Back to announcement
20250430_ERAL_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880995_lamp1.pdf
Other Text extracted ERALSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 408
Page 1
2024 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT Sinar Eka Selaras Tbk
Page 2
Ikhtisar Utama | Main Highlights ii Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Erajaya untuk mengakselerasi
perluasan jaringan ritel sesuai komitmen kami kepada Pemegang Saham. Namun kami
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan selektivitas dalam setiap langkah
pengembangan bisnis, dengan mencermati karakteristik pasar yang dituju dan
lokasi spesifik setiap gerai. Pendekatan ini memungkinkan kami untuk menciptakan
pengalaman belanja yang relevan dan memenuhi ekspektasi konsumen yang beragam
di setiap lokasi.
Pengembangan bisnis juga diperkuat melalui penambahan merek-merek baru yang
sesuai dengan tren terbaru dalam industri gaya hidup, termasuk kendaran listrik pintar
(Smart EV). Setiap produk yang kami hadirkan harus memberikan dampak positif yang
signifikan dan mendukung solusi gaya hidup yang ramah lingkungan dan berkelanjutan,
untuk masa depan kita yang lebih tangguh.
The year 2024 marks a pivotal moment for Erajaya to accelerate the expansion of the retail network, in line
with our commitment to shareholders. However, we continue to prioritize prudence and selectivity in every
step of our business development, carefully assessing the characteristics of each target market and the
specific location of every outlet. This approach enables us to deliver shopping experiences that are both
relevant and tailored to the diverse expectations of consumers across different regions.
Our business expansion is also reinforced by the addition of new brands aligned with the latest trends in
the lifestyle industry, including smart electric vehicles (Smart EVs). Every product we introduce is expected
to deliver meaningful value and support environmentally conscious and sustainable lifestyle solutions,
paving the way for our more resilient future.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 1
Page 4
Daftar
Isi
Table of Contens
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama
66 Disclosure of Affiliate Relationships
Between Members of the Board
of Commissioners, the Board of
Directors, and Major Shareholders
Demografi Karyawan
67
Employee Demographics
Demografi Karyawan
68
Employee Demographics
Informasi Pemegang Saham
69
06 42 Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham
Ik h t is a r
Berdasarkan Klasifikasi Per 31
p r o f il 70 Desember 2024
Shareholder Composition Based on
k in e r j a perusahaan Classification As of December 31, 2024
Kepemilikan saham Perseroan oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan
Performance Highlights Company Profile Komisaris per 31 Desember 2024
72 The Company’s shares ownership by
Kilas Kinerja 2024 Sekilas Tentang Perseroan member of Board of Directors and
8 44 member of Board of Commissioners as
Operational Performance Highlights The Company at a Glance
of 31 December 2024
Ikhtisar Saham identitas perseroan
12 46 struktur kepemilikan perusahaan
Stock Highlights Corporate Identity
Informasi Pemegang Saham
Peristiwa penting 2024 visi, misi dan nilai-nilai perseroan 73
14 48 Pengendali
2024 Event Highlights Vision, Mission, & Values of The
Structure of Company Ownership
Company
Controlling Shareholders Information
Bidang Usaha
50 74 Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
Business Area
Subsidiaries and Affiliated Entities
Wilayah Operasional
53 77 Kronologi Pencatatan Saham
Operational Areas
Share Listing Chronology
Struktur Organisasi
54 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Organization Structure
Obligasi Konversi Informasi Kantor
Informasi Situs Web Perusahaan Akuntan Publik
56 78
Operational Areas Information on Bonds, Sukuk, and/
Media Sosial or Convertible Bonds Information on
57 Public Accounting Firm
Social Media
Profil Dewan Komisaris Nama dan alamat lembaga
58 dan/atau profesi penunjang
Profile of The Board of Commissioners 79
Perubahan Komposisi Dewan Name and address of institutions and/
Komisaris pada Tahun Buku 2024 or supporting professions
21 61 Changes in the Composition of the
Board of Commissioners in the Fiscal
laporan
Year 2024
Profil Direksi
62
management
Profile of The Board of Directors
Perubahan Komposisi Direksi
pada Tahun Buku 2024 Perubahan
Management Report Komposisi Direksi dan/ atau Dewan
Komisaris setelah tahun buku 2024
berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan 2024
22 Laporan komisaris 65
The Board of Commissioners’ Report Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Directors in the Fiscal Year
29 2024 Changes in the composition of
Board of Commissioners
the Board of Directors and/ or the
Laporan Direksi
30 Board of Commissioners after the
The Board of Directors’ Report
fiscal year 2024 ends until the deadline
Direksi
39 for submitting the 2024 Annual Report
Board of Directors
Pernyataan Manajemen atas Laporan
Tahunan 2024
40
Management’s Statement for the 2024
Annual Report
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
183 Sistem Pengendalian Internal 245 Aspek Emisi
Internal Control System Emission Aspect
Sistem Manajemen Risiko Aspek Air
187 246
Risk Management System Water Aspect
Pedoman Perilaku Aspek Limbah
191 247
Code of Conduct Waste Aspect
Kebijakan Komunikasi Pelestarian Alam
Dengan Pemegang Saham
248
Nature Conservation
195
Communication Policy with Pengelolaan Human Capital
Shareholders 249
Human Capital Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran
197 Mengembangkan Potensi Komunitas
Whistleblowing System Melalui Penguatan Pendidikan Vokasi
81 267 Developing Community Potential
Through Strengthening Vocational
a n a l is is d a n
Education
Tanggung Jawab Pengembangan
pembahasan
Produk dan Jasa Berkelanjutan
273
Responsibility for Sustainable Products
and Services
Management Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau
Management Discusission 279
Perusahaan Publik
and Analysis SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual
Report of Public Company
Lembar Umpan Balik
297
82 Tinjauan Makroekonomi Feedback Sheet
Macroeconomic Review
Tinjauan Industri
84
86
Industry Review
tinjauan operasional
207
Operational Review
Tinjauan Keuangan Laporan
Keberlanjutan
96
Financial Overview
Sustainability Report
208 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
209
212
Sustainability Performance Highlights
Tentang Laporan Ini
About This Report
300
213 Strategi Keberlanjutan Erajaya Group
Erajaya Group’s Sustainability Strategy
Laporan
215 Pengantar dari Direktur Utama
Foreword from The President Director Keuangan
122 219 Inisiatif Keberlanjutan
Sustainability Initiatives Financial Report
tata kelola 220 Green Retail Operations
Green Retail Operations
perusahaan
Berkontribusi terhadap Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
224
Contributing to The Achievement of
Corporate Governance Sustainable Development Goals
226 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan
124 Hubungan dengan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
228 Pemangku Kepentingan
127 Relationship with Stakeholders
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham Permasalahan dalam Penerapan
128 Keuangan Berkelanjutan
General Meeting of Shareholders 232
Problems on The Application of
Direksi
140 Sustainable Finance
Board Of Directors
Kegiatan Membangun Budaya
Dewan Komisaris
148 233 Keberlanjutan
The Board of Commissioners Activities in Building a Sustainability
Komite Audit Culture
161
Audit Committee Kinerja Ekonomi
Komite Nominasi dan Remunerasi
236
Economic Performance
169 Nomination and Remuneration Kinerja Lingkungan
Committee 238
Environment Performance
Sekretaris Perusahaan
170 242 Aspek Energi
Corporate Secretary Energy Aspect
179 Audit Internal
Internal Audit
PT Sinar Eka Selaras Tbk 3
Page 6
Ikhtisar bisnis
2024 2024 Business Highlights
Perseroan berhasil mencatatkan
pertumbuhan penjualan double
digit, dengan laba bersih yang
tetap stabil
The Company successfully recorded double-digit sales
growth, while maintaining stable net profit.
Penjualan neto
Net Sales Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
4.842,6
Rp
201,34
Miliar Rp
Billion Miliar
Billion
Penjualan neto naik 29,8% dari Rp3.730,38 Laba tahun berjalan turun 4,5% dari Rp210,77
milia pada tahun 2023. miliar pada tahun 2023.
Net sales increased by 29.8% from Rp3,730.38 Income for the year decreased by 4.5% from
billion in 2023. Rp210.77 billion in 2023.
Page 7
Jumlah Aset
Total Assets
2,564.58
Rp Miliar
Billion
Jumlah aset naik 28,2% dari Rp1.999,80
miliar pada tahun 2023.
Income for the year increased by 28.2% from
Rp1,999.80 billion in 2023.
Ekuitas
Equity
1.633,14
Rp Miliar
Billion
Jumlah ekuitas naik 11,4% dari Rp1.465,84
miliar pada tahun 2023.
Total equity increased by 11.4% from
Rp1,465.84 billion in 2023.
Page 8
Ikhtisar Utama | Main Highlights
01
Ikhtisar
kinerja
Performance
Highlights
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
PT Sinar Eka Selaras Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Utama | Main Highlights
Kilas
Kinerja 2024
Operational Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto 4.842,57 3.730.38 3.037,35 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (4.185,32) (3.219,21) (2.623,96) Cost of Good Sold
Laba Bruto 657,25 511,17 413,39 Gross profit
Laba Usaha 230,25 251,83 244,03 Income from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 256,87 269,74 244,17 Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 201,34 210,77 184,01 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the
202,02 211,74 184,34
Berjalan Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable to:
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pemilik Entitas Induk 201,45 211,02 184,43 Owners of the Parent Company
Kepentingan non pengendali (0.11) (0,26) (0,42) Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pemilik Entitas Induk 202,13 212,00 184,76 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali (0,11) (0,26) (0,42) Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (Rp) 38,83 46,26 44,44 Basic Earnings per Share (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 1.903,63 1.524,78 1.084,41 Current Assets
Aset Tidak Lancar 660,95 475,02 298,07 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.564,58 1.999,80 1.382,48 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 777,82 447,86 393,51 Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 153,61 86,10 73,21 Non-Current Liabilites
Jumlah Liabilitas 931,44 533,96 466,72 Total Liabilities
8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Uraian 2024 2023 2022 Description
Ekuitas 1.633,15 1.465,84 915,76 Equity
Kepentingan Nonpengendali 17,84 0,79 0,58 Non-Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.564,58 1.999,80 1.382,48 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 1.125,80 1.076,92 690,90 Net Working Capital
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0,57 0,36 0,51 Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,36 0,27 0,34 Total Liabilities/Total Assets
Rasio Kas 0,69 1,10 0,47 Cash Ratio
Rasio Lancar 2,45 3,40 2,76 Current Ratio
Rasio Usaha
Business Ratio
Uraian 2024 2023 2022 Description
Income from Operations/Net
Laba Usaha/Penjualan Neto 4,8% 6,8% 8,0%
Sales
Laba Tahun Berjalan/ Penjualan
4,2% 5,7% 6,1% Income for the Year/Net Sales
Neto
Income from Operations/Total
Laba Usaha/Jumlah Aset 0,09 0,13 0,18
Assets
Laba Tahun Berjalan/Jumlah
0,08 0,11 0,13 Income for the Year/Total Assets
Aset
Laba Usaha/Ekuitas 0,14 0,17 0,27 Income from Operations/Equity
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas 0,12 0,14 0,20 Income for the Year/Equity
Price-earnings Ratio 8,50 6,92 - Price - Earnings Ratio
Rasio Lain-Lain
Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Gross Profit Margin 13,6% 13,7% 13,6% Gross Profit Margin
Net Profit Margin 4,2% 5,7% 6,1% Net Profit Margin
Return on Equity 0,12 0,14 0,20 Return on Equity
Return on Assets 0,09 0,11 0,13 Return on Assets
Liabilitas Jangka Pendek
0,48 0,31 0,43 Current Liabilities/Equity
Terhadap Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang
0,09 0,06 0,08 Non-current Liabilities/Equity
Terhadap Ekuitas
PT Sinar Eka Selaras Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Utama | Main Highlights
Penjualan Neto Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Net Sales Comprehensive Income for the Year
Dalam Rp miliar | In billion Rp Dalam Rp miliar | In billion Rp
4.842,57
211,74
184,34
3.730,38 202,02
3.037,35
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Meningkat sebesar Turun sebesar
Increased by Decreased by
29,8% 4,6%
Laba Tahun Berjalan Total Aset
Income for the Year Total Assets
Dalam Rp miliar | In billion Rp Dalam Rp miliar | In billion Rp
210,77 201,34 2.564,58
184,01
1.999,80
1.382,48
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Turun sebesar Meningkat sebesar
Decreased by Increased by
4,5% 28,2%
10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Penjualan Neto Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s Net Sales in 2024 amounted to Rp4,843.57
Rp4.843,57 miliar, tumbuh 29,8% dibandingkan Rp3.730,38 billion, reflecting a growth of 29.8% compared to Rp3,730.38
miliar pada tahun 2023. Laba sebelum pajak penghasilan billion in 2023. Income before income tax was recorded at
tercatat sebesar Rp256,87 miliar, turun ... dari Rp269,74 Rp256.87 billion, representing a decrease of 4.77% from
miliar pada tahun 2023. Rp269.74 billion in 2023.
BISNIS KAMI
OUR BUSINESS
Jumlah Gerai 2024 Pembukaan Gerai Baru di 2024 Jumlah anggota MyEraspace
Total Outlet 2024 New Store Openings in 2024 Number of MyEraspace members
171 55 13.1 Juta
Million
Gerai Gerai Baru Anggota
Outlet New Outlets Members
Total Karyawan Penyaluran Dana CSR
Total Headcount CSR Fund Distributed
611 839
Karyawan Juta
Employee Million
Karyawan Tetap
Permanent Employees
60 man hour
man hour
Karyawan Tidak Tetap
Non-permanent Employees
141 man hour
man hour
PT Sinar Eka Selaras Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Utama | Main Highlights
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Harga Saham
Stock Price
Harga
Harga Harga
Terendah Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tahun Volume Tertinggi Terakhir
Lowest Beredar Market Capitalization
Quarter Year Volume Highest Price
Price
Last Price
Number of Shares (Rp)
(Rp) (Rp)
(Rp)
2024 497,391,400 380 290 293 5,187,500,000 1,521,649,375,000
I
2023 Sebelum Penawaran Umum|Before IPO
2024 191,859,500 310 197 202 5,187,500,000 1,047,875,000,000
II
2023 Sebelum Penawaran Umum|Before IPO
2024 527,506,400 292 202 264 5,187,500,000 1,369,500,000,000
III
2023 769,656,200 408 312 318 5,187,500,000 1,649,625,000,000
2024 470,746,000 340 248 330 5,187,500,000 1,711,875,000,000
IV
2023 464,573,600 350 242 320 5,187,500,000 1,660,000,000,000
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2023
Share Price Movements and Trading Volume 2023
Harga | Price (Rp) Volume (lembar saham | shares)
400 150.000.000
300 112.500.000
200 75.000.000
100 37.500.000
0 0
Agustus September Oktober November Desember
August September October November December
Volume Harga | Price
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2024
Share Price Movements and Trading Volume 2024
Harga | Price (Rp) Volume (lembar saham | shares)
400 150.000.000
300 112.500.000
200 75.000.000
100 37.500.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Volume Harga | Price
Informasi mengenai aksi korporasi Information on corporate action
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not carry out any corporate
yang berpengaruh pada jumlah saham. harga saham. dan actions that affect the number of shares. share prices and
kepentingan pemegang saham. shareholder interests.
Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Statement of Zero Suspension and/or Delisting
Sementara Perdagangan Saham dan/atau of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham
Pada tahun 2024. Perseroan tidak pernah dikenakan In 2024. the Company was not imposed any sanction related
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan saham to the suspension or delisting of shares on stock exchange
maupun penghapusan pencatatan saham di bursa efek yang because of violation against stock market regulation.
diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di bursa.
Informasi Efek Lainnya Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not issue any
menerbitkan efek lainnya seperti Obligasi, Medium Term other securities such as Bonds, Medium Term Notes (MTN),
Notes (MTN), Sukuk, dan Obligasi Konversi. Sukuk, and Convertible Bonds.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Utama | Main Highlights
Peristiwa
penting 2024
2024 Event Highlights
12 Januari | January 12 26 Januari | January 26
Perseroan dan MST Golf Group Berhad secara resmi Perseroan dan MST Golf Group Berhad ("MST Golf")
membuka gerai MST Golf Arena pertama di Indonesia dengan mengumumkan penunjukan oleh Honma
berlokasi di La Piazza Summarecon Kelapa Gading, Holdings Group Limited sebagai distributor eksklusif
Jakarta Utara. MST Golf Arena menghadirkan 59 merk untuk merek prestisius Honma di Indonesia. Kolaborasi
golf terkemuka seperti TaylorMade, Honma, Puma, ini menandai perluasan kemitraan antara MST Golf dan
GFore, Adidas, ASICS, Majesty, OnOff, Yamaha, dan Nike. Honma, karena MST Golf pertama kali ditunjuk sebagai
distributor eksklusif untuk Honma di Malaysia pada tahun
The Company and MST Golf Group Berhad have officially
2016. Jaringan distribusi MST Golf untuk Honma akan
opened the first MST Golf Arena store in Indonesia
mencakup seluruh rangkaian produk Honma, termasuk
located at La Piazza Summarecon Kelapa Gading, North
BERES, Tour World, dan apparel.
Jakarta. MST Golf Arena provides 59 leading golf brands
including TaylorMade, Honma, Puma, GFore, Adidas, The Company and MST Golf Group Berhad ("MST Golf")
ASICS, Majesty, OnOff, Yamaha, and Nike. announced their appointment by Honma Holdings Group
Limited as the exclusive distributor for the prestigious
Honma brand in Indonesia. This collaboration marks
an expansion of the partnership between MST Golf and
Honma, as MST Golf was first appointed as the exclusive
distributor for Honma in Malaysia in 2016. MST Golf's
distribution network for Honma will encompass the entire
range of Honma products, including BERES, Tour World,
and apparel.
3 Februari | February 3
Perseroan meresmikan gerai DJI Experience Store
pertama di Makassar yang menawarkan line up lengkap
produk drone, kamera aksi, gimbal kamera dan aksesoris
dari merek DJI. Gerai ini akan menjadi wadah bagi para
content creator yang ingin meningkatkan keahlian 28 Februari | February 28
mereka melalui kelas-kelas yang digelar secara berkala.
Tidak hanya menawarkan produk terbaru DJI, pelanggan
juga bisa memanfaatkan pelatihan yang akan digelar Perseroan melalui private label IT (Immersive Tech)
rutin di gerai ini untuk memaksimalkan penggunaan memperkenalkan IT Active Watch Curve WR01, produk
perangkatnya. perdana dari kategori smartwatch. Jam tangan pintar yang
kaya dengan fitur canggih ini juga hadir dengan sejumlah
The Company inaugurated the first DJI Experience kelebihan seperti tahan air, kemampuan standby hingga 7
Store in Makassar, offering a complete lineup of hari serta tiga pilihan warna yang modis untuk melengkapi
drone products, action cameras, camera gimbals, and gaya hidup aktif dari pengguna.
accessories from the DJI brand. This store will serve as a
hub for content creators looking to enhance their skills The Company through its private label IT (Immersive Tech)
through regular classes. Not only offering the latest DJI introduced the IT Active Watch Curve WR01, the inaugural
products, customers can also take advantage of the product in the smartwatch category. This feature-rich
regular training sessions will be held at this store to smartwatch also comes with several advantages such as
maximize their device usage. water resistance, standby capability up to 7 days, and
three fashionable color options to complement the active
lifestyle of users.
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
13 Maret | March 13 28 Maret | March 28
Perseroan bersama ASICS Indonesia JD Sports meresmikan gerai pertamanya di Makassar, sekaligus
membuka gerai ASICS ke-11 yang berlokasi mencatatkan total kehadiran 13 gerainya di Indonesia. Gerai JD Sports
di Summarecon Mall Bandung. Gerai berada di Trans Studio Mall Makassar Lantai Dasar Unit G-133 dengan
seluas 112m2 ini berada di Lantai Dasar luas gerai sekitar 633m2. JD Sports menghadirkan pilihan sepatu,
dan akan menghadirkan produk andalan pakaian, hingga aksesoris bagi segala usia. Beragam merek ternama
seperti sepatu, pakaian, dan aksesoris bisa ditemui di JD Sports seperti Nike, adidas, New Balance, On, ASICS,
yang mendukung olahraga lari, tenis, Puma, Crocs, Hoodrich, termasuk merek eksklusif yang hanya dapat
indoor, hingga sportstyle. ditemukan di JD Sports seperti Pink Soda Sport.
The Company in collaboration with ASICS JD Sports inaugurated its first store in Makassar, marking a total of 13
Indonesia opened the 11th ASICS store locations across Indonesia. JD Sports store is located at Trans Studio Mall
located at Summarecon Mall Bandung. Makassar Ground Floor Unit G-133 with an store area of approximately
Spanning 112 sqm on the Ground Floor, 633 sqm. JD Sports offers a wide selection of footwear, apparel, and
the ASICS store will feature flagship accessories for all ages. Renowned brands available at JD Sports include
products such as shoes, apparel, and Nike, adidas, New Balance, On, ASICS, Puma, Crocs, Hoodrich, including
accessories catering to running, tennis, exclusive brands such as Pink Soda Sport that exclusively available at
indoor activities, and sportstyle. JD Sports.
12 Juni | June 12
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
7 Juni | June 7 Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS
Luar Biasa. Salah satu keputusan RUPS
Tahunan adalah persetujuan pembagian
dividen tahun buku 2023 sebesar Rp51,87
PT Erajaya Swasembada Tbk menerima sertifikat Authorized miliar. Sementara keputusan RUPS Luar Biasa
Economic Operator (AEO) dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, adalah persetujuan perubahan penggunaan
Kementerian Keuangan RI sebagai pengakuan atas praktik bisnis dana hasil Penawaran Umum.
yang berintegritas dan akuntabel serta kontribusi yang telah
diberikan Erajaya Group bagi perekonomian nasional. The Company held an Annual General
Meeting of Shareholders (Annual GMS) and
PT Erajaya Swasembada Tbk received an Authorized Economic an Extraordinary GMS. One of the resolutions
Operator (AEO) certificate from the Directorate General of Customs of the Annual GMS was the approval of the
and Excise, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as distribution of dividends for the fiscal year
recognition of business practices with integrity and accountability 2023 amounting to Rp51.87 billion. While the
as well as the contribution that Erajaya Group has made to the resolution of the Extraordinary GMS was the
national economy. approval of changes in the use of proceeds
from the Public Offering.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Utama | Main Highlights
25 September | September 25
28 Agustus | August 28
6IXTY8IGHT, brand terkemuka di Asia untuk produk Perseroan melalui private label IT (Immersive Tech)
busana perempuan, pakaian tidur, dan lingerie yang memperkenalkan produk Noble dan Monarch, speaker
kini hadir di Indonesia melalui Perseroan meluncurkan nirkabel terbaru yang telah tersedia di jaringan ritel Erajaya
koleksi kolaborasi eksklusif dengan Chupa Chups. Koleksi Group. Keduanya menawarkan performa audio bertenaga
ini menyuguhkan beragam pilihan busana feminin dan dalam balutan desain klasik yang premium. Hadirnya
penuh warna, mulai dari lingerie hingga pakaian kasual, produk Noble dan Monarch merupakan komitmen dari IT
yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan dalam menjawab kebutuhan akan produk yang berkualitas
gaya hidup modern para perempuan muda. dengan harga yang terjangkau. Tren penggunaan speaker
nirkabel didorong oleh keinginan menikmati hiburan di
6IXTY8IGHT, a leading women's clothing, sleepwear, and
mana saja, serta sarana untuk bersosialisasi.
lingerie brand in Asia, now available in Indonesia through
the COmpany, presenting an exclusive collaboration with The Company through its private label IT (Immersive
Chupa Chups. This collection features a vibrant and Tech), introduced Noble and Monarch products, the latest
feminine range of apparel, from lingerie to casual wear, wireless speakers now available in the Erajaya Group
tailored to meet the modern lifestyle needs of young retail network. Both speakers deliver powerful audio
women. performance wrapped in a premium classic design. The
introduction of the Noble and Monarch products reflects
IT’s commitment to meet the demand for quality products
at affordable prices. The trend of using wireless speakers
is driven by the desire to enjoy entertainment anywhere
and as a means of socializing.
3 Oktober | October 3
15 November | November 15
Perseroan meresmikan gerai JD Sports pertama di Bali
yang merupakan gerai JD Sports ke-14 di Indonesia. JD
Sports Bali hadir di Ground Floor, Unit G08-G09, Living Setelah sukses dengan MST Golf Arena pertama di
World Denpasar. La Piazza, Mall Kelapa Gading, Jakarta Utara, MST Golf
The Company inaugurated the first JD Sports outlet in Indonesia meresmikan gerai baru kelima di pusat kota
Bali, which is the 14th JD Sports outlet in Indonesia. JD Jakarta, Mall Agora. Acara grand opening dihadiri oleh
Sports Bali is present at Ground Floor, Unit G08-G09, media, golf influencer, dan tamu undangan untuk
Living World Denpasar. eksklusif review, dengan mencoba secara langsung yang
ditawarkan MST Golf Arena di Agora Mall.
Following the success of Indonesia’s first MST Golf Arena
at La Piazza, Kelapa Gading Mall, MST Golf Indonesia
officiated the grand opening of its fifth store featuring
MST Golf Arena located at Agora Mall in Central Jakarta.
The grand opening event was attended by media, golf
influencers, and invited guests for an exclusive review, by
trying out firsthand what MST Golf Arena at Agora Mall
has to offer.
16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
5 Desember | December 5 12 Desember | December 12 18 Desember | December 18
Perseroan meresmikan tiga gerai Perseroan meresmikan Shokz Perseroan meresmikan gerai
DJI Experience Store masing- Monobrand Store pertama di keempat IT (Immersive Tech)
masing di Summarecon Mall Indonesia yang menawarkan Store di DP Mall Semarang yang
Bekasi, Pondok Indah Mall 1, dan pengalaman berbelanja produk menyediakan produk-produk
Senayan City. Kehadiran tiga gerai wearable audio Open-Ear dari audio, mobile accessories, smart
baru ini untuk melayani pelanggan merek Shokz dan produk eksklusif home dan smart watch. Melalui
yang ingin mendapatkan produk- berupa OpenRun Pro 2 Kipchoge gerai ini, pelanggan di Semarang
produk drone, kamera, gimbal dan Edition yang tersedia hanya di gerai dan sekitarnya juga bisa mencoba
aksesoris dari merek DJI. ini. Gerai Shokz Monobrand Store langsung produk dari private label
berada di mal FX Sudirman lantai lainnya seperti LOOPS dan Lamina.
The Company inaugurated three
2, Jakarta Selatan.
DJI Experience Store outlets at The Company inaugurated its
Summarecon Mall, Pondok Indah Perseroan inaugurated the fourth IT (Immersive Tech) Store at
Mall 1, and Senayan City. The first Shokz Monobrand Store in DP Mall Semarang, which provides
presence of these three new outlets Indonesia which offers a shopping audio, mobile accessories, smart
is to serve customers who want experience for Open-Ear audio home and smart watch. Through
to get drone products, cameras, wearable products from the Shokz this outlet, customers in Semarang
gimbals, and accessories from the brand and exclusive products in the and surrounding areas can also try
DJI brand. form of OpenRun Pro 2 Kipchoge products from other private labels
Edition which is only available at such as LOOPS and Lamina.
this store. Shokz Monobrand Store
is located on the 2nd floor of FX
Sudirman Mall, South Jakarta.
Perseroan ditujuk sebagai agen tunggal pemegang
merek XPENG di Indonesia. XPENG adalah
perusahaan mobil teknologi tinggi terkemuka
asal Tiongkok. Penunjukan ini diresmikan melalui
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara
Erajaya Active Lifestyle yang diwakili oleh Djohan
Sutanto selaku CEO dan Alex Tang selaku Head of
International Division of Sales and Service XPENG.
The Company appointed as the brand-holder sole
distributor of XPENG in Indonesia. XPENG is a leading
Chinese high-tech car company. This appointment
was formalized by signing a Memorandum of
Understanding (MoU) between Erajaya Active
31 Desember | December 31 Lifestyle, represented by its CEO Djohan Sutanto,
and Alex Tang, Head of International Division of
Sales and Service XPENG.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Utama | Main Highlights
Kalender
Kegiatan 2024
2024 Calendar Events
29 Januari | January 29 30 April | April 30
Mengawali tahun 2024, Perseroan meresmikan 15 PT Erajaya Swasembada Tbk, induk Perseroan,
gerai baru dari merek-merek ritel seperti 6ixty8ight, meresmikan Erajaya Corporate University
DJI Experience Store, GARMIN Brand Store, MST Golf, (E-University) yang berlokasi di Plaza Harco Mangga
Urban Adventure dan Urban Republic. Di samping Dua, Jakarta Pusat. Peresmian dihadiri oleh jajaran
memperluas cakupan geografis, langkah ini juga manajemen Erajaya Group dan tamu undangan
memperkenalkan merek-merek gaya hidup favorit dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset,
terkini ke pelanggan Indonesia. dan Teknologi (Kemenristekdikti), Kementerian
Ketenagakerjaan (Kemenaker), Himpunan Peritel
Starting 2024, the Company inaugurated 15 new dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
stores featuring retail brands such as 6ixty8ight, DJI (HIPPINDO), serta mitra bisnis lainnya.
Experience Store, GARMIN Brand Store, MST Golf, Urban
Adventure and Urban Republic. In addition to expanding PT Erajaya Swasembada Tbk, the parent company,
geographical coverage, this step also introduces the inaugurated Erajaya Corporate University (E-University)
latest favorite lifestyle brands to Indonesian customers. located at Plaza Harco Mangga Dua, Central Jakarta.
The inauguration was attended by Erajaya Group
management along with invited guests from the Ministry
of Education, Culture, Research, and Technology, the
Ministry of Manpower, the Association of Retailers
and Mall Tenants of Indonesia (HIPPINDO), and other
business partners.
16 Juni | June 16 1 Oktober | October 1 6 November | November 6
Perseroan melalui merek ritel Urban Perseroan melalui merek ritel Urban Perseroan bersama 6IXTY8IGHT
Republic, menggelar ajang URMazing Republic, menggelar rangkaian menyelenggarakan mini talkshow
Run 2024 yang berlangsung di Jakarta dan promo belanja lifestyle gadget yang bertajuk "Bra Fit, Body Fit: Health &
diikuti sekitar 350 peserta dari puluhan berlangsung pada tanggal 1 Oktober Style with 6IXTY8IGHT” bekerja sama
komunitas. Ajang ini mempertemukan – 3 November 2024, diawali dengan dengan Lovepink di gerai 6IXTY8IGHT
olahraga lari dengan permainan unik Glegar Gadget dan ditutup oleh UR Mall of Indonesia. Kegiatan ini bertujuan
yang sekaligus untuk memperkenalkan Festival. Pelanggan dapat berbelanja untuk meningkatkan kesadaran akan
portofolio produk gaya hidup aktif dari secara offline maupun online, termasuk pentingnya kesehatan payudara,
berbagai kategori yang ditawarkan oleh menikmati penawaran menarik sewaktu terutama bagi Gen Z, sekaligus
gerai Urban Republic. menggunakan layanan omnichannel memberikan edukasi mengenai
seperti Click & Pickup. pentingnya pemilihan bra yang tepat
The Company through its retail brand dan sesuai kebutuhan.
Urban Republic, held the URMazing Run The Company through its retail brand Urban
2024 event in Jakarta and attended by Republic, launched a series of lifestyle The Company and the 6IXTY8IGHT held
at least 350 participants from dozens of gadget shopping promotions from October a mini talk show entitled "Bra Fit, Body
communities. This event combined running 1 to November 3, 2024. The event kicks off Fit: Health & Style with 6IXTY8IGHT"
with unique games and served to introduce with "Glegar Gadget" and concludes with in collaboration with Lovepink at the
the active lifestyle product portfolio from the "UR Festival." Customers can shop both 6IXTY8IGHT store in Mall of Indonesia. This
various categories offered by Urban offline and online, with attractive offers event aims to raise awareness about the
Republic stores. available through omnichannel services like importance of breast health, especially for
Click & Pickup. Gen Z, and educate women on choosing the
right bra that meets their specific needs.
18 Laporan Tahunan 2024
2023 Annual Report
Page 21
Penghargaan
2024
2024 Awards
Penghargaan untuk Unit Penghargaan untuk Unit Penghargaan untuk Unit Penghargaan untuk Unit
Bisnis Brand DJI sebagai “Best Bisnis Brand DJI sebagai “Best Bisnis Brand DJI sebagai “Best Bisnis Brand DJI sebagai “Best
Gimbal Sales of the Year” di Gimbal Sales Growth of the Action Cam Sales of the Year” Drone Sales of the Year” di
Jakarta (2024) Year” di Jakarta (2024) di Jakarta (2024) Jakarta (2024)
Award for the DJI as “Best Award for DJI as “Best Gimbal Award for DJI as “Best Action Award for DJI as “Best Drone
Gimbal Sales of the Year” in Sales Growth of the Year” in Cam Sales of the Year” in Sales of the Year” in Jakarta
Jakarta (2024) Jakarta (2024) Jakarta (2024) (2024)
Penghargaan untuk Unit Bisnis Brand Penghargaan untuk Sonny Sundana
Shockz sebagai “No. 1 Sales in both selaku Head of Multichannel di Bisnis
Growth & Scale in Southeast Asia 2024 Unit Brand JDSports sebagai “Top 10
Award” E-Commerce Leader of the Year” di
Jakarta (2024)
Award for Shokz as “No. 1 Sales in both
Growth & Scale in Southeast Asia 2024 Award for Sonny Sundana, Head of
Award” Multichannel for JD Sports, as “Top 10
E-Commerce Leader of the Year” in
Jakarta (2024)
Penghargaan untuk Unit Penghargaan untuk Unit Penghargaan untuk Unit
Bisnis Urban Republic sebagai Bisnis Urban Republic Bisnis Brand Garmin atas
“Indonesia Digital Marketing sebagai “Indonesia Customer Partisipasinya dalam “BTN
Champion 2024” dengan Experience Champion 2024” Jakarta International
Predikat “Excellent dengan Predikat “Excellent” Marathon 2024”
Award for Urban Republic as Award for Urban Republic Award for Garmin for its
“Indonesia Digital Marketing as “Indonesia Customer participation in the “BTN Jakarta
Champion 2024” with an Experience Champion 2024” International Marathon 2024”
“Excellent” rating. with an “Excellent” rating
PT Sinar Eka Selaras Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Utama | Main Highlights 20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
02
Laporan
manajemen
Management
Report
PT Sinar Eka Selaras Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan
komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Budiarto
Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
22 Laporan Tahunan 2024
2023 Annual Report
Page 25
D
ewan Komisaris mengapresiasi kinerja solid Perseroan
sepanjang tahun 2024, yang mencerminkan fokus
strategi yang tepat, pelaksanaan ekspansi sesuai
target, serta pondasi kuat untuk pertumbuhan di masa depan.
The Board of Commissioners appreciates the solid Pertumbuhan penjualan neto
dibandingkan tahun 2023
performance of the Company throughout 2024, Net sales growth compared to 2023
reflecting the right strategic focus, successful
expansion execution, and a strong foundation for
future growth.
29,8%
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,,
Sepanjang tahun 2024, perekonomian nasional menunjukkan Throughout 2024, the national economy demonstrated
stabilitas yang positif dengan daya beli masyarakat terutama positive stability, with purchasing power, particularly within
di segmen menengah atas yang cenderung menguat. the upper-middle segment, showing signs of strengthening.
Peningkatan konsumsi, khususnya pada produk-produk The increase in consumption, especially in lifestyle-related
gaya hidup, menjadi sinyal optimisme bagi sektor ritel, products, has been a signal of optimism for the retail sector,
termasuk segmen active lifestyle. including the active lifestyle segment.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan mampu The Board of Commissioners views that the Company has
memanfaatkan peluang ini dengan strategi yang tepat dan been able to seize this opportunity with well-directed and
responsif. Minat masyarakat terhadap gaya hidup sehat, responsive strategies. Public interest in a healthy, functional,
fungsional, dan modis terus tumbuh, tercermin dari tingginya and stylish lifestyle continues to grow, as reflected in the
permintaan terhadap perangkat wearable, perlengkapan high demand for wearable devices, sports equipment,
olahraga, dan athleisure yang mendukung aktivitas harian and athleisure products that support daily activities while
sekaligus menampilkan karakter personal. Dengan tiga lini expressing personal character. Through its three core
bisnis utamanya, Smart, Active, dan Lifestyle, Perseroan business lines, Smart, Active, and Lifestyle, the Company is
PT Sinar Eka Selaras Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen | Management Report
semakin relevan dengan kebutuhan konsumen masa kini increasingly aligned with the needs of today’s consumers,
yang mengutamakan kualitas, inovasi, dan pengalaman who prioritize quality, innovation, and an integrated
berbelanja yang terintegrasi. Dewan Komisaris menilai shopping experience. The Board of Commissioners believes
bahwa Perseroan telah menempatkan diri secara stZrategis that the Company has strategically positioned itself as a
sebagai salah satu pelaku utama dalam industri active leading player in Indonesia’s active lifestyle industry, with a
lifestyle di Indonesia dan memiliki landasan yang kokoh solid foundation to continue its growth in the future.
untuk melanjutkan pertumbuhan ke depan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian The Board of Commissioners extends its appreciation for
kinerja yang solid sepanjang tahun 2024. Direksi mampu the solid performance achieved throughout 2024. The Board
menjaga fokus strategis dan melaksanakan rencana of Directors successfully maintained strategic focus and
ekspansi sesuai target yang telah ditetapkan. Pada tahun executed expansion plans in line with established targets.
2024, Perseroan berhasil membuka 55 gerai baru, termasuk In 2024, the Company opened 55 new stores, including the
melalui akuisisi 9 gerai Under Armour. Jumlah ini sejalan acquisition of 9 Under Armour outlets. This figure aligns with
dengan target sebelumnya untuk membuka 55 hingga 60 the initial target of opening between 55 and 60 outlets. By
gerai. Hingga akhir tahun, total jaringan ritel yang dikelola year-end, the total retail network managed by the Company
mencapai 171 toko yang tersebar di berbagai lokasi strategis, had reached 171 stores across various strategic locations,
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam memperluas reflecting the Company’s success in expanding market reach
cakupan pasar dan meningkatkan visibilitas merek. and enhancing brand visibility.
Pencapaian penting lainnya adalah penunjukan resmi Another key milestone was the official appointment of the
Perseroan sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) Company as the exclusive brand-holder agent (ATPM) for
XPENG di Indonesia. Langkah ini menandai perluasan XPENG in Indonesia. This step marked the Company’s entry
portofolio gaya hidup Perseroan ke sektor kendaraan into the smart electric vehicle (Smart EV) sector, further
listrik pintar (Smart EV), yang sejalan dengan tren mobilitas diversifying its lifestyle portfolio in line with future mobility
masa depan dan semakin memperkuat posisi Perseroan di trends and reinforcing its position in the active lifestyle
segmen active lifestyle. segment.
Secara finansial, Perseroan membukukan pertumbuhan Financially, the Company recorded an impressive revenue
pendapatan yang mengesankan sebesar 29,8%, dengan growth of 29.8%, with total sales reaching Rp4,842.57
total penjualan mencapai Rp4.842,57 miliar, meningkat billion, up from Rp3,730.38 billion in 2023. This growth was
dari Rp3.730,38 miliar pada tahun 2023. Pertumbuhan driven by contributions from the Accessories & IoT, Mobile
ini didorong oleh kontribusi dari segmen Aksesoris dan Phones & Tablets, Fashion Apparel, and Computers & Other
IoT, Telepon Seluler dan Tablet, Fashion Apparel, serta Electronic Equipment segments. Alongside increased sales,
Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya. Seiring dengan gross profit also rose by 28.6% to Rp657.25 billion. However,
kenaikan penjualan, laba bruto juga meningkat sebesar profit for the year stood at Rp201.34 billion, reflecting a 4.5%
28,6% menjadi Rp657,25 miliar. Namun, laba tahun berjalan adjustment compared to the previous year. The Board of
tercatat sebesar Rp201,34 miliar, mengalami penyesuaian Commissioners acknowledges that this adjustment was due
24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
sebesar 4,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Dewan to increased operational costs related to the opening of new
Komisaris memahami bahwa hal ini disebabkan oleh stores, an anticipated outcome of the Company’s long-term
peningkatan biaya operasional terkait pembukaan gerai expansion strategy.
baru yang memang menjadi bagian dari strategi ekspansi
jangka panjang Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners considers the
Perseroan pada tahun 2024 mencerminkan eksekusi strategi Company’s performance in 2024 to be a reflection of effective
yang efektif, kepemimpinan yang kuat, serta komitmen strategy execution, strong leadership, and a sustained
berkelanjutan untuk menciptakan nilai bagi para pemangku commitment to creating value for stakeholders. The Board
kepentingan. Dewan Komisaris optimis bahwa fondasi yang remains optimistic that the foundations laid this year will
telah dibangun tahun ini akan menjadi landasan yang kuat serve as a strong platform for continued growth in the years
bagi pertumbuhan di tahun-tahun mendatang. to come.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF CORPORATE STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa memantau implementasi setiap The Board of Commissioners consistently monitors the
strategi dan inisiatif strategis Perseroan. Untuk memastikan implementation of the Company’s strategies and strategic
tercapainya target-target kinerja Perseroan, Dewan initiatives. To ensure that performance targets are achieved,
Komisaris dan Direksi melakukan komunikasi dan koordinasi the Board of Commissioners and the Board of Directors
secara berkala, antara lain melalui proses pelaporan dan maintain regular communication and coordination, primarily
diskusi dalam rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi. through reporting processes and discussions held in joint
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan meetings. In 2024, the Board of Commissioners held thirteen
13 (tiga belas) kali rapat bersama Direksi dan hadir dalam (13) joint meetings with the Board of Directors and attended
4 (empat) kali rapat Komite Audit yang juga dihadiri oleh four (4) Audit Committee meetings, which were also attended
Direksi. by members of the Board of Directors.
Di dalam forum rapat bersama, Direksi melaporkan hasil During these joint forums, the Board of Directors presented
pencapaian kinerja operasional dan keuangan triwulanan, updates on quarterly operational and financial performance,
permasalahan yang dihadapi dan penanganannya challenges encountered and the corresponding resolutions,
serta kemajuan proses investasi yang sedang berjalan. as well as the progress of ongoing investment activities.
Sedangkan Dewan Komisaris memberikan masukan, dengan The Board of Commissioners provided input by taking
mempertimbangkan dinamika industri, tujuan Perseroan, into account industry dynamics, the Company’s objectives,
serta kepentingan pemegang saham. Menurut pengamatan and the interests of shareholders. Based on the Board of
Dewan Komisaris, Direksi telah mengimplementasikan Commissioners’ observations, the Board of Directors has
strategi dan insiatif secara efektif sesuai saran dan effectively implemented the strategies and initiatives in
rekomendasi Dewan Komisaris dengan tetap mematuhi accordance with the Board of Commissioners’ suggestions
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip tata and recommendations, while consistently adhering to
kelola yang baik. prevailing laws and regulations and upholding the principles
of good corporate governance.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen | Management Report PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON THE BUSINESS PROSPECTS DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS Dari berbagai diskusi di asosiasi industri maupun business Based on discussions held in industry associations and forum, Dewan Komisaris melihat prospek usaha Perseroan business forums, the Board of Commissioners views the tetap positif, didukung oleh tren gaya hidup aktif yang Company’s business prospects as remaining positive, semakin berkembang di masyarakat urban serta kesadaran supported by the growing trend of active lifestyles in urban yang meningkat akan pentingnya kesehatan, kebugaran, dan communities and heightened public awareness of the penampilan. Perubahan pola konsumsi masyarakat yang importance of health, fitness, and personal appearance. The kini semakin mengedepankan aspek fungsionalitas dan gaya shift in consumer behavior, favoring both functionality and dalam memilih produk, membuka peluang bagi Perseroan style in product selection, presents an opportunity for the untuk terus tumbuh sebagai pelaku utama dalam industri Company to continue expanding its role as a leading player active lifestyle di Indonesia. in Indonesia’s active lifestyle industry. Pertumbuhan ekonomi domestik yang stabil, didorong oleh The stable domestic economic growth, driven by consumer konsumsi masyarakat dan pemulihan daya beli, menjadi spending and a rebound in purchasing power, provides a landasan kuat bagi peningkatan permintaan produk-produk strong foundation for increased demand for active lifestyle active lifestyle, mulai dari fashion olahraga, smart accessories, products, from sports fashion and smart accessories to hingga solusi gaya hidup modern yang terintegrasi dengan modern lifestyle solutions integrated with technology. This is teknologi. Hal ini diperkuat dengan semakin meluasnya further reinforced by the broader adoption of digital trends adopsi tren digital dan pemanfaatan platform omnichannel, and omnichannel platforms, which serve as strategic tools yang menjadi kekuatan strategis bagi Perseroan dalam for the Company to expand market reach and strengthen memperluas jangkauan pasar dan memperkuat hubungan consumer engagement. dengan konsumen. Sebagai ATPM XPENG, Perseroan berada pada posisi As the ATPM of XPENG in Indonesia, the Company is strategis untuk menjawab kebutuhan konsumen Indonesia strategically positioned to meet the needs of consumers yang semakin terbuka terhadap teknologi baru, efisiensi who are increasingly receptive to new technologies, energy energi, dan gaya hidup ramah lingkungan. Bermodalkan efficiency, and environmentally friendly lifestyles. Backed by pengalaman Perseroan dalam membangun jaringan its extensive experience in building a robust retail distribution distribusi ritel yang kuat dan pemahaman mendalam network and its deep understanding of urban consumer terhadap perilaku konsumen urban, Perseroan memiliki behavior, the Company has the potential to develop a potensi untuk mengembangkan ekosistem EV yang comprehensive EV ecosystem, ranging from showrooms and menyeluruh, mulai dari showroom dan layanan purna jual, after-sales service to digital integration within the customer hingga integrasi digital dalam pengalaman pelanggan. experience. With an integrated strategy and synergy across Dengan strategi yang terintegrasi dan sinergi antarlini bisnis, business lines, the Board of Commissioners believes the Dewan Komisaris yakin bisnis EV Perseroan mampu menjadi Company’s EV business can become an essential part of bagian penting dalam ekosistem kendaraan listrik Indonesia Indonesia’s electric vehicle landscape, while enhancing its dan memperkuat citra perusahaan sebagai pelopor solusi image as a pioneer in future lifestyle solutions. gaya hidup masa depan. 26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Ke depan, Perseroan harus terus menunjukkan kapabilitas Looking ahead, the Company must continue to demonstrate
dalam mengidentifikasi peluang pasar baru melalui its ability to identify new market opportunities through
kolaborasi dengan merek-merek global ternama, serta collaboration with leading global brands and expansion
ekspansi portofolio produk dan kategori yang sesuai dengan of its product and category portfolio aligned with modern
aspirasi konsumen modern. Dengan fondasi bisnis yang consumer aspirations. With a solid business foundation,
solid, strategi pertumbuhan yang adaptif, serta komitmen adaptive growth strategies, and a strong commitment
terhadap inovasi dan kualitas layanan, Dewan Komisaris to innovation and service excellence, the Board of
optimis Perseroan dapat mempertahankan momentum Commissioners is confident that the Company can maintain
positif dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin di its positive momentum and strengthen its leadership in the
segmen active lifestyle, tidak hanya di pasar dalam negeri active lifestyle segment, both in the domestic market and
tetapi juga di kawasan regional. across the broader regional landscape.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners ensures that the Company has
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang applied the principles of good corporate governance (GCG)
baik/good corporate governance (GCG) di seluruh jenjang across all levels of the organization and in every aspect of
organisasi dan di setiap proses bisnis. Secara keseluruhan, its business processes. Overall, GCG implementation within
pelaksanaan GCG di Perseroan sudah berjalan dengan the Company has been well-executed, particularly with
baik, terutama dalam hal kepatuhan terhadap peraturan regard to compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Untuk meningkatkan To further enhance the quality of governance, the Board
kualitas GCG, Dewan Komisaris mengingatkan agar Direksi of Commissioners continues to emphasize the importance
memperhatikan implementasi manajemen risiko dan of implementing effective risk management and internal
pengendalian internal yang baik sejak di tingkat operasional. control starting at the operational level.
Secara berkala, Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas The Board of Commissioners regularly evaluates the
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal melalui effectiveness of the Company’s risk management and
Komite Audit, sebagai bagian dari fungsi pengawasan internal control systems through the Audit Committee, as
Dewan Komisaris. Menurut Dewan Komisaris, Direksi telah part of its supervisory function. In the view of the Board,
menerapkan sistem manajemen risiko yang mengacu pada the Board of Directors has adopted a risk management
best practice untuk mengelola semua risiko secara efektif dan framework that aligns with best practices to manage all
efisien. types of risk efficiently and effectively.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Dewan There were no changes to the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners during 2024.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen | Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa semua yang The Board of Commissioners is fully aware that all
telah diraih tidak lepas dari dukungan para pemangku achievements would not have been possible without
kepentingan. Oleh karena itu, atas nama Dewan Komisaris, the support of all stakeholders. Therefore, on behalf of
izinkan saya menyampaikan terima kasih yang sebesar- the Board of Commissioners, I would like to extend our
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan atas deepest gratitude to all stakeholders for their trust and
kepercayaan yang diberikan, sehingga Perseroan dapat continued support, which enabled the Company to achieve
menorehkan pencapaian yang baik di tahun 2024. commendable performance in 2024.
Kami juga mengapresiasi kinerja Direksi, manajemen, We also express our sincere appreciation to the Board of
dan seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi dan Directors, management, and all employees of the Company
dedikasi yang telah diberikan demi keberlangsungan usaha for their contributions and dedication to ensuring the
Perseroan. Semoga Perseroan dapat terus memberikan nilai sustainability of the business. We hope the Company
tambah dan manfaat yang lebih besar bagi para pemegang will continue to deliver greater value and benefits to
saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh shareholders, employees, customers, business partners,
pemangku kepentingan di masa mendatang. and all stakeholders in the years to come.
Jakarta, April 2025 | Jakarta, April 2025
Budiarto Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
komisaris
Board of Commissioners
PT Sinar Eka Selaras Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan
Direksi
The Board of Directors’ Report
Djohan
Sutanto
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan 2024
2023 Annual Report
Page 33
M
enghadapi dinamika tahun 2024, Perseroan
menerapkan strategi yang selektif dan
berkelanjutan dengan fokus pada penguatan
jaringan ritel dan ekspansi yang tepat sasaran, sehingga
mampu mendorong pertumbuhan penjualan dan laba
bersih secara double digit serta memperkuat fondasi
pertumbuhan jangka panjang.
Amid the dynamics of 2024, the Company adopted Pertumbuhan laba bruto
a selective and sustainable strategy, focusing on dibandingkan tahun 2023
Gross profit growth compared to
strengthening its retail network and executing well- 2023
targeted expansion, resulting in double-digit growth
28,6%
in both sales and net profit while reinforcing a solid
foundation for long-term growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,,
Tahun 2024 ditandai dengan ketahanan ekonomi Indonesia The year 2024 was marked by Indonesia’s resilient economic
yang tetap terjaga di tengah dinamika global. Pertumbuhan performance amid global dynamics. National economic
ekonomi nasional stabil di kisaran 5%, didukung oleh inflasi growth remained steady at around 5%, supported by
yang terkendali dalam target 2,5±1% serta suku bunga controlled inflation within the 2.5±1% target range and a
acuan BI yang stabil di level 6%. Di sisi lain, pelaksanaan stable BI benchmark interest rate at 6%. Additionally, the
Pemilu 2024 yang berlangsung aman dan kondusif turut peaceful and orderly execution of the 2024 General Election
menciptakan sentimen positif bagi dunia usaha, mendorong contributed to a positive business climate, reinforcing
kepercayaan investor dan pelaku industri. investor and industry confidence.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen | Management Report
Stabilitas ekonomi juga tercermin beberapa indikator Economic stability throughout 2024 was reflected in various
makroekonomi seperti meningkatnya Indeks Keyakinan macroeconomic indicators, such as the increase in the
Konsumen (IKK) serta kenaikan Indeks Penjualan Eceran (IPE) Consumer Confidence Index (CCI) and the annual growth
secara tahunan yang mengindikasikan adanya pemulihan of the Retail Sales Index (RSI), indicating a recovery in
daya beli. Konsumsi masyarakat tidak lagi hanya difokuskan consumers’ purchasing power. Although essential needs still
pada kebutuhan pokok, meskipun masih dominan, tetapi dominate household consumption, changes in consumer
juga merambah pada belanja produk-produk penunjang behavior began to appear, especially in shifting preferences
gaya hidup, seperti perangkat elektronik serta perlengkapan toward lifestyle-related products, including electronic
olahraga dan fashion. devices, sports equipment, and fashion.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pendistribusian As a company engaged in the distribution and retail of
dan penjualan produk-produk active lifestyle multi-brand multi-brand active lifestyle products across three categories:
dalam tiga kategori, Smart (accessories dan Internet of Smart (accessories and Internet of Things), Active, and
Things), Active, dan Lifestyle, Perseroan menangkap peluang Lifestyle, the Company was able to adapt and respond to
ini dengan strategi yang adaptif dan inovatif. Meningkatnya these developments with relevant and innovative strategies.
kesadaran akan gaya hidup sehat dan peduli lingkungan The growing public awareness toward a healthy and
mendorong permintaan terhadap wearable devices dan environmentally friendly lifestyle also contributed to the
sportwear dan membuka ruang bagi Perseroan untuk increasing popularity of wearable devices and sportswear.
menghadirkan solusi gaya hidup aktif yang selaras dengan This presented opportunities for the Company to continue
tren pasar. Tren athleisure dan sneakers sebagai bagian dari offering active lifestyle solutions in line with current
fashion harian juga menciptakan permintaan yang tinggi market needs. At the same time, the continued trend of
terhadap produk yang menggabungkan fungsi dan estetika. athleisure and sneakers, which are increasingly integrated
Konsumen kini semakin mencari inovasi dalam produk, into everyday fashion, has driven high demand for lifestyle
seperti bahan ringan, desain fungsional, dan teknologi yang products that not only function well but also prioritize design
menunjang kenyamanan saat beraktivitas. and aesthetics. Consumers are also more inclined to seek
innovations, including lightweight materials, functional
design, and technologies that enhance comfort.
Dengan kejelian dalam memahami perubahan preferensi With a strong understanding of consumer behavior and
pasar dan kemampuan membangun kemitraan strategis, market preferences, as well as strategic partnerships, the
Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk memperluas Company is confident in its ability to continue expanding
jangkauan pasar dan memperkuat eksistensi sebagai pelaku its market reach and strengthening its positioning as a key
utama dalam industri gaya hidup aktif di Indonesia. player in Indonesia’s active lifestyle industry.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGY AND INITIATIVES
Menghadapi dinamika eksternal pada tahun 2024, Perseroan In facing external dynamics throughout 2024, the Company
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan selektivitas applied a prudent and selective approach in making business
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. Strategi yang decisions. The strategies implemented emphasized resilience
diadopsi dirancang untuk tetap resilien dan berkelanjutan, and sustainability, with the objective of maintaining business
guna menjaga performa yang optimal sekaligus membangun performance and creating a solid foundation for long-term
fondasi pertumbuhan jangka panjang. growth.
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Salah satu fokus utama Perseroan adalah penguatan lini One of the key focuses was on strengthening the retail
bisnis ritel melalui pengembangan jaringan gerai yang business through expansion of store networks in a measured
terencana dan strategis. Setiap ekspansi dilakukan dengan and strategic manner. Every new store was opened based
mempertimbangkan karakteristik pasar dan lokasi, sehingga on market and location analysis, ensuring that the provided
mampu menciptakan pengalaman berbelanja yang relevan, shopping experience is relevant, personalized, and in line
personal, dan sesuai dengan preferensi konsumen di with local consumer preferences. This is in accordance with
tiap wilayah. Pendekatan ini juga selaras dengan strategi the Company’s strategy to target the upper-middle segment
Perseroan untuk menjangkau segmen menengah atas di by opening outlets in modern shopping centers located in
pusat-pusat perbelanjaan premium yang menjadi target strategic areas.
utama.
Selain perluasan jaringan ritel, Perseroan juga terus In addition to retail expansion, the Company also carried
menambah portofolio merek untuk menjawab dinamika out brand portfolio diversification to remain responsive to
tren gaya hidup global. Masuknya produk kendaraan listrik global lifestyle trends. The introduction of smart electric
pintar (Smart EV) dari XPENG dan merek sport apparel vehicle (Smart EV) products from XPENG and the expansion
Under Armour menjadi langkah konkret menghadirkan into the sports apparel segment through the addition
solusi gaya hidup yang ramah lingkungan, fungsional, dan of Under Armour demonstrated a concrete step by the
stylish. Kehadiran merek-merek ini tidak hanya memperkuat Company in presenting sustainable, functional, and stylish
posisi Perseroan di industri active lifestyle, tetapi juga lifestyle solutions. These brands not only strengthened the
mencerminkan komitmen untuk mendukung transformasi Company’s position in the active lifestyle segment, but also
gaya hidup masa depan yang lebih berkelanjutan. Dengan reflected its commitment to supporting transformation
strategi ekspansi yang tepat sasaran dan inovasi portofolio toward a more sustainable future. With the support of
produk yang mengikuti tren pasar, Perseroan terus measured expansion and a brand portfolio that aligns with
mendorong pertumbuhan usaha yang stabil. current trends, the Company continued to show business
growth in a positive direction.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGIC
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PLANNING
Sebelum memasuki tahun 2024, Direksi menetapkan Before entering 2024, the Board of Directors prepared
Rencana Bisnis yang menjabarkan tujuan, sasaran, dan the Business Plan by establishing targets, objectives, and
strategi Perseroan untuk satu tahun ke depan yang strategies aligned with the Long-Term Corporate Plan. During
diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. the preparation process, the Board of Directors coordinated
Dalam proses perumusannya, Direksi berkoordinasi dengan with the Board of Commissioners through joint meetings,
Dewan Komisaris dalam rapat bersama Direksi dan Dewan where industry outlooks and preliminary drafts were
Komisaris. Direksi memaparkan proyeksi industri dan presented. The Board of Commissioners actively provided
memberikan penjelasan atas draft Rencana Bisnis kepada input and suggestions which were then incorporated into
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara aktif memberikan the final version of the Business Plan. Once approved, the
arahan dan rekomendasi yang menjadi masukan untuk Business Plan became the operational guideline for the
finalisasi Rencana Bisnis Perseroan. Selanjutnya, Dewan upcoming fiscal year.
Komisaris memberikan persetujuan dan pengesahan
Rencana Bisnis sebelum tahun buku dimulai.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen | Management Report
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Rencana Bisnis yang telah disetujui menjadi acuan bagi After being approved, the Business Plan served as a reference
seluruh direktorat, anak usaha, departemen, hingga ke for all organizational levels—from the directorate level,
tingkat individu untuk melakukan penjabaran sasaran subsidiaries, departments, down to individual employees—
strategis dan menetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang in setting strategic objectives and Key Performance
harus dicapai. Dengan adanya target KPI berjenjang yang Indicators (KPIs). The KPI targets were cascaded down in
jelas, Direksi dapat memantau dan mengevaluasi efektivitas stages, allowing the Board of Directors to monitor and
dari semua implementasi strategi yang sedang berjalan evaluate the effectiveness of strategy implementation
melalui rapat berkala dengan manajemen dan rapat Komite through regular management meetings and coordination
Pengembangan Usaha dari perusahaan induk. Direksi with the Business Development Committee of the parent
juga dapat memonitor pencapaian kinerja secara realtime company. Additionally, real-time digital platforms were
melalui platform digital sebagai dasar evaluasi Direksi utilized to monitor performance achievement, equipping
dalam menilai keberhasilan implementasi strategi. Apabila the Board of Directors with analytical materials to determine
diperlukan, atas persetujuan Dewan Komisaris, Direksi dapat necessary follow-up actions, including strategy adjustments
melakukan revisi target yang dilanjutkan dengan melakukan with approval from the Board of Commissioners.
penyesuaian penerapan strategi baru.
PENCAPAIAN TAHUN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil membuka 55 Throughout 2024, the Company successfully opened 55 new
gerai baru sejalan dengan target antara 55 hingga 60 gerai, retail outlets, in line with the targeted range of 55–60 outlets.
termasuk akuisisi 9 gerai Under Armour. Dengan demikian, This figure includes the addition of 9 Under Armour stores
hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah mengoperasikan acquired during the year. As of the end of 2024, the Company
171 toko ritel di berbagai lokasi strategis. Perseroan juga operated a total of 171 retail outlets located in strategic
resmi ditunjuk sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek regions across Indonesia. The Company also strengthened
(ATPM) XPENG, yang akan semakin memperkaya portofolio its lifestyle brand portfolio by becoming the official brand
merek gaya hidup Perseroan. holder (ATPM) of XPENG in Indonesia.
Perseroan berhasil meraih pertumbuhan pendapatan double In terms of performance, the Company recorded double-digit
digit, dengan membukukan penjualan sebesar Rp4.842,57 revenue growth, with total sales reaching Rp4,842.57 billion,
miliar, naik 29,8% dibandingkan Rp3.730,38 miliar pada tahun or a 29.8% increase from Rp3,730.38 billion in 2023. The sales
2023. Penjualan Perseroan berasal dari kontribusi segmen were supported by various product segments, including
Aksesoris, IoT, dan lain-lain, Telepon Seluler dan Tablet, Accessories, IoT & Others, Mobile Phones & Tablets, Fashion
Fashion Apparel, Serta Komputer dan Peralatan Elektronik Apparel, and Computers & Electronics. Gross profit reached
Lainnya. Sejalan dengan peningkatan penjualan, Perseroan Rp657.25 billion, growing 28.6% compared to Rp511.17
memperoleh laba bruto sebesar Rp657,25 miliar, naik 28,6% billion in the previous year. Meanwhile, the Company
dibandingkan Rp511,17 miliar pada tahun 2023. Perseroan recorded a net profit of Rp201.34 billion, down 4.5% from
menghasilkan laba tahun berjalan sebesar Rp201.34 miliar, Rp211.77 billion in 2023, mainly due to increased expenses
turun 4,5% dari Rp211,77 miliar pada tahun 2023, sejalan associated with the expansion of new stores.
dengan peningkatan biaya sehubungan dengan pembukaan
gerai-gerai baru.
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN TARGET VS. REALIZATION
REALISASI
Saat ini Perseroan mempertimbangkan untuk tidak In a highly competitive retail business landscape, where
mengungkapkan target-target operasional dan keuangan various local and global brands are competing to dominate
kepada publik mengingat tingkat kompetisi yang ketat consumer preference and premium retail locations, the
dengan banyaknya brand lokal maupun internasional yang Company currently does not disclose specific operational
hadir di pasar Indonesia, termasuk persaingan dalam and financial targets. Nevertheless, with a strategy focused
mendapatkan lokasi yang strategis. Strategi Perseroan on retail strengthening and the continuation of positive
untuk memperkuat posisi ritel Perseroan dan melanjutkan momentum, the Company successfully achieved robust
momentum pertumbuhan yang signifikan, menghasilkan revenue growth throughout 2024.
kinerja pendapatan yang kuat pada 2024.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES
Perseroan fokus pada segmen menengah atas yang relatif The Company focuses on the upper middle segment which
lebih tangguh terhadap ketidakpastian ekonomi, sehingga is relatively more resilient to economic uncertainty, so it can
dapat menjaga performa bisnis yang solid. Jaringan gerai maintain solid business performance. The network of outlets,
yang sebagian besar berlokasi di pusat perbelanjaan modern most of which are located in modern shopping centers, and
serta lini bisnis yang menyasar gaya hidup dan kebutuhan business lines that target lifestyle and daily needs further
sehari-hari semakin memperkuat daya saing Perseroan di strengthen the Company’s competitiveness amidst changes
tengah perubahan perilaku konsumen. Perseroan terus in consumer behavior. The Company continues to improve
memperbaiki proses bisnis, meningkatkan digitalisasi business processes, increase digitalization through its
melalui platform e-commerce yang dimiliki, dan mempertajam e-commerce platforms, and sharpen its online-to-offline
strategi online-to-offline (O2O) yang sudah menjadi bagian (O2O) strategy which has become an important part of the
penting dari ekosistem penjualan di Indonesia. sales ecosystem in Indonesia.
Tantangan utama Perseroan adalah eskalasi tingkat One of the Company’s main challenges lies in the escalating
persaingan dengan semakin banyaknya merek lokal maupun level of competition, as an increasing number of both local
internasional yang hadir di pasar Indonesia. Hal ini tidak hanya and international brands enter the Indonesian market. This
meningkatkan intensitas kompetisi di segmen gaya hidup development has not only intensified competition within
aktif, tetapi juga menjadi tantangan untuk mendapatkan the active lifestyle segment but has also posed challenges
lokasi gerai yang strategis di pusat perbelanjaan premium, in securing strategic store locations in premium shopping
lokasi yang sangat penting untuk menjangkau segmen malls, locations that are critical for reaching the Company’s
pasar utama Perseroan. Fluktuasi ekonomi global dan core target market. In parallel, global economic fluctuations
ketidakpastian makroekonomi turut mempengaruhi daya and ongoing macroeconomic uncertainty have also impacted
beli masyarakat. Meskipun kondisi ekonomi nasional relatif consumer purchasing power. Although the national economy
stabil, tekanan global dapat berdampak pada konsumsi remains relatively stable, global pressures may affect the
produk non-primer seperti fashion dan sports apparel, yang consumption of non-essential goods such as fashion and
secara langsung memengaruhi volume penjualan ritel. sports apparel, which in turn has a direct influence on retail
sales volume.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen | Management Report
Dari sisi regulasi, Perseroan juga harus beradaptasi dengan From a regulatory perspective, the Company must also
kebijakan pemerintah yang dinamis, seperti pembatasan continuously adapt to dynamic government policies,
kuota impor, kebijakan perpajakan, dan pengendalian barang including import quota restrictions, tax regulations, and
masuk. Hal ini berpotensi mempengaruhi struktur biaya controls on inbound goods. These factors have the potential
dan ketersediaan barang, yang pada akhirnya menuntut to affect both cost structures and product availability,
fleksibilitas tinggi dalam pengelolaan rantai pasokan dan ultimately requiring a high degree of flexibility in managing
strategi harga. Selain itu, Perseroan juga dihadapkan pada supply chains and pricing strategies. In addition, the Company
tantangan logistik dan distribusi, terutama untuk produk faces logistical and distribution challenges, particularly
impor yang sangat bergantung pada kelancaran rantai for imported products that are heavily dependent on the
pasokan global. Ketidakpastian dalam pengiriman dan biaya smooth operation of global supply chains. Uncertainties in
logistik menjadi faktor yang perlu dikelola secara cermat shipping schedules and logistics costs are critical variables
agar tidak mengganggu ketersediaan produk di pasar. that must be carefully managed to ensure uninterrupted
product availability in the market.
Sebagai pelaku di industri gaya hidup yang sangat dinamis, Operating in a fast-moving lifestyle industry, the Company
Perseroan juga harus terus mengikuti perubahan tren yang must also stay ahead of rapidly shifting trends and
cepat dan preferensi konsumen yang terus berkembang. continuously evolving consumer preferences. To maintain
Untuk menjaga relevansi merek dan produk di mata brand and product relevance in the eyes of consumers, the
konsumen, Perseroan secara proaktif mengembangkan Company proactively curates its brand portfolio to align with
portofolio merek yang selaras dengan tren terkini, serta the latest trends, ensuring that each product line effectively
memastikan bahwa setiap lini produk mampu menjawab meets market demands and expectations in a timely
kebutuhan dan ekspektasi pasar secara tepat waktu. Melalui manner. Through intensive market monitoring and adaptive
pemantauan pasar yang intensif dan manajemen risiko yang risk management, the Company continues to strengthen
adaptif, Perseroan terus berupaya menjaga daya saing dan its competitiveness and resilience amidst these ongoing
ketahanan bisnis di tengah berbagai tantangan tersebut. challenges.
PROSPEK KE DEPAN OUTLOOK
Memasuki tahun 2025, prospek perekonomian Indonesia Looking ahead to 2025, Indonesia’s economic outlook
diperkirakan tetap kondusif, ditopang oleh inflasi yang stabil remains positive, supported by stable inflation within the
dalam kisaran target 2,5% serta pertumbuhan ekonomi yang 2.5% target range and projected GDP growth of 5.2%. This
diproyeksikan mencapai 5,2%. Stabilitas makroekonomi macroeconomic backdrop is expected to foster favorable
ini menciptakan iklim usaha yang positif bagi sektor ritel, conditions for the retail sector, including the active lifestyle
termasuk industri gaya hidup aktif yang menjadi fokus industry.
utama Perseroan.
Menanggapi peluang tersebut, Perseroan menatap tahun In response to these opportunities, the Company approaches
2025 dengan optimisme tinggi dan strategi yang terarah. 2025 with strong optimism and a well-defined strategic
Fokus utama diarahkan pada penguatan lini bisnis ritel melalui direction. The primary focus is on strengthening its retail
perluasan jaringan gerai dan pengembangan portofolio business line through the expansion of its store network
merek yang berada di bawah naungan Perseroan, khususnya and the development of its brand portfolio, particularly in
pada kategori active & lifestyle. Langkah ekspansi dilakukan the active and lifestyle categories under the Company’s
secara selektif dan strategis, dengan prioritas pada penetrasi management. This expansion is being carried out selectively
pasar di Pulau Jawa, terutama di pusat-pusat perbelanjaan and strategically, with a clear priority on deepening market
yang memiliki daya tarik kuat bagi segmen menengah penetration in Java, especially in premium shopping centers
36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
atas. Strategi ini bertujuan untuk mengoptimalkan potensi that are highly attractive to the upper-middle-class segment.
merek-merek ritel milik Perseroan, sekaligus memastikan This strategy aims to fully leverage the potential of the
kehadiran yang relevan dan menjangkau target konsumen Company’s retail brands while ensuring a relevant presence
secara efektif. Dengan pemahaman yang mendalam that effectively reaches the target consumer base. Backed
terhadap perilaku dan preferensi konsumen Indonesia, by a deep understanding of Indonesian consumer behavior
Perseroan berupaya memberikan pengalaman berbelanja and preferences, the Company strives to deliver a shopping
yang tidak hanya nyaman, tetapi juga mencerminkan gaya experience that is not only comfortable and convenient but
hidup modern dan aktif. also reflects a modern, active lifestyle.
Dalam jangka panjang, Perseroan berkomitmen untuk In the long term, the Company is committed to becoming
tumbuh menjadi salah satu pemain terkemuka di industri ritel one of the leading players in Indonesia’s active lifestyle retail
gaya hidup aktif di Indonesia. Melalui inovasi berkelanjutan, industry. Through continuous innovation, relevant product
kurasi produk yang relevan, dan pendekatan yang berfokus curation, and a consumer-centric approach, the Company
pada konsumen, Perseroan terus memperkuat daya saing consistently strengthens its competitive edge while creating
dan menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
MEMPERKUAT KOMITMEN UNTUK TATA ENHANCING THE QUALITY OF THE CORPORATE
KELOLA TERBAIK GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memegang teguh As a publicly listed company, Erajaya is fully committed to
komitmen untuk menjalankan prinsip dan nilai tata kelola upholding the principles of good corporate governance (GCG)
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) across all operations. This commitment is demonstrated
secara konsisten dan menyeluruh di seluruh lini operasional. through regulatory compliance, implementation of
Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan terhadap governance standards, and adoption of best practices in the
regulasi yang berlaku, penerapan standar tata kelola terkini, industry. For the Company, GCG is not merely an obligation
serta adopsi praktik terbaik (best practices) di industri. Bagi but a cornerstone of effective internal control, transparent
Perseroan, GCG bukan sekadar kewajiban, melainkan decision-making, and management accountability to
merupakan pilar utama dalam menciptakan sistem shareholders and stakeholders. To maintain investor and
pengendalian internal yang efektif, pengambilan keputusan market confidence, the Company continuously enhances the
yang transparan, serta akuntabilitas manajemen terhadap effectiveness of governance bodies, including the Board of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dalam Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
rangka menjaga kepercayaan investor dan pasar, Perseroan internal control functions. By embedding high-integrity GCG
secara aktif melakukan evaluasi dan peningkatan peran practices, Erajaya believes it can drive sustainable growth,
organ-organ tata kelola seperti Dewan Komisaris, Direksi, strengthen its corporate reputation, and deliver long-term
Komite Audit, dan fungsi pengawasan internal. Melalui value to shareholders.
penerapan GCG yang terarah dan berintegritas tinggi,
Perseroan meyakini dapat mendorong pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan, memperkuat reputasi perusahaan,
serta menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi para
pemegang saham.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Direksi There were no changes to the composition of the Board of
Perseroan. Directors in 2024.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 37
Page 40
Laporan Manajemen | Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024 menjadi tahun terbaik bagi Perseroan The year 2024 marked a significant milestone for the
dengan pencapaian operasional maupun keuangan yang Company with strong operational and financial achievements,
menumbuhkan optimisme akan keberlanjutan usaha. reinforcing optimism about long-term sustainability. These
Pencapaian ini merupakan bagian dari kerja keras dari accomplishments were the result of the dedication and
seluruh insan Perseroan dalam mendorong pertumbuhan innovation of the entire Erajaya team in driving growth
melalui berbagai inovasi pengembangan konsep produk, di while maintaining strong governance. On behalf of the
samping menjaga reputasi perusahaan melalui tata kelola Board of Directors, we extend our sincere appreciation to
yang berintegritas. Mewakili Direksi, kami menyampaikan shareholders, stakeholders, and business partners for their
apresiasi dan terima kasih kepada Pemegang Saham, trust and support, and to the Board of Commissioners for
pemangku kepentingan, dan mitra bisnis, atas kepercayaan their guidance and oversight. We look forward to building
dan dukungannya, serta kepada Dewan Komisaris atas upon these successes in the years ahead.
arahan dan pengawasan yang telah diberikan. Kami
berharap, pencapaian yang berhasil ditorehkan pada tahun
ini dapat terus ditingkatkan di tahun-tahun mendatang.
Jakarta, April 2025 | Jakarta, April 2025
Djohan Sutanto
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Direksi
Board of Directors
PT Sinar Eka Selaras Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen | Management Report
Pernyataan Manajemen
atas Laporan Tahunan 2024
Management’s Statement for the 2024 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Statement Letter of the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Tahun 2024 Responsibility of 2024 Annual Report of
PT Sinar Eka Selaras Tbk PT Sinar Eka Selaras Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2024 Annual Report of PT Sinar Eka Selaras
PT Sinar Eka Selaras Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Tbk is complete, and take full responsibility for the validity of
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi this Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Budiarto Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Charles Gunawan Hasan Aula
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Surat Pernyataan Direksi tentang Statement Letter of the Board of
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Directors regarding the Responsibility of
Tahun 2024 2024 Annual Report of
PT Sinar Eka Selaras Tbk PT Sinar Eka Selaras Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2024 Annual Report of PT Sinar Eka Selaras
PT Sinar Eka Selaras Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Tbk is complete, and take full responsibility for the validity of
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi this Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025
DIREKSI
Board of Directors
Djohan Sutanto
Direktur Utama
President Director
Andre Tanudjaja Suryawati
Direktur Direktur
Director Director
PT Sinar Eka Selaras Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
03
Profil
perusahaan
Company
Profile
42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
PT Sinar Eka Selaras Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Sekilas Tentang
Perseroan
The Company at a Glance
“Perseroan telah tumbuh dan berkembang menjadi salah
satu pemain yang diperhitungkan dalam industri gaya
hidup active lifestyle dan telah memasuki pasar-pasar
yang selama ini belum terjangkau namun menunjukkan
prospek yang menjanjikan. Selain produk produk
principal, Perseroan memiliki beberapa produk yang
masuk dalam kategori private label.”
“The Company has grown and matured into one of the most reputable
players in the active lifestyle industry, and it has expanded into
previously underserved markets that offer very rewarding returns.
Aside from Principals products, the Company offers a variety of private
label products.”
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Sinar Eka Selaras” atau “Perseroan” PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Sinar Eka Selaras” or “the Company”
atau “Erajaya Active Lifestyle”) didirikan dengan nama PT or “Erajaya Active Lifestyle”) was established under the name
Sinar Eka Selaras berdasarkan Akta Pendirian Perseroan PT Sinar Eka Selaras based on its Deed of Establishment
Nomor: 12 tanggal 13 Maret 2009 dibuat di hadapan Myra No.12 dated March 13, 2009, made before Myra Yuwono, SH,
Yuwono, SH, Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut Notary at Jakarta. The Deed of Establishment has received
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman approval from the Minister of Justice based on its Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-13889.AH.01.01. AHU-13889.AH.01.01.Tahun 2009 dated April 17, 2009 and
Tahun 2009 tanggal 17 April 2009 dan diumumkan dalam announced in the Supplement to the State Gazette of the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 23514 Republic of Indonesia No. 23514 dated September 1, 2009
tanggal 1 September 2009 dari Berita Negara Republik from the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 70
Indonesia Nomor 70 tanggal 1 September 2009. dated September 1, 2009.
Perseroan dan entitas anaknya didirikan dan beroperasi di The Company and its subsidiaries were established and
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi di Erajaya operated in Indonesia, both having headquarters in Erajaya
Plaza, Jl. Bandengan Selatan No. 19-20, Pekojan, Tambora, Plaza, Jl. Bandengan Selatan No. 19-20, Pekojan, Tambora,
Jakarta Barat. Perseroan mulai beroperasi secara komersial West Jakarta. The Company commenced operations in 2011.
pada tahun 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company has had its Articles of Association changed
perubahan, terakhir dengan Akta No. 37 tanggal 10 Maret multiple times, with the most recent through Deed No. 37
2023 yang dibuat di hadapan Notaris Sugih Haryati, SH., dated March 10, 2023, made before Notary Sugih Haryati,
M.Kn., mengenai rencana Perusahaan untuk melakukan SH., M.Kn., concerning the Company’s plan to conduct an
Penawaran Umum Saham Perdana. Perubahan Anggaran Initial Public Offering. This amendment to the Articles of
Dasar ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Association has received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decree
Keputusan No. AHU-0015292.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal No. AHU-0015292.AH.01.02.Tahun 2023, dated March 10,
10 Maret 2023. 2023.
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Pencatan Perdana Saham
Initial Public Offering (IPO)
Perkembangan bisnis Perseroan yang cepat pada
akhirnya menuntut kesiapan dukungan dana
yang kuat untuk terus bertumbuh dan memasuki
pasar-pasar yang selama ini belum terjangkau
namun menunjukkan prospek yang menjanjikan.
Berdasarkan hal itu, pada tanggal 8 Agustus
2023, Perseroan melakukan pencatatan saham
di Bursa Efek Indonesia melalui initial public
offering (IPO) dengan menerbitkan 1,037 miliar
saham baru di bursa. Perseroan menetapkan
harga IPO saham ERAL pada Rp390 per saham dari kisaran awal antara Rp370 - Rp410 per saham.
Setelah IPO, komposisi pemegang saham ERAL menjadi PT Erajaya Swasembada Tbk 80,00% dan
masyarakat 20,00%, Aksi ini merupakan tonggak sejarah penting dalam perjalanan Perseroan
menempuh babak-babak baru menuju pertumbuhan yang berkelanjutan di masa-masa mendatang.
The Company’s rapid business development has ultimately required strong financial support to continue
growing and penetrate the currently underserved yet very prospective markets. Drawing on that fact-
based analysis, on 8 August 2023, the Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
through an Initial Public Offering (IPO), issuing 1.037 billion new shares. The IPO price for ERAL shares
was set at Rp390 per share, within the initial price range of Rp370–Rp410 per share. Following the IPO,
the shareholder composition of ERAL was as follows: PT Erajaya Swasembada Tbk (80,00%) and the public
(20,00%). This corporate action marked an important historical milestone along the Company’s journey as it
turned its new chapters towards sustainable growth in the future.
Perseroan adalah bagian dari Erajaya Group yang fokus pada The Company is part of the Erajaya Group focused on
kegiatan pemasaran, distribusi, dan jaringan ritel produk marketing, distribution, and retail of Active Lifestyle products,
Active Lifestyle, termasuk perangkat gadget gaya hidup, including lifestyle gadgets, smart home devices, and metro
smart home dan produk-produk metro active lifestyle. Saat active lifestyle items. Currently, the Company is trusted to
ini Perseroan dipercaya menjadi perwakilan merek-merek represent a range of leading global brands such as Apple,
ternama seperti Apple, DJI, Garmin, IT (Immersive Tech), DJI, Garmin, IT (Immersive Tech), Lamina, Loops, Marshall,
Lamina, Loops, Marshall, Nothing, OPPO, Samsung, SHOKZ Nothing, OPPO, Samsung, SHOKZ, and many others.
dan berbagai merek global lainnya.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mengoperasikan By the end of 2024, the Company operated 171 retail stores
171 gerai ritel di bawah bendera 6IXTY8IGHT, ASICS, DJI under well-known banners like 6IXTY8IGHT, ASICS, DJI
Experiences Store, Garmin Brand Stores, JD Sports, MST Golf, Experiences Store, Garmin Brand Stores, JD Sports, MST Golf,
Urban Republic, dan lainnya. Urban Republic, and more.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali memperkaya segmen In 2024, the Company continued to strengthen its Active
Active dengan menambahkan merek ritel global Under segment by adding the global retail brand Under Armour.
Armour. Portofolio baru ini menghadirkan beragam produk, This new addition offers a wide range of products, from
mulai dari sportswear hingga athleisure. Dengan beragam sportswear to athleisure, further supporting the active and
produk Active, Perseroan siap mendukung gaya hidup sehat healthy lifestyle of Indonesian consumers.
dan aktif masyarakat Indonesia.
Perseroan kembali memperluas jangkauannya dengan The Company also expanded its reach by entering the
memasuki industri kendaraan listrik (EV), dengan menjadi electric vehicle (EV) industry, becoming the sole brand
Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) Smart EV XPENG di holder (ATPM) for XPENG Smart EV in Indonesia. This move
Indonesia. Langkah ini sejalan dengan strategi Perseroan aligns with the Company’s strategy to strengthen its lifestyle
untuk memperkuat portofolio di segmen lifestyle, dengan portfolio by introducing XPENG Smart EVs as part of a tech-
menambahkan produk Smart EV XPENG sebagai bagian forward lifestyle. With this launch, the Company is ready
dari gaya hidup yang selalu ingin menikmati kecanggihan to bring a fresh breakthrough to Indonesia’s EV market,
teknologi. Dengan peluncuran Smart EV, Perseroan siap offering smarter, more integrated, and sustainable mobility
membawa terobosan baru dalam industri kendaraan listrik solutions.
Indonesia, menawarkan solusi mobilitas yang lebih cerdas,
terintegrasi, dan berkelanjutan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
identitas
perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis for Establishment
PT Sinar Eka Selaras Tbk Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 12 tanggal 13 Maret 2009, yang
dibuat di hadapan Myra Yuwono, SH, Notaris di Kota Administrasi
Jakarta Selatan dan telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-13889.AH.01.01.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 12 dated
Tanggal Pendirian March 13, 2009, made before Myra Yuwono, SH, Notary in the
Date of Establishment Administrative City of South Jakarta and approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
13 Maret 2009 | March 13, 2009
AHU-13889.AH.01.01.
Kode Saham
Stock code Kegiatan Usaha
Business Activities
ERAL • Perdagangan besar komputer dan perlengkapan komputer
• Perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga
• Perdagangan besar alat permainan dan mainan anak-anak
• Perdagangan besar peralatan olahraga
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi
Bidang Usaha • Perdagangan besar pakaian
Business Area • Perdagangan besar alas kaki
Aktivitas perdagangan besar komputer dan • Perdagangan besar alat fotografi dan barang optik
perlengkapan komputer, perdagangan besar • Perdagangan eceran melalui Perusahaan Anak
alat olahraga,perdagangan besar peralatan
telekomunikasi dan perdagangan besar pakaian • Wholesaling of computers and computer equipment
serta perdagangan eceran melalui Perusahaan • Wholesale trade in household equipment and supplies
Anak.
• Wholesale trade in play equipment and children’s toys
Wholesale trading activities of computers
and computer equipment, wholesale trading • Wholesale trade in sports equipment
of sporting goods, wholesale trading of • Wholesale trade in telecommunications equipment
telecommunication equipment, wholesale • Wholesale trade in clothing
trading of apparel, as well as retail trading • Wholesale trade in footwear
through Subsidiaries. • Wholesale trade in photographic equipment and optical goods
• Retail trade through Subsidiary Companies
Jumlah Karyawan
per 31 Desember 2024
Total Headcount as of
December 31, 2024
611 karyawan | 611 employees
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Keanggotaan dalam Asosiasi Pencatatan Saham
Membership in the Association [POJK C.5] Stock Listing
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal
• Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) 8 Agustus 2023
• Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia Stock Exchange (IDX) on 8 August 2023
Indonesia (HIPPINDO)
Kepemilikan Saham Per
• Association of Indonesian Listed Companies (AEI)
• Indonesian Corporate Secretaries Association (ICSA) 31 Desember 2024
• Association of Indonesian Retailers and Shopping Share Ownership as of 31 December 2024
Center Tenants (HIPPINDO) • PT Erajaya Swasembada Tbk 80%
• Publik *) 20%
*) Masing-masing kepemilikan di bawah 5% | Each ownership
below 5%
Modal Dasar Modal Ditempatkan & Disetor
Authorized capital Issued & Paid-up Capital
Rp1.660.000.000.000 Rp518.750.000.000
Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Head Office Address [POJK C.2] Corporate Secretary
Erajaya Plaza Badar Teguh Mancik Alam
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 E-mail: dl-corsec@ses.id; badar.teguh@ses.id
Pekojan – Tambora dan investor.relations@erajaya.com
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
T. +62-21 690 5788
F. +62-21 690 5789
Pelayanan Pelanggan Situs Web
Customer service Website
P. +62 21 690 5788 www.ses.id
F. +62 21 690 5789
M. customercare@erajaya.com
PT Sinar Eka Selaras Tbk 47
Page 50
Profil
LaporanPerusahaan
Manajemen| Company
| Management
Profile Report
visi, misi dan
nilai-nilai perseroan
Vision, Mission, & Values of The Company [POJK C.1]
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi perusahaan gaya hidup aktif Memberikan solusi inovatif dan layanan
terdepan yang membawa pengalaman luar biasa melalui portofolio produk
hidup yang lebih baik gaya hidup aktif kelas dunia, didukung
oleh Jaringan Omni-Channel Nasional
yang luas.
To become a leading active lifestyle company To provide innovative solutions and
that brings a better life experience excellent services through world-class
portfolio of active lifestyle products
through extensive National Omni-Channel
Network.
48 Laporan Tahunan 2024
2023 Annual Report
Page 51
NILAI-NILAI PERSEROAN
Nilai-Nilai
CORPORATE VALUES
Perseroan
01
INNOVATION
02
LEADERSHIP
03
EXCELLENT
CUSTOMER
SERVICE
04
AGILITY
05
DIGITAL
INNOVATION EXCELLENT CUSTOMER SERVICE
Berpikir strategis Mitra yang dapat diandalkan, berorientasi pada
Strategic Thinking kualitas dan berorientasi pada prestasi.
A reliable partner with quality- and achievement
LEADERSHIP oriented.
Kemahiran dalam kepemimpinan yang
strategis, keunggulan dalam memimpin serta AGILITY
memperkembangkan orang lain. Ketangkasan dalam berkreasi
Skills in strategic leadership, excellence in leading and Creatively Agile
eager to develop others.
DIGITAL
Kesadaran akan teknologi
Technology Savvy
PT Sinar Eka Selaras Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Bidang
Usaha
Business Area [POJK C.4]
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, bidang usaha Referring to Article 3 of the latest Articles of Association, the
Perseroan adalah di bidang perdagangan besar dan aktivitas Company run the business in the following wholesale trade
sebagai berikut: and activities:
a. Perdagangan besar komputer dan perlengkapan a. Wholesale trade in computers and computer equipment
komputer
b. Perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah b. Wholesale trade in household equipment and supplies
tangga
c. Perdagangan besar alat permainan dan mainan anak- c. Wholesale trade in children’s play equipment and toys
anak
d. Perdagangan besar alat olahraga d. Whole trade in sports equipment
e. Perdagangan besar pakaian e. Wholesale trade in clothing
f. Perdagangan besar alas kaki f. Wholesale trade in footwear
g. Perdagangan besar alat fotografi dan barang optik g. Wholesale trade in photographic equipment and optical
goods
h. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi h. Wholesale trade in telecommunications equipment
i. Perdagangan besar berbagai barang dan perlengkapan i. Wholesale trade in various goods and other household
rumah tangga lainnya equipment
j. Perdagangan besar tekstil, pakaian dan alas kaki lainnya j. Wholesale trade in textiles, clothing and other footwear
k. Wisata selam k. Diving tourism
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi • Wholesale trade in telecommunications equipment
• Perdagangan besar berbagai barang dan perlengkapan • Wholesale trade in various goods and other household
rumah tangga lainnya ytdl (yang tidak termasuk dalam equipment, ytdl (not included in others)
lainnya)
• Perdagangan besar tekstil, pakaian dan alas kaki lainnya • Wholesale trade in textiles, clothing and other footwear
• Wisata selam • Diving tourism
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan bergerak di bidang perdagangan besar komputer The Company operates in the wholesale trade of computers
dan perlengkapannya, peralatan olahraga, perangkat and equipment, sports equipment, telecommunications
telekomunikasi, serta pakaian. Perseroan menawarkan equipment, and clothing. The Company offers innovative
solusi inovatif, pelayanan yang baik melalui produk gaya solutions and good service through world-class active lifestyle
hidup aktif kelas dunia. Perseroan menawarkan produk- products. The Company offers high-quality products from
produk berkualitas tinggi dengan brand terkenal yang well-known brands, which include accessories (ecosystem),
mencakup aksesoris (ekosistem), Internet of Things (IoT), Internet of Things (IoT), sportswear, fashion, & outdoor
pakaian olahraga, fashion, dan produk aktivitas luar ruang. activity products.
Termasuk dalam produk aksesoris (ekosistem) adalah casing Among the accessory products (ecosystem) are casings &
& cover, earphone, pengisi daya, kabel data, power bank, kulit covers, earphones, chargers, data cables, power banks,
pelindung, konsol, aksesoris game, dan periferal lainnya dari protective skins, consoles, game accessories, and other
berbagai merek. peripherals from various brands.
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Sementara IoT menawarkan produk seperti smart home Meanwhile, IoT offers products such as smart home
appliance seperti robot, vacuum cleaner, smart air purifier, appliances, such as robots, vacuum cleaners, smart air
smart CCTV, smart door lock dan lainnya, smart watches, purifiers, smart CCTV, smart door locks, etc., smart watches,
sistem navigasi genggam, skuter listrik, pengeras suara handheld navigation systems, electric scooters, Bluetooth
bluetooth, dan drone. speakers, and drones.
Produk di dalam kategori pakaian olahraga, fashion & produk Products in the Sportswear, Fashion & Outdoor Activity
aktivitas luar ruang dengan merek ternama seperti Adidas, category with well-known brands include Adidas, Converse,
Converse, Nike, Puma, Asics termasuk sepatu kets, sepatu Nike, Puma, and Asics, including sneakers, running shoes,
lari, kaos polo, kaos dan celana olahraga, perlengkapan polo shirts, sports t-shirts and trousers, soccer equipment,
sepak bola, topi, ransel dan lainnya. Perseroan juga hats, backpacks, and others. The company also covers
menaungi produk private label seperti LOOPS, IT (Immersive private label products such as LOOPS, It (Immersive Tech),
Tech) dan Lamina. and Lamina.
PRODUK DAN/ ATAU JASA YANG PRODUCT AND/ OR SERVICES
DIHASILKAN
Saat ini Erajaya Active Lifestyle menawarkan sejumlah Currently Erajaya Active Lifestyle offers a wide range of
produk di antaranya: products including:
Ritel Retail
Hingga saat ini, Perseroan telah menaungi berbagai To date, the Company has managed a broad portfolio of top
portofolio brand papan atas untuk sejumlah segmen brands in several retail product segments. As of the end of
produk di sektor ritel. Sampai dengan akhir Desember 2024, December 2024, the Company has 171 retail outlets.
Perseroan sudah memiliki 171 gerai ritel.
• Ritel perangkat selular, produk teknologi informasi serta • Retail of mobile devices, information technology
produk aksesoris (ekosistem) merek produk papan atas, products and accessories products (ecosystem) of top
seperti Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, Playstation, product brands, such as Apple, Samsung, Huawei,
Microsoft, Garmin, DJI, Marshall dan JBL. Xiaomi, Playstation, Microsoft, Garmin, DJI, Marshall and
• Ritel perangkat smart home appliances seperti robot JBL.
vacuum cleaner, smart air purifier, smart CCTV, smart door • Retail of smart home appliances such as robot vacuum
lock, smart watches, sistem navigasi genggam, skuter cleaners, smart air purifiers, smart CCTV, smart door
listrik, pengeras suara bluetooth, dan drone. locks, smart watches, handheld navigation systems,
• Ritel bisnis fashion yang berfokus pada penjualan produk electric scooters, Bluetooth speakers and drones.
beberapa merek active outdoor apparels melalui toko • Retail of fashion business which focuses on selling
JD Sports di Indonesia yang dikelola oleh PT JDSports products from several active outdoor apparel brands
Fashion Indonesia. through JD Sports stores in Indonesia under the
management of PT JDSports Fashion Indonesia.
• Bisnis ritel yang berfokus pada penjualan produk active • Retail business that focuses on selling ASICS brand active
outdoor apparels merek ASICS di Indonesia. outdoor apparel products in Indonesia.
• Bisnis ritel yang bergerak di bisnis ritel gaya hidup yang • Retail of business which operates in the retail lifestyle
berfokus pada perlengkapan luar ruang di Indonesia business which focuses on outdoor equipment in
melalui toko Urban Adventure. Indonesia through the Urban Adventure shop.
• Bisnis ritel yang bergerak di bidang ritel fashion untuk • Retail of business engaged in fashion for a range of
rangkaian produk santai dan pakaian dalam melalui toko casual products and underwear through the 6IXTY8IGHT
6IXTY8IGHT. store.
• MST Golf Indonesia yang berfokus pada bisnis ritel golf • MST Golf Indonesia which focuses on golf sportainment
sportainment, dan peralatan golf. retail business, and golf equipment.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
DISTRIBUSI DISTRIBUTION
• Distribusi aksesoris perangkat telekomunikasi di • Distribution of telecommunications equipment
Indonesia melalui entitas Sinar Eka Selaras. accessories in Indonesia through the affiliated Sinar Eka
Selaras.
• Distribusi fashion yang berfokus pada penjualan produk • Fashion distribution that focuses on selling products
beberapa merek terkenal active outdoor apparels di toko from several well-known brands of active outdoor
JD Sports di Indonesia melalui PT JDSports Distribution. apparels at JD Sports stores in Indonesia through PT
JDSports Distribution.
• Kerja sama distributor untuk computer periferal • Distributor collaboration for Razer computer peripherals
Logitech, insta360 & gopro. Logitech, insta360 & gopro.
• MST Golf Distributor, untuk distribusi peralatan dan • MST Golf Distributor, for the distribution of golf
perlengkapan golf. equipment and supplies.
• Distribusi kendaraan listrik dan sebagai Agen Tunggal • Distribution of electric vehicles and as the Sole Agent of
Pemegang Merek (ATPM) produk XPENG di Indonesia. Brand Holder (ATPM) of XPENG in Indonesia.
• Distribusi brand Under Armour melalui entitas Era Aktif • Distribution of UNDER ARMOUR brand through Era
Distribusi. Active Distribution entity.
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Wilayah
Operasional
Operational Areas [POJK C.3]
SUMATERA
KALIMANTAN
18 11
SULAWESI
8
122 JAWA
BALI & NUSA
12 TENGGARA
KANTOR PUSAT
Alamat Domisili Alamat Korespondensi
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Kontak
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 T. +62-21 690 5788
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora F. +62-21 690 5789
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
ALAMAT ENTITAS ANAK
PT Mitra Internasional PT Sinar Era Aktif PT Era Gaya Indonesia
Indonesia Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Erajaya Plaza Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Pekojan – Tambora Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
PT Era Aktif Indonesia PT Era Gaya Aktif PT Era Inovasi Otomotif
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
PT Sinar Eka Selaras Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur
Organisasi
Organization Structure
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
BADAR TEGUH
MANCIK ALAM
Kepala Bidang Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Direktur
Director
ANDRE TANUDJA JA
Operasional
Operational
Kepala Operasional Bisnis EGA Bidang Manajemen Produk
Head of EGA Business Operations Product Management
Donald Kurnia Suryani
Kepala Operasional Bisnis EAI & EGI Bidang Operasional Penjualan
Head of EAI & EGI Business Operations Sales Operations
Audry Ong Suriyanto
Kepala Operasional Bisnis SEA Bidang Komunikasi Pemasaran
Head of SEA Business Operations Marketing Communication
Shandhi Widjaja Frisma Sari Esra Simatupang
Kepala Operasional Bisnis EIVO & EIDO Bidang Operasional Ritel
Head of EIVO & EIDO Business Operations Ritel Operations
Iki Wibowo Slamet Purwadi
Kepala Operasional Bisnis MGI & MGD
Head of MGI & MGD Business Operations
Tan Chia Loon
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Audit
Audit Committee
BUDIARTO HALIM
Komisaris Utama
CHARLES GUNAWAN
Ketua
President Commissioner
Chairman
HASAN AULA
Komisaris Utama
Dr. NURDIN, Ak., MBA., CFrA.,
President Commissioner QIA
Anggota
CHARLES GUNAWAN Member
Komisaris Independen
Independent Commissioner BACHRI ANSJORI TOYIB
Anggota
Member
Direktur Utama Kepala Unit Audit Internal
President Director Head of Internal Audit
DJOHAN SUTANTO GLEAND ANDRO DATOE
Direktur
Director
SURYAWATI
Korporasi Keuangan & Umum
Corporate Operational
Bidang Analisa Bisnis
Business Performance Analytics Bidang Keuangan Korporasi*)
Adrianus Handradjid Corporate Finance
Bidang Manajemen Rantai Pemasok Bidang Akuntansi & Perpajakan*)
Supply Chain Management Field Accounting & Taxation
Bidang Teknologi Informasi*) Bidang SDM & Umum*)
Information Technology Human Capital & General Affairs
Bidang Pengembangan Bisnis*) Bidang Pengadaan*)
Business Development Procurement Division
Bidang Hukum*)
Legal
Bidang Litigasi*)
*) Fungsi Divisi menggunakan Shared Service dari Erajaya Group
Litigation Division function using Shared Service from Erajaya Group
PT Sinar Eka Selaras Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Situs Web
Perusahaan
Operational Areas [POJK C.3]
“Sebagai bentuk pemenuhan Undang-Undang No.
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal terkait Pelaporan
dan Keterbukaan Informasi serta Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 tentang Situs Web
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki
situs web resmi dengan alamat www.ses.id”
“To fulfill the mandate of Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Markets regarding Reporting and Disclosure of Information
and Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
concerning Websites of Issuers or Public Companies, the
Company has an official website with the address www.ses.id.”
Informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui situs Information about the Company can be clearly, accurately,
web resmi Perseroan dengan jelas, akurat dan mudah dalam and easily accessed via its official website in both Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Konten halaman and English. The content of the Company’s homepage offers
utama (homepage) Perseroan memuat beberapa informasi several information including:
di antaranya:
1. Tentang Kami, menyajikan informasi tentang Perseroan 1. About Us, which presents information about the
secara umum dan pencapaian Perseroan. Company in general and its achievements.
2. Hubungan Investor, berisi informasi kinerja Perseroan. 2. Investor Relations, which contains information on the
Company’s performance.
3. Sosial & Acara, mengenai aktivitas dan kegiatan sosial 3. Social & Events, regarding social activities and events
yang dilakukan oleh Perseroan. carried out by the Company.
4. Tata Kelola Perusahaan. 4. Corporate Governance.
5. E-Commerce yang tertaut dengan toko online yang 5. E-Commerce linked to the online shop under the
dikelola oleh Perseroan. Company’s management.
Perseroan secara berkala melakukan pembaharuan The Company periodically updates and improves the content
dan penyempurnaan konten dan kualitas situs untuk and quality of the site for the convenience of visitors in
kenyamanan pengunjung dalam mengakses informasi dan accessing information and shopping online.
berbelanja online.
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Media
Sosial
Social Media
Disamping memanfaatkan situs web sebagai kanal Besides its official website, the Company also utilizes available
informasi, Perseroan juga mengoptimalkan media sosial social media as an information channel to communicate
sebagai jalur komunikasi dan penyebaran informasi kepada and disclose information to the public. The company has
publik. Perseroan memiliki akun Facebook, Instagram (@ Facebook, Instagram (@erajayaactivelifestyle and @erajaya.
erajayaactivelifestyle dan @erajaya.lifestyle) dan LinkedIn lifestyle), and LinkedIn (Erajaya Active Lifestyle) accounts in
(Erajaya Active Lifestyle) dalam upayanya berinteraksi its efforts to interact with the wider community.
dengan masyarakat luas.
@erajayaactivelifestyle @erajaya.lifestyle Erajaya Active Lifestyle
PT Sinar Eka Selaras Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil
Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di perusahaan induk dan entitas
anak Perseroan, yakni:
• Komisaris Utama PT Era Aktif Distribusi (sejak 2023).
• Komisaris Utama PT Era Gaya Indonesia (sejak 2023).
• Komisaris Utama PT Era Aktif Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris Utama PT Mitra Internasional Indonesia Distribusi (sejak 2021).
• Komisaris Utama PT NASA Distribusi Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris PT JDSports Fashion Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris Utama PT Era Prima Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris Utama PT Jagad Utama Lestari (sejak 2020).
• Komisaris Utama PT Mitra Internasional Indonesia (sejak 2018).
• Komisaris Utama PT Prakarsa Prima Sentosa (sejak 2018).
• Komisaris PT Indonesia Orisinil Teknologi (Sejak 2018).
• Komisaris PT Mega Mulia Servindo (sejak 2010).
• Komisaris PT Teletama Artha Mandiri (sejak 2011).
• Komisaris PT Era Boga Nusantara (sejak 2020).
• Komisaris PT Era Farma Indonesia (sejak 2019).
• Komisaris PT JDSports Fashion Distribution (sejak 2021).
• Komisaris PT Sushi Tei Indonesia (sejak 2021),
• Komisaris PT Data Tekno Indotama (sejak 2019).
• Komisaris PT Era Prima Medika (sejak 2020).
• Direktur Utama PT Erajaya Swasembada Tbk (sejak 2005).
He currently also holds several positions in the Company’s parent company and
subsidiaries, namely:
Budiarto Halim • President Commissioner of PT Era Aktif Distribusi (since 2023).
• President Commissioner of PT Era Gaya Indonesia (since 2023).
Komisaris Utama • President Commissioner of PT Era Aktif Indonesia (since 2021).
• President Commissioner of PT Mitra Internasional Indonesia Distribusi (since
President Commissioner
2021)
• President Commissioner of PT NASA Distribusi Indonesia (since 2021).
Warga negara Indonesia
• Commissioner of PT JDSports Fashion Indonesia (since 2021).
Indonesian citizen • President Commissioner of PT Era Prima Indonesia (since 2021).
Usia 58 tahun • President Commissioner of PT Jagad Utama Lestari (since 2020).
• President Commissioner of PT Mitra Internasional Indonesia (since 2018).
58 years old • President Commissioner of PT Prakarsa Prima Sentosa (since 2018).
• Commissioner of PT Indonesia Orisinil Teknologi (Since 2018).
• Commissioner of PT Mega Mulia Servindo (since 2010).
• Commissioner of PT Teletama Artha Mandiri (since 2011).
Riwayat Pendidikan • Commissioner of PT Era Boga Nusantara (since 2020).
• Commissioner of PT Era Farma Indonesia (since 2019).
Educational Background • Commissioner of PT JDSports Fashion Distribution (since 2021).
• Commissioner of PT Sushi Tei Indonesia (since 2021),
Memperoleh gelar Bachelor of Business Administration • Commissioner of PT Data Tekno Indotama (since 2019).
dari San Francisco State University, USA, pada tahun 1990. • Commissioner of PT Era Prima Medika (since 2020).
• President Director of PT Erajaya Swasembada Tbk (since 2005).
He received a Bachelor of Business Administration degree
from San Francisco State University, USA, in 1990.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota Dewan
Dasar Hukum Pengangkatan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi dengan
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Perseroan.
Beliau pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s Board
Perseroan pada tahun 2021 dan diangkat kembali of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated relationship
berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar with the Company’s Shareholders.
Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta
Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
Kepemilikan Saham ERAL
He first served as the Company’s President Commissioner
in 2021 and was reappointed based on the Circular
ERAL Share Ownership
Decision in Lieu of the Extraordinary GMS dated 8 March
Langsung: Nihil per 31 Desember 2024
2023, as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
Tidak langsung: 0,04% kepemilikan saham PT Erajaya Swasembada Tbk, entitas
GMS Number 37 of 2023.
induk Perseroan
Direct: Nil as of December 31, 2024
Indirect: 0.04% ownership of shares of PT Erajaya Swasembada Tbk, the
Company’s parent entity
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di perusahaan induk dan
entitas anak Perseroan, yakni:
• Komisaris Utama PT Sinar Era Aktif (sejak 2023).
• Komisaris Utama PT MST Golf Distribution (sejak 2023).
• Komisaris PT Era Aktif Indonesia (sejak 2022).
• Komisaris PT Teletama Artha Mandiri (sejak 2022).
• Komisaris PT Multi Media Seluler (sejak 2022).
• Komisaris PT NASA Distribusi Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris PT Era Prima Indonesia (sejak 2016).
• Komisaris PT Surya Andra Medicalindo (sejak 2017).
• Komisaris PT Jagad Utama Lestari (sejak 2019).
• Komisaris PT Mitra Internasional Indonesia (sejak 2017).
Beliau juga aktif sebagai eksekutif di berbagai asosiasi profesional antara
lain sebagai Ketua Asosiasi Ponsel Seluruh Indonesia (APSI) dan Wakil
Ketua Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO).
Currently, he also holds several positions in the Company’s parent
company and subsidiaries, namely:
• President Commissioner of PT Sinar Era Aktif (since 2023).
• President Commissioner of PT MST Golf Distribution (since 2023).
• Commissioner of PT Era Aktif Indonesia (since 2022).
• Commissioner of PT Teletama Artha Mandiri (since 2022).
• Commissioner of PT Multi Media Seluler (since 2022).
• Commissioner of PT NASA Distribusi Indonesia (since 2021).
• Commissioner of PT Era Prima Indonesia (since 2016).
Hasan Aula
• Commissioner of PT Surya Andra Medicalindo (since 2017).
Komisaris
• Commissioner of PT Jagad Utama Lestari (since 2019).
• Commissioner of PT Mitra Internasional Indonesia (since 2017). Commissioner
He is also active as an executive in various professional associations,
Warga negara Indonesia
including as Chairman of the Indonesian Mobile Phone Association Indonesian citizen
(APSI) and Deputy Chairman of the Indonesian Shopping Center Tenants Usia 60 tahun
Association (HIPPINDO).
60 years old
Hubungan Afiliasi Riwayat Pendidikan
Affiliate Relationship Educational Background
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota Memperoleh gelar Sarjana Teknologi Pangan dari Institut
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1987 dan Master of
afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan. Business Administration dari Institut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI) pada tahun 1990.
He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated He earned a Bachelor of Food Technology degree from
relationship with the Company’s Shareholders. Institut Pertanian Bogor (IPB) in 1987 and a Master of
Business Administration from Institut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI) in 1990.
Kepemilikan Saham ERAL
ERAL Share Ownership Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Langsung: Nihil per 31 Desember 2024
Tidak langsung: 0,04% kepemilikan saham PT Erajaya Swasembada Tbk, Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan
entitas induk Perseroan pada tahun 2010 dan diangkat kembali berdasarkan
Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 8
Direct: Nil as of December 31, 2024 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Indirect: 0.04% ownership of shares of PT Erajaya Swasembada Tbk, the Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
Company’s parent entity
He was first appointed as the Company’s Commissioner in
2020 and was reappointed based on the Circular Decision
in Lieu of the Extraordinary GMS dated 8 March 2023 as
stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary GMS
Number 37 of 2023.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode
jabatan pertama berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar
Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara
RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
He was appointed as the Company’s Independent Commissioner for
the first term of office based on the Circular Decision in Lieu of the
Extraordinary GMS dated 8 March 2023 as stated in the Deed of Minutes
of the Extraordinary GMS Number 37 of 2023.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Saat ini beliau juga menjabat sebagai Country Advisor di Farallon
Capital Management L.L.C (sejak 2021).
• Beliau aktif sebagai Anggota dari Global Leadership Board di USASIA
Institute sejak tahun 2022 hingga saat ini.
•
• He currently also serves as Country Advisor at Farallon Capital
Management L.L.C (since 2021).
• He is active as a Member of the Global Leadership Board at the USASIA
Charles Gunawan Institute since 2022 until now.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Pengalaman Kerja
Indonesian citizen Work Experience
Usia 55 tahun Beliau pernah menempati sejumlah posisi manajemen kunci, antara lain:
55 years old • Managing Director Farallon Capital Management llc (2012-2021).
• Managing Director PT Credit Suisse Securities Indonesia (2010-2012)
• Managing Director Goldman Sachs, Singapura (2005-2010).
Riwayat Pendidikan He has held several key management positions, including:
• Managing Director of Farallon Capital Management llc (2012-2021).
Educational Background • Managing Director of PT Credit Suisse Securities Indonesia (2010-
2012)
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas • Managing Director of Goldman Sachs, Singapore (2005-2010).
Indonesia pada tahun 1990 dan Master of Business
Administration dari Anderson School, University of
California, Los Angeles, USA, pada tahun 1992.
He earned a Bachelor of Mechanical Engineering degree
from Universitas Indonesia in 1990 and a Master of
Business Administration from the Anderson School, Hubungan Afiliasi
University of California, Los Angeles, USA in 1992. Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Perseroan maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the
Company nor with fellow members of the Board of Commissioners and
Board of Director of the Company.
Kepemilikan Saham ERAL
ERAL Share Ownership
Nihil per 31 Desember 2024
Nil as of 31 December 2024
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
pada Tahun Buku 2024
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
in the Fiscal Year 2024
Tidak ada perubahan susunan anggota Dewan Komisaris There was no change in the composition of the Company’s
Perseroan pada tahun 2024. members of the Board of Commissioners in 2024.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil
Direksi
Profile of The Board of Directors
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di perusahaan induk dan
entitas anak Perseroan, yakni:
• Komisaris PT Sinar Era Aktif (sejak 2023).
• Direktur Utama PT Era Aktif Distribusi (sejak 2023).
• Direktur Utama PT Era Gaya Indonesia (sejak 2023).
• Direktur Utama PT Era Gaya Distribusi (sejak 2023).
• Direktur Utama PT Era Aktif Indonesia (sejak 2022).
• Direktur Utama PT Sinar Eka Selaras Tbk (sejak 2021).
• Presiden Direktur PT JDSports Fashion Distribution (sejak 2021).
• Direktur PT JDSports Fashion Indonesia (sejak 2021).
• Komisaris Utama PT Era Boga Patiserindo (sejak 2021).
• Direktur PT Era Boga Nusantara (sejak 2020).
• Komisaris Utama PT Mitra Belanja Anda (sejak 2020).
• Komisaris Utama PT Era Boga Patiserindo (sejak 2020).
• Direktur Utama PT Mitra International Indonesia (sejak 2018).
Currently, he also holds several positions in the parent company and
subsidiaries of the Company, namely:
• Commissioner of PT Sinar Era Aktif (since 2023).
• President Director of PT Era Aktif Distribusi (since 2023).
• President Director of PT Era Gaya Indonesia (since 2023).
• President Director of PT Era Gaya Distribusi (since 2023).
• President Director of PT Era Aktif Indonesia (since 2022).
• President Director of PT Sinar Eka Selaras Tbk (since 2021).
Djohan Sutanto • President Director of PT JDSports Fashion Distribution (since 2021).
• Director of PT JDSports Fashion Indonesia (since 2021).
Direktur Utama • President Commissioner of PT Era Boga Patiserindo (since 2021).
President Director • Director of PT Era Boga Nusantara (since 2020).
• President Commissioner of PT Mitra Belanja Anda (since 2020).
Warga negara Indonesia • President Commissioner of PT Era Boga Patiserindo (since 2020).
Indonesian citizen • President Director of PT Mitra International Indonesia (since 2018).
Usia 52 tahun
52 years old
Pengalaman Kerja
Work Experience
Sebelum bergabung dengan Grup Perseroan, beliau menjabat sebagai
Riwayat Pendidikan • Direktur Penjualan PT Trikomsel Oke (1998-2010)
• Senior Marketing Manager PT Panggung Electric Citra Buana (1993-
Educational Background 1998)
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Prior to joining the Group, he served as
Universitas Tarumanagara pada tahun 1994. • Sales Director of PT Trikomsel Oke (1998-2010)
• Senior Marketing Manager of PT Panggung Electric Citra Buana (1993-
He earned a Bachelor of Economics degree majoring in 1998).
Accounting from Universitas Tarumanagara in 1994.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
Legal Basis of Appointment Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, namun memiliki hubungan
afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan.
Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan pada tahun 2021 dan diangkat kembali He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Board of Directors and Board of Commissioners, but has an affiliated
Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta relationship with the Company’s Shareholders.
Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
He first served as the Company’s President Director in 2021 Kepemilikan Saham ERAL
and was reappointed based on the Circular Decision in Lieu ERAL Share Ownership
of the Extraordinary GMS dated 8 March 2023 as stated in
the Deed of Minutes of the Extraordinary GMS Number 37 Langsung: Nihil per 31 Desember 2024
of 2023. Tidak langsung: 0,01% kepemilikan saham PT Erajaya Swasembada Tbk,
entitas induk Perseroan
Direct: Nil as of 31 December 2024
Indirect: 0.01% ownership of shares of PT Erajaya Swasembada Tbk, the
Company’s parent entity
62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di perusahaan induk dan
entitas anak Perseroan, yakni:
• Direktur Utama PT Sinar Era Aktif (sejak 2022).
• Direktur PT Era Aktif Indonesia (sejak 2022).
• Direktur PT JDSports Distribusi Indonesia (sejak 2021)
• Direktur PT JDSports Fashion Indonesia (sejak 2021).
Currently, he also holds several positions in the Company’s parent
company and subsidiaries, namely:
• President Director of PT Sinar Era Aktif (since 2022).
• Director of PT Era Aktif Indonesia (since 2022).
• Director of PT JDSports Distribusi Indonesia (since 2021)
• Director of PT JDSports Fashion Indonesia (since 2021).
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Direktur - PT Erafone Artha Retailindo (2016 - 2022)
• Chief of Sales Officer – PT Erafone Artha Retailindo (2013 - 2021)
• Direktur Business Development – Qualcomm (2011 – 2013)
•
•
International
KAM and Head of Retail – PT Nokia Indonesia (2009 – 2011)
Andre Tanudjaja
Direktur
• Director - PT Erafone Artha Retailindo (2016 - 2022)
Director
• Chief of Sales Officer - PT Erafone Artha Retailindo (2013 - 2021)
• Director of Business Development - QualcommInternational (2011 - Warga negara Indonesia
2013)
Indonesian citizen
• KAM and Head of Retail - PT Nokia Indonesia (2009 - 2011)
Usia 50 tahun
50 years old
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Riwayat Pendidikan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Educational Background
Perseroan maupun dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas
Trisakti pada tahun 1997.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the
Company nor with fellow members of the Board of Directors and Board
He earned a Bachelor of Mechanical Engineering degree
of Commissioners.
from Universitas Trisakti in 1997.
Kepemilikan Saham ERAL per 31 Desember 2024 Dasar Hukum Pengangkatan
ERAL Share Ownership as of December 31, 2024 Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan
Nihil per 31 Desember 2024
pada tahun 2021 dan diangkat kembali berdasarkan
Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 8
Nil as of 31 December 2024
Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
He first served as the Company’s Director in 2021 and was
reappointed based on the Circular Decision in Lieu of the
Extraordinary GMS dated 8 March 2023 as stated in the
Deed of Minutes of the Extraordinary GMS Number 37 of
2023.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di perusahaan induk dan
entitas anak Perseroan, yakni:
• Direktur PT MST Golf Indonesia (Sejak 2023)
• Direktur PT MST Golf Distribution (Sejak 2023)
• Direktur PT Aero Inovasi Media (Sejak 2024)
Currently, he also holds several positions in the Company’s parent
company and subsidiaries, namely:
• Director of PT MST Golf Indonesia (Since 2023)
• Director of PT MST Golf Distribution (Since 2023)
• Director of PT Aero Inovasi Media (Since 2024)
Pengalaman Kerja
Work Experience
Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah menjabat beberapa
posisi seperti:
• Direktur PT Supra Boga Lestari Tbk (2012-2022).
• Direktur PT Redwood Indonesia (2012).
• Direktur PT Permata Dunia Sukses Utama (2011).
• General Manager Finance and Business Development PT Plaza
Indonesia Realty Tbk(2007-2011).
Suryawati • Chief Finance Operations PT Astra Graphia Tbk (2001-2007).
• Associate Manager Prasetio, Utomo & Co. (1992-2001).
Direktur
Prior to joining the Company, she held several positions such as:
Director • Director of PT Supra Boga Lestari Tbk (2012-2022).
• Director of PT Redwood Indonesia (2012).
Warga negara Indonesia • Director of PT Permata Dunia Sukses Utama (2011).
Indonesian citizen • General Manager Finance and Business Development of PT Plaza
Usia 54 tahun Indonesia Realty Tbk (2007-2011).
• Chief Finance Operations of PT Astra Graphia Tbk (2001-2007).
54 years old • Associate Manager of Prasetio, Utomo & Co. (1992-2001).
Hubungan Afiliasi
Riwayat Pendidikan
Affiliate Relationship
Educational Background
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Perseroan maupun dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Trisakti pada tahun 1992. Perseroan.
She obtained a Bachelor of Economics from Universitas She has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the
Trisakti in 1992. Company nor with fellow members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Kepemilikan Saham ERAL per 31 Desember 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
ERAL Share Ownership as of December 31, 2024
Legal Basis of Appointment
Nihil per 31 Desember 2024
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 8 Nil as of 31 December 2024
Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
She was appointed as the Company’s Director based on
the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS
dated 8 March 2023 as stated in the Deed of Minutes of the
Extraordinary GMS Number 37 of 2023.
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Perubahan Komposisi
Direksi
pada Tahun Buku 2024
Changes in the Composition of the Board of Directors
in the Fiscal Year 2024
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi Perseroan There was no change in the composition of the Company’s
pada tahun 2024. members of the Board of Directors in 2024.
Perubahan Komposisi Direksi dan/
atau Dewan Komisaris setelah
tahun buku 2024 berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian
Laporan Tahunan 2024
Changes in the composition of the Board of Directors and/ or the Board
of Commissioners after the fiscal year 2024 ends until the deadline for
submitting the 2024 Annual Report
Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi dan/ atau There were no changes to the composition of the members
Dewan Komisaris Perseroan setelah tahun buku 2024 of the Board of Directors and/or Board of Commissioners of
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan the Company after the end of the fiscal year 2024 until the
Tahunan 2024. deadline for submission of the 2024 Annual Report.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan | Company Profile
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Utama
Disclosure of Affiliate Relationships Between Members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Nama Direksi Direksi
Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of
Directors
Major Board of Major
Commisioners Shareholders Commisioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris|Board of Commissioners
Budiarto Halim - √ - √ √ - - √ - √ √ -
Hasan Aula - √ - √ √ - - √ - √ - √
Charles Gunawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi|Board of Directors
Djohan Sutanto - √ - √ √ - - √ - √ - √
Andre Tanudjaja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Suryawati - √ - √ - √ - √ - √ - √
66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Demografi
Karyawan
Employee Demographics [POJK C.3]
40%
Proporsi karyawan perempuan, 37 orang
dari total 92 karyawan di level manajerial
(termasuk Direksi)
The proportion of female employees, 37 out
of a total of 92 managerial-level employees
(including the Board of Directors).
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the number of the Company's
dan entitas anak berjumlah 611 orang, meningkat 84% employees was 611 people, an increase of 84% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebanyak 332 orang sejalan 2023 of 332 people in line with the growth and development
dengan pertumbuhan dan pengembangan usaha Perseroan. of the Company's business.
Berdasarkan Jenis Kelamin |By Gender 2024 2023
Laki-Laki|Male 364 198
Perempuan|Female 247 134
Jumlah | Total 611 332
Berdasarkan Jenjang Pendidikan | By Education 2024 2023
Pasca Sarjana (S2 & S3) | Master & Doctorate Degree 18 13
Sarjana (S1 & D-IV) | Bachelor Degree 434 267
Diploma (D-III) | Diploma 19 12
Lain-Lain|Others 140 40
Jumlah | Total 611 332
Berdasarkan Usia (tahun) | By Age (years old) 2024 2023
18 – 25 93 51
26 – 35 388 205
36 – 45 103 56
46 – 55 24 18
>50 3 2
Jumlah | Total 611 332
PT Sinar Eka Selaras Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics [POJK C.3]
Berdasarkan Jabatan | By Position 2024 2023
Staf | Entry Level 362 190
Manajemen Menengah | Mid Level 157 81
Manajemen Senior | Senior Level 75 47
Eksekutif | Executive 11 8
Komisaris & Direksi | Commissioner & Director 6 6
Jumlah | Total 611 332
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | By Employment Status 2024 2023
Karyawan Tetap | Permanent Employee 498 293
Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employee 107 33
Direksi & Komisaris Perusahaan | Board of Commissioners & Board of
6 6
Directors of the Company
Jumlah | Total 611 332
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Informasi
Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024
Shareholders Composition in 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of Januari 1, 2024 As of December 31, 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage
Percentage (shares)
(shares) (%)
(%)
Kepemilikan Lebih Dari 5% | More than 5% Ownership
PT Erajaya Swasembada Tbk 4.149.990.000 80,00% 4.149.990.000 80,00%
Kepemilikan Kurang Dari 5% | Less than 5% ownership
Masyarakat|Public*) 1.037.510.000 20,00% 1.037.510.000 20,00%
Saham Treasuri|Treasury Stock - - - -
Jumlah|Total 5.187.500.000 100,00% 5.187.500.000 100,00%
*) Masing-masing di bawah 5% kepemilikan | Each below 5% ownership
2024
20%
PT Erajaya Swasembada Tbk
80%
Masyarakat | Public *)
*) Masing-masing di bawah 5% kepemilikan | Each below 5% ownership
PT Sinar Eka Selaras Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan | Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Berdasarkan Klasifikasi
Per 31 Desember 2024
Shareholder Composition Based on Classification As of December 31, 2024
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholders Number of Number of Shares (shares)
(%)
Shareholders
Pemegang Saham Domestik|Domestic Shareholders
Perseorangan|Individuals 4.307 480.702.200 9,267
Institusi|Institutions 65 4.612.742.200 88,920
Subjumlah|Subtotal 4.372 5.093.444.400 98,187
Pemegang Saham Asing|Foreign Shareholders
Perseorangan|Individuals 18 155.100 0,003
Institusi|Institutions 0 93.900.500 1,810
Subjumlah|Subtotal 18 94.055.600 1,813
Jumlah|Total 4.390 5.187.500.000 100,00
Kelompok Institusi Pemodal Nasional
National Group of Institutional Investors
Jumlah Pemegang
Jenis Institusi Persentase Kepemilikan
Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Type of Institution Number of Number of Shares (shares)
(%)
Shareholders
Perseroan Terbatas|Limited Liability
19 4.196.273.800 80,89
Companies
Reksa Dana|Mutual Funds 26 257.848.800 4,97
Asuransi|Insurance 13 138.783.900 2,68
Yayasan|Foundations 7 19.835.700 0,38
Koperasi|Cooperatives - - 0,00
Lain-lain|Others - - 0,00
Jumlah|Total 65 4.612.742.200 88,92
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Kelompok Institusi Pemodal Asing
Foreign Group of Institutional Investors
Jumlah Pemegang
Jenis Institusi Persentase Kepemilikan
Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Type of Institution Number of Number of Shares (shares)
(%)
Shareholders
Badan Usaha Asing | Foreign Entities 13 93.900.500 1,81
Lain-lain | Others 0 - 0,00
Jumlah | Total 13 93.900.500 1,81
Pemodal Perseorangan
Individual Investors
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholder Number of Number of Shares (shares)
(%)
Shareholders
Perseorangan Indonesia|Indonesian
4.307 480.702.200 9,27
Individuals
Perseorangan Asing|Foreign Individuals 18 155.100 0,00
Jumlah|Total 4.325 480.857.300 9,27
PT Sinar Eka Selaras Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan | Company Profile
Kepemilikan saham Perseroan
oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
per 31 Desember 2024
The Company’s shares ownership by member of Board of Directors
and member of Board of Commissioners as of 31 December 2024
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA LANGSUNG DIRECT SHARE OWNERSHIP
Pada tahun 2024 kepemilikan saham Perseroan secara In 2024, the direct ownership of the Company's shares
langsung oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and Board of
disajikan dalam tabel berikut ini: Commissioners is presented in the following table:
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Jabatan Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholder Position Number of Shares (shares)
(%)
Budiarto Halim Komisaris Utama | President Commissioner Nihil|Nil 0,00
Hasan Aula Komisaris | Commissioner Nihil|Nil 0,00
Komisaris Independen | Independent
Charles Gunawan Nihil|Nil 0,00
Commissioner
Djohan Sutanto Direktur Utama | President Director 350.000 0,01
Andre Tanudjaja Direktur | Director Nihil|Nil 0,00
Jumlah|Total 350.000 0,01
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT STOCK OWNERSHIP
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini, terdapat 2 Up until the publication of this Annual Report, two members
orang anggota Dewan Komisaris dan 1 orang anggota Direksi of the Board of Commissioners and one member of the
yang memiliki saham secara tidak langsung di Perseroan. Board of Directors held indirect shares in the Company.
Pada Dewan Komisaris, Bapak Budiarto Halim dan Bapak Mr. Budiarto Halim and Mr. Hasan Aula both serve on the
Hasan Aula masing-masing memiliki 6.250.000 Saham atau Board of Commissioners and own 6,250,000 shares, or
0.04% di perusahaan induk PT Erajaya Swasembada Tbk. 0.04%, of the parent company, PT Erajaya Swasembada Tbk.
Sedangkan anggota Direksi yang memiliki saham secara Meanwhile, Mr. Djohan Sutanto, a member of the Board of
tidak langsung di Perseroan adalah Bapak Djohan Sutanto Directors, owns 800,000 shares of the company through its
sebanyak 800.000 lembar saham juga melalui perusahaan parent company, PT Erajaya Swasembada Tbk.
induk PT Erajaya Swasembada Tbk.
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
struktur
kepemilikan perusahaan
Structure of Company Ownership
Rebecca Halim
32,04%
PT Eralink Saham Tresuri
Publik | Public
International Treasury Stock
54,51% 44,44% 1,05%
PT. Erajaya Swasembada Tbk Publik | Public
80% 20%
Era Aktif
PT Citra Distribusi d/h
PT Era Gaya PT Era Aktif PT MST Golf PT Era Gaya PT Era Industri PT Era Gaya PT Era Busana
Anugrah PT Master
Aktif Distribusi Indonesia Indonesia Distribusi Otomotif Selaras Indonesia
Sukses Abadi Selam
Nusantara
34,95% 99,99% 99,97% 99,99% 49% 99,995% 99,9% 99,99% 99%
PT. Mitra
PT Era Gaya PT Sinar Era PT Era Gaya PT MST Golf PT Era Inovasi PT Aero Inovasi PT Era Mode PT Era Dealer
Internasional
Aktif Aktif Indonesia Distribution Otomotif Media Indonesia Otomotif
Indonesia
99,9997% 99,99% 99,96% 99,9996% 0,1% 99,99% 51% 99% 99,996%
Informasi
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders Information
PT Erajaya Swasembada Tbk adalah pemilik/ pemegang PT Erajaya Swasembada Tbk owns or holds 4,149,990,000
4.149.990.000 saham dalam Perseroan atau mewakili 80%, shares in the company, accounting for 80% of the total
dari seluruh modal yang ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital. The remaining 1,037,510,000
Perseroan. Sisanya sebanyak 1.037.510.000 saham atau shares, or 20%, are held by the public. Mrs. Rebecca Halim is
sebanyak 20% dimiliki publik. Adapun Pemegang Saham the Controlling Shareholder and Ultimate Beneficial Owner
Pengendali yang merupakan Pemilik Keuntungan Akhir (UBO).
(UBO) adalah Ibu Rebecca Halim.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan | Company Profile
Entitas Anak dan
Entitas Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Entities
Kepemilikan Langsung oleh Perseroan
Direct Ownership by the Company
Tahun Status Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan (dalam juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million Rp)
Perdagangan telepon
seluler, aksesoris,
komputer dan
PT Mitra
perangkat elektronik
International Beroperasi
lainnya Jakarta 2017 99,99% 604.119
Indonesia In operation
Trading of mobile
(MII)
phones, accessories,
computers and other
electronic devices
Perdagangan eceran
PT Era Aktif perlengkapan
Beroperasi
Indonesia olahraga Jakarta 2022 99,97% 94.761
In operation
(EAI) Retail of sports
equipment
Perdagangan eceran
PT Sinar Era
perlengkapan selam Beroperasi
Aktif Jakarta 2022 99,96% 19.262
Retail of diving In operation
(SEA)
equipment
PT Era Gaya Perdagangan eceran
Beroperasi
Indonesia pakaian Jakarta 2023 99,99% 208.304
In operation
(EGI) Retail of clothing
PT Era Gaya Perdangan besar
Beroperasi
Distribusi pakaian Jakarta 2023 99,99% 3.474
In operation
(EGD) Wholesale of clothing
PT Era Aktif Perdagangan besar
Distribusi pakaian
d/h PT Wholesale of clothing Beroperasi
Jakarta 2024 99,99% 4.940
Master Selam In operation
Nusantara
(EAD)
PT JDSports Perdagangan besar
Fashion pakaian Beroperasi
Jakarta 2022 100,00% 94.457
Distribution Wholesale of clothing In operation
(JDFD)1)
74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Tahun Status Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan (dalam juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million Rp)
PT Era Gaya Perdagangan eceran
Aktif d/h PT perlengkapan
Beroperasi
JDSports Fashion olahraga Jakarta 2022 100,00% 384.509
In operation
Indonesia2) Retail of sports
(EGA) equipment
Distribusi kendaraan
bermotor roda
PT Era Inovasi
empat Beroperasi
Otomotif Jakarta 2024 99,99% 10.005
Distribution of In operation
(EIVO)
four-wheeled motor
vehicles
Perakitan kendaraan
bermotor roda
empat dan industri
baterai untuk
PT Era Industri
kendaraan listrik Beroperasi
Otomotif Jakarta 2024 99,99% 10.005
Assembly of four- In operation
(EIDO)
wheeled motor
vehicles and battery
industry for electric
vehicles
Jasa penyewaan
PT Aero Inovasi
drone Beroperasi
Media Jakarta 2024 51,00% 35.000
Drone rental services In operation
(AIMN)
PT Era Mode Perdagangan besar
Beroperasi
Indonesia pakaian Jakarta 2024 99,00% 100
In operation
(EMI) Wholesale of clothing
PT Era Gaya Perdagangan besar
Beroperasi
Selaras pakaian Jakarta 2024 99,00% 100
In operation
(EGS) Wholesale of clothing
PT Era Busana Perdagangan besar
Beroperasi
Indonesia pakaian Jakarta 2024 99,00% 100
In operation
(EBI) Wholesale of clothing
1) Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan langsung Perseroan sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui EGA sebesar 0,01%,
sebelumnya kepemilikan langsung Perseroan 51% dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 49%.
Since on November 20, 2024, comprise the direct ownership by the Company of 99.99% and indiret ownership by EGA of 0.01%, previously direct ownership
by the Company of 51% and JD Sports Fashion Plc., third party by 49%.
2) Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan langsung Perseroan sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui JDFD sebesar 0,01%,
sebelumnya kepemilikan langsung Perseroan 49% dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 51%.
Since on November 20, 2024, comprise the direct ownership by the Company of 99.99% and indiret ownership by JDFD of 0.01%, previously direct ownership
by the Company of 49% and JD Sports Fashion Plc., third party by 51%.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan | Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Entities
Perusahaan Ventura Bersama
Joint Venture Company
Tahun Status Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan (dalam juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million Rp)
PT MST Golf
Ritel Beroperasi
Indonesia Jakarta 2023 49,00% 278.497
Retail In operation
(MGI)
Jasa penyewaan
PT Aero Inovasi
drone Beroperasi
Media Jakarta 2024 51,00% 35.000
Drone rental services In operation
(AIMN)
Kepemilikan Minoritas
Minority Ownership
Tahun Status Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan (dalam juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million Rp)
Perdagangan besar
berbagai barang dan
PT Citra Anugrah perlengkapan rumah
Beroperasi
Sukses Abadi tangga lainnya Jakarta 2015 35,00% 16.495
In operation
(CASA) Wholesale of various
goods and other
household supplies
Perdagangan besar
perlengkapan dan
PT MST Golf
peralatan golf Beroperasi
Distribution Jakarta 2024 0,10%
Wholesale of golf In operation
(MSTD)
equipment and
supplies
76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perubahan Jumlah Saham
Change in Number of Shares
Sebelum Sesudah
Modal Dasar Before After
Tanggal
Keterangan (Rp)
Pencatatan Jumlah Jumlah
Information Authorized
Recording Date Saham Saham
Capital (Rp)
(lembar) Nominal (lembar) Nominal
Number of (Rp) Number of (Rp)
shares shares
(sheet) (sheet)
13 Maret 2009 Pendirian
200.000.000 50 50.000.000
March 13, 2009 Establishment
Peningkatan
Modal
ditempatkan dan
26 April 2012
Disetor 400.000.000.000 50 50.000.000 100.000 100.000.000.000
April 26, 2012
Increase in Issued
and Authorized
Capital
Peningkatan
Modal
ditempatkan dan
3 Juni 2021
Disetor 1.660.000.000.000 100 100.000.000 415.000 415.000.000.000
June 3, 2021
Increase in Issued
and Authorized
Capital
Pemecahan Nilai
Nominal Saham
dari Rp1.000.000
menjadi Rp100
10 Maret 2023 per saham
1.660.000.000.000 415.000 415.000.000.000 4.150.000.000 415.000.000.000
March 10, 2023 Splitting the
nominal value
of shares from
Rp1,000,000 to
Rp100 per share
Penawaran Umum
10 Maret 2023 Perdana (“IPO”)
1.660.000.000.000 4.150.000.000 415.000.000.000 5.187.500.000 518.750.000.000
March 10, 2023 Public Offering
Prime (“IPO”)
PT Sinar Eka Selaras Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Obligasi, Sukuk,
dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/ atau The Company did not issue any bonds, sukuk, and/ or
obligasi konversi. convertible bonds.
Informasi
Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/ atau The Company did not issue any bonds, sukuk, and/ or
obligasi konversi. convertible bonds.
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Akuntan Publik | Public Accountant Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS
Alamat | Address: Prudential Tower,
Lt. 17|17th Fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
Objek Audit | Audit Object: Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
untuk tahun buku 2024
Consolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiaries for the fiscal year 2024
Biaya Audit | Audit Fee: Rp310 juta diluar PPN
Rp310 million excluding VAT
Periode Penugasan | Assignment Period: Periode penugasan Akuntan Publik Sutomo, SE, Ak, CPA, CA, SAS
adalah periode pertama.
The assignment period for Public Accountant Sutomo, SE, Ak,
CPA, CA, SAS is the first period.
Jasa profesional lainnya | Other professional KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan tidak
services: memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa audit
laporan keuangan
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan does not
provide other services to the Company than audit services on
financial report
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Nama dan alamat lembaga
dan/atau profesi penunjang
Name and address of institutions and/or supporting professions
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
Biro Administrasi Efek Memberikan jasa pemeliharaan data dan
Securities Administration Bureau penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham.
Providing data maintenance services and organizing
General Meeting of Shareholders. 2023 – Sekarang
PT Raya Saham Registra
2023 - present
Gedung Plaza Sentral. lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930. Indonesia
Notaris Memberikan jasa pembuatan Akta Berita Acara
Notary Public Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Biasa Perseroan.
Provide services for making the Deed of Minutes 2023 – Sekarang
R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn
of the Company’s Annual General Meeting of 2023 - present
Gedung Masterindo, Jl. Terogong Raya No.
100B, Kelurahan Cilandak Barat, Kecamatan Shareholders
Cilandak, Jakarta Selatan
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan
Konsultan Hukum
kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta
Legal Consultant
dari segi hukum yang ada mengenai Perseroan dan
keterangan lain yang berhubungan dengan itu.
Genio Atyanto & Partners 2023
Conducting legal audit and verification to the best
Equity Tower Lantai 26
of their ability on the existing legal facts about the
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Company and other relevant information.
Jakarta 12190, Indonesia
PT Sinar Eka Selaras Tbk 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis 80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
04
analisis
dan
p e m b a h a s a n
manajemen
Management
Discussion
and Analysis
PT Sinar Eka Selaras Tbk 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
TINJAUAN
MAKROEKONOMI
Macroeconomic Review
Tahun 2024 ditandai oleh kondisi ekonomi global yang The year 2024 was marked by continued global economic
masih penuh ketidakpastian, dengan tekanan yang datang uncertainty, driven by high interest rates in developed
dari suku bunga tinggi di negara maju, inflasi yang belum countries, persistent inflation, and ongoing geopolitical
sepenuhnya terkendali, serta ketegangan geopolitik yang tensions in various regions. The economic slowdown
terus berlangsung di berbagai kawasan. Perlambatan in China—one of the key drivers of global trade—also
ekonomi di China, sebagai salah satu motor utama contributed to declining demand and commodity prices
perdagangan global, turut memberikan dampak pada worldwide. This situation posed a particular challenge for
menurunnya permintaan dan harga komoditas dunia. Situasi developing countries, including Indonesia, which relies
ini memberikan tantangan tersendiri bagi negara-negara heavily on natural resource-based exports to support its
berkembang, termasuk Indonesia, yang sangat bergantung economic growth.
pada ekspor berbasis sumber daya alam sebagai penopang
pertumbuhan ekonominya.
Meski menghadapi tekanan global tersebut, Indonesia Despite these global headwinds, Indonesia managed to
mampu mempertahankan pertumbuhan ekonominya di maintain stable economic growth at around 5%. In its
kisaran 5%. World Bank dalam laporan terbarunya menyoroti latest report, the World Bank highlighted the resilience of
ketahanan ekonomi Indonesia, yang tetap stabil meskipun the Indonesian economy, which remained steady amid
berada dalam bayang-bayang perlambatan global, inflasi, global slowdown pressures, inflationary challenges, and
dan dinamika geopolitik.1 geopolitical dynamics.1
Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan, pertumbuhan According to Statistics Indonesia (BPS), the country’s gross
ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit domestic product (GDP) grew by 5.03% in 2024, slightly
melambat dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar 5,05% below the 5.05% recorded in 2023 and falling short of the
dan lebih rendah dari target Anggaran Pendapatan dan 2024 State Budget (APBN) target of 5.2%.2
Belanja Negara (APBN) 2024 sebesar 5,2%.2
Sejumlah indikator makroekonomi menunjukkan tren Several macroeconomic indicators have shown positive
positif, walaupun dengan peningkatan moderat namun trends, albeit with moderate growth, contributing to a sense
menumbuhkan optimisme bagi pelaku usaha. BPS of optimism among businesses. BPS reported an annual
melaporkan tingkat inflasi tahunan sebesar 1,57% pada inflation rate of 1.57% at the end of 2024, a notable decline
akhir tahun 2024, turun signifikan dari 2,61% pada akhir from 2.61% at the end of 2023. This is the lowest inflation
tahun 2023. Hal ini merupakan tingkat inflasi terendah level recorded in the past two decades, reflecting greater
yang tercatat dalam dua dekade terakhir, mencerminkan macroeconomic stability and the effectiveness of monetary
stabilitas makroekonomi yang lebih baik dan efektivitas policies and price control measures implemented throughout
kebijakan moneter serta langkah pengendalian harga yang the year. The low inflation environment has provided greater
diterapkan sepanjang tahun. Kondisi inflasi yang rendah flexibility for both consumers and businesses in planning
telah memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi their economic activities.
konsumen dan pelaku usaha dalam merencanakan kegiatan
ekonomi mereka.
1 https://koran-jakarta.com/2025-02-11/bank-dunia-ekonomi-indonesia- 1 https://koran-jakarta.com/2025-02-11/bank-dunia-ekonomi-indonesia-
stabil-5-persen-di-tengah-perlambatan-global stabil-5-persen-di-tengah-perlambatan-global
2 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi- 2 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-
indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia- indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-
triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwu- triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwu-
lan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html lan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html
82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Data dari Bank Indonesia (BI) menunjukkan Indeks Keyakinan Data from Bank Indonesia (BI) showed the average Consumer
Konsumen (IKK) rata-rata pada tahun 2024 berada di angka Confidence Index (CCI) in 2024 stood at 124.51, a slight
124,51, sedikit meningkat dibandingkan tahun 2023 sebesar increase from 124.36 in 2023. Although the increase of 1.15
124,36. Meskipun peningkatan sebesar 1,15 poin tergolong points is statistically modest, it nonetheless reflects a stable
kecil statistik, namun hal tersebut mencerminkan keyakinan level of consumer confidence and indicates a sustained
konsumen yang stabil dan menunjukkan optimisme yang sense of optimism regarding national economic conditions
berkelanjutan terhadap kondisi perekonomian nasional di amid global and domestic uncertainties.3
tengah ketidakpastian global dan domestik.3
Survei Penjualan Eceran BI juga menunjukkan perbaikan Bank Indonesia’s Retail Sales Survey also pointed to an
konsumsi rumah tangga, Rata-rata Indeks Penjualan Eceran improvement in household consumption. The average Retail
(IPE) meningkat dari 213,0 pada tahun 2023 menjadi 219,4 Sales Index (RSI) rose from 213.0 in 2023 to 219.4 in 2024. On
pada tahun 2024. Secara tahunan, IPE meningkat dari 2.556,0 an annual basis, the RSI increased from 2,556.0 to 2,632.9,
menjadi 2.632,9, yang mencerminkan pertumbuhan tahun- representing a year-on-year growth of approximately 3.0%.
ke-tahun sekitar 3,0%. Hal ini menunjukkan pemulihan This indicates a continued recovery in the retail sector
berkelanjutan dan mencerminkan stabilisasi umum belanja following the pandemic and reflects a general stabilization of
konsumen pada tahun 2024.4 consumer spending in 2024.4
Nilai tukar rupiah mengalami volatilitas yang tinggi sepanjang The Indonesian rupiah experienced high volatility
tahun 2024. Nilai tukar rupiah melemah dari Rp15.000 per throughout 2024. The exchange rate of the rupiah weakened
dolar AS pada awal Januari menjadi Rp16.500 per dolar AS from Rp15,000 per US dollar at the beginning of January to
pada akhir Juni terutama karena meningkatnya permintaan Rp16,500 per US dollar by the end of June, mainly due to
dolar AS di pasar valuta asing domestik selama periode increased demand for US dollars in the domestic foreign
pelunasan utang dan pembayaran eksternal. Namun, mata exchange market during debt settlement and external
uang tersebut terapresiasi pada paruh kedua tahun ini, payment periods. However, the currency appreciated in
menguat menjadi Rp15.100 per dolar AS. Secara rata-rata, the second half of the year, strengthening to Rp15,100 per
nilai tukar JISDOR (Jakarta Interbank Spot Dollar Rate) pada US dollar. On average, the JISDOR (Jakarta Interbank Spot
tahun 2024 sebesar Rp15.850 per dolar AS, melemah 3,9% Dollar Rate) exchange rate in 2024 was Rp15,850 per US$,
dari Rp15.254 per dolar AS pada tahun 2023. weakened by 3.9% from Rp15,254 per US$ in 2023.
Pada awal tahun 2024, BI mempertahankan suku bunga acuan At the beginning of 2024, BI maintained its benchmark 7-Day
7-day Reverse Repo Rate (BI-Rate) pada level 6% yang sudah Reverse Repo Rate (BI-Rate) at 6%, a level that had been held
berlangsung sejak Oktober 2023. Kebijakan ini bertujuan since October 2023. This policy aimed to stabilize the rupiah,
untuk menjaga stabilisasi nilai rupiah, mengendalikan inflasi, control inflation, and support economic growth.
dan mendukung pertumbuhan ekonomi.
Pada bulan April 2024, BI menaikkan BI-Rate menjadi 6,25% In April 2024, BI raised the BI-Rate to 6.25% as a strategic
sebagai langkah strategis untuk memperkuat stabilitas mata move to bolster currency stability and inflation management,
uang dan pengendalian inflasi, sekaligus mendukung aktivtas while also supporting economic activity. By September
ekonomi. Pada bulan September 2024, BI-Rate kembali ke 2024, the BI-Rate was reverted to 6% in light of the subdued
6% mengingat inflasi yang terkendali dan nilai tukar rupiah inflation and a relatively stable exchange rate.
yang relatif stabil.
3 https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/SK-Desember-2024.aspx 3 https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/SK-Desember-2024.aspx
4 https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/SPE-November-2024.aspx 4 https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Pages/SPE-November-2024.aspx
PT Sinar Eka Selaras Tbk 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Indonesia menyelenggarakan Pemilihan Indonesia held General Elections in 2024 to elect the
Umum (Pemilu) untuk memilih Presiden dan Wakil President, Vice President, and members of the national and
Presiden, serta anggota legislatif nasional dan daerah. regional legislatures. The elections had a direct and indirect
Pemilu, baik secara langsung maupun tidak langsung, impact on the economy and the domestic industrial sector.
memengaruhi perekonomian dan sektor industri dalam Concerns about potential political instability prompted
negeri. Kekhawatiran atas potensi ketidakstabilan politik delays in several investment plans by both government and
menyebabkan penundaan beberapa rencana investasi oleh private sector actors, pending clarity on election results.
pemerintah dan pelaku sektor swasta, sambil menunggu
kejelasan hasil pemilihan umum.
Namun demikian, pelaksanaan Pemilu pada 14 Februari 2024 Nonetheless, the General Elections on February 14,
berjalan dengan aman dan kondusif. Hasil 2024 membawa 2024, were conducted in a safe and orderly manner. The
optimisme baru bagi dunia usaha, karena pemerintahan election results sparked renewed optimism in the business
baru berkomitmen untuk melanjutkan kebijakan dari community, as the incoming administration pledged to
pemerintahan sebelumnya. Sentimen ini diterima positif continue the previous government's key policies. This
oleh pasar, sebagaimana tercermin pada Indeks Harga sentiment was well received by the market, with the Jakarta
Saham Gabungan (IHSG) yang ditutup menguat 1,39% ke Composite Index (JCI) closing 1.39% higher at Rp7,303 on
level Rp7.303 pada 15 Februari 2024.5 February 15, 2024.5
5 https://www.bareksa.com/berita/saham/2024-02-15/ihsg-melesat-tembus- 5 https://www.bareksa.com/berita/saham/2024-02-15/ihsg-melesat-tembus-
7300-pasca-pemilu-2024-investor-asing-catat-net-buy-rp273-triliun 7300-pasca-pemilu-2024-investor-asing-catat-net-buy-rp273-triliun
TINJAUAN
INDUSTRI
Industry Review
Pasar ritel Indonesia, khususnya untuk produk-produk The Indonesian retail market, particularly for lifestyle-related
terkait gaya hidup, menunjukkan dinamika yang menarik products, continues to demonstrate dynamic developments,
dengan kombinasi tantangan dan peluang. characterized by a mix of challenges and opportunities.
Meskipun pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan Despite expectations for stable national economic growth,
stabil, terdapat penurunan signifikan dalam jumlah kelas the country's middle class has decreased significantly, from
menengah, dari 57 juta orang pada 2019 menjadi 48 juta pada 57 million in 2019 to 48 million in 2024. This contraction is
2024. Penurunan ini disebabkan oleh kurangnya pekerjaan largely due to the scarcity of formal jobs and the economy's
formal dan ketergantungan pada sektor komoditas, yang reliance on low-wage commodity sectors, which has
berdampak pada pengeluaran konsumen.1 adversely affected consumer spending.1
Namun, segmen produk gaya hidup tertentu tetap Nonetheless, certain lifestyle product segments continue
menunjukkan prospek pertumbuhan yang positif. Sektor to show promise for future growth. The apparel, footwear,
pakaian, alas kaki, dan aksesoris diproyeksikan mengalami and accessories sector is expected to grow at a 7% annual
tingkat pertumbuhan tahunan sekitar 7% selama periode rate from 2024 to 2029, supported by a thriving textile and
2024-2029, didorong oleh industri tekstil dan garmen yang garment industry that benefits from a young workforce and
berkembang dengan tenaga kerja muda dan sekitar 5.000 a base of approximately 5,000 registered medium and large
perusahaan besar dan menengah yang terdaftar.2 enterprises.2
1 https://therobinreport.com/indonesian-retail-market-a-study-in-contrasts/ 1 https://therobinreport.com/indonesian-retail-market-a-study-in-contrasts/
2 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesian-retail- 2 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesian-retail-
industry? industry?
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Selain itu, perubahan preferensi konsumen terhadap In addition, shifting consumer preferences toward online
belanja online dan penggunaan teknologi digital semakin shopping and digital technologies is further accelerating
mendorong pertumbuhan pasar ritel. Transaksi ritel yang retail market growth. Online platform-facilitated retail
difasilitasi oleh platform online melebihi 300 juta pada tahun transactions are projected to surpass 300 million in 2024,
2024, dengan area perkotaan mengalami lonjakan dalam with urban areas seeing a significant rise in click-and-collect
layanan click-and-collect, pembayaran secara digital, serta services, digital payments, and home delivery services.
layanan pengiriman ke rumah.
Secara keseluruhan, meskipun terdapat tantangan seperti Overall, despite challenges such as the shrinking middle class
penurunan kelas menengah dan persaingan yang meningkat, and intensifying competition, the outlook for Indonesia’s
prospek pasar ritel produk gaya hidup di Indonesia tetap lifestyle retail market remains positive driven by sectoral
positif, didukung oleh pertumbuhan sektor tertentu dan growth and adaptation to digital trends.
adaptasi terhadap tren digital.
Pasar Internet of Things (IoT) di Indonesia menunjukkan The Internet of Things (IoT) market in Indonesia has shown
perkembangan yang signifikan. Pendapatan industri IoT significant development. Industry revenue reached US$2.15
mencapai US$2,15 miliar, dengan proyeksi pertumbuhan billion, with an expected annual growth rate of 22.9% over the
tahunan sebesar 22,9% hingga lima tahun ke depan, next five years, projecting the IoT market to reach US$6.02
sehingga diperkirakan pasar IoT akan mencapai US$6,02 billion by 2029. This growth is supported by collaboration
miliar pada tahun 2029. Pertumbuhan ini didukung oleh between the government and industry stakeholders to
kolaborasi antara pemerintah dan pemangku kepentingan enhance local product development and build an inclusive
industri untuk meningkatkan produk lokal dan membangun digital ecosystem.
ekosistem digital yang inklusif.
Di sisi lain, permintaan domestik untuk sektor pakaian On the other hand, domestic demand for sports apparel
olahraga dan produk aktivitas luar ruang di Indonesia tetap and outdoor activity products in Indonesia remains strong.
kuat. Meningkatnya kesadaran masyarakat akan gaya hidup Growing public awareness of healthy and active lifestyles
sehat dan aktif ikut menopang pertumbuhan sektor ini.3 4 5 6 7 continues to support the growth of this sector.3 4 5 6 7
Pasar kendaraan listrik (EV) di Indonesia masih dalam
tahap awal pengembangan dan adopsi. Tingkat adopsi EV The electric vehicle (EV) market in Indonesia is still in the early
di Indonesia pada saat itu kurang dari 0,3%, menunjukkan stages of development and adoption. As of this period, EV
penetrasi yang masih rendah di pasar otomotif nasional. adoption remained below 0.3%, indicating a low penetration
Faktor utama yang belum mendukung pertumbuhan pasar rate in the national automotive market. Key challenges to
EV di Indonesia antara lain harga kendaraan listrik yang EV growth include the relatively high cost of electric vehicles
masih tinggi dan penyebaran infrastruktur pengisian daya and the uneven distribution of charging infrastructure.
yang belum merata. Meskipun demikian, pemerintah telah Nonetheless, the government has committed to developing
berkomitmen mengembangkan ekosistem EV, antara lain the EV ecosystem, including the downstream processing of
melalui hilirisasi nikel sebagai komponen penting dalam nickel, a critical component in EV batteries.
baterai kendaraan listrik.
3 https://money.kompas.com/read/2023/03/19/140000026/pasar-iot-di- 3 https://money.kompas.com/read/2023/03/19/140000026/pasar-iot-di-
indonesia-diprediksi-capai-rp-572-7-triliun-pada-2025- indonesia-diprediksi-capai-rp-572-7-triliun-pada-2025-
4 https://lipsus.kompas.com/pameranotomotifnasional2024/ 4 https://lipsus.kompas.com/pameranotomotifnasional2024/
read/2023/03/19/140000026/pasar-iot-di-indonesia-diprediksi-capai-rp- read/2023/03/19/140000026/pasar-iot-di-indonesia-diprediksi-capai-rp-
572-7-triliun-pada-2025- 572-7-triliun-pada-2025-
5 https://www.ibai.or.id/news/item/5399-ministry-of-industry-local-fashion- 5 https://www.ibai.or.id/news/item/5399-ministry-of-industry-local-fashion-
industry-market-value-to-exceed-idr-125-trillion-in-2024.html industry-market-value-to-exceed-idr-125-trillion-in-2024.html
6 https://ikm.kemenperin.go.id/isaw-2024-perluas-potensi-pasar-industri- 6 https://ikm.kemenperin.go.id/isaw-2024-perluas-potensi-pasar-industri-
fesyen-dan-alat-olahraga-lokal-1 fesyen-dan-alat-olahraga-lokal-1
7 https://www.kenresearch.com/industry-reports/indonesia-internet-of- 7 https://www.kenresearch.com/industry-reports/indonesia-internet-of-
things-market things-market
PT Sinar Eka Selaras Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
tinjauan
operasional
Operational Review
“Perseroan fokus pada kegiatan pemasaran, distribusi dan
jaringan ritel produk active lifestyle, yang terdiri dari tiga
kategori, yakni Smart (aksesoris dan Internet of Things),
Active, dan Lifestyle. Perseroan menawarkan solusi
inovatif dan layanan yang melalui portofolio produk gaya
hidup aktif serta didukung oleh jaringan omnichannel
yang ada di seluruh Indonesia.”
“The Company specializes in the marketing, distribution, and retail network
of active lifestyle products, which are divided into three categories: smart
(accessories and Internet of Things), active, and lifestyle. The Company provides
innovative solutions and services through a diverse portfolio of active lifestyle
products, supported by an omnichannel network that spans Indonesia.”
Perseroan mengembangkan lini bisnis Smart (aksesoris The Company is expanding its Smart (accessories and
dan Internet of Things), Active, dan Lifestyle seiring dengan Internet of Things), Active, and Lifestyle business lines
berkembangnya minat masyarakat terhadap produk-produk in response to rising consumer interest in products that
yang mendukung gaya hidup aktif dan modern. Perseroan promote an active and modern lifestyle. The Company
fokus untuk menyediakan berbagai produk gaya hidup di focuses on providing a diverse range of lifestyle products
segmen mid-high yang terus berkembang dan relatif lebih in the mid-to-high segment, which is expanding and more
tahan terhadap perubahan ekonomi. resilient to economic fluctuations.
Smart Smart
Perseroan memanfaatkan kebutuhan masyarakat yang The Company leverages increasing consumer demand
terus meningkat dengan melengkapi ragam produk by expanding its range of market offerings. With greater
yang ditawarkan ke pasar. Saat ini akses untuk memiliki accessibility to smartphones, available in more diverse
smartphone semakin mudah dengan model dan fitur yang models and features, consumers seek accessories to
semakin beragam. Untuk meningkatkan fungsionalitas enhance the functionality of their devices. This has fueled
smartphone yang dimiliki, konsumen membutuhkan the popularity of accessories that offer comfort and ease
berbagai aksesoris untuk melengkapi perangkat smartphone of use, such as earphones, chargers, screen guards, phone
mereka. Hal ini meningkatkan popularitas aksesoris yang cases, and others.
memberikan kenyamanan dan kemudahan pengguna dalam
memanfaatkan fitur dan fungsi yang tersedia di smartphone
seperti earphone, charger, screen guard, casing dan berbagai
aksesoris lainnya.
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Di bisnis IoT, Perseroan melihat peluang pasar perangkat In the IoT segment, the Company recognizes strong market
IoT masih terbuka luas mengingat Indonesia mulai potential as Indonesia prepares for its transition to Industry
mempersiapkan diri untuk bertransisi menuju negara 4.0. Demand for IoT devices is expected to rise alongside
industri 4.0. Permintaan akan perangkat IoT diperkirakan technological advancement and growing internet and
akan terus meningkat mengikuti perkembangan teknologi smartphone penetration. Indonesian society, especially
seiring meningkatnya penetrasi internet dan smartphone. the younger generation, has shown rapid adoption of IoT
Adaptasi masyarakat Indonesia terutama generasi muda technologies, particularly in areas with robust connectivity
terhadap pemanfaatan teknologi IoT sangat cepat, khususnya infrastructure. Additionally, government support for IoT
di daerah yang telah memiliki infrastruktur konektivitas development, through smart home and smart city initiatives
yang memadai. Selain itu, pemerintah ikut mendukung and the provision of free public Wi-Fi by innovative regional
pengembangan penggunaan IoT. Program rumah pintar leaders, has further enhanced market potential in this
dan kota pintar didukung oleh jaringan wifi gratis di ruang industry.
publik yang mulai dikembangkan oleh sejumlah kepala
daerah kabupaten/ kota yang inovatif, turut mendukung
pertumbuhan potensi pasar pada industri ini.
Dalam perkembangannya, kebutuhan para pecinta olahraga Advancements in digital and GPS (Global Positioning System)
semakin meluas seiring dengan kemajuan teknologi technologies, used for navigation, tracking, and monitoring,
digital dan GPS (Global Positioning System) yang dapat have further expanded the needs of sports enthusiasts. This
dimanfaatkan dalam berbagai aplikasi, seperti navigasi, trend supports increasing demand for wearable devices
pelacakan, dan pemantauan. Hal ini mendorong permintaan such as smartwatches and fitness trackers, which connect
untuk perangkat wearable seperti smartwatch dan fitness with health and fitness apps.
trackers yang terhubung dengan aplikasi kebugaran.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Active Active
Kesadaran masyarakat terhadap pentingnya kesehatan dan Public awareness of the importance of health and an active
gaya hidup aktif terus meningkat. Fenomena ini menciptakan lifestyle continues to rise. This growing trend presents a
peluang pasar yang sangat menjanjikan bagi lini bisnis highly promising market opportunity for the Active business
Active, yang berfokus pada penyediaan produk-produk line, which focuses on providing products that support
pendukung aktivitas fisik, olahraga, dan gaya hidup sehat. physical activity, sports, and overall healthy living. As people
Pergeseran pola hidup ke arah yang lebih sehat, baik melalui increasingly shift toward healthier lifestyles, whether through
olahraga rutin maupun aktivitas harian yang lebih aktif, regular exercise or more active daily routines, the demand
telah mendorong permintaan terhadap produk apparel dan for apparel and footwear that are not only functional but
footwear yang tidak hanya fungsional, tetapi juga stylish dan also stylish and comfortable has grown significantly.
nyaman digunakan.
Kategori produk pakaian olahraga dan athleisure mengalami The athletic and athleisure apparel category, in particular,
pertumbuhan signifikan seiring dengan semakin meleburkan has seen substantial growth, driven by the blurring of lines
batas antara busana olahraga dan pakaian sehari-hari. Tren between workout wear and everyday fashion. The athleisure
athleisure menjadikan produk-produk tersebut tidak hanya trend has made these products not only suitable for gyms
relevan di pusat kebugaran, tetapi juga di berbagai aktivitas and sports centers but also for a wide range of casual
kasual lainnya. settings.
Melalui kehadiran merek-merek internasional ternama serta Through a portfolio of renowned international brands
merek lokal dan eksklusif lainnya yang menyasar segmen and exclusive local labels targeting the active segment,
aktif, Perseroan mampu menjawab kebutuhan konsumen the Company is well-positioned to meet the evolving
yang kian selektif dalam memilih produk berkualitas needs of consumers who are becoming more discerning
tinggi, bergaya, dan mendukung performa mereka dalam in their pursuit of high-quality, performance-driven, and
berolahraga. Potensi pasar ini diperkirakan akan terus stylish products. The potential of this market is expected
tumbuh, seiring dengan meningkatnya budaya olahraga, to continue expanding, supported by the growing fitness
maraknya komunitas kebugaran, dan berkembangnya culture, the rise of wellness communities, and the increasing
fasilitas-fasilitas olahraga di berbagai kota besar di Indonesia. availability of sports and recreational facilities across major
cities in Indonesia.
Lifestyle Lifestyle
Dalam beberapa tahun terakhir, terjadi pergeseran signifikan In recent years, there has been a significant shift in
dalam preferensi konsumen di Indonesia, terutama di consumer preferences in Indonesia, particularly among
kalangan generasi muda dan urban. Masyarakat kini semakin younger and urban demographics. People are increasingly
mengutamakan produk-produk yang tidak hanya fungsional, prioritizing products that are not only functional but also
tetapi juga merepresentasikan nilai gaya hidup, identitas reflect their lifestyle values, personal identity, and awareness
pribadi, dan kesadaran terhadap keberlanjutan. Hal ini of sustainability. This shift presents a major opportunity for
membuka peluang besar bagi lini bisnis Lifestyle perseroan. the Company’s Lifestyle business segment.
Sebagai bagian dari gaya hidup modern, tren penggunaan As part of the modern lifestyle, the trend of wearing sneakers
sepatu kets sebagai bagian dari daily fashion terus as part of daily fashion continues to show consistent
menunjukkan pertumbuhan yang konsisten. sepatu kets kini growth. Sneakers are no longer used solely for sports but
tidak hanya digunakan untuk olahraga, tetapi juga sebagai have become a fashion statement that reflects individual
elemen gaya yang mencerminkan karakter dan selera character and style. The Company is seizing this opportunity
individu. Perseroan memanfaatkan peluang ini dengan by offering a wide range of stylish and comfortable sneakers
menawarkan berbagai pilihan sepatu kets yang bergaya dan from both local and international brands.
nyaman, baik dari merek lokal maupun internasional.
Selain itu, permintaan terhadap aksesori urban fashion In addition, there is rising demand for urban fashion
serta merchandise dan apparel dari merek internasional accessories as well as merchandise and apparel from
meningkat seiring dengan berkembangnya budaya pop international brands. This is driven by the growing influence
global dan keinginan konsumen untuk tampil up to of global pop culture and consumers’ desire to stay up to date
date. Perseroan melihat peluang besar untuk menjawab with the latest trends. The Company sees strong potential in
kebutuhan ini dengan menghadirkan produk-produk curated this area and aims to meet market demand by curating a
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
yang tidak hanya stylish, tetapi juga berkualitas tinggi dan selection of products that are not only fashionable but also
relevan dengan selera pasar. of high quality and aligned with evolving consumer tastes.
Saat ini, kendaraan listrik (EV) tidak lagi hanya dipandang Today, electric vehicles (EVs) are no longer seen merely as
sebagai alat transportasi alternatif, tetapi juga telah menjadi an alternative mode of transportation, but have evolved into
simbol gaya hidup modern yang mengedepankan kesadaran a symbol of modern lifestyle that embraces environmental
terhadap lingkungan. Meningkatnya perhatian masyarakat consciousness. The growing public awareness of
terhadap isu keberlanjutan dan dampak lingkungan dari sustainability issues and the environmental impact of
emisi karbon mendorong sebagian konsumen, terutama carbon emissions has encouraged a segment of consumers,
dari kalangan muda dan urban, untuk mulai beralih ke EV particularly among the younger and urban demographics, to
sebagai bentuk kontribusi terhadap masa depan yang lebih shift toward EVs as a way of contributing to a greener future.
hijau.
Selain itu, ada segmen konsumen yang memiliki In addition, there is a segment of consumers with a strong
ketertarikan tinggi terhadap inovasi dan teknologi baru. interest in innovation and new technologies. For them,
Bagi mereka, memiliki EV bukan hanya soal efisiensi, owning an EV is not just about efficiency, but also a reflection
tetapi juga representasi dari gaya hidup yang progresif of a forward-thinking, progressive lifestyle. This trend
dan berwawasan masa depan. Tren ini membuka peluang presents a significant opportunity for the Company, as a
besar bagi Perseroan sebagai pelaku ritel gaya hidup untuk lifestyle retail player, to expand its product portfolio through
memperluas portofolio produk melalui kehadiran smart EV the introduction of smart EVs that are not only eco-friendly
yang tidak hanya ramah lingkungan, tetapi juga dilengkapi but also equipped with advanced technological features
dengan fitur teknologi canggih yang sesuai dengan tailored to the needs and aspirations of today’s modern
kebutuhan dan aspirasi konsumen modern. consumers.
Strategi Usaha Business Strategy
Perseroan mendistribusikan produk-produk bermerek The Company distributes principal-branded products
principal melalui strategi omnichannel untuk menjangkau through an omnichannel strategy to reach a broad spectrum
spektrum konsumen yang luas di seluruh Indonesia. of consumers across Indonesia.
Hingga saat ini, Perseroan telah menjalin kerja sama dengan To date, the Company has established partnerships with
berbagai principal yang memiliki merek-merek terkemuka various principals that own leading brands in several product
di beberapa segmen produk dalam sektor ritel. Pada segments within the retail sector. In the Smart segment
segmen Smart (Aksesoris dan Internet of Things), Perseroan (Accessories and Internet of Things), the Company manages
mengelola penjualan dan distribusi merek terkemuka seperti the sales and distribution of prominent brands such as
Apple, Huawei, JBL, Microsoft, Playstation, Samsung, Xiaomi, Apple, Huawei, JBL, Microsoft, Playstation, Samsung, Xiaomi,
DJI, Garmin, GoPro, Marshall, Segway dan lainnya. DJI, Garmin, GoPro, Marshall, Segway, and others.
Pada segmen Active dan Lifestyle, Perseroan memiliki In the Active and Lifestyle segments, the Company holds
portofolio merek meliputi JD Sports, ASICS, MST Golf, 6ixty a brand portfolio that includes JD Sports, ASICS, MST Golf,
8ight, Under Armour & Urban Adventure. 6IXTY8IGHT, and Urban Adventure.
Sebagai bagian dari Erajaya Group, Perseroan memiliki As an affiliate of the Erajaya Group, the Company benefits
ekosistem bisnis yang luas. Hingga akhir tahun 2024 from a vast business ecosystem. By the end of 2024, the
Perseroan telah mengoperasikan 171 gerai ritel dengan Company had operated 171 retail outlets under banners
merek-merek seperti Urban Republic, Garmin Brand Store, such as Urban Republic, Garmin Brand Store, DJI experiences
PT Sinar Eka Selaras Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis DJI experiences store, SHOKZ store, Under Armour, JD Sports, store, SHOKZ store, Under Armour, JD Sports, ASICS, and ASICS dan lain-lain. Perseroan juga memanfaatkan arsitektur others. The Company also leverages an omnichannel omnichannel untuk memasarkan dan mendistribusikan architecture to market and distribute its diverse product beragam penawaran produknya, baik yang dikelola secara offerings—either through independent operations, in mandiri, bekerja sama dengan perusahaan induk, maupun collaboration with the parent company, or through third- melalui platform pihak ketga dengan jaringan luas seperti party platforms with extensive networks such as Shopee, Shopee, Tokopedia, dan Blibli. Tokopedia, and Blibli. Dengan mengintegrasikan semua saluran penjualan yang By integrating all available sales channels, the Company tersedia, Perseroan memberikan pengalaman pelanggan delivers a seamless customer experience while yang lancar sekaligus meningkatkan kemampuannya untuk simultaneously enhancing its ability to understand customer memahami perilaku dan preferensi pelanggan secara lebih behavior and preferences more effectively. efektif. Selain memperluas gerai bermerek untuk menjangkau In addition to expanding branded stores to reach a wider pasar yang lebih luas, Perseroan juga menerapkan strategi market, the Company also implements online marketing pemasaran daring melalui situs web resminya yang dikelola strategies through its official website, jointly managed with bersama dengan perusahaan induk, di eraspace.com, serta the parent company, at eraspace.com, as well as other situs khusus lainnya seperti https://livewithit.eraspace.com dedicated sites such as https://livewithit.eraspace.com for untuk merek dagang Immersive Tech, dan https://www. the private label Immersive Tech, and https://www.jdsports. jdsports.id untuk JD Sports. Untuk lebih memanfaatkan id for JD Sports. To further capitalize on revenue opportunities peluang pendapatan di era digital, Perseroan juga in the digital era, the Company also collaborates with several berkolaborasi dengan beberapa platform daring terkemuka leading online platforms in Indonesia. di Indonesia. Perseroan tetap fokus memperluas cakupan ritelnya untuk The Company remains focused on expanding its retail menjangkau basis pelanggan yang lebih luas dan memenuhi footprint to reach a broader customer base and meet permintaan yang terus meningkat di pasar Indonesia dengan growing demand in the Indonesian market by opening stores membuka toko-toko di lokasi-lokasi strategis, khususnya di in strategic locations, particularly in shopping malls aligned pusat perbelanjaan yang sesuai dengan target demografi with the Company’s target demographics. Perseroan. Sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha yang As part of its forward-looking business diversification berorientasi masa depan, pada tahun 2024 Perseroan strategy, in 2024 the Company officially expanded its secara resmi memperluas portofolionya ke segmen portfolio into the electric vehicle (EV) segment by partnering kendaraan listrik (EV) dengan menggandeng XPENG, salah with XPENG, a leading innovator in Smart EV technology satu pelopor teknologi kendaraan listrik pintar (Smart EV) from China. The presence of XPENG under the Company’s asal China. Kehadiran XPENG di bawah naungan Perseroan banner not only strengthens its position as a key player in tidak hanya memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku the active and modern lifestyle industry, but also opens industri gaya hidup aktif dan modern, tetapi juga membuka new opportunities to reach a segment of tech-savvy and peluang baru untuk menjangkau segmen konsumen yang sustainability-conscious consumers. With its cutting-edge tech enthusiast dan peduli terhadap keberlanjutan. Dengan features, futuristic design, and energy efficiency, XPENG mengedepankan fitur-fitur canggih, desain futuristik, serta perfectly embodies the Company’s vision of delivering efisiensi energi, XPENG menjadi representasi sempurna dari innovative lifestyle solutions that are relevant to both current visi Perseroan dalam menghadirkan solusi gaya hidup yang and future needs. inovatif dan relevan dengan kebutuhan masa kini dan masa depan. Proyeksi Perseroan terhadap bisnis Smart EV sangat positif, The Company holds a highly positive outlook for its Smart seiring dengan pertumbuhan signifikan minat konsumen EV business, in line with the significant growth in Indonesian Indonesia terhadap kendaraan ramah lingkungan. consumer interest toward environmentally friendly Pemerintah Indonesia sendiri menargetkan populasi vehicles. The Indonesian government has set an ambitious kendaraan listrik mencapai 2 juta unit pada tahun 2030, target of reaching 2 million electric vehicles on the road didukung dengan berbagai kebijakan insentif, seperti by 2030, supported by various incentive policies, including 90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
pembebasan pajak dan perluasan infrastruktur stasiun tax exemptions and the expansion of charging station
pengisian daya (SPKLU). Hal ini menciptakan iklim yang infrastructure (SPKLU). These developments create a highly
sangat kondusif bagi perkembangan pasar EV nasional. conducive environment for the growth of the national EV
market.
Diversifikasi ke segmen EV merupakan langkah strategis
jangka panjang Perseroan untuk memperluas cakupan The diversification into the EV segment represents a long-
bisnis, memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai term strategic move by the Company to expand its business
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku scope, enhance competitiveness, and create sustainable
kepentingan. value for all stakeholders.
Pencapaian 2024 2024 Achievements
Setelah sukses mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Following its successful listing on the Indonesia Stock
Indonesia melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Exchange through an Initial Public Offering (IPO) in August
pada bulan Agustus 2023, di mana Perseroan memperoleh 2023, which enabled the Company to raise new capital from
modal segar dari pasar modal untuk mendukung the capital market to support business development, the
pengembangan bisnis, tahun 2024 menjadi momentum year 2024 marked a watershed moment in the Company’s
penting untuk mengakselerasi perluasan jaringan ritelnya. retail network expansion.
Perseroan berhasil menambah 55 gerai baru di berbagai The Company successfully added 55 new stores in various
lokasi strategis, sejalan dengan target pembukaan 55 hingga strategic locations, meeting the target of opening between
60 gerai baru sepanjang tahun 2024. Perseroan berfokus 55 and 60 new stores in 2024. The Company focused on
pada gerai monobrand seperti Garmin dan ASICS. Selain monobrand stores such as Garmin and ASICS. In addition,
itu, Perseroan memperluas portofolio mereknya dengan the Company expanded its brand portfolio by acquiring nine
menambahkan Under Armour dan mengakuisisi sembilan existing Under Armour stores. Under Armour is a sportswear
gerai Under Armour yang sudah ada. Under Armour brand that is well-suited to Indonesian consumers› growing
merupakan merek pakaian olahraga yang sejalan dengan interest in healthy living.
tren gaya hidup sehat yang tengah berkembang di kalangan
konsumen Indonesia.
Hasilnya, hingga akhir tahun 2024, Perusahaan As a result, by the end of 2024, the Company operated 171
mengoperasikan 171 gerai ritel, naik dari 116 gerai pada retail outlets, up from 116 in 2023. These outlets represent
tahun 2023. Gerai-gerai ini mewakili berbagai merek a wide range of prominent brands, including Garmin, DJI,
terkemuka, termasuk Garmin, DJI, ASICS, JD Sports, SHOKZ, ASICS, JD Sports, SHOKZ, IT, Urban Republic, Under Armour,
IT, Urban Republic, Under Armour, MST Golf, Urban MST Golf, Urban Adventure, 6IXTY8IGHT, and Logitech.
Adventure, 6IXTY8IGHT, dan Logitech.
Saat membuka gerai baru, Perseroan bertujuan untuk When opening new stores, the Company aims to provide
menyediakan pengalaman berbelanja yang menarik dan an engaging and interactive shopping experience tailored
interaktif yang disesuaikan dengan masing-masing merek to each retail brand. This includes store designs that reflect
ritel. Hal ini mencakup desain gerai yang mencerminkan the brand’s identity and align with the active and fashionable
identitas merek dan selaras dengan preferensi gaya hidup lifestyle preferences of consumers. One notable example is
konsumen yang aktif dan modis. Salah satunya adalah gerai the fifth MST Golf store in Indonesia, which adopts the “MST
MST Golf kelima di Indonesia, yang mengadopsi konsep Golf Arena” concept in central Jakarta. The store integrates
“MST Golf Arena” di pusa Jakarta. Gerai ini memadukan a golf retail experience with high-tech indoor golf facilities,
pengalaman ritel golf dengan fasilitas golf dalam ruangan food and beverage services, coaching clinics, and on-site
berteknologi tinggi, food and beverages, coaching clinic dan club fitting.
club fitting di tempat yang sama.
Untuk memperkuat keterlibatan pelanggan dengan To strengthen customer engagement with its brand portfolio
portofolio merek Perseroan dan mendapatkan wawasan and gain deeper consumer insights, the Company actively
konsumen yang lebih mendalam, sepanjang tahun 2024, collaborated with various sport communities throughout
Perseroan secara aktif berkolaborasi dengan berbagai 2024 to host a series of events such as the URMazing
komunitas olahraga untuk menyelenggarakan serangkaian Run 2024, the Maybank Marathon, and other activities.
acara seperti URMazing Run 2024, Maybank Marathon, dan Additionally, the Company organized tennis tournaments
PT Sinar Eka Selaras Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
kegiatan lainnya. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan and running events in conjunction with store openings,
turnamen tenis dan acara lari bersamaan dengan enabling consumers to experience the products firsthand.
pembukaan toko, sehingga konsumen dapat merasakan
langsung produk tersebut.
Pada tahun 2024, Perseroan secara resmi menjalin kolaborasi In 2024, the Company officially entered into a strategic
strategis dengan XPENG. Melalui kerja sama ini, Perseroan collaboration with XPENG. Through this partnership, the
dipercaya sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) Company has been appointed as the Sole Agent and Brand
XPENG di Indonesia yang akan mengorganisasi penjualan, Holder (ATPM) of XPENG in Indonesia, responsible for
memberikan layanan purna jual kepada pelanggan, organizing sales, providing after-sales services to customers,
memperkuat posisi pasar, dan memastikan keberlanjutan strengthening market presence, and ensuring sustainability
serta inovasi dalam industri kendaraan listrik di Indonesia. and innovation in the country’s electric vehicle industry.
Sebuah langkah penting yang memperkuat portofolio bisnis This marks a significant step in reinforcing the Company’s
Perseroan di sektor lifestyle masa depan yang berkelanjutan. business portfolio in the future-oriented and sustainable
lifestyle sector.’
Fasilitas dan Kapasitas Produksi Facilities and Production Capacity
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki ataupun As of now, the Company does not own or operate any
mengoperasikan fasilitas produksi. Seluruh produk yang production facilities. All products offered are sourced
ditawarkan adalah produk-produk dari Principal yang telah from Principals who have appointed the Company as their
menunjuk Perseroan sebagai kepanjangan tangan mereka representative in Indonesia.
di Indonesia.
Selain produk-produk principal yang kualitasnya berada In addition to principal products, whose quality is directly
langsung di bawah pengawasan mereka, Perseroan memiliki overseen by the respective Principals, the Company offers
produk private label dengan merk dagang IT, Lamina, private label products under the trademarks IT, Lamina, and
dan Loops yang diproduksi oleh mitra manufaktur. Mitra Loops, which are produced by partner manufacturers. These
Perseroan telah memiliki sistem proses pengendalian partners have implemented comprehensive quality control
kualitas yang dilakukan secara menyeluruh atas pengelolaan systems to ensure vendor management and regulatory
dan kepatuhan vendor sesuai dengan ketentuan regulasi. compliance.
Prospek Usaha Business Prospect
Menurut Global Economic Prospects Report Januari 2025 According to the World Bank’s January 2025 Global Economic
dari World Bank, pertumbuhan global diproyeksikan Prospects Report, global growth is projected to stagnate
stagnan pada angka 2,7% pada tahun 2025-2026. Ekonomi at 2.7% in 2025-2026. The global economy remains under
global masih berada di bawah tekanan akibat ketidakpastian pressure from policy uncertainty, trade restrictions,
kebijakan, pembatasan perdagangan, ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, inflation, and climate-related natural
inflasi, dan bencana alam terkait iklim. Risiko kebijakan disasters. Trade policy risks remain high, particularly
perdagangan masih tinggi, terutama setelah hasil pemilihan following the outcome of the U.S. presidential election,
presiden AS, yang telah meningkatkan kekhawatiran atas which has heightened concerns over potential shifts in global
potensi pergeseran dinamika perdagangan global.1 trade dynamics.1
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan kinerja Indonesia successfully navigated 2024 with strong economic
ekonomi yang kuat, didorong oleh reformasi struktural yang performance, driven by ongoing structural reforms and
berkelanjutan dan stabilitas sektor keuangan. World Economic financial sector stability. The IMF’s January 2025 World
Outlook Update Januari 2025 yang dirilis IMF memproyeksikan Economic Outlook Update projects Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,1% pada tahun growth at 5.1% in 2025, up from 5.03% in 2024. Meanwhile,
2025, naik dari 5,03% pada tahun 2024. Sementara itu, the government’s 2025 State Budget (APBN) assumptions
asumsi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) target a 5.2% growth rate.
2025 pemerintah menargetkan pertumbuhan sebesar 5,2%.
1 World Bank Global Economic Prospects, Januari 2025 1 World Bank Global Economic Prospects, Januari 2025
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Prospek ekonomi domestik Indonesia sebagian besar The outlook for Indonesia’s domestic economy will largely
akan bergantung pada penerapan kebijakan ekonomi oleh depend on the implementation of economic policies by
pemerintahan baru, yang mulai menjabat pada Oktober the new administration, which took office in October 2024.
2024. Pemerintah menghadapi tantangan signifikan dalam The government faces significant challenges in achieving its
mencapai target pertumbuhannya, terutama di tengah growth targets, particularly amid a slowing global economy.
perlambatan ekonomi global. Namun, beberapa kebijakan However, several announced policies and programs
dan program yang diumumkan telah membangkitkan have generated market optimism. Key challenges include
optimisme pasar. Tantangan utama termasuk fluktuasi harga fluctuating export commodity prices and slower growth in
komoditas ekspor dan pertumbuhan yang lebih lambat di China, Indonesia’s largest trading partner. 2
China, mitra dagang terbesar Indonesia. 2
Salah satu prioritas ekonomi pemerintah adalah menjaga One of the government’s economic priorities is to maintain
inflasi dalam kisaran 2,5% ±1%, yang mendukung upaya inflation within the 2.5% ±1% range, supporting efforts to
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Sasaran ini accelerate national economic growth. This target is based
didasarkan pada berbagai faktor ekonomi yang dapat on various economic factors that may influence future
memengaruhi perkembangan ke depan.3 developments.3
Pada bulan Maret 2025, BI memutuskan untuk In March 2025, BI decided to maintain the BI-Rate at 5.75%,
mempertahankan BI-Rate sebesar 5,75%, suku bunga the Deposit Facility interest rate at 5.00%, and the Lending
Deposit Facility sebesar 5,00%, dan suku bunga Lending Facility interest rate at 6.50%. This decision aligns with efforts
Facility sebesar 6,50%. Keputusan ini sejalan dengan to control inflation within the 2.5% ±1% range for 2025-2026,
upaya pengendalian inflasi dalam kisaran 2,5% ±1% pada stabilize the Rupiah amid global uncertainties, and support
tahun 2025-2026, stabilisasi nilai tukar Rupiah di tengah economic growth.4
ketidakpastian global, dan dukungan terhadap pertumbuhan
ekonomi.4
Nilai tukar rupiah tetap stabil, didukung oleh kebijakan The rupiah exchange rate remains stable, supported by
stabilisasi BI. Hingga 18 Maret 2025, rupiah menguat 0,94% BI’s stabilization policies. As of March 18, 2025, the rupiah
(point-to-point/ptp) setelah melemah 1,69% pada Februari had strengthened 0.94% (point-to-point/ptp) after a 1.69%
2025, terutama karena berkurangnya aliran modal asing decline in February 2025, mainly due to reduced foreign
ke pasar saham regional, termasuk Indonesia, di tengah capital inflows into regional stock markets, including
ketidakpastian global. Ke depan, rupiah diperkirakan tetap Indonesia, amid global uncertainties. Looking ahead, the
stabil, didorong oleh imbal hasil yang menarik, inflasi yang rupiah is expected to remain stable, driven by attractive
rendah, dan prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang yields, low inflation, and Indonesia’s positive economic
positif.5 growth prospects.5
Berdasarkan indikator makroekonomi yang positif, Perseroan Driven by positive macroeconomic indicators, the Company
tetap optimis dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang remains optimistic about achieving higher performance
lebih baik pada tahun 2025. Fokus utama Perseroan adalah growth in 2025. The Company’s primary focus is to continue
melanjutkan upaya ekspansi untuk memperluas jangkauan its expansion efforts by broadening market reach with the
pasar dengan menambah merek baru dalam portofolionya addition of new brands to its portfolio and expanding its retail
dan memperluas jaringan ritelnya, sekaligus mendorong network, while also promoting long-term growth through
pertumbuhan berkelanjutan melalui optimalisasi produk the optimization of existing products and store networks.
dan jaringan toko yang ada. Pengembangan akan berfokus Development efforts will focus on market penetration in Java
pada penetrasi pasar di Pulau Jawa, khususnya pusat Island, particularly within shopping malls, to maximize the
perbelanjaan, untuk memaksimalkan potensi merek ritel potential of its retail brands and effectively reach relevant
yang dimiliki serta menjangkau target pasar yang relevan and targeted consumer segments.
dan tepat sasaran.
2 https://www.bnisekuritas.co.id/info/proyeksi-ekonomi-global-dan- 2 https://www.bnisekuritas.co.id/info/proyeksi-ekonomi-global-dan-
indonesia-di-2025/ indonesia-di-2025/
3 https://www.antaranews.com/berita/4617590/pemerintah-sepakat-jaga- 3 https://www.antaranews.com/berita/4617590/pemerintah-sepakat-jaga-
inflasi-2025-di-25-persen-plus-minus-1-persen inflasi-2025-di-25-persen-plus-minus-1-persen
4 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/ 4 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/
sp_276325.aspx sp_276325.aspx
5 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/ 5 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/
sp_276325.aspx sp_276325.aspx
PT Sinar Eka Selaras Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perseroan memproyeksikan pembukaan lebih banyak lagi The Company projects the opening of more stores in 2025,
toko pada tahun 2025, dengan tetap fleksibel terhadap while remaining flexible to future macroeconomic conditions
kondisi makroekonomi ke depan serta ketersediaan and the availability of strategic locations. In the long term,
lokasi yang strategis. Dalam jangka panjang, Perseroan the Company is committed to becoming one of the leading
berkomitmen untuk menjadi salah satu perusahaan ritel gaya active lifestyle retail companies in Indonesia by continuously
hidup aktif terkemuka di Indonesia, dengan terus berinovasi innovating and delivering the best possible experience for
dan memberikan pengalaman terbaik bagi konsumen. consumers.
Profitabilitas Segment Segment Profitability
Perseroan membagi segmen operasi sesuai dengan PSAK The Company divides operating segments in accordance with
108 (Revisi 2009), “Segmen Operasi.” Profitabilitas per PSAK 108 (Revised 2009), “Operating Segments.” Profitability
segmen operasi pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: per operating segment in 2024 is as follows:
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Aksesoris, IoT
Telepon Komputer Fashion
Seluler dan & Peralatan Apparel
dan Lainnya Eliminasi Konsolidasian
Tablet Elektronik Lainnya
Accessories, IoT,
Cellular Phones Computers & Other Fashion Eliminination Consolidated
and Others
and Tablets Electronic Devices Apparel
Penjualan Segmen | Segmen Sales
Penjualan
eksternal 4.114,38 348,76 155,15 224,29 - 4,842,58
External Sales
Penjualan Antar
Grup
941,06 - 79,99 180,25 - 1.201,30 -
Inter-company
Sales
Penjualan Neto
5.055,43 348,76 235,14 404,54 (1.201,30) 4.842,58
Net Sales
Laba Bruto
492,37 37,04 35,48 92,37 - 657,25
Gross Profit
Marjin Laba
Bruto
9,7% 10,6% 15,1% 22,8% 13,6%
Gross Profit
Margin
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
PT Sinar Eka Selaras Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
Perseroan membukukan penjualan sebesar
Rp4.842,57 miliar, berasal dari kontribusi segmen
Aksesoris, IoT, dan Lain-lain sebesar 85%, Telepon
Seluler dan Tablet (7%), Fashion Apparel (5%), dan
Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya (3%).
The Company recorded sales of Rp4,842.57 billion, with contributions
from the following segments: Accessories, IoT, and Others of 85%,
Mobile Phones and Tablets of 7%, Fashion Apparel of 5%, and
Computers and Other Electronic Devices of 3%.
Tinjauan keuangan ini dibuat berdasarkan informasi dari The following financial review is prepared based on
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Sinar Eka Selaras Tbk information acquired from PT Sinar Eka Selaras Tbk and
dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2024 dan 2023 Subsidiary Consolidated Financial Statements for December
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata 31, 2024 and 2023, audited by Tanubrata Sutanto Fahmi
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO International Bambang & Rekan Public Accounting Firm (member of
Limited) dan memperoleh pendapat wajar dalam semua hal BDO International Limited) and acquired fairly opinion in
yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan all material respects, the consolidated financial position of
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan the Company as of December 31, 2024, and its consolidated
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada financial performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap Understanding the following financial review description
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan also takes into account the explanation presented in the
konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Consolidated Financial Statements as an integrated part of
Laporan Tahunan. this Annual Report.
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Kenaikan|(Penurunan)
Laporan Posisi Keuangan Increase|(Decrease) Consolidated Statement of
2024 2023
Konsolidasian Financial Position
Nominal %
Aset lancar 1.903,63 1.524,78 378,85 24,8 Current assets
Aset tidak lancar 660,95 475,02 185,93 39,1 Non-current assets
Jumlah aset 2.564,58 1.999,80 564,78 28,2 Total assets
Liabilitas jangka pendek 777,82 447,86 329,96 73,7 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 153,61 86,10 67,51 78,4 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 931,43 533,96 397,47 74,4 Total liabilities
Ekuitas 1.633,15 1.465,84 167,30 11,4 Equity
Kepentingan nonpengendali 17,84 0,79 17,05 2158,2 Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.564,58 1.999,80 564,78 28,2 Total liabilities and equity
PT Sinar Eka Selaras Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company's total assets as of 31 December 2024
Rp2.564,58 miliar, naik 24,2% dari Rp1.999,80 miliar pada amounted to Rp2,564.58 billion, up 24.2% from Rp1,999.80
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah aset billion in the same period the previous year. The increase
disebabkan oleh kenaikan aset lancar sebesar 24,8% atau in total assets was due to an increase in current assets of
Rp378,85 miliar dan aset tidak lancar sebesar 39,1% atau 24.8% or Rp378.85 billion and non-current assets of 39.1%
Rp185,93 miliar. or Rp185.93 billion.
Komposisi Jumlah Aset, 2023-2024
Composition of Total Assets, 2023-2024
24% 26%
Aset lancar Aset lancar
Current assets Current assets
2023 2024
76% 74%
Aset tidak lancar Aset tidak lancar
Non-current Assets Non-current Assets
Aset Lancar Current assets
Aset lancar sebesar Rp1.903,63 miliar, naik 24,8% dari Current assets amounted to Rp1,903.63 billion, up 24.8%
Rp1.524,78 miliar pada tahun 2023. Kenaikan aset lancar from Rp1,524.78 billion in 2023. The increase in current
terutama disebabkan oleh: assets was mainly due to:
• Persediaan naik 22,7% dari Rp612,12 miliar menjadi • Inventories increased 22.7% from Rp612.12 billion to
Rp750,83 miliar. Rp750.83 billion.
• Piutang usaha naik 32,2% dari Rp291,15 miliar menjadi • Trade receivable increased 32.2% from Rp291.15 billion
Rp384,83 miliar. to Rp384.83 billion.
• Kas dan setara kas naik 9,6% dari Rp493,23 miliar • Cash and cash equivalents increased 9.6% from Rp493.23
menjadi Rp540,34 miliar. billion to Rp540.34 billion.
• Uang muka naik 82,5% dari Rp54,40 miliar menjadi • Advances increased 82.5% from Rp54.40 billion to
Rp99,29 miliar. Rp99.29 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp660,95 miliar, naik 39,1% dari Non-current assets amounted to Rp660.95 billion, up 39.1%
Rp475,02 miliar pada tahun 2023. Kenaikan aset tidak lancar from Rp475.02 billion in 2023. The increase in non-current
terutama disebabkan oleh: assets was mainly due to:
• Aset hak-guna naik 83,6% dari Rp150,28 miliar menjadi • Right-of-use assets increased 83.6% from Rp150.28
Rp275,91 miliar. billion to Rp275.91 billion.
• Aset tetap naik 156,8% dari Rp54,16 miliar menjadi • Fixed assets increased 156.8% from Rp54.16 billion to
Rp139,08 miliar. Rp139.08 billion.
Sebaliknya investasi pada entitas asosiasi dan ventura Conversely, investments in associates and joint ventures
bersama turun 54,1% dari Rp172,5390 miliar menjadi decreased 54.1% from Rp172.539 billion to Rp79.20 billion.
Rp79,20 miliar.
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2024
Rp931,43 miliar, naik 74,4% dari Rp533,96 miliar pada amounted to Rp931.43 billion, up 74.4% from Rp533.96
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah billion in the same period the previous year. The increase
liabilitas terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka in total liabilities was mainly due to an increase in current
pendek sebesar 73,7% atau Rp329,96 miliar, sementara liabilities of 73.7% of Rp329.96 billion, while non-current
liabilitas jangka panjang juga naik sebesar 78,4% atau liabilities also increased 78.4% or Rp67.51 billion.
Rp67,51 miliar.
Komposisi Jumlah Liabilitas, 2023-2024
Composition of Total Liabilities, 2023-2024
16% 16%
Aset lancar Aset lancar
Current assets Current assets
2023 2024
84% 84%
Aset tidak lancar Aset tidak lancar
Non-current Assets Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp777,82 miliar, naik 73,7% Current liabilities of Rp777.82 billion, up 73.7% from
dari Rp447,86 miliar pada tahun 2023. Kenaikan liabilitas Rp447.86 billion in 2023. The increase in current liabilities
jangka pendek terutama disebabkan oleh: was mainly due to:
• Utang usaha naik 73,4% dari Rp316,13 miliar menjadi • Trade payables increased 73.4% from Rp316.13 billion to
Rp548,30 miliar. Rp548.30 billion.
• Utang lain-lain, pihak ketiga naik 132,4% dari Rp37,78 • Other payables, third parties increased 132.4% from
miliar menjadi Rp87,79 miliar. Rp37.78 billion to Rp87.79 billion.
• Liabilitas sewa – bagian yang jatuh tempo dalam waktu • Lease liabilities – current portion increased 124.6% from
satu tahun naik 124,6% dari Rp37,11 miliar menjadi Rp37.11 billion to Rp83.35 billion.
Rp83,35 miliar.
• Beban yang masih harus dibayar naik 528,4% dari Rp2,19 • Accrued expenses increased 528.4% from Rp2.19 billion
miliar menjadi Rp13,74 miliar. to Rp13.74 billion
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp153,61 miliar, naik 78,4% Non-current liabilities amounted to Rp153.61 billion, up
dari Rp86,10 miliar pada tahun 2023. Kenaikan liabilitas 78.4% from Rp86.10 billion in 2023. The increase in non-
jangka panjang karena liabilitas sewa – setelah dikurangi current liabilities was due to lease liabilities – net of the
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun naik 80,55% dari current portion, which increased 80.55% from Rp70.75 billion
Rp70,75 miliar menjadi 127,74 miliar dan liabilitas imbalan to Rp127.74 billion and employee benefit liabilities, which
kerja naik 68,5% dari Rp15,35 miliar menjadi Rp25,87 miliar. increased 68.5% from Rp15.35 billion to Rp25.87 billion.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total equity as of 31 December 2024 was
PT Sinar Eka Selaras Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Rp1.633,15 miliar, naik 11,4% dibandingkan Rp1.465,84 Rp1,633.15 billion, up 11.4% compared to Rp1,465.84 billion
miliar pada periode yang sama tahun 2023. Kenaikan ekuitas in the same period in 2023. The increase in equity was mainly
terutama disebabkan oleh penambahan saldo laba sebesar due to the addition of retained earnings of Rp149.57 billion.
Rp149,57 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Kenaikan|(Penurunan) Consolidated Statement
Increase|(Decrease)
Penghasilan Komprehensif 2024 2023 of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Nominal % Comprehensive Income
Penjualan 4.842,57 3.730,38 1.112,19 29,8 Sales
Beban pokok penjualan (4.185,32) (3.219,21) (966,11) 30,0 Cost of sales
Laba bruto 657,25 511,17 146,08 28,6 Gross profit
Selling and distribution
Beban penjualan dan distribusi (251,40) (165,13) (86,27) 52,2
expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (210,74) (152,75) (57,99) 38,0
expenses
Pendapatan lainnya 35,87 59,73 (23,86) (39,9) Other income
Beban lainnya (0,73) (1,19) 0,46 (38,7) Other expenses
Laba usaha 230,25 251,83 (21,58) (8,6) Profit from operations
Pendapatan keuangan 19,74 9,02 10,72 118,8 Finance income
Biaya keuangan (9,74) (7,02) (2,72) 38,7 Finance costs
Share of net profit from
Bagian laba bersih entitas
16,62 15,91 0,71 4,5 associates and joint
asosiasi dan ventura bersama
ventures
Laba sebelum pajak
256,87 269,74 (12,87) (4,8) Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (55,52) (58,97) 3,45 (5,9) Income tax expense
Laba tahun berjalan 201,34 210,77 (9,43) (4,5) Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain
0,68 0,98 (0,30) (30,6) income for the year, net
tahun berjalan, setelah pajak
of tax
Total penghasilan (rugi) Total comprehensive
202,02 211,74 (9,72) (4.6)
komprehensif tahun berjalan income (loss) for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 201,45 211,02 (9,57) (4,5)
company
Kepentingan nonpengendali (0,11) (0,26) 0,15 (57,7) Non-controlling interests
Jumlah 201,34 210,76 (9,42) (4,5) Total
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Kenaikan|(Penurunan) Consolidated Statement
Increase|(Decrease)
Penghasilan Komprehensif 2024 2023 of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Nominal % Comprehensive Income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 202,13 212,00 (9,87) (4,7)
company
Kepentingan nonpengendali (0,11) (0,26) 0,15 (57,7) Non-controlling interests
Jumlah 202,02 211,74 (9,72) (4,6) Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
38,83 46,26 (7,43) (16,1)
pemilik entitas induk (angka the parent company (full
penuh) amount)
Penjualan|Sales
Rp4.842,57 Miliar|Billion 29,8%
Laba Bruto|Gross Profit
Rp657,25 Miliar|Billion 28,6%
PENJUALAN SALES
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan In 2024, the Company recorded consolidated sales of
konsolidasian sebesar Rp4.842,57 miliar, tumbuh 29,8% Rp4,842.57 billion, growing 29.8% compared to Rp3,730.38
dibandingkan Rp3.730,38 pada tahun 2023. in 2023.
Penjualan konsolidasian Perseroan berasal dari kontribusi The Company’s consolidated sales came from contributions
segmen Aksesoris, IoT, dan Lain-lain sebesar Rp4.114,37 of the Accessories, IoT, and Others segment of Rp4,114.37
miliar, naik 29,5% dari Rp3.176,51 miliar, segmen Telepon billion, up 29.5% from Rp3,176.51 billion, the Mobile Phones
Seluler dan Tablet sebesar Rp348,76 miliar, naik 4,2% and Tablets segment of Rp348.76 billion, up 4.2% from
dari Rp334,85 miliar, segmen Fashion Apparel sebesar Rp334.85 billion, the Fashion Apparel segment of Rp224.29
224,29 miliar, naik 314,8% dari Rp54,07 miliar, dan segmen billion, up 314.8% from Rp54.07 billion, and the Computers
Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya sebesar and Other Electronic Devices segment of Rp155.15 billion,
Rp155,15 miliar, turun 5,9% dari Rp164,96 miliar pada tahun down 5.9% from Rp164.96 billion in the previous year.
sebelumnya.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Komposisi Penjualan Neto per Segmen
Composition of Net Sales per Segment
85% 85%
Aksesoris, IoT dan Lain-lain
Aksesoris, IoT dan Lain-lain
Accessories, IoT, and Others
Accessories, IoT, and Others
9% 7%
Telepon Seluler dan Tablet Telepon Seluler dan Tablet
Cellular Phones and Tablet Cellular Phones and Tablet
2023 1% 2024 5%
Fashion Apparel Fashion Apparel
Fashion Apparel Fashion Apparel
3%
4% Komputer dan Peralatan
Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya
Elektronik Lainnya Computer and Other
Computer and Other Electronic Devices
Electronic Devices
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Beban pokok penjualan sebesar Rp4.185,32 miliar, naik Cost of sales amounted to Rp4,185.32 billion, up 30.0%
30,0% dari Rp3.219,21 miliar pada tahun sebelumnya sejalan from Rp3,219.21 billion in the previous year in line with the
dengan kenaikan penjualan. increase in sales.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Perseroan memperoleh laba bruto sebesar Rp657,25 miliar, The Company earned a gross profit of Rp657.25 billion,
tumbuh 28,6% dibandingkan Rp511,17 miliar pada tahun growing 28.6% compared to Rp511.17 billion in 2023.
2023.
BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Beban penjualan dan distribusi naik 52,2% dari Rp165,13 Selling and distribution expenses increased 52.2% from
miliar menjadi Rp251,40 miliar terutama karena peningkatan Rp165.13 billion to Rp251.40 billion, mainly due to an
pada biaya periklanan dan promosi, gaji, dan penyusutan increase in advertising and promotion expenses, salaries,
aset hak-guna seiring dengan peningkatan aktivitas and depreciation of right-of-use assets in line with increased
penjualan, serta penambahan toko dan produk baru. sales activity, as well as the addition of new stores and
products.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi naik 38,0% dari Rp152,75 General and administrative expenses increased 38.0% from
miliar menjadi Rp210,74 miliar. Kenaikan terbesar terjadi Rp152.75 billion to Rp210.74 billion. The largest increase
pada beban-beban gaji dan tunjangan lainnya yang naik occurred in salaries and other benefits expenses, which
Rp15,72 miliar atau 19,1% dibandingkan tahun sebelumnya, increased Rp15.72 billion, or 19.1%, compared to the
penyisihan keusangan dan penurunan nilai persediaan naik previous year, provisions for obsolescence and decline in
Rp11,55 miliar atau 96,6%, dan penyusutan naik Rp10,90 value of inventories increased Rp11.55 billion, or 96.6%, and
miliar atau 86,9%. depreciation increased by Rp10.90 billion or 86.9%.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha sebesar Rp230,25 miliar turun 8,6% dari Operating profit of Rp230.25 billion fell 8.6% from Rp251.83
Rp251,83 miliar pada tahun 2023. billion in 2023.
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN. BEBAN PROFIT BEFORE INCOME TAX. INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN DAN LABA TAHUN EXPENSES AND PROFIT FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba sebelum pajak penghasilan sebesar Rp256,87 miliar, Profit before income tax of Rp256.87 billion, down 4.8% from
turun 4,8% dari Rp269,74 miliar pada tahun 2023. Beban Rp269.74 billion in 2023. Income tax expense of Rp55.52
pajak penghasilan sebesar Rp55,52 miliar, turun 5,9% dari billion, down 5.9% from Rp58.97 billion.
Rp58,97 miliar.
Perseroan menghasilkan laba tahun berjalan sebesar The Company generated a profit for the year of Rp201.34
Rp201,34 miliar, turun 4,5% dibandingkan Rp210,77 billion, down 4.5% compared to Rp210.77 billion in 2023.
miliar pada tahun 2023. Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp201,45 of Rp201.45 billion.
miliar.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain tahun The Company recorded other comprehensive income
berjalan, setelah pajak sebesar Rp0,68 miliar, turun 30,6% for the year, after tax of Rp0.68 billion, down 30.6% from
dari Rp0,98 miliar pada tahun 2023, terutama karena Rp0.98 billion in 2023, mainly due to a decrease in the
penurunan pada pos pengukuran kembali manfaat imbalan remeasurement of defined benefit items of Rp0.89 billion.
pasti sebesar Rp0,89 miliar.
Dengan demikian, jumlah penghasilan komprehensif tahun Thus, the total comprehensive income for the year was
berjalan sebesar Rp202,02 miliar, turun 4,6% dari Rp211,74 Rp202.02 billion, down 4.6% from Rp211.74 in 2023 and the
pada tahun 2023 dan jumlah penghasilan komprehensif total comprehensive income attributable to owners of the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk parent entity was Rp202.13 billion.
sebesar Rp202,13 miliar.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Statements of Consolidated Cash Flows
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Kenaikan|(Penurunan)
Laporan Arus Kas Increase|(Decrease) Statements of Consolidated
2024 2023
Konsolidasian Cash Flows
Nominal %
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by
326,27 149,11 177,16 118,8
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
(144,76) (121,28) (23,48) 19,4
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas neto yang (digunakan Net cash flows (used in)
untuk) diperoleh dari aktivitas (134,40) 278,69 (413,1) (148,2) provided by financing
pendanaan activities
Kenaikan neto kas dan setara Net increase in cash and
47,11 306,52 (259,41) (84,6)
kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents
493,23 186,72 306,52 164,2
tahun at beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents
540,34 493,23 47,11 9,6
tahun at beginning of year
PT Sinar Eka Selaras Tbk 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2024 The balance of the Company’s cash and cash equivalents at sebesar Rp540,34 miliar, naik 9,6% dibandingkan posisi akhir the end of 2024 was Rp540.34 billion, up 9.6% compared to tahun 2023 sebesar Rp493,23 miliar. the position at the end of 2023 of Rp493.23 billion. ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi terdiri dari Cash generated from operating activities consists of cash penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp4.752,67 miliar receipts from customers amounting to Rp4,752.67 billion (2023: Rp3.579,81 miliar). Selain itu terdapat penerimaan (2023: Rp3,579.81 billion). In addition, there were cash kas dari pendapatan keuangan sebesar Rp19,74 miliar (2023: receipts from financial income amounting to Rp19.74 billion Rp8,74 miliar). (2023: Rp8.74 billion). Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas operasi terdiri While cash used for operating activities consists of cash dari pembayaran kas kepada pemasok sebesar Rp4.213,11 payments to suppliers of Rp4,213.11 billion (2023: Rp3,225.62 miliar (2023: Rp3.225,62 miliar), pembayaran kas kepada billion), cash payments to employees of Rp150.38 billion karyawan sebesar Rp150,38 miliar (2023: Rp118,28 miliar), (2023: Rp118.28 billion), payment for finance costs of Rp0.60 pembayaran biaya keuangan sebesar Rp0,60 miliar (2023: billion (2023: Rp0.92 billion), and payment of income tax and Rp0,92 miliar), dan pembayaran pajak penghasilan dan tax billing of Rp82.05 billion (2023: Rp94.61 billion). tagihan pajak sebesar Rp82,05 miliar (2023: Rp94.61 miliar). Jumlah arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Total net cash flows provided by operating activities at the pada akhir tahun 2024 sebesar Rp326,27 miliar (2023: end of 2024 was Rp326.27 billion (2023: Rp149.11 billion). Rp149,11 miliar). ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi dengan Cash flows used in investing activities with a value above nilai di atas Rp10 miliar terdiri dari penambahan modal Rp10 billion consist of a capital contribution to joint ventures pada entitas ventura bersama sebesar Rp15,73 miliar (2023: of Rp15.73 billion (2023: Rp62.72 billion), an acquisition of Rp62,72 miliar), pembelian aset tetap sebesar Rp37,82 miliar fixed assets of Rp37.82 billion (2023: Rp44.29 billion), and an (2023: Rp44,29 miliar), dan akuisisi entitas anak, setelah acquisition of subsidiaries, net of cash acquired, of Rp76.78 dikurangi kas yang diperoleh, sebesar Rp76,78 miliar (2023: billion (2023: nil). nihil). Jumlah arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Total net cash flow used in investing activities at the end of investasi pada akhir tahun 2024 sebesar Rp144,76 miliar 2024 was Rp144.76 billion (2023: Rp121.28 billion). (2023: Rp121,28 miliar). ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Arus kas untuk aktivitas pendanaan dengan nilai di atas Cash flows for financing activities with a value above Rp10 Rp10 miliar terdiri dari pembayaran pinjaman kepada pihak billion consist of payments of due from related party of berelasi sebesar Rp29,40 miliar (2023: nihil), pembayaran Rp29.40 billion (2023: nil), cash dividend of Rp51.88 billion dividen kas sebesar Rp51,88 miliar (2023: Rp50,00 miliar), (2023: Rp50.00 billion), and lease liabilities of Rp53.12 billion dan liabilitas sewa sebesar Rp53,12 miliar (2023: Rp50,39 (2023: Rp50.39 billion). miliar). Jumlah arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Total net cash flow used for financing activities at the end of pendanaan pada akhir tahun 2024 sebesar Rp134,40 miliar. 2024 was Rp134.40 billion. In 2023, the Company obtained Pada tahun 2023 Perseroan memperoleh saldo kas dari a cash balance from financing activities of Rp278.69 billion aktivitas pendanaan sebesar Rp278,69 miliar karena ada due to the proceeds from the initial public offering, net of penerimaan dana hasil penawaran umum sebesar Rp388,33 Rp388.33 billion. miliar. 104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Solvency and Receivables Collectibility
Kolektabilitas Putang
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka The Company’s ability to pay off long-term and short-
panjang maupun jangka pendek tercermin dari tingkat term obligations is reflected in its level of liquidity and
likuiditas dan solvabilitasnya. Oleh karena itu, Perseroan solvency. Therefore, the Company continuously controls the
senantiasa melakukan pengendalian terhadap tingkat soundness level of the Company’s finances by calculating the
kesehatan keuangan Perseroan dengan melakukan liquidity and solvency ratios.
perhitungan terhadap rasio likuiditas dan solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company’s
Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya capability to pay off its short-term obligations that will
yang akan jatuh tempo. Tingkat likuiditas Perseroan dapat mature. In this regard. the Company’s liquidity level can be
dilihat dari perhitungan Rasio Lancar dan Rasio Kas. indicated from the Current Ratio and Cash Ratio calculation.
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Lancar 2.45x 3.40x Current Ratio
Rasio Kas 0.69x 1.10x Cash Ratio
Rasio lancar turun dari 3,4x pada tahun 2023 menjadi The current ratio declined from 3.4x in 2023 to 2.45x due to a
2,45x karena liabilitas jangka pendek naik 73,7% sementara 73.7% increase in current liabilities, while current assets grew
aset lancar naik 24,8% dibandingkan tahun sebelumnya. by only 24.8% compared to the previous year. Meanwhile,
Sedangkan rasio kas turun dari 1,10x menjadi 0,69x karena the cash ratio decreased from 1.10x to 0.69x, as cash and
kas dan setara kas hanya naik 9,6% dibandingkan tahun cash equivalents increased by only 9.6% year-over-year.
sebelumnya.
Meskipun terjadi penurunan, rasio lancar di atas 1,00 Despite the decline, a current ratio above 1.00 indicates that
mengindikasikan bahwa Perseroan mampu memenuhi the Company remains capable of meeting its short-term
kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar yang dimiliki. obligations using its available current assets.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio measures the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka long-term debt obligations. The Company’s solvency level is
panjangnya. Tingkat solvabilitas Perseroan dihitung dengan assessed using the following key ratios:
rasio-rasio berikut:
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (DER) 0.57x 0.36x Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset (DAR) 0.36x 0.27x Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas sebesar 0,57x, lebih tinggi The Debt-to-Equity Ratio (DER) was 0.57x, higher than 0.36x
dibandingkan 0,36x pada tahun 2023. Sedangkan rasio in 2023. Meanwhile, the Debt-to-Asset Ratio (DAR) was 0.36x,
utang terhadap aset sebesar 0,36x, lebih tinggi dari 0,27x up from 0.27x in the previous year. The increase in these
pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terjadi karena jumlah ratios was primarily driven by a 74.4% rise in the Company’s
liabilitas Perseroan naik 74,4%. Nilai DER dan DAR di bawah liabilities. However, DER and DAR values below 1.00 indicate
1,00 mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki utang yang that the Company has more equity and assets than debt,
lebih kecil dari modal (ekuitas) dan jumlah aset yang dimiliki. ensuring a stable debt management capability. The Company
Tidak ada kesulitan bagi Perseroan untuk mengendalikan faces no difficulty in controlling its liabilities with its existing
utang-utangnya dengan ekuitas dan aset yang dimiliki. equity and asset base.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio Profitabilitas digunakan untuk menganalisis The profitability ratio evaluates the Company’s ability to kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba selama generate profits over a specific period and provides insight periode tertentu dan juga memberikan gambaran tentang into management’s effectiveness in executing operational tingkat efektivitas manajemen dalam melaksanakan kegiatan activities. operasinya. Rasio 2024 2023 Ratio Marjin Laba Bruto 13.57% 13.70% Gross Profit Margin Marjin Laba Bersih 4.16% 5.65% Net Profit Margin Imbal Hasil Ekuitas 12.33% 14.38% Return on Equity Imbal Hasil Aset 7.85% 10.54% Return on Assets TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY Piutang Perseroan adalah piutang yang timbul atas kegiatan The Company’s receivables are receivables deriving from the bisnis Perseroan dalam bidang distribusi dan ritel perangkat Company’s business activities in the distribution and retail telekomunikasi. Sehingga kolektabilitas piutang Perseroan of telecommunication equipment. Therefore, the Company’s tergantung dari jadwal pembayaran masing-masing debitur receivables collectability depends on the payment schedule Perseroan. Periode rata-rata penagihan piutang Perseroan of each debtor. The average period for collecting the selama tahun 2024 adalah 6 hari. Company’s receivables during 2024 is 6 days STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE MODAL POLICY KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan to support its business, strong credit ratings, and maximize memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. shareholder value. STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments to it in light of changes in economic conditions. kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan To maintain or adjust the capital structure, the Company struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan may adjust the dividend payment to shareholders, issue pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan new shares, or raise debt financing. The Company monitors saham baru, atau mengusahakan pendanaan melalui the level of capital using financial ratios such as the interest- pinjaman. Perseroan memantau tingkat permodalan dengan bearing debt-to-equity ratio of the Company to not more menggunakan ukuran rasio keuangan seperti rasio total than 2 (two) times. utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas tidak lebih dari 2 (dua) kali. 106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Rasio total utang yang berbeban bunga terhadap total The Company’s interest-bearing debt to equity ratio is as
ekuitas Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Uraian 2024 2023 Description
Bagian utang jangka panjang yang jatuh
83,35 37,12 Current maturities of long-term debt
tempo dalam waktu satu tahun
Utang jangka panjang setelah dikurangi
127,74 70,75 Long-term debt - net of current maturities
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun
Jumlah utang yang berbeban bunga 211,09 107,87 Total interest-vearing debt
Jumlah ekuitas 1.633,14 1.465,84 Total equity
Rasio utang yang berbeban bunga terhadap Interest bearing debt to equity ratio
0,12 0,07
ekuitas (tidak diaudit) (unaudited)
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Realisasi investasi barang modal pada tahun 2024 sebesar The realization of capital goods investment in 2024 was
Rp37,81 miliar, turun 11,5% dari investasi tahun 2023 Rp37.81 billion, down 11.5% from the 2023 investment
sebesar Rp42,76 miliar. Sumber dana yang digunakan untuk of Rp42.76 billion. The source of funds used for capital
belanja modal berasal dari kas internal perusahaan dan expenditures came from the company’s internal cash and
pinjaman bank. bank loans.
Nilai Perolehan (Rp miliar)
Jenis Investasi Tujuan Investasi Acquisition Value (billion Rp)
Investment Type Investment Purpose
2024 2023
Bangunan dan prasarana
29,51 31,04
Building and improvements
Perlengkapan kantor
Pembelian aset tetap operasional 7,59 8,69
Office equipments
Acquisitions of operational fixed
Peralatan dan perabot assets 0,71 3,03
Equipment and furnitures
Kendaraan
- -
Vehicles
Jumlah|Total 37,81 42,76
Catatan|Note:
Aset bangunan dan prasarana termasuk aset dalam penyelesaian, yakni renovasi gerai-gerai milik entitas-entitas anak di berbagai wilayah di Indonesia
Building and infrastructure assets include assets in progress, namely the renovation of outlets owned by subsidiary entities in various regions in Indonesia.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Expenditure
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan ikatan yang In 2024 the Company had no material commitment to capital
material atas investasi barang modal. expenditure investment.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Subsequent Material Information and Fact
Setelah Tanggal Laporan Akuntan after Accountant Reporting Date
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perseroan mendirikan PT Era On March 5, 2025, the Company established PT Era Dealer
Dealer Otomotif dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. Otomotif with a share ownership of 99.99%.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis PROSPEK USAHA Business Prospect Bahasan mengenai prospek usaha disajikan pada bagian Discussion regarding business prospects is presented in the “Tinjauan Operasional”. “Operational Review” section. PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS DAN REALISASI TAHUN 2024 DAN AND REALIZATION IN 2024 AND PROYEKSI TAHUN 2025 PROJECTION IN 2025 TARGET AND PENCAPAIAN 2024 2024 TARGET AND ACHIEVEMENT Saat ini Perseroan mempertimbangkan untuk tidak Currently, the Company has opted not to disclose operational mengungkapkan target-target operasional dan keuangan and financial targets to the public, considering the intensified kepada publik mengingat tingkat kompetisi yang ketat competition in the Indonesian market, particularly in the dengan banyaknya brand lokal maupun internasional yang fashion and sports apparel sector, where both local and hadir di pasar Indonesia, terutama di sektor fashion dan international brands compete, including for prime retail sports apparel, termasuk persaingan dalam mendapatkan locations. lokasi yang strategis. Strategi Perseroan untuk memperkuat posisi ritel Perseroan The Company’s strategy to strengthen its retail presence and dan melanjutkan momentum pertumbuhan yang signifikan, sustain strong growth momentum led to robust revenue menghasilkan kinerja pendapatan yang kuat pada 2024. performance in 2024. The Company achieved a double-digit Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan revenue increase, recording Rp4,842.57 billion, a 29.8% double digit. Perseroan penjualan sebesar Rp4.842,57 miliar, growth from Rp3,730.38 billion in 2023. tumbuh 29,8% dari Rp3.730,38 miliar pada tahun 2023. meskipun beban operasional turut meningkat, namun Although operating expenses increased, they remained well- tetap terkelola dengan baik. Perseroan memperoleh laba managed. The Company posted a net profit of Rp201.34 bersih sebesar Rp201,34 miliar, mencerminkan keberhasilan billion, demonstrating the success of its expansion strategy, strategi ekspansi yang seimbang antara pertumbuhan dan which effectively balanced growth and operational efficiency. efisiensi operasional. PROYEKSI 2025 2025 PROJECTION Perseroan belum dapat mengungkapkan target-target The Company is currently unable to disclose its performance kinerja. Perseoran memproyeksikan peningkatan targets. However, it projects revenue growth driven by the pendapatan seiring dengan ekspansi jaringan toko ritel. expansion of its retail store network. To support this, the Perseroan akan memaksimalkan potensi merek ritel yang Company will maximize the potential of its retail brands dimiliki serta menjangkau target pasar yang relevan dan and enhance market penetration by targeting relevant and tepat sasaran. strategic customer segments. ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada konsep The Company’s marketing strategy is focused on the omnichannel di mana kampanye pemasaran dilakukan omnichannel concept, where we run both offline and secara offline dan online dengan menawarkan beragam online marketing campaigns with the offering of various promosi serta kemudahan berbelanja untuk berbagai promotions and easy shopping for the various products we produk yang ditawarkan. offer the customers. Konsep pemasaran ini diperkuat dengan peningkatan We are backing this marketing concept with enhanced kapabilitas dan offering melalui laman e-commmerce capabilities and product offerings through the eraspace. eraspace.com, maupun kerja sama dengan berbagai platform com e-commerce page and collaboration with various marketplace. Perseroan berupaya untuk terus mendapakan marketplace platforms. The Company is looking to get the informasi terkini tentang kebutuhan maupun aspirasi para latest information about customer needs and aspirations pelanggan melalui pengoperasian Myeraspace bersama through the operation of Myeraspace with the parent entity, induk, yang saat ini telah memiliki hampir 10 juta anggota. which currently has almost 10 million members. 108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
PENETRASI PASAR BARU NEW MARKET PENETRATION
Perseroan terus memperluas cakupan pasar baik dari sisi The Company continues to expand its market reach by
produk (penambahan varian produk) maupun penambahan introducing new product variants and growing its retail
jaringan ritel. Saat ini, pengembangan difokuskan pada network. Currently, its expansion efforts are focused
penetrasi pasar di Pulau Jawa. Perseroan memanfaatkan on penetrating the market in Java Island, leveraging the
keberadaan pusat-pusat perbelanjaan baru di sejumlah kota development of new shopping centers in several second-
lapis kedua untuk memaksimalkan potensi merek ritel yang tier cities to maximize the potential of its retail brands and
dimiliki serta menjangkau target pasar yang relevan dan engage a more targeted customer base. This strategy aligns
tepat sasaran. Hal ini sejalan dengan fokus Perseroan untuk with the Company’s vision of offering premium lifestyle
menyediakan berbagai produk gaya hidup di segmen kelas products tailored to the upper-middle-class segment, with a
menengah-atas khususnya generasi milenial dan gen Z. particular focus on millennials and Gen Z consumers.
KERJA SAMA STRATEGIS STRATEGIC COOPERATION
Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra-mitra bisnis The Company will continue to explore collaboration
yang memiliki reputasi global. Perseroan meyakini, populasi opportunities with globally renowned business partners.
Indonesia yang didominasi oleh usia produktif merupakan With Indonesia’s large and growing market, driven by a young
potensi pasar yang besar dan akan terus berkembang. and productive population, the Company sees significant
potential for sustained expansion.
Selain itu, perkembangan gaya hidup digital yang semakin Additionally, the rapid adoption of digital lifestyles,
luas, terutama di kalangan muda yang memanfaatkan particularly among younger generations who integrate digital
teknologi digital dalam berbagai aspek kehidupan sehari- technology into various aspects of daily life, is an opportunity
hari, menjadi peluang bagi Perseroan untuk menghadirkan for the Company to present high-end digital products of
produk-produk digital high-end dari principal internasional international principals for the Indonesian people.
untuk masyarakat Indonesia.
SALURAN PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS CHANNEL
Komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan yang Th Company’s commitment to delivering the best service to
terbaik kepada konsumen juga termasuk memberikan consumers involves providing quick and proper responses
tanggapan yang cepat dan tepat terhadap semua keluhan to all consumer complaints in accordance with applicable
dan pengaduan konsumen sesuai dengan prosedur internal internal procedures. All criticism and input should serve as
yang berlaku. Semua kritik dan masukan menjadi bahan subjects of evaluation in order to run a better business in
evaluasi demi kepentingan perbaikan pengelolaan bisnis di the future.
masa depan.
Bersama perusahaan induk, Perseroan menyediakan kanal Together with the holding company, the Company operates
pengaduan resmi yang dapat dimanfaatkan oleh para an official complaint channel for consumers to submit
konsumen dalam menyampaikan keluhan atas pelayanan complaints about the services and products we sell through:
maupun produk yang dijual, yaitu melalui:
Jam 18:00-9:00 WIB
(kecuali hari libur nasional | except public holidays)
E-mail: customercare@erajaya.com
Contact Center: 1500372
WhatsApp: 7722 9077 0812
Layanan Erica (chatbot 24 jam, WhatsApp atau | or e-mail)
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan All ordinary bearer shares that have been issued and fully
disetor penuh mempunyai hak yang sama dan sederajat paid up are entitled to the same and equal rights, including
termasuk hak atas pembagian dividen. receiving dividends.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations,
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu especially the Company Law, the decision to pay dividends
pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran refers to the provisions stipulated under the Company’s
Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham Articles of Association and shareholder approval at the GMS
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. based on the recommendation of the Company’s Directors.
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Dividend payments can only be made if the Company posts
Perseroan mencatatkan laba bersih yang positif. a positive net profit.
Perseroan membagikan dividen kas kepada pemegang The Company distributes cash dividends to the Company’s
saham Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya shareholders in a maximum amount of 30% (thirty percent)
30% (tiga puluh persen) dari laba bersih tahun buku yang of the net profit for the referred financial year, starting from
bersangkutan, dimulai dari tahun buku 2023, setelah the 2023 financial year, after earmarking certain reserves for
melakukan pencadangan laba bersih sesuai ketentuan net profit in accordance with applicable regulations with due
yang berlaku dan dengan memperhatikan keputusan para consideration of shareholders’ decisions at the GMS.
pemegang saham dalam RUPS.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut akan The amount of dividends to be distributed depends on the
bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan recommendations of the Company’s Board of Directors with
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi antara due consideration given to, e.g., the following factors:
lain:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi • Retained earnings, business and financial results,
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa financial condition, liquidity, business outlook
depan (termasuk belanja modal dan akuisisi), kebutuhan (including capital expenditures and acquisitions), cash
kas, kesempatan bisnis; requirements, business opportunities;
• Pembagian dividen oleh Entitas Anak kepada Perseroan; • Distribution of dividends by Subsidiaries to the Company;
dan and
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Direksi Perseroan dapat melakukan perubahan kebijakan The Company’s Board of Directors can make changes to
dividen setiap waktu, dengan tunduk pada persetujuan dari the dividend policy at any time, subject to approval from
pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen, Once a decision to pay out dividends is made, the payment
dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. Pemegang shall be made in Rupiah. Shareholders of the Company on
saham Perseroan pada suatu tanggal tertentu akan berhak a certain date will be entitled to receive cash dividends in
menerima dividen kas sejumlah yang telah disetujui secara the fully approved amount from which income tax is first
penuh yang akan dipotong pajak penghasilan sesuai deducted pursuant to all applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There have been no negative covenants that would
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada otherwise prevent the Company from distributing dividends
pemegang saham. to shareholders.
PEMBAGIAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE LAST 2 YEARS
RUPST tahun buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal The AGMS fiscal year 2023 was held on 12 June 2024
12 Juni 2024 terkait pembagian dividen tunai tahun buku regarding the distribution of cash dividends for the fiscal
2023 menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp10 year 2023 approved to distribute cash dividends of Rp10
setiap saham atau seluruhnya sebesar Rp51.875.000.000 per share or a total of Rp51,875,000,000 before tax, which
sebelum pajak, yang akan dibayarkan atas 5.187.500.000 will be paid for 5,187,500,000 shares and authorized the
saham dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk Board of Directors to take all actions in connection with the
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pembagian distribution of said dividends.
dividen tersebut.
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Keputusan Sirkuler Pengganti RUPST tanggal 8 Maret The Circular Decision in Lieu of the AGMS dated March 8,
2023 terkait pembagian dividen tunai tahun buku 2022 2023 regarding the distribution of cash dividends for the 2022
menyetujui pembagian dividen tunai secara tunai kepada financial year approved the distribution of cash dividends in
seluruh Pemegang Saham, yaitu sebesar Rp50.000.000.000 cash to all Shareholders, amounting to Rp50,000,000,000
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. PT Erajaya Swasembada Tbk, sebesar Rp49.999.900.000. a. PT Erajaya Swasembada Tbk, amounting to
Rp49,999,900,000.
b. Tuan Jemmy Hady Wijaya, sebesar Rp100.000. b. Mr. Jemmy Hady Wijaya, amounting to Rp100,000.
Tahun Dividen Jumlah Dividen
Buku Interim/Final Rasio Pembayaran
per Saham (Rp miliar) Tanggal Pembayaran
Dividen
Fiscal Interim/Final Dividend per Share Total Dividend Payment Date
Dividend Payout Ratio
(Rp) (Rp billion)
Year
3 Agustus 2023
2023 Final 10 51,875 25,76%
3 August 2023
27 Juli 2022
2022 Final 120.481,93 50,000 23,72%
27 July 2022
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Proceeds from
Umum Public Offering
Pada tanggal 6 November 2024, Perseroan menyampaikan On 6 November 2024, the Company submitted the Report
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum on the Realization of the Use of Proceeds from the Public
PT Sinar Eka Selaras Tbk per 31 Oktober 2024. Offering of PT Sinar Eka Selaras Tbk as of October 31, 2024.
Perseroan telah memperoleh Persetujuan Pemegang The Company has obtained Shareholder Approval regarding
Saham terkait dengan Rencana Perubahan Penggunaan the Plan to Change the Use of Proceeds from the Public
Dana Hasil Penawaran Umum dalam RUPSLB tanggal 12 Offering during the EGMS held on June 12, 2024, as per Deed
Juni 2024 sesuai dengan Akta No. 04 Berita Acara RUPSLB No. 04 of the Minutes of the EGMS so that the Report on the
Perseroan sehingga Laporan Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Hasil Penawaran Umum mengacu pada keputusan tersebut. refers to the decision.
Sampai dengan tanggal 31 Oktober 2024 realisasi As of 31 October 2024, the realized use of net proceeds
penggunaan dana bersih hasil Penawaran Umum Bersifat from the Company’s Equity Public Offering amounts to
Ekuitas Perseroan adalah sebesar Rp. 388.330.018.351 (tiga Rp388,330,018,351 (three hundred eighty-eight billion three
ratus delapan puluh delapan miliar tiga ratus tiga puluh hundred thirty million eighteen thousand three hundred
juta delapan belas ribu tiga ratus lima puluh satu Rupiah). fifty-one Rupiah). The remaining proceeds from the Public
Adapun sisa dana hasil Penawaran Umum untuk posisi per Offering as of 31 October 2024, stand at NIL.
31 Oktober 2024 adalah sebesar NIHIL.
Jenis penawaran umum Penawaran Umum Perdana Saham
Type of public offering Initial Public Offering
Tanggal efektif|Effective date 8 Agustus 2023 | 8 August 2023
Nilai realisasi hasil penawaran umum
Realized value of public offering Result
a. Jumlah hasil penawaran umum
Rp 404.625.000.000
Total proceeds from the public offering
b. Biaya penawaran umum|Public offering fee Rp 16.294.981.649
c. Hasil bersih|Net result Rp 388.330.018.351
PT Sinar Eka Selaras Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Rencana penggunaan dana (Setelah RUPSLB 12 Juni 2024)
Planned use of funds (After EGMS 12 June 2024)
a. Pemberian pinjaman kepada Entitas Anak
Rp143.682.106.790
Loans to the Subsidiaries
b. Pemberian modal dalam bentuk penyetoran modal kepada
Entitas Anak
Rp16.688.382.133
Capital injection to Subsidiaries in the form of capital
contributions
c. Modal kerja Perseroan
Rp225.959.529.428
The Company’s working capital
Jumlah Rencana Penggunaan Dana
Rp388.330.018.351
Total Planned Use of Funds
Realisasi penggunaan dana
Realized use of funds
a. Pemberian pinjaman kepada Entitas Anak
Rp143.682.106.790
Loans to the Subsidiaries
b. Pemberian modal dalam bentuk penyetoran modal kepada
Entitas Anak
Rp16.688.382.133
Capital injection to Subsidiaries in the form of capital
contributions
c. Modal kerja Perseroan
Rp225.959.529.428
The Company’s working capital
Jumlah Realisasi Penggunaan Dana
Rp388.330.018.351
Total Realized Use of Funds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Nihil
Remaining Funds from the Public offering Nil
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATION, ACQUISITION,
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI MATERIAL TRANSACTIONS, AFFILIATED
BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS, AND CONFLICTS OF
INTEREST TRANSACTIONS
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan sejumlah Throughout 2024, the Company made a number of material
transaksi material dalam rangka ekspansi atau pendirian transactions to expand or establish new business entities
entitas usaha baru dengan uraian sebagai berikut: with the following descriptions:
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
1 Transaksi 28 Juni PT Sinar Eka Selaras MGI merupakan Tujuan utama dari Berdasarkan
afiliasi 2024 Tbk (“Perseroan”) perusahaan Perseroan dalam Perjanjian Pinjam
dan PT MST Golf terafiliasi oleh melakukan transaksi Meminjam
Indonesia (“MGI”) Perseroan pemberian pinjaman (selanjutnya
(kepemilikan ini merupakan disebut “PPM”)
langsung) saat ini langkah strategis dengan nomor
sebesar 49,00%. yang dilakukan perjanjian No. 567/
oleh Perseroan LOAN/SES/LGL/
untuk menyediakan VI/2024 Tanggal
dukungan finansial 28 Juni 2024
yang dibutuhkan telah disepakati
oleh MGI dalam bahwa Perseroan
menjalankan memberikan
operasional dan fasilitas pinjaman
ekspansi usahanya. kepada MGI
Dana pinjaman ini dengan jumlah
diharapkan dapat maksimum sebesar
digunakan secara Rp85.000.000.000
efektif oleh MGI (delapan puluh
untuk meningkatkan lima miliar Rupiah).
layanan,
memperluas
jaringan bisnis, dan
memperkuat posisi
pasar dalam industri
golf di Indonesia.
Affiliated 28 June PT Sinar Eka Selaras MGI is an affiliated The main purpose Based on the
transaction 2024 Tbk (“Company”) company of the of the Company Loan Agreement
and PT MST Golf Company (direct in conducting this (hereinafter
Indonesia (“MGI”) ownership) loan transaction is a referred to as
currently strategic step taken “PPM”) with
amounting to by the Company to agreement number
49.00%. provide financial No. 567/LOAN/SES/
support needed LGL/VI/2024 dated
by MGI in running June 28, 2024, it
its operations and has been agreed
business expansion. that the Company
This loan fund is provides a loan
expected to be facility to MGI
used effectively by with a maximum
MGI to improve amount of
services, expand Rp85,000,000,000
business networks, (eighty five billion
and strengthen its Rupiah).
market position in
the golf industry in
Indonesia.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
2 Transaksi 21 Oktober PT Sinar Eka Selaras MGI merupakan Mempertahankan Penyetoran
Afiliasi 2024 Tbk (“Perseroan”) perusahaan kepemilikan tambahan
dan PT MST Golf terafiliasi oleh modal Perseroan modal sebesar Rp.
Indonesia (“MGI”) Perseroan pada MGI. 15.729.000.000,-
(kepemilikan (lima belas miliar
langsung) saat ini tujuh ratus dua
sebesar 49,00%. puluh sembilan
juta Rupiah)
dalam rangka
mempertahankan
kepemilikan
Perseroan
pada MGI.
Affiliated 21 October PT Sinar Eka Selaras MGI is an affiliated Maintaining the Additional
transaction 2024 Tbk (“Company”) company of the Company's capital capital deposit of
and PT MST Golf Company (direct ownership in MGI. Rp15,729,000,000
Indonesia (“MGI”) ownership) (fifteen billion
currently seven hundred
amounting to twenty nine
49.00%. million Rupiah) in
order to maintain
the Company's
ownership of MGI.
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
3 Perubahan 21 PT Sinar Eka Selaras Tidak terdapat Perjanjian Jual-Beli Setelah rangkaian
investasi November Tbk (“Perseroan”), hubungan afiliasi Saham PT Era Gaya proses peralihan
2024 dan JD Sports antara JD UK dan Aktif (“EGA”) yang selesai, JD UK
Fashion Plc. (“JD UK”) Perseroan dalam dahulunya disebut tidak akan lagi
Transaksi ini. PT JDSports Fashion menjadi pemegang
Indonesia (“JDFI”) dan saham di JDFI dan
PT JDSports Fashion JDFD sehingga
Distribution (“JDFD”) kepemilikan
yang semula dimiliki penuh atas JDFI
oleh JD UK dalam dan JDFDakan
bentuk ventura berada di bawah
bersama dengan kendali Perseroan.
Perseroan telah Perubahan
dialihkan seluruh ini juga akan
kepemilikannya berdampak pada
kepada Perseroan. posisi keuangan
Perseroan, di mana
JDFI dan JDFD
akan masuk ke
dalam konsolidasi
laporan keuangan
Perseroan.
Dari perspektif
bisnis, kemitraan
dengan JD UK akan
terus berlanjut
melalui kerja
sama waralaba
antara JDFI,
dan JD UK yang
mana Perjanjian
Waralaba-nya
berlaku efektif
pada tanggal 21
November 2024
setelah rangkaian
proses selesai.
Kerja sama ini
diharapkan dapat
memberikan
manfaat strategis,
sekaligus
memastikan
keberlanjutan
operasional dan
pengembangan
bisnis JDSports di
Indonesia.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
Investment November PT Sinar Eka Selaras There is no affiliate Share Sale and After the series
changes 21, 2024 Tbk (“Company”), relationship Purchase Agreement of transition
and JD Sports between JD UK and of PT Era Gaya Aktif processes are
Fashion Plc. (“JD UK”) the Company in (“EGA”), formerly completed, JD UK
this Transaction. known as PT will no longer be
JDSports Fashion a shareholder in
Indonesia (“JDFI”) and JDFI and JDFD so
PT JDSports Fashion that full ownership
Distribution (“JDFD”), of JDFI and JDFD
which were originally will be under the
owned by JD UK in control of the
the form of a joint Company. This
venture with the change will also
Company, has had have an impact
its entire ownership on the Company's
transferred to the financial position,
Company. where JDFI
and JDFD will
be included in
the Company's
consolidated
financial
statements.
From business
perspective, the
partnership with
JD UK will continue
through a franchise
cooperation
between JDFI
and JD UK, where
the Franchise
Agreement will
be effective on
November 21,
2024 after the
series of processes
are completed.
This cooperation
is expected to
provide strategic
benefits, while
ensuring the
sustainability
of JDSports'
operations
and business
development in
Indonesia.
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
4 Pembentukan 25 PT Sinar Eka Selaras Tidak terdapat Para Pihak yang Dengan
usaha November Tbk (“Perseroan”), hubungan afiliasi bertransaksi dibentuknya
patungan 2024 dan PT Kukuh diantara KML dan telah membentuk perusahaan
Mandiri Lestari Perseroan dalam suatu perusahaan patungan akan
(“KML”) Transaksi ini. patungan yang memberikan
diberikan nama dampak pada
PT Aero Inovasi bertambahnya lini
Media ("AIM"), untuk bisnis yang dimiliki
menjalankan bisnis oleh Perseroan.
jasa periklanan
dan pemasaran
khususnya drone
show di Indonesia.
Establishment November PT Sinar Eka Selaras There is no affiliate The parties to the The establishment
of joint 25, 2024 Tbk (“Company”), relationship transaction have of a joint venture
venture and PT Kukuh between KML and established a joint will have an impact
company Mandiri Lestari the Company in venture company on increasing the
(“KML”) this Transaction. named PT Aero business lines
Inovasi Media owned by the
("AIM"), to run an Company.
advertising and
marketing services
business, especially
drone shows in
Indonesia.
5 Transaksi 23 PT Sinar Eka Selaras MGI merupakan Mempertahankan Penyetoran
afiliasi Desember Tbk (“Perseroan”) perusahaan kepemilikan modal tambahan
2024 dan PT MST Golf terkendali oleh Perseroan pada MGI. modal sebesar
Indonesia (“MGI”) Perseroan Rp134.100.000.000
(kepemilikan (seratus tiga
langsung) saat puluh empat
ini sebesar miliar seratus
99,99997%. juta Rupiah)
dalam rangka
mempertahankan
kepemilikan
Perseroan
pada MGI.
Affiliated December PT Sinar Eka Selaras MGI is a company Maintaining the Additional
transaction 23, 2024 Tbk (“Company”) controlled by Company's capital capital deposit of
and PT MST Golf the Company ownership in MGI. Rp134,100,000,000
Indonesia (“MGI”) (direct ownership) (one hundred
currently thirty four billion
amounting to one hundred
99.99997%. million Rupiah) in
order to maintain
the Company's
ownership of MGI.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Hubungan antara
Jenis Tanggal Pihak-pihak Pihak yang Tujuan
Transaksi Transaksi Dampak Kejadian
yang Bertransaksi Bertransaksi Transaksi
No. Impacts of
Type of Date of Parties on Relationship between Goals of
Transactions
the Transactions the Transacting Transactions
Transaction Transaction
Parties
6 Perolehan 31 PT Era Inovasi EIVO merupakan Selaku mitra Penandatanganan
kontrak Desember Otomotif (“EIVO”), entitas anak usaha eksklusif XPENG Perjanjian
penting 2024 Shenzen Xiaopeng Perseroan dengan di Indonesia, EIVO Distrbutor antara
(investasi) Motors Supply Chain kepemilikan akan mengorganisasi EIVO dan XPENG
Management Co. langsung sebesar penjualan, serta merupakan
Ltd. dan Guangzhou 99,995% oleh memastikan layanan pencapaian penting
Xiaopeng Motors Perseroan. berkualitas tinggi dalam perjalanan
Trading Co. Ltd. sesuai dengan usaha Perseroan,
(keduanya disebut standar XPENG dan dengan langkah
Pihak “XPENG”) memberikan layanan strategis memasuki
purna jual kepada bisnis kendaraan
pelanggan dalam listrik (EV) dimana
rangka memperkuat EIVO sebagai Agen
posisi pasar dan Tunggal Pemegang
memastikan Merek XPENG.
keberlanjutan
serta inovasi dalam
industri kendaraan
listrik di Indonesia.
Obtaining December PT Era Inovasi EIVO is a subsidiary As XPENG's exclusive The signing of
important 31, 2024 Otomotif (“EIVO”), of the Company partner in Indonesia, the Distributor
contracts Shenzen Xiaopeng with direct EIVO will organize Agreement
(investments) Motors Supply Chain ownership of sales, ensure high- between EIVO
Management Co. 99.995% by the quality services in and XPENG is
Ltd. and Guangzhou Company. accordance with an important
Xiaopeng Motors XPENG standards achievement in
Trading Co. Ltd. and provide after- the Company's
(both referred to as sales services to business journey,
“XPENG” Parties) customers in order with a strategic
to strengthen step to enter the
market position and electric vehicle
ensure sustainability (EV) business
and innovation where EIVO is the
in the electric Sole Agent for the
vehicle industry in XPENG Brand.
Indonesia.
INVESTASI INVESTMENT
• Pada tanggal 25 November 2024, Perseroan dan PT • On November 25, 2024, the Company and PT KML
KML mendirikan perusahaan PT Aero Inovasi Media established PT Aero Inovasi Media (“AIM”) to engage
(“AIM”), untuk menjalankan bisnis jasa periklanan dan in the advertising and marketing services business,
pemasaran khususnya drone show di Indonesia. specifically focusing on drone shows in Indonesia.
• Pada tanggal 31 Desember 2024, PT EIVO • On December 31, 2024, PT EIVO signed a Distributor
menandatangani Perjanjian Distrbutor dengan Agreement with XPENG, under which EIVO will act as
XPENG dimana EIVO akan bertindak sebagai Agen the Sole Agent and Brand Holder (ATPM) of XPENG in
Tunggal Pemegang Merek (ATPM) XPENG di Indonesia, Indonesia. EIVO will be responsible for organizing sales,
mengorganisasi penjualan, memberikan layanan purna providing after-sales services to customers, strengthening
jual kepada pelanggan, memperkuat posisi pasar, dan market presence, and ensuring sustainability and
memastikan keberlanjutan serta inovasi dalam industri innovation in the electric vehicle industry in Indonesia.
kendaraan listrik di Indonesia.
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
TRANSAKSI MATERIAL LAINNYA OTHER MATERIAL TRANSACTIONS
Pendirian Entias Anak Establishment of Subsidiaries
• Pada tanggal 22 November 2024, Perseroan mendirikan • On November 22, 2024, the Company established PT Era
PT Era Inovasi Otomotif (EIVO), di mana Perseroan Inovasi Otomotif (EIVO), in which the Company holds a
memiliki 99,99% kepemilikan pada EIVO. Modal yang 99.99% ownership interest. The paid-in capital by the
disetor oleh Perseroan sebesar Rp9,999 miliar. Company amounted to Rp9.999 billion.
• Pada tanggal 22 November 2024, Perseroan mendirikan • On November 22, 2024, the Company also established
PT Era Industri Otomotif (EIDO), di mana Perseroan PT Era Industri Otomotif (EIDO), in which the Company
memiliki 99,99% kepemlikian pada EIDO. Modal yang holds a 99.99% ownership interest. The paid-in capital by
disetor oleh Perseroan sebesar Rp9,999 miliar. the Company amounted to Rp9.999 billion.
• Pada tanggal 15 November 2024, Perseroan, dan PT • On November 15, 2024, the Company and PT Kukuh
Kukuh Mandiri Lestari, pihak ketiga, mendirikan PT Mandiri Lestari, a third party, jointly established PT Aero
Aero Inovasi Media (AIMN), di mana Perseroan memiliki Inovasi Media (AIMN), in which the Company holds a
51,00% kepemlikian pada AIMN. Modal yang disetor oleh 51.00% ownership interest. The capital contributed by
Perseroan sebesar Rp17,85 miliar, sedangkan setoran the Company amounted to IDR 17.85 billion, while the
modal dari kepentingan nonpengendali sebesar Rp17,15 non-controlling interest contributed Rp17.15 billion.
miliar.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan mendirikan • On December 23, 2024, the Company established PT
PT Era Mode Indonesia (EMI), di mana Perseroan memiliki Era Mode Indonesia (EMI), in which the Company holds
99,00% kepemlikian pada EMI. Modal yang disetor oleh a 99.00% ownership interest. The capital contributed by
Perseroan sebesar Rp99,00 juta. the Company amounted to Rp99.00 million.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan mendirikan • On December 23, 2024, the Company established PT
PT Era Gaya Selaras (EGS), di mana Perseroan memiliki Era Gaya Selaras (EGS), in which the Company holds a
99,00% kepemlikian pada EGS. Modal yang disetor oleh 99.00% ownership interest. The capital contributed by
Perseroan sebesar Rp99,00 miliar. the Company amounted to Rp99.00 billion.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan mendirikan • On December 23, 2024, the Company established PT Era
PT Era Busana Indonesia (EBI), di mana Perseroan Busana Indonesia (EBI), in which the Company holds a
memiliki 99,00% kepemlikian pada EBI. Modal yang 99.00% ownership interest. The capital contributed by
disetor oleh Perseroan sebesar Rp99,00 miliar. the Company amounted to Rp99.00 billion.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate Entity
• Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT MST • Based on the approval of shareholders of PT MST Golf
Golf Indonesia (MSTI), pada tanggal 18 Oktober 2024 Indonesia (MSTI), on October 18, 2024, the Company
Perseroan meningkatkan penempatan modal sebesar increased its capital contribution by Rp15.73 billion, out
Rp15,73 miliar dari total modal disetor dan ditempatkan of MSTI’s total fully issued and paid-up capital of Rp32.10
penuh pemegang saham MSTI sebesar Rp32,10 miliar. billion. There was no change in the Company’s ownership
Tidak ada perubahan kepemilikan Perseroan pada percentage in MSTI. MSTI is a joint venture established
MSTI. MSTI merupakan perusahaan yang didirikan oleh by the Company and MST Golf Group Berhad, in which
Perseroan bersama dengan MST Golf Group Berhad the Company holds a 49% ownership stake.
melalui skema Joint-Venture, di mana Perseroan memiliki
49% kepemilikan pada MSTI.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters transactions with related parties
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 224 in accordance with the definition described in SFAS 224
“Pengungkapan Pihak Berelasi.” Seperti halnya dengan pihak “Related Party Disclosure.” Similar to third parties, sales price,
ketiga, harga jual, harga pembelian, beban sewa operasi, purchase price, operating lease expense, insurance charges,
beban asuransi, dan beban bunga dengan pihak-pihak and interest charges to related parties are determined based
berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. on negotiation.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Informasi mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, jenis Information regarding related parties, the nature of the transaksi, dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi relationship, types of transactions, and material balances diungkapkan dalam catatan 27, Catatan atas Laporan with related parties is disclosed in note 27, Notes to the Keuangan Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian Company’s Consolidated Financial Statements, which is part dari buku Laporan tahunan ini. of this Annual Report. Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Statement of the Board of Directors on the Berelasi Fairness of Related Transactions Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Board of Directors of the Company stated that all afiliasi yang dilakukan telah melalui prosedur yang memadai affiliated transactions entered into have gone through untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan adequate procedures to ensure that affiliated transactions sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi are carried out in accordance with generally accepted prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), serta business practices, meet the arm’s length principle, and are dilaporkan kepada OJK. reported to the OJK. Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar Every transaction, including inter-company loan transactions perusahaan dan pinjaman pemegang saham yang and shareholder loans that incur interest charges, must menimbulkan beban bunga, harus mengikuti prinsip yang follow the principles prevailing in the market. All transactions berlaku di pasar. Semua transaksi antara entitas anak between subsidiaries and parent companies and between dengan induk dan antar entitas anak, wajib didukung oleh subsidiaries must be supported by a strong legal agreement legal agreement yang kuat sebagai bagian dari penerapan as part of the implementation of the precautionary principle. prinsip kehati-hatian. Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi Perseroan The procedures and fairness of all affiliated transactions secara berkala dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui entered by the Company are periodically evaluated by the Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee. TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICT OF KEPENTINGAN INTEREST Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions that contained a conflict benturan kepentingan di sepanjang tahun 2024. of interest throughout 2024. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Change in Laws and Regulations and The dan Dampaknya terhadap Perusahaan Impacts on the Company Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan perundang- In 2024, there was no change in regulation with a significant undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. impact on the Company. 120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes In Accounting Policies and Its Impact
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan on The Company’s Financial Statements
Perseroan
Penerapan standar baru, amendemen dan penyesuaian The adoption of new standards, amendments, and
yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk improvements issued and effective for the financial year at or
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari after 1 January 2024, which do not have substantial changes
2024 namun tidak berdampak secara subtansial terhadap to the accounting policies and had no material impact on the
kebijakan akuntansi dan pengaruh material terhadap Company’s financial statement, are as follows:
laporan keuangan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. PSAK 207 (amendemen), Laporan Arus Kas dan PSAK 1. PSAK 207 (amendment), Statement of Cash Flow
107 (amendemen), Instrumen Keuangan: Pengungkapan and PSAK 107 (amendment), Financial Instrument:
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Disclosures regarding Supplier Finance Arrangements.
2. PSAK 116 (amendemen), Sewa tentang Liabilitas Sewa 2. PSAK 116 (amendment), Leases regarding Lease Liability
dalam Jual dan Sewa Balik. in a Sale and Leaseback.
3. PSAK 201 (amendemen), Penyajian Laporan Keuangan 3. PSAK 201 (amendment), Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Statements regarding Long Term Liabilities with
Covenant.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The implementation of the above amendments and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan interpretations does not result in substantial changes to
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan the Company’s accounting policies and does not have a
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian pada tahun significant impact on the Consolidated Financial Statements
berjalan atau tahun sebelumnya. for the current or previous year.
Standar, interpretasi, dan amendemen baru New standards, interpretations, and
belum berlaku amendments are not yet effective
Terdapat sejumlah standar, amendemen dan interpretasi These are numbers of standards and interpretations that
yang telah diterbitkan yang berlaku efektif untuk periode have been issued and effective for periods beginning on or
yang dimulai atau setelah tanggal 1 Januari 2025, yaitu: after 1 January 2025:
1. PSAK 117 Kontrak Asuransi mengatur relaksasi beberapa 1. PSAK 117 Insurance Contracts regulates the relaxation
ketentuan pada perusahaan asuransi seperti pemisahan of several provisions for insurance companies, such
antara pendapatan yang diperoleh dari bisnis as the separation between income derived from the
asuransi dan bisnis investasi, termasuk penambahan insurance business and investment business, including
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian penyajian the addition of scope exceptions, adjustments to the
laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan presentation of financial statements, the implementation
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. of risk mitigation options, and several modifications to
transition provisions.
2. PSAK 221 (amendemen) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. PSAK 221 (amendment) Effect of Changes in Foreign
Asing tentang kekurangan ketertukaran. Amendemen ini Exchange Rates on lack of convertibility. This amendment
menjelaskan pengaturan pengungkapan terkait kondisi clarifies the provisions related to conditions when a
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. currency is not convertible and its disclosure.
Perseroan sedang memepelajari dampak yang mungkin The Company is evaluating the potential impacts of
timbul dari penerapan standar tersebut pada laporan implementing of the standard on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan. statements.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 121
Page 124
w
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
05
Tata kelola
perusahaan
Corporate
Governance
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
PT Sinar Eka Selaras Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“Perseroan menerapkan praktik tata kelola
perusahaan yang baik di setiap aspek bisnis
sebagai manifestasi dari komitmen untuk
membangun korporasi yang efisien, transparan,
profesional, berintegritas, dan terpercaya”
“The Company adheres to exemplary corporate governance
practices in all areas of its operations, reflecting its commitment
to building an efficient, transparent, professional, and trustworthy
organization founded on integrity.”
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki komitmen As a public company, the Company is dedicated to continually
yang kuat untuk secara konsisten meningkatkan kualitas enhancing the quality of good corporate governance (“GCG”)
penerapan prinsip dan nilai tata kelola perusahaan (good principles and values across all the Company’s business
corporate governance/ “GCG”) dalam setiap kegiatan activities. Implementing GCG by adhering to the latest
usahanya. Penerapan GCG yang antara lain dilakukan standards and following the best industry practices is not
dengan mematuhi standar terkini maupun mengikuti praktik just an obligation but also serves as an effective control and
terbaik (best practice) di industri, bukan hanya merupakan regulatory system for the Company.
kewajiban, namun juga menjadi sistem pengendalian dan
pengaturan Perseroan.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang tepat dan By implementing well-defined and targeted GCG principles,
terarah, Perseroan akan mampu menciptakan pertumbuhan the Company can foster sustainable growth, ultimately
yang berkelanjutan sehingga dapat memberikan nilai providing increased value for shareholders and other
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES
Penerapan GCG di Perseroan di antaranya mengacu pada The implementation of GCG in the Company refers to,
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan among others, Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (“UU 40/2007”) dan Peraturan Otoritas Jasa Liability Companies (“Law 40 of 2007”) and Financial Services
Keuangan (“OJK”) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Authority (“OJK”) Regulation Number 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka yang concerning the Implementation of Guidelines for Public
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Company Governance as outlined in OJK Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Company Governance.
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Agar penerapan GCG di Perseroan berjalan efektif, maka To ensure the effective implementation of GCG within the
selain memastikan kelengkapan struktur tata kelola, Company, it is essential to not only establish a complete
Perseroan juga mengacu pada pedoman dan kebijakan GCG governance structure but also to adhere to the GCG
yang berlaku di Erajaya Group sebagai arahan bagi setiap guidelines and policies set forth by the Erajaya Group. These
elemen Perseroan dalam menjalankan proses bisnis. guidelines serve as a crucial framework for all elements of
the Company as they conduct business operations.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, diterbitkan oleh Erajaya Group pada 2015
01
GCG Guideline
Corporate Governance Policy, published by Erajaya Group in 2015
Pedoman Perilaku, diterbitkan oleh Erajaya Group pada 30 April 2018
02 Code Conduct, published by Erajaya Group on April 2018 ,30
01 02 03 Pedoman Kerja Direksi, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 2023
03 Board of Directors Charter, issued by the Company on March 2023 ,15
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 2023
04 Board of Commissioners Charter, issued by the Company on March 2023 ,15
04 05 06
Pedoman Kerja Komite Audit, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 2023
05 Audit Committee Charter, issued by the Company on March 2023 ,15
Piagam Unit Audit Internal, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 2023
06 Internal Audit Charter, issued by the Company on March 2023 ,15
Sistem Pelaporan Pelanggaran
07 Whistleblowing System
07 08 09 Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
08 Policy on Communication with Shareholders
Kebijakan Lingkungan, Sosial, dan Kesehatan & Keselamatan, diterbitkan
09 Erajaya Group pada 14 November 2022
Environmental, Social, and Health and Safety Policy published by Erajaya
Group on November 2022 ,14
PT Sinar Eka Selaras Tbk 125
Page 128
Tata
Laporan
Kelola
Manajemen
Perusahaan
| Management
| Corporate Governance
Report
Sosialisasi Kebijakan GCG
Dissemination of GCG Soft Structures
Erajaya Group secara berkala melakukan
sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
dan Pedoman Perilaku agar dapat dipahami dan
ditaati oleh seluruh karyawan. Sosialisasi internal
antara lain disampaikan melalui portal intenal
perusahaan dan sebagai materi pada program
orientasi karyawan baru. Sedangkan pemangku
kepentingan eksternal dapat mengakses dokumen
tersebut di situs web Perseroan pada laman
https://www.erajaya.com/corporate-governances.
Erajaya Group regularly disseminates the Corporate Governance
Policy and Code of Conduct to ensure all employees understand
and adhere to them. Internally, this information is disseminated
through the company's internal portal and is included in the new
employee orientation program. External stakeholders can access
these documents on the Company's website at https://www.
erajaya.com/corporate-governances.
126 Laporan Tahunan 2024
2023 Annual Report
Page 129
STRUKTUR
TATA KELOLA
Governance Structure
“Sebagaimana diatur di dalam UU 40/2007, struktur tata
kelola di Perseroan terdiri dari tiga organ utama yakni
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
dan Direksi. Setiap organ utama memiliki tugas dan
wewenangnya masing-masing dan independen
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
perundangan yang berlaku.”
“In accordance with Law 40 of 2007, the Company's governance structure
is composed of three main organs: the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each main organ
has its own duties and authorities and is independent in carrying out
its duties and authorities in accordance with the Company's Articles of
Association and applicable laws and regulations."
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki organ pendukung The Board of Commissioners and the Board of Directors have
untuk membantu pelaksanaan tugas sesuai peraturan supporting organs to assist in carrying out their duties in
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris accordance with applicable laws and regulations. The Board
dibantu oleh Komite Audit dan Direksi dibantu oleh of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
and Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
Company Main Organization
Organ Pendukung Perusahaan
Company Support Organization
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
PT Sinar Eka Selaras Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
organ yang memiliki otoritas tertinggi dalam sistem tata governance body with the highest authorities in the Company’s
kelola Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak governance system that are delegated to neither the Board of
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners nor the Board of Directors, such as appointing
antara lain; mengangkat dan memberhentikan anggota and dismissing members of the Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui laporan tahunan and Directors, approving the Company’s annual report,
Perseroan, menentukan penggunaan laba bersih Perseroan, determining the use of the Company’s net profits, and serving
serta merupakan forum Dewan Komisaris dan Direksi untuk as a forum where the Boards of Commissioners and Directors
melaporkan tanggung jawabnya terhadap pelaksanaan report on the implementation of their respective duties and
tugas dan kinerja kepada pemegang saham. performance to shareholders.”
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang The GMS consists of the Annual GMS (“AGMS”) held every year
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan no later than 6 (six) months after the closing of the Company’s
setelah tahun buku Perseroan ditutup atau batas waktu financial year or other deadline under certain conditions as
lainnya dalam kondisi tertentu sebagaimana ditetapkan determined by the OJK, and Extraordinary GMS (“EGMS”) which
oleh OJK, dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat can be held at any time if necessary.
dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB, keduanya pada tanggal 12 both on 12 June 2024.
Juni 2024.
Pelaksanaan RUPST 2024 2024 AGMS Implementation
Tanggal Pelaksanaan 12 Juni 2024 12 June 2024
Implementation Date
Waktu 10.12 – 11.11 WIB 10.12 AM to 11.11 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor
Location nomor 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Mata Acara • Persetujuan Laporan Tahunan & • Approval to the Company’s Annual Report
Agenda Keberlanjutan dan Pengesahan Laporan for the fiscal year 2023 and ratification
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk of the Company's Consolidated Financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the fiscal year ended
Desember 2023. December 31, 2023
• Penetapan penggunaan laba bersih • Approval on determination of the use of
Perseroan yang dapat diatribusikan the Company’s net profit for the the fiscal
kepada pemilik Entitas Induk Perseroan year ended December 31, 2023.
periode tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
• Pelimpahan wewenang kepada Dewan • Delegation the authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk Penunjukan Commissioners of the Company for the
Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik Appointment of a Pubilc Accountant/
yang akan melakukan audit Laporan Public Accounting Firm that will audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan the Company's Consolidated Financial
untuk Tahun Buku 2024 dan menetapkan Statements for the fiscal year of 2024 and
honorarium Kantor Akuntan Publik serta determine the honorarium of the Public
persyaratan lainnya. Accounting Firm and other requirements.
• Penetapan honorarium dan/atau • Determination of honorarium and/or
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris other benefits for the Company's Board of
Perseroan dan pelimpahan wewenang Commissioners and delegation of authority
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Company's Board of Commissioners
menetapkan remunerasi dan tunjangan to determine remuneration and other
lainnya bagi Anggota Direksi Perseroan benefits for the Company's respective
masing-masing untuk Tahun Buku 202• Board of Directors for Fiscal Year 2024.
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil • Report on the Realization of the Use of
Penawaran Umum. Proceeds from the Initial Public Offering.
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham The AGMS were attended by the shareholders
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang or authorized shareholders of the Company
sah berjumlah 4.450.175.300 saham atau amounting to 4.450.175.300 shares or
85,7865% dari seluruh saham yang telah 85,7865% of all issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh dalam in the Company.
Perseroan.
Kehadiran Direksi dan Hadir | Present:
Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Direksi | Board of Directors
Directors and the Board of Direktur Utama|President Director: Djohan Sutanto
Commissioners Direktur|Director: Andre Tanudjaja
Direktur|Director: Suryawati
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama|President Commissioner: Budiarto Halim
Komisaris | Commissioner: Hasan Aula
Komisaris Independen|Independent Commissioner: Charles Gunawan
Tidak hadir | Not present:
Tidak ada|None
PT Sinar Eka Selaras Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Hasan Aula selaku The meeting was chaired by Mr. Hasan Aula
Chairman of the Meeting Komisaris Perseroan, berdasarkan SK Dewan as the Commissioner of the COmpany, based
Komisaris No. 1-2-029/ERAL/V/2024 tentang on the Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan Komisaris sebagai Pimpinan No. 1-2-029/ERAL/V/2024 concerning the
RUPST dan RUPSLB, dan pemaparan agenda Appointment of Commissioners as Chair of
dan penjelasan rapat disampaikan oleh the AGMS and EGMS, and the presentation of
Bapak Djohan Sutanto selaku Direktur Utama the agenda and explanation of the meeting
Perseroan. was delivered by Mr. Djohan Sutanto as the
President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy The Company appointed Public Notary
Perhitungan Suara Soebangil, S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the
Independent Party in Vote Efek, PT Raya Saham Registra, sebagai pihak Securities Administration Bureau, PT Raya
Counting Independen untuk menghitung dan/atau Saham Registra, as Independent parties to
melakukan validasi suara di dalam Rapat. calculate and/or validate votes in the Meeting.
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita The Minutes of the Meeting is stated in the
AGMS Minutes Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Annual General
Tahunan PT Sinar Eka Selaras Tbk nomor Meeting of Shareholders of PT Sinar Eka
03 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat oleh Selaras Tbk number 03 dated 13 June 2024,
RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di made by RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK SETIAP VOTING RESULTS OF MEETING’S AGENDAS
MATA ACARA RAPAT
Setuju Tidak Setuju Abstain *)
Mata Acara
Agreed Disagree Abstained
Agendum (suara|vote) (suara|vote)
(suara|vote)
Mata Acara Pertama 4.349.123.700 0 101.051.600
First Agendum 97,729% 0% 2,271%
Mata Acara Kedua 4.349.123.700 0 101.051.600
Second Agendum 7,729% 0% 2,271%
Mata Acara Ketiga 4.349.123.700 0 101.051.600
Third Agendum 97,729% 0% 2,271%
Mata Acara Keempat 4.349.018.000 105.700 101.051.600
Fourth Agendum 97,727% 0,002% 2,271%
Mata Acara Kelima Karena sifat atas mata acara kelima merupakan pelaporan maka tidak diadakan
Fith Agendum pemungutan suara.
Since the nature of the fifth agenda is purely for reporting, no voting is conducted.
*) Sesuai POJK No.15/2020, suara abstain mengikuti suara mayoritas, jumlah tersebut merupakan perhitungan dari e-proxy KSEI dan BAE Perseroan.
In accordance with POJK No.15/2020, the vote abstained following the majority vote, this number is the calculation of the e-proxy of KSEI and the Company’s
Registrar.
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN DAN REALISASI ANNUAL GMS RESOLUTIONS AND REALIZATION
Mata Acara Pertama First Agendum
Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan dan Accept and approve the 2023 Annual and Sustainability
Keberlanjutan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Tahunan Reports, including the Annual Report of the Board of Directors
Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta and the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun and ratify the Company's Financial Statements for the
buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik fiscal year 2023, which have been audited by the Public
Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana tercantum Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, as stated in
dalam laporan Auditor Independen Nomor: 00376/2.1032/ the Independent Auditor's Report Number: 00376/2.1032/
AU.1/05/1810-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan AU.1/05/1810-1/1/III/2024 dated March 27, 2024, with an
pendapat wajar dalam semua hal yang material. unqualified opinion in all material respects.
Dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan Thereby, granting exoneration and discharge (Acquit et de
(Acquit et de Charge) kepada seluruh Anggota Direksi dan Charge) to all members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala of Commissioners of the Company from responsibility and
tanggungan atas tindakan pengurusan dan pengawasan any liabilities for their management and oversight actions
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023 undertaken during thfiscal e fiscal year 2023, as reflected in
sepanjang tindakan mereka tercermin dalam laporan the Company's financial statements for the year 2023.
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
Mata Acara Kedua Second Agendum
Menyetujui penetapan penggunaan laba, laba tahun berjalan Approved the allocation of profits, current year profits
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the Company's parent entity
Perseroan sebagai berikut: as follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp10 setiap saham atau a. Cash dividend distribution of Rp10 per share, totaling
seluruhnya sebesar Rp51.875.000.000 sebelum pajak, Rp51,875,000,000 before tax, to be paid for 5,187,500,000
yang akan dibayarkan atas 5.187.500.000 saham dan shares, and authorize the Board of Directors to take all
memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala actions related to the dividend distribution;
tindakan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut;
b. Sebesar Rp500.000.000 sebagai cadangan sesuai Pasal 70 b. Rp500,000,000 allocated as reserves in accordance with
Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan Article 70 of the Limited Liability Company Law; and
c. Sisanya dimasukkan sebagai laba yang ditahan. c. The remainder is included as retained earnings.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
PT Sinar Eka Selaras Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Mata Acara Ketiga Third Agendum
Menyetujui melimpahkan kuasa dan wewenang kepada Approved delegating power and authority to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan of Commissioners of the Company to appoint a Public
Publik yang terdaftar di OJK untuk mengaudit Laporan Accounting Firm registered with the Financial Services
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Authority (OJK) to audit the Consolidated Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Statements of the Company and its Subsidiaries for the
dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris fiscal year ending December 31, 2024. Grant authority to the
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Board of Commissioners to determine the remuneration of
dan/ atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan the Public Accounting Firm and/ or Public Accounting Firm,
lain penunjukannnya, dan menunjuk Akuntan Publik dan/ and other terms of their appointment. Also, authorize the
atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Board of Commissioners to appoint a substitute Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk Accounting Firm and/or Public Accounting Firm in case the
tersebut karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan appointed firm cannot complete the audit of the Company's
tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for the fiscal year 2024 for any reason.
2024.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
Mata Acara Keempat Fourth Agendum
Approved to delegating authority to the Majority Shareholder
Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Pemegang
to determine the salaries/ honorariums and allowances for
Saham Utama untuk menetapkan gaji/ honorarium dan
members of the Board of Commissioners and authorize
tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan memberikan
the Board of Commissioners to determine the salaries,
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
allowances, duties, and authorities for the Board of Directors
gaji, tunjangan, tugas dan wewenang bagi Direksi Perseroan.
of the Company.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agendum
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The report on the utilization of proceeds from the public
telah disampaikan oleh Perseroan. Karena sifat atas mata offering has been presented by the Company. Since the
acara kelima Rapat merupakan pelaporan maka tidak nature of fifth agendum of the meeting is for reporting
diadakan pemungutan suara. purposes, no voting has been conducted.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
Pelaksanaan RUPSLB 2024 VOTING RESULTS
Tanggal Pelaksanaan 12 Juni 2024 12 June 2024
Implementation Date
Waktu 11.22 – 11.45 WIB 11.22 AM to 11.45 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan
Location nomor 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. nomor 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
Mata Acara Persetujuan atas Perubahan Penggunaan Approval of the Amendment to the Use of
Agenda Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Proceeds obtained from the Public Offering.
Umum
132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Kuorum RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham The EGMS were attended by the shareholders
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan or authorized shareholders of the Company
yang sah berjumlah 4.417.371.400 saham amounting to 4,417,371,400 shares or
atau sebesar 85,1541% dari seluruh saham 85.1541% of all issued and fully paid-up
yang telah ditempatkan dan disetor penuh shares in the Company.
dalam Perseroan.
Kehadiran Direksi dan Hadir | Present:
Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Direksi | Board of Directors
Directors and the Board of Direktur Utama|President Director: Djohan Sutanto
Commissioners Direktur|Director: Andre Tanudjaja
Direktur|Director: Suryawati
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama|President Commissioner: Budiarto Halim
Komisaris | Commissioner: Hasan Aula
Komisaris Independen|Independent Commissioner: Charles Gunawan
Tidak hadir | Not present:
Tidak ada|None
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Hasan Aula The meeting was chaired by Mr. Hasan Aula
Chairman of the Meeting selaku Komisaris Perseroan, berdasarkan SK as the Commissioner of the COmpany, based
Dewan Komisaris No. 1-2-029/ERAL/V/2024 on the Decree of the Board of Commissioners
tentang Penunjukan Komisaris sebagai No. 1-2-029/ERAL/V/2024 concerning the
Pimpinan RUPST dan RUPSLB, dan Appointment of Commissioners as Chair of
pemaparan agenda dan penjelasan rapat the AGMS and EGMS, and the presentation of
disampaikan oleh Bapak Djohan Sutanto the agenda and explanation of the meeting
selaku Direktur Utama Perseroan. was delivered by Mr. Djohan Sutanto as the
President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy The Company appointed Public Notary
Perhitungan Suara Soebangil, S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the
Independent Party in Vote Efek, PT Raya Saham Registra, sebagai pihak Securities Administration Bureau, PT Raya
Counting Independen untuk menghitung dan/atau Saham Registra, as Independent parties to
melakukan validasi suara di dalam Rapat. calculate and/or validate votes in the Meeting.
Risalah RUPSLB Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita The Minutes of the Meeting is stated in the
EGMS Minutes Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Annual General
Tahunan PT Sinar Eka Selaras Tbk nomor Meeting of Shareholders of PT Sinar Eka
04 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat oleh Selaras Tbk number 04 dated 12 June 2024,
RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di made by RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA
Setuju Tidak Setuju Abstain *)
Mata Acara
Agreed Disagreed Abstained
Agendum (suara|vote) (suara|vote)
(suara|vote)
Agenda Tunggal 9.883.477.200 678.895.237 282.169.100
Single Agenda 91,138% 6,260% 2,602%
*) Sesuai POJK No.15/2020, suara abstain mengikuti suara mayoritas, jumlah tersebut merupakan perhitungan dari e-proxy KSEI dan BAE Perseroan
In accordance with POJK No.15/2020, the vote abstained following the majority vote, this number is the calculation of the e-proxy of KSEI and the Company’s
Registrar.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA DAN REALISASI EXTRAORDINARY GMS RESOLUTIONS AND
REALIZATION
Keputusan Resolution
Menerima dengan baik dan menyetujui perubahan Accept and approve the amendment to use of proceeds
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham obtained from the Company's Initial Public Offering to:
Perseroan menjadi:
1. Sekitar 37% akan digunakan untuk pemberian pinjaman 1. Approximately 37% will be allocated for lending to
kepada Entitas Anak yaitu: Subsidiaries, namely:
Butir a. Point a.
Sekitar 93% untuk PT Mitra Internasional Indonesia About 93% is allocated to PT Mitra Internasional
dimana diantaranya: Indonesia, which includes:
• Sekitar 81% akan digunakan untuk modal kerja • Approximately 81% will be used for working capital
termasuk namun tidak terbatas pada pembiayaan purposes, including but not limited to financing
pengadaan, penyaluran dan kelengkapan persediaan, procurement, distribution and completion of
beban operasional dan pemeliharaan sistem, jaringan inventory, operational expenses and system
beserta perangkat pendukungnya, pengadaan maintenance, network infrastructure and supporting
peralatan pendukung penjualan di gerai, kegiatan devices, procurement of sales support equipment at
promosi dan pemasaran, serta beban operasional outlets, promotional and marketing activities, as well
lainnya. as other operational expenses.
• Sekitar 19% akan digunakan untuk belanja modal • Approximately 19% will be allocated for capital
dalam rangka pengembangan gerai baru sekitar 30 expenditures to develop around 30 new outlets under
gerai dengan brand yang sudah ada saat ini, termasuk existing brands. This includes, but is not limited to,
namun tidak terbatas pada pembiayaan prasarana financing infrastructure and equipment for outlets,
dan perlengkapan gerai, perabot, fit out, renovasi, dan furniture, fit-out, renovations, and other capital
pembiayaan belanja modal lainnya. Lokasi baik gerai expenditures. The locations for both new and existing
baru maupun gerai yang sudah ada saat ini akan berada outlets will be in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali. and Bali.
2. Sekitar 4,81% akan digunakan untuk pemberian modal 2. Approximately 4.81% will be allocated for equity injection
dalam bentuk penyetoran modal kepada Entitas Anak, PT in the form of capital contribution to the Subsidiary, PT
Era Gaya Indonesia, dengan kegiatan usaha utama adalah Era Gaya Indonesia, whose primary business activity is
perdagangan eceran pakaian dan kebutuhan fashion retail trading of clothing and other fashion essentials.
lainnya yang direncanakan akan beroperasi dengan The subsidiary is planned to commence operations with
pembukaan gerai pertama paling lambat pada kuartal 4 the opening of its first outlet no later than the fourth
tahun 2023. quarter of 2023.
• Sekitar 62% akan digunakan untuk modal kerja • Approximately 62% will be allocated for working
termasuk namun tidak terbatas pada pembiayaan capital purposes, including but not limited to
pengadaan, penyaluran dan kelengkapan persediaan, financing procurement, distribution and completion
beban operasional dan pemeliharaan sistem, jaringan of inventory, operational expenses and system
beserta perangkat pendukungnya, pengadaan maintenance, network infrastructure and supporting
peralatan pendukung penjualan di gerai baru, kegiatan devices, procurement of sales support equipment at
promosi dan pemasaran, serta beban operasional new outlets, promotional and marketing activities, as
lainnya. well as other operational expenses.
• Sekitar 38% akan digunakan untuk belanja modal • Approximately 38% will be allocated for capital
dalam rangka pengembangan gerai baru sekitar expenditures to develop around 5 new outlets,
5 gerai, termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to financing infrastructure
pembiayaan prasarana dan perlengkapan gerai baru and equipment for these new outlets, furniture, fit-
tersebut, perabot, fit out, dan pembiayaan belanja out, and other capital expenditures. The new outlets
modal lainnya. Lokasi gerai baru yang dimaksud akan will be located in Java and Sulawesi islands.
berada di Pulau Jawa dan Sulawesi.
3. Sekitar 58,19% akan digunakan untuk kebutuhan modal 3. Approximately 58.19% will be allocated for the company's
kerja Perseroan, guna mendukung kegiatan usaha working capital needs to support its core business
utama dan operasional Perseroan, termasuk dan tidak activities and operations, including but not limited to
terbatas pada pembiayaan pengadaan, penyaluran dan financing procurement, distribution and completion of
kelengkapan persediaan, serta beban operasional lainnya. inventory, and other operational expenses.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Completed
134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Informasi Mengenai RUPS 1 (satu) Tahun Information Regarding the GMS 1 (One) Year
Sebelum Tahun Buku Before the Fiscal Year
Pada tahun 2023, para Pemegang Saham Perseroan In 2023, the Company’s Shareholders issued 2 (two)
mengeluarkan Keputusan Pemegang Saham Pengganti Shareholder Decisions in Lieu of a General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (Keputusan Sirkuler) Shareholders (Circular Resolutions), namely Circular
sebanyak 2 (dua kali) yakni Keputusan Sirkuler Pengganti Resolutions in Lieu of AGMS and Circular Resolutions in Lieu
RUPST dan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPSLB yang of an EGMS, both dated 8 March 2023, with the following
keduanya tertanggal 8 Maret 2023 dengan Keputusan dan Resolutions and realizations:
realisasinya sebagai berikut:
KEPUTUSAN SIRKULER PENGGANTI RUPST CIRCULAR RESOLUTIONS IN LIEU OF AGMS IN
TAHUN 2023 2023
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan 1. Approved the Company’s Consolidated Financial
untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the financial year ended December 31,
Desember 2022. 2022.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
2. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih 2. Approved the determination of the use of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal net profit for the financial year ended 31 December
31 Desember 2022, yang dapat di atributsikan kepada 2022, which can be attributed to the parent owner of the
pemilik induk Perseroan sebagai berikut: Company as follows:
Pembagian dividen yang akan dibagikan secara tunai kepada A total dividend of Rp50,000,000,000 would be distributed in
seluruh Pemegang Saham, yaitu sebesar Rp50.000.000.000 cash to all Shareholders, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
a. PT Erajaya Swasembada Tbk, sebesar Rp49.999.900.000; a. Rp49,999,900,000 to PT Erajaya Swasembada Tbk;
b. Tuan Jemmy Hady Wijaya, sebesar Rp100.000; b. Rp100,000.00 to Mr. Jemmy Hady Wijaya;
c. Sebesar Rp500.000.000 sebagai cadangan sesuai Pasal 70 c. Rp500,000,000 was posted as reserves in accordance
Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan with Article 70 of the Limited Liability Company Law; and
d. Menyisihkan sisanya sebagai laba ditahan. d. The remainder was earmarked as retained earnings.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
3. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan Kantor 3. Approved the appointment of a Public Accountant and
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku 2023 dan menetapkan Statements for the financial year 2023 and determined
jumlah honorarium Akuntan Publik dan persyaratan the audit fee for the Public Accountant and other criteria
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. for the Public Accounting Firm.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
4. Menyetujui honorarium dan tunjangan lainnya 4. Approved the honorarium and other allowances for the
untuk Dewan Komisaris Perseroan dan menyetujui Company’s Board of Commissioners and approved the
pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris delegation of authority to the Board of Commissioners
untuk memutuskan besarnya honorarium dan tunjangan to decide on the amount of honorarium and other
lainnya untuk setiap anggota Direksi Perseroan untuk allowances for each member of the Company’s Board of
tahun buku 2023. Directors for the financial year 2023.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
PT Sinar Eka Selaras Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Keputusan Resolution
5. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 5. Approved the delegation of power of attorney with
kepada Direksi dan/atau Tuan Andre Tanudjaya selaku the right of substitution to the Board of Directors and/or
Direktur Perseroan untuk dan atas nama Perseroan dan Mr. Andre Tanudjaya as Director of the Company for and on
para Pemegang Saham Perseroan, baik secara bersama- behalf of the Company and the Company’s Shareholders,
sama maupun sendiri-sendiri khusus untuk menghadapi both jointly and individually to appear before a Notary to
di hadapan Notaris untuk membuat dan menyusun make and draft Resolutions Shareholders’ Circular in the form
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham ini ke dalam of a Notarial Deed and, if necessary, provide approval and
bentuk Akta Notaris serta apabila diperlukan melakukan notification to the Minister of Law and Human Rights of the
persetujuan dan pemberitahuan kepada Menteri Hukum Republic of Indonesia.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
KEPUTUSAN SIRKULER PENGGANTI RUPSLB CIRCULAR RESOLUTIONS IN LIEU OF EGMS IN
TAHUN 2023 2023
Keputusan Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan to conduct a Public
Penawaran Umum dan mencatatkan saham-saham Offering and list its shares on the IDX (company listing)
Perseroan tersebut pada BEI (company listing) serta and agree to register the Company’s shares in collective
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan custody which is carried out in accordance with the
dalam penitipan kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan applicable laws and regulations in the Indonesian capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang market sector.
pasar modal Indonesia.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
2. Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum: 2. Approved in the context of the Public Offering:
a) Perubahan status Perseroan dari perusahaan tertutup a) the change of the Company’s status from a private
menjadi perusahaan terbuka, dan menyetujui company to a public company, and approved the
perubahan nama Perseroan menjadi PT Sinar Eka change of the Company’s name to PT Sinar Eka Selaras
Selaras Tbk; Tbk;
b) Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) b) the issuance of shares in the Company’s deposit
Perseroan untuk ditawarkan kepada masyarakat (portepel) to be offered to the public through a Public
melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya Offering of a maximum of 1,037,500,000 new shares
1.037.500.000 saham baru yang mewakili sebanyak- representing a maximum of 20% of the Company’s
banyaknya 20% dari seluruh modal ditempatkan dan issued and paid up capitals after the Public Offering
disetor Perseroan setelah Penawaran Umum serta and delegated authority to the Company’s Board of
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the number of shares
Perseroan untuk menentukan kepastian jumlah issued through the Public Offering to the public where
saham yang dikeluarkan melalui Penawaran Umum the authority of the Board of Commissioners can be
kepada masyarakat dan kewenangan Dewan Komisaris delegated to the Company’s Board of Directors with
tersebut dapat dilimpahkan kepada Direksi Perseroan, due consideration on the provisions of applicable laws
dengan memperhatikan ketentuan peraturan and regulations including the regulations in capital
perundang-undangan yang berlaku termasuk markets sector; and the stock exchange regulations
peraturan di bidang pasar modal; dan peraturan bursa that apply within the exchange where Company’s
efek yang berlaku di tempat dimana saham Perseroan shares are listed.
dicatatkan.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Keputusan Resolution
3. Menyetujui dan menyatakan, sehubungan dengan 3. Approved and declared, pertaining to the said resolution,
keputusan tersebut, untuk melepaskan haknya untuk to waive the right to receive an offer to first give the
menerima tawaran untuk terlebih dahulu memberi newly issued shares which are intended to be sold in
saham baru yang diterbitkan tersebut yang hendak the Public Offering; provide a Share Allocation program
dijual dalam Penawaran Umum tersebut; memberikan to Employees (Employee Stock Allocation Program/
program Alokasi Saham kepada Karyawan (Employee ESOP) with a maximum allocation of 31,125,000 shares
Stock Allocation Program/ ESOP) dengan jumlah alokasi or a maximum of 3% of all new shares to be offered/
sebanyak-banyaknya 31.125.000 lembar saham atau sold to the public through a Public Offering, with due
sebanyak-banyaknya 3% dari seluruh saham baru yang consideration on the regulations of the Stock Exchange
akan ditawarkan/ dijual kepada masyarakat melalui in Indonesia where the Company’s shares would be listed
Penawaran Umum, dengan memperhatikan peraturan and the laws and regulations which apply in the capital
bursa efek di Indonesia yang berlaku di tempat dimana market sector; provided a program granting option rights
saham Perseroan akan dicatatkan dan peraturan to purchase shares for the Management and Employees
perundang undangan yang berlaku di bidang pasar (Management Employee Stock Option Plan/ MESOP) with
modal; memberikan program pemberian hak opsi untuk a maximum of 1% of ordinary shares from the Company’s
membeli saham kepada Manajemen dan Karyawan fully paid-up and issued capital after the Public Offering
(Management Employee Stock Option Plan/ MESOP) or a maximum of 52,398,989 shares.
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 1% saham biasa dari
modal disetor dan ditempatkan penuh Perseroan setelah
Penawaran Umum atau sebanyak-banyaknya 52.398.989
lembar saham.
Realisasi Realization
Belum dilaksanakan Has not been realized
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, manajemen masih Until this Annual Report is published, management is still
melakukan pambahasan untuk merumuskan strategi terbaik discussing to formulate the best strategy in implementing the
dalam menerapkan Program Opsi Saham untuk Manajemen Management and Employee Stock Option Program (MESOP/
dan Karyawan (MESOP/ESOP). Tujuannya utamanya adalah ESOP). The main goal is to provide optimal benefits for both
agar dapat memberikan manfaat optimal bagi kedua belah parties, both for the company's management and for the
pihak, baik bagi manajemen perusahaan maupun bagi para employees who will be part of this program later.
karyawan yang menjadi bagian dari program ini nanti.
4. Menyetujui perubahan nilai nominal saham (stock split) 4. Approved the change in the nominal value of shares
dari sebesar Rp1.000.000 menjadi sebesar Rp100 per (stock split) from Rp1,000,000 to Rp100 per share.
lembar saham.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 5. Approved the delegation of power of attorney to
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyesuaikan the Company’s Board of Directors with the right of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan setelah substitution to adjust the provisions of the Company’s
dilakukannya Penawaran Umum dan untuk maksud Articles of Association after the Public Offering is
tersebut menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat conducted and for this purpose declare in a separate
di hadapan Notaris melakukan pemberitahuan kepada, deed made before a Notary to notify, or request approval
atau meminta persetujuan dari instansi yang berwenang, from the competent authority, the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia as well as
Indonesia serta membuat, menyampaikan, mengadakan making, submitting, executing and/or making all deeds,
dan/atau membuat segala akta, formulir, aplikasi, forms, applications, requests, letters, statements and/
permohonan, surat, pernyataan dan/ atau dokumen or other documents as may be deemed necessary or
lainnya yang diperlukan atau disyaratkan untuk keperluan required for these needs or purposes.
atau tujuan tersebut.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
PT Sinar Eka Selaras Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Keputusan Resolution
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 6. Agreed to delegate authority to the Company’s Board of
Perseroan dan/ atau Dewan Komisaris Perseroan Directors and/ or the Company’s Board of Commissioners
dengan hak substitusi dalam hal Penawaran Umum with the right of substitution in the event that the Public
tidak dapat dilaksanakan karena suatu sebab apapun, Offering cannot be conducted for whatsoever reason, to
untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani take all actions and sign all deeds, requests, applications,
segala akta, permohonan, aplikasi, pernyataan dan/ statements and/ or other documents as may be required
atau dokumen lainnya yang diperlukan dalam rangka in order to readjust the Company’s Articles of Association
melakukan penyesuaian kembali Anggaran Dasar as well as all permits, approvals and/or other documents
Perseroan serta segala izin, persetujuan dan/ atau related to or owned by the Company that they can be
dokumen lainnya terkait dengan atau yang dimiliki oleh readjusted to the conditions of the Company prior to the
Perseroan agar disesuaikan kembali dengan kondisi Public Offering.
Perseroan sebelum dilakukannya Penawaran Umum.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
7. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi 7. Agreed to delegate authority to the Company’s Board
Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan of Directors with the right of substitution to take all
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya, actions necessary for the effectiveness, legality and/
sahnya dan/ atau pelaksanaan hal-hal yang diputuskan or implementation of matters decided and/or approval
dan/ atau persetujuan yang diberikan dalam Keputusan given in this Resolution.
ini.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
8. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi dan/ 8. Agreed to delegate authority to the Board of Directors
atau Dewan Komisaris Perseroan, untuk menyatakan and/or Board of Commissioners of the Company, to state
dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris, in a separate deed made before a Notary, pertaining to
mengenai kepastian jumlah saham yang ditempatkan the certainty of the number of shares issued and paid up
dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran in the context of the Public Offering including stating the
Umum, termasuk menyatakan susunan pemegang saham composition of the Company’s shareholders in the deed
Perseroan dalam akta tersebut, setelah Penawaran that is, after the Public Offering has been completed and
Umum selesai dilaksanakan dan pengeluaran saham the issuance of shares is registered on the IDX and the
tersebut dicatatkan pada BEI dan nama pemegang saham names of the holders of the shares resulting from the
hasil Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar Public Offering have been recorded in the Register of
Pemegang Saham. Shareholders.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
9. Menyetujui perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan 9. Approved changes to the Company’s Aims and Objectives
Usaha Perseroan. and Business Activities.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Keputusan Resolution
10.Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 10.Agreed to respectfully dismiss all members of the Board
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Board of Commissioners of the Company
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan by granting full release and repayment (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan charge) for the management and supervisory actions that
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan have been carried out from the date of their appointment
terhitung sejak tanggal pengangkatannya sampai dengan until the date of the Circular Decision of Shareholders,
tanggal Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham, as long as the management and supervisory actions are
sejauh tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut reflected in the Company’s books.
tercermin dalam pembukuan Perseroan.
Furthermore, approved the re-appointment and
Selanjutnya, menyetujui pengangkatan kembali dan confirmation of the composition of the Company’s Board
penegasan susunan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners, for a term
Perseroan, untuk masa jabatan selama 5 tahun terhitung of office of 5 years effective on the date of the Circular
sejak tanggal Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Resolution of Shareholders until the closing of the General
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders Annually for the financial year
Saham Tahunan untuk tahun buku 2028, dengan 2028, with the composition of the Company’s new Board
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang of Directors and Board Commissioners as follows:
baru yaitu sebagai berikut:
Jabatan|Position
Nama|Name
Direksi|The Board of DIrectors
Direktur Utama|President Director: Djohan Sutanto
Direktur|Director: Andre Tanudjaja
Direktur|Director: Suryawati
Dewan Komisaris|The Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner: Budiarto Halim
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Charles Gunawan
Komisaris | Commissioner: Hasan Aula
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
11.Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan 11.Approved in the context of meeting the provisions of
Pasal 85 POJK Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Article 85 POJK No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal, Implementation of Activities in the Capital Market Sector,
dengan ini menetapkan Nyonya Rebecca Halim, yang to appoint Mrs. Rebecca Halim, who in this case is the
dalam hal ini merupakan pengendali dari PT Erajaya controller of PT Erajaya Swasembada Tbk which is one of
Swasembada Tbk yang merupakan salah satu pemegang the holders shares of the Company, as Controller of the
saham Perseroan, sebagai Pengendali Perseroan. Company.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan Realized
PT Sinar Eka Selaras Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
DIREKSI
Board Of Directors
“Direksi adalah organ utama Perseroan yang
bertugas dan bertanggung jawab penuh
atas pengurusan Perseroan demi tercapainya
kepentingan terbaik Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan
dalam anggaran dasar.”
“The Board of Directors is the main organ of the Company tasked
with and fully responsible for managing the Company in order to
achieve the best interests of the Company in accordance with the
goals and objectives of the Company as stipulated in the articles of
association.”
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Tahunan Based on the Circular Resolutions in lieu of the Annual
tanggal 8 Maret 2023 mengenai persetujuan atas perubahan GMS dated 8 March 2023 on approval of changes to the
susunan pengurus Perseroan yang dituangkan dalam Akta composition of the Company’s management as outlined
Berita Acara RUPS Tahunan Nomor 37 Tahun 2023, maka in the Deed of Minutes of the Annual GMS Number 37 of
komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah 2023, the Company’s Board of Directors had the following
sebagai berikut: composition as of 31 December 2024:
Nama | Nama Jabatan | Position
Djohan Sutanto Direktur Utama|Presiden Director
Andre Tanudjaja Direktur|Director
Suryawati Direktur|Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Secara Collegial Duties and Responsibilities of the
Kolegial Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawabnya, dan In carrying out its duties, responsibilities, and authority,
wewenangnya Direksi senantiasa berpedoman pada the Board of Directors is under the guidance of the Board
Pedoman Kerja Direksi, Anggaran Dasar Perseroan dan of Directors Charter, the Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dan and applicable laws and regulations in accordance with
dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan, dengan and in achieving the Company’s aims and objectives, with
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, good faith, full responsibility, and prudence, with due
dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan consideration of applicable laws and regulations and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Tugas dan tanggung jawab kolegial Direksi sebagaimana Given below are the collegial duties and responsibilities of
tercantum pada Pedoman Kerja Direksi adalah sebagai the Board of Directors as stated in the Board of Directors
berikut: Charter:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage and control the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with its corporate aims and objectives and always strive
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan to improve the Company’s efficiency and effectiveness.
efektivitas Perseroan.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, safeguard and manage the Company’s assets.
Perseroan.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Prepare an annual work plan containing the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada annual budget and submit it to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Commissioners for approval, before every financial year
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang begins.
akan datang.
4. Membentuk komite untuk mendukung efektivitas 4. Establish a committee to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta untuk the implementation of its duties and responsibilities
mendukung pelaksanaan prinsip GCG oleh Perseroan, and to support the implementation of GCG principles
jika dianggap perlu. Direksi berkewajiban melakukan by the Company, when deemed necessary. The Board
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir of Directors is obliged to evaluate the performance of
tahun buku Perseroan. the committee at the end of each financial year of the
Company.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary or the
Perusahaan atau susunan Unit Kerja Sekretaris composition of the Corporate Secretary Work Unit with
Perusahaan berikut penanggungjawabnya. the person in charge.
6. Melaksanakan prinsip pengelolaan GCG dalam 6. Implement GCG management principles within the
Perseroan. Company.
7. Membantu Dewan Komisaris, apabila diperlukan, 7. Assist the Board of Commissioners, when deemed
dalam proses penunjukan pihak independen untuk necessary, in the process of appointing an independent
melaksanakan asesmen penerapan GCG di Perseroan. party to carry out GCG assessment in the Company.
8. Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian internal 8. Organize an effective internal control system to
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset safeguard the Company’s investments and assets.
Perseroan.
9. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 9. Carry out its duties in good faith for the interests of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the Company and in accordance with the aims and
tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan objectives of the Company and ensure that the Company
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta fulfils its social responsibilities and pays attention to the
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku interests of various stakeholders in accordance with the
kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of statutory regulations.
perundang-undangan.
10. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, dan 10. To meet the accountability, openness and orderly
tertib administrasi, Direksi wajib: administration criteria, the Board of Directors shall:
a) Menyelenggarakan RUPS, a) Organize a GMS,
b) Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, b) Make a special list of shareholders, special list,
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi, minutes of GMS and minutes of meetings of the
Board of Directors,
c) Membuat laporan tahunan dan laporan keuangan c) Prepare the Company’s annual reports and financial
Perseroan, statements,
d) Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d) Maintain all lists, minutes and financial documents of
keuangan Perseroan dan dokumen lainnya, serta the Company and other documents, and
PT Sinar Eka Selaras Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
e) Menyimpan seluruh daftar, risalah, dokumen e) File all lists, minutes, Company financial documents
keuangan Perseroan, dan dokumen lainnya di and other documents at the Company’s domicile.
tempat kedudukan Perseroan.
11. Mengelola Perseroan dan wajib 11. Manage the Company and be accountable for the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya implementation of its duties to shareholders/ capital
kepada pemegang saham/ pemilik modal. owners.
12. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap 12. Weigh business risks in every decision/ action made.
pengambilan keputusan/ tindakan.
13. Membangun dan melaksanakan program manajemen 13. Develop and implement the Company’s integrated risk
risiko Perseroan secara terpadu yang merupakan bagian management program as part of the implementation of
dari pelaksanaan program GCG. the GCG program.
14. Menyelenggarakan pengawasan internal, yakni dengan 14. Exercise internal oversight by establishing an Internal
membentuk Unit Audit Internal dan membuat Piagam Audit Unit and making Internal Audit Charter.
Audit Internal.
15. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan 15. Maintain and evaluate the quality of the internal
internal serta secara periodik menyampaikan laporan oversight function and periodically submit reports on
pelaksanaan fungsi pengawasan internal kepada Dewan the implementation of the internal supervision function
Komisaris. to the Board of Commissioners.
16. Apabila diperlukan atau diminta oleh Dewan Komisaris 16. If necessary or requested by the Board of Commissioners
melalui Komite Audit, membantu Dewan Komisaris through the Audit Committee, assist the Board of
dalam proses penunjukan calon auditor eksternal Commissioners in the process of appointing candidates
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa of external auditors pursuant to the Company’s
Perseroan. procurement of goods and services.
17. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan 17. Together with the Board of Commissioners, ensure
bahwa auditor eksternal, auditor internal, dan Komite that external auditors, internal auditors and the Audit
Audit, serta komite penunjang lainnya, memiliki akses Committee, as well as other supporting committees,
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan have access to accounting records, supporting data and
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan information regarding the Company on condition that it
untuk melaksanakan tugasnya. is necessary to carry out their duties.
18. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan 18. Employ, determine salary levels, provide training,
pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta menentukan determine career levels, and determine other work
persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan criteria without prejudice to ethnic background, religion,
latar belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, atau gender, age, or other special condition protected by
keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan statutory regulations.
perundang-undangan.
19. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 19. Provide a work environment that is free from all
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul forms of pressure (harassment) that may arise as a
sebagai akibat perbedaan watak, keadaan pribadi, dan result of differences in a person’s character, personal
latar belakang kebudayaan seseorang. circumstances and cultural background.
20. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 20. Each member of the Board of Directors is collectively
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for losses to the Company due to their errors
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota or negligence in carrying out their duties.
Direksi dalam menjalankan tugasnya.
142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Ruang Lingkup Tugas Anggota Direksi
Scope of Duties of Directors
Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap anggota Direksi dapat
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi
merupakan tanggung jawab bersama. Agar dapat melaksanakan tugasnya
secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang
lingkup dan tugas sesuai bidang dan kompetensinya.
Pembagian tugas Direksi diatur di dalam Keputusan Direksi sebagai berikut:
The Board of Directors serves as a collegial collective. Each member of the
Board may perform duties and make decisions, but their decisions are a
shared responsibility. In order to carry out their duties more effectively and
efficiently, each member of the Board has a scope and duties according to
their competence and expertise.
The division of duties of the Board of Directors is regulated in the Board of
Directors' Decision as follows:
Membawahi tata kelola perusahaan, strategi & pengembangan usaha, Sekretaris
Djohan Sutanto Perusahaan, Audit Internal, Hubungan Investor, dan Relasi Pemangku Kepentingan.
Direktur Utama | President Director Directing corporate governance, strategy & business development, Corporate
Secretary,
Internal Audit, Investor Relations, and Stakeholder Relations.
Membawahi operasional secara keseluruhan, manajemen rantai persediaan, dan
Andre Tanudjaja asistensi
sehubungan dengan manajemen operasional selaku Chief Operating Officer.
Direktur | Director Directing overall operations, supply chain management, and assistance regarding
operational management as Chief Operating Officer.
Membawahi bidang akuntansi, pajak, keuangan & pengadaan, dan asistensi
Suryawati sehubungan dengan manajemen keuangan selaku Chief Financial Officer.
Direktur | Director Directing the areas of accounting, tax, finance & procurement, and assistance
related to
financial management as Chief Financial Officer.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, Direksi
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi yang berlaku di Erajaya Group.
Dengan adanya Pedoman Kerja Direksi, maka Direksi akan senantiasa
bertindak dan bersikap sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, standar etika,
dan nilai-nilai yang berlaku dalam Perseroan, serta mematuhi peraturan
perundang-udangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Secara
garis besar, Pedoman Kerja Direksi mengatur antara lain: 1) Pengangkatan,
pemberhentian, pengunduran diri, dan pemberhentian sementara Direksi,
2) Kedudukan Direksi dalam organisasi, 3) Organisasi Direksi, 4) Tugas,
tanggung jawab, dan wewenang Direksi, 5) Kebijakan remunerasi Direksi,
6) Rapat dan pelaporan Direksi, 7) Rencana jangka panjang, rencana kerja,
dan anggaran Perseroan, 8) Kode etik Direksi, 9) Hubungan Direksi dengan
Dewan Komisaris, dan 10) Evaluasi kinerja Direksi.
In carrying out its duties, responsibilities and authorities, the Board of
Directors is guided by the Board of Directors Charter applicable at Erajaya
Group. With reference to the Board of Directors Charter, the Board of
Directors will always act and behave in accordance with GCG principles,
ethical standards, and values that apply in the Company, as well as
comply with applicable laws and regulations and the Company's Articles
of Association. In principle, the contents of the Board of Directors Charter
are as follows: 1) Board of Director’s appointment, dismissal resignation,
and temporary dismissal, 2) Board of Director’s position in the Company’s
structure, 3) Board of Director’s organization, 4) Board of Directors’ duties,
responsibilities, and authorities, 5) Board of Directors’ remuneration
policy, 6) Board of Directors’ meeting and reporting, 7) Board of Directors’
long-term plan, work plan, and budget plan, 8) Board of Directors’ code of
conduct, 9) Relationship between the Board of Directors and the Board of
Commissioners, and 10) Board of Directors’ performance evaluation.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
“Rapat Direksi adalah rapat formal para anggota Direksi yang “The Board of Directors meeting is a formal meeting of
diadakan secara berkala atau sewaktu-waktu bila dipandang members of the Board of Directors which is held periodically
perlu oleh Direktur Utama atau oleh seorang atau lebih or at any time if deemed necessary by the President Director
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari Dewan or by one or more members of the Board of Directors, or upon
Komisaris. Jika demikian, maka Direksi dapat mengundang written request from the Board of Commissioners. In that’s
Dewan Komisaris untuk hadir dalam rapat Direksi.” the case, then the Board of Directors may invite the Board of
Commissioners to attend the Board of Directors Meeting.”
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Board of Directors Meeting
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As stipulated in the Company›s Articles of Association and
Pedoman Kerja Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat the Board of Directors Charter, the Board of Directors is
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam required to hold regular Board of Directors meetings at least
setiap bulan dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 1 (one) time a month and regular joint meetings of the Board
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) of Directors and the Board of Commissioners at least 1 (one)
bulan. time in 4 (four) months.
144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Rapat Direksi juga dapat diadakan setiap waktu bilamana The Board of Directors meetings may also be held at any
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau time if deemed necessary by one or more members of the
atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau atas Board of Directors or at a written request from the Board of
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih Commissioners or at the written request of 1 (one) or more
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian shareholders who jointly represent 1/10 (one tenth) of the
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh total number of shares issued by the Company with valid
Perseroan dengan hak suara yang sah. voting rights.
Rapat Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang The Board of Directors meeting is valid and has the right to
mengikat apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian make binding decisions if attended by more than 1/2 (a half)
dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. of the total members of the Board of Directors present or
represented at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 13 (tiga belas) In 2024, the Board of Directors held 13 (thirteen) Board of
kali rapat Direksi yang merupakan rapat bersama Direksi Directors meetings which were joint meetings of the Board
dan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi hadir dalam 4 of Directors and the Board of Commissioners. In addition,
(empat) kali rapat Komite Audit yang juga dihadiri oleh the Board of Directors attended 4 (four) Audit Committee
Dewan Komisaris. meetings which were also attended by the Board of
Commissioners.
Informasi mengenai kehadiran anggota Direksi dalam rapat Information regarding the attendance of members of the
Direksi dan rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: Board of Directors at the Board of Directors meetings and
meetings of the Audit Committee are as follows:
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Attendance of members of the Board of
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Directors at the Joint Meetings of the Board
of Directors and the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Djohan Sutanto Direktur Utama|President Director 13 of 13 100
Andre Tanudjaja Direktur|Director 13 of 13 100
Suryawati Direktur|Director 13 of 13 100
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Attendance of members of the Board of
Komite Audit Directors in Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Djohan Sutanto Direktur Utama|President Director 3 of 4 75
Andre Tanudjaja Direktur|Director 4 of 4 100
Suryawati Direktur|Director 3 of 4 75
Kehadiran Anggota Direksi Pada RUPS Attendance of members of the Board of
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Directors at the GMS
kali RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB yang keduanya pada In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
tanggal 12 Juni 2024. Informasi kehadiran anggota Direksi both on 12 June 2024. Information on the attendance of
dalam RUPST dan RUPSLB tersebut disajikan pada bagian members of the Board of Directors at the AGMS and EGMS is
pembahasan RUPS. presented in the discussion section of the GMS.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi dan Competence Development and
Program Orientasi Orientation Program
Kebijakan Policy
Perseroan mewajibkan Direksi untuk senantiasa memperluas of Directors to continually expand and improve their
dan meningkatkan pengetahuan yang dimilikinya untuk knowledge to run better management and administration
menjalankan tugasnya sebagai pengurus dan pengelola of the Company. Competency development programs can
perusahaan dengan lebih baik. Program Pengembangan take the form of executive training, seminars, workshops,
kompetensi dapat berupa pelatihan eksekutif, seminar, or short courses. The Board of Directors prepares programs
workshop, atau short course. Direksi menyusun program to participate in and includes them in its Annual Work Plan.
yang akan diikuti dan memasukkan dalam Rencana Kerja The Board of Directors may participate in competency
Tahunan. Program pengembangan kompetensi anggota development programs held within or outside the country.
Direksi dapat dilakukan di dalam dan di luar negeri.
Anggota Direksi yang telah mengikuti program pelatihan Members of the Board of Directors who have participated
diharapkan dapat berbagi informasi dan pengetahuan in training programs are expected to share information and
(sharing knowledge) kepada anggota Direksi lainnya dan knowledge later with their fellow members and members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi yang Competence Development Programs
Diikuti Direksi pada Tahun 2024 Attended by the Board of Directors in 2024
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Venue
Participant Program Organizer Date Lokasi
Mandiri Investment Forum 2024 5 Mar Fairmont Hotel,
Djohan Sutanto Mandiri
“Thriving Through Transaction” 5 Mar Jakarta
Seminar & Interactive Session with BCA,
Seluruh Anggota Direksi
Macroeconomics Global & Domestic 24 Juni Erajaya Plaza,
All members of the BCA
Outlook “Business Potentials & 24 June Jakarta
Board of Directors
Challenges Post-Election in Indonesia”
CEO Networking 2024 “Navigating
Raffless Hotel,
Djohan Sutanto Global Market Forces and Technology BEI, OJK, IDClear 26 Nov
Jakarta
Innovation for Sustainable Business”
Catatan|Note:
• Mandiri: PT Bank Mandiri Persero Tbk.
• BCA: PT Bank Central Asia Tbk.
• BEI: Bursa Efek Indonesia|Indonesia|Indonesia Stock Exchange (IDX)
• OJK: Otoritas Jasa Keuangan|Financial Services Authority (FSA)
• IDClear: PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
Program Orientasi Orientation Program
Setiap anggota Direksi baru yang diangkat untuk pertama It is mandatory for every newly elected member of the
kalinya wajib mengikuti program pengenalan mengenai Board of Directors to take part in the Company introduction
Perseroan. Program pengenalan meliputi: program. The induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of GCG principles,
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, nilai- b. An overview of the Company that covers vision, mission,
nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja keuangan dan noble values, scope of business activities, financial and
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah term business plans, competitive position, risks and
strategis lainnya, other strategic issues,
146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information about delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit, including the Audit Committee,
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi d. Information about the duties and responsibilities of the
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Directors and matters unlawful to them.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The introduction program can take the form of presentations,
kunjungan ke bisnis vertikal/anak perusahaan, serta meetings, visits to vertical business/ subsidiaries, as well as
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap reviewing documents or other programs deemed relevant.
relevan.
Penyelenggaraan program orientasi dikoordinasikan oleh The orientation program is coordinated by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan menyiapkan Secretary. The Corporate Secretary prepares everything
hal-hal yang diperlukan seperti materi program orientasi, necessary for the introduction program, such as orientation
jadwal pertemuan dengan Dewan Komisaris dan manajemen, program materials, meeting schedules with the Board of
materi presentasi, serta jadwal kunjungan ke bisnis vertikal/ Commissioners and management, presentation materials,
anak perusahaan bila diperlukan. and scheduling visits to vertical business/subsidiaries if
necessary.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not hold any orientation program in
program orientasi karena tidak ada anggota Direksi baru. 2024 because there were no new members of the Board of
Directors.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
PENDUKUNG TUGAS DIREKSI OF DIRECTORS COMMITTEES
Hingga akhir tahun 2024, Direksi tidak membentuk komite Until the end of 2024, the Board of Directors did not establish
pendukung tugas Direksi. any committee to support the Board of Directors› duties.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dewan
Komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS
“Dewan Komisaris berkewajiban untuk mengawasi
kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi
serta mengawasi dan memberikan nasihat kepada
Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang
berlaku, dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG.”
“The Board of Commissioners shall oversee the management policy of the
Board of Directors as well as oversee and provide advice to the Board of
Directors in managing the Company in accordance with the purposes and
objectives of the Company, the Articles of Association, prevailing laws and
regulations, with due observance to the GCG principles.”
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Tahunan Based on the Circular Resolutions in lieu of the Annual
tanggal 8 Maret 2023 mengenai persetujuan atas perubahan GMS dated 8 March 2023 on approval of changes to the
susunan pengurus Perseroan yang dituangkan dalam Akta composition of the Company’s management as outlined in
Berita Acara RUPS Tahunan Nomor 37 Tahun 2023, maka the Deed of Minutes of the Annual GMS Number 37 of 2023,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember the Company’s Board of Commissioners had the following
2024 adalah sebagai berikut: composition as of 31 December 2024:
Nama|Name Jabatan|Position
Budiarto Halim Komisaris Utama|President Commissioners
Charles Gunawan Komisaris Independen|Independent Commissioners
Hasan Aula Komisaris|Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners discharges its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan responsibilities in adherence to and under the guidance of
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Board of Commissioners Charter, the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. Untuk mengoptimalkan of Association, and applicable laws and regulations. To
fungsinya, maka Dewan Komisaris melakukan pembagian optimize its functions, the Board of Commissioners assigns
tugas sesuai dengan kemampuan dan keahlian masing- each of its members different tasks based on their respective
masing anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan competence and expertise, taking into consideration the
lingkup usaha Perseroan. Pembagian tugas tersebut diatur scope of the Company’s business. The segregation of duties
sendiri di antara anggota Dewan Komisaris. is governed among members of the Board of Commissioners.
148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara kolektif The duties and responsibilities of the Board of
kolegial sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Commissioners, collectively and collegially, as outlined in the
Dewan Komisaris adalah: Board of Commissioners Charter, are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Oversee and be responsible for monitoring management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies, the overall operations of management, both in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan relation to the Company and its business, and providing
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada guidance to the Board of Directors;
Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Give approval to the Company’s annual work plan, no
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya later than the start of the next financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. Examine, review, and sign the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan by the Board of Directors and ensure that the Company’s
Tahunan tersebut serta memastikan bahwa Laporan Annual Report contains information about the identity,
Tahunan Perseroan telah memuat informasi mengenai main jobs, positions of the Board of Commissioners
identitas, pekerjaan-pekerjaan utama, jabatan Dewan in other companies, including meetings held in one
Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat financial year (internal meetings and joint meetings with
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal the Board of Directors), as well as honorarium received
maupun rapat bersama Direksi), serta honorarium yang from the Company.
diterima dari Perseroan;
4. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 4. Provide responses to the Board of Directors’ periodic
(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang reports (quarterly, annually) and at any time necessary
diperlukan mengenai perkembangan Perseroan pada on the Company’s developments at any time and report
setiap waktu serta melaporkan hasil pelaksanaan the results of the implementation of their duties to
tugasnya kepada pemegang saham; shareholders;
5. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi akuntan publik 5. Coordinate and evaluate the public accountant who will
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku do the audit on the Company’s books, and then propose
Perseroan, untuk kemudian diajukan sebagai usulan it to the GMS;
kepada RUPS;
6. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor internal, 6. Ensure that external auditors, internal auditors and the
dan Komite Audit serta komite lainnya, memiliki akses Audit Committee and other committees have access to
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan accounting records, supporting data and information
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan about the Company on condition that it is necessary for
untuk melaksanakan tugasnya; them to carry out their duties;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. Carry out nomination and remuneration functions
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- pursuant to applicable laws and regulations. In order
undangan yang berlaku. Dalam rangka mendukung to support the effective implementation of its oversight
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities, the Board of Commissioners
dalam pengawasan tersebut, Dewan Komisaris wajib shall form and determine the composition of the audit
membentuk maupun menentukan susunan komite committee and other committees as determined by the
audit maupun komite lainnya sebagaimana ditentukan applicable laws and regulations in the capital markets
oleh peraturan perundang-undangan dan peraturan sector, and shall evaluate the performance of each of the
yang berlaku di bidang pasar modal, serta berkewajiban committees at the end of each Company’s financial year;
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite
tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan;
8. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 8. Determine a transparent nomination, performance
remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris dan evaluation and remuneration system for itself and
Direksi melalui fungsi nominasi dan remunerasi; the Board of Directors through the nomination and
remuneration function;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
9. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara 9. Continuously improve their competence and knowledge
berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai to carry out their functions as a Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara profesional; professionally;
10. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya, dalam 10. Do tasks specifically assigned to them according to the
kondisi tertentu, sesuai dengan kewenangannya Articles of Association, applicable laws and regulations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and/or based on GMS resolutions;
undangan dan Anggaran Dasar;
11. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 11. Fulfill duties, authorities and responsibilities in
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan accordance with the provisions of the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku dan/atau of Association and GMS decisions;
berdasarkan keputusan RUPS;
12. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 12. Hold the AGMS and other GMS, under certain conditions,
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with its authority as regulated in regulatory
keputusan RUPS; provisions and the Articles of Association;
13. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 13. Comply with the Articles of Association and regulatory
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip provisions, and apply the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility and fairness;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 14. Carry out its duties and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; with full responsibility and prudence;
15. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 15. Each member of the Board of Commissioners shall not
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan act independently but rather based on their collective
Dewan Komisaris. decisions.
150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, Dewan
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang
berlaku di Erajaya Group. Dengan adanya Pedoman Kerja Dewan Komisaris,
maka Dewan Komisaris akan senantiasa bertindak dan bersikap sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG, standar etika, dan nilai-nilai yang berlaku
dalam Perseroan, serta mematuhi peraturan perundang-udangan yang
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Secara garis besar, Pedoman Kerja
Dewan Komisaris mengatur antara lain: 1) Pengangkatan, pemberhentian,
pengunduran diri, dan pemberhentian sementara Dewan Komisaris, 2)
Kedudukan Dewan Komisaris dalam organisasi, 3) Organisasi Dewan
Komisaris, 4) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris, 5)
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris, 6) Rapat dan pelaporan Dewan
Komisaris, 7) Rencana jangka panjang, rencana kerja, dan anggaran
Perseroan, 8) Kode etik Dewan Komisaris, 9) Hubungan Direksi dengan
Dewan Komisaris, dan 10) Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.
In carrying out its duties, responsibilities, and authorities, the Board
of Commissioners adheres to the applicable Board of Commissioners
Charter within the Erajaya Group. With reference to the Board of
Commissioners Charter, the Board of Commissioners will always act and
behave in accordance with GCG principles, ethical standards, and values
that apply in the Company, as well as comply with applicable laws and
regulations and the Company's Articles of Association. In principle, the
contents of the Board of Commissioners Charter are as follows: 1) Board
of Commissioners’ appointment, dismissal, resignation, and temporary
dismissal, 2) Board of Commissioners’ position in the Company’s structure,
3) Board of Commissioners organization, 4) Board of Commissioners’
duties, responsibilities, and authorities, 5) Board of Commissioners’
remuneration policy, 6) Board of Commissioners’ meeting and reporting,
7) Board of Directors’ long-term plan, work plan, and budget plan, 8) Board
of Commissioners’ code of conduct, 9) Relationship between the Board of
Directors and Board of Commissioners, and 10) Board of Commissioners’
performance evaluation.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
“Rapat Dewan Komisaris adalah rapat formal para anggota “The Board of Commissioners meeting is a formal meeting
Dewan Komisaris yang diadakan secara berkala atau of members of the Board of Commissioners which is held
sewaktu-waktu bila dipandang perlu oleh Komisaris Utama periodically or at any time if deemed necessary by the
atau oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. President Commissioners Director or by one or more
Bila dipandang perlu, Dewan Komisaris dapat mengundang members of the Board of Commissioners. If deemed
Direksi untuk hadir dalam rapat Dewan Komisaris.” necessary, the Board of Commissioners may invite the Board
of Directors to attend the Board of Commissioners meeting.»
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy of the Board of Commissioners Meeting
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As stipulated in the Company›s Articles of Association
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib and the Board of Commissioners Charter, the Board
mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala paling of Board of Commissioners is required to hold regular
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat Dewan Board of Commissioners meetings at least 1 (one) time in
Komisaris bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 2 (two) months and regular joint meetings of the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners and the Board of Directors at least 1 (one)
time in 4 (four) months.
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan setiap waktu The Board of Commissioners meetings may also be held at
bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota any time if deemed necessary by one or more members of
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi the Board of Commissioners or at a written request from
atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau the Board of Directors or at the written request of 1 (one) or
lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) more shareholders who jointly represent 1/10 (one tenth) of
bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan the total number of shares issued by the Company with valid
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. voting rights.
Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil The Board of Commissioners meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari 1/2 right to make binding decisions if attended by more than 1/2
(satu perdua) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris (a half) of the total members of the Board of Commissioners
hadir atau diwakili dalam rapat. present or represented at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 14 In 2024, the Board of Commissioners held 14 (forteen)
(empat belas) kali rapat dimana 13 (tiga belas) di antaranya meetings, of which 12 (twelve) were joint meetings of the
merupakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors and
dan 1 (satu) rapat berupa Keputusan Sirkuler Pengganti 1 (one) meeting is a Circular Decision in Lieu of a Board
Rapat Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris hadir of Commissioners Meeting. In addition, the Board of
dalam 4 (empat) kali rapat Komite Audit yang juga dihadiri Commissioners was present at 4 (four) Audit Committee
oleh Direksi. meetings which were also attended by the Board of Directors.
Informasi mengenai kehadiran anggota Dewan Komisaris Information regarding the attendance of members of the
dalam rapat bersama Direksi dan rapat bersama Komite Board of Commissioners at joint meetings with the Board of
Audit adalah sebagai berikut: Directors and meetings of the Audit Committee is as follows:
152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of Member of the Board of
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners at Joint Meetings of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Budiarto Halim Komisaris Utama|President Commissioner 14 of 14 100
Charles Gunawan Komisaris Independen|Independent Commissioner 14 of 14 100
Hasan Aula Komisaris|Commissioner 14 of 14 100
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of members of the Board of
Rapat Komite Audit Commissioners in Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Budiarto Halim Komisaris Utama|President Commissioner 4 of 4 100
Charles Gunawan Komisaris Independen|Independent Commissioner 4 of 4 100
Hasan Aula Komisaris|Commissioner 4 of 4 100
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Pada Attendance of members of the Board of
RUPS Commissioners at the GMS
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB yang keduanya pada tanggal both on 12 June 2024. Information on the attendance of
12 Juni 2024. Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at the AGMS and
dalam RUPST dan RUPSLB tersebut disajikan pada bagian EGMS is presented in the discussion section of the GMS.
pembahasan RUPS.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Kebijakan Policy
Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris untuk The Company makes it mandatory for members of its Board
senantiasa memperluas dan meningkatkan pengetahuan of Commissioners to keep expanding and improving their
yang dimilikinya agar dapat menjalankan tugas pengawasan knowledge to better exercise their oversight duties and give
dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan semakin advice to the Board of Directors. Hence, members of the
baik. Untuk itu anggota Dewan Komisaris perlu mengikuti Board of Commissioners need to take part in a continuous
program pengembangan kompetensi berkelanjutan. competency development program.
Program Pengembangan kompetensi dapat berupa Competency development programs can take the form of
pelatihan eksekutif, seminar, workshop, atau short course. executive training, seminars, workshops, or short courses.
Dewan Komisaris menyusun program yang akan diikuti The Board of Commissioners shall prepare the programs
dan memasukkan dalam Rencana Kerja Tahunan. Program to participate and make them part of its Annual Work Plan.
pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris They may choose to participate in competency development
dapat dilakukan di dalam dan di luar negeri. programs both within and outside the country.
Anggota Dewan Komisaris yang telah mengikuti program Members of the Board of Commissioners who have
pelatihan diharapkan dapat berbagi informasi dan participated in the training program shall later share
pengetahuan (sharing knowledge) kepada anggota Dewan information and knowledge with their fellow members and
Komisaris lainnya dan Direksi. with the Board of Directors.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi yang Competence Development Programs
Diikuti Dewan Komisaris pada Tahun 2024 Attended by the Board of Commissioners in
2024
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Venue
Participant Program Organizer Date Lokasi
Seluruh anggota Dewan Seminar & Interactive Session BCA 24 Juni Erajaya Plaza,
Komisaris with BCA, Macroeconomics 24 June Jakarta
All members of the Board Global & Domestic Outlook
of Commissioners “Business Potentials &
Challenges Post-Election in
Indonesia”
Catatan|Note:
BCA: PT Bank Central Asia Tbk
Program Orientasi Orientation Program
Setiap anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat untuk Every newly elected member of the Board of Commissioners
pertama kalinya wajib mengikuti program pengenalan shall take part in the Company’s introduction program. The
mengenai Perseroan. Program pengenalan meliputi: induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of GCG principles,
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, nilai- b. An overview of the Company that covers vision, mission,
nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja keuangan dan noble values, scope of business activities, financial and
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah term business plans, competitive position, risks and
strategis lainnya, other strategic issues,
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information about delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit, including the Audit Committee,
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan d. Information about the duties and responsibilities of the
Komisaris serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Commissioners and matters unlawful to them.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The introduction program can take the form of presentations,
kunjungan ke bisnis vertikal/anak perusahaan, serta meetings, visits to vertical business/ subsidiaries, as well as
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap reviewing documents or other programs deemed relevant.
relevan.
Penyelenggaraan program orientasi dikoordinasikan oleh The orientation program is coordinated by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan menyiapkan Secretary. The Corporate Secretary prepares everything
hal-hal yang diperlukan seperti materi program orientasi, necessary for the introduction program, such as orientation
jadwal pertemuan dengan Direksi dan manajemen, materi program materials, meeting schedules with the Board
presentasi, serta jadwal kunjungan ke bisnis vertikal/anak of Directors and management, presentation materials,
perusahaan bila diperlukan. and scheduling visits to vertical business/subsidiaries if
necessary.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not hold any orientation program in
program orientasi karena tidak ada anggota Dewan 2024 because there were no new members of the Board of
Komisaris baru. Commissioners.
154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN PERFORMANCE EVALUATION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners evaluates the performance of
berdasarkan kriteria penilaian yang telah dirumuskan Board of Directors based on assessment criteria formulated
oleh Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi by Board of Commissioners that carries out the Company›s
dan Remunerasi Perseroan dan dituangkan dalam bentuk Nomination and Remuneration functions and are set
Key Performance Indicators (KPI) Direksi yang disetujui dan forth in the form of Key Performance Indicators (KPI) for
ditandatangani Direksi di awal tahun. Hasil penilaian kinerja Board of Directors which is approved and signed by Board
Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dan dilaporkan of Directors at the beginning of the year. The results of
dalam RUPS. performance assessment of the Board of Directors by Board
of Commissioners are submitted and reported at GMS.
Di samping penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria In addition to assessing the performance of the Board
umum, Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian kinerja of Directors based on general criteria, the Board of
berdasar faktor lainnya, baik secara individual maupun Commissioners may evaluate their performance based on
kolektif. other factors, both individually and collectively.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan Performance assessment of the Board of Commissioners
sistem self assessment. Penilaian kinerja Dewan Komisaris is carried out using a self-assessment system. Performance
berdasarkan indikator umum yang ditetapkan dalam assessment of the Board of Commissioners is based on
Rapat Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris general indicators set out in the Board of Commissioners
dilakukan setiap tahun, dimuat dalam laporan tahunan dan meeting. Performance assessment of the Board of
diinformasikan kepada RUPS. Hasil self assessment kinerja Commissioners is carried out on an annual basis and
Dewan Komisaris menjadi salah satu dasar bagi Pemegang included in the annual report to be submitted to GMS.
Saham Mayoritas untuk menetapkan remunerasi Dewan The results of the Board of Commissioners› performance
Komisaris. self-assessment are one of the bases for the Majority
Shareholders to determine the remuneration of the Board
of Commissioners.
Salah satu bentuk penilaian dari hasil kinerja Direksi dan One form of performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris adalah pemberian pembebasan tanggung Directors and the Board of Commissioners is the granting
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) secara kolegial kepada of acquit et de charge from shareholders to the Board
Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan of Directors for management measures that have been
dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan taken and to the Board of Commissioners for supervisory
yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya dari measures during the previous financial year.
pemegang saham Perseroan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Penilaian atas Kinerja Komite ASSESSMENT of the Performance
Pendukung Tugas Dewan Komisaris of the BOARD OF COMMISSIONERS’
Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners established the Audit
memberikan pendapat profesional dan independen kepada Committee to provide professional and independent
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang opinions to the Board of Commissioners on reports or
disampaikan oleh Dewan Komisaris. matters submitted by the Board of Commissioners.
Prosedur Penilaian Kinerja dan Performance Assessment Procedures
Kriteria yang Digunakan and Criterias
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dilakukan baik secara Evaluation of the Audit Committee›s performance is carried
individual maupun secara kolektif setiap 1 (satu) tahun secara out both individually and collectively every 1 (one) year
self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi yang through self-assessment using an agreed evaluation method.
sudah disepakati. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite The results of the Committee members› performance
menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa kerja evaluation become the assessment material for extending
anggota Komite untuk tahun berikutnya. the term of office of the Committee members for the
following year.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
a. Kehadiran dalam rapat Komite Audit, a. Attendance at the Audit Committee meetings,
b. Kesediaan menyediakan waktu dan upaya dalam b. Willingness to provide time and effort in fulfilling its
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya sebagai duties and responsibilities as a member of the Audit
anggota Komite Audit, Committee,
c. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat, c. The quality of advice given in meetings,
d. Kualitas dalam melakukan penelaahan atas informasi d. The quality in reviewing financial information to be
keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, dan published, projections and other financial information,
informasi keuangan lain, termasuk proses penyiapannya, including the process of its preparation,
e. Memenuhi ketentuan dalam standar etika Perseroan, e. Meet the provisions in the Company›s ethical standards,
f. Kontribusi dalam melakukan telaah terhadap hasil f. Contribution in conducting a review of the independent
pemeriksaan auditor independen, auditor›s audit results,
g. Tingkat penelaahan yang dilakukan atas audit planning g. The level of reviews conducted on audit planning and
dan kecukupan program audit yang dibuat oleh auditor the adequacy of audit programs made by independent
independen, auditors,
h. Kontribusi dalam melakukan telaah atas hasil h. Contribution in conducting a review of the audit results
pemeriksaan auditor internal, from internal auditor,
i. Telaah yang dilakukan terhadap Piagam Audit Internal i. Review of the Internal Audit Charter and audit
dan pedoman pelaksanaan audit (SOP audit), implementation guidelines (SOP of audit),
j. Evaluasi yang dilakukan terhadap kebijakan dan rencana j. Evaluation on the policies and annual work plan of
kerja tahunan Audit Internal, Internal Audit,
k. Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perseroan k. Contribution in identifying the Company›s activities that
yang memiliki risiko tinggi dan analisis terhadap upaya have high risks and analysis of the necessary mitigation
mitigasi yang diperlukan. efforts.
156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Penilaian atas Kinerja Komite Audit Tahun Assessment of Audit Committee Performance
2024 in 2024
Dalam melakukan penilaian kinerja Komite Audit, Dewan In assessing the performance of the Audit Committee, the
Komisaris mengevaluasi kegiatan Komite Audit sepanjang Board of Commissioners evaluated the activities of the Audit
tahun 2024 sesuai dengan Rencana Kerja dan Piagam Komite Committee throughout 2024 in accordance with the Audit
Audit sebagai berikut: Committee Work Plan and Charter as follows:
1. Komite Audit menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat 1. The Audit Committee held 4 (four) meetings with
bersama para pihak yang dihadiri seluruh anggota counterparts attended by all members of the Audit
Komite Audit. Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Committee. The Audit Committee meetings were also
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite Audit attended by the Board of Commissioners and the Board
mengeluarkan 2 (dua) Keputusan Sirkuler Pengganti of Directors. In addition, the Audit Committee issued
Rapat Komite Audit yang ditandatangani seluruh anggota 2 (two) Circular Decisions in Lieu of Audit Committee
Komite Audit. Meetings signed by all members of the Audit Committee.
2. Komite Audit bersama Audit Internal melakukan evaluasi 2. The Audit Committee, in collaboration with Internal
atas efektivitas manajemen risiko dan pengendalian Audit, evaluated the effectiveness of the Company›s
internal Perseroan, dan menyampaikan laporan evaluasi risk management and internal control systems, and
kepada Dewan Komisaris. presented the evaluation report to the Board of
Commissioners.
3. Komite Audit menelaah informasi keuangan triwulan 1, 2, 3. The Audit Committee reviewed the financial information
dan 3 tahun 2024 termasuk Laporan Keuangan, proyeksi, for the 1st, 2nd, and 3rd quarters of 2024, including
dan laporan lainnya, yang akan disampaikan kepada Financial Statements, projections, and other reports,
OJK, BEI dan masyarakat dalam rangka keterbukaan before their submission to the OJK, IDX, and the public as
informasi. part of information disclosure.
4. Komite Audit mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP)/ 4. The Audit Committee evaluated the performance of
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro the Public Accountant (AP)/Public Accounting Firm
& Surja dalam melakukan audit Laporan Keuangan (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja in auditing the
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 dan Company›s Consolidated Financial Statements for the
menyampaikan laporan evaluasinya kepada Dewan fiscal year 2023 and submitted its evaluation report to
Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Komite Audit memeriksa hasil seleksi calon auditor 5. The Audit Committee reviewed the results of the selection
independen dari manajemen dan merekomendasikan process for independent auditor candidates conducted
calon auditor independen yang akan mengaudit laporan by management and recommended the selected
keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2024 kepada independent auditor to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris. the audit of the Company›s annual financial statements
for the fiscal year 2024.
6. Komite Audit melaksanakan kickoff meeting dengan KAP 6. The Audit Committee conducted a kickoff meeting with
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan sebelum KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
pelaksanaan audit tahun buku 2024. before the implementation of the fiscal year 2024 audit.
7. Komite Audit melaksanakan tugas supervisi atas Audit 7. The Audit Committee carried out supervisory duties over
Internal, antara lain: Audit, including:
a. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok a. Evaluated the effectiveness of the implementation of
dan fungsi dari Audit Internal. the main tasks and functions of Internal Audit.
b. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2024. b. Reviewed the 2024 Annual Audit Plan (RAT).
c. Mengevaluasi temuan hasil audit, memantau tindak c. Evaluated the findings of the audit results, monitoring
lanjut rekomendasi audit internal oleh auditee, dan the follow-up of internal audit recommendations by
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. the auditee, and submitting a report to the Board of
Commissioners.
d. Membahas RAT 2025 yang disusun Audit Internal. d. Discussed the 2025 RAT prepared by Internal Audit.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa sepanjang tahun 2024 The Board of Commissioners believes that throughout 2024,
Komite Audit telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan the Audit committee has performed well in accordance with
GCG. Komite Audit juga bekerja aktif menganalisis dan GCG provisions. The Audit Committee also actively worked to
merespons perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh analyze and respond to changes in the business environment
terhadap kinerja Perseroan. that affect the Company›s performance.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diangkat Members of the Company›s Board of Directors and
dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan pengangkatan, Board of Commissioners are appointed and dismissed
penggantian dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan by GMS. Proposals for appointments, replacement and/
Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS berdasarkan or dismissal of members of the Board of Directors and the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang Board of Commissioners are submitted to GMS based on
hingga saat ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. recommendations from Nomination and Remuneration
Committee which are currently being carried out by the
Board of Commissioners.
Kriteria dan persyaratan calon Direktur dan Komisaris The criteria and requirements for candidates for members
mengacu pada ketentuan peraturan perundangan- of the Board of Directors and the Board of Commissioners
undangan serta peraturan yang terkait dengan kegiatan refer to the laws and regulations related to the Company›s
usaha Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris business activities. Members of the Board of Directors and
setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali the Board of Commissioners can be reappointed after their
sesuai dengan keputusan RUPS. term of office ends in accordance with GMS resolutions.
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyusun kriteria sesuai dengan The Board of Commissioners prepares criteria according
kebutuhan Perseroan dan melaksanakan proses nominasi to the needs of the Company and carries out nomination
bagi calon anggota Dewan Komisaris. Hasil nominasi dibahas process for prospective members of the Board of
dan diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris. Dewan Commissioners. The nomination results are discussed and
Komisaris mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris decided in the Board of Commissioners meeting. The Board
yang memenuhi syarat kemampuan dan integritas sebagai of Commissioners proposes the candidates for members
anggota Dewan Komisaris kepada pemegang saham untuk of the Board of Commissioners who meet the capability
ditetapkan di dalam RUPS. and integrity requirements as members of the Board of
Commissioners to shareholders to be determined at GMS.
Nominasi Direksi Nomination of the Board of Directors
Proses nominasi Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The nomination process for the Board of Directors is
dengan mekanisme tertentu. Hasil proses nominasi oleh carried out by the Board of Commissioners using a certain
Dewan Komisaris disampaikan dan ditetapkan di dalam mechanism. The results of nomination process conducted
RUPS. Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan lulus by the Board of Commissioners are submitted to and
wajib menandatangani kontrak manajemen yang berisikan determined at GMS. Prospective members of the Board of
pernyataan untuk memenuhi segala tugas dan kewajiban Directors who have passed the nomination process must
sebagai Direksi Perseroan. sign a management contract which contains a statement to
fulfil all duties and obligations as members of the Board of
Directors of the Company.
158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedures and Implementation of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Remuneration of the Company’s Board of Directors and
terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas yang Board of Commissioners consisting of salary/honorarium,
bersifat tetap ditetapkan dengan mempertimbangkan faktor allowances and facilities that are fixed in nature are
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan determined by considering the Company’s income, assets,
Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan financial condition and capability, inflation rate and other
serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- relevant factors as they do not violate the prevailing rules
undangan. Sedangkan tunjangan yang bersifat variabel and regulations. The amount of allowance, which is variable
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian in nature, is determined against target achievement factor
target dan faktor-faktor lain yang relevan. and other relevant factors.
Keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2024 terkait remunerasi The summary of the resolutions of the AGMS on 12 June
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024 regarding the remuneration of the Board of Directors
buku 2024 adalah menyetujui melimpahkan kewenangan and the Board of Commissioners of the Company for the
kepada Pemegang Saham Utama untuk menetapkan gaji/ fiscal year 2024 was to approve on delegating authority
honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan to the Company’s Major Shareholders to determine the
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk salaries/honorariums and allowances of members of the
menetapkan gaji, tunjangan, tugas dan wewenang Direksi Board of Commissioners, and give authority to the Board of
Perseroan. Commissioners to determine the salaries, benefits, duties
and authorities of the Board of Directors of the Company.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration
Komisaris of The Board of Commissioners
RUPST 12 Juni 2024 Pemegang Saham Mayoritas Pemegang Saham Mayoritas
AGMS 12 june 2024 Majority Stakeholder Majority Stakeholder
Memberikan kewenangan Melakukan penilaian kinerja Menetapkan besaran
kepada pemegang saham Dewan Komisaris kemudian honorarium, uang jasa, dan
mayoritas yaitu PT Erajaya melakukan kajian penetapan tunjangan seluruh anggota
Swasembada Tbk untuk remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris berdasarkan
menentukan besaran Dewan Komisaris. hasil penilaian kinerja Dewan
honorarium, tunjangan, dan/atau Komisaris.
Asesses the performance of the
manfaat lainnya untuk Dewan
Board of Commissioners and Determines the amount
Komisaris tahun buku 2024.
then reviews the determination of honorarium, fees, and
Delegates the authority to the of remuneration for all members allowances for all members of
majority shareholder, namely of the Board of Commissioners. the Board of Commissioners
PT Erajaya Swasembada Tbk, based on the performance
to determine the amount of assessment results of the Board
honorarium, allowances, and/ of Commissioners.
or other benefits for the Board
of Commissioners for the fiscal
year 2024.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Remuneration
of The Board of Directors
RUPST 12 Juni 2024 Pemegang Saham Mayoritas Pemegang Saham Mayoritas
AGMS 12 june 2024 Majority Stakeholder Majority Stakeholder
memberikan kewenangan Menjalankan fungsi Nominasi Menetapkan besaran gaji, uang
kepada Dewan Komisaris untuk dan Remunerasi untuk jasa, dan tunjangan seluruh
menetapkan gaji, tunjangan, menindaklanjuti keputusan anggota Direksi berdasarkan
tugas dan wewenang Direksi RUPST dengan melakukan hasil penilaian kinerja Direksi.
Perseroan tahun buku 2024. penilaian kinerja Direksi.
Determines the amount of
Delegates the authority to the Conducts the Nomination and salaries, fees, and allowances
Board of Commissioners to Remuneration function to for all members of the Board
determine the salary, allowances, follow up on the resoultions of Directors based on the
duties and authorities of the of the AGMS by assessing the performance assessment results
Company's Board of Directors for performance of the Board of of the Board of Directors.
the fiscal year 2024. Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun Structure and Amount of Remuneration in
2024 2024
Perseroan memutuskan untuk tidak mengungkapkan rincian The Company has decided not to disclose the individual
remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan remuneration of each member of the Board of Directors
Komisaris secara individual. Hal ini mempertimbangkan and Board of Commissioners. This decision considers the
sifat informasi yang bersifat rahasia serta posisi strategis confidentiality of such information, as well as the strategic
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai aset utama Perseroan. roles of the Board members as key assets of the Company.
Pengungkapan tersebut berpotensi menimbulkan risiko Disclosing individual remuneration may pose a risk of
persaingan yang tidak sehat, termasuk kemungkinan unhealthy competition, including potential headhunting
perekrutan yang tidak wajar dari perusahaan sejenis. efforts by competitors.
Kendati demikian, Perseroan tetap menjunjung prinsip Nevertheless, the Company upholds the principle of
transparansi dengan menyampaikan total remunerasi yang transparency by disclosing the total remuneration received
diterima oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, by the Board of Directors and Board of Commissioners,
sebagaimana telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan as presented in the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan. Statements.
Jumlah | Amount
Uraian | Description (ribuan Rp | thousand Rp)
2024 2023
ERAA
Direksi|Board of Directors 135.175.793 104.767.208
Dewan Komisaris|Board of Commissioners 19.015.849 29.424.278
Jumlah|Total 154.191.642 134.191.486
ERAL
Direksi|Board of Directors 12.017.760.000 11.312.739.350
Dewan Komisaris|Board of Commissioners 605.760.000 86.984.121
Jumlah|Total 12.623.497.317 11.799.723.471
160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
KOMITE
AUDIT
Audit Committee
“Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan
tugas dan fungsi Dewan Komisaris guna memastikan
kualitas laporan keuangan; melakukan pengawasan atas
penerapan GCG, prinsip-prinsip akuntansi dan proses
pelaporan keuangan; kualifikasi dan independensi
dari auditor eksternal; serta memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab
untuk memastikan efektivitas pengendalian internal dan
manajemen risiko perusahaan.”
“The Audit Committee is established to assist the implementation the Board of
Commissioners duties and functions to ensure the quality of financial reports; to
supervise the implementation of GCG, accounting principles and financial reporting
processes; to review the qualifications and independence of external auditors; and
to ensure the Company compliance with the applicable laws and regulations. The
Audit Committee is also responsible for ensuring the effectiveness of the company's
internal control and risk management.”
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company's Audit Committee consists of 3 (three)
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Ketua members, of which 1 (one) Independent Commissioner is the
dan 2 (dua) orang anggota pihak independen yang memenuhi Chairman and 2 (two) independent party members who meet
persyaratan sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 the requirements in accordance with OJK Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines
Komite Audit dan memiliki pemahaman yang memadai atas for the Work Implementation of the Audit Committee and
bisnis yang dijalani Perseroan. and have an adequate understanding of the Company’s
business.
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. Komite Audit yang menjabat saat ini dismissed by the Board of Commissioners. The incumbent
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Audit Committee was appointed based on the Decree
Perseroan No. 1-2.005/SES.KOM/III/2023 tertanggal 13 Maret of the Company’s Board of Commissioners No. 1-2.005/
2023 tentang Pembentukan dan Penunjukan Komite Audit SES.KOM/III/2023 dated 13 March 2023 on the Formation
PT Sinar Eka Selaras Tbk, dengan susunan anggota sebagai and Appointment of the PT Sinar Eka Selaras Tbk Audit
berikut: Committee, with the following composition:
Nama|Name Jabatan|Position
Ketua merangkap Komisaris Independen |Chairman concurrently Independent
Charles Gunawan
Commissioner
Dr. Nurdin, Ak., MBA., CfrA, QIA Anggota (pihak independen)|Member (independent Party)
Bachri Ansjori Toyib Anggota (pihak independen)|Member (independent Party)
PT Sinar Eka Selaras Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Charles Gunawan
Ketua (merangkap sebagai Komisaris
Independen Perseroan)
Chairman (also serving as Independent
Commissioner of the Company)
Informasi lengkap mengenai Charles Gunawan dapat dilihat pada profil anggota Dewan Komisaris di bagian Profil Perseroan.
A more detailed information about Charles Gunawan is available in the profiles of members of the Board of Commissioners in the Company
Profile chapter.
Dr. Nurdin, Ak., MBA.,
CfrA, QIA
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Kewarganegaraan Indonesia
Indonesian
Citizenship
Usia
64 years old 64 years old
Age
Beliau memiliki gelar Sarjana Terapan (Diploma IV) He holds a bachelor’s degree in applied accounting
dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (Diploma IV) from the State College of Accountancy
Riwayat Pendidikan (1988), Master of Business Administration (MBA) (STAN), Jakarta (1988), a Master of Business
Educational Background dari Saint Mary’s University, Halifax, Canada (1993), Administration (MBA) from Saint Mary’s University,
dan Doktor dari Universitas Padjadjaran, Bandung Halifax, Canada (1993), and a Doctorate from
(2016). Universitas Padjadjaran, Bandung (2016).
• Member of the Audit Committee of the Ministry
of Transportation of the Republic of Indonesia
• Anggota Komite Audit Kementerian Perhubungan
(until now).
Republik Indonesia (sampai sekarang).
• Commissioner of PT PINDAD (Persero) (2021-
• Komisaris PT PINDAD (Persero) (2021-2022).
2022).
• Berkarir selama 38 tahun di Badan Pengawasan
• Career for 38 years at the Supervisory and
dan Pembangunan (BPKPI) dengan jabatan
Development Agency (BPKPI) with the last
terakhir adalah Deputi Kepala BPKP Bidang
position being Deputy Head of BPKP for
Rangkap Jabatan Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang
Supervision of Government Agencies in the
Perekonomian dan Kemaritiman (1981).
Concurrent Position Economic and Maritime Sector (1981).
Beliau juga aktif dalam berorganisasi antara lain
He is also actively involved in various professional
Ikatan Akuntan Indonesia – Kompartemen Akuntan
organizations, including the Indonesian Institute
Sektor Publik (IAI-KASP) hingga menjabat sebagai
of Accountants – Public Sector Accountants
Anggota Dewan Penasihat IAI-KASP (hingga 2019),
Compartment (IAI-KASP), where he served as a
Ketua Dewan Sertifikasi Asosiasi Auditor Internal
Member of the Advisory Board until 2019. Since
(AAI) sejak tahun 2022 hingga saat ini.
2022, he has been the Chairman of the Certification
Board of the Internal Auditor Association (AAI).
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan He has no affiliation with (i) members of the
Hubungan Afiliasi (i) anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Company’s Board of Directors, (ii) members of the
Affiliate Relationship Komisaris Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Company’s Board of Commissioners, or (iii) the
Perseroan. Company’s shareholders.
162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Bachri Ansjori Toyib
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Kewarganegaraan Indonesia
Indonesian
Citizenship
Usia
72 years old 72 years old
Age
Beliau memiliki gelar setara sarjana dari Pendidikan He holds an equivalent of a bachelor’s degree from
Statistik Bank Indonesia (1977) dan Master of Bank Indonesia’s Statistics Education Program
Management dari Asian Institute of Management, (1977) and a Master of Management from the Asian
Manila, Philippines (1987). Beliau memiliki Institute of Management, Manila, Philippines (1987).
Sertifikasi dari Sekolah Staf dan Pimpinan Bank He has also obtained various certifications, including
Indonesia (SESPIBI) (1993), Directorship Certification the Executive Development Program from Bank
Program for Directors and Commissioners dari Indonesia’s Staff and Leadership School (SESPIBI)
Riwayat Pendidikan Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (2009), (1993), the Directorship Certification Program for
Certification for Pension Fund Management Directors and Commissioners from the Indonesian
Educational Background dari Lembaga Standar Profesi Dana Pensiun Institute of Commissioners and Directors (2009), the
(2005), Executive Certification Program for Risk Certification for Pension Fund Management from
Management dari Bank Indonesia – Indonesia Risk the Pension Fund Professional Standards Institution
Professional Association (BI-IRPA) (2004) dan Kursus (2005), the Executive Certification Program for Risk
Singkat Angkatan (KSA) XI Lembaga Ketahanan Management from Bank Indonesia – Indonesia
Nasional (LEMHANNAS) (2003). Risk Professional Association (BI-IRPA) (2004), and
the Short Course Batch (KSA) XI from the National
Resilience Institute (LEMHANNAS) (2003).
• Agency Director PT Zurich Topaz Life (sampai • Agency Director of PT Zurich Topaz Life (until
sekarang). now).
• Direktur Eksekutif di Brent Securities (2011-
2012). • Executive Director at Brent Securities (2011-
• Komisaris Utama PT Pemeringkat Efek Indonesia 2012).
(Pefindo) (2008- 2011). • President Commissioner of PT Pemeringkat Efek
• Komisaris PT Bank Agroniaga Tbk (2010).
Rangkap Jabatan Indonesia (Pefindo) (2008-2011).
• Direktur Utama Dana Pensiun Bank Indonesia
Concurrent Position (2005-2009). • Commissioner of PT Bank Agroniaga Tbk (2010).
• Berkarir lebih dari 45 tahun di Bank Indonesia • President Director of Bank Indonesia Pension
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Unit
Fund (2005-2009).
Khusus Investigasi Perbankan (2005).
• Career for more than 45 years at Bank Indonesia
with the last position as Director of the Special
Unit for Banking Investigation (2005).
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan He has no affiliation with (i) members of the
Hubungan Afiliasi (i) anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Company’s Board of Directors, (ii) members of the
Affiliate Relationship Komisaris Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Company’s Board of Commissioners, or (iii) the
Perseroan. Company’s shareholders.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Program
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit mengikuti program In 2024, members of the Audit Committee participated in the
pelatihan dan peningakatan kompetensi sebagai berikut: following training and competence development programs:
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Venue
No. Program Organizer Date Lokasi
Participant
1 Dr. Nurdin, Ak., MBA., Internal Control Over Asosiasi Auditor 25 Mei 2024 Jakarta
CfrA, QIA Financial Reporting Internal
: Urgensi dan Peran
Internal Auditor (Pada
Tataran Impelentasi)
2 Dr. Nurdin, Ak., MBA., Webinar Beyond GRC Practitioners 16 November Daring
CfrA, QIA Compliance : The Ethical Association 2024
Foundations of Effective
GRC
3 Dr. Nurdin, Ak., MBA., Webinar Fraud Stop Here GRC Practitioners 18 Januari 2025 Daring
CfrA, QIA : The Power of Integrity Association
Beyond GRC
Pernyataan Independensi
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk:
• Menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan
independen dalam menjalankan tugasnya.
• Tidak mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak
manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan.
• Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik
secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
All members of the Audit Committee are committed to:
• Upholding GCG principles by being objective, professional and
independent in carrying out their duties and responsibilities.
• Never make decisions under pressure and intervention of any party and
avoid any potential conflict of interest.
• Not all members of the Audit Committee have affiliate relationships
both in a family and business relationship with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders.
164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Aspek Independensi Dr. Nurdin, Ak., MBA., Bachri
Independence Aspects CfrA, QIA Ansjori Toyib
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-
audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir. √ √
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other
parties who have provided audit services, non-audit services, and/or
other consulting services to the Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir. √ √
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or
control the Company’s activities within the last six months.
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak
langsung. √ √
Does not have Company’s shares either directly or indirectly.
Tidak terdapat hubungan pekerjaan atau usaha dengan Perseroan baik
langsung atau tidak langsung dalam 6 bulan terakhir.
√ √
Does not have work or business relationship with the Company either
directly or indirectly within the last 6 months.
Tidak terdapat hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham
Utama/Pengendali, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi
Perseroan yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
√ √
Does not have family relationship with the Major/Controlling
Shareholder, members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Director which may cause conflict of interest.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai acuan dalam
melaksanakan tugasnya. Piagam Komite Audit diterbitkan pada 15 Maret
2023. Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite Audit meliputi: 1)
Pembentukan, organisasi, dan masa kerja, 2) Tugas, tanggung jawab, dan
kewenangan, dan 3) Rapat dan pelaporan.
The Audit Committee has an Audit Committee Charter as a reference for
carrying out its duties. The Audit Committee Charter was issued on March
15, 2023. The provisions set forth in the Audit Committee Charter include:
1) Establishment, organization, and term of office, 2) Duties, responsibilities,
and authorities, and 3) Meetings and reporting.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, the duties and jawab Komite Audit meliputi: responsibilities of the Audit Committee includes: 1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing the financial information that the Company Perseroan kepada publik dan/ atau pihak otoritas antara will release to the public and/or authorities, including lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections and other reports terkait dengan informasi keuangan Perseroan. related to the Company’s financial information. 2. Memeriksa hasil seleksi auditor independen dari 2. Verifying the results of the selection of independent manajemen dan merekomendasikan calon auditor auditors from management and recommending independen yang akan mengaudit laporan keuangan candidate for prospective independent auditors who tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris serta will audit the Company’s annual financial statements melakukan pengawasan terhadap kinerja auditor to the Board of Commissioners and overseeing the eksternal. performance of external auditors. 3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan 3. Evaluating the effectiveness of the implementation of fungsi dari Audit Internal. the main tasks and functions of Internal Audit. 4. Melakukan penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan 4. Reviewing the design and implementation of policies and kebijakan serta prosedur untuk memperoleh keyakinan procedures to gain adequate confidence towards the yang memadai mengenai efektivitas pengendalian effectiveness of internal control. internal. 5. Memastikan terdapat pengendalian internal yang 5. Ensuring adequate internal control is in place to ensure memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan the Company’s operations are run in compliance with dengan mematuhi peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations in the Capital Market yang berlaku di bidang Pasar Modal dan peraturan sector and other laws and regulations that apply to o the perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan Company’s operational activities. kegiatan operasi Perseroan. 6. Memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan 6. Ensuring that the Company has an adequate system pengendalian internal telah cukup memadai di Perseroan and implementation of internal control in terms of dalam pengamanan aset dan pencatatan kewajiban/ safeguarding its assets and records liabilities/ debts utang secara benar sehingga dapat menghindari risiko correctly in order to avoid material risks in presenting materil penyajian Laporan Keuangan dalam satu tahun Financial Statements in one financial year. buku. 7. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan oleh Dewan 7. Do special tasks assigned to it by the Board of Komisaris. Commissioners. Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Kebijakan Policy Komite Audit wajib mengadakan rapat minimal 4 (empat) kali The Audit Committee shall hold at least 4 (four) meetings in dalam satu tahun. Komite Audit dapat menyelenggarakan a year. The Audit Committee can hold additional meetings rapat tambahan berdasarkan kebutuhan, termasuk dengan based on necessity, including involving other interested melibatkan pihak-pihak lain yang berkepentingan. Ketua parties. The Audit Committee Chair shall approve the Komite Audit harus menyetujui agenda sebelum rapat dan agenda before the meeting and inform all Audit Committee menginformasikan kepada semua anggota Komite Audit dan members and other participants before the meeting date. peserta lainnya sebelum tanggal rapat. Pelaksanaan Rapat Meetings Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 6 (enam) kali In 2024, Audit Committee held 6 (six) meetings, of which rapat di mana 2 (dua) di antaranya dilakukan secara sirkuler 2 (two) were circular meetings as a substitute for Audit sebagai pengganti rapat Komite Audit. Rapat Komite Audit Committee meetings. Audit Committee meetings were also juga dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. attended by members of Board of Directors and Board of Tingkat kehadiran anggota Komite dan agenda rapat adalah Commissioners. The attendance rate of Committee members sebagai berikut: and meeting agendas are as follows: 166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran*) % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Charles Gunawan Ketua|Chairman 6 of 6 100
Dr. Nurdin, Ak., MBA., CfrA, QIA Anggota|Member 6 of 6 100
Bachri Ansjori Toyib Anggota|Member 6 of 6 100
Agenda Rapat Komite Audit Dengan Para Audit Committee Meeting Agenda With
Pihak Counterparts
Tanggal Rapat Agenda Rapat Para Pihak
Date of Meeting Meeting Agenda Counterparts
25 Maret Laporan auditor independen atas audit Laporan Keuangan Direksi, Dewan Komisaris, KAP
March 25 tahun buku 2023 oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. Purwantono, Sungkoro & Surja, Audit
Independent auditor's report on the audit of the Financial Internal
Statements for the fiscal year 2023 by KAP Purwantono, Board of Directors, Board of
Sungkoro & Surja. Commissioners, KAP Purwantono,
Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan Sungkoro & Surja, Internal Audit
audit per Januari 2024.
Internal Audit Report, outstanding audit findings
recommendations as of January 2024.
12 Agustus Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal
August 12 audit per Juni 2024. Board of Directors, Board of
Internal Audit Report, outstanding audit findings Commissioners, Internal Audit
recommendations as of June 2024.
28 Juni Laporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris atas Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit dan
June 28 evaluasi kinerja AP & KAP tahun buku 2023. Dewan Komisaris
Audit Committee Report to the Board of Commissioners Circular in Lieu of Audit Committee and the
on AP & KAP performance evaluation for fiscal year 2023. Board of Commissioners Meeting
23 Oktober Kickoff Meeting pelaksanaan audit tahun buku 2024 oleh Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal,
October 23 KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan. KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang
Kickoff Meeting for the implementation of the 2024 & Rekan.
financial year audit by KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Board of Directors, Board of
Bambang & Rekan. Commissioners, Internal Audit, KAP
Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
audit per Agustus 2024. Rekan.
Internal Audit Report, outstanding audit findings
recommendations as of August 2024.
2 September Rekomendasi Komite Audit atas penunjukan AP dan KAP Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit dan
September 2 tahun buku 2024. Dewan Komisaris
Audit Committee recommendation on the appointment of Circular in Lieu of Audit Committee and the
AP and KAP for the fiscal year 2024. Board of Commissioners Meeting
18 Desember Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal
December 18 audit per November 2024. Board of Directors, Board of
Internal Audit Report, outstanding audit findings Commissioners, Internal Audit
recommendations as of November 2024.
Rencana Audit Tahunan 2025 dari Audit Internal
2025 Annual Audit Plan of Internal Audit
PT Sinar Eka Selaras Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Activity Report of Audit Committee in 2024
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee performed the following duties and
jawabnya yang mengacu pada Piagam Komite Audit, responsibilities according to the Audit Committee Charter,
arahan Dewan Komisaris, dan ketentuan perundang- Board of Commissioners directives and the applicable laws
undangan yang berlaku, sebagai berikut: and regulations:
1. Menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat bersama para 1. held 4 (four) meetings with counterparts attended
pihak yang dihadiri seluruh anggota Komite Audit. by all members of the Audit Committee. The Audit
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Dewan Komisaris Committee meetings were also attended by the Board
dan Direksi. Selain itu, Komite Audit mengeluarkan 2 of Commissioners and the Board of Directors. In
(dua) Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Komite addition, the Audit Committee issued 2 (two) Circular
Audit yang ditandatangani seluruh anggota Komite Decisions in Lieu of Audit Committee Meetings signed
Audit. by all members of the Audit Committee.
2. Bersama Audit Internal melakukan evaluasi atas 2. In collaboration with Internal Audit, evaluating the
efektivitas manajemen risiko dan pengendalian effectiveness of the Company's risk management and
internal Perseroan, dan menyampaikan laporan internal control systems and presented the evaluation
evaluasi kepada Dewan Komisaris. report to the Board of Commissioners.
3. Menelaah informasi keuangan triwulan 1, 2, dan 3 3. Reviewed the financial information for the 1st,
tahun 2024 termasuk Laporan Keuangan, proyeksi, 2nd, and 3rd quarters of 2024, including Financial
dan laporan lainnya, yang akan disampaikan kepada Statements, projections, and other reports, before
OJK, BEI dan masyarakat dalam rangka keterbukaan their submission to the OJK, IDX, and the public as part
informasi. of information disclosure.
4. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP)/Kantor 4. Evaluated the performance of the Public Accountant
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & (AP)/Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Surja dalam melakukan audit Laporan Keuangan Sungkoro & Surja in auditing the Company's
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 dan Consolidated Financial Statements for the fiscal year
menyampaikan laporan evaluasinya kepada Dewan 2023 and submitted its evaluation report to the Board
Komisaris. of Commissioners.
5. Memeriksa hasil seleksi calon auditor independen dari 5. Reviewed the results of the selection process for
manajemen dan merekomendasikan calon auditor independent auditor candidates conducted by
independen yang akan mengaudit laporan keuangan management and recommended the selected
tahunan Perseroan tahun buku 2024 kepada Dewan independent auditor to the Board of Commissioners
Komisaris. for the audit of the Company's annual financial
statements for the fiscal year 2024.
6. Melaksanakan kickoff meeting dengan KAP Tanubrata, 6. Held a kickoff meeting with KAP Tanubrata, Sutanto,
Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan sebelum Fahmi, Bambang & Rekan before the implementation
pelaksanaan audit tahun buku 2024. of the fiscal year 2024 audit.
7. Melaksanakan tugas supervisi dan konsultansi atas 7. Carried out supervisory and consulting duties over
Audit Internal, antara lain: Audit, including:
a. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas a. Evaluated the effectiveness of the implementation
pokok dan fungsi dari Audit Internal. of the main tasks and functions of Internal Audit.
b. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2024. b. Reviewed the 2024 Annual Audit Plan (RAT).
c. Mengevaluasi temuan hasil audit, memantau c. Evaluated the findings of the audit results,
tindak lanjut rekomendasi audit internal oleh monitoring the follow-up of internal audit
auditee, dan menyampaikan laporan kepada recommendations by the auditee, and submitting
Dewan Komisaris. a report to the Board of Commissioners.
d. Membahas RAT 2025 yang disusun Audit Internal. d. Discussed the 2025 RAT prepared by Internal
Audit.
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sampai 31 Desember 2024, Perseroan tidak membentuk Until 31 December 2024, the Company did not establish
Komite Nominasi dan Remunerasi, karena Perseroan Nomination and Remuneration Committee, due to the
memandang fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat Company views that the Nomination and Remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi function can be managed by the Board of Commissioners. In
nominasi dan remunerasi, setiap tahun Dewan Komisaris carrying out the nomination and remuneration function, the
melakukan kajian untuk menyusun usulan remunerasi bagi Board of Commissioners conducts a yearly review to prepare
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada remuneration proposal of the Board of Directors and the
RUPS. Dewan Komisaris juga melakukan review kandidat Board of Commissioners to be submitted to GMS. The Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris baru of Commissioners also reviews candidate members of the
untuk disampaikan dan disetujui RUPS. Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be
proposed to and approved by the GMS.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai akhir tahun 2024, Direksi tidak membentuk komite Until the end of 2024, the Board of Directors did not form a
untuk membantu pelaksanaan tugas Direksi committee to assist in carrying out the Board of Directors›
duties.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
“Keberadaan Sekretaris Perusahaan diamanatkan oleh
Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 yang mewajibkan
emiten atau perusahaan publik untuk memiliki fungsi
Sekretaris Perusahaan. Peran ini ditujukan untuk
membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawabnya,
khususnya dengan memastikan kepatuhan terhadap
peraturan pasar modal, memfasilitasi keterbukaan
informasi tepat waktu, dan bertindak sebagai
penghubung antara Perusahaan, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan eksternal lainnya.”
“The existence of a Corporate Secretary is mandated by OJK Regulation Number
35/POJK.04/2014 that requires issuers or public companies to have a Corporate
Secretary function. This role is dedicated to assisting the Board of Directors in
fulfilling its responsibilities, particularly by ensuring compliance with capital market
regulations, facilitating timely disclosure of information, and serving as a liaison
between the Company, shareholders, and other external stakeholders.”
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based
berdasarkan keputusan Direksi dan atas persetujuan on the decision of the Board of Directors and with the
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris approval of the Board of Commissioners. In carrying out
Perusahaan bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya his/her duties, the Corporate Secretary is responsible and
secara langsung kepada Direksi. reports his activities directly to the Board of Directors.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilaporkan kepada OJK dan dimuat di dalam situs web are reported to OJK and posted on the Company's website
Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya no later than 2 (two) working days after the appointment or
pengangkatan atau pemberhentiannya. dismissal.
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Badar Teguh Mancik Alam
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia
Usia 33 tahun 33 years old
Age
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, Bachelor of Economics from Padjadjaran University,
Educational Background Bandung (2014) Bandung (2014)
Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi Perseroan No.1-002/ Decree of the Company’s Board of Directors No.
Pengangkatan
SES.DIR/III/2023 tanggal 13 Maret 2023 tentang 1-002/SES.DIR/III/2023 dated 13 March 2023
Legal Basis of Pengangkatan Corporate Secretary PT Sinar Eka concerning the Appointment of Corporate Secretary
Appointment Selaras. of PT Sinar Eka Selaras.
• Corporate Secretary Manager, PT Erajaya • Corporate Secretary Manager at PT Erajaya
Swasembada Tbk (2022-2023) Swasembada Tbk (2022-2023)
• Corporate Secretary & Investor Relations • Corporate Secretary & Investor Relations
Assistant Manager, PT TBS Energi Utama Tbk Assistant Manager at PT TBS Energi Utama Tbk
Rangkap Jabatan (2017-2022) (2017-2022)
• Corporate Secretary & Investor Relations • Corporate Secretary & Investor Relations
Concurrent Position Associate, PT TBS Energi Utama Tbk (2014-2017) Associate, PT TBS Energi Utama Tbk (2014-2017)
• Marketing Operations Analyst, PT TBS Energi • Marketing Operations Analyst at PT TBS Energi
Utama Tbk (2014-2016) Utama Tbk (2014-2016)
• Marketing & Promotion Assistant, Radio Ardan • Marketing & Promotion at Radio Ardan 105.9 FM
105,9 FM (2010-2011) (2010-2011)
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan He has no affiliation with (i) members of the
Hubungan Afiliasi (i) anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Company’s Board of Directors, (ii) members of the
Komisaris Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Company’s Board of Commissioners, or (iii) the
Affiliate Relationship Perseroan. Company’s shareholders.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • To follow the capital market update, especially laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang regulations applicable in the capital market.
pasar modal.
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • To provide recommendations to the Board of Directors
Komisaris mengenai kepatuhan Perseroan terhadap and Board of Commissioners regarding the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang compliance with the provisions of laws and regulations
pasar modal. in the capital market sector.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • To assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in corporate governance implementation,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Public information disclosure, including latest
termasuk ketersediaan informasi terkini pada situs information availability on the Company’s official
web Perseroan. website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the OJK in a timely manner.
Keuangan (OJK) tepat waktu. c. Organization and documentation of the GMS.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. d. Organization and documentation of the Board of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Directors and Board of Commissioners meetings,
dan/atau Dewan Komisaris, dan and
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi e. Implementation of orientation program for the
dan/atau Dewan Komisaris baru. newly members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan • To act as the contact person between the Company and
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan the Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
Ringkasan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Tahun 2024
Summary of Corporate Secretary Activities in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menyerahkan laporan-
laporan yang diwajibkan kepada regulator, termasuk tetapi tidak terbatas
pada OJK dan BEI. Sekretaris Perusahaan juga telah menyelesaikan dan
menyerahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 tepat waktu,
mengordinasikan penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 12 Juni
2024 dan Paparan Publik pada waktu yang sama.
In 2024, the Corporate Secretary has submitted the required reports to
regulators, including but not limited to the FSA and IDX. The Corporate
Secretary has also completed and submitted the Company's 2023 Annual
Report on time, coordinated the holding of the AGMS and EGMS on 12 June
2024 and the Public Expose at the same time.
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Competency Development in 2024
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
1 Webinar Non Regulatory on Strategic Planning for ICSA 31 Januari Online
listed Companies in 2024's Stock Market 31 January Daring
2 Webinar Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak AEI & GRI 28 Mei
Terhadap Sumber Daya Alam 28 May
Webinar on Sustainability Reporting on Impacts on
Natural Resources
3 Webinar Regulatory Taksonomi Keuangan ICSA 28 Mei Online
Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk 28 May Daring
Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam Transisi
Energi di Indonesia
Regulatory Webinar on Indonesian Sustainable
Finance Taxonomy (TKBI): Innovation to Achieve
Net Zero Emission Goals in Energy Transition in
Indonesia
4 Webinar Non Regulatory on The Importance of ICSA 2 Mei Online
Government Relations In Organizations 2 May Daring
5 Webinar Regulatory Pendalaman POJK Nomor 9/ ICSA 20 Juni Online
POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan 20 June Daring
Publik dan Kantor Akuntan Publik dan SEOJK
Nomor 18/SEOJK.03/2023
Regulatory Webinar on Deepening of POJK Number
9/POJK.03/2023 concerning the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms
and SEOJK Number 18/SEOJK.03/2023
6 Webinar Regulatory: Pendalaman POJK ICSA 26 Agustus Online
tentang transaksi Afiliasi & Transaksi Benturan 26 August Daring
Kepentingan serta POJK tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Regulatory Webinar: Deepening of POJK on Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions
and POJK on Material Transactions and Changes in
Main Business Activities
7 Webinar Peran dan Layanan Jasa KSEI pada ICSA 26 Agustus Online
Industri Pasar Modal 26 August Daring
Webinar on the Role and Services of KSEI in the
Capital Market Industry
8 Webinar Series 1: POJK terkait Laporan Berkala AEI & OJK 10 September Online
Webinar Series 1: POJK regarding Periodic Reports 10 September Daring
9 Webinar Non Regulatory on Strategic Finance for ICSA 24 September Online
Sustainability: The Role of Corporate Secretary 24 September Daring
as BOD Business Partner to Boost Sustainability
Awareness
10 Webinar Series 2: POJK terkait Keterbukaan AEI & OJK 8 Oktober Online
Informasi atau Laporan Insidentil 8 October Daring
Webinar Series 2: POJK regarding Disclosure of
Information or Incidental Reports
PT Sinar Eka Selaras Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
11 Webinar non Regulatory on Mastering Arbitration: ICSA 22 Oktober Online
Case Management, Cost & Time Efficiency, and 22 October Daring
Effective Enforcement
12 Webinar Memahami Sustainability Assurance: AR AEI & GRI 29 Oktober Online
Assurance Berdasarkan Standar AA 1000 & SR 29 October Daring
Assurance Berdasarkan ISAE 3000
Webinar on Understanding Sustainability
Assurance: AR Assurance Based on AA 1000
Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
13 Webinar Series 3: POJK terkait Akuntan Publik dan/ AEI & OJK 5 November Online
atau Kantor Akuntan Publik 5 November Daring
Webinar Series 3: POJK regarding Public
Accountants and/or Public Accounting Firms
14 Webinar Non Regulatory on Climate Change: ICSA 28 November Online
Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities 28 November Daring
15 Webinar Series 4: POJK terkait Aksi Korporasi AEI & OJK 3 Desember Online
3 December Daring
Publikasi Laporan Keuangan Publication of Financial Statements
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for publishing the
mempublikasikan laporan keuangan Perseroan triwulanan Company's quarterly and annual financial statements to the
dan tahunan kepada publik melalui situs web Perseroan, BEI, public through the Company and IDX websites, and national
dan surat kabar nasional. Pada tahun 2024, laporan keuangan newspaper. In 2024, the Company's quarterly, mid-year and
triwulanan, tengah tahun dan akhir tahun Perseroan telah end-of-year financial statements published in newspapers
dipublikasikan di surat kabar dengan cakupan nasional dan with national coverage and uploaded on the Company's
diunggah di situs web Perseroan dan BEI. website and the IDX.
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No. Title/Subject
Reference Number Date Recipient
1. 3-1.015/ERAL/IV/2024 29 April 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian Interim OJK & BEI
29 April 2024 Triwulan I 2024 (Tidak diaudit)
Q1 2024 Interim Consolidated Financial
Statements (Unaudited)
2. 3-1.047/ERAL/VII/2024 26 Juli 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian Interim OJK & BEI
26 July 2024 Tengah Tahunan 2024 (Tidak diaudit)
Midyear 2024 Interim Consolidated
Financial Statements (Unaudited)
3. 3-1.059/ERAL/X/2024 28 October 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian Interim OJK & BEI
28 October 2024 Triwulan III 2024 (Tidak diaudit)
Q3 2024 Interim Consolidated Financial
Statements (Unaudited)
4 007/ERAL/CS/III/2025 21 Maret 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan OJK & BEI
21 March 2025 2024 (Diaudit)
2024 Full Year Consolidated Financial
Statements (Audited)
Catatan | Notes :
OJK: Otoritas Jasa Keuangan|Financial Services Authority (FSA)
BEI: Bursa Efek Indonesia|Indonesia Stock Exchange (IDX)
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada otoritas/ The information submitted by the Company to the capital
lembaga penunjang pasar modal dalam rangka keterbukaan market authority/ supporting institutions as information
informasi sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: disclosure throughout 2024 is as follows:
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
1. 3-3.019/ERAL/V/2024 3 Mei Keterbukaan Informasi Penandatanganan OJK & BEI
3 May Perjanjian Fasilitas Kredit Bank BCA
Information Disclosure on the Signing of the
Bank BCA Credit Facility Agreement
2. 3-3.040/ERAL/VI/2024 1 Juli Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait OJK & BEI
1 July Fasilitas Pinjaman dari Perseroan kepada PT
MST Golf Indonesia (MGI)
Report of Information on Affiliate
Transactions related to the Company's Loan
Facility to PT MST Golf Indonesia (MGI)
3. 3-1.044/ERAL/VII/2024 11 Juli Keterbukaan Informasi terkait Jadwal OJK & BEI
11 July Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2023
Information Disclosure related to the
Schedule for Cash Dividend Distribution for
the Fiscal Year 2023
4. 3-3.051/ERAL/VIII/2024 29 Agustus Keterbukaan Informasi Penandatanganan OJK & BEI
29 August Perjanjian Fasilitas Kredit Bank Permata
(Perubahan)
Information Disclosure on the Signing of
the Permata Bank Credit Facility Agreement
(Amendment)
5. 3-3.052/ERAL/IX/2024 6 September Laporan Informasi terkait Penunjukan AP OJK
6 September dan KAP Tahun Buku 2024
Report of Information related to the
Appointment of AP and KAP for the Fiscal
Year 2024
6. 3-1.055/ERAL/IX/2024 19 September Tanggapan dan Penjelasan sehubungan BEI
19 September Surat Permintaan Penjelasan PT Bursa Efek
Indonesia No. S-09755/BEI.PP3/09-2024
(Awal)
Response and Explanation regarding the
Request for Explanation Letter from PT Bursa
Efek Indonesia No. S-09755/BEI.PP3/09-2024
(Initial)
PT Sinar Eka Selaras Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
7. 3-1.056/ERAL/IX/2024 19 September Tanggapan dan Penjelasan sehubungan BEI
19 September Surat Permintaan Penjelasan PT Bursa Efek
Indonesia No. S-09755/BEI.PP3/09-2024
(Lanjutan)
Response and Explanation regarding the
Request for Explanation Letter from PT Bursa
Efek Indonesia No. S-09755/BEI.PP3/09-2024
(Continued)
8. 3-1.058/ERAL/X/2024 21 Oktober Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait OJK & BEI
21 October Peningkatan Modal dari Perseroan kepada
MGI
Report of Information on Affiliate
Transactions related to the Increase in
Capital from the Company to MGI
9. 3-1.060/ERAL/X/2024 23 Oktober Tanggapan dan Penjelasan sehubungan BEI
23 October Surat Permintaan Penjelasan PT Bursa Efek
Indonesia No. S-11036/BEI.PP3/10-2024
Response and Explanation regarding the
Request for Explanation Letter from PT Bursa
Efek Indonesia No. S-11036/BEI.PP3/10-2024
10. 3-3.064/ERAL/XI/2024 22 November Keterbukaan Informasi Perubahan OJK & BEI
22 November Pemegang Saham pada JDFI dan JDFD
Disclosure of Information on Changes
Shareholders of JDFI and JDFD
11. 3-3.065/ERAL/XI/2024 26 November Laporan Informasi atau Fakta Material terkait OJK & BEI
26 November Pembentukan Usaha Patungan AIM
Report on Material Information or Facts
related to the Establishment of the AIM Joint
Venture
12. 3-3.067/ERAL/XII/2024 27 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait OJK & BEI
27 December Peningkatan Modal dari Perseroan kepada
EGI
Report on Affiliated Transaction Information
related to the Increase in Capital from the
Company to EGI
13. 3-3.068/ERAL/XII/2024 31 Desember Keterbukaan Informasi Perolehan Kontrak OJK & BEI
31 Desember Penting (Distribution Agreement) antara SES
dan Xiaopeng
Information Disclosure on the Acquisition
of Important Contracts (Distribution
Agreement) between SES and Xiaopeng
Catatan | Notes:
OJK: Otoritas Jasa Keuangan|Financial Services Authority (FSA)
BEI: Bursa Efek Indonesia|Indonesia Stock Exchange (IDX)
176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
AUDIT
INTERNAL
Internal Audit
“Audit Internal berfungsi sebagai organ pendukung
Direksi yang melaksanakan audit dan konsultasi yang
independen dan objektif untuk meningkatkan nilai
organisasi. Audit Internal berperan penting dalam
membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan
menerapkan pendekatan sistematis untuk menilai dan
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, tata
kelola perusahaan, dan manajemen risiko.”
“The Internal Audit serves as a key supporting organ of the Board of Directors
conducting independent and objective audits and consultations to enhance
organizational value. It plays a critical role in assisting the Company in
achieving its objectives by applying a systematic approach to assess and
improve the effectiveness of internal controls, corporate governance, and risk
management.”
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit who
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Kepala Audit reports directly to the Board of Directors. The Head of
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi atas Internal Audit is appointed and dismissed by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Directors after approval from the Board of Commissioners.
Perseroan membentuk Audit Internal berdasarkan Surat The Company established the Internal Audit based on the
Keputusan Direksi PT Sinar Eka Selaras Tbk No. 1-1.004/SES. Decree of the Board of Directors of PT Sinar Eka Selaras
DIR/III/2023 tanggal 13 Maret 2023 tentang Pembentukan Tbk No. 1-1.004/SES.DIR/III/2023 dated 13 March 2023
Unit Audit Internal. Perseroan menunjuk Gleand Andro concerning the Establishment of an Internal Audit Unit. The
Datoe sebagai Kepala Audit Internal Perseroan efektif sejak Company appointed Gleand Andro Datoe as Head of the
tanggal 13 Maret 2023. Company’s Internal Audit effective on 13 March 2023.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Kedudukan Audit Internal secara struktural berada di bawah The Internal Audit's position is structurally under the
Direktur Utama. Namun dalam menjalankan tugas dan President Directors. However, in carrying out its duties
tanggung jawabnya, Audit Internal memiliki kewenangan and responsibilities, the Internal Audit has the authority
untuk berkomunikasi dengan Dewan Komisaris, Direksi/ to communicate with the Board of Commissioners, Board
manajemen, dan Komite Audit. Komunikasi ini dapat of Directors/ management, and Audit Committee. This
dilakukan melalui rapat rutin atau ad-hoc. communication can be done through regular or ad-hoc
meetings.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Gleand Andro Datoe
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia
Usia 34 tahun 34 years old
Age
a. Magister Manajemen konsentrasi Manajemen a. Master of Management concentration in
Bisnis dari Binus Business School, Universitas Business Management from Binus Business
Riwayat Pendidikan
Bina Nusantara, Jakarta (2015) School, Bina Nusantara University, Jakarta (2015)
Educational Background b. Sarjana Akuntansi dari De La Salle Catholic b. Bachelor of Accounting from De La Salle Catholic
University, Manado (2012) University, Manado (2012)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Sinar Eka Selaras Tbk Decree of the Board of Directors of PT Sinar Eka
No. 1-1.004/SES.DIR/III/2023 tanggal 13 Maret 2023 Selaras Tbk No. 1-1.004/SES.DIR/III/2023 dated 13
Pengangkatan March 2023
Legal Basis of
Appointment
• Internal Audit General Manager di PT Erajaya • Senior Associate di Kantor Akuntan Publik
Swasembada Tbk (2016-2023) Tanubrata Sutanto Fahmi, Bambang dan Rekan
Rangkap Jabatan (BDO Indonesia) (2016)
• Internal Audit General Manager at PT Erajaya • Senior Associate at Public Accounting Firm
Concurrent Position Swasembada Tbk (2016-2023) Tanubrata Sutanto Fahmi, Bambang and
Partners (BDO Indonesia) (2016)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationship with members of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Affiliate Relationship utama/pengendali major/controlling shareholders.
178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Pengembangan Kompetensi Kepala Audit Competency Development of Head of Internal
Internal/ Auditor Internal Audit/ Internal Auditors
Penyelenggara Tanggal Lokasi
No. Program Organizer Date Venue
1 Effective Business Reporting Universitas Pradipta & 20 Februari Online Daring
Erajaya Corporate University 20 February
2 Effective Quality Assessment – Beyond Wolters Kluwer 11 Juni Online Daring
the IIA Standards 11 June
3 Business Analytics: Forecasting with Linkedin Learning 15 Juni Online Daring
Seasonal Baseline Smoothing 15 June
4 Webinar on Macroeconomics: Business PT Bank Central Asia Tbk & 24 Juni Online Daring
Potential & Challenges Post-Election in Erajaya Corporate University 24 June
Indonesia
5 Business Process Re-Engineering Universitas Indonesia & 10 Juli E-University Harco
Erajaya Corporate University 10 July Mangga Dua, Jakarta
6 Data Literacy: Exploring and Describing Linkedin Learning 23 Agustus Online
Data 23 August Daring
7 Asian Confenderation of Institute Internal IIA Indonesia 28 – 29 Agustus Online Daring
Auditors (ACIIA) Regional Conferences 28 – 29 August
8 ISMS Audit Training for Internal Audit ISO PT Sekur Inti Prima 31 Oktober Online Daring
27001:2022 (Securexcess) 31 October
9 Audit and Due Diligence Foundations Linkedin Learning 31 Oktober Online
31 October Daring
10 Navigating Team Conflicts : Turning Erajaya Corporate University 28 November Online
Differences into Opportunities for Growth 28 November Daring
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup tugas Audit Internal sesuai dengan fungsinya The scope of duties of the Internal Audit in accordance with
sebagai pelaksana pemeriksa internal yang diatur di dalam its function as an internal auditor as regulated in the Internal
Piagam Audit Internal adalah menyusun dan melaksanakan Audit Charter is to prepare and implement an annual audit
rencana pemeriksaan tahunan dengan melakukan penilaian plan by assessing:
terhadap:
1. Kewajaran dan keakuratan pertanggungjawaban 1. Fairness and accuracy of financial accountability,
keuangan,
2. Efisiensi, kehematan, dan efektivitas penggunaan 2. Efficiency, economy and effectiveness of resource
sumber daya, allocation,
3. Kecukupan dan efektivitas struktur dan sistem 3. Adequacy and effectiveness of the internal control
pengendalian internal structure and system,
4. Efektivitas sistem manajemen risiko, dan 4. Effectiveness of the risk management system, and
5. Peningkatan kualitas penerapan GCG. 5. Improvement in the quality of GCG implementation.
Dalam melaksanakan fungsinya, Audit lnternal menggunakan In performing its functions, Internal Audit adheres to the
panduan dan kerangka kerja Standar lnternasional Praktik International Standards for the Professional Practice of
Profesional Audit lnternal (lnternational Standards for the Internal Auditing, issued by the Institute of Internal Auditors
Professional Practice of internal Auditing) yang dikeluarkan (IIA), serving as its primary guideline and framework.
oleh The lnstitute of lnternal Auditors.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charte
Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman kerja yang diterbitkan pada 15 Maret 2023. Piagam
Audit Internal merupakan salah satu penjabaran dari pedoman pelaksanaan GCG dan disusun untuk menjadi norma–
norma acuan kerja bagi Audit Internal agar dapat bekerja secara profesional sesuai dengan tujuan penugasannya
dan sekaligus sebagai sarana komunikasi agar kerja Audit Internal dapat diterima dan didukung oleh unit kerja
lainnya.
Piagam Audit Internal antara lain berisi: a) Struktur dan kedudukan Audit Internal, b) Persyaratan Auditor Internal, c)
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal, d) Strukur dan kedudukan dalam organisasi, dan e) Kode etik.
The Internal Audit operates under the Internal Audit Charter, which serves as its working guideline and was issued on
15 March 2023. The Internal Audit Charter is an extension of the GCG implementation guidelines and is designed to
establish reference norms that enable Internal Audit to carry out its duties professionally and effectively. Additionally,
it serves as a communication tool to ensure that Internal Audit’s work is recognized and supported by other business
units.
The Internal Audit Charter includes the following key aspects: a) Internal Audit structure and position, b) Internal
Auditor requirements, c) Internal Audit duties and responsibilities, d) Organizational structure and position, and e)
Code of ethics
Ringkasan Kegiatan Audit Internal Tahun 2024
Summary of the Internal Audit Activities in 2024
Pada tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan berbagai kegiatan antara lain:
1. Audit terhadap unit bisnis dan entitas anak berdasarkan risk-based audit plan.
2. Monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit yang dilakukan melalui
mekanisme rutin setiap bulan.
3. Berperan aktif dalam memberikan konsultasi kepada manajemen terkait dengan
pengendalian internal.
4. Implementasi continuous audit untuk meningkatkan cakupan audit depo dan
outlet.
5. Evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko selama tahun berjalan.
6. Audit atas permintaan khusus.
In 2024, The Internal Audit conducted activities including:
1. Audit of business and subsidiaries based on a risk-based audit plan.
2. Monitoring the progress of audit recommendations conducted through a monthly
routine mechanism.
3. Taking an active role in providing consultation to management related to internal
control.
4. Implementation of continuous audit to increase the coverage of depot and outlet
audits.
5. Evaluation of risk management implementation during the year.
6. Audits on special requests.
180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
SISTEM
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
“Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi
seluruh kebijakan dan prosedur di semua fungsi
operasional yang bertujuan untuk melindungi aset
Perseroan.”
“Internal control system in the Company includes all policies and
procedures in all operational functions to protect the Company’s
assets.”
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company establishes an internal control system
sebagai langkah untuk meningkatkan kinerja operasional, to improve operational performance, implement GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG, serta mencapai visi dan principles, and achieve the corporate's vision and mission.
misi perusahaan. Sistem pengendalian yang dijalankan The control systems implemented in the Company includes
di Perseroan meliputi sistem pengendalian keuangan the financial and operational control system, as well as
dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Melalui sistem ini, Perseroan berupaya mengatur dan By using this system, the Company aims to maintain
mengendalikan aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan operational, financial, and compliance control over its
Perseroan, termasuk memastikan keandalan pelaporan activities and ensure the reliability of financial reporting
keuangan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang in accordance with applicable accounting principles. The
berlaku. Upaya ini melibatkan partisipasi Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Board of Directors, and other
Direksi, dan tim manajemen lainnya. management teams are involved in this endeavor.
Dewan Komisaris mengawasi penerapan sistem The Board of Commissioners supervises the implementation
pengendalian internal untuk memastikan bahwa sistem of the internal control system to ensure that the system runs
tersebut berjalan dengan baik. Dewan Komisaris juga well. The Board of Commissioners also advises the Board
memberikan nasihat kepada Direksi terkait aspek keuangan of Directors regarding financial and operational aspects,
dan operasional, terutama dalam penyusunan laporan especially in preparing financial reports and risk control.
keuangan dan pengendalian risiko.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
Dengan COSO COSO
Perseroan merancang sistem pengendalian internal dengan The Company designs an internal control system by
mengadopsi COSO (Committee of Sponsoring Organization), adopting COSO (Committee of Sponsoring Organization), an
sebuah kerangka kerja berstandar internasional yang international standard framework that helps the Company
membantu Perseroan untuk memastikan pelaporan to ensure accurate financial reporting, manage risk, build
keuangan yang akurat, mengelola risiko, membangun a strong control environment, improve an organizational
lingkungan pengendalian yang kuat, meningkatkan budaya culture that emphasizes integrity and ethical values, prevent
PT Sinar Eka Selaras Tbk 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
organisasi yang menekankan integritas dan nilai-nilai etika, fraud, and ensure that the Company operates ethically and
mencegah kecurangan, dan menjamin bahwa Perseroan transparently. The COSO framework has five principles,
beroperasi secara etis dan transparan. Kerangka kerja COSO namely: Control Environment, Risk Assessment, Control
memiliki lima prinsip, yaitu: Lingkungan Pengendalian, Activities, Information and Communication, Monitoring
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Activities.
Komunikasi, Aktivitas Pemantauan.
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat To achieve effective implementation of internal control, the
dijalankan secara efektif, maka: following must be applied:
1. Setiap elemen Perseroan harus memiliki pemahaman 1. Each element of the Company must have an
mengenai sistem pengendalian internal, antara lain understanding of the internal control system, among
dengan mempelajari Prosedur Operasi Standar (SOP) others by learning the Company's Standard Operating
Perseroan. Procedures (SOP).
2. Komite Audit harus mendapat laporan audit secara 2. The Audit Committee must receive periodic audit reports
berkala dari Audit Internal sebagai bahan untuk from the Internal Audit as material to identify possible
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan weaknesses in the internal control system.
sistem pengendalian internal.
3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi 3. The Audit Committee is required to provide
mengenai berbaikan sistem pengendalian internal recommendations regarding the improvement of the
dan pelaksanaannya untuk meningkatkan efektivitas internal control system and its implementation to
pengendalian internal. increase the effectiveness of internal control.
4. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Audit Internal 4. The Audit Committee shall coordinate with the Internal
untuk: Audit to:
a. Mengadakan pertemuan berkala untuk membahas a. Organize regular meetings to discuss internal auditor
temuan auditor internal dan/ atau hal-hal lain findings and/ or other issues related to indication of
yang berindikasi adanya kelemahan pengendalian internal control weakness, including misapplication
internal, termasuk kekeliruan penerapan standar of an accounting standard.
akuntansi.
b. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta Audit b. If necessary, the Audit Committee may request
Internal untuk memperluas penelaahan guna menilai the Internal Audit to expand the review to assess
sifat, lingkup, besaran dan dampak dari kelemahan the nature, scope, scale, and impact of significant
signifikan pengendalian internal serta pengaruhnya weakness in the internal control and its impact on
terhadap Laporan Keuangan. the Financial Statements.
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. During the internal control effectiveness reviewing
pengendalian internal, Komite Audit dapat process, the Audit Committee may refer to the
mempergunakan laporan dari auditor independen untuk independent auditor report to identify any indication of
melakukan identifikasi kemungkinan adanya kelemahan internal control weakness.
pengendalian internal.
6. Setiap awal tahun Komite Audit menelaah dan memberi 6. At the beginning of the year, the Audit Committee
masukan atas RAT yang disusun oleh Audit Internal. conducts a review and provides recommendations on
the RAT prepared by the Internal Audit.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control on Financial Aspect
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system on finances is run to guarantee
guna memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, the correctness of financial information, the effectiveness
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan and efficiency of the Company’s management processes
serta aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang- as well as aspects of compliance with related laws and
undangan terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem regulations. The Board of Directors must establish an
pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan effective internal control system to secure the Company’s
investasi dan aset Perseroan. investments and assets.
182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control on Operation Aspect
Aktivitas pengendalian operasional dilakukan dengan Operational control activities are carried out by ensuring that
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional bisnis all of the Company’s business operations run in accordance
Perseroan telah berjalan sesuai dengan sistem, prosedur, with all applicable systems, procedures, rules and norms in
kaidah dan norma-norma yang berlaku demi tercapainya order for the Company to achieve its targets that are free
target Perseroan yang terbebas dari kecurangan dan from frauds and in accordance with established internal
sesuai dengan kebijakan internal yang telah ditetapkan. policies. Internal control in operational aspects, including
Pengendalian internal pada aspek operasional, mencakup activities in distribution and sales, as well as in other matters
kegiatan distribusi, penjualan, dan hal-hal lain terkait related to operations and investment.
aktivitas operasi maupun investasi.
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan Compliance with Applicable Laws
yang Berlaku
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always complies with all
mematuhi seluruh regulasi dan perundang-undangan applicable laws and regulations. The Company proactively
yang berlaku. Perseroan secara proaktif mengikuti setiap follows any changes or updates to regulations in the capital
perubahan atau pembaruan peraturan di bidang pasar market sector, especially those that are relevant to the
modal, khususnya yang relevan dengan bidang usaha Company's line of business.
Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal
Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal dievaluasi secara The effectiveness of internal control system is regularly
berkala oleh Audit Internal baik di tingkat korporasi maupun evaluated by Internal Audit at corporate and operational
di tingkat operasional untuk meningkatkan koordinasi kerja levels to improve work coordination among control functions
yang baik dan sesuai antar fungsi-fungsi pengendalian di in the Company.
lingkungan Perseroan.
1. Audit Internal memberikan laporan secara berkala 1. The Internal Audit presented regular reports to the Audit
kepada Komite Audit terkait dengan identifikasi Committee related to the identification of internal control
kelemahan pengendalian internal Perseroan melalui weakness in 4 (four) meetings with Audit Committee held
4 (empat) kali rapat dengan Komite Audit yang in 2024.
diselenggarakan selama 2024.
2. Komite Audit telah memberikan rekomendasi terkait 2. The Audit Committee provided recommendations
dengan penyempurnaan sistem pengendalian internal related to internal control system improvement and
dan pelaksanaannya. implementation.
3. Perseroan telah melakukan penyempurnaan terhadap 3. The Company has made an update in the SOP to improve
SOP guna meningkatkan efektivitas pengendalian the effectiveness of internal control in the Company.
internal Perseroan.
4. Komite Audit telah menelaah dan memberikan masukan 4. The Audit Committee had reviewed and provided
atas RAT yang disampaikan oleh Audit Internal. recommendations on the Audit Plan that was prepared
by the Internal Audit.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners on
Sistem Pengendalian Internal the Adequacy of Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan diarahkan pada The Company’s internal control system is directed at the
aspek kepatuhan seluruh elemen Perseroan terhadap aspect of compliance with all elements of the Company with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta all applicable regulatory provisions, and the Company’s Code
Pedoman Perilaku dan Budaya Perusahaan. Pelaksanaan of Conduct and Corporate Culture. The Company’s internal
pengendalian dan pengawasan internal Perseroan control and supervision run in stages which include the
diselenggarakan secara berjenjang yang meliputi organ tata governance organs, as follows:
kelola, sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan a. The Board of Commissioners oversees and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan advices related to the Company’s management process,
perusahaan, pengembangan usaha, serta pengelolaan business development, and risk management by
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. applying the precautionary principle.
b. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal b. The Board of Directors develops the Company’s internal
perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system in a way that it can function effectively to
mengamankan investasi dan aset Perseroan. secure the Company’s investments and assets.
c. Audit Internal membantu Direksi dalam melaksanakan c. The Internal Audit assists the President Director in
fungsi audit internal keuangan perusahaan dan carrying out internal audits of the company’s finances and
operasional perusahaan serta menilai pengendalian, operations as well as assessing its control, management
pengelolaan dan pelaksanannya serta memberikan and implementation as well as providing suggestions for
saran-saran perbaikan. improvement.
d. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil d. The Audit Committee assesses the implementation
audit yang dilakukan oleh Audit Internal, memberikan of activities as well as the results of audit work of the
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Internal Audit, providing recommendations for all
internal. possible improvements in the internal control system.
Berdasarkan laporan evaluasi dari Komite Audit, Dewan Based on the evaluation report of Audit Committee, the
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal Board of Commissioners considers that the Company's
Perseroan telah dijalankan secara memadai. internal control system has been implemented adequately.
184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
SISTEM
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
“Sistem manajemen risiko merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari penerapan GCG yang bertujuan untuk
meminimalkan potensi risiko dari suatu kejadian yang
berdampak negatif dan memaksimalkan probablilitas
kejadian yang menguntungkan.”
“Risk management system is an integrated part of GCG which aims
to minimize the potential risk of negative events and to maximize the
probability of positive events.”
Perseroan menyadari bahwa sistem manajemen risiko The Company realizes the pivotally important role of
memiliki peran penting dalam mengantisipasi kemungkinan risk management system to anticipate possible financial
Perseroan mengalami tekanan keuangan dan perlindungan pressure on the Company, and to give adequate protection
terhadap kerugian yang material. against material losses.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In running the business, the Company faces several types
beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko tersebut of inherent risks. These various risks are handled through
ditangani melalui upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, risk prevention, risk mitigation, or risk transfer. Each of the
ataupun pengalihan risiko. Setiap unit di Perseroan harus Company’s units must identify, measure, monitor and report
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan on risks may keep the Company from achieving its objectives.
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan
tidak tercapainya tujuan Perseroan.
Fungsi manajemen risiko Perseroan dijalankan oleh Direksi The Company's risk management function is carried out by
melalui pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan the Board of Directors through a systematic, structured, and
terintegrasi untuk mengantisipasi suatu ketidakpastian integrated approach to anticipate any uncertainty or loss
atau kerugian yang mungkin terjadi dalam pengelolaan that may occur in the management of the Company.
Perseroan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile in 2024
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Explanation Risk Mitigation
Kondisi perekonomian secara Kondisi ketidakpastian perekonomian Perseroan senantiasa waspada akan
makro atau global global yang masih berlanjut, termasuk perubahan dan selalu memproyeksikan
perekonomian Indonesia, dapat dengan sebaik mungkin perubahan
menimbulkan dampak yang signifikan yang mungkin terjadi dalam kondisi
terhadap kegiatan usaha Perseroan perekonomian secara makro dan global.
serta dapat menimbulkan dampak yang Dengan mempunyai proyeksi yang baik
material terhadap kegiatan usaha, kinerja maka Perseroan mampu untuk bergerak
operasional, kondisi keuangan, dan prospek secara dinamis dalam menghadapi
Perseroan. perubahan-perubahan.
Macro or global economic The ongoing uncertainty of the global The Company remained attentive to
conditions economy, including the Indonesian economy, changes and had all possible changes in
could have a significant impact on the macro and global economic conditions
Company’s business activities and could have projected. With such a projection, the
a material impact on the Company’s business Company was able to move dynamically
activities, operational performance, financial in the face of changes.
condition, and prospects.
Kebijakan pemerintah Perseroan dan entitas anak tunduk pada Perseroan selalu mencermati perubahan-
berbagai peraturan dan kebijakan yang perubahan kebijakan pemerintah yang
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia, mempunyai dampak agar secara dinamis
yang setiap saat dapat mengeluarkan mampu untuk menyesuaikan diri dengan
kebijakan-kebijakan dan/atau peraturan- perubahan-perubahan tersebut.
peraturan baru atau mengubah atau
menghapus kebijakan-kebijakan dan/
atau peraturan-peraturan yang telah ada.
Perubahan-perubahan ini dapat membawa
pengaruh material yang kemungkinan dapat
mempengaruhi bisnis, kondisi keuangan dan
kinerja usaha Perseroan dan entitas anak.
Government Regulation The Company and its subsidiaries are subject The Company always monitors changes
to various regulations and policies issued in government policies that have an
by the Government of Indonesia, which impact so that it is able to dynamically
at any time may issue new policies and/or adapt to these changes.
regulations or supersede the existing ones
with new policies and/or regulations. These
changes may have a material impact that
may affect the business, financial condition
and business performance of the Company
and its subsidiaries.
186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Explanation Risk Mitigation
Risiko tingkat suku bunga Risiko dimana nilai wajar atau arus kas Perseroan dan entitas anaknya
di masa depan yang berfluktuasi karena senantiasa mengelola risiko ini dengan
perubahan tingkat suku bunga pasar. melakukan pinjaman dari bank yang
Perseroan dan entitas anaknya terpengaruh dapat memberikan tingkat suku bunga
risiko perubahan suku bunga pasar terutama yang lebih rendah dari bank lain.
terkait dengan utang bank jangka pendek
dengan suku mengambang.
Interest rate risk A type of risk where t the fair value or future The Company and its subsidiaries always
cash flows fluctuates due to changes in manage this risk by taking loans from
market interest rates. The Company and banks that offer lower interest rates than
its subsidiaries are exposed to the risk of other banks.
changes in market interest rates, mainly
related to short- term bank loans with
floating rates.
Risiko kredit Risiko dimana pihak lawan transaksi gagal Perseroan dan entitas anak hanya
memenuhi kewajibannya berdasarkan melakukan transaksi dengan pihak-
instrumen keuangan dan menyebabkan pihak yang diakui dan dapat dipercaya.
kerugian keuangan. Perseroan dan entitas Hal ini menjadi salah satu kebijakan
anaknya terkena risiko ini dari kredit yang Perseroan dan entitas anak dimana
diberikan kepada pelanggan. semua pelanggan yang akan melakukan
pembelian secara kredit harus melalui
prosedur verifikasi kredit. Selain itu,
posisi piutang pelanggan juga dipantau
secara terus-menerus untuk mengurangi
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Credit Risk The type of risk where the counterparty fails The Company and its subsidiaries only
to meet its obligations under the financial give term payments to trustworthy
instrument and cause financial losses. The parties. This is one of the policies of the
Company and its subsidiaries are exposed to Company and its subsidiaries where
this risk from credit given to the customers all customers who make purchases
on the Company’s products. on credit must go through a credit
verification procedure. In addition, the
position of customer receivables is
also regularly monitored to reduce the
possibility of uncollectible receivables.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the effectiveness of Risk
Risiko Management System
Identifikasi dan evaluasi atas profil risiko-risiko yang relevan The risk profiles that are relevant to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan dilakukan oleh masing- activities is identified and evaluated by each department as
masing departemen sebagai lini pertama dalam kerangka the first line within the framework of the third lines model.
third lines model. Selanjutnya Departemen Manajemen Risiko Further, the Risk Management Department and Internal Audit
dan Audit Internal berperan sebagai lini pertahanan kedua act respectively as the second and third lines of defense that
dan ketiga yang mengawal penerapan sistem manajemen oversee the implementation of risk management system in
risiko di Perseroan. the Company.
Direksi bersama-sama dengan Audit Internal dan Dewan The Board of Directors together with the Internal Audit
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit menelaah dan and the Board of Commissioners represented by the Audit
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi risko yang Committee reviews and formulates the necessary risk
diperlukan. Sementara Dewan Komisaris memonitor management and mitigation strategies. Meanwhile, the
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Perseroan. Board of Commissioners monitors the process.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan By involving all elements in the Company, the implementation
sistem manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun of the risk management system in the Company throughout
2024 sudah berjalan dengan baik, efektif, dan terukur. 2024 has been running well, effectively, and measurably.
Pernyataan Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners on
Sistem Manajemen Risiko the Adequacy of Risk Management System
Dalam menghadapi risiko yang ada, Perseroan memiliki dan In dealing with existing risks, the Company has in place and
telah melaksanakan sistem manajemen risiko yang memadai has implemented an adequate risk management system to
untuk mendukung terlaksananya pengelolaan risiko yang support the implementation of effective risk management
efektif dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. a. Active supervision of the Board of Commissioners and
Board of Directors on all performance and activities of
b. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan the Company.
kebijakan-kebijakan, peraturan dan SOP. b. Evaluating, updating. and procuring policies, regulations
c. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan and SOP.
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. c. Identifying, measuring, and monitoring the potential
d. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal risks faced by the Company.
pengendalian internal yang menyeluruh. Perseroan d. Implementation of management information system
dalam menerapkan pengendalian risikonya, ditujukan in terms of comprehensive internal control. By
untuk memperoleh efektivitas dari kinerja. implementing risk control, the Company aims to obtain
effectiveness from performance.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Sampai dengan dipublikasikannya laporan tahunan ini, baik As of the publication of this annual report, neither the
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris serta Direksi Company nor any member of the Company’s Board of
Perseroan tidak ada yang tersangkut perkara hukum perdata, Commissioners and Directors were involved in civil, criminal,
pidana, dan/ atau tuntutan, gugatan ataupun perselisihan and/or lawsuits or other disputes in judicial institutions and/
lain di lembaga peradilan dan/ atau di lembaga perwasitan or refereeing institutions, both in Indonesia and overseas,
baik di Indonesia maupun di luar negeri atau perselisihan or administrative disputes with authorized government
administratif dengan instansi pemerintah yang berwenang agencies, including tax and labor disputes and bankruptcy
termasuk perselisihan perpajakan dan perburuhan dan juga cases. The Company has also never submitted a request for a
perkara kepailitan. Perseroan juga tidak pernah mengajukan delayed debt payment, and there have never been potential
permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang, cases, summonses, or claims faced by the Company’s Board
serta tidak terdapat potensi perkara atau somasi atau of Directors or the Company’s Board of Commissioners that
klaim yang sedang dihadapi Perseroan, Direksi Perseroan could have a material and negative impact on the continuity
dan Dewan Komisaris Perseroan, yang dapat memberikan of the Company’s business.
pengaruh yang material dan berdampak negatif terhadap
kelangsungan usaha Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak pernah menerima sanksi In 2024, there was no administrative sanction imposed to the
administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal. Company by the regulators or capital market authorities.
188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
PEDOMAN
PERILAKU
Code of Conduct
“Pedoman Perilaku adalah komitmen seluruh insan
Perseroan berupa standar yang memuat prinsip
dan nilai serta cara berperilaku dalam pengambilan
keputusan dengan menjunjung tinggi etika dan
menghormati hak-hak pemangku kepentingan yang
dimiliki Perseroan.”
“The Code of Conduct is the commitment of all Company people in the
form of standards that contain principles and values as well as ways of
behavior in decision-making by upholding ethics and respecting the rights
of the Company's stakeholders.”
Untuk memastikan efektivitas implementasi GCG, dibutuhkan To ensure the effective implementation of Good Corporate
suatu pedoman bagi Perseroan dan seluruh insan Perseroan Governance (GCG), the Company and all its personnel require
agar menjaga perilaku etis dan memprioritaskan integritas a clear guideline to uphold ethical behavior and maintain
dalam setiap kegiatan usaha. Oleh karena itu, sebagai integrity in every business activity. As part of the Erajaya
bagian dari Erajaya Group, Perseroan mengadopsi Pedoman Group, the Company has adopted the Erajaya Group Code of
Perilaku Erajaya Group yang berlaku di seluruh perusahaan Conduct, which applies to all Erajaya Group companies and
dan afiliasi Erajaya Group. affiliates.
Pedoman Perilaku merupakan komitmen insan Erajaya The Code of Conduct represents the commitment of Erajaya
Group dalam bentuk standar yang memuat prinsip dan Group personnel, serving as a set of standards that outline
nilai serta cara berperilaku dalam pengambilan keputusan principles, values, and ethical guidelines for decision-
dengan menjunjung tinggi etika dan menghargai hak-hak making. It emphasizes ethical conduct and the protection of
pemangku kepentingan Erajaya Group. stakeholders' rights across the Erajaya Group.
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Content of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s Code of Conduct governs ethical values
dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku policies which are stated explicitly as a standard of behavior
yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perseroan. that each of the Company’s people ought to follow. The Code
Pedoman Perilaku mengatur hal-hal sebagai berikut: of Conduct regulates the following matters:
a. Komitmen Perseroan terhadap para pemangku a. The Company’s commitment towards its stakeholders.
kepentingan. b. Employee behavioral commitment.
b. Komitmen perilaku karyawan. c. Implementation Instructions.
c. Petunjuk pelaksanaan. d. Integrity pact and anti-fraud statement.
d. Pakta integritas dan pernyataan anti-fraud.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Sosialisasi dan Penegakan Pedoman Perilaku Socialization and Enforcement of the Code of
Conduct
Dalam rangka menegakkan Pedoman Perilaku sebagai In order to enforce the Code of Conduct as the Company’s
standar etika di Perseroan, maka seluruh manajemen di ethical standards, all the Company’s management of all
lingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan levels are given the responsibility to ensure that the Code
bahwa Pedoman Perilaku telah disosialisasikan kepada of Conduct has been socialized to all employees to make
seluruh karyawan dengan tujuan untuk dipahami dan them comprehendible and realizable as an inseparable
dipraktikkan secara sadar sebagai bagian tak terpisahkan part of business practices and performance appraisal of all
dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan employees of the Company.
Perseroan.
Proses penegakan Pedoman Perilaku dimulai dari sosialisasi The process of enforcing the Code of Conduct begins with the
Nilai-nilai Luhur Perusahaan beserta Pedoman Perilaku socialization of the Company’s Noble Values and the Code of
sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan. Sosialisasi Conduct that are integral to one another. The socialization
dilakukan oleh Divisi Human Resources melalui media tatap was carried out by the Human Resources Division through
muka dan media elektronik yang lainnya yang dapat diakses face-to-face media and other electronic media that every
oleh setiap insan Perseroan dengan mudah. Adapun tujuan employee of the Company can easily access. The objectives
dari sosialisasi adalah sebagai berikut: of socialization are as follows:
a. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman Perilaku a. As a preparatory stage to introduce the Code of Conduct
kepada setiap insan Perseroan, to every the Company’s people,
b. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan b. To instil the Code of Conduct for all the Company’s
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati people so they can learn and live up to the Company’s
Nilai-nilai Luhur Perseroan dan Pedoman Perilaku, Noble Values and Code of Conduct,
c. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan c. To produce awareness among all of the Company’s
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam setiap people to apply the Code of Conduct in every action,
tindakan, termasuk pada saat menjalankan bisnis including when running the Company’s business.
Perseroan.
Pedoman Perilaku Berlaku di Seluruh Level The Code of Conduct Applies at All
Organisasi Organizational Level
Pedoman Perilaku wajib diketahui, dipahami, dihayati, dan The Company’s Code of Conduct must be known, understood,
dilaksanakan oleh semua insan Perseroan dari berbagai internalized, and implemented by all the Company’s people
tingkatan level jabatan, termasuk Dewan Komisaris dan at all office ranks, including the Board of Commissioners
Direksi, serta pejabat eksekutif lainnya. Perseroan akan and the Board of Directors, and other executive officers. The
bertindak tegas terhadap perilaku yang menyimpang dari Company will take firm action against behavior that deviates
standar ini. from this standard.
190 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA COMPENSATION POLICY TO MANAGEMENT
MANAJEMEN DAN ATAU KARYAWAN AND OR EMPLOYEES
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler Based on the Circular Resolution of the Shareholders dated
tanggal 10 Maret 2023 sebagaimana tertuang dalam Akta March 10, 2023, as stated in the Deed of Circular Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler of the Shareholders No. 37 dated March 10, 2023, drawn up
No. 37 tanggal 10 Maret 2023, yang dibuat di hadapan Dr. before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta,
Sugih Haryati, S.H.,M.Kn, Notaris di Kota Jakarta Selatan, the Company initiated an Employee Stock Allocation (ESA)
Perseroan mengadakan Program Employee Stock Allocation Program amounting to 1,226,800 registered common shares,
(ESA) dengan jumlah sebesar 1.226.800 saham biasa atas representing 0.12% of the shares offered during the Initial
nama atau sebesar 0,12% dari saham yang ditawarkan pada Public Offering (IPO), to be allocated to eligible employees.
saat Penawaran Umum Perdana Saham untuk program Under the ESA Program, shares were allocated to Company
ESA saham kepada karyawan. Dalam Program ESA akan employees who met the specified eligibility criteria, with
dialokasikan Saham kepada karyawan Perseroan yang the allocation determined by the Company. All ESA shares
memenuhi ketentuan Perseroan dengan penetapan alokasi were designated as Reward Shares. The ESA program was
saham yang akan ditentukan oleh Perseroan. Perseroan implemented during the bookbuilding period and became
menetapkan alokasi Program ESA yaitu seluruhnya berupa effective for the program participants at the time of the
Saham Penghargaan. Program ESA telah dilaksanakan IPO. The number of ESA participants was approximately 40
pada saat bookbuilding berlangsung dan efektif dimiliki oleh employees.
peserta program pada saat Penawaran Umum Perdana
Saham. Jumlah peserta program ESA adalah sekitar 40
karyawan.
Berdasarkan Akta No. 37/2023, Perseroan mengadakan Pursuant to Deed No. 37/2023, the Company also
Program Opsi Kepemilikan Saham kepada Manajemen dan established a Management and Employee Stock Option Plan
Karyawan (Management and Employee Stock Option Plan (MESOP), comprising up to 52,398,989 shares, or 1.00% of
atau MESOP) sebanyak-banyaknya 52.398.989 saham atau the total issued and fully paid-up capital after the IPO, at
sebesar 1,00% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor an exercise price to be determined in accordance with the
penuh setelah Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan provisions set forth in Regulation I-A concerning the Listing
pada harga pelaksanaan yang akan ditentukan kemudian of Shares and Equity Securities Other than Shares Issued by
dengan mengacu kepada ketentuan yang termaktub dalam Listed Companies, Appendix II of the Decree of the Board of
Peraturan I-A Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Directors of the Indonesia Stock Exchange No. Kep-00101/
Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan BEI/12-2021 dated December 21, 2021. The latest date for
Tercatat Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek MESOP execution is March 9, 2028 (one day prior to the 5th
Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Desember anniversary of the MESOP General Meeting of Shareholders).
2021. Tanggal pelaksanaan terakhir MESOP selambat– As of the end of 2024, the Company has not yet implemented
lambatnya adalah tanggal 9 Maret 2028 (1 hari sebelum the MESOP program.
ulang tahun ke – 5 RUPS MESOP). Sampai akhir tahun 2024,
Perseroan belum melaksanakan program MESOP.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE POLICY OF SHARES OWNERSHIP
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4/2024 tentang Laporan Based on OJK Regulation No. 4/2024 concerning Report on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Shares Ownership of a Public
Perusahaan Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan Company, the Company formulates a policy regarding
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan the obligations of members of the Board of Directors
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada and members of the Board of Commissioners to submit
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan information to the Company regarding ownership and any
kepemilikannya atas saham Perseroan (Saham ERAL), antara changes in his/her ownership of the Company’s shares (ERAL
lain: Shares), including:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang 1. Members of the Board of Directors or members of the
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Board of Commissioners who own the share with voting
tidak langsung dalam ERAL wajib menyampaikan laporan rights, either directly or indirectly in ERAL, are required
kepemilikan hak suara atas saham dan setiap perubahan to submit a report of the ownership of the share with
kepemilikan hak suara atas saham dalam ERAL voting right and any changes in the ownershing of the
kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya share with voting right in ERAL to OJK no later than 5 (five)
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas Saham days after the occurrence of the ownership or change in
ERAL tersebut. the ownership of ERAL Shares.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat 2. Members of the Board of Directors and members
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk of the Board of Commissioners can provide written
melaporkan kepemilikan hak suara atas saham dan authorization to other parties to report ownership of
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham voting rights on shares and any changes in ownership of
Perusahaan Terbuka. voting rights on shares of a Public Company.
Pelaksanaan atas Kebijakan Kepemilikan Implementation of ERAL Shares Ownership
Saham ERAL pada Tahun 2024 Policy in 2024
Pada tahun 2024 Perseroan tidak menerima informasi dari In 2024, the Company did not receive information from
baik anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris either member of the Board of Directors or members of the
mengenai terjadinya kepemilikan (baru) atau perubahan Board of Commissioners regarding the (newly) occurrence of
kepemilikan atas Saham ERAL yang telah dimiliki sejak ownership or changes in ownership of ERAL Shares that have
tahun-tahun sebelumnya yang telah diketahui dan dicatat been owned since previous years ago which were already
oleh Perseroan. known and recorded by the Company.
192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
KEBIJAKAN KOMUNIKASI
DENGAN PEMEGANG SAHAM
Communication Policy with Shareholders
“Sebagai wujud dari komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang
bagi para pemegang saham, Perseroan mengadopsi Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham Erajaya Group (“Kebijakan Komunikasi”) yang mengatur proses
pemberian informasi kepada para pemegang saham dan komunitas investasi
secara wajar dan tepat waktu sehingga para pemegang saham dan komunitas
investasi dapat melakukan penilaian atas strategi, perkembangan, operasional
dan kinerja keuangan Perseroan, serta memungkinkan pemegang saham dan
komunitas investasi terlibat secara aktif dengan Perseroan.”
"As a manifestation of the Company's commitment to creating long-term value for its
shareholders, the Company adopted the Erajaya Group Communication Policy with Shareholders
(“Communication Policy”) that governs the process of providing fair and timely information to
shareholders and the investment community that will allow the shareholders and the investment
community to assess the Company’s strategy, growth, operations and financial performance,
as well as enable shareholders and the investment community to be actively involved with the
Company.”
Secara garis besar, Kebijakan Komunikasi mengatur Generally, the Communication Policy governs general
mengenai kebijakan umum dan media komunikasi. policies and communication media.
Kebijakan Umum General Policies
• Dialog yang informatif serta konstruktif antara Direksi • Informative and constructive dialogue between
dengan pemegang saham dan komunitas investasi the Board of Directors and shareholders and the
akan mendorong kualitas penerapan GCG. Dalam investment community will enhance the quality of the
kegiatan sehari-hari, Investor Relations Perseroan akan GCG implementation In daily activities, the Company’s
mengambil peran dalam komunikasi antara Direksi Investor Relations plays a key role in communication
dengan pemegang saham/ komunitas investasi, between the Board of Directors and shareholders/
investment community,
• Perseroan berfokus pada komunikasi yang terbuka, • The Company focuses on open communication,
pengungkapan secara transparan dan wajar, perlakuan transparent and fair disclosure, equal treatment
yang setara terhadap para pemegang saham dan to shareholders and protection for the interests of
perlindungan atas kepentingan para pemegang saham, shareholders, by upholding the integrity, timeliness and
dengan menjunjung integritas, ketepatan waktu dan relevance of the information provided,
relevansi informasi yang diberikan,
• Perseroan selalu memastikan informasi yang • The Company always ensures that information is
dikomunikasikan secara akurat untuk menghindari accurately communicated to avoid the creation or
penciptaan atau kelanjutan dari informasi yang continuation of misleading information in the market,
menyesatkan di pasar,
• Perseroan mengupayakan komunikasi dengan para • The Company strives for communication with
pemegang saham dilakukan sesuai kebutukan para shareholders according to the needs of the shareholders,
pemegang saham,
PT Sinar Eka Selaras Tbk 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
ß Komunikasi dengan pemegang saham merupakan • Communication with shareholders is a top priority.
prioritas utama. Informasi yang luas tentang kegiatan Extensive information about the Company’s activities
Perseroan tersedia bagi para pemegang saham dalam is disclosed to shareholders in the Company’s annual
laporan tahunan, laporan keuangan ataupun laporan- reports, financial reports or reports to the regulators,
laporan Perseroan kepada regulator, yang tersedia di which are made available on the Company’s website
website Perseroan (https://www.ses.id), (https://www.ses.id),
ß Komunikasi dengan pemegang saham dan komunitas
investasi dilakukan sesuai dengan perundang-undangan • Communication with shareholders and the investment
dan peraturan yang berlaku. community is carried out in accordance with applicable
laws and regulations.
Sosialisasi kebijakan komunikasi Perseroan telah
dipublikasikan pada situs web Perseroan. The socialization of the Company’s communication policy
guidelines has been uploaded on the Company’s website.
Media Komunikasi
Komunikasi dengan para pemegang saham dan komunitas Communication Media
investasi dilakukan melalui: Communication with shareholders and investment
1. RUPS community is carried out through:
2. Paparan Publik 1. GMS
3. Laporan Keuangan 2. Public Expose
4. Laporan Keberlanjutan 3. Financial Report
5. Komunikasi dengan komunitas investasi 4. Sustainability Report
5. Communication with the investment community
6. Situs web Perseroan 6. Company website
7. Pertanyaan pemegang saham 7. Shareholder questions
8. Akses email 8. Email access
194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
SISTEM
PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
“Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/
WBS) adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan
mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/
tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta insan Perseroan
dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang
terjadi di lingkungan Perseroan.”
“Whistleblowing System (WBS) is a system to process every report/
disclosure about actions against the law, unethical/misappropriate attitude
in confidential, anonymous, and autonomous ways that are implemented
to optimize the participation of Company’s people and other parties to
reveal any violation occurred in the Company's circumstances.”
WBS diharapkan dapat membantu Perseroan untuk The WBS is expected to assist the Company in minimizing
meminimalkan terjadinya potensi pelanggaran pada lingkup the occurrence of potential violations within the scope of
Perseroan, sekaligus mendorong para pihak untuk segera the Company, while encouraging all parties to immediately
melaporkan tindakan-tindakan pelanggaran tanpa ada report violations without any doubt or fear.
keraguan atau rasa takut.
Pihak Penerima Pengaduan WBS Berdasarkan Recipient of WBS Report Based on the Position
Posisi Terlapor of the Reported Party
Jika yang dilaporkan adalah anggota Tim Whistleblowing, laporan ditujukan
pada Direksi.
If the reported party is a member of WBS Team, the report shall be submitted
to the Board of Directors
Jika yang dilaporkan adalah karyawan, laporan ditujukan pada Tim
Whistleblowing, dan diteruskan kepada Direksi Perseroan.
If the reported party is An employee, the report shall be submitted to the WBS
Team and forwarded to the Board of Directors
Jika yang dilaporkan anggota Direksi, laporan ditujukan kepada Tim
Whistleblowing dan diteruskan kepada Dewan Komisaris Perseroan.
If the reported party is a member of Board of Directors, the report shall be to
the WBS Team and forwarded to the Board of Directors
PT Sinar Eka Selaras Tbk 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Mekanisme Penanganan Laporan Report Handling Mechanism
Setiap laporan yang masuk akan dipelajari, diklasifikasikan Every report received will be reviewed, classified, and
dan ditindaklanjuti berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. followed-up considering the facts.
Jika dokumen dan bukti-bukti yang disampaikan lengkap, Tim If the documents and evidence submitted are complete, the
WBS melakukan pemilahan data dan memutuskan apakah WBS Team will start the data screening process and decide
kasus tersebut dapat dilanjutkan ke tingkat penyelidikan. Jika whether the case can be continued to the investigation level.
keputusannya adalah cukup bukti, maka laporan tersebut If the decision is sufficient evidence, then the report will be
akan ditingkatkan statusnya ke tahap penyelidikan. upgraded to the investigation stage.
Keputusan terhadap terbukti atau tidaknya pelaporan The decision of the report, whether proven correct or not,
tersebut akan dibuat dan diambil berdasarkan pertimbangan will be made and taken based on the consideration of the
akibat tindakan, derajat kesengajaan dan motif tindakan. impact, level of intention, and purpose of the action.
Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada Any not proven report will be returned to the whistleblower.
pelapor. Namun apabila terbukti, Tim WBS akan melaporkan If the report is proven, the WBS Team will report the finding to
hasil temuannya tersebut kepada Direksi/ Dewan Komisaris. the Board of Directors/ Board of Commissioners. Any report
Laporan yang berkaitan dengan jajaran manajemen di bawah related to the Management under the Board of Directors
Direksi disampaikan dalam bentuk surat dan ditujukan will be delivered by letter and addressed to the President
kepada Direktur Utama, sedangkan laporan-laporan yang Director; however, any report related to the Board of
berkaitan dengan Direksi akan ditujukan kepada Dewan Directors will be addressed to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, surat The punishment will be administered as a verbal warning,
peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan kerja warning letter (I, II, II) up to termination (PHK). The Company
(PHK). Perseroan tidak akan menolerir setiap pelanggaran has zero-tolerance against any integrity violation.
terkait dengan integritas.
Pelapor Tanggapan Tim Pelaporan Pelanggaran
Reporter Feedback Whistleblowing Team
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mekanisme Penanganan Putusan dari Direksi/Komisaris
Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran Decision of the Board of
Directors/Commissioners
Whistleblowing Report Mechanism
Memenuhi Kriteria
Dilaporkan Kepada Dewan Penindakan sesuai dengan
Meet the Criteria
Komisaris Ketentuan yang Berlaku
Report to Board of Enforcement in Accordance with
Commissioners Applicable Regulations
Penelaahan oleh Tim
Whistleblowing Jika Terbukti
If Proven Kasus Ditutup
Review by Whistleblowing Team
Case Closed
Putusan dari Direksi/Komisaris
Dilaporkan Kepada Direksi Investigasi Internal Laporan Hasil Investigasi Jika Tidak Terbukti
Decision of the Board of
Report to Board of Directors Internal Investigation Investigation Report If Not Proven
Directors/Commissioners
196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to the Whistleblower
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan melalui The Company provides whistleblowing facility by mail and
surat dan email yang independen, bebas, dan rahasia bagi e-mail that is independent, autonomous, and confidential
pelapor, agar terlaksana proses pelaporan yang aman. for the whistleblower to establish a secure reporting process.
Tim WBS wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapor The WBS Team shall protect the confidentiality of the
dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor whistleblower’s identity aiming to protect the whistleblower
atas tindakan balasan dari terlapor. Informasi pelaksanaan from any countermeasure from the reported party.
tindak lanjut laporan akan disampaikan secara rahasia Information about the reported follow-up will be delivered
kepada pelapor yang identitasnya lengkap. confidentially to the whistleblower with a complete identity.
Pengaduan Diterima dan Diselesaikan pada Whistleblowing Received and Resolved in
Tahun 2024 2024
Hingga akhir 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang Until the end of 2024, there were no complaints reports
diterima di dalam wistem WBS. Walaupun nihil pelaporan, received in the WBS system. Despite zero reporting, the WBS
Tim WBS tetap mengelola sistem WBS yang berjalan Team still manages the running WBS system and evaluates
dan mengevaluasi efektivitas penerapannya. Selain itu, the effectiveness of its implementation. In addition, the
operasionalisasi WBS juga tetap diawasi oleh Dewan operation of the WBS is also monitored by the Board of
Komisaris agar objektivitas dan independensi pengelolanya Commissioners in order to ensure the objectivity and
tetap terjaga. independence of its managers.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan kualitas One of the Company’s efforts to improve the quality of
tata kelola di Perseroan adalah dengan memastikan bahwa governance in the Company is to ensure that all activities and
seluruh aktivitas dan proses bisnis Perseroan terhindar dari business processes of the Company are to ensure that their
tindakan-tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan dalam activities and the Company’s business are free of corruption
Undang-Undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi as referred to in the Corruption Eradication Act (UU Tipikor),
(UU Tipikor), yaitu terkait dengan kegiatan: 1) merugikan which are related to the following activities: 1) detrimental
keuangan negara, 2) penyuapan, 3) penggelapan, 4) to state finances, 2) bribery, 3) embezzlement, 4) extortion,
pemerasan, 5) perbuatan curang, 6) benturan kepentingan, 5) fraud, 6) conflict of interest, and 7) gratification. For this
dan 7) gratifikasi. Untuk itu Perseroan memiliki sejumlah reason, the Company has several policies contained in the
kebijakan yang tertuang dalam dokumen-dokumen sebagai following documents:
berikut:
• Pedoman Tata Kelola • Governance Guidelines
• Pedoman Kerja Direksi • Board of Directors Charter
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Pedoman Kerja Internal Audit • Internal Audit Charter
• Pedoman Kerja Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pedoman Perilaku • Code of Conduct
• Pedoman Whistleblowing System • Whistleblowing System Guidelines
Kegiatan Pelatihan/ Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training/ Socialization
Kepada Karyawan Activities for Employees
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi The Company’s anti-corruption policy is socialized through
melalui proses penegakan Pedoman Perilaku yang dimulai the process of enforcing the Code of Conduct, starting with
dari internalisasi Nilai-Nilai Luhur Perseroan beserta the internalization of the Company’s Noble Values and the
Pedoman Perilaku sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Code of Conduct as one integral part. The socialization
Sosialisasi tersebut biasanya dilakukan oleh Audit Internal is normally carried out by Internal Audit and the Board of
dan Direksi pada kesempatan-kesempatan event internal Directors when internal occasion arises or during Townhall
atau townhall meeting dan juga tercantum dalam Pedoman meetings and is stated in the Code of Conduct. Besides face-
Perilaku. Selain melalui kegiatan tatap muka, sosialisasi to-face forums, the policy is also socialized via electronic
kebijakan juga dilakukan melalui media elektronik yang media that can be easily accessed by all the Company’s
dapat diakses dengan mudah oleh setiap insan Perseroan people and other stakeholders, by e.g., uploading the policy
maupun para pemangku kepentingan lainnya, termasuk on the Company’s official website.
pada situs web Perseroan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tujuan dari sosialisasi adalah: The objectives of socialization are:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman Perilaku 1. As a preparatory stage for introducing the Code of
kepada setiap insan Perseroan, Conduct to every member of the Company,
2. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan 2. To instill the Code of Conduct to the Company’ people so
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati that they can learn and live up to the Company’s Noble
Nilai-Nilai Luhur Perusahaan dan Pedoman Perilaku, Values and Code of Conduct,
3. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam setiap 3. To create awareness among all the Comapny’s people to
tindakan, termasuk pada saat menjalankan bisnis apply the Code of Conduct in every action, including in
Perseroan. running the Company’s business.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
TERBUKA OF PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in Listed Companies and OJK Circular Letter Number
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, Guidelines for Listed Companies, the implementation
8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate
25 (dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh governance, and 25 (twenty-five) recommendations are
OJK, penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan required by OJK. The Company hereby submits its responses
yang baik berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh regarding the implementation of the aspects and principles
Perseroan adalah sebagai berikut: of good corporate governance based on “comply or explain”
approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
perusahaan Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki mekanisme
terbuka dengan penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) dan prosedur pengambilan
pemegang Rapat Umum baik secara terbuka maupun keputusan melalui pengumpulan
saham dalam Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan suara (voting) yaitu pemegang
menjamin hak- (RUPS). independensi, dan saham mengangkat tangan sesuai
hak pemegang kepentingan pemegang dengan pilihan yang ditawarkan
saham. saham. oleh Pimpinan RUPS, dengan
mengedepankan independensi
dan kepentingan pemegang saham
sebagaimana dituangkan dalam
Tata Tertib RUPS yang dibacakan
dalam RUPS dan dibagikan kepada
pemegang saham yang hadir.
A. Relationship 1st Principle 1.1. Public company has Complied
between public Increase the value the options or technical The Company has a decision-making
companies and of General Meeting procedures of opened and mechanism and procedure, which is
shareholders of Shareholders closed voting, observing through a voting where shareholders
in assuring (GMS). independency and the raise their hands for approval on
the rights of interests of shareholders. the available option introduced
shareholders. by the Chairman of GMS, in a
manner that upholds independence
and prioritize the shareholders’
interests, as covered in the rules of
GMS, announced in the GMS, and
distributed to the shareholders.
198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan Dewan
perusahaan terbuka hadir Komisaris Perseroan hadir dalam
dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024.
1.2. All members of the Board of Complied
Commissioners (BOC) and All members of the Company's BOD
the Board of Dirctors (BOD) and BOC were present at the Annual
of public company attend the GMS on 12 June 2024.
Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam situs web Risalah RUPS Perseroan tersedia
perusahaan terbuka paling dalam situs web Perseroan, dalam
sedikit selama 1 (satu) tahun. bahasa Indonesia dan bahasa Inggris,
selama 2 tahun terakhir. Informasi ini
bisa diakses di https://www.ses.id/id/
investor-relations/general-meeting.
1.3. GMS minutes available on the Complied
website of a public company Minutes of GMS is available at
for at least 1 (one) year. Company’s website, both in
Indonesian and English versions.
This link is at https://www.ses.id/id/
investor-relations/general-meeting.
Prinsip 2: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan
kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau komunikasi dengan pemegang saham
perusahaan terbuka investor. dan investor. Kebijakan tersebut
dengan pemegang telah diungkapkan di dalam Laporan
saham atau Tahunan Perseroan.
investor.
2nd Principles: 1.1. Public company has Complied
Enhancing quality communications policy The Company has a communication
of communications concerning its interaction with policy with shareholders and
between the public shareholders or investors. investors. The policy has been
companies with disclosed in the Company's Annual
shareholders or Report.
investors.
1.2. Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi dengan
komunikasi perusahaan pemegang saham dan investor telah
terbuka dengan pemegang diungkapkan dalam situs web Erajaya
saham atau investor dalam Group di https://www.erajaya.com/
situs web. corporate-governances.
1.2. Public company discloses its Complied
communications policy with The communication policy with
shareholders or investors via the shareholders and investors
website. is disclosed in the Erajaya Group
website at https://www.erajaya.com/
Corporategovernances.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
B. Fungsi dan Prinsip 3: 1.1. Penentuan jumlah Terpenuhi
peran Dewan Memperkuat anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota
Komisaris. keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris Perseroan telah
komposisi Dewan perusahaan terbuka. mempertimbangkan kondisi dan
Komisaris. kapasitas Perseroan, ketentuan di
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik,
peraturan terkait lainnya termasuk
Peraturan Bursa Efek Indonesia,
Anggaran Dasar Perseroan serta
Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
B. Function and role 3rd Principle: 1.1. The determination of number Complied
of the BOC Strengthen the BOC of the BoC members considers The composition of the BOC has
membership and the condition of public been determined according to the
composition. company. Company’s condition and capacity,
provisions specified in OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, as well
as other related regulations, including
IDX Regulations, the Company’s
Articles of Association, and the BOC
Charter.
1.2. Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan
memperhatikan keberagaman Komisaris telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan dan keberagaman keahlian, pengetahuan
pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan.
1.2. The BOC composition Complied
considers diversity of skills and The composition of the Company’s
knowledge. BOC has been determined with due
consideration on the predetermined
criteria for diversity of skills,
knowledge and experience
Prinsip 4: 1.1. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self Kewenangan untuk melakukan
kualitas assessment) untuk menilai penilaian terhadap Dewan Komisaris
pelaksanaan tugas kinerja Dewan Komisaris. Perseroan diberikan kepada
dan tanggung jawab Komisaris Utama melalui mekanisme
Dewan Komisaris. self-assessment oleh masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan
diserahkan kepada Komisaris Utama.
4th Principle: 1.1. The BOC has self-assessment Complied
Enhance the quality policy to measure the board’s The authority to assess the
of the BoC duties performance. Company's BOC is given to the
and responsibilities President Commissioner through a
performance. self-assessment mechanism by each
member of the BOC and submitted to
the President Commissioner.
200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai Penilaian sendiri (Self-asessment)
kinerja Dewan Komisaris, untuk menilai kinerja Dewan
diungkapan melalui laporan Komisaris sebagaimana diuraikan
tahunan perusahaan terbuka. pada rekomendasi 8 di atas telah
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan.
1.2. Self-assessment policy to Complied
appraise the BOC performance The Company’s self-assessment
is disclosed in the annual policy for the performance of its BOC
report of a public company. as described in recommendation
8 above has been disclosed in the
Company's Annual Report.
1.3. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran Perseroan mempunyai kebijakan
diri anggota Dewan Komisaris terkait pengunduran diri anggota
apabila terlibat dalam Dewan Komisaris apabila terlibat
kejahatan keuangan. dalam tindakan kejahatan keuangan
sebagaimana diatur di dalam
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan
Komisaris.
1.3. The BOC has the policy Complied
concerning members’ The Company has in place a policy
resignation in the event that a for the resignation of members of its
member is involved in financial BOC if proven complicit in financial
crimes. crimes as regulated in the Articles of
Association and the BOC Charter.
1.4. Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi anggota
nominasi dan remunerasi Direksi digunakan untuk menjaga
menyusun kebijakan suksesi kesinambungan kepemimpinan
dalam proses nominasi di masa mendatang. Pelaksanaan
anggota Direksi. suksesi dilakukan melalui identifikasi
terhadap pejabat-pejabat eksekutif
yang memiliki potensi yang dijalankan
melalui proses talent management.
Calon yang potensial akan diajukan
melalui Dewan Komisaris.
1.4. The BOC or committee that Complied
exercises the nomination and The Succession Policy of members
remuneration function develop of the BOD is employed as a strategy
succession policy in the in ensuring succession of leadership
process of the member of BOD in the future. The succession
nomination. process is carried out by identifying
the potential executives through
the talent management process.
The potential candidates are then
proposed through the BOC.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 1.1. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Direksi. Memperkuat Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka telah mempertimbangkan kondisi,
komposisi Direksi. serta efektivitas dalam kebutuhan,kemampuan Perusahaan
pengambilan keputusan. serta keseimbangan untuk efektivitas
pengambilan keputusan
C. BoD function and 5th Principle: 1.1. In identifying number of the Complied
role. Strengthen the BoD directors, public company The size of the Company’s BOD
membership and considers its condition and has been determined with due
composition. decision-making effectiveness. consideration on the Company’s
conditions, needs, capabilities and
balance in effective decision making.
1.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota Direksi
keberagaman, keahlian, telah memperhatikan keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
1.2. The BoD composition reflects Complied
necessary diversity of skills, The composition of the Company’s
knowledge, and experience. BOD has been determined with due
consideration on the predetermined
criteria for diversity of skills,
knowledge and experience.
1.3. Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direkur yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan akuntansi dan keuangan saat ini
memiliki keahlian dan/atau dijabat oleh Ibu Suryawati.
pengetahuan di bidang
akuntansi.
1.3. The member of the BOD Complied
responsible for accounting or The Director in charge of accounting
finance have relevant expertise and finance is held by Mrs. Suryawati.
and knowledge.
Prinsip 6: 1.1. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self-
kualitas assessment) untuk menilai assessment) Direksi merupakan
pelaksanaan tugas kinerja Direksi. suatu pedoman yang digunakan
dan tanggung Jawab untuk penilaian kinerja Direksi secara
Direksi. kolegial. Self-assessment dilakukan
oleh masing-masing anggota Direksi
berdasarkan Key Performance
Indicator yang sudah ditetapkan
di awal tahun. Hasil penilaian
self-assessment disampaikan oleh
Direktur Utama ke Dewan Komisaris.
202 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
6th Principle: 1.1. The BOD has self assessment Complied
Enhance the quality policy to measure BOD The BOD self-assessment policy
of the BoD duties performance. offers guideline to carry out peer
and responsibilities performance evaluation of the BOD.
performance. The self-assessment is carried out by
each member of the BOD based on
a set of Key Performance Indicators
that have been established at the
beginning of the year. The self-
assessment results are submitted by
the President Director to the BOC.
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai Perseroan telah mengungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan kebijakan penilaian sendiri (self
melalui laporan tahunan assessment) untuk menilai kinerja
perusahaan terbuka. Direksi dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
1.2. Self-assessment policy to Complied
appraise the BOD performance The Company has disclosed its
is disclosed in annual report of selfassessment policy to evaluate the
the public company. performance of the BOD in its Annual
Report.
1.3. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri Perseroan mempunyai kebijakan
anggota Direksi apabila terlibat terkait pengunduran diri anggota
dalam kejahatan keuangan. Direksi apabila terlibat dalam
tindakan kejahatan keuangan
sebagaimana diatur di dalam
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi.
1.3. The BOD have a policy Complied
concerning member The Company has in place a policy
resignation in the event that a for the resignation of members of its
member is involved in financial BOD if proven complicit in financial
crimes. crimes as regulated in the Articles of
Association and the BOD Charter.
D. Partisipasi Prinsip 7: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Perseroan mempunyai kebijakan
kepentingan. aspek tata kelola terjadinya insider trading. untuk mencegah kegiatan insider
perusahaan trading di dalam Pedoman Perilaku
melalui partisipasi di mana setiap karyawan wajib
pemangku menyatakan komitmen untuk
kepentingan. mematuhi Pedoman Perilaku
tersebut.
D. Stakeholders’ 7th Principle: 1.1. Public company has in place Complied
participation Enhance corporate the policy to prevent insider The Company has in place a policy
governance through tradings. for the prevention of insider tradings
stakeholders’ in the Company's Code of Conduct
participation. that makes it mandatory for every
employee to declare a commitment to
comply with the Company's Code of
Conduct.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
1.2. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan antikorupsi dan Perseroan mempunyai kebijakan
antifraud. antikorupsi dan anti-fraud di
dalam Pedoman Perilaku di mana
setiap karyawan wajib menyatakan
komitmen untuk mematuhi Pedoman
Perilaku tersebut
1.2. Public company has in place Complied
the anti-corruption and anti- The company has in place anti-
fraud policies. corruption and anti-Fraud policies
in the Code of Conduct that makes
it mandatory for every employee to
declare a commitment to comply with
the Code of Conduct.
1.3. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan mempunyai kebijakan
peningkatan kemampuan tentang seleksi dan peningkatan
pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor di
dalam Pedoman Perilaku.
1.3. Public company has in place Complied
the policy on suppliers The Company has in place a policy
or vendors selection and for the selection and improvement of
capability. supplier or vendor capabilities in the
Code of Conduct.
1.4. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk pemenuhan Perseroan menjaga hubungan
hak-hak kreditur. baik yang saling menguntungkan
dengan kreditur. Perseroan selalu
berupaya untuk memenuhi hak-hak
kreditur seperti yang tertuang dalam
Perjanjian Kerja Sama, di antaranya
Perseroan memastikan bahwa
seluruh persyaratan dalam perjanjian
pinjaman terpenuhi, sehingga
kepercayaan kreditur terhadap
perseroan tetap terjaga dengan baik.
1.4. Public company has in place Complied
the policy to fulfill the rights of The Company maintains a good and
creditors. mutually beneficially relationship with
its creditors. The Company strives
to fulfill the rights of the creditors
as disclosed in the Contract/MoU,
including by ensuring that all loan
requirements are fulfilled, in order to
maintain trust from the creditor.
1.5. Perusahaan terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Sistem Perseroan memiliki kebijakan Sistem
Whistleblowing. Whistleblowing yang diungkapkan di
dalam Laporan Tahunan.
204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
1.5. Public company has in place Complied
the Whistleblowing System The Company has a Whistleblowing
Policy. System Policy as disclosed in the
Company’s Annual Report.
1.6. Perusahaan terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan pemberian insentif Perseroan belum memiliki kebijakan
jangka panjang kepada Direksi pemberian insentif jangka panjang
dan karyawan. bagi Direksi dan karyawan.
1.6. Public company has in Explained
place the policy of longterm The Company has not had a policy for
incentives for the directors and providing incentives long term for the
employees. BOD and employees.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 1.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi
informasi. Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Selain situs web, Perseroan juga
pelaksanaan teknologi informasi secara memanfaatkan teknologi informasi
keterbukaan lebih luas selain situs web secara lebih luas dalam penyebaran
informasi. sebagai media keterbukaan informasi, termasuk situs web Bursa
informasi. Efek Indonesia, dan media sosial.
E. Information 8th Principle: 1.1. Public company utilises range Complied
tranparency. Enhance of information technology In addition to its official website, the
information platforms other than website Company also makes a broader use
disclosure as channels of information of information technology to expand
implementation. disclosure. the information dissemination,
including through IDX website and the
social media.
1.2. Laporan tahunan perusahaan Terpenuhi
terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan
pemilik manfaat akhir informasi mengenai pemegang
dalam kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima
perusahaan terbuka paling persen) atau lebih kepemilikan saham
sedikit 5% (lima persen), Perseroan di Laporan Tahunan
selain pengungkapan dan situs web Perseroan. Selain
pemilik manfaat akhir itu, Perseroan juga menyampaikan
dalam kepemilikan saham Laporan Registrasi Pemegang Efek
perusahaan terbuka melalui mengenai kepemilikan saham
pemegang saham utama dan Perseroan setiap bulan melalui SPE
pengendali. OJK dan IDXnet.
1.2. Annual report of public Complied
company discloses the The Company has disclosed
ultimate beneficiaries of at information on its shareholders
least 5% shareholding in the with 5% or more ownership in the
public company, in addition Company in the Company’s Annual
to the disclosures of ultimate Report and website. In addition,
beneficiaries of shareholding the Company also submits the
in a public company through Securities Holders Registration Report
majority and controlling concerning the shares ownership of
shareholders. the Company every month through
SPE OJK and IDXnet.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 205
Page 208
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility 206 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
06
laporan
keb e r l a n j u t a n
Sustainability
Report
PT Sinar Eka Selaras Tbk 207
Page 210
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (“CSR”) ini
merupakan Laporan Keberlanjutan sesuai dengan ketentuan
POJK 51/2017. Seiring dengan terus tumbuhnya kesadaran
global akan pembangunan berkelanjutan, PT Sinar Eka Selaras
Tbk (“ERAL” atau “kami”) melihat CSR bukan hanya sebagai
persyaratan regulasi, tetapi sebagai bagian inti dari komitmen
kami terhadap nilai-nilai Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(selanjutnya disebut “ESG”).
ThisCorporateSocialResponsibility(“CSR”)sectionservesastheSustainabilityReport
inaccordancewithPOJK51/2017.Asglobalawarenessofsustainabledevelopment
continues to grow, PT Sinar Eka Selaras Tbk (“ERAL” or “we”) sees CSR not just as a
regulatoryrequirement,butasacorepartofourcommitmenttoEnvironmental,Social,
and Governance (hereinafter referred to as "ESG") values.
Melalui berbagai inisiatif ESG, ERAL berkeinginan Through a range of ESG initiatives, ERAL aims to generate
untuk menghasilkan dampak lingkungan yang berarti, meaningful environmental impact, empower communities
memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan, dan sustainably, and uphold transparent, accountable
menegakkan tata kelola yang transparan dan akuntabel. governance. This commitment lays the groundwork for
Komitmen ini menjadi landasan untuk membangun building a business that delivers both financial growth and
bisnis yang memberikan pertumbuhan finansial dan nilai long-term value for a more inclusive, sustainable future. This
jangka panjang untuk masa depan yang lebih inklusif dan report also highlights ERAL’s contributions to achieving the
berkelanjutan. Laporan ini juga melaporkan kontribusi Sustainable Development Goals (SDGs).
ERAL untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(SDGs).
208 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Tahun 2024 menjadi tonggak awal bagi ERAL dalam The year 2024 marks a significant milestone for ERAL
menjalankan praktik CSR berbasis ESG secara mandiri, as we begin implementing ESG-based CSR initiatives
setelah sebelumnya berada di bawah naungan Erajaya independently, following previous years as part of the Erajaya
Group. Kami memahami bahwa ERAL memiliki potensi Group. We recognize ERAL's strategic potential to build upon
strategis untuk melanjutkan dan mengembangkan berbagai the sustainability efforts developed in collaboration with
inisiatif keberlanjutan yang telah dibangun bersama Erajaya Erajaya Group, while also fostering innovation that reflects
Group. Dengan semangat inovasi dan mengusung identitas our unique identity and character. With this approach, ERAL
yang khas, ERAL berkomitmen menciptakan nilai tambah bagi is committed to creating added value for the company and
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus its stakeholders, while making a meaningful contribution to
memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan sustainable development.
berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi [POJK B.1] Economic Performance [POJK B.1]
Dengan kejelian dalam memahami perubahan preferensi With a strong understanding of consumer behavior and
pasar dan kemampuan membangun kemitraan strategis, market preferences, as well as strategic partnerships, ERAL
ERAL berada dalam posisi yang kuat untuk memperluas is confident in its ability to continue expanding its market
jangkauan pasar dan memperkuat eksistensi sebagai pelaku reach and strengthening its positioning as a key player in
utama dalam industri gaya hidup aktif di Indonesia. Indonesia’s active lifestyle industry.
(Dalam Rp miliar | In billions of Rp)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Penjualan Neto|Net Sales 4.842,57 3.730,38 3.037,35
Laba Bruto|Gross Profit 657,25 511,17 413,39
Laba Tahun Berjalan|Income for the Year 201,34 210,77 184,01
Jumlah Aset|Total Assets 2.564,58 1.999,80 1.382,48
Jumlah Kewajiban|Total Liabilities 931,43 533,96 466,71
Penjualan neto tahun 2024
Net sales in 2024
4,84
Rp
Triliun
Trillion
Penjualan neto tahun 2024 naik 29,8% dibandingkan tahun 2023.
Net sales in 2024 increased by 29.8% compared to 2023.
Sepanjang tahun 2024, ERAL berhasil memperluas kehadiran ritelnya dengan membuka 55 gerai
baru, sehingga total memiliki 171 gerai di berbagai lokasi strategis. Selain itu, kami juga secara
resmi ditunjuk sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) untuk kendaraan listrik XPENG, yang
semakin memperkuat dan mendiversifikasi portofolio merek gaya hidup kami.
Throughout 2024, ERAL successfully expanded its retail presence by opening 55 new stores, bringing
the total to 171 outlets across strategic locations. In addition, we were officially appointed as the
Brand Holder Agent (ATPM) for XPENG electric vehicle, further strengthening and diversifying our
lifestyle brand portfolio.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 209
Page 212
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan Environmental Performance [POJK B.2]
ERAL mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam ERAL integrates environmental considerations into its
manajemen rantai pasokannya untuk meminimalkan supply chain management to minimize ecological impact.
dampak ekologis. Dengan mempromosikan sumber daya By promoting responsible sourcing and collaborating with
yang bertanggung jawab dan berkolaborasi dengan mitra like-minded partners, ERAL believes that it can build a more
yang memiliki pemikiran yang sama, ERAL yakin dapat sustainable and accountable supply chain.
membangun rantai pasokan yang lebih berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance [POJK B.2]
Penggunaan
Energi Listrik
Electricity usage
2024 20223)
2023
2.168.6374) kWh 24.458,91) Gigajoule
kWh
N/A
Penggunaan air
Water usage
2023 2022
2024
166,36 m3
m3
N/A N/A
Penggunaan kertas 2023 2022
Paper usage
2024
711,07 Rim
ream 287
Rim
ream N/A
Pemakaian BBM
(bensin)
Fuel Consumption
2023 2022
(gasoline)
2024 N/A Liter
Liter N/A N/A
Catatan | Note:
1) Data pemakaian energi listrik periode Juni-Desember 2023 yang sudah merupakan pemakaian di kantor sendiri sejak pindah ke gedung baru.
Electricity usage data for the period June-December 2023, which is usage in the office itself since moving to the new building.
2) Data konsumsi air periode Juni-Desember 2023 yang merupakan pemakaian di kantor sendiri belum tersedia.
Water consumption data for the period June-December 2023, which is usage in the office itself, is not yet available.
3) Pada tahun 2022 ERAL masih berkantor pusat di Erajaya Plaza dan karenanya data 2022 belum tersedia.
In 2022, ERAL is still headquartered at Erajaya Plaza and therefore 2022 data is not yet available.
4) Mulai tahun 2024 cakupan data penggunaan data energi diperluas mencakup data penggunaan listrik di gerai-gerai milik ERAL.
Starting in 2024, the scope of energy usage data expanded to include electricity usage data at ERAL-owned outlets.
7.807 Gigajoule
Konsumsi listrik kantor pusat ERAL di Landmark Pluit
dan gerai-gerai ritel ERAL di seluruh Indonesia.
Electricity consumption of ERAL's head office in Landmark
Pluit and ERAL's retail outlets across Indonesia.
210 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
Kinerja Sosial [POJK B.3] Social Performance [POJK B.3]
Dengan keyakinan bahwa pemberdayaan masyarakat Believing that community empowerment is a vital pillar of
adalah fondasi penting bagi pembangunan berkelanjutan, sustainable development, we design and implement our
kami merancang dan mengelola program-program ini secara programs in a strategic, well-targeted, and purposeful
terarah, strategis, dan tepat sasaran. Kami percaya bahwa manner. We are confident that, when properly executed,
ketika dijalankan dengan baik, inisiatif pemberdayaan tidak these initiatives not only generate short-term benefits but
hanya memberikan manfaat jangka pendek, tetapi juga also deliver lasting impact.
menciptakan dampak berkelanjutan dan efek berlipat bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat secara luas
Satuan
Uraian |Description 2024 2023 2022
Unit
Jumlah karyawan Orang
611 332 247
Number of employees Person
Jumlah karyawan perempuan Orang
247 132 N/A
Number of female employees Person
Biaya program CSR1) Rp juta
30,00 N/A1) N/A 1)
CSR program expense million Rp
1) Anggaran CSR tahun 2022 dan 2023 masih ikut di dalam anggaran CSR Erajaya Group
The 2022 and 2023 CSR budget was included in the Erajaya Group CSR budget.
2) Tidak termasuk Program CSR yang dilaksanakan oleh unit bisnis secara mandiri & sharing budget.
Excludes CSR Programs implemented by business units independently & budget sharing.
559 Orang
Person
Jumlah modul pelatihan tahun 2024 , meningkat 83%
dibandingkan 306 modul pada tahun 2023.
The total training moduls in 2024, increased by 83%
compared to 306 moduls in 2023.
1.222 Orang
Person
Jumlah peserta pelatihan tahun 2024, meningkat 46%
dibandingkan 838 peserta pada tahun 2023.
The total training participant in 2024, increased by %46
compared to 838 participants in 2023.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 211
Page 214
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility TENTANG LAPORAN INI About This Report Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan untuk memenuhi This Sustainability Report is published to comply with ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ the provisions of the Financial Services Authority Circular SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) dan disusun berpedoman Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021), which has pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ been prepared based on the Financial Services Authority POJK.03/2017 (POJK 51/2017). Regulation No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017). Karena Laporan ini disajikan dalam satu kesatuan dengan Since this Report is published as an inseparable part of the buku Laporan Tahunan, maka pengungkapan informasi Company’s Annual Report, we do not disclose the information yang disyaratkan dalam POJK 51/2017 tetapi sudah tersedia that is required in POJK 51/2017 but already disclosed in the pada bagian Laporan Tahunan tidak disajikan ulang. Kami sections of the Annual Report. We attach the POJK 51/2017 melampirkan halaman indeks POJK 51/2017 di bagian akhir index page at the end of this Report which guides readers Laporan ini yang mengarahkan dimana informasi tersebut where to find the referred information in the sections of the dapat ditemukan di bagian Laporan Tahunan. Annual Report. Topik-topik keberlanjutan yang diangkat dalam laporan ini The sustainability topics raised in this report are issues adalah isu-isu yang berpengaruh bagi ERAL dan para Pemangku affecting ERAL and its stakeholders related to economic, Kepentingan yang terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects, as well as those of lingkungan serta menjadi perhatian penting bagi pemangku important concern for stakeholders in decision-making. In kepentingan dalam pengambilan keputusan. Di samping itu, addition, we continuously strive to improve our capabilities kami juga terus berupaya meningkatkan kapabilitas agar dapat so that we can measure the impact of operational activities melakukan pengukuran atas dampak kegiatan operasional on the environment and surrounding communities. terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Tidak terdapat perubahan signifikan pada bentuk ataupun There were no significant changes to the form or scale of skala bisnis ERAL pada tahun 2023 dibandingkan tahun the ERAL business in 2023 compared to the previous year. sebelumnya. Namun penyajian beberapa data seperti However, certain data, such as electricity, fuel (BBM), and penggunaan listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan air, tidak water usage, cannot be compared with the previous year, dapat diperbandingkan dengan tahun sebelumnya karena as the 2024 data reflects operations after ERAL moved into data tahun 2024 adalah data setelah ERAL menempati its new standalone office building, separate from the Group. gedung kantor baru yang terpisah dari Grup. [POJK C.6] [POJK C.6] Kami belum melakukan proses penjaminan oleh pihak We have not appointed any external parties for the eksternal atas Laporan ini. Untuk menjamin kredibilitas dan assurance of this report. To ensure the credibility and quality kualitas informasi yang disampaikan, seluruh isi dan data of the information disclosed here, all contents and data in di dalam Laporan ini telah melalui proses verifikasi internal this report have been internally verified and approved by yang disetujui oleh Direksi ERAL. [POJK G.1] ERAL’s Board of Directors. [POJK G.1] Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents the merupakan kinerja keberlanjutan PT Sinar Eka Selaras Tbk sustainability performance of PT Sinar Eka Selaras Tbk for untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2024. the period of 1 January – 31 December 2024. Data dan informasi keuangan bersumber pada Laporan Financial data and information are sourced from the Keuangan Konsolidasian PT Sinar Eka Selaras Tbk dan Entitas Consolidated Financial Report of PT Sinar Eka Selaras Tbk Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan Entitas Anak for the year ended 31 December 2024. 2024. Sedangkan data yang berkaitan dengan aspek sosial Meanwhile, data relating to social and/or environmental dan/atau lingkungan, selain dari aktivitas di lingkungan aspects, apart from activities within the Company’s Head Kantor Pusat Perseroan yang beralamat di Jl. Gedong Office located at Erajaya Plaza, Jl. Jl. Gedong Panjang No.29- Panjang No.29-31 Pekojan - Tambora, Jakarta Barat, kami 31 Pekojan – Tambora, West Jakarta, we also report on the juga melaporkan kemajuan program-program keberlanjutan progress of our sustainability programs in the community kami di bidang pengembangan masyarakat dan pengelolaan development and environmental management sectors, lingkungan yang juga bertujuan untuk mendukung which also aim to support the achievement of the Sustainable pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Development Goals (SDGs). Starting with the 2024 reporting Mulai tahun pelaporan 2024, kami memperluas cakupan year, we are expanding the coverage of energy data to data energi meliputi kantor pusat dan sejumlah gerai yang include our head office and a number of our owned outlets. kami miliki. 212 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
Kami menyadari sepenuhnya bahwa Laporan Keberlanjutan We are fully aware that this Sustainability Report has
ini memiliki keterbatasan dalam proses penyusunan dan limitations in the preparation and presentation processes.
penyajiannya. Oleh karena itu, kami bersikap terbuka atas Therefore, we are open to any constructive suggestions/
setiap saran/ masukan/ umpan balik yang membangun, input/feedback provided by stakeholders and readers for the
yang diberikan oleh para Pemangku Kepentingan dan para improvement and development of the content for the next
pembaca dalam rangka perbaikan serta penyempurnaan reporting period. The stakeholders may fill out the feedback
isi pelaporan pada periode mendatang. Para Pemangku sheet available at the end of this report. [POJK G.2]
Kepentingan dapat mengisi lembar umpan balik yang
tersedia di bagian akhir dari laporan ini. [POJK G.2]
Selama periode pelaporan 2024, tidak ada umpan balik For the 2024 reporting period, no feedback was received
yang diterima terkait Laporan Keberlanjutan 2023 melalui on the 2023 Sustainability Report through the dedicated
saluran umpan balik yang disediakan. Meskipun demikian, feedback channels. Nevertheless, we remain committed to
kami tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas enhancing our reporting by actively identifying opportunities
pelaporan dengan secara proaktif mengidentifikasi peluang for improvement and implementing initiatives that align with
perbaikan serta menerapkan inisiatif yang selaras dengan stakeholder expectations and industry best practices. [POJK
harapan pemangku kepentingan dan praktik terbaik industri. G.3]
[POJK G.3]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
ERAJAYA GROUP
Erajaya Group’s Sustainability Strategy [POJK A.1]
[POJK A.1]
Erajaya Group memiliki Strategi Keberlanjutan yang Erajaya Group established a Sustainability Strategy that
yang berisi komitmen keberlanjutan yang dijabarkan dari encompasses sustainability commitments derived from
kebijakan Erajaya Group di bidang lingkungan dan sosial Erajaya Group’s policies in environmental and social fields,
yang terintegrasi ke dalam pencapaian target-target ekonomi integrated into achieving economic and operational targets
dan operasional secara berimbang serta mendukung upaya in a balanced manner, while supporting efforts towards
pencapaian SDG sebagai berikut: achieving Sustainable Development Goals (SDGs) as follows:
• Senantiasa menghindari dampak buruk kegiatan • Continuously strive to avoid adverse impacts of
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat, dan operational activities on the environment and society,
jika hal ini tidak memungkinkan, meminimalkan dan and at the very least, to minimize and mitigate such
memitigasi dampak-dampak tersebut, impacts.
• Mempromosikan perlakuan yang adil, nondiskriminasi, • Promote fair treatment, non-discrimination, equality,
kesetaraan, serta keselamatan & kesehatan kerja di as well as occupational health and safety across Erajaya
seluruh lingkungan Erajaya Group termasuk dalam Group’s environment, including external parties engaged
hubungannya dengan pihak eksternal yang memiliki in work relations with Erajaya.
hubungan kerja dengan Erajaya,
• Menghormati hak asasi manusia termasuk hak • Respect human rights, including labor rights of all
ketenagakerjaan seluruh karyawan dengan employees, by complying with labor laws and adhering
mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang to the fundamental principles of the International Labour
ketenagakerjaan dan mengacu pada prinsip-prinsip Organization (ILO).
dasar International Labour Organization (ILO),
• Tidak menolerir praktik mempekerjakan anak di bawah • Do not tolerate practices of child labor and forced labor
umur dan kerja paksa atas pekerjaan atau layanan for any work or services that are involuntary or coerced
apapun yang bersifat tidak sukarela atau diminta dari from individuals under threat of punishment.
seseorang yang berada di bawah ancaman hukuman
apapun,
• Mematuhi semua peraturan perundang-undangan • Comply with all applicable laws and regulations, including
yang berlaku, termasuk perjanjian internasional yang ratified international agreements, in the countries where
diratifikasi di negara tempat Erajaya Group beroperasi. the Erajaya Group operates.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 213
Page 216
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Dalam masa transisi administrasi hingga tahun 2025, During the administrative transition period up to 2025,
beberapa kebijakan ERAL masih merujuk pada ketentuan several of ERAL’s policies continued to refer to those of
yang berlaku di Erajaya. Meski demikian, ERAL mengadaptasi Erajaya. However, ERAL adopted the Erajaya Group’s
Strategi Keberlanjutan Erajaya Group dengan penyesuaian Sustainability Strategy with adjustments to align with ERAL’s
yang selaras dengan identitas dan karakteristik bisnis ERAL own identity and business characteristics.
sendiri.
Lingkungan Sosial
Environmental Social
GREENHOUSE GAS EMISSION
COMMUNITY SUPPORT &
Komitmen untuk berkontribusi
DEVELOPMENT
mengurangi emisi gas rumah kaca
Komitmen untuk berkontribusi
(GRK) melalui penghitungan emisi
dalam pemberdayaan komunitas
GRK cakupan 1, 2, dan 3.
1 A commitment to contributing to the
baik internal (karyawan) ataupun
eksternal (UKM, dunia pendidikan, 1
reduction of greenhouse gas (GHG)
dan komunitas lainnya).
emissions through the calculation of
Commitment to contributing to
Scope 1, 2, and 3 GHG emissions.
community empowerment, both
internally (employees) and externally
(MSMEs, the education sector, and
other community groups).
BIODIVERSITY
Mendukung kegiatan pelestarian
keanekaragaman hayati dalam
lingkup pemberdayaan masyarakat
2 serta konservasi flora dan fauna.
EMPLOYEE HEALTH &
Supporting biodiversity conservation
activities through community WELLBEING
empowerment initiatives and the Menyediakan lingkungan kerja
preservation of flora and fauna. yang sehat dan kondusif untuk
mendorong produktivitas
karyawan. 2
Providing a healthy and conducive
WASTE MANAGEMENT work environment to foster
Konsisten menerapkan konsep employee productivity.
Reuse, Reduce, Recycle & Repurpose
dalam penanganan sampah yang
3 dihasilkan.
Consistently applying the concepts
of Reuse, Reduce, Recycle, and
Repurpose in waste management CUSTOMER SATISFACTION
practices. Mengutamakan kepuasan pelanggan
untuk bisnis yang berkelanjutan
dengan fokus menjaga kepercayaan
dan reputasi perusahaan. 3
EFFICIENT WATER & ENERGY USAGE Prioritizing customer satisfaction
Pemakaian air dan energi listrik SUSTAINABILITY to support sustainable business
dalam operational perusahaan
yang efisien dan mengedepankan
FOCUS growth by maintaining trust and the
company’s reputation.
4 pemanfaatan energi terbarukan.
Efficient use of water and electricity in
company operations, with a focus on
utilizing renewable energy sources.
HUMAN RIGHT & GENDER
PARTICIPATION
Berusaha menciptakan lingkungan
GREEN SUPPLY CHAIN kerja yang aman, memupuk
Mengintegrasikan aspek lingkungan budaya keberagaman dan
ke dalam manajemen rantai pasok menghormati hak asasi manusia
sebagai upaya mengurangi dampak
5 negatif terhadap lingkungan dan
di seluruh kegiatan operasional
4
perusahaan.
komunitas. Striving to create a safe work
Integrating environmental aspects environment, fostering a culture
into supply chain management as an of diversity, and respecting
effort to reduce negative impacts on human rights across all company
the environment and communities. operations.
214 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
PENGANTAR DARI DIREKTUR UTAMA
Foreword From The President Director [POJK D.1]
[POJK D.1]
ERAL telah memulai mengintegrasikan aspek ESG ke dalam
proses bisnisnya dengan mengadopsi nilai-nilai inti dari Erajaya
Group, dengan melakukan analisis mendalam terhadap risiko dan
peluang ESG yang unik di seluruh unit bisnisnya yang beragam
dan berbeda secara signifikan dari Erajaya Group.
ERALhasbegunintegratingESGaspectsintoitsbusinessprocessesbyadoptingcorevaluesfromthe
ErajayaGroup,whilealsoconductingathoroughanalysisoftheuniqueESGrisksandopportunities
across its diverse business units, which differ significantly from those of the Erajaya Group.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholder,
Kami menyadari bahwa keberlanjutan bisnis jangka panjang We recognize that long-term business sustainability started
dimulai dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip with a strong commitment to Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Di ERAL, kami Governance (ESG) principles. At ERAL, we proactively identify,
secara proaktif mengidentifikasi, menilai, dan mengelola assess, and manage environmental and social risks tied to
risiko lingkungan dan sosial yang terkait dengan operasi our operations, knowing these factors play a crucial role in
kami, dengan menyadari bahwa faktor-faktor ini memainkan shaping our growth and long-term value.
peran penting dalam membentuk pertumbuhan dan nilai
jangka panjang kami.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS POLICY TO ADDRESS CHALLENGES
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN IN FULFILLING THE SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN STRATEGY
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Sejak resmi menjadi perusahaan publik pada Agustus 2023, Since officially becoming a publicly listed company in August
ERAL memikul tanggung jawab yang lebih besar dalam 2023, ERAL has carried a greater responsibility to manage
mengelola perusahaan secara lebih hati-hati, bertanggung the company with greater prudence, accountability, and
jawab, dan menjunjung tinggi integritas. Status sebagai integrity. As a public company, ERAL is expected not only
perusahaan terbuka tidak hanya menuntut kinerja to deliver strong operational performance but also to
operasional yang baik, tetapi juga menegaskan pentingnya uphold the values of transparency, ethics, and long-term
penerapan nilai-nilai transparansi, etika, serta keberlanjutan sustainability in every aspect of the business.
jangka panjang dalam setiap aspek bisnis.
Namun kami meyakini, dengan komitmen yang kuat However, we believe that with the strong commitment of
dari seluruh insan ERAL untuk menerapkan nilai-nilai all ERAL personnel to uphold the sustainability values that
keberlanjutan yang telah dikembangkan dan disepakati have been developed and agreed upon as the Core Values of
sebagai Nilai-Nilai Inti (Core Values) Erajaya Group, yakni the Erajaya Group, namely Innovation, Leadership, Excellent
Innovation, Leadership, Excellent Customer Service, Agility, dan Customer Service, Agility, and Digital, and by adhering to
Digital, serta mematuhi Pedoman Perilaku (Code of Conduct) the Code of Conduct in all business processes, ERAL can
dalam setiap proses bisnis, ERAL dapat membangun reputasi build a strong reputation as a credible company, capable
sebagai perusahaan yang kredibel, mampu tumbuh secara of growing sustainably and delivering long-term value to
berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah jangka panjang all stakeholders. Therefore, ERAL periodically conducts
bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, ERAL socialization and internalization, which is delivered through
secara berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi yang the company’s internal portal and as material in the new
disampaikan melalui portal internal perusahaan dan sebagai employee orientation program.
materi pada program orientasi karyawan baru.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Respons Terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues Ekspansi pengembangan usaha ERAL terutama difokuskan ERAL’s business expansion is primarily centered in shopping di pusat-pusat perbelanjaan sehingga operasional kami malls, which limits direct interaction with surrounding tidak bersentuhan langsung dengan masyarakat setempat communities and minimizes environmental disruption. dan berdampak pada keseimbangan lingkungan. Namun Nevertheless, we remain committed to responsible and kami tidak meninggalkan komitmen untuk menjalankan sustainable business practices. ERAL has established ESG- praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. based sustainability initiatives focused on three main ERAL telah menetapkan inisiatif keberlanjutan berbasis ESG pillars: Smart Ecosystem Preservation, Active Community yang berfokus pada 3 pilar (Smart Ecosystem Preservation, Empowerment, and Healthy Lifestyle. Each pillar includes Active Community Empowering & Healthy Lifestyle) dengan specific sub-programs tailored to the unique business masing-masing sub program yang spesifik sesuai dengan models within ERAL. model unit bisnis di ERAL. Komitmen untuk Menerapkan Inisiatif Commitment to Implement Sustainability Keberlanjutan Initiatives Penerapan prinsip ESG bukanlah sekadar kewajiban, The implementation of ESG principles is not merely an melainkan bagian dari komitmen untuk memberikan nilai obligation, but a part of our commitment to delivering tambah yang berkelanjutan kepada pemegang saham, sustainable value to shareholders, customers, employees, pelanggan, karyawan, serta masyarakat luas. Dalam and the broader community. As ERAL continues to grow, proses pertumbuhan ke depan, ERAL terus berupaya we strive to integrate ESG considerations into strategic mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam pengambilan decision-making to ensure our business remains relevant, keputusan strategis agar bisnis kami tetap relevan, responsible, and consistently earns public trust. bertanggung jawab, dan mampu membangun kepercayaan publik secara konsisten. Sebelum menerapkan inisatif keberlanjutan, kami Before implementing sustainability initiatives, we take several melakukan beberapa hal, seperti mengidentifikasi pemangku preliminary steps, such as identifying relevant stakeholders, kepentingan yang terlibat, mengkaji aliran program untuk reviewing program flows to ensure alignment with targets, melihat kesesuaian dengan target, mengidentifikasi assessing potential social and environmental impacts, and dampak sosial dan lingkungan yang mungkin timbul, developing Green Human Capital (GHC), the environmental serta pengembangan Green Human Capital (GHC), yakni knowledge and skills of our employees. We believe that GHC pengetahuan dan keterampilan karyawan kami yang is a key factor in supporting Erajaya’s sustainability. berkaitan dengan upaya perlindungan lingkungan. Kami meyakini, GHC merupakan salah satu faktor yang dapat mendukung keberlanjutan Erajaya. Tantangan Dalam Menerapkan Inisiatif Challenges in Implementing Sustainability Berkelanjutan Initiatives Kami menyadari bahwa implementasi ESG tidak mudah. We recognize that implementing ESG is not an easy task. ESG Investasi ESG tentu akan menjadi tantangan tersendiri investments present unique challenges for ERAL as a growing bagi ERAL sebagai perusahan yang sedang berkembang. company. Additionally, as ERAL is currently expanding to Selain itu, ERAL saat ini sedang melakukan ekspansi untuk broaden its market reach and diversify its business portfolio, memperluas cakupan pasar dan menambah portofolio we continue to gradually identify ESG-related opportunities bisnis, sehingga kami terus melakukan proses identifikasi and risks across our new business units. peluang dan risiko ESG pada unit-unit bisnis baru secara bertahap. Tantangan dari sisi internal adalah pemahaman karyawan The challenge from the internal side is employee mengenai isu lingkungan, ekonomi, sosial. Oleh karena understanding of environmental, economic, and social itu ERAL terus melakukan internalisasi konsep dan praktik issues. Therefore, ERAL continues to internalize the keberlanjutan melalui pelatihan dan sosialisasi kepada concept and practice of sustainability through training and seluruh karyawan. socialization among all employees. 216 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
Dari sisi ketersediaan talenta, persaingan dalam merekrut In terms of talent availability, the competition to recruit top
talenta terbaik semakin ketat, terutama dengan banyaknya talent is intensifying, especially as other sectors actively
sektor lain yang juga aktif dalam rekrutmen. Kami pursue recruitment. We have implemented several strategies
menerapkan beberapa strategi untuk memenuhi kebutuhan to quickly meet our talent needs, including collaboration with
talenta secara cepat, antara lain melalui kolaborasi dengan educational institutions, particularly vocational schools, as a
institusi pendidikan, terutama pendidikan vokasi sebagai talent acquisition channel. Regarding talent development,
salah satu strategi channeling untuk merekrut talenta. Dalam given the varied competency requirements across business
hal pengembangan talenta, di mana setiap portofolio bisnis portfolios, Erajaya Group inaugurated the Erajaya Corporate
memiliki kebutuhan kompetensi yang berbeda, pada tahun University in 2024. This serves as the central hub for
2024 Erajaya Group meresmikan Corporate University employee competency development, offering training and
Erajaya yang menjadi sentra pengembangan kompetensi development programs tailored to each business portfolio
karyawan dan melalui program-program pelatihan dan and aligned with current trends.
pengembangan yang relevan dengan tren terkini sesuai
kebutuhan setiap portofolio bisnis.
MENERAPKAN PRAKTIK IMPLEMENTATING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRACTICES
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Di bidang ekonomi, ERAL berhasil membuka 55 gerai baru In the economic field, ERAL successfully opened 55 new
sejalan dengan target antara 55 hingga 60 gerai, termasuk stores, in line with the target range of 55 to 60 outlets,
akuisisi 9 gerai Under Armour. Dengan demikian, hingga including the acquisition of 9 Under Armour stores. By the
akhir tahun 2024, ERAL telah mengoperasikan 171 toko end of 2024, ERAL operated a total of 171 retail outlets in
ritel di berbagai lokasi strategis. Kami juga resmi ditunjuk various strategic locations. ERAL was also officially appointed
sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) kendaraan as the Sole Agent for Brand Holder (ATPM) of XPENG electric
listrik XPENG, yang akan semakin memperkaya portofolio vehicles, further enriching its lifestyle brand portfolio. ERAL
merek gaya hidup ERAL. ERAL berhasil meraih pertumbuhan achieved double-digit revenue growth, recording sales of
pendapatan double digit, dengan membukukan penjualan Rp4,842.57 billion, a 29.8% increase from Rp3,730.38 billion
sebesar Rp4.842,57 miliar, naik 29,8% dibandingkan in 2023. In line with this sales growth, gross profit rose 28.5%
Rp3.730,38 pada tahun 2023. Sejalan dengan peningkatan from Rp511.17 billion to Rp657.25 billion. Profit for the year
penjualan, laba bruto naik 28,5% dari Rp511,17 miliar reached Rp201.34 billion, a slight decrease of 4.5% from
menjadi Rp657,25 miliar, dan laba tahun sebesar Rp201.34 Rp211.77 billion in 2023, in line with increased expenses
miliar, turun 4,5% dari Rp211,77 miliar pada tahun 2023, related to the opening of new stores.
sejalan dengan peningkatan biaya sehubungan dengan
pembukaan gerai-gerai baru.
Di bidang lingkungan, mulai tahun pelaporan 2024, kami In the environmental aspect, starting from the 2024 reporting
memperluas cakupan data energi meliputi konsumsi listrik year, we have expanded the scope of energy data to include
di gerai ritel selain di kantor pusat baru ERAL di Landmark electricity consumption at retail stores other than at ERAL’s
Pluit, sesuai dengan roadmap ESG ERAL dalam perhitungan new head office in Gedong Panjang, in line with ERAL’s ESG
karbon. Dengan demikian kami dapat meningkatkan kualitas roadmap for carbon calculation. This allows us to improve the
akurasi pelaporan, namun sejumlah data lingkungan tidak quality and accuracy of reporting, but some environmental
dapat diperbandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. data cannot be compared with previous years.
Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan, kami ikut As a form of commitment to the environment, we participated
serta mendukung kegiatan konservasi penyu dalam program in supporting sea turtle conservation through the Coastal
Konservasi Kawasan Pesisir. Pada kegiatan tersebut, ERAL Area Conservation program. In this initiative, ERAL released
melepasliarkan 50 ekor tukik di Mooncot Sari Turtle Farm, 50 baby sea turtles (tukik) into the wild at Mooncot Sari Turtle
Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali, bekerja sama dengan Farm, South Kuta, Badung Regency, Bali, in collaboration with
Balai Konservasi Sumber Daya Alam Bali (BKSDA) dan the Bali Natural Resources Conservation Agency (BKSDA)
Kelompok Pelestari Penyu (KPP) Mooncot Sari. Selain itu, and the Mooncot Sari Turtle Conservation Group (KPP). In
ERAL, melalui unit bisnis MST Golf Indonesia, telah memulai addition, through its business unit MST Golf Indonesia, ERAL
PT Sinar Eka Selaras Tbk 217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
langkah awal untuk menghitung dan berupaya mereduksi has taken the first step in calculating and seeking to reduce
emisi Gas Rumah Kaca yang dihasilkan dari kegiatan greenhouse gas emissions generated from operational
operasional melalui penghitungan jejak karbon. activities through a carbon footprint assessment.
Di bidang sosial, ERAL terus menunjukkan perhatiannya In the social field, ERAL continues to demonstrate
terhadap pendidikan vokasi. Pada tahun 2024, kami its commitment to vocational education. In 2024, we
melaksanakan dua progam untuk meningkatkan kompetensi implemented two programs aimed at enhancing the
siswa SMK agar selaras dengan kebutuhan industri. Kedua competencies of vocational school (SMK) students to
program adalah program Guru Tamu dan Kunjugan align with industry needs. The two programs are: the
Industri berupa kunjungan rutin para praktisi ERAL untuk Guest Teacher and Industrial Visit Program, where ERAL
memberikan wawasan best practice industri kepada siswa practitioners routinely visit schools to share industry best
SMK, dan program Magang On Store & Online bagi siswa practices, and the On-Store & Online Internship Program for
SMK di gerai-gerai ritel ERAL. Kedua program ini selaras SMK students at ERAL retail stores. These initiatives are in
dengan program Erajaya Group di bidang pendidikan dan line with Erajaya Group’s broader efforts in education and
pengembangan talenta muda. youth talent development.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY TO ACHIEVE TARGETS
Pengelolaan Risiko dalam Menerapkan Risk Management in Implementing
Praktik Keberlanjutan Sustainability Practices
ERAL memandang bahwa keberlanjutan bukan hanya ERAL views sustainability as not just achieving long-term
tentang mencapai target jangka panjang, tetapi juga tentang goals but also managing challenges and uncertainties across
bagaimana kami mengelola tantangan dan ketidakpastian all aspects of our business. Amid the economic and social
secara cermat dalam setiap aspek bisnis. Di tengah dynamics throughout 2024, we place risk management at
dinamika ekonomi dan sosial sepanjang tahun 2024, kami the core of our adaptive and sustainable business strategy.
menempatkan manajemen risiko sebagai bagian integral
dari strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan.
Untuk menjaga stabilitas dan mendukung pertumbuhan To maintain stability and support consistent growth, ERAL
yang konsisten, ERAL menerapkan pendekatan proaktif adopts a proactive approach in anticipating various risks.
dalam mengantisipasi berbagai risiko. Kami secara konsisten We continuously map and review risks across financial,
melakukan pemetaan dan peninjauan risiko yang mencakup operational, social, and environmental dimensions. Each
dimensi finansial, operasional, sosial, dan lingkungan. Setiap finding is analyzed to determine the appropriate mitigation
temuan dianalisis untuk menentukan langkah mitigasi yang measures, ensuring that each business unit operates
tepat, sehingga setiap unit bisnis dapat tetap beroperasi efficiently and responsibly.
dengan efisien dan bertanggung jawab.
Dalam sektor ritel yang penuh dinamika, pendekatan ini In the dynamic retail sector, this approach enables ERAL to
memungkinkan ERAL untuk terus menjaga kinerja bisnis maintain business performance while building stakeholder
sambil membangun kepercayaan pemangku kepentingan. trust. By integrating risk management into our sustainability
Dengan mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam framework, we ensure that every decision made reflects not
kerangka keberlanjutan, kami memastikan bahwa setiap only business resilience but also our commitment to long-
keputusan yang diambil tidak hanya mencerminkan term societal and environmental impacts.
ketahanan bisnis, tetapi juga kepedulian terhadap dampak
jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Leveraging Opportunities and Business
Prospects
Inti dari fokus strategis ERAL adalah memperkuat bisnis At the core of ERAL’s strategic focus is strengthening its
ritelnya melalui perluasan jaringan gerai yang terencana retail business through the expansion of a well-planned
dengan baik dan berlokasi strategis. Setiap ekspansi melalui and strategically located store network. Each expansion
pertimbangan yang cermat berdasarkan karakteristik is carefully assessed based on market characteristics and
pasar dan lokasi, memastikan pengalaman berbelanja yang location, ensuring a shopping experience that is both relevant
relevan dan disesuaikan dengan preferensi konsumen di and tailored to consumer preferences in every region. This
218 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
setiap wilayah. Pendekatan ini sejalan dengan strategi ERAL approach aligns with ERAL’s broader strategy to target the
yang lebih luas untuk menargetkan segmen kelas menengah upper-middle-class segment in premium shopping centers,
ke atas di pusat perbelanjaan premium, yang merupakan which represent ERAL’s key growth areas.
area pertumbuhan utama bagi ERAL.
Pasar Internet of Things (IoT) terus mengalami pertumbuhan The Internet of Things (IoT) market continues to experience
yang pesat, sementara industri gaya hidup dan aktif rapid growth, while the active and lifestyle industry benefits
diuntungkan oleh meningkatnya kesadaran publik from rising public awareness around health and fitness.
tentang kesehatan dan kebugaran. Bersamaan dengan Alongside retail network expansion, ERAL remains committed
perluasan jaringan ritel, ERAL tetap berkomitmen untuk to diversifying its brand portfolio to meet the evolving
mendiversifikasi portofolio mereknya guna memenuhi trends of the global lifestyle market. The introduction of
tren pasar gaya hidup global yang terus berkembang. smart electric vehicles (Smart EVs) from XPENG and the
Pengenalan kendaraan listrik pintar (Smart EV) dari XPENG addition of the Under Armour sports apparel brand mark
dan penambahan merek pakaian olahraga Under Armour significant steps toward providing functional, stylish, and
menandai langkah signifikan menuju penyediaan solusi eco-friendly lifestyle solutions. These new brands not only
gaya hidup yang fungsional, bergaya, dan ramah lingkungan. strengthen ERAL’s position in the active lifestyle industry
Merek-merek baru ini tidak hanya memperkuat posisi ERAL but also underscore our commitment to supporting the
dalam industri gaya hidup aktif, tetapi juga menggarisbawahi transformation of a more sustainable future lifestyle. By
komitmen kami untuk mendukung transformasi gaya hidup executing a targeted expansion strategy and innovating our
masa depan yang lebih berkelanjutan. Dengan menjalankan product portfolio to stay aligned with market trends, ERAL
strategi ekspansi yang terarah dan menginovasi portofolio continues to drive stable business growth.
produk kami agar tetap selaras dengan tren pasar, ERAL
terus mendorong pertumbuhan bisnis yang stabil.
INISIATIF KEBERLANJUTAN
Sustainability Initiatives
ERAL menetapkan Inisiatif Keberlanjutan yang berfokus ERAL has established Sustainability Initiatives focused on
pada tiga pilar: Smart Ecosystem Preservation, Active three main pillars: Smart Ecosystem Preservation, Active
Community Empowering, dan Healthy Lifestyle. Program- Community Empowering, and Healthy Lifestyle. These
program Inisiatif Keberlanjutan ditinjau setiap tahun dengan Sustainability Initiatives are reviewed annually, taking into
mempertimbangkan prioritas program, tingkat keberhasilan account program priorities, the success rate of previous
program sebelumnya, dan alokasi anggaran. programs, and budget allocation.
Dalam jangka pendek, ERAL menargetkan pelaksanaan In the short term, ERAL aims to implement all ESG-based
seluruh rencana kerja CSR berbasis ESG secara kolaboratif CSR work plans in collaboration with its business units.
bersama unit-unit bisnis. Ke depannya, ERAL akan Moving forward, ERAL will develop more targeted CSR
mengembangkan program CSR yang lebih spesifik dan programs tailored to the needs and characteristics of each
selaras dengan kebutuhan serta karakteristik pemangku unit’s stakeholders. Additionally, the Company targets
kepentingan di setiap unit bisnis. Selain itu, ERAL juga 100% compliance with ESG reporting standards, laying the
menargetkan pencapaian kepatuhan 100% terhadap standar foundation for the long-term development of an integrated
pelaporan ESG sebagai fondasi untuk pengembangan ESG ESG management dashboard.
management dashboard dalam jangka panjang.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 219
Page 222
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
GREEN RETAIL OPERATIONS
Green Retail Operations
Saat ini ERAL telah memiliki roadmap ESG tersendiri yang Currently, ERAL has its ESG roadmap that aligns with Erajaya
selaras dengan visi Erajaya Group untuk menjadi bagian Group’s vision to be part of “Green Retail Operation,” with
dalam “Green Retail Operation“ dengan target untuk bisa the goal of complying with national regulations, reporting
sejalan dengan kepatuhan regulasi nasional, standar standards (GRI, TCFD, Green Industry, etc.), and local
pelaporan (GRI, TCFD, Green Industry, dll) maupun kaidah- principles related to social and environmental values.
kaidah lokal yang berkaitan dengan nilai-nilai sosial dan Additionally, ERAL aims to become part of the IDX ESG
lingkungan. Selain itu, ERAL menargetkan untuk menjadi Leader Indonesia.
bagian dari IDX ESG Leader Indonesia.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi ERAL dalam 2024 is a decisive moment for ERAL in strengthening Green
memperkuat Green Retail Operations dengan tiga pilar utama: Retail Operations with three main pillars: Environment,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. Social, and Governance.
Green Retail Operations
Environment Social Governance
Efesiensi Pengelolaan Konservasi Pengembangan Pemberdayaan Erajaya Transparency & Risk
Karbon Limbah B3 Energi Vokasi UMKM Wellness Accountability Report Management
& Non B3 & Compliance
ERAL’s Main ESG focuses
Environment Social Governance
Mengurangi dampak lingkungan melalui berbagai program Berperan aktif dalam meningkatkan kualitas Mengutamakan prinsip
yang berfokus pada efisiensi karbon, pengelolaan limbah, dan pendidikan, mendukung kesejahteraan transparansi dan kepatuhan
konservasi energi. karyawan, dan memberdayakan UKM untuk terhadap regulasi, dan terus
• Efesiensi Karbon: program untuk menghitung dan mengurangi pertumbuhan ekonomi yang inklusif. memperkuat aspek tata
jejak karbon operasional bisnis ERAL, carbon footprint kelola perusahaan yang baik.
calculation dan carbon offsetting. Program Unggulan 2024:
• Waste Management: program pengelolaan limbah B3 dan non Program Pengembangan Pendidikan Vokasi, Prioritize the principles
B3 bekerja sama dengan Direktorat Jendral of transparency and
• Konservasi Energi: mengembangkan inisiatif penghematan Pendidikan Vokasi untuk memfasilitasi compliance with regulations
energi kebutuhan dunia Pendidikan vokasi melalui and continue to strengthen
kegiatan-kegiatan: aspects of good corporate
Program Unggulan 2024: • In Class Training, governance.
• Program perhitungan emisi karbon cakupan 2 ,1, dan 3 bekerja • In Store Training (PKL),
sama dengan MST Golf Malaysia. • Self Learning melalui modul pada aplikasi
• Mengadopsi dan melepasliarkan 50 ekor anak penyu jenis Erajaya Micro Learning,
Lekang, bekerja sama dengan Balai Sumber Daya Alam Bali. • Praktisi mengajar (Tim ERAL menjadi guru
• Aksi Bersih-bersih Pantai bersama Giving Back Community di di sekolah).
Pantai Kelan bali.
Actively contributing to improving the quality
Reducing environmental impact through various programs of education, supporting employee well-being,
focused on carbon efficiency, waste management, and energy and empowering MSMEs to promote inclusive
conservation: economic growth.
• Carbon Efficiency: Initiatives to calculate and reduce ERAL’s
operational carbon footprint, including carbon footprint 2024 Flagship Program:
assessments and offsetting efforts. Vocational Education Development Program
• Waste Management: Programs for the management of In collaboration with the Directorate General
hazardous (B3) and non-hazardous waste. of Vocational Education, ERAL supports the
• Energy Conservation: Initiatives aimed at improving energy needs of vocational education through various
efficiency. activities, including:
• In-Class Training
2024 Flagship Programs: • In-Store Training (Internship/PKL)
• Scope 2 ,1 and 3 carbon emission calculation program in • Self-Learning through modules available on
collaboration with MST Golf Malaysia. the Erajaya Micro Learning application
• Adopted and released 50 baby turtles of the Olive Ridley type • Industry Practitioners as Teachers, with
in collaboration with the Bali Natural Resources Conservation ERAL team members serving as guest
Agency. instructors in schools.
• Beach Clean-up Action with Giving Back Community at Kelan
Beach, Bali.
220 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
INISIATIF UNGGULAN 2024 2024 LEADING INITIATIVES
Menjaga Keseimbangan Ekosistem Laut
Maintaining the Balance of the Marine Ecosystem
Dalam rangka pembukaan gerai JD Sport di Bali, To celebrate the opening of the JD Sports store
pada tanggal 1 Oktober 2024, ERAL mengadakan in Bali, on October 1, 2024, ERAL launched a sea
program pelestarian penyu dengan melepasliarkan turtle conservation program by releasing 50 Olive
50 ekor tukik jenis Lekang (Lepidochelys olivacea) Ridley turtle hatchlings (Lepidochelys olivacea) at
di Mooncot Sari Turtle Farm, Kuta Selatan, Badung, Mooncot Sari Turtle Farm in South Kuta, Badung,
Bali. Penyu Lekang merupakan salah satu dari Bali. The Olive Ridley turtle is one of six protected
enam spesies penyu yang dilindungi di Indonesia. sea turtle species in Indonesia. This program was
Dalam program ini, ERAL bekerja sama dengan conducted in collaboration with the Bali Natural
Balai Konservasi Sumber Daya Alam Bali (BKSDA) Resources Conservation Agency (BKSDA) and the
dan Kelompok Pelestari Penyu (KPP) Mooncot Sari. Mooncot Sari Turtle Conservation Group (KPP). In
Dalam beberapa tahun ke depan, program ini akan the coming years, the initiative will be expanded to
dikembangkan menjadi inisiatif untuk mendukung support local community development and coastal
pengembangan masyarakat dan ekonomi lokal di economic empowerment.
wilayah pesisir.
Melalui program pelepasliaran tukik, kami berupaya
mendukung keseimbangan ekosistem laut dan turut
terlibat bersama masyarakat lokal. Kami berharap dapat
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan komunitas
pesisir dalam jangka panjang.
Through the hatchling release program, we aim to contribute to
marine ecosystem balance while engaging with local communities. We
hope to create a long-term positive impact on both the environment
and the coastal communities.
Djohan Sutanto
Direktur Utama | President Director
PT Sinar Eka Selaras Tbk 221
Page 224
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Program Pre-carbon Calculation
Pre-carbon Calculation Program
ERAL melalui unit bisnis MST Golf Indonesia telah memulai Through its business unit
langkah awal dalam upaya pengurangan emisi Gas Rumah MST Golf Indonesia, ERAL has
Kaca melalui inisiatif perhitungan jejak karbon. Inisiatif ini taken an initial step toward
mencakup penghitungan emisi Scope 1 (emisi langsung), reducing greenhouse gas
Scope 2 (emisi tidak langsung dari energi), dan Scope emissions by launching a
3 (emisi tidak langsung lainnya). Proses perhitungan carbon footprint calculation
dilakukan dengan mengumpulkan data dari berbagai initiative. This initiative covers the measurement of Scope 1
sumber, termasuk konsumsi listrik, penggunaan air, (direct emissions), Scope 2 (indirect emissions from energy),
bahan bakar minyak (BBM), perjalanan dinas, dan aktivitas and Scope 3 (other indirect emissions). The calculation
komuter karyawan. Data tersebut dihimpun secara process involves gathering data from various sources,
menyeluruh dari seluruh kantor pusat operasional, toko including electricity and water consumption, fuel usage,
ritel, gudang, serta seluruh karyawan MST Golf Indonesia. business travel, and employee commuting activities. This
data is comprehensively collected from all operational
headquarters, retail stores, warehouses, and all employees
of MST Golf Indonesia.
Program Kerja Sama Vokasi
Vocational Cooperation Program
ERAL bekerja sama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan ERAL collaborates with the Directorate General of
Vokasi dalam program Pengembangan Pendidikan Vokasi, Vocational Education in the Vocational Education
yang bertujuan untuk memfasilitasi kebutuhan pendidikan Development Program, which aims to support the needs
vokasi melalui pembelajaran langsung dan pengalaman of vocational education by providing hands-on learning
kerja di unit bisnis ERAL. Program ini mencakup berbagai and real-world work experience through internships
bentuk kegiatan, seperti In-Class Training, In-Store across ERAL’s business units. The program includes
Training (PKL), Self-Learning melalui modul di aplikasi various activities such as In-Class Training, In-Store
Erajaya Micro Learning, serta Praktisi Mengajar, yaitu sesi Training (internships), Self-Learning through modules on
berbagi pengalaman di sekolah oleh Tim ERAL. Hingga the Erajaya Micro Learning app, and Industry Practitioners
saat ini, kegiatan PKL telah dilaksanakan di tiga unit bisnis: Teaching, where the ERAL team shares their experiences
Urban Republic, Garmin, dan DJI. directly with students in schools. So far, internship
activities have been implemented in three business units:
Urban Republic, Garmin, and DJI.
13 Siswa
Student 2 Sesi
Session
Siswa peserta program PKL Kegiatan Praktisi Mengajar
Batch 1 di SMK 43 dan SMK YP IPPI
Student participating in the Jakarta.
Batch 1 PKL Program Praktisi Mengajar Activities at
SMK 43 and SMK YP IPPI Jakarta.
222 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
Program Employee Wellness
Employee Wellness Program
191 Karyawan
Employees
Total karyawan yang menghadiri Wellness Day dan menjalani
pemeriksaan kesehatan.
Total employees attended Wellness Day and underwent health checks.
ERAL menyelenggarakan program Wellness Day, yaitu kegiatan pemeriksaan kesehatan
bagi karyawan yang bekerja sama dengan Wellings. Pemeriksaan mencakup profil lipid,
tekanan darah, diabetes, asam urat, HBA1C, serta suntik sehat. Sepanjang tahun 2024,
Wellness Day dilaksanakan dua kali, masing-masing selama dua hari, yaitu pada 2–3 Mei
dan 6–7 Juni 2024.
ERAL organized the Wellness Day program, a health check-up initiative for employees
in collaboration with Wellings. The check-up covered lipid profile, blood pressure,
diabetes, uric acid, HBA1C, and wellness injections. In 2024, Wellness Day was held
twice, each lasting for two days, on May 2–3 and June 6–7.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
BERKONTRIBUSI TERHADAP
PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
Contributing to The Achievement of Sustainable Development Goals
ERAL bersama Erajaya turut mendukung pencapaian Tujuan ERAL and Erajaya proactively support the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang berisi 17 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) which consist of 17
dan 169 Target sebagai rencana aksi global untuk mengakhiri Goals and 169 Targets as a global action plan to end poverty,
kemiskinan, mengurangi kesenjangan sosial dan melindungi to reduce inequalities and to protect the environment.
lingkungan hidup.
Kami mengidentifikasi empat pilar inisiatif keberlanjutan We have identified the four pillars of Erajaya Group’s
Erajaya Group secara tidak langsung telah berkontribusi sustainability initiatives that have indirectly contributed to
dalam upaya pencapaian Tujuan SDGs. efforts to achieve the SDGs Goals.
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
PENDIDIKAN | EDUCATIONAL
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas
setara, juga mendukung kesempatan belajar seumur hidup
bagi semua.
Ensure inclusive and equitable quality education, while
supporting lifelong learning opportunities for all.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta
pekerjaan yang layak. Program Guru Tamu dan Kunjungan
Support inclusive and sustainable economic growth, full Industri (SDG 4, 8, 17).
and productive employment, and decent work. Program Magang Industri (SDG 4, 8, 10).
Guest Teacher Program and Industrial Visit
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar-negara.
(SDG 4, 8, 17).
Reduce inequality within and between countries.
Industrial Internship Program (SDG 4, 8, 10).
Menguatkan perangkat implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the
Global Partnership for Sustainable Development.
224 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
KESEHATAN | HEALTH
Program pemeriksaan kesehatan karyawan,
donor darah, seminar kesehatan, dan
Memastikan hidup sehat dan mempromosikan
olahraga rutin.
kesejahteraan bagi semua
Employee health check-up program, blood
Ensure healthy lives and promoting well-being for all
donation, health seminars, and regular
exercise.
SOSIAL BUDAYA DAN LINGKUNGAN | SOCIAL CULTURE AND ENVIRONMENT
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua Program konservasi wilayah pesisir dengan
bentuk. pendekatan ESG sebagai bentuk konservasi
End poverty in all its forms everywhere. kawasan pantai dan biota laut (SDG 13, 14).
Donasi untuk masyarakat terdampak
Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan bencana (SDG 1).
iklim dan dampaknya. Inventarisasi limbah kantor dan warehouse
Take important steps to fight climate change and its (SDG 13).
impacts. Coastal conservation program with ESG
approach as a form of coastal area and
marine biota conservation (SDG 13, 14).
Melestarikan dan memanfaatkan samudra, laut, dan
Donation for disaster-affected communities
sumber daya kelautan secara berkelanjutan untuk
(SDG 1).
pembangunan berkelanjutan.
Inventory of office and warehouse waste
Conserve and sustainably utilize oceans, seas and marine
(SDG 13).
resources for sustainable development.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
“Di ERAL, pencapaian kinerja keberlanjutan tidak dapat dipisahkan
dari peran yang jelas, tanggung jawab yang ditetapkan dengan
baik, dan mekanisme pengawasan yang efektif. Tata kelola yang
baik menjadi dasar penerapan ESG kami, yang berfungsi sebagai
pendorong penting dalam penciptaan nilai jangka panjang.
Itulah sebabnya kami telah menetapkan sistem tata kelola yang
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata kelola
ke dalam setiap keputusan strategis. Inisiatif ESG dipantau secara
berkala oleh manajemen dan dilaporkan kepada Dewan Direksi dan
Dewan Komisaris untuk memastikan arah dan hasil keberlanjutan
kami tetap selaras dengan visi jangka panjang perusahaan.
At ERAL, achieving sustainability performance is inseparable from clear roles, well-
defined responsibilities, and effective oversight mechanisms. Good governance forms
the foundation of our ESG implementation, serving as a critical enabler in driving
long-term value creation. That’s why we have established a governance system that
integrates environmental, social, and governance considerations into every strategic
decision. ESG initiatives are monitored regularly by management and reported to the
Board of Directors and Board of Commissioners to ensure our sustainability direction and
outcomes remain aligned with the company’s long-term vision.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible on the Application of Sustainable
Berkelanjutan [POJK E.1] Finance [POJK E.1]
Sesuai peraturan perundang-undangan, pembagian In accordance with laws and regulations, assignment of
peran kepemimpinan dalam pelaksanaan strategi bisnis leadership roles in the implementation of business strategy
dituangkan dalam bentuk struktur tata kelola. Struktur tata is outlined in a governance structure. ERAL’s governance
kelola ERAL terdiri dari tiga organ utama yaitu Rapat Umum structure consists of three main organs, namely General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
and Board of Directors.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, setiap organ In carrying out its roles and functions, each organ has clear
memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas sebagaimana duties and responsibilities as stipulated in the Company’s
diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Kerja Articles of Association, Board of Commissioners Charter and
Dewan Komisaris, dan Pedoman Kerja Direksi. Board of Directors Carter.
Kami tidak membentuk unit kerja khusus yang ditugaskan We do not set up a specific work unit assigned to handle
untuk menangani program-program dan inisiatif sustainability programs and initiatives. All matters related
keberlanjutan. Seluruh hal yang berkaitan dengan komitmen to sustainability commitments remain fully under the
keberlanjutan secara penuh masih berada di bawah supervision of the Board of Directors and the Board of
pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris, yang dibantu Commissioners, who are assisted by related work units
oleh unit-unit kerja terkait termasuk GA, Litigasi, HC, dan including GA, Litigation, HC and CSR.
CSR.
Informasi rinci mengenai struktur tata kelola dan Further information regarding the governance structure
pelaksanaan tata kelola ERAL dapat ditemui di segmen “Tata and implementation of ERAL’s governance is presented in
Kelola Perusahaan” dalam buku Laporan Tahunan ini. “Corporate Governance” segment of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK E.2] Finance [POJK E.2]
Pada tanggal 26 November 2024, Direktur Utama ERAL On November 26, 2024, ERAL’s President Directors attended
menghadiri acara COE Networking 2024: Navigating Global the COE Networking 2024: Navigating Global Market Forces
Market Forces and Technology Innovation for Sustainable and Technology Innovation for Sustainable Business,
226 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
Business yang diselenggarakan oleh otoritas Pasar Modal organized by the Capital Market authorities (IDX, OJK, KPEI,
(BEI, OJK, KPEI, KSEI). Kegiatan tersebut memberikan wasasan KSEI). This event provided strategic insights on navigating
strategis dalam menghadapi tantangan global yang dinamis, dynamic global challenges, including in-depth perspectives
termasuk wawasan mendalam tentang transformasi bisnis on business transformation in the digital era, with a focus on
di era digital, dengan fokus pada keberlanjutan dan inovasi sustainability and cross-generational innovation.
dari generasi ke generasi.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainability Finance
Berkelanjutan [POJK E.3] [POJK E.3]
ERAL menerapkan manajemen risiko sebagai upaya untuk ERAL applies risk management as an effort to manage all risks
mengelola semua risiko secara efektif dan efisien. Kami ingin effectively and efficiently. We ensure sustainable business
memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis melalui growth through proactive risk management, focusing on
pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada risiko the most important risks in a coordinated and integrated
yang terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi dan manner. In carrying out risk management, we innovate to
terintegrasi. Dalam menjalankan manajemen risiko, kami find more effective and efficient measures.
berinovasi untuk mendapatkan cara-cara yang lebih efektif
dan efisien.
Secara berkala, Direksi melakukan review terhadap aktivitas Periodically, the Board of Directors reviews the company’s
sosial dan lingkungan perusahaan di dalam rapat Direksi social and environmental activities in Board of Directors
bersama manajemen, maupun meninjau langsung kegiatan meetings with management, as well as directly reviewing
yang berhubungan dengan aktivitas sosial dan lingkungan activities related to ERAL’s social and environmental activities.
ERAL.
Penerapan sistem manajemen risiko dan pengendalian Implementation of a risk management system and internal
internal menjadi bagian dari tata kelola yang efektivitasnya control is part of governance whose effectiveness is
terus ditingkatkan. Hal ini dilakukan agar proses pencapaian continuously being improved. This is carried out so that
target-target operasional dapat terealisasi dengan baik guna the process of achieving operational targets can be realized
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan di masa depan. properly in order to maintain the continuity of the Company’s
business in the future.
Kami telah memetakan profil risiko ESG yang relevan hingga We have mapped the relevant ESG risk profile until the end
akhir tahun 2024 dengan kegiatan usaha ERAL sebagai of 2024 with ERAL’s business activities as follows:
berikut:
Topik|Topic Risiko|Risk Mitigasi|Mitigation
Lingkungan • Penggunaan energi listrik yang berlebihan. • Kampanye terus-menerus mengenai
Environmental Excessive use of electricity. efisiensi penggunaan listrik dan
• Emisi karbon dan konsumsi energi yang penggunaan alat elektronik.
dihasilkan dari operasional gerai, gudang, dan Continuous campaign regarding the
rantai pasok. efficient use of electricity and the use of
Carbon emissions and energy consumption electronic devices.
resulting from store, warehouse and supply • Melaksanakan program Carbon Calculation
chain operations. untuk menginventarisasi dan mengurangi
• Efisiensi sumber daya dan kemasan dari jejak karbon ERAL, Program Konservasi
penggunaan plastik dan material sekali pakai Wilayah Pesisir.
dalam operasional logistik serta kemasan Implementing the Pre-Carbon Calculation
produk masih menjadi tantangan dalam program to take inventory and reduce ERAL
mencapai target keberlanjutan. carbon footprint, Coastal Area Conservation
Resource and packaging efficiency of plastic Program.
and single-use materials in logistics operations • Penggunaan kantong belanja ramah
and product packaging remains a challenge in lingkungan.
achieving sustainability targets. Use of eco-friendly shopping bags.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Topik|Topic Risiko|Risk Mitigasi|Mitigation
Sosial • Keselamatan dan Kesejahteraan Karyawan. • Mengelola tenaga kerja dalam jumlah besar
Social Employee Safety and Well-being. membutuhkan kebijakan yang memadai
• Pengembangan karyawan dan pendidikan terkait kesehatan, keselamatan kerja, dan
vokasi. kesejahteraan karyawan.
Employee development and vocational Managing a large workforce requires
education. adequate policies related to employee
health, safety, and welfare.
• Corporate University Erajaya sebagai sentra
pengembangan kompetensi karyawan dan
melalui program-program pelatihan dan
pengembangan yang relevan dengan tren
terkini sesuai kebutuhan setiap lini bisnis.
Erajaya Corporate University as a center
for employee competency development
and through training and development
programs that are relevant to current
trends according to the needs of each
business line.
• Program rutin Praktisi Mengajar di SMK,
Program Magang On-store dn Online siswa
SMK.
Routine Teaching Practitioner Program
in Vocational High Schools, On-store and
Online Internship Programs for Vocational
High School students.
HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationship with Stakeholders [Pojk E.4]
[POJK E.4]
Kami memposisikan pemangku kepentingan sebagai salah satu
faktor penentu keberhasilan dalam menjalankan praktik bisnis
berkelanjutan. Oleh karena itu, kami berupaya menjalin hubungan
yang harmonis dengan melibatkan pemangku kepentingan dan
berupaya memenuhi ekspektasi dari pemangku kepentingan.
Wepositionstakeholdersasoneofthecriticalsuccessfactorsinimplementingsustainablebusiness
practices.Therefore,wearemakingallpossibleeffortstoestablishaharmoniousrelationshipwiththe
stakeholders by involving them while meeting their diverse expectations.
Kami membagi kelompok pemangku kepentingan dengan We are grouping our diverse stakeholders by applying
memperhatikan pendekatan kedekatan dan urgensi. Bagi immediacy and urgency-based approaches. The stakeholders
pemangku kepentingan, proses pelibatan pemangku will interpret the process of engaging them as our serious
kepentingan akan dimaknai sebagai upaya kami untuk effort to meet their expectations.
memenuhi harapan setiap pemangku kepentingan.
228 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
Sedangkan bagi kami, interaksi dengan pemangku On the other hand, we see the interaction with stakeholders
kepentingan akan menumbuhkan pemahaman yang memadai as one of the ways to foster an adequate understanding
dalam memenuhi harapan para pemangku kepentingan on our part in meeting the aspirations of the stakeholders,
dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, dengan using all the available resources in our possession in an
cara yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. appropriate and accountable manner.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku We have identified stakeholder groups and defined several
kepentingan dan menetapkan beberapa pendekatan approaches to engage the stakeholder groups, as can be
untuk melibatkan kelompok pemangku kepentingan seen in the table below.
tersebut, seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Daftar Pemangku Topik atau Isu Utama bagi
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan Meeting Frequency
Pemangku Kepentingan
Engagement Methods
List of Stakeholders Main Topics or Issues for Stakeholders
Pemegang saham Paparan Publik Minimal 1 tahun sekali • Kinerja Perseroan dari sisi finansial
Shareholders Public Exposure untuk Paparan Publik ataupun nonfinansial;
Tahunan, dan sesuai • Realisasi target dan pelaksanaan tugas
kebutuhan untuk Paparan dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
Publik Insedentil Komisaris selama tahun buku;
At least once a year for • Inisiatif strategi yang akan dijalankan
Annual Public Expose, and Perseroan guna mempertahankan bisnis
as needed for Incidental yang berkelanjutan;
Public Expose • Aksi korporasi yang bernilai material
atau signifikan bagi kelangsungan usaha
RUPS Tahunan dan • RUPS Tahunan
Perseroan;
RUPS Luar Biasa dilaksanakan setahun
• Informasi perubahan kepengurusan,
Annual GMS and sekali;
pembayaran dividen, dan hal lainnya
Extraordinary GMS • RUPS Luar Biasa dapat
yang dinilai berdampak signifikan
dilakukan setiap saat
dalam proses pengambilan keputusan
sesuai kebutuhan Dewan
pemegang saham dan para pemangku
Komisaris ataupun
kepentingan; dan
Direksi.
• Hal lain yang membutuhkan persetujuan
pemegang saham.
• Annual GMS is held a
year very;
• Company performance in terms of
• Extraordinary GMS can
financial and non-financial aspects;
be held at any time
• Realization of targets and
according to the needs
implementation of duties and
board of Commissioners
responsibilities Directors and Board of
or Directors.
Commissioners during the financial year;
Laporan Keuangan, • Laporan Keuangan • Strategic initiatives that the Company
Laporan Tahunan, disusun pada basis will implement maintain a sustainable
dan Laporan interim dan tahunan; business;
Keberlanjutan • Laporan Tahunan dan • Corporate actions that have material
Financial statements, Laporan Keberlanjutan or significant value to continuity of the
Annual report, and dipublikasikan setahun Company's business;
Sustainability Report sekali . • other things that are considered to
have a significant impact on the process
• Financial statements shareholder and stakeholder decision
Prepared on a basis making interest; and
interim and annual; • Other matters that require shareholder
• Annual Report and approval.
Sustainability Report Is
published once a year.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Daftar Pemangku Topik atau Isu Utama bagi
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan Meeting Frequency
Pemangku Kepentingan
Engagement Methods
List of Stakeholders Main Topics or Issues for Stakeholders
Pemerintah dan Menyerahkan Sesuai periode yang telah • Kepatuhan terhadap peraturan dan
Regulator laporan-laporan yang ditentukan oleh regulator hukum yang berlaku;
Government and diwajibkan sesuai According to the period • Sosialisasi peraturan ataupun regulasi
Regulators dengan peraturan determined by the regulator baru yang relevan dengan Perseroan;
pasar modal yang dan
berlaku • Kerja sama dan kemitraan.
Deliver mandatory • Compliance with applicable regulations
reports pursuant to and laws;
applicable capital • Socialization of relevant new rules or
market regulations regulations with the Company; And
• Cooperation and partnerships.
Update regulasi Sesuai kebutuhan
apabila terjadi According to the needs
perubahan atau
penyesuaian
Regulatory changes
when updated or
adjusted
Keterangan | Note:
Hanya mencakup ERAL | Only covers ERAL
Daftar Pemangku Topik atau Isu Utama bagi
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan Meeting Frequency
Pemangku Kepentingan
Engagement Methods
List of Stakeholders Main Topics or Issues for Stakeholders
Karyawan Media Internal Secara berkala • Hak-hak karyawan;
Employee Internal Media Periodically • Kesetaraan kesempatan;
• Pengembangan karier;
Situs web Perseroan Setiap saat
• Pelatihan dan pengembangan
Company website At all times
kompetensi karyawan;
• Pemberian apresiasi;
Pelatihan, workshop, Direncanakan secara • Informasi tentang kebijakan internal
sharing session, dan teratur, minimal setahun Perseroan;
seminar sekali • Kesehatan dan keselamatan kerja;
Training, workshops, Planned regularly, at least • Pengalaman bekerja yang berharga dan
sharing sessions, and once a year menyenangkan; dan
seminar • Keterlibatan karyawan.
Survei Kepuasan Setahun sekali • Employee rights;
Karyawan Once a year • Equalopportunity;
Employee Satisfaction • Career development;
Survey • Training and development of employee
Employee Gathering Setahun sekali competencies;
Employee Gathering Once a year • Giving appreciation;
• Information about the Company's
internal policies;
• Occupational Health and Safety;
• Valuable and pleasant work experience;
And
• Employee involvement.
• Employee engagement.
230 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
Daftar Pemangku Topik atau Isu Utama bagi
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan Meeting Frequency
Pemangku Kepentingan
Engagement Methods
List of Stakeholders Main Topics or Issues for Stakeholders
Mitra Bisnis Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan • Sosialisasi peraturan yang berkaitan
Business partner Employment contract According to the needs dengan proses pengadaan barang dan
jasa yang adil dan transparan;
Situs web Perseroan Setiap saat
• Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Company website At all times
secara fair;
• Transparansi penyeleksian pengadaan
barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik; dan
• Metode dan jangka waktu pembayaran.
• Socialization of regulations related to the
fair and transparent process of goods
and services producrement;
• Mechanisms for fair procurement of
goods and services;
• Transparency in the selection of
procurement of goods and services with
good corporate governance; And
• Payment method and term.
Masyarakat Program CSR Sesuai kebutuhan • Program CSR yang sesuai dengan
Public CSR Program According to the needs kebutuhan masyarakat;
• Rekrutmen masyarakat lokal; dan
• Kegiatan pemberdayaan lainnya atau
pemberian bantuan/sumbangan.
• CSR programs that suit community
needs;
• Recruitment of local people; And
• Other empowerment activities or
providing assistance/donation.
Keterangan | Note:
Hanya mencakup ERAL | Covers only ERAL
PT Sinar Eka Selaras Tbk 231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility PERMASALAHAN DALAM PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Problems on The Application of Sustainable Finance ERAL berupaya secara maksimal untuk menjalankan ERAL has made maximum efforts to carry out sustainable keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK finance as regulated in POJK 51/ 2017. In its implementation, 51/2017. Dalam penerapannya, kami menghadapi kendala we face obstacles and challenges mainly originating from dan tantangan baik berasal dari faktor internal maupun internal factors. To overcome those, we identify challenges eksternal. Kami berupaya menginventarisasi tantangan and obstacles in each planned program, coordinate between yang dihadapi, melakukan koordinasi internal untuk work units responsible for implementation, monitoring, mendapatkan solusi terbaik, serta melakukan pelatihan dan/ and evaluation of work programs, and conduct training and atau sosialisasi terkait dengan inisiatif keberlanjutan yang outreach related to work programs related to sustainable telah ditetapkan. finance. Sebagai perusahaan ritel yang memiliki jaringan gerai As a retail company with an extensive retail store network, our ritel yang luas, tantangan utama kami adalah bagaimana main challenge lies in enhancing employees’ understanding meningkatkan pemahaman karyawan terhadap aspek- of ESG aspects. It is essential that all individuals within aspek ESG sehingga seluruh insan ERAL memiliki persepsi ERAL share a common perspective on the Erajaya Group’s yang sama mengenai tujuan keberlanjutan Erajaya Group sustainability goals. To achieve this, we need effective and yang harus dicapai bersama. Untuk itu dibutuhkan sarana continuous learning and communication platforms that sosialisasi dan pembelajaran berkelanjutan yang tepat can reach all employees. Erajaya Group developed the agar dapat menjangkau seluruh karyawan. Erajaya Group QLEAP application as a mobile learning platform to enhance mengembangkan aplikasi QLEAP sebagai sarana mobile employee learning through technology and to overcome the learning untuk meningkatkan membelajaran karyawan limitations of distance, time, and space. dengan teknologi dan mengatasi kendala jarak, waktu, dan ruang. Dari sisi pangsa pasar, ERAL menargetkan konsumen dengan From a market share perspective, ERAL targets middle to pendapatan menengah ke atas, yang cenderung memiliki upper-income consumers, who tend to have more stable daya beli lebih stabil namun bersifat lebih selektif dalam purchasing power but are more selective in their shopping berbelanja. Dari sisi pemasaran, meningkatnya persaingan preferences. From a marketing standpoint, increasing dengan pelaku industri sejenis menjadi tantangan tersendiri, competition within the industry poses a significant khususnya dalam menemukan lokasi strategis untuk challenge, particularly in securing strategic locations for new pengembangan bisnis baru, yang ketersediaannya semakin business development, as such opportunities have become terbatas sepanjang tahun 2024. increasingly limited throughout 2024. Upaya efisiensi energi, termasuk penggunaan listrik, bahan Efforts to improve energy efficiency, including electricity bakar kendaraan, serta konsumsi kertas dan air, perlu usage, fuel consumption, as well as paper and water usage, dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan. ERAL telah must be carried out consistently and sustainably. ERAL mengimplementasikan berbagai program yang dirancang has implemented various programs designed to drive untuk mendorong efisiensi nyata di seluruh lini operasional. meaningful efficiency across its operations. We also continue Kami juga terus membangun kesadaran di antara karyawan to raise awareness among employees about the importance mengenai pentingnya perilaku yang bertanggung jawab of environmentally responsible behavior as part of our long- terhadap lingkungan sebagai bagian dari komitmen jangka term commitment to sustainability. panjang terhadap keberlanjutan. 232 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN
Activities in Building a Sustainability Culture
[POJK F.1]
ERAL memahami keberlanjutan sebagai upaya memaksimalkan
pemanfaatan sumber daya secara optimal, sambil terus berinovasi
untuk menciptakan peluang dan sumber daya baru yang
memberikan manfaat jangka panjang. Seluruh inisiatif dijalankan
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara aspek
lingkungan, sosial, dan ekonomi.
ERALviewssustainabilityasanefforttooptimizetheuseofavailableresourceswhilecontinuously
innovatingtocreatenewopportunitiesandresourcesthatdeliverlong-termvalue.Allinitiativesare
implemented with a balanced consideration of environmental, social, and economic aspects.
Kami meyakini bahwa budaya keberlanjutan hanya dapat We believe that a culture of sustainability can only be
tercipta melalui dukungan dan partisipasi aktif seluruh achieved through the active support and participation of
karyawan. Budaya kerja yang efisien, efektif, dan peduli all employees. A work culture that emphasizes efficiency,
lingkungan diharapkan tercermin dalam perilaku sehari-hari, effectiveness, and environmental awareness is expected to
sehingga program-program keberlanjutan yang dirancang be reflected in daily behavior, ensuring that sustainability
dapat terlaksana secara optimal. programs are executed effectively.
ERAL menjalankan berbagai program sebagai bentuk ERAL implements various programs as part of its commitment
komitmen terhadap tujuan keberlanjutan dan untuk to sustainability goals and to address the expectations of
merespons harapan para pemangku kepentingan, yang identified stakeholders. These include:
meliputi:
• Perlindungan dan tanggung jawab terhadap konsumen; • Ensuring consumer protection and responsibility;
• Pelaksanaan program tanggung jawab sosial (CSR); • Implementing corporate social responsibility (CSR)
initiatives;
• Pengelolaan lingkungan hidup; • Managing environmental impact;
• Pengelolaan sumber daya manusia; • Developing human capital;
• Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Promoting occupational health and safety (OHS).
Untuk membangun kesadaran kolektif akan pentingnya To foster awareness and understanding of sustainability, we
keberlanjutan, kami secara rutin menyosialisasikan regularly communicate relevant policies and values through
kebijakan dan nilai-nilai keberlanjutan melalui media internal media, online training, and other educational
internal, pelatihan daring, dan berbagai inisiatif edukatif initiatives. Topics covered include energy, water, and paper
lainnya. Materi yang disampaikan mencakup efisiensi energi, efficiency, waste management, as well as updates on ongoing
air, dan kertas, pengolahan limbah, serta informasi terkini CSR programs.
mengenai program CSR yang sedang berjalan.
Sebagai payung bagi seluruh inisiatif sosial dan lingkungan, As an umbrella for all social and environmental initiatives,
ERAL mengadaptasi program induk Erajaya Group menjadi ERAL adapts Erajaya Group’s parent program into three
tiga pilar: CSR ERAL berbasis ESG, yakni Smart Ecosystem pillars: Smart Ecosystem Preservation, Active Community
Preservation, Active Community Empowering, Healthy Empowering, and Healthy Lifestyle. The programs under
Lifestyle. Program-program di ketiga pilar tersebut dirancang these three pillars are designed to create a sustainable
Ketiga pilar ini dirancang untuk menciptakan dampak positif positive impact on the environment, society and quality of
yang berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan life.
kualitas hidup.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Active Community Empowering
ERAL percaya bahwa masyarakat yang mandiri dan berdaya
adalah kunci untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Melalui pilar ini, ERAL menyelenggarakan berbagai program
pemberdayaan, seperti pelatihan keterampilan, dukungan
pendidikan, dan pengembangan UKM. Tujuannya adalah untuk
01 meningkatkan kapasitas masyarakat sehingga mereka dapat
berkontribusi aktif dalam pembangunan ekonomi dan sosial.
ERAL believes that an empowered and self-reliant community
is key to sustainable development. Through this pillar, ERAL
implements various empowerment programs such as skills
training, educational support, and SME development. The goal is to
enhance community capacity so that they can actively contribute
to economic and social development.
Smart Ecosystem Preservation
1,0
Pilar ini berfokus pada upaya pelestarian lingkungan melalui
inovasi dan teknologi. ERAL mengembangkan program-program
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
yang mendukung keberlanjutan ekosistem, seperti penanaman
pohon, kampanye pengurangan sampah plastik dan elektronik,
dan edukasi tentang pentingnya menjaga lingkungan. ERAL
02 berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk menciptakan solusi
cerdas dalam mengatasi tantangan lingkungan.
This pillar focuses on environmental preservation through
innovation and technology. ERAL develops programs that support
ecosystem sustainability, such as tree planting, campaigns
Pilar CSR to reduce plastic and electronic waste, and education on the
importance of environmental protection. ERAL collaborates with
CSR Pillar various stakeholders to create smart solutions for addressing
environmental challenges.
Healthy Lifestyle
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang gaya hidup aktif,
ERAL berkomitmen untuk mempromosikan gaya hidup sehat
di kalangan masyarakat. ERAL menyelenggarakan berbagai
kegiatan, seperti kampanye olahraga rutin, penyediaan
makanan sehat, dan edukasi tentang pentingnya menjaga
03 kesehatan fisik dan mental. ERAL juga mendukung program-
program kesehatan masyarakat, terutama bagi kelompok
rentan.
As a company engaged in the active lifestyle sector, ERAL is
committed to promoting healthy living within the community.
ERAL organizes various activities such as regular sports campaigns,
the provision of healthy food, and education on the importance of
maintaining both physical and mental health. ERAL also supports
public health programs, especially those aimed at vulnerable
groups.
234 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
Active Community Empowering
ERAL berkomitmen untuk berkontribusi dalam ERAL is committed to contributing to the improvement of
peningkatan kualitas pendidikan di Indonesia, khususnya education quality in Indonesia, particularly by expanding
dengan memperluas akses dan kesempatan belajar bagi access and learning opportunities for the broader
masyarakat. Sebagai bagian dari Erajaya Group, ERAL community. As part of the Erajaya Group, ERAL supports
turut mendukung inisiatif yang telah dijalankan bekerja various initiatives carried out in collaboration with the
sama dengan Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Ministry of Education, Culture, Research, and Technology
Riset, dan Teknologi dalam rangka meningkatkan to enhance the competencies of students in Vocational
kompetensi siswa di Satuan Pendidikan Vokasi (SPV). Education Units (SPV). This collaboration is reflected
Kolaborasi ini diwujudkan melalui berbagai kegiatan, through activities such as the HerVocational talk show,
seperti talk show HerVocational, Hiring Corner, serta Hiring Corner, and exhibitions showcasing vocational
partisipasi dalam pameran karya siswa SMK. school students' projects.
Pada tahun 2024, ERAL mengambil langkah lebih In 2024, ERAL took a further step by launching the Guest
lanjut dengan menginisiasi Program Guru Tamu dan Teacher and Industrial Visit Program as well as the
Kunjungan Industri, serta menyelenggarakan Program Industrial Internship Program. These initiatives aim to
Magang Industri. Program-program ini dirancang untuk broaden students’ insights and improve their practical
memperluas wawasan dan meningkatkan keterampilan skills, preparing them to enter the workforce, particularly
praktis siswa SMK agar lebih siap dalam menghadapi in the modern retail sector.
dunia kerja, khususnya di sektor ritel modern.
Active Community Empowering mendukung pencapaian Active Community Empowering supports the achievement
SDG: of SDGs:
Healthy Lifestyle
Kami berupaya meningkatkan kualitas kesehatan bagi We strive to improve the quality of health for vulnerable
karyawan dan kelompok masyarakat rentan dan berisiko. and at-risk community groups. The Lentera Sehat
Pada tahun 2024, ERAL menyelenggarakan Program programs that we implemented in 2024 were the
Pemeriksaan Kesehatan Karyawan, Donor Darah, Seminar Employee Health Check Program, Blood Donation, Health
Kesehatan, dan kegiatan olahraga rutin bagi karyawan. Seminars, and regular sports activities for employees.
Healthy Lifestyle mendukung pencapaian SDG: Healthy Lifestyle supports the achievement of SDGs:
Smart Ecosystem Preservation
Perhatian ERAL terhadap preservasi lingkungan antara ERAL's commitment to environmental preservation is
lain ditunjukkan melalui program melepasliarkan 50 ekor demonstrated, among other things, through a program
tukik jenis Lekang (Lepidochelys olivacea) di Mooncot Sari to release 50 olive ridley turtle (Lepidochelys olivacea)
Turtle Farm, Kuta Selatan, Badung, Bali. Dalam program hatchlings at Mooncot Sari Turtle Farm, South Kuta,
ini, ERAL bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Badung, Bali. In this program, ERAL collaborates with the
Daya Alam Bali (BKSDA) dan Kelompok Pelestari Penyu Bali Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) and
(KPP) Mooncot Sari. the Mooncot Sari Turtle Conservation Group (KPP).
Sebagai tahap awal dari peta jalan yang telah disusun As an initial stage of the roadmap that has been
untuk jangka panjang dan berkelanjutan, ERAL telah prepared for the long-term and sustainability, ERAL has
membuat pilot project untuk melakukan perhitungan created a pilot project to calculate carbon emissions and
emisi karbon dan perhitungan limbah operasional di salah operational waste in one of the business units and will
satu unit bisnis dan akan direplikasi ke unit-unit bisnis replicate it to other business units in 2025.
lainnya pada tahun 2025.
Smart Ecosystem Preservation supports the achievement
Smart Ecosystem Preservation mendukung pencapaian of SDGs:
SDG:
PT Sinar Eka Selaras Tbk 235
Page 238
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Kinerja ekonomi
Economic Performance
MEMBERIKAN MANFAAT YANG OPTIMAL BAGI PEMEGANG SAHAM
ERAL mengembangkan lini bisnis Smart (aksesoris dan Internet of
Things), Active, dan Lifestyle seiring dengan berkembangnya minat
masyarakat terhadap produk-produk yang mendukung gaya hidup
aktif dan modern. ERAL fokus untuk menyediakan berbagai produk
gaya hidup di segmen mid-high yang terus berkembang dan relatif
lebih tahan terhadap perubahan ekonomi.
PROVIDING OPTIMAL BENEFITS TO SHAREHOLDERS
ERALhasexpandeditsbusinesslines,Smart(accessoriesandInternetofThings),Active,andLifestyle,
inresponsetothegrowingpublicinterestinproductsthatsupportanactiveandmodernlifestyle.The
companyisfocusedonofferingawiderangeoflifestyleproductswithinthemid-to-highmarketsegment,
which continues to grow and tends to be more resilient amid economic fluctuations.
Setelah berhasil mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Following the successful listing of its shares on the Indonesia
Indonesia melalui Initial Public Offering (IPO) pada Agustus Stock Exchange through an Initial Public Offering (IPO) in
2023 dan memperoleh dana segar dari pasar modal, August 2023, through which the Company secured fresh
tahun 2024 menjadi momentum penting bagi ERAL untuk capital to support business development, 2024 became a
mempercepat ekspansi jaringan ritelnya. Sepanjang tahun, pivotal year for ERAL to accelerate the expansion of its retail
ERAL membuka 55 gerai baru di berbagai lokasi strategis, network. Throughout the year, ERAL opened 55 new stores in
dengan fokus utama pada pengembangan gerai monobrand various strategic locations, with a strong focus on expanding
seperti Garmin dan ASICS. monobrand outlets such as Garmin and ASICS.
ERAL juga memperkuat portofolio mereknya dengan ERAL also strengthened its brand portfolio by adding Under
menghadirkan Under Armour, salah satu merek perlengkapan Armour, a leading sportswear brand known for its innovative
olahraga terkemuka yang menawarkan produk-produk yang products aligned with the growing healthy lifestyle trend
relevan dengan tren gaya hidup sehat yang terus berkembang among Indonesian consumers.
di Indonesia.
Hingga akhir 2024, jumlah gerai ritel ERAL mencapai 171 unit, By the end of 2024, ERAL operated 171 retail outlets, up
meningkat signifikan dari 116 gerai di tahun sebelumnya. Gerai- from 116 in 2023. These stores represent a wide range of
gerai ini mewakili beragam merek ternama, termasuk Garmin, prominent brands, including Garmin, DJI, ASICS, JD Sports,
DJI, ASICS, JD Sports, SHOKZ, IT, Urban Republic, Under Armour, SHOKZ, IT, Urban Republic, Under Armour, MST Golf, Urban
MST Golf, Urban Adventure, 6IXTY8IGHT, dan Logitech. Adventure, 6IXTY8IGHT, and Logitech.
ERAL juga menorehkan pencapaian penting lainnya dengan Another notable milestone in 2024 was ERAL’s strategic
menjalin kemitraan strategis bersama XPENG, di mana ERAL partnership with XPENG, in which ERAL was appointed as the
ditunjuk sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) Sole Brand Holder Agent (ATPM) for XPENG in Indonesia. This
untuk XPENG di Indonesia. Kolaborasi ini menjadi tonggak partnership marks a major step forward in expanding ERAL’s
baru dalam memperkuat posisi ERAL di industri gaya hidup presence in the sustainable future lifestyle industry.
masa depan yang berkelanjutan.
Secara finansial, ERAL mencatat pertumbuhan pendapatan dua Financially, ERAL achieved double-digit growth, recording
digit dengan total penjualan sebesar Rp4.842,57 miliar, naik sales of Rp4,842.57 billion, a 29.8% increase from Rp3,730.38
29,8% dibandingkan Rp3.730,38 miliar pada 2023. Laba bruto billion in 2023. Gross profit rose to Rp657.25 billion, up 28.6%
turut meningkat menjadi Rp657,25 miliar, tumbuh 28,6% dari from Rp511.17 billion the previous year. Meanwhile, net
Rp511,17 miliar di tahun sebelumnya. Sementara itu, laba tahun profit stood at Rp201.34 billion, a slight decline of 4.5% from
berjalan tercatat sebesar Rp201,34 miliar, sedikit menurun 4,5% Rp211.77 billion in 2023, in line with increased expenses
dari Rp211,77 miliar pada 2023, seiring dengan bertambahnya related to new store openings.
beban operasional dari pembukaan gerai-gerai baru.
236 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
Dalam lima tahun terakhir, ERAL menunjukkan pertumbuhan Over the past five years, ERAL has demonstrated rapid
yang sangat pesat, dengan CAGR (Compound Annual Growth growth, with a Compound Annual Growth Rate (CAGR)
Rate) untuk pendapatan bersih dan laba bersih masing-masing of 125.2% in net revenue and 128.8% in net profit. This
sebesar 125,2% dan 128,8%. Hal ini mencerminkan kinerja consistent financial performance reflects a strong foundation
keuangan yang berkelanjutan dan menjadi fondasi yang solid to support ERAL’s long-term business growth.
untuk mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Pertumbuhan Penjualan Neto dan Laba Bersih
Net Sales and Net Income Growth
Dalam Rp miliar | In billion Rp
2020 2021 2022 2023 2024
Penjualan 1.971,79 2.194.38 3.037,35 3.730,38 4.842,57
Net Sales
Laba Bersih 73,15 186,79 184,01 210,77 201,34
Net Income
2020 2021 2022 2023 2024
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Target vs Realization Comparison
Saat ini, ERAL telah mengambil kebijakan untuk tidak At present, ERAL has adopted a policy of not publicly
mengungkapkan target keuangannya kepada publik, disclosing its financial targets, given the intense market
mengingat persaingan pasar yang ketat. Pada tahun 2024, competition. In 2024, ERAL remained focused on sustaining
ERAL tetap fokus untuk mempertahankan konsistensi its growth trajectory amid various external challenges. By
pertumbuhannya di tengah berbagai tantangan eksternal. executing a series of innovative strategies throughout the
Dengan menjalankan serangkaian strategi inovatif year, ERAL achieved a 29.8% increase in net sales.
sepanjang tahun, ERAL mencapai peningkatan penjualan
bersih sebesar 29,8%.
Peluang dan Tantangan Opportunities and Challenges
ERAL menargetkan segmen pasar menengah ke atas yang The ERAL targets the upper-middle market segment, which
cenderung lebih stabil dalam menghadapi ketidakpastian tends to be more resilient to economic uncertainties,
ekonomi, sehingga mampu menjaga kinerja bisnis yang thereby supporting strong business performance. Most of
kuat. Kehadiran gerai-gerai yang umumnya terletak di pusat ERAL’s stores are strategically located in modern shopping
perbelanjaan modern serta fokus lini bisnis pada gaya hidup centers, and its business lines focus on lifestyle and daily
dan kebutuhan sehari-hari turut memperkuat daya saing needs, further enhancing competitiveness amid shifting
ERAL di tengah pergeseran perilaku konsumen. consumer behavior.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah meningkatnya A major challenge faced by ERAL is the escalating competition,
persaingan, dengan semakin banyaknya merek lokal maupun with an increasing number of both local and international
global yang memasuki pasar gaya hidup Indonesia. brands entering Indonesia’s lifestyle industry.
Dari sisi regulasi, ERAL perlu menyesuaikan diri dengan On the regulatory side, ERAL must continuously adapt
kebijakan pemerintah yang terus berkembang, seperti to evolving government policies, such as import quota
pembatasan kuota impor, ketentuan perpajakan, dan restrictions, taxation regulations, and controls on incoming
pengendalian barang masuk. Perubahan regulasi ini dapat goods. These dynamics may impact cost structures and
berdampak pada struktur biaya dan ketersediaan produk, product availability, requiring a high degree of flexibility in
sehingga diperlukan fleksibilitas tinggi dalam pengelolaan supply chain management and pricing strategies. In addition,
rantai pasokan serta strategi penetapan harga. Tantangan ERAL also faces logistical and distribution challenges,
PT Sinar Eka Selaras Tbk 237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
logistik dan distribusi, khususnya untuk produk impor yang especially for imported products that depend heavily on the
sangat bergantung pada kelancaran rantai pasokan global, stability of global supply chains. Uncertainties in shipping
juga menjadi perhatian. Ketidakpastian dalam pengiriman and logistics costs must be carefully managed to ensure
maupun biaya logistik harus dikelola dengan cermat untuk product availability in the market.
memastikan ketersediaan produk tetap terjaga di pasar.
Sebagai pelaku di industri gaya hidup yang sangat dinamis, Operating in a highly dynamic lifestyle industry, ERAL must
ERAL dituntut untuk terus mengikuti perkembangan tren dan stay attuned to rapid trend shifts and evolving consumer
perubahan preferensi konsumen. Untuk menjaga relevansi preferences. To maintain brand and product relevance,
merek dan produk, ERAL secara konsisten berinovasi, ERAL consistently innovates, expands its brand portfolio
memperluas portofolio merek yang sesuai dengan tren in line with current trends, and ensures each product line
terkini, serta memastikan setiap lini produk dapat menjawab can effectively meet market demands and expectations.
kebutuhan dan ekspektasi pasar secara tepat waktu. Melalui Through continuous market monitoring and adaptive risk
pemantauan pasar yang berkelanjutan dan manajemen management, ERAL strives to sustain its competitiveness and
risiko yang adaptif, ERAL terus berupaya menjaga daya saing business resilience in the face of these various challenges.
dan ketahanan bisnis di tengah berbagai tantangan.
Penjelasan lebih lanjut mengenai kinerja ekonomi ERAL A detailed explanation of ERAL’s economic performance is
disampaikan dalam bab “Diskusi dan Analisis Manajemen”. presented in the “Management’s Discussion and Analysis”
chapter.
Kinerja lingkungan
Environment Performance
BERKOMITMEN UNTUK MENJAGA COMMITTED TO MAINTAINING A SUSTAINABLE
LINGKUNGAN YANG LESTARI ENVIRONMENT
Pelestarian lingkungan dimulai dari kesadaran individu Environmental preservation begins with individual awareness
bahwa keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan that sustainability is no longer a choice, but a necessity.
kebutuhan. Saat ini ERAL mewujudkannya melalui program- ERAL is currently realizing this through coastal conservation
program konservasi wilayah pesisir dan pengurangan emisi programs and greenhouse gas emissions reduction as part
gas rumah kaca sebagai bagian dari gaya hidup modern yang of a responsible modern lifestyle.
bertanggung jawab.
1,612 0,325
ton CO2-eq
GJ per miliar Rp per Rp miliar
GJ per Rp billion CO2-eq per Rp billion
Intensitas energy pada tahun 2024 Intensitas emisi tahun 2024
Energy intesity in 2024 Energy intesity of emission in 2024
238 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
Biaya Lingkungan
Environmental Costs
8,5
Rp
Juta
Million
Komitmen ERAL terhadap pengelolaan dan pelestarian lingkungan tercermin dalam
alokasi anggaran untuk berbagai kegiatan lingkungan setiap tahunnya. Saat ini, kami
belum melakukan perhitungan secara menyeluruh atas biaya lingkungan yang terkait
langsung dengan operasional, seperti pengelolaan limbah dan penggunaan material
yang efisien energi. Pada tahun 2024, sebagian besar biaya lingkungan dialokasikan
untuk mendukung inisiatif keberlanjutan di bidang lingkungan.
ERAL’s commitment to environmental management and conservation is reflected in the
allocation of funds for environmental initiatives each year. At present, we have not yet
fully calculated environmental management costs directly related to operations, such
as waste management and the use of energy-efficient materials. In 2024, the majority of
our environmental expenditure was allocated to support sustainability intiatives in the
environmental sector.
* Tidak termasuk Program CSR yang dilaksanakan oleh unit bisnis secara mandiri & sharing budget.
Excludes CSR Programs implemented by business units independently & budget sharing.
Kesadaran akan pentingnya pelestarian lingkungan terus Awareness of the importance of environmental preservation
berkembang, seiring dengan meningkatnya pemahaman continues to grow, along with the realization that
bahwa krisis lingkungan berdampak langsung pada kualitas environmental crises have a direct impact on human quality
hidup manusia. Isu lingkungan kini bukan lagi wacana of life. Environmental issues are no longer a secondary
sampingan, melainkan menjadi prioritas dalam agenda concern but have become a priority in development agendas
pembangunan dan aktivitas bisnis. and business activities.
Bagi banyak perusahaan, termasuk ERAL, keberlanjutan For many companies, including ERAL, environmental
lingkungan telah menjadi bagian integral dari strategi sustainability has become an integral part of business
bisnis dan praktik operasional melalui penerapan prinsip strategy and operations through the application of ESG
ESG. Komitmen ini tercermin dalam berbagai inisiatif yang principles. This commitment is reflected in various initiatives
bertujuan mengurangi dampak lingkungan, seperti efisiensi aimed at minimizing environmental impact, such as energy
energi, pengelolaan limbah, hingga konservasi wilayah efficiency, waste management, and coastal conservation
pesisir. efforts.
Masyarakat pun semakin menaruh perhatian pada produk Consumers are also paying increasing attention to products
dan merek yang menunjukkan tanggung jawab lingkungan. and brands that demonstrate environmental responsibility.
Oleh karena itu, mengintegrasikan aspek keberlanjutan As such, integrating sustainability into business is not
ke dalam bisnis bukan hanya pilihan strategis, tetapi juga only a strategic move, but also a genuine commitment to
bentuk kepedulian nyata terhadap masa depan bumi dan safeguarding the planet and ensuring a better future for the
generasi yang akan datang. next generations.
Memulai dari Langkah Kecil tapi Nyata Starting from Small but Tangible Steps
Usaha-usaha pelestarian lingkungan tidak hanya dapat Not only in a large, complicated, and expensive way,
dilakukan dengan cara yang besar, rumit dan mahal, tetapi environmental preservation efforts can also be conducted
juga dengan melakukan hal-hal kecil dan sederhana. by doing small and simple things.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 239
Page 242
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Mengelola limbah dengan tepat dan Mengemat penggunaan kertas.
sesuai aturan agar tidak mencemari
lingkungan. Reducing paper usage.
Manage waste appropriately and
according to regulations so as not to
pollute the environment.
Menanam dan merawat pohon
di lingkungan sekitar.
Planting and nurturing trees in
the surrounding.
Menanam pohon pada lahan-lahan
yang kritis, tandus dan gundul, serta
meminimalkan penebangan pohon
untuk menjaga kelestarian hutan,
daerah serapan dan sumber air serta
fauna yang ada di dalamnya.
Planting trees on critical, desolate, and
Menghemat penggunaan listrik,
bare land, and redcing tree cutting
air, dan bahan bakar minyak
to preserve forests, absorption areas
(BBM).
and water sources as well as the fauna
in them.
Saving the use of electricity,
water, and fuel oil (BBM).
Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, ERAL As a responsible corporation, ERAL is committed to supporting
berkomitmen untuk mendukung upaya keberlanjutan global sustainability efforts. We’ve started with practical,
global. Kami telah memulai dengan tindakan praktis sehari- everyday actions, raising awareness in the workplace,
hari, meningkatkan kesadaran di tempat kerja, menerapkan implementing policies on energy and water efficiency, and
kebijakan tentang efisiensi energi dan air, dan mendorong encouraging responsible use of office resources.
penggunaan sumber daya kantor yang bertanggung jawab.
Konsumsi Kertas
Paper Consumption
2024
2023 2022
711,07 Rim
Ream 287 2.204*)
Kesadaran akan dampak lingkungan dari industri kertas, termasuk masifnya penebangan pohon, mendorong ERAL untuk
mengambil langkah nyata dalam mengurangi konsumsi kertas di lingkungan kerja. Inisiatif ini tidak hanya ditujukan untuk efisiensi
biaya, tetapi juga merupakan bentuk kepedulian terhadap pelestarian hutan dan ekosistem yang bergantung padanya. ERAL secara
aktif menerapkan konsep paperless office dengan memaksimalkan pemanfaatan platform digital dalam proses administrasi dan
operasional sehari-hari. Sistem persetujuan elektronik (digital approval) telah diimplementasikan untuk menggantikan dokumen
fisik, sementara dokumen non-rahasia yang sudah tidak digunakan dimanfaatkan kembali dengan menggunakan sisi kosongnya
untuk kebutuhan internal. Untuk komunikasi eksternal dan promosi, kami mengutamakan penggunaan media digital seperti
WhatsApp, e-mail, dan QR Code. Di sisi ritel, struk belanja konvensional telah digantikan dengan e-receipt yang dikirim langsung
ke email pelanggan. Langkah-langkah ini tidak hanya memperkuat efisiensi operasional, tetapi juga menjadi bagian dari kontribusi
kami dalam menjaga keberlanjutan lingkungan
The awareness of the environmental impact of the paper industry, including the massive deforestation, has driven ERAL to take
concrete steps in reducing paper consumption within the workplace. This initiative is not only aimed at cost efficiency but also
reflects our commitment to forest preservation and the ecosystems that depend on them. ERAL actively implements the paperless
office concept by maximizing the use of digital platforms in daily administrative and operational processes. The digital approval
system has been implemented to replace physical documents, while non-confidential documents that are no longer in use are
repurposed by utilizing the blank sides for internal purposes. For external communication and promotions, we prioritize digital
media such as WhatsApp, email, and QR codes. In retail, traditional paper receipts have been replaced with e-receipts sent directly
to customers’ emails. These measures not only enhance operational efficiency but also contribute to our efforts in promoting
environmental sustainability.
*) Mencakup seluruh kegiatan kantor pusat Erajaya Group di Erajaya Plaza
Covers all Erajaya Group head office activities at Erajaya Plaza
240 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK Environmentally Friendly Material
F.5] Consumption [POJK F.5]
ERAL menyadari pentingnya penggunaan material ramah ERAL recognizes the importance of using eco-friendly
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan materials as part of its corporate responsibility toward
terhadap pelestarian lingkungan. Meskipun kami belum environmental preservation. While we have not yet fully
sepenuhnya mengidentifikasi penggunaan material ramah identified the use of eco-materials across our entire supply
lingkungan di seluruh rantai pasokan kami, kami telah chain, we have taken initial steps as a commitment to
mengambil langkah awal sebagai komitmen terhadap sustainability.
keberlanjutan.
Salah satu inisiatif konkret yang telah kami terapkan One concrete initiative we have implemented is replacing
adalah mengganti kantong plastik di semua toko ERAL plastic bags in all ERAL stores with shopping bags made from
dengan kantong belanja yang terbuat dari kain yang dapat biodegradable fabric. This action not only aims to reduce
terurai secara hayati. Tindakan ini tidak hanya bertujuan plastic waste but also encourages consumers to adopt a
untuk mengurangi sampah plastik tetapi juga mendorong more environmentally conscious lifestyle. In doing so, we
konsumen untuk mengadopsi gaya hidup yang lebih sadar have partnered with small and medium-sized enterprises
lingkungan. Dalam melakukannya, kami telah bermitra (SMEs) as suppliers for these bags, creating a positive social
dengan usaha kecil dan menengah (UKM) sebagai pemasok impact as well.
tas ini, yang juga menciptakan dampak sosial yang positif.
Selain itu, kami mendorong para prinsipal merek yang kami Furthermore, we encourage principals of the brands
distribusikan untuk meningkatkan proporsi bahan ramah we distribute to increase the proportion of eco-friendly
lingkungan yang digunakan dalam produk mereka. Kami materials used in their products. We have observed a growing
telah mengamati minat yang meningkat di antara konsumen interest among environmentally conscious consumers for
yang sadar lingkungan terhadap produk yang dibuat dengan products made with ecological considerations. This opens
pertimbangan ekologis. Hal ini membuka peluang bagi ERAL up opportunities for ERAL to continue promoting more
untuk terus mempromosikan praktik produksi dan konsumsi sustainable production and consumption practices going
yang lebih berkelanjutan di masa mendatang. forward.
Secara internal, kami mendorong karyawan untuk Internally, we encourage employees to support a zero-waste-
mendukung pendekatan zero-waste-to-landfill dengan to-landfill approach by minimizing the use of single-use
meminimalkan penggunaan plastik sekali pakai di tempat plastics at the workplace. One simple yet impactful practice
kerja. Salah satu praktik sederhana namun berdampak is bringing personal water bottles to the office, reducing
adalah membawa botol air pribadi ke kantor, mengurangi reliance on disposable packaging and fostering a culture of
ketergantungan pada kemasan sekali pakai dan environmental responsibility.
menumbuhkan budaya tanggung jawab lingkungan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 241
Page 244
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah Energi yang Digunakan [POJK F.6] Amount of the Energy Consumed [POJK F.6]
Penggunaan energi dalam aktivitas operasional ERAL Energy use in ERAL’s operations primarily consists of electricity
terutama adalah energi listrik dari PLN. Kami berupaya from the state utility (PLN). We strive to use energy efficiently
menggunakan energi secara efisien dengan menyiapkan by developing systems, facilities, and infrastructure aimed at
sistem, sarana dan prasarana untuk menekan biaya reducing operational expenses related to electricity.
operasional yang berhubungan dengan konsumsi listrik.
Jumlah konsumsi energi ERAL tahun 2024 sebesar 7.807 In 2024, ERAL’s total energy consumption amounted to
gigajoule (GJ). Pada tahun 2022 kantor ERAL masih di Erajaya 7,807 gigajoules (GJ). In 2022, ERAL’s office was still located
Plaza. Pada tahun 2023, data kosumsi listrik hanya periode at Erajaya Plaza. In 2023, electricity consumption data only
Juni-Desember 2023 sejak ERAL pindah ke kantor baru di covered the period from June to December, following ERAL’s
Landmark Pluit. Sedangkan data tahun 2024 sudah diperluas relocation to its new office in Landmark Pluit. Meanwhile,
meliputi data kantor pusat (Gedong Panjang) dan gerai-gerai the 2024 data have been expanded to include the head
ritel ERAL di seluruh Indonesia sehingga secara tahunan office (Gedong Panjang) as well as ERAL’s retail stores across
tidak dapat diperbandingkan. Indonesia, making it non-comparable on a year-over-year
basis.
Satuan
Energi|Energy 2024 2023 2022
Unit
Listrik kWh 2.168.637 24.458,9 N/A
Electricity GJ 7.807 88 N/A
BBM Liter 0 0 N/A
Fuel GJ 0 0 N/A
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 7.807 88 N/A
Total Energy Consumption
Catatan:
1) GJ: Gigajoule
2) Pada tahun 2022 kantor ERAL masih di Erajaya Plaza. Pada tahun 2023, data kosumsi listrik hanya periode Juni-Desember 2023 sejak ERAL pindah ke kantor
baru di Gedong Panjang. Sedangkan data tahun 2024 sudah diperluas meliputi data kantor pusat (Landmark Pluit), dan gerai-gerai ritel ERAL di seluruh
Indonesia sehingga secara tahunan tidak dapat diperbandingkan.
3) Data konsumsi BBM untuk kendaraan operasional logistik tidak tersedia karena distribusi dari gudang pusat di Erajaya Plaza ke gerai-gerai ritel masih ditangani
oleh Erajaya.
4) Faktor konversi mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II – Volume 1 – Metodologi Penghitungan Tingkat
Emisi Gas rumah Kaca, Kementerian Lingkungan Hidup 2012: 1 kWh listrik = 0,0036 GJ.
Note:
1) GJ: Gigajoule
2) In 2022, ERAL’s office was at Erajaya Plaza. In 2023, electricity consumption data is only for the period June-December 2023 since ERAL moved to a new office
in Gedong Panjang. Meanwhile, the 2024 data have been expanded to include data from the head office (Landmark Pluit), and ERAL retail outlets throughout
Indonesia so that on an annual basis it cannot be compared.
3) Fuel consumption data for logistics operational vehicles is not available, as distribution from the central warehouse at Erajaya Plaza to retail stores is still
managed by Erajaya.
4) The conversion factor refers to the Guidelines for National Greenhouse Gas Inventory Implementation, Book II – Volume 1 – Methodology for Calculation of
Greenhouse Gas Emission Levels, Ministry of Environment 2012: 1 kWh of electricity = 0.0036 GJ.
Intensitas Energi [POJK F.6] Energy Intensity [POJK F.6]
Intensitas energi menunjukkan tingkat efisiensi pemakaian Energy intensity shows the level of efficiency in energy use
energi yang digunakan untuk setiap satuan metrik produk for each metric unit of product produced. This ratio describes
yang dihasilkan. Rasio ini menjelaskan besarnya energi yang the amount of energy required per unit of output (product).
diperlukan per unit keluaran (produk).
Kami menghitung intensitas energi dari jumlah konsumsi We calculate energy intensity from the total energy
energi yang digunakan dibagi dengan penjualan neto (Rp consumption used divided by net sales (billions of Rp). The
miliar). Semakin rendah nilai intensitas energi menunjukkan lower the energy intensity value indicates the more efficient
pemakaian energi yang semakin efisien terhadap aktivitas energy use in ERAL’s sales operation activities. In 2024, total
operasional penjualan ERAL. Pada tahun 2024, jumlah energy intensity amounted to 1.612 GJ per billion rupiah.
intensitas energi sebesar 1,612 GJ per miliar rupiah.
242 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
Satuan
Intensitas Energi | Energy Intensity 2024 2023 2022
Unit
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 7.807 88 N/A
Total Energy Consumption
Penjualan Neto Rp miliar
4.843 3.730 N/A
Net Sales Rp billion
Intensitas Energi GJ/Rp miliar
0,971 0,024 N/A
Energy Intensity GJ/Rp billion
Inisiatif Efisiensi Energi [POJK F.7] Energy Efficiency Initiative [POJK F.7]
Program efisiensi energi ERAL diawali dengan menumbuhkan ERAL’s energy efficiency programs begin with cultivating a
budaya hemat energi di kalangan karyawan, didukung culture of conservation among employees, supported by
dengan langkah-langkah praktis seperti mengganti sistem practical measures such as replacing lighting systems with
pencahayaan dengan lampu LED hemat energi dan mengatur low-energy LED fixtures and regulating the use of electrical
penggunaan peralatan listrik. equipment.
Kami juga fokus pada efisiensi energi dalam merancang We also focus on energy efficiency in the design and
desain dan operasional setiap gerai kami. Ini mencakup operation of each of our stores. This includes the use of
penggunaan teknologi canggih yang mengurangi konsumsi advanced technologies that reduce energy consumption
energi tanpa mengorbankan kenyamanan pelanggan. without compromising customer comfort.
Inisiatif Efisiensi Energi
Energy Efficiency Initiative
Memasang lampu LED yang lebih hemat energi di semua area
ruangan
Installing more energy efficient LED lights in all room areas
Pemadaman lampu kantor dan pendingin udara secara otomatis pada
jam istirahat makan siang dan setelah jam kantor berakhir
Automatically turning off office lighting an air conditioner during lunch breaks and
after office hours
Pengaturan penggunaan lift
Setting the use of lifts
Memanfaatkan pencahayaan dari luar di siang hari untuk mengurangi jumlah pemakaian lampu
Utilizing natural light from outside during the day in order to reduce the number of lamps used
Menggunakan peralatan listrik yang hemat energi berteknologi inverter
Using energy-efficient electrical equipment with inverter technology
Membudayakan mencabut stop kontak atau barang elektronik apabila telah selesai digunakan
seperti komputer, laptop, handphone dan peralatan pantry
Cultivating the culture of unplugging electrical outlets and electronics after being used, such as
computers, laptops, mobile phones, and pantry equipments
Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi
Setting the room temperature in order to be energy efficient
PT Sinar Eka Selaras Tbk 243
Page 246
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Menggunakan Bahan Bakar secara Efisien Using Fuel Efficiently [POJK F.7] [POJK F.12]
[POJK F.7] [POJK F.12]
ERAL mengandalkan armada kendaraan operasional untuk ERAL relies on an operational fleet to distribute products
mendistribusikan produk dari produsen ke gudang pusat, from manufacturers to the central warehouse, and
dan selanjutnya ke seluruh gerai ritel kami di berbagai subsequently to our retail outlets across various regions
wilayah Indonesia. Mengingat skala distribusi yang luas, in Indonesia. Given the scale of our distribution network,
penggunaan bahan bakar menjadi aspek penting yang perlu fuel consumption is a critical aspect that must be managed
dikelola secara efisien untuk menghindari pemborosan, efficiently to avoid waste, reduce operational expenses, and
menekan biaya operasional, serta mengurangi jejak emisi minimize carbon emissions.
karbon.
Untuk itu, kami menerapkan strategi pengelolaan logistik To address this, we have implemented a logistics
yang berfokus pada efisiensi energi, antara lain melalui: management strategy focused on energy efficiency through
the following measures:
• Optimalisasi jadwal pengiriman, dengan • Optimizing delivery schedules by taking into account
mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan resource availability and travel time to reduce
waktu tempuh guna meminimalkan waktu dan jarak unnecessary delays and trips.
tempuh yang tidak perlu.
• Perencanaan rute terpendek dan tercepat, agar • Planning the shortest and most efficient routes to ensure
pengiriman lebih cepat dan hemat bahan bakar. faster deliveries and lower fuel consumption.
• Pemilihan kendaraan operasional yang sesuai, • Selecting the most suitable operational vehicles for
berdasarkan kapasitas angkut, efisiensi konsumsi bahan specific deliveries based on capacity, fuel efficiency, and
bakar, dan jarak distribusi. distance.
Dengan langkah-langkah ini, ERAL berkomitmen untuk Through these efforts, ERAL remains committed to improving
meningkatkan efisiensi distribusi sekaligus berkontribusi distribution efficiency while supporting carbon emission
dalam upaya pengurangan emisi karbon dari sektor reduction in the transportation sector.
transportasi.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] The Use of Renewable Energy Sources [POJK F.7]
ERAL belum memanfaatkan sumber energi terbarukan, ERAL has not yet utilized renewable energy sources, as
karena gerai ritel kami berlokasi di dalam pusat perbelanjaan our retail stores are located within shopping centers that
yang beroperasi dengan sistem kelistrikan terpusat. operate on centralized electricity systems. However, Erajaya
Namun, Erajaya Group merencanakan untuk memulai Group are planning to initiate a pilot project in the coming
proyek percontohan dalam beberapa tahun mendatang years by installing solar panels for lighting systems as part of
dengan memasang panel surya untuk sistem penerangan our commitment to sustainable energy practices.4
sebagai bagian dari komitmen kami terhadap praktik energi
berkelanjutan.
244 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated
[POJK F.11] [POJK F.11]
Emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional ERAL Emissions generated from ERAL’s operational activities are
dihitung berdasarkan jumlah konsumsi listrik dikalikan calculated based on the amount of electricity consumed,
faktor emisi. Nilai faktor emisi untuk listrik mengacu pada multiplied by the emission factors. The emission factor
Pedoman Teknis Perhitungan Baseline Emisi Gas Rumah for electricity is based on the Technical Guidelines for
Kaca Sektor Energi yang diterbitkan oleh Badan Perencanaan Calculating Greenhouse Gas Emission Baselines in the
Pembangunan Nasional (Bappenas) tahun 2014. Sedangkan Energy Sector, issued by the National Development Planning
intensitas emisi dihitung dengan membagi jumlah emisi Agency (Bappenas) in 2014. Emission intensity is calculated
dengan penjualan neto dalam satuan miliar (Rp miliar). by dividing the total emissions by net sales, expressed in
billions of rupiah (Rp billion).
Jumlah emisi pada tahun 2024 sebesar 1.572 ton CO2-eq dan In 2024, total emissions amounted to 1,572 tons of CO₂-eq,
intensitas emisi sebesar 0,325 (ton CO2-eq per Rp miliar). with an emission intensity of 0.325 tons of CO₂-eq per Rp
billion.
Uraian | Description 2024 2023 2022
Emisi dari konsumsi listrik (ton CO2-eq)
1.572,26 18 N/A
Emission from Electricity Consumption (ton CO2-eq)
Penjualan Bersih (Rp miliar)
4.842,57 3.730,38 -
Net Sales (Rp billion)
Intensitas Emisi (ton CO2-eq per Rp miliar)
0,325 0,005 -
Emission Intensity (tons CO2-eq per Rp billion)
Catatan:
Faktor emisi energi menggunakan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, Pedoman teknis perhitungan baseline emisi gas rumah kaca sektor berbasis energi -
Bappenas, 2014: Sistem ketenagalistrikan Jawa-Madura-Bali = 0,000725 (ton CO2/kWh).
Notes:
Energy emission factors using energy-based sector GHG emission baseline, Technical Guidelines for Calculation of Baseline Greenhouse Gas Emissions in the
Energy Sector - Bappenas, 2014: Java-Madura-Bali electricity system = 0.000725 (ton CO2/kWh).
Upaya Pengurangan Emisi Gas Buang
Reducing Exhaust Emissions
Erajaya Group mengoperasikan sejumlah kendaraan berbahan bakar fosil
untuk mendukung aktivitas operasional harian. Kami memahami bahwa
kendaraan ini berkontribusi terhadap emisi gas rumah kaca melalui gas
buang yang dihasilkan. Untuk menjaga emisi tetap dalam batas baku mutu
yang ditetapkan, kami secara konsisten melakukan perawatan rutin dan
uji emisi berkala terhadap seluruh armada kendaraan. Selain itu, kami
memastikan penggunaan bahan bakar sesuai standar dan spesifikasi mesin
untuk menjaga efisiensi serta mengurangi dampak lingkungan.
Erajaya Group operates a fleet of fossil-fueled vehicles to support its
daily operational activities. We recognize that these vehicles contribute to
greenhouse gas emissions through their exhaust. To ensure emissions remain
within the regulated threshold, we consistently conduct regular maintenance
and periodic emissions testing on all operational vehicles. Additionally, we
ensure that all vehicles use fuel that complies with engine standards and
specifications to maintain efficiency and minimize environmental impact.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 245
Page 248
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Aspek Air
Water Aspect
Air merupakan sumber daya esensial bagi kehidupan, namun Water is a vital resource for life, but its availability is
ketersediaannya semakin terancam akibat perubahan iklim. increasingly at risk due to climate change. Excessive water
Pengambilan air yang berlebihan dapat menimbulkan extraction can have negative environmental impacts, such as
dampak lingkungan seperti penurunan muka air tanah, declining groundwater levels, reduced access to clean water,
berkurangnya sumber air bersih, serta terganggunya and disruption of ecosystems.
keseimbangan ekosistem.
Dalam operasional kantor, ERAL menggunakan air dari PDAM. In our office operations, ERAL sources water from the local
Kami mendorong seluruh karyawan untuk menghemat municipal supply (PDAM). We encourage all employees
penggunaan air melalui berbagai imbauan dan sosialisasi to use water responsibly through internal reminders and
internal. Sejumlah inisiatif efisiensi juga telah diterapkan, awareness campaigns. Several efficiency initiatives have also
seperti pemasangan keran otomatis pada wastafel. been implemented, including installing automatic push taps
in washbasins.
Konsumsi Air [POJK F.8]
Water Consumption
2024
166,36 *)
2023 2022
m3 N/A N/A
Inisiatif Efisiensi Air
Water Efficiency Initiatives
Menampung air hujan untuk keperluan mencuci kendaraan operasional dan menyiram
tanaman
Collect rainwater for washing operational vehicles and watering plants,
Memeriksa instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran
Inspect water installations periodically to detect leaks in pipes or channels
Memperbaiki instalasi air yang bocor
Repair leaky water installations
Menghimbau karyawan dan tamu untuk selalu menutup keran air hingga rapat
Urge employees and guests to always close the water taps tightly
*) Data pemakaian air 2024 berasal dari gerai retail ERAL. Data tahun 2022 dan 2023 tidak tersedia karena kantor ERAL masih
bergabung dengan perusahaan induk di Erajaya Plaza.
The 2024 water consumption data is sourced from retail outlet ERAL’s. Data for 2022 and 2023 is unavailable, as ERAL was still
operating within the parent company’s premises at Erajaya Plaza during those years.
246 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
Aspek Limbah
Waste Aspect
[POJK F.13] [POJK F.14] [POJK F.15] [POJK F.16]
Volume Limbah Berdasarkan Jenis [POJK F.13] Waste Volume by Type [POJK F.13]
Untuk menjaga lingkungan kerja yang bersih dan nyaman, To maintain a clean and comfortable working environment,
ERAL menyediakan tempat sampah yang memadai di kantor ERAL provides adequate waste bins at both offices and retail
dan seluruh gerai agar karyawan dan pelanggan dapat outlets to encourage proper waste disposal according to
membuang sampah sesuai kategori. Kegiatan operasional type. Our operations primarily generate non-hazardous
kami menghasilkan limbah non-B3 seperti kertas (termasuk waste, including paper (such as used packaging), plastic,
kemasan bekas), plastik, kaca, logam, dan elektronik. Pada glass, metal, and electronic waste. In 2024, the total waste
tahun 2024, total limbah tercatat sebesar 2,7 ton. generated was 2.7 tons.
Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management [POJK F.14]
Limbah yang dihasilkan dari operasional di kantor pusat Waste generated from operations at ERAL’s head office
ERAL dikumpulkan dan dikelola melalui kerja sama dengan is collected and managed in collaboration with local
komunitas lokal untuk selanjutnya dibuang ke TPA atau communities before being either disposed of at a landfill or
dipilah jika masih memiliki nilai guna. Sedangkan limbah sorted if it still holds value reuse. Meanwhile, waste from
yang dihasilkan dari setiap gerai dikelola oleh manajemen each retail store is managed by the respective shopping
gedung pusat perbelanjaan. Saat ini, kami belum melakukan mall management. Currently, we do not record the weight
pencatatan berat dan pengelompokan limbah sebelum or categorize the waste prior to collection by third parties.
penjemputan oleh pihak ketiga.
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spill Incidents [POJK F.15]
tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan limbah B3 Throughout the reporting year, there were no hazardous
cair dari aktivitas operasional, karena kegiatan kami tidak liquid waste spills, as our operations do not produce liquid
menghasilkan limbah jenis tersebut. hazardous waste (B3).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint
Jumlah Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan [POJK F.16] Received and Resolved [POJK F.16]
Hingga saat ini, operasional ERAL tidak menimbulkan To date, ERAL’s operations have not caused any significant
dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan negative impact on the environment or surrounding
maupun masyarakat sekitar. Kegiatan kami tidak communities. Our activities do not generate disturbances
menyebabkan gangguan seperti debu, kebisingan, atau such as dust, noise, or flooding. The most notable impact
genangan air. Dampak yang paling terlihat adalah potensi is occasional traffic congestion on main roads during peak
kemacetan lalu lintas di jalan utama pada jam-jam tertentu, hours, which we mitigate by assigning security personnel
yang kami tangani dengan menugaskan personel keamanan to help manage traffic flow. Should any environmental
untuk membantu pengaturan lalu lintas. Jika terdapat complaints arise, the Occupational Health and Safety (OHS)
keluhan terkait lingkungan, Tim K3 siap merespons dan Team is prepared to respond promptly and effectively.
menindaklanjutinya dengan cepat.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 247
Page 250
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Pelestarian Alam Nature Conservation Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Located Near Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or Within Conservation Zones or Areas with atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] High Biodiversity [POJK F.9] Kegiatan operasional ERAL tidak berlokasi di dalam atau ERAL’s operational activities are not located within or berdekatan langsung dengan hutan lindung atau kawasan directly adjacent to protected forests or areas with high dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Dengan levels of biodiversity. As such, the risk of direct impact on demikian, risiko dampak langsung terhadap kawasan conservation zones is minimal. konservasi sangat minimal. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10] [POJK F.10] Pengelolaan lingkungan merupakan salah satu pilar Environmental management is one of the pillars of ERAL’s inisiatif keberlanjutan ERAL. Kami berkomitmen untuk sustainability initiatives. We are committed to minimizing meminimalkan dampak lingkungan melalui berbagai environmental impact through various programs. In program. Pada tahun 2024, salah satu sorotan utama adalah 2024, one of the key highlights was the launch of a coastal peluncuran Program konservasi wilayah pesisir dengan conservation program with an ESG-based approach, aimed pendekatan ESG sebagai bentuk konservasi kawasan pantai at preserving coastal areas and marine life, specifically the dan biota laut (penyu Lekang yang kami laksanakan di Kuta olive ridley sea turtles, which we carried out in South Kuta, Selatan, Kabupaten Badung, Bali pada bulan Oktober 2024. Badung Regency, Bali, in October 2024. 248 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL
Human Capital Management
Pengelolaan human capital merupakan fondasi utama
dalam mendukung ekspansi bisnis ERAL yang agresif
dan berkelanjutan. Dengan fokus pada pengembangan
karier, peningkatan kompetensi, dan strategi
rekrutmen yang selaras dengan kebutuhan industri
gaya hidup aktif, ERAL menciptakan ekosistem human
capital yang adaptif dan produktif.
“Human capital management serves as a fundamental pillar in supporting
ERAL’s aggressive and sustainable business expansion. By focusing
on career development, competency enhancement, and recruitment
strategies aligned with the needs of the active lifestyle industry, ERAL is
building an adaptive and productive human capital ecosystem.”
Rp
281,52 Juta
Million
Rp
611 karyawan
employees
Rp
40%
Jumlah karyawan tahun 2024, naik Komposisi karyawan Perempuan
Realisasi biaya pelatihan karyawan 84% dari 332 karyawan pada tahun dari total karyawan pada tahun
tahun 2024, naik 34% dibandingkan 2023. 2024.
Rp210,67 juta pada tahun 2023.
Total Employees in 2024, increased Composition of female Employees
Realized employee training costs in by 84% from 332 employees in from total employees in 2024.
2024, increased by 34% compared 2023.
to Rp210.67 million in 2023.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 249
Page 252
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Pengelolaan Human Capital untuk Human Capital Management to Support Mendukung Pertumbuhan Growth Pengelolaan human capital di ERAL merupakan salah satu Human capital management at ERAL is one of the key pilar penting dalam mendukung ekspansi bisnis yang agresif pillars supporting the company’s aggressive and sustainable dan berkelanjutan. Seiring dengan strategi pengembangan business expansion. In line with its business development usaha melalui pembukaan gerai-gerai baru di kota-kota lapis strategy, which includes opening new stores in second-tier kedua serta penambahan portofolio merek yang selaras cities and expanding its brand portfolio to align with active dengan tren gaya hidup aktif dan modern, ERAL menyadari and modern lifestyle trends, ERAL recognizes that human bahwa kesiapan sumber daya manusia menjadi faktor kunci resources readiness is a crucial factor in achieving the dalam mewujudkan tujuan strategis perusahaan. company’s strategic goals. Untuk meningkatkan kualitas kinerja secara menyeluruh, To improve overall performance quality, ERAL has ERAL telah menerapkan sistem manajemen karir, manajemen implemented an integrated system of career management, kinerja, dan manajemen imbal jasa secara terintegrasi. Ketiga performance management, and rewards management. sistem ini membentuk sebuah ekosistem yang saling terkait These three systems form an interconnected ecosystem dan mendorong peningkatan produktivitas perusahaan, that drives company productivity while fostering a work sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang mendorong environment that encourages employees to grow both karyawan untuk berkembang secara profesional dan pribadi. professionally and personally. Fokus utama ERAL saat ini adalah pada akselerasi ERAL’s current focus is on accelerating business growth pertumbuhan bisnis dan perluasan jaringan ritel, yang secara and expanding its retail network, which directly calls for langsung menuntut peningkatan standar kompetensi human an increased standard of human capital competencies. capital. Oleh karena itu, ERAL secara aktif menyelenggarakan As a result, ERAL actively conducts various development berbagai program pengembangan untuk meningkatkan programs aimed at enhancing employees’ skills and keterampilan dan pengetahuan karyawan, khususnya dalam knowledge, particularly in response to the fast-evolving retail menghadapi dinamika industri ritel yang sangat cepat industry. These programs cover both technical and soft skills berubah. Program-program ini mencakup pelatihan teknis training, delivered through online and in-person formats. maupun soft skills, baik secara daring maupun tatap muka. Dalam hal rekrutmen, ERAL berupaya mendapatkan In terms of recruitment, ERAL seeks to attract talents who talenta yang sesuai dengan kebutuhan bisnis masa kini, match the evolving business needs, especially in the areas of terutama di bidang ritel, pemasaran, dan distribusi. Proses retail, marketing, and distribution. The recruitment process rekrutmen tidak hanya memperhatikan kompetensi teknis, not only considers technical competencies but also evaluates tetapi juga minat dan antusiasme calon karyawan terhadap candidates’ interest and enthusiasm for the active lifestyle industri gaya hidup aktif. Dengan demikian, karyawan yang industry. This ensures that new hires share the same values bergabung memiliki keselarasan nilai dan semangat dengan and passion aligned with the company’s direction. arah usaha yang dijalankan perusahaan. ERAL juga melakukan rekrutmen internal antar unit bisnis di ERAL also conducts internal recruitment across business dalam Erajaya Group dan akuisisi talenta dari luar. Ekspansi units within the Erajaya Group, as well as external talent jaringan ritel, baik secara fisik maupun digital, memerlukan acquisition. As the retail network expands, both physically human capital dengan kualifikasi yang tepat agar dapat and digitally, ERAL requires human capital with the right mendukung operasional yang optimal di lapangan maupun qualifications to support optimal operations, from frontline di fungsi-fungsi pendukung. retail functions to support roles. Sebagai bentuk strategi jangka panjang dalam membangun As part of its long-term talent pipeline strategy, ERAL pipeline talenta, ERAL menjalin kerja sama dengan berbagai collaborates with various universities and vocational perguruan tinggi dan sekolah vokasi, berkolaborasi dengan schools, partners with the Directorate General of Vocational Direktorat Jendral Pendidikan Vokasi, mengadakan career Education, participates in career fairs and walk-in interviews, fair dan walk-in interview, serta aktif membangun citra and actively builds its employer brand through social media perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik melalui platforms like LinkedIn, Instagram, and TikTok. This approach media sosial seperti LinkedIn, Instagram, dan TikTok. strengthens ERAL’s position as an employer of choice in the Pendekatan ini memperkuat posisi ERAL sebagai employer of active lifestyle industry. choice di industri gaya hidup aktif. 250 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
ERAL menempatkan prinsip keberagaman dan kesetaraan ERAL upholds the principles of diversity and equality as a
sebagai landasan utama dalam pengelolaan human capital. fundamental aspect of human capital management. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian kesempatan commitment is reflected in providing equal opportunities
yang setara bagi seluruh individu, tanpa memandang for all individual, regardless of gender, background, or
gender, latar belakang, atau identitas pribadi, baik dalam personal identity, in career development, access to training
pengembangan karier, akses pelatihan dan peningkatan and skills enhancement programs, and the implementation
kompetensi, hingga penerapan sistem remunerasi yang of a fair remuneration system. We believe that an inclusive
adil. Kami meyakini bahwa lingkungan kerja yang inklusif and equitable work environment fosters productivity, drives
dan berkeadilan akan mendorong produktivitas, memacu innovation, and strengthens a healthy and sustainable
inovasi, dan memperkuat budaya perusahaan yang sehat corporate culture.
serta berkelanjutan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of Employement
ERAL menjamin kesempatan berkarier yang setara bagi setiap individu,
tanpa membedakan gender, agama, suku, atau ras. Komitmen terhadap
keberagaman dan kesetaraan diwujudkan melalui kehadiran pemimpin
dari beragam latar belakang di seluruh tingkatan organisasi. ERAL juga
secara aktif mendorong representasi gender yang seimbang, termasuk
di level eksekutif. Saat ini, satu dari tiga anggota Direksi ERAL adalah
perempuan, mencerminkan langkah nyata perusahaan dalam menciptakan
kepemimpinan yang inklusif.
ERAL ensures equal career opportunities for all individuals, regardless of
gender, religion, ethnicity, or race. The commitment to diversity and equality
is reflected in the presence of leaders from various backgrounds across all
organizational levels. ERAL also actively promotes gender equality, including
at the executive level. Currently, one of the three members of ERAL’s Board
of Directors is a woman, demonstrating the company’s concrete efforts to
build inclusive leadership.
KEBERAGAMAN GENDER GENDER DIVERSITY
Pada tahun 2024, jumlah karyawan ERAL sebanyak 611 In 2024, the number of ERAL employees was 611 people,
orang, naik 84% dari 332 orang pada tahun 2023. Praktik increased by 84% from 332 people in 2023. Gender equality
kesetaraan gender di ERAL tercermin dari komposisi at ERAL is reflected in the composition of employees year
karyawan yakni sekitar 40% perempuan dan 60% laki-laki di over year, which is around 40% female and 60% male at all
seluruh tingkatan organisasi. Kesetaraan gender tidak hanya levels of the organization. Gender equality does not only
terjadi di entry-level, tetapi juga tercermin hingga ke tingkat occur at the entry-level, but is also reflected up to the Board
Direksi. of Directors position.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 251
Page 254
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Laki-Laki Perempuan Persentase Perempuan
Berdasarkan Level Jabatan Male Female di Setiap Level Jabatan
Jumlah
Percentage of Female at
By Position Level Jumlah Jumlah Total Each Job Level
% %
Number Number (%)
Entry-Level 216 59 146 59 362 40
Mid-Level 93 26 64 26 157 41
Senior Level 43 12 32 13 75 43
Executives 7 2 4 2 11 36
Boards 5 1 1 0 6 17
Jumlah | Total 364 100 247 100 611 40
Laki-Laki Perempuan Persentase Perempuan
Berdasarkan Usia Male Female di Setiap Kelompok Usia
Jumlah
Percentage of Female at
By Age Jumlah Jumlah Total Each Age Bucket
% %
Number Number (%)
18-25 35 10 58 23 93 62
26-35 238 65 150 61 388 39
36-45 72 20 31 13 103 30
46-55 16 4 8 3 24 33
> 50 3 1 - 0 3 0
Jumlah | Total 364 100 247 100 611 40
Laki-Laki Perempuan
Berdasarkan Status Male Female Persentase Perempuan
Jumlah
Ketenagakerjaan Percentage of Female
Jumlah Jumlah Total (%)
By Employment Status Number
%
Number
%
Karyawan Tetap
286 80 212 86 498 43
Permanent Employee
Karyawan Sementara
Temporary Employee
73 20 34 14 107 32
Jumlah | Total 359 100 246 100 605 41
Catatan | Note:
Tidak termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Excluding members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Karyawan Kontraktor atau Tenaga Kerja Tidak Persentase
Laki-Laki Perempuan Jumlah Perempuan
Langsung Male Female Total Percentage of
Contractor Employees or Indirect Labor Female (%)
Tenaga Kerja Lokal | Local Workers 528 459 987 47%
Tenaga Kerja Asing | Foreign Workers - - - -
Jumlah | Total 528 459 987 47%
252 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
Kebijakan Perusahaan Terkait Penghormatan Company Policy Regarding Respect for
terhadap Hak Asasi Manusia Human Rights
Sampai akhir tahun 2024, ERAL tidak mengeluarkan kebijakan As of the end of 2024, ERAL has not issued any specific policies
khusus terkait hak asasi manusia (HAM), pelecehan seksual related to human rights, sexual harassment, discrimination,
dan praktik diskriminasi, serta praktik pekerja anak dan kerja child labor, and forced labor.
paksa.
Namun demikian, ERAL mengadopsi Pedoman Perilaku However, ERAL adopts the Erajaya Group Code of Conduct
Erajaya Group yang secara tegas dan eksplisit memuat which clearly and explicitly includes the following statements:
pernyataan sebagai berikut:
• Erajaya Grup memberikan kesempatan yang • Erajaya Group provides equal opportunities for every
sama kepada setiap karyawan untuk berkarir dan employee to build a career and develop their potential
mengembangkan potensinya di lingkungan perusahaan. within the company.
• Erajaya Group menjamin tidak adanya diskriminasi • Erajaya Group guarantees the absence of discrimination
berdasarkan SARA (suku, agama, ras, dan antar- based on ethnicity, religion, race, and inter-group
golongan) atau pemberian perlakuan khusus di affiliations (SARA), or any form of preferential treatment
lingkungan perusahaan. within the company.
• Karyawan Erajaya Group berkomunikasi dengan santun • Erajaya Group employees are expected to communicate
dan tidak mengandung unsur diskriminasi gender dan respectfully and without elements of gender
pelecehan SARA. discrimination or ethnic, religious, racial, or inter-group
harassment.
• Karyawan Erajaya Group bekerja secara harmonis, saling • Erajaya Group employees work harmoniously, respect
menghormati, tidak melakukan tindakan dan ucapan one another, refrain from actions or language containing
yang mengandung unsur pelecehan SARA dan tidak discriminatory or harassing elements, and avoid
melakukan tindakan intimidasi antar sesama insan intimidation of any kind.
Erajaya.
• Karyawan Erajaya Group wajib berpakaian sopan, • Erajaya Group employees are required to dress
dilarang melakukan tindakan yang mengandung unsur appropriately and are prohibited from engaging in
ancaman fisik maupun non fisik, perkelahian, dan actions involving physical or non-physical threats,
pornografi. fighting, or pornography.
Erajaya Group menyediakan sarana pelaporan Whistleblowing Erajaya Group provides a Whistleblowing System as a
System bagi pemangku kepentingan yang mengetahui reporting mechanism for stakeholders who are aware of any
adanya pelanggaran dan penyimpangan terhadap Pedoman violations or misconduct related to the Code of Conduct and
Perilaku dan Nilai-nilai Luhur Erajaya Group. Erajaya Group’s Core Values.
Setiap karyawan Erajaya Group yang terbukti melakukan Any Erajaya Group employee found to have violated the
pelanggaran Pedoman Perilaku akan dikenakan sanksi Code of Conduct will be subject to sanctions in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di perusahaan. with company regulations. If the violation involves a legal
Apabila pelanggaran yang dilakukan terkait dengan offense, it may be escalated to the relevant authorities for
pelanggaran hukum, dapat dilanjutkan atau dibawa ke pihak further legal proceedings.
yang berwenang untuk diproses sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, tidak ditemukan adanya kasus pelanggaran In 2024, no cases of human rights violations, sexual
HAM, pelecehan seksual, praktik diskriminasi, serta praktik harassment, discriminatory practices, child labor, or forced
pekerja anak dan kerja paksa di ERAL maupun di seluruh labor were found at ERAL or across the entire Erajaya Group.
Erajaya Group.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 253
Page 256
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Pekerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
ERAL secara tegas melarang praktik kerja paksa dan pekerja anak di seluruh
rantai bisnisnya. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan rekrutmen yang
menetapkan usia minimum karyawan adalah 18 tahun. Penetapan jam kerja
di ERAL mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun
2020 tentang Cipta Kerja serta ketentuan dari Kementerian Ketenagakerjaan
RI. Kami memastikan bahwa seluruh entitas dalam ERAL maupun mitra kerja
kami menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan yang sama. Sepanjang tahun
2024, tidak ditemukan adanya insiden pekerja anak maupun kerja paksa di
lingkungan ERAL.
ERAL strictly prohibits all forms of forced labor and child labor across its
entire business chain. This commitment is reflected in our recruitment
policy, which sets the minimum employment age at 18 years. Working hours
are determined in accordance with Indonesian Law No. 11 of 2020 on Job
Creation and regulations from the Indonesia Ministry of Manpower. We are
committed to ensuring that all entities within ERAL, as well as our partners,
uphold the same human rights values. Throughout 2024, no incidents of
child labor or forced labor were identified within ERAL.
Divisi Human Capital Human Capital Division
Divisi Human Capital (HC) memegang peran strategis dalam The Human Capital (HC) Division plays a strategic role in
mendukung pertumbuhan bisnis ERAL yang difokuskan supporting ERAL’s business growth, which is focused on active
pada produk gaya hidup aktif. Dalam lingkungan bisnis lifestyle products. In a highly competitive and constantly
yang kompetitif dan terus berubah ini, fungsi HC tidak evolving business environment, the role of HC goes beyond
hanya terbatas pada pengelolaan administratif karyawan, administrative employee management. It actively contributes
tetapi juga berperan aktif dalam merancang strategi to designing talent development strategies, performance
pengembangan talenta, manajemen performa, serta management systems, and succession planning to ensure
perencanaan suksesi untuk memastikan ketersediaan human the availability of human capital that is ready to support
capital yang siap mendukung inovasi dan ekspansi usaha. innovation and business expansion.
Sebagai penggerak utama pengembangan kompetensi di As the driving force behind competency development in
sektor gaya hidup aktif dan teknologi masa depan, Divisi HC the active lifestyle and future technology sectors, ERAL’s
ERAL merancang program pelatihan yang relevan dengan HC Division designs training programs that are relevant to
perkembangan industri serta kebutuhan spesifik unit bisnis. industry developments and tailored to the specific needs
Melalui pendekatan berbasis data dan kebutuhan pasar, of each business unit. Through a data-driven and market-
HC memastikan bahwa setiap individu memiliki akses pada oriented approach, HC ensures that each individual has
peluang pengembangan yang sesuai dengan potensi dan access to development opportunities aligned with their
perannya. Selain itu, Divisi HC juga memfasilitasi proses potential and role. In addition, the HC Division facilitates
rekrutmen talenta yang tidak hanya kompeten secara talent recruitment processes that emphasize not only
teknis, tetapi juga memiliki passion terhadap industri technical competence but also a genuine passion for the
yang digeluti ERAL. Dengan demikian, HC menjadi pilar industry ERAL operates in. In this way, HC serves as a key
utama dalam membentuk human capital yang unggul dan pillar in building a high-performing human capital foundation
mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan secara that supports the company’s long-term strategic goals.
berkelanjutan.
254 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
Memastikan keberlangsungan organisasi yang kompetitif untuk sukses
mencapai sasarannya dan memastikan ketersediaan karyawan yang
berkompeten.
01
Ensuring the continuity of a competitive organization to successfully
achieve its goals and ensuring the availability of competent employees.
Meningkatkan kinerja berkesinambungan melalui program kerja Divisi HC
agar dapat memenuhi kebutuhan organisasi melalui cara-cara yang lebih
cepat, agile, efektif, dan efisien, antara lain melalui penggunaan digitalisasi
02 pada proses bisnisnya.
Improving performance continuously through HC Division work programs, to
meet organizational needs through faster, agile, effective, and efficient ways,
including through the use of digitalization in its business processes.
Sasaran Divisi HC including through the use of digitalization in its business processes.
Sebagai mitra strategis yang memberi pandangan mengenai organisasi
HC Division Objective yang sehat, produktif, kompetitif, dan siap memfasilitasi pengembangan
kompetensi karyawan dan para pemimpin organisasi guna mencapai tujuan
03 bisnis Erajaya.
Acts as a strategic partner that provides views on a healthy, productive,
competitive organization, and is ready to facilitate the competency
development of employees and organization leaders to achieve Erajaya’s
business goals.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dengan strategi ekspansi yang agresif dalam dua tahun With its aggressive business expansion strategy over the past
terakhir, ERAL memusatkan perhatian pada penguatan two years, ERAL has focused on strengthening its leadership
struktur kepemimpinan melalui percepatan pemenuhan structure by accelerating the fulfillment of strategic
posisi-posisi strategis. Ketersediaan suksesor yang tepat positions. The availability of qualified successors for key
untuk posisi kunci menjadi aspek krusial dalam menjamin roles is a critical factor in ensuring the continuity of business
kelangsungan pelaksanaan strategi bisnis. Oleh karena strategy implementation. Therefore, the recruitment process
itu, proses rekrutmen untuk calon pemimpin dilakukan for potential leaders is carried out selectively, taking into
secara selektif, mempertimbangkan kapabilitas manajerial account both managerial capabilities and alignment with the
sekaligus kesesuaian nilai dengan budaya perusahaan. company’s values and culture. At the same time, enhancing
Di sisi lain, peningkatan kualitas layanan konsumen the quality of customer service remains a top priority, as
juga menjadi prioritas, mengingat kepuasan pelanggan customer satisfaction plays a key role in building loyalty and
merupakan elemen penting dalam membangun loyalitas driving sales growth.
dan mendorong pertumbuhan penjualan.
Untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan, To support employee competency development, ERAL
ERAL menyelenggarakan berbagai program pelatihan delivers a variety of training and development programs
dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to business needs. These programs are offered
bisnis. Program ini dilakukan melalui berbagai metode through multiple learning methods, including online, in-
pembelajaran, baik secara daring, tatap muka, maupun person, and hybrid formats, such as self-learning, structured
hybrid, termasuk melalui self-learning, pelatihan terstruktur, training, seminars, and webinars. The training covers
seminar, hingga webinar. Materi pelatihan mencakup topik- technical subjects such as achievement orientation, point-
topik teknis seperti orientasi pada pencapaian, keterampilan of-sales system proficiency, customer service, business
penggunaan sistem point-of-sales, layanan pelanggan, proses operations, product and technology knowledge, sales
operasional bisnis, pengetahuan produk dan teknologi, techniques, and store operations.
teknik penjualan, serta operasional gerai.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 255
Page 258
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Selain pelatihan teknis, ERAL juga berkomitmen membangun Beyond technical skills, ERAL is also committed to
kapasitas kepemimpinan dan keterampilan interpersonal strengthening leadership capacity and interpersonal skills
melalui program pengembangan soft competency. Modul- through soft competency development programs. These
modul dalam program ini antara lain mencakup kemampuan programs include modules on developing others, strategic
mengembangkan orang lain, kepemimpinan strategis, leadership, strategic thinking, collaboration, and becoming
berpikir strategis, kemampuan membangun kerja sama, a reliable business partner. Through this comprehensive
dan menjadi mitra kerja yang andal. Melalui pendekatan training approach, ERAL aims to build a capable and future-
pelatihan yang menyeluruh ini, ERAL berupaya menciptakan ready human capital base that can meet business challenges
human capital yang siap menghadapi tantangan bisnis and contribute to long-term corporate performance.
sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian kinerja jangka
panjang perusahaan.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 [POJK F.22]
Competence Development in 2024 [POJK F.22]
1.222 559 201 Jam
Hours
Peserta pelatihan Modul Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Training participants Training Modules Average training hour per employee
Peserta Pelatihan | Training Participant
2024 2023
Tingkat | Level
Entry-Level 1.082 743
Mid-Level 85 58
Senior Level 54 37
Executives 1 -
Boards - -
Jumlah|Total 1.222 838
Modul Pelatihan | Training Modules
2024 2023
Modul | Module
Product Knowledge 371 246
Soft Competency 20 19
Technical Competency 168 41
Jumlah|Total 559 306
256 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
Realisasi Biaya Pelatihan | Training Cost Realization
(juta Rp | Rp millions)
2024 2023
Perusahaan/Unit Bisnis
Company/Business Unit
PT Mitra International Indonesia (MII) 85,30 207,47
PT Era Aktif Indonesia (EAI) 18,89 -
PT Era Gaya Indonesia (EGI) 14,93 -
PT Sinar Eka Selaras Tbk (SES) 77,60 3,20
PT Era Gaya Aktif (EGA)* 84,79 -
Jumlah|Total 281,52 210,67
* Yang dahulunya PT JDSports Fashion Indonesia (JDFI)
Formerly PT JDSports Fashion Indonesia (JDFI)
Peresmian E-University
The Innauguration of E-University
Erajaya Group memiliki Erajaya Corporate University (E-University) di Plaza Harco Mangga Dua, Jakarta
Pusat yang diresmikan pada April 2024. E-University dirancang dengan kurikulum yang selaras dengan
kebutuhan industri ritel, mengedepankan fleksibilitas dalam metode pembelajaran serta mengutamakan
pencapaian hasil belajar yang terukur. Inisiatif ini bertujuan menciptakan budaya pembelajaran
berkelanjutan dan meningkatkan daya saing sumber daya manusia di lingkungan Erajaya Group.
E-University dilengkapi dengan fasilitas lengkap seperti ruang kelas modern, area diskusi, fitur gamifikasi,
replika toko ritel, auditorium, studio produksi konten, perpustakaan, serta teknologi virtual reality. Dengan
fasilitas ini, pembelajaran menjadi lebih interaktif dan kontekstual. ERAL secara rutin mengirimkan
karyawan untuk mengikuti pelatihan di E-University, guna mempercepat penguatan kompetensi yang
relevan dengan kebutuhan bisnis, terutama dalam mendukung pengembangan portofolio usaha baru dan
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang.
Erajaya Group has Erajaya Corporate University (E-University) at Plaza Harco Mangga Dua, Central Jakarta,
which was inaugurated in April 2024. E-University is designed with a curriculum aligned with the needs of
the retail industry, emphasizing flexible learning methods and measurable learning outcomes. This initiative
aims to foster a culture of continuous learning while enhancing the competitiveness of human capital across
the Erajaya Group. E-University is equipped with comprehensive facilities such as modern classrooms,
discussion areas, gamification features, a replica retail store, auditorium, content production studio, library,
and virtual reality technology. These features make the learning experience more interactive and contextual.
ERAL regularly sends its employees to participate in training modules at E-University
PT Sinar Eka Selaras Tbk 257
Page 260
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefits
ERAL menerapkan kebijakan remunerasi yang dirancang ERAL implements a remuneration policy based on the
berdasarkan prinsip Reward by Performance, yaitu sistem Reward by Performance principle, a compensation system
kompensasi yang mengedepankan kinerja dan kontribusi that prioritizes individual and team performance and
nyata dari setiap individu maupun tim terhadap pencapaian contributions toward achieving the company’s objectives.
tujuan perusahaan.
In designing its wage structure, ERAL takes into account
Dalam merumuskan struktur upah, ERAL mempertimbangkan several key factors, including employee competencies, roles
berbagai aspek penting, termasuk tingkat kompetensi, peran and responsibilities, internal equity, and compliance with
dan tanggung jawab jabatan, prinsip keadilan internal, serta applicable government regulations. ERAL offers not only
kesesuaian terhadap ketentuan perundang-undangan yang competitive salaries and performance-based incentives
berlaku. ERAL tidak hanya menawarkan gaji yang kompetitif but also a range of non-cash benefits to support overall
dan insentif berbasis kinerja, tetapi juga menyediakan employee well-being.
berbagai manfaat non-tunai yang menunjang kesejahteraan
karyawan.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wages
Standar gaji pokok/imbalan tetap yang diterapkan di ERAL mengacu pada
standar pengupahan yang berlaku di seluruh perusahaan Erajaya Group.
ERAL memastikan besaran gaji pokok yang diterima semua karyawan di
level terendah sama atau lebih tinggi dari besaran Upah Minimum Regional
(UMR) atau Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang ditetapkan oleh
pemerintah daerah setempat.
The basic salary/fixed compensation standards applied at ERAL refer to the
wage standards applicable in all Erajaya Group companies. ERAL ensures
that the amount of basic salary received by all employees at the lowest level
is higher than the Regional Minimum Wage (UMR) or Local Minimum Wage
(UMK) set by the local government.
UPAH TERENDAH KARYAWAN TERHADAP UMK DI
WILAYAH OPERASIONAL ERAL TAHUN 2024
THE LOWEST EMPLOYEE WAGE AND THE UMK IN THE ERAL
OPERATIONAL AREA IN 2024
UMK Upah Terendah Karyawan
Wilayah Operasional
Local Minimum Wages Employee Lowest Salary %
Operational Area (Rp)
(Rp)
Kota Banda Aceh 3,660,898.00 3,661,000.00 100%
Kota Denpasar 3,318,628.06 3,319,000.00 100%
Kota Serang 4,560,894.85 4,561,000.00 100%
Kota Bengkulu 2,751,802.29 2,752,000.00 100%
Kota Yogyakarta 2,216,463.00 2,216,500.00 100%
DKI Jakarta 5,067,381.00 5,067,500.00 100%
Kota Gorontalo 3,025,100.00 3,025,500.00 100%
Kota Jambi 3,387,064.00 3,387,500.00 100%
258 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
UMK Upah Terendah Karyawan
Wilayah Operasional
Local Minimum Wages Employee Lowest Salary %
Operational Area (Rp)
(Rp)
Kota Bandung 3,527,967.00 3,528,000.00 100%
Kota Semarang 2,582,287.00 2,582,500.00 100%
Kota Surabaya 4,725,479.00 4,725,500.00 100%
Kota Pontianak 2,840,206.00 2,840,500.00 100%
Kota Banjarmasin 3,379,513.74 3,380,000.00 100%
Kota Palangkaraya 3,310,004.00 3,310,500.00 100%
Kota Balikpapan 3,475,595.00 3,476,000.00 100%
Kota Pangkalpinang 3,640,000.00 3,640,000.00 100%
Kota Batam 4,685,050.00 4,685,500.00 100%
Kota Bandar Lampung 3,103,631.00 3,104,000.00 100%
Kota Ambon 2,991,299.00 2,991,500.00 100%
Kota Kupang 2,250,419.21 2,250,500.00 100%
Kota Pekanbaru 3,451,584.95 3,452,000.00 100%
Kabupaten Mamuju 2,932,094.20 2,932,500.00 100%
Kota Makassar 3,643,321.00 3,643,500.00 100%
Kota Palu 3,179,895.00 3,180,000.00 100%
Kota Kendari 3,112,103.10 3,112,500.00 100%
Kota Manado 3,590,858.00 3,591,000.00 100%
Kota Padang 2,811,449.27 2,811,500.00 100%
Kota Palembang 3,677,592.00 3,678,000.00 100%
Kota Medan 3,769,082.00 3,769,500.00 100%
FASILITAS DAN BENEFIT LAIN-LAIN OTHER FACILITIES AND BENEFITS
Selain remunerasi, ERAL memberikan manfaat dan fasilitas Apart from remuneration, ERAL provides other benefits and
lainnya bagi karyawan sebagai berikut: facilities for employees as follows:
1. Fasilitas Pinjaman Keuangan 1. Financial Loan Facility
Karyawan yang sudah menjadi anggota Koperasi Employees who are already members of Erajaya Group
Karyawan Erajaya Group, berhak mendapatkan fasilitas Employee Cooperative are entitled to a cooperative
pinjaman koperasi dengan suku bunga ringan atau loan facility with low interest rates or a credit facility to
fasilitas kredit pembelian perangkat telekomunikasi. purchase telecommunications equipment.
2. Fasilitas Cuti 2. Leave Facilities
ERAL memberikan hak cuti kepada karyawan termasuk ERAL gives leave entitlements to employees including
cuti melahirkan, gugur kandungan, dan istirahat haid maternity, miscarriage, and menstruation leave for
bagi karyawan perempuan, serta istirahat sakit dan cuti female employees, as well as sick breaks and leave for
menunaikan ibadah agama. religious worship.
3. Ruang Laktasi 3. Lactation Room
ERAL menyediakan ruang laktasi untuk mendukung ERAL provides lactation rooms to support the
program pemerintah pemberian Air Susu Ibu (ASI) government’s exclusive breastfeeding (ASI) program
eksklusif bagi karyawan wanita yang masih memberikan for female employees who are still breastfeeding for
ASI untuk anak berusia 0 – 6 bulan. children aged 0-6 months.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 259
Page 262
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
4. Ruang Multifungsi 4. Multifunction Room
Erajaya Group menyediakan ruang multifungsi bagi Erajaya Group provides multifunctional rooms for
karyawan untuk melaksanakan aktivitas seperti berbagai employees to carry out activities such as various
pelatihan, program corporate wellness, dan berbagai trainings, corporate wellness programs, and various
kegiatan lainnya. other activities.
5. Fasilitas Olahraga 5. Sports Facilities
ERAL menyediakan fasilitas olah raga untuk karyawan ERAL provides sports facilities for employees such as
seperti lapangan basket, futsal, dan bulutangkis. basketball, futsal and badminton courts.
Program Employee Engagement
Employee Engagement Programs
ERAL ingin selalu menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung dengan menghadirkan
berbagai program untuk meningkatkan employee engagement. Program-program ini dirancang tidak hanya
untuk mempererat hubungan antar karyawan, tetapi juga untuk menumbuhkan rasa memiliki, loyalitas, dan
semangat kolaboratif yang tinggi terhadap perusahaan. ERAL percaya bahwa keterlibatan karyawan yang
kuat akan berdampak langsung pada peningkatan produktivitas dan pencapaian tujuan perusahaan.
Beberapa inisiatif yang dijalankan antara lain adalah Erajaya Champion Day, sebuah acara tahunan yang
melibatkan seluruh karyawan dalam kegiatan team building, penghargaan kinerja, dan aktivitas rekreatif
yang menyenangkan. ERAL juga memperhatikan kebutuhan pengembangan diri dan membangun rasa
kepedulian kepada sesama. Oleh karena itu, kami menyediakan sesi edukasi keuangan, bincang-bincang
dengan pakar, program donor darah, hingga pelatihan soft skill yang relevan dengan perkembangan pribadi
dan profesional. Melalui pendekatan yang menyeluruh ini, ERAL membangun kultur kerja yang inklusif,
dinamis, dan saling mendukung.
ERAL strives to create a positive and supportive work environment by implementing a variety of programs
aimed at enhancing employee engagement. These programs are designed not only to strengthen
interpersonal relationships among employees, but also to foster a strong sense of belonging, loyalty, and
collaboration within the company. ERAL believes that high employee engagement directly contributes to
increased productivity and the achievement of corporate goals.
Key initiatives include the Erajaya Champion Day, an annual event that brings together all employees
for team-building activities, performance recognition, and enjoyable recreational programs. ERAL also
recognizes the importance of personal development and building empathy among employees. Therefore,
we offer financial literacy sessions, expert talks, blood donation programs, and soft skills training tailored to
support both personal and professional growth. Through this holistic approach, ERAL fosters an inclusive,
dynamic, and supportive workplace culture.
260 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
Financial Workshop
Financial Workshop
Pada November 2024, ERAL menyelenggarakan Financial Workshop bertema “Biar Kaya dan Sejahtera”
sebagai bagian dari upaya peningkatan literasi keuangan bagi karyawan. Dalam sesi ini, ERAL menghadirkan
narasumber dari blu by BCA Digital untuk memberikan edukasi seputar pengelolaan pendapatan,
perencanaan keuangan, pengelolaan utang, serta strategi menabung dan berinvestasi secara cerdas. Melalui
kegiatan ini, karyawan dibekali pengetahuan praktis untuk membangun fondasi keuangan pribadi yang lebih
stabil dan sejahtera, sekaligus mendukung keseimbangan hidup secara menyeluruh.
In November 2024, ERAL organized a Financial Workshop themed “Biar Kaya dan Sejahtera” (“Towards
Wealth and Prosperity”) as part of efforts to enhance employees’ financial literacy. Featuring a speaker from
blu by BCA Digital, the session provided practical education on income management, financial planning,
debt management, and smart saving and investment strategies. Through this initiative, employees were
equipped with practical knowledge to build a more stable and prosperous personal financial foundation,
ultimately supporting overall life balance.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 261
Page 264
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Zoompa Pakar
Zoompa Pakar
Pada September 2024, ERAL sesi Zoompa Pakar dengan tema “Engagement 101: Rahasia Akrab dengan
Bos dan Tim Kamu.” Dalam acara ini, Nugraha Abdillah (AVP - Head of People Development & Culture
Engagement, PT Indosat Tbk) hadir sebagai narasumber untuk berbagi praktik terbaik dalam membangun
hubungan kerja yang sehat, efektif, dan kolaboratif. Kegiatan ini tidak hanya memperkaya wawasan peserta
dengan perspektif dari industri lain, tetapi juga memberikan inspirasi nyata dalam penerapan nilai-nilai ILEAD
di lingkungan kerja sehari-hari. Pada Desember 2024, ERAL kembali mengadakan sesi Zoompa Pakar dengan
tema “Step into the Digital Era: Sharpen Your Skills, Elevate Your Productivity with LinkedIn.” Sesi interaktif
ini menghadirkan pakar eksternal untuk berbagi wawasan dan praktik terbaik dalam kepemimpinan,
pengembangan kompetensi, serta penerapan budaya kerja yang selaras dengan nilai-nilai ILEAD. Melalui
perspektif dari industri digital, acara ini mendorong karyawan untuk lebih adaptif terhadap perkembangan
teknologi, meningkatkan produktivitas, dan memperkuat kolaborasi di lingkungan kerja.
In September 2024, ERAL held a Zoompa Pakar session titled “Engagement 101: Secrets to Building Strong
Connections with Your Boss and Team.” Nugraha Abdillah (AVP - Head of People Development & Culture
Engagement, PT Indosat Tbk) was invited to share best practices for fostering healthy, effective, and
collaborative workplace relationships. This session not only broadened employees’ perspectives by bringing
in insights from other industries but also provided real-world inspiration on applying the company’s ILEAD
values in daily work. In December 2024, ERAL hosted another Zoompa Pakar session themed “Step into the
Digital Era: Sharpen Your Skills, Elevate Your Productivity with LinkedIn.” This interactive event featured an
external expert who shared valuable insights on leadership, competency development, and fostering a work
culture aligned with ILEAD values. The session encouraged employees to be more adaptive to technological
developments, enhance their productivity, and strengthen workplace collaboration through perspectives
from the digital industry.
262 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
Donor Darah di Erajaya Plaza
Blood Donation at Erajaya Plaza
Pada Desember 2024, Erajaya Group menyelenggarakan program Donor Darah di Erajaya Plaza sebagai
wujud kepedulian sosial dan komitmen terhadap kesehatan masyarakat. Bekerja sama dengan Palang
Merah Indonesia (PMI), kegiatan ini mendorong partisipasi aktif karyawan dalam membantu sesama melalui
aksi nyata yang berdampak langsung. Selain memberikan manfaat bagi penerima donor, program ini juga
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya donor darah sebagai bagian dari gaya
hidup sehat dan empatik.
In December 2024, Erajaya Group organized a Blood Donation program at Erajaya Plaza as part of its
commitment to social responsibility and public health. In collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI),
this program encouraged employees to actively contribute to society through meaningful action. Beyond
helping those in need, the initiative aimed to raise employee awareness about the importance of blood
donation as part of a healthy and empathetic lifestyle.
Buka Puasa Bersama Karyawan
Erajaya Group
Ramadan Iftar Gathering with Erajaya
Group Employee
Pada periode 22 hingga 31 Maret 2024, ERAL bersama Erajaya Group menyelenggarakan program Buka
Bersama untuk merayakan bulan suci Ramadan. Rangkaian kegiatan yang diadakan mencakup buka puasa
bersama, kajian keagamaan, serta aksi sosial yang melibatkan partisipasi karyawan. Program ini dirancang
untuk mempererat hubungan antar karyawan, membangun semangat kebersamaan lintas unit, serta
menumbuhkan nilai kepedulian sosial sebagai bagian dari budaya kerja yang harmonis dan inklusif.
From March 22 to 31, 2024, ERAL and Erajaya Group organized an Iftar Gathering program to celebrate the
holy month of Ramadan. The event included activities such as group iftar meals, religious discussions, and
social initiatives involving employee participation. This program was designed to strengthen bonds among
employees, build a spirit of togetherness across units, and nurture a sense of social responsibility as part of
a harmonious and inclusive workplace culture.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 263
Page 266
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Podcast with Leader
Podcast with Leader
Pada Mei 2024, ERAL menghadirkan program Podcast with Leaders sebagai sarana komunikasi inspiratif
antara pimpinan dan karyawan. Dalam sesi bertema “Peran Leader Meningkatkan Employee Engagement
Sesuai Dengan ILEAD”, Bapak Andhi K. Chandra membagikan pandangannya mengenai pentingnya peran
kepemimpinan dalam membangun keterlibatan karyawan melalui penerapan nilai-nilai ILEAD (Innovation,
Leadership, Integrity, Agility, Digital, Excellence). Program ini bertujuan untuk memperkuat pemahaman
budaya perusahaan dan memberikan motivasi kepada karyawan untuk menerapkan nilai-nilai tersebut
dalam pekerjaan sehari-hari.
In May 2024, ERAL launched the Podcast with Leaders program as an inspiring communication platform
between company leaders and employees. In a session titled “The Role of Leaders in Enhancing Employee
Engagement through ILEAD,” Mr. Andhi K. Chandra shared his insights on the vital role of leadership in
fostering employee engagement by applying the company’s core ILEAD values (Innovation, Leadership,
Integrity, Agility, Digital, Excellence). The program aimed to deepen employees’ understanding of corporate
culture and inspire them to integrate these values into their daily work.
Qleappendance Day
Qleappendance Day
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia, ERAL menyelenggarakan Qleappendance
Day pada Agustus 2024 sebagai ajang kompetisi yang sarat semangat kebersamaan dan nasionalisme.
Berbagai kegiatan seru seperti E-Sport Mobile Legend National Competition, Lomba Hias Ruangan
Nasional, Sport Competition (Basket, Futsal, Bulu Tangkis, dan Tenis Meja), hingga lomba tradisional
menjadi wadah bagi karyawan untuk mengekspresikan kreativitas, memperkuat kerja sama tim, serta
menjalin relasi yang lebih erat antar unit kerja. Acara ini sekaligus menjadi bagian dari upaya perusahaan
dalam menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan menyenangkan.
To commemorate Indonesia’s Independence Day, ERAL organized Qleappendance Day in August 2024,
a competition-packed event promoting teamwork and nationalism. Activities included the E-Sport
Mobile Legend National Competition, National Workspace Decoration Contest, and Sports Competitions
(Basketball, Futsal, Badminton, and Table Tennis), along with traditional games. The event provided
employees with opportunities to express creativity, strengthen teamwork, and build closer relationships
across business units, while fostering a spirited and dynamic work environment.
264 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Pergantian karyawan merupakan bagian alami dari Employee turnover is a natural part of organizational growth
pertumbuhan dan transformasi organisasi, yang and transformation, reflecting the company’s evolving needs
mencerminkan kebutuhan perusahaan yang terus and the personal aspirations of its employees. At ERAL, the
berkembang dan aspirasi pribadi karyawan. Di ERAL, dynamics of employee turnover in 2024 were influenced by
dinamika pergantian karyawan pada tahun 2024 dipengaruhi various factors, including retirements, voluntary resignations,
oleh berbagai faktor, termasuk pensiun, pengunduran diri the conclusion of contract periods, and selective employment
sukarela, berakhirnya periode kontrak, dan pemutusan terminations based on business considerations.
hubungan kerja selektif berdasarkan pertimbangan bisnis.
Sepanjang tahun 2024, total 146 karyawan meninggalkan Throughout 2024, a total of 146 employees left ERAL,
ERAL, terdiri dari 120 orang yang mengundurkan diri sukarela consisting of 120 voluntary resignations and 26 employment
dan 26 orang pemutusan hubungan kerja karena berbagai terminations for various reasons. In parallel, ERAL recruited
sebab. Secara paralel, ERAL merekrut 260 karyawan baru 260 new employees and appointed 108 replacements to
dan mengangkat 108 karyawan pengganti untuk mendukung support the company’s rapid business growth.
pertumbuhan bisnis perusahaan yang pesat.
Dengan jumlah total karyawan yang meningkat secara With the total number of employees rising significantly from
signifikan dari 332 karyawan pada akhir tahun 2023 menjadi 332 at the end of 2023 to 611 at the end of 2024, and with
611 karyawan pada akhir tahun 2024, dan dengan rata- an average workforce of 472 employees during the year,
rata tenaga kerja 472 karyawan selama tahun tersebut, ERAL recorded an employee turnover rate of 30.97%. This
ERAL mencatat tingkat pergantian karyawan sebesar turnover rate reflects the dynamic nature of ERAL’s business
30,97%. Tingkat pergantian ini mencerminkan sifat dinamis expansion and its commitment to continually refreshing and
dari ekspansi bisnis ERAL dan komitmennya untuk terus strengthening its talent pool to meet future challenges.
menyegarkan dan memperkuat kumpulan talentanya guna
menghadapi tantangan masa depan.
Menyediakan Lingkungan Kerja Yang Layak, Providing A Decent, Safe, And Comfortable
Aman, Dan Nyaman [POJK F.21] Work Environment [POJK F.21]
ERAL meyakini bahwa kesehatan mental dan fisik karyawan ERAL believes that the mental and physical well-being of
memegang peranan penting dalam meningkatkan employees plays a critical role in enhancing workplace
produktivitas di tempat kerja. Oleh karena itu, kami productivity. Therefore, we are committed to creating a
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang decent, safe, and comfortable work environment while
layak, aman, dan nyaman sekaligus membina hubungan fostering harmonious and respectful relationships with all
yang harmonis dan saling menghargai dengan seluruh employees.
karyawan.
Meskipun kegiatan usaha ERAL pada umumnya memiliki Although ERAL’s business activities are generally associated
risiko kecelakaan kerja yang relatif rendah, kami tetap with relatively low occupational accident risks, we maintain a
berkomitmen untuk memastikan keselamatan dan strong commitment to ensuring the safety and protection of
perlindungan seluruh karyawan dalam menjalankan all employees in the course of their duties. To that end, ERAL
tugasnya. Untuk itu, ERAL senantiasa membangun dan consistently builds and nurtures a culture of Occupational
memelihara budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) throughout the organization.
di seluruh organisasi.
Komitmen kami semakin diperkuat melalui Tim Tanggap Our commitment is further reinforced through the Erajaya
Darurat (ERT) Erajaya Group yang berperan penting dalam Group Emergency Response Team (ERT), which plays a vital
mengoordinasikan evakuasi karyawan saat terjadi keadaan role in coordinating employee evacuation during emergency
darurat. ERT secara rutin melakukan sosialisasi keselamatan situations. The ERT conducts regular awareness sessions
kerja, termasuk prosedur evakuasi saat terjadi bencana, on workplace safety, including evacuation procedures
serta memastikan kesiapan dan ketersediaan Alat Pemadam during disasters, and ensures the readiness and availability
Api Ringan (APAR) di lokasi-lokasi strategis. Inspeksi rutin juga of fire extinguishers (APAR) in strategic locations. Routine
dilakukan untuk memastikan seluruh area kantor mematuhi inspections are also carried out to ensure that all office areas
standar keselamatan yang ditetapkan oleh peraturan. comply with safety standards set by regulations.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 265
Page 268
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
ERAL meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat dan ERAL believes that a healthy and safe work environment
aman memberikan kontribusi yang signifikan terhadap contributes significantly to employee productivity. By the
produktivitas karyawan. Hingga akhir tahun 2024, tidak ada end of 2024, no serious workplace accidents were recorded
kecelakaan kerja serius yang tercatat di kantor pusat ERAL. at ERAL’s head office. However, we did report two cases of
Namun, kami melaporkan dua kasus kecelakaan lalu lintas traffic accidents involving employees commuting to or from
yang melibatkan karyawan yang berangkat atau pulang dari work.
tempat kerja.
Tanggung jawab perusahaan meliputi penyediaan informasi The company’s responsibility includes providing clear
yang jelas tentang prosedur pelaporan kecelakaan kepada information on accident reporting procedures to the HR
departemen SDM, memungkinkan kami untuk menawarkan department, enabling us to offer appropriate support in
dukungan yang tepat sesuai dengan kebijakan perusahaan, accordance with company policies, and to coordinate with
dan berkoordinasi dengan BPJS Ketenagakerjaan atau BPJS Ketenagakerjaan or independent insurance providers.
penyedia asuransi independen.
KEBIJAKAN TENTANG KESEHATAN, POLICY ON EMPLOYEE HEALTH, SAFETY, AND
KESELAMATAN KERJA, DAN LINGKUNGAN A SAFE AND DECENT WORK ENVIRONMENT
KERJA YANG AMAN DAN LAYAK BAGI
KARYAWAN
Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan kerja The management of occupational health and safety aspects
merupakan bagian penting dalam mendukung keberhasilan is an essential part of supporting ERAL’s operational
operasional ERAL. Kami berkomitmen untuk menegakkan success. We are committed to upholding and maintaining
dan memelihara praktik kerja yang selaras dengan prinsip- work practices that align with health and safety principles
prinsip kesehatan dan keselamatan sambil menyediakan while providing a safe and decent work environment. This
lingkungan kerja yang aman dan layak. Komitmen ini commitment is embedded in our Occupational Health and
tertanam dalam Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Safety Policy, which is integrated into the Erajaya Group
Kerja kami, yang terintegrasi ke dalam Kode Etik Erajaya Code of Conduct.
Group.
Menjaga Kesehatan Karyawan
Maintaining Employee Health
ERAL secara rutin menyediakan fasilitas medical check-up bagi karyawannya sebagai bagian dari penerapan
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Inisiatif ini bertujuan untuk memantau kondisi kesehatan
karyawan dan memastikan kesiapan mereka dalam menjalankan tugas berdasarkan hasil pemeriksaan medis.
Pada tahun 2024, ERAL bersama Erajaya Group menyelenggarakan kegiatan pemeriksaan kesehatan yang
dikemas dalam program Wellness Day, yang berlangsung pada 2–3 Mei dan 6–7 Mei 2024. Bekerja sama dengan
Wellings, layanan pemeriksaan ini mencakup tes affinion lipid, tekanan darah, diabetes, asam urat, HBA1C, serta
suntik sehat. Selain pemeriksaan kesehatan, acara ini juga menghadirkan bazaar produk kesehatan dari booth
Wellings untuk menambah nilai edukasi dan promosi gaya hidup sehat di lingkungan kerja.
ERAL regularly provides medical check-up facilities for its employees as part of the implementation of Occupational
Health and Safety (OHS) programs. This initiative aims to monitor employees’ health conditions and ensure their
capability to perform their duties based on medical assessments. In 2024, ERAL, together with Erajaya Group,
organized health check-up activities under the Wellness Day program, held on May 2–3 and May 6–7, 2024. In
collaboration with Wellings, the check-up services included affinion lipid tests, blood pressure checks, diabetes
and uric acid screening, HBA1C tests, and wellness injections. In addition to health screenings, the event also
featured a health product bazaar hosted by Wellings, further promoting a healthy lifestyle within the workplace.
266 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
MENGEMBANGKAN POTENSI KOMUNITAS
MELALUI PENGUATAN PENDIDIKAN
VOKASI
Developing Community Potential Through Strengthening Vocational
Education
Sejalan dengan inisiatif ESG Erajaya Group, ERAL
menetapkan pendidikan vokasi sebagai salah satu
prioritas dalam program pemberdayaan komunitas,
dengan tujuan menciptakan sumber daya manusia
yang lebih terampil dan berdaya saing.
InlinewiththeErajayaGroup'sESGinitiatives,ERALhasdesignatedvocationaleducation
asoneofprioritiesofitscommunityempowermentprograms,withthegoalofcreatinga
more skilled and competitive workforce.
13 Siswa
Student 2 Sekolah
School
Siswa SMK peserta program magang di jaringan Pelaksanaan program Praktisi Mengajar tahun
gerai ritel ERAL. Vocational high school students 2024 di dua SMK Jakarta
participating in the nternship program at the ERAL
retail outlet network.
Implementation of the 2024 Teaching
Vocational high school students participating in the Practitioner program at two vocational schools
nternship program at the ERAL retail outlet network. in Jakarta.
Menetapkan Prioritas Pilar Sosial pada Establishing Social Pillar Priorities in ERAL’s
Inisiatif ESG ERAL ESG Initiatives
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi ERAL dalam The year 2024 marks an important milestone for ERAL
mengembangkan fokus keberlanjutan secara mandiri, yang in developing an independent sustainability focus that
disusun untuk sejalan dengan identitas, karakteristik, dan aligns with our identity, characteristics, and business scale.
skala bisnis kami. Kami menyadari bahwa dalam membangun We recognize the need for a sharper and more strategic
bisnis yang berkelanjutan, diperlukan pendekatan yang lebih approach in implementing CSR programs that are integrated
terarah dan strategis dalam menjalankan program-program with ESG principles.
CSR yang terintegrasi dengan prinsip-prinsip ESG.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 267
Page 270
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari proses perumusan strategi As part of the sustainability strategy formulation process,
keberlanjutan, ERAL melakukan analisis mendalam untuk ERAL conducted an in-depth analysis to identify key priority
mengidentifikasi area prioritas yang akan menjadi landasan areas that will serve as the foundation for our long-term
bagi pertumbuhan berkelanjutan. Dari hasil analisis sustainable growth. Based on this analysis, ERAL decided
tersebut, ERAL memutuskan untuk memfokuskan program to focus its sustainability initiatives on two main ESG pillars:
keberlanjutannya pada dua pilar utama ESG, yaitu pilar environmental and social.
lingkungan dan pilar sosial.
Dalam pilar sosial, ERAL telah menetapkan empat aspek Within the social pillar, ERAL has identified four key aspects
utama sebagai prioritas keberlanjutan yang diyakini akan as sustainability priorities, which we believe will strengthen
memperkuat ketahanan dan daya saing bisnis kami di masa our business resilience and competitiveness in the future:
depan, yaitu: 1. Community Support & Development
1. Community Support & Development Commitment to contributing to community
Komitmen untuk berkontribusi dalam pemberdayaan empowerment, both internally (employees) and
komunitas baik internal (karyawan) maupun eksternal externally (SMEs, educational institutions, and other
(UKM, dunia pendidikan, dan komunitas lainnya). community groups).
2. Employee Health & Wellbeing
2. Employee Health & Wellbeing Providing a healthy and conducive work environment to
Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif foster employee productivity.
untuk mendorong produktivitas karyawan. 3. Customer Satisfaction
3. Customer Satisfaction Prioritizing customer satisfaction for sustainable
Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk bisnis yang business growth by maintaining trust and corporate
berkelanjutan dengan fokus menjaga kepercayaan dan reputation.
reputasi perusahaan. 4. Human Right & Gender Participation
4. Human Right & Gender Participation Striving to create a safe work environment, nurturing a
Berusaha menciptakan lingkungan kerja yang aman, culture of diversity, and respecting human rights across
memupuk budaya keberagaman, dan menghormati all company operations.
hak asasi manusia di seluruh kegiatan operasional
perusahaan.
Keempat aspek ini dipilih untuk menjawab kebutuhan These four aspects were carefully selected to strategically
strategis perusahaan terhadap pentingnya penguatan address the company’s need to strengthen community
hubungan dengan komunitas, penciptaan lingkungan relations, create a healthy and inclusive work environment,
kerja yang sehat dan inklusif, peningkatan kualitas layanan enhance service quality for customers, and uphold human
kepada pelanggan, serta perlindungan hak asasi manusia rights throughout our value chain.
dalam seluruh rantai nilai bisnis.
Melalui penetapan fokus ini, ERAL berkomitmen untuk Through the establishment of these focus areas, ERAL is
terus mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam committed to continuously integrating sustainability values
praktik bisnis sehari-hari, membangun nilai jangka panjang into daily business practices, building long-term value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan, serta memberikan stakeholders, and making meaningful contributions to the
kontribusi nyata terhadap tujuan pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
berkelanjutan (SDG).
268 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
Implementasi Program CSR Pilar Sosial Tahun Implementation Social Pillar CSR Programs in
2024 [POJK F.25] 2024 [POJK F.25]
Program Guru Tamu dan Kunjungan
Industri 2024
Guest Teacher and Industrial Visit Program
2024
Pada Agustus 2024, ERAL menyelenggarakan Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri sebagai bagian dari upaya
untuk mempererat hubungan antara dunia pendidikan vokasi dan praktik nyata di industri. Melalui program ini,
praktisi dari ERAL berperan sebagai guru tamu di sekolah menengah kejuruan (SMK), memberikan wawasan langsung
kepada siswa mengenai dunia kerja dan industri ritel. Program ini bertujuan untuk memperkaya pemahaman siswa
tentang kebutuhan, tantangan, dan dinamika industri, serta meningkatkan kesiapan mereka dalam memasuki dunia
kerja setelah menyelesaikan pendidikan vokasi. Pada pelaksanaan tahun ini, ERAL mengunjungi dua sekolah, yaitu SMK
Negeri 43 Jakarta dan SMK YP IPPI Petojo Jakarta.
In August 2024, ERAL organized the Guest Teacher and Industrial Visit Program as part of its efforts to bridge vocational
education with real-world industry practices. Through this program, ERAL practitioners served as guest teachers at vocational
high schools (SMKs), providing students with direct insights into the working world and the retail industry. The program aims
to enrich students’ understanding of industry needs, challenges, and dynamics, as well as to strengthen their readiness to
enter the workforce after completing their vocational education. This year, ERAL visited two schools: SMK Negeri 43 Jakarta
and SMK YP IPPI Petojo Jakarta.
Program Magang Industri
Industrial Internship Program
ERAL melaksanakan Program Magang Industri bagi siswa sekolah menengah kejuruan (SMK) pada periode September
hingga Desember 2024. Program ini diikuti oleh 13 siswa yang ditempatkan di jaringan gerai ritel ERAL, khususnya di unit
bisnis Urban Republic, Garmin, dan DJI. Selama masa magang, peserta mendapatkan kesempatan untuk mempelajari
sekaligus mempraktikkan standar operasional prosedur (SOP) pelayanan konsumen di gerai, termasuk mendampingi
pelanggan, secara proaktif menggali dan mendengarkan kebutuhan konsumen, serta menawarkan solusi yang tepat.
Melalui program ini, ERAL berharap dapat memberikan pengalaman langsung yang berharga kepada siswa untuk
membekali mereka dengan keterampilan praktis yang relevan dengan kebutuhan industri ritel modern.
ERAL implemented the Industrial Internship Program for vocational high school (SMK) students from September to
December 2024. The program involved 13 students who were placed across ERAL’s retail store network, specifically within
the Urban Republic, Garmin, and DJI business units. Throughout the internship period, participants had the opportunity to
learn and apply the standard operating procedures (SOP) for customer service at the stores, including assisting customers,
proactively identifying and listening to customer needs, and offering appropriate solutions. Through this program, ERAL
aims to provide valuable hands-on experience to students, equipping them with practical skills that are highly relevant to
the needs of the modern retail industry.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 269
Page 272
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
ERAL PEDULI: Aksi Nyata Untuk
Komunitas Rentan
ERAL CARE: Real Action for Vulnerable
Communities
Pada bulan Juni 2024, bencana alam berupa banjir dan tanah longsor melanda Desa Poringan, Kecamatan
Suli Barat, Kabupaten Luwu, Sulawesi Selatan. Berdasarkan Peta Ketahanan dan Kerentanan Pangan
Kabupaten Luwu Tahun 2023, Desa Poringan termasuk dalam kategori desa rentan rawan pangan
Prioritas 2, dengan faktor utama kerentanan meliputi keterbatasan lahan pangan, tingkat kemiskinan
yang tinggi, minimnya infrastruktur dasar seperti akses air bersih, pasar, jalan, serta keterbatasan tenaga
kesehatan. Sebagai wujud kepedulian sosial terhadap masyarakat terdampak, ERAL bersama Erajaya
dan Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) mengambil inisiatif untuk
menyalurkan bantuan. Bantuan ini diserahkan melalui Badan Pangan Nasional sebagai koordinator
bantuan nasional. Dalam aksi solidaritas ini, ERAL memberikan dukungan berupa 100 paket makanan
dan obat-obatan untuk membantu memenuhi kebutuhan darurat masyarakat Desa Poringan. Melalui
kegiatan ini, ERAL berharap dapat meringankan beban para korban bencana sekaligus menunjukkan
komitmen perusahaan dalam mendukung ketangguhan komunitas yang rentan terhadap krisis.
In June 2024, a natural disaster involving floods and landslides struck Poringan Village, Suli Barat District,
Luwu Regency, South Sulawesi. According to the 2023 Food Security and Vulnerability Map of Luwu Regency,
Poringan Village is categorized as a Priority 2 food-insecure area, with primary vulnerabilities stemming from
limited agricultural land, high poverty rates, inadequate basic infrastructure (such as access to clean water,
markets, and roads), and a shortage of healthcare services. As an expression of social responsibility and
solidarity, ERAL, together with Erajaya and the Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO),
initiated humanitarian assistance efforts. The aid was channeled through the National Food Agency as the
coordinating body. As part of this initiative, ERAL contributed 100 packages containing food and medicine
to support the immediate needs of the affected community in Poringan Village. Through this effort, ERAL
aims to help alleviate the burden faced by disaster victims while reinforcing the company’s commitment to
supporting the resilience of vulnerable communities.
Sumber: https://badanpangan.go.id/blog/post/pastikan-akses-keterjangkauan-dan-pemanfaatan-pangan-aksi-kesiapsiagaan-krisis-pangan-di-
kabupaten-luwu-bentuk-komitmen-nfa-terhadap-masyarakat-terdampak-bencana
Kontribusi ERAL Terhadap Masyarakat dan ERAL’s Contribution to Society and the
Lingkungan [POJK F.23] Environment [POJK F.23]
Aktivitas operasional ERAL memberikan dampak nyata ERAL’s operational activities have a tangible impact on
bagi masyarakat, khususnya melalui penciptaan lapangan surrounding communities, particularly through the creation
kerja di berbagai daerah tempat kami beroperasi. Ekspansi of job opportunities across the regions where we operate.
jaringan gerai kami tidak hanya memperkuat posisi bisnis, The expansion of our retail network not only strengthens
tetapi juga membuka peluang kerja baru, terutama bagi our business position but also generates new employment
lulusan pendidikan vokasi, yang sekaligus berkontribusi opportunities, especially for vocational education graduates,
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Dengan while contributing to local economic growth. Through
keterampilan yang relevan dan pelatihan berkelanjutan, relevant skills development and continuous training, we
kami turut mendukung peningkatan kualitas tenaga kerja di actively support the improvement of workforce quality in the
sektor ritel dan gaya hidup aktif. active lifestyle and retail sectors.
270 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
Selain membuka lapangan kerja, kehadiran ERAL di berbagai Beyond job creation, ERAL’s presence across various regions
daerah juga memperluas akses masyarakat terhadap also broadens community access to a wide range of lifestyle
beragam kebutuhan gaya hidup yang terus berkembang. products. Through our retail network, consumers are better
Melalui jaringan gerai kami, konsumen kini dapat dengan able to access premium technology products, active lifestyle
lebih mudah mengakses produk-produk teknologi, gaya innovations, and digital solutions that support modern,
hidup aktif, serta inovasi digital premium yang mendukung healthy living trends.
tren kehidupan modern dan sehat.
Dalam aspek lingkungan, ERAL menegaskan komitmennya In terms of environmental impact, ERAL reaffirms its
terhadap praktik bisnis berkelanjutan. Kami memastikan commitment to sustainable business practices. We ensure
bahwa seluruh proses pengelolaan limbah mengikuti that all waste management processes comply with applicable
standar dan regulasi yang berlaku, serta aktif menerapkan standards and regulations, while actively implementing
prinsip green distribution untuk meningkatkan efisiensi green distribution principles to improve logistics efficiency
logistik dan mengurangi jejak karbon. Perhatian ERAL and reduce our carbon footprint. Our environmental
terhadap konservasi lingkungan juga diwujudkan melalui conservation efforts are further demonstrated through
partisipasi dalam program konservasi kawasan pesisir, salah participation in coastal conservation programs, notably by
satunya dengan melepasliarkan 50 ekor tukik jenis Lekang releasing 50 olive ridley sea turtle hatchlings (Lepidochelys
(Lepidochelys olivacea) di Mooncot Sari Turtle Farm, Kuta olivacea) at the Mooncot Sari Turtle Farm, South Kuta, Bali, in
Selatan, Bali, bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber collaboration with the Bali Natural Resources Conservation
Daya Alam Bali (BKSDA) dan Kelompok Pelestari Penyu (KPP) Agency (BKSDA) and the Mooncot Sari Turtle Conservation
Mooncot Sari. Group (KPP).
Sebagai bagian dari peta jalan keberlanjutan jangka panjang, As part of our long-term sustainability roadmap, ERAL has
ERAL juga telah memulai pilot project untuk melakukan also initiated a pilot project to measure carbon emissions and
perhitungan emisi karbon dan perhitungan limbah operational waste in one of our business units, with plans
operasional di salah satu unit bisnis, yang akan direplikasi to replicate this initiative across other units starting in 2025.
ke unit-unit bisnis lainnya mulai tahun 2025. Upaya ini This initiative marks a concrete step towards identifying,
menunjukkan langkah nyata kami dalam mengidentifikasi, monitoring, and reducing the environmental impact of our
memantau, dan berupaya mengurangi dampak lingkungan business activities.
dari seluruh aktivitas operasional kami.
Hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan terus We continue to strengthen relationships with all stakeholders
kami bangun dan perkuat melalui kolaborasi produktif through productive and sustainable collaborations. In
dan berkelanjutan. Berbagai program pemberdayaan parallel, we maintain a strong commitment to community
masyarakat, seperti penguatan pendidikan vokasi, program empowerment through initiatives such as vocational
magang industri, serta inisiatif sosial lainnya, juga terus education strengthening programs, industrial internship
dijalankan sebagai bagian dari komitmen ERAL untuk programs, and other social responsibility activities aimed at
menciptakan dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat generating broader positive impacts.
dan komunitas lokal.
Melalui pendekatan yang holistik ini, ERAL berupaya tidak Through this holistic approach, ERAL strives not only to
hanya membangun bisnis yang kuat, tetapi juga menjadi build a resilient and competitive business but also to be
agen perubahan yang berkontribusi nyata terhadap an agent of positive change, contributing meaningfully to
pembangunan sosial dan pelestarian lingkungan secara social development and environmental conservation on a
berkelanjutan. sustainable basis.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 271
Page 274
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat
Community Complaint Management
Terintegrasi dengan Erajaya Group, ERAL menyediakan kanal
komunikasi bagi masyarakat untuk menyampaikan laporan,
pengaduan, maupun masukan terkait dampak kegiatan usaha, produk,
atau layanan kami. ERAL berkomitmen untuk memberikan tanggapan
yang cepat, tepat, dan sesuai dengan prosedur internal yang berlaku
terhadap setiap keluhan dan pengaduan. Setiap kritik dan masukan
yang kami terima menjadi bagian penting dalam proses evaluasi dan
perbaikan berkelanjutan, guna meningkatkan pengelolaan bisnis
kami di masa depan. Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan
pengaduan dari pelanggan yang bersifat material maupun yang tidak
terselesaikan.
Integrated with the Erajaya Group, ERAL provides communication
channels for the public to submit reports, complaints, or feedback related
to the impact of our business activities, products, or services. ERAL is
committed to responding to every complaint and grievance promptly,
accurately, and in accordance with the applicable internal procedures.
Every criticism and suggestion we receive is treated as a valuable input
for evaluation and continuous improvement, aimed at enhancing our
business management practices in the future. As of the end of 2024, there
were no material or unresolved customer complaints reported.
Saluran Pengaduan Pelanggan | Customer Complaints Channel
Jam 9:00 - 18:00 WIB
(kecuali hari libur nasional | except public holidays)
E-mail: customercare@erajaya.com
Contact Center: 1500372
WhatsApp: 0812 9077 7722
Layanan Erica (chatbot 24 jam, WhatsApp atau | or e-mail)
272 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK DAN JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Products and Services
Kami memastikan bahwa setiap konsumen, tanpa
memandang latar belakang, memiliki kesempatan
yang sama untuk mengakses produk dan layanan
kami. Dengan menempatkan keadilan dan inklusivitas
sebagai prinsip utama dalam pelayanan, ERAL
berkomitmen untuk menciptakan pengalaman
berbelanja yang positif dan memperkuat hubungan
jangka panjang dengan seluruh pelanggan.
Weensurethateveryconsumer,regardlessoftheirbackground,hasequalopportunityto
accessourproductsandservices.Byplacingfairnessandinclusivityascoreprinciplesof
ourserviceapproach,ERALiscommittedtocreatingapositiveshoppingexperienceand
strengthening long-term relationships with all customers.
Komitmen untuk Memberikan Akses Commitment to Providing Equal Access to
atas Produk dan Jasa yang Setara kepada Products and Services for Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
ERAL berkomitmen untuk memberikan akses yang setara ERAL is committed to providing equal access to its products
atas produk dan layanan kepada seluruh konsumen tanpa and services for all consumers, without discrimination
membedakan latar belakang, status sosial, atau kelompok based on background, social status, or group affiliation. This
tertentu. Prinsip ini sejalan dengan nilai-nilai utama Erajaya principle aligns with Erajaya Group’s core values, which place
Group yang menempatkan pelanggan sebagai pusat dari the customer at the center of all business activities.
setiap aktivitas bisnis.
Dalam implementasinya, ERAL memastikan bahwa In practice, ERAL ensures that every consumer has the same
semua konsumen memiliki kesempatan yang sama untuk opportunity to enjoy our products and services, whether
menikmati produk dan layanan kami, baik melalui jaringan through our offline retail network or digital platforms. We
gerai ritel offline maupun platform digital. Kami juga terus continuously enhance service quality by providing ongoing
meningkatkan kualitas pelayanan dengan memberikan training to our employees, particularly frontline sales
pelatihan berkelanjutan kepada para karyawan, khususnya personnel, to deliver an inclusive, friendly, and responsive
tenaga pemasar di gerai, agar mampu memberikan shopping experience tailored to the needs of every customer.
pengalaman berbelanja yang inklusif, ramah, dan responsif
terhadap kebutuhan setiap pelanggan.
Penerapan prinsip akses setara ini tidak hanya mencakup Our commitment to equal access extends beyond service
aspek pelayanan, tetapi juga dalam penyediaan informasi delivery to include the provision of clear and accessible
produk yang jelas dan mudah dipahami, sehingga semua product information, enabling all consumers to make
konsumen, tanpa terkecuali, dapat mengambil keputusan informed and independent purchasing decisions.
pembelian secara bijak dan mandiri.
ERAL percaya bahwa layanan yang adil dan setara merupakan ERAL believes that fair and equal service is a fundamental
fondasi penting untuk membangun kepercayaan pelanggan, pillar for building customer trust, enhancing loyalty, and
meningkatkan loyalitas, dan mendukung pertumbuhan supporting sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 273
Page 276
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development [POJK F.26] [POJK F.26] INOVASI PRODUK PRODUCT INNOVATION Sebagai bagian dari industri gaya hidup aktif yang dinamis As part of the dynamic and ever-evolving active lifestyle dan terus berkembang, ERAL memahami pentingnya industry, ERAL recognizes the importance of adapting beradaptasi dengan perubahan preferensi masyarakat to changing consumer preferences, which increasingly yang semakin mengutamakan kesehatan, kebugaran, dan emphasize health, fitness, and sustainable living. Supported gaya hidup berkelanjutan. Dengan dukungan basis data by a strong consumer database, particularly within the upper- konsumen yang kuat, terutama di segmen menengah atas, middle segment, ERAL continuously expands its product ERAL terus mengembangkan portofolio produk untuk portfolio to meet the demands of the modern lifestyle. memenuhi kebutuhan gaya hidup modern. Menanggapi tren gaya hidup sehat dan meningkatnya In response to the growing trends of healthy living and kesadaran terhadap isu keberlanjutan, ERAL aktif sustainability awareness, ERAL actively encourages its brand mendorong principal merek yang berada di bawah naungan principals to drive product innovation. These innovations kami untuk menghadirkan inovasi produk. Inovasi ini tidak extend beyond new features and technologies to include the hanya mencakup fitur dan teknologi baru, tetapi juga use of more environmentally friendly materials, in line with pemilihan material yang lebih ramah lingkungan, sejalan the increasing public focus on environmental preservation dengan semakin besarnya perhatian masyarakat Indonesia in Indonesia. terhadap kelestarian lingkungan. Setiap inovasi yang diusung ERAL selalu berorientasi pada Every innovation introduced by ERAL is centered around konsumen (customer-centric), dengan fokus utama pada the customer (customer-centric), with a primary focus on pemenuhan kebutuhan, aspirasi, dan ekspektasi mereka fulfilling their evolving needs, aspirations, and expectations. yang terus berkembang. Kami berupaya memastikan We strive to ensure that each product and service we offer bahwa setiap produk dan layanan yang ditawarkan mampu delivers genuine added value to our consumers. memberikan nilai tambah nyata bagi konsumen. Dalam aspek pelayanan, ERAL terus berinovasi untuk On the service side, ERAL continues to innovate to create menciptakan pengalaman berbelanja yang unggul. Kami a superior shopping experience. We provide a range of menghadirkan beragam kemudahan melalui jaringan gerai conveniences through our extensive offline retail network offline yang tersebar luas dan melalui platform online yang and intuitive online platforms, ensuring that customers intuitif, memastikan konsumen dapat menikmati layanan enjoy fast, seamless, and lifestyle-aligned service. yang cepat, nyaman, dan sesuai dengan gaya hidup aktif mereka. INOVASI LAYANAN PENGANTARAN DELIVERY SERVICE INNOVATION Sebagai bagian dari inovasi layanan kami, Erajaya Group As part of our service innovation, Erajaya Group has memperkenalkan Mobile Selling dan EraXpress, program introduced Mobile Selling and EraXpress, a Home Delivery Home Delivery Service yang memungkinkan produk yang Service program that enables products ordered by dipesan konsumen dikirimkan langsung dari toko terdekat customers to be delivered directly from the nearest store dalam waktu maksimal tiga jam. Layanan ini dihadirkan within a maximum of three hours. This service is designed untuk memberikan kenyamanan ekstra bagi pelanggan to provide extra convenience for customers who wish to yang ingin mendapatkan produk favorit mereka tanpa harus receive their desired products without leaving their homes. meninggalkan rumah. Konsumen dapat memesan produk Orders can be placed via WhatsApp or through the Online to melalui aplikasi WhatsApp atau menggunakan fasilitas Online Offline (O2O) feature available on our official website, www. to Offline (O2O) dari situs resmi www.eraspace.com, dengan eraspace.com, with fulfillment handled by the store selected proses pengiriman dilakukan dari gerai pilihan mereka. by the customer. 274 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
KATALOG DIGITAL DIGITAL CATALOG
Untuk memperluas jangkauan informasi promosi kepada To expand the reach of our promotional activities, Erajaya
pelanggan, Erajaya Group menghadirkan katalog elektronik Group has launched an electronic catalog (e-Catalog) as
(e-Catalog) sebagai bagian dari strategi pemasaran digital. part of its digital marketing strategy. Through the e-Catalog,
Melalui e-Catalog, konsumen dapat dengan mudah customers can easily explore Erajaya Group’s comprehensive
mengakses informasi tentang berbagai produk Erajaya product portfolio.
Group.
Seluruh produk dalam e-Catalog dapat dipesan secara praktis All products featured in the e-Catalog can be conveniently
melalui layanan chat WhatsApp, menjadikan pengalaman ordered via WhatsApp chat, offering customers a fast and
berbelanja lebih cepat dan nyaman. Inisiatif ini menjadi seamless shopping experience. This initiative reflects our
wujud nyata komitmen kami untuk terus memberikan ongoing commitment to delivering a pleasant and hassle-
pengalaman berbelanja yang mudah dan menyenangkan free shopping journey for all consumers.
bagi seluruh konsumen.
APLIKASI ERASPACE ERASPACE APPLICATION
Dalam upaya membangun ekosistem digital yang kuat dan In its effort to build a strong and competitive digital ecosystem,
kompetitif, Erajaya Group meluncurkan aplikasi Eraspace Erajaya Group has launched the Eraspace mobile application,
yang dapat diunduh di smartphone Android. Aplikasi ini available for download on Android smartphones. The app
memudahkan konsumen untuk membeli gadget, perangkat provides a safe and convenient platform for customers to
IoT, dan berbagai produk gaya hidup dengan nyaman dan purchase gadgets, IoT devices, and various lifestyle products,
aman, mengikuti perkembangan tren digitalisasi. aligning with the trends of digitalization.
PLATFORM WEBSITE WEBSITE PLATFORM
Erajaya Group juga mengoptimalkan strategi promosi digital Erajaya Group also strengthens its digital promotion strategy
melalui kanal daring, baik melalui platform milik sendiri, yaitu through its own online platform, www.eraspace.com, as well
www.eraspace.com, maupun melalui kolaborasi dengan as through collaborations with leading e-commerce players
berbagai platform e-commerce terkemuka di Indonesia. in Indonesia. Through these channels, Erajaya Group offers
Melalui jalur ini, Erajaya Group menawarkan berbagai a wide range of premium products along with attractive
produk unggulan lengkap dengan promo menarik dan promotions and shopping conveniences.
beragam kemudahan dalam proses pembelian.
Memastikan Kepuasan Konsumen Melalui Ensuring Customer Satisfaction through
Evaluasi Kualitas dan Keamanan Produk [POJK Product Quality and Safety Evaluation [POJK F.27]
F.27]
KOMITMEN TERHADAP PRODUK ORISINAL COMMITMENT TO GENUINE AND HIGH-
DAN BERKUALITAS QUALITY PRODUCTS
ERAL memastikan bahwa seluruh produk yang dijual di ERAL ensures that all products sold across our retail outlets
gerai-gerai kami adalah produk orisinal yang telah melewati are genuine and have undergone rigorous quality and safety
proses pengujian kualitas dan keamanan sesuai standar testing, in accordance with each brand’s quality standards.
mutu masing-masing merek. Setiap produk yang tersedia Every product available in our retail network comes with
di jaringan ritel kami juga dilengkapi dengan garansi resmi, an official warranty, providing customers with assurance of
sehingga konsumen mendapatkan jaminan atas keaslian authenticity and quality.
dan kualitas produk yang dibeli.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 275
Page 278
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility PENINGKATAN KEPUASAN KONSUMEN ENHANCING CUSTOMER SATISFACTION MELALUI RESPONS CEPAT ATAS KELUHAN THROUGH PROMPT COMPLAINT HANDLING Kami memahami bahwa dalam industri ritel, tingkat We understand that customer satisfaction is crucial to kepuasan konsumen sangat berpengaruh terhadap sustaining success in the retail industry. One of the key keberlangsungan bisnis. Salah satu faktor penting dalam factors in maintaining customer satisfaction is the ability menjaga kepuasan pelanggan adalah penanganan keluhan to handle complaints swiftly, responsively, and effectively. secara cepat, responsif, dan solutif. ERAL berkomitmen ERAL is committed to addressing every customer complaint untuk menindaklanjuti setiap keluhan konsumen dengan promptly by delivering the best possible resolution in the memberikan penyelesaian terbaik dalam waktu yang shortest time frame. sesingkat-singkatnya. PERAN PRODUCT SPECIALIST DALAM EDUKASI THE ROLE OF PRODUCT SPECIALISTS IN KONSUMEN CUSTOMER EDUCATION ERAL memahami bahwa produk-produk Internet of ERAL recognizes that the Internet of Things (IoT), Things (IoT), lifestyle technology, dan active lifestyle yang lifestyle technology, and active lifestyle products we kami tawarkan memiliki fitur dan teknologi yang terus offer are equipped with continuously evolving features berkembang. Untuk memastikan konsumen dapat and technologies. To ensure that consumers can memanfaatkan seluruh potensi produk dengan optimal, fully optimize the use of these products, ERAL has ERAL menghadirkan Product Specialist di jaringan gerai kami. deployed Product Specialists across our retail network. Product Specialist ini telah menjalani pelatihan intensif These Product Specialists undergo intensive training to untuk menguasai spesifikasi teknis, fitur, dan keunggulan master the technical specifications, features, and advantages masing-masing produk dari principal merek yang kami of each product from the brands we represent. Their role representasikan. Mereka bertugas untuk memberikan is to educate consumers on the proper usage of products, edukasi kepada konsumen mengenai cara penggunaan clarify the benefits of the available technologies, and provide produk secara tepat, memperjelas manfaat teknologi yang live demonstrations so that customers can experience the tersedia, serta melakukan demonstrasi langsung agar products firsthand before making a purchase decision. konsumen dapat merasakan pengalaman produk sebelum melakukan pembelian. Dengan kehadiran Product Specialist, ERAL berkomitmen Through the presence of Product Specialists, ERAL is untuk membantu konsumen membuat keputusan yang committed to helping consumers make more informed lebih terinformasi dan menciptakan pengalaman berbelanja decisions and delivering a more confident and satisfying yang lebih meyakinkan dan memuaskan. shopping experience. PENGEMBANGAN KOMPETENSI MELALUI COMPETENCY DEVELOPMENT THROUGH PELATIHAN BERKALA REGULAR TRAINING Untuk memastikan konsistensi kualitas pelayanan, ERAL To maintain consistent service quality, ERAL regularly secara rutin mengadakan pelatihan, baik secara online conducts training sessions, both online and offline. We offer maupun offline. Kami memiliki platform pembelajaran daring an online learning platform that enables employees to access yang memungkinkan karyawan untuk mengakses materi training materials anytime and anywhere, complete quizzes, pelatihan kapan saja dan di mana saja, mengikuti kuis, and receive ratings based on their knowledge. This initiative serta memperoleh rating atas penguasaan materi. Hal ini helps us uphold high standards of employee competency in membantu kami menjaga standar pengetahuan karyawan customer service. dalam memberikan layanan kepada konsumen. DUKUNGAN LAYANAN PURNA JUAL DAN AFTER-SALES SUPPORT AND QUALITY QUALITY CONTROL CONTROL Setiap merek yang kami distribusikan umumnya didukung Most brands distributed by ERAL are supported by official dengan pusat layanan resmi yang terintegrasi dalam service centers integrated into our network. Additionally, jaringan ERAL. Selain itu, kami memiliki tim Quality Control we have a dedicated Quality Control team responsible for yang bertugas memastikan mutu produk, baik yang diimpor verifying the quality of products, whether imported directly langsung dari principal maupun produk private label ERAL. from principals or developed under ERAL’s private labels. Pengujian mutu ini menjadi bagian dari upaya kami untuk This quality assurance process is part of our commitment to menjaga kepercayaan konsumen. maintaining customer trust. 276 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
PENGELOLAAN KELUHAN KONSUMEN DAN MANAGING CUSTOMER COMPLAINTS AND
PENYEMPURNAAN LAYANAN IMPROVING SERVICES
Hingga saat ini, ERAL belum pernah menerima keluhan To date, ERAL has not encountered any significant customer
konsumen yang bersifat signifikan terkait kegagalan produk. complaints regarding product failures. The complaints
Keluhan yang kami terima bervariasi, mulai dari keluhan we receive generally vary from product-related issues
atas produk hingga ketidakpuasan terhadap layanan. to dissatisfaction with service quality. To address these
Untuk menangani hal tersebut, kami membentuk berbagai concerns effectively, we have established specialized teams,
tim khusus seperti Customer Care, Quality Control, dan tim including Customer Care, Quality Control, and supply chain
pengujian kualitas rantai pasok. Selain itu, setiap gerai kami quality testing teams. Furthermore, each of our stores
menerapkan standar prosedur operasional (SOP) yang implements strict Standard Operating Procedures (SOPs)
ketat untuk memastikan pelayanan berjalan sesuai dengan to ensure that services are delivered in accordance with
standar yang telah ditetapkan. established standards.
MEKANISME ESKALASI KELUHAN KE TINGKAT ESCALATION MECHANISM FOR HANDLING
MANAJEMEN COMPLAINTS
Setiap keluhan yang masuk diproses dengan prioritas All customer complaints are treated with high priority and
tinggi dan diselesaikan secepat mungkin. Untuk keluhan resolved as quickly as possible. For complaints classified
yang tergolong dalam kategori tertentu, ERAL menerapkan under certain categories, ERAL implements an escalation
mekanisme eskalasi ke tingkat manajemen yang lebih tinggi, mechanism to higher management levels to ensure that
agar keputusan solusi dapat diambil secara cepat, akurat, decisions on solutions are made swiftly, accurately, and with
dan berorientasi pada kepuasan konsumen. a focus on customer satisfaction.
Dampak Produk dan Layanan yang Impacts of Products and Services Offered [POJK
Ditawarkan [POJK F.28] F.28]
PERANGKAT IOT DAN TEKNOLOGI GAYA IOT DEVICES AND LIFESTYLE TECHNOLOGY AS
HIDUP SEBAGAI SOLUSI MODERN DARI ERAL MODERN SOLUTIONS FROM ERAL
Seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang As society increasingly embraces a more active, healthy,
semakin aktif, sehat, dan terhubung secara digital, and digitally connected lifestyle, the demand for
kebutuhan akan perangkat Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT) devices and lifestyle technology
dan teknologi gaya hidup semakin menjadi bagian has become an essential part of everyday life. These
penting dalam kehidupan sehari-hari. Produk-produk products support a wide range of activities, from sports
ini digunakan untuk menunjang aktivitas olahraga, and wellness to productivity and home convenience.
kesehatan, produktivitas, hingga kenyamanan di rumah. Responding to the growing demand for modern lifestyle
Melihat tingginya permintaan terhadap solusi gaya hidup solutions, ERAL offers a diverse selection of IoT devices and
modern, ERAL hadir menawarkan berbagai pilihan perangkat lifestyle technology products from leading international
IoT dan lifestyle technology dari merek-merek unggulan brands. We provide innovative and relevant solutions for
internasional. Kami menyediakan solusi yang relevan dan consumers seeking to enhance their lifestyles with the latest
inovatif bagi konsumen yang ingin memperkaya gaya hidup technologies, offering easy access and competitive pricing.
mereka dengan teknologi terbaru, dengan akses yang
mudah dan pilihan harga yang kompetitif.
KOMITMEN ERAL TERHADAP PRAKTIK RAMAH ERAL’S COMMITMENT TO ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN FRIENDLY PRACTICES
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami berpotensi We are aware that our business operations have the
menghasilkan limbah yang, jika tidak dikelola dengan baik, potential to generate waste which, if not managed properly,
dapat berdampak negatif terhadap lingkungan. Oleh karena could negatively impact the environment. To address this,
itu, ERAL menerapkan inisiatif go green di seluruh gerai ERAL has implemented a go-green initiative across all our
kami dengan menghentikan penggunaan tas plastik untuk stores by eliminating the use of plastic bags for customers.
konsumen. Inisiatif ini merupakan langkah konkret kami This initiative represents our concrete step towards reducing
untuk mengurangi limbah plastik dan mendukung upaya plastic waste and supporting environmental sustainability
pelestarian lingkungan. efforts.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 277
Page 280
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
PENERAPAN GREEN DISTRIBUTION UNTUK IMPLEMENTING GREEN DISTRIBUTION FOR
EFISIENSI DAN KEBERLANJUTAN EFFICIENCY AND SUSTAINABILITY
ERAL berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan ERAL is committed to minimizing the environmental impact
dari rantai distribusi kami melalui penerapan konsep green of our distribution chain through the implementation of
distribution. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan green distribution practices. This approach aims to enhance
efisiensi transportasi dengan berbagai strategi, seperti transportation efficiency through various strategies, such as
memaksimalkan kapasitas pengiriman dalam satu kali maximizing shipment capacity in a single trip using larger
perjalanan melalui penggunaan kontainer berukuran besar and safer containers and optimizing distribution routes to
dan aman, serta mengoptimalkan rute distribusi agar lebih be more effective and efficient. By applying these methods,
efektif dan efisien. Dengan menerapkan metode ini, ERAL ERAL not only contributes positively to environmental
tidak hanya berkontribusi positif terhadap kelestarian conservation but also achieves cost efficiencies that support
lingkungan, tetapi juga menciptakan efisiensi biaya yang improved company profitability.
mendukung peningkatan profitabilitas perusahaan.
Jaminan Kualitas Quality Assurance
ERAL menerapkan sistem kendali mutu berlapis yang ketat ERAL implemented a robust, multi-layered quality control
dan terintegrasi dengan jaringan pemasok kami. Untuk system that is seamlessly integrated with our supplier
memastikan efektivitas proses dan prosedur internal terkait network. To ensure the effectiveness of our internal
jaminan mutu, kami memiliki Fungsi Audit Internal yang processes and procedures related to quality assurance, we
melakukan pemeriksaan kepatuhan secara berkala. maintain an Internal Audit Function that conducts regular
compliance checks.
Tim kendali mutu bertanggung jawab untuk memverifikasi The quality control teams are responsible for verifying the
isi setiap kiriman yang diterima di gudang kami, termasuk contents of every shipment received at our warehouses,
melakukan uji fungsionalitas acak pada perangkat. Proses including performing random functionality tests on devices.
verifikasi ini diulang dalam beberapa tahap, termasuk These verification processes are repeated at multiple stages,
selama serah terima ke mitra logistik, untuk memastikan including during the handover to logistics partners, to ensure
bahwa semua produk memenuhi standar mutu kami that all products meet our quality standards before being
sebelum dikirim dari gudang kami. dispatched from our warehouses.
Selain itu, kami menggunakan mystery shopper untuk Additionally, we deploy mystery shoppers to evaluate
mengevaluasi mutu layanan di toko ritel kami. Pendekatan service quality at our retail stores. This comprehensive
komprehensif ini dirancang untuk menjamin bahwa setiap approach is designed to guarantee that every product
produk yang dikirim ke pelanggan kami dalam kondisi delivered to our customers is in optimal condition.
optimal. Hingga saat ini, ERAL belum pernah mengalami To date, ERAL has never experienced a mass product recall
penarikan produk massal karena cacat produksi. [POJK F.29] due to manufacturing defects. [POJK F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Pada tahun 2024, ERAL belum melaksanakan survei In 2024, ERAL did not conduct a formal Customer Satisfaction
kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Survey/CSS) Survey (CSS). However, we continue to place customer
secara formal. Namun demikian, kami tetap menempatkan satisfaction as a top priority, both in terms of the products
kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, baik terhadap purchased and the services provided across our network.
produk yang dibeli maupun pelayanan yang diberikan di
seluruh jaringan kami.
Aspek kepuasan pelanggan kami peroleh melalui interaksi We gather insights on customer satisfaction primarily
langsung antara frontliner kami di gerai dengan para through direct interactions between our frontliners at retail
pelanggan. Untuk memastikan pelayanan terbaik, ERAL stores and our customers. To ensure the highest level of
melaksanakan berbagai inisiatif, mulai dari menghadirkan service, ERAL has implemented various initiatives, including
produk-produk orisinal bergaransi resmi, menyediakan offering only original products with official warranties,
Product Specialist terlatih, serta program mystery shopper deploying trained Product Specialists, and mystery shopper
untuk memastikan standar pelayanan setiap gerai tetap program to ensure that our service standards at stores are
terjaga. upheld.
278 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang √ 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban a. The Annual Report is a report on the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan and Board of Commissioners accountability in
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau managing and supervising issuers or public companies
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun √ within a period of 1 (one) fiscal year to the general
buku kepada rapat umum pemegang saham yang meeting of shareholders prepared based on the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan provisions of the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan concerning the Annual Report of issuers or public
emiten atau perusahaan publik. companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya c. A Public Company is a company whose shares are
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) owned by at least 300 (three hundred) shareholders
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling √ and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau (three billion rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang paid-up capital as determined by the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau √ offering of equity securities or a Publically- listed
Perusahaan Publik. Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan √ and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, institution, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business
bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi of a limited liability company, it is the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas √ Directors as referred to in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Authority Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or a Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang melaksanakan pengurusan badan √ it is the body that carries out the management
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam of the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang- undangan mengenai badan regulations concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam √ Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; dan an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For the Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang melakukan pengawasan badan hukum √ it is the body that supervises the legal entity as
tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to in the laws and regulations concerning
perundang- undangan mengenai badan hukum the legal entity.
tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS limited liability company, it is the GMS as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan √ to in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan concerning the Planning and Organizing of the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka; dan Company; and
PT Sinar Eka Selaras Tbk 279
Page 282
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang mempunyai wewenang yang tidak it is the body that has authority that is not given to
diberikan kepada organ yang melaksanakan any other body that carries out management and
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, supervisory functions, within the limits specified
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan in the legislation and/or articles of association
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahuna Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang an important source of information for investors or
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam √ shareholders as one of the basic considerations in making
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan investment decisions and a means of supervision of Issuers
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham increasing need for information disclosure by investors
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris √ or shareholders, the Board of Directors and the Board of
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Commissioners are required to present quality, accurate,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau and accountable information through the Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informatively can provide convenience for investors or
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam √ shareholders and stakeholders in obtaining the required
memperoleh informasi yang dibutuhkan. information.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib for Issuers or Public Companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas √ on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan √ pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document format
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √ is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-10 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 12-13 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 31-38 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 23-28 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 44-79 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 82-121 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 124-205 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 208-278 h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 300 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 40-41 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-10 a. Summary of Key Financial Information
280 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
Halaman
No. Keterangan Description
Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison with
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai previous 3 (three) fiscal years or since commencement
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut of business if the Issuers or the Public Company
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) commencing the business less than 3 (three) years, at
tahun, paling sedikit memuat: least contain:
1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales;
2) laba bruto; √ 2) gross profit;
3) laba (rugi); √ 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
pemilik entitas induk dan kepentingan non √ the parent entity and non-controlling interest;
pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan √ to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; √ 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; √ 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios relevant to
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik √ the Issuer or Public Company and type of industry;
dan jenis industrinya;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares issued for each three-month period in the
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk 12-13 last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on the price at
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; √ the Stock Exchange where the shares listed
on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa √ closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) share volume at the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in point a) should be disclosed by the
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang √ Issuer, the public company whose shares is listed
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa or not listed in the Stock Exchange;
Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan √ be disclosed if the Issuer is a public company
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) in the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham change in par value of shares, then the share
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, √ price referred to in point 1), should be added with
informasi saham sebagaimana dimaksud pada explanation on:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a) date of corporate action;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 281
Page 284
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), N/A bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah N/A c) number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; dan after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika N/A d) The number of convertible securities
ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi N/A e) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the Company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik √ Company should provide explanation on the
menjelaskan alasan penghentian sementara reason for the suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) in the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) dan/atau penghapusan as referred to in point 3) was still in effect until the
pencatatan saham (delisting) sebagaimana date of the Annual Report, then the Issuer or the
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung Public Company should also explain the corporate
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten N/A actions taken by the Company in resolving the
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan suspension and/or delisting;
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 32 a) strategy and strategic policies of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi b) Role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau 33 strategies and strategic policies of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi Emiten 34 to ensure the implementation of the Issuer’s
atau Perusahaan Publik; or Public Company’s strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai 35 d) comparison between achievement of results
dengan yang ditargetkan; dan and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 35 e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 36 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) implementation of good corporate governance by
Publik; dan 37 Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 37 4) changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 24 Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 25 2) Supervision on the implementation of the strategy
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 26 Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik; 27 governance by the Issuer or Public Company;
282 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
Halaman
No. Keterangan Description
Page
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 5) Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya (jika ada); dan 27 Commissioners and the reason behind (if any);
and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan 46 change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the Issuer
memperoleh informasi mengenai Emiten atau or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; 47 a) Address;
b) Nomor telepon; 47 b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; 47 c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan 47 d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; 47 e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 44-45 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 48-49 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) Line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 50-52 Association, and types of products and/or services
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 53 6) Operational area of the Issuer or Public Company
Publik;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai 54-55 Company in chart form, at least 1 (one) level below
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, the Board of Directors, with the names and titles;
disertai dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) List of industry association memberships both on
dalam skala nasional maupun internasional 47 a national and international scale related to the
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance;
berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 62-64 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau √ of the Board of Directors to the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Directors, member of the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan √ of Commissioners, and/or member
lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, either directly or indirectly
sampai kepada pemilik individu, meliputi 66 to individual owners, including names of
nama pihak yang terafiliasi; affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
PT Sinar Eka Selaras Tbk 283
Page 286
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak of the Board of Directors and the reasons
terdapat perubahan komposisi anggota 65 for the changes. In the event that there is no
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the members
tersebut; of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 58-60 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a) Nama; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang bukan as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada √ Commissioners who is not Independent
Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner at the said Issuer or
bersangkutan; Public Company;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali (2) Legal bases for the first appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada √ Commissioners who also Independent
Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner at the said Issuer or
bersangkutan; Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) Dual position; as member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of the
dan/atau anggota komite serta jabatan √ Board of Directors, and/or member
lainnya (jika ada); dan of committee and other position (if
any); and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun tidak and controllers either directly or indirectly
langsung sampai kepada pemilik individu, 66 to individual owners, including names of
meliputi nama pihak yang terafilias affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris h) Statement of independence of Independent
Independen dalam hal Komisaris Commissioner in the event that the
Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) N/A Independent Commissioner has been
periode (jika ada); appointed more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the members
Komisaris dan alasan perubahannya. of the Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan 61 reasons for the changes. In the event that
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka there is no change in the composition of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners, this
matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian Laporan 65 period after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Report submitted, then the last and the previous
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi composition of the Board of Commissioners and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir or the Board of Directors shall be stated in the
dan sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 67-68 (permanent/contracted) in the fiscal year;
buku; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri percentage at the end of the fiscal year, including:
dari:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau 69 more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
284 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau 72 shares of the Issuers or Public Company; and
Perusahaan Publik; dan
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima 70-71 percent) ownership shares of the Issuers or
persen) saham emiten atau perusahaan Public Company;
publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang 72 and end of the fiscal year, including information
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders registered in the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota register for the benefit of indirect ownership of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based on:
klasifikasi:
a) Kepemilikan institusi lokal; 70 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 70 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 70 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 70 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 73 Company, directly or indirectly, and also individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk shareholder, presented in the form of scheme or
skema atau bagan; diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau venture controlled by Issuers or Public Company,
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama 74-76 with entity, percentage of stock ownership, line of
entitas, beserta persentase kepemilikan saham, business, total assets and operating status of the
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten Issuers of Public Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the said
mengenai alamat entitas anak tersebut;
√ subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) Chronology of share listing, number of shares, par
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal value, and bid price from the beginning of listing
pencatatan hingga akhir tahun buku serta 77 up to the end of the financial year, and name
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau of Stock Exchange where the Issuers of Public
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit have not yet matured in the fiscal year, at least
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat 78 contain the name of the securities, year of issue,
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai interest rate/yield, maturity date, offering value,
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); and securities rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 20) Information on the use of a Public Accountant (AP)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 78 and a Public Accounting firm (KAP) services and
asosiasi/aliansinya meliputi: their networks/associations/alliances include:
a) nama dan alamat; √ a) name and address;
b) periode penugasan; √ b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
diberikan; √ diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang √ assignment given during the fiscal year; and
diberikan selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka √ appointed do not provide non-audit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed; and
dan
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; 79 institutions and/or professionals other than AP
and KAP
PT Sinar Eka Selaras Tbk 285
Page 288
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual should
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan contain discussion and analysis on financial statements
informasi penting lainnya dengan penekanan pada and other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, changes that occurred during the year under review, at
yaitu paling sedikit memuat: least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 86-94 according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, √ a) Production, including process, capacity, and
dan perkembangannya; growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab financial performance of the last 2 (two) fiscal
adanya perubahan dan dampak perubahan years, and explanation on the causes and effects
tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 98 a) Current assets, non-current assets, and total
assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 99 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 99 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total 100-103 profit (loss), other comprehensive revenues,
laba (rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas 103-104 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 105-106 3) The capacity to pay debts by including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or
perusahaan publik dengan menyajikan 106 Public Company, including the computation of the
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) 106-107 concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan paling 107 of capital goods, including the explanation on at
sedikit meliputi: least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public Company
perusahaan publik untuk melindungi risiko N/A to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling 107 was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit meliputi:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital goods;
and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 107 8) Material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy
secara umum dan pasar internasional disertai 92 in general, accompanied with supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang quantitative data if there is a reliable data source;
layak dipercaya;
286 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
Halaman
No. Keterangan Description
Page
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 108 beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi N/A e) Others that deemed necessary for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year of
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun 108 the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi N/A e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the Company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 108-109 and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 109-111 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; √ a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; √ and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non √ c) Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Disclosure of information can be presented in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, tabular form. In the event that the Issuer or Public
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Company does not distribute dividends in the last
2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 111-112 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
Umum, dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka √ realization of the use of proceeds, then the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil realization of the cumulative use of proceeds
Penawaran Umum secara kumulatif sampai until the year end should be disclosed; and
dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) In the event that there were changes in
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan the use of proceeds as stipulated in the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan √ Regulation of the Financial Services Authority
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Report of the Utilization of Proceeds
Umum, maka Emiten menjelaskan from Public Offering, then Issuer should
perubahan tersebut; explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ 112-120 acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties and transactions
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi with conflict of interest that occurred during the
pada tahun buku, antara lain memuat: year under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; √ d) Description of the fairness of the transaction;
dan and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; √ e) Compliance with related rules and
regulations;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 287
Page 290
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, apart from disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has gone through adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate transaction
dengan praktik bisnis yang berlaku √ is carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-length
(arms- length principle); dan principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite 2) The role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai √ affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar the arms-length principle;
(arms- length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan dalam transactions which are business activities
laporan keuangan tahunan, ditambahkan carried out to generate business income and
informasi mengenai rujukan pengungkapan are carried out regularly, repeatedly, and/
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. √ or continuously, an explanation is added
that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried
out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) For disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang N/A transactions that have been approved
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang information regarding the date of the GMS
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau which approved the affiliated transactions
transaksi benturan kepentingan tersebut; and/or conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) In the event that there is no affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan, 120 transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap 120 effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the Company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 121 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information regarding the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior
tahun buku meliputi: to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 131-132 1) Resolutions of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku 134 and 1 (one) year before the fiscal year
yang direalisasikan pada tahun buku; realized in the fiscal year; and
dan 135-139
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 2) Resolutions of the GMS in the fiscal year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku and 1 (one) year before the fiscal year
yang belum direalisasikan beserta - that have not been realized and the
alasan belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan 130, 133 conduct of the GMS to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing a) The tasks and responsibilities of each
anggota Direksi; 143 member of the Board of Directors;
288 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
Halaman
No. Keterangan Description
Page
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 144 b) Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) Policies and implementation of the
rapat Direksi, termasuk rapat bersama frequency of meetings of the Board of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Directors, meetings of the Board of Directors
anggota Direksi dalam rapat tersebut 144-145 with the Board of Commissioners, and
termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS; the level of attendance of members of the
Board of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Training and/or competency development of
anggota Direksi: 146-147 members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of
Direksi, termasuk program orientasi √ the Board of Directors, including
bagi anggota Direksi yang baru diangkat an orientation program for newly
(jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi √ improvement attended by members
dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors’ assessment of
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi the performance of the committees that
pada tahun buku paling sedikit memuat: 147 support the implementation of the Board of
Directors’ duties for the fiscal year shall at
least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan - (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi - achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan are competence and attendance at
meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka √ supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 148-150 a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) 151 has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the frequency
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk of meetings of the Board of Commissioners,
rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat 152-153 with the Board of Directors and the level
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam of attendance of members of the Board of
RUPS;; Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 153-154 d) Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk program √ Board of Commissioners, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris orientation programs for newly
yang baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota Dewan √ development attended by members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan 155 of the Board of Directors and Board of
pelaksanaannya, paling sedikit memuat: Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) procedure for the implementation of
performance assessment;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 289
Page 292
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian (2) Criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi √ achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competency and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f) Board of Commissioners’ assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the Committees that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: 156-157 support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi √ achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: 158-160 Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan √ nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) Procedures for determining
dan Dewan Komisaris; √ remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan N/A of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan N/A each member of the Board of
Komisaris; Directors and member of the Board of
Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana - law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan - b) Legal basis for the appointment of the sharia
pengawas syariah; supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas - c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas - d) duty and responsibility of Sharia Supervisory
Syariah; dan Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and procedure in providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip - and suggestion, as well as the compliance
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau of Sharia Principles by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 161-163 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
290 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of Board
dan/atau anggota komite serta jabatan √ of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite √ f) Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 164-165 g) statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 164 that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi i) Policies and implementation of the
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran 166-167 frequency of audit committee meetings and
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; the level of attendance of audit committee
members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j) the activities of the Audit Committee in the
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan 168 year under review, in accordance with the
dalam pedoman atau piagam (charter) Audit Committee Charter;
Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit N/A function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan - a) Name and position in committee
komite; membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; - committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Concurrent positions, either
Dewan Komisaris, anggota Direksi, as a member of the Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board
lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and term of office of the committee
members;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan - that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman - j) A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi k) Policies and implementation of the
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota - frequency of meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut; attendance of members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada - l) Brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi 169 Issuer or Public Company is sufficient to
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) disclose the information as referred to in
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan √ (1) Reasons for not forming the committee;
and
PT Sinar Eka Selaras Tbk 291
Page 294
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) pihak yang melaksanakan fungsi √ (2) The party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees owned by Issuers or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Companies in order to support the functions and
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang 169 tasks of the Board of Directors (if any) and / or
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, committees that support the functions and duties
paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, the least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan - a) Name and position in the Committee;
komite;
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; - c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; - d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai - (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, member of Board
dan/atau anggota komite serta jabatan - of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar - outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan - that have been followed in the fiscal year (if
any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman - j) A statement that the committee has had
atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi k) Policies and implementation of the frequency
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota - of committee meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut; attendance of committee members at the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada - l) A brief description of the committee’s
tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 170-171 9) Corporate Secretary, including:
a) nama; √ a) name;
b) domisili; √ b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; √ d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 173-174 e) education and/or training during the year
dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) brief description on the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; 172 duties of the Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 177-180 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
292 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
Halaman
No. Keterangan Description
Page
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar √ outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi √ c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 179 d) Education and/or training during the year
dalam tahun buku; under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 177 e) Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 179 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 180 g) Statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) Brief description on the implementation of
Internal pada tahun buku; 180 duty of Internal Audit Unit during the year
under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) Description on internal control system adopted by
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten 181-184 the Issuer or Public Company, at least covering:
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan √ compliance to the other prevailing rules; and
perundang-undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian √ b) Review on the effectiveness of internal
internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem √ Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal; the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system implemented by
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 185-188 the Company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the Company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan √ risk management system the Issuer or Public
Publik; Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; √ management system applied by the Issuer or
Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan √ or the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan 188 members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
a) Pokok perkara/gugatan; - a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan - b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau - c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh 188 of the Board of Commissioners and the Board
otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada of Directors, by the Capital Market Authority and
tahun buku (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 189 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 190 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, 190 applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of the
Publik; Issuer of Public Company;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 293
Page 296
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP);
program kepemilikan saham oleh karyawan 191
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa
program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; √ a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; √ b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen √ c) Requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga √ d) Exercise price or determination of exercise
pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 192 17) A brief description of the information disclosure
informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya √ of Commissioners no later than 3 (three)
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; √ b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) Description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau 195-197 or Public Company (if any), among others include:
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan √ (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 197 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa √ overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada √ b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek 198-205 Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang √ a) statement regarding recommendation that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) description of recommendation that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif √ not been implemented, along with the
pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 208-278 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
294 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
Halaman
No. Keterangan Description
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility section is a
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Report as referred to in the Financial
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation Number 51/
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
paling sedikit memuat: least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, √ b) Overview of sustainability aspects (economic,
sosial, dan lingkungan hidup); social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; √ c) Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi; √ d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; v f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, N/A g) Written verification from an independent
jika ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk √ h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) The response of the Issuer or Public
terhadap umpan balik laporan tahun √ Company to the previous year’s report
sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan a Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Appendix II which is
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak an integral part of this Financial Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental Responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait section, such as the Directors’ explanation
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report disclosed
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau in the section related to the Directors’
Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Refers to other sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and Environmental Responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman by still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability Reports
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan for Issuers and Public Companies as listed in
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Appendix II which is an integral part of this
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular Letter,
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas such as the profile of the Issuer or Public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in number
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 1) is an inseparable part of the Annual Report
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan √ but can be presented separately from the Annual
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Report;
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi - presented separately from the Annual Report, the
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan information disclosed in the Sustainability Report
dimaksud harus: must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana - a) Contains all the information as referred to in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik - Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 295
Page 298
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Keterangan Description
Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the Social and Environmental Responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai - section contains information that information on
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah Social and Environmental Responsibility has been
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disclosed in the Sustainability Report which is
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; presented separately from the Annual Report; and
dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus - must be submitted together with the Annual
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Report.
Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Financial Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi be prepared in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Standards in Indonesia and audited by an Accountant.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan The said financial statement should be included with
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement of responsibility for financial report as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- √ stipulated in the legislations in the Capital Markets
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur sector governing the responsibility of the Board of
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Directors on the financial report or the legislations in the
keuangan atau peraturan perundang-undangan di Capital Markets sector governing the periodic reports of
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan securities company in the event the Issuer is a Securities
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Company; and
Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 40-41 Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Tahunan Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Letter of statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the responsibility
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat for Annual Reporting should be prepared according to
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan the format of letter of statement of member of Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan √ Directors and the Board of Commissioners regarding the
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang responsibility for Annual Reporting as attached in the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Attachment, which is an integral part of this Circulation
Otoritas Jasa Keuangan ini. Letter of the Financial Services Authority.
296 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
Indeks POJK 51/2017 POJK G.4]
POJK 51/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ the requirements in Appendix-II of the Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Application of Sustainable Finance to Financial Services
Publik. Institution, Issuer, and Publicly Listed Company.
Halaman
Laporan Keberlanjutan Memuat Informasi Mengenai The Sustainability Report contains information About:
Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 213
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1. Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: B.1. Economic Aspects, covering at least: 209-211
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual; Quantity of Products or Services Sold;
Pendapatan atau Penjualan; Revenue or Sales;
Laba atau Rugi Bersih; Net Profit or Loss;
Produk Ramah Lingkungan; dan Environment-Friendly Products; and
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Engagement of Local Stakeholders Concerning the
Bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainable Finance Business Process.
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: B.2. Environmental Aspects, covering at least:
Penggunaan Energi; Energy Consumption;
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan; Emission Reductions Achieved;
Pengurangan Limbah dan Efluen; dan Reduction of Waste and Effluent; and
Pelestarian Keanekaragaman Hayati. Biodiversity Conservation.
B.3. Aspek Sosial B.3. Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan; C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values; 48-49
C.2. Alamat Perusahaan C.2. Company Address 47
C.3. Skala Usaha, paling sedikit meliputi: C.3. Business Scale, covering at least:
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban; Total Assets or Assets Capitalization, and Total 8-10
Liabilities;
Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Number of Employees by Gender, Position, 67-68
pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan Educational Age, And Employment Status
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Name of Shareholders and Shareholding Percentage; 69-73
Saham; dan and
Wilayah Operasional. Operational Area. 53
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; C.4. Products, Services, and Business Activities; 50-52
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi; C.5. Membership of Associations; 47
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang C.6. Significant Change of Issuer and Public Company. 212
Bersifat Signifikan.
D. Penjelasan Direksi C. Elaboration of Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi D.1. Elaboration of Board of Directors 215-219
215
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan; Sustainability Strategy;
Penerapan Keuangan Berkelanjutan; Application of Sustainable Finance; 217
Strategi Pencapaian Target. Target Achievement Strategy. 218
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan E.1. Responsible on the Application of Sustainable Finance; 226
Berkelanjutan;
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan E.2. Competency Development on Sustainable Finance; 226
Berkelanjutan;
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance; 227
Berkelanjutan
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan; E.4. Relationship with Stakeholders; 228
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan E.5. Problems on The Application of Sustainable Finance. 232
Berkelanjutan.
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan. F.1. Sustainable Culture Development Activities. 233
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, F.2. Comparison of Target and Performance of Production, 237
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or
Laba Rugi; Investment, Income and Profit or Loss;
PT Sinar Eka Selaras Tbk 297
Page 300
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Halaman
Laporan Keberlanjutan Memuat Informasi Mengenai The Sustainability Report contains information About:
Page
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio, 237
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Target, or Investments In Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects In Line
Berkelanjutan. with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup F.4. Environmental Costs 239
Aspek Material Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.5. Environment-Friendly Material Consumption 241
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed; 242-243
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency 243, 244
Penggunaan Energi Terbarukan. Including the Use of Renewable Energy Sources.
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaaan Air F.8. Water Consumption 246
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat F.9. Impacts from Operational Areas Close to or Situated In 248
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Areas of Conservation or Otherwise those that Contain
Keanekaragaman Hayati; dan Biodiversity; and
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. F.10. Biodiversity Conservation Efforts. 248
Aspek Emisi Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by Type; 245
Berdasarkan Jenisnya;
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang F.12 Efforts and Achievements Made in Emission Reduction; 245
Dilakukan;
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan F.13. Amount of Waste End Effluent Generated by Type; 247
Berdasarkan Jenisnya;
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 247
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). F.15. Spill that Occurs (if any). 247
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang F.16. Number and Content of Environmental Complaint 247
Diterima, dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk F.17. Commitment to Provide Services for the Equal Product 273
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen; and/or Services to Customers;
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; F.18. Equality of Employment; 251
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; F.19. Child Labour and Forced Labour; 254
F.20. Upah Minimum Regional; F.20. Regional Minimum Wage; 258
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; F.21. Proper and Safe Work Environment; 265
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. F.22. Training and Capabilities Development for Employees. 255-257
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar; F.23. Operation Impacts on Local Communities; 277
F.24. Pengaduan Masyarakat; F.24. Community Complaint; 272
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL); F.25. Corporate Social Responsibility (CSR); 269
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility For Sustainable Products/ Services
F.26. Inovasi dan Pengembangan produk/ Jasa Keuangan F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance 274
Berkelanjutan; Products/ Services;
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi F.27. Products/Services that have been 275
Pelanggan; Undergone Safety Test for Customers;
F.28. Dampak Produk/Jasa; F.28. Impact of Products/Services; 277
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; F.29. Number of Products Recalled; 278
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance 278
Jasa Keuangan Berkelanjutan. Product and/or Services.
G. Lain-Lain G. Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) G.1. Written Independent Verification (if any) 257
G.2. Lembar Umpan Balik G.2. Feedback Sheets 299
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan G.3. Response on Feedback Sustainability Report Previous 213
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Year
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa G.4. List of Disclosures According to Financial Services 297
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning The Implementation Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Company
298 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
Lembar
Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation on our
terhadap Laporan Keberlanjutan kami ini. Sustainability Report.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam To improve our next report, please let us know what you
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami think about the report by filling the questionnaire below and
mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan return this feedback form to us. Your views and critics are
dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat very much welcomed and appreciated.
mengharapkan pemikiran, saran dan kritik dari Bapak/Ibu.
No Alasan |
Pernyataan | Statement SS | SA S | A RR | SD TS | D STS | SD
Comment
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen SES dan kebijakannya
This report contains useful information on SES Sustainability
Development commitment and policy
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja
SES yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable
development
This report provides a good overview on SES performance in
its pursuit to reach sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SA: Strongly Agree A: Agree SD: Somewhat Disagree D: Disagree SD: Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are): Least interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain,
Informasi yang dapat ditambahkan:
layout dan lain-lain.
Any additional comments:
Comments on content, design, layout, etc.
a. a.
b. b.
c. c.
PT Sinar Eka Selaras Tbk 299
Page 302
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Profil Anda | Your Profile Nama (tidak wajib) | Name (optional) :. .............................................................................. Umur & Gender (wajib) | Age & Gender (obligatory) :. .............................................................................. Institusi/Perusahaan (tidak wajib) | Institution/Company (optional) :. .............................................................................. Jenis institusi/Perusahaan | Institution/Company :. .............................................................................. Pemerintah | Government Industri | Industry Media | Media LSM | NGO Masyarakat | Community Lain-lain | Others Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami: Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us: PT Sinar Eka Selaras Tbk Erajaya Plaza Jl. Bandengan Selatan | South Bandeng No. 19-20 Pekojan - Tambora, Jakarta Barat | West Jakarta 11240, Indonesia P +62 21 690 5788 F +62 21 690 5789 300 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
PT Sinar Eka Selaras Tbk 301
Page 304
07 Laporan Keuangan Financial Report
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340
Page 341
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
Page 408
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility 2024 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT Sinar Eka Selaras Tbk Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Pekojan - Tambora, Jakarta Barat 11240, Indonesia P +62 21 690 5788 F +62 21 690 5789 www.ses.id 314 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Whistleblowing System
p.5
unresolved
org
Management Discusission
p.5
unresolved
—
82 Tinjauan Makroekonomi
p.5
unresolved
—
Foreword from
p.5
unresolved
org
Energy Aspect
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
Holdings Group Limited
p.16
unresolved
org
Honma Holdings Group Limited
p.16
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
p.17
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.17
unresolved
org
Directorate General of Customs
p.17
unresolved
org
Ministry of Finance
p.17
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.20
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.20
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.46 ×5
unresolved
person
Yuwono
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
person
Notary Sugih Haryati
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×2
unresolved
org
PT JDSports
p.53 ×2
unresolved
org
PT JDSports Fashion Indonesia.
p.53 ×7
unresolved
org
PT JDSports Distribution.
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mitra Internasional
p.55
unresolved
org
PT Sinar Era Aktif
p.55 ×7
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif
p.55
unresolved
org
PT Era Inovasi Otomotif Erajaya Plaza
p.55
unresolved
person
QIA
· President Commissioner
p.57 ×2
unresolved
person
BACHRI ANSJORI TOYIB
· Commissioner
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.58 ×2
unresolved
org
PT Mitra Internasional Indonesia Distribusi
p.60 ×2
unresolved
org
PT NASA Distribusi Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Jagad Utama Lestari
p.60 ×4
unresolved
org
PT Mitra Internasional Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Prakarsa Prima Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Orisinil Teknologi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mega Mulia Servindo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Era Farma Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT JDSports Fashion Distribution
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sushi Tei Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Data Tekno Indotama
p.60 ×2
unresolved
org
PT MST Golf Distribution
p.61 ×4
unresolved
org
PT Multi Media Seluler
p.61 ×2
unresolved
org
PT Surya Andra Medicalindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Credit Suisse Securities Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mitra International Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Panggung Electric Citra Buana
p.64 ×2
unresolved
org
PT JDSports Distribusi Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Nokia Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Aero Inovasi Media
p.66 ×2
unresolved
org
PT Redwood Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Indonesia Realty Tbk
p.66
unresolved
—
Institution
p.72
unresolved
—
Perseorangan
p.73
unresolved
—
memiliki saham secara tidak langsung di
p.74
unresolved
—
Hasan Aula masing-masing memiliki 6.250.000
· Komisaris
p.74 ×20
unresolved
org
0.04% di perusahaan induk PT Erajaya Swasembada Tbk.
p.74
unresolved
—
langsung di Perseroan adalah Bapak Djohan Sutanto
· Direktur Utama
p.74 ×31
unresolved
—
sebanyak 800.000 lembar saham juga melalui
p.74
unresolved
org
PT Eralink
p.75
unresolved
org
PT Citra
p.75
unresolved
org
PT Era Gaya
p.75 ×9
unresolved
org
PT MST Golf
p.75 ×7
unresolved
org
PT Era Busana Anugrah
p.75
unresolved
org
PT Master Aktif Distribusi
p.75
unresolved
org
PT Sinar Era
p.75 ×2
unresolved
org
PT Aero Inovasi
p.75 ×3
unresolved
org
PT Era Mode
p.75 ×2
unresolved
org
PT Era Dealer Internasional Aktif
p.75
unresolved
org
Rebecca Halim. PT Sinar Eka Selaras Tbk
p.75
unresolved
org
PT Era Busana
p.77
unresolved
org
PT MST Golf Ritel
p.78
unresolved
org
PT Citra Anugrah
p.78
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.80
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.80 ×3
unresolved
person
CPA
p.80 ×3
unresolved
person
Akuntan Publik Sutomo
p.80
unresolved
person
Public Accountant Sutomo
p.80
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.80 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.81 ×2
unresolved
person
Sekarang R.M. Dendy Soebangil
p.81 ×4
unresolved
org
Genio Atyanto & Partners
p.81
unresolved
org
Pusat Statistik
p.84
unresolved
org
Bank Indonesia
p.85 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s Retail Sales Survey
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.98
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.98
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.98
unresolved
org
BDO International Limited
p.98
unresolved
org
PT Era Dealer Dealer Otomotif
p.109
unresolved
person
Jemmy Hady Wijaya
p.113 ×4
unresolved
org
PT Era Inovasi Otomotif
p.121
unresolved
org
PT Era Industri Otomotif
p.121 ×2
unresolved
org
PT Aero Aero Inovasi Media
p.121
unresolved
org
PT Era Mode Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Era Gaya Selaras
p.121
unresolved
org
PT Era Busana Indonesia
p.121
unresolved
org
PT MST
p.121
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.127 ×3
unresolved
—
dipimpin oleh Bapak Hasan Aula
· Pimpinan Rapat
p.135
unresolved
person
Soebangil
p.135
unresolved
org
PT Raya Counting
p.135
unresolved
org
PT Sinar Eka
p.135 ×2
unresolved
org
Selaras Tbk
p.135
unresolved
—
Sirkuler
· Pemegang Saham
p.137
unresolved
org
Ministry of Law
p.139
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.139
unresolved
—
11.Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan
p.141
unresolved
—
85 POJK Nomor 3/POJK.04/2021 tentang
p.141
unresolved
—
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
p.141
unresolved
—
ini menetapkan Nyonya Rebecca Halim,
p.141 ×4
unresolved
—
hal ini merupakan pengendali dari PT Erajaya
p.141
unresolved
org
PT Erajaya
p.141
unresolved
org
Swasembada Tbk
p.141
unresolved
org
Swasembada Tbk yang merupakan salah satu
p.141
unresolved
—
Ruang Lingkup Tug
· Anggota
p.145
unresolved
person
Directing
· President Director
p.145 ×4
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.148
unresolved
org
KPEI
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.