruktur golf, Indonesia memiliki peluang in golf infrastructure, Indonesia has great potential to
besar untuk menarik lebih banyak wisatawan golf. Hal attract more golf tourists. This would not only spur
ini tidak hanya akan mendorong pertumbuhan ekonomi, economic growth but also strengthen the tourism
tetapi juga memperkuat sektor pariwisata sebagai sector as one of Indonesia’s key global attractions.
salah satu daya tarik utama Indonesia di kancah global.
Tinjauan Operasional Per Segmen Operational Review By Business
Usaha Segment
Perseroan memiliki dua aktivitas usaha utama: The Company operates two main business activities:
Pengelolaan Lapangan Golf dan Pengembangan Golf Course Management and Property Development,
Properti, yang dijalankan oleh dua Entitas Anak, yaitu carried out through two Subsidiaries—PT Sentul Golf
PT Sentul Golf Utama dan PT New Kuta Golf and Ocean Utama and PT New Kuta Golf and Ocean View—and
View, serta satu Entitas Asosiasi, yaitu PT Belitung Golf one Associate Entity, PT Belitung Golf and Resorts.
and Resorts; ketiga perusahaan ini dimiliki Perseroan
secara langsung.
• SENTUL GOLF UTAMA • SENTUL GOLF UTAMA
PT Sentul Golf Utama (“SGU”) merupakan perusahaan PT Sentul Golf Utama (“SGU”) is a company engaged
yang bergerak dalam bisnis pengelolaan lapangan in the golf course management business, established
golf yang didirikan pada tahun 2007. Saat ini, SGU in 2007. Currently, SGU manages 86.1 hectares of land
telah mengelola lahan seluas 86,1 ha yang terletak di located in Babakan Madang, Bogor, West Java. The
Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat. Lahan tersebut area comprises an international-standard golf course
terdiri dari lapangan golf bertaraf internasional named Palm Hill Golf Club, adjacent to the Sequoia
dengan nama ‘Palm Hill Golf Club’, berdampingan Hills residential area, developed in a joint operation
dengan kawasan hunian ‘Sequoia Hills’ yang dibangun with Trinitiland (PT Perintis Triniti Properti Tbk). The
secara joint operation dengan Trinitiland (PT Perintis Sequoia Hills project is projected to consist of 14
Triniti Properti Tbk). Secara bertahap, pembangunan residential clusters; as of now, 3 clusters have been
Sequoia Hills ini diproyeksikan akan terdiri dari total launched and the first cluster has sold out.
14 cluster, di mana 3 cluster sudah diluncurkan dan
cluster pertama telah sold out.
Sampai dengan akhir tahun 2024, penjualan SGU By the end of 2024, SGU recorded sales of Rp104.89
mencapai Rp104,89 miliar yang naik 14% dari Rp92,03 billion, an increase of 14% from Rp92.03 billion in
miliar di tahun 2023. Total aset juga naik 2,2% dari 2023. Total assets also rose by 2.2% from Rp1.09
Rp1,09 triliun di tahun 2023 menjadi Rp1,12 triliun trillion in 2023 to Rp1.12 trillion in 2024.
tahun 2024.
Integrated Annual Report 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• NEW KUTA GOLF AND OCEAN VIEW • NEW KUTA GOLF AND OCEAN VIEW
PT New Kuta Golf and Ocean View (“NKG”) didirikan PT New Kuta Golf and Ocean View (“NKG”) was
pada tahun 2005 sebagai perusahaan yang established in 2005 and is engaged in golf course
bergerak di bidang pengelolaan lapangan golf dan management and property development. Currently,
pengembangan properti. Saat ini, NKG mengelola NKG manages the New Kuta Golf Club, covering 85.1
lapangan golf ‘New Kuta Golf Club’ seluas 85,1 ha hectares located in South Kuta, Badung Regency,
yang terletak di Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali.
Bali.
Proyek NKG berikutnya yang sedang dalam proses NKG’s upcoming project currently under development
penyelesaian adalah kawasan hunian ‘The Links is the The Links Golf Villa, a 6.2-hectare residential
Golf Villa’ seluas 6,2 ha yang terdiri dari 4 cluster. area comprising 4 clusters. With the advantage of
Dengan keunggulannya yang memiliki pemandangan direct views over the golf course, the first cluster
langsung ke lapangan golf view, cluster pertama The of The Links was sold out by the end of 2024. To
Links telah sold out sampai dengan akhir 2024. Untuk complement the residential area and golf course,
melengkapi kawasan hunian dan lapangan golf, NKG NKG is also preparing ‘The 6-Star Luxury Boutique
juga mempersiapkan ‘The 6-Star Luxury Boutique Hotel’ occupying 5.2 hectares. Both projects are
Hotel’ yang menempati area seluas 5,2 ha. Kedua adjacent to the New Kuta Golf Club, creating a fully
proyek ini berdampingan lokasinya dengan New Kuta integrated golftainment area.
Golf Club, sehingga menciptakan sebuah kawasan
golftaintment yang terpadu.
Sampai dengan akhir tahun 2024, penjualan NKG By the end of 2024, NKG recorded sales of Rp90.95
tercatat Rp90,95 miliar atau naik 9,6% dari Rp83,02 billion, an increase of 9.6% from Rp83.02 billion in
miliar di tahun 2023. Total aset juga naik 13,9% dari 2023. Total assets also rose by 13.9% from Rp6.18
Rp6,18 triliun di tahun 2023 menjadi Rp7,05 triliun di trillion in 2023 to Rp7.05 trillion in 2024.
tahun 2024.
• BELITUNG GOLF AND RESORTS • BELITUNG GOLF AND RESORTS
PT Belitung Golf and Resorts (“BGR”) didirikan pada PT Belitung Golf and Resorts (“BGR”) was established
tahun 2005 sebagai entitas asosiasi Perseroan yang in 2005 as an associate entity of the Company,
menjalankan aktivitas bisnis utama dalam bidang primarily engaged in golf course management in
pengelolaan lapangan golf di Belitung. Belitung.
Sampai dengan tahun 2024, kepemilikan saham As of 2024, the Company’s shareholding in BGR
Perseroan di BGR tetap sama, yaitu sebesar 48,07%. remained at 48.07%. With total assets reaching
Dengan total aset mencapai Rp983,59 miliar di tahun Rp983.59 billion in 2024, BGR posted revenues of
2024, BGR mencatat perolehan pendapatan sebesar Rp23.68 billion, an increase of 524.3% from Rp3.79
Rp23,68 miliar atau naik 524,3% dari Rp3,79 miliar billion in 2023. In 2024, BGR also recorded a profit
di tahun 2023. Di tahun 2024, BGR memberikan contribution of Rp4.06 billion, a turnaround from a
kontribusi laba sebesar Rp4,06 miliar dari yang loss of Rp2.20 billion in the previous year.
sebelumnya berkontribusi rugi sebesar Rp2,20 miliar.
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Pendapatan Perseroan secara rutin diperoleh dari The Company regularly generates revenue from
management fee yang dibayarkan setiap bulannya management fees paid monthly by its Subsidiaries. In
oleh Entitas Anak. Secara umum, pendapatan yang general, the Company’s revenue through its subsidiaries
diperoleh Perseroan melalui entitas anak dari kegiatan is derived from golf-related business activities, which
usahanya mencakup pendapatan golf, yang meliputi include green fees for golf course rental, cart fees for
green fee untuk penyewaan lapangan golf, cart fee golf cart rentals, and annual fees.
untuk penyewaan golf cart, dan annual fee.
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha berupa jual The Company is also engaged in land trading activities
beli lahan dan tanah di masing-masing lokasi entitas at each subsidiary’s location. Among these, revenue
anak, di antaranya dengan pendapatan yang diperoleh is obtained through a Joint Operation between SGU
melalui kerja sama (Joint Operation) antara SGU dan and PT Perintis Triniti Properti Tbk. In addition, the
PT Perintis Triniti Properti Tbk. Selain itu, pendapatan Company’s other sources of revenue come from
Perseroan yang lain berasal dari operasi restoran, restaurant operations, as well as sales and rentals of
penjualan dan penyewaan peralatan olahraga. sports equipment.
66 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Komponen Utama Pendapatan Perseroan Dalam Rupiah
Key Components of Company’s Revenues In Rupiah
Keterangan
Description
2024 (%) 2023 (%)
Pengelolaan Golf / Golf Management 93.042.072.774 46,99 94.436.855.876 53,18
Real Estat / Real Estate 67.855.585.238 34,27 44.612.798.930 25,12
Restoran / Restaurants 27.210.899.688 13,74 26.208.681.275 14,76
Lain-lain / Others 9.885.256.952 4,99 12.323.681.953 6,94
Jumlah / Total 197.993.814.652 100,00 177.582.018.034 100,00
Kinerja Keuangan Dalam Rupiah
Financial Performance In Rupiah
Keterangan
Description
2024 2023 (%)
Pendapatan Bersih
197.993.814.652 177.582.018.034 11,5
Net Revenues
Harga Pokok Penjualan
(78.273.268.303) (65.139.719.812) 20,2
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
119.720.546.349 112.442.298.222 6,5
Gross Profit
Beban Penjualan
(5.399.288.326) (1.275.939.386) 323,2
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum
(41.852.086.299) (39.718.049.709) 5,4
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
78.025.929.060 69.861.328.833 11,7
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
67.575.400.860 60.176.514.048 12,3
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
6.582.991.192.833 7.103.474.729.589 -7,3
Total Other Comprehensive Income (Expense)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
27.766.914.715 7.160.660.504.177 -99,6
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih per Saham
3,896 3,431 13,6
Basic Earnings per Share
Pendapatan Revenue
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2024 adalah The Company’s net revenues in 2024 amounted
sebesar Rp197.993.814.652, mengalami peningkatan to Rp197,993,814,652, representing an increase of
Rp20.411.796.618 atau 11,5% dibandingkan pada tahun Rp20,411,796,618 or 11.5% compared to 2023, which was
2023, yaitu sebesar Rp177.582.018.034. Peningkatan Rp177,582,018,034. This increase was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya rise in real estate revenue by Rp23,242,786,308.
pendapatan real estat sebesar Rp23.242.786.308.
Harga Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada tahun The Company’s cost of revenue in 2024 amounted
2024 adalah sebesar Rp78.273.268.303 mengalami to Rp78,273,268,303, an increase of Rp13,133,548,491
peningkatan sebesar Rp13.133.548.491 atau 20,2% or 20.2% compared to the previous year, which was
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp65,139,719,812. This increase was primarily due to the
Rp65.139.719.812, terutama disebabkan peningkatan higher cost of revenue from real estate.
beban pokok pendapatan dari real estat
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Perseroan The Company’s profit (loss) before income tax in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp78.025.929.060 was Rp78,025,929,060, an increase of Rp8,164,600,227
yang mengalami peningkatan sebesar Rp8.164.600.227 or 11.7% compared to the previous year, which was
atau 11,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp69,861,328,833. The increase was mainly attributable
yaitu sebesar Rp69.861.328.833. Peningkatan tersebut to the rise in share of profit from associates, gain on
Integrated Annual Report 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
disebabkan terutama oleh kenaikan bagian laba entitas sale of fixed assets, and other income – net.
asosiasi, laba penjualan aset tetap, dan pendapatan
lain-lain – bersih.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Laba (rugi) bersih tahun berjalan Perseroan pada tahun The Company’s net profit (loss) for the year 2024 was
2024 adalah sebesar Rp67.575.400.860 mengalami Rp67,575,400,860, an increase of Rp7,398,886,812 or
kenaikan sebesar Rp7.398.886.812 atau 12,3% 12.3% compared to the previous year in 2023, which
dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada tahun was Rp60,176,514,048. This increase was due to the
2023 sebesar Rp60.176.514.048. Peningkatan tersebut growth in the Company’s revenue.
disebabkan kenaikan pendapatan Perseroan.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba komprehensif Perseroan pada tahun 2024 adalah The Company’s comprehensive profit for 2024
sebesar Rp27.766.914.715 yang menurun 99,6% dari was Rp27,766,914,715, a decrease of 99.6% from
Rp7.160.660.504.177 di tahun 2023. Rp7,160,660,504,177 in 2023.
Penghasilan (Beban) Komprehensif lain Other Comprehensive Income (Expense)
Penghasilan Komprehensif lain Perseroan pada The Company’s other comprehensive income in 2024
tahun 2024 adalah sebesar Rp6.582.991.192.833 amounted to Rp6,582,991,192,833, a decrease of 7.3%
mengalami penurunan 7,3% dibandingkan dengan compared to the previous year in 2023, which was
tahun sebelumnya pada tahun 2023, yaitu sebesar Rp7,103,474,729,589.
Rp7.103.474.729.589.
Pertumbuhan Aset Dalam Rupiah
Growth of Assets In Rupiah
Keterangan
Description
2024 2023 (%)
Aset Lancar / Current Assets 1.426.316.275.920 256.261.097.724 456,6
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 7.211.182.856.563 7.508.279.259.530 -3,9
Total Aset / Total Assets 8.637.499.132.483 7.764.540.357.254 11,2
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 161.451.166.496 153.281.865.948 5,3
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 495.260.554.736 29.515.674.771 1.577,9
Total Liabilitas / Total Liabilities 656.711.721.232 182.797.540.719 259,3
Ekuitas 7.980.787.411.251 7.581.742.816.535 5,3
Aset Lancar
Aset lancar Perseroan di tahun 2024 mengalami Current Assets
peningkatan signifikan menjadi sebesar The Company’s current assets in 2024 showed a
Rp1.426.316.275.920 atau naik 456,6% dibandingkan significant increase to Rp1,426,316,275,920 or up by
dengan tahun 2023 sebesar Rp256.261.097.724. Hal ini 456.6% compared to Rp256,261,097,724 in 2023. This
terutama disebabkan karena tingginya kenaikan kas increase was mainly due to a substantial rise in cash
dan setara kas serta persediaan. and cash equivalents as well as inventories.
Aset Tidak Lancar
Aset tidak lancar Perseroan di tahun 2024 Non-Current Assets
mengalami penurunan sebesar Rp297.096.402.967 The Company’s non-current assets in 2024 decreased by
atau 3,9% menjadi Rp7.211.182.856.563 dari sebesar Rp297,096,402,967 or 3.9%, from Rp7,508,279,259,530
Rp7.508.279.259.530 yang tercatat di tahun 2023. Hal in 2023 to Rp7,211,182,856,563. This decline was
ini terutama disebabkan adanya penurunan uang muka primarily due to a decrease in advances and fixed
dan aset tetap – bersih. assets – net.
Aset Tetap
Aset tetap Perseroan di tahun 2024 adalah Fixed Assets
sebesar Rp6.752.148.604.957, menurun sebesar The Company’s fixed assets in 2024 amounted to
Rp290.842.784.751 atau sebesar 4,1% dibandingkan Rp6,752,148,604,957, a decrease of Rp290,842,784,751
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar or 4.1% compared to Rp7,042,991,389,708 recorded
Rp7.042.991.389.708. Penurunan ini terutama in 2023. This decline was mainly caused by the
disebabkan oleh akumulasi penyusutan kepemilikan accumulated depreciation direct ownership.
langsung.
68 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 The Company’s current liabilities in 2024 amounted
adalah sebesar Rp161.451.166.496 mengalami to Rp161,451,166,496, an increase of Rp8,169,300,548
peningkatan sebesar Rp8.169.300.548 atau sebesar or 5.3% compared to Rp153,281,865,948 in 2023. This
5,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat was mainly due to unearned revenues and current
sebesar Rp153.281.865.948. Hal ini terutama disebabkan maturities of bank loans.
pendapatan diterima di muka dan utang bank yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mencapai The Company’s non-current liabilities reached
Rp495.260.554.736 di tahun 2024 yang meningkat Rp495,260,554,736 in 2024, a sharp increase
tajam sebesar Rp465.744.879.965 atau sebesar 1.577,9% of Rp465,744,879,965 or 1,577.9% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat Rp29,515,674,771 in 2023. This was primarily due to
sebesar Rp29.515.674.771. Hal ini terutama disebabkan bank loans net of current maturities.
karena utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun.
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah ekuitas As of December 31, 2024, the Company’s total
Perseroan mencapai Rp7.980.787.411.251 dan equity amounted to Rp7,980,787,411,251, showing an
mengalami peningkatan sebesar Rp399.044.594.716 increase of Rp399,044,594,716 or 5.3% compared to
atau 5,3% dibanding dengan periode yang sama tahun Rp7,581,742,816,535 in the same period of 2023. This
2023 sebesar Rp7.581.742.816.535. Hal ini terutama increase was mainly driven by additional paid-in capital
disebabkan oleh Tambahan modal disetor dan saldo and unappropriated retained earnings.
laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with PSAK 224, “Related Party
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu Disclosures”, a party is considered related when one
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan party has the ability to control (through ownership,
(dengan cara kepemilikan, secara langsung atau either directly or indirectly) or has significant influence
tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (through participation in financial and operating policy
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan decisions) over the other party in making financial and
dan operasional) atas pihak lain dalam mengambil operational decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan to the entity that prepares its consolidated financial
konsolidasiannya (entitas pelapor). Seluruh transaksi statements (the reporting entity). All significant
dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi transactions and balances with related parties are
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed in the consolidated financial statements.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Initial Public Offering
Saham Perdana
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil All proceeds obtained by the Company from the
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi Initial Public Offering (IPO), after deducting issuance
biaya-biaya emisi, akan dipergunakan Perseroan untuk: costs, will be used by the Company for the following
purposes:
1. Sekitar 87,53% (delapan puluh tujuh koma lima 1. Approximately 87.53% (eighty-seven point five
tiga persen) akan digunakan Perseroan untuk three percent) will be used by the Company to
melakukan setoran modal kepada Entitas Anak, inject capital into its Subsidiary, NKG, which will
NKG, yang kemudian akan digunakan NKG untuk: subsequently utilize the funds as follows:
a. Sekitar 67,32% (enam puluh tujuh koma tiga a. Approximately 67.32% (sixty-seven point
dua persen) akan digunakan oleh NKG untuk three two percent) will be used by NKG
belanja modal berupa pembangunan hotel for capital expenditure (Capex) in the
bintang 6 “Luxury Boutique Hotel” di Hole 15, construction of a 6-star “Luxury Boutique
Kawasan Pecatu Indah Resort, Jimbaran Bali; Hotel” located at Hole 15, Pecatu Indah Resort
Area, Jimbaran, Bali;
b. Sekitar 11,22% (sebelas koma dua dua persen) b. Approximately 11.22% (eleven point two two
akan digunakan oleh NKG untuk belanja modal percent) will be used by NKG for capital
berupa pembelian lahan seluas 11.332 m2 yang expenditure in the form of land acquisition
berada di depan Luxury Boutique Hotel sebagai covering an area of 11,332 m2 situated in front
sarana pendukung hotel bintang 6 tersebut. of the Luxury Boutique Hotel to support the
6-star hotel facilities;
Integrated Annual Report 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
c. Sekitar 3,65% (tiga koma enam lima persen) c. Approximately 3.65% (three point six five
akan digunakan oleh NKG untuk belanja modal percent) will be used by NKG for capital
berupa pembangunan “New Kuta Golf Villa” expenditure in the construction of the “New
beserta fasilitas pendukungnya yang berada di Kuta Golf Villa” along with its supporting
Kawasan Pecatu Indah Resort, Jimbaran Bali. facilities within the Pecatu Indah Resort Area,
Jimbaran, Bali;
d. Sekitar 5,34% (lima koma tiga empat persen) d. Approximately 5.34% (five point three
akan digunakan untuk modal kerja yang four percent) will be used as working
kemudian oleh NKG akan digunakan antara lain capital, which will be utilized by NKG for,
namun tidak terbatas pada biaya pemasaran, among others but not limited to, marketing
biaya perawatan lapangan serta biaya expenses, course maintenance costs, and
operasional lain guna mendukung kegiatan other operational expenses to support NKG’s
usaha NKG. business activities.
2. Sekitar 5,34% (lima koma tiga empat persen) akan 2. Approximately 5.34% (five point three four
digunakan Perseroan untuk melakukan setoran percent) will be used by the Company to inject
modal kepada Entitas Anak SGU, kemudian akan capital into its Subsidiary, SGU, which will be
digunakan oleh SGU untuk antara lain namun tidak used by SGU for, among others but not limited to,
terbatas pada biaya pemasaran, biaya perawatan marketing expenses, course maintenance costs,
lapangan serta biaya operasional lain guna and other operational expenses to support SGU’s
mendukung kegiatan usaha SGU. business activities.
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja 3. The remaining balance will be used as the
Perseroan antara lain namun tidak terbatas pada Company’s working capital, including but not
biaya operasional Perseroan antara lain namun limited to, operational expenses such as employee
tidak terbatas pada gaji karyawan, biaya perawatan salaries, maintenance and utilities, and office-
dan utilitas serta biaya untuk keperluan kantor related expenses to support the Company’s
guna mendukung kegiatan usaha Perseroan. business operations.
Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Subsequent Events
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat kejadian The Company declares that there are no material
penting yang terjadi setelah tanggal laporan auditor events that occurred after the date of the independent
independen. auditor’s report.
70 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tinjauan Pendukung Bisnis
Review On Business Support
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia The Company acknowledges that high-quality human
yang berkualitas merupakan kunci utama bagi resources are a key driver of future business growth
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di masa and sustainability. Without competent and professional
depan. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten personnel, the Company would not be able to adapt
dan profesional, perusahaan tidak akan mampu to the dynamic changes of the business environment
beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis or face challenges within the industry. Therefore, the
yang dinamis serta menghadapi tantangan di industri. Company is committed to continuously developing and
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus enhancing the quality of its human resources through
mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber various strategic initiatives, including:
daya manusia melalui berbagai inisiatif strategis, antara
lain:
a. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan a. Continuous Education and Training
Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan The Company actively involves its employees
dalam berbagai program seminar, pelatihan, in a range of seminars, training programs, and
dan pendidikan formal maupun non-formal yang both formal and non-formal education relevant
relevan dengan bidang pekerjaan mereka. Langkah to their respective fields. This initiative aims
ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, to enhance competencies, broaden insights
memperbarui wawasan terhadap perkembangan into industry developments, and improve both
industri, serta meningkatkan kemampuan teknis technical and managerial skills. As a result, each
dan manajerial karyawan. Dengan demikian, individual within the organization is expected to
diharapkan setiap individu dalam organisasi dapat contribute optimally according to their roles and
memberikan kontribusi maksimal sesuai dengan responsibilities.
peran dan tanggung jawabnya.
b. Membangun Kebersamaan dan Etos Kerja Tim b. Fostering Teamwork and Work Ethic
Selain meningkatkan kompetensi individu, In addition to improving individual competence,
Perseroan juga menekankan pentingnya kerja the Company also emphasizes the importance of
sama tim dan rasa kebersamaan di antara seluruh teamwork and a sense of unity among all members
anggota organisasi. Melalui pendekatan ini, of the organization. Through this approach, the
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang Company creates a conducive work environment
kondusif, di mana setiap karyawan merasa dihargai where every employee feels valued and motivated
dan termotivasi untuk bekerja secara sinergis to work synergistically in achieving common goals.
dalam mencapai tujuan bersama. Semangat This spirit of togetherness serves as the foundation
kebersamaan ini menjadi fondasi utama dalam for achieving business targets and sustainably
upaya pencapaian target bisnis serta optimalisasi optimizing the Company’s profitability.
keuntungan perusahaan secara berkelanjutan.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan dan As of the end of 2024, the total number of employees
Entitas Anak yang berjumlah 252 orang, berdasarkan of the Company and its Subsidiaries stood at 252,
jenjang pendidikan, manajemen, usia, status dan masa categorized by education level, management level, age,
kerja, sampai dengan akhir tahun 2024. employment status, and length of service.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Status-Based Composition
Keterangan
Description
2024 2023
Karyawan Tetap / Permanent Employee 9 6
Perseroan
Karyawan Kontrak / Temporary Employee 3 0
The Company
Subtotal 12 6
Karyawan Tetap / Permanent Employee 165 168
Entitas Anak
Karyawan Kontrak / Temporary Employee 75 75
Subsidiaries
Subtotal 240 243
Jumlah/Total 252 249
Integrated Annual Report 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Position-Based Composition
Keterangan
Description
2024 2023
General Manager 3 0
Manager 2 3
Assistant Manager 0 0
Perseroan
Supervisor 0 0
The Company
Senior Staff 0 0
Staff 6 3
Subtotal 12 6
General Manager 2 2
Manager 12 11
Assistant Manager 10 6
Entitas Anak
Supervisor 37 41
Subsidiaries
Senior Staff 12 21
Staff 167 162
Subtotal 240 243
Jumlah/Total 252 249
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Education-Based Composition
Keterangan
Description
2024 2023
Pasca Sarjana / Post Graduate 0 0
Sarjana / Bachelor 10 2
Diploma / Undergraduate 0 1
Perseroan
SMA / Senior High School 2 3
The Company
SMP / Junior High School 0 0
SD / Elementary School 0 0
Subtotal 12 6
Pasca Sarjana / Post Graduate 1 0
Sarjana / Bachelor 33 28
Diploma / Undergraduate 33 32
Entitas Anak
SMA / Senior High School 157 167
Subsidiaries
SMP / Junior High School 9 10
SD / Elementary School 7 6
Subtotal 240 243
Jumlah/Total 252 249
72 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Age-Based Composition
Keterangan
Description
2024 2023
< 25 tahun/years old 2 0
25-30 tahun/years old 0 0
Perseroan
30-35 tahun/years old 0 0
The Company
> 35 tahun/years old 10 6
Subtotal 12 6
< 25 tahun/years old 12 11
25-30 tahun/years old 34 30
Entitas Anak
30-35 tahun/years old 39 54
Subsidiaries
> 35 tahun/years old 155 148
Subtotal 240 243
Jumlah/Total 252 249
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Location-Based Composition
Keterangan
Description
2024 2023
Perseroan Kantor Pusat/Headquarter 12 6
The Company Subtotal 12 6
Entitas Anak Kantor Pusat/Headquarter 240 243
Subsidiaries Subtotal 240 243
Jumlah/Total 252 249
Integrated Annual Report 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Terhadap Ketenagakerjaan Commitment To Employment
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan The Company is committed to consistently providing
lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi setiap a comfortable and safe working environment for every
karyawan sehingga mereka dapat lebih fokus dalam employee, enabling them to better focus on their work
bekerja maupun mengembangkan kompetensi diri. and develop their competencies.
Di sisi lain, kami juga memahami perkembangan On the other hand, we also acknowledge the evolving
dan dinamika industri yang sangat terpengaruh dynamics of the industry, which are significantly
peningkatan inflasi. Untuk itu, Perseroan telah affected by rising inflation. In response, the Company
menyediakan upah dan tunjangan yang memenuhi ensures that wages and benefits comply with labor
peraturan di bidang ketenagakerjaan, berikut berbagai regulations, along with various welfare facilities for all
fasilitas kesejahteraan bagi seluruh karyawan dan employees and their families, such as:
keluarganya. seperti:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); • Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
• Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); • Health Insurance (BPJS Kesehatan);
• Tunjangan Jabatan; • Position Allowance;
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan • Religious Holiday Allowance (THR); and
• Dana Pensiun. • Pension Fund.
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, As a responsible company, the Company always
Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap adheres to regulations concerning human rights,
peraturan tentang hak asasi manusia, termasuk larangan including the prohibition of forced labor and child labor,
kerja paksa dan mempekerjakan anak di bawah umur in line with Law No. 13 of 2003. The Company also does
yang sejalan dengan peraturan Undang-Undang No. not employ foreign workers and has not established a
13 tahun 2003. Perseroan juga tidak mempekerjakan labor union within the Company or its Subsidiaries
tenaga kerja asing dan belum membentuk serikat
pekerja di lingkungan Perseroan maupun Entitas Anak.
Program Pelatihan Karyawan Employee Training Program
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company continuously strives to enhance
kemampuan dan keterampilan kerja karyawan dengan employee capabilities and job skills by providing
memberikan kesempatan kepada setiap karyawan yang opportunities for eligible employees to participate
memenuhi syarat untuk mengikuti berbagai program in various development programs, organized both
pengembangan yang diselenggarakan baik oleh pihak internally and externally. Throughout 2024, these
internal maupun eksternal Perseroan. Sepanjang tahun Human Resource Development programs included:
2024, program pengembangan Sumber Daya Manusia
tersebut mencakup:
Jumlah
Tanggal Tema Program Fungsi
Peserta
Date Program Theme Function
Participants
Pelatihan/Training: Untuk menambah wawasan teknis karyawan di
23 Maret 2024 “F&B Business Excellent bidang operasional
1
March 23, 2024 Operational Efficient and To expand employees’ technical knowledge in
Effective Way to Sells Food” operational areas
Untuk menambah wawasan teknis karyawan di
Pelatihan/Training:
27 April 2024 bidang operasional
“An Impactful Way to Sells 1
April 27, 2024 To expand employees’ technical knowledge in
Anything”
operational areas
Bimbingan Teknis Pengukuran Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja
Produktivitas Metode SIMPRO yang profesional, andal, dan kompeten di bidang
22-24 Mei 2023
Technical Guidance on masing-masing 1
May 22-24, 2024
Productivity Measurement To enhance productivity of professional, reliable,
using SIMPRO Method and competent manpower in their respective fields
Meningkatkan kemampuan berbicara di depan
12-13 Februari 2024 Pelatihan Public Speaking umum dengan percaya diri
26
February 12-13, 2024 Public Speaking Training To improve the ability to speak confidently, clearly,
and persuasively in front of an audience
74 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Jumlah
Tanggal Tema Program Fungsi
Peserta
Date Program Theme Function
Participants
Untuk meningkatkan keterampilan dalam
13 Juni 2024 Pelatihan “Beauty Class” perawatan diri dan penampilan
15
June 13, 2024 Beauty Class Training To enhance personal grooming and appearance
skills
Memberikan pengetahuan dan keterampilan dasar
untuk menangani kondisi darurat medis sebelum
5 Agustus 2024 Pelatihan P3K bantuan profesional datang
45
August 5, 2024 First Aid Training To provide basic knowledge and skills in handling
emergency medical situations before professional
help arrives
Untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan
Pelatihan “Rise of Golf
dalam mengelola operasi lapangan golf secara
14-17 Desember 2024 Operational”
efektif dan efisien 3
June 13, 2024 Training on “Rise of Golf
To enhance understanding and skills in managing
Operational”
golf course operations effectively and efficiently
Teknologi Informasi Information Technology
Penerapan Teknologi Informasi (TI) merupakan bagian The implementation of Information Technology (IT)
integral dari praktik GCG Perseroan yang bertujuan is an integral part of the Company’s Good Corporate
untuk memastikan pemanfaatan implementasi TI yang Governance (GCG) practices, aimed at ensuring the
optimal, terukur dan terarah. Di lingkungan Perseroan, optimal, measurable, and targeted use of IT. Within
penerapan TI merupakan upaya untuk menyelaraskan the Company, IT implementation is an effort to align
pemanfaatan teknologi informasi dengan strategi the utilization of information technology with the
bisnis Perseroan. Company’s business strategy.
Prospek Usaha Business Prospects
PT Intra GolfLink Resorts Tbk adalah sebuah perusahaan PT Intra GolfLink Resorts Tbk is a company operating
yang bergerak di industri golf dalam bentuk pemilikan in the golf industry through the ownership and
dan pengelolaan lapangan golf di Indonesia yang berdiri management of golf courses in Indonesia, established in
sejak tahun 2005. Pada tahun 2022, Perseroan secara 2005. In 2022, the Company strategically transformed
strategis bertransformasi, menambah fokus bisnisnya its business by expanding beyond golf into a diversified
selain golf menjadi perusahaan properti serbaguna property company engaged in residential and
yang terlibat dalam pengembangan perumahan dan commercial development, as well as the provision of
komersial, serta penyediaan aset properti kelas atas. high-end property assets.
Ekspansi ini memungkinkan Perseroan untuk mengatasi This expansion enables the Company to cater to a
beragam kebutuhan konsumen di seluruh Indonesia, broader range of consumer needs across Indonesia,
menawarkan tidak hanya pengalaman bermain golf offering not only premium golf experiences but also
premium tetapi juga solusi properti berkualitas high-quality property solutions to meet the growing
tinggi untuk memenuhi tuntutan pasar yang terus market demand.
berkembang.
Perkembangan industri golf akan terus meningkat The golf industry is expected to continue growing in line
seiring dengan pertumbuhan jumlah pemain. Untuk itu, with the increasing number of players. To support this,
Perseroan membangun ekosistem untuk wisata golf, the Company is developing a golf tourism ecosystem,
terutama di lokasi wisata populer seperti Bali. particularly in popular tourist destinations such as Bali.
Perseroan akan terus melanjutkan untuk membangun The Company will continue to build golf courses
lapangan golf yang terintegrasi dengan objek integrated with other tourism attractions. Various
pariwisata lain. Beragam fasilitas pendukung juga telah supporting facilities have also been prepared, including
dipersiapkan, seperti hotel berbintang 6 berstandar a 6-star international-standard hotel, restaurants
internasional, restoran dengan berbagai jenis makanan, offering diverse cuisines, and other amenities such as
serta fasilitas lain seperti spa, gym, dan kolam renang. spas, gyms, and swimming pools.
Terciptanya ekosistem ini memungkinkan Perseroan The creation of this ecosystem allows the Company
untuk dapat meningkatkan daya tarik liburan bagi to enhance the overall holiday experience for visitors,
para pengunjung, sehingga mereka dapat bersantai, enabling them to relax, enjoy culinary offerings, and
menikmati kuliner, dan bermain golf. play golf.
Integrated Annual Report 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Proyeksi Tahun 2025 2025 Outlook
Pada tahun 2025, akan dilakukan handover marketing In 2025, marketing sales handovers are planned for the
sales untuk cluster pertama dari Sequoia Hills (Bogor) first cluster of Sequoia Hills (Bogor) and The Links Golf
dan The Links Golf Villa (Bali) dengan nilai yang Villa (Bali), with projected sales values reaching billions
diperkirakan mencapai harga miliaran Rupiah. Sebagai of Rupiah. As a benchmark, marketing sales in 2023
gambaran, marketing sales tahun 2023 dan kuartal and Q1 2024 may serve as references to assess future
pertama 2024 dapat menjadi acuan untuk melihat tren growth trends and potential.
dan potensi pertumbuhan ke depan.
Sejalan dengan itu, peluncuran cluster 4 dan 5 di Aligned with this, the launch of clusters 4 and 5 at
Sequoia Hills, serta tahap 2 di New Kuta Golf & Sequoia Hills, along with phase 2 at New Kuta Golf &
Ocean View (NKG), akan menjadi momen penting Ocean View (NKG), will mark important milestones in
dalam ekspansi produk properti. Selain itu, akan the expansion of the Company’s property portfolio. In
ada peluncuran properti baru di Belitung Golf and addition, a new property launch at Belitung Golf and
Resorts (BGR), yang diharapkan semakin memperkuat Resorts (BGR) is expected to further strengthen the
portofolio proyek yang ditawarkan. Company’s project offerings.
Potensi peningkatan harga di NKG juga menjadi The potential for price increases at NKG also represents
faktor strategis yang dapat meningkatkan average a strategic opportunity to boost the average selling
selling price (ASP). Dengan tren pertumbuhan sektor price (ASP). With continued growth in the tourism
pariwisata yang terus meningkat dan adanya perbedaan sector and a pricing gap between regional golf
harga antara properti golf regional dan NKG, peluang properties and NKG, the potential for ASP increases is
kenaikan ASP semakin terbuka lebar. wide open.
Selain dari penjualan properti, pengoperasian’The 6-Star Beyond property sales, the operation of ‘The 6-Star
Luxury Boutique Hotel’ – diproyeksikan beroperasi Luxury Boutique Hotel’ — projected to open in 2027
pada 2027– akan menjadi sumber pendapatan berulang — is expected to generate a significant stream of
(recurring income) yang signifikan. Analisis model recurring income. Business model analysis and revenue
bisnis dan revenue hotel akan membantu menentukan projections from the hotel segment will help determine
kontribusi persentase dari segmen ini terhadap total its contribution to the Company’s total revenue.
pendapatan perusahaan.
Dari sisi harga, The Links Golf Villa ditargetkan memiliki In terms of pricing, The Links Golf Villa is offered at
harga per unit di kisaran Rp5,9 miliar – Rp15 miliar; the range of Rp5.9 billion to Rp15 billion per unit.
sementara untuk properti di BGR, strategi harga saat Meanwhile, for BGR properties, pricing strategies at the
peluncuran masih perlu ditentukan guna memastikan time of launch are still under review to ensure market
daya saing di pasar. competitiveness.
Perseroan juga memiliki transaksi penjualan lahan seluas The Company also completed a land sale transaction
5,5 hektar kepada Trinitiland dengan nilai transaksi per of 5.5 hectares to Trinitiland, with the price per square
meter persegi yang dipertahankan sama seperti tahun meter maintained at the same level as the previous
sebelumnya. Hal ini mencerminkan stabilitas dan daya year. This reflects the market’s continued confidence
tarik pasar terhadap aset properti yang ditawarkan. and interest in the Company’s property assets.
Aspek Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan tidak memiliki area pemasaran produk yang The Company does not target a specific geographic
spesifik. Namun, secara umum, Perseroan mengarahkan area for its product marketing. However, in general,
upaya pemasaran kepada pemain golf, baik dari dalam marketing efforts are directed toward both domestic
negeri maupun luar negeri, dengan memanfaatkan and international golf players through various means,
sarana dan prasarana antara lain: including:
1. Promosi Digital dan Media Sosial 1. Digital and social media promotion
2. Kerja sama dengan agen perjalanan dan tour 2. Collaboration with travel agents and tour operators
operator
3. Partisipasi dalam pameran dan acara internasional 3. Participation in international exhibitions and events
4. Kemitraan dengan hotel dan resort 4. Partnerships with hotels and resorts
5. Penyelenggaraan turnamen dan acara khusus 5. Hosting tournaments and special events
6. Pengembangan fasilitas dan pelayanan berkualitas 6. Development of high-quality facilities and services
7. Publikasi dan artikel di media 7. Publications and media articles
Dengan strategi-strategi ini, Perseroan berharap dapat With these strategies, the Company aims to attract
menarik lebih banyak pemain golf dan meningkatkan more golfers and enhance its popularity and
popularitas serta reputasi di kalangan pemain golf reputation among both domestic and international golf
domestik dan internasional. enthusiasts.
76 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Para pemegang saham baru yang berasal dari New shareholders from the Public Offering will have
Penawaran Umum ini akan memperoleh hak-hak yang the same and equal rights as the Company’s existing
sama dan sederajat dengan pemegang saham lama shareholders, including the right to receive dividends.
Perseroan, termasuk hak untuk menerima dividen.
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen dilakukan According to the Limited Liability Laws (“UUPT”),
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Sesuai dengan dividend distribution is subject to approval at the
ketentuan UUPT, Perseroan hanya dapat membagikan Annual GMS. In accordance with UUPT provisions,
dividen kas apabila Perseroan memiliki saldo laba the Company may only distribute cash dividends if it
positif. Laba periode berjalan yang tersedia, setelah has a positive retained earnings balance. The current
dikurangi oleh jumlah cadangan yang diwajibkan period’s profit, after deducting the statutory reserve as
berdasarkan UUPT pasal 71, akan dialokasikan sebagai stipulated in Article 71 of the UUPT, will be allocated
dividen sebelum berakhirnya tahun keuangan. for dividend distribution before the end of the financial
year.
Dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu Interim dividends may be distributed if permitted by
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and as long as
pembagian dividen interim tidak menyebabkan the distribution does not cause the Company’s net
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal assets to fall below the issued and fully paid capital and
ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan wajib the statutory reserve.
Perseroan.
Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu The distribution of interim dividends must not disrupt
kegiatan Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut the Company’s operations. Such dividends shall be
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan determined by the Board of Directors upon approval
dari Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun from the Board of Commissioners. If the Company
keuangan di mana terjadi pembagian dividen interim suffers a loss after the end of the financial year in
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim which interim dividends were distributed, the interim
yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh dividends must be returned by the shareholders to
pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris the Company. The Board of Directors and Board of
serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung Commissioners shall be jointly and severally liable if the
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen shareholders fail to return the interim dividends.
interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, mulai Following the Initial Public Offering, starting in 2025,
tahun 2025 Manajemen Perseroan berencana untuk the Company’s Management plans to distribute cash
membayarkan dividen kas kepada pemegang saham dividends to shareholders in an amount of up to 30%
Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya sebesar (thirty percent) of the 2024 net profit, subject to
30% (tiga puluh persen) dari laba bersih Perseroan the Company’s financial health and without limiting
tahun buku 2024 dengan tidak mengabaikan tingkat the right of the General Meeting of Shareholders to
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi determine otherwise in accordance with the Company’s
hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai Articles of Association.
dengan anggaran dasar Perseroan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The determination of dividend amounts and payments
tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi will depend on recommendations by the Board
Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa of Directors, considering factors such as retained
faktor yang meliputi laba ditahan, kondisi keuangan, earnings, financial condition, liquidity, future business
kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan dan prospects, and cash flow requirements.
kebutuhan kas.
Dividen akan dibayarkan dalam tunai, Pemegang saham Dividends will be paid in cash. Shareholders registered
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen on the recording date will be entitled to receive the
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan full dividend amount and will be subject to applicable
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. income tax under Indonesian tax regulations. Cash
Dividen kas yang diterima oleh pemegang saham dari dividends received by non-Indonesian shareholders
luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai will be subject to withholding tax in accordance with
dengan ketentuan perpajakan di Indonesia. Indonesian tax laws.
Integrated Annual Report 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information On Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Mergers,
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Acquisitions, And Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring
Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai As of the end of 2024, the Company has no material
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan information regarding investments, expansions,
usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal sampai divestments, mergers, acquisitions, or debt/capital
dengan akhir 2024. restructuring.
Informasi Material Mengenai Transaksi Material Information On Affiliated
Afiliasi dan Mengandung Benturan Transactions And Conflicts Of Interest
Kepentingan
Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai As of the end of 2024, the Company has no material
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan information regarding affiliated transactions or
usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal sampai transactions containing conflicts of interest
dengan akhir 2024.
Perubahan Ketentuan Perundang- Changes In Laws And Regulations With
Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Significant Impact
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat adanya Throughout 2024, there were no changes in laws
perubahan peraturan perundang-undangan yang or regulations that had a significant impact on the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Compliance With Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas The Company’s consolidated financial statements,
Anaknya telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK including those of its Subsidiaries, have been prepared
di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK), including Statements
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK Interpretations of Financial Accounting Standards
IAI), serta Peraturan Regulator Pasar Modal yang (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 tentang Board of the Indonesian Institute of Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (DSAK IAI), and relevant Capital Market Regulatory
Emiten atau Perusahaan Publik. Regulations, including Regulation No. VIII.G.7
concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
78 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Integrated Annual Report 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
80 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
05 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Praktik best practices di lingkungan Perseroan
bertujuan untuk memastikan pengelolaan perusahaan
yang profesional, etis, dan berkelanjutan untuk
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Best practices in our environment are meant to ensure professional,
ethical, and sustainable corporate management that creates long-
term value for all stakeholders.
11,2% Pertumbuhan Total Aset
Growth of Total Asset
Integrated Annual Report 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi The Company consistently observes and adheres to
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) sebagaimana as regulated by the OJK and the Stock Exchange. The
diatur dalam peraturan OJK dan Bursa Efek. Perseroan Company has established key governance structures
telah memiliki alat-alat kelengkapan seperti Komisaris including Independent Commissioner, Corporate
Independen, Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit. Secretary, and the Audit Committee. The Company
Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal has also formed an Internal Audit Unit to supervise and
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan dan implement policies set by the Company’s management.
implementasi dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh
manajemen Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar penerapan nilai-nilai GCG di The fundamental principles of GCG implementation
lingkungan Perseroan dapat dijabarkan sebagai berikut: within the Company are outlined as follows:
1. Transparansi – keterbukaan dalam proses 1. Transparency – openness in decision-making
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam processes as well as in the disclosure and provision
pengungkapan dan penyediaan informasi yang of relevant information about the Company that
relevan mengenai Perusahaan, yang mudah is easily accessible to stakeholders in accordance
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan with prevailing laws and regulations, and standards,
peraturan perundang-undangan serta standar, principles, and sound business practices.
prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha yang
sehat.
2. Akuntabilitas – kejelasan fungsi, pelaksanaan 2. Accountability – clarity of functions, implementation,
dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan and accountability of the Company’s organs
sehingga kinerja Perusahaan dapat berjalan secara to ensure that performance is transparent, fair,
transparan, wajar, efektif dan efisien. effective, and efficient.
3. Pertanggungjawaban – kesesuaian pengelolaan 3. Responsibility – compliance in Company
Perusahaan dengan peraturan perundang- management with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika serta ethical values, and standards, principles, and sound
standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha business practices.
yang sehat.
4. Kemandirian – keadaan di mana Perusahaan dikelola 4. Independency – the condition in which the Company
secara mandiri dan profesional serta bebas dari is managed independently and professionally, free
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan from conflicts of interest and any influence or
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan pressure from any party that is not aligned with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws, ethics, and best practices.
nilai-nilai etika serta standar, prinsip dan praktik
penyelenggaraan usaha yang sehat.
5. Kewajaran – kesetaraan, keseimbangan dan 5. Fairness – equality, balance, and fairness in
keadilan dalam hal pemenuhan hak-hak pemangku fulfilling the rights of stakeholders as derived from
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian, agreements, laws, and regulations, as well as ethical
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika values and sound business practices.
serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan
usaha yang sehat.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan terdiri The Company’s Corporate Governance Structure
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, dan Direksi, sesuai dengan Undang Undang Board of Commissioners, and Board of Directors, in
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Dalam tugas pengawasannya, Dewan Komisaris Liability Companies. In its supervisory duties, the Board
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan of Commissioners is assisted by Audit Committee and
Remunerasi, sedangkan Direksi dibantu oleh Audit Nomination and Remuneration Committee, while the
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Board of Directors is supported by Internal Audit and
Corporate Secretary.
Perseroan juga telah memiliki infrastruktur pendukung The Company has also established a supporting
pelaksanaan mekanisme GCG, seperti Piagam Komite infrastructure for the implementation of GCG
Audit, Kode Etik, dan Sistem Pelaporan Pelanggaran. mechanisms, such as the Audit Committee Charter,
Struktur dan mekanisme GCG di Perseroan disusun Code of Ethics, and Whistleblowing System. The
sedemikian rupa agar operasional Perseroan dapat structure and mechanisms are designed to ensure
berjalan secara akuntabel dengan pemisahan fungsi, accountable Company operations, with clear
tugas dan tanggung jawab yang jelas antarorgan segregation of functions, duties, and responsibilities
perusahaan. across corporate organs.
82 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang Company’s organ with authorities not granted to the
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners as
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan regulated in the Company Law and/or the Company’s
Terbatas sebagaimana telah diubah sebagian dengan Articles of Association.
Undang-Undang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Cipta Kerja dan/atau
Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The GMS consists of the Annual GMS, held annually no
diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) later than six (6) months after the end of the Company’s
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir; dan RUPS fiscal year, and the Extraordinary GMS, which may
Luar BIasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu be held at any time based on necessity to discuss
berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan and resolve specific agenda items, in accordance
memutuskan mata acara rapat, dengan memperhatikan with prevailing laws and the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a governance organ
Perseroan yang memiliki fungsi untuk melakukan with the function of supervision as outlined in the
pengawasan sesuai Anggaran Dasar serta memberikan Articles of Association, and provides advice on the
saran atas implementasi kebijakan strategis kepada implementation of strategic policies to the Board of
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Directors in managing the Company. The Board of
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan Commissioners also monitors the effectiveness of GCG
pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang practices adopted by the Company. The legal basis for
diterapkan Perseroan. Dasar hukum peran dan tugas its role and duties is outlined in Article 108 paragraph (1)
dari Dewan Komisaris tercantum dalam Pasal 108 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang and the Company’s Articles of Association.
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. .
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan The structure and composition of the Company’s
terdiri dari dua orang anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris Board of Commissioners consist of two members:
Utama dan 1 (satu) Komisaris Independen, sebagaimana one President Commissioner and one Independent
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Commissioner, in accordance with Law No. 40 of
40 Tahun 2007, POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 2007, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 dan Peraturan BEI No. 1-A tanggal 30 8 December 2014, and IDX Regulation No. 1-A dated
Januari 2004. Seluruh anggota Dewan Komisaris dinilai 30 January 2004. All members are evaluated without
dan dievaluasi tanpa memandang jenis kelamin, latar discrimination of gender, ethnicity, or religion.
belakang suku dan agama.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, susunan As of 31 December 2024, the composition of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah: Company’s Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama: Darma Mangkuluhur Hutomo • President Commissioner: Darma Mangkuluhur Hutomo
• Komisaris Independen: Royani • Independent Commissioner: Royani
Integrated Annual Report 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen mendukung pelaksanaan The Independent Commissioner supports independent
pengawasan secara independen dan obyektif terhadap and objective oversight of management actions and
aksi manajemen dan melindungi hak-hak Pemegang safeguards the rights of shareholders, especially
Saham, terutama Pemegang Saham minoritas dan minority shareholders. The Independent Commissioner
tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan has no familial ties up to the second degree,
derajat kedua, hubungan bisnis atau hubungan lain business relationships, or other affiliations with other
dengan Komisaris lainnya, Direksi atau Pemegang Commissioners, Directors, or majority shareholders,
Saham mayoritas, serta tidak memiliki kepemilikan and does not hold shares in the Company.
saham di Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Commissioners is required to hold
Dewan Komisaris sekurang-kurang 1 (satu) kali setiap meetings at least once every two (2) months.
2 (dua) bulan. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board held its meetings, all of
telah melaksanakan rapat yang seluruhnya dihadiri which were fully attended by its members.
secara lengkap oleh Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugasnya, The Board has carried out its duties, including holding
mencakup pengadaan rapat terkait pembahasan meetings to discuss matters related to the Company’s
persoalan yang berhubungan dengan manajemen management and evaluate the Company’s performance.
Perseroan dan mengevaluasi kinerja Perseroan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Frequency
Komisaris Utama
Darma Mangkuluhur Hutomo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Royani 6 6 100%
Independent Commissioner
Selain merekomendasikan pelaksanaan prinsip-prinsip Beyond its role in ensuring the proper implementation
GCG dengan baik, Dewan Komisaris juga berupaya of GCG principles, the Board of Commissioners also
untuk mencari peluang baru dalam pengembangan proactively seeks new opportunities to support the
usaha Perseroan. Company’s business growth.
Direksi Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ
untuk memimpin, mengelola dan mewakili kegiatan responsible for leading, managing, and representing
Perseroan sehari-hari. Direksi juga bertanggung jawab the Company in its day-to-day operations. The Board
untuk menetapkan tujuan strategis dan tindakan is also responsible for setting strategic objectives and
strategis yang perlu diambil, menyiapkan rencana necessary strategic actions, preparing business plans
bisnis, anggaran, dan melembagakan pengendalian and budgets, and instituting effective internal controls.
internal agar berfungsi dengan baik. Kewenangan The authority of the Board of Directors is regulated in
Direksi diatur sesuai dengan ketentuan menurut Pasal accordance with Article 92 paragraph (1) of Law No. 40
92 ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang anggota, The Company’s Board of Directors consists of 2 (two)
yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 1 (satu) Direktur. members, namely 1 (one) President Director and 1 (one)
Struktur Direksi sesuai dengan Undang-Undang No. Director. The Directors’ structure complies with Law No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, serta OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December
berpedoman pada Piagam Direksi dalam menjalankan 8, 2014, and is guided by the Board of Directors Charter
tugas pengurusannya. in carrying out its management duties.
Anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk periode Members of the Board of Directors may be reappointed
berikutnya tanpa mengurangi hak RUPS dan dapat for subsequent terms without prejudice to the rights of
diberhentikan sewaktu-waktu. Sampai dengan 31 the General Meeting of Shareholders (GMS), and may
Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan adalah be dismissed at any time. As of December 31, 2024, the
sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
84 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Direktur Utama : Dwi Febri Astuti President Director: Dwi Febri Astuti
Direktur : Andy Nuryadmanto, S.T., M.T. Director: Andy Nuryadmanto, S.T., M.T.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Direksi Perseroan diwajibkan untuk mengadakan rapat The Company’s Board of Directors is required to hold
Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu kali) dalam setiap Board meetings at least once every month. Throughout
bulan. Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah 2024, the Board of Directors has conducted meetings
melaksanakan rapat yang seluruhnya dihadiri secara that were fully attended by all members. The details of
lengkap oleh Direksi. Berikut rincian Rapat Direksi: the Board of Directors Meetings are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Frequency
Direktur Utama
Dwi Febri Astuti 12 12 100%
President Director
Direktur
Andy Nuryadmanto, S.T., M.T. 12 12 100%
Director
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for The Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan remunerasi Perseroan bagi Dewan Komisaris The Company’s remuneration policy for the
ditetapkan berdasarkan RUPS, sementara kebijakan Commissioners is determined based on the resolution
remunerasi bagi Direksi ditentukan oleh Dewan of the GMS, while the remuneration policy for the Board
Komisaris sesuai dengan mandat yang diberikan oleh of Directors is set by the Board of Commissioners in
pemegang saham melalui RUPS Tahunan. accordance with the mandate given by the shareholders
through the Annual GMS.
Baik remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi Both the Board of Commissioners and the Board of
ditetapkan secara proporsional berdasarkan Directors receive remuneration that is determined
pertimbangan sejumlah faktor yang meliputi kinerja proportionally based on several factors, including
kolektif dan individual, persaingan pasar, dan kapasitas collective and individual performance, market
keuangan Perseroan. competitiveness, and the Company’s financial capacity.
Remunerasi berupa gaji/honorarium dan tunjangan The total remuneration in the form of salaries/
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan honorariums and benefits paid to the Board of
Direksi Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar Commissioners and the Board of Directors in 2024
Rp1.305.000.000. amounted to Rp1,305,000,000.
Komite Audit Audit Committee
Tujuan utama pembentukan Komite Audit adalah The primary purpose of the Audit Committee is to
untuk membantu efektivitas fungsi pengawasan yang support the effectiveness of the supervisory function
dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi carried out by the Board of Commissioners over the
dalam mengelola Perseroan, khususnya pengawasan duties of the Board of Directors in managing the
dalam hal pengendalian internal serta pelaporan Company, particularly in monitoring internal controls
keuangan dan manajemen. as well as financial and management reporting.
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit The Company’s Audit Committee and its Audit
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/ Committee Charter have been established in
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dan berdasarkan concerning the Establishment and Guidelines for the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 038/ Work Implementation of Audit Committees, based on
IGR-DIREKSI/III/2024 tentang Pembentukan Komite the Decree of the Company’s Board of Commissioners
Audit Perseroan tanggal 15 Maret 2024, dengan No. 038/IGR-DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024,
susunan Komite Audit Perseroan sebagai berikut: with the following composition:
Ketua : Royani Ketua : Royani
Anggota : Muhammad Kahfi Ramadhan Anggota : Muhammad Kahfi Ramadhan
Anggota : Muhammad Zainal Abidin Anggota : Muhammad Zainal Abidin
Integrated Annual Report 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
• Royani – Ketua • Royani – Chairperson
Profil Ketua Komite Audit selengkapnya dapat dilihat The complete profile of the Audit Committee
pada bagian Profil Dewan Komisaris. Chairperson can be found in the Board of
Commissioners Profile section.
• Muhammad Zainal Abidin – Anggota • Muhammad Zainal Abidin – Member
Warga negara Indonesia, 61 tahun, Beliau memperoleh Indonesian citizen, 61 years old. He earned a
gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Akuntansi
(1992) dan Pasca Sarjana dari Universitas Indonesia Negara (1992) and Master’s degree from University
(2001). Beliau menjabat sebagai anggota Komite of Indonesia (2001). He has served as a member
Audit Perseroan sejak Maret 2024. Saat ini, beliau of Audit Committee of the Company since March
juga menjadi anggota Komite Audit PT Garuda 2024. Currently, he also serves as member of Audit
Indonesia (Persero) Tbk (sejak Oktober 2023) dan Committee of PT Garuda Indonesia (Persero)
anggota Komite Risiko PT Kereta Cepat Indonesia Tbk (since October 2023) and member of Risk
KCIC (sejak Januari 2023). Sebelumnya, beliau Committee of PT Kereta Cepat Indonesia China
pernah menjabat Tenaga Ahli Aset Negara di Stranas (KCIC) (since January 2023). Previously, he served as
Pencegahan Korupsi KPK (Februari – Desember State Asset Expert at KPK’s Corruption Prevention
2023), anggota Komite Audit PT Semen Indonesia National Strategy (February – December 2023),
(Persero) (2019 – 2022), Kepala Internal Audit PT Audit Committee member of PT Semen Indonesia
Jakarta Tourisindo (Perhotelan Pemda DKI Jakarta) (Persero) (2019–2022), Head of Internal Audit at PT
(2017 – 2018), dan Kepala Internal Audit PT Gendhis Jakarta Tourisindo (a hospitality SOE of DKI Jakarta
Multi Manis (Industri Gula BULOG) (Juli – Oktober Government) (2017–2018), and at PT Gendhis Multi
2017). Manis (a sugar industry company under BULOG)
(July–October 2017).
• Muhammad Kahfi Ramadhan – Anggota • Muhammad Kahfi Ramadhan – Member
Warga Negara Indonesia, 28 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 28 years old. He obtained a
gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Indonesia Bachelor’s degree in Architecture from the University
(2018) dan Magister Ekonomi dari Universitas of Indonesia (2018) and a Master’s degree in
Indonesia (2024). Beliau menjabat sebagai Economics from the University of Indonesia (2024).
anggota Komite Audit Perseroan sejak Maret 2024. He has served as a member of the Company’s Audit
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Committee since March 2024. Previously, he served
Project Officer PT Properti Bali Benoa (2019 – 2021), as Project Officer at PT Properti Bali Benoa (2019–
dan Business Development Project Intern Shopee 2021) and Business Development Project Intern at
Indonesia (Januari – Mei 2019). Shopee Indonesia (January–May 2019).
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Masa tugas anggota Komite Audit adalah sampai The term of office for Audit Committee members is up
dengan 5 (lima) tahun dan tidak boleh melebihi masa to 5 (five) years and may not exceed the term of office
jabatan Dewan Komisaris. Tugas, wewenang, dan of the Board of Commissioners. As stipulated in OJK
tanggung jawab Komite Audit sebagaimana termaktub Regulation No. 55/2015, the duties, authorities, and
dalam POJK No. 55/2015 adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Review financial information to be released by the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or regulatory authorities,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections, and
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company’s financial
Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to its activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinions in case of differences
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of opinion between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan Accountant based on independence, scope of
fee; work, assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and oversee follow-up actions taken by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors on internal audit findings;
auditor internal;
86 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors;
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data information regarding employees, funds, assets,
perusahaan yang diperlukan; and other resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan Board of Directors and parties performing internal
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan audit, risk management, and accounting functions
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; in relation to the duties and responsibilities of the
Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engage independent external parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee members to assist in performing
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan its duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) The Audit Committee holds meetings at least once
kali dalam 4 (empat) bulan sesuai POJK 55/2015 every 4 (four) months, in accordance with OJK
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/2015 dated December 23, 2015. As
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sampai of the end of 2024, the Audit Committee has held 3
dengan akhir 2024, Komite Audit Perseroan telah (three) meetings with the following details:
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan rincian
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Frequency
Ketua
Royani 3 3 100%
Chairperson
Anggota
Muhammad Kahfi Ramadhan 3 3 100%
Member
Anggota
Muhammad Zainal Abidin 3 3 100%
Member
Integrated Annual Report 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Peraturan OJK No. 34/2014 Remuneration Committee in accordance with OJK
yang anggota-anggotanya diangkat berdasarkan Regulation No. 34/2014, with its members appointed
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : 041/IGR- based on the Board of Commissioners Decree No.
DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024 dan memiliki 041/IGR-DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. The committee operates under its Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office for the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee is 3 (three) years and may be reappointed
Komisaris sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014 for only 1 (one) subsequent term, except for the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Chairperson, who may be reappointed for more than 1
(one) subsequent term.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and Remuneration
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Royani Chairman: Royani
Anggota : Juwono Member: Juwono
Anggota : Efdinal Member: Efdinal
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration
Committee
• Royani – Ketua • Royani – Chairperson
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi The complete profile of Chairman of Nomination and
selengkapnya dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Remuneration Committee can be found in the Board
Komisaris. of Commissioners Profile section.
• Juwono – Anggota • Juwono – Member
Warga negara Indonesia, 49 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 49 years old. He earned a Diploma
gelar Diploma Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan in Economics and Development Studies from
dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2000). Gadjah Mada University, Yogyakarta (2000). He has
Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi served as a member of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan sejak Maret 2024. Saat and Remuneration Committee since March 2024.
ini, beliau juga menjabat sebagai HRD & GA Manager Currently, he also serves as HRD & GA Manager
dan Club Manager di NKG sejak 2018. Sebelumnya, and Club Manager at NKG since 2018. Previously,
beliau pernah menjabat sebagai Asisten HRD he served as Assistant HRD Manager at NKG (2010–
Manager di NKG (2010–2018), Operational Manager 2018), and Operational Manager & Regional HR at PT
dan Personalia Regional Jawa Tengah di PT Courts Courts Indonesia Tbk (2009–2010).
Indonesia Tbk (2009–2010).
• Efdinal – Anggota • Efdinal – Member
Warga negara Indonesia, 61 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 61 years old. He holds a Bachelor’s
gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Setyagama degree in Management from Universitas Setyagama
(1987) dan gelar Magister Manajemen dari Universitas (1987) and a Master’s degree in Management from
Jambi (2001). Beliau menjabat sebagai anggota Jambi University (2001). He has served as a member
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak of the Nomination and Remuneration Committee of
Maret 2024. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai the Company since March 2024. Currently, he is also a
Tim Audit LPKK Muhammadiyah sejak Mei 2023. member of the Audit Team of LPKK Muhammadiyah
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai (since May 2023). Previously, he held positions such
Pemeriksa Madya BPK RI Jakarta (2016–2023), as Senior Auditor at BPK RI Jakarta (2016–2023),
Kepala BPK RI Perwakilan DKI Jakarta (2014–2016), Head of BPK RI Representative Office for DKI Jakarta
Kepala BPK RI Perwakilan Banten (2013–2014), (2014–2016), BPK Representative for Banten (2013–
Kepala BPK RI Perwakilan Bali (2012–2013), Kepala 2014), Bali (2012–2013), and Gorontalo (2010–2012),
BPK RI Perwakilan Gorontalo (2010–2012), Kepala Head of the Audit Unit Tortama KN 1 (2008–2010),
Unit Pemeriksa Tortama KN 1 (2008–2010), Pemeriksa Intermediate Auditor at BPK RI (2006–2008), Junior
Ahli Muda BPK RI (2006–2008), Pemeriksa Muda Auditor (1991–2006), and Entry-level Auditor at BPK
(1991–2006), dan Pemeriksa Ahli Pratama BPK RI RI (April–June 1991).
(April–Juni 1991).
88 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. the composition of positions of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Evaluate the performance of members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of Directors and/or the Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on predetermined benchmarks as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Provide recommendations on development
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Propose qualified candidates for members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations regarding:
a. struktur remunerasi; a. remuneration structure;
b. kebijakan atas remunerasi; dan b. remuneration policy; and
c. besaran atas remunerasi; c. amount of remuneration;
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Evaluate the performance in relation to the
remunerasi yang diterima masing-masing anggota appropriateness of the remuneration received by
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/2014 tanggal 8 Desember In accordance with OJK Regulation No. 34/2014
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dated December 8, 2014, regarding the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee for Issuers or Public
Remunerasi harus menyelenggarakan rapat paling Companies, the committee is required to hold meetings
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Sampai at least once every 4 (four) months. As of the end of
dengan akhir tahun 2024, Komite Nominasi dan 2024, the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan telah menyelenggarakan 3 kali Committee has held 3 meetings with the following
rapat dengan rincian sebagai berikut: details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Frequency
Ketua
Royani 3 3 100%
Chairperson
Anggota
Juwono 3 3 100%
Member
Anggota
Efdinal 3 3 100%
Member
Integrated Annual Report 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 35/ As stipulated in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik, dan Keputusan Direksi PT Companies, and the Decree of the Board of Directors
Bursa Efek Jakarta No. Kep. 305/BEI/07-2004 tanggal of the Jakarta Stock Exchange No. Kep. 305/BEI/07-
19 Juli 2004, Perseroan telah mengangkat S. Hari 2004 dated July 19, 2004, the Company has appointed
Cahyanto sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan S. Hari Cahyanto as the Corporate Secretary based
Surat Penunjukan Corporate Secretary Perseroan No. on the Company’s Corporate Secretary Appointment
043/IGR-DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024. Letter No. 043/IGR-DIREKSI/III/2024 dated March 15,
2024.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
S. Hari Cahyanto adalah warga negara Indonesia, S. Hari Cahyanto is an Indonesian citizen, 52 years old,
berusia 52 tahun, dan meraih gelar Sarjana dari and earned his Bachelor’s degree from Universitas
Universitas Brawijaya tahun 1995. Sebelumnya, beliau Brawijaya in 1995. He previously served as President
menjabat Direktur Utama PT Indo Bintang Mandiri Tbk Director of PT Indo Bintang Mandiri Tbk (2019–2021),
(2019–2021), Direktur PT Indo Bintang Mandiri Tbk Director of PT Indo Bintang Mandiri Tbk (2018–2019),
(2018–2019), Investment Banking PT Jatarupa Graha in Investment Banking at PT Jatarupa Graha Invesdana
Invesdana (2016–2018), Direktur PT Emperor Finance (2016–2018), Director at PT Emperor Finance Indonesia
Indonesia (2011–2016), Commercial & Sales Control (2011–2016), Commercial & Sales Control Head at PT
Head PT Prime Petro Service (2008–2010), Finance Prime Petro Service (2008–2010), Finance Manager at
Manager PT Jaya Wijaya Raya (2005–2008), dan PT Jaya Wijaya Raya (2005–2008), and Assistant to
Assistant to Vice President, PT Primerose Indonesia the Vice President at PT Primerose Indonesia (2004–
(2004–2005). 2005).
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in
menjaga citra perusahaan yang baik melalui pelayanan maintaining the company’s positive image by providing
kepada publik atas informasi yang dibutuhkan segenap information services to the public and stakeholders
pemangku kepentingan terkait dengan kondisi regarding the Company’s condition, with duties and
Perseroan, dengan tugas dan tanggung jawab yang responsibilities including:
meliputi:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing laws and regulations in
bidang Pasar Modal. the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar with laws and regulations in the capital market
Modal. sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Boards of Directors and
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing good corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on the
web Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Timely submission of reports to the OJK;
waktu; c. Organizing and documenting GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organizing and documenting meetings of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat the Board of Directors and/or the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company’s Board of Directors and/or Board
Komisaris. of Commissioners;
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, Company and its shareholders, OJK, and other
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka and confidential information except as required by
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan law or otherwise stipulated by regulation;
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam
peraturan perundang-undangan;
90 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan 6. Participating in education and/or training to
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan enhance knowledge and understanding in support
pemahaman untuk membantu pelaksanaan of their duties; and
tugasnya; dan
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. Preparing periodic reports at least once a year on
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun the implementation of the Corporate Secretary’s
mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris functions, to be submitted to the Board of Directors
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan and copied to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
No Tanggal Program Kegiatan
No Date Activity Program
1 16 Juli 2024
Webinar: Integrated Corporate Communication Strategy
July 16, 2024
2 23 Juli 2024 Webinar Regulatory: Pendalaman Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
July 23, 2024 Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Perusahaan Tercatat
Regulatory Webinar: In-Depth Discussion on Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares
and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies
3 31 Juli 2024
Webinar: Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero)
July 31, 2024
4 15 Agustus 2024 Webinar Regulatory: Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi & Transaksi Benturan
August 15, 2024 Kepentingan serta POJK tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Regulatory Webinar: In-Depth Discussion on OJK Regulation concerning Affiliated Transactions
& Conflict of Interest Transactions and OJK Regulation on Material Transactions and Changes in
Main Business Activities
5 21 Agustus 2024
Seminar: “Transforming Future with ESG Revolution”
August 21, 2024
6 26 Agustus 2024 Webinar: Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal
August 26, 2024 Webinar: The Role and Services of KSEI in the Capital Market Industry
7 17 September 2024
Webinar: "What Investors Want from Sustainability Reports?"
September 17, 2024
8 19 September 2024 Webinar Regulatory: "Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan
September 19, 2024 Kegiatan di Bidang Pasar Modal"
Regulatory Webinar: “In-Depth Discussion on OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning
Implementation of Activities in the Capital Market Sector”
9 24 September 2024 Webinar Non-Regulatory: "Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary
September 24, 2024 as BOD Business Partner to Boost Sustainability Awareness"
10 2 Oktober 2024 Workshop: "Kriminalisasi Profesi, Apakah Bisa ?"
October 2, 2024 Workshop: “Criminalization of the Profession, Is It Possible?”
11 10 Oktober 2024 Webinar Non-Regulatory: "Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar Modal Indonesia"
October 10, 2024 Non-Regulatory Webinar: “The Role and Services of KPEI in the Indonesian Capital Market
Industry”
12 15 Oktober 2024 Webinar Non-Regulatory: “Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan
October 15, 2024 Data Investor”
Non-Regulatory Webinar: “Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges in Investor Data
Protection”
13 17 Oktober 2024
Webinar ESG: “Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices”
October 17, 2024
14 22 Oktober 2024 Webinar Non-Regulatory: “Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency,
October 22, 2024 and Effective Enforcement”
15 23 Oktober 2024
Seminar: “The Corporate ESG & Sustainability Insight 2024”
October 23, 2024
16 29 Oktober 2024 Webinar Regulatory: “Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik
October 29, 2024 (E-RUPS) melalui eASY.KSEI”
Regulatory Webinar: “Implementation of the Electronic General Meeting of Shareholders
(e-GMS) through eASY.KSEI”
Integrated Annual Report 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No Tanggal Program Kegiatan
No Date Activity Program
17 30 Oktober 2024
Workshop CGO: “Investor Relations Batch 3”
October 30, 2024
18 4 November 2024 Webinar Non-Regulatory: “Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 dan S2”
November 4, 2024 Non-Regulatory Webinar: “Introduction to IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 and S2”
19 6 November 2024
Workshop: “Building Trust through Sustainable Communication”
November 6, 2024
20 13-14 November
2024 Pendidikan Dasar 1 – Batch 3
November 13-14, Basic Training 1 – Batch 3
2024
21 26 November 2024 Webinar Non-Regulatory: “Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi
November 26, 2024 Terbaru untuk Transformasi Digital di Perusahaan”
Non-Regulatory Webinar: “Introduction to the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation:
The Latest Innovations for Digital Transformation in Companies”
22 28 November 2024
Webinar Non-Regulatory: “Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities”
November 28, 2024
23 29 November 2024 Webinar Regulatory: “Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
November 29, 2024 Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka”
Regulatory Webinar: “In-Depth Discussion on OJK Regulation No. 15/POJK.04/2022 concerning
Stock Splits and Reverse Stock Splits by Public Companies”
24 17 Desember 2024
Economic Outlook 2025
December 17, 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Company’s Corporate Secretary
Perseroan telah mengikuti berbagai pelatihan maupun has participated in various training and seminar
seminar, di antaranya adalah: programs, including:
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan POJK No. 56 Tahun 2015, Perseroan In accordance with OJK Regulation No. 56 of 2015, the
telah membentuk Unit Audit Internal (UAI) berdasarkan Company has established an Internal Audit Unit (IAU)
Surat Penunjukan Unit Internal Perseroan No. 039/ based on the Company’s Internal Audit Appointment
IGR-DIREKSI/III/2024 tentang Pengangkatan Internal Letter No. 039/IGR-DIREKSI/III/2024 dated March
Audit tanggal 15 Maret 2024. Melalui Surat Penunjukan 15, 2024. Through this letter, the Company’s Board of
tersebut, Direksi Perseroan mengangkat Sutargi Directors appointed Sutargi as the Head of the IAU,
sebagai Ketua UAI Perseroan, dengan profil singkatnya with the following brief profile:
sebagai berikut:
• Warga negara Indonesia, berusia 50 tahun, dan • An Indonesian citizen, 50 years old, who earned
meraih gelar Sarjana di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi his Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Ilmu
Bhakti (2001). Selain sebagai Ketua UAI, saat ini Ekonomi Bhakti in 2001. In addition to serving as
beliau juga menjabat GM Finance, Accounting & Head of IAU, he currently also holds the position of
Tax Perseroan sejak Januari 2024. Sebelumnya, GM Finance, Accounting & Tax of the Company since
beliau menjabat Financial Controller SGU (April – January 2024. Previously, he served as Financial
Desember 2013), Finance & Accounting Manager Controller at SGU (April – December 2013), Finance
Perseroan (2011–2013), Senior Supervisor HLB & Accounting Manager at the Company (2011–2013),
Hadori & Co (2005–2010), Senior Auditor HLB Senior Supervisor at HLB Hadori & Co (2005–2010),
Hadori & Co (2003–2005), Junior Auditor HLB Senior Auditor at HLB Hadori & Co (2003–2005),
Hadori & Co (2003–2005), dan Accounting Junior Auditor at HLB Hadori & Co (2003–2005),
Supervisor PT Matador Ideas International (2005– and Accounting Supervisor at PT Matador Ideas
2009). International (2005–2009).
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit in 2024 include:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Preparing and executing the annual internal audit
tahunan; plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conducting audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
92 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lain; information technology, and other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Providing recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and objective information regarding the activities
semua tingkat manajemen; audited at all management levels;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective
disarankan; actions;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Collaborating with the Audit Committee;
• Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit • Developing an internal audit quality evaluation
internal yang dilakukan; program; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, • Conducting special audits as necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain: The authorities of the Internal Audit Unit include,
among others:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information concerning the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company that is related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as their respective members;
atau Komite Audit;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit; dan or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinating its activities with those of external
kegiatan audtor eksternal. auditors.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (ICS) is a compliance
sistem kepatuhan yang diterapkan secara konsisten system consistently applied by the company’s
oleh pimpinan perusahaan dan seluruh pegawai yang management and all employees, aimed at providing
bertujuan memberikan keyakinan memadai atas reasonable assurance regarding the achievement
tercapainya tujuan perusahaan melalui kegiatan yang of corporate objectives through effective and
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, efficient operations, reliability of financial reporting,
pengamanan aset perusahaan, dan ketaatan terhadap safeguarding of company assets, and compliance with
peraturan perundangan. laws and regulations.
SPI yang dibentuk Perseroan mencakup: The Company’s ICS includes:
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin 1. A disciplined and structured internal control
dan terstruktur, environment;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, 2. Assessment and management of business risks;
3. Aktivitas pengendalian, 3. Control activities;
4. Sistem informasi dan komunikasi, dan 4. Information and communication systems; and
5. Monitoring secara operasional yang dijabarkan 5. Operational monitoring, which is further detailed
lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa through various policies in the form of guidelines,
pedoman, petunjuk operasional maupun instruksi operational instructions, and work procedures.
kerja
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menerapkan sistem Manajemen Risiko The Company implements an integrated Risk
yang terintegrasi di bawah koordinasi Direktur Utama, Management system under the coordination of
dengan melibatkan berbagai jenjang dalam manajemen, the President Director, involving various levels of
agar sebuah kebijakan strategis yang dibuat dapat management to ensure that strategic policies are
terlaksana dengan sebaik-baiknya serta tetap dapat effectively implemented while still being able to
mengelola dan mengantisipasi ketidakpastian yang manage and anticipate potential uncertainties.
mungkin timbul.
Risiko dan Upaya Mitigasi Risks and Mitigation Efforts
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Saat ini, Perseroan bergerak di bidang jasa The Company currently operates in the golf sports
olahraga golf dengan operasional di tiga lokasi di service sector, with operations at three locations
Indonesia. Sejak pandemi COVID-19 berakhir, minat in Indonesia. Since the end of the COVID-19
Integrated Annual Report 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
94 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
terhadap golf terus meningkat, terutama dari pandemic, interest in golf has continued to increase,
pemain baru. Tren ini mendorong semakin banyak particularly among new players. This trend has
pengusaha untuk melihat industri golf sebagai encouraged more entrepreneurs to view the golf
peluang bisnis yang menjanjikan. Jika Perseroan industry as a promising business opportunity. If
tidak dapat meningkatkan kualitas lapangan the Company is unable to improve the quality of
dan layanan yang diberikan, ada risiko pemain its courses and services, there is a risk that players
beralih ke tempat lain, yang pada akhirnya dapat will switch to other venues, which may ultimately
berdampak pada kinerja keuangan Perseroan. impact the Company’s financial performance.
Untuk menghadapi persaingan, Perseroan To face competition, the Company seeks to mitigate
berupaya mengurangi risiko dengan berfokus risk by focusing on high-quality golf courses,
pada kualitas lapangan yang tinggi, layanan excellent customer service, and a memorable
pelanggan terbaik, dan pengalaman bermain yang playing experience. Key strategies to strengthen
berkesan. Strategi utama dalam memperkuat long-term position and competitiveness include
posisi dan daya saing jangka panjang mencakup strong differentiation, continuous innovation,
diferensiasi yang kuat, inovasi berkelanjutan, service improvement, effective promotions, and
peningkatan layanan, promosi yang efektif, serta the development of strategic partnerships.
pengembangan kemitraan strategis.
2. Risiko Kerusakan Lingkungan 2. Environmental Damage Risk
Dalam menjalankan olahraga golf yang sesuai Operating a golf course in accordance with
standar dan peraturan, lapangan golf harus standards and regulations requires maintaining
tertutup oleh rumput hijau sesuai dengan luas green grass across the entire field. Keeping
lapangan. Menjaga rumput tetap hijau tidaklah the grass green is not an easy task; it requires
mudah, diperlukan perawatan khusus untuk special maintenance to ensure player comfort
menjaga kenyamanan dan keindahan bagi para and course aesthetics. In addition to grass,
pemain. Tidak hanya rumput, lapangan golf juga a golf course must include trees, lakes, and
harus memiliki pohon-pohon, danau dan mencegah measures to prevent animals that could interfere
adanya hewan lain yang berpotensi menganggu with play. Failure to meet these standards could
permainan golf. Jika seluruh standar di atas tidak result in players moving to more attractive and
dapat dipenuhi oleh Perseroan, maka akan dengan comfortable golf courses.
mudah para pemain golf berpindah ke tempat
yang lebih indah dan nyaman.
Untuk mengurangi risiko terkait dampak To reduce environmental impact risks, the
lingkungan, Perseroan berkomitmen menjalankan Company is committed to implementing various
berbagai inisiatif berkelanjutan. Langkah-langkah sustainability initiatives. Measures include periodic
yang dilakukan meliputi pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation of the environmental
dampak operasional terhadap lingkungan secara impact of operations, as well as conducting
berkala, serta pelaksanaan audit lingkungan guna environmental audits to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan with regulations and sustainability standards.
standar keberlanjutan. Selain itu, Perseroan juga The Company also implements environmentally
menerapkan praktik bisnis ramah lingkungan, friendly business practices, such as efficient
seperti efisiensi penggunaan sumber daya, resource use, responsible waste management, and
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, conservation of energy and water. As part of its
serta konservasi energi dan air. Sebagai long-term strategy, the Company adopts green
bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan technology to minimize its carbon footprint and
turut mengadopsi green technology untuk sustainably improve operational efficiency.
meminimalkan jejak karbon dan meningkatkan
efisiensi operasional secara berkelanjutan.
3. Risiko Sumber Daya Manusia 3. Human Resource Risk
Menjalankan usaha penyedia lapangan golf Operating a golf course business requires high-
membutuhkan jasa pelayanan yang ekstra agar quality service to ensure player comfort. If the
para pemain golf dapat bermain dengan nyaman. Company fails to recruit human resources that meet
Jika Perseroan gagal untuk memilih sumber daya player standards and expectations, poor service
manusia yang sesuai dengan standar maupun may lead to a decline in player interest in using the
kriteria pemain, maka ketidaknyamanan pelayanan Company’s facilities.
dapat menyebabkan hilangnya ketertarikan
pemain golf untuk bermain di lapangan milik
Perseroan.
Upaya Perseroan untuk mengurangi risiko To mitigate risks related to human resources, the
terkait sumber daya manusia adalah Perseroan Company has established a clear HR policy, offers
telah membangun kebijakan SDM yang jelas, incentives, and promotes effective communication
memberikan insentif, dan mengelola komunikasi between management and employees.
yang baik di antara manajemen dan karyawan.
Integrated Annual Report 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perkara Hukum Material Yang Dihadapi Material Legal Cases Faced By The
Perseroan Company
Sampai dengan akhir 2024, tidak ada perkara hukum As of the end of 2024, the Company, its Board of
material yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anggota Directors, and Board of Commissioners are not involved
Direksi dan Dewan Komisaris, baik perkara pidana, in any material legal cases, whether criminal, civil, or
perdata atau sengketa hukum lain. other legal disputes.
Informasi Sanksi Administrasi Information On Administrative Sanctions
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak ada sanksi As of the end of 2024, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan, sanctions imposed on the Company, the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, baik dari Directors, or the Board of Commissioners by the
Otoritas Jasa Keuangan maupun instansi terkait lain. Financial Services Authority or any other relevant
authority.
Kode Etik Code Of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun sebagai pedoman perilaku The Company’s Code of Conduct is established as a
yang mengacu dan memenuhi ketentuan Peraturan behavioral guideline that refers to and complies with
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Publik, khususnya Pasal 36, dan berlaku untuk seluruh Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, particularly Article 36. It applies to all members of the
Komite Nominasi dan Renumerasi serta Karyawan Board of Directors, Board of Commissioners, Audit
Perseroan. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
and Company Employees.
Penyusunan Kode Etik Perseroan bertujuan untuk: The Code of Conduct is intended to:
1. Mendorong dan mempercepat pencapaian visi 1. Encourage and accelerate the achievement of the
dan misi Perseroan dengan berpegang teguh pada Company’s vision and mission based on Good
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance principles,
2. Memberikan pedoman bagi anggota Direksi, Dewan 2. Provide guidance for members of the Board
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan of Directors, Board of Commissioners, Audit
Remunerasi serta Karyawan, dalam melaksanakan Committee, Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya, Committee, and employees in carrying out their
duties and responsibilities,
3. Melindungi dan menjaga pihak-pihak yang 3. Protect and uphold the dignity and integrity of
berkepentingan dari hal-hal yang dapat all stakeholders from matters that may influence,
mempengaruhi, mengganggu dan merusak interfere with, or harm the execution of their
martabat dan harga diri terkait pelaksanaan tugas, duties, and
dan
4. Mencegah perilaku menyimpang yang tidak sesuai 4. Prevent deviant behavior that is inconsistent with
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance principles for all
bagi seluruh stakeholder. stakeholders.
Pedoman Perilaku Code of Ethics Guidelines
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit 1. Members of the Board of Directors, Board of
dan Karyawan, dalam melaksanakan tugas dan Commissioners, Audit Committee, and Employees
tanggung jawabnya berpedoman pada hal-hal must, in performing their duties and responsibilities,
sebagai berikut: adhere to the following:
a. Menaati peraturan perundang-undangan a. Comply with prevailing laws and regulations
dan ketentuan tertulis yang berlaku dalam and internal policies,
Perusahaan.
b. Mengembangkan kemampuan dan/atau b. Develop their abilities and/or skills to support
keterampilan yang dimiliki untuk kemajuan the Company’s progress,
Perseroan.
c. Bersemangat dalam bekerja sama dan/atau siap c. Be enthusiastic in collaborating and/or assisting
membantu rekan/unit kerja lain untuk kebaikan colleagues or other units for the benefit and
dan/atau kemajuan Perseroan. progress of the Company,
d. Terbuka, siap berbagi pengetahuan dan/atau d. Be open and willing to share knowledge and/
keterampilan, kepada rekan yang lain tanpa or skills with others without fear of competition,
takut tersaingi.
e. Kooperatif atas masukan dan/atau saran untuk e. Be receptive to feedback and suggestions
perbaikan dan/atau peningkatan kinerja pribadi for improving personal and/or Company
dan/atau Perseroan. performance,
96 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
f. Simpatik, ringan tangan, menghormati dan f. Be sympathetic, helpful, respectful, and
menghargai pendapat orang lain, serta dapat appreciative of others’ opinions and embrace
menerima perbedaan dengan baik. diversity,
g. Mendorong dan/atau memiliki semangat g. Encourage and/or maintain healthy competition
kompetisi secara sehat dan/atau kerja secara and optimal performance,
maksimal,
h. Menghindarkan diri dari tindakan, ucapan yang h. Refrain from slander, insults, harassment,
mengandung unsur memfitnah, menghina, mockery, or belittling others,
melecehkan, mengejek, merendahkan dan
menjatuhkan orang lain.
i. Menjaga rahasia Perseroan, disiplin, efisien, dan i. Maintain confidentiality, be disciplined, efficient,
efektif, tanggung jawab, jujur, dan profesional. effective, responsible, honest, and professional,
j. Berpakaian sopan, pantas dan rapi serta j. Dress modestly, appropriately, and neatly,
bersikap sopan, santun, ramah, dan menjaga behave courteously, kindly, and foster
hubungan yang harmonis. harmonious relationships,
k. Menjaga fasilitas-aset Perseroan dan k. Take care of Company facilities and assets, use
menggunakan untuk pelaksanaan tugas serta them for work purposes, and return them after
mengembalikan setelah berakhirnya tugas. use
l. Menghormati dan menghargai agama, l. Respect religious beliefs, cultures, and customs
kepercayaan, budaya, adat istiadat orang lain. of others,
m. Berperan dalam menjaga kebersihan, kesehatan, m. Contribute to maintaining cleanliness, health,
keselamatan, dan keamanan lingkungan kerja. safety, and security in the workplace,
n. Memberikan pelayanan sebaik-baiknya secara n. Provide professional and impartial services, and
profesional dan/atau tidak memihak.
o. Mengutamakan kepentingan Perseroan sebagai o. Prioritize the interests of the Company in the
tujuan pekerjaan. performance of duties
2. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit 2. Members of the Board of Directors, Board
dan Karyawan, dalam me!aksanakan tugas dan of Commissioners, Audit Committee, and
tanggung jawabnya menghindari hal-hal sebagai Employees must avoid the following:
berikut:
a. Melakukan aktivitas politik praktis. a. Engaging in practical political activities,.
b. Melakukan perbuatan yang bertentangan b. Acting contrary to norms of decency or
dengan norma kesopanan dan/atau kesusilaan. morality,
c. Melakukan tindakan yang dapat mencemarkan c. Acting in ways that tarnish or damage the
dan/atau merusak nama baik atau citra Company’s image or reputation,
Perseroan.
d. Melakukan tindakan yang mementingkan diri d. Prioritizing personal interests over the
sendiri daripada Perseroan dan melakukan Company’s interests or engaging in conflicts of
tindakan yang bersifat benturan kepentingan. interest,
e. Mengabaikan/menerobos prosedur kerja yang e. Disregarding or bypassing procedures that may
dapat/berpotensi merugikan Perseroan. harm the Company,
f. Bertindak diskriminatif dan/atau mementingkan f. Acting in a discriminatory manner based
gender, suku, agama, ras, dan antargolongan on gender, ethnicity, religion, race, or social
tertentu. groups,
g. Menyalahgunakan wewenang dan jabatan untuk g. Abusing power or authority for personal or
kepentingan pribadi dan/atau pihak tertentu. third-party gain,
h. Mengajak, berjudi atau bertaruh dalam segala h. Engaging in or encouraging gambling in any
bentuk dan jenis apapun. form,
i. Membawa senjata tajam dan/atau senjata api i. Bringing sharp weapons, firearms, explosives,
dan/atau bahan yang mudah meledak, maupun or animals into Company premises, except as
senjata lainnya termasuk binatang peliharaan required by official duty,
di lingkungan Perseroan, kecuali karena
ketentuan kedinasan.
j. Menerima dan/atau memberi suap. j. Accepting or giving bribes, and
k. Menyebarluaskan kabar yang merugikan orang k. Spreading harmful rumors or defamatory
lain. information.
Integrated Annual Report 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Upaya peningkatan pelaksanaan prinsip-prinsip As part of efforts to strengthen the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya Good Corporate Governance principles, the Company
adalah dengan menyelenggarakan Sistem Pelaporan has established a Whistleblowing System (WBS). This
Pelanggaran (SPP). Kebijakan terkait SPP telah policy functions as a control mechanism over the
diberlakukan Perseroan sebagai sistem pengendalian activities of the Board of Commissioners, Board of
terhadap penyelenggaraan kegiatan kerja Dewan Directors, and all employees.
Komisaris, Direksi, serta segenap karyawan.
Perseroan mendorong partisipasi dari setiap insan The Company encourages all GOLF personnel to report
GOLF untuk menyampaikan informasi terkait violations through the WBS, including:
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui SPP, di
antaranya adalah:
• Penyimpangan dari peraturan dan perundangan • Deviations from applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk ketentuan perpajakan, including tax regulations,
• Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di • Abuse of position for interests outside the
luar Perusahaan, Company,
• Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, • Corruption, collusion, and nepotism,
• Kecurangan (fraud), • Fraud,
• Gratifikasi, • Gratification,
• Pelanggaran pedoman etika Perusahaan atau • Violations of the Company’s code of ethics or
pelanggaran norma-norma kesopanan pada general norms of decency,
umumnya,
• Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan • Acts that endanger occupational health and safety
kesehatan kerja, serta membahayakan keamanan or Company security,
Perusahaan,
• Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian • Acts causing financial or non-financial loss
finansial atau non-finansial terhadap Perusahaan to the Company or harming its interests, and
atau merugikan kepentingan Perusahaan,
• Pelanggaran prosedur operasi standar Perusahaan, • Violations of standard operating procedures,
terutama terkait dengan pengadaan barang atau especially regarding procurement of goods/
jasa serta pemberian manfaat dan renumerasi. services and compensation or remuneration.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Report Submission
Pelaporan melalui SPP difasilitasi melalui saluran Reports can be submitted via channels managed by
pelaporan yang dikelola oleh induk perusahaan: the parent company:
• Laporan secara online tersedia di situs internal. • Online reports via the internal website,
• E-mail: hotline@golflinkresorts.co.id. • Email: hotline@golflinkresorts.co.id,
• Laporan dalam bentuk hard copy dapat dikirimkan • Hardcopy reports sent to: Whistleblowing System
ke alamat: Tim Pengelola Sistem Pelaporan Management Team PT Intra GolfLink Resorts Tbk
Pelanggaran, PT Intra GolfLink Resorts Tbk, Sentul, Desa Kadumangu, Kec. Babakan Madang
Sentul, Desa Kadumangu, Kec. Babakan Madang, Bogor 18810 – West Java
Bogor 18810 – Jawa Barat.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Tim SPP bertanggung jawab atas pelaksanaan program The WBS Team is responsible for implementing
perlindungan bagi pelapor, terutama aspek kerahasiaan protection programs for whistleblowers, particularly in
dan jaminan keamanan pelapor. maintaining confidentiality and ensuring the safety of
the reporting party.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya Once a report or complaint is received, the WBS Team
dilakukan klarifikasi awal Tim Pengelola SPP, yang performs an initial clarification, including identifying
meliputi identitas pelapor dan bukti dokumen. the reporter and verifying supporting documents. The
Berikutnya, dilakukan pemeriksaan terhadap laporan report is then reviewed to determine whether there is
pelanggaran, apabila ada indikasi awal pelanggaran an initial indication of a violation, and is submitted to
maupun tidak, maka laporan disampaikan kepada the President Director.
Direktur Utama.
98 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam Initial indications may include information on:
pelaporan, yang meliputi :
• Permasalahan • The issue
• Pihak yang terlibat. • Involved parties
• Bentuk dan besar kerugian. • Nature and extent of loss
• Waktu dan tempat kejadian. • Time and place of the incident
Selanjutnya, Tim SPP akan mengevaluasi dan The WBS Team then evaluates and conducts a
melakukan penelaahan awal berdasarkan data yang preliminary review based on the reported data. This
ada pada laporan dugaan pelanggaran. Evaluasi ini evaluation determines whether the report should
bertujuan untuk menentukan apakah laporan tersebut proceed to the investigation phase or be dismissed.
akan dilanjutkan ke tahap investigasi atau dihentikan.
Selain itu, Tim SPP bisa melakukan komunikasi dengan The WBS Team may also contact the whistleblower, if
pelapor jika diperlukan dalam rangka: necessary, to:
• Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi • Clarify and assess whether the reported violation
dugaan pelanggaran yang dilaporkan relevan is relevant and directly related to the Company
dan berhubungan secara langsung dengan hal- (not personal matters),
hal yang terkait perusahaan (bukan hal-hal yang
bersifat pribadi),
• Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai • Gather supporting evidence for analysis,
bahan analisis terjadinya tindak pelanggaran,
• Melakukan pembahasaan atau diskusi dengan Tim • Engage in discussion with the WBS Team regarding
SPP atas perkembangan pelaksanaan investigasi the investigation process and provide input for the
dan memberikan masukan sebagai bahan investigation, and
pertimbangan kepada Tim SPP dalam pelaksanaan
investigasi, dan
• Menyusun laporan hasil investigasi dan memberikan • Prepare the investigation report and assist in
masukan kepada Tim SPP dalam menyusun draft drafting the final report.
final laporan hasil investigasi.
Selanjutnya, Tim SPP menyampaikan laporan hasil The WBS Team then submits the investigation results
investigasi kepada Direktur Utama, dan rencana tindak and follow-up action plans to the President Director.
lanjut atas hasil investigasi.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Team
Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang In accordance with the Company’s internal policies, the
ditunjuk untuk mengelola pengaduan saat ini terdiri appointed complaint management personnel currently
dari: consist of:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima 1. The Whistleblower Protection Team – responsible
pelaporan pelanggaran yang beridentitas. for handling identified whistleblower reports,
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama 2. The Investigation Team – appointed by the
Perseroan dan melalui surat tugas untuk President Director through a formal assignment
melaksanakan investigasi terhadap pengaduan letter to conduct investigations into the reported
tersebut. complaints.
Kedua tim tersebut dirahasiakan dan ditunjuk langsung Both teams are confidential and appointed directly by
oleh Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
Integrated Annual Report 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK
Implementation Of GCG Principles In Accordance With The Ojk
Guidelines For Public Company Governance
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan The implementation of GCG principles within the
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang tertuang Company adheres to the provisions stipulated in the
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Circular Letter of the Financial Services Authority
32/SEOJK.04/2015. Adapun prinsip-prinsip yang (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015. The principles applied
diterapkan dalam praktik GCG dimuat pada tabel in the practice of Good Corporate Governance are
berikut: presented in the following table:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS dilakukan sesuai
Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) dengan ketentuan yang ada dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
penyelenggaraan baik secara terbuka maupun Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penyelenggaraan Rapat
Rapat Umum tertutup yang mengedepankan Umum Pemegang Saham Terbuka
Pemegang Saham independensi, dan kepentingan Voting procedure of the GMS was carried out pursuant to the
Principle 1: pemegang saham. provisions of the Company’s Articles of Association and Regulation
Improving the value Method or technical of the Financial Services Authority on the Implementation of General
of General Meeting procedure for both open and Meeting of Shareholders of Public Companies.
of Shareholders’ closed voting prioritizes the
implementation independence and interest of Keterangan: Perseroan baru akan menyelenggarakan RUPS
the shareholders. pertama pada tahun 2025.
Description: The Company will hold its first General Meeting of
Shareholders (GMS) in 2025.
2. Anggota Direksi dan Dewan Perseroan mulai mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya
Komisaris hadir dalam RUPS sejak 8 Juli 2024 di Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, RUPS
Tahunan. Tahunan Perseroan baru dapat dilaksanakan pada tahun 2025.
Members of the Board of The Company began listing and trading its shares on the Indonesia
Directors and Board of Stock Exchange on July 8, 2024. Accordingly, the Company’s Annual
Commissioners attend the General Meeting of Shareholders can only be held in 2025.
Annual GMS.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
Prinsip 2: Perusahaan Terbuka memiliki Pelaksanaan komunikasi dengan pemegang saham dilaksanakan
Meningkatkan satu kebijakan komunikasi oleh Sekretaris Perusahan dan Investor Relation.
kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau Communication with shareholders policy is conducted by Investor
perusahaan terbuka investor. Relation Division.
dengan Pemegang Public Company has shareholders
Saham atau Investor. or investor Communication policy. Keterangan: Terpenuhi
Principle 2: Description: Comply
Improving the quality
of communication
Perusahaan Terbuka Mekanisme Komunikasi dengan pemegang saham/investor
of public company
mengungkapkan kebijakan disediakan melalui website.
with Shareholders or
komunikasi Perusahaan Terbuka Communication mechanisms with shareholders/investors are
Investors.
dengan pemegang saham/ provided through Company’s website.
Investor dalam situs web.
Public Company discloses Keterangan: Terpenuhi
communication policy of Description: Comply
the Public Company with
shareholders/ investor on
website.
100 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 1. Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Memperkuat anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha Perseroan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi serta telah memenuhi persyaratan jumlah keanggotaan Dewan
komposisi Dewan perusahaan. Komisaris sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Komisaris Determination of number Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Principle 3: Affirming of Board of Commissioners’ Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
membership members considers the Determination of number of the Board of Commissioners’ members
and composition Company’s condition. has considered the condition and complexity of the Company’s
of the Board of business and complied with the membership requirements of
Commissioners the Board of Commissioners as stipulated in Regulation of the
Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
2. Penentuan komposisi Penentuan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah
anggota Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman agar dapat
memperhatikan keberagaman mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif, cepat dan
keahlian. tepat.
Determination of Board of Determination of Board of Commissioners’ composition of the
Commissioners’ member Company has considered diversity of expertise, knowledge, and
composition considers diversity experience to accommodate effective, prompt, and accurate
of expertise. decision-making.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
Prinsip 4: 1. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan akan melakukan penyusunan ulang mengenai kebijakan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris. Saat ini penilaian
kualitas pelaksanaan untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris masih terbatas pada penilaian oleh RUPS
tugas dan tanggung Komisaris. dengan memperhatikan kinerja Perseroan.
jawab Dewan Board of Commissioners The Company will rearrange performance self-assessment policy
Komisaris has self-assessment policy for the Board of Commissioners. Currently, the performance
Principle 4: to assess the Board of assessment of the Board of Commissioners is still limited to
Improving quality Commissioners’ performance. assessment by the GMS with consideration of the Company’s
of duties and performance.
responsibilities
implementation Keterangan: Terpenuhi
of the Board of Description: Comply
Commissioners
2. Kebijakan penilaian sendiri Pelaksanaan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
diungkapkan dalam Laporan dimuat dalam Laporan Tahunan.
Tahunan. Implementation of policy on performance assessment of the Board
Self-assessment policy is of Commissioners has been stated in the Annual Report.
disclosed in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
3. Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
kebijakan pengunduran telah memuat kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
diri apabila terlibat dalam Komisaris apabila bertentangan dengan Anggaran Dasar dan
kejahatan keuangan. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Board of Commissioners has The Company’s Articles of Association and Work Manual of the
resignation policy if involved in Board of Commissioners have contained policy on resignation of
financial crime. Board of Commissioners’ members if they act against the Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
Integrated Annual Report 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
4. Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris dan Perseroan sedang dalam penyusunan
Nominasi dan Remunerasi kebijakan terkait suksesi anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi Board of Commissioners and the Company will arrange policy on
dalam Proses Nominasi succession of Board of Directors’ members.
anggota Direksi.
Board of Commissioners or Keterangan: Terpenuhi
Nomination and Remuneration Description: Comply
Committee prepares
succession policy for the
nomination process of the
Board of Directors’ members.
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: 1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
Memperkuat Direksi mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha Perseroan serta telah memenuhi
keanggotaan dan kondisi perusahaan serta persyaratan jumlah keanggotaan Direksi sebagaimana diatur dalam
Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Principle 5: Affirming keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau perusahaan publik.
membership and Determination of number of the Determination of number of the Board of Directors’ members has
composition of the Board of Directors’ members considered the condition and complexity of the Company’s business
Board of Directors considers the company’s and complied with membership requirements of the Board of
condition and effectiveness in Directors as stipulated in Regulation of the Financial Services
decision-making. Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
2. Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keahlian,
Direksi memperhatikan pengetahuan dan pengalaman agar dapat mengakomodasi
keberagaman keahlian, pengambilan keputusan secara efektif, cepat dan tepat.
pengetahuan dan pengalaman Determination of Board of Directors’ member composition
yang dibutuhkan. has considered the expertise, knowledge, and experience to
Determination of Board of accommodate effective, prompt, and accurate decision-making.
Directors’ member composition
considers diversity of expertise, Keterangan: Terpenuhi
knowledge, and experience. Description: Comply
3. Anggota Direksi yang Ibu Dwi Febri Astuti selaku Direktur Utama memiliki keahlian dan
membawahi bidang akuntansi pengetahuan di bidang akuntansi.
atau keuangan memiliki Ms. Dwi Febri Astuti as the President Director has expertise and
keahlian dan/atau pengetahuan knowledge in accounting.
di bidang akuntansi.
Board of Directors’ member Keterangan: Terpenuhi
in charge of accounting or Description: Comply
finance has expertise and/or
knowledge in accounting.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip 7: 1. Memiliki kebijakan Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan Whistleblowing
Meningkatkan Whistleblowing System System
aspek tata kelola Having Whistleblowing System The Company has implemented Whistleblowing System policy.
Perusahaan melalui policy
partisipasi pemangku Keterangan: Terpenuhi
kepentingan Description: Comply
Principle 7:
Improving corporate
governance aspect
through stakeholder
participation
102 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
2. Memiliki Kebijakan pemberian Perseroan melakukan kebijakan imbalan pasca kerja
insentif jangka panjang Direksi sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan
dan Karyawan dengan mengikutsertakan karyawan dalam program pension
Having policy on long-term dan memberikan hak-hak karyawan sesuai dengan Peraturan
incentive provision for the Ketenagakerjaan yang berlaku.
Board of Directors and the The Company has implemented post-employment benefit policy as
employees. regulated in Manpower Law by registering all employees in pension
program and fulfilling employees’ rights pursuant to the prevailing
Manpower Law.
Keterangan: Terpenuhi
Description: Comply
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8: 1. Memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan website perusahaan, call center maupun
Meningkatkan teknologi informasi secara email, serta media sosial untuk melaksanakan keterbukaan
keterbukaan lebih luas selain situs web informasi kepada pemangku kepentingan, khususnya pelanggan.
informasi sebagai media keterbukaan The Company has utilized the Company website, call center,
Principle 8: informasi email, and social media to provide information disclosure to the
Improving Further utilization of stakeholders, particularly the customers.
information information technology other
disclosure than website as information Keterangan: Terpenuhi
disclosure media. Description: Comply
2. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
mengungkapkan pemilik kepemilikan saham dalam Profil Perusahaan dalam Laporan
manfaat akhir dalam Tahunan ini.
kepemilikan saham The Company has disclosed the final beneficiary of the share
perusahaan, paling sedikit 5% ownership in the Company Profile section of this Annual Report.
selain Pemegang Saham Utama
dan Pengendali. Keterangan: Terpenuhi
Annual Report of the company Description: Comply
discloses the final beneficiary
of shareholders owning at
least 5% of the Company’s
shares other than the Majority
Shareholder and Controlling
Shareholder.
Integrated Annual Report 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
104 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
06 Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
merupakan bagian tak terpisahkan dari inisiatif Pembangunan
Keberlanjutan PT Intra Golflink Resorts Tbk. Sebagai pelaku
usaha di sektor properti dan pariwisata, Perseroan menjalankan
program pembangunan berkelanjutan dengan strategi
keberlanjutan yang difokuskan pada aspek lingkungan, sosial,
dan tata kelola (Environmental, Social, Governance/ESG).
The Corporate Environmental and Social Responsibility Program is an integral
part of PT Intra Golflink Resorts Tbk’s Sustainable Development initiative. As
a business entity in the property and tourism sector, the Company implements
sustainable development programs through a sustainability strategy focused
on environmental, social, and governance (ESG) aspects.
121,3% Peningkatan Dana CSR
Increase in CSR Fund
Integrated Annual Report 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan Perseroan dapat dijabarkan The Company’s Sustainability Strategy can be outlined
sebagai berikut: as follows:
1. Lingkungan 1. Environmental
• Desain Bangunan Hijau (Green Building) – • Green Building Design – Utilizing eco-friendly
menggunakan material ramah lingkungan, energi materials, energy-efficient systems, and water
efisien, dan sistem daur ulang air. recycling technology.
• Pengelolaan Energi dan Emisi - menerapkan • Energy and Emission Management – Implementing
teknologi panel surya, pencahayaan LED, dan solar panel technology, LED lighting, and efficient
sistem HVAC (pemanasan, ventilasi, dan AC) HVAC (heating, ventilation, and air conditioning)
efisien untuk mengurangi jejak karbon. systems to reduce the carbon footprint.
• Konservasi Ruang Terbuka Hijau - mengalokasikan • Green Open Space Conservation – Allocating
ruang untuk taman, jalur hijau, dan area penyerapan areas for parks, green corridors, and water
air guna menjaga keseimbangan ekosistem. absorption zones to maintain ecosystem balance.
• Manajemen Limbah Konstruksi – mendaur ulang • Construction Waste Management – Recycling
limbah konstruksi dan mengurangi penggunaan construction waste and minimizing the
bahan yang sulit terurai. use of non-biodegradable materials.
2. Sosial 2. Social
• Perumahan Terjangkau – mengembangkan • Affordable Housing – Developing residential
proyek perumahan yang dapat diakses berbagai projects accessible to various economic groups,
kalangan, khususnya masyarakat kelas menengah particularly the upper middle class.
ke atas.
• Pemberdayaan Komunitas – melibatkan • Community Empowerment – Engaging local
masyarakat lokal dalam pengembangan proyek communities in project development by hiring
dengan mempekerjakan tenaga kerja setempat local workers and involving SMEs in the supply
atau melibatkan UMKM dalam rantai pasok. chain.
• Fasilitas Komunitas – menyediakan infrastruktur • Community Facilities – Providing social
sosial seperti taman bermain, akses ke sekolah, infrastructure such as playgrounds, access to
klinik, atau pusat komunitas (termasuk lapangan schools, clinics, and community centers (including
golf) untuk meningkatkan kualitas hidup penghuni. golf courses) to enhance residents’ quality of life.
3. Tata Kelola 3. Governance
• Transparansi dan Akuntabilitas – mempublikasikan • Transparency and Accountability – Publishing
laporan keberlanjutan sesuai ketentuan yang sustainability reports in compliance with
berlaku sebagai bentuk komitmen terhadap applicable regulations as a commitment to ethical
praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab. and responsible business practices.
• Kolaborasi dan Sertifikasi – menjalin kerja sama • Collaboration and Certification – Partnering
dengan organisasi keberlanjutan dan memperoleh with sustainability organizations and obtaining
sertifikasi yang relevan untuk meningkatkan relevant certifications to enhance credibility.
kredibilitas.
• Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan – menerapkan • Risk Management and Compliance –
sistem manajemen risiko yang komprehensif Implementing a comprehensive risk management
untuk memitigasi dampak lingkungan dan sosial system to mitigate environmental and social
dari proyek. impacts of projects.
106 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
4. Teknologi dan Inovasi 4. Technology and Innovation
• Smart Property Development – menggunakan • Smart Property Development – Utilizing IoT
teknologi IoT (Internet of Things) untuk (Internet of Things) technology to create smart
menciptakan properti pintar dengan pengelolaan properties with automated energy management,
energi otomatis, keamanan yang lebih baik, dan enhanced security, and improved user experience.
pengalaman pengguna yang lebih nyaman.
• Digitalisasi Operasi – mengoptimalkan proses • Digitalized Operations – Optimizing design
desain dan pembangunan dengan teknologi and construction processes with BIM (Building
BIM (Building Information Modeling) untuk Information Modeling) technology to increase
meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan efficiency and reduce construction errors.
konstruksi.
5. Fokus pada Nilai Jangka Panjang 5. Long-Term Value Focus
• Ekosistem Berkelanjutan – membangun kawasan • Sustainable Ecosystem – Developing areas that
yang mendukung keberlanjutan jangka panjang, support long-term sustainability by integrating
dengan memadukan fungsi hunian, komersial, residential, commercial, and golf tourism
dan wisata golf untuk meminimalkan kebutuhan functions to minimize transportation needs.
transportasi.
• Kemitraan Multi-Stakeholder – menjalin kerja • Multi-Stakeholder Partnerships – Collaborating
sama dengan pemerintah, akademisi, dan with government agencies, academia, and
organisasi lingkungan untuk menciptakan proyek environmental organizations to create impactful
yang berdampak luas. projects.
Penerapan strategi ini tidak hanya membantu Perseroan The implementation of this strategy not only helps the
dalam memenuhi regulasi, tetapi juga menarik investor, Company comply with regulations but also attracts
meningkatkan reputasi, dan menciptakan nilai tambah investors, enhances reputation, and creates added
bagi masyarakat dan lingkungan. value for society and the environment.
Integrated Annual Report 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pencapaian Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Achievements
93
Rp
Pendapatan Bersih
dari Pengelolaan Golf
Net Revenues from
Miliar / Billion Golf Operation
67,9
Rp
Pendapatan Bersih dari
Real Estat
Net Revenues from Real
Miliar / Billion Estate
244,5
Ha
Total Lahan Dimiliki
Total Owned Land Banks
108 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Total Kapasitas Panel Surya
Total Solar Cells Capacity
3,5 kWh
Jumlah Peserta Pelatihan
Total Training Participants 94
Karyawan/Employees
462
Rp
Alokasi Dana CSR
CSR Fund Allocation
Juta / Million
Jumlah Penerima Manfaat Program CSR
Total Beneficiaries of CSR Programs 632 Orang/Persons
Integrated Annual Report 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan ini This Sustainability Report of the Company covers
mencakup periode sejak pencatatan saham pada the period from the listing of shares in July 2024
bulan Juli 2024 hingga Desember 2024, dengan tetap to December 2024, and refers to the applicable
mengacu pada regulasi yang berlaku, khususnya regulations, particularly the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance, and IDX
Berkelanjutan, dan Peraturan BEI No. I-E terkait Regulation No. I-E regarding Reporting Obligations for
Kewajiban Pelaporan bagi Emiten dan Perusahaan Issuers and Public Companies.
Publik.
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bukan We recognize that sustainability is not merely a matter
hanya sebatas kepatuhan terhadap regulasi, tetapi of regulatory compliance, but also a part of the work
juga merupakan bagian dari budaya kerja yang harus culture that must be instilled across all levels of the
ditanamkan di seluruh lini organisasi. Oleh karena organization. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen membangun budaya building a more reliable and professional sustainability
keberlanjutan yang lebih andal dan profesional dengan culture by raising awareness and enhancing employee
meningkatkan kesadaran serta kapasitas karyawan capacity through training and education related to
melalui pelatihan dan edukasi terkait prinsip-prinsip sustainability principles. In addition, sustainability
keberlanjutan. Selain itu, kebijakan keberlanjutan policies are integrated into decision-making processes
diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan and day-to-day business practices to create a broader
dan praktik bisnis sehari-hari agar dapat menciptakan positive impact on the environment and society.
dampak positif yang lebih luas bagi lingkungan dan
masyarakat.
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
Setelah resmi mencatatkan saham ‘GOLF’ di Bursa Following the official listing of ‘GOLF’ shares on the
Efek Indonesia (BEI), Perseroan semakin memperkuat Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company has
kebijakan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi further strengthened its sustainability policy as part of
bisnis jangka panjang. Langkah ini mencakup its long-term business strategy. This includes increasing
peningkatan transparansi dalam pelaporan aspek transparency in reporting Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG), serta Governance (ESG) aspects, as well as implementing
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap sustainability principles in every operational activity.
aktivitas operasional. Perseroan juga berkomitmen The Company is also committed to ensuring that
untuk memastikan bahwa seluruh pemangku all stakeholders, including investors and the public,
kepentingan, termasuk investor dan masyarakat, have clear access to information regarding ongoing
mendapatkan informasi yang jelas mengenai inisiatif sustainability initiatives.
keberlanjutan yang dijalankan.
Dalam menjalankan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability policy, the Company
mengacu pada Sustainable Development Goals (SDGs) refers to the Sustainable Development Goals (SDGs) as
sebagai panduan utama. Fokus utama diarahkan pada the main framework. The key focus is directed toward
aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi yang relevan environmental, social, and economic aspects relevant
dengan industri Perseroan, yang terangkum dalam to the Company’s industry, summarized in eight SDGs:
delapan SDG:
110 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Prinsip Sustainable Penerapan
Development Goals Implementation
1. SDG 5 - Gender Equality • Perseroan telah mendukung pencapaian kesetaraan gender melalui
(Kesetaraan Gender) kepemimpinan yang inklusif. Salah satu posisi penting di jajaran Direksi, yaitu
Direktur Utama, dijabat oleh wanita. Begitu pula dengan posisi General Manager.
The Company promotes gender equality through inclusive leadership. One of the
key positions on the Board of Directors, namely the President Director, is held by
a woman. The same applies to the General Manager position.
• Operasional lapangan golf, termasuk caddy yang bertugas, sepenuhnya terdiri
dari tenaga kerja wanita.
Golf course operations, including caddies on duty, are fully staffed by female
workers.
• Dalam mendukung pengembangan kompetensi, Perseroan memberikan
pelatihan bagi caddy guna memastikan pelayanan terbaik sekaligus mendukung
pemberdayaan perempuan.
To support competency development, the Company provides training for caddies
to ensure top-quality service while also empowering women.
2. SDG 6 - Clean Water and • Perseroan mengelola air secara berkelanjutan melalui sistem drainase untuk
Sanitation (Air Bersih dan mengumpulkan air hujan dan menyimpannya di reservoir.
Sanitasi Layak) The Company manages water sustainably through a drainage system that
collects rainwater and stores it in reservoirs.
• Pemanfaatan sistem zonasi irigasi memastikan efisiensi air dan hemat energi
dengan menyiram area tertentu sesuai kebutuhan, sehingga kualitas rumput
tetap terjaga dan biaya operasional dapat ditekan.
The use of a zoned irrigation system ensures water efficiency and energy savings
by watering specific areas as needed, thereby maintaining turf quality while
reducing operational costs.
• Upaya efisiensi meliputi daur ulang air, di mana air drainase disaring dan
dipompa kembali ke sistem irigasi untuk mengurangi limbah air.
Efficiency efforts include water recycling, in which drainage water is filtered and
pumped back into the irrigation system to reduce water waste.
3. SDG 7 - Affordable and Clean • Penggunaan teknologi modern seperti full electric induction kitchen, solar power
Energy (Energi Bersih dan charging station, dan electric tractor menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
Terjangkau) energi bersih dan efisiensi energi.
The use of modern technology, such as a full electric induction kitchen, solar
power charging station, and electric tractors, demonstrates the Company’s
commitment to clean energy and energy efficiency.
• Langkah ini tidak hanya mengurangi konsumsi energi konvensional tetapi juga
mendukung keberlanjutan operasional dalam jangka panjang.
These initiatives not only reduce conventional energy consumption but also
support the long-term sustainability of operations.
4. SDG 8 - Decent Work and • Perseroan menciptakan pekerjaan baru melalui pembangunan properti, renovasi
Economic Growth (Pekerjaan lapangan golf, dan pengembangan fasilitas, seperti clubhouse dan hotel butik
Layak dan Pertumbuhan mewah.
Ekonomi) The Company creates new employment opportunities through property
development, golf course renovation, and the enhancement of facilities such as
clubhouses and luxury boutique hotels.
• Pegawai menerima paket kompensasi yang mencakup gaji pokok, bonus berbasis
kinerja, cuti tahunan, dan transportasi.
Employees receive compensation packages that include base salary,
performance-based bonuses, annual leave, and transportation benefits.
• Fasilitas kesehatan diberikan melalui BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan, sesuai peraturan yang berlaku.
Health facilities are provided through BPJS Kesehatan (Health Social Security)
and BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social Security), in accordance with
applicable regulations.
Integrated Annual Report 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Sustainable Penerapan
Development Goals Implementation
5. SDG 9 - Industry, Innovation, and • Proyek infrastruktur yang sedang dikembangkan meliputi The Golf Link Resort
Infrastructure (Industri, Inovasi, Cluster, Sequoia Hills, dan Luxury Boutique Hotel.
dan Infrastruktur) Ongoing infrastructure projects include The Golf Link Resort Cluster, Sequoia
Hills, and a Luxury Boutique Hotel.
• Pemindahan lapangan golf lama ke lokasi baru dilakukan dengan memanfaatkan
inovasi untuk meningkatkan efisiensi dan kenyamanan.
The relocation of the old golf course to a new site is carried out with innovation to
enhance efficiency and convenience.
6. SDG 10 - Reduced Inequalities • Melalui CSR, Perseroan mendukung pemberdayaan kelompok rentan dengan
(Berkurangnya Kesenjangan) menyelenggarakan program sosial seperti pelatihan dan pemberian fasilitas
kerja.
Through its CSR initiatives, the Company supports the empowerment of
vulnerable groups by organizing social programs such as training and the
provision of work facilities.
• Komitmen terhadap inklusivitas tercermin dari upaya menciptakan manfaat
sosial bagi komunitas sekitar properti Perseroan.
The Company’s commitment to inclusivity is reflected in efforts to create social
value for communities surrounding its properties.
7. SDG 12 - Responsible • Pengelolaan limbah air dilakukan dengan upaya untuk mengurangi jumlah limbah
Consumption and Production yang dihasilkan dari operasional lapangan golf dan properti.
(Konsumsi dan Produksi yang Wastewater management efforts are aimed at reducing waste generated from
Bertanggung Jawab) golf course and property operations
• Teknologi modern seperti Hydraulic Power Drive Mower digunakan untuk
meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar dan energi.
Modern technologies, such as the Hydraulic Power Drive Mower, are used to
enhance fuel and energy efficiency.
8. SDG 13 - Climate Action • Perseroan melakukan reforestasi di area properti untuk meningkatkan
(Penanganan Perubahan Iklim) penyerapan karbon dan mendukung ekosistem lokal.
The Company undertakes reforestation within its property areas to increase
carbon absorption and support the local ecosystem.
• Penggunaan energi terbarukan seperti solar panel, serta alat modern seperti
electric tractor dan hydraulic mower, menjadi bagian dari strategi untuk
mengurangi jejak karbon.
The use of renewable energy sources, such as solar panels, and modern
equipment like electric tractors and hydraulic mowers, is part of the Company’s
strategy to reduce its carbon footprint.
Penanggungjawab Penerapan Keberlanjutan Divisions in Charge of Sustainability Implementation
Struktur tata kelola keberlanjutan yang solid didukung A solid sustainability governance structure is
oleh masing-masing pihak yang memiliki peran penting supported by all parties involved, each with clear
dan tanggung jawab yang jelas dalam pelaksanaan roles and responsibilities in ensuring the effective
praktik bisnis berkelanjutan yang efektif. Struktur Tata implementation of sustainable business practices. The
Kelola Keberlanjutan Perseroan dipimpin langsung Company’s Sustainability Governance Structure is led
oleh Direktur Utama yang membawahi tim atau directly by the President Director, who oversees the
divisi yang bertugas memimpin, mengawasi dan teams or divisions responsible for leading, supervising,
mengimplementasikan aspek prioritas keberlanjutan and implementing the Company’s key sustainability
Perseroan, dengan tanggung jawab sebagai berikut: priorities, with responsibilities as follows:
Fungsi Penanggung Jawab Aspek yang Dikelola
Division in Charge Managed Aspect
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Ekonomi | Economy
Sumber Daya Manusia | Human Capital Sosial | Social
Corporate Affairs | Corporate Affairs Sosial dan Lingkungan | Social and Environment
Departemen Umum | General Services Lingkungan | Environment
Keuangan | Finance Ekonomi | Economy
Merchandising | Merchandising Ekonomi | Economy
Logistik | Logistics Ekonomi | Economy
112 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Penilaian Risiko Penerapan Keberlanjutan Sustainability Risk Assessment
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities
Perseroan berpotensi menimbulkan berbagai macam may pose various risks that could affect its business
risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan continuity. To anticipate potential risks, the Company
usaha Perseroan. Guna mengantisipasi munculnya has formulated a risk management system which
berbagai risiko, Perseroan telah merumuskan sistem includes:
manajemen risiko yang meliputi:
1. Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. and the Board of Directors over all performance
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan and activities of the Company.
kebijakan-kebijakan, peraturan dan Standard 2. Conducting evaluations, updates, and
Operating Procedure (SOP). establishment of policies, regulations, and
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta Standard Operating Procedures (SOP).
pemantauan potensi-potensi risiko yang dihadapi 3. Identifying, measuring, and monitoring potential
oleh Perseroan. risks faced by the Company.
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal 4. Implementing a management information system
pengendalian internal yang menyeluruh. for comprehensive internal control.
Penerapan manajemen risiko ditujukan untuk The implementation of risk management aims to
memperoleh efektivitas kinerja Perseroan, termasuk enhance the Company’s performance effectiveness,
di dalamnya pengelolaan terhadap risiko pasar dan including managing market and credit risks. Therefore,
risiko kredit. Dengan demikian, setiap keputusan yang every decision taken is always based on the analysis
diambil selalu mengacu pada hasil analisis penerapan results of the Company’s risk management. Compliance
pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan dan proses and internal control processes are monitored through
pengendalian internal dipantau melalui rambu-rambu the established SOP guidelines.
SOP yang telah ditetapkan.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kolaborasi yang baik dengan setiap pemangku Effective collaboration with stakeholders enables
kepentingan memungkinkan Perseroan untuk the Company to create shared value, enhance
menciptakan nilai bersama, meningkatkan efisiensi operational efficiency, and maintain its reputation
operasional, serta menjaga reputasi dan daya saing and competitiveness in the industry. Through a
di industri. Melalui pendekatan yang transparan transparent and sustainability-oriented approach, the
dan berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan Company is committed to building harmonious and
berkomitmen untuk membangun hubungan yang mutually beneficial relationships with all stakeholders.
harmonis dan saling menguntungkan dengan seluruh The Company’s stakeholders include shareholders,
pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan employees, customers, business partners/suppliers,
Perseroan ini meliputi pemegang saham, karyawan, government institutions, and the general public.
pelanggan, mitra bisnis/pemasok, lembaga pemerintah,
serta masyarakat luas.
Pemegang Saham Shareholders
Perseroan secara rutin menyusun dan menyampaikan The Company routinely prepares and submits audited
laporan keuangan yang telah diaudit serta laporan financial reports and performance evaluations to
evaluasi kinerja kepada pemegang saham. Langkah shareholders. This is intended to provide a transparent
ini bertujuan untuk memberikan gambaran yang overview of the Company’s financial condition,
transparan mengenai kondisi keuangan, pencapaian operational achievements, and challenges. These
operasional, serta tantangan yang dihadapi. Dengan reports allow shareholders to analyze the Company’s
adanya laporan ini, pemegang saham dapat melakukan business prospects.
analisis terhadap prospek bisnis Perseroan.
Pemegang saham berhak untuk mengetahui dan Shareholders have the right to be informed of and
memberikan persetujuan terhadap penggunaan laba approve the use of the Company’s net profit. One key
bersih Perseroan. Salah satu aspek penting dalam aspect is the dividend policy, which considers a balance
hal ini adalah kebijakan pembagian dividen, yang between shareholders’ interests and the Company’s
mempertimbangkan keseimbangan antara kepentingan need to sustain business growth.
pemegang saham dan kebutuhan Perseroan dalam
menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pemegang saham, melalui mekanisme Rapat Umum Through the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), memiliki kewenangan shareholders hold the authority to determine the
dalam menetapkan kebijakan remunerasi bagi remuneration policy for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini disusun and the Board of Directors. This policy is formulated
berdasarkan prinsip kewajaran, kinerja perusahaan, based on fairness, company performance, and the
serta kontribusi masing-masing pihak dalam mengelola contribution of each party in managing and developing
dan mengembangkan Perseroan. the Company.
Integrated Annual Report 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan strategi The Company is committed to executing a growth-
bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan dan and profitability-oriented business strategy to
profitabilitas guna mencapai target yang telah achieve established targets. By maintaining optimal
ditetapkan. Dengan menjaga kinerja yang optimal, performance, the Company strives to deliver added
Perseroan dapat memberikan nilai tambah bagi value to shareholders through enhanced corporate
pemegang saham melalui peningkatan nilai perusahaan value and long-term stability.
dan stabilitas dalam jangka panjang.
Karyawan Employees
Perseroan secara aktif menyelenggarakan berbagai The Company actively conducts various training
program pelatihan guna meningkatkan kompetensi programs to improve employee competence and
dan produktivitas karyawan. Selain itu, fasilitas productivity. In addition, welfare facilities such as
kesejahteraan, seperti asuransi kesehatan, tunjangan, health insurance, allowances, and work-life balance
serta program keseimbangan kerja dan kehidupan programs are provided to support employees’ physical
(work-life balance), juga disediakan untuk mendukung and mental well-being.
kesejahteraan fisik dan mental karyawan.
Untuk mendorong pertumbuhan profesional, Perseroan To support professional growth, the Company applies
menerapkan sistem evaluasi kerja yang objektif dan an objective and transparent performance evaluation
transparan. Evaluasi ini tidak hanya berfungsi sebagai system. This evaluation serves not only as a performance
tolak ukur kinerja, tetapi juga sebagai dasar dalam benchmark but also as a basis for promotion and career
memberikan kesempatan promosi dan pengembangan development opportunities for outstanding employees.
karir bagi karyawan yang berprestasi.
Perseroan memahami pentingnya komunikasi dua arah The Company recognizes the importance of two-way
antara manajemen dan karyawan. Oleh karena itu, communication between management and employees.
berbagai wadah, seperti forum diskusi, survei kepuasan Therefore, various platforms such as discussion forums,
kerja, serta mekanisme pengaduan, disediakan agar job satisfaction surveys, and grievance mechanisms are
karyawan dapat menyampaikan aspirasi, masukan, provided to allow employees to express aspirations,
maupun keluhan secara terbuka. feedback, or complaints openly.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh comfortable working environment for all employees.
karyawan. Kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan The employment policies implemented are always in
selalu mengacu pada regulasi yang berlaku, termasuk accordance with applicable regulations, including the
perlindungan terhadap hak-hak karyawan, seperti protection of employee rights, such as fair wages,
hak atas upah yang layak, jaminan kesehatan, serta health insurance, and protection from discrimination
perlindungan dari diskriminasi dan pelecehan di tempat and harassment in the workplace.
kerja.
Pelanggan Customers
Perseroan senantiasa memastikan bahwa produk yang The Company continuously ensures that its products
ditawarkan memiliki kualitas terbaik dan sesuai dengan meet the highest quality standards and customer
kebutuhan pelanggan. Selain itu, layanan pelanggan needs. Additionally, excellent customer service and
yang prima serta fasilitas pendukung yang nyaman comfortable supporting facilities are consistently
terus dikembangkan agar pengalaman bermain developed to enhance the overall experience.
menjadi lebih menyenangkan dan efisien.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap loyalitas pelanggan, As an appreciation for customer loyalty, the Company
Perseroan menyediakan program reward khusus bagi provides a special rewards program for member card
pemegang kartu member dengan berbagai manfaat holders with various benefits and privileges. In addition,
dan keuntungan yang dapat dinikmati oleh pelanggan attractive promotions are regularly offered to provide
setia. Selain itu, berbagai promo menarik secara rutin extra value to customers.
dihadirkan guna memberikan nilai lebih bagi pelanggan.
Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan, To improve customer satisfaction, the Company
Perseroan menyediakan layanan pengaduan dan provides accessible and responsive complaint services
keluhan yang responsif serta mudah diakses, baik through digital platforms, call centers, and on-site
melalui platform digital, call center, maupun secara assistance. These mechanisms enable customers to
langsung di lapangan. Dengan adanya mekanisme submit feedback or complaints promptly, which will be
ini, pelanggan dapat menyampaikan masukan atau addressed as quickly as possible.
keluhan dengan cepat, dan dapat ditindaklanjuti untuk
segera diselesaikan.
114 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Mitra Bisnis/Pemasok Business Partners / Suppliers
Perseroan memastikan bahwa mitra bisnis dan pemasok The Company ensures that business partners and
mendapatkan informasi yang lengkap, jelas, dan akurat suppliers receive complete, clear, and accurate
terkait proses pengadaan. Hal ini mencakup spesifikasi information regarding the procurement process. This
produk atau layanan, jadwal pengiriman, standar includes product or service specifications, delivery
kualitas, serta prosedur administrasi guna menghindari schedules, quality standards, and administrative
kendala dalam rantai pasok. Selain itu, Kebijakan dan procedures to prevent supply chain disruptions.
kode etik kepada mitra bisnis dan pemasok secara Furthermore, policies and codes of ethics are actively
aktif disosialisasikan, mencakup prinsip-prinsip GCG, communicated to business partners and suppliers,
kepatuhan terhadap regulasi, serta praktik bisnis yang covering GCG principles, regulatory compliance, and
etis dan berintegritas. ethical, integrity-driven business practices.
Komunikasi yang terbuka dan efektif merupakan Open and effective communication is the foundation
landasan utama dalam menjalin kerja sama Perseroan of the Company’s cooperation with business partners
dengan mitra bisnis dan pemasok. Hal ini akan and suppliers. This fosters a harmonious and
menciptakan hubungan bisnis yang harmonis dan sustainable business relationship. As a commitment
berkelanjutan. Dan, sebagai bentuk komitmen terhadap to professionalism and trust in business relations, the
profesionalisme dan kepercayaan dalam hubungan Company strives to make timely payments to business
bisnis, Perseroan selalu berusaha untuk melakukan partners and suppliers according to agreed terms.
pembayaran kepada mitra bisnis dan pemasok sesuai
dengan kesepakatan yang telah ditetapkan.
Lembaga Pemerintah Government Institutions
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjalin The Company bears the responsibility of maintaining
hubungan yang harmonis dengan lembaga pemerintah harmonious relationships with government institutions
serta memastikan kepatuhan terhadap berbagai and ensuring compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku yang mencakup kepatuhan This includes compliance with operational regulations,
terhadap regulasi operasional, standar keamanan product safety and quality standards, and consumer
dan kualitas produk, serta kebijakan perlindungan and labor protection policies.
konsumen dan ketenagakerjaan.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, As a form of transparency and accountability,
Perseroan secara berkala menyampaikan laporan the Company regularly submits annual reports,
tahunan, laporan keberlanjutan, serta laporan lainnya sustainability reports, and other reports required by
yang diwajibkan oleh regulator. Perseroan juga regulators. The Company also fulfills its tax obligations
menjalankan kewajiban perpajakannya dengan penuh responsibly, including timely tax payments in
tanggung jawab, termasuk melakukan pembayaran accordance with prevailing regulations.
pajak secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Masyarakat Community
Perseroan menyadari pentingnya berkontribusi bagi The Company recognizes the importance of
masyarakat melalui berbagai inisiatif yang mendukung contributing to the community through various
kesejahteraan dan pemberdayaan. Kami membuka initiatives that support welfare and empowerment. We
peluang kerja dan program pelatihan UMKM bagi offer job opportunities and MSME training programs
masyarakat sekitar sebagai upaya untuk mendorong for local communities near operational areas as part of
pertumbuhan ekonomi lokal. efforts to boost local economic growth.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat, As a demonstration of its concern for society, the
Perseroan secara aktif melaksanakan program CSR Company actively implements CSR programs that
yang mencakup berbagai inisiatif, seperti bantuan include initiatives such as educational assistance,
pendidikan, layanan kesehatan, program lingkungan healthcare services, sustainable environmental
berkelanjutan, serta bantuan sosial bagi masyarakat programs, and social aid for underprivileged
yang membutuhkan. communities.
Integrated Annual Report 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
116 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
Dukungan dari para pemangku kepentingan Support from stakeholders drives the Company
mendorong Perseroan untuk mampu menghadapi to face various business challenges with greater
berbagai tantangan bisnis dengan lebih adaptif dan adaptability and innovation, thereby ensuring the long-
inovatif, sehingga kesinambungan usaha dapat terjaga term continuity of its operations. This aligns with the
dalam jangka panjang. Hal ini sejalan dengan tujuan Company’s objective not only to achieve sustainable
Perseroan untuk tidak hanya mencapai pertumbuhan business growth but also to contribute positively to the
bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga memberikan environment and society.
kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat.
A. Kinerja Ekonomi A. Economic Performance
Dalam membangun kegiatan ekonomi yang In building a sustainable economic activity, the Company
berkelanjutan, Perseroan mengupayakan kegiatan strives for operational efficiency, effectiveness, and
operasional yang efisien, efektif dan produktif. Dalam productivity. Over the past three years, the Company’s
kurun waktu 3 tahun terakhir ini, kinerja ekonomi economic performance has shown adequate financial
Perseroan menunjukkan pencapaian pertumbuhan growth, as illustrated in the following table:
finansial yang memadai sebagaimana terlihat pada
tabel berikut:
Pendapatan (Rp) Laba/Rugi (Rp)
Tahun Revenue (Rp) Profit/Loss (Rp)
Year
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2024 180.000.000.000 197.993.814.652 65.000.000.000 67.575.400.860
2023 150.000.000.000 177.582.018.034 50.000.000.000 60.176.514.048
2022 100.000.000.000 111.630.826.260 25.000.000.000 25.533.647.764
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat peningkatan In 2023, the Company recorded a significant increase in
signifikan dalam realisasi pendapatan bersih, dengan net revenue realization, with growth of 59% compared
pertumbuhan sebesar 59% dibandingkan dengan to 2022. This achievement served as a motivation for
perolehan di tahun 2022. Pencapaian ini menjadi the Company to set more ambitious revenue targets
dorongan bagi Perseroan untuk menetapkan target for 2024, reflecting its optimism toward sustainable
pendapatan yang lebih ambisius di tahun 2024, business growth.
mencerminkan optimisme terhadap pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai hasil dari strategi ekspansi dan optimalisasi As a result of expansion strategies and operational
operasional, pendapatan Perseroan pada tahun optimization, the Company’s revenue in 2024 once
2024 kembali mengalami peningkatan sebesar 11,5% again increased by 11.5% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan year. This growth demonstrates the effectiveness of the
ini menunjukkan efektivitas strategi yang diterapkan strategies implemented and reflects a positive dynamic
sekaligus menggambarkan dinamika positif dalam in the Company’s financial performance.
kinerja finansial Perseroan.
Selama tiga tahun terakhir, perbandingan antara Over the past three years, the comparison between
target yang ditetapkan dan realisasi kinerja ekonomi set targets and actual economic performance has
menjadi tolok ukur bagi Perseroan dalam mengevaluasi become a benchmark for the Company in evaluating
pendekatan bisnisnya. Dengan pembelajaran dari tren its business approach. Learning from these trends, the
tersebut, Perseroan semakin cermat dan rasional dalam Company has become more prudent and rational in
merancang strategi serta menetapkan rencana bisnis designing strategies and setting future business plans.
di masa depan. Pendekatan berbasis data dan analisis A data-driven and in-depth analytical approach will be
yang lebih mendalam akan menjadi kunci dalam key to ensuring sustainable growth and maintaining
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan serta competitiveness in the industry.
menjaga daya saing di industri.
Integrated Annual Report 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
B. Kinerja Lingkungan B. Environmental Performance
• Strategi Efisiensi Energi • Energy Efficiency Strategy
Sebagai bagian dari upaya mengurangi jejak karbon As part of its efforts to reduce carbon footprint
dan meningkatkan efisiensi energi, Perseroan and improve energy efficiency, the Company has
telah mengimplementasikan penggunaan energi implemented the use of renewable energy by
terbarukan melalui pemasangan panel surya. Panel installing solar panels. These 3.5 kW-capacity solar
surya dengan kapasitas 3,5 kW ini digunakan panels are specifically used to support the water
secara khusus untuk mendukung sistem pemanas heating system, which is one of the high energy-
air mandi, yang merupakan salah satu aspek consuming aspects of operations. By utilizing solar
operasional dengan konsumsi energi cukup energy as the primary resource, this system not only
tinggi. Dengan memanfaatkan energi matahari helps reduce dependency on fossil-based electricity
sebagai sumber daya utama, sistem ini tidak hanya but also contributes to long-term operational cost
membantu mengurangi ketergantungan pada listrik efficiency.
berbasis fosil, tetapi juga berkontribusi terhadap
efisiensi biaya operasional dalam jangka panjang.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Pemakaian Energi Satuan Naik/Turun
2024 2023
Energy Consumption Unit Increase/Decrease
BBM
Liter 36,793 33,759 8,99%
Gas
Listrik
kWh 860,780 908,362 -5,24%
Electricity
• Penggunaan Material Ramah Lingkungan • Use of Eco-Friendly Materials
Perseroan mengadopsi penggunaan material dan The Company has adopted the use of
teknologi yang lebih ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials and technologies
berbagai aspek operasional. Salah satu langkah across various aspects of its operations. One
konkret yang telah diterapkan adalah penggunaan concrete step implemented is the use of lithium
baterai lithium untuk golf cart. Dibandingkan dengan batteries for golf carts. Compared to conventional
baterai konvensional, baterai lithium memiliki batteries, lithium batteries offer advantages in
keunggulan dalam hal efisiensi energi, umur pakai terms of energy efficiency, longer lifespan, and
yang lebih panjang, serta dampak lingkungan yang lower environmental impact. This technology not
lebih rendah. Teknologi ini tidak hanya mengurangi only reduces battery waste but also supports more
limbah baterai, tetapi juga mendukung operasional energy-efficient and sustainable operations.
yang lebih hemat energi dan berkelanjutan.
Selain itu, dalam proses pemeliharaan lapangan Additionally, in the maintenance of golf courses,
golf, Perseroan telah mengadopsi hydraulic power the Company has adopted the use of hydraulic
drive mower dan electric tractor. Penggunaan power drive mowers and electric tractors. These
peralatan ini memberikan manfaat signifikan dalam pieces of equipment provide significant benefits in
mengurangi emisi karbon serta meningkatkan reducing carbon emissions and enhancing energy
efisiensi energi. Hydraulic power drive mower efficiency. Hydraulic power drive mowers allow
memungkinkan proses pemotongan rumput yang for more precise grass cutting with lower energy
lebih presisi dengan konsumsi energi yang lebih consumption, while electric tractors replace fossil-
rendah, sementara electric tractor menggantikan fuel-powered vehicles, thus reducing air pollution
kendaraan berbahan bakar fosil, sehingga and the carbon footprint of daily operations.
mengurangi polusi udara serta jejak karbon dari
operasional harian.
Di lini usaha properti, Perseroan terus mengem- In its property development business line, the Com-
bangkan properti dengan pendekatan ramah pany continues to develop environmentally friendly
lingkungan. Inisiatif ini diwujudkan melalui pener- properties. This initiative is manifested through the
apan konsep arsitektur hijau serta implementasi application of green architectural concepts and the
teknologi penghematan energi guna menciptakan implementation of energy-saving technologies to
bangunan yang lebih efisien dan berkelanjutan. create more efficient and sustainable buildings.
118 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Salah satu aspek utama dalam pengembangan One of the key aspects in property development is
properti ini adalah desain arsitektur hijau, yang green architectural design, which focuses on energy
berfokus pada efisiensi energi, sirkulasi udara alami, efficiency, natural air circulation, and the use of
serta pemanfaatan material ramah lingkungan. eco-friendly materials. In its design approach, the
Dalam perancangannya, Perseroan menggunakan Company uses low-carbon building materials and
bahan bangunan dengan jejak karbon rendah serta incorporates design elements that reduce energy
mempertimbangkan elemen desain yang dapat consumption, such as optimal natural lighting and
mengurangi konsumsi energi, seperti pencahayaan ventilation systems that enhance airflow without
alami yang optimal dan sistem ventilasi yang relying on electricity-powered air conditioning.
meningkatkan aliran udara tanpa ketergantungan
pada pendingin udara berbasis listrik. .
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan Furthermore, the Company also integrates various
berbagai teknologi hemat energi dalam setiap energy-saving technologies in each property it
properti yang dikembangkan. Salah satu langkah develops. One concrete step taken is the installation
konkret yang diterapkan adalah pemasangan of LED lighting systems, which are known to be
sistem pencahayaan LED, yang dikenal lebih efisien more efficient than conventional lights due to their
dibandingkan lampu konvensional karena memiliki lower power consumption and longer lifespan. In
konsumsi daya lebih rendah dan umur pakai lebih addition, the Company applies other energy-saving
panjang. Tak hanya itu, Perseroan juga menerapkan technologies such as automatic lighting sensors,
teknologi penghematan energi lainnya, seperti high-efficiency electrical appliances, and digital-
sensor otomatis untuk pencahayaan, penggunaan based energy management systems to optimize
peralatan listrik berstandar efisiensi tinggi, serta electricity usage across its properties.
sistem manajemen energi berbasis digital guna
mengoptimalkan penggunaan listrik di berbagai
area properti.
• Pengelolaan Limbah dan Emisi • Waste and Emission Management
Pengelolaan limbah dilakukan secara terintegrasi Waste management is carried out in an integrated
dengan melibatkan 3 pihak ketiga yang memiliki manner involving three certified third-party service
sertifikasi dalam bidangnya masing-masing, yaitu: providers, each specializing in their respective
areas:
• Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun), • Hazardous and Toxic Waste (B3): Managed by
dikelola oleh PT Sarana Bumi Lestari, sebuah PT Sarana Bumi Lestari, a certified organization
lembaga bersertifikasi yang bertanggung jawab responsible for the handling and disposal of
dalam penanganan dan pembuangan limbah B3 hazardous waste in accordance with applicable
sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
• Limbah Padat, dikelola oleh BUMDes Desa • Solid Waste: Managed by BUMDes Desa Pecatu,
Pecatu, yang merupakan badan pengelola a certified village-owned enterprise responsible
limbah padat bersertifikasi dan berperan dalam for ensuring optimal solid waste processing.
memastikan pemrosesan limbah dilakukan
secara optimal.
• Limbah Cair, dikelola melalui metode pengurasan • Liquid Waste: Managed through a desludging
oleh pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam method by a third party with expertise in liquid
pengolahan limbah cair untuk memastikan tidak waste treatment to prevent environmental
terjadi pencemaran lingkungan. pollution.
Sebagai bagian dari transparansi dan kepatuhan As part of its transparency and compliance with
terhadap regulasi lingkungan, laporan pengelolaan environmental regulations, waste management
limbah disusun secara berkala dan dilaporkan reports are prepared regularly and submitted every
setiap enam bulan sekali kepada dinas terkait dalam six months to the relevant authorities in the form of
bentuk Laporan UKL-UPL (Upaya Pengelolaan UKL-UPL Reports (Environmental Management and
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan). Monitoring Efforts).
Integrated Annual Report 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Amount of Generated Wastes
Jenis Limbah Satuan
2024 2023
Type of Waste Unit
Air Limbah
m³ 9,855 10,403
Effluents
Limbah Padat
ton 18 19
Solid Waste
Total ton 9,873 10,422
• Pengendalian Emisi • Emission Control
Perseroan secara aktif menerapkan berbagai inisiatif The Company actively implements various initiatives
dalam upaya pengurangan emisi karbon. Langkah- to reduce carbon emissions. Measures taken
langkah yang diambil mencakup pemantauan include regular monitoring and the implementation
berkala serta penerapan sistem pengendalian of effective emission control systems to ensure air
emisi yang efektif untuk memastikan kualitas quality is maintained and environmental impacts
udara tetap terjaga dan dampak lingkungan dapat are minimized.
diminimalkan.
Salah satu langkah utama yang dilakukan adalah One of the key steps undertaken is the biannual
pemantauan emisi secara berkala setiap enam monitoring of emissions. This monitoring covers
bulan. Pemantauan ini mencakup sumber emisi mobile emission sources such as operational vehicles,
bergerak seperti kendaraan operasional, sumber stationary emission sources such as machinery and
emisi tidak bergerak seperti mesin dan generator, generators, as well as ambient air quality within
serta kualitas udara lingkungan di area lahan the Company’s land areas. With this data-driven
Perseroan. Dengan pendekatan berbasis data ini, approach, the Company is able to identify emission
Perseroan dapat mengidentifikasi pola emisi dan patterns and take necessary corrective actions to
mengambil langkah korektif yang diperlukan untuk mitigate negative environmental impacts.
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
• Kebijakan Terkait Bahan Baku Berkelanjutan • Sustainable Raw Material Policy
Di seluruh lapangan golf yang kami kelola, Across all golf courses under its management, the
Perseroan menerapkan sistem irigasi canggih yang Company has implemented an advanced water-
hemat air dengan pendekatan daur ulang dan efficient irrigation system utilizing recycled and
pengolahan air. Sumber utama pengairan berasal treated water. The main water source is retention
dari kolam penampungan, yang salah satunya ponds, one of which is supplied by rainwater
berasal dari air hujan yang dikumpulkan melalui collected through a dedicated drainage system.
sistem drainase. Air ini kemudian dialirkan kembali This water is then redistributed throughout the golf
ke seluruh lapangan golf melalui sistem perpipaan, course via a network of pipelines, ensuring a more
memastikan pemanfaatan air yang lebih optimal optimal and sustainable use of water resources.
dan berkelanjutan. Selain itu, air hujan yang jatuh Additionally, rainwater that directly falls on the golf
langsung di lapangan juga diarahkan melalui saluran course is channeled through special conduits back
khusus agar dapat kembali ke kolam penampungan into the retention ponds to be reused within the
untuk digunakan kembali dalam sistem irigasi. irrigation system.
120 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Jumlah Penggunaan Air
Water Consumption
Pemakaian Air Satuan
2024 2023
Water Consumption Unit
Pasokan Air SWRO
m³ 21.560 26.288
SWRO Water Supply
Sumber Lainnya
m³ 34.662 56.500
Other Sources
Total m³ 56.222 82.788
• Pelestarian Ekosistem • Ecosystem Conservation
Lapangan golf tidak hanya berfungsi sebagai Golf courses serve not only as recreational sports
fasilitas olahraga, tetapi juga sebagai habitat bagi facilities but also as habitats for various species of
berbagai jenis flora dan fauna. Saat ini, terdapat flora and fauna. Currently, 39 species of biodiversity
39 jenis keanekaragaman hayati yang telah have been identified within the course areas.
teridentifikasi di area lapangan. Untuk menjaga To maintain this ecosystem, irrigation and plant
kelangsungan ekosistem ini, sistem irigasi dan watering systems are scheduled based on weather
penyiraman tanaman diterapkan secara terjadwal, conditions and plant needs. This approach helps
menyesuaikan dengan kondisi cuaca dan kebutuhan preserve environmental balance while also ensuring
tanaman. Dengan pendekatan ini, keseimbangan optimal vegetation growth.
lingkungan tetap terjaga, sekaligus memastikan
pertumbuhan vegetasi yang optimal.
• Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup • Environmental Complaints Handling
Perseroan secara aktif memantau serta merespons The Company actively monitors and responds to
setiap potensi pengaduan terkait lingkungan hidup. any potential environmental complaints. During the
Selama periode pelaporan Laporan Keberlanjutan reporting period of this Sustainability Report, there
ini, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat were no complaints from the community regarding
yang berkaitan dengan dampak lingkungan yang environmental impacts caused by the Company’s
ditimbulkan oleh aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Integrated Annual Report 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
C. KINERJA SOSIAL C. SOCIAL PERFORMANCE
• Orientasi Pada Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction Orientation
Perseroan berfokus untuk menghasilkan layanan The Company is focused on delivering the highest
jasa dengan kualitas terbaik bagi seluruh pelanggan. quality services to all its customers. This effort
Upaya ini diperkuat dengan usaha Perseroan untuk is reinforced by the Company’s commitment to
menjalankan kegiatan operasional yang profesional professional and responsible operational practices.
dan bertanggung jawab. Dengan demikian, As a result, the Company is able to provide optimal
Perseroan mampu memberikan manfaat optimal value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Bagi pelanggan setia, Perseroan terus berupaya For loyal customers, the Company continues
meningkatkan pengalaman bermain golf dengan to enhance the golfing experience by offering
menyediakan layanan yang lebih eksklusif more exclusive services and various attractive
serta berbagai program loyalitas yang menarik. loyalty programs. The improvement of facilities,
Peningkatan fasilitas, layanan personalisasi, serta personalized services, and a variety of benefits for
berbagai keuntungan bagi member aktif menjadi active members are the Company’s main strategies
strategi utama dalam menjaga kepuasan dan for maintaining long-term customer satisfaction and
keterikatan pelanggan jangka panjang. Selain itu, engagement. Additionally, through more intensive
melalui komunikasi yang lebih intensif dan program communication and engagement programs such
engagement seperti turnamen eksklusif, acara as exclusive tournaments, community events, and
komunitas, serta penawaran khusus bagi member, special offers for members, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa pelanggan setia that loyal customers continue to enjoy the best
tetap mendapatkan pengalaman terbaik. experiences.
Di sisi lain, Perseroan juga aktif dalam On the other hand, the Company is also actively
pengembangan pasar baru, khususnya dengan developing new markets, especially by attracting
menarik non-golfer untuk mencoba dan mengenal non-golfers to try and become familiar with the
olahraga golf. Berbagai inisiatif dilakukan, seperti sport. Various initiatives have been implemented,
program pengenalan golf bagi pemula, sesi including introductory golf programs for beginners,
coaching dengan instruktur profesional, serta coaching sessions with professional instructors,
promosi dan paket khusus untuk pemain baru. as well as special promotions and packages for
Dengan pendekatan yang lebih inklusif, Perseroan new players. Through a more inclusive approach,
berharap dapat menjangkau segmen pelanggan the Company aims to reach a broader customer
yang lebih luas dan mendorong pertumbuhan segment and foster a more dynamic golf community.
komunitas golf yang lebih dinamis.
All of the Company’s customers have equal rights to
Seluruh pelanggan Perseroan memiliki hak the products and services they purchase. Therefore,
yang sama atas produk dan jasa yang dibelinya. the Company is committed to providing equal and
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk optimal services to all customers. The Company
menyediakan jasa yang setara dan optimal bagi also welcomes suggestions and feedback from
seluruh pelanggan. Perseroan menerima saran customers in order to continuously improve the
dan masukan dari para pelanggan agar dapat quality of its products and services.
meningkatkan mutu produk dan layanan.
• Ketenagakerjaan Dalam Kesetaraan • Employment And Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen yang The Company ensures a transparent, fair, and equal
transparan, adil dan setara bagi seluruh kandidat, recruitment process for all candidates, based on
berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan Perseroan. the qualifications required by the Company. All
Seluruh karyawan dan tenaga kerja Perseroan employees and workers of the Company are entitled
memiliki hak ketenagakerjaan yang setara. to equal labor rights. The Company consistently
Perseroan memprioritaskan asas kesetaraan secara upholds the principle of equality, regardless of
konsisten, dengan tidak memandang perbedaan class, gender, age, or educational background.
golongan, gender, usia, dan pendidikan.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bidang In accordance with applicable labor regulations,
ketenagakerjaan, Perseroan tidak mempekerjakan the Company does not employ underage workers
anak di bawah umur dan tenaga kerja paksa. Seluruh or forced labor. All workers are recruited through
tenaga kerja Perseroan dipekerjakan melalui proses fair and appropriate procedures, with basic
rekrutmen yang adil dan wajar, dengan kualifikasi qualifications that comply with prevailing laws.
dasar sesuai peraturan yang berlaku.
Perseroan terus berupaya membangun dan The Company continuously strives to build and
menyediakan lingkungan kerja yang aman, nyaman provide a safe, comfortable, and conducive working
dan kondusif bagi seluruh karyawan, agar seluruh environment for all employees so that they can
karyawan dapat bekerja dengan optimal dan perform optimally and grow together with the
bertumbuh bersama Perseroan. Company.
122 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of its commitment to sustainability principles,
prinsip keberlanjutan, Perseroan secara aktif the Company actively conducts various training and
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan competency development programs for employees
pengembangan kompetensi bagi karyawan serta and relevant stakeholders. This initiative aims to
pemangku kepentingan terkait. Inisiatif ini bertujuan enhance knowledge, skills, and awareness regarding
untuk meningkatkan pemahaman, keterampilan, the importance of environmentally friendly and
serta kesadaran akan pentingnya praktik bisnis yang sustainable business practices. Throughout 2024,
ramah lingkungan dan berkelanjutan. Sepanjang 2024, the Company facilitated employee participation in
Perseroan memfasilitasi karyawan untuk mengikuti training and competency development programs.
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Informasi Further information on this matter can be found in the
lebih lanjut terkait hal ini dapat ditemukan pada bagian ‘Employee Training Program’ section on page 74 of this
‘Program Pelatihan Karyawan’ halaman 74 di Laporan Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi ini.
Kesehatan dan Kesejahteraan bagi Employee Health and Well-Being
Karyawan
Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to creating a safe, fair, and
lingkungan kerja yang aman, adil, dan sejahtera, prosperous work environment, the Company provides
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas various protection facilities for its workforce, covering
perlindungan bagi tenaga kerja, baik dalam aspek health, safety, and financial well-being. These efforts are
kesehatan, keselamatan, maupun kesejahteraan aimed at ensuring employee welfare while supporting
finansial. Upaya ini bertujuan untuk memastikan overall productivity and business sustainability.
kesejahteraan karyawan serta mendukung produktivitas
dan keberlanjutan bisnis secara keseluruhan.
Perseroan memberikan perlindungan kesehatan dan The Company provides health and social protection
sosial bagi seluruh pegawai, baik yang berstatus tetap for all employees—both permanent and contract—
maupun kontrak, melalui BPJS Kesehatan dan BPJS through BPJS Kesehatan (Health Insurance) and BPJS
Ketenagakerjaan. Kebijakan ini sejalan dengan regulasi Ketenagakerjaan (Employment Social Security). This
ketenagakerjaan di Indonesia dan bertujuan untuk policy is in line with Indonesian labor regulations and
menjamin akses layanan kesehatan yang memadai serta aims to ensure adequate access to healthcare services,
memberikan perlindungan terhadap risiko kecelakaan as well as protection against work-related accidents
kerja dan tunjangan hari tua bagi seluruh tenaga kerja. and retirement benefits for all employees.
Sebagai perlindungan tambahan terhadap risiko As additional protection for more complex health
kesehatan yang lebih kompleks, Perseroan juga risks, the Company also offers private health insurance
menyediakan asuransi kesehatan swasta bagi karyawan for employees at the General Manager and Manager
dengan jenjang General Manager dan Manager. Fasilitas levels. This benefit is designed to complement the
ini dirancang untuk melengkapi manfaat yang diberikan services provided by BPJS by offering broader medical
oleh BPJS dengan cakupan layanan medis yang lebih coverage, including access to private hospitals and
luas, termasuk akses ke rumah sakit swasta dan layanan other premium healthcare services.
kesehatan premium lainnya.
Selain itu, untuk memastikan kondisi fisik tenaga kerja To ensure the physical well-being of its workforce—
tetap prima, terutama bagi karyawan operasional particularly for operational employees working on golf
yang bekerja di lapangan golf dan proyek konstruksi, courses and construction sites—the Company routinely
Perseroan secara rutin melakukan pemeriksaan conducts periodic health check-ups. This program is
kesehatan berkala. Program ini bertujuan untuk intended to prevent work accidents caused by fatigue
mencegah kecelakaan kerja akibat kelelahan atau or health issues and to detect potential health risks
gangguan kesehatan serta mendeteksi dini potensi early, which may affect performance and safety.
risiko kesehatan yang dapat memengaruhi kinerja dan
keselamatan kerja.
Dalam hal pemberian upah, Perseroan memastikan In terms of compensation, the Company ensures
bahwa seluruh karyawan menerima imbalan yang sesuai that all employees receive wages in accordance with
dengan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi sebagai the Regional Minimum Wage (UMR) as a form of
bentuk kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan compliance with labor regulations and a commitment
serta komitmen terhadap kesejahteraan pegawai. to employee well-being.
Integrated Annual Report 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2024, imbalan atas jasa karyawan In 2024, the minimum wage for entry-level permanent
tetap golongan terendah telah ditetapkan sebesar employees was set at Rp2,813,672 for the province of
Rp2.813.672 untuk provinsi Bali, serta sebesar Bali and Rp4,520,212 for Bogor, West Java. In addition
Rp4.520.212 untuk Bogor, Jawa Barat. Selain to adhering to UMR standards, the Company also
mengikuti standar UMR, Perseroan juga secara berkala conducts periodic evaluations of its remuneration
mengevaluasi kebijakan remunerasi untuk memastikan policies to ensure that its wage system remains
bahwa sistem pengupahan tetap kompetitif dan competitive and continues to support employee
mampu mendukung kesejahteraan tenaga kerja. welfare.
Pengelolaan Program K3 OHS Program Management
PT Intra Golflink Resorts Tbk berkomitmen untuk PT Intra GolfLink Resorts Tbk is committed to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan a safe, healthy, and productive work environment
produktif bagi seluruh karyawan. Sebagai perusahaan for all employees. As a company engaged in golf
yang bergerak di bidang operasional lapangan golf course operations and property development, the
dan pengembangan properti, implementasi program implementation of Occupational Health and Safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi aspek (OHS) programs is a key aspect of ensuring workforce
penting dalam memastikan kesejahteraan tenaga kerja welfare and operational sustainability.
dan keberlanjutan operasional.
Dalam mengelola aspek ketenagakerjaan dan In managing employment and workplace safety
keselamatan kerja, Perseroan telah menerapkan aspects, the Company has implemented various
berbagai kebijakan yang mengacu pada regulasi yang policies that refer to applicable regulations and best
berlaku serta praktik terbaik yang telah diterapkan di practices in the property and golf industries.
industri properti dan golf.
a. Program K3 dalam Pengelolaan Lapangan Golf a. OHS Programs in Golf Course Management
Sebagai operator lapangan golf, Perseroan telah As a golf course operator, the Company has
menerapkan standar keselamatan kerja yang implemented occupational safety standards that
mencakup: include:
• Pelatihan Keselamatan Kerja: Karyawan di • Occupational Safety Training: Employees in the
divisi Golf Operation (GOP), Marshall, Caddie Golf Operation (GOP), Marshall, Caddie Master,
Master, dan Housekeeping diberikan pelatihan and Housekeeping divisions receive regular
berkala terkait prosedur keselamatan kerja dan training on workplace safety procedures and the
penggunaan alat pelindung diri (APD). use of personal protective equipment (PPE).
• Pemeriksaan Peralatan Operasional: Seluruh • Operational Equipment Inspection: All golf
kendaraan golf cart dan peralatan pemeliharaan carts and golf course maintenance equipment
lapangan diperiksa secara berkala untuk are routinely inspected to prevent the risk of
menghindari risiko kecelakaan. accidents.
b. Program K3 dalam Pengembangan Properti b. OHS Programs in Property Development
Sebagai bagian dari kegiatan pengembangan As part of its property development activities in golf
properti di kawasan golf, Perseroan menerapkan areas, the Company enforces strict construction
standar keselamatan konstruksi yang ketat, di safety standards, including:
antaranya:
• Penerapan APD Wajib: Seluruh pekerja proyek • Mandatory PPE Enforcement: All project workers
diwajibkan menggunakan helm keselamatan, are required to wear safety helmets, reflective
rompi reflektif, dan sepatu pelindung selama vests, and protective footwear while on-site.
berada di lokasi konstruksi.
• Audit Keselamatan Konstruksi: Tim K3 internal • Construction Safety Audits: The internal OHS
bertanggung jawab melakukan inspeksi rutin team is responsible for conducting routine
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi inspections to ensure compliance with workplace
keselamatan kerja dan mengidentifikasi potensi safety regulations and to identify potential on-
risiko di lapangan. site hazards.
c. Budaya Keselamatan dan Peningkatan Kesadaran c. Safety Culture and OHS Awareness Enhancement
K3
Perseroan terus membangun budaya keselamatan The Company continues to foster a culture of
kerja dengan mengedepankan pencegahan workplace safety by promoting accident prevention
kecelakaan melalui: through:
• Sosialisasi K3 secara rutin kepada karyawan dan • Regular OHS awareness campaigns for
mitra kerja. employees and work partners.
• Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) • Implementation of an OHS Management System
berbasis evaluasi dan audit internal untuk (SMK3) based on internal evaluations and audits
mengukur efektivitas program keselamatan kerja to measure the effectiveness of workplace safety
yang telah diterapkan. programs.
124 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Dengan implementasi program K3 yang Through the continuous implementation of OHS
berkelanjutan, GOLF menunjukkan komitmennya programs, GOLF demonstrates its commitment
dalam memastikan keselamatan, kesehatan, dan to ensuring the safety, health, and well-being of
kesejahteraan seluruh karyawan, baik di bidang all employees—both in golf course operations and
operasional golf maupun dalam pengembangan property development. These efforts align with the
properti. Langkah-langkah ini sejalan dengan visi Company’s vision of creating a safe, productive,
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja and sustainable working environment.
yang aman, produktif, dan berkelanjutan.
Integrated Annual Report 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan memiliki As a member of society, the Company recognizes its
tanggung jawab untuk turut serta dalam meningkatkan responsibility to contribute to the improvement of the
kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat sekitar. welfare and quality of life of surrounding communities.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program This commitment is realized through various social
pemberdayaan sosial dan ekonomi yang dirancang and economic empowerment programs designed to
untuk memberikan manfaat nyata serta dampak positif provide tangible benefits and lasting positive impacts
yang berkelanjutan bagi komunitas sekitar. for local communities.
Kesejahteraan bagi Masyarakat Sekitar Community Welfare Programs
Perseroan secara aktif menjalankan program tanggung The Company actively runs Corporate Social
jawab sosial dan lingkungan (CSR) yang berfokus pada Responsibility (CSR) programs focused on improving
peningkatan akses pendidikan, keterampilan, serta access to education, skills development, and economic
peluang ekonomi bagi masyarakat. Dana CSR tahun opportunities for the community. The CSR fund in 2024
2024 yang telah didistribusikan mencapai Rp462 juta amounting to Rp462 million has been distributed for
untuk berbagai program berikut: the following programs:
1. Dukungan untuk Yayasan Pendidikan Anak 1. Support for Yayasan Pendidikan Anak Cacat
Cacat (YPAC) Badung, Bali (YPAC) Badung, Bali
New Kuta Golf telah mendukung Yayasan New Kuta Golf has supported the Foundation for
Pendidikan Anak Cacat (YPAC) Badung, Bali, Children with Disabilities (YPAC) in Badung, Bali
selama lebih dari satu dekade. Komitmen for over a decade. This commitment is aimed at
ini bertujuan untuk membantu anak-anak helping children with special needs grow and
berkebutuhan khusus agar dapat berkembang achieve their dreams. One of the main forms
dan meraih impian mereka. Salah satu bentuk of support provided is the donation of folding
dukungan utama yang diberikan adalah wheelchairs to improve the mobility of the children
penyediaan kursi roda lipat untuk meningkatkan at the foundation. Additionally, New Kuta Golf
mobilitas anak-anak di Yayasan. Selain itu, New supports their education through scholarships to
Kuta Golf juga turut membantu biaya pendidikan help cover tuition fees, easing the financial burden
mereka melalui pemberian beasiswa untuk on their families. Beyond education, assistance
membayar SPP, sehingga meringankan beban has also been provided in the form of building
keluarga mereka dalam pembiayaan pendidikan. materials to support the construction of new,
Selain aspek pendidikan, dukungan juga diberikan more adequate facilities, as well as the provision
dalam bentuk bantuan bahan bangunan untuk of study desks to create a more comfortable and
mendukung pembangunan gedung baru yang conducive learning environment for the children at
lebih layak, serta penyediaan meja belajar guna YPAC Badung.
menciptakan lingkungan pembelajaran yang lebih
nyaman dan kondusif bagi anak-anak di YPAC
Badung.
2. Bantuan untuk Rumah Asuh As-Sholehah, 2. Assistance for As-Sholehah Foster Home,
Kedonganan, Bali Kedonganan, Bali
New Kuta Golf memberikan perhatian dan New Kuta Golf has extended care and support
dukungan kepada Rumah Asuh As-Sholehah di to the As-Sholehah Foster Home in Kedonganan,
Kedonganan, Jimbaran – Bali, sebuah rumah asuh Jimbaran – Bali, which is privately run by a woman
yang dikelola secara pribadi oleh seorang ibu yang who makes a living as a poultry vendor. This foster
sehari-hari bekerja sebagai penjual ayam potong. home accommodates 20 children from orphaned,
Rumah asuh ini menampung 20 anak dengan latar underprivileged, and abandoned backgrounds,
belakang yatim piatu, miskin, dan terlantar, dengan ranging in age from toddlers to university
rentang usia dari 2 tahun hingga tingkat perguruan students.
tinggi.
Mengingat rumah asuh ini tidak memiliki donatur As the foster home does not have regular donors,
tetap, New Kuta Golf secara rutin memberikan New Kuta Golf consistently provides financial
bantuan dana untuk pembayaran SPP, sehingga assistance for tuition fees, enabling the children
anak-anak dapat terus mengenyam pendidikan to continue their education without worrying
tanpa harus mengkhawatirkan biaya sekolah. Selain about school expenses. Support is also extended
bantuan pendidikan, dukungan juga diberikan through the provision of basic necessities, such
dalam bentuk penyediaan kebutuhan pokok seperti as food supplies, school equipment, and other
bahan makanan, perlengkapan sekolah, serta daily needs to help improve the well-being of the
keperluan sehari-hari lainnya untuk mendukung children living there.
kesejahteraan anak-anak yang tinggal di rumah
asuh ini.
126 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Integrated Annual Report 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Turnamen Golf Mangkuluhur 3. Mangkuluhur Golf Tournament
Turnamen Golf Mangkuluhur bukan hanya sekadar The Mangkuluhur Golf Tournament is more than
kompetisi olahraga, tetapi juga memiliki nilai sosial just a sports competition—it also holds strong
yang tinggi. Dalam setiap penyelenggaraannya, social values. Each edition of the tournament
turnamen ini menyertakan program donasi includes a donation program for various
sosial untuk berbagai yayasan, terutama rumah foundations, particularly foster homes that care
asuh yang menaungi anak-anak yatim dan for orphans and abandoned children. The event
terlantar. Acara ini didukung oleh Humpuss is supported by the Humpuss Group and the
Group dan Perseroan, yang berkontribusi dalam Company, both of which contribute to the smooth
memastikan kelancaran turnamen sekaligus running of the tournament while extending its
memperluas dampak positif bagi masyarakat yang positive impact to those in need.
membutuhkan.
Donasi yang diberikan dalam turnamen ini Donations made during the tournament are a
merupakan bentuk rasa syukur atas suksesnya form of gratitude for the success of the event and
penyelenggaraan acara dan wujud kepedulian a gesture of compassion for the less fortunate.
terhadap mereka yang kurang beruntung. Melalui Through this initiative, the Company hopes to ease
kegiatan ini, diharapkan dapat meringankan beban the burdens of children in social care institutions and
anak-anak di yayasan sosial serta memberikan provide new hope for their future. The Mangkuluhur
harapan baru bagi masa depan mereka. Turnamen Golf Tournament exemplifies how sports can
Golf Mangkuluhur membuktikan bahwa olahraga serve as a medium to strengthen bonds while
dapat menjadi sarana untuk mempererat bringing real benefits to those in need.
persaudaraan sekaligus memberikan manfaat
nyata bagi masyarakat yang membutuhkan.
4. Kegiatan Berbagi dengan Anak-Anak Yatim 4. Sharing Joy with Orphans at Le Grande Hotel, Bali
di Le Grande Hotel, Bali
New Kuta Golf, bersama Le Grande Hotel dan New Kuta Golf, in collaboration with Le Grande
BSI, mengadakan kegiatan berbagi kebahagiaan Hotel and BSI, organized a joyful event for
dengan anak-anak yatim. Dalam acara ini, anak-anak orphans. During this activity, the children were
diajak untuk menikmati fasilitas hotel, termasuk invited to enjoy the hotel’s facilities, including
berenang dan menikmati berbagai hidangan swimming and savoring a variety of delicious
lezat yang telah disiapkan khusus untuk mereka. dishes specially prepared for them. The main
Tujuan utama kegiatan ini adalah memberikan goal of the event was to provide a joyful and
pengalaman yang menyenangkan dan berkesan memorable experience for the children, while also
bagi anak-anak yatim, sekaligus menunjukkan showing that they are not alone and are still cared
bahwa mereka tidak sendirian dan tetap for and loved by their surrounding community.
mendapatkan perhatian serta kasih sayang dari
masyarakat sekitar.
Dengan suasana penuh kehangatan dan keceriaan, The warm and cheerful atmosphere of the event
acara ini berhasil menghadirkan senyum dan successfully brought smiles and happiness to the
kebahagiaan bagi anak-anak yang hadir. Menurut children in attendance. According to a New Kuta
perwakilan dari New Kuta Golf, kegiatan ini Golf representative, this initiative was not just
bukan hanya tentang berbagi, tetapi juga untuk about sharing, but also about creating beautiful
menciptakan kenangan indah yang akan terus memories that the children will cherish for a long
mereka kenang. Harapannya, kegiatan seperti time. It is hoped that such programs will continue
ini dapat terus dilakukan di masa mendatang, in the future and inspire more people to care and
menginspirasi lebih banyak pihak untuk peduli contribute to building a more prosperous society.
dan berkontribusi dalam menciptakan masyarakat
yang lebih sejahtera.
Program Kemitraan Partnership Program
Dalam upaya memperluas pangsa pasar dan In its efforts to expand market reach and enhance
meningkatkan daya tarik destinasi golf, Perseroan the appeal of its golf destinations, the Company has
mengembangkan program kemitraan strategis dengan developed strategic partnership programs with various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk maskapai stakeholders, including airlines and travel agencies.
penerbangan dan biro perjalanan. Kolaborasi ini These collaborations aim to facilitate and attract more
bertujuan untuk memfasilitasi serta menarik lebih international golfers to experience playing golf at the
banyak pegolf dari luar negeri agar dapat menikmati Company’s managed courses.
pengalaman bermain golf di lapangan yang dikelola
oleh Perseroan.
128 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Product Development Responsibility
Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring
Untuk menjaga dan merawat ekosistem lapangan To maintain and preserve the golf course ecosystem,
golf, Perseroan senantiasa melakukan pemantauan the Company continuously conducts environmental
lingkungan sebagai bagian dalam upaya kami untuk monitoring as part of its responsibility for the products
bertanggung jawab terhadap produk maupun layanan and services it provides. Water quality is regularly
yang kami berikan. Dalam pemantauan kualitas air, measured in reservoirs and lakes to ensure clarity
dilakukan pengukuran secara berkala di reservoir dan and to prevent sediment buildup that could affect the
danau untuk memastikan kejernihan serta menghindari irrigation system.
endapan yang dapat mempengaruhi sistem irigasi.
Selain itu, air drainase yang mengalir ke danau In addition, drainage water flowing into the lakes is
diendapkan sebelum dipompa kembali ke sistem irigasi allowed to settle before being pumped back into the
guna memastikan kualitas air tetap optimal sebelum irrigation system, ensuring optimal water quality prior
digunakan ulang. Pemantauan kelembapan tanah to reuse. Soil moisture is monitored manually on a
dilakukan melalui pengamatan manual dan terjadwal, scheduled basis, and irrigation is adjusted based on
di mana penyiraman disesuaikan dengan kondisi cuaca weather conditions and plant needs. A zoning-based
dan kebutuhan tanaman. Sistem zonasi irigasi juga irrigation system is also implemented to control water
diterapkan untuk mengontrol distribusi air ke setiap distribution across each zone, ensuring stable turf
zona, sehingga kualitas rumput tetap stabil tanpa quality while avoiding water waste.
terjadi pemborosan air.
Dalam aspek efisiensi irigasi, sistem pengumpulan air For irrigation efficiency, rainwater collection systems
hujan dioptimalkan dengan memanfaatkan saluran are optimized by utilizing drainage channels that direct
drainase untuk mengarahkan air ke reservoir utama water into the main reservoirs, as well as capturing
serta menangkap air di bunker dan area rendah. Selain water from bunkers and low-lying areas. Moreover,
itu, teknologi irigasi yang lebih hemat air digunakan, water-efficient irrigation technologies—such as
seperti sprinkler dengan nozzle khusus, untuk sprinklers with specialized nozzles—are used to ensure
memastikan penyiraman dilakukan sesuai kebutuhan watering is applied only where needed.
lapangan.
Digitalisasi Operasional Operational Digitalization
Sebagai langkah untuk meningkatkan efisiensi As part of its efforts to enhance operational efficiency
operasional sekaligus mendukung praktik bisnis and support more sustainable business practices, the
yang lebih berkelanjutan, Perseroan secara progresif Company is progressively adopting digital technologies
mengadopsi teknologi digital dalam berbagai aspek across various aspects of its operations. This digital
operasional. Inisiatif digitalisasi operasional ini bertujuan transformation initiative is aimed at automating
untuk mengotomatiskan proses kerja, meningkatkan workflows, improving productivity, and reducing
produktivitas, serta mengurangi ketergantungan pada reliance on physical documents—thereby contributing
dokumen fisik, sehingga secara langsung berkontribusi directly to reduced paper use and a lower carbon
dalam pengurangan penggunaan kertas dan jejak footprint.
karbon.
Dengan menerapkan digitalisasi dalam operasionalnya, Through the implementation of digital systems,
Perseroan tidak hanya berhasil meningkatkan efisiensi the Company has not only enhanced operational
dan efektivitas kerja, tetapi juga berkontribusi dalam efficiency and effectiveness but has also played a role
pelestarian lingkungan dengan mengurangi limbah in environmental preservation by significantly reducing
kertas dan konsumsi sumber daya secara signifikan. paper waste and resource consumption. Moving
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan forward, the Company will continue to develop its
teknologi digital guna memastikan keberlanjutan bisnis digital infrastructure to ensure business sustainability
serta adaptasi terhadap tren industri yang semakin and adapt to the increasingly digital landscape of the
berbasis digital. industry.
Layanan Golf Tourism Ramah Lingkungan Eco-Friendly Golf Tourism Services
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to sustainable tourism, the
pariwisata berkelanjutan, Perseroan menerapkan Company implements a variety of environmentally
berbagai inisiatif ramah lingkungan dalam layanan Golf friendly initiatives within its Golf Tourism services.
Tourism. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga These efforts aim not only to preserve the environment
kelestarian lingkungan, tetapi juga memberikan but also to offer a more responsible and sustainability-
pengalaman bermain golf yang lebih bertanggung aligned golfing experience.
jawab dan selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Integrated Annual Report 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Beberapa langkah konkret yang telah diterapkan dalam Some of the concrete steps taken in the implementation
layanan Golf Tourism Ramah Lingkungan di antaranya: of eco-friendly Golf Tourism include:
a. ATM Recycle Botol di New Kuta Golf a. Bottle Recycling ATM at New Kuta Golf
Sebagai langkah awal dalam pengelolaan limbah As an initial step in managing plastic waste, the
plastik, Perseroan telah memasang ATM Recycle Company has installed a Bottle Recycling ATM at
Botol di area New Kuta Golf, tepat sebelum New Kuta Golf, located at the starting area before
pemain memulai permainan. Inisiatif ini bertujuan players begin their rounds. This initiative aims to
untuk meningkatkan kesadaran pemain golf dan raise awareness among golfers and visitors about
pengunjung terhadap pentingnya daur ulang serta the importance of recycling, while encouraging
mendorong kebiasaan membuang sampah plastik them to properly dispose of plastic waste in
pada tempat yang telah disediakan. designated areas.
b. Penggunaan Golf Cart Bertenaga Listrik b. Use of Electric-Powered Golf Carts
Untuk mendukung upaya pengurangan emisi To support carbon emission reduction efforts, the
karbon, Perseroan telah menggunakan golf cart Company has adopted electric-powered golf carts
bertenaga listrik sebagai moda transportasi utama as the main mode of transportation within the golf
di area lapangan golf. Penggunaan kendaraan course. These vehicles are more environmentally
listrik ini tidak hanya lebih ramah lingkungan friendly compared to fossil-fuel carts, and they help
dibandingkan dengan golf cart berbahan reduce air and noise pollution—contributing to a
bakar fosil, tetapi juga membantu mengurangi cleaner, quieter, and greener golfing experience.
polusi udara dan suara, sehingga menciptakan
pengalaman bermain golf yang lebih nyaman dan
hijau.
c. Pengurangan Penggunaan Plastik di Restoran c. Reduction of Plastic Use in Restaurants
Dalam operasional restoran dan fasilitas F&B di Within the golf area’s restaurants and F&B
area golf, Perseroan telah mengambil langkah facilities, the Company has proactively reduced
proaktif dengan mengurangi penggunaan plastik the use of single-use plastics. This policy includes
sekali pakai. Kebijakan ini mencakup penggunaan the adoption of eco-friendly straws, replacing
sedotan ramah lingkungan, penggantian kemasan plastic packaging with biodegradable materials,
plastik dengan bahan yang dapat terurai, serta and implementing refill stations for drinking water
penerapan sistem refill station untuk air minum to minimize plastic bottle consumption.
guna mengurangi konsumsi botol plastik.
Rencana Keberlanjutan 2025 Sustainability Initiatives For 2025
Sebagaimana telah disampaikan pada bagian awal, As stated in the introductory section, this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan Report marks the Company’s inaugural publication
perdana yang disusun oleh Perseroan setelah secara following its official listing as a public company on July 8,
resmi menjadi perusahaan terbuka pada 8 Juli 2024. 2024. The release of this report represents a significant
Penerbitan laporan ini menandai langkah penting milestone in enhancing transparency, accountability,
dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan and the Company’s commitment to Environmental,
komitmen Perseroan terhadap aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects as part of a
Social, and Governance (ESG) sebagai bagian dari tata sustainable corporate governance framework.
kelola perusahaan yang berkelanjutan.
Sebagai laporan perdana, Perseroan menyadari bahwa As a first-time report, the Company recognizes that
masih terdapat banyak ruang untuk pengembangan there remains substantial room for development and
dan penyempurnaan dalam penyusunan laporan refinement in the preparation of future sustainability
keberlanjutan di tahun-tahun mendatang. Seiring reports. In line with evolving regulations, stakeholder
dengan dinamika regulasi, tuntutan pemangku expectations, and global sustainability reporting
kepentingan, serta perkembangan standar pelaporan standards, the Company is committed to continuously
keberlanjutan global, Perseroan berkomitmen untuk improving the quality of its reporting through a more
terus meningkatkan kualitas pelaporan dengan systematic, data-driven approach that reflects the real
pendekatan yang lebih sistematis, berbasis data, serta impact of its sustainability initiatives.
mencerminkan dampak nyata dari inisiatif keberlanjutan
yang dijalankan.
Ke depan, inisiatif Perseroan yang akan dikembangkan Moving forward, the Company aims to develop the
di tahun mendatang adalah: following initiatives in the coming year:
• Meningkatkan cakupan dan kedalaman data • Enhancing the scope and depth of data presented
yang disajikan dalam laporan untuk memberikan in the report to provide a more comprehensive
gambaran yang lebih komprehensif mengenai overview of sustainability achievements,
pencapaian keberlanjutan.
• Mengadopsi standar pelaporan keberlanjutan • Adopting international sustainability reporting
internasional guna memastikan konsistensi dan standards to ensure consistency and credibility in
kredibilitas dalam penyampaian informasi. information disclosure,
130 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
• Memperkuat keterlibatan pemangku kepentingan • Strengthening stakeholder engagement in the
dalam proses pelaporan guna memastikan bahwa reporting process to ensure that the aspirations,
aspirasi, masukan, serta harapan dari berbagai feedback, and expectations of all parties are better
pihak dapat diakomodasi secara lebih baik. accommodated, and
• Menyempurnakan sistem pemantauan dan • Improving monitoring and evaluation systems
evaluasi terhadap kinerja keberlanjutan untuk for sustainability performance to increase the
meningkatkan efektivitas program dan inisiatif effectiveness of the programs and initiatives
yang dijalankan. implemented.
Dengan pendekatan yang lebih terstruktur dan With a more structured approach and a continuous
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, Perseroan improvement mindset, the Company is optimistic that
optimis bahwa laporan keberlanjutan di tahun-tahun its future sustainability reports will become increasingly
mendatang akan semakin informatif, transparan, serta informative, transparent, and capable of delivering
mampu memberikan nilai tambah bagi pemangku added value to stakeholders while supporting
kepentingan sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Integrated Annual Report 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
132 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2024 PT Intra Golflink Resorts Tbk
Statement Letter on the Responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the 2024 Integrated Annual Report of
PT Intra Golflink Resorts Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information disclosed in the 2024 Integrated Annual
Terintegrasi PT Intra Golflink Resorts Tbk Tahun 2024 Report of PT Intra Golflink Resorts Tbk are complete
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and fully responsible for the correctness of this Report.
penuh atas kebenaran isi Laporan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bogor, April 2025 Bogor, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darma Mangkuluhur Hutomo Royani
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Dwi Febri Astuti Andy Nuryadmanto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Integrated Annual Report
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Index List of POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
1. 106
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
106-107
Explanation of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
2. 108-109
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
a.
Economic Performance Overview
1. Kuantitas produk atau jasa yang dijual;
60
Quantity of products or services sold;
2. Pendapatan atau penjualan;
108
Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih;
108
Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan
50-51
Environment-friendly products; and (renewable energy production)
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan.
115
Engagement of local parties in relation to sustainable business process.
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
b.
Environmental Performance Overview
1. Penggunaan energi (termasuk listrik dan air);
118
Energy consumption (including electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
119-120
Emission reductions achieved;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang
dihasilkan; atau
119
Reduction of waste and effluent (waste released to the environment) produced; or
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
121
Conservation of biodiversity.
Ikhtisar Kinerja Sosial
c.
Social Performance Overview
Dampak positif dan negatif dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana)
126
Description of positive and negative impacts out of sustainability application on the
community and environment (including people, regions and funds)
PROFIL PERUSAHAAN
3. 42
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
a. 48
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
b. 43
Company Address
Skala Perusahaan
c. 50-51
Company Scale
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah);
8
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
71-73
ketenagakerjaan;
Number of employees, by gender, position, age, education and employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
12
Shareholding percentage (public and government); and
4. Wilayah operasional
60
Operational area.
Integrated Annual Report 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
c. 50-51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
d. n/a
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan terkait Penutupan/Pembukaan Cabang dan
Struktur
e. n/a
KepemilikanSignificant Organizational Changes related to Branch Closing/Opening and
Ownership Structure
PENJELASAN DIREKSI
4.
EXPLANATION OF BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
a.
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
1. Penjelasan nilai keberlanjutan;
36, 111-112
Explanation of sustainability values
2. Penjelasan respon Perusahaan Publik terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
110
Explanation of the Public Company’s response to issues related to the implementation
of Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan Publik dalam pencapaian penerapan
Keuangan Berkelanjutan;
36-37
Explanation of the Management’s commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
108-109
Achievement of performance in the implementation of Sustainable Finance; and
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
110
Challenges in achieving the performance of Sustainable Finance implementation.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
b.
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target; dan
117
Achievement of Sustainable Finance implementation performance (economic, social,
and environmental aspects) compared to targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan.
14, 16-17
Explanation of achievements and challenges including significant events during the
reporting period.
Strategi Pencapaian Target
c.
Strategy in Achieving Targets
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup;
113
Risk management on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
75
Utilization of business opportunities and prospects; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan Publik.
76
Explanation of external economic, social, and environmental situations that could
potentially affect the sustainability of the Public Company.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
5.
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
a. 112
Persons in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
b. 74-75
Competency Development Related to Sustainable Finance
136 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. 113
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
d. 113
Stakeholders’ Engagement
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian manajemen, RUPS,
surat keputusan atau lainnya; dan
113-115
Stakeholders’ involvement based on the assessment results of management, GMS,
decree or others; and
2. Pendekatan yang digunakan dalam melibatkan pemangku kepentingan, antara lain
dalam bentuk dialog, survei, dan seminar.
113-115
Approaches used in engaging stakeholders, including in the form of dialogs, surveys,
and seminars.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
e. 113
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
6.
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
a. 117
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
b. 117
Economic Performance in the Last 3 (Three) Years
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi; dan
117
Comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments, income and profit and loss; and
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan. 117
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
similar financial instruments or projects with Sustainable Finance implementation
Kinerja Sosial dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
c.
Social Performance in the Last 3 (Three) Years
1. Komitmen Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen
129-130
Public Company’s Commitment to provide equal service for products and/or services
to consumers
2. Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak;
122
Statement of equal opportunity to work and whether there is or is not forced
labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional;
124
Remuneration percentage of permanent employees at the lowest level against
the regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman
123
Decent and safe work environment
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
74-75
Employee training and capacity development
3. Aspek Masyarakat
Community Aspect
a. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan;
126
Impact of operations on the surrounding communities including literation and
finance inclusion
Integrated Annual Report 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
b. Mekanisme pengaduan masyarakat
98-99
Public complaints mechanism
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
126-128
Corporate Social-Environmental Responsibility (CSR) activities
Kinerja Lingkungan Hidup
d.
Environmental Performance
1. Biaya Lingkungan Hidup
n/a
Environmental costs
2. Penggunaan material yang ramah lingkungan; dan
118
Use of environmentally friendly materials; and
3. Penggunaan energi
Use of energy
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan
118
Amount and intensity of energy used; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan
energi terbarukan
118
Efforts and achievements in energy efficiency including the use
of renewable energy
Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan Publik yang Proses Bisnisnya
Berkaitan Langsung dengan Lingkungan Hidup
e.
Environmental Performance for Public Companies whose Business Processes
are Directly Related to the Environment
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf (d);
118
Performances as stated in letter (d);
2. Upaya peningkatan daya dukung ekosistem (penggunaan air);
120
Efforts to increase ecosystem support capacity (water usage);
3. Aspek keanekaragaman hayati
121
Biodiversity aspect
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
-
Impact of operational areas that are near or located in conservation
areas or have biodiversity
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati
121
Efforts in biodiversity conservation
4. Aspek emisi
Emission aspect
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
n/a
Amount and intensity of emissions by type
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
120
Emission reduction efforts and achievements made
5. Aspek limbah dan efluen
Waste and effluent aspects
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
120
Amount of waste and effluent generated by type
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
120
Waste and effluent management mechanism
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada)
-
Spills (if any)
6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
121
Number and material of environmental complaints received and resolved
138 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
f.
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
1. Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
129
Innovation and development of sustainable financial products/services
2. Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
130
Products/services that have been evaluated for safety for customers
3. Dampak dan proses distribusi produk/jasa serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif;
130
Products/services impact and distribution process including mitigation to anticipate
negative impacts;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali
-
Number of products recalled
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
-
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN (JIKA ADA)
7. n/a
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY (IF ANY)
LEMBAR UMPAN BALIK
8. 140
FEEDBACK FORM
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
9. n/a
RESPONSES TO PREVIOUS YEAR'S FEEDBACK FORM
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017
135
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
Integrated Annual Report 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Intra Golflink Resorts
Tbk Tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun berikutnya, mohon kesediaan pembaca untuk
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan ini dengan mengirimkannya melalui email, fax atau pos.
Thank you for reading the Sustainability Report section in the 2024 Integrated Annual Report of PT Intra Golflink
Resorts Tbk. To improve the quality of the Report in the following year, please kindly spare your time to send back
this feedback form after filling it completely by email, fax or post.
Golongan Pemangku Kepentingan (beri tanda yang sesuai)
Stakeholders Group (mark for the appropriate)
Pemegang Saham & Investor Karyawan Media Pemerintah/Regulator
Shareholders & Investors Employees Media Government/Regulators
Publik Pelanggan Pemasok Lainnya
Public Customers Suppliers Others:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ) di dalam kotak yang tersedia.
Please select the most appropriate answer (mark with ) in the provided boxes.
1. Laporan ini secara jelas menguraikan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan.
This report clearly describes the Company’s performance in sustainability development.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini mudah dimengerti.
The content of this report is easy to understand.
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut Anda bagi keberlanjutan Perseroan.
(1 = paling tidak penting; 2 = tidak penting; 3 = biasa; 4 = penting; 5 = paling penting)
Please score the level of material aspects that you consider important for the Company’s sustainability.
(1 = least important; 2 = not important; 3 = normal; 4 = important; 5 = most important)
Aspek Material Skor
No.
Material Aspect Score
1. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Governance
2. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
3. Praktik Ketenagakerjaan | Employment Practices
4. Pengembangan Masyarakat | Community Development
5. Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini
Please give your inputs/suggestions/comments on this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan kembali lembar ini ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this form to the following address:
PT Intra Golflink Resorts Tbk
Kantor Pusat/Headquarters
Desa Kadumanggu, Kecamatan Madang
Bogor 16810 – Jawa Barat, Indonesia
Telepon/Phone : (+62 21) 8795 4455 E-mail : corsec@golflinkresorts.co.id
Faks./Fax : (+62 21) 8795 4567 Website : www.golflinkresorts.co.id
140 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Laporan Keuangan
Audit 2024
2024 Audited Financial Statements
Integrated Annual Report 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
142 PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi
2024
Page 145
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
FINANCIAL STATEMENTS CONSOLIDATED
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023/
As of and For the Year Ended December 31, 2024 and 2023
dan/and
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 146
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Consolidated
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consoditated Statement Of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 4-5 Consoditated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consoditated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 – 65 Consolidated Notes to the Financial Statements
Page 147
Golflink
RESORTS
GROUP
SURAT PERNYATMN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS
PADATANGGAL-TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT INTRA GOLFLINK AND RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK AND RESORTS TBK
AND SUBSIDIARIES AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini : We are the undersigned :
Nama Dwi Febri Astuti Name
Alamat kantor JI. Raya Sentul, Desa Kedumanggu, Babakan Office address
Madang,Jawa Barat
Alamat domisili Pondok Bambu Asri Barat 1/14, RT. 001, RW. Domicile address
009, Pondok Bambu, Duren Sawit, Jakarta
Timur, OKI Jakarta
Nomor telepon 021-87954455 Phone Number
Jabatan Direktur Utama/ President Director Position
Nama Andy Nuryadmanto Name
Alamat kantor JI. Raya Sentul, Desa Kedumanggu, Babakan Office address
Madang,Jawa Barat
Alamat domisili Reksogadan RT 002i RW 004 Kel. Bumi, Kee. Domicile address
Laweyan, Surakarta
Nomor telepon 021-87954455 Phone Number
Jabatan Direktur/ Director Position
Menyatakan bahwa State that:
1. Kami bertanggung jawab alas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsotidasian PT presentation of the consoHdated financial
Intra Golflink Resorts Tbk dan Entitas Anak statements of PT Intra Golf/ink Resorts Tbk and
("Grup"); Subsidiaries (the "Group'?;
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah 2. The consolidated financial statements of the Group
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia; with Indonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian Grup telah dimuat secara financial statements of the Group has been
lengkap dan benar; completely and properly disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup b. The consolidated financial statements of the
tidak mengandung informasi atau fakta Group do not contain any misleading material
material tidak benar, dan tidak information or facts, nor do not omit materi•I
menghilangkan informasi atau fakta information or facts;
material;
4. Kami bertanggung jawab alas sistem 4. We are responsible for the internal control system of
pengendalian internal Grup. the Group.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan This statement letter is made truthfully.
sebenarnya.
Bogor, 26 Maret 2025 / March 26, 2025
-- r
TERM<
E�PEL"'�
Dwi Febri Astuti r - · 1,;;;,,(.• f Andy Nuryadmanto
1
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
PT. Intra Golflink Resorts
Sentul, Desa Kadumanggu, Kee. Babakan Madang, Bogor 16810, Jawa Barat - Indonesia
Telp. : 62-21 8795 4455 Fax. : 62-21 8795 4567
www.golflinkresorts.co.id
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes December 31 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2f,2h,4,35,36 554.024.121.034 74.796.821.672 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2f,5,35,36 Trade receivables
Pihak berelasi 2e,34 308.126.422 180.016.174 Related parties
Pihak ketiga - bersih 264.536.092 1.649.183.584 Third parties - net
Piutang lain-lain 2f,6,35,36 Other receivables
Pihak berelasi 2e,34 176.145.743.101 135.809.909.891 Related parties
Pihak ketiga - bersih 1.305.500.600 551.613.337 Third parties - net
Persediaan 2j,7 674.037.378.992 21.865.486.369 Inventories
Uang muka 2k,8 2.566.615.063 6.636.540.960 Advances
Biaya dibayar di muka 2l,9 6.854.391.399 72.161.004 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2u,21a 10.809.863.217 1.914.733 Prepaid taxes
Biaya ditangguhkan 10 - 14.697.450.000 Deferred Charges
Jumlah Aset Lancar 1.426.316.275.920 256.261.097.724 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang lainnya 2f,11,35,36 7.619.068.000 7.619.068.000 Other long-term investment
Investasi pada entitas asosiasi 2n,12 436.864.641.784 446.933.730.785 Investment in associate
Uang muka 2k,8 - 4.053.897.600 Advances
Aset pajak tangguhan 2u,21d 2.774.704.863 2.743.662.104 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2m,13 6.752.148.604.957 7.042.991.389.708 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 14 11.775.836.959 3.937.511.333 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.211.182.856.563 7.508.279.259.530 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.637.499.132.483 7.764.540.357.254 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 158
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes December 31 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2f,15,35,36 Trade payables
Pihak ketiga 2e,34 5.118.283.516 2.807.357.875 Third parties
Utang lain-lain 2f,16,35,36 Other payables
Pihak berelasi 2e,34 32.374.436.908 27.793.635.658 Related parties
Pihak ketiga 1.695.772.165 76.787.998.602 Third parties
Beban masih harus dibayar 2f,17,35,36 6.114.130.977 22.037.233.042 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 2r,18 92.699.797.985 13.489.711.253 Unearned revenues
Utang pajak 2u,21b 11.335.427.392 9.764.504.310 Taxes payable
Utang pembiayaan konsumen Current maturities
yang jatuh tempo dalam waktu of consumer
satu tahun 2f,19,35,36 3.803.723.290 601.425.208 financing payables
Utang bank yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 2q,20,35,36 8.309.594.263 - bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 161.451.166.496 153.281.865.948 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka 2t,18 16.900.208.623 16.662.552.550 Unearned revenues
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
setelah dikurangi bagian yang jatuh net of
tempo dalam waktu satu tahun 2f,19,35,36 3.452.079.540 106.798.053 current maturities
Utang bank setelah Bank loans
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of
dalam waktu satu tahun 2q,20,35,36 435.048.300.892 - current maturities
Simpanan keanggotaan yang dapat Refundable
dikembalikan 2f,22,35,36 557.040.000 557.040.000 Membership fees
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan pasca kerja 2t,23 12.398.404.826 12.189.284.168 Employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 2u,21d 26.904.520.855 - Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 495.260.554.736 29.515.674.771 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 656.711.721.232 182.797.540.719 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 159
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes December 31 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp25 per saham par value of Rp25 per share
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan Rp500.000 per saham and Rp500,000 per share
pada tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023
Modal dasar - Authorized -
70.147.040.000 saham 70,147,040,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 200.000 saham pada and 200,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023
Modal ditempatkan dan disetor Issued and
penuh - 19.486.760.000 saham fully paid - 19,486,760,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 176.838 saham yang terdiri and 176,838 shares consisting of
dari 175.686 saham Seri A 175,686 Series A shares
dan 1.152 saham Seri B and 1,152 Series B shares
pada tanggal 31 Desember 2023 24 487.169.000.000 88.419.000.000 as of December 31, 2023
Uang muka setoran modal 25 - 350.000.000.000 Deposits for future stock subscription
Tambahan modal disetor 26 322.527.680.001 - Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 27 17.683.800.000 17.683.800.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 569.922.519.037 21.672.364.274 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 6.582.991.192.833 7.103.474.729.589 Other comprehensive income
Jumlah 7.980.294.191.871 7.581.249.893.863 Total
Kepentingan non pengendali 2d,28 493.219.380 492.922.672 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 7.980.787.411.251 7.581.742.816.535 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.637.499.132.483 7.764.540.357.254 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
3
Page 160
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 2t,29 197.993.814.652 177.582.018.034 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2t,30 (78.273.268.303) (65.139.719.812) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 119.720.546.349 112.442.298.222 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2t,31 (5.399.288.326) (1.275.939.386) Selling Expenses
General and Administrative
Beban umum dan administrasi 2t,32 (41.852.086.299) (39.718.049.709) Expenses
LABA USAHA 72.469.171.724 71.448.309.127 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 2t 1.868.989.021 1.664.105.553 Finance Income
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 12 4.016.562.020 (2.199.549.878) Share of profit (losses) of associates
Beban keuangan 2t (1.865.640.576) (104.419.377) Finance expenses
Laba penjualan aset tetap 2t 216.216.216 - Gain of disposal asset
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 2t 1.320.630.655 (947.116.592) Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 78.025.929.060 69.861.328.833 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini 2u,21c (9.685.364.357) (10.082.102.030) Current
Tangguhan 2u,21d (765.163.843) 397.287.245 Deferred
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH (10.450.528.200) (9.684.814.785) (EXPENSE) - NET
LABA BERSIH NET INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 67.575.400.860 60.176.514.048 THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
di reklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi - 6.676.056.990.692 Revaluation surplus
Bagian penghasilan komprehensif Share of other Comprehensive
lain entitas asosiasi 2n,12 (14.085.651.021) 423.322.945.850 Income of associates
Perubahan nilai wajar investasi Changes in the fair value of
jangka panjang lainnya 2f,11 - 1.007.499.000 other long-term investment
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan 2t,23 385.479.129 123.787.932 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2u,21d (26.108.314.253) (27.233.345) Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 27.766.914.715 7.160.660.504.177 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 161
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG NET INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 67.574.993.523 60.176.060.893 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 407.337 453.155 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 67.575.400.860 60.176.514.048 NET INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 27.766.618.007 7.160.638.164.880 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 296.708 22.339.297 Non-controlling interests
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 27.766.914.715 7.160.660.504.177 INCOME FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER BASIC AND DILUTED
SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 2d,33 3,896 3,431 EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
5
Page 162
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 Dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba / Retained Earnings
Uang Muka Setoran Penghasilan Kepentingan
Modal / Deposits For Tambahan modal Ditentukan Belum Ditentukan Komperehensif Lain / Nonpengendali /
Modal Saham / Future Stock disetor / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Other Comprehensive Non-Controlling Jumlah Ekuitas /
Share Capital Subscription paid in capital Appropriated Unappropriated Income Jumlah / Total interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 87.843.000.000 60.217.700.000 - - 269.538.403.381 3.012.625.602 420.611.728.983 470.583.375 421.082.312.358 Balances as of January 1, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - 60.176.060.893 - 60.176.060.893 453.155 60.176.514.048 Net income for the year
Konversi uang muka setoran modal ke Conversion of deposits for future
modal saham 576.000.000 (576.000.000) - - - - - - - stock subscription to share capital
Dividen - - - - (290.358.300.000) - (290.358.300.000) - (290.358.300.000) Dividends
Konversi dividen kas ke uang muka Conversion of cash dividends to deposits
setoran modal - 290.358.300.000 - - - - 290.358.300.000 - 290.358.300.000 for future stock subscription
Pencadangan saldo laba - - - 17.683.800.000 (17.683.800.000) - - - - Appropriation of retained earnings
Surplus Revaluasi - - - - - 6.676.035.104.550 6.676.035.104.550 21.886.142 6.676.056.990.692 Revaluation surplus
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
entitas asosiasi - - - - - 423.322.945.850 423.322.945.850 - 423.322.945.850 of associates
Perubahan nilai wajar investasi jangka Changes in the fair value of other
panjang lainnya - - - - - 1.007.499.000 1.007.499.000 - 1.007.499.000 long-term investment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan - - - - - 123.787.932 123.787.932 - 123.787.932 liabilities for employee benefits
Efek pajak terkait - - - - - (27.233.345) (27.233.345) - (27.233.345) Related income tax
Saldo 31 Desember 2023 88.419.000.000 350.000.000.000 - 17.683.800.000 21.672.364.274 7.103.474.729.589 7.581.249.893.863 492.922.672 7.581.742.816.535 Balances as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - 67.574.993.523 - 67.574.993.523 407.337 67.575.400.860 Net income for the year
Kenaikan modal saham 48.750.000.000 - - - - 48.750.000.000 - 48.750.000.000 Increase share capital
Konversi uang muka setoran modal ke Conversion of deposits for future
modal saham 350.000.000.000 (350.000.000.000) - - - - - - - stock subscription to share capital
Tambahan modal disetor Additional paid in capital from
dari penawaran umum perdana - - 322.527.680.001 - - - 322.527.680.001 - 322.527.680.001 initial public offering
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
dari pendapatan komprehensif lain from other comprehensive income
ke saldo laba - - - - 480.675.161.240 (480.675.161.240) - - - to retained earnings
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
entitas asosiasi - - - - - (14.085.651.021) (14.085.651.021) - (14.085.651.021) of associates
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan - - - - - 385.468.810 385.468.810 10.319 385.479.129 liabilities for employee benefits
Efek pajak terkait - - - - - (26.108.193.305) (26.108.193.305) (120.948) (26.108.314.253) Related income tax
Saldo 31 Desember 2024 487.169.000.000 - 322.527.680.001 17.683.800.000 569.922.519.037 6.582.991.192.833 7.980.294.191.871 493.219.380 7.980.787.411.251 Balances as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to financial statement are an
dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
6
Page 163
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 And 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 205.018.725.356 186.122.609.534 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (119.985.111.979) (43.778.586.055) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk operasional (37.557.852.168) (29.673.607.564) Cash payment for operationals
Pembayaran kas kepada karyawan (17.141.211.000) (17.798.307.039) Cash paid to employees
Pembayaran beban keuangan (10.253.140.576) (95.305.851) Interest expenses paid
Penerimaan pendapatan keuangan 1.868.989.021 1.664.105.553 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan (4.224.939.759) (8.937.947.205) Income tax paid
Kas Bersih yang diperoleh Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) dari Aktivitas Operasi 17.725.458.895 87.502.961.373 operating activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran (penerimaan) piutang lain-lain Received (payment) in other receivables
pihak berelasi (41.089.720.473) (40.777.913.280) related parties
Perolehan aset tetap (304.753.399.572) (10.415.166.253) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset lain-lain (7.838.325.626) - Purchases of other assets
Penerimaan penjualan aset tetap 216.216.216 - Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih yang diperoleh Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) dari Aktivitas Investasi (353.465.229.455) (51.193.079.533) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOW FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
(Pembayaran) penerimaan utang lain-lain (Payment) received in other payables
pihak berelasi 4.488.574.813 (212.479.443) related parties
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (4.157.080.047) (489.396.956) Repayments of consumer financing payables
Penerimaan utang bank jangka panjang 443.357.895.155 - Long-term bank loan receipts
Penambahan modal melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum perdana saham 390.000.000.000 - Initial public offering
Biaya emisi saham (18.722.319.999) - Shares issuance costs
Kas Bersih yang diperoleh (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
dari Aktivitas Pendanaan 814.967.069.922 (701.876.399) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 479.227.299.362 35.608.005.441 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AWAL TAHUN 74.796.821.672 39.188.816.231 AT THE BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
PADA AKHIR TAHUN 554.024.121.034 74.796.821.672 AT THE END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statement are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements taken as a whole
7
Page 164
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Intra Golflink Resorts Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT PT Intra Golflink Resorts Tbk (the “Company”) was established under
Dreamland Pecatu Golf berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 22 the name of PT Dreamland Pecatu Golf based on Notarial Deed No.
Februari 2005 oleh Robert Purba, S.H., notaris di Jakarta. Akta 32 dated February 22, 2005 of Robert Purba, S.H., notary in Jakarta.
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-06146 Human Rights of the Republic of lndonesia on his Decision Letter No.
HT.01.01.TH.2005 tanggal 9 Maret 2005. C-06146 HT.01.01.TH.2005 dated March 9, 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 75 tanggal 19 Juli 2024 times, most recently by Notarial Deed No. 75 dated July 19, 2024 by
oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, regarding
peningkatan modal yang ditempatkan dan disetor Perusahaan. the increase in the Company's issued and paid-up capital. The
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment has been approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
0164837.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 08 Agustus 2024. 0164837.AH.01.11.TAHUN 2024 dated August 8, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association,
kegiatan Perusahaan adalah bergerak di bidang konsultasi the scope of the Company's activities is in the field of management
manajemen, real estat dan pengelolaan fasilitas olahraga. consultation, real estate and sport facilities management.
Saat ini, kegiatan usaha utama Perusahaan adalah konsultasi Currently, the Company’s main activities are management
manajemen, pengembangan dan pengelolaan lapangan golf, restorasi consultation, development and management of golf courses,
dan kerja sama pengelolaan lahan. restoration and land management cooperation.
Perusahaan berdomisili di Palm Hill Golf, Jl. Raya Sentul, Desa The Company is domiciled at Palm Hill Golf, Jl. Raya Sentul,
Kadumanggu, Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat. Kadumanggu Village, Babakan Madang, Bogor, West Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Juni 2006. The Company started its commercial operations in June 2006.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan adalah PT Bali Pecatu The Company’s immediate and ultimate parent entity is PT Bali
Graha, yang berdomisili di Bali. H. Hutomo Mandala Putra, S.H., adalah Pecatu Graha, domiciled in Bali. H. Hutomo Mandala Putra, S.H., is
pemilik manfaat akhir dan pihak pengendali Perusahaan. the ultimate beneficial owner and controlling party of the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan b. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 13 Maret 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 32 dated March 13, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi, Karina Leonita, S.H., M.Kn., , The composition of the Company’s
serta Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Boards of Commissioners and Directors, and Audit Committee as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December, 2024 and December 31, 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Darma Mangkuluhur Hutomo - : President Commissioner
Komisaris : - Darma Mangkuluhur Hutomo : Commissioner
Komisaris Independen : Royani - : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dwi Febri Astuti Dwi Febri Astuti : President Director
Direktur : Andy Nuryadmanto Andy Nuryadmanto : Director
8
Page 165
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
a.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Karyawan (Lanjutan) b. c.Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, and
Employees (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 038/IGR- Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter No. 038/IGR-
DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, Dewan Komisaris DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024, the Board of Commissioners
mengangkat Komite Audit dengan susunan sebagai berikut: appointed the Audit Committee with the composition as follows:
Ketua : Royani : Chairman
Anggota : Muhammad Kahfi Ramadhan : Member
Anggota : Muhammad Zainal Abidin : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 043/IGR- Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 043/IGR-
DIREKSI/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, Dewan Direksi Perusahaan DIREKSI/III/2024 dated March 15, 2024, the Company’s Board of
mengangkat S. Hari Cahyanto sebagai Sekretaris Perusahaan. Directors appointed S. Hari Cahyanto as the Corporate Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Perusahaan As of December 31, 2024 and December 31, 2023, th Company and
dan entitas anak memiliki masing-masing 175 dan 174 karyawan tetap. its subsidiaries had a total of 175 and 174 permanent employees,
respectively.
c.
c. Penawaran Umum Perdana d. c. Initial Public Offering
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal 13 Maret 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 32 dated March 13, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai perubahan Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding the changes
pada status Perusahaan dari Perusahaan Tertutup menjadi in the status of the Company from Private Company to a Public
Perusahaan Terbuka. Company.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan memperoleh pernyataan On June 28, 2024, the Company obtained the notice of effectivity from
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan “OJK” dengan surar No. S- Financial Service Authority of Indonesia “OJK”) in his letter No. S-
97/D.04/2024 untuk melakukan penawaran umum perdana sejumlah 97/D.04/2024 for its public offering of 1,950,000,000 shares with a par
1.950.000.000 saham dengan nilai nominal Rp25 per saham dan harga value of Rp25 per share and offer price of Rp200 per share. On July
penawaran sebesar Rp200 per saham. Pada tanggal 8 Juli 2024, 8, 2024, these shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas anak yang c. As of December 31, 2024 and 2023, the consolidated subsidiaries
dikonsolidasikan dan masing-masing persentase kepemilikan and the respective percentage of ownership by the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial / Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Start Of Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/ Bidang Usaha/ Domisili/ Commercial 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Subsidiaries Business Domicile Operations December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Activities
Kepemilikan
Langsung/ Direct
Ownership
PT New Kuta Golf Pengoperasian Bali 2008 99,99% 99,99% 7.041.100.311.321 6.184.894.722.760
And Ocean View Lapangan Golf,
Restorasi dan
Real
Estat /
Management
of Golf Courses,
Restoration and
Real Estate
9
Page 166
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Mulai
Beroperasi
Komersial / Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Start Of Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/ Bidang Usaha/ Domisili/ Commercial 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Subsidiaries Business Domicile Operations December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Activities
PT Sentul Golf Pengoperasian Sentul 2010 99,99% 99,99% 1.118.769.010.547 1.094.838.531.492
Utama Lapangan Golf,
Restorasi, Real
Estat dan
Kerjasama
Pengelolaan
Lahan
/ Management of
Golf Courses,
Restoration,
Real Estate and
Land
Management
Cooperation
PT New Kuta Golf and Ocean View PT New Kuta Golf and Ocean View
PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG) didirikan berdasarkan Akta PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG) was established based on
Notaris No. 121 tanggal 18 Oktober 2005 oleh Aulia Taufani, S.H., Notarial Deed No. 121 dated October 18, 2005 of Aulia Taufani, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Keputusan No. C-00656.HT.01.01.TH.2006 tanggal 9 Januari 2006. his Decision Letter No. C-00656.HT.01.01.TH.2006 dated January 9,
2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Article of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 2 tanggal 1 Oktober 2024 times, most recently by Notarial Deed No. 2 dated October 1, 2024 of
oleh oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding
mengenai peningkatan modal dasar dan peningkatan modal increasing in authorized shares and increasing in the issued and paid-
ditempatkan dan disetor. Perubahan tersebut telah disahkan oleh up capital. This amendment has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0224601.AH.01.11.TAHUN Letter No. AHU-0224601.AH.01.11.TAHUN 2024 dated October 18,
2024 tanggal 18 Oktober 2024 serta telah diterima dan dicatat dalam 2024 and was accepted and recorded in the Legal Entity
database Sistem Administrasi Badan Hukum oleh Kementerian Hukum Administration System database by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Rights of the Republic of Indonesia on its Acceptance Notification
AHU-AH.01.03-0202654 tanggal 18 Oktober 2024. Letter No. . AHU-AH.01.03-0202654 dated October 18, 2024.
NKG berdomisili di Kawasan Pecatu Indah Resort, Jl. Raya Uluwatu, NKG is domiciled in Pecatu Indah Resort Area, Jl. Raya Uluwatu,
Pecatu, Kuta Selatan, Badung, Bali, Indonesia. Pecatu, South Kuta, Badung, Bali, Indonesia.
PT Sentul Golf Utama PT Sentul Golf Utama
PT Sentul Golf Utama (SGU) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 07 PT Sentul Golf Utama (SGU) was established based on Notarial Deed
tanggal 4 Desember 2007 oleh H. Yunardi, S.H., notaris di Jakarta. No. 07 dated December 4, 2007 of H. Yunardi, S.H., notary in Jakarta.
Anggaran Dasar SGU telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak SGU’s Articles of Association have been approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on his Decision
04927.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Januari 2008. Letter No. AHU-04927.AH.01.01.Tahun 2008 dated January 31,
2008.
Anggaran Dasar SGU telah mengalami beberapa kali perubahan, SGU's Articles of Association have been amended several times,
terakhir dengan Akta Notaris No. 15 tanggal 5 September 2024 oleh most recently by Notarial Deed No. 15 dated September 5, 2024 of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding
peningkatan modal dasar dan peningkatan modal ditempatkan dan increasing in authorized shares and increasing in the issued and paid-
disetor. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan up capital. This amendment has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision
No. AHU-0060477.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 24 September 2024 Letter No. AHU-0060477.AH.01.02.TAHUN 2024 dated September
serta telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi 24, 2024 and was accepted and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Administration System database by the Ministry of Law and Human
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0194830 tanggal Rights of the Republic of Indonesia on its Acceptance Notification
24 September 2024. Letter No. AHU-AH.01.03-0194830 dated September 24, 2024.
10
Page 167
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Sentul Golf Utama (Lanjutan) PT Sentul Golf Utama (Continued)
SGU berdomisili di Sentul, Desa Kadumangu, Kec. Babakan Madang, SGU is domiciled in Sentul, Kadumangu Village, Kec. Babakan
Bogor, Jawa Barat, Indonesia. Madang, Bogor, West Java, Indonesia.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan The consolidated financial statements have been authorized for
oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab issuance by the Board of Directors of the Company, as the party who
atau penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, is responsible for the preparation and completion of the consolidated
pada tanggal 26 Maret 2025. financial statements, on March 26, 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya The consolidated financial statements of the Company and its
(selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai subsidiaries (hereinafter referred to as the “Group”) have been
dengan SAK di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian SAK, which
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan comprise the Statements of Financial Accounting Standards
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan Regulator (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Pasar Modal yang berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK IAI), and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau applicable Capital Market regulations, among others, Regulation
Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuer or Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan b. Basis of Preparation and Measurement of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah The basis of measurement for these consolidated financial
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun statements is the historical cost concept, except for certain
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam accounts which are prepared on the basis of other measurements,
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan as described in the accounting policies for each account. These
keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali consolidated financial statements are prepared using the accrual
laporan arus kas konsolidasian. method, except for the consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas direct method with classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan The accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam consolidated financial statements are consistent with those adopted
penyusunan laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya, in the preparation of the consolidated financial statements in
kecuali untuk beberapa penerapan amendemen PSAK yang berlaku respect of the previous periods, except for the adoption of several
efektif 1 Januari 2024 yang telah diungkapkan dalam Catatan ini. amendments to PSAK effective January 1, 2024 as disclosed in this
Note.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan The reporting currency used in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang juga merupakan mata financial statements is Rupiah which is also the functional currency
uang fungsional entitas di dalam Grup. of the entities in the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi yang digunakan It should be noted that the accounting estimates and assumptions
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, meskipun used in the preparation of the consolidated financial statements,
perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen dan although, these estimates are based on management’s best
penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang knowledge and judgment of the current events and actions, actual
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang events may ultimately differ from those estimates. The areas
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where
atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan assumptions and estimate are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3 financial statements are disclosed in Note 3 to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
11
Page 168
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Sejak 1 Januari 2024, penomoran PSAK dan ISAK telah diubah Commencing January 1, 2024, the numbering of PSAK and ISAK has
sebagaimana disahkan oleh DSAK IAI. been changed as published by DSAK IAI.
Grup menerapkan amendemen PSAK yang wajib diberlakukan mulai 1 The Group applied amendments to PSAK that are mandatory for
Januari 2024. Penerapan amendemen PSAK berikut tidak application from January 1, 2024. The application of these
mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi amendments to PSAK did not result in substantial changes to the
Grup dan tidak memiliki pengaruh material terhadap jumlah yang Group’s accounting policies and had no material effect on the
dilaporkan untuk periode keuangan saat ini atau sebelumnya: amounts reported for the current or prior financial periods:
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”, tentang • Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Statements”, on Classification of Liabilities as Current or Non-
Panjang; Current;
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”, tentang • • Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Statements”, on Non-Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas”, dan PSAK 107, • • Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash Flows”, and
“Instrumen Keuangan Pengungkapan”, tentang Pengaturan PSAK 107, “Financial Instruments Disclosures”, on Supplier
Pembiayaan Pemasok; dan Finance Arrangements; and
• Amendemen PSAK 116, “Sewa”, tentang Liabilitas Sewa pada a. • Amendments to PSAK 116, “Leases”, on Lease Liability in a
Transaksi Jual dan Sewa- Balik. Sale and Leaseback.
d. Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan laba atau rugi yang Inter-company transactions, balances and unrealized gains or losses
belum direalisasi dari transaksi antar entitas telah dieliminasi. on transactions between companies in the group are eliminated.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan memiliki Subsidiaries are all entities over which the Company has control. The
pengendalian. Perusahaan mengendalikan investee ketika Perusahaan Company controls the investee when the Company has power over
memiliki kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil the investee, is exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan memiliki involvement with the investee, and has the ability to use its power over
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk the investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal memperoleh Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika kehilangan control over the subsidiary and ceases when the Company loses
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak control of the subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
dimasukkan atau dilepaskan selama periode berjalan dalam laba rugi acquired or disposed of during the period are included in profit or loss
dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika from the date the Company gains control until the date the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiary.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non-
Kepentingan Non-pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan controlling Interests (NCI) even if such losses result in a deficit
KNP mempunyai saldo defisit. balance for the NCI.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak maka If the Company loses control of a subsidiary, the Company on the date
Perusahaan pada tanggal hilangnya pengendalian tersebut: of loss of control:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan • • Derecognizes the assets (include goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya; subsidiary at its carrying amount;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; • • Derecognizes the carrying amount of any NCI;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada); • • Recognizes the fair value of the consideration received (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada nilai • • Recognizes the fair value of any investment retained;
wajarnya;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen yang • • Reclassifies the Company's share of components previously
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain ke recognized in other comprehensive income to the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive income or
konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba; retained earnings, as appropriate; and
dan
•
12
Page 169
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ( CONTINUED)
e.
d. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) e. d. Principles of Consolidation (Continued)
e.
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan • • Recognizes any resulting difference as gain or loss in the
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
•
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi da aset bersih dari NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly
tidak langsung pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive income and under
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah the equity section of the consolidated statement of financial position,
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. respectively, separately from the corresponding portion attributable to
owners of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya Transactions with NCI that do not result in loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai accounted for as equity transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas jumlah tercatat value of any consideration paid and the relevant share acquired of the
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan carrying amount of net assets of the subsidiary is recorded in equity.
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. Gains or losses on disposals to NCI is also recorded in equity.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. e. Transactions with Related Parties
g.
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, h. In accordance with PSAK 224, “Related Party Disclosures”, parties
suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki are considered to be related if one party has the ability to control (by
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara way of ownership, directly or indirectly) or exercise significant
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan influence (by way of participation in the financial and operating
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) policies) over the other party in making financial and operating
atas pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional. decisions.
i.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas j. Related party is a person or an entity related to the entity who
yang menyiapkan laporan keuangan konsolidasian (entitas pelapor). prepares the consolidated financial statements (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan b) a) A person or a close member of that person’s family is related to a
entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
1) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas 2) 1) has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau 3) 2) has significant influence over the reporting entity; or
3) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau 4) 3) is a member of the key management personnel of the
entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
k.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah c) b) An entity is related to the reporting entity if any of the following
satu hal berikut: conditions applies:
1) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok 1) The entity and the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan group (which means that each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
2) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama 2) One entity is an associate or joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana which the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
3) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak 3) Both entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
4) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan 4) One entity is a joint venture of the same third party and the
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; other entity is an associate of the third entity;
5) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja 5) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau of employees of either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity.
pelapor.
13
Page 170
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) f. e. Transactions with Related Parties (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah c)b) An entity is related to the reporting entity if any of the following
satu hal berikut: (Lanjutan) conditions applies: (Continued)
6) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh 6) The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in (a);
7) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki 7) A person identified in (a)(i) has significant influence over the
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil entity or is a member of the key management personnel of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); the entity (or a parent of the entity); or
atau
8) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas 8) The entity, or a member of a group in which the entity is part
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan of the group, providing personnel services of the key
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau management entity or the parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties were
diungkapkan dalam Catatan 34 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 34 to the consolidated financial statements.
f. Instrumen Keuangan g. f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset
keuangan dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen of one entity and a financial liability or equity instrument of another
ekuitas dari entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, yang selanjutnya Financial assets are classified at initial recognition, as subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui measured at amortized cost, fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba rugi income (FVOCI) and fair value through profit or loss (FVTPL). The
(FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung classification of financial assets at initial recognition depends on the
pada karakteristik arus kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis financial asset’s contractual cash flow characteristics and the Group’s
Grup untuk mengelolanya. Grup pada awalnya mengukur aset business model for managing them. The Group initially measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, dalam hal aset financial asset at its fair value plus transaction costs, in the case of a
keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan In order for a financial asset to be classified and measured at
diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan harus menimbulkan arus kas amortized cost or FVOCI, it needs to give rise to cash flows that are
yang 'semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah ‘solely payments of principal and interest’ (SPPI) on the principal
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan amount outstanding. This assessment is referred to as the SPPI test
pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan mengacu pada The Group’s business model for managing financial assets refers to
bagaimana Grup mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan how it manages its financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan The business model determines whether cash flows will result from
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, atau collecting contractual cash flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets
penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh regulasi within a time frame established by regulation or convention in the
atau konvensi di pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal marketplace (regular way trades) are recognized on the trade date,
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau i.e., the date that the Group commits to purchase or sell the asset.
menjual aset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dengan biaya The Group only had financial assets classified at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan FVOCI. FVOCI.
14
Page 171
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi Financial Assets at Amortized Cost
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika The Group measures financial assets at amortized cost if both of the
kedua kondisi berikut terpenuhi: following conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk • The financial asset is held within a business model with the
memiliki aset keuangan dalam rangka mengumpulkan arus kas objective to hold financial assets in order to collect contractual
kontraktual, dan cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus • The contractual terms of the financial asset give rise on
kas pada tanggal tertentu yang semata dari pembayaran pokok specified dates to cash flows that are solely payments of
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal and interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif the effective interest rate (EIR) method and are subject to impairment.
(EIR) dan mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui Gains and losses are recognized in profit or loss when the asset is
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi derecognized, modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi The Group’s financial assets at amortized cost include cash and cash
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. equivalents, trade receivables and other receivables.
Aset Keuangan pada FVOCI Financial Assets at FVOCI
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan Upon initial recognition, the Group can elect to classify irrevocably its
investasi ekuitasnya yang tidak dapat ditarik kembali sebagai instrumen equity investments as equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas di FVOCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232, “Instrumen the definition of equity under PSAK 232, “Financial Instruments:
Keuangan: Penyajian”, dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan Presentation”, and are not held for trading. The classification is
memenuhi definisi tersebut. Klasifikasi ditentukan berdasarkan determined on an instrument-by instrument basis.
instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah didaur Gains and losses on these financial assets are never recycled to profit
ulang menjadi keuntungan atau kerugian. Dividen diakui dalam laporan or loss. Dividends are recognized in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income when the right of
hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh payment has been established, except when the Group benefits from
keuntungan dari hasil tersebut sebagai pemulihan sebagian biaya such proceeds as a recovery of part of the cost of the financial asset,
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut dicatat di in which case, such gains are recorded in OCI. Equity instruments at
OCI. Instrumen ekuitas di FVOCI tidak tunduk pada penilaian FVOCI are not subject to impairment assessment.
penurunan nilai.
Investasi jangka panjang lainnya diklasifikasikan dalam kategori Other long-term investment is classified in this category.
ini.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan jika dan hanya jika, (a) hak Financial assets are derecognized when and only when (a) the
kontraktual untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut contractual rights to receive cash flows from the financial assets have
berakhir; (b) Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset expired; (b) the Group retains the right to receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun telah menanggung kewajiban untuk asset, but has assumed an obligation to pay the received cash flow in
membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan full without material delay to a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga di bawah kesepakatan ‘pass-through’; dan (c) Grup arrangement; and (c) the Group has transferred substantially all the
telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset or the Group has neither transferred
aset keuangan atau Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but
secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, namun telah has transferred control of the asset.
mentransfer pengendalian atas aset tersebut.
15
Page 172
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2.0 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Penghentian Pengakuan (Lanjutan) Derecognition (Continued)
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from
atau telah menandatangani perjanjian pass-through, dan tidak an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has
mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards
dan manfaat atas aset keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, of the asset nor the transferred control of the asset, the asset is
aset tersebut diakui apabila besar kemungkinannya Grup melanjutkan recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the
aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah the transferred asset is measured at the lower of the original carrying
terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum amount of the asset and the maximum amount of consideration that
pembayaran Grup. the Group could be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya liabilitas Financial liabilities are recognized when the Group has contractual
kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya obligation to transfer cash or other financial assets to other entities.
kepada entitas lain.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak diukur Financial liabilities, which are not measured at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur or loss (FVTPL), are initially recognized at fair value plus transaction
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan costs that are directly attributable to the liabilities.
secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh akun liabilitas Subsequently, the Group measures all of its financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using effective interest method. The Group’s financial
metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang liabilities include trade payables - third parties, other payables,
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang accrued expenses, consumer financing payables, and refundable
pembiayaan konsumen, dan simpanan keanggotaan yang dapat membership fees. The Group has no financial liability measured at
dikembalikan. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.
FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, Financial liabilities are derecognized when, and only when, the
liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. obligation specified in the contract is discharged or canceled or
expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain Where an existing financial liability is replaced by another from the
dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara same lender on substantially different terms, or the terms of an
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan existing liability are substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi modification is treated as derecognition of the original liability and the
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas recognition of a new liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih carrying amounts is recognized in the consolidated statement of profit
antara jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut or loss and other comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya Financial assets and liabilities can be offset and the net amount is
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya presented in the consolidated statement of financial position, if and
jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum only if, 1) the Group currently has rights that can be enforced by law
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang with other entities to offset the recognized amounts and 2) intends to
telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto settle on a net basis or to realize the asset and settle liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
16
Page 173
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. f. Financial Instruments (Continued)
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be received to sell an
menjual aset atau dibayar untuk mengalihkan liabilitas dalam transaksi asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between
yang teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar market participants at the measurement date in the principal market
utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar menguntungkan or, in its absence, the most advantageous market to which the Group
dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas has accessed at that date. The fair value of a liability reflects its no
mencerminkan risiko wanprestasinya. performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan When available, the Group measures the fair value of a financial
menggunakan harga yang dikutip di pasar aktif untuk instrumen instrument using the quoted price in an active market for that
tersebut. Jika tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup instrument. If there is no quoted price in an active market, then the
menggunakan teknik penilaian yang memaksimalkan penggunaan Group uses valuation techniques that maximize the use of relevant
input yang dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input yang observable inputs and minimize the use of unobservable inputs.
tidak dapat diamati.
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan h. g. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian (expected The Group recognizes an allowance for expected credit losses (ECL)
credit loss/ECL) atas aset keuangan yang diukur dengan biaya on financial assets measured at amortized cost. ECL is a probability
perolehan diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted estimate of credit losses. Credit losses are measured as the
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang present value of all cash shortages (i.e., the difference between the
dari semua kekurangan kas (yaitu, perbedaan antara arus kas yang cash flows that are due to the Group in accordance with the contract
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak dan arus kas yang and the cash flows that the Group is expected to receive),discounted
diharapkan akan diterima Grup), didiskontokan dengan suku bunga at the effective interest rate of the financial asset, and reflect fair and
efektif dari aset keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar dan reliable information available without undue cost or effort regarding
dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak past events, current conditions and forecasts of future economic
semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai berdasarkan ECL 12 bulan The Group recognizes an allowance for impairment based on either
atau seumur hidup, tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang 12 - months or lifetime ECLs, depending on whether there has been
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. a significant increase in credit risk since initial recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan telah meningkat When determining whether the credit risk of a financial asset has
secara signifikan sejak pengakuan awal dan saat mengestimasi ECL, increased significantly since initial recognition and when estimating
Grup mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat didukung ECLs, the Group considers reasonable and supportable information
yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak that is relevant and available without undue cost or effort. This
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan includes both quantitative and qualitative information and analysis,
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup dan penilaian kredit based on the Group’s historical experience and informed credit
yang diinformasikan dan termasuk informasi yang bersifat perkiraan assessment and including forward-looking information.
masa depan
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang yang tidak The Group recognizes lifetime ECLs for receivables that do not
mengandung komponen pembiayaan yang signifikan. Grup contain significant financing component. The Group uses provision
menggunakan matriks provisi yang didasarkan pada pengalaman matrix that is based on the Group’s historical credit loss experience,
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor yang adjusted for forward-looking factors specific to the borrowers and the
bersifat perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam dan economic environment. At each reporting date, the Group assesses
lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai whether these financial assets at amortized cost are credit-impaired.
apakah aset keuangan tersebut pada biaya perolehan diamortisasi A financial asset is credit-impaired when one or more events that have
mengalami penurunan nilai kredit. Aset keuangan mengalami a detrimental impact on the estimated future cash flows of the financial
penurunan nilai kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang berdampak asset have occurred. Evidence that a financial asset is credit-impaired
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan includes observable data about the following events:
telah terjadi. Bukti aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit
mencakup data yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut:
a) kesulitan keuangan yang signifikan dari penerbit atau peminjam; a) significant financial difficulty of the issuer or the borrower;
b) pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau peristiwa lewat b) a breach of contract, such as a default or past due event;
jatuh tempo;
17
Page 174
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) h. g. Impairment of Financial Assets (Continued)
c) pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan ekonomi atau c) the lender(s) of the borrower, for economic or contractual
kontrak yang berkaitan dengan kesulitan keuangan peminjam, reasons relating to the borrower's financial difficulty, having
setelah memberikan kepada peminjam sebuah konsesi yang granted to the borrower a concession(s) that the lender(s) would
tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman; not otherwise consider;
d) terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan dinyatakan pailit d) it is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy
atau reorganisasi keuangan lainnya; or other financial reorganization;
e) hilangnya pasar aktif dari aset keuangan karena kesulitan e) the disappearance of an active market for that financial asset
keuangan; atau because of financial difficulties; or
f) pembelian atau asal mula aset keuangan dengan diskon besar f) the purchase or origination of a financial asset at a deep
yang mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. discount that reflects the incurred credit losses.
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal bayar ketika pihak The Group considers a financial asset to be in default when a
lawan gagal membayar kewajiban kontraktualnya, atau terdapat counterparty fails to pay its contractual obligations, or there is a
pelanggaran persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. breach of other contractual terms, such as covenants.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat bruto dari aset The Group directly reduces the gross carrying amount of a financial
keuangan ketika tidak ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan asset when there is no reasonable expectation of recovering the
arus kas kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either partially or in full.
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika Grup menentukan bahwa This is generally the case when the Group determines that the
peminjam tidak memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat borrower does not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar kembali jumlah generate sufficient cash flows to repay the amounts subject to the
yang dikenakan penghapusan tersebut. Namun, aset keuangan yang write-off. However, financial assets that are written off could still be
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas penegakan hukum subject to enforcement activities in order to comply with the Group's
untuk mematuhi prosedur Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang procedures for recovery of amounts due. The ECLs on financial
jatuh tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya perolehan assets at amortized cost are recognized as allowance for impairment
diamortisasi diakui sebagai cadangan kerugian penurunan nilai losses against the gross carrying amount of the financial asset, with
terhadap nilai tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian the resulting impairment losses (or reversals) recognized in the
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam laporan consolidated statement.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalents represent cash on hand, cash in banks
dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak time of placement, and neither used as collateral nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
i. Piutang Usaha j. i. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan sebesar jumlah neto setelah dikurangi dengan Trade receivables are presented at the net amount after deducting
penurunan nilai yang dibentuk sebesar estimasi penyisihan piutang tak any impairment losses which are formed in the amount of the
tertagih. Penurunan nilai ditentukan dengan memperhatikan antara lain estimated allowance for doubtful accounts. Impairment value is
pengalaman, prospek usaha dan industri, kondisi keuangan dengan determined by taking into account, among other things, experience,
penekanan pada arus kas, kemampuan membayar debitur dan agunan business and industry prospects, financial condition with emphasis on
yang dikuasai. Piutang usaha disajikan menurut piutang pihak yang cash flow, debtor's ability to pay and collateral held. Trade receivables
mempunyai hubungan istimewa dan piutang pihak ketiga. are presented according to related party receivables and thirds party
receivables.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan Grup terdiri dari tanah, makanan dan minuman, alat-alat Inventories of the Group consist of land, food and beverages, tools
dan pemeliharaan, perlengkapan kantor dan perlengkapan restoran. and maintenance, office supplies and restaurant supplies. The cost of
Biaya perolehan persediaan terdiri dari seluruh biaya yang terjadi inventories consists of all costs incurred until inventories are in current
sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi terkini yang condition and location which is determined using the weighted
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang, kecuali tanah yang average method, except for land which is determined by specific
ditentukan dengan metode identifikasi khusus. Persediaan dalam identification method. Inventories in the form of land are properties
bentuk tanah adalah properti yang dimiliki untuk dijual dalam kegiatan held for sale in the ordinary course of business rather than to be held
usaha sehari-hari dan bukan untuk disewakan atau kenaikan nilai. for rental or capital appreciation.
18
Page 175
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
j. Persediaan (Lanjutan) k. j. Inventories (Continued)
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Net
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih adalah realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi business, less estimated costs of completion and the estimated costs
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat necessary to make the sale.
penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan Allowance for inventory obsolescence is provided based on a review
terhadap kondisi persediaan pada akhir periode. Grup menyediakan of the condition of inventories at the end of the period. The Group
penyisihan untuk nilai realisasi bersih persediaan, jika ada, berdasarkan provides allowance for net realizable value of inventories, if any,
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih based on periodic reviews of the physical conditions and net realizable
persediaan. values of the inventories.
k. Uang Muka l. k. Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya transaksi, dan Advances are initially recorded at transaction cost, and subsequently
selanjutnya dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi kerugian recorded at cost less impairment loss, if any.
penurunan nilai, jika ada.
l. Biaya dibayar dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing- Prepaid expense is amortized over its beneficial period using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method..
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The initial cost of fixed
perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea assets consists of its purchase price, including import duties and taxes
impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- that cannot be credited and any directly attributable costs in bringing
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset the asset to its working condition and location for its intended use.
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai dengan tujuan Subsequent to initial recognition, fixed assets are measured at cost
penggunaan yang ditetapkan. Setelah pengakuan awal, aset tetap less accumulated depreciation, except for land, and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan, impairment losses.
kecuali tanah, dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part
bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated.
yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah charges and amortized during the period of the land rights or the
atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. economic useful life of land, whichever is shorter.
Sejak 2023, Grup memilih untuk menggunakan model revaluasi untuk Commencing 2023, the Group used the revaluation model for
pengukuran aset tetapnya berupa tanah, gedung dan landscape. Aset measuring its fixed assets in the form of land, buildings, and
tetap selain tanah dan bangunan diukur dengan model biaya. landscape. Other fixed assets are measured using the cost model
Pada model biaya, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Under the cost model, fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.
jika ada. Sedangkan pada model revaluasi, aset tetap dinyatakan While under revaluation model, fixed assets are stated at revalued
sebesar jumlah revaluasian, yaitu, nilai wajar pada tanggal revaluasi amount, i.e., fair value at the revaluation date less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and any accumulated impairment losses which incurred
nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. after revaluation date.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban Expenditures incurred after the fixed assets used in the operations,
perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat such as repairs and maintenance costs are charged to profit or loss
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan as incurred. If these expenditures result in increased future economic
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut benefits expected from the use of such fixed assets that can exceed
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut the normal performance, then the expenditures are capitalized as
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. additional costs of fixed assets.
19
Page 176
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
m. Aset Tetap (Lanjutan) n. m. Property and Equipment (Continued)
Per 1 Januari 2024, Grup telah mengkaji ulang taksiran masa manfaat As of January 1, 2024, the Group has reviewed the estimated useful
aset tetap dan melakukan perubahan estimasi umur manfaat aset tetap lives of fixed assets and changed the estimated useful lives of
atas gedung dan landscape. Manajemen berkeyakinan bahwa buildings and landscapes. Management believes that this change
perubahan estimasi ini memberikan penyajian yang lebih andal dan provides a more reliable and relevant presentation of the useful lives
relevan atas umur manfaat aset tetap sesuai dengan kondisi of fixed assets in accordance with current operational conditions.
operasional terkini. Sementara itu, estimasi umur manfaat aset tetap Meanwhile, the estimated useful lives of other fixed assets remain
lainnya tidak berubah dari tahun sebelumnya. unchanged from the previous year.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus selama masa Depreciation is computed on a straight-line basis over the useful lives,
manfaat aset tetap, sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years Tarif/Rate (%)
Bangunan 20 – 50 5% – 3,3 % Building and improvement
Landscape 20 – 50 5% – 3,3 % Landscape
Peralatan golf 8 12,5% Golf equipment
Peralatan dan mesin 8 12,5% Equipment and machineries
Peralatan dapur 4 25% Kitchen equipment
Perabotan 4 25% Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 4 25% Vehicles
Aset dalam konstruksi dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Asset under construction is stated at cost and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Aset dalam konstruksi akan fixed assets. Asset under construction will be transferred to the
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut appropriate fixed assets account when construction is completed and
selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada the asset is ready for its intended use. Depreciation is charged when
tanggal aset tersebut siap digunakan. the asset is ready to use.
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk dilakukan penurunan The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment
nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang when events or changes in circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan jumlah tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan amounts may not be recoverable.
sepenuhnya
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang diakui dalam jumlah When each major inspection is performed, its cost is recognized in the
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian apabila memenuhi carrying amount of the item of fixed asset as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such major inspection is capitalized
tersebut diamortisasi selama periode sampai dengan saat inspeksi and amortized over the period until the next major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari future economic benefits are expected from its use or disposal. When
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau assets are sold or retired, the cost and related accumulated
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi depreciation and any impairment loss are eliminated from the
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset accounts. Any gain or loss arising from derecognition of fixed asset
tetap tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net disposal proceeds, if
pengakuan aset tetap (ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah any, and the carrying value of the item) is included in profit or loss in
neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap the period the item is derecognized.
tersebut) diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian
pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, if any, useful lives and depreciation
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil method are reviewed and adjusted if required, at each financial year
telaah berbeda dengan dampak dari setiap perubahan estimasi end with the effect of any changes in accounting estimate accounted
akuntansi yang dicatat secara prospektif. for on a prospective basis.
20
Page 177
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
n. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengaturan Bersama o. n. Investments in Associates and Joint Arrangement
p.
Entitas Asosiasi q. Associates
r.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup memiliki kekuasaan untuk s. Associates are entities in which the Group has the power to participate
berpartisipasi dalam Keputusan kebijakan keuangan dan operasional in the financial and operating policy decisions of the investee but has
investee, tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan aset atas no control or joint control over those policies (significant influence).
kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode Investment in associates is accounted for using the equity method.
ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui Under the equity method, the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang recognized at cost and the carrying amount is added or deducted by
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date
laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee
investee akan mengurangi jumlah tercatat investasi. is recognized in profit or loss. Distributions received from an investee
will reduce the carrying amount of the investment.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika The Group discontinues the use of the equity method from the date
investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi, sebagai when its investment ceases to be an associate, as follows:
berikut:
a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup mencatat investasinya a) If the investment becomes a subsidiary, the Group accounts for
sesuai dengan PSAK 103, “Kombinasi Bisnis” dan PSAK 110, its investment in accordance with PSAK 103, “Business
“Laporan Keuangan Konsolidasian”. Combinations” and PSAK 110, “Consolidated Financial
Statements”.
b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi merupakan aset b) If the retained interest in the former associate is a financial
keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada asset, the Group measures the retained interest at fair value.
nilai wajar.
c) Ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup c) When the Group discontinues the use of the equity method, the
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam Group record for all amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that investment on the
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang same basis as would have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or liabilities.
dan liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua atau lebih pihak yang Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties
memiliki pengendalian bersama, yaitu, persetujuan kontraktual untuk have joint control, i.e., the contractually agreed sharing of control of
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang hanya ada ketika an arrangement, which exist only when decisions about the relevant
keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan activities require the unanimous consent of the parties sharing control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura The Group classifies its joint arrangement as a joint venture whereby
bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the arrangement have rights to
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset bersih pengaturan the net assets of the arrangement. Those parties are called joint
tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai ventura bersama venturers. A joint venturer recognizes its interest in a joint venture as
mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi an investment and account for that investment using the equity
dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas. method.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk penurunan nilai apabila Assets that are subject to amortization are assessed for impairment
peristiwa atau perubahan keadaan terjadi yang mengindikasikan bahwa when events or changes in circumstances occur which indicate that
jumlah tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui the carrying amount may not be recoverable. Decline in value is
untuk jumlah di mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. recognized for the amount by which the asset’s carrying amount
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar exceeds the recoverable amount. Recoverable amount is the higher
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan amount between the asset’s fair value less cost to sell or value in use.
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the
menghasilkan arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset lowest levels for which there are separately identifiable cash flows
non-keuangan mengalami penurunan yang ditelaah untuk (cash-generating/units). Non-financial assets that suffered an
kemungkinan pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada setiap impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at
tanggal pelaporan. each reporting date.
21
Page 178
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
p. Utang Usaha q. p. Trade payables
q.
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah r. Trade payables are obligations to pay for goods or services that have
diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha been acquired in the ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya Accounts payable are classified as current liabilities if payment is due
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus within one year or less (or in the normal operating cycle of the business
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
s.
q. Pinjaman r. q. Borrowings
t.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, u. Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost;
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada redemption value is recognised in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan the borrowings using the effective interest method.
metode bunga efektif.
v.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai w. Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as
biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai fee is capitalised as a pre-payment for liquidity services and amortised
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama over the period of the facility to which it relates.
periode fasilitas yang terkait.
x.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari laporan posisi y. Borrowings are removed from the statement of financial position when
keuangan ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or
sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan expired. The difference between the carrying amount of a financial
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang liability that has been extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset non kas yang dialihkan atau liabilitas yang the consideration paid, including any non-cash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain atau liabilities assumed, is recognised in profit or loss as other income or
biaya keuangan. finance costs.
z.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan kembali dan entitas aa. Where the terms of a financial liability are renegotiated and the entity
mengeluarkan instrumen ekuitas kepada kreditor untuk menyelesaikan issues equity instruments to a creditor to extinguish all or part of the
seluruh atau sebagian liabilitas (debt for equity swap), keuntungan atau liability (debt for equity swap), a gain or loss is recognised in profit or
kerugian diakui dalam laporan laba rugi yang dicatat sebagai selisih loss, which is measured as the difference between the carrying
antara jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. amount of the financial liability and the fair value of the equity
instruments issued.
bb.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali, di cc. Borrowings are classified as current liabilities unless, at the end of the
akhir periode pelaporan, Perusahaan memiliki hak untuk menunda reporting period, the Company has an right to defer the settlement of
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal the liability for at least 12 months after the reporting date.
pelaporan.
dd.
r. Biaya pinjaman s. r. Borrowing cost
ee.
Biaya pinjaman umum dan spesifik yang dapat diatribusikan secara ff. General and specific borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau produksi suatu aset the acquisition, construction or production of a qualifying asset are
kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang diperlukan untuk capitalised during the period of time that is required to complete and
menyelesaikan dan mempersiapkan aset tersebut untuk digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale. Qualifying assets are
dijual sesuai tujuannya. Aset yang memenuhi syarat adalah aset yang assets that necessarily take a substantial period of time to get ready
memerlukan jangka waktu yang lama agar siap digunakan atau dijual for their intended use or sale. Investment income earned on the
sesuai tujuannya. Pendapatan investasi yang diperoleh dari investasi temporary investment of specific borrowings, pending their
sementara pada pinjaman tertentu, menunggu pengeluarannya atas expenditure on qualifying assets, is deducted from the borrowing costs
aset yang memenuhi syarat, dikurangkan dari biaya pinjaman yang eligible for capitalisation. Other borrowing costs are expensed in the
memenuhi syarat untuk dikapitalisasi. Biaya pinjaman lainnya period in which they are incurred.
dibebankan pada periode terjadinya.
gg.
22
Page 179
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
s. Imbalan Kerja Karyawan t. s. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai The Group recognizes estimated liabilities for employee benefits in
dengan Peraturan Perusahaan, Undang-undang No. 6 Tahun 2023 accordance with Company Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job
atau Undang-undang Cipta Kerja dan peraturan pelaksanaannya, Creation Law and based on its implementing regulation, Government
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Regulation No. 35 of 2021 on Fixed Term Employment, Outsourcing,
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta Working Hours and Rest Times and Termination. No funding has
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada pendanaan yang dibuat untuk been made to this defined benefit plan.
program imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini The Group’s net obligation in respect of the defined benefit plan is
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pasti pada akhir calculated as the present value of the estimated liabilities for
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. employee benefits at the end of the reporting period less the fair value
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan of plan assets, if any. The estimated liabilities for employee benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit di mana is determined using the Projected Unit Credit method with actuarial
perhitungan aktuaria dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan, Remeasurements of estimated liabilities for employee benefits,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuaria, b) imbal hasil atas aset comprise of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan assets,
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding interest,
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam penghasilan are recognized immediately in the other comprehensive income in the
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak period in which they occur. Remeasurements are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. profit or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed,
program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau the portion of the changed benefit related to past service of
keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat employees, or gain or loss on curtailment, is recognized immediately
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. in profit or loss when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas The Group determines the net interest expense (income) on the net
diestimasi atas imbalan kerja karyawan neto dengan menerapkan (asset) estimated liabilities for employee benefits for the period by
tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk applying the discount rate used to measure the liabilities for estimated
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama liabilities for employee benefits at the beginning of the annual period.
periode berjalan.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas The Group recognizes gains and losses on the settlement of
diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. estimated liabilities for employee benefits when the settlement occurs.
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara The gain or loss on settlement is the difference between the present
nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang value of estimated liabilities for employee benefits being settled as
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, determined on the date of settlement and the settlement price,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran including any plan assets transferred and any payment made directly
yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan dengan by the Group in connection with the settlement.
penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current
jasa lalu, dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) service cost, past service cost, and any gain or loss on settlement,
beban atau pendapatan bunga bersih dalam laba rugi pada saat and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.
terjadinya.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan pelanggan ketika atau The Group recognizes revenue from contracts with customers when
selama Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan or while the Group fulfills its performance obligations by transferring
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Aset dialihkan the promised goods or services to the customers. Assets are
ketika atau selama pelanggan memperoleh pengendalian atas aset transferred when or while the customer gains control of the asset.
tersebut.
23
Page 180
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (Lanjutan) Revenue from Contracts with Customers (Continued)
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, Grup For each identified performance obligation, the Group determines at
menentukan pada insepsi kontrak apakah entitas memenuhi kewajiban contract inception whether the entity fulfills a performance obligation
pelaksanaan sepanjang waktu atau memenuhi kewajiban pelaksanaan over time or fulfills a performance obligation at a point in time. If the
pada suatu waktu tertentu. Jika entitas tidak memenuhi kewajiban entity does not fulfill performance obligations over time, the
pelaksanaan sepanjang waktu, maka kewajiban pelaksanaan dipenuhi performance obligations are fulfilled at a point in time.
pada suatu waktu tertentu.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan mengakui pendapatan The Group fulfills its performance obligations and recognizes revenue
sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut terpenuhi: over time, if one of the following criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan mengonsumsi • Customers simultaneously receive and consume the benefits
manfaat yang disediakan dari pelaksanaan Grup selama Grup provided by the Group as long as the Group carries out its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; implementation obligations;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau meningkatkan aset yang • The Group’s operations create or increase assets controlled by
dikendalikan pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan atau customers as long as those assets are generated or enhanced;
ditingkatkan; atau or
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset dengan • The Group does not give rise to an asset with alternative uses
penggunaan alternatif bagi Grup dan Grup memiliki hak atas for the Group and the Group has the right to enforceable
pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang payments for the performance that has been completed to date.
telah diselesaikan sampai saat ini.
Grup telah menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk Customers”, which requires revenue recognition to fulfill 5 (five) steps
memenuhi 5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: of assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban kinerja adalah janji dalam kontrak untuk mentransfer Performance obligations are promises in a contract to transfer
barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan; to a customer goods or services that are distinct;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns, sales
insentif penjualan dan Pajak Pertambahan Nilai, yang diharapkan incentives and Value-Added Tax, which an entity expects to be
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk mengalihkan barang entitled in exchange for transferring the promised goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan; services to a customer;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance obligation on
pelaksanaan atas dasar harga jual yang berdiri sendiri relatif dari the basis of the relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the contract. When these
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diobservasi secara langsung, are not directly observable, the relative stand-alone selling
harga jual yang berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected cost plus margin; and
yang diharapkan ditambah margin; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban kinerja dipenuhi dengan 5. Recognize revenue when performance obligation is satisfied by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan transferring a promised goods or services to a customer (which
(yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang atau is when the customer obtains control of those goods or
jasa tersebut). services).
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal atau agen untuk The Group determines whether the Group is the principal or agent for
masing-masing barang atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada certain goods or services promised to customers. The Group has
pelanggan. Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup adalah generally concluded that the Group is the principal in its revenue
prinsipal dalam kontrak pendapatannya. contracts.
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang dialihkan kepada Revenue is recognized at the point in time when control of the asset
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan. Jika besar kemungkinan is transferred to the customer, generally upon delivery. If it is probable
diskon akan diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, that discounts will be granted and the amount can be measured
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang pendapatan pada saat reliably, then the discount is recognized as a reduction of revenue as
penjualan diakui. the sales are recognized.
24
Page 181
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition (Continued)
q.
Pendapatan Jasa r. Revenues from Services
s.
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada saat jasa atau barang t. Revenues from services and other services are recognized when the
yang diserahkan kepada pelanggan. services or goods are delivered to customers.
u.
Saldo Kontrak v. Contract Balances
w.
Piutang x. Receivables
y.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah imbalan yang tidak z. A receivable represents the Group’s right to a amount of consideration
bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum that is unconditional (i.e., only the passage of time is required before
pembayaran imbalan jatuh tempo). payment of the consideration is due).
aa.
Pendapatan Diterima di Muka bb. Unearned Revenues
cc.
Uang muka yang diterima sebelum penyerahan barang dan jasa dicatat dd. Advances received before delivery of goods or services are recorded
sebagai pendapatan diterima di muka dan diperoleh setelah as unearned revenues and are earned after physical delivery or
penyerahan fisik atau pemberian jasa dan diterima oleh pelanggan. rendering of services and receipt by the customer.
ee.
Pendapatan diterima di muka diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka ff. Unearned revenues are classified as a non-current liability.
panjang.
gg.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan PSAK 115 hh. Revenue from Other Source Outside the Scope of PSAK 115
ii.
Pendapatan bunga diakui sebagai pendapatan bunga dengan jj. Interest income is recognized as the interest accrues using effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan disajikan setelah interest rate method and presented net of applicable final tax.
dikurangi pajak final yang berlaku.
kk.
Pengakuan Beban ll. Expense Recognition
mm.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). nn. Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
oo.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak kini dan pajak Income tax expense represents the sum of the current tax and
tangguhan. deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan dimasukkan ke dalam Tax is recognized as income or an expense and included in profit or
laba rugi periode berjalan, kecuali jika pajak tersebut timbul dari loss for the period, except to the extent that the tax arises from a
transaksi atau peristiwa di luar laba rugi. Pajak yang terkait dengan pos- transaction or event which is recognized outside profit or loss. Tax
pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dicatat dalam that relates to items recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos-pos yang recognized in other comprehensive income and tax that relates to
diakui langsung ekuitas dicatat dalam ekuitas. items recognized directly in equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun berjalan. The current tax payable is based on taxable profit for the year. The
Liabilitas pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang liability for current tax is calculated using tax rates that have been
berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. enacted or substantively enacted at the end of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang dilaporkan di Management periodically evaluates the amount reported in the
dalam Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di Annual Tax Return (SPT) in relation to the circumstances in which the
mana peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, jika applicable tax regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung jumlah provisi yang mungkin necessary, the management will calculate the amount of fees that may
timbul. arise.
25
Page 182
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
u. Pajak Penghasilan (Lanjutan) v. u. Income Tax (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas Deferred tax is recognized using the liability method on temporary
perbedaan temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan differences arising between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. their carrying amounts for financial reporting purpose at the reporting
date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan differences. Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan kredit temporary differences and for the carryforward of unused tax losses
pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut and unused tax credits to the extent the realization of such tax benefit
dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada is probable. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is
kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan tersedia untuk no longer probable that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan. allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or
atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak substantively enacted at the reporting date. Deferred tax is charged
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laba rugi, kecuali pajak or credited in profit or loss, except when it relates to items charged
tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also
charged or credited directly to equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, jika dan hanya Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if, (a) there
jika, (a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk is a legally enforceable right to offset the current tax assets and
melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset liabilities and (b) the deferred tax assets and liabilities relate to the
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak same taxable entity and the same taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika hasil pemeriksaan diterima Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is
atau, jika banding diajukan oleh Grup, ketika hasil banding telah received or, if appealed against by the Group, when the result of the
ditentukan. appeal is determined.
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perundangan perpajakan, pendapatan yang In accordance with the tax laws and regulations, income subject to
telah dikenakan pajak penghasilan final tidak lagi dilaporkan sebagai final income tax is not to be reported as taxable income and all
pendapatan kena pajak, dan semua beban sehubungan dengan expenses related to income subject to final income tax are not
pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan final tidak boleh deductible. However, such income and expenses are included in profit
dikurangkan. Di lain pihak, baik pendapatan maupun beban tersebut or loss calculation for accounting purposes. Accordingly, no
dipakai dalam perhitungan laba rugi menurut akuntansi. Oleh karena temporary difference, deferred tax asset and liability are recognized.
itu, tidak terdapat perbedaan temporer sehingga tidak diakui adanya
aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Apabila nilai aset atau liabilitas yang tercatat berhubungan dengan If the recorded value of an asset or liability related to final income tax
pajak penghasilan final berbeda dari dasar pengenaan pajaknya, maka differs from its taxable base, the difference is not recognized as
perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak deferred tax asset or deferred tax liability.
tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final The current tax expense on income subject to final income tax is
diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan menurut recognized in proportion to the total income recognized during the
akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. year for accounting purposes.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah The difference between the amount of final income tax payable and
yang dibebankan pada laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka the amount charged in profit or loss is recognized either as prepaid
atau utang pajak. tax or tax payable, accordingly.
26
Page 183
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING ( LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
v. Laba per Saham w. v. Earnings per Share
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share (EPS) is computed by dividing net income
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode with the weighted average number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. period.
Laba per saham dilusian dihitung ketika Perusahaan memiliki instrumen Diluted earnings per share is calculated when the Company has
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. instruments which are dilutive potential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham biasa naik dengan If the number of common shares or convertible securities increases
adanya penerbitan saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen due to the issuance of bonus share (capitalization of additional paid-
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, atau turun karena in capital), stock dividend (income capitalization) or stock split, or
penggabungan saham maka perhitungan LPS dasar untuk seluruh decrease due to reverse stock split, then basic EPS calculation for the
periode sajian harus disesuaikan secara retrospektif. period shall be adjusted retrospectively.
w. Segmen Operasi x. w. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal Operating segments are reported in a manner consistent with the
yang diberikan kepada pengambil keputusan. Pengambil keputusan internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The
operasional bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, chief operating decision-maker is responsible for allocating resources,
menilai kerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. assessing performance of the operating segments and making
strategic decisions.
x. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing y. x. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Transactions in foreign currency are translated into the functional
fungsional menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan currency using the exchange rates prevailing at the dates of the
atau kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan transactions. Foreign exchange gains and losses resulting from the
dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter settlement of such transactions and from the translation at year end
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. Aset non-moneter yang exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in
diukur pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai foreign currency are recognized in profit or loss. Non-monetary assets
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas dan akun non- that are measured at fair value are translated using the exchange rate
moneter serupa yang diukur pada nilai wajar diakui dalam komponen at the date that the fair value was determined. Translation differences
laba rugi. on equities and similar non-monetary items measured at fair value are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, kurs mata As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the exchange
uang asing yang digunakan oleh Grup berasal kurs tengah dari Bank rates used by the Group are the middle rates from Bank Indonesia
Indonesia untuk 1 AS$ masing-masing setara dengan Rp16.162 dan wherein US$ 1 is equivalent to Rp16,162 and Rp15,416, respectively.
Rp15.416.
27
Page 184
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities and the
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam mempersiapkan The judgments, estimates and assumptions used in preparing the
laporan keuangan konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala consolidated financial statements have been regularly reviewed based on
berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi historical experience and various factors, including expectation for future
dari kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil event that might occur. However, uncertainty about these assumptions and
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas estimates could result in outcomes that could require a material adjustment
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode berikutnya.
a.
a. Pertimbangan b. a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the process of
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki dampak applying the Group’s accounting policies that have the most
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset The Group determines the classifications of certain assets and
dan liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the
tersebut memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan definition. Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup yang diungkapkan dalam Catatan 2f atas laporan disclosed in Note 2f to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan pelanggan adalah The Group’s primary document for a contract with a customer is an
pesanan pembelian dan perjanjian jual dan beli yang disetujui dengan approved purchase order and sale and purchase agreement with
persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas termasuk spesifikasi terms clearly identified including the product and service specification,
produk dan jasa, dan persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari and payment terms. In addition, part of the assessment process of the
proses penilaian Grup sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk Group before revenue recognition is to assess the probability that the
menilai kemungkinan bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang Group will collect the consideration to which it will be entitled in
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang yang dijual yang akan exchange for the goods sold that will be transferred and services that
dialihkan dan jasa yang diberikan kepada pelanggan. will be rendered to the customer.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian The key assumptions related to the future and the key sources of
lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas of material adjustments to the carrying amount of assets and liabilities
untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup within the next period/year end are disclosed below. The Group’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates are based on reference available at the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi time the consolidated financial statements are prepared. Current
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat condition and assumptions regarding future developments may
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances beyond the control
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. of the Group. These changes are reflected in the related assumptions
as incurred.
28
Page 185
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
(LANJUTAN) ASSUMPTIONS (CONTINUED)
b.
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) c. b. Estimates and Assumptions (Continued)
Penilaian ECL Assessment of ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai pada tingkat yang The Group maintains an allowance for impairment loss at a level
dianggap memadai untuk menyediakan kemungkinan piutang tak considered adequate to provide for potential uncollectible receivables.
tertagih. Grup menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha dan The Group uses a provision matrix for trade receivables and other
piutang lain-lain untuk menghitung ECL. Grup melakukan peninjauan receivables to calculate ECLs. The Group performs a regular review
berkala terhadap usia dan status akunnya, yang dirancang untuk of the age and status of its accounts, designed to identify accounts for
mengidentifikasi akun yang mengalami penurunan nilai. Penilaian impairment. The assessment of the correlation between historical
korelasi antara tingkat default yang diamati secara historis, perkiraan observed default rates, forecasted economic conditions and ECLs is
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah a significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes in
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi circumstances and of forecast economic conditions. The carrying
ekonomi. Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain amounts of trade receivables and other receivables are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan. Notes 5 and 6 to the consolidated financial statements.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus Fixed assets are depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated economic useful lives. Management estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut antara 4 sampai lives of these assets to be within 4 until 30 years. These are the
30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industry. Changes in the
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological developments may affect
dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat the economic useful lives and residual values of these assets and,
ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan masa therefore, future depreciation charges could be revised. The carrying
depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup pada tanggal amount of the Group's fixed assets at the reporting date is disclosed
pelaporan diungkapkan pada Catatan 13 atas laporan keuangan in Note 13 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan biaya The determination of the Group’s estimated liabilities for employee
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits and employee benefits expense is dependent on its selection
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. of certain assumptions used by the independent actuary and the
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Group’s management in calculating such amounts. Those
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat assumptions include, among others, discount rates, future annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang salary increase, annual employee turnover rate, disability rate,
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diperlakukan sesuai dengan retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan keuangan Group’s assumptions are treated in accordance with the policies
konsolidasian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut mentioned in Note 2s to the consolidated financial statements. While
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau the Group believes that its assumptions are reasonable and
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat appropriate, significant differences in the Group’s actual result or
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja significant changes in the Group assumptions may materially affect its
karyawan dan beban imbalan kerja. estimated liabilities for employee benefits and employee benefits
expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 23 atas laporan Further details are disclosed in Note 23 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah Significant judgment is required in determining the provision for
pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang income taxes. There are many transactions and calculations for which
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. the ultimate tax determination is uncertain. The Group recognizes
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi hasil liabilities for anticipated tax audit issues based on estimates of
pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan pajak. whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya these matters is different from the amounts that were initially
telah dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset recorded, such differences will have an impact on the current and
dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode di mana hasil deferred income tax assets and liabilities in the period in which such
pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
29
Page 186
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash
Rupiah 335.213.630 201.528.600 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 243.448.789.937 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 38.313.159.568 16.708.382.632 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 30.274.467.087 38.878.355 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.415.398.586 1.703.638.798 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11.175.302.374 598.523.514 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8.845.591.499 230.831.872 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 447.596.199 123.274.963 PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 335.091.024 47.941.176 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 6.145.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 299.407.030 272.811.248 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 127.959.100 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-jumlah 346.688.907.404 19.724.282.558 Sub-total
Deposito Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 175.000.000.000 24.916.977.252 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 32.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Commonwealth
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 22.068.169.948 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 4.115.063.064 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 770.800.250 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah 207.000.000.000 54.871.010.514 Sub-total
Jumlah 554.024.121.034 74.796.821.672 Total
Tingkat suku bunga dan bagi hasil deposito tahunan adalah sebagai berikut: The annual interest rates of time deposits and profit sharing were as
follows:
2024 2023
Rupiah 2,25% - 5,75% 1,90% - 5,25% Rupiah
USD - 0,20%-0,75% USD
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the Group has insured
mengasuransikan kas (cash in safe and cash in transit) dengan nilai its cash (cash in safe and cash in transit) with a coverage value of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp2.700.000.000 dan Rp2,700,000,000 and Rp2,944,000,000, respectively. Management
Rp2.944.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance value is adequate to cover possible losses from
tersebut telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko the risks.
tersebut.
30
Page 187
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (LANJUTAN) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (CONTINUED)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat kas dan setara As of December 31, 2024 and 2023, there are no cash and cash
kas yang ditempatkan pada pihak berelasi dan dijadikan sebagai jaminan equivalents placed to related parties or used as collateral for a loan.
terhadap pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat kas dan setara As of December 31, 2024 and 2023, there are no significant cash and cash
kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan atau dibatasi equivalents that cannot be used or restricted.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pelanggan b. a. Based on customers
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Humpuss 308.126.422 180.016.174 PT Humpuss
Pihak ketiga Third parties
PT Qualitas Andalan Bersama 69.250.000 1.286.965.861 PT Qualitas Andalan Bersama
Piutang kartu kredit 305.254.000 458.093.005 Credit card receivables
PT Raja Golf 25.443.580 52.011.069 PT Raja Golf
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 10.678.512 75.186.364 Rp50,000,000)
Sub-jumlah 410.626.092 1.872.256.299 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga (146.090.000) (223.072.715) trade receivables - third parties
Pihak ketiga - bersih 264.536.092 1.649.183.584 Third parties - net
Jumlah 572.662.514 1.829.199.758 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 495.590.833 557.190.679 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 111.912.322 337.190.532 1 - 30 days
31 - 60 hari 107.871.859 217.928.262 31 - 60 days
61 - 90 hari - 292.657.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.377.500 647.306.000 More than 90 days
Sub-jumlah 718.752.514 2.052.272.473 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha - pihak ketiga (146.090.000) (223.072.715) of trade receivables - third parties
Jumlah 572.662.514 1.829.199.758 Total
31
Page 188
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 5. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The details and movements of the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 223.072.715 229.699.118 Beginning balance
Penambahan 146.090.000 12.723.597 Additions
Pemulihan (223.072.715) (19.350.000) Recovery
Jumlah 146.090.000 223.072.715 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang usaha Management believes that the allowance for impairment losses on trade
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang mungkin timbul receivables is sufficient to cover possible losses which might arise from
dari tidak tertagihnya piutang. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak uncollectible receivables. The management also believes that there is no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang tersebut. significant concentration of credit risk on these receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat piutang usaha As of December 31, 2024 and 2023, there are no trade receivables
yang dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. pledged as collateral for a loan.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Bogor Raya Ecopark 146.260.597.042 113.752.140.119 PT Bogor Raya Ecopark
PT Belitung Golf and Resorts 18.600.674.381 17.381.232.181 PT Belitung Golf and Resorts
PT Bali Pecatu Graha 10.000.000.000 1.500.000.000 PT Bali Pecatu Graha
JO Triniti Sentul 680.805.295 2.865.032.528 JO Triniti Sentul
PT New Kuta Condotel 311.505.063 311.505.063 PT New Kuta Condotel
PT Mandala Pratama Permai 292.161.320 - PT Mandala Pratama Permai
Sub-jumlah 176.145.743.101 135.809.909.891 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Koperasi karyawan 597.142.635 561.709.596 Koperasi karyawan
Karyawan 90.901.076 4.637.982 Employee
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 685.256.889 44.100.259 Rp50,000,000)
Sub-jumlah 1.373.300.600 610.447.837 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga (67.800.000) (58.834.500) trade receivables - third parties
Pihak ketiga - bersih 1.305.500.600 551.613.337 Third parties - net
Jumlah 177.451.243.701 136.361.523.228 Total
32
Page 189
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (LANJUTAN) 6. OTHER RECEIVABLES (CONTINUED)
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain adalah The details and movements of the allowance for impairment of other
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 58.834.500 148.054.650 Beginning balance
Penambahan 8.965.500 - Addition
Pemulihan - (89.220.150) Recovery
Jumlah 67.800.000 58.834.500 Total
Seluruh saldo piutang lain-lain didenominasi dalam Rupiah dan dapat All other receivables are denominated in Rupiah and collectible on
ditagihkan sewaktu-waktu demand.
PT Bogor Raya Ecopark (Boreco) PT Bogor Raya Ecopark (Boreco)
Pada tanggal 3 September 2021, PT Sentul Golf Utama (SGU) melakukan On September 3, 2021, PT Sentul Golf Utama (SGU) entered into a loan
perjanjian pinjam meminjam dengan Boreco, dalam rangka pembangunan agreement with Boreco, for the construction of a golf course. The loan with
lapangan golf. Pinjaman ini dengan plafon sebesar Rp175.000.000.000 a ceiling of Rp175,000,000,000 is not subject to interest.
tidak dikenakan bunga.
SGU mendapatkan hak untuk menyewa lapangan golf yang dibangun oleh SGU obtained the right to lease the golf course being built by Boreco for
Boreco selama 20 tahun sejak lapangan golf selesai dibangun dan 20 years from the completion of the golf course and has the option to
mendapatkan opsi untuk membeli lapangan golf selama periode masa purchase the golf course during the lease period.
sewa.
PT Belitung Golf and Resorts (BGR) PT Belitung Golf and Resorts (BGR)
Piutang lain-lain dari BGR merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from BGR, relate to funds provided to related parties for
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. operational purposes and are not subject to interest.
Piutang lain-lain dari BGR telah dilakukan saling hapus utang-piutang Other receivables from BGR have been set-off based o a letter of
berdasarkan surat kesepakatan penyelesaian utang-piutang antara agreement for settlement of debts between the Company and BGR dated
Perusahaan dan BGR tanggal 12 Oktober 2023. October 12, 2023.
PT New Kuta Condotel (NKC) PT New Kuta Condotel (NKC)
Piutang lain-lain dari NKC, merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from NKC, relate to funds provided to related parties for
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. operational purposes and are not subject to interest.
PT Bali Pecatu Graha (BPG) PT Bali Pecatu Graha (BPG)
Piutang lain-lain dari BPG, merupakan dana yang diberikan kepada pihak Other receivables from BPG, relate to funds provided to related parties for
berelasi untuk tujuan operasional dan tidak dikenakan bunga. operational purposes and are not subject to interest.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun Ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Real Estat 667.819.528.595 17.775.387.059 Real Estate
Alat-alat dan pemeliharaan 5.473.221.268 1.477.955.509 Tools and maintenance
Makanan dan minuman 448.320.713 1.952.762.378 Food and beverages
Perlengkapan kantor 120.315.543 603.705.344 Office supplies
Perlengkapan restoran 175.992.873 55.676.079 Restaurant supplies
Jumlah 674.037.378.992 21.865.486.369 Total
33
Page 190
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (LANJUTAN) 7. INVENTORIES (CONTINUED)
Seluruh persediaan, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko All inventories, except for land, are insured against risk of loss by PT
kerugian pada PT Jasaraharja Putera dengan jumlah pertanggungan Jasaraharja Putera with a total sum insured of Rp10,260,052,958 and
sebesar Rp10.260.052.958 dan Rp17.545.089.316, masing-masing pada Rp17,545,089,316 as of December 31, 2024 and 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance amount is sufficient to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses on the insured inventories.
persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat persediaan yang As of December 31, 2024 and 2023, there are no inventories pledged as
dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. collateral for a loan.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih persediaan, Based on the review of net realizable value of inventories, management
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan tersebut di believes that the carrying amount of inventories does not exceed its net
atas tidak melebihi nilai realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan realizable value, therefore, there is no provision for impairment needed
adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi to adjust the carrying amount of inventories to its net realizable value.
bersihnya.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar Current
Pengurusan sertifikasi tanah 1.716.454.716 2.502.017.010 Land certification
Operasional 773.276.847 4.121.673.950 Operations
Lain-Lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp50.000.000 76.883.500 12.850.000 Rp50,000,000)
Jumlah 2.566.615.063 6.636.540.960 Total
Tidak Lancar Non Current
Uang muka pembelian aset tetap - 4.053.897.600 Advances for purchases of fixed assets
Pengurusan sertifikasi tanah merupakan pengurusan sertifikat tanah milik Advances for land certification represent the processing of land certificates
PT Sentul Golf Utama yang terletak di Desa Hambalang, Kec. Citeureup, belonging to PT Sentul Golf Utama located in Hambalang Village, Kec.
Desa Babakan Madang, Kab. Bogor seluas ± 25 hektar. Citeureup, Babakan Madang Village, Kab. Bogor with an area of ± 25
hectares.
Uang muka operasional merupakan uang muka kepada kontraktor untuk Advances for operations represent advances to contractors for land
pemerataan lahan yang akan dilakukan pembangunan vila. leveling related to construction of villas.
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka pembayaran untuk Advances for purchase of fixed assets represent advance payments to
pembelian tanah dan peralatan golf. purchase land and golf equipment.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Komisi Penjualan 6.532.969.707 - Sales commision
Asuransi 321.421.692 72.161.004 Insurance
Jumlah 6.854.391.399 72.161.004 Total
34
Page 191
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA (LANJUTAN) 9. PREPAID EXPENSE (CONTINUED)
Komisi penjualan merupakan biaya yang dibayarkan kepada agen atau Sales commissions are respresent expenses paid to agents or sales
tenaga penjualan berdasarkan kontrak tertentu dan mengamortisasinya personnel based on specific contracts and are amortized over the
selama periode terkait sesuai dengan pengakuan pendapatan yang relevant period in line with the recognition of the related revenue.
bersangkutan.
10. BIAYA DITANGGUHKAN 10. DEFERRED CHARGES
Akun ini merupakan biaya-biaya yang ditanggung oleh Grup sehubungan This account represents expenses incurred by the Group in relation to its
dengan rencana untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, plan to conduct an Initial Public Offering of Shares, which include fees for
yang meliputi biaya audit, penjamin emisi, biro administrasi efek, konsultan audit, underwriter, securities administration bureau, legal consultants,
hukum, notaris dan lain-lain. Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo biaya notary and others. As of December 31, 2023, the balance of deferred
ditangguhkan sebesar Rp14.697.450.000. charges amounted to Rp14,697,450,000.
11. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 11. OTHER LONG-TERM INVESTMENT
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah kepemilikan saham This account represents the Group’s investment with share ownership of
kurang dari 20%, sebagai berikut: less than 20%, as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase Kenaikan Nilai
Bidang Usaha / Kepemilikan / Saldo Awal / Wajar /
Nama Entitas / Business Percentage Beginning Penambahan / Increase in Fair Saldo Akhir /
Name of Entity Activities of Ownership Balance Addition Value Ending Balance
PT New Kuta Pembangunan,
Condotel jasa dan kerja
sama
pengoperasian
apartemen /
Development,
service and
cooperation of
apartment
operation 11,36% 7.619.068.000 - - 7.619.068.000
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Persentase Kenaikan Nilai
Bidang Usaha / Kepemilikan / Saldo Awal / Wajar /
Nama Entitas / Business Percentage Beginning Penambahan / Increase in Fair Saldo Akhir /
Name of Entity Activities of Ownership Balance Addition Value Ending Balance
PT New Kuta Pembangunan,
Condotel jasa dan kerja
sama
pengoperasian
apartemen /
Development,
service and
cooperation of
apartment
operation 11,36% 6.611.569.000 - 1.007.499.000 7.619.068.000
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, investasi pada PT New Kuta As of December 31, 2024 and, 2023, investment in PT New Kuta
Condotel, dinyatakan berdasarkan laporan penilai No. 00010/2.0113-03/ Condotel, is stated based on independent appraiser report No.
BS/05/0340/1/II/2024 oleh Endang Sunardi, ST, MM, MAPPI (Cert.) dari 00010/2.0113-03/ BS/05/0340/1/II/2024 by Endang Sunardi, ST, MM,
KJPP Syarif, Endang dan Rekan, tanggal 26 Februari 2024, menggunakan MAPPI (Cert.) from KJPP Syarif, Endang dan Rekan, dated February 26,
Pendekatan Berbasis Aset dengan metode Adjusted Book Value (ABV) 2024, using an Asset Based Approach with Adjusted Book Value (ABV)
sebesar Rp7.619.068.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, method amounted to Rp7,619,068,000. As of December 31, 2024, the
Grup menilai bahwa tidak terdapat perubahan nilai wajar atas investasi pada Group has assessed that there is no change in the fair value of its
PT New Kuta Condotel, sehingga tetap mencatatnya pada nilai yang sama. investment in PT New Kuta Condotel, and therefore continues to record it
at the same value.
35
Page 192
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah kepemilikan saham This account represents the Group’s investment with share ownership of
kurang dari 20%, sebagai berikut: less than 20%, as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Bagian Penghasilan
Persentase Komperehensif Lain
Kepemilikan / Nilai Investasi / Akumulasi Penambahan / Share of Other
Nama Entitas / Percentage of Amount of Keuntungan / Saldo Awal / Investasi / Addition Bagian Rugi / Share Comprehensive Saldo Akhir / Ending
Name Of Entity Ownership Investment Accumulated Gain Beginning Balance of Investments of Loss Income Balance
PT Belitung Golf and
Resorts 48,07% 37.025.000.000 409.908.730.785 446.933.730.785 - 4.016.562.020 (14.085.651.021) 436.864.641.784
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Bagian Penghasilan
Persentase Komperehensif Lain
Kepemilikan / Nilai Investasi / Akumulasi Penambahan / Share of Other
Nama Entitas / Percentage of Amount of Keuntungan / Saldo Awal / Investasi / Addition Bagian Rugi / Share Comprehensive Saldo Akhir / Ending
Name Of Entity Ownership Investment Accumulated Gain Beginning Balance of Investments of Loss Income Balance
PT Belitung Golf and
Resorts 48,07% 37.025.000.000 (11.214.665.187) 25.810.334.813 - (2.199.549.878) 423.322.945.850 446.933.730.785
Investasi pada PT Belitung Golf and Resorts (BGR) Investment in PT Belitung Golf and Resorts (BGR)
Aktivitas bisnis utama BGR bergerak dalam bidang pengelolaan lapangan BGR’s main business activity is in the field of golf course management
golf yang berlokasi di Belitung. located in Belitung.
Pada tahun 2023, BGR melakukan revaluasi aset tetap berupa tanah, In 2023, BGR revalued its fixed assets in the form of land, buildings and
gedung dan landscape yang menghasilkan kenaikan pada bagian landscape which resulted to the increase in the share of other
penghasilan komprehensif lain dari surplus revaluasi. comprehensive income from revaluation surplus.
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Rugi
Pendapatan / Komprehensif / Total
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Revenues Comprehensive Loss
PT Belitung Golf and Resorts 983.592.105.690 89.765.732.641 23.677.118.121 (20.946.721.450)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jumlah Laba
Pendapatan / Komprehensif / Total
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Revenues Comprehensive Income
PT Belitung Golf and Resorts 997.165.032.661 70.602.386.248 3.792.594.690 880.161.249.537
36
Page 193
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Surplus Evaluasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 6.817.690.016.500 68.660.021.400 - (593.485.811.724) - 6.292.864.226.176 Land
Gedung 55.439.708.000 409.940.058 - 1.622.844.500 - 57.472.492.558 Buildings
Landscape 156.336.860.000 368.239.900 - (9.775.259.580) - 146.929.840.320 Landscape
Peralatan golf 34.303.840.149 13.281.498.864 - 1.605.451.450 - 49.190.790.463 Golf equipment
Peralatan dan mesin 14.942.804.472 210.370.000 - - - 15.153.174.472 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.464.757.843 89.260.320 - - - 2.554.018.163 Kitchen Equipment
Perabotan 5.119.608.015 670.887.571 - - - 5.790.495.586 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4.113.907.570 552.723.719 - - - 4.666.631.289 Office equipment
Kendaraan 7.850.218.039 1.726.616.305 (636.050.000) - - 8.940.784.344 Vehicles
Aset dalam konstruksi: Asset under construction:
Gedung 895.084.000 102.836.695.086 - (1.622.844.500) - 102.108.934.586 Buildings
Landscape - 138.070.146.288 - (271.218.400) - 137.798.927.888 Landscape
Peralatan Golf 510.937.450 1.896.348.000 - (1.605.451.450) - 801.834.000 Golf equipment
Jumlah 7.099.667.742.038 328.772.747.511 (636.050.000) (603.532.289.704) - 6.824.272.149.845 Total
AkumulasiPenyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Gedung - 6.609.904.791 - - - 6.609.904.791 Buildings
Landscape - 4.252.404.850 - - - 4.252.404.850 Landscape
Peralatan golf 28.056.756.910 2.850.970.707 - - - 30.907.727.617 Golf equipment
Peralatan dan mesin 12.595.090.490 807.900.805 - - - 13.402.991.295 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.290.220.915 19.563.478 - - - 2.309.784.393 Kitchen Equipment
Perabotan 4.770.751.885 186.548.928 - - - 4.957.300.813 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 3.853.225.689 213.510.662 - - - 4.066.736.351 Office equipment
Kendaraan 5.110.306.441 1.142.438.337 (636.050.000) - - 5.616.694.778 Vehicles
Jumlah 56.676.352.330 16.083.242.558 (636.050.000) - - 72.123.544.888 Total
Nilai buku bersih 7.042.991.389.708 6.752.148.604.957 Net Book Value
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal / Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Surplus Evaluasi / Saldo Akhir / Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 288.005.154.333 9.762.861.361 - (31.665.077.585) 6.551.587.078.391 6.817.690.016.500 Land
Gedung 64.709.045.897 2.319.186.662 - - (11.588.524.559) 55.439.708.000 Buildings
Landscape 135.397.015.349 - - - 20.939.844.651 156.336.860.000 Landscape
Peralatan golf 30.431.646.848 3.872.193.301 - - - 34.303.840.149 Golf equipment
Peralatan dan mesin 14.403.804.472 539.000.000 - - - 14.942.804.472 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.278.398.444 186.359.399 - - - 2.464.757.843 Kitchen Equipment
Perabotan 4.697.187.115 422.420.900 - - - 5.119.608.015 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 3.781.748.915 332.158.655 - - - 4.113.907.570 Office equipment
Kendaraan 5.350.913.719 2.499.304.320 - - - 7.850.218.039 Vehicles
Aset dalam konstruksi Asset under construction
Gedung - 895.084.000 - - - 895.084.000 Buildings
Peralatan Golf - 510.937.450 - - - 510.937.450 Golf equipment
Jumlah 549.054.915.092 21.339.506.048 - (31.665.077.585) 6.560.938.398.483 7.099.667.742.038 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Gedung 35.248.082.636 3.334.817.929 - - (38.582.900.565) - Buildings
Landscape 70.480.966.223 6.054.725.421 - - (76.535.691.644) - Landscape
Peralatan golf 26.241.595.875 1.815.161.035 - - - 28.056.756.910 Golf equipment
Peralatan dan mesin 11.844.075.291 751.015.199 - - - 12.595.090.490 Equipment and Machineries
Peralatan dapur 2.272.098.457 18.122.458 - - - 2.290.220.915 Kitchen Equipment
Perabotan 4.627.735.135 143.016.750 - - - 4.770.751.885 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 3.760.201.907 93.023.782 - - - 3.853.225.689 Office equipment
Kendaraan 4.177.702.918 932.603.523 - - - 5.110.306.441 Vehicles
Jumlah 158.652.458.442 13.142.486.097 - (115.118.592.209) 56.676.352.330 Total
Nilai buku bersih 390.402.456.650 7.042.991.389.708 Net Book Value
Pada tahun 2023, Grup melakukan revaluasi aset tetap berupa tanah, In 2023, the Group revalued its fixed assets in the form of land, buildings
gedung dan landscape berdasarkan Laporan No. 00261/2.0033- and landscape based on reports No. 00261/2.0033-
02/PI/03/0225/1/ III/2024 dan Laporan No. 00262/2.0033- 02/PI/03/0225/1/III/2024 and No. 00262/2.0033-
02/PI/03/0225/1/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 yang dilakukan oleh Jeffry I. 02/PI/03/0225/1/III/2024 dated March 5, 2024 carried out by Jeffry I.
Benyamin, S.T., S.E., MAPPI (Cert.) dari KJPP Budi, Edy, Saptono dan Benyamin, S.T., S.E., MAPPI (Cert.) from KJPP Budi, Edy, Saptono dan
Rekan, penilai independen, menggunakan pendekatan biaya. Rekan, an independent appraiser, using cost approach.
37
Page 194
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (LANJUTAN) 13. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Nilai Wajar / Jumlah Tercatat / Surplus Revaluasi /
Fair Value Carrying Amount Revaluation Surplus
Tanah 6.817.690.016.500 (266.102.938.109) 6.551.587.078.391 Land
Landscape 156.336.860.000 (58.861.323.705) 97.475.536.295 Landscape
Gedung 55.439.708.000 (28.445.331.994) 26.994.376.006 Buildings
Jumlah 7.029.466.584.500 (353.409.593.808) 6.676.056.990.692 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah melakukan evaluasi As of December 31, 2024, management has conducted an evaluation
terhadap nilai wajar aset tanah, bangunan, dan landscape. Berdasarkan of the fair value of land, buildings, and landscape assets. Based on an
analisis kondisi pasar dan karakteristik spesifik aset, manajemen analysis of market conditions and the specific characteristics of the
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan nilai wajar yang signifikan assets, management believes that there have been no significant
sejak revaluasi terakhir. Oleh karena itu, jumlah tercatat aset tetap tersebut changes in fair value since the last revaluation. Therefore, the carrying
dianggap mencerminkan nilai wajar yang andal pada tanggal pelaporan. amount of these fixed assets is considered to reliably reflect their fair
value as of the reporting date.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 , NKG mereklasifikasi For the year ended December 31, 2024, NKG reclassified 6,2 hectares
tanah seluas 6,2 hektar (62.042m²) dengan nilai tercatat (62,042m²) of land with a carrying value of Rp442,370,999,812 from
Rp442.370.999.812 dari aset tetap ke persediaan real estat. Reklasifikasi fixed assets to real estate inventories. This reclassification was made
ini dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset untuk due to changes in the plan to use the assets for property development
pengembangan dan penjualan properti. and sale.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 , SGU mereklasifikasi For the year ended December 31, 2024, SGU reclassified 15.1 hectares
tanah seluas 15,1 hektar (151.049m²) dengan nilai tercatat (151,049m²) of land with a carrying value of Rp151,114,811,912 and
Rp151.114.811.912 dan landscape dengan nilai tercatat sebesar landscape with a carrying value of Rp10,046,477,980 from fixed assets
Rp10.046.477.980 dari aset tetap ke persediaan real estat. Reklasifikasi to real estate inventories. This reclassification was made due to
ini dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset untuk changes in the planned use of the assets for property development and
pengembangan dan penjualan properti. sale.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 , SGU mereklasifikasi For the year ended December 31, 2023, SGU reclassified 19,4 hectares
tanah seluas 19,4 hektar (194.013m²) dengan nilai tercatat (194.013m²) of land with a carrying value of Rp31,665,077,585 from
Rp31.665.077.585 dari aset tetap ke persediaan real estat. Reklasifikasi ini fixed assets to real estate inventories. This reclassification was made
dilakukan karena perubahan rencana penggunaan aset untuk due to changes in the planned use of the assets for property
pengembangan dan penjualan properti. development and sale.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan 13.601.717.149 10.224.715.478 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi (Catatan 32) 2.481.525.409 2.917.770.619 General and administrative expenses (Note 32)
Jumlah 16.083.242.558 13.142.486.097 Total
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Hasil penjualan 216.216.216 - Proceeds from sale
Nilai buku bersih - - Net book value
Laba penjualan aset tetap 216.216.216 - Gain on sale of fixed assets
38
Page 195
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (LANJUTAN) 13. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Rincian perolehan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembayaran kas 313.140.899.572 10.415.166.253 Cash payment
Realisasi uang muka 4.053.897.600 8.224.399.823 Realization of advances
Penambahan melalui utang Additions through consumer
pembiayaan konsumen 10.704.659.616 1.161.478.434 financing payables
Penambahan melalui utang lain-lain Additions through other payables
- pihak ketiga 873.290.723 1.538.461.538 - third parties
Jumlah 328.772.747.511 21.339.506.048 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset dalam penyelesaian terdiri As of December 31, 2024 and 2023, assets under construction pertains to
dari gedung, landscape dan golf equipment. Informasi aset dalam buildings, landscape and golf equipment. Information on the assets under
penyelesaian adalah sebagai berikut: construction are as follows:
31 Desember 2024 / December 31,2024
Bangunan/ Peralatan Golf / Landscape/
Buildings Golf Equipment Landscape
Nilai aset dalam penyelesaiain 102.836.695.086 798.854.000 137.798.927.888 Assets under construction amount
Estimasi persentase penyelesaian 19,89% 90% 74,44% Estimated percentage of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2025-2027 2025 2025-2027 Additions through consumer financing
31 Desember 2023 / December 31,2023
Bangunan/ Peralatan Golf / Landscape/
Buildings Golf Equipment Landscape
Nilai aset dalam penyelesaiain 895.084.000 510.937.450 - Assets under construction amount
Estimasi persentase penyelesaian 64,92% 90,00% - Estimated percentage of completion
Estimasi tahun penyelesaian 2024 2024 - Additions through consumer financing
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap Grup berupa gedung, As of December 31, 2024, and 2023, the Group’s fixed assets in the form
landscape, kendaraan dan peralatan dan mesin diasuransikan terhadap of buildings, landscape, vehicles and equipment and machineries are
risiko kerugian PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Jasaraharja Putera insured against risk of loss by PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi
dan PT Bosowa Asuransi dengan jumlah pertanggungan sebesar Jasaraharja Putera and PT Bosowa Asuransi for a total coverage
Rp105.643.780.916 dan Rp84.444.000.000. amounted to Rp105.643.780.916 and Rp84,444,000,000 respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all
cukup untuk menutupi semua kemungkinan kerugian atas aset tetap yang possible losses on the fixed assets that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat aset tetap yang sudah As of December 31, 2024 and 2023, there are certain fixed assets which
disusutkan penuh namun masih digunakan untuk menunjang operasional are already fully depreciated but still in use to support the Group’s
Grup dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp46.144.687.495 operations with a total acquisition cost amounted to Rp46,144,687,495 and
dan Rp43.225.480.609. Rp43,225,480,609, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat aset tetap yang As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed assets used
dipakai sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan temporarily, discontinued from active use and classified as available for
sebagai tersedia untuk dijual. sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau Based on management’s review, there is no event or change in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset circumstances that indicated an impairment in value of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
39
Page 196
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (LANJUTAN) 13. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Pada tanggal 31 Desember 2024 terdapat pinjaman kepada PT Bank As of December 31, 2024, there was a loan to PT Bank Nationalnobu Tbk
Nationalnobu Tbk dijaminkan dengan tanah senilai Rp951.794.274.674 secured on land for the value Rp951,794,274,674 (Note 20).
(Catatan 20).
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Hak Guna Bangunan Building Use Rights
Perpanjangan 4.457.560.000 4.457.560.000 Extension of Building Use Rights
Akumulasi amortisasi (742.926.668) (520.048.667) Accumulated amortization
Nilai Buku Bersih 3.714.633.332 3.937.511.333 Net Book Value
Biaya perpanjangan Hak Guna Bangunan 7.311.203.627 - Cost Extension of building use rights
Biaya provisi pinjaman bank 750.000.000 - Cost Provision Bank Payable
Jumlah 11.775.836.959 3.937.511.333 Total
Hak Guna Bangunan diamortisasi selama 20 tahun berdasarkan masa Building Use Rights are amortized for 20 years based on the certificate
perpanjangan sertifikat. extension period
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Ruci Sport 1.278.117.188 - Ruci Sport
PT ATN Besquip Indonesia 471.847.142 75.880.000 PT ATN Besquip Indonesia
PT Mobilindo Nusa Persada 419.852.849 684.298.571 PT Mobilindo Nusa Persada
PT Wishnu Putra Indo 310.845.000 - PT Wishnu Putra Indo
PT Topindo Lucky Sport 223.738.172 - PT Topindo Lucky Sport
Summo Caddi 138.625.956 - Summo Caddi
CV Tori Sport 121.567.000 96.117.000 CV Tori Sport
CV Lestarindo Pola Abadi 116.872.093 - CV Lestarindo Pola Abadi
UD Mandiri 101.982.801 105.259.000 UD Mandiri
Oloro Golf 74.920.000 - Oloro Golf
PT Bali Bijaksana 73.735.040 82.550.363 PT Bali Bijaksana
PT Bintang Bali Indah 51.407.746 - PT Bintang Bali Indah
PT Adidaya Madani - 51.907.508 PT Adidaya Madani
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp50.000.000) 1.734.772.529 1.711.345.433 Others (each below Rp50,000,000)
Jumlah 5.118.283.516 2.807.357.875 Total
40
Page 197
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (LANJUTAN) 15. TRADE PAYABLES (CONTINUED)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 2.255.473.368 251.920.085 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 858.489.835 1.523.008.060 1 - 30 days
31 - 60 hari 660.370.247 164.648.281 31 - 60 days
61 - 90 hari 954.580.958 187.915.865 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 389.369.108 679.865.584 More than 90 days
Jumlah 5.118.283.516 2.807.357.875 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak memberikan jaminan As of December 31, 2024 and 2023, the Group did not provide a guarantee
terhadap masing-masing pemasok atas transaksi utang usaha. to each supplier for these trade payables.
Utang usaha didenominasi dalam Rupiah. Trade payables are denominated in Rupiah.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. 27.590.000.000 27.793.635.658 H. Hutomo Mandala Putra, S.H.
PT Belitung Golf and Resorts 4.685.963.967 - PT Belitung Golf and Resorts
PT Bali Pecatu Graha 98.472.941 - PT Bali Pecatu Graha
Sub Jumlah 32.374.436.908 27.793.635.658 Sub total
Pihak ketiga Third parties
PT Perintis Triniti Properti Tbk - 75.000.000.000 PT Perintis Triniti Properti Tbk
PT Sarana Sirkuitindo Utama 97.500.000 - PT Sarana Sirkuitindo Utama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 1.598.272.165 1.787.998.602 Rp50,000,000)
Sub Jumlah 1.695.772.165 76.787.998.602 Sub total
Jumlah 34.070.209.073 104.581.634.260 Total
Pada tanggal 6 Maret 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam On March 6, 2017, the Company entered into a loan agreement with H.
meminjam dengan H. Hutomo Mandala Putra, S.H., pemilik manfaat akhir Hutomo Mandala Putra, S.H., ultimate beneficial owner and the
dan pihak pengendali Perusahaan. Pinjaman tersebut diperoleh Perusahaan Company’s controlling party. The loan is obtained by the Company for its
untuk pengembangan usaha dan tidak dikenakan bunga. business development and is not subject to interest.
Utang lain-lain ke PT Belitung Golf and Resorts, merupakan utang Other payables to PT Belitung Golf and Resorts are payables for the
pembelian kavling tanah sebanyak 22 unit oleh PT New Kuta Golf And purchase of 22 units of land plots by PT New Kuta Golf And Ocean View.
Ocean View.
Utang lain-lain ke PT Perintis Triniti Properti Tbk, merupakan jaminan yang Other payables to PT Perintis Triniti Properti Tbk, a third party, are
diberikan kepada PT Sentul Golf Utama, entitas anak, oleh PT Perintis Triniti guarantee given to PT Sentul Golf Utama, a subsidiary, by PT Perintis
Property Tbk sehubungan dengan pengembangan lahan golf (Lihat Catatan Triniti Property Tbk in relation to golf land development (See Note 39).
39).
41
Page 198
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya caddy 1.696.359.116 1.775.214.452 Caddy expenses
Bonus 733.233.866 657.039.558 Bonus
Kehilangan dan kerusakan 498.613.346 453.778.789 Loss and breakage
Jackpot hole-in-one 451.244.429 297.152.367 Jackpot hole-in-one
Jasa profesional 408.656.861 14.883.194.457 Profesional fees
Service charge 195.457.150 208.246.155 Service charge
Utilitas 149.843.845 1.118.174.894 Utilities
Golf surcharges 44.046.500 693.479.000 Golf surcharges
Staff pengembangan - 178.211.416 Staff development
Perbaikan dan pemeliharaan - 306.511.860 Repairs and maintenance
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp50.000.000) 1.936.675.864 1.466.230.094 Rp50,000,000)
Jumlah 6.114.130.977 22.037.233.042 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jangka Pendek Current
Uang muka pelanggan 88.075.896.100 8.912.953.943 Advance from customer
Uang muka golf 2.846.650.199 3.245.146.741 Golf advances
Penjualan keanggotaan 1.777.251.686 1.331.610.569 Membership sales
Jumlah 92.699.797.985 13.489.711.253 Total
Jangka Panjang Non-Current
Penjualan keanggotaan 16.900.208.623 16.662.552.550 Membership sales
Uang muka pelanggan merupakan uang yang diterima dari pelanggan Advance from customer represent receipt fund from customer to The
kepada Grup atas penjualan real estate yang belum dilakukan serah Group in terms of real estate transactions which has not been handover
terima. to the customers.
Uang muka golf merupakan uang muka atas turnamen golf. Golf advances represent advances for golf tournaments.
Penjualan keanggotaan merupakan keanggotaan yang diterbitkan oleh Membership sales are memberships issued by the Group which will be
Grup yang akan diamortisasi selama 25 tahun sesuai jangka waktu yang amortized over 25 years based on the terms stated in the membership
tertera dalam aplikasi keanggotaan. application.
42
Page 199
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini merupakan pembiayaan konsumen atas pembelian kendaraan This account represents consumer financing of vehicle and golf
dan peralatan golf dengan rincian sebagai berikut: equipment, as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jangka Pendek Current
Kurang dari satu tahun 4.508.043.563 649.607.988 Less than one year
Lebih dari satu tahun 3.714.088.560 108.267.998 More than one year
Jumlah 8.222.132.123 757.875.986 Total
Dikurangi bagian bunga 966.329.293 49.652.725 Less interest
Nilai kini pembayaran sewa minimum 7.255.802.830 708.223.261 Present value of minimum lease payments
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun 3.803.723.290 601.425.208 maturities
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 3.452.079.540 106.798.053 current maturities
Nilai kini utang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: The present value of consumer financing payables are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kurang dari satu tahun Less than one year
PT Mobilindo Nusa Persada 2.546.695.956 601.425.208 PT Mobilindo Nusa Persada
PT Jebsen and Jessen Indonesia 713.633.333 - PT Jebsen and Jessen Indonesia
PT Mandiri Utama Finance -Syariah 371.893.036 - PT Mandiri Utama Finance -Syariah
PT Toyota Astra Financial Service 171.500.965 - PT Toyota Astra Financial Service
Sub-jumlah 3.803.723.290 601.425.208 Sub-total
Lebih dari satu tahun More than one year
PT Mobilindo Nusa Persada 2.808.438.801 106.798.053 PT Mobilindo Nusa Persada
PT Toyota Astra Financial Services 390.419.516 - PT Toyota Astra Financial Services
PT Mandiri Utama Finance -Syariah 253.221.223 - PT Mandiri Utama Finance -Syariah
Sub-jumlah 3.452.079.540 106.798.053 Sub-total
Jumlah 7.255.802.830 708.223.261 Total
Pada tahun 2023, PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG), pihak In 2023, PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG), a related party,
berelasi, mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT Mobilindo Nusa entered into a financing agreement with PT Mobilindo Nusa Persada for
Persada untuk pengadaan 10 unit kendaraan mobil golf sesuai dengan the procurement of 10 units of golf cart in accordance with the Finance
Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 004/MNP/HRGA/II-2023 tanggal 3 Lease Agreement No. 004/MNP/HRGA/II-2023 dated February 3, 2023,
Februari 2023, untuk jangka waktu 24 bulan dengan suku bunga 11% per for a period of 24 months, with an interest rate of 11% per annum.
tahun.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mandiri Utama
Mandiri Utama Finance – Syariah untuk pengadaan 1 unit kendaraan Finance - Syariah for the procurement of 1 unit of vehicle in accordance
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 050124001411 tanggal with the Finance Lease Agreement No. 050124001411 dated March 25,
25 Maret 2024, untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 13% per 2024, for a period of 36 months, with an interest rate of 13% per annum.
tahun.
43
Page 200
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES (CONTINUED)
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Toyota Astra
Toyota Astra Financial Service untuk pengadaan 2 unit kendaraan sesuai Financial Service for the procurement of 2 units of vehicle in accordance
dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 241270016670 tanggal 1 April with the Finance Lease Agreement No. 241270016670 dated April 1,
2024 dan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 241270016666 tanggal 19 2024 and Lease Agreement No. 241270016666 dated April 19, 2024 for
April 2024 untuk jangka waktu 36 bulan dengan suku bunga 6,30% per a period of 36 months, with an interest rate 6.30% per annum.
tahun.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mobilindo Nusa
Mobilindo Nusa Persada untuk pengadaan 70 unit kendaraan mobil golf Persada for the procurement of 70 units of golf cart in accordance with
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan untuk jangka waktu 36 bulan the Finance Lease Agreement for a period of 36 months, with an interest
dengan suku bunga 14% per tahun. rate of 14% per annum.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, NKG entered into a financing agreement with PT Mandiri Tunas
Mandiri Tunas Finance untuk pengadaan 1 unit kendaraan mobil golf Finance for the procurement of 1 unit of vehicle in accordance with the
sesuai dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan No 9332401113 tanggal 15 Finance Lease Agreement No. 9332401113 dated November 15, 2024,
November 2024 untuk jangka waktu 24 bulan dengan suku bunga 6,84% for a period of 24 months, with an interest rate of 6,84% per annum
per tahun.
Pada tahun 2024, NKG mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT In 2024, The Company entered into a financing agreement with PT
Jebsen & Jessen Indonesia untuk pengadaan 2 unit peralatan golf sesuai Jebsen & Jessen Indonesia for the procurement of 2 units of golf
dengan Perjanjian Sewa Pembiayaan untuk jangka waktu 6 bulan dan 12 Equipment accordance with the Finance Lease Agreement for a period of
bulan. 6 months and 12 months.
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh penyewa dalam There is no significant restriction imposed by lease arrangements
perjanjian sewa pembiayaan dengan NKG terkait dengan penggunaan aset between lessors and NKG regarding the use of the assets or achievement
atau pencapaian kinerja keuangan tertentu. of certain financial performance.
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank dengan rincian sebagai berikut: This account represents bank loans, as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Nationalnobu Tbk 450.000.000.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
Biaya perolehan pinjaman yang Unamortized loan
belum diamortisasi (6.642.104.845) - arrangement cost
Jumlah 443.357.895.155 - Total
Bagian jangka pendek 8.309.594.263 Current maturities
Bagian jangka panjang 435.048.300.892 Long-term portion
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit (SPK) No. 0609/EXT/CL/KP-PLS/IX/ Based on Credit Offer Letter (SPK) No. 0609/EXT/CL/KP-PLS/IX/ 2024
2024 tanggal 09 September 2024, PT Bank Nationalnobu Tbk., dated September 9, 2024, PT Bank Nationalnobu Tbk., (here in after
(selanjutnya disebut ”Bank Nobu”) menyetujui pemberian fasilitas kredit referred to as "Bank Nobu") approved the provision of credit facilities to
kepada PT New Kuta Golf And Ocean View (NKG) sebagai berikut: PT New Kuta Golf And Ocean View (NKG) as follows:
Fasilitas 1 Facilities 1
Jenis fasilitas : Pinjaman Rekening Koran (PRK) Type of facility : Current Account Loan (PRK)
Plafon : Rp.50.000.000.000 Plafond : Rp50,000,000,000
Kegunaan : Modal kerja dan maintenance lapangan golf Purpose : Working capital and golf course maintenance
Jangka waktu : 1 tahun Time Period : 1 year
Suku bunga : 11% per tahun Interest rate : 11% per year
44
Page 201
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (LANJUTAN) 20. BANK LOANS (CONTINUED)
PT Bank Nationalnobu Tbk. (Lanjutan) PT Bank Nationalnobu Tbk. (Continued)
Fasilitas 2 Facilities 2
Jenis fasilitas : Pinjaman Tetap Angsuran (PTA) Type of facility : Fixed Instalment Loan (PTA)
Plafon : Rp.450.000.000.000 Plafond : Rp.450.000.000.000
Kegunaan : Pembangunan Luxury Boutique Hotel Pecatu dan Driving Purpose : Luxury Boutique Hotel Pecatu Development and
Range Driving Range
Jangka waktu : 7 tahun Time Period : 7 years
Suku bunga : 11% per tahun Interest rate : 11% per year
Jaminan Guarantee
Sebidang tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangungan dengan NIB Land with a certificate of Building Use Rights with NIB 22.03.000007180.0
22.03.000007180.0 (dahulu Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 72) di (formerly Building Use Rights Certificate No. 72) in Bali province, Badung
provinsi Bali, Kabupaten Badung, Kecamatan Kuta Selatan, Desa Pecatu Regency, South Kuta District, Pecatu Village with a land area of 133,500
seluas tanah 133.500 m2 dan berakhirnya hak atas tanah 29 Maret 2046. m2 and the land rights expire on March 29, 2046.
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.313.619.132 1.265.733 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 13.857.254 - Article 21
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 9.479.064.932 649.000 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 3.321.899 - Article 21
Jumlah 10.809.863.217 1.914.733 Total
b. Utang pajak b. Taxed payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.766.968.629 235.115.707 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 12.190.166 12.190.166 Article 4 (2)
Pasal 21 - 25.841.538 Article 21
Pasal 23 17.888.003 13.928.000 Article 23
Pasal 25 8.893.226 - Article 25
Pasal 29 38.829.683 35.359.350 Article 29
Sub-jumlah 1.844.769.707 322.434.761 Sub-total
45
Page 202
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 21. TAXATION (CONTINUED)
b. Utang pajak (Lanjutan) b. Taxed payables (Continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pembangunan 1 184.294.208 256.887.225 Development Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 7.870.433.803 2.213.519.775 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: - - Income tax:
Pasal 21 7.178.999 139.290.003 Article 21
Pasal 23 148.720.146 45.482.347 Article 23
Pasal 25 1.078.914.923 633.206.138 Article 25
Pasal 29 38.125.070 3.943.054.036 Article 29
Pasal 4(2) 162.990.536 4.523.864 Article 4 (2)
Pajak Bumi dan Bangunan Land building Tax
Tahun 2018 - 2.206.106.161 Year 2018
Sub-jumlah 9.490.657.685 9.442.069.549 Sub-total
Jumlah 11.335.427.392 9.764.504.310 Total
Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Badung telah menerbitkan The Badung Regency Regional Revenue Agency has issued an
Surat Keterangan Mengangsur No. 973/10571/ BAPENDA/2021 Installment Certificate No. 973/10571/ BAPENDA/2021 dated
tanggal 30 November 2021, atas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) PT November 30, 2021, for PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG),
New Kuta Golf and Ocean View (NKG), pihak berelasi, termasuk a related party, Land and Building Tax (PBB) including Installment
Perjanjian Angsuran No. 973/10502/Bapenda/2021 tanggal 2 Agreement Letter No. 973/10502/ Bapenda/2021 dated November
November 2021 untuk SPPT PBB Tahun 2018 sebesar 29, 2021 for the 2018 PBB SPPT amounted to Rp2,406,666,161
Rp2.406.666.161 yang akan dilakukan angsuran selama 12 bulan, which will be paid in installments over 12 months, starting from
mulai 30 Desember 2023 sampai dengan 30 November 2024. December 30, 2023 to November 30, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh utang PBB tersebut telah As of December 31, 2024, all land and building tax have been paid
dilunasi. off.
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi dan as per consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian 78.025.929.060 69.861.328.833 other comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Less income before income
penghasilan - Entitas Anak (73.034.066.588) (74.840.984.532) tax - Subsidiaries
Eliminasi beban atas serap rugi Elimination of expenses for absorbing losses of
Entitas Asosiasi (4.016.562.020) 2.199.549.878 Associates
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before
penghasilan - Perusahaan 975.300.452 (2.780.105.821) income tax - Company
46
Page 203
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 21. TAXATION (CONTINUED)
c. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) c. Corporate Income Tax (Continued)
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Income (loss) before income tax
- Perusahaan (Lanjutan) 975.300.452 (2.780.105.821) - Company (Continued)
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 119.763.225 120.426.350 Employee benefits
Realisasi cadangan penurunan Recovery of allowance for
nilai piutang - (57.948.859) impairment of receivables
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 388.287.389 3.630.571.125 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final subjected to final tax
dan tidak termasuk objek pajak (217.135.997) (427.856.958) and non-tax object
Company estimated taxable
Taksiran penghasilan kena pajak 1.266.215.069 485.085.837 income for the year
Taksiran penghasilan kena pajak Company estimated taxable
(pembulatan) 1.266.215.000 485.085.000 income for the year (rounding)
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expenses
Perusahaan 209.937.077 53.359.350 The Company
Entitas Anak 9.475.427.280 10.028.742.680 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan kini 9.685.364.357 10.082.102.030 Total current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid tax:
Perusahaan 171.107.394 18.000.000 The Company
Entitas Anak 9.437.302.210 6.085.688.644 Subsidiaries
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Pasal 29: Article 29:
Perusahaan 38.829.683 35.359.350 The Company
Entitas Anak 38.125.070 3.943.054.036 Subsidiaries
47
Page 204
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 21. TAXATION (CONTINUED)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited to Credited to other
Saldo Awal / statements of profit comprehensive Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance or loss income Balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 119.632.241 26.347.910 53.349.122 199.329.273 employee benefits
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 2.562.010.276 104.464.043 (138.154.530) 2.528.319.789 employee benefits
Penurunan nilai
piutang 62.019.587 (14.963.786) - 47.055.801 Impairment of receivables
Sub Jumlah 2.743.662.104 115.848.167 (84.805.408) 2.774.704.863 Sub Total
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liability
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset
tetap - (881.012.010) - (881.012.010) Fixed assets depreciation
Keuntungan
revaluasi aset Gain on fixed assets
tetap - - (26.023.508.845) (26.023.508.845) revaluation
Sub Jumlah - (881.012.010) (26.023.508.845) (26.904.520.855) Sub Total
Jumlah (765.163.843) (26.108.314.253) Total
48
Page 205
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 21. TAXATION (CONTINUED)
d. Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Deferred Tax (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited to Credited to other
Saldo Awal / statements of profit comprehensive Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance or loss income Balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 113.581.159 26.493.797 (20.442.715) 119.632.241 employee benefits
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 12.748.747 (12.748.747) - payables
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas diestimasi
atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 2.189.546.899 379.254.007 (6.790.630) 2.562.010.276 employee benefits
Penurunan nilai
piutang 70.357.082 (8.337.495) - 62.019.587 Impairment of receivables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen (12.625.683) 12.625.683 - - payables
Jumlah 2.373.608.204 397.287.245 (27.233.345) 2.743.662.104 Total
22. SIMPANAN KEANGGOTAAN YANG DAPAT DIKEMBALIKAN 22. REFUNDABLE MEMBERSHIP FEES
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan merupakan jaminan Refundable membership fees are membership guarantees that are valid
keanggotaan yang berlaku selama 25 tahun dan dapat dipindah tangankan. for 25 years and can be transferred. This membership deposit can be paid
Simpanan keanggotaan ini dapat dibayar sewaktu-waktu secara tunai at anytime in cash or in installments.
maupun secara angsuran.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo simpanan keanggotaan As of December 31, 2024 and 2023, refundable membership fees
yang dapat dikembalikan sebesar Rp557.040.000. amounted to Rp557,040,000.
23. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mencatat liabilitas As of December 31, 2024 and 2023, the Company recorded the estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan masing-masing menggunakan liabilities for employee benefits based on internal calculation and
perhitungan internal dan laporan aktuaris independen KKA Riana dan independent actuary report of KKA Riana dan Rekan dated February 10,
Rekan pada tanggal 10 Februari 2025 dan 22 Februari 2024, dengan 2025 and February 22, 2024, respectively, using the “Projected Unit
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi Credit” method with the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Usia pensiun 56 - 57 tahun / years 56 - 57 tahun / years Retirement age
Tingkat diskonto 7.00% per tahun / per 6.75% per tahun / per Discount rate
year year
Tingkat kenaikan gaji 7 - 10% per tahun / per 8 - 10% per tahun / per Salary Increase Rate
year year
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
49
Page 206
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 24. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (CONTINUED)
(LANJUTAN)
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada laporan laba rugi The details of employee benefits expense recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 1.289.046.383 1.469.851.943 Current service cost
Beban bunga 705.047.414 723.003.247 Interest cost
Jumlah 1.994.093.797 2.192.855.190 Total
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi Remeasurement of estimate liabilities
atas imbalan kerja karyawan (385.479.129) (123.787.932) for employee benefits
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi The movements of estimated liabilities for employee benefits in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 12.189.284.168 10.468.763.898 Beginning Balance
Beban imbalan kerja periode tahun berjalan 1.994.093.797 2.192.855.190 Employee benefits expense in current year
Pembayaran imbalan (1.399.494.010) (348.546.988) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi Remeasurement of estimate liabilities
atas imbalan kerja karyawan (385.479.129) (123.787.932) for employee benefits
Jumlah 12.398.404.826 12.189.284.168 Total
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The sensitivity analysis of estimated liabilities for employee benefits is as
karyawan adalah sebagai berikut; follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti / Impact on Defined Benefit Liability
Kenaikan Asumsi / Penurunan Asumsi /
Perubahan Asumsi / Increase in Decrease in
Change In Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 11.621.827.059 13.271.876.242 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 13.335.900.864 11.554.062.123 Salary growth rate
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti / Impact on Defined Benefit Liability
Kenaikan Asumsi / Penurunan Asumsi /
Perubahan Asumsi / Increase in Decrease in
Change In Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 11.370.163.365 13.114.221.636 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 13.164.129.343 11.313.076.832 Salary growth rate
50
Page 207
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta persentase The composition of the Company’s shareholders and their respective
kepemilikannya masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 percentage of ownerships as of December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Number Persentase Kepemilikan
of Shares Issued and / Percentage of
Fully Paid Ownership Jumlah (Rp) / Total (Rp)
PT Bali Pecatu Graha 17.244.598.680 88,49% 431.114.967.000 PT Bali Pecatu Graha
PT Mandalapratama Permai 292.161.320 1,50% 7.304.033.000 PT Mandalapratama Permai
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)
1.950.000.000 10,01% 48.750.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 19.486.760.000 100% 487.169.000.000 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jumlah Saham Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Number of Shares Persentas Kepemilikan /
Issued and Fully Paid Percentage of Ownership
Serie A / Serie B / Serie A / Serie B /
Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Seri A Seri B Seri A Seri B Total (Rp) Shareholders
PT Bali Pecatu Graha 17.2726 1.152 98,06% 100,000% 86.714.000.000 PT Bali Pecatu Graha
PT Mandalapratama PT Mandalapratama
Permai 3.410 - 1,94% - 1.705.000.000 Permai
Jumlah 176.136 1.152 100% 100% 88.419.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 19 Juli 2024 oleh Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No.75 dated July 19, 2024 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn. menyetujui meningkatkan modal ditempatkan dan Leonita, S.H., M.Kn., the shareholders agreed to increase the issued and
disetor Perseroan semula Rp438.419.000.000 menjadi sebesar paid-up capital from Rp438,419,000,000 to Rp487,169,000,000. The
Rp487.169.000.000. Peningkatan tersebut sehubungan dengan increase was in connection with the implementation of the Company initial
pelaksanaan penawaran umum saham perdana Perusahaan sebanyak public offering of 1,950,000,000 shares, or Rp48,750,000,000.
1.950.000.000 lembar saham atau sebesar Rp48.750.000.000.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan melakukan Penawaran Umum On June 28, 2024, the Company undertook an Initial Public Offering of
Perdana Saham sebesar 1.950.000.000 lembar dengan nilai nominal Rp25 1,950,000,000 ordinary shares with a par value per share of Rp25 and
per saham dan harga penawaran sebesar Rp200 per saham kepada offering price of Rp200 per share to the public in Indonesia. The
masyarakat di Indonesia. Saham tersebut telah dicatatkan pada BEI pada Company’s shares were listed on the IDX on July 8, 2024. In connection
8 Juli 2024. Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham with the Initial Public Offering, the proceeds from the issuance of new
tersebut, penerimaan dari penerbitan saham baru adalah sebesar shares amounted to Rp390,000,000,000. The difference between the
Rp390.000.000.000. Selisih antara penerimaan dari penerbitan saham proceeds from the issuance of new shares and the nominal value of the
baru dengan nilai nominal saham sebesar Rp341.250.000.000 (Catatan shares amounted to Rp341,250,000,000 (Note 26).
26).
Berdasarkan Akta Notaris No. 56 tanggal 19 Februari 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 56 dated February 19, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perusahaan menyetujui sebagai berikut:: Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Company approved the following:
1. Penghapusan saham Seri A dan Seri B; 1. Deletion of Series A and Series B shares;
2. Perubahan nilai nominal setiap saham Perusahaan, dari Rp500.000 2. Change the par value of each share of the Company from Rp500,000
menjadi Rp25 per saham biasa; to Rp25 per ordinary share;
3. Peningkatan modal dasar Perusahaan yang semula 3. Increase the Company's authorized capital from Rp100,000,000,000
Rp100.000.000.000 menjadi Rp1.753.676.000.000; dan to Rp1,753,676,000,000; and
51
Page 208
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 24. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
4. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan yang semula 4. Increase the Company's issued and paid-up capital from
Rp88.419.000.000 menjadi Rp438.419.000.000 melalui konversi uang Rp88,419,000,000 to Rp438,419,000,000 through the conversion of
muka setoran modal ke modal saham sebesar Rp350.000.000.000. deposits for future stock subscription to share capital amounted to
Rp350,000,000,000.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui Menteri Hukum dan The amendments to the Articles of Association were approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
AHU-0014361.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 4 Maret 2024 dan Surat his Decision Letter No. AHU-0014361.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03.0053800 dan No. March 4, 2024 and Acceptance Notification Letter No. AHU-
AHU.AH.01.03-0059071 masing-masing tanggal 4 Maret 2024 dan 8 Maret AH.01.03.0053800 and No. AHU.AH.01.03-0059071 dated March 4,
2024. 2024 and March 8, 2024, respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 27 Oktober 2023 oleh Ivan Gelium Based on Notarial Deed No. 15 dated October 27, 2023 of Ivan Gelium
Lantu, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui Lantu, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp576.000.000 the issued and paid-up capital by Rp576,000,000 through the issuance of
melalui penerbitan 1.152 saham Seri B dengan nominal Rp500.000 per 1,152 Series B shares with a par value of Rp500,000 per share. As such,
saham. Sehingga, pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah modal as of December 31, 2023, the total issued and paid-up capital increased
ditempatkan dan disetor meningkat menjadi Rp88.419.000.000 yang to Rp88,419,000,000 from Rp87,843,000,000 (see Notes 25).
semula Rp87.843.000.000 (lihat Catatan 25).
Perubahan tersebut telah dicatat di dalam database Sistem Administrasi The amendment has been recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik System database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- of Indonesia on its Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
0135142 tanggal 31 Oktober 2023. 0135142 dated October 31, 2023.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan pemeliharaan The primary objective of the capital management is to ensure that it
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan maintains healthy capital ratios in order to support its business and to
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan line with changes in economic conditions, to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada return of capital to shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit dengan The Group monitors its capital using gearing ratio by dividing net debt with
membagi utang bersih dengan jumlah modal. the total capital.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, Net debt is calculated as trade payables - third parties, other payables,
beban masih harus dibayar, utang pembiayaan konsumen dan simpanan accrued expenses, consumer financing payables and refundable
keanggotaan yang dapat dikembalikan dikurangi kas dan setara kas. membership fees less cash and cash equivalents. The total capital is
Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam calculated as equity as shown in the interim consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut The computation of gearing ratio is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 / 0
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah liabilitas 496.473.361.551 130.691.488.438 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 553.688.907.404 74.796.821.672 Less cash and cash equivalents
Utang bersih (57.215.545.853) 55.894.666.766 Net debt
Jumlah ekuitas 7.980.787.411.251 7.581.742.816.535 Total equity
Rasio pengungkit (0,0072) 0,007 Total
52
Page 209
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UANG MUKA SETORAN MODAL 25. DEPOSITS FOR FUTURE STOCK SUBSCRIPTION
Uang muka setoran modal merupakan kerjasama investasi pengembangan Deposits for future stock subscription represent investment of golf course
lapangan golf dengan PT Bali Pecatu Graha, pemegang saham mayoritas. development cooperation with PT Bali Pecatu Graha, majority
shareholder.
Rincian dan mutasi akun ini adalah sebagai berikut: The details and movements of this account are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 / 0
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo Awal 350.000.000.000 60.217.700.000 Beginning balance
Penambahan - 290.358.300.000 Addition
Konversi (Catatan 24) (350.000.000.000) (576.000.000) Conversion (Note 24)
Saldo akhir - 350.000.000.000 Ending Balance
Berdasarkan Akta Notaris No. 56 tanggal 19 Februari 2024 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 56 dated February 19, 2024 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perusahaan menyetujui peningkatan modal Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Company approved the increase the
ditempatkan dan disetor Perusahaan yang semula Rp88.419.000.000 Company's issued and paid-up capital from Rp88,419,000,000 to
menjadi Rp438.419.000.000 melalui konversi uang muka setoran modal ke Rp438,419,000,000 through the conversion of deposits for future stock
modal saham sebesar Rp350.000.000.000 (lihat Catatan 24). subscription to share capital amounted to Rp350,000,000,000 (see Note
24).
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan tanggal 23 Based on the Company’s Shareholders Resolution dated December 23,
Desember 2023, yang kemudian dinyatakan dalam Akta Pernyataan 2023, as further stated in the Deed of Shareholders Resolution of the
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas Perusahaan No. Company No. 49 dated February 16, 2024, of Elizabeth Karina Leonita,
49 tanggal 16 Februari 2024, dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, the Company’s Shareholders have
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, para Pemegang Saham decided among other things as follows:
Perusahaan telah memutuskan diantaranya sebagai berikut:
a. Menetapkan penggunaan saldo laba kumulatif Perseroan sampai a. Determined the use of retained earnings as of December 31, 2022,
dengan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, i.e., in the amount of Rp269,538,403,381 and allocated, for the
yaitu sebesar Rp269.538.403.381, akan ditetapkan dan diperuntukkan following:
sebagai:
I. Dana cadangan Perusahaan sebesar Rp17.683.800.000 (lihat I. the Company's general reserve amounted to
Catatan 27); Rp17,683,800,000 (see Note 27);
II. sebagai dividen sebesar Rp251.854.603.381 II. as dividends amounted to Rp251,854,603,381
b. Menyetujui pembagian dividen interim laba tahun berjalan Perusahaan b. Approved the distribution of interim dividends from net income for the
untuk tahun buku yang berjalan, yaitu laba tahun berjalan terhitung year, i.e., net income for the year from January 1, 2023 up to October
sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan tanggal 31 Oktober 2023, 31, 2023, in the amount of Rp38,503,696,619, which has been
sebesar Rp38.503.696.619, hal mana telah disetujui Direksi approved by the Company’s Board of Directors as stated in Circular
Perusahaan sebagaimana ternyata dari Keputusan Sirkuler Direksi Resolution of Board of Directors of the Company in lieu of Board of
Perusahaan sebagai Pengganti Rapat Direksi yang tanggal 22 Directors Meeting dated December 22, 2023, which also has been
Desember 2023, yang juga telah mendapat persetujuan Dewan approved by the Company’s Board of Commissioners, as stated in
Komisaris Perusahaan, sebagaimana ternyata dari Surat Persetujuan Approval Letter of Board of Commissioners dated December 22,
Dewan Komisaris tanggal 22 Desember 2023. 2023.
c. Menyetujui untuk tidak melakukan pengambilan atau penarikan atas c. Decided and agreed not to take and withdraw dividends and interim
dividen dan dividen interim, seluruhnya sebesar Rp290.358.300.000, dividends, in the amount of Rp290,358,300,000, and therefore, those
sehingga dividen dan dividen Interim tersebut tetap disimpan dalam dividends and interim dividends shall remain deposited in the
kas Perusahaan. Company.
d. Menyetujui bahwa dividen dan dividen Interim, seluruhnya sebesar d. Approved that dividends and interim dividends amounted to
Rp290.358.300.000 akan dicatatkan oleh Perusahaan sebagai uang Rp290,358,300,000 will be recorded by the Company as deposits for
muka setoran modal yang di kemudian hari akan dikapitalisasi pada future stock subscription that can be capitalized in the future when
saat peningkatan modal ditempatkan atau disetor dalam Perusahaan. the Company increases its issued or paid-up capital.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 27 Oktober 2023 oleh Ivan Gelium Based on Notarial Deed No. 15 dated October 27, 2023 of Ivan
Lantu, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, uang muka setoran modal sebesar Gelium Lantu, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, deposits for future stock
Rp576.000.000 telah dikonversi menjadi modal saham (lihat Catatan 24). subscription amounted to Rp576,000,000 has been converted to
share capital (see Note 24).
53
Page 210
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 / 0
December 31, 2024 December 31, 2023
Selisih antara penerimaan dari
penerbitan saham baru dengan Excess of proceeds from issuance of
nilai nominal saham 341.250.000.000 - new shares over par value
Biaya emisi saham (18.722.319.999) - Share issuance costs
Saldo akhir 322.527.680.001 - Ending Balance
27. SALDO LABA 27. RETAINED EARNINGS
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 40/2007, The Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No.
yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, mengharuskan pembentukan 40/2007, issued in August 2007, requires the establishment of a general
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal reserve from net income amounting to at least 20% of issued and paid-up
yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini disajikan capital. This general reserve is presented as appropriated retained
sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan posisi keuangan earnings in the consolidated statements of financial position. There is no
konsolidasian. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan time limit on the establishment of the reserve.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan melalui As of December 31, 2024 and 2023, the Company, by way of
Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 23 Desember 2023, Shareholders Resolution dated December 23, 2023, has set up general
membentuk cadangan umum sebesar Rp17.683.800.000. reserve amounted to Rp17,683,800,000.
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak adalah sebagai berikut: The non-controlling interests in subsidiaries are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Sentul Golf Utama 477.852.258 477.556.755 PT Sentul Golf Utama
PT New Kuta Golf and Ocean View 15.369.367 15.365.917 PT New Kuta Golf and Ocean View
Saldo akhir 493.221.625 492.922.672 Ending Balance
29. PENDAPATAN BERSIH 29. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut:: The details of net revenues are as follows:
a. Berdasarkan operasi a. Based on operations
2024 2023
Golf 93.042.072.774 94.436.855.876 Golf
Real Estat 67.855.585.238 44.612.798.930 Real Estate
Restoran 27.210.899.688 26.208.681.275 Restaurant
Lain-lain 9.885.256.952 12.323.681.953 Other
Jumlah 197.993.814.652 177.582.018.034 Total
b. Berdasarkan pihak b. Based on parties
2024 2023
Pihak ketiga 197.283.908.805 176.805.966.428 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 709.905.847 776.051.606 Related parties (Note 34)
Jumlah 197.993.814.652 177.582.018.034 Total
54
Page 211
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN BERSIH (LANJUTAN) 29. NET REVENUES (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan For the year ended December 31, 2024 and 2023, there are net revenues
2023, terdapat pendapatan bersih dari satu pelanggan yang melebihi 10% from one customer that exceeded 10% of net revenues, as follows:
dari pendapatan bersih, sebagai berikut:
2024 2023
PT Triniti Garam Properti 67.855.585.238 44.612.798.930 PT Triniti Garam Properti
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan 34% 25% Percentage to Total Revenues
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2024 2023
Golf 31.958.463.807 30.392.943.136 Golf
Real Estat 24.312.479.906 15.157.146.209 Real Estate
Restoran 14.663.402.230 13.889.690.526 Restaurant
Lain-lain 7.338.922.360 5.699.939.941 Other
Jumlah 78.273.268.303 65.139.719.812 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan For the years ended December 31, 2024 and 2023, there is no cost of
2023, tidak terdapat beban pokok pendapatan dari pihak tertentu yang revenues from a particular party that exceeded 10% of the net revenues.
melebihi 10% dari pendapatan bersih.
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2024 2023
Iklan dan promosi 4.175.403.401 972.714.013 Advertising and promotion
Perlengkapan pemasaran 688.080.609 164.296.388 Marketing tools
Transportasi 85.640.811 81.146.823 Transportation
Komisi penjualan 154.815.070 26.002.673 Sales Commission
Lain-lain 295.348.435 31.779.489 Others
Jumlah 5.399.288.326 1.275.939.386 Total
55
Page 212
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 15.741.716.990 14.387.982.756 Salaries and allowances
Jasa profesional 2.414.211.940 3.778.976.233 Professional fees
Utilitas 3.990.970.830 3.973.298.773 Utility
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 2.481.525.409 2.917.770.619 Depreciation of fixed assets (Note 13)
Perbaikan dan perawatan 2.482.660.756 1.990.418.042 Repairs and maintenance
Pajak bumi dan bangunan 2.399.739.576 3.439.796.940 Land and building tax
Beban imbalan kerja karyawan (Catatan 23) 1.994.093.797 2.192.855.190 Employee benefits expenses (Note 23)
Keamanan 1.908.730.639 1.927.688.466 Security
Transportasi dan akomodasi 1.636.778.059 380.432.976 Transportation and accommodation
Sumbangan dan donasi 1.409.109.889 122.596.535 Land and building tax
Legal dan perizinan 1.321.883.097 835.006.177 Legal and permits
Biaya kartu kredit 1.154.842.768 1.093.978.688 Credit card charges
Asuransi 807.153.840 840.013.197 Insurance
Perlengkapan kantor 748.529.633 111.445.452 Land and building tax
Perjalanan dinas 571.598.314 666.716.352 Official travel
Lain-lain 788.540.762 1.059.073.313 Other
Jumlah 41.852.086.299 39.718.049.709 Total
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of earnings per share is as follows:
2024 2023
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Net income attributable to the
pemilik entitas induk 67.575.400.860 60.176.514.048 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham 17.345.093.333 17.536.760.000 Weighted average number of shares
Jumlah 3,896 3,431 Total
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
34. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 34. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Hubungan, saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. The relationship, account balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Bali Pecatu Graha Pemegang saham, entitas induk langsung dan Piutang lain-lain /
terakhir / Shareholder, immediate and ultimate Other receivables
parent entity
PT Mandalapratama Permai Pemegang saham / Piutang lain-lain dan utang lain-lain /
Shareholder Other receivables and other payables
PT Belitung Golf and Resorts Entitas asosiasi / Piutang lain-lain dan utang lain-lain /
Associate Other receivables and other payables
PT New Kuta Condotel Entitas sepengendali / Piutang lain-lain dan investasi jangka panjang
Entity under common control lainnya / Other receivables and other long-term
investment
56
Page 213
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 34. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (LANJUTAN) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (CONTINUED)
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Humpuss Entitas sepengendali / Piutang usaha dan pendapatan bersih / Trade
Entity under common control receivables and net revenues
PT Bogor Raya EcoPark Entitas sepengendali / Piutang lain-lain / Other receivables
Entity under common control
JO Triniti Sentul Ventura bersama / Piutang lain-lain / Other receivables
Joint venture
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. Pemilik manfaat akhir dan pihak pengendali Utang lain-lain /
Perusahaan / Ultimate beneficial owner and Other payables
controlling party of the Company
Komisaris dan Direksi / Personil manajemen kunci / Gaji dan tunjangan /
Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and allowances
b. Saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai b. The balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang usaha Trade receivables
PT Humpuss 308.126.422 180.016.174 PT Humpuss
Persentase terhadap jumlah aset 0,0036% 0,0023% Percentage to total assets
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang lain-lain Other receivables
PT Bogor Raya Ecopark 146.260.597.042 113.752.140.119 PT Bogor Raya Ecopark
PT Bali Pecatu Graha 10.000.000.000 1.500.000.000 PT Bali Pecatu Graha
PT Belitung Golf and Resorts 18.600.674.381 17.381.232.181 PT Belitung Golf and Resorts
PT New Kuta Condotel 680.805.295 2.865.032.528 PT New Kuta Condotel
JO Triniti Sentul 311.505.063 311.505.063 JO Triniti Sentul
PT Mandala Pertama Permai 292.161.320 - PT Mandala Pertama Permai
Jumlah 176.145.743.101 135.809.909.891 Total
Persentase terhadap jumlah aset 2,04% 1,75% Percentage to total assets
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Investasi jangka panjang lainnya Trade receivables
PT New Kuta Condotel 7.619.068.000 7.619.068.000 PT New Kuta Condotel
Persentase terhadap jumlah aset 0,0882% 0,0981% Percentage to total assets
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang lain-lain Other payables
H. Hutomo Mandala Putra, S.H. 27.590.000.000 27.793.635.658 H. Hutomo Mandala Putra, S.H.
PT Belitung Golf and Resorts 4.685.963.967 - PT Belitung Golf and Resorts
PT Bali Pecatu Graha 98.472.941 - PT Bali Pecatu Graha
Jumlah 32.374.436.908 27.793.635.658 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 4,93% 15,20% Percentage to total liabilities
57
Page 214
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 34. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (LANJUTAN) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (CONTINUED)
c. Saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai c. The balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
2024 2023
Pendapatan bersih Net Revenues
PT Humpuss 709.905.847 776.051.606 PT Humpuss
Persentase terhadap jumlah pendapatan 0,36% 0,44% Percentage to total revenues
Remunerasi yang diberikan untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah Salaries and other compensation benefits amounting to approximately
sekitar Rp1.305.000.000 dan Rp1.230.000.000 pada tahun yang berakhir Rp1,305,000,000 and Rp1,230,000,000 for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah tercatat aset dan As of December 31, 2024 and 2023, the carrying amounts of financial
liabilitas keuangan mendekati nilai wajarnya, sebagai berikut: assets and liabilities approximate their fair values, as follows:
• Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain • Cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, All of the above financial assets are due within 12 months, thus the
sehingga jumlah tercatat aset keuangan tersebut mendekati nilai carrying amounts of the financial assets approximate their fair values.
wajarnya.
• Investasi jangka panjang lainnya • Other long-term investment
Investasi jangka panjang lainnya berdasarkan harga kuotasi di pasar Other long-term investment is based on its quoted price in active
aktif. market.
• Aset lain-lain • Other assets
Aset lain-lain dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak Other assets are recorded at cost as the fair value cannot be
dapat ditentukan secara andal. determined reliably.
• Utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain dan beban masih harus • Trade payables - third parties, other payables and accrued expenses.
dibayar.
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the
sehingga jumlah tercatat liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai carrying amounts of the financial liabilities approximate their fair
wajarnya. values.
Simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan • Refundable membership fees
• Jumlah tercatat simpanan keanggotaan yang dapat dikembalikan The carrying amount of refundable membership fees is recorded at
dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat cost as the fair value cannot be determined reliably.
ditentukan secara andal.
• Utang pembiayaan konsumen • Consumer financing payables
Utang pembiayaan konsumen diestimasi dengan mendiskontokan nilai Consumer financing payables are estimated as the present value of
sekarang dari arus kas masa depan dengan menggunakan suku bunga all future cash flows discounted using implicit rate.
implisit.
• Utang bank • Bank loans
Utang bank diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya Bank loans are recognised initially at fair value, net of transaction
transaksi yang terjadi. costs incurred
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Grup memiliki risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan The Group is exposed to credit risk and liquidity risk arising in the normal
usahanya. Manajemen secara berkesinambungan memantau proses course of business. The management continually monitors the Group’s
manajemen risiko Grup untuk memastikan tercapainya keseimbangan risk management process to ensure the appropriate balance between risk
yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan and control is achieved. Risk management policies and systems are
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the
perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup. Group’s activities.
58
Page 215
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan under a financial instrument or customer contract leading to a
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk financial loss. The Group’s objective is to seek continuous revenue
mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko exposure.
kredit.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang The Group trades only with recognized and creditworthy third parties.
memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara terms are subject to credit verification procedures.
kredit harus melalui proses verifikasi kredit.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not
tidak signifikan. significant.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang The Group trades only with recognized and creditworthy third parties.
memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara terms are subject to credit verification procedures. In addition,
kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang receivable balances are monitored on an ongoing basis with the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.
bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables and other receivables that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai berasal dari debitur yang melakukan impaired are with creditworthy debtors with good payment records
pembayaran tepat waktu. Kas di bank dan setara kas ditempatkan with the Group. Cash in banks and cash equivalents are placed with
pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik. reputable financial institutions.
Kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian The credit quality per class of financial assets based on the Group’s
Grup adalah sebagai berikut: rating is as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum jatuh tempo
dan tidak mengalami
penurunan nilai /
Neither past due not Lewat jatuh tempo / Pencadangan /
impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas dan setara kas 553.688.907.404 - - 553.688.907.404 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 495.590.833 223.161.681 (146.090.000) 572.662.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 177.519.043.701 - (67.800.000) 177.451.243.701 Other receivables
Investasi jangka Other long-term
panjang lainnya 7.619.068.000 - - 7.619.068.000 investment
Jumlah 731.703.541.938 223.161.681 (213.890.000) 731.712.813.619 Total
59
Page 216
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum jatuh tempo
dan tidak mengalami
penurunan nilai /
Neither past due not Lewat jatuh tempo / Pencadangan /
impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas dan setara kas 74.595.293.072 - - 74.595.293.072 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 557.190.679 1.495.081.794 (223.072.715) 1.829.199.758 Trade receivables
Piutang lain-lain 135.809.909.891 610.447.837 (58.834.500) 136.361.523.228 Other receivables
Investasi jangka Other long-term
panjang lainnya 7.619.068.000 - 7.619.068.000 investment
Jumlah 218.581.461.642 2.105.529.631 (281.907.215) 220.405.084.058 Total
b. Risiko Likuiditas c. Credit Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations
memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur under a financial instrument or customer contract leading to a
Grup atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian financial loss. The Group’s objective is to seek continuous revenue
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk
exposure.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan The following tables summarize the maturity profile of the Group’s
Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024, and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Biaya keuangan
mendatang /
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun / Future finance
/ Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years charges Jumlah / Total
Utang usaha 5.118.283.516 - - - 5.118.283.516 Trade payables
Utang lain-lain 4.881.936.908 29.188.272.165 - - 34.070.209.073 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 6.114.130.977 - - - 6.114.130.977 expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.508.043.563 3.714.088.560 - (966.329.293) 7.255.802.830 payables
Utang bank 8.309.594.263 12.729.701.314 422.318.599.578 - 443.357.895.155 Bank Loans
Simpanan
keanggotaan
yang dapat Refundable
dikembalikan - - 557.040.000 - 557.040.000 membership fees
Jumlah 28.931.989.227 45.632.062.039 422.875.639.578 (966.329.293) 496.473.361.551 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Biaya keuangan
mendatang /
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun / Future finance
/ Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years charges Jumlah / Total
Utang usaha 2.807.357.875 - - - 2.807.357.875 Trade payables
Utang lain-lain 104.581.634.260 - - - 104.581.634.260 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 22.037.233.042 - - - 22.037.233.042 expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 649.607.988 108.267.998 - (49.652.725) 708.223.261 payables
Simpanan
keanggotaan
yang dapat Refundable
dikembalikan - - 557.040.000 - 557.040.000 membership fees
Jumlah 130.075.833.165 108.267.998 557.040.000 (49.652.725) 130.691.488.438 Total
60
Page 217
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENTS
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 108 berdasarkan divisi operasi, sebagai The Group reported segments under PSAK 108 based on its operating divisions, as follows:
berikut
1. Golf 1. Golf
2. Restoran 2. Restaurant
3. Real estat 3. Real Estate
4. Lain-lain 4. Others
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Golf / Restoran / Real Estat / Lain-Lain / Jumlah /
Golf Restaurant Real Estate Others Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 93.042.072.774 27.210.899.688 67.855.585.238 9.885.256.952 197.993.814.652 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (31.958.463.807) (14.663.402.230) (24.312.479.906) (7.338.922.360) (78.273.268.303) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 61.083.608.967 12.547.497.458 43.543.105.332 2.546.334.592 119.720.546.349 GROSS PROFIT
Beban penjualan (3.860.210.636) (1.128.949.531) - (410.128.159) (5.399.288.326) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (29.922.067.303) (8.750.948.335) - (3.179.070.661) (41.852.086.299) General and Administrative Expenses
LABA USAHA (33.782.277.939) (9.879.897.866) - (3.589.198.820) 72.469.171.724 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 1.868.989.021 Finance Income
Bagian rugi entitas asosiasi 4.016.562.020 Share of losses of associates
Beban keuangan (1.865.640.576) Finance expenses
Laba penjualan aset tetap 216.216.216 Gain of dispossal asset
Pendapatan (beban) lain-lain –bersih 1.320.630.655 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 78.025.929.060 INCOME TAX
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITIO
Aset segmen 6.516.667.895.981 868.547.356 667.819.528.595 - 7.185.355.971.932 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 1.452.143.160.551 Unallocated assets
Jumlah Aset 8.637.499.132.483 Total Assets
Liabilitas segmen 21.524.110.508 - 88.075.896.100 - 109.600.006.608 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 547.111.714.624 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 656.711.721.232 Total Liabilities
61
Page 218
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (LANJUTAN) 37. OPERATING SEGMENTS (CONTINUED)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Golf / Restoran / Real Estat / Lain-Lain / Jumlah /
Golf Restaurant Real Estate Others Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 94.436.855.876 26.208.681.275 44.612.798.930 12.323.681.953 177.582.018.034 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (30.392.943.136) (15.157.146.209) (13.889.690.526) (5.699.939.941) (65.139.719.812) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 64.043.912.740 11.051.535.066 30.723.108.404 6.623.742.012 112.442.298.222 GROSS PROFIT
Beban penjualan (678.535.503) (188.311.233) - (409.092.650) (1.275.939.386) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (30.977.787.593) (5.715.676.384) - (3.024.585.732) (39.718.049.709) General and Administrative Expenses
LABA USAHA 32.387.589.644 5.147.547.449 30.723.108.404 3.190.063.630 71.448.309.127 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 1.664.105.553 Finance Income
Bagian rugi entitas asosiasi (2.199.549.878) Share of losses of associates
Beban keuangan (104.419.377) Finance expenses
Laba penjualan aset tetap (947.116.592) Gain of dispossal asset
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 69.861.328.833 INCOME TAX
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 6.988.153.526.830 2.182.975.384 20.277.404.069 - 7.010.613.906.283 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 753.926.450.971 Unallocated assets
Jumlah Aset 7.764.540.357.254 Total Assets
Liabilitas segmen 31.417.527.064 - - - 31.417.527.064 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 151.380.013.655 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 31.417.527.064 - - - 182.797.540.719 Total Liabilities
62
Page 219
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: Activities not affecting cash flows are as follows:
2024 2023
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui realisasi through realization
uang muka 4.053.897.600 8.224.399.823 of advances
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang through other
lain-lain - pihak ketiga 873.290.723 1.538.461.538 payables - third party
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang through consumer
pembiayaan konsumen 10.704.659.616 1.161.478.434 financing payables
Penurunan piutang lain-lain Decrease in other receivables
melalui pelunasan utang through settlement of
dari pihak berelasI - 58.452.443.190 payable to related party
Penurunan utang lain-lain Decrease in other payables
melalui pelunasan piutang through settlement of
dari pihak berelasi - 43.604.157.868 receivable from related party
39. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 39.40.
SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Entitas Anak Subsidiaries
PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG) PT New Kuta Golf and Ocean View (NKG)
PT Cawang Mitra Sejati (CMS) PT Cawang Mitra Sejati (CMS)
Berdasarkan Perjanjian No. 02/PKS/NKG/VIII-2022 tanggal 25 Agustus Based on Agreement No. 02/PKS/NKG/VIII-2022 dated August 25, 2022,
2022, NKG mengadakan Kerjasama pengelolaan penyewaan mobil golf NKG entered into a golf car rental management collaboration with CMS.
dengan CMS. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal ditandatangani perjanjian The agreement is valid from the date of signing of the agreement until
sampai 31 Maret 2024 dan diperpanjang berdasarkan kesepakatan March 31, 2024 and can be extended upon mutual agreement.
bersama.
Para pihak di atas setuju untuk melakukan bagi hasil 55% CMS dan 45% The parties above agreed to a profit sharing of 55% for CMS and 45% for
NKG dimulai dari Agustus 2022 hingga Maret 2023, dan komposisi bagi NKG starting from August 2022 to March 2023, and a profit sharing of
hasil 50% CMS dan 50% NKG dimulai dari April 2023 hingga Maret 2024. 50% for CMS and 50% for NKG starting from April 2023 to March 2024.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, tidak terdapat As of the date of issuance of financial statements, there is no extension
perpanjangan atas agreement tersebut. yet on the said agreement.
PT Sentul Golf Utama (SGU) PT Sentul Golf Utama (SGU)
PT Perintis Triniti Properti Tbk PT Perintis Triniti Properti Tbk
SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk menandatangani perjanjian kerja SGU and PT Perintis Triniti Properti Tbk signed a mutual agreement
sama di mana PT Perintis Triniti Properti Tbk sepakat untuk memberikan whereby PT Perintis Triniti Properti Tbk agreed to provide guarantee
dana jaminan sebesar Rp75.000.000.000 sehubungan dengan funds amounted to Rp75,000,000,000 to SGU in relation to golf land
pengembangan lahan golf di Palm Hill Golf Club. development at Palm Hill Golf Club.
Pada tanggal 18 Agustus 2021, SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk On August 18, 2021, SGU and PT Perintis Triniti Properti Tbk entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Pengembangan Lahan di mana Land Development Cooperation Agreement whereby SGU and PT
SGU dan PT Perintis Triniti Properti Tbk sepakat untuk membentuk ventura Perintis Triniti Properti Tbk agreed to form a joint venture which will be
bersama yang akan diberi nama JO Triniti Sentul. Berdasarkan Perjanjian named as JO Triniti Sentul. Under the above Land Development
Kerja Sama Pengembangan Tanah di atas, SGU berkomitmen untuk Cooperation Agreement, SGU is committed to sell the 76 hectares of land
menjual 76 hektar lahan yang dimilikinya, juga dikenal sebagai Palm Hill owned by it, also known as Palm Hill Golf Club Bogor, Sentul to JO Triniti
Golf Club Bogor, Sentul kepada JO Triniti Sentul. Sedangkan, PT Perintis Sentul. While, PT Perintis Triniti Properti Tbk is committed to provide the
Triniti Properti Tbk berkomitmen untuk menyediakan modal kerja. Tujuan working capital. The purpose of the Cooperation Agreement is to develop
dari Perjanjian Kerja sama adalah untuk mengembangkan lahan di atas the above land and build residential and commercial areas. The
dan membangun kawasan perumahan dan komersial. Periode kerja sama cooperation period will commence from the date of signing of the above
akan dimulai sejak penandatanganan Perjanjian di atas dan untuk jangka Agreement and for a period of 7 years.
waktu 7 tahun.
63
Page 220
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN (LANJUTAN) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (CONTINUED)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Sentul Golf Utama (SGU) (Lanjutan) PT Sentul Golf Utama (SGU) (Continued)
PT Triniti Garam Properti PT Triniti Garam Properti
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 31 Oktober 2023 oleh Erik Felany Based on Notarial Deed No. 1 dated October 31, 2023 of Erik Felany
Wijaya, S.H., M.Kn., notaris di Bogor, SGU melakukan Perjanjian Wijaya, S.H., M.Kn., notary in Bogor, SGU entered into a Sale and
Pengikatan Jual dan Beli dengan PT Triniti Garam Properti sehubungan Purchase Binding Agreement with PT Triniti Garam Properti concerning
dengan lahan di Palm Hill Golf Club. Palm Hill Golf Club land.
SGU dan PT Triniti Garam Properti sepakat dan setuju untuk mengadakan SGU and PT Triniti Garam Properti agreed and approved to enter into and
dan menerima pengikatan dengan syarat-syarat sebagai berikut: accept the agreement with the following conditions:
a. Luas selain tanah golf yang diperjual belikan adalah seluas 56.005 a. The area of non-golf land being traded is 56,005 m2.
m2.
b. Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 31 Oktober b. Based on the Minutes of Land Handover dated October 31, 2023,
2023, SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas SGU has handed over control rights and obligations over
kepemilikan lahan seluas 56.005 m2 kepada PT Triniti Garam ownership of land with an area of 56,005 m2 to PT Triniti Garam
Properti. Properti.
c. Harga penjualan dan pembelian tanah tersebut sebesar c. The sale and purchase price of the land amounted to
Rp44.612.798.930, termasuk 2,5% pajak penghasilan sebesar Rp44,612,798,930, including 2.5% income tax amounted to
Rp1.115.319.973 namun belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai Rp1,115,319,973 but excluding Value-Added Tax of 11%.
sebesar 11%.
d. Pembayaran sebesar Rp44.612.798.930 dibayar tunai dan diterima d. Payment of Rp44,612,798,930 was paid in cash and received by
oleh SGU pada saat perjanjian ini ditandatangani. SGU when this agreement was signed.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 31 Oktober 2023, Based on the Minutes of Land Handover dated October 31, 2023, SGU
SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas kepemilikan has handed over control rights and obligations over ownership of land with
lahan seluas 56.005 m2 kepada PT Triniti Garam Properti. an area of 56,005 m2 to PT Triniti Garam Properti.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 06 Desember 2024 oleh Erik Based on Notarial Deed No. 2 dated December 6, 2024, of Erik Felany
Felany Wijaya, S.H., M.Kn., notaris di Bogor, SGU melakukan Perjanjian Wijaya, S.H., M.Kn., notary in Bogor, SGU entered into a Sale and
Pengikatan Jual dan Beli dengan PT Triniti Garam Properti sehubungan Purchase Binding Agreement with PT Triniti Garam Properti concerning
dengan lahan di Palm Hill Golf Club. Palm Hill Golf Club land.
SGU dan PT Triniti Garam Properti sepakat dan setuju untuk mengadakan SGU and PT Triniti Garam Properti agreed and approved to enter into and
dan menerima pengikatan dengan syarat-syarat sebagai berikut: accept the agreement with the following conditions:
d. Luas selain tanah golf yang diperjual belikan adalah seluas 85.183 e. The area of non-golf land being traded is 85,183 m2.
m2.
e. Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 6 Desember f. Based on the Minutes of Land Handover dated December 6, 2024,
2024, SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas SGU has handed over control rights and obligations over
kepemilikan lahan seluas 85.183 m2 kepada PT Triniti Garam ownership of land with an area of 85,183 m2 to PT Triniti Garam
Properti. Properti.
f. Harga penjualan dan pembelian tanah tersebut sebesar g. The sale and purchase price of the land amounted to
Rp75.319.699.614, termasuk 2,5% pajak penghasilan sebesar Rp75,319,699,614, including 2.5% income tax amounted to
Rp1.696.389.631 dan sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai Rp1,696,389,631 but including Value-Added Tax of 11%.
11% sebesar Rp7.464.114.376. Amounted to Rp7,464,114,736.
e. Pembayaran sebesar Rp67.855.585.238 dibayar tunai dan diterima h. Payment of Rp67,855,585,238 was paid in cash and received by
oleh SGU pada saat perjanjian ini ditandatangani. SGU when this agreement was signed.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima Lahan tanggal 6 Desember 2024, Based on the Minutes of Land Handover dated December 6, 2024, SGU
SGU telah menyerahkan hak penguasaan dan kewajiban atas kepemilikan has handed over control rights and obligations over ownership of land with
lahan seluas 85.183 m2 kepada PT Triniti Garam Properti. an area of 85.183 m2 to PT Triniti Garam Properti.
64
Page 221
PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK PT INTRA GOLFLINK RESORTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION
Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Then Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 And 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 40. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen Pernyataan Standar Akuntansi DSAK IAI has issued the following amendments to Statements of
Keuangan yang akan berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode Financial Accounting Standards which will be applicable to the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: statements with annual periods beginning on or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; • PSAK 117: “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait Penerapan Awal • Amendment of PSAK 117: “Insurance Contract” regarding Initial
PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative Information;
and
• Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” • Amendment of PSAK 221: “The Effect of Changes in Foreign
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. Exchange Rates” regarding to conditions when a currency is not
exchangeable
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen Pernyataan Standar The Group is still evaluating the effects of these amendments to the
Akuntansi Keuangan di atas dan belum dapat menentukan dampak yang Statements of Financial Accounting Standards and has not yet
timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan. determined the related effects on the financial statements.
65
Page 222
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibilty
Integrated Annual Report 143
Page 224
PT INTRA GOLFLINK RESORTS Tbk Sentul, Desa Kadumanggu, Kec.Babakan Madang, Bogor 16810, Jawa Barat, Indonesia P | +62-21 87954455 F | +62-21 87950712 E | info@golflinkresorts.co.id www.golflinkresorts.co.id
Names mentioned 145 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×10
unresolved
org
PT Semesta
p.13 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.13 ×2
unresolved
org
PT Mandalapratama Permai
p.14 ×3
unresolved
org
PT New Kuta
p.16 ×2
unresolved
org
PT New Kuta Golf
p.16 ×14
unresolved
org
PT Golf
p.16
unresolved
org
PT Belitung Golf
p.16 ×14
unresolved
org
MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF REPUBLIK INDONESIA
p.19
unresolved
person
EPCS
· DIREKTUR
p.19
unresolved
org
Pusat
p.25
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×5
unresolved
org
Bank NOBU
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×6
unresolved
person
Supporting Committees
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Darma Mangkuluhur Hutomo
· Komisaris Utama
p.30 ×17
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34
unresolved
org
PT Dreamland
p.44 ×2
unresolved
org
PT Dreamland Pecatu Golf
p.44 ×4
unresolved
person
Robert Purba
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
person
Purba
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Intra
p.44
unresolved
org
PT Golflink Resorts
p.44
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.44 ×10
unresolved
org
PT Sentul Golf Utama
p.46 ×11
unresolved
org
PT Belitung Golf Pecatu Golf
p.48
unresolved
org
PT Belitung
p.48
unresolved
org
PT Intra Golflink Golf
p.48
unresolved
org
Departemen Media Sosial
p.54
unresolved
org
Departemen Akunting Departemen SDM Departemen Proyek
p.54
unresolved
org
Departemen Proyek
p.54 ×2
unresolved
org
Departemen Keanggotaan
p.54
unresolved
org
PT Wisma Purnayudha
p.57
unresolved
org
PT Putra
p.57
unresolved
org
PT Hotel Anomsolo Saratama
p.57
unresolved
org
PT Prabu
p.57
unresolved
org
PT Humpuss Land
p.57 ×2
unresolved
org
PT Prabu Budi Mulia
p.57 ×3
unresolved
org
Departemen Perizinan
p.57
unresolved
org
Bapepam-LK
p.57 ×4
unresolved
—
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
· Direktur Utama
p.59
unresolved
org
PT Mesindotara
p.59 ×2
unresolved
org
PT Timor Putra Nasional
p.59
unresolved
org
PT Timor Distributor Nasional
p.59
unresolved
org
PT Timor Distributor
p.59
unresolved
org
Hans
p.59
unresolved
org
PT Eres Revco
p.59 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Land Manager
p.59
unresolved
org
PT Manager
p.59 ×2
unresolved
org
PT Adicipta Cahaya Manager
p.59
unresolved
org
PT Asana Wirasta Setia
p.59
unresolved
org
PT Adicipta Cahaya Gemilang
p.59
unresolved
org
PT Emekon Prakasita
p.59
unresolved
org
PT Cakar Bumi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bina
p.59 ×2
unresolved
org
PT Wira Bhakti Mulia
p.59
unresolved
org
PT Mitraplan Construction Representative
p.59
unresolved
org
PT Mitraplan Construction
p.59
unresolved
org
PT Atmakarya Jaya
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sakatiga Prima
p.59 ×2
unresolved
org
PT Mekaeltri Engineering
p.59
unresolved
org
PT Titimatra Tujutama
p.59 ×4
unresolved
org
PT Wastu Buana Adicipta
p.59 ×2
unresolved
—
Grand Total
p.60
unresolved
person
Kompleks Kahfi One
· Notaris
p.63
unresolved
org
PT Sentul Golf
p.67
unresolved
org
PT Perintis
p.67
unresolved
org
Triniti Properti Tbk
p.67
unresolved
person
Liability Companies. In
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.86
unresolved
org
PT Garuda
p.88
unresolved
org
Audit Indonesia (Persero) Tbk
p.88
unresolved
org
PT Kereta Cepat Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Kereta Cepat Indonesia China
p.88
unresolved
org
PT Semen Indonesia Jakarta Tourisindo
p.88
unresolved
org
PT Gendhis
p.88
unresolved
org
PT Gendhis Multi
p.88
unresolved
org
PT Properti Bali Benoa
p.88 ×2
unresolved
person
Juwono
· Anggota
p.90 ×2
unresolved
person
Efdinal
· Anggota
p.90 ×2
unresolved
org
PT Courts
p.90
unresolved
org
Courts Indonesia Tbk
p.90
unresolved
person
RI Perwakilan DKI
p.90
unresolved
person
RI Representative Office
p.90
unresolved
person
RI Perwakilan Banten
p.90
unresolved
person
RI Perwakilan Bali
p.90
unresolved
person
RI Perwakilan Gorontalo
p.90
unresolved
—
Cahyanto
· Sekretaris Perusahaan
p.92
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.92
unresolved
org
Indo Bintang Mandiri Tbk
p.92 ×8
unresolved
org
PT Jatarupa Graha
p.92
unresolved
org
PT Jatarupa Graha Invesdana Invesdana
p.92
unresolved
org
PT Emperor Finance
p.92
unresolved
org
PT Emperor Finance Indonesia Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Prime Petro Service
p.92
unresolved
org
PT Jaya Wijaya Raya
p.92 ×2
unresolved
org
PT Primerose Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
KPEI
p.93 ×2
unresolved
—
IAU
· Ketua
p.94
unresolved
org
PT Matador Ideas International
p.94
unresolved
org
PT Matador Ideas
p.94
unresolved
—
Improving
p.102
unresolved
—
transparan mengenai kondisi keuangan, pencapaian
p.115
unresolved
—
operasional, serta tantangan yang dihadapi.
p.115
unresolved
—
mempertimbangkan keseimbangan antara kepentingan
p.115
unresolved
—
serta kontribusi masing-masing pihak dalam mengelola
p.115
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.164 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.164
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.164
unresolved
org
PT Bali Pecatu
p.164
unresolved
org
PT Bali Graha
p.164
unresolved
person
Bali. H. Hutomo Mandala Putra
p.164 ×14
unresolved
—
S. Hari Cahyanto
· Sekretaris Perusahaan
p.165
unresolved
person
Ivan Lantu
p.209
unresolved
person
Gelium Lantu
p.209
unresolved
org
PT Bogor Raya EcoPark
p.213 ×3
unresolved
org
PT New Kuta Condotel
p.213 ×3
unresolved
org
PT New Kuta Condotel JO Triniti Sentul
p.213
unresolved
org
PT Mandala Pertama Permai
p.213 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.