Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 548
Page 1
Page 2
Page 3
FROM PIONEER TO PILLAR:
VKTR AND THE NEW PATH OF
INDONESIA’S SUSTAINABLE TRANSPORT
Sepanjang tahun 2024, VKTR mengukuhkan Throughout 2024, VKTR reinforced its
peran strategisnya dalam membentuk lanskap strategic role in shaping a new landscape for
baru transportasi berkelanjutan di Indonesia. sustainable transportation in Indonesia. No
Tidak hanya sebagai perintis, VKTR kini hadir longer merely a pioneer, VKTR has emerged
sebagai arsitek utama yang merancang dan as a principal architect, designing and
mewujudkan solusi mobilitas hijau yang adaptif implementing adaptive and comprehensive
dan menyeluruh. Melalui pengembangan green transport solutions. Through the
kendaraan listrik komersial lintas sektor, mulai development of commercial electric vehicles
dari truk dan bus, hingga solusi logistik dan across various sectors, from trucks and buses
angkutan perkotaan, VKTR memperkenalkan to logistics and urban transport solutions,
model mobilitas yang tidak hanya efisien, tetapi VKTR is introducing a new model of mobility
juga berorientasi pada masa depan rendah that emphasizes both efficiency and a low-
emisi. emission future.
Keberhasilan pembangunan fasilitas perakitan The successful completion of VKTR’s
kendaraan listrik di Magelang menjadi tonggak commercial electric vehicle assembly facility
penting yang mencerminkan langkah nyata in Magelang marked a milestone in advancing
industrialisasi hijau di tingkat nasional. national green industrialization. By prioritizing
Dengan mengedepankan standar lokal dan local standards and empowering domestic
pemberdayaan rantai pasok dalam negeri, VKTR supply chains, VKTR has broadened the
memperluas cakupan dampak transformasi, scope of its transformative impact, from
dari aspek teknologi hingga penciptaan nilai technological advancement to the creation of
ekonomi dan sosial. Komitmen ini diperkuat economic and social value. This commitment
melalui pengembangan beragam prototipe is further reinforced through the development
dan kolaborasi lintas industri yang mendukung of diverse prototypes and cross-industry
kecepatan adopsi serta kustomisasi kendaraan collaborations that accelerate adoption and
sesuai kebutuhan sektor-sektor strategis. enable vehicle customization tailored to the
needs of strategic sectors.
VKTR terus menjadi bagian penting dari solusi VKTR continues to serve a vital role in
nasional menuju masa depan transportasi the national effort toward a low-carbon
rendah karbon. Perjalanan ini bukan sekadar transportation future. This journey goes
menghadirkan produk, tetapi membentuk sistem, beyond delivering products, it is about building
sebuah ekosistem yang menjawab kebutuhan a system, an ecosystem that responds to
zaman dengan teknologi, tanggung jawab the demands of the times with technology,
lingkungan, dan tekad kolektif membangun environmental responsibility, and a collective
Indonesia yang lebih hijau dan tangguh. determination to shape a greener and more
resilient Indonesia.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table OF CONTENTS
Penjelasan Tema Perubahan Komposisi Direksi
1 124
Theme Explanation Changes in The Board of Directors Composition
Daftar Isi Manajemen Senior
2 126
Table of Contents Senior Management
IKHTISAR UTAMA Profil Manajemen Senior
128
HIGH LIGHTS Senior Management’ Profile
Ringkas Kinerja 2024 Demografi Karyawan
6 138
Performance Highlights 2024 Employee Demographics
Ikhtisar Keuangan Komposisi Kepemilikan Saham
8 140
Financial Highlights Composition of Share Ownership
Ikhtisar Saham Kronologis Pencatatan Saham
10 141
Stock Highlights Chronology of Share Listing
Aksi Korporasi Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
12 142
Corporate Actions Other Securities Listing Chronology
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/ Struktur Kepemilikan Saham dan Organisasi
142
atau Penghapusan Pencatatan Saham 13 Shareholding Structure and Organization
Stock Trading Suspension and/or Delisting
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Peristiwa Penting 2024 Bersama
14 143
Significant Events in 2024 List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint
Ventures
Penghargaan & Sertifikasi 2024
22 Informasi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Awards & Certifications 2024
Publik (KAP)
147
LAPORAN MANAJEMEN Information on Public Accountants (AP) and Public
MANAGEMENT REPORT Accounting Firm (KAP)
Laporan Dewan Komisaris Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
32 149
Board of Commissioners Report Supporting Professionals and Institutions
Laporan Direksi Informasi pada Website Perseroan
44 150
Board of Directors Report Information on the Company Website
PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Identitas Perseroan Tinjauan Perekonomian
76 154
Company Identity Economic Overview
Sekilas Tentang VKTR Prospek Perekonomian
78 172
VKTR at a Glimpse Economic Prospects
Jejak Langkah Analisis Industri
82 174
Milestones Industry Analysis
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan Keunggulan Kompetitif
84 179
Vision, Mission, and Corporate Values Competitive Advantages
Logo Perseroan Pengendalian Mutu
85 184
Company Logo Quality Control
Kegiatan Usaha Aspek Pemasaran
87 186
Business Activities Marketing Aspects
Produk dan Fasilitas Prospek Usaha
88 191
Products and Facilities Business Prospects
Wilayah Operasional Tinjauan Operasional Segmen Usaha
98 194
Operational Area Business Segment Operational Review
Struktur Organisasi Segmen Perdagangan
100 195
Organization Structure Trading Segment
Keanggotaan dalam Asosiasi dan Organisasi Segmen Manufaktur
102 197
Participation in the Association and Organization Manufacturing Segment
Profil Dewan Komisaris Profitabilitas Segmen
107 199
Board of Commissioners’ Profile Segment Profitability
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tinjauan Keuangan
114 200
Changes in The Board of Commissioners Composition Financial Review
Profil Direksi Teknologi Informasi
117 220
Board of Directors’ Profile Information Technology
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tata Kelola Perusahaan Ringkasan Eksekutif
237 356
Good Corporate Governance Executive Summary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
242 358
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance Highlights
Dewan Komisaris Kinerja Keberlanjutan
272 364
Board of Commissioners Sustainable Performance
Direksi Kinerja Ekonomi
289 367
Board of Directors Economy Performance
Komite Audit Kinerja Lingkungan
295 371
Audit Committee Environmental Performance
Profil Komite Audit Kinerja Sosial
296 379
Profile of Audit Committee Social Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
301 393
Nomination and Remuneration Committee Occupational Health and Safety Aspects
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Tanggung Jawab Produk dan Layanan
302 395
Profile of the Nomination and Remuneration Committee Product and Service Responsibility
Sekretaris Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
307 398
Corporate Secretary Sustainability Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
309 410
Corporate Secretary’s Profile Sustainability Commitment and Strategy
Hubungan Investor Tentang Laporan Keberlanjutan
315 426
Investor Relations About the Sustainability Report
Audit Internal Tanggapan atas Umpan Balik yang Diterima
319
Internal Audit Sebelumnya 431
Response to Previously Received Feedback
Profil Kepala Audit Internal
319
Profile of the Head of Internal Audit Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
432
POJK Reference No. 51/POJK.03/2017
Sistem Pengendalian Internal
324
Internal Control System Referensi Silang GRI Standard
436
Cross Reference of Gri Standards
Manajemen Risiko
326
Risk Management Lembar Umpan Balik
443
Feedback Sheet
Perkara Hukum
331
Litigation
Kode Etik LAPORAN KEUANGAN
332
Code of Conduct FINANCIAL STATEMENTS
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
Karyawan 333
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
to Management and/or Employees
Kebijakan Insider Trading
334
Insider Trading Policy
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Paling Lambat 3 Hari Kerja Setelah
Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan atas Saham Perseroan
335
Information Disclosure Policy Regarding Share
Ownership of the Members of Board of Directors and
Members of Board of Commissioners No Later Than 3
Working Days After The Ownership or Any Change in
Ownership of the Company’s Shares
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
335
Anti-Corruption Policy and Its Dissemination
Sistem Pelaporan Pelanggaran
336
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company’s Governance 344
Guidelines
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 3
Page 6
Page 7
01
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
VKTR menerima penghargaan “The Fastest
Growing New Public Company 2024 in
Automotive Component Industry for The
Capacious market Capitalization for
Sustainability Business “Sector Consumer
Cyclicals”
VKTR Receives “The Fastest Growing New Public
Company 2024” Award in Automotive Component
Industry for The Capacious market Capitalization
for Sustainability Business “Consumer Cyclicals
Sector”
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
RINGKASAN KINERJA 2024
PERFORMANCE HIGHLIGTS 2024
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2024
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGTS 2024
Total Aset sebesar Rp1.608,60 miliar Total Liabilitas sebesar Rp452,68
di tahun 2024, menurun sebesar miliar di tahun 2024, menurun sebesar
3,58% dibanding tahun 2023 sebesar 13,03% dari tahun 2023 sebesar
Rp1.668,36 miliar. Rp520,50 miliar.
Total Assets amounted to Rp1,608.60 Total Liabilities amounted to Rp452.68
billion in 2024, a decrease of 3.58% billion in 2024, a decrease of 13.03%
compared to Rp1,668.36 billion in from Rp520.50 billion in 2023.
2023.
Penjualan neto sebesar Rp1.003,66 Laba neto pada tahun 2024 sebesar
miliar di tahun 2024, turun sebesar 12,3 miliar, menurun sebesar 39,41%
5,48% dari tahun 2023 sebesar dari tahun 2023 sebesar Rp29,56
Rp1.061,86 miliar. miliar.
Net sales amounted to Rp1,003.66 Net profit in 2024 stood at Rp12.3
billion in 2024, a decrease of 5.48% billion, down by 39.41% from Rp29.56
from Rp1,061.86 billion in 2023. billion in 2023.
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
RINGKASAN KINERJA 2024
PERFORMANCE HIGHLIGTS 2024
PROFITABILITAS SEGMEN 2024
SEGMENT HIGHLIGHTS 2024
Penjualan Neto (Rp juta) Laba Neto (Rp juta)
Net Sales (Rp million) Net Profits (Rp million)
Segmen
Segment
Pertumbuhan Pertumbuhan
2023 2024 2023 2024
Growth Growth
Perdagangan |Trading 105.079 151.454 44,13% 8.130 1.802 (77,84)%
Manufaktur | Manufacturing 1.046.617 986.179 (5,77)% 60.086 50.134 (16,56)%
Segmen Perdagangan pada tahun 2024, mencatatkan
peningkatan penjualan neto sebesar 44,13%
menjadi Rp151,45 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp105,08 miliar.
Trading segment recorded a 44.13% increase in net
sales in 2024, reaching Rp151.45 billion compared to
Rp105.08 billion in the previous year.
Sektor manufaktur mencatat penjualan neto sebesar
Rp986,18 miliar, atau turun sebesar 5,77%.
The manufacturing sector recorded net sales of
Rp986.18 billion, a decrease of 5.77%.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Uraian Pertumbuhan
2023 2024
Description Growth
Aset Lancar
1.033.363 729.976 (29,36)%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
634.997 878.626 38,37%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.668.360 1.608.602 (3,58)%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
208.872 292.405 39,99%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
311.630 160.271 (48,57)%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
520.502 452.676 (13,03)%
Total Liabilities
Ekuitas
1.147.858 1.155.926 0,70%
Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024
Description Growth
Penjualan Neto
1.061.862 1.003.658 (5,48)%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(848.470) (825.513) (2,71)%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
213.392 178.145 (16,52)%
Gross Profit
Beban Usaha
(162.088) (168.742) 4,11%
Operating Expenses
Laba Usaha
51.304 9.403 (81,67)%
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain Neto
(9.053) 4.040 (144,63)%
Other Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
42.251 13.443 (68,18)%
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Neto
(12.689) (1.150) (90,94)%
Income Tax Expense Net
Laba Neto
29.562 12.293 (58,42)%
Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Dikurangi Pajak
(2.788) 3.275 (217,47)%
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Penghasilan Komprehensif - Neto
26.774 15.568 (41,85)%
Net Comprehensive Income - Net
8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024
Description Growth
Laba Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit Attributable To:
Pemilik entitas induk
5.428 7.567 39,41%
Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali
24.134 4.726 (80,42)%
Non-controlling interest
Penghasilan Komprehensif - Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income - Net Attributable to:
Pemilik entitas induk
3.416 11.113 225,32%
Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali
23.358 4.455 (80,93)%
Non-controlling interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk (nilai penuh) 0,14 0,17 21,43%
Basic Earnings per Share (full amount)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah | In Rupiah million
Uraian
2023 2024
Description
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Operasi
(88.680) (122.220)
Net Cash Flows Provided by/ (Used in) Operating Activities
Arus Kas Dari/(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
40.742 (607.601)
Net Cash Flows Provided by/ (Used in) Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
712.942 69.044
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
665.004 (660.777)
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
70.895 735.899
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
735.899 75.122
Cash and Cash Equivalent at End of Year
RASIO KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
(%)
Uraian
2023 2024
Description
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek
4,95 2,50
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Total Ekuitas
0,45 0,39
Debt to Equity Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Total Aset
0,31 0,28
Debt Assets Ratio
Imbal Hasil Aset
1,77% 0,76%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas
2,58% 1,06%
Return on Equity (ROE)
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM VKTR 2024
VKTR SHARE PRICE MOVEMENT 2024
Volume (Unit) Harga (Rp) | Price (Rp)
8.000.000.000 200
180
7.000.000.000
160
6.000.000.000
140
5.000.000.000
120
4.000.000.000 100
3.000.000.000 80
60
2.000.000.000
40
1.000.000.000
20
- -
Januari
January
Februari
February
Maret
March
June
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
April
April
Mei
May
Juni
Juli
Tanggal | Date
Volume harga | price
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM VKTR 2023
VKTR SHARE PRICE MOVEMENT 2023
147
135 138 134
131 130 130
126 125 126
118 119 122 121
123 123
117 115
110 113
105
Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
June July August September October November December
Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp)
Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp)
10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
2024
Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp) Transaksi | Transaction
Period Kapitalisasi Pasar
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Market Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Volume Value
Januari
121 125 114 119 1.406.567.400 168.252.215.000 5.206.250.000.000
January
Februari
119 244 115 177 7.330.581.900 1.344.322.071.700 7.743.750.000.000
February
Maret
177 185 134 138 5.932.617.800 939.990.348.900 6.037.500.000.000
March
Triwulan 1
121 244 114 138 14.669.767.100 2.452.564.635.600 6.037.500.000.000
Quarter 1
April
138 140 118 126 796.553.000 101.610.566.600 5.512.500.000.000
April
Mei
126 129 106 114 384.307.200 45.128.212.100 4.987.500.000.000
May
Juni
114 119 80 94 435.428.200 44.741.410.100 4.112.500.000.000
June
Triwulan 2
138 140 80 94 1.616.288.400 191.480.188.800 4.112.500.000.000
Quarter 2
Juli
94 149 80 130 1.640.066.400 210.881.989.300 5.687.500.000.000
July
Agustus
130 152 111 128 1.046.961.600 145.882.296.800 5.600.000.000.000
August
September
128 156 123 150 998.740.600 140.291.966.700 6.562.500.000.000
September
Triwulan 3
94 156 80 150 3.685.768.600 497.056.252.800 6.562.500.000.000
Quarter 3
Oktober
150 171 144 148 1.880.818.800 288.220.248.500 6.475.000.000.000
October
November
148 150 122 130 663.871.100 88.766.964.200 5.687.500.000.000
November
Desember
130 143 120 130 568.860.700 73.271.673.100 5.687.500.000.000
December
Triwulan 4
150 171 120 130 3.113.550.600 450.258.885.800 5.687.500.000.000
Quarter 4
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
2023
Harga Saham (Rp) | Share Price (Rp) Volume Rata-Rata
Periode Perdagangan (Unit) Kapitalisasi Pasar
Period Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Average Trading Volume Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price (Units)
Juni
135 105 118 315.246.800 5.293.750.000.000
June
Juli
138 117 126 1.185.900.000 5.293.750.000.000
July
Agustus
147 123 125 211.910.300 5.293.750.000.000
August
September
134 123 126 0 5.293.750.000.000
September
Oktober
131 110 119 8.000.000 5.293.750.000.000
October
November
130 115 122 0 5.293.750.000.000
November
Desember
130 113 121 20.000.000 5.293.750.000.000
December
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi in 2024, the Company did not undertake any corporate
korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan actions such as stock splits, reverse stock splits, stock
saham, dividen saham, atau perubahan nilai nominal dividends, and/or changes in the nominal value of
saham. shares.
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak mengalami During financial year 2024, the Company has not had
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau any stock trading suspension and/or delisting from the
penghapusan pencatatan saham dari regulator atau regulators or capital market authorities.
otoritas pasar modal.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
VKTR memperluas ekspansi bisnisnya VKTR expanded its business
ke wilayah Sumatera melalui operations to the Sumatra region
pengiriman delapan unit bus listrik through the delivery of eight electric
(EV Bus) kepada PT Riau Andalan buses (EV Buses) to PT Riau Andalan
Pulp and Paper (RAPP). Pengiriman Pulp and Paper (RAPP). This delivery
ini menandai langkah strategis VKTR marks VKTR’s strategic step in
dalam mendukung operasional ramah supporting environmentally friendly
lingkungan di sektor industri, sekaligus operations within the industrial sector,
25 Januari 2024 | 25 January 2024 memperkuat portofolio penjualan while also strengthening its electric
Serah Terima 8 Unit Bus Listrik kendaraan listrik di luar Pulau Jawa. vehicle sales portfolio beyond Java
dari VKTR Kepada PT Riau Inisiatif ini juga sejalan dengan Island. This initiative is also aligned
komitmen RAPP dalam mengurangi with RAPP’s commitment to reducing
Andalan Pulp and Paper (RAPP)
emisi karbon dan menerapkan sistem carbon emissions and implementing
Handover of 8 Electric Buses from transportasi berkelanjutan di area a sustainable transportation system
VKTR to PT Riau Andalan Pulp and pabrik mereka. within its factory area.
Paper (RAPP)
VKTR bersama VKTR SAKTI memulai VKTR with VKTR SAKTI, took
langkah monumental dengan dimulainya a monumental step with the
pembangunan pabrik kendaraan listrik commencement of the construction of
di Magelang. Penggalian fondasi an electric vehicle plant in Magelang.
pertama dilakukan berdasarkan The first groundbreaking was carried
saran konsultan pembangunan dari out based on recommendations from
China, memanfaatkan momentum construction consultants from China,
Hari Jumat yang penuh berkah, serta seizing the momentum of a blessed
dipilih dengan prinsip astrologis Friday and selected in accordance
02 Februari 2024 | 02 February 2024 Bazi untuk harmonisasi kosmis yang with the Bazi astrological principles for
diyakini membawa kesuksesan dan cosmic harmony, which are believed to
Pembangunan Pabrik di kemakmuran. bring success and prosperity.
Magelang (Soft Ground
Breaking) Pembangunan pabrik ini menjadi This plant construction symbolizes
Construction of the Magelang Plant simbol komitmen VKTR untuk VKTR’s commitment to leading the
(Soft Groundbreaking) memimpin peradaban kendaraan commercial electric vehicle revolution
listrik komersial di Indonesia. Terletak in Indonesia. Located at the national
di pusat gravitasi populasi nasional, population’s center of gravity, the plant
pabrik ini adalah langkah nyata menuju represents a tangible step toward a
masa depan yang lebih bersih dan cleaner, emission-free future, in line
bebas emisi, selaras dengan visi besar with VKTR’s grand vision to support
VKTR untuk mendukung pembangunan sustainable development in the
berkelanjutan di Tanah Air. country.
VKTR dengan bangga mengumumkan VKTR is proud to announce a strategic
kemitraan strategis dengan Indomobil partnership with Indomobil through
melalui PT IMG Sejahtera Langgeng. PT IMG Sejahtera Langgeng. This
Kolaborasi ini menandai era baru collaboration marks a new era in the
dalam industri otomotif, dengan fokus automotive industry, focusing on
pada pengembangan kendaraan listrik the development of passenger and
penumpang dan komersial melalui commercial electric vehicles through
pendirian perusahaan joint venture. the establishment of a joint venture
VKTR membawa keunggulan teknologi company. VKTR brings its expertise
20 Februari 2024 | 20 February 2024
kendaraan listrik, sementara Indomobil in electric vehicle technology, while
Strategic Partnership Signing menyumbangkan pengalaman Indomobil contributes its extensive
Ceremony antara VKTR mendalam di industri otomotif dan experience in the automotive industry
dengan Indomobil melalui PT jaringan distribusi yang mapan. and well-established distribution
Kemitraan ini mempertegas komitmen network. This partnership reinforces
IMG Sejahtera Langgeng
kedua perusahaan untuk mendukung the commitment of both companies
Strategic Partnership Signing target Net Zero Emissions 2060 dan to supporting Indonesia’s Net Zero
Ceremony between VKTR and memperluas penetrasi teknologi EV di Emissions 2060 target and expanding
Indomobil through PT IMG Sejahtera Indonesia. the adoption of EV technology across
Langgeng the country.
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Pada 27 Februari 2024, VKTR resmi On February 27, 2024, VKTR officially
memulai pembangunan fasilitas commenced the construction of
kendaraan listrik komersial berbasis Indonesia’s first Completely Knocked
Completely Knocked Down (CKD) Down (CKD)-based commercial
pertama di Indonesia, melalui anak electric vehicle facility through its
perusahaannya PT VKTR Sakti subsidiary, PT VKTR Sakti Industries
Industries (VKTS) di Magelang, Jawa (VKTS), in Magelang, Central Java.
Tengah. Acara ini disaksikan oleh The event was witnessed by Minister
Menteri Perhubungan Budi Karya of Transportation Budi Karya Sumadi,
Sumadi, perwakilan Kementerian representatives from the Ministry of
27 Februari 2024 | 27 February 2024 Perindustrian, pemerintah daerah, Industry, local government officials,
serta tokoh dan tamu undangan. and distinguished guests. This facility
Groundbreaking Pembangunan Fasilitas ini bertujuan menjadi is set to become a hub for technology
pusat transfer teknologi, penelitian, transfer, research, and development in
Fasilitas Kendaraan Listrik dan pengembangan kendaraan the electric vehicle (EV) sector while
Komersil Berbasis CKD Pertama listrik (EV), sekaligus menciptakan also creating green job opportunities.
di Indonesia yang berlokasi di lapangan kerja hijau. Sebagai pionir As a pioneer in commercial EVs, VKTR
Magelang Jawa Tengah EV komersial, VKTR berkomitmen is committed to advancing Indonesia’s
mendukung ekosistem kendaraan EV ecosystem, including assembling
Groundbreaking of Indonesia’s First listrik di Indonesia, termasuk perakitan global EV brands such as BYD, in
CKD-Based Commercial Electric merek EV global seperti BYD, untuk support of the country’s Net Zero
Vehicle Facility in Magelang, Central mendukung target Net Zero Emissions Emissions 2060 target.
Java 2060.
Pada 29 Februari 2024, Alex Kim, On February 29, 2024, Alex Kim,
Chief Strategist Officer VKTR, Chief Strategist Officer of VKTR,
mewakili Perseroan dalam acara represented the company at The 2nd
The 2nd Annual EV Industry Summit Annual EV Industry Summit Indonesia
Indonesia 2024. Dalam kesempatan 2024. During the event, Kim discussed
tersebut, Kim membahas peluang the opportunities and challenges in
dan tantangan penggunaan armada adopting commercial electric vehicle
kendaraan listrik komersial di fleets in Indonesia. At the same event,
Indonesia. Pada acara yang sama, VKTR received a prestigious award in
29 Februari 2024 | 29 February 2024
VKTR meraih penghargaan bergengsi the “EV Bus & Heavy Duty Manufacture
dalam kategori “EV Bus & Heavy Duty Innovation” category and was also
VKTR memperoleh award Manufacture Innovation”, sekaligus recognized as the recipient of the 2024
dari The 2nd Annual EV dinobatkan sebagai penerima 2024 EV Ecosystem Innovation Award for
EV Ecosystem Innovation Award atas its leading innovations. VKTR remains
Industry Summit Indonesia inovasi terdepan yang telah dilakukan. committed to continuous innovation
2024 dengan kategori Semoga VKTR terus berinovasi lebih and supporting the government in
“EV Bus & Heavy Duty jauh dan mendukung pemerintah achieving the Net Zero Emissions 2060
Manufacture Innovation” dalam mencapai target Net Zero target.
VKTR Receives Award at The 2nd Emissions tahun 2060 di masa
Annual EV Industry Summit Indonesia mendatang.
2024 in the “EV Bus & Heavy Duty
Manufacture Innovation” Category
Kemitraan Strategis VKTR dan PNRE Strategic Partnership Between
untuk Dekarbonisasi Transportasi. VKTR and PNRE for Transportation
VKTR dan Pertamina New & Decarbonization. VKTR and Pertamina
Renewable Energy (PNRE) resmi New & Renewable Energy (PNRE)
menjalin kemitraan strategis melalui have officially entered into a strategic
penandatanganan Joint Development partnership through the signing of
Agreement untuk memajukan konsep a Joint Development Agreement to
e-Mobility as a Service (e-MaaS). advance the concept of e-Mobility as
Kolaborasi ini membentuk usaha a Service (e-MaaS). This collaboration
patungan (JV) yang bertujuan establishes a joint venture (JV)
27 Maret 2024 | 27 March 2024 menyediakan sekitar 1.000 kendaraan aimed at providing approximately
listrik komersial, termasuk EV 1,000 commercial electric vehicles,
Penandatanganan Joint Bus, untuk memenuhi kebutuhan including EV buses, to meet the needs
Development Agreement antara Transjakarta dan perusahaan lainnya. of Transjakarta and other companies.
VKTR dengan Pertamina New & Langkah ini mencerminkan komitmen This initiative reflects the shared
Renewable Energi bersama VKTR dan PNRE dalam commitment of VKTR and PNRE
mendukung target Net Zero Emission to support the Net Zero Emissions
Signing of Joint Development 2060 melalui solusi transportasi 2060 target through sustainable
Agreement Between VKTR and ramah lingkungan di Indonesia. transportation solutions in Indonesia.
Pertamina New & Renewable Energy
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 15
Page 18
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Pada Senin, 3 Juni 2024, VKTR On Monday, June 3, 2024, VKTR
menggelar Rapat Umum Pemegang held its Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang dihadiri Shareholders (AGMS), attended by
oleh jajaran direksi, komisaris, dan the board of directors, commissioners,
pemegang saham. Acara ini menjadi and shareholders. The event served
momen penting untuk merefleksikan as an important moment to reflect on
kinerja positif sepanjang tahun 2023 the company’s positive performance
dan menyusun strategi masa depan. throughout 2023 and to formulate
Laporan tahunan 2023 menyoroti future strategies. The 2023 annual
komitmen VKTR dalam menghadirkan report highlighted VKTR’s commitment
solusi mobilitas ramah lingkungan to providing sustainable mobility
melalui inovasi produk dan kemitraan solutions through product innovation
03 Juni 2024 | 03 June 2024
strategis. Dalam rapat ini, disetujui and strategic partnerships. During the
pula penunjukan kantor akuntan publik meeting, the appointment of a public
VKTR menyelenggarakan untuk mengaudit laporan keuangan accounting firm to audit the company’s
Rapat pemegang Saham konsolidasian perseroan. VKTR consolidated financial statements was
tahunan (RUPST) menegaskan visinya untuk menjadi also approved. VKTR reaffirmed its
pemimpin industri kendaraan listrik vision to become a leader in Indonesia’s
VKTR Holds Annual General Meeting di Indonesia, mendukung transisi electric vehicle industry, supporting
of Shareholders (AGMS) energi terbarukan, dan mempercepat the renewable energy transition, and
tercapainya Net Zero Emissions di accelerating the achievement of Net
Tanah Air. Zero Emissions in the country.
VKTR di International Battery Summit VKTR at the International Battery
2024. Achmad Audrinazta, Head Summit 2024. Achmad Audrinazta,
of Strategic Planning & Business Head of Strategic Planning & Business
Development VKTR, tampil sebagai Development at VKTR, participated
pembicara di International Battery as a speaker at the International
Summit 2024, membahas perjalanan Battery Summit 2024, sharing insights
VKTR dalam mempelopori elektrifikasi on VKTR’s journey in pioneering
berkelanjutan di Indonesia. Sebagai sustainable electrification in Indonesia.
bagian dari Road to Indonesia As part of the Road to Indonesia
International Sustainability Forum International Sustainability Forum
30 Juli 2024 | 30 July 2024 2024, acara ini menghadirkan lebih 2024, the event featured more than 50
dari 50 pembicara dari 20 negara speakers from 20 countries, discussing
VKTR menjadi Speaker di yang berbagi wawasan tentang tren the latest trends in battery technology.
Acara The International terbaru teknologi baterai. VKTR terus VKTR remains committed to driving
Battery Summit 2024 mendorong inovasi dan keberlanjutan innovation and sustainability in the
dalam industri EV, berkomitmen untuk EV industry, supporting a greener
VKTR as a Speaker at The
International Battery Summit 2024 mendukung elektrifikasi yang lebih and more sustainable electrification
ramah lingkungan di Indonesia. transition in Indonesia.
VKTR Berpartisipasi dalam Indonesia VKTR Participates in the Indonesia
Net-Zero Summit 2024. Anindya N. Net-Zero Summit 2024. Anindya N.
Bakrie, Presiden Direktur Bakrie & Bakrie, President Director of Bakrie &
Brothers dan Komisaris Utama VKTR, Brothers and President Commissioner
akan hadir dalam Indonesia Net-Zero of VKTR, will attend the Indonesia
Summit 2024 untuk memberikan Net-Zero Summit 2024 to share his
pandangannya mengenai peran sektor insights on the role of the private
swasta dalam mendukung pencapaian sector in supporting Indonesia’s Net
target Net-Zero Emission Indonesia. Zero Emissions target. This event
Acara ini menjadi kesempatan penting serves as a crucial platform to discuss
25 Agustus 2024 | 25 August 2024 untuk mendiskusikan langkah-langkah concrete actions that the private sector
konkret yang dapat diambil oleh sektor can take to accelerate the transition
VKTR berpartisipasi di Acara swasta dalam mempercepat transisi toward a low-carbon economy, as well
Net Zero Summit 2024 menuju ekonomi rendah karbon, serta as VKTR’s contributions in advancing
kontribusi VKTR dalam mendorong sustainable mobility in Indonesia.
VKTR Participates in the Indonesia mobilitas berkelanjutan di Indonesia.
Net-Zero Summit 2024
16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
VKTR berpartisipasi dalam The VKTR participated in the Indonesia
Indonesia International Sustainability International Sustainability Forum held
Forum yang diselenggarakan di Jakarta at the Jakarta Convention Center.
Convention Center. CEO VKTR, Bapak VKTR’s CEO, Mr. Gilarsi W. Setijono,
Gilarsi W. Setijono, berbagi wawasan shared valuable insights during a
berharga dalam sesi tematik mengenai thematic session on 'Zero Emission
'Transportasi dan Infrastruktur Nol Transportation and Infrastructure.' The
Emisi.' Acara ini menjadi platform event served as an important platform
penting untuk mendiskusikan to discuss sustainable mobility
06 September 2024 | 06 September 2024 solusi mobilitas berkelanjutan serta solutions and explore how the future of
mengeksplorasi bagaimana masa the transportation sector can align with
VKTR berpartisipasi di acara depan sektor transportasi dapat sustainability goals and environmental
The Indonesia International sejalan dengan tujuan keberlanjutan protection. This forum reinforced
dan perlindungan lingkungan. Forum VKTR’s commitment to driving
Sustainability Forum yang
ini memperkuat komitmen VKTR the transformation toward a more
berlokasi di JCC dalam mendorong transformasi environmentally friendly transportation
VKTR Participates in The Indonesia menuju sistem transportasi yang lebih system in Indonesia.
International Sustainability Forum ramah lingkungan di Indonesia.
at JCC
VKTR meyakini bahwa masa depan VKTR believes that the future of
keberlanjutan dimulai dari generasi sustainability begins with the younger
muda. Pada Indonesia Youth generation. At the Indonesia Youth
Sustainability Forum, semangat dan Sustainability Forum, the passion
ide-ide inovatif yang dibagikan oleh and innovative ideas shared by
para peserta memberikan inspirasi participants served as a great source
besar dalam mewujudkan bumi of inspiration in realizing a greener
yang lebih hijau. Forum ini berfungsi planet. This forum functioned as a
sebagai platform untuk berbagi visi platform to share visions and practical
07 September 2024 | 07 September 2024 dan langkah-langkah praktis dalam steps in supporting sustainability,
mendukung keberlanjutan, serta while also providing space for youth to
VKTR beraprtisipasi di memberikan ruang bagi generasi actively contribute to creating a more
acara Indonesia Youth muda untuk berperan aktif dalam environmentally friendly world.
Sustainability Forum menciptakan dunia yang lebih ramah
VKTR Participates in the Indonesia lingkungan.
Youth Sustainability Forum
Bakrie & Brothers Group, bersama Bakrie & Brothers Group, together
VKTR, Helio, dan Modula, berbagi with VKTR, Helio, and Modula, shared
inspirasi dalam kuliah umum yang inspiration in a public lecture held at
diselenggarakan di Fakultas Seni the Faculty of Art and Design (FSRD) of
Rupa dan Desain (FSRD) ITB. Acara ITB. The event aimed to provide insights
ini bertujuan untuk memberikan and understanding on innovation and
wawasan dan pemahaman tentang sustainability in the world of design
inovasi dan keberlanjutan dalam dunia and technology, as well as how these
desain dan teknologi, serta bagaimana companies play a role in creating a
12 September 2024 | 12 September 2024 perusahaan-perusahaan ini berperan more environmentally friendly and
dalam menciptakan masa depan sustainable future.
Bakrie & Brothers Group yang lebih ramah lingkungan dan
bersama VKTR, Helio, dan berkelanjutan.
Modula mengadakan kuliah
Para peserta mendapatkan Participants had the opportunity to
umum di FSRB ITB
kesempatan untuk belajar dari learn directly from the experiences
Public Lecture at FSRD ITB – Bakrie pengalaman langsung para pemimpin of industry leaders and broaden their
& Brothers Group with VKTR, Helio, industri dan memperluas perspektif perspectives on the collaboration
and Modula mereka tentang kolaborasi antara between technology, design, and
teknologi, desain, dan keberlanjutan. sustainability.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
VKTR, bekerja sama dengan PT VKTR, in collaboration with PT Voleti
Voleti Media Kreasi, menggelar sesi Media Kreasi, held a training session
pelatihan bertajuk "Sustainability 101" titled "Sustainability 101" that explored
yang membahas secara mendalam various sustainability strategies
berbagai strategi keberlanjutan yang relevant in the modern era. The training
relevan di era modern. Pelatihan covered fundamental understanding
ini mencakup pemahaman dasar of sustainability concepts, the latest
mengenai konsep keberlanjutan, developments in the field, as well
perkembangan terbaru di bidang as effective implementation and
20 September 2024 | 20 September 2024 ini, serta praktik implementasi dan communication practices. The event
komunikasi yang efektif. Acara aimed to provide deeper insights into
VKTR mengadakan pelatihan ini bertujuan untuk memberikan the importance of sustainability and
bersama PT Voleti Media pemahaman lebih mendalam tentang how these strategies can be integrated
Kreasi mengenai Sustainability: pentingnya keberlanjutan dan into the future of more environmentally
Concept, Recent Development, bagaimana strategi-strategi tersebut friendly mobility.
Implementation, and dapat diintegrasikan dalam masa
Communication Practices depan mobilitas yang lebih ramah
VKTR jointly with PT Voleti Media lingkungan.
Kreasi held Training regarding
Sustainability 101 Training: Concept,
Recent Development, Implementation,
and Communication Practices
VKTR berpartisipasi dalam Porseni VKTR participated in Porseni Bakrie
Bakrie 2024 melalui pertandingan 2024 through an enthusiastic
basket yang berlangsung dengan basketball tournament. The VKTR team
penuh semangat. Tim VKTR demonstrated high dedication in every
menunjukkan dedikasi tinggi dalam match, competing with other teams in
setiap pertandingan, berkompetisi the spirit of sportsmanship. Porseni
dengan tim lain dalam semangat Bakrie served not only as a competition
olahraga yang sportif. Porseni but also as an opportunity to strengthen
Bakrie tidak hanya menjadi ajang inter-company relationships within
kompetisi, tetapi juga kesempatan the Bakrie Group, promote a healthy
08 Oktober 2024 | 08 October 2024
untuk mempererat hubungan lifestyle, and celebrate a spirit of
VKTR berpartisipasi dalam antarperusahaan dalam Bakrie Group, togetherness among employees.
Porseni Bakrie 2024 pada mendorong gaya hidup sehat, dan
pertandingan basket merayakan semangat kebersamaan di
antara para karyawan.
VKTR Participates in Porseni Bakrie
2024 – Basketball Tournament
VKTR menggelar Roadshow VKTR menggelar Roadshow
Transporter di Bandung pada 1 hingga Transporter di Bandung pada 1 hingga
3 November 2024, memberikan 3 November 2024, memberikan
kesempatan kepada peserta kesempatan kepada peserta untuk
untuk mengeksplorasi berbagai mengeksplorasi berbagai inovasi dalam
inovasi dalam transportasi ramah transportasi ramah lingkungan yang
lingkungan yang dikembangkan oleh dikembangkan oleh VKTR. Pengunjung
VKTR. Pengunjung dapat langsung dapat langsung melihat dan merasakan
melihat dan merasakan pengalaman pengalaman menggunakan kendaraan
04 November 2024 | 04 November 2024 menggunakan kendaraan listrik yang listrik yang dirancang untuk membawa
dirancang untuk membawa perubahan perubahan positif dalam dunia
Roadshow Transporter VKTR positif dalam dunia transportasi. transportasi. Selain itu, Roadshow ini
di Bandung Selain itu, Roadshow ini juga menjadi juga menjadi platform diskusi mengenai
platform diskusi mengenai masa depan masa depan mobilitas berkelanjutan,
VKTR Transporter Roadshow in mobilitas berkelanjutan, melibatkan melibatkan berbagai pemangku
Bandung – November 1-3, 2024 berbagai pemangku kepentingan dan kepentingan dan masyarakat dalam
masyarakat dalam percakapan yang percakapan yang konstruktif tentang
konstruktif tentang solusi transportasi solusi transportasi ramah lingkungan.
ramah lingkungan.
18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Pada 9 November 2024, seluruh On November 9, 2024, the Bakrie
keluarga besar Bakrie, termasuk family, including VKTR, enthusiastically
VKTR, berpartisipasi dengan penuh participated in the Bakrie Run 5K
semangat dalam Bakrie Run 5K yang around Bakrie Tower. This event was
berlangsung di sekitar Bakrie Tower. not only an opportunity for exercise
Acara ini tidak hanya menjadi ajang but also a platform to strengthen
untuk berolahraga, tetapi juga sebagai the bonds among employees across
sarana untuk mempererat ikatan various companies within the Bakrie
kebersamaan antara karyawan dari Group. With every stride, participants
09 November 2024 | 09 November 2024 berbagai lini perusahaan dalam Bakrie demonstrated high enthusiasm,
Group. Dengan langkah-langkah reinforcing the spirit of togetherness
VKTR Berpartisipasi pada penuh semangat, para peserta and collaboration within the group.
Porseni Bakrie 2024 dalam menunjukkan antusiasme tinggi,
memperkuat semangat kekeluargaan
Olahraga Bakrie Run 5K
dan kerjasama di dalam grup.
VKTR Participates in Porseni Bakrie
2024 – Bakrie Run 5K
PT Transportasi Jakarta (Transjakarta) PT Transportasi Jakarta (Transjakarta)
melakukan kunjungan ke Karoseri conducted a visit to Karoseri Laksana,
Laksana yang didampingi oleh PT accompanied by PT VKTR Teknologi
VKTR Teknologi Mobilitas Tbk dan Mobilitas Tbk and Sinarjaya. The visit
Sinarjaya. Kunjungan ini bertujuan aimed to review the manufacturing
untuk meninjau proses pembuatan process of 20 units of TKDN-
20 unit EV Bus TKDN Transjakarta compliant EV Buses for Transjakarta,
yang akan mendukung transformasi which will support the transformation
transportasi di Jakarta. Acara ini of transportation in Jakarta. This
15 November 2024 | 15 November 2024 merupakan langkah besar dalam event marks a significant step in
mewujudkan komitmen bersama realizing a shared commitment to
Kunjungan Transjakarta untuk menghadirkan transportasi delivering environmentally friendly
ke Karoseri Laksana Bus ramah lingkungan dan mempercepat transportation and accelerating the
bersama VKTR adopsi mobilitas berkelanjutan di adoption of sustainable mobility in the
Transjakarta Visits Karoseri Laksana Jakarta. Keberadaan kendaraan listrik city. The presence of these electric
with VKTR ini diharapkan dapat mengurangi vehicles is expected to help reduce
emisi karbon dan mendukung upaya carbon emissions and support the
pemerintah dalam mencapai target government’s efforts to achieve the Net
Net Zero Emissions 2060. Zero Emissions 2060 target.
VKTR dengan antusias berpartisipasi VKTR enthusiastically participated
dalam Job Fair Universitas Bakrie, in the Universitas Bakrie Job Fair,
yang memberikan kesempatan untuk providing an opportunity to meet
bertemu langsung dengan calon talenta directly with potential top talents who
terbaik yang berpotensi bergabung may join and innovate alongside the
dan berinovasi bersama perusahaan.
company. At the VKTR booth, visitors
Di booth VKTR, pengunjung dapat
memperoleh informasi tentang could learn about various career
berbagai peluang karir di perusahaan opportunities and gain insight into
serta memahami visi dan misi VKTR VKTR’s vision and mission in delivering
dalam menghadirkan solusi mobilitas sustainable mobility solutions in
28 November 2024 | 28 November 2024 berkelanjutan di Indonesia. Acara ini Indonesia. This event served as a
menjadi ajang untuk menjalin koneksi platform to connect with job seekers
VKTR berpartisipasi dalam dengan para pencari kerja yang interested in contributing to the
acara job fair di Universitas tertarik untuk berkontribusi dalam transformation of environmentally
Bakrie dengan membuka transformasi transportasi ramah
friendly transportation.
booth dan membuat sharing lingkungan.
session
VKTR Participates in Job Fair at
Universitas Bakrie with Booth and
Sharing Session
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 19
Page 22
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Penghargaan “The Fastest Growing VKTR is proud to receive the “The
New Public Company 2024” VKTR. Fastest Growing New Public Company
VKTR dengan bangga menerima 2024 in Automotive Component
penghargaan “The Fastest Growing Industry for The Capacious Market
New Public Company 2024 in Capitalization for Sustainability
Automotive Component Industry for Business (Sector: Consumer Cyclicals)”
The Capacious Market Capitalization award from Warta Ekonomi Research
for Sustainability Business (Sector: and Consulting. This recognition
Consumer Cyclicals)” dari Warta reaffirms VKTR’s commitment to
29 November 2024 | 29 November 2024 Ekonomi Research and Consulting. driving sustainable innovation in the
Penghargaan ini mengukuhkan automotive industry, particularly in
VKTR menerima penghargaan komitmen VKTR dalam menghadirkan the electric vehicle sector. We extend
“The Fastest Growing New inovasi berkelanjutan di industri our gratitude to all stakeholders who
Public Company 2024 in otomotif, khususnya dalam sektor have supported our journey and look
Automotive Component kendaraan listrik. Kami mengucapkan forward to continuing our contributions
Industry for The Capacious terima kasih kepada semua pihak yang toward a greener and more sustainable
market Capitalization for telah memberikan dukungan dalam future.
Sustainability Business “Sector perjalanan kami, serta berharap dapat
Consumer Cyclicals” terus berkontribusi untuk masa depan
VKTR Receives “The Fastest yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Growing New Public Company 2024”
Award in Automotive Component
Industry for The Capacious market
Capitalization for Sustainability
Business “Consumer Cyclicals
Sector”
03 Desember 2024 | 03 December 2024
Acara First Delivery
Launching Bus Listrik
kolaborasi Transjakarta,
Sinarjaya dan Laksana
diselenggarakan di Garasi
Laksana, Ungaran
First Delivery Launching Event for
Electric Buses – Collaboration of
Transjakarta, Sinarjaya, and Laksana
Held at Laksana Garage, Ungaran
Acara First Delivery: Kolaborasi VKTR, Laksana, Sinarjaya, First Delivery Event: Collaboration of VKTR, Laksana,
dan Transjakarta. Pada 3 Desember 2024, VKTR, PT Sinarjaya, and Transjakarta. On December 3, 2024, VKTR,
Laksana Bus Manufaktur (Laksana), dan Sinarjaya Laksana, and Sinarjaya celebrated a significant milestone
merayakan pencapaian penting melalui acara First Delivery, through the First Delivery event, marking the initial delivery
yang menandai pengiriman perdana kendaraan listrik untuk of electric vehicles for Transjakarta as the primary customer.
Transjakarta sebagai konsumen utama. Acara ini merupakan This event is the result of a strategic partnership that supports
hasil dari kemitraan strategis yang mendukung komitmen a shared commitment to environmentally friendly and
bersama menuju transportasi ramah lingkungan dan sustainable transportation in Indonesia. It represents a major
berkelanjutan di Indonesia. Ini adalah langkah besar dalam step toward a greener future for transportation, aligning with
mewujudkan masa depan transportasi yang lebih hijau, yang the government’s efforts to achieve the Net Zero Emissions
sejalan dengan upaya pemerintah dalam mencapai target 2060 target.
Net Zero Emissions 2060.
20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
06 Desember 2024 | 06 December 2024
VKTR mengadakan RUPSLB dan
Public Expose tahun 2024
VKTR Holds Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) and Public Expose
2024
VKTR sukses menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang VKTR successfully held an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Public Expose, di mana Shareholders (EGMS) and Public Expose, during which the
perusahaan membahas pencapaian dan kinerja selama ini, company discussed its achievements and past performance,
serta strategi ke depan untuk mencapai tujuan keberlanjutan. as well as future strategies to achieve sustainability goals.
Acara ini juga menjadi kesempatan bagi VKTR untuk berbagi The event also served as an opportunity for VKTR to share
visi masa depan perusahaan, memperkuat komitmen terhadap its future vision, strengthen its commitment to innovation, and
inovasi, serta menegaskan komitmen terhadap keberlanjutan reaffirm its dedication to sustainability in every step ahead.
dalam setiap langkah yang diambil ke depannya.
11 Desember 2024 | 11 December 2024
VKTR mempersembahkan
20 Unit Bus listrik untuk
PT Transjakarta yang mana
merupakan hasil dari
kolaborasi bersama Laksana
Bus dan Sinarjaya
VKTR presents 20 electric buses
for PT Transjakarta, which are the
result of collaboration with Laksana
Bus and Sinarjaya
VKTR mempersembahkan 20 unit bus listrik CKD pertama VKTR presented the first 20 units of CKD electric buses to PT
untuk PT Transjakarta. Bus-bus ini dirakit bersama Karoseri Transjakarta. These buses were assembled in collaboration
Laksana dan VKTR Sakti, serta akan dioperasikan oleh with Karoseri Laksana and VKTR Sakti, and will be operated by
Sinarjaya. Pengiriman bus listrik ini menunjukkan komitmen Sinarjaya. The delivery of these electric buses demonstrates
VKTR dalam menghadirkan solusi mobilitas hijau yang VKTR’s commitment to providing innovative and sustainable
inovatif dan berkelanjutan bagi masyarakat, sejalan dengan green mobility solutions for the public, in line with the
tujuan pemerintah untuk mengurangi emisi karbon dan government’s goals to reduce carbon emissions and accelerate
mempercepat transisi energi di sektor transportasi. the energy transition in the transportation sector.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 21
Page 24
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PENGHARGAAN | AWARDS
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (VKTR)
Piagam Penghargaan
Certificate of Appreciaton
1. 29 Februari 2024
2nd Implementation & Development EV Ecosystem Innovation Award
Pada tanggal 29 Februari 2024, SInergi inovasi memberikan penghargaan kepada Perseroan atas inovasi perintis yang
unggul – 2nd Implementation & Development EV Ecosystem Innovation Award 2024.
29 February 2024
2nd Implementation & Development EV Ecosystem Innovation Award
On February 29, 2024, SInergi Inovasi presented an award to the Company for delivering excellent pioneering innovation –
2nd Implementation & Development EV Ecosystem Innovation Award 2024.
2. 29 November 2024
VKTR menerima penghargaan “The Fastest Growing New Public Company 22024 in Automotive Component Industry for
The Capacious market Capitalization for Sustainability Business “Sektor Consumer Cyclicals”
29 November 2024
VKTR Receives “The Fastest Growing New Public Company 2024” Award in Automotive Component Industry for The
Capacious market Capitalization for Sustainability Business “Consumer Cyclicals Sector.
3. Sertifikat Penghargaan Mitra dengan Dana Padanan Terbanyak Tahun 2021-2024
Vokasi Berinovasi Tahun 2024
Pada 16 Desember 2024, Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Republik Indonesia memberikan sertifikat
penghargaan kepada Perseroan sebagai Terbaik 1 dalam Mitra dengan Dana Padanan Terbanyak Tahun 2021-2024.
Partner Award Certificate with the Most Matching Funds in 2021-2024
Innovative Vocational in 2024
On December 16, 2024, the Ministry of Higher Education, Science, and Technology of the Republic of Indonesia presented
an award certificate to the Company as the Best 1 in Partners with the Most Matching Funds in 2021-2024.
1 2 3
22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PT Bakrie Autoparts (BA)
Apresiasi & Penghargaan yang diberikan oleh
Appreciation and Award from:
1. Bakrie Amanah Kepada BA atas, ‘Partisipasi dan dukungan pada program Ramadhan Untuk Negeri 2024’
Bakrie Amanah to BA for, ‘Participation and support for Ramadhan Untuk Negeri program 2024’.
2. Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) Kepada BA (Precision Team) atas, ‘Medali Perak dalam Event Konvensi QCC
di Hino Innovation Convention (HICo) ke-7 2024’
Award and Medal from Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) to BA for, ‘Silver Medal in QCC Convention event 7th
Hino Innovation Convention (HICo) 2024’.
3. Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) Kepada BA (Achmad Alfian) atas, ‘Medali Emas dalam Event Konvensi SS di
Hino Innovation Convention (HICo) ke-7 2024’
Award and Medal from Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) to BA (Achmad Alfian) for, ‘Gold Medal in SS Convention
event 7th Hino Innovation Convention (HICo) 2024’.
4. Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) kepada BA (Yudi Iswanto) atas, ‘Juara 2 Best 3 Kategori SS Liga 2 dalam Event
Konvensi SS di Hino Innovation Convention (HICo) ke-7 2024’
Award and Medal from Hino Indonesia Manufacturer Club (HIMC) to BA (Yudi Iswanto) for, ‘2nd Winner of Best 3 SS
Category League 2 in SS Convention event 7th Hino Innovation Convention (HICo) 2024’.
1 2 3 4
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 23
Page 26
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)
1 2 3
4
Piagam Penghargaan
Certificate of Appreciaton
1. Pada Maret 2024, PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia (MMKI) memberikan penghargaan kepada BUMM sebagai
Good Delivery Suplier PT MMKI.
In March 2024, PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia (MMKI) presented an award to BUMM as a Good Delivery
Supplier of PT MMKI.
2. Very Valuable and Good Contribution
Pada 7 Maret 2024, PT Yanmar Diesel Indonesia (YADIN) memberikan penghargaan kepada BUMM atas kinerja dan
dukungan yang luar biasa kepada PT YADIN.
Very Valuable and Good Contribution
On March 7, 2024, PT Yanmar Diesel Indonesia (YADIN) presented an award to BUMM for its outstanding performance and
support to PT YADIN.
3. Kontribusi Terbaik
Pada 31 Maret 2024, PT Panasonic Manufacturing Indonesia (PMI) memberikan penghargaan kepada BUMM atas dukungan
dan Kerjasama yang telah diberikan selama tahun fiskal 2023 kepada PT PMI.
Best Contribution
On March 31, 2024, PT Panasonic Manufacturing Indonesia (PMI) presented an award to BUMM for the support and
cooperation that has been given during the 2023 fiscal yar to PT PMI.
4. Piagam Penghargaan Partisipasi dan Peduli terhadap lingkungan
Pada 1 Agustus 2024, Kelurahan Alam Jaya Kecamatan Jatiuwung Kota Tangerang memberikan penghargaan kepada
BUMM atas partisipasi dan peduli tehadap kegiatan kelurahan Alam Jaya di bidang lingkungan dan sosial masyarakat.
Participation and Care for the Environment Award Charter
On August 1, 2024, Alam Jaya Village, Jatiuwung District, Tangerang City presented an award to BUMM for its participation
and concern for the activities of Alam Jaya Village in the environmental and social fields of the community.
5 Piagam untuk Kontribusi dan Pencapaian
Pada 18 September 2024, PT Komatsu Indonesia (KI) memberikan sertifikat penghargaan kepada BUMM atas kontribusi
dan pencapaian pada Quality Control Supplier Convention 6th Komatsu Group Indonesia.
Certificate for Contribution and Achievement
On September 18, 2024, PT Komatsu Indonesia (KI) presented a certificate of appreciation to BUMM for its contribution and
achievements to the 6th Komatsu Group Indonesia Quality Control Supplier convention.
24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PT Braja Mukti Cakra (BMC)
1 2 3 4
5 6 7 8
9 10 11
12 13
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 25
Page 28
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PT Braja Mukti Cakra (BMC)
Apresiasi & Penghargaan yang diberikan oleh
Appreciation and Award from:
1. Piagam penghargaan yang diberikan oleh:
Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia [KLHK], Pada Bulan Februari 2024 kepada BMC atas, ‘Program
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup’. Peringkat: BIRU Periode Penilaian 2022-
2023
Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia [KLHK], On February 2024 to BMC for,‘Company Performance
Rating in Environment Management 2022-2023’. Rank: BLUE
2. PT. Isuzu Motor Indonesia, Pada Bulan Februari 2024 kepada BMC atas, ‘Kinerja Kualitas yang Baik di tahun 2023’.
PT. Isuzu Motor Indonesia, On February 2024 for BMC for, ‘Excellent Quality Performance in 2023’.
3. PT.Isuzu Motor Indonesia, Pada Bulan Februari 2024kepada BMC atas,‘Kinerja Pengiriman OEM Sempurna 2023'.
PT.Isuzu Motor Indonesia, on February 2024 to BMC for,‘Excellent OEM Delivery Performance in 2023’.
4. KPP Madya Kota Bekasi, Pada Bulan Maret 2024 kepada BMC atas, ‘Kontribusi dalam Penerimaan Negara tahun 2023’.
KPP Madya Kota Bekasi, On March 2024 to BMC for, ‘Contributing in Statue Revenue 2023’.
5. PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia, kepada BMC atas, ‘Supplier dengan Pengiriman Terbaik’.
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia, to BMC for, ‘Good Delivery Supplier’.
6. Bakrie Amanah, kepada BMC atas, ‘Partisipasi & Dukungan Program Ramadan untuk Negeri 1445 H’.
Bakrie Amanah, to BMC for, ‘Participate & Support for Ramadan Untuk Negeri 1445 H’.
7. Isuzu Supply Chain Partner, kepada BMC atas, ‘Manajemen Inovasi Terbaik tahun 2024’.
Isuzu Supply Chain Parter, to BMC for, ‘Best Innovation Management in 2024’.
8. LPM, FKRW, BKM, Karang Taruna, kepada BMC atas, ‘Apresiasi dan Dukungan pada Kegiatan Porseni Kelurahan Harapan
Jaya 2024’.
LPM, FKRW, BKM, Karang Taruna, to BMC for,‘Appreciate and Support for Porseni Kelurahan Harapan Jaya 2024’.
9. PT Hino Motors Manufacturing Indonesia, kepada BMC atas, ‘Apresiasi dalam Kontribusi Kaizen’.
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia to BMC for, ‘Appreciation of Kaizen Contribution’.
10. PT Hino Motors Manufacturing Indonesia kepada BMC atas, ‘Apresiasi terhadap Kualitas Kinerja 2023’.
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia to BMC for, ‘Appreciation of Quality Performance 2023’.
11. Bakrie Amanah kepada BMC atas, ‘Kerjasama dan dukungan program sosial, kemanusiaan, dan keagamaan tahun 2024’
Bakrie Amanah to BMC for, ‘Cooperation and support for social, humanitarian and religious programs in 2024’.
12. Hino Innovation Convention (HICo) kepada BMC atas, ‘Juara Medali Emas dalam event Konvensi SS di Hino Innovation
Convention (HICo)’
Hino Innovation Convention (HICo) to BMC for, ‘Winner Gold Medal in SS Convention event Hino Innovation Convention
(HICo)’.
13. Hino Innovation Convention (HICo) kepada BMC atas, ‘Juara Medali Perak Konvensi QCC di event Hino Innovation
Convention (HICo)’
Hino Innovation Convention (HICo) to BMC for, ‘Winner Silver Medal QCC Convention in event Hino Innovation
Convention (HICo)’.
26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
PT Bakrie Autoparts
1 2 3
1. ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
Juni 2024 – Juni 2027 June 2024 – June 2027
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 Quality Management System Certificate; ISO 9001:2015 (TÜV
(TÜV SÜD) untuk manufaktur Casted Metal dan Machined SÜD) Manufacture of Casted Metal and Machined Parts for
Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum,
Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah and Bracket Generator was obtained by PT Bakrie Autoparts
diperoleh PT Bakrie Autoparts sejak 22 April 2024 dan on April 22, 2024. This certificate is valid until June 5, 2027.
berlaku hingga 5 Juni 2027.
2. ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
Juli 2024 – Juli 2027 July 2024 – July 2027
Sertifikasi Environmental Management System ISO Environmental Management System Certificate; ISO
14001:2015 (TÜV SÜD) untuk manufaktur Casted 14001:2015 (TÜV SÜD) Manufacture of Casted Metal and
Metal dan Machined Parts untuk industri otomotif telah Machined Parts for Automotive Industry was obtained by PT
diperoleh PT Bakrie Autoparts sejak 10 Juni 2024 dan Bakrie Autoparts on June 10, 2024. This certificate is valid
berlaku hingga 8 Juli 2027. until July 8, 2027.
3. IATF 16949 IATF 16949
Juni 2024 – Juni 2027 June 2024 – June 2027
Sertifikasi Quality Management System IATF 16949 (TÜV Quality Management System Certificate; IATF 16949 (TÜV
SÜD) untuk Manufaktur Casted dan Machined Parts untuk SÜD) Manufacturing of Casted and Machined Parts for Brake
Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, and
Drum, dan Bracket Generator telah diperoleh PT Bakrie Bracket Generator was obtained by PT Bakrie Autoparts on
Autoparts sejak 25 Juni 2024 dan berlaku hingga 24 Juni June 25, 2024. This certificate is valid until June 24, 2027.
2027.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 27
Page 30
IKHTISAR KINERJA
HIGHLIGHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024
AWARDS & CERTIFICATIONS 2024
PT Braja Mukti Cakra
1. ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
Mei 2023 – Mei 2026 May 2023 – May 2026
Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 Occupational Health & Safety Management System
(BSI) untuk manufaktur Machining dan Assembling Parts Certificate; ISO 9001:2015 (BSI) Manufacture of Machining
pada Engine, Drive Axle and Brake System telah diperoleh and Assembling Parts used in Engine, Drive Axle and Brake
oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 25 Mei 2023 dan berlaku System was obtained by PT Braja Mukti Cakra on May 25,
hingga 24 Mei 2026. 2023. This certificate is valid until May 24, 2026.
2. IATF 16949:2016 IATF 16949:2016
Mei 2023 – Mei 2026 May 2023 – May 2026
Sertifikasi Quality Management System IATF 16949:2016 Occupational Health & Safety Management System
(BSI) untuk manufaktur Machining dan Assembling Parts Certificate; IATF 16949:2016 (BSI) Manufacture of Machining
pada Engine, Drive Axle and Brake System telah diperoleh and Assembling Parts used in Engine, Drive Axle and Brake
oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 25 Mei 2023 dan berlaku System was obtained by PT Braja Mukti Cakra on May 25,
hingga 24 Mei 2026. 2023. This certificate is valid until May 24, 2026.
3. ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
Oktober 2022 – Oktober 2025 October 2022 – October 2025
Sertifikasi Environmental Management System ISO Environmental Management System Certificate; ISO
14001:2015 (BSI) untuk manufaktur Machining dan 14001:2015 (BSI) Manufacture of Machining and Assembling
Assembling Parts pada Engine, Drive Axle and Brake Parts used in Engine, Drive Axle and Brake System was
System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 3 obtained by PT Braja Mukti Cakra on October 3, 2022 This
Oktober 2022 dan berlaku hingga 2 Oktober 2025. certificate is valid until October 2, 2025.
4. ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
Oktober 2022 – Oktober 2025 October 2022 – October 2025
Sertifikasi Occupational Health & Safety Management Occupational Health & Safety Management System
System ISO 45001:2018 (BSI) untuk manufaktur Certificate; ISO 45001:2018 (BSI) Manufacture of Machining
Machining dan Assembling Parts pada Engine, Drive and Assembling Parts used in Engine, Drive Axle and Brake
Axle and Brake System telah diperoleh oleh PT Braja System was obtained by PT Braja Mukti Cakra on October 3,
Mukti Cakra sejak 3 Oktober 2022 dan berlaku hingga 2022. This certificate is valid until October 2, 2025.
2 Oktober 2025.
1 2 3 4
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi VKTR
dalam memperkuat perannya sebagai pelopor
kendaraan listrik komersial di Indonesia, melalui
pengembangan produksi CKD, penguatan
tata kelola, dan komitmen net zero emissions
2060.
2024 was a milestone year for VKTR in affirming
its role as a pioneer in Indonesia’s commercial EV
sector, advancing CKD production, governance,
and its net zero emissions 2060 commitment.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Tahun 2024 merupakan tonggak penting bagi VKTR
dalam memperkuat posisinya sebagai pionir kendaraan
listrik komersial di Indonesia. Melalui komitmen kuat
menuju net zero emissions 2060, ekspansi kendaraan
listrik berbasis CKD, serta penguatan tata kelola dan
efisiensi, VKTR menunjukkan ketangguhan dalam
menghadapi tantangan global dan memperkuat
kontribusinya terhadap transisi energi bersih.
The year 2024 marked a pivotal milestone for VKTR in solidifying its position
as a pioneer of commercial electric vehicles in Indonesia. With a firm
commitment to achieving net zero emissions by 2060, the expansion of
CKD-based electric vehicle production, and the strengthening of governance
and efficiency, VKTR demonstrated resilience amidst global challenges and
reinforced its contribution to the clean energy transition.
Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We offer our highest gratitude to God Almighty, for it
Esa karena berkat kuasa-Nya, Dewan Komisaris is by His grace that the Board of Commissioners has
mampu menjalankan fungsi pengawasan terhadap been able to carry out its oversight function over the
pengelolaan usaha VKTR selama tahun 2024. Setelah management of VKTR throughout 2024. Following the
penawaran perdana saham berlangsung sukses, VKTR successful initial public offering, VKTR, as part of the
sebagai bagian dari Grup Bakrie semakin menegaskan Bakrie Group, has further solidified its commitment to
komitmennya menuju net zero emissions pada tahun achieving net zero emissions by 2060, in conjunction
2060, bertepatan dengan peringatan 100 tahun Grup. with the Group’s 100th anniversary.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi VKTR 2024 marked a pivotal year for VKTR with two key
dengan dua pencapaian utama: realisasi pertumbuhan achievements: a 44% year-on-year growth in electric
penjualan kendaraan listrik sebesar 44% serta vehicle sales and the completion of Indonesia’s first
selesainya pembangunan fasilitas manufaktur CKD operational CKD-based EV manufacturing facility. Amid
pertama di Indonesia yang kini telah beroperasi global and domestic challenges, VKTR demonstrated
penuh. Di tengah tekanan global dan nasional, VKTR financial and operational resilience while remaining
menunjukkan resiliensi finansial dan operasional, serta committed to advancing the clean energy transition.
tetap fokus memperluas kontribusi terhadap transisi Looking ahead, the Company remains optimistic in
energi bersih. Ke depan, Perseroan optimistis dalam pursuing sustainable expansion by strengthening its
melanjutkan strategi ekspansi yang berkelanjutan product portfolio, increasing production capacity, and
dengan memperkuat portofolio produk, meningkatkan broadening its reach in the domestic market.
kapasitas produksi, dan memperluas akses pasar
domestik.
Komitmen VKTR dalam memimpin transisi dari VKTR’s commitment to leading the transition from
penggunaan energi fosil menjadi energi rendah fossil fuel consumption to low-emission energy such
emisi seperti listrik dilandasi kesadaran etis sebagai as electricity is driven by an ethical awareness as part
bagian dari komunitas global yang mendukung Tujuan of the global community supporting the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, terutama dalam aspek Development Goals, particularly in the area of clean
energi bersih. Pada tataran praktis, komitmen itu energy. In practice, this commitment is manifested
diwujudkan dengan memperluas penetrasi kendaraan through the expansion of commercial electric vehicle
listrik komersial ke sektor pemerintah dan swasta penetration into both the public and private sectors, as
serta memperkuat aliansi strategis dengan produsen well as the strengthening of strategic alliances with the
kendaraan listrik global terbaik. world’s leading electric vehicle manufacturers.
Transformasi berkelanjutan untuk mendukung energi Sustainable transformation to support renewable
terbarukan yang telah dideklarasikan Grup menjadi energy, as declared by the Group, has become the
kompas dalam menavigasi sejumlah tantangan yang compass in navigating a number of challenges in
tidak mudah di tahun 2024 seperti ketidakpastian 2024, such as global uncertainties, slowing domestic
global, pertumbuhan ekonomi domestik yang economic growth, limited fiscal space, and decreasing
melandai, keterbatasan ruang fiskal, dan penurunan purchasing power.
daya beli.
ARAH STRATEGIS VKTR VKTR STRATEGIC DIRECTION
Lanskap ekonomi politik global bergerak dinamis The global political-economic landscape is moving
dengan ketidakpastian yang tinggi setelah terjadi dynamically with high uncertainty following leadership
suksesi kepemimpinan di berbagai negara, terutama di transitions in various countries, particularly in the
Amerika Serikat. menyusul perubahan arah kebijakan United States. The shift in environmental policy
lingkungan oleh pemerintahan baru di AS menjadi direction under the new U.S. administration poses a
tantangan tersendiri bagi komunitas global dalam unique challenge for the global community in its efforts
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
upaya mewujudkan pengurangan emisi karbon setelah to reduce carbon emissions, especially after the U.S.
AS telah menarik diri dari Paris Agreement. withdrew from the Paris Agreement.
Di tengah ketidakpastian global tersebut, VKTR tetap Amid global uncertainty, VKTR remains steadfast
teguh mendukung peningkatan kontribusi Indonesia in supporting Indonesia’s increased contribution to
dalam upaya mengatasi krisis iklim dan mencapai net addressing the climate crisis and achieving net zero
zero emissions di tahun 2060. VKTR terus konsisten emissions by 2060. VKTR consistently implements four
dalam melaksanakan empat pilar strategis yakni: (1) strategic pillars namely: (1) Deepening involvement
Memperdalam keterlibatan dalam ekosistem kendaraan in the electric vehicle ecosystem; (2) Mobilizing the
listrik; (2) Memobilisasi model bisnis Mobility-as- Mobility-as-a-Service (MaaS) business model; (3)
a-Service (MaaS); (3) Melakukan upaya kolaboratif Engaging in collaborative efforts for battery and raw
untuk daur ulang baterai dan material sumber; dan material recycling; and (4) Promoting domestic battery
(4) Memproyeksikan pembuat baterai domestik dan manufacturing and renewable energy exploration.
eksplorasi energi terbarukan.
VKTR juga terus memperkuat sinergi di Grup Bakrie VKTR also continues to strengthen synergies within the
yang dikenal luas memiliki keahlian di sektor energi, Bakrie Group, which is widely known for its expertise
industrialisasi baja melalui PT Bakrie Autoparts (BA), in the energy sector, steel industrialization through
dan digitalisasi. Selain itu, kemitraan strategis dengan PT Bakrie Autoparts (BA), and digitalization. In addition,
produsen kendaraan listrik ternama global juga akan strategic partnerships with leading global electric
terus ditingkatkan untuk mendukung rencana strategis vehicle manufacturers will continue to be enhanced to
Perseroan. support the Company’s strategic plans.
Posisi VKTR sebagai pionir kendaraan listrik komersial VKTR’s position as a pioneer in commercial electric
semakin kokoh seiring dengan telah selesainya vehicles has grown stronger with the completion of
pembangunan pabrik perakitan kendaraan listrik Indonesia’s first commercial electric vehicle assembly
komersial berbasis Completely Knocked Down (CKD) plant based on the Completely Knocked Down (CKD)
pertama di Indonesia yang berlokasi di Magelang, system, located in Magelang, Central Java.
Jawa Tengah.
VKTR akan terus meningkatkan kapasitas produksi VKTR will continue to increase the production capacity
kendaraan listrik berbasis CKD dengan Tingkat of CKD-based electric vehicles with a Local Content
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) lebih dari 40% untuk (TKDN) of over 40% to meet domestic market demand.
memenuhi kebutuhan pasar domestik. Selain itu, VKTR In addition, VKTR is committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat posisi Indonesia Indonesia’s position as a regional hub for electric
sebagai pusat produksi kendaraan listrik di regional. vehicle production.
PENGAWASAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI OVERSIGHT AND IMPLEMENTATION OF STRATEGIES
YANG DIJALANKAN DIREKSI EXECUTED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa pengawasan terhadap The Board of Commissioners considers the oversight
perumusan dan implementasi strategi yang dijalankan of the Board of Directors’ strategy formulation and
Direksi sepanjang tahun 2024 telah berlangsung secara implementation throughout 2024 to have been
menyeluruh dan terstruktur. Pemantauan dilakukan conducted in a comprehensive and structured
secara berkala melalui rapat gabungan, evaluasi manner. Monitoring activities were carried out through
kinerja, serta diskusi strategis untuk memastikan joint meetings, performance reviews, and strategic
kesesuaian antara langkah strategis Direksi dan arah discussions to ensure that management’s strategic
jangka panjang Perseroan. direction remains aligned with the Company’s long-
term goals.
Dewan mencermati bahwa Direksi telah menunjukkan The Board observed that Management adopted a
pendekatan yang tanggap dan adaptif dalam responsive and adaptive approach to market changes
merespons perubahan pasar, tanpa mengesampingkan while maintaining prudence and a focus on sustainable
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
prinsip kehati-hatian dan orientasi pada keberlanjutan. growth. Strategic implementation was not limited to
Pelaksanaan strategi tidak hanya difokuskan pada meeting short-term targets, but also prioritized building
pencapaian target jangka pendek, tetapi juga pada a solid foundation for long-term value creation.
pembangunan fondasi pertumbuhan yang kokoh dan
bernilai jangka panjang.
Di samping itu, Dewan juga menilai bahwa strategi yang Furthermore, the Board notes a growing focus by
dijalankan Direksi semakin berfokus pada pemahaman the Board of Directors on understanding clients’
terhadap kebutuhan pelanggan yang beragam. Inisiatif evolving needs. The development of tailored solutions,
pengembangan solusi yang disesuaikan dengan particularly in supporting electric vehicle adoption,
kebutuhan operasional klien, khususnya dalam konteks demonstrates a client-oriented shift in strategy. This
adopsi kendaraan listrik, mencerminkan pergeseran approach is aligned with the Company’s efforts to
penting menuju pendekatan yang lebih berbasis klien. foster long-term client relationships and reinforce
Hal ini sejalan dengan upaya memperkuat hubungan market trust in VKTR’s sustainable transport offerings.
bisnis jangka panjang dan meningkatkan kepercayaan
pasar terhadap solusi yang ditawarkan Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memastikan Going forward, the Board of Commissioners will
bahwa proses perencanaan dan pelaksanaan strategi continue to ensure that strategic planning and
dilakukan dengan penuh disiplin, transparansi, dan execution are carried out with discipline, transparency,
responsivitas terhadap perkembangan internal and responsiveness to both internal and external
maupun eksternal. Komitmen ini sejalan dengan upaya developments. This commitment aligns with the
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang dan Company’s efforts to create long-term value and
memastikan keberlanjutan usaha di tengah dinamika ensure sustainable growth amid evolving dynamics.
yang terus berkembang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI UNTUK TAHUN BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
2024 ASSESSMENT FOR 2024
Kondisi global dan nasional serta optimalisasi potensi Global and national conditions, along with the
sumber daya internal memengaruhi kinerja Direksi optimization of internal resource potential, influenced
VKTR pada tahun 2024. Dunia terus bergerak dengan the performance of VKTR’s Board of Directors in 2024.
risiko ketidakpastian karena belum meredanya The world continues to move amid uncertainty, with
ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan seperti ongoing geopolitical tensions in several regions such as
di Timur Tengah dan perang Rusia dan Ukraina, the Middle East and the Russia–Ukraine war, alongside
serta fragmentasi ekonomi dan perdagangan yang increasing economic and trade fragmentation.
meningkat.
Transisi kepemimpinan yang terjadi di sejumlah negara Leadership transitions in various countries have also
juga meningkatkan risiko ketidakpastian, termasuk heightened uncertainty, including in commitments to
dalam komitmen menangani perubahan iklim. Ancaman addressing climate change. The threat of reciprocal
penerapan tarif perdagangan resiprokal oleh AS trade tariffs imposed by the United States on its
terhadap mitra dagangnya menimbulkan kekhawatiran trading partners has raised global concerns and has
global dan berpotensi mengganggu rantai pasok dunia. the potential to disrupt global supply chains.
Risiko ketidakpastian dan fragmentasi ekonomi yang The risk of uncertainty and increasing economic
meningkat menjadi salah satu faktor stagnasi global. fragmentation has become one of the factors behind
IMF dalam World Economic Outlook Update yang global stagnation. In its World Economic Outlook
dirilis pada Januari 2025 mengungkapkan proyeksi Update released in January 2025, the IMF projected
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% di tahun global economic growth at 3.2% for 2024, lower than
2024, lebih rendah dibanding tahun sebelumnya the previous year’s figure of 3.3%. The economic
yang mencapai sebesar 3,3%. Pertumbuhan ekonomi growth of major Emerging Market and Developing
negara-negara berkembang utama (Emerging Market Economies is forecasted at 4.2%, while advanced
36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
and Developing Economies) diprediksi sebesar 4,2% economies are projected to grow by only 1.7%.
dan negara-negara maju sebesar 1,7%.
Di tengah stagnasi global, komitmen penanganan Amid global stagnation, the commitment to addressing
perubahan iklim menghadapi tantangan besar setelah climate change encounters significant challenges
AS memutuskan keluar dari Perjanjian Paris yang following the United States’ decision to withdraw
merupakan pakta iklim yang diratifikasi hampir semua from the Paris Agreement, a climate pact ratified by
negara di dunia untuk mencegah suhu bumi naik nearly every country in the world to prevent global
sebesar 1,5 derajat celsius. temperatures from rising by 1.5 degrees Celsius.
Di lingkup domestik, perekonomian nasional tumbuh On the domestic front, the national economy grew
positif sebesar 5,03% secara tahunan pada 2024, lebih positively by 5.03% year-on-year in 2024, slightly
rendah dari realisasi pada periode yang sama tahun lower than the 5.05% recorded in the same period of
sebelumnya sebesar 5,05%. Transisi kepemimpinan the previous year. The national leadership transition
nasional dan iklim politik yang kondusif turut berperan and a conducive political climate also served a role in
dalam menjaga kestabilan ekonomi. maintaining economic stability.
Sektor konsumsi, investasi, dan belanja pemerintah The consumption, investment, sectors and government
menjadi penopang utama pertumbuhan ekonomi. spending were the main drivers of economic growth.
Ekspor migas dan nonmigas juga meningkat di tengah Oil and gas, as well as non-oil and gas exports also
stagnasi global. Investasi asing dan domestik tumbuh increased amid global stagnation. Foreign and domestic
positif dengan realisasi investasi sebesar Rp1.712,4 investments posted positive growth, with realized
triliun, meningkat sebesar 20,8% secara tahunan investment of Rp1,712.4 trillion, a 20.8% increase
pada 2024. Portfolio investasi asing mencapai lebih year-on-year in 2024. Foreign portfolio investment
dari 50% dari total investasi dengan realisasi sebesar accounted for more than 50% of total investment with
Rp900,2 triliun. Sedangkan realisasi investasi dalam a realization of Rp900.2 trillion. Meanwhile, domestic
negeri sebesar Rp814,0 triliun, tumbuh sebesar 20,6% investment realization reached Rp814.0 trillion, grew
dari tahun sebelumnya. by 20.6% from the previous year.
Seiring pertumbuhan yang positif, laju inflasi tahunan Align with positive growth, the annual inflation rate
terkendali sebesar 1,57% disertai dengan suku bunga remained controlled at 1.57%, accompanied by a
acuan BI Rate yang cenderung turun. Pemerintah downward trend in the BI benchmark interest rate. The
melalui otoritas moneter dan fiskal terus berupaya government, through monetary and fiscal authorities,
untuk menjaga stabilitas nilai tukar rupiah di tengah continued its efforts to maintain the stability of
tekanan menguatnya mata uang dollar AS. the rupiah exchange rate amid pressure from the
strengthening U.S. dollar.
Sektor usaha seperti industri pengolahan, transportasi, Business sectors such as manufacturing, transportation,
dan perdagangan besar tumbuh positif di tahun 2024. and wholesale trade posted positive growth in 2024.
Industri Logam Dasar tumbuh 13,34% sejalan dengan The Basic Metal Industry grew by 13.34%, in line with
peningkatan permintaan luar negeri terutama untuk increased foreign demand, particularly for iron and
besi dan baja. Sektor transportasi dan pergudangan steel. The transportation and warehousing sector grew
tumbuh sebesar 8,69% secara tahunan seiring dengan by 8.69% year-on-year, driven by increased public
meningkatnya mobilitas masyarakat dan menguatnya mobility and the strengthening trend of e-commerce
tren perdagangan e-commerce. trade.
Di industri otomotif, mengacu pada data Gaikindo, total In the automotive industry, based on Gaikindo data, total
penjualan mobil secara wholesales tercatat sebesar wholesale car sales reached 865,723 units in 2024, a
865.723 unit di tahun 2024 atau turun sebesar 14% decrease of 14% year-on-year compared to 1,005,802
secara tahunan dibandingkan periode tahun sama units in 2023. Vehicle sales in the commercial segment
2023 sebesar 1.005.802 unit. Penjualan kendaraan di declined by 15%.
segmen kendaraan komersial menurun sebesar 15%.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Meski industri otomotif melemah, namun penjualan Although the automotive industry weakened, electric
mobil listrik meningkat signifikan. Penjualan mobil vehicle sales increased significantly. Sales of Battery
Battery Electric Vehicle mencapai 43.188 unit di Electric Vehicles reached 43,188 units in 2024, a 152%
tahun 2024, naik sebesar 152% dibandingkan tahun increase compared to the previous year. This growth
sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan animo reflects the rising public interest in low-emission
masyarakat terhadap kendaraan rendah emisi semakin vehicles.
tinggi.
Dalam kondisi eksternal yang dinamis dan banyak Amid a dynamic and challenging external environment,
tantangan, VKTR menunjukkan resiliensi sepanjang VKTR demonstrated resilience throughout 2024
tahun 2024 dengan pencapaian kinerja keuangan by achieving sound financial performance through
yang sehat melalui efisiensi, optimalisasi biaya, efficiency measures, cost optimization, and prudent
dan pengelolaan kewajiban yang prudent. VKTR liability management. VKTR recorded net revenue of
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp1.003 Rp1,003 billion, primarily supported by a 44% year-
miliar, terutama ditopang dari pertumbuhan penjualan on-year growth in electric vehicle sales.Net profit
kendaraan listrik sebesar 44% secara tahunan. Laba decreased by 58.4% year-on-year to Rp12.3 billion.
bersih menurun sebesar 58,4% secara tahunan This contraction is in line with the decline in national
menjadi sebesar Rp 12,3 miliar. Kontraksi ini sejalan demand for commercial vehicles, which was also
dengan penurunan permintaan kendaraan komersial influenced by the political climate surrounding the
nasional yang juga dipengaruhi oleh kondisi politik presidential election.
pemilihan umum kepresidenan.
Total Aset terkontraksi sebesar 3,58% secara tahunan Total assets contracted by 3.58% year-on-year to
menjadi Rp1.608 miliar, disertai dengan penurunan Rp1,608 billion, accompanied by a 13% decrease in
liabilitas sebesar 13% menjadi Rp452 miliar karena liabilities to Rp452 billion, as VKTR fulfilled its obligations
VKTR telah menyelesaikan kewajibannya kepada pihak- to relevant parties. VKTR emphasizes prudence and
pihak terkait. VKTR mempertimbangkan kehati-hatian risk management in handling its liabilities.
dan manajemen risiko dalam mengelola kewajibannya.
Kinerja keuangan yang positif ditopang dari kinerja The positive financial performance was supported
bisnis yang bertumbuh dengan pasar penjualan bus by growing business operations, particularly with
listrik yang meluas. VKRT berhasil menjual sejumlah 29 the expanding market for electric bus sales. VKTR
unit bus listrik dan chassis kepada operator Transjakarta successfully sold 29 units electric buses and chassis to
dan merealisasikan penjualan pertama bus listrik untuk Transjakarta operators and completed its first electric
mobilitas bandara. Selain itu, merealisasikan penjualan bus sale for airport mobility. In addition, the Company
7 unit bus listrik sebagai transportasi dan mobilisasi realized the sale of 7 electric buses for transportation
karyawan perusahaan sektor industri pulp dan kertas and mobilization of employees in the pulp and paper
sebagai tambahan atas penjualan Bus listrik ditahun industry sector, as an addition to the electric bus sales
sebelumnya. in the previous year.
Selain itu, salah satu pencapaian penting di tahun Moreover, a key highlight in 2024 was the continued
2024 adalah pertumbuhan berkelanjutan penjualan growth of electric vehicle sales, driven by strategic
kendaraan listrik, yang didorong oleh terobosan breakthroughs across various market segments.
strategis di berbagai segmen pasar. Di sektor publik, In the public sector, VKTR sustained its support
VKTR tidak hanya melanjutkan dukungannya kepada for Transjakarta by supplying electric buses and
Transjakarta melalui penyediaan bus listrik, tetapi juga successfully delivered the first fleet of electric buses
berhasil merealisasikan pengiriman armada bus listrik for airport mobility. In segments beyond electric buses,
pertama untuk mobilitas bandara. Di segmen selain the Company introduced the first electric compactor
bus listrik, Perseroan memperkenalkan truk kompaktor truck operated in Ibu Kota Negara (IKN) and delivered 7
listrik pertama yang dioperasikan di Ibu Kota Negara units of electric forklifts for material handling purposes,
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
(IKN), serta mengirimkan 7 unit forklift listrik untuk both to external clients and for internal use within the
kebutuhan penanganan material baik kepada klien Group. By the end of 2024, VKTR successfully sold
eksternal maupun untuk penggunaan internal dalam 14 (fourteen) truck units to a State-Owned Enterprise
Grup. Hingga akhir tahun 2024, VKTR berhasil menjual client designated for Ibu Kota Negara (IKN).
14 (empat belas) unit truk kepada klien BUMN yang
diperuntukkan bagi Ibu Kota Negara (IKN).
Pencapaian operasional utama lainnya adalah Another major operational milestone was the
selesainya pembangunan fasilitas manufaktur completion of Indonesia’s first commercial electric
kendaraan listrik komersial berbasis CKD pertama di vehicle manufacturing facility based on a CKD system,
Indonesia yang berlokasi di Magelang, Jawa Tengah. located in Magelang, Central Java. The facility is now
Fasilitas ini kini telah beroperasi penuh dan menjadi fully operational and serve a vital role in strengthening
pusat penting dalam mendukung kapasitas produksi the Company’s national production capacity.
nasional.
Secara paralel, Direksi juga mendorong penguatan Simultaneously, the Board of Directors expanded the
pipeline produk melalui pengembangan prototipe product pipeline through the development of electric
kendaraan listrik yang telah tersedia untuk uji coba vehicle prototypes, which are now available for client
pelanggan. Inisiatif ini ditujukan untuk mempercepat trials. This initiative supports future sales by allowing
keputusan pembelian dengan memberikan kesempatan potential customers to experience VKTR’s product
kepada calon pelanggan untuk merasakan langsung innovations firsthand.
keunggulan produk kendaraan listrik VKTR.
Dalam merespons tekanan eksternal seperti penurunan In response to external pressures, such as the decline
penjualan otomotif nasional dan pertumbuhan in national automotive sales and slower GDP growth,
ekonomi yang melambat, Direksi menerapkan strategi Management adopted a disciplined financial strategy,
pengelolaan keuangan yang disiplin, efisiensi biaya, cost efficiency measures, and capital expenditure
dan optimalisasi belanja modal. Pendekatan ini menjaga optimization. This approach has preserved the
ketahanan keuangan Perseroan dan memastikan Company’s financial resilience and ensured continued
keberlanjutan operasional di tengah dinamika pasar operations in an increasingly challenging market
yang menantang. environment.
Dewan Komisaris mengapresiasi kebijakan Direksi The Board of Commissioners appreciates the proactive
yang proaktif dan adaptif serta tetap fokus pada and adaptive policies of the Board of Directors, which
penciptaan nilai jangka panjang kepada seluruh remain focused on creating long-term value for all
pemangku kepentingan dan meningkatkan kontribusi stakeholders and enhancing contributions to the green
dalam transisi energi ramah lingkungan di sektor energy transition in the transportation sector. We also
transportasi. Kami juga menilai inovasi Direksi dan recognize the growing innovation from the Board of
jajaran manajemen dalam memahami kebutuhan klien Directors and management in understanding client
semakin meningkat. needs.
Dewan Komisaris mendukung pendekatan Direksi The Board of Commissioners supports the Board of
yang menekankan pemenuhan kebutuhan klien yang Directors’ approach, which emphasizes meeting the
semakin beragam. Hal ini akan menjadi kunci utama increasingly diverse needs of clients. This will be a
dalam membangun kepercayaan, mempercepat adopsi, key factor in building trust, accelerating adoption,
dan memperkuat peran Perseroan dalam mendukung and strengthening the Company’s role in supporting a
masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan. greener and more sustainable future.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners has carried out its main
tanggung jawab utama fungsi pengawasan terhadap duties and responsibilities in overseeing the operational
manajemen operasional yang dilakukan oleh management conducted by the Board of Directors
Direksi selama tahun 2024. Dewan Komisaris juga throughout 2024. The Board of Commissioners has
telah memberikan saran, nasihat dan arahan yang also provided strategic advice, counsel, and direction
bersifat strategis kepada Direksi sebagai bagian dari to the Board of Directors as part of the implementation
implementasi tata kelola terbaik di Perseroan. of best governance practices within the Company.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In performing its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris berpedoman kepada Piagam Dewan of Commissioners is guided by the Company’s Board
Komisaris Perseroan. Fungsi pengawasan Dewan of Commissioners Charter. The oversight function
Komisaris dilaksanakan melalui rapat internal sebanyak was carried out through 10 (ten) internal meetings in
10 (sepuluh) kali di tahun 2024 yang membahas 2024, discussing agendas such as the progress of
agenda antara lain perkembangan inisiatif strategis dan the Company’s strategic and sustainability initiatives;
keberlanjutan Perseroan; laporan audit; implementasi audit reports; implementation of governance;
tata kelola, pengelolaan sumber daya manusia dan management of human resources and technology;
teknologi; dan makro ekonomi serta industri kendaraan and macroeconomic conditions as well as the electric
listrik di tingkat global dan nasional. vehicle industry at both global and national levels.
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris In addition to internal meetings, the Board of
selain melalui rapat internal juga dilakukan melalui Commissioners also carries out its supervisory function
rapat gabungan dengan Direksi secara berkala yang through regular joint meetings with the Board of
membahas isu-isu aktual dan tantangan yang dihadapi Directors, which discuss current issues and challenges
oleh Perseroan dalam menerapkan kebijakan strategis faced by the Company in implementing strategic
dan perkembangan pencapaian kinerja Perseroan. policies and achieving performance milestones.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan The supervisory role of the Board of Commissioners
sejak perumusan strategi Perseroan dengan begins from the formulation stage of the Company’s
memberikan saran dan persetujuan terhadap rencana strategies by providing advice and approval for
kebijakan strategis yang diajukan oleh Direksi. Untuk strategic policy plans proposed by the Board of
meningkatkan kualitas fungsi pengawasan, Dewan Directors. To enhance the quality of its supervisory
Komisaris terus meningkatkan kompetensi melalui function, the Board of Commissioners continuously
keikutsertaan dalam pelatihan, seminar, dan webinar improves its competencies by participating in trainings,
agar selalu mendapatkan informasi terbaru terutama seminars, and webinars to stay informed, especially in
terkait dengan bidang usaha Perseroan. areas related to the Company’s line of business.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite of Commissioners is supported by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi, serta komite lainnya yang and the Nomination and Remuneration Committee, as
telah berperan aktif dalam memastikan implementasi well as other committees that have actively contributed
tata kelola dan mendukung pencapaian strategi bisnis to ensuring good governance implementation and
Perseroan. supporting the Company’s business strategies
achievement.
Komite Audit telah berkontribusi dalam pengawasan The Audit Committee has contributed to overseeing
efektivitas sistem pengendalian internal, pelaporan the effectiveness of the internal control system,
keuangan, dan kepatuhan terhadap regulasi. Komite financial reporting, and compliance with regulations.
Nominasi dan Remunerasi telah memberikan The Nomination and Remuneration Committee has
rekomendasi strategis dalam pengelolaan sumber provided strategic recommendations in human
daya manusia, termasuk dalam penyusunan kebijakan resource management, including the formulation of
40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
remunerasi yang kompetitif dan sesuai dengan kinerja a competitive remuneration policy aligned with the
Perseroan. Company’s performance.
Kontribusi dari masing-masing komite di bawah Dewan The contributions of each committee under the Board
Komisaris tersebut telah membantu Perseroan dalam of Commissioners have supported the Company
mencapai target bisnisnya secara berkelanjutan dan in achieving its business targets sustainably and
memastikan bahwa praktik tata kelola berjalan dengan ensuring that governance practices are implemented
baik sesuai prinsip transparansi, akuntabilitas, dan in accordance with the principles of transparency,
integritas. Atas perannya tersebut, Dewan Komisaris accountability, and integrity. For their roles, the Audit
menilai Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah membantu tugas Dewan Komisaris Committee have effectively supported the Board in
dengan baik selama tahun 2024. carrying out its duties throughout 2024.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company strives to improve the quality and
dan efektivitas implementasi tata kelola, baik dari effectiveness of governance implementation in
sisi struktur, proses dan hasil tata kelola. Pencapaian terms of structure, processes, and outcomes. The
kinerja operasional dan finansial yang bertumbuh serta achievement of growing operational and financial
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan yang konsisten performance, along with the consistent implementation
mencerminkan keberhasilan penerapan tata kelola di of sustainability initiatives, reflects the successful
VKTR selama tahun 2024. application of governance at VKTR throughout 2024.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola, Perseroan As part of its governance practices, the Company
telah melaksanakan kebijakan anti-korupsi dan strategi has implemented anti-corruption policies and
anti-fraud. Perseroan secara konsisten menerapkan anti-fraud strategies. VKTR consistently enforces
program kepatuhan dan pengendalian internal guna compliance programs and internal controls to ensure
memastikan tidak adanya praktik korupsi dan fraud that no corruption or fraud occurs in any business
dalam setiap lini bisnis. Sepanjang tahun 2024, berbagai line. Throughout 2024, various measures for the
langkah pencegahan, deteksi, dan penanganan prevention, detection, and handling of fraud were
fraud telah dilakukan, termasuk penguatan sistem undertaken, including strengthening internal control
pengendalian internal, dan peningkatan kesadaran systems and raising employee awareness through
karyawan melalui pelatihan. training programs.
Dalam hal efektivitas, Dewan Komisaris melihat bahwa In terms of effectiveness, the Board of Commissioners
strategi yang diterapkan telah memberikan dampak observes that the strategies implemented have had a
positif dalam memitigasi risiko fraud. Deteksi dini positive impact on mitigating the risk of fraud. Early
melalui audit internal serta adanya jalur pelaporan yang detection through internal audits and the presence
transparan telah meningkatkan respons cepat dalam of transparent reporting channels have enhanced the
menangani potensi penyimpangan. speed of response in addressing potential irregularities.
Terkait dengan implementasi Whistleblowing System Regarding the implementation of the Whistleblowing
(WBS) di Perseroan, Dewan Komisaris menilai System (WBS) in the Company, the Board of
pelaksanaannya telah berfungsi dengan baik sebagai Commissioners assesses that it has been functioning
sarana dalam menampung laporan dan keluhan terkait well as a platform for receiving reports and complaints
pelanggaran peraturan perusahaan, hukum, maupun related to violations of company regulations, laws,
etika. Dewan komisaris menilai sistem WBS dirancang or ethics. The Board of Commissioners views the
dengan baik ditandai dengan kemudahan akses, WBS as well-designed, as indicated by its ease of
jaminan kerahasiaan, independensi, transparansi, access, confidentiality assurance, independence,
dan perlindungan terhadap pelapor maupun saksi. transparency, and protection for both whistleblowers
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan yang and witnesses. Throughout 2024, no reports were
diterima melalui sistem Whistleblowing. received through the Whistleblowing System.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris menilai bahwa efektivitas WBS The Board of Commissioners considers the
dalam mendorong budaya transparansi dan integritas effectiveness of the WBS in promoting a culture of
cukup tinggi. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong transparency and integrity to be quite high. Moving
peningkatan sosialisasi WBS agar semakin banyak forward, the Board encourages greater dissemination
pihak yang memahami manfaat dan mekanismenya. of WBS information, hence, more parties can
understand its benefits and mechanism.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE
DISUSUN OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
VKTR tetap fokus pada pengembangan usaha VKTR remains focused on sustainable business
berkelanjutan yang memberikan nilai tambah secara development that delivers long-term economic, social,
ekonomi, sosial dan lingkungan dalam jangka panjang. and environmental value. In the business prospects
Dalam prospek usaha Perseroan yang disusun oleh prepared by the Board of Directors, increasing sales
Direksi, peningkatan penjualan dan pemasaran and marketing efforts to expand the market share of
untuk memperluas pangsa pasar kendaraan listrik di electric vehicles in Indonesia will be a top priority.
Indonesia akan menjadi prioritas utama.
Untuk menjaga kelangsungan usaha, VKTR juga To ensure business continuity, VKTR will also optimize
akan mengoptimalkan manajemen keuangan dengan financial management by strengthening operational
memperkuat efisiensi operasional dan memperluas efficiency and expanding access to funding through
akses pendanaan melalui pasar modal. Penguatan the capital market. Capital strengthening is aimed
permodalan ditujukan untuk mendukung aktivasi dan at supporting the activation and operation of the
pengoperasian fasilitas perakitan kendaraan listrik Company’s larger CKD-based electric vehicle assembly
berbasis CKD Perseroan yang lebih besar dan rencana facility and other business plans.
bisnis lainnya.
Seiring dengan komitmen meningkatkan kapasitas In line with its commitment to increasing electric vehicle
produksi kendaraan listrik, VKTR akan terus production capacity, VKTR will continue to enhance
meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber the quality and competence of its human resources
daya manusia, melalui pelatihan berkelanjutan dan through continuous training and talent development.
pengembangan talenta Hal ini untuk memastikan This is to ensure the availability of a skilled workforce
ketersediaan SDM yang terampil mencukupi untuk sufficient to support the Company’s business plans.
mendukung rencana bisnis Perseroan. Optimalisasi Technology optimization will also be continuously
teknologi juga akan terus dilakukan untuk meningkatkan pursued to improve the Company’s operational
efektivitas operasional Perseroan. effectiveness.
Dewan Komisaris mendukung prospek usaha The Board of Commissioners supports the business
Perseroan yang telah disusun oleh Direksi dengan tetap prospects prepared by the Board of Directors, while
mempertimbangkan risiko ketidakpastian global dan taking into account global uncertainty risks and national
dinamika perekonomian nasional. Dewan Komisaris economic dynamics. The Board of Commissioners also
juga memberikan saran dan nasihat kepada Direksi provides advice and recommendations to the Board
agar senantiasa mematuhi regulasi dan prinsip-prinsip of Directors to consistently comply with regulations
tata kelola dalam mengembangkan ekspansi usaha and governance principles in expanding the business,
dengan tetap memerhatikan aspek prudent. while maintaining a prudent approach.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Akhir kata, sebagai penutup atas Laporan In closing this Board of Commissioners’ Accountability
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dalam Report as part of the Annual Report, I, on behalf of the
Laporan Tahunan ini, saya atas nama Dewan Board of Commissioners, would like to express our
Komisaris, menyampaikan terima kasih kepada seluruh gratitude to all shareholders for the trust and support
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan given. The support from shareholders has been
42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
yang telah diberikan. Dukungan dari pemegang saham essential in enabling us to carry out our supervisory
sangat penting bagi kami dalam melaksanakan fungsi function over the management of VKTR throughout
pengawasan terhadap pengelolaan usaha VKTR 2024.
selama tahun 2024.
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also extend our sincere appreciation to the Board
Direksi dan segenap jajaran manajemen yang tiada of Directors and the entire management team, who
mengenal kata lelah dalam menunaikan amanah yang have tirelessly fulfilled the responsibilities entrusted to
diberikan. Kerja cerdas dan kerja keras Direksi dan them. The intelligence and hard work of the Board of
manajemen terbukti telah meningkatkan kinerja VKTR Directors and management have proven instrumental
di tengah sejumlah tantangan yang mengadang. in enhancing VKTR’s performance amid various
challenges.
Kami juga ingin menyampaikan ungkapan terima kasih We would also like to express our sincere appreciation
kepada seluruh karyawan VKTR yang telah bekerja to all VKTR employees who have worked with great
dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi untuk responsibility and dedication in jointly developing the
bersama-sama mengembangkan usaha Perseroan. Company’s business.
Kepada para mitra strategis VKTR, kami menyampaikan To VKTR’s strategic partners, we extend our thanks
terima kasih atas kerja sama dan kolaborasi yang for the well-maintained cooperation and collaboration.
terjaga dengan baik ini. Komitmen dan kepercayaan The commitment and trust given by our strategic
yang telah diberikan oleh para mitra strategis sangat partners has served a significant role in supporting the
berperan dalam mendukung keberhasilan Perseroan. Company’s success.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Our gratitude also goes to the government for
pemerintah yang terus mendukung kondusivitas its continued support in maintaining a conducive
iklim bisnis melalui penerbitan kebijakan-kebijakan business climate through the issuance of policies that
yang mendukung pengembangan usaha di sektor promote the development of environmentally friendly
transportasi ramah lingkungan. transportation.
Apresiasi dan ungkapan terima kasih kami sampaikan We also extend our appreciation and thanks to all
kepada seluruh mitra bisnis dan pelanggan yang telah business partners and customers who have chosen
menggunakan produk-produk berkualitas ramah and used VKTR’s environmentally friendly, high-quality
lingkungan dari VKTR. Ke depan, kepercayaan dan products. Moving forward, the continued trust and
dukungan yang terus diberikan sangat berarti dalam support will be very meaningful in our shared effort to
upaya bersama untuk meningkatkan kualitas sosial improve social and environmental quality through the
dan lingkungan yang lebih baik dengan menggunakan use of green energy. VKTR remains committed to being
energi hijau. VKTR akan terus berkomitmen menjadi a pioneer in shaping a clean, smart, and sustainable
pelopor dalam membangun masa depan transportasi future of transportation for Indonesia and the region.
yang bersih, cerdas, dan berkelanjutan untuk Indonesia
dan kawasan.
Jakarta, 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi VKTR dalam
menegaskan perannya sebagai pelopor kendaraan listrik
komersial di Indonesia. Sebagai emiten kendaraan listrik
komersial pertama di Bursa Efek Indonesia, VKTR membuka
era baru dengan keberanian berinovasi dan mendefinisikan
ulang standar mobilitas. Melalui IPO yang sukses, penguatan
kapabilitas produksi, dan inovasi berkelanjutan dalam skema
e-MaaS dan prototipe kendaraan listrik, VKTR menunjukkan
ketangguhan menghadapi tantangan global. Ditopang oleh
kemitraan strategis, kesiapan fasilitas CKD, dan tata kelola
yang adaptif, VKTR siap mempercepat transisi menuju
mobilitas energi bersih sejalan dengan visi Net Zero Emission
2060.
2024 marked a key milestone for VKTR in asserting its role as a pioneer in
Indonesia’s commercial electric vehicle industry. As the first commercial EV issuer
on the Indonesia Stock Exchange, VKTR opened a new era of bold innovation and
redefined mobility standards. Through a successful IPO, strengthened production
capacity, and ongoing innovation in e-MaaS and EV prototypes, VKTR demonstrated
resilience amid global challenges. Backed by strategic partnerships, CKD facility
readiness, and adaptive governance, VKTR is ready to accelerate the shift to clean
energy mobility in line with the Net Zero Emission 2060 vision.
Gilarsi Wahju Setijono
Direktur Utama
President Director
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 45
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham, Mitra, dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders, Partners, and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dengan rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada With immense gratitude to God Almighty, we reflect
Tuhan Yang Maha Kuasa, kami hendak menyampaikan on PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk’s (“VKTR” or
navigasi sukses PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk “the Company”) successful navigation of the dynamic
(“VKTR” atau “Perseroan”) dalam tahun dinamis 2024. year 2024. His grace has been instrumental in our
Anugerah-Nya telah sangat berperan dalam kinerja Company’s commendable performance amidst various
Perseroan yang memuaskan di tengah berbagai challenges.
tantangan.
Sepanjang tahun 2024, VKTR mencatat kemajuan Throughout 2024, VKTR made tangible progress
nyata dalam memperluas jangkauan pasar dan in expanding market reach and strengthening its
memperkuat posisi strategis melalui pengiriman strategic position through electric vehicle deliveries
kendaraan listrik ke berbagai sektor, termasuk B2G across B2G and B2B sectors, alongside notable
dan B2B, serta pertumbuhan penjualan tahunan yang annual sales growth. Amid industry shifts and external
signifikan. Di tengah dinamika industri dan tekanan pressures, the Company demonstrated operational
eksternal, Perseroan menunjukkan ketangguhan resilience and readiness for long-term transformation.
operasional dan kesiapan transformasi jangka panjang. Moving forward, VKTR remains committed to fostering
Ke depan, VKTR berkomitmen untuk terus mendorong collaboration, innovation, and sustainability as the
kolaborasi, inovasi, dan keberlanjutan sebagai fondasi foundation for impactful business growth.
pertumbuhan bisnis yang berdampak.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi VKTR 2024 marked a pivotal moment for VKTR in affirming its
dalam menegaskan identitasnya sebagai pelopor identity as a pioneer in Indonesia’s commercial electric
industri kendaraan listrik komersial di Indonesia. Dengan vehicle industry. With the achievement of becoming
pencapaian sebagai emiten kendaraan listrik komersial the first commercial electric vehicle issuer listed on the
pertama yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, VKTR Indonesia Stock Exchange, VKTR ushered in a new era
membuka era baru yang ditandai oleh keberanian defined by bold innovation and a redefinition of national
untuk berinovasi dan mendefinisikan ulang standar mobility standards. Through a successful initial public
mobilitas nasional. Melalui penawaran umum perdana offering (IPO), the Company secured strategic funding
(IPO) yang sukses, Perseroan memperoleh pendanaan to support business expansion and strengthen its
strategis yang digunakan untuk mendorong ekspansi sustainable manufacturing infrastructure.
bisnis dan memperkuat infrastruktur manufaktur yang
berkelanjutan.
Fasilitas ini bukan hanya berfungsi sebagai pusat This facility serves not only as a production hub but
produksi, tetapi juga sebagai pusat transfer teknologi also as a center for technology transfer that supports
yang berperan dalam mendukung pengembangan the development of the national electric vehicle
kendaraan listrik nasional. Salah satu kendaraan utama industry. One of the key products assembled here
yang dirakit di fasilitas ini adalah bus listrik berukuran is the 12-meter electric bus, which has received a
12 meter, yang telah memperoleh sertifikasi Tingkat Local Content (TKDN) certification of over 40%.
Komponen Dalam Negeri (TKDN) di atas 40%. Capaian This achievement drives local value creation and
ini mendorong nilai tambah lokal dan memperkuat strengthens Indonesia’s position on the regional
posisi Indonesia di peta industrialisasi kendaraan listrik electric vehicle industrialization map. As the facility
regional. Seiring dengan kesiapan operasional fasilitas becomes fully operational, VKTR continues to expand
ini, VKTR juga terus memperluas portofolio produknya its product portfolio by developing various vehicle
dengan mengembangkan berbagai prototipe prototypes such as transporters, heavy-duty trucks,
kendaraan seperti transporter, truk berat, dan bus and mid-size electric buses tailored to the needs of
listrik ukuran menengah untuk memenuhi kebutuhan both public and private sectors.
sektor publik dan swasta.
Selain itu, VKTR secara konsisten menunjukkan In addition, VKTR consistently demonstrates that
bahwa keberlanjutan bukan hanya agenda tambahan, sustainability is not merely a supplementary agenda
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
melainkan inti dari filosofi bisnis yang dijalankan. but the core of its business philosophy. Various
Berbagai inisiatif seperti pengembangan skema initiatives, such as the development of the e-Mobility
e-Mobility as a Service (e-MaaS), pemanfaatan as a Service (e-MaaS) scheme, the use of telematics
teknologi telematika, pelayanan purna jual yang technology, excellent after-sales service, and the
unggul (after sales), dan penguatan sistem manajemen strengthening of fleet management systems, reflect
armada mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to building a smart and
menciptakan ekosistem transportasi yang cerdas dan environmentally friendly transportation ecosystem. By
ramah lingkungan. Hingga akhir tahun 2024, VKTR the end of 2024, VKTR has sold 84 electric buses, 14
telah menjual 84 bus listrik, 14 truk listrik, dan 7 forklift electric trucks, and 7 electric forklifts across various
listrik yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. regions in Indonesia. All VKTR electric vehicles in
Seluruh kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi operation have cumulatively traveled over 8.4 million
secara kumulatif telah menempuh jarak lebih dari 8,4 kilometers, contributing to an emissions reduction of
juta kilometer, yang berkontribusi pada pengurangan approximately 8,000 tons of CO₂—equivalent to the
emisi sekitar 8.000 ton CO₂—setara dengan dampak positive impact of planting more than 360,000 trees.
positif dari penanaman lebih dari 360.000 pohon.
Komitmen terhadap inovasi dan keberlanjutan ini This commitment to innovation and sustainability is
juga berjalan seiring dengan ketahanan Perseroan also aligned with the Company’s resilience in facing
menghadapi tantangan eksternal. Di tengah tekanan external challenges. Amid global geopolitical tensions,
geopolitik global, kenaikan inflasi, dan fragmentasi rising inflation, and supply chain fragmentation, VKTR
rantai pasok, VKTR mampu mempertahankan kinerja has maintained solid performance through product
yang solid melalui diversifikasi produk, ekspansi pasar, diversification, market expansion, and collaboration
dan kolaborasi dengan mitra strategis. Ketangguhan with strategic partners. This resilience is further
ini diperkuat oleh struktur tata kelola yang adaptif supported by an adaptive governance structure and
serta sistem operasional yang gesit, memungkinkan agile operational systems, enabling the Company to
Perseroan merespons perubahan pasar dengan tepat respond to market changes accurately and proactively.
dan proaktif. Dengan fondasi ini, VKTR berada dalam With this foundation, VKTR is well-positioned to
posisi yang kuat untuk terus memimpin transformasi continue leading the transformation of sustainable
mobilitas berkelanjutan di Indonesia. mobility in Indonesia.
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2024 kembali diwarnai oleh dinamika global dan The year 2024 was marked by complex global and
nasional yang kompleks, memengaruhi kinerja Direksi domestic dynamics that shaped the VKTR Board of
VKTR dalam menetapkan arah strategis Perseroan. Directors’ performance and strategic direction. The
Dunia masih dibayangi oleh ketidakpastian akibat world continued to encounter heightened uncertainty
belum meredanya ketegangan geopolitik di sejumlah stemming from persistent geopolitical tensions in
kawasan seperti Timur Tengah dan perang Rusia- regions such as the Middle East and the ongoing
Ukraina, yang memicu gangguan rantai pasok serta Russia-Ukraine war, leading to supply chain disruptions
mendorong fragmentasi ekonomi dan perdagangan and growing economic and trade fragmentation.
global. Transisi kepemimpinan di berbagai negara Leadership transitions in several countries further
juga turut menambah ketidakpastian, termasuk dalam intensified uncertainty, particularly around global
hal komitmen bersama menghadapi perubahan iklim. climate commitments. The United States’ withdrawal
Keputusan Amerika Serikat untuk menarik diri dari from the Paris Agreement dealt a serious blow to
Perjanjian Paris menjadi pukulan serius terhadap upaya collective efforts to limit global warming to 1.5 degrees
global dalam menjaga suhu bumi di bawah ambang Celsius.
batas 1,5 derajat Celsius.
Dalam World Economic Outlook Update yang dirilis In its January 2025 World Economic Outlook
pada Januari 2025, IMF memproyeksikan pertumbuhan Update, the IMF projected global economic growth
ekonomi global tahun 2024 hanya sebesar 3,2%, for 2024 at 3.2%, slightly down from 3.3% in the
menurun dibandingkan realisasi tahun sebelumnya previous year. Advanced economies were forecast
sebesar 3,3%. Negara-negara maju diperkirakan to grow by only 1.7%, while emerging markets and
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 47
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
hanya tumbuh 1,7%, sementara negara berkembang developing economies were projected to grow by
mencapai 4,2%. Ketegangan geopolitik dan kebijakan 4.2%. Geopolitical tensions and rising protectionism,
perdagangan proteksionis, termasuk ancaman tarif including the threat of reciprocal tariffs from the U.S.,
resiprokal dari AS, menambah tekanan terhadap added pressure to global supply chains and elevated
rantai pasok global dan meningkatkan risiko stagnasi the risks of economic stagnation.
ekonomi dunia.
Di tengah kondisi global tersebut, Indonesia Amid these global headwinds, Indonesia remained
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan resilient, recording a year-on-year economic growth
ekonomi sebesar 5,03% secara tahunan, hanya sedikit of 5.03%, a slight decrease from 5.05% in 2023.
lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 5,05%. This stability was supported by a seamless national
Stabilitas ini ditopang oleh transisi kepemimpinan leadership transition and strong performance in
nasional yang berjalan kondusif serta kinerja positif dari consumption, investment, and government spending.
sektor konsumsi, investasi, dan belanja pemerintah. Oil and gas exports, along with non-oil exports, also
Ekspor migas dan nonmigas turut memberikan contributed positively. Total investment reached
kontribusi di tengah tekanan eksternal. Realisasi Rp1,712.4 trillion, grew 20.8% year-on-year, with
investasi mencapai Rp1.712,4 triliun, tumbuh 20,8% foreign direct investment accounting for more than half
secara tahunan, dengan lebih dari separuh berasal dari of that figure.
investasi asing.
Sektor industri pengolahan, transportasi, dan The manufacturing, transportation, and wholesale
perdagangan besar mengalami pertumbuhan positif. trade sectors posted positive growth. The basic
Industri logam dasar tumbuh 13,34%, didorong oleh metals industry grew by 13.34%, driven by increased
meningkatnya permintaan ekspor besi dan baja. export demand for iron and steel. Meanwhile, the
Sementara itu, sektor transportasi dan pergudangan transportation and warehousing sector recorded
mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,69% seiring growth of 8.69%, supported by rising mobility and
meningkatnya mobilitas dan tren perdagangan the growing trend of digital trade. Annual inflation was
digital. Inflasi tahunan berhasil ditekan hingga 1,57%, successfully contained at 1.57%, while the benchmark
sedangkan suku bunga acuan BI Rate menunjukkan BI Rate showed a downward trend, reflecting strong
tren menurun, mencerminkan koordinasi yang solid coordination between fiscal and monetary policies in
antara kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga maintaining macroeconomic stability.
stabilitas makroekonomi.
Sementara industri otomotif nasional mengalami While the national automotive industry recorded a
penurunan, dengan total penjualan mobil turun 14% decline, with total car sales falling by 14% to 865,723
menjadi 865.723 unit, momentum pertumbuhan justru units, growth momentum was instead recorded in the
tercatat di segmen kendaraan listrik. Penjualan Battery electric vehicle segment. Sales of Battery Electric
Electric Vehicle (BEV) meningkat signifikan sebesar Vehicles (BEVs) rose significantly by 152% to 42,889
152% menjadi 42.889 unit pada 2024, mencerminkan units in 2024, reflecting a growing public awareness
kesadaran dan minat masyarakat terhadap kendaraan and interest in low-emission vehicles. VKTR views this
rendah emisi yang semakin menguat. VKTR melihat dynamic as a strategic opportunity to strengthen its
dinamika ini sebagai peluang strategis untuk position within the national electric vehicle ecosystem.
memperkuat posisinya dalam ekosistem kendaraan
listrik nasional.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Industri kendaraan listrik (EV) di Indonesia memasuki Indonesia’s electric vehicle (EV) industry entered a
fase pertumbuhan signifikan pada tahun 2024, seiring phase of significant growth in 2024, driven by rising
meningkatnya kesadaran global akan pengurangan global awareness of carbon reduction and the need
emisi karbon dan kebutuhan akan solusi transportasi for sustainable transportation solutions. Backed by
berkelanjutan. Didukung oleh sumber daya alam yang abundant natural resources, particularly nickel, a key
melimpah, terutama cadangan nikel sebagai bahan material for battery production, and the implementation
48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
baku utama baterai, serta penerapan Peta Jalan of the National EV Roadmap, Indonesia is strategically
Kendaraan Listrik Nasional, Indonesia memiliki posisi positioned to become a key production hub and EV
strategis untuk menjadi pusat produksi dan pasar EV market regionally. VKTR, as a pioneer in the Battery
secara regional. VKTR, sebagai pionir dalam segmen Electric Vehicle (BEV) segment, stands at the forefront
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB), of this transformation, aligning its business model with
berada di garda terdepan transformasi ini, dengan the government’s vision of a greener and low-emission
model bisnis yang sejalan dengan visi pemerintah economy.
menuju ekonomi hijau dan rendah emisi.
Pertumbuhan sektor transportasi dan pergudangan The consistent growth of the transportation and
yang konsisten dalam beberapa tahun terakhir turut warehousing sector in recent years has contributed
mendukung meningkatnya permintaan terhadap suku to increasing demand for vehicle spare parts, both for
cadang kendaraan, baik untuk kendaraan penumpang passenger and commercial vehicles. As a producer of
maupun niaga. Sebagai produsen komponen utama key components for various types of vehicles, VKTR
untuk berbagai jenis kendaraan, VKTR berada dalam is in a strategic position to capture this opportunity.
posisi strategis untuk menangkap peluang ini. Di On the other hand, the Government’s commitment
sisi lain, komitmen Pemerintah dalam mendorong to developing the BEV ecosystem as part of the
pengembangan ekosistem KBLBB sebagai bagian downstreaming of basic minerals further strengthens
dari hilirisasi mineral dasar memperkuat permintaan the demand for electric vehicles in various forms, from
kendaraan listrik dalam berbagai bentuk, mulai dari bus electric buses and light commercial vehicles to electric
listrik, kendaraan niaga ringan, hingga sepeda motor motorcycles.
listrik.
Penerapan berbagai kebijakan strategis dan insentif The implementation of various strategic policies and
berhasil mendorong pertumbuhan pasar kendaraan incentives has successfully driven national EV market
listrik nasional. Berdasarkan data Gaikindo, total growth. According to Gaikindo data, total sales of
penjualan kendaraan elektrifikasi (xEV) pada tahun electrified vehicles (xEV) in 2024 reached 99,701
2024 mencapai 99.701 unit, meningkat signifikan units, marking a significant increase from previous
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Rinciannya years. This includes 42,889 units of Battery Electric
meliputi 42.889 unit Battery Electric Vehicle (BEV), Vehicles (BEV), 56,812 Hybrid Electric Vehicles (HEV),
56.812 unit Hybrid Electric Vehicle (HEV), dan and a small number of Plug-in Hybrid Electric Vehicles
sejumlah kecil Plug-in Hybrid Electric Vehicle (PHEV). (PHEV). This growth reflects increasing consumer
Pertumbuhan ini mencerminkan meningkatnya minat interest in low-emission vehicles and the market’s
konsumen terhadap kendaraan rendah emisi dan readiness for energy transition in the transportation
kesiapan pasar terhadap transisi energi di sektor sector.
transportasi.
Dukungan kebijakan juga tercermin dalam target Policy support is also reflected in the Indonesian
ambisius Pemerintah Indonesia melalui Dewan Energi Government’s ambitious targets through the National
Nasional, yang menargetkan konversi kendaraan Energy Council, which aims to convert conventional
konvensional ke kendaraan listrik berbasis baterai vehicles to battery-based electric vehicles, up to 13
hingga mencapai 13 juta unit sepeda motor dan 2 juta million motorcycles and 2 million cars by 2030. In
unit mobil pada tahun 2030. Selain itu, dari total sekitar addition, of the approximately 280,000 fossil fuel-
280.000 unit bus berbahan bakar fosil di Indonesia, powered buses in Indonesia, the majority have the
sebagian besar memiliki potensi untuk dikonversi potential to be converted (retrofitted) into electric
(retrofit) ke kendaraan listrik, atau digantikan dengan vehicles or replaced with new electric buses in line with
bus listrik baru seiring dengan tumbuhnya kebutuhan the growing demand for efficient and environmentally
transportasi publik yang efisien dan ramah lingkungan. friendly public transportation.
Capaian dan arah kebijakan tersebut menunjukkan These achievements and policy directions highlight
bahwa pasar kendaraan listrik di Indonesia memiliki the vast potential of Indonesia’s EV market, not only in
potensi yang sangat besar, baik dari sisi produksi, terms of production and sales, but also the development
penjualan, maupun pengembangan infrastruktur of critical infrastructure such as charging stations,
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 49
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
pendukung seperti stasiun pengisian daya, sistem daur battery recycling systems, and core component
ulang baterai, dan manufaktur komponen utama. VKTR manufacturing. VKTR views this momentum as a
melihat momentum ini sebagai landasan strategis strategic foundation to strengthen its contribution to
untuk memperkuat kontribusinya dalam mendorong accelerating the national energy transition and building
transisi energi dan mempercepat terciptanya sistem a fully sustainable transportation system.
transportasi berkelanjutan nasional.
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS INITIATIVES AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2024, VKTR terus memperkuat Throughout 2024, VKTR continued to solidify its
posisinya sebagai pelopor di sektor KBLBB, position as a pioneer in the BEV segment, with a strong
dengan fokus utama pada transportasi publik dan focus on clean-energy-based public transportation
logistik berbasis energi bersih. Untuk menghadapi and logistics. To address the rapidly evolving market
dinamika pasar yang cepat berubah, VKTR telah landscape, VKTR developed and provided a range of
mengembangkan dan menyediakan berbagai prototipe electric vehicle prototypes. These prototypes were
kendaraan listrik. Prototipe-prototipe ini dirancang guna designed to meet the diverse needs of the market and
memenuhi kebutuhan pasar yang semakin beragam to accelerate electric vehicle adoption through direct
dan mendorong percepatan adopsi kendaraan listrik customer trials. This approach also granted the sales
melalui uji coba langsung oleh calon pelanggan. team greater flexibility in offering tailored solutions to
Pendekatan ini juga memberikan fleksibilitas yang various industries.
lebih besar bagi tim penjualan dalam menawarkan
solusi yang sesuai dengan kebutuhan spesifik masing-
masing industri.
Strategi penetrasi pasar dilakukan secara proaktif The market penetration strategy is carried out
dengan uji coba unit kendaraan secara langsung di proactively with direct vehicle unit trials in the field
lapangan sepanjang tahun 2024. Melalui program throughout 2024. This initiative enabled potential
ini, pelanggan potensial dapat mengevaluasi secara customers to directly assess the performance,
langsung kinerja, efisiensi, dan keandalan teknologi efficiency, and reliability of VKTR’s electric vehicle
kendaraan listrik VKTR dalam mendukung operasional technology in real operational settings. Several vehicle
mereka. Beberapa unit seperti transporter, bus, dan types, including transporters, buses, and trucks, were
truk berhasil diuji di berbagai sektor, dengan hasil successfully tested, with the results demonstrating the
yang menunjukkan keunggulan solusi transportasi superior quality and sustainability of the Company’s
berkelanjutan yang ditawarkan oleh Perseroan. transportation solutions.
VKTR juga melanjutkan pengembangan bisnis dan VKTR also continues to develop its BEV business
produk KBLBB, termasuk pembangunan fasilitas and products, including the construction of battery
pemrosesan baterai dan konversi kendaraan berbahan processing facilities and the conversion of fossil fuel
bakar fosil ke kendaraan listrik. Perseroan aktif vehicles into electric vehicles. The Company actively
berperan dalam rantai pasok baterai nasional, mulai dari participates in the national battery supply chain, from
pengembangan bahan baku baterai hingga manufaktur raw material development to the manufacturing of
sistem penyimpanan energi. Sejalan dengan prinsip energy storage systems. In line with Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), VKTR juga Social, and Governance (ESG) principles, VKTR is
memperluas portofolio bisnis ke perdagangan suku also expanding its business portfolio into spare parts
cadang dan pengembangan kendaraan listrik untuk trading and the development of electric vehicles for the
segmen penumpang. passenger segment.
Upaya ini didukung oleh kemitraan strategis dengan These efforts were further supported by strategic
perusahaan karoseri nasional dan produsen kendaraan partnerships with leading domestic bodywork
listrik global, yang memperluas kapasitas produksi companies and global electric vehicle manufacturers,
VKTR sekaligus memastikan kepatuhan terhadap allowing VKTR to expand its production capacity and
standar kualitas internasional. Inisiatif ini sejalan respond to increasing demand for green mobility
dengan visi nasional untuk menciptakan ekonomi hijau solutions. This commitment aligns with Indonesia’s
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
dan transformasi energi yang berkelanjutan. Seluruh national vision for a green economy and energy
strategi ini diperkuat oleh rencana pemanfaatan dana transition. All initiatives were backed by a structured
hasil IPO yang terstruktur, termasuk investasi belanja plan to utilize IPO proceeds, including significant
modal dan kebutuhan operasional untuk mempercepat capital expenditure and operational investments to
inovasi dan ekspansi bisnis ke berbagai lini industri drive innovation and business expansion across the
kendaraan listrik nasional. national electric vehicle industry.
PENELITIAN & PENGEMBANGAN SERTA INOVASI RESEARCH & DEVELOPMENT AND INNOVATION
Diversifikasi Produk melalui Pengembangan Product Diversification through Market-Driven
Prototipe Berbasis Permintaan Pasar Prototype Development
Sepanjang tahun 2024, VKTR mengembangkan Throughout 2024, VKTR developed a wide range of
berbagai prototipe kendaraan listrik untuk memperkuat electric vehicle prototypes to strengthen its product
portofolio produk dalam menghadapi dinamika pasar portfolio in response to the ever-changing market
yang terus berubah. Prototipe tersebut meliputi landscape. These prototypes include 12-meter
bus listrik 12 meter dan 8 meter, transporter, tractor and 8-meter electric buses, transporters, tractor
head, light-duty dan heavy-duty truck, serta forklift heads, light-duty and heavy-duty trucks, as well as
elektrik. Keberadaan prototipe ini memungkinkan electric forklifts. The availability of these prototypes
calon pelanggan melakukan uji coba langsung, enables potential customers to conduct direct trials,
mempercepat adopsi kendaraan listrik, sekaligus accelerating electric vehicle adoption while giving the
memberikan fleksibilitas lebih besar bagi tim penjualan sales team greater flexibility in targeting cross-industry
dalam menyasar kebutuhan lintas industri. needs.
Strategi Trial Unit sebagai Pendekatan Penetrasi Unit Trial Strategy as a Proactive Market Penetration
Pasar Proaktif Approach
VKTR melaksanakan uji coba unit kendaraan di berbagai VKTR conducted unit trials across various industrial
sektor industri sebagai bagian dari strategi penetrasi sectors as part of a proactive market penetration
pasar proaktif. Melalui inisiatif ini, pelanggan potensial strategy. Through this initiative, potential customers
dapat mengevaluasi langsung kinerja, efisiensi, dan were able to directly assess the performance, efficiency,
keandalan kendaraan listrik VKTR dalam mendukung and reliability of VKTR’s electric vehicles in supporting
operasional mereka. Hasil uji coba memperlihatkan their operations. The trial results demonstrated the
kualitas dan daya saing produk VKTR di berbagai quality and competitiveness of VKTR’s products under
kondisi operasional nyata. tangible operating conditions.
Inovasi Skema e-Mobility as a Service (e-MaaS) e-Mobility as a Service (e-MaaS) Scheme Innovation
To address the challenge of upfront investment in
Untuk menjawab tantangan investasi awal kendaraan electric vehicles, VKTR introduced the innovative
listrik, VKTR memperkenalkan inovasi skema e-MaaS e-MaaS scheme, under which customers are only
di mana pelanggan hanya dikenakan biaya operasional charged operational costs without the need for initial
tanpa perlu belanja modal (CAPEX) di awal. Skema ini capital expenditure (CAPEX). This model opens new
membuka peluang baru bagi sektor industri yang ingin opportunities for industries seeking to transition to
melakukan transisi kendaraan tanpa risiko finansial electric vehicles without significant financial risks, while
besar, sekaligus mendorong percepatan elektrifikasi encouraging the acceleration of the electrification of
kendaraan listrik komersial dan perluasan pasar commercial electric vehicles and the expansion of the
nasional. national market.
Penguatan Kinerja Produk melalui Diversifikasi Strengthening Product Performance through Market
Segmen Pasar Segment Diversification
VKTR mencatat pertumbuhan penjualan kendaraan VKTR recorded a 44% year-on-year (yoy) growth in
listrik sebesar 44% secara tahunan (yoy) pada 2024. electric vehicle sales in 2024. This achievement was
Pencapaian ini diperoleh melalui perluasan segmen driven by the expansion of the Business to Government
Business to Government (B2G) dan Business to (B2G) and Business to Business (B2B) segments. In the
Business (B2B). Di sektor pemerintahan, VKTR berhasil government sector, VKTR successfully sold 29 electric
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 51
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
menjual 29 unit bus listrik dan chasiss ke operator buses and chasiss to Transjakarta operators and
Transjakarta dan mencatat penjualan perdana untuk marked its first sale for airport mobility. In the private
mobilitas bandara. Di sektor swasta, 7 unit bus listrik sector, 7 electric buses were deployed for employee
berhasil digunakan untuk transportasi karyawan transportation in the pulp and paper industry.
industri pulp dan kertas.
Selain itu, salah satu pencapaian penting di tahun Moreover, a key highlight in 2024 was the continued
2024 adalah pertumbuhan berkelanjutan penjualan growth of electric vehicle sales, driven by strategic
kendaraan listrik, yang didorong oleh terobosan breakthroughs across various market segments.
strategis di berbagai segmen pasar. Di sektor publik, In the public sector, VKTR sustained its support
VKTR tidak hanya melanjutkan dukungannya kepada for Transjakarta by supplying electric buses and
Transjakarta melalui penyediaan bus listrik, tetapi juga successfully delivered the first fleet of electric buses
berhasil merealisasikan pengiriman armada bus listrik for airport mobility. In segments beyond electric
pertama untuk mobilitas bandara. Di segmen selain buses, the Company introduced the first electric
bus listrik, Perseroan memperkenalkan truk kompaktor compactor truck operated in Ibu Kota Negara (IKN)
listrik pertama yang dioperasikan di Ibu Kota Negara and delivered 7 (seven) units of electric forklifts for
(IKN), serta mengirimkan 7 (tujuh) unit forklift listrik material handling purposes, both to external clients
untuk kebutuhan penanganan material baik kepada and for internal use within the Group. By the end of
klien eksternal maupun untuk penggunaan internal 2024, VKTR successfully sold 14 (fourteen) truck units
dalam Grup. Hingga akhir tahun 2024, VKTR berhasil to a State-Owned Enterprise client designated for Ibu
menjual 14 (empat belas) unit truk kepada klien BUMN Kota Negara (IKN).
yang diperuntukkan bagi Ibu Kota Nusantara.
Rangkaian inisiatif riset, pengembangan, dan The series of research, development, and innovation
inovasi yang dijalankan VKTR sepanjang tahun 2024 initiatives implemented by VKTR throughout 2024
mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam reflect the Company’s strong commitment to driving
mendorong transisi menuju transportasi berkelanjutan the transition toward sustainable transportation in
di Indonesia. Dengan mengedepankan pendekatan Indonesia. By prioritizing a market-driven approach,
berbasis pasar, strategi uji coba unit, diversifikasi unit trial strategies, product diversification, and
produk, serta model bisnis inovatif seperti e-MaaS, innovative business models such as e-MaaS, VKTR
VKTR tidak hanya berhasil memperluas jangkauan has not only expanded its market reach but also
pasar, tetapi juga memperkuat posisinya sebagai reinforced its position as a key player in the national
pemain kunci dalam industri kendaraan listrik nasional. electric vehicle industry.
Kolaborasi lintas sektor, penguatan merek, dan riset Cross-sector collaboration, brand strengthening, and
pasar yang berkelanjutan menjadi landasan strategis continuous market research serve as the Company’s
Perseroan dalam menghadirkan solusi mobilitas strategic foundation in delivering reliable, relevant, and
listrik yang andal, relevan, dan kompetitif. Ke depan, competitive electric mobility solutions. Moving forward,
VKTR tetap berkomitmen untuk terus berinovasi VKTR remains dedicated to ongoing innovation and
dan beradaptasi terhadap perkembangan teknologi adaptability to evolving technologies and market
dan kebutuhan pasar, sejalan dengan visi jangka needs, in line with its long-term vision to be a catalyst
panjangnya sebagai katalis transformasi transportasi for clean-energy-based transportation transformation
berbasis energi bersih di Indonesia. in Indonesia.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN FORMULATING
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola yang As part of a structured governance mechanism, at
terstruktur, setiap awal tahun operasional Direksi the beginning of each operational year, the Board of
menyusun arah kebijakan strategis Perseroan Directors formulates the Company’s strategic policy
berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi direction based on a comprehensive evaluation of
bisnis, potensi pengembangan usaha, serta hasil business conditions, business development potential,
penilaian kinerja internal. Proses ini mencakup and internal performance assessments. This process
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
penetapan target-target kinerja jangka pendek, strategi includes the establishment of short-term performance
untuk mencapainya, rencana investasi pengembangan targets, strategies achievement, business development
usaha, serta estimasi anggaran yang dibutuhkan, yang investment plans, and required estimated budget, all of
kemudian dituangkan dalam dokumen Rencana Kerja which are outlined in the Annual Work Plan document.
Tahunan.
Rancangan rencana kerja tersebut selanjutnya The work plan draft is then submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas Commissioners for discussion and refinement through
dan disempurnakan melalui forum rapat gabungan a joint meeting forum between the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Forum ini berperan and the Board of Commissioners. This forum serves
penting dalam merumuskan kesepakatan terhadap a critical role in formulating a mutual agreement on
sasaran utama yang akan dicapai pada tahun berjalan, the key objectives to be achieved in the current year,
yang kemudian ditetapkan sebagai acuan dalam which are then established as the reference for the
pelaksanaan operasional Perseroan sepanjang periode Company’s operational execution throughout the
tersebut. period.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS EXECUTION TO
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION
Sebagai kelanjutan dari penetapan strategi korporat, Following the approval of corporate strategies, the
rencana kerja yang telah disetujui menjadi pedoman established work plan serves as a key reference
utama bagi seluruh entitas anak usaha, divisi, dan for all subsidiaries, divisions, and departments in
departemen dalam merumuskan program kerja formulating their respective programs. Each business
masing-masing. Setiap unit kerja menerjemahkan unit translates the corporate strategy into actionable
strategi tersebut ke dalam rencana aksi operasional operational plans that align with and support the
yang selaras dan mendukung pencapaian tujuan achievement of both short- and long-term corporate
jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan. objectives.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Direksi To ensure effective implementation, the Board of
secara konsisten menyelenggarakan rapat koordinasi Directors consistently holds regular coordination
secara reguler, baik mingguan maupun bulanan, meetings, both weekly and monthly, involving all
dengan melibatkan seluruh Direksi Perseroan, members of the Company’s Board of Directors,
Direktur Operasional entitas anak, dan Kepala Divisi Operational Directors of subsidiaries, and relevant
terkait. Forum ini dimanfaatkan untuk mengevaluasi Division Heads. These forums are utilized to evaluate
pelaksanaan strategi yang tertuang dalam rencana the execution of strategies outlined in the annual work
kerja tahunan, menilai capaian kinerja, mengidentifikasi plan, assess performance achievements, identify
hambatan yang dihadapi, serta merumuskan tindak encountered obstacles, and formulate strategic
lanjut strategis guna mengatasi tantangan operasional. follow-up actions to address operational challenges.
Evaluasi dilakukan secara menyeluruh untuk Evaluations are conducted comprehensively to ensure
memastikan seluruh proses berjalan sesuai target dan that all processes remain on target and within the
tetap dalam koridor efisiensi dan efektivitas. parameters of efficiency and effectiveness.
Selain evaluasi internal, pembahasan berkala juga Apart from internal assessments, regular discussions
dilakukan melalui rapat Direksi dan rapat gabungan are also conducted through Board of Directors meetings
dengan Dewan Komisaris. Agenda rapat mencakup and joint meetings with the Board of Commissioners.
implementasi strategi, kinerja usaha, tata kelola The meeting agendas cover strategy implementation,
perusahaan, pengelolaan sumber daya manusia, serta business performance, corporate governance, human
kajian atas prospek dan tantangan usaha ke depan. resource management, as well as reviews of future
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan business prospects and challenges. In 2024, the
16 kali rapat, mencerminkan komitmen berkelanjutan Board of Directors convened 16 meetings, reflecting its
dalam pengambilan keputusan strategis dan ongoing commitment to strategic decision-making and
pengawasan korporat yang disiplin. disciplined corporate oversight.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 53
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola strategis, As part of strengthening strategic governance, the
Direksi menjalankan seluruh proses manajerial Board of Directors consistently carries out all managerial
secara konsisten untuk memastikan bahwa strategi processes to ensure that the Company’s strategies
Perseroan diimplementasikan secara menyeluruh are thoroughly and effectively implemented across
dan efektif di seluruh tingkatan organisasi. Komitmen all organizational levels. A commitment to transparent
terhadap komunikasi terbuka, pemantauan progres communication, regular progress monitoring, and swift
secara berkala, dan respons yang cepat terhadap responses to operational challenges has fostered a
setiap tantangan operasional telah menciptakan collaborative work ecosystem focused on achieving
ekosistem kerja yang kolaboratif dan berorientasi pada the Company’s goals.
pencapaian tujuan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, rapat gabungan dengan In practice, joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris turut memberikan nilai tambah Commissioners have added value through their
melalui fungsi pengawasan dan arahan strategis supervisory function and constructive strategic
yang konstruktif. Forum ini memastikan bahwa arah guidance. These forums ensure that the Company’s
kebijakan Perseroan tetap sejalan dengan kepentingan policy direction remains aligned with the long-term
jangka panjang pemegang saham dan seluruh interests of shareholders and all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Pendekatan yang kolaboratif collaborative and transparent approach cultivates a
dan transparan ini menumbuhkan budaya akuntabilitas culture of accountability and continuous improvement,
dan perbaikan berkelanjutan, yang menjadi fondasi which serves as a key foundation for VKTR in
utama bagi VKTR dalam menjawab tantangan bisnis navigating dynamic business challenges and capturing
yang dinamis serta menangkap peluang pertumbuhan sustainable growth opportunities.
secara berkelanjutan.
Dalam menjalankan perannya sebagai pelopor As VKTR strengthens its role as a pioneer in green
transformasi menuju transportasi ramah lingkungan, transportation transformation, the Board of Directors
VKTR terus menunjukkan komitmen kuat dalam remains firmly committed to implementing corporate
mengimplementasikan strategi secara adaptif dan strategies in an adaptive and sustainable manner.
berkelanjutan. Direksi secara konsisten memastikan The Board ensures that every policy and strategic
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis yang initiative remains aligned with market dynamics
diambil senantiasa selaras dengan dinamika pasar while continuously delivering long-term value for all
serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan mengandalkan sinergi antara kompetensi By leveraging the collective expertise of the Board and
kolektif Dewan dan dedikasi tinggi seluruh karyawan, the unwavering dedication of its employees, VKTR is
VKTR berada dalam posisi yang kokoh untuk well-positioned to achieve its strategic objectives.
mewujudkan tujuan strategis Perseroan. Lebih dari itu, More importantly, the Company is committed to making
VKTR berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi meaningful contributions to national development,
nyata bagi pembangunan nasional, khususnya dalam particularly in accelerating the transition toward a
mempercepat transisi menuju masa depan yang lebih greener, smarter, and more sustainable future.
hijau, cerdas, dan berkelanjutan.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE IN
2024
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi VKTR The year 2024 marked a pivotal period for VKTR as
dalam memperkuat posisi strategisnya di industri it strengthened its strategic position in Indonesia’s
kendaraan listrik nasional. Perseroan menjalankan electric vehicle industry. The Company’s core activities
aktivitas utama dalam bidang perdagangan besar centered on wholesale distribution of new vehicles,
mobil baru, khususnya KBLBB, dan secara paralel particularly BEVs, while simultaneously expanding a
mengembangkan berbagai kegiatan penunjang yang range of complementary business lines to enhance its
memperkaya ekosistem bisnisnya. integrated business ecosystem.
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Berbagai lini pendukung yang dikembangkan antara These supporting activities include the manufacturing
lain mencakup bisnis komponen suku cadang, and trading of automotive components and
aksesori kendaraan bermotor, industri karoseri untuk accessories, coachbuilding for four-wheeled or more
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, serta vehicles, electric vehicle body production, as well as
sektor pengecoran besi dan baja. Perseroan juga aktif iron and steel foundry operations. VKTR is also actively
dalam industri suku cadang dan aksesori kendaraan engaged in the parts and accessories industry for
listrik, memperluas cakupan usaha untuk menjawab electric vehicles, responding to the evolving needs of
kebutuhan pasar yang terus berkembang. the growing market.
Kinerja Operasional Segmen Usaha Business Segment Operational Performance
Secara operasional, bisnis Perseroan terbagi ke Operationally, VKTR manages its business through
dalam dua segmen utama, yaitu Perdagangan two main segments, Trade and Manufacturing, each
dan Manufaktur, yang masing-masing memainkan serving a strategic role in driving sustainable growth
peran strategis dalam mendukung pertumbuhan and supporting the broader development of the electric
berkelanjutan dan penguatan industri kendaraan listrik vehicle sector in Indonesia. The operational review
di Indonesia. Tinjauan operasional mencakup strategi includes business and marketing strategy execution,
bisnis dan pemasaran, kinerja penjualan KBLBB, serta BEV sales performance, and manufacturing process
efisiensi proses manufaktur. efficiency.
Melalui anak perusahaannya, VKTR memperluas Through its subsidiary, the Company expanded its
penetrasi ke pasar kendaraan penumpang dengan reach into the passenger vehicle segment by securing
mengamankan proyek pengembangan model baru a new vehicle model development project, with
dan memfokuskan produksi pada segmen Original production efforts focused on the Original Equipment
Equipment Manufacturer (OEM). Ke depan, Perseroan Manufacturer (OEM) segment. Looking ahead, VKTR
juga akan meningkatkan kapasitas produksi untuk plans to increase its capacity for Original Equipment
Original Equipment Supplier (OES) atau pasar suku Supplier (OES) or aftermarket production as part of
cadang (aftermarket) sebagai bagian dari strategi its diversification strategy. This move is designed to
diversifikasi, guna mengurangi ketergantungan pada reduce dependency on sales through brand-holding
penjualan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) dan sole agents (ATPM) and to create more stable and
menciptakan aliran pendapatan yang lebih stabil. sustainable business opportunities.
Sepanjang tahun 2024, kinerja segmen perdagangan Throughout 2024, VKTR’s trading segment remained
VKTR tetap kuat dengan penjualan kendaraan listrik strong, with electric vehicle sales still dominated
yang masih didominasi oleh segmen B2G, khususnya by the B2G segment, particularly through strategic
melalui kerja sama strategis dengan Transjakarta. collaboration with Transjakarta. The Company also
Perseroan juga mulai memperluas pangsa pasar ke began expanding its market share into the B2B segment,
segmen B2B, termasuk melalui penjualan dengan total including through the sale of a total of 8 electric buses,
8 unit bus listrik dimana 1 unit telah sukses dikirimkan with 1 unit successfully delivered in 2023 and the
pada tahun 2023 dan sisanya pada tahun 2024 ke PT remaining units in 2024 to PT RAPP. To further extend
RAPP. Dalam rangka memperluas jangkauan distribusi the distribution of commercial electric vehicles across
kendaraan listrik komersial di Indonesia, VKTR Indonesia, VKTR partnered with Indomobil through PT
menjalin kemitraan dengan Indomobil melalui PT IMG IMG Sejahtera Langgeng. In addition to vehicles, VKTR
Sejahtera Langgeng. Selain kendaraan, VKTR juga aktif was actively involved in trading spare parts such as
memperdagangkan suku cadang seperti brake drum brake drums and disc brakes for both conventional and
dan disc brake, baik untuk kendaraan konvensional electric vehicles.
maupun berbasis listrik.
Melalui anak usaha PT Bakrie Autoparts dan lini anak Through its subsidiary PT Bakrie Autoparts and its line
usaha nya, VKTR memperkuat penetrasi ke segmen of sub-subsidiaries, VKTR strengthened its presence
kendaraan penumpang dengan mengamankan in the passenger vehicle segment by securing a new
proyek pengembangan model baru untuk produk model development project for OEM products, with
OEM, serta bersiap masuk ke pasar OES sebagai plans to expand into the OES market as part of its
bagian dari strategi diversifikasi. Untuk mendukung diversification strategy. To support its sustainable
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 55
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
pertumbuhan berkelanjutan, VKTR terus memproduksi growth vision, VKTR continued producing and
dan mengirimkan bus listrik kepada berbagai mitra. delivering electric buses to various partners. In 2024,
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 29 unit bus listrik a total of 29 electric buses and chassis were delivered.
dan chassis telah dikirimkan. Hingga akhir tahun 2024, By the end of 2024, VKTR has sold 84 electric buses,
VKTR telah menjual 84 bus listrik, 14 truk listrik, dan 14 electric trucks, and 7 electric forklifts, which are
7 forklift listrik yang tersebar di berbagai wilayah distributed across various regions in Indonesia.
Indonesia.
Pada Segmen Manufaktur, di tahun 2024 VKTR At Manufacture Segment, in 2024 VKTR achieved
mencatat pencapaian signifikan di segmen manufaktur a major milestone in the manufacturing segment
dengan dimulainya pembangunan fasilitas produksi with the construction of Indonesia’s first commercial
kendaraan listrik komersial berbasis Completely electric vehicle production facility based on the
Knocked Down (CKD) pertama di Indonesia, yang Completely Knocked Down (CKD) system, developed
dikembangkan oleh anak usaha PT VKTR Sakti by its subsidiary PT VKTR Sakti Industries (VKTS)
Industries (VKTS) di Magelang. Fasilitas ini dijadwalkan in Magelang. This facility is scheduled to begin
mulai beroperasi pada awal 2025. Di samping itu, operations in early 2025. VKTR thorugh its subsidiaries
VKTR melalui anak usahanya juga mengelola pabrik also operates a spare parts plant focused on casting
suku cadang kendaraan yang berfokus pada proses and machining processes to support EV component
pengecoran dan permesinan untuk mendukung production. By the end of 2024, a total of 64 electric
produksi komponen kendaraan listrik. Hingga akhir buses were already in operation without major issues,
2024, total 64 unit bus listrik telah beroperasi tanpa underscoring both product reliability and the readiness
kendala besar, menegaskan keandalan produk dan of the Company’s CKD assembly infrastructure to
kesiapan fasilitas perakitan CKD dalam memenuhi serve the national EV industry.
kebutuhan industri kendaraan listrik nasional.
Guna mempercepat pengembangan teknologi dan To accelerate technology development and enhance
meningkatkan kandungan lokal, VKTR menjalin local content, VKTR established strategic collaborations
kolaborasi dengan produsen otomotif global dan with global automotive manufacturers and expanded
memperkuat kemitraan dengan merek terkemuka local partnerships with leading brands such as Hino,
seperti Hino, Mitsubishi Fuso, Suzuki, Daihatsu, Toyota, Mitsubishi Fuso, Suzuki, Daihatsu, Toyota, Yanmar,
Yanmar, dan Komatsu. Produk suku cadang VKTR telah and Komatsu. VKTR’s spare parts have met high-
memenuhi standar kualitas tinggi dan mendukung quality standards and fulfilled the 40% a Local Content
kebijakan TKDN sebesar 40%, termasuk diperolehnya Requirement (TKDN), including certification for its
sertifikasi TKDN untuk bus 12 meter. Di tengah 12-meter bus. Despite the slowdown in the national
perlambatan ekonomi nasional, segmen manufaktur economy, the component manufacturing segment for
komponen kendaraan komersial dan penumpang tetap commercial and passenger vehicles continued to show
menunjukkan tren positif berkat strategi operasional a positive trend, driven by operational flexibility and
yang fleksibel dan responsif. adaptive strategies.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pada aspek profitabilitas operasional, Perseroan In terms of operational profitability, the Company
mencatatkan nilai penjualan total sebesar Rp1.003,66 recorded total sales of Rp1,003.66 billion in 2024,
miliar di tahun 2024 menurun sedikit sebesar 5,48% representing a slight decline of 5.48% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1.061,86 miliar. Rp1,061.86 billion in 2023. These sales comprised
Penjualan ini terdiri dari Penjualan komponen suku component sales amounting to Rp862.22 billion in
cadang sebesar Rp862,22 miliar di tahun 2024, turun 2024, a decrease of 10.21% from Rp960.29 billion in
sebesar 10,21% dibandingkan tahun 2023 Rp960,29 2023. Meanwhile, sales of BEVs reached Rp144.24
miliar. Penjualan KBLBB sebesar Rp144,24 miliar di billion in 2024, marking an increase of 35.87% from
tahun 2024, naik sebesar 35,87% dibandingkan tahun Rp106.16 billion in 2023.
2023 sebesar Rp106,16 miliar.
Perseroan mencatatkan penurunan komponen The Company recorded a 2.71% decrease in cost of
beban pokok penjualan sebesar 2,71% dari tahun goods sold, from Rp848.47 billion in 2023 to Rp825.51
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
2023 sebesar Rp848,47 miliar, menjadi Rp825,51 billion. However, in line with investment realization
miliar. Namun, selaras dengan realisasi investasi for the expansion of electric bus production facilities
berupa perluasan fasilitas produksi bus listrik dan and the provision of after-sales services for electric
penyediaan fasilitas after sales bagi bus-bus listrik buses currently operated by Transjakarta, there was
yang kini dioperasikan Transjakarta, kami mencatatkan an increase in several operating expense components.
peningkatan beberapa komponen beban usaha, yakni: These included advertising and promotion costs,
biaya iklan dan promosi, biaya perjalanan dinas, gaji business travel expenses, employee salaries and
dan imbalan kerja serta jasa profesional. Kenaikan benefits, as well as professional service fees. The
berbagai komponen tersebut mencatatkan kenaikan increase in various expense components led to a 4.11%
beban usaha sebesar 4,11% dari tahun 2023 yang increase in operating expenses, from Rp162.09 billion
senilai Rp162,09 miliar menjadi sebesar Rp168,74 in 2023 to Rp168.74 billion, resulting in an operating
miliar, menghasilkan laba usaha sebesar Rp9,40 miliar, profit of Rp9.40 billion, a significant decline of 81.67%
turun 81,67% dari tahun 2023 sebesar Rp51,30 miliar. from Rp51.30 billion in 2023.
Peningkatan beban usaha dan biaya-biaya lainnya, The increase in operating expenses and other costs
membuat laba sebelum pajak penghasilan tercatat resulted in a profit before income tax of Rp13.44 billion
sebesar Rp13,44 miliar di tahun 2024, turun sebesar in 2024, a decline of 68.18% from Rp42.25 billion in
68,18% dari tahun 2023 sebesar Rp42,25 miliar. 2023. After deducting an income tax expense of Rp1.15
Setelah dikurangi beban pajak sebesar Rp1,15 miliar, billion, net profit stood at Rp12.29 billion, decreased by
laba bersih tercatat sebesar Rp12,29 miliar, turun 58.42% from Rp29.56 billion in 2023.
58,42% dari tahun 2023 sebesar Rp29,56 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mencatat kontraksi From a financial position perspective, the Company
karena adanya realisasi investasi fasilitas perakitan di recorded a contraction due to the realization of
Magelang, Jawa Tengah. Total aset sebesar 3,58% investment in the assembly facility in Magelang,
dari tahun 2023 yang senilai Rp1.668,36 miliar menjadi Central Java. Total assets decreased by 3.58% from
Rp1.608,60 miliar. turunnya aset lancar sebesar Rp1,668.36 billion in 2023 to Rp1,608.60 billion.
29,36% menjadi Rp729,98 miliar. Aset tidak lancar Current assets declined by 29.36% to Rp729.98 billion.
menjadi Rp878,63 miliar di tahun 2024, meningkat Non-current assets reached Rp878.63 billion in 2024,
sebesar 38,37% dibanding tahun 2023 sebesar an increase of 38.37% compared to Rp635.00 billion
Rp635,00 miliar. Menurunnya aset lancar terutama in 2023. The decline in current assets was mainly
dikontribusikan oleh menurunnya saldo Kas dan Setara attributed to a decrease in Cash and Cash Equivalents
kas sebesar 89,79% menjadi sebesar 75,12 miliar. by 89.79% to Rp75.12 billion. In addition, there was a
Selain itu, terdapat penurunan nilai Persediaan neto decrease in Net Inventory value by 1.77% to Rp139.91
sebesar 1,77% menjadi sebesar Rp139,91 miliar. billion.
Total liabilitas VKTR tercatat sebesar Rp452,68 miliar VKTR’s total liabilities were recorded at Rp452.68 billion
di tahun 2024, menurun sebesar 13,03% dibandingkan in 2024, a decrease of 13.03% compared to Rp520.50
tahun 2023 sebesar Rp520,50 miliar. Penurunan billion in 2023. The decrease in liabilities was due to
liabilitas disebabkan berkurangnya liabilitas jangka a 48.57% reduction in non-current liabilities, which
panjang sebesar 48,57% menjadi Rp160,27 miliar. declined to Rp160.27 billion.
Penurunan disebabkan berkurangnya utang pihak The decrease in long-term liabilities was mainly due to
berelasi sebesar 82,70% menjadi Rp31,99 miliar; an 82.70% drop in related party payables to Rp31.99
liabilitas sewa sebesar 28,31% menjadi Rp6,66 miliar; billion, a 28.31% decrease in lease liabilities to Rp6.66
dan liabilitas imbalan kerja sebesar 3,02% menjadi billion, and a 3.02% reduction in employee benefit
Rp104,57 miliar di tahun 2024. Sedangkan, ekuitas liabilities to Rp104.57 billion in 2024. Meanwhile, the
Perseroan tercatat sebesar Rp1.155,93 miliar di tahun Company’s equity stood at Rp1,155.93 billion in 2024,
2024, tumbuh sebesar 0,70% dibandingkan tahun growing by 0.70% compared to Rp1,147.86 billion in
2023, sebesar Rp1.147,86 miliar. 2023.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 57
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Penghargaan Awards
Sepanjang tahun 2024, VKTR berhasil meraih Throughout 2024, VKTR earned numerous prestigious
berbagai penghargaan bergengsi yang mencerminkan awards, reflecting broad recognition of its contributions
pengakuan atas kontribusi dan kiprahnya dalam and leadership in the development of Indonesia’s
pengembangan industri kendaraan listrik di Indonesia. electric vehicle industry. The awards received include:
Beberapa penghargaan yang diterima antara lain:
• The Fastest Growing New Public Company • The Fastest Growing New Public Company 2024
2024 dalam kategori Automotive Component in the Automotive Component Industry for The
Industry for The Capacious Market Capitalization Capacious Market Capitalization for Sustainability
for Sustainability Business (Sector: Consumer Business (Sector: Consumer Cyclicals) from Warta
Cyclicals) dari Warta Ekonomi Research and Ekonomi Research and Consulting,
Consulting,
• 2nd Implementation & Development EV Ecosystem • 2nd Implementation & Development EV Ecosystem
Innovation Award 2024 dalam ajang 2nd Annual Innovation Award 2024 at the 2nd Annual EV
EV Industry Summit Indonesia 2024, dan Industry Summit Indonesia 2024, and
• Terbaik 1 Mitra dengan Padanan Terbanyak Tahun • First Place in Partner with the Padanan Fund from
2021–2024 dalam ajang Vokasi Berinovasi 2024. 2021–2024 at the Vokasi Berinovasi 2024 event.
Selain penghargaan untuk entitas induk, anak In addition to recognition for the parent company,
perusahaan VKTR juga turut menerima sejumlah VKTR’s subsidiaries also received various awards
penghargaan atas pencapaian dalam inovasi produk, for achievements in product innovation, business
performa bisnis, dan kualitas operasional. Secara performance, and operational quality. In total, VKTR
keseluruhan, VKTR dan entitas anaknya telah and its subsidiaries have secured over 20 awards
membukukan lebih dari 20 penghargaan dari berbagai across multiple categories from reputable institutions.
institusi kredibel. Prestasi ini menjadi simbol nyata atas These accomplishments stand as a testament to the
komitmen dan dedikasi Perseroan dalam mempercepat Company’s ongoing commitment and dedication
elektrifikasi transportasi dan membangun ekosistem to advancing electric mobility and developing a
kendaraan listrik yang berkelanjutan di Indonesia. sustainable EV ecosystem in Indonesia.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL DAN TARGET COMPARISON OF ACTUAL RESULTS AND TARGETS
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan In 2024, the Company faced significant challenges
signifikan yang berdampak terhadap pencapaian target that impacted the achievement of its established
yang telah ditetapkan. Ketidakpastian global yang targets. Global uncertainty triggered by economic
dipicu oleh fragmentasi ekonomi, konflik geopolitik, fragmentation, geopolitical conflicts, and fluctuations in
dan fluktuasi perdagangan internasional turut menjadi international trade emerged as key factors contributing
faktor utama stagnasi ekonomi secara global. Di to global economic stagnation. Amid these conditions,
tengah kondisi tersebut, total penjualan neto Perseroan the Company’s total net sales amounted to Rp1,003.66
tercatat sebesar Rp1.003,66 miliar atau 40,16% dari billion, or 40.16% of the Rp2,498.86 billion target.
target Rp2.498,86 miliar. Tekanan terhadap daya beli Pressure on purchasing power and the commercial
dan pasar kendaraan komersial turut memengaruhi vehicle market also affected sales performance
kinerja penjualan sepanjang tahun. throughout the year.
Dari sisi profitabilitas, laba neto Perseroan hanya In terms of profitability, the Company recorded a
mencapai Rp12,29 miliar atau 9,45% dari target sebesar net profit of only Rp12.29 billion, or 9.45% of the
Rp130,00 miliar. Meskipun terdapat pertumbuhan Rp130.00 billion target. Although this reflects growth
dibandingkan tahun sebelumnya, hasil ini belum compared to the previous year, the result has yet to
mencerminkan potensi yang diharapkan seiring meet the anticipated potential aligned with the ongoing
dengan strategi ekspansi yang tengah dijalankan. expansion strategy. Financial performance was also
Kinerja keuangan juga turut dipengaruhi oleh affected by an increase in initial investment costs as
peningkatan biaya investasi awal serta penyesuaian well as operational adjustments during the scale-up of
operasional dalam proses peningkatan kapasitas CKD-based electric vehicle production capacity.
produksi kendaraan listrik berbasis CKD.
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sementara itu, posisi keuangan Perseroan tetap Meanwhile, the Company’s financial position remained
menunjukkan kestabilan. Total aset mencapai stable. Total assets reached Rp1,608.60 billion, or
Rp1.608,60 miliar atau 62,97% dari target, dan ekuitas 62.97% of the target, while equity was recorded at
tercatat sebesar Rp1.155,93 miliar atau 92,62% dari Rp1,155.93 billion, or 92.62% of the target. This reflects
target. Hal ini menunjukkan struktur permodalan a relatively solid capital structure. On the other hand,
yang cukup solid. Di sisi lain, liabilitas Perseroan the Company’s liabilities stood at Rp452.67 billion,
tercatat sebesar Rp452,67 miliar atau 34,64% dari or 34.64% of the target, indicating a conservative
target, mencerminkan pendekatan konservatif dalam approach in managing debt and obligations. Despite
pengelolaan utang dan kewajiban. Meskipun terdapat the deviation from the initial targets, the Board of
deviasi terhadap target awal, Direksi tetap optimis Directors remains optimistic that the foundation built
bahwa fondasi yang dibangun di tahun 2024 akan in 2024 will support better achievements in the coming
mendukung pencapaian yang lebih baik di tahun year.
mendatang.
Beberapa faktor eksternal yang signifikan turut Several significant external factors also influenced
memengaruhi hasil akhir Perseroan. Selain itu, sektor the Company's final performance. In addition, the
otomotif nasional secara keseluruhan mengalami national automotive sector as a whole experienced
tekanan, dengan penurunan penjualan kendaraan pressure, with declining sales in commercial vehicles,
komersial yang merupakan segmen utama VKTR. VKTR’s main segment. Moreover, the political climate
Ditambah lagi, adanya kondisi politik terkait pemilihan surrounding Indonesia's presidential election further
umum kepresidenan di Indonesia turut memberikan affected the business environment and consumer
dampak terhadap iklim usaha dan daya beli. purchasing power.
Perseroan tetap menunjukkan ketangguhan dengan The Company continued to demonstrate resilience
memperluas pasar bus listrik, menyelesaikan by expanding the electric bus market, completing
pembangunan pabrik CKD, dan merealisasikan the construction of the CKD plant, and realizing sales
penjualan kepada berbagai sektor strategis. Penjualan across various strategic sectors. The rapid growth of
BEV yang tumbuh pesat secara nasional menjadi sinyal BEV sales at the national level serves as a positive
positif untuk masa depan. Meskipun terdapat deviasi signal for the future. Despite the deviation between
antara target dan hasil, Direksi meyakini bahwa fondasi targets and results, the Board of Directors believes that
yang dibangun selama tahun 2024 menjadi pijakan the foundation built throughout 2024 provides a strong
kuat untuk percepatan pertumbuhan dan pencapaian platform for accelerated growth and the achievement
target yang lebih ambisius di tahun-tahun mendatang. of more ambitious targets in the years to come.
KENDALA DAN UPAYA PENYELESAIAN CHALLENGES AND STRATEGIC RESOLUTIONS
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging period for VKTR,
VKTR, seiring dengan dinamika ekonomi global yang marked by global economic dynamics shaped by
diwarnai oleh ketidakpastian geopolitik, fragmentasi geopolitical uncertainties, trade fragmentation, and
perdagangan, dan tekanan suku bunga global yang sustained high global interest rates. These conditions
tinggi. Kondisi ini berdampak pada fluktuasi permintaan impacted fluctuations in electric vehicle market
pasar kendaraan listrik serta menciptakan tekanan demand and exerted pressure on purchasing power
terhadap daya beli dan stabilitas operasional. Di tengah and operational stability. Amid this complexity, the
kompleksitas tersebut, Perseroan juga menghadapi Company also faced risks related to resource scarcity
risiko kelangkaan sumber daya serta ketergantungan and a high dependence on its subsidiaries to support
terhadap entitas anak dalam mendukung kegiatan core operational activities.
operasional utama.
Selain itu, kompleksitas peraturan yang terus In addition, the growing complexity of regulations,
berkembang, khususnya terkait lingkungan, particularly those related to environmental, safety, and
keselamatan, dan ketenagakerjaan, menuntut labor aspects, requires the Company to continuously
Perseroan untuk senantiasa memastikan kepatuhan ensure full compliance with all applicable laws. On the
penuh terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Di sisi other hand, reliance on partnerships with strategic
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 59
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
lain, ketergantungan terhadap kerja sama dengan partners poses its own risks, especially in the event
mitra strategis juga menimbulkan risiko tersendiri of unilateral termination of cooperation. Another
apabila terjadi pemutusan hubungan secara sepihak. challenge faced is the substantial investment required
Tantangan lain yang dihadapi adalah kebutuhan for the development of CKD-based electric vehicle
investasi yang besar dalam pengembangan fasilitas production facilities and the battery ecosystem, which
produksi kendaraan listrik berbasis CKD dan demands careful long-term planning and financing.
ekosistem baterai, yang memerlukan perencanaan From a policy perspective, government incentives are
dan pembiayaan jangka panjang yang matang. Dari needed to accelerate the electrification of commercial
sisi kebijakan, diperlukan pemberian insentif oleh vehicles at the national level. In addition, an in-depth
pemerintah untuk mempercepat proses elektrifikasi analysis of raw material subsidy utilization should
kendaraan komersial di tingkat nasional. Selain itu, also be conducted, with reference to benchmarking
analisis mendalam terkait penggunaan subsidi bahan practices from countries that are more advanced in
baku juga perlu dilakukan, dengan merujuk pada implementing electrification.
praktik benchmarking dari negara-negara yang telah
lebih maju dalam penerapan elektrifikasi.
Menghadapi tantangan tersebut, VKTR merespons In response, VKTR implemented a range of strategic
dengan langkah-langkah strategis. Perseroan initiatives. The Company diversified its raw material
melakukan diversifikasi sumber bahan baku sources and automotive components to reduce reliance
dan komponen kendaraan untuk mengurangi on any single supplier, while also expanding its product
ketergantungan, sekaligus memperluas lini produk lines to reach broader market segments. Workforce
guna menjangkau lebih banyak segmen pasar. Di readiness was addressed through continuous
bidang sumber daya manusia, Perseroan fokus pada training programs aimed at strengthening operational
peningkatan kompetensi karyawan melalui pelatihan capabilities and maintaining product quality standards.
berkelanjutan guna mendukung kesiapan operasional
dan menjaga standar kualitas produk.
Untuk menjawab tantangan regulasi, Perseroan To address regulatory challenges, the Company has
memperkuat sistem tata kelola dan kepatuhan strengthened its governance and legal compliance
hukum dengan memperbarui kebijakan internal serta systems by updating internal policies and establishing
membentuk struktur organisasi yang lebih adaptif a more adaptive organizational structure in response to
terhadap perubahan kebijakan eksternal. VKTR juga changes in external regulations. VKTR also continues
terus melakukan advokasi dan edukasi ke berbagai lini to carry out advocacy and education efforts across
pemangku kepentingan serta menjalin dan memperluas various levels of stakeholders, as well as foster
kemitraan strategis dengan berbagai pihak guna and expand strategic partnerships with various
memperkuat jejaring bisnis dan mengurangi risiko stakeholders to enhance its business network and
ketergantungan terhadap mitra tunggal. reduce the risk of dependency on a single partner.
Dalam aspek infrastruktur dan teknologi, pembangunan From an infrastructure and technology perspective,
fasilitas perakitan CKD pertama di Indonesia menjadi the development of Indonesia’s first CKD-based EV
tonggak penting dalam memperkuat kemandirian assembly facility marked a milestone in strengthening
industri kendaraan listrik nasional. Perseroan juga the national EV industry. VKTR also embraced digital
mengadopsi sistem digital seperti Data Loss Protection technologies, including Data Loss Protection (DLP),
(DLP), keamanan siber, dan kecerdasan buatan cybersecurity, and artificial intelligence (AI), to support
(AI) untuk memperkuat kapabilitas operasional dan comprehensive digital transformation and operational
transformasi digital secara menyeluruh. excellence.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha VKTR pada tahun 2025 berada pada The business outlook of VKTR in 2025 is on a promising
jalur yang menjanjikan seiring dengan akselerasi transisi trajectory, in line with the accelerating global transition
energi global menuju energi baru dan terbarukan. toward new and renewable energy. The Indonesian
Pemerintah Indonesia telah menunjukkan komitmen government has demonstrated a strong commitment
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
kuat dalam mendukung agenda dekarbonisasi melalui to supporting the decarbonization agenda through its
target pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% targets to reduce greenhouse gas emissions by 29%
pada 2030 dan pencapaian net zero emission pada by 2030 and achieve net zero emissions by 2060.
2060. Untuk mewujudkan target tersebut, pemerintah To achieve this target, the government actively
secara aktif mendorong elektrifikasi transportasi promotes transportation electrification, including in
termasuk sektor transportasi umum melalui penyediaan the public transport sector, through the provision
berbagai insentif fiskal dan non-fiskal, baik bagi pelaku of various fiscal and non-fiscal incentives, both for
industri maupun masyarakat umum. industry players and the general public.
Didukung oleh kebijakan yang proaktif dan arah Supported by proactive policies and a clear regulatory
regulasi yang jelas, penetrasi kendaraan listrik di direction, electric vehicle (EV) penetration in Indonesia
Indonesia mengalami pertumbuhan signifikan. Pangsa has grown significantly. The market share of EVs
pasar kendaraan listrik meningkat dari 1,7% pada increased from 1.7% in 2023 to around 5% in 2024,
2023 menjadi sekitar 5% pada 2024, dengan proyeksi with projected sales of battery electric vehicles
penjualan kendaraan listrik murni (BEV) dan hybrid (BEVs) and hybrids reaching 45,000 and 65,000 units
masing-masing mencapai 45.000 dan 65.000 unit pada respectively in 2025. In the commercial EV segment,
tahun 2025. Di segmen kendaraan listrik komersial, market potential remains vast, as its contribution
peluang pasar masih sangat besar, mengingat currently accounts for less than 1% of total operating
kontribusinya saat ini masih di bawah 1% dari total EVs. Transjakarta’s target to operate 10,000 electric
kendaraan listrik nasional. Target pengoperasian buses by 2030 and the Ministry of Transportation’s
10.000 bus listrik oleh Transjakarta hingga 2030 serta support for public transport electrification serve as
dukungan program elektrifikasi transportasi umum strong signals for continued growth in this sector.
oleh Kementerian Perhubungan menjadi katalis positif
untuk pertumbuhan sektor ini ke depan.
Sebagai pelopor kendaraan listrik komersial, As a pioneer in commercial electric vehicles, VKTR
VKTR memanfaatkan momentum pasar ini dengan is seizing this market momentum by implementing
menjalankan strategi ekspansi yang terstruktur a structured and long-term expansion strategy. The
dan berorientasi jangka panjang. Perseroan tengah Company is preparing to commence operations of
mempersiapkan pengoperasian fasilitas perakitan Indonesia’s first CKD-based commercial EV assembly
kendaraan listrik berbasis CKD pertama di Indonesia facility, located in Magelang, which is expected to
yang berlokasi di Magelang dan ditargetkan mulai begin operations in 2025. This facility will not only
beroperasi pada 2025. Fasilitas ini tidak hanya akan serve as a production center but also as a hub for
berperan sebagai pusat produksi, tetapi juga menjadi technology transfer and electric vehicle research. It
pusat transfer teknologi dan pengembangan riset will also contribute to the creation of green jobs and
kendaraan listrik. Langkah ini juga akan membuka support sustainable national economic growth.
peluang penciptaan lapangan kerja hijau dan
mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan di
tingkat nasional.
Dari sisi pengembangan produk, VKTR telah From the product development side, VKTR has
mengembangkan berbagai jenis kendaraan listrik, developed various types of electric vehicles, ranging
mulai dari jenis bus besar, bus medium, dan truk, from large buses, medium buses, trucks, to tractor
termasuk tractor head. Prototipe jenis kendaraan heads. Prototypes of the large bus, medium bus,
bus besar, bus medium, dan truck (4x2 dan 6x4) trucks, to tractor heads, and trucks (4x2 and 6x4)
telah memiliki Sertifikat Uji Tipe dari Kementerian have obtained Type Test Certificates from the Ministry
Perhubungan. Sedangkan untuk jenis Tractor Head of Transportation. Meanwhile, the tractor head type
sedang tahap persiapan proses sertifikasi kendaraan. is currently in the preparation stage for the vehicle
Selain itu, Perseroan memperkuat sinergi strategis certification process. Furthermore, the Company has
dengan Pertamina New & Renewable Energy (PNRE) strengthened its strategic synergy with Pertamina New
melalui pembentukan perusahaan patungan (joint & Renewable Energy (PNRE) through the establishment
venture) untuk mengembangkan skema e-Mobility as of a joint venture to develop an e-Mobility as a Service
a Service (e-MaaS), dengan target awal penyediaan (e-MaaS) scheme, with an initial target of supplying
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 61
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
1.000 unit kendaraan listrik yang masih dalam tahap 1,000 electric vehicles which is still in the initial
evaluasi awal. Strategi ini dilakukan guna mendukung evaluation stage. This strategy is carried out to support
kebutuhan Transjakarta dan sektor B2B lainnya. Transjakarta and other B2B sectors.
Menghadapi tahun 2025, Perseroan berfokus pada Looking ahead to 2025, the Company is focused on
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan dengan a sustainable growth strategy, with top priorities on
prioritas utama pada peningkatan penjualan dan boosting sales and marketing activities to expand
aktivitas pemasaran untuk memperluas pangsa the electric vehicle market share in Indonesia. In the
pasar kendaraan listrik di Indonesia. Pada kuartal 1 1st quarter, the Company successfully delivered 20
Perseroan berhasil mengirimkan 20 (dua puluh) unit (twenty) units of CKD electric buses for the first time
bus listrik CKD pertama kali kepada Transjakarta to Transjakarta which will be operated by Sinarjaya. In
yang akan dioperasikan oleh Sinarjaya. Pada kuartal the 2nd quarter, the Company has also successfully
2, Perseroan juga telah berhasil mendapatkan PO 80 obtained PO 80 (eighty) units of CKD electric
(delapan puluh) unit bus listrik CKD kepada Perum buses to Perum DAMRI for Transjakarta. In terms of
DAMRI untuk Transjakarta. Dari sisi penguatan strengthening the Company’s operations and finances,
operasional dan keuangan Perseroan, VKTR juga VKTR will also optimize financial management by
akan mengoptimalkan manajemen keuangan melalui enhancing operational efficiency and expanding
penguatan efisiensi operasional dan perluasan akses access to funding through the capital market, in
pendanaan melalui pasar modal untuk mendukung support of the activation and operation of its expanded
aktivasi dan pengoperasian fasilitas perakitan yang assembly facility. As part of this strategy, the Company
lebih besar. Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan aims to gradually increase production capacity to
menargetkan peningkatan kapasitas produksi secara meet the growing demand from both government and
bertahap guna memenuhi permintaan yang terus corporate sectors.
berkembang, baik dari sektor pemerintah maupun
korporasi.
Dengan keseluruhan strategi tersebut, VKTR With these strategies, VKTR aims to solidify its position
menargetkan untuk memperkuat posisinya sebagai as a leader in Indonesia’s sustainable mobility industry
pemimpin dalam industri mobilitas berkelanjutan di and contribute meaningfully to the achievement of the
Indonesia, serta memberikan kontribusi nyata terhadap country’s energy transition targets.
pencapaian target transisi energi nasional.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan bersama entitas anak berkomitmen penuh The Company and its subsidiaries are fully committed
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to implementing Good Corporate Governance (GCG) as
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi a fundamental cornerstone in managing and expanding
utama dalam menjalankan dan mengembangkan the business. The application of GCG principles
bisnis. Penerapan prinsip-prinsip GCG memungkinkan enables the Company to remain responsive to market
Perseroan untuk lebih adaptif terhadap dinamika dynamics, address challenges promptly, and design
pasar, merespons tantangan secara tepat waktu, serta sustainable strategies that enhance competitiveness
merancang strategi berkelanjutan guna meningkatkan and drive long-term growth.
daya saing dan mendorong pertumbuhan jangka
panjang.
Pelaksanaan GCG yang konsisten berperan penting Consistent implementation of GCG serves a vital
dalam menciptakan sistem operasional yang transparan, role in building an operational system grounded
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan adil. in transparency, accountability, responsibility,
Prinsip-prinsip ini tidak hanya memperkuat integritas independence, and fairness. These principles not only
dan efisiensi Perseroan, tetapi juga meningkatkan strengthen the Company’s integrity and efficiency
kepercayaan para pemangku kepentingan, termasuk but also foster greater trust among stakeholders,
investor, pelanggan, mitra strategis, dan regulator. including investors, customers, strategic partners,
Dengan struktur pengelolaan yang lebih terkontrol, and regulators. With a more controlled management
62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Perseroan mampu mengelola risiko secara lebih efektif structure, the Company is better positioned to manage
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk risks and optimize resources to achieve its strategic
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. objectives.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, As part of its long-term commitment, the Company
Perseroan menerapkan praktik-praktik tata kelola continues to adopt leading governance practices
terbaik yang relevan dengan perkembangan industri aligned with industry developments and prevailing
dan regulasi yang berlaku. Perseroan juga berupaya regulations. The Company also strives to maintain
menjaga reputasi dan kepercayaan publik melalui a positive public reputation through ongoing
peningkatan berkelanjutan dalam kualitas tata kelola. improvements in governance quality. These efforts
Upaya ini sekaligus memastikan perlindungan atas ensure the protection of shareholder and stakeholder
kepentingan pemegang saham dan pemangku interests while enhancing the Company’s performance
kepentingan lainnya, serta memperkuat kinerja dan and value in an increasingly competitive industry
nilai Perseroan di tengah persaingan industri yang landscape.
semakin ketat.
Meningkatkan kualitas GCG merupakan prioritas Improving the quality of GCG remains a top priority
utama Perseroan dalam menjaga budaya integritas for the Company in upholding a culture of integrity
dan memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. and ensuring long-term business sustainability.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company undertook several
berbagai inisiatif strategis untuk memperkuat strategic initiatives to reinforce GCG implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh lini across all organizational levels. These included the
organisasi. Beberapa langkah konkret yang dilakukan dissemination of the Business Ethic Protocol, the
antara lain sosialisasi Business Ethic Protocol, update and ratification of the Corporate Governance
pembaruan dan pengesahan Corporate Governance Manual, the formulation of a Whistleblowing Policy,
Manual, penyusunan Kebijakan Whistleblowing, conduct management meetings with the parent
melakukan kegiatan manajemen Meeting dengan company every month, conduct Townhall which is held
perusahaan induk setiap bulan, melakukan Townhall every month and the socialization of new regulations
yang dilaksanakan setiap bulan serta sosialisasi issued by the regulators. All members of the Company
peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator terkait are expected to uphold strict compliance with
GCG. Seluruh elemen Perseroan diharapkan untuk regulations, business ethics, and work ethics to foster
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan, etika a work environment that is transparent, responsible,
bisnis, dan etika kerja guna menciptakan lingkungan and free from violations.
kerja yang transparan, bertanggung jawab, dan bebas
dari pelanggaran.
Sebagai perwujudan nyata dari komitmen terhadap As a concrete manifestation of this commitment
integritas dan akuntabilitas, Perseroan telah to integrity and accountability, the Company has
menetapkan Whistleblowing System (WBS) sebagai implemented a Whistleblowing System (WBS) as a
mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran yang consistent, structured, and comprehensive reporting
dilaksanakan secara konsisten, terstruktur, dan mechanism for potential violations. The WBS is designed
menyeluruh. WBS dirancang sebagai sistem dan as a system and procedure for receiving, reviewing,
prosedur yang memungkinkan pengaduan atas indikasi and responding to reports of misconduct, including
pelanggaran hukum, perilaku tidak etis, maupun unlawful actions and unethical behavior, submitted
tindakan yang menyimpang, untuk disampaikan secara confidentially, anonymously, and independently. This
rahasia, anonim, dan independen. Sistem ini tidak hanya system reflects the strong commitment of the Board of
mencerminkan komitmen kuat dari Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors to uphold
dan Direksi, tetapi juga memperkuat partisipasi seluruh integrity, increase employee loyalty, and create a
insan Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal healthy and sustainable work climate by encouraging
dalam menjaga budaya kerja yang berintegritas serta the active participation of both internal personnel
mendukung terciptanya iklim kerja yang sehat dan and external stakeholders in safeguarding corporate
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 63
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak ethics. Throughout 2024, the Company did not receive
menerima laporan apapun melalui sistem WBS yang any reports through the implemented WBS.
telah diimplementasikan.
Selain itu, manajemen risiko merupakan elemen krusial In addition, risk management is a crucial element in
dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan, the Company’s strategic decision-making process,
dengan mempertimbangkan potensi ketidakpastian addressing uncertainties that may impact the
yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan jangka achievement of long-term objectives. To strengthen its
panjang. Untuk memperkuat pengelolaan risiko, risk governance, the Company applies the Enterprise
Perseroan menerapkan pendekatan Enterprise Risk Risk Management (ERM) framework. The effectiveness
Management (ERM). Evaluasi atas efektivitas sistem of the risk management system is regularly evaluated
manajemen risiko dilakukan secara berkala oleh Komite by the Audit Committee with support from the Internal
Audit dengan dukungan Unit Audit Internal, yang Audit Unit, and the results are used as the basis
hasilnya menjadi dasar rekomendasi perbaikan kepada for recommendations submitted to the Board of
Direksi. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Directors. Based on the latest evaluation, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen Commissioners concluded that the risk management
risiko yang diterapkan Perseroan sudah memadai dan system in place is adequate and effective in supporting
efektif dalam mendukung kesinambungan operasional operational continuity and preventing potential
serta mencegah potensi gangguan terhadap bisnis. business disruptions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of the Committee Under
the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum As of 31 December 2024, the Company had not
membentuk komite khusus di bawah Direksi. Namun established any dedicated committees under the Board
demikian, Direksi didukung oleh sejumlah fungsi of Directors. Nevertheless, the Board is supported by
pendukung yang berperan penting dalam memastikan key functions that serve a vital role in ensuring that its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya berjalan duties and responsibilities are fulfilled in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, as well as the
undangan dan prinsip GCG. Di antaranya adalah principles of GCG. These include the Corporate
Sekretaris Perusahaan yang berperan dalam Secretary, who facilitates communication between the
menjembatani komunikasi antara Perseroan dengan Company and its stakeholders, and the Internal Audit
pemangku kepentingan, serta Komite Audit Internal Committee, which assists the Board in overseeing and
yang membantu Direksi dalam pengawasan dan monitoring the effectiveness of internal control and
pemantauan efektivitas pengendalian internal dan risk management. Both functions have carried out their
manajemen risiko. Kedua fungsi ini telah menjalankan roles positively, contributing to the establishment of
perannya secara positif dan mendukung terciptanya transparent and accountable governance.
tata kelola yang transparan dan akuntabel.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In the Board of Directors Composition
Tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2024 marked a pivotal moment for VKTR
VKTR dengan terjadinya perubahan signifikan dalam with a significant change in the composition of the
susunan Direksi, sebagai bagian dari strategi Perseroan Board of Directors, part of the Company’s broader
untuk memperkuat kepemimpinan dan merespons strategy to reinforce leadership capabilities and
secara adaptif terhadap dinamika industri kendaraan respond proactively to the evolving challenges and
listrik yang terus berkembang. opportunities within the electric vehicle industry.
Pada bulan Desember 2024, Perseroan dengan In December 2024, we were pleased to welcome
antusias menyambut Bapak V. Bimo Kurniatmoko Mr. V. Bimo Kurniatmoko as the newest member
sebagai anggota baru Direksi. Beliau membawa rekam of VKTR’s Board of Directors. Mr. Bimo brings with
jejak profesional yang kuat di sektor otomotif dan him an extensive background in the automotive and
teknologi, termasuk pengalaman kepemimpinan di technology sectors, having held leadership roles in
sejumlah perusahaan terkemuka. Pengangkatan ini several prominent organizations. His appointment
mencerminkan komitmen VKTR dalam menghadirkan reflects VKTR’s commitment to building a highly skilled
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
kepemimpinan yang inklusif, berpengalaman, dan and diverse leadership team capable of driving long-
mampu mendorong transformasi bisnis secara term, sustainable growth.
berkelanjutan.
Kehadiran Bapak Bimo di jajaran Direksi diharapkan Mr. Bimo’s presence on the Board is expected to
memberikan perspektif segar dan kontribusi strategis provide fresh perspectives and valuable strategic
yang berdampak positif terhadap arah pengembangan insights that will help guide VKTR’s future direction. His
Perseroan. Keahliannya dalam bidang teknologi dan expertise in technology and innovation will serve a vital
inovasi akan menjadi aset penting dalam mendukung role as VKTR continues to lead in breakthrough mobility
VKTR menciptakan solusi kendaraan listrik yang solutions, expand its product offerings, and strengthen
relevan, memperluas portofolio produk, serta its contribution to a sustainable transportation
memperkuat peran Perseroan dalam mendorong ecosystem in Indonesia.
ekosistem transportasi berkelanjutan di Indonesia.
Sebagai langkah penguatan manajemen, VKTR As a measure to strengthen management, VKTR
menunjuk Bapak A. Ardiansyah Bakrie sebagai Chief appointed Mr. A. Ardiansyah Bakrie as Chief Executive
Executive Officer dalam jajaran manajemen eksekutif. Officer in the executive management ranks. With a
Dengan rekam jejak kepemimpinan di bidang sales track record of leadership in sales and operations at
dan operasional di Bakrie Group, kehadiran beliau Bakrie Group, his presence is expected to strengthen
diharapkan memperkuat kinerja penjualan dan VKTR’s sales and operational performance and boost
operasional VKTR serta mendorong posisi Perseroan the Company’s position in the Indonesian commercial
di pasar KLBB komersial Indonesia. BEV market.
Pengangkatan Bapak V. Bimo Kurniatmoko dan The appointment of Mr. V. Bimo Kurniatmoko and
Bapak A. Ardiansyah Bakrie sebagai anggota Direksi Mr. A. Ardiansyah Bakrie as members of the Board
dan Chief Executive Officer juga mencerminkan of Directors and Chief Executive Officer also reflects
komitmen VKTR dalam memperkuat perencanaan VKTR’s commitment to strengthening succession
suksesi dan memastikan transisi kepemimpinan yang planning and ensuring a smooth leadership transition.
berjalan mulus. Dengan menghadirkan talenta baru By bringing in new talents with relevant expertise,
yang memiliki keahlian relevan, Perseroan bertujuan the Company aims to maintain its competitive edge
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif and enhance adaptability amid the rapid changes in
dan meningkatkan kemampuan adaptasi di tengah the electric vehicle industry landscape. The Board
perubahan cepat dalam lanskap industri kendaraan believes that the contributions of Mr. Bimo and Mr. Ardi
listrik. Direksi meyakini bahwa kontribusi Bapak Bimo will serve a vital role in VKTR’s future success.
serta Bapak Ardi akan menjadi bagian penting dari
kesuksesan VKTR di masa mendatang.
Dalam menghadapi dinamika peluang dan tantangan As VKTR navigates the shifting landscape of
industri, Direksi tetap teguh dalam menjalankan opportunities and challenges in the EV sector, the
perannya sebagai pemegang kendali strategis dengan Board remains steadfast in its commitment to providing
komitmen terhadap kepemimpinan yang kuat, visi strong leadership, long-term strategic vision, and sound
jangka panjang, dan penerapan tata kelola perusahaan corporate governance. The collective experience and
yang efektif. Keahlian dan pengalaman kolektif yang capabilities of the Board serve as a critical foundation
dimiliki Direksi menjadi modal utama dalam membimbing for guiding the Company toward sustainable growth
VKTR menuju pertumbuhan yang berkelanjutan, while creating long-term value for shareholders and
sekaligus menciptakan nilai tambah jangka panjang supporting the national shift toward green mobility.
bagi pemegang saham serta mendukung percepatan
revolusi transportasi hijau di Indonesia.
Direksi juga mengakui pentingnya keberagaman dan The Board also recognizes the importance of diversity
inklusivitas dalam struktur kepemimpinan. VKTR and inclusivity in leadership. VKTR is committed
berkomitmen untuk membangun budaya perusahaan to fostering a corporate culture that values diverse
yang menghargai perbedaan dan memanfaatkan perspectives and leverages the unique experiences
perspektif unik setiap anggota untuk memperkaya of its members to enrich decision-making, drive
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 65
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
proses pengambilan keputusan, mendorong innovation, and better address the needs of its growing
inovasi, serta menjawab kebutuhan para pemangku stakeholder base.
kepentingan yang semakin beragam.
SUMBER DAYA MANUSIA DAN TEKNOLOGI HUMAN RESOURCES AND INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
Sebagai bagian dari transformasi bisnis dan digital, As part of its business and digital transformation, VKTR
VKTR menempatkan penguatan kapabilitas sumber has made strengthening human capital and information
daya manusia dan sistem teknologi informasi sebagai technology systems a strategic priority in 2024. These
prioritas strategis pada tahun 2024. Upaya ini bertujuan efforts are aimed at building an adaptive, innovative
untuk menciptakan organisasi yang adaptif, inovatif, organization capable of keeping pace with the fast-
dan siap menghadapi perubahan industri kendaraan evolving electric vehicle industry.
listrik yang sangat dinamis.
Inisiatif Sumber Daya Manusia: Human Capital Initiatives:
• Menyelenggarakan pelatihan dan sharing session • Conducted training programs and sharing sessions
untuk meningkatkan kompetensi teknis dan to enhance employees’ technical and managerial
manajerial karyawan. capabilities.
• Materi pelatihan meliputi teknologi cloud, • Training topics included cloud technology,
keamanan siber, Office 365 Administration, cybersecurity, Office 365 Administration,
pemrograman tingkat lanjut, AI, dan analitik data. advanced programming, AI, and data analytics.
• Menjalin kerja sama dengan lembaga pendidikan • Partnered with educational institutions for
untuk program magang dan pelatihan bersama. internship and collaborative training programs.
• Menyediakan program sertifikasi profesional • Provided professional certification programs to
untuk membentuk talenta unggul yang mampu cultivate high-performing talents equipped for
beradaptasi dengan perkembangan digital. digital transformation.
• Mendorong keterlibatan dan retensi karyawan • Promoted employee engagement and retention
melalui pengembangan karier dan budaya through career development and a culture of
pembelajaran berkelanjutan. continuous learning.
Inisiatif Teknologi Informasi: Information Technology Initiatives:
• Pengembangan infrastruktur teknologi berbasis • Developed a cloud-based infrastructure to
cloud untuk meningkatkan skalabilitas sistem. enhance system scalability and reliability.
• Implementasi sistem ERP dan CRM terintegrasi • Implemented integrated ERP and CRM systems to
guna memperkuat efisiensi operasional dan boost operational efficiency and customer service.
layanan pelanggan.
• Penguatan keamanan TI melalui penerapan • Strengthened cybersecurity by deploying
Endpoint Security, firewall generasi terbaru, dan Endpoint Security, next-generation firewalls, and
autentikasi multi-faktor (MFA). multi-factor authentication (MFA).
• Penggunaan AI dan machine learning dalam • Leveraged AI and machine learning for digital
layanan digital, termasuk pengembangan chatbot services, including chatbot development and
dan pelaporan otomatis berbasis Power BI. Power BI-based automated reporting.
• Audit sistem TI secara berkala dan penerapan • Conducted regular IT audits and established
sistem pencadangan data (backup) terjadwal scheduled data backup systems to ensure
untuk menjaga keberlangsungan operasional. business continuity and data protection.
Melalui inisiatif ini, VKTR berkomitmen untuk Through these initiatives, VKTR reaffirms its
membangun organisasi yang agile, berbasis teknologi, commitment to building a technology-driven, agile
serta memiliki sumber daya manusia yang kompeten organization powered by skilled human capital that will
dan siap mendorong pertumbuhan bisnis berkelanjutan drive sustainable business growth into the future.
di masa mendatang.
66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dengan mengedepankan kolaborasi antara By integrating talent development with the
pengembangan talenta dan pemanfaatan teknologi, advancement of technology, VKTR believes that future
VKTR percaya bahwa daya saing masa depan terletak competitiveness lies in the continuous strengthening
pada kapabilitas internal yang terus diperkuat secara of its internal capabilities. Investing in resilient human
berkelanjutan. Investasi pada sumber daya manusia capital and robust digital systems serves as the
dan sistem digital yang tangguh merupakan fondasi foundation for realizing the Company’s long-term vision
utama bagi Perseroan dalam mencapai visi jangka as a leader in the commercial electric vehicle industry.
panjang sebagai pemimpin di industri kendaraan listrik Moving forward, VKTR remains committed to ongoing
komersial. Ke depan, VKTR akan terus berinovasi dan innovation and adaptability to create sustainable value
beradaptasi untuk menciptakan nilai tambah yang for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Merespon Tantangan Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim The Company recognizes that climate change is
merupakan tantangan global yang kompleks dan a complex global challenge with direct impacts on
berdampak langsung terhadap keberlanjutan operational sustainability and long-term business
operasional serta bisnis jangka panjang. Sebagai viability. In response, the Company has demonstrated
respons terhadap hal ini, Perseroan menunjukkan a strong commitment to supporting the achievement
komitmen yang kuat dalam mendukung pencapaian of the Sustainable Development Goals (SDGs) by
Sustainable Development Goals (SDGs) melalui designing environmental initiatives aligned with
perancangan inisiatif lingkungan yang selaras dengan Environmental, Social, and Governance (ESG)
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). principles. All sustainability approaches are developed
Seluruh pendekatan keberlanjutan dirancang agar to align with the expectations of shareholders and
sejalan dengan harapan para pemegang saham dan stakeholders, while also reinforcing the Company’s
pemangku kepentingan, serta memperkuat posisi position as a socially and environmentally responsible
Perseroan sebagai entitas yang bertanggung jawab entity. The Company also continues to build internal
secara sosial dan lingkungan. Perseroan juga terus awareness of sustainability by enhancing employee
membangun pemahaman keberlanjutan di internal competencies, ensuring that all initiatives can be
organisasi melalui peningkatan kompetensi karyawan, implemented effectively and sustainably.
sehingga seluruh inisiatif dapat diimplementasikan
secara optimal dan berkelanjutan.
Penerapan Aspek Keberlanjutan Implementation of Sustainability Aspects
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, VKTR secara konsisten VKTR consistently integrates sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh into all aspects of its business activities. Throughout
aspek kegiatan usahanya. Selama tahun 2024, berbagai 2024, the Company implemented various initiatives
inisiatif telah dijalankan untuk memperkuat kontribusi to strengthen its contributions across environmental,
Perseroan terhadap lingkungan, masyarakat, dan social, and governance dimensions. These three pillars
tata kelola yang baik. Ketiga aspek tersebut menjadi form the foundation for long-term growth and the
pilar utama dalam mendukung pertumbuhan jangka creation of sustainable value for all stakeholders.
panjang dan penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Dari sisi aspek lingkungan, sebagai bagian dari From an environmental perspective, as part of its
komitmen terhadap transisi menuju ekonomi rendah commitment to the transition toward a low-carbon
karbon, VKTR secara aktif berkontribusi dalam economy, VKTR actively contributes to emissions
pengurangan emisi melalui pengembangan kendaraan reduction through the development of commercial
listrik komersial. Hingga akhir tahun 2024, VKTR telah electric vehicles. As of the end of 2024, VKTR has
menjual 84 bus listrik, 14 truk listrik, dan 7 forklift listrik sold 84 electric buses, 14 electric trucks, and 7 electric
yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Seluruh forklifts across various regions in Indonesia. All VKTR
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 67
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi secara electric vehicles in operation have cumulatively
kumulatif telah menempuh jarak lebih dari 8,4 juta traveled more than 8.4 million kilometers, contributing
kilometer, yang berkontribusi pada pengurangan emisi to an emissions reduction of approximately 8,000 tons
sekitar 8.000 ton CO₂—setara dengan dampak positif of CO₂—equivalent to the positive impact of planting
dari penanaman lebih dari 360.000 pohon. Hal ini more than 360,000 trees. This has not included the 20
belum termasuk 20 unit yang baru beroparasi diawal new unit which start to operates in 2025. In addition,
tahun 2025. Selain itu, Perseroan telah menyelesaikan the Company has completed the construction of a
pembangunan fasilitas perakitan berbasis CKD di CKD-based assembly facility in Magelang, designed
Magelang, yang dirancang untuk memproduksi to manufacture 12-meter electric buses. These buses
bus listrik berukuran 12 meter. Produk bus tersebut have met the Local Content (TKDN) requirement of
telah memenuhi persyaratan Tingkat Komponen over 40%. The facility not only enhances operational
Dalam Negeri TKDN di atas 40%. Fasilitas ini tidak efficiency but also strengthens Indonesia’s position as
hanya mendukung efisiensi operasional, tetapi juga an environmentally friendly regional hub for electric
memperkuat posisi Indonesia sebagai pusat produksi vehicle production.
kendaraan listrik regional yang ramah lingkungan.
Dari sisi aspek sosial, Perseroan meyakini bahwa From the social aspect, the Company believes that
pengembangan industri harus berjalan seiring industrial development must go hand in hand with the
dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia. improvement of human resource quality. To support
Dalam mendukung pengoperasian fasilitas perakitan the operation of its electric vehicle assembly facility,
kendaraan listrik, Perseroan telah merekrut dan melatih the Company has recruited and trained skilled workers
tenaga kerja terampil di bidang teknis dan operasional. in both technical and operational fields. This training
Program pelatihan ini tidak hanya meningkatkan program not only enhances employee competencies but
kompetensi karyawan, tetapi juga mendukung also supports the government’s vision of accelerating
visi pemerintah dalam mempercepat elektrifikasi transportation electrification and achieving the Net
transportasi dan mencapai target Net Zero Emission Zero Emission target by 2060. By creating new job
pada 2060. Dengan menciptakan lapangan kerja baru opportunities and building local capabilities, VKTR
dan membangun kapabilitas lokal, VKTR menunjukkan demonstrates its tangible contribution to developing an
kontribusi nyata dalam membangun ekosistem inclusive, competitive, and sustainable electric vehicle
kendaraan listrik yang inklusif, berdaya saing, dan ecosystem for the Indonesian community.
berkelanjutan bagi masyarakat Indonesia.
Selain itu, dari sisi kinerja tata kelola, Perseroan In terms of governance performance, the Company
menempatkan tata kelola keberlanjutan sebagai positions sustainability governance as a strategic
fondasi strategis dalam mewujudkan pertumbuhan foundation for achieving sustainable growth. To support
berkelanjutan. Untuk mendukung hal tersebut, this, the Company plans to establish a Sustainability
Perseroan merencanakan pembentukan Komite Committee and Task Force in 2025, as well as conduct
dan Gugus Tugas Keberlanjutan pada tahun 2025, governance effectiveness evaluations through self-
serta melaksanakan evaluasi efektivitas tata kelola assessments and independent reviews. The principles
melalui mekanisme self-assessment dan penilaian of transparency, accountability, responsibility,
independen. Prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness are consistently upheld
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran in every decision-making process. This commitment
senantiasa dijunjung tinggi dalam setiap proses is further demonstrated by the attainment of ISO
pengambilan keputusan. Komitmen ini juga tercermin 9001:2015 certification for the quality management
melalui perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 atas sistem system covering the manufacturing processes of
manajemen mutu untuk proses manufaktur komponen vehicle components such as brake drums, disc brakes,
kendaraan seperti brake drum, disc brake, dan bracket and generator brackets, valid through June 2027. With
generator, yang berlaku hingga Juni 2027. Dengan tata strong governance practices, VKTR is optimistic about
kelola yang kuat, VKTR optimistis dapat memperkuat strengthening its position as a national leader in green
posisinya sebagai pemimpin mobilitas hijau nasional mobility, capable of creating long-term sustainable
yang mampu menciptakan nilai jangka panjang secara value.
berkelanjutan.
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Melalui upaya nyata di bidang lingkungan, sosial, dan Through its tangible efforts in environmental, social,
tata kelola, VKTR terus membangun fondasi yang and governance aspects, VKTR continues to build
kokoh untuk menjadi pelopor dalam industri kendaraan a solid foundation as a pioneer in the sustainable
listrik yang berkelanjutan. Perseroan percaya bahwa electric vehicle industry. The Company believes
keberhasilan di masa depan bergantung pada that future success relies on balancing economic
keseimbangan antara kinerja ekonomi dan tanggung performance with responsibility to the planet and
jawab terhadap planet dan masyarakat. Oleh karena society. Accordingly, VKTR remains committed to
itu, VKTR akan terus memperkuat praktik keberlanjutan strengthening its sustainability practices as an integral
sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya di tahun- part of its business strategy in the years ahead.
tahun mendatang.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Sustainability Target Achievement Strategy
Sebagai bentuk nyata dari komitmen terhadap As a concrete manifestation of its commitment to the
agenda keberlanjutan global, Perseroan bersama global sustainability agenda, the Company and its
dengan entitas anak secara aktif merancang dan subsidiaries actively design and implement integrated
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang sustainability strategies. The Company views
terintegrasi. Perseroan memandang keberlanjutan sustainability not merely as a compliance obligation,
bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan but as a strategic approach to running its business
pendekatan strategis dalam menjalankan bisnis secara in a balanced manner, focusing on the three core
seimbang, dengan memperhatikan tiga pilar utama: pillars: Profit (economic gains), Planet (environmental
Profit (keuntungan ekonomi), Planet (perlindungan protection), and People (social responsibility). Through
lingkungan), dan People (tanggung jawab sosial). this strategy, the Company seeks to contribute
Melalui strategi ini, Perseroan berupaya memberikan meaningfully to the achievement of the SDGs while
kontribusi konkret terhadap pencapaian Tujuan SDGs strengthening its long-term competitiveness amid
dan memperkuat daya saing jangka panjang di tengah growing global emphasis on sustainability.
dinamika global yang semakin menekankan pentingnya
keberlanjutan.
Dalam praktiknya, strategi keberlanjutan Perseroan In practice, the Company’s sustainability strategy is
diwujudkan melalui berbagai inisiatif di sejumlah implemented through various initiatives across key
bidang utama. Di bidang lingkungan hidup, Perseroan areas. In the environmental aspect, the Company has
melaksanakan program pemulihan sungai Kali Kapuk undertaken river restoration around the Kali Kapuk
di sekitar wilayah operasional, berpartisipasi dalam area near its operations, participated in tree planting
kegiatan penanaman pohon bersama masyarakat dan activities with local communities and institutions, and
institusi terkait, serta menciptakan ruang terbuka hijau developed green open spaces to support ecological
untuk mendukung keseimbangan ekosistem. balance.
Dari sisi kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In terms of occupational health and safety, the Company
memperkuat komitmennya melalui kerja sama dengan reinforces its commitment through a collaboration with
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa dalam menerapkan PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa to implement Quality,
kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Health and Safety, and Environmental
serta Lingkungan (MK3L). Kebijakan ini bertujuan (QHSE) policies. This initiative aims to create a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy, and productive working environment for all
produktif bagi seluruh karyawan. employees.
Di bidang ekonomi, Perseroan berfokus pada In the economic aspect, the Company is focused on the
pengembangan bisnis dan produk KBLBB, mendukung development of BEVs, supporting the national program
program konversi kendaraan berbahan bakar fosil ke to convert fossil-fueled vehicles to electric (Repower),
KBLBB (Repower), serta membangun keterlibatan and becoming involved in the battery supply chain
dalam rantai pasok baterai untuk mengantisipasi in anticipation of end-of-life recycling needs. The
kebutuhan daur ulang di akhir masa pakai. Perseroan Company is also preparing a commercial EV assembly
juga tengah menyiapkan pabrik perakitan kendaraan plant with a local content target of 70% within five
listrik komersial dengan target kandungan lokal years, expanding spare parts and accessories trade to
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 69
Page 72
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
mencapai 70% dalam lima tahun, memperluas support a circular economy, and initiating a Mobility-
perdagangan suku cadang dan aksesori untuk as-a-Service model to accelerate EV adoption in
mendukung ekonomi sirkular, serta mengembangkan domestic markets. Furthermore, subsidiaries such
pendekatan Mobility-as-a-Service guna mempercepat as PT Bakrie Autoparts serve an important role in
adopsi kendaraan listrik di pasar domestik. Di sisi lain, supplying EV components as part of the Company’s
anak usaha seperti PT Bakrie Autoparts juga berperan integrated strategy.
dalam penyediaan komponen KBLBB sebagai bagian
dari strategi integratif Perseroan.
Dalam aspek pengembangan masyarakat, Perseroan In the community development aspect, the Company
turut menjalankan program pemberdayaan sosial is actively engaged in social empowerment programs,
melalui pengembangan potensi anak-anak di including the development of children’s potential
Empowering Center Bakrie Amanah yang merupakan through the Bakrie Amanah Empowering Center, part
bagian dari ekosistem Grup Bakrie. Selain itu, melalui of the Bakrie Group ecosystem. Furthermore, through
inisiatif BUMM Peduli, Perseroan memberikan beasiswa the BUMM Peduli initiative, the Company provides
kepada siswa berprestasi sebagai kontribusi dalam scholarships to outstanding students as a contribution
peningkatan akses pendidikan dan pembangunan to improving access to education and nurturing a future
generasi muda yang unggul. Strategi-strategi ini generation of high-performing individuals.
mencerminkan semangat Perseroan untuk tumbuh
bersama masyarakat dan membangun masa depan
yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Atas nama manajemen, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the management, we would like to
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada express our sincere gratitude and appreciation to all
seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung stakeholders who have supported VKTR’s growth and
pertumbuhan dan pengembangan VKTR hingga saat transformation. We extend our deepest thanks to our
ini. Kami secara khusus menyampaikan terima kasih shareholders for their trust and unwavering support,
kepada para pemegang saham atas kepercayaan to the Board of Commissioners for their strategic
dan dukungan yang konsisten, Dewan Komisaris atas oversight and guidance, and to our customers,
arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada business partners, and suppliers who continue to
pelanggan, mitra bisnis, dan pemasok yang telah serve an integral role in our journey. We also wish to
menjadi bagian penting dalam perjalanan transformasi recognize the invaluable contributions of all VKTR
VKTR. Kami juga menyampaikan penghargaan employees, whose dedication, hard work, and spirit of
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas innovation form the cornerstone of our success.
dedikasi, kerja keras, dan semangat inovasi yang telah
menjadi fondasi keberhasilan Perseroan.
Pencapaian yang diraih Perseroan tidak lepas dari The achievements we have made would not have
sinergi yang kuat antara semua elemen pemangku been possible without the strong synergy across all
kepentingan. Kami menyadari bahwa peningkatan stakeholder groups. We recognize that our continued
kinerja dan kontribusi terhadap transformasi mobilitas progress in driving low-emission mobility can only
rendah emisi hanya dapat dicapai melalui kolaborasi be realized through sustainable collaboration with
yang berkelanjutan dengan seluruh pemangku policymakers and strategic partners. In this regard,
kebijakan dan mitra strategis. Untuk itu, kami berharap we hope the government will continue to provide
agar pemerintah terus memperkuat dukungan nyata tangible support to the national electric vehicle sector
terhadap sektor kendaraan listrik nasional, dengan by drawing inspiration from global best practices that
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
merujuk pada praktik terbaik yang telah terbukti have successfully accelerated the transition toward
berhasil di negara lain dalam mempercepat transisi sustainable mobility.
menuju mobilitas berkelanjutan.
Kami optimistis bahwa melalui formulasi kebijakan We are confident that with well-formulated policies
dan insentif yang tepat sasaran, Indonesia tidak hanya and targeted incentives, Indonesia will gain long-term
akan meraih manfaat jangka panjang dalam bidang benefits in environmental sustainability and energy
lingkungan dan energi, tetapi juga mempercepat transformation, while also fostering the growth of a
pertumbuhan industri kendaraan listrik domestik yang competitive domestic electric vehicle industry. With a
berdaya saing tinggi. Dengan semangat kolaborasi, spirit of collaboration, we remain committed to being
kami berkomitmen untuk terus menjadi bagian dari part of the solution for a greener and more sustainable
solusi menuju masa depan mobilitas yang lebih hijau future of mobility in Indonesia.
dan berkelanjutan bagi Indonesia.
Ke depan, VKTR akan terus memperkuat perannya Moving forward, VKTR will continue to strengthen its
dalam ekosistem kendaraan listrik nasional melalui role within the national electric vehicle ecosystem
strategi yang berkelanjutan, inovatif, dan inklusif. through sustainable, innovative, and inclusive
Dengan fondasi yang telah dibangun sepanjang tahun strategies. With the foundation established throughout
2024, kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu 2024, we are confident that the Company will be able
menjawab tantangan masa depan dan mewujudkan to address future challenges and deliver meaningful
pertumbuhan yang bernilai bagi seluruh pemangku growth for all stakeholders. VKTR remains committed
kepentingan. VKTR akan terus berkomitmen menjadi to being a pioneer in building a clean, intelligent, and
pelopor dalam membangun masa depan transportasi sustainable transportation future for Indonesia and the
yang bersih, cerdas, dan berkelanjutan untuk Indonesia region.
dan kawasan.
Jakarta, 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Gilarsi Wahju Setijono
Direktur Utama
President Director
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 71
Page 74
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT VKTR
Teknologi Mobilitas Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 21 Maret 2025 | March 21, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSION
Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz Dr. Dino Patti Djalal
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2024 OF
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual Report of PT VKTR Teknologi
Mobilitas Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the
Company's Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 Maret 2025 | March 21, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORSERS
Gilarsi Wahju Setijono
Direktur Utama
President Director
Dino Ahmad Ryandi Achmad Amri Aswono Putro V. Bimo Kurniatmoko
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 73
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS TENTANG VKTR
VKTR AT A GLIMPSE
Perseroan bergerak di bidang perdagangan
komponen otomotif dan logam, serta perdagangan
dan industri kendaraan bermotor listrik berbasis
baterai. Perseroan juga telah mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia sehingga telah
menjadi perusahaan publik sejak 19 Juni 2023.
The Company is engaged in trading of automotive and metal
components, as well as trading and industry of battery-based
electric vehicle. The Company has also listed its shares on the
Indonesian Stock Exchange so as to become a public company
since June 19 2023.
Anggaran Dasar Perseroan telah The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan have been amended several times as
sebagaimana diubah terakhir kali lastly amended based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan of Meeting Resolution Statement
Keputusan Rapat Perubahan of Amendment to the Articles of
Anggaran Dasar No. 36 tanggal 14 Association No. 36 dated July 14,
Juli 2023, yang dibuat di hadapan 2023, made before Humberg Lie, S.H.,
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Administration City, which has been
Utara, yang telah diberitahukan notified to the Minister of Law and
kepada Menkumham berdasarkan Human Rights based on the Receipt
Penerimaan Pemberitahuan of Notification of Amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association
No. AHU-AH.01.03-0092836 tanggal No. AHU-AH.01.03-0092836 dated
17 Juli 2023. July 17, 2023.
Dengan nama sebelumnya yaitu PT With its preceding name, PT
Bakrie Steel Industries pada tahun Bakrie Steel Industries, in 2007,
2007, Perseroan mendapatkan mandat the Company received a mandate
di bidang distributor kendaraan in commercial vehicle and other
komersial dan komponen logam metal component distributors. Later
lainnya. Kemudian pada tahun 2019, in 2019, the Company focused on
Perseroan fokus mendistribusikan distributing commercial vehicle and
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
SEKILAS TENTANG VKTR
VKTR AT A GLIMPSE
komponen kendaraan komersial dan alat berat kepada heavy equipment components for mining contractor
perusahaan kontraktor pertambangan, perkebunan companies, palm oil plantations, logistics companies,
kelapa sawit, perusahaan logistik, dan organisasi lain and other organizations such as Organisasi Angkutan
seperti Organisasi Angkutan Darat, Asosiasi Pengguna Darat, Asosiasi Pengguna Truk Indonesia, and Ikatan
Truk Indonesia, dan Ikatan Pengusaha Otobus Muda Pengusaha Otobus Muda Indonesia.
Indonesia.
PT Bakrie Steel Industries yang merupakan anggota PT Bakrie Steel Industries, as a member of Bakrie &
Bakrie & Brothers Group yang didirikan oleh Alm. H. Brothers Group founded by Late H. Achmad Bakrie
Achmad Bakrie pada tahun 1942 ini bertransformasi in 1942, it transformed into PT VKTR Teknologi
menjadi PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk pada 29 Mobilitas Tbk in March 29, 2022. The transformation
Maret 2022. Perubahan tersebut dilakukan setelah is undertaken by following the founding shareholders’
mendapat persetujuan pemegang saham pendiri approval with business focus on electric vehicles’
dengan fokus bisnis pada perdagangan & manufaktur trading & manufacturing (assembly and carrosserie
kendaraan listrik (perakitan dan karoseri bus listrik) dan of electric busses) and electric vehicle spare parts
perdagangan suku cadang kendaraan listrik (Original (Original Equipment Manufacturer) trading.
Equipment Manufacturer).
Saat ini, Perseroan melalui anak usaha bergerak Currently, the Company through its subsidiary
di bidang perdagangan komponen otomotif dan is engaged in trading of automotive and metal
logam, serta perdagangan dan industri kendaraan components, as well as trading and industry of battery-
bermotor listrik berbasis baterai. Perseroan juga based electric vehicle. The Company has also listed
telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesian Stock Exchange so as to
sehingga telah menjadi perusahaan publik sejak 19 become a public company since June 19 2023.
Juni 2023.
79
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS TENTANG VKTR
VKTR AT A GLIMPSE
Pertumbuhan Bisnis dan Pencapaian VKTR’s Business Growth and Strategic
Strategis VKTR di 2024 Momentums in 2024
VKTR terus mencatat pertumbuhan stabil di VKTR continues to demonstrate stable growth in each
setiap kuartal sepanjang tahun 2024, didorong quarter of 2024, driven by increasing demand and
oleh meningkatnya permintaan dan purchase purchase orders across its diverse product lineup.
order untuk berbagai lini produk. Tren positif ini This positive trajectory reinforces the Company’s
semakin memperkuat optimisme Perseroan dalam confidence in sustained expansion in the coming years.
mempertahankan ekspansi berkelanjutan di tahun-
tahun mendatang.
Hingga akhir September 2024, VKTR berhasil As of the end of September 2024, VKTR secured a
memenangkan tender Transjakarta melalui operator Transjakarta tender through operators for 20 units of
untuk 20 unit bus listrik 12 meter Completely 12-meter Completely Knocked Down (CKD) electric
Knocked Down (CKD). Unit-unit ini ditargetkan untuk buses. These units are targeted for handover to
diserahterimakan kepada operator pada tahun 2024, operators by the end of 2024, contributing to Jakarta’s
berkontribusi terhadap upaya pengurangan emisi efforts to reduce transportation emissions.
transportasi di Jakarta.
Di luar proyek Transjakarta, VKTR juga telah Beyond the Transjakarta project, VKTR has
mengamankan purchase order (PO) dari instansi successfully secured multiple purchase orders from
pemerintah dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), government agencies and state-owned enterprises
termasuk unit garbage compactor, dump truck, dan (SOEs), including garbage compactor, dump trucks,
arm roll truck. Dua unit compactor listrik pertama and arm roll trucks. Notably, two of VKTR’s first electric
VKTR bahkan telah beroperasi di Ibu Kota Nusantara compactor trucks have been operational in Ibu Kota
(IKN) sejak Agustus 2024. Nusantara (IKN) since August 2024.
80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Didirikan sebagai PT Bakrie Steel Industries dengan fokus pada distribusi
kendaraan niaga & komponen logam.
Established as PT Bakrie Steel Industries with focus in commercial vehicles &
metal components distribution. 2007
Dimulainya Kemitraan dengan BYD Peluncuran Produk di Bali dengan melayani
Konferensi IMF/Bank Dunia.
Commenced of Partnership with BYD Product Launch in Bali by serving IMF/
World Bank Conference.
2018
Menjalin Kemitraan dengan Pemangku
Kepentingan (regulator, operator bus, mitra
industri). Berkontribusi pada penerbitan Perpres
No. 55 Tahun 2019 Tentang Percepatan Program
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai
(“KBLBB”). Proses pra uji coba telah diselesaikan 2019
dengan Transjakarta.
Securing Partnership with Stakeholders (regulators, bus operators,
industry partners). Contributing for issuance of Presidential Decree
No. 55 Year 2019 on Accelerating Programs of Battery Electric
Vehicles for Road Transportation. Pre-trial processes completed with Menyelesaikan seluruh proses
Transjakarta. Homologasi termasuk STNK proses uji
coba resmi Transjakarta selama 3 bulan
Menyelesaikan uji coba di destinasi 2020
strategis pariwisata Bali.
Finished all Homologation process including vehicle registration
Completed Transjakarta’s 3 months of official trial process Concluded
trial in Bali’s strategic tourism destinations.
2021 2022
Menyelesaikan bus listrik tingkat tinggi Mendirikan pengoperasian armada pertama EV Bus
BRT Transjakarta pertama yang diproduksi pada rute Transjakarta Dimulainya proses pembangkit
secara lokal. listrik armada Transjakarta bersama Equipmake
Mengakuisisi Bakrie Autoparts sebagai anak
Completed first locally produced
perusahaan Menjual 30 unit bus EV ke Transjakarta.
Transjakarta BRT High-deck electric bus.
Established the first fleet operation of EV Bus in
Transjakarta route Commenced electro power process
of Transjakarta’s fleet together with Equipmake
Acquired Bakrie Autoparts as company’s subsidiary
Sold 30 units of EV busses to Transjakarta.
82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
»» VKTR memperluas penetrasi pasar kendaraan
2024 listrik ke Sumatera dengan pengiriman 8 unit bus
listrik untuk kebutuhan operasional sektor industri
kehutanan.
»» Kolaborasi strategis dengan Indomobil melalui
pembentukan perusahaan patungan menjadi
pijakan baru untuk memperluas pasar kendaraan
listrik penumpang dan komersial.
»» Pembangunan fasilitas perakitan kendaraan
listrik berbasis CKD di Magelang resmi dimulai,
memperkuat komitmen lokal industri EV nasional.
»» Penandatanganan kerja sama dengan Pertamina
NRE mendorong pengembangan solusi e-Mobility
as a Service untuk dekarbonisasi sektor
transportasi.
»» VKTR bersama dengan Laksana dan Sinarjaya
melakukan acara First Delivery yang menandai
pengiriman perdana kendaraan listrik untuk
Transjakarta sebagai konsumen utama.
»» VKTR mengirimkan 20 unit bus listrik ke
Transjakarta hasil kolaborasi bersama mitra
Laksana dan Sinarjaya.
»» VKTR expanded its electric vehicle market
penetration into Sumatra with the delivery of
8 units electric buses for operational use in the
forestry industry sector.
»» A strategic collaboration with Indomobil through
the establishment of a joint venture marks a
new milestone in expanding the passenger and
commercial electric vehicle market.
»» Construction of a CKD-based electric vehicle
assembly facility in Magelang officially
commenced, reinforcing the local commitment to
2023 the national EV industry.
»» A cooperation agreement signed with Pertamina
Secara resmi mencatatkan saham di Bursa Efek NRE supports the development of e-Mobility as a
Indonesia. Mengadakan pertemuan investor dan Service solution to decarbonize the transportation
analis untuk merekap kinerja Kuartal 3 tahun sector.
2023. Mendirikan anak perusahaan dengan »» VKTR, in collaboration with Laksana and Sinarjaya,
nama PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), held a First Delivery event to mark the initial
yang mana kepemilikan saham Perseroan pada delivery of electric vehicles to Transjakarta, one
SEI adalah sebesar 51%. of its key customers.
Officially listed shares on the Indonesian Stock »» VKTR delivered 20 electric buses to Transjakarta,
Exchange. Conducted investor & analyst meeting resulting from a joint collaboration with partners
to recap 2023 Q3 performance. Established Laksana and Sinarjaya.
a subsidiary named PT Sarana Ekomobilitas
Indonesia (“SEI”), with shares ownership of the
Company on SEI is 51%.
83
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES [OJK C.1]
NILAI-NILAI CORPORATE
PERUSAHAAN - VALUES - I-SHARP
I-SHARP
Innovation (Inovasi) Innovation
Perseroan memupuk budaya inovasi The Company fosters a culture of
berkelanjutan, mendorong tim kami continuous innovation, encouraging
untuk menghasilkan solusi yang our team to generate creative and
kreatif dan berkelanjutan. sustainable solutions.
VISI & MISI Scientific (Ilmiah) Scientific
VISION & Perseroan mengandalkan data dan The Company relies on data and
MISSION pendekatan berbasis bukti untuk
mengambil keputusan yang tepat,
evidence-based approaches to make
informed decisions, and ensuring
serta memastikan bahwa strategi that the Company’s strategies are
Perseroan didasarkan pada informasi grounded in reliable information.
Accelerating yang dapat diandalkan.
Mobility
Honest (Jujur) Honest
Electrification by Transparansi, integritas, dan Transparency, integrity, and humility
kerendahan hati merupakan hal are fundamental to our interactions
Resolving Global mendasar dalam interaksi yang and how the Company conducts its
Battery Supply Perseroan lakukan serta cara kami business.
menjalankan bisnis.
Bottleneck
Agile (Kelincahan) Agile (Agility)
Perseroan mengadopsi pola pikir yang The Company adopts an adaptive
adaptif, agar dapat beradaptasi dan mindset, it hence can adapt and
sigap merespons perubahan keadaan respond quickly to changing
dan kondisi pasar. circumstances and market conditions.
Results-Driver (Penggerak Hasil) Results-Driver
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
mencapai hasil yang terukur achieving measurable and meaningful
dan bermakna, secara konsisten outcomes, consistently delivering
memberikan hasil yang melebihi results that exceed customers’
ekspektasi pelanggan. expectations.
Productive (Produktif) Productive
Perseroan memprioritaskan The Company prioritizes productivity
produktivitas dengan memaksimalkan by maximizing efficiency and
efisiensi dan mengoptimalkan optimizing resource use, and also
pemakaian sumber daya, dan juga minimizing waste in all operational
meminimalisasi pemborosan di activities.
seluruh kegiatan operasional.
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
LOGO PERSEROAN
COMPANY LOGO
Brand dan logo VKTR berasal dari dua kata, yaitu VKTR’s brand and logo derive from two words, namely
“Vector” dan “Victory”, yang dimaknai sebagai “Vector” and “Victory”, which are interpreted as
berikut: follows:
VECTOR VECTOR
Seperti di ilmu fisika, vector adalah fenomena yang As in physics, a vector is a phenomenon that has
memiliki dua sifat independen, yaitu besaran atau two independent properties, namely magnitude and
skala (magnitude) dan arah (direction). Sehingga, logo direction. Hence, the logo on VKTR represents an
pada VKTR merepresentasikan bentuk panah yang arrow pointing upwards as if it were the result of a
mengarah ke atas seolah hasil dari skala yang dikalikan scale multiplied by direction.
dengan arah.
VICTORY VICTORY
Kata victory apabila di abreviasi maka menjadi The word of victory is abbreviated as “VKTR”. The
singkatan “VKTR”. Makna yang terkandung dalam meaning of the word lies in the shape of the logo
kata tersebut adalah terdapat dari bentuk logonya resembles a bodybuilder athlete showing a victory, so
yang menyerupai seorang atlet binaragawan yang as to the word of victory truly represents the goals and
memperlihatkan kemenangan, sehingga kata victory aspiration of the Company.
sangat merepresentasikan tujuan dan cita-cita
Perseroan.
Adapun esensi atau karakter yang dimaknai dari nama The essence or character of the VKTR name and logo
dan logo VKTR yang juga beragam, yang pertama is also varied, the first is that the Company wants to be
bahwa Perseroan ingin menjadi perusahaan yang an innovative company, thus the Company prioritizes
inovatif sehingga Perseroan mengutamakan inovasi innovation in carrying out its business activities. This
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Karakter character is realized in the form of a tagline, namely
tersebut direalisasikan ke dalam bentuk tagline yaitu “INDONESIAN BORN, GLOBAL CONTRIBUTION” which
“INDONESIAN BORN, GLOBAL CONTRIBUTION” di the Company hopes that every product and facility
mana Perseroan berharap bahwa setiap produk dan produced will have a global effect while producing
fasilitas yang dihasilkan akan memiliki efek global good innovations.
sekaligus menghasilkan inovasi-inovasi yang baik.
Kedua, esensi VKTR terdapat pada komitmen Perseroan Second, the essence of VKTR lies in the Company’s
untuk berfokus pada penerapan konsep keberlanjutan commitment to focus on implementing the concept
melalui prinsip-prinsip ESG (Environment, Social, of sustainability through ESG (Environment, Social,
Governance) sebagai bentuk dukungan terhadap Governance) principles as our support for the
program Pemerintah untuk melakukan dekarbonasi. Government’s program to carry out decarbonation.
Selain itu, Perseroan juga memastikan agar kualitas Apart from that, the Company also ensures that the
85
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LOGO PERSEROAN
COMPANY LOGO
pada setiap produk dan fasilitas yang diberikan quality of every product and facility provided to the
kepada para pelanggan tetap terjaga sehingga tidak customers is maintained, hence it can not only be
hanya dapat dinikmati oleh pasar dalam negeri, namun enjoyed by the domestic market, but in the future it will
juga ke depannya mampu menjangkau pasar Asia also be able to reach the Southeast Asian market, even
Tenggara, bahkan Asia dan juga skala global. Kualitas Asia and also on a global scale. The quality of each
dari setiap produk dan fasilitas juga dipastikan memiliki product and facility is also ensured with accountability
akuntabilitas yang berlandaskan pada prinsip-prinsip based on ESG principles as well as the Company’s
ESG sebagaimana komitmen dan fokus Perseroan commitment and focus in achieving sustainable
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Sebagai pelopor dalam bidang electric vehicle, esensi As a pioneer in the electric vehicle sector, the third
yang ketiga adalah authenticity, di mana Perseroan essence is the authenticity, where the Company
terus berupaya agar senantiasa menjadi otentik serta continues to strive to continuously be authentic and
secara konsisten menjaga originalitasnya terutama consistently maintain its originality, especially in
dalam menghasilkan produk, fasilitas, maupun inovasi- producing the products, facilities and innovations we
inovasi yang dikembangkan. develop.
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
KEGIATAN USAHA [OJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah The business activities carried out by the Company are
di bidang perdagangan besar mobil baru berupa in the field of wholesale trade in new cars in the form of
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, komponen battery-based electric motorized vehicles, spare parts,
suku cadang, aksesori mobil, dan industri karoseri car accessories, and the body industry for four or more
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, kendaraan wheeled motorized vehicles, battery-based electric
bermotor listrik berbasis baterai, serta industri motorized vehicles, as well as the iron and steel casting
pengecoran besi dan baja, industri suku cadang dan industry, spare parts and accessories industry for four
aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih or more wheeled motor vehicles through Subsidiary
melalui Perusahaan Anak. Companies.
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan yang telah Currently, the Company’s business activities that have
menghasilkan pendapatan adalah pengecoran besi generated income are iron casting and manufacturing
dan manufaktur komponen suku cadang otomotif, automotive spare parts, wholesale trade in new cars
perdagangan besar mobil baru berupa kendaraan in the form of battery-based electric motor vehicles,
bermotor listrik berbasis baterai, perdagangan besar wholesale trade in spare parts components, and car
komponen suku cadang, dan aksesori mobil serta accessories as well as a large trade in used goods and
perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak unused scrap.
terpakai (scrap).
Sementara itu, kegiatan usaha industri karoseri Meanwhile, the business activities of the four-wheeled
kendaraan bermotor roda empat atau lebih masih motor vehicle body industry or more are still in the
dalam tahap persiapan atau belum melakukan preparation stage or have not already carried out
kegiatan operasional komersial. Sedangkan kegiatan as commercial operational. In the meantime, the
usaha Perseroan melalui Perusahaan Anak telah Company’s business activities through subsidiary
berkolaborasi dengan produsen otomotif ternama di companies have collaborated with Indonesian well-
Indonesia seperti Mitsubishi Fuso, Hino, Daihatsu, known automotive manufacturers in such as Mitsubishi
Isuzu, dan produsen otomotif besar lainnya. Fuso, Hino, Daihatsu, Isuzu, and other large automotive
manufacturers.
Sesuai dengan komitmen pada prinsip ESG, Perseroan In accordance with its commitment to ESG principles,
terus berupaya untuk membantu menciptakan transisi the Company continues to strive to help create a green
energi hijau dengan membangun transportasi yang energy transition by establishing transportation based
berbasiskan net zero emission. on net zero emissions.
87
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN FASILITAS [OJK C.4]
PRODUCTS AND FACILITIES [OJK C.4]
PRODUK PRODUCTS
Bus Listrik Electric Bus
Bermitra dengan Principal terkemuka di Dunia, Partnering with the World's leading Principal, the
Perseroan telah mengembangkan bus serba listrik Company has developed an all-electric bus crafted for
yang dirancang untuk memberikan kinerja optimal guna optimal performance to serve the world’s longest Bus
melayani jaringan Bus Rapid Transit (BRT) terpanjang Rapid Transit (BRT) network, Transjakarta. Powered
di dunia, Transjakarta. Menggunakan teknologi by world-class advanced battery technology, the
baterai canggih kelas dunia, bus EV Perseroan Company’s EV bus has big energy storage capacity and
memiliki kapasitas penyimpanan energi besar dan effective performance to achieve long driving range per
performa efektif untuk mendapatkan jarak perjalanan charge, hence we are offering high performance, zero-
yang panjang dalam tiap pengisian daya, sehingga emission transportation, and better driving experience
menawarkan performa tinggi, transportasi tanpa emisi, for Indonesia’s lower future carbon footprint.
dan pengalaman berkendara yang lebih baik untuk
carbon footprint Indonesia yang lebih rendah di masa
depan.
Truk Listrik Electric Truck
Truk EV perusahaan bermitra dengan produsen kelas The company’s EV trucks partnering with world
dunia untuk memproduksi banyak lini mulai dari truk class manufacturer’s to produce many line up from
muatan ringan, truk muatan berat, tractor head, dan light duty truck, heavy duty truck, tractor head, and
truk pertambangan berbadan lebar. Produk dirancang widebody mining truck. The products designed with
dengan mempertimbangkan penggunaan di Indonesia Indonesia usage in mind equipped with advanced
dilengkapi dengan teknologi canggih. Truk Listrik technology, the Electric Truck offers impressive torque
menawarkan torsi dan akselerasi yang mengesankan, and acceleration, ensuring smooth and powerful
memastikan performa mulus dan bertenaga di jalan. performance on the road. Its long-lasting battery and
Baterainya yang tahan lama dan sistem pengereman efficient regenerative braking system maximize range
regeneratif yang efisien memaksimalkan jangkauan and minimize energy consumption, making it a cost-
dan meminimalkan konsumsi energi, menjadikannya effective solution for businesses.
solusi hemat biaya untuk bisnis.
Telematika & Manajemen Armada Cerdas Telematics & Smart Fleet Management
Perseroan memusatkan perhatian pada optimalisasi The Company have its eyes fixed on optimizing safety
keselamatan dan efisiensi, yaitu melalui telematika and efficiency, it is through reliable telematics and
yang andal dan manajemen armada yang cerdas, smart fleet management that enable to create solutions
sehingga Perseroan mampu menciptakan solusi grounded by data generated by drivers and vehicles
berdasarkan data yang dihasilkan oleh pengemudi dan monitoring.
pemantauan kendaraan.
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
12 METERS
EV BUS
BUS LISTRIK 12 METER 12 METERS EV BUS
Dirancang secara kolaboratif dari nol bersama dengan Collaboratively designed from the ground up together
produsen EV terkemuka dunia, bus EV 12m VKTR with the world’s leading manufacturer of EVs, VKTR’s
menggunakan motor yang canggih yang terpasang 12m EV buses use state-of-the-art hub-mounted
di hub, memungkinkan efisiensi yang tak tertandingi motors, enabling unparalleled efficiency compared to
dibandingkan dengan tata letak gandar motor saat ini. current motor-axle layouts. Each bus is powered by 2
Setiap bus ditenagai oleh 2 motor dengan daya hingga motors with power up to 150 kW, for a total of up to 300
150 kW, dengan total daya hingga 300 kW, memastikan kW of power, ensuring outstanding performance on all
kinerja yang luar biasa di semua kondisi jalan. road conditions.
Didukung oleh teknologi baterai blade paling mutakhir Powered by BYD’s leading-edge blade battery
dari BYD, setiap bus dilengkapi dengan baterai Lithium- technology, each bus comes equipped with up to 357
ion LFP hingga 357 kWh, yang didinginkan oleh sistem kWh of Lithium-ion LFP batteries, which are cooled
AC bersama dengan kabin. Bersama dengan sistem by the AC system along with the cabin. Along with
powertrain, EV Bus 12m dapat menempuh jarak the powertrain system, the 12m EV Bus can travel
hingga 350 km dalam kondisi optimal. Pengisian daya a distance of up to 350 km in optimal conditions.
ditangani oleh 2 port CCS2, masing-masing dapat Charging is handled by 2 CCS2 ports, each able to
menerima daya 90 kW, dengan waktu pengisian daya 1 receive 90 kW of power, for a charge time of 1 hour
jam dari kapasitas 20% hingga 90%. from 20% to 90% capacity.
Untuk mendukung transportasi yang inklusif, bus To support inclusive transport, VKTR’s 12m EV buses
listrik 12m VKTR dilengkapi dengan sistem suspensi are equipped with fully adjustable air suspension
udara yang dapat disetel sepenuhnya di semua roda, system on all wheels, providing height and angle
memberikan penyesuaian ketinggian dan sudut dengan adjustments at the touch of a button. The attached
satu sentuhan tombol. Sistem kneeling dan jalur landai kneeling system and ramp can support mobility for
yang disertakan, dapat mendukung mobilitas untuk persons with disabilities by enabling wheelchair
disabilitas naiknya kursi roda dari ketinggian trotoar. boarding from sidewalk height.
Didukung oleh garansi baterai selama 8 tahun, dan Backed by an 8-year battery warranty, and 5-year
garansi powertrain & elektronik selama 5 tahun, bus powertrain & electronics warranty, VKTR’s 12m EV
listrik 12m VKTR adalah pilihan yang sempurna untuk buses are the perfect choice for fleets of both public
armada operator transportasi umum dan pemilik bus transport operators, and private bus owners alike.
pribadi.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 89
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
MEDIUM
BUS - HIGH
FLOOR
BUS UKURAN SEDANG MEDIUM BUS
Dirancang untuk mengangkut hingga 30 penumpang Designed to carry up to 30 passengers comfortably,
dengan nyaman, bus ukuran sedang VKTR telah VKTR’s medium bus has been designed for the diverse
dirancang untuk lanskap dan kebutuhan Indonesia landscapes and demands of Indonesia with a chassis
yang beragam dengan sasis yang dirancang khusus specially designed from the ground up, seamlessly
dari nol, yang dapat diintegrasikan dengan skenario integrating with any scenario.
apa pun.
Ditenagai oleh Teknologi Baterai LiFePo CATL 210 kWh Powered by cutting-edge CATL 210 kWh LiFePo
yang canggih, yang menawarkan kepadatan energi Battery Technology, it offers higher energy density
yang lebih tinggi dan daya tahan yang lebih lama and longevity with ultra-fast charging capability via
dengan kemampuan pengisian daya yang sangat cepat Combined Charging System 2 "CCS2" port, it can
melalui port Combined Charging System 2 "CCS2", charge from 20% to 90% in just one hour. Integrated
dapat mengisi daya dari 20% hingga 90% hanya battery cooling and air conditioner systems ensure
dalam waktu satu jam. Sistem pendingin baterai dan optimal performance and extended durability. Longer
pendingin udara yang terintegrasi memastikan kinerja cycle lifetime and minimum replacement of parts
yang optimal dan daya tahan yang lebih lama. Masa ensure easy maintenance and maximum reliability.
pakai yang lebih lama dan penggantian suku cadang
yang minimum menjamin perawatan yang mudah dan
keandalan yang maksimal.
Kenyamanan dijamin dengan suspensi udara penuh Comfort is guaranteed with full air suspension and
dan motor AC Permanent Magnet Synchronous a powerful AC Permanent Magnet Synchronous
Motor "PMSM" yang bertenaga dengan daya puncak Motor "PMSM" motor with up to 160 kW peak power,
hingga 160 kW, melampaui bus diesel konvensional. surpassing conventional diesel busses. VKTR’s
Bus medium VKTR dapat mendaki tanjakan hingga medium bus can pass through gradients of up to 20%
20% dengan muatan maksimum dan menempuh jarak in maximum payload and drive up to 220 km. Elevate
hingga hingga 220 km. Tingkatkan perjalanan Anda your journey with our bus, where innovation meets
dengan bus kami, di mana inovasi bertemu dengan comfort and sustainability.
kenyamanan dan keberlanjutan.
90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
LIGHT DUTY
TRUCK
TRUK RINGAN LIGHT DUTY TRUCK
Dirancang khusus untuk kondisi medan Indonesia Specially designed for Indonesia’s rugged terrain
yang berat, truk ringan EV VKTR dibuat dari nol untuk conditions, VKTR’s EV light duty truck was made from
memenuhi permintaan unik yang ditemukan di pasar the ground up to cater to the unique demands found
Indonesia. Rangka dua lapis memastikan platform within the Indonesian market. A double-layer frame
yang kokoh untuk kondisi off-road, yang banyak ensures a rigid platform for off-road conditions, found
ditemukan di perkebunan dan pertambangan di on Indonesia’s plantations and mines.Coupled with a
Indonesia. Ditambah dengan motor AC PMSM tunggal single centrally mounted AC PMSM motor with up to
yang dipasang secara terpusat dengan daya hingga 150 kW of power and up to 2250 Nm of torque, VKTR’s
150 kW dan torsi hingga 2.250 Nm, truk ringan EV light electric truck is capable of carrying loads of up to
VKTR mampu mengangkut beban seberat 7 ton di jalan 7 tons on roads with inclines of up to 25%.
dengan tanjakan hingga 25%.
Pengereman regeneratif menjadi perlengkapan Regenerative braking is a standard feature, with an
standar, dengan mode ‘eco’ opsional untuk optional 'eco' mode that enables excellent braking
memungkinkan pengereman yang sangat baik bahkan performance even on declines, enhancing efficiency
menurun guna meningkatkan efisiensi dan jangkauan. and range. Equipped from the factory with ABS, VKTR’s
Dilengkapi dari pabrik dengan ABS, truk ringan EV EV light duty trucks have increased safety compared
VKTR telah meningkatkan keamanan dibandingkan to existing diesel trucks, preventing deadly skids and
dengan truk diesel yang ada, mencegah selip yang loss-of-control scenarios under heavy braking, both
mematikan dan kemungkinan kehilangan kendali di when empty, and when fully loaded.
bawah pengereman berat, baik saat kosong maupun
saat terbebani penuh.
Sel baterai LFP dari CATL, produsen baterai terkemuka LFP lithium-ion battery cells from CATL, the world’s
di dunia, memberi tenaga pada truk VKTR. Truk ringan leading battery manufacturer, powers VKTR’s trucks.
memiliki standar kapasitas baterai minimal 90 kWh, Light duty trucks come standard with at least 90 kWh
cukup untuk kebutuhan operasional harian dalam of battery capacity, sufficient for daily requirements of
kondisi offroad seperti pertanian, perkebunan, dan juga offroad condition such as agricultural, plantations, and
mampu melayani distribusi perkotaan. Port pengisian yet able to serve urban distribution. A 90 kW CCS2 DC
daya CCS2 DC 90 kW tersedia untuk mengisi ulang charge port is available to recharge the vehicle from
kendaraan dari 20% hingga 90% dalam waktu 1 jam. 20% to 90% within 1 hour.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 91
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
TRACTOR
HEAD
TRACTOR HEAD TRACTOR HEAD
Mulailah perjalanan dengan kepala trailer listrik VKTR, Embark on a journey with VKTR’s electric tractor
yang menetapkan tolok ukur baru dalam jangkauan head, setting new benchmarks in on-road range and
dan kinerja di jalan raya. performance.
Didukung oleh PMSM AC dengan daya puncak hingga Powered by an AC PMSM with up to 550 kW of
550 kW yang dipasangkan dengan Transmisi AMT peak power mated to a 4-speed AMT Transmission,
4-percepatan, rasakan pengalaman berkendara yang experience seamless driving both empty or fully
mulus baik dalam keadaan kosong maupun terisi loaded.
penuh.
Dengan baterai LFP CATL sangat besar berkapasitas With a colossal LFP CATL battery with a capacity of up
hingga 577 kWh, tractor head dapat mencapai jarak to 577 kWh, the tractor head achieves an astonishing
tempuh hingga 200 kilometer per pengisian daya range of up to 200 kilometres per charge fully loaded.
hingga terisi penuh. Pengisian daya ditangani oleh 2 Charging is handled by 2 CCS2 ports, each able to
port CCS2, masing-masing dapat menerima daya 120 receive 120 kW of power, for a charge time of 2 hour
kW, untuk waktu pengisian daya selama 2 jam dari from 20% to 90% capacity.
kapasitas 20% hingga 90%.
Berkendara di jalan menurun dalam cuaca buruk Downhill and severe weather driving is made safe
sekalipun menjadi aman dengan pengereman using regenerative braking and an ABS system
regeneratif dan sistem ABS yang dipasang sebagai installed as standard. Drivers and owners alike can feel
standar. Pengemudi dan pemilik dapat merasa aman safe knowing that slides and loss of control may be
karena mengetahui bahwa selip dan kehilangan kendali minimized with the installed systems.
dapat diminimalkan dengan sistem yang terpasang.
Untuk memaksimalkan kompatibilitas, tractor head To maximize compatibility, VKTR’s tractor heads are
VKTR dilengkapi dengan peralatan koneksi trailer equipped with standard trailer connection equipment,
standar, meminimalkan investasi operator saat minimizing operator investment when changing to an
bertransformasi ke truk listrik. EV truck.
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
HEAVY DUTY
TRUCK
TRUK BERAT HEAVY DUTY TRUCK
Memperluas jajaran produk VKTR, truk berat juga telah Extending VKTR’s product line-up, heavy duty trucks
dikembangkan untuk mendukung berbagai industri, have been developed to support various industries,
baik dengan kondisi di jalan raya maupun di luar jalan both with on-road conditions, and off-road conditions.
raya.
Rangka dua lapis memastikan suatu platform yang A double-layer frame ensures a rigid platform for both
kokoh untuk kondisi on-road dan off-road. Motor AC on-road and off-road conditions. A single centrally
PMSM tunggal yang dipasang di tengah dengan daya mounted AC PMSM motor with up to 420 kW of power
hingga 420 kW dan torsi hingga 2600 Nm, ditambah and up to 2600 Nm of torque, coupled with a 4-speed
dengan transmisi AMT 4-percepatan, memungkinkan AMT transmission, enables VKTR’s heavy duty trucks
truk berat VKTR mengangkut beban seberat 40 ton di to haul 40 tons of load on roads with gradients of up
jalan dengan kemiringan hingga 20%. to 20%.
Dengan sistem PTO yang tersedia, PTO yang dipasang With available PTO systems, transmission-mounted,
di transmisi, elektromekanis, dan elektrik memberikan electromechanical, and electrical PTOs provide body
perancang karoseri beberapa pilihan untuk designers several options for providing power to
menyediakan daya ke aksesori dan sistem pendukung. accessories and supporting systems. Furthermore, the
Selain itu, rangka yang sudah dibor memberikan pre-drilled frame provides ease of manufacture and
kemudahan pembuatan dan adaptasi untuk memasang adaptation for attaching various body types.
berbagai tipe bodi.
Didukung oleh baterai Lithium-ion LFP hingga 422 Supported by up to 422 kWh of Lithium-ion LFP
kWh, truk berat VKTR mampu menempuh jarak hingga batteries, VKTR’s heavy duty trucks are able to travel
200 km dengan sekali pengisian daya. Pengisian daya up to 200 km on a single charge. Charging is provided
disediakan oleh 2 port DC CCS2 dengan total daya 240 by 2 DC CCS2 ports with a total power of 240 kW, for a
kW, untuk waktu pengisian 20%-90% selama 1,5 jam. 20%-90% charge time of 1.5 hour.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 93
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
PASSENGER
TRANSPORTER
ANGKUTAN PENUMPANG PASSENGER TRANSPORTER
Memasuki masa depan transportasi dengan angkutan Entering the future of transportation with electric-
bertenaga listrik, Perseroan menawarkan transportasi powered vehicles, the Company offers spacious
kabin yang luas dengan tempat duduk hingga 17 cabin transport with seating for up to 17 passengers,
penumpang, yang dapat dirasakan perpaduan delivering the perfect blend of comfort and
sempurna antara kenyamanan dan kemudahan dengan convenience through a luxurious, high-quality interior
interior mewah dan berkualitas tinggi yang dilengkapi equipped with executive seats, premium side panels,
dengan kursi eksekutif, panel samping yang mewah, multimedia features, and USB chargers at every seat.
multimedia, dan pengisi daya USB di setiap kursi. The cutting-edge CATL battery technology, hailed as
Teknologi baterai CATL yang mutakhir, dipuji sebagai the pinnacle of innovation by China’s leading battery
puncak inovasi oleh produsen baterai terkemuka manufacturer, ensures unparalleled range up to 400
di Tiongkok, memastikan jangkauan tak tertandingi km through NEDC testing, promising uninterrupted
hingga 400 km melalui pengujian NEDC, menjanjikan adventures with guaranteed battery life. Whether it’s
petualangan tanpa gangguan dengan masa pakai navigating bustling city streets or embarking on long-
baterai yang terjamin. Baik untuk menavigasi jalanan distance journeys, our electric transporter equipped
kota yang ramai atau memulai perjalanan jarak jauh, with 120 kW peak motor power is the passport to a
angkutan bertenaga listrik kami yang dilengkapi dengan greener, more sustainable future without compromising
daya motor puncak 120 kW adalah pintu masuk menuju on performance, comfort or style.
masa depan yang lebih hijau dan lebih berkelanjutan
tanpa mengorbankan kinerja, kenyamanan, atau gaya.
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
FORKLIFT
FORKLIFT FORKLIFT
Forklift listrik kami merupakan suatu solusi ramah Revolutionize your industrial operations with our
lingkungan terbaik yang dirancang untuk memenuhi electric forklift, the ultimate eco-friendly solution
beragam kebutuhan, mulai dari fasilitas penyimpanan tailored to meet the diverse needs, from cold storage
dingin hingga logistik yang ramping. Dengan rentang facilities to lean logistics. With a robust payload range
muatan yang kuat, mulai dari 2 hingga 3,5-ton yang spanning from 2 to 3.5 tons powered by lithium battery,
ditenagai oleh baterai lithium, forklift ini dapat dengan it effortlessly navigates ensuring seamless power to
mudah dinavigasi untuk memastikan penggunaan daya energy efficiency.
menjadi energi yang mulus dan efisien.
Forklift ini juga beroperasi tanpa suara dan tidak It also operates silently and emits zero harmful
mengeluarkan emisi berbahaya, sehingga melindungi emissions, safeguarding both the environment and
lingkungan dan produk berharga Anda. Forklift listrik your valuable products. VKTR’s electric forklift can
VKTR dapat beroperasi dengan kondisi hingga 15% operate with the conditions up to 15% gradeability,
tanjakan, di bawah hujan yang terlindungi dengan under the rain protected with IP65 and withstand -20
IP65 dan tahan terhadap suhu -20 hingga 60 derajat until 60 degrees Celsius. Designed for optimal comfort
Celcius. Dirancang untuk kenyamanan dan kemudahan and ease of use, operators can tackle tasks tirelessly
penggunaan yang optimal, operator dapat melakukan thanks to intuitive controls and ergonomic design.
tugas tanpa lelah berkat kontrol intuitif dan desain
ergonomis.
Forklift listrik VKTR mengutamakan keamanan untuk VKTR’s electric forklift prioritize safety for every
setiap penggunaan, didukung oleh kontrol stabilitas usage, supported by stability control and ops
dan sensor operasi, memberikan ketenangan sensors, providing peace of mind in every operation.
dalam setiap operasi. Dapat disesuaikan dengan Customizable with different mast heights from 3 meters
ketinggian tiang yang berbeda dari 3 meter hingga to 6 meters and various optional equipment, this forklift
6 meter dan berbagai peralatan opsional, forklift ini offers versatility without compromise combine with
menawarkan keserbagunaan tanpa kompromi yang reliability and minimal maintenance, accelerate in
dipadukan dengan keandalan dan perawatan minimal, industrial sustainability and performance.
mempercepat keberlanjutan dan kinerja industri.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
FASILITAS FACILITIES
Fasilitas dalam proses pembuatan produk-produk The facilities in product manufacturing process are
dirancang dengan teknologi canggih serta sistem yang designed with advanced technology and an integrated
terintegrasi, berupa hal-hal berikut: system, by following matters:
Pabrik Perakitan Assembly Plant
Pada tahun 2024, PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk In 2024, PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, through its
melalui anak usahanya, PT VKTR Sakti Industries subsidiary PT VKTR Sakti Industries (VKTS), operated
(VKTS), mengoperasikan fasilitas perakitan kendaraan a commercial electric vehicle assembly facility in
listrik komersial berbasis Completely Knocked Down Magelang based on the Completely Knocked Down
(CKD) di Magelang senilai Rp300 miliar. Fasilitas ini (CKD) system, with an investment value of IDR 300
memiliki kapasitas produksi hingga 3.000 unit per tahun billion and a production capacity of up to 3,000 units
dan menjadi pusat perakitan berbagai kendaraan listrik per year. One of the key products assembled at this
unggulan, termasuk bus listrik berukuran 12 meter yang facility is the 12-meter electric bus, which has fulfilled
telah memenuhi persyaratan Tingkat Komponen Dalam the Local Content (TKDN) requirement more than
Negeri (TKDN) lebih dari 40%. Pembangunan fasilitas 40%. Built in collaboration with strategic partners
ini melibatkan kolaborasi dengan mitra strategis dan and academic institutions, the facility supports the
institusi akademik, sebagai bentuk dukungan terhadap development of Indonesia’s national electric vehicle
pengembangan industri kendaraan listrik nasional. industry.
Hingga akhir tahun 2024, progres pembangunan By the end of 2024, construction progress of VKTR’s
fasilitas perakitan kendaraan listrik berbasis CKD milik CKD-based electric vehicle assembly facility in
VKTR di Magelang telah mencapai 99,4%. Fasilitas Magelang had reached 99.4%. The facility is equipped
ini dilengkapi dengan berbagai sistem dan peralatan with modern manufacturing systems and equipment,
manufaktur modern, termasuk jalur perakitan bus including bus and truck assembly lines, sub-assembly
dan truk, area sub-assembly untuk front & rear axle, areas for front & rear axles, leaf springs, and chassis,
leaf spring, dan chassis, serta slat chain conveyor as well as slat chain conveyors and rotary systems to
dan sistem rotary untuk memindahkan rangka ke move chassis to the general assembly line. To ensure
jalur perakitan umum. Untuk menjamin kualitas dan quality and safety, the facility also includes a Shower
keselamatan setiap unit, fasilitas ini juga menyediakan Room, Battery Station, Truck Sub Assembly Line,
Shower Room, Battery Station, Truck Sub Assembly Wheel Alignment, and an Inspection Room, enabling
Line, Wheel Alignment, dan Inspection Room, yang comprehensive testing before vehicle deployment.
memungkinkan dilakukannya proses pengujian This facility strengthens VKTR’s role as a pioneer in
menyeluruh sebelum kendaraan didistribusikan. CKD-based electric vehicles in Indonesia while also
Keberadaan fasilitas ini tidak hanya memperkuat posisi enhancing operational efficiency and the national EV
VKTR sebagai pelopor kendaraan listrik berbasis industry’s competitiveness.
CKD di Indonesia, tetapi juga mendukung efisiensi
operasional dan meningkatkan daya saing industri
kendaraan listrik nasional.
Jalur Produksi Production Lines
Tata letak Perseroan yang terintegrasi mampu The Company’s integrated layout facilitates an
memfasilitasi peningkatan pada efisiensi perpindahan improved efficiency of materials transfer, production
material, proses produksi serta kualitas produk mulai process and product quality from assembly mechanical
dari perakitan mechanical part dan electrical part, part dan electrical part, painting to interior installation
pengecatan hingga pemasangan interior dan inspeksi as well as final inspection.
akhir.
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
PRODUK DAN FASILITAS
PRODUCTS AND FACILITIES
Penelitian & Pengembangan Research & Development
Para ilmuwan difasilitasi teknologi terbaru di The Company’s scientists are facilitated by the latest
laboratorium Penelitian dan Pengembangan yang technology in our R&D lab to thoroughly develop battery
disediakan Perseroan untuk mengembangkan prototypes with real-world data as its foundation to
prototipe baterai secara menyeluruh dengan real- minimize the prototype-commercial transition risk.
world data sebagai landasan untuk meminimalisir risiko
pada transisi prototipe-komersial.
Gudang Warehouse
Penataan gudang berlandaskan pada perencanaan The Company’s scientists are facilitated by the latest
produksi, pengendalian inventaris untuk proses technology in our R&D lab to thoroughly develop battery
produksi, dan faktor keamanan penyimpanan (sesuai prototypes with real-world data as its foundation to
dengan karakterisasi bahan) dengan efisiensi rantai minimize the prototype-commercial transition risk.
pasokan sebagai tujuan utama Perseroan.
97
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3]
OPERATIONAL AREA [OJK C.3]
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC)
Service outlet : Pekan Baru
Kantor Pusat | Head Office
Jakarta (VKTR)
Bakrie Tower
Lantai | Floor 35
Rasuna Epicentrum, Indonesia
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC)
Magelang
Industri Suku Cadang Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Spare Parts Industry
Tangerang:
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa,
Jl. KH. EZ Muttaqin KP Doyong Jatiuwung
Kota Tangerang, Provinsi Banten
Industri Suku Cadang Kendaraan Bermotor
Pabrikasi Mesin Cor dan Komponen Otomotif Lokasi Perakitan Kendaraan Bus & Truk
Bus & Truck Assembly Location
Motor Vehicle Spare Parts Industry
Automotive Casting and Component Magelang:
Manufacturing PT VKTR Sakti Industries
Jl. Raya Magelang – Purworejo KM 10
Bekasi: Tempuran - Magelang
PT Bakrie Autoparts,
Jl. Raya Bekasi KM.27, Pondok Ungu Total Facility 40,500 sqm
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat Area
19,072 sqm
PT Braja Mukti Cakra, Bus CKD Rolling Chassis
Jl. Desa Harapan Kita No. 4, Kota Bekasi Truck CKD Cabin
Chassis
Capacity 3000 / Annual
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC)
Balikpapan
Jaringan Penjualan (PIC)
Sales Network (PIC)
Kendari
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 99
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Board of Commissioners
President Commisioner: Anindya N. Bakrie
Commisioner : Dr. Dino Patti Djalal
Commisioner : The Lord Aamer Ahmad Sarfraz
Komite Audit
Komite
Nominasi & Remunerasi
Board of Directors
President Director: Gilarsi W. Setijono
Director: Dino A. Riyandi
Director: A. Amri Aswono Putro
Director: V. Bimo Kurniatmoko
Chief Financial & Risk Chief Business
Chief Strategy Officer
Officer Development Officer
Alex Kim
A. Amri Aswono Putro Dino A. Riyandi
Strategic Planning &
Corporate Development Corporate Finance Business Development
Strategic Management Group Accounting Marketing
Risk Management & Product Development &
Investor Relation Compliance Engineering
Account Management
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Chief Executive Officer (CEO)
A. Ardiansyah Bakrie
Internal Audit
Deputy CEO
V. Bimo Kurniatmoko
Human Capital &
Officer Support
Chief Sales Officer Chief Operation Officer Chief of Corporate Affair
V. Bimo Kurniatmoko V. Bimo Kurniatmoko Indah Permatasari Saugi
Subsidiaries
Sales Management Corporate Secretary
After Sales Operation Control Corporate Legal
Corporate & Brand
Project Management
Communications
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 101
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN DALAM
ASOSIASI DAN ORGANISASI [OJK C.5]
PARTICIPATION IN THE ASSOCIATION AND ORGANIZATION [OJK C.5]
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik (AEML) Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Electric Mobility Ecosystem Association Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Public Listed Companies Association Indonesian Chamber of Commerce and Industry (ICCI)
The Institute of Internal Auditors (IIA)
The Institute of Internal Auditors (IIA)
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
TBK
MOBILITAS
TEKNOLOGI
VKTR
PT
103
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
TIM MANAJEMEN VKTR
VKTR MANAGEMENT TEAM
104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
TIM MANAJEMEN VKTR VKTR MANAGEMENT TEAM PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 105
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
Anindya Novyan Bakrie, 50 tahun, Warga Negara Indonesia. Anindya Novyan Bakrie, 50 years old, Indonesian citizen.
Anindya memperoleh gelar Master of Business Administration He obtained his Master of Business (MBA) from the Stanford
(MBA) dari Stanford Graduate School of Business, California, Graduate School of Business, California, USA, in 2011 and
USA pada tahun 2001 dan gelar Bachelor of Science (BSc) Bachelor of Science (BSc) degree of Industrial Engineering from
Industrial Engineering dari Northwestern University, Evanston, Northwestern University, Evanston, Illinois, USA, in 1996.
Illinois, USA pada tahun 1996.
Anindya menjabat sebagai Direktur Utama & CEO PT Bakrie Anindya has been the President Director & CEO of PT Bakrie &
& Brothers Tbk sejak Mei 2019, di mana sebelumnya beliau Brothers Tbk since May 2019, where he was formerly President
menjabat sebagai Komisaris Utama, Deputy COO/Managing Commissioner and Deputy COO / Managing Director between
Director pada periode 1997-1999. Saat ini, Anindya juga 1997 to 1999. Anindya also holds the position as President
menjabat sebagai Komisaris Utama PT VKTR Teknologi Mobilitas Commissioner of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk since
Tbk sejak September 2022, CEO & Direktur Utama PT Bakrie September 2022, CEO & President Director of PT Bakrie Global
Global Ventura sejak Agustus 2013, CEO & Direktur Utama PT Ventura since August 2013, CEO & President Director of PT Visi
Visi Media Asia Tbk sejak Juli 2014, dan Komisaris PT Bakrie Media Asia Tbk since July 2014, and Commissioner of PT Bakrie
Sumatera Plantations Tbk sejak Juni 2012. Sumatera Plantations Tbk since June 2012.
Sebelumnya, Anindya juga pernah menjabat sebagai CEO & Previously, Anindya has also served as CEO & President Director
Direktur Utama PT Bakrie Telecom Tbk (Desember 2003 - Juli of PT Bakrie Telecom Tbk (December 2003 - July 2013).
2013. Saat ini, Anindya Novyan Bakrie juga menjabat sebagai Currently, Anindya also serves as Chairman of Indonesian
Ketua Umum Kadin Indonesia, Ketua ASEAN Business Advisory Chamber of Commerce & Industry (KADIN Indonesia), Chairman
Council (ASEAN-BAC) Indonesia, Ketua Umum perwakilan of ASEAN Business Advisory Council (ASEAN-BAC) Indonesia,
Indonesia di Asia Pacific Economic Cooperation Business Chairman of Indonesian representative in Asia Pacific Economic
Advisory Council (ABAC), Pendiri dan Ketua Umum Bakrie Cooperation Business Advisory Council (ABAC), Founder and
Center Foundation, Ketua Umum Yayasan Bakrie Untuk Negeri, Chairman of Bakrie Center Foundation, Chairman of Bakrie
dan Bendahara Umum Ikatan Saudagar Muslim Indonesia. Untuk Negeri Foundation, and General Treasurer of Association
of Indonesian Moslem Entrepreneurs.
Beliau juga berperan aktif membangun hubungan antara Building bridges between Indonesia and the world, Anindya
Indonesia dengan berbagai negara di dunia melalui peran has joined several boards of trustees/advisors/members of
aktifnya sebagai wali/penasihat/anggota di berbagai dewan various international universities, NGOs, and research centers,
pada universitas-universitas internasional, non-governmental such as Board Member of International Campaign Committee
organizations, dan lembaga-lembaga riset. Diantaranya Board of Northwestern University since July 2016, Board Member
Member of International Campaign Committee di Northwestern of Philips Academy Andover’s Asia Council since 2012, Board
University sejak Juli 2016, Board Member di Philips Academy of Trustee of Eisenhower Fellowship since March 2011, Board
Andover’s Asia Council sejak 2012, Board of Trustee di Member of @america Advisory Board since 2011 and Advisor
Eisenhower Fellowship sejak Maret 2011, Board Member di @ of The United States Indonesia Society (USINDO) since 2018.
america Advisory Board sejak 2011 dan Advisor di The United
States Indonesia Society (USINDO) sejak 2018.
Anindya selalu aktif menghadiri World Economic Forum sejak Anindya Novyan Bakrie is a regular attendee of the World
tahun 2010 dimana beliau merupakan Board of Governor Auto/ Economic Forum since 2010, and was appointed as a member
Mobility dan juga Media, Entertainment and Culture. of Board of Governors Auto/Mobility as well as Media,
Entertainment and Culture.
Di luar perannya sebagai pengusaha dan entrepreneur, Anindya On the sidelines of his active role as a businessman and
telah membangun reputasi gemilang dalam ekosistem olahraga entrepreneur, Anindya has established a distinguished presence
Indonesia, baik di tingkat nasional maupun internasional. Dalam within Indonesia’s sports ecosystem, both on the national and
perannya baru-baru ini, Anindya menjabat sebagai Chef de international stage. In his recent initial role, Anindya served as
Mission memimpin delegasi kontingen Indonesia pada Olimpiade Chef de Mission leading the Indonesian contingent at the 2024
Paris 2024, dan berhasil meraih pencapaian gemilang berupa 2 Paris Olympics, securing outstanding achievements of 2 gold
medali emas dan 1 medali perunggu. Sejak tahun 2022, Anindya medals and 1 bronze medal. Prior to 2022, Anindya has sat
juga menjabat sebagai anggota Dewan Direksi Oxford United on the Board of Oxford United FC in the EFL Championship.
FC yang berkompetisi di EFL Championship. Di dalam negeri, Domestically, Anindya has shown long-standing commitment to
Anindya menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap aquatic sports through his role as Chairman of Akuatik Indonesia
olahraga akuatik melalui perannya sebagai Ketua Umum Akuatik (formerly PRSI), where he has been entrusted with a third
Indonesia (sebelumnya PRSI), dan telah dipercaya untuk consecutive leadership term (2025–2029) following his initial
memimpin organisasi tersebut selama tiga periode berturut- appointment in 2016.
turut (2025–2029) sejak pertama kali diangkat pada tahun 2016.
Hubungan Afiliasi: Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Affiliated Relationship: Affiliated with members of Board
Dewan Komisaris dan Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners and Board of Directors, and Controlling
PT Bakrie & Brothers Tbk. Shareholder of PT Bakrie & Brothers Tbk.
107
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz
Komisaris
Commissioner
Warga negara Inggris, 42 tahun, beliau menjabat British citizen, 42 years old, he has served as the
sebagai Komisaris VKTR sejak tahun 2022. Commissioner of VKTR since 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota House Concurrently, he is also a m ember of the House of
of Lords Parlemen Inggris sejak tahun 2020, Utusan Lords of the Parliament of United Kingdom since 2020,
Perdagangan Perdana Menteri untuk Singapura sejak the Prime Minister’s Trade Envoy to Singapore since
tahun 2022, penasihat C3 AI (NYSE: AI) sejak tahun 2022, an advisor of C3 AI (NYSE: AI) since 2022, an
2022, penasihat LiveRamp (NYSE: RAMP) sejak advisor of LiveRamp (NYSE: RAMP) since 2022, a
tahun 2022, mitra ventura di Draper Associates sejak venture partner at Draper Associates since 2019, and
tahun 2019, dan pendiri NetZeroAg sejak tahun 2011. the founder of NetZeroAg since 2011. He has also
Sebelumnya, beliau juga menjabat sebagai Managing previously served as the Managing Director of Electrum
Director Electrum Group Ltd dari tahun 2006 hingga Group Ltd from 2006 to 2015. Earlier, he was an analyst
2015. Sebelumnya, beliau adalah analis di 3i Group dari at 3i Group from 2005 to 2006.
tahun 2005 hingga 2006.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dari He obtained his Bachelor of Science degree from
Boston University pada tahun 2002 dan gelar Master Boston University in 2002 and a Master of Science
of Science di bidang sistem informasi dari London degree in system information from the London School
School of Economics pada tahun 2005. of Economics in 2005.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama dan pengendali Perseroan. or major and controlling shareholders of the Company.
108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 109
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
Dr. Dino Patti Djalal
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 58 years old, he has served as the
Komisaris Independen VKTR sejak tahun 2022. Independent Commissioner of VKTR since 2022.
Beliau adalah seorang diplomat karir terkemuka, akademisi, He is a prominent career diplomat, academic, author, and
penulis, dan mantan anggota kabinet Kepresidenan. a former member of the Presidential cabinet. He previously
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Menteri Luar served as the Vice Minister for Foreign Affairs in 2014, as
Negeri pada tahun 2014, sebagai Duta Besar Indonesia untuk Indonesia’s Ambassador to the United States from 2010 to
Amerika Serikat pada tahun 2010 hingga 2013, dan sebagai 2013, and as the Presidential Spokesperson for President
Juru Bicara Presiden untuk Presiden Susilo Bambang Susilo Bambang Yudhoyono from 2004 to 2010, making him
Yudhoyono pada tahun 2004 hingga 2010, menjadikannya the longest serving Presidential Spokesperson in modern
sebagai Juru Bicara Kepresidenan terlama di sejarah Indonesia’s history.
Indonesia modern.
Beliau kini aktif berpartisipasi dalam berbagai lembaga dan He is now actively participating in various independent think
organisasi independen di seluruh dunia. Beliau merupakan tanks and organizations around the globe. He is the founder
pendiri Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI), Ketua of the Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI), the
Dewan World Resources Institute (WRI) Indonesia, Ketua Chairman of the Board of World Resources Institute (WRI)
Ikatan Dosen Indonesia, Ketua Dewan Pembina Jaringan Indonesia, the Chairman of the Indonesian Lecturers
Diaspora Indonesia Global (IDN Global), dan Asia Fellow dari Association, the Chairman of the Board of Trustees at the
Milken Institute. Indonesian Diaspora Network Global (IDN Global), and and
an Asia Fellow of the Milken Institute.
Beliau memperoleh gelar Doktor dari London School of He received a Doctorate degree from the London School of
Economics and Political Science pada tahun 2000, gelar Economics and Political Science in 2000, a Master’s degree
Master di bidang Ilmu Politik dari Simon Fraser University in Political Science from Simon Fraser University in 1991,
pada tahun 1991, dan gelar Sarjana di bidang Ilmu Politik dari and a Bachelor’s degree in Political Science from Carleton
Carleton University pada tahun 1986. University in 1986.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang members of the Board of Commissioners, or major and
saham utama dan pengendali Perseroan. controlling shareholders of the Company.
111
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
Yukki Nugrahawan Hanafi*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, beliau menjabat Indonesian citizen, 57 years old, he has served as the
sebagai Komisaris Independen VKTR sejak tahun 2023. Independent Commissioner of VKTR since 2023.
Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur He concurrently served as the Vice President
Interport Mandiri Utama sejak tahun 2020, Komisaris Director of Interport Mandiri Utama since 2020, a
Terminal Petikemas Surabaya sejak tahun 2020, Ketua Commissioner of Terminal Petikemas Surabaya since
Komite Audit Terminal Petikemas Surabaya sejak 2020, the Chairman of Audit Committee of Terminal
tahun 2020, Direktur Utama Sanggraha Pintar Logistik Petikemas Surabaya since 2020, the President Director
Indonesia sejak tahun 2020, dan Direktur Utama of Sanggraha Pintar Logistik Indonesia since 2020,
Ampat Yasa Intermoda sejak tahun 2012. Sebelumnya, and the President Director of Ampat Yasa Intermoda
beliau menjabat sebagai Direktur Utama Buana Centra since 2012. Previously, he was the President Director
Swakarsa pada tahun 1999 hingga 2012. of Buana Centra Swakarsa from 1999 to 2012.
Beliau memperoleh gelar Higher Diploma pada bidang He obtained Higher Diploma degree in Supply Chain
Supply Chain Management dari FIATA, Swiss pada Management from FIATA, Switzerland in 2018. He
tahun 2018. Beliau sebelumnya telah memperoleh gelar previously obtained a Diploma degree from FIATA
Diploma dari FIATA International Federation of Freight International Federation of Freight Forwarders in
Forwarders di Swiss pada tahun 2013, memperoleh Switzerland in 2013, obtained a Diploma degree in
gelar Diploma pada bidang Hospitality Management Hospitality Management from AHLEI (American Hotel
dari AHLEI (American Hotel & Lodging Educational & Lodging Educational Institute) in Florida, USA in
Institute) di Florida, Amerika Serikat pada tahun 2012 2012, and obtained a Diploma in Hotel Management
dan memperoleh gelar Diploma pada bidang Hotel from HIM (Hotel Institute Management) in Montreaux,
Management dari HIM (Hotel Institute Management) di Switzerland in 1989.
Montreaux, Swiss pada tahun 1989.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama dan pengendali Perseroan. or major and controlling shareholders of the Company.
*) Berhenti menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024
*) End of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 113
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [OJK C.6]
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION [OJK C.6]
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Based on the resolution of the Extraordinary GMS
Desember 2024, Rapat mengesahkan pengunduran on December 6, 2024, the meeting approved the
diri Bapak Yukki Nugrahawan Hanafi, dari jabatannya resignation of Mr. Yukki Nugrahawan Hanafi from
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Sehingga his position as Independent Commissioner of the
setelah dilakukannya perubahan susunan Dewan Company. Following the changes in the composition
Komisaris Perseroan, maka susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, the structure of the
Perseroan per 31 Desember 2024, menjadi sebagai Company’s Board of Commissioners as of December
berikut: 31, 2024, is as follows:
»» Komisaris Utama : Anindya Novyan Bakrie »» President Commissioner: Anindya Novyan Bakrie
»» Komisaris : The Lord Aamer Ahmad Sarfraz »» Commissioner: The Lord Aamer Ahmad Sarfraz
»» Komisaris Independen : Dr. Dino Patti Djalal »» Independent Commissioner: Dr. Dino Patti Djalal
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
TBK
MOBILITAS
TEKNOLOGI
VKTR
PT
115
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
Gilarsi Wahju Setijono
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 62 tahun, Gilarsi Wahju Indonesian citizen, 62 years old, Gilarsi Wahju Setijono
Setijono menjabat sebagai Direktur Utama VKTR sejak has served as the President Director VKTR since 2022.
tahun 2022.
Beliau adalah seorang eksekutif berprestasi dengan He is an accomplished executive with over 35 years of
pengalaman lebih dari 35 tahun di berbagai industri experience in various industries including automotive,
termasuk otomotif, logistik, investasi, teknik, manufaktur, logistics, investment, engineering, manufacturing,
dan elektronik. Saat ini beliau juga menjabat sebagai and electronics. Concurrently, he serves as the
Komisaris Independen di PT Satria Antaran Prima Tbk Independent Commissioner at PT Satria Antaran Prima
sejak tahun 2021. Sebelum bergabung dengan VKTR, Tbk since 2021. Prior to joining VKTR, he served as the
beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer di Chief Executive Officer of PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) pada tahun 2015 hingga from 2015 to 2020. He was the Chief Executive Officer
2020. Beliau pernah menjabat sebagai Chief Executive of Adyawinsa Autobody from 2012 to 2015. Prior to
Officer di Adyawinsa Autobody dari tahun 2012 hingga Adyawinsa, he acted as the Chief Executive Officer
2015. Sebelum Adyawinsa, beliau menjabat sebagai of Shafira Corporation between 2008 and 2012, then
Chief Executive Officer di Shafira Corporation antara acted as its Commissioner at the same company from
tahun 2008 hingga 2012, kemudian menjabat sebagai 2012 to 2015.
Komisaris di perusahaan yang sama pada tahun 2012
hingga 2015.
Beliau menjabat sebagai Managing Director Psi He was the Managing Director of Psi Technologies
Technologies Inc. dan Merrill Lynch Investment dari Inc. and Merrill Lynch Investment from 2006 to 2008.
tahun 2006 hingga 2008. Beliau pernah menjabat He spent a tenure at Philips in a number of positions,
beberapa posisi di Philips, antara lain: Direktur Philips including: Director of Philips Lighting Electronics
Lighting Electronics Asia Pasifik (2005-2006); Direktur Asia Pacific (2005-2006); Director of Philips Lighting
Philips Lighting Luminaires ASEAN dan Pasifik (2004- Luminaires ASEAN and Pacific (2004-2005); Business
2005); Direktur Restrukturisasi Bisnis Philips Lighting Restructuring Director of Philips Lighting Luminaires
Luminaires ASEAN dan Pasifik (2002-2004); GM ASEAN and Pacific (2002-2004); GM and Operations
dan Manajer Operasi Philips Lightning (1997-2002). Manager of Philips Lightning (1997-2002). Earlier,
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Plant Manager he served as the Plant Manager at KDI Ceramic Tile
di KDI Ceramic Tile Manufacture pada tahun 1995 Manufacture from 1995 to 1997, as a Senior Manager
hingga 1997, sebagai Senior Manager di PT Bakrie at PT Bakrie & Brothers Tbk from 1991 to 1994, and as
& Brothers Tbk pada tahun 1991 hingga 1994, dan a Production Manager at Upprindo Utama from 1987
sebagai Production Manager di Upprindo Utama pada to 1991.
tahun 1987 hingga 1991.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut He holds a Bachelor’s degree in Chemical Engineering
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1987. from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1987.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama dan pengendali Perseroan. or major and controlling shareholders of the Company.
Sepanjang tahun 2024, beliau tidak mengikuti Throughout 2024, he did not participate in the
pendidikan dan/atau pelatihan maupun sertifikasi. education and/or training nor certification.
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 117
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
Dino Ahmad Ryandi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, beliau menjabat Indonesian citizen, 55 years old, he has served as the
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2022. Director VKTR since 2022.
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur dan He also served as President Director and Chief Executive
Chief Executive Officer di PT Bakrie Autoparts sejak Officer at PT Bakrie Autoparts since 2018, President
tahun 2018, Komisaris Utama di PT Braja Mukti Cakra Commissioner at PT Braja Mukti Cakra since 2018, and
sejak tahun 2018, dan Komisaris di PT Bina Usaha Commissioner at PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
Mandiri Mizusawa sejak tahun 2018. Sebelumnya beliau since 2018. Previously, he served at the Mercedes-Benz
menjabat di Mercedes-Benz Group dengan beberapa Group with several positions, including: Deputy Director
posisi, antara lain: Deputi Direktur Pengadaan untuk of Procurement for Commercial Vehicles (Buses and
Kendaraan Komersil (Bus dan Truk) PT Mercedes-Benz Trucks) PT Mercedes-Benz Indonesia (2008-2018);
Indonesia (2008-2018); Deputi Direktur Pengadaan Deputy Director of Procurement for Non-Production
untuk Material Non-produksi serta Material Produksi Materials and Production Materials for Commercial
Kendaraan Komersial dan Penumpang (2008-2016), and Passenger Vehicles (2008-2016), Manager of PT
Manajer PT Mercedes-Benz Distribution Indonesia Mercedes-Benz Distribution Indonesia (2006-2008);
(2006-2008); Manajer PT Daimler Chrysler Distribution Manager of PT DaimlerChrysler Distribution Indonesia
Indonesia (2001-2006). Beliau pernah menjabat (2001-2006). He served as Operations Manager at PT
sebagai Manajer Operasional di PT Dulmison Indonesia Dulmison Indonesia from 1997 to 2001 and Installation
pada tahun 1997 hingga 2001 dan Manajer Manufaktur Materials Manufacturing Manager di PT Asea Brown
Bahan Instalasi di PT Asea Brown Boveri Installation Boveri Installation Materials from 1995 to 1997.
Materials pada tahun 1995 hingga 1997.
Beliau menerima gelar Bachelor of Engineering di He received a Bachelor of Engineering degree in
bidang Manajemen Manufaktur dari University of New Manufacturing Management from the University of
South Wales pada tahun 1993. New South Wales in 1993.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham utama dan pengendali Perseroan. or major and controlling shareholders of the Company.
Beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan He did not participated in the education and/or training
maupun sertifikasi di tahun 2024. nor certification in 2024.
119
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
Achmad Amri Aswono Putro
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, beliau menjabat Indonesian citizen, 60 years old, he has served as the
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2023. Director of VKTR since 2023.
Beliau juga menjabat sebagai Chief Business He concurrently serves as the Chief Business
Development Officer PT Bakrie & Brothers Tbk sejak Development Officer of PT Bakrie & Brothers Tbk since
tahun 2022 dan Direktur PT Bakrie Indo Infrastructure 2022 and the Director of PT Bakrie Indo Infrastructure
sejak tahun 2012. Sebelumnya beliau menjabat sebagai since 2012. Previously, he was the Chief Business
Chief Business Officer PT Bakrie & Brothers Tbk pada Officer of PT Bakrie & Brothers Tbk from 2020 to
tahun 2020 hingga 2022, Chief Finance Officer di PT 2022, the Chief Finance Officer of PT Bakrie & Brothers
Bakrie & Brothers Tbk dari tahun 2015 hingga 2020, Tbk from 2015 to 2020, the Director of PT Bakrieland
Direktur PT Bakrieland Development Tbk dari tahun Development Tbk from 2011 to 2012, and the Head of
2011 hingga 2012, dan Head of Corporate Treasury PT Corporate Treasury of PT Bakrieland Development Tbk
Bakrieland Development Tbk dari tahun 2006 hingga from 2006 to 2010, and from 1990-2001 at PT Bank
2010, dan dari tahun 1990-2001 di PT Bank Niaga Tbk Niaga Tbk as Jakarta Commercial Banking II Head.
menjabat sebagai Jakarta Commercial Banking II
Head.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari He obtained a Bachelor of Civil Engineering degree
Universitas Gajah Mada pada tahun 1989. from Universitas Gajah Mada in 1989.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company.
Beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan He did not participated in the education and/or training
maupun sertifikasi selama tahun 2024. nor certification during 2024.
Aktif dalam organisasi profesional seperti KADIN Active in professional organizations such as KADIN
Indonesia dan CFO Club Indonesia, Amri menunjukkan Indonesia and CFO Club Indonesia, Amri demonstrates
komitmen tinggi terhadap pengembangan industri a strong commitment to advancing national industry,
nasional, khususnya di bidang hilirisasi dan penguatan particularly through downstream initiatives and the
kapasitas industri domestik. strengthening of domestic industrial capabilities.
Dengan latar belakang keuangan yang solid, With a solid financial background, cross-sector
pengalaman lintas sektor, dan keterlibatan aktif experience, and active involvement in national
dalam pembangunan industri nasional, Amri berperan industrial development, Amri serves a strategic role in
strategis dalam memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening VKTR’s financial and risk foundations for
keuangan dan risiko bisnis VKTR menuju masa depan a more sustainable future.
yang lebih berkelanjutan.
120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 121
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS PROFILE
V. Bimo Kurniatmoko
Direktur
Director
Warga negara Indonesia 45 tahun, beliau menjabat An Indonesian citizen, 45 years old, he has served as
sebagai Direktur VKTR sejak tahun 2024. Director of VKTR since 2024.
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama He concurrently serves as President Director of PT
di PT Bakrie Autoparts dan PT Braja Mukti Cakra, Bakrie Autoparts dan PT Braja Mukti Cakra, Deputy
Deputy Chief of Executive Officer di PT VTKR Teknologi Chief Executive Officer at PT VKTR Teknologi Mobilitas
Mobilitas Tbk. Tbk.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Head of Project Previously, he held various positions including Head
Management Office PT Bakrie Global Ventura pada of the Project Management Office at PT Bakrie
tahun 2016 hingga 2020, Director and CEO PT Inovasi Global Ventura from 2016 to 2020, Director and CEO
Teknologi Nusantara (Bakrie Global subsidiary pada of PT Inovasi Teknologi Nusantara (a subsidiary of
tahun 2015 hingga 2018. VP Technology Operations, Bakrie Global) from 2015 to 2018, VP of Technology
PT Bakrie Telecom, Tbk 2013 hingga 2015 dan Senior Operations at PT Bakrie Telecom Tbk from 2013 to
Account Manager, PT Ericsson Indonesia pada 2007 2015, and Senior Account Manager at PT Ericsson
hingga 2013. Indonesia from 2007 to 2013.
Bimo meraih gelar sarjana Teknik Elektro di Universitas Bimo holds a Bachelor’s degree in Electrical Engineering
Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002 dan Master from the Bandung Institute of Technology (2002)
of Engineering-Telecommunications Engineering di and a Master of Engineering in Telecommunications
University of Melbourne pada tahun 2004. Engineering from the University of Melbourne (2004).
Sepanjang kariernya, Bimo dikenal sebagai pemimpin Throughout his career, Bimo has been recognized as
yang adaptif dengan keunggulan dalam menyelesaikan an adaptive leader with strengths in solving complex
tugas-tugas kompleks, merancang operasi bisnis tasks, designing lean business operations, and building
yang ramping, dan membangun sistem kerja efektif di effective organizational systems across companies.
berbagai Perusahaan.
Dengan latar belakang teknis yang kuat dipadukan With a strong technical background combined with
dengan wawasan bisnis yang tajam, Bimo membawa sharp business acumen, Bimo delivers strategic
nilai tambah strategis bagi VKTR dalam mewujudkan value to VKTR in realizing its vision as a pioneer of
visi sebagai pelopor mobilitas listrik komersial di commercial electric mobility in Indonesia.
Indonesia.
123
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI [OJK C.6]
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION [OJK C.6]
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Based on the resolution of the Extraordinary GMS
Desember 2024, Rapat mengesahkan pengangkatan on December 6, 2024, the meeting approved the
Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko, sebagai Direktur appointment of Mr. Valentinus Bimo Kurniatmoko as
Perseroan yang baru dengan masa jabatan sesuai a Director of the Company, with a term of office in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, line with the provisions of the Company’s Articles of
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat. Sehingga Association, effective upon the conclusion of the
setelah dilakukannya perubahan susunan Direksi meeting. Following the changes in the composition
Perseroan, maka susunan Direksi Perseroan per 31 of the Board of Directors, the Company’s Board of
Desember 2024, menjadi sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024, is as follows:
»» Direktur Utama: Gilarsi Wahju Setijono »» President Director: Gilarsi Wahju Setijono
»» Direktur: Ir. Achmad Amri Aswono Putro »» Director: Ir. Achmad Amri Aswono Putro
»» Direktur: Dino Ahmad Ryandi »» Director: Dino Ahmad Ryandi
»» Direktur: Valentinus Bimo Kurniatmoko »» Director: Valentinus Bimo Kurniatmoko
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
TBK
MOBILITAS
TEKNOLOGI
VKTR
PT
125
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 127
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT’ PROFILE
A. Ardiansyah Bakrie
Chief Executive Officer
Chief Executive Officer
Anindra Ardiansyah Bakrie, Warga Negara Indonesia, Anindra Ardiansyah Bakrie, an Indonesian citizen,
lahir di Jakarta pada tahun 1979 berusia 46 tahun. was born in Jakarta in 1979, 46 years old. He
Beliau meraih gelar Master of Business Administration obtained a Master of Business Administration (MBA)
(MBA) dari Bentley, McCallum Graduate School of degree from Bentley, McCallum Graduate School
Business, Massachusetts, Amerika Serikat pada of Business, Massachusetts, USA, in 2005, and a
tahun 2005, dan Bachelor of Science (BSc) di bidang Bachelor of Science (BSc) in Business Administration
Business Administration dari Georgetown University, from Georgetown University, Washington, D.C., USA,
Washington, D.C., Amerika Serikat pada tahun 2001. in 2001. This international education reinforced his
Pendidikan internasional ini memperkuat landasan leadership foundation and vision in building a future-
kepemimpinan dan visinya dalam membangun oriented Company.
Perusahaan berorientasi masa depan.
Saat ini, beliau memegang jabatan sebagai Chief Currently, he serves as Chief Executive Officer (CEO)
Executive Officer (CEO) PT VKTR Teknologi Mobilitas of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk and President
Tbk dan Direktur Utama PT Bakrie Indo Infrastructure Director of PT Bakrie Indo Infrastructure since
sejak tahun 2022. Selain itu, beliau juga menjabat 2022. He also holds key positions within the Bakrie
sebagai Komisaris Utama di berbagai Perusahaan Group, including President Commissioner roles at PT
dalam Grup Bakrie, termasuk PT Southeast Asia Southeast Asia Pipe Industries and PT Multi Kontrol
Pipe Industries dan PT Multi Kontrol Nusantara, Nusantara, highlighting his central role in advancing
mencerminkan peran sentralnya dalam pengembangan the energy, infrastructure, and technology sectors.
sektor energi, infrastruktur, dan teknologi.
Sebelum bergabung di VKTR, Ardiansyah Prior to joining VKTR, Ardiansyah gained extensive
berpengalaman panjang di industri media dan experience in the media and telecommunications
telekomunikasi, dengan jabatan strategis seperti industries, holding strategic roles such as President
Direktur Utama PT Viva Media Baru, PT Lativi Director of PT Viva Media Baru, PT Lativi Mediakarya,
Mediakarya, serta Komisaris Utama PT Asia Global and President Commissioner of PT Asia Global Media.
Media. Kiprah tersebut membentuk keahlian beliau These roles shaped his expertise in leading innovation-
dalam pengelolaan Perusahaan berbasis inovasi dan driven companies and navigating digital transformation.
transformasi digital.
Kepemimpinan beliau di VKTR menegaskan His leadership at VKTR underscores his commitment to
komitmennya untuk mendorong transformasi industri driving the transformation of Indonesia’s electric vehicle
kendaraan listrik di Indonesia. Dengan pendekatan industry. Through strategic and innovative approaches,
strategis dan inovatif, beliau membawa VKTR menjadi he positions VKTR as a pioneer in sustainable mobility,
pelopor dalam sektor mobilitas berkelanjutan, sejalan aligned with the national decarbonization agenda.
dengan agenda dekarbonisasi nasional.
Sebagai bagian dari keluarga Bakrie, Ardiansyah As part of the Bakrie family, Ardiansyah maintains
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan close affiliations with members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta pemegang saham Commissioners, Board of Directors, and controlling
pengendali di lingkungan PT Bakrie & Brothers Tbk, shareholders within PT Bakrie & Brothers Tbk,
memperkuat jaringan kolaborasi lintas Perusahaan reinforcing an extensive collaborative network to drive
dalam mendukung visi pertumbuhan jangka panjang. long-term corporate growth.
129
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
V. Bimo
Kurniatmoko
Deputy CEO & Chief
Operation Officer
Deputy CEO & Chief
Operation Officer
Profil beliau tersedia di Profil Direksi
His profile is presented in the Board of
Directors Profile
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Achmad Amri
Aswono Putro
Chief Financial & Risk Officer
Chief Financial & Risk Officer
Profil beliau tersedia di Profil Direksi
His profile is presented in the Board of
Directors Profile
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 131
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT’ PROFILE
Alex Kim
Chief Strategy Officer
Chief Strategy Officer
Alex Kim, Warga Negara Korea Selatan, berusia 47 Alex Kim, South Korean citizen, 47 years old, is a
tahun adalah eksekutif global berpengalaman yang seasoned global executive currently serving as Chief
saat ini menjabat sebagai Chief Strategy Officer di PT Strategy Officer at PT VKTR Teknologi Mobilitas
VKTR Teknologi Mobilitas Tbk sejak tahun 2023. Beliau Tbk since 2023. He has a strong background in
memiliki latar belakang kuat dalam pengembangan corporate development, strategic planning, business
korporasi, perencanaan strategis, restrukturisasi bisnis, restructuring, and fundraising, particularly within the
dan fundraising di industri kendaraan listrik global. global electric vehicle sector.
Sebelum bergabung dengan VKTR, Alex mengemban Prior to joining VKTR, Alex held various strategic
berbagai posisi strategis seperti Senior Vice President roles, including Senior Vice President at Arrival,
di Arrival, General Manager di Hyundai Motors General Manager at Hyundai Motors Company, and
Company, serta Vice President di Morgan Vice President at Morgan Stanley Private Equity and
Stanley Private Equity dan Deutsche Bank Korea. Deutsche Bank Korea. His experience spans IPO
Pengalamannya mencakup transaksi IPO, M&A lintas transactions, cross-border M&As, and large-scale
negara, serta pendanaan korporasi berskala besar. corporate financings.
Di VKTR, Alex bertanggung jawab atas penyusunan At VKTR, Alex is responsible for developing the
strategi Perseroan, pelaksanaan business plan, Company strategies, executing business plans,
penggalangan dana, serta mengawasi pengelolaan managing fundraising activities, and overseeing
hubungan investor. Perannya krusial dalam investor relations. His role is critical in strengthening
memperkuat fondasi VKTR pasca-IPO dan VKTR’s foundation post-IPO and expanding the
memperluas eksistensi global Perseroan di sektor Company’s global presence in the electric vehicle
kendaraan listrik. sector.
Alex meraih gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi Alex earned a Bachelor of Arts in Economics from
dari Moscow State University dan University of Moscow State University and the University of
Colorado, serta merupakan kandidat Master of Science Colorado and was a candidate for a Master of
di bidang Corporate Finance dari London School of Science in Corporate Finance at the London School
Economics. Penguasaannya terhadap bahasa Korea, of Economics. His fluency in Korean, English, German,
Inggris, Jerman, dan Rusia mendukung efektivitas and Russian enhances cross-cultural communication
komunikasi lintas budaya. effectiveness.
Dengan pengalaman internasional yang luas dan With extensive international experience and deep
keahlian mendalam dalam bidang keuangan strategis, expertise in strategic finance, Alex serves a vital role in
Alex berperan penting dalam memperkuat posisi VKTR strengthening VKTR’s position as a global player in the
sebagai pemain global di industri mobilitas listrik. electric mobility industry
133
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT’ PROFILE
Indah Permatasari Saugi
Chief of Corporate Affairs
Chief of Corporate Affairs
Indah Permatasari Saugi, Warga Negara Indonesia, Indah Permatasari Saugi, Indonesian citizen, 41 years
berusia 41 tahun, adalah profesional dinamis dengan old, is a dynamic professional with over two decades of
pengalaman lebih dari dua dekade dalam bidang experience in corporate communication, compliance,
komunikasi korporasi, kepatuhan, kesekretariatan corporate secretarial, and strategic branding, working
Perusahaan, dan branding strategis, baik di Perusahaan across public and multinational companies. She holds
publik maupun multinasional. Beliau meraih gelar a Bachelor of Law degree from Universitas Pelita
Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan dan Harapan and various professional certifications,
mengantongi berbagai sertifikasi profesi di bidang including Corporate Secretary, Compliance & Risk
Corporate Secretary, Compliance & Risk Management, Management, PERADI Certification.
PERADI sertifikasi.
Saat ini, Indah menjabat sebagai Chief Corporate Currently, Indah serves as Chief Corporate Affairs
Affairs dan Corporate Secretary di PT VKTR Teknologi and Corporate Secretary at PT VKTR Teknologi
Mobilitas Tbk sejak tahun 2023. Dalam perannya, Mobilitas Tbk since 2023. In this role, she is
beliau bertanggung jawab atas integrasi fungsi legal, responsible for overseeing and integrating the legal,
governance, komunikasi strategis, serta sustainability, corporate governance, strategic communication,
guna memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan and sustainability functions, aimed at strengthening
reputasi Perseroan di mata pemangku kepentingan transparency, accountability, and corporate reputation
nasional maupun global. among national and international stakeholders.
Sebelum bergabung dengan VKTR, Indah membangun Prior to joining VKTR, Indah built a strong track record
rekam jejak kuat di berbagai Perusahaan ternama at reputable companies such as PT Aviasi Pariwisata
seperti PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Injourney), PT Indonesia (Injourney), PT AirAsia Indonesia Tbk, and
AirAsia Indonesia Tbk, dan PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). She managed
(Persero). Di sana, beliau mengelola proyek strategis cross-sector strategic projects, including IPOs,
lintas sektor termasuk IPO, sustainability initiatives, sustainability initiatives, and corporate governance
dan transformasi GCG. transformations.
Dedikasi Indah dalam mendukung agenda Her commitment to advancing sustainability is
keberlanjutan tercermin dari kiprahnya dalam demonstrated through the development of ESG-
pengembangan program-program berbasis ESG dan based programs and her active participation in
keterlibatan aktif dalam forum korporasi nasional national corporate forums such as the Indonesian
seperti Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Indonesia Issuers Association (AEI) and the Indonesia Corporate
Corporate Secretary Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Dengan pendekatan kepemimpinan yang kolaboratif, Through her collaborative leadership style, legal
ketajaman hukum, serta komitmen terhadap inovasi acumen, and commitment to continuous innovation,
berkelanjutan, Indah membawa kontribusi penting Indah serves a vital role in strengthening VKTR’s
dalam memperkuat posisi VKTR sebagai pemimpin position as a leader in the electric vehicle and low-
dalam sektor kendaraan listrik dan mobilitas rendah carbon mobility sector.
karbon.
134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 135
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dino Ahmad
Ryandi
Chief Business
Development Officer
Chief Business
Development Officer
Profil beliau tersedia di Profil Direksi
His profile is presented in the Board of
Directors Profile
136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 137
Page 140
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3]
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1.345 As of December 31, 2024, the Company has 1.345
karyawan, Menurun dari jumlah 1.360 karyawan pada employees, a decrease from 1,360 employees in
tahun 2023. Berikut informasi demografi karyawan 2023. Below is a detailed demographic breakdown
Perseroan secara detil: of the Company’s workforce:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employee Based on Employment Status
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
323 14 359 845 36 881 791 47 838
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
210 5 227 254 26 280 294 35 329
Contract Employees
Outsource 91 1 92 198 1 199 177 1 178
Jumlah | Total 624 20 678 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Composition of Employee Based on Organization Level
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris
Board of 0 0 0 9 0 9 4 0 4
Commissioners
Direksi
0 0 2 99 2 101 4 0 4
Board of Directors
Chief/VP/Senior
0 0 2 75 3 78 13 2 15
Manager
Manager 6 0 10 100 4 104 33 5 38
Asst Manager/SPV 13 4 18 194 11 205 49 10 59
Supervisor 14 2 18 139 6 145 79 12 91
Staff 33 11 65 146 32 178 69 41 110
Non staff 558 3 563 535 5 540 1.011 13 1.024
Jumlah | Total 624 20 678 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345
138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employee Based on Education Level
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S2 | Master’s degree 0 0 6 13 6 19 10 9 19
S1 | Bachelor’s degree 52 14 89 159 41 200 158 54 212
D1-D4 28 1 34 68 7 75 79 10 89
SLTA-SLTP 544 5 549 1040 9 1.049 995 10 1.005
No Data 0 0 0 17 0 17 20 0 20
Jumlah | Total 624 20 678 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employee Based on Age
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun | Years Old 2 0 3 17 0 17 21 1 22
51-55 Tahun | Years Old 69 2 71 161 3 164 142 2 144
46-50 Tahun | Years Old 54 0 66 123 4 127 123 7 130
41-45 Tahun | Years Old 64 4 68 159 8 167 150 8 158
36-40 Tahun | Years Old 52 1 60 282 5 287 250 7 257
31-35 Tahun | Years Old 111 5 116 245 9 254 213 16 229
26-30 Tahun | Years Old 139 3 142 168 18 186 170 19 189
20-25 Tahun | Years Old 133 5 152 125 16 141 172 23 195
No Data 0 0 0 17 0 17 21 0 21
Jumlah | Total 624 20 678 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345
Komposisi Karyawan Menurut Area Geografis Utama
Composition of Employee Based on Employment Status
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
DKI Jakarta 188 10 232 885 51 936 787 67 854
Magelang 0 0 0 6 0 6 57 2 59
Surabaya 0 0 0 2 0 2 1 0 1
Solo 0 0 0 0 2 2 0 2 2
Kalimantan 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Sulawesi 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Bekasi 436 10 446 404 10 414 415 12 427
Jumlah | Total 624 20 678 1.297 63 1.360 1.262 83 1.345
139
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 142
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM [OJK C.6]
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP [OJK C.6]
Kepemilikan saham di atas 5% per 1 Januari dan 31 Desember 2024
Shareholding above 5% as of January 1 and December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
No
Name of Shareholders Number of Share Percent
1 PT Bakrie & Brothers Tbk 13.303.000.000 30,41%
2 PT Bakrie Metal Industries 6.553.250.000 14,98%
3 PT Kuantum Akselerasi Indonesia 2.380.399.900 5,44%
4 Masyarakat | Public 21.513.350.100 49,17 %
Jumlah | Total 43.750.000.000 100%
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 1 Januari dan 31 Desember 2024
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of January 1 and December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham
(%)
Name Position Total Shares
Dewan Komisaris | Board of
Commissioners
Anindya Novyan Bakrie Komisaris Utama | President Commissioner 0 0
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz Komisaris | Commissioner 0 0
Dr. Dino Patti Djalal Komisaris Independen | Independen Commissioner 0 0
Yukki Nugrahawan Hanafi*
Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Direksi | Board of Directors
Gilarsi Wahju Setijono Direktur Utama | President Director 0 0
Ir. Achmad Amri Aswono Putro Direktur | Director 0 0
Dino Ahmad Ryandi Direktur | Director 0 0
Valentinus Bimo Kurniatmoko** Direktur | Director 0 0
*) Berhenti menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | End of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024.
**) Mulai menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | Commence of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024.
Kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% per 1 Januari dan 31 Desember 2024
Shareholding with less than 5% each as of January 1 and December 31, 2024
1 Januari 2024 | 1 January 2024 31 Desember 2024 | 31 December 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Masyarakat
9.335.000.000 21,34% 21,513,350,100 49,17%
Public
All members of Board of Directors and/or members
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
of Board of Commissioners did not have indirect
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
ownership of the Company’s shares at the beginning
langsung atas saham Perseroan pada awal dan akhir
and end of the financial year.
tahun buku.
140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham berdasarkan Klasifikasi per 1 Januari dan 31 Desember 2024
Shareholding based on Classification as of January 1 and December 31, 2024
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Institusi Lokal
48 35.122.634.900 80,28
Local Institutions
Institusi Asing
17 7.686.785.600 17,57
Foreign Institutions
Individu Lokal
5.907 890.743.100 2,04
Local Individuals
Individu Asing
37 49.836.400 0,11
Foreign Individuals
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Komposisi
Nilai Harga Penawaran Kepemilikan
Kronologi Keterangan Jumlah Saham Nominal (Rp) Awal IPO (Rp) Saham Akhir
Chronology Description Total Share Nominal Offering Price of Composition of
Value (IDR) IPO (IDR) Final
Shareholding
Pra-IPO | Pre-IPO - 35.000.000.000 350.000.000.000 - 35.000.000.000
19 Juni 2023 Penawaran Umum 8.750.000.000 87.500.000.000 100 43.750.000.000
June 19, 2023 Saham Perdana
Initial Public offering
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not list
pencatatan efek lainnya. other securities.
141
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 144
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM DAN ORGANISASI
SHAREHOLDING STRUCTURE AND ORGANIZATION
VKTR SHAREHOLDER STRUCTURE
Kepemilikan masyarakat
PT Kuantum Akselerasi PT Bakrie & Brothers PT Bakrie Metal
di bawah 5%
Indonesia ("KAI") Tbk ("BNBR") Industries ("BMI")
Public ownership below 5%
5,44% 30,41% 14,98% 49,17%
PT VKTR Teknologi PT Kuantum Akselerasi
Tri Sakti
Mobilitas Tbk ("VKTR") Indonesia
40,00% 49,00%
PT VKTR Sakti Industries PT Sarana Ekomobilitas
PT Bakrie Autoparts
("VKTS") Indonesia ("SEI")
60,00% 99,99% 51,00%
PT Bina Usaha Mandiri
Mizusawa PT Braja Mukti Cakra
99,90% 50,00%
* Per 31 Desember 2024
As December 31, 2024
142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
DAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES
AND JOINT VENTURES
Struktur Entitas Anak Structure of the Subsidiaries
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki kepemilikan As of December 31, 2024, the Company has ownership
atas Entitas Anak (selanjutnya secara bersama-sama interest in Subsidiaries (together with the Company
dengan Perusahaan disebut sebagai “Grup”) sebagai hereinafter referred to as the “Group”) as follows:
berikut:
Total Aset Sebelum Eliminasi
Persentase Kepemilikan/ (dalam jutaan)
Tahun Pendirian/
Percentage of Ownership Total Assets Before Eliminations
Nama Entitas Operasi Komersial
Kegiatan Usaha (in Million)
Anak Domisili/ Year of
Utama/ Principal
Name of Domicile Establishment/
Activity 30 September/ 31 Desember/ 30 September/ 31 Desember/
Subsidiaries Commercial
September 30, December 31, September 30, December 31,
Operation
2024 2023 2024 2023
% % % %
Kepemilikan secara langsung/ Direct ownership
Pabrikasi besi cor
dan komponen
PT Bakrie otomotif
Bekasi 1976 99,99 99,99 649.774 682.732
Autoparts (BA) Foundry and
automotive
component
Industri karoseri
PT VKTR Sakti kendaraan
Magelang 2023 60,00 60,00 65.411 1.006
Industries (VSI) bermotor Vehicle
body industry
Perdagangan besar
dan penyewaan
PT Sarana kendaraan
Ekomobilitas Jakarta bermotor 2023 51,00 51,00 1,012 1.001
Indonesia (SEI) Automotive
wholesale and
leasing
Melalui BA/ Through BA
Industri suku
cadang kendaraan
PT Braja Mukti bermotor
Bekasi 1986 50,00 50,00 286.699 275.063
Cakra (BMC) Automotive
components
manufacturer
Industri suku
PT Bina cadang kendaraan
Usaha Mandiri bermotor
Tangerang 1983 99,90 99,90 76.147 64.295
Mizusawa Automotive
(BUMM) components
manufacturer
PT Bakrie Autoparts (BA) PT Bakrie Autoparts (BA)
Berkedudukan di Bekasi, Jawa Barat, PT Bakrie Domiciled in Bekasi, West Java, PT Bakrie Autoparts or
Autoparts atau BA didirikan pertama kali dengan nama BA was first established under the name of PT Bakrie-
PT Bakrie-Tubemakers berdasarkan Akta Pendirian Tubemakers based on Deed of Establishment No. 275
No. 275 tanggal 30 Agustus 1974 dibuat di hadapan dated August 30, 1974 made before Abdul Latief, S.H,
Abdul Latief, S.H, Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, which has been approved through
143
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 146
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES AND JOINT VENTURES
memperoleh Surat Keputusan Menteri Kehakiman (kini Decree of Minister of Justice (now Minister of Law and
Menkumham) No. Y.A.5/148/2, tanggal 29 April 1975. Human Rights) No. Y.A.5/148/2 dated April 29, 1975.
BA beberapa kali melakukan perubahan nama hingga BA made several times of name changes until in 2014
pada tahun 2014 secara resmi merubah nama menjadi it officially changed its name to “PT Bakrie Autoparts”
“PT Bakrie Autoparts” berdasarkan Akta Pernyataan based on the Deed of Shareholders’ Decision
Keputusan Para Pemegang Saham No. 22 tanggal Statement No. 22 dated March 20, 2014 made before
20 Maret 2014 dibuat di hadapan Titi Indrasari, S.H., Titi Indrasari, S.H., Notary in Bekasi, which has been
Notaris di Bekasi, telah memperoleh persetujuan approved by Minister of Law and Human Rights in
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. accordance with Decree No. AHU-13588.AH.01.02.
AHU-13588.AH.01.02.Tahun 2014 tanggal 15 April Tahun 2014 dated April 15, 2014 and notified to Minister
2014 dan telah diberitahukan kepada dan diterima of Law and Human Rights in accordance with Receipt
oleh Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan of Notification of Changes to the Company’s Data No.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- AHU-02802.40.22.2014 dated April 16, 2014.
02802.40.22.2014 tanggal 16 April 2014.
Kegiatan usaha utama BA di antaranya di bidang industri BA’s main business activities include the iron and steel
pengecoran besi dan baja, industri suku cadang dan casting industry, spare parts and accessories industry
aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih, for four or more wheeled motor vehicles, wholesale
perdagangan besar mesin kantor dan industri, serta trade in office and industrial machines, as well as spare
suku cadang dan perlengkapannya. parts and its equipment.
PT VKTR Sakti Industries PT VKTR Sakti Industries
Pada 2 Mei 2023, Perseroan membentuk perusahan On May 2, 2023, the Company established a joint
patungan (JV/joint venture) yaitu PT VKTR Sakti venture company (JV) PT VKTR Sakti Industries with
Industries dengan Akta Pendirian Nomor 03 tanggal the Deed of Establishment Number 03 dated May 2,
2 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Hiasinta 2023 made before Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H.,
Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., yang telah mendapatkan M.H., which has been approved by Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM berdasarkan Human Rights in accordance with Decree No. 0032357.
Surat Keputusan No. AHU-0032357.AH.01.01.TAHUN AH.01.01.TAHUN 2023 dated 5 May 2023.
2023 tanggal 5 Mei 2023.
Adapun kegiatan usaha PT VKTR Sakti Industries The business activities of PT VKTR Sakti Industries are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Industri kendaraan bermotor roda empat atau 1. Manufacture of motor vehicles with four or more
lebih; wheels;
2. Perdagangan besar suku cadang dan aksesori 2. Wholesale trade of motor vehicle parts and
mobil; accessories;
3. Perdagangan besar mobil baru; 3. Wholesale trade of new cars;
4. Perdagangan besar mobil bekas; 4. Wholesale used car trade;
5. Reparasi Mobil; 5. Repair Motor vehicles;
6. Industri karoseri kendaraan bermotor roda empat 6. Manufacture of bodies (coachwork) for motor
atau lebih dan industri trailer dan semi trailer; vehicles with four or more wheels; manufacture of
trailers and semi-trailers;
144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES AND JOINT VENTURES
7. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan 7. Manufacture of parts and accessories for motor
bermotor roda empat atau lebih; vehicle with four or more wheels;
8. Industri sepeda motor roda dua dan tiga; dan 8. Manufacture of motorcycle with two or three
wheels; and
9. Industri komponen dan perlengkapan sepeda 9. Manufacture of components and equipment of
motor roda dua dan tiga. motorcycle with two or three wheels.
PT Sarana Ekomobilitas Indonesia PT Sarana Ekomobilitas Indonesia
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perseroaan membentuk On October 4, 2023, the Company established a joint
perusahan patungan (JV/joint venture), yaitu SEI, venture company (JV), named SEI, based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 172 tanggal 4 of Establishment Number 172 dated October 4, 2023
Oktober 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Ilham made before Notary Ilham Adiansyah, S.H., M.Kn,
Adiansyah, S.H., M.Kn., yang telah mendapatkan which has been approved by the Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM berdasarkan Human Rights based on the Decree No. AHU-0075591.
Surat Keputusan No. AHU-0075591.AH.01.01.TAHUN AH.01.01.TAHUN 2023 dated October 6, 2023.
2023 tanggal 6 Oktober 2023.
Adapun kegiatan usaha SEI sebagai berikut: The business activities of SEI are as follows:
1. Perdagangan besar suku cadang dan aksesori 1. Wholesale trade of motor vehicle parts and
mobil; accessories;
2. Perdagangan besar mobil baru; 2. Wholesale trade of new cars;
3. Perdagangan besar mobil bekas; 3. Wholesale used car trade;
4. Perdagangan besar sepeda motor baru; 4. Wholesale trade of new motorcycle;
5. Perdagangan besar sepeda motor bekas; 5. Wholesale trade used motorcycle;
6. Perdagangan besar suku cadang sepeda motor 6. Wholesale trade of motor vehicle parts and
dan aksesorisnya; accessories;
7. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa 7. Wholesale trade used goods and scrap;
tak terpakai (scrap);
8. Angkutan bermotor untuk barang umum; 8. Motorized transportations for general goods;
9. Angkutan bermotor untuk barang khusus; 9. Motorized transportations for special goods;
10. Angkutan sewa; 10. Rental transportations;
11. Angkutan perkotaan bukan bus, dalam trayek; 11. Non-bus urban transportations, on routes;
12. Angkutan darat lainnya untuk penumpang; 12. Others land transportations for passengers;
13. Aktifitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa 13. Rental and leasing activities without option rights
hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya; for cars, buses, trucks and others;
14. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa 14. Rental and leasing activities without option rights
hak opsi mesin dan peralatan industry pengolahan; for processing industry machines and equipment;
15. Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak 15. Rental and leasing activities without option rights
opsi mesin pertambangan dan energi serta for mining and energy machines and equipment;
peralatannya; dan and
16. Aktivitas teknologi informasi dan jasa computer 16. Information Technology and Other Computer
lainnya. Services. .
145
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 148
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES AND JOINT VENTURES
PERUSAHAAN ANAK PENYERTAAN INDIRECT SUBSIDIARY COMPANY
TIDAK LANGSUNG MELALUI PT BAKRIE THROUGH PT BAKRIE AUTOPARTS
AUTOPARTS
PT Braja Mukti Cakra (BMC) PT Braja Mukti Cakra (BMC)
BMC didirikan pada tanggal 24 Januari 1986 dengan BMC was established on January 24, 1986, under the
nama PT Bekasi Machinery Co. BMC kemudian name PT Bekasi Machinery Co. The company later
melakukan perubahan nama menjadi PT Braja Mukti changed its name to PT Braja Mukti Cakra based on
Cakra berdasarkan Akta No. 14 tanggal 17 Maret 1987 Deed No. 14 dated March 17, 1987, drawn up before
yang dibuat di hadapan Adlan Yulizar, S.H., Notaris Adlan Yulizar, S.H., Notary in Jakarta, and approved
di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari by the Minister of Justice (now Minister of Law and
Menteri Kehakiman (kini Menkumham) berdasarkan Human Rights) through Decree No. C2-2214.HT.01.01.
Surat Keputusan No. C2-2214.HT.01.01.Th.87 tanggal Th.87, dated March 17, 1987.
17 Maret 1987.
Kegiatan usaha utama BMC adalah melakukan usaha BMC’s main business activity is conducting business
dalam bidang industri suku cadang dan aksesori in the spare parts and accessories industry for four-
kendaraan bermotor roda empat atau lebih. wheeled or more motorized vehicles.
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM) PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)
BUMM didirikan pada tanggal 28 November 1983 BUMM was established on November 28, 1983, and is
dan berkantor di Tangerang, Banten. BUMM memiliki operated in Tangerang, Banten. BUMM’s core business
kegiatan usaha utama yaitu di bidang industri dan include industrial and trading operations, specifically
perdagangan khususnya pada pengecoran besi dan in iron and steel casting, as well as the manufacturing
baja, dan industri suku cadang dan aksesori kendaraan of spare parts and accessories for motor vehicles with
bermotor roda empat atau lebih. four or more wheels.
146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS (AP) AND
PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik
Y. Santosa dan Rekan
Name of Public Accounting
Alamat & Kontak Jl. Sisingamangaraja No. 26
Address & Contact Jakarta 12110, Indonesia
Telephone: +62-21 723 0589
Fax: +62-21 727 88954
Jasa yang diberikan Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut
Services provided Akuntan Publik Indonesia
Carrying out audits based on auditing standards established by the Indonesian
Institute of Public Accountants
Biaya jasa yang diberikan Rp345.000.000,-
Fee service provided
Periode Penugasan Tahun buku 2024
Term of Assignment Financial Year 2024
Adapun KAP yang ditunjuk oleh Perseroan dalam kurun The KAPs appointed by the Company within the last 5
waktu 5 (lima) tahun terakhir, di antaranya: (five) years comprise:
Nama KAP
Tahun Buku Alamat Dasar Penunjukan Ruang Lingkup Jasa
Name of Public
Fiscal Year Address Basis of Appointment Service Scope
Accountant
2024 Y. Santosa dan Jl. Berdasarkan hasil RUPS tanggal 12 Audit atas Laporan
Rekan Sisingamangaraja Desember 2024 tentang Persetujuan Keuangan Konsolidasian
No. 26 Jakarta laporan tahunan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk tahun
12110, Indonesia buku 2024 yang telah ditinjau oleh yang berakhir pada
Telephone: Dewan Komisaris, termasuk pengesahan tanggal 31 Desember
+62-21 723 0589 atas laporan keuangan konsolidasian 2024
Fax: Perseroan dan anak perusahaannya untuk Audit of the Company’s
+62-21 727 88954 tahun buku yang berakhir pada tanggal Consolidated Financial
31 Desember 2024, yang telah diaudit Statements for the year
oleh kantor akuntan publik Y Santosa dan ended 31 December
Rekan. 2024
Based on the results of the GMS dated
December 12, 2024 concerning the
approval of the Company’s annual
report for the fiscal year 2024 which
has been reviewed by the Board of
Commissioners, including the ratification
of the consolidated financial statements
of the Company and its subsidiaries for
the financial year ended December 31,
2024, which have been audited by public
accounting firm Y Santosa and Partners.
147
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 150
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS (AP) AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
Nama KAP
Tahun Buku Alamat Dasar Penunjukan Ruang Lingkup Jasa
Name of Public
Fiscal Year Address Basis of Appointment Service Scope
Accountant
2023 Y. Santosa dan Jl. Sisingamangaraja Berdasarkan hasil RUPS tanggal 12 Audit atas Laporan
Rekan No. 26 Desember 2023 tentang Persetujuan Keuangan Konsolidasian
Jakarta 12110, laporan tahunan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk tahun
Indonesia buku 2023 yang telah ditinjau oleh yang berakhir pada
Telephone: Dewan Komisaris, termasuk pengesahan tanggal 31 Desember
+62-21 723 0589 atas laporan keuangan konsolidasian 2023
Fax: Perseroan dan anak perusahaannya untuk Audit of the Company’s
+62-21 727 88954 tahun buku yang berakhir pada tanggal Consolidated Financial
31 Desember 2023, yang telah diaudit Statements for the year
oleh kantor akuntan publik Y Santosa dan ended 31 December
Rekan. 2023
Based on the results of the GMS dated
December 12, 2023 concerning the
approval of the Company’s annual
report for the fiscal year 2023 which
has been reviewed by the Board of
Commissioners, including the ratification
of the consolidated financial statements
of the Company and its subsidiaries for
the financial year ended December 31,
2023, which have been audited by public
accounting firm Y Santosa and Partners.
2022 Y. Santosa dan Jl. Sisingamangaraja Ditunjuk oleh PT Bakrie & Brothers Tbk Audit atas Laporan
Rekan No. 26 sebagai Pemegang saham tidak langsung Keuangan Konsolidasian
Jakarta 12110, agar lebih memudahkan dalam hal Perseroan untuk tahun
Indonesia koordinasi dan konsolidasi laporan audit. yang berakhir pada
Telephone: Appointed by PT Bakrie & Brothers Tbk tanggal 31 Desember
+62-21 723 0589 as an indirect shareholder to facilitate the 2022
Fax: coordination and consolidation of audit Audit of the Company’s
+62-21 727 88954 reports. Consolidated Financial
Statements for the year
ended 31 December
2022
2021 Y. Santosa dan Jl. Sisingamangaraja Ditunjuk oleh PT Bakrie & Brothers Tbk Audit atas Laporan
Rekan No. 26 sebagai Pemegang saham tidak langsung Keuangan Perseroan
Jakarta 12110, agar lebih memudahkan dalam hal untuk tahun yang
Indonesia koordinasi dan konsolidasi laporan audit. berakhir pada tanggal 31
Telephone: Appointed by PT Bakrie & Brothers Tbk Desember 2021
+62-21 723 0589 as an indirect shareholder to facilitate the Audit of the Company’s
Fax: coordination and consolidation of audit Financial Statements
+62-21 727 88954 reports. for the year ended 31
December 2021
2020 Y. Santosa dan Jl. Sisingamangaraja Ditunjuk oleh PT Bakrie & Brothers Tbk Audit atas Laporan
Rekan No. 26 sebagai Pemegang saham tidak langsung Keuangan Perseroan
Jakarta 12110, agar lebih memudahkan dalam hal untuk tahun yang
Indonesia koordinasi dan konsolidasi laporan audit. berakhir pada tanggal 31
Telephone: Appointed by PT Bakrie & Brothers Tbk Desember 2020
+62-21 723 0589 as an indirect shareholder to facilitate the Audit of the Company’s
Fax: coordination and consolidation of audit Financial Statements
+62-21 727 88954 reports. for the year ended 31
December 2020
148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS
Akuntan Publik
Public Accountant
Y. Santosa dan Rekan
Jl. Sisingamangaraja No. 26
Jakarta 12110, Indonesia
Telephone: +62-21 723 0589
Fax: +62-21 727 88954
Notaris
Notary
Humberg Lie, SH, SE, M.Kn
Jl. Pluit Selatan Raya No. 103
Jakarta Utara, 14450
Telephone: +62-21 6669 7316, +62-21 6669 7315,
+62-21 6669 7272, +62-21 6669 7171
Fax: +62-21 667 8527
Biro Administrasi Efek
Bureau of Securities Administration
PT Electronic Data Interchange Indonesia
Wisma SMR Lantai 10
Jl. Yos Sudarso Kav.89
Jakarta, 14350
Telephone: (+62) 21 650 5829 Ext 8260-8262
Faksimili: (+62) 21 650 5987
149
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 152
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Dalam rangka mengedepankan prinsip transparansi,
Perseroan melakukan keterbukaan informasi melalui
situs web yang dapat diakses secara mudah oleh para
pelanggan, pemangku kepentingan, maupun khalayak
masyarakat.
In order to prioritize the principle of transparency, the
Company discloses information through a website that
can be easily accessed by customers, stakeholders
and public.
150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Situs web resmi Perseroan dapat diakses melalui The Company’s official website can be accessed
tautan https://www.vktr.id/ dan disajikan dalam Bahasa via the link https://www.vktr.id/ and is presented in
Indonesia dan Bahasa Inggris. Informasi-informasi Indonesia and English. The information enclosed on it
yang terdapat di dalamnya antara lain sebagai berikut: includes:
Profil Profile
Informasi seputar sejarah, jejak langkah, visi dan misi Information regarding the history, milestones, vision
Perseroan, struktur organisasi, hingga profil Dewan and mission of the Company, organizational structure,
Komisaris dan Direksi. and profiles of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Bisnis Kami/Kegiatan Usaha Our Business/Business Activities
Informasi terkait produk dan fasilitas yang ditawarkan Information related to products and facilities offered to
kepada para pelanggan serta penggunaan teknologi customers as well as the technology developed by the
yang dikembangkan oleh Perseroan. Company.
Hubungan Investor Investor Relations
Informasi mengenai pemegang saham, institusi Information regarding shareholders, capital market
penunjang pasar modal, ikhtisar keuangan, kebijakan supporting institutions, financial overview, dividend
pembagian dividen, serta lampiran seperti Laporan policy, as well as attachments such as Financial
Keuangan dan Prospektus. Statement and Prospectus.
GCG dan ESG GCG and ESG
Informasi tentang komitmen dan kebijakan Perseroan Information about the Company’s commitment and
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik policies towards implementing Good Corporate
(GCG) serta prinsip-prinsip ESG. Governance (GCG) and ESG principles.
Berita News
Akses untuk mendapatkan informasi terkini seputar Access to get the latest information about the Company
Perseroan dalam bentuk berita dan press release. in the form of news and press releases.
Media Sosial | Social Media
vktr_indonesia VKTR.id vktr_indonesia vktrindonesia
151
PT
VKTR
TEKNOLOGI
MOBILITAS
TBK
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
Sebagai pelopor industri kendaraan listrik di Indonesia,
Perseroan mendorong inovasi dan pertumbuhan melalui
pengembangan fasilitas, kemitraan global, dan riset.
Didukung tim ahli dan standar tinggi, Perseroan siap
memperluas pangsa pasar dan mempercepat adopsi
kendaraan listrik.
As a pioneer in Indonesia’s EV industry, the Company drives
innovation and growth through facility development, global
partnerships, and R&D. Backed by expert teams and high
standards, it is well-positioned to expand market share and
advance EV adoption.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 153
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
KONDISI UMUM PEREKONOMIAN GLOBAL GENERAL CONDITION OF THE GLOBAL
ECONOMY
Perekonomian dunia pada tahun 2024 tumbuh The global economy in 2024 is experiencing a
melambat dengan risiko ketidakpastian yang slowdown with increasing uncertainty. This dynamic
meningkat. Dinamika tersebut disebabkan beragam is driven by various factors, including rising economic
faktor antara lain fragmentasi ekonomi dan and trade fragmentation between countries, ongoing
perdagangan antarnegara yang semakin meningkat, geopolitical tensions such as the Russia-Ukraine war
ketegangan geopolitik yang berlanjut seperti perang and conflicts in the Middle East, and extreme climate
Rusia dan Ukraina serta di kawasan Timur Tengah, dan change.
perubahan iklim ekstrem.
Ekonomi negara maju seperti Amerika Serikat (AS) Advanced economies, such as the United States (US),
menunjukkan pemulihan seiring dengan membaiknya are indicating signs of recovery, supported by improved
permintaan domestik, khususnya pada sektor jasa dan domestic demand, particularly in the services sector,
investasi di teknologi informasi serta jasa keuangan. as well as investments in information technology and
Selain itu jumlah tenaga kerja yang terserap di dunia financial services. In addition, employment levels have
kerja meningkat. increased as more workers enter the labor market.
154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Pemulihan ekonomi AS disertai dengan tekanan inflasi The US economic recovery is accompanied by reduced
yang berkurang sehingga mendorong penurunan suku inflationary pressures, leading to a decrease in the
bunga acuan (Fed Fund Rate atau FFR) sebesar 50 benchmark interest rate (Federal Funds Rate or FFR)
bps dari 5,5% menjadi 5,0% pada September 2024. by 50 basis points, from 5.5% to 5.0% in September
Selanjutnya, FFR turun lagi pada November sebesar 2024. Subsequently, the FFR was further lowered by
25 bps dan Desember 2024 sebesar 25 bps, sehingga 25 basis points in November and another 25 basis
menjadi 4,5% di akhir tahun 2024. points in December 2024, reaching 4.5% by the end
of the year.
Penurunan FFR memicu penurunan yield US Treasury The decline in the Federal Funds Rate (FFR) has led
tenor jangka pendek, sedangkan yield US Treasury to a decrease in short-term U.S. Treasury yields,
jangka menengah-panjang cenderung naik karena while medium- to long-term U.S. Treasury yields have
meningkatnya defisit fiskal dan tingginya beban utang tended to rise due to increasing fiscal deficits and the
Pemerintah AS. high debt burden of the U.S. government.
Namun demikian, hasil pemilu Presiden AS pada akhir However, the outcome of the U.S. presidential election
tahun 2024, dengan terpilihnya kembali Presiden at the end of 2024, with Donald Trump being re-elected
Donald Trump dengan kebijakan America First and implementing his “America First” policy, could
dapat menyebabkan perubahan besar pada lanskap bring significant changes to the global geopolitical and
geopolitik dan perekonomian dunia ke depan. economic landscape.
Presiden Trump akan menerapkan tarif yang tinggi President Trump is expected to impose high tariffs
kepada negara-negara yang mengalami surplus on countries with large trade surpluses with the U.S.,
perdagangan besar dengan AS seperti Uni Eropa, including the European Union, the United Kingdom,
Inggris, Tiongkok, Meksiko, Kanada, Jepang, Korea China, Mexico, Canada, Japan, South Korea, and
Selatan, dan Vietnam. Vietnam.
Selain itu, kebijakan imigrasi yang sangat ketat juga Moreover, stricter immigration policies will be
diterapkan terhadap tenaga kerja asing yang ilegal, enforced against illegal foreign workers, and foreign
demikian pula kebijakan politik luar negeri terhadap policy decisions regarding NATO, the Russia-Ukraine
NATO, Rusia-Ukraina dan Timur Tengah dapat conflict, and the Middle East could reshape the global
mengubah peta geopolitik dunia. geopolitical map.
Kemenangan Trump juga berdampak pada Trump’s victory also negatively impacted global
memburuknya kondisi pasar keuangan global pada financial markets in the fourth quarter of 2024 and is
triwulan IV 2024, dan ke depan diprakirakan dapat expected to further slow global economic growth, with
menyebabkan melambatnya pertumbuhan ekonomi increasing risks of trade and investment fragmentation.
dunia dengan risiko fragmentasi perdagangan dan
investasi yang makin meningkat.
Berbeda dengan perekonomian AS yang pulih, Unlike the recovering U.S. economy, the European and
ekonomi kawasan Eropa dan Jepang justru melemah. Japanese economies weakened. Europe’s economy
Ekonomi Eropa cenderung melambat karena lemahnya slowed due to weak consumer spending, which led
konsumsi. Kondisi ini memicu penurunan inflasi yang to lower inflation. In response, the European Central
mendorong Bank Sentral Eropa memangkas suku Bank (ECB) cut its benchmark interest rate by 100
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 155
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
bunga acuan sebesar 100 bps dari 4% menjadi 3% basis points, from 4% to 3%, in an effort to stimulate
untuk memulihkan tingkat konsumsi. Sedangkan consumption. Meanwhile, Japan’s economy also
ekonomi Jepang melambat karena melemahnya experienced a slowdown due to declining consumer
konsumsi meski terjadi peningkatan ekspor pada spending, despite an increase in exports in the final
kuartal terakhir di tahun 2024. quarter of 2024.
Di negara berkembang utama (emerging market) In major emerging markets like China and India,
seperti Tiongkok dan India menunjukkan pertumbuhan economic growth remained positive. China’s economic
ekonomi yang positif. Perbaikan ekonomi Tiongkok recovery was supported in part by interest rate cuts and
salah satunya ditopang dari pemangkasan suku bunga a ¥10 trillion economic stimulus package introduced by
acuan dan paket stimulus ekonomi sebesar 10 triliun the Chinese government in September 2024. These
Yuan yang digulirkan pemerintah Tiongkok sejak measures helped sustain domestic economic growth
September tahun 2024 membantu pertumbuhan in line with the 5% target.
ekonomi domestik sesuai dengan target di level 5%.
Sedangkan ekonomi India tumbuh disebabkan Meanwhile, India’s economy grew due to increased
meningkatnya investasi infrastruktur publik dan public infrastructure investment and higher household
peningkatan investasi rumah tangga di real estat. Di investments in real estate. On the supply side, growth
sisi penawaran, pertumbuhan didukung oleh sektor was supported by a strong manufacturing sector and
manufaktur yang kuat dan aktivitas jasa. vibrant service activities.
Peningkatan risiko ketidakpastian global disertai The rising risks of global uncertainty were
dengan perubahan iklim ekstrem yang menimbulkan accompanied by extreme climate changes, leading to
bencana alam cukup besar. Hal ini menambah tekanan significant natural disasters. This added fiscal pressure
fiskal di masing-masing negara terdampak. Pada tahun on the affected countries. In 2024, global temperatures
2024, suhu bumi mencapai rekor baru yang meningkat. reached a new record high.
Analisis dari Copernicus Climate Change Service According to an analysis by the Copernicus Climate
(C3S), badan Uni Eropa yang melacak pemanasan Change Service (C3S), a European Union agency
global, pada 2024 suhu rata-rata global melampaui 1,5 monitoring global warming, the global average
derajat Celsius di atas suhu rata-rata masa pra-industri. temperature in 2024 surpassed 1.5 degrees Celsius
Kondisi itu melampaui batas kenaikan suhu yang dibuat above pre-industrial levels. This exceeded the
berdasarkan Perjanjian Paris untuk membatasi efek temperature rise limit set under the Paris Agreement,
terburuk perubahan iklim. which aims to mitigate the worst effects of climate
change.
Peningkatan suhu ini menimbulkan bencana seperti The increase in temperature triggered disasters such
badai di AS, kebakaran hutan dan lahan di Kanada, dan as storms in the United States, wildfires in Canada,
kekeringan Sungai Amazon. Selain di Benua Amerika, and droughts affecting the Amazon River. Beyond the
fenomena gelombang panas juga melanda Asia, Americas, heat waves also struck Asia, from India to
dari India sampai Jepang. Suhu harian maksimum di Japan, where daily maximum temperatures remained
daerah-daerah tersebut mencapai 5 derajat di atas 5 degrees Celsius above the climatological average for
suhu maksimum rata-rata klimatologinya selama several consecutive days.
berhari-hari.
156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Di Indonesia, berdasarkan data dari BMKG menunjukkan In Indonesia, data from the Meteorology, Climatology,
suhu rata-rata bulanan meningkat berada di atas 27 and Geophysics Agency (BMKG) indicated that the
derajat Celsius sepanjang tahun 2024. monthly average temperature remained above 27
degrees Celsius throughout 2024.
Kondisi obyektif pemanasan global menjadikan The objective condition of global warming makes the
penggunaan energi baru terbarukan relevan untuk use of new renewable energy relevant to continue to
terus digaungkan. Sektor transportasi merupakan be echoed. The transportation sector is one of the
salah satu sektor yang berkontribusi besar dalam sectors that contributes significantly to the increase in
peningkatan emisi gas rumah kaca. Oleh karena itu, greenhouse gas emissions. As such, the use of low-
penggunaan kendaraan listrik dengan emisi rendah emission electric vehicles has become a global agenda
menjadi agenda global untuk mengurangi pemanasan to reduce global warming.
global.
Di sektor perdagangan internasional, laporan United In the international trade sector, the report from the
Nations Conference on Trade and Development United Nations Conference on Trade and Development
(UNCTAD) memperkirakan nilai perdagangan global (UNCTAD) estimates that the value of global trade
mencapai US$33 triliun pada tahun 2024, meningkat will reach US$33 trillion in 2024, an increase of US$1
sebesar US$1 triliun dibandingkan tahun 2023. trillion compared to 2023.
Pertumbuhan utama perdagangan dunia ditopang oleh The main growth of global trade is supported by
perdagangan jasa, yang menyumbang setengah dari services trade, which accounts for half of the total
total ekspansi dan menambah US$500 miliar pada nilai expansion and adds US$500 billion to global trade
perdagangan global. Sedangkan perdagangan barang value. Meanwhile, goods trade only grew by about 2%.
hanya tumbuh sekitar 2%.
Secara sektoral, perdagangan logam dan otomotif Sectorally, metal and automotive trade experienced
mengalami kontraksi. Begitu pula dengan perdagangan a contraction, as did energy trade, which declined
energi yang menurun dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year. On the other hand,
Sedangkan sektor teknologi informasi dan komunikasi the information and communication technology (ICT)
(TIK) dan pakaian jadi mencatat pertumbuhan yang sector and apparel recorded strong growth.
kuat.
Meskipun kinerja perdagangan tahun 2024 Although trade performance in 2024 reflects resilience,
mencerminkan ketahanan, prospek untuk tahun the outlook for the next year remains uncertain,
depan tidak pasti, terutama karena potensi perubahan especially due to potential policy changes in the United
kebijakan di Amerika Serikat di bawah pemerintahan States under the incoming administration.
yang akan datang.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 157
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Pertumbuhan Nilai Perdagangan Global | Global Trade Value Growth Q1 2019 - Q4 2024
30
20
10
0
-10
Estimates
Nowcast
-20
-30
2019 Q1 2020 Q1 2021 Q1 2022 Q1 2023 Q1 2024 Q1 2024 Q4
Inflasi dunia menurun dari 6,2% pada 2023 menjadi Global inflation decreased from 6.2% in 2023 to 5.2%
5,2% pada 2024, namun diprakirakan masih tetap in 2024, but it is projected to remain high in 2025
tinggi pada 2025 dan 2026, masing-masing 4,5% dan and 2026, at 4.5% and 4.2%, respectively, with the
4,2%, dengan kemungkinan terjadinya perang dagang possibility of a trade war between the U.S. and several
antara AS dengan sejumlah mitra dagang utamanya, of its major trading partners, as well as disruptions in
serta terganggunya mata rantai pasok perdagangan global trade supply chains. (Source: Bank Indonesia, in
dunia. (Sumber: Bank Indonesia, dalam Laporan the Indonesian Economic Report, 2024).
Perekonomian Indonesia, 2024).
Grafik Inflasi Global (2019-2024)
%, yoy
12
10
8
6
4
2
0
3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12
2019 2020 2021 2022 2023 2024
158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Berdasarkan kondisi tersebut, IMF dalam World Based on these conditions, the IMF, in the World
Economic Outlook Update yang dirilis pada Januari Economic Outlook Update released in January 2025,
2025 mengungkapkan proyeksi pertumbuhan projected global economic growth of 3.2% in 2024,
ekonomi global sebesar 3,2% di tahun 2024, lebih lower than the 3.3% recorded in the previous year.
rendah dibanding tahun sebelumnya yang mencapai The economic growth of major emerging markets and
sebesar 3,3%. Pertumbuhan ekonomi negara-negara developing economies is expected to reach 4.2%,
berkembang utama (Emerging Market and Developing while advanced economies are projected to grow by
Economies) diprediksi sebesar 4,2% dan negara- 1.7% in 2024.
negara maju mencapai 1,7% di tahun 2024.
World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
4,4 4,2 4,2
4,3
3,2 3,3
3,3 3,3
1,9
1,7
1,7 1,8
2023 2024f 2025f 2026f
Prediksi dan Skenario Masa Depan Predictions and Future Scenarios
IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global The IMF predicts global economic growth of 3.3% in
sebesar 3,3% pada tahun 2025 dan 2026, dengan 2025 and 2026, with uncertainty risks remaining high.
risiko ketidakpastian yang tetap tinggi. Sedangkan Meanwhile, global inflation is expected to decline to
inflasi global diperkirakan akan turun menjadi 4,2% 4.2% in 2025 and further to 3.5% in 2026.
persen pada tahun 2025 dan menjadi 3,5% pada tahun
2026.
Dalam lima tahun ke depan, pertumbuhan global Over the next five years, global growth is expected to
diprakirakan menghadapi dinamika yang tinggi face high dynamics and significant challenges. There
dan penuh tantangan. Setidaknya ada 5 (lima) are at least five key trends to watch: high geopolitical
kecenderungan yang patut dicermati, yaitu: (1) risiko risks and continued fragmentation of global trade; a
geopolitik yang tinggi dan berlanjutnya fragmentasi spatial shift in the pattern of global economic growth;
perdagangan dunia; (2) terjadinya pergeseran spasial high interest rates and increasing debt risks; ongoing
pola pertumbuhan ekonomi dunia; (3) suku bunga yang uncertainty and changing patterns in global financial
tinggi dan peningkatan risiko utang; (4) berlanjutnya investments; and rapid cross-border digitalization
ketidakpastian dan pola perubahan investasi keuangan along with an increase in operational (cyber) risks.
dunia; dan (5) digitalisasi antarnegara yang cepat dan (Source: Indonesian Economic Report, Bank Indonesia,
meningkatnya risiko operasional (cyber). (Sumber: 2024).
Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia,
2024).
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 159
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Risiko geopolitik yang tinggi bersumber dari perang High geopolitical risks stem from the Russia-Ukraine
Rusia dan Ukraina serta di Timur Tengah yang war and conflicts in the Middle East, which indicate no
belum ada tanda-tanda akan berakhir. Fragmentasi signs of ending. The continued fragmentation of global
perdagangan dunia yang berlanjut tidak lepas dari trade is also influenced by the leadership transitions in
transisi kepemimpinan di lebih 50 negara sepanjang more than 50 countries throughout 2024.
tahun 2024.
Pemilihan Umum di lebih 50 negara dunia pada 2024 The general elections held in over 50 countries in
berimplikasi pada preferensi politik dan kebijakan 2024 have had implications for political preferences
ekonomi pemerintah. Pemimpin baru di banyak negara, and government economic policies. Many newly
cenderung mengambil kebijakan populis dengan elected leaders are inclined to adopt populist policies
kebijakan fiskal yang ekspansif, yang berdampak pada with expansive fiscal measures, leading to increased
meningkatnya defisit fiskal dan utang Pemerintah. fiscal deficits and government debt. This trend has
Kecenderungan ini mendorong persaingan dalam intensified competition in financing fiscal deficits and
pembiayaan defisit fiskal dan utang Pemerintah government debt, which is expected to drive global
sehingga diprakirakan akan mendorong pada makin interest rates higher. As a result, foreign investment
tingginya suku bunga dunia, yang berdampak pada portfolios are likely to flow into advanced economies,
mengalirnya portofolio asing ke negara maju khususnya particularly the United States, while developing nations
ke AS dan tingginya beban biaya fiskal bagi negara- will face rising fiscal costs.
negara berkembang.
Pada sisi lain, proteksionisme yang meluas akan At the same time, widespread protectionism will further
memperburuk fragmentasi perdagangan dunia worsen the global trade fragmentation that has been
yang telah meningkat selama ini. Seperti yang akan escalating in recent years. An example of this is Donald
dilakukan Trump dengan menerapkan tarif dagang Trump’s plan to impose high trade tariffs on countries
yang tinggi pada negara-negara yang mempunyai with large trade surpluses with the U.S.. Such policies
surplus perdagangan besar dengan AS. Kondisi could trigger trade wars between nations, leading to
itu dapat memicu perang dagang antarnegara dan disruptions in global distribution channels and supply
mengakibatkan terganggunya jalur distribusi dan rantai chains.
pasok perdagangan dunia.
Defisit fiskal dan utang pemerintah yang meningkat di The rising fiscal deficits and government debt in many
banyak negara memicu semakin ketatnya persaingan countries have intensified competition in financing
dalam pembiayaan defisit fiskal di pasar keuangan fiscal deficits in the global financial markets. This
global. Hal itu akan berdampak pada makin tingginya will drive global interest rates higher, potentially
suku bunga global, sehingga dapat memicu aliran redirecting foreign portfolio investments toward
investasi portofolio asing ke negara maju, khususnya advanced economies, particularly the United States.
AS. Kondisi tersebut akan meningkatkan tekanan pada This condition will increase pressure on external
ketahanan eksternal dan tingginya beban biaya fiskal resilience and raise fiscal costs, especially for
khususnya negara berkembang yang berakibat pada developing countries, leading to greater fragmentation
meningkatnya fragmentasi pertumbuhan antarnegara. in economic growth between nations.
Terkait agenda global dalam menangani perubahan Regarding the global agenda on climate change,
iklim akan menghadapi tantangan besar setelah Trump significant challenges have emerged after Donald
160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
memutuskan AS menarik diri dari Perjanjian Paris Trump decided to withdraw the U.S. from the Paris
pada Januari 2025. Perjanjian Paris merupakan pakta Agreement in January 2025. The Paris Agreement is a
iklim yang diratifikasi hampir semua negara di dunia climate pact ratified by nearly all countries worldwide
untuk mencegah suhu bumi naik 1,5 derajat celsius. to prevent global temperatures from rising above 1.5
Penarikan diri AS membuat komitmen dunia dalam degrees Celsius. The U.S. withdrawal has created
membatasi pemanasan global menjadi tidak pasti. uncertainty in the world’s commitment to limiting global
warming.
PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMY
Dalam Rapat Dewan Gubernur Bank Indonesia di awal In the Bank Indonesia (BI) Board of Governors Meeting
tahun 2024, BI berkomitmen terus memperkuat bauran at the beginning of 2024, BI reaffirmed its commitment
kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem to strengthening the mix of monetary, macroprudential,
pembayaran untuk menjaga stabilitas dan mendukung and payment system policies to maintain stability and
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. support sustainable economic growth.
Koordinasi kebijakan moneter dan fiskal Pemerintah Coordination between the government’s monetary and
juga terus ditingkatkan untuk menjaga stabilitas fiscal policies continues to be enhanced to safeguard
makroekonomi dan mendukung pertumbuhan macroeconomic stability and support economic
ekonomi. Komitmen memperkuat bauran kebijakan growth. The commitment to strengthening the policy
moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran mix in monetary, macroprudential, and payment
dilakukan melalui upaya sebagai berikut: systems is implemented through the following efforts:
1. Stabilisasi nilai tukar Rupiah melalui intervensi di 1. Stabilizing the Rupiah exchange rate through
pasar valas pada transaksi spot, Domestic Non- foreign exchange market interventions in spot
Deliverable Forward (DNDF), dan Surat Berharga transactions, Domestic Non-Deliverable Forward
Negara (SBN) di pasar sekunder; (DNDF), and Government Securities (SBN) in the
secondary market.
2. Penguatan strategi operasi moneter yang pro- 2. Enhancing a pro-market monetary operation
market untuk efektivitas kebijakan moneter, strategy to improve the effectiveness of monetary
termasuk optimalisasi Sekuritas Rupiah Bank policy, including the optimization of Bank Indonesia
Indonesia (SRBI), Sekuritas Valas Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI), Bank Indonesia Foreign
(SVBI), dan Sukuk Valas Bank Indonesia (SUVBI); Exchange Securities (SVBI), and Bank Indonesia
Foreign Exchange Sukuk (SUVBI).
3. Perluasan pendalaman pasar uang dan pasar valas 3. Expanding the deepening of money markets
melalui peningkatan volume dan jumlah pelaku and foreign exchange markets by increasing the
transaksi repurchase agreement (repo). volume and number of participants in repurchase
agreement (repo) transactions.
4. Penguatan kebijakan transparansi Suku Bunga 4. Strengthening the policy on transparency in the
Dasar Kredit (SBDK) dengan fokus pada suku Prime Lending Rate (SBDK) with a focus on sector-
bunga kredit per sektor ekonomi; specific lending rates.
5. Akselerasi digitalisasi sistem pembayaran guna 5. Accelerating payment system digitalization to
mendorong inklusi ekonomi keuangan dan promote financial inclusion and expand the
memperluas Ekonomi Keuangan Digital (EKD) Digital Financial Economy (EKD), including the
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 161
Page 164
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
termasuk perluasan QRIS antarnegara, baik cross-border expansion of QRIS in terms of both
volume transaksi maupun peserta Penyedia Jasa transaction volume and the number of Payment
Pembayaran (PJP); Service Providers (PJP).
6. Perluasan kerja sama internasional di area 6. Expanding international cooperation in central
kebanksentralan termasuk peningkatan Local banking, including enhancing Local Currency
Currency Transactions (LCT) untuk fasilitasi Transactions (LCT) to facilitate cross-border trade
transaksi perdagangan dan investasi, sistem and investment transactions, as well as improving
pembayaran dan pasar keuangan antarnegara. payment systems and financial markets among
countries.
Sinergi yang terus ditingkatkan otoritas moneter, otoritas The ongoing synergy between monetary authorities,
fiskal dan dunia usaha menjadikan perekonomian fiscal authorities, and the business sector has
Indonesia resilien di tengah perlambatan global. made Indonesia’s economy resilient amid the global
Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), slowdown. According to the Central Statistics Agency
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,03% pada (BPS), Indonesia’s national economic growth reached
tahun 2024. Inflasi tahunan tercatat sebesar 1,57%, 5.03% in 2024. Annual inflation stood at 1.57%,
masih dalam rentang sasaran sebesar 2,5% ±1%. remaining within the target range of 2.5% ±1%.
BI Rate tetap dipertahankan di level 6% sepanjang The BI Rate was maintained at 6% throughout 2024
tahun 2024 untuk menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah to ensure Rupiah exchange rate stability and support
dan mendukung pertumbuhan perekonomian nasional. national economic growth.
Pertumbuhan PDB Berdasarkan Lapangan Usaha di Tahun 2024
GDP Growth by Sector in 2024
Transportasi &
Pergudangan
Pertanian Industri Pengolahan Transportation &
Agriculture Processing Industry Warehousing
0,67% 4,43% 8,69%
Akomodasi &
Pertambangan & Penggalian Makan Minum
Mining & Quarrying Perdagangan & Reparasi Accommodation
Trade & Repair & Food and Drink
4,90% 4,86% 8,56%
Dari perspektif lapangan usaha, terdapat lima From an industry perspective, five key sectors made the
sektor utama yang memberikan kontribusi terbesar largest contribution to the national economy, namely
terhadap perekonomian nasional, yaitu Industri Manufacturing, Trade, Agriculture, Construction, and
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi, dan Mining. These sectors serve a vital role in driving
Pertambangan. Setiap sektor ini memainkan peran economic growth, creating employment opportunities,
162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
krusial dalam menopang pertumbuhan ekonomi, and enhancing industrial competitiveness at both the
menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan daya domestic and global levels.
saing industri di tingkat domestik maupun global.
Industri Pengolahan menjadi motor utama pertumbuhan The Manufacturing Industry emerged as the primary
dengan kontribusi 0,9%, didorong oleh permintaan growth driver, contributing 0.9%, supported by
yang stabil dari pasar domestik dan internasional. stable domestic and international demand. Several
Beberapa sub-sektor yang mencatat pertumbuhan subsectors described notable expansion, including
signifikan antara lain industri makanan dan minuman the food and beverage industry, which grew by 5.90%,
yang meningkat sebesar 5,90%, industri logam dasar the basic metal industry, which surged by 13.34%,
yang mengalami lonjakan 13,34%, serta industri and the metal goods, computers, electronics, optics,
barang logam, komputer, barang elektronik, optik, dan and electrical equipment industry, which recorded a
peralatan listrik yang tumbuh sebesar 6,16%. Kinerja growth of 6.16%. This positive performance reflects
positif sektor ini mencerminkan peningkatan kapasitas increased production capacity and innovation in the
produksi dan inovasi di sektor manufaktur. manufacturing sector.
Sektor Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil The Wholesale and Retail Trade; Repair of Motor
dan Sepeda Motor mencatat pertumbuhan sebesar Vehicles and Motorcycles sector recorded a 5.59%
5,59%, yang didorong oleh peningkatan produksi growth, supported by increased production in the
dalam sektor Pertambangan dan Industri Pengolahan, Mining and Manufacturing sectors, as well as higher
serta peningkatan volume impor. Hal ini mencerminkan import volumes. This growth indicates a strong post-
pemulihan aktivitas ekonomi yang semakin kuat pasca pandemic economic recovery, particularly in the retail
pandemi, terutama dalam sektor perdagangan ritel dan trade and automotive sectors.
otomotif.
Pada 2024, terdapat tiga sektor usaha dengan In 2024, the three fastest-growing sectors were
pertumbuhan tertinggi, yaitu Jasa Lainnya, Transportasi Other Services, Transportation & Warehousing, and
& Pergudangan, serta Akomodasi & Makan Minum. Accommodation & Food Services. The Other Services
Sektor Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan pesat sector experienced rapid growth, driven by increased
yang didukung oleh meningkatnya aktivitas rekreasi recreational and entertainment activities, in line with
dan hiburan, yang sejalan dengan peningkatan jumlah a surge in domestic and international tourist arrivals.
wisatawan domestik dan mancanegara. Berbagai Various sports events, music concerts, and cultural
event olahraga, konser musik, dan festival budaya juga festivals contributed to this sector’s growth, boosting
turut berkontribusi terhadap pertumbuhan sektor ini, consumer spending and job creation in the service
mendorong konsumsi dan penciptaan lapangan kerja industry.
di sektor jasa.
Sektor Transportasi & Pergudangan juga mengalami The Transportation & Warehousing sector also
ekspansi yang signifikan, didorong oleh peningkatan expanded significantly, fueled by higher passenger
jumlah penumpang dan volume barang yang diangkut. traffic and freight volume. Improved transportation
Perbaikan infrastruktur transportasi dan peningkatan infrastructure and enhanced regional connectivity
konektivitas antarwilayah menjadi faktor utama dalam served a major role in driving this sector’s expansion.
mendorong pertumbuhan sektor ini.
Sementara itu, Sektor Akomodasi & Makan Minum Meanwhile, the Accommodation & Food Services
mengalami peningkatan permintaan, didorong oleh sector experienced rising demand, supported by
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 163
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
peningkatan mobilitas masyarakat, serta semakin greater public mobility and increased economic
aktifnya kegiatan ekonomi di sektor pemerintahan dan activity in both government and private sectors. With
swasta. Dengan semakin meningkatnya wisatawan the growing number of tourists and the expansion of
dan ekspansi bisnis perhotelan serta kuliner, sektor ini the hospitality and culinary industries, this sector is
diperkirakan akan terus tumbuh secara berkelanjutan. expected to continue its sustainable growth trajectory.
Pertumbuhan PDB Berdasarkan Pengeluaran di Tahun 2024
GDP Growth by Expenditure in 2024
Pembentukan Modal
Konsumsi Rumah Tangga Konsumsi Pemerintah Tetap Bruto
Household Consumption Government Consumption Gross Fixed Capital
4,94% 6,61% 4,61%
Konsumsi Lembaga Non-Profit
yang Melayani Rumah Tangga
Non-Profit Institutions Serving Ekspor Impor
Households Consumption Export Import
12,48% 6,51% 7,95%
Dari perspektif pengeluaran, pertumbuhan ekonomi From an expenditure perspective, national economic
nasional pada 2024 terutama didorong oleh growth in 2024 was primarily driven by household
konsumsi rumah tangga dan investasi, yang secara consumption and investment, which together
kolektif berkontribusi sebesar 83,19% terhadap total contributed 83.19% to the overall economy. Stable
perekonomian. Daya beli masyarakat yang stabil serta consumer purchasing power and controlled inflation
inflasi yang terkendali menjadi faktor utama dalam served a crucial role in sustaining household
menopang konsumsi rumah tangga. Selain itu, insentif consumption. In addition, government-provided
yang diberikan oleh pemerintah turut memperkuat daya incentives further strengthened consumer spending,
beli masyarakat, mendorong peningkatan konsumsi di boosting demand across various sectors.
berbagai sektor.
Sektor dengan pertumbuhan konsumsi tertinggi di The fastest-growing consumption sectors in 2024
2024 mencakup Transportasi & Komunikasi serta included Transportation & Communication and
Restoran & Hotel. Sedangkan, sektor Transportasi Restaurants & Hotels. Meanwhile, the Transportation
& Komunikasi mengalami ekspansi yang signifikan, & Communication sector saw substantial expansion,
seiring dengan peningkatan mobilitas masyarakat. Hal driven by higher public mobility. This was reflected in
ini tercermin dari meningkatnya jumlah penumpang the increase in rail, sea, and air passenger traffic.
angkutan rel, laut, dan udara.
164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), dalam According to Statistics Indonesia (BPS), during
periode Januari–Desember 2024, jumlah penumpang the January–December 2024 period, domestic air
penerbangan domestik mencapai 63,7 juta orang, passenger numbers reached 63.7 million, marking a
meningkat 1,76% dibandingkan 2023, sementara 1.76% increase compared to 2023, while international
penumpang penerbangan internasional mencapai 19,0 air passengers surged to 19.0 million, a 21.46% jump
juta orang, mengalami lonjakan 21,46% dibandingkan from the previous year.
tahun sebelumnya.
Sementara itu, jumlah penumpang angkutan laut secara In addition, sea transportation recorded 25.9 million
kumulatif mencapai 25,9 juta orang, naik 20,46% passengers, an increase of 20.46% compared to 2023.
dibandingkan 2023. Jumlah penumpang kereta api Rail transport also saw a significant increase, with
juga mengalami pertumbuhan signifikan, mencapai 504.6 million passengers, reflecting a 17.81% increase
504,6 juta orang, meningkat 17,81% dibandingkan from 2023.
tahun 2023.
Di sisi lain, sektor Restoran & Hotel mengalami Meanwhile, the Restaurants & Hotels sector
pertumbuhan yang kuat, didorong oleh meningkatnya experienced strong growth, fueled by higher tourism
aktivitas wisata, terutama selama libur sekolah dan activity, particularly during school holidays and major
hari raya keagamaan nasional. Peningkatan jumlah national religious celebrations. The increase in both
wisatawan domestik dan mancanegara berkontribusi domestic and international tourists contributed to
terhadap tingginya tingkat okupansi hotel dan higher hotel occupancy rates and greater spending in
peningkatan konsumsi di sektor kuliner. the food and beverage industry.
Investasi juga tumbuh positif yang tercermin pada Investment also grew positively, as reflected in several
beberapa indikator kelompok barang modal, terutama indicators of capital goods, particularly the increase in
dari peningkatan investasi penanaman modal asing foreign direct investment (FDI) and domestic investment
(PMA) dan penanaman modal dalam negeri (PMDN). (PMDN). According to a report from the Ministry of
Berdasarkan laporan Kementerian Investasi/Badan Investment/Indonesia Investment Coordinating Board
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), realisasi (BKPM), total investment realization in 2024 reached
investasi selama tahun 2024 mencapai Rp1.712,4 Rp1,712.4 trillion, marking a 20.8% increase compared
triliun, naik sebesar 20,8% dibandingkan tahun 2023. to 2023. FDI realization amounted to Rp900.2 trillion,
Realisasi PMA sebesar Rp900,2 triliun, tumbuh sebesar grew 21.0% year-on-year, accounting for 52.5% of
21,0% secara tahunan dan portofolio sebesar 52,5% total investment realization.
dari total realisasi investasi.
Sedangkan realisasi PMDN sebesar Rp814,0 Meanwhile, domestic investment (PMDN) realization
triliun, tumbuh sebesar 20,6% dari tahun 2023 dan reached Rp814.0 trillion, grew 20.6% from 2023, with a
portofolionya mencapai 47,5% dari total realisasi portfolio share of 47.5% of total investment realization.
investasi. Aktivitas investasi tersebut menyerap tenaga These investment activities created 2,456,130 jobs, an
kerja sebanyak 2.456.130 orang, meningkat 34,7% increase of 34.7% compared to the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Ditinjau dari sektor usaha, investasi tersebar di lima From a business sector perspective, investments were
sektor utama, yaitu industri logam dasar, barang logam; distributed across five key sectors, namely basic metal
bukan mesin dan peralatannya; transportasi; gudang and metal goods; excluding machinery and equipment;
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 165
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
dan telekomunikasi; pertambangan; perumahan, transportation; warehousing and telecommunications;
kawasan industri dan perkantoran; dan jasa lainnya. mining; housing, industrial estates, and office buildings;
Nilai investasi dan portofolio masing-masing sub- and other services. The investment value and portfolio
sektor sebagai berikut: distribution for each subsector are as follows:
Industri Logam Dasar, Barang Logam,
Bukan Mesin dan Peralatannya
Basic Metal Industry, Metal Goods,
Non-Machinery, and Equipment
Rp238,4T
13,9%
Transportasi, Gudang
dan Telekomunikasi
Transportation, Warehousing,
and Telecommunications 11,1%
Rp189,9T
Lainnya
Pertambangan Others
Mining 50,0%
Rp184,7T
10,8%
Perumahan, Kawasan Industri
dan Perkantoran
Housing, Industrial Estates, 7,2%
and Office Buildings
Rp122,9T
7,0%
Jasa Lainnya
Other Services
Rp120,8T
Ditinjau dari sisi spasial, terdapat 5 (lima) provinsi Viewed from a spatial perspective, there are 5 (five)
dengan realisasi investasi terbesar di Indonesia pada provinces with the largest investment realization in
tahun 2024, yaitu sebagai berikut: Indonesia in 2024, namely as follows:
Sulawesi Tengah
Rp139,9 T
Jakarta (8,2%)
Rp241,9 T
(14,1%)
Banten
Rp105,6 T
(6,2%)
Jawa Barat
Rp251,1 T Jawa Timur
(14,7%) Rp147,3 T
(8,6%)
166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekspor According to Statistics Indonesia (BPS), exports of
barang dan jasa mengalami pertumbuhan 6,51% secara goods and services recorded cumulative growth
akumulatif pada tahun 2024. Beberapa komoditas of 6.51% in 2024. Several key commodities saw an
utama yang mencatat peningkatan baik dari segi nilai increase in both export value and volume, including
maupun volume ekspor mencakup mesin/peralatan electrical machinery/equipment, nickel, and footwear.
listrik, nikel, dan alas kaki.
Namun, beberapa komoditas mengalami peningkatan However, some commodities experienced an increase
volume ekspor tetapi mengalami penurunan nilai, in export volume but a decline in value, particularly
seperti bahan bakar mineral, besi dan baja, serta mineral fuels, iron and steel, and oil & gas (O&G). This
minyak dan gas (migas). Penurunan nilai ekspor ini decline in value was primarily influenced by fluctuations
disebabkan oleh fluktuasi harga komoditas di pasar in global commodity prices, which impacted Indonesia’s
global, yang turut memengaruhi daya saing produk competitiveness in international markets.
Indonesia di pasar internasional.
Di sisi lain, ekspor jasa mencatat pertumbuhan Meanwhile, service exports recorded significant
yang signifikan, yang didorong oleh peningkatan growth, driven by an increase in international tourist
jumlah wisatawan mancanegara yang berkunjung ke arrivals, aligning with the recovery of the global tourism
Indonesia, sejalan dengan pemulihan sektor pariwisata sector.
global.
Menurut laporan Kementerian Perdagangan, Indonesia According to the Ministry of Trade report, Indonesia
mencatatkan surplus perdagangan sebesar US$31,04 recorded a trade surplus of US$31.04 billion in 2024,
miliar pada tahun 2024, yang berasal dari surplus derived from a non-oil & gas (nonmigas) surplus of
nonmigas sebesar US$51,44 miliar dan defisit migas US$51.44 billion and an oil & gas (migas) deficit of
sebesar US$20,40 miliar. Surplus ini melanjutkan US$20.40 billion. This positive trend has continued for
tren positif selama lima tahun berturut-turut sejak five consecutive years since 2020. However, the 2024
2020. Meskipun demikian, nilai surplus 2024 lebih surplus was lower compared to 2023, when Indonesia
rendah dibandingkan tahun 2023, di mana Indonesia recorded a surplus of US$36.89 billion.
mencatatkan surplus sebesar US$36,89 miliar.
Surplus perdagangan nonmigas sebagian besar The non-oil & gas trade surplus was largely driven by
berasal dari perdagangan dengan mitra dagang utama trade with Indonesia’s key trading partners, including
Indonesia, di antaranya Amerika Serikat yang menjadi the United States, which contributed the largest
penyumbang surplus terbesar dengan nilai US$16,84 surplus at US$16.84 billion, followed by India (US$15.39
miliar, diikuti India (US$15,39 miliar), Filipina (US$8,85 billion), the Philippines (US$8.85 billion), Malaysia
miliar), Malaysia (US$4,13 miliar), dan Jepang (US$3,71 (US$4.13 billion), and Japan (US$3.71 billion). Overall,
miliar). Secara keseluruhan, total nilai ekspor Indonesia Indonesia’s total export value reached US$264.70
mencapai US$264,70 miliar, mengalami pertumbuhan billion, reflecting a 2.29% increase compared to 2023.
sebesar 2,29% dibandingkan tahun 2023.
Sektor dengan pertumbuhan ekspor tertinggi pada The fastest-growing export sectors in 2024 were
tahun 2024 adalah sektor pertanian, yang meningkat agriculture, which grew by 29.81%, and industry, which
sebesar 29,81%, serta sektor industri yang tumbuh expanded by 5.33%. However, mining sector exports
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 167
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
5,33%. Namun, ekspor sektor pertambangan declined by 10.20%, likely due to global commodity
mengalami penurunan sebesar 10,20%, yang price volatility and weakened foreign demand.
kemungkinan besar disebabkan oleh volatilitas harga
komoditas global dan berkurangnya permintaan dari
pasar luar negeri.
Beberapa produk ekspor nonmigas unggulan yang Some of the top-performing non-oil & gas export
mencatat pertumbuhan signifikan pada tahun 2024 products that recorded significant growth in 2024
meliputi: included:
»» Kakao dan olahannya (HS 18) meningkat 118,63% »» Cocoa and its derivatives (HS 18) increased by
118.63%
»» Barang dari besi dan baja (HS 73) tumbuh 101,10% »» Iron and steel products (HS 73) grew by 101.10%
»» Aluminium dan barang dari padanya (HS 76) naik »» Aluminum and aluminum products (HS 76) rose by
70,07% 70.07%
»» Kopi, teh, dan rempah-rempah (HS 09) meningkat »» Coffee, tea, and spices (HS 09) increased by
67,27% 67.27%
»» Tembaga dan produk turunannya (HS 74) tumbuh »» Copper and its derivatives (HS 74) grew by 51.11%
51,11%
Dampak Sosial Ekonomi Socioeconomic Impact
Kebijakan makroekonomi pemerintah memiliki dampak Government macroeconomic policies have a
signifikan terhadap berbagai aspek sosial-ekonomi, significant impact on various social and economic
termasuk tenaga kerja dan tingkat kemiskinan. aspects, particularly in employment and poverty levels.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) yang According to Statistics Indonesia (BPS) data released
dirilis pada Januari 2025, jumlah penduduk miskin in January 2025, the number of people living in poverty
di Indonesia pada September 2024 tercatat sebesar in Indonesia as of September 2024 was recorded at
24,06 juta orang, mengalami penurunan sebesar 1,16 24.06 million, indicating a decline of 1.16 million people
juta orang dibandingkan Maret 2024, yang saat itu compared to March 2024, when the figure stood at
mencapai 25,22 juta orang. 25.22 million.
Meskipun terjadi penurunan jumlah penduduk miskin, Although the number of people in poverty has
disparitas antara kemiskinan di wilayah perkotaan decreased, the disparity between urban and rural
dan perdesaan masih cukup lebar. Wilayah pedesaan poverty remains substantial. Rural areas continue to
cenderung memiliki angka kemiskinan yang lebih tinggi experience higher poverty rates compared to urban
dibandingkan wilayah perkotaan, mengindikasikan centers, highlighting the need for more inclusive
perlunya kebijakan yang lebih inklusif dan terfokus policies aimed at reducing regional socio-economic
pada pengurangan kesenjangan sosial-ekonomi disparities.
antarwilayah.
Dari sisi ketenagakerjaan, menurut data Kementerian In terms of employment, data from the Ministry of
Tenaga Kerja, jumlah rata-rata angkatan kerja di Manpower indicates that Indonesia’s average labor
Indonesia mencapai 3,3 juta orang per tahun dalam force growth over the past eight years has been 3.3
delapan tahun terakhir, dan pada 2024 meningkat million people per year, with 2024 seeing an increase
menjadi 4,4 juta orang. to 4.4 million people.
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Pasar tenaga kerja masih didominasi oleh pekerja di The labor market remains dominated by informal
sektor informal, yang sebagian besar memiliki tingkat workers, many of whom have low levels of education
pendidikan rendah (setara Sekolah Dasar hingga (equivalent to elementary to junior high school
Sekolah Menengah Pertama), dengan kontribusi education), accounting for 52.33% of the workforce.
sebesar 52,33%. Sementara itu, lulusan Sekolah Meanwhile, graduates from vocational or high schools
Menengah Kejuruan (SMK) atau Sekolah Menengah (SMK/SMA) contribute 34.81%, and only 12.86% of
Atas (SMA) berkontribusi sebesar 34,81%, dan hanya workers have university or diploma-level education.
12,86% tenaga kerja berasal dari lulusan perguruan
tinggi atau diploma.
Jumlah pengangguran di Indonesia pada 2024 tercatat The number of unemployed individuals in Indonesia
mencapai 7,5 juta jiwa, mencerminkan tantangan besar in 2024 reached 7.5 million, reflecting a major
dalam menciptakan lapangan kerja yang berkualitas challenge in creating quality jobs and enhancing the
serta memperkuat daya saing tenaga kerja nasional. competitiveness of the national workforce.
Di tengah tantangan nasional dalam menciptakan Amid the national challenges of creating quality
lapangan kerja berkualitas, Kabupaten Magelang, employment, Magelang Regency in Central Java has
Jawa Tengah, justru menunjukkan tren positif dalam demonstrated positive progress in strengthening its
penguatan sektor ketenagakerjaan dan pengembangan employment sector and developing industrial areas.
wilayah industri. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) The region's Open Unemployment Rate (OUR) fell
di wilayah ini turun menjadi 3,55% pada Agustus 2024, to 3.55% in August 2024, indicating improved job
mencerminkan peningkatan penyerapan tenaga kerja. absorption. The local government actively supports
Pemerintah daerah turut aktif mendorong penciptaan job creation by organizing a Job Fair offering over
lapangan kerja melalui penyelenggaraan Job Fair 3,000 job vacancies, along with opening CASN
yang membuka lebih dari 3.000 lowongan kerja, serta recruitment for technical, healthcare, and teaching
pembukaan formasi CASN yang mencakup tenaga positions. Additionally, the increase in employed
teknis, kesehatan, dan guru. Selain itu, peningkatan residents reflects the effectiveness of local training
jumlah penduduk bekerja juga menunjukkan and economic empowerment programs.
keberhasilan program pelatihan dan pemberdayaan
ekonomi lokal.
Di sisi industri, Kabupaten Magelang telah menetapkan On the industrial front, Magelang Regency has
sektor industri pengolahan sebagai penyumbang utama positioned the manufacturing sector as the largest
PDRB dengan kontribusi sebesar 24,46%. Pemerintah contributor to its GRDP, accounting for 24.46%. The
daerah menargetkan pengembangan kawasan industri local government targets industrial development based
berbasis sumber daya lokal dan pemberdayaan UMKM on local resource utilization and MSME empowerment,
sesuai dengan Perda Nomor 4 Tahun 2023. Strategi as outlined in Regional Regulation No. 4 of 2023.
pembangunan ini diperkuat oleh kebijakan tata ruang This development strategy is supported by long-
wilayah jangka panjang yang menekankan sinergi term spatial planning policies that emphasize synergy
antara pertanian, pariwisata, dan sektor industri among agriculture, tourism, and creative industries.
kreatif. Dengan dukungan dari 31 perusahaan industri Backed by 31 large-scale industries and 48 medium-
besar dan 48 industri menengah, wilayah ini semakin scale companies, the region is increasingly reinforcing
memperkuat perannya dalam perekonomian regional its role in the regional economy and opening new
dan membuka peluang baru bagi penyerapan tenaga opportunities for workforce absorption.
kerja.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 169
Page 172
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Salah satu kebijakan pemerintah yang memberikan One of the government policies that has had a
dampak sosial dan ekonomi yang besar adalah hilirisasi significant socio-economic impact is the downstream
industri berbasis pertambangan, khususnya komoditas processing of the mining industry, particularly nickel
nikel di Sulawesi Tenggara, yang menjadi bagian dari commodities in Southeast Sulawesi, which form part of
ekosistem industri kendaraan listrik di Indonesia. Indonesia’s electric vehicle (EV) industry ecosystem.
Dalam penelitian yang diterbitkan oleh Jurnal A study published by the Journal of the Financial
Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK) Education and Training Agency (BPPK) of the Ministry
Kementerian Keuangan pada Desember 2024, of Finance in December 2024 highlighted that the
disebutkan bahwa upaya hilirisasi industri berbasis downstream processing of the mining industry
pertambangan di Sulawesi Tenggara melalui in Southeast Sulawesi through the development
pembangunan kawasan industri dan smelter telah of industrial zones and smelters has generated a
memberikan efek multiplier yang sangat besar bagi substantial multiplier effect across various economic
seluruh sektor ekonomi di wilayah tersebut. sectors in the region.
Dampak positif tidak hanya dirasakan oleh sektor The positive impact is not limited to the manufacturing,
industri pengolahan, real estate, dan pertambangan, real estate, and mining sectors, but has also benefited
tetapi juga oleh sektor pertanian, kehutanan, agriculture, forestry, plantations, as well as trade and
perkebunan, serta perdagangan dan logistik. logistics.
Secara agregat, keberadaan kawasan industri dan On an aggregate level, the presence of industrial
smelter telah meningkatkan output ekonomi serta zones and smelters has boosted economic output and
nilai tambah bagi perekonomian Sulawesi Tenggara added value to the economy of Southeast Sulawesi by
hingga tiga kali lipat dibandingkan sebelumnya. Selain three times compared to previous levels. In addition,
itu, kebijakan ini juga berhasil menyerap tenaga kerja this policy has created a significant number of job
dalam jumlah besar, menciptakan peluang ekonomi opportunities, fostered new economic prospects,
baru, serta mendorong transformasi industri menuju and contributed to the transformation of the industry
sektor yang lebih bernilai tambah tinggi. towards higher value-added sectors.
Konteks Regional dan Global Regional and Global Context
Berdasarkan laporan yang dirilis oleh lembaga According to global financial institutions such as the
keuangan global seperti International Monetary International Monetary Fund (IMF) and the World Bank,
Fund (IMF) dan World Bank, Indonesia dikategorikan Indonesia is classified as a developing country and is
sebagai negara berkembang dan merupakan bagian part of the ASEAN-5 group, which includes Indonesia,
dari kelompok ASEAN-5, yang terdiri dari Indonesia, Malaysia, Thailand, Singapore, and the Philippines.
Malaysia, Thailand, Singapura, dan Filipina.
Dalam World Economic Outlook Update IMF yang In the World Economic Outlook Update released
dirilis pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi by the IMF in January 2025, the ASEAN-5 economy
ASEAN-5 diproyeksikan mencapai 4,5% pada tahun is projected to grow by 4.5% in 2024, with varying
2024, dengan masing-masing negara mencatat growth rates among member countries. Indonesia and
pertumbuhan yang berbeda. Indonesia dan Malaysia Malaysia are expected to achieve economic growth of
diprediksi mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5.0%, while the Philippines is projected to grow faster
5,0%, Filipina tumbuh lebih tinggi dengan 5,8%, at 5.8%, and Thailand is expected to grow at a slower
sedangkan Thailand mengalami pertumbuhan lebih rate of 2.7%.
lambat sebesar 2,7%.
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
Laporan IMF ini juga menunjukkan optimisme The IMF report also highlights Indonesia’s strong
terhadap ekonomi Indonesia, dengan proyeksi bahwa economic prospects, forecasting that Indonesia will
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan menjadi yang have the highest economic growth among ASEAN-5
tertinggi di ASEAN-5 hingga tahun 2026. Hal ini countries through 2026. This optimism is driven
didorong oleh berbagai faktor, termasuk pengelolaan by effective resource management, sustainable
sumber daya yang lebih baik, pembangunan infrastructure development, and economic policies
infrastruktur yang berkelanjutan, serta kebijakan that support investment and industrialization.
ekonomi yang mendukung investasi dan industrialisasi.
Dalam skala global, ekonomi Indonesia diperkirakan On a global scale, Indonesia’s economy is projected
akan mengalami pertumbuhan pesat, bahkan to experience rapid expansion, with predictions that
diproyeksikan menjadi kekuatan ekonomi terbesar Indonesia will become the world’s fourth-largest
keempat di dunia pada tahun 2050. Proyeksi ini economy by 2050. This projection is supported by
didukung oleh stabilitas ekonomi makro, pertumbuhan macroeconomic stability, the growth of the middle
kelas menengah, serta adopsi teknologi dan inovasi di class, and the increasing adoption of technology and
berbagai sektor. innovation across various sectors.
Salah satu faktor utama yang menopang pertumbuhan One of the key drivers of sustainable national economic
ekonomi nasional yang berkelanjutan adalah growth is the implementation of the battery-electric
implementasi program pengembangan kendaraan vehicle (EV) development program. This initiative is not
listrik berbasis baterai. Program ini tidak hanya only accelerating the growth of the green automotive
mendorong pertumbuhan industri otomotif hijau, industry, but it is also being reinforced by a supportive
tetapi juga diperkuat dengan dukungan dari ekosistem electric-based transportation ecosystem, including the
transportasi berbasis tenaga listrik, termasuk expansion of charging infrastructure and government
pengembangan infrastruktur stasiun pengisian incentives for EV adoption. This strategic move is
daya dan kebijakan insentif untuk kendaraan listrik. seen as a crucial step toward achieving a low-carbon
Langkah ini dipandang sebagai strategi penting economy and enhancing Indonesia’s competitiveness
dalam mewujudkan ekonomi rendah karbon dan in the global market.
meningkatkan daya saing Indonesia di pasar global.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 171
Page 174
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PROSPEK PEREKONOMIAN
ECONOMIC PROSPECTS
Menurut International Monetary Fund (IMF), According to the International Monetary Fund (IMF),
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 hingga global economic growth in 2025 and 2026 is projected
2026 diperkirakan mencapai 3,3%, meskipun masih to reach 3.3%, although it remains subject to increasing
dihadapkan pada risiko ketidakpastian yang meningkat. uncertainty. Several key risks that could impact the
Beberapa faktor utama yang dapat memengaruhi global economy include the economic slowdown in
kondisi ekonomi global meliputi pelemahan ekonomi China and the United States, ongoing geopolitical
di China dan Amerika Serikat, ketegangan geopolitik tensions, the escalating effects of climate change, and
yang terus berlanjut, dampak perubahan iklim yang uncertainty surrounding global interest rate policies.
semakin terasa, serta ketidakpastian kebijakan suku
bunga global.
Dalam perspektif IMF, Indonesia diperkirakan akan From the IMF’s perspective, Indonesia is expected to
melanjutkan tren pertumbuhan yang stabil, dengan maintain stable economic growth, reaching 5.1% in
pertumbuhan ekonomi mencapai 5,1% pada tahun both 2025 and 2026. Meanwhile, under Presidential
2025 dan 2026. Sementara itu, berdasarkan Peraturan Regulation No. 12 of 2025 on the Medium-Term
Presiden Nomor 12 Tahun 2025 tentang Rencana National Development Plan (RPJMN) 2025-2029, the
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Indonesian government has set an ambitious economic
2025-2029, pemerintah Indonesia menargetkan growth target of 8%, to be achieved in stages.
pertumbuhan ekonomi sebesar 8%, yang akan dicapai
secara bertahap.
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
PROSPEK PEREKONOMIAN
ECONOMIC PROSPECTS
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi The government aims for economic growth of 5.3% in
sebesar 5,3% pada 2025, meningkat menjadi 6,3% 2025, rising to 6.3% in 2026, 7.5% in 2027, and 7.7%
pada 2026, 7,5% pada 2027, dan 7,7% pada 2028. Target in 2028. These targets are backed by sustainable
ambisius ini didukung oleh strategi pembangunan development strategies, infrastructure investments,
berkelanjutan, investasi dalam infrastruktur, serta and efforts to enhance the competitiveness of national
peningkatan daya saing industri nasional. industries.
Namun, dalam mencapai target pertumbuhan yang However, several risks must be carefully monitored to
optimis ini, terdapat beberapa risiko yang perlu achieve these optimistic targets, including fluctuations
diwaspadai, antara lain fluktuasi harga komoditas in global commodity prices, geopolitical uncertainties
global, ketidakpastian geopolitik yang dapat that could exacerbate trade tensions, and the potential
memperburuk ketegangan perdagangan internasional, for a global recession, which could impact investment
serta potensi resesi global yang dapat berdampak flows and rupiah exchange rate stability.
pada aliran investasi dan stabilitas nilai tukar rupiah.
Di sektor kendaraan listrik, berdasarkan riset dari In the electric vehicle (EV) sector, research by S&P
S&P Global Mobility, penjualan global kendaraan Global Mobility forecasts that global sales of battery
listrik berbasis baterai (Battery Electric Vehicle/BEV) electric vehicles (BEVs) will increase by 30% in 2025,
diproyeksikan tumbuh sebesar 30% pada 2025, reaching 15.1 million units, a substantial increase from
mencapai 15,1 juta unit, naik signifikan dari 11,6 juta unit the projected 11.6 million units sold in 2024.
yang diperkirakan terjual pada tahun 2024.
China diprediksi tetap memimpin dalam adopsi China is expected to remain the global leader in EV
kendaraan listrik, dengan pangsa pasar yang adoption, with its market share projected to reach
diperkirakan mencapai 29,7% pada 2025, serta tingkat 29.7% in 2025, alongside an annual EV growth rate of
pertumbuhan tahunan kendaraan listrik sebesar 20%. 20%.
Namun, riset tersebut juga mengungkapkan bahwa However, the research also highlights that the
tren elektrifikasi otomotif akan menghadapi berbagai automotive electrification trend will face multiple
tantangan, termasuk pengembangan infrastruktur challenges, including charging infrastructure
pengisian daya, ketahanan rantai pasokan baterai, development, battery supply chain resilience, global
ketersediaan sumber daya global, hambatan resource availability, trade barriers due to tariffs,
perdagangan akibat tarif impor, inovasi teknologi, serta technological innovation, and government policy
kebijakan dukungan pemerintah di masing-masing support in different countries.
negara.
Di Indonesia, berdasarkan roadmap Kementerian In Indonesia, according to the Investment and
Investasi dan Hilirisasi/BKPM, pemerintah menargetkan Downstream Industry Roadmap by the Ministry of
adopsi 2 juta mobil listrik dan 13 juta motor listrik pada Investment/BKPM, the government has set a target
tahun 2030. Target ini diharapkan dapat mempercepat of 2 million electric cars and 13 million electric
transformasi industri otomotif nasional menuju ekonomi motorcycles by 2030. This initiative aims to accelerate
rendah karbon, sekaligus meningkatkan ketahanan the transformation of Indonesia’s automotive industry
energi dan mengurangi ketergantungan terhadap toward a low-carbon economy, while also enhancing
bahan bakar fosil. energy security and reducing dependence on fossil
fuels.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 173
Page 176
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
Pemerintah terus berupaya meningkatkan jumlah The government continues to increase the number
kendaraan listrik di Indonesia sebagai bagian dari of electric vehicles (EVs) in Indonesia as part of
komitmen mengurangi emisi karbon menuju Net Zero its commitment to reducing carbon emissions and
Emission (NZE) di tahun 2060. achieving Net Zero Emissions (NZE) by 2060.
Salah satu upayanya adalah menerbitkan regulasi One of its efforts includes issuing new regulations to
baru untuk meningkatkan minat masyarakat dalam boost public interest in electric vehicle adoption. In
penggunaan kendaraan listrik. Pada tahun 2024, 2024, the government introduced two new regulations
pemerintah menerbitkan dua peraturan baru yang related to electric vehicle incentives, namely:
berkaitan dengan insentif kendaraan listrik, yaitu:
1. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 10 Tahun 1. Minister of Finance Regulation (PMK) No. 10 of
2024 Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan 2024, an amendment to PMK No. 26/PMK.010/2022
Nomor 26/PMK.010/2022 tentang Penetapan concerning the Classification System for Goods
Sistem Klasifikasi Barang dan Pembebanan Tarif and Import Duty Rates on Imported Goods.
Bea Masuk atas Barang Impor.
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
Dengan terbitnya PMK 10/2024 tersebut, mulai With the issuance of PMK 10/2024, starting
15 Februari 2024, importir kendaraan listrik bisa February 15, 2024, electric vehicle importers can
menikmati fasilitas pembebasan bea masuk. benefit from an import duty exemption. This facility
Fasilitas ini akan diberikan untuk jangka waktu will be available until December 2025. Specifically,
hingga Desember 2025. Adapun secara spesifik, the eligible vehicles for this exemption are Battery
kendaraan listrik yang berhak mendapatkan fasilitas Electric Vehicles (BEVs) for road transportation.
tersebut yaitu kendaraan listrik berbasis baterai
atau Battery Electric Vehicle untuk transportasi
jalan.
Untuk bisa mendapatkan fasilitas ini ada dua To qualify for this incentive, importers must meet
ketentuan yang harus dipenuhi oleh importir. two requirements. First, they must submit approval
Pertama, melampirkan persetujuan pemanfaatan for the utilization of import incentives and/or
insentif impor dan/atau penyerahan kendaraan electric vehicle handover, issued by the Minister
listrik yang diterbitkan Menteri Investasi dan of Investment and Downstreaming/Head of the
Hilirisasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Investment Coordinating Board (BKPM). Second,
Modal (BKPM). Kedua, mencantumkan kode they must include facility code 87 for the approval of
fasilitas 87 persetujuan insentif impor dan/atau EV import incentives and/or handover in the import
penyerahan mobil listrik pada kolom pemenuhan requirements/facility column. If these requirements
persyaratan/fasilitas impor. Jika kedua ketentuan are not met, the imported electric vehicles will be
tidak terpenuhi, maka atas impor kendaraan listrik subject to standard import duty rates.
tetap dikenakan bea masuk dengan tarif yang
berlaku umum.
Untuk kriteria kendaraan listrik yang berhak The criteria for electric vehicles eligible for the
mendapatkan fasilitas, sebelumnya telah diatur di incentive facility were previously regulated under
dalam Peraturan BKPM Nomor 6 Tahun 2023. Dalam BKPM Regulation No. 6 of 2023. This regulation
beleid itu ditetapkan dua kriteria kendaraan yang specifies two categories of electric vehicles that
bisa mendapatkan fasilitas. Pertama, kendaraan qualify for the facility. First, battery electric vehicles
listrik berbasis baterai yang diimpor dalam keadaan (BEVs) imported as completely built-up (CBU) units.
utuh atau completely built up (CBU). Kedua, untuk Second, BEVs imported in a Completely Knocked
kendaraan listrik berbasis baterai yang diimpor Down (CKD) condition, meaning they arrive fully
dalam kondisi lengkap namun belum dirakit atau complete but not yet assembled. Specifically for
Completely Knocked Down (CKD). Khusus untuk CKD vehicles, they must meet a requirement of
kendaraan CKD harus memenuhi syarat yaitu, having a Local Content at least 20% to less than
memiliki nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri 40%.
minimal 20% sampai kurang dari 40%.
Selain harus memenuhi syarat dan kriteria di atas, In addition to meeting the above requirements and
untuk mendapatkan fasilitas ini importir harus criteria, importers seeking this facility must include
melampirkan surat persetujuan pemanfaatan an approval letter for incentive utilization, issued
insentif yang diterbitkan Menteri Investasi/Kepala by the Minister of Investment/Head of BKPM, in
BKPM dalam dokumen pemberitahuan impor their import declaration documents. Furthermore,
barang. Dalam dokumen pemberitahuan impor importers must enter facility code 87 for the approval
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 175
Page 178
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
barang, importir juga harus mencantumkan kode of incentive utilization in the import requirements/
fasilitas 87 persetujuan pemanfaatan insentif pada facility column of the import declaration document.
kolom pemenuhan persyaratan/fasilitas impor.
Jika kedua hal tersebut tidak dilakukan atau barang If these requirements are not fulfilled, or if the
yang diimpor tidak sesuai dengan data yang imported goods do not match the data listed in the
tercantum dengan surat persetujuan pemanfaatan incentive approval letter, the standard import duty
insentif, maka akan dikenakan tarif bea masuk yang rate will be applied.
berlaku umum.
Kemudian, dokumen pemberitahuan impor yang Moreover, the import declaration document
berisikan data impor kendaraan listrik yang containing data on electric vehicle imports receiving
mendapatkan fasilitas, akan dilakukan validasi oleh the facility will undergo validation by the Indonesia
sistem Indonesia National Single Window (INSW). National Single Window (INSW) system. If the
Jika hasil validasi menyatakan datanya telah validation confirms that the data is accurate, the
sesuai sistem INSW akan melakukan pemotongan INSW system will proceed with customs clearance.
terhadap barang impor. Namun jika hasil validasi However, if the INSW validation finds discrepancies,
INSW menyatakan tidak sesuai, maka dokumen the import declaration document will be returned to
pemberitahuan impor akan dikembalikan kepada the importer for correction.
importir untuk diperbaiki.
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 135 Tahun 2. Minister of Finance Regulation No. 135 of 2024
2024 tentang Pajak Penjualan atas Barang Mewah Regarding Luxury Goods Sales Tax on the Import
atas Impor dan/atau Penyerahan Barang Kena and/or Delivery of Taxable Luxury Goods in the
Pajak yang Tergolong Mewah Berupa Kendaraan Form of Certain Four-Wheeled Battery Electric
Bermotor Listrik Berbasis Baterai Roda Empat Vehicles Covered by the Government for the 2025
Tertentu yang Ditanggung Pemerintah Tahun Fiscal Year
Anggaran 2025.
Melalui PMK 135/2024 tersebut, pemerintah Through PMK 135/2024, the government has
memperpanjang pemberian insentif Pajak extended the Luxury Goods Sales Tax (PPnBM)
Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) kendaraan incentive for electric vehicles until December 31,
listrik hingga 31 Desember 2025. Sebelumnya, 2025. Previously, the PPnBM facility, which allowed
fasilitas berupa PPnBM ditanggung pemerintah the government to fully cover 100% of the tax
sebesar 100% dari pajak terutang ini, berlaku owed, was set to expire on December 31, 2024,
hingga 31 Desember 2024 yang diatur lewat PMK as regulated under PMK No. 9 of 2024. With the
Nomor 9 Tahun 2024. Sehingga, dengan adanya issuance of PMK No. 135 of 2024, PMK No. 9 of
PMK Nomor 135 tahun 2024, maka PMK Nomor 9 2024 is no longer valid.
Tahun 2024 dinyatakan tidak berlaku.
Selain memperpanjang masa berlaku, pemerintah In addition to extending the incentive period, the
juga memperketat prosedur pemberiannya. government has also tightened the procedures for
Khususnya, untuk impor mobil listrik dalam obtaining the facility, particularly for the importation
keadaan utuh (Completely Built-Up/CBU). Hal ini of fully built-up (CBU) electric vehicles. This is
dikarenakan setiap dokumen pemberitahuan impor because every import declaration document, which
176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
barang yang menjadi syarat pemberian fasilitas, serves as a requirement for granting the facility,
harus dilakukan validasi Sistem INSW. must undergo validation through the INSW System
(Indonesia National Single Window).
Seperti ketentuan sebelumnya, ada dua syarat As per the previous regulations, two requirements
yang harus dipenuhi importir mobil listrik CBU must be met by CBU electric vehicle importers to
agar mendapat fasilitas ini. Selain harus membuat qualify for this facility. In addition to submitting
dokumen pemberitahuan impor, juga harus an import declaration document, they must
membuat laporan realisasi PPnBM ditanggung also prepare a report on the realization of the
pemerintah. Luxury Goods Sales Tax (PPnBM) covered by the
government.
Selain untuk impor mobil listrik, fasilitas ini juga berlaku This facility is not only applicable to imported electric
untuk penyerahan mobil listrik yang diproduksi dari vehicles but also to electric vehicles produced from
mobil Completely Knocked-Down (CKD). Fasilitas Completely Knocked-Down (CKD) units. The PPnBM
PPnBM untuk penyerahan mobil CKD diberikan dengan incentive for CKD electric vehicles is granted under the
beberapa ketentuan, seperti: following conditions:
1. Pengusaha kena pajak (PKP) penjual harus 1. The taxable entrepreneur (PKP) selling the vehicle
membuat faktur pajak sesuai ketentuan; dan must issue a tax invoice in accordance with
regulations.
2. PKP penjual juga harus membuat laporan realisasi 2. The PKP seller must also prepare a report on the
PPnBM ditanggung pemerintah. realization of PPnBM covered by the government.
Adapun faktur pajak yang diterbitkan atas penyerahan The tax invoice issued for the delivery of CKD electric
mobil listrik CKD harus mencantumkan kode transaksi vehicles must include transaction code 01 and details
01, keterangan jenis barang seperti merek, tipe, varian such as the brand, type, variant, and chassis number.
dan nomor rangka. Selain itu menambahkan keterangan Additionally, it must contain the note: “PPnBM covered
“PPnBM ditanggung pemerintah sesuai PMK No. 135 by the government in accordance with PMK No. 135
Tahun 2024”. Sedangkan laporan realisasi PPnBM of 2024.” Meanwhile, the report on the realization of
ditanggung pemerintah mobil listrik CKD dapat berupa PPnBM covered by the government for CKD electric
faktur pajak yang dilaporkan pada surat pemberitahuan vehicles may be in the form of a tax invoice reported in
(SPT) masa PPN oleh PKP. the VAT periodic tax return (SPT) by the PKP.
Jika persyaratan tidak terpenuhi, maka wajib pajak If the requirements are not met, taxpayers will not be
tidak bisa memanfaatkan fasilitas PPnBM tersebut. able to take advantage of the PPnBM incentive. Taxable
PKP yang menyerahkan mobil listrik CKD tidak bisa entrepreneurs (PKP) delivering CKD electric vehicles
menikmati fasilitas bila tidak membuat faktur pajak cannot benefit from the facility if they fail to issue a
sesuai ketentuan serta tidak membuat laporan tax invoice in accordance with regulations and do not
realisasi. Sehingga, atas impor atau penyerahan mobil prepare a realization report. As a result, the import or
listrik tersebut akan tetap dikenakan PPnBM sesuai delivery of these electric vehicles will still be subject to
ketentuan. PPnBM according to applicable regulations.
Selain menerbitkan regulasi insentif mobil listrik, In addition to issuing electric vehicle incentive
pemerintah juga memperkuat infrastruktur ekosistem regulations, the government has also strengthened the
mobil listrik dengan memperluas layanan Stasiun EV ecosystem infrastructure by expanding the Public
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 177
Page 180
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) oleh Electric Vehicle Charging Station (SPKLU) network,
PT PLN (Persero). Pada tahun 2024, jumlah SPKLU managed by PT PLN (Persero). In 2024, the number
meningkat hingga sebesar 299% menjadi 3.233 unit of SPKLUs increased by 299%, reaching 3,233 units,
dibandingkan tahun 2023 sejumlah 1.081 unit. Jumlah compared to 1,081 units in 2023. These charging
SPKLU telah tersebar di 2.306 lokasi di seluruh stations have been distributed across 2,306 locations
Indonesia. Peningkatan jumlah SPKLU paling signifikan throughout Indonesia, with the most significant
terjadi di sepanjang ruas jalur Trans Jawa dan Trans increases occurring along the Trans-Java and Trans-
Sumatra. Sumatra routes.
Selain itu, jumlah fasilitas Home Charging Services Furthermore, the number of Home Charging Services
(HCS) juga meningkat sebesar 302%, dari 9.393 unit (HCS) increased by 302%, from 9,393 units in 2023 to
di 2023 menjadi total 28.356 unit di 2024. PLN juga a total of 28,356 units in 2024. PLN also expanded the
meningkatkan jumlah Stasiun Pengisian Listrik Umum number of Public Electric Charging Stations (SPLU),
(SPLU) yang naik menjadi 9.956 unit di 2024. reaching 9,956 units in 2024.
Peningkatan SPKLU berdampak pada naiknya jumlah The expansion of SPKLU stations has led to a 337%
transaksi di SPKLU sebesar 337% menjadi 402.509 increase in transactions, reaching 402,509 transactions
kali transaksi dibandingkan di 2023 yang sebesar in 2024, compared to 119,600 transactions in 2023.
119.600 kali transaksi.
Jumlah kendaraan listrik di Indonesia terus meningkat. The number of electric vehicles in Indonesia continues
Mengutip data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor to grow. According to data from the Association
Indonesia (Gaikindo), pada 2024, penjualan mobil of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo), in
secara nasional mencapai 865.723 unit. Dari jumlah 2024, national car sales reached 865,723 units. Of
tersebut, mobil listrik yang terjual sebanyak 43.188 this total, electric vehicle sales amounted to 43,188
unit, atau meraih pangsa pasar sebesar 5%. Penjualan units, securing a 5% market share. EV sales in 2024
mobil listrik pada 2024 mengalami lonjakan signifikan experienced a significant surge compared to 2023,
dibandingkan 2023, di mana pangsa pasar BEV masih when battery electric vehicles (BEVs) accounted for
sebesar 1,7 persen atau sebanyak 17.051 unit dari total only 1.7% of the market, with 17,051 units sold out of a
penjualan 1.005.802 unit. total of 1,005,802 vehicles.
178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
Perseroan merupakan salah satu perusahaan The Company is one of the leading companies in the
terkemuka di industri kendaraan bermotor listrik battery electric vehicle (KBLBB) industry in Indonesia.
berbasis baterai (KBLBB) di Tanah Air. Hal ini didukung This is supported by the Company’s competitive
dengan keunggulan kompetitif Perseroan dibandingkan advantages over its competitors, as follows:
competitor, yaitu sebagai berikut:
1. Pelopor industri KBLBB, baterai, dan elektrifikasi 1. Pioneer in the KBLBB Industry, Battery
transportasi di Indonesia Development, and Transport Electrification in
Indonesia
Perseroan merupakan perusahaan swasta pertama The Company is the first private enterprise to initiate
yang menginisiasi pengembangan Kendaraan the development of Battery Electric Vehicles (BEV)
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) di in Indonesia. The name change from PT Bakrie
Indonesia. Perubahan nama dari PT Bakrie Steel Steel Industries to PT VKTR Teknologi Mobilitas
Industries menjadi PT VKTR Teknologi Mobilitas in 2022 marked a strategic move to expand both
pada tahun 2022 menandai langkah strategis the value and scope of the Company’s business
dalam memperluas nilai dan cakupan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 179
Page 182
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
Dalam upaya mencapai pertumbuhan bisnis yang As part of its efforts to achieve sustainable business
berkelanjutan, Perseroan terus memproduksi bus growth, the Company continues to produce
listrik. Pada tahun 2024, VKTR melakukan ekspansi electric buses. In 2024, VKTR expanded its market
pasar ke wilayah Sumatera dengan mengirimkan to the Sumatra region by delivering 8 new electric
8 unit bus listrik baru ke PT Riau Andalan Pulp buses to PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP)
and Paper (RAPP) guna mendukung operasional to support the company’s operations. In addition,
perusahaan tersebut. Selain itu, VKTR juga telah VKTR also delivered 20 electric buses to Sinarjaya.
mengirimkan 20 unit bus listrik kepada Sinarjaya. In total, the Company added 29 electric buses and
Secara total, Perseroan menambah 29 unit bus chassis to its delivery portfolio in 2024, bringing
listrik dan chassis ke dalam portofolio pengiriman the total number of electric buses delivered to
di tahun 2024, sehingga hingga akhir tahun 2024 84 units by the end of the year. Beyond electric
jumlah total bus listrik yang telah terkirim mencapai buses, VKTR’s product line also includes electric
84 unit. Tak hanya bus listrik, lini produk VKTR juga heavy mobility vehicles such as electric trucks,
mencakup kendaraan berat bertenaga listrik (heavy electric forklifts, and transporters. In 2024, VKTR
mobility EV) seperti truk listrik, forklift listrik, dan recorded sales of various product variants as part
transporter. Pada tahun 2024, VKTR mencatatkan of its business diversification strategy.
penjualan untuk berbagai varian produk ini sebagai
bagian dari diversifikasi usaha.
Untuk segmen truk listrik, VKTR menorehkan In its truck segment, VKTR marked a milestone by
pencapaian penting dengan mencatatkan penjualan recording its first sale of a compactor truck variant
pertama untuk varian truk compactor kepada to a state-owned enterprise for use in the new
klien BUMN yang diperuntukkan bagi Ibu Kota Capital City (IKN). As a result, a total of 14 electric
Negara (IKN). Dengan demikian, total penjualan trucks were successfully sold in 2024. Meanwhile,
truk listrik VKTR pada tahun 2024 mencapai 14 through its subsidiary, VKTR also sold seven
unit. Sementara itu, melalui anak perusahaannya, electric forklifts to affiliated group companies and
VKTR juga menjual tujuh unit forklift listrik kepada private sector clients. These accomplishments
perusahaan grup internal maupun klien swasta. further solidify VKTR’s position as a key player
Keberhasilan ini semakin menegaskan posisi VKTR committed to delivering environmentally friendly
sebagai pemain utama yang terus berkomitmen mobility solutions across diverse industries.
menyediakan solusi transportasi ramah lingkungan
bagi berbagai sektor industri.
Dalam mendukung pengembangan ekosistem To support the broader development of the
industri kendaraan listrik, Perseroan memfokuskan electric vehicle industry ecosystem, the Company
diri pada kegiatan riset dan pengembangan remains focused on research and development
(R&D) KBLBB, teknologi baterai, serta elektrifikasi (R&D) of BEVs, battery technologies, and
transportasi. VKTR juga menjalin kerja sama transport electrification. VKTR also fosters
dengan institusi akademik, seperti Universitas academic collaboration with institutions such
Sebelas Maret (UNS) melalui PUI-PT Teknologi as Sebelas Maret University (UNS) through
Penyimpanan Energi Listrik serta Politeknik the Center of Excellence for Electrical Energy
Elektronika Negeri Surabaya (PENS). Storage Technology (PUI-PT) and the Electronics
Engineering Polytechnic Institute of Surabaya
(PENS).
2. Pembangunan Fasilitas Produksi Kendaraan 2. Development of Electric Vehicle Production
Listrik Facilities
VKTR telah memulai pembangunan fasilitas VKTR has initiated the development of Indonesia’s
produksi kendaraan listrik komersial berbasis first commercial electric vehicle production facility
Completely Knocked Down (CKD) pertama di based on a Completely Knocked Down (CKD)
Indonesia. Fasilitas ini dikembangkan melalui system. Developed through its subsidiary, PT VKTR
180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
anak perusahaannya, PT VKTR Sakti Industries Sakti Industries (VKTS), the facility is located in
(VKTS), dan berlokasi di Magelang, Jawa Magelang, Central Java, and is designed to enable
Tengah. Kehadiran fasilitas ini dirancang untuk large-scale production in response to the growing
memungkinkan produksi dalam skala besar guna market demand driven by the rapid development of
memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat the EV industry in Indonesia. Following a successful
seiring dengan pesatnya perkembangan industri groundbreaking ceremony in February 2024, VKTR
kendaraan listrik di Indonesia. Setelah berhasil had completed the majority of construction by the
melakukan seremoni peletakan batu pertama end of the year and aims to finalize the installation
(groundbreaking) pada Februari 2024, VKTR of supporting equipment in early 2025.
telah menyelesaikan sebagian besar konstruksi
hingga akhir tahun, dan menargetkan penyelesaian
instalasi peralatan pendukung pada awal tahun
2025.
3. Perseroan Mengembangkan Fasilitas Produksi 3. Development of an Electric Bus Production
Bus Listrik yang Dilengkapi dengan Teknologi Facility with Advanced and Environmentally
Terbaru dan Ramah Lingkungan Friendly Technology
Perseroan, melalui perusahaan induknya BNBR, The Company, through its parent company BNBR,
telah menjalin perjanjian kerja sama strategis has established a strategic partnership to secure
guna memastikan ketersediaan pasokan listrik a reliable electricity supply for operational needs.
untuk mendukung kebutuhan operasional. Selain Additionally, the Company collaborates with
itu, Perseroan juga bermitra dengan Automotive Automotive Engineering Corporation (AE Corp),
Engineering Corporation (AE Corp), perusahaan a leading construction company from China, to
konstruksi ternama asal Tiongkok, dalam develop electric bus manufacturing facilities,
pengembangan fasilitas produksi bus listrik guna further accelerating the growth of Indonesia’s
mempercepat pertumbuhan ekosistem kendaraan electric vehicle ecosystem.
listrik di Indonesia.
4. Perseroan Memiliki Kemitraan Strategis dengan 4. Strategic Partnerships with Regulators, Bus
Regulator, Bus Operator dan Partner Industri Operators, and Industry Partners
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the
menjalin kemitraan strategis dengan berbagai Company has established strategic partnerships
pemangku kepentingan, termasuk regulator, with regulators, bus operators, and other industry
operator bus, serta mitra industri lainnya. Dalam partners. As part of its collaboration with regulators,
kerja sama dengan pihak regulator, Perseroan the Company is in the process of signing a
tengah melakukan penandatanganan nota Memorandum of Understanding (MoU) with Jasa
kesepahaman (MoU) dengan Jasa Sarana dan Sarana and Transjakarta, a Regional Government-
Transjakarta, sebuah Badan Usaha Milik Daerah Owned Enterprise (BUMD) specializing in public
(BUMD) yang bergerak di bidang pengelolaan transportation infrastructure management.
infrastruktur transportasi publik daerah.
Dalam kemitraan industrinya, Perseroan menjalin In its industrial partnerships, the Company
kolaborasi dengan berbagai mitra strategis, collaborates with various strategic partners,
termasuk BYD dan principal lainnya, dalam including BYD and other principals, in the
pengembangan bus listrik serta produk kendaraan development of electric buses and other VKTR
listrik VKTR lainnya. Melalui kemitraan dengan electric vehicle products. Through its collaboration
BYD, Perseroan berhasil menjual bus listrik kepada with BYD, the Company successfully sold electric
Mayasari Bakti yang kini telah beroperasi di buses to Mayasari Bakti, which are now operating
beberapa rute Transjakarta. VKTR juga memasok on several Transjakarta routes. VKTR also
bus listrik kepada Sinarjaya untuk mendukung supplied electric buses to Sinarjaya in support of
layanan Transjakarta. Dengan menggandeng Transjakarta services. By working with reputable
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 181
Page 184
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
principal terpercaya, VKTR berhasil memperkuat principals, VKTR has strengthened its presence
eksistensinya di pasar KLBB melalui penyediaan in the BEV market through the provision of high-
produk berkualitas dan layanan yang andal. quality products and reliable services.
Lebih lanjut, VKTR memperluas jaringan kemitraan Furthermore, VKTR is expanding its strategic
strategisnya dengan Indomobil melalui PT partnership with Indomobil through PT IMG
IMG Sejahtera Langgeng, dengan fokus pada Sejahtera Langgeng, focusing on the development
pengembangan kendaraan listrik untuk segmen of passenger and commercial electric vehicles
penumpang dan komersial melalui pembentukan through the establishment of a joint venture
perusahaan joint venture. company.
5. Perusahaan Anak Perseroan Didukung Oleh 5. The Company’s Subsidiary is Supported by Two
2 (dua) Pemegang Saham yang Terbaik di Leading Shareholders in Their Fields
Bidangnya
BMC dimiliki oleh dua pemegang saham utama, BMC is owned by two major shareholders: PT
yaitu PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB), Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB), the sole
yang merupakan agen sekaligus pemilik tunggal agent and brand owner of Mitsubishi Fuso, and BA,
merek Mitsubishi Fuso, serta BA, perusahaan Indonesia’s first casting manufacturer.
pengecoran pertama di Indonesia.
Dengan dukungan dari PT Krama Yudha Tiga With the support of PT Krama Yudha Tiga Berlian
Berlian Motors dan BA, BMC berkomitmen untuk Motors and BA, BMC is committed to producing
memproduksi komponen dengan tingkat presisi high-precision components that adhere to Original
tinggi yang memenuhi standar Original Equipment Equipment Manufacturer (OEM) standards. These
Manufacturer (OEM). Komponen ini dirancang components are developed to serve both the
untuk mendukung kebutuhan industri otomotif automotive and non-automotive industries in
maupun industri non-otomotif di Indonesia. Indonesia.
6. Perseroan Dipercaya Menjadi Single Supplier 6. The Company is Trusted as the Sole Supplier of
Produk Euro 4 (Part Engine) PT Bina Usaha Euro 4 (Engine Parts) Products for PT Bina Usaha
Mandiri Mizusawa (BUMM) Mandiri Mizusawa (BUMM)
Perseroan, melalui anak usahanya PT Bina The Company, through its subsidiary PT Bina Usaha
Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM), dipercaya Mandiri Mizusawa (BUMM), has been entrusted as
sebagai single supplier untuk produk Euro the sole supplier for Euro 4 (engine components)
4 (komponen mesin) bagi industri Original products for the Original Equipment Manufacturer
Equipment Manufacturer (OEM). Kepercayaan ini (OEM) industry. This trust is attributed to BUMM’s
diberikan karena BUMM memiliki keahlian dalam expertise in manufacturing small, highly complex
memproduksi komponen mesin berukuran kecil, engine components weighing less than 10
dengan tingkat kompleksitas tinggi, serta berat di kilograms.
bawah 10 kilogram.
Dalam proses produksinya, BUMM menerapkan In its production process, BUMM applies high-
standar presisi tinggi guna memastikan daya tahan precision standards to ensure optimal durability
yang optimal serta kinerja produk yang unggul, and superior performance, meeting the growing
sehingga mampu memenuhi kebutuhan industri demands of the automotive industry.
otomotif yang semakin berkembang.
7. Perseroan Memiliki Sumber Daya Manusia 7. The Company Has Experienced Human Resources
Berpengalaman dalam Industri Pengecoran dan in the Casting Industry and Can Independently
Mampu Membuat Desain Produk Sendiri Design Products
Perseroan melalui anak usahanya BA dan BUMM The Company through its subsidiaries BA and
182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
yang didukung oleh tim profesional berpengalaman BUMM which are supported by a team of
di industri pengecoran serta dilengkapi dengan experienced professionals in the casting industry
teknologi permesinan canggih yang memungkinkan and is equipped with advanced machining
produksi cetakan besi secara mandiri. Kombinasi technology, enabling independent production of
keahlian dan teknologi ini memastikan kualitas iron molds. This combination of expertise and
produk yang tinggi serta efisiensi dalam proses technology ensures high product quality and
manufaktur. efficiency in the manufacturing process.
8. Perseroan Merupakan Satu-Satunya Manufaktur 8. The Company is the Only Independent Casting
Pengecoran Di Indonesia yang Berdikari Tanpa Manufacturer in Indonesia Without OEM
Afiliasi Dengan Perusahaan OEM Lain Affiliation
Perseroan, melalui anak usahanya BA, merupakan The Company through its subsidiaries BA, is
satu-satunya produsen pengecoran di Indonesia the only casting manufacturer in Indonesia that
yang beroperasi secara independen, tanpa afiliasi operates independently, without any affiliation
dengan Original Equipment Manufacturer (OEM) with Original Equipment Manufacturers (OEMs) or
maupun perusahaan dari industri terkait. companies from related industries.
9. Perseroan Serta Anak Perusahaannya Melakukan 9. The Company and Its Subsidiaries Manufacture
Produksi dengan Mengikuti Standar Part OEM Products in Compliance with OEM Standards
dalam Menjalankan Proses Produksinya
Perseroan dan anak perusahaannya berkomitmen The Company and its subsidiaries are committed to
untuk menjaga kualitas material, proses, serta maintaining the quality of materials, processes, and
metode produksi sesuai dengan standar Original production methods in accordance with Original
Equipment Manufacturer (OEM). Komitmen ini Equipment Manufacturer (OEM) standards. This
diperkuat melalui berbagai sertifikasi internasional, commitment is reinforced by various international
termasuk ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, certifications, including ISO 9001:2015, IATF
ISO 14001:2015, yang menjamin standar mutu, 16949:2016, ISO 14001:2015, ensuring quality
manajemen lingkungan, dalam setiap aspek standards, environmental management, in all
operasional. operational aspects.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 183
Page 186
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PENGENDALIAN MUTU
QUALITY CONTROL
Perseroan menerapkan proses pengendalian mutu The Company implements a rigorous quality control
yang ketat untuk memastikan bahwa setiap produk process to ensure that every product meets the highest
yang dihasilkan memiliki standar kualitas tertinggi, standards, providing satisfaction to consumers while
memberikan kepuasan bagi seluruh konsumen, maintaining its strong reputation in the industry. This
dan menjaga reputasi Perseroan di industri. Sistem comprehensive quality assurance system covers all
pengendalian mutu ini mencakup berbagai tahap mulai stages, from product development to final distribution,
dari pengembangan produk hingga distribusi akhir, aligning with industry regulations and safety standards
dengan penyesuaian terhadap regulasi industri serta in Indonesia.
standar keselamatan yang berlaku di Indonesia.
Perdagangan Besar Mobil Baru dan Suku Cadang Wholesale Distribution of New Battery Electric
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) Vehicles (BEVs) and Spare Parts
Dalam bisnis Perdagangan Besar Mobil Baru berupa In the Wholesale Business of New BEVs and Spare
KBLBB dan suku cadang, proses pengendalian mutu Parts, the quality control process begins at the
dimulai sejak fase pengembangan produk. Tujuannya product development stage. The primary objective
adalah memastikan bahwa produk yang dipasarkan is to guarantee that all marketed products meet the
memiliki kualitas terbaik, memenuhi kebutuhan pasar, highest quality standards, cater to market demands,
serta sesuai dengan peraturan pemerintah. and comply with government regulations.
184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
PENGENDALIAN MUTU
QUALITY CONTROL
Perseroan melakukan berbagai uji coba dan evaluasi The Company conducts extensive testing and
produk, termasuk pengujian performa kendaraan, product evaluations, including vehicle performance
ketahanan suku cadang, serta aspek keselamatan bagi testing, spare part durability assessments, and
pengemudi dan penumpang. Selain itu, setiap produk safety feature evaluations for both drivers and
harus memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan passengers. Additionally, each product must adhere
oleh Standar Nasional Indonesia (SNI) sebelum to the Indonesian National Standard (SNI) before being
dipasarkan secara luas. introduced to the market.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kepatuhan regulasi As part of its commitment to regulatory compliance
dan inovasi teknologi, Perseroan juga menyesuaikan and technological advancement, the Company aligns
pengembangan produk dengan kebijakan industri product development with national automotive industry
otomotif nasional. Hal ini dilakukan untuk memastikan policies. This ensures that electric vehicles and their
mobil listrik dan komponennya memenuhi persyaratan components meet efficiency, environmental, and
efisiensi energi, ramah lingkungan, serta memiliki daya durability requirements, making them highly reliable
tahan tinggi dalam berbagai kondisi operasional. under various operating conditions.
Pengecoran Besi Iron Casting
Perseroan, melalui Perusahaan Anak yaitu BA dan Through its subsidiaries, BA and BUMM, the Company
BUMM, memiliki komitmen tinggi dalam menjaga is strongly committed to maintaining the quality of its
kualitas produk pengecoran besi sesuai dengan iron casting products in accordance with customer
spesifikasi pelanggan dan standar industri. specifications and industry standards.
Untuk memastikan produk yang dihasilkan memiliki To ensure that all manufactured components
presisi tinggi dan daya tahan optimal, Perseroan secara exhibit high precision and durability, the Company
konsisten memantau kualitas bahan baku utama, continuously monitors the quality of raw materials,
bahan baku pendukung, serta metode produksi yang auxiliary materials, and production methodologies.
digunakan.
Setiap tahap produksi dilakukan dengan kontrol ketat, Every stage of the production process undergoes strict
mencakup pengolahan logam, pemurnian material, quality control measures, covering metal processing,
serta uji ketahanan fisik dan kimia guna memastikan material refinement, and physical and chemical
bahwa produk akhir memenuhi semua persyaratan durability testing, ensuring that the final product meets
teknis dan fungsional. all technical and functional requirements.
Dengan sistem pengendalian mutu yang ketat ini, By implementing this robust quality control system,
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang the Company guarantees that all its products not only
dipasarkan tidak hanya memiliki kualitas tinggi tetapi meet high-quality standards but also provide reliability
juga memberikan keandalan dan keamanan bagi and safety for consumers, whether in the automotive,
konsumen, baik di industri otomotif, manufaktur, manufacturing, or other industrial sectors.
maupun sektor lainnya.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 185
Page 188
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi pemasaran Perseroan dirancang dengan The Company’s marketing strategy is tailored to align
menyesuaikan segmentasi dan target pasar yang with its market segmentation and target audience. The
akan dituju. Pendekatan pemasaran yang diterapkan marketing approach covers the following aspects:
mencakup berbagai aspek sebagai berikut:
Perdagangan Besar Mobil Baru – Kendaraan Bermotor Wholesale Trading of New Vehicles – Battery Electric
Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) Vehicles (BEV)
»» Pemasaran melalui Direct Sales »» Marketing through Direct Sales
Penjualan langsung (direct sales) difokuskan pada Direct sales are primarily targeted at the Business-
segmen Business-to-Business (B2B) dan Business- to-Business (B2B) and Business-to-Government
to-Government (B2G). Strategi ini memungkinkan (B2G) segments. This strategy allows the
Perseroan untuk berinteraksi langsung dengan Company to directly engage with its target market
target pasar dalam menawarkan produk bus listrik. in promoting electric buses. This personalized
Pendekatan ini dipilih karena dinilai paling efektif approach is considered the most effective way to
dalam menjangkau segmen yang dituju melalui reach the intended customer segments.
strategi komunikasi yang lebih personal.
Untuk mendukung strategi pemasaran ini, To support this strategy, the Company leverages
Perseroan juga mengoptimalkan media online dan online media and social platforms to educate the
platform media sosial guna mengedukasi pasar market about the benefits of commercial electric
186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
tentang manfaat kendaraan listrik komersial. Pada vehicles. In 2024, VKTR expanded its B2B market
tahun 2024, VKTR memperluas target pasarnya by selling 8 electric buses to PT Riau Andalan Pulp
ke segmen B2B dengan menjual 8 unit bus listrik and Paper (RAPP).
kepada PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP).
Perdagangan Suku Cadang dan Aksesori Spare Parts and Accessories Trading
»» Pemasaran melalui Direct Sales »» Marketing through Direct Sales
Strategi pemasaran untuk suku cadang dan The marketing strategy for spare parts and
aksesori kendaraan dilakukan dengan mencari accessories is conducted through direct
secara langsung perusahaan otomotif atau industri engagement with automotive companies and
besi yang membutuhkan komponen tersebut. metal industries that require these components.
Saat pelanggan mengajukan permintaan spesifik, Upon receiving a specific request, the Company
Perseroan akan memproduksi suku cadang sesuai manufactures spare parts according to inspection
hasil inspeksi dan kebutuhan kendaraan komersial results and customer requirements for commercial
pelanggan. vehicles.
Selain pendekatan langsung, Perseroan juga In addition to direct sales, the Company also offers
menyediakan platform digital seperti website dan digital platforms such as an official website and an
katalog elektronik yang dapat diakses untuk melihat electronic catalog, allowing customers to browse
daftar produk yang ditawarkan di https://vktr.id. available products at https://vktr.id.
Manufaktur Bus dan Truk Listrik Manufacturing of Electric Buses and Trucks
»» Pemasaran melalui Wholesale »» Marketing through Wholesale
Sistem pemasaran wholesale dilakukan melalui The wholesale marketing system operates through
jaringan main dealer dan multiple dealer, dengan a network of main dealers and multiple dealers,
skema penjualan akhir kepada end user. Perseroan with the final sale directed toward end users. The
menetapkan persyaratan tertentu bagi dealer untuk Company establishes specific criteria for dealers
memastikan kualitas distribusi sesuai dengan to ensure that the distribution process meets the
ketentuan yang telah ditetapkan. required standards.
Selain itu, strategi pemasaran juga diperkuat In addition, the Company strengthens its marketing
melalui partisipasi dalam pameran dan pembukaan efforts by participating in exhibitions and opening
booth guna menarik minat masyarakat terhadap promotional booths to attract public interest in
kendaraan listrik komersial Perseroan. Perseroan its commercial electric vehicles. It also actively
juga aktif dalam sosialisasi dan edukasi produk, baik engages in product education and awareness
melalui seminar, webinar, maupun forum diskusi, campaigns through seminars, webinars, and
untuk meningkatkan pemahaman masyarakat discussion forums, helping to enhance public
mengenai manfaat kendaraan listrik komersial. understanding of commercial electric vehicles.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan Throughout 2024, the Company has implemented
berbagai langkah strategis dalam menjalankan bisnis strategic initiatives to strengthen VKTR’s business
VKTR, terutama dari aspek pemasaran, dengan fokus operations, particularly in marketing, focusing on the
pada beberapa inisiatif utama berikut: following key efforts:
a. Meningkatkan Kesadaran Publik tentang Produk a. Raising Public Awareness about Locally
Rakitan Lokal Assembled Products
Perseroan aktif menyosialisasikan kepada The Company actively promotes public awareness
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 187
Page 190
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
masyarakat bahwa produk kendaraan listrik yang that its electric vehicle products are locally
ditawarkan dirakit oleh tenaga kerja lokal di fasilitas assembled by Indonesian engineers in a Completely
perakitan lokal berbasis Completely Knocked Knocked Down (CKD) assembly facility located in
Down (CKD) di Magelang, yang didukung oleh Magelang, supported by advanced technology to
teknologi canggih untuk menjamin kualitas dan ensure high-quality and efficient production.
efisiensi produksi.
b. Memperkuat Branding dengan Layanan b. Strengthening Branding with Quality Aftersales
Aftersales Berkualitas Service
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang The Company ensures strong branding for each
ditawarkan memiliki branding kuat yang didukung product, reinforced by an experienced aftersales
oleh layanan aftersales berpengalaman, yang service team with a proven track record of zero
telah terbukti melalui rekam jejak positif dengan major breakdowns, guaranteeing the reliability and
pencapaian zero major breakdown, menjamin durability of its electric vehicles.
keandalan kendaraan listrik yang diproduksi.
c. Menawarkan Produk dengan infrastruktu chager c. Offering Products with Reliable Charger
yang Andal Infrastructure
Perseroan menekankan bahwa produk yang The Company emphasizes that the products offered
ditawarkan didukung oleh fasilitas infrastruktur are supported by reliable charger infrastructure,
charger yang dapat diandalkan, berkat kerja sama thanks to collaboration with Helio Synar Energy,
dengan Helio Synar Energy, anak perusahaan PT a subsidiary of PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR)
Bakrie & Brothers Tbk (BNBR) yang bergerak di engaged in the field of charging infrastructure.
bidang infrastruktur pengisian daya. Kemitraan ini This partnership provides customers with greater
memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam convenience in transitioning to commercial electric
melakukan transisi ke kendaraan listrik komersial vehicles by ensuring easy access to charging
dengan akses yang lebih fleksibel terhadap sistem solutions.
pengisian daya.
d. Inovasi dan Diversifikasi Produk Secara d. Continuous Product Innovation and
Berkelanjutan Diversification
Perseroan terus berinovasi dan melakukan The Company continues to innovate and diversify
diversifikasi produk, yang diharapkan dapat its products, aiming to fill current market niches,
mengisi celuk pasar yang dibutuhkan pada saat covering the following three main categories:
ini, yang mencakup tiga kategori mencakup tiga
kategori utama berikut:
1) Transportasi Penumpang: 1) Passenger Transportation
»» Bus besar 12 Meter High Floor »» 12-Meter High Floor Bus
»» Bus besar 12 Meter Low Floor »» 12-Meter Low Floor Bus
»» Bus medium 8 Meter High Floor »» 8-Meter High Floor Medium Bus
»» Transporter Van »» Transporter Van
2) Transportasi Barang: 2) Goods Transportation
»» Light duty truck 4x2 Short Wheelbase »» Light Duty Truck 4x2 Short Wheelbase
»» Light duty truck 4x2 Long Wheelbase »» Light Duty Truck 4x2 Long Wheelbase
»» Heavy duty truck 6x4 Short Wheelbase »» Heavy Duty Truck 6x4 Short Wheelbase
»» Heavy duty truck 6x4 Long Wheelbase »» Heavy Duty Truck 6x4 Long Wheelbase
»» Tractor head 6x4 On-road »» Tractor Head 6x4 On-road
»» Tractor head 6x4 Off-road »» Tractor Head 6x4 Off-road
188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
3) Alat Angkut Forklift Elektrik dengan kapasitas 3) Electric Forklift Equipment with load capacities
angkut: of:
»» 2 Ton »» 2 Tons
»» 2,5 Ton »» 2.5 Tons
»» 3 Ton »» 3 Tons
»» 3,5 Ton »» 3.5 Tons
Selain itu, Perseroan terus berinovasi dengan Moreover, the Company continues to innovate by
memperkenalkan skema baru bernama e-Mobility as a introducing a new scheme called e-Mobility as a
Service (e-MaaS) dalam kategori kendaraan komersial Service (e-MaaS) in the commercial vehicle segment
di Indonesia. Skema ini dirancang untuk mendorong in Indonesia. This scheme is designed to promote
penggunaan kendaraan listrik tanpa memerlukan the adoption of electric vehicles without requiring
investasi belanja modal di awal, di mana pelanggan upfront capital investment, allowing customers to only
hanya dibebankan biaya operasional. Langkah ini bear operational costs. This initiative represents a
menjadi terobosan signifikan dalam strategi pemasaran significant breakthrough in VKTR’s marketing strategy,
VKTR, memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi providing greater flexibility for businesses transitioning
pelanggan dalam bertransisi ke kendaraan listrik. to electric vehicles.
Dari sisi target pasar, Perseroan menyasar berbagai From a business sector perspective, the Company’s
sektor usaha, termasuk transportasi publik, industri target market includes public transportation, the
manufaktur, perkebunan terutama kelapa sawit, serta manufacturing industry, plantations, particularly palm
sektor pertambangan. oil, and the mining sector.
Perseroan telah menyusun berbagai inisiatif strategis The Company has developed various strategic
pemasaran yang akan diterapkan di masa mendatang marketing initiatives to be implemented in the future
untuk memperkuat kehadiran di industri kendaraan to strengthen its presence in the commercial electric
listrik komersial yang meliputi: vehicle industry, including:
1. Riset Pasar Berkesinambungan 1. Continuous Market Research
Hal ini bertujuan untuk memahami dinamika industri This aims to gain a deep understanding of the
kendaraan komersial secara mendalam. Melalui riset commercial vehicle industry’s dynamics. Through
ini, Perseroan akan terus memantau perkembangan this research, the Company will continuously monitor
pasar, menganalisis kondisi makroekonomi market developments, analyze macroeconomic
serta dampak geopolitik, mempelajari perilaku conditions and geopolitical impacts, study
konsumen, serta mengevaluasi daya saing terhadap consumer behavior, and evaluate competitiveness
kompetitor. Selain itu, riset ini juga dilakukan untuk against industry players. Additionally, this research
mengidentifikasi potensi pasar baru dan peluang will identify new market potentials and product
inovasi produk guna memastikan bahwa setiap innovation opportunities to ensure that each
produk yang dikembangkan tetap relevan dengan developed product remains relevant to the evolving
kebutuhan industri yang terus berkembang. industry needs.
2. Penguatan Brand Communication 2. Strengthening Brand Communication
Perseroan berencana memperkenalkan The Company plans to introduce #EcosysTEAM
#EcosysTEAM sebagai upaya memperkuat to reinforce its brand positioning as a provider
positioning merek sebagai penyedia ekosistem of commercial electric vehicle ecosystems and
kendaraan listrik komersial dan solusi elektrifikasi industrial electrification solutions in Indonesia.
industri di Indonesia. Melalui #EcosysTEAM, Through #EcosysTEAM, the Company emphasizes
Perseroan menegaskan bahwa produk yang that its offerings are supported by comprehensive
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 189
Page 192
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
ditawarkan didukung oleh solusi yang menyeluruh, solutions, including a diverse range of electric
mulai dari beragam varian kendaraan listrik, vehicles, modern local assembly facilities, adequate
fasilitas perakitan lokal yang modern, infrastruktur charging infrastructure, and reliable after-sales
pengisian daya yang memadai, hingga layanan services. Additionally, VKTR will develop telematics
purna jual yang andal. Selain itu, VKTR juga fleet management technology and spare parts
akan mengembangkan teknologi telematics fleet support, managed through its subsidiary.
management serta dukungan spare part yang akan
dikelola melalui anak perusahaannya.
3. Kegiatan untuk Meningkatkan Brand Awareness 3. Activities to Enhance Brand Awareness
Untuk meningkatkan kesadaran merek dan To increase brand awareness and expand market
memperluas jangkauan pasar, Perseroan akan reach, the Company will implement various
mengimplementasikan berbagai aktivitas interactive marketing activities, such as:
pemasaran yang lebih interaktif seperti:
»» Roadshow produk diselenggarakan tidak »» The product roadshow was held not only in
hanya diwilayah-wilayah potensial, tetapi juga potential regions but also focused on strategic
difokuskan pada sektor-sektor industri strategis industrial sectors by showcasing vehicle units
dengan menghadirkan unit kendaraan yang relevant to the specific needs of each industry.
relevan dengan kebutuhan masing-masing This initiative aimed to provide industry players
industri. Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan with firsthand experience of the performance
pengalaman langsung kepada pelaku industri and advantages of the commercial electric
terhadap performa dan keunggulan kendaraan vehicles offered.
listrik komersial yang ditawarkan.
»» Skema product trial-to-buy, yang memberikan »» Product trial-to-buy schemes, enabling potential
kesempatan bagi pelanggan potensial customers to test products before making a
untuk mencoba produk sebelum melakukan purchase.
pembelian.
»» Prospect gathering akan difokuskan untuk »» Prospect gatherings, focusing on building
membangun hubungan erat dengan mitra bisnis strong relationships with business partners
dan calon pelanggan strategis guna memperluas and strategic potential customers to expand
jaringan dan memperkuat kepercayaan pasar networks and strengthen market trust in the
terhadap produk Perseroan. Company’s products.
190 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Komitmen global dalam melakukan transisi energi dari The global commitment to transitioning from fossil fuels
bahan bakar fosil menuju energi baru dan terbarukan to new and renewable energy continues to accelerate.
terus mengalami percepatan. Pemerintah Indonesia, During the Nations Climate Change Conference of the
melalui Nations Climate Change Conference of the Parties (COP26), the Indonesian government pledged
Parties (COP26), telah berkomitmen untuk mengurangi to reduce greenhouse gas emissions by 29% by 2030
emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada tahun 2030 and achieve net zero emissions by 2060.
dan mencapai net zero emission pada tahun 2060.
Sebagai langkah nyata dalam mendukung transisi As part of this commitment, the government is actively
ini, pemerintah terus meningkatkan penggunaan promoting the adoption of electric vehicles (EVs),
kendaraan listrik, mengingat sektor transportasi recognizing that the transportation sector serve a
memiliki kontribusi signifikan terhadap pemanasan significant role in global warming. To accelerate the
global. Untuk mempercepat adopsi kendaraan listrik, shift to EVs, various incentives have been introduced
pemerintah memberikan berbagai insentif bagi importir for EV importers and consumers, encouraging the
kendaraan listrik dan masyarakat guna meningkatkan adoption of emission-free vehicles across Indonesia.
penetrasi kendaraan bebas emisi di Indonesia.
Seiring dengan dukungan regulasi dan insentif yang Supported by government policies and incentives,
diberikan, jumlah kendaraan listrik di Indonesia terus the number of electric vehicles in Indonesia has
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 191
Page 194
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
mengalami pertumbuhan. Berdasarkan data yang dirilis been steadily increasing. According to data from
oleh Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia the Association of Indonesia Automotive Industries
(Gaikindo), total penjualan mobil secara nasional pada (Gaikindo), total national car sales in 2024 reached
tahun 2024 mencapai 865.723 unit, di mana kendaraan 865,723 units, with electric vehicles accounting for
listrik menyumbang 43.188 unit atau sekitar 5% pangsa 43,188 units, representing 5% of the market share, up
pasar, meningkat dari 1,7% pada tahun 2023. from 1.7% in 2023.
Gaikindo memproyeksikan bahwa pada tahun 2025, Gaikindo projects that by 2025, wholesale
penjualan wholesale (dari produsen ke dealer) (manufacturer-to-dealer) sales of electric vehicles will
kendaraan listrik dapat mencapai 45.000 unit untuk reach 45,000 units for Battery Electric Vehicles (BEVs)
Battery Electric Vehicles (BEV) dan 65.000 unit untuk and 65,000 units for hybrid vehicles. These figures
kendaraan hybrid. Angka ini menunjukkan peningkatan indicate a growth from 2024 wholesale sales, which
dibandingkan penjualan wholesale pada tahun 2024, stood at 43,188 BEV units and 59,903 hybrid units,
yaitu 43.188 unit BEV dan 59.903 unit hybrid, seiring reflecting the increasing demand for EVs in Indonesia.
dengan meningkatnya minat masyarakat terhadap
kendaraan listrik di Indonesia.
Pada segmen kendaraan listrik (EV) komersial, peluang In the commercial electric vehicle (EV) segment, future
pertumbuhan di masa mendatang masih terbuka luas, growth opportunities remain vast, as the number of
mengingat saat ini jumlah kendaraan listrik komersial commercial EVs in Indonesia currently accounts for
di Indonesia masih kurang dari 1% dari total kendaraan less than 1% of the total EV population. New electric
listrik yang beroperasi. Persentase kendaraan listrik buses represent only 0.11%, while electric trucks
bus baru mencapai 0,11%, sedangkan kendaraan listrik account for a mere 0.004%, indicating that demand for
truk hanya 0,004%, menunjukkan bahwa permintaan commercial EVs is still significantly high. For instance,
terhadap EV komersial masih sangat besar. Sebagai Transjakarta has set a target of deploying 10,000 EV
gambaran, Transjakarta menargetkan penggunaan buses by 2030, highlighting the enormous potential of
10.000 unit EV bus pada tahun 2030, mencerminkan this market.
prospek pasar yang sangat potensial.
Komitmen pemerintah dalam mendorong elektrifikasi The Indonesian government’s commitment to
transportasi publik juga berdampak pada meningkatnya electrifying public transportation has also contributed
permintaan bus listrik. Kementerian Perhubungan to the rising demand for electric buses. The Ministry
menargetkan peningkatan elektrifikasi transportasi of Transportation has outlined an ambitious plan to
perkotaan, dengan rencana mencapai 90% pada increase urban mass transport electrification to 90%
2030, 100% pada 2040, serta elektrifikasi penuh by 2030, achieve full electrification by 2040, and
untuk seluruh angkutan umum, termasuk angkutan fully transition all public transportation, including city
kota, pada 2045. Kebijakan ini semakin mempercepat transport, to EVs by 2045. This policy is accelerating
transisi menuju transportasi berkelanjutan di Indonesia. Indonesia’s shift toward a more sustainable
transportation system.
Sebagai pelopor dalam industri kendaraan listrik As a pioneer in the commercial EV industry, VKTR
komersial, VKTR terus mengoptimalkan peluang continues to capitalize on growth opportunities
pertumbuhan melalui perluasan kerja sama dengan by expanding strategic partnerships, increasing
mitra strategis, peningkatan kapasitas produksi, serta production capacity, and driving product innovation.
inovasi produk. Dalam rangka mendukung ekosistem To support the EV ecosystem, VKTR is preparing to
192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
kendaraan listrik, VKTR tengah mempersiapkan launch Indonesia’s first Completely Knocked Down
operasional fasilitas produksi kendaraan listrik komersial (CKD) commercial EV manufacturing facility, scheduled
berbasis Completely Knocked Down (CKD) pertama di to begin operations in 2025. This facility will serve as
Indonesia, yang dijadwalkan mulai beroperasi pada a centre for technology transfer, research, and electric
tahun 2025. Fasilitas ini akan berperan sebagai pusat vehicle development, while also creating green jobs
transfer teknologi, penelitian, dan pengembangan that contribute to a sustainable industrial landscape.
kendaraan listrik, sekaligus menciptakan lapangan Its operation will significantly boost EV production
kerja hijau yang berkontribusi pada pertumbuhan capacity to meet the rising market demand.
industri berkelanjutan. Beroperasinya fasilitas ini
akan mempercepat produksi EV untuk memenuhi
permintaan pasar yang terus meningkat.
Dari sisi pengembangan produk, VKTR telah In terms of product development, VKTR has developed
mengembangkan berbagai jenis kendaraan listrik, various types of electric vehicles, ranging from large
mulai dari jenis bus besar, bus medium, bus kecil, buses, medium buses, and small buses to trucks and
truk hingga tracktor head. Prototipe jenis kendaraan tractor heads. Prototypes of large buses, medium
bus besar, bus medium, bus kecil dan truck (4x2 dan buses, small buses, and trucks (4x2 and 6x4) have
6x4) telah memiliki Sertifikat Uji Tipe dari Kementerian obtained Type Test Certificates from the Ministry of
Perhubungan. Sedangkan untuk jenis Tracktor Head Transportation. Meanwhile, the tractor head variant
sedang tahap persiapan proses sertifikasi kendaraan. is currently in the preparation stage for vehicle
certification.
Kapabilitas produksi kendaraan listrik komersial VKTR VKTR’s production capabilities for commercial
akan semakin meningkat setelah pendirian perusahaan electric vehicles are expected to increase further
joint venture dengan Pertamina New & Renewable following the establishment of a joint venture company
Energy (PNRE). Kemitraan strategis ini bertujuan untuk with Pertamina New & Renewable Energy (PNRE).
mempercepat penerapan konsep e-Mobility as a This strategic partnership aims to accelerate the
Service (e-MaaS) dengan menyediakan sekitar 1.000 implementation of the e-Mobility as a Service (e-MaaS)
unit kendaraan listrik yang masih dalam tahap evaluasi concept by providing around 1,000 electric vehicles,
awal. Strategi ini dilakukan guna memenuhi kebutuhan which are currently under initial evaluation. This
Transjakarta dan berbagai perusahaan lainnya di strategy is intended to meet the needs of Transjakarta
Indonesia. and various other companies across Indonesia.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 193
Page 196
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Perseroan menjalankan kegiatan utama di bidang The Company conducts its core business in the
perdagangan besar mobil baru, khususnya Kendaraan wholesale trade of new automobiles, specifically
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB). Selain itu, Battery Electric Vehicles (BEVs). In addition, the
Perseroan juga mengembangkan berbagai kegiatan Company also develops various supporting activities,
pendukung, termasuk pelayanan purna jual yang including excellent after-sales services, the spare parts
unggul (after sales) bisnis komponen suku cadang, and accessories business, as well as the coachbuilding
aksesori mobil, serta industri karoseri untuk kendaraan industry for four-wheeled or more motor vehicles,
bermotor roda empat atau lebih, kendaraan Listrik battery-based electric vehicles, and the iron and steel
berbasis baterai, serta sektor industri pengecoran besi casting industry. The Company is also involved in
dan baja. Perseroan juga terlibat dalam industri suku the automotive spare parts and accessories industry
cadang dan aksesori kendaraan bermotor roda empat for four-wheeled or more motor vehicles, further
atau lebih, yang semakin memperkuat ekosistem strengthening its business ecosystem.
bisnisnya.
Tinjauan operasional Perseroan mencakup strategi The Company’s operational review covers business
bisnis dan pemasaran, aktivitas penjualan KBLBB, and marketing strategies, BEV sales activities,
serta proses manufaktur dan kinerjanya. Dalam manufacturing processes, and overall performance.
operasionalnya, Perseroan membagi bisnisnya ke The Company structures its business operations into
dalam dua segmen utama, yaitu Perdagangan dan two primary segments: Trading and Manufacturing,
Manufaktur, yang masing-masing memiliki peran both of which serve a strategic role in supporting the
strategis dalam mendukung pertumbuhan Perseroan Company’s growth and the expansion of Indonesia’s
dan industri kendaraan listrik di Indonesia. electric vehicle industry.
194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
SEGMEN PERDAGANGAN
TRADING SEGMENT
Strategi Bisnis Business Strategy
Penjualan kendaraan listrik Perseroan saat ini masih The Company’s electric vehicle sales are currently
didominasi oleh segmen Business-to-Government dominated by the Business-to-Government (B2G)
(B2G), terutama melalui penjualan bus listrik kepada segment, primarily through the sale of electric buses
mitra strategis operator bus Transjakarta. Selain itu, to its strategic partner, Transjakarta bus operators. In
Perseroan juga berupaya memperluas portofolio addition to B2G, the Company is actively expanding its
pelanggan ke segmen Business-to-Business (B2B). customer portfolio in the Business-to-Business (B2B)
Salah satu pencapaiannya adalah penjualan dengan segment. A significant milestone was achieved in 2024
total 8 unit bus listrik dimana 1 unit telah sukses with the sale of a total 8 electric buses of which 1 unit
dikirimkan pada tahun 2023 dan sisanya pada tahun has been successfully delivered in 2023 and the rest
2024 kepada PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP) in 2024 to PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP).
pada tahun 2024. Di samping itu, VKTR memperkuat Furthermore, VKTR has strengthened its strategic
kemitraan strategis dengan Indomobil melalui PT partnership with Indomobil through PT IMG Sejahtera
IMG Sejahtera Langgeng, guna memperluas jaringan Langgeng, further expanding the commercial EV
kendaraan listrik komersial di Indonesia. market in Indonesia.
Perseroan juga menjalankan perdagangan komponen The Company is also engaged in the trading of spare
suku cadang, termasuk brake drum, disc brake, serta parts components, including brake drums, disc brakes,
berbagai komponen lainnya yang digunakan dalam and various other components used in commercial
kendaraan komersial, baik kendaraan berbahan bakar vehicles, both for fossil fuel-powered vehicles and
fosil maupun Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Battery Electric Vehicles (BEVs).
Baterai (KBLBB).
Lebih lanjut, melalui entitas anaknya, PT Bakrie Furthermore, through its subsidiary PT Bakrie
Autoparts (BA) bersama anak usahanya Perseroan Autoparts (BA) and its sub-subsidiaries, the Company
tengah memperluas pangsa pasar ke segmen is expanding its market share into the passenger
kendaraan penumpang, dengan mengamankan proyek vehicle segment by securing a new vehicle model
pengembangan model kendaraan baru. development project.
BA bersama anak usahanya memprioritaskan produksi BA and its subsidiaries prioritize production for Original
untuk produk Original Equipment Manufacturer (OEM). Equipment Manufacturer (OEM) products. Moving
Ke depannya, Perseroan berencana meningkatkan forward, the Company plans to increase production for
produksi untuk Original Equipment Supplier (OES) Original Equipment Supplier (OES) or aftermarket and
atau aftermarket dan sourcing parts, sebagai bagian sourcing parts products as part of its diversification
dari strategi diversifikasi. Langkah ini bertujuan strategy. This initiative aims to reduce reliance on
untuk mengurangi ketergantungan terhadap fluktuasi fluctuations in sales from sole brand-holding agents
penjualan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) (ATPM) while creating a more stable and sustainable
dan menciptakan peluang bisnis yang lebih stabil serta business opportunity.
berkelanjutan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 195
Page 198
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Alur Proses Bisnis Penjualan KBLBB
BEVs Selling Business Process Channel
PELANGGAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN
1 CUSTOMER 2 COMPANY 3 COMPANY 4 COMPANY
Membuat Pesanan dan Menerima pesanan dan Membuat jadwal pengiriman
membayar pembayaran menerima pembayaran Melakukan pemesanan dan mengirimkan Bus ke
awal (DP) awal (DP) produk ke prinsipal Perseroan
Make an Order and pay the Placing a product order to the Booking Bus units to BYD Make a delivery schedule
advance payment (DP) principal and deliver the Bus to the
Company
PELANGGAN PERSEROAN PERSEROAN
8 CUSTOMER 7 6 COMPANY 5 COMPANY
Menerima bus dan membuat
Berita Acara Serah Terima Bus sampai dan mengurus Membayar pajak impor dan
Bus dikirim ke Pelanggan STNK dan perijinan bea masuk
Kendaraan Buses delivered to Customers
Receive buses and make Bus delivery and handling of Pay import taxes and import
Minutes of Handover of STNK and permit duties
Vehicles
Description:
»» The Sales Division receives a Purchase Order (PO) from
Keterangan: customers regarding unit requirements, specifications, and
»» Divisi penjualan menerima Purchase Order (“PO”) dari pelanggan delivery schedules.
terkait dengan kebutuhan unit, spesifikasi dan jadwal kedatangan. »» The Finance Division issues an invoice for the Down Payment (DP)
based on the PO and requests a proof of fund from the customer
»» Divisi keuangan melakukan penagihan Down Payment (“DP”) atas as a basis for PO settlement. The Company will check compliance
PO kepada pelanggan serta meminta proof of fund sebagai dasar and completeness of all documents, ensuring that funds have
pelunasan PO tersebut. Perseroan akan mengecek compliance been received and the customer can provide a valid proof of fund.
(kelengkapan) seluruh dokumen, apakah dana telah diterima dan »» The office support division places product orders to the principal.
pelanggan dapat membuktikan proof of fund. »» The OEM schedules delivery and ships the buses to the Company.
»» Divisi office support melakukan pemesanan produk ke principal.
»» OEM akan membuat jadwal pengiriman dan mengirimkan bus ke »» The Company processes import taxes and customs duties. If the
Perseroan. unit order is in Completely Knocked Down (CKD) form, once the
»» Perseroan akan membayar pajak impor dan bea masuk. Jika goods are received, the Office Support Division will issue a PO to
permintaan unit dalam bentuk Completely Knocked Down (CKD), the body manufacturer. Before receiving the unit, whether CKD or
setelah barang diterima, Divisi Office Support akan menerbitkan Completely Built-Up (CBU), a Pre-Delivery Inspection (PDI) will be
PO ke karoseri. Sebelum unit diterima, baik CKD atau Completely conducted by technicians. After passing the PDI test, the unit is
Build Up (CBU), akan dilakukan Per Delivery Inspection (PDI) oleh sent to BA before final handover to the customer.
teknisi. Setelah lolos uji PDI, unit akan dikirimkan ke BA sebelum »» The Office Support Division issues a PO to the vendor responsible
dilakukan serah terima ke pelanggan. for processing the Vehicle Registration Certificate (STNK) and
»» Divisi Office Support akan menerbitkan PO kepada vendor yang Technical Vehicle Inspection (KEUR). Once STNK and KEUR
akan melakukan proses Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK) processes are completed, the Finance Division will issue an
dan Uji Kendaraan Secara Teknis (KEUR). Setelah proses STNK invoice for the final payment.
dan KEUR selesai, Divisi Finance akan melakukan penagihan atas »» The bus is delivered to the customer.
pelunasan. »» Upon receipt of the final payment, the Company’s Sales and
»» Bus dikirimkan kepada pelanggan. Technician Division prepares the Handover Report Document
»» Setelah pelunasan diterima, Divisi Sales Dan Teknisi Perseroan (BAST) and hands over the unit to the customer.
akan menyiapkan dokumen Berita Acara Serah Terima (BAST) dan
melakukan serah terima unit kepada pelanggan.
196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
SEGMEN MANUFAKTUR
MANUFACTURING SEGMENT
Strategi Bisnis Business Strategy
Perseroan telah mengambil langkah strategis di The Company has taken a strategic step in the
segmen manufaktur dengan memulai pembangunan manufacturing segment by initiating the construction of
fasilitas produksi kendaraan listrik komersial berbasis Indonesia’s first commercial electric vehicle production
Completely Knocked Down (CKD) pertama di Indonesia. facility based on a Completely Knocked Down (CKD)
Setelah berhasil melaksanakan seremoni peletakan system. Following a successful groundbreaking
batu pertama (groundbreaking) pada Februari 2024, ceremony in February 2024, the Company had
hingga akhir tahun, Perseroan telah menyelesaikan completed the majority of the construction work by
sebagian besar pembangunan dan menargetkan the end of the year and is targeting the installation
penyelesaian instalasi peralatan pendukung pada awal of supporting equipment to be finalized in early
tahun 2025. Fasilitas ini dikembangkan melalui anak 2025. This facility is being developed through its
perusahaan, PT VKTR Sakti Industries (VKTS), yang subsidiary, PT VKTR Sakti Industries (VKTS), located
berlokasi di Magelang, Jawa Tengah. Pembangunan in Magelang, Central Java. The construction began in
fasilitas ini dimulai pada tahun 2024, dengan target 2024, with operations expected to commence in 2025.
mulai beroperasi pada tahun 2025. Kehadiran fasilitas The establishment of this facility aims to strengthen
ini diharapkan dapat memperkuat ekosistem kendaraan Indonesia’s EV ecosystem and enhance the country's
listrik nasional dan meningkatkan daya saing industri automotive industry competitiveness.
otomotif Indonesia.
Selain itu, Perseroan telah memiliki pabrik suku cadang Moreover, the Company already operates a vehicle
kendaraan, yang terbagi menjadi dua sektor utama, spare parts factory, divided into two core sectors: metal
yaitu pengecoran logam (foundry) dan pemesinan casting (foundry) and machining. These manufacturing
(machining). Pabrik ini memainkan peran penting units serve a crucial role in supporting the production
dalam mendukung produksi komponen kendaraan of EV components, utilizing advanced technology and
listrik, dengan menggunakan teknologi canggih dan strict quality control systems.
sistem kontrol mutu yang ketat.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 197
Page 200
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OPERATIONAL REVIEW
Untuk mempercepat pengembangan teknologi To accelerate technological advancement and
dan inovasi kendaraan listrik, Perseroan juga telah EV innovation, the Company has invested in and
berinvestasi dan menjalin kerja sama strategis dengan established strategic partnerships with several global
berbagai perusahaan otomotif global. Kolaborasi automotive firms. These collaborations are designed
ini bertujuan untuk menghasilkan kendaraan listrik to produce high-quality electric vehicles and exchange
berkualitas tinggi serta berbagi ilmu dan teknologi knowledge on more efficient and sustainable battery
terkait pengolahan material baterai yang lebih efisien material processing technologies.
dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi bisnis, Perseroan As part of its business expansion strategy, the
terus memperkuat kemitraan dengan produsen Company continues to strengthen partnerships with
kendaraan ternama. Di sektor kendaraan komersial, leading vehicle manufacturers. In the commercial
Perseroan bekerja sama dengan Hino, Mitsubishi vehicle sector, the Company collaborates with Hino,
Fuso, dan Suzuki. Sementara di sektor kendaraan Mitsubishi Fuso, and Suzuki. In the passenger vehicle
penumpang, kolaborasi dilakukan dengan Mitsubishi segment, partnerships are established with Mitsubishi
Fuso, Daihatsu, dan Toyota. Selain itu, Perseroan Fuso, Daihatsu, and Toyota. Additionally, the Company
juga bermitra dengan Yanmar untuk peralatan mesin partners with Yanmar for agricultural machinery and
pertanian serta Komatsu untuk komponen alat berat. Komatsu for heavy equipment components.
Produk suku cadang kendaraan yang dihasilkan oleh The Company’s vehicle spare parts are recognized for
Perseroan dikenal memiliki standar kualitas tinggi, their high quality standards, backed by state-of-the-
didukung oleh penggunaan peralatan produksi mutakhir art production equipment and a skilled, experienced
serta tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman. workforce.
Perseroan juga memanfaatkan kebijakan pemerintah The Company also leverages the government policy
terkait kewajiban pemenuhan Tingkat Komponen requiring a minimum Local Content (TKDN) of 40% in
Dalam Negeri (TKDN) sebesar 40% dalam produksi the production of electric vehicles, including electric
kendaraan listrik, termasuk dalam pembuatan bus buses and trucks. This initiative aims to boost the
dan truk listrik. Upaya ini bertujuan untuk mendorong local manufacturing industry and reduce reliance on
pertumbuhan industri manufaktur lokal dan mengurangi imported automotive components. As of December
ketergantungan terhadap impor komponen otomotif. 2024, the Company has obtained a TKDN certificate
Per Desember 2024, Perseroan telah memperoleh of over 40% for its 12-meter bus product. Moving
sertifikat TKDN lebih dari 40% untuk produk bus 12 forward, VKTR is committed to further enhancing the
meter miliknya. Ke depan, VKTR berkomitmen untuk local content of its CKD products to ensure broader
terus meningkatkan kandungan lokal pada produk compliance and support for the national industrial
CKD lainnya demi mendukung penguatan ekosistem ecosystem.
industri nasional.
Sejalan dengan perkembangan produksi, hingga akhir In line with production developments, by the end of
tahun 2024, tercatat sebanyak 84 unit bus listrik (EV 2024, a total of 84 electric buses (EV buses) were in
bus) telah beroperasi tanpa mengalami gangguan besar operation without experiencing any major breakdowns.
(major breakdown). Keberhasilan ini mencerminkan This achievement reflects the reliability and high qual-
keandalan serta kualitas tinggi dari produk kendaraan ity of the Company’s electric vehicle products. As the
listrik yang dihasilkan oleh Perseroan. Seiring dengan utilization of the Company’s CKD-based assembly
peningkatan utilitas fasilitas perakitan berbasis CKD facility continues to increase, the overall assembly
milik Perseroan, kapasitas perakitan pun diproyeksikan capacity is expected to increase accordingly, further
akan terus meningkat guna mendukung output supporting consistent and efficient production output.
produksi yang konsisten dan efisien.
198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
PROFITABILITAS SEGMEN
SEGMENT PROFITABILITY
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Penjualan Neto Laba Neto
Segmen Net Sales Net Profit
Segment Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
2023 2024 2023 2024
Growth (%) Growth (%)
Perdagangan
105.079 151.454 44,13% 8.130 1,802 (77,84)%
Trading
Manufaktur
1.046.617 986.179 (5,77)% 60.086 50,134 (16,56)%
Manufacturing
Segmen Perdagangan pada tahun 2024 mengalami The Trading segment recorded a 44.13% increase
peningkatan penjualan neto sebesar 44,13%, menjadi in net sales in 2024 to Rp151.45 billion compared to
Rp151,45 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp105.08 billion in the previous year. Net profit declined
mencapai Rp105,08 miliar. Laba neto turun sebesar by 77.84% to Rp1.80 billion in 2024.
77,84% menjadi Rp1,80 miliar di tahun 2024.
Segmen Manufaktur mencatat penjualan neto sebesar The Manufacturing segment recorded net sales of
Rp986,18 miliar di tahun 2024, menurun sebesar Rp986.18 billion in 2024, a decrease of 5.77% compared
5,77% dibanding tahun 2023 sebesar Rp1.046,62 to Rp1,046.62 billion in 2023. Net profit decreased by
miliar. Penjualan neto menurun sebesar 16,56% secara 16.56% year-on-year to Rp50.13 billion in 2024.
tahunan menjadi Rp50,13 miliar di tahun 2024.
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut The following financial review referred to the Company’s
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements for the years ended
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2023 and December 31, 2024, which
2023 dan 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh have been audited by the Public Accounting Firm Y.
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan. Santosa dan Rekan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 199
Page 202
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Uraian 2023 2024 Description
Growth (%)
Aset Lancar 1.033.363 729.976 (29,36)% Current Assets
Aset Tidak Lancar 634.997 878.626 38,37% Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.668.360 1.608.602 (3,58)% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 208.872 292.405 39,99% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 311.630 160.271 (48,57)% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 520.502 452.676 (13,03)% Total Liabilities
Ekuitas 1.147.858 1.155.926 0,70% Equity
200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
ASET ASSETS
Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp1.608,60 The Company recorded assets amounting to
miliar di tahun 2024, menurun sebesar 3,58% secara Rp1,608.60 billion in 2024, a decrease of 3.58% year-
tahunan dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1.668,36 on-year compared to Rp1,668.36 billion in 2023. The
miliar. Penurunan aset disebabkan turunnya aset decrease in assets was caused by a decline in current
lancar sebesar 29,36% menjadi Rp729,98 miliar. Aset assets by 29.36% to Rp729.98 billion. Non-current
tidak lancar menjadi Rp878,63 miliar di tahun 2024, assets amounted to Rp878.63 billion in 2024, an
meningkat sebesar 38,37% dibanding tahun 2023 increase of 38.37% compared to Rp635.00 billion in
sebesar Rp635,00 miliar. 2023.
Aset Lancar
Current Assets
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Aset Lancar 2023 2024 Current Assets
Growth (%)
Kas dan setara kas 735.899 75.122 (89,79)% Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek Short-term investments
Pihak Ketiga 1.022 100.327 9716,73% Third party
Piutang Usaha - neto Trade receivables - net
Pihak Ketiga 108.743 212.227 95,16% Third party
Piutang Lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak Ketiga 14.212 97.190 583,86% Third party
Persediaan - neto 142.444 139.917 (1,77)% Inventories - net
Uang Muka 27.051 76.499 182,80% Advances
Beban dibayar dimuka 399 916 129,57% Prepayment
Kas yang dibatasi penggunaannya 298 162 (45,64)% Restricted cash
Pajak pertambahan nilai dibayar Prepaid Value-Added Tax
3.295 27.616 738,12%
dimuka - neto - net
Total Aset Lancar 1.033.363 729.976 (29,36)% Total Current Assets
Aset lancar yang turun sebesar 29,36%, dari Rp1.033,36 Current assets decreased by 29.36%, from Rp1,033.36
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp729,98 miliar di billion in 2023 to Rp729.98 billion in 2024, mainly
tahun 2024, terutama disebabkan berkurangnya due to a reduction in cash and cash equivalents by
kas dan setara kas sebesar 89,79% menjadi Rp75,12 89.79% to Rp75.12 billion. The decrease in cash and
miliar. Penurunan kas dan setara kas karena digunakan cash equivalents was due to the use for short-term
untuk investasi jangka pendek yang nilainya mencapai investments amounting to Rp100.33 billion.
Rp100,33 miliar.
Selain itu, persediaan – neto, yang mencakup bahan In addition, net inventory, which includes auxiliary
pembantu dan suku cadang, barang jadi, barang dalam materials and spare parts, finished goods, work in
penyelesaian, serta bahan baku, juga menurun sebesar progress, and raw materials, also decreased by 1.77%
1,77% dari Rp142,44 miliar di tahun 2023 menjadi from Rp142.44 billion in 2023 to Rp139.92 billion in
Rp139,92 miliar di tahun 2024. 2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 201
Page 204
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Aset Tidak Lancar 2023 2024 Non-Current Assets
Growth (%)
Kas yang dibatasi penggunaannya 343 - (100,00)% Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 94.263 105.885 12,33% Due from related parties
Investasi jangka panjang 29.420 - (100.00)% Long-term investments
Aset tetap - neto 398.528 624.521 56,71% Fixed assets - net
Aset tak berwujud - neto 182 727 299,45% Intangible assets - net
Properti investasi - neto 8.446 7.571 (10,36)% Investment property - net
Aset pajak tangguhan - neto 39.234 56.099 42,99% Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 64.581 83.823 29,80% Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 634.997 878.626 38,37% Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp878,63 The Company’s non-current assets stood at Rp878.63
miliar di tahun 2024, meningkat sebesar 38,37% dari billion in 2024, an increase of 38.37% from Rp635.00
tahun 2023 sebesar Rp635,00 miliar. Peningkatan billion in 2023. This increase was primarily due to
ini terutama disebabkan naiknya perolehan aset the increase in the acquisition of fixed assets by
tetap sebesar 56,71% menjadi Rp624,52 miliar, yang 56.71% to Rp624.52 billion, which includes among
meliputi antara lain bangunan dan prasarana, mesin others buildings and infrastructure, machinery and
dan peralatan, dan peralatan pengangkutan untuk equipment, and transportation equipment to support
mendukung aktivitas operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perseroan sebesar Rp452,68 miliar di tahun The Company’s liabilities amounted to Rp452.68 billion
2024, menurun sebesar 13,03% dibandingkan tahun in 2024, a decrease of 13.03% compared to Rp520.50
2023 sebesar Rp520,50 miliar. Penurunan liabilitas billion in 2023. The decrease in liabilities was caused
disebabkan berkurangnya liabilitas jangka panjang by a reduction in non-current liabilities by 48.57% to
sebesar 48,57% menjadi Rp160,27 miliar. Rp160.27 billion.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Liabilitas Jangka Pendek 2023 2024 Current Liabilities
Growth (%)
Liabilitas jangka pendek 16.945 87.316 415,29% Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 112.962 137.267 21,52% Third parties
Pihak berelasi 802 928 15,71% Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.546 1.705 10,28% Third parties
202 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pertumbuhan (%)
Liabilitas Jangka Pendek 2023 2024 Current Liabilities
Growth (%)
Beban akrual 42.352 32.384 (23,54)% Current liabilities
Uang muka pelanggan 288 - (100.00)% Customer deposits
Utang pajak 19.467 19.960 2,53% Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of non-
tempo dalam satu tahun: current liabilities:
Liabilitas jangka panjang 8.001 6.334 (20,83)% Non-current liabilities
Liabilitas sewa 6.509 6.511 0,03% Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 208.872 292.405 39,99% Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp292,40 miliar di Current liabilities amounted to Rp292.40 billion in 2024,
tahun 2024, meningkat sebesar 39,99% dibanding increased by 39.99% compared to Rp208.87 billion in
tahun 2023 sebesar Rp208,87 miliar. Peningkatan 2023. The increase was mainly due to the increase in
terutama disebabkan naiknya liabilitas jangka pendek current liabilities by 415.29% to Rp87,32 billion; trade
sebesar 415,29% menjadi Rp87,32 miliar; utang usaha payables by 21.48% to Rp138.19 billion, and other
sebesar 21,48% menjadi Rp138,19 miliar dan utang lain- payables by 10.28% to Rp1.70 billion. Liabilities and
lain sebesar 10,28% menjadi Rp1,70 miliar. Liabilitas dan debts are used to support the Company’s business
utang digunakan untuk mendukung pengembangan development. Accrued expenses decreased by
usaha Perseroan. Beban akrual turun sebesar 23,54% 23.54% to Rp32.38 billion, and non-current liabilities.
menjadi Rp32,38 miliar, dan liabilitas jangka panjang.
Jatuh tempo dalam satu tahun berupa liabilitas jangka Due within one year, non-current liabilities decreased
panjang berkurang sebesar 20,83% menjadi Rp6,33 by 20.83% to Rp6.33 billion in 2024.
miliar di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Liabilitas Jangka Panjang 2023 2024 Non-Current Liabilities
Growth (%)
Utang pihak berelasi 184.894 31.991 (82,70)% Due to related parties
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Non-current liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Liabilitas jangka panjang 9.611 17.047 77,37% Non-current liabilities
Liabilitas sewa 9.293 6.662 (28,31)% Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 107.832 104.571 (3,02)% Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 311.630 160.271 (48,57)% Total Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 sebesar Total non-current liabilities in 2024 amounted to
Rp160,27 miliar, turun sebesar 48,57% dibanding tahun Rp160.27 billion, a decrease of 48.57% compared to
2023 sebesar Rp311,63 miliar. Penurunan disebabkan Rp311.63 billion in 2023. The decrease was due to a
berkurangnya utang pihak berelasi sebesar 82,70% reduction in related party debt by 82.70% to Rp31.99
menjadi Rp31,99 miliar; liabilitas sewa sebesar 28,31% billion; lease liabilities by 28.31% to Rp6.66 billion;
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 203
Page 206
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
menjadi Rp6,66 miliar; dan liabilitas imbalan kerja and employee benefit liabilities by 3.02% to Rp104.57
sebesar 3,02% menjadi Rp104,57 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp1.155,93 miliar The Company’s equity was recorded at Rp1,155.93
di tahun 2024, tumbuh sebesar 0,70% dibandingkan billion in 2024, grew by 0.70% compared to Rp1,147.86
tahun 2023, sebesar Rp1.147,86 miliar. billion in 2023.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Pertumbuhan (%)
Uraian 2023 2024 Description
Growth (%)
Penjualan Neto 1.061.862 1.003.658 (5,48)% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (848.470) (825.513) (2,71)% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 213.392 178.145 (16,52)% Gross Profit
Beban Usaha (162.088) (168.742) 4,11% Operating Expenses
Laba Usaha 51.304 9.403 (81,67)% Operating Profit
Beban Lain-lain Neto (9.053) 4.040 (144,63)% Other Charges
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income
42.251 13.443 (68,18)%
Penghasilan Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Neto (12.689) (1.150) (90,94)% Income Tax Expense Net
Laba Neto 29.562 12.293 (58,42)% Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
(2.788) 3.275 (217,47)%
Lain – Setelah Dikurangi Pajak (Loss) – Net of Tax
Penghasilan Komprehensif – Neto 26.774 15.568 (41,85)% Net Comprehensive Income – Net
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan
Net Profit Attributable To:
kepada:
Pemilik entitas induk 5.428 7.567 39,41% Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 24.134 4.726 (80,42)% Non-controlling interest
Penghasilan Komprehensif – Neto Net Comprehensive Income
Yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 3.416 11.113 225,32% Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 23.358 4.455 (80,93)% Non-controlling interest
Laba per Saham Dasar?/Dilusian
Basic Earnings per Share (full
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 0,14 0,17 26,42%
amount)
Induk (nilai penuh)
204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Penjualan Sales
Komponen penjualan Perseroan terdiri dari The Company’s sales components consist of trading
perdagangan komponen suku cadang serta penjualan in spare parts components and the sale of Battery
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB). Electric Vehicles (BEVs).
Penjualan komponen suku cadang sebesar Sales of spare parts components amounted to
Rp862,22 miliar di tahun 2024, turun sebesar 10,21% Rp862.22 billion in 2024, a decrease of 10.21%
dibandingkan tahun 2023 Rp960,29 miliar. Penjualan compared to Rp960.29 billion in 2023. Sales of BEVs
KBLBB sebesar Rp144,24 miliar di tahun 2024, naik reached Rp144.24 billion in 2024, an increase of
sebesar 35,87% dibandingkan tahun 2023 sebesar 35.87% compared to Rp106.16 billion in 2023.
Rp106,16 miliar.
Setelah dikurangi retur dan diskon penjualan sebesar After deducting returns and sales discounts of Rp2.80
Rp2,80 miliar, total penjualan neto pada tahun 2024 billion, total net sales in 2024 stood at Rp1,003.66
tercatat sebesar Rp1.003,66 miliar, menurun sedikit billion, representing a slight decrease of 5.48%
sebesar 5,48% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp1,061.86 billion in 2023.
Rp1.061,86 miliar,
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Komponen Beban Pokok Penjualan terdiri dari beban The components of Cost of Goods Sold consist of
manufaktur dan beban perdagangan. Beban manufaktur manufacturing costs and trading costs. Manufacturing
mencakup biaya bahan baku, proses fabrikasi, tenaga costs include raw material expenses, fabrication
kerja langsung, serta barang dalam penyelesaian. processes, direct labor, and work-in-progress.
Sedangkan beban perdagangan mencerminkan Meanwhile, trading costs reflect various expenses
berbagai biaya terkait aktivitas perdagangan. related to trading activities.
Beban Pokok Penjualan tercatat sebesar Rp825,51 miliar Cost of Goods Sold was recorded at Rp825.51 billion
di tahun 2024, menurun sebesar 2,71% dibandingkan in 2024, a decrease of 2.71% compared to Rp848.47
tahun 2023 sebesar Rp848,47 miliar. Penurunan billion in 2023. The decline was driven by an 8.88%
disebabkan berkurangnya beban manufaktur sebesar decrease in manufacturing costs to Rp695.13 billion in
8,88% menjadi Rp695,13 miliar di tahun 2024. 2024. On the other hand, trading costs increased by
Sedangkan biaya perdagangan meningkat sebesar 48.61% to Rp135.48 billion in 2024.
48,61% menjadi Rp135,48 miliar di tahun 2024.
Tidak terdapat pemasok dengan total pembelian There were no suppliers with individual cumulative
kumulatif individu yang melebihi 10% dari total purchases exceeding 10% of total net sales.
penjualan neto.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Rp178,15 miliar The Company’s gross profit was recorded at Rp178.15
di tahun 2024, menurun sebesar 16,52% dibanding billion in 2024, a decrease of 16.52% compared to
tahun 2023 sebesar Rp213,39 miliar. Rp213.39 billion in 2023.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan Operating expenses consist of selling and marketing
pemasaran, serta beban umum dan administrasi. expenses, as well as general and administrative
Jumlah beban usaha sebesar Rp168,74 miliar di tahun expenses. Total operating expenses was Rp168.74
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 205
Page 208
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
2024, meningkat sebesar 4,11% dibandingkan tahun billion in 2024, an increase of 4.11% compared to
2023 sebesar Rp162,09 miliar. Kenaikan ini disebabkan Rp162.09 billion in 2023. the increase was due to the
meningkatnya beban umum dan administrasi. increase in general and administrative expenses.
Beban penjualan dan pemasaran, yang mencakup Sales and marketing expenses, which include
biaya iklan, promosi, gaji, serta perjalanan dinas, advertising costs, promotions, salaries, and business
menurun sebesar 7,62% menjadi Rp11,15 miliar di tahun trips, decreased by 7.62% to Rp11.15 billion in 2024,
2024, dibanding tahun 2023 sebesar Rp12,07 miliar. compared to Rp12.07 billion in 2023.
Beban umum dan administrasi, yang meliputi General and administrative expenses, which
penyusutan, imbalan kerja karyawan, pajak, dan jasa include depreciation, employee benefits, taxes, and
profesional, mengalami kenaikan sebesar 5,05%, dari professional services, increased by 5.05%, from
Rp150,01 miliar di tahun 2023 menjadi Rp157,59 miliar Rp150.01 billion in 2023 to Rp157.59 billion in 2024.
di tahun 2024.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan tercatat sebesar Rp9,40 miliar The Company’s operating profit was recorded at Rp9.40
di tahun 2024, menurun sebesar 81,67% dari tahun billion in 2024, a decrease of 81.67% from Rp51.30
2023 sebesar Rp51,30 miliar. Penurunan ini disebabkan billion in 2023. This decline was due to increased
beban usaha yang meningkat dan penjualan usaha operating expenses and decreased business sales.
yang menurun.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan tercatat Profit before income tax expense was recorded at
sebesar Rp13,44 miliar di tahun 2024, menurun Rp13.44 billion in 2024, a decrease of 68.18% compared
sebesar 68,18% dibandingkan tahun 2023 sebesar to Rp42.25 billion in 2023.
Rp42,25 miliar.
Laba Neto Net Profit
Laba neto Perseroan pada tahun 2024 sebesar Rp12,29 The Company’s net profit in 2024 amounted to Rp12.29
miliar, menurun sebesar 58,42% dibandingkan tahun billion, a decrease of 58.42% compared to Rp29.56
2023 sebesar Rp29,56 miliar. billion in 2023.
Laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik Net profit attributable to the owners of the Parent Entity
Entitas Induk sebesar Rp7,57 miliar di tahun 2024, amounted to Rp7.57 billion in 2024, an increase of
meningkat sebesar 39,41% dibandingkan tahun 2023 39.41% compared to Rp5.43 billion in 2023.
sebesar Rp5,43 miliar.
Sedangkan laba neto yang dapat diatribusikan kepada Meanwhile, net profit attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali menurun sebesar 80,42% interests decreased by 80.42% from Rp24.13 billion in
dari Rp24,13 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp4,73 2023 to Rp4.73 billion in 2024.
miliar di tahun 2024.
Penghasilan Komprehensif Neto Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif neto tercatat sebesar Net comprehensive income stood at Rp15.57 billion
Rp15,57 miliar di tahun 2024, menurun sebesar 41,85% in 2024, a decrease of 41.85% compared to Rp26.77
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp26,77 miliar. billion in 2023.
206 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Penghasilan komprehensif neto yang dapat Net comprehensive income attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk sebesar of the Parent Entity amounted to Rp11.11 billion in 2024,
Rp11,11 miliar di tahun 2024, meningkat sebesar an increase of 225.32% compared to Rp3.42 billion in
225,32% dibanding tahun 2023 sebesar Rp3,42 miliar. 2023.
Laba per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan Kepada Basic/Diluted Earnings Per Share Attributable to
pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Peningkatan laba neto yang dapat diberikan kepada The increase in net profit that can be distributed to
Entitas Induk berdampak langsung pada laba per the Parent Entity directly impacts the basic/diluted
saham dasar/dilusian diatibusikan kepada pemilik earnings per share attributable to the owners of the
Entitas Induk yang meningkat sebesar 21,43% menjadi Parent Entity, which rose by 21.43% to Rp0.17 in 2024,
Rp0,17 di tahun 2024, dibandingkan tahun 2023 compared to Rp0.14 in 2023.
sebesar Rp0,14.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Uraian 2023 2024 Description
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Operating
(88.680) (122.220)
Operasi Activities
Arus Kas Dari/(Digunakan Untuk) Net Cash Flows Provided by/(Used in)
40.742 (607.601)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 712.942 69.044 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 665.004 (660.777) Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 70.895 735.899 Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 735.899 75.122 Cash and Cash Equivalent at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash used in operating activities was recorded
tercatat negatif sebesar Rp122,22 miliar di tahun 2024 at a negative Rp122.22 billion in 2024 and a negative
dan negatif sebesar Rp88,68 miliar di tahun 2023. Arus Rp88.68 billion in 2023. The negative operating cash
kas untuk operasi bersaldo negatif karena digunakan flow was due to the use of funds for the Company’s
untuk aktivitas utama Perseroan, seperti pembayaran core activities, such as payments to suppliers,
kepada pemasok, pembayaran kepada karyawan, dan employee salaries, and interest expenses.
pembayaran beban bunga.
Untuk mengatasi risiko defisit operasional serta To address operational cash deficits and ensure
menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan telah business continuity, the Company has implemented
menerapkan berbagai langkah strategis, antara lain: several strategic measures, including:
1. Menerapkan mekanisme produksi berdasarkan 1. Implementing a Make-to-Order production
pesanan (Make-to-Order), daripada produksi mechanism, rather than a Make-to-Stock approach.
berdasarkan persediaan (Make-to-Stock).
2. Menerapkan ketentuan Uang Muka dan tahapan 2. Implementing Down Payment and strict payment
pembayaran yang ketat dalam kontrak penjualan terms in sales contract with customers.
dengan Pelanggan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 207
Page 210
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
3. Membangun fasilitas produksi di Magelang dengan 3. Establishing a production facility in Magelang to
tujuan meningkatkan daya saing produk melalui enhance product competitiveness and increase
harga yang lebih kompetitif serta meningkatkan local content in every manufactured product.
kandungan lokal dalam setiap produk yang
dihasilkan.
4. Mengembangkan kemitraan strategis dengan 4. Developing strategic collaborations with industry
berbagai mitra industri untuk mengeksplorasi partners to explore new business opportunities and
peluang bisnis baru dan memperoleh keunggulan gain a competitive advantage.
kompetitif yang lebih kuat.
5. Bekerja sama dengan lembaga keuangan untuk 5. Building with financial institutions to provide
menyediakan pilihan pembiayaan bagi pembeli. financing options to customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities was recorded
tercatat negatif sebesar Rp607,60 miliar di tahun 2024. at a negative Rp607.60 billion in 2024. The negative
Kas neto untuk aktivitas investasi negatif disebabkan cash flow from investing activities was mainly due to
antara lain adanya kenaikan investasi jangka pendek, an increase in short-term investments, an increase in
kenaikan aset neto tidak lancar lainnya, dan kenaikan other non-current assets, and higher acquisition of
perolehan aset tetap. Sedangkan kas neto dari investasi fixed assets. In comparison, net cash from investing
sebesar Rp40,74 miliar di tahun 2023. activities amounted to Rp40.74 billion in 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan tercatat positif Net cash from financing activities was recorded at
sebesar Rp69,04 miliar di tahun 2024, menurun dari a positive Rp69.04 billion in 2024, a decrease from
tahun 2023 sebesar Rp712,94 miliar. Penurunan Rp712.94 billion in 2023. The decrease was due to the
disebabkan karena telah diterimanya dana IPO receipt of proceeds from the Company’s IPO in the
Perseroan pada tahun sebelumnya. previous year.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of the Year
Kas dan setara kas awal tahun 2024 tercatat sebesar Cash and cash equivalents at the beginning of 2024
Rp735,90 miliar, meningkat sebesar 938,01% dibanding stood at Rp735.90 billion, an increase of 938.01%
awal tahun 2023 sebesar Rp70,89 miliar. Peningkatan compared to Rp70.89 billion at the beginning of 2023.
dikarenakan Perseroan menerima pendanaan dari hasil The increase was due to the Company receiving
melakukan penawaran perdana saham. funding from the proceeds of its initial public offering.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun 2024 sebesar Rp75,12 Cash and cash equivalents at the end of 2024
miliar, menurun dibandingkan akhir tahun 2023 amounted to Rp75.12 billion, a decrease compared to
sebesar Rp735,90 miliar. Penurunan disebabkan oleh: Rp735.90 billion. The decline was due to:
1. Penggunaan dana untuk realisasi CAPEX 1. Use of funds for the realization of CAPEX
(Pembangunan Fasilitas Produksi baik Bangunan (Construction of Production Facilities including
Pabrik, Mesin Produksi, dan Pembelian Kendaraan Factory Buildings, Production Machinery, and
Uji Coba dan Prototipe). Purchase of Test and Prototype Vehicles).
2. Penggunaan dana untuk modal kerja. 2. Use of funds for working capital.
3. Investasi Jangka Pendek berupa Deposito 3. Short-term investments in the form of time deposits
berjangka waktu lebih dari 3 bulan. with maturities of more than 3 months.
208 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
KEMAMPUAN BAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term debt
utang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas, obligations is reflected in its liquidity ratio, while its
sementara kemampuan dalam memenuhi utang jangka ability to meet both short-term and long-term debt
pendek dan jangka panjang tercermin dari rasio obligations is reflected in its solvency ratio.
solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan The liquidity level reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek meet its short-term liabilities using its current assets.
dengan menggunakan aset lancar yang dimilikinya. Liquidity is measured by the current ratio, which is
Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yaitu the ratio of current assets to short-term liabilities at a
perbandingan aset lancar terhadap liabilitas jangka given point in time and serves as an indicator of the
pendek pada waktu tertentu dan merupakan indikator Company’s ability to cover all short-term obligations
kemampuan Perseroan untuk memenuhi semua using its available current assets. The Company’s
liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset current ratio is as follows:
lancar yang dimiliki. Rasio lancar Perseroan sebagai
berikut:
Rasio 2023 2024 Ratio
Lancar 494,74% 249,65% Current
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai The solvency ratio is used to assess the Company’s
kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh ability to settle all of its liabilities, both short-term and
kewajibannya, baik yang bersifat jangka pendek long-term, using its assets or equity, up to the point of
maupun jangka panjang, dengan jaminan aktiva atau business closure or liquidation.
kekayaan yang dimiliki hingga Perseroan tutup atau
dilikuidasi.
Rasio solvabilitas dapat diperoleh dari perbandingan The solvency ratio can be derived from the comparison
antara total liabilitas dengan jumlah ekuitas (debt equity between total liabilities and total equity (debt-to-
ratio/DER). Pada tahun 2024, DER sebesar 39,16% dan equity ratio/DER). In 2024, the DER stood at 39.16%,
di 2023 sebesar 45,35%, compared to 45.35% in 2023.
Berdasarkan rasio-rasio tersebut, Perseroan memiliki Based on these ratios, the Company demonstrates a
kemampuan yang sangat memadai dalam melunasi strong capacity to meet all of its liabilities, both current
seluruh kewajiban, baik dalam jangka pendek maupun and non-current.
jangka panjang.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 209
Page 212
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan kemampuan The receivables collectibility level reflects the
Perseroan dalam menagih piutang usahanya. Semakin Company’s ability to collect its trade receivables. The
pendek hari yang dibutuhkan dalam menagih piutang shorter the collection period, the more efficient the
maka semakin efisien. Tingkat kolektibilitas piutang process. The Company’s receivables collectibility level
Perseroan sebagai berikut: is as follows:
Uraian 2023 2024 Description
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari) 41 58 Receivables Collectability (Day)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama dalam pengelolaan permodalan The primary objective of the Company’s capital
Perseroan adalah untuk memastikan terjaganya management strategy is to ensure the maintenance
peringkat kredit yang kuat serta rasio modal yang of a strong credit rating and a healthy capital ratio,
sehat guna mendukung kelangsungan usaha dan supporting business continuity and maximizing
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. shareholder value.
Perseroan aktif mengelola struktur permodalannya The Company actively manages its capital structure by
dengan menyesuaikan strategi keuangan sesuai aligning its financial strategies with evolving economic
dengan perkembangan kondisi ekonomi dan conditions and the risk characteristics of its business
karakteristik risiko usaha. operations.
Struktur permodalan Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s capital structure as of December 31,
sebagai berikut: 2024, is as follows:
Nilai Nominal Rp10 per Saham
Nominal Value of Rp10 per Share
Uraian Description
Jumlah Saham (Rp) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Total Shares (Rp) Nominal Value (Rp)
Modal Dasar 80.000.000.000 800.000.000.000 - Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
PT Bakrie & Brothers Tbk 13.303.000.000 133.030.000.000 30,41% PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bakrie Metal Industries 6.553.250.000 65.532.500.000 14,98% PT Bakrie Metal Industries
PT Kuantum Akselerasi PT Kuantum Akselerasi
2.380.399.900 23.803.999.000 5,44%
Indonesia Indonesia
Masyarakat 21.513.350.100 215.133.500.000 49,17% Public
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued and
43.750.000.000 437.500.000.000 100,00%
dan Disetor Penuh Paid-Up Capital
210 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
MODAL INVESTMENT
Perseroan memiliki ikatan material untuk investasi The Company has material commitments for capital
barang modal yang dilakukan pada tahun 2024 dan goods investments made in 2024, as well as those
yang masih berlangsung sejak periode sebelumnya. ongoing from the previous period. The following is a
Berikut adalah uraian mengenai ikatan yang material description of these material commitments for capital
untuk investasi barang modal dengan penjelasan yang goods investments, including details on: the parties
meliputi: pihak yang melakukan ikatan material dengan involved in the commitments with the Company,
Perseroan, tujuan ikatan, jangka waktu, sumber dana the purpose of the commitments, the duration, the
yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, expected sources of funding to fulfill the commitments,
mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah the currency denomination, and the measures planned
yang direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko by the Company to mitigate the risks associated with
dari posisi mata uang asing yang terkait. foreign currency exposure.
Ikatan material ini mencakup beberapa aspek utama, These material commitments cover several key
yaitu: aspects, including:
»» Pihak yang terlibat dalam perjanjian dengan »» Parties involved in agreements with the Company,
Perseroan, termasuk mitra bisnis, pemasok including business partners, technology suppliers,
teknologi, dan kontraktor industri. and industrial contractors.
»» Tujuan investasi, yang berfokus pada »» Investment objectives, which focus on developing
pengembangan fasilitas produksi, teknologi production facilities, manufacturing technology,
manufaktur, serta peningkatan kapasitas and increasing operational capacity to support the
operasional dalam mendukung ekosistem industri. industrial ecosystem.
»» Jangka waktu perjanjian, yang bervariasi tergantung »» Agreement duration, which varies based on
pada kompleksitas proyek dan target penyelesaian the complexity of the project and the targeted
investasi. completion of investments.
»» Sumber pendanaan yang digunakan untuk »» Funding sources used to meet investment
memenuhi komitmen investasi, baik melalui kas commitments, including internal cash, bank
internal, fasilitas pembiayaan perbankan, maupun financing facilities, and other investment schemes.
skema investasi lainnya.
»» Mata uang yang digunakan sebagai denominasi, »» Currency denomination, as per the investment
mengacu pada kesepakatan dalam perjanjian agreement, which may involve Indonesian Rupiah
investasi, yang dapat melibatkan Rupiah (IDR) (IDR) or foreign currencies such as US Dollar (USD),
maupun mata uang asing seperti Dolar AS (USD), Euro (EUR), or Japanese Yen (JPY).
Euro (EUR), atau Yen Jepang (JPY).
»» Strategi pengelolaan risiko valuta asing, yang »» Foreign exchange risk management strategy, which
mencakup kebijakan hedging (lindung nilai) dan includes hedging policies and mitigation measures
mitigasi risiko dalam menghadapi fluktuasi nilai to manage currency fluctuations.
tukar.
Perseroan terus mengoptimalkan investasi barang The Company continues to optimize capital investments
modal untuk mendukung pertumbuhan industri to drive industrial growth while ensuring operational
serta memastikan keberlanjutan operasional dalam sustainability amid the dynamics of the global market.
menghadapi dinamika pasar global.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 211
Page 214
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Investasi Barang Modal Capital Investment
Sebagai bagian dari strategi pengembangan bisnis dan As part of its business development strategy and
peningkatan kapasitas operasional, Perseroan terus operational capacity expansion, the Company
melakukan investasi barang modal untuk mendukung continues to invest in capital assets to enhance
efisiensi produksi, ekspansi industri, serta penerapan production efficiency, industrial expansion, and the
teknologi mutakhir dalam operasionalnya. adoption of cutting-edge technology.
Investasi barang modal yang dilakukan bertujuan The Company’s capital investments aim to:
untuk:
»» Meningkatkan daya saing industri, melalui »» Strengthen industrial competitiveness by
pengembangan infrastruktur manufaktur dan developing manufacturing infrastructure and
teknologi produksi. production technology.
»» Memperkuat ekosistem kendaraan listrik nasional, »» Support the growth of the national electric vehicle
dengan investasi pada fasilitas produksi, (EV) ecosystem through investments in production
pengembangan baterai, serta komponen kendaraan facilities, battery development, and EV components.
listrik.
»» Mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang, »» Drive long-term business growth by expanding
melalui peningkatan kapasitas operasional dan operational capacity and optimizing the supply
optimalisasi rantai pasok. chain.
Rincian jenis penyertaan modal dan nilai investasi yang The details of the types of capital investments and the
direalisasikan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: investment value realized in 2024 are as follows:
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Nilai
Jenis Investasi Barang Modal Types of Capital Goods Investment
Value
Prasarana Tanah 960 Land Improvements
Bangunan dan Prasarana 119.762 Buildings and Improvements
Mesin dan Peralatan 132.314 Machinery and equipment
Peralatan Pengangkutan 25.928 Transportation equipment
Perabotan dan Peralatan Kantor 2.661 Furniture and fixtures
Peralatan dan Perlengkapan 1.496 Tools and equipment
Jumlah Biaya Perolehan 283.121 Total Acquisition Costs
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND SUBSEQUENT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN EVENTS
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perseroan telah menerima On March 5, 2025, the Company received an advance
uang muka dari Xenica Trading Ltd atas penjualan payment from Xenica Trading Ltd for the sale of shares
saham Equipmake Holdings Plc sebesar Rp5,80 miliar in Equipmake Holdings Plc amounting to Rp5.80 billion,
atau setara dengan 20% dari Harga Jual-Beli. equivalent to 20% of the total Sale and Purchase Price.
212 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION FOR
2023 [POJK F.2] 2023 [POJK F.2]
Sebagai bagian dari evaluasi kinerja tahunan, Perseroan As part of its annual performance evaluation, the
telah menetapkan target kinerja pada tahun 2024, yang Company set performance targets for 2024, covering
mencakup berbagai aspek seperti produksi, penjualan, key areas such as production, sales, business
ekspansi bisnis, dan pengembangan teknologi. expansion, and technology development.
Realisasi dan pencapaian target kinerja pada tahun The realization and achievements of 2023 performance
2024 mencerminkan komitmen Perseroan dalam targets reflect the Company’s commitment to
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan sustainable growth and enhanced competitiveness
meningkatkan daya saing di pasar domestik maupun in both domestic and global markets. The following
global. Berikut realisasi dan pencapaian target kinerja presents the realization and achievement of the
Perseroan di tahun 2024: Company’s performance targets in 2024:
Realisasi Pencapaian Target (%)
Uraian Target Description
Realization Target Achievement (%)
Penjualan – neto 2.498.867 1.003.658 40,16% Revenues - net
Laba neto 130.379 12.293 9,43% Profits - net
Aset 2.554.699 1.608.602 62,97% Assets
Liabilitas 1.306.284 452.676 34,65% Liabilities
Ekuitas 1.248.414 1.155.926 92,59% Equity
Target Tahun 2025 2025 Targets
Perseroan telah menyusun target kinerja pada tahun The Company has established performance targets for
2025 yang secara rinci dapat diuraikan sebagai berikut: 2025, which can be detailed as follows:
Perseroan telah menetapkan target kinerja untuk The Company has set performance targets for 2025.
tahun 2025. Pendapatan pada tahun 2025 ditargetkan Revenue in 2025 is targeted to increase by 50%
meningkat sebesar 50% dibandingkan realisasi tahun compared to actual figures in 2024. The Company’s
2024. Laba bersih Perseroan ditargetkan tumbuh net profit is targeted to grow by 501%. Total assets
sebesar 501%. Total aset ditargetkan meningkat sebesar are projected to rise by 25% compared to the previous
25% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan year, while total liabilities are expected to increase by
total liabilitas ditargetkan naik sebesar 43% dari tahun 43%.
sebelumnya.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 213
Page 216
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas In accordance with the Limited Liability Company Law
(UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan, seluruh (UUPT) and the Company’s Articles of Association,
laba bersih setelah dikurangi cadangan wajib dapat the net profit after deducting the mandatory reserves
dibagikan kepada pemegang saham dalam bentuk may be distributed to shareholders as dividends,
dividen, kecuali ditentukan lain dalam Rapat Umum unless otherwise determined in the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Pembagian dividen hanya Shareholders (GMS). The Company may only distribute
dapat dilakukan jika Perseroan memiliki saldo laba dividends if it has a positive retained earnings balance.
yang positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company’s Articles of Association allow for the
pembagian dividen kas interim selama dividen kas distribution of interim cash dividends, provided that
interim tersebut tidak menyebabkan jumlah kekayaan such distribution does not reduce the Company’s net
bersih Perseroan menjadi lebih kecil dari modal assets to an amount lower than its issued and paid-up
ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib capital plus the statutory reserves, and subject to the
serta dengan memperhatikan ketentuan mengenai provisions on the allocation of statutory reserves as
penyisihan cadangan wajib sebagaimana yang required by the Company Law.
diprasyaratkan dalam UUPT.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada The amount of dividend distribution will depend on
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta the Company’s business performance and cash flow,
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal as well as its business prospects, working capital
dan rencana investasi Perseroan di masa yang akan requirements, capital expenditures, and future
datang. investment plans.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2023 Dividend Distribution for the 2023 Fiscal Year
Pada tahun buku 2023, Perseroan tidak melakukan In the 2023 fiscal year, the Company did not distribute
pembagian dividen kepada para pemegang saham. dividends to its shareholders.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2022 Dividend Distribution for the 2022 Fiscal Year
Pada tahun buku 2022, Perseroan tidak membagikan In the 2022 fiscal year, the Company did not distribute
dividen kepada pemegang saham. dividends to its shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF FUNDS UTILIZATION FROM THE
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Sebagai bagian dari komitmen transparansi terhadap As part of its commitment to transparency for
pemegang saham dan pemangku kepentingan, berikut shareholders and stakeholders, the Company presents
adalah realisasi penggunaan dana hasil Iniitial Public the realization of the utilization of proceeds from its
Offering (IPO) Perseroan hingga 31 Desember 2024. Initial Public Offering (IPO) as of December 31, 2023.
Dana hasil IPO telah dialokasikan untuk berbagai The IPO proceeds have been allocated to various
kebutuhan strategis yang bertujuan memperkuat strategic needs, including enhancing operational
kapabilitas operasional, ekspansi bisnis, serta capabilities, business expansion, and supporting long-
mendukung investasi jangka panjang guna memastikan term investments to ensure the Company’s sustainable
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. growth.
214 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Nilai Realisasi IPO
IPO Realization Value Rencana Realisasi
Penggunaan Penggunaan Sisa Dana
Uraian Tanggal Efektif
Jumlah Dana Dana Balance of
Description Effective Date Biaya
Hasil IPO Hasil Bersih Plan of Use of Realization of the Funds
Penawaran
Total IPO Net Results Proceeds Use of Funds
Offering Fee
Proceeds
Initial Public Offering 19 Juni 2023
875.000 19.686 855.314 855.314 715.726 139.588
(IPO) June 19, 2023
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Investasi Investment
Perseroan tidak melakukan investasi pada tahun 2024. In 2024, the Company did not enter into any investment.
Divestasi Divestment
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perseroan On December 20, 2024, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Jual - Beli Saham dan Share Sale and Transfer Agreement with Xenica. Under
Pemindahan Hak atas Saham dengan Xenica. the Agreement, the Company, as the holder and owner
Berdasarkan Perjanjian, Perseroan sebagai pemegang of 23,529,411 shares in Equipmake, agreed to sell and
dan pemilik dari 23.529.411 saham Equipmake, menjual transfer the rights to the shares to Xenica for a total
dan memindahkan hak atas saham dengan total harga purchase price of GBP1,425,500.
seluruhnya sebesar GBP1.425.500 kepada Xenica.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not engage in any material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions involving conflicts of interest and/or
atau transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 215
Page 218
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
216 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pernyataan dari Dewan Komisaris dan Direksi Statements of the Board of Commissioners and the
mengenai Transaksi yang Wajar (Arms Length Board of Directors adhering to the Arm’s-Length
Principle) Principle Transactions
Transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai The Company’s affiliated transactions have been
dengan pernyataan dari Dewan Komisaris dan Direksi carried out in accordance with the statements of the
Perseroan dan prosedur yang cukup untuk memastikan Board of Commissioners and the Board of Directors,
bahwa semua transaksi afiliasi tersebut dilaksanakan and with adequate procedures in place to ensure
seusai dengan praktik bisnis yang berlaku umum that all such transactions are conducted in line with
dalam hal ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar generally accepted business practices, specifically
(arm’s-length principle). adhering to the arm’s-length principle.
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap The Company conducts periodic reviews of all
semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan affiliated transactions to assess their fairness and
kelaziman transaksi sesuai dengan Peraturan Otoritas reasonableness, in compliance with the Financial
Jasa Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
pada saat transaksi tersebut dilakukan. Transactions, at the time such transactions are made.
Transaksi di atas tidak dianggap sebagai transaksi These transactions are not considered material
material sebagaimana diatur dalam POJK 17/2020 transactions as defined in POJK 17/2020, as the
mengingat nilai transaksi dari masing-masing transaksi transaction value of each does not reach 20% of
di atas tidak mencapai 20% nilai ekuitas Perseroan the Company’s equity based on the Company’s
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, as disclosed in each
Perseroan sebagaimana tercantum dalam setiap information disclosure published on the Company’s
pengungkapan informasi yang telah diterbitkan pada website and the IDX website.
situs web Perseroan dan situs web BEI.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH A
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY AND
PERSEROAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP IMPACTS ON THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN
Pada tahun 2024, terdapat perubahan pada peraturan There were changes in laws and regulations that had
perundang undangan yang berpengaruh signifikan a significant impact on the Company during 2024, as
terhadap Perseroan, yaitu: follows:
»» Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 8 Tahun »» Minister of Finance Regulation (PMK) No. 8 of 2024
2024 tentang Pajak Pertambahan Nilai (PPN) concerning Value Added Tax (VAT) on electric
kendaraan listrik; vehicles;
Sebagai bagian dari kebijakan pemerintah untuk As part of the government’s policy to stimulate
menstimulus penjualan kendaraan listrik (EV) dan electric vehicle (EV) sales and support the
mendukung pengembangan industri kendaraan development of the EV industry in Indonesia,
listrik di Indonesia, PMK No. 8 Tahun 2024 Minister of Finance Regulation (PMK) No. 8 of 2024
memberikan insentif PPN Ditanggung Pemerintah provides a Government-Borne VAT incentive for
untuk penjualan EV dengan Tingkat Komponen the sale of EVs with a minimum Local Content of
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 217
Page 220
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Dalam Negeri minimal 20%. Kebijakan ini 20%. This policy brings significant benefits to the
membawa keuntungan signifikan bagi Perseroan, Company, as it allows us to offer more competitive
karena memungkinkan kami untuk menawarkan pricing to customers through the provided tax
harga yang lebih kompetitif kepada pelanggan atas relief. Consequently, this policy not only supports
keringanan tersebut. Dengan demikian, kebijakan the development of the EV industry but also
ini tidak hanya mendukung pengembangan industri enhances the price competitiveness of our electric
EV, tetapi juga meningkatkan daya saing harga vehicle products in the market, providing long-term
produk kendaraan listrik yang kami tawarkan di benefits for both the Company and its customers.
pasar, memberikan keuntungan jangka panjang
bagi Perseroan dan pelanggan.
»» PMK Nomor 135 Tahun 2024 tentang insentif »» PMK No. 135 of 2024 concerning Luxury Goods
PPnBM kendaraan listrik. Sales Tax (PPnBM) incentives for electric vehicles.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perseroan telah Effective January 1, 2024, the Company has adopted
menerapkan standar baru, amandemen standar new standards and amendments to Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK): Accounting Standards (PSAK), as follows:
»» Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), »» Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK 1),
“Penyajian Laporan Keuangan”, tentang Liabilitas “Presentation of Financial Statements”, concerning
Jangka Panjang dengan Kovenan; non-current liabilities with covenants;
»» Amendemen PSAK207 (sebelumnya PSAK 2), »» Amendment to PSAK 207 (formerly PSAK 2),
“Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 (sebelumnya “Statement of Cash Flows”, and PSAK 107 (formerly
PSAK 60) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 60), “Financial Instruments: Disclosures”,
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan concerning supplier financing arrangements; and
»» Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) »» Amendment to PSAK 116 (formerly PSAK 73),
“Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual dan “Leases”, concerning leaseback transactions.
Sewabalik.
Penerapan amendemen tersebut tidak berdampak The adoption of these amendments did not have
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. an impact on the Company’s consolidated financial
statements.
218 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 219
Page 222
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan terus mengoptimalkan peran teknologi
informasi sebagai pilar utama dalam meningkatkan
efisiensi operasional, mempercepat pengambilan
keputusan berbasis data, dan mendukung transformasi
digital yang berkelanjutan. Melalui strategi yang
berfokus pada inovasi, keamanan siber, serta
pengembangan infrastruktur digital dan kompetensi
SDM, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan
solusi teknologi yang tangguh dan adaptif. Dengan
penerapan teknologi cloud, analitika data, serta sistem
informasi yang terintegrasi, Perseroan memperkuat
daya saingnya di era digital. Ke depan, Perseroan akan
terus berinvestasi dalam teknologi mutakhir guna
mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih inovatif dan
berkelanjutan.
The Company continuously to optimize the role of information
technology as a key pillar in improving operational efficiency,
accelerating data-driven decision-making, and supporting
sustainable digital transformation. Through a strategy focused
on innovation, cybersecurity, digital infrastructure development,
and human capital enhancement, the Company is committed to
delivering robust and adaptive technology solutions. Through the
implementation of cloud computing, data analytics, and integrated
information systems, the Company enhances its competitive edge
in the digital era. Moving forward, the Company will continue
investing in cutting-edge technology to drive more innovative and
sustainable business growth.
220 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan terus mengoptimalkan peran Teknologi The Company continues to optimize the role of
Informasi (TI) untuk meningkatkan efisiensi dan Information Technology (IT) to enhance operational
efektivitas operasional serta mendukung ekspansi efficiency and effectiveness while supporting
bisnis secara berkelanjutan. Implementasi TI tidak sustainable business expansion. IT implementation
hanya berfungsi sebagai alat pendukung, tetapi serves not only as a supporting tool but also as a
juga sebagai fondasi strategis dalam pengambilan strategic foundation for faster, more accurate, and
keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berbasis data. data-driven decision-making.
Pengelolaan TI di Perseroan mencakup berbagai
aspek, mulai dari pengembangan infrastruktur The Company’s IT management covers various
digital, pembaruan perangkat lunak, implementasi aspects, including digital infrastructure development,
sistem informasi terintegrasi, hingga peningkatan software upgrades, integrated information system
keamanan data dan perlindungan terhadap ancaman implementation, and data security enhancements
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 221
Page 224
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
siber. Divisi Teknologi Informasi bertanggung jawab to safeguard against cyber threats. The Information
dalam memastikan bahwa seluruh sistem TI berjalan Technology Division is responsible for ensuring that
optimal, mendukung inovasi produk dan layanan, serta all IT systems function optimally, support product and
memperkuat kapabilitas operasional Perseroan. service innovations, and strengthen the Company’s
operational capabilities.
Selain itu, Divisi TI juga memiliki peran strategis dalam
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko Furthermore, the IT Division serves a strategic role
teknologi informasi, termasuk mitigasi serangan in identifying, evaluating, and managing information
siber dan kepatuhan terhadap regulasi serta standar technology risks, including mitigating cyber threats and
keamanan data yang berlaku. Dalam era digitalisasi ensuring compliance with prevailing regulations and
yang semakin berkembang, penerapan kebijakan data security standards. In the rapidly evolving digital
keamanan siber yang ketat menjadi prioritas utama landscape, implementing stringent cybersecurity
untuk menjaga integritas dan kepercayaan pelanggan policies is a top priority to maintain the integrity and
serta mitra bisnis. trust of customers and business partners.
Implementasi dan pengembangan TI di Perseroan telah The implementation and development of IT within the
memberikan dampak signifikan dalam mendukung Company have significantly contributed to seamless
kelancaran dan efisiensi operasional. Fasilitas seperti and efficient operations. Facilities such as stable
penyediaan jaringan internet yang stabil, layanan internet connectivity, corporate email services, and an
email korporat, serta sistem Enterprise Resource integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system
Planning (ERP) yang terintegrasi telah meningkatkan have improved productivity and effectiveness in
produktivitas dan efektivitas dalam pengelolaan bisnis. business management. Moving forward, the Company
Ke depan, Perseroan akan terus berinovasi dalam will continue to innovate in digital technology to further
teknologi digital untuk semakin mengoptimalkan daya optimize competitiveness and drive sustainable
saing dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY
Perseroan menerapkan beragam strategi dalam The Company implements various strategies in
aspek teknologi informasi untuk mendukung efisiensi information technology to enhance operational
dan efektivitas operasional serta mendorong efficiency, business effectiveness, and competitive
pengembangan bisnis yang lebih inovatif dan berdaya innovation. These strategies are designed to ensure
saing. Strategi ini dirancang untuk memastikan bahwa that technology serves as a key driver for digital
teknologi menjadi pendorong utama transformasi transformation, innovation, and sustainable business
digital, inovasi, dan pertumbuhan usaha yang growth.
berkelanjutan.
1. Transformasi Digital 1. Digital Transformation
Perseroan merancang dan menerapkan strategi The Company develops and implements a
transformasi digital yang komprehensif untuk comprehensive digital transformation strategy to
meningkatkan daya saing di era industri 4.0. strengthen competitiveness in the Industry 4.0
Implementasi teknologi berbasis cloud, analitika era. The adoption of cloud-based technology, data
data, kecerdasan buatan (AI), dan automasi proses analytics, artificial intelligence (AI), and business
bisnis menjadi prioritas utama dalam mempercepat process automation has become a primary focus
digitalisasi. Transformasi digital ini tidak hanya to accelerate digitalization. This transformation
222 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, aims not only to enhance operational efficiency but
tetapi juga untuk menciptakan pengalaman also to enhance the customer experience through
pelanggan yang lebih baik melalui inovasi layanan cutting-edge technology solutions.
dan solusi berbasis teknologi canggih.
2. Inovasi Produk dan Layanan 2. Product and Service Innovation
Perseroan mengadopsi teknologi terbaru seperti The Company leverages the latest technologies
Internet of Things (IoT), sistem ERP, dan big such as the Internet of Things (IoT), ERP systems,
data analytics untuk mengintegrasikan dan and big data analytics to fully integrate and optimize
mengoptimalkan proses bisnis di berbagai lini business processes across various sectors.
usaha. Melalui pemanfaatan teknologi ini, proses Through the utilization of these technologies,
pengadaan, produksi, distribusi, penjualan, dan procurement, production, distribution, sales, and
manajemen keuangan dapat dilakukan secara lebih financial management processes can be optimized
efektif dan efisien, memungkinkan Perseroan untuk for greater efficiency, enabling the Company to
merespons kebutuhan pasar dengan lebih cepat respond to market demands more quickly and
dan akurat. accurately.
3. Pengelolaan Infrastruktur TI 3. IT Infrastructure Management
Untuk memastikan operasional berjalan lancar To ensure seamless and secure operations, the
dan aman, Perseroan terus mengembangkan dan Company continuously enhances and expands its
meningkatkan infrastruktur TI melalui pendekatan IT infrastructure through a more integrated and
yang lebih integratif dan efisien. Pengelolaan efficient approach. IT infrastructure management
infrastruktur ini mencakup: includes:
»» Peningkatan keamanan siber, termasuk »» Enhancing cybersecurity, including protecting
perlindungan data dan sistem informasi dari data and information systems from external and
ancaman eksternal maupun internal. internal threats.
»» Pemanfaatan cloud computing, guna »» Utilizing cloud computing to improve flexibility,
meningkatkan fleksibilitas, skalabilitas, dan scalability, and cost-effectiveness in data and
efektivitas biaya dalam pengelolaan data serta operational system management.
sistem operasional.
»» Penerapan sistem berbasis AI dan machine »» Implementing AI and machine learning-based
learning untuk memantau, mengelola, dan systems to monitor, manage, and optimize IT
mengoptimalkan performa infrastruktur TI. infrastructure performance.
4. Peningkatan Kualitas Layanan TI 4. Improving IT Service Quality
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company is continuously improving IT service
peningkatan kualitas layanan TI, baik untuk quality, both for internal and external needs. These
kebutuhan internal maupun eksternal. Upaya ini efforts include:
mencakup:
»» Pengembangan sistem pendukung yang »» Developing responsive and user-friendly
responsif dan user-friendly, memastikan bahwa support systems, ensuring that every user can
setiap pengguna dapat mengakses layanan TI easily and quickly access IT services.
dengan mudah dan cepat.
»» Optimalisasi pengalaman pengguna (UX) »» Optimizing user experience (UX) with an intuitive
melalui desain yang intuitif, agar sistem dan design, making systems and applications more
aplikasi dapat digunakan secara lebih efisien efficient for all stakeholders.
oleh seluruh pemangku kepentingan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 223
Page 226
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
»» Meningkatkan kemampuan layanan TI berbasis »» Enhancing AI-based IT services and chatbots,
AI dan chatbot, guna menyediakan dukungan providing faster and automated technical
teknis yang lebih cepat dan otomatis bagi support for users.
pengguna.
5. Pengembangan Kompetensi SDM 5. Human Resource Competency Development
Perseroan secara aktif mengidentifikasi kebutuhan The Company actively identifies the competency
kompetensi sumber daya manusia di bidang needs of human resources in the field of
teknologi informasi guna memastikan tenaga information technology to ensure that the workforce
kerja memiliki keahlian yang relevan dengan possesses skills relevant to the latest technological
perkembangan teknologi terkini. Untuk mencapai advancements. To achieve this, the Company
hal ini, Perseroan menyusun program pelatihan dan designs training and competency development
pengembangan kompetensi yang dirancang untuk programs aimed at enhancing both technical and
meningkatkan keterampilan teknis dan manajerial managerial skills within the IT Division. Training
Divisi TI. Pelatihan mencakup berbagai aspek, covers various aspects, including cloud technology
seperti penerapan teknologi cloud, keamanan implementation, cybersecurity, advanced
siber, pemrograman lanjutan, analitika data, serta programming, data analytics, and IT infrastructure
pengelolaan infrastruktur TI. Selain itu, sertifikasi management. Moreover, professional certifications
profesional dan kerja sama dengan lembaga and collaborations with educational institutions are
pendidikan juga menjadi bagian dari strategi ini guna integral to this strategy, fostering a more competent
menciptakan tenaga kerja yang lebih kompeten dan and adaptive workforce in an increasingly dynamic
adaptif terhadap perubahan digital yang dinamis. digital landscape.
6. Pengelolaan Risiko Teknologi 6. Technology Risk Management
Seiring dengan meningkatnya ketergantungan As reliance on information technology continues
pada teknologi informasi, risiko terkait dengan to grow, the risks associated with cybersecurity
keamanan siber dan kepatuhan terhadap regulasi and regulatory compliance have become key
menjadi perhatian utama. Perseroan menyusun concerns. The Company implements risk mitigation
strategi mitigasi risiko yang mencakup identifikasi, strategies, encompassing proactive identification,
evaluasi, dan pengelolaan ancaman TI secara assessment, and management of IT-related threats.
proaktif. Langkah-langkah yang diterapkan meliputi Measures implemented encompass enhanced data
peningkatan sistem perlindungan data, penggunaan protection systems, advanced encryption, real-
enkripsi canggih, pemantauan jaringan secara time network monitoring, and strict compliance
real-time, serta penerapan kebijakan kepatuhan policies adhering to both national and international
yang ketat terhadap standar regulasi nasional dan regulations. Through this approach, the Company
internasional. Dengan pendekatan ini, Perseroan aims to minimize the risks of data breaches,
berupaya mengurangi kemungkinan kebocoran cyberattacks, and operational disruptions that
data, serangan siber, dan gangguan operasional could impact business continuity.
yang dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis.
7. Kolaborasi Lintas Divisi 7. Cross-Division Collaboration
Untuk memastikan transformasi digital berjalan To ensure the success of digital transformation,
optimal, Perseroan menekankan pentingnya the Company emphasizes the importance of
kolaborasi erat antara Divisi TI dan divisi lainnya. close collaboration between the IT Division
Integrasi sistem dan kerja sama antar departemen and other departments. System integration and
memungkinkan adopsi teknologi yang lebih efisien interdepartmental cooperation facilitate more
224 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
serta memastikan bahwa setiap solusi digital efficient technology adoption and ensure that
mendukung kebutuhan bisnis secara keseluruhan. every digital solution aligns with overall business
Perseroan juga menerapkan pendekatan agile dalam needs. The Company also implements an agile
pengelolaan proyek TI, sehingga pengembangan approach to IT project management, enabling the
dan implementasi teknologi dapat dilakukan secara development and implementation of technology
lebih fleksibel, responsif, dan sesuai dengan tujuan to be more flexible, responsive, and aligned with
strategis perusahaan. strategic corporate goals.
8. Customer Relationship Management (CRM) 8. Customer Relationship Management (CRM)
Perseroan mengadopsi sistem Customer The Company adopts a Customer Relationship
Relationship Management (CRM) guna Management (CRM) system to enhance customer
meningkatkan keterlibatan pelanggan dan engagement and improve service quality. By
memperbaiki tingkat layanan. Dengan penerapan implementing CRM, the Company can manage
CRM, Perseroan dapat mengelola interaksi customer interactions more effectively, understand
dengan pelanggan secara lebih efektif, memahami their preferences, and provide personalized,
preferensi mereka, serta memberikan layanan yang data-driven services. This system also enables
lebih personal dan berbasis data. Sistem ini juga automation in marketing processes, customer
memungkinkan automasi dalam proses pemasaran, service, and customer satisfaction analysis,
layanan pelanggan, dan analisis kepuasan ultimately increasing customer loyalty and
pelanggan, sehingga meningkatkan loyalitas serta strengthening long-term relationships with clients.
memperkuat hubungan jangka panjang dengan
pelanggan.
9. Analisis Data dan Inteligensi Bisnis 9. Data Analytics and Business Intelligence
Dalam era digital yang semakin data-driven, In an increasingly data-driven digital era, the
Perseroan berinvestasi dalam advanced data Company invests in advanced data analytics and
analytics dan alat business intelligence guna business intelligence tools to gain deeper insights
memperoleh wawasan yang lebih mendalam into business operations and customer behavior. By
terhadap operasional bisnis dan perilaku leveraging sophisticated analytics technology, the
pelanggan. Dengan memanfaatkan teknologi Company can optimize business strategies, identify
analitik canggih, Perseroan dapat mengoptimalkan market trends, and make more precise data-driven
strategi bisnis, mengidentifikasi tren pasar, serta decisions. The integration of AI and machine
mengambil keputusan yang berbasis data secara learning is also utilized to predict business patterns
lebih akurat. Penggunaan AI dan machine learning and enhance operational efficiency, providing a
juga diterapkan untuk memprediksi pola bisnis stronger competitive advantage in the market.
dan meningkatkan efisiensi operasional, sehingga
memberikan keunggulan kompetitif yang lebih kuat
di pasar.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 225
Page 228
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN PROGRAM IMPLEMENTATION OF INFORMATION
KERJA TECHNOLOGY STRATEGY
Perseroan secara konsisten menerapkan strategi The Company consistently implements a well-
teknologi informasi yang telah dirancang untuk designed information technology strategy to enhance
meningkatkan efisiensi operasional, keamanan operational efficiency, system security, and customer
sistem, serta pengalaman pelanggan. Implementasi experience. This implementation aims to create a more
ini bertujuan untuk menciptakan ekosistem digital integrated, responsive, and adaptive digital ecosystem
yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif terhadap that aligns with technological advancements and
perkembangan teknologi serta dinamika pasar. market dynamics.
1. Implementasi Infrastruktur Cloud 1. Cloud Infrastructure Implementation
Perseroan membangun infrastruktur cloud sebagai The Company has developed a cloud infrastructure
langkah strategis dalam meningkatkan skalabilitas, as a strategic move to improve scalability,
keandalan, serta efisiensi operasional. Dengan reliability, and operational efficiency. Through
teknologi cloud computing, Perseroan dapat cloud computing technology, the Company can
mengelola sumber daya IT secara lebih fleksibel, manage IT resources more flexibly, enable real-
memungkinkan akses data secara real-time, serta time data access, and optimize infrastructure costs.
mengoptimalkan biaya infrastruktur. Implementasi This implementation also enhances data security,
ini juga memberikan keamanan lebih baik dalam supports seamless collaboration across teams
penyimpanan data serta mendukung efisiensi and locations, and enables automation across
dalam kolaborasi lintas tim dan lokasi. Pemanfaatan various operational aspects such as inventory
cloud computing memungkinkan otomatisasi dalam management, transaction processing, and data
berbagai aspek operasional, termasuk pengelolaan analysis. Ultimately, cloud computing facilitates
inventaris, pemrosesan transaksi, dan analisis data, faster data-driven decision-making and operational
sehingga membantu mempercepat pengambilan agility.
keputusan berbasis data.
2. Penggunaan Analitika Data
Perseroan mengoptimalkan penggunaan analitika 2. Utilization of Data Analytics
data dengan memanfaatkan berbagai tools The Company leverages data analytics tools such
seperti Microsoft Office dan Power BI untuk as Microsoft Office and Power BI to collect, analyze,
mengumpulkan, menganalisis, dan mengolah data and process data from various sources, including
dari berbagai sumber. Data yang dikumpulkan customer insights, internal operations, market
meliputi informasi pelanggan, operasional internal, trends, and market share. This data is transformed
tren pasar, dan pangsa pasar, yang kemudian into actionable insights that improve business
diolah menjadi insight strategis. Dengan analitika planning, enhance customer experiences, and
data yang lebih akurat dan mendalam, Perseroan accelerate responses to market dynamics. The use
dapat meningkatkan efektivitas perencanaan of advanced analytics helps identify sales trends,
bisnis, memperbaiki pengalaman pelanggan, optimize supply chains, and refine marketing
serta mempercepat respons terhadap dinamika strategies for better business performance. By
pasar. Implementasi ini juga membantu dalam integrating data-driven decision-making, the
deteksi tren penjualan, optimasi rantai pasok, serta Company ensures its operations remain agile and
pengembangan strategi pemasaran yang lebih aligned with evolving consumer preferences.
tepat sasaran.
226 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
3. Keamanan Informasi 3. Information Security
Dalam upaya menjaga keamanan data dan To safeguard data and mitigate cybersecurity
mencegah serangan siber, Perseroan telah threats, the Company has adopted an advanced
mengadopsi aplikasi Endpoint Security sebagai Endpoint Security system as a preventive measure
langkah preventif terhadap ancaman virus, against viruses, malware, and phishing attacks.
malware, dan serangan phishing. Perlindungan This security infrastructure includes real-time
sistem ini mencakup pemantauan keamanan monitoring, early threat detection, and encryption
secara real-time, deteksi dini terhadap ancaman technology to protect sensitive information. In
potensial, serta pemanfaatan teknologi enkripsi addition, the Company has implemented multi-
untuk menjaga kerahasiaan data. Selain itu, layered security policies, including multi-factor
Perseroan juga menerapkan kebijakan keamanan authentication (MFA), advanced firewalls, and
berlapis, termasuk otentikasi Multi-Factor (MFA), cybersecurity training for employees to raise
firewall canggih, serta pelatihan keamanan siber awareness and preparedness against digital threats.
bagi karyawan untuk meningkatkan kesadaran dan These measures ensure a robust and secure IT
kesiapsiagaan terhadap ancaman digital. environment that protects business continuity.
4. Peningkatan Layanan Pelanggan 4. Enhancing Customer Service
Perseroan terus meningkatkan layanan pelanggan The Company continues to improve customer
dengan memanfaatkan teknologi informasi untuk service by utilizing information technology to
menciptakan pengalaman yang lebih interaktif create a more interactive and responsive customer
dan responsif. Salah satu inisiatif utama adalah experience. One key initiative is the development
pengembangan sistem chatbot berbasis AI of an AI-powered chatbot system that allows
yang memungkinkan pelanggan mendapatkan customers to access information and receive
informasi serta bantuan secara cepat dan efisien. assistance quickly and efficiently. In addition,
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem the Company has implemented a CRM system to
CRM yang membantu dalam mengelola interaksi manage customer interactions, enhance service
dengan pelanggan, meningkatkan personalisasi personalization, and expedite request or complaint
layanan, serta mempercepat proses penyelesaian resolution. These innovations help improve
permintaan atau keluhan pelanggan. Dengan customer satisfaction, build loyalty, and strengthen
adanya inovasi ini, Perseroan dapat meningkatkan long-term relationships with stakeholders. By
kepuasan pelanggan, membangun loyalitas, serta embracing digital transformation in customer
memperkuat hubungan jangka panjang dengan service, the Company ensures a seamless and
para pemangku kepentingan. enhanced customer experience that aligns with
modern business demands.
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that the success of digital
transformasi digital tidak hanya bergantung pada transformation relies not only on technology but
teknologi, tetapi juga pada kompetensi sumber also on the competency of the human resources
daya manusia yang mengelolanya. Oleh karena itu, managing it. Therefore, the Company actively
Perseroan secara aktif melakukan program sharing conducts knowledge-sharing programs among
knowledge antar karyawan mengenai teknologi employees on the latest technologies, such as
terbaru, seperti Veeam Backup, VMware, dan Veeam Backup, VMware, and Proxmox. These
Proxmox. Program ini bertujuan untuk meningkatkan programs aim to enhance employees’ knowledge
wawasan serta keterampilan teknis karyawan and technical skills in IT system management,
dalam pengelolaan sistem TI, manajemen data, dan data management, and digital infrastructure
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 227
Page 230
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
optimalisasi infrastruktur digital. Dengan adanya optimization. Through continuous internal training,
pelatihan internal yang berkelanjutan, karyawan employees become more adaptable to technological
dapat lebih adaptif terhadap perubahan teknologi advancements and gain deeper insights into the
serta memiliki pemahaman yang lebih mendalam systems used in the Company’s operations.
terhadap sistem yang digunakan dalam operasional
perusahaan.
6. Optimasi Proses Bisnis 6. Business Process Optimization
Perseroan terus melakukan optimalisasi proses The Company continuously optimizes its business
bisnis dengan mengembangkan berbagai processes by developing various modules within
modul dalam sistem ERP. Pengembangan ini the ERP system. This development aims to
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan improve efficiency and effectiveness in operational
efektivitas dalam pengelolaan operasional, mulai management, from procurement, inventory
dari pengadaan barang, manajemen inventaris, management, and production to distribution. With
produksi, hingga distribusi. Dengan modul ERP increasingly integrated ERP modules, the Company
yang semakin terintegrasi, Perseroan dapat can minimize manual errors, accelerate data-driven
meminimalkan kesalahan manual, mempercepat decision-making, and enhance productivity across
proses pengambilan keputusan berbasis data, all business sectors. The system also provides
serta meningkatkan produktivitas di berbagai lini management with better visibility into operational
bisnis. Sistem ini juga memungkinkan manajemen performance, allowing for more accurate business
untuk memiliki visibilitas yang lebih baik terhadap strategies that are responsive to market changes.
kinerja operasional, sehingga strategi bisnis dapat
disusun secara lebih akurat dan responsif terhadap
perubahan pasar.
7. Ketersediaan Layanan 7. Service Availability
Untuk memastikan kelangsungan operasional To ensure optimal operational continuity, the
yang optimal, Perseroan menerapkan langkah- Company implements strategic measures to
langkah strategis guna menjaga tingkat maintain high IT service availability. One of the
ketersediaan layanan TI yang tinggi. Salah satu primary approaches is proactive system monitoring
pendekatan utama adalah melakukan pemantauan using advanced technology to identify potential
sistem secara proaktif dengan teknologi canggih issues before they impact operations. In addition,
untuk mengidentifikasi potensi gangguan sebelum disaster recovery systems are continuously
berdampak pada operasional. Selain itu, sistem updated to ensure quick service restoration in the
pemulihan bencana (disaster recovery) juga terus event of a technical incident. These efforts not only
diperbarui untuk memastikan bahwa layanan dapat maintain operational stability but also enhance
segera pulih jika terjadi insiden teknis. Dengan customer satisfaction by providing reliable and
langkah ini, Perseroan tidak hanya menjaga uninterrupted services.
stabilitas operasional tetapi juga meningkatkan
kepuasan pelanggan dengan layanan yang andal
dan minim gangguan.
Melalui implementasi berbagai program kerja dalam Through the implementation of various IT initiatives, the
aspek TI, Perseroan memastikan bahwa keamanan Company ensures that data security and information
data dan sistem informasi tetap terjaga, efisiensi systems remain robust, system integration efficiency
integrasi sistem terus meningkat, serta pengembangan continues to improve, and technology-based product
228 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
produk dan layanan berbasis teknologi dapat berjalan and service development is carried out optimally.
dengan optimal. Perseroan juga secara konsisten The Company also consistently monitors IT-related
memperhatikan aspek risiko yang terkait dengan risks and remains committed to adhering to good IT
teknologi informasi dan berkomitmen untuk selalu governance principles.
mematuhi prinsip tata kelola TI yang baik.
PENGEMBANGAN TAHUN 2024 INFORMATION TECHNOLOGY
DEVELOPMENT IN 2024
Perseroan terus berkomitmen dalam mengembangkan The Company remains committed to advancing IT to
TI guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses enhance business process efficiency and effectiveness
bisnis serta mendukung inovasi dalam produk dan while driving innovation in products and services
layanan pada tahun 2024. Peningkatan di bidang TI in 2024. These IT enhancements aim to strengthen
ini bertujuan untuk memperkuat ekosistem digital the Company’s digital ecosystem, ensure stable
Perseroan, memastikan kelangsungan operasional operational continuity, and boost competitiveness in
yang stabil, serta meningkatkan daya saing dalam the industry.
industri.
Divisi TI memainkan peran penting dalam memberikan The IT Division plays a crucial role in providing support
dukungan terhadap perangkat kerja guna memastikan for work devices to ensure seamless operations across
kelancaran operasional di seluruh unit bisnis. Salah all business units. One of the key strategic initiatives
satu langkah strategis yang telah diterapkan adalah implemented is the provision of cloud-based data
penyediaan sistem penyimpanan data berbasis cloud storage with a 1 TB capacity, utilizing file sharing
dengan kapasitas 1 TB melalui platform file sharing dan platforms and OneDrive. This feature facilitates more
OneDrive. Fasilitas ini memungkinkan kolaborasi yang efficient cross-division collaboration, ensures quick
lebih efisien antar divisi, memastikan akses data yang and secure data access, and enhances employee
cepat dan aman, serta meningkatkan produktivitas productivity. In addition, the IT Division ensures
karyawan. Selain itu, Divisi TI juga memastikan network stability and reliability, while also offering
stabilitas jaringan (network) agar tetap andal dan Virtual Private Network (VPN) services to support
aman, sekaligus menyediakan layanan Virtual Private secure connectivity for remote work and multi-location
Network (VPN) untuk mendukung konektivitas yang teams.
lebih aman bagi tim yang bekerja secara remote atau
dari berbagai lokasi.
Sejalan dengan visi digitalisasi yang lebih terintegrasi, Aligned with the vision of a more integrated digital
Perseroan terus mengembangkan modul-modul transformation, the Company continues to develop
dalam sistem aplikasi ERP. Implementasi ERP ini modules within its ERP system. This ERP implementation
memungkinkan optimalisasi berbagai fungsi utama allows for the optimization of key business functions,
bisnis, mulai dari manajemen sumber daya manusia ranging from human resource management (HRM),
(SDM), perencanaan dan eksekusi produksi, hingga production planning and execution, to marketing
strategi pemasaran. Dengan adanya sistem ERP strategies. With a more advanced ERP system,
yang semakin matang, proses bisnis dapat berjalan business processes can operate with greater efficiency,
lebih efisien, transparan, serta selaras dengan target transparency, and alignment with the Company’s
pertumbuhan yang ingin dicapai Perseroan pada tahun growth objectives for 2024.
2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 229
Page 232
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Untuk memastikan kelancaran serta keamanan dalam To ensure the seamless and secure implementation
implementasi TI, Perseroan juga telah memperkuat of IT systems, the Company has also strengthened its
sistem perlindungan siber dengan mengadopsi cybersecurity framework by adopting Eset Endpoint
piranti lunak antivirus Eset Endpoint Security. Sistem Security antivirus software. This security system not
keamanan ini tidak hanya berfungsi untuk mencegah only helps prevent virus and malware attacks but also
serangan virus dan malware, tetapi juga menjadi serves as the first line of defense against data breaches
benteng utama dalam menangkal potensi pencurian and other cyber threats that could disrupt business
data serta ancaman siber lainnya yang dapat continuity. By implementing a multi-layered security
mengganggu kelangsungan bisnis Perseroan. Dengan approach, the Company ensures robust protection of
pendekatan keamanan berlapis, Perseroan dapat its information systems, safeguards customer data,
memastikan bahwa sistem informasi tetap terlindungi, and maintains high security standards for all digital
data pelanggan aman, dan seluruh transaksi digital transactions.
berjalan dengan tingkat keamanan yang tinggi.
Perseroan telah mengadopsi Office 365 license The Company has adopted an Office 365 license to
dengan tujuan utama untuk memastikan bahwa ensure that all corporate data is securely stored in
seluruh data perusahaan tersimpan dengan aman di Microsoft’s cloud server. This initiative provides greater
cloud server Microsoft. Langkah ini memungkinkan flexibility in storage, enhanced data security, and
fleksibilitas dalam penyimpanan, keamanan data easier access for employees across different locations.
yang lebih baik, serta akses yang lebih mudah bagi In addition, to reinforce internal network security, the
karyawan dari berbagai lokasi. Selain itu, untuk Company has implemented a dedicated SSID WiFi for
meningkatkan keamanan jaringan internal, Perseroan guests. This measure aims to prevent potential file
telah mengimplementasikan SSID WiFi khusus bagi corruption caused by viruses and restrict unauthorized
tamu. Langkah ini bertujuan untuk menghindari potensi access to internal corporate data by external visitors.
file corruption akibat virus serta mencegah tamu atau
pihak luar mengakses data internal perusahaan tanpa
izin.
Seiring dengan pembaruan infrastruktur dan sistem Alongside IT infrastructure and system upgrades, the
teknologi informasi, Perseroan juga berkomitmen Company is committed to enhancing IT workforce
untuk meningkatkan kompetensi SDM di bidang TI competency through various training programs and
melalui berbagai program pelatihan dan sesi berbagi knowledge-sharing sessions. These initiatives are
pengetahuan (sharing session). Program ini dirancang designed to strengthen employees’ understanding
untuk memperkuat pemahaman karyawan mengenai of the latest IT systems and enhance their ability to
sistem TI terbaru serta meningkatkan keahlian mereka manage and develop the technology employed within
dalam mengelola dan mengembangkan teknologi yang the Company.
digunakan di Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has conducted
menyelenggarakan berbagai program pengembangan various IT workforce development programs, including
kompetensi SDM TI, termasuk sharing knowledge knowledge-sharing sessions on IT infrastructure.
mengenai infrastruktur IT. Topik yang dibahas Topics covered include server hardware, software
mencakup perangkat server, perangkat lunak yang that can run on servers (such as VMware, Veeam
dapat dijalankan dalam server (seperti VMware, Backup, and Proxmox), Webserver, and Domain Name
Veeam Backup, dan Proxmox), serta Webserver dan System (DNS). In addition, the Company has organized
Domain Name System (DNS). Selain itu, Perseroan juga advanced training on Office 365 Administration,
230 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
telah menyelenggarakan pelatihan lanjutan tentang Cybersecurity, and AI to ensure that employees
Administrator Office 365, Keamanan Siber (Cyber are well-prepared to navigate the evolving digital
Security), dan AI guna memastikan kesiapan SDM landscape.
dalam menghadapi tantangan digital yang semakin
kompleks.
Divisi TI juga telah merancang dan mengimplementasi- The IT Division has also designed and implemented a
kan sistem Local Loop antar unit usaha Bakrie Group Local Loop system connecting various business units
untuk memastikan konektivitas yang lebih baik within Bakrie Group, ensuring improved connectivity
dan integrasi yang lebih efisien dalam pengelolaan and more efficient data management integration.
data. Selain itu, Perseroan telah menerapkan proses Furthermore, the Company has introduced scheduled
pencadangan (backup) data secara terjadwal untuk data backup processes to safeguard critical business
memastikan keamanan dan ketersediaan informasi information. This backup system covers file sharing,
penting. Pencadangan ini mencakup data yang accounting applications, and the Company’s website
terdapat dalam file sharing, aplikasi akuntansi, serta to mitigate risks associated with system failures or
halaman website perusahaan guna menghindari risiko cyber threats.
kehilangan data akibat kegagalan sistem atau serangan
siber.
Melalui pengembangan kompetensi SDM di bidang TI By conducting periodic IT workforce development
yang dilakukan secara berkala, Perseroan meyakini programs, the Company ensures that its IT
bahwa infrastruktur dan sistem TI yang telah infrastructure and systems are optimally utilized to
dikembangkan dapat tepat guna dalam mendukung support seamless operations and business expansion.
kelancaran operasional serta ekspansi usaha. Dengan With a more knowledgeable workforce, productivity
semakin meningkatnya pemahaman karyawan terhadap and technological efficiency are expected to improve
sistem yang digunakan, diharapkan produktivitas continuously, ultimately adding value to the Company’s
serta efektivitas pemanfaatan teknologi dapat terus growth and competitive edge in the future.
ditingkatkan, sehingga mampu memberikan nilai
tambah bagi pertumbuhan dan daya saing Perseroan
di masa depan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Perseroan telah menerapkan tata kelola TI yang kuat The Company has implemented a robust IT governance
untuk memastikan bahwa pengelolaan sistem TI sejalan framework to ensure that IT management aligns with
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta good corporate governance principles and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan legal regulations. By adopting effective IT governance,
penerapan tata kelola yang efektif, Perseroan dapat the Company can better manage IT-related risks,
mengelola risiko TI dengan lebih baik, meningkatkan enhance operational efficiency, and ensure that IT
efisiensi operasional, serta memastikan bahwa sistem systems and infrastructure optimally support business
dan infrastruktur TI mendukung pertumbuhan dan growth and sustainability.
keberlanjutan bisnis secara optimal.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 231
Page 234
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Salah satu wujud dari penerapan tata kelola TI As part of its commitment to IT governance, the
adalah dengan melakukan audit teknologi secara Company conducts regular technology audits, carried
berkala yang dilakukan oleh Audit Internal. Audit ini out by the Internal Audit team. The purpose of these
bertujuan untuk mengevaluasi keselarasan antara audits is to evaluate the alignment between technology
strategi dan pengembangan teknologi dengan strategies and business objectives. Through these
target bisnis Perseroan. Melalui audit ini, Perseroan assessments, the Company can identify areas for
dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, improvement, ensure data security and system
memastikan keamanan data dan sistem, serta integrity, and verify that all technology-driven
memastikan bahwa seluruh proses operasional processes are functioning efficiently and effectively.
berbasis teknologi berjalan secara optimal dan efisien.
Hasil audit teknologi yang dilakukan pada tahun The findings from the 2024 technology audit
2024 menunjukkan bahwa tidak ditemukan adanya confirmed that no violations or non-compliance issues
pelanggaran atau ketidaksesuaian yang dapat were detected that could disrupt the Company’s
mengganggu kelancaran operasional Perseroan. operations. The implementation of IT governance
Seluruh implementasi aspek TI telah berjalan sesuai has been conducted in full adherence to governance
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang ditetapkan, principles, including compliance with data protection
termasuk kepatuhan terhadap regulasi terkait regulations, cybersecurity protocols, and IT system
perlindungan data, keamanan siber, dan pengelolaan management standards. The audit also highlighted that
sistem informasi. Audit juga menegaskan bahwa the Company’s technology infrastructure effectively
teknologi yang digunakan telah mendukung efektivitas supports business operations and has contributed to
bisnis serta meningkatkan efisiensi di berbagai lini greater efficiency across all departments.
operasional.
RENCANA TAHUN 2025 PLAN FOR 2025
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to enhancing the
keandalan sistem TI guna mendukung efisiensi reliability of its IT systems to support operational
dan efektivitas operasional, serta mendorong efficiency, effectiveness, and business expansion.
pengembangan usaha. Sejalan dengan visi digitalisasi Aligned with a stronger digitalization vision, the
yang lebih kuat, Perseroan telah menyusun rencana Company has developed an IT development plan for
pengembangan TI untuk tahun 2025 dengan fokus 2025, focusing on infrastructure optimization, data
pada optimalisasi infrastruktur, keamanan data, serta security, and innovation in technology systems.
inovasi dalam sistem teknologi.
Program utama dalam pengembangan TI tahun 2025 The primary focus of the 2025 IT development program
mencakup pemeliharaan berkelanjutan terhadap includes continuous maintenance of hardware and
perangkat keras dan perangkat lunak. Upaya ini software to ensure that all systems remain in optimal
dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh sistem condition and support efficient business operations. In
yang digunakan tetap dalam kondisi optimal dan addition, the Company will continue developing ERP
mampu mendukung operasional bisnis secara efisien. support application modules, with improvements in
Selain itu, pengembangan modul aplikasi pendukung user-friendly interfaces to ensure easier accessibility
ERP akan terus dilakukan, dengan peningkatan dalam and usability across all divisions.
hal antarmuka pengguna (user-friendly) agar lebih
mudah dioperasikan dan diakses oleh seluruh divisi
dalam Perseroan.
232 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Selain peningkatan perangkat teknologi, Perseroan juga Beyond technological advancements, the Company
akan melakukan pembaruan infrastruktur dan sistem will upgrade its infrastructure and information systems
informasi guna menyesuaikan dengan kebutuhan to align with the evolving business landscape. To
bisnis yang semakin berkembang. Untuk mendukung sustain these innovations, IT workforce competency
keberlanjutan inovasi ini, program pengembangan development programs will be strengthened through
kompetensi SDM TI akan terus diperkuat melalui internal and external training sessions. These
berbagai pelatihan internal dan eksternal. Dengan initiatives will equip employees with the necessary
demikian, karyawan akan lebih siap dalam menghadapi skills to manage IT systems effectively and adapt to
tantangan teknologi dan mampu mengelola sistem technological advancements.
informasi secara lebih efektif.
Sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko siber, As part of its cybersecurity risk mitigation strategy,
Perseroan akan meningkatkan sistem keamanan data the Company will enhance data security by replacing
dengan mengganti antivirus dari ESET ke Sentinel One, its antivirus software from ESET to Sentinel One,
yang menawarkan perlindungan lebih canggih terhadap providing advanced protection against sophisticated
ancaman siber yang semakin kompleks. Selain itu, cyber threats. In addition, the Company will upgrade
lisensi Office 365 akan ditingkatkan, dari Office 365 its Office 365 license from Office 365 Business Basic
Business Basic ke Office 365 Business Standard, to Office 365 Business Standard, ensuring greater
guna mendukung produktivitas yang lebih tinggi serta productivity, enhanced security, and improved data
memperkuat keamanan dalam penyimpanan dan management capabilities.
pengelolaan data perusahaan.
Perseroan juga akan terus meningkatkan tata kelola The Company will continue to enhance IT governance
TI agar selaras dengan arah dan target strategis to align with its strategic direction and long-term
perusahaan di masa mendatang. Implementasi objectives. By implementing structured IT policies
kebijakan TI yang lebih terstruktur dan berbasis prinsip based on strong governance principles, the Company
tata kelola yang baik akan memastikan bahwa setiap ensures that all technological innovations contribute
inovasi yang diterapkan dapat memberikan dampak positively to operational excellence and sustainable
positif terhadap operasional dan pertumbuhan bisnis business growth.
secara berkelanjutan.
Selanjutnya Perseroan juga mulai melakukan Furthermore, the Company also began to improve data
peningkatan terhadap keamanan data dengan security by implementing a Data Loss Prevention (DRP)
melakukan penerapan sistem Data Loss Prevention system. The DLP system is the implementation of a
(DRP). Sistem DLP adalah penerapan serangkaian series of strategies and tools to protect data from loss,
strategi dan alat untuk melindungi data dari kehilangan, leakage, or misuse. This data loss prevention functions
kebocoran, atau penyalahgunaan. Pencegahan to protect sensitive company data from leakage. DLP
kehilangan data ini difungsikan untuk melindungi can help companies comply with regulations, protect
data sensitif perusahaan dari kebocoran. DLP dapat intellectual property, and increase data visibility. This
membantu organisasi mematuhi peraturan, melindungi DLP implementation will be combined with Cyber
kekayaan intelektual, dan meningkatkan visibilitas Security technology with Anti-Virus media and the
data. Implementasi DLP ini akan dipadukan dengan application of AI or artificial intelligence.
teknologi Cyber Security dengan media Anti-Virus dan
penerapan AI atau kecerdasan buatan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 233
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
234 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dengan komitmen kuat terhadap GCG, Perseroan
dan entitas anak memiliki fondasi yang solid untuk
tumbuh dan berkembang. Tata kelola yang baik
mendukung adaptasi, daya saing, dan penciptaan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
With strong commitment to GCG, the Company and
its subsidiaries have a solid foundation to grow and
expand. Good governance supports adaptability,
competitiveness, and long-term value creation for
stakeholders.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 235
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik berperan penting dalam menciptakan
operasional yang efektif, efisien, dan kondusif
dengan memastikan transparansi, akuntabilitas,
serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola.
Hal ini tidak hanya meningkatkan kinerja
perusahaan tetapi juga memperkuat kepercayaan
pemangku kepentingan, meminimalkan risiko,
dan mengoptimalkan sumber daya. Dengan
komitmen kuat terhadap GCG, perusahaan dan
entitas anak memiliki landasan yang kokoh untuk
berkembang, beradaptasi dengan dinamika pasar,
serta menciptakan strategi berkelanjutan guna
meningkatkan daya saing dan pertumbuhan
jangka panjang.
The implementation of Good Corporate Governance
serves a crucial role in ensuring effective, efficient,
and conducive operations by upholding transparency,
accountability, and compliance with governance principles.
This not only enhances corporate performance but
also strengthens stakeholder trust, minimizes risks, and
optimizes resource utilization. With a strong commitment
to GCG, the company and its subsidiaries have a solid
foundation for growth, adaptability to market dynamics,
and the development of sustainable strategies to enhance
competitiveness and drive long-term growth.
236 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk The Company and its subsidiaries are committed to
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementing Good Corporate Governance (GCG) as a
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama fundamental pillar for business growth and operational
dalam mengembangkan bisnis dan memperluas expansion. Effective governance enables the Company
operasional. Implementasi GCG memungkinkan to adapt to market dynamics, respond swiftly to
perusahaan beradaptasi dengan dinamika pasar, challenges, and develop sustainable strategies to
merespons tantangan dengan cepat, serta menyusun enhance competitiveness and long-term growth.
strategi berkelanjutan guna meningkatkan daya saing
dan pertumbuhan jangka panjang.
Penerapan GCG memainkan peran penting dalam GCG serves a crucial role in ensuring efficient,
menciptakan operasional yang efektif, efisien, effective, and well-structured operations by
dan kondusif dengan memastikan transparansi, upholding transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi independence, and fairness also adherence to
dan kewajaran serta kepatuhan terhadap prinsip governance principles. This not only improves corporate
tata kelola. Hal ini tidak hanya meningkatkan kinerja performance but also strengthens stakeholder
perusahaan tetapi juga memperkuat kepercayaan trust, including investors, customers, and business
pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan, partners. With a well-controlled operational structure,
dan mitra bisnis. Dengan struktur operasional yang the Company can minimize risks, optimize resource
lebih terkendali, perusahaan dapat meminimalkan utilization, and achieve its strategic objectives.
risiko, mengoptimalkan sumber daya, dan mencapai
tujuan yang telah disepakati.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company applies best
menerapkan praktik GCG terbaik yang selaras dengan governance practices aligned with industry dynamics
dinamika bisnis industrinya, sekaligus menjaga brand while maintaining a positive brand recognition in the
recognition yang positif di mata publik. Penerapan public eye. The implementation of sound corporate
tata kelola yang baik juga mendukung perlindungan governance also ensures the protection of shareholders’
kepentingan pemegang saham dan pemangku and stakeholders’ interests in accordance with the
kepentingan lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan menyadari bahwa tata kelola yang baik The Company acknowledges that good governance
harus terus diperbaiki dan disempurnakan untuk must be continuously improved and refined to enhance
meningkatkan praktik GCG yang berkelanjutan dan sustainable and optimal GCG practices in the future.
lebih optimal di masa mendatang. Dengan komitmen ini, With this commitment, the Company remains focused
Perseroan terus mengembangkan bisnis, memperkuat on business development, strengthening subsidiary
operasional entitas anak, serta mengoptimalkan nilai operations, and maximizing corporate value and
perusahaan dan daya saing di industri. competitiveness in the industry.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 237
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2024 GCG IMPLEMENTATION IN 2024
Meningkatkan kualitas GCG merupakan prioritas Enhancing the quality of GCG is a top priority
utama Perseroan dalam menjaga budaya integritas, for the Company to uphold integrity, enhance
dan memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. operational efficiency, and ensure long-term business
Oleh karena itu, selama tahun 2024, Perseroan telah sustainability. As such, during 2024, the Company has
melaksanakan berbagai inisiatif strategis untuk implemented various strategic initiatives to strengthen
memperkuat implementasi GCG, di antaranya: the implementation of GCG, including:
»» Sosialisasi Business Ethic Protocol »» Socialization of Business Ethics Protocol
»» Pengkinian dan Pengesahan CG Manual Perseroan »» Updating and Ratification of the Company’s CG
Manual
»» Penyusunan Kebijakan Whistleblowing »» Development of Whistleblowing Policy
»» Sosialisasi GCG mengenai peraturan baru yang »» Socialization of GCG regarding new regulations
diterbitkan oleh regulator. issued by the regulator
238 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RENCANA PENERAPAN GCG TAHUN 2025 GCG IMPLEMENTATION PLAN IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berencana untuk In 2025, the Company plans to formalize its
mengesahkan Kebijakan Whistleblowing guna Whistleblowing Policy to strengthen a secure and
memperkuat sistem pelaporan pelanggaran secara accountable misconduct reporting system. The
aman dan bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan Company will also establish a Sustainability Committee
akan meresmikan pembentukan Komite Keberlanjutan and a dedicated sustainability task force as part of its
dan task force keberlanjutan sebagai bagian dari upaya commitment to enhancing sustainability governance.
memperkuat tata kelola keberlanjutan. Perseroan juga In addition, the Company will update its GCG policies
akan melakukan pembaruan terhadap kebijakan GCG in line with the latest capital market regulations and
agar selaras dengan perkembangan terbaru regulasi prevailing best practices.
pasar modal dan praktik terbaik yang berlaku.
PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT
GCG Assessment merupakan bagian penting dalam The GCG Assessment is a crucial process in managing
mengelola praktik GCG serta dalam menilai efektivitas Good Corporate Governance (GCG) practices and
penerapan tata kelola perusahaan. Oleh karena evaluating the effectiveness of corporate governance
itu, Perseroan secara aktif melakukan penilaian implementation. Therefore, the Company actively
GCG sebagai bagian dari proses evaluasi yang conducts GCG assessments as part of a structured
dilakukan secara terstruktur dan sistematis, dengan and systematic evaluation process, considering
mempertimbangkan praktik manajemen, standar, serta management practices, standards, and applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Penilaian GCG dilakukan dengan beberapa pendekatan, The GCG assessments are conducted using various
seperti Self-Assessment, Second-Party Assessment, approaches, including Self-Assessment, Second-
maupun Third-Party Assessment, guna memastikan Party Assessment, and Third-Party Assessment, to
evaluasi yang objektif dan komprehensif terhadap ensure an objective and comprehensive evaluation of
praktik tata kelola perusahaan. corporate governance practices.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND
PERUSAHAAN MECHANISMS
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan mengacu pada The Company’s corporate governance structure refers
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) sebagaimana concerning Limited Liability Companies (UUPT), as
telah diubah dari waktu ke waktu. Undang-undang ini amended from time to time. This law regulates the
mengatur organ tata kelola utama yang terdiri dari: corporate governance organs, which consist of:
»» Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) »» General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan badan pengambil keputusan tertinggi The highest decision-making body in the company,
dalam perusahaan dengan kewenangan yang with authorities that are not delegated to the
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 239
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners or the Board of Directors,
atau Direksi, termasuk menyetujui laporan including approving financial statements, dividend
keuangan, pembagian dividen, pengangkatan dan distribution, the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris serta members of the Board of Commissioners and
Direksi, serta keputusan strategis lainnya. the Board of Directors, as well as other strategic
decisions.
»» Dewan Komisaris »» Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners supervises and
nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan advises the Board of Directors in managing the
perusahaan, memastikan penerapan GCG, serta company, ensures the implementation of GCG, and
dapat membentuk komite untuk mendukung fungsi may establish committees to support its oversight
pengawasan. function.
»» Direksi »» Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for daily
dan pengambilan keputusan harian, memastikan management and decision-making, ensuring
kegiatan operasional bisnis selaras dengan tujuan business operations align with the Company’s
strategis Perseroan serta kepatuhan terhadap strategic objectives and regulatory compliance.
regulasi yang berlaku. Didukung oleh Sekretaris Supported by the Corporate Secretary, Internal
Perusahaan, Audit Internal, dan unit kerja Audit, and other operational units.
operasional lainnya.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran serta The Board of Commissioners and the Board of
tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan Anggaran Directors each have distinct roles and responsibilities
Dasar perusahaan dan peraturan yang berlaku. Dewan in accordance with the Company’s Articles of
Komisaris berfokus pada fungsi pengawasan dan Association and prevailing regulations. The Board of
arahan strategis, sedangkan Direksi bertugas dalam Commissioners focuses on oversight and strategic
pelaksanaan strategi operasional dan bisnis. direction, while the Board of Directors executes
operational and business strategies.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Untuk menerapkan prinsip GCG secara efektif, To implement GCG principles effectively, the Company
Perseroan mengadopsi mekanisme tata kelola yang adopts a structured governance mechanism supported
terstruktur dan didukung oleh infrastruktur tata kelola by adequate governance infrastructure. This
yang memadai. Mekanisme ini mencakup pendekatan mechanism includes a soft-structure approach, which
soft-structure, yang terdiri dari regulasi dan kebijakan consists of regulations and policies that define the
yang mengatur tanggung jawab setiap organ tata responsibilities of governance organs and the working
kelola serta hubungan kerja antar organ, termasuk relationships among them, as well as their engagement
keterlibatan mereka dengan pemangku kepentingan with both internal and external stakeholders.
internal maupun eksternal.
240 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hubungan Investor Divisi Lainnya
Investor Relations Others Division
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 241
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan highest decision-making body in the corporate
yang memiliki kewenangan khusus yang tidak diberikan governance structure, holding exclusive authority that
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, dengan is not delegated to the Board of Commissioners or the
batasan yang ditetapkan dalam peraturan perundang- Board of Directors, as stipulated by applicable laws
undangan yang berlaku. Sebagai forum utama bagi and regulations. As the primary forum for management
manajemen dan pemegang saham, RUPS berfungsi and shareholders, the GMS serves as a platform for
sebagai wadah pengambilan keputusan penting terkait making key decisions regarding corporate strategy,
strategi, kebijakan, serta pengelolaan operasional policies, and business operations.
bisnis Perseroan.
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Perseroan Pertaining to the Law on Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (UUPT) and Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka, RUPS harus diselenggarakan Shareholders of Public Companies, the GMS must be
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun atau
242 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku held at least once a year, no later than 6 (six) months
berakhir. after the end of the fiscal year.
Mengacu pada Pasal 10 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 10 of the Company’s Articles of
RUPS terdiri dari: Association, the GMS consists of:
»» RUPS Tahunan (RUPST). Dalam RUPS Tahunan, »» Annual GMS (AGMS). At the Annual GMS, the Board
Direksi menyampaikan antara lain (i) laporan of Directors submits, among others, (i) the annual
tahunan; (ii) usulan penggunaan laba Perseroan report; (ii) proposed use of the Company’s profits
apabila Perseroan mempunyai saldo laba positif; (iii) if the Company has a positive profit balance; (iii)
usulan penunjukan akuntan publik dan/atau kantor proposed appointment of a public accountant and/
akuntan publik yang terdaftar di OJK. Selain itu, or public accounting firm registered with the OJK.
RUPST memberikan pelunasan dan pembebasan In addition, the AGMS grants full discharge and
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada release of responsibility (acquit et de charge) to the
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengelolaan dan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan selama tahun buku yang telah berlalu for the management and supervision carried out
during the past fiscal year.
»» RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Diselenggarakan »» Extraordinary GMS (EGMS). Convened as
sesuai kebutuhan untuk mengambil keputusan necessary to make key decisions beyond the scope
penting di luar agenda RUPS Tahunan. of the AGMS agenda.
Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan In the event that the GMS cannot decide on the
akuntan publik, RUPS dapat mendelegasikan appointment of a public accountant, the GMS can
kewenangan tersebut kepada Dewan Komisaris delegate this authority to the Board of Commissioners
disertai penjelasan mengenai (i) alasan pendelegasian accompanied by an explanation of (i) the reasons for
kewenangan; (ii) kriteria atau batasan akuntan publik the delegation of authority; (ii) criteria or limitations
dan/atau kantor akuntan publik yang dapat ditunjuk; for public accountants and/or public accounting firms
dan (iii) jika perlu, dilakukan pengangkatan para that can be appointed; and (iii) if necessary, appoint
anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members of the
Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
Selain pelaksanaan RUPS secara fisik sebagaimana In addition to physical GMS meetings as stipulated in
diatur dalam POJK No. 15/2020, Perseroan juga POJK No. 15/2020, the Company may also conduct
dapat menyelenggarakan RUPS secara elektronik electronic GMS (e-GMS) in accordance with POJK
(e-RUPS) sesuai dengan POJK No. 16/2020. Dalam No. 16/2020. In implementing e-GMS, the Company
e-RUPS, Perseroan tetap perlu mengikuti mekanisme shall remain to follow the mechanism for registration,
pendaftaran, penunjukan, dan pencabutan kuasa appointment and revocation of proxies as well as the
serta pemberian dan perubahan suara diatur oleh granting and change of votes regulated by the e-GMS
penyedia e-RUPS atau prosedur operasional standar provider or the standard operational procedures for
penyelenggaraan RUPS dari Perseroan, dengan holding the GMS of the Company, taking into account
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations.
berlaku.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 243
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sesuai dengan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 12 of the Company’s Articles of
RUPS dipimpin oleh: Association, the GMS is chaired by:
»» Seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk »» A member of the Board of Commissioners appointed
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
»» Jika seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir »» If all members of the Board of Commissioners are
atau berhalangan, RUPS dipimpin oleh anggota absent or unable to attend, the GMS is chaired by a
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. member of the Board of Directors appointed by the
Board of Directors.
»» Jika seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi »» If all members of the Board of Commissioners and
tidak hadir atau berhalangan, RUPS dipimpin oleh the Board of Directors are absent or unable to attend,
pemegang saham yang hadir dan ditunjuk dari the GMS is chaired by a shareholder present at the
serta oleh peserta RUPS. GMS, elected from and by the meeting participants.
Berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, hak Based on Article 13 of the Company’s Articles of
suara dalam RUPS diatur sebagai berikut: Association, voting rights in the GMS are determined
as follows:
»» RUPS dapat dilangsungkan jika lebih dari 1/2 bagian »» The GMS can be held if more than 1/2 of the total
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir shares with voting rights are present or represented.
atau diwakili.
»» Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih dari »» GMS resolutions are considered valid if approved
1/2 bagian dari seluruh saham dengan hak suara by more than 1/2 of the total shares with voting
yang hadir dalam RUPS. rights present at the meeting.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM DALAM THE RIGHTS AND AUTHORITY OF SHAREHOLDERS
RUPS IN THE GMS
Pemegang Saham Perseroan memiliki hak untuk The Company’s Shareholders have the rights to attend
menghadiri RUPS baik sendiri maupun diwakilkan the GMS as a self-representative or through authorized
dengan menggunakan Surat Kuasa, yang tersedia proxies by using Proxy available in the Company’s
di Situs Web resmi bersamaan dengan Pemanggilan official Website with the issuance of the GMS Invitation.
RUPS.
Perseroan juga memberikan alternatif pemberian kuasa The Company also provide an alternative power
secara elektronik kepada pemegang saham untuk hadir of attorney electronically for shareholder to attend
memberikan suara dalam RUPS. Pemberian kuasa and raise votes in the GMS. The electronic power of
secara elektronik dapat dilakukan oleh pemegang attorney can be granted by shareholder through KSEI’s
saham Perseroan melalui Electronic General Meeting Electronic General Meeting System or eASY.KSEI at
System KSEI atau eASY.KSEI dalam tautan https:// https://akses.ksei.co.id (“eASY.KSEI”) provided by PT
akses.ksei.co.id (“eASY.KSEI”) yang disediakan oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”).
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”).
Keputusan RUPS diambil secara musyawarah untuk Resolutions were made through deliberation to reach
mufakat, namun apabila pemegang saham atau a consensus. However, if any shareholders or their
kuasa pemegang saham Perseroan ada yang tidak proxies disagreed or abstained, resolutions were
244 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
menyetujui atau memberikan suara abstain sehingga determined through a voting process using collected
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat voting cards.
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan cara
pemungutan suara.
Bagi pemegang saham atau kuasa pemegang saham The shareholders or the proxy of the shareholder
Perseroan yang hadir secara fisik dalam RUPS, dapat who physically attended the GMS may submit votes
memberikan suaranya dengan mengisi kartu suara by filling out the voting cards provided. Meanwhile,
yang telah dibagikan. Sedangkan bagi pemegang for the Company’s shareholders or the proxy of the
saham atau kuasa pemegang saham Perseroan shareholder who attend online through eASY.KSEI,
yang hadir secara daring melalui eASY.KSEI, dapat may submit votes through eASY.KSEI.
memberikan suaranya melalui eASY.KSEI.
Berdasarkan Anggaran Dasar, RUPS Tahunan memiliki Based on the Articles of Association, and subject to the
kewenangan sebagai berikut sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulation, the Annual GMS has the
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: authority to:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approve the Annual Report, which includes the
mengenai jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Company’s course of business, as well as the Board
Laporan Kegiatan Pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ Supervisory Activity Report
selama tahun buku tersebut yang dimuat dalam during the fiscal year, as detailed in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Ratify the financial statements, comprising of
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari the balance sheet and income statement of the
tahun buku yang bersangkutan yang telah diperiksa financial year, audited by a public accountant.
oleh Akuntan Publik.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Provide approval for the proposed use of the
laba Perseroan. Company’s profits.
4. Melakukan penunjukan atau memberikan 4. Appoint, or delegate the Board of Commissioners
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk to appoint, a Public Accountant for the current year.
menunjuk Akuntan Publik untuk tahun berjalan.
5. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 5. Determine the remuneration for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang 6. Approve other GMS agendas as duly proposed in
diusulkan sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Articles of
Dasar. Association.
Selain itu Pemegang Saham juga memiliki hak sebagai Furthermore, Shareholders have the following rights in
berikut melalui RUPS Luar Biasa, termasuk antara lain the Extraordinary GMS, including, inter alia to:
untuk:
1. Menyetujui penggabungan, peleburan, 1. Approve the merger, consolidation, acquisition, and
pengambilalihan, pemisahan, pengajuan separation, filing for bankruptcy over the Company,
permohonan pailit atas Perseroan, perpanjangan the extension of the period of the Company,
atas jangka waktu berdirinya Perseroan, dissolution and liquidation.
pembubaran dan likuidasi.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 245
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi 2. Appoint and terminate members of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/ or Board of Commissioners;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 3. Ratify the amendment of Articles of Association;
4. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau 4. Approve additional Authorized Capital and/or
Modal Disetor dan Ditempatkan; Issued and Paid- Up Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan 5. Approve material transaction based on authority
batas kewenangan yang diatur dalam peraturan threshold as regulated under prevailing regulations
perundang-undangan dan/atau perubahan and/or amendments of business activities;
kegiatan usaha;
6. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam 6. Approve distribution of new shares in portfolio;
simpanan (portepel);
7. Menyetujui rencana untuk memperoleh dan 7. Approve plan and results allocation from funding
menggunakan hasil dari kegiatan-kegiatan activity;
pendanaan;
8. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi sesuai 8. Approve the proposed corporate action in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing regulations; and
berlaku; dan
9. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 9. For transactions that may involve conlicts of interest,
kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang approval must be granted by the Independent
Saham Independen atau wakilnya yang diberikan Shareholders or their authorized representatives in
kewenangan dalam RUPS. the GMS.
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS PERSEROAN PROCEDURES FOR IMPLEMENTING THE
COMPANY’S GMS
Berdasarkan Pasal 11 Anggaran Dasar dan Pedoman Based on Article 11 of the Company’s Articles of
Perseroan menyatakan bahwa Perseroan wajib: Association and Guidelines, it states that the Company
is obliged to:
1. Menentukan tempat dan waktu penyelenggaraan 1. Determine the place and time for holding the GMS;
RUPS;
2. Menyampaikan pemberitahuan mata acara 2. Submit notice of the meeting agenda which must
rapat yang harus diungkapkan secara jelas be disclosed clearly and in detail to the OJK no later
dan rinci kepada OJK paling lambat 5 hari kerja than 5 working days before the announcement of
sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak the GMS, without considering the date of the GMS
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. announcement. In the event that there is a change
Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, in the meeting agenda, the Company is obliged to
Perseroan wajib menyampaikan perubahan mata submit the change in the agenda to the OJK no later
acara dimaksud kepada OJK paling lambat pada than the time of the invitation for the GMS;
saat pemanggilan RUPS;
3. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 3. Announce the GMS to shareholders no later than 14
saham paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan days before the summons for the GMS (not taking
RUPS (dengan tidak memperhitungkan tanggal into account the date of the announcement and
pengumuman dan pemanggilan) yang paling summons) which at least contains (i) provisions on
kurang memuat (i) ketentuan pemegang saham shareholders who have the right to attend the GMS,
246 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
yang berhak hadir dalam RUPS, (ii) ketentuan (ii) provisions on shareholders who have the right to
pemegang saham yang berhak mengusulkan mata propose meeting agenda, (iii) date of holding of the
acara rapat, (iii) tanggal penyelenggaraan RUPS, GMS, and (iv) date of invitation to the GMS;
dan (iv) tanggal pemanggilan RUPS;
4. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang 4. Invitation for the shareholders to the GMS no later
saham paling lambat 21 hari sebelum pemanggilan than 21 days prior to the invitation and the date of
dan tanggal penyelenggaraan RUPS (dengan the GMS (not taking into account the date of the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan invitation and the date of the GMS) which at least
tanggal penyelenggaraan RUPS) yang paling kurang contains information on (i) the date of the GMS,
memuat informasi (i) tanggal penyelenggaraan (ii) the time of the GMS, (iii) ) the place where the
RUPS, (ii) waktu penyelenggaraan RUPS, (iii) GMS is conducted, (iv) provisions for shareholders
tempat penyelenggaraan RUPS, (iv) ketentuan who are entitled to attend the GMS, (v) meeting
pemegang saham yang berhak hadir dalam agenda including explanation of each agenda item,
RUPS, (v) mata acara rapat termasuk penjelasan (vi) information stating that materials related to the
atas setiap mata acara tersebut, (vi) informasi meeting agenda are available to shareholders from
yang menyatakan bahan terkait mata acara rapat the date of the convocation of GMS until the GMS is
tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal conducted, and (vii) information that shareholders
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan can provide power of attorney via e-GMS; and
RUPS diselenggarakan, dan (vii) informasi bahwa
pemegang saham dapat memberikan kuasa melalui
e-RUPS; dan
5. Menyediakan bahan mata acara rapat bagi 5. Provide meeting agenda materials for shareholders
pemegang saham yang dapat diakses dan diunduh which can be accessed and downloaded via the
melalui situs web dan/atau e-RUPS. website and/or e-GMS.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan tahun 2024 The implementation of the Company’s GMS in 2024
dilaksanakan melalui 1 (satu) RUPST dan 1 (satu) was carried out through 1 (one) AGMS and 1 (one)
RUPSLB. EGMS.
RUPST Perseroan dilaksanakan pada hari Senin, 3 Juni The Company’s AGMS was held on Monday, June 3,
2024 pukul 14:00 s/d 16:00 WIB dan berlokasi di Ruang 2024, at 14:00 to 16:00 WIB at the Nusantara Room,
Nusantara, Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Bakrie Tower 36th Floor, Rasuna Epicentrum Area,
Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi,
Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940. Pemanggilan RUPST South Jakarta, 12940. The invitation for AGMS was
diumumkan pada 10 Mei 2024. announced on May 10, 2024.
RUPSLB Perseroan dilaksanakan pada hari Jumat The Company’s EGMS was held on Friday, December
6 Desember 2024 pukul 14:35 s/d 14:47 WIB dan 6, 2024 at 14:35 to 14:47 WIB and is located at the
berlokasi di Ruang Nusantara, Bakrie Tower Lantai 36, Nusantara Room, Bakrie Tower 36th Floor, Rasuna
Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Epicentrum Area, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan,
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940. Setiabudi, South Jakarta, 12940. The invitation for
Pemanggilan RUPSLB diumumkan pada 14 November EGMS was announced on November 14, 2024.
2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 247
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PROSEDUR & MEKANISME RUPST 2024 2024 AGMS PROCEDURES & MECHANISM
Waktu dan Tempat RUPST Time and Place of AGMS
Hari/tanggal : Senin, 3 Juni 2024 Day/date: Monday, 3 Juni 2024
Waktu: Pukul 14:00 s/d 16:00 Waktu Indonesia Bagian Time: 14:00 to 16:00 Western Indonesian Time (“WIB”)
Barat (“WIB”)
Tempat: Ruang Nusantara Bakrie Tower lantai 36, Venue: Nusantara Room, Bakrie Tower, 36th floor,
Rasuna Epicentrum Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said, Rasuna Epicentrum Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said,
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940,
Indonesia. Indonesia.
Bagi pemegang saham yang hadir secara daring atau Venue for shareholders who attends in online or
elektronik adalah melalui aplikasi eASY.KSEI. electronic manner is through the eASY.KSEI.
Mata Acara RUPST Agenda of the AGMS
1. Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun 1. Approval of the Company’s annual report for
buku 2023 dan pengesahan laporan keuangan the financial year 2023 and ratification of the
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk consolidated financial statements of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 and its subsidiaries for the financial year ended
Desember 2023. December 31, 2023.
2. Persetujuan atas penetapan penggunaan laba 2. Approval of the determination of the use of the
bersih Perseroan untuk tahun buku 2023. Company’s net profit for the financial year 2023.
3. Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan 3. Approval of the appointment of a public accounting
publik yang akan melakukan audit laporan firm to audit the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas of the Company and its subsidiaries for the
anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending on December 31, 2024.
31 Desember 2024.
4. Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas 4. Determination of salaries and allowances and
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris other facilities for Board members in the financial
Perseroan untuk tahun buku 2024. year 2024.
5. Persetujuan atas perubahan penggunaan 5. Approval of the changes in the use of proceeds
dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham from the Company’s Initial Public Offering (“IPO”).
(“Penawaran Umum”) Perseroan.
6. Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana 6. Submission of a report on the realization of the use
hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT VKTR of proceeds from the Initial Public Offering of PT
Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2023. VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Year 2023.
Peserta RUPST AGMS Participant
1. Peserta RUPST adalah para pemegang saham 1. Participants of the AGMS are shareholders or
atau kuasanya yang namanya tercatat dalam their attorneys whose names are registered in the
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal Register of Shareholders of the Company on May
8 Mei 2024 atau pemilik saldo dalam sub rekening 8, 2024, or owners of balances in securities sub-
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia at
248 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
penutupan perdagangan saham Perseroan di Bursa the close of trading of the Company’s shares on the
Efek Indonesia pada tanggal 8 Mei 2024. Indonesia Stock Exchange on May 8, 2024.
2. Peserta RUPST mempunyai hak untuk 2. The participants of the AGMS have the right to
mengeluarkan pendapat dan/atau bertanya dan express opinions and/or ask questions and vote on
memberikan suara dalam setiap Agenda RUPST each agenda of the AGMS in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
3. Perseroan menghimbau pemegang saham untuk 3. The Company encourages shareholders to register
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik their attendance electronically through the eASY.
melalui platform eASY.KSEI atau memberikan kuasa KSEI platform or grant power of attorney to the
kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, Company’s Securities Administration Bureau
yaitu PT Electronic Data Interchange Indonesia. (“BAE”), PT Electronic Data Interchange Indonesia.
Pemegang saham yang hadir secara elektronik Shareholders who attend electronically can access
dapat mengakses platform eASY.KSEI, submenu the eASY.KSEI platform, the eASY.KSEI login
Login eASY.KSEI yang berada pada fasilitas AKSes submenu is located at the AKSes facility (https://
(https://akses.ksei.co.id/). akses.ksei.co.id/).
4. Pemegang saham Perseroan atau kuasanya yang 4. Shareholders of the Company or their attorneys who
akan hadir secara elektronik melalui platform will attend electronically through the eASY.KSEI
eASY.KSEI dapat mendeklarasikan kehadirannya platform can declare their attendance electronically
secara elektronik sampai dengan tanggal 31 Mei until May 31, 2024, at 12.00 PM WIB (“Declaration
2024 pukul 12.00 WIB (“Batas Waktu Deklarasi of Attendance Deadline”) and provide their voting
Kehadiran”) dan memberikan pilihan suaranya preference through eASY.KSEI from the date of
melalui eASY.KSEI sejak tanggal pemanggilan ini convocation until the Declaration of Attendance
sampai dengan Batas Waktu Deklarasi Kehadiran. Deadline.
5. Peserta RUPST yang datang terlambat setelah 5. The participants of the AGMS who arrive late after
ditutupnya masa registrasi masih dapat mengikuti the registration period are still able to attend the
acara RUPST tetapi suaranya tidak dihitung dan AGMS however, their votes will not be counted, and
tidak dapat berpartisipasi dalam sesi tanya jawab. they will not be able to participate in the question-
and-answer session.
Undangan Invitation
Pihak yang bukan pemegang saham Perseroan Parties not shareholders of the Company attending
yang hadir atas undangan Direksi Perseroan, tidak based on the invitation of the Company’s Board of
mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat dan Directors do not have the right to express their opinions
memberikan suara dalam RUPST. and vote during AGMS.
Pimpinan RUPST Chairman of AGMS
RUPST dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The AGMS is chaired by a member of the Board
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua of Commissioners appointed by the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, Commissioners. In the event all members of the Board
maka RUPST dipimpin oleh salah seorang anggota of Commissioners are absent or unable to attend, then
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua the AGMS shall be chaired by a member of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak hadir atau of Directors appointed by the Board of Directors. In
berhalangan, maka RUPST dipimpin oleh pemegang the event all members of the Board of Directors and
saham yang hadir dalam RUPST yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners are absent or unable to
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 249
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
dan dari peserta RUPST (Pasal 12 ayat 1 Anggaran attend, the AGMS shall be chaired by a shareholder
Dasar Perseroan jo. Pasal 37 Peraturan Otoritas Jasa present at the AGMS, who is appointed by and from the
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana participants of the AGMS (Article 12 paragraph 1 of the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association in conjunction with
Perusahaan Terbuka). Article 37 of the Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Companies).
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 13 ayat 2 angka In accordance with the provisions in Article 13
(1) Anggaran Dasar Perseroan, maka untuk mata acara paragraph 2 number (1) of the Company’s Articles
RUPST berlaku ketentuan kuorum kehadiran yaitu of Association, the quorum for the attendance of the
RUPST dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh AGMS is valid if attended by shareholders representing
pemegang saham yang mewakili lebih dari 1/2 (satu more than 1/2 (one-half) of the total shares with voting
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak rights validly issued by the Company.
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Keikutsertaan pemegang saham dalam RUPST dapat The shareholders may participate in the AGMS through
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: the following mechanisms:
1. Hadir dalam RUPST secara fisik; atau 1. Attending the AGMS physically; or
2. Hadir dalam RUPST secara elektronik melalui 2. Attending the AGMS electronically through the
platform eASY.KSEI. eASY.KSEI platform.
Mengingat terbatasnya kapasitas ruangan untuk Due to the limited capacity of the room for shareholders,
para pemegang saham, diharapkan para pemegang it is expected that shareholders who are unable to enter
saham yang tidak dapat masuk ke dalam ruangan the room to grant power of attorney in accordance with
untuk memberikan kuasanya sesuai tata tertib yang the procedures stipulated by the Company.
ditentukan oleh Perseroan.
Keputusan Decision
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation to
untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat achieve consensus. In the event that a decision based
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara on deliberation for consensus is not reached, then the
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) decisions are valid if approved by more than 1/2 (one-
bagian untuk RUPST dari seluruh saham dengan hak half) of the total shares with voting rights present at
suara yang hadir dalam RUPST. the AGMS.
Tanya dan Jawab Question and Answer
1. Dalam pembahasan setiap acara RUPST, pimpinan 1. In discussing each agenda of the AGMS, the
RUPST akan memberikan kesempatan kepada para chairman of the AGMS will provide an opportunity
pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan for the shareholders or their attorney to ask
pertanyaan, pendapat, usul atau saran dari setiap questions, opinions, proposals, or suggestions for
mata acara RUPST yang dibicarakan. each agenda of the AGMS that is being discussed.
250 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Mekanisme pengajuan pertanyaan, pendapat, usul 2. The mechanism for submitting questions, opinions,
atau saran adalah sebagai berikut: proposals, or suggestions is as follows:
i. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik i. For shareholders who are attending the AGMS
dalam ruang RUPST: venue physically:
a. Pimpinan RUPST akan memberikan a. The chairman of the AGMS will provide
kesempatan kepada setiap pemegang saham an opportunity to each shareholder or
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan attorney to ask questions and/or express
dan/atau menyatakan pendapatnya satu kali their opinion once for each agenda item.
dalam setiap mata acara. Hanya pemegang Only valid shareholders or their attorneys
saham atau kuasanya yang sah berhak are entitled to ask questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau their opinions; and
menyatakan pendapat; dan
b. Pemegang saham atau kuasanya yang b. Shareholders or their attorneys who are
hadir secara fisik dan ingin mengajukan physically present and wish to ask questions
pertanyaan dan/atau menyatakan and/or express their opinions are requested
pendapatnya diminta untuk mengangkat to raise their hand and submit a completed
tangan, dan menyerahkan formulir question form to the staff to be delivered
pertanyaan yang telah diisi kepada petugas to the chairman of the AGMS and the
untuk diserahkan kepada pimpinan RUPST question will be read out by the Corporate
dan dibacakan oleh Sekretaris Perusahaan. Secretary. After the question forms have
Setelah formulir pertanyaan tersebut been collected, the shareholders or their
terkumpul, maka secara bergilir pemegang attorneys are allowed to ask questions or
saham atau kuasanya tersebut diberikan express their opinions in front of the AGMS
kesempatan mengajukan pertanyaan atau forum in turn.
pendapatnya di depan forum RUPST.
ii. Bagi pemegang saham yang mengajukan ii. For shareholders who submit questions through
pertanyaan melalui platform eASY.KSEI: the eASY.KSEI platform:
a. Pemegang saham mengajukan pertanyaan a. Shareholders shall submit the questions
sesuai ketentuan dan tata cara dalam in accordance with the provisions and
platform eASY.KSEI. Perseroan akan procedures on the eASY.KSEI platform.
menonaktifkan fitur “raise hand” dan The Company will disable the “raise hand”
“allow to talk” dalam webinar pada fasilitas and “allow to talk” features during the
AKSes, sehingga Perseroan menghimbau webinar on the AKSes facility, therefore,
agar pemegang saham/kuasanya dapat the Company urges the shareholders/their
menyampaikan pertanyaan atau pendapat attorneys to submit questions or opinions of
per mata acara secara tertulis dengan fitur each agenda item in writing using the chat
chat pada kolom “Electronic Opinions” yang feature in the “Electronic Opinions” column
tersedia di layar E-Meeting Hall fasilitas available on the E-Meeting Hall screen of the
AKSes. Penyampaian pertanyaan dan/atau AKSes facility. The submission of questions
pendapat dapat dilakukan selama status and/or opinions can be done as long as the
pelaksanaan RUPST pada kolom ‘General status of the implementation of the AGMS in
Meeting Flow Text’ adalah “Discussion the “General Meeting Flow Text” column is
started for agenda item no. [ ]”; dan “Discussion started for agenda item no. [ ]”;
and
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 251
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
b. Pertanyaan yang masuk akan dibacakan b. Incoming questions will be read out by the
oleh Sekretaris Perusahaan dan jawaban Corporate Secretary and the answers to the
atas pertanyaan maupun pendapat untuk questions and opinions for each agenda will
tiap mata acara akan dijawab secara live be answered live through the Zoom webinar
melalui tayangan webinar Zoom, sehingga broadcast, therefore the answers to the
jawaban atas pertanyaan atau pendapat dari questions or opinions from shareholders/
pemegang saham/kuasanya yang muncul their attorneys that appear in the eASY.KSEI
di flow text eASY.KSEI tidak akan dijawab flow text will not be answered in written
secara tertulis. Selanjutnya, pimpinan form. Furthermore, the chairman of the
RUPST atau perwakilan dari Perseroan yang AGMS or the appointed representative of
ditunjuk akan menjawab atau menanggapi the Company will answer or respond to the
pertanyaan satu per satu. questions one by one.
Pemungutan Suara Vote
1. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 1. Each share grants the rights to its holder to cast 1
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, (one) vote, if a shareholder owns more than 1 (one)
apabila seorang pemegang saham mempunyai lebih share, they are requested to only cast their vote
dari 1 (satu) saham, ia diminta untuk memberikan once, representing the total number of shares they
suara 1 (satu) kali saja yang mewakili seluruh jumlah own.
saham yang dimilikinya.
2. Pemungutan suara bagi pemegang saham yang 2. Voting for shareholders who attend physically will
hadir secara fisik akan dilakukan secara lisan be conducted verbally by “raising hands” with the
dengan “mengangkat tangan” dengan ketentuan following provisions:
sebagai berikut:
i. Pertama, mereka yang “tidak setuju” akan i. First, those who “disagree” will be asked to raise
diminta untuk mengangkat tangan dan their hands and submit their voting cards;
menyerahkan kartu suaranya;
ii. Kedua, mereka yang “memberikan suara ii. Second, those who “voted in blank” are
blanko” diminta untuk mengangkat tangan dan requested to raise their hands and submit their
menyerahkan kartu suaranya. Selanjutnya, voting cards. Furthermore, the blank votes cast
suara blanko diperhitungkan dikeluarkan sama will be calculated as the same as the majority
dengan suara terbanyak yang dikeluarkan votes cast at the AGMS; and
dalam RUPST; dan
iii. Jumlah “suara tidak sah” dianggap tidak ada iii. The numbers of “invalid votes” shall be deemed
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah not exist and shall not be counted in determining
suara yang dikeluarkan dalam RUPST. the number of votes cast at the AGMS.
3. Pemungutan suara bagi pemegang saham yang 3. Voting for shareholders who attend electronically
hadir secara elektronik melalui platform eASY.KSEI through the eASY.KSEI platform (e-Voting) is
(e-Voting) dilakukan dengan ketentuan sebagai carried out with the following provisions:
berikut:
i. Proses pemungutan suara berlangsung di i. The voting process takes place on the eASY.
platform eASY.KSEI pada menu e-Meeting Hall, KSEI platform on the e-Meeting Hall menu, Live
sub menu Live Broadcasting; Broadcasting sub menu;
252 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ii. Pemegang saham yang hadir atau memberikan ii. Shareholders who attend or provide power of
kuasa secara elektronik dalam RUPST melalui attorney electronically in the AGMS through the
platform eASY.KSEI, tetapi belum menetapkan eASY.KSEI platform, but have not yet made a
pilihan suara, memiliki kesempatan untuk voting choice, have the opportunity to submit
menyampaikan pilihan suaranya selama their voting preferences during the voting period
masa pemungutan suara dibuka melalui layar opened through the e-Meeting Hall screen on
e-Meeting Hall di platform eASY.KSEI; the eASY.KSEI platform;
iii. Selama proses pemungutan suara berlangsung, iii. During the voting process, the “General Meeting
kolom “General Meeting Flow Text” akan Flow Text” column will show the status “Voting
memperlihatkan status “Voting for agenda item for agenda item no. 1 has started”;
no. 1 has started”;
iv. Apabila pemegang saham tidak memberikan iv. If the shareholder does not make a voting choice
pilihan suara untuk mata acara RUPST hingga for the agenda item of the AGMS until the status
status pelaksanaan RUPST yang terlihat pada displayed in the “General Meeting Flow Text”
kolom “General Meeting Flow Text” berubah column changes to “Voting for agenda item
menjadi “Voting for agenda item no. 1 has no. 1 has ended”, then the shareholder will be
ended”, maka pemegang saham dianggap considered as abstain; and
abstain; dan
v. Waktu pemungutan suara selama proses v. The voting period during the electronic voting
pemungutan suara secara elektronik merupakan process is the standard time set on the eASY.
waktu standar yang ditetapkan pada platform KSEI platform. The Company may determine
eASY.KSEI. Perseroan dapat menetapkan a direct electronic voting time policy for the
kebijakan waktu pemungutan suara langsung agenda of the AGMS with a maximum time of 5
secara elektronik untuk mata acara RUPST (five) minutes.
dengan waktu maksimum adalah 5 (lima) menit.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors present at the
menghadiri RUPST AGMS
RUPST dihadiri secara fisik oleh Direksi dan Dewan The AGMS was physically attended by the Board of
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of the Company
as follows:
Direksi: Board of Directors:
»» Direktur Utama: Bapak Gilarsi Wahju Setijono »» President Director: Mr. Gilarsi Wahju Setijono
»» Direktur: Bapak Dino Ahmad Ryandi »» Director: Mr. Dino Ahmad Ryandi
»» Direktur: Bapak Ir. Achmad Amri Aswono Putro »» Director: Mr. Ir. Achmad Amri Aswono Putro
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
»» Komisaris Utama: Bapak Anindya Novyan Bakrie »» President Commissioner: Mr. Anindya Novyan
Bakrie
»» Komisaris Independen: Bapak Dr. Dino Patti Djalal »» Independent Commissioner: Mr. Dr. Dino Patti
Djalal
»» Komisaris Independen: Bapak Yukki Nugrahawan »» Independent Commissioner: Mr. Yukki
Hanafi Nugrahawan Hanafi
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 253
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPST dihadiri secara virtual online oleh Dewan The AGMS was attended virtually online by the
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
»» Komisaris: Bapak Lord Aamer Ahmad Sarfraz »» Commissioner: Mr. Lord Aamer Ahmad Sarfraz
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum
Bahwa ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya That the provisions regarding the quorum for the
penyelenggaraan RUPST adalah berdasarkan: validity of the AGMS are based on:
»» Untuk seluruh mata acara RUPST berlaku »» For all agenda items of the AGMS, the provisions
ketentuan berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat (1) based on Article 41 paragraph (1) letter a of the
huruf a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan number 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) dan Pasal 13 ayat of Public Companies (“POJK 15”) and Article 13
(2) angka 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, paragraph (2) number 1 letter a of the Company’s
bahwa RUPST sah apabila dihadiri/diwakili lebih Articles of Association apply, that the AGMS is valid
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh if attended/represented by more than ½ (one-half)
saham dengan hak suara yang sah yang telah of the total number of shares with valid voting rights
dikeluarkan Perseroan. issued by the Company.
»» Kuorum keputusan untuk seluruh mata acara »» The decision quorum for all AGMS agenda items,
RUPST, berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat (1) based on the provisions of Article 41 paragraph
huruf c POJK 15 dan Pasal 13 ayat (2) angka 1 (1) letter c POJK 15 and Article 13 paragraph (2)
huruf c Anggaran Dasar Perseroan, RUPST dapat number 1 letter c of the Company’s Articles of
mengambil keputusan yang sah dan mengikat Association, the AGMS can make valid and binding
apabila disetujui lebih dari ½ (satu per dua) bagian decisions if approved by more than ½ (one-half) of
dari jumlah seluruh suara yang hadir dalam RUPST. the total votes present at the AGMS.
»» Dalam RUPST telah dihadiri oleh para pemegang »» The AGMS was attended by shareholders or
saham atau kuasanya yang sah yang hadir atau their authorized proxies present or represented
diwakili dalam RUPST sebanyak 38.237.619.600 at the AGMS totaling 38,237,619,600 (thirty-
(tiga puluh delapan miliar dua ratus tiga puluh eight billion two hundred thirty-seven million six
tujuh juta enam ratus sembilan belas ribu enam hundred nineteen thousand six hundred) shares
ratus) saham atau sebesar 87,40% (delapan puluh or 87.40% (eighty-seven-point four zero percent)
tujuh koma empat nol persen) dari 43.750.000.000 of 43,750,000. 000 (forty-three billion seven
(empat puluh tiga miliar tujuh ratus lima puluh juta) hundred fifty million) shares, which is the total
saham, yang merupakan jumlah seluruh saham number of shares with valid voting rights issued
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan by the Company to date by taking into account the
Perseroan hingga saat ini dengan memperhatikan Company’s Register of Shareholders closed on May
Daftar Pemegang Saham Perseroan yang ditutup 08, 2024 until 16.00 Western Indonesian Time.
pada tanggal 08 Mei 2024 sampai dengan pukul
16.00 Waktu Indonesia Bagian Barat.
»» Sehingga dengan demikian RUPST telah memenuhi »» Thus, the AGMS has fulfilled the quorum as
kuorum sebagaimana dimaksud dalam POJK 15 dan referred to in POJK 15 and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, dari dan oleh karenanya of Association, from and therefore the AGMS is
RUPST dinyatakan sah dan dapat mengambil declared valid and can make valid and binding
keputusan yang sah dan mengikat Perseroan. decisions on the Company.
254 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Opportunities
Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan RUPST Prior to the decision making, the Chairman of the
memberikan kesempatan kepada pemegang saham AGMS provided an opportunity for shareholders to
untuk mengajukan pertanyaan dalam pembahasan ask questions in the discussion of the single agenda
mata acara tunggal RUPST. Tidak ada pemegang of the AGMS. There were no shareholders who asked
saham yang mengajukan pertanyaan dalam semua questions in every agenda of the AGMS.
mata acara RUPST.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Decisions are made by deliberation to reach
namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang a consensus, but if there are shareholders or
saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan shareholders’ proxies who do not agree or vote abstain,
suara abstain, maka keputusan diambil berdasarkan then decisions are made based on a majority vote.
suara terbanyak.
Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolution
Mata Acara Pertama RUPST
First Agenda of the AGMS
Mata Acara Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan pengesahan laporan keuangan
Agenda konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval of the Company’s annual report for the financial year 2023 and ratification of the
consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries for the financial year
ended December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara
Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain)
Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPST disetujui dengan Sebanyak 38.237.619.500 (tiga Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus)
suara terbanyak. puluh delapan miliar dua ratus puluh lima juta) saham. saham atau sebesar 0,000%
The AGMS was approved tiga puluh tujuh juta enam ratus Sesuai dengan ketentuan (nol koma nol nol nol persen)
by majority vote. sembilan belas ribu lima ratus) Pasal 47 POJK 15, suara hadir dari jumlah suara yang hadir
saham atau sebesar 99,999% namun tidak mengeluarkan dalam RUPST.
(sembilan puluh sembilan koma suara (abstain), dianggap total of 100 (one hundred)
sembilan sembilan sembilan mengeluarkan suara shares or 0.000% (zero point
persen) dari jumlah suara yang yang sama dengan suara zero zero zero percent) of
hadir dalam RUPST. mayoritas pemegang saham the total votes present at the
A total of 38,237,619,500 yang mengeluarkan suara. AGMS
(thirty-eight billion two hundred A total of 75,000,000
thirty-seven million six hundred (seventy-five million) shares.
nineteen thousand five hundred) In accordance with the
shares or 99.999% (ninety-nine provisions of Article 47 POJK
point nine nine nine percent) of 15, votes present but not
the total votes present at the voting (abstain), are deemed
AGMS. to cast the same vote as
the votes of the majority of
shareholders who cast votes.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 255
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Mata Acara Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan
Pertama RUPST Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah
Resolution of the First diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan (Anggota Firma Praxity International
Agenda of the AGMS melalui laporan dengan No. 00004/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/III/2024 pada tanggal 7 Maret 2024
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas Tindakan pengurusan dan
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the Financial Year 2023 including the
Company’s Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2023 which have been
audited by the Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan (Member of Praxity International Firm
through report No. 00004/2.0902/AU.1 /05/1792-2/1/III/2024 on March 7, 2024 and the Report
of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of the Company for the financial
year ended on December 31, 2023 as well as granting full release and discharge (acquit et
decharge) to all members of the Board of Directors for management actions and to the Board of
Commissioners of the Company for supervisory actions that have been carried out during the
financial year ended on December 31, 2023.
Mata Acara Kedua RUPST
Second Agenda of the AGMS
Mata Acara Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
Agenda Approval of the determination of the use of the Company’s net profit for the financial year 2023.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPST disetujui dengan Sebanyak 38.237.619.500 (tiga Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus)
suara terbanyak. puluh delapan miliar dua ratus puluh lima juta) saham. saham atau sebesar 0,000%
The AGMS was approved tiga puluh tujuh juta enam ratus Sesuai dengan ketentuan (nol koma nol nol nol persen)
by majority vote. sembilan belas ribu lima ratus) Pasal 47 POJK 15, suara hadir dari jumlah suara yang hadir
saham atau sebesar 99,999% namun tidak mengeluarkan dalam RUPST.
(sembilan puluh sembilan koma suara (abstain), dianggap A total of 100 (one hundred)
sembilan sembilan sembilan mengeluarkan suara shares or 0.000% (zero point
persen) dari jumlah suara yang yang sama dengan suara zero zero zero percent) of
hadir dalam RUPST. mayoritas pemegang saham the total votes present at the
A total of 38,237,619,500 yang mengeluarkan suara. AGMS.
(thirty-eight billion two hundred A total of 75,000,000
thirty-seven million six hundred (seventy-five million) shares.
nineteen thousand five In accordance with the
hundred) shares or 99.999% provisions of Article 47 POJK
(ninety-nine point nine nine 15, votes present but not
nine percent) of the total votes voting (abstain), are deemed
present at the AGMS. to cast the same vote as
the votes of the majority of
shareholders who cast votes.
Keputusan Mata Acara Menerima dan menyetujui tindakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun
Pertama RUPST Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Resolution of the First Accept and approve the Company’s action not to distribute dividends for the Financial Year
Agenda of the AGMS ending December 31, 2023.
256 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Ketiga RUPST
Third Agenda of the AGMS
Mata Acara Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang akan melakukan audit laporan
Agenda keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the appointment of a public accounting firm to audit the consolidated financial
statements of the Company and its subsidiaries for the financial year ending on December 31,
2024.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPST disetujui dengan Sebanyak 38.237.619.500 (tiga Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 100 (seratus)
suara terbanyak. puluh delapan miliar dua ratus puluh lima juta) saham. saham atau sebesar 0,000%
The AGMS was approved tiga puluh tujuh juta enam ratus Sesuai dengan ketentuan (nol koma nol nol nol persen)
by majority vote. sembilan belas ribu lima ratus) Pasal 47 POJK 15, suara hadir dari jumlah suara yang hadir
saham atau sebesar 99,999% namun tidak mengeluarkan dalam RUPST.
(sembilan puluh sembilan koma suara (abstain), dianggap A total of 100 (one hundred)
sembilan sembilan sembilan mengeluarkan suara shares or 0.000% (zero point
persen) dari jumlah suara yang yang sama dengan suara zero zero zero percent) of
hadir dalam RUPST. mayoritas pemegang saham the total votes present at the
A total of 38,237,619,500 yang mengeluarkan suara. AGMS.
(thirty-eight billion two hundred A total of 75,000,000
thirty-seven million six hundred (seventy-five million) shares.
nineteen thousand five In accordance with the
hundred) shares or 99.999% provisions of Article 47 POJK
(ninety-nine point nine nine 15, votes present but not
nine percent) of the total votes voting (abstain), are deemed
present at the AGMS. to cast the same vote as
the votes of the majority of
shareholders who cast votes.
Keputusan Mata Acara Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Pertama RUPST dan menetapkan akuntan publik / kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Resolution of the First Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Agenda of the AGMS sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditentukan beserta penentuan honorariumnya, serta
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga, maupun berdasarkan ketentuan
Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine
the public accountant / public accounting firm that will audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024 as long as it meets the
predetermined criteria along with the determination of the honorarium, as well as to appoint a
replacement Public Accounting Firm or dismiss the appointed Public Accounting Firm, if for any
reason whatsoever, or based on the provisions of the Capital Market in Indonesia, the appointed
Public Accounting Firm cannot perform / complete its duties.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 257
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Keempat RUPST
Fourth Agenda of the AGMS
Mata Acara Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda Perseroan untuk tahun buku 2024.
Determination of salaries and allowances and other facilities for Board members in the financial
year 2024.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPST disetujui dengan Sebanyak 38.237.602.400 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 17.200 (tujuh belas
suara terbanyak. (tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. ribu dua ratus) saham atau
The AGMS was approved ratus tiga puluh tujuh juta enam Sesuai dengan ketentuan sebesar 0,000% (nol koma
by majority vote. ratus dua ribu empat ratus) Pasal 47 POJK 15, suara hadir nol nol nol persen) dari jumlah
saham atau sebesar 99,999% namun tidak mengeluarkan suara yang hadir dalam
(sembilan puluh sembilan koma suara (abstain), dianggap RUPST.
sembilan sembilan sembilan mengeluarkan suara A total of 17,200 (seventeen
persen) dari jumlah suara yang yang sama dengan suara thousand two hundred)
hadir dalam RUPST. mayoritas pemegang saham shares or 0.000% (zero point
A total of 38,237,602,400 yang mengeluarkan suara. zero zero zero percent) of the
(thirty-eight billion two hundred A total of 75,000,000 total number of votes present
thirty-seven million six hundred (seventy-five million) shares. at the AGMS.
two thousand four hundred) In accordance with the
shares or 99.999% (ninety-nine provisions of Article 47 POJK
point nine nine nine percent) of 15, votes present but not
the total votes present at the voting (abstain), are deemed
AGMS. to cast the same vote as
the votes of the majority of
shareholders who cast votes.
Keputusan Mata Acara Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dalam hal ini
Pertama RUPST fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan gaji dan tunjangan
Resolution of the First bagi anggota Direksi dan honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
Agenda of the AGMS dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Resolving to authorize the Nomination and Remuneration Committee, in which case its functions
will be carried out by the Board of Commissioners of the Company, to determine the salary and
benefits for members of the Board of Directors and honorarium for the Board of Commissioners
of the Company for the financial year 2024 by taking into account the financial condition of the
Company.
Mata Acara Kelima RUPST
Fifth Agenda of the AGMS
Mata Acara Persetujuan atas perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Agenda (“Penawaran Umum”) Perseroan.
Approval of the changes in the use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering (“IPO”).
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
258 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPST disetujui dengan Sebanyak 38.237.602.400 Sebanyak 75.000.000 (tujuh Sebanyak 17.200 (tujuh belas
suara terbanyak. (tiga puluh delapan miliar dua puluh lima juta) saham. ribu dua ratus) saham atau
The AGMS was approved ratus tiga puluh tujuh juta enam Sesuai dengan ketentuan sebesar 0,000% (nol koma
by majority vote. ratus dua ribu empat ratus) Pasal 47 POJK 15, suara hadir nol nol nol persen) dari jumlah
saham atau sebesar 99,999% namun tidak mengeluarkan suara yang hadir dalam
(sembilan puluh sembilan koma suara (abstain), dianggap RUPST.
sembilan sembilan sembilan mengeluarkan suara A total of 17,200 (seventeen
persen) dari jumlah suara yang yang sama dengan suara thousand two hundred)
hadir dalam RUPST. mayoritas pemegang saham shares or 0.000% (zero point
A total of 38,237,602,400 yang mengeluarkan suara. zero zero zero percent) of the
(thirty-eight billion two hundred A total of 75,000,000 total number of votes present
thirty-seven million six hundred (seventy-five million) shares. at the AGMS.
two thousand four hundred) In accordance with the
shares or 99.999% (ninety-nine provisions of Article 47 POJK
point nine nine nine percent) of 15, votes present but not
the total votes present at the voting (abstain), are deemed
AGMS. to cast the same vote as
the votes of the majority of
shareholders who cast votes.
Keputusan Mata Acara Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (“Penawaran
Pertama RUPST Umum”) Perseroan sebagaimana tercantum dalam Prospektus Perseroan tanggal 13 Juni 2023
Resolution of the First Bab II (Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum) yang mana seluruh dana yang
Agenda of the AGMS diperoleh dari Penawaran Umum ini setelah dikurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan
Penawaran Umum ini akan digunakan Perseroan untuk:
»» Sekitar 40,29% akan digunakan oleh Perseroan untuk belanja modal atau Capital Expenditure
(CAPEX) dengan rincian sebagai berikut:
a. Sekitar 61,25% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk pengembangan 1 (satu)
fasilitas perakitan KBLBB
b. Sekitar 4,64% dari porsi belanja modal akan dipergunakan untuk riset dan pengembangan
produk sepeda motor listrik.
c. Sekitar 5,67% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk pengembangan 1 (satu)
fasilitas perakitan module & pack baterai.
d. Sekitar 3,67% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
prototipe KBLBB yang dapat dijadikan uji coba unit konversi dari kendaraan transportasi
publik berbahan bakar minyak menjadi KBLBB.
e. Sekitar 15,92% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
kendaraan niaga berupa pengembangan unit prototipe kendaraan.
f. Sekitar 8,85% dari porsi belanja modal akan digunakan untuk riset dan pengembangan
sebagai berikut:
i. Produk elektrifikasi transportasi bersama Politeknik Elektronika Negeri Surabaya
(“PENS”).
ii. Produk baterai siap pakai bersama Universitas Negeri Sebelas Maret (“UNS”).
iii. Produk-produk lain untuk peningkatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)
dan penurunan emisi karbon.
»» Selain butir di atas, tujuan penggunaan dana hasil Penawaran Umum tetap sama sebagaimana
disampaikan dalam Prospektus Perseroan tanggal 13 Juni 2023 Bab II (Rencana Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum).
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 259
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Approve the change in the use of proceeds from the Initial Public Offering (“Public Offering”) of
the Company as stated in the Prospectus of the Company dated June 13, 2023 Chapter II (Plan
for the Use of Proceeds from the Public Offering) in which all funds obtained from this Public
Offering after deducting costs related to this Public Offering will be used by the Company for:
»» Approximately 40.29% will be used by the Company for Capital Expenditure (CAPEX) with
details as follows:
a. Approximately 61.25% of the capital expenditure portion will be used for the development
of 1 (one) KBLBB assembly facility.
b. Approximately 4.64% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of electric motorcycle products.
c. Approximately 5.67% of the capital expenditure portion will be used for the development
of 1 (one) battery module & pack assembly facility.
d. Approximately 3.67% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of KBLBB prototypes that can be used as trial conversion units from oil-
fueled public transportation vehicles to KBLBB.
e. Around 15.92% of the capital expenditure portion will be used for research and
development of commercial vehicles in the form of developing vehicle prototype units.
f. Approximately 8.85% of the capital expenditure portion will be used for research and
development as follows:
i. Transportation electrification products with Politeknik Elektronika Negeri Surabaya
(“PENS”).
ii. Ready-to-use battery products with Sebelas Maret State University (“UNS”).
iii. Other products to increase the Local Content (TKDN) and reduce carbon emissions.
»» In addition to the above items, the purpose of using the proceeds from the Public Offering
remains the same as stated in the Company’s Prospectus dated June 13, 2023 Chapter II
(Plan for the Use of Proceeds from the Public Offering).
Mata Acara Keenam RUPST
Sixth Agenda of the AGMS
Mata Acara Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT
Agenda VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2023.
Submission of a report on the realization of the use of proceeds from the Initial Public Offering of
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Year 2023.
Mata Acara Keenam RUPST bersifat penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Tahun 2023, sehingga tidak dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan untuk
Mata Acara Keenam RUPS.
The Sixth Agenda of the AGMS is the submission of a report on the realization of the use of proceeds from the Initial Public
Offering of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Year 2023, so there is no voting and decision making for the Sixth Agenda of the
AGMS.
260 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA TAHUN IMPLEMENTATION OF THE 2024
2024 EXTRAORDINARY GMS
PROSEDUR & MEKANISME RUPSLB 2024 2024 EGMS PROCEDURES & MECHANISM
Waktu dan Tempat RUPSLB Time and Place of EGMS
Hari/tanggal: Jumat, 6 Desember 2024 Day/date: Friday, December 6, 2024
Waktu: Pukul 14.35 – 14.47 Waktu Indonesia Bagian Time: 02.35 PM – 02.47 PM Western Indonesian Time
Barat (“WIB”) (“WIB”)
Tempat: Bakrie Tower lantai 36, Rasuna Epicentrum Venue: Bakrie Tower, 36th floor, Rasuna Epicentrum
Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Boulevard, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan,
Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940, Indonesia. Setiabudi, Jakarta Selatan, 12940, Indonesia.
Bagi pemegang saham yang hadir secara daring atau Venue for shareholders who attends in online or
elektronik adalah melalui aplikasi eASY.KSEI electronic manner is through the eASY.KSEI
Mata Acara RUPSLB EGMS Agenda
1. Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan; 1. Changes in the Composition of the Company’s
dan Board of Commissioners; and
2. Perubahan Susunan Direksi Perseroan. 2. Changes in the composition of the Company’s
Board of Directors.
Peserta RUPSLB EGMS Participant
1. Peserta RUPSLB adalah para pemegang saham 1. Participants of the EGMS are shareholders or
atau kuasanya yang namanya tercatat dalam Daftar their attorneys whose names are registered in
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 13 the Register of Shareholders of the Company on
November 2024 (Recording Date) atau pemilik saldo November 13, 2024 (Recording Date) or owners
dalam sub rekening efek di PT Kustodian Sentral of balances in securities sub-accounts at PT
Efek Indonesia pada penutupan perdagangan Kustodian Sentral Efek Indonesia at the close of
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada trading of the Company’s shares on the Indonesia
tanggal 13 November 2024 (Recording Date). Stock Exchange on November 13, 2024 (Recording
Date).
2. Peserta RUPSLB mempunyai hak untuk 2. The participants of the EGMS have the right to
mengeluarkan pendapat dan/atau bertanya dan express opinions and/or ask questions and vote on
memberikan suara dalam setiap agenda RUPSLB each agenda of the EGMS in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
3. Perseroan menghimbau pemegang saham untuk 3. The Company encourages shareholders to register
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik their attendance electronically through the eASY.
melalui platform eASY.KSEI atau memberikan kuasa KSEI platform or grant power of attorney to the
kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, Company’s Securities Administration Bureau
yaitu PT Electronic Data Interchange Indonesia. (“BAE”), PT Electronic Data Interchange Indonesia.
Pemegang saham yang hadir secara elektronik Shareholders who attend electronically can access
dapat mengakses platform eASY.KSEI, submenu the eASY.KSEI platform, the eASY.KSEI login
Login eASY.KSEI yang berada pada fasilitas AKSes submenu is located at the AKSes facility (https://
(https://akses.ksei.co.id/). akses.ksei.co.id/).
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 261
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
4. Pemegang saham Perseroan atau kuasanya yang 4. Shareholders of the Company or their attorneys
akan hadir secara elektronik melalui platform eASY. who will attend electronically through the eASY.
KSEI dapat mendeklarasikan kehadirannya secara KSEI platform can declare their attendance
elektronik sampai dengan tanggal 13 November electronically until November 13, 2024 at 12.00 PM
2024 pukul 12.00 WIB (“Batas Waktu Deklarasi WIB (“Declaration of Attendance Deadline”) and
Kehadiran”) dan memberikan pilihan suaranya provide their voting preference through eASY.KSEI
melalui eASY.KSEI sejak tanggal pemanggilan ini from the date of convocation until the Declaration
sampai dengan Batas Waktu Deklarasi Kehadiran. of Attendance Deadline.
5. Peserta RUPSLB yang datang terlambat setelah 5. The participants of the EGMS who arrive late after
ditutupnya masa registrasi masih dapat mengikuti the registration period are still able to attend the
acara RUPSLB tetapi suaranya tidak dihitung dan EGMS however, their votes will not be counted, and
tidak dapat berpartisipasi dalam sesi tanya jawab. they will not be able to participate in the question-
and-answer session.
Undangan Invitation
Pihak yang bukan pemegang saham Perseroan Parties not shareholders of the Company attending
yang hadir atas undangan Direksi Perseroan, tidak based on the invitation of the Company’s Board of
mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat dan Directors do not have the right to express their opinions
memberikan suara dalam RUPSLB. and vote during EGMS.
Pimpinan RUPSLB Chairman of EGMS
RUPSLB dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris The EGMS is chaired by a member of the Board
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua of Commissioners appointed by the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, Commissioners. In the event all members of the Board
maka RUPSLB dipimpin oleh salah seorang anggota of Commissioners are absent or unable to attend, then
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua the EGMS shall be chaired by a member of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak hadir atau of Directors appointed by the Board of Directors. In
berhalangan, maka RUPSLB dipimpin oleh pemegang the event all members of the Board of Directors and
saham yang hadir dalam RUPSLB yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners are absent or unable to
dan dari peserta RUPSLB (Pasal 12 ayat 1 Anggaran attend, the EGMS shall be chaired by a shareholder
Dasar Perseroan jo. Pasal 37 Peraturan Otoritas Jasa present at the EGMS, who is appointed by and from the
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana participants of the EGMS (Article 12 paragraph 1 of the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association in conjunction with
Perusahaan Terbuka ("POJK 15"). Article 37 of the Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Companies ("POJK 15").
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 41 ayat (1) huruf In accordance with the provisions in Article 41
a POJK 15 dan Pasal 13 ayat 2 angka (1) Anggaran paragraph (1) letter a POJK 15 and Article 13 paragraph
Dasar Perseroan, maka untuk mata acara RUPSLB 2 number (1) of the Company’s Articles of Association,
berlaku ketentuan kuorum kehadiran yaitu RUPSLB the EGMS agenda applies the provision of a quorum
dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang of attendance, where the EGMS can be held if it is
saham yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) attended by shareholders representing more than 1/2
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara (one-half) of the total number of shares with valid
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. voting rights that have been issued by the Company.
262 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keikutsertaan pemegang saham dalam RUPSLB dapat The shareholders may participate in the EGMS through
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: the following mechanisms:
1. Hadir dalam RUPSLB secara fisik; atau 1. Attending the EGMS physically; or
2. Hadir dalam RUPSLB secara elektronik melalui 2. Attending the EGMS electronically through the
platform eASY.KSEI. eASY.KSEI platform.
Mengingat terbatasnya kapasitas ruangan untuk Due to the limited capacity of the room for shareholders,
para pemegang saham, maka Perseroan membatasi it is expected that shareholders who are unable to enter
kehadiran maksimum 30 orang yang dapat masuk ke the room to grant power of attorney in accordance with
dalam ruang rapat. the procedures stipulated by the Company.
Keputusan Decision
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation to
untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat achieve consensus. In the event that a decision based
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara on deliberation for consensus is not reached, then the
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) decisions are valid if approved by more than 1/2 (one-
bagian untuk RUPSLB dari seluruh saham dengan hak half) of the total shares with voting rights present at
suara yang hadir dalam RUPSLB. the EGMS.
Tanya dan Jawab Question and Answer
1. Dalam pembahasan setiap acara RUPSLB, pimpinan 1. In discussing each agenda of the EGMS, the
RUPSLB akan memberikan kesempatan kepada chairman of the EGMS will provide an opportunity
para pemegang saham atau kuasanya untuk for the shareholders or their attorney to ask
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul atau saran questions, opinions, proposals, or suggestions for
dari setiap mata acara RUPSLB yang dibicarakan. each agenda of the EGMS that is being discussed.
2. Mekanisme pengajuan pertanyaan, pendapat, usul 2. The mechanism for submitting questions, opinions,
atau saran adalah sebagai berikut: proposals, or suggestions is as follows:
i. bagi pemegang saham yang hadir secara fisik i. for shareholders who are attending the EGMS
dalam ruang RUPSLB: venue physically:
a. pimpinan RUPSLB akan memberikan a. the chairman of the EGMS will provide
kesempatan kepada setiap pemegang saham an opportunity to each shareholder or
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan attorney to ask questions and/or express
dan/atau menyatakan pendapatnya satu kali their opinion once for each agenda item.
dalam setiap mata acara. Hanya pemegang Only valid shareholders or their attorneys
saham atau kuasanya yang sah berhak are entitled to ask questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau their opinions; and
menyatakan pendapat; dan
b. pemegang saham atau kuasanya yang b. shareholders or their attorneys who are
hadir secara fisik dan ingin mengajukan physically present and wish to ask questions
pertanyaan dan/atau menyatakan and/or express their opinions are requested
pendapatnya diminta untuk mengangkat to raise their hand and submit a completed
tangan, dan menyerahkan formulir question form to the staff to be delivered
pertanyaan yang telah diisi kepada petugas to the chairman of the EGMS and the
untuk diserahkan kepada pimpinan RUPSLB question will be read out by the Corporate
dan dibacakan oleh Sekretaris Perusahaan. Secretary. After the question forms have
Setelah formulir pertanyaan tersebut been collected, the shareholders or their
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 263
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
terkumpul, maka secara bergilir pemegang attorneys are allowed to ask questions or
saham atau kuasanya tersebut diberikan express their opinions in front of the EGMS
kesempatan mengajukan pertanyaan atau forum in turn.
pendapatnya di depan forum RUPSLB.
ii. Bagi pemegang saham yang mengajukan ii. for shareholders who submit questions through
pertanyaan melalui platform eASY.KSEI: the eASY.KSEI platform:
a. pemegang saham mengajukan pertanyaan a. shareholders shall submit the questions
sesuai ketentuan dan tata cara dalam in accordance with the provisions and
platform eASY.KSEI. Perseroan akan procedures on the eASY.KSEI platform.
menonaktifkan fitur “raise hand” dan The Company will disable the “raise hand”
“allow to talk” dalam webinar pada fasilitas and “allow to talk” features during the
AKSes, sehingga Perseroan menghimbau webinar on the AKSes facility, therefore,
agar pemegang saham/kuasanya dapat the Company urges the shareholders/their
menyampaikan pertanyaan atau pendapat attorneys to submit questions or opinions of
per mata acara secara tertulis dengan fitur each agenda item in writing using the chat
chat pada kolom “Electronic Opinions” yang feature in the “Electronic Opinions” column
tersedia di layar E-Meeting Hall fasilitas available on the E-Meeting Hall screen of the
AKSes. Penyampaian pertanyaan dan/atau AKSes facility. The submission of questions
pendapat dapat dilakukan selama status and/or opinions can be done as long as the
pelaksanaan RUPSLB pada kolom ‘General status of the implementation of the EGMS in
Meeting Flow Text’ adalah “Discussion the “General Meeting Flow Text” column is
started for agenda item no. [ ]”; dan “Discussion started for agenda item no. [ ]”;
and
b. pertanyaan yang masuk akan dibacakan b. incoming questions will be read out by the
oleh Sekretaris Perusahaan dan jawaban Corporate Secretary and the answers to the
atas pertanyaan maupun pendapat untuk questions and opinions for each agenda will
tiap mata acara akan dijawab secara live be answered live through the Zoom webinar
melalui tayangan webinar Zoom, sehingga broadcast, therefore the answers to the
jawaban atas pertanyaan atau pendapat dari questions or opinions from shareholders
pemegang saham / kuasanya yang muncul / their attorneys that appear in the eASY.
di flow text eASY.KSEI tidak akan dijawab KSEI flow text will not be answered in written
secara tertulis. Selanjutnya, pimpinan form. Furthermore, the chairman of the
RUPSLB atau perwakilan dari Perseroan yang EGMS or the appointed representative of
ditunjuk akan menjawab atau menanggapi the Company will answer or respond to the
pertanyaan satu per satu. questions one by one.
Pemungutan Suara Voting
1. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 1. Each share grants the rights to its holder to cast 1
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, (one) vote, if a shareholder owns more than 1 (one)
apabila seorang pemegang saham mempunyai lebih share, they are requested to only cast their vote
dari 1 (satu) saham, ia diminta untuk memberikan once, representing the total number of shares they
suara 1 (satu) kali saja yang mewakili seluruh jumlah own.
saham yang dimilikinya.
264 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Pemungutan suara bagi pemegang saham yang 2. Voting for shareholders who attend physically will
hadir secara fisik akan dilakukan secara lisan be conducted verbally by “raising hands” with the
dengan “mengangkat tangan” dengan ketentuan following provisions:
sebagai berikut:
i. pertama, mereka yang “tidak setuju” akan i. first, those who “disagree” will be asked to raise
diminta untuk mengangkat tangan dan their hands and submit their voting cards;
menyerahkan kartu suaranya.
ii. kedua, mereka yang “memberikan suara ii. second, those who “voted in blank” are
blanko” diminta untuk mengangkat tangan dan requested to raise their hands and submit their
menyerahkan kartu suaranya. Selanjutnya, voting cards. Furthermore, the blank votes cast
suara blanko diperhitungkan dikeluarkan sama will be calculated as the same as the majority
dengan suara terbanyak yang dikeluarkan votes cast at the EGMS; and
dalam RUPSLB; dan
iii. Jumlah “suara tidak sah” dianggap tidak ada iii. the numbers of “invalid votes” shall be deemed
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah not exist and shall not be counted in determining
suara yang dikeluarkan dalam RUPSLB. the number of votes cast at the EGMS.
3. Pemungutan suara bagi pemegang saham yang 3. Voting for shareholders who attend electronically
hadir secara elektronik melalui platform eASY.KSEI through the eASY.KSEI platform (e-Voting) is
(e-Voting) dilakukan dengan ketentuan sebagai carried out with the following provisions:
berikut:
i. proses pemungutan suara berlangsung di i. the voting process takes place on the eASY.
platform eASY.KSEI pada menu e-Meeting Hall, KSEI platform on the e-Meeting Hall menu, Live
sub menu Live Broadcasting; Broadcasting sub menu;
ii. pemegang saham yang hadir atau memberikan ii. shareholders who attend or provide power of
kuasa secara elektronik dalam RUPSLB melalui attorney electronically in the EGMS through the
platform eASY.KSEI, tetapi belum menetapkan eASY.KSEI platform, but have not yet made a
pilihan suara, memiliki kesempatan untuk voting choice, have the opportunity to submit
menyampaikan pilihan suaranya selama their voting preferences during the voting period
masa pemungutan suara dibuka melalui layar opened through the e-Meeting Hall screen on
e-Meeting Hall di platform eASY.KSEI; the eASY.KSEI platform;
iii. selama proses pemungutan suara berlangsung, iii. during the voting process, the “General Meeting
kolom “General Meeting Flow Text” akan Flow Text” column will show the status “Voting
memperlihatkan status “Voting for agenda item for agenda item no. 1 has started”;
no. 1 has started”;
iv. apabila pemegang saham tidak memberikan iv. if the shareholder does not make a voting choice
pilihan suara untuk mata acara RUPSLB hingga for the agenda item of the EGMS until the EGMS
status pelaksanaan RUPSLB yang terlihat pada status displayed in the “General Meeting Flow
kolom “General Meeting Flow Text” berubah Text” column changes to “Voting for agenda
menjadi “Voting for agenda item no. 1 has item no. 1 has ended”, then the shareholder will
ended”, maka pemegang saham dianggap be considered as abstain; and
setuju; dan
v. waktu pemungutan suara selama proses v. the voting period during the electronic voting
pemungutan suara secara elektronik merupakan process is the standard time set on the eASY.
waktu standar yang ditetapkan pada platform KSEI platform. The Company may determine
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 265
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
eASY.KSEI. Perseroan dapat menetapkan a direct electronic voting time policy for the
kebijakan waktu pemungutan suara langsung agenda of the EGMS with a maximum time of 5
secara elektronik untuk mata acara RUPSLB (five) minutes.
dengan waktu maksimum adalah 5 (lima) menit.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors present at the
menghadiri RUPSLB EGMS
RUPSLB hanya dihadiri secara fisik oleh Direksi dan The EGMS was only physically attended by the Board
Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners of the
Company as follows:
Direksi: Board of Directors:
»» Direktur Utama: Bapak Gilarsi Wahju Setijono »» President Director: Mr. Gilarsi Wahju Setijono
»» Direktur: Bapak Ir. Achmad Amri Aswono Putro »» Director: Mr. Ir. Achmad Amri Aswono Putro
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum
Bahwa ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya That the provisions regarding the quorum for the
penyelenggaraan RUPSLB adalah berdasarkan: validity of the EGMS are based on:
»» Untuk seluruh mata acara RUPSLB berlaku »» For all agenda items of the EGMS, the provisions
ketentuan berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat (1) based on Article 41 paragraph (1) letter a of the
huruf a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan number 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) dan Pasal 13 ayat of Public Companies (“POJK 15”) and Article 13
(2) angka 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, paragraph (2) number 1 letter a of the Company’s
bahwa RUPSLB sah apabila dihadiri/diwakili lebih Articles of Association apply, that the EGMS is valid
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh if attended/represented by more than ½ (one-half)
saham dengan hak suara yang sah yang telah of the total number of shares with valid voting rights
dikeluarkan Perseroan. issued by the Company.
»» Kuorum keputusan untuk seluruh mata acara »» The decision quorum for all EGMS agenda items,
RUPSLB, berdasarkan ketentuan Pasal 41 ayat based on the provisions of Article 41 paragraph
(1) huruf c POJK 15 dan Pasal 13 ayat (2) angka 1 (1) letter c POJK 15 and Article 13 paragraph (2)
huruf c Anggaran Dasar Perseroan, RUPSLB dapat number 1 letter c of the Company’s Articles of
mengambil keputusan yang sah dan mengikat Association, the EGMS can make valid and binding
apabila disetujui lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian decisions if approved by more than ½ (one-half) of
dari jumlah seluruh suara yang hadir dalam RUPSLB. the total votes present at the EGMS.
»» Dalam RUPSLB telah dihadiri oleh para pemegang »» The EGMS was attended by shareholders or
saham atau kuasanya yang sah yang hadir atau their authorized proxies present or represented
diwakili dalam RUPSLB sebanyak 36.019.423.500 at the EGMS totaling 36,019,423,500 (thirty-six
(tiga puluh enam miliar sembilan belas juta empat billion nineteen million four hundred twenty-three
ratus dua puluh tiga ribu lima ratus) saham atau thousand five hundred) shares or 82.33% (eighty-
sebesar 82,33% (delapan puluh dua koma tiga two-point three three percent) of 43,750,000. 000
tiga persen) dari 43.750.000.000 (empat puluh (forty-three billion seven hundred fifty million)
tiga miliar tujuh ratus lima puluh juta) saham, yang shares, which is the total number of shares with
266 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
merupakan jumlah seluruh saham dengan hak suara valid voting rights issued by the Company to date
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan hingga by taking into account the Company’s Register of
saat ini dengan memperhatikan Daftar Pemegang Shareholders closed on November 13, 2024, until
Saham Perseroan yang ditutup pada tanggal 13 16.00 Western Indonesian Time.
November 2024 sampai dengan pukul 16.00 Waktu
Indonesia Bagian Barat.
»» Sehingga dengan demikian RUPSLB telah »» Thus, the EGMS has fulfilled the quorum as
memenuhi kuorum sebagaimana dimaksud dalam referred to in POJK 15 and the Company’s Articles
POJK 15 dan Anggaran Dasar Perseroan, dari dan of Association, from and therefore the EGMS is
oleh karenanya RUPSLB dinyatakan sah dan dapat declared valid and can make valid and binding
mengambil keputusan yang sah dan mengikat decisions on the Company.
Perseroan.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Opportunities
Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan RUPSLB Prior to the decision making, the Chairman of the
memberikan kesempatan kepada pemegang saham EGMS provided an opportunity for shareholders to
untuk mengajukan pertanyaan dalam pembahasan ask questions in the discussion of the single agenda
setiap mata acara RUPSLB. Tidak ada pemegang of the EGMS. There were no shareholders who asked
saham yang mengajukan pertanyaan dalam setiap questions in every agenda of the EGMS.
mata acara RUPSLB.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Decisions are made by deliberation to reach
namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang a consensus, but if there are shareholders or
saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan shareholders’ proxies who do not agree or vote abstain,
suara abstain, maka keputusan diambil berdasarkan then decisions are made based on a majority vote.
suara terbanyak.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS Resolution
Mata Acara Pertama RUPSLB
First Agenda of the EGMS
Mata Acara Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Changes in the Composition of the Company’s Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 267
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPSLB disetujui dengan Sebanyak 36.019.423.500 (tiga Sebanyak 41.500 (empat Tidak ada.
suara bulat. puluh enam miliar sembilan puluh satu ribu lima ratus) None.
The EGMS was belas juta empat ratus dua puluh saham. Sesuai dengan
unanimously approved. tiga ribu lima ratus) saham atau ketentuan Pasal 47 POJK
sebesar 100% (seratus persen) 15, suara hadir namun
dari jumlah suara yang hadir tidak mengeluarkan
dalam RUPSLB. suara (abstain), dianggap
A total of 36,019,423,500 mengeluarkan suara
(thirty-six billion nineteen million yang sama dengan suara
four hundred and twenty-three mayoritas pemegang saham
thousand five hundred) shares yang mengeluarkan suara.
or 100% (one hundred percent) A total of 41,500 (forty-one
of the total votes present at the thousand five hundred)
EGMS. shares. In accordance with
the provisions of Article 47
of POJK 15, a vote present
but not voting (abstention)
is considered to have issued
the same vote as the majority
of shareholders who voted.
Keputusan Mata Acara 1. Dengan hormat mengesahkan pengunduran diri Bapak Yukki Nugrahawan Hanafi, dari
Pertama RUPSLB jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih
Resolution of the First dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada
Agenda of the EGMS Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
Sehingga setelah dilakukannya perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, maka
susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
»» Komisaris Utama: ANINDYA NOVYAN BAKRIE
»» Komisaris: THE LORD AAMER AHMAD SARFRAZ
»» Komisaris Independen: DR. DINO PATTI DJALAL
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan dalam akta notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia, mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Respectfully endorse the resignation of Mr. Yukki Nugrahawan Hanafi, from his position as
Independent Commissioner of the Company, accompanied by our gratitude and highest
appreciation for his service and services to the Company during his tenure as well as providing
full repayment and release of responsibility (acquit et de charge) for the supervisory actions
that have been carried out, since the closing of the Meeting.
So that after the change in the composition of the Board of Commissioners of the Company,
the composition of the Board of Commissioners of the Company is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
»» President Commissioner: ANINDYA NOVYAN BAKRIE
»» Commissioner: THE LORD AAMER AHMAD SARFRAZ
»» Independent Commissioner: DR. DINO PATTI DJALAL
2. Approved to grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to declare the decision to change the composition of the Board
of Commissioners of the Company in a notary deed, notify it to the Minister of Law of the
Republic of Indonesia, register it in the Register of Companies, and do everything necessary
in accordance with the provisions and applicable laws and regulations.
268 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kedua RUPSLB
Second Agenda of the EGMS
Mata Acara Perubahan Susunan Direksi Perseroan.
Agenda Changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Number of Inquiring
Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara Abstain Tidak Setuju
Voting Results abstain) Abstained Disagree
Agree (including abstain votes)
RUPSLB disetujui dengan Sebanyak 36.019.423.500 (tiga Sebanyak 41.500 (empat Tidak ada.
suara bulat. puluh enam miliar sembilan puluh satu ribu lima ratus) None.
The EGMS was belas juta empat ratus dua puluh saham. Sesuai dengan
unanimously approved. tiga ribu lima ratus) saham atau ketentuan Pasal 47 POJK
sebesar 100% (seratus persen) 15, suara hadir namun
dari jumlah suara yang hadir tidak mengeluarkan
dalam RUPSLB. suara (abstain), dianggap
A total of 36,019,423,500 mengeluarkan suara
(thirty-six billion nineteen million yang sama dengan suara
four hundred and twenty-three mayoritas pemegang saham
thousand five hundred) shares yang mengeluarkan suara.
or 100% (one hundred percent) A total of 41,500 (forty-one
of the total votes present at the thousand five hundred)
EGMS. shares. In accordance with
the provisions of Article 47
of POJK 15, a vote present
but not voting (abstention)
is considered to have issued
the same vote as the majority
of shareholders who voted.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 269
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Mata Acara 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko, sebagai Direktur Perseroan
Kedua RUPSLB yang baru dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Resolution of the Second berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat.
Agenda of the EGMS Sehingga setelah dilakukannya perubahan susunan Direksi Perseroan, maka susunan Direksi
Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI:
»» Direktur Utama: GILARSI WAHJU SETIJONO
»» Direktur: Ir. ACHMAD AMRI ASWONO PUTRO
»» Direktur: DINO AHMAD RYANDI
»» Direktur: VALENTINUS BIMO KURNIATMOKO
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan susunan Direksi Perseroan dalam akta
notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya
dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the appointment of Mr. Valentinus Bimo Kurniatmoko, as the new Director of the
Company with a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, effective from the closing of the Meeting.
Therefore, after the change in the composition of the Company’s Board of Directors, the
composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
»» President Director: GILARSI WAHJU SETIJONO
»» Director: Ir. ACHMAD AMRI ASWONO PUTRO
»» Director: DINO AHMAD RYANDI
»» Director: VALENTINUS BIMO KURNIATMOKO
2. Agree to give authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to declare the decision to change the composition of the Board of
Directors of the Company in a notary deed, notify it to the Minister of Law of the Republic of
Indonesia, register it in the Register of Companies, and do everything necessary in accordance
with the provisions and applicable laws and regulations.
270 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN RESOLUTION AND REALIZATION OF PREVIOUS
SEBELUMNYA YEAR GMS
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA TAHUN BUKU 2023 – 12 Desember 2023
EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION FISCAL YEAR 2023 – December 12, 2023
Agenda Tunggal RUPSLB
Single Agenda of EGMS
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada
yang Bertanya Suara None
The Number of
Inquired Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju (termasuk suara
Voting Results abstain) Abstain Tidak Setuju
Agree (including abstain Abstained Disagree
votes)
Rapat disetujui dengan Sebanyak 37.473.431.800 Sebanyak 230.000 (dua ratus tiga Tidak ada
suara bulat. (tiga puluh tujuh miliar empat puluh ribu) lembar saham. None
The meeting was approved ratus tujuh puluh tiga juta Sesuai dengan ketentuan Pasal
unanimously. empat ratus tiga puluh satu 47 POJK 15, suara yang hadir
ribu delapan ratus) saham namun tidak mengeluarkan suara
atau 100% (seratus persen) (abstain), dianggap mengeluarkan
dari jumlah seluruh suara suara yang sama dengan suara
yang hadir dalam RUPSLB. mayoritas pemegang saham yang
A total of 37,473,431,800 mengeluarkan suara.
(thirtyseven billion four A total of 230,000 (two hundred
hundred seventy-three and thirty thousand) shares.
million four hundred In accordance with the provisions
thirty-one thousand eight of Article 47 POJK 15, the
hundred) shares or 100% presented vote but not voting
(one hundred percent) of (abstain), is considered to issue a
the total votes present at the vote equal to the majority of voted
EGMS. shareholders.
Keputusan Agenda Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Tunggal RUPSLB dan menetapkan akuntan publik/kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Resolution of the Single Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
Agenda of the EGMS sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditentukan beserta penentuan honorariumnya.
Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and appoint a
public accountant/public accounting firm who will audit the Company’s Consolidated Financial
Report for the financial year ending December 31, 2023, as long as it meets the predetermined
criteria along with determining the honorarium.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 271
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan bagian dari organ tata The Board of Commissioners is a corporate governance
kelola Perseroan yang bertugas mengawasi aktivitas body responsible for overseeing the management
pengelolaan yang dijalankan oleh Direksi beserta activities carried out by the Board of Directors and its
jajarannya. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam members. The Board of Commissioners is accountable
melakukan pengawasan Perseroan, baik secara umum for monitoring the Company’s operations, both in
maupun khusus, sesuai dengan Anggaran Dasar serta general and specific aspects, in accordance with the
ketentuan peraturan yang berlaku. Selain menjalankan Articles of Association and applicable regulations.
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga berperan In addition to its supervisory role, the Board of
dalam memberikan saran, nasihat, pandangan, serta Commissioners is also responsible for providing
rekomendasi kepada Direksi terkait berbagai rencana advice, guidance, insights, and recommendations
dan keputusan strategis yang bertujuan untuk menjaga to the Board of Directors regarding various strategic
keberlangsungan usaha Perseroan. plans and decisions to ensure the Company’s business
continuity.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada The Board of Commissioners is accountable to
RUPS, dengan menyampaikan laporan pelaksanaan the GMS, where it reports on the execution of its
tugasnya dalam forum tersebut. Demikian pula, proses duties. Likewise, the appointment, dismissal, and
pengangkatan, pemberhentian, dan pengangkatan reappointment of Board of Commissioners members
kembali anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui are conducted through the GMS mechanism.
mekanisme RUPS.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Company.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Piagam Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioners Charter.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi dan struktur Dewan Komisaris mengacu The composition and structure of the Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33/ Commissioners refer to the Company’s Articles of
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Perseroan, yaitu paling sedikit terdiri dari regarding the number of members of the Board of
2 (dua) orang. Jumlah tersebut termasuk Komisaris Commissioners, which stipulates a minimum of two
Utama dan di antara mereka diangkat Komisaris members. This includes the President Commissioner,
Independen sesuai dengan ketentuan dan perundang- and among them, an Independent Commissioner is
undangan yang berlaku. Dalam hal Dewan Komisaris appointed in accordance with applicable laws and
terdiri dari 2 (dua) orang, jumlah Komisaris Independen regulations. If the Board of Commissioners consists
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari of two members, the number of Independent
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners must be at least 30% of the total
members.
272 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) pada 6 Desember 2024, Rapat Meeting of Shareholders (EGMS) on December 6, 2024,
menyetujui pengunduran diri Bapak Yukki Nugrahawan the meeting approved the resignation of Mr. Yukki
Hanafi dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Nugrahawan Hanafi from his position as Independent
Perseroan. Dengan demikian, per 31 Desember 2024, Commissioner of the Company. Hence, as of December
komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 31, 2024, the composition of the Company’s Board
tiga anggota, yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris, 1 of Commissioners consists of 3 (three) members: 1
(satu) Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Independen. (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
Dua dari Komisaris berdomisili di Indonesia. Dengan and 1 (one) Independent Commissioner. Two of the
satu Komisaris Independen dari total tiga anggota, Commissioners are domiciled in Indonesia. With one
maka proporsi Komisaris Independen dalam Dewan Independent Commissioner out of a total of three
Komisaris adalah 33%. members, Independent Commissioners represent 33%
of the Board of Commissioners.
Sehubungan dengan perubahan ini, susunan Dewan Following these changes, the composition of the Board
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 adalah of Commissioners as of December 31, 2024, is as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta
Komisaris Utama
No. 21 tanggal 9 Februari 2023
Anindya Novyan Bakrie President 2023 - 2028
First Appointment: Deed No. 21 dated
Commissioner
February 9, 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta
The Lord Aamer Komisaris No. 21 tanggal 9 Februari 2023
2023 - 2028
Ahmad Sarfraz Commissioner First Appointment: Deed No. 21 dated
February 9, 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta
Komisaris Independen
No. 21 tanggal 9 Februari 2023
Dr. Dino Patti Djalal Independent 2023 - 2028
First Appointment: Deed No. 21 dated
Commissioner
February 9, 2023
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, satu periode masa Pursuant to the Company’s Articles of Association,
jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) tenure for members of the Board of Commissioners
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS pada akhir is a maximum of 5 (five) years or until the closure of
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, dengan tidak the General Meeting of Shareholders at the end of the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota specified term of office, without prejudice to the rights
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum of the GMS to dismiss the member of the Board of
masa jabatannya berakhir. Commissioners at any time prior to end of term.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 273
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT
CRITERIA
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu appointment are as set forth under POJK 33/2014 as
sebagai berikut: follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Having good moral and integrity as well as legal
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; capacity to take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the past five (5) years prior to appointment
selama menjabat: and during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been performed as former member
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan of the Board of Commissioners or Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Directors which was declared guilty causing a
dinyatakan pailit; bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been sentenced for a crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss to the country and/or financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; sector; and
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been performed as former member of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Board of Commissioners or Board of Directors
menjabat: whereby during each directorship:
I. pernah tidak menyelenggarakan RUPS I. has never been convened an Annual General
tahunan; Meeting of Shareholders,
II. pertanggungjawabannya sebagai anggota II. his/her accountability, management and
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the General
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Meeting of Shareholders or failed to submit
tidak memberikan pertanggungjawaban his accountability report as a member of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the General Meeting of
Shareholders, and;
III. pernah menyebabkan perusahaan III. caused a company that had already obtained
yang memperoleh izin, persetujuan, atau licenses, approvals or registered with the
pendaftaran dari Otoritas jasa keuangan Financial Service Authority to not fulfill its
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligations to submit annual reports and/
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan or financial reports to the Financial Service
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan. Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. Has a strong commitment to obey and comply with
peraturan perundang-undangan; dan the prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Has a good knowledge and/or competence required
yang dibutuhkan Perusahaan. by the issuer or public company.
274 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris memiliki Piagam (Charter) yang The Board of Commissioners has a Charter which
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris untuk memegang serves as a guideline for the Board of Commissioners
teguh komitmen dalam pelaksanaan setiap tugas to uphold its commitment in carrying out every task and
dan tanggung jawab yang dijalankan serta dalam responsibility carried out as well as in implementing
mengimplementasikan Kode Etik Perseroan. the Company’s Code of Conducts.
Piagam Dewan Komisaris berisikan: The Board of Commissioners Charter contains:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Requirements and Composition;
2. Komisaris Independen; 2. Independent Commissioner;
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 3. Introduction and Capability Improvement Program;
4. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 4. Responsibilities of the Board of Commissioners;
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Duties and Obligations;
6. Wewenang Dewan Komisaris; 6. Authorities of the Board of Commissioners;
7. Hak Dewan Komisaris; 7. Rights of the Board of Commissioners;
8. Etika Jabatan; 8. Ethics of Position;
9. Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris; 9. Decision Making of the Board of Commissioners;
10. Rapat Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners Meetings;
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; dan 11. Performance Assessment; and
12. Organ Pendukung Dewan Komisaris (Komite 12. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris), yaitu Komite Audit dan Komite (Committee), namely the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014 sebagaimana Based on the OJK Regulation No. 33/2014 as
tercermin dalam Anggaran Dasar Perseroan serta reflected in the Company’s Articles of Association
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan, tugas dan and the Guidelines for the Company’s Board of
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners, the duties and authorities of the Board
of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, as well as providing advice to
serta memberi nasihat kepada Direksi; the Board of Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under certain conditions, it is mandatory to hold an
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan annual GMS and other GMS in accordance with its
kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as regulated in the statutory regulations
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar; and articles of association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad intended in point (1) in good faith, full responsibility
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudence;
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 275
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
4. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 4. Establishing an Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, dan dapat membentuk komite lainnya; Remuneration Committee, and may form other
dan committees; and
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Obligation to carry out an evaluation of the
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committee that helps carry out
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (4) its duties and responsibilities as referred to in point
setiap akhir tahun buku. (4) at the end of each financial year.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Cakupan tugas yang telah dilaksanakan oleh Dewan The scope of tasks carried out by the Board of
Komisaris di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai Commissioners throughout 2024 is as follows:
berikut:
1. Mengawasi kebijakan pengurusan Perseroan pada 1. Overseeing the Company’s management policies
umumnya serta kegiatan usaha Perseroan dan in general as well as its business activities and
memberi nasihat kepada Direksi meliputi: provide advice to the Board of Directors including:
a. Meneliti dan menelaah serta menandatangani a. Examining and reviewing and signing the
laporan keuangan tahunan Perseroan; Company’s annual financial statements;
b. Pengawasan terhadap anggaran tahunan, b. Supervising the annual budget, business plans,
rencana-rencana usaha, penyusunan strategi preparation of the Company’s business strategy;
bisnis Perseroan;
c. Pengawasan terhadap jalannya pengurusan c. Supervising the Company’s management and
Perseroan maupun usaha Perseroan pada the Company’s business in general;
umumnya;
d. Pengawasan terhadap penerapan GCG d. Supervising the implementation of GCG and
dan pelaksanaan penanganan risiko usaha implementation of business risk management
(manajemen risiko) oleh Direksi; (risk management) by the Board of Directors;
2. Memastikan dengan melakukan pengawasan 2. Ensuring by monitoring the effectiveness of the
efektivitas sistem pengendalian internal dan internal control system and the implementation of
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor the duties of external auditors and internal auditors
internal dan etika bisnis serta memastikan tidak and business ethics and ensure that no violations of
terjadinya pelanggaran etika bisnis; business ethics occur;
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi; 3. Conducting performance assessments of the Board
of Directors;
4. Memberikan usulan nominasi dan remunerasi 4. Providing nomination and remuneration proposals
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan usulan for the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors, by providing the following suggestions:
a. Prosedur nominasi bagi anggota Dewan a. Nomination procedures for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disetujui Company’s Board of Commissioners and Board
dalam RUPS Perseroan; of Directors to be approved at the Company’s
GMS;
b. Prosedur sistem Remunerasi bagi anggota b. Remuneration system procedures for members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk of the Company’s Board of Commissioners
disetujui dalam RUPS Perseroan; and Board of Directors to be approved at the
Company’s GMS;
276 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 5. Following up developments in the Company’s
dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities and, in the event that the Company
kemunduran untuk segera memberikan saran dan indicates signs of decline, to immediately provide
langkah perbaikan yang harus ditempuh kepada suggestions and corrective steps that must be
Direksi. taken to the Board of Directors.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF DUTIES
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, To improve supervision effectiveness, the Board of
Dewan Komisaris telah menetapkan pembidangan Commissioners has established a supervisory division
pengawasan antar anggota Dewan Komisaris. among its members. The division of duties among the
Pembagian tugas antar Dewan Komisaris disesuaikan Board of Commissioners’ members is adjusted to the
dengan keahlian dan pengalaman masing-masing expertise and experience of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris, yaitu sebagai berikut: of Commissioners, with the following details:
Nama Jabatan Jabatan di Komite
Name Position Position in the Committee
Komisaris Utama Komite Nominasi & Remunerasi
Anindya Novyan Bakrie
President Commissioner Nomination & Remuneration Committee
Komisaris
The Lord Aamer Ahmad Sarfraz -
Commissioner
Komite Audit
Komisaris Independen Komite Nominasi & Remunerasi
Dr. Dino Patti Djalal
Independent Commissioner Audit Committee
Nomination & Remuneration Committee
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan terdiri dari 2 (dua) The Company’s Independent Commissioners consist
anggota atau sebesar 33% dari jumlah anggota Dewan of two members, representing 33% of the total
Komisaris Perseroan. Dengan demikian, Perseroan members of the Board of Commissioners. Accordingly,
telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014 tentang the Company has complied with OJK Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik, serta tercermin pada Anggaran Dasar Perseroan Commissioners of Issuers or Public Companies. This
dan Pedoman Dewan Komisaris, di mana Perseroan compliance is also reflected in the Company’s Articles
wajib memiliki Komisaris Independen yang jumlahnya of Association and the Board of Commissioners’
paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Charter, which stipulate that the Company must have
Komisaris. Independent Commissioners comprising at least 30%
of the total members of the Board of Commissioners.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 277
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Masing-masing Komisaris Independen Perseroan telah Each member of the Company’s Independent
memenuhi kriteria berikut: Commissioner has fulfilled the following criteria:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliation with major shareholders, members
pemegang saham utama, anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or other Board of
Dewan Komisaris lain di Perseroan; Commissioners in the Company;
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang 2. Not serving as a Board of Director in a company
terafiliasi dengan Perseroan; affiliated with the Company;
3. Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam 3. Have not worked for the Company or its affiliates
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir; within the last 3 (three) years;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Not a person who works or has the authority and
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the following
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan period;
pada periode berikutnya;
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 5. Has no financial interrelationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan indirectly, with the Company or other companies
atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan that provide services and products to the Company
produk kepada Perseroan dan afiliasinya; and its affiliates;
6. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 6. Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan; dan activities; and
8. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau 8. Devoid from business interests and activities or
hubungan lain yang dapat menghalangi atau other relationships that could hinder or interfere
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk with the Board of Commissioners’ ability to act or
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup think independently within the Company.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independency of the Independent Commissioners
Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan All members of the Independent Commissioner have
telah menandatangani Surat Pernyataan yang signed a Statement certifying fulfilment of criteria as
menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan well as independence of position in accordance with
independensi jabatannya sesuai kriteria yang the criteria as set under prevailing regulations. The
disyaratkan oleh Peraturan perundang- undangan yang Statement Letters are documented by the Corporate
berlaku. Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan Secretary.
oleh Sekretaris Perusahaan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Merujuk pada Pasal 31 ayat (1) Peraturan OJK No. Referring to Article 31 paragraph (1) OJK Regulation
33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat No. 33/2014, the Board of Commissioners is required
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Pasal to hold meetings at least once in 2 (two) months. Article
278 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
31 ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa rapat Dewan 31 paragraph (2) further regulates that a meeting of
Komisaris tersebut dapat diselenggarakan apabila the Board of Commissioners can be conducted if it is
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan attended by a majority of all members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2024, rapat Dewan Komisaris Perseroan In 2024, meetings of the Company’s Board of
dilakukan sebanyak 10 (sepuluh) kali serta dihadiri oleh Commissioners have conducted 10 (ten) times and
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Berikut attended by all members of the Company’s Board of
rincian kehadiran penyelenggaraan Rapat Dewan Commissioners. The following are attendance level and
Komisaris Perseroan di tahun 2024 beserta agenda agenda for the Company’s Board of Commissioners
rapat ditampilkan dalam tabel-tabel berikut: Meetings in 2024:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance
Komisaris Utama
Anindya Novyan Bakrie 10 8 80%
President Commissioner
The Lord Aamer Ahmad Komisaris
10 7 70%
Sarfraz Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Dino Patti Djalal 10 7 70%
Independen Commissioner
Yukki Nugrahawan Komisaris Independen
10 5 50%
Hanafi* Independent Commissioner
*) Berhenti menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024
*) End of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Pembahasan mengenai kinerja keuangan dan operasional Perseroan untuk periode yang
26 Februari 2024 berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
1.
February 26, 2024 Discussion regarding financial and operational performances of the Company for the period
ended on December 31, 2023.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan dan operasional Perseroan periode berjalan
26 April 2024 berakhir pada tanggal 31 Maret 2024.
2.
April 26, 2024 Discussion regarding financial and operational performance of the Company for the period
ended on March 31, 2024.
11 Juni 2024 Pembahasan mengenai evaluasi bulanan manajemen dan lain-lain
3.
June 11, 2024 Discussion regarding Management discussion and others.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan & operasional Perseroan untuk kuartal kedua tahun
25 Juli 2024 2024 dan evaluasi bulanan manajemen.
4.
July 25, 2024 Discussion regarding the financial & operational performance of the Company for the second
quarter of 2024 and Monthly Management review.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan & operasional Perseroan dan evaluasi bulanan
19 Agustus 2024 manajemen.
5
August 19, 2024 Discussion regarding the FInancial & operational performance of the Company and monthly
mangamen meeting
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Pembahasan mengenai kinerja keuangan dan operasional Perseroan dan evaluasi bulanan
22 Agustus 2024 manajemen.
6.
August 22, 2024 Discussion regarding financial and operational performances of the Company and Monthly
Management review.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan dan operasional Perseroan , Kick-Off Budget 2025.
26 September 2024
7 Discussion regarding financial and operational performance of the Company and Kick-off
September 26, 2024
Budget 2025
Pembahasan mengenai kinerja keuangan & operasional Perseroan untuk periode yang
23 Oktober 2024 berakhir pada tanggal 30 November 2024.
8.
October 23, 2024 Discussion regarding the financial & operational performance of the Company for the period
ended on November 30, 2024.
Pembahasan mengenai Kinerja keuangan dan opersional Perseroan dan evaluasi bulanan
21 November 2024 manajemen.
9.
November 21, 2024 Discussion regarding financial and operational performances of the Company and Monthly
management meeting.
4 Desember 2024 Pembahasan mengenai evaluasi bulanan manajemen dan finalisasi budget 2025.
10.
December 4, 2024 Discussion regarding monthly managemen review and Final budget 2025.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners Joint Meetings with
Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Gabungan In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris dengan Direksi diselenggarakan Association, the Joint Meeting of the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Commissioners with the Board of Directors is held
4 (empat) bulan, dengan agenda pembahasan di periodically at least once in 4 (four) months, with a
antaranya: discussion agenda among others:
»» Persetujuan atas rencana kerja tahunan Perusahaan. »» Approval of the Company’s annual work plan.
»» Penelaahan atas laporan tahunan dan laporan »» Review of the annual report and financial
keuangan. statements.
»» Pelaksanaan GCG termasuk pelaksanaan RUPS »» Implementation of GCG including the conduct of
dan pelaksanaan kepatuhan (compliance). the GMS and compliance implementation.
»» Rencana transaksi dan strategi perusahaan terkait »» Plans for transactions and other related company
lainnya, termasuk rencana pembiayaan dan strategies, including financing plans and
transaksi yang dilakukan perusahaan lainnya. transactions conducted by other companies.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi The 2024 Joint Meeting of the Board of Commissioners
tahun 2024 telah diagendakan sebelum tahun berjalan and Board of Directors has been scheduled prior to the
yang dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris current year as outlined in the 2023 work program of
tahun 2023. the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Rapat Gabungan Dewan Komisaris During 2024, the Joint Meeting of the Board of
dengan Direksi telah dilakukan sebanyak 10 (sepuluh) Commissioners with the Board of Directors has been
kali yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan held 10 (ten) times which was attended by members
Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
280 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Anindya Novyan Bakrie 10 8 80
President Commissioner
The Lord Aamer Ahmad Komisaris
10 7 70
Sarfraz Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Dino Patti Djalal 10 7 70
Independen Commissioner
Yukki Nugrahawan Komisaris Independen
10 5 50
Hanafi* Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Gilarsi Wahju Setijono 10 9 190
President Director
Ir. Achmad Amri Aswono Direktur
10 9 90
Putro Director
Direktur
Dino Ahmad Ryandi 10 9 90
Director
Valentinus Bimo Direktur
10 1 10
Kurniatmoko** Director
*) Berhenti menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | End of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December
6, 2024.
**) Mulai menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | Commence of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated
December 6, 2024.
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company conducts an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. newly appointed Board of Commissioners member.
Program ini difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan This program is facilitated by the Corporate Secretary
mencakup aspek-aspek penting mengenai Perseroan, and covering key aspects of the Company, including
sebagai berikut: the following:
1. Strategi Perusahaan, yang meliputi rencana bisnis, 1. The Company’s strategy, which includes business
teknologi dan sumber daya manusia. plans, technology and human resources.
2. Tata Kelola yang meliputi tugas, tanggung jawab 2. Governance includes duties, responsibilities
dan wewenang sebagai anggota Dewan Komisaris; and authorities as members of the Board of
serta kebijakan terkait tata kelola. Commissioners; adn governance policies.
Pada tahun 2024, tidak terdapat anggota Dewan In 2024, there were no newly appointed members
Komisaris yang baru diangkat. Oleh karena itu, Program of the Board of Commissioners. As a result, the
Orientasi bagi Dewan Komisaris tidak diselenggarakan Orientation Program for the Board of Commissioners
pada tahun tersebut. was not conducted during the year.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi pelatihan bagi Dewan Komisaris The Company facilitates training for the Board of
sebagai bagian dari upaya penguatan penerapan GCG, Commissioners as part of its efforts to strengthen the
serta bertujuan untuk memastikan bahwa anggota implementation of GCG. This initiative aims to ensure
Dewan Komisaris memperoleh informasi yang relevan that members of the Board of Commissioners receive
dan terkini mengenai praktik tata kelola, regulasi, serta relevant and up-to-date information on governance
tren industri terbaru. Informasi mengenai pelatihan practices, regulations, and the latest industry trends.
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris pada tahun Information on the training programs attended by the
2024 tersedia di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Board of Commissioners in 2024 is available in the
Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE PENUNJANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ SUPPORTING COMMITTEES
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite-komite di bawah Commissioners has established committees under
Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, serta Komite its oversight, namely the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi, di mana Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. The Board
melakukan penilaian terhadap kinerjanya yaitu berupa of Commissioners assesses their performance by
evaluasi efektivitas peran, tugas, fungsi dan tanggung evaluating the effectiveness of their roles, duties,
jawab dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan functions, and responsibilities in supporting the
Komisaris. execution of the Board’s tasks.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners concluded that
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, telah both the Audit Committee and the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Remuneration Committee had effectively carried out
baik. their duties and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja Direksi The Company has a policy for evaluating the
yang dilakukan berdasarkan Indikator Kinerja Utama performance of the Board of Directors based on
(Key Performance Indicator/KPI) yang ditetapkan pada Key Performance Indicators (KPI) established at
awal tahun berjalan. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan the beginning of the financial year. The Board of
oleh Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Commissioners, supported by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada akhir tahun, mengacu Remuneration Committee, conducts an annual
pada pencapaian KPI yang telah ditetapkan untuk setiap performance evaluation of the Board of Directors,
anggota Direksi. Penilaian ini mempertimbangkan referring to the achievement of the predefined KPIs for
tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi each member of the Board. This assessment considers
282 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
serta keselarasan kinerja mereka dengan target dan the duties and responsibilities of each Director and the
strategi Perseroan. alignment of their performance with the Company’s
targets and strategies.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan mekanisme The Board of Directors’ performance assessment is
sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan a. The Board of Commissioners establishes policies
mengenai penilaian kinerja Direksi secara kolegial regarding the performance evaluation of the Board
dan individual, dengan mempertimbangkan of Directors, both collectively and individually,
pencapaian KPI serta efektivitas pengelolaan taking into account KPI achievements and the
Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis. effectiveness of the Company’s management in
Selain itu, penilaian juga dilakukan secara tidak addressing business challenges. Additionally, the
langsung melalui pemberian saran, masukan, dan Board of Commissioners assesses performance
nasihat kepada Direksi sebagai bagian dari fungsi indirectly by providing advice, input, and guidance
pengawasan. as part of its supervisory function.
b. Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. The Board of Commissioners evaluates the
Direksi berdasarkan indikator kinerja utama yang performance of the Board of Directors based on
telah ditetapkan sebelumnya, baik secara kolegial predefined key performance indicators, both
maupun individual, dengan mempertimbangkan collectively and individually, while considering
realisasi pencapaian kinerja. Dalam proses ini, actual performance achievements. In this process,
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan the Board of Commissioners also provides direction
rekomendasi terkait aspek strategis, termasuk and recommendations on various strategic
rencana pengembangan usaha, langkah-langkah aspects, including business development plans,
mitigasi risiko, pengambilan keputusan dalam risk mitigation strategies, decision-making in
menghadapi tantangan bisnis, serta penyusunan addressing business challenges, as well as the
anggaran tahunan dan laporan keuangan. preparation of the annual budget and financial
statements.
c. Dewan Komisaris menyampaikan hasil penilaian c. The Board of Commissioners presents the
kinerja Direksi secara kolegial dan individual performance evaluation results of the Board
kepada RUPS dalam Laporan Tugas Pengawasan of Directors, both collectively and individually,
Dewan Komisaris secara tahunan, termasuk to the GMS in the Annual Supervisory Report,
evaluasi terhadap efektivitas implementasi strategi including an assessment of the effectiveness
yang telah dijalankan. Laporan ini juga mencakup of the implemented strategies. This report also
penilaian terhadap aspek tata kelola, termasuk covers corporate governance aspects, including
penunjukan kantor akuntan publik sebagai auditor the appointment of a public accounting firm as
eksternal guna memastikan transparansi dan an external auditor to ensure transparency and
akuntabilitas kinerja Perseroan. accountability in the Company’s performance.
Berdasarkan hasil pengawasan serta evaluasi Based on the supervision and assessment of the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of duties and responsibilities of the
Direksi sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Board of Directors throughout 2024, the Board of
menilai bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan Commissioners evaluates that the Board of Directors
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan secara efektif sesuai dengan kebijakan yang has effectively managed the Company in accordance
ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang with established policies and applicable regulations,
berlaku, termasuk penerapan praktik GCG. Penilaian ini including the implementation of GCG practices. This
didasarkan pada pencapaian KPI yang telah ditetapkan, assessment is based on the achievement of predefined
yang secara keseluruhan menunjukkan optimalisasi KPIs, which overall reflect the Board of Directors’
kinerja Direksi dalam mendukung pertumbuhan dan optimal performance in supporting the Company’s
keberlanjutan Perseroan. growth and sustainability.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja The Company implements an annual performance
Dewan Komisaris yang dilakukan setiap tahun oleh assessment policy for the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui mekanisme conducted by the Nomination and Remuneration
evaluasi internal. Penilaian ini didasarkan pada tingkat Committee through an internal evaluation mechanism.
pencapaian kinerja Perseroan dan hasilnya kemudian This assessment is based on the Company’s overall
disampaikan untuk disahkan dalam RUPS. performance achievement and is subsequently
submitted for approval at the GMS.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam The performance assessment of the Board of
bentuk self-assessment dengan mengacu pada Commissioners is carried out through self-assessment
sejumlah kriteria kinerja yang mencakup, namun tidak referring to a set of performance criteria that include,
terbatas pada: but are not limited to:
a. Efektivitas pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, a. Effectiveness of Board of Commissioners’ meetings,
b. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan b. Attendance and participation of Board members,
Komisaris,
c. Ketertiban administrasi, c. Administrative compliance,
d. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan d. Integrity and transparency of Board members,
Komisaris,
e. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan fungsi e. Active contribution and participation in supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat. and advisory functions.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris secara The assessment results of both the Board of
kolegial dan individual juga menjadi bagian penting Commissioners as a collective and individual members
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi serve a critical role in determining compensation and
anggota Dewan Komisaris. Selain itu, hasil penilaian incentives for the Board members. The individual
kinerja individu menjadi pertimbangan utama bagi assessment results also serve as a key consideration
pemegang saham dalam pemberhentian dan/atau for shareholders in the dismissal and/or reappointment
pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris of Board members. Furthermore, the performance
yang bersangkutan. Penilaian kinerja ini juga berfungsi assessment serves as a strategic mechanism
sebagai mekanisme strategis dalam meningkatkan to enhance the effectiveness of the Board of
efektivitas Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners in executing its supervisory function.
pengawasan dan pemberian nasihat.
284 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS’
DIREKSI MEMBERS NOMINATION
Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors are
mekanisme RUPS. Masa jabatan anggota Dewan carried out through the GMS mechanism. The tenure
Komisaris dan anggota Direksi ditetapkan selama 5 of Board of Commissioners and Board of Directors
(lima) tahun, terhitung sejak tanggal penetapan oleh members is set for a period of five (5) years, effective
RUPS. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota from the date of appointment by the GMS. Upon the
Dewan Komisaris dan Direksi dapat diangkat kembali expiration of their term, members of the Board of
oleh RUPS. Commissioners and the Board of Directors may be
reappointed by the GMS.
Selain itu, kriteria dan persyaratan bagi calon anggota In addition, the criteria and requirements for candidates
Dewan Komisaris dan Direksi disusun berdasarkan for the Board of Commissioners and the Board of
Undang-Undang Perseroan Terbatas, peraturan di Directors are established based on the Limited Liability
bidang pasar modal, serta regulasi lain yang berkaitan Company Law, capital market regulations, and other
dengan kegiatan usaha Perseroan. relevant regulations governing the Company’s business
activities.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION PROCEDURE FOR THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-19, 2-20]
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007, Pertaining to Law No. 40 of 2007, the determination
penetapan remunerasi dan/atau tunjangan yang of remuneration and/or allowances for members of the
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
anggota Direksi harus ditetapkan dalam keputusan must be decided through a resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Kewenangan Meeting of Shareholders. The authority to determine
dalam menetapkan besaran remunerasi sepenuhnya the amount of remuneration is fully delegated to the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, yang Board of Commissioners, which makes decisions
memutuskan melalui rapat Dewan Komisaris, dengan through Board of Commissioners’ meetings, taking
mempertimbangkan rekomendasi serta saran dari into account recommendations and advice from the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-21] DIRECTORS REMUNERATION STRUCTURES [GRI 2-21]
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
untuk 2023/2024 telah mengacu pada hasil keputusan Commissioners and Directors for the period of
RUPS Tahunan tanggal 3 Juni 2024. 2023/2024 has been referred to the Annual GMS
resolution dated June 3, 2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Total remuneration for the Board of Commissioners
tahun 2024 secara total adalah Rp5.768 juta. and Board of Directors in 2024 in total was Rp5,768
million.
Sedangkan, struktur remunerasi yang menunjukkan Meanwhile, the remuneration structure that indicates
komponen Remunerasi untuk masing-masing anggota the Remuneration component for each member of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selama tahun Board of Commissioners and the Board of Directors
buku 2024, adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Per 31
Desember 2024
Remuneration Nominal/Component of Each Member of the Board of Commissioners and Directors as of
December 31, 2024
Imbalan Kerja Imbalan Jangka
Imbalan Pesangon Pembayaran
Jangka Pendek Panjang Lainnya
Nama Pascakerja Pemutusan Berbasis Saham
No. Short-Term Other Long-Term
Name Post-Employment Termination Share-based
Employment Employment
Benefits Benefits payments
Benefit Benefits
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
1 Anindya Novyan
√ – – – –
Bakrie
2 The Lord Aamer
√ – – – –
Ahmad Sarfraz
3 Dr. Dino Patti Djalal √ – – – –
4 Yukki Nugrahawan
√ – – – –
Hanafi**
Jumlah dalam Rp juta
1.615 – – – –
Total in Rp million
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
5 Gilarsi Wahju Setijono √ – – – –
6 Dino Ahmad Ryandi √ – – – –
7 Achmad Amri Aswono
√ – – – –
Putro
8 Valentinus Bimo
√ – – – –
Kurniatmoko***
Jumlah dalam Rp juta
4.153 – – – –
Total in Rp million
**) Berhenti menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | End of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December
6, 2024.
***) Mulai menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024. | Commence of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated
December 6, 2024.
286 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATES RELATIONSHIP OF THE BOARD
DAN DIREKSI DENGAN PEMEGANG OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI DIRECTORS WITH MAIN SHAREHOLDERS
AND CONTROLLER
Informasi mengenai hubungan kekeluargaan maupun Information regarding the familial and financial
keuangan antara anggota Dewan Komisaris dengan relationships between members of the Board of
anggota Direksi maupun dengan masing-masing Commissioners and members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, beserta as well as with each other member of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham of Commissioners and Directors, along with Major
Pengendali hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai Shareholders and/or Controlling Shareholders as of
berikut: December 31, 2024, is as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Saham
Name Board of Directors Board of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anindya Novyan
√ √ √ √ √ √
Bakrie
The Lord Aamer
√ √ √ √ √ √
Ahmad Sarfraz
Dr. Dino Patti Djalal √ √ √ √ √ √
Direksi
Board of Directors
Gilarsi Wahju
√ √ √ √ √ √
Setijono
Dino Ahmad
√ √ √ √ √ √
Ryandi
Achmad Amri
√ √ √ √ √ √
Aswono Putro
Valentinus Bimo
√ √ √ √ √ √
Kurniatmoko
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Dengan memperhatikan ketentuan Prinsip dan By taking into account the OJK’s Principles and
Rekomendasi OJK sebagaimana diatur dalam SEOJK Recommendations as stipulated in SEOJK No. 32/
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Perusahaan Terbuka, komposisi anggota Dewan Governance, the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2024 telah Commissioners and Board of Directors as of December
memenuhi elemen keberagaman. 31, 2024, has met the diversity element.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners and
dan Direksi dilakukan dengan memperhatikan the Board of Directors is determined by considering
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman the diversity of expertise, knowledge, and experience
yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan required to support their duties as members of the
tugasnya selaku anggota Dewan Komisaris. Komposisi Board of Commissioners. The composition of the
Dewan Komisaris Perseroan telah mencerminkan Company’s Board of Commissioners reflects diversity
keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan in terms of educational background (fields of study),
(bidang studi), pengalaman kerja, dan usia. work experience, and age.
Informasi selengkapnya mengenai keberagaman Further information on the diversity of the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat of the Board of Commissioners and Board of Directors
dilihat pada bab Profil Perseroan dari Laporan Tahunan can be found in the Company Profile chapter of this
ini. Annual Report.
288 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola yang memiliki The Board of Directors is the governing body with full
kewenangan dan tanggung jawab penuh atas authority and responsibility for managing the company
pengelolaan perusahaan demi kepentingan terbaik in the best interest of the Company, in line with its
Perseroan, sesuai dengan visi, misi, dan tujuan yang vision, mission, and objectives. Additionally, the Board
telah ditetapkan. Selain itu, Direksi juga memastikan of Directors ensures that the Company fulfills its social
bahwa Perseroan menjalankan tanggung jawab responsibilities while considering the interests of
sosial serta memperhatikan kepentingan pemangku stakeholders, in compliance with applicable laws and
kepentingan, sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Setiap anggota Direksi memiliki tugas yang telah Each member of the Board of Directors carries
disesuaikan dengan bidang masing-masing. Namun, out duties according to their respective areas of
dalam pelaksanaannya, tanggung jawab setiap anggota responsibility. However, the execution of these duties
Direksi bersifat kolektif atau bersama. Posisi setiap remains a collective or shared responsibility. The
anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, memiliki positions of all Board members, including the President
kedudukan yang setara, dan seluruh pelaksanaan tugas Director, are of equal standing, and the execution of
serta kewajibannya akan dipertanggungjawabkan their roles and responsibilities will be accounted for
dalam RUPS. during the GMS.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Company.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Piagam Direksi. 4. Board of Directors Charter.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Based on the resolution of the Extraordinary GMS
Desember 2024, Rapat mengesahkan pengangkatan on December 6, 2024, the meeting approved the
Bapak Valentinus Bimo Kurniatmoko, sebagai Direktur appointment of Mr. Valentinus Bimo Kurniatmoko as
Perseroan yang baru dengan masa jabatan sesuai a Director of the Company, with a term of office in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, line with the provisions of the Company’s Articles of
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat. Sehingga Association, effective upon the conclusion of the
setelah dilakukannya perubahan susunan Direksi meeting. Following the changes in the composition
Perseroan, maka susunan Direksi Perseroan per 31 of the Board of Directors, the Company’s Board of
Desember 2024, menjadi sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024, is as follows:
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal
Direktur Utama
Gilarsi Wahju Setijono 9 Februari 2023 2023 - 2028
President Director
First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9
Direktur
Dino Ahmad Ryandi Februari 2023 2023 - 2028
Director
First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: Akta No. 21 tanggal 9
Achmad Amri Aswono Direktur
Februari 2023 2023 - 2028
Putro Director
First Appointment: Deed No. 21 dated 9 February 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 6 Desember
Valentinus Bimo Direktur
2024 2024 - 2028
Kurniatmoko* Director
First Appointment: EGMS December 6, 2024
*) Mulai menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024
*) Commence of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Members of the Board of Directors are appointed by
ketentuan yang berlaku untuk masa 1 (satu) periode the GMS in accordance with the prevailing provisions
masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) for a period of 1 (one) term of office for members of
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan the Board of Directors, a maximum of 5 (five) years or
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, until the closing of the annual GMS at the end of the 1
dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS (one) term of office in question, without prejudice to
untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu sesuai their rights. and the authority of the GMS to dismiss
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. at any time in accordance with the provisions in the
Company’s Articles of Association.
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Piagam (Charter) Direksi merupakan bagian dari of Directors’ Charter is part of the implementation of
penerapan prinsip GCG di Perseroan yang bertujuan GCG principles in the Company which aims to become
menjadi pedoman kerja dan kode etik yang berlaku a work guideline and code of conducts that applies
bagi seluruh anggota Direksi guna mencapai visi dan to all members of the Board of Directors in order to
misi Perseroan. achieve the Company’s vision and mission.
Pedoman Direksi memuat hal-hal berikut ini: The Board of Directors Charter contains the following:
1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;
2. Tugas dan Wewenang Direksi; 2. Duties and Authorities of the Board of Directors;
3. Hak dan Kewajiban Direksi; 3. Rights and Obligations of the Board of Directors;
4. Ketentuan Jabatan; 4. Provisions of Position;
5. Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi. 5. Composition and Segregation of Duties of the
Board of Directors.
290 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagaimana tercantum dalam Peraturan OJK No. As stated in OJK Regulation No. 33/2014, as reflected
33/2014, sebagaimana tercermin pada Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and Board
Perseroan dan Pedoman Direksi, Direksi memiliki tugas of Directors’ Charter, the Board of Directors has the
dan wewenang sebagai berikut: following duties and authorities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carrying out and be responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the interests of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar; Company as stipulated in the articles of association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin management as referred to in point (1), it is
(1) wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan mandatory to hold an annual GMS and other GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan as regulated in the statutory regulations and articles
perundang-undangan dan anggaran dasar; of association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad intended in point (1) in good faith, full responsibility
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudence;
4. Membentuk komite di bawah Direksi jika diperlukan; 4. Establishing a committee under the Board of
dan Directors if necessary; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 5. Evaluating the committee’s performance at the end
akhir tahun buku (jika ada). of each financial year (if any).
RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERS SCOPE OF DUTIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibagi atas In carrying out its duties, the Board of Directors
bidang tugas sebagai berikut: is segregated according to the following areas of
responsibility:
Gilarsi Wahju Setijono Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perseroan,
Direktur Utama termasuk mengawasi manajemen secara keseluruhan, serta kepatuhan terhadap hukum
President Director dan peraturan.
Responsible for coordinating all operational activities of the Company, including overseeing
overall management, as well as compliance with laws and regulations.
Dino Ahmad Ryandi Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat yang terdiri dari Business Development,
Direktur Strategic Planning & Business Development, Marketing, Product Development &
Director Engineering, dan Account Management.
Responsible for overseeing directorates consisting of Business Development, Strategic
Planning & Business Development, Marketing, Product Development & Engineering, and
Account Management.
Achmad Amri Aswono Putro Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat Keuangan yang terdiri dari Corporate
Direktur Finance, Group Accounting, dan Risk Management & Compliance serta mengelola dan
Director mengendalikan rencana bisnis Perseroan dan pelaksanaannya, termasuk penyusunan
laporan keuangan, perpajakan, dan pengelolaan keuangan.
Responsible for overseeing the Finance directorate consisting of Corporate Finance, Group
Accounting, and Risk Management & Compliance as well as managing and controlling the
Company's business plan and its implementation, including the preparation of financial
statements, taxation, and financial management.
Valentinus Bimo Kurniatmoko Bertanggung jawab untuk mengawasi direktorat Sales dan After Sales, Operation yang
Direktur membawahi Operation Control, Project Management dan Subsidiaries Management.
Director Responsible for overseeing the Sales and After Sales directorates, Operation in charge of
Operation Control, Project Management and Subsidiaries Management.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) Peraturan OJK No. Based on Article 16 paragraph (1) OJK Regulation No.
33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi 33/2014, the Board of Directors is obliged to hold
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap regular Board of Directors meetings at least 1 (one)
bulan. Pasal 16 ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa time every month. Article 16 paragraph (2) further
rapat Direksi tersebut dapat dilangsungkan apabila regulates that the Board of Directors meeting can be
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. conducted if attended by a majority of all members of
the Board of Directors.
Pada tahun 2024, rapat Direksi Perseroan dilakukan In 2024, the Company’s Board of Directors meetings
sebanyak 16 (enam belas) kali. Berikut rekapitulasi has conducted 16 (sixteen) times. The following
frekuensi kehadiran Rapat Direksi beserta agenda are frequency of attendance at Board of Directors’
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024: Meetings and agenda conducted throughout 2024:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance
Direktur Utama
Gilarsi Wahju Setijono 16 15 93,75
President Director
Direktur
Dino Ahmad Ryandi 16 15 93,75
Director
Direktur
Achmad Amri Aswono Putro 16 15 93,75
Director
Valentinus Bimo Direktur
16 1 6,25
Kurniatmoko* Director
*) Mulai menjabat sejak keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Desember 2024
*) Commence of tenure effective as of the resolution of the Extraordinary GMS dated December 6, 2024
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda
1. 23 Januari 2024 Diskusi Manajemen Bulanan: Topik: Realisasi Penjualan dan Perencanaan 2024.
January 23, 2024 Montly Management Discussion: Topic: Marketing Evaluation and updates.
2. 6 Februari 2024 Diskusi Manajemen Bulanan: Topik: Evaluasi dan Pembaruan Pemasaran.
February 6, 2024 Montly Management Discussion: Topic: Marketing Evaluation and updates.
3. 26 Maret 2024 DIskusi Manajemen Bulanan: Topik: Pembaruan Proyek
March 26, 2024 Monthly Management Discussion: Topic: Project Updates
4. 16 April 2024 DIskusi Manajemen Bulanan: Topik: Evaluasi Penjualan Q1
April 16, 2024 Monthly Management Discussion: Topic: Q1 Sales Evaluation
5. 4 Juni 2024 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Tinjauan Penilaian Risiko dan pembaruan proyeksi penjualan.
June 4, 2024 Bi-weekly Management Discussion: Risk Assessment Review and Sales Forecast Update
6. 24 Juni 2024 Diskusi Manajemen Dwimingguan: Update Project Management.
June 24, 2024 Bi-weekly Management Discussion: Project Management Updates
7. 9 Juli 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
July 9, 2024 Bi-weekly Management Discussion: Sales Evaluation; Sales Portofolio and Strategy
292 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda
8. 23 Juli 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
July 23, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Customer Review and Marketing event discussion
9. 6 Agustus 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
August 6, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Good Readiness update
10. 20 Agustus 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
August 20, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Organizational Structure & Competitor Analysis Review
11. 3 September 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
September 3, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Product Preparation and timeline updates investment project
12. 17 September 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
September 17, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Sales and Marketing updates on Q4
13. 9 Oktober 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
October 9, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Preparation of PO target for 2025
14. 22 Oktober 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
October 22, 2024 Bi-Weekly Management Discussion: Strategic Corporate Plans
15. 23 Oktober 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
October 23, 2024 Financial Statement Q3-2024
16. 3 Desember 2024 Pembahasan mengenai: | Discussion regarding:
December 3, 2024 Management Discussion : Project Management Udpate for Incoming PO and VKTS’s Radiness
Rapat Gabungan Joint Meetings
Pelaksanaan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The implementation of Joint Meetings between the
Komisaris untuk tahun buku 2024 beserta frekuensi Board of Directors and the Board of Commissioners for
kehadiran dan agenda rapat telah disajikan di bagian the 2024 financial year, including meeting frequency,
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. attendance, and agendas, is presented in the Board of
Commissioners section of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company conducts an orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini newly appointed member of the Board of Directors.
difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan mencakup This program is facilitated by the Corporate Secretary
aspek penting Perseroan, meliputi: and covering key aspects of the Company, as follows:
1. Strategi Perusahaan, yang meliputi rencana bisnis, 1. The Company’s strategy, which includes business
teknologi dan sumber daya manusia. plans, technology and human resources.
2. Tata Kelola meliputi tugas, tanggung jawab dan 2. Governance includes duties, responsibilities and
wewenang sebagai anggota Direksi; serta kebijakan authorities as members of the Board of Directors;
terkait tata kelola. and policies related to governance.
Pada tahun 2024, program orientasi bagi anggota In 2024, the orientation program for the newly
Direksi yang baru, Valentinus Bimo Kurniatmoko, telah appointed Board of Directors member, Valentinus
dilaksanakan. Program ini diselenggarakan setelah Bimo Kurniatmoko, was carried out. The program
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
pengangkatan Beliau sebagai Direktur melalui Rapat was conducted following his appointment as Director
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 6 through the Extraordinary General Meeting of
Desember 2024. Shareholders (EGMS) on 6 December 2024.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi pelatihan bagi Direksi sebagai The Company facilitates training for the Board of
bagian dari upaya penguatan penerapan GCG, serta Directors as part of its efforts to strengthen the
bertujuan untuk memastikan bahwa anggota Direksi implementation of GCG. This initiative aims to ensure
memperoleh informasi yang relevan dan terkini that members of the Board of Directors receive
mengenai praktik tata kelola, regulasi, serta tren relevant and up-to-date information on governance
industri terbaru. Informasi mengenai pelatihan yang practices, regulations, and the latest industry trends.
diikuti oleh anggota Direksi pada tahun 2024 tersedia Information on the training programs attended by the
di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in 2024 is available in the Company
Profile section of this Annual Report.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31 2024, the Company does not yet
kebijakan terkait suksesi Direksi. Namun demikian, ke stipulate policies regarding the succession of the
depannya Perseroan akan berupaya untuk menyusun Board of Directors. However, in the future the Company
kebijakan tersebut sehingga diharapkan dapat will strive to develop this policy, hence it is hoped for
mempersiapkan regenerasi kepemimpinan di masa preparing leadership regeneration in the future.
yang akan datang.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company has not
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Dengan established committees under the Board of Directors.
demikian, informasi ini tidak dapat disajikan di dalam Therefore, this information cannot be presented in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
294 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk meningkatkan efektivitas The Audit Committee is established to enhance the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
berbagai aspek penting dalam operasional Perseroan. function in key operational areas of the Company.
Komite ini bertanggung jawab dalam mengawasi The committee is responsible for monitoring financial
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, information, internal control systems, the effectiveness
efektivitas pemeriksaan oleh Auditor Eksternal dan of audits conducted by External and Internal Auditors,
Auditor Internal, implementasi manajemen risiko, serta risk management implementation, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Komite Audit dibentuk Berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the
Dewan Komisaris Perseroan Tentang Pengangkatan Board of Commissioners’ Decree on the Appointment
Komite Audit No. 01/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 of the Audit Committee No. 01/SK-DEKOM/VKTR/
tanggal 6 September 2022. Pembentukan Komite VIII/2022 dated September 6, 2022. The establishment
Audit telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa of the Audit Committee is in line with Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015 concerning the Establishment
Kerja Komite Audit. and Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee.
KOMPOSISI & PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION & PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
anggota, dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen members, of which 1 (one) Independent Commissioner
sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak is the Chairman and 2 (two) independent party
independen, serta memiliki pemahaman yang memadai members, as well as have an adequate understanding
atas bisnis yang dijalani Perseroan. Keanggotaan of the Company’s business. Members of Audit
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee are appointed and dismissed by Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah Composition of the Audit Committee as of December
sebagai berikut: 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
Dr. Dino Patti Djalal Ketua | Chairman 01/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Arief A. Dhani Anggota | Member 01/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
A. Kristiyanto Wahyu Indriya Anggota | Member 01/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
3
1
2
296 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
1 Dr. Dino Patti Djalal
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Bapak Dr. Dino Patti Djalal telah dijelaskan dalam Bab Profile of Mr. Dr. Dino Patti Djalal has been presented in the
Profil Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris. Company Profile Chapter, in the Board of Commissioners
Profile section.
2 Arief A. Dhani
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir tahun 1971 dan Indonesian citizen, 52 years old, born in 1971 and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Jakarta. He earned a Bachelor of Accounting from Universitas
Universitas Indonesia (1995) dan Magister Manajemen Indonesia (1995) and a Master of Financial Management from
Keuangan dari Universitas Pelita Harapan (2009). Beliau Universitas Pelita Harapan (2009). He also holds a CPA (1998),
juga memiliki sertifikasi CPA (1998), sertifikasi Wakil Manajer Investment Manager Representative Certification (1998), and
Investasi (1998), dan CA (Chartered Accountant) (2013). CA (Chartered Accountant) designation (2013).
Beliau memulai karier sebagai Auditor di Drs Hadi Sutanto & He began his career as an Auditor at Drs Hadi Sutanto &
Partners (PricewaterhouseCoopers) (1994–2000), kemudian Partners (PricewaterhouseCoopers) from 1994 to 2000, then
menjadi Partner di RSM AAJ Associates (2000–2009), Arman served as Partner at RSM AAJ Associates (2000–2009),
Dhani & Partners (2009–2014), dan Arief Jauhari (sejak 2015). Arman Dhani & Partners (2009–2014), and Arief Jauhari (since
Pernah menjabat di Komite Audit PT Semen Baturaja Tbk, PT 2015). He has also held Audit Committee roles at PT Semen
Bakrie & Brothers Tbk, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, Baturaja Tbk, PT Bakrie & Brothers Tbk, PT Wahana Ottomitra
PT Samindo Resources Tbk, dan PT Bayan Resources Tbk, Multiartha Tbk, PT Samindo Resources Tbk, and PT Bayan
serta Komite Audit & Manajemen Risiko PT Bakrie & Brothers Resources Tbk, and served in the Audit and Risk Management
Tbk. Committee at PT Bakrie & Brothers Tbk.
3 A. Kristiyanto Wahyu Indriya
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 62 tahun, lahir tahun 1962 dan Indonesian citizen, 62 years old, born in 1962 and domiciled
berdomisili di Bekasi, Jawa Barat. Meraih gelar Sarjana in Bekasi, West Java. He earned a Bachelor of Economics
Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada (1989), Master of from Universitas Gadjah Mada (1989), a Master of Science
Science dari Universitas Indonesia (2002), dan Sarjana from Universitas Indonesia (2002), and a Bachelor of Law
Hukum dari Universitas Bhayangkara (2009). Beliau juga from Universitas Bhayangkara (2009). He also holds an Audit
memiliki Sertifikat Komite Audit (2016). Committee Certificate (2016).
Beliau memulai karier sebagai Finance Controller di PT Bali He began his career as Finance Controller at PT Bali Nirwana
Nirwana Resort (1998–1999), Finance Controller PT Bakrie & Resort (1998–1999), Finance Controller at PT Bakrie &
Brothers Tbk (1999–2002), Audit Manager di Doli, Bambang, Brothers Tbk (1999–2002), served as Audit Manager at Doli,
Sudarmadji & Dadang (2002–2008), dan Audit Partner di Bambang, Sudarmadji & Dadang (2002–2008), and Audit
Morison International (2008–2011) serta Crowe Indonesia Partner at Morison International (2008–2011) and Crowe
(2011–2013). Beliau pernah menjabat sebagai anggota Komite Indonesia (2011–2013). He was Audit Committee Member at
Audit BPJS Ketenagakerjaan (2013–2017), Business Advisory BPJS Employment (2013–2017), Business Advisory Partner
Partner di CIBA (sejak 2013), Board Member di Tarakanita at CIBA (since 2013), Board Member at Tarakanita Education
Education Institution (sejak 2018), anggota Komite Audit di Institution (since 2018), Audit Committee Member at PT
PT Century Tokyo Leasing Indonesia (2021–2023), dan Rekan Century Tokyo Leasing Indonesia (2021–2023), and Audit
Audit di KAP Teramihardja, Pradhono, dan Chandra (Rodl & Partner at KAP Teramihardja, Pradhono, dan Chandra (Rodl &
Partner) sejak 2023. Partner) since 2023.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has established the Audit Committee
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Charter that has been ratified by the Board of
6 September 2022. Piagam Komite Audit Perseroan Commissioners on September 6, 2022. The Company’s
memuat hal-hal berikut: Audit Committee Charter contains the following:
1. Informasi Umum; 1. General Information;
2. Fungsi Komite Audit; 2. Functions of the Audit Committee;
3. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 3. Duties and Responsibilities and Authorities of the
Komite Audit; Audit Committee;
4. Susunan dan Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 4. Composition and Qualifications of Audit Committee
Membership;
5. Pelaporan Penugasan kepada Dewan Komisaris; 5. Assignment Reporting to the Board of
Commissioners;
6. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit; 6. Organizing Audit Committee Meetings;
7. Masa Jabatan dan Kompensasi Anggota Komite 7. Term of Office and Compensation of Audit
Audit; Committee Members;
8. Biaya Operasional Komite Audit; dan 8. Audit Committee Operational Costs; and
9. Prosedur Pengaduan Dugaan Pelanggaran melalui 9. Procedure for Complaints of Alleged Violations
Komite Audit. through Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Adapun tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit, The duties and responsibilities of the Audit Committee
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. reviewing financial information that will be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan the Company such as financial reports, projections
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. reviewing the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations relating to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
3. memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope
penugasan, dan besaran imbalan jasa; of assignment, and amount of compensation for
services;
4. memberikan pendapat independen dalam hal 4. providing an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; Public Accountant regarding the services provided;
5. melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh audit internal dan mengawasi audit and supervising the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up actions by the Board of Directors regarding the
auditor internal; internal auditor’s findings;
298 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
6. melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. reviewing risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors,
Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik tidak if the Issuer or Public Company does not have
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan a risk monitoring function under the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. menelaah pengaduan yang berikatan dengan proses 7. reviewing complaints related to the Company’s
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan potensi adanya benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; dan interest; and
9. menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. maintaining the confidentiality of Company
Perseroan. documents, data and information.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE STATEMENT OF INDEPENDENCE
Anggota Komite Audit telah memenuhi aspek Members of the Audit Committee have fulfilled the
independensi sebagaimana dipersyaratkan oleh POJK independence aspects as required by POJK 55/2015.
55/2015. Semua anggota Komite Audit juga telah All members of the Audit Committee have also stated
menyatakan kesungguhan dan kemampuannya untuk their sincerity and ability to work professionally,
bekerja secara profesional, independen, dan objektif independently and objectively without intervention or
tanpa intervensi atau pengaruh dari pihak manapun. influence from any parties.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMITE AUDIT EDUCATION AND TRAINING OF THE AUDIT
TAHUN 2024 COMMITTEE IN 2024
Komite Audit tidak mengikuti pelatihan maupun The Audit Committee did not participate in trainings or
pendidikan di sepanjang tahun 2024. education throughout 2024.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Dalam Pasal 13 Peraturan OJK No. 55/2015 mengatur In Article 13 of OJK Regulation No. 55/2015 regulates
bahwa Komite Audit mengadakan rapat secara that the Audit Committee holds regular meetings
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. at least 1 (one) time in 3 (three) months. Meanwhile,
Sementara Pasal 14 mengatur lebih lanjut bahwa rapat Article 14 further regulates that an Audit Committee
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri meeting can be conducted if it is attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. than 1/2 (one half) of the number of members.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan 7 In 2024, the Audit Committee held 7 (seven) meetings
(tujuh) kali rapat dengan rincian kehadiran dan agenda with the following description of attendance and
sebagai berikut: agenda:
Daftar Kehadiran | Attendance List
Rapat Tanggal Agenda
Meeting Date Agenda Dr. Dino Patti A. Kristiyanto
Arief A. Dhani
Djalal Wahyu Indriya
Pembahasan hasil pemeriksaan internal
6 April 2024 audit Triwulan 1 tahun 2024
1. √ √ √
April 6, 2024 Discussion of Internal Audit Examination
Results for Q1 2024
Pembahasan mengenai Laporan
25 July 2024 Keuangan Triwulan 1 tahun 2024
2. √ √ √
July 25, 2024 Discussion regarding Financial Statement
of 1Q2024
Pembahasan hasil pemeriksaan internal
23 Agustus 2024 audit Triwulan 2 tahun 2024
3. √ √ √
August 23, 2024 Discussion of Internal Audit Examination
Results for Q2 2024
Pembahasan mengenai Laporan
23 Agustus 2024 Keuangan Triwulan 2 tahun 2024
4. √ √ √
Augsut 23, 2024 Discussion regarding Financial Statement
of 2Q2024
Pembahasan hasil pemeriksaan internal
23 Oktober 2024 audit Triwulan 3 tahun 2024
5. √ √ √
October 23, 2024 Discussion of Internal Audit Examination
Results for Q3 2024
Pembahasan mengenai Laporan
23 Oktober 2024 Keuangan Triwulan 3 tahun 2024
6. √ √ √
October 23, 2024 DIsussion regarding Financial Statement
of 3Q2024
Pembahasan hasil pemeriksaan internal
3 Desember audit Triwulan 4 tahun 2024 dan rencana
2024 audit 2025
7. √ √ √
December 3, Discussion of Internal Audit Examination
2024 Results for Q4 2024 and Audit Plan for
2025
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE DUTIES IMPLEMENTATION IN
2024
Pada tahun 2024, Realisasi pelaksanaan program kerja In 2024, the realization of the implementation of the
Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee’s work program is as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information that the
dipublikasikan Perseroan kepada publik dan/ Company will publish to the public and/or the
atau otoritas yang berwenang, temasuk laporan competent authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the
informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Meninjau kepatuhan atas peraturan perundang- 2. Reviewing compliance with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan- relating to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan akuntan publik dan/atau Commissioners regarding the appointment of a
kantor akuntan publik untuk memberikan jasa audit public accountant and/or public accounting firm
atas informasi keuangan historis tahunan yang to provide audit services for annual historical
300 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
diputuskan oleh RUPS berdasarkan independensi, financial information decided by the GMS based on
lingkup kerja dan biaya jasa; independence, scope of work and service costs;
4. Menelaah audit yang dilakukan oleh auditor internal 4. Reviewing audits conducted by internal auditors
dan mengawasi tindak lanjut Direksi terhadap and supervise the Board of Directors’ follow-up to
temuan auditor internal; the internal auditor’s findings;
5. Meninjau segala keluhan terkait proses akuntansi 5. Reviewing all complaints on the accounting process
dalam pelaporan keuangan Perseroan; in the Company’s financial reporting;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of Company
Perseroan; dan documents, data and information; and
7. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit 7. Evaluating the implementation of audit services on
terhadap informasi keuangan historis tahunan. annual historical financial information.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris In supporting the effectiveness of the duties of the
dan memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners and ensuring that the diversity
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan of the composition of the Board of Commissioners and
dan terdiri dari individu dengan standar integritas Board of Directors and composed of individuals with
tertinggi, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan the highest integrity, the Company has established
Remunerasi. Selain itu Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee. The
juga bertugas untuk memberikan rekomendasi kepada Committee also provides recommendations to the
Dewan Komisaris terkait paket remunerasi untuk Boards in relation to the remuneration package of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Pertaining to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Perseroan telah Issuers or Public Companies, the Company’s Board
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui of Commissioners has established the Nomination
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK-DEKOM/ and Remuneration Committee through the Board of
VKTR/VIII/2022 tanggal 6 September 2022. Commissioners Decree No. 02/SK-DEKOM/VKTR/
VIII/2022 dated September 6, 2022.
KOMPOSISI & PROFIL KOMITE COMMITTEE COMPOSITION & PROFILE
Per 31 Desember 2024, komposisi anggota Komite The following is composition of the Committee
adalah sebagai berikut: members as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
Dr. Dino Patti Djalal Ketua | Chairman 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Anindya Novyan Bakrie Anggota | Member 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
Okder Pendrian Anggota | Member 02/SK-DEKOM/VKTR/VIII/2022 2022-2025
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
3
1
2
302 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
1 Dr. Dino Patti Djalal
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Bapak Dr. Dino Patti Djalal telah dijelaskan Profile of Mr DR. Dino Patti Djalal has been explained
pada Bab Profil Perusahaan, di bagian Profil Dewan in the Company Profile Chapter, in the Board of
Komisaris. Commissioners Profile section.
2 Anindya Novyan Bakrie
Anggota
Member
Profil Bapak Anindya Novyan Bakrie telah dijelaskan The profile of Mr. Anindya Novyan Bakrie has been
pada Bab Profil Perusahaan, di bagian Profil Dewan explained in the Company Profile Chapter, in the Board
Komisaris. of Commissioners Profile section.
3 Okder Pendrian
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 51 years old. Obtained a Bachelor
Sarjana di bidang Teknologi Industri Pertanian dari degree in Agricultural Industrial Technology from the
Institut Pertanian Bogor pada tahun 1996, mendapatkan Bogor Agricultural Institute in 1996, obtained an MBA
gelar MBA dari IPMI International Business School from IPMI International Business School in 2008, and
pada tahun 2008, dan memperoleh gelar Doktor dari obtained a Doctoral degree from the University of
Universitas Indonesia pada tahun 2018. Indonesia in 2018.
Bergabung dengan PT Bakrie & Brothers Tbk pada Joined PT Bakrie & Brothers Tbk in 1997 and currently
tahun 1997 dan saat ini menjabat sebagai Chief serves as Chief Human Capital & Office Support,
Human Capital & Office Support, sebelumnya beliau previously he also served as Director & CEO (2014 –
juga menjabat sebagai Direktur & CEO (2014 – 2021), 2021), and as Director & COO (2011-2014) at PT Bakrie
serta sebagai Direktur & COO (2011-2014) di PT Bakrie Strategic Solutions. During his career at the Bakrie
Strategic Solutions. Selama berkarir di grup Bakrie, group, he was assigned to several business units,
beliau sudah ditugaskan pada beberapa unit usaha, namely as Chief Human Resources & Organization of
yaitu sebagai Chief Human Resources & Organization PT Bakrie Metal Industries (2008 - 2011) and Human
PT Bakrie Metal Industries (2008 – 2011) dan Human Resource Advisor at PT Darma Henwa Tbk (2009 -
Resource Advisor di PT Darma Henwa Tbk (2009 – 2010).
2010).
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee Charter that has been ratified
pada tanggal 6 September 2022. Piagam Komite by the Board of Commissioners on September 6, 2022.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan memuat hal-hal The Committee Charter contains the following:
berikut:
1. Informasi Umum 1. General Information
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose, and Objectives
3. Struktur 3. Structure
4. Persyaratan keanggotaan 4. Membership Requirements
5. Tugas dan tanggung jawab 5. Duties and Responsibilities
6. Prosedur 6. Procedures
7. Kewajiban dan Etika Kerja 7. Obligations and Work Ethics
8. Hak dan Kewenangan 8. Rights and Authorities
9. Rapat 9. Meetings
10. Pelaporan 10. Reporting
11. Masa Tugas 11. Term of Office
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas According to the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the duties and responsibilities of the
Perseroan secara umum adalah membantu Dewan Company’s Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam hal-hal sebagai berikut: in general are to assist the Board of Commissioners in
the following matters:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan ii. Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak members of the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding capacity
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development programs for members of the
Dewan Komisaris; serta Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; as well as
304 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements as members of the Board
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan of Directors and/or members of the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration Structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Policy on Remuneration; and
III. Besaran atas Remunerasi; iii. Amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi conducting performance assessments in
yang diterima masing-masing anggota Direksi accordance with the remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Berdasarkan Piagam Komite, anggota Komite Nominasi In reference to the Committee Charter, the Nomination
dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung and Remuneration Committee carries out professional
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa and independent duties and responsibilities, without
campur tangan dari pihak manapun serta sejalan any interference from any parties and shall aligned
dengan peraturan dan perundang- undangan yang with the prevailing laws and regulations. All Committee
berlaku. Setiap anggota komite diwajibkan dan telah Members shall and have signed the Independence
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada Statement during the committee establishment.
saat pembentukan komite.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2024 AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Komite Throughout 2024, all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan/ and Remuneration Committee did not participate in
pengembangan kompetensi. training/competency development.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Dalam Pasal 12 ayat (1) POJK 34/2014 mengatur bahwa In Article 12 paragraph (1) POJK 34/2014 regulates that
Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan the Nomination and Remuneration Committee is held
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 periodically at least once every 4 (four) months. Article
(empat) bulan. Pasal 12 ayat (2) mengatur lebih lanjut 12 paragraph (2) further regulates that a nomination
bahwa rapat komite nominasi dan remunerasi hanya and remuneration committee meeting can only be
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas conducted if attended by a majority of the members
dari jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, of the Nomination and Remuneration Committee, and
dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite one of the majority of members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi merupakan Ketua Komite Remuneration Committee is the Chair of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 4 has held 4 (four) meetings with the following description
(empat) kali dengan rincian rapat dan agenda sebagai and agenda:
berikut:
Daftar Kehadiran | Attendance List
Rapat Tanggal Agenda
Meeting Date Agenda Dr. Dino Patti Anindya Okder
Djalal Novyan Bakrie Pendrian
»» Mendiskusikan budget yang telah
disetujui oleh BNBR Discussion
of the budget that has been
approved by BNBR
6 April 2024 »» Mendiskusikan penilaian kinerja
1. √ √ √
April 6, 2024 VKTR dan unit usaha untuk tahun
buku 2023 Discussion of the
performance evaluation of VKTR
and its business units for the
2023 fiscal year
»» Mendiskusikan Susunan
Organisasi VKTR
Discussion of the organizational
structure of VKTR
»» Mendiskusikan Talent Mapping
23 Agustus 2024 VKTR Group
2. √ √ √
August 23, 2024 Discussion of the Talent Mapping
of the VKTR Group
»» Mendiskusikan personil di VKTR
yang sifatnya penugasan
Discussion of personnel
assignments within VKTR
Mendiskusikan talent review di
23 Oktober 2024 VKTR Group
3. √ √ √
October 23, 2024 Discussion of talent review at VKTR
Group
»» Mendiskusikan Perubahan
Susunan Organisasi VKTR
Discussion of changes to VKTR’s
organizational structure
3 Desember 2024 »» Mendiskusikan persiapan
4. √ √ √
December 3, 2024 pengajuan Budget
VKTR Group ke BNBR
Discussion of the preparation for
VKTR Group’s budget submission
to BNBR
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
REMUNERASI TAHUN 2024 NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE IN
2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah melakukan pembahasan terkait kebijakan, jumlah, Committee has held discussions regarding the
dan struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris policy, amount and structure of future remuneration
Perseroan ke depannya. for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
306 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas The Corporate Secretary is responsible for overseeing
unit kerja yang menjalankan fungsi kesekretariatan the unit that manages the corporate secretarial function.
perusahaan. Peran utama Sekretaris Perusahaan The primary role of the Corporate Secretary is to act
adalah sebagai penghubung komunikasi antara as a communication liaison between the Company and
Perseroan dengan otoritas pasar modal, regulator, capital market authorities, regulators, stakeholders,
pemangku kepentingan, serta masyarakat. and the public.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam Additionally, the Corporate Secretary plays a key role
mendukung penyusunan kebijakan dan perencanaan in supporting policy formulation and strategic planning,
strategis, memastikan keterbukaan informasi kepada ensuring transparency in information disclosure, and
publik, serta berkontribusi dalam membangun dan contributing to the development and maintenance of a
menjaga citra positif Perseroan. positive corporate image.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Secretary of Issuers or Public Companies, the Company
telah menunjuk Indah Permatasari Saugi sebagai Head has designated Indah Permatasari Saugi as Head of
of Corporate Secretary PT VKTR Teknologi Mobilitas Corporate Secretary of PT VKTR Teknologi Mobilitas
Tbk, efektif sejak 1 September 2023. Tbk, effective from September 1, 2023.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
308 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Indah Permatasari Saugi
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia
41 tahun | years old
Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Hukum Bisnis Pasar Modal, Universitas Pelita Harapan (2001)
Educational History Bachelor of Law, Business Law Capital Market, Universitas Pelita Harapan (2001)
Riwayat Pekerjaan »» Chief Corporate Affair dan Corporate Secretary, PT VKTR Teknologi Mobilitas
Professional History Tbk (“VKTR”), 2023 – Saat ini.
»» Senior Vice President of Corporate Secretary, PT Aviasi Pariwisata Indonesia
(Injourney), 2022 – 2023.
»» Director and Head of Corporate Secretary, PT AirAsia Indonesia Tbk (“CMPP”),
2017 – 2021.
»» Corporate Secretary, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2016 – 2017.
»» Senior Associate, Melli Darsa & Co (PWC Legal), 2006 – 2016.
»» Chief Corporate Affair and Corporate Secretary, PT VKTR Teknologi Mobilitas
Tbk (“VKTR”), 2023 – Current.
»» Senior Vice President of Corporate Secretary, PT Aviasi Pariwisata Indonesia
(Injourney), 2022 – 2023.
»» Director and Head of Corporate Secretary, PT AirAsia Indonesia Tbk (“CMPP”),
2017 – 2021.
»» Corporate Secretary, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2016 – 2017.
»» Senior Associate, Melli Darsa & Co (PWC Legal), 2006 – 2016.
Sertifikasi »» Certified Risk Management Professional Advance (CRMPA) oleh Dilantik.co (2022)
Certification »» Certified Corporate Secretary oleh ILC (2017)
»» Certified Compliance Professional oleh Clariden (2017)
»» Certified PERADI
»» Certified Risk Management Professional Advance (CRMPA) by Dilantik.co (2022)
»» Certified Corporate Secretary by ILC (2017)
»» Certified Compliance Professional by Clariden(2017)
»» Certified PERADI
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
berdasarkan POJK 35/2014 dan Pedoman Sekretaris Secretary as regulated in POJK 35/2014, and Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary Guidelines are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the applicable laws and regulations in
pasar modal; the capital market.
2. Memberikan informasi apa pun yang dibutuhkan 2. Providing any necessary information to investors
oleh investor kepada masyarakat atas setiap and the public regarding the Company’s condition
informasi yang dibutuhkan pemodal yang as required by investors.
berkaitan dengan kondisi Perseroan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Advising the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners to ensure compliance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable capital market laws and regulations.
di pasar modal;
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, Company and the Financial Services Authority, the
masyarakat, dan/atau pemangku kepentingan public, and/or other stakeholders.
lainnya;
5. Memberikan informasi yang tepat dan sesuai 5. Providing accurate and relevant information
mengenai kondisi Perseroan kepada pemangku regarding the Company’s condition to stakeholders.
kepentingan;
6. Menjaga dan membina hubungan baik dengan 6. Maintaining and fostering good relationships with
pemangku kepentingan, baik secara langsung stakeholders, both directly and through specific
maupun melalui media komunikasi tertentu; communication channels.
7. Mengkoordinasikan upaya terkait pemenuhan 7. Coordinating efforts to ensure the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan compliance with applicable capital market laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations, including reporting obligations.
sektor pasar modal, termasuk pelaporannya;
8. Mengikuti dan memahami peraturan perundang- 8. Monitoring and understanding laws and regulations
undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities and
Perseroan dan pasar modal; the capital market.
9. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 9. Preparing necessary materials related to matters
terkait hal-hal yang harus mendapatkan keputusan requiring decisions from the Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang berkenaan and/or Board of Commissioners concerning
dengan pengelolaan Perseroan; corporate management.
10. Mengelola rapat-rapat Direksi dan Dewan 10. Managing meetings of the Board of Directors
Komisaris serta rapat gabungan Direksi dan and Board of Commissioners, as well as joint
Dewan Komisaris, termasuk menyiapkan dan meetings of both boards, including preparing and
mendokumentasikan agenda dan risalah rapat; documenting meeting agendas and minutes.;
11. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dan/atau 11. Following up on every decision made by the Board
Dewan Komisaris dengan memantau tidak lanjut of Directors and/or Board of Commissioners by
hasil rapat; monitoring the meeting resolutions.
310 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
12. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar 12. Managing the Company’s Shareholder Register
Khusus Perseroan; and Special Register.
13. Mengkoordinasikan persiapan maupun 13. Coordinating the preparation and distribution of
pendistribusian laporan dan/atau keterbukaan reports and/or disclosures on the Company’s
informasi pada situs web Perseroan; website.
14. Memberikan masukan kepada Direksi mengenai 14. Providing input to the Board of Directors regarding
hal-hal yang menjadi perhatian Pemegang Saham matters of concern to the Company’s shareholders.
Perseroan; 15. Being responsible for organizing the General
15. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS) 16. Reporting the execution of duties and
16. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities periodically to the Company’s
jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama President Director.
Perseroan; 17. Organizing corporate activities to enhance the
17. Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dalam Company’s image.
rangka meningkatkan citra Perseroan; 18. Implementing the Company’s orientation program
18. Pelaksanaan program orientasi Perusahaan bagi for the Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; dan Commissioners.
19. Managing corporate social responsibility (CSR)
19. Mengelola kegiatan tanggung jawab sosial activities.
perusahaan atau Corporate Social Responsibility.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit
Remuneration Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Program pengembangan kompetensi berupa The competency development program in the form of
pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh educations and/or trainings the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2024 adalah has participated throughout 2024 are as follows:
sebagai berikut:
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
No.
Date Training Organizer
1. 8 Mei 2024 “Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk Emiten”
May 8, 2024 AEI
“Carbon-Related Policy and Its Impact for Issuers”
2. 23 Juli 2024 Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
July 23, 2024 Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.
ICSA
In-depth of Regulation Number I-A concerning the Listing of Shares and
Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies.
3. 9 Agustus 2024 Webinar Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence,
August 9, 2024 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Lembaga
Manajemen Keuangan & Akuntansi (LMKA).
AEI
Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence Webinar,
organized by the Association of Indonesian Issuers (AEI) and the
Financial Management & Accounting Institute (LMKA).
4. 15 Agustus 2024 Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
August 15, 2024 Transaksi Benturan Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama Konfirmasi.
Refresher on POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate ICSA
Transactions and Conflict of Interest Transactions & POJK No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main
Business Activities Confirmation.
5. 24 September 2024 “Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as
ICSA
September 24, 2024 BOD Business Partner toBoost Sustainability Awareness”.
6. 15 Oktober 2024 “Penyegaran POJK 4 bagi Emiten Perusahaan Publik” Series 2.
October 15, 2024 AEI
“Refresher of POJK 4 for Public Company Issuers” Series 2.
7. 29 Oktober 2024 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik
October 29, 2024 (E-RUPS) melalui eASY.KSEI.
ICSA
Organizing the General Meeting of Shareholders Electronically (E-GMS)
through eASY.KSEI.
8. 6 November 2024 Studio Podcast Asosiasi Emiten Indonesia.
November 6, 2024 AEI
Podcast Studio of the Indonesian Issuer Association.
9. 14 November 2024 Webinar Penyegaran POJK dengan topik “POJK terkait Akuntan Publik
November 14, 2024 dan/atau Kantor Akuntan Publik, POJK Nomor 9 Tahun 2023, SEOJK
Nomor 18 Tahun 2023.
AEI
POJK Refresher Webinar with the topic “POJK related to Public
Accountants and/or Public Accounting Firms, POJK Number 9 of 2023,
SEOJK Number 18 of 2023.
10. 18 November 2024 Webinar - A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting.
November 18, 2024 AEI
A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting Webinar.
11. 29 November 2024 Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
November 29, 2024 Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka.
ICSA
In-depth on POJK No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Splits and
Share Mergers by Public Companies.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION DUTIES OF THE CORPORATE
TAHUN 2024 SECRETARY IN 2024
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Following up developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal; especially the regulations that apply in the capital
market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi, dan Dewan 2. Providing input to the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi peraturan and Board of Commissioners to comply with capital
dan regulasi pasar modal; market rules and regulations;
312 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
3. Membantu Direksi, dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
penerapan GCG yang meliputi: Commissioners in implementing GCG which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk a. Disclosure of information to the public, including
ketersediaan informasi di situs web Perseroan; the availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan ke OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the GMS;
RUPS; d. Organizing and documenting meetings
d. Mengorganisir dan mendokumentasikan rapat of the Board of Directors and/or Board of
Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Membantu Perseroan atau Direksi dalam e. Assisting the Company or the Board of Directors
menyiapkan dan melaksanakan acara eksternal in preparing and conducting external and
dan internal yang terkait dengan kegiatan usaha. internal events related to business activities.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company’s shareholders, OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
PELAPORAN KE REGULATOR REPORT TO THE REGULATOR
Perseroan wajib mengungkapkan informasi dengan The Company is required to disclose information by
memberikan laporan berkala baik kepada Otoritas providing regular reports to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Hal ini merupakan bentuk kepatuhan Perseroan dalam (IDX). This is a form of the Company’s compliance in
pemenuhan peraturan mengenai pengungkapan fulfilling regulations regarding information disclosure
informasi dari OJK. Berikut paparan mengenai from the OJK. The following is an overview of the
Pelaporan yang disampaikan untuk BEI dan OJK reports submitted to the IDX and OJK during 2024:
selama tahun 2024:
Laporan Berkala
Regular Report
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
Type of Report Address To Report Period Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahunan
OJK, BEI 1
Annual Report and Sustainability Report Annually
Laporan Keuangan Tahunan Tahunan
OJK, BEI 1
Annual Financial Report Annually
Laporan Keuangan Tengah Tahunan Semesteran
OJK, BEI 1
Semi-Annual Financial Report Semi-Annually
Laporan Keuangan Interim Triwulanan
BEI 2
Interim Financial Report Quartely
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Bulanan
BEI 12
Monthly Report on Registration of Shareholders Monthly
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Detil Laporan Berkala dan Laporan Insidentil
Detailed Periodic Reports and Incidental Reports
Perihal Laporan Submission
No. Regulator PIC
Report Subject Date
Disclosure: Affiliate Transaction Agreement between the
1. 2 Jan 2024 IDX Corporate Secretary
Company, BMI, and Bakrie Construction
Response to IDX Queries: Request for Explanation regarding Finance –
2. 2 Jan 2024 OJK
Affiliate Transaction Corporate Secretary
Finance -
3. Final Stock Valuation Report for BCON 3 Jan 2024 OJK
Corporate Secretary
Response to OJK Queries: Further Response Letter regarding Finance -
4. 9 Jan 2024 OJK – IDX
Changes in the Use of IPO Proceeds Corporate Secretary
Disclosure: Strategic Agreement/Partnership between VKTR and Finance -
5. 21 Feb 2024 OJK – IDX
IMG Sejahtera Langgeng Corporate Secretary
Disclosure:
6. 14 Mar 2024 OJK – IDX Corporate Secretary
Request Letter for Extension of Response Time for LRPD
7. Response to OJK Queries: LRPD Response 19 Mar 2024 OJK – IDX Corporate Secretary
Disclosure: Joint Development Agreement between VKTR and PT Corporate Secretary
8. 19 Mar 2024 OJK – IDX
Pertamina Power Indonesia
9. Letter of Planned Changes to Use of IPO Funds 17 Apr 2024 OJK – IDX Corporate Secretary
10. Response to IDX Letter Regarding Projections 18 Apr 2024 OJK – IDX Corporate Secretary
Finance –
11. Projection Reporting 18 Apr 2024 OJK-IDX
Corporate Secretary
Request for Explanation on Planned Changes to the Use of
12. 16 May 2024 OJK-IDX Corporate Secretary
Proceeds from Initial Public Offering
Further Response on Planned Changes to the Use of Proceeds
13. 30 May 2024 OJK-IDX Corporate Secretary
from Initial Public Offering
Disclosure: Information the Share Ownership Report of Bakrie Corporate Secretary
14. 4 Jul 2024 IDX
Metal Industries
Response to IDX Letter regarding the request for explanation on Corporate Secretary
15. 9 Jul 2024 IDX
the volatility of securities transactions.
Response to OJK Letter regarding the Financial Statement Audited Finance,
16. 16 Jul 2024 OJK
FY 2023 Review Letter Corporate Secretary
Disclosure: Information on the Share Ownership Report of Bakrie Corporate Secretary
17. 29 Jul 2024 IDX
& Brothers.
Report on share ownership or change of share ownership of Corporate Secretary
18. 7 Aug 2024 OJK
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk - Bakrie & Brothers.
Report on share ownership or change of share ownership of Corporate Secretary
19. 15 Aug 2024 OJK
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk – Silvery Moon Investment Ltd.
Report on Material Information or Facts of PT VKTR Teknologi Corporate Secretary
20. 30 Aug 2024 OJK
Mobilitas Tbk
Disclosure: Signing of investment Financing – Finance Lease Corporate Secretary
21. 15 Oct 2024 IDX
Agreement (FLA) MHCI
Disclosure: Information Regarding the Share Ownership Report of Finance -
22. 14 Nov 2024 OJK
PT Kuantum Akselerasi Indonesia Corporate Secretary
Disclosure: Information the Share Ownership Report of Silvery Finance –
23. 28 Nov 2024 OJK
Moon Investment Ltd. Corporate Secretary
Disclosure: Information Regarding the Share Ownership Report of Finance –
24. 13 Dec 2024 OJK
PT Kuantum Akselerasi Indonesia Corporate Secretary
Response to OJK Letter regarding the Financial Statement Audited Finance -
25. 19 Dec 2024 OJK
FY 2024 Review Letter Corporate Secretary
314 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip As part of the implementation of transparent and
GCG yang transparan dan akuntabel, Hubungan accountable GCG principles, Investor Relations has the
Investor memiliki tugas dan tanggung jawab untuk duty and responsibility to communicate to investors,
mengkomunikasikan kepada investor, pemegang shareholders, and analysts about the Company’s
saham, dan analis mengenai kinerja dan pencapaian performance and achievements. The Company’s
perusahaan. Upaya Perseroan untuk menjaga efforts to maintain investor relations are a manifestation
hubungan investor merupakan wujud komitmen of the Company’s commitment to providing up-to-date
Perseroan untuk memberikan informasi terkini dan and accurate information to investors and the capital
akurat kepada investor dan komunitas pasar modal. market community.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Unit hubungan investor dibentuk sebagai bagian dari The investor relations unit was established as part of
unit Strategi Perseroan sejak tanggal 15 Mei 2025 the Company's Strategy unit on May 15, 2025 and has
dan telah mengangkat Bapak Alex Kim sebagai Chief appointed Mr. Alex Kim as Chief Strategy Officer in
Strategy Officer yang membawahi Investor Relations. charge of Investor Relations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Hubungan Investor mencakup aspek keuangan The Investor Relations’ function covers financial and
dan strategis, dengan tanggung jawab sebagai berikut: strategic aspects, with the following responsibilities:
1. Memberikan informasi yang akurat, dapat 1. Providing accurate, reliable, and timely information
diandalkan, dan tepat waktu kepada pihak internal to internal and external parties, including
dan eksternal, termasuk pemegang saham, shareholders, investors, potential investors,
investor, calon investor, analis, dan lembaga analysts, and rating agencies.
pemeringkat.
2. Melakukan kegiatan rutin yaitu: menyediakan 2. Conducting routine activities include updates
berita terbaru terkait dengan kegiatan dan kinerja on the Company’s quarterly activities and
triwulan Perseroan dalam bentuk presentasi performance in the form of company presentations
perusahaan dan analisa manajemen, Siaran Pers, and management analysis, Press Releases, analyst
rapat analis, temu investor, non-deal roadshow, meetings, investor meetings, non-deal roadshows,
dan pertemuan lainnya yang terkait kinerja and other meetings related to the company’s
perusahaan; dan performance; and
3. Menyediakan informasi yang memadai kepada 3. Providing adequate information to stakeholders on
pemangku kepentingan mengenai kondisi the Company’s financial condition and corporate
keuangan dan aksi korporasi perusahaan. actions.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR TAHUN 2024 INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES 2024
Keterlibatan langsung Hubungan Investor dengan The direct engagement of Investor Relations with the
komunitas investasi meliputi Rapat Umum Pemegang investment community includes the General Meeting
Saham, Paparan Publik, konferensi investor, konferensi of Shareholders, Public Expose, investor conferences,
pers, pertemuan tatap muka, pertemuan kelompok, dan press conferences, face-to-face meetings, group
pertemuan secara daring. Sementara itu, pendekatan meetings, and onlime meetings. Meanwhile, indirect
tidak langsung dilakukan melalui Laporan Tahunan, approaches are conducted through Annual Reports,
rilis Laporan Keuangan, rilis presentasi dan analisa the release of Financial Statements, presentation and
manajemen, siaran pers, situs web, dan media sosial management analysis, press releases, the website,
tertentu. and specific social media channels.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah bertemu Throughout 2024, the Company has met or
atau berbicara dengan beragam analis, investor, dan communicated with a diverse group of analysts,
pemegang saham. Dalam melakukan komunikasi investors, and shareholders. In communicating with the
dengan komunitas pasar modal, Hubungan Investor capital market community, Investor Relations ensures
memastikan keterbukaan informasi yang adil dengan the fairness and equality of information disclosure, in
perlakuan yang setara, sesuai dengan peraturan yang accordance with prevailing regulations
berlaku.
316 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
Alex Kim
Hubungan Investor
Investor Relations
Profil Bapak Alex Kim telah dijelaskan
pada Bab Profil Perusahaan, di
bagian Profil Senior Managemen.
The profile of Mr. Alex Kim has
been presented in the Company
Profile chapter, under the Senior
Management Profile section.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Lulus Hery
Triono
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
318 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Audit Internal berfungsi sebagai pelaksana aktivitas The Internal Audit functions as an independent and
assurance dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consulting activity designed
dan objektif, dirancang untuk memberikan nilai tambah to provide added value and enhance the effectiveness
serta meningkatkan efektivitas operasional Perseroan. of the organization’s operations. This process helps the
Proses ini membantu Perseroan mencapai tujuannya organization achieve its goals through a structured and
melalui pendekatan yang terstruktur dan sistematis, systematic approach, evaluating and improving the
dengan mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas effectiveness of risk management, internal controls,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan and good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCE
Internal Audit Perseroan dibentuk dengan mengacu The Company’s Internal Audit was established
pada Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 56/ with reference to the Financial Services Authority
POjk.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit Charter.
Perseroan telah menunjuk Lulus Hery Triono sebagai The Company has appointed Lulus Hery Triono as
Kepala Unit Audit Internal yang telah diangkat Head of the Internal Audit Unit based on Directors’
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 098/SK/ Decree No. 098/SK/VKTR/BOD-GWS/8-2022 dated
VKTR/BOD-GWS/8-2022 tanggal 17 Agustus 2022. August 17, 2022.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL
AUDIT
Usia
40 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Kota Tangerang Selatan | South Tangerang
Domicile
Riwayat Pendidikan »» Diploma III & IV, Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2005 & 2010)
Education »» Master of Economic Development, konsentrasi Manajemen Aset dan Penilaian
Properti, Universitas Gadjah Mada (2015)
»» Diploma III & IV majoring in Accounting from the State College of Accounting
(STAN) 2005 & 2010
»» Master of Economic Development, concentration in Asset Management and
Property Valuation, Universitas Gadjah Mada 2015
Riwayat Pekerjaan »» Unit Audit Internal PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, Agustus 2022
Professional History »» Internal Audit Manager di PT Bakrie & Brothers Tbk, 2022
»» Superintendent Internal Auditor di PT Darma Henwa Tbk, 2020 - 2021
»» Senior Internal Auditor di PT Industri Kereta Api (Persero), 2020
»» Senior Internal Auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan,
2006 - 2020.
»» Internal Audit Unit of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, August 2022
»» Internal Audit Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk, 2022
»» Superintendent Internal Auditor at PT Darma Henwa Tbk, 2020 - 2021
»» Senior Internal Auditor at PT Industri Kereta Api (Persero), 2020
»» Senior Internal Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency,
2006 - 2020.
Sertifikasi »» Certified Risk Management Professional (CRMP)
Certification »» Penilai Property PDP 1.
»» Certified Risk Management Professional (CRMP)
»» Property Appraiser PDP 1.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal The Company has prepared an Internal Audit Charter
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 56/2015 as governed in OJK Regulation No. 56/2015 which
yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan dan telah was stipulated by the Company’s Board of Directors
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada and has been approved by the Company’s Board of
tanggal 14 Februari 2023. Commissioners on February 14, 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam penerapan sistem pengendalian internal, As for the implementation of the internal control system,
pelaksanaan pengawasan internal yang telah dilakukan the implementation of internal supervision carried out
oleh Unit Audit Internal Perseroan antara lain: by the Company’s Internal Audit Unit encompasses:
Akuntabilitas Accountability
Kepala Audit Internal, dalam pelaksanaan tugasnya, The Head of Internal Audit, in carrying out his duties,
harus bertanggungjawab dan memberikan laporan must be responsible and provide reports to the
kepada Direktur Utama Perseroan, dengan tembusan President Director of the Company, with a copy to the
kepada Direktur Perseroan, dalam hal: Director of the Company, in the event of:
1. memberikan penilaian berkala terhadap kecukupan 1. providing periodic assessments of the adequacy
dan efektivitas dari proses pengendalian aktivitas and effectiveness of the activity control and risk
dan pengelolaan risiko pada perusahaan- management processes at audited companies
perusahaan yang diaudit pada periode itu sesuai during that period in accordance with their mission
dengan misi dan lingkup kerjanya; and scope of work;
2. melaporkan masalah yang signifikan berkaitan 2. reporting significant problems related to the
dengan proses pengendalian aktivitas perusahaan process of controlling the activities of the company
dan afiliasinya yang telah diaudit pada tahun and its affiliates that have been audited in that year,
itu, termasuk kemungkinan perbaikan terhadap including possible improvements to the process,
proses tersebut, dan memberikan informasi and provide information related to these problems
berkaitan dengan masalah tersebut beserta usulan along with proposed solutions; and
pemecahannya; dan
3. secara berkala memberikan informasi perihal 3. periodically providing information regarding the
status dan hasil dari rencana audit tahunan dan status and results of the annual audit plan and the
ketercukupan sumber daya departemen. adequacy of departmental resources.
Tanggung Jawab Responsibility
Selain itu, Kepala Audit Internal dan staf (Auditor) Additionally, the Head of Internal Audit and Internal
Internal Audit mempunyai tanggung jawab untuk: Audit staff (Auditors) have the responsibility to:
»» mengembangkan Rencana Audit Tahunan »» developing a flexible Annual Audit Plan (“RAT”)
(“RAT”) yang fleksibel dengan menggunakan using a risk-based methodology, including any risks
metodologi risk-based, termasuk setiap risiko atau or controls that are of concern to management, and
pengendalian yang menjadi perhatian manajemen, submit the RAT to the Company’s Board of Directors
dan menyampaikan RAT tersebut kepada Direksi for review and approval, as well as improvements
Perseroan untuk ditelaah dan disetujui, begitu and adjustments to the RAT periodically;
pula dengan perbaikan dan penyesuaian atas RAT
tersebut secara berkala;
320 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
»» melaksanakan RAT yang telah disetujui, termasuk »» carrying out approved RATs, including special tasks
tugas khusus atau projects yang diminta oleh or projects requested by the Company’s Board of
Direksi Perseroan; Directors;
»» memelihara sikap profesional staf audit (auditor) »» maintaining a professional ethic of audit staff
dengan pengetahuan yang cukup, keahlian, (auditors) with sufficient knowledge, expertise,
pengalaman, dan sertifikasi profesional untuk experience and professional certification to meet
memenuhi persyaratan dari Piagam Audit Internal; the requirements of the Internal Audit Charter;
»» memberikan laporan berkala kepada Direktur »» providing periodic reports to the President Director
Utama Perseroan, dengan tembusan kepada of the Company, with a copy to the Director of
Direktur Perseroan, berupa kesimpulan dan ikhtisar the Company, in the form of conclusions and an
hasil aktivitas internal audit; overview of the results of internal audit activities;
»» secara periodik memberikan informasi kepada »» periodically providing information to the Company’s
Direksi Perseroan tentang perkembangan terkini Board of Directors about the latest developments
serta praktek yang berhasil diterapkan dalam and successful practices implemented in the field
bidang audit internal; of internal audit;
»» membantu penyelidikan atas kecurigaan adanya »» assisting in investigations into suspicions of
kecurangan yang signifikan di dalam Perseroan dan significant fraud within the Company and notify the
memberitahukan hasilnya kepada Direksi; results to the Board of Directors;
»» berkoordinasi dan memberikan pengawasan »» coordinating and providing supervision over control
terhadap fungsi-fungsi pengendalian dan fungsi functions and other monitoring functions according
monitoring lainnya sesuai penugasan (seperti: to the assignment (such as: risk management,
fungsi risk management, compliance, security, compliance, security, legal functions, ethical
legal, fungsi pengawasan etika oleh HRD, oversight functions by HRD, environmental pollution
pengawasan pencemaran lingkungan, dan audit monitoring, and external audit); and
eksternal); dan
»» jika diminta, dapat memberikan pertimbangan »» if requested, be able to provide considerations
tentang ruang lingkup pekerjaan eksternal regarding the scope of work of external auditors
auditor dan regulator, dengan tepat, untuk tujuan and regulators, appropriately, for the purpose of
memberikan ruang lingkup/cakupan audit yang providing optimal audit scope/coverage for the
optimal terhadap perusahaan dengan biaya yang company at a reasonable cost.
wajar.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Berdasarkan Susunan Organisasi Perusahaan, Based the Company’s Organizational Structure, the
Unit Audit Internal Perusahaan bertanggung jawab Company’s Internal Audit Unit reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama, dengan struktur President Director, with the following structure:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Garis Tanggung Jawab dan /atau
Responsibilitu and or Authority Line
Departemen Audit Internal Garis Komunikasi
Communication Line
Internal Audit Department
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI HUMAN RESOURCES AND PROFESSIONAL
PROFESI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Sampai dengan akhir Desember 2024, jumlah anggota As of the end of December 2024, the Company’s
Unit Audit Internal Perseroan berjumlah 2 (dua) orang Internal Audit Unit members composed of 2 (two)
yang terdiri dari seorang Ketua dan 1 (satu) anggota. personnel consisting of a chairman and 1 (one)
Berikut anggota yang telah memiliki sertifikat profesi: member. The following are members who already have
professional certificates:
Jumlah Personil Audit Internal yang
Sertifikasi Profesi Dikeluarkan oleh Memiliki Sertifikasi Profesi
No.
Professional Certification Issued by Number of Internal Audit Personnel
Obtaining Professional Certification
1. Yayasan Pendidikan Internal Audit
Qualified Internal Auditor (QIA) 1
(YPIA)
2 Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi
1
Professional (CRMP) Manajemen Risiko (LSPMR)
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode etik auditor internal Perusahaan mengacu pada The Company’s internal auditor code of ethics refers to
Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors yang the Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors
memuat standar perilaku sebagai pedoman bagi which contains standards of conduct as guidelines
322 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
seluruh Auditor Internal dalam menjalankan praktik for all Internal Auditors in carrying out internal audit
audit internal. practices.
RAPAT DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT MEETING
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melakukan In 2024, the Internal Audit Unit has held 6 (six) meetings
Rapat dengan Direksi sebanyak 6 (enam) kali dan with the Board of Directors and 4 (four) meetings with
Rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. the Audit Committee.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEPARTEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL DEPARTMENT
Pada tahun 2024, anggota Unit Audit Internal In 2024, members of the Internal Audit Unit have
mengikuti program pendidikan dan/atau pelatihan participated in education and/or training programs for
untuk peningkatan kompetensi, sebagai berikut: competency improvement, as follows:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No.
Training/Education Date Facilitator
1. Chief Audit Executive Forum- Risk in Focus 2024 21 Februari 2024 IIA
Chief Audit Executive Forum- Risk in Focus 2024 February 21, 2024
2. Pengkomunikasian Hasil Audit 21 Mei 2024 IIA
Communication of Audit Results May 21, 2024
3. Training Sertifikasi Internal Audit 9 – 18 Desember 2024 YPIA
Internal Audit Certification Training December 9- 18, 2024
PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN ACTIVITIES OF THE INTERNAL AUDIT IN 2024
2024
Pada tahun 2024, Departemen Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Department has carried out
melaksanakan kegiatan audit dan konsultasi sebagai audit and consulting activities as follows:
berikut:
1. Jasa Consulting atas Permasalahan 1. Consulting services related to issues concerning
Pertanggungjawaban Uang Muka. advance payment accountability.
2. Reviu atas SOP Penggunaan Kendaraan 2. Review of SOPs for operational vehicle usage, app-
Operasional, Transportasi Berbasis Aplikasi dan based transportation, and mileage.
Mileage.
3. Pengawasan dan Evaluasi Proyek Magelang Plant 3. Monitoring and evaluation of the Magelang Plant
Q1. Project – Q1.
4. Evaluasi Proses Bisnis dan Internal Control Kegiatan 4. Evaluation of business processes and internal
Riset. controls for research activities.
5. Pengawasan dan Evaluasi Proyek Magelang Plant 5. Monitoring and evaluation of the Magelang Plant
Q2. Project – Q2.
6. Reviu SOP Tentang Gratifikasi dan Whistle Blowing 6. Review of SOPs on Gratification and the
System. Whistleblowing System.
7. Pengawasan Tindak Lanjut Hasil Audit. 7. Monitoring of follow-up actions on audit findings.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai bentuk implementasi GCG, Perseroan telah As an implementation of GCG, the Company has
mengimplementasikan pengendalian internal dalam implemented internal control in all its business
seluruh proses bisnisnya. Sistem pengendalian processes. The internal control system in the
intern di Perseroan meliputi seluruh kebijakan dan Company encompasses all policies and procedures
prosedur di semua proses bisnis yang bertujuan untuk in all business processes aimed at producing reliable
menghasilkan pelaporan dan informasi keuangan yang financial reporting and information, complying with
andal, mematuhi peraturan yang berlaku, meningkatkan prevailing regulations, enhancing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional, dan pada effectiveness of operational activities, and ultimately
akhirnya melindungi aset Perusahaan. protecting the Company’s assets.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) telah The implementation of the Internal Control System (SPI)
mengikuti kerangka pengendalian internal yang diakui has followed the internationally recognized internal
secara internasional (COSO) yang mencakup control control framework (COSO) which includes control
environment, risk assessment, control activities, environment, risk assessment, control activities,
information and communication dan monitoring information and communication as well as monitoring
activities. activities.
Sebagai organ eksekutif yang bertanggungjawab As the executive organ responsible for the operations
atas operasional dan pengurusan Perseroan, Direksi and management of the Company, the VKTR’s Board
VKTR senantiasa memastikan penerapan fungsi of Directors consistently ensures the implementation
pengendalian internal pada seluruh aspek di Perseroan of the internal control function in all aspects of the
berjalan dengan optimal. Penerapan pengendalian Company runs optimally. The implementation of
internal juga dipantau langsung oleh Dewan Komisaris internal control is also monitored directly by the Board
melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit Committee.
Secara garis besar, penerapan SPI Perseroan dilakukan In general, the implementation of the Company’s
melalui penerapan nilai-nilai Perseroan, etika, dan SPI is carried out through the implementation of the
integritas karyawan sebagaimana tercermin dalam Company’s values, ethics and employee integrity as
dokumen Kode Etik Perseroan, Kebijakan Perilaku reflected within the Company’s Code of Conducts,
Bisnis Perseroan serta Pakta Integritas. the Company’s Business Conduct Policy as well as the
Integrity Pact.
Adapun tujuan Pengendalian Internal di Perseroan The objectives of Internal Control in the Company are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Tujuan Operasi – Hal ini berkaitan dengan 1. Operations Objectives – These pertain to
efektivitas dan efisiensi operasi entitas, termasuk effectiveness and efficiency of the entity’s
tujuan kinerja operasional dan keuangan, serta operations, including operational and financial
menjaga aset dari kerugian. performance goals, and safeguarding assets
against loss.
2. Tujuan Pelaporan – Tujuan ini berkaitan dengan 2. Reporting Objectives – These pertain to internal
pelaporan keuangan dan non-keuangan internal and external financial and non-financial reporting
maupun eksternal serta dapat mencakup keandalan, and may encompass reliability, timeliness,
ketepatan waktu, transparansi, atau ketentuan lain transparency, or other terms as set forth by
sebagaimana ditetapkan oleh regulator, pembuat regulators, recognized standard setters, or the
standar yang diakui, atau kebijakan entitas. entity’s policies.
324 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
3. Tujuan Kepatuhan – Tujuan ini berkaitan dengan 3. Compliance Objectives – These pertain to
kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan adherence to laws and regulations to which the
yang menjadi subjek kepatuhan entitas. entity is subject.
SPI juga bertanggung jawab untuk pengelolaan risiko SPI is also responsible for comprehensive risk
yang menyeluruh, mulai dari perumusan kebijakan, management, starting from policy formulation, provision
penyediaan dan penggunaan sumber daya dan sarana, and use of resources and facilities, completeness of
kelengkapan kebijakan dan prosedur serta praktik policies and procedures and implementation practices,
penerapannya agar dapat terlaksana secara efisien dan they thus can be executed efficiently and effectively
efektif sesuai dengan tuntutan standar internasional in accordance with the demands of international
dan peraturan perundangan yang berlaku, serta sistem standards and prevailing laws and regulations, as well
informasi dan komunikasi yang efektif. as systems effective information and communication.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Dalam penerapan sistem pengendalian internal In implementing internal control system and compliance,
sekaligus kepatuhan Perseroan, Direksi melakukan the Board of Directors regularly reviews the accuracy
reviu secara berkala atas ketepatan rancangan dan of the design and effectiveness of the internal control
efektivitas pengendalian internal, serta melaporkan system, as well as reporting the implementation and
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang results of the review to shareholders through the
saham melalui laporan tahunan Perseroan. Company’s annual report.
Peninjauan berkala yang dilakukan oleh Direksi secara The periodic reviews carried out by the Board of
khusus mempertimbangkan hal-hal berikut: Directors specifically consider the following matters:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir 1. On changes since the last periodic review regarding
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan the nature and scope of significant risks and the
dan kemampuan korporasi dalam merespons corporation’s ability to respond to changes in its
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya; business and external environment;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang 2. The scope and quality of ongoing monitoring of
berjalan atas risiko dan sistem pengendalian risks and internal control systems, the role of the
internal, peran fungsi audit internal dan penyedia internal audit function and other assurance service
jasa asurans lainnya; providers;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil 3. The scope and frequency of communication
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris (atau of the above monitoring results to the Board
kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan of Commissioners (or to the Audit Committee)
Komisaris untuk menilai secara menyeluruh tentang which enables the Board of Commissioners to
kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya comprehensively assess the condition of internal
dalam pengelolaan risiko; control and its effectiveness in risk management;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam 4. The occurrence of failures or deficiencies in internal
pengendalian internal yang ditemukan dalam control discovered in the period reviewed and the
periode yang direviu dan luasnya dampak extent of contingent impacts that have, can, or
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi may occur in the future, which have a material
di masa depan, yang berdampak material atas impact on the corporation’s financial condition or
kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan performance; and
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan 5. The effectiveness of internal controls relating to
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan financial reporting and compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN MANAGEMENT’S STATEMENT OF ADEQUACY OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal Perseroan telah dijalankan consider that the Company’s internal control system
secara memadai. Berdasarkan hasil evaluasi atas has been carried out adequately. Based on evaluation
efektivitas sistem pengendalian internal sepanjang of internal control system effectiveness in 2024,
tahun 2024, tidak ditemukan kelemahan yang material there was no material weakness in internal control
dalam sistem pengendalian internal pada masing- system in each business unit because all findings
masing unit bisnis karena seluruh temuan serta and irregularities in the Company’s operations were
penyimpangan dalam operasional perusahaan telah disclosed and handled properly and recommendations
diungkapkan dan ditangani dengan semestinya dan for improving the control system have been submitted
rekomendasi untuk peningkatan pengendalian sistem and have been implemented well.
telah disampaikan dan diterapkan dengan baik.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko membantu pengambilan keputusan Risk management aids decision-making by considering
dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan uncertainties and their impact on achieving the
pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan strategis Company’s strategic objectives. Recognizing the risks
Perseroan. Menyadari akan risiko-risiko yang appetite, the Company proactively seeks to enhance its
dihadapi, Perseroan secara proaktif berusaha untuk risk management capabilities. To gain legitimacy across
meningkatkan kemampuan manajemen risiko di the organization, the policy on the implementation
Perseroan. Untuk dapat memperoleh legitimasi di of risk management needs to be reaffirmed through
seluruh organisasi, kebijakan penerapan manajemen management commitment that aligns with prevailing
risiko perlu ditegaskan melalui komitmen manajemen regulations.
yang disesuaikan dengan aturan yang berlaku.
Sejalan dengan itu, Perseroan terus berupaya In line with this, the Company continuously strives to
memperkuat pengelolaan risiko dengan menerapkan strengthen risk management by adopting Enterprise
Enterprise Risk Management (ERM) yang sesuai Risk Management (ERM) that aligns with international
dengan standar praktik terbaik secara internasional best practice standards to mitigate various potential
326 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
untuk memitigasi berbagai potensi risiko sehingga risks, ensuring sustainable growth is maintained. The
pertumbuhan berkelanjutan dapat terjaga. Kerangka Company’s ERM framework adopts the ISO 31000
ERM Perseroan mengadopsi kerangka kerja ISO 31000, framework, with the implementation roadmap as
dengan roadmap implementasinya sebagai berikut: follows:
Roadmap Implementasi ERM
ERM Implementation Roadmap
Kerangka/Framework: Penyusunan ERM Manual Kesadaran/Awareness: Peningkatan kesadaran Disiplin/Discipline: Penyusunan risk register
sebagai dasar bagi implementasi manajemen organisasi tentang risiko melalui partisipasi yang dan risk profile yang komprehensif, sebagai
risiko yang terstruktur, antara lain penyusunan aktif seluruh pihak dalam organisasi, antara lain: penggambaran komitmen seluruh pihak dalam
dan sosialisasi »» Penunjukan RCSA Officer mengelola risiko-risiko kunci yang dapat
»» Sosialisasi risk awareness dan panduan berpengaruh pada pencapaian tujuan Perseroan,
VKTR ERM Manual pengisian risk register antara lain:
Preparation of the ERM Manual as a basis for the »» Penyusunan risk register
implementation of structured risk management, Increasing organizational awareness of risks »» Penyusunan risk profile Perseroan
including the preparation and socialization of the through active participation of all parties in the
VKTR ERM Manual organization, including: Preparation of a comprehensive risk register and
»» Appointment of RCSA Officer risk profile, as an illustration of the commitment of
»» Socialization of risk awareness and guidance all parties in managing key risks that can influence
on filling out the risk register the achievement of the Company’s objectives,
including:
»» Preparation of risk register
»» Preparation of risk profile of the Company
Kebiasaan/Habit: Pengimplementasian key risk Budaya/Culture: Pengintergrasian manajemen risiko
indicator yang tepat, serta pendekatan pemantauan dalam perencanaan anggaran dan pengadopsian Risk
yang terintegrasi, memungkinkan pengidentifikasian Management Dasboard, antara lain:
dini perubahan risiko dan respon yang efektif, antara »» Risk profile dan risk register menjadi salah
lain: satu dasar pertimbangan penyusunan prioritas
»» Penyusunan key risk indicator anggaran perusahaan
»» Monitoring KRI »» Penyusunan Risk Management Dashboard yang
digunakan untuk mengelola risiko secara realtime
Implementing appropriate key risk indicators, as
well as an integrated monitoring approach, enables Integrating risk management into budget planning and
early identification of changes in risk and effective adopting a Risk Management Dashboard, including:
response, including: »» Risk profile and risk register are one of the basic
»» Preparation of key risk indicators considerations for preparing company budget
»» KRI monitoring priorities
»» Preparation of a Risk Management Dashboard
which is used to manage risks in real time
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DAN MITIGASI RISK MANAGEMENT SYSTEM AND MITIGATIONS
Dalam mengelola risiko, Perseroan senantiasa In managing risks, the Company continuously provides
menyediakan informasi terkini dan objektif up-to-date and objective information to all levels of
kepada seluruh jajaran manajemen agar mampu management to enable the identification and mitigation
mengidentifikasi dan memitigasi risiko serta of risks as well as the determination of strategic
menentukan langkah-langkah strategis. Perseroan measures. The Company has identified several risk
telah mengidentifikasi beberapa profil risiko, namun profiles, but is not limited to, the potential risks that
tidak terbatas pada adanya potensi risiko yang muncul may arise in the future.
di masa depan.
Dalam menghadapi risiko-risiko utama dalam proses In addressing key risks in its business processes,
bisnisnya, Perseroan menerapkan sistem manajemen the Company implements a systematic, structured,
risiko yang sistematis, terstruktur dan terintegrasi untuk and integrated risk management system to anticipate
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
mengantisipasi suatu ketidakpastian atau kerugian uncertainties or potential losses in the Company’s
yang mungkin terjadi dalam pengelolaan Perseroan management, including the identification and mitigation
termasuk penentuan memitigasi faktor risiko yang of risk factors, as outlined below:
dihadapi, di antaranya sebagai berikut:
»» Risiko Persaingan Usaha »» Business Competition Risk
Dikarenakan tingkat persaingan dalam segmen Due to the increasing competition in the Company’s
usaha Perseroan dan Perusahaan Anak semakin and its Subsidiaries’ business segments, the
tinggi, upaya yang dilakukan oleh Perseroan dan Company and its Subsidiaries are enhancing
Perusahaan Anak adalah meningkatkan layanan services to provide greater convenience for
yang memberikan kemudahan bagi pelanggan customers and improving the quality of their
serta meningkatkan kualitas dari sumber daya yang resources. Additionally, they are introducing
dimiliki. Perseroan dan Perusahaan Anak juga akan new innovations that add value to maintain their
melakukan inovasi-inovasi baru yang akan menjadi competitiveness in the industry.
nilai tambah agar dapat terus berdaya saing di
industri ini.
»» Risiko Perubahan Teknologi »» Risk of Technological Change
Perubahan dan perkembangan teknologi tidak Technological changes and developments are
dapat dihindari oleh Perseroan dan Perusahaan inevitable for the Company and its Subsidiaries.
Anak. Sehingga upaya yang dilakukan Perseroan Therefore, to mitigate risks that may impact their
dan Perusahaan Anak untuk meminimalisir risiko business activities, the Company and its Subsidiaries
yang akan berdampak kepada kegiatan usaha are investing in reliable and appropriate information
Perseroan dan Perusahaan Anak adalah dengan technology across all operational activities.
melakukan investasi teknologi informasi yang
tepat dan handal di seluruh kegiatan operasional
Perseroan maupun Perusahaan Anak.
»» Risiko terkait dengan Pasokan Bahan Baku »» Risks related to Raw Material Supply
Untuk mengatasinya risiko yang terutama berkaitan To address risks, particularly those related to the
dengan risiko ketersediaan pasokan bahan baku, availability of raw material supplies, the Company
Perseroan dan Perusahaan Anak melakukan and its Subsidiaries are diversifying their raw
diversifikasi sumber bahan baku dari berbagai material sources from multiple suppliers. By
pihak. Dengan melakukan diversifikasi, pasokan implementing diversification, raw material supply
bahan baku tidak akan bergantung hanya kepada will not be dependent on a single source.
satu sumber saja.
»» Risiko terkait Pemutusan Kerja Sama dengan Mitra »» Risks related to Termination of Cooperation with
dan Klien Partners and Clients
Untuk memitigasi risiko terkait pemutusan kerja To mitigate the risk of partnership and client
sama dengan mitra dan klien, Perseroan dan termination, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan Anak terus meningkatkan hubungan continuously strengthen relationships with existing
baik dengan setiap mitra yang ada, sekaligus terus partners while actively expanding collaborations
menambah kerja sama dengan mitra-mitra baru. with new partners.
328 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
»» Risiko Investasi »» Investment Risk
Untuk menghadapi risiko investasi, Perseroan To address investment risks, the Company
mengedepankan analisis sehingga setiap investasi prioritizes thorough analysis to ensure that each
yang terjadi dapat mempercepat pertumbuhan investment accelerates business growth in line with
bisnis yang ada sesuai kontrak. contractual agreements.
»» Risiko Kegagalan Perseroan untuk Memenuhi »» Risk of the Non-Compliance with Prevailing Laws
Peraturan Perundang-Undangan yang Berlaku and Regulations
Untuk mengantisipasi risiko kegagalan Perseroan To anticipate the risk of non-compliance with
untuk memenuhi peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, the Company
yang berlaku, Perseroan dan Perusahaan Anak and its Subsidiaries have established a robust
telah membangun organisasi dan sumber daya yang organization and high-quality resources to stay
berkualitas untuk dapat memahami perkembangan informed of regulatory developments in their
peraturan perundang-undangan yang berlaku industry. The Company and its Subsidiaries also
dalam industrinya. Perseroan dan Perusahaan implement strict standard procedures, including
Anak juga menerapkan standar prosedur yang periodic updates and reviews of the Company
ketat, termasuk di dalamnya adalah prosedur untuk and its Subsidiaries’ compliance with changes in
secara berkala memperbaharui dan mengkaji policies and regulations.
tingkat kepatuhan Perseroan dan Perusahaan Anak
terhadap perubahan kebijakan maupun peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
»» Risiko Kelangkaan Sumber Daya »» Risk of Resource Shortages
Untuk memitigasi risiko kelangkaan sumber daya, To mitigate the risk of resource shortages, the
Perseroan dan Perusahaan Anak memberikan Company and its Subsidiaries provide training
pelatihan kepada setiap karyawan Perseroan for all employees to ensure compliance with the
dan Perusahaan Anak sehingga dapat memenuhi Company’s operational standards and sustain
standar operasional Perseroan dan menjamin business continuity.
kelangsungan kegiatan usaha Perseroan dan
Perusahaan Anak.
»» Risiko Ketergantungan terhadap Perusahaan Anak »» Risk of Dependence on Subsidiaries
Untuk memitigasi risiko ketergantungan To mitigate the risk of dependence on its
terhadap Perusahaan Anak, Perseroan terus Subsidiaries, the Company continues to develop
mengembangkan usaha-usaha baru sejalan new business ventures in line with its vision and
dengan visi dan misi Perseroan ke depan, yaitu mission, particularly in advancing the domestic
mengembangkan industri KBLBB dalam negeri electric vehicle (EV) industry and accelerating
dan mempercepat adopsi KBLBB. Perseroan EV adoption. The Company aims to address
berencana untuk mengatasi hambatan rantai pasok battery supply chain challenges and expedite
baterai dan mempercepat elektrifikasi transportasi, transportation electrification. Through these
sehingga dengan melakukan pengembangan bisnis business developments, the Company is expected
tersebut, maka Perseroan diharapkan untuk dapat to generate significant revenue and reduce its
menghasilkan pendapatan yang signifikan dan reliance on the operations of its Subsidiaries. By
menurunkan ketergantungannya kepada kegiatan implementing these initiatives, the Company will no
usaha Perusahaan Anak. Dengan melakukan upaya longer be solely dependent on the performance of
tersebut, Perseroan tidak lagi bergantung hanya its Subsidiaries.
pada kinerja Perusahaan Anak.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
»» Risiko Mematuhi Undang-Undang dan Peraturan »» Risks of Complying with Environmental Protection,
Perlindungan Lingkungan, Kesehatan, dan Health and Safety Laws and Regulations
Keselamatan
Untuk mengantisipasi risiko kepatuhan terhadap To anticipate compliance risks related to
undang-undang dan peraturan perlindungan environmental, health, and safety laws and
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan, Perseroan regulations, the Company and its Subsidiaries have
dan Perusahaan Anak telah mempersiapkan sumber prepared experienced resources to stay informed
daya yang berpengalaman untuk dapat memahami of regulatory developments in their industry. The
perkembangan peraturan perundang-undangan Company and its Subsidiaries also implement strict
yang berlaku dalam industrinya. Perseroan dan standard procedures, including periodic updates
Perusahaan Anak juga menerapkan standar and reviews of the Company and its Subsidiaries’
prosedur yang ketat, termasuk di dalamnya adalah compliance with prevailing regulations and policies,
prosedur untuk secara berkala memperbaharui thereby minimizing the risk of non-compliance.
dan mengkaji tingkat kepatuhan Perseroan dan
Perusahaan Anak terhadap perubahan peraturan
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku,
sehingga dapat meminimalisir terjadinya risiko
kegagalan mematuhi perundang-undangan yang
berlaku.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company conducts regular evaluations of the
manajemen risiko secara rutin untuk memastikan effectiveness of its risk management system to ensure
bahwa Perseroan mengetahui risiko-risiko usaha that the Company is always aware of potential business
yang berpotensi terjadi, untuk melakukan analisis risks, allowing for in-depth analysis and review of these
dan penelaahan mendalam atas risiko-risiko tersebut. risks. The supervision of the risk management system
Pengawasan sistem manajemen risiko dilakukan is carried out by the Audit Committee, assisted by the
oleh Komite Audit dibantu oleh Unit Audit Internal Internal Audit Unit, which is responsible for ensuring
yang bertanggung jawab untuk memastikan sistem that the risk management system operates effectively.
manajemen risiko berjalan dengan efektif. Komite Audit The Audit Committee discusses the risks appetite of
melakukan pembahasan risiko-risiko yang dihadapi the Company and responses to those risks during the
oleh Perseroan dan respons atas risiko tersebut di regular meetings of the Audit Committee
dalam rapat berkala Komite Audit.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS STATEMENT ON
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY
Secara berkala, hasil evaluasi atas efektivitas Periodically, the effectiveness of the Company’s risk
manajemen risiko di Perseroan dibahas oleh management is evaluated and discussed by the Internal
Unit Audit Internal bersama Komite Audit. Hasil Audit Unit and the Audit Committee. The discussion
pembahasan menghasilkan rekomendasi perbaikan results in recommendations for improvements,
untuk disampaikan oleh Komite Audit kepada Dewan which the Audit Committee submits to the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris akan menyampaikan Commissioners. The Board of Commissioners then
rekomendasi tersebut kepada Direksi di dalam rapat presents these recommendations to the Board of
bersama untuk mendapat perhatian Direksi. Selanjutnya Directors during joint meetings for further attention.
330 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Direksi telah menindaklanjuti saran perbaikan tersebut Subsequently, the Board of Directors has followed up
dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen on these improvement suggestions, and based on the
risiko yang diterapkan sudah cukup memadai dan Board of Commissioners’ assessment the implemented
efektif untuk mencegah terjadinya hal-hal yang dapat risk management system is adequate and effective in
mengganggu kegiatan operasional Perseroan. preventing disruptions to the Company’s operational
activities.
PERKARA HUKUM [GRI 2-27]
LITIGATION [GRI 2-27]
Tidak terdapat perkara hukum yang sedang dihadapi There were no legal proceedings involving the
Perseroan dan atau Anak Perusahaan selama tahun Company and/or its Subsidiaries during the 2024 fiscal
buku 2024, sehingga Perseroan tidak melaporkan year; as such, the Company did not report any case
status penyelesaian, serta dampaknya terhadap resolution status or its impact on the Company.
Perseroan.
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL ISSUES INVOLVING MEMBERS OF THE
OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISRIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
PERSEROAN SERTA ANAK PERUSAHAAN YANG COMMISSIONERS OF THE COMPANY AND ITS
SEDANG MENJABAT SUBSIDIARIES ON DUTY
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota Direksi As of the end of 2024, no members of the Board of
maupun Dewan Komisaris dari Perseroan maupun Directors or Board of Commissioners of the Company
Anak Perusahaan yang sedang menjabat yang pernah or its Subsidiaries who are currently serving have ever
atau sedang terlibat dalam kasus atau perselisihan been or are currently involved in any civil or criminal
perdata maupun pidana. cases or disputes.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun buku 2024, baik Perseroan maupun Throughout the 2024 fiscal year, neither the Company
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak dikenakan nor any members of the Board of Directors or Board
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal maupun of Commissioners were subject to administrative
otoritas lainnya. sanctions by the capital market authority or any other
regulatory body.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan kebijakan The Code of Conduct serves as a fundamental policy
fundamental yang mendukung keberhasilan that supports the successful implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Kode corporate governance. It enables all elements within
Etik ini membantu seluruh elemen Perseroan dalam the Company to fully understand the importance of
memahami pentingnya memiliki pedoman yang selaras a guideline that aligns behavior with the Company’s
dengan visi, misi, nilai utama, serta budaya perusahaan, vision, mission, core values, and corporate culture,
sehingga penerapannya dapat meningkatkan thereby enhancing the Company’s credibility and
kredibilitas dan integritas Perseroan. integrity.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Key Principles
Sebagai salah satu bentuk komitmen Perseroan As part of the Company’s commitment to implementing
dalam rangka penerapan dan penegakan Tata Kelola and enforcing Good Corporate Governance, the key
Perusahaan yang Baik, pokok-pokok isi kode etik di principles of the Code of Ethics include obligations,
antaranya tentang kewajiban, larangan dan hubungan prohibitions, and relationships with various
dengan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Isi dari pokok-pokok kode etik antara lain mengatur The key provisions of the Code of Conduct include
hal-hal berikut: regulations on:
Aktivitas Terlarang; Prohibited Activities;
1. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Kebijakan 1. Compliance with Laws and Company Policies;
Perseroan;
2. Pengarsipan dan Penggunaan Aset yang Layak; 2. Appropriate Archiving and Use of Assets;
3. Kompensasi untuk Pihak Ketiga dan Lainnya; 3. Compensation for Third Parties and Others;
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflict of Interest;
5. Penyediaan Pelayanan kepada Pihak Lain; 5. Provision of Services to Other Parties;
6. Pemberian Tanda Terima Kasih; 6. Giving a Thank You Sign;
7. Biaya Dinas; 7. Service Fees;
8. Kerahasiaan; 8. Confidentiality;
9. Perlindungan atas Kepentingan Perusahaan; 9. Protection of Company Interests;
10. Tingkah Laku Pribadi; 10. Personal Behavior;
11. Penyalahgunaan Obat dan Alkohol; 11. Drug and Alcohol Abuse;
12. Kerja sama dengan Auditor dan Penasihat Hukum; 12. Collaboration with Auditors and Legal Advisors;
13. Pelanggaran Kode Etik; dan 13. Violation of the Code of Conducts; And
14. Penjelasan atas Kepatuhan. 14. Explanation of Compliance.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement And Dissemination
Perseroan telah melakukan sosialisasi dan internalisasi The Company has continuously conducted the
Kode Etik secara berkesinambungan mulai dari dissemination and internalization of the Code of
manajemen hingga menjangkau seluruh karyawan. Hal Conduct, starting from management and extending
ini bertujuan agar seluruh pihak di internal Perseroan to all employees. This initiative aims to ensure that all
dapat memahami dan mematuhi isi dari kode etik. internal stakeholders understand and comply with the
Sosialisasi kode etik juga disebarkan melalui media Code of Conduct. The dissemination is also carried out
internal dengan penggunaan narasi yang menarik. through internal media using engaging narratives to
enhance awareness and adherence.
332 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
Kode Etik Berlaku Di Seluruh Level Organisasi Code of Conduct Applicable in Organizational
Levels
Kode Etik Perseroan berlaku untuk semua lapisan The Company’s Code of Conduct applies to all
karyawan termasuk Direksi dan Dewan Komisaris employees at every level, including the Board of
Perseroan. Semua karyawan memiliki kewajiban untuk Directors and the Board of Commissioners. All
melaksanakan Kode Etik dan mematuhi kebijakan dan employees are required to uphold the Code of
prosedur Perseroan, peraturan perundang-undangan Conduct and comply with the Company’s policies and
yang berlaku, termasuk peraturan di mana Perseroan procedures, prevailing laws and regulations, as well as
dan anak perusahaannya menjalankan bisnis. the regulations governing the jurisdictions where the
Company and its subsidiaries operate.
Perseroan berpegang teguh pada standar etika yang The Company adheres to high ethical standards and
tinggi dan mengharapkan mitra bisnis, pemasok, expects its business partners, suppliers, contractors,
kontraktor, agen, dan pihak lain yang bekerja dengan agents, and other parties working with or on behalf of
atau atas nama Perseroan untuk mematuhi standar the Company to uphold the same standards.
yang sama.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Violations
Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap kode Any violation or non-compliance with the Company’s
etik Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Code of Conduct by the Board of Commissioners,
Direksi dan seluruh karyawan dapat dikenakan sanksi the Board of Directors, or employees may result
berupa teguran lisan, peringatan tertulis, ganti kerugian in sanctions, including verbal warnings, written
dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai dengan warnings, compensation for damages, or termination
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang of employment (PHK), in accordance with prevailing
berlaku. laws and regulations.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY
TO MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Perseroan belum memiliki kebijakan serta tidak The Company has not established a policy or
melaksanakan pemberian kompensasi jangka panjang implemented performance-based long-term
berbasis kinerja kepada Manajemen dan atau karyawan compensation for Management and/or employees
selama tahun 2024, sehingga pelaporan mengenai hal during 2024. As such, reporting on this matter cannot
ini tidak dapat disajikan. be provided.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan belum menetapkan Kebijakan Insider The Company has not yet established a specific Insider
Trading secara khusus hingga akhir tahun 2024. Trading Policy as of the end of 2024.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
PALING LAMBAT 3 HARI KERJA SETELAH
TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU SETIAP
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM
PERSEROAN
INFORMATION DISCLOSURE POLICY REGARDING SHARE
OWNERSHIP OF THE MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AND
MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS NO LATER THAN 3
WORKING DAYS AFTER THE OWNERSHIP OR ANY CHANGE IN
OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES
Perseroan telah menerapkan kebijakan untuk The Company has implemented a policy to ensure
memastikan keterbukaan informasi yang tepat waktu timely disclosure of share ownership by members of
terkait kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Setiap kepemilikan atau perubahan Any acquisition or change in ownership of shares in
kepemilikan atas saham di Perusahaan Terbuka wajib the Public Company must be reported within 3 (three)
dilaporkan dalam jangka waktu paling lambat tiga (3) working days. To uphold transparency and good
hari kerja. Untuk menjunjung tinggi transparansi dan corporate governance, the Company ensures that this
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan policy is effectively implemented, with all disclosures
memastikan bahwa kebijakan ini dijalankan secara made in accordance with applicable regulations and
efektif, dengan seluruh pengungkapan informasi within the specified timeframe. Henceforth, the share
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan ownership of each member of the Board of Directors is
dalam batas waktu yang telah ditetapkan. Selanjutnya, reported periodically to OJK and IDX.
kepemilikan saham dari masing-masing anggota
Direksi ini dilaporkan secara berkala ke OJK dan BEI.
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris The share ownership of the Board of Directors and the
sampai tanggal Laporan Tahunan ini dapat dilihat pada Board of Commissioners as of the date of this Annual
Bab Profil Perusahaan. Report is presented in the Company Profile section.
334 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN SOSIALISASINYA
ANTI-CORRUPTION POLICY AND ITS DISSEMINATION
Perseroan telah menyusun serta menerapkan The Company has established and implemented anti-
kebijakan dan prosedur terkait anti-fraud serta fraud policies and procedures, along with gratification
pelaporan penerimaan gratifikasi. Selain itu, Perseroan reporting mechanisms. Additionally, the Company
terus berupaya menciptakan persaingan usaha yang remains committed to fostering fair and transparent
sehat dan transparan, sekaligus mencegah tindakan business competition, while preventing actions or
atau perilaku yang dapat memicu konflik kepentingan behaviors that could lead to conflicts of interest or
maupun praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). corrupt, collusive, and nepotistic (KKN) practices.
Setiap pelanggaran terhadap ketentuan dan kebijakan Any violation of these policies and regulations will be
tersebut akan ditindaklanjuti dengan tegas, terutama addressed decisively, particularly if the actions result
jika tindakan tersebut berpotensi menimbulkan in financial or non-financial losses to the Company,
kerugian finansial maupun non-finansial bagi including those that could damage its reputation and
Perseroan, termasuk yang dapat merusak nama baik corporate image
dan citra perusahaan.
Perseroan tidak menerima adanya pelaporan The Company did not receive any reports of violations
pelanggaran terkait tindakan korupsi, kolusi dan related to acts of corruption, collusion and nepotism
nepotisme maupun fraud serta gratifikasi di lingkungan as well as fraud and gratification in the Company’s
usaha Perseroan selama tahun 2024. business environment during 2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelanggaran terhadap peraturan, etika bisnis, Violations of regulations, business ethics, and work
maupun etika kerja harus dihindari oleh seluruh ethics must be avoided by all elements within the
elemen Perseroan, agar komitmen untuk menciptakan Company, ensuring that the commitment to fostering a
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan clean, transparent, and responsible work environment
bertanggung jawab dapat terus ditegakkan secara is consistently upheld.
konsisten.
Sebagai wujud dari komitmen ini, Perseroan telah As part of this commitment, the Company has
menetapkan kebijakan Whistleblowing System (WBS) implemented a Whistleblowing System (WBS) as a
sebagai mekanisme pelaporan pelanggaran yang structured and comprehensive violation reporting
harus dijalankan secara konsisten, terstruktur, dan mechanism that must be executed consistently.
menyeluruh. WBS mencerminkan komitmen Dewan The WBS reflects the commitment of the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Perseroan Commissioners, Board of Directors, and all levels
dalam membangun budaya kerja yang berintegritas, of the Company to fostering a culture of integrity,
meningkatkan loyalitas terhadap Perseroan, serta strengthening loyalty to the Company, and creating a
menciptakan iklim kerja yang kondusif. conducive work environment.
Whistle Blowing System di Perseroan merupakan The Company’s Whistle Blowing System is a system
sistem dan prosedur yang dirancang untuk mengelola and procedure designed to manage (receive, review,
(menerima, menelaah dan menindaklanjuti) pengaduan and follow up on) reports of suspected violations, such
indikasi pelanggaran, seperti perilaku melawan hukum, as unlawful conduct, unethical or improper behavior,
perbuatan tidak etis/tidak semestinya, diadukan which are submitted confidentially, anonymously, and
secara rahasia, anonim dan mandiri (independen) independently. This system is used to optimize the
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta participation of internal parties within the Company as
pihak internal Perseroan dan pihak eksternal lainnya well as other external parties in disclosing violations
dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di that occur within the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
Perseroan telah menerapkan WBS yang terstruktur dan The Company has established a structured and
transparan untuk memastikan penanganan laporan transparent WBS to ensure the proper handling of
pelanggaran secara tepat. Prosedur pengelolaan reports related to violations. The procedures for
pelaporan pelanggaran mencakup aspek-aspek managing whistleblowing reports cover the following
berikut: aspects:
336 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PROSEDUR PELAPORAN PELANGGARAN
YANG DILAKUKAN OLEH KARYAWAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PROCEDURES FOR EMPLOYEE
1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti-bukti 1. The whistleblower is aware of and possesses
awal yang relevan atas adanya indikasi pelanggaran relevant preliminary evidence of an alleged violation
yang dilakukan pelaku pelanggaran (Terlapor) committed by the reported party (the Alleged
dan menyampaikannya kepada Pengelola Sistem Violator) and submits it to the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran melalui sarana hotline atau System Administrator via hotline or email.
email. 2. The whistleblower submits the report of the alleged
2. Pelapor menyampaikan laporan indikasi violation to the Head of Internal Audit (IA) via letter
pelanggaran kepada Head Internal Audit (IA) melalui or email. The violation report must include the
sarana surat atau e-mail. Pelaporan pelanggaran following:
wajib memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Identitas pelapor, yang mencakup: a. Whistleblower’s identity, including:
1) Nama pelapor 1) Name of the whistleblower
2) Alamat e-mail atau nomor telepon pelapor 2) Email address or phone number of the
whistleblower
b. Kategori pelanggaran b. Category of violation
c. Pihak yang dilaporkan c. Reported party
d. Jabatan dari pihak yang dilaporkan d. Position of the reported party
e. Penjelasan tentang pelanggaran yang terjadi: e. Description of the violation:
1) Dimana kejadian terjadi 1) Where the incident occurred
2) Kapan kejadian terjadi 2) When the incident occurred
3) Bagaimana kejadian terjadi 3) How the incident occurred
f. Lampiran bukti-bukti awal dugaan pelanggaran f. Supporting evidence of the alleged violation
(foto, dokumen, rekaman, dan lain-lain.) (photos, documents, recordings, etc.)
3. IA mencatat dan memberikan penomoran pada 3. Internal Audit (IA) records and assigns a reference
Formulir Pelaporan Pelanggaran atas laporan number to the Violation Reporting Form for the
indikasi pelanggaran yang telah disampaikan oleh reported indication of violation submitted by the
Pelapor. whistleblower.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
4. IA melakukan pengecekan/penelaahan awal 4. IA conducts an initial check/review of the violation
terhadap laporan pelanggaran beserta bukti-bukti report along with the submitted preliminary
awal yang telah diterima apakah telah memenuhi evidence to determine whether it meets the criteria
syarat untuk diproses lebih lanjut dengan for further processing, by completing the fields in
melengkapi isian yang terdapat di dalam Formulir the Violation Reporting Form.
Pelaporan Pelanggaran.
Untuk menguatkan pembuktian terhadap indikasi To strengthen the evidence related to the reported
pelanggaran yang dilaporkan, lA dapat mencari indication of a violation, IA may seek additional
bukti-bukti pendukung lainnya yang relevan dan relevant supporting evidence and conduct
melakukan pemanggilan secara terpisah terhadap separate interviews with the Alleged Violator and
Terlapor dan saksi yang terkait dengan pelaporan any witnesses related to the reported violation.
pelanggaran.
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the criteria, it will be
dilaporkan kepada Direktur/Chief yang reported to the Director/Chief overseeing the
membawahi Departemen Operation Control Operation Control Department, who will then
untuk selanjutnya diberitahukan kepada pelapor inform the whistleblower, and the process will
dan proses dinyatakan selesai. be deemed closed.
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses b. If the report meets the criteria for further
lebih lanjut, maka disampaikan ke CEO untuk processing, it will be submitted to the CEO for
dibuatkan Surat Tugas guna melakukan Audit the issuance of an Assignment Letter to conduct
Investigasi. an Investigative Audit.
5. IA membentuk Tim Investigasi untuk membantu IA 5. Internal Audit (IA) forms an Investigation Team
di dalam melakukan pemeriksaan terhadap kasus to assist IA in conducting the examination of the
pelanggaran tersebut. reported violation case.
6. Tim investigasi melaksanakan kegiatan investigasi 6. The Investigation Team carries out the investigation
dengan mendapatkan dan menganalisis bukti-bukti activities by obtaining and analyzing other relevant
pendukung lainnya yang relevan dan saksi yang supporting evidence and witness testimonies
terkait dengan pelaporan pelanggaran sehingga related to the reported violation, so that a conclusion
dapat disimpulkan mengenai kebenaran laporan can be made regarding the validity of the report.
pelanggaran atau sebaliknya.
7. Head IA menyusun dan menandatangani Laporan 7. The Head of IA prepares and signs the Investigation
Hasil Investigasi (LHI) yang juga ditandatangani Report (Laporan Hasil Investigasi or LHI), which
oleh Tim Investigasi dan menyampaikannya kepada is also signed by the Investigation Team, and
CEO dan Komite Etik & Kepatuhan untuk proses submits it to the CEO and the Ethics & Compliance
lebih lanjut. LHI sekurang-kurangnya memuat Committee for further processing. The LHI must at
fakta-fakta/temuan pelanggaran yang dilaporkan, minimum include the facts/findings of the reported
kesimpulan hasil investigasi yang didukung oleh violation, the investigation conclusions supported
bukti-bukti awal maupun bukti-bukti pendukung by both preliminary and supporting evidence as
dan juga keterangan saksi sebagai bahan analisa well as witness statements, which serve as the
IA dan Tim Investigasi, serta usulan/rekomendasi basis for analysis by IA and the Investigation
untuk tindak lanjut. Team, along with proposed follow-up actions or
recommendations.
338 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
8. Berdasarkan LHI yang telah diterima, Komite Etik 8. Based on the Investigation Report (LHI) received,
& Kepatuhan melakukan pemeriksaan dan analisis the Ethics & Compliance Committee conducts a
terhadap hasil investigasi sebagai dasar untuk review and analysis of the investigation results as
pengambilan keputusan. the basis for decision-making.
»» Apabila pelanggaran tidak terbukti, Komite Etik »» If the violation is not proven, the Ethics &
& Kepatuhan tidak menetapkan sanksi dan Compliance Committee does not impose any
dinyatakan selesai. sanctions and the case is declared closed.
»» Apabila pelanggaran terbukti, Komite Etik & »» If the violation is proven, the Ethics & Compliance
Kepatuhan melanjutkan ke proses berikutnya. Committee proceeds to the next process.
9. Apabila pelanggaran terbukti: 9. If the violation is proven:
»» Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi »» The Ethics & Compliance Committee imposes
dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues a Decision Letter on
Sanksi Pelaporan Pelanggaran untuk Terlapor. Violation Report Sanction Determination for the
Reported Party.
»» Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada »» The Ethics & Compliance Committee submits
Head Human Capital (HC) untuk tindak lanjut the Decision Letter on Violation Report Sanction
Surat Keputusan Penetapan Sanksi Pelaporan Determination to the Head of Human Capital
Pelanggaran. (HC) for follow-up.
»» Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan »» The Ethics & Compliance Committee may refer
kepada Departemen Corporate Legal untuk the case to the Corporate Legal Department
setiap pelanggaran terhadap hukum dan for any violations of laws and regulations to be
peraturan perundang-undangan untuk followed up with the relevant authorities.
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
10. Head HC memproses tindak lanjut Surat Keputusan 10. The Head of Human Capital (HC) processes the
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran dan follow-up of the Decision Letter on Violation Report
memberikannya kepada Terlapor. Sanction Determination and delivers it to the
Reported Party.
11. Apabila pelanggaran terbukti: 11. If the violation is proven:
a. Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi a. The Ethics & Compliance Committee imposes
dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues the Decision Letter on
Sanksi Pelaporan Pelanggaran kepada Terlapor. Violation Report Sanction Determination to the
Reported Party.
b. Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada b. The Ethics & Compliance Committee submits
Fungsi HC untuk tindak lanjut Surat Keputusan the Decision Letter on Violation Report Sanction
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran. Determination to the HC Function for follow-up.
c. Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan c. The Ethics & Compliance Committee may refer
kepada Departemen Corporate Legal untuk the case to the Corporate Legal Department
setiap pelanggaran terhadap hukum dan for any violations of laws and regulations to be
peraturan perundang-undangan untuk followed up with the relevant authorities.
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PROSEDUR PELAPORAN PELANGGARAN
YANG DILAKUKAN OLEH DEWAN
KOMISARIS/DIREKSI/IA
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PROCEDURES FOR MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS/BOARD
OF DIRECTORS/IA
1. Pelapor mengetahui dan mempunyai bukti-bukti 1. The whistleblower is aware of and possesses
awal yang relevan atas adanya indikasi pelanggaran relevant preliminary evidence of an alleged
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris/Direksi/lA violation committed by a member of the Board
dan menyampaikan laporan indikasi pelanggaran of Commissioners, Board of Directors, or Internal
melalui surat/e-mail yang ditujukan kepada CEO. Audit, and submits the report via letter/email
addressed to the CEO.
2. Pelaporan pelanggaran wajib memuat hal-hal 2. The violation report must include the following:
sebagai berikut:
a. Identitas pelapor, yang mencakup: a. Whistleblower’s identity, including:
1) Nama pelapor 1) Name of the whistleblower
2) Alamat e-mail atau nomor telepon pelapor 2) Email address or phone number of the
whistleblower
b. Kategori pelanggaran b. Category of violation
c. Pihak yang dilaporkan c. Reported party
d. Jabatan dari pihak yang dilaporkan d. d. Position of the reported party
e. Penjelasan tentang pelanggaran yang terjadi: e. Description of the violation:
1) Dimana kejadian terjadi 1) Where the incident occurred
2) Kapan kejadian terjadi 2) When the incident occurred
3) Bagaimana kejadian terjadi 3) How the incident occurred
f. Lampiran bukti-bukti awal dugaan pelanggaran f. Attachments of preliminary evidence of
(foto, dokumen, rekaman, dan lain-lain.) the alleged violation (photos, documents,
recordings, etc.)
3. CEO melakukan pengecekan/penelaahan awal 3. The CEO conducts an initial review of the violation
terhadap laporan pelanggaran beserta bukti-bukti report and the submitted preliminary evidence to
awal yang telah diterima apakah telah memenuhi determine whether it meets the criteria for further
syarat untuk diproses lebih lanjut. processing.
a. Jika laporan tidak memenuhi syarat, maka a. If the report does not meet the criteria, the
proses dinyatakan selesai. process is declared closed.
b. Jika laporan memenuhi syarat untuk diproses b. If the report meets the criteria for further
lebih lanjut, maka akan di bentuk Tim Investigasi processing, an Investigation Team will be
untuk melaksanakan Audit Investigasi. formed to conduct an Investigative Audit.
4. CEO membentuk Tim Investigasi internal dan/ 4. The CEO forms an internal Investigation Team and/
atau dapat meminta bantuan dari pihak eksternal or may request assistance from an independent
340 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
yang independen untuk tindak lanjut pelaporan external party to follow up on the violation report.
pelanggaran. Tim investigasi melaksanakan The Investigation Team conducts investigation
kegiatan investigasi dengan mencari bukti-bukti activities by gathering other relevant supporting
pendukung lainnya yang relevan dan saksi yang evidence and witnesses related to the reported
terkait dengan pelaporan pelanggaran sehingga violation, in order to draw a conclusion on the
dapat disimpulkan mengenai kebenaran laporan validity of the report.
pelanggaran atau sebaliknya.
5. Tim Investigasi/pihak eksternal yang independen 5. The Investigation Team and/or the independent
melakukan verifikasi dan validasi atas laporan external party conducts verification and validation
pelanggaran dan juga dari hasil investigasi yang of the violation report, as well as of the results of
telah dilakukan. the investigation that has been carried out.
6. Setelah melakukan verifikasi dan validasi, Tim 6. After completing the verification and validation, the
Investigasi/pihak eksternal yang independen Investigation Team and/or the independent external
membuat laporan hasil investigasi dan disampaikan party prepares an investigation report and submits
kepada CEO untuk diteruskan kepada Komite it to the CEO, who then forwards it to the Ethics
Etik & Kepatuhan untuk proses lebih lanjut. & Compliance Committee for further processing.
LHI sekurang-kurangnya memuat fakta-fakta/ The Investigation Report (LHI) must at minimum
temuan pelanggaran yang dilaporkan, kesimpulan include the facts/findings of the reported violation,
hasil investigasi yang didukung oleh bukti-bukti the conclusions of the investigation supported by
awal maupun bukti-bukti pendukung dan juga both preliminary and supporting evidence, as well
keterangan saksi. as witness statements.
7. Berdasarkan laporan hasil investigasi yang diterima, 7. Based on the investigation report received, the
Komite Etik & Kepatuhan melakukan pemeriksaan Ethics & Compliance Committee conducts a review
dan analisis terhadap hasil investigasi sebagai and analysis of the investigation results as the basis
dasar untuk pengambilan keputusan. for decision-making.
»» Apabila pelanggaran tidak terbukti, Komite Etik »» If the violation is not proven, the Ethics &
& Kepatuhan tidak menetapkan sanksi dan Compliance Committee does not impose any
dinyatakan selesai. sanctions, and the case is declared closed.
»» Apabila pelanggaran terbukti, Komite Etik & »» If the violation is proven, the Ethics & Compliance
Kepatuhan melanjutkan ke proses berikutnya. Committee proceeds to the next process.
8. Apabila pelanggaran terbukti: 8. If the violation is proven:
a. Komite Etik & Kepatuhan menetapkan sanksi a. The Ethics & Compliance Committee imposes
dan mengeluarkan Surat Keputusan Penetapan a sanction and issues a Decision Letter on
Sanksi Pelaporan Pelanggaran untuk Terlapor. Violation Report Sanction Determination for the
b. Komite Etik & Kepatuhan menyerahkan kepada Reported Party.
CEO untuk tindak lanjut Surat Keputusan b. The Ethics & Compliance Committee submits
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran. the Decision Letter on Violation Report Sanction
c. Komite Etik & Kepatuhan dapat menyerahkan Determination to the CEO for follow-up.
kepada Departemen Corporate Legal untuk c. The Ethics & Compliance Committee may refer
setiap pelanggaran terhadap hukum dan the case to the Corporate Legal Department
peraturan perundang-undangan untuk for any violations of laws and regulations to be
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang. followed up with the relevant authorities.
9. CEO memproses tindak lanjut Surat Keputusan 9. The CEO processes the follow-up of the Decision
Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran dan Letter on Violation Report Sanction Determination
memberikannya kepada Terlapor. and delivers it to the Reported Party.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan WBS, To support the effective implementation of WBS, the
Perseroan melindungi pelapor, saksi, maupun pihak- Company provides protection for whistleblowers,
pihak lain yang melakukan penyelidikan terhadap witnesses, and other parties involved in the
pelaporan pelanggaran. Mekanisme perlindungan investigation of reported violations. The protection
tersebut sebagai berikut: mechanisms are as follows:
a. Fasilitas saluran pelaporan yang independen, a. An independent, unrestricted, and confidential
bebas dan rahasia. reporting channel.
b. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. b. The Company guarantees the confidentiality of the
whistleblower’s identity.
c. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor c. The Company guarantees protection for the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun whistleblower from any form of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unfavorable actions from any party, as long as
selama pelapor menjaga kerahasian pelanggaran the whistleblower maintains the confidentiality of
yang diadukan kepada pihak manapun. the reported violation.
d. Perseroan memberikan perlindungan kepada
pelapor terhadap perlakuan yang merugikan d. The Company provides protection to the
seperti: whistleblower against harmful treatment, such as:
1) Pemecatan yang tidak adil; 1) Unfair dismissal;
2) Penurunan jabatan atau pangkat; 2) Demotion or loss of rank;
3) Tuntutan pidana dan / atau perdata; 3) Criminal and/or civil lawsuits;
4) Penundaan kenaikan pangkat atau jabatan; 4) Delay in promotion or advancement;
5) Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau 5) Harassment and/or discrimination and/or
intimidasi dalam segala bentuknya; intimidation in any form;
6) Catatan yang merugikan dalam file data 6) Damaging records in their personal data file.
pribadinya
e. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi e. Protection for the whistleblower also applies to
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun parties conducting the investigation as well as those
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait who provide information related to the complaint/
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut. disclosure.
f. Perseroan memberikan penghargaan kepada f. The Company grants recognition to whistleblowers
pelapor atas laporan pelanggaran yang terbukti for reports that are proven to be true and that
kebenarannya dan yang dapat menyelamatkan aset help safeguard the Company’s financial and other
keuangan dan aset lain Perusahaan, dengan tetap assets, while still protecting the identity of the
melindungi identitas pelapor. whistleblower.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan menerapkan pendekatan yang sistematis The Company applies a systematic approach in
dalam menangani pengaduan. Setelah menerima handling complaints. Upon receiving a report, the WBS
laporan, Pengelola WBS melakukan pemeriksaan awal Administrator conducts a preliminary review of the
terhadap bukti-bukti yang disampaikan. Jika laporan submitted evidence. If the report is deemed relevant, a
dianggap relevan, investigasi lebih lanjut dilakukan further investigation is carried out by the Investigation
oleh Tim Investigasi bersama Unit Audit Internal (CIA). Team together with the Internal Audit Unit (CIA). The
Hasil investigasi kemudian dikaji oleh Komite Etik & results of the investigation are then reviewed by the
Kepatuhan sebagai dasar dalam menentukan tindakan Ethics & Compliance Committee as the basis for
yang diperlukan. determining the necessary actions.
342 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Authority
Sistem Pelaporan Pelanggaran dikelola oleh Pengelola The Whistleblowing System is managed by the
WBS, yang bertanggung jawab atas verifikasi awal dan WBS Administrator, who is responsible for the initial
pengumpulan bukti. Petugas pelaksana WBS adalah verification and evidence collection. A dedicated
Internal Audit (“IA”), yang mana berfungsi sebagai Investigation Team is formed to support the Internal
unit/satuan tugas yang ditunjuk oleh Perseroan untuk Audit Unit in analyzing reported violations. The Ethics
melaksanakan tugas menerima laporan pelanggaran & Compliance Committee evaluates the investigation
dan menindaklanjuti laporan tersebut melalui results and decides on appropriate sanctions or further
mekanisme WBS. Tim Investigasi Pelaporan Pelangaran legal proceedings if required.
(“Tim Investigasi”) adalah tim internal yang dibentuk
oleh petugas pelaksana untuk membantu Internal
Audit (“IA”) dalam proses penyelidikan/investigasi atas
pelaporan pelanggaran.
Hasil dari Penanganan Pengaduan Outcomes of Complaint Handling
Perseroan mencatat dan memproses seluruh The Company documents and processes all complaints
pengaduan yang disampaikan melalui sistem submitted through the whistleblowing system. The
pelaporan pelanggaran. Jumlah total pengaduan total number of complaints received and investigated
yang diterima dan ditindaklanjuti dalam tahun buku during the fiscal year is recorded for monitoring and
didokumentasikan untuk keperluan pemantauan dan evaluation purposes. If a reported violation is proven,
evaluasi. Jika pelanggaran yang dilaporkan terbukti, the Ethics & Compliance Committee issues a Sanction
Komite Etik & Kepatuhan akan mengeluarkan Surat Decision Letter, which is then executed in accordance
Keputusan Penetapan Sanksi Pelaporan Pelanggaran, with the prevailing laws and regulations.
yang kemudian dieksekusi sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan yang diterima In 2024, no reports received through the WBS.
melalui WBS.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE
GUIDELINES
Dalam proses penerapan prinsip pada praktik terbaik In the process of implementing the principles of GCG
GCG, Perseroan menggunakan referensi Surat Edaran best practices, the Company uses Financial Services
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan tersebut berisi concerning Publicly-listed Company Governance
tentang 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta Guidelines. These provisions contain 5 (five)
25 (dua puluh lima) rekomendasi dengan rincian aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
keterangan maupun penerapannya di Perseroan untuk recommendations with detailed descriptions and their
tahun buku 2023. implementation in the Company for the 2023 financial
year.
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
Perusahaan Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur Has been implemented
Terbuka dengan Penyelenggaraan teknis pengumpulan
Pemegang Saham RUPS. suara (voting) baik secara Keterangan:
Dalam Menjamin Principle 1: terbuka maupun tertutup Perseroan telah memiliki mekanisme
Hak-Hak Pemegang Improving the yang mengedepankan dan prosedur pengambilan keputusan
Saham. Quality independensi, dan melalui pengumpulan suara (voting)
Public Company of GMS. kepentingan pemegang yaitu pemegang saham mengangkat
Relationship with saham. tangan atau menyampaikan suaranya
Shareholders in Public Company secara elektronik sesuai dengan pilihan
Guaranteeing has technical voting yang ditawarkan oleh Pimpinan RUPS,
the Rights of mechanism, either open dengan mengedepankan independensi
Shareholders vote or closed vote, which dan kepentingan pemegang saham
promote independency and sebagaimana dituangkan dalam Tata
shareholder’s interest. Tertib RUPS.
Note:
The Company has a mechanism
and procedure for making decisions
through voting, where shareholders
raise their hands or submit their votes
electronically in accordance with the
options offered by the Chairman of the
GMS, by prioritizing the independence
and interests of shareholders as outlined
in the GMS Rules of Procedure.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Telah diterapkan
anggota Dewan Komisaris Has been implemented
Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPS Tahunan. Keterangan:
All members of the Board of Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Directors and the Board of Komisaris Perseroan hadir secara fisik,
Commissioners attend the serta 1 orang anggota Dewan Komisaris
Annual GMS. hadir melalui media video conference
pada RUPST tanggal 3 Juni 2024.
Note:
All members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners
were physically present and 1 member
of the Board of Commissioners was
present via video conference at the
AGMS on Juni 3, 2024.
344 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
1.3. Ringkasan risalah RUPS Telah diterapkan
tersedia dalam Situs Web Has been implemented
Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) Keterangan:
tahun. Dalam rangka memenuhi ketentuan
Summary of the GMS is POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang
available on the Company’s Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
website at best for 1 (one) Perusahaan Terbuka, Ringkasan Risalah
year. RUPS Perseroan dapat diakses pada
situs web Perseroan yang tersaji dalam
bahasa Indonesia maupun Bahasa
Inggris.
Note:
In order to comply with the provisions of
POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
Planning and Implementation of
Public Company GMS, a summary of
the Company’s GMS Minutes can be
accessed on the Company’s website
which is presented in Indonesian and
English.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Has been implemented
Kualitas komunikasi dengan
Komunikasi pemegang saham atau Keterangan:
Perusahaan investor. Perseroan memiliki kebijakan
Terbuka dengan Public Company komunikasi dengan pemegang saham
Pemegang Saham discloses the policies atau investor, termasuk namun tidak
atau Investor. on communication with terbatas melalui penyampaian laporan
Principle 2: shareholders or investors on berkala seperti press release untuk
Improving their websites. laporan keuangan triwulanan, laporan
the Quality of keuangan tahunan dan laporan
Communication tahunan. Selain itu, divisi Investor
between the Relations Perseroan juga secara aktif
Company and berkomunikasi dengan pemegang
Shareholders or saham atau investor melalui analyst
Investors. meeting, public expose, roadshow, dan
bentuk komunikasi lainnya.
Note:
The Company has a communication
policy with shareholders or investors,
including but not limited to submitting
periodic reports such as press releases
for quarterly financial statements,
annual financial statements, and annual
report. Apart from that, the Company’s
Investor Relations division also actively
communicates with shareholders or
investors through analyst meetings,
public exposes, roadshows and other
forms of communication.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
2.2 Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
mengungkapkan kebijakan Has been implemented
komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang Keterangan:
saham atau investor dalam Informasi lengkap mengenai Perseroan
Situs Web. dipublikasikan melalui saluran atau
Public Company discloses media komunikasi Perseroan yang
the communication policies dapat diakses oleh pemegang saham
of the Public Company atau investor. Perseroan juga secara
with the shareholders or berkala menyampaikan laporan kepada
investors on the Website. regulator yang dapat diakses pada situs
web BEI dengan ticker code: VKTR.
Note:
Complete information regarding the
Company is published through the
Company’s communication channels
or media which can be accessed by
shareholders or investors. The Company
also periodically submits reports to
regulators which can be accessed on
the IDX website with the ticker code:
VKTR.
Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah Telah diterapkan
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris Has been implemented
Functions and Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi
Roles of the Board Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Keterangan:
of Commissioners Komisaris. Stipulation of the number Penentuan jumlah anggota
Principle 3: of members of the Board Dewan Komisaris Perseroan telah
Strengthen the of Commissioners is mempertimbangkan kondisi dan
Membership and considering the conditions kapasitas Perseroan, serta ketentuan
Composition of the Public Company. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Commissioners. atau Perusahaan Publik, peraturan
terkait lainnya termasuk Peraturan
Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar
Perseroan, dan Pedoman Dewan
Komisaris.
Note:
The determination of the number of
members of the Company’s Board of
Commissioners has taken into account
the condition and capacity of the
Company, as well as the provisions of
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, other
related regulations including the
Indonesian Stock Exchange Regulations,
the Company’s Articles of Association,
and the Board of Commissioners
Charter.
346 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 349
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
3.2. Penentuan komposisi Telah diterapkan
anggota Dewan Has been implemented
Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, Keterangan:
pengetahuan, dan Perseroan memiliki anggota Dewan
pengalaman yang Komisaris dengan beragam pengalaman
dibutuhkan. dan keahlian sebagaimana tercantum
Stipulation of the dalam profil Dewan Komisaris pada
composition members of laporan tahunan Perseroan.
the Board of Commissioners
considers the diversity of Note:
expertise, knowledge, and The Company has members of the
experience required. Board of Commissioners with a
variety of experience and expertise
as stated in the profile of the Board of
Commissioners in the Company’s annual
report.
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris Telah diterapkan
Meningkatkan mempunyai kebijakan Has been implemented
Kualitas penilaian sendiri (self-
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai Keterangan:
dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan
Jawab Dewan The Board of penilaian sendiri (self-assessment)
Komisaris. Commissioners has self- untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Principle 4: assessment policies to secara kolegial.
Improving the assess the performance
Quality of Duties of the Board of Note:
and Responsibilities Commissioners. The Company has established a self-
Realization of assessment policy to evaluate the
the Board of collective performance of the Board of
Commissioners. Commissioners. .
4.2. Kebijakan penilaian sendiri Belum diterapkan
(self assessment) untuk Yet to be implemented
menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan Keterangan:
melalui Laporan Tahunan Perseroan akan mengungkapkan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan penilaian sendiri (self
Self-assessment policies to assessment) untuk menilai kinerja
assess the performance of Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
the Board of Commissioners Laporan Tahunan Perusahaan pada
are disclosed in the Public pelaporan tahun selanjutnya.
Company’s Annual Report.
Note:
The Company will disclose the
self-assessment policy to evaluate
the performance of the Board of
Commissioners through the Company’s
Annual Report in the following reporting
year.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
4.3. Dewan Komisaris Telah diterapkan
mempunyai kebijakan Has been implemented
terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris Keterangan:
apabila terlibat dalam Perseroan telah memiliki kebijakan
kejahatan keuangan. terkait pengunduran Dewan Komisaris
The Board of apabila terlibat dalam kejahatan
Commissioners has policies keuangan.
regarding the resignation of
a member of the Board of Note:
Commissioners involved in The Company has established a policy
a financial crime. regarding the resignation of the Board
of Commissioners if involved in financial
crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Belum diterapkan
Komite yang menjalankan Yet to be implemented
fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun Keterangan:
kebijakan suksesi dalam Perseroan masih dalam tahap
proses Nominasi anggota pengembangan terkait penyusunan
Direksi. kebijakan suksesi dalam proses
The Board of nominasi anggota direksi.
Commissioners or the
Committee that carries Note:
out the Remuneration The Company is still in the development
and Nomination function stage regarding the preparation of a
arranges succession succession policy in the nomination
policies in the Nomination process for members of the Board of
process for the members of Directors.
the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan Has been implemented
Functions and Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka
Roles of the Board Komposisi Direksi. serta efektifitas dalam Keterangan:
of Directors Principle 5: pengambilan keputusan. Penentuan jumlah anggota Direksi
Strengthen the The number of members Perseroan telah mempertimbangkan
Membership and of the Board of Directors is kondisi dan kapasitas Perseroan, serta
Composition of the stipulated by considering ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
Board of Directors. the condition of the tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Public Company and its Emiten atau Perusahaan Publik,
effectiveness in decision peraturan terkait lainnya termasuk
making. Peraturan BEI, Anggaran Dasar
Perseroan, serta Pedoman Direksi.
Note:
Determining the number of members
of the Company’s Board of Directors
has taken into account the condition
and capacity of the Company, as well
as the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014 concerning Directors
and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, other related
regulations including IDX Regulations,
Company Articles of Association, and
Board of Directors’ Charter.
348 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 351
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
5.2. Penentuan komposisi Telah diterapkan
anggota Direksi Has been implemented
memperhatikan,
keberagaman keahlian, Keterangan:
pengetahuan, dan Perseroan memiliki anggota Direksi
pengalaman yang dengan beragam pengalaman dan
dibutuhkan. keahlian sebagaimana tercantum dalam
The composition of profil Direksi pada laporan tahunan
members of the Board of Perseroan.
Directors is stipulated by
the diversity of expertise, Note:
knowledge, and experience The Company has members of the
required. Board of Directors with a variety of
experience and expertise as stated in
the Board of Directors profile in the
Company’s annual report.
5.3. Anggota Direksi yang Telah diterapkan
membawahi bidang Has been implemented
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Keterangan:
pengetahuan di bidang Perseroan memiliki anggota Direksi
akuntansi. yang membawahi bidang akuntansi
Members of the Board atau keuangan, yaitu Bapak Achmad
of Directors in charge of Amri Aswono Putro. Profil lengkap
accounting or finance have beliau dapat dilihat pada Sub-Bab
expertise and/or knowledge Profil Direksi, dalam Laporan Tahunan
in accounting. Perseroan.
Note:
The Company has a member of the
Board of Directors who is in charge
of accounting or finance, namely
Mr. Achmad Amri Aswono Putro. His
complete profile can be seen in the
Directors’ Profile Sub-Chapter, in the
Company’s Annual Report.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai Telah diterapkan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Has been implemented
Kualitas (self assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi. Keterangan:
dan Tanggung The Board of Directors has Perseroan telah melakukan kebijakan
Jawab Direksi. self-assessment policies to penilaian sendiri (self assessment)
Principle 6: assess the performance of untuk menilai kinerja Direksi.
Improving the the Board of Directors.
Quality of Duties Note:
and Responsibilities The Company has implemented a
Realization of the self-assessment policy to evaluate the
Board of Directors. performance of the Board of Directors.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
6.2. Kebijakan penilaian Telah diterapkan
sendiri (self-assessment) Has been implemented
untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan Keterangan:
melalui laporan tahunan Perseroan telah melakukan kebijakan
Perusahaan Terbuka. penilaian sendiri (self assessment)
The self-assessment untuk menilai kinerja Direksi
policies to assess the diungkapkan melalui laporan tahunan
performance of the Board Perusahaan.
of Directors is disclosed in
the annual report of a Public Note:
Company. The Company has disclosed the self-
assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Directors
through the Company’s Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai Telah diterapkan
kebijakan terkait Has been implemented
pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat Keterangan:
dalam kejahatan keuangan. Direksi sedang menyusun kebijakan
The Board of Directors tersendiri yang mengatur pengunduran
has policies regarding the diri Direksi apabila yang bersangkutan
resignation of members of terlibat dalam tindak kejahatan
the Board of Directors if keuangan dan umum.
they are involved in financial
crimes. Note:
The Board of Directors is currently
preparing a separate policy that
regulates the resignation of Directors
if the person concerned is involved in
financial or general crimes.
Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan Terbuka Belum diterapkan
Pemangku Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Yet to be implemented
Kepentingan Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider
Stakeholder Perusahaan trading. Keterangan:
Participation melalui Partisipasi Public Company has Perusahaan belum menerapkan
Pemangku policies to prevent insider kebijakan untuk mencegah terjadinya
Kepentingan. trading. insider trading.
Principle 7:
Improving Note:
Corporate The Company has not yet implemented
Governance a policy to prevent insider trading.
Aspects through
Stakeholder
Participation.
7.2. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
memiliki kebijakan anti Has been implemented
korupsi dan anti-fraud.
Public Company has anti- Keterangan:
corruption and antifraud Perseroan memiliki kebijakan anti
policies. korupsi dan anti-fraud.
Note:
The Company has an anti-corruption
and anti-fraud policy.
350 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 353
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
7.3. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
memiliki kebijakan tentang Has been implemented
seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau Keterangan:
vendor. Perseroan telah melakukan kebijakan
Public Company should tentang seleksi dan peningkatan
have a policy concerning kemampuan atau vendor.
the selection and upgrade
of suppliers or vendors. Note:
The Company has implemented a policy
regarding the selection and capability
enhancement of vendors.
7.4. Perusahaan Terbuka Keterangan:
memiliki kebijakan tentang Perseroan tidak secara khusus memiliki
pemenuhan hak-hak kebijakan yang memenuhi hak-hak
kreditur. kreditur. Namun, sebagai bagian dari
Public Company has penerapan kebijakan GCG, khususnya
policies regarding the prinsip kewajaran Perseroan menghargai
fulfillment of creditor rights. setiap kontrak dan/atau kewajiban
yang diakuinya dengan semua pihak,
termasuk kreditur.
Note:
The Company does not specifically
have a policy that fulfills the rights
of creditors. However, as part of
implementing GCG policies, especially
the fairness principle, the Company
respects every contract and/or
obligation it recognizes with all parties,
including creditors.
7.5. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
memiliki kebijakan sistem Has been implemented
whistleblowing.
Public Company has Keterangan:
whistleblowing system Perseroan memiliki kebijakan
policy. whistleblowing system yang
diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
Note:
The Company has a whistleblowing
system policy which is disclosed in the
Company’s Annual Report.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principles Recommendations Implementation in the Company
7.6. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
memiliki kebijakan Has been implemented
pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Keterangan:
karyawan. Perseroan memiliki kebijakan pemberian
Public Company has insentif bagi manajemen dan karyawan
policies in providing long- dalam skema remunerasi.
term incentives to Board of
Directors and employees. Note:
The Company has a policy of providing
incentives for management and
employees in the remuneration scheme.
Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Has been implemented
Disclosure of Pelaksanaan teknologi informasi secara
Information Keterbukaan lebih luas selain Situs Web Keterangan:
Informasi. sebagai media keterbukaan Perseroan memanfaatkan teknologi
Principle 8: informasi. informasi lain selain situs web Perseroan
Improving the Public Company utilise the dalam meningkatkan penyebaran
Implementation wider use of Information informasi, antara lain melalui email,
of Information Technology aside from jejaring sosial dan video conference.
Disclosure. Website as a tool for
Information Disclosure. Note:
The Company utilizes information
technology other than the Company’s
website to increase the dissemination of
information, including via email, social
networks and video conferencing.
8.2. Laporan Tahunan Telah diterapkan
Perusahaan Terbuka Has been implemented
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam Keterangan:
kepemilikan saham Perseroan sudah mengungkapkan
Perusahaan Terbuka paling pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
sedikit 5% (lima persen), saham Perseroan paling sedikit 5%
selain pengungkapan (lima persen) dalam Laporan Tahunan
pemilik manfaat akhir Perseroan.
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Note:
pemegang saham utama The Company has disclosed the ultimate
dan pengendali. beneficial owner of the Company’s
The Annual Report of a share ownership of at least 5% (five
Public Company discloses percent) in the Company’s Annual
the ultimate valuable owner Report.
in shareholding of the Public
Company of at best 5%,
in addition to disclosure of
the ultimate valuable owner
in shareholding of the
Public Company through
the Main and Controlling
Shareholders.
352 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 355
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE GUIDELINES
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 353
Page 356
Page 357
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Perseroan meningkatkan kualitas layanan melalui perekrutan
dan pelatihan tenaga kerja. Selaras dengan visi elektrifikasi
dan target Net Zero 2060, VKTR memperkuat ekosistem
dan daya saing kendaraan listrik. Hingga akhir tahun 2024,
VKTR telah menjual 84 bus listrik, 14 truk listrik, dan 6
forklift listrik yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia.
Seluruh kendaraan listrik VKTR yang telah beroperasi secara
kumulatif telah menempuh jarak lebih dari 8,4 juta kilometer,
yang berkontribusi pada pengurangan emisi sekitar 8.000
ton CO₂—setara dengan dampak positif dari penanaman
lebih dari 360.000 pohon.
The Company enhances service quality through recruitment
and training of skilled workers. Aligned with the government’s
EV push and Net Zero 2060 target, VKTR strengthens the EV
ecosystem and its market position. As of the end of 2024,
VKTR has sold 84 electric buses, 14 electric trucks, and 7
electric forklifts across various regions in Indonesia. All VKTR
electric vehicles in operation have cumulatively traveled
more than 8.4 million kilometers, contributing to an emissions
reduction of approximately 8,000 tons of CO₂—equivalent to
the positive impact of planting more than 360,000 trees.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 355
Page 358
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
RINGKASAN EKSEKUTIF
EXECUTIVE SUMMARY
Perseroan menunjukkan kemajuan signifikan dalam The Company demonstrated significant progress in
inisiatif keberlanjutannya selama tahun 2024, its sustainability initiatives throughout 2024, achieving
mencapai pertumbuhan finansial dan kontribusi financial growth while making meaningful contributions
penting dalam aspek lingkungan dan sosial. Meskipun to environmental and social aspects. Despite a decline
terjadi penurunan penjualan bersih akibat tantangan in net sales due to external market challenges, the
pasar eksternal, Perseroan berhasil mempertahankan Company managed to maintain stable equity and asset
stabilitas pertumbuhan ekuitas dan aset, serta growth while improving profitability. The Company’s
meningkatkan profitabilitas. Fokus Perseroan focus on reducing energy consumption and emissions,
dalam mengurangi konsumsi energi dan emisi, as well as increasing social investments, underscores
serta meningkatkan investasi sosial, menegaskan its commitment to long-term sustainable development.
komitmennya terhadap pembangunan berkelanjutan
jangka panjang.
IKHTISAR UTAMA:
KEY HIGHLIGHTS:
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Penjualan Bersih: Menurun sebesar, 5,48% menjadi Rp1.003,66 miliar pada tahun
Net Sales: 2024 dibandingkan dengan Rp1.061,86 miliar pada tahun 2023.
Decreased by 5.48% to Rp1,003.66 billion in 2024 compared to
Rp1,061.86 billion in 2023.
Menurun sebesar 58,42%, mencapai Rp12.293 miliar pada tahun
Laba Bersih:
Net Profit:: 2024 dibandingkan tahun 2023 mencapai Rp29.562 miliar.
Decreased by 58.42%, reaching Rp12,293 billion in 2024 compared
to 2023 reaching Rp29,562 billion.
Aset: Menurun sebesar 3,58%, mencapai Rp1.608,6 miliar pada tahun
Assets: 2024.
Decreased by 3.58%, reaching Rp1,608.6 billion in 2024.
356 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 359
RINGKASAN EKSEKUTIF
EXECUTIVE SUMMARY
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Konsumsi Energi: Total penggunaan energi menurun sebesar 2,16%, mencapai 218.571
Energy Consumption: Gigajoules dibanding tahun 2023 sebesar 223.393 Gigajoules.
Total energy consumption decreased by 2.16%, reaching 218.571
Gigajoules compared to 2023 of 223.393 Gigajoules.
Terdapat perubahan metode penghitungan di tahun 2024, sehingga
Emisi GRK: emisi Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2024 tercatat sebesar 51.916,33
GHG Emissions: Ton CO2eq.
There was a change in the calculation method in 2024, resulting in
Scope 1 and 2 emissions recorded at 51,916.33 tons CO₂eq in 2024.
Konsumsi Air: Terjadi penurunan dalam penggunaan air dari 56.189 m3 menjadi
Water Consumption: 48.709 m³, terutama didorong oleh penyesuaian operasional
Marked decrease in water Consumption from 56,189 m³ to 48.709
m³, mainly driven by operational adjustments.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keberagaman: Representasi karyawan perempuan meningkat menjadi 51 orang
Diversity: pada tahun 2024, yang berkontribusi pada peningkatan keberagaman
gender di dalam Perseroan.
The number of female employees increased to 51 in 2024, contributing
to improved gender diversity within the Company.
Pengembangan Investasi berkelanjutan dalam program tanggung jawab sosial
Komunitas: dengan alokasi dana sebesar Rp368,2 juta pada tahun 2024, yang
Community meningkatkan dampak sosial Perseroan.
Development:
Continued investment in corporate social responsibility programs,
with Rp368.2 million allocated in 2024, enhancing the Company’s
social impact.
Pencapaian ini menegaskan komitmen VKTR These achievements reaffirm VKTR’s commitment to
untuk terus tumbuh secara berkelanjutan, dengan sustainable growth, maintaining a balance between
keseimbangan antara kinerja finansial dan tanggung financial performance and social and environmental
jawab sosial serta lingkungan. responsibility.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 357
Page 360
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI [POJK B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE [POJK B.1]
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
ECO-FRIENDLY PRODUCTS ECO-FRIENDLY PRODUCTS
Penjualan Neto
Net Sales
2024 2023
Rp juta
Rp juta
25.108 Rp million 26.988 Rp million
Penjualan EV
EV Sales
2024
50 Unit
2023 Laba (Rugi) Neto Aset
23 Unit Net Profit (Loss) Asset
2024 2024
Rp juta Rp juta
12.293 Rp million 1.608.602 Rp million
PRODUK DARI SPARE PART MOBIL 2023 2023
Rp juta Rp juta
CAR SPARE PART PRODUCTS 29.562 Rp million 1.668.360 Rp million
Part Automotif
Liabilitas Ekuitas
Automotive Part
Liabilities Equity
2024 2024 2024
25.108 Tonage 452.676
Rp juta
Rp million
Rp juta
1.155.926 Rp million
2023
2023 2023
26.988 Tonage 520.502
Rp juta
Rp million
Rp juta
1.147.858 Rp million
358 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 361
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
TABEL RANTAI PASOK DAN PEMASOK LOKAL [GRI 204-1]
SUPPLY CHAIN AND LOCAL SUPPLIERS TABLE [GRI 204-1]
SUPPLIER LOKAL SUPPLIER ASING JUMLAH
LOCAL SUPPLIER FOREIGN SUPPLIER TOTAL
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Number of Suppliers Number of Suppliers Number of Suppliers
2024 2023 2024 2023 2024 2023
832 557 4 4 836 561
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta) Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta) Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)
Work Contract Value (Rp million) Work Contract Value (Rp million) Work Contract Value (Rp million)
2024 2024 2024
775.284,9 7.821,9 783.106,8
2023 2023 2023
754.753,2 132.249,8 887.003,1
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 359
Page 362
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [POJK B.2]
KONSUMSI ENERGI
ECONOMIC PERFORMANCE
Listrik BBM Transportasi BBM Genset Jumlah
Electricity Fuel for Transportation Fuel for Genset Total
2024 2024 2024 2024
58.912.918 kWh 150.582 Liter 38.999 Liter
212.087 GigaJoules 5.150 GigaJoules 1.334 GigaJoules
218.571
GigaJoules
2023 2023 2023 2023
60.304.912 kWh 116.008 Liter 68.075 Liter 223.393
217.098 GigaJoules 3.967 GigaJoules 2.328 GigaJoules GigaJoules
EMISI GAS RUMAH KACA YANG DIHASILKAN
GREENHOUSE GAS EMISSIONS PRODUCED
Emisi GRK dari BBM Emisi GRK dari BBM Genset Emisi GRK Cakupan 1
GHG Emissions from Fuel GHG Emissions from Generator GHG Emissions Scope 1
Fuel
2024* 2024* 2024*
408,29 772,12 1.212,45
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
2023 2023 2023
139.009 4.005 143.014
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
*
Terdapat perubahan metode penghitungan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan pada tahun 2024.
*
There was a change in the method for calculating greenhouse gas emissions in 2024.
360 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 363
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Emisi GRK Cakupan 2 Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Penambahan (Pengurangan) Emisi
GHG Emissions Scope 2 GHG Emmissions Scope 1 GRK Cakupan 1 dan 2 [GRI 305-5]
and 2 Addition (Reduction) of Scope 1 and
Scope 2 GHG Emissions [GRI 305-5]
2024 2024 2024
50.703,88 51.916,33 (939.022,67)
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
2023 2023 2023
847.925 990.939 (47.423)
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
Penjualan Neto Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Net Sales GHG Emission Intensity Scope 1 and 2
2024 2024*
1.003.658 0,05
Rp Juta Ton CO2eq
Rp Million
2023 2023
1.061.862 0,93
Rp Juta Ton CO2eq
Rp Million
Terdapat perubahan metode penghitungan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan pada tahun 2024.
*
*
There was a change in the method for calculating greenhouse gas emissions in 2024.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 361
Page 364
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KONSUMSI AIR MENURUT SUMBER
WATER CONSUMPTION BY SOURCE
Air PDAM
Water PDAM
2024 2023
48.709 56.189
m3
m 3
LIMBAH YANG DIHASILKAN
WASTE GENERATED
Jumlah limbah yang dihasilkan
Total Waste Generated
Padat
Solid
2024 2023
15.090 10.972.335
Ton/unit produksi Ton/unit produksi
Tons/unit of production Tons/unit of production
Cair
Liquid
2024 2023
33.463 3.551
m3/unit produksi m3/unit produksi
m3/unit of production m3/unit of production
362 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 365
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA SOSIAL [POJK B.3]
SOCIAL PERFORMANCE [POJK B.3]
KEBERAGAMAN
DIVERSITY
Karyawan Perempuan Perempuan dalam Komisaris dan Direksi
Female Employees Women in Commissioners and Directors
2024 2024
51 0
2023 2023
36 0
PENGEMBANGAN KOMUNITAS
COMMUNITY DEVELOPMENT
Total Investasi Program Realisasi distribusi dana program
Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Sosial dan
Total Social Responsibility Lingkungan (TJSL)
Program Investment Realization of distribution of funds
for the Social and Environmental
Responsibility (TJSL) program
2024 2024
1.050.250.250 341.703.656
2023 2023
551.396.000 551.396.000
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Jumlah Pelatihan Realisasi Pelatihan Realisasi Biaya Pelatihan
Total Training (in hours) Training Cost Realization
Training Realization
(in hours)
2024 2024 2024
223 1.694 Rp348.698.180
2023 2023 2023
3.035 4,77 Rp475.859.496
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 363
Page 366
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [POJK F.1] CULTURE [POJK F.1]
Sebagai bagian dari komitmen jangka As part of its long-term commitment
panjang terhadap keberlanjutan, to sustainability, the Company
Perseroan mengutamakan penerapan prioritizes the implementation
prinsip keberlanjutan dalam setiap of sustainability principles in all
aspek operasional. Tujuan utama dari aspects of its operations. The
upaya ini adalah untuk memastikan main objective of this effort is to
bahwa prinsip keberlanjutan dapat ensure that sustainability principles
diterapkan secara konsisten oleh are consistently applied by every
setiap individu, mulai dari Dewan individual within the organization,
Komisaris, Direksi, manajemen, from the Board of Commissioners,
hingga seluruh karyawan, baik di Board of Directors, and management
kantor pusat maupun di unit-unit to all employees, both at the head
operasional. office and across operational units.
364 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 367
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Sebagai langkah konkret, Perseroan secara rutin As a concrete step, the Company routinely carries out
melaksanakan program sosialisasi yang bertujuan outreach programs aimed at introducing and instilling
untuk memperkenalkan dan menanamkan standar ethical standards and sustainability principles. These
etika serta prinsip keberlanjutan. Kegiatan ini activities are conducted through various internal
dijalankan melalui berbagai sarana komunikasi internal, communication channels and are held in multiple
serta diselenggarakan dalam berbagai forum seperti forums such as strategic meetings, internal gatherings,
rapat strategis, pertemuan internal, dan diskusi antar and interdepartmental discussions. Through these
departemen. Dengan demikian, seluruh jajaran dapat efforts, all levels of the organization are expected
memahami betul pentingnya prinsip keberlanjutan to gain a deep understanding of the importance of
dalam pencapaian tujuan Perseroan yang berorientasi sustainability principles in achieving the Company's
pada dampak jangka panjang. long-term, impact-oriented goals.
INISIATIF STRATEGIS UNTUK MENINGKATKAN STRATEGIC INITIATIVES TO IMPROVE
KESADARAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY AWARENESS
Untuk memperkuat penerapan budaya keberlanjutan, To strengthen the implementation of a sustainability-
Perseroan telah merancang dan melaksanakan oriented culture, the Company has designed and
berbagai inisiatif yang tidak hanya menanamkan carried out various initiatives that not only foster
kesadaran, tetapi juga meningkatkan kompetensi awareness but also enhance employee competencies
karyawan dalam aspek keberlanjutan, khususnya dalam in sustainability aspects, particularly in sustainable
keuangan berkelanjutan. Beberapa langkah yang telah finance. Several measures undertaken in 2024 include
diambil pada tahun 2024 mencakup kebijakan ramah environmentally friendly and resource-efficient
lingkungan dan hemat sumber daya, antara lain: policies, such as:
1. Penghematan penggunaan air di semua unit 1. Reducing water consumption across all operational
operasional. units.
2. Mendorong penggunaan tumbler sebagai 2. Encouraging the use of tumblers as a substitute
pengganti botol plastik sekali pakai, begitu juga for single-use plastic bottles, as well as the use of
penggunaan botol kaca apabila menerima tamu glass bottles when receiving guests for meetings.
untuk melakukan meeting.
3. Mengarahkan karyawan untuk menggunakan 3. Promoting the use of public transportation to
transportasi umum guna mengurangi jejak karbon. reduce carbon footprint.
4. Menghemat listrik dengan menginstruksikan untuk 4. Saving electricity by instructing employees to turn
mematikan peralatan elektronik setelah jam 7 off electronic equipment after 7 p.m.
malam.
5. Mengurangi konsumsi plastik di seluruh lini 5. Reducing plastic consumption throughout all
operasional. operational lines.
6. Memperkenalkan kebijakan penggunaan dokumen 6. Introducing a digital documentation policy to
digital guna mengurangi penggunaan kertas. minimize paper consumption.
7. Dilaksanakannya kegiatan "Jumat bersih" bagi 7. Implementation of “Clean Friday” activities for all
seluruh karyawan Perseroan. Company employees.
Perseroan meyakini bahwa pencapaian tujuan The Company firmly believes that achieving
keberlanjutan hanya dapat terwujud apabila seluruh sustainability goals is only possible when every
elemen dalam organisasi turut berperan aktif. Oleh element of the organization plays an active role. As
karena itu, setiap kegiatan keberlanjutan, baik yang such, each sustainability initiative, whether operational
bersifat operasional maupun sosial, dirancang or social in nature, is designed to involve all employees,
untuk melibatkan seluruh karyawan, menciptakan fostering a deep understanding of the importance of
pemahaman yang mendalam tentang pentingnya integrating sustainability principles into daily life.
integrasi prinsip keberlanjutan dalam kehidupan
sehari-hari.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 365
Page 368
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
INTEGRASI KEBERLANJUTAN DALAM AKTIVITAS INTEGRATION OF SUSTAINABILITY IN DAILY WORK
KERJA SEHARI-HARI ACTIVITIES
Sebagai bagian dari penguatan budaya keberlanjutan, As part of strengthening a sustainability-oriented
Perseroan juga telah mengimplementasikan berbagai culture, the Company has also implemented various
inisiatif yang mencakup aspek sosial, tata kelola, serta initiatives encompassing social aspects, governance,
kesejahteraan karyawan, di antaranya: and employee well-being, including:
1. Mengajak karyawan untuk terlibat aktif dalam 1. Encouraging employees to actively participate
kegiatan pengembangan masyarakat melalui in community development activities through
pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan training programs aimed at enhancing the skills and
keterampilan dan pengetahuan masyarakat sekitar. knowledge of surrounding communities.
2. Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang 2. Applying the principles of good corporate
baik dengan mengacu pada pedoman dan standar governance by adhering to applicable guidelines
yang berlaku, guna memastikan transparansi dan and standards to ensure transparency and
akuntabilitas dalam setiap keputusan. accountability in every decision-making process.
3. Melakukan sosialisasi secara berkala untuk 3. Conducting regular outreach to ensure all
memastikan seluruh karyawan memahami dan employees understand and are able to implement
dapat mengimplementasikan nilai-nilai serta target the Company’s defined sustainability values and
keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. targets.
4. Mengedepankan keseimbangan antara kehidupan 4. Promoting work-life balance by providing facilities
kerja dan pribadi dengan menyediakan fasilitas that support employees in engaging in activities
yang mendukung karyawan dalam menjalankan outside of work, such as sports or other hobbies.
aktivitas di luar pekerjaan, seperti kegiatan olahraga
atau hobi lainnya.
5. Menciptakan lingkungan yang selaras dengan 5. Creating a harmonious environment by
menerapakan pemakaian seragam Perseroan untuk implementing the use of the Company’s uniform to
menandakan kekompakan insan VKTR. reflect the unity of VKTR personnel.
366 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 369
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI DISTRIBUTION OF ECONOMIC
EKONOMI [POJK F.2] [GRI 3-3, 201-1] VALUE ACQUISITION [POJK F.2] [GRI
3-3, 201-1]
Sebagai bagian dari komitmen As part of the Company’s commitment
Perseroan dalam menciptakan to creating meaningful value for all
nilai yang bermanfaat bagi seluruh stakeholders, the Company actively
pemangku kepentingan, Perseroan distributes the economic value
secara aktif mendistribusikan generated from its operations. In 2024,
nilai ekonomi yang dihasilkan dari the Company successfully generated
operasionalnya. Pada tahun 2024, an economic value of Rp1,013.32
Perseroan berhasil menghasilkan billion. This achievement not only
nilai ekonomi sebesar Rp1.013,32 reflects the Company’s financial
miliar. Pencapaian ini tidak hanya success but also underscores its role
mencerminkan kesuksesan in supporting a broader and more
finansial Perseroan, tetapi juga sustainable economy. The distribution
menggarisbawahi peran serta of this economic value included
Perseroan dalam mendukung Rp10.63 billion to capital providers,
perekonomian yang lebih luas dan Rp5.34 billion in tax payments to
berkelanjutan. Distribusi perolehan the government, Rp1,025.37 billion
nilai ekonomi diberikan kepada to suppliers and employees, and
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 367
Page 370
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
penyandang dana sebesar Rp10,63 miliar, pembayaran Rp368.20 billion to the community through CSR
pajak kepada pemerintah sebesar Rp5,34 miliar, activities.
pemasok serta karyawan sebesar Rp1.025,37 miliar,
dan kepada masyarakat melalui kegiatan TJSL sebesar
Rp368,20 juta.
Distribusi Nilai Ekonomi | Economic Value Distribution:
Nilai Ekonomi
Dihasilkan
Economic Value
Rp10,63 Rp5,34 Rp1,03 Rp368,20
Generated Miliar | Billion Miliar | Billion Triliun |Trillion Juta | Million
Kepada Pembayaran Pajak Pembayaran kepada Kepada Masyarakat
Rp1,01 Penyandang Dana
To Funders
Kepada Pemerintah
Payment of taxes
Pemasok serta
Karyawan
melalui kegiatan TJSL
To the Community
Triliun | Trillion to the government Payments to Suppliers through TJSL
and Employees activities
Distribusi nilai ekonomi tersebut menunjukkan This distribution of economic value highlights the
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan Company’s commitment to sustainability and social
tanggung jawab sosial yang terintegrasi dalam setiap responsibility, which are integrated into every aspect
aspek bisnis. Dengan membagi manfaat ekonomi of its business. By equitably sharing the economic
secara adil kepada seluruh pemangku kepentingan, benefits with all stakeholders, the Company aims to
Perseroan berupaya menciptakan ekosistem yang foster an ecosystem that supports long-term growth,
mendukung pertumbuhan jangka panjang, baik dari financially, socially, and environmentally.
segi finansial, sosial, maupun lingkungan.
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN [POJK F.3] FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY [POJK F.3]
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging period for the
Perseroan. Meskipun menghadapi berbagai dinamika Company. Despite various market dynamics, the
pasar, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan dan Company continued to demonstrate resilience and its
komitmennya dalam menjalankan operasional yang commitment to sustainable operations.
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan tetap mencatatkan In 2024, the Company still recorded positive net sales
penjualan neto dan laba neto positif masing-masing and net profit amounting to Rp1,003.66 billion and
sebesar Rp1.003,66 miliar dan Rp12,29 miliar, meskipun Rp12.29 billion, respectively, although both figures
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun declined compared to the previous year. This decline
sebelumnya. Penurunan ini merupakan dampak dari was a result of more challenging market conditions;
kondisi pasar yang lebih menantang, namun Perseroan however, the Company maintained a positive margin
tetap menjaga margin positif dan berfokus pada and remained focused on strengthening its long-term
penguatan strategi jangka panjang. strategies.
Dari segi posisi keuangan, jumlah aset Perseroan From a financial position standpoint, the Company
tercatat sebesar Rp1.608,60 miliar dan jumlah ekuitas recorded total assets of Rp1,608.60 billion and total
Perseroan tercatat sebesar Rp452,68 miliar, mengalami equity of Rp452.68 billion, both indicating a decline
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This decrease was
Penurunan ini diakibatkan oleh faktor-faktor eksternal driven by external factors affecting market conditions
368 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 371
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
yang mempengaruhi kondisi pasar dan operasional, and operations. Nonetheless, the Company remains
namun Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining a healthy capital structure
struktur permodalan yang sehat dan siap menghadapi and being well-prepared to face future challenges.
tantangan di masa mendatang.
Penjualan Neto Laba Neto Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Net Sales Net Profit Total Assets Total Liabilities Total Equity
Rp 1,004 Rp 12,29 Rp 1,61 Rp 452,68 Rp 1,16
Miliar | Billion Miliar | Billion Miliar | Billion Miliar | Billion Miliar | Billion
(2023: (2023: (2023: (2023: (2023:
Rp1,06 Miliar | Billion) Rp29,56 Miliar | Billion) Rp1,67 Miliar | Billion) Rp520,50 Miliar | Billion) Rp1,15 Miliar | Billion)
Secara keseluruhan, meskipun ada penurunan pada Overall, despite a decline in several key indicators,
beberapa indikator utama, Perseroan tetap berfokus the Company remains focused on strengthening
pada penguatan operasional, efisiensi biaya, dan operations, cost efficiency, and long-term strategies
strategi jangka panjang untuk terus tumbuh dan to continue growing and adapting to market changes.
beradaptasi dengan perubahan pasar. Perseroan The Company remains optimistic about the future and
tetap optimis dalam menghadapi masa depan dan is committed to delivering added value to stakeholders.
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat perubahan In 2024, the Company marked a significant milestone
signifikan melalui pembangunan fasilitas manufaktur with the construction of Indonesia’s first electric vehicle
kendaraan listrik pertama di Indonesia yang berlokasi manufacturing facility located in Magelang, Central
di Magelang, Jawa Tengah. Sebagai bagian dari proyek Java. As part of this strategic project, the Company also
strategis ini, Perseroan juga melakukan ekspansi expanded its office and operational facilities, including
kantor dan fasilitas operasional yang mencakup the development of buildings, integrated workshops,
pembangunan gedung, bengkel terpadu, instalasi mechanical engineering systems, inspection tools,
sistem teknik mesin, alat inspeksi, gudang kendaraan, vehicle warehouses, and information technology
serta sistem teknologi informasi untuk mendukung systems to support comprehensive factory operations.
operasional pabrik secara menyeluruh.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to making a positive
positif bagi pembangunan Indonesia. Perseroan contribution to Indonesia’s development. The Company
memahami bahwa pajak memainkan peran penting recognizes that taxes serve a vital role in funding
dalam mendanai program-program pemerintah yang government programs aimed at achieving sustainable
bertujuan untuk mewujudkan pembangunan nasional national development.
yang berkelanjutan.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company
senantiasa memenuhi kewajiban perpajakannya consistently fulfills its tax obligations in a timely manner
dengan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan and in accordance with prevailing laws and regulations.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 369
Page 372
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
perundang-undangan yang berlaku. Kepatuhan ini This compliance not only reflects the Company’s
tidak hanya mencerminkan integritas Perseroan, integrity but also supports the government’s efforts
tetapi juga mendukung upaya pemerintah dalam in fostering progress and prosperity for all Indonesian
menciptakan kemajuan dan kesejahteraan bagi seluruh people.
rakyat Indonesia.
RANTAI PASOK DAN PEMASOK LOKAL [GRI 2-6, 3-3, SUPPLY CHAIN AND LOCAL SUPPLIERS [GRI 2-6, 3-3,
204-1] 204-1]
Perseroan mengutamakan kerja sama erat dengan The Company prioritizes close collaboration with
pemasok barang dan jasa, yang mendukung kelancaran suppliers of goods and services to ensure seamless
operasional dan pertumbuhan mitra usaha, baik operations and support the growth of both local and
lokal maupun internasional. Proses seleksi pemasok international business partners. The supplier selection
dilakukan dengan ketat, mengacu pada standar teknis, process is carried out rigorously, based on established
administratif, dan etika yang telah ditetapkan. technical, administrative, and ethical standards.
Pemasok dipilih melalui prosedur yang transparan, Suppliers are selected through a transparent procedure,
termasuk verifikasi legalitas dokumen, tender terbuka, including document legality verification, open tenders,
dan evaluasi kinerja. Semua langkah ini sesuai dengan and performance evaluations. All of these steps are in
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku di accordance with the Company's applicable Standard
Perseroan, menjamin proses pengadaan yang efisien Operating Procedures (SOP), ensuring an efficient and
dan akuntabel. accountable procurement process.
Proses ini mencakup verifikasi legalitas dokumen, This process includes the verification of document
benchmarking bersama pihak pengguna terkait legality, benchmarking with end users regarding
teknis dan material produksi, serta input data legalitas technical and production material specifications,
ke dalam sistem Approval Vendor List (AVL) yang and the input of legal data into the Vendor Approval
terverifikasi oleh tim IC dan Akuntansi. Selanjutnya, List (AVL) system, which is verified by the IC and
dilakukan proses tender terbuka atau tabulasi Accounting teams. It is followed by an open tender
penawaran, audit, penilaian, evaluasi kinerja, dan or bid tabulation process, audits, assessments,
pengembangan barang/jasa. Ketentuan tersebut telah performance evaluations, and the development of
tertuang dalam sejumlah kebijakan dan prosedur goods/services. These requirements are outlined in
internal, antara lain SOP PROC-RP-04/02/2023, BMC/ various internal policies and procedures, including
PP-PR-05 tentang Pengadaan Barang & Jasa, PP- SOP PROC-RP-04/02/2023, BMC/PP-PR-05 on
PR-05/IK-008 terkait Persyaratan Barang Vendor, BM/ Procurement of Goods & Services, PP-PR-05/IK-008
PR-04/PROC-RC/03 tentang Approval Supplier List on Vendor Goods Requirements, BM/PR-04/PROC-
(ASL), BM/PR-04/PROC-RC/04 mengenai Supplier RC/03 on Approval Supplier List (ASL), BM/PR-04/
Assessment Record, BM/PR-04/PROC-RC/18 tentang PROC-RC/04 on Supplier Assessment Record, BM/PR-
Supplier Performance Report, serta PP-PR-05/IK-002 04/PROC-RC/18 on Supplier Performance Report, and
mengenai Prosedur Seleksi, Evaluasi & Pengembangan PP-PR-05/IK-002 on Supplier Selection, Evaluation &
Supplier. Development Procedures.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat 832 pemasok In 2024, the Company recorded 832 local suppliers
lokal (99,52% dari total pemasok). (99.52% of the total number of suppliers).
Pemasok Lokal Pemasok Asing
Local Supplier Foreign Supplier
832 4
Pemasok Pemasok
Supplier Supplier
99,52% From Total Supplier 0,48% From Total Supplier
Dari Total Pemasok Dari Total Pemasok
370 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 373
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
TRANSISI ENERGI DALAM ENERGY TRANSITION IN SUPPORT
MENDUKUNG NET ZERO EMISSION OF NET ZERO EMISSION
[E-06] [GRI 3-3] [E-06] [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to playing
berperan aktif dalam mendukung an active role in supporting the
pencapaian net zero emission sebagai achievement of net zero emission as
bagian dari tanggung jawab sosial part of its social and environmental
dan lingkungan Perseroan. Perseroan responsibility. The Company
menyadari pentingnya peran sektor recognizes the crucial role of the
transportasi, khususnya kendaraan transportation sector, particularly
komersial, dalam mengurangi jejak commercial vehicles, in reducing
karbon dan mendukung transisi carbon footprints and supporting
energi yang berkelanjutan. Sebagai a sustainable energy transition.
bagian dari komitmen ini, VKTR telah As part of this commitment, VKTR
merancang berbagai inisiatif yang has designed a range of initiatives
bertujuan untuk mengurangi emisi aimed at reducing greenhouse gas
gas rumah kaca yang dihasilkan oleh emissions generated from Company’s
operasional Perseroan dan produk operations and products.
yang dihasilkan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 371
Page 374
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan terus berinvestasi dalam teknologi The Company continues to invest in electric vehicle
kendaraan listrik sebagai solusi utama untuk technology as a primary solution to support the net
mendukung tujuan net zero emission. Dengan zero emission goal. By developing and manufacturing
mengembangkan dan memproduksi kendaraan listrik commercial electric vehicles, VKTR not only focuses
komersial, VKTR tidak hanya berfokus pada efisiensi on operational efficiency but also strives to minimize
operasional, tetapi juga berupaya mengurangi negative environmental impacts. The Company
dampak negatif terhadap lingkungan. Perseroan juga ensures that every operational step is taken with
memastikan bahwa setiap langkah operasional yang sustainability in mind, through optimizing the use
diambil selalu mempertimbangkan keberlanjutan, baik of renewable energy, reducing natural resource
melalui pengoptimalan penggunaan energi terbarukan, consumption, and improving production efficiency.
pengurangan konsumsi sumber daya alam, serta VKTR is committed to accelerating the adoption of
peningkatan efisiensi produksi. VKTR berkomitmen electric vehicles in Indonesia, with the hope of making
untuk terus mempercepat adopsi kendaraan listrik a significant contribution toward achieving net zero
di Indonesia, dengan harapan dapat memberikan emissions by 2060.
kontribusi besar terhadap pencapaian target emisi nol
pada tahun 2060.
EMISI GRK YANG DIHINDARKAN AVOIDED GHG EMISSIONS
Komitmen Perseroan dalam mengurangi dampak The Company’s commitment to reducing the impact
perubahan iklim adalah melalui elektrifikasi kendaraan, of climate change is demonstrated through the
termasuk EV bus listrik, truk listrik, dan forklift listrik electrification of vehicles, including the electric bus,
yang diproduksi dan dijual oleh Perseroan. Dengan electric truck, and electric forklift produced and sold
menggantikan kendaraan berbahan bakar fosil, by the Company. By replacing fossil fuel-powered
seperti bus diesel, dengan EV bus listrik, truk listrik, vehicles, such as diesel buses, with EV electric bus,
dan forklift listrik, Perseroan berperan aktif dalam electric truck, and electric forklift, the Company
mengurangi emisi CO2 yang dihasilkan oleh sektor actively contributes to the reduction of CO2 emissions
transportasi. Setiap unit EV Bus yang beroperasi di from the transportation sector. Each EV Bus operating
jalan menghindarkan emisi GRK yang signifikan, seiring on the road helps avoid significant GHG emissions, as
dengan pengurangan ketergantungan pada bahan it reduces dependence on fossil fuels and enhances
bakar fosil dan peningkatan efisiensi energi. energy efficiency.
Jumlah EV (bus listrik, truk listrik, dan Estimasi Emisi GRK yang Dihindarkan:
forklift listrik) yang terjual tahun 2024: Estimated GHG Emissions Avoided:
Number of EV (electric bus, electric truck, and
electric forklift) sold in 2024:
105 Unit
8,000 TCO2e
PENGELOLAAN EMISI YANG DIHASILKAN EMISSION MANAGEMENT
[POJK F.11, F.12][E-01, 02, 07] [POJK F.11, F.12] [E-01, 02, 07]
Sebagai Perseroan yang terlibat dalam produksi As a Company engaged in the production of battery
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, komponen electric motor vehicles, spare parts components,
suku cadang, aksesori kendaraan bermotor. Perseroan vehicle. The Company cannot avoid the generation
tidak dapat menghindari produksi emisi dalam of emissions in its operational processes. As a form
proses operasionalnya. Sebagai bentuk komitmen of commitment to sustainability and environmental
terhadap keberlanjutan dan perlindungan lingkungan, protection, the Company implements comprehensive
372 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 375
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan melaksanakan pengelolaan emisi secara emission management aimed at reducing negative
menyeluruh dengan tujuan untuk mengurangi dampak environmental impacts. Emission control efforts are
negatif terhadap lingkungan. Upaya pengendalian carried out through regular and systematic monitoring
emisi dilakukan melalui pemantauan yang rutin dan of all operational stages, ensuring that all emissions
sistematis terhadap semua tahap operasional, serta remain within the limits set by applicable environmental
memastikan bahwa setiap emisi yang dihasilkan tetap regulations. In maintaining this commitment, VKTR
dalam batas yang ditentukan oleh regulasi lingkungan implements various strategic measures to support
yang berlaku. Dalam rangka menjaga komitmen better emission management, in line with its goal of
ini, VKTR mengimplementasikan berbagai langkah creating a cleaner and more sustainable environment.
strategis yang mendukung pengelolaan emisi yang
lebih baik, sejalan dengan tujuan untuk menciptakan
lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan.
Langkah-langkah Pengelolaan Emisi yang Diterapkan: Implemented Emission Management Measures:
1. Penerapan uji emisi secara berkala: Melakukan uji 1. Regular Emission Testing: Conducting routine
emisi secara rutin untuk memastikan bahwa emisi emission tests to ensure that emissions from the
yang dihasilkan oleh proses produksi berada dalam production process remain within the limits set by
batas yang ditentukan oleh peraturan yang berlaku. applicable regulations.
2. Penerapan standar emisi: Menetapkan dan 2. Application of Emission Standards: Establishing
menerapkan standar emisi yang ketat di setiap lini and enforcing strict emission standards across all
produksi untuk memastikan efisiensi energi dan production lines to ensure energy efficiency and
pengurangan dampak lingkungan. reduce environmental impact.
3. Membangun ruang terbuka hijau: Mengalokasikan 3. Development of Green Open Spaces: Allocating
area di sekitar fasilitas produksi untuk ruang areas around production facilities for green open
terbuka hijau yang dapat membantu meningkatkan spaces to help improve air quality and create a
kualitas udara serta menciptakan lingkungan kerja healthier working environment.
yang lebih sehat.
4. Internalisasi kesadaran efisiensi emisi kepada 4. Internalizing Emission Efficiency Awareness Among
karyawan: Melakukan pelatihan dan sosialisasi Employees: Providing training and awareness
untuk menumbuhkan kesadaran di kalangan programs to foster employee understanding of the
karyawan mengenai pentingnya efisiensi emisi importance of emission efficiency and their role in
dan kontribusi mereka terhadap pengelolaan contributing to better environmental management.
lingkungan yang lebih baik.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company changed its GHG emission
dalam metode penghitungan emisi GRK dan calculation method and recorded Scope 1 and Scope 2
mencatatkan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2 GHG emissions of 51,916.33 TCO₂e.
sebesar 51.916,33 TCO2e.
Emisi GRK Cakupan 1 Emisi GRK Cakupan 2 Intensitas Emisi GRK Cakupan
GHG Emissions Scope 1 GHG Emissions Scope 2 1 dan 2
GHG Emission Intensity Scope 1 and 2
1.212,45 TCO e 2
50.703,88 TCO e 2
0,05 TCO e/Rp 2
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 373
Page 376
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN ENERGI DAN PENGGUNAAN AIR ENERGY AND WATER CONSUMPTION MANAGEMENT
[POJK F.6, F.7, F.8][E-03, 04] [GRI 3-3, 302-1] [POJK F.6, F.7, F.8] [E-03, 04] [GRI 3-3, 302-1]
Perseroan memanfaatkan energi listrik dari jaringan The Company utilizes electricity from the public grid
umum dan genset untuk mendukung operasional and generators to support daily operations, including
harian, termasuk pencahayaan, pencetakan dokumen, lighting, document printing, and production processes.
dan proses produksi. Sebagai bagian dari komitmen As part of its commitment to reducing environmental
untuk mengurangi dampak lingkungan, Perseroan impact, the Company implements various energy-
menjalankan berbagai inisiatif penghematan energi saving initiatives aligned with Presidential Instruction of
yang sejalan dengan Instruksi Presiden Republik the Republic of Indonesia No. 13 of 2011 and Regulation
Indonesia No. 13 Tahun 2011 dan Peraturan Menteri of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 13 Tahun 2012. 13 of 2012. These initiatives aim to support operational
Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung efisiensi biaya cost efficiency and contribute to environmental
operasional serta berkontribusi pada pelestarian conservation.
lingkungan.
Langkah-langkah pengelolaan energi yang diterapkan: Implemented energy management measures:
• Penghematan energi di kantor dan pabrik: • Energy savings in offices and factories: Turning
Mematikan lampu di ruang yang tidak digunakan off lights in unused rooms and switching off central
dan mematikan AC Central setelah pukul 19.00 WIB. air conditioning after 7:00 PM (WIB).
• Efisiensi transportasi: Mengurangi jumlah • Transportation efficiency: Reducing the number
kendaraan operasional kantor dan mengandalkan of operational office vehicles and utilizing online
layanan transportasi daring yang bekerja sama transportation services in collaboration with the
dengan Perseroan. Company.
• Kampanye kesadaran energi: Internalisasi nilai • Energy awareness campaign: Internalizing the
penghematan energi kepada seluruh karyawan di value of energy savings among all employees at the
kantor pusat dan fasilitas operasional. head office and operational facilities.
• Pengaturan penggunaan mesin: Instruksi untuk • Machine consumption regulation: Instructing
mematikan mesin setelah selesai digunakan di area personnel to turn off machines after use in the
pabrik. factory area.
Selain listrik dan BBM, ketersediaan air menjadi aspek In addition to electricity and fuel, water availability is
krusial dalam operasional Perseroan, yang digunakan a crucial aspect of the Company’s operations, used
untuk berbagai aktivitas seperti keperluan MCK di for various activities such as sanitation facilities at
kantor pusat dan fasilitas produksi. Untuk memastikan the head office and production facilities. To ensure
kelancaran dan kualitas penggunaan air, Perseroan seamless and high-quality water consumption, the
rutin memantau sumber air dari air tanah maupun Company regularly monitors water sources, including
pasokan PDAM. Sebagai bagian dari komitmen groundwater and supply from the local water utility
terhadap efisiensi dan keberlanjutan, Perseroan aktif (PDAM). As part of its commitment to efficiency
mengurangi dan mengendalikan penggunaan air and sustainability, the Company actively reduces
melalui kampanye hemat air di seluruh area operasional and controls water consumption through water-
dan mengedukasi karyawan mengenai pentingnya saving campaigns across all operational areas and
efisiensi air. by educating employees on the importance of water
efficiency.
Langkah-langkah pengelolaan air yang diterapkan: Implemented water management measures:
• Pemantauan dan pemeliharaan sumber air: • Monitoring and maintenance of water sources:
Memperoleh izin pengelolaan air bawah tanah dan Obtaining permits for groundwater management
memastikan pemeliharaan yang tepat terhadap and ensuring proper maintenance of water sources.
sumber air.
374 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 377
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
• Pemasangan meter air: Memasang meter air pada • Installation of water meters: Installing water meters
pipa keluar sumur bor untuk memonitor konsumsi on borewell outlets to monitor water consumption.
air.
• Pengelolaan dampak lingkungan: Melakukan • Environmental impact management: Taking
tindakan untuk mengatasi intrusi air asin dan action to address saltwater intrusion and prevent
mencegah amblesan tanah akibat penggunaan air land subsidence caused by groundwater use.
tanah.
• Penyediaan air untuk masyarakat: Menyediakan • Water provision for the community: Allocating
air tanah untuk masyarakat sebesar 15% dari total 15% of permitted water extraction for community
pengambilan yang diizinkan. use.
• Inisiatif resapan dan pengujian kualitas: • Infiltration and water quality initiatives:
Membangun sumur resapan dan menguji kualitas Constructing infiltration wells and conducting
air tanah secara periodik. periodic groundwater quality testing.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penurunan In 2024, the Company recorded a 2.31% decrease
energi listrik sebesar 2,31% dari 60.304.912 kwh in electricity consumption, from 60,304,912 kWh to
menjadi 58.912.918 kwh. Sementara penggunaan 58,912,918 kWh. Meanwhile, fuel and generator fuel
BBM dan BBM Genset tercatat meningkat 2,99% dari consumption increased by 2.99%, from 184,083 liters
184.083 liter menjadi 189.581 liter. Penggunaan air to 189,581 liters. Water consumption recorded a 13.31%
tercatat menurun 13,31% dari 56.189 m3 menjadi 48.709 decrease, from 56,189 m³ to 48,709 m³. The Company
m3. Perseroan berkomitmen untuk mengonsumsi remains committed to consuming energy efficiently
energi dengan efisien dan berperan dalam menjaga and contributing to environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Energi BBM dan BBM Genset Konsumsi Energi Air
Electrical Energy Consumption Fuel and Genset Fuel Energy Water Energy Consumption
Consumption
58.912.918 kWh 189.581 liter 48.709 m3
Air PDAM dan Tanah
PDAM and Soil Water
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.13, F.14, F.15][E-05] WASTE MANAGEMENT [POJK F.13, F.14, F.15][E-05]
[GRI 306-1, 306-2] [GRI 306-1, 306-2]
Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah The Company generates various types of waste from
dari kegiatan operasional, termasuk limbah Bahan its operational activities, including hazardous and toxic
Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3, yang (B3) waste and non-B3 waste, originating from the
bersumber dari industri logam, baja, dan besi. Untuk metal, steel, and iron industries. To minimize its impact
mengurangi dampaknya terhadap lingkungan dan on the environment and surrounding communities, the
masyarakat sekitar, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to managing waste properly
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 375
Page 378
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
mengelola limbah dengan cara yang tepat dan sesuai and in compliance with applicable regulations. This
dengan regulasi yang berlaku. Hal ini termasuk includes regular monitoring and management, as
pemantauan dan pengelolaan secara rutin, serta well as the implementation of policies that support
penerapan kebijakan yang mendukung keberlanjutan environmental sustainability.
lingkungan.
Langkah-langkah Pengelolaan Limbah yang Implemented Waste Management Measures:
Diterapkan:
• Limbah Cair: Limbah cair dikelola oleh Dinas • Liquid Waste: Liquid waste is managed by the
Perumahan dan Permukiman, serta dilakukan Department of Housing and Settlements, and
pengukuran baku mutu air limbah setiap 6 bulan wastewater quality is measured every six months
sekali oleh pihak ketiga untuk laporan UKL-UPL. by a third party for the Environmental Management
and Monitoring Report (UKL-UPL).
• Pengolahan Air Limbah Domestik: Memastikan air • Domestic Wastewater Treatment: Ensuring
limbah domestik yang dibuang ke lingkungan tidak that domestic wastewater discharged into the
melebihi baku mutu yang ditetapkan dan membuat environment does not exceed established quality
saluran pembuangan tertutup serta kedap air. standards, and constructing sealed, watertight
drainage systems.
• Pengelolaan Limbah B3: Limbah B3 diserahkan • Hazardous Waste (B3) Management: B3 waste
kepada pihak ketiga yang memiliki izin resmi dan is handed over to officially licensed third parties
dikelola sesuai peraturan, dengan pelabelan yang and managed in accordance with regulations, with
sesuai. proper labeling applied.
• Penyimpanan Limbah B3: Perseroan memiliki • B3 Waste Storage: The Company has a hazardous
fasilitas penyimpanan limbah B3 yang mematuhi waste (B3) storage facility that complies with safe
ketentuan tata cara penyimpanan yang aman storage procedures in accordance with prevailing
sesuai peraturan perundang-undangan. regulations.
• Pemilahan Sampah: Sampah dipilah sesuai • Waste Segregation: Waste is sorted by type to
jenisnya untuk meminimalkan dampak lingkungan, minimize environmental impact, and adequate
dan disediakan fasilitas yang memadai untuk facilities are provided to support efficient waste
memudahkan pengelolaan. management.
• Pencemaran Udara dan Suara: Perseroan • Air and Noise Pollution: The Company monitors air
melakukan pemantauan mutu udara dan kebisingan quality and noise levels to ensure that operational
untuk memastikan aktivitas operasional tidak activities do not exceed the limits set by regulations.
melebihi ambang batas yang ditetapkan oleh
regulasi.
• Pengelolaan Limbah Klinis: Limbah klinis dikelola • Clinical Waste Management: Clinical waste is
dengan bekerja sama dengan pihak ketiga yang managed in collaboration with certified third parties
memiliki sertifikasi pengelolaan limbah medis that meet applicable medical waste management
sesuai standar yang berlaku. standards.
Capaian dan Kepatuhan Lingkungan [POJK F.16] Environmental Compliance and Achievements [POJK
F.16]
Hingga penghujung tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company recorded
tercatat melakukan pelanggaran terhadap regulasi no violations of regulations related to waste and
di bidang pengelolaan limbah dan lingkungan hidup. environmental management. This commitment was
Komitmen ini tercapai melalui serangkaian pengujian achieved through a series of measured and periodic
yang dilakukan secara terukur dan berkala, memastikan testing processes to ensure that all Company operations
bahwa seluruh operasional Perseroan berjalan dengan are conducted with minimal environmental impact and
memperhatikan dampak lingkungan yang minimal in compliance with applicable laws. Furthermore, the
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Selain Company did not record any waste spills during 2024.
itu, Perseroan juga tidak mencatat adanya tumpahan
limbah yang terjadi di tahun 2024.
376 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 379
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Jumlah limbah yang dihasilkan di tahun 2024 tercatat The total waste generated in 2024 was recorded at
sebesar 7.290 ton, turun dibandingkan dengan tahun 7,290 tons, a decrease compared to 7,941 tons in 2023.
2023 sebesar 7.941 ton.
Unit/Fasilitas Pengolahan Air Limbah
Wastewater Treatment Units/Facilities
Unit Pengolahan
Sumber Air Limbah Manufacturing Unit
No. Waste Water
Source Nama Kondisi Unit Keterangan
Name Unit Condition Description
Produksi Baik Air limbah dapat ditangani secara
1. Coolant Treatment
Production Good memadai
Wastewater can be adequately
Bak Penampung Baik managed.
2. Toilet
Retention Tank Good
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[POJK F.5] [GRI 3-3, 301-1] [POJK F.5] [GRI 3-3, 301-1]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan sangat In its operations, the Company relies heavily on the
bergantung pada pasokan bahan baku untuk supply of raw materials to support the production
mendukung proses produksi. Fluktuasi harga bahan process. Fluctuations in raw material prices can affect
baku dapat memengaruhi harga jual produk, sehingga product pricing; as such, the Company implements a
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi pemasok supplier diversification strategy to reduce dependency
untuk mengurangi ketergantungan terhadap satu on a single source and ensure supply continuity
sumber dan memastikan kelancaran pasokan di tengah amid dynamic market conditions. In addition, VKTR
kondisi pasar yang dinamis. Di samping itu, VKTR juga also focuses on material use efficiency and reducing
berfokus pada efisiensi penggunaan material dan reliance on non-environmentally friendly materials.
mengurangi ketergantungan pada bahan yang tidak
ramah lingkungan.
Sebagai langkah konkret untuk mendukung As a concrete step to support sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan melakukan beberapa inisiatif Company has undertaken several initiatives focused
yang berfokus pada penggunaan bahan ramah on the use of environmentally friendly materials in its
lingkungan dalam proses produksinya: production processes:
• Pengecoran Logam Besi Cor: Anak perusahaan • Cast Iron Metal Casting: The Company’s subsidiary
Perseroan menggunakan bahan baku logam utama uses environmentally friendly primary metal raw
dan material additive yang ramah lingkungan, yang materials and additive materials that do not contain
tidak mengandung logam berbahaya (Non-B3). hazardous metals (non-B3). All materials used are
Setiap material yang digunakan telah melalui screened to ensure they are free from hazardous
pengecekan untuk memastikan bebas dari bahan substances, based on SOC-free (Substance of
berbahaya, berdasarkan parameter SOC free Concern) parameters and the Material Safety
(Substance of Concern) dan MSDS (Material Safety Data Sheet (MSDS) provided by the material
Data Sheet) dari produsen material. manufacturers.
• Proses Machining: Dalam proses machining, • Machining Process: In its machining processes,
Perseroan menggunakan bahan penolong produksi the Company uses more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan, seperti coolant auxiliary production materials, such as water-based
berbasis air (water-based), untuk mengurangi coolants, to reduce negative environmental impact.
dampak negatif terhadap lingkungan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 377
Page 380
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION EFFORTS
[POJK F.4, F.9, F.10] [POJK F.4, F.9, F.10]
VKTR berkomitmen untuk menjalankan operasional VKTR is committed to operating in an environmentally
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan hidup. responsible manner. The Company has fulfilled its
Perseroan telah memenuhi kewajiban lingkungan environmental obligations by obtaining various relevant
dengan memperoleh berbagai izin yang relevan, permits, such as the Statement of Environmental
seperti Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Management and Monitoring Commitment (SPPL),
dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL), Analisis Environmental Impact Assessment (AMDAL), and
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), serta Upaya Environmental Management and Monitoring Efforts
Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). To date, the Company has not received
(UKL-UPL). Hingga saat ini, Perseroan tidak menerima any material legal sanctions related to environmental
sanksi hukum material terkait pelanggaran lingkungan violations that would require relocation or environmental
yang mengharuskan relokasi atau rehabilitasi rehabilitation. This reflects the Company’s strong
lingkungan. Ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to environmental preservation in
dalam menjaga kelestarian lingkungan sesuai dengan accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, As part of its environmental responsibility, the
Perseroan mengalokasikan biaya khusus untuk Company allocates dedicated funds for routine
pengelolaan lingkungan yang dikeluarkan secara environmental management activities. In 2024, the
rutin. Pada tahun 2024, dana yang dialokasikan untuk amount allocated for environmental conservation
kegiatan pelestarian dan pengelolaan lingkungan and management activities reached Rp368,203,656,
hidup mencapai Rp368.203.656, mengalami reflecting a change compared to the previous year’s
perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya allocation of Rp551,396,000. This demonstrates that
yang sebesar Rp551.396.000. Ini menunjukkan bahwa the Company continues to strive to provide resource
Perseroan tetap berupaya memberikan alokasi sumber allocation to maintain the sustainability and success of
daya untuk menjaga keberlanjutan dan keberhasilan environmental conservation programs.
program pelestarian lingkungan.
Meskipun kegiatan operasional Perseroan tidak Although the Company's operational activities
berlokasi di kawasan dengan keanekaragaman are not located in areas with high biodiversity or
hayati tinggi atau area konservasi, Perseroan tetap conservation zones, the Company continues to
memprioritaskan upaya pengelolaan lingkungan dalam prioritize environmental management efforts in all
setiap aktivitasnya. Pada tahun 2024, Perseroan of its activities. In 2024, the Company focused on
fokus pada program-program yang berkaitan programs related to the prevention of air, soil, and
dengan pencegahan pencemaran udara, tanah, water pollution. While not directly engaged in areas
dan air. Meskipun tidak terlibat langsung dengan with sensitive ecosystems, the Company remains
kawasan yang memiliki ekosistem sensitif, Perseroan committed to conducting its business activities based
tetap menjalankan aktivitas usaha dengan prinsip on sustainability principles and aims to minimize
keberlanjutan dan berkomitmen untuk mengurangi environmental impact. Through these measures, the
dampak lingkungan. Melalui langkah-langkah ini, Company demonstrates its responsibility in protecting
Perseroan menunjukkan tanggung jawabnya dalam the environment, maintaining ecosystem balance, and
melindungi lingkungan, menjaga keseimbangan supporting long-term sustainability.
ekosistem, dan mendukung keberlanjutan jangka
panjang.
378 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 381
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
PEMBERDAYAAN SOSIAL COMMUNITY SOCIAL
MASYARAKAT [POJK F.23, F.25] ][GRI EMPOWERMENT [POJK F.23, F.25] ][GRI
413-1] [GRI 3-3, 413-1] 413-1] [GRI 3-3, 413-1]
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) merupakan bagian integral is an integral part of the Company’s
dari strategi operasional Perseroan, operational strategy, aimed at
yang bertujuan untuk memberikan making a meaningful contribution
kontribusi nyata terhadap to sustainable development. The
pembangunan berkelanjutan. main focus of the Company’s CSR
Fokus utama CSR Perseroan adalah is to improve the quality of life of
meningkatkan kualitas hidup para stakeholders, both within the internal
pemangku kepentingan, baik yang Company environment and in the
berada di lingkungan internal external communities affected by its
Perseroan maupun masyarakat operations. The Company believes
eksternal yang terdampak oleh that fostering harmonious and
kegiatan operasional. Perseroan mutually supportive relationships
percaya bahwa dengan membangun with surrounding communities can
hubungan harmonis dan saling drive sustainable business growth.
mendukung dengan komunitas sekitar,
dapat mendorong pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 379
Page 382
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sebagai bentuk nyata kepedulian sosial, Perseroan As a tangible form of social concern, the Company
melaksanakan berbagai inisiatif yang melibatkan implements various initiatives involving active
partisipasi aktif dari masyarakat, khususnya yang participation from the communities, especially those
berada di sekitar area operasional. Program-program located around its operational areas. These CSR
CSR ini dirancang secara sistematis dan terencana, programs are systematically and strategically designed
dengan tujuan memberikan dampak positif yang to deliver a significant positive impact on society. In
signifikan bagi masyarakat. Selain itu, Perseroan addition, the Company conducts regular evaluations
melakukan evaluasi dan pengawasan secara rutin and monitoring to ensure the effectiveness of each
untuk memastikan efektivitas setiap program yang program implemented. In 2024, The Company carries
dijalankan. Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan out corporate social responsibility (CSR) initiatives
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) aimed at fostering economic self-sufficiency among
dengan tujuan menumbuhkan kemandirian ekonomi communities surrounding our operational areas and
masyarakat di sekitar wilayah operasional kami dan those of our subsidiaries, improving quality of life, and
anak perusahaan kami, meningkatkan kualitas hidup, preserving the environment. Socially-oriented CSR
dan melestarikan lingkungan. Kegiatan CSR yang activities are carried out collaboratively with other
berorientasi sosial dilakukan secara kolaboratif dengan Bakrie Group companies through the Bakrie Amanah
perusahaan grup Bakrie lainnya melalui yayasan Bakrie Foundation. The Company carried out several social
Amanah. Perseroan telah melaksanakan sejumlah empowerment activities as part of its contribution
kegiatan pemberdayaan sosial sebagai bagian dari to the achievement of the Sustainable Development
kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). These activities included:
Berkelanjutan (TPB). Beberapa kegiatan tersebut
meliputi:
Program Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Supporting Programs for Sustainable Development Goals
Target TPB Kegiatan Deskripsi Capaian 2024
SDGs Target Activities Description 2024 Achievements
Kegiatan penanaman mangrove yang diselenggarakan
Pelestarian
oleh Transjakarta, bekerja sama dengan WRI dan Carbon
lingkungan hidup Tercapai
Ethics
Environmental Accomplished
Penanganan Perubahan Mangrove planting activities organized by Transjakarta, in
preservation
Iklim collaboration with WRI and Carbon Ethics
Climate Change Action
Pengelolaan dana Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) serta
Tanggung jawab dana sosial lainnya melalui kerjasama dengan Bakrie
sosial perusahaan Amanah yaitu lembaga Amal Kelompok Bakrie Tercapai
Corporate social Management of Zakat, Infaq and Alms (ZIS) funds and Accomplished
Berkurangnya Kesenjangan responsibility other social funds through collaboration with Bakrie
Reduced Inequalities Amanah, as the Bakrie Group Charity institution
Bantuan kesehatan:
• Donor Darah
• Sunatan masal
• Medical check-up
Tercapai
Kehidupan Sehat dan Accomplished
Sejahtera Health assistance:
Kesejahteraan • Blood Donor
Good Health and Well- masyarakat
Being • Mass circumcision
Community • Medical Check-up
welfare
Pengembangan potensi dan bakat anak melalui
program di Empowering Center Bakrie Amanah Tercapai
Developing children's potential and talents through Accomplished
Pendidikan Berkualitas programs at the Bakrie Amanah Empowering Center
Quality Education
380 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 383
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Target TPB Kegiatan Deskripsi Capaian 2024
SDGs Target Activities Description 2024 Achievements
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger
Penyaluran paket iftar dan berbuka puasa, sekaligus kado
bagi keluarga dhuafa, serta penyaluran air bersih untuk
warga yang terdampak masalah PDAM Tercapai
Berkurangnya Kesenjangan Distribution of ifthor and iftar packages, as well as gifts for Accomplished
Reduced Inequalities Kesejahteraan underprivileged families, also distribution of clean water
masyarakat to the residents affected by PDAM problems
Community
welfare
Air Bersih dan Sanitasi
Layak
Clean Water and Sanitation
Program Peduli berupa pemberian beasiswa kepada
siswa berprestasi
Peduli program takes the form of providing scholarships Tercapai
to outstanding students Accomplished
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
Kesehatan dan
sanitasi untuk
masyarakat Melakukan fogging sebagai upaya pencegahan penyakit
Health and Tercapai
Kehidupan Sehat dan demam berdarah
sanitation for the Accomplished
Sejahtera Carrying out fogging as an effort to prevent dengue fever
community
Good Health and Well-
Being
STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN CSR IMPLEMENTATION ORGANIZATIONAL
CSR STRUCTURE
Saat ini, VKTR belum memiliki divisi khusus yang Currently, VKTR does not have a dedicated division
menangani implementasi ESG dalam struktur specifically handling the implementation of ESG
organisasinya. Meskipun demikian, tanggung jawab within its organizational structure. Nevertheless, the
untuk mengelola aspek ESG telah dialokasikan responsibility for managing ESG aspects has been
kepada tim taskforce yang akan segera ditetapkan allocated to a taskforce team, which will soon be
melalui Surat Keputusan (SK) yang sedang disusun appointed through a Decree currently being drafted
oleh tim Human Capital (HC) Perseroan. Penunjukan by the Company’s Human Capital (HC) team. This
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap assignment reflects the Company’s commitment to
prinsip-prinsip keberlanjutan meskipun belum ada unit sustainability principles despite the absence of a
permanen yang menangani secara khusus. permanent ESG unit.
Untuk pelaksanaan program CSR, Perseroan bertujuan For the implementation of CSR programs, the Company
untuk memastikan penyebaran manfaat yang merata aims to ensure equitable distribution of benefits to all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai langkah stakeholders. As a strategic step, the Company has
strategis, Perseroan telah merancang kerangka kerja designed a framework consisting of three main CSR
yang terdiri dari tiga pilar utama program CSR, yang program pillars, developed in accordance with the
dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip dan arahan principles and guidance of the SDGs. These three
dari SDGs. Ketiga pilar tersebut adalah: pillars are:
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 381
Page 384
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
1. Pilar KEINDONESIAAN 1. Pillar of INDONESIANITY
2. Pilar KEMANFAATAN 2. Pillar of BENEFIT
3. Pilar KEBERSAMAAN 3. Pillar of TOGETHERNESS
KEINDONESIAAN KEMANFAATAN KEBERSAMAAN
Cara pandang, motif dan tindakan Cara pandang, motif dan tindakan Cara pandang, motif dan tindakan
Perseroan yang bangga sebagai bangsa Perseroan yang mengutamakan Perseroan yang mengedepankan
Indonesia, berwawasan global dan efektivitas dan efisiensi sumber daya sinergi dalam keragaman.
berkontribusi bagi masyarakat dunia. untuk meningkatkan kualitas hidup
yang lebih baik. TOGETHERNESS
INDONESIANITY The perspective, motives, and actions
The perspective, motives, and actions BENEFIT of the Company that emphasize
of the Company that take pride as part The perspective, motives, and actions synergy withindiversity.
of the Indonesian nation, have a global of the Company that prioritize the
outlook, and contribute to the global effectiveness and efficiency of
community. resources to improve the quality of life.
PENGADUAN MASYARAKAT [POJK F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [POJK F.24]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan As part of its social responsibility and commitment to
komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, Perseroan continuous improvement, the Company views every
menganggap setiap keluhan atau pengaduan dari complaint or grievance from the community as an
masyarakat sebagai peluang untuk memperbaiki opportunity to enhance Company performance. The
kinerja Perseroan. Perseroan memahami bahwa Company understands that complaints are constructive
pengaduan adalah masukan konstruktif yang dapat feedback that can help identify areas for improvement
membantu mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki and ensure that the negative impacts of operations are
dan memastikan dampak negatif dari operasional minimized.
dapat diminimalkan.
Untuk menanggapi dan menindaklanjuti pengaduan To respond to and follow up on community complaints,
masyarakat, Perseroan menyediakan berbagai saluran the Company provides various communication
komunikasi yang mudah diakses oleh masyarakat. channels that are easily accessible to the public. These
Saluran ini mencakup telepon, email, situs web channels include telephone, email, the official website,
resmi, surat, media sosial, serta penyampaian letters, social media, as well as direct submissions to
langsung kepada Sekretaris Perusahaan. Perseroan the Corporate Secretary. The Company also welcomes
juga membuka diri terhadap pengaduan yang tidak complaints not only related to operations but also
hanya berkaitan dengan operasional, tetapi juga concerning violations of ethics, integrity, social norms,
mencakup pelanggaran etika, integritas, norma sosial, suspected legal violations, and issues that may harm
dugaan pelanggaran hukum, dan isu-isu yang dapat the environment. Accordingly, VKTR is committed
merugikan lingkungan hidup. Dengan demikian, VKTR to listening, responding, and taking action on every
berkomitmen untuk mendengar, merespons, dan complaint to maintain public trust and continuously
bertindak terhadap setiap pengaduan untuk menjaga improve the quality of its operations.
kepercayaan masyarakat dan terus meningkatkan
kualitas operasional perusahaan.
382 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 385
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG DEVELOPING EXCELLENT HUMAN RESOURCES
UNGGUL [POJK F.18] [POJK F.18]
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar Human Resources (HR) are the main pillar of
utama bagi keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis sustainability and business growth at VKTR. The
VKTR. Perseroan menyadari bahwa pengelolaan dan Company recognizes that the management and
pengembangan SDM yang unggul sangat penting development of outstanding HR are essential to
untuk mendukung visi dan misi Perseroan di tengah support its vision and mission amidst a dynamic and
dinamika pasar yang kompetitif. Oleh karena itu, competitive market environment. As such, talent
pengembangan talenta dan kompetensi karyawan development and employee competency enhancement
selalu menjadi prioritas dalam strategi Perseroan. are always a priority in the Company’s strategic move.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan In 2024, the Company established several policies
sejumlah kebijakan untuk pengelolaan SDM yang for effective and sustainable HR management. The
efektif dan berkelanjutan. Fokus utama kebijakan ini main focus of these policies includes competency
mencakup pengembangan kompetensi, pemberian development, providing adequate employee benefits,
benefit yang memadai bagi karyawan, serta penerapan and implementing the principles of diversity and
prinsip keberagaman dan inklusi di lingkungan kerja. inclusion in the workplace. To support these goals,
Untuk mendukung tujuan tersebut, Perseroan juga the Company also adopted technologies such as the
mengimplementasikan teknologi seperti Human Human Capital Management (HCM) system integrated
Capital Management (HCM) yang terintegrasi with the Enterprise Resource Information System
dengan Enterprise Resource Information System (ERIS) and the Satukelas online training platform, aimed
(ERIS) dan platform pelatihan daring Satukelas, at improving both operational efficiency and employee
guna meningkatkan efisiensi dan pengalaman kerja experience. [POJK F.17]
karyawan. [POJK F.17]
Kebijakan Pengelolaan SDM 2024: HR Management Policy 2024:
1. Pengembangan Kompetensi: Perseroan fokus 1. Competency Development: The Company focuses
pada peningkatan keterampilan, pengetahuan, on enhancing employees’ skills, knowledge,
dan kemampuan karyawan melalui pelatihan and abilities through continuous training, career
berkelanjutan, pengembangan karier, dan evaluasi development, and performance evaluations.
kinerja.
2. Benefit Karyawan: Menyediakan program 2. Employee Benefits: Providing health and wellness
kesehatan, kebugaran, serta kompensasi dan programs, as well as compensation and allowances
tunjangan yang mendukung kesejahteraan that support employee well-being, including
karyawan, termasuk program perjalanan dinas. business travel programs.
3. Keberagaman & Inklusi: Mengedepankan 3. Diversity & Inclusion: Promoting acceptance and
penerimaan dan kesetaraan melalui kebijakan equality through equal opportunity employment
equal opportunity employment dan menciptakan policies and fostering a safe and healthy work
lingkungan kerja yang aman dan sehat. environment.
4. Penerapan Teknologi: Memanfaatkan teknologi 4. Technology Implementation: Utilizing technology
untuk mendukung fleksibilitas dan efisiensi dalam to support flexibility and efficiency in HR
pengelolaan SDM, termasuk dengan sistem HCM management, including an integrated HCM system.
yang terintegrasi.
Tantangan dan Strategi Responsif Perseroan The Company encounters various external challenges,
menghadapi berbagai tantangan eksternal, termasuk including economic shifts, technological developments
perubahan ekonomi, perkembangan teknologi such as automation and artificial intelligence (AI),
seperti automasi dan kecerdasan buatan (AI), serta and changes in government regulations affecting
perubahan regulasi pemerintah yang memengaruhi employment. Social and demographic challenges,
ketenagakerjaan. Tantangan sosial dan demografis, such as increasing diversity and shifting social values,
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 383
Page 386
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
seperti keberagaman yang meningkat dan pergeseran also influence the workplace culture. Internally,
nilai-nilai sosial, juga mempengaruhi budaya kerja. Di challenges such as limited training programs and lack
sisi internal, tantangan terkait terbatasnya program of interdepartmental communication have become
pelatihan dan kurangnya komunikasi antar unit kerja focal points for improvement.
menjadi fokus untuk diperbaiki.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan telah To respond to these challenges, the Company has
menetapkan strategi jangka pendek dan panjang yang established both short- and long-term strategies,
mencakup: which include:
1. Pemetaan dan Pengelolaan Kompetensi: 1. Competency Mapping and Management:
Fokus pada pengembangan kompetensi untuk Focusing on developing competencies to ensure
memastikan karyawan memiliki keterampilan yang employees possess the skills aligned with business
sesuai dengan kebutuhan bisnis. needs.
2. Rekrutmen Proaktif: Mengidentifikasi dan 2. Proactive Recruitment: Identifying and hiring top
merekrut talenta terbaik yang dapat mendukung talent to support the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan: Memastikan 3. Regulatory Compliance: Ensuring adherence to
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan yang applicable labour regulations.
berlaku.
4. Penyesuaian Kebijakan Internal: Menyesuaikan 4. Internal Policy Adjustment: Aligning HR
kebijakan SDM dengan dinamika tenaga kerja dan policies with workforce dynamics and employee
ekspektasi karyawan. expectations.
5. Penerapan Teknologi: Mendukung fleksibilitas 5. Technology Implementation: Supporting work
kerja melalui teknologi dan platform digital. flexibility through digital platforms and technology.
6. Engagement dan Umpan Balik: Meningkatkan 6. Engagement and Feedback: Enhancing employee
keterlibatan karyawan dengan memberikan umpan engagement by providing regular feedback.
balik secara teratur.
7. Komunikasi yang Efektif: Memastikan komunikasi 7. Effective Communication: Ensuring open and
yang terbuka dan transparan antar karyawan dan transparent communication between employees
manajemen. and management.
Profil SDM Perseroan Company HR Profile
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan dan anak As of the end of 2024, the Company and its subsidiaries
perusahaan memiliki total 1.345 karyawan yang tersebar had a total of 1,345 employees spread across various
di berbagai wilayah operasional, mencerminkan operational areas, reflecting a diverse and strong
keberagaman dan kapasitas SDM yang kuat untuk human capital capacity to support the Company’s
mendukung kelangsungan dan pertumbuhan continuity and growth.
Perseroan.
KESETARAAN DAN PEMENUHAN HAK ASASI EQUALITY AND FULFILLMENT OF HUMAN RIGHTS
MANUSIA [POJK F.18] [S-07, 08] [GRI 406-1] [POJK F.18] [S-07, 08] [GRI 406-1]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every
setiap individu memiliki kesempatan yang sama dalam individual has equal opportunities in the workplace,
bekerja, tanpa memandang latar belakang, gender, ras, regardless of background, gender, race, religion, or
agama, atau status lainnya. Perseroan menerapkan any other status. The Company implements inclusive
kebijakan inklusif dalam seluruh proses rekrutmen, policies throughout all recruitment, promotion, and
promosi, dan pengembangan karier, dengan tujuan career development processes, with the aim of
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan mendukung creating a fair work environment that embraces
keberagaman. Setiap karyawan diberikan kesempatan diversity. Each employee is given the opportunity to
384 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 387
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
untuk berkembang dan berkontribusi sesuai dengan grow and contribute according to their competencies
kompetensi dan potensi mereka, menciptakan atmosfer and potential, fostering a supportive atmosphere
yang saling mendukung dan menghargai perbedaan. that values differences. This approach is intended
Pendekatan ini bertujuan untuk mendorong terciptanya to encourage the development of an innovative,
organisasi yang inovatif, produktif, dan berkelanjutan, productive, and sustainable organization, bringing
serta memberikan manfaat positif bagi karyawan, positive benefits to employees, the Company, and the
Perseroan, dan masyarakat. broader community.
Perseroan juga memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company also maintains a strong commitment
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan to the fulfilment of Human Rights in the workplace by
kerja, dengan mengedepankan prinsip kesetaraan upholding the principles of equality and justice. VKTR
dan keadilan. VKTR memastikan tidak ada bentuk ensures that there is no form of discrimination or
diskriminasi maupun pelanggaran HAM yang terjadi human rights violation and takes firm action to prevent
dan mengambil langkah tegas untuk mencegah and address all forms of sexual harassment in the
serta menangani segala bentuk pelecehan seksual workplace. This policy is implemented through regular
di tempat kerja. Kebijakan ini diimplementasikan training on employee rights, grievance procedures,
melalui pelatihan reguler tentang hak-hak karyawan, and the prevention of violence or sexual harassment.
prosedur pengaduan, serta pencegahan kekerasan The Company also provides secure and confidential
atau pelecehan seksual. Perseroan juga menyediakan communication channels for employees to report
saluran komunikasi yang aman dan rahasia bagi suspected violations and ensures that all complaints
karyawan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, are addressed seriously and fairly. Through this
serta memastikan setiap keluhan ditangani secara policy, the Company aims to create a safe, inclusive
serius dan adil. Dengan kebijakan ini, Perseroan work environment that respects the dignity of every
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang individual, supporting the development of a healthy
aman, inklusif, dan menghormati martabat setiap and harmonious workplace culture.
individu, mendukung terciptanya budaya kerja yang
sehat dan harmonis.
PEREKRUTAN DAN PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan sistem The Company is committed to creating a human
pengembangan SDM yang memfasilitasi kemajuan karir resource development system that facilitates employee
karyawan, memberikan rasa aman, dan mendukung career advancement, provides a sense of security,
regenerasi dengan jenjang karir yang jelas. Perseroan and supports regeneration through clear career paths.
juga menerapkan program mutasi dan transfer untuk The Company also implements rotation and transfer
memastikan penempatan karyawan sesuai dengan programs to ensure employee placement aligns with
kemampuan, pengalaman, dan bakat yang dimiliki. their skills, experience, and talents.
Perseroan menjunjung tinggi transparansi dan keadilan The Company upholds transparency and fairness in the
dalam proses rekrutmen, memastikan bahwa semua recruitment process, ensuring that all candidates have
kandidat memiliki kesempatan yang sama, tanpa equal opportunities regardless of ethnicity, religion,
memandang suku, agama, gender atau ras. Rekrutmen gender or race. Recruitment is conducted selectively
dilakukan secara selektif dan terbuka, baik untuk and openly, both for operational and shared service’s
kebutuhan operasional maupun layanan bersama, needs, with a focus on prioritizing internal fulfilment.
dengan memprioritaskan pemenuhan kebutuhan internal.
Kebijakan Rekrutmen untuk Posisi Strategis: Recruitment Policy for Strategic Positions:
• Kesesuaian dengan Visi dan Misi Perusahaan: • Alignment with the Company’s Vision and
Perseroan fokus mencari kandidat yang memiliki Mission: The Company focuses on finding
visi sejalan dengan tujuan jangka panjang Perseroan candidates whose vision aligns with its long-term
dan kemampuan untuk mengambil keputusan goals and who possess the ability to make strategic
strategis. decisions.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 385
Page 388
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
• Kriteria Seleksi: Pengalaman manajerial, rekam • Selection Criteria: Managerial experience, a proven
jejak dalam mengelola tim, kemampuan komunikasi, track record in team management, communication
serta inovasi dan manajemen perubahan menjadi skills, innovation, and change management are key
kriteria utama. selection criteria.
• Pencarian Talent Internal dan Eksternal: Perseroan • Internal and External Talent Search: The Company
juga mempertimbangkan promosi internal, memberi also considers internal promotions, providing
kesempatan pengembangan karir bagi karyawan career development opportunities for employees
yang sudah memahami budaya perusahaan. who already understand the corporate culture.
Kebijakan Rekrutmen untuk Posisi Teknis: Recruitment Policy for Technical Positions:
• Fokus pada Keterampilan dan Kompetensi: • Focus on Skills and Competence: The Company
Perseroan mencari keterampilan teknis dan seeks technical skills and relevant practical
pengalaman praktis yang relevan untuk tugas experience to support day-to-day tasks.
sehari-hari.
• Kriteria Seleksi: Keterampilan teknis, sertifikasi • Selection Criteria: Technical expertise, professional
profesional, dan pengalaman di lingkungan kerja certifications, and experience in similar work
yang serupa menjadi syarat utama. environments are primary requirements.
• Kolaborasi dengan Pendidikan dan Pelatihan: • Collaboration with Educational and Training
Perseroan bekerja sama dengan universitas dan Institutions: The Company collaborates with
lembaga pelatihan untuk menjaring lulusan terbaik universities and training institutions to recruit top
yang siap terjun ke dunia kerja. graduates who are ready to enter the workforce.
Tahapan Proses Perekrutan: Recruitment Process Stages:
1. Identifikasi Kebutuhan Bisnis dan Keterampilan 1. Identification of Business Needs and Required Skills
2. Penyusunan Deskripsi Pekerjaan yang Jelas 2. Development of Clear Job Descriptions
3. Seleksi Berdasarkan Keterampilan dan Kompetensi 3. Selection Based on Skills and Competencies
4. Integrasi Feedback dan Evaluasi Kerja 4. Integration of Feedback and Work Evaluation
Perseroan juga memberikan kesempatan kerja yang The Company also provides equal employment
setara untuk penyandang disabilitas dan masyarakat opportunities for persons with disabilities and local
lokal. Ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja communities. This aims to create an inclusive work
yang inklusif dan memberdayakan ekonomi setempat. environment and empower the local economy.
• Rekrutmen Penyandang Disabilitas: Memberikan • Recruitment of Persons with Disabilities:
kesempatan yang setara bagi penyandang Providing equal opportunities for individuals with
disabilitas untuk berkontribusi dalam posisi disabilities to contribute in both strategic and
strategis dan teknis. technical positions.
• Rekrutmen Masyarakat Lokal: Menyediakan • Recruitment of Local Communities: Offering
peluang kerja bagi masyarakat sekitar lokasi employment opportunities to people living near the
operasional untuk meningkatkan keberagaman dan Company's operational areas to enhance diversity
mendukung pemberdayaan ekonomi. and support economic empowerment.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil merekrut 173 In 2024, the Company successfully recruited 173
karyawan, terdiri dari 156 karyawan laki-laki dan 17 employees, consisting of 156 male employees and
karyawan perempuan. Selain itu, terdapat 24 karyawan 17 female employees. In addition, 24 employees
yang mengajukan pengunduran diri selama tahun submitted their resignations during the year.
tersebut.
386 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 389
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
[POJK F.22] [GRI 3-3] [POJK F.22] [GRI 3-3]
SDM yang kompeten dan unggul adalah aset Competent and high-performing HR are key assets
utama bagi kesuksesan Perseroan. Untuk itu, to a company's success. To that end, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus membina dan committed to continuously nurturing and developing
mengembangkan SDM guna memenuhi standar its workforce to meet the competency standards
kompetensi yang mendukung kelancaran operasional required to support seamless business operations.
Perseroan. Pengembangan ini sejalan dengan This development aligns with the Company’s policy
kebijakan Perseroan yang menekankan kesetaraan that emphasizes equality for all employees, covering
bagi seluruh karyawan, mencakup proses rekrutmen, recruitment, training, development, and fair and
pelatihan, pengembangan, serta penilaian kinerja yang transparent performance evaluation processes.
adil dan transparan.
Berikut adalah cara perusahaan mengidentifikasi The following are the Company's approaches to
dan mengembangkan SDM bertalenta serta program identifying and developing talented employees, as well
khusus yang dapat memfasilitasi jalur karir yang jelas as special programs that facilitate clear career paths:
bagi karyawan:
1. Mengidentifikasi SDM Bertalenta 1. Identifying Talented Employees
a. Penilaian Kinerja dan Potensi a. Performance and Potential Assessment
b. 360-Degree Feedback b. 360-Degree Feedback
c. Penilaian Potensi Kepemimpinan c. Leadership Potential Evaluation
d. Program Talent Pool d. Talent Pool Program
2. Mengembangkan SDM Bertalenta 2. Developing Talented Employees
a. Program Pengembangan Kepemimpinan a. Leadership Development Programs
b. Program Pelatihan dan Sertifikasi b. Training and Certification Programs
c. Mentoring dan Coaching c. Mentoring and Coaching
d. Rotasi Pekerjaan d. Job Rotation
3. Jalur Karir yang Jelas bagi Karyawan Berbakat 3. Clear Career Paths for Talented Employees
a. Rencana Pengembangan Karir (Career Pathing) a. Career Pathing Plans
b. Jalur Karir yang Fleksibel b. Flexible Career Tracks
c. Sistem Penilaian dan Penghargaan Berkelanjutan c. Continuous Performance Assessment and
Reward Systems
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 185 In 2024, the Company conducted 185 training
pelatihan, diikuti oleh 154 karyawan, dengan rata-rata programs, attended by 154 employees, with an average
11 jam per karyawan. of 11 training hours per employee.
JENIS DAN CAKUPAN PROGRAM PENGEMBANGAN TYPES AND SCOPE OF COMPETENCY AND SKILL
KOMPETENSI DAN KEAHLIAN [GRI 404-2] DEVELOPMENT PROGRAMS [GRI 404-2]
Perseroan berfokus pada pengembangan kompetensi The Company focuses on developing employee
karyawan melalui berbagai program pelatihan dan competencies through various training and certification
sertifikasi yang bekerja sama dengan lembaga programs in collaboration with educational institutions.
pendidikan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan These programs aim to enhance employees’ technical,
keterampilan teknis, interpersonal, dan kepemimpinan interpersonal, and leadership skills, thereby supporting
karyawan, yang mendukung kinerja perusahaan the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 387
Page 390
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Jenis Program Pelatihan yang Dilakukan: Types of Training Programs Conducted:
1. Pelatihan Teknis: Meningkatkan keterampilan di 1. Technical Training: Enhancing skills in specific
bidang spesifik sesuai peran, seperti teknologi, areas according to roles, such as technology,
manufaktur, keuangan, dan pemasaran. manufacturing, finance, and marketing.
2. Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial: Fokus 2. Leadership and Managerial Training: Focusing on
pada keterampilan pengambilan keputusan, decision-making, team management, and problem-
manajemen tim, dan pemecahan masalah. solving skills.
3. Pelatihan Soft Skills: Mengembangkan 3. Soft Skills Training: Developing skills such as
keterampilan seperti komunikasi, negosiasi, dan communication, negotiation, and time management.
manajemen waktu.
4. Sertifikasi Profesional: Memberikan sertifikasi 4. Professional Certification: Providing relevant
yang relevan, seperti manajemen proyek atau certifications such as project management or data
analisis data. analysis.
5. Pelatihan Teknologi dan Inovasi: Fokus pada 5. Technology and Innovation Training: Focusing on
teknologi baru seperti cloud computing, big data, emerging technologies such as cloud computing,
dan cybersecurity. big data, and cybersecurity.
Perseroan menyadari bahwa mengukur efektivitas The Company recognizes that measuring training
pelatihan sangat penting untuk mengetahui apakah effectiveness is essential to determine whether
investasi dalam pelatihan memberikan dampak yang investments in training generate positive impacts
positif terhadap kinerja karyawan dan perusahaan. on employee and corporate performance. Training
Efektivitas pelatihan biasanya diukur melalui beberapa effectiveness is typically measured through the
cara berikut: following methods:
1. Penilaian pra-dan pasca pelatihan 1. Pre- and post-training assessments
2. Umpan balik peserta pelatihan 2. Participant feedback
3. Observasi jangka panjang 3. Long-term observation
4. Analisis biaya-manfaat 4. Cost-benefit analysis
Pelatihan yang efektif dapat membawa berbagai Effective training can deliver several positive impacts
dampak positif terhadap kinerja karyawan dan on employee and Company performance, including:
perusahaan, antara lain:
a. Peningkatan Keterampilan dan Kompetensi a. Enhanced Skills and Competencies that improve
sehingga meningkatkan produktivitas dan efisiensi productivity and work efficiency
dalam bekerja
b. Peningkatan Motivasi dan Kepuasan Kerja b. Increased Motivation and Job Satisfaction
c. Penurunan Kesalahan dan Peningkatan Kualitas c. Reduced Errors and Improved Work Quality
Kerja
d. Pengembangan Karir dan Jalur Kepemimpinan d. Career Development and Leadership Pathways
e. Retensi Karyawan e. Employee Retention
Saat ini Perseroan belum memiliki pelatihan persiapan Currently, the Company does not yet offer pre-
pensiun, namun Perseroan akan bekerja sama dengan retirement training; however, it plans to collaborate with
Bakrie Untuk Negeri (BUN) untuk mengadakan Bakrie Untuk Negeri (BUN) to organize such training in
pelatihan tersebut di tahun-tahun mendatang. the coming years. Nevertheless, the following are the
Walaupun demikian, berikut adalah strategi dan Company’s HR development strategies and plans for
rencana pengembangan SDM untuk tahun 2025: 2025:
1. Peningkatan Kompetensi Teknologi: Fokus 1. Enhancing Technological Competence: Focusing
pada keterampilan digital, kendaraan listrik, dan on digital skills, electric vehicles, and artificial
kecerdasan buatan melalui pelatihan internal dan intelligence through both internal and external
eksternal. training programs.
388 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 391
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
2. Pembangunan Kepemimpinan Adaptif: 2. Building Adaptive Leadership: Providing
Menyediakan program pengembangan leadership development programs to navigate
kepemimpinan untuk menghadapi perubahan industry changes and lead with innovation.
industri dan memimpin dengan inovasi.
3. Budaya Inovasi dan Pembelajaran Berkelanjutan: 3. Fostering a Culture of Innovation and Continuous
Menumbuhkan budaya inovasi melalui pelatihan Learning: Cultivating a culture of innovation
digital, proyek berbasis pembelajaran, dan program through digital training, project-based learning, and
magang. internship programs.
4. Diversifikasi dan Penguatan Tim SDM: 4. Diversifying and Strengthening the HR Team:
Memperkuat tim dengan berbagai keahlian untuk Reinforcing the team with a variety of skill sets to
mendukung pertumbuhan bisnis yang cepat. support rapid business growth.
Pengembangan SDM Perseroan untuk 2025 akan The Company’s HR development for 2025 will be
diselaraskan dengan tujuan bisnis jangka panjang aligned with its long-term business objectives by:
perusahaan dengan cara:
1. Mendukung Inovasi dan Diferensiasi Pasar: 1. Supporting Innovation and Market Differentiation:
Pengembangan kompetensi teknologi akan Developing technological competencies will enable
memungkinkan perusahaan untuk terus the Company to continue delivering innovative and
menghadirkan produk yang inovatif dan relevan market-relevant products.
dengan kebutuhan pasar.
2. Meningkatkan Daya Saing: Peningkatan 2. Enhancing Competitiveness: Strengthening
keterampilan kepemimpinan dan budaya inovasi leadership skills and fostering an innovation-driven
akan menghasilkan pemimpin yang dapat culture will produce leaders capable of managing
mengelola perubahan dan memimpin perusahaan change and keeping the Company ahead in a
untuk tetap unggul dalam menghadapi dinamika dynamic industry landscape.
industri.
3. Memastikan Pertumbuhan Berkelanjutan: Dengan 3. Ensuring Sustainable Growth: By improving the
meningkatkan kualitas dan keterampilan SDM, quality and skills of its human resources, the
perusahaan dapat memastikan produktivitas yang Company can maintain increasing productivity and
terus meningkat, mendukung pertumbuhan jangka support long-term sustainable growth.
panjang yang berkelanjutan.
Sesuai dengan strategi di atas, berikut adalah program In line with the above strategy, the following are
pengembangan kepemimpinan dan inisiatif baru yang leadership development programs and new initiatives
akan dilakukan oleh Perseroan: to be implemented by the Company:
1. Program Kepemimpinan untuk Pemimpin Masa 1. Leadership Program for Future Leaders: Preparing
Depan: Mempersiapkan pemimpin yang adaptif adaptive and visionary leaders.
dan visioner.
2. Inisiatif Inovasi dan Kolaborasi: Menciptakan 2. Innovation and Collaboration Initiatives: Creating
budaya inovasi yang mendorong kreativitas. a culture of innovation that fosters creativity.
3. Pengembangan Keterampilan Multidisipliner: 3. Multidisciplinary Skills Development: Equipping
Membekali karyawan dengan pengetahuan yang employees with broad and flexible knowledge.
luas dan fleksibel.
4. Program Pembelajaran Digital: Meningkatkan 4. Digital Learning Programs: Enhancing HR
keahlian SDM. capabilities.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 389
Page 392
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
REMUNERASI DAN UPAH MINIMUM REGIONAL REMUNERATION AND REGIONAL MINIMUM WAGE
[POJK F.20] [GRI 3-3, 202-1, 401-2, 401-3] [POJK F.20] [GRI 3-3, 202-1, 401-2, 401-3]
Kesejahteraan karyawan adalah faktor penting dalam Employee well-being is a key factor in supporting
mendukung kelangsungan dan pertumbuhan bisnis sustainable business continuity and growth. The
yang berkelanjutan. Perseroan mengimplementasikan Company implements a comprehensive remuneration
kebijakan remunerasi dan tunjangan yang and benefits policy as part of its human resource
komprehensif sebagai bagian dari strategi pengelolaan management strategy. This policy aims to attract,
sumber daya manusia. Kebijakan ini bertujuan untuk retain, and motivate employees who contribute to the
menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan Company’s success.
yang berkontribusi pada perusahaan.
VKTR memberikan remunerasi yang kompetitif dengan VKTR provides competitive remuneration with
memperhatikan kesejahteraan fisik, mental, dan consideration for the physical, mental, and emotional
emosional karyawan, setara dan tidak ada diskriminasi well-being of employees, ensuring equality and
antara pria dan wanita. Struktur remunerasi Perseroan non-discrimination between male and female. The
lebih tinggi dibandingkan dengan Upah Minimum Company's remuneration structure is above the
Regional (UMR), yang pada tahun 2024 di DKI Jakarta Regional Minimum Wage (UMR), which in 2024 for DKI
sebesar Rp5.067.381, sementara upah minimal yang Jakarta was Rp5,067,381, while the minimum wage
diterapkan Perseroan adalah Rp5.775.000. applied by the Company is Rp5,775,000.
Tunjangan bagi Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak Tahun 2024
Allowance for Permanent and Contract Employees for 2024
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Allowance Permanent Employees Contract Employees
Tunjangan Transportasi
√ √
Transportation Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR)
√ √
Holiday Allowance (THR)
Tunjangan Makanan
√ √
Food Allowance
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
√ √
Health Care Insurance
Beasiswa Pegawai
– –
Employee Scholarships
Uang Cuti Tahunan
√ √
Annual Leave Money
Uang Penghargaan Masa Kerja 5 Tahun
– –
Award Money For 5 Years of Service
Kompensasi Cuti Panjang
√ –
Long Leave Compensation
Uang Bantuan Kacamata
√ √
Glasses Assistance Money
Uang Bantuan Pendidikan
– –
Education Assistance Money
Program Pensiun (Sukarela/Tidak Wajib)
– –
Pension Program (Voluntary/Non-Compulsory)
390 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 393
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Allowance Permanent Employees Contract Employees
Uang Penghargaan Siswa Berprestasi
– –
Achievement Student Award Money
Uang Bantuan Aqiqah/Baptis
√ √
Aqiqah/Baptism Assistance Money
Bantuan Pemakaman
– –
Funeral Assistance
Komponen Remunerasi dan Kesejahteraan: Remuneration and Well-being Components:
1. Kompensasi yang Kompetitif: 1. Competitive Compensation:
• Gaji pokok beserta tunjangan makan dan • Basic salary along with meal and transportation
transportasi. allowances.
• Bonus dan insentif berdasarkan kinerja. • Performance-based bonuses and incentives.
• Fasilitas kendaraan pengganti untuk beberapa • Replacement vehicle facilities for certain job
level jabatan. levels.
2. Benefit Kesehatan: 2. Health Benefits:
• Kepesertaan BPJS Kesehatan dan BPJS • Participation in BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan. Employment.
• Pemeriksaan kesehatan berkala (setiap 2 tahun • Periodic health check-ups (every 2 years
untuk karyawan di bawah 40 tahun, dan setiap for employees under 40, and annually for
tahun untuk karyawan di atas 40 tahun). employees over 40).
• Fasilitas rawat inap dan rawat jalan dengan • Inpatient and outpatient care with an 85%
sistem reimburse 85%, sesuai plafon reimbursement system, according to limits
berdasarkan status dan level jabatan. based on employment status and level.
3. Program Kesejahteraan dan Keseimbangan 3. Well-being and Work-Life Balance Programs:
Kehidupan Kerja:
• Fleksibilitas waktu kerja sesuai kebijakan unit • Flexible working hours based on unit policy.
kerja.
• Cuti tahunan dan cuti khusus. • Annual leave and special leave entitlements.
• Program kesehatan dan kebugaran. • Health and wellness programs.
4. Tunjangan Lainnya: 4. Other Allowances:
• Tunjangan hari raya dan tunjangan lainnya • Religious holiday allowance and other
sesuai ketentuan. entitlements in accordance with regulations.
• Program penghargaan atas pencapaian kinerja • Awards programs for performance achievements
dan loyalitas berdasarkan masa kerja. and loyalty based on years of service.
Perseroan juga mengatur cuti haid, cuti melahirkan, The Company also regulates menstrual leave,
dan cuti akibat keguguran dalam Peraturan Perusahaan maternity leave, and miscarriage leave as stipulated in
Tahun 2022–2024, khususnya pada Bab IV Pasal the Company Regulations for the 2022–2024 period,
16. Sepanjang tahun 2024, tidak ada karyawati yang specifically in Chapter IV Article 16. Throughout 2024,
mengajukan jenis cuti tersebut, namun Perseroan tetap no female employees applied for these types of leave,
berkomitmen untuk menerapkan kebijakan ini secara but the Company remains committed to consistently
konsisten guna mendukung kesejahteraan seluruh implementing these policies to support the well-being
karyawan, terutama karyawati. of all employees, especially women.
Dengan kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this policy, the Company ensures that
karyawan dapat bekerja dalam lingkungan yang sehat employees can work in a healthy environment that
dan mendukung keseimbangan kehidupan kerja, yang supports work-life balance, which in turn enhances
pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas dan employee productivity and loyalty.
loyalitas karyawan.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 391
Page 394
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
[POJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1] [POJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen untuk menghindari dan The Company is committed to avoiding and preventing
mencegah segala bentuk tenaga kerja paksa dan all forms of forced labor and child labor. As part of its
pekerja anak. Sebagai bagian dari kebijakan perekrutan, recruitment policy, the Company has established a
Perseroan menetapkan bahwa usia minimum untuk minimum age requirement of 18 years for prospective
calon karyawan adalah 18 tahun, yang akan diverifikasi employees, which is verified through identity card
melalui pemeriksaan kartu identitas pada saat proses checks during the selection process.
seleksi.
Selain itu, kebijakan mengenai jam kerja juga diatur In addition, working hour policies are clearly regulated
dengan jelas dalam perjanjian kerja. Jika terdapat in the employment agreement. If there is a need
kebutuhan untuk kerja lembur, baik bagi karyawan for overtime work, whether for shift or non-shift
shift maupun non-shift, Perseroan akan memberikan employees, the Company provides compensation in
kompensasi sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan accordance with prevailing labor regulations and the
yang berlaku dan kebijakan internal Perseroan. Company’s internal policies.
Selama periode pelaporan, tidak ada laporan During the reporting period, there were no reported
terkait pekerja anak atau tenaga kerja paksa, yang incidents of child labor or forced labor, reflecting the
mencerminkan efektivitas dari kebijakan ini dan effectiveness of this policy and its alignment with
kesesuaiannya dengan Peraturan Perusahaan Tahun the Company Regulations for the 2022–2024 period,
2022–2024, khususnya Bab IX Pasal 48 dan Pasal 49 particularly Chapter IX, Articles 48 and 49 concerning
mengenai penyampaian keluh kesah. grievance submission procedures.
SERIKAT PEKERJA [GRI 2-30] LABOR UNION [GRI 2-30]
Saat ini, Perseroan belum memiliki Serikat Pekerja, Currently, the Company does not have a Labor Union,
sehingga tidak ada Perjanjian Kerja Bersama and as such, no Collective Labor Agreement (CLA) is
(PKB) yang berlaku. Sebagai pengganti, Perseroan in effect. As an alternative, the Company implements a
menerapkan Peraturan Perusahaan (PP) dan kebijakan set of Company Regulations (PP) and related policies
terkait yang berlaku untuk setiap proses bisnis, yang applicable to each business process, which serve as
menjadi acuan dalam mengelola hubungan kerja dan the basis for managing labor relations and day-to-day
operasional sehari-hari. operations.
Meskipun belum ada Serikat Pekerja, Perseroan Although a Labor Union has not yet been established,
menyadari pentingnya pengelolaan hubungan the Company acknowledges the importance of
industrial yang efektif. Untuk itu, kami mendorong effective industrial relations management. To that end,
komunikasi yang terbuka, mengurangi potensi konflik, we promote open communication, reduce potential
dan meningkatkan dialog yang konstruktif antara conflicts, and enhance constructive dialogue between
manajemen dan karyawan. Pendekatan ini bertujuan management and employees. This approach aims
untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, to create a harmonious, productive, and sustainable
produktif, dan berkelanjutan, serta selaras dengan work environment, in alignment with the Company's
nilai-nilai perusahaan, dengan tujuan untuk terus values, with the goal of continuously fostering fair and
membangun hubungan yang adil dan kolaboratif dalam collaborative relationships within the organization.
perusahaan.
392 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 395
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
[POJK F.21][GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8, 403-9]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASPECTS
[POJK F.21][GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8, 403-9]
Perseroan sangat memperhatikan The Company places great
kesehatan dan keselamatan kerja importance on occupational health
(K3) sebagai bagian dari tanggung and safety (OHS) as part of its
jawabnya terhadap kesejahteraan responsibility for the well-being
karyawan di seluruh jenjang of employees at all levels of the
organisasi. Secara konsisten, VKTR organization. VKTR consistently
melaksanakan sosialisasi dan edukasi conducts awareness and education
mengenai pentingnya lingkungan programs on the importance of a
kerja yang aman, sehat, dan safe, healthy, and comfortable work
nyaman. Program ini bertujuan untuk environment. These programs aim
meningkatkan kesadaran karyawan to raise employee awareness of their
mengenai tanggung jawab mereka role in creating a workplace that
dalam menciptakan lingkungan kerja prioritizes health and safety.
yang mendukung keselamatan dan
kesehatan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap As a form of commitment to employee
kesejahteraan karyawan, Perseroan welfare, the Company also provides
juga menyediakan berbagai fasilitas various facilities to support comfort
yang menunjang kenyamanan dan and work productivity, including:
produktivitas kerja, antara lain:
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 393
Page 396
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASPECTS
1. Akses jaringan internet yang cepat 1. High-speed internet access
2. Fasilitas antar-jemput karyawan dari rumah- 2. Employee shuttle service (home-office-home)
kantor-rumah
3. Ruangan kerja yang nyaman dengan fasilitas 3. Comfortable workspaces equipped with computers
seperti komputer dan ATK untuk mendukung and office supplies
aktivitas sehari-sehari
4. Ruangan pertemuan yang dilengkapi dengan 4. Meeting rooms with adequate supporting facilities
fasilitas pendukung yang memadai
5. Ruangan ibadah (musholla, ruangan kebaktian, dll) 5. Worship rooms (musholla, prayer rooms, etc.)
6. Ruangan menyusui 6. Nursing rooms
7. Ruangan terbuka atau hijau 7. Open or green spaces
8. Ruangan dapur 8. Pantry/kitchen area
9. Area olah raga 9. Sports area
10. Tempat penitipan anak terutama di area kebun 10. Childcare facilities, especially in plantation areas
Namun, meskipun telah dilakukan berbagai upaya However, despite various preventive efforts, the
pencegahan, Perseroan mencatat sejumlah insiden Company recorded several occupational accident
kecelakaan kerja sepanjang tahun 2024. Sebagian incidents throughout 2024. The majority of incidents
besar insiden terjadi di area pabrik dan mencakup occurred in the plant area and involved minor injuries.
cedera ringan. Jumlah insiden pada tahun 2024 yang A total of 6 (six) incidents were recorded in 2024.
tercatat sebanyak 6 (enam) kasus.
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Untuk mengevaluasi tingkat keterikatan dan kepuasan To evaluate employee engagement and satisfaction
karyawan, Perseroan telah melaksanakan survei levels, the Company conducted an employee
keterikatan karyawan (employee engagement survey) engagement survey in 2024.
pada tahun 2024.
Survei ini mencakup beberapa area utama, seperti: This survey covered several key areas, including:
1. Keseimbangan kehidupan kerja dan jam kerja 1. Work-life balance and working hours
2. Hubungan dengan manajer dan rekan kerja 2. Relationships with managers and coworkers
3. Peluang pengembangan karir 3. Career development opportunities
4. Kondisi lingkungan kerja, termasuk fasilitas dan 4. Work environment conditions, including facilities
fasilitas kesehatan and health services
Hasil survei ini memberikan wawasan berharga bagi The results of this survey provided valuable insights
Perseroan untuk meningkatkan kebijakan dan program for the Company to improve policies and programs
yang lebih efektif dalam mendukung kesejahteraan that more effectively support employee well-being and
dan kepuasan karyawan. satisfaction.
394 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 397
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
KOMITMEN MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDING
PELAYANAN YANG SETARA EQUAL SERVICE
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
memberikan pelayanan yang setara delivering equal service to all
kepada seluruh pelanggan, tanpa customers, regardless of background
membedakan latar belakang atau or status. The Company ensures that
status. Perseroan memastikan bahwa every customer receives high-quality
setiap pelanggan mendapatkan service through the implementation
layanan yang berkualitas tinggi of ISO 9001 standards and systematic
melalui penerapan standar ISO customer satisfaction monitoring
9001, serta prosedur pemantauan procedures. With a focus on
kepuasan pelanggan yang sistematis. transparency and fairness, VKTR
Dengan fokus pada transparansi strives to consistently meet customer
dan keadilan, VKTR berupaya untuk needs and expectations while
selalu memenuhi kebutuhan dan continuously improving the quality of
harapan pelanggan, sambil terus its products and services to support
meningkatkan kualitas produk an optimal customer experience.
dan layanan yang diberikan untuk
mendukung pengalaman pelanggan
yang optimal.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 395
Page 398
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN DAN DAMPAK FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES AND THEIR
PRODUK/JASA [POJK F.26, F.28] IMPACT [POJK F.26, F.28]
Untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, To achieve sustainable growth, VKTR continues to
VKTR terus berinovasi dalam mengembangkan produk innovate in the development of products and services
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar. that align with market needs. The Company focuses
Perseroan berfokus pada pengembangan produk yang on creating products that not only provide added
tidak hanya memberikan nilai tambah bagi pelanggan, value to customers but also enhance Company’s
tetapi juga meningkatkan daya saing Perseroan di competitiveness amid the evolving industry landscape.
tengah persaingan industri yang terus berkembang.
Strategi dan Langkah Pengembangan Produk: Product Development Strategy and Initiatives:
1. Riset dan Pengembangan Berkelanjutan: 1. Continuous Research and Development: The
Perseroan memiliki divisi khusus yang fokus pada Company has a dedicated division focused on
inovasi, terutama di bidang kendaraan listrik (EV), innovation, particularly in the field of electric
termasuk riset di bidang mekatronika, telematika, vehicles (EV), including research in mechatronics,
dan teknologi baterai. telematics, and battery technology.
2. Kolaborasi dengan Mitra Strategis: VKTR bekerja 2. Collaboration with Strategic Partners: VKTR
sama dengan industri dan akademisi nasional collaborates with national industries and academic
untuk menciptakan ekosistem kendaraan listrik di institutions to create an electric vehicle ecosystem
Indonesia, berkontribusi pada peningkatan Tingkat in Indonesia, contributing to the increase of the
Komponen Dalam Negeri (TKDN). Local Content (TKDN).
3. Standar Mutu dan Pelatihan Karyawan: Penguatan 3. Quality Standards and Employee Training:
standar mutu internal dan peningkatan pelatihan Strengthening internal quality standards and
karyawan untuk mendukung pengembangan enhancing employee training to support the
produk yang berkualitas tinggi. development of high-quality products.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company
Perseroan menawarkan produk kendaraan bermotor offers environmentally friendly battery electric vehicles,
listrik berbasis baterai yang ramah lingkungan, seperti such as electric buses and trucks. These products
bus dan truk listrik. Produk ini tidak hanya berfungsi serve not only as a business strategy but also promote
sebagai strategi bisnis, tetapi juga mendukung cleaner and more efficient transportation, contributing
transportasi yang lebih bersih dan efisien, berkontribusi to carbon emission reduction.
pada pengurangan emisi karbon.
Hingga Desember 2024, VKTR telah menjual 84 bus Until December 2024, VKTR has sold 84 electric
listrik, 14 truk listrik, dan 7 forklift listrik yang tersebar buses, 14 electric trucks, and 7 electric forklifts across
di berbagai wilayah Indonesia. Seluruh kendaraan various regions in Indonesia. All VKTR electric vehicles
listrik VKTR yang telah beroperasi secara kumulatif in operation have cumulatively traveled over 8.4 million
telah menempuh jarak lebih dari 8,4 juta kilometer, kilometers, contributing to an emissions reduction of
yang berkontribusi pada pengurangan emisi sekitar approximately 8,000 tons of CO₂—equivalent to the
8.000 ton CO₂—setara dengan dampak positif dari positive impact of planting more than 360,000 trees.
penanaman lebih dari 360.000 pohon.
396 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 399
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
[POJK F.27, F.29] [GRI 3-3, 416-1, 416-2] [POJK F.27, F.29] [GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
penarikan produk atau layanan terkait masalah teknis, product or service recalls related to technical issues,
keselamatan, atau faktor lainnya. Hal ini mencerminkan safety concerns, or other factors. This reflects the
komitmen Perseroan untuk menjaga standar kualitas Company’s commitment to maintaining high standards
dan keamanan yang tinggi dalam setiap produk dan of quality and safety in every product and service
layanan yang diberikan kepada konsumen. delivered to consumers.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR FINANCIAL
BERKELANJUTAN [POJK F.30] SERVICES [POJK F.30]
Untuk memastikan kualitas produk dan layanan, VKTR To ensure the quality of its products and services,
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan. VKTR routinely conducts customer satisfaction
Survei ini bertujuan untuk mengumpulkan umpan balik surveys. These surveys aim to gather feedback from
dari pelanggan terkait kualitas produk, harga, kuantitas, customers regarding product quality, pricing, quantity,
kontinuitas pasokan, distribusi, dan pelayanan, supply continuity, distribution, and service, in order to
guna memahami kebutuhan dan harapan mereka. better understand their needs and expectations. The
Hasil survei digunakan untuk melakukan perbaikan results of these surveys are used to support continuous
berkelanjutan. improvement efforts.
Selain survei, Perseroan juga menyediakan mekanisme In addition to surveys, the Company also provides a
pengaduan sebagai alternatif untuk mengevaluasi complaint mechanism as an alternative way to evaluate
kepuasan pelanggan, baik dari pihak internal maupun customer satisfaction, both from internal and external
eksternal. Setiap keluhan yang diterima dianalisis dan parties. Every complaint received is thoroughly
ditindaklanjuti secara menyeluruh untuk meningkatkan analyzed and followed up to improve future services.
layanan di masa depan.
VKTR menerapkan standar ISO 9001 untuk VKTR implements ISO 9001 standards to ensure
memastikan pelayanan yang setara kepada seluruh equal service for all customers. The Company has
pelanggan. Perseroan memiliki prosedur Pemantauan established procedures for Customer Satisfaction
dan Pengukuran Kepuasan Pelanggan, serta prosedur Monitoring and Measurement, as well as Warranty and
Klaim Garansi dan Suku Cadang untuk menjaga kualitas Spare Parts Claim procedures, to maintain product
produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan. quality and enhance customer satisfaction.
Setiap layanan yang diberikan didokumentasikan dalam Each service provided is documented using the
Formulir Laporan Teknis Produk dan Garansi serta Product and Warranty Technical Report Form and the
Formulir Laporan Informasi Kualitas, yang diperiksa Quality Information Report Form, which are reviewed
secara berkala untuk mendukung peningkatan periodically to support continuous improvement in
berkelanjutan dalam kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 397
Page 400
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
mengintegrasikan secara bertahap gradually integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam principles into every aspect of its
setiap aspek operasionalnya, baik operations, covering environmental,
dari sisi lingkungan, sosial, maupun social, and governance (ESG)
Tata Kelola Perusahaan (ESG). aspects. The Company ensures
Perseroan memastikan transparansi transparency and accountability
dan akuntabilitas melalui penerapan through the implementation of
prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG). principles.
Perseroan memiliki struktur organisasi The Company has a clear
yang jelas dengan Dewan Komisaris organizational structure, with a
dan Direksi yang berkompeten dalam Board of Commissioners and Board
bidangnya, serta komite audit yang of Directors who are competent in
bertugas menjaga integritas laporan their respective fields, as well as
keuangan dan memastikan kepatuhan an audit committee responsible for
terhadap regulasi yang berlaku. safeguarding the integrity of financial
Perseroan juga melakukan pelaporan reporting and ensuring compliance
terkait inisiatif keberlanjutan secara with applicable regulations. The
transparan, untuk memastikan Company also reports its sustainability
bahwa setiap langkah yang diambil initiatives in a transparent manner
Perseroan selalu berorientasi pada to ensure that every step taken is
keberlanjutan jangka panjang. consistently aligned with long-term
sustainability goals.
398 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 401
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing Good Corporate Governance, the
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi Company is committed to consistently complying
peraturan perundang-undangan yang berlaku di with the prevailing laws and regulations in Indonesia,
Indonesia, khususnya untuk perusahaan terbuka. particularly those applicable to publicly listed
Penyusunan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan companies. The formulation and implementation of
dilakukan dengan mengadopsi praktik-praktik terbaik corporate governance are carried out by adopting
internasional, dengan tujuan memberikan perlindungan international best practices, with the aim of providing
dan kepastian hukum bagi seluruh pemangku protection and legal certainty for all stakeholders.
kepentingan. Beberapa peraturan yang dijadikan Several regulations used as references include:
acuan antara lain:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik; Companies;
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company Websites;
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Pedoman 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 6. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines;
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Audit
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Committee Establishment and Work Guidelines;
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Public Company
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka; GMS Plans and Implementation;
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 10. POJK No. 16 /POJK.04/2020 on Electronic
RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Implementation of Public Company GMS;
11. POJK No. 4/POJK.04/2024 tentang Laporan 11. POJK No. 4/POJK.04/2024 concerning Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reporting or Any Change in Share Ownership of
Saham Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 45/POJK.03/2024 tentang 12. POJK No. 45/POJK.03/2024 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
13. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 13. POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflict of Interest Transactions;
14. POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 14. POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; Transactions and Changes in Business Activities;
15. POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyusunan 15. POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning
dan Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Preparation and Submission of Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Perseroan berupaya untuk terus menerapkan praktik The Company strives to continuously apply best
terbaik dalam hal kepatuhan terhadap peraturan practices in complying with environmental regulations
lingkungan dan standar operasional yang berlaku, yang and applicable operational standards, which serve as a
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 399
Page 402
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
menjadi fondasi utama bagi kelangsungan usaha di fundamental basis for long-term business sustainability.
masa depan. Dengan mengedepankan prinsip-prinsip By upholding strong GCG principles, the Company
GCG yang solid, Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all aspects of its operations, including
aspek operasional, termasuk kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations, are carried out
peraturan perundang-undangan, dilaksanakan dengan with integrity and professionalism. The sustainability
penuh integritas dan profesionalisme. Keberlanjutan and progress of the Company are determined not
dan kemajuan Perseroan tidak hanya ditentukan oleh only by its financial performance but also by how it
kinerja finansial, tetapi juga oleh bagaimana Perseroan conducts its business with consideration for the long-
menjalankan bisnis dengan mempertimbangkan term impact on the environment and society.
dampak jangka panjang terhadap lingkungan dan
masyarakat.
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [POJK E.1] SUSTAINABILITY RESPONSIBILITY [POJK E.1] ][GRI 2-9,
[GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to sustainability governance,
keberlanjutan, Perseroan telah mengadopsi ketentuan the Company has adopted the provisions stipulated in
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 terkait dengan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam Issuers, and Public Companies. In its implementation,
penerapannya, seluruh pegawai, pejabat, dan unit all employees, officials, and work units responsible
kerja yang memiliki tanggung jawab atas keberlanjutan for sustainability within the Company are required to
di Perseroan diwajibkan untuk berperan aktif dalam actively participate in the implementation, reporting,
implementasi, pelaporan, dan pencapaian sasaran and achievement of sustainability-related goals. This
yang berkaitan dengan prinsip keberlanjutan. Hal ini aims to ensure that every sustainability initiative is
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap inisiatif carried out consistently and in a measurable manner,
keberlanjutan dilaksanakan secara konsisten dan in line with applicable standards.
terukur, sejalan dengan standar yang berlaku.
Meskipun Perseroan belum memiliki struktur organisasi Although the Company has not yet established
yang khusus menangani tata kelola keberlanjutan, a dedicated organizational structure to manage
langkah konkret telah diambil dengan membentuk sustainability governance, concrete steps have been
Tim Task Force yang terdiri dari perwakilan Sekretaris taken through the formation of a Task Force Team
Perusahaan dan Divisi Business Development. Tim comprising representatives from the Corporate
ini bertanggung jawab untuk mengarahkan dan Secretary and Business Development Division. This
mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan team is responsible for directing and implementing
yang selaras dengan prinsip-prinsip ESG, termasuk sustainability policies aligned with ESG principles,
dalam penyusunan laporan keberlanjutan. Melalui included in the preparation of sustainability reports.
pembentukan Tim Task Force ini, Perseroan Through the establishment of this Task Force Team, the
memastikan adanya koordinasi yang efektif dalam Company ensures effective coordination in achieving
mewujudkan kinerja keberlanjutan yang dapat sustainability performance that delivers long-term
memberikan dampak positif jangka panjang, sekaligus positive impact, while also supporting the Company's
mendukung upaya Perseroan untuk tetap berdaya efforts to remain competitive at the global level.
saing di tingkat global.
KEBERAGAMAN DALAM MANAJEMEN [GRI 405-1] [GRI DIVERSITY IN MANAGEMENT [GRI 405-1] [GRI 3-3, 405-1]
3-3, 405-1]
Perseroan menghargai keberagaman dalam The Company values diversity in management as one
manajemen sebagai salah satu kekuatan utama of its key strengths in achieving sustainable business
400 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 403
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
dalam mencapai tujuan bisnis yang berkelanjutan. goals. This diversity encompasses various aspects such
Keberagaman ini mencakup berbagai aspek, seperti as educational background, professional experience,
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, and expertise, all of which contribute to enriching
dan keahlian, yang turut memperkaya perspektif dalam perspectives in strategic decision-making. In addition,
pengambilan keputusan strategis. Selain itu, Perseroan the Company upholds the principle of independence
juga menegakkan prinsip independensi di setiap at every level of management, ensuring that decisions
tingkat manajemen, memastikan bahwa keputusan are made objectively, free from external influence,
yang diambil selalu objektif, bebas dari pengaruh and based on the best interests of the Company. By
eksternal, dan didasarkan pada kepentingan terbaik promoting diversity and independence, the Company
Perseroan. Dengan mengedepankan keberagaman is able to foster an inclusive and innovative work
dan independensi, Perseroan dapat menciptakan environment that is better equipped to face business
lingkungan kerja yang inklusif, inovatif, dan mampu challenges effectively.
menghadapi tantangan bisnis dengan lebih efektif.
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 Management Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perseroan 2024
Types of Company Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris 3 0 1
Board of Commissioners
Direksi 4 0 4
Board of Directors
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners to the Board Meeting
2024
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi dan
Jumlah Rapat Dewan Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Uraian Komisaris dan Direksi dan Direksi
Description Number of Meetings of the Average Percentage of Attendance of the Board
Board of Commissioners and of Directors and Board of Commissioners at the
Board of Directors Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat Dewan
Komisaris dan Direksi
Number of attendance of the Board of 26 90%
Directors to the meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Jumlah kehadiran Dewan Komisaris ke
rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Number of attendance of the Board of
18 70%
Commissioners to the meeting of the
Board of Commissioners and Board of
Directors
PENIILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [POJK E.3] [GRI 2-25] SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.3][GRI 2-25]
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh The risk management system implemented by the
Perseroan merupakan bagian integral dari strategi Company is an integral part of its overall strategy,
keseluruhan yang mencakup perencanaan, encompassing planning, management, control, and
pengelolaan, pengendalian, dan pengawasan operational supervision. This process is designed
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 401
Page 404
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
operasional. Proses ini dirancang untuk meminimalkan to minimize potential risks that may disrupt business
potensi risiko yang dapat mengganggu stabilitas dan stability and sustainability. To manage risks effectively,
keberlanjutan usaha. Dalam upaya mengelola risiko the Company follows four key steps: risk identification,
secara efektif, Perseroan mengikuti empat langkah risk level assessment, development of mitigation plans
utama yang meliputi identifikasi risiko, penilaian tingkat to address identified risks, and periodic monitoring and
risiko, penyusunan rencana mitigasi untuk mengatasi evaluation to assess the effectiveness of the mitigation
risiko yang teridentifikasi, serta pemantauan dan strategies implemented. This approach ensures that
evaluasi berkala untuk menilai efektivitas dari strategi any emerging risks are addressed appropriately and in
mitigasi yang diterapkan. Pendekatan ini memastikan a measurable manner.
bahwa setiap risiko yang mungkin timbul dapat
ditangani dengan tepat dan terukur.
Untuk mendukung proses manajemen risiko To support this risk management process, the Company
ini, Perseroan telah mengimplementasikan has implemented the use of a Risk Register as a key
penggunaan Risk Register sebagai alat bantu tool in managing risks. Through this tool, each division
utama dalam pengelolaan risiko. Melalui alat ini, within the Company is required to actively identify
setiap divisi di Perseroan diwajibkan untuk secara potential risks that may affect their operations. Once
aktif mengidentifikasi potensi risiko yang dapat risks are identified, each division evaluates the potential
mempengaruhi operasional mereka. Setelah risiko economic impact on the Company and categorizes the
teridentifikasi, masing-masing divisi melakukan risk levels into three categories: high, medium, and
evaluasi terhadap dampak ekonomi yang mungkin low. As a result, the Company’s risk management is not
ditimbulkan bagi Perseroan, serta mengategorikan only systematic but also adaptive, ensuring that every
tingkat risikonya ke dalam tiga kategori: tinggi (high), action taken helps maintain operational continuity and
sedang (medium), dan rendah (low). Dengan demikian, stability across all areas of the business.
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan tidak
hanya sistematis tetapi juga adaptif, memastikan
bahwa setiap langkah yang diambil dapat menjaga
kelangsungan dan stabilitas operasi di seluruh aspek
bisnis.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[POJK E.4][GRI 2-29] [POJK E.4][GRI 2-29]
Perseroan secara proaktif melakukan identifikasi The Company proactively identifies all stakeholders
terhadap seluruh pemangku kepentingan yang terlibat involved within its operational scope, with the primary
dalam wilayah operasionalnya, dengan tujuan utama goal of understanding their expectations and building
untuk memahami harapan mereka serta membangun constructive and sustainable relationships. In this effort,
hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan. Dalam stakeholders are grouped into two main categories:
rangka ini, pemangku kepentingan dikelompokkan Internal Stakeholders and External Stakeholders.
ke dalam dua kategori utama, yaitu Pemangku This classification process not only considers who is
Kepentingan Internal dan Pemangku Kepentingan involved but also analyzes the level of impact each
Eksternal. Proses klasifikasi ini tidak hanya group has on the Company, as well as their degree of
mempertimbangkan siapa saja yang terlibat, tetapi importance in relation to the Company's sustainability
juga menganalisis sejauh mana dampak yang and success. This approach helps the Company
ditimbulkan oleh masing-masing kelompok terhadap formulate appropriate strategies to engage with each
Perseroan, serta tingkat kepentingan mereka terhadap stakeholder based on their needs, expectations, and
keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan. Hal ini level of influence.
membantu Perseroan dalam menyusun pendekatan
yang tepat dalam menjalin hubungan dengan setiap
pemangku kepentingan berdasarkan kebutuhan,
harapan, dan tingkat pengaruh mereka.
402 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 405
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Setelah proses identifikasi dan klasifikasi selesai, Following the identification and classification process,
langkah selanjutnya adalah penetapan topik-topik the next step is to determine the key topics relevant
utama yang relevan bagi pemangku kepentingan. to each stakeholder. The Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa setiap pemangku stakeholders are actively involved in strategic corporate
kepentingan terlibat aktif dalam kegiatan strategis activities through direct consultations, regular
Perseroan, baik melalui konsultasi langsung, pertemuan meetings, and various communication channels. This
rutin, maupun berbagai saluran komunikasi lainnya. process allows the Company to continually adapt to
Proses ini memungkinkan Perseroan untuk terus evolving stakeholder expectations and respond with
menyesuaikan diri dengan ekspektasi yang berubah more responsive and adaptive policies. Moreover,
dari pemangku kepentingan dan meresponsnya all stages of stakeholder engagement are part of a
dengan kebijakan yang lebih responsif dan adaptif. continuous cycle that requires regular evaluation and
Selain itu, seluruh tahapan dalam hubungan dengan monitoring to ensure its effectiveness and efficiency
pemangku kepentingan ini menjadi bagian dari are maintained in line with business dynamics and
siklus berkelanjutan yang memerlukan evaluasi the changing expectations of stakeholders. This
dan pemantauan secara berkala untuk memastikan approach ensures that the Company not only fulfills
efektivitas dan efisiensinya tetap terjaga, seiring its obligations but also strengthens mutually beneficial
dengan dinamika bisnis dan perkembangan ekspektasi long-term relationships with its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Pendekatan ini
memastikan bahwa Perseroan tidak hanya memenuhi
kewajibannya, tetapi juga memperkuat hubungan
jangka panjang yang saling menguntungkan dengan
para pemangku kepentingan.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
Penerapan keuangan berkelanjutan menghadapi The implementation of sustainable finance faces
berbagai permasalahan dan tantangan yang cukup various complex challenges, particularly in integrating
kompleks, terutama terkait dengan pengintegrasian sustainability principles into existing business
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam operasi bisnis operations. One of the main challenges is the lack
yang sudah ada. Salah satu tantangan utama adalah of in-depth understanding and the uneven level of
kurangnya pemahaman yang mendalam dan comprehension regarding sustainable finance across
kesenjangan tingkat pemahaman yang seragam several business lines, both at the managerial and
mengenai keuangan berkelanjutan di beberapa lini operational levels. To address this, the Company
bisnis, baik dari segi manajerial maupun operasional. provides continuous training and outreach to all
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan memberikan relevant parties, including managers, executives,
pelatihan dan sosialisasi yang berkesinambungan and operational staff. Training sessions on the
kepada seluruh pihak terkait, termasuk manajer, basic concepts and benefits of sustainable finance,
eksekutif, serta staf operasional. Pelatihan tentang complemented by relevant case studies, help enhance
konsep dasar dan manfaat keuangan berkelanjutan, understanding and strengthen the commitment to apply
disertai dengan studi kasus yang relevan, dapat sustainability principles throughout the Company. In
membantu meningkatkan pemahaman dan addition, fostering a sustainability-oriented culture
memperkuat komitmen untuk menerapkan prinsip within the organization through internal policies that
keberlanjutan di seluruh lini Perseroan. Selain itu, support sustainability-based decision-making can
membangun budaya keberlanjutan dalam organisasi help minimize gaps in understanding across different
melalui kebijakan internal yang mendukung departments.
pengambilan keputusan berbasis keberlanjutan juga
dapat meminimalkan kesenjangan pemahaman di
antara berbagai departemen.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 403
Page 406
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Selain itu, tantangan lainnya adalah kurangnya data Another challenge is the lack of measurable data
yang terukur dan standar yang seragam dalam and uniform standards in sustainability performance
pelaporan kinerja keberlanjutan, yang menjadi kendala reporting, which poses difficulties in ensuring
dalam memastikan transparansi dan akurasi informasi transparency and the accuracy of information provided
yang diberikan kepada pemangku kepentingan. Untuk to stakeholders. To overcome this issue, the Company
mengatasi tantangan ini, Perseroan mengadopsi sistem adopts a standardized reporting system, referring to
pelaporan yang terstandarisasi, dengan mengacu para applicable regulations and best practices, to ensure
ketentuan dan peraturan yang berlaku serta praktik consistency and credibility in sustainability reporting.
terbaik, untuk memastikan konsistensi dan kredibilitas
laporan keberlanjutan.
PEDOMAN TINGKAH LAKU [GRI 205-2, 205-3] CODE OF CONDUCT [GRI 205-2, 205-3]
Dalam melaksanakan aktivitas bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berkomitmen untuk selalu mengedepankan standar is committed to upholding high ethical standards
etika yang tinggi sebagai landasan dalam menjalin as the foundation for building mutually beneficial
hubungan yang saling menguntungkan dengan relationships with customers, suppliers, shareholders,
pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor, dan investors, and the communities surrounding the
masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional Company’s operational areas. Every individual within
Perseroan. Setiap individu dalam organisasi diwajibkan the organization is required to comply with the policies,
untuk mematuhi kebijakan, prosedur, dan nilai-nilai procedures, and values outlined in the established
yang tercantum dalam pedoman etika yang telah code of ethics, ensuring that all actions and decisions
ditetapkan, memastikan bahwa seluruh tindakan dan reflect a high level of integrity and responsibility.
keputusan yang diambil mencerminkan integritas dan This commitment aims to create a professional work
tanggung jawab yang tinggi. Komitmen ini bertujuan environment and foster harmonious and trustworthy
untuk menciptakan iklim kerja yang profesional dan relationships with all involved parties.
mendukung terciptanya hubungan yang harmonis dan
saling percaya dengan seluruh pihak yang terlibat.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of its continuous efforts to enhance ethical
meningkatkan standar etika, Pedoman Tingkah Laku standards, the Company’s Code of Conduct is reviewed
Perseroan secara rutin ditinjau dan diperbaharui setiap and updated regularly on an annual basis. This
tahunnya. Proses ini dilakukan untuk memastikan process ensures that the guidelines remain relevant
bahwa pedoman yang ada tetap relevan dengan to current business and operational practices and
perkembangan praktik bisnis dan operasional terkini, are aligned with evolving regulations and stakeholder
serta selaras dengan perubahan regulasi dan harapan expectations. Furthermore, the code is thoroughly
pemangku kepentingan. Selain itu, pedoman ini disseminated across all levels within the Company,
disosialisasikan secara menyeluruh di seluruh jenjang ensuring that each individual understands and applies
jabatan Perseroan, memastikan bahwa setiap individu the established ethical principles in every aspect of
memahami dan menerapkan prinsip-prinsip etika yang their work. The key points of the Company’s Code of
telah ditetapkan dalam setiap aspek pekerjaannya. Ethics include the following:
Pokok-pokok dari kode etik Perseroan meliputi hal-hal
berikut:
404 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 407
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Aspek Isi Pokok Kode Etik
Aspect Main Contents of the Code of Conducts
Karyawan Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, pengarsipan dan penggunaan
Employee aset yang layak, kompensasi untuk pihak ketiga dan lainnya, benturan kepentingan, penyediaan
pelayanan kepada pihak lain, pemberian tanda terima kasih, biaya dinas, kerahasiaan, perlindungan
atas kepentingan perusahaan, tingkah laku pribadi, penyalahgunaan obat dan alkohol, kerja sama
dengan auditor dan penasihat hukum, pelanggaran kode etik, dan penjelasan atas kepatuhan.
Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, proper archiving and use of assets,
compensation for third parties and others, conflicts of interest, provision of services to others, giving
thank you gifts, business expenses, confidentiality, protection of Company interests, personal conduct,
abuse of drugs and alcohol, collaboration with auditors and legal advisors, violations of the code of
ethics, and explanations of compliance.
Lingkungan dan Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, kompensasi untuk pihak
Masyarakat ketiga dan lainnya, benturan kepentingan, pemberian tanda terima kasih, kerja sama dengan auditor
Environment and dan penasihat hukum, pelanggaran kode etik, dan penjelasan atas kepatuhan.
Society Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, compensation for third parties
and others, conflicts of interest, giving thank you gifts, collaboration with auditors and legal advisors,
violations of the code of ethics, and explanations of compliance.
Pelanggan, Pemasok, Aktivitas terlarang, kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan perusahaan, kompensasi untuk pihak
Pesaing ketiga dan lainnya, benturan kepentingan, penyediaan pelayanan kepada pihak lain, pemberian tanda
Customers, Suppliers, terima kasih, pelanggaran kode etik, dan penjelasan atas kepatuhan.
Competitors Prohibited activities, compliance with laws and Company policies, compensation for third parties and
others, conflicts of interest, provision of services to others, giving thank you gifts, violations of the
code of ethics, and explanations of compliance.
Pemegang Saham Aktivitas terlarang, kompensasi untuk pihak ketiga dan lainnya.
Shareholders Prohibited activities, compensation for third parties and others.
ANTI KORUPSI, ANTI GRATIFIKASI DAN ANTI-CORRUPTION, ANTI-GRATIFICATION, AND
ANTI-FRAUD [GRI 3-3, 205-2, 205-3] ANTI-FRAUD [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
Sebagai bagian dari upaya untuk menjaga integritas As part of its efforts to uphold integrity and implement
dan menerapkan tata kelola yang baik, Perseroan telah sound governance, the Company has developed and
mengembangkan dan menerapkan kebijakan serta implemented policies and procedures related to anti-
prosedur terkait anti-fraud dan pelaporan gratifikasi. fraud and gratification reporting. These policies aim
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan to create a healthy, clean, and professional business
bisnis yang sehat, bersih, dan profesional. Dalam hal ini, environment. In this regard, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk memastikan terciptanya to ensuring fair and transparent business competition
persaingan usaha yang adil dan transparan, serta while avoiding any forms of behavior or actions that
menghindari segala bentuk perilaku atau tindakan yang could lead to conflicts of interest or involvement in
dapat menimbulkan konflik kepentingan atau terlibat practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
dalam praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). All individuals within the organization are expected to
Semua elemen di dalam organisasi diharapkan untuk conduct business activities with full integrity and in
menjalankan aktivitas bisnis dengan penuh integritas accordance with the established guidelines.
dan sesuai dengan pedoman yang telah ditetapkan.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan ditindaklanjuti Violations of this policy will be taken seriously, especially
secara serius, terlebih jika tindakan tersebut berdampak if the actions result in negative impacts—financial or
negatif, baik secara finansial maupun non-finansial, non-financial—on the Company, including damage
terhadap Perseroan, termasuk kerugian reputasi dan to its reputation and corporate image. Nevertheless,
citra Perseroan. Meskipun demikian, sepanjang tahun throughout 2024, the Company did not receive any
2024, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran reports of violations related to corruption, collusion,
yang terkait dengan korupsi, kolusi, nepotisme, fraud, nepotism, fraud, or gratification within the business
ataupun penerimaan gratifikasi di lingkungan usaha. environment. The prevention and handling strategies
Strategi pencegahan dan penanganan terhadap kasus- for such cases have been designed in reference to
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 405
Page 408
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
kasus tersebut telah dirancang dengan mengacu pada the policies set by the Parent Company, aiming to
kebijakan yang ditetapkan oleh Induk Perseroan, foster a work culture that is free from misconduct,
yang bertujuan untuk membangun budaya kerja yang accountable, and transparent. This policy serves as the
bebas dari praktik penyimpangan, akuntabel, dan main guideline to ensure that all operational processes
transparan. Kebijakan ini menjadi pedoman utama within the Company are carried out in accordance
dalam memastikan bahwa semua proses operasional with high ethical standards. The SOPs that have been
di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan prinsip etika prepared by the Company are as follows:
yang tinggi. SOP yang telah disusun oleh Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. Kebijakan & Prosedur No. 264/BNBR/I/2016 tentang 1. Policy & Procedure No. 264/BNBR/I/2016 on Anti-
Anti-Fraud dan Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. Fraud and Gratification Reporting.
2. Kebijakan & Prosedur No. 264/IA/BNBR/VII/2022 2. Policy & Procedure No. 264/IA/BNBR/VII/2022 on
tentang Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. Gratification Reporting.
3. Kebijakan & Prosedur No.258/BNBR/III/2012 3. Policy & Procedure No. 258/BNBR/III/2012 on
tentang Whistleblowing System. Whistleblowing System.
4. Sosialisasi kebijakan/SOP anti fraud & gratifikasi 4. Socialization of anti-fraud and gratification policies/
dilakukan secara berkala termasuk sosialisasi SOPs is conducted regularly, including outreach of
kebijakan preventif terkait lainnya seperti internal other related preventive policies such as internal
control & risk management. control and risk management.
Sebagai wujud komitmen terhadap integritas As a form of commitment to integrity and the
dan penerapan tata kelola yang baik, Perseroan implementation of good governance, the Company
secara konsisten mengedukasi seluruh karyawan consistently educates all employees on anti-
mengenai program antikorupsi, anti-fraud, dan anti- corruption, anti-fraud, and anti-gratification programs.
gratifikasi. Sosialisasi dilakukan melalui berbagai The socialization is carried out through various internal
saluran komunikasi internal, seperti email, buletin, communication channels such as email, bulletins, and
dan platform digital Perseroan, untuk memastikan the Company’s digital platforms to ensure that each
bahwa setiap karyawan memahami dan menerapkan employee understands and applies the principles of
prinsip-prinsip integritas dalam setiap aspek pekerjaan integrity in every aspect of their work. Through this
mereka. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya approach, the Company strives to foster a clean and
untuk membentuk budaya kerja yang bersih dan etis, ethical work culture that supports the creation of a
yang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparent and accountable work environment.
transparan dan bertanggung jawab
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-16, 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-16, 2-26]
Pelanggaran terhadap peraturan, etika bisnis, dan Violations of regulations, business ethics, and work
etika kerja merupakan hal yang harus dihindari oleh ethics are matters that must be avoided by all elements
semua elemen dalam Perseroan untuk menjaga within the Company in order to maintain a clean,
terciptanya lingkungan kerja yang bersih, profesional, professional, and accountable work environment.
dan bertanggung jawab. Untuk memastikan bahwa To ensure that commitment to these values is
komitmen terhadap nilai-nilai ini diterapkan dengan consistently upheld, the Company has implemented
konsisten, Perseroan telah mengimplementasikan a Whistleblowing System (WBS). This system is
sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing designed to provide a safe and transparent channel
System (WBS). Sistem ini dirancang untuk memberikan for every individual within the organization to report
saluran yang aman dan transparan bagi setiap individu actions deemed to violate applicable rules or norms
dalam organisasi untuk melaporkan tindakan yang without fear of retaliation.
dianggap melanggar aturan atau norma yang berlaku
tanpa rasa takut akan pembalasan.
406 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 409
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
WBS ini merupakan bagian dari komitmen yang lebih The WBS is part of a broader commitment by the
luas dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Board of Commissioners, the Board of Directors, and
manajemen untuk menciptakan budaya integritas the entire management team to foster a culture of
yang diterapkan secara terstruktur, sistematis, dan integrity that is applied in a structured, systematic, and
menyeluruh. Dengan penerapan WBS, Perseroan comprehensive manner. Through the implementation
bertujuan untuk membangun loyalitas karyawan of the WBS, the Company aims to build employee
sekaligus menciptakan iklim kerja yang aman, terbuka, loyalty while creating a safe, open, and conducive work
dan kondusif. Hal ini memastikan bahwa setiap climate. This ensures that every employee feels valued
karyawan merasa dihargai dan memiliki ruang untuk and has the space to report issues that may threaten
melaporkan permasalahan yang dapat mengancam the sustainability of good governance, without fear or
keberlanjutan tata kelola yang baik, tanpa rasa takut concern about negative repercussions for themselves.
atau khawatir akan akibat negatif bagi diri mereka
sendiri.
Alur Prosedur Whistleblowing System Whistleblowing System Workflow
Whistleblowing System di Perseroan merupakan The Company’s Whistle Blowing System is a system
sistem dan prosedur yang dirancang untuk mengelola and procedure designed to manage (receive, review,
(menerima, menelaah dan menindaklanjuti) pengaduan and follow up on) reports of suspected violations, such
indikasi pelanggaran, seperti perilaku melawan hukum, as unlawful conduct, unethical or improper behavior,
perbuatan tidak etis/tidak semestinya, diadukan which are submitted confidentially, anonymously, and
secara rahasia, anonim dan mandiri (independen) independently. This system is used to optimize the
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta participation of internal parties within the Company as
pihak internal Perseroan dan pihak eksternal lainnya well as other external parties in disclosing violations
dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di that occur within the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
Perseroan telah menerapkan WBS yang terstruktur dan The Company has established a structured and
transparan untuk memastikan penanganan laporan transparent WBS to ensure the proper handling
pelanggaran secara tepat. Prosedur pengelolaan of reports related to violations. The procedure for
pelaporan pelanggaran mencakup aspek-aspek managing whistleblowing reports covers the following
Prosedur Pelaporan Pelanggaran yang Dilakukan oleh aspects: the Whistleblowing Reporting Procedure
Karyawan; serta Prosedur Pelaporan Pelanggaran for Employees and the Whistleblowing Reporting
yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris/Direksi/lA. Procedure for the Board of Commissioners/Directors/
Informasi lebih lengkap mengenai alur prosedur WBS IA. More detailed information on the WBS procedure
tersedia di Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan flow is available in the Corporate Governance chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 407
Page 410
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBIJAKAN BERKAITAN DENGAN TATA KELOLA GOVERNANCE-RELATED POLICIES
[G-03, 04, 05, 06, 08, 09] [G-03, 04, 05, 06, 08, 09]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently applying the
prinsip GCG secara konsisten guna memastikan principles of GCG to ensure transparent, accountable,
pengelolaan yang transparan, akuntabel, bertanggung responsible, independent, and fair management. As
jawab, independen, dan berkeadilan. Dalam upaya part of this effort, the Company has established several
tersebut, Perseroan memiliki sejumlah kebijakan policies disclosed in the 2024 Annual Report as part of
yang telah diungkapkan dalam laporan tahunan 2024 its GCG implementation, including:
sebagai bagian dari implementasi GCG, antara lain:
• Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara • Separation of Duties and Responsibilities
Komisaris Utama dan Direktur Utama between the President Commissioner and the
President Director
Perseroan memastikan adanya pemisahan yang The Company ensures a clear separation between
jelas antara tugas dan tanggung jawab Komisaris the duties and responsibilities of the President
Utama yang berperan sebagai Chairman of the Commissioner, who serves as the Chairman of the
Board dan Direktur Utama yang bertanggung Board, and the President Director, who is responsible
jawab atas operasional Perseroan. Pemisahan ini for the Company’s operations. This separation
bertujuan untuk menghindari konflik kepentingan is intended to prevent conflicts of interest and to
serta untuk mendukung independensi dan support the independence and effectiveness of the
efektivitas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Board of Commissioners in overseeing the policies
Komisaris terhadap kebijakan yang dijalankan oleh implemented by the Board of Directors.
Direksi.
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • Performance Evaluation Policy for the Board
Direksi [GRI 2-18] of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-18]
Perseroan menerapkan mekanisme evaluasi kinerja The Company implements a performance
bagi Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan evaluation mechanism for both the Board of
efektivitas peran dan tanggung jawab masing- Commissioners and the Board of Directors to
masing organ dalam menjalankan tugasnya. ensure the effectiveness of each organ in carrying
out their respective duties and responsibilities.
• Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-17] • Training for the Board of Commissioners and
[POJK E.2] Board of Directors [GRI 2-17][POJK E.2]
Untuk mendukung pengembangan kompetensi To support the development of leadership
dan kapasitas kepemimpinan, Perseroan secara competencies and capacity, the Company
aktif menyediakan program pelatihan bagi Dewan actively provides training programs for the Board
Komisaris dan Direksi. Program ini dirancang of Commissioners and the Board of Directors.
untuk meningkatkan pemahaman mereka terkait These programs are designed to enhance their
dinamika bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, serta understanding of business dynamics, regulatory
aspek strategis yang mendukung pertumbuhan compliance, and strategic aspects that support the
berkelanjutan Perseroan. Company’s sustainable growth.
408 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 411
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
• Kebijakan Nominasi dan Pemilihan Anggota • Nomination and Selection Policy for Members
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] of the Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-10]
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur proses The Company has a policy governing the nomination
nominasi dan pemilihan anggota Dewan Komisaris and selection process of members of the Board of
dan Direksi yang dilakukan secara transparan Commissioners and the Board of Directors, which
dan berbasis pada prinsip profesionalisme serta is conducted transparently and based on the
integritas. principles of professionalism and integrity.
• Pemenuhan Hak Pemegang Saham Sesuai • Fulfillment of Shareholders’ Rights in Accordance
Ketentuan dan Peraturan yang Berlaku with Prevailing Laws and Regulations
Perseroan senantiasa menjaga hak-hak Pemegang The Company consistently upholds the rights of
Saham dengan mematuhi ketentuan perundang- shareholders by complying with the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
• Kebijakan Mengenai Kewajiban Direksi/Dewan • Policy on the Obligations of the Board of Directors/
Komisaris Untuk Mencegah Adanya Konflik Board of Commissioners to Prevent Conflicts of
Kepentingan [GRI 2-15] Interest [GRI 2-15]
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan The Company has a policy that requires every
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk member of the Board of Directors and the Board
senantiasa menjaga integritas dan profesionalisme of Commissioners to maintain integrity and
dalam menjalankan tugasnya, termasuk kewajiban professionalism in carrying out their duties,
utama untuk mencegah timbulnya konflik including a fundamental obligation to prevent the
kepentingan dalam pengambilan keputusan. emergence of conflicts of interest in the decision-
making process.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 409
Page 412
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
VKTR memahami bahwa perubahan VKTR understands that climate
iklim adalah isu global yang change is a pressing global issue
mendesak dan memerlukan perhatian that requires serious attention,
serius, terutama dalam konteks particularly in the context of long-
keberlanjutan operasional dan term operational and business
bisnis jangka panjang. Fenomena sustainability. This phenomenon
ini menjadi tantangan besar yang presents a major challenge that
harus dihadapi oleh Perseroan, yang the Company must address
menuntut respons strategis dan through strategic and well-planned
terencana untuk memastikan bahwa responses to ensure seamless
operasional tetap berjalan dengan operations without compromising
baik tanpa mengorbankan masa the future. As a manifestation of its
depan. Sebagai wujud komitmen commitment to sustainability, the
terhadap keberlanjutan, Perseroan Company focuses on achieving the
berfokus pada pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan atau (SDGs) by designing environmental
Sustainable Development Goals management initiatives that are
(SDGs) dengan merancang inisiatif integrated with ESG principles.
pengelolaan lingkungan yang
terintegrasi dengan prinsip ESG.
410 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 413
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
Dengan pendekatan berbasis ESG, Perseroan Through an ESG-based approach, the Company strives
berupaya untuk menciptakan dampak positif yang to create a broad positive impact on the environment,
luas, baik terhadap lingkungan, sosial, maupun tata society, and governance, in line with the aspirations
kelola, yang sejalan dengan aspirasi pemegang saham of shareholders and stakeholders. These efforts
dan pemangku kepentingan. Langkah-langkah ini also serve an important role in strengthening the
juga berperan penting dalam memperkuat citra positif Company’s positive public image. This commitment
Perseroan di mata publik. Komitmen tersebut juga is further reflected in the enhancement of employee
tercermin dalam peningkatan kompetensi karyawan competencies related to sustainability, ensuring
terkait keberlanjutan, memastikan bahwa strategi- that the strategies developed can be effectively and
strategi yang dirancang dapat diimplementasikan optimally implemented through human resources with
dengan baik dan optimal melalui sumber daya manusia a deep understanding of sustainability values.
yang memiliki pemahaman yang mendalam tentang
nilai-nilai keberlanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGY FOR ACHIEVING SUSTAINABILITY
KEBERKELANJUTAN [POJK A.1] [GRI 2-22, 2-23, 2-24] GOALS [POJK A.1] [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Keberlanjutan bagi Perseroan bukan sekadar kewajiban, For the Company, sustainability is not merely an
melainkan bagian dari pendekatan strategis dalam obligation but a strategic approach to conducting
menjalankan kegiatan bisnis dengan menyeimbangkan business by balancing three main aspects: Profit
tiga aspek utama: Profit (keuntungan ekonomi), Planet (economic gain), Planet (environmental protection),
(perlindungan lingkungan), dan People (tanggung and People (social responsibility). In support of the
jawab sosial). Dalam rangka mendukung agenda sustainability agenda, the Company, together with its
keberlanjutan, Perseroan bersama dengan entitas anak subsidiaries, continues to strive to make meaningful
terus berusaha memberikan kontribusi yang nyata contributions toward the achievement of the SDGs
terhadap pencapaian SDGs, dengan melaksanakan by implementing various sustainability strategies that
berbagai strategi keberlanjutan yang melibatkan involve collaboration with multiple stakeholders. The
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Company’s key sustainability strategy focus areas
Beberapa fokus utama strategi keberlanjutan include:
Perseroan meliputi:
Lingkungan Hidup Environment
1. Pemulihan Sungai Kali Kapuk: Perseroan turut 1. Kali Kapuk River Restoration: The Company
berperan dalam pemulihan sungai Kali Kapuk di played a role in restoring the Kali Kapuk River near
sekitar area operasionalnya untuk mendukung its operational area to support the sustainability of
keberlanjutan ekosistem lokal. the local ecosystem.
2. Penanaman Pohon: Melibatkan masyarakat dan 2. Tree Planting: Engaged communities and relevant
berbagai instansi terkait dalam kegiatan penanaman institutions in tree planting activities to improve the
pohon untuk meningkatkan kualitas lingkungan quality of the surrounding environment.
sekitar.
3. Program PROPER: Perseroan telah memasuki 3. PROPER Program: The Company participated
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan in the Environmental Management Performance
Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Rating Program (PROPER) and received a "Green
dengan nilai ‘Calon Kandidat Hijau’, menunjukkan Candidate" status, demonstrating its commitment
komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan to sound environmental management.
yang baik.
4. Ruang Terbuka Hijau: Pembangunan ruang terbuka 4. Green Open Spaces: Developed green open
hijau sebagai bagian dari upaya menciptakan spaces as part of efforts to create a healthier and
lingkungan yang lebih sehat dan lestari. more sustainable environment.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 411
Page 414
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
5. Biopori dan Sumur Resapan: Pembuatan biopori 5. Biopori and Infiltration Wells: Constructed biopori
dan sumur resapan sebagai solusi untuk mengatasi and infiltration wells as solutions to mitigate flooding
masalah banjir dan meningkatkan daya serap air and improve groundwater absorption.
tanah.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan [GRI Employee Health and Occupational Safety [GRI 403-4,
403-4, 403-5, 403-6] 403-5, 403-6]
Perseroan juga memastikan bahwa aspek kesehatan The Company also ensures that occupational health
dan keselamatan kerja (K3) menjadi prioritas utama and safety (OHS) remains a top priority in its operations.
dalam menjalankan operasional. Melalui perjanjian Through a cooperation agreement with PT Bina
kerja sama dengan PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa, Usaha Mandiri Mizusawa, the Company implements
Perseroan mengimplementasikan Kebijakan Mutu, the Quality, Occupational Health and Safety, and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta Lingkungan Environmental Policy (MK3L), which includes training
(MK3L), yang mencakup program pelatihan dan programs and the enforcement of safety standards for
penegakan standar keselamatan bagi seluruh all employees.
karyawan.
Ekonomi [GRI 301-2] Economy [GRI 301-2]
1. Pengembangan Bisnis dan Produk 1. Development of Renewable-Based EVs (KBLBB):
KBLBB: Perseroan terus berinovasi dengan The Company continues to innovate by developing
mengembangkan kendaraan berbasis listrik electric vehicles powered by renewable energy
berbahan bakar terbarukan (KBLBB) untuk (BEV) to meet market demands.
memenuhi kebutuhan pasar. 2. Motor Vehicle Conversion: The Company supports
2. Konversi Kendaraan Bermotor: Perseroan the conversion of conventional motor vehicles
mendukung konversi kendaraan bermotor into renewable energy-powered electric vehicles
konvensional menjadi kendaraan listrik berbahan (Repower) to promote clean energy transition in
bakar terbarukan (Repower) untuk mendukung Indonesia.
transisi energi bersih di Indonesia.
3. Rantai Pasokan Baterai dan Daur Ulang: Perseroan 3. Battery Supply Chain and Recycling: The Company
berkomitmen untuk memasuki ekosistem rantai is committed to entering the battery supply chain
pasokan baterai, dengan memperhatikan prinsip- ecosystem, adhering to ESG principles in managing
prinsip ESG dalam pengelolaan daur ulang baterai the recycling of used batteries.
yang digunakan.
4. Pabrik Perakitan EV Komersial: Perseroan tengah 4. Commercial EV Assembly Plant: The Company is
menyiapkan pabrik perakitan EV komersial lokal preparing a local commercial EV assembly plant,
dan menargetkan konten lokal sebesar 70% dalam targeting a 70% local content rate within the next
lima tahun ke depan. five years.
5. Suku Cadang dan Aksesori: Perseroan terlibat 5. Spare Parts and Accessories: The Company is
dalam perdagangan suku cadang dan aksesori involved in the trade of spare parts and accessories
sebagai bagian dari model ekonomi sirkular. as part of a circular economy model.
6. Bakrie Autoparts: Menyiapkan Bakrie Autoparts 6. Bakrie Autoparts: Preparing Bakrie Autoparts
untuk menyediakan suku cadang khusus untuk to supply specialized components for KBLBB,
KBLBB, memperkuat ekosistem kendaraan listrik di strengthening the electric vehicle ecosystem in
Indonesia. Indonesia.
7. Pendekatan Mobility-as-a-Service: Memulai 7. Mobility-as-a-Service Approach: Initiated the
pengembangan konsep Mobility-as-a-Service development of the Mobility-as-a-Service concept
untuk mempermudah adopsi kendaraan listrik (EV) to facilitate the adoption of electric vehicles (EVs) in
di pasar yang ditargetkan. the targeted market.
Pengembangan Masyarakat Community Development
1. Empowering Center Bakrie Amanah: Perseroan 1. Empowering Center Bakrie Amanah: The
412 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 415
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
mendukung pengembangan potensi anak melalui Company supports the development of children's
program di Empowering Center Bakrie Amanah, potential through programs at the Empowering
yang merupakan bagian dari ekosistem Grup Center Bakrie Amanah, which is part of the Bakrie
Bakrie. Group ecosystem.
2. Program BUMM Peduli: Perseroan memberikan 2. BUMM Peduli Program: The Company provides
beasiswa kepada siswa berprestasi sebagai bagian scholarships to outstanding students as part of
dari kontribusi terhadap pengembangan pendidikan its contribution to educational development in
di Indonesia. Indonesia.
Dengan strategi-strategi yang terintegrasi ini, Perseroan Through these integrated strategies, the Company
berkomitmen untuk terus mendorong pencapaian remains committed to advancing the achievement
SDGs, sekaligus memastikan keberlanjutan bisnis yang of the SDGs while ensuring sustainable business
berkelanjutan untuk masa depan yang lebih baik. continuity for a better future.
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
SKALA USAHA
SCALE ENTERPRISES [POJK C.3]
Deskripsi
2023 2024
Description
Jumlah Karyawan (orang)
1.360 1.345
Number of Employees (person)
Jumlah Lokasi Operasi
5 5
Number of Operation Locations
Laba Bersih setelah Pajak (Rp juta)
29.562 12.293
Net Profit after Tax (Rp million)
KAPITALISASI TOTAL
TOTAL CAPITALIZATION
Deskripsi (Rp Juta)
2023 2024
Description (Rp Million)
Total Aset
1.668.360 1.608.602
Total Assets
Total Ekuitas
1.147.858 452.676
Total Equity
Total Liabilitas
520.502 1.155.926
Total Liabilities
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 413
Page 416
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
INISIATIF EKSTERNAL DAN KEANGGOTAAN ASOSIASI KEBERLANJUTAN
EXTERNAL INITIATIVES AND SUSTAINABILITY ASSOCIATION MEMBERSHIP [POJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Organisasi Peran
Organization Name Role
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik (AEML) Anggota
Electric Mobility Ecosystem Association (AEML) Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (ICCI) Member
The Institute of Internal Auditors (IIA) Anggota
The Institute of Internal Auditors (IIA) Member
ASPEK EKONOMI
ECONOMY ASPECT
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Gain Distribution Table [POJK F.2] [GRI 201-1]
(Dalam Rp juta) | (In Rp million)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 2024
2023
Direct Economic Value Generated
Penjualan dan Pendapatan Usaha
1.061.862 1.003.658
Sales and Revenue
Pendapatan Keuangan (Pendapatan Bunga)
8.703 9.218
Finance Income (Interest Income)
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
259 444
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Total Perolehan Nilai Ekonomi
1.070.824 1.013.320
Total Economic Value Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Beban Umum dan Administrasi
(90.849) (94.544)
General and Administrative Expenses
Biaya Penjualan dan Pemasaran
(8.901) (7.806)
Selling and Marketing
Pembayaran kepada pemasok atas barang dan jasa
(918.926) (793.579)
Payments to suppliers for goods and services
Gaji, Upah, dan Tunjangan
(62.338) (66.392)
Salaries, Wages, and Allowance
Total Pendistribusian Nilai Ekonomi
(1.081.014) (962.321)
Total Distribution of Economic Value
Pembayaran Kepada Penyandang Dana
Payments to Funders
414 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 417
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 2024
2023
Direct Economic Value Generated
Pemegang Saham (Dividen)
- -
Shareholders (Dividends)
Beban Keuangan
(12.369) (10.633)
Financial Charges
Total Pembayaran Kepada Penyandang Dana
(12.369) (10.633)
Total Payments to Funders
Pembayaran Kepada Pemerintah
(6.664) (5.335)
Payments to the Government
Penyaluran Dana TJSL kepada Masyarakat
(551) (368)
Distribution of TJSL Funds to the Community
Total Nilai Perolehan Ekonomi yang Didistribusikan
(1.100.598) (978.631)
Total Value of Economic Gains Distributed
Nilai Perolehan Ekonomi Yang Ditahan
(29.774) 34.689
Value of Retained Economic Gains
Ringkasan Kinerja Keuangan
Financial Performance Summary [POJK F.3]
(Dalam Rp juta) | (In Rp million)
Perubahan
Ringkasan Kinerja Keuangan
2023 2024 Change
Financial Performance Summary
2023 vs 2024
Penjualan Neto
1.061.862 1.003.658 (5,48%)
Net Sales
Laba (Rugi) Usaha
51.304 9.403 (81,67%)
Business Profit (Loss)
Laba (Rugi) Neto
29.562 12.293 (58,42%)
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto
26.774 15.568 (41,85%)
Net Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Aset
1.668.360 1.608.602 (3,58%)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
520.502 452.676 (13,03%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.147.858 1.155.926 0,70%
Total Equity
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 415
Page 418
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Tabel Rantai Pasok dan Pemasok Lokal
Supply Chain and Local Suppliers Table [GRI 204-1] [GRI 302-1, 302-3, 302-4]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)
Keterangan Number of Suppliers Work Contract Value (Rp million)
Information
2023 2024 2023 2024
Supplier Lokal
557 832 754.753,2 775.283,9
Local Supplier
Supplier Asing
4 4 132.249,8 7.821,9
Foreign Supplier
Jumlah
561 836 887.003,13 848.623,74
Total
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Penggunaan Energi
Energy Consumption [POJK F.6][E-03]
Uraian Satuan
No. 2023 2024
Description Unit
Listrik kWh 60.304.912 58.912.918
1.
Electricity GigaJoules 217.098 212.087
BBM Transportasi kiloliter 116.008 150.582
2.
Transportation Fuel GigaJoules 3.967 5.150
BBM Genset kiloliter 68.075 38.999
3.
Genset Fuel GigaJoules 2.328 1.334
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoules 223.393 218.571
Total Energy Consumption
Penjualan Neto Rp Juta
1.061.862 1.003.658
Net Sales Rp Million
Intensitas Energi GJ/Rp Juta
0,21 0,22
Energy Intensity GJ/Rp Million
Penggunaan Air
Water Consumption [POJK F.8][E-04]
Uraian Satuan
No. 2023 2024
Description Unit
Air PDAM dan Tanah Meter Kubik
1. 56.189 48.709
PDAM and Soil Water Cubic Meters
416 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 419
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions [POJK F.11][E-01, 02] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Sumber Emisi/Cakupan Satuan
2023 2024*
Emission Sources/Scope Unit
Cakupan 1 (BBM & BBM Genset)
TonCO2eq 143.014 1.212,45
Scope 1 (BBM & BBM Genset)
Cakupan 2 (Listrik)
TonCO2eq 847.925 50.703,88
Scope 2 (Electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas)
TonCO2eq N/A N/A
Scope 3 (Official Travel)
Total Emisi GRK Cakupan 1 + Cakupan 2
TonCO2eq 990.939 51.916,33
Total GHG Emissions Scope 1 + Scope 2
Penjualan Neto Rp Juta
1.061.862 1.003.658
Net Sales Rp Million
Intensitas Emisi TonCO2eq/Rp Juta
0,93 0,05
Emission Intensity TonCO2eq/Rp Million
* Terdapat perubahan metode penghitungan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan pada tahun 2024.
* There was a change in the method for calculating greenhouse gas emissions in 2024.
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated [POJK F.13][E-04] ][GRI 306-3]
Uraian Satuan
2023 2024
Description Unit
Padat
Ton 10.972.335 15.090
Solid
Cair
m3 3.551 33.463
Liquid
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 417
Page 420
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Pengelolaan Bahan B3
B3 Material Management
Tidak Ada/
Ada/ Sesuai
Deskripsi Tidak Sesuai Keterangan
Present/
Description None/Non- Remark
Compliant
Compliant
Dokumen
Document
Dokumen pembelian bahan kimia/B3
√ – –
Chemical/B3 purchase documents
Angka Pengenal Impor (API) bagi importir B3
√ – –
Import Identification Number (API) for B3 importers
Material Safety Data Sheet (MSDS/LDK) sesuai dengan B3 yang dihasilkan/
diimpor/digunakan
√ – –
Material Safety Data Sheet (MSDS/LDK) in accordance with B3 generated/
imported/used
Registrasi KLHK
√ – –
KLHK Registration
Rekomendasi/izin impor
√ – –
Import recommendations/permits
Data realisasi impor
√ – –
Import realization data
Pengemasan Bahan Kimia (Merujuk Pada MSDS/LDK)
Chemical Packaging (referring to MSDS/LDK)
Pengemasan dilakukan sesuai dengan fase B3
√ – –
Packaging is carried out according to B3 phase
Pengemasan dilakukan sesuai dengan karakteristik jenis B3
√ – –
Packaging is carried out according to the characteristics of B3 type
Pengemasan dilengkapi dengan simbol B3
√ – –
Packaging comes with the B3 symbol
Penempatan sesuai jenis karakteristik
√ – –
Placement according to characteristic type
Kondisi kemasan baik
√ – –
Good packaging condition
Tersedia checklist pemeriksaan kondisi kemasan B3
- √ –
B3 packaging condition check checklist available
Pengangkutan B3 | B3 Transport
Dokumen Pengangkutan Bahan Kimia
√ – –
Chemical Transport Documents
Persyaratan sarana transportasi angkutan B3
√ – –
B3 transportation facility requirements
Fasilitas Penyimpanan B3 (merujuk MSDS)
B3 Storage Facility (reference MSDS)
Drum √ – –
Dirigen
√ – –
Bottle
Pencatatan dan Pelaporan Pengelolaan B3
B3 Management Recording and Reporting
Memiliki logbook/catatan keluar masuk B3 (baik yang di impor, digunakan atau
di distribusikan)
√ – –
Maintaining a logbook/record of B3 inflows and outflows (whether imported,
used, or distributed)
Jumlah dan jenis B3 sesuai dengan logbook/catatan
√ – –
The quantity and type of B3 are consistent with the logbook/records
418 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 421
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC [POJK C.3] [GRI 2-7]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 2-8]
Employee by Employment Status [GRI 2-8]
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
Karyawan Tetap
359 881 838
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
227 280 329
Contract Employees
Outsource 92 199 178
Jumlah | Total 678 1.360 1.345
*Disajikan kembali | Represented
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee by Position Level
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
VP, SVP, EVP/Senior Management 4 188 23
Manager 10 104 38
Asst Manager/ Supervisor 36 350 150
Staff 65 178 110
Non-Staff 563 540 1.024
Jumlah | Total 678 1.360 1.345
*Disajikan kembali | Represented
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee by Education Level
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
S2 | Master’s degree 6 19 19
S1 | Bachelor’s degree 89 200 212
D1-D4| Diploma 1 – Diploma 4 34 75 89
SLTP-SLTA | Junior – High School 549 1049 1005
Tidak ada Data | No Data 0 17 20
Jumlah | Total 678 1.360 1.345
*Disajikan kembali | Represented
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 419
Page 422
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee by Age
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
18 s/d 30 tahun | years old 294 327 384
30 s/d 45 tahun | years old 244 708 644
45 s/d 55 tahun | years old 137 291 274
> 55 tahun | years old 3 17 22
Tidak ada Data | No Data 0 17 21
Jumlah | Total 678 1.360 1.345
*Disajikan kembali | Represented
Komposisi Karyawan Menurut Area Geografis Utama
Employee by Main Geographic Areas
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
DKI Jakarta 232 936 854
Magelang 0 6 59
Surabaya 0 2 1
Solo 0 2 2
Kalimantan 0 0 1
Sulawesi 0 0 1
Bekasi 446 414 427
Jumlah | Total 678 1.360 1.345
*Disajikan kembali | Represented
Kesetaraan Gender
Gender Equality [S-01]
2024
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level
Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Pegawai (%) Jumlah Pegawai Pegawai (%)
Total Employee Employee Total Employee Employee
Percentage (%) Percentage (%)
Entry-level (Staff dan Non-Staff) 1.080 95,24% 54 4,76%
Mid-level (Supervisor dan Assistant
Manager)
128 85,33% 22 14,67%
Mid-level (Supervisor and Assistant
Manager)
Senior-level (Manager dan Senior Manager)
46 86,79% 7 13,21%
Senior-level (Manager and Senior Manager)
Executive-level (Direksi dan Dewan
Komisaris)
8 100% 0 0%
Executive-level (Board of Directors and
Board of Commissioners)
Jumlah Pegawai
1.262 93,83% 83 6,17%
Total Employee
420 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 423
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees [S-04]
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang 507 orang | person 37,70% % [dari total pegawai] | [from total
Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan employee]
Number of Non-Permanent/Contract/Employees
Held by Contractors and/or Consultants
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN KARYAWAN [GRI 401-1]
RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1]
Rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin
Recruitment Based on Gender
Jenis Kelamin
2022* 2023* 2024
Gender
Laki- laki | Male 125 152 156
Perempuan | Female 12 24 17
Jumlah | Total 137 176 173
*Disajikan kembali | Represented
Rekrutmen berdasarkan Kelompok Usia
Recruitment by Age Group
Rentang Usia
2022* 2023* 2024
Age Range
<31 tahun | years old 115 122 137
31–50 tahun | years old 21 47 28
>51 tahun | years old 1 7 8
Jumlah | Total 137 176 173
*Disajikan kembali | Represented
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis PHK
Data on Outgoing Employees Based on Type of Layoff
Keterangan
2022* 2023* 2024
Description
Alasan Kesehatan | Health Reasons 1 0 0
Kontrak Berakhir | Contract Expires 1 0 13
Pensiun Dini | Early Retirement 0 0 0
Pensiun Alami | Natural Retirement 22 31 34
Meninggal Dunia | Pass Away 1 0 2
Mengundurkan Diri | Resign 12 15 24
PHK Pelanggaran | Violation Layoffs 2 2 1
Jumlah | Total 39 48 74
*Disajikan kembali | Represented
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 421
Page 424
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Data Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Outgoing Employee Data Based on Gender
Jenis Kelamin
2022* 2023* 2024
Gender
Laki-laki | Male 38 44 66
Perempuan | Female 1 4 8
Jumlah | Total 39 48 74
*Disajikan kembali | Represented
Data Karyawan Keluar berdasarkan Kelompok Usia
Outgoing Employee Data by Age Group
Rentang Usia
2022* 2023* 2024
Age Range
<31 tahun | years old 7 10 10
31–50 tahun | years old 5 4 22
>51 tahun | years old 27 34 42
Jumlah
39 48 74
Total
*Disajikan kembali | Represented
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate [S-03]
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan 74 orang | person 5,50% [turnover rate]
Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned/Termination
of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 173 orang | person 12,86% [dari total pegawai] | [from total employee]
Number of New/Replacement Employees
PELATIHAN KARYAWAN [POJK F.22] [GRI 404-1]
EMPLOYEE TRAINING [POJK F.22] [GRI 404-1]
Total dan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total and Average Employee Training Hours Based on Position Level
2024
Uraian
Description Jumlah Rata-rata per Jam
Total Average per Hour
Direksi | Board of Directors 24 8
VP / Senior Manager 72 10,5
Manager 88 12,48
Assistant Manager 72 12
Supervisor 40 14
Staff 132 13,3
Non Staff - -
Jumlah
428 70,28
Total
422 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 425
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Tabel Realisasi Biaya Pelatihan tahun 2024
Table of Realization of Training Costs in 2024
Pelatihan
2023 (Rp) 2024 (Rp)
Training
Certification – 111.218.000
Soft Skill 219.914.497 97.723.243
Hard Skill 255.944.999 90.758.000
General – 48.998.937
Jumlah Biaya
475.859.496 348.698.180
Total Cost
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development [S-05]
Uraian 2024
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 11 jam/pegawai | hour/emplpyee
Average training hours per employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 154 orang | person
Number of employees participating in the training program
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan 11,37%
Percentage of employees participating in the training
UPAH KARYAWAN
EMPLOYEE WAGES
Wilayah UMP 2024 Upah Minimal Karyawan VKTR
Region Minimun Wage (Province) Minimum Wage for VKTR Employees
DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp5.775.000
KECELAKAAN KERJA [POJK F.21] [GRI [403-9]
WORK ACCIDENT [POJK F.21] [GRI [403-9]
Data Kecelakaan Kerja Per-Bulan Tahun 2024
Monthly Work Accident Data in 2024
Bulan
2023 2024
Month
Januari | January - 1
Februari | February - -
Maret | March - 2
April | April - -
Mei | May - 4
Juni | June 2 -
Juli | July 2 2
Agustus | August 1 3
September | September 1 2
Oktober | October - 1
November | November - 1
Desember | December - 2
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 423
Page 426
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA DAN METRIK
DATA AND METRIX
Data Kecelakaan Kerja Per-Bagian Tahun 2024
Work Accident Data Part in 2024
Seri 1
2023 2024
Series 1
Shot Blast - 3
Moudling - 1
Finishing 2 6
Melting - 1
MC Shop 1 3
Maintenance 1 2
PPIC - -
QA/Lab 1 -
Pattern Shop 1 -
Office - -
Umum - 1
Jumlah Kecelakaan Kerja
Total Work Accident [S-06]
Uraian
2024
Description
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 1,26 kecelakaan |
Frequency of work accidents from total employees accident
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total pegawai
0%
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries of the total employee
424 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 427
PENYIMPULAN UMUM DAN REAFIRMASI
KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP
KEBERLANJUTAN
GENERAL SUMMARY AND REAFFIRMATION OF THE COMPANY’S
COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Tahun 2024 menjadi tahun transformasi strategis The year 2024 marked a pivotal period of strategic
bagi PT VKTR dalam memperkuat posisi sebagai transformation for PT VKTR in reinforcing its role as a
pelaku utama dalam pengembangan kendaraan key driver of commercial electric vehicle development
listrik komersial nasional. Meskipun dihadapkan in Indonesia. Despite external challenges such as
pada dinamika eksternal seperti tekanan pasar dan market pressures and an increase in GHG emission
peningkatan intensitas emisi GRK, Perseroan mampu intensity, the Company managed to maintain financial
menjaga stabilitas keuangan, melakukan investasi stability, consistently invest in social initiatives, and
sosial secara konsisten, dan mencatat kemajuan berarti record meaningful progress in embedding sustainability
dalam penguatan praktik keberlanjutan di seluruh lini practices across its operations.
usaha.
Secara khusus, pencapaian seperti pembangunan Notable achievements such as the establishment
fasilitas perakitan kendaraan listrik berbasis CKD di of a CKD-based EV assembly facility in Magelang,
Magelang, peningkatan keterwakilan perempuan di increased female workforce representation, and
tempat kerja, serta integrasi prinsip keberlanjutan the integration of sustainability principles into daily
ke dalam operasional sehari-hari mencerminkan operations are clear evidence of the Company’s long-
komitmen nyata Perseroan terhadap perubahan yang term and impactful commitment to change. Efforts to
berkelanjutan dan berdampak jangka panjang. Upaya reduce energy consumption and waste generation,
pengurangan konsumsi energi dan limbah, peningkatan increase internal awareness, and implement resource
kesadaran internal, serta implementasi berbagai efficiency policies have helped reinforce a strong
kebijakan efisiensi sumber daya turut memperkuat sustainability culture within the organization.
fondasi budaya keberlanjutan di internal Perseroan.
Namun demikian, tantangan seperti kenaikan emisi Nonetheless, challenges remain—such as rising
gas rumah kaca, peningkatan kebutuhan air akibat greenhouse gas emissions, increased water demand
ekspansi, serta masih terbatasnya struktur ESG from expanded operations, and the current absence
permanen menjadi fokus yang perlu ditindaklanjuti of a dedicated ESG structure. These issues are
dengan langkah konkret. Perseroan menyadari recognized as priorities requiring deliberate and
pentingnya peran seluruh pemangku kepentingan strategic action. The Company understands that
karyawan, mitra, pelanggan, dan masyarakat luas driving systemic transformation toward a greener and
dalam mendorong perubahan sistemik menuju masa more equitable future requires the active participation
depan yang lebih hijau dan berkeadilan. of all stakeholders employees, partners, customers,
and the broader community.
Ke depan, VKTR menegaskan kembali komitmennya Looking ahead, PT VKTR reaffirms its unwavering
untuk menjadi pionir dalam transisi energi nasional commitment to being a pioneer in the national energy
melalui inovasi teknologi kendaraan listrik, penguatan transition through innovation in electric vehicle
rantai pasok lokal, dan pelaksanaan program tanggung technology, strengthening the local supply chain, and
jawab sosial yang inklusif. Keberlanjutan tidak hanya delivering inclusive social responsibility programs.
menjadi bagian dari strategi, tetapi menjadi inti dari Sustainability is not just part of the strategy it is at the
identitas perusahaan. very heart of the Company’s identity.
VKTR meyakini bahwa keberlanjutan adalah komitmen PT VKTR believes that sustainability is an
lintas generasi bukan sekadar tujuan jangka pendek, intergenerational commitment not a short-term goal,
melainkan cara berpikir, bekerja, dan bertindak demi but a mindset, a way of working, and a call to action for
masa depan yang lebih baik bagi semua. a better future for all.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 425
Page 428
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-2, 2-3, 3-1]
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-2, 2-3, 3-1]
Laporan Keberlanjutan tahun The 2024 Sustainability Report of
2024 VKTR merupakan edisi VKTR is the Company’s second edition,
kedua yang diterbitkan sebagai published as part of its commitment
bagian dari komitmen Perseroan to implementing responsible and
untuk menerapkan praktik bisnis sustainable business practices. The
yang bertanggung jawab dan Report presents information on the
berkelanjutan. Laporan ini menyajikan Company’s economic, social, and
informasi terkait kinerja ekonomi, environmental performance achieved
sosial, dan lingkungan yang dicapai by the Company from January 1
oleh Perseroan dari 1 Januari hingga to December 31, 2024, with the
31 Desember 2024, dengan tujuan aim of ensuring transparency and
untuk memastikan transparansi dan accountability to all stakeholders.
akuntabilitas kepada para pemangku
kepentingan.
426 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 429
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Penyusunan laporan ini mengacu pada pedoman The preparation of this report refers to applicable
dan regulasi yang berlaku, termasuk POJK No. 29/ guidelines and regulations, including POJK No. 29/
POJK.04/2016, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan POJK.04/2016, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and
POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Selain itu, laporan ini juga disusun In addition, this report has also been prepared based
berdasarkan GRI Standard 2021 dengan kesesuaian on the GRI Standard 2021 with “with reference”
“with reference”. Perseroan mengikuti empat tahapan compliance. The Company followed four main stages
utama dalam menyusun laporan ini untuk memastikan in preparing this report to ensure that the information
bahwa informasi yang disampaikan relevan dan presented is relevant and reflects the actual impact of
mencerminkan dampak nyata dari kegiatan usaha, its business activities, namely:
yaitu:
1. Identifikasi: Mengidentifikasi topik material di aspek 1. Identification: Identifying material topics in
ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan melibatkan economic, social, and environmental aspects by
pemangku kepentingan. engaging stakeholders.
2. Penentuan Prioritas: Menyusun skala prioritas 2. Prioritization: Establishing a priority scale based
berdasarkan penilaian materialitas untuk on materiality assessment to determine the most
menentukan isu yang paling relevan. relevant issues.
3. Validasi: Melibatkan pemangku kepentingan untuk 3. Validation: Engaging stakeholders to ensure that
memastikan topik yang dipilih sesuai dengan the selected topics align with their concerns.
perhatian mereka.
4. Review: Meninjau dan mengevaluasi laporan untuk 4. Review: Reviewing and evaluating the report for
perbaikan di laporan tahun berikutnya. improvements in the following year’s report.
Laporan ini berfungsi sebagai dokumen yang merekam This report serves as a document that records and
dan menyampaikan capaian Perseroan dalam communicates the Company’s achievements in
aspek keberlanjutan selama setahun penuh. Dalam sustainability throughout the year. In its preparation,
penyusunannya, laporan ini mengacu pada prinsip the report refers to the principles of accuracy, balance,
akurasi, keseimbangan, kejelasan, komparabilitas, clarity, comparability, reliability, and timeliness, and
keandalan, dan ketepatan waktu, serta mencakup also incorporates the following principles:
prinsip berikut:
1. Inklusivitas: Melibatkan pemangku kepentingan dan 1. Inclusivity: Engaging stakeholders and considering
mempertimbangkan ekspektasi serta kepentingan their expectations and interests.
mereka.
2. Konteks Keberlanjutan: Menyajikan kinerja 2. Sustainability Context: Presenting the Company’s
Perseroan dalam konteks keberlanjutan yang lebih performance within a broader sustainability context.
luas.
3. Materialitas: Fokus pada topik yang berdampak 3. Materiality: Focusing on topics that have significant
signifikan secara sosial, lingkungan, dan ekonomi. social, environmental, and economic impacts.
4. Kelengkapan: Menyajikan topik material yang cukup 4. Completeness: Providing sufficient coverage of
untuk menggambarkan dampak yang signifikan material topics to reflect significant impacts and
dan memungkinkan pemangku kepentingan menilai enable stakeholders to assess the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 427
Page 430
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Bagan Alur Proses Penetapan Konten Laporan
Report Content Determination Process Flowchart
1 2 3 4
Identifikasi Prioritas Validasi Kajian
Identification Priority Validation Study
Pelibatan Pemangku
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Kepentingan
Sustainability Context Materiality Completeness
Stakeholder Involvement
TOPIK MATERIAL [GRI 3-2, 3-3] MATERIAL TOPICS [GRI 3-2, 3-3]
Berikut topik material Perseroan dan pengelolaan Below are the Company’s material topics and the
masing-masing topik material: management of each material topic:
No. Topik Material Pengelolaan Topik Material
Material Topics Material Topic Management
1. Kinerja Ekonomi VKTR berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi
pemangku kepentingan, termasuk investor, karyawan, dan masyarakat. Pada tahun
2024, Perseroan berupaya meningkatkan pendapatan dari segmen kendaraan listrik,
berkat permintaan yang terus berkembang untuk kendaraan ramah lingkungan.
Economic Performance VKTR is committed to creating sustainable economic value for its stakeholders,
including investors, employees, and the community. In 2024, the Company aims to
increase revenue from the electric vehicle segment, driven by the growing demand for
environmentally friendly vehicles.
2. Pengelolaan Energi Sebagai bagian dari sektor kendaraan listrik, VKTR berfokus pada efisiensi energi
dalam seluruh rantai nilai operasionalnya. Pengelolaan energi dilakukan melalui audit
energi rutin dan implementasi teknologi efisien untuk mengurangi konsumsi energi di
setiap aspek operasional, baik di pabrik maupun dalam penggunaan kendaraan listrik
itu sendiri.
Energy Management As part of the electric vehicle sector, VKTR focuses on energy efficiency across its
entire operational value chain. Energy management is carried out through regular
energy audits and the implementation of efficient technologies to reduce energy
consumption in all aspects of operations, both in the factory and in the use of electric
vehicles themselves.
3. Pengelolaan Emisi VKTR berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca melalui pengembangan
dan produksi kendaraan listrik yang bebas emisi. Selain itu, VKTR aktif dalam mematuhi
regulasi lingkungan yang berlaku dan berkolaborasi dengan pihak berwenang serta
lembaga sertifikasi untuk memastikan bahwa operasional Perseroan memenuhi standar
emisi yang berlaku.
Emission Management VKTR is committed to reducing greenhouse gas emissions through the development
and production of zero-emission electric vehicles. In addition, VKTR actively complies
with applicable environmental regulations and collaborates with authorities and
certification bodies to ensure that the Company’s operations meet current emission
standards.
428 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 431
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
4. Pengelolaan Limbah VKTR mengelola limbah secara bertanggung jawab dengan prinsip pengurangan,
penggunaan kembali, dan daur ulang. Limbah yang dihasilkan dari proses manufaktur
kendaraan listrik dan komponen terkait dikelola melalui kerja sama dengan pihak ketiga
yang memiliki fasilitas pengolahan limbah yang sesuai dengan standar lingkungan.
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan limbah berbasis pada prinsip circular
economy untuk memaksimalkan penggunaan kembali material dan mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan.
Waste Management VKTR manages waste responsibly by applying the principles of reduction, reuse, and
recycling. Waste generated from the manufacturing process of electric vehicles and
related components is managed through partnerships with third parties that have
waste treatment facilities in compliance with environmental standards. The Company
implements a waste management policy based on the principles of a circular economy
to maximize material reuse and minimize negative environmental impact.
5. Keamanan Produk Keamanan produk adalah prioritas utama bagi VKTR dalam mengembangkan kendaraan
listrik dan komponen terkait. Setiap produk yang dihasilkan harus memenuhi standar
keselamatan yang tinggi, baik dari sisi operasional kendaraan maupun keselamatan
pengguna. VKTR mengimplementasikan uji coba produk yang ketat dan mematuhi
standar dalam aspek keselamatan kendaraan. Selain itu, Perseroan juga menerapkan
mekanisme umpan balik dari konsumen untuk terus meningkatkan kualitas dan
keamanan produk secara berkelanjutan.
Product Safety Product safety is a top priority for VKTR in the development of electric vehicles and
related components. Every product must meet high safety standards, both in terms
of vehicle operation and user safety. VKTR implements rigorous product testing and
adheres to standards related to vehicle safety. Additionally, the Company applies a
customer feedback mechanism to continuously improve product quality and safety.
6. Praktik Pengadaan VKTR menerapkan kebijakan pengadaan yang berkelanjutan dan transparan dengan
memilih pemasok yang memenuhi kriteria sosial dan lingkungan yang ketat. Pengadaan
bahan baku dan komponen untuk kendaraan listrik difokuskan pada sumber yang
memiliki sertifikasi ramah lingkungan dan etika bisnis yang tinggi.
Procurement Practices VKTR implements a sustainable and transparent procurement policy by selecting
suppliers who meet strict social and environmental criteria. The procurement of
raw materials and components for electric vehicles focuses on sources that are
environmentally certified and uphold high standards of business ethics.
7. Praktik Ketenagakerjaan VKTR berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil bagi
seluruh karyawan, dengan memastikan bahwa tidak ada diskriminasi dalam proses
rekrutmen dan pengembangan karier. Perseroan mendorong keberagaman dalam
setiap lini organisasi, baik itu terkait gender, ras, maupun latar belakang budaya. VKTR
juga melaksanakan program pelatihan yang berfokus pada pemberdayaan karyawan
dari berbagai latar belakang untuk memastikan kesempatan yang sama dalam
kemajuan karier.
Employment Practices VKTR is committed to creating an inclusive and equitable work environment for all
employees by ensuring that there is no discrimination in the recruitment process
or career development. The Company promotes diversity across all levels of the
organization, including gender, race, and cultural background. VKTR also conducts
training programs focused on empowering employees from diverse backgrounds to
ensure equal opportunities for career advancement.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 429
Page 432
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
8. Pelatihan dan Pendidikan VKTR menyediakan berbagai program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya,
terutama yang berkaitan dengan teknologi kendaraan listrik, keselamatan kerja, dan
Training and Education efisiensi operasional. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan
agar mereka dapat berkontribusi maksimal terhadap inovasi dan keberlanjutan
Perseroan. Selain itu, VKTR juga menyelenggarakan pelatihan kepemimpinan
bagi manajer dan calon pemimpin masa depan untuk memastikan keberlanjutan
kepemimpinan yang berbasis pada nilai-nilai keberagaman, integritas, dan inovasi.
VKTR provides various training and development programs for its employees,
particularly in areas related to electric vehicle technology, workplace safety, and
operational efficiency. These programs aim to enhance employee competencies so
they can contribute effectively to the Company’s innovation and sustainability goals. In
addition, VKTR organizes leadership training for managers and future leaders to ensure
leadership continuity based on the values of diversity, integrity, and innovation.
9. Kesehatan dan Keselamatan VKTR memastikan bahwa setiap fasilitas produksi dan operasional Perseroan
Kerja perusahaan dilengkapi dengan prosedur kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai
dengan standar internasional. Perseroan mengimplementasikan program-program
Occupational Health and pencegahan kecelakaan kerja, pemeriksaan kesehatan rutin bagi karyawan, serta
Safety menyediakan lingkungan kerja yang aman.
VKTR ensures that all of its production and operational facilities are equipped with
occupational health and safety procedures that comply with international standards.
The Company implements accident prevention programs, conducts routine health
checks for employees, and provides a safe working environment.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM AN
INDEPENDEN [POJK G.1] ] [GRI 2-4, 2-5] INDEPENDENT PARTY [POJK G.1] ] [GRI 2-4, 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini tidak melalui proses This Sustainability Report has not undergone
verifikasi oleh penyedia jasa assurance independen. verification by an independent assurance service
Namun demikian, VKTR telah melaksanakan verifikasi provider. However, VKTR has conducted a thorough
internal secara menyeluruh untuk memastikan bahwa internal verification process to ensure that all
seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini information presented in this report is accurate,
akurat, terpercaya, dan mencerminkan kondisi yang reliable, and truly reflects the actual conditions.
sebenarnya.
Untuk kemudahan penyampaian, istilah "Perseroan" For ease of reference, the term "the Company" refers
merujuk pada PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, to PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, which focuses on
yang berfokus pada perdagangan besar kendaraan the wholesale trade of battery-based electric motor
bermotor listrik berbasis baterai, suku cadang, aksesori vehicles, spare parts, vehicle accessories, as well
kendaraan, serta industri karoseri dan sepeda motor as the coachbuilding industry and two- and three-
listrik roda dua dan tiga. Perseroan juga menjalankan wheeled electric motorcycles. The Company also
kegiatan melalui perusahaan anak di sektor pengecoran carries out activities through its subsidiaries in the
besi dan baja serta pembuatan suku cadang kendaraan iron and steel casting sector and the manufacturing of
bermotor roda empat atau lebih. spare parts for four-wheeled or more motor vehicles.
Dalam beberapa bagian laporan, istilah "kami" In several parts of this report, the term "we" is used as
digunakan sebagai pengganti "Perseroan" untuk a substitute for "the Company" for the purpose of more
keperluan penyampaian yang lebih ringkas dan kolektif. concise and collective communication.
430 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 433
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan During the reporting period, there were changes
dan penyajian ulang informasi karena metode and restatements of information due to calculation
penghitungan, namun tidak berdampak signifikan pada methods; however, these did not have a significant
kegiatan operasional Perseroan. impact on the Company’s operational activities.
Jika membutuhkan informasi lebih lanjut atau memiliki If you require further information or have any questions
pertanyaan mengenai laporan ini, silakan hubungi: regarding this report, please contact:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
[GRI 2-1] Telp. (021) 2991 2222
PT VKTR Mobilitas Tbk
Kantor Pusat | Head Office Email: corsec@vktr.id
Bakrie Tower, Rasuna Episentrum Lantai 35
Jalan HR. Rasuna Said Website: www.vktr.id
Kuningan, Jakarta Selatan 12940
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK YANG
DITERIMA SEBELUMNYA [POJK G.3]
RESPONSE TO PREVIOUSLY RECEIVED FEEDBACK [POJK G.3]
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini merupakan The 2024 Sustainability Report is the second report
laporan kedua yang disusun oleh VKTR. Karena ini prepared by VKTR. As this is only the second edition,
adalah laporan kedua, maka belum terdapat informasi there are no responses or follow-ups provided in
tanggapan khusus atas umpan balik dari laporan this report regarding feedback from the previous
keberlanjutan periode sebelumnya yang dapat sustainability report.
dijadikan perbandingan atau acuan perbaikan.
Meski demikian, dalam upaya menyempurnakan Nevertheless, to improve the overall quality of this
laporan ini, Perseroan telah berkomitmen untuk report, the Company has taken into account all
meningkatkan kualitas penyusunan dengan mengacu applicable regulations and aligned the content with the
pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku, standards outlined in the Financial Services Authority
termasuk standar penyusunan laporan keberlanjutan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the Implementation of Sustainable Finance for Financial
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik.
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 431
Page 434
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DAFTAR INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK INDEX LIST NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 411
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 358
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 360
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 363
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 84
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 76
Company Address
C.3 Skala Usaha 98, 138, 140,
Enterprise Scale 413
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 87-88
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 102, 414
Association Memberships
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 114,124
Changes Companies that were Significant
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
D.1 Laporan Direksi 44
Board of Directors’ Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 400
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 208
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 401
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 402
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 403
Challenges of Sustainable Finance Implementation
432 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 435
DAFTAR INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX LIST NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 364
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 367, 414
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Income and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 368, 414
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial
Instruments or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 378
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 377
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 374, 416
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 374
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 374, 416
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 378
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 378
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 372, 416
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 372
Emission Reduction Efforts and Achievements
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 433
Page 436
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DAFTAR INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX LIST NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluents Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 375, 416
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 375
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 375
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 376
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ 395
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in
Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 384
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 392
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 390
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 393, 423
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 422
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 379
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 382
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 379
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 396
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 397
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 396
Impact of Products/Services
434 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 437
DAFTAR INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX LIST NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 397
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 397
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 430
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 443
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 432
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 432
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 435
Page 438
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pernyataan Penggunaan VKTR melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2024
Statement of Use sampai dengan 31 Desember 2024 dengan referensi Standar GRI.
VKTR has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 Organization and Reporting Practices
GRI 2: General
Disclosures 2021 Informasi mengenai organisasi 76, 431
2-1
Organizational details
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 426
2-2
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 426
2-3
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi 430
2-4
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal 430
2-5
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 370
2-6
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan 418
2-7
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan 418
2-8
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola 400
2-9
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 409
2-10
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi 400
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 400
dampak
2-12
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola 400
2-13 dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 400
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting
436 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 439
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Konflik kepentingan 409
2-15
Conflicts of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis 406
2-16
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 408
2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 408
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi 285
2-19
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi 285
2-20
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan 285
2-21
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 411
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan 411
2-23
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 411
2-24
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif 401
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika 406
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan 331
2-27
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi 414
2-28
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 402
2-29
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif 392
2-30
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik Proses Penentuan Topik Material 426
3-1
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics
2021 Daftar Topik Material 428
3-2
List of material topics
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 437
Page 440
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Materia 367
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 201: Kinerja Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 367, 414
201-1
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016 Keberadaan Pasar
202
Market Presence
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 390
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 202: Keberadaan Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin 390
Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
202-1
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Presence 2016 minimum wage
Praktik Pengadaan
204
Procurement Practices
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 370
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 359, 370, 415
Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
204-1
GRI 204: Procurement
Practices
Anti Korupsi
205
Anti-Corruption
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 404
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 205: Anti-Korupsi Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti- 404, 405
– 2016 korupsi
205-2
GRI 205: anti- Communication and training about anti-corruption policies and
corruption 2016 procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 404, 405
205-3
Confirmed incidents of corruption and actions taken
438 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 441
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
Material
301
Materials
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Materia
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 301: Material Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
301-1
GRI 301: Material Materials used by Weight or volume
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
Recycled inout materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3
Reclaimed products and their packaging materials
Energi
302
Energy
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 371
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi 374, 416
302-1
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
Intensitas energi 416
302-3
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi 416
302-4
Reduction of energy consumption
Emisi
305
Emissions
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 371
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 305: Emisi 2016 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung 416
305-1
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG emissions
2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 416
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK 416
305-4
GHG Emissions intensity
Pengurangan emisi GRK 361
305-5
Reduction of GHG emissions
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 439
Page 442
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACT
Kepegawaian
401
Employment
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 390
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 420
401-1
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 390
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2
Benfits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Cuti Melahirkan 390
401-3
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 393
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 403: Kesehatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 393
403-1
dan Keselamatan Kerja Occupational health and safety management system
2018
GRI 403: Occupational Layanan Kesehatan Kerja 393
403-3
Health and Safety 2018 Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 412
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 412
403-5
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 412
403-6
Promotion of worker health
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 393
kesehatan kerja
403-8
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja 393, 423
403-9
Work-related injuries
Pelatihan dan Pendidikan
404
Training and Education
440 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 387
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 422
404-1
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 387
404-2 bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
405
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 400
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 400
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
405-1
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity
2016
Pekerja Anak
408
Child Labor
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 392
Manajemen 2021 Management of material topic
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 392
2016 pekerja anak
408-1
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
- 2016 labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 392
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 409: Kerja Paksa Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 392
atau Wajib Kerja kerja paksa atau wajib kerja
409-1
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced
Compulsory Labor or compulsory labor
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 379
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 441
Page 444
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pemaparan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
GRI 413: Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 379
Lokal dan program pengembangan
413-1
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact
Communities assessments and development programs
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
Customer Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 397
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 397
Kesehatan dan kategori produk dan jasa
416-1
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and
Pelanggan service category
GRI 416: Customer
Health and Safety 2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 397
dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
442 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK SHEET [POJK G.2]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Kami sangat menghargai apresiasi dan perhatian Anda We greatly appreciate your attention and willingness
yang telah bersedia membaca Laporan Keberlanjutan to read the 2024 Sustainability Report of PT VKTR
PT VKTR Tekonologi Mobilitas Tbk Tahun 2024. Untuk Teknologi Mobilitas Tbk. To improve the content of
meningkatkan isi laporan keberlanjutan pada tahun- future sustainability reports, we kindly ask you to
tahun berikutnya, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara complete this Feedback Form by circling one of the
bersedia mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan provided answers and filling in the available spaces.
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik
yang tersedia.
Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti:
Sustainability Reports are interesting and easy to understand:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan
berkelanjutan:
This report describes the Company's performance in supporting the realization of sustainable development:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
This report increases your confidence in the Company's sustainability:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are quite complete:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
Apakah Design, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus:
Are the design, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good:
a. Bagus / Good b. Belum Bagus / Not Good Yet c. Tidak Tahu / No Idea
Topik material apa yang paling penting untuk Anda?
What material topics are most important to you?
Topik material apa yang paling penting untuk Anda?
What material topics are most important to you?
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 443
Page 446
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK SHEET [POJK G.2]
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Kindly send this feedback form to the following address:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Telp. (021) 2991 2222
[GRI 2-1]
Email: corsec@vktr.id
PT VKTR Mobilitas Tbk
Kantor Pusat | Head Office Website: www.vktr.id
Bakrie Tower, Rasuna Episentrum Lantai 35
Jalan HR. Rasuna Said
Kuningan, Jakarta Selatan 12940
444 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
07
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK 445
Page 448
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 PT VKTR TEKNOLOGI PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk MOBILITAS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Page 449
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 4 loss and other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 10 Notes to the consolidated financial statements
Page 450
Page 451
Page 452
Page 453
Page 454
Page 455
Page 456
Page 457
Page 458
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3f, 5 75.122 735.899 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3f,6 Short-term investments
Pihak ketiga 100.327 1.022 Third parties
Piutang usaha - neto 3f,7 Trade receivables - net
Pihak ketiga 212.227 108.743 Third parties
Piutang lain-lain - neto 3f,8 Other receivables - net
Pihak ketiga 97.190 14.212 Third parties
Persediaan - neto 3g,9 139.917 142.444 Inventories - net
Uang muka 10 76.499 27.051 Advances
Beban dibayar dimuka 3h 916 399 Prepaid expenses
Kas yang dibatasi penggunaannya 3d,3f,11a 162 298 Restricted cash
Pajak dibayar dimuka - neto 3s,33a 27.616 3.295 Prepaid taxes - net
Total Aset Lancar 729.976 1.033.363 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 3d,3f,11b - 343 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 3c,3f,35a 105.885 94.263 Due from related parties - net
Investasi jangka panjang 3f,14 - 29.420 Long-term investment
Aset tetap - neto 3i,3l,3m,3n,12 624.521 398.528 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 3k,3l,13 727 182 Intangible assets - net
Properti investasi - neto 3j,3l,15 7.571 8.446 Investment property - net
Aset pajak tangguhan - neto 3s,33d 56.099 39.234 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 3e,3f,16 83.823 64.581 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 878.626 634.997 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.608.602 1.668.360 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 459
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 3f,17 87.316 16.945 Short-term loans
Utang usaha 3f,18 Trade payables
Pihak ketiga 137.267 112.962 Third parties
Pihak berelasi 3c 928 802 Related parties
Utang lain-lain 3f,19 Other payables
Pihak ketiga 1.705 1.546 Third parties
Beban akrual 3f,3p,20 32.384 42.352 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 3p,21 - 288 Customer deposits
Utang pajak 3s,33b 19.960 19.467 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 3f,22 6.334 8.001 Long-term loans
Liabilitas sewa 3f,3m,23 6.511 6.509 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 292.405 208.872 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3c,3f,35c 31.991 184.894 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 3f,22 17.047 9.611 Long-term loans
Liabilitas sewa 3f,3m,23 6.662 9.293 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 3q,34 104.571 107.832 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 160.271 311.630 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 452.676 520.502 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 460
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik Entitas Induk the Parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - 80.000.000.000 Authorized -
saham dengan nilai 80,000,000,000 shares at
nominal Rp10 (angka penuh) par value at Rp10
per saham pada tanggal (full amount) per shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Modal di tempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
43.750.000.000 saham 43,750,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember as of December 31,
2024 dan 2023 1c,24 437.500 437.500 2024 and 2023
Tambahan modal disetor 3o,25 663.463 663.463 Additional paid-in capital
Akumulasi pengukuran kembali Cumulative remeasurements on
liabilitas imbalan kerja - neto 19.533 15.987 employee benefits liability - net
Defisit (68.428) (75.995) Deficit
Subtotal 1.052.068 1.040.955 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 3b,26 103.858 106.903 Non-controlling interest
Total Ekuitas 1.155.926 1.147.858 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.608.602 1.668.360 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 461
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 dan 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 and 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 3p,27 1.003.658 1.061.862 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3p,28 (825.513) (848.470) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 178.145 213.392 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran 3p,29 (11.153) (12.073) Selling and marketing
Umum dan administrasi 3p,30 (157.589) (150.015) General and administrative
Total Beban Usaha (168.742) (162.088) Total Operating Expenses
LABA USAHA 9.403 51.304 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Pendapatan bunga 9.218 8.703 Interest income
Keuntungan selisih kurs - neto 2.904 13 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan (kerugian) atas pelepasan Gain (loss) on divestment of
investasi jangka panjang (3.341) 2.488 long-term investments
Beban keuangan 31 (10.633) (12.369) Finance charges
Lain-lain - neto 5.892 (7.888) Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 4.040 (9.053) Other Income (Charges) - Net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 13.443 42.251 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini 3s,33c (18.939) (19.956) Current
Tangguhan 3s,33c 17.789 7.267 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (1.150) (12.689) Income Tax Expense - Net
LABA NETO 12.293 29.562 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
Program pensiun imbalan pasti 3q,34 4.199 (3.575) defined benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait 3s,33d (924) 787 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN - SETELAH DIKURANGI PAJAK 3.275 (2.788) (LOSS) - NET OF TAX
NET COMPREHENSIVE
PENGHASILAN KOMPREHENSIF - NETO 15.568 26.774 INCOME - NET
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 462
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 dan 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 and 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 7.567 5.428 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b 4.726 24.134 Non-controlling interest
Neto 12.293 29.562 Net
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF NETO YANG DAPAT NET COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 11.113 3.416 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b 4.455 23.358 Non-controlling interest
Neto 15.568 26.774 Net
LABA PER SAHAM BASIC/DILUTED EARNINGS
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3u,32 0,17 0,14 (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 463
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid-in Capital
Selisih Nilai Akumulasi
Transaksi Pengukuran
Restrukturisasi Selisih Kembali atas
Entitas Penerimaan Liabilitas
Modal Saham Sepengendali/ dari Penerbitan Imbalan Kerja/
Ditempatkan Differences in Saham atas Cumulative
dan Disetor Penuh/ Restructuring Biaya Emisi Nilai Nominal/ Remeasurements Kepentingan
Issued and of Entities Pengampunan Saham/ Paid-in Capital on Employee Nonpengendali/
Fully Paid-up Under Common Pajak/ Share issuance in Excess of Benefits Defisit/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Control Tax Amnesty costs Par Value Liability Deficit Subtotal Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 437.500 (105.459) 1.108 (19.686) 787.500 15.987 (75.995) 1.040.955 106.903 1.147.858 Balance as of January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 7.567 7.567 4.726 12.293 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan direklasifikasi not to be reclassified
ke laba rugi - setelah pajak - - - - - 3.546 - 3.546 (271) 3.275 to profit or loss - net of tax
Pembagian dividen Dividends distribution
Entitas Anak - - - - - - - - (7.500) (7.500) by Subsidiary
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 437.500 (105.459) 1.108 (19.686) 787.500 19.533 (68.428) 1.052.068 103.858 1.155.926 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 464
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid-in Capital
Selisih Nilai Akumulasi
Transaksi Pengukuran
Restrukturisasi Selisih Kembali atas
Entitas Penerimaan Liabilitas
Modal Saham Sepengendali/ dari Penerbitan Imbalan Kerja/
Ditempatkan Differences in Saham atas Cumulative
dan Disetor Penuh/ Restructuring Biaya Emisi Nilai Nominal/ Remeasurements Kepentingan
Issued and of Entities Pengampunan Saham/ Paid-in Capital on Employee Nonpengendali/
Fully Paid-up Under Common Pajak/ Share issuance in Excess of Benefits Defisit/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Control Tax Amnesty costs Par Value Liability Deficit Subtotal Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 350.000 (105.459) 1.108 - - 17.999 (81.423) 182.225 92.655 274.880 Balance as of January 1, 2023
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 5.428 5.428 24.134 29.562 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
yang tidak akan direklasifikasi not to be reclassified
ke laba rugi - setelah pajak - - - - - (2.012) - (2.012) (776) (2.788) to profit or loss - net of tax
Establishment of new
Pendirian Entitas Anak baru - - - - - - - - 890 890 Subsidiaries
Penerbitan saham baru melalui
Penawaran Umum Saham Issuance of new shares through
Perdana 87.500 - - - - - - 87.500 - 87.500 Initial Public Offering
Tambahan modal disetor melalui
Penawaran Umum Saham Additional paid-in capital through
Perdana - - - - 787.500 - - 787.500 - 787.500 Initial Public Offering
Biaya emisi saham - - - (19.686) - - - (19.686) - (19.686) Share issuance costs
Pembagian dividen Dividends distribution
Entitas Anak - - - - - - - - (10.000) (10.000) by Subsidiary
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 437.500 (105.459) 1.108 (19.686) 787.500 15.987 (75.995) 1.040.955 106.903 1.147.858 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
Page 465
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 899.490 1.070.780 Cash receipt from customers
Pembayaran kas untuk pemasok Cash payments to suppliers
dan aktivitas operasional lainnya (793.579) (918.926) and other operating activities
Pembayaran kas untuk karyawan (207.116) (218.954) Cash payments for employees
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas operasi (101.205) (67.100) operating activities
Penerimaan dari: Receipts from:
Penghasilan bunga 9.218 8.703 Interest income
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban bunga (7.598) (11.687) Interest expense
Beban bagi hasil Musyarakah - (185) Musyarakah sharing expense
Pajak penghasilan badan (22.635) (18.411) Corporate income tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (122.220) (88.680) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan neto dana Net decrease in
yang dibatasi penggunaannya 480 1.033 restricted cash
Penerimaan dari Receipt from
penjualan aset tetap 12 444 259 sale of fixed assets
Kenaikan neto aset Net increase in other
tidak lancar lainnya (166.186) (8.748) non-current assets
Kenaikan investasi jangka pendek (100.000) - Increase in short-term investment
Penurunan (kenaikan) neto Net decrease (increase)
piutang lain-lain 8 (56.790) 5.975 in other receivables
Perolehan aset tetap 12 (278.011) (47.492) Acquisition of fixed assets
Pembayaran dividen entitas anak (7.500) (10.000) Dividends paid by subsidiary
Penurunan neto Net decrease in
piutang pihak berelasi - 278 due from related parties
Penerimaan atas divestasi Proceeds divestment in
jangka panjang 14 - 99.638 long-term investments
Perolehan aset takberwujud 13 (38) (201) Acquisition of intangible assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (607.601) 40.742 (Used in) Investing Activities
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 40 to the consolidated financial statements for the
Informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 466
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts from:
Pinjaman jangka pendek 17 72.316 16.945 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 25.869 - Long-term loans
Tambahan modal disetor melalui Additional paid-in capital through
Penawaran Umum Perdana Saham - 787.500 Initial Public Offering of shares
Penerbitan saham baru melalui Issuance of share through initial
Penawaran Umum Perdana Saham - 87.500 Public Offering of shares
Setoran modal dari kepentingan Capital injection from non-
nonpengendali entitas anak - 400 controlling interest of subsidiaries
Penurunan (kenaikan) neto utang Net decrease (increase) in
pihak berelasi (1.883) 8.962 due to related parties
Pembayaran untuk: Payments for:
Pinjaman jangka panjang 22 (17.574) (19.593) Long-term loans
Pinjaman jangka pendek 17 (1.945) (136.647) Short-term loans
Biaya emisi saham 25 - (19.686) Share issuance cost
Pembiayaan Musyarakah - (5.252) Musyarakah financing
Liabilitas sewa 23 (7.739) (7.187) Lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 69.044 712.942 Investing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (660.777) 665.004 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 5 735.899 70.895 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 75.122 735.899 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 40 to the consolidated financial statements for the
Informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements
keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
9
Page 467
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (dahulu PT Bakrie PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk (formerly
Steel Industries) (“Perusahaan”) didirikan di Republik PT Bakrie Steel Industries) (“the Company”) was
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 6 established in the Republic of Indonesia based on
tanggal 23 November 2007, Notaris Firdhonal S.H., Notarial Deed No. 6 dated November 23, 2007
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Notary Firdhonal S.H., which was approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-06048.HT.01.01.TH.2007 tanggal Indonesia per its Decision Letter No. C-06048.
11 Desember 2007. HT.01.01.TH.2007 dated December 11, 2007.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran been amended several times. Amendments
Dasar Perusahaan termuat dalam Akta Pernyataan to the Company’s Articles of Association are
Keputusan Para Pemegang Saham No. 768 yang contained in the Deed of Decision of
dibuat di hadapan Notaris Ilham Adiansyah, S.H., the Shareholders No. 768 by Notary Ilham
M.Kn., tanggal 29 Maret 2022 mengenai pengalihan Adiansyah, S.H., M.Kn., dated March 29, 2022
saham, nama dan tempat kedudukan Perusahaan, regarding the transfer of shares, name and domicile
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of the Company, purposes and objectives and
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh business activities of the Company. The amendment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik has been ratified by the Minister of Law and Human
Indonesia dengan surat No. AHU-0022567.AH.01.02 Rights of the Republic of Indonesia with a letter
Tahun 2022 tanggal 29 Maret 2022, serta telah No. AHU-0022567.AH.01.02 Tahun 2022 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik March 29, 2022, and has been announced in the
Indonesia No. 029, Tambahan No. 013213 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 029,
12 April 2022. Terakhir berdasarkan Akta No. 36 Supplement No. 013213 dated April 12, 2022. The
tanggal 14 Juli 2023 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., latest based on Deed No. 36 dated July 14, 2023 by
M.Kn., mengenai perubahan struktur permodalan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., regarding
Perusahaan. Perubahan ini telah diterima amendments to the capital structure of the Company.
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak This amendment was received by the Ministry of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-AH.01.03-0092836 Tahun 2023 tanggal Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0092836 Tahun
17 Juli 2023. 2023 dated July 17, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan bergerak dalam bidang industri dan Articles of Association, the Company is engaged in
perdagangan. Saat ini, Perusahaan bergerak di industrial and trading activities. Currently,
bidang perdagangan komponen otomotif dan logam, the Company is engaged in trading of automotive
serta perdagangan dan industri kendaraan bermotor and metal components, as well as
listrik berbasis baterai. Perusahaan berdomisili di trading and industry of battery-based electric
Jakarta Selatan, dengan kantor pusat di Bakrie vehicles. The Company is domiciled in South Jakarta,
Tower, Lantai 35, Komplek Rasuna Epicentrum, with head office located at Bakrie Tower, 35th Floor,
Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. Rasuna Epicentrum Complex, Jalan H.R. Rasuna
Perusahaan telah beroperasi secara komersial pada Said, South Jakarta. The Company started its
Januari 2007. commercial operations in January 2007.
PT Bakrie & Brothers Tbk, didirikan di Republik PT Bakrie & Brothers Tbk, incorporated in
Indonesia, adalah entitas induk Perusahaan. the Republic of Indonesia, is the parent entity of
Perusahaan tergabung dalam Grup Bakrie. the Company. The Company is part of the Bakrie
Group.
b. Penawaran Umum Saham Perdana b. Initial Public Offering
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif The Company had received the Effective Statement
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas No. S-130/D.04.2023 dated June 12, 2023 from
nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Executive Head of Capital Market Supervisory, on
(“OJK”) dengan surat No. S-130/D.04/2023 tanggal behalf of Board of Commissioner of Financial Service
12 Juni 2023 untuk melakukan penawaran umum Authority (“OJK”), to conduct initial public offering of
saham kepada masyarakat sebanyak 8.710.000.000 8,710,000,000 shares with par value of Rp10 per
saham dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan share, at an offering price of Rp100 per shares,
harga penawaran Rp100 per saham, 40.000.000 40,000,000 shares for Employee Stock Allocation
saham Employee Stock Allocation (ESA) dengan (ESA) with par value of Rp10 per share, at an offering
nominal Rp10 per saham dengan harga penawaran price of Rp100 per shares.
Rp100 per saham.
10
Page 468
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki sebanyak 43.750.000.000 has 43,750,000,000 issued and fully paid shares
saham yang ditempatkan dan disetor penuh, telah which have been listed in the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
c. Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek c. Company’s Listing of Shares at the Stock
Exchange
Jumlah Saham/ Tanggal Efektif/ Nature of
Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Effective Date Corporate Action
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering on
di Bursa Efek Indonesia 12 Juni 2023/ the Indonesia Stock
(BEI) 8.750.000.000 June 12, 2023 Exchange (IDX)
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan atas Entitas has ownership interest in Subsidiaries (together with
Anak (selanjutnya secara bersama-sama dengan the Company hereinafter referred to as the “Group”)
Perusahaan disebut sebagai “Grup”) sebagai berikut: as follows:
Tahun
Pendirian/ Total Aset Sebelum
Operasi Presentase Kepemilikan/ Eliminasi (dalam jutaan)/
Komersial- Percentage of Ownership Total Assets Before
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ Eliminations (in Million)
Establishment/ December 31, December 31, 31 Desember/ 31 Desember/
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha Utama/ Commercial 2024 2023 December 31, December 31,
Name of Subsidiaries Domicile Principal Activity Operation (%) (%) 2024 2023
Kepemilikan secara langsung/
Direct ownership
PT Bakrie Autoparts (BA) Bekasi Pabrikasi besi cor dan komponen 1976 99,99 99,99 761.414 682.732
otomotif/ Foundry and automotive
component
PT VKTR Sakti Industries (VSI) Magelang Industri karoseri kendaraan bermotor/ 2023 60,00 60,00 62.225 1.006
Vehicle body industry
PT Sarana Ekomobilitas Indonesia Jakarta Perdagangan besar dan penyewaan 2023 51,00 51,00 1.013 1.001
(SEI) kendaraan bermotor/ Automotive
wholesale and leasing
Melalui BA / Through BA
PT Braja Mukti Cakra (BMC) Bekasi Industri suku cadang kendaraan 1986 50,00 50,00 302.347 275.063
bermotor/ Automotive components
manufacturer
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa Tangerang Industri suku cadang kendaraan 1986 99,90 99,90 77.655 64.295
(BUMM) bermotor/ Automotive components
manufacturer
PT Bakrie Komponen Mobilitas Bekasi Industri suku cadang kendaraan 2024 99,90 - - -
(BKM) bermotor/ Automotive components
manufacturer
PT VKTR Sakti Industries (“VSI”) PT VKTR Sakti Industries (“VSI”)
VSI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 03 VSI was established based on Deed of Establishment
tanggal 2 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Number 03 dated May 2, 2023 by Notary Hiasinta
Hiasinta Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., yang telah Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., which has been
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Ministry of Law and Human Rights
HAM berdasarkan SK Menteri Hukum dan HAM RI based on the Decree of the Ministry of Law and
No. AHU-0032357.AH.01.01. tahun 2023 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia
5 Mei 2023. No. AHU-0032357. AH.01.01. tahun 2023 dated
May 5, 2023.
11
Page 469
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
VSI berkedudukan di Jalan Raya Magelang - VSI is domiciled on Jalan Raya Magelang - Purworejo
Purworejo Km 10 Puduhsari RT 01 RW 02 Desa Km 10 Puduhsari RT 01 RW 02 Tempurejo Village,
Tempurejo, Kecamatan Tempuran, Kabupaten Tempuran District, Magelang Regency, Central Java
Magelang, Provinsi Jawa Tengah. Province.
Modal dasar sebesar Rp4.000.000.000 yang terbagi The authorized capital is Rp4,000,000,000 divided
menjadi 4.000 lembar saham dengan nominal saham into 4,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per
Rp1.000.000 per lembar dengan modal disetor 25% share with a paid-up capital of 25% or 1,000 shares.
atau 1.000 saham. Adapun modal saham yang The share capital paid up by the founders is as
disetor oleh pendiri sebagai berikut: follows:
1. Bapak Widodo, 400 lembar saham (40%) dengan 1. Mr. Widodo, 400 shares (40%) with a nominal
jumlah nominal saham Rp400 juta. value of Rp400 million.
2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 600 lembar 2. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 600 shares
(60%) saham dengan jumlah nominal saham (60%) with a nominal value of Rp600 miliion.
Rp600 juta.
Adapun susunan Komisaris dan Direksi VSI sebagai The composition of the Commissioners and Directors
berikut: of VSI is as follows:
a. Komisaris : Widodo a. Commissioner : Widodo
b. Direktur : Cherry Agung Hermanu b. Director : Cherry Agung Hermanu
Pada tanggal 8 Agustus 2024, berdasarkan Akta On August 8, 2024, based on Notarial Deed No. 02
Notaris No. 02 tanggal 8 Agustus 2024 oleh Hiasinta dated August 8, 2024 of Notary Hiasinta Yanti
Yanti Susanti Tan, S.H., M.H., tentang Pernyataan Susanti Tan, S.H., M.H., concerning the Statement of
Keputusan Pemegang Saham, para pemegang Shareholders Decision, the shareholders agreed
saham menyetujui pengangkatan anggota Dewan appointment of members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris dengan susunan and Board of Commissioners with the following
sebagai berikut: composition:
I. Dewan Direksi: I. Board of Directors:
a. Direktur Utama: Achmad Amri Aswono Putro a. President Director: Achmad Amri Aswono
b. Direktur: Andi Widodo Putro
b. Director: Andi Widodo
II. Dewan Komisaris: II. Board of Commissioners:
a. Komisaris Utama: Gilarsi Wahju Setijono a. President Commissioner: Gilarsi Wahju
Setijono
b. Komisaris: Widodo b. Commissioner: Widodo
VSI bergerak dalam bidang industri karoseri VSI is involved in vehicle body manufacturing
kendaraan bermotor. industry.
PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”)
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan On October 4, 2023, the Company established
mendirikan PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) PT Sarana Ekomobilitas Indonesia (“SEI”) with the
dengan Akta Pendirian Nomor 172 tanggal Deed of Establishment Number 172 dated October 4,
4 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Ilham 2023 by Notary Ilham Adiansyah, S.H., M.Kn., which
Adiansyah, S.H., M.Kn., yang telah mendapatkan has been approved by the Ministry of Law and Human
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM Rights based on the Decree of the Ministry of Law and
berdasarkan SK Menteri Hukum dan HAM RI No. Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AHU-0075591.AH.01.01.tahun 2023 tanggal 0075591.AH.01.01.tahun 2023 dated October 6, 2023.
6 Oktober 2023.
SEI berkedudukan di Jakarta Selatan, Provinsi DKI SEI is domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta
Jakarta. Province.
12
Page 470
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Modal dasar sebesar Rp4.000.000.000 yang terbagi The authorized capital is Rp4,000,000,000 divided into
menjadi 4.000.000 lembar saham dengan nominal 4,000,000 shares with a par value of Rp1,000 per
saham Rp1.000 per lembar dengan modal disetor share with a paid-up capital of 1,000,000 shares.
1.000.000 saham. Adapun modal saham yang The share capital paid up by the founders is as
disetor oleh pendiri sebagai berikut: follows:
1. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 510.000 1. PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk, 510,000
lembar saham (51%) dengan jumlah nominal shares (51%) with a nominal value of Rp510
saham Rp510 juta. million.
2. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, 490.000 2. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, 490,000
lembar (49%) saham dengan jumlah nominal shares (49%) with a nominal value of Rp490
saham Rp490 juta. million.
Komisaris dan Direksi SEI sebagai berikut: Commissioner and Director of SEI is as follows:
a. Komisaris: Gilarsi Wahju Setijono a. Commissioner : Gilarsi Wahju Setijono
b. Direktur: Dino Ahmad Ryandi b. Director: Dino Ahmad Ryandi
SEI bergerak dalam bidang perdagangan besar suku SEI is involved in automotive component wholesale.
cadang kendaraan bermotor.
PT Bakrie Komponen Mobilitas PT Bakrie Komponen Mobilitas
Berdasarkan Akta Notaris No. 818 tanggal Based on Notarial Deed No. 818 of Ilham Adiansyah,
27 Maret 2024 dari Ilham Adiansyah, SH., MKn., SH., MKn., dated March 27, 2024, BA established
BA mendirikan PT Bakrie Komponen Mobilitas dan PT Bakrie Komponen Mobilitas and has been
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Ministry of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia based on the Decision
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0024560.AH.01.01.tahun 2024
0024560.AH.01.01.tahun 2024 tanggal 1 April 2024. dated April 1, 2024.
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris e. Board of Commissioners and Directors,
Perusahaan, Audit Internal, Komite Audit dan Corporate Secretary, Internal Audit, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Anindya Novyan Bakrie Anindya Novyan Bakrie President Commissioner
Komisaris Independen Dino Patti Djalal Dino Patti Djalal Independent Commissioner
Komisaris Independen - Yukki Nugrahawan Hanafi Independent Commissioner
Komisaris The Lord Aamer Sarfraz The Lord Aamer Sarfraz Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Gilarsi Wahju Setijono Gilarsi Wahju Setijono President Director
Direktur Dino Ahmad Ryandi Dino Ahmad Ryandi Director
Direktur Achmad Amri Aswono Putro Achmad Amri Aswono Putro Director
Direktur Valentinus Bimo Kurniatmoko - Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1292/SK/ Based on the Board of Director’s Decision
BOD-GWS/VIII-2023 tanggal 1 September 2023, Letter No.1292/SK/BOD-GWS/VIII-2023 dated
Perusahaan telah menunjuk dan mengangkat Indah September 1, 2023, the Company appointed Indah
Permatasari Saugi sebagai Sekretaris Perusahaan Permatasari Saugi as the Company’s Secretary
(Corporate Secretary). (Corporate Secretary).
13
Page 471
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan anggota Komite Audit pada tanggal The members of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023, are as follows:
Ketua Dino Patti Djalal Chairman
Anggota Arief A. Dhani Member
Anggota A. Kristiyanto Wahyu Indriya Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mempekerjakan masing-masing 1.341 dan 1.342 employed 1,341 and 1,342 employees (unaudited),
karyawan (tidak diaudit). respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of the Audit Consolidated Financial
Audit Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements that have been authorized for issue by
pada tanggal 21 Maret 2025. the Board of Directors on March 21, 2025.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (SAK), which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan Accountants and Board of Syariah Financial Accounting
regulator pasar modal. Standards of the Indonesian Institute of Accountants,
and capital market regulations.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies applied in
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31, 2023,
tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan except for the adoption of amended accounting
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif standards effective January 1, 2024 as described in
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang dijelaskan dalam the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup menerapkan Effective January 1, 2024, the Group has applied
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi the following amendments to Statements of Financial
Keuangan (PSAK) berikut ini: Accounting Standards (PSAK):
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), - Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1),
“Penyajian Laporan Keuangan”, tentang “Presentation of Financial Statements”, related
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; to Non-Current Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), - Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
“Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
(sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang Pengaturan Disclosures” related to Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
- Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) - Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73)
“Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual dan “Lease” related to Leases on Sale and
Sewabalik. Leaseback.
14
Page 472
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penerapan amendemen ini tidak berdampak terhadap The adoption of these amendments had no impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu the historical cost concept, except for certain
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang accounts that are measured on the other bases as
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pengungkapan tambahan disajikan untuk Additional disclosure is presented to evaluate
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul changes in liabilities arising from financing activities,
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang including the changes arising from cash flows or non-
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. cash changes.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the Company
uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak and certain Subsidiaries.
tertentu.
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau An entity (the parent) that controls one or more other
lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan laporan entities (subsidiaries) present consolidated financial
keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat statements. An investor, regardless of the nature of
keterlibatannya dengan entitas (investee), its involvement with an entity (investee), determines
menentukan apakah investor merupakan entitas whether it is a parent by assessing whether it controls
induk dengan menilai apakah investor tersebut the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is exposed or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights to variable returns from its involvement with
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki the investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee. Therefore, the
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investor controls the investee if, and only if, it has all
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan of the following:
hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s return.
hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassess whether it controls an investee if
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that one or more of
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu the three (3) control elements have changed.
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the investor
investor memperoleh pengendalian atas investee dan obtains control of investee and continues to be
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas consolidated until the date that such control ceases.
investee.
15
Page 473
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut purpose of providing investment management
jasa manajemen investasi; services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) commits to its investors that its business
tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns from
menginvestasikan dana yang semata-mata capital appreciation, investment income, or both;
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan and
nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dan (c) measures and evaluates the performance of its
seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar. investments on a fair value basis.
Entitas induk yang merupakan entitas investasi A parent that is an investment entity measures its
mengukur investasinya dalam entitas anak tertentu investments in particular subsidiaries at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan profit or loss and net assets not attributable to the
kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah parent and is presented separately in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada comprehensive income, and within equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan consolidated statements of financial position,
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas separately from equity attributable to the parent.
induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany balances and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. transactions have been eliminated.
Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in the Ownership Interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-controlling
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk interests are adjusted to reflect the changes in their
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas relative interests in the subsidiary. The difference
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan between the amount by which the non-controlling
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan interests are adjusted and the fair value of
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung the consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas directly in equity and attributed to the owners of the
induk. parent.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap (a) derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu liabilities of the former subsidiary from
dari laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
16
Page 474
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at its fair value at the date when
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya control is lost, and subsequently accounts for it
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap and for any amounts owed by or to the former
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak subsidiary. That fair value shall be regarded as
terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap the fair value on initial recognition of a financial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal asset or, if appropriate, the cost on initial
aset keuangan atau, jika sesuai, biaya recognition of an investment in an associate or
perolehan pada saat pengakuan awal investasi joint venture.
pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related parties.
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms agreed by
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, the parties, whereas such terms may not be the same
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama as those for transactions with unrelated parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties,
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed in
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consists of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are restricted
penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank yang in use, are presented as “Restricted Cash in Banks”.
Dibatasi Penggunaannya”. Kas di bank yang dibatasi Restricted cash in banks to be used to pay currently
penggunaannya yang akan digunakan untuk maturing obligations due within one (1) year is
membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) presented under current assets. Other bank accounts
tahun disajikan sebagai bagian dari aset lancar. and time deposits that are restricted in use are
Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang presented under non-current assets.
dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak
lancar.
e. Biaya Pengembangan Proyek e. Project Development Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred regarding the development of certain
pengembangan proyek ditangguhkan sampai proyek projects are deferred until these projects operate.
tersebut beroperasi. Biaya pengembangan proyek Costs related to unsuccessful projects will be charged
yang gagal akan dibebankan pada laporan laba rugi to the consolidated financial statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income at the time
pada saat proyek tersebut dinyatakan gagal. the project is declared as failed.
17
Page 475
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group classifies
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi: its financial assets in the following categories:
(i) aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi; (ii) aset keuangan yang cost; (ii) financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (FVOCI); and (iii)
komprehensif lain (FVOCI); dan (iii) aset financial assets at fair value through profit or loss
keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai (FVTPL). Classification and measurement of
wajar melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan financial assets are based on business model and
pengukuran aset keuangan harus didasarkan contractual cash flows. The Group determines the
pada bisnis model dan arus kas kontraktual. classification of its financial assets at initial
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan recognition and does not change the classification
tersebut pada pengakuan awal dan tidak already made.
melakukan perubahan atas klasifikasi yang telah
dibuat.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at measured amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dikelola dalam model are held within the business model whose
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset objective is to hold the financial assets in order
keuangan dalam rangka mendapatkan arus to collect contractual cash flows. These
kas kontraktual. Aset keuangan ini diukur pada financial assets are subsequently measured
biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at measured FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar Financial assets at FVOCI pertains to equity
melalui penghasilan komprehensif lain instruments which are held in a business
merupakan instrumen ekuitas dimiliki dalam model whose objective is achieved by both
model bisnis yang tujuannya dicapai dengan collecting contractual cash flows and selling
mengumpulkan arus kas kontraktual dan financial assets. These financial assets are
menjual aset keuangan. Aset keuangan ini subsequently carried on the statements of
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi financial position at fair value with gains or
keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan losses recognized in OCI. Gains and losses
atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui are never reclassified to profit or loss.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi.
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at measured FVTPL
melalui laba rugi
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as at FVTPL if
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak those financial assets do not meet the criteria
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan for financial assets measured at amortized cost
yang diukur dengan biaya perolehan and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
18
Page 476
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian, Grup recognition. When making the assessment,
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar the Group uses the change in the risk of a default
yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen occurring over the expected life of the financial
keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk of
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the date of initial recognition, considering
pengakuan awal, yang mempertimbangkan reasonable and supportable information that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak reporting date about past events, current
semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian. measure expected credit loss.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and
jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas only if, the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or the contractual
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the financial
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred, or the contractual rights to
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual receive the cash flows of the financial asset are
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset retained but a contractual obligation is assumed to
keuangan namun juga menanggung kewajiban pay those cash flows to one or more recipients in
kontraktual untuk membayar arus kas yang an arrangement that meets certain conditions.
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset, it
penerima melalui suatu kesepakatan yang evaluates the extent to which it retains the risks
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup and rewards of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortized cost.
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially at
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya fair value and, in the case of loans and
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan borrowings, inclusive of directly attributable
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
19
Page 477
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengakuan Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku The amortization of the effective interest rate is
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan included in finance costs in the profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup only if, the Group’s obligations are discharged,
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expired.
(3) Saling Hapus Instrumen Keuangan (3) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan there is a currently enforceable legal right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah the recognized amounts and there is an intention
yang telah diakui dan terdapat niat untuk to settle on a net basis, or to realize the assets
menyelesaikannya secara neto, atau untuk and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
(4) Instrumen Keuangan yang Diukur pada Biaya (4) Financial Instruments Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai. impairment. The calculation takes into account
Perhitungan tersebut mempertimbangkan any premium or discount on acquisition and
premium atau diskonto pada saat perolehan dan includes transaction costs and fees that are an
termasuk biaya transaksi dan biaya yang integral part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
(5) Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan (5) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau in the principal (or most advantageous market) at
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal the measurement date under current market
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu conditions (i.e. an exit price) regardless of whether
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated using
dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi another valuation technique at the measurement
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada date.
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or
atau liabilitas tersebut; atau liability; or
(b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar (b) in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan (most most advantageous market for the asset or
advantageous market) untuk aset atau liability.
liabilitas tersebut.
20
Page 478
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset or
liabilitas menggunakan asumsi yang akan a liability using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga participants would use when pricing the asset or
aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant’s ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset at
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi its highest and best use or by selling it to another
dan terbaiknya (highest and best use) atau market participant that would use the asset at its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) Fair value hierarchy is categorized into three (3)
level input untuk teknik penilaian yang digunakan levels of inputs to valuation techniques used to
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows:
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included within Level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability, either
secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly.
(c) Input Level 3 - input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara Level basis, the Group determines whether transfers
di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi have occurred between Levels in the hierarchy by
kategori (berdasarkan input level terendah yang re-assessing categorization (based on the lowest
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap level input that is significant to the fair value
akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset assets and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana characteristics and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV), whereby cost is determined
neto (lower of cost or net realizable value) (NRV), using the weighted-average method. Net realizable
dimana biaya perolehan ditentukan dengan metode value is the estimated selling price in the ordinary
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah course of business less applicable estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa completion and estimated costs necessary to make
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi the sale.
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
21
Page 479
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process
penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises raw materials, direct labor, other direct
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya costs and related production overheads (based on
overhead produksi (berdasarkan kapasitas normal normal operating capacity).
operasi).
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan Allowance for inventory obsolescence is provided
hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada based on a review of the condition of inventories at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
h. Beban Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset the accounting policy for its fixed assets measurement.
tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated on a straight-line basis over
garis lurus selama masa manfaat aset. Taksiran the useful lives of the assets. Estimated useful lives of
masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: the assets are as follows:
Tahun / Years
Prasarana tanah 5 - 30 Land improvements
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5 - 20 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 3 - 10 Furniture and fixtures
Peralatan dan perlengkapan 3 - 10 Tools and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed, and adjusted if appropriate,
setiap akhir periode pelaporan. at each end of reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Asset” in the consolidated
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position. The accumulated cost
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke will be reclassified to the appropriate fixed asset
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan accounts and capitalization of these borrowing costs
dan kapitalisasi atas biaya pinjaman dihentikan pada ceases when construction is completed and assets are
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap ready for their intended use.
digunakan.
22
Page 480
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya biaya profit or loss as incurred replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated with
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Group, and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke can be reliably measured. An item of fixed assets is
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara derecognized upon disposal or when no future
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat economic benefits are expected from its use or
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau the asset is included in profit or loss in the period in
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang which the asset is derecognized.
timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan
dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
j. Properti Investasi j. Investment Property
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as
sebagai kebijakan akuntansi untuk pengukuran the accounting policy for its measurement in
properti investasi. investment property.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus (straight-line method) berdasarkan method over the estimated useful lives of
taksiran masa manfaat properti investasi selama dua the investment property of twenty (20) years.
puluh (20) tahun.
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan Transfers to or from investment property are made
pada saat terdapat perubahan penggunaan. when there is a change in use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An item of investment properties is derecognized upon
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau arising on derecognition of the asset is included in
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan profit or loss in the period the asset is derecognized.
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life is amortized over
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan the economic useful life by using a straight-line
metode garis lurus (atau metode lainnya sepanjang method (or other method as it reflects the pattern in
mencerminkan pola manfaat ekonomi masa depan which the asset’s future economic benefits are
yang diperkirakan dikonsumsi oleh entitas). expected to be consumed by the entity).
Aset takberwujud adalah berupa perangkat lunak dan Intangible assets comprising of software and patent,
paten, termasuk seluruh biaya langsung terkait include all direct costs related to preparation of the
persiapan untuk tujuan penggunaan, diamortisasi assets for their intended use, amortized using the
dengan metode garis lurus selama 8 (delapan) straight-line method over 8 (eight) to 10 (ten) years.
sampai dengan 10 (sepuluh) tahun.
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya on initial recognition at cost. Following initial
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost less
takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan any accumulated amortization and any accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan impairment losses, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
23
Page 481
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write-off the cost of
perolehan aset, dikurangi nilai residunya. the asset, less its estimated residual value.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas amount of an asset or a cash-generating unit is
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar the higher of its fair value less costs of disposal and
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika its value in use. Whenever the carrying amount of an
nilai tercatat suatu aset melebihi jumlah asset exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset dianggap mengalami considered to be impaired and is written down to its
penurunan dan jumlah tercatat aset harus diturunkan recoverable amount. The impairment loss is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recognized immediately in profit or loss.
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan the last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses is immediately recognized in profit
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah or loss, except for assets presented using
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi the revaluation model in accordance with another
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik PSAK. Impairment losses relating to goodwill are not
lagi. reversed.
m. Sewa m. Leases
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not yet paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified in long-
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang term liabilities, except for those with maturities of
jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan atau twelve (12) months or less which are included in
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka current liabilities. The interest element of the finance
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan cost is charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on the
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo remaining balance of the liability.
liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
(a) sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa (a) short term leases that have a lease term of
dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
(b) sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran (b) leases with low-value assets. Payments made
yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or loss
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over the period of
masa sewa. the lease.
24
Page 482
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Aset hak guna n. Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan (yaitu., pada tanggal di mana aset the commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset hak the underlying asset is available for use). Right-of-use
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi dengan assets are measured at cost, less any accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Biaya depreciation and impairment losses. The cost of right-
perolehan aset hak guna meliputi jumlah pengukuran of-use assets includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa, biaya langsung awal yang dikeluarkan recognized, initial direct costs incurred, and lease
oleh penyewa, dan pembayaran sewa yang dilakukan payments made at or before the commencement date
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi less any lease incentives received. Right-of-use
dengan insentif sewa yang diterima. Aset hak guna assets are depreciated on a shorter of the lease term
disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek and the estimated such as machine and factory
antara umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. equipment.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada Grup If ownership of the leased asset transfers to the
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset Group at the end of the lease term or the cost of the
hak guna merefleksikan eksekusi opsi beli, right-of-use asset reflects the exercise of a purchase
penyusutan dihitung menggunakan taksiran masa option, depreciation is calculated using the estimated
manfaat aset. useful life of the asset.
o. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan o. Difference in Value from Restructuring
Entitas Sepengendali Transaction with Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted for using the pooling of
berdasarkan PSAK 338 (sebelumnya PSAK 38) interests method based on PSAK 338 (previously
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih PSAK 38) “Business Combination of Entities under
antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat Common Control”. The difference between the
dalam akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas transfer price and the book value is recorded as
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari “Difference in Value from Transactions with Entities
akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi under Common Control” and presented as part of the
keuangan konsolidasian.
“Additional Paid-in Capital” account in the
consolidated statements of financial position.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (b) Identify the performance obligations in
kontrak. the contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer, when
ke pelanggan yaitu ketika pelanggan telah the customer obtains control of that goods or
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut. services.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when the
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup. performance obligation is satisfied by the Group.
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu Revenue is measured at the transaction price, which
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Grup. is the amount of consideration to which the Group is
estimated to be entitled.
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat Revenues from export sales are recognized when
penyerahan barang di atas kapal di pelabuhan the goods are shipped. Revenues from domestic
pengiriman. Pendapatan dari penjualan domestik sales are recognized when the goods are deliver to
diakui pada saat penyerahan barang kepada the customers.
pelanggan.
25
Page 483
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when services
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup are rendered and performance obligation is satisfied
berdasarkan kesepakatan dengan pelanggan. Bila by the Company based on arrangement with
besar kemungkinan terjadi bahwa total biaya kontrak the Customers. When it is probable that total contract
akan melebihi total pendapatan kontrak, taksiran rugi costs will exceed total contract revenue, the expected
segera diakui sebagai beban periode berjalan. loss is immediately recognized as current period
expense.
Pendapatan dari penjualan domestik diakui pada saat Revenues from domestic sales are recognized when
penyerahan barang kepada pelanggan. the goods are delivered to the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
bonus dan pembayaran manfaat pensiun, yang diakui salaries, allowance, bonus and pension contribution
pada saat terutang kepada karyawan. paid, which are recognized when they accrue to
the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment benefits
sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability based on Government Regulation Number 35
Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021). Year 2021 (PP 35/2021). PSAK 219 (previously
PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24), “Imbalan Kerja”, PSAK 24), “Employee Benefits”, requires the present
mensyaratkan entitas menggunakan metode value of the defined benefit obligation, the related
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini current service cost, and past service cost to be
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan determined using the “Projected Unit Credit” method.
biaya jasa lalu.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of defined benefit
program imbalan pasti dan batas atas aset yang plan and the upper limit on assets determined using a
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat However, the entity may transfer the amounts
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan recognized as other comprehensive income
komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam in another account in equity.
ekuitas.
26
Page 484
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement of net liability (asset) of defined
neto terdiri atas: benefit consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak (c) any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. the net defined benefit liability (asset).
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The entity recognizes past service cost as
tanggal yang lebih awal antara ketika amendemen an expense at the earliest of when the amendment or
atau kurtailmen program terjadi dan ketika entitas curtailment of program occurs and when the entity
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring costs or severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas occurs. A curtailment occurs when an entity make a
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang material reduction in the number of employees
ditanggung oleh program atau mengubah ketentuan covered by a plan or amends the terms of a defined
program imbalan pasti sehingga unsur yang benefit plan so that a significant element of future
signifikan dari jasa masa depan karyawan saat ini service by current employees will no longer qualify for
tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan benefits, or will qualify only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa yang A curtailment may arise from an isolated event, such
berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian as the closing of a plant, discontinuance of an
operasi, atau terminasi atau penghentian program. operation, or termination or suspension of a plan.
Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau Before determining the past service cost, or gains
keuntungan dan kerugian atas penyelesaian, Grup and losses on the settlement, the Group shall
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto remeasure the net liability (asset) of defined benefit
menggunakan nilai wajar kini dari aset program dan using current fair value of plan assets and current
asumsi aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar actuarial assumptions (including current market
dan harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan interest rates and other current market prices) that
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum reflects the rewards offered in the program prior to
amendemen, kurtailmen atau penyelesaian program. amendment, curtailment or settlement program.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The costs of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit method.
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai liabilitas untuk The provision for long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini position represents the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti. benefit obligation.
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and Translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made.
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the end of reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir exchange rate published by Bank Indonesia at the
transaksi perbankan pada periode tersebut. last banking transaction date of the period. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulting from such adjustment or settlement of
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan each monetary asset and liability denominated in
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut foreign currencies are credited or charged as current
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi period profit or loss.
periode berjalan.
27
Page 485
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut December 31, 2024 and 2023 are as follows (in full
(dalam angka penuh): amount):
2024 2023
Euro 16.851 17.140 Euro
Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 US Dollar
Yen Jepang 102 110 Japanese Yen
Yuan Cina 2.214 2.170 China Yuan
Poundsterling Inggris 20.333 19.760 Great British Pound
s. Perpajakan s. Taxation
(1) Pajak Penghasilan (1) Income Taxes
Beban pajak kini diterapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provide based on
laba kena pajak periode berjalan. the estimated taxable profit for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income tax is
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except to the extent
untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in equity
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau or other comprehensive income in which case it is
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini recognized in equity or other comprehensive
diakui dalam ekuitas atau penghasilan income.
komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus jumlah yang diakui, dan amounts, and intends either to settle on a net
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the liability
dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan tujuan perpajakan and tax bases of assets and liabilities at each
setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan reporting date. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang for all deductible temporary differences to the
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that sufficient future
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan taxable profit will be available against which the
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi deductible temporary difference can be utilized.
laba kena pajak pada masa yang akan datang. Future tax benefits, such as the carryforward of
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo unused tax losses, are also recognized to the
rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh extent that realization of such benefits is probable.
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at the
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. end of reporting period.
28
Page 486
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya offset if, and only if, the entity has a legally
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and the deferred tax liabilities relate to
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan income taxes levied by the same taxation
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas authority on either the same taxable entity, or
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan settle current tax liabilities and assets on a net
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, basis, or to realize the assets and settle the
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred tax liabilities
masa depan yang mana jumlah signifikan atas or assets are expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau the result of the objection and/or appeal is
banding telah ditetapkan. determined.
(2) Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (2) Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Grup menerapkan PSAK 370 (sebelumnya The Group applies PSAK 370 (previously
PSAK 70), “Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 70), “Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak”. PSAK ini mengatur and Liabilities”. This PSAK provides accounting
perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas treatment for assets and liabilities from Tax
pengampunan pajak sesuai dengan Undang- Amnesty in accordance with Law No. 11/2016
Undang No. 11/2016 tentang Pengampunan Pajak about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law"), which
(“UU Pengampunan Pajak”), yang berlaku efektif became effective on July 1, 2016.
tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 370 (sebelumnya PSAK 70) memberikan PSAK 370 (previously PSAK 70) provides options
pilihan kebijakan dalam pengakuan awal aset atau in the initial recognition of the assets or liabilities
liabilitas yang timbul dari pelaksanaan arising from the implementation of the Tax
UU Pengampunan Pajak, yaitu dengan mengikuti Amnesty Law, whether to follow the relevant
SAK yang relevan menurut sifat aset dan/atau existing SAK according to the nature of the assets
liabilitas yang diakui (PSAK 370 (sebelumnya and/or liabilities recognized (PSAK 370
PSAK 70) Par. 06) atau mengikuti ketentuan yang (previously PSAK 70) Par. 06) or to follow the
diatur dalam PSAK 370 (sebelumnya PSAK 70) provisions stated in PSAK 370 (previously PSAK
paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan Opsional). 70) paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The
Keputusan yang dibuat oleh entitas harus decision made by the entity must be consistent for
konsisten untuk semua aset dan liabilitas all recognized tax amnesty assets and/or
pengampunan pajak yang diakui. liabilities.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition
perolehan berdasarkan Surat Keterangan cost based on the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban liabilities are measured at contractual obligation to
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk deliver cash to settle the obligations directly
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan related to the acquisition of tax amnesty assets.
langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan The Group shall recognize the difference between
pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai assets and liabilities of tax amnesty as part of
bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. additional paid-in capital in equity. This difference
Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba shall not be recycled to profit or loss or
atau rugi di realisasi maupun di reklasifikasi ke reclassified to retained earnings subsequently.
saldo laba.
29
Page 487
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup telah memilih untuk mengukur kembali aset The Group has opted to remeasure its tax
dan liabilitas pengampunan pajak berdasarkan amnesty assets and liabilities to their fair value
nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal according to SAK on the date of the SKPP.
SKPP. Selisih pengukuran kembali antara nilai The difference between the aforementioned fair
wajar tersebut dengan biaya perolehan yang telah values with the acquisition cost initially recognized
diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo is adjusted to “Additional paid-in capital”.
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Grup melakukan pengukuran kembali After the Group remeasured its tax amnesty
aset dan liabilitas pengampunan pajak pada nilai assets and liabilities to its fair value according to
wajar sesuai SAK, Grup mereklasifikasi aset dan SAK, the Group reclassified the tax amnesty
liabilitas pengampunan pajak tersebut ke dalam assets and liabilities into similar line items of
pos aset dan liabilitas serupa. assets and liabilities.
t. Provisi dan Kontinjensi t. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang a present obligation (legal or constructive) where, as
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that an outflow
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus of resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tidak settle the obligation, the provision is reversed.
diakui.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan, kecuali consolidated financial statements, but are disclosed
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat unless the possibility of an outflow of resources is
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak remote. Contingent assets are not recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi the consolidated financial statements but are
diungkapkan apabila terdapat kemungkinan besar disclosed when an inflow of economic benefits is
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. probable.
u. Laba atau Rugi per Saham u. Earning or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted-average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number or ordinary shares outstanding, during
yang beredar, dalam suatu periode. the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk, holders of the parent entity, by the weighted-average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effects of all
beredar, atas dampak dari semua efek yang dilutive potential ordinary shares.
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
30
Page 488
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen General Meeting of the Company’s Shareholders.
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui Dividend distributions are recognized as a liability
berdasarkan keputusan rapat Direksi sesuai dengan when the dividends are approved based on a Board
Anggaran Dasar Perusahaan. of Directors’ resolution in accordance with
the Company’s Articles of Association.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Entitas menggunakan informasi yang memungkinkan Entity disclose information that enable users of
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi the financial statements to evaluate the nature and
sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan financial effects of the business activities and use
menggunakan “pendekatan manajemen” dalam “management approach” under which segment
menyajikan informasi segmen menggunakan dasar information is presented on the same basis as that
yang sama seperti halnya pelaporan internal. used for internal reporting purposes. Operating
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang segment is reported in a manner consistent with
konsisten dengan pelaporan internal yang the internal reporting provided to the chief operating
disampaikan kepada pengambilan keputusan decision-maker. The chief operating decision-maker
operasional. Dalam hal ini pengambilan keputusan has been identified as the Board of Directors that
operasional yang mengambil keputusan strategi makes strategic decisions.
adalah Direksi.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein. Due
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan to the inherent uncertainty in making estimates, actual
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya pada The Group based its estimations and judgments on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the financial statements are
disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the judgments as they
occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies have the most significant effects on
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
31
Page 489
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing currency of the Company and each of its Subsidiary
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: include, among others, the currency:
- yang paling memengaruhi harga jual barang; - that mainly influences sales prices for goods;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barangnya; goods;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labour, material and other
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau costs of providing goods or services;
jasa;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are generated;
dan and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Grup, mata uang fungsional telah circumstances relevant to the Group, the functional
ditentukan berupa Rp, karena hal ini berkaitan dengan currency has been determined to be Rp, as this reflects
fakta bahwa mayoritas bisnis Grup dipengaruhi oleh the fact that the majority of the Group’s businesses are
lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi dan influenced by the primary economic environment in
harga jual barang dalam mata uang Rp. which the Group operates and sales prices for goods are
in Rp currency.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71), PSAK 109 (previously PSAK 71), “Financial
“Instrumen Keuangan”, dipenuhi. Dengan demikian, aset Instruments”. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies as disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost
diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, at fair values and at amortized costs, which require
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. the use of accounting estimates. While significant
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai components of fair value measurement and assumptions
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation of cost amortization are
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidence, the fair
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar value or amortization amount would differ if the Group
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan utilizes different valuation methodology or assumptions.
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Such changes would directly affect the Group’s profit or
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara loss. Further details are disclosed in Note 37.
langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan di Catatan 37.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of trade
atas piutang usaha receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate expected
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha. credit losses for trade receivables. The level provision
Tingkat provisi didasarkan pada piutang yang telah jatuh rates are based on accounts receivable that are past due
tempo dengan pengelompokkan berbagai segmen with grouping of various customer segments that have
pelanggan yang memiliki pola yang sama (seperti: letak the same pattern (such as: geographic location, product
geografis, jenis produk serta jenis dan peringkat type and customer rating).
pelanggan).
32
Page 490
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical default
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup rates observed by the Group. The Group adjusts its
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit losses experience with future
dengan informasi masa depan. Misalnya, jika perkiraan information. For example, if the forecast for economic
kondisi ekonomi diperkirakan akan memburuk selama conditions is expected to deteriorate over the next year,
setahun ke depan yang dapat menyebabkan which could lead to an increase in the amount of default,
peningkatan jumlah gagal bayar, pada setiap tanggal at each reporting date, the observed historical default
pelaporan, tingkat gagal bayar historis yang diobservasi rates are updated and changes in future forecasts are
diperbarui dan perubahan perkiraan masa depan analyzed by the Group.
dianalisis oleh Grup.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions. The Group’s historical credit loss experience
kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili gagal bayar and forecast of economic conditions may also not be
aktual pelanggan di masa depan. Penjelasan lebih rinci representative of customer’s actual default in the
diungkapkan di Catatan 7 dan 8. future.Further details are disclosed in Notes 7 and 8.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales.
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang The provision is re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih information received affects the estimated amount.
rinci diungkapkan di Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9.
Jumlah terpulihkan investasi jangka panjang, properti The recoverable amounts of long term investments,
investasi, aset tetap dan aset tidak lancar lainnya investment properties, fixed assets and other non-current
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya assets are based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan regarding in particular the expected market outlook and
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup future cash flows associated with the assets. Estimated
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap future cash flows include estimates of future revenues.
perubahan dalam estimasi ini mungkin memiliki dampak Any changes in these estimations may have a material
material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan impact on the measurement of the recoverable amount
bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan and could result in adjustments to the allowance of
nilai yang sudah dibukukan. Penjelasan lebih rinci impairment already booked. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 12, 14, 15 dan 16. in Notes 12, 14, 15 and 16.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap, aset takberwujud dan properti lives of fixed assets, intangible assets and investment
investasi property
Biaya perolehan aset tetap, aset takberwujud dan The costs of fixed assets, intangible assets and
properti investasi disusutkan dengan menggunakan investment property are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa basis over their estimated useful lives. Management
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets to be
aset tetap selama tiga (3) tahun sampai dengan tiga within three (3) years up to thirty (30) years, intangible
puluh (30) tahun, aset takberwujud selama empat (4) assets to be within four (4) years up to ten (10) years
tahun sampai dengan sepuluh (10) tahun dan properti and investment property within twenty (20) years. These
investasi selama dua puluh (20) tahun. Ini adalah are common life expectancies applied in the industries in
ekspektasi umur yang secara umum diterapkan dalam which the Group conducts its business. Changes in the
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological development
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat could impact on the useful lives and the residual values
memengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, dan of these assets, and therefore future depreciation
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin charges could be revised. Further details are disclosed in
direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Notes 12, 13 and 15.
Catatan 12, 13 dan 15.
33
Page 491
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and
liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s liability and expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan for post-employment benefits is dependent on its
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi selection of certain assumptions used in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat such amounts. These assumptions include among
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, others, discount rate, salary increment rate, turnover
umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. rates, disability rate, normal pension age and mortality
rate.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi the Group’s actual results or significant changes in the
yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara Group’s assumptions may materially affect its post-
material liabilitas dan beban imbalan pascakerja. employment liability and expense. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan di Catatan 34. disclosed in Note 34.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computations for which the ultimate tax
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan yang business. The Group recognizes liabilities for expected
diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax based on estimates as to whether
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh additional corporate income tax will be due. Further
tempo. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 33.
Catatan 33.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena the extent it is no longer probable that sufficient taxable
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau profits will be available to allow all or part of the deferred
seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah tax asset to be utilized. The Group also reviews
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pembalikan the expected timing and tax rates upon reversal of
perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas temporary differences and adjusts the impact of deferred
pajak tangguhan yang sesuai. tax accordingly.
Mengevaluasi perjanjian sewa Evaluating lease agreements
Grup menandatangani perjanjian sewa sebagai lessee. The Group has entered into lease agreements as lessee.
Manajemen melakukan penilaian dalam menentukan The management exercises judgment in determining
apakah semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan whether all significant risk and rewards of ownership of
aset sewaan dialihkan kepada Grup. Sewa guna usaha the leased property are transferred to the Group. Lease
dimana Grup memperoleh seluruh risiko signifikan dan wherein the Group acquires all significant risks and
manfaat kepemilikan aset sewaan diklasifikasikan rewards of ownership of the leased property is accounted
sebagai sewa pembiayaan, jika sebaliknya maka for as a finance lease, otherwise it is accounted for as an
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating lease.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal or constructive obligations, if any,
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya in accordance with its policies on provisions and takes
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang the relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
34
Page 492
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup berkeyakinan As of December 31, 2024, the Group believes that those
bahwa proses-proses tersebut tidak akan berpengaruh proceedings will not have a significant adverse effect on
secara signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 159 123 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 38.138 175.211 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9.610 11.608 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.591 3.944 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.811 7.044 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 2.406 4.900 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 2.223 499 Internasional Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.449 2 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 517 579 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 135 392 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 114 112 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 14 16 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank DKI 14 - PT Bank DKI
PT Bank Amar Indonesia Tbk 1 2 PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk - 630 PT Bank KB Bukopin Tbk
Subtotal 71.023 204.939 Subtotal
Mata uang asing Foreign currencies
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 686 783 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 99 95 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 18 15 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16 16 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6 7 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subtotal 825 916 Subtotal
Total kas di bank 71.848 205.855 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Tbk 1.042 1.011 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Mega Syariah 1.041 - PT Bank Mega Syariah
PT BPR Harapan Saudara 1.032 - PT BPR Harapan Saudara
35
Page 493
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk - 205.910 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 200.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 100.000 Internasional Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 23.000 (Persero) Tbk
Total setara kas 3.115 529.921 Total cash equivalents
Total Kas dan Setara Kas 75.122 735.899 Total Cash and Cash Equivalents
Kisaran suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits ranged from
dari 3,50% sampai dengan 7,50% untuk tahun yang 3.50% to 7.50% for the years ended December 31, 2024
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023.
2023.
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All placement in cash and cash equivalents are with third
ketiga. parties.
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang Detail of cash and cash equivalents based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
Mata uang 2024 2023 Currencies
Rupiah 74.297 734.983 Rupiah
Dolar AS 808 894 Dolar AS
Yen Jepang 16 19 Yen Jepang
Euro 1 3 Euro
Total 75.122 735.899 Total
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENT
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Diukur pada nilai wajar Fair value through profit or loss
Efek ekuitas tercatat Quoted equity securities
PT Waskita Beton PT Waskita Beton
Precast Tbk (WSBP) 327 1.022 Precast Tbk (WSBP)
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Deposito Berjangka Time deposit
PT Bank KEB Hana Indonesia 100.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
Total 100.327 1.022 Total
PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”) PT Waskita Beton Precast Tbk (“WSBP”)
Pada tanggal 4 Agustus 2023, PT Bakrie Autoparts (BA), On August 4, 2023, PT Bakrie Autoparts (BA),
Entitas Anak, telah menerima sebanyak 20.430.454 Subsidiary, received 20,430,454 shares from the
saham yang berasal dari konversi piutang usaha BA dari conversion of BA’s trade receivables from WSBP.
WSBP.
36
Page 494
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENT (Continued)
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Deposito berjangka merupakan penempatan dana Time deposit represent placement with terms of six (6)
dengan jangka waktu enam (6) bulan dan memperoleh months and earned interest at annual rate of 5.00% is
suku bunga tahunan sebesar 5,00% dalam mata uang denominated in Rupiah.
Rupiah.
Seluruh investasi jangka pendek Grup dalam mata uang All of the Group’s short-term investment are denominated
Rupiah Indonesia. in Indonesian Rupiah currency.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian- The management believes that there are no events
kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate any
mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi impairment in the value of short-term investments as of
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Sinar Jaya Megah Langgeng 61.600 - PT Sinar Jaya Megah Langgeng
PT Mitsubishi Motors Krama PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Indonesia 40.439 36.728 Yudha Indonesia
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia 34.477 19.503 Indonesia
PT Brantas Abipraya 20.540 - PT Brantas Abipraya
PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors 11.804 12.822 PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors
PT Komatsu Undercarriage PT Komatsu Undercarriage
Indonesia 5.472 3.090 Indonesia
PT Mitsubishi Krama Yudha Motor 5.392 2.984 PT Mitsubishi Krama Yudha Motor
PT Yanmar Diesel Indonesia 3.566 2.243 PT Yanmar Diesel Indonesia
PT Fondanusa Aditama 3.015 3.508 PT Fondanusa Aditama
PT Yanmar Agricultural Machinery PT Yanmar Agricultural Machinery
Indonesia 2.734 - Indonesia
PT Tomoe Valve Batam 2.711 1.237 PT Tomoe Valve Batam
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 2.350 2.055 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Sapura Machining Sapura Machining
Corporation Sdn, Bhd 2.011 1.846 Corporation Sdn, Bhd
PT Marugo Rubber Indonesia 1.625 1.567 PT Marugo Rubber Indonesia
PT Panasonic Manufacturing PT Panasonic Manufacturing
Indonesia 1.481 1.731 Indonesia
PT Mayasari Bakti 1.378 - PT Mayasari Bakti
PT Asian Isuzu Casting Center 1.341 1.562 PT Asian Isuzu Casting Center
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha PT Mitsubishi Motors Krama Yudha
Sales Indonesia 1.269 431 Sales Indonesia
PT Pustaka Gemilang Motor 1.139 1.388 PT Pustaka Gemilang Motor
PT Mesin Isuzu Indonesia 1.048 1.237 PT Mesin Isuzu Indonesia
PT Inti Ganda Perdana 555 1.331 PT Inti Ganda Perdana
PT Riau Andalan Pulp & Paper - 4.856 PT Riau Andalan Pulp & Paper
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 9.290 11.238 (each below Rp1 billion)
Total 215.237 111.357 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment loss
penurunan nilai piutang usaha (3.010) (2.614) of trade receivables
Neto 212.227 108.743 Net
37
Page 495
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 2.614 4.022 Beginning balance of the year
Penyisihan selama
tahun berjalan 396 213 Provision during the year
Pemulihan penyisihan Reversal of allowance
selama tahun berjalan - (1.621) during the year
Saldo Akhir Tahun 3.010 2.614 Ending Balance of the Year
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging schedule of trade receivables are as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo Not yet past due until
sampai dengan 1 bulan 113.278 103.430 up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 96.692 2.188 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 3.364 1.615 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 808 1.797 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 1.095 2.327 Over 1 year
Total 215.237 111.357 Total
Dikurangi penyisihan
kerugian penurunan Less allowance for
nilai (3.010) (2.614) impairment losses
Neto 212.227 108.743 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currencies are as follows:
sebagai berikut:
Mata uang 2024 2023 Currencies
Rupiah 210.216 106.897 Rupiah
Dolar AS 2.011 1.846 Dolar AS
Total 212.227 108.743 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss of trade receivables is adequate to cover
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya impairment losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no trade
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables pledged as collateral.
38
Page 496
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Surya Ganesa Amani 35.970 4.490 PT Surya Ganesa Amani
PT Praja Persada Imperium 30.220 4.306 PT Praja Persada Imperium
Xenica Trading Ltd 28.984 - Xenica Trading Ltd
PT Aktiva Bagas Raharja 5.000 5.000 PT Aktiva Bagas Raharja
Lain-lain Others
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 595 763 (each below Rp1 billion)
Total 100.769 14.559 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
atas penurunan nilai (3.579) (347) losses
Neto 97.190 14.212 Net
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai piutang The movements in the allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 347 20.150 Beginning balance of the year
Penyisihan selama tahun berjalan 3.236 347 Provision during the year
Penghapusbukuan (4) (20.150) Write-off
Saldo Akhir Tahun 3.579 347 Ending Balance of the year
PT Surya Ganesa Amani (“SGA”) PT Surya Ganesa Amani (“SGA”)
Pada tanggal 21 Agustus 2023, Perusahaan dan SGA, On August 21, 2023, the Company and SGA, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4 billion for joint
Rp4 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan working capital that bears annual interest of 2.5% and
bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo was due on August 20, 2024. This agreement was
pada tanggal 20 Agustus 2024. Perjanjian ini telah extended, most recently on August 19, 2024, and
diperpanjang, terakhir pada tanggal 19 Agustus 2024, extends the due date of the agreement until August 20,
dan memperpanjang tanggal jatuh tempo perjanjian 2025.
sampai dengan tanggal 20 Agustus 2025.
Pada tanggal 26 Oktober 2023, Perusahaan dan SGA, On October 26, 2023, the Company and SGA, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4.7 billion for joint
Rp4,7 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan working capital that bears annual interest of 2.5% and
bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo was due on December 31, 2023. This agreement was
pada tanggal 31 Desember 2023. Perjanjian ini telah extended, most recently on December 30, 2024, and
diperpanjang, terakhir pada tanggal 30 Desember 2024, extends the due date of the agreement until December
dan memperpanjang tanggal jatuh tempo perjanjian 30, 2025.
sampai dengan tanggal 30 Desember 2025.
Pada tanggal 27 Februari 2024, Perusahaan dan SGA, On February 27, 2024, the Company and SGA, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp31.4 billion for
Rp31,4 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5%
bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with term of twelve (12) months.
selama dua belas (12) bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
piutang dari SGA masing-masing sebesar Rp35,97 miliar balance of the receivable from SGA amounted to
dan Rp4,49 miliar. Rp35.97 billion and Rp4.49 billion, respectively.
39
Page 497
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
PT Praja Persada Imperium (“PPI”) PT Praja Persada Imperium (“PPI”)
Pada tanggal 20 Desember 2023, Perusahaan dan PPI, On December 20, 2023, the Company and PPI, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp4.31 billion
Rp4,31 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan for joint working capital that bears annual interest of
bunga tahunan sebesar 2,5% dan telah jatuh tempo 2.5% and was due on December 20, 2024.
pada tanggal 20 Desember 2024. Pada tanggal On December 19, 2024, the Company and PPI, entered
19 Desember 2024, Perusahaan dan PPI, into an addendum to the loan agreement increasing the
menandatangani addendum perjanjian utang piutang total loan to Rp9.45 billion.
sehingga pinjaman menjadi sebesar Rp9,45 miliar.
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan dan PPI, On December 27, 2024, the Company and PPI, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp20.76 billion for
Rp20,76 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5%
bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with term of twelve (12) months.
selama dua belas (12) bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
piutang dari PPI masing-masing sebesar Rp30,22 miliar balance of the receivable from PPI amounted to
dan Rp4,31 miliar. Rp30.22 billion and Rp4.31 billion, respectively.
Xenica Trading Ltd (“Xenica”) Xenica Trading Ltd (“Xenica”)
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan telah On December 20, 2024, the Company sold and
menjual dan mengalihkan saham Equipmake Holdings transferred its shares in Equipmake Holdings Plc
Plc (“Equipmake”) kepada Xenica dengan harga total (“Equipmake”) to Xenica for a total price of
GBP1.425.500 (Catatan 14). GBP1,425,500 (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
tagihan Xenica masing-masing sebesar Rp28,98 miliar balance of the receivable from Xenica amounted to
dan nihil. Rp28.98 billion and nil, respectively.
PT Aktiva Bagas Raharja (“ABR”) PT Aktiva Bagas Raharja (“ABR”)
Pada tanggal 13 Januari 2023, Perusahaan dan ABR, On January 13, 2023, the Company and ABR, entered
menandatangani perjanjian utang piutang sebesar into a loan agreement amounting to Rp5.00 billion for
Rp5,00 miliar untuk modal kerja sama, yang dikenakan joint working capital that bears annual interest of 2.5%
bunga tahunan sebesar 2,5% dengan jangka waktu with a period of six (6) months. This agreement has been
selama enam (6) bulan. Perjanjian ini telah diperpanjang amended several times, the latest being on July 12,
beberapa kali, terakhir pada tanggal 12 Juli 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
tagihan ABR sebesar Rp5,0 miliar. balance of the receivable from ABR amounted to
Rp5.0 billion.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup untuk impairment loss of other receivables is adequate to cover
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya impairment losses on uncollectible other receivables.
piutang lain-lain.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Bahan pembantu dan suku cadang 47.676 57.733 Indirect materials and spare parts
Barang dalam penyelesaian 35.276 36.434 Work-in-process
Barang jadi 32.671 27.569 Finished goods
Bahan baku 24.721 21.135 Raw materials
40
Page 498
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)
2024 2023
Total 140.344 142.871 Total
Dikurangi penyisihan persediaan Less allowance for inventory
usang (427) (427) obsolescence
Neto 139.917 142.444 Net
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi persediaan, Based on review of inventory condition, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan believed that the allowance for inventory obsolescence
usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas was adequate to cover possible losses due to a decline
penurunan nilai persediaan. in inventory value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As of December 31, 2024 and 2023, certain inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian are insured against losses from fire and other risk under
kebakaran dan risiko lainnya melalui suatu paket polis blanket insurance policies with coverage of Rp9.7 billion
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing and Rp1.5 billion, respectively. Management believes
sebesar Rp9,7 miliar dan Rp1,5 miliar. Manajemen that the total sum insured is adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup losses from fire and certain other risks of the inventories
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko insured.
kebakaran dan resiko tertentu lainnya atas persediaan
yang dipertanggungkan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Inventories are used as collateral for short-term loans
jangka pendek (Catatan 17). (Note 17).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventory recognized as expense and include
termasuk dalam beban pokok penjualan adalah masing- in the cost of goods sold amounting to
masing sebesar Rp725,74 miliar dan Rp844,40 miliar Rp725.74 billion and Rp844.40 billion for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2024 2023
Proyek 44.860 10.369 Project
Dikurangi penyisihan Less provision
selama tahun berjalan (550) - during the year
Neto 44.310 10.369 Net
Pembelian EV 18.567 7.746 EV Purchases
Pembelian 6.836 4.927 Purchases
Karyawan 1.139 948 Employee
Lain-lain Others
(masing-masing di
bawah Rp1 miliar) 5.647 3.061 (each below Rp1 billion)
Total 76.499 27.051 Total
Uang muka proyek merupakan uang muka yang Advances for projects are advances paid to vendor in
dibayarkan kepada pemasok yang timbul dari Perjanjian relation to work Agreement for the Development of
Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Produksi. Production Facilities.
41
Page 499
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
11. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH
a. Aset lancar a. Current assets
2024 2023
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 162 298 (Persero) Tbk
b. Aset tidak lancar b. Non-current assets
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Tbk - 343 PT Bank Muamalat Tbk
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 90.398 - - - 90.398 Land
Prasarana tanah 10.496 - - - 10.496 Land improvements
Bangunan dan prasarana 177.760 1.998 - 952 180.710 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 673.392 25.520 (157) 404 699.159 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 28.291 22.679 (1.600) - 49.370 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 20.701 2.661 (635) 2.174 24.901 Furniture and fixtures
Peralatan dan perlengkapan 919 358 - - 1.277 Tools and equipment
Subtotal 1.001.957 53.216 (2.392) 3.530 1.056.311 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Peralatan pengangkutan 1.378 - - - 1.378 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 2.561 - - - 2.561 Furniture and fixtures
Mesin dan peralatan 22.390 2.326 - - 24.716 Machinery and equipment
Subtotal 26.329 2.326 - - 28.655 Subtotal
Aset dalam pengerjaan Assets under construction
Prasarana tanah - 960 - - 960 Land improvements
Bangunan dan prasarana 1.409 117.764 - (951) 118.222 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 321 104.468 - (2.579) 102.210 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 3.457 3.249 - - 6.706 Transportation equipment
Peralatan dan perlengkapan - 1.138 - - 1.138 Tools and equipment
Subtotal 5.187 227.579 - (3.530) 229.236 Subtotal
Total Biaya Perolehan 1.033.473 283.121 (2.392) - 1.314.202 Total Acquisition Costs
42
Page 500
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana tanah 4.453 347 - - 4.800 Land improvements
Bangunan dan prasarana 77.558 6.405 - - 83.963 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 526.031 43.236 (157) (806) 568.304 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 3.795 4.008 (1.073) - 6.730 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 18.155 491 (635) - 18.011 Furniture and fixtures
Peralatan dan perlengkapan 93 122 - - 215 Tools and equipment
Subtotal 630.085 54.609 (1.865) (806) 682.023 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Peralatan pengangkutan 693 - - - 693 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 2.561 - - - 2.561 Furniture and fixtures
Mesin dan peralatan 1.606 1.992 - 806 4.404 Machinery and equipment
Subtotal 4.860 1.992 - 806 7.658 Subtotal
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 634.945 56.601 (1.865) - 689.681 Depreciation
Jumlah Tercatat 398.528 624.521 Carrying Amounts
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassification 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 90.398 - - - 90.398 Land
Prasarana tanah 10.496 - - - 10.496 Land improvements
Bangunan dan prasarana 168.098 8.670 - 992 177.760 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 641.325 30.806 (214) 1.475 673.392 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 11.567 12.859 (183) 4.048 28.291 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 18.878 1.883 (60) - 20.701 Furniture and fixtures
Peralatan dan perlengkapan 470 449 - - 919 Tools and equipment
Subtotal 941.232 54.667 (457) 6.515 1.001.957 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Peralatan pengangkutan - 1.378 - - 1.378 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 2.561 - - - 2.561 Furniture and fixtures
Mesin dan peralatan 5.805 16.585 - - 22.390 Machinery and equipment
Subtotal 8.366 17.963 - - 26.329 Subtotal
Aset dalam pengerjaan Assets under construction
Bangunan dan prasarana 623 1.778 - (992) 1.409 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.317 479 - (1.475) 321 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 3.949 3.556 - (4.048) 3.457 Transportation equipment
Subtotal 5.889 5.813 - (6.515) 5.187 Subtotal
Total Biaya Perolehan 955.487 78.443 (457) - 1.033.473 Total Acquisition Costs
43
Page 501
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassification 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Prasarana tanah 4.106 347 - - 4.453 Land improvements
Bangunan dan prasarana 71.925 5.633 - - 77.558 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 485.910 40.335 (214) - 526.031 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 1.952 2.026 (183) - 3.795 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 17.772 443 (60) - 18.155 Furniture and fixtures
Peralatan dan perlengkapan 29 64 - - 93 Tools and equipment
Subtotal 581.694 48.848 (457) - 630.085 Subtotal
Aset hak guna Right of use assets
Peralatan pengangkutan - 693 - - 693 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 1.976 585 - - 2.561 Furniture and fixtures
Mesin dan peralatan 461 1.145 - - 1.606 Machinery and equipment
Subtotal 2.437 2.423 - - 4.860 Subtotal
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 584.131 51.271 (457) - 634.945 Depreciation
Jumlah Tercatat 371.356 398.528 Carrying Amounts
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap adalah Detail of sale and disposal of fixed assets is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Biaya perolehan 2.392 457 Accquition costs
Akumulasi penyusutan (1.865) (457) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 527 - Carrying amounts
Penerimaan atas penjualan aset tetap 444 259 Proceeds from sale of fixed assets
Laba (rugi) atas penjualan aset tetap (83) 259 Gain (loss) on sale of fixed assets
Alokasi beban penyusutan untuk tahun yang berakhir The allocation of depreciation expense for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban pokok penjualan 47.659 43.476 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 8.942 7.795 expenses (Note 30)
Total 56.601 51.271 Total
Rincian aset dalam pengerjaan adalah sebagai berikut: Details of asset under construction are as follows:
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
31 Desember 2024 (%) (Rp) Completion December 31, 2024
Prasarana tanah 75-80 960 2025 Land improvement
Bangunan dan prasarana 30-95 118.222 2025 Building and improvement
Mesin dan peralatan 18-95 102.210 2025 Machinery and equipment
44
Page 502
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
31 Desember 2024 (%) (Rp) Completion December 31, 2024
Peralatan pengangkutan 90-95 6.706 2025 Transportation equipment
Peralatan dan perlengkapan 40-90 1.138 2025 Tools and equipment
Total 229.236 Total
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
31 Desember 2023 (%) (Rp) Completion December 31, 2023
Bangunan dan prasarana 70-95 1.409 2024 Building and improvement
Mesin dan peralatan 5-27 321 2024 Machinery and equipment
Peralatan pengangkutan 63-71 3.457 2024 Transportation equipment
Total 5.187 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan Management believes that there are no obstacles that
yang dapat mengganggu penyelesaian atas aset-aset can interfere with the completion of these assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets and fixed assets retired from
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. active use.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that are
dan masih digunakan masing-masing sebesar still being used amounted to Rp314.06 billion and
Rp314,06 miliar dan Rp302,16 miliar. Rp302.16 billion, respectively.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated economic life,
ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada methods of depreciation and residual values at the end of
setiap akhir periode pelaporan. the reporting period.
Aset tetap selain aset hak guna digunakan sebagai The fixed assets other than right of use assets are used
jaminan atas pinjaman jangka pendek dan jangka as collateral for short-term and long-term loans (Notes 17
panjang (Catatan 17 dan 22). and 22).
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu from fire and other risks under blanket insurance policies
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan of Rp210.90 billion and Rp235.71 billion as of December
masing-masing sebesar Rp210,90 miliar dan 31, 2024 and 2023. Management believes that the sum
Rp235,71 miliar pada tanggal 31 Desember 2024 dan insured is adequate to cover possible losses on insured
2023. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai assets.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
45
Page 503
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2024 Additions 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Paten - 637 637 Patent
Perangkat lunak 201 - 201 Software
Total Biaya Perolehan 201 637 838 Total Acquisition Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Paten - 41 41 Patent
Perangkat lunak 19 51 70 Software
Total Akumulasi Amortisasi 19 92 111 Total Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 182 727 Carrying Amounts
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2023 Additions 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak - 201 201 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak - 19 19 Software
Jumlah Tercatat - 182 Carrying Amounts
Pada tanggal 15 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 15, 2024, the Company received a patent
sertifikat paten untuk invensi dengan judul “Proses certificate for an invention titled “Process for Producing
Pembuatan Material Aktif Elektroda Positif Kaya Nikel Nickel-Rich Positive Electrode Active Material for
untuk Baterai Ion Litium”. Jangka waktu perlindungan Lithium-Ion Batteries”. The duration of protection for the
paten sederhana diberikan selama sepuluh (10) tahun simple patent is granted for ten (10) years, starting from
terhitung sejak tanggal penerimaan. the date of receipt.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, amortisasi yang dibebankan pada akun the amortization charged to the general and
beban umum dan administrasi sebesar Rp92 juta dan administrative expense account amounted to
Rp19 juta. Rp92 million and Rp19 million.
14. INVESTASI JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM INVESTMENT
2024 2023
Persentase Persentase
Kepemilikan/ Kepemilikan/
Percentage of Jumlah / Percentage of Jumlah /
Ownership Amount Ownership Amount
Penyertaan Saham (%) (Rp) (%) (Rp) Investment In Share of Stock
Equipmake Holding Ltd Plc - - 2,47 29.420 Equipmake Holding Ltd Plc
46
Page 504
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. INVESTASI JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM INVESTMENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, investasi jangka As of December 31, 2023, long-term investment is
panjang merupakan investasi kepada pihak ketiga. investment to third party.
Pada tanggal 29 Juli 2024, Perusahaan mengadakan On July 29, 2024, the Company entered into a
Perjanjian Jual-Beli Bersyarat dengan Xenica Trading Conditional Sale and Purchase Agreement with Xenica
Ltd (“Xenica”) sehubungan dengan Saham dalam Trading Ltd (“Xenica”) in relation to the shares in
Equipmake Holdings Plc (“Equipmake”), dimana Equipmake Holdings Plc (“Equipmake”), whereby the
Perusahaan menyetujui untuk menjual dan mengalihkan Company agrees to sell and transfer shares of
saham Equipmake kepada Xenica dan Xenica setuju Equipmake to Xenica and Xenica agrees to purchase
untuk membeli dan memperoleh dari Perusahaan, and acquire from the Company, all the rights, titles, and
seluruh hak, kepemilikan dan kepentingan dalam dan interests in and to the Sale Shares and with all rights
atas Saham Yang Dijual dan dengan seluruh hak benefits and entitlement now or thereafter attaching.
manfaat dan kepemilikan yang ada.
Perusahaan dan Xenica setuju dan mengakui bahwa The Company and Xenica agree and acknowledge that
harga penjualan dan pengalihan Saham Yang Dijual the purchase price for the sale and transfer of Sale
sebesar GBP1.425.500 (Harga Beli) yang wajib dibayar Shares amounting to GBP1,425,500 (Purchase Price)
penuh oleh Xenica kepada Perusahaan paling lambat which shall be paid in full by Xenica to the Company by
pada tanggal penandatanganan Akta Pengalihan the latest at the signing date of the Deed of Transfer
(Tanggal Pembayaran). (Payment Date).
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan On December 20, 2024, the Company entered into the
mengadakan Perjanjian Jual - Beli Saham dan Agreement of Sale-Purchase of Shares and Transfer of
Pemindahan Hak atas Saham dengan Xenica. Rights to Shares with Xenica. Based on the Agreement,
Berdasarkan Perjanjian, Perusahaan sebagai pemegang the Company as the holder and owner of 23,529,411
dan pemilik dari 23.529.411 saham Equipmake dengan shares in Equipmake hereby sells and transfers the
ini menjual dan memindahkan hak atas saham dengan rights of the shares with a total price of GBP1,425,500
total harga seluruhnya sebesar GBP1.425.500 (“Harga (“Sale-Purchase Price”) to Xenica.
Jual-Beli”) kepada Xenica.
Pada tanggal 20 Desember 2024, Xenica On December 20, 2024, Xenica signed a Promissory
menandatangani surat sanggup kepada Perusahaan Note to the Company as part of the payment based on
sebagai bagian dari pembayaran berdasarkan Perjanjian the Share Purchase Agreement and Transfer of Rights to
Jual-Beli Saham dan Pemindahan Hak atas Saham Shares amounting to GBP1,425,500.
senilai GBP1.425.500.
Surat sanggup ini akan jatuh tempo pada 180 hari This promissory note will be due 180 calendar days from
kalender sejak tanggal Perjanjian. Apabila pembayaran the date of the Agreement. If the payment due is not
yang seharusnya tidak dibayarkan pada tanggal jatuh made by the due date, the unpaid amount will incur an
tempo, maka jumlah yang belum dibayar akan dikenakan interest of 10% per annum until the payment is made.
bunga sebesar 10% per tahun hingga tanggal
pembayaran dilakukan.
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan telah menerima On March 5, 2025, the Company received a down
uang muka dari Xenica sebesar Rp5,80 miliar atau payment from Xenica amounting to Rp5.80 billion or
setara dengan 20% dari Harga Jual-Beli. equivalent to 20% of the Sale-Purchase Price.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2024, outstanding balance
investasi jangka panjang masing-masing sebesar nihil of long-term investment amounting to nil and
dan Rp29,42 miliar. Rp29.42 billion.
47
Page 505
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2024 Additions 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruang kantor 17.478 - 17.478 Office space
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor 9.032 875 9.907 Office space
Jumlah Tercatat 8.446 7.571 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ December 31,
2023 Additions 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruang kantor 17.478 - 17.478 Office space
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor 8.157 875 9.032 Office space
Jumlah Tercatat 9.321 8.446 Carrying Amount
Nilai wajar properti investasi sebesar Rp58,64 miliar The fair value of the investment property amounted to
berdasarkan laporan penilai eksternal independen dan Rp58.64 billion, based on the independent and qualified
berkualifikasi dari KJPP Nana & Rekan pada tanggal external valuation reports of KJPP Nana & Rekan dated
28 Juli 2021. July 28, 2021.
Ruang kantor digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Office space was used as collateral for long-term loans
jangka panjang (Catatan 22). (Note 22).
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Uang muka jangka panjang 55.501 55.501 Long-term advances
Dikurangi penyisihan Deduction from provision
selama tahun berjalan (968) (942) during the year
Neto 54.533 54.559 Net
Jaminan 14.780 5.216 Guarantee deposits
Taksiran restitusi pajak 4.701 - Estimated claims for tax refund
Biaya pra-pengembangan 3.590 3.094 Pre-development cost
Lain-lain 6.219 1.712 Others
Total 83.823 64.581 Total
48
Page 506
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Uang Muka Jangka Panjang Long-term Advances
PT Arta Armani Berdikari (“AAB”) PT Arta Armani Berdikari (“AAB”)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan On March 30, 2022, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pengembangan Bisnis Business Development Agreement through PT Inovasi
melalui PT Inovasi Teknologi Nusantara (“ITN”) serta Teknologi Nusantara (“ITN”) and appointed ITN to
menunjuk ITN untuk memberikan jasa dalam rangka provide services in order to assist the planning process
membantu proses perencanaan dan kegiatan lainnya and other required activities that support the Company's
yang dibutuhkan yang menunjang pengembangan bisnis business development for a period of 24 months.
Perusahaan dengan jangka waktu 24 bulan.
ITN akan mendapatkan imbal jasa sebesar 10% dari nilai ITN will receive a fee of 10% of the value of the costs
biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila ITN Company. If ITN is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then ITN is obliged to return the advance
Perusahaan, maka ITN berkewajiban mengembalikan received from the Company.
uang muka yang telah diterima dari Perusahaan.
Pada tanggal 26 Agustus 2022, Perusahaan On August 26, 2022, the Company signed an addendum
menandatangani adendum atas Perjanjian to the Business Development Agreement with ITN in
Pengembangan Bisnis dengan ITN sehubungan dengan relation to the additional amount of funds required by ITN
penambahan jumlah dana yang dibutuhkan ITN untuk to provide services in support of the planning process
memberikan jasa dalam rangka membantu proses and other activities needed to support the Company’s
perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang business development amounting to Rp29.02 billion.
menunjang pengembangan bisnis Perusahaan menjadi
sebesar Rp29,02 miliar.
Pada tanggal 29 November 2022, Perusahaan bersama On November 29, 2022, the Company together with
dengan AAB dan ITN menandatangani Perjanjian AAB and ITN signed a Transfer Agreement of the
Pengalihan atas Perjanjian Pengembangan Bisnis Business Development Agreement with ITN to AAB. The
dengan ITN kepada AAB. Para pihak sepakat bahwa parties agree that all rights, obligations, duties and
semua hak, kewajiban, tugas dan kewajiban ITN obligations of ITN under the Business Development
berdasarkan Perjanjian Pengembangan Bisnis tersebut Agreement are transferred from ITN to AAB.
beralih dari ITN kepada AAB.
Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan menandatangani On April 1, 2024, the Company signed an Addendum
Adendum dan Pernyataan Kembali Perjanjian and Restatement of Business Development Agreement
Pengembangan Bisnis antara Perusahaan dan AAB between the Company and AAB to form a business
untuk membentuk suatu kerja sama pengembangan development collaboration through AAB with a term until
bisnis melalui AAB dengan jangka waktu sampai dengan March 31, 2027.
31 Maret 2027.
Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan The scope of the cooperation and business development
bisnis tersebut meliputi: services includes:
a. Melakukan riset dan pengembangan (R&D) atas a. To conduct research and development (R&D) on the
bisnis Energi Bisnis Terbarukan (EBT) dan/atau Renewable Energy Business (EBT) and/or other
bisnis masa depan lainnya yang sekiranya dapat future businesses that may be implemented by the
diimplementasikan oleh Perusahaan tidak terbatas Company, not limited to the territory of the Republic
hanya di wilayah Republik Indonesia tapi juga di luar of Indonesia but also outside the territory of the
wilayah Republik Indonesia; dan Republic of Indonesia; and
49
Page 507
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
b. Mencari serta melakukan pendekatan kepada calon- b. To search for and approach potential partner
calon mitra potensial bagi Perusahaan, agar candidates for the Company, so that the Company
Perusahaan dapat merealisasikan Pengembangan can realize its Business Development in accordance
Bisnis sesuai dengan rencana Perusahaan, yang with the Company’s plans, including by paving the
antara lain dengan membuka jalan bagi Perusahaan way for the Company to at least sign a
untuk minimal dapat menandatangani nota memorandum of understanding, a head of
kesepahaman, perjanjian pendahuluan (head of agreement, and/or other agreements with these
agreement) dan atau perjanjian-perjanjian lainnya potential partners.
dengan para calon mitra potensial tersebut.
AAB akan mendapatkan imbal jasa sebesar 10% dari AAB will receive a fee of 10% of the value of the costs
nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila AAB Company. If AAB is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then AAB is obliged to return all of the fund
Perusahaan, maka AAB berkewajiban mengembalikan received from the Company.
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total saldo As of December 31, 2024 and 2023, the total balance of
uang muka jangka panjang Perusahaan dan BA kepada long-term advance from the Company and BA to AAB
AAB masing-masing sebesar Rp28,37 miliar dan amounted to Rp28.37 billion and Rp28.38 billion,
Rp28,38 miliar. respectively.
PT Amanah Mega Solusi (“AMS”) PT Amanah Mega Solusi (“AMS”)
Pada tanggal 21 Juli 2023, Perusahaan menandatangani On July 21, 2023, the Company entered into a Business
Perjanjian Pengembangan Bisnis melalui PT Amanah Development Agreement through PT Amanah Mega
Mega Solusi (“AMS”) serta menunjuk AMS untuk Solusi (“AMS”) and appointed AMS to provide services in
memberikan jasa dalam rangka membantu proses order to assist the planning process and other required
perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang activities that support the Company's business
menunjang pengembangan bisnis Perusahaan dengan development for a period of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
AMS akan mendapatkan imbal jasa sebesar 2,25% dari AMS will receive a fee of 2.25% of the value of the costs
nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila AMS Company. If AMS is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then AMS is obliged to return all of the fund
Perusahaan, maka AMS berkewajiban mengembalikan received from the Company and with fines the amount of
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan dan which is determined by the Company.
ditambah dengan denda yang besarnya ditentukan oleh
Perusahaan.
Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan bisnis The scope of cooperation and business development
tersebut meliputi: services includes:
a. Melakukan riset dan pengembangan bisnis energi a. Conduct research and development of new and
baru dan terbarukan serta bisnis masa depan lainnya. renewable energy businesses and other future
businesses opportunities.
b. Mencari dan melakukan pendekatan kepada calon- b. Finding and approaching potential partners for the
calon mitra potensial bagi Perusahaan dapat Company can be carried out in accordance with the
dilaksanakan sesuai dengan rencana Perusahaan Company's plans and provide minimal results in the
dan memberikan hasil minimal dalam bentuk nota form of a memorandum of understanding,
kesepahaman, perjanjian pendahuluan atau preliminary agreement or other agreement with the
perjanjian lainnya dengan para calon mitra potensial potential partners.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total saldo As of December 31, 2024 and 2023, the total balance
uang muka Perusahaan kepada AMS masing-masing of advance from the Company to AMS amounted to
sebesar Rp22,28 miliar dan Rp22,30 miliar. Rp22.28 billion and Rp22.30 billion, respectively.
50
Page 508
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
PT Surya Ganesa Amani (“SGA”) PT Surya Ganesa Amani (“SGA”)
Pada tanggal 21 Juli 2023, Perusahaan menandatangani On July 21, 2023, the Company entered into a Business
Perjanjian Pengembangan Bisnis melalui PT Surya Development Agreement through PT Surya Ganesa
Ganesa Amani (“SGA”) serta menunjuk SGA untuk Amani (“SGA”) and appointed SGA to provide services in
memberikan jasa dalam rangka membantu proses order to assist the planning process and other required
perencanaan dan kegiatan lainnya yang dibutuhkan yang activities that support the Company's business
menunjang pengembangan bisnis Perusahaan dengan development for a period of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
SGA akan mendapatkan imbal jasa sebesar 2,25% dari SGA will receive a fee of 2.25% of the value of the costs
nilai biaya yang telah dikeluarkan dalam laporan that have been incurred in the realization report to the
pertanggungjawaban kepada Perusahaan. Apabila SGA Company. If SGA is unable to provide the services to the
tidak berhasil memberikan jasa dimaksud kepada Company, then SGA is obliged to return all of the fund
Perusahaan, maka SGA berkewajiban mengembalikan received from the Company and with fines the amount of
seluruh dana yang telah diterima dari Perusahaan dan which is determined by the Company.
ditambah dengan denda yang besarnya ditentukan oleh
Perusahaan.
Ruang lingkup kerjasama dan jasa pengembangan The scope of cooperation and business development
bisnis tersebut meliputi: services includes:
a. Melakukan riset dan pengembangan bisnis energi a. Conduct research and development of new and
baru dan terbarukan serta bisnis masa depan renewable energy businesses and other future
lainnya. businesses opportunities.
b. Mencari dan melakukan pendekatan kepada calon- b. Finding and approaching potential partners for the
calon mitra potensial bagi Perusahaan dapat Company can be carried out in accordance with the
dilaksanakan sesuai dengan rencana Perusahaan Company's plans and provide minimal results in the
dan memberikan hasil minimal dalam bentuk nota form of a memorandum of understanding,
kesepahaman, perjanjian pendahuluan atau preliminary agreement or other agreement with the
perjanjian lainnya dengan para calon mitra potensial potential partners.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total saldo As of December 31, 2024 and 2023, the total balance
uang muka Perusahaan kepada SGA sebesar of advance from the Company to SGA amounted to
Rp3,88 miliar. Rp3.88 billion.
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS
2024 2023
Pihak ketiga (Rupiah) Third parties (Rupiah)
PT Bank Central Asia Tbk 67.596 15.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 19.720 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Investree Radhika Jaya - 1.945 PT Investree Radhika Jaya
Total 87.316 16.945 Total
a. PT Bank Central Asia Tbk a. PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., Based on Notarial Deed No. 43 of Sri Buena
M.Kn., No. 43 tanggal 14 Agustus 2023, Perusahaan Brahmana, S.H., M.Kn., dated August 14, 2023,
menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank the Company entered into a Credit Agreement with
Central Asia Tbk (“BCA”) dimana BCA menyediakan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) wherein BCA
fasilitas kredit lokal untuk modal kerja dalam bentuk provided local credit facility for working capital in
Rekening Koran (R/K) dengan plafon maksimal the form of Current Account (R/K) with maximum
sebesar Rp15,00 miliar dan fasilitas plafond amounting to Rp15.00 billion and a multi
kredit multi dengan plafon maksimal sebesar credit facility with maximum plafond amounting to
Rp235,00 miliar. Rp235.00 billion.
51
Page 509
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by:
a. Sebidang tanah dan bangunan diatasnya, dengan a. Land and buildings owned through SHGB
bukti kepemilikan SHGB No. 31 atas nama No. 31 under PT Bakrie Autoparts (“BA”) which is
PT Bakrie Autoparts (“BA”) yang berlokasi di located at Jl. Raya Bekasi Km. 27, Medan Satria,
Jl. Raya Bekasi Km. 27, Medan Satria, Bekasi, Bekasi, Jawa Barat;
Jawa Barat;
b. Mesin-mesin produksi yang dimiliki BA; b. Production machineries owned by BA;
c. Persediaan yang dimiliki Perusahaan; c. Inventories owned by the Company;
d. Jaminan Perusahaan dari PT Bakrie & Brothers d. Corporate Guarantee from PT Bakrie & Brothers
Tbk (“BNBR”). Tbk (“BNBR”).
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company shall not
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform transactions to carry out the following
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, activities without the prior written approval from BCA,
antara lain: among others:
i. Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain; i. Obtaining a new loan from another party;
ii. Bertindak sebagai penjamin dalam bentuk ii. Act as a guarantor in any form and/or pledge the
apapun dan/atau mengagunkan harta kekayaan Company’s assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
iii. Melakukan investasi atau membuka usaha baru iii. Undertakes investments or initiates new business
selain usaha yang telah ada; in addition to the existing business;
iv. Melakukan peleburan, penggabungan, iv. Carry out consolidation, merger, takeover or
pengambilalihan atau pembubaran; dissolution;
v. Mengubah anggaran dasar serta susunan Direksi v. Changes the articles of association and
dan Dewan Komisaris; composition of the Boards of Directors and
Commissioners;
vi. Menjaminkan saham sebagai jaminan pinjaman vi. Pledge shares as collateral for loans to other
kepada pihak lain; dan parties; and
vii. Meminjamkan uang kepada perusahaan vii. Lending money to affiliated companies, except for
terafiliasinya, kecuali dalam rangka menjalankan carrying out daily business.
usaha sehari-hari.
Jangka waktu pinjaman ini selama dua belas (12) The duration of this loan is for twelve (12) months
bulan sejak tanggal perjanjian ini. from the date of this agreement.
Perusahaan telah memperoleh beberapa kali surat The Company received an approval letter for
persetujuan perpanjangan, terakhir pada tanggal extension several times, the latest being on
18 November 2024, dimana batas waktu penarikan November 18, 2024, which extends the withdrawal for
penggunaan fasilitas kredit diperpanjang sampai using credit facility until November 14, 2025.
dengan tanggal 14 November 2025.
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding balance of these loan facilities as of
2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp67,60 miliar dan Rp15,00 miliar. Rp67.60 billion and Rp15.00 billion, respectively.
b. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) b. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”)
1. Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Februari 1. Based on Deed of Credit Agreement No. 4 dated
2024 yang dibuat dihadapan Koesno Ritwan February 27, 2024 made in the presence of
Saputro, S.H., M.Kn., Notaris di kabupaten Koesno Ritwan Saputro, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang, BA, entitas anak, memperoleh Tangerang District, BA, a subsidiary, obtained
fasilitas pinjaman Rekening Koran (PRK) dari Current Account (PRK) loan facility from INA with
INA dengan plafon sebesar Rp10,0 miliar untuk plafond amounting to Rp10.0 billion for
pembiayaan modal kerja dengan jangka waktu operational working capital financing with
maksimal dua belas (12) bulan. maximum term of twelve (12) months.
52
Page 510
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)
Fasilitas ini, bersama dengan fasilitas pinjaman This facility, along with other credit facilities from
lainnya dari INA (Catatan 22), dijaminkan INA (Note 22), is secured by:
dengan:
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB No.
kepemilikan SHGB No. 5340 dan SHGB No. 5340 and SHGB No. 291 under PT Bina
291 atas nama PT Bina Usaha Mandiri Usaha Mandiri Misuzawa (“BUMM”) which is
Misuzawa (“BUMM”) yang berlokasi di Jl K.H located at Jl K.H EZ Muttaqien, Tangerang,
EZ Muttaqien, Tangerang, Banten. Banten.
b. Mesin dan peralatan yang dimiliki BUMM. b. Machineries and equipment owned by
BUMM.
2. Berdasarkan Akta Notaris Hannywati Gunawan, 2. Based on Notarial Deed of Hannywati Gunawan,
S.H., No. 216 tanggal 28 Agustus 2024, S.H., No. 216 dated August 28, 2024, the
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Company obtained a loan facility from INA as
INA sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Pinjaman Kredit Modal Kerja (KMK) a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
dengan plafon sebesar Rp50,0 miliar untuk plafond amounting to Rp50.0 billion for
pembiayaan pengadaan Bus/Truk Listrik. financing the procurement of Electric
Buses/Truck.
b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee facility with plafond
sebesar Rp10,0 miliar untuk jaminan amounting to Rp10.0 billion for bid guarantee
penawaran dan pembayaran Uang Muka and payment of Down Payments for the
pengadaan Bus/Truk Listrik. procurement of Electric Buses/Truck.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by:
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and buildings owned through SHGB
kepemilikan SHGB No. 40 atas nama BNBR No. 40 under BNBR which is located at Jl.
yang berlokasi di Jl. Mayor Salim Batubara, Mayor Salim Batubara, No. 714/143, RT 012
No. 714/143, RT 012 RW 004, Kelurahan RW 004, Kelurahan Sekip Jaya, Kecamatan
Sekip Jaya, Kecamatan Kemuning, Kemuning, Palembang, Sumatera Selatan.
Palembang, Sumatera Selatan.
b. Account Receivable senilai 175% dari plafon b. Account Receivable amounting 175% from
fasilitas KMK. plafond KMK facility.
c. Unit bus dan/atau truk Completely Built Up c. Completely Built Up (CBU)/Completely
(CBU)/Completely Knocked Down (CKD) Knocked Down (CKD) bus and/or truck units
yang dibiayai oleh PT Bank Ina Perdana Tbk financed by PT Bank Ina Perdana Tbk
senilai Rp62,5 miliar (125% dari plafon amounting Rp62.5 billion (125% from the
fasilitas KMK). plafond of the KMK facility).
d. Letter of Comfort dari PT Bakrie & Brothers d. Letter of Comfort from PT Bakrie & Brothers
Tbk (“BNBR”). Tbk (“BNBR”).
Jangka waktu pinjaman ini selama satu (1) tahun The duration of this loan is for one (1) year from
sejak tanggal perjanjian ini. the date of this agreement.
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding balance of these loan facilities
2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp19,72 miliar dan nihil. Rp19.72 billion and nil, respectively.
c. PT Investree Radhika Jaya (“Investree”) c. PT Investree Radhika Jaya (“Investree”)
Pada tanggal 7 November 2023, BA telah On November 7, 2023, BA obtained new loan facilities
memperoleh fasilitas pinjaman baru dari Investree from Investree with the total plafond amounting to
sebesar Rp2,00 miliar untuk jangka waktu pinjaman Rp2.00 billion for a period of 89 days. This loan
89 hari. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 15% occurs at an interest rate of 15% per annum. The loan
per tahun. Pinjaman ini dijamin dengan corporate is collateralized by corporate guarantee from majority
guarantee dari pemegang saham mayoritas BA, giro shareholder BA, post dated cheque amounting to
mundur senilai 125% dan joint account dengan token 125% and joint account with token approval.
approval.
Pada tanggal 13 Februari 2024, BA telah melunasi On February 13, 2024, BA has fully paid this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
53
Page 511
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)
Saldo terutang fasilitas pinjaman ini pada tanggal The outstanding balance of these loan facilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
nihil dan Rp1,95 miliar. nil and Rp1.95 billion, respectively.
Seluruh pinjaman jangka pendek diperoleh dari pihak All short-term loans are obtained from third parties.
ketiga.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believes that all short-term loans of the
jangka pendek Grup telah memenuhi persyaratan dan Group has complied with the terms and conditions
kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. stipulated in the agreements.
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Automotive Engineering Corporation 13.263 - Automotive Engineering Corporation
PT Media Framing 9.717 2.564 PT Media Framing
PT Asian Isuzu Casting Center 8.861 2.850 PT Asian Isuzu Casting Center
PT Graha Sarana Metal 8.059 7.918 PT Graha Sarana Metal
Koperasi Setia Kawan 7.025 7.291 Koperasi Setia Kawan
PT Bara Logam Multijaya 6.111 5.462 PT Bara Logam Multijaya
PT Golden Marine 5.062 7.723 PT Golden Marine
PT Artima Industry Indonesia 4.610 1.876 PT Artima Industry Indonesia
PT Sejahtera Pradipta 2.751 1.995 PT Sejahtera Pradipta
PT Pindad Enjiniring Indonesia 2.666 3.316 PT Pindad Enjiniring Indonesia
PT Yahukimo Bersatu Indonesia 2.493 10 PT Yahukimo Bersatu Indonesia
PT Morita Tjokro Gerindo 2.057 1.785 PT Morita Tjokro Gerindo
PT Karunia Indah Makmur 1.954 - PT Karunia Indah Makmur
PT Dharma Metal Indonesia 1.692 291 PT Dharma Metal Indonesia
PT Makmur Meta Graha Dinamika 1.512 3.034 PT Makmur Meta Graha Dinamika
PT Gikoko Kogyo Indonesia 1.337 249 PT Gikoko Kogyo Indonesia
PT Caprefindo 1.181 1.908 PT Caprefindo
PT Auto Sukses Perkasa 1.133 - PT Auto Sukses Perkasa
PT Solusi Metalindo Jaya 1.125 1.065 PT Solusi Metalindo Jaya
PT Prima Guna Hatta Asri 1.097 1.165 PT Prima Guna Hatta Asri
PT Jidosha Buhin Indonesia 1.089 - PT Jidosha Buhin Indonesia
PT Arche Mitra Global 1.081 - PT Arche Mitra Global
PT Sarana Wira Reksa 1.032 1.891 PT Sarana Wira Reksa
PT Leonindo Teknik Utama 1.028 1.281 PT Leonindo Teknik Utama
PT Castindo Multi Cahaya 1.003 906 PT Castindo Multi Cahaya
PT Citra Sandita - 5.815 PT Citra Sandita
PT Asama Indonesia Manufacturing - 1.186 PT Asama Indonesia Manufacturing
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 48.328 51.381 Others (each below Rp1 billion)
Subtotal 137.267 112.962 Subtotal
54
Page 512
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued)
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 35b) Related parties (Note 35b)
PT Starbit Technology Nusantara 326 - PT Starbit Technology Nusantara
PT Bakrie Metal Industries 283 283 PT Bakrie Metal Industries
PT Multi Kontrol Nusantara 174 374 PT Multi Kontrol Nusantara
PT South East Asia Pipe Industries 145 145 PT South East Asia Pipe Industries
Subtotal 928 802 Subtotal
Total 138.195 113.764 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are non-interest bearing.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the aging schedule of trade payables are as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo Not yet past due until
sampai dengan 1 bulan 90.331 107.565 up to 1 month
1 bulan - 3 bulan 5.223 3.234 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 6.256 580 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 35.687 1.687 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 698 698 Over 1 year
Total 138.195 113.764 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang asing Details of the trade payables based on currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Mata uang Currencies
Rupiah 138.105 113.764 Rupiah
Dolar AS 90 - Dollar AS
Total 138.195 113.764 Total
Manajemen Grup menggunakan sumber dana yang The Group's management uses sources of funds from
berasal dari penjualan untuk melunasi seluruh utang sales to settle all of its trade payables. There is no
usahanya. Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup guarantee provided by the Group for trade payables.
atas utang usaha.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain pihak ketiga merupakan liabilitas kepada Other payables to third parties represent liabilities to
para pemasok atas pembelian selain untuk suku cadang suppliers for purchases other than spare parts amounted
masing-masing sebesar Rp1,71 miliar dan Rp1,55 miliar. to Rp1.71 billion and Rp1.55 billion, respectively.
55
Page 513
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Pesangon karyawan 11.678 22.163 Employee severance
Subkontraktor 4.556 - Subcontractor
Gaji dan bonus 4.078 5.588 Salaries and bonuses
Asuransi 2.501 - Insurance
Listrik 2.211 - Electricity
Jasa profesional 1.565 1.078 Professional fees
Material 677 2.691 Material
Bunga - 2.898 Interest
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 5.118 7.934 Others (each below Rp1 billion)
Total 32.384 42.352 Total
21. UANG MUKA PELANGGAN 21. CUSTOMER DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang muka As of December 31, 2024 and 2023, customer
pelanggan dari pihak ketiga masing-masing sebesar nihil deposits from a third party amounted to
dan Rp0,3 miliar. nil and Rp0.3 billion, respectively.
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS
2024 2023
PT Bank Ina Perdana Tbk 17.315 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.066 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Koperasi Simpan Pinjam Timur Koperasi Simpan Pinjam Timur
Pratama Indonesia - 15.696 Pratama Indonesia
PT Bank KB Bukopin Tbk - 1.916 PT Bank KB Bukopin Tbk
Total 23.381 17.612 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (6.334) (8.001) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 17.047 9.611 Long-term Portion
a. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) a. PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Februari 2024 Based on Deed of Credit Agreement No. 4 dated
yang dibuat dihadapan Koesno Ritwan Saputro, S.H., February 27, 2024 made in the presence of Koesno
M.Kn., Notaris di kabupaten Tangerang, PT Bakrie Ritwan Saputro, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Autoparts (“BA”), Entitas Anak, memperoleh fasilitas District, PT Bakrie Autoparts (“BA”), a Subsidiary,
pinjaman dari PT Bank Ina Perdana Tbk sebagai obtained credit facilities from PT Bank Ina Perdana
berikut: Tbk as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
plafon sebesar Rp14,00 miliar untuk pembiayaan plafond amounting to Rp14.00 billion used for
Produksi dengan jangka waktu maksimal tiga financing of Production with maximum term of
puluh enam (36) bulan. thirty six (36) months.
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan plafon b. Investment Credit Facility (KI) with plafond
sebesar Rp21,00 miliar untuk pembiayaan amounting to Rp21.00 billion used for financing
pembelian aset tetap dengan jangka waktu the purchase of fixed asset with maximum term
maksimal enam puluh (60) bulan. of sixty (60) months.
56
Page 514
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)
Fasilitas ini, bersama dengan fasilitas pinjaman These facilities, along with other credit facilities from
lainnya dari INA (Catatan 17), dijaminkan dengan: INA (Note 17), are secured by:
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB
kepemilikan SHGB No. 5340 dan SHGB No. 291 No. 5340 and SHGB No. 291 under PT Bina
atas nama PT Bina Usaha Mandiri Misuzawa Usaha Mandiri Misuzawa (“BUMM”) which is
(“BUMM”) yang berlokasi di Jl K.H EZ Muttaqien, located at Jl K.H EZ Muttaqien, Tangerang,
Tangerang, Banten. Banten.
b. Mesin dan peralatan yang dimiliki BUMM. b. Machineries and equipment owned by BUMM.
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding balance of these loan facilities as of
2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp17,32 miliar dan nihil. Rp17.32 billion and nil, respectively.
b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pada tanggal 8 November 2024, PT Braja Mukti On November 8, 2024, PT Braja Mukti Cakra
Cakra (“BMC”), Entitas Anak, menandatangani (“BMC”), a Subsidiary, entered into a loan facility
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk (“BNI”) sebagai berikut: Tbk (“BNI”) as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan a. Working Capital Credit Facility (KMK) with
plafon sebesar Rp10,0 miliar untuk pembiayaan plafond amounting Rp10.0 billion for financing
produksi dengan jangka waktu maksimal dua production with maximum term of twelve (12)
belas (12) bulan. months.
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan plafon b. Investment Credit Facility (KI) with plafond
sebesar Rp18,0 miliar untuk pembiayaan amounting Rp18.0 billion for financing for
pembelian mesin produksi dengan jangka waktu purchase of a production machine with maximum
enam puluh (60) bulan. term of sixty (60) months.
Fasilitas ini dijaminkan dengan: These facilities are secured by:
a. Sebidang tanah dan bangunan dengan bukti a. Land and building owned through SHGB
kepemilikan SHGB No. 6031 atas nama BMC No. 6031 under BMC which is located at Desa
yang berlokasi di Desa Harapan Kita No. 4, Harapan Kita No. 4, Harapan Jaya, Bekasi, Jawa
Harapan Jaya, Bekasi, Jawa Barat. Barat.
b. Mesin dan tagihan piutang usaha yang dimiliki b. Machineries and accounts receivable owned by
BMC. BMC.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan The outstanding balance of these loan facilities
2023 adalah masing-masing sebesar Rp6,07 miliar as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan nihil. Rp6.07 billion and nil, respectively.
c. Koperasi Simpan Pinjam Timur Pratama c. Koperasi Simpan Pinjam Timur Pratama
Indonesia (“Kospin TPI”) Indonesia (“Kospin TPI”)
Pada tanggal 27 Oktober 2017, PT Bakrie Autoparts On October 27, 2017, PT Bakrie Autoparts (“BA”), a
(“BA”), Entitas Anak, memperoleh fasilitas pinjaman Subsidiary, obtained loan facility from PT Timur
dari PT Timur Properti Investindo (“TPI”) dalam Properti Investindo (“TPI”) in the form of loan facility
bentuk fasilitas pinjaman kredit rekening koran with a credit limit of Rp25.00 billion. This facility was
dengan batas kredit sebesar Rp25,00 miliar. Fasilitas secured with land and building and was due on
ini dijamin dengan tanah dan bangunan dan telah October 27, 2018. The loan facilities bear an annual
jatuh tempo pada tanggal 27 Oktober 2018. Fasilitas interest rate of 19%.
pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan
sebesar 19%.
57
Page 515
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 6 November 2017, BA menandatangani On November 6, 2017, BA entered into a Mutual
Kesepakatan Bersama dengan TPI untuk Agreement with PT Timur Properti Investindo TPI to
memperoleh pinjaman dengan plafon maksimal obtain loan with maximum credit limit of Rp25.00
penarikan sebesar Rp25,00 miliar. Berdasarkan Surat billion. Based on TPI's Approval Letter regarding BA’s
Persetujuan TPI tentang Rencana Penyelesaian Debt Settlement Plan on February 11, 2020, the
Utang BA pada tanggal 11 Februari 2020, pinjaman maturity date of this loan has been extended until
ini telah diperpanjang jatuh temponya sampai dengan June 2026.
Juni 2026.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan is secured by:
a. Satu (1) ruang kantor di Bakrie Tower, Lantai 35 a. One (1) unit of office space located at Bakrie
dengan luas 1.422 m2. Tower, 35th Floor with land area of 1,422 m2.
b. Sinking fund terdiri dari tiga (3) bulan pokok dan b. Sinking fund comprised of three (3) months of
bunga sebesar Rp4,1 miliar. principal and interest totalling Rp4.1 billion.
Pada tanggal 12 Maret 2020, BA telah menerima On March 12, 2020, BA received notification letter of
surat pemberitahuan Pengalihan Piutang dari TPI the Transfer Receivable from TPI to Koperasi Simpan
kepada Koperasi Simpan Pinjam Timur Pratama Pinjam Timur Pratama Indonesia (“Kospin TPI”)
Indonesia (“Kospin TPI”) berdasarkan Perjanjian Jual based on Sale and Purchase of Receivable
Beli Piutang antara TPI dan Kospin TPI pada tanggal Agreement between TPI and Kospin TPI on
26 Februari 2020. Efektif sejak tanggal surat February 26, 2020. Effective since the date of
pemberitahuan, pinjaman BA dari TPI telah beralih notification letter, BA loan from TPI has been
ke Kospin TPI. transferred to Kospin TPI.
Pada tanggal 13 Juli 2021, BA dan Kospin TPI telah On July 13 2021, BA and Kospin TPI signed a Loan
menandatangani Perjanjian Penyelesaian Pinjaman, Settlement Agreement, which stated that BA's loan to
yang menegaskan bahwa pinjaman BA kepada Kospin TPI was Rp29.40 billion, consisting of a
Kospin TPI sebesar Rp29,40 miliar, yang terdiri dari principal loan amounting to Rp18.13 billion and
utang pokok sebesar Rp18,13 miliar dan bunga interest amounting to Rp11.27 billion. The term of this
sebesar Rp11,27 miliar. Jangka waktu perjanjian ini agreement is valid for sixty (60) months.
berlaku selama enam puluh (60) bulan.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman, BA dianggap telah According to the Loan Agreement, BA is considered
wanprestasi jika tidak melakukan pembayaran atas to be in default if it fails to make payments for two (2)
angsuran selama dua (2) bulan berturut-turut dan consecutive months, and Kospin TPI has the right to
Kospin TPI berhak untuk memulai pelaksanaan initiate an open auction for the collateral of the loan.
lelang terbuka atas jaminan pinjaman. Atas setiap For each installment payment delay, BA will be
keterlambatan pembayaran angsuran, BA akan charged a penalty of 10% of the installment amount
dikenakan denda sebesar 10% dari besarnya per month.
angsuran setiap bulan.
Pada bulan Desember 2024, BA telah menyelesaikan In December 2024, BA has fully settled all the
seluruh kewajiban atas fasilitas pinjaman ini. obligation related to this loan facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman utang kepada Kospin TPI masing-masing loan balance payable to Kospin TPI amounted to nil
sebesar nihil dan Rp15,70 miliar. and Rp15.70 billion, respectively.
d. PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) d. PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”)
Pada tanggal 11 Desember 2017, PT Bina Usaha On December 11, 2017, PT Bina Usaha Mandiri
Mandiri Mizusawa (“BUMM”), Entitas Anak, Mizusawa (“BUMM”), a Subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian pinjaman dengan a loan agreement with PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) untuk (“Bukopin”) to provide credit facilities to BUMM
menyediakan fasilitas kredit kepada BUMM yang consists of the following:
terdiri dari:
1. Fasilitas Kredit Investasi dengan plafon 1. Investment Credit Facility with maximum amount
maksimal sebesar Rp3,0 miliar dengan jangka amounting to Rp3.0 billion with maximum term of
waktu maksimal enam puluh (60) bulan sixty (60) months to be used for take over of
digunakan untuk mengambil alih (take over) outstanding loan from PT Bank BNI Syariah;
pinjaman dari PT Bank BNI Syariah;
58
Page 516
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)
2. Fasilitas Kredit Investasi dengan plafon 2. Investment Credit Facility with maximum amount
maksimal sebesar Rp24,9 miliar dengan jangka amounting to Rp24.9 billion with maximum term
waktu maksimal enam puluh (60) bulan of sixty (60) months to be used for the
digunakan untuk pembelian mesin. acquisition of machinery.
Pada tanggal 20 Mei 2020, BUMM menandatangani On May 20, 2020, BUMM entered into an addendum
adendum perjanjian restrukturisasi fasilitas kredit to the credit facilities restructuring agreement with
dengan Bukopin dan mengubah plafon maksimal Bukopin and amends the maximum plafond to
menjadi Rp14,7 miliar serta mengubah jangka waktu Rp14.7 billion and the loan maximum term of
maksimal pinjaman selama empat puluh delapan (48) forty eight (48) months until June 5, 2024. The credit
bulan sampai dengan tanggal 5 Juni 2024. Fasilitas facilities bear an annual interest rate of 14% per
kredit ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar annum.
14% per tahun.
Fasilitas tersebut dijamin dengan: These facilities are secured by:
1. Tanah berikut bangunan beserta peralatan dan 1. Land and building with equipment and facilities
sarana pelengkap yang berada di atasnya, located at Jalan K.H. E.Z. Muttaqien, Gembor,
terletak di Jalan K.H. E.Z. Muttaqien, Gembor, Periuk, Tangerang, Banten, registered under
Periuk, Tangerang, Banten, tercatat atas nama BUMM.
BUMM.
2. Satu (1) unit ruang kantor di Bakrie Tower, 2. One (1) unit of office space located at Bakrie
Lantai 37 dengan luas 1.427,3 m2 yang Tower, 37th Floor with land area of 1,427.3 m2
digunakan sebagai cross collateral dengan which was also used as cross collateral with
fasilitas kredit antara BUMM dan Bukopin. existing credit facilities between BUMM and
Bukopin.
Berdasarkan perjanjian, BUMM tidak diperkenankan Based on the loan agreement, BUMM is not permitted
untuk membagikan dividen dan melakukan to distribute dividends and repay loans to
pelunasan utang kepada pemegang saham atau shareholders or related parties or other third parties.
pihak berelasi atau pihak ketiga lainnya.
Pada tanggal 26 April 2024, BUMM telah melunasi On April 26, 2024, BUMM has fully paid this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman utang kepada Bukopin masing-masing loan balance payable to Bukopin amounted to nil and
sebesar nihil dan Rp1,92 miliar. Rp1.92 billion, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believes that all long-term loans of the
jangka panjang Grup telah memenuhi persyaratan dan Group has complied with the terms and conditions
kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. stipulated in the agreements.
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki liabilitas sewa kepada: The Group has lease liabilities as follows:
2024 2023
PT Orix Indonesia Finance 9.320 13.864 PT Orix Indonesia Finance
PT BOT Finance Indonesia 2.251 - PT BOT Finance Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 1.153 - PT Maybank Indonesia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 357 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Dipo Star Finance - 1.766 PT Dipo Star Finance
Lain-lain 92 172 Others
Total 13.173 15.802 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (6.511) (6.509) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 6.662 9.293 Long-term Portion
59
Page 517
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 23. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pembayaran sewa minimum di masa depan adalah Future minimum lease payments are as follows:
sebagai berikut:
Nilai Kini
Pembayaran
Minimum Sewa
Pembayaran Pembiayaan
Minimum Sewa di Masa Depan/
di Masa Depan/ Present Value of
Future Minimum Future Minimum
31 Desember 2024 Lease Payments Lease Payments December 31, 2024
Tidak lebih dari 1 tahun 7.591 6.511 Not later than 1 year
Lebih dari 1 - 5 tahun 7.045 6.662 Over 1- 5 years
Total 14.636 13.173 Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tidak lebih dari 1 tahun 7.946 6.509 Not later than 1 year
Lebih dari 1 - 5 tahun 10.327 9.293 Over 1- 5 years
Total 18.273 15.802 Total
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham The Company’s shareholders, the number of issued
yang ditempatkan dan disetor pada tanggal and paid shares as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan laporan according to the share registers of PT Electronic Data
daftar pemegang saham dari PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDI), the Securities
Interchange Indonesia (EDI), Biro Administrasi Efek Administration Agency, are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(dalam angka
penuh)/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah Modal/
and Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (full amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Bakrie & Brothers Tbk 13.303.000.000 30,41 133.030 PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bakrie Metal Industries 6.553.250.000 14,98 65.533 PT Bakrie Metal Industries
PT Kuantum Akselerasi PT Kuantum Akselerasi
Indonesia 2.380.399.900 5,44 23.804 Indonesia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 21.513.350.100 49,17 215.133 Public (each below 5%)
Total 43.750.000.000 100,00 437.500 Total
60
Page 518
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember / December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(dalam angka
penuh)/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah Modal/
and Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (full amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Bakrie & Brothers Tbk 19.928.000.000 45,55 199.280 PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bakrie Metal Industries 9.647.000.000 22,05 96.470 PT Bakrie Metal Industries
PT Kuantum Akselerasi PT Kuantum Akselerasi
Indonesia 4.840.000.000 11,06 48.400 Indonesia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 9.335.000.000 21,34 93.350 Public (each below 5%)
Total 43.750.000.000 100,00 437.500 Total
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based On the Deed of Decision of Shareholders
Saham No. 36 tanggal 14 Juli 2023, yang dibuat di No. 36 dated July 14, 2023, made in the presence
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta,
Jakarta Utara, para pemegang saham Perusahaan the shareholders of the Company agreed regarding to
menyetujui mengenai perubahan struktur permodalan amendments to the capital structure in connection with
sehubungan dengan pelaksanaan penerbitan saham the implementation of the issuance of new shares in the
baru dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham context of the Company's Initial Public Offering, the
Perusahaan, maka susunan para pemegang saham composition of the Company's shareholders is as
Perusahaan menjadi sebagai berikut: follows:
i. PT Bakrie & Brothers Tbk, berkedudukan di i. PT Bakrie & Brothers Tbk, domiciled in South
Jakarta Selatan, sebanyak 19.928.000.000 Jakarta, totaling 19,928,000,000 (nineteen billion
(sembilan belas miliar sembilan ratus dua puluh nine hundred twenty eight million) shares or with a
delapan juta) saham atau dengan nilai nominal total nominal value of Rp199,280,000,000 (one
seluruhnya sebesar Rp199.280.000.000 (seratus hundred ninety nine billion two hundred and eighty
sembilan puluh sembilan miliar dua ratus delapan million Rupiah).
puluh juta Rupiah).
ii. PT Bakrie Metal Industries, berkedudukan di Kota ii. PT Bakrie Metal Industries, domiciled in Bekasi
Bekasi, sebanyak 9.647.000.000 (sembilan miliar City, totaling 9,647,000,000 (nine billion six
enam ratus empat puluh tujuh juta) saham atau hundred forty seven million) shares or with
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar a total nominal value of Rp96,470,000,000 (ninety
Rp96.470.000.000 (sembilan puluh enam miliar six billion four hundred and seventy million
empat ratus tujuh puluh juta Rupiah). Rupiah).
iii. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, berkedudukan iii. PT Kuantum Akselerasi Indonesia, domiciled in
di Jakarta Selatan, sebanyak 5.425.000.000 (lima South Jakarta, totaling 5,425,000,000 (five billion
miliar empat ratus dua puluh lima juta) saham four hundred twenty five million) shares or with a
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp54,250,000,000 (fifty four
Rp54.250.000.000 (lima puluh empat miliar dua billion two hundred and fifty million Rupiah).
ratus lima puluh juta Rupiah).
iv. Masyarakat, sebanyak 8.750.000.000 (delapan iv. Public, 8,750,000,000 (eight billion seven hundred
miliar tujuh ratus lima puluh juta) saham atau and fifty million) shares or with a total nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp87,500,000,000 (eighty seven billion
Rp87.500.000.000 (delapan puluh tujuh miliar lima five hundred million Rupiah).
ratus juta Rupiah).
Perubahan ini telah diterima pemberitahuannya oleh This amendment was received by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0092836. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0092836.
61
Page 519
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
Pada tanggal 11 Juli 2023, PT Kuantum Akselerasi On July 11, 2023, PT Kuantum Akselerasi Indonesia
Indonesia (KAI) melepas kepemilikan saham sebanyak (KAI) sold 435,000,000 shares or 1% of the total share
435.000.000 lembar atau 1% dari total jumlah ownership in the Company.
kepemilikan saham di Perusahaan.
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 26 Januari Based on Notarial Deed No. 38 dated January 26, 2023
2023 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., tentang by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., regarding Statement
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham, para of Shareholders' Resolutions, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui mengenai pengalihan regarding the transfer of shares owned by BMI of
saham milik BMI sebanyak 5.353.000.000 saham kepada 5,353,000,000 shares to KAI.
KAI.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial
perdana (Catatan 1b) 787.500 787.500 public offering (Note 1b)
Aset pengampunan pajak 1.108 1.108 Tax amnesty assets
Biaya emisi saham (19.686) (19.686) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Differences in value
restrukturisasi entitas from restructuring
sepengendali (105.459) (105.459) transaction of entities
Total 663.463 663.463 Total
Agio saham dari penawaran umum perdana Additional paid-in capital from initial public offering
Agio saham merupakan selisih lebih kas yang diterima Share premium represents the excess of cash received
dari penerbitan saham atas jumlah dari nilai nominal from the issuance of share capital over the total nominal
saham. value of shares.
Tambahan modal disetor dari pengampunan pajak Paid-in capital from tax amnesty
Grup turut serta dalam program Pengampunan Pajak The Group participated in the Tax Amnesty program in
sesuai dengan Undang-Undang Pengampunan Pajak accordance with Law No. 11 Year 2016 to support the
No. 11 Tahun 2016 untuk mendukung program program of the government of the Republic of Indonesia
pemerintah Republik Indonesia dalam meningkatkan to increase tax revenues.
penerimaan pajak.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan Entitas Anak In 2016, the Company and Subsidiaries received the Tax
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Amnesty Certificate from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dan mengakui selisih Taxes (DGT) and recognize difference between Tax
antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Amnesty assets and Tax Amnesty liabilities amounting to
Pengampunan Pajak sebesar Rp1,1 miliar, dicatat Rp1.1 billion, as part of “Additional Paid-in Capital”
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor”. account.
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value from transactions with entities under
common control
Tahun 2013 Year 2013
Sehubungan dengan penjualan investasi pada entitas In relation to the sale of investment in associated entity,
asosiasi, PT Jibuhin Bakrie Indonesia, ke PT Bakrie and PT Jibuhin Bakrie Indonesia, to PT Bakrie and Brothers
Brothers Tbk, BA mengakui selisih antara harga jual Tbk, BA recognized the difference between the selling
sebesar Rp7,5 miliar dan nilai tercatat sebesar price of Rp7.5 billion and carrying value of Rp41.2 billion
Rp41,2 miliar sebagai “Selisih Nilai Transaksi as “Differences in Value from Restructuring Transactions
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. of Entities”.
62
Page 520
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Tahun 2022 Year 2022
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan pembelian In 2022, the Company purchased shares owned by
saham yang dimiliki PT Bakrie Metal Industries PT Bakrie Metal Industries in PT Bakrie Autoparts and
d PT Bakrie Autoparts dan mengakui selisih antara harga recognized the difference between the selling price of
jual sebesar Rp325,0 miliar dan nilai tercatat sebesar Rp325.0 billion and carrying value of Rp253.2 billion as
Rp253,2 miliar sebagai “Selisih Nilai Transaksi “Differences in Value from Restructuring Transactions of
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Entities”.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali atas This account represents non-controlling interest in net
aset bersih entitas anak pada tanggal assets of subsidiaries as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounting to Rp103.86 billion and
Rp103,86 miliar dan Rp106,90 miliar. Rp106.90 billion, respectively.
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
2024 2023
Perdagangan komponen suku cadang Trading of spare parts and
dan besi bekas scrap components
Pihak ketiga 862.217 960.290 Third parties
Penjualan kendaraan bermotor listrik Sales of battery based
berbasis baterai electric motor vehicles
Pihak ketiga 144.244 106.163 Third parties
Total 1.006.461 1.066.453 Total
Dikurangi retur dan diskon penjualan (2.803) (4.591) Less sales returns and discounts
Neto 1.003.658 1.061.862 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
pelanggan yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari customers with transactions of more than 10% of total
total penjualan neto konsolidasian adalah sebagai consolidated net sales are as follows:
berikut:
2024 2023
Presentase/ Presentase/
Total/ Percentage Total/ Percentage
Total (%) Total (%)
Pihak ketiga Third parties
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia 249.197 24,83% 266.125 25,06% Indonesia
PT Krama Yudha Tiga PT Krama Yudha Tiga
Berlian Motors 180.459 17,98% 249.608 23,51% Berlian Motors
PT Mitsubishi Motors Krama PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Indonesia 153.996 15,34% 151.396 14,26% Yudha Indonesia
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku yang digunakan 308.004 367.134 Raw materials used
Beban pabrikasi 295.184 315.865 Factory overhead
63
Page 521
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 28. COST OF GOODS SOLD (Continued)
2024 2023
Tenaga kerja langsung 90.788 93.855 Direct labor
Total biaya manufaktur 693.976 776.854 Total manufacturing costs
Barang dalam penyelesaian Work-in-process
Awal 36.434 26.549 Beginning
Akhir (35.276) (36.434) Ending
Beban pokok manufaktur 695.134 766.969 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal 27.569 17.902 Beginning
Akhir (32.671) (27.569) Ending
Total manufaktur 690.032 757.302 Total manufacturing
Perdagangan Trading
Biaya perdagangan 135.481 91.168 Cost of trading
Total Beban Pokok Penjualan 825.513 848.470 Total Cost of Goods Sold
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak memiliki Group has no supplier with total individual cumulative
pemasok dengan total pembelian kumulatif individual purchases exceeding 10% of total consolidated net
yang melebihi 10% dari total penjualan neto sales.
konsolidasian.
29. PENJUALAN DAN PEMASARAN 29. SELLING AND MARKETING
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan 3.347 3.172 Salaries, wages and allowance
Jamuan 1.441 1.107 Entertainment
Iklan dan promosi 1.307 4.316 Advertising dan promotion
Transportasi dan perjalanan dinas 1.196 366 Transportation and business trip
Sponsor 251 1.955 Sponsorship
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 3.611 1.157 Others (each below Rp1 billion)
Total 11.153 12.073 Total
30. UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan 63.045 59.166 Salaries, wages and allowance
Imbalan kerja karyawan 14.850 16.518 Employee benefits
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12, 13 dan 15) 9.909 8.689 (Notes 12, 13 and 15)
Makanan dan kantin 7.184 7.222 Meals and canteen
Transportasi dan perjalanan dinas 6.115 6.480 Transportation and business trip
Jasa profesional 5.870 4.248 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 5.626 5.662 Repairs and maintenance
Limbah 5.477 3.370 Waste
64
Page 522
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE (Continued)
2024 2023
Pajak dan perijinan 5.335 6.664 Taxes and licenses
Asuransi 3.810 3.446 Insurance
Sewa 2.430 1.411 Rent
Kesehatan 1.976 1.945 Medical expenses
Alih daya 1.930 2.197 Outsourcing
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 24.032 22.997 Others (each below Rp1 billion)
Total 157.589 150.015 Total
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL CHARGES
2024 2023
Beban bunga 7.598 11.687 Interest expense
Beban administrasi bank 2.102 249 Bank administration charges
Beban bagi hasil musyarakah - 185 Musyarakah sharing expense
Beban lain-lain 933 248 Other charges
Total 10.633 12.369 Total
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 7.567 5.428 Profit attributable to owners of parent
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number
saham untuk perhitungan laba of shares for basic profit per
per saham dasar 43.750.000.000 39.674.657.534 shares calculation
Laba Neto per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings
Diatribusikan kepada per Share Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of Parent
(Angka Penuh) 0,17 0,14 (Full Amount)
Perusahaan tidak menghitung laba per saham dilusian The Company did not calculate diluted earnings per
karena Perusahaan tidak memiliki saham yang share since the Company had no shares that had
mempunyai efek dilutif potensial. a potential dilutive effect.
33. PERPAJAKAN 33. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 26.491 3.293 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 989 2 Value Added Tax
Pajak Penghasilan - Pasal 21 136 - Income Taxes - Article 21
Total 27.616 3.295 Total
65
Page 523
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 103 259 Article 21
Pasal 23 28 36 Article 23
Pasal 4(2) 3 6 Article 4(2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 2.535 3.979 Value-Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 858 1.074 Article 21
Pasal 23 415 195 Article 23
Pasal 4(2) 2 - Article 4(2)
Pasal 25 537 1.081 Article 25
Pasal 26 1.094 - Article 26
Pasal 29 14.385 12.837 Article 29
Total 19.960 19.467 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2024 2023
Kini Current
Perusahaan - - Company
Entitas Anak (18.939) (19.956) Subsidiaries
Subtotal (18.939) (19.956) Subtotal
Tangguhan Deferred tax
Perusahaan 12.826 9.378 Company
Entitas Anak 4.963 (2.111) Subsidiaries
Subtotal 17.789 7.267 Subtotal
Neto (1.150) (12.689) Net
Rekonsiliasi laba sebelum beban pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan expense as shown in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan profit or loss and other comprehensive income and
taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada estimated fiscal loss for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai 2024 and 2023, is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan expense per consolidated
menurut laporan laba rugi 13.443 42.251 statements of income
Rugi Entitas Anak Loss of Subsidiaries
sebelum beban before income tax
pajak penghasilan expense and
dan transaksi eliminasi (67.497) (79.535) eliminations transactions
66
Page 524
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak Loss before income
penghasilan - Perusahaan (54.054) (37.284) tax expense - Company
Beda temporer 5.056 1.610 Temporary differences
Beda tetap (6.456) (6.213) Permanent differences
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
sebelum kompensasi rugi before fiscal loss
fiskal (55.454) (41.887) compensation
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss carry forward at
awal tahun (62.172) (21.155) beginning of the year
Penyesuaian rugi fiskal 1.161 870 Adjustment on fiscal loss
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
akhir tahun (116.465) (62.172) at end of year
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - Current
Perusahaan - - Company
Utang Pajak Penghasilan - Income Tax Payable -
Pasal 29 - - Article 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
taksiran rugi fiskal berdasarkan perhitungan amount of estimated fiscal loss is based on
sementara, karena Surat Pemberitahuan Tahunan provisional calculations, as the 2024 Corporate
(SPT) Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 belum Income Tax Return (SPT) has not yet been filed as of
dilaporkan sampai dengan tanggal penyelesaian the completion date of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged 31 Desember/
Balance as of Credited to Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 352 190 (35) 507 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 507 698 - 1.205 of receivables
Rugi fiskal 13.686 11.936 - 25.622 Fiscal loss
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 20.933 2.412 (889) 22.456 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 3.140 (2.456) - 684 of receivables
Aset tetap 616 5.009 - 5.625 Fixed assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 39.234 17.789 (924) 56.099 Deferred Tax Assets - Net
67
Page 525
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance as of Credited to Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Profit or Loss Income 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 102 201 49 352 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 362 145 - 507 of receivables
Rugi fiskal 4.654 9.032 - 13.686 Fiscal loss
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 21.934 (1.739) 738 20.933 Employee benefits liability
Penyisihan kerugian atas Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 964 2.176 - 3.140 of receivables
Aset tetap 3.164 (2.548) - 616 Fixed assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 31.180 7.267 787 39.234 Deferred Tax Assets - Net
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak di The management believed that sufficient future
masa yang akan datang dapat dimanfaatkan untuk taxable profit will be available to recover deferred tax
memulihkan aset pajak tangguhan. assets.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as of December 31,
31 Desember 2024 telah dihitung dengan 2024 have been calculated taking into account tax
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan berlaku rate expected to be prevailing at the time they are
pada saat realisasi. realized.
34. LIABILITAS IMBALAN KERJA 34. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti The Group had defined retirement benefit plans for all of
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. its eligible permanent employees. In this funding
Jumlah manfaat pensiun yang akan dibayarkan kepada program, retirement benefits are computed based on the
karyawan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan last basic salary and years of working services of the
masa kerja karyawan. employees.
Liabilitas imbalan kerja Grup dihitung Kantor Konsultan Employee benefits liability of the Group was calculated
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan KKA by Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Indra Catarya
Nurichwan, aktuaris independen, dalam laporannya Situmeang and KKA Nurichwan, independent actuaries,
masing-masing tertanggal 28 Februari 2025 dan whose reports dated February 28, 2025 and February 5,
5 Februari 2025, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2025, for the year ended December 31, 2024, and whose
31 Desember 2024, dan 15 Februari 2024 dan reports dated February 15, 2024 and January 19, 2024,
19 Januari 2024, untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2023, used the
31 Desember 2023, menggunakan metode "Projected “Projected Unit Credit” method with consideration of the
Unit Credit" dan mempertimbangkan beberapa asumsi following assumptions:
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.08%-7.12% 6.72%-6.80% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.00%-10.00% 6.00%-10.00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% - 10% Tingkat Mortalitas/ 5% - 10% Tingkat Mortalitas/ Disability rate
Mortality Rate Mortality Rate
Usia pensiun normal 55 - 57 tahun/years 55 - 57 tahun/years Normal pension age
68
Page 526
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
34. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 34. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: Employee benefits liability is as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan kerja 105.424 108.083 benefit obligation
Nilai wajar atas aset program (853) (251) Fair value of plan asset
Liabilitas Imbalan Kerja 104.571 107.832 Employee Benefits Liability
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Movements of employee benefits liability are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 107.832 100.108 Beginning balance
Beban diakui pada: Expense charged to the:
Laba rugi 14.850 14.748 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (4.199) 3.575 Other comprehensive income
Iuran yang dibayarkan (559) (250) Contribution paid
Mutasi 315 39 Mutation
Pembayaran manfaat (13.668) (10.388) Benefit payments
Saldo Akhir 104.571 107.832 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah to this employee benefits liability are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba (rugi) Profit (loss)
Beban yang diakui Expense recognized in
dalam laba rugi: profit or loss:
Biaya jasa kini 7.862 7.912 Current service cost
Biaya bunga 7.425 7.118 Interest cost
Penurunan kewajiban Decrease in
akibat perubahan program (437) (282) liabilities transition
Subtotal 14.850 14.748 Subtotal
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali yang diakui dalam Remeasurements recognized in
penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi aktuaria (3.286) (9.218) Changes in actuarial assumptions
Perubahan dalam program Changes in program
penyesuain pengalaman (913) 12.793 experience adjustment
Subtotal (4.199) 3.575 Subtotal
Total 10.651 18.323 Total
69
Page 527
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
34. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 34. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined benefit
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada obligation to the changes in the weighted principal
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Tingkat Tingkat
Kenaikan Kenaikan
Tingkat Gaji/ Tingkat Gaji/
Diskonto/ Salary Increment Diskonto/ Salary Increment
Discount Rate Rate Discount Rate Rate
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
dalam 100 basis poin (8.121) 9.559 (8.453) 9.396 in 100 basis points
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate
dalam 100 basis poin 9.921 (8.063) 9.705 (8.361) in 100 basis points
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap an assumption while holding all other assumptions
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. changes in some of the assumptions may be correlated.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti When calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan obligation to principal assumptions, the same method
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan (present value of the defined benefit obligation calculated
metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah with the Projected Unit Credit method at the end of
diterapkan. the reporting period) has been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam Methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis has not changed from the
periode sebelumnya. previous period.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 1.323 8.356 Less than a year
1 sampai 2 tahun 10.508 2.387 Between 1 - 2 years
2 sampai 5 tahun 29.755 33.013 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 616.632 642.409 More than 5 years
Total 658.218 686.165 Total
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi engaged in transactions with related parties. Those
tersebut adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
Persentase terhadap
Total Aset Konsolidasian/
Percentage of
Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
PT Bakrie & Brothers Tbk 109.741 97.332 6,82% 5,83% PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Kuantum Akselerasi Indonesia 490 490 0,03% 0,03% PT Kuantum Akselerasi Indonesia
70
Page 528
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Persentase terhadap
Total Aset Konsolidasian/
Percentage of
Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
Total 110.231 97.822 6,85% 5,86% Total
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang Less allowance for impairment loss
pihak berelasi (4.346) (3.559) (0,27)% (0,21)% of due from related parties
Neto 105.885 94.263 6,58% 5,65% Net
Piutang pihak berelasi berasal dari pemberian The balances of due from related parties arise from
pinjaman dana (uang muka) dan penggantian biaya borrowings (advances) and reimbursement of
kepada pihak berelasi. Piutang ini tanpa dikenakan expenses to related parties. These receivables are
bunga dan tidak memiliki jangka waktu pembayaran non-interest bearing and with no fixed collection
tetap. schedule.
Pembentukan penyisihan kerugian atas penurunan Allowance for impairment losses of due from related
nilai piutang pihak berelasi adalah sehubungan parties is in connection with ongoing review of the
dengan penelaahan yang berkesinambungan oleh management regarding the capability of each related
manajemen atas kemampuan masing-masing pihak party to pay its obligation.
berelasi untuk melunasi kewajibannya.
b. Pembelian b. Purchases
Pembelian dari pihak berelasi sebesar nihil Purchase from related parties amounted to
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal nil for the years ended December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Utang usaha pihak berelasi pada tanggal The related parties trade payables as of
31 Desember 2024 dan 2023 disajikan sebagai December 31, 2024 and 2023 are presented as part
bagian dari “Utang Usaha” pada laporan posisi of “Trade Payables” in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian (Catatan 18). financial position (Note 18).
c. Utang pihak berelasi c. Due to related parties
Persentase terhadap
Total Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage of
Total Consolidated
Liabilities
2024 2023 2024 2023
PT Bakrie Metal Industries 23.980 175.000 5,30% 33,62% PT Bakrie Metal Industries
PT Bakrie & Brothers Tbk 8.011 9.894 1,77% 1,90% PT Bakrie & Brothers Tbk
Total 31.991 184.894 7,07% 35,52% Total
Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties represent loans obtained for
diterima untuk keperluan operasional. Pinjaman operational activities. These loans are non-interest
tersebut diberikan tanpa bunga dan jaminan. bearing and unsecured.
Utang pihak berelasi kepada PT Bakrie Metal Due to PT Bakrie Metal Industries represent
Industries merupakan utang yang belum dibayarkan outstanding payable that has not been fully paid by
sepenuhnya oleh Perusahaan terkait jual beli saham the Company related to sale and purchase of
PT Bakrie Autoparts. PT Bakrie Autoparts shares.
71
Page 529
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Kompensasi manajemen kunci Grup d. The Group’s key management compensation
Informasi mengenai seluruh kompensasi manajemen Information regarding all of the Group's key
kunci Grup untuk masing-masing kategori dibawah management compensation for each of the following
ini: categories:
31 Desember / December 31, 2024
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen
Dewan Dewan Karyawan/ Main Kunci lainnya/
Komisaris/ Direksi/ shareholders Other Key
Board of Board of who are also Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 1.615 5.080 - 6.550 13.245 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - 107 107 Post-employment benefits
Imbalan kerja Other long-term
jangka panjang lainnya - - - - - employment benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total 1.615 5.080 - 6.657 13.352 Total
31 Desember / December 31, 2023
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen
Dewan Dewan Karyawan/ Main Kunci lainnya/
Komisaris/ Direksi/ shareholders Other Key
Board of Board of who are also Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 1.710 4.599 - 6.170 12.479 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja Other long-term
jangka panjang lainnya - - - - - employment benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total 1.710 4.599 - 6.170 12.479 Total
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationship with Related Parties
Pihak Berelasi / Related Parties Hubungan / Relationship Jenis Transaksi / Nature of Transaction
PT Bakrie & Brothers Tbk Entitas Induk terakhir/Ultimate Parent Entity Pinjaman modal kerja/ Working capital loan
Setoran modal/ Paid up capital
PT Bakrie Metal Industries Pemegang saham/Shareholder Utang pembelian saham Entitas Anak/
Payable for purchase of share of Subsidiary
Pinjaman modal kerja/ Working capital loan
Utang usaha/ Trade payable
PT Kuantum Akselerasi Indonesia Pemegang saham/Shareholder Setoran modal/ Paid up capital
PT South East Asia Pipe Industries Afiliasi/Affiliate Utang usaha/ Trade payable
PT Multi Kontrol Nusantara Afiliasi/Affiliate Utang usaha/ Trade payable
PT Starbit Technology Nusantara Afiliasi/Affiliate Utang usaha/ Trade payable
Perusahaan afiliasi merupakan entitas sepengendali The affiliated companies are under common control of
yang memiliki pemegang saham, direktur dan/atau the same shareholders, director and/or same members
anggota dewan komisaris yang sama dengan of the board of commissioners as the Company or
Perusahaan atau Entitas Anak. Subsidiaries.
Karena memiliki sifat hubungan istimewa, hal ini Due to these relationships, it is possible that the terms
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan and conditions of these transactions are not the same as
pihak berelasi tidak sama jika transaksi tersebut those that would result from transactions with third
dilakukan dengan pihak ketiga. parties.
72
Page 530
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT
Informasi tentang segmen usaha Perusahaan adalah Information concerning the Company business segments
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember / December 31, 2024
Perdagangan/ Manufaktur/ Eliminasi/
Trading Manufacturing Elimination Total/ Total
PENJUALAN NETO 151.454 986.179 (133.975) 1.003.658 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (135.481) (824.007) 133.975 (825.513) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 15.973 162.172 - 178.145 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran (4.383) (6.770) - (11.153) Selling and marketing
Umum dan administrasi (58.888) (98.701) - (157.589) General and administrative
Total Beban Usaha (63.271) (105.471) - (168.742) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (47.298) 56.701 - 9.403 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 8.624 594 - 9.218 Interest income
Keuntungan selisih kurs - neto 2.903 1 - 2.904 Gain from foreign exchange - net
Kerugian atas pelepasan Loss on divestment of long-term
investasi jangka panjang (3.341) - - (3.341) investment
Beban keuangan (3.926) (6.707) - (10.633) Finance charges
Bagian atas laba neto pada Share in net profit of
entitas asosiasi dan associated and jointly
pengendalian bersama 43.029 - (43.029) - controlled entities
Lain-lain - neto (11.015) 13.521 3.386 5.892 Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - neto 36.274 7.409 (39.643) 4.040 Other Income (Charges) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (11.024) 64.110 (39.643) 13.443 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini - (18.939) - (18.939) Current
Tangguhan 12.826 4.963 - 17.789 Deferred
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan - Neto 12.826 (13.976) - (1.150) (Expense) - Net
LABA NETO 1.802 50.134 (39.643) 12.293 NET PROFIT
Aset tetap 297.603 313.314 13.604 624.521 Fixed assets
Aset segmen lainnya 619.768 510.325 (146.012) 984.081 Other assets per segment
Investasi jangka panjang 348.816 - (348.816) - Long-term investment
TOTAL ASET 1.266.187 823.639 (481.224) 1.608.602 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 142.122 406.739 (96.185) 452.676 TOTAL LIABILITIES
31 Desember / December 31, 2023
Perdagangan/ Manufaktur/ Eliminasi/
Trading Manufacturing Elimination Total/ Total
PENJUALAN NETO 105.079 1.046.617 (89.834) 1.061.862 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (91.168) (844.401) 87.099 (848.470) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 13.911 202.216 (2.735) 213.392 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan dan pemasaran (5.803) (6.270) - (12.073) Selling and marketing
Umum dan administrasi (51.970) (98.045) - (150.015) General and administrative
Total Beban Usaha (57.773) (104.315) - (162.088) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (43.862) 97.901 (2.735) 51.304 OPERATING PROFIT (LOSS)
73
Page 531
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 36. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember / December 31, 2023
Perdagangan/ Manufaktur/ Eliminasi/
Trading Manufacturing Elimination Total/ Total
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 7.917 786 - 8.703 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih kurs - 501 (488) - 13 Gain (loss) from foreign
neto exchange - net
Keuntungan atas pelepasan Gain on divestment of long-term
investasi jangka panjang 2.488 - - 2.488 investment
Beban keuangan (2.138) (10.231) - (12.369) Financing charges
Bagian atas laba neto pada Share in net profit of
dari entitas asosiasi dan associated and jointly
pengendalian bersama 35.981 - (35.981) - controlled entities
Lain-lain - neto (2.131) (5.837) 80 (7.888) Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 42.618 (15.770) (35.901) (9.053) Other Income (Charges) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (1.244) 82.131 (38.636) 42.251 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini - (19.956) - (19.956) Current
Tangguhan 9.374 (2.089) (18) 7.267 Deferred
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan - Neto 9.374 (22.045) (18) (12.689) (Expense) - Net
LABA NETO 8.130 60.086 (38.654) 29.562 NET PROFIT
Aset tetap 84.517 300.408 13.603 398.528 Fixed assets
Aset segmen lainnya 896.748 383.274 (39.610) 1.240.412 Other assets per segment
Investasi jangka panjang 334.382 - (304.962) 29.420 Long-term investment
TOTAL ASET 1.315.647 683.682 (330.969) 1.668.360 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 193.236 367.106 (39.840) 520.502 TOTAL LIABILITIES
37. INSTRUMEN KEUANGAN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying amounts
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat and estimated fair values of the Group’s financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada instruments that are carried on the consolidated
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: statements of financial position as of December 31, 2024
and 2023:
31 Desember / December 31, 2024 31 Desember / December 31, 2023
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek ekuitas tercatat 327 327 1.022 1.022 Quoted equity securities
Diukur pada biaya perolehan Measured at
diamortisasi amortized costs
Kas 159 159 123 123 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
dan setara kas 74.963 74.963 735.776 735.776 and cash equivalents
Deposito berjangka 100.000 100.000 - - Time deposit
Piutang usaha - neto 212.227 212.227 108.743 108.743 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 97.190 97.190 14.212 14.212 Other receivables - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 162 162 641 641 Restricted cash
74
Page 532
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember / December 31, 2024 31 Desember / December 31, 2023
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Piutang pihak berelasi - neto 105.885 105.885 94.263 94.263 Due from related parties - net
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang muka jangka panjang 54.533 54.533 54.559 54.559 Long-term advances
Jaminan 14.780 14.780 5.216 5.216 Guarantee deposits
Subtotal 659.899 659.899 1.013.533 1.013.533 Subtotal
Total 660.226 660.226 1.014.555 1.014.555 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan Measured at
diamortisasi amortized costs
Pinjaman jangka pendek 87.316 87.316 16.945 16.945 Short-term loans
Utang usaha 138.195 138.195 113.764 113.764 Trade payables
Utang lain-lain 1.705 1.705 1.546 1.546 Other payables
Beban akrual 32.384 32.384 42.352 42.352 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 31.991 31.991 184.894 184.894 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang 23.381 23.381 17.612 17.612 Long-term loans
Liabilitas sewa 13.173 13.173 15.802 15.802 Lease liabilities
Total 328.145 328.145 392.915 392.915 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instruments for which it is practicable to estimate such
diestimasi: value:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
• Instrumen keuangan jangka pendek yang jatuh • Short-term financial instruments with remaining
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (kas di maturities of one year or less (cash in banks and
bank dan setara kas, deposito berjangka, piutang cash equivalents, time deposit, trade receivables,
usaha, piutang lain-lain, kas yang dibatasi other receivables, restricted cash, short-term loans,
penggunaannya, pinjaman jangka pendek, utang trade payables, other payables and accrued
usaha, utang lain-lain dan beban akrual). expenses).
Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar jumlah These financial instruments approximated to their
tercatat mereka karena jatuh tempo mereka dalam carrying amounts largely due to their short-term
jangka pendek. maturities.
• Efek ekuitas yang tercatat • Quoted equity instruments
Instrumen ini diukur pada nilai wajarnya dengan These instruments are measured at their fair values
menggunakan teknik penilaian kuotasi harga pasar using quoted market prices existing for such
untuk instrumen tersebut (tingkat 1). instruments (level 1).
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
• Aset keuangan tidak lancar lainnya (uang muka • Other non-current financial assets (long-term
jangka panjang dan jaminan). advances and guarantee deposits).
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial assets that are not stated
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak at quoted market price and whose fair value cannot
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya be reliably measured without incurring excessive
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal costs are carried at its nominal amounts.
dikurangi penurunan nilai.
75
Page 533
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku • Long-term financial liabilities with fixed-rate (long-
bunga tetap (pinjaman jangka panjang dan liabilitas term loans and lease liabilities).
sewa).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities.
yang sama.
• Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam • Long-term financial liability not quoted on an active
pasar aktif (utang pihak berelasi). market (due to related parties).
Liabilitas keuangan ini dicatat berdasarkan nilai This financial liability is carried at its nominal amount
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur since its fair value cannot be reliably measured. It is
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan not practical to estimate the fair value of this financial
nilai wajar dari instrumen keuangan ini dikarenakan instrument because there is no fixed repayment
tidak memiliki jangka waktu pembayaran yang tetap. term.
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks, including
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko credit risk, foreign currency risk, interest rate risk and
suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen liquidity risk. The Group’s overall risk management
risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk secara objectives are to effectively manage these risks and
efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan minimize potential adverse effects on its financial
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi performance.
terhadap kinerja keuangan mereka.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, sebagai equal to the carrying amount of its financial assets, as
berikut: follows:
2024 2023
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek ekuitas tercatat 327 1.022 Quoted equity securities
Diukur pada
biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 74.963 735.776 Cash in banks and cash equivalents
Deposito berjangka 100.000 - Time deposit
Piutang usaha - neto 212.227 108.743 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 97.190 14.212 Other receivables - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 162 641 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 105.885 94.263 Due from related parties - net
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang muka jangka panjang 54.533 54.559 Long-term advances
Jaminan 14.780 5.216 Guarantee deposits
Total 660.067 1.014.432 Total
76
Page 534
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit untuk The Group has in place credit policies and
memastikan evaluasi kredit yang berkesinambungan procedures to ensure the ongoing credit evaluation
dan pemantauan saldo secara aktif, membatasi risiko and active account monitoring, limiting the aggregate
agregat dari masing-masing pihak dalam piutang risk to any individual trade receivables due to its
usaha, hal ini disebabkan keragaman pelanggan. diverse customer base.
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that are
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat neither past due nor impaired and past due as at the
jatuh tempo pada akhir periode pelaporan tetapi tidak end of the reporting period but not impaired is as
mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai / Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 3 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 6 bulan/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 Bulan - 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 months 6 months 6 Months - 1 Year Over 1 Year Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek ekuitas tercatat 327 - - - - 327 Quoted equity securities
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 74.963 - - - - 74.963 cash equivalents
Deposito berjangka 100.000 - - - - 100.000 Time deposit
Piutang usaha - neto 113.278 93.682 3.364 808 1.095 212.227 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 97.190 - - - - 97.190 Other receivables - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 162 - - - - 162 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 105.885 - - - - 105.885 Due from related parties - net
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya financial assets
Uang muka jangka panjang 54.533 - - - - 54.533 Long-term advances
Jaminan 14.780 - - - - 14.780 Guarantee deposits
Total 561.118 93.682 3.364 808 1.095 660.067 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai / Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 3 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 6 bulan/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 Bulan - 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 months 6 months 6 Months - 1 Year Over 1 Year Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek ekuitas tercatat 1.022 - - - - 1.022 Quoted equity securities
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 735.776 - - - - 735.776 cash equivalents
Piutang usaha - neto 100.816 2.188 1.615 1.797 2.327 108.743 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 14.212 - - - - 14.212 Other receivables - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 641 - - - - 641 Restricted cash
Piutang pihak berelasi - neto 94.263 - - - - 94.263 Due from related parties - net
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya financial assets
Uang muka jangka panjang 54.559 - - - - 54.559 Long-term advances
Jaminan 5.216 - - - - 5.216 Guarantee deposits
Total 1.006.505 2.188 1.615 1.797 2.327 1.014.432 Total
77
Page 535
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup terekspos risiko perubahan nilai tukar mata The Group is exposed to changes in foreign currency
uang asing terutama dari transaksi, aset dan liabilitas exchange rates primarily from certain transactions,
tertentu dalam Dolar AS, Euro dan Yen Jepang yang assets and liabilities in US Dollar, Euro and Japanese
timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan Yen which arise from financing activities and daily
operasional sehari-hari. Grup memonitor dan operations. The Group monitors and manages the
mengelola risiko ini dengan menyepadankan liabilitas risk by matching the foreign currency financial
keuangan dalam mata uang asing dengan aset liabilities with relevant foreign currency assets and
keuangan dalam mata uang asing terkait dan buying or selling foreign currencies at spot rate when
melakukan pembelian atau penjualan mata uang necessary.
asing saat diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset dan As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara
Uang Asli dengan Jutaan Uang Asli dengan Jutaan
(Angka Penuh)/ Rupiah/ (Angka Penuh)/ Rupiah/
In Original Equivalent In Original Equivalent
Currency in Million Currency in Million
(Full Amount) Rupiah (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 49.984 808 58.032 894 US Dollar
Yen Jepang 1.603 16 1.694 19 Japanese Yen
Euro 70 1 160 3 Euro
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in bank
Dolar AS 9.995 162 19.320 298 US Dollar
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 124.443 2.011 119.738 1.846 US Dollar
Piutang lain-lain Other receivables
Poundsterling Inggris 1.786.572 28.875 - - Great British Pound
Total Total Assets
Poundsterling Inggris 1.786.572 28.875 - - Great British Pound
Dolar AS 184.422 2.981 197.090 3.038 US Dollar
Yen Jepang 1.603 16 1.694 19 Japanese Yen
Euro 70 1 160 3 Euro
Total Aset 31.873 3.060 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 5.569 90 - - US Dollar
Aset Neto 31.783 3.060 Net Assets
Dampak perubahan terhadap mata uang asing tidak The impact of changes in foreign currencies As of
material terhadap laporan keuangan konsolidasian December 31, 2024 and 2023 is not material to
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. the consolidated financial statements.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group’s exposure to interest rate risk resulted
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas from deposits with banks and credit facilities based
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga on floating interest rates. The Group manages this
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini financial risk by monitoring the market interest risk
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku movement.
bunga pasar.
78
Page 536
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko ketidakmampuan Liquidity risk is the risk of not being able to meet
untuk memenuhi kewajiban pendanaan seperti funding obligations such as the repayment of
pembayaran liabilitas atau pembayaran atas aset liabilities or payment of assets purchases.
yang dibeli. Kebijakan Grup adalah untuk menjaga The Group’s policy is to maintain a level of cash
tingkat kecukupan kas untuk mendanai kebutuhan deemed sufficient to fund its monthly cash
kas bulanannya. requirements.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following table analyzes the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup. Jumlah yang diungkapkan liabilities into relevant maturity. The amounts
dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak disclosed in the table are the contractual
terdiskonto (tanpa bunga). undiscounted cash flows (excluding interest).
31 Desember/ December 31 , 2024
Nilai Arus Kas Kontraktual/
Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari
1 tahun sampai
Jumlah Sampai 5 tahun/ Lebih dari
Tercatat/ dengan After 1 year but 5 tahun/
Carrying 1 tahun/ not more than More than
Amounts Within 1 year 5 years 5 years
Pinjaman jangka pendek 87.316 87.316 - - Short-term loans
Utang usaha 138.195 138.195 - - Trade payables
Utang lain-lain 1.705 1.705 - - Other payables
Beban akrual 32.384 32.384 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 31.991 - 31.991 - Due to related parties
Pinjaman jangka panjang 23.381 6.334 17.047 - Long-term loans
Liabilitas sewa 13.173 6.511 6.662 - Lease liabilities
Total 328.145 272.445 55.700 - Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Nilai Arus Kas Kontraktual/
Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari
1 tahun sampai
Jumlah Sampai 5 tahun/ Lebih dari
Tercatat/ dengan After 1 year but 5 tahun/
Carrying 1 tahun/ not more than More than
Amounts Within 1 year 5 years 5 years
Pinjaman jangka pendek 16.945 16.945 - - Short-term loans
Utang usaha 113.764 113.764 - - Trade payables
Utang lain-lain 1.546 1.546 - - Other payables
Beban akrual 42.352 42.352 - - Accrued expenses
Utang pihak berelasi 184.894 - 184.894 - Due to related parties
Pinjaman jangka panjang 17.612 8.001 9.611 - Long-term loans
Liabilitas sewa 15.802 6.509 9.293 - Lease liabilities
Total 392.915 189.117 203.798 - Total
79
Page 537
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan The main objective of the Group's capital management is
Grup adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya to ensure that it maintains a strong credit rating and
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its business and
agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan maximize shareholder value. The Group manages its
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup capital structure and makes adjustments with respect to
mengelola struktur modalnya dan membuat changes in economic conditions and the characteristics
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan of its business risks.
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko
usahanya.
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham shareholders, return capital structure or issue shares
atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat certificates. No changes have been made in the
saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan objectives, policies and processes from those applied in
dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun previous years.
sebelumnya.
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. PT Sinar Jaya Megah Langgeng (“SJML”) a. PT Sinar Jaya Megah Langgeng (“SJML”)
Pada tanggal 19 Agustus 2024, SJML melakukan On August 19, 2024, SJML made a purchase of BYD
pembelian unit bus listrik merek BYD dari penjual brand electric bus units from the seller, in accordance
sesuai dengan tipe, spesifikasi teknis, design teknis, with the type, technical specifications, technical
standar pelayanan minimal, standar prosedur design, minimum service standards, and standard
operasional yang telah disetujui PT Transportasi operating procedures approved by PT Transportasi
Jakarta sebanyak dua puluh (20) unit beserta dengan Jakarta for total of twenty (20) units along with
alat perangkat pengisi daya baterai bus listrik dari electric bus battery charging equipment from the
penjual dalam kondisi baru dengan jumlah yang seller were purchased in new condition, with the
ditentukan di kemudian hari. quantity to be determined at a later date.
b. Derry New Energy Automobile Sales Co., Ltd b. Derry New Energy Automobile Sales Co., Ltd
(“Derry”) dan Contemporary Synland Technology (“Derry”) and Contemporary Synland Technology
Co., Ltd. (“Synland”) Co., Ltd. (“Synland”)
Pada tanggal 22 Juli 2024, Perusahaan On July 22, 2024, the Company signed a Sales
menandatangani Perjanjian Penjualan dengan Derry Agreement with Derry and Synland, where the
dan Synland, dimana Perusahaan membeli produk Company purchased two (2) units of electric garbage
dua (2) unit electric garbage truck sebesar trucks for RMB910,200 from Derry under the terms
RMB910.200 dari Derry berdasarkan syarat dan and conditions of this agreement, and Synland will
ketentuan perjanjian ini, dan Synland akan provide technical support and product warranty to the
menyediakan dukungan teknis dan garansi produk Company.
kepada Perusahaan.
Pada tanggal 21 Agustus 2024, PT VKTR Sakti On August 21, 2024, PT VKTR Sakti Industries (VSI)
Industries (VSI) menandatangani Perjanjian signed a Sales Agreement with Derry and Synland,
Penjualan dengan Derry dan Synland, dimana Derry where Derry will supply twelve (12) units of electric
akan memasok dua belas (12) unit electric truck in trucks in CKD form with a contract value of
CKD dengan nilai kontrak sebesar RMB4.309.100 RMB4,309,100 to VSI under the terms and conditions
kepada VSI berdasarkan syarat dan ketentuan of this agreement. Synland will provide technical
perjanjian ini. Synland akan menyediakan dukungan support and product warranty to VSI.
teknis dan garansi produk kepada VSI.
80
Page 538
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 21 Agustus 2024, VSI menandatangani On August 21, 2024, VSI signed a Sales Agreement
Perjanjian Penjualan dengan Synland, dimana VSI with Synland, where VSI purchased ten (10) units of
membeli sepuluh (10) unit Compactor dengan total Compactors for a total of RMB1,384,000 and one (1)
RMB1.384.000 dan satu (1) unit dumper dengan total unit of dumper for a total of RMB49,700 from Synland,
RMB49.700 dari Synland, dengan total Biaya with the total agreed Component and System Cost
Komponen dan Sistem yang disepakati sebesar amounting to RMB1,433,700.
RMB1.433.700.
c. CHTC Kinwin (Nanjing) Automobile Co., Ltd c. CHTC Kinwin (Nanjing) Automobile Co., Ltd
(“CHTC”) (“CHTC”)
Pada tanggal 28 Maret 2024, VSI, Entitas Anak, On March 28, 2024, VSI, a Subsidiary, as the Buyer
selaku Pembeli menandatangani Kontrak Penjualan signed a Sales Contract with CHTC as the Seller. The
dengan CHTC sebagai Penjual. Penjual dan Pembeli Seller and Buyer agreed on a Sales Agreement for
menyepakati Perjanjian Penjualan atas lima belas fifteen (15) units of prototype Electric Vehicle (EV)
(15) unit prototype Electric Vehicles (EV) dengan nilai with a contract value of USD2,135,000.
kontrak sebesar USD2.135.000.
Pada tanggal 20 Mei 2024, VSI, Entitas Anak, dan On May 20, 2024, VSI, a Subsidiary, and CHTC
CHTC mengadakan Perjanjian Lisensi Teknis entered into a Knock-Down (KD) Technical Assembly
Perakitan Knock-Down (KD). Jangka waktu perjanjian License Agreement. The term of this agreement is
ini adalah sehubungan dengan setiap Produk related to each Licensed Product until the fifth (5th)
Berlisensi hingga ulang tahun ke lima (ke-5) dari anniversary of the Effective Date. The grant of
Tanggal Berlaku. Pemberian Hak Lisensi diberikan License Rights is provided to Production Rights.
untuk Hak Produksi.
d. Scivic Engineering Corporation (“Scivic”) d. Scivic Engineering Corporation (“Scivic”)
Pada tanggal 2 Oktober 2024, Perusahaan dan Scivic On October 2, 2024, the Company and Scivic
Engineering Corporation menandatangani Kontrak Engineering Corporation signed a Purchase Contract
Pembelian untuk Peralatan Workshop Assembly for Workshop Assembly Equipment for the
untuk pengadaan satu (1) set peralatan Workshop procurement of one (1) set of Workshop Assembly
Assembly yang akan dikirimkan ke CIF Port equipment to be delivered to CIF Port Semarang,
Semarang, Indonesia. Peralatan ini akan digunakan Indonesia. This equipment will be used to support the
untuk mendukung operasional produksi Perusahaan, Company’s production operations, with a total
dengan total nilai kontrak sebesar RMB43.799.500. contract value of RMB43,799,500.
e. General Contracting Project Contract dengan e. General Contracting Project Contract dengan
Automotive Engineering Corporation (Indonesia) Automotive Engineering Corporation (Indonesia)
dan PT Harmoni Jaya Sejahtera Joint Operation dan PT Harmoni Jaya Sejahtera Joint Operation
(“AEC dan HJS Joint Operation”) (“AEC and HJS Joint Operation”)
Pada tanggal 5 Februari 2024, Perusahaan On February 5, 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan AEC dan HJS agreement with AEC and HJS Joint Operation.
Joint Operation. Artikel Perjanjian dibuat pada tanggal The Agreement Article was made on January 31,
31 Januari 2024, dimana Perusahaan berkeinginan 2024, where the Company intends to carry out the
untuk melaksanakan pembangunan dan development and completion of the General
penyelesaian General Contracting Project Contracting Project for the construction of the VKTR
pembangunan VKTR EV Heavy Mobility Factory- EV Heavy Mobility Factory-Magelang.
Magelang.
f. PT Laksana Bus Manufaktur (“Laksana”) f. PT Laksana Bus Manufaktur (“Laksana”)
Pada tanggal 8 Agustus 2024, VSI dan Laksana On August 8, 2024, VSI and Laksana agreed to
sepakat akan bekerja sama untuk mendiskusikan collaborate in discussing business opportunities for
peluang Bisnis atas proyek Tingkat Komponen Dalam the Domestic Component Level project. In this regard,
Negeri. Dalam hal ini, kedua pihak setuju untuk both parties agreed to analyse the data provided by
melakukan analisa data-data yang diberikan oleh the other party, as deemed necessary for the
pihak lainnya, yang dianggap diperlukan dalam implementation of the project.
pelaksanaan proyek.
81
Page 539
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. PT Mayasari Bakti (“MB”) g. PT Mayasari Bakti (“MB”)
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Perusahaan dan MB On October 10, 2023, the Company and MB signed a
menandatangani perjanjian kerja sama antara BA, cooperation agreement between BA, a Subsidiary,
Entitas Anak, dan MB, dimana Perusahaan akan and MB, where the Company will provide
menyediakan jasa perawatan, perbaikan dan maintenance, repair, and supply of spare parts for the
penyediaan suku cadang untuk BYD yang dibutuhkan BYD K9 LF Electric Bus owned by MB. The Company
oleh Kendaraan Bus Listrik BYD K9 LF milik MB. has expressed its willingness to collaborate with MB
Perusahaan menyatakan bersedia untuk bekerja in the maintenance, repair, and provision of spare
sama dengan MB dalam hal perawatan, perbaikan, parts for the BYD K9 LF Electric Bus.
dan penyediaan suku cadang untuk Kendaraan Bus
Listrik BYD K9 LF.
h. PT Agro Multi Persada (“AMP”) h. PT Agro Multi Persada (“AMP”)
Pada tanggal 27 September 2024, Perusahaan On September 27, 2024, the Company signed a Non-
menandatangani Surat Perjanjian Kerahasiaan (NDA) Disclosure Agreement (NDA) with PT Agro Multi
dengan PT Agro Multi Persada. NDA tersebut berisi Persada. The NDA outlines that both companies
bahwa kedua perusahaan sepakat sehubungan agree to the possibility of a collaboration involving the
adanya kemungkinan kerja sama dalam penggunaan use of the Company's electric trucks and buses by
truk dan bus listrik milik perusahaan oleh AMP untuk AMP for the purpose of testing the Company's electric
tujuan uji coba kendaraan listrik Perusahaan. vehicles.
i. PT Wahana Bina Karya Mandiri (“WBKM”). i. PT Wahana Bina Karya Mandiri (“WBKM”).
Pada tanggal 1 Juni 2024, Perusahaan On June 1, 2024, the Company signed a
menandatangani Memorandum of Understanding Memorandum of Understanding with WBKM. The
dengan WBKM. Perusahaan, sebagai perusahaan Company, as a company, that engaged in the trade
yang bergerak di bidang perdagangan dan and manufacturing of electric vehicles, and WBKM, as
manufaktur kendaraan listrik, dan WBKM, sebagai a company that providing public transportation, wish
Perusahaan yang menyediakan angkutan umum, to explore and consider opportunities for broader
ingin mengeksplorasi dan mempertimbangkan reciprocal cooperation on projects in Indonesia.
peluang untuk melakukan kerjasama timbal balik
yang lebih luas pada proyek di Indonesia.
Pada tanggal 1 Juni 2024, Perusahaan On June 1, 2024, the Company signed a Non-
menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with WBKM. The agreement
WBKM. Perjanjian tersebut berisi bahwa Perusahaan states that the Company will collaborate with WBKM
akan bekerja sama dengan WBKM untuk to discuss business opportunities for the electric
mendiskusikan peluang bisnis atas proyek kendaraan vehicle project, in this regard, the Company and
listrik, dalam hal ini, Perusahaan dan WBKM setuju WBKM agree to analyse data provided by the other
untuk melakukan analisa atas data-data yang party which is deemed necessary in relation to the
diberikan oleh pihak lainnya yang dianggap implementation of the project.
diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan proyek.
j. PT Maju Hijau Negeriku (“MHN”) j. PT Maju Hijau Negeriku (“MHN”)
Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company made a
membuat Memorandum of Understanding (“MOU”) Memorandum of Understanding ("MOU") with MHN.
dengan MHN. Perusahaan dan MHN ingin The Company and MHN intend to explore and
mengeksplorasi dan mempertimbangkan peluang consider opportunities to collaborate with each other
untuk bekerja sama satu sama lain dan and jointly develop a broader scope of reciprocal
mengembangkan bersama dengan bidang yang lebih cooperation on projects in Indonesia. The term is two
luas dari kerja sama timbal balik pada proyek di (2) years from the effective date.
Indonesia. Jangka waktunya adalah dua (2) tahun
sejak tanggal efektif.
82
Page 540
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 16 Februari 2024, Perusahaan On February 16, 2024, the Company signed a Non-
menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with MHN. The Company and
MHN. Perusahaan dan MHN sepakat bahwa MHN agreed that the Company will collaborate with
Perusahaan akan bekerjasama dengan MHN untuk MHN to discuss business opportunities for the electric
mendiskusikan peluang bisnis atas proyek kendaraan vehicle project.
listrik.
k. PT Bank Tabungan Negara (“BTN”) k. PT Bank Tabungan Negara (“BTN”)
Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company signed a Non-
menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dengan Disclosure Agreement with BTN. The Company and
BTN. Perusahaan dan BTN sepakat untuk BTN agreed to discuss business opportunities for the
mendiskusikan peluang bisnis atas proyek Modal Working Capital project in the Electric Vehicle sector.
Kerja Usaha untuk sektor Kendaraan Listrik. Dalam In this regard, both parties agree to analyze the data
hal ini, kedua pihak setuju untuk melakukan analisa provided by the other party as deemed necessary for
atas data-data yang diberikan oleh pihak lainnya the implementation of the project.
yang dianggap diperlukan berkaitan dengan
pelaksanaan proyek.
l. PT. Agro Multi Persada (“AMP”) l. PT. Agro Multi Persada (“AMP”)
Pada tanggal 15 November 2024, Perusahaan dan On November 15, 2024, the Company and AMP
AMP menandatangani Perjanjian Uji Coba Truk Listrik signed a Trial Agreement for an Electric Truck to test
untuk menguji coba satu (1) unit Truk Listrik tipe one (1) unit of the VKTR Light Duty Truck TLD080F
VKTR Light Duty Truck TLD080F dengan karoseri with a Hook Lift body at a location in the plantation
Hook Lift di lokasi kebun yang disepakati oleh agreed upon by the Company and AMP. The trial is
Perusahan dan AMP. Uji coba ini dilakukan untuk conducted to evaluate the performance of the Electric
mengevaluasi kinerja Truk Listrik dalam operasional Truck in operations at AMP's worksite, with a trial
di area kerja AMP, dengan periode uji coba selama period of one (1) month. The success of the trial will
satu (1) bulan. Kesuksesan uji coba akan ditentukan be determined based on agreed-upon performance
berdasarkan parameter kinerja yang telah disepakati, parameters, and if the trial results are satisfactory,
dan jika hasil uji coba memuaskan, AMP berpotensi AMP may proceed with further purchases in
untuk melakukan pembelian lebih lanjut sesuai accordance with the written agreement.
dengan kesepakatan tertulis.
m. BYD Auto Industry Co.,Ltd (“BYD”) m. BYD Auto Industry Co.,Ltd (“BYD”)
Pada tanggal 5 Agustus 2024, VSI dan BYD telah On August 5, 2024, VSI and BYD entered into a
mengadakan Perjanjian Lisensi Teknis Perakitan KD. Technical Assembly KD License Agreement. Under
Berdasarkan Perjanjian tersebut, VSI sebagai the Agreement, VSI is the Licensee and BYD is the
Penerima Lisensi dan BYD sebagai Pemberi Lisensi Licensor which outlines the grant of Production
yang dimana mengatur tentang pemberian Hak Rights.
Produksi.
n. Perjanjian Kerahasiaan antara Perusahaan n. Confidentiality Agreement between the Company
dengan Anhui Jianghuai Automobile Group and Anhui Jianghuai Automobile Group
Corp., Ltd (“Anhui”) Corp., Ltd (“Anhui”)
Pada tanggal 30 April 2022, Perusahaan dan On April 30, 2022, the Company and Anhui entered
Anhui mengadakan perjanjian negosiasi terhadap into a negotiating agreement with JAC Electric
JAC Electric Vehicle Chassis. Jangka waktu Vehicle Chassis. The term of this agreement is five
perjanjian ini adalah lima (5) tahun. (5) years.
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, Perusahaan In connection with the agreement, the Company has
memiliki hak dan kewajiban sebagai berikut: the following rights and obligations:
i. Menjaga kerahasiaan informasi rahasia dan tidak i. Shall keep the confidentiality of information and
mengungkapkan, menyalin, mereproduksi, shall not disclose, copy, reproduce, distribute to
mendistribusi kepada pihak ketiga. third parties.
83
Page 541
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Hukum yang berlaku dalam perjanjian ini adalah The applicable law in this agreement is Singapore law
hukum Singapura dan penyelesaian perselisihan and dispute resolution will be resolved by arbitration
akan diselesaikan secara arbitrase di Singapore at the Singapore International Arbitration Centre.
International Arbitration Centre.
o. Perjanjian dengan Protech Master Coach (“PMC”) o. Agreement with Protech Master Coach (“PMC”)
Pada Agustus 2022, Perusahaan dan PMC On August 2022, the Company and PMC entered into
mengadakan Perjanjian Kerahasiaan untuk a Confidentiality Agreement to analyse the data
melakukan analisa atas data-data yang diberikan provided by the other party as deemed necessary in
oleh pihak lainnya yang dianggap diperlukan connection with the implementation of the project of
berkaitan dengan pelaksanaan proyek retrofit/repowering chasis of fuel motorized buses to
retrofit/repowering chasis bus bermotor bakar battery-based electric motorized bus (the “Project”).
menjadi bus bermotor listrik berbasis baterai During the Project discussions and negotiations,
(“Proyek”). Selama diskusi dan negosiasi Proyek, either Party will have access to, be equipped with,
salah satu Pihak akan memiliki akses ke, dilengkapi obtain, learn, receive, exchange, discover, or infer
dengan, memperoleh, belajar, menerima, bertukar, (“Information Recipient”) confidential information
menemukan, atau menyimpulkan (“Penerima concerning the other Party (“Information Owner”). The
Informasi”) informasi rahasia mengenai Pihak lain term of this agreement is three (3) years.
(“Pemilik Informasi”). Jangka waktu perjanjian ini
adalah tiga (3) tahun.
Informasi rahasia akan berarti semua informasi atau Confidential information shall mean all information or
data (yang tertulis, lisan, atau dalam bentuk apapun) data (written, verbal, or in any form) from the
dari Pemilik Informasi kepada Penerima Informasi Information Owner to the Information Recipient in
sehubungan dengan Proyek, termasuk namun tidak connection with the Project, including but not limited
terbatas pada data pribadi, sebagaimana telah to personal data, subject to obtaining the prior
memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari pemilik consent of the owner of such personal data, any
data pribadi tersebut, setiap informasi mengenai information regarding the affiliates of the Information
afiliasi dari Pemilik Informasi, setiap hak kekayaan Owner, any registered or unregistered intellectual
intelektual baik yang terdaftar maupun belum property rights, and any communications in any form
terdaftar, dan setiap komunikasi dalam bentuk exchanged between the Parties in connection with
apapun yang dijalin di antara Para Pihak sehubungan the Project.
dengan Proyek.
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, Penerima In connection with the agreement, the Information
Informasi memiliki kewajiban sebagai berikut: Recipient has the following obligations:
i. Menjaga Informasi Rahasia dari Pihak lainnya. i. Safeguard the Confidential Information of other
Parties.
ii. Bertanggung jawab untuk menyimpan semua ii. Be responsible for keeping all documents
dokumen yang memuat Informasi Kerahasiaan containing Confidential Information separate from
terpisah dari semua dokumen lain pada tempat all other documents at the general Information
usaha Penerima Informasi yang umum. Recipient's place of business.
iii. Penerima Informasi akan memberitahukan Pemilik iii. The Information Recipient will notify the
Informasi dalam waktu 1x24 jam sejak penemuan Information Owner within 1x24 hours of
atas setiap penggunaan Informasi Rahasia secara the discovery of any unauthorized use of
tidak sah. the Confidential Information.
iv. Dalam jangka waktu satu (1) bulan sejak iv. Within one (1) month from receiving written
menerima pemberitahuan tertulis dari Pemilik notification from the Information Owner, the
Informasi, Penerima Informasi harus segera Information Recipient shall immediately return all
mengembalikan semua dokumen kepada Pemilik documents to the Information Owner.
Informasi.
Sedangkan Pemilik Informasi memiliki hak sebagai Meanwhile, the Information Owner has the following
berikut: rights:
i. Menerima ganti rugi dari Penerima Informasi i. Receive compensation from Information
akibat dari pengungkapan Informasi Rahasia, Recipients as a result of the disclosure of
termasuk namun tidak terbatas pada biaya, denda Confidential Information, including but not limited
atau pengeluaran yang akan diderita terkait to costs, fines or expenses to be suffered in
dengan haknya menerima ganti rugi dari relation to its right to receive compensation from
Penerima Informasi. the Information Recipient.
84
Page 542
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
p. PT Goodrich Zheng Xing Technology (“GZXT”) p. PT Goodrich Zheng Xing Technology (“GZXT”)
Pada tanggal 16 Februari 2023, Perusahaan On February 16, 2023, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with GZXT to produce two
GZXT untuk memproduksi kendaraan listrik roda dua wheel electric vehicles and the retrofit is carried out
dan retrofitnya dilakukan dengan skema Joint under the Joint Operation and conversion of non-
Operation dan konversi kendaraan non-listrik menjadi electrical vehicles into battery-based electric motor
kendaraan bermotor listrik berbasis listrik yang vehicles whose components will be supplied by the
komponennya akan diproduksi oleh Para Pihak. Parties.
q. PT KDB Tifa Finance Tbk (“TIFA”) q. PT KDB Tifa Finance Tbk (“TIFA”)
Pada tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan dan On January 23, 2024, the Company and TIFA
TIFA mengadakan Perjanjian Kerjasama untuk entered into a Cooperation Agreement to assist the
membantu pelanggan-pelanggan Perusahaan yang Company customers who require financing facilities in
membutuhkan fasilitas pembiayaan dalam obtaining goods sold by the Company. This
memperoleh barang yang dijual oleh Perusahaan. Cooperation Agreement is valid for an indefinite
Perjanjian Kerjasama ini berlaku untuk jangka waktu period of time, unless terminated with the consent of
yang tidak ditentukan lamanya, kecuali diakhiri the Parties.
dengan persetujuan Para Pihak.
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved through the South
diselesaikan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court.
Selatan.
r. PT Bank DKI (“Bank DKI”) r. PT Bank DKI (“Bank DKI”)
Pada tanggal 26 Januari 2024, PT Sarana On January 26, 2024, PT Sarana Ekomobilitas
Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), Entitas Anak, dan Indonesia (“SEI”), a Subsidiary, and Bank DKI
Bank DKI mengadakan Perjanjian Kerahasiaan entered into a Non-Disclosure Agreement regarding
terkait rencana pemberian fasilitas kredit. Perjanjian the plan to provide credit facilities. This agreement
ini akan berlaku secara terus menerus terhitung sejak will be in effect continuously from the date of delivery
disampaikannya atau diungkapkannya Informasi or disclosure of Confidential Information relating to
Rahasia yang berkaitan dengan Proyek, kecuali the Project, unless terminated with the consent of the
diakhiri dengan persetujuan Para Pihak. Parties.
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is
diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the Central
cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Jakarta District Court.
melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
s. CV Green Envirotama Indonesia (“GEI”) s. CV Green Envirotama Indonesia (“GEI”)
Pada tanggal 30 Januari 2024, VSI, Entitas Anak, On January 30, 2024, VSI, a Subsidiary, and GEI
dan GEI mengadakan Perjanjian Kerahasiaan terkait entered into a Non-Disclosure Agreement regarding
peluang bisnis atas proyek Penyusunan Dokumen business opportunities for project of Preparation of
Lingkungan (AMDAL) dan Pengurusan Online Single Environmental Impact Assessment (AMDAL) and
Submission. Jangka waktu perjanjian ini adalah tiga Administration of Online Single Submission. The term
(3) tahun sejak tanggal penandatanganan Perjanjian. of this agreement is three (3) years after the date of
the execution of this Agreement.
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is
diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the
cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Indonesian National Arbitrase Board (“BANI”).
melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”).
85
Page 543
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
t. PT IMG Sejahtera Langgeng (“IMGSL”) t. PT IMG Sejahtera Langgeng (“IMGSL”)
Pada tanggal 20 Februari 2024, Perusahaan On February 20, 2024, the Company has entered into
mengadakan perjanjian kemitraan strategis dengan strategic cooperation agreement with IMGSL, with the
IMGSL, yang bertujuan untuk meningkatkan inovasi aim of enhancing innovation and accelerating the
dan mempercepat adopsi kendaraan listrik (EV) di adoption of electric vehicle (EV) in Indonesia in order
Indonesia dalam rangka menghadirkan solusi to provide solutions for environmentally friendly
transportasi yang ramah lingkungan dan transportation and expedite electrification in the
mempercepat elektrifikasi dalam segmen kendaraan commercial vehicle segment in the territory of the
komersial di wilayah negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
u. PT Pertamina Power Indonesia (“Pertamina u. PT Pertamina Power Indonesia (“Pertamina
Power”) Power”)
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan On March 15, 2024, the Company has entered into a
mengadakan Perjanjian Pengembangan Bersama Joint Development Agreement with Pertamina Power,
dengan Pertamina Power, yang bertujuan untuk which aims to regulate cooperation between the
mengatur kerja sama antara Para Pihak dalam Parties in carrying out Joint Studies including
melaksanakan Studi Bersama meliputi kelayakan technical, commercial feasibility, business scheme
teknis, komersial, optimisasi skema bisnis, studi optimization, market studies, timelines project and
pasar, tata waktu proyek dan hal lain guna other things to support the development of the
mendukung pengembangan Proyek Mobility as a Mobility Project as a Service (MaaS).
Service (MaaS).
Perjanjian ini akan berlaku efektif terhitung sejak This Agreement will be effective from the date it is
ditandatangani oleh Para Pihak dan otomatis berakhir signed by the Parties and will automatically end when
ketika salah satu dari peristiwa berikut terjadi, aman one of the following events occurs, whichever is
yang lebih dahulu: earlier:
i. Kesepakatan bersama Para Pihak untuk i. Mutual agreement of the Parties to terminate this
mengakhiri Perjanjian ini; Agreement;
ii. Penandatanganan Perjanjian Usaha Patungan ii. Signing of Joint Venture Agreement or Shareholder
atau Perjanjian Pemegang Saham; Agreement;
iii. Tidak diperolehnya persetujuan waiver dari iii. The waiver approval was not obtained from the
Kementerian BUMN terkait ketentuan Menteri Ministry of BUMN regarding the provisions of the
BUMN No. SK-315/MBU/12/2019 perihal Minister of BUMN No. SK-315/MBU/12/2019
penataan anak perusahaan atau perusahaan concerning the arrangement of subsidiaries or joint
patungan di Lingkungan Badan Usaha Milik ventures within State-Owned Enterprises;
Negara;
iv. Dua belas (12) bulan sejak Perjanjian telah iv. Twelve (12) months after the Agreement has been
ditandatangani oleh Para Pihak, kecuali signed by the Parties, unless extended in writing by
diperpanjang secara tertulis oleh Para Pihak; the Parties;
v. Tidak diperolehnya Final Investment Decision v. Failure to obtained Final Investment Decision (FID)
(FID) dari masing-masing Pihak untuk from each Party to continue the MaaS Project;
melanjutkan Proyek Maas;
vi. Hasil Studi Bersama menunjukkan hasil negatif; vi. The result of the Joint Study showed negative result;
vii. Terdapat perubahan peraturan perundang- vii. There are changes in statutory regulations of
undangan atau keputusan/instruksi Pemerintah Government decision/instructions which cause the
yang menyebabkan Proyek MaaS tidak dapat MaaS Project to not be able to continue.
dilanjutkan.
Hukum yang berlaku dalam Perjanjian ini adalah This Agreement is subject to Indonesian Laws and
hukum Indonesia dan penyelesaian sengketa akan dispute settlement will be resolved amicably. If this is
diselesaikan secara musyawarah. Apabila dengan unsuccessful, it will be resolved through the
cara tersebut tidak berhasil, akan diselesaikan Indonesian National Arbitrase Board (“BANI”).
melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”).
86
Page 544
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
39. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
v. PT Bakrie Construction (“BCONS”) v. PT Bakrie Construction (“BCONS”)
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan telah On March 15, 2024, the Company has executed
menandatangani Adendum II Perjanjian Konstruksi Addendum II the Construction Agreement with
dengan BCONS, pihak berelasi, sebesar Rp224,95 BCONS, related party, amounting to Rp224.95 billion,
miliar, sehubungan dengan pekerjaan dan jasa in relation to the construction work and development
pembangunan konstruksi untuk aktivitas industri dan services for industry and office activities on the facility
perkantoran pada fasilitas Perusahaan yang berlokasi of the Company located at Jl. Raya Magelang
di Jl. Raya Magelang Purworejo KM 10, Desa Purworejo KM 10, Tempurejo Village, Tempuran
Tempurejo, Kecamatan Tempuran, Kabupaten District, Magelang Regency, Central Java Province
Magelang, Provinsi Jawa Tengah (“Pekerjaan”). (“Work”). The scope of Work is among others but not
Ruang lingkup Pekerjaan di antara lain tetapi tidak limited to mechanical engineering and building
terbatas pada mechanical engineering dan gedung (including a united shop, inspection shop, carport,
(termasuk united shop, sarana inspeksi, tempat wastewater treatment, and information technology
menyimpan kendaraan, sarana pembuangan air, dan system). The period to conclude the Work is twelve
sistem teknologi informasi). Jangka waktu (12) months after Addendum II the Construction
penyelesaian Pekerjaan adalah dua belas (12) bulan Agreement is executed.
setelah Adendum II Perjanjian Konstruksi ini
ditandatangani.
w. PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia w. PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia
(“MHCI”) (“MHCI”)
Pada tanggal 14 Oktober 2024, PT Sarana On October 14, 2024, PT Sarana Ekomobilitas
Ekomobilitas Indonesia (“SEI”), Entitas Anak, Indonesia (“SEI”), a Subsidiary, was entered into an
menandatangani perjanjian pembiayaan investasi Investment Financing-Finance Lease Agreement with
sewa pembiayaan dengan MHCI dengan total nilai MHCI with total amounting to Rp88.37 billion. The
sebesar Rp88,37 miliar. Jangka waktu masa sewa term of the lease is thirty six (36) months after
pembiayaan adalah tiga puluh enam (36) bulan Delivery Date.
setelah Tanggal Penyerahan.
x. PT Praja Persada Imperium (“PPI”) x. PT Praja Persada Imperium (“PPI”)
Pada tanggal 30 September 2024, BA, Entitas Anak, On September 30, 2024, BA, a Subsidiary, signed a
menandatangani Perjanjian Pekerjaan Pembangunan Work Agreement for the Development of Production
Fasilitas Produksi melalui PPI, dimana PPI ditunjuk Facilities through PPI, where PPI was appointed to
untuk melakukan pekerjaan dalam infrastruktur, carry out work related to infrastructure, equipment,
peralatan, bangunan dan desain sesuai dengan buildings, and design according to the specifications
spesifikasi yang ditentukan oleh BA, dengan jangka determined by BA, with a duration of twelve (12)
waktu dua belas (12) bulan efektif sejak Surat months effective from the signing of the Work Order.
Perintah Kerja ditandatangani. Harga pekerjaan The contract value for this work is Rp100.00 billion,
dalam perjanjian ini sebesar Rp100,00 miliar, dengan with an advance payment of Rp40.50 billion, a
pembayaran uang muka sebesar Rp40,50 miliar, second payment of Rp54.50 billion upon reaching
pembayaran kedua sebesar Rp54,50 miliar pada saat 100% work progress based on the Work Completion
progres pekerjaan sudah mencapai 100% Certificate (BAST) signed by both parties, and a
berdasarkan Berita Acara Serah Terima (BAST) yang retention of Rp5.00 billion after the maintenance
ditandatangani masing-masing pihak, dan retensi warranty period ends. If PPI fails to perform the work
sebesar Rp5,00 miliar setelah masa jaminan as agreed with BA, PPI is obligated to return all
pemeliharaan berakhir. Apabila PPI tidak mampu payments received from BA. As of December 31,
untuk melakukan pekerjaan dimaksud kepada BA, 2024, BA has paid an advance of Rp40.50 billion to
maka PPI berkewajiban mengembalikan seluruh PPI, which is recorded under Project Advances.
pembayaran yang telah diterima dari BA. Pada
tanggal 31 Desember 2024, BA telah membayar
uang muka ke PPI sebesar Rp40,50 miliar, yang
dicatat dalam bagian Uang Muka Proyek.
87
Page 545
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas a. Activities not affecting cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penyelesaian utang pihak berelasi Settlement of due to related parties
melalui aset tidak lancar lainnya 151.020 - through other non-current assets
Penjualan investasi jangka panjang Sale of long-term investment
melalui piutang lain-lain 29.420 - through other receivable
Penyelesaian utang usaha Settlement of trade payables
melalui piutang pihak berelasi 12.094 - against due from related parties
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
liabilitas sewa 5.110 17.963 through lease liabilities
Penghapusan beban bunga
yang masih harus dibayar 2.898 - Write-off of accrued interest
Penghapusan pinjaman jangka panjang 2.526 - Write-off of long-term loan
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya Reclassification of other non-current
menjadi aset takberwujud 599 - assets to intangible asset
Liabilitas imbalan kerja dialihkan Employee benefits liabilities transferred
dari piutang pihak berelasi 315 - from related parties
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya Reclassification of other non-current
menjadi piutang pihak berelasi - 41.188 assets to due from related parties
Reklasifikasi piutang pihak berelasi
menjadi aset tidak lancar Reclassification of due from related parties
lainnya - 18.844 to other non-current assets
Reklasifikasi uang muka menjadi Reclassification of advances
aset tetap - 9.531 to fixed assets
Penyelesaian pinjaman jangka pendek
melalui pelunasan piutang pihak Settlement of short-term loan through
berelasi - 4.580 due from related parties
Reklasifikasi uang muka menjadi Reclassification of advances to
aset dalam pengerjaan - 3.457 fixed assets in progress
Kenaikan investasi jangka pendek Increase of short-term investment through
melalui konversi piutang usaha 1.022 conversion of trade receivables
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase of due from related parties
yang berasal dari setoran modal anak - 490 from capital injection of subsidiary
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities from financing
pendanaan adalah sebagai berikut: activities is as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas - neto/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash flows - net Others 2024
Pinjaman jangka pendek 16.945 70.371 - 87.316 Short-term loans
Utang pihak berelasi 184.894 (1.883) (151.020) 31.991 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang 17.612 8.295 (2.526) 23.381 Long-term loans
Liabilitas sewa 15.802 (7.739) 5.110 13.173 Lease liabilities
Total 235.253 69.044 (148.436) 155.861 Total
88
Page 546
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 40. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas - neto/ Lain-lain/ December 31,
2023 Cash flows - net Others 2023
Pinjaman jangka pendek 141.227 (119.702) (4.580) 16.945 Short-term loans
Utang pihak berelasi 175.932 8.962 - 184.894 Due to related parties
Pinjaman jangka panjang 37.205 (19.593) - 17.612 Long-term loans
Liabilitas sewa 5.026 (7.187) 17.963 15.802 Lease liabilities
Pembiayaan musyarakah Long-term musyarakah
jangka panjang 5.252 (5.252) - - financing
Total 364.642 (142.772) 13.383 235.253 Total
41. RENCANA MANAJEMEN 41. MANAGEMENT PLANS
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai prepared assuming that the Group will continue to
entitas yang mampu mempertahankan kelangsungan operate as an entity that is capable to maintain its going
usahanya. Grup telah mengalami kerugian dari kegiatan concern. The Group incurred losses from its
usahanya yang mengakibatkan defisit sebesar operations resulting in deficit amounting to
Rp68,43 miliar dan Rp76,00 miliar masing-masing pada Rp68.43 billion and Rp76.00 billion as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Untuk tahun yang 2024 and 2023, respectively. For the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, the Group reported
2023, Grup melaporkan arus kas negatif dari aktivitas negative cash flows from operating activities of
operasi masing-masing sebesar Rp122,22 miliar dan Rp122.22 billion and Rp88.68 billion, respectively.
Rp88,68 miliar.
Manajemen telah membuat langkah-langkah sebagai Management has taken the following actions:
berikut:
a. Memperluas penetrasi pasar dan meningkatkan a. Expand market penetration and increasing sales
volume penjualan melalui kerjasama dengan volume through collaboration with the Government for
Pemerintah untuk transportasi publik ramah environmentally friendly public transportation,
lingkungan, terutama bus listrik; especially electric buses;
b. Mencari kemitraan baru untuk memasuki pasar truk b. Seek new partnerships to enter the commercial
listrik komersial di Indonesia; electric truck market in Indonesia;
c. Mendapatkan dukungan pendanaan dari lembaga c. Obtain financial support from financial institutions to
keuangan untuk mendukung modal kerja dan support working capital and business expansion;
ekspansi bisnis;
d. Meniru keberhasilan fasilitas perakitan untuk bus d. Replicate the success of the assembly facility for
listrik pada truk listrik. Dengan lebih dari 40% konten electric buses on electric trucks. With over 40% local
lokal, fasilitas perakitan bus listrik memenuhi syarat content, the assembly facility for electric buses
untuk subsidi PPN sebesar 10%, yang mengurangi qualified for 10% VAT subsidy, reducing costs
biaya dibandingkan dengan kendaraan listrik impor; compared to imported electric vehicles;
e. Fokus pada pengembangan teknologi, termasuk e. Focusing on technology development, including
baterai canggih, infrastruktur pengisian daya cepat advanced batteries, fast-charging infrastructure, and
dan solusi telematik untuk manajemen armada. telematics solutions for fleet management.
f. Mempertahankan dan meningkatkan target pasar f. Maintain and increase domestic market targets;
domestik;
g. Melanjutkan tindakan pemasaran yang ekspansif g. Continue expansive marketing actions to identify new
untuk mengidentifikasi pelanggan baru di pasar customers in domestic and overseas markets;
domestik dan luar negeri;
h. Terus meningkatkan kualitas dan produktivitas h. Continously improve quality and productivity of its
sumber daya manusianya; human resources;
i. Efisiensi biaya melalui pemantauan anggaran dan i. Cost efficiency through budget monitoring and system
perbaikan sistem. improvement.
89
Page 547
PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT VKTR TEKNOLOGI MOBILITAS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
41. RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan) 41. MANAGEMENT PLANS (Continued)
Berdasarkan rencana manajemen di atas dan dukungan Based on the management plans above and the ongoing
finansial yang berkelanjutan dari pemegang saham financial support from the Group’s shareholders, the
Grup, manajemen meyakini bahwa Grup akan management believes that the Group will continue its
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang operations as a going concern. The consolidated
berkelanjutan. Laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been prepared on the
disusun dengan asumsi bahwa Grup akan terus assumption that the Group will continue as a going
beroperasi sebagai entitas yang dapat berlanjut, dan concern, and include the effects of this assumption to the
mencakup dampak dari asumsi tersebut sejauh mana hal extent that they can be determined and estimated. The
itu dapat ditentukan dan diperkirakan. Laporan keuangan consolidated financial statements do not reflect any
konsolidasian tidak mencerminkan penyesuaian yang adjustments that might arise from the uncertainties
mungkin timbul akibat ketidakpastian sehubungan surrounding the Group's ability to continue as a going
dengan kemampuan Grup untuk melanjutkan operasinya concern.
sebagai entitas yang dapat berlanjut.
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan telah menerima On March 5, 2025, the Company has received a down
uang muka dari Xenica Trading Ltd atas penjualan payment from Xenica Trading Ltd from the sale of
saham Equipmake Holdings Plc sebesar Rp5,80 miliar Equipmake Holdings Plc amounting to Rp5.80 billion or
atau setara dengan 20% dari Harga Jual-Beli. equivalent to 20% of the Sale-Purchase Price.
43. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 43. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards that are not yet effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal for annual periods beginning on January 1, 2025.
1 Januari 2025. Namun, penerapan dini diperkenankan. However, earlier application is permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (PSAK) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau annual periods beginning on or after January 1, 2025 are
setelah tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK No. 117, “Insurance Contracts”; and
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan regarding the Initial Application of PSAK No. 117 and
PSAK No. 109 - Informasi Komparatif. PSAK No. 109 - Comparative Information.
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the potential impact on the
dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan consolidated financial statements as a result of the
keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
90
Page 548
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Riau Andalan
p.16
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.16 ×2
unresolved
org
PT Riau
p.16
unresolved
org
PT IMG Sejahtera Langgeng.
p.16
unresolved
org
PT IMG Sejahtera Langgeng. This Kolaborasi
p.16
unresolved
org
PT IMG Sejahtera
p.16
unresolved
org
PT VKTR Sakti
p.17 ×2
unresolved
org
PT VKTR Sakti Industries Industries
p.17
unresolved
org
Menteri Perhubungan Budi Karya
p.17
unresolved
person
Gilarsi W. Setijono
· President Director
p.19 ×2
unresolved
org
PT Voleti Voleti Media Kreasi
p.20
unresolved
org
PT Voleti Media
p.20 ×2
unresolved
org
Mobilitas Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
PT Transjakarta
p.23 ×2
unresolved
org
PT Transjakarta. Bus-bus
p.23
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk
p.24 ×14
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Tinggi
p.24
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.24
unresolved
org
PT Bakrie Autoparts
p.25 ×15
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
p.26 ×4
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia
p.26 ×4
unresolved
org
PT MMKI. In
p.26
unresolved
org
PT MMKI.
p.26
unresolved
org
PT Yanmar Diesel Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT YADIN. Very Valuable
p.26
unresolved
org
PT YADIN.
p.26
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT PMI. Best Contribution On
p.26
unresolved
org
PT PMI.
p.26
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT Braja Mukti Cakra
p.27 ×13
unresolved
org
PT. Isuzu Motor Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
PT Bakrie
· Komisaris Utama
p.29 ×23
unresolved
org
PT Braja
p.30
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk’s
p.48
unresolved
org
Kota Nusantara. Rangkaian
p.54
unresolved
org
PT RAPP. To
p.57
unresolved
org
PT IMG
p.57
unresolved
org
PT VKTR Sakti Industries
p.58 ×4
unresolved
org
Ministry of Transportation’s
p.63
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.63
unresolved
person
V. Bimo Kurniatmoko
· Director
p.66 ×4
unresolved
person
Bimo
p.66 ×4
unresolved
person
Bimo’s
p.67
unresolved
person
A. Ardiansyah Bakrie
p.67 ×4
unresolved
person
Ardi
p.67 ×2
unresolved
person
Humberg Lie
p.80 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.80
unresolved
org
PT Bakrie Steel Industries
p.80 ×5
unresolved
person
H. Achmad Bakrie Achmad Bakrie
p.81
unresolved
org
PT VKTR Teknologi
p.81
unresolved
org
Milik Negara
p.82
unresolved
org
Kota Nusantara
p.82
unresolved
org
Bank Dunia. Commenced
p.84
unresolved
org
Bank Conference.
p.84
unresolved
org
PT Sarana Ekomobilitas Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
KH. EZ Muttaqin KP Doyong Jatiuwung Kota Tangerang
p.100
unresolved
person
Dr. Dino Patti Djalal Commisioner
· Komisaris Independen
p.102 ×20
unresolved
person
Dino A. Riyandi
· Director
p.102
unresolved
person
A. Amri Aswono Putro
· Director
p.102
unresolved
—
Anindya
· Direktur Utama
p.109
unresolved
org
Brothers Tbk
p.109 ×20
unresolved
org
Media Asia Tbk
p.109
unresolved
org
Sumatera Plantations Tbk
p.109
unresolved
org
Yayasan Bakrie Untuk Negeri
p.109
unresolved
org
Electrum Director Electrum Group Ltd
p.110
unresolved
org
Menteri
p.113
unresolved
person
Yukki Nugrahawan Hanafi
· Komisaris Independen
p.116 ×3
unresolved
org
Shafira Corporation
p.118 ×2
unresolved
org
Psi Technologies Technologies Inc.
p.118
unresolved
org
Asia Pacific
· Direktur
p.118
unresolved
org
PT Bina
p.121
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa Mandiri Mizusawa
p.121
unresolved
org
PT Mercedes-Benz
p.121
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia
p.121
unresolved
person
Deputy
· Direktur Pengadaan
p.121
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Distribution Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Daimler Chrysler Distribution
p.121
unresolved
org
PT DaimlerChrysler Distribution Indonesia Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Dulmison Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Asea Brown Bahan Instalasi
p.121
unresolved
org
PT Asea Brown Boveri Installation
p.121
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.122 ×4
unresolved
org
PT Bakrieland
p.122
unresolved
org
Development Tbk
p.122
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.122 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.122
unresolved
person
Valentinus Bimo Kurniatmoko
· Direktur
p.126 ×9
unresolved
person
Ir. Achmad Amri Aswono Putro
· Direktur
p.126 ×18
unresolved
org
PT Southeast Asia
p.131
unresolved
org
PT Multi Kontrol Pipe Industries
p.131
unresolved
org
PT Multi Kontrol Nusantara
p.131
unresolved
org
PT Viva Media Baru
p.131 ×2
unresolved
org
PT Lativi
p.131
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.131
unresolved
org
PT Asia Global
p.131
unresolved
org
PT Asia Global Media. Media. Kiprah
p.131
unresolved
org
Accounting Firm Nama Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
p.149
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.219
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.219 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.244 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.246
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.246 ×5
unresolved
org
PT VKTR
p.250
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia.
p.251
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia. Pemegang
p.251
unresolved
person
Mr. Yukki
· Commissioner
p.255
unresolved
person
Yukki Hanafi
p.255
unresolved
person
Lord Aamer Ahmad Sarfraz Kuorum Kehadiran Para
· Komisaris
p.256 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan
p.258
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa
p.258
unresolved
org
Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan
p.258
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.