Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 341
Page 1
CAPTURING STORIES
2024
Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Page 2
Pendahuluan
Preface
ii Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 3
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT MD Entertainment Tbk tahun 2024. Laporan ini merupakan PT MD Entertainment Tbk. This report serves as a combined Annual
laporan yang menggabungkan Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report for the financial year ending
Keberlanjutan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024. It provides comprehensive information on
2024. Laporan ini menyajikan berbagai informasi mengenai aktivitas the Company’s activities, including its operational performance
Perusahaan, termasuk kinerja operasional serta kondisi keuangan and financial condition throughout the period from January to
sepanjang periode Januari hingga Desember 2024. December 2024.
Penyusunan Laporan Tahunan ini mengacu pada ketentuan yang The preparation of this Annual Report follows the provisions
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor stipulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Companies, as well as the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 yang mengatur mengenai format dan isi laporan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 which regulates the format and content
tahunan bagi emiten maupun perusahaan publik. Sementara itu, of annual reports for issuers and public companies. Meanwhile, the
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor Sustainability Report is prepared based on OJK Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Pada tahun 2024, Perusahaan mengangkat tema “Capturing In 2024, the Company adopted the theme “Capturing Stories,
Stories, Crafting Visual Masterpieces”. Tema ini dipilih dengan Crafting Visual Masterpieces”. This theme was selected after careful
mempertimbangkan berbagai aspek dan masukan dari berbagai consideration of various aspects and stakeholders inputs, ensuring
pihak, sehingga dapat merepresentasikan kinerja serta capaian that it accurately represents the Company’s business performance
bisnis Perusahaan sepanjang tahun 2024. and achievements throughout 2024.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia This report is presented in both Indonesian and English. The font
dan Bahasa Inggris. Pemilihan jenis huruf serta ukuran yang selection and layout have been adjusted to enhance readability and
digunakan telah disesuaikan agar memberikan kenyamanan dalam provide a comfortable reading experience. As part of the Company’s
membaca bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian commitment to transparency in communicating its policies and
dari transparansi Perusahaan dalam menyampaikan kebijakan serta achievements to the public and relevant authorities, this report is
pencapaiannya kepada publik dan otoritas terkait, laporan ini dapat accessible through our official website www.mdentertainment.com.
diakses melalui situs resmi kami www.mdentertainment.com.
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT MD Entertainment The Annual Report and Sustainability Report of PT MD
Tbk memuat berbagai informasi terkait kondisi keuangan, kinerja Entertainment Tbk contains various information related to the
operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta target yang Company’s financial condition, operational performance, policies,
ingin dicapai oleh Perusahaan pada tahun 2024. Setiap pernyataan projections, plans, strategies, and targets for 2024. Any statements
yang disampaikan dalam laporan ini memiliki potensi risiko dan made in this report are subject to potential risks and uncertainties,
ketidakpastian yang dapat menyebabkan perbedaan signifikan which may result in significant differences between actual and
antara hasil aktual dan yang diperkirakan. Pernyataan-pernyataan expected outcomes. These statements are based on assumptions
tersebut disusun berdasarkan asumsi yang diperoleh melalui derived from analysis and observations of the Company’s situation
analisis serta pengamatan terhadap situasi Perusahaan, baik saat and future projections. However, the Company does not guarantee
ini maupun yang diproyeksikan di masa depan. Namun, Perusahaan that the verified documents will lead to specific achievements in line
tidak memberikan jaminan bahwa dokumen yang telah diverifikasi with expectations.
keabsahannya akan menghasilkan pencapaian tertentu sesuai
dengan harapan.
Selain itu, dalam laporan ini, istilah “Perusahaan”, “FILM”, dan Additionally, throughout this report, the terms “Company”, “FILM”,
“MD Entertainment” digunakan untuk merujuk kepada PT MD and “MD Entertainment” refer to PT MD Entertainment Tbk, which
Entertainment Tbk, yang beroperasi di sektor industri hiburan digital operates in the digital entertainment industry sector.
(digital entertainment).
2024 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
Pendahuluan
Preface
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2023
Bringing Creativity to Life Continuous Growth & Excellence
Tahun 2022, pasca pandemi Covid-19 industri perfilman Indonesia mengalami MD Entertainment sebagai market leader di industri entertainment Indonesia,
pertumbuhan. Tercatat bahwa jumlah penonton film Indonesia di bioskop berhasil kembali mencatatkan pertumbuhan baik dari kinerja operasional
mengalami peningkatan dan menjadi kabar yang menggembirakan untuk dan keuangan. MD Entertainment mencatatkan kinerja pertumbuhan dengan
bangkitnya perfilman di Indonesia. Di tahun yang sama, PT MD Entertainment pencapaian pada kinerja keuangan yang solid, neraca yang kuat, dan arus kas
Tbk dengan film “KKN DI DESA PENARI” berhasil mencatatkan raihan yang yang tumbuh positif. MD Entertainment berkomitmen terhadap penetrasi
luar biasa dengan mencetak rekor sebagai film dengan jumlah penonton konten digital (OTT), yang dibuktikan dengan peningkatan pendapatan digital
terbanyak di Indonesia. 10,1 Juta pasang mata sudah menonton film KKN yang signifikan sebesar 130% pada tahun 2023. Seiring berkembangnya sektor
Di Desa Penari di seluruh bioskop yang ada di Indonesia. Film ini merupakan OTT, hal yang menarik bahwa sektor bioskop tetap menjadi pemimpin dalam
kisah nyata yang viral, cerita diangkat dari kejadian aktivitas KKN Mahasiswa industri ini. Pada tahun 2023 terdapat dua film MD Entertainment, “Sewu
di salah satu Perguruan Tinggi di Indonesia. MD Entertainment berhasil Dino” dan “Kisah Tanah Jawa: Pocong Gundul,” mencapai peringkat 12 besar
mengilustrasikan kejadian tersebut ke dalam visual dengan bentuk film. MD dan menguasai 21% pangsa pasar film blockbuster lokal. Di ranah digital,
Entertainment terus berkomitmen mengangkat industri film Indonesia dengan MD Entertainment juga mencatatkan kinerja terbaik dengan perolehan
terus berinovasi dan berkolaborasi untuk menghasilkan film dengan kualitas pendapatan terbesar dari penjualan konten di platform digital. Keberhasilan
dan bernilai tinggi. MD Entertainment akan terus menghidupkan kreativitas MD Entertainment mampu mendongkrak pendapatan dari segmen digital
untuk menjadi kenyataan melalui sebuah tayangan film yang berkualitas. MD yang ditayangkan di platform seperti Netflix, Disney Hotstar, Prime Video,
Entertainment terus berupaya untuk menghadirkan kegembiraan, momen WeTV & iflix, Telkomsel Maxstream, Vidio, Itunes. Serial ‘Induk Gajah’ di Prime
spesial, serta pengalaman yang tak terlupakan ke dalam hati para pencinta film Video, ‘Mozachiko’ di WeTV Indonesia, ‘Jurnal Risa’ di Disney+Hotstar serta
dan masyarakat di Indonesia hingga dunia. ‘Princess and The Boss’ di Telkomsel MAXstream, telah ditonton oleh jutaan
orang dan memuncaki tangga serial yang paling yang diminati audiens
In 2022, the Indonesian film industry experienced growth after the COVID-19 selama tahun 2023. MD Entertainment akan terus membawa kegembiraan
pandemic. The increase in the number of viewers of Indonesian films in cinemas dengan menciptakan momen spesial, pengalaman yang tidak terlupakan, dan
was good news for the rise of cinema in Indonesia. In the same year, PT MD kenangan abadi di hati pencinta film. MD Entertainment selalu berinovasi,
Entertainment accomplished a remarkable achievement as the film “KKN DI dan melakukan bekerja sama untuk terus menghasilkan konten atau film-film
DESA PENARI” set a record for the most-watched film with 10.1 million viewers yang unggul dan bernilai tinggi kepada pecinta film.
throughout Indonesia. This film was based on an infamous true story about
an incident that happened during a Community Service Program conducted MD Pictures, as the market leader in the Indonesian entertainment industry,
by the students of one of the universities in Indonesia. MD Entertainment had achieved another positive growth in both operational and financial
successfully depicted the incident in the film. MD Entertainment continues performance. Furthermore, MD Pictures had recorded solid financial
to be committed to supporting the Indonesian film industry by continuously performance, a strong balance sheet, and a positive cash flow growth.
innovating and collaborating, bringing creativity to life through high-quality Our commitment to penetrating digital content (OTT), as evidenced by
and high-value films. MD Entertainment strives to bring joy, special moments, a staggering 130% increase in digital revenue for 2023. As the OTT sector
and unforgettable experiences to the hearts of film lovers, the people of expands, it’s important to note that our cinema sector remains a leader in
Indonesia, and the world. the industry. In 2023, two MD Pictures movies, “Sewu Dino” and “Kisah Tanah
Jawa: Pocong Gundul,” achieved top 12 rankings and held a 21% market share
of local blockbuster movies. Moreover, MD Pictures also achieved the best
performance in terms of revenue generated from content sales on digital
platforms. The success of MD Pictures had increased its revenue from digital
segments broadcasted on various platforms, such as Netflix, Disney Hotstar,
Prime Video, WeTV & iflix, Telkomsel Maxstream, Vidio, Itunes. Its series,
including ‘Induk Gajah’ on Prime Video, ‘Mozachiko’ on WeTV Indonesia, ‘Jurnal
Risa’ on Disney+ Hotstar, and ‘Princess and the Boss’ on Telkomsel MAXSTream,
had been watched by millions of people and topped the charts as the most
popular shows for audiences in 2023. MD Pictures will continue to bring joy
to film lovers by creating special moments, unforgettable experiences, and
lasting memories. MD Pictures continuously innovates and collaborates to
produce superior and high-value contents or films for the film lovers.
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 5
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
2024
Capturing Stories
Creating Visual Masterpiece
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi PT MD Entertainment Tbk The year 2024 marks a significant milestone for PT MD Entertainment
dalam memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri hiburan Tbk, as it strengthens its position as a leader in Indonesia’s
di Indonesia. Dengan semangat “Capturing Stories, Crafting Visual entertainment industry. With the spirit of “Capturing Stories, Crafting
Masterpieces,” kami terus menghadirkan kisah-kisah yang menggugah Visual Masterpieces,” we remain dedicated to bringing evocative stories
dan mengemasnya dalam produksi berkualitas tinggi. Melalui inovasi to life through high-quality productions. Through cinematographic
sinematografi, eksplorasi genre, serta pemanfaatan teknologi digital, innovation, genre exploration, and the utilization of digital technology,
MD Entertainment berhasil meraih pencapaian luar biasa dalam MD Entertainment has achieved remarkable success in the distribution
distribusi film dan serial, baik di layar lebar maupun platform digital. of films and series, both on the big screen and across digital platforms.
Salah satu langkah strategis terbesar di tahun ini adalah akuisisi NET One of the most significant strategic moves of the year was the
TV, yang membuka peluang baru bagi ekspansi konten dan jangkauan acquisition of NET TV, which has created new opportunities for
pemirsa. Integrasi ini memungkinkan MD Entertainment untuk content expansion and audience reach. This integration enables MD
memperkuat ekosistem bisnis dengan mengoptimalkan distribusi Entertainment to strengthen its business ecosystem by optimizing
konten melalui televisi dan platform digital, sekaligus memperluas content distribution across television and digital platforms, while
cakupan pasar. Dengan sinergi ini, kami dapat menghadirkan lebih expanding market coverage. Through this synergy, we are bringing
banyak cerita yang berkualitas kepada masyarakat, mempercepat more high-quality stories to the public, accelerating the growth of
pertumbuhan industri kreatif, dan menciptakan pengalaman hiburan the creative industry, and enhancing the entertainment experience
yang lebih dinamis bagi penonton. for the audiences.
Strategi MD Entertainment di tahun 2024 berfokus pada diversifikasi MD Entertainment’s strategy for 2024 focuses on content
konten, ekspansi global, serta penguatan ekosistem digital. Kami terus diversification, global expansion, and strengthening the digital
menggandeng talenta terbaik, berinvestasi dalam teknologi produksi ecosystem. We continue to collaborate with top industry talents, invest
mutakhir, dan memperluas kerja sama dengan mitra internasional in cutting-edge production technology, and expand partnerships
untuk membawa industri perfilman Indonesia ke panggung dunia. with international stakeholders to elevate Indonesia’s film industry
Selain itu, dengan meningkatnya permintaan akan konten digital, onto the global stage. Furthermore, as demand for digital content
kami semakin memperkuat kehadiran di berbagai platform OTT (Over- rises, we are expanding our presence across various OTT (Over-the-
the-Top), memastikan bahwa setiap karya kami dapat dinikmati oleh Top) platforms, ensuring our content reaches a wider audience.
audiens yang lebih luas.
Selain itu, kami juga melakukan transformasi identitas korporasi In addition, we also transformed our corporate identity by changing
dengan melakukan perubahan nama menjadi PT MD Entertainment our name to PT MD Entertainment Tbk. This change is in line with the
Tbk. Perubahan ini kami lakukan seiring arah pertumbuhan bisnis ke direction of future business growth which will reach beyond movies,
depan yang akan menjangkau di luar film dan membawa mimpi kami reflecting our mission to be the country’s leading entertainment
untuk semakin menjadi yang terdepan di industri hiburan tanah air. provider.
Melalui tema ini, MD Entertainment menegaskan komitmen untuk Through this theme, MD Entertainment affirms its commitment not
tidak hanya menangkap kisah-kisah yang penuh makna, tetapi juga only to capturing meaningful stories, but also transforming them
mengubahnya menjadi mahakarya visual yang mampu menyentuh into visual masterpieces that touch hearts and ignite imaginations.
hati dan membangkitkan imajinasi. Tahun 2024 adalah tahun This year is a year of growth, innovation, and expansion for MD
pertumbuhan, inovasi, dan ekspansi bagi MD Entertainment, sekaligus Entertainment, reaffirming our dedication to elevating Indonesia’s
bukti nyata dari dedikasi kami dalam membawa industri hiburan entertainment industry to new level.
Indonesia ke level yang lebih tinggi.
2024 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
Pendahuluan
Preface
Daftar Isi Kegiatan Usaha
Bussiness Activity
57
Wilayah Operasi
Table of Contents Operational Area
58
Struktur Organisasi
60
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris
Pendahuluan 62
Board of Commissioners’ Profile
Preface
Profil Direksi
Tentang Laporan Tahunan 67
1 Board of Directors’ Profile
About the Annual Report
Profil Komite Audit, Internal Audit,
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab dan Sekretaris Perusahaan
1 70
Disclaimers and Limitation of Liability Profile of Audit Committee, Internal Audit Unit,
Kesinambungan Tema and Corporate Secretary
2
Theme Continuity Keanggotaan Asosiasi
73
Daftar Isi Association Membership
4
Table of Content Perubahan yang Signifikan terhadap Perusahaan
73
Significant Changes to the Company
Kilas Kinerja Demografi Karyawan
73
Employee Demographics
Performance Highlights
Informasi Pemegang Saham
Ikhtisar Keuangan 75
8 Information on Shareholders
Financial Highlights
Kronologi Pencatatan Saham
Grafik Ikhtisar Keuangan 77
10 Share Listing Chronology
Financial Highlights Graphic
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Ikhtisar Kinerja Kebelanjutan 77
11 Other Securities Listing Chronology
Sustainability Perfomance Highlights
Struktur Grup Perusahaan
Aspek Ekonomi 78
11 The Company’s Group Structure
Economic Aspect
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Aspek Lingkungan Hidup 78
12 Information on Subsidiaries and/or Associates
Environmental Aspect
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Aspek Sosial 87
12 Institution/Profession Supporting Capital Market
Social Aspect
Informasi Website Perusahaan
Ikhtisar Saham 88
15 Information on the Company’s Website
Share Highlights
Aksi Korporasi
16
Corporate Action Analisa dan Pembahasan Manajemen
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Management Discussion and Analysis
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
17 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Temporary Suspension of Share Trading 92
and/or Delisting of Shares Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2024 Tinjauan Ekonomi dan Industri
18 92
Significant Events in 2024 Macroeconomic and Industry Overview
Penghargaan Tinjauan Ekonomi Dunia
23 92
Awards Macroeconomic Overview
Tinjauan Ekonomi Nasional
93
National Economic Overview
Laporan Manajemen
Tinjauan Industri Perusahaan
Management Report 93
The Company’s Overview
Laporan Dewan Komisaris
26 Tinjauan Segmen Operasi
The Board of Commissioners’ Report 95
Segment Overview
Laporan Direksi
34 Tinjauan Keuangan
The Board of Directors’ Report 100
Financial Review
Prospek Usaha
116
Profil Perusahaan Business Outlook
Company Profile Target 2025
117
2025 Target
Identitas Perusahaan
51
Company Identity Aspek Pemasaran
117
Marketing Aspects
Sekilas Perusahaan
52
The Company at a Glance Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen
118
Dividend Policy and Dividend Payment
Jejak Langkah
55
Milestones Program Kepemilikan Saham
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan oleh Karyawan/Manajemen (ESOP/MSOP) 118
56 Employees or Management Stock Ownership Program
Vision, Mission, and Corporate Value
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 7
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Pengungkapan Informasi
119
Realization of Use of Public Offering Proceeds Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Informasi Material Mengenai Investasi, Policy on Disclosure of Information on 198
Share Ownership of the Board of Commissioners
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
and Directors
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
119 Kebijakan Anti Korupsi,Gratifikasi, dan Anti Fraud
Material Information on Investments, Expansion, 198
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy
and Debt/Capital Restructuring Kebijakan Insider Trading
199
Pernyataan atas Transaksi Afiliasi Insider Trading Policy
120
Statement of Affiliated Transactions Pengungkapan Pedoman
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau Tata Kelola Perusahaan Terbuka 200
Disclosure of Public Company Governance Guidelines
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
120
Material Information on Affiliated Transactions and/or
Conflict of Interest Transactions
Laporan Keberlanjutan
Perubahan Ketentuan Perundang- Sustainability Report
Undangan yang Berpengaruh Signifikan 120
Strategi Keberlanjutan
Changes in Regulations that Have a Significant Impact 206
Sustainability Strategy
Perubahan Kebijakan Akuntansi
120 Komitmen Terhadap Tata Kelola Keberlanjutan
Changes in Accounting Policies 207
Commitment to Sustainability Governance
Informasi Kelangsungan Usaha Lainnya
121 Kinerja Keberlanjutan
Business Continuity Information 215
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
216
Economic Performance
Tata Kelola Perusahaan
Kinerja Lingkungan Hidup
Goof Corporate Governance 217
Environmental Performance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Keanekaragaman Hayati
Commitment To Good Corporate Governance 127 221
Biodiversity
Implementation
Kinerja Sosial
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan 226
Social Performance
Legal Basis of Good Corporate Governance 128
Aspek Ketenagakerjaan
Implementation 227
Employment Aspect
Prinsip Tata kelola Perusahaan
129 Aspek Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Good Corporate Governance Principles 233
Social Community Development Aspect
Penilaian Tata Kelola Perusahaan
131 Aspek Pelanggan
Good Corporate Governance Assessment 235
Consumer Aspect
Struktur Tata Kelola Perusahaan
131 Lain-Lain
Good Corporate Governance Structure 238
Others
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
132
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Dewan Komisaris
152 Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Board of Commissioners
Keberlanjutan 2024 PT MD Entertainment Tbk
244
Direksi Statement of Board of Commissioners on the
159
Board of Directors Responsibility for the 2024 Annual Report and
Sustainability Report of PT MD Pictures Tbk
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
166
Supporting Committee of the Board of Commissioners
Komite-Komite di Bawah Direksi dan Penilaiannya Pernyataan Direksi Tentang Tanggung
Committees Under the Board of Directors 175 Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
and Their Assessment Keberlanjutan 2024 PT MD Entertainment Tbk
Statement of Board of Directors on the 245
Sistem Pengendalian Internal
184 Responsibility for the 2024 Annual Report and
Internal Control System
Sustainability Report of PT MD Pictures Tbk
Sistem Manajemen Risiko
187
Risk Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
191
Whistleblowing System Laporan Keuangan
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Financial Report
193
Legal Cases and Administrative Sanctions
Governansi Perpajakan
193
Taxation Governance
Kode Etik Perusahaan
195
Company Code of Ethics
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen atau Karyawan 197
Management and Employee Stock Ownership Program
2024 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 8
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Highlights
MD Entertainment menegaskan komitmen untuk tidak hanya
menangkap kisah-kisah yang penuh makna, tetapi juga mengubahnya
menjadi mahakarya visual yang mampu menyentuh hati dan
membangkitkan imajinasi. Kinerja positif tahun 2024 merefleksikan
komitmen Perusahaan dalam mengedepankan pertumbuhan, inovasi,
ekspansi, dan dedikasi kami dalam mendukung perkembangan industri
hiburan Indonesia ke level yang lebih tinggi.
MD Entertainment affirms its commitment to not only capture
meaningful stories, but also transform them into visual masterpieces that
inspire feelings and stimulate imaginations. The positive performance
in 2024 reflects the Company’s commitment to growth, innovation,
expansion, and our dedication in taking Indonesia’s entertainment
industry to the next level.
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless stated otherwise
Uraian
Description 2024 2023 2022
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Revenue 455.949 369.545 436.858
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 181.145 139.474 129.884
Laba Bruto Gross Profit 274.804 230.070 306.974
Laba Neto Net Profit 20.551 95.278 156.106
Laba Komprehensif Comprehensive Profit 21.375 95.273 156.556
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 35.465 96.637 159.989
Kepentingan Non-pengendali Non-Controlling Interests (14.913) (1.359) (3.883)
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 36.365 96.633 160.438
Kepentingan Non-pengendali Non-Controlling Interests (14.990) (1.359) (3.883)
Laba (Rugi) per Saham dan Dilusian Basic and Diluted Earnings (Loss) per
3,70 10,16 16,89
(dalam Rupiah Penuh) Share (in full Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar Current Assets 1.047.028 628.607 504.135
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 2.890.280 1.084.295 1.111.277
Total Aset Total Assets 3.937.308 1.712.903 1.615.412
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 470.215 63.337 68.036
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 756.069 20.320 8.568
Total Liabilitas Total Liabilities 1.226.285 83.658 76.603
Total Ekuitas Total Equity 2.711.023 1.629.245 1.538.809
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.937.308 1.712.903 1.615.412
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 11
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless stated otherwise
Uraian
Description 2024 2023 2022
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash Receipt from Customers 466.280 384.955 451.727
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(89.533) 121.484 188.104
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(1.655.847) (8.492) 10.008
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
1.599.894 0 123.920
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
(145.940) 112.992 322.032
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 518.029 405.037 83.005
at Beginning of the Period
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 372.090 518.029 405.037
at End of the Period
dalam %/in %
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio 0,52 5,56 9,66
terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi)
Profit (Loss) to Equity Ratio 0,76 5,85 10,14
terhadap Ekuitas
Rasio Laba (Rugi)
Profit (Loss) to Revenues 4,51 25,78 35,73
terhadap Pendapatan
Rasio Lancar Current Ratio 222,67 992,47 740,99
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 45,23 5,13 4,98
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio 31,15 4,88 4,74
2024 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graphic
Pendapatan Aset
Revenue 436.858 369.545 455.949 Assets 1.615.412 1.712.903 3.937.308
(dalam jutaan rupiah/ (dalam jutaan rupiah/
In million rupiah) In million rupiah)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Neto Liabilitas
Net Profit 156.106 95.278 20.551 Liabilities 76.603 83.658 1.226.285
(dalam jutaan rupiah/ (dalam jutaan rupiah/
In million rupiah) In million rupiah)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Ekuitas
Per Saham 16,89 10,16 3,70 Equity 1.538.809 1.629.245 2.711.023
Basic Earnings (dalam jutaan rupiah/
In million rupiah)
(Loss) per Share
(dalam %/
In %)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 13
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI | ECONOMIC ASPECT
[B.1]
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2023-2024
Description
2024 2023 2022 Nominal
Nominal
Persentase (%)
Percentage (%)
PENDAPATAN | REVENUE
Film | Film 408.573 337.948 394.313 70.625 20,90%
Penyiaran | Broadcast 26.285 0 0 26.285 100,00%
Sewa | Rental 21.091 31.597 42.545 -10.506 -33,25%
Total 455.949 369.545 436.858 86.404 23,38%
LABA (RUGI) KOTOR | GROSS PROFIT (LOSS)
Film | Film 265.241 217.510 293.941 47.731 21,94%
Penyiaran | Broadcast 3.232 0 0 3.232 100,00%
Sewa | Rental 6.331 12.560 13.033 -6.229 -49,59%
Total 274.804 230.070 306.974 44.734 19,44%
LABA (RUGI) USAHA | OPERATING PROFIT (LOSS)
Film | Film 123.537 115.687 199.001 7.850 6,79%
Penyiaran | Broadcast -51.496 0 0 -51.496 100,00%
Sewa | Rental -4.042 -3.877 -6.018 -165 4,26%
Total 67.999 111.810 192.983 -43.811 -39,18%
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
THE USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
MD Entertainment menerapkan prinsip keberlanjutan MD Entertainment applies sustainability principles
dengan mengadopsi konsep produksi hijau (green through the adoption of green production practices.
production). Upaya ini mencakup penggunaan energi These include more efficient energy use, environmentally
yang lebih efisien, pemilihan lokasi syuting yang ramah considerate selection of filming locations, and
lingkungan, serta penerapan sistem manajemen limbah waste management systems designed to minimize
yang memastikan setiap produksi menghasilkan dampak environmental impact. The use of reusable production
lingkungan seminimal mungkin. Penggunaan set sets and the implementation of recycling systems for
produksi yang dapat digunakan kembali dan penerapan production properties are also key elements of the
sistem daur ulang pada properti produksi juga menjadi Company’s sustainability strategy.
bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP | ENVIRONMENT ASPECT
[B.2]
Pemakaian Energi Listrik Pemakaian Energi BBM Penggunaan Air
Electric Energy Usage Fuel Energy Usage Water Usage
2.107 1.961 17.343
GJ GJ m3
Budaya Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam Pengelolaan Sampah Domestik
Reduce, Reuse, and Recycle (3R) culture in the domestic waste management
Reduce Reuse Recycle
ASPEK SOSIAL | SOCIAL ASPECT
[B.3]
Jumlah Karyawan Biaya Tanggung Jawab
Perempuan dalam Manajemen Sosial Perusahaan
Number of Female Corporate Social
Employees in Management Responsibility Fee
44
orang | people
Rp
150
juta | million
40,00%
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 15
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Film Unggulan
FEATURED FILMS
Ancika: Dia yang Badarawuhi
Azzamine Bu Tejo Sowan Jakarta
Bersamaku 1995 di Desa Penari
Cinta dari Timor Do You See What I see Ipar Adalah Maut Jurnal Risa The Movie
Munkar Perewangan Petak Umpet Putri Bintang Lima
Ronggeng Kematian Story of Laura Sorop Titip Surat Untuk Tuhan
*diurutkan berdasarkan abjad/sorted alphabetically 2024 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights
SERIES & FILM OTT TERBAIK
THE BEST OTT FILMS & SERIES
Ayo Balikan Dinda Induk Gajah 2 Kawin Tangan
Melodate Mukidi My Beautiful Genie
*diurutkan berdasarkan abjad/sorted alphabetically
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 17
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Beredar Total Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing (dalam Lembar Saham) Total Transaction Market Capitalization
Number of Outstanding Volume (in shares) (IDR)
Share (in shares)
2024
Triwulan 1/1st Quarter 1.910 610 1.020 9.511.217.000 40.304.546 9.701.441.340.000
Triwulan 2/2nd Quarter 3.430 1.000 3.360 9.511.217.000 102.119.891 31.957.689.120.000
Triwulan 3/3 Quarter
rd
4.020 2.750 2.950 9.511.217.000 329.093.015 28.058.090.150.000
Triwulan 4/4th Quarter 3.970 2.040 3.960 9.511.217.000 109.561.145 37.664.419.320.000
2023
Triwulan 1/1st Quarter 6.250 3.970 4.390 9.511.217.000 529.619.900 41.754.242.630.000
Triwulan 2/2nd Quarter 5.250 4.070 4.260 9.511.217.000 456.532.800 40.517.784.420.000
Triwulan 3/3rd Quarter 5.100 3.090 3.110 9.511.217.000 253.545.600 29.579.884.870.000
Triwulan 4/4th Quarter 3.950 3.000 3.860 9.897.787.962 601.487.100 38.205.461.533.320
Pergerakan Harga Saham Penutupan dan Volume Perdagangan
Movement of Closing Share Prices and Trading Volume
Tertinggi Penutupan Terendah
Highest Closing Lowest
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quater 2nd Quater 3rd Quater 4th Quater 1st Quater 2nd Quater 3rd Quater 4th Quater
2023 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, MD Entertainment melaksanakan In 2024, MD Entertainment carried out several corporate
beberapa aksi korporasi, antara lain: actions, among others:
AKUISISI
ACQUISITION
MD Entertainment melaksanakan proses MD Entertainment carried out the Acquisition process
Pengambilalihan PT MDTV Media Technologies Tbk of PT MDTV Media Technologies Tbk [NETV] (formerly
[NETV] (d/h PT Net Visi Media Tbk). Berdasarkan hasil PT Net Visi Media Tbk). Based on the decision of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
yang diselenggarakan pada tanggal 8 Oktober 2024, October 8, 2024, approved the Company’s plan to carry
menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan out Material Transactions as stipulated in OJK Regulation
Transaksi Material sebagaimana diatur dalam Peraturan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material and Changes in Business Activities in connection with the
dan Perubahan Kegiatan Usaha sehubungan dengan takeover of PT Net Visi Media Tbk.
pengambilalihan atas PT Net Visi Media Tbk.
Dengan telah dilaksanakannya proses Pengambilalihan With the implementation of the Acquisition process,
tersebut, Perseroan menjadi pengendali NETV dengan the Company becomes the controller of NETV with the
komposisi kepemilikan menjadi sebagai berikut: following ownership composition:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Total Share Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 33.109.887.166 80,05
Masyarakat/Public 8.250.630.556 19,05
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU (PMTHETD) I
Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHETD) I
Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa The Company carried out corporate action in the form of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHETD)
Dahulu (PMTHETD) I pada tanggal 25 Oktober 2024. I on October 25, 2024. In the PMTHMETD I, the Company
Dalam PMTHMETD I tersebut, Perseroan menerbitkan issued 216,322,660 new shares with an exercise price of
sebanyak 216.322.660 lembar saham baru dengan Rp3,060. After the implementation of PMTHMETD I, the
harga pelaksanakaan Rp3.060. Setelah dilaksanakannya total issued and paid-up capital of the Company increased
PMTHMETD I, jumlah modal ditempatkan dan disetor from 9,511,217,000 shares to 9,727,539,660 shares with a
Perseroan meningkat dari semula 9.511.217.000 lembar nominal value of Rp972,753,966,000.
saham menjadi 9.727.539.660 lembar saham dengan nilai
nominal Rp972.753.966.000.
Tujuan penggunaan dana PMTHMETD I tersebut untuk The purpose of using the PMTHMETD I proceeds for
Pendanaan sebagian atas serangkaian transaksi yang partial funding of a series of transactions carried out by
dilakukan Perseroan dalam rangka pengambilalihan PT the Company in the framework of the takeover of PT
MDTV Media Technologies Tbk [NETV] (d/h PT Net Visi MDTV Media Technologies Tbk [NETV] (formerly PT Net
Media Tbk). Visi Media Tbk).
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 19
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU (PMTHETD) II
Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHETD) II
Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa The Company carried out a corporate action in the form of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHETD) II
Dahulu (PMTHETD) II pada tanggal 8 November 2024. on November 8, 2024. In the PMTHMETD II, the Company
Dalam PMTHMETD II tersebut, Perseroan menerbitkan issued 170,248,302 new shares with an exercise price of
sebanyak 170.248.302 lembar saham baru dengan Rp2,834. After the PMTHMETD II, the total issued and paid-
harga pelaksanaan Rp2.834. setelah dilaksanakannya up capital of the Company increased from 9,727,539,660
PMTHMETD II, jumlah modal ditempatkan dan disetor shares to 9,898,787,962 shares with a nominal value of
Perseroan meningkat dari semula 9.727.539.660 lembar Rp989,778,796,200.
saham menjadi 9.898.787.962 lembar saham dengan nilai
nominal Rp989.778.796.200.
Tujuan penggunaan dana PMTHMETD II tersebut The purpose of using the PMTHMETD II proceeds is to
untuk pengembangan kegiatan usaha grup Perseroan develop the Company’s group business activities and
dan mengejar peluang ekspansi potensial seiring pursue potential expansion opportunities in line with the
dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan Company’s business development and funding needs.
pendanaan Perseroan.
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading
and/or Delisting of Shares
Pada tahun 2024, saham Perusahaan yang tercatat di In 2024, the Company’s shares listed in Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “FILM” tidak Stock Exchange under the stock code “FILM” were not
mengalami penghentian sementara perdagangan subjected to temporary suspension and/or delisting.
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
2024 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
Significant Events in 2024
JANUARI | JANUARY
9 Januari 2024 | January 9, 2024 15 Januari 2024 | January 15, 2024
Press Conference • Press Conference dan penyerahan secara simbolis kemenangan 2 film Indonesia di
Ancika Festival film Asia Pacific ke-60 2023 di Macau.
• KKN di Desa Penari produksi MD Entertainment memenangkan kategori Best Screen
Writer oleh Lele Laila dan Gerald Mamahit.
• Press Conference and symbolic handover of 2 Indonesian films at the 60th Asia Pacific
Film Festival 2023 in Macau.
• KKN di Desa Penari produced by MD Entertainment won the Best Screen Writer
category by Lele Laila and Gerald Mamahit.
22 Januari 2024 | January 22, 2024 23 Januari 2024 | January 23, 2024 26 Januari 2024 | January 26, 2024
Press Conference Title & Teaser Poster Syukuran Film Laura. Press Conference Teaser Poster Release
Reveal Badarawuhi di Desa Penari Laura’s Movie Celebration. Ipar Adalah Maut.
Press Conference Title & Teaser Poster Press Conference Teaser Poster Release of
Revel Badarawuhi di Desa Penari Ipar Adalah Maut.
29 Januari 2024 | January 29, 2024 29 Januari 2024 | January 29, 2024 30 Januari 2024 | January 30, 2024
First Look Badarawuhi Gala Premiere Film Munkar Syukuran dan Cast Reveal Film
di Desa Penari bersama Media. Munkar Movie Premiere Gala Setetes Embun Cinta Niyala.
First Look of Badarawuhi Celebration and Cast Reveal of Setetes
in Desa Penari with Media. Embun Cinta Niyala Movie.
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 21
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
FEBRUARI | FEBRUARY
20 Februari 2024 | February 20, 2024 21 Februari 2024 | February 21, 2024
Press Conference Official Teaser Ipar Adalah Maut. Syukuran Film Perewangan.
Press Conference Official Teaser of Ipar Adalah Maut. Perewangan Movie Celebration.
MARET | MARCH
5 Maret 2024 | March 5, 2024 6 Maret 2024 | March 6, 2024 15 Maret 2024 | March 15, 2024
Syukuran Series OTT Induk Gajah Season 2 Press Conference Official Trailer & Poster MD Entertainment X Lionsgate Press
Celebration of Induk Gajah OTT Series Reveal Badarawuhi di Desa Penari. Announcement Badarawuhi di Desa Penari.
Season 2. Press Conference Official Trailer & Poster MD Entertainment X Lionsgate Press
Reveal of Badarawuhi di Desa Penari. Announcement of Badarawuhi di Desa Penari.
15 Maret 2024 | March 15, 2024 25 Maret 2024 | March 25, 2024 29 Maret 2024 | March 29, 2024
Launching Original Soundtrack Press Conference Official Trailer Gala Premiere Film Badarawuhi
dan Music Video Tak Pantas. Ipar Adalah Maut di Desa Penari
Launching Original Soundtrack Press Conference Official Trailer of Badarawuhi Movie Premiere Gala
and Music Video of Tak Pantas. Ipar Adalah Maut. at Penari Village
2024 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
APRIL | APRIL
6 April 2024 | April 6, 2024 23 April 2024 | April 23, 2024 26 April 2024 | April 26, 2024
Gala Premiere Film Badarawuhi Press Conference Official Poster Reveal & Syukuran Film Azzamine.
di Desa Penari di Amerika Serikat. Pre-Launching OST Ipar Adalah Maut. Azzamine Movie Celebration.
Gala Premiere of Badarawuhi di Desa Press Conference Official Poster Reveal &
Penari Movie in the United States. Pre-Launching Original Soundtrack of Ipar
Adalah Maut.
MEI | MAY
21 Mei 2024 | May 21, 2024 24 Mei 2024 | May 24, 2024 27 Mei 2024 | May 27, 2024
Perayaan Ulang Tahun ke-12 Press Conference Official Poster Press Conference Official Poster
MD Animation. & Trailer Film Ipar Adalah Maut. & Trailer Film Laura.
MD Animation’s 12th Anniversary Press Conference Official Poster Press Conference Official Poster
Celebration. & Trailer of Ipar Adalah Maut. & Trailer of Laura Movie.
JUNI | JUNE
6 Juni 2024 | June 6, 2024 10 Juni 2024 | June 10, 2024 17 Juni 2024 | June 17, 2024 28 Juni 2024 | June 28, 2024
Press Conference Series Gala Premiere Film Penyerahan Kurban untuk Rapat Umum Pemegang
OTT Kawin Tangan. Ipar Adalah Maut. Hari Raya Idul Adha 2024. Saham Tahunan & Luar Biasa
Press Conference of Kawin Gala Premiere of Ipar Adalah Hand over of Qurban for PT MD Entertainment Tbk.
Tangan OTT Series. Maut Movie. Eid al-Adha 2024. Annual & Extraordinary General
Meeting of Shareholders of
PT MD Entertainment Tbk.
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 23
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
JULI | JULY AGUSTUS | AUGUST
4 Juli 2024 | July 4, 2024 19 Juli 2024 | July 19, 2024 8 Agustus 2024 | August 8, 2024
Gala Premiere Film Jurnal Risa. Syukuran Series OTT Cinta Dua Dunia. Press Conference
Gala Premiere of Jurnal Risa Movie. OTT Cinta Dua Dunia Series Celebration. Official Trailer 2 Film Laura.
Press Conference Official Trailer 2
of Laura Movie.
SEPTEMBER | SEPTEMBER
10 September 2024 | September 10, 2024 26 September 2024 | September 26, 2024
Gala Premiere Film Laura. Acara Utama Asia untuk Industri Media,
Gala Premiere of Laura Movie. Telekomunikasi & Hiburan (APOS) Bali 2024.
Asia’s Premier Event for the Media, Telecoms &
Entertainment Industry (APOS) Bali 2024.
OKTOBER | OCTOBER
8 Oktober 2024 9 Oktober 2024 25 Oktober 2024 29 Oktober 2024
October 8, 2024 October 9, 2024 October 25, 2024 October 25, 2024
Rapat Umum Pemegang Syukuran MD Entertainment. Syukuran & Cast Reveal MD Entertainment turut
Saham Luar Biasa PT MD MD Entertainment Celebration. Film Pabrik Gula. merayakan Hari Diwali.
Entertainment Tbk. Celebration & Cast Reveal of MD Entertainment celebrated
Extraordinary General Meeting Pabrik Gula Movie. Diwali Day.
of Shareholders of PT MD
Entertainment Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights
NOVEMBER | NOVEMBER
7 November 2024 | November 7, 2024 22 November 2024 | November 22, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Press Conference Official Trailer &
PT MDTV Media Technologies Tbk. Poster Reveal Film Sorop.
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Press Conference Official Trailer &
PT MDTV Media Technologies Tbk. Poster Reveal of Sorop Movie.
DESEMBER | DECEMBER
2 Desember 2024 | December 2, 2024 11 Desember 2024 | December 11, 2024 12 Desember 2024 | December 12, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Syukuran Film Tenung. Press Conference Official Poster &
Biasa PT MD Entertainment Tbk. Celebration for Tenung Movie. Trailer Film Sebelum 7 Hari.
Extraordinary General Meeting of Press Conference Official Poster & Trailer
Shareholders of PT MD Entertainment Tbk. of Sebelum 7 Hari Movie.
12 Desember 2024 15 Desember 2024 19 Desember 2024 23 Desember 2024
December 12, 2024 December 15, 2024 December 19, 2024 December 23, 2024
Gala Premiere Sorop. CEO MD Entertainment Press Conference Official Press Conference Official Trailer
Gala Premiere of Sorop Movie. tampil di Forbes Asia. Teaser Pabrik Gula. Series Pacarku Jinny.
MD Entertainment’s CEO Press Conference Official Teaser Press Conference Official Teaser
featured at Forbes Asia. of Pabrik Gula. of Pacarku Jinny Series.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 25
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Penghargaan
Awards
Ajang Penghargaan | Award Event Ajang Penghargaan | Award Event Ajang Penghargaan | Award Event
Festival Film Indonesia Anugerah Musik Indonesia Inspiring Asia Micro
Kategori | Category Kategori | Category Film Festival 2024
Penyunting Karya Produksi Global Kategori | Category
Gambar Terbaik Music Terbaik Most Inspiring
Best Picture Editor Best Picture Editor Project Award
Pemenang | The Winner Pemenang | The Winner Pemenang | The Winner
Wawan I. Wibowo Madukina, Matoha Mino. Indonesia’s Silent
(Ipar adalah Maut) Dawuh (Badarawuhi di Emergency: Stunting in
Desa Penari) Rural Population
(Md Entertainment
Foundation)
Ajang Penghargaan | Award Event Ajang Penghargaan | Award Event Ajang Penghargaan | Award Event
Movie Actor Awards 2024 Movie Actor Awards 2024 Movie Actor Awards 2024
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Pemeran Pasangan Pemeran Pendukung Pemeran Pendukung
Terfavorit Wanita Terfavorit Wanita Terbaik
Favorite Couple Actor Favorite Female Best Female
Pemenang | The Winner Supporting Actor Supporting Actor
Davina Karamoy Pemenang | The Winner Pemenang | The Winner
& Deva Mahenra Davina Karamoy Davina Karamoy
(Ipar adalah Maut) (Ipar adalah Maut) (Ipar adalah Maut)
2024 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
Page 27
Laporan
Manajemen
Management Report
MD Entertainment melangkah dengan strategi adaptif untuk menjawab dinamika
industri hiburan yang terus berkembang. Manajemen terus memperkuat struktur
bisnis, mendorong inovasi konten, serta mengoptimalkan peluang dari sinergi
ekosistem Perusahaan. Melalui kepemimpinan yang responsif, manajemen MD
Entertainment berhasil menjaga stabilitas sekaligus membuka ruang pertumbuhan
untuk terus mencetak karya dan kinerja yang positif.
MD Entertainment is moving forward with an adaptive strategy to respond to the
constantly evolving dynamics of the entertainment industry. The management
continues to strengthen its business structure, drive content innovation, and
optimize opportunities from the synergy of the Company’s ecosystem. Through
responsive leadership, the management of MD Entertainment has succeeded in
maintaining stability while creating room for growth in order to continue producing
positive results and performance.
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Report
Keberhasilan Perusahaan dalam mempertahankan posisi sebagai
pemimpin di industri hiburan nasional merupakan hasil dari
strategi inovatif yang diterapkan oleh Direksi, baik dalam produksi
konten, distribusi, maupun ekspansi ke pasar internasional.
The Company 's success in maintaining its position as a leader in the
national entertainment industry is the result of the Board of Directors '
innovative strategies in content production, distribution, and expansion
into international markets.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Izinkan saya mengawali laporan ini dengan mengucap Allow me to begin this report by expressing gratitude for
rasa syukur atas pencapaian dan tantangan yang the achievements attained and the challenges successfully
berhasil dihadapi oleh PT MD Entertainment Tbk pada navigated by PT MD Entertainment Tbk in 2024. It is my
tahun 2024. Suatu kehormatan bagi saya, mewakili honour, on behalf of the Board of Commissioners, to share
Dewan Komisaris, untuk menyampaikan bahwa jajaran that the Company’s Board of Directors has successfully
Direksi Perusahaan berhasil menavigasi beragam isu navigated the various issues throughout the year and
yang terjadi sepanjang tahun 2024 dan meresponnya responded with a series of wise strategies measures.
dengan rangkaian strategi yang bijak.
Sepanjang tahun 2024, MD Entertainment terus Throughout 2024, MD Entertainment continued to
menunjukkan performa yang solid di tengah dinamika demonstrate solid performance amid the dynamic
industri hiburan yang terus berkembang. Perusahaan and the ever-evolving entertainment industry. The
tetap berkomitmen untuk mengembangkan strategi Company remains committed to developing innovative
yang inovatif guna meningkatkan produksi dan strategies to enhance production and deliver high-
menghadirkan konten hiburan berkualitas tinggi bagi quality entertainment content to the public. The Board
masyarakat. Dewan Komisaris mengapresiasi kebijakan of Commissioners appreciates the strategic policies
strategis yang diterapkan Direksi dalam memperkokoh implemented by the Board of Directors in strengthening
posisi Perusahaan sebagai salah satu pemimpin di the Company’s position as one of the leading media and
industri media dan hiburan Tanah Air. entertainment providers in the country.
Dewan Komisaris dengan ini menyampaikan laporan The Board of Commissioners hereby presents a report on
pelaksanaan tugas pengawasan serta pemberian the implementation of its supervisory and advisory duties
nasihat kepada Direksi, yang mencerminkan kinerja dan to the Board of Directors, which reflects the Company’s
perkembangan Perusahaan selama tahun 2024. Melalui performance and development throughout 2024. Through
Laporan Tahunan ini, para pemegang saham serta this Annual Report, shareholders and stakeholders are
pemangku kepentingan diharapkan dapat memperoleh expected to obtain transparent and comprehensive
informasi yang transparan dan komprehensif mengenai information regarding MD Entertainment’s achievements.
pencapaian MD Entertainment.
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 29
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
SHANIA
MANOJ PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Outlook
Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF) According to the International Monetary Fund’s (IMF)
dalam World Economic Outlook (WEO), pertumbuhan World Economic Outlook (WEO), global economic growth
ekonomi global pada tahun 2024 tercatat sebesar 3,3%, in 2024 was recorded at 3.3%, with global inflation
dengan inflasi global yang mengalami penurunan declined to 5.5% as a result of more stable monetary policy.
menjadi 5,5% sebagai dampak dari kebijakan moneter Asia remains a region of strong economic growth, with
yang lebih stabil. Asia tetap menjadi kawasan dengan projected growth of 4.3%, supported by China’s economic
pertumbuhan ekonomi yang kuat, dengan proyeksi performance of 4.8% and India’s 6.6%. Indonesia itself is
pertumbuhan sebesar 4,3%, didukung oleh performa expected to experience economic growth of around 5.1%,
ekonomi Tiongkok sebesar 4,8% dan India sebesar 6,6%. driven by a stable domestic consumption sector and
Indonesia sendiri diperkirakan mengalami pertumbuhan increased investment in various sectors, including the
ekonomi sekitar 5,1%, didorong oleh sektor konsumsi creative industry.
domestik yang stabil dan meningkatnya investasi di
berbagai sektor, termasuk industri kreatif.
Di sisi lain, mengacu pada Berita Resmi Badan Pusat On the other hand, referring to the Official Gazette of the
Statistik, ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh Central Statistics Agency, the Indonesian economy in 2024
sebesar 5,03%, melambat dibanding capaian tahun 2023 grew by 5.03 percent, slightly slowing down compared to
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c). 2023, which recorded growth of 5.05 percent (c-to-c). In
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada terms of production, the highest growth occurred in the
Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar9,80%. Sementara Other Services Business Field at 9.80 percent. Meanwhile,
itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai the highest growth in terms of expenditure was achieved
oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga by the Consumption Expenditure Component of
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Nonprofit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at
sebesar 12,48%. 12.48 percent.
Tinjauan Industri Industry Overview
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang didominasi Aligned with economic growth which dominated by
oleh Lapangan Jasa Usaha Lainnya yang didalamnya the Other Business Services Field, which also consists
tercakup kegiatan usaha bioskop, industri perfilman dan of cinema business activities, the national film and
hiburan nasional pun terus menunjukkan pertumbuhan entertainment industry continued to show significant
yang signifikan pada tahun 2024. Berdasarkan data growth in 2024. Based on data from the Indonesian
Badan Perfilman Indonesia, jumlah layar bioskop Film Board, the number of cinema screens in Indonesia
di Indonesia bertambah menjadi 2.250 layar yang increased to 2,250 screens distributed across 120 cities/
tersebar di 120 kota/kabupaten. Jumlah penonton regencies. The number of moviegoers experienced a rapid
bioskop mengalami peningkatan yang pesat, dengan increase, totalling more than 70 million viewers, exceeding
total mencapai lebih dari 70 juta penonton, melampaui the previously projected target of 60-80 million.
target 60-80 juta yang diproyeksikan sebelumnya.
Dalam pencapaian kinerja tersebut, beberapa film In achieving this performance, several movie produced
produksi MD Entertainment turut berkontribusi melalui by MD Entertainment made significant contributions,
film “Ipar adalah Maut” dan “Badarawuhi di Desa particularly “Ipar adalah Maut” and “Badarawuhi di Desa
Penari” yang masing-masing berhasil menembus lebih Penari,” each managing to attract more than four million
dari empat juta penonton di bioskop. Pendapatan viewers in theaters. The Company’s revenue from the
Perusahaan dari segmen Layar Lebar pun meningkat Cinema segment also increased significantly reached up
sangat signifikan hingga mencapai 96,40% dari sebesar to 96.40% from Rp148.27 billion in the previous year to
Rp148,27 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp291.21 billion in 2024.
Rp291,21 miliar pada tahun 2024.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Performance of the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of
tugasnya dengan optimal dalam menghadapi tantangan Directors has performed its duties in an optimal manner
industri dan memanfaatkan peluang bisnis. Keberhasilan in facing industry challenges and capitalizing on business
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 31
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Perusahaan dalam mempertahankan posisi sebagai opportunities. The Company’s success in maintaining its
pemimpin di industri hiburan nasional merupakan hasil position as a leader in the national entertainment industry
dari strategi inovatif yang diterapkan oleh Direksi, baik is the result of the innovative strategies implemented
dalam produksi konten, distribusi, maupun ekspansi ke by the Board of Directors, both in content production,
pasar internasional. distribution, and expansion into international markets.
Kinerja tersebut diantaranya terlihat pada beberapa film This performance can be seen in several films produced
besutan MD Entertainment yang berhasil mencatatkan by MD Entertainment, which managed to set a records as
rekor sebagai 10 film Indonesia terlaris di tahun 2024. the 10 highest-grossing Indonesian films in 2024. The film
Film berjudul Ipar adalah Maut tercatat sebagai titled “Ipar Adalah Maut” was recorded as the third highest-
peringkat ketiga film terlaris dengan jumlah penonton grossing film with number of viewers of 4.72 million viewers.
sebanyak 4,72 juta penonton. Prestasi tersebut diikuti This achievement was followed by the film “Badarawuhi in
oleh film Badarawuhi di Desa Penari yang menempati Desa Penari,” which secured the fourth position among the
posisi keempat film terlaris dengan jumlah penonton best-selling films with 4.01 million viewers. Additionally,
terbanyak sebanyak 4,01 juta penonton. Selain itu, film the movie “Ancika: Dia yang Bersamaku di Tahun 1995”
Ancika: Dia yang Bersamaku di Tahun 1995 menduduki occupied the ninth position among the highest-grossing
posisi kesembilan film terlaris melalui perolehan 1,32 films, with 1.32 viewers in theaters.
juta penonton di bioskop.
Kinerja tersebut bermuara pada pertumbuhan kinerja These achievements propelled the growth of the
finansial Perusahaan yang turut mencatatkan performa Company’s financial performance, which also recorded
positif. Per 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan positive results. As of December 31, 2024, the Company
pendapatan sebesar Rp455,95 miliar, meningkat recorded revenue of Rp455.95 billion, an increase from
dari Rp369,55 miliar pada tahun 2023. Laba usaha Rp369.55 billion in 2023. Operating profit reached Rp67.10
yang diperoleh mencapai Rp67,10 miliar, menurun billion, decrease compared to the previous year, which was
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar recorded at Rp111.81 billion. The Company’s total assets
Rp111,81 miliar. Total aset Perusahaan juga meningkat also increased to Rp3.94 trillion from Rp1.71 trillion in the
menjadi Rp3,94 triliun dari Rp1,71 triliun pada tahun previous year, with equity of Rp2.71 trillion from Rp1.63
sebelumnya, dengan ekuitas sebesar Rp2,71 triliun dari trillion in the previous year.
Rp1,63 triliun pada tahun sebelumnya.
Satu hal lain yang perlu digarisbawahi juga pada One of the major highlights in 2024 was the acquisition
tahun 2024 adalah akuisisi MDTV (d/h NET TV) oleh MD of MDTV (formerly NET TV) by MD Entertainment. This
Entertainment. Langkah ini menjadi salah satu tonggak move marked a key milestone in the Company’s well-
penting dalam strategi ekspansi bisnis Perusahaan yang prepared business expansion strategy and is projected to
telah dipersiapkan dengan matang dan diproyeksikan generate significant contribution for MD Entertainments
akan memberikan kontribusi signifikan bagi MD in extending business reach and diversify its distribution
Entertainment dalam memperluas jangkauan bisnis channels. With this integration, the Company is able to
dan diversifikasi saluran distribusi. Dengan integrasi leverage the synergy between content production and
ini, Perusahaan dapat memanfaatkan sinergi antara distribution through the Free-to-Air platform, thereby
produksi konten dan distribusi melalui platform Free-to- increasing the content exposure and accessibility to a
Air, sehingga meningkatkan eksposur dan aksesibilitas wider audience.
konten kepada audiens yang lebih luas.
Dewan Komisaris juga memandang langkah akuisisi The Board of Commissioners also views this acquisition as
ini sebagai keputusan strategis yang tidak hanya a strategic decision that not only expands business scope
memperluas cakupan bisnis tetapi juga memperkuat but also strengthens synergies within the entertainment
sinergi dalam ekosistem industri hiburan. Kini, MD industry ecosystem. MD Entertainment now has greater
Entertainment memiliki peluang lebih besar untuk opportunities to enhance its competitiveness, enrich its
meningkatkan daya saing, memperkaya portofolio content portfolio, and expand its audience reach. This
konten, serta memperluas jangkauan audiens. Langkah strategic move also accelerates the Company’s adaptation
ini juga mempercepat adaptasi Perusahaan terhadap to changing media consumption trends, further solidifying
perubahan tren konsumsi media, sehingga semakin MD Entertainment’s position in the national entertainment
memperkuat posisi MD Entertainment di industri industry and opening new opportunities for future growth.
hiburan nasional dan membuka peluang baru untuk
pertumbuhan di masa mendatang.
2024 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, the Board of Commissioners appreciates the
apresiasi atas dedikasi Direksi dalam merumuskan dedication of the Board of Directors in formulating strategic
langkah-langkah yang strategis dan mendorong measures and driving the Company’s growth. With the
pertumbuhan Perusahaan. Dengan pencapaian yang achievements made throughout the year, the Board of
diraih di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris optimis Commissioners is optimistic that MD Entertainment can
bahwa MD Entertainment dapat terus berkembang dan continue to grow and strengthen its dominance in the
memperkuat dominasinya di industri hiburan nasional. national entertainment industry.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays an important role
melakukan pengawasan terhadap perumusan dan in supervising the formulation and implementation of
pelaksanaan strategi yang telah dirancang oleh Direksi strategies designed by the Board of Directors concerning
terkait manajemen dan kelangsungan operasional the management and continuity of the Company’s
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, operations. In carrying out its supervisory function, the
Dewan Komisaris menjalin kerja sama dengan Direksi Board of Commissioners cooperates with the Board of
berdasarkan keselarasan visi, misi, dan tujuan bersama. Directors based on the alignment of vision, mission and
Pada tahun 2024, Direksi telah menyusun kebijakan- common goals. In 2024, the Board of Directors formulated
kebijakan serta mengimplementasikan langkah-langkah policies and implemented strategic measures which
strategis. Langkah-langkah tersebut dilaksanakan sesuai in accordance with the aspirations of shareholders,
dengan aspirasi pemegang saham, keputusan RUPS, GMS decisions, articles of association regulations, and
peraturan anggaran dasar, dan ketentuan hukum applicable legal provisions.
yang berlaku.
Dalam hal perumusan dan implementasi strategi Regarding strategy formulation and implementation for
tahun 2024, Dewan Komisaris memberikan perhatian 2024, the Board of Commissioners monitored the Board
pada strategi utama Direksi yang memberikan dampak of Directors’ key strategies that impact the Company’s
pada kinerja Perusahaan. Strategi tersebut mencakup performance. These strategies include efforts to
upaya peningkatan kinerja produksi, perluasan enhance production performance, expand distribution,
distribusi, proses akuisisi, dan operasionalisasi bisnis facilitate acquisition processes, and streamline overall
secara keseluruhan. business operations.
Dalam implementasi strategi utama tersebut, Dewan In implementing these key strategies, the Board of
Komisaris menekankan pada pentingnya penerapan Commissioners emphasizes the importance of adequate
manajemen risiko yang memadai. Di tengah dinamika risk management. Amidst the fluctuating business
bisnis yang fluktuatif, Dewan Komisaris harus dynamics, the Board of Commissioners ensures that
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil each step taken by the Board of Directors involves a
oleh Direksi telah melibatkan proses penilaian risiko thorough risk assessment process. To support this, the
yang menyeluruh. Untuk itu, Dewan Komisaris secara Board of Commissioners routinely provides advice and
rutin memberikan nasihat dan rekomendasi melalui recommendations through meetings mechanism and
mekanisme rapat dan melalui media komunikasi lainnya other communication channels as needed.
sebagaimana dibutuhkan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6
melaksanakan rapat bersama Direksi sebanyak 6 (enam) (six) meetings with the Board of Directors. During these
kali rapat. Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris meetings, the Board of Commissioners reviewed the
mengkaji rencana bisnis dan investasi yang diperlukan Company’s business and investment plans, providing
Perusahaan, juga memberikan rekomendasi atas evaluasi recommendations on the evaluation of existing findings.
dari temuan yang ada. Pengawasan atas evaluasi ini The supervision of these evaluations will also serve as a
sekaligus akan menjadi bahan pertimbangan untuk basis for the Company in setting improved strategies and
Perusahaan dalam menetapkan strategi dan target yang targets. This approach ensures that the Board of Directors
lebih baik. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa consistently manages the Company within the principles
Direksi senantiasa melakukan pengelolaan Perusahaan of good governance and in compliance with prevailing
dalam koridor tata kelola yang baik, dan sesuai pada laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 33
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Outlook on the Company’s Business Prospects
Dari sisi prospek usaha, industri film dan hiburan In terms of business prospects, the film and
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang entertainment industry is expected to experience
signifikan pada tahun 2025. Pengamat film memprediksi significant growth in 2025. Industry analysts predict
bahwa tahun 2025 akan menjadi tahun yang lebih that 2025 will be a more prosperous year for Indonesian
gemilang bagi perfilman Indonesia. Dewan Komisaris cinema. The Board of Commissioners is optimistic that
optimis bahwa industri hiburan nasional masih the national entertainment industry still has immense
memiliki potensi pertumbuhan yang besar. Dengan growth potential. With the increasing demand for quality
meningkatnya permintaan akan konten berkualitas serta content and the rapid development of digital technology,
perkembangan teknologi digital, MD Entertainment MD Entertainment has great opportunities to continue
memiliki peluang besar untuk terus memperluas expanding its business coverage in the cinema, Free-
jangkauan bisnisnya, baik di sektor bioskop, Free-to- to-Air, and OTT sectors. The Company is expected to
Air, maupun OTT. Perusahaan diharapkan dapat terus continue adapting to industry trends and maintaining
beradaptasi dengan tren industri serta mempertahankan high production quality standards.
standar kualitas produksi yang tinggi.
Dengan melihat berbagai tren yang ada, Dewan Komisaris By observing various trends, the Board of Commissioners
dapat menyimpulkan bahwa masa depan industri yang concludes that the future of the industry in which the
digeluti Perusahaan akan sangat menjanjikan. Dengan Company operates will be highly promising. With more
ekosistem bisnis yang lebih kuat, MD Entertainment robust business ecosystem, MD Entertainment can
dapat mengakselerasi ekspansi konten dan jangkauan accelerate both content expansion and audience reach.
pemirsa. Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris To achieve this, the Board of Commissioners urged the
mengimbau agar jajaran Direksi dan seluruh elemen Board of Directors and all elements of the Company to
Perusahaan mampu menghadapi tantangan dengan face challenges wisely, remain adaptive, and continue to
bijak, senantiasa adaptif, dan terus memberikan nilai deliver added value to consumers.
tambah kepada konsumen.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendukung The Board of Commissioners is committed to continuously
Direksi dalam menjalankan strategi bisnis yang supporting the Board of Directors in implementing
berkelanjutan serta responsif terhadap perubahan a sustainable business strategy that is responsive to
industri. Dengan tata kelola yang kuat, transformasi industry changes. Through strong governance, continuous
yang berkesinambungan, serta pemanfaatan teknologi transformation, and optimal utilization of technology, MD
yang optimal, MD Entertainment diharapkan dapat Entertainment is expected to maintain positive growth
mempertahankan pertumbuhan positif dan memberikan and deliver maximum value to all stakeholders.
nilai maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Tata Kelola Perusahaan Outlook on Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners views that throughout
MD Entertainment telah menerapkan praktik terbaik 2024, MD Entertainment has consistently implemented
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. the best practices of Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan telah menjalankan pengelolaan operasional The Company has conducted operational management
berdasarkan prinsip GCG, yang mencakup transparansi, based on GCG principles, which incorporate transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and
kesetaraan dan kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip ini fairness. The application of these principles not only
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi ensures compliance with applicable regulations, but
yang berlaku, tetapi juga memperkuat struktur dan also strengthens the governance structure and system
sistem tata kelola di seluruh lini Perusahaan. throughout the Company.
Sepanjang tahun 2024, koordinasi antara seluruh organ Throughout 2024, coordination between all Company units
Perusahaan berjalan dengan baik. Direksi bersama was carried out effectively. The Board of Directors, together
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan, telah with the Internal Audit Unit and Corporate Secretary, has
memastikan bahwa operasional Perusahaan dikelola ensured that the Company’s operations are managed
dengan efektif dan sesuai dengan standar tata kelola yang effectively and aligned with the established governance
telah ditetapkan. Sementara itu, Dewan Komisaris dengan standards. Meanwhile, the Board of Commissioners,
2024 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
dukungan Komite Audit, telah secara aktif melakukan supported by the Audit Committee, has actively monitored
pemantauan serta evaluasi terhadap kebijakan dan and evaluated the Company’s policies and business
proses bisnis Perusahaan. Seluruh unit kerja juga telah processes. All work units have also performed their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities in accordance with their respective
dengan pedoman kerja masing-masing, sehingga tata guidelines, enabling the implemented governance system
kelola yang diterapkan dapat berjalan secara optimal. to function in optimal manner.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh The Board of Commissioners fully supports the Board
terhadap langkah-langkah Direksi dalam memastikan of Directors in ensuring that all Company policies and
bahwa seluruh kebijakan dan prosedur Perusahaan procedures align with GCG principles. Periodic evaluation
selaras dengan prinsip GCG. Evaluasi berkala terhadap of policies, operational procedures, and the authority
kebijakan, prosedur operasional, serta matriks matrix are conducted to maintain the effectiveness
kewenangan dilakukan untuk memastikan efektivitas of governance implementation at every level of the
penerapan tata kelola di setiap tingkatan organisasi. organization. Additionally, continuous efforts are made
Selain itu, upaya peningkatan kapabilitas tata kelola to enhance governance capabilities, to ensure the the
terus dilakukan agar Perusahaan dapat beradaptasi Company’s able to adapt with the evolving dynamics of
dengan dinamika industri yang berkembang. the industry.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris tidak hanya berfokus pada hasil akhir, Commissioners not only focuses on the end results but
tetapi juga memantau setiap proses yang ditempuh also monitors every process undertaken to achieve the
dalam mencapai target Perusahaan. Implementasi GCG Company’s targets. The implementation of GCG is a shared
merupakan tanggung jawab bersama antara Dewan responsibility between the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, dengan dukungan penuh dari the Board of Directors, with full support from all Company’s
seluruh organ Perusahaan. Dengan sistem tata kelola units. With an improved governance system, the Company
yang semakin kuat, Perusahaan diharapkan dapat terus is expected to maintain sustainable growth and improve
menjaga pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dan competitiveness in entertainment industry.
meningkatkan daya saingnya di industri hiburan.
Susunan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Melalui Laporan ini, kami juga ingin menyampaikan bahwa Through this Report, we would also like to convey that in
pada tahun 2024 telah terjadi 2 (dua) kali perubahan 2024 there have been 2 (two) changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris seiring persetujuan RUPSLB of the Board of Commissioners, in line with the approval
tanggal 28 Juni dan 2 Desember 2024 yang terutama of the EGMS dated June 28 and December 2, 2024 which
membahas tentang perubahan struktur Manajemen MD mainly addressed changes in the corporate structure of MD
Entertainment. Dengan demikian, susunan komposisi Entertainment. Thus, the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan hingga 31 Desember 2024 Board of Commissioners until December 31, 2024 consists
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Independent
Komisaris Independen, dan 1 (satu) orang Komisaris, Commissioner, and 1 (one) Commissioner, as follows:
sebagai berikut:
Shania Manoj Punjabi : Komisaris Utama Shania Manoj Punjabi : President Commissioner
Sanjeva Advani : Komisaris Sanjeva Advani : Commissioner
Dian Adhitama : Komisaris Independen Dian Adhitama : Independent Commissioner
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 35
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Apresiasi Appreciation
Untuk menutup laporan ini, Dewan Komisaris To conclude this report, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi mendalam kepada jajaran would like to express the most profound appreciation
Direksi yang telah mengupayakan strategi terbaik bagi to the Board of Directors for implementing the best
pertumbuhan berkelanjutan PT MD Entertainment Tbk. strategies for sustainable growth of PT MD Entertainment
Seluruh strategi tersebut tentunya dapat terlaksana Tbk. These strategies have been successfully implemented,
dengan baik karena dukungan seluruh insan MD thanks to the unwavering supports and collaboration of
Entertainment yang bahu membahu mewujudkan all individuals at MD Entertainment who have worked in
performa terbaiknya bagi Perusahaan. unison to deliver the Company’s best performance.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada pemegang We also extend our gratitude to shareholders, business
saham, mitra kerja, media, dan pemangku kepentingan partners, media, and other stakeholders who continue to
lainnya yang senantiasa memberikan arahan dan provided guidance and trust the Company. Let us continue
kepercayaan kepada Perusahaan. Mari menjaga sinergi to maintain the established synergy and collaborate to
yang telah terjalin dan terus berkolaborasi mewujudkan achieve our shared aspirations.
aspirasi bersama.
Dewan Komisaris berharap agar pencapaian positif The Board of Commissioners hopes that the positive
yang telah diraih MD Entertainment pada tahun 2024 achievements made by MD Entertainment in 2024 can be
dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan di tahun preserved and further improved in the coming year. With
mendatang. Dengan komitmen terhadap transformasi a commitment to transformation and good governance,
dan tata kelola yang baik, Dewan Komisaris optimis the Board of Commissioners is optimistic that MD
bahwa MD Entertainment dapat terus menjaga Entertainment will continue to achieve sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memperkuat and fortify its position within the industry landscape.
posisinya di lanskap industri.
Jakarta, April 2024
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
SHANIA
MANOJ PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors' Report
MD Entertainment berhasil memproduksi sejumlah film dan serial
yang menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menghadirkan
karya-karya berkualitas. Film dan serial yang Perusahaan rilis
sepanjang tahun 2024 mendapatkan sambutan positif dari
penonton, dan Perusahaan terus berupaya meningkatkan kualitas
serta kuantitas produksi.
MD Entertainment has successfully produced a number of films and series that
demonstrate the Company's commitment to delivering high-quality content. The
films and series released by the Company throughout 2024 received positive
feedback from the audience, and the Company remains committed to improving
both the quality and quantity of its productions.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan kepada With gratitude, we would like to thank God Almighty for
Tuhan Yang Maha Kuasa atas pencapaian yang diraih the achievements made by PT MD Entertainment Tbk
oleh PT MD Entertainment Tbk sepanjang tahun 2024. throughout the year 2024. This year has been marked
Tahun ini telah menjadi saksi perjalanan yang penuh by a journey full of challenges and business dynamics,
tantangan dan dinamika bisnis, namun kami bangga but we are proud to say that the Company’s performance
menyampaikan bahwa kinerja Perusahaan konsisten has consistently shown growth. This achievement is the
menunjukkan pertumbuhan. Prestasi ini merupakan result of the hard work of all elements of the Company,
hasil kerja keras seluruh elemen Perusahaan, serta as well as the invaluable support from shareholders and
dukungan tak ternilai dari pemegang saham dan stakeholders, who have entrusted MD Entertainment to
pemangku kepentingan, yang telah memberikan continue innovating and advancing in the film industry.
kepercayaan kepada MD Entertainment untuk terus
berinovasi dan berkembang dalam industri perfilman.
Tahun ini menjadi momentum bagi MD Entertainment, This year has been a milestone for MD Entertainment,
di mana film yang kami produksi berhasil memenuhi as the films we produced successfully met the high
standar tinggi yang diharapkan oleh penonton. Pada standards anticipated by the audience. In the first half
paruh pertama 2024, Perusahaan telah sukses merilis of 2024, the Company successfully released 8 (eight)
8 (delapan) judul film layar lebar di mana beberapa feature films, some of which attracted millions of
di antaranya sukses ditonton jutaan penonton dan viewers and ranked as Indonesia’s top-grossing films
menempati deretan film terlaris Indonesia 2024. of 2024. During the year, we have successfully acquired
Pada tahun ini pula, kami berhasil melakukan akuisisi PT MDTV Media Technologies Tbk (formerly PT Net Visi
PT MDTV Media Technologies Tbk (d/h PT Net Visi Media Tbk) or MDTV formerly NET TV). The acquisition
Media Tbk) atau MDTV (d/h NET TV). Akuisisi tersebut is expected to become a strategic step of the Company
diharapkan dapat menjadi langkah strategis Perusahaan to expand its content distribution network as well as
untuk memperluas jangkauan distribusi konten serta strengthen MD Entertainment’s position in the national
memperkuat posisi MD Entertainment di industri entertainment industry.
hiburan tanah air.
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 37
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
MANOJ DHAMOO
PUNJABI
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan kemampuan This success not only demonstrates the Company’s
Perusahaan dalam menghasilkan konten berkualitas, ability to produce quality content but also reaffirms the
tetapi juga menegaskan posisi Perusahaan sebagai salah Company’s position as one of the leaders in the Indonesian
satu pemimpin industri perfilman di Indonesia. Dalam film industry. To remain competitive, the Company
upaya untuk terus bersaing, Perusahaan berkomitmen is committed to continually enhancing production
untuk meningkatkan kualitas produksi, serta merangkul quality while embracing technological advancements
teknologi dan platform digital yang semakin berkembang. and digital platforms. The proliferation of Over-The-
Banyaknya platform Over-The-Top (OTT) memberikan Top (OTT) platforms offers greater opportunities for the
peluang yang lebih besar bagi Perusahaan untuk Company to reach a wider audience with more diverse
menjangkau audiens yang lebih luas dengan konten yang and engaging content.
lebih variatif dan menarik.
Untuk selanjutnya, izinkan saya mewakili jajaran Direksi Hereafter, allow me, to represent the Board of Directors, to
lainnya untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap provide a more comprehensive overview of the Company’s
mengenai gambaran kinerja Perusahaan selama tahun performance throughout 2024. We aim to ensure that
2024. Kami ingin memastikan bahwa pemegang saham shareholders and stakeholders are well-informed about
dan pemangku kepentingan mendapatkan informasi the strategic initiatives taken, business developments,
yang komprehensif tentang langkah-langkah strategis and the impact generated by the Company’s activities.
yang diambil, perkembangan bisnis, dan dampak yang This report will cover various important aspects of the
dihasilkan dari aktivitas Perusahaan. Dengan demikian, Company’s operations, from production, distribution, to
laporan ini akan mencakup berbagai aspek penting dari the Company’s contribution to the growth of the national
kegiatan operasional Perusahaan, dari produksi, distribusi, film industry.
hingga kontribusi Perusahaan terhadap pertumbuhan
industri perfilman nasional.
Perkembangan Ekonomi dan Industri Global Economic and Industrial Development
Tinjauan Ekonomi Dunia Economic Overview
Laporan International Monetary Fund (IMF) yang dirilis The International Monetary Fund (IMF) report released
pada Januari 2025 mencatat bahwa perekonomian global in January 2025 noted that the global economy grew by
tumbuh sebesar 3,3% pada tahun 2024, atau di bawah 3.3% in 2024, which is below the historical average of 3.7%
rata-rata historis pada 2000 hingga 2019 sebesar 3,7%. IMF from 2000 to 2019. The IMF states that the global economy
menyatakan perekonomian global tetap stabil, meskipun remains stable, although the degree of impact varies
tingkat pengaruhnya bervariasi antar negara. between countries.
Pada triwulan IV-2024, perekonomian Amerika Serikat In Q4-2024, the US economy is forecast to grow stronger,
(AS) diprakirakan tumbuh lebih kuat, sedangkan while the European and Japanese economies remain
ekonomi Eropa dan Jepang masih lemah. Sementara weak. Meanwhile, based on the latest release in January
itu, berdasarkan rilis terbaru di bulan Januari 2025, 2025, China’s economic growth accelerated to 5.4% year-
pertumbuhan ekonomi Tiongkok terakselerasi menjadi over-year in Q4-2024, driven by economic stimulus. The
sebesar 5,4% yoy pada triwulan IV-2024, didorong oleh policy direction of the US government and central bank
stimulus ekonomi. Arah kebijakan Pemerintah dan has influenced global financial market uncertainty. The
bank sentral AS berpengaruh pada ketidakpastian pasar strength of the US economy, with an improving labor
keuangan global. Kuatnya ekonomi AS dengan pasar market and the impact of tariff policies, has slowed the
tenaga kerja yang membaik, serta dampak kebijakan disinflationary process in the US, creating uncertainty
tarif menahan proses disinflasi di AS yang meningkatkan regarding expectations of a Fed Funds Rate (FFR) cut.
ketidakpastian terhadap ekspektasi penurunan Fed
Funds Rate (FFR).
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Overview
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024. This growth
tahun 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan pemulihan reflects a continued recovery following the pandemic
yang berkelanjutan setelah dampak pandemi dan and growing optimism among businesses. By region, Java
optimisme yang semakin meningkat di kalangan pelaku Island remains the main contributor to economic growth,
bisnis. Secara regional, Pulau Jawa tetap menjadi followed by Sumatra Island and Kalimantan, reflecting
penyumbang utama terhadap pertumbuhan ekonomi, the important role each region plays in contributing to
diikuti oleh Pulau Sumatera dan Kalimantan, yang national GDP.
mencerminkan peran penting masing-masing wilayah
dalam kontribusi PDB nasional.
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 39
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Dari sisi produksi, pertumbuhan terjadi pada seluruh In terms of production, growth was recorded across all
lapangan usaha. Lapangan usaha yang mengalami business fields. The sector with the highest growth was
pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya sebesar 9,80%; Other Services, at 9.80%, followed by Transportation and
diikuti Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,69%; Warehousing at 8.69%; and Provision of Accommodation
dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar and Food and Beverage at 8.56%. Meanwhile, the
8,56%. Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki Processing Industry, which plays a dominant role, grew
peran dominan tumbuh 4,43%. Sedangkan Perdagangan by 4.43%. Additionally, Wholesale and Retail Trade, Car
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor serta and Motorcycle Repair grew by 4.86%, while Agriculture,
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan masing-masing Forestry, and Fisheries recorded a growth of 0.67%.
tumbuh sebesar 4,86% dan 0,67%.
Tinjauan Industri Film Film Industry Overview
Pertumbuhan yang kuat dalam sektor jasa, termasuk Strong growth in the services sector, including the film
industri film dan hiburan, memberikan kontribusi yang and entertainment industry, contributes significantly to
berarti terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Dengan the Gross Domestic Product (GDP). With the high public
tingginya minat masyarakat untuk menonton film, interest in watching movies, the film industry plays a vital
industri perfilman semakin berperan sebagai salah satu role as one of the drivers of creative economic growth in
pendorong pertumbuhan ekonomi kreatif di Indonesia. Indonesia. The Film Censorship Board (LSF) has declared
Lembaga Sensor Film (LSF) menyebut 2024 sebagai 2024 as a good year for the national film industry, as the
tahun baik bagi industri film nasional, antara lain karena number of national films submitted to the censorship
pada tahun ini, jumlah film nasional yang masuk ke board surpassed that of foreign films. LSF also stated that
lembaga sensor melampaui jumlah film asing. LSF juga 2024 marked the golden year of the national film industry,
menyatakan bahwa tahun 2024 menjadi tahun emas where the number of national feature films exceeded that
industri film nasional dimana pertama kalinya film layar of foreign films for the first time, demonstrating substantial
lebar nasional melampaui jumlah film asing, sehingga growth in the local film industry.
menunjukkan perkembangan signifikan pada industri
film nasional.
Sepanjang 2024, LSF melakukan penyensoran pada total Throughout 2024, LSF censored a total of 42,331 film titles
42.331 judul film dan iklan film, melebihi target 41.500 and film advertisements, surpassing the target of 41,500
judul yang ditetapkan oleh lembaga. LSF mencatat titles set by the institution. LSF reported that throughout
sepanjang 2024 terdapat 540 judul film layar lebar, terdiri 2024, there were 540 feature film titles, consisting of
atas 285 judul film nasional dan 255 film impor. Jumlah 285 national titles and 255 imported films. This number
film layar lebar yang hadir selama 2024 tercatat paling represents the highest feature film count in the past four
banyak dalam empat tahun terakhir. Sebanyak 285 judul years. According to LSF data, the 285 national feature films
film layar lebar nasional yang hadir selama 2024 menurut titles in 2024 were registered by film owners representing
data LSF didaftarkan oleh pemilik film yang terdiri atas 140 140 production houses.
rumah produksi.
Di sisi lain, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi On the other hand, the Ministry of Tourism and Creative
Kreatif (Kemenparekraf) juga menyatakan bahwa Economy (Kemenparekraf) also acknowledged that the
industri film Indonesia menunjukkan tren positif yang Indonesian film industry is showing a promising positive
menggembirakan. Kemenparekraf melaporkan bahwa trend. Kemenparekraf reported that the total cinema
total penonton bioskop di Indonesia diperkirakan audience in Indonesia is expected to reach 70 million by
mencapai 70 juta pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan 2024, reflecting the public’s high enthusiasm for local
tingginya antusiasme masyarakat terhadap film-film films that have successfully captured audience interest.
lokal yang berhasil menarik perhatian penonton. Selain Moreover, it is estimated that more than 30 national
itu, lebih dari 30 judul film nasional diperkirakan meraih film titles will reach an audience of more than 1 million,
jumlah penonton lebih dari 1 juta, menandakan potensi indicating significant potential within the film industry.
yang signifikan dalam industri perfilman.
Menghadapi dinamika tersebut, MD Entertainment teguh In response to these dynamics, MD Entertainment remains
pada komitmennya untuk menghadirkan berbagai film dan steadfast in its commitment to deliver high-quality movies
serial berkualitas tinggi, serta memperkuat kehadirannya and series while strengthening its presence on OTT
di platform OTT. Komitmen tersebut dibuktikan dengan platforms. This commitment is evidenced by an increase in
peningkatan pendapatan keseluruhan sebesar 23,38% dan overall revenue by 23.38% and Cinema revenue by 96.40%
pendapatan Layar Lebar sebesar 96,40% pada tahun 2024. by 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
MD Entertainment meyakini bahwa dengan mengadaptasi MD Entertainment believes that by adapting to
perkembangan teknologi dan memahami perilaku technological advancements and understanding consumer
konsumen, Perusahaan dapat terus menghasilkan behavior, the Company can continue to produce works that
karya-karya yang relevan dan menarik bagi penonton. are relevant and captivating to audiences. Revenue from the
Pendapatan dari konten digital Perusahaan terus Company’s digital content continues to grow, reflecting the
meningkat, mencerminkan perubahan dalam cara shift in how consumers enjoy movies and series.
konsumen menikmati film dan serial.
Proses Menentukan Strategi Process of Determining Strategy
dan Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Direksi telah menyusun kebijakan dan strategi bisnis The Board of Directors has developed sustainable
yang berkelanjutan untuk mendukung perkembangan business policies and strategies to support the growth
industri film di Indonesia. Perusahaan berkomitmen of the film industry in Indonesia. The Company is
untuk mengimplementasikan pendekatan yang berfokus committed to implementing an approach that focuses on
pada penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham creating added value for shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Dengan melihat dinamika Considering the evolving market dynamics, the Company
pasar yang terus berubah, Perusahaan berupaya untuk endeavors to formulate strategies that are responsive to
merumuskan strategi yang responsif terhadap kebutuhan consumer needs and emerging trends.
konsumen dan tren yang ada.
Dalam menyusun strategi dan kebijakan, Perusahaan In formulating strategies and policies, the Company
memastikan bahwa setiap keputusan didasarkan pada ensures that every decision is based on an in-depth analysis
analisis mendalam tentang kondisi pasar dan potensi of market conditions and growth potential. The principles
pertumbuhan. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance (GCG) and the triple bottom
(GCG) dan keberlanjutan triple bottom line (profit, people, line of sustainability (profit, people, planet) frorm the
planet) menjadi landasan utama dalam setiap langkah main foundation of every strategic step. Periodically, the
yang diambil. Secara berkala, Perusahaan juga melakukan Company also updates its strategy and strategic policies
pembaruan terhadap strategi dan kebijakan strategi to stay relevant and competitive. Various innovations are
yang dimiliki. Berbagai inovasi dilakukan untuk terus introduced to continuously increase value and achieve the
meningkatkan nilai dan mewujudkan tujuan Perusahaan. Company’s goals. In this process, the Company consistently
Pada proses ini, Perusahaan senantiasa berupaya menjaga strives to maintain its capability and accountability,
kapabilitas dan akuntabilitasnya sehingga strategi yang ensuring that the strategies formulated align with the
dirumuskan dapat memenuhi harapan pemegang saham expectations of shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Peran Direksi dalam Penyusunan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi secara aktif merumuskan strategi dan kebijakan The Board of Directors actively formulates the Company’s
Perusahaan, yang meliputi target usaha, rencana ekspansi, strategies and policies, encompassing business targets,
sumber daya manusia, dan berbagai hal lainnya. Dalam expansion plans, human resources, and various other
hal ini, Direksi mengevaluasi proyek yang telah berjalan, aspects. In this context, the Board of Directors evaluates
memberikan usulan langkah strategis, serta proyeksi ongoing projects, provides recommendations for strategic
kondisi yang akan datang. actions, and projects future conditions.
Direksi bersinergi dengan Dewan Komisaris dan top The Board of Directors works in synergy with the Board
management lainnya untuk menggali usulan-usulan yang of Commissioners and other top management to
akan dipertimbangkan oleh Direksi ketika menyusun explore proposals that will be taken into account when
target dan strategi pencapaian baik untuk satu tahun developing targets and strategies for both the upcoming
ke depan maupun untuk jangka panjang. Rencana year and the long term. The plans and strategies for
dan strategi pencapaian target tersebut kemudian achieving these targets are then submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and the Audit Committee for
Audit, untuk dimintakan persetujuan. Setelah mendapat approval. Upon obtaining approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris, Direksi mempresentasikan Commissioners, the Board of Directors presents the
strategi dan target tersebut kepada pemegang saham. strategies and targets to the shareholders.
Direksi juga memanfaatkan berbagai mekanisme rapat To ensure the alignment and sustainability of the
sebagai medium untuk memastikan kesesuaian dan implemented strategies, the Board of Directors utilizes
keberlanjutan dari strategi yang diterapkan. Beberapa jenis various meeting mechanisms including internal Board
rapat yang dijalankan yaitu, rapat internal internal Direksi, of Directors’ meetings, joint meetings with the Board
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 41
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan rapat rutin of Commissioners, and regular meetings with related
bersama divisi terkait. Rapat-rapat ini dilakukan secara divisions. These meetings are conducted regularly, with
rutin dengan mengangkat tema yang mengemuka pada a thematic focus each month. During the preparation
setiap bulan. Dalam penyusunan strategi dan kebijakan of strategic policies and strategies, the Board of
strategis, Dewan Komisaris memberikan masukan dan Commissioners provides input and advice to the Board
nasihat kepada Direksi. Hal ini dilakukan dalam rangka of Directors to support the realization of the Company’s
untuk mendukung mewujudkan tujuan Perusahaan di future goals. All strategies and policies are formulated with
masa mendatang. Penyusunan strategi dan kebijakan careful consideration and prudence.
strategis dilakukan dengan penuh pertimbangan dan
kehati-hatian.
Seluruh hasil rapat, keputusan, dan komitmen yang All meetings, decisions, and commitments are
dihasilkan dipastikan terdokumentasi dengan baik. well documented to provide a solid foundation for
Hal ini menjadi landasan yang kuat untuk memahami understanding strategic developments and facilitating the
perkembangan strategi dan memudahkan identifikasi tracking of each step taken. This approach ensures that the
setiap langkah yang diambil. Dengan pendekatan ini, Company moves in accordance with the established plan
Direksi dapat memastikan bahwa Perusahaan bergerak and proactively adjusts the strategy when necessary.
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dan dapat
secara proaktif menyesuaikan strategi jika diperlukan.
Implementasi Strategi dan Kebijakan oleh Direksi Implementation of Strategies and Policies by
the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Throughout 2024, the Board of Directors carried out its
sepanjang tahun 2024, Direksi didukung oleh Unit Audit duties and responsibilities with the support of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan sebagai bagian Audit Unit and Corporate Secretary, as part of an effective
dari sistem tata kelola yang efektif. Direksi secara aktif governance system. The Board of Directors actively provides
memberikan arahan strategis kepada seluruh insan MD strategic direction to all MD Entertainment personnel
Entertainment guna memastikan kelancaran operasional, to ensure smooth operations, enhance efficiency, and
meningkatkan efisiensi, serta mengidentifikasi dan identify and mitigate risks that may impact the Company’s
memitigasi risiko yang dapat berdampak terhadap kinerja performance. Through this approach, the Company strives
Perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perusahaan berupaya to maintain compliance with applicable regulations
menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku serta and avoid potential violations or losses that could affect
menghindari potensi pelanggaran atau kerugian yang business sustainability.
dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha.
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan Perusahaan yang As part of the Company’s structured management system,
terstruktur, implementasi strategi menjadi tanggung the implementation of strategies is the sole responsibility
jawab penuh Direksi dengan pengawasan ketat dari of the Board of Directors with close supervision from the
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners. The Board of Commissioners
perannya dengan memberikan arahan serta masukan fulfills its role by providing strategic direction and input
strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa setiap to the Board of Directors to ensure that every business
keputusan bisnis yang diambil selaras dengan visi jangka decision aligns with the Company’s long-term vision,
panjang Perusahaan, regulasi yang berlaku, serta tren prevailing regulations, and the evolving trends of the
industri perfilman dan hiburan yang terus berkembang. film and entertainment industry. This collaborative
Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris bekerja synergy between the Board of Directors and Board of
secara sinergis untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Commissioners ensures that all business activities not only
bisnis yang dijalankan tidak hanya memberikan dampak positively impact the Company’s growth but also create
positif terhadap pertumbuhan Perusahaan, tetapi juga added value for shareholders and other stakeholders.
mampu menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Analisis atas Kinerja Perusahaan 2024 Analysis of the Company’s 2024 Performance
Sepanjang tahun 2024, MD Entertainment berhasil Throughout 2024, MD Entertainment successfully
memproduksi sejumlah film dan serial yang menunjukkan produced a number of films and series, demonstrating
komitmen Perusahaan dalam menghadirkan karya- the Company’s commitment to delivering high-quality
karya berkualitas. Film dan serial yang Perusahaan rilis content. The movies and series released received positive
mendapatkan sambutan positif dari penonton, dan responses from audiences, and the Company remains
Perusahaan terus berupaya meningkatkan kualitas serta committed to continually improving the quality and
kuantitas produksi. quantity of production.
2024 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, MD Entertainment berhasil In total, MD Entertainment has produced 16 (sixteen)
memproduksi sebanyak 16 (enam belas) film. Film- films during the year. Among these, several films topped
film tersebut berhasil menduduki deretan film terlaris Indonesia’s highest grossing films of 2024, including “Ipar
Indonesia 2024 melalui film “Ipar Adalah Maut” yang Adalah Maut” with over 4.72 million viewers, “Badarawuhi
mampu menembus lebih dari 4,72 juta penonton, di Desa Penari” with 4.01 million viewers, and “Ancika: Dia
“Badarawuhi di Desa Penari” dengan 4,01 juta penonton, yang Bersamaku 1995” with 1.32 million viewers. With this
serta “Ancika: Dia yang Bersamaku 1995” dengan 1,32 juta result, MD Entertainment positions itself as the Production
penonton. Dengan hasil tersebut, MD Entertainment House with the largest market share in Indonesia based on
menempatkan diri sebagai Production House dengan the number of viewers for 3 consecutive years. In 2024, MD
market share terbesar di Indonesia berdasarkan jumlah Entertainment’s market share was 19.25% from 79 other
penonton selama 3 tahun berturut-turut. Pada tahun 2024, Production Houses.
MD Entertainment memperoleh market share sebesar
19,25% diantara 79 Production House lainnya.
Selain segmen film bioskop, MD Entertainment berhasil In addition to the cinema segment, MD Entertainment
memproduksi series OTT terbaik dengan judul diantaranya successfully produced several high-quality OTT series
Ayo Balikan, Induk Gajah 2, Asrama Putri, dan Mukidi. including Ayo Balikan, Induk Gajah 2, Asrama Putri, and
Secara konsisten, Perusahaan menghasilkan produksi Mukidi. These series were consistently produced and aired
series tersebut dan menayangkannya di platform online on leading online platforms such as Disney+Hotstar, Viu,
terdepan seperti Disney +Hotstar, Viu, WeTV, Netflix, iFlix, WeTV, Netflix, iFlix, Vidio.com, MAXstream, iTunes and
Vidio.com, MAXstream, iTunes dan Prime Video. Prime Video.
Pada aspek pengembangan bisnis, Perusahaan dengan In the business development aspect, the Company proudly
bangga melaporkan suksesnya Akuisisi MDTV (d/h NET reports its successful acquisition of MDTV (formerly NET
TV) setelah mendapatkan pengesahan Rapat Umum TV) following the ratification in Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar Meeting of Shareholders held on October 8, 2024. On
pada 8 Oktober 2024. Pada 25 Oktober 2024, Perusahaan October 25, 2024, the Company completed the acquisition
telah melakukan pengambilalihan dengan cara by purchasing new shares issued by MDTV and purchasing
mengambil bagian atas saham baru yang diterbitkan existing shares, making the ownership percentage in
oleh MDTV dan pembelian saham pada Pemegang MDTV to 80.05% (acquisition). Following the acquisition,
Saham existing dengan total persentase kepemilikan the Company officially became the controller of MDTV.
pada MDTV menjadi sebesar 80,05% (pengambilalihan).
Setelah pelaksanaan pengambilalihan, Perusahaan
resmi menjadi pengendali MDTV.
Akuisisi ini diyakini dapat semakin memperkuat ekosistem This strategic acquisition is expected to further strengthen
bisnis MD Entertainment dengan mengoptimalkan MD Entertainment’s business ecosystem by optimizing
distribusi konten melalui platform Free-to-Air dan platform content distribution through Free-to-Air platform and
digital, sekaligus memperluas cakupan pasar. Melalui digital platforms, while also expanding market reach.
akuisisi ini juga, MD Entertainment dapat menghadirkan Through this acquisition, MD Entertainment aims to bring
lebih banyak cerita yang berkualitas kepada masyarakat, more high-quality stories to the public, accelerate the
mempercepat pertumbuhan industri kreatif, dan growth of the creative industry, and create a more dynamic
menciptakan pengalaman hiburan yang lebih dinamis entertainment experience for the audience.
bagi penonton.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan transformasi Furthermore, the Company transformed its corporate
identitas korporasi dengan melakukan perubahan nama identity by changing its name PT MD Pictures Tbk PT to PT
dari PT MD Pictures Tbk menjadi PT MD Entertainment MD Entertainment Tbk. This change reflects the Company’s
Tbk. Perubahan ini dilakukan seiring arah pertumbuhan forward-looking vision to extend beyond movies and to
bisnis ke depan yang akan menjangkau di luar film dan become the leader in the national entertainment industry.
membawa mimpi Perusahaan untuk semakin menjadi
yang terdepan di industri hiburan tanah air.
Perbandingan Pencapaian dan Target Tahun 2024 Comparison of Achievement and Target Year 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024, MD Entertainment By the end of 2024, MD Entertainment successfully
berhasil mencatatkan nilai pendapatan dari hasil recorded revenue from sales amounting to Rp455.95
penjualan sejumlah Rp455,95 miliar atau meningkat dari billion reflecting an increase from Rp369.55 billion in
Rp369,55 miliar pada tahun sebelumnya. Pendapatan di the previous year. Revenues in 2024 was generated from
tahun 2024, diperoleh dari penjualan film di layar lebar various sources: movie sales on the big screen amounted
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 43
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
sejumlah Rp291,21 miliar, penjualan film digital sejumlah to Rp291.21 billion, digital movie sales amounted to
Rp105,82 miliar, penjualan film di stasiun televisi sejumlah Rp105.82 billion, movie sales on television stations
Rp4,95 miliar, dan lain-lain sejumlah Rp6,60 miliar. amounted to Rp4.95 billion, and other revenue sources
Dengan demikian, Perusahaan mencatatkan nilai laba amounted to Rp6.60 billion. Consequently, the Company
usaha sejumlah Rp67,10 miliar, menurun dari Rp111,81 recorded an operating profit of Rp67.10 billion, a decrease
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan laba usaha from Rp111.81 billion in the previous year This decrease in
ini adalah dampak dari konsolidasi laporan keuangan operating profit was due to the consolidation of MDTV’s
MDTV pasca akuisisi. MDTV pada tahun 2024 masih financial statements after the acquisition. MDTV still
mencatatkan mencatatkan kerugian sebesar Rp78,64 recorded a loss of Rp78.64 billion in 2024. However, the
miliar. Kerugian tersebut telah berkurang signifikan jika loss has reduced significantly compared to the loss in
dibandingkan dengan kerugian pada tahun 2023 sebesar 2023 which was Rp634.32 billion.
Rp634,32 miliar.
Sejalan dengan dampak konsolidasi laporan keuangan in line with the impact of the consolidation of MDTV’s
MDTV, Perusahaan juga mencatatkan nilai aset lancar financial statements, the Company also managed to record
sejumlah Rp1,05 triliun, dan nilai aset tidak lancar sejumlah a current asset value of Rp1.05 trillion, and a non-current
Rp2,90 triliun, sehingga nilai total aset Perusahaan asset value of Rp2.90 trillion, resulting in a total asset value
sejumlah Rp3,94 triliun. Perolehan nilai aset mengalami of Rp3.94 trillion. The total asset acquisition increased
peningkatan signifikan sebesar 129,86% atau sejumlah significantly by 129.86% or Rp2.22 trillion compared to the
Rp2,22 triliun, jika dibandingkan perolehan nilai aset pada previous year’s acquisition of Rp1.71 trillion. Furthermore,
tahun 2023 sejumlah Rp1,71 triliun. Selain itu, Perusahaan the Company recorded liabilities value of Rp1.23 trillion,
mencatatkan nilai liabilitas sejumlah Rp1,23 triliun, dan and equity value of Rp2.71 trillion.
nilai ekuitas sejumlah Rp2,71 triliun.
Perbandingan Target dan Pencapaian Target and Achievement Comparison
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2024, the Company’s revenue was recorded at Rp455.95
pendapatan sebesar Rp455,95 miliar, yang lebih tinggi billion, higher than the previous year. This achievement is
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini in line with the target range set by the Company.
telah sesuai dengan kisaran target yang ditetapkan
oleh Perusahaan.
Dalam industri perfilman, keberhasilan suatu film In the film industry, the success of a film not only depends
tidak hanya bergantung pada kualitas produksi, tetapi on the quality of production, but is also greatly influenced
juga sangat dipengaruhi oleh dinamika selera dan by the constantly changing dynamics of audience tastes
antusiasme penonton yang terus berubah. Oleh sebab and enthusiasm. Therefore, the Company establishes its
itu, dalam menetapkan target, Perusahaan senantiasa targets by considering the characteristics of each film that
mempertimbangkan karakteristik masing-masing film will be released, including genre, airing momentum, and
yang akan dirilis, termasuk genre, momentum penayangan, trends in society.
hingga tren yang berkembang di masyarakat.
Namun demikian, perlu dipahami bahwa pencapaian However, it should be noted that the achievement of the
atas target yang telah dirancang sejak awal tahun tidak targets set at the beginning of the year is not entirely
sepenuhnya bersifat pasti. Respon pasar yang tidak certain. The unpredictable market response is the main
selalu dapat diprediksi menjadi faktor utama yang factor affecting revenue, especially since the commercial
mempengaruhi capaian pendapatan, terutama karena performance of a film relies heavily on the number of
performa komersial film sangat bergantung pada jumlah viewers at the cinema. For example, in 2024, the flagship
penonton saat dirilis di bioskop. Sebagai gambaran, pada film Ipar Adalah Maut received great public reception with
tahun 2024, film unggulan Ipar Adalah Maut memperoleh strong audience numbers, although slightly below the
perhatian besar dari publik dengan capaian penonton yang numbers of Sewu Dino in the previous year. Meanwhile,
kuat, meskipun secara angka sedikit di bawah pencapaian the release of KKN di Desa Penari in recent years still holds
Sewu Dino pada tahun sebelumnya. Sementara itu, film the record as the highest-grossing film in the history of
KKN di Desa Penari yang dirilis dalam beberapa tahun Indonesian cinema.
terakhir masih memegang rekor sebagai film terlaris
sepanjang sejarah perfilman Indonesia.
Kondisi ini menggambarkan bahwa kesuksesan sebuah This condition illustrates that the success of a film often
film sering kali melampaui perencanaan awal, namun goes beyond initial planning, but sometimes the results
tak jarang pula hasilnya berada di luar ekspektasi. Oleh are also beyond expectations. Therefore, the Company
karenanya, Perusahaan terus mengedepankan strategi continues to prioritize adaptive and creative strategies in
2024 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
yang adaptif dan kreatif dalam setiap rencana peluncuran every film release plan, ensuring that it remains relevant
film, untuk tetap relevan dan kompetitif di tengah industri and competitive in the midst of a dynamic industry.
yang dinamis.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced
Meskipun tidak menghadapi tantangan signifikan pada Although the Company did not encounter significant
tahun 2024, namun Perusahaan menyadari bahwa challenges in 2024, it acknowledges that the film industry’s
perkembangan industri film akan terus menjadi semakin development will continue to grow increasingly complex.
kompleks. Hal tersebut terutama berkaitan dengan This complexity arises mainly from the intense competition
persaingan yang ketat dan banyaknya film asing yang and the number of foreign films entering the local market.
masuk ke pasar lokal. Direksi menyadari bahwa untuk tetap The Board of Directors realizes that to stay competitive, MD
bersaing, MD Entertainment perlu beradaptasi dan terus Entertainment must continuously adapt and innovate in
berinovasi dalam strategi pemasaran serta distribusi film. its marketing and film distribution strategies.
Dalam hal ini, Direksi terutama menggarisbawahi pada In this regard, the Board of Directors particularly emphasizes
terus berkembangnya ekosistem digital pada seluruh lini the ongoing development of the digital ecosystem across
bisnis, termasuk pada industri hiburan dan film. Kondisi all business lines, including in the entertainment and
ini menghadirkan peluang sekaligus risiko yang perlu film industry. This evolving environment presents both
dihadapi dengan strategi yang matang dan infrastruktur opportunities and risks that must be addressed with
yang memadai. Untuk menghadapinya, MD Entertainment well-prepared strategies and sufficient infrastructure. To
menyadari urgensi untuk melakukan reinvensi model meet these challenges, MD Entertainment recognizes
bisnis secara mendalam. Tidak cukup hanya melakukan the urgency to undergo a comprehensive business model
penyesuaian kecil untuk meningkatkan margin keuntungan, reinvention. Rather than making minor adjustments to
tetapi perlu memikirkan kembali bagaimana Perusahaan improve profit margins, the Company needs to rethink how
menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai dari it creates, delivers, and captures value from the market.
pasar. Kami meyakini, bahwa berbagai upaya yang telah We believe that the various efforts already analyzed and
dianalisa dan diimplementasikan akan membuahkan implemented yield positive outcomes and further solidify
hasil dan memperkuat posisi Perusahaan dalam dinamika the Company’s position in the evolving dynamics.
yang berkembang.
Prospek Usaha Business Outlook
Pada 2025 mendatang, situasi ekonomi global diprediksi In 2025, the global economic landscape is predicted to
masih akan menghadapi tantangan yang cukup signifikan. face significant challenges. According to IMF projections,
Menurut proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi global akan global economic growth is expected to reach 3.2% in
mencapai 3,2% pada 2025. Awalnya, IMF memberikan 2025, a slight decrease from the initial prediction of 3.3%.
prediksi angka 3,3% untuk pertumbuhan ekonomi global The IMF attributes this revision to increasing risks related
pada 2025. Namun, prediksi tersebut dipangkas menjadi to war and trade protectionism. Political events in several
3,2% seiring adanya peringatan meningkatnya risiko countries, especially related to presidential elections, are
perang dan proteksionisme perdagangan. Peristiwa politik likely to alter the global geoeconomic and geopolitical
di beberapa negara, terutama masih terkait pemilihan landscape in 2025 and beyond.
presiden, berpeluang mengubah konstelasi geoekonomi
dan geopolitik global pada 2025 dan seterusnya.
Sementara itu, dalam laporan Indonesia Economic Meanwhile, the World Bank’s Indonesia Economic
Prospects edisi Desember 2024, Bank Dunia Prospects report, published in December 2024, projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth at 5.1% in 2025. The World
sebesar 5,1% pada 2025. Bank Dunia menyoroti bahwa Bank highlights that Indonesia’s economic outlook faces
prospek ekonomi Indonesia akan menghadapi risiko balanced risks, including heightened geopolitical tensions
yang seimbang, mencakup ketegangan geopolitik yang and potential delays in fiscal and structural reforms.
meningkat sekaligus potensi penundaan dalam reformasi Similarly, the Economic Surveys Indonesia report on
fiskal dan struktural. Proyeksi tersebut sejalan dengan November 2024 from the Organization for Economic Co-
laporan Economic Surveys Indonesia edisi November operation and Development (OECD) projected Indonesia’s
2024 dari Organisation for Economic Co-operation and economy to grow by 5.2% in 2025.
Development (OECD) yang memproyeksikan ekonomi
Indonesia akan tumbuh mencapai 5,2% pada 2025.
Melihat pencapaian yang telah diraih pada tahun ini, kami Reflecting on the achievements made this year, the
optimis bahwa MD Entertainment akan terus tumbuh dan Company remains optimistic about continued to growth
berkembang di tahun mendatang. Dari sisi global, merujuk and development in the coming year. On a global scale,
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 45
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
pada PwC Global Entertainment & Media Outlook 2024- the PwC Global Entertainment & Media Outlook 2024-
2028, industri hiburan dan media (entertainment and 2028 forecasts that the entertainment and media
media/E&M) akan terus berkembang pesat dan diperkirakan (E&M) industry will continue to grow rapidly, reaching a
akan mencapai angka fantastis sebesar US$3,4 triliun pada remarkable US$3.4 trillion by 2028, up from US$2.8 trillion
tahun 2028, naik dari US$2,8 triliun di tahun 2023. in 2023.
Sektor streaming, yang selama beberapa tahun terakhir The streaming sector, which has gained significant traction
menjadi pusat perhatian, kini menggambarkan tantangan over the past few years, now illustrates a broader challenge
yang lebih luas dalam industri E&M. Penggunaan dan in the E&M industry. While the adoption of streaming
adopsi layanan streaming terus meningkat, tetapi laju services continues to rise, the growth rate has slowed as the
pertumbuhannya tidak setinggi sebelumnya. Dengan market nears saturation. With the increasing numbers of
semakin banyaknya layanan streaming yang beredar, streaming services in circulation, the market is starting to
pasar mulai mencapai titik jenuh. Langganan video OTT reach saturation point. Global OTT video subscriptions are
global diperkirakan akan meningkat dari 1,6 miliar pada projected to increase from 1.6 billion in 2023 to 2.1 billion
2023 menjadi 2,1 miliar pada 2028. Namun, pendapatan in 2028. However, the average revenue is not expected to
rata-rata per langganan tidak mengalami perubahan change significantly, rising only from US$65.21 to US$67.66.
berarti, hanya naik dari US$65,21 menjadi US$67,66.
Di sisi lain pada industri nasional, wartawan dan pengamat On the other side, within national industry, both press and
film memprediksi bahwa tahun 2025 akan menjadi tahun predict that 2025 will be a landmark year for Indonesian
yang lebih gemilang bagi perfilman Indonesia. Pada tahun cinema, with more than 150 to 200 titles expected to
mendatang, diprediksi bahwa judul film yang tayang akan be released throughout the year. With more and more
semakin meningkat mencapai lebih dari 150 judul, bahkan theaters providing space for local films, the Indonesian
mencapai 200 judul. Dengan semakin banyak bioskop film industry is predicted to continue to grow. With more
yang menyediakan ruang untuk film lokal, industri film than 200 new movies to be released throughout the year.
Indonesia diprediksi akan terus berkembang. Dengan Observers also see a positive trend in the Indonesian film
lebih dari 200 film baru yang akan dirilis sepanjang industry, where currently filmmakers and production
tahun. Pengamat juga melihat tren positif di industri film houses seem more daring to explore themes. Not only
Indonesia, di mana saat ini sineas dan rumah produksi drama or horror, biopic to action genre films will also color
tampak lebih berani mengeksplorasi tema. Bukan hanya theaters during 2025.
drama atau horor, film bergenre biopik hingga laga akan
turut mewarnai bioskop selama 2025.
Menghadapi tahun 2025, Perusahaan akan tetap fokus As MD Entertainment faces 2025, the Company will
pada strategi pengembangan usaha. Sebagai salah satu continue to focus on its business development strategy.
Perusahaan produksi film terbaik yang tercatat di Bursa As one of the top film production companies listed on
Efek Indonesia, Perusahaan akan terus meningkatkan the Indonesia Stock Exchange, the Company remains
perannya dalam peta persaingan. Dalam hal ini, MD committed to enhancing its position in the competitive
Entertainment telah menyiapkan berbagai strategi landscape. To achieve this, MD Entertainment has devised
untuk menghasilkan karya film terbaik dan berkualitas various strategies to produce high-quality films and
di tahun mendatang. content in the coming year.
Di tengah kondisi yang diwarnai dengan berbagai tantangan Amidst various challenges and opportunities, the
dan peluang, Perusahaan optimis dapat meningkatkan Company is optimistic of its ability to improve
kinerjanya melalui fokus pada pendapatan organik dan performance by focusing on organic and inorganic
anorganik. Fokus tersebut akan diimplementasikan revenues. The focus will be implemented though quality
dengan strategi produksi film yang berkualitas dan sesuai film production strategies that are tailored to audience
dengan preferensi audiens. Selain itu, Perusahaan akan preferences. In addition, the Company will increase
meningkatkan pendapatan anorganik dari pendapatan inorganic revenues from advertising in Free-to-Air and
iklan pada platform Free-to-Air dan Digital yang berasal digital platforms managed by its subsidiaries. With
dari entitas anak Perusahaan. Dengan dukungan continued support from shareholders and stakeholders,
dari pemegang saham dan pemangku kepentingan, MD Entertainment is committed to maintaining its
Perusahaan percaya bahwa MD Entertainment akan terus position as the market leader in the Indonesian film and
mempertahankan keunggulannya sebagai market leader entertainment industry.
dalam industri perfilman dan hiburan di Indonesia.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) telah menjadi fondasi (GCG) has become a fundamental foundation in driving
2024 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
utama dalam mendorong pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth for MD Entertainment. Throughout
bagi MD Entertainment. Sepanjang tahun 2024, 2024, the Board of Directors remained committed to
Direksi berkomitmen untuk menjalankan operasional managing the Company’s operations by adhering to the GCG
Perusahaan dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG, principles of Transparency, Accountability, Independence,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian, Tanggung Responsibility and Equality. The consistent application of
Jawab, dan Kesetaraan. Penerapan prinsip-prinsip ini tidak these principles not only ensures regulatory compliance,
hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi but also enhances the Company’s competitiveness in
juga meningkatkan daya saing Perusahaan dalam industri the dynamic entertainment industry. As a result of good
hiburan yang semakin dinamis. Dengan tata kelola yang governance, the Company successfully recorded positive
baik, Perusahaan berhasil mencatat pertumbuhan kinerja performance growth, supported by content innovation,
yang positif, didukung oleh inovasi konten, diversifikasi product diversification, and the execution of effective
produk, serta strategi ekspansi yang tepat. expansion strategies.
Dalam menjalankan tata kelola yang baik, Perusahaan In implementing good governance, the Company
memastikan bahwa setiap organ dalam struktur GCG ensures that each component of the GCG structure
berfungsi secara optimal sesuai dengan tugas dan functions optimally in accordance with its duties and
tanggung jawabnya. Direksi, sebagai pengelola utama responsibilities. The Board of Directors, as the primary
operasional Perusahaan, telah menjalankan perannya manager of the Company’s operations, has carried out its
secara efektif dengan dukungan penuh dari Unit Audit role effectively with full support from the Internal Audit
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Dewan Komisaris, Unit and Corporate Secretary. The Board of Commissioners,
yang memiliki peran pengawasan dan pemberian nasihat responsible for supervising and providing strategic advice
strategis kepada Direksi, juga telah menjalankan fungsinya to the Board of Directors, has also performed its functions
dengan baik. Kami mengapresiasi peran Dewan Komisaris commendably. We extend our appreciation to the Board
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan of Commissioners for maintaining a balance between
bisnis dan kepatuhan terhadap peraturan serta standar business growth and adherence to applicable regulations
tata kelola yang berlaku. and governance standards.
Lebih lanjut, Perusahaan juga telah mengimplementasikan Furthermore, the Company has effectively implemented
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ a whistleblowing system (WBS) and risk management.
WBS) serta manajemen risiko secara efektif. Direksi The Board of Directors ensures that the WBS functions as
memastikan bahwa WBS berfungsi sebagai sarana bagi a secure channel for all stakeholders to report potential
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan potensi violations, with a guarantee of confidentiality and
pelanggaran dengan jaminan kerahasiaan dan perlindungan protection for the whistleblower. In 2024, there were no
terhadap pelapor. Di tahun 2024, tidak terdapat laporan reports of violations of regulations, internal policies or codes
mengenai pelanggaran terhadap peraturan, kebijakan of conduct, reflecting the Company’s success in fostering a
internal, atau kode etik. Hal ini mencerminkan keberhasilan transparent and integrity-driven work environment.
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang
transparan dan berintegritas.
Dalam menghadapi dinamika industri hiburan yang Amidst the evolving dynamics of the entertainment
terus berkembang, Direksi terus melakukan evaluasi industry, the Board of Directors continues to evaluate and
dan penyempurnaan kebijakan guna menjaga daya refine policies to maintain the Company’s competitiveness.
saing Perusahaan. Kami meyakini bahwa keberhasilan We firmly believe that the Company’s success is inseparable
yang telah diraih oleh Perusahaan tidak terlepas dari from the consistent implementation of GCG, as well as its
penerapan GCG yang patuh serta komitmen terhadap unwavering commitment to innovation and creativity.
inovasi dan kreativitas.
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat implementasi Looking ahead, the Board of Directors is committed to
GCG sebagai bagian dari strategi jangka panjang further strengthening GCG implementation as part of
Perusahaan. Dengan kepemimpinan yang berintegritas, the Company’s long-term strategy. Through integrity-
manajemen yang profesional, serta kepatuhan terhadap driven leadership, professional management, and strict
regulasi, Perusahaan optimis untuk dapat terus regulatory compliance, the Company remains optimistic
tumbuh dan memberikan nilai tambah bagi seluruh about its potential for sustainable growth and value
pemangku kepentingan. creation for all stakeholders.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
PT MD Entertainment Tbk berkomitmen untuk PT MD Entertainment Tbk is steadfast in conducting
menjalankan operasional bisnis yang selaras dengan business operations that align with the principles of
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 47
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
prinsip keberlanjutan, dengan mengedepankan nilai- sustainability, emphasizing values that positively impact
nilai yang memberikan dampak positif bagi masyarakat society and the environment. The Company adheres to
serta lingkungan hidup. Perusahaan menerapkan prinsip the triple bottom line principle, encompassing economic
triple bottom lines, yang mencakup aspek ekonomi (profit), social (people), and environmental (planet) aspects,
(profit), sosial (people), dan lingkungan (planet), guna to ensure sustainable and responsible business growth.
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan
serta bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah merumuskan dan Throughout 2024, the Board of Directors formulated and
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang executed a sustainability strategy that encompassed
mencakup berbagai aspek operasional guna menciptakan various operational aspects to create added value and and
nilai tambah dan meningkatkan kontribusi dalam address economic, social and environmental challenges.
mengatasi tantangan ekonomi, sosial, serta lingkungan. MD Entertainment continues to bolster its sustainability
MD Entertainment terus berupaya memperkuat inisiatif initiatives by integrating innovative and long-term
keberlanjutan dengan mengintegrasikan praktik oriented business practices. This strategic approach
bisnis yang inovatif dan berorientasi jangka panjang. not only ensures sustained business performance but
Dengan strategi ini, Perusahaan tidak hanya mampu also contributes to maintaining the balance of the
mempertahankan kinerja bisnis yang solid, tetapi juga entertainment industry ecosystem and supporting the
turut serta dalam menjaga keseimbangan ekosistem welfare of the broader community.
industri hiburan serta mendukung kesejahteraan
masyarakat secara lebih luas.
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Human Resources (HR) and Information
Informasi (TI) Technology (IT)
MD Entertainment menyadari bahwa sumber daya manusia MD Entertainment acknowledges that excellence in human
(SDM) yang unggul dan pemanfaatan teknologi informasi resources (HR) and optimal use of information technology
(TI) yang optimal merupakan kunci dalam mendukung (IT) are critical in supporting business growth and
pertumbuhan dan inovasi bisnis. Oleh karena itu, innovation. Accordingly, the Company consistently invests
Perusahaan secara konsisten melakukan investasi dalam in employee competency development through various
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai training and skill enhancement programs. Throughout
program pelatihan dan peningkatan keterampilan. the year, the Company organized numerous training
Sepanjang tahun, Perseroan menyelenggarakan berbagai sessions for employees at different levels to enhance their
sesi pelatihan bagi karyawan di berbagai tingkatan untuk professional capabilities in line with development in the
meningkatkan kemampuan profesional mereka sejalan creative industry.
dengan perkembangan industri kreatif.
Di sisi teknologi, MD Entertainment terus berinovasi On the technology front, MD Entertainment continues to
dengan memperbarui dan mengembangkan sistem innovate by updating and advancing content production
produksi serta distribusi kontennya. Perusahaan telah and distribution systems. The Company has integrated
mengimplementasikan teknologi terbaru dalam bidang cutting-edge technology in post-production, visual effects,
pascaproduksi, efek visual, serta manajemen data guna and data management to enhance production efficiency
meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi. Selain and quality. Additionally, the Company regularly updates
itu, Perusahaan juga melakukan pembaruan sistem its software systems and production equipment to ensure
perangkat lunak dan peralatan produksi secara berkala optimal operational performance and adaptability to the
untuk memastikan kinerja operasional yang optimal serta the ever-changing digital industry.
mampu beradaptasi dengan perkembangan industri
digital yang semakin dinamis.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSR)
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to sustainability, MD
keberlanjutan, MD Entertainment secara aktif Entertainment actively implements Social and
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (CSR) programs aimed
Lingkungan (TJSL) yang bertujuan memberikan manfaat at benefiting the community and the environment. In
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Pada tahun 2024, the Company carried out various social initiatives,
2024, Perusahaan telah melaksanakan berbagai inisiatif including a Celebration program for each film
sosial, termasuk program syukuran atas setiap film yang launched, sacrificial delivery on Eid al-Adha, making
diluncurkan, penyerahan kurban pada hari raya Idul a Documentary Film related to public awareness of
Adha, pembuatan Film Dokumenter terkait kesadaran stunting, and numerous other initiatives. All of these
2024 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
masyarakat terhadap stunting, dan beragam kegiatan activities align with the Company’s vision to engage
lainnya. Seluruh kegiatan tersebut sejalan dengan visi stakeholders in its business achievements.
Perusahaan untuk melibatkan pemangku kepentingan
dalam pencapaian bisnisnya.
Selain itu, MD Entertainment juga telah mengambil In addition, MD Entertainment has also taken strategic
langkah-langkah strategis dalam mendukung steps in supporting environmental sustainability through
keberlanjutan lingkungan melalui penggunaan teknologi the use of more environmentally friendly production
produksi yang lebih ramah lingkungan, pengelolaan technology, responsible management of production
limbah produksi secara bertanggung jawab, serta waste, and implementation of business practices that
penerapan praktik bisnis yang mendukung efisiensi energi. support energy efficiency. The Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperluas to continue expanding its positive impact by developing
dampak positifnya dengan mengembangkan program- more comprehensive sustainability programs in the future.
program keberlanjutan yang lebih komprehensif di
masa mendatang.
Kinerja Produksi dan Layanan Konsumen Production Performance and Consumer Services
Sebagai salah satu pemain utama dalam industri hiburan As one of the major players in the Indonesian entertainment
di Indonesia, MD Entertainment terus berinovasi dan industry in Indonesia, MD Entertainment consistently
memperkuat kolaborasi strategis guna menghadirkan innovates and strengthens strategic collaborations to
produk dan layanan berkualitas tinggi bagi konsumen. deliver high-quality products and services to consumers.
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan telah memperluas As of December 31, 2024, the Company has expanded
jangkauan distribusi kontennya melalui berbagai platform its content distribution reach through various digital
digital, termasuk Netflix, WeTV Iflix, Prime Video, Vidio, platforms, Netflix, WeTV Iflix, Prime Video, Vidio, Maxstream,
Maxstream, iTunes, Disney+, serta layanan streaming iTunes, Disney+, and other streaming services. Additionally,
lainnya. Selain itu, Perusahaan juga menjalin kerja sama the Company has established licensing cooperation with
lisensi dengan berbagai platform digital terkemuka seperti leading digital platforms such as Disney+ Hotstar, WeTV,
Disney+ Hotstar, WeTV, iFlix, dan lainnya, guna memastikan iFlix, and more, ensuring that the Company’s content can
konten Perusahaan dapat dinikmati oleh audiens yang be accessed by a wider audience.
lebih luas.
Dalam aspek produksi, MD Entertainment berhasil In terms of production, MD Entertainment has shown
menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan a significant increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan Throughout 2024, the Company produced 16 (sixteen)
telah memproduksi sebanyak 16 (enam belas) film films and 7 (seven) series, demonstrating its commitment
dan 7 (tujuh) series, menunjukkan komitmen dalam to delivering quality content that caters to various market
menghadirkan konten berkualitas yang dapat segments. This growth reflects the effectiveness of the
dinikmati oleh berbagai segmen pasar. Peningkatan business strategy in responding to market demand and
ini mencerminkan strategi bisnis yang tepat dalam the increasing trend of entertainment consumption.
menjawab permintaan pasar serta tren konsumsi hiburan
yang terus berkembang.
Dengan berbagai pencapaian pada aspek-aspek With numerous achievements in sustainability aspects, MD
keberlanjutan, MD Entertainment optimistis dapat terus Entertainment remains optimistic about strengthening its
memperkuat posisinya sebagai perusahaan hiburan position as a leading entertainment company in Indonesia,
terdepan di Indonesia serta memberikan nilai tambah providing sustainable added value for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, terjadi 1 (satu) kali perubahan As of December 31, 2024, there was 1 (one) change in the
komposisi Direksi seiring persetujuan RUPSLB tanggal composition of the Board of Directors in line with the
2 Desember 2024 sehingga susunan Direksi menjadi approval of the EGMS dated December 2, 2024 so that the
sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
Manoj Dhamoo Punjabi : Direktur Utama Manoj Dhamoo Punjabi : President Director
Sajan Lachmandas Mulani : Direktur Sajan Lachmandas Mulani : Director
Priyadarshi Anand : Direktur Priyadarshi Anand : Director
Theodore Yoon Soung Kim : Direktur Theodore Yoon Soung Kim : Director
Bhavin Patel : Direktur Bhavin Patel : Director
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 49
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2024 is a period full of challenges and opportunities
sekaligus peluang bagi Perusahaan. Dengan berbagai for the Company. Through continuous innovation, MD
inovasi yang terus dilakukan, MD Entertainment Entertainment has managed to maintain its position as a
berhasil mempertahankan posisinya sebagai salah leading player in the Indonesian entertainment industry.
satu pemimpin industri hiburan di Indonesia. Melalui By consistently delivering high-quality works, the Company
karya-karya berkualitas tinggi, Perusahaan senantiasa continues to offer an entertaining and meaningful viewing
menghadirkan pengalaman menonton yang menghibur experience to the public. This achievement not only reflects
dan bermakna bagi masyarakat. Pencapaian ini tidak the Company’s commitment to the national film industry,
hanya mencerminkan komitmen kami terhadap industri but also demonstrates the effectiveness of the business
perfilman nasional, tetapi juga menjadi bukti bahwa strategies implemented in generating sustainable growth.
strategi bisnis yang diterapkan mampu menghasilkan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk itu, Direksi mengucapkan terima kasih yang The Board of Directors would like to express its deepest
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham dan gratitude to all shareholders and stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kepercayaan serta dukungan continued trust and support. The success and positive
yang terus diberikan. Keberhasilan dan kinerja positif yang performance achieved throughout 2024 are the result
dicapai Perusahaan sepanjang tahun 2024 merupakan of strong synergy between management, business
hasil dari sinergi yang solid antara manajemen, mitra partners, and various stakeholders who have contributed
bisnis, serta berbagai pihak yang turut berkontribusi dalam to the Company’s journey. We also extend our heartfelt
perjalanan Perusahaan. Kami menyampaikan apresiasi appreciation to all employees for their dedication and
yang mendalam kepada seluruh karyawan atas dedikasi hard work in realizing the Company’s vision and mission,
dan kerja kerasnya dalam mewujudkan visi dan misi as well as to our business partners for their constructive
Perusahaan, serta kepada mitra bisnis yang telah menjalin collaboration. Lastly, we express our gratitude to our loyal
kolaborasi yang konstruktif. Tak lupa, kami juga berterima viewers who have enjoyed the Company’s various movies
kasih kepada para penonton setia yang telah menikmati and series throughout the year.
berbagai tayangan film dan serial produksi Perusahaan
sepanjang tahun 2024.
Ke depan, Direksi optimis bahwa momentum pertumbuhan Looking ahead, the Board of Directors remains optimistic
ini dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan. that this growth momentum can be maintained and
Perusahaan berkomitmen untuk terus berinovasi dalam enhanced. The Company is committed to continuing to
menciptakan film dan serial yang berkualitas tinggi, innovate by creating high-quality films and series that
relevan dengan perkembangan zaman, serta memiliki remain relevant to contemporary trends, and appeal to a
daya tarik yang luas bagi penonton. Dengan semangat dan broad audience. With strong spirit and collaboration, we
kerja sama yang kuat, kami yakin MD Entertainment akan are confident that MD Entertainment will further solidify
semakin memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri its position as a leader in the Indonesian film industry and
perfilman di Indonesia dan terus berkontribusi dalam continue to contribute to delivering quality entertainment
membawa hiburan berkualitas bagi masyarakat. to the public.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
MANOJ DHAMOO
PUNJABI
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
Page 51
Profil
Perusahaan
Company Profile
MD Entertainment membangun ekosistem hiburan terintegrasi
yang menghubungkan ide kreatif, proses produksi, dan distribusi
konten dalam satu kesatuan yang solid. Pendekatan ini menciptakan
keunggulan dalam menghasilkan konten yang relevan dan berdampak
bagi penonton Indonesia. Dengan struktur bisnis yang sinergis,
Perusahaan terus memperkuat posisinya di tengah persaingan industri
yang semakin dinamis.
MD Entertainment built an integrated entertainment ecosystem that
integrates creative ideas, production processes, and content distribution
into a solid unit. This approach creates advantages in the production of
relevant and impactful content for Indonesian viewers. With a synergic
business structure, the Company continues to consolidate its position
amidst the increasingly dynamic industrial competition.
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2024, MD Entertainment kembali menjadi rumah
produksi terlaris di Indonesia, didukung oleh kesuksesan
film “Ipar Adalah Maut” dan “Badarawuhi di Desa Penari”.
Sepanjang tahun ini, MD Entertainment telah merilis total 16
film layar lebar, 4 film untuk platform OTT serta 3 film serial.
In 2024, MD Entertainment once again became the highest-grossing
production house in Indonesia, supported by the success of “Ipar
Adalah Maut” and “Badarawuhi in Desa Penari”. Throughout the year, MD
Entertainment released a total of 16 feature films, 4 direct to OTT films, and
3 limited series.
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 53
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
[C.2, C.3]
Nama Perseroan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT MD Entertainment Tbk 01 Agustus/August 2002
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Akta No. 05 tanggal 1 Agustus 2002 yang
Rp2.000.000.000.000
dibuat di hadapan Frans Elsius Muliawan, S.H.,
Modal Disetor
Notaris di Jakarta
Issued Capital
Deed No. 05 dated August 1, 2002 made before
Frans Elsius Muliawan, S.H., Notary in Jakarta Rp989.778.796.200
Bidang Usaha Jumlah Karyawan (31 Desember 2024)
Line of Business Total Employees (as of December 31, 2024)
Produksi Film/Film Production 110 orang/employee
Pencatatan Saham Kepemilikan Saham
Share Listing Share Ownership
07 Agustus/August 2018 PT MD Global Investments (48,53%)
Manoj Dhamoo Punjabi (16,82%)
Masyarakat/Public (21,24%)
Bursa Efek
Stock Exchange
Alamat Kantor Pusat
Bursa Efek Indonesia (BEI) Head Office Address
Indonesia Stock Exchange (IDX)
MD Place Tower 1, 9th Floor
Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1,
Kuningan, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Tel : 021-29855777 / 021-29055777
Kode Saham Jumlah Saham Fax : 021-29055777
Ticker Code Total Share Web : www.mdentertainment.com/pictures/
Email & Hubungan Investor/Investor Relations:
FILM 9.897.787.962 corporatesecretary@mdentertainment.com
lembar/shares
2024 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
MD Entertainment merupakan salah satu rumah MD Entertainment, is one of the largest and best-selling
produksi terbesar dan terlaris di Indonesia yang production houses in Indonesia consistently attracting
sukses menarik jutaan penonton. Konsistensinya millions of viewers. Its dedication to delivering quality
dalam menghadirkan karya berkualitas tidak hanya content has solidified its position as a major player in the
mengukuhkan posisinya sebagai pemain utama di country’s film industry and established it as a leading
industri perfilman Tanah Air, tetapi juga menjadikannya production house known for its market successes.
rumah produksi terdepan yang terus menghadirkan
film-film sukses di pasaran.
MD Entertainment telah berkembang menjadi pusat MD Entertainment has evolved into Indonesia’s most
media paling produktif di Indonesia, didukung oleh productive media center, supported by an integrated
sistem terintegrasi dan fasilitas canggih yang mencakup system and state-of-the-art facilities covering the entire
seluruh rantai produksi. Tidak hanya memproduksi production chain. Besides film production, MD also
film, MD juga menghadirkan program televisi, program produces television programs, OTT content, music, and
OTT, musik, dan animasi, serta terus menetapkan animation, continuously setting industry benchmarks.
tolok ukur industri secara konsisten. Perjalanan PT PT MD Entertainment’s journey began with the
MD Entertainment dimulai dengan berdirinya PT MD establishment of PT MD Media based on Deed No. 05
Media berdasarkan Akta No. 05 tanggal 1 Agustus 2002 dated August 1, 2002, executed before Notary Frans
di hadapan Notaris Frans Elsius Muliawan, S.H. Pada Elsius Muliawan, S.H. In the same year, PT MD Media
tahun 2002 itu juga, PT MD Media didirikan sebagai was founded as part of an expansion strategy into the
bagian dari ekspansi usaha di industri hiburan dan entertainment industry and later became the foundation
kemudian menjadi cikal bakal PT MD Entertainment. for PT MD Entertainment.
Seiring berjalannya waktu, PT MD Media mengalami Over time, PT MD Media underwent significant changes.
perubahan signifikan. Pada tahun 2007, perusahaan ini In 2007, it was renamed PT MD Pictures, increasingly
berganti nama menjadi PT MD Pictures yang semakin focusing on film production and studio management. This
memfokuskan diri pada industri film dan pengelolaan stratefic decision was was taken to strengthen MD Group’s
studio. Langkah ini diambil untuk memperkuat posisi position as an integrated entertainment company.
Grup MD sebagai perusahaan hiburan yang terintegrasi.
Perubahan nama ini disahkan secara resmi melalui The name change was officially changed through the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT MD Media No. Deed of Meeting Resolution of PT MD Media No. 03
03 tanggal 3 April 2009, dibuat di hadapan Tahir dated April 3, 2009, made before Tahir Kamili, S.H., M.Kn.,
Kamili, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Perubahan itu Notary in Jakarta. The amendment was approved by
juga disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights through Decree
melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-18508.AH.01.02 Number: AHU-18508.AH.01.02 of 2009 on May 6, 2009.
tahun 2009 pada tanggal 6 Mei 2009.
PT MD Pictures kemudian mendirikan PT MD Global PT MD Pictures then established PT MD Global Media as
Media sebagai induk usaha yang menaungi tiga anak a holding company that overseeing three subsidiaries
perusahaan dengan fokus berbeda, di antaranya: PT MD with distinct focuses, among others: PT MD Pictures
Pictures yang berfokus kepada produksi film layar lebar, specializes in feature films, PT MD Inti Produksi engages
PT MD Inti Produksi bergerak di bidang film dan drama in film and television drama productions, and PT MD
televisi, sedangkan PT MD Eltra Animasi berfokus pada Eltra Animasi focuses on animation. This restructuring
animasi. Restrukturisasi ini dilakukan pada tahun 2012 in 2012 reinfoced the Group’s business structure and
untuk memperkuat struktur bisnis dan memperluas expanded its reach in the entertainment industry.
jangkauan industri hiburan.
Perubahan menjadi perusahaan publik menandai The transition to a public company marked a significant
langkah besar dalam industri film Indonesia, membuka milestone in Indonesia’s film industry, providing greater
peluang lebih luas untuk pertumbuhan dan ekspansi. growth and expansion opportunities. MD Pictures made
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 55
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
MD Pictures mencatat sejarah sebagai perusahaan history as the first film company in Indonesia to be
film pertama di tanah air yang terdaftar di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange. This decision
Indonesia. Keputusan ini dituangkan dalam Akta documented in the Deed of Shareholders’ Circular
Pernyataan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham Resolution in lieu of the Extraordinary General Meeting
Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders of PT MD Pictures No. 70 dated April 13,
Luar Biasa PT MD Pictures No. 70 tanggal 13 April 2018, 2018, made before Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti, S.H., in Jakarta.
M.Kn., di Jakarta.
Perubahan tersebut mendapat persetujuan Menteri The changes ratified by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Rights through Decree No. AHU-0008393.AH.01.02.
No. AHU-0008393.AH.01.02. tahun 2018. Serta of 2018. They were also recorded in the Legal Entity
tercatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System (Sisminbakum) of the Directorate
(Sisminbakum) Direktorat Jenderal Administrasi Badan General of General Legal Entity Administration of the
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
Nomor: AHU-AH.02.03-0147492 tanggal 13 April 2018 AH.02.03-0147492 dated April 13, 2018 regarding receipt
perihal penerimaan pemberitahuan perubahan data of notification of changes in Company data, and Number:
Perusahaan, dan Nomor: AHUAH.01.03-0147491 tanggal AHUAH.01.03-0147491 dated April 13, 2018 regarding
13 April 2018 perihal penerimaan pemberitahuan receipt of notification of changes in the Company’s
perubahan anggaran dasar Perusahaan. articles of association.
Perubahan ini juga telah didaftarkan dalam Daftar This amendment was registered in the Company Register
Perusahaan Nomor: AHU-0052750.AH.01.11 tahun Number: AHU-0052750.AH.01.11 of 2018 dated April 13,
2018 tanggal 13 April 2013 (untuk selanjutnya disebut 2013 (hereinafter referred to as “Deed No. 70 dated April
“Akta No. 70 tanggal 13 April 2018”). Dalam keputusan 13, 2018”). In this resolution, the shareholders approved
tersebut, para pemegang saham menyetujui sejumlah changes in several important matters, namely:
perubahan penting yang mencakup:
1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 1. The composition of the Company’s Board of Directors
Perusahaan. and Board of Commissioners.
2. Penyesuaian nilai nominal saham Perusahaan. 2. The nominal value of the Company’s shares.
3. Perubahan status dari perusahaan privat menjadi 3. The Company’s status from a private company to a
perusahaan terbuka. public company.
4. Pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana 4. The implementation of an Initial Public Offering
(IPO). (IPO).
5. Revisi seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan 5. The amendment of all provisions of the Company’s
dalam rangka menjadi Perusahaan Terbuka. Articles of Association in order to become a Public
Company.
6. Pemberian kuasa kepada Direksi untuk menuangkan 6. The authorization to the Company’s Board of
atau menyatakan kembali keputusan-keputusan Directors to pour or restate the above decisions in the
tersebut dalam bentuk akta otentik. form of an authentic deed.
Dengan menjadi perusahaan publik, MD Pictures semakin By becoming a public company, MD Pictures further
memperkuat posisinya sebagai pemain utama di industri cemented its position as a leading entity in the
perfilman Indonesia. Langkah ini tidak hanya membuka Indonesian movie industry, creating opportunities for
peluang baru untuk pertumbuhan dan inovasi, tetapi growth, innovation, and improved access to funding and
juga memberikan akses lebih luas terhadap pendanaan business expansion.
serta ekspansi bisnis di masa depan.
PT MD Pictures terus berkembang dengan melakukan PT MD Pictures continued its growth by restructuring
restrukturisasi pada tahun 2021 melalui pendirian PT MD in 2021 through the establishment of PT MD Global
Global Investments sebagai induk bagi anak usahanya, Investments as a holding company for its subsidiaries,
2024 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
dengan kepemilikan saham sebesar 50,50% pada PT with a 50.50% stake in PT MD Pictures. In the same year,
MD Pictures. Di tahun yang sama, Tencent bergabung Tencent joined as a minority shareholder, positively
sebagai pemegang saham minoritas, membawa dampak impacting the the company by opening greater
positif bagi perusahaan. Kehadiran Tencent tidak hanya opportunities and enabling PT MD Pictures to deliver
membuka peluang lebih besar, tetapi juga semakin premium content to audiences.
mendorong PT MD Pictures dalam menghadirkan
konten premium bagi para penontonnya.
PT MD Pictures kembali menorehkan sejarah dengan PT MD Pictures again made history with the production
produksi film “KKN di Desa Penari”, yang sukses menarik of the movie “KKN di Desa Penari”, successfully drawing
lebih dari 10 juta penonton. Angka ini menjadikannya more than 10 million viewers. The success continued
sebagai film dengan jumlah penonton terbanyak dalam in 2023 with “Sewu Dino”, which reached 4,886,406
sejarah perfilman tanah air. Kesuksesan berlanjut viewers, becoming the highest-grossing Indonesian
pada 2023 dengan dirilisnya “Sewu Dino”, yang meraih film of that year.
4.886.406 penonton dan menjadi film Indonesia
dengan jumlah penonton tertinggi sepanjang tahun.
Sebagai bagian dari strategi penguatan identitas dan As part of its identity reinforcement and business
ekspansi bisnis, pada Juli 2024, perusahaan mengubah expansion strategy, the company changed its name
namanya dari PT MD Pictures Tbk menjadi PT MD from PT MD Pictures Tbk to PT MD Entertainment Tbk
Entertainment Tbk. in July 2024.
Pada 2024, MD Entertainment mencatat pencapaian In 2024, MD Entertainment recorded remarkable
luar biasa sebagai rumah produksi terlaris dengan total achievement as the highest-grossing production house,
15,7 juta penonton. Kontribusi terbesar datang dari drawing a total of 15.7 million viewers. Significant
“Ipar Adalah Maut”, yang berhasil menarik 4.775.315 contributions came from “Ipar Adalah Maut”, attracting
penonton dan “Badarawuhi di Desa Penari” dengan 4,775,315 viewers, and “Badarawuhi di Desa Penari”
3,714.932 penonton. Prestasi ini semakin menegaskan with 3,714,932 viewers, solidifying MD Entertainment’
dominasi MD Entertainment di industri film nasional. dominance in the national film industry.
Keberhasilan ini diikuti dengan akuisisi PT MDTV Media This success was followed by the acquisition of PT MDTV
Technologies Tbk (d/h PT Net Visi Media Tbk) atau NET Media Technologies Tbk (formerly PT Net Visi Media Tbk)
TV pada Oktober 2024, yang menandai komitmen or NET TV in October 2024, which marked the company’s
perusahaan dalam memperluas ekosistem hiburan commitment to expanding the entertainment ecosystem
dan meningkatkan daya saing di industri media dan and increasing competitiveness in the digital media and
konten digital. content industry.
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 57
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Jejak Langkah
Milestones
2002 2004 2007
MD Entertainment dan Sebagai pelopor, MD Entertainment PT MD Media rebranding
PT MD Media mulai beroperasi menghadirkan konsep pertunjukan harian. menjadi PT MD Pictures.
MD Entertainment and PT MD As a pioneer, MD Entertainment presents PT MD Media rebranded
Media commenced operations. the concept of daily shows. to PT MD Pictures.
2012 2008
• “Ayat-Ayat Cinta” mendapat penghargaan dari Museum Rekor Indonesia atas Film “Ayat-Ayat Cinta”
jumlah penonton terbanyak. yang diproduksi oleh
• MD Animasi resmi didirikan. perseroan berhasil meraih 3,7
• Grup MD membentuk PT MD Global Media sebagai induk usaha di industri hiburan. juta penonton.
• “Ayat-Ayat Cinta” received an award from the Indonesian Record Museum for the
The movie “Ayat-Ayat Cinta”
highest number of viewers.
produced by the company
• MD Animation was officially established.
managed to reach 3.7 million
• MD Group established PT MD Global Media as its holding company for its
subsidiaries in the entertainment sector. viewers.
2013 2015 2018 2021
Film “Habibie & Ainun” MD Pictures kembali MD Pictures menjadi • Pendirian PT MD Global
menarik 4,6 juta memecahkan rekor box perusahaan film Investments
penonton dan meraih office dengan Surga yang pertama yang sebagai induk usaha dengan
penghargaan “Film Tak Dirindukan, yang tercatat di Bursa Efek saham sebesar 50,50%.
kemudian melahirkan • Tencent menjadi pemegang
Terlaris 2013”. Indonesia.
banyak sekuel. saham minoritas.
The movie “Habibie & MD Pictures became
MD Pictures yet again • Establishment of PT MD
Ainun” attracted 4.6 the first movie
broke box office records Global Investments as the
million viewers and with Surga yang Tak company to be listed holding company with a
won the “Best-Selling Dirindukan, which on the Indonesia Stock 50.50% stake.
Movie of 2013” award. subsequently spawned Exchange. • Tencent became a minority
numerous sequels. shareholder.
2024 2023 2022
• Perubahan Nama menjadi Film ‘Sewu Dino’ Film “KKN di Desa Penari”
PT MD Entertainment Tbk sebagai film Indonesia menarik 10 juta penonton dan
• Akuisisi PT MDTV Media terlaris dengan memecahkan rekor sebagai
4.886.406 penonton. film terlaris sepanjang masa.
Technologies Tbk (d/h PT Net Visi
‘Sewu Dino’ as the highest The movie “KKN di Desa Penari”
Media Tbk) atau NET TV
grossing Indonesian attracted 10 million viewers and
• Name Change to PT MD
movie with 4,886,406 broke the record as the highest
Entertainment Tbk
viewers. grossing movie of all time.
• Acquisition of PT MDTV Media
Technologies Tbk (formerly
PT Net Visi Media Tbk) or NET TV
2024 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
[C1]
Visi Misi
Vision Mission
Visi kami membawa kegembiraan Misi kami menjadi yang terdepan di
ke dalam kehidupan masyarakat industri film dengan bekerjasama
dengan menciptakan momen spesial, secara kolaboratif untuk berinovasi,
pengalaman yang tak terlupakan, dan membuat dan secara konsisten
kenangan abadi di hati pencinta film. menghasilkan film bernilai tinggi.
Our vision is for the stories we tell to Our mission is to be a front-runner in the
inspire, and find a place in the homes, local film industry and launch globally
hearts and memories of audiences by working together collaboratively to
worldwide. innovate, crate and consistently produce
high value films.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi meninjau visi dan misi The Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan dinilai tetap relevan dengan perkembangan reviewed the Company’s vision and mission as relevant to
bisnis serta kondisi tahun 2024. business development and conditions in 2024.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Inovasi Integritas Kolaborasi Semangat
Innovation Integrity Collaboration Passion
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 59
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kegiatan Usaha
Bussiness Activity
[C.4]
KEGIATAN UTAMA
Main Activities
MD Entertainment beroperasi di industri perfilman MD Entertainment operates in the movie industry as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan stipulated in the Company’s Articles of Association,
dengan kegiatan usaha yang mencakup usaha utama with activities divided into main business and
dan usaha penunjang. Adapun usaha utama yang supporting business activites. The primary business
dijalankan meliputi: activities include:
a. Menjalankan kegiatan pembuatan/memproduksi a. Producing films and videos, including celluloid,
film dan video antara lain membuat celluloid, digital digital slide film, advertising films, print materials,
slide film, iklan film dan printing paper, laboratorium film subtitling laboratories, and the film finishing
untuk memberi teks (subtitling) pada film-film serta process, both color and black-and-white;
finishing process dari pembuatan film, baik yang
berwarna maupun yang tidak berwarna;
b. Melakukan kegiatan perdagangan film dan video, b. Engaging in film and video trading activities, which
antara lain mengimpor film dan bahan baku (raw encompass the importation of films, raw materials,
materials) dan alat-alat perlengkapan untuk keperluan and cinema equipment, including but not limited to
bioskop termasuk namun tidak terbatas baik pada electronic and social media tools, as well as film and
media elektronik maupun media sosial lainnya, video production equipment such as projectors,
dan pembuatan film dan video seperti projectors, movie cameras, movie lighting, equipment, spare
movie cameras, movie lighting, equipments, spare parts, and other related cinema and film production
parts, dan alat-alat lainnya yang ada hubungannya tools, either independently or in cooperation with
dengan keperluan bioskop dan pembuatan film dan other parties on a commission basis;
video baik atas perhitungan sendiri maupun atas
perhitungan dengan pihak lain secara komisi;
c. Menjalankan usaha dalam bidang jasa peredaran c. Providing film and video distribution services
film dan video di antaranya melalui bioskop, media through cinemas, electronic media, and social
elektronik, dan media sosial lainnya termasuk media platforms, including advertising services
periklanannya (kecuali jasa dalam bidang hukum dan (excluding legal and tax consultancy services); and
konsultan pajak); dan
d. Menjadi agen, distributor, leveransir, dan supplier d. Acting as an agent, distributor, contractor, and
film dan video dari perusahaan lain baik di dalam supplier of films and videos sourced from domestic
maupun di luar negeri (tidak termasuk menjadi agen and international companies (excluding travel/
perjalanan/pariwisata). tourism agency services).
KEGIATAN PENUNJANG
Supporting Activities
MD Entertainment juga mengembangkan berbagai MD Entertainment also engages in various supporting
kegiatan usaha penunjang, yang mencakup: business activities, including:
a. Menjalankan usaha jasa penyewaan gedung a. Providing office office building rental services;
perkantoran;
b. Menjalankan usaha jasa penyewaan studio; b. Providing studio rental services;
c. Menjalankan jasa penyewaan peralatan dan c. Renting out equipment and supplies for movie, and
perlengkapan pembuatan film, video, dan iklan; advertising production; and
serta
d. Mencetak dan menerbitkan buku dan majalah. d. Printing and publishing books and magazines.
2024 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Perseroan berkantor pusat di Jakarta, Indonesia dan memiliki jaringan operasi yang
mencakup seluruh Indonesia melalui entitas anak dan mitra-mitra kerjanya.
The Company is headquartered in Jakarta, Indonesia and owns operational networks that
provide nationwide coverage through its subsidiaries and business partners.
Kantor Pusat/Head Office
MD Place Tower 1, 9th Floor
Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1,
Kuningan, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 61
PT MD ENTERTAINMENT Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
RUPS/GMS
Organizational Structure
Pemegang Saham
Shareholder
Sanjeva Advani Shania Punjabi
Komisaris Komisaris Utama
Commissioner President Commissioner
Manoj Punjabi
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Audit Internal
Bhavin Patel
Direktur
Director
Priyadarshi Anand
Direktur
Director
FInance IT HR & Legal
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 63
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Dian Adhitama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Theodore Yoon Soung Kim
Direktur
Director
Sajan Lachmandas Mulani
Direktur
Director
Marketing General Affair Production Casting
2024 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Menjabat 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1974
Usia
Age 50 tahun
years old
Shania Manoj Punjabi Kepemilikan Saham
18.955.400 (0,19%)
Share Ownership
Komisaris Utama/President Commissioner lembar/share
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti,
Basis of Appointment S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.,
in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Terafiliasi dengan Direktur Utama melalui hubungan keluarga. Merupakan istri dari Bapak Manoj Punjabi.
Affiliation Affiliated with the President Director through family relationship. She is the wife of Mr. Manoj Punjabi.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Ekonomi jurusan Pemasaran dan Manajemen Strategi, The Wharton School, University of
Education History Pennsylvania, Amerika Serikat.
Bachelor of Economics majoring in Marketing and Strategic Management, The Wharton School, University of
Pennsylvania, USA.
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
• Komisaris PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-sekarang) • Direktur PT MD Entertainment Tbk (2018-2021)
• Komisaris PT MD Animasi Indonesia, (2021-sekarang) • Direktur PT MD Graha Persada (2002–2021)
• Komisaris PT MD Publikasi Indonesia (2021-sekarang) • Direktur PT MD Graha Utama (2002–2021)
• Komisaris PT Massive Digital Media (2021-sekarang) • Direktur PT Sarana Kelola Graha (2002-2021)
• Direktur PT Jakarta Film Studios (2021-sekarang) • Direktur PT MD Inti Prima (2002-2021)
• Direktur PT MD Entertainment (2002-sekarang) • Direktur PT MD Cine Media Global (2002-2021)
• Direktur PT MD Ritel Utama (2002-sekarang) • Associate di A.T Kearney Management Consultants,
• Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk Jakarta (1997-2000).
(2024-present) • Director of PT MD Entertainment Tbk (2018-2021).
• Commissioner of PT MD Animation Indonesia (2021-present). • Director of PT MD Graha Persada (2002 – 2021).
• Commissioner of PT MD Publications Indonesia (2021 – present). • Director of PT MD Graha Utama (2002-2021).
• Commissioner of PT Massive Digital Media (2021 – present). • Director of PT Sarana Kelola Graha (2002-2021).
• Director of PT Jakarta Film Studios (2021-present). • Director of PT MD Inti Prima (2002-2021).
• Director of PT MD Entertainment (2002-present) • Director of PT MD Cine Media Global (2002-2021).
• Director of PT MD Ritel Utama (2002-present). • Associate at A.T Kearney Management Consultants,
Jakarta (1997-2000)
Catatan Berpengalaman profesional selama lebih dari 20 tahun dalam berbagai jabatan.
Note More than 20 years of professional experience in various positions.
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 65
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Periode Menjabat 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1968
Usia
Age 56 tahun
years old
Sanjeva Advani Kepemilikan Saham
1.650.000 (0,02%)
Share Ownership
Komisaris/Commissioner lembar/share
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti,
Basis of Appointment S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023 made before Notary Leolin Jayanti, S.H.,
M.Kn., in Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or
shareholders.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Bisnis Administrasi jurusan Keuangan, State University of New York Buffalo (1992).
Education History Bachelor of Business Administration majoring in Finance, State University of New York Buffalo (1992).
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
Komisaris PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-sekarang) • Direktur PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008).
Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-present) • Corporate Investment Banking Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (HSBC) (1993-1999).
• Director of PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008).
• Corporate Investment Banking of Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (HSBC) (1993-1999).
2024 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1967
Usia
Age 57 tahun
years old
Dian Adhitama Wiweko Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Company
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin
Basis of Appointment Jayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta
Resolution of EGM Notarial Deed No. 30 dated December 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti, S.H.,
M.Kn., in Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or
shareholders.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia
Education History • MSc Bisnis Internasional, University of Manchester, Inggris
• Bachelor of Economics, University of Indonesia
• MSc in International Business, University of Manchester, UK
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
Direktur Utama dan Pemilik PT Coris Oratoria (2015-sekarang) • Dosen Keuangan Internasional, Program Magister Manajemen,
President Director and Owner of PT Coris Oratoria (2015-present) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia - MMUI (2003-2018)
• Vice President, External Affairs, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2012-2015)
• Vice President, Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, PT
Darma Henwa Tbk (2011-2015)
• Vice President, Hubungan Investor, PT Bakrie Brothers Tbk (2007-2011)
• Manager Program Indonesia, Financial Services Volunteer Corps (FSVC)
(2004-2007)
• Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi, Bursa Efek Jakarta (BEJ) -
sekarang BEI (2001-2004)
• Kepala Unit Analis Makro - Divisi Pengembangan dan Riset BEJ (1997-
Penghargaan dan Sertifikasi 1999) dan International Relations BEJ (1996-1997)
Awards and Certifications • Assistant Program Officer, Biro Kerjasama Ekonom, Sekretariat ASEAN
(1994-1996)
• Lecturer in International Finance at the Masters of Management
• The British Chevening Awards 1999/2000 (program
Program, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia -
beasiswa yang dikelola the British Council, disponsori
MMUI (2003-2018)
the UK Foreign and Commonwealth Office).
• Vice President of External Affairs, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
• Certified Risk Professional (CRP), Badan National
(2012-2015)
Sertifikasi Profesi (BNSP),
• Vice President of Corporate Secretary & Investor Relations, PT Darma
• Asesor Kompetensi, Badan National Sertifikasi Profesi
Henwa Tbk (2011-2015)
(BNSP)
• Vice President of Investor Relations, PT Bakrie Brothers Tbk (2007-2011)
• The British Chevening Awards 1999/2000 (a scholarship
• Indonesia Program Manager, Financial Services Volunteer Corps (FSVC)
program managed by the British Council, sponsored by
(2004-2007)
the UK Foreign and Commonwealth Office).
• Corporate Secretary and Division Head, of Jakarta Stock Exchange
• Certified Risk Professional (CRP) issued by the Indonesian
(JSX) now IDX (2001-2004)
Professional Certification Authority (BNSP)
• Head of Macro Analysis Unit - Research and Development Division JSX
• Assessor of Competency issued by the Indonesian
(1997-1999) and International Relations JSX (1996-1997)
Professional Certification Authority (BNSP)
- Assistant Program Officer, Bureau of Economic Cooperation, The
ASEAN Secretariat (1994-1996)
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 67
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Menjabat 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1972
Usia
Age 53 tahun
years old
Manoj Dhamoo Punjabi Kepemilikan Saham
1.664.362.615 (16.82%)
Share Ownership
Direktur Utama/President Director lembar/share
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti,
Basis of Appointment S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.,
in Jakarta
Hubungan Afiliasi Terafiliasi dengan Komisaris Utama melalui hubungan keluarga. Merupakan suami dari Ibu Shania Manoj Punjabi.
Affiliation Affiliated with the President Commissioner through family relationship. Husband of Mrs. Shania Manoj Punjabi.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Indonesia European University jurusan Marketing dan Keuangan (1993).
Education History Bachelor’s degree from Indonesia European University majoring in Marketing and Finance (1993)
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
• Komisaris Utama PT MDTV Media Technologies Tbk • Direktur Utama MD Graha Utama dan Indonesia MD Global
(2024-sekarang) Media (2012-2021).
• Direktur Utama MD Global Investments (2021-sekarang) • Direktur Utama Studio 7 (2005-2013).
• Kepala Bidang Peredaran di PPFI (Persatuan Produsen Film • Wakil Direktur Utama MD Media (sebelum MD Pictures)
Indonesia (2009-sekarang) (2002-2009).
• Komisaris Utama MD Animasi Indonesia (2021-sekarang) • President Director of Indonesia MD Graha Utama and
• Komisaris Utama MD Ritel Utama (2021-sekarang) Indonesia MD Global Media (2012-2021).
• Direktur Utama MD Musik Indonesia (2021-sekarang) • President Director of Studio 7 (2005-2013).
• President Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk • Vice President Director of MD Media (before MD Pictures)
(2024-present) (2002-2009).
• President Director of Indonesia MD Global Investments
(2021-present)
• Head of Distribution at PPFI (Indonesian Film Producers
Association) (2009-present)
• President Commissioner of MD Animation Indonesia
(2021-present)
• President Commissioner of MD Retail Utama (2021-present)
• President Director of MD Musik Indonesia (2021-present)
Catatan Perannya dalam mendirikan MD Entertainment menjadikannya figur penting di industri hiburan. Berbagai acara televisi, film, musik, dan film
Note animasi telah lahir di bawah kepemimpinannya sebagai Presiden Direktur MD Entertainment selama lebih dari 21 tahun. MD Entertainment
juga mencatat sejarah melalui film-film dengan penjualan tertinggi di bioskop Indonesia, antara lain melalui Ayat-Ayat Cinta (2008), Habibie &
Ainun (2012), Rudy Habibie (2016), Danur (2017), KKN di Desa Penari (2022), Sewu Dino (2023), dan Ipar Adalah Maut (2024).
His role in establishing MD Entertainment has made him an important figure in the entertainment industry. Various television shows, movies,
music, and animated films have been born under his leadership as President Director of MD Entertainment for more than 21 years. MD
Entertainment has also made history through films with the highest sales in Indonesian theaters, including Ayat-Ayat Cinta (2008), Habibie &
Ainun (2012), Rudy Habibie (2016), Danur (2017), KKN di Desa Penari (2022), Sewu Dino (2023), and Ipar Adalah Maut (2024).
2024 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Menjabat 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1971
Usia
Age 53 tahun
years old
Sajan Lachmandas Mulani Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Direktur/Director
Company
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti,
Basis of Appointment S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.,
in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari GS Fame Institute of Business jurusan Keuangan (1993).
Education History Bachelor degree from GS Fame Institute of Business majoring in Finance (1993).
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
• Komisaris di PT Jakarta Film Studios dan Direktur di • Direktur PT RIM Management Kreasi (2014-2018).
PT MD Ritel Utama (2021-sekarang). • Direktur PT Akira Indonesia (2013-2018).
• Komisaris Utama MD Animasi Indonesia (2021-sekarang). • Direktur Studio 7 (2013-2018).
• Komisaris Utama MD Ritel Utama (2021-sekarang). • Direktur Utama PT Talenta Citra Management (2012-2018).
• Direktur Utama MD Musik Indonesia (2021-sekarang). • Manajer Casting MD Entertainment (2003-2012).
• Commissioner at PT Jakarta Film Studios and Director at • Pengawas Underwriter Asuransi Rama Satria Wibawa (1995-
PT MD Retail Utama (2021-present). 2001).
• President Commissioner of MD Animation Indonesia • Director of PT RIM Management Kreasi (2014-2018).
(2021-present). • Director of PT Akira Indonesia (2013-2018).
• President Commissioner of MD Retail Utama (2021-present). • Director of Studio 7 (2013-2018).
• President Director of MD Film Studios (2021-present). • President Director of PT Talenta Citra Management (2012-2018).
• President Director of MD Musik Indonesia (2021-present). • Casting Manager of MD Entertainment (2003-2012).
• Underwriter Supervisor of Rama Satria Wibawa Insurance
(1995-2001).
Catatan Beliau berperan penting dalam mempertahankan daya saing perusahaan dengan mengelola departemen casting, promosi, dan PR internal
Note selama 15 tahun bersama MD Entertainment.
He was instrumental in maintaining the company’s competitiveness by managing in-house casting, promotion and PR departments for 15
years with MD Entertainment.
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 69
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Periode Menjabat 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1984
Usia
Age 40 tahun
years old
Priyadarshi Anand Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Direktur/Director
Company
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti,
Basis of Appointment S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn.,
in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
Riwayat Pendidikan Lulusan Delhi University, India dengan gelar B.Com (H) – Bachelor of Commerce with Honors (2005).
Education History Graduated from Delhi University, India with B.Com (H) - Bachelor of Commerce with Honors (2005).
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
Direktur PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-sekarang). • Bekerja di Bertelsmann & MetLife di India (sektor Teknologi
Director of PT MDTV Media Technologies Tbk (2024-present). Informasi, Media & Asuransi) (2007-2010).
• Bekerja di grup multinasional seperti Cargill & Tereos FKS di
Indonesia (sektor manufaktur) (2010-2019).
• Bekerja sebagai Trainee di Perusahaan Audit (2004-2007).
Sertifikasi • Worked at Bertelsmann & MetLife in India (Information
Certifications Technology, Media & Insurance sectors) (2007-2010).
• Worked in multinational groups like Cargill & Tereos FKS in
• Sertifikasi Chartered Accountant dari The Institute of Indonesia (manufacturing sector) (2010-2019).
Chartered Accountants of India (ICAI). • Worked as a Trainee in an Audit Firm (2004-2007).
• Sertifikasi Sekretaris Perusahaan dari The Institute of
Company Secretaries of India (ICSI).
• Certified Chartered Accountant from The Institute of
Chartered Accountants of India (ICAI).
• Certified Company Secretary from The Institute of
Company Secretaries of India (ICSI).
2024 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Present
Kewarganegaraan Warga Negara Amerika
Citizenship American Citizen
Domisili Amerika Serikat
Domicile United States of America
Tahun Lahir
Birth Year 1967
Usia
Age 57 tahun
years old
Theodore Yoon Soung Kim Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Direktur/Director
Company
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin
Basis of Appointment Jayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed Number 30 dated December 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti,
S.H., M.Kn., in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari University of Arizona College of Law
Education History • Sarjana dari University of California, Berkeley
• Bachelor of Laws from University of Arizona College of Law
• Bachelor’s degree from University of California, Berkeley
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
• Konsultan di Skydance Media (2023-Sekarang) • Chief Operating Manager di KAPE Technologies, London (2020 –
• Consultant at Skydance Media (2023-Present) 2022)
• Chief Executive Officer di Private Internet Access/London Trust
Media, Los Angeles, California (2014–2016)
• Chief Executive Officer & President di MNET America (CJ E&M),
Los Angeles, California (2012–2014)
• Head of Strategic Planning di CJ Entertainment & Media
America, Los Angeles, California (2005–2012)
• Chief Financial Office di CJ CGV Holdings (2005–2008)
• Chief Operating Manager at KAPE Technologies, London (2020-
2022)
• Chief Executive Officer at Private Internet Access/London Trust
Media, Los Angeles, California (2014-2016)
• Chief Executive Officer & President at MNET America (CJ E&M),
Los Angeles, California (2012-2014)
• Head of Strategic Planning at CJ Entertainment & Media
America, Los Angeles, California (2005-2012)
• Chief Financial Office at CJ CGV Holdings (2005-2008)
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 71
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Periode Menjabat 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Present
Kewarganegaraan Warga Negara Inggris
Citizenship British Citizen
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tahun Lahir
Birth Year 1984
Usia
Age 40 tahun
years old
Bhavin Patel Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Direktur/Director
Company
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin
Basis of Appointment Jayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta.
Resolution of EGM Notarial Deed Number 30 dated December 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti,
S.H., M.Kn., in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliation Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis, University of Hertfordshire jurusan Marketing & Mathematics.
Education History Bachelor of Business, University of Hertfordshire majoring in Marketing & Mathematics.
Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Concurrent Position Work History
Tidak merangkap jabatan apa pun, baik di Perusahaan maupun • Group CEO & President Director, CT Corp Digital (2018–2023)
di perusahaan lain. • Group Managing Director, CT Corp (2018–2023)
Does not hold any concurrent position, either in the Company or in • Group Omnichannel Director, Kanmo Retail Group (2016–2018)
other companies. • Global Head of Digital, L’Oréal (2015–2016)
• Senior International Manager, Tesco (2012-2015)
• Senior Multichannel Manager, Marks & Spencer (2010–2012)
• Senior Marketing Manager, Burberry (2008–2010)
• Project Marketing Specialist, M&C Saatchi (2006–2008)
• Group CEO & President Director, CT Corp Digital (2018-2023)
• Group Managing Director, CT Corp (2018-2023)
• Group Omnichannel Director, Kanmo Retail Group (2016-2018)
• Global Head of Digital, L’Oréal (2015-2016)
• Senior International Manager, Tesco (2012-2015)
• Senior Multichannel Manager, Marks & Spencer (2010-2012)
• Senior Marketing Manager, Burberry (2008-2010)
• Project Marketing Specialist, M&C Saatchi (2006-2008)
2024 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komite Audit, Internal Audit,
dan Sekretaris Perusahaan
Profile of Audit Committee, Internal Audit Unit,
and Corporate Secretary
KOMITE AUDIT | Audit Committee
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta
57 tahun
Indonesian Jakarta years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/KOM/Corpsec/MDE12/2024
Board of Commissioners Decree No. 011/KOM/Corpsec/MDE12/2024
Riwayat Pendidikan
Education History
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia
• Magister Bisnis Internasional, University of Manchester
• Bachelor of Economics, University of Indonesia
• Master of International Business, University of Manchester
Dian Adhitama Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Ketua Komite Audit • Komisaris Independen Perusahaan (2024-sekarang)
Head of Audit Committee • Direktur Utama dan Pemilik PT Coris Oratoria (2015-sekarang)
• Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• President Director and Owner of PT Coris Oratoria (2015-present)
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta
31 tahun
Indonesian Jakarta years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/KOM/Corpsec/ MDP10/2023
Board of Commissioners Decree No. 011/KOM/Corpsec/MDE12/2024
Riwayat Pendidikan
Education History
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2016)
Bachelor of Accounting from Trisakti University (2016)
Riwayat Pekerjaan
Career History
Richad Antonio •
•
Anggota Komite Audit, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015-2019)
Anggota Komite Audit • Member of Audit Committee, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
Audit Committee Member • Audit Manager at Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Public Accounting Firm (2015-2019)
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 73
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022-sekarang)
• Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang)
• Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk
(2019-sekarang)
• President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022-present)
• Member of Audit Committee, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present)
• Manager of Finance, Accounting, Tax and Business Development, PT Pratama Widya
Tbk (2019-present)
Sertifikasi
Certification
Akuntan Beregister di Kementerian Keuangan serta memiliki izin praktik konsultan pajak.
Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant.
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta 68 tahun
years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners No. 010/KOM/Corpsec/MDP10/2023
Board of Commissioners Decision Letter No. 010/KOM/Corpsec/MDP10/2023
Riwayat Pendidikan
Education History
• Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI) (1996)
• Diploma IV (Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
• Master of Management from the College of Economics (STIEK IPWI) (1996)
• Diploma IV (Accountant) from the State College of Accountancy (STAN) (1983)
Supardji Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Anggota Komite Audit
Tidak merangkap jabatan apa pun di Perusahaan maupun di perusahaan lain.
Audit Committee Member Does not hold any concurrent position, either in the Company or in other companies.
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Penasihat di PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Permodalan Nasional Madani Persero
(2010-2015)
• Auditor Ahli di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1984-2009)
• Auditor pajak di Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (1990-1992)
• Auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara (DJPKN), Kementerian
Keuangan (1978-1983)
• Advisor at PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
• Head of Internal Audit Unit (SPI) of PT Permodalan Nasional Madani Persero
(2010-2015)
• Expert Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
(1984-2009)
• Tax auditor at the Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (1990-1992)
• Auditor at the Directorate General of State Financial Supervision (DJPKN),
Ministry of Finance (1978-1983)
2024 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
INTERNAL AUDIT | Audit Internal
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta
56
tahun
Indonesian Jakarta years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.012-DIR/Corpsec/MDP/IV/18 tanggal 16 April 2018
Board of Directors Decree No.012-DIR/Corpsec/MDP/IV/18 dated April 16, 2018
Riwayat Pendidikan
Education History
• Magister Manajemen Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Mercubuana (2017)
• Sarjana Akuntansi dari STEI (2001)
• Master of Economics and Business Management from Mercubuana University (2017)
• Bachelor of Accounting from STEI (2001)
Safril Hasibuan Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Ketua Internal Audit Tidak merangkap jabatan apa pun di Perusahaan maupun di perusahaan lain.
Head of Internal Audit Committee Does not hold any concurrent position, either in the Company or in other companies.
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Manager Audit di PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
• Audit Assistant Manager PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
• Audit Supervisor di PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
• Audit Manager at PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
• Audit Assistant Manager at PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
• Audit Supervisor at PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
SEKRETARIS PERUSAHAAN | Corporate Secretary
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia Jakarta
32
tahun
Indonesian Jakarta years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. SK-DIR-022/Corpsec/MDP/XII/2024 tanggal 2 Desember 2024
Decree of the Board of Directors No. SK-DIR-022/Corpsec/MDP/XII/2024 dated December 2, 2024
Riwayat Pendidikan
Education History
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama
• Master of Business Administration dari Institut Teknologi Bandung
• Bachelor of Accounting from Widyatama University
• Master of Business Administration from Bandung Institute of Technology
Fadel Ramadhia Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sekretaris Perusahaan Tidak merangkap jabatan apa pun di Perusahaan maupun di perusahaan lain.
Corporate Secretary Does not hold any concurrent position, either in the Company or in other companies.
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Corporate Secretary PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023-2024)
• Head of Investor Relation PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (2022-2023)
• Investor Relation Officer PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(2014-2022)
• Corporate Secretary of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023-2024)
• Head of Investor Relations of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (2022-2023)
• Investor Relations Officer of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk (2014-2022)
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 75
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[C.5]
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mengikuti Until December 31, 2024, the Company joined association
keanggotaan asosiasi. Informasi keanggotaan asosiasi yang memberships. Information on association memberships
diikuti oleh MD Entertainment adalah sebagai berikut: participated by MD Entertainment are as follows:
Nama Asosiasi Keanggotaan (Anggota/Pengurus/ Lainnya)
Name of Association Membership (Member/Management/Others)
Persatuan Perusahaan Film Indonesia (PPFI)
Pengurus/Management
Indonesian Film Companies Association (PPFI)
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota/Member
Perubahan yang Signifikan
Terhadap Perusahaan
Significant Changes to the Company
[C.6]
Di tahun 2024 Perusahaan berubah nama dari PT In 2024 the Company changed its name from PT MD Pictures
MD Pictures Tbk menjadi PT MD Entertainment Tbk Tbk to PT MD Entertainment Tbkbased on the results of
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa pada Jumat, 28 Juni 2024. Hasil ini tertuang pada Friday, June 28, 2024. These results are stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of Statement of Decisions of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Nomor 04 tanggal 10 Juli 2024 yang Meeting of Shareholders Number 04 dated July 10, 2024
dibuat di hadapan Notaris Tri Firdaus Akbarsyah S.H.,M.H., made before Notary Tri Firdaus Akbarsyah S.H.,M.H., and
dan tercantum dalam Surat Keputusan Menteri Hukum stated in the Decree of the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-0043005.
0043005.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 16 Juli 2024, AH.01.02.YEAR 2024 dated July 16, 2024.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Di tahun 2024, Perusahaan memiliki sebanyak 110 (seratus In 2024, the Company employed a total of 110 (one
sepuluh) karyawan. Karyawan MD Pictures mengalami hundred and ten) people. This represented an increase of
peningkatan sebesar 15,7% jika dibandingkan dengan 15.7% compared to the total of 95 (ninety five) employees
jumlah karyawan di tahun 2023 sebanyak 95 (sembilan in 2023. The increase in employee numbers was due to
puluh lima) karyawan. Peningkatan jumlah karyawan business expansion and development initiatives carried
disebabkan oleh pengembangan bisnis yang dilakukan out throughout in 2024.
di tahun 2024.
Demografi karyawan MD Entertainment berdasarkan jenis The demographic breakdown of MD Entertainment’
kelamin, usia, tingkat pendidikan, level jabatan, dan status employees in 2024 by gender, age, education level,
kepegawaian di tahun 2024 adalah sebagai berikut: position level, and employment status is as follows:
2024 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Demographics by Gender
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Laki-laki | Male 66 62 51
Perempuan | Female 44 33 26
Jumlah | Total 110 95 77
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
Employee Demographics by Age
Keterangan
Description 2024 2023 2022
> 55 tahun | years old 2 1 1
46-55 tahun | years old 11 10 9
41-45 tahun | years old 19 12 10
31-40 tahun | years old 36 33 31
< 30 tahun | years old 42 39 36
Jumlah | Total 110 95 87
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Demographics by Education Level
Keterangan
Description 2024 2023 2022
S2 8 8 4
S1 70 59 44
Diploma 16 16 14
SMA 16 12 15
Jumlah | Total 110 95 77
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN
Employee Demographics by Position Level
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 3 2 2
Direksi | Board of Directors 5 3 4
Manajer | Manager 29 21 18
Supervisor | Supervisor 1 3 4
Staff | Staff 72 66 59
Jumlah | Total 110 95 77
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Demographics by Employment Status
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Tetap | Permanent 84 73 52
Tidak Tetap | Temporary 26 22 25
Jumlah | Total 110 95 77
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 77
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Manoj Dhamoo Punjabi
(Ultimate Beneficiary Ownership)
PT MD Global Manoj Dhamoo Masyarakat
Investment Punjabi Public
48,53% 16,82% 21,24%
80,05% 99,99% 99,99% 60% 70% 99,99%
PT MDTV
PT Takedua Paw Pic
Media PT Jakarta White Tiger MD Produksi
Jakarta Film Studio
Technologies Film Studio Studios Indonesia
Studio Indonesia
Tbk
PEMEGANG SAHAM DI ATAS/DI BAWAH 5%
Share Ownership of More/Less Than 5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% | Share Ownership of More Than 5%
PT MD Global Investments 4.803.164.585 480.316.458.500 48,53%
Manoj Dhamoo Punjabi 1.664.362.615 166.436.261.500 16,82%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% | Share Ownership of Less Than 5%
Masyarakat/Public 2.102.227.462 210.222.746.200 21,24%
Catatan/Note:
Informasi penerima manfaat akhir PT MD Entertainment Tbk adalah/Ultimate Beneficial Ownership PT MD Entertainment Tbk are:
Bapak Manoj Dhamoo Punjabi selaku Pemegang Saham Pengendali PT MD Entertainment Tbk, melalui
Mr. Manoj Dhamoo Punjabi as Controlling Shareholder of PT MD Entertainment Tbk, through:
1. Kepemilikan langsung sebesar 1.664.362.615 saham (16,82%)/Direct ownership of 1,664,362,615 shares (16.82%)
2. Kepemilikan tidak langsung melalui PT MD Global Investments sejumlah 4.803.164.585 saham (48,53%)
Indirect ownership through PT MD Global Investments amounting to 4,803,164,585 shares (48,53%)
2024 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI STATUS KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholders by Share Ownership Status
Klasifikasi status kepemilikan saham hingga 31 Desember 2024:
Classification of share ownership status until December 31, 2024:
Status Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
Ownership Status Total Shares Total Shareholders Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham Lokal | Local Shareholders
Individu | Individual 2.135.609.451 7.131 21,58%
Institusi | Institution 6.072.271.069 68 61,35%
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
Individu | Individual 13.955.600 11 0,14%
Institusi | Institution 1.675.951.842 99 16,93%
Jumlah Pemegang Saham Lokal dan Asing
9.897.787.962 7.309 100,00%
Total Local and Foreign Shareholders
IDENTITAS PEMEGANG SAHAM UTAMA ATAU PENGENDALI
Identity of Major or Controlling Shareholders
PT MD Global Investments PT MD Global Investments
PT MD Global Investments adalah pemegang saham PT MD Global Investments is the primary and controlling
utama dan pengendali Perusahaan. Hingga 31 Desember shareholder of the Company. As of December 31, 2024, PT
2024, PT MD Global Investments memiliki saham MD Global Investments holds 4,803,164,585 shares of the
Perusahaan sebanyak 4.803.164.585 lembar saham atau Company or 48.53% of the total shares with a nominal
sebesar 48,53% dari total keseluruhan saham dengan value of Rp480,316,458,500.
nilai nominal sejumlah Rp480.316.458.500.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shares Ownership by the Board of Commissionersand Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, terdapat Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, certain members of the
Direksi Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan. Company’s Board of Commissioners and Board of
Informasi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Directors hold shares in the Company. Details of the share
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership are as follows:
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Position Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama
1.665.362.615 166.536.281.500 16,82%
President Director
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama
18.955.400 1.895.540.000 0,19%
President Commissioner
Sanjeva Advani Komisaris
1.650.000 165.000.000 0,02%
Commissioner
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 79
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
MD Entertainment mencatatkan sahamnya pada tahun MD Entertainment listed its shares in 2018 through an
2018 melalui Penawaran Umum dengan total dana Initial Public Offering, successfully raising total funds
yang berhasil dihimpun sebesar Rp 274.631.700.000,- raised of Rp 274,631,700,000 (two hundred seventy-four
(dua ratus tujuh puluh empat miliar enam ratus tiga billion six hundred thirty-one million seven hundred
puluh satu juta tujuh ratus ribu Rupiah). Dalam proses thousand Rupiah). During this IPO, the Company issued
ini, Perusahaan menerbitkan 1.307.770.000 (satu miliar 1,307,770,000 (one billion three hundred seven million
tiga ratus tujuh juta tujuh ratus tujuh puluh ribu) saham seven hundred seventy thousand) common shares, each
biasa atas nama, dengan nilai nominal Rp100,- (seratus with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah)
Rupiah) per saham dan harga penawaran Rp210,- (dua and an offering price of Rp 210 (two hundred ten
ratus sepuluh Rupiah) per saham. Pembayaran penuh Rupiah) per share. Full payment was made at the time
dilakukan pada saat pengajuan Formulir Pemesanan of submission of the Share Subscription Form (FPPS) was
Pembelian Saham (FPPS). Di bawah ini informasi lebih submitted. Further details regarding the share listing of
detail mengenai pencatatan saham MD Entertainment: MD Entertainment are provided below:
TABEL PENCATATAN SAHAM MD ENTERTAINMENT
Table of Share Listing of MD Entertainment
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Corporate Actions Initial Public Offering Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan
Date of Listing
07 Agustus 2018
August 7, 2018
Kode Saham
Ticker Code FILM
Penawaran Umum (lembar saham) Harga Penawaran Saham Jumlah Penawaran Umum
Public Offering (shares) Share Offering Price Total Public Offering
(lembar saham | share) (Rp/lembar | Rp/share) (Rp| Rp)
1.307.770.000 Rp210 Rp274.631.700.000
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Di tahun 2024, MD Entertainment tidak melakukan In 2024, MD Entertainment did not list any other
pencatatan efek lainnya. Sehingga informasi tersebut securities. Therefore, No such information is not
tidak disajikan di dalam Laporan ini. presented in this report.
2024 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
The Company’s Group Structure
PT MDTV Media
Technologies Tbk
80,05%
PT Jakarta
Film Studio
99,99%
PT MD GLOBAL
INVESTMENTS
48,53%
PT Takedua Jakarta
Film Studio
99,99%
MANOJ DHAMOO
PUNJABI
16,8%
Paw Pic Studio
PT MD Entertainment TBK Indonesia
60%
MASYARAKAT
PUBLIC
21,24%
White Tiger
Studio
70%
PT MD Produksi
Indonesia
99,99%
Informasi Entitas Anak
dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associates
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 6 As of December 31, 2024, the Company has 6 (six) subsidiaries
(enam) Entitas Anak. Perusahaan memiliki kepemilikan in which it holds shares and acts as the controlling entity.
saham, dan sebagai pengendali entitas dengan informasi Details of these subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 81
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
PT MDTV Media Technologies Tbk
(d/h PT Net Visi Media Tbk)
Bidang Usaha Industri Media
Line of Business Media Industy
Lokasi MD Place Tower 1, 2nd Floor Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1,
Location Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Status
Status
Aktif
Active
Tahun
Year 2004 Kepemilikan Saham
Share Ownership 80,05%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024) Rp1.044.869.043.684
PT MDTV Media Technologies Tbk merupakan perusahaan PT MDTV Media Technologies Tbk is an integrated media
media yang terintegrasi dengan berbagai layanan di company providing various services in the entertainment
industri hiburan dan penyiaran. Perusahaan ini didirikan and broadcasting industries. The company was
pada 23 Juli 2004 dengan nama PT Putra Insan Permata. established on July 23, 2004 initially under the name PT
Pada tahun 2017, namanya berubah menjadi PT Net Putra Insan Permata. In 2017, the company changed to
Visi Media seiring dengan fokus bisnis yang semakin PT Net Visi Media, reflecting a broader business focus
luas di industri media. Setelah diakuisisi oleh MD within the media industry. Following its acquisition by
Group, perusahaan kembali berganti nama menjadi PT the MD Group, the company once again changed its
MDTV Media Technologies Tbk. Dalam operasionalnya, name, becoming PT MDTV Media Technologies Tbk. In
perusahaan menjalankan beberapa segmen bisnis its operations, the company manages several primary
utama, yaitu manajemen artis, penyiaran televisi, dan business segments, including artist management,
media digital. television broadcasting, and digital media.
SUSUNAN PENGURUS MDTV MEDIA TECHNOLOGIES
Management Composition of MDTV Media Technologies
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT PT MDTV Until December 31, 2024, the composition of the management
Media Technologies Tbk adalah sebagai berikut: of PT MDTV Media Technologies Tbk is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Manoj Dhamoo Punjabi Komisaris Utama | President Commissioner
Shania Manoj Punjabi Komisaris | Commissioner
Sanjeeva Advani Komisaris | Commissioner
Rommy Fibri Hardianto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Lie Halim Direktur Utama | President Director
Esmal Diansyah Direktur | Director
Surya Hadiwinata Direktur | Director
Priyadarshi Anand Direktur | Director
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan MDTV Media Technologies adalah sebagai berikut:
The capital structure of MDTV Media Technologies is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
RP6.500.000.000.000 Rp3.827.014.179.100 (tiga triliun delapan ratus dua puluh tujuh miliar empat belas juta seratus tujuh puluh
sembilan ribu seratus Rupiah) yang terdiri atas 41.360.517.722 (empat puluh satu miliar tiga ratus enam
puluh juta lima ratus tujuh belas ribu tujuh ratus dua puluh dua) lembar saham
(enam triliun lima ratus miliar Rupiah)
(six trillion five hundred billion Rupiah) Rp3,827,014,179,100 (three trillion eight hundred twenty-seven billion fourteen million one hundred seventy-
nine thousand one hundred Rupiah) consisting of 41,360,517,722 (forty-one billion three hundred and
sixty million five hundred and seventeen thousand seven hundred and twenty-two) shares
2024 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi pemegang saham PT MDTV Media The shareholder composition of PT MDTV Media
Technologies Tbk sampai dengan 31 Desember 2024 Technologies Tbk until December 31, 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk Seri A : 7.888.940.339 Seri A : 200
80,05%
Seri B : 25.220.946.827 Seri B : 50
Publik | Public 8.250.630.556 200 19,95%
Total 41.360.517.722 3.827.014.179.100 100%
PT Jakarta Film Studio
Bidang Usaha Jasa penyewaan gedung, mesin dan peralatan film
Line of Business Building, machinery, and film equipment rental services
Lokasi Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung,
Location Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Status
Status
Aktif
Active
Tahun
Year 2006 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,99%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024) Rp211.701.620.655
PT Jakarta Studio didirikan berdasarkan Akta PT Jakarta Studio was established based on Deed of
Pendirian Nomor 10 Tahun 2005 dan disahkan melalui Establishment Number 10 of 2005 and authorized by
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Decree of the Ministry of Law and Human Rights
(Kemenkumham) Nomor C-11361 HT.01.01.TH.2006 sebagai (Kemenkumham) Number C-11361 HT.01.01.TH.2006
anak perusahaan MD Entertainment. Pada tahun 2019, as a subsidiary of MD Entertainment. In 2019, the
perusahaan berganti nama menjadi PT Jakarta Film Studio, company changed its name to PT Jakarta Film Studio,
sebagaimana tercantum dalam Akta Nomor 20 tanggal 17 as stipulated in Deed Number 20 dated October 17, 2019,
Oktober 2019, yang dibuat di hadapan Notaris Tri Firdaus drawn up before Notary Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., in
Akbarsyah, S.H., di Jakarta. Perubahan ini disahkan oleh Jakarta. This amendment was authorized by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Keputusan Nomor AHU-0086081.AH.01.02. Tahun through Decree Number AHU-0086081.AH.01.02. of 2019
2019 serta tercatat dalam Daftar Perusahaan dengan and registered in the Company Register with Number
Nomor AHU-0201697.AJ.01.11. Tahun 2019, keduanya AHU-0201697.AJ.01.11. Year 2019, both dated October 23,
tertanggal 23 Oktober 2019. Dengan perubahan tersebut, 2019. Following this amendment, PT Jakarta Film Studio
PT Jakarta Film Studio kini berkedudukan di Jakarta Timur is now domiciled in East Jakarta and has an NPWP
dan memiliki NPWP 02.466.997.0-009.000. Penyesuaian 02.466.997.0-009.000. This adjustment of the Articles
Anggaran Dasar ini juga telah tercatat dalam salinan Akta of Association has also been recorded in a copy of Deed
Nomor 20 tanggal 17 Oktober 2019, yang kembali dibuat Number 20 dated October 17, 2019, which was again
oleh Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H. made by Notary Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H.
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Jakarta Film Studio berfokus pada tiga bidang utama: Jakarta Film Studio focuses on three main areas:
a. Penyewaan gedung dan properti; a. Building and property rental;
b. Penyewaan mesin serta peralatan film; dan b. Rental of movie machinery and equipment; and
c. Perdagangan film. c. Movie trading.
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 83
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Dalam menjalankan operasionalnya, Jakarta Film Studio In carrying out its operations, Jakarta Film Studio
melakukan berbagai kegiatan usaha, di antaranya: conducts various business activities, including;
a. Penyewaan gedung dan properti, yang mencakup a. Building and property leasing, encompassing
kepemilikan, penyewaan, serta pengelolaan berbagai ownership, leasing, and management of various types
jenis bangunan, termasuk perkantoran, apartemen, of properties such as office buildings, apartments,
serta properti komersial dan hunian. Perusahaan and commercial and residential properties. The
juga menyediakan layanan manajemen properti Company also offers property management services
untuk apartemen dan kondominium. for apartments and condominiums.
b. Penyewaan mesin dan peralatan produksi film, yang b. Rental of film production machinery and equipment,
menyediakan berbagai kebutuhan teknis dalam providing diverse technical support and equipment
pembuatan film. required for filmmaking.
c. Perdagangan film, yang meliputi: c. Movie trade, which covers:
i. Distribusi dan perdagangan film serta video, i. Distribution and trading of films and videos,
termasuk impor film, bahan baku, dan including the importation of films, raw materials,
perlengkapan produksi serta bioskop; serta and production and cinema equipment; and
ii. Layanan penyewaan lokasi dan properti sebagai ii. Location and property rental services utilized as
fasilitas produksi film. film production facilities.
JAKARTA FILM STUDIO KOMPLEKS
Jakarta Film Studio Complex
Ruang Rias Fasilitas Musholla Fasilitas Area Kenyamanan
Makeup Rooms Kamar Kecil Prayer Room Tempat Persiapan Bengkel Parkir
Washroom Facilities untuk Katering Workshop Area Ample Parking
Preparation Facility
for Catering on Site
Terletak di area seluas lebih dari 22.000 m², Jakarta Located in an area of over 22,000 m², Jakarta Film
Film Studio adalah kompleks ruang kerja kelas dunia Studio is a world-class workspace complex designed
dengan nuansa Hollywood yang dirancang khusus di exclusively in Jakarta, Indonesia. Strategically situated
Jakarta, Indonesia. Berlokasi strategis, hanya beberapa just minutes from the Taman Mini exit in Ceger,
menit dari pintu keluar Taman Mini di Ceger, fasilitas the facility is equipped with the first Dolby Atmos
ini dilengkapi dengan studio teknologi Dolby Atmos technology studio (Fourmix), along with dedicated
pertama (Fourmix), serta fasilitas pengeditan dan editing and scoring facilities (Fix It). Additionally, the
penilaian (Fix It). Selain itu, tersedia tiga panggung seni studio features three NC22 soundstages of varying
NC22 soundstage dengan ukuran bervariasi, mulai dari sizes, ranging from 177 m² to 576 m². The complex also
177 m² hingga 576 m². Kompleks ini juga menyediakan offers a diverse array of ready-made sets and thousands
berbagai set siap pakai dan ribuan properti di lokasi of on-site props to effectively support and streamline
guna mendukung proses produksi film secara efisien. the filmaking process.
SUSUNAN PENGURUS JAKARTA FILM STUDIO
Board Composition of Jakarta Film Studio
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT Jakarta Until December 31, 2024, the composition of the
Film Studio adalah sebagai berikut: management of PT Jakarta Film Studio is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Sajan Lachmandas Mulani Komisaris Utama | President Commissioner
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama | President Director
Shania Manoj Punjabi Direktur | Director
2024 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan Jakarta Film Studio adalah sebagai berikut:
The capital structure of Jakarta Film Studio is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp300.000.000.000 Rp233.622.000.000
(tiga ratus miliar Rupiah) terbagi atas 3.000.000 (tiga juta) saham, masing-masing (dua ratus tiga puluh tiga miliar enam ratus dua puluh dua juta Rupiah, terdiri dari
saham senilai nominal sebesar Rp100.000 (seratus ribu Rupiah). 2.336.220 (dua juta tiga ratus tiga puluh tiga enam ribu enam ratus dua puluh) saham.
(three hundred billion Rupiah), divided into 3,000,000 (three million) shares, each (two hundred thirty-three billion six hundred twenty-two million) Rupiah, consisting of
share having a par value of Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah). 2,336,220 (two million three hundred thirty-six thousand two hundred twenty) shares.
Komposisi pemegang saham PT Jakarta Film Studio The shareholder composition of PT Jakarta Film Studio
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: until December 31, 2024 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 2.336.210 233.621.000.000,- 99.99
PT MD Global Investment 10 1.000.000,- 0.01
Total 2.336.220 233.622.000.000,- 100
PT Paw Pic Studio Indonesia
Bidang Usaha Produksi, pemasaran, dan pengedaran film
Line of Business Film production, marketing and distrbution
Lokasi Jl. Tanah Abang III, No. 23-A, Petojo, Gambir,
Location Jakarta-Pusat, Jakarta
Status
Status
Aktif
Active
Tahun
Year 2018 Kepemilikan Saham
Share Ownership 60%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024 Rp166.326.153
Berkedudukan di Jakarta Selatan, PT PAW PIC Studio Based in South Jakarta, PT PAW PIC Studio Indonesia is a
Indonesia adalah badan hukum yang didirikan legal entity established pursuant to Deed of Establishment
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 14 tanggal 24 Oktober Number 14 dated October 24, 2018, made before Notary
2018, dibuat di hadapan Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H., in Jakarta. This deed was
S.H., M.H., di Jakarta. Akta tersebut telah mendapat approved by the Minister of Law and Human Rights of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia through Decree Number AHU-
Republik Indonesia melalui Keputusan Nomor AHU- 0051438.AH.01.01.Tahun 2018 on October 30, 2018.
0051438.AH.01.01.Tahun 2018 pada 30 Oktober 2018.
SUSUNAN PENGURUS PAW PIC STUDIO INDONESIA
Management Composition of PT Paw Pic Studio Indonesia
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT PAW PIC Until December 31, 2024, the composition of the
Studio Indonesia adalah sebagai berikut: management of PT PAW PIC Studio Indonesia is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Sajan Lachmandas Mulani Komisaris | Commissioner
Sanjeva Advani Direktur | Director
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 85
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan PT PAW PIC Studio Indonesia adalah sebagai berikut:
The capital structure of PT PAW PIC Studio Indonesia is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp10.000.000.000 Rp2.500.000.000
(sepuluh miliar Rupiah), terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) saham, masing-masing (dua miliar lima ratus juta Rupiah), yang terdiri dari 2.500 (dua ribu lima ratus) saham
saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). (two billion five hundred million Rupiah), consisting of 2,500 (two thousand five
(ten billion Rupiah), divided into 10,000 (ten thousand) shares, each share having a hundred) shares
par value of Rp1,000,000 (one million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT PAW PIC Studio Indonesia The shareholder composition of PT PAW PIC Studio
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Indonesia until December 31, 2024 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 1.500 1.500.000.000,- 60
Sanjeva Advani 625 625.000.000,- 25
Cheryl Aneal Melwani 375 375.000.000,- 15
Total 2.500 2.500.000.000,- 100
PT Takedua Jakarta Film Studio
(d/h PT Barakuda Film Galeri Indonesia)
Bidang Usaha Penyewaan peralatan digital dan perfilman
Line of Business Digital and film equipment rental
Lokasi Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung,
Location Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Status
Status
Aktif
Active
Tahun
Year 2019 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,99%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024) Rp20.717.271.008
Didirikan pada 22 Agustus 2019, PT Barakuda Film Galeri Established on August 22, 2019, PT Barakuda Film Galeri
Indonesia merupakan badan hukum yang berkedudukan Indonesia is a legal entity domiciled in South Jakarta.
di Jakarta Selatan. Pendirian perusahaan ini dituangkan The company’s establishment is documented in Deed
dalam Akta Nomor 14 yang dibuat oleh Notaris Amanda Number 14 made by Notary Amanda Tasya, S.H., M.H., in
Tasya, S.H., M.H., di Depok. Akta tersebut telah mendapat Depok. The deed was approved by the Minister of Law
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Keputusan Nomor AHU- Decree Number AHU-0043082.AH.01.01.Year 2019 and
0043082.AH.01.01.Tahun 2019 dan tercatat dalam Daftar registered in the Company Register Number AHU-0152311.
Perusahaan Nomor AHU-0152311.AH.01.11.Tahun 2019 AH.01.11.Year 2019 on August 29, 2019.
pada 29 Agustus 2019.
Pada 03 Desember 2024, PT Barakuda film Galeri On December 03, 2024, PT Barakuda Film Galeri Indonesia
Indonesia berubah nama menjadi PT Takedua Jakarta changed its name to PT Takedua Jakarta Film Studio as
Film Studio yang dituangkan dalam Akta Nomor 02 stated in Deed Number 02 made by Notary Tri Firdaus
yang dibuat oleh Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., Akbarsyah, S.H., M.H., in Jakarta.
M.H., di Jakarta.
2024 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT Takedua Until December 31, 2024, the composition of the management
Jakarta Film Studio adalah sebagai berikut: of PT Takedua Jakarta Film Studio is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Manoj Dhamoo Punjabi Komisaris | Commissioner
Rahul Hemnani Direktur Utama | President Director
Sajan Lachmandas Mulani Direktur | Director
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan PT Takedua Jakarta Film Studio adalah sebagai berikut:
The capital structure of PT Takedua Jakarta Film Studio is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp100.000.000.000 Rp40.000.000.000
(seratus miliar Rupiah), terbagi atas 100.000 (seratus ribu) lembar saham, masing- (empat puluh miliar Rupiah), yang terdiri dari 40.000 (empat puluh ribu)
masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). lembar saham.
(ten hundred billion Rupiah), divided into 100,000 (ten hundred thousand) shares, (fourty billion Rupiah), consisting of 40,000 (four hundred thousand) shares.
each share having a par value of Rp1,000,000 (one million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT Takedua Jakarta Film The composition of shareholders of PT Takedua Jakarta
Studio sampai dengan 31 Desember 2024 adalah Film Studio as of December 31, 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 39,999 39.999.000.000 99,99%
PT MD Global Investment 1 1.000.000 0,01%
Total 40.000 40.000.000.000 100%
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 87
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
PT White Tiger Studios
Bidang Usaha Penyewaan peralatan digital dan perfilman
Line of Business Digital and film equipment rental
Lokasi Jl. Raya Ceger, No.1, RT 5/ RW 1, Ceger, Kec. Cipayung,
Location Kota Jakarta Timur/East Jakarta, DKI Jakarta, 13820
Status
Status
Beroperasi
Operational
Tahun
Year 2021 Kepemilikan Saham
Share Ownership 70%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024) Rp639.262.314
SUSUNAN PENGURUS WHITE TIGER STUDIOS
White Tiger Studios Board Composition
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT White Until December 31, 2024, the composition of the
Tiger Studios adalah sebagai berikut: management of PT White Tiger Studios is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Manoj Dhamoo Punjabi Komisaris Utama | President Commissioner
Shania Manoj Punjabi Komisaris | Commissioner
Gule Naghma Khan Direktur Utama | President Director
Gorky Direktur | Director
Karan Bagoo Mahtani Direktur | Director
Varun Mehta Direktur | Director
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan PT White Tiger Studios adalah sebagai berikut:
The capital structure of PT White Tiger Studios is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp11.000.000.000,- Rp11.000.000.000,-
(sebelas miliar Rupiah), terbagi atas 11.000 (sebelas ribu) lembar saham, masing- (sebelas miliar Rupiah), yang terdiri dari 11.000 (sebelas ribu) lembar saham.
masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). (eleven billion Rupiah), consisting of 11,000 (eleven thousand) shares.
(eleven billion Rupiah), divided into 11,000 (eleven thousand) shares, each share
having a par value of Rp 1,000,000,- (one million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT White Tiger Studios The shareholder composition of PT White Tiger Studios
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: until December 31, 2024 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 7.700 Rp 7.700.000.000,- 70%
Gule Naghma Khan 3.300 Rp 3.300.000.000,- 30%
Total 11.000 Rp 11.000.000.000,- 100%
2024 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
PT MD Produksi Indonesia
Bidang Usaha Produksi Film
Line of Business Film Production
Lokasi Jl. Raya Ceger, No.1, RT 5/ RW 1, Ceger, Kec. Cipayung,
Location Jakarta Timur/East Jakarta, DKI Jakarta, 13820
Status
Status
Beroperasi
Operational
Tahun
Year 2024 Kepemilikan Saham
Share Ownership 99,99%
Jumlah Aset (31 Desember 2024)
Total Assets (as of December 31, 2024) Rp3.293.597.313
SUSUNAN PENGURUS MD PRODUKSI INDONESIA
Management Composition of MD Produksi Indonesia
Hingga 31 Desember 2024, susunan pengurus PT MD Until December 31, 2024, the composition of the
Produksi Indonesia adalah sebagai berikut: management of PT MD Produksi Indonesia is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Manoj Dhamoo Punjabi Komisaris Utama | President Commissioner
Abdul Latif Komisaris | Commissioner
Karan Bagoo Mahtani Direktur Utama | President Director
Amar Parsram Kalwani Direktur | Director
Syaiful Drajat Direktur | Director
Nasrul Warid Direktur | Director
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
Capital Structure and Shareholder Composition
Struktur permodalan PT MD Produksi Indonesia adalah sebagai berikut:
The capital structure of PT MD Produksi Indonesia is as follows:
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp50.000.000,- Rp12.500.000,-
(lima puluh juta Rupiah), terbagi atas 5.000 (lima ribu) lembar saham, masing- (dua belas juta lima ratus ribu Rupiah), yang terdiri dari 12.500 (dua belas ribu lima
masing saham senilai nominal sebesar Rp 10.000,- (sepuluh ribu Rupiah). ratus) lembar saham.
(fifty million Rupiah), divided into 5,000 (five thousand) shares, each share having a (twelve million five hundred thousand Rupiah), consisting of 12,500 (twelve
par value of Rp 10,000,- (ten thousand Rupiah). thousand five hundred) shares.
Komposisi pemegang saham PT MD Produksi Indonesia The shareholder composition of PT MD Produksi Indonesia
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: until December 31, 2024 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 1.000 Rp 10.000.000,- 80%
Syaiful Drajat 125 Rp 1.250.000,- 10%
Nasrul Warid 125 Rp 1.250.000,- 10%
Total 1250 Rp 12.500.000,- 100%
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 89
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Institution/Profession Supporting Capital Market
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Jenis Lembaga/Profesi Kantor Akuntan Publik
Type of Institution/Profession Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (member of Auditrust International)
Name of Institution/Profession
Alamat Perkantoran Sentra Kramat Blok A1 1 No.79, Jl Kramat Raya, Jakarta Pusat
Address Telp (021) 3910600; 3910580 | Fax (021) 3910583
Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan sesuai dengan
Services Rendered standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan
Keuangan Perusahaan.
Auditing and ensuring that the Company’s Financial Statements are presented in accordance with
applicable accounting standards to produce auditor’s opinion on the Company’s Financial Statements.
Biaya Jasa
Rp810.000.000
Fees
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
BIRO EFEK
Share Registrar
Jenis Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Type of Institution/Profession Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana
Name of Institution/Profession
Alamat Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Jasa yang Diberikan Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perusahaan
Services Rendered Managing share administration or recording the shareholder register of the Company
Biaya Jasa
Rp90.385.000
Fees
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
NOTARIS
Notary
Jenis Lembaga/Profesi Notaris
Type of Institution/Profession Notary
Nama Lembaga/Profesi
Ny. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Name of Institution/Profession
Alamat
Jl. Pulo Raya VI No.1 Kebayoran Baru Jakarta 12170
Address
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain perubahan seluruh
Services Rendered Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi
Saham antara Perusahaan dan Biro Administrasi Efek.
Preparing and making deeds for Public Offering, including changes to the entire Articles of Association
of the Company, Securities Issuance Guarantee Agreement, Share Administration Agreement between
the Company and the Share Registrar.
Biaya Jasa
Rp86.760.000
Fees
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
2024 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
Information on the Company’s Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web In compliance with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan memiliki the Website of Issuers or Public Companies, the Company
website resmi dengan alamat www.mdentertainment. maintains an official website www.mdentertainment.
com/pictures/. Tampilan website MD Entertainment com/pictures/. The MD Entertainment website is
ditampilkan dengan menggunakan 2 (dua) Bahasa, presented in 2 (two) languages, Indonesian and English.
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs website The website provides various information, including:
Perusahaan berisikan informasi meliputi:
Informasi Website Ketersediaan
Website Information Availability
Beranda | Home ✓
Tentang Kami | About Us
• Tentang Perusahaan | About the Company
• Sejarah Perusahaan | Corporate Milestone
• Visi dan Misi Perusahaan | Corporate Vision and Mission
• Struktur Perusahan | Corporate Structure
• Struktur Manajemen | Management Structure
- Komisaris | Commissioner
- Direktur | Director
- Komite Audit | Audit Committee
- Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
- Internal Audit
• Struktur Organisasi | Organizational Structure
• Anak Perusahaan | Subsidiaries
• Prestasi | Corporate Awards
• Good Corporate Governance
- Piagam Internal Audit | Internal Audit Charter
✓
- Pedoman Direksi | Board of Directors Charter
- Pedoman Dewan Komisaris | Board of Commissioners Charter
- Kode Etik | Code of Conduct
- Lembaga Pendukung | Supporting Institutions
- Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Investor Relation | Investor Relations
• Laporan Keuangan | Financial Statements
• Laporan Tahunan & Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
• Pengumuman Perusahaan | Corporate Announcement
• Siaran Pers | Press Release
• Rapat Pemegang Saham | Shareholder Meeting
• Paparan Publik | Public Expose
CSR ✓
Karir | Career ✓
News ✓
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 91
PT MD ENTERTAINMENT Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
Page 93
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja positif melalui
produksi film dan distribusinya yang terus tumbuh mencapai 20,89%.
Aksi korporasi berupa akuisisi MDTV sebagai lini usaha baru merupakan
langkah strategis untuk meningkatkan jangkauan distribusi. Hal ini
menguatkan posisi Perseroan sebagai rumah produksi terkemuka di
Indonesia yang berkomitmen untuk terus memproduksi konten hiburan
bagi masyarakat.
Throughout 2024, the Company demonstrated strong performance,
highlighted by a 20.89% growth in film production and distribution
activities. The acquisition of MDTV as a new business line marked a
strategic initiative to expand its distribution reach. This move further
strengthens the Company’s position as a leading production house in
Indonesia, committed to consistently producing and delivering high-
quality entertainment content for audiences nationwide.
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
MD Entertainment sebagai perusahaan rumah produksi MD Entertainment, as a leading production house
terkemuka di Indonesia mencatatkan angka penjualan in Indonesia, achieved strong sales in 2024, reaching
yang baik selama tahun 2024, yaitu mencapai Rp455,95 Rp455.95 billion. Revenue from films accounted for
miliar. Pendapatan dari film mencapai 89,61% dari 89.61% of total sales, while television broadcasting
total penjualan, sedangkan pendapatan dari penyiaran earnings contributed 5.76%. Additionally, revenue from
televisi mencapai 5,76% dari total penjualan. Sementara rental of building and shooting equipment comprised
itu, raihan pendapatan dari segmen persewaan berupa 4.63% of total sales.
bangunan dan sewa peralatan shooting mencapai
4,63% dari total penjualan.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Dengan pertumbuhan pendapatan pada tahun 2024, With revenue growth in 2024, strong balance sheet
posisi neraca yang kuat, dan nilai arus kas yang positif, position, and positive cash flows, the Company has
menunjukkan bahwa Perseroan mampu menghadapi demonstrated its capability to navigate challenges while
tantangan dan terus mengoptimalkan kinerja optimizing sustainable performance.
secara berkelanjutan.
Tinjauan Ekonomi Dunia
Macroeconomic Overview
Dinamika geopolitik yang terus berubah dengan cepat The rapidly evolving geopolitical condition continued
berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi secara to impact global economic growth in 2024. After a
global pada tahun 2024. Setelah sempat meredanya temporary easing of tensions between Russia and Ukraine,
ketegangan antara Rusia dan Ukraina, situasi geopolitik geopolitical instability resurfaced following Israel’s attacks
kembali memanas akibat serangan Israel terhadap on Palestine. Another key challenge was the uncertainty
Palestina. Tantangan selanjutnya adalah ketidakpastian from leadership transitions in multiple countries.
akibat perubahan kepemimpinan di banyak negara.
Meski demikian ekonomi dunia di tahun 2024 ditutup Despite these challenges, the global economy closed
dengan kinerja yang kuat, di mana pertumbuhan 2024 on a strong note, slightly exceeding macroeconomic
makroekonomi sedikit melampaui proyeksi. Berdasarkan growth projections. According to the IMF World Economic
IMF World Economic Outlook Update, ekspansi ekonomi Outlook Update, global economic expansion reached
global mencapai 3,2% sepanjang tahun, mempertahankan 3.2%, demonstrating resilience amids ongoing geopolitical
stabilitas meskipun terdapat ketegangan geopolitik yang tensions and policy shifts. Growth remained stable
berkelanjutan dan perubahan kebijakan. Dibandingkan compared to previous years, concerns over inflation, labor
tahun-tahun sebelumnya, pertumbuhan pada 2024 market shifts, and interest rate fluctuations persisted.
tetap stabil, meskipun tantangan seperti inflasi,
perubahan di pasar tenaga kerja, dan fluktuasi suku
bunga tetap menjadi perhatian utama.
Tekanan inflasi terus berlanjut, terutama di sektor Pressure on inflation continued, particularly in the services
jasa, yang memperumit upaya normalisasi kebijakan sector, complicating efforts to normalize monetary policy.
moneter. Meskipun inflasi menurun lebih cepat dari yang Although inflation declined faster than expected in some
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 95
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
diperkirakan di beberapa wilayah, risiko suku bunga regions, the risk of prolonged high interest rates remained.
tinggi yang berkepanjangan tetap ada. Pasar tenaga Meanwhile, the global labor market experienced significant
kerja global juga mengalami perubahan signifikan, shifts, driven by evolving job trends, market conditions,
didorong oleh tren pekerjaan yang terus berkembang and rapid technological advancements.
akibat kondisi pasar dan kemajuan teknologi.
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
Pertumbuhan ekonomi Indonesia meningkat di tengah Indonesia’s economic growth continued to rise despite
ketidakpastian global yang masih tinggi. Data Badan global uncertainties. According to the data from the
Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi triwulan Central Statistics Agency (BPS), the economy condition
IV 2024 tumbuh sebesar 5,02% (YoY), lebih tinggi expanded by 5.02% (YoY) in Q4 2024, an improvement
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi pada from 4.95% (YoY) in the previous quarter. This brought
triwulan sebelumnya sebesar 4,95% (YoY). Dengan the country’s overall economic growth for 2024 to
perkembangan tersebut, ekonomi Indonesia secara 5.03% (YoY).
keseluruhan tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03% (YoY).
Pertumbuhan ekonomi ini sedikit dibawah perkiraan, Growth slightly fell short of expectations, primarily due
dipengaruhi oleh lebih rendahnya permintaan domestik, to weaker domestic demand, both in consumption and
baik konsumsi maupun investasi. Konsumsi rumah investment. Household consumption remained subdued,
tangga juga masih lemah, sehubungan dengan belum influenced by concerns over income expectations and
kuatnya ekspektasi penghasilan dan ketersediaan job availability in the post-COVID-19 era.
lapangan kerja pasca kejadian Covid-19.
Inflasi tetap terkendali di angka 1,57% pada Desember Inflation remained under control, reaching 1.57%
2024 yang turun dari angka 2,61% pada Desember 2023. in December 2024, down from 2.61% in December
Selama beberapa bulan pada tahun 2024, Indonesia 2023. Throughout several months of 2024, Indonesia
mengalami deflasi secara berturut-turut. Hal ini experienced consecutive deflation, reflecting limited
mencerminkan terbatasnya kemampuan belanja rumah household spending capacity amid rising taxes, reduced
tangga di tengah kenaikan pajak, penurunan subsidi energy subsidies, and slow wage growth.
energi dan pertumbuhan upah yang relatif terbatas.
Secara keseluruhan hingga 31 Desember 2024, Rupiah As of December 31, 2024, the Rupiah stood at Rp16,095,
tercatat di level Rp16.095, melemah 4,34% year-on-year. depreciating 4.34% year-on-year. Despite this decline,
Meskipun melemah, kinerja Rupiah tersebut lebih baik the Rupiah performed better than several other
dibandingkan dengan mata uang sejumlah negara lain currencies, including the South Korean Won, Mexican
seperti Won Korea, Peso Mexico, Real Brasil, Yen Jepang, Peso, Brazilian Real, Japanese Yen, and Turkish Lira.
dan Lira Turki.
Tinjauan Industri Perusahaan
The Company's Industry Overview
Berdasarkan paparan Menteri Ekonomi Kreatif Republik According to the statement of Ministry of Creative
Indonesia di awal tahun 2025, sektor ekonomi kreatif Economy of Republic Indonesia in early 2025, creative
mengalami pertumbuhan yang cukup berarti. economy sector has grown significantly.
Sejak 10 tahun lalu, ekonomi kreatif (Ekraf) menunjukkan Over the past 10 years, the creative economy (Ekraf) has
tren positif. Dan tahun ini Ekraf memberikan nilai ekspor shown a positive growth. This year, Indonesia’s creative
pada angka sekitar Rp396,18 triliun-Rp401,61 triliun, ini economy exports are estimated to range between
2024 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
menunjukkan angka yang tumbuh signifikan dari tahun Rp396.18 trillion to Rp401.61 trillion, reflecting a significant
sebelumnya. Sementara, nilai tambah ekonomi kreatif increase from the previous year. Meanwhile, the added
Indonesia pada tahun 2024 mencapai Rp1.502,77 triliun, value of Indonesia’s creative economy in 2024 reached
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, yakni Rp1,502.77 trillion, increased from Rp1,417.69 trillion in
sebesar Rp1.417,69 triliun. Selain itu, jumlah penyerapan 2023. Moreover, employment in the creative economy
tenaga kerja di bidang ekonomi kreatif tahun 2024 sector saw an increase, rising from 24.92 million workers
diperkirakan mengalami peningkatan, dari sebelumnya to 26.47 million workers in 2024. These achievements
sebesar 24,92 juta menjadi 26,47 juta orang. Data ini highlight the strategic role of the creative economy in
mencerminkan peran strategis ekonomi kreatif dalam driving export growth, contributing to gross domestic
mendukung pertumbuhan ekspor, produk domestik products, and creating sustainable job opportunities.
bruto, dan menciptakan lapangan kerja berkelanjutan.
Film, animasi dan video menjadi salah satu dari 17 Film, animation, and video are among the 17 creative
subsektor ekonomi kreatif yang berada di bawah economy sub-sectors under the jurisdiction of the
kelembagaan Kementrian Ekonomi Kreatif. Sub Ministry of Creative Economy. This sub-sector holds
sektor ini memiliki potensi menjadi lebih besar greater potential for further expansion, driven by
dengan peraturan hak karya intelektual, investasi intellectual property regulations, increased investment
dan permodalan, serta akses penonton yang lebih and funding, and broader audience access. Indonesia’s
luas. Perfilman Indonesia saat ini sedang mengalami film industry is currently experiencing positive growth,
perkembangan yang positif. Para rumah produksi with production houses competing to enhance their
mulai berlomba-lomba menggenjot produktivitasnya productivity by creating high-quality films that are both
menggarap film yang berkualitas dari segi cerita narratively compelling and commercially successful.
sekaligus menguntungkan secara komersial. Ini tak This growth is fueled by the large domestic audience,
lepas dari potensi penonton Indonesia yang sangat which continues to show strong appreciation for
besar dan bisa mengapresiasi film produksi lokal secara local films. However, the industry still have significant
positif. Meski demikian, pertumbuhan industri film juga challenges. Skilled human resources in film industry,
tak lepas dari tantangan. Yang saat ini masih dihadapi limited of cinema screens over the country, and lack of
oleh para pelaku perfilman adalah masih minimnya copyright protection that leads to massive piracy are
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkeahlian dalam among the challenges.
bidang film, layar bioskop yang masih terbatas dan
belum merata, serta belum adanya proteksi terhadap
hak cipta sehingga masih banyak aksi pembajakan.
Lembaga Sensor Film (LSF) mengungkapkan selama Despite the challenges, according to the Film
tahun 2024, jumlah film layar lebar produksi Indonesia Censorship Board (LSF), 285 Indonesian films were
mencapai 285 film, melampaui jumlah film produksi produced in 2024, surpassing the number of foreign
luar negeri yang beredar di Indonesia. Dengan jumlah films screened in the country. Additionally, local film
penonton film lokal selama tahun 2024 mencapai 80 viewership reached 80 million in 2024, a significant
juta penonton, meningkat pesat dibanding tahun 2023 increase from 55 million in 2023.
yang mencapai 55 juta penonton.
Meski demikian, pemerintah menilai hingga akhir However, the government recognizes that by the end
tahun 2024, Indonesia masih banyak kekurangan ruang of 2024, Indonesia still faces a significant shortage
bioskop. Karenanya, diperlukan penambahan jumlah of cinema screens. There is a need to increase the
layar bioskop dan penyebaran lokasi agar lebih merata, number of cinemas and ensure their distribution is
hal itu diyakini akan meningkatkan jumlah penonton more equitable across the country. Expanding cinema
film Indonesia secara signifikan. Kementrian menyatakan access is expected to significantly boost the audience
kita membutuhkan 10.000 bioskop di seluruh nusantara, for Indonesian films. According to the Ministry of
masih ada gap yang besar dibanding ketersediaan Creative Economy, Indonesia requires 10,000 cinemas
jumlah bioskop saat ini yang mencapai 2.000 bioskop. nationwide, a substantial gap compared to the current
availability of only 2,000 cinemas.
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 97
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Tinjauan Segmen Operasi
Operation Segment Overview
MD Entertainment merupakan rumah produksi MD Entertainment is a leading production house
terkemuka di Indonesia, yang telah menghasilkan in Indonesia, known for creating a wide range of
konten hiburan berupa film layar lebar, sinetron, program entertainment content, including films, television
televisi, musik dan animasi. Perseroan yang didirikan series, TV programs, music, and animation. Established
di tahun 2002 terus berkomitmen untuk menyajikan in 2002, the company remains committed to delivering
konten berkualitas sesuai dengan pasar Indonesia, its high-quality content to the Indonesian market while
dan berinovasi serta berkontribusi signifikan dalam continuously innovating and contributing to the growth
perkembangan dan keberlanjutan industri hiburan. and sustainability of the entertainment industry.
Hingga akhir 2024, Perseroan dalam kegiatan By the end of 2024, MD Entertainment operated film
operasionalnya menjalankan segmen operasi film dan and rental services, and a new segmen of television
persewaan, juga yang terbaru adalah segmen penyiaran broadcasting which acquired at the last quarter in 2024.
televisi melalui akuisisi anak usaha di kuartal empat
tahun 2024.
SEGMEN FILM
Film Segment
MD Entertainment sebagai salah satu rumah produksi As one of Indonesia’s leading production houses, MD
terkemuka di Indonesia konsisten merilis berbagai film Entertainment has consistently released high-quality films
berkualitas di setiap tahunnya. Hal ini dilakukan Perseroan in every year. This reflects the Company’s commitment
sebagai komitmennya untuk senantiasa menghadirkan to deliver memorable entertainment experiences for
hiburan yang berkesan bagi penonton dan untuk terus audiences while ensuring sustainable operations.
menjaga operasional Perseroan yang berkelanjutan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah memproduksi 23 During 2024, the Company has produced 23 films of various
film dari berbagai genre yaitu drama sebanyak 13 film, genres, 13 drama films, 8 horror films, and 2 comedies.
horor sebanyak 8 film dan komedi sebanyak 2 film. MD Entertainment consistently produce theatrical films/
Perseroan juga secara konsisten memproduksi film layar movies, with 16 films or 70% of the total films produced
lebar, dimana selama tahun 2024 diproduksi hingga 16 in 2024. Meanwhile, the Direct to Over The Top (DOTT) and
film atau 70% dari keseluruhan produksi Perseroan. series were 4 films and 3 films.
Sedangkan film DOTT atau Direct to Over The Top dan
film series masing-masing 4 film dan 3 film.
Di tahun 2024, dua film layar lebar Perseroan berhasil In 2024, two of theatrical films produced by the Company
masuk ke dalam daftar 10 film Indonesia terlaris has successfully included in top 10 list of movies of the year,
di tahun 2024, yaitu film Ipar Adalah Maut dengan Ipar Adalah Maut with 4,774,134 audiences and Badarawuhi
4.774.134 penonton dan film Badarawuhi di Desa Penari di Desa Penari with 4,015,120 audiences. While other two
dengan 4.015.120 penonton. Sedangkan 2 film layar film productions have more than 1 million viewers, Ancika:
lebar produksi Perseroan juga mencapai lebih dari satu Dia yang Bersamaku 1995 with 1,318,885 audiences and
juta penonton, yaitu Ancika: Dia yang Bersamaku 1995 Story of Laura with 1,246,478 audiences.
dengan 1.318.885 penonton dan Story of Laura dengan
1.246.478 penonton.
Terlampir adalah daftar film layar lebar, film DOTT dan The Company’s film production of theatrical films, DOTT
series yang diproduksi Perseroan selama tahun 2024: films, and series in 2024:
2024 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
FILM LAYAR
LEBAR
Judul Film Ancika: Dia yang
Ipar Adalah Maut Badarawuhi di Desa Penari
Film Title Bersamaku 1995
Genre
Drama Horor Drama
Genre
Jumlah Penonton
4.775.134 4.015.120 1.318.885
Total Audience
FILM LAYAR
LEBAR
Judul Film
Story of Laura Jurnal Risa The Movie Munkar
Film Title
Genre
Drama Horor Horor
Genre
Jumlah Penonton
1.246.478 863.707 773.367
Total Audience
FILM LAYAR
LEBAR
Judul Film
Sorop Perewangan Do You See What I see
Film Title
Genre
Horor Horor Horor
Genre
Jumlah Penonton
690.778 676.422 546.486
Total Audience
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 99
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
FILM LAYAR
LEBAR
Judul Film
Petak Umpet Ronggeng Kematian Azzamine
Film Title
Genre
Horor Horor Drama
Genre
Jumlah Penonton
463.083 263.173 85.137
Total Audience
FILM LAYAR
LEBAR
Judul Film
Bu Tejo Sowan Jakarta Titip Surat Untuk Tuhan Cinta dari Timor
Film Title
Genre
Komedi Drama Drama
Genre
Jumlah Penonton
54.333 18.693 1.663
Total Audience
FILM LAYAR FILM DOTT
LEBAR
Judul Film Judul Film
Film Title Putri Bintang Lima Film Title
Melodate
Genre Genre
Drama Drama
Genre Genre
Jumlah Penonton
673
Total Audience
2024 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
FILM DOTT
Judul Film
Mukidi Ayo Balikan Dinda
Film Title
Genre
Komedi Drama Drama
Genre
FILM SERIES
Judul Film
Kawin Tangan Induk Gajah 2 My Beautiful Genie
Film Title
Genre
Drama Drama Drama
Genre
Dengan ditayangkannya film-film tersebut di tahun Along with the films released on 2024, the Company
2024, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan earned revenue of Rp408.57 billion, an increase of 20.90%
mencapai Rp408,57 miliar, naik 20,90% dibanding compared to 2023 revenue of Rp337.95 billion from
pendapatan tahun 2023 senilai Rp337,95 miliar dari film segment. The film segment revenue was 71.27%
segmen film. Pendapatan segmen film ini terdiri dari or Rp291.21 billion from theatrical film distribution in
71,27% atau Rp291,21 miliar dari distribusi film layar lebar cinemas, reflecting an increase from 2023’s theatrical
di bioskop, meningkat dari pendapatan distribusi film film distribution revenue of Rp148.27 billion. Meanwhile,
layar lebar di tahun 2023 Rp148,27 miliar. Sedangkan revenue from digital platforms, through multi-year
hasil dari distribusi film melalui platform digital yaitu licensed streaming contracts with Netflix, WeTV Iflix, Prime
kontrak tayang berlisensi multi tahun di Netflix, WeTV Video, Vidio, Maxstream, iTunes, Disney+, reached Rp105.82
Iflix, Prime Video, Vidio, Maxstream, iTunes, Disney+ billion or 25.90% of this segmen, marking a decrease from
mencapai Rp105,82 miliar, atau 25,90%, mengalami Rp177.48 billion in 2023, and Rp4.95 billion or 1.21% from
penurunan bila dibandingkan dengan pendapatan film distribution through TV stations. Revenue from other
distribusi melalui platform digital di tahun 2023 third-party film distribution decreased to Rp6.60 billion,
yang mencapai Rp177,48 miliar, dan juga Perseroan compared to Rp9.36 billion in 2023. For the year of 2024,
mencatatkan Rp4,95 miliar atau 1,21% dari distribusi film the Company no longer distributes films via VCDs & DVDs.
melalui stasiun TV. Pendapatan distribusi film dari pihak
lain-lain mengalami penurunan menjadi Rp6,60 miliar
bila dibandingkan di tahun 2023 yang mencapai Rp9,36
miliar. Untuk tahun buku 2024 ini Perseroan tidak lagi
melakukan distribusi film melalui media VCD & DVD.
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 101
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
SEGMEN PENYIARAN TELEVISI
Television Broadcasting Segment
Di kuartal empat tahun 2024, Perseroan telah In the fourth quarter of 2024, the Company completed
menyelesaikan akuisisi anak usaha baru yaitu PT MDTV the acquisition of a new subsidiary, PT MDTV Media
Media Technologies Tbk (NETV) dahulu PT Net Visi Media Technologies Tbk (NETV) formerly PT Net Visi Media Tbk
Tbk televisi. Melalui anak usaha baru di segmen penyiaran television. Through this new subsidiary in the television
televisi ini, NETV berkontribusi terhadap pendapatan broadcasting segment, NETV contributes to consolidated
konsolidasi di akhir tahun 2024 sebesar Rp26,28 miliar revenue at the end of 2024 of Rp26.28 billion with
dengan pendapatan iklan mencapai Rp19,50 miliar dan advertising revenue reaching Rp19.50 billion and other
pendapatan lainnya mencapai Rp6,78 miliar. revenue reaching Rp6.78 billion.
SEGMEN SEWA
Rental Services Segment
Dalam menjalankan operasionalnya selama tahun 2024, In carrying out its operations during 2024, in addition
selain memproduksi film dan melaksanakan penyiaran to producing films and broadcasting television, the
televisi, Perseroan juga menawarkan jasa berupa sewa Company also offers services in the form of rental of
gedung, dan sewa peralatan produksi film. Selain buildings, and rental of film production equipment, and
menyewakan bangunan perkantoran, apartemen dan other buildings, the Company offers their studio complex
bangunan lain milik sendiri, Perseroan melalui salah equipped with film sets and other ready-to-use property
satu anak usahanya menyewakan kompleks studio yang for the film with the total area of 22,000m2 and its
memiliki kelengkapan set dan properti siap pakai dengan shooting equipments. This studio complex held by one of
area seluas 22.000 m2, berikut peralatan shootingnya. the Company’s subsidiary.
Jasa sewa gedung, sewa kompleks studio, serta This rental services for buildings, studio complex, and
sewa peralatan shooting ini menjadi kegiatan usaha film production equipment serve as supporting business
penunjang yang menghasilkan pendapatan untuk tahun activities, generating Rp18.68 billion, Rp1.48 billion, and
2024 sebesar Rp18,68 miliar, dan Rp1,48 miliar, dan Rp924 Rp924 million in revenue for 2024, accounting for 88.58%,
juta atau merupakan 88,58%, 7,04% dan 4,38% dari total 7.04% and 4.38% of the Company’s total rental segment.
pendapatan di segmen sewa Perseroan. Pendapatan Revenue of rental services segments of Rp21.09 billion
dari segmen sewa senilai Rp21,09 miliar ini turun bila decreased compare to the segment revenue in 2023
dibandingkan dengan pendapatan di tahun 2023 yang amounting Rp31.59 billion. Comparison of the Company’s
mencapai Rp31,59 miliar. Perbandingan pendapatan revenue based on segments are as follows:
Perseroan berdasar segmennya disajikan sebagai berikut:
Segmen Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Segments 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Film | Film 408.573 337.947 70.626 20,90
Layar Lebar | Cinema 291.206 148.274 142.931 96,40
Digital | Digital 105.816 177.458 (71.642) (40,37)
Stasiun Televisi | Television Station 4.948 2.311 2.637 114,11
Dvd & Vcd 0 546 (546) (100)
Lainnya| Others 6.604 9.357 (2.753) (29,42)
Penyiaran Televisi | Television Broadcasting 26.285 0 26.285 100
Pendapatan Iklan | Advertising Revenue 19.500 0 19.500 100
Pendapatan Lainnya | Other Revenue 6.785 0 6.785 100
Persewaan | Rental 21.091 31.596 (10.505) (33,25)
Sewa Bangunan | Building Rental 18.682 28.740 (10.058) (35.00)
Studio dan Sound Mixing | Studio and Sound Mixing 1.485 0 1.485 100
Sewa Alat Shooting | Shooting Equipments Rental 924 2,858 (1.934) (67,67)
2024 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Pada tanggal 27 Maret 2025, Kantor Akuntan Publik On March 27, 2025, the Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan melalui Auditor Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners, through Auditor
Raynold Nainggolan telah mengaudit Laporan Keuangan Raynold Nainggolan, audited the Financial Statements
PT MD Entertainment Tbk dan entitas anak. of PT MD Entertainment Tbk and its subsidiaries.
Kantor Akuntan Publik memberikan opini bahwa The Public Accounting Firm issued an opinion,
laporan keuangan konsolidasian terlampir tersaji secara stating that the accompanying consolidated financial
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan statements present fairly, in all material respects, the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja consolidated financial position as of December 31, 2024,
keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasinya as well as the consolidated financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standard Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statements of Financial Position
Laporan posisi keuangan per 31 Desember 2024 yang Statements of financial position as of 31 December 2024
memuat posisi aset, liabilitas dan ekuitas Perseroan, with the Company’s assets, liabilities and equity, are
disajikan sebagai berikut: presented as per below:
ASET ASSETS
Aset yang dimiliki Perseroan hingga akhir tahun 2024 The Company’s assets by the end of 2024, include tangible
berupa seluruh kekayaan baik yang berwujud maupun and intangible assets, with the economic values for the
tidak berwujud, dan memiliki nilai ekonomi yang dapat operational.
digunakan untuk kegiatan operasional Perseroan.
Tabel Total Aset 2024/Table of Total Assets in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Aset Lancar
1.047.028 628.607 418.421 66,56
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.890.280 1.084.295 1.805.984 166,56
Non-Current Assets
Total Aset
3.937.308 1.712.903 2.224.405 129,86
Total Assets
Total Aset Total Assets
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar As of 31 December 2024, the Company recorded total
Rp3.937,31 miliar. Angka ini merupakan peningkatan dari assets of Rp3,937.31 billion, marking a significant
hasil di periode yang sama pada tahun sebelumnya yang increase from Rp1,712.90 billion in the same period of
mencapai Rp1.712,90 miliar. Meningkat 129,86% atau the previous year. This represents a 129.86% growth, or
Rp2.224,40 miliar, karena adanya peningkatan persediaan Rp2,224.40 billion, driven by increased in inventory and
dan aset tak berwujud akibat konsolidasi dengan saldo intangible balance due to consolidated balance with
posisi laporan keuangan NETV. NETV financial position.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan untuk tahun buku 2024 mencapai The Company’s current assets for the fiscal year 2024
Rp1.047,03 miliar. Meningkat 66,56% atau Rp418,42 amounted to Rp1,047.03 billion, reflecting an increase of
miliar jika dibandingkan dengan perolehan aset lancar 66.56%, or Rp418.42 billion, compared to Rp628.61 billion
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 103
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
di tahun 2023 sejumlah Rp628,61 miliar. Naiknya aset recorded in 2023. This change was primarily driven by a
lancar ini terutama karena adanya peningkatan pada pos rise in inventory, which grew by Rp505.07 billion.
persediaan sebesar Rp505,07 miliar.
Tabel Total Aset Lancar 2024/Total Current Assets Table in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Kas dan Setara Kas
372.089 518.029 (145.940) (28,17)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
69.733 36.519 33.214 90,95
Accounts Receivable
Piutang Lain-Lain
4.485 0 4.485 100
Other Receivable
Pajak Dibayar di Muka
55.779 46.110 9.669 20,97
Prepaid Taxes
Uang Muka
33.690 26.655 7.035 26,39
Advances
Persediaan
505.070 0 505.070 100
Inventory
Biaya Dibayar Di Muka
6.179 1.292 4.887 378,17
Prepaid Expenses
Total Aset Lancar
1.047.028 628.607 418.421 66,56
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Manajemen Kas dan Setara Kas yang efektif merupakan Effective management of cash and cash equivalents is
hal penting yang dilakukan Perseroan untuk pengelolaan critical for the Company’s financial strategy, ensuring
keuangan yang stabil, mencegah pengeluaran berlebih dan stable financial operations, preventing overspending, and
mendukung flexibilitas dalam proses kreativitas Perseroan. supporting flexibility in the Company’s creative processes.
Tabel Kas dan Setara Kas 2024/Cash and Cash Equivalents Table in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Kas
594 100 494 494,32
Cash
Bank
102.226 127.144 (24.918) (19,60)
Bank
Deposito Berjangka
269.268 390.784 (121.516) (31,09)
Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas
372.089 518.029 (145.940) (28,17)
Total Cash and Cash Equivalents
Total kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember 2024 As of 31 December 2024, the Company’s total cash and
tercatat Rp372,09 miliar, turun dibandingkan dengan cash equivalents recorded at Rp372.09 billion, a decrease
total kas dan setara kas Perseroan di periode yang sama compared to the Rp518.03 billion recorded in the same
di 2023 yang tercatat Rp518,03 miliar. Turunnya total period in 2023. This change was primarily due to a
kas dan setara kas ini karena adanya penurunan pada decrease in bank deposits of Rp102.23 billion. Meanwhile,
simpanan di bank menjadi Rp102,23 miliar. Sedangkan time deposits also decreased compared to the previous
deposito berjangka juga turun dibandingkan dengan year, to Rp269.27 billion due to the NETV acquisition
tahun sebelumnya, menjadi Rp269,27 miliar imbas transaction. In 2024, the Company’s cash balance
transaksi akusisi NETV. Di tahun 2024 ini, kas Perseroan amounted to Rp594 million, an increase from the Rp100
tercatat Rp594 juta, atau naik bila dibandingkan nilai kas million recorded in 2023.
di 2023 yang tercatat Rp100 juta.
2024 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Perseroan menempatkan seluruh dana kas dan setara kas The Company maintains all its cash and cash equivalents in
dalam denominasi Rupiah untuk menghindari adanya Rupiah to avoid the impact of exchange rate fluctuations.
fluktuasi nilai tukar. Penempatan dana kas dan setara kas The allocation of cash and cash equivalents is intended to
ini digunakan untuk kegiatan operasional Perseroan. support the Company’s operational activities.
Piutang Usaha Account Receivables
Perseroan mencatatkan piutang usaha sebesar Rp69,73 As of 31 December 2024, the Company recorded account
miliar per 31 Desember 2024. Piutang usaha ini naik receivables amounting of Rp69.73 billion. This figure
90,95% atau senilai Rp33,21 miliar jika dibandingkan reflects an increase of 90.95% or Rp33.21 billion compared
dengan piutang usaha di tahun 2023 yang tercatat to account receivables in 2023, which stood at Rp36.52
Rp36,52 miliar. Sementara, piutang usaha dari pihak billion. Receivables from third parties rose to Rp59.61
ketiga mengalami kenaikan menjadi Rp59,61 miliar, billion, while receivables from related parties decreased
dan piutang usaha dari pihak berelasi turun menjadi to Rp10.12 billion.
Rp10,12 miliar.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Per 31 Desember 2024, terdapat piutang lain-lain yang As of 31 December 2024, the Company recorded Rp4.48
dicatatkan oleh Perseroan yaitu senilai Rp4,48 miliar, billion of other receivables, while no other receivables
dibandingkan dengan pos piutang lain-lain di tahun 2023 recorded in 2023.
yang tercatat nihil.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Perseroan mencatatkan pos pajak dibayar dimuka senilai The Company recorded prepaid taxes of Rp55.78 billion as
Rp55,78 miliar per 31 Desember 2024. Nilai pajak dibayar of 31 December 2024. This reflects an increase of 20.97%
dimuka ini meningkat 20,97% atau Rp9,67 miliar jika or Rp9.67 billion compared to the same period in 2023.
dibandingkan dengan nilainya di periode yang sama The prepaid taxes comprise income tax, value-added tax,
di tahun 2023. Penghitungan pajak dibayar dimuka ini and tax dispute amounts, for each were Rp33 million,
berasal dari pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai Rp33.27 billion, and Rp22.47 billion, respectively.
dan nilai sengketa pajak, yang masing-masing senilai
Rp33 juta, Rp33,27 miliar dan Rp22,47 miliar.
Uang Muka Advances
Uang muka Perseroan meningkat 26,39% atau Rp7,04 The Company’s advances increased by 26.39% or Rp7.04
miliar menjadi Rp33,69 miliar, di tahun 2024. Dengan billion, reaching Rp33.69 billion in 2024, up from Rp26.65
nilai sebelumnya di periode yang sama di tahun 2023 billion in the same period of 2023. A significant portion
mencapai Rp26,65 miliar. Uang muka ini, sebagian of these advances was allocated for film production
besarnya tercatat digunakan sebagai pembayaran proses expenses, including payments for directors, production
produksi film yang meliputi biaya jasa sutradara dan crews, artists, and writers. Additionally, advances were
produksi film, artis dan crew, dan penulis. Selain itu, uang also used for building operations, studio construction,
muka juga digunakan untuk pembayaran operasional asset procurement, and advertising/promotion activities.
gedung, pembangunan studio, pembelian aset, dan The increase in advances was primarily driven by the
iklan/promosi. Kenaikan nilai uang muka disebabkan addition of television programs, operational needs, and
oleh penambahan program televisi, operasional dan promotional voucher deposits.
deposit voucher promo.
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expense
Di akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan pos At the end of 2024, the Company recorded prepaid
biaya dibayar dimuka senilai Rp6,18 miliar. Mengalami expenses of Rp6.18 billion, representing an increase of
peningkatan Rp4,89 miliar, atau 378,17% dibandingkan Rp4.89 billion or 378.17% compared to the same period in
dengan pos biaya dibayar dimuka di periode yang sama 2023, with balance of Rp1.29 billion. The majority of these
tahun 2023 senilai Rp1,29 miliar. Biaya dibayar dimuka prepaid expenses were allocated for insurance and rental
ini, sebagian besar digunakan untuk pembayaran biaya payments, of Rp1.67 billion and Rp3.41 billion, respectively.
asuransi dan biaya sewa masing-masing senilai Rp1,67
miliar dan Rp3,41 miliar.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 105
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan yang tercatat di periode The Company’s total non-current assets as of 31 December
yang berakhir di 31 Desember 2024 adalah senilai 2024, amounted to Rp2,890.28 billion. This reflects an
Rp2.890,28 miliar. Nilai ini tercatat mengalami kenaikan increase of 166.56% or Rp1,805.98 billion compared to
sebesar 166,56% atau Rp1.805,98 miliar, jika dibandingkan the previous year’s figure of Rp1,084.29 billion as of 31
dengan nilai di tahun 2023 yang mencapai Rp1.084,29 December 2023. Growth in total non-current assets was
miliar. Kenaikan total aset tidak lancar Perseroan primarily driven by an increase in restricted cash in banks
ini disebabkan oleh meningkatnya kas di bank yang and intangible assets, which reached Rp288.59 billion
dibatasi penggunaannya dan aset tak berwujud menjadi and Rp1,096.62 billion, respectively.
Rp288,59 miliar dan Rp1.096,62 miliar.
Tabel Total Aset Tidak Lancar 2024/Table of Total Non Current Assets in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Kas di Bank yang Dibatasi Penggunaannya
288.594 0 288.594 100
Restricted Cash in Banks
Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar
1.290 0 1.290 100
Advance for Purchase of Non Current Assets
Aset Tetap – Neto
929.206 693.135 236.070 34,06
Fixed Assets – Net
Properti Investasi – Neto
80.712 86.842 (6.130) (7,06)
Investment Properties – Net
Aset Film
349.307 304.254 45.053 14,81
Film Assets
Aset Tak Berwujud
1.096.619 0 1.096.619 100
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
128.244 4 128.240 27.170,80
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain
16.305 58 16.247 27.772,78
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
2.890.280 1.084.295 1.805.984 166,56
Total Non-Current Assets
Aset Tetap – neto Net fixed assets
Nilai aset tetap dan properti investasi Perseroan per 31 As of 31 December 2024, the Company’s fixed assets and
Desember 2024 tercatat senilai Rp929,21 miliar. Nilai ini investment properties were recorded at Rp929.21 billion,
mengalami kenaikan 34,06% atau Rp236,07 miliar jika reflecting an increase of 34.06% or Rp236.07 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 senilai Rp693,13 miliar. compared to Rp693.13 billion in 2023. The change in the
Nilai aset tetap ini mengalami perubahan utamanya value of fixed assets was primarily due to the acquisition
karena imbas dari akuisisi entitas anak. Sementara itu, of a subsidiary. A significant portion of these assets
keseluruhan nilai aset tetap ini sebagian besar terdiri atas consists of land and building ownership.
kepemilikan tanah dan bangunan.
Properti Investasi – neto Net Investment Property
Sementara itu, nilai properti investasi Perseroan di akhir Meanwhile, the value of the Company’s investment
2024 tercatat mencapai Rp80,71 miliar, mengalami properties at the end of 2024 was recorded at Rp80.71
penurunan 7,06% atau Rp6,13 miliar bila dibandingkan billion, reflecting a decrease of 7.06% or Rp6.13 billion
dengan perolehan di tahun 2023 yang tercatat Rp86,84 compared to the value of Rp86.84 billion in 2023. The
miliar. Perbedaan nilai properti investasi ini terutama difference in the value of investment properties is primarily
karena adanya penambahan akumulasi depresiasi atas due to the addition of accumulated depreciation on the
bangunan yang dimiliki Perseroan. buildings owned by the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Sebagai perusahaan yang kegiatan utamanya adalah As a film production company, the Company’s liabilities
produksi film, liabilitas Perseroan menjadi penting are important as they represent the financial obligations
utamanya menggambarkan kewajiban keuangan yang that must be settled, both in the short term and long term,
harus diselesaikan, baik dalam jangka pendek maupun during and after the film production process. Effectively
jangka panjang, selama proses dan sesudah produksi managing liabilities is crucial to ensuring the continuity
film. Mengolah liabilitas dengan efektif berarti menjaga of the Company’s operations.
kelangsungan operasional Perseroan.
Tabel Total Liabilitas 2024/Table of Total Liabilities in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
470.216 63.337 406.878 642,39
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
756.070 20.320 735.749 3.620,77
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1.226.285 83.658 1.142.627 1.365,83
Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas yang dicatatkan Perseroan di akhir tahun Total liabilities recorded by the Company at the end of 2024
2024 senilai Rp1.226,28 miliar. Naik bila dibandingkan amounted to Rp1,226.28 billion, an increase compared to
total liabilitas di akhir tahun 2023 senilai Rp83,65 miliar. the total liabilities at the end of 2023 of Rp83.65 billion.
Nilai liabilitas Perseroan ini meningkat sebesar 1.365,83%, This represents an increase of 1,365.83%, or a change of
atau mengalami perubahan sejumlah Rp1.142,63 miliar. Rp1,142.63 billion. The increased liabilities balance was
Kenaikan saldo liabilitas diakibatkan oleh adanya driven by bank loan for acquisition transaction.
pinjaman kepada Bank untuk transaksi akuisisi
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of 31 December 2024, the Company reported short-
liabilitas jangka pendek senilai Rp470,22 miliar, term liabilities of Rp470.22 billion, an increase of 642.39%,
mengalami kenaikan sebesar 642,39%, jika dibandingkan compared to the amount of Rp63.33 billion in 2023.
perolehan di tahun 2023 sejumlah Rp63,33 miliar.
Tabel Total Liabilitas Jangka Pendek 2024/Total Short-Term Liabilities Table in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Utang Usaha – Pihak Ketiga
77.326 3.454 73.871 2.138,22
Accounts Payable – Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek
224.320 0 224.320 100
Short Term Bank Loan
Utang Pajak
14.061 16.545 (2.484) (15,02)
Taxes Payable
Beban yang Masih Harus Dibayar
24.920 67 24.853 36.567,31
Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan
28.924 32.382 (3.458) (10,68)
Sales Advances
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 107
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank 79.800 0 79.800 100
Current Maturities of Long Term Liabilities: Bank Loans
Utang Lain-Lain – Pihak Ketiga
20.863 10.887 9.976 91,63
Other Payable – Third Parties
Total Liabilitas Jangka Pendek
470.216 63.337 406.878 642,39
Total Current Liabilities
Utang Usaha Account Payable
Nilai utang usaha Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat The Company’s accounts payable at the end of 2024
senilai Rp77,33 miliar, naik bila dibandingkan dengan amounted to Rp77.33 billion, an increase compared
nilai utang usaha di akhir tahun 2023 yang tercatat to the accounts payable at the end of 2023, which was
Rp3,45 miliar. Utang usaha ini mengalami peningkatan recorded at Rp3.45 billion. This represents an increase of
sebesar Rp73,87 miliar. Perubahan nilai utang usaha ini Rp73.87 billion. Change in the value of accounts payable
disebabkan oleh bertambahnya jumlah utang Perseroan is attributed to the increase in the Company’s liabilities
dari akuisisi anak usaha. from the acquisition of its subsidiary in 2024.
Utang Pajak Taxes Payable
Berkurangnya nilai utang pajak karena perubahan Decrease in tax payable was due to the change in the
jumlah pajak yang harus dibayarkan atas pajak amount of taxes to be paid for income tax Article 29
penghasilan Pasal 29 dan pajak pertambahan nilai and value-added tax during 2024, which impacted
selama tahun 2024, berpengaruh pada nilai utang pajak the recorded tax payable. The recorded tax liabilities
tercatat Perseroan. Tercatat nilai utang pajak adalah amounted to Rp14.06 billion, a decrease of 15.02%
sebesar Rp14,06 miliar, turun 15,02% bila dibandingkan compared to the tax liabilities to be paid in 2023, which
dengan utang pajak yang harus dibayarkan di tahun totaled Rp16.54 billion.
2023 yaitu sejumlah Rp16,54 miliar.
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Beban yang masih harus dibayar oleh Perseroan hingga The accrued expenses of the Company at the end of 2024
akhir tahun 2024 tercatat senilai Rp24,92 miliar, naik were recorded at Rp24.92 billion, an increase compared
bila dibandingkan dengan beban yang sama di akhir to the same liabilities at the end of 2023, which were
tahun 2023 yang tercatat senilai Rp67 juta. recorded at Rp67 million.
Uang Muka Penjualan Sales Advances
Sedangkan uang muka penjualan Perseroan di tahun The advances from sales at the Company for the year
yang berakhir di 31 Desember 2024 tercatat senilai ending 31 December 2024, amounted to Rp28.92 billion, a
Rp28,92 miliar, atau turun bila dibandingkan dengan decrease compared to the advances balance at the end of
saldo uang muka di akhir tahun 2023 senilai Rp32,38 2023, which were recorded at Rp32.38 billion. This change
miliar. Perubahan ini disebabkan oleh berkurangnya nilai is mainly due to a decrease in advances paid to vendors.
uang muka yang dibayarkan kepada vendor.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability
Di akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai At the end of 2024, the Company recorded a total long-
total liabilitas jangka panjang senilai Rp756,07 miliar, term liability of Rp756.07 billion, reflecting an increase
mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan nilai compared to the total long-term liabilities at the end of
total liabilitas jangka panjang di akhir tahun 2023 yang 2023, which amounted to Rp20.32 billion. The increase in
tercatat Rp20,32 miliar. Meningkatnya nilai liabilitas long-term liabilities is primarily due to changes in bank
jangka panjang ini, utamanya disebabkan oleh perubahan loans and employee benefit liabilities, which amounted
pada utang bank dan liabilitas imbalan kerja masing- to Rp701.65 billion and Rp30.67 billion, respectively.
masing menjadi Rp701,65 miliar dan Rp30,67 miliar.
2024 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tabel Total Liabilitas Jangka Panjang 2024/Table of Total Long Term Liabilities in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Utang Bank
701.650 0 701.650 100
Long Term Liabilities Net of Current Maturities:
Bank Loans
Utang Pihak Berelasi
993 993 0 0
Due To Related Parties
Liabilitas Pajak Tangguhan
22.758 16.098 6.660 41,37
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
30.669 3.229 27.440 849,74
Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
756.070 20.320 735.749 3.620,77
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan hingga 31 Desember 2024 The Company’s total equity as of 31 December 2024
tercatat sebesar Rp2.711,02 miliar, meningkat 66,40% recorded at Rp2,711.02 billion, an increase of 66.40% or
atau Rp1.081,78 miliar, bila dibandingkan dengan nilai Rp1,081.78 billion compared to the equity balance as
total ekuitas per 31 Desember 2023 senilai Rp1.629,26 of December 31, 2023 amounted Rp1,629.26 billion. The
miliar. Kenaikan nilai total ekuitas ini utamanya Company’s growth in total equity in 2024 primarily due to
karena adanya peningkatan tambahan modal disetor to additional paid-in capital.
Perseroan di 2024.
Tabel Ekuitas 2024/2024 Total Equity
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Modal Saham
989.779 951.122 38.657 4,06
Share Capital
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak (4.232)
(4.232) 0 0
Difference Due Changes of Equity In Subsidiary
Tambahan Modal Disetor
1.359,045 253.271 1.105.774 470,00
Additional Paid In-Capital
Penghasilan Komprehensif Lain
657 (241) 898 372,61
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
22.100 17.100 5.000 29,24
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
205.137 412.451 (207.314) (50,26)
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas 2.572.487 1.629.470 943.017 57,87
Equity Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Ekuitas yang Dapatdiatribusikan
kepada Kepentingan Non Pengendali 138.537 (225) 138.762 61.672,00
Equity Attributable to Non Controlling Interest
Total Ekuitas 1.629.245 1.081.778 66,40
2.711.023
Total Equity
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 109
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2024
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Income in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Penjualan
455.950 369.545 86.405 23,38
Sales
Beban Pokok Penjualan
181.145 139.474 41.670 29,88
Cost of Sales
Laba (Rugi) Bruto
274.804 230.070 44.734 19,44
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha
206.805 118.260 88.544 74,87
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
67.999 111.810 (43.810) (39,18)
Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(17.231) 13.273 (30.504) (229,82)
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
50.768 125.083 (74.315) (59,41)
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(30.217) (29.805) (411) (1,38)
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba Neto
20.552 95.278 (74.726) (78,43)
Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
823 (4) 827 19.041,56
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif
21.375 95.273 (73.899) (77,56)
Total Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah)
3,70 10,16 (6.46) (63,58)
Basic and Diluted Earnings per Share (in Rupiah)
Penjualan Sales
Nilai penjualan Perseroan hingga akhir tahun 2024 The Company’s sales by the end of 2024 recorded at
tercatat senilai Rp455,95 miliar yang terdiri dari Rp455.95 billion, comprising film sales of Rp408.57
penjualan dari film senilai Rp408,57 miliar, dari penyiaran billion, television broadcasting revenue of Rp26.28
televisi senilai Rp26,28 miliar dan dari sewa properti billion, and property rental income of Rp21.09 billion.
senilai Rp21,09 miliar. Nilai penjualan ini meningkat bila This sales figure represents an increase compared to the
dibandingkan perolehan di tahun 2023 yang tercatat 2023 revenue, which was recorded at Rp369.55 billion.
sebesar Rp369,55 miliar. Kontribusi terbesar pada The largest contributor to the increase in sales during
peningkatan penjualan di kurun waktu 2024 adalah 2024 was the box office revenue from the cinema film of
pendapatan film layar lebar senilai Rp291,21 miliar. Rp291.21 billion.
Sebagai catatan, di tahun 2024 ini Perseroan sudah As a note, in 2024, the Company no longer conducted
tidak lagi melakukan penjualan melalui media VCD dan sales through VCD and DVD media, resulting in a revenue
DVD, sehingga nilai perolehan dari pos ini adalah 0 (nol). of zero (0) from this segment.
2024 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Layar Lebar
291.205 148.274 142.931 96,40
Cinema
Digital 105.816 177.457 (71.641) (40,37)
Stasiun Televisi
4.948 2.311 2.637 114,11
Television Station
DVD & VCD 0 546 546 100
Lain-Lain
6.604 9.357 (2.753) (29,42)
Others
Pendapatan Televisi dari Pendapatan Iklan
dan Pendapatan Lainnya
26.285 0 26.285 100
Television Revenue from Advertising Revenue
and Other Revenue
Sewa Bangunan
18.682 28.739 (10.057) (34,99)
Building Rental
Studio dan Sound Mixing
1.485 0 1.485 100
Studio and Sound Mixing
Sewa Alat Shooting
924 2.857 (1.933) (67,66)
Shooting Equipment Rental
Jumlah
455.950 369.545 86.405 23,38
Total
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan hingga 31 Desember The Company’s cost of sales as of 31 December 2024,
2024, adalah senilai Rp181,14 miliar. Nilai ini mengalami amounted to Rp181.14 billion. This figure increased by
peningkatan sebesar 29,88%, jika dibandingkan 29.88% compared to the 2023 amount of Rp139.47
perolehan di tahun 2023 sejumlah Rp139,47 miliar. billion. The increase in cost of sales was mainly due to
Peningkatan beban pokok penjualan ini disebabkan cost recognition in broadcasting-related expenses, which
pengakuan beban penyiaran senilai Rp23,05 miliar yang increased to Rp23.05 billion which has been consolidated
mulai dikonsolidasi setelah proses akuisisi PT MDTV since the acquisition PT MDTV Media Technologies, Tbk.
Media Technologies, Tbk.
Komponen beban pokok penjualan Perusahaan adalah The component of the Company’s cost of sales are as
sebagai berikut: follows:
Tabel Beban Pokok Penjualan 2024/Table of Cost of Sales in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Amortisasi Aset Film
139.190 114.198 24.992 21,88
Amortization of Film Assets
Penyiaran
23.054 0 23.054 100
Broadcasting
Beban Sewa Alat
1.992 3.208 (1.216) (37,91)
Equipment Rental Expenses
Beban Operasional Gedung
12.769 15.828 (3.059) (19,33)
Building Operating Expenses
Beban Pokok Film Lainnya
4.141 6.239 (2.098) (33,63)
Other Costs of Film
Jumlah
181.145 139.474 41.670 29,88
Total
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 111
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Laba Bruto Gross Profit/Loss
Dengan adanya nilai penjualan yang positif di tahun With positive sales figures in 2024, the Company’s gross
2024, menjadikan laba bruto Perseroan hingga 31 profit as of 31 December 2024, was recorded at Rp274.80
Desember 2024, tercatat sejumlah Rp274,80 miliar. billion. This represents an increase of 19.44% compared to
Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 19,44%, jika the 2023 figure of Rp230.07 billion.
dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah
Rp230,07 miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Sedangkan beban usaha Perseroan hingga 31 Desember Meanwhile, the Company’s operating expenses as of 31
2024, tercatat sejumlah Rp206.805 miliar meningkat December 2024, were recorded at Rp206,805 billion,
sebesar 74,87%, jika dibandingkan perolehan di tahun showing an increase of 74.87% compared to the 2023
2023 sejumlah Rp118,26 miliar. Perubahan pada beban figure of Rp118.26 billion. The change in operating
usaha ini utamanya karena adanya pembayaran iuran expenses was mainly due to membership fee payments
keanggotaan hingga senilai Rp1,09 miliar. of up to Rp1.09 billion.
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/EXPENSE
Tabel Penghasilan (Beban) Lain-Lain 2024/Table of Other Income/Expense in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Pendapatan Lain-lain
Other Income
Selisih Kurs
0 382 (382) (100)
Foreign Exchange
Penghasilan Bunga Bank
19.201 12.145 7.056 58,10
Bank Interest Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap
0 820 (820) (100)
Gain of Disposal of Fixed Assets
Uang Jaminan Sewa
1.276 0 1.276 100
Security Rental Deposit
Lain-Lain
1.599 348 1.251 359,48
Others
Sub Total 22.077 13.695 8.382 61,20
Beban Lain-Lain
Other Expenses
Rugi Penjualan Aset Tetap
(4.234) 0 (4.234) (100)
Loss on Disposal of Fixed Assets
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha
(4.557) (247) (4.310) (1.744,94)
Allowance for Impairment of Account Receivables
Selisih Kurs
3.696 0 3.696 100
Foreign Exchange
Administrasi Bank
(225) (78) (147) (188,46)
Bank Administration
Beban Keuangan
(24.070) 0 (24.070) (100)
Financial Expenses
Lain-Lain
0 (97) 97 100
Others
Sub Total (36.783) (422) (36.361) (8.616,35)
Total Penghasilan (Beban) Lain-Lain
(14.706) 13.273 (30.504) (229,82)
Total Other Income (Expenses)
2024 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Di tahun 2024, Perseroan kembali mencatatkan nilai In 2024, the Company once again recorded a positive
positif pada pos pendapatan lain-lain senilai Rp22,07 value in other income of Rp22.07 billion. Although
miliar. Mengalami peningkatan bila dibandingkan this figure showed an increase compared to the 2023
dengan pendapatan lain-lain di tahun 2023 yang senilai other income of Rp13.70 billion, it was influenced by
Rp13,70 miliar karena pencatatan besaran keuntungan the recorded profit from bank interest income which
dari penghasilan bunga bank senilai Rp19,20 miliar declined to Rp19.20 billion during 2024.
selama tahun 2024.
Sementara itu, nilai beban lain-lain Perseroan di Meanwhile, the Company’s other expenses in 2024 also
tahun 2024 juga turut mengalami peningkatan bila experienced an increase compared to the 2023 figure. In
dibandingkan dengan nilai di tahun 2023. Tercatat 2024, other expenses were recorded at Rp 36.78 billion,
selama tahun 2024, beban lain-lain senilai Rp36,78 showing an increase from Rp422 million in 2023. This
miliar, meningkat bila dibandingkan dengan tahun 2023 change was primarily due to financial of Rp24.07 billion.
yang tercatat Rp 422 juta. Peningkatan ini karena adanya
beban keuangan Perseroan senilai Rp24,07 miliar.
Laba Neto Net Profit
Di akhir 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of 31 December 2024, the Company recorded a net
laba neto senilai Rp20,55 miliar. Nilai ini mengalami profit of Rp20.55 billion, representing a decrease of
penurunan sebesar 78,43%, jika dibandingkan perolehan 78.43% compared to the 2023 figure of Rp95.27 billion.
di tahun 2023 sejumlah Rp95,27 miliar. Turunnya nilai The decrease in net profit was primarily due to the
laba neto ini terutama karena adanya kenaikan beban increase in the Company’s cost of sales and operating
pokok penjualan dan beban usaha Perseroan selama expenses, which rose by 29.88% and 74.87% respectively
tahun 2024 masing-masing meningkat 29,88% dan in 2024.
74,87%.
Laba (Rugi) per Saham Earning per Share
Laba per saham Perseroan di akhir tahun 2024 adalah The Company’s earnings per share at the end of 2024
Rp3,70. Nilai laba per saham ini turun bila dibandingkan was Rp3.70, which represents a decrease compared to
dengan nilai laba per saham di tahun 2023 yang tercatat Rp10.16 per share in 2023.
senilai Rp10,16 per saham.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2024/Table of Consolidated Statements of Cash Flow in 2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (89.534) 121.484 (211.018) (173,70)
Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (1.656.302) (8.492) 1.647.809 19.404,25
Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1.599.895 0 1.599.895 100
Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(145.940) 112.992 (258.932) (229,16)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
518.029 405.037 112.992 27,90
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
372.089 518.029 (145.940) (28,17)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 113
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash flows from Operating Activities
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan sejumlah kas In 2024, the Company recorded net cash used in
neto yang digunakan untuk aktivitas operasi mencapai operating activities amounting to Rp89.53 billion. This
Rp89,53 miliar. Jumlah ini diantaranya digunakan untuk amount included payments to suppliers, employees,
pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lainnya and others totaling Rp550.72 billion. In addition, the
yang tercatat senilai Rp550,72 miliar. Disamping itu, Company also recorded an increase in cash receipts
Perseroan juga mencatatkan kenaikan penerimaan kas from customers, which rose to Rp466.28 billion in 2024
dari pelanggan di tahun 2024 menjadi Rp466,28 miliar from Rp384.96 billion at the end of 2023.
dari sebelumnya Rp384,96 miliar per akhir tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash flows from investing activities
Di periode yang berakhir pada 31 Desember 2024, arus For the period ending 31 December 2024, cash flows
kas yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat, used in investing activities increased, mainly due to a
utamanya karena adanya proses akuisisi perusahaan corporate acquisition in the fourth quarter of 2024. Cash
di kuartal ke empat tahun 2024. Tercatat arus kas used in investing activities reached Rp1,656.87 billion,
untuk aktivitas investasi menjadi Rp1.656,87 miliar dari compared to Rp8.49 billion in 2023.
sebelumnya Rp8,49 miliar di tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flow from financing activities
Pada 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan kas neto As of 31 December 2024, the Company recorded net cash
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sejumlah used in financing activities amounting to Rp1,559.89
Rp1.559,89 miliar, yang sebagian besar berasal dari billion, primarily sourced from the issuance of common
penerbitan saham biasa senilai Rp1.144,43 miliar dan dari stock worth Rp1,144.43 billion and bank loans totaling
pinjaman bank senilai Rp1.019,07 miliar. Dana tersebut Rp1,019.07 billion. These funds were mostly used for
sebagian besar digunakan untuk pembayaran dividen dividend payments and the placement of restricted
dan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya. cash. In contrast, in 2023, the Company did not record
Sedangkan di tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan any cash flows from financing activities.
nilai arus kas dari aktivitas pendanaan.
Kas Awal dan Akhir Tahun Cash and Cash Balances at the Beginning and at the
End of the Year
Nilai kas dan setara kas di awal tahun 2024 tercatat The cash and cash equivalents at the beginning of 2024
Rp518,03 miliar, dan dengan adanya penurunan arus kas were recorded at Rp518.03 billion, and with a net cash
selama tahun 2024 senilai Rp145,94 miliar, menjadikan decrease during the year of Rp145.94 billion, the cash and
nilai kas dan setara kas di akhir tahun 2024 menjadi cash equivalents at the end of 2024 stood at Rp372.09
Rp372,09 miliar. Nilai kas dan setara kas di akhir tahun billion. This represents a decrease of 28.17% compared to
ini turun sebesar 28,17%, jika dibandingkan dengan nilai the end-of-year cash position in 2023.
kas dan setara kas di akhir tahun 2023.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBTS AND COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Dalam menjalankan operasional perusahaan, Perseroan In carrying out the company’s operations, the Company
senantiasa mencermati kemampuannya dalam always pays close attention to its ability to pay debts
pembayaran utang dan juga tingkat kolektabilitasnya. and its collectability level. In 2024, the Company has a
Di tahun 2024, Perseroan memiliki tingkat kolektibilitas good level of collectability of receivables and has a good
baik terhadap piutang dan memiliki kemampuan yang ability to pay debts.
baik dalam membayar utang.
Dalam hal kemampuan pembayaran utang Perseroan, In terms of the Company’s debt repayment ability, the
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas calculation of liquidity ratio and solvency ratio is one of
menjadi salah satu tolak ukur utamanya. Perseroan the main benchmarks. The Company always maintains
2024 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
senantiasa menjaga rasio-rasio tersebut dalam rentang these ratios within an adequate range, so that it can carry
yang memadai, agar dapat melaksanakan pembayaran out debt payments at the time required by creditors.
utang sesuai waktu yang disyaratkan oleh para kreditur.
Rasio likuiditas digunakan Perseroan dalam menilai Liquidity ratios are used by the Company in assessing
kemampuan ekuitasnya untuk melakukan pelunasan the ability of its equity to make repayments against
terhadap utang di suatu waktu. Sedangkan rasio debt at a time. Meanwhile, the solvency ratio helps the
solvabilitas membantu Perseroan untuk mengukur Company to measure its ability to repay long-term debt,
kemampuan dalam pembayaran utang jangka by comparing it to the Company’s assets and equity.
panjang, dengan membandingkannya terhadap aset
dan ekuitas Perseroan.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Perusahaan Tahun 2023-2024/Company’s Debt Repayment Capability Table in 2023-2024
Uraian
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%)
222,67% 992,47%
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%)
79,13% 817,88%
Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio (%)
Debt to Assets Ratio (DAR) 0.31 0,05x
Debt to Equity Ratio (DER) 0.45 0,05x
Imbal Hasil Aset
0,52 5,56%
Return on Asset/ROA
Imbal Hasil Ekuitas
0,76 5,85%
Return on Equity/ROE
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Di akhir tahun 2024, kemampuan pembayaran utang At the end of 2024, the Company’s short-term debt
jangka pendek Perseroan berada pada sisi yang repayment ability is on the good side because the
baik karena rasio likuiditas Perseroan masih berada Company’s liquidity ratio is still in the general range. The
pada rentang umum. Tercatat rasio lancar dan rasio Company’s current ratio and cash ratio are 222.67% and
kas Perseroan adalah 222,67% dan 79,13%. Rasio ini 79.13%. This ratio has decreased when compared to the
mengalami penurunan bila dibandingkan dengan previous period in 2023 which was recorded at 740.99%
periode sebelumnya di tahun 2023 yang tercatat 740,99% and 595.33%. Both ratios show the Company’s ability to
dan 595,33%. Kedua rasio tersebut, memperlihatkan pay its short-term debt.
kemampuan Perseroan dalam melakukan pembayaran
utang jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat The Company’s solvency ratios at the end of 2024 were
sebagai berikut: Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt recorded as follows: Debt to Equity Ratio (DER) and
to Assets Ratio (DAR) masing-masing adalah 0,45 dan Debt to Assets Ratio (DAR) are 0.45 and 0.31 respectively.
0,31. Kedua hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan Both of these indicate the Company’s ability to pay its
untuk membayar utangnya pada tingkat yang baik. debts at a good level. Meanwhile, the return on assets
Sementara itu, nilai imbal hasil terhadap aset dan and equity of the Company was recorded at 0.52% and
ekuitas Perseroan tercatat sebesar 0,52% dan 0,76%, 0.76%, indicating a decrease of net income against the
menunjukkan perolehan laba yang menurun bila value of assets and equity in the previous year.
terhadap nilai aset dan ekuitas di tahun sebelumnya.
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 115
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
COLLECTABILITY RATIO
Tingkat kolektibilitas Perseroan menunjukkan The Company’s collectibility rate reflects its ability to
kemampuan Perseroan untuk menagih piutang yang collect receivables related to credit sales transactions,
berkaitan dengan transaksi penjualan secara kredit, baik whether from third parties or from related parties.
kepada pihak ketiga ataupun kepada pihak berelasi. This collectibility rate is important for the Company to
Tingkat kolektibilitas ini penting untuk diperhatikan monitor and to assess its cash flow and liquidity. At the
oleh Perseroan, untuk mengukur arus kas dan likuiditas. end of 2024, the proportion of non-overdue receivables
Di akhir tahun 2024, proporsi utang yang belum jatuh was 20.70% compared to overdue receivables,
tempo adalah 20,70% dibandingkan dengan utang yang representing a decrease from the 2023 condition, where
telah jatuh tempo, turun bila dibandingkan dengan the proportion stood at 53.80%.
kondisi 2023 dimana proporsinya adalah 53,80%.
Berikut adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas Comparison table of the Company collectability in 2023
piutang Perusahaan pada tahun 2023 dan 2024: and 2024:
Tabel Kemampuan Membayar Utang Perusahaan Tahun 2023-2024/Company’s Debt Repayment Capability Table in 2023-2024
Uraian Perubahan 2023- 2024
Changes in 2023-2024
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Rp %
Belum Jatuh Tempo Ataupun
Mengalami Penurunan Nilai 20.730 22.166 (1.436) (6,48)
Neither Past Due Nor Impaired
Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Past Due But Not Impaired
• 1 – 30 hari/days 8.844 36 8.808 24.466,67
• 31 – 60 hari/days 14.075 644 13.431 2.085,56
• Lebih dari 60 hari/Over 60 days 77.210 18.353 58.857 320,69
Subtotal 100.129 41.199 58.930 143,04
Dikurangi Penyisihan Kerugian atas Penurunan Nilai
30.395 4.680 25.715 549,47
Less Allowance for Impairment Losses
Total 69.733 36.519 33.214 90,95
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND THE MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan memiliki struktur modal sebanyak The Company has a capital structure consisting of
20.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per 20,000,000,000 shares with a nominal value of Rp100
saham. Dengan modal ditempatkan dan disetor penuh per share. At of the end of 2024, the issued and fully paid-
sebanyak 9.897.787.962 saham dengan nilai penuh up capital amounted to 9,897,787,962 shares, with a total
Rp989.778.796.200 per akhir 2024. Hingga akhir tahun value of Rp989,778,796,200 billion. By the end of 2024,
2024, struktur modal Perseroan yang terdiri dari nilai the Company’s capital structure—which includes assets,
aset, liabilitas, ekuitas dan rasio utang terhadap modal liabilities, equity, and the debt-to-equity ratio—was
memiliki kecukupan untuk menjalankan operasional deemed sufficient to support the Company’s operational
perusahaan. Perseroan juga memiliki struktur activities. The Company also maintains a strong and
modal yang kuat dan sehat sesuai dengan kebijakan healthy capital structure in line with management’s
manajemen atas struktur modal. policy on capital structure.
Informasi struktur modal Perusahaan adalah sebagai Information of the Company’s capital structured are
berikut: explained as follows:
2024 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tabel Struktur Modal Perusahaan/The Company Capital Structure
Uraian
Description 2024 2023
(dalam juta Rp/in million Rp)
Total Aset
3.937.309 1.712.903
Total Assets
Total Liabilitas
1.226.285 83.658
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.711.023 1.629.245
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal
0,45x 0,05x
Debt to Equity Ratio
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Management Policy on Capital Structure
Terkait dengan struktur modal, Perseroan telah memiliki In relation to capital structure, the Company has
kebijakan dalam penyediaan struktur modal dan established a policy to ensure the provision and make
memastikan pengelolaan struktur modal dengan baik sure of its capital structure in support of sustainable
untuk kepentingan bisnis berkelanjutan. Kebijakan business operations. The Company’s capital structure
struktur modal Perseroan ditetapkan berdasarkan pada policy is determined based on its ability to manage both
kemampuan Perseroan dalam mengelola modal yang existing and newly acquired capital. Accordingly, the
telah dimiliki maupun diusahakan oleh Perseroan. Company sets a capital amount which is then approved
Untuk itu, Perseroan menetapkan nominal modal by the Board of Directors, while taking into consideration
yang kemudian disetujui oleh Direksi dengan tetap various risk factors—particularly those related to changes
memperhatikan faktor risiko, terutama berkaitan dengan in the national economic landscape.
perubahan ekonomi nasional.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company also conducts
juga secara berkala melakukan penilaian terhadap struktur regular assessments of the established capital structure.
modal yang telah ditetapkan. Penilaian dilakukan terkait These evaluations involve reviewing the ratio of adjusted
rasio terhadap modal yang telah disesuaikan, dengan capital by comparing the Company’s net debt to its equity.
membandingkan utang neto Perseroan terhadap modal.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL EXPENDITURES
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan As of 31 December 2024, the Company do not conduct
material untuk investasi barang modal. any material commitment on the capital expenditures.
Investasi Barang Modal Capital Expenditures Investment
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of 31 December 2024, the Company held capital
investasi barang modal berupa aset tetap yang terdiri investments in the form of fixed assets, which included
dari bangunan, perabotan dan perlengkapan kantor, buildings, office furniture and equipment, vehicles,
kendaraan, mesin, peralatan studio, dan peralatan machinery, studio equipment, and filming equipment. At
shooting. Di akhir tahun 2024, total investasi barang modal the end of 2024, the Company’s total capital investment
Perseroan adalah Rp64,33 miliar, turun 28% dibanding amounted to Rp64.33 billion, showing an decrease of 28%
dengan total investasi barang modal di tahun 2023 senilai compared to the total capital investment in 2023, which
Rp88,74 miliar. stood at Rp88.74 billion.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 117
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Informasi mengenai investasi barang modal yang The details of capital investments used in the Company’s
digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan selama operations during 2024 are as follows:
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Akuisisi
Saldo Awal Saldo Akhir
Uraian entitas anak Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
Opening Closing
Description Acquisition of Addition Disposals Reclassification
Balance Balance
subsidiaries
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah
591.695 43.458 158.960 48.483 0 745.631
Land
Bangunan
66.455 92.742 3.426 2.106 0 160.517
Building
Kendaraan
27.642 7.555 9.259 7.338 0 37.119
Vehicle
Perabotan dan
Perlengkapan Kantor 59.117 109.066 26.678 10.715 (6.016) 178.131
Office Fixture and Equipment
Peralatan Studio dan Shooting
41.610 0 10.693 24.812 6.016 33.507
Studio and Shooting Equipment
Mesin
22.222 0 220 0 0 22.442
Machineries
Peralatan Penyiaran
0 389.220 14.059 169.507 0 233.772
Broadcasting Equipment
Total Biaya Perolehan
808.743 642.041 223.297 262.961 0 1.411.119
Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Bangunan
17.630 44.876 3.100 1.472 0 64.134
Building
Kendaraan
16.957 9.087 3.576 6.411 0 23.210
Vehicle
Perabotan dan
Perlengkapan Kantor 24.680 114.591 7.661 10.519 0 136.412
Office Fixture and Equipment
Peralatan Studio dan Shooting
40.169 0 3.079 24.442 0 18.806
Studio and Shooting Equipment
Mesin
16.170 0 2.791 0 0 18.961
Machineries
Peralatan Penyiaran
0 361.811 1.066 142.487 0 220.389
Broadcasting Equipment
Total Akumulasi Penyusutan
115.607 485.489 21.273 185.332 0 481.913
Total Accumulated Depreciation
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S REPORT
Hingga diterbitkannya laporan tahunan ini, tidak As of the issuance of this annual report, there are no
terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal material information or facts that occurred after the date
laporan Akuntan. of the Auditor’s Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Pasca-pandemi, antusiasme penonton yang kembali Post-pandemic, the renewed enthusiasm of audiences
membanjiri bioskop dan tingginya minat terhadap returning to cinemas and the high interest in new film
berbagai film terbaru menjadi sinyal positif bagi sektor releases signal a positive outlook for the film industry
perfilman di Indonesia. in Indonesia.
Selama tahun 2024, industri film nasional menunjukkan Throughout 2024, the national film industry has shown
tren positif, dan proyeksi lebih optimis untuk kemajuan a positive trend, even more optimistic projections
industri ini di tahun 2025. Industri film Indonesia for 2025. The Indonesian film industry is expected to
diperkirakan akan terus berkembang pesat pada 2025. continue growing rapidly in 2025. With an increasing
Dengan bioskop yang semakin banyak memutar film number of cinemas screening Indonesian films, it is
Indonesia, tahun depan diprediksi akan ada lebih anticipated that more than 150 films will be released
dari 150 film yang tayang, bahkan bisa mencapai 200 next year—potentially reaching up to 200 titles. This
judul. Perkembangan ini tak hanya meningkatkan growth not only boosts film production volume but also
jumlah produksi film, tetapi juga kualitas film, dengan enhances film quality, driven by the commitment of
banyaknya rumah produksi, produser dan sutradara production houses, producers, and directors to create
yang berkomitmen untuk menghasilkan karya-karya works that can compete on an international level.
yang dapat bersaing dengan film internasional.
Dengan teknologi digital yang terus berkembang With the advancement of digital technology, film
dari tahun ke tahun, pilihan distribusi film juga distribution is no longer limited to theatrical releases.
tidak lagi hanya dengan pemutaran film di bioskop, An increasing number of films are being distributed
semakin banyak film yang dapat didistribusikan via digital platforms that are more accessible and
melalui platform digital yang lebih mudah diakses affordable. To date, the Company has established
dan terjangkau. Hingga saat ini, Perseroan telah partnerships with major digital streaming providers,
menjalin kerjasama dengan penyedia streaming particularly on Subscription Video On Demand (SVOD)
digital utamanya pada platform Subscription Video platforms such as Disney+ Hotstar, WeTV, Netflix, Vidio,
On Demand (SVOD), yaitu Disney+ Hotstar, WeTV, Telkomsel Maxstream, and Prime Video. Collaboration
Netflix, Vidio, Telkomsel Maxstream, dan Prime Video, with Advertising Supported Video on Demand (AVOD)
dan tidak menutup kemungkinan untuk bekerja sama platforms in the coming years are also being considered.
dengan platform Advertising Supported Video on
Demand (AVOD) di tahun tahun berikutnya.
MD Entertainment terus berupaya untuk MD Entertainment remains committed to producing
memproduksi film dan karya yang berkualitas dan high-quality films and content that can be accessed
dapat dijangkau melalui berbagai platform oleh across various platforms by a wide audience. These
khalayak. Upaya ini diharapkan memberikan hasil efforts are expected to yield optimal results, enhancing
yang optimal sehingga meningkatkan profitabilitas the Company’s profitability and its capacity for
dan kemampuan Perseroan untuk terus berproduksi sustainable production.
secara berkelanjutan.
Perseroan juga berusaha untuk mempertahankan The Company also strives to maintain its position
posisinya sebagai rumah produksi yang terkemuka di as a leading production house in the Indonesian
industri hiburan tanah air, dan tetap berkinerja baik entertainment industry, continuing to deliver strong
untuk para pemangku kepentingan. performance for all stakeholders.
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 119
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Target 2025
2025 Target
Selama tahun 2024, Perseroan telah mencatatkan kinerja Throughout 2024, the Company recorded a strong
yang baik, bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. performance compared to the previous year. This
Kinerja ini melampaui target yang ditetapkan Perseroan performance exceeded the targets set by the Company
di awal tahun 2024. at the beginning of 2024.
Untuk tahun buku selanjutnya yaitu di 2025, Perseroan For the upcoming fiscal year of 2025, the Company has
belum dapat menetapkan target kinerja, karena not set performance targets due to our consolidation
Perseroan masih melakukan konsolidasi berkaitan process with the new acquired subsidiary in the 4Q 2024.
dengan proses akuisisi anak usaha di kuartal 4 tahun
2024 lalu.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam pendistribusian film, MD Entertainment In film distribution, MD Entertainment optimizes every
mengoptimalkan segala peluang yang dapat opportunity that can contribute to the Company’s
mempengaruhi pertumbuhan pendapatan Perusahaan. revenue growth. MD Entertainment distributes films
MD Entertainment melakukan distribusi penjualan film to theatrical markets, Free-to-Air (FTA) TV, and digital
ke pasar layar lebar di bioskop, Free-to-Air (FTA) TV, dan Over-The-Top (OTT) platforms.
kanal-kanal digital “Over The Top” (OTT).
Melihat perkembangan yang terjadi serta potensi Given current situation and the potential for growth,
pertumbuhan yang ada, Perusahaan berfokus pada the Company is focusing on strengthening marketing
penguatan pemasaran dan distribusi konten digital and digital content distribution through OTT services.
melalui pemanfaatan layanan OTT. Layanan OTT OTT platforms allow the Company to distribute
memungkinkan Perusahaan untuk mendistribusikan content beyond cinemas and to monetize it repeatedly
konten selain melalui layar lebar yang dapat through online distributors. Additionally, OTT platforms
dimonetisasi berulang kali melalui distributor online. open opportunities for the Company to penetrate
Selain itu, platform OTT juga dapat membuka peluang international markets and increase brand recognition
bagi Perusahaan untuk melakukan penetrasi ke pasar among a wider consumer base.
internasional dan pengenalan merek yang lebih luas
bagi konsumen.
MD Entertainment telah melakukan Kerjasama untuk MD Entertainment has established partnerships to
mendistribusikan film melalui platform digital seperti distribute films via digital platforms such as Netflix,
Netflix, Disney Hotstar, Prime Video, WeTV & iflix, Telkomsel Disney+ Hotstar, Prime Video, WeTV & iflix, Telkomsel
Maxstream, Vidio, dan Itunes. MD Entertainment akan Maxstream, Vidio, and iTunes. The Company aims to
melakukan peningkatan porsi penjualan di platform increase its sales share through digital platforms. This
2024 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
digital. Hal ini dilakukan karena melihat perkembangan initiative is driven by the need to stay adaptive and
teknologi dan zaman mengharuskan Perusahaan innovative in response to technological developments
lebih adaptif dan inovatif memanfaatkan berbagai and modern trends, leveraging all available media
media yang ada untuk mengoptimalkan peluang, dan to optimize opportunities and dominate the digital
menguasai pangsa pasar digital. Dengan demikian, MD market share. With this strategy, MD Entertainment
Entertainment akan terus bertahan dan menjadi market aims to remain resilient and maintain its position as a
leader di industri entertainment di Indonesia. market leader in Indonesia’s entertainment industry.
Tak hanya itu, dalam industri film bioskop MD Moreover, in the cinema industry, MD Entertainment
Entertainment juga melakukan berbagai upaya promosi actively promotes its films across various regions by
film ke berbagai daerah dengan mendatangkan langsung organizing “meet and greet” events featuring actors
aktris dan actor untuk melakukan “meet and greet”. and actresses. The Company continues to strengthen
MD Entertainment juga terus memperkuat jaringan its network with cinema operators such as XXI, CGV,
kerjasama dengan pemilik usaha bioskop di antaranya and others, further expanding its market reach and
XXI, CGV dan lain-lain yang menambah potensi market audience base.
untuk memperluas jangkauan penonton.
Kebijakan Dividen
dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Dividend Payment
Perseroan sebagai perusahaan publik dan terdaftar di As a publicly listed company on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), selalu berupaya untuk dapat Exchange (IDX), the Company consistently strives to
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan deliver value to its stakeholders while maintaining
dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan. sound financial conditions. Therefore, the Company
Karenanya, Perseroan menetapkan penyisihan dana allocates funds for dividends based on decisions made
untuk dividen yang ditetapkan melalui Rapat Umum through Annual General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan pada Juni 2024, menyetujui penggunaan laba of Shareholders held in June 2024, it was agreed that
ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir di 31 the Company would distribute retained earnings for
Desember 2023 dibagikan sebagai dividen tunai kepada the fiscal year ending December 31, 2023, as cash
para Pemegang Saham sebesar Rp25 per lembar saham dividends to shareholders at Rp25 per share, totaling
atau sejumlah Rp237.780.425.000. Rp237,780,425,000.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan/Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees or Management Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak memiliki As of 31 December 2024, the Company did not conduct
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/ any stock ownership program.
atau karyawan.
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 121
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2018, Perseroan telah memperoleh In 2018, the Company obtained an effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority (OJK) through
(“OJK”) dengan surat No. S-103/D.04/ 2018 untuk letter No. S-103/D.04/2018 to conduct an Initial Public
melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak Offering (IPO) of 1,307,770,000 common shares with
1.307.770.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal a nominal value of IDR 100 per share and an offering
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp210 per saham price of Rp210 per share to the public. The shares
kepada masyarakat. Saham-saham yang ditawarkan offered during the IPO were listed on the Indonesia
kepada masyarakat selama IPO tersebut dicatat di Bursa Stock Exchange on August 7, 2018. The proceeds from
Efek Indonesia pada tanggal 7 Agustus 2018. Dana hasil the public offering were entirely allocated for working
penawaran umum tersebut digunakan oleh Perseroan capital (100%).
untuk 100% modal kerja.
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran The latest report on the realization of the use of public
umum Perseroan terakhir adalah pada Juni 2020. offering proceeds was issued in June 2020.
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan belum memiliki As of 2024, the Company has no further reports
laporan lebih lanjut mengenai realisasi dana IPO. regarding the realization of IPO proceeds.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company conducted the
transaksi material berupa: following material transactions:
1. Akuisisi PT Net Visi Media Tbk. Melalui akuisisi ini, 1. Acquisition of PT Net Visi Media Tbk. Through
Perseroan menjadi pemegang saham pengendali this acquisition, the Company became the new
baru NETV dengan kepemilikan lebih dari 50% (lima controlling shareholder of NETV, holding more than
puluh persen) saham NETV. 50% (fifty percent) of NETV’s shares.
2. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 2. Capital Increase Without Pre-Emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Perseroan melakukan (PMTHMETD). The Company carried out a Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increase Without Pre-Emptive Rights of up to 10%
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak-banyaknya of the issued and paid-up capital, amounting to
10% dari modal ditempatkan dan disetor, yaitu 951,121,700 shares with a nominal value of Rp100
sebanyak 951.121.700 lembar saham dengan nilai per share.
nominal Rp100 per saham.
2024 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Pernyataan atas Transaksi Afiliasi
Statement of Affiliated Transactions
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not engage in any
aktivitas transaksi afiliasi dengan pihak manapun. affiliated transactions with any parties.
Informasi Material Mengenai Transaksi
Afiliasi dan/atau Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information on Affiliated Transactions and/or
Conflict of Interest Transactions
Pada 10 Desember 2024, Perseroan mengumumkan On 10 December 2024, the Company announced an
transaksi afiliasi, berupa pembelian saham PT White affiliated transaction in the form of the acquisition of
Tiger Studios (WTS), perusahaan di bidang industri shares in PT White Tiger Studios (WTS), a company
produksi film. Proses akuisisi ini melibatkan pembelian engaged in the film production industry. The acquisition
7.700 saham WTS atau 70% dari seluruh saham yang process involved the purchase of 7,700 WTS shares,
dikeluarkan oleh WTS senilai Rp352,66 juta. representing 70% of the total issued shares of WTS,
valued at Rp352.66 million.
Akuisisi ini untuk mendukung rencana Perseroan dalam This acquisition aims to support the Company’s plan to
rangka pengembangan dan konsolidasi kegiatan usaha develop and consolidate its business activities in the field
Perseroan dalam malaksanakan bidang produksi film. of film production.
Perubahan Ketentuan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Regulations that Have a Significant Impact
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of 31 December 2024, there were no changes in
ketentuan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the Company.
signifikan bagi Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of 31 December 2024, there were no changes to
terkait kebijakan akuntansi yang diterapkan di the accounting policies applied by the Company.
Perusahaan. Perusahaan telah menetapkan standar dan The Company has adopted the relevant and effective
interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan standards and interpretations of the Statements of
(PSAK), yang relevan dan efektif terhadap operasional Financial Accounting Standards (PSAK) applicable to its
bisnis Perusahaan. business operations.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 123
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Informasi Kelangsungan Usaha Lainnya
Business Continuity Information
PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING
Significant Events and Agreements
1. Pada tahun 2024, PT MD Entertainment Tbk (“FILM”) 1. In 2024, PT MD Entertainment Tbk (“FILM”)
telah menjalin kemitraan dengan Lionsgate untuk established a partnership with Lionsgate for the
Distribusi Global dari prekuel film terlaris sepanjang global distribution of the prequel to the all-time
masa Badarawuhi Di Desa Penari (Dancing Village: highest-grossing film Badarawuhi di Desa Penari
The Curse Begins), dimana Film ini juga merupakan (Dancing Village: The Curse Begins). This film also
Filmed for IMAX pertama yang diproduksi di Asia became the first Filmed for IMAX production made
Tenggara. Kemitraan dengan Lionsgate dan IMAX in Southeast Asia. The partnership with Lionsgate
ini akan menjadi potensi bisnis yang memberikan and IMAX presents a significant business opportunity
dampak positif bagi Perusahaan. with positive implications for the Company.
2. Pada tanggal 11 April tahun 2024 PT MD Pictures Tbk 2. On 11 April 2024, PT MD Pictures Tbk released the
kembali merilis film dengan judul “Badarawuhi Di film Badarawuhi di Desa Penari. This film became the
Desa Penari”. Film tersebut menjadi Film Nasional first Indonesian film produced in IMAX format and
Pertama yang dibuat dengan Format IMAX yang saat has been viewed by more than 4 million viewers in
ini telah disaksikan oleh lebih dari 4 juta penonton di Indonesia. It was also released in the United States
Indonesia. Selain itu, film tersebut juga telah tayang starting 26 April 2024. This marks a major milestone
di Amerika Serikat sejak tanggal 26 April 2024. for the Company as it successfully entered the
Menjadi pencapaian besar bagi perusahaan karena global market. The film is related to KKN di Desa
telah mampu masuk ke dalam pasar global. Film Penari, released on 30 April 2022, which remains MD
tersebut merupakan karya yang masih berkaitan Pictures’ most successful film, breaking Indonesian
dengan Film “KKN di Desa Penari” yang telah rilis box office records with over 10 million viewers.
pada tanggal 30 April 2022 menjadi film karya PT MD
Pictures Tbk tersukses yang telah memecahkan rekor
film Indonesia terlaris, dimana telah disaksikan oleh
lebih dari 10 juta penonton di bioskop Indonesia.
3. Pada tanggal 13 Juni 2024 perusahaan merilis 3. On 13 June 2024, the Company released the film
sebuah film dengan judul “Ipar Adalah Maut” yang Ipar Adalah Maut, which has become one of the
pada tanggal laporan ini dibuat telah menjadi salah most successful films of 2024, having attracted
satu film tersukses di tahun 2024. Film tersebut over 4.7 million cinema viewers across Indonesia.
telah disaksikan oleh lebih dari 4,7 juta penonton Furthermore, on 12 September 2024, the Company
di bioskop seluruh Indonesia. Selain itu, pada 12 released the film Laura, which has been viewed by
September 2024 perusahaan telah merilis film more than 1.2 million people.
dengan judul “Laura” yang telah disaksikan oleh lebih
dari 1,2 juta penonton.
4. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 4. Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juni 2024 Meeting of Shareholders (EGMS) dated 28 June 2024,
menyetujui penambahan Dewan Komisaris, yaitu the meeting approved the addition of a new member
Bapak Innayat Haresh Khubchandani sebagai to the Board of Commissioners, Mr. Innayat Haresh
Komisaris Independen Perseroan, dan menyetujui Khubchandani as Independent Commissioner of the
melakukan perubahan pada Pasal 1 Anggaran Dasar Company. The meeting also approved amendments
Perseroan tentang perubahan nama PT MD Pictures to Article 1 of the Company’s Articles of Association
Tbk menjadi PT MD Entertainment Tbk. Perubahan regarding the name change from PT MD Pictures Tbk
nama perseroan tersebut telah memperoleh to PT MD Entertainment Tbk. The name change was
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi ratified by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-00043005. the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
AH.01.02 tanggal 16 Juli 2024. 00043005.AH.01.02 dated 16 July 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
5. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 5. Based on the Minutes of the EGMS dated 8 October
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 8 Oktober 2024 2024, the shareholders approved the Company’s plan
menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan to conduct a Material Transaction as regulated by OJK
Transaksi Material sebagaimana diatur berdasarkan Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Peraturan OJK 17/POJK.04/2020 tentang transaksi Transactions and Changes in Business Activities. The
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Persetujuan approved transactions include:
Transaksi Material tersebut terdiri dari:
i. Menyetujui rencana perseroan untuk i. Approval of the Company’s plan to acquire PT
mengambil alih PT Net Visi Media Tbk. Dengan Net Visi Media Tbk. As a result of this acquisition,
pengambilalihan tersebut menyebabkan the Company becomes the new controlling
perseroan menjadi pengendali baru NETV karena shareholder of NETV by owning more than 50%
perseroan akan memiliki lebih dari 50% (lima of its shares.
puluh persen) saham di NETV.
ii. Menyetujui rencana perseroan untuk menambah ii. Approval of the Company’s plan to expand its
kegiatan usaha siaran televisi bagi grup perseroan business into television broadcasting as a result
sebagai akibat dari pengambilalihan PT Net Visi of the acquisition of PT Net Visi Media Tbk.
Media Tbk oleh Perseroan.
iii. Menyetujui melakukan rencana Peningkatan iii. Approval of the plan to increase capital through
perseroan Modal untuk Tanpa Memberikan Hak a Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) by up to 10% of the issued and paid-
sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan up capital, amounting to 951,121,700 shares with a
dan disetor perseroan, yaitu sebanyak 951.121.700 nominal value of Rp100 per share.
lembar saham dengan nilai nominal Rp100,- per
saham.
6. Pada tanggal tanggal 11 Oktober 2024 PT MD 6. On 11 October 2024, PT MD Entertainment Tbk signed
Entertainment Tbk telah menandatangani perjanjian a credit agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
kredit dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang Tbk as stated in the Credit Agreement Deed No. 71,
tertuang dalam Akta Perjanjian Kredit Nomor 71, executed before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., a Notary in West Jakarta. The credit facility
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta amounted to Rp794,750,000,000 with a loan term of
Barat. Nilai kredit sebesar Rp794.750.000.000,- 61 months. This agreement was made to finance the
jangka waktu kredit selama 61 bulan. Penandatangan acquisition of NETV.
perjanjian kredit tersebut dalam rangka untuk
pendanaan pengambilalihan NETV.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 125
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
7. Pada tanggal 22 Oktober 2024 PT MD Entertainment 7. On 22 October 2024, PT MD Entertainment Tbk
Tbk telah merealisasikan Peningkatan Modal Tanpa realized the Capital Increase Without Pre-emptive
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (PMTHMETD) by issuing 216,322,600 shares
(PMTHMETD) sebanyak 216.322.600 lembar saham with a nominal value of Rp100 per share, as part of
nominal Rp100,- dari rencana 10% dari modal the plan to issue up to 951,121,700 shares.
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 951.121.700
lembar saham nominal Rp100,-.
2024 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
Page 127
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen terhadap prinsip tata kelola yang baik menjadi bagian
tak terpisahkan dari praktik bisnis MD Entertainment. Perusahaan
terus memperkuat struktur dan proses tata kelola untuk memastikan
kesesuaian dengan standar terbaik dan harapan pemangku kepentingan.
Prinsip integritas, tanggung jawab, dan kepatuhan menjadi pedoman
utama dalam setiap kebijakan dan keputusan strategis.
The commitment to good governance principle is an integral part of
MD Entertainment’s business practices. The Company continuously
enhances its governance structure and processes to ensure compliance
with the best standards and stakeholders’ expectations. The principles
of integrity, responsibility, and compliance are the main guidelines in
every strategic policy and decision.
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan terdepan dalam industri hiburan di Indonesia, PT MD
Entertainment Tbk berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama
dalam menjalankan bisnis. Perusahaan meyakini bahwa penerapan prinsip
GCG yang konsisten dan berkelanjutan tidak hanya memperkuat reputasi
Perusahaan tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra bisnis, pekerja
kreatif, dan masyarakat luas.
As a leading company in Indonesia’s entertainment industry, PT MD Entertainment Tbk is
committed to implementing Good Corporate Governance (GCG) as the foundation of its business
operations. The Company believes that the consistent and sustainable application of GCG
principles not only enhances its reputation but also creates long-term value for all stakeholders,
including shareholders, business partners, creative professionals, and the wider community.
Komitmen kami terhadap Tata Kelola yang Baik tercermin Our commitment to Good Governance is reflected
dalam kebijakan dan praktik yang mengedepankan in policies and practices that promote transparency,
transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung accountability, independence, responsibility, and
jawab, serta kewajaran dan kesetaraan dalam seluruh fairness and equality in all aspects of operations. The
aspek operasional. Perusahaan memahami bahwa Company recognizes that the entertainment industry
industri hiburan menghadapi beragam tantangan, faces unique challenges, including intellectual property
seperti perlindungan hak kekayaan intelektual, etika rights protection, ethical considerations in content
dalam produksi konten, serta dinamika pasar yang terus production, and evolving market dynamics. Therefore,
berkembang. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya we strive to implement the highest standards in
menerapkan standar tertinggi dalam pengelolaan business management, regulatory compliance, and
bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, serta inovasi continuous innovation to support the growth of
berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan industri Indonesia’s creative industry.
kreatif di Indonesia.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 129
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
MD Entertainment berkomitmen untuk menerapkan MD Entertainment is committed to implementing
GCG sesuai dengan prinsip best practices guna GCG in accordance with global best practices to ensure
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Penerapan Tata Kelola yang Baik The adoption of strong Governance principles is carried
dilakukan secara terintegrasi, konsisten, serta mengacu out in a structured and consistent manner, in compliance
pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations. We believe that
yang berlaku. Kami meyakini bahwa implementasi GCG robust GCG implementation not only supports the
yang kuat tidak hanya mendukung pertumbuhan bisnis Company’s business growth but also enhances its image
Perusahaan, tetapi juga membangun citra dan reputasi and reputation in the eyes of stakeholders.
positif di mata pemangku kepentingan.
Sebagai entitas usaha di industri hiburan, MD As a leading entity in the entertainment industry, MD
Entertainment mengimplementasikan GCG melalui Entertainment integrates GCG principles through the
penetapan sistem dan alur kerja yang jelas, efektif, dan establishment of clear, effective, and efficient systems
efisien untuk meningkatkan kinerja jangka pendek and workflows that drive to improve short-term and
maupun jangka panjang. Kami memiliki struktur tata long-term performance improvements. The Company
kelola yang terpadu, yang mencakup Rapat Umum has an integrated governance structure, comprising
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
di mana masing-masing organ menjalankan perannya of Commissioners, and the Board of Directors. Each of
berdasarkan pedoman kerja dan standar kebijakan these governing bodies functions in accordance with
yang telah ditetapkan. Mekanisme dan pola hubungan established work guidelines and policy standards.
dalam GCG ini berfungsi sebagai landasan utama dalam This structured governance mechanism serves as the
pengambilan keputusan strategis guna memastikan foundation for strategic decision-making to ensure
operasional bisnis berjalan dengan optimal serta business operations run optimally and ensure business
menjamin keberlangsungan usaha di masa mendatang. sustainability in the future.
Sebagai prinsip dasar dalam pengelolaan Perusahaan, As a core principle in corporate management, GCG plays
GCG berperan penting dalam meningkatkan efektivitas a vital role important role in enhancing operational
kinerja, memastikan pemenuhan hak seluruh pemangku efficiency and, safeguarding the rights and interests of all
kepentingan, serta menjamin kepatuhan terhadap stakeholders, and ensuring compliance with applicable
peraturan dan etika yang berlaku. Dengan menerapkan laws, regulations, and ethical standards. By adopting GCG
best practice GCG, MD Entertainment dapat terus best practices, MD Entertainment continues to play a
berkontribusi membangun industri hiburan yang pivotal role in advancing a more professional, innovative,
lebih profesional, inovatif, dan berkelanjutan melalui and sustainable entertainment industry. Through the
konten berkualitas yang memberikan dampak positif creation of high-quality content, the Company not only
bagi masyarakat serta memperkuat posisi Indonesia di delivers a positive impact on society but also reinforces
kancah industri hiburan global. Indonesia’s postition in the global entertainment industry.
2024 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Untuk memastikan bahwa GCG diterapkan secara To ensure the optimal implementation of GCG, the
optimal, Perusahaan berpegang pada prinsip-prinsip Company adheres to best practices in the entertainment
best practice dalam industri hiburan yang mencakup industry, while complying with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies;
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public
Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 5. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 6. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
7. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 7. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
8. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 8. POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
9. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 10. POJK No. 16/POJK.04/2020 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of
Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies Electronically;
11. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 11. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
12. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 12. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guidelines for the Audit Committee;
13. POJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi dan 13. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
14. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 14. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
15. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 15. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Establishment and Guidelines for the Preparation of
an Internal Audit Unit Charter;
16. KEP-00066/BEI/09-2022 Peraturan Nomor I-E tentang 16. KEP-00066/BEI/09-2022 Regulation Number I-E
Kewajiban Penyampaian Informasi; regarding Obligation to Submit Information;
17. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 17. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) 2021 by the National Committee
Governansi (KNKG); on Governance Policy (KNKG);
18. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); dan 18. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; and
19. Anggaran Dasar Perusahaan. 19. Articles of Association of the Company.
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 131
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam industri hiburan, termasuk yang dijalankan oleh MD Entertainment, memiliki
peran krusial dalam memastikan transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan bisnis. Sebagai sebuah entitas yang
bergerak di bidang produksi dan distribusi konten hiburan, Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip
GCG untuk menjaga reputasi, menarik investor, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi industri. Secara lebih
spesifik, prinsip-prinsip yang melandasi implementasi GCG Perusahaan adalah sebagai berikut:
Good Corporate Governance plays a crucial role in the entertainment industry, including at MD Entertainment, by
ensuring transparency, accountability, and business sustainability. As a company engaged in the production and
distribution of entertainment content, the Company consistently adheres to maintain its reputation, attract investors,
and ensure compliance with industry regulations. More specifically, the principles underlying the Company’s GCG
implementation are as follows:
Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
pengungkapan serta penyediaan informasi yang relevan mengenai Perusahaan
kepada seluruh pemangku kepentingan, sesuai peraturan yang berlaku.
Transparansi Transparency in the decision-making process and in the disclosure and provision
Transparency of relevant information about the Company to all stakeholders, in accordance
with applicable regulations.
Implementasi/Implementation::
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perusahaan menyediakan
informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil inisiatif
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh perundang-
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides materials
and relevant information that is easily accessible and understood by stakeholders.
The Company took the initiatives to disclose not only matters required by
regulations, but also those are important for decision making by shareholders
and other stakeholders.
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban organ-organ Perusahaan.
Clarity of functions and implementation of responsibilities of the Company’s organs.
Akuntabilitas Implementasi/Implementation::
Accountability Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar
dengan pengelolaan Perusahaan yang terukur, sesuai dengan kepentingan
Perusahaan, serta memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lain.
The Company is accountable for its performance in a transparent and fair manner
with measurable management of the Company, in accordance with the interests
of the Company, and taking into account the interests of shareholders and other
stakeholders.
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesesuaian pengelolaan Perusahaan dengan peraturan yang berlaku.
Compliance with the management of the Company with applicable regulations.
Implementasi/Implementation:
Pertanggungjawaban Mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perusahaan
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
Reflecting the conformity and compliance of the Company’s management with
applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Terwujudnya kondisi Perusahaan yang dikelola secara mandiri dan profesional, serta
bebas benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.
The realization of the condition of the Company which is managed independently
and professionally, and free from conflicts of interest and influence or pressure
Independensi from any party.
Independence
Implementasi/Implementation:
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun, yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The Company is managed professionally without conflict of interest and
influence/pressure from any party, which is not in accordance with the prevailing
laws and regulations and sound corporate principles.
Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak-hak seluruh
pemangku kepentingan, mengacu pada peraturan yang berlaku.
Equality, balance, and justice in fulfilling the rights of all stakeholders, referring to
the applicable regulations.
Kewajaran
Implementasi/Implementation:
Fairness
Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemegang saham
dan seluruh pemangku kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanjian
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan
Perusahaan. Prinsip ini menjamin perlindungan hak-hak para Pemegang
Saham, terutama Pemegang Saham minoritas dan menjamin terlaksananya
komitmen Perusahaan dengan pihak lain.
Fair and equal treatment in fulfilling the rights of shareholders and all other
stakeholders, whether arising from agreements or applicable laws and
regulations as well as Company policies. This principle ensures the protection
of the rights of Shareholders, especially minority Shareholders and ensures the
implementation of the Company’s commitments with other parties.
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 133
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Assessment
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not
penilaian atas penerapan GCG. Meski demikian, yet conducted a formal assessment of its CGC
Perusahaan tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan implementation. However, the Company remains fully
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai committed to optimizing the application of Good
dengan prinsip best practices GCG dan peraturan Corporate Governance in accordance with GCG best
perundang-undangan yang berlaku. practices and applicable laws and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Untuk melaksanakan penerapan GCG yang optimal, To ensure the effective implementation of GCG
Perusahaan mengacu kepada struktur GCG sebagaimana implementation, the Company adheres to the GCG
diatur oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang structure as regulated by Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas. Organ utama terdiri dari Rapat Umum Liability Companies. The main governing bodies consist of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Sementara kepengurusan Perusahaan menganut sistem Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile, the
dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris Company’s management structure follows a two-board
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab system, comprising the Board of Commissioners and the
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana Board of Directors. Each governing body has clearly defined
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan authorities and responsibilities, aligned with its respective
Perundang-Undangan yang terkait lainnya. functions as mandated in the Articles of Association and
other relevant laws and regulations.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
The Company’s Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
AGM Shareholder
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
2024 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para The General Meeting of Shareholders GMS holds
pemegang saham akan mempertimbangkan dengan the highest authority within the Company, where
seksama keputusannya berdasarkan aspirasi bersama dan shareholders carefully consider decisions based on shared
demi kepentingan jangka panjang Perusahaan. Setiap aspirations and the long-term interests of the Company.
keputusan yang diambil dipastikan secara musyawarah, Every decision made is deliberative, fair, and transparent.
wajar, dan transparan.
Meskipun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak Despite holding the highest authority, the GMS cannot
dapat mengintervensi tugas, fungsi, dan wewenang intervene in the duties, functions, and authorities of the
Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah keputusan Board of Commissioners and the Board of Directors. Once
diambil, maka RUPS kemudian akan menyerahkan segala a decision is made, the GMS delegates all supervisory and
kewenangan pengawasan dan pelaksanaan keputusan implementation authority to the Board of Commissioners
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan and the Board of Directors, without diminishing the
tidak mengurangi kewenangan RUPS sesuai dengan GMS‘s authority, as outlined in the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
RUPS PERUSAHAAN
The Company’s GMS
RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua, yaitu: The Company’s GMS is classified into two types:
1. RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan 1. Annual GMS (AGMS) which is held annually in every
setiap tahun buku. RUPST dilaksanakan selambat- fiscal year. The AGM must be conducted no later
lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir than six months after the end of the financial year
dengan penyampaian hal mengenai persetujuan and covers the approval of the annual report, the
laporan tahunan, usulan penggunaan laba bersih, proposed use of net profit, the proposed appointment
usulan penetapan Akuntan Publik, dan hal-hal lain of a Public Accountant, and other matters requiring
yang memerlukan persetujuan RUPS. GMS approval.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Rapat Umum 2. Extraordinary GMS (EGMS) is a General Meeting of
Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu Shareholders held at any time based necessity. EGMS
berdasarkan kebutuhan. RUPSLB dapat diadakan can be conveened if deemed necessary by the Board
jika dipandang perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris of Directors, Board of Commissioners or Shareholders
atau Pemegang Saham untuk menetapkan hal-hal to address matters not covered in the Annual GMS,
yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan, atau or any adjustments needed for the Company’s
menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. operations.
Perusahaan menyelenggarakan RUPS berdasarkan The Company organizes the GMS based on POJK No. 15/
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Companies, and POJK No. 16/POJK.04/2020 regarding
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara elektronik. of Public Companies Electronically.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang saham merupakan individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that legally
hukum yang memiliki saham perusahaan secara sah dan owns shares in the Company and act in accordance with
bertindak sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan the Company’s Articles of Association and applicable laws
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. In their capacity as shareholders, there
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 135
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Dalam kapasitasnya sebagai pemegang saham, tidak is no personal liability for agreements made on behalf
terdapat tanggung jawab pribadi atas perikatan yang of the Company. In addition, the liability for Company
dibuat atas nama perusahaan. Selain itu, kewajiban losses is limited to the number of shares owned, meaning
terhadap kerugian perusahaan hanya terbatas pada shareholders are not obligated to cover losses beyond
jumlah saham yang dimiliki, sehingga tidak ada kewajiban their investment value.
untuk menanggung kerugian di luar nilai investasi yang
telah ditanamkan.
Hingga 31 Desember 2024, PT MD Global Investments As of December 31, 2024, PT MD Global Investments is the
menjadi pemegang saham utama sekaligus pemegang main and controlling shareholder of the Company, with
kendali atas perusahaan. Dengan kepemilikan sebanyak ownership of 4.803.164.585shares or 48.53% of the total
4.803.164.585 lembar saham atau sebesar 48,53% dari outstanding shares, PT MD Global Investments plays a
total saham yang beredar, PT MD Global Investments strategic role in determining the Company’s policies and
memiliki peran strategis dalam menentukan kebijakan development direction.
dan arah pengembangan perusahaan.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang saham Perusahaan memiliki hak dan The Company’s shareholders have the following rights
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders have the right to request the convening
penyelenggaraan RUPS; of GMS;
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi 2. Shareholders have the right to receive information
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan regarding the GMS agenda, as long as it does not
dengan kepentingan Perusahaan Terbuka; conflict with the interests of the Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders have the right to participate in decision-
keputusan di dalam RUPS; dan making; and
4. Pemegang saham menerima dividen saham sesuai 4. Shareholders have the right to receive stock dividends,
dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable terms and conditions.
PENYELENGGARAAN RUPS PERUSAHAAN TAHUN 2024
Organizing the Company’s GMS in 2024
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun 2024 | Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2024
MD Entertainment telah menyelenggarakan RUPST pada MD Entertainment held its AGMS on June 28, 2024,
tanggal 28 Juni 2024, yang diselenggarakan di MD Place, which was held at MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7,
Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RT.5/RW.1, Kuningan, Kota RT.5/RW.1, Kuningan, South Jakarta City, Special Capital
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910. Region of Jakarta 12910.
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun 2024 Mechanism of the 2024 AGMS
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 7 Mei | May 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 16 Mei | May 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 6 Juni | June 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 28 Juni | June 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 2 Juli | July 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran RUPST Tahun 2024 2024 AGMS Attendance
Pihak-pihak yang hadir pada RUPST tahun 2024 adalah The parties who attended the 2024 AGM were as follows:
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPST sebanyak 7.940.810.000 saham yang memiliki suara yang
Shareholders and/or their proxies sah atau setara dengan 83,49% dari 9.511.217.000 saham, yang merupakan
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan
dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the AGMS, 7,940,810,000 shares had valid votes or equivalent to 83.49%
of 9,511,217,000 shares, which is the total number of shares with valid voting
rights that have been issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024 Resolution of the AGMS Year 2024
Agenda dan keputusan RUPST Perusahaan tahun 2024 The agenda and resolutions of the Company’s AGMS in
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
dan Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval of the Board of Directors’ Annual Report for the Financial Year ended on December 31, 2023, and the Approval
and ratification of the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on December 31, 2023.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya
Meeting Resolution Perseroan, Tata Usaha Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, dengan
pendapat: Wajar tanpa Pengecualian.
Serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (Acquit et de Charge)
sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin
dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
3. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 137
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
1. Approved and Accepted the Board of Directors’ Annual Report regarding the Company’s
condition and operations, as well as its financial administration for the Financial Year
ending December 31, 2023;
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the
Financial Year ending December 31, 2024 (the Company’s Financial Statements) which
have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners,
and received the opinion: Unqualified.
Granted full release and discharge (Acquit et de Charge) to the Board of Directors and
the Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the
financial ending on December 31, 2023, to the extent that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements; and
3. Accepted and approved the Board of Commissioners’ Performance Report for the financial
year 2023.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara
Decision-Making 7.940.807.000 3.000
-
by Voting (99,999%) (0,0001%)
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-
buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang
kepada Direksi untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut, serta persyaratan lain penunjukannya.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or an Independent Public Accountant Firm to audit the
Company’s books for the financial year 2024, and authorization for the Board of Directors to determine the Public
Accountant’s honorarium and other terms of appointment.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi,
Meeting Resolution Sukimto & Rekan, untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2024.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
- menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya jika
KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya
karena sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit.
- memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium atau
besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor
KAP tersebut.
1. Approved the appointment of Public Accounting Firm (KAP), Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan, to conduct a general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the fiscal year 2024.
2. Approved the authorization of the Company’s Board of Commissioners to:
- appoint a replacement Public Accounting Firm (KAP) and determine the terms and
conditions of its appointment if the initially appointed KAP is unable to perform or
continue its duties for any reason, including legal constraints, regulatory requirements in
the capital market sector, or failure to reach an agreement on audit service fees.
- determine the honorarium or audit fees, along with other reasonable terms of appointment,
for the Public Accounting Firm (KAP).
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.932.688.100 8.118.900 3.000
Decision-Making (99,897%) (0,102%) (0,0001%)
by Voting
2024 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KE-3
Third Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the allocation of the Company’s Net Income for the Financial Year ending on December 31, 2023.
Keputusan Rapat Menyetujui menggunakan laba ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Meeting Resolution tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut:
• Sebesar Rp.5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) disisihkan untuk dana cadangan Perseroan.
• Sebesar Rp.25,- (dua puluh lima Rupiah) per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai
kepada para pemegang saham.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal
dan tata cara pembagian dividen tunai sesuai ketentuan yang berlaku.
Approved the allocation of the Company’s retained earnings for the financial year ending
December 31, 2023 as follows:
• Rp.5,000,000,000,- (five billion Rupiah) to be allocated to the Company’s reserve fund.
• Rp.25,- (twenty five Rupiah) per share to be distributed as a cash dividend to the shareholders.
• To authorize Board of Directors of the Company to determine the schedule and procedures
for the distribution of cash dividends in accordance with applicable regulations.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.940.807.000 3.000
Decision-Making -
(99,999%) (0,0001%)
by Voting
MATA ACARA RAPAT KE-4
Fourth Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
tahun 2024.
Determination of Salary/Honorarium and Other Benefits for Board Members in 2024.
Keputusan Rapat Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan
Meeting Resolution Komisaris Perseroan maksimal Rp1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta Rupiah) dan
anggota Direksi maksimal Rp7.500.000.000 (tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) untuk
tahun buku 2024.
Approved to determination of the salary, honorarium, and other benefits for the Company’s
Board of Commissioners at a maximum of Rp1,500,000,000 (one billion five hundred million
Rupiah) and for members of the Board of Directors at a maximum of Rp7,500,000,000
(seven billion five hundred million Rupiah) for the financial year 2024.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.940.807.000 3.000
Decision-Making -
(99,999%) (0,0001%)
by Voting
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 139
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 | Extraordinary GMS (EGM) in 2024
Sepanjang 2024, MD Entertainment telah Throughout 2024, MD Entertainment has held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPSLB yaitu pada EGMS on June 28, October 8, and December 2. All three
tanggal 28 Juni, 8 Oktober, dan 2 Desember, ketiganya were held at MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RT.5/
diselenggarakan di MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RW.1, Kuningan, South Jakarta City, Special Capital
RT.5/RW.1, Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Region of Jakarta 12910.
Ibukota Jakarta 12910.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 28 Juni 2024 Mechanism of EGMS Implementation on June 28, 2024
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 7 Mei | May 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 16 Mei | May 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 6 Juni | June 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 28 Juni | June 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 2 Juli | July 2024
Kehadiran RUPSLB 28 Juni 2024 EGM Attendance on June 28, 2024
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB 28 Juni 2024 adalah The parties attended at EGMS on June 28, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPSLB sebanyak 7.926.182.000 saham yang memiliki suara yang
Shareholders and/or their proxies sah atau setara dengan 83,34% dari 9.511.217.000 saham, yang merupakan
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan
dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the EGMS, 7,926,182,000 shares had valid votes or equivalent to 83.34%
of 9,511,217,000 shares, which is the total number of shares with valid voting
rights that have been issued by the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPSLB 28 Juni 2024 Result of EGMS Resolution on June 28, 2024
Agenda dan keputusan RUPSLB Perusahaan tanggal 28 The agenda and resolutions of the Company’s EGMS
Juni 2024 adalah sebagai berikut: dated June 28, 2024 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan | Changes in the Composition of the Company’s Management.
Keputusan Rapat a. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak Innayat Khubchandani
Meeting Resolution sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru, dan Bapak Sanjeva Advani sebagai
Komisaris untuk jangka waktu sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan
pada tahun 2028 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
- Komisaris Utama : Ibu SHANIA MANOJ PUNJABI
- Komisaris : Bapak SANJEVA ADVANI
- Komisaris Independen : Bapak INNAYAT KHUBCHANDANI
Direksi:
- Direktur Utama : Bapak MANOJ DHAMOO PUNJABI
- Direktur : Bapak PRIYADARSHI ANAND
- Direktur : Bapak SAJAN LACHMANDAS MULANI
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
a. Approved the addition of members to the Board of Commissioners, appointing Mr. Innayat
Khubchandani as Independent Commissioner and Mr. Sanjeva Advani as Commissioner for
the remaining term of office of office of the Board of Commissioners and Board of Directors,
until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2028, as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner : Ms. SHANIA MANOJ PUNJABI
- Commissioner : Mr. SANJEVA ADVANI
- Independent Commissioner : Mr. INNAYAT KHUBCHANDANI
Board of Directors:
- President Director : Mr. MANOJ DHAMOO PUNJABI
- Director : Mr. PRIYADARSHI ANAND
- Director : Mr. SAJAN LACHMANDAS MULANI
b. Approved the authorization for the Company’s Board of Directors to take all necessary
actions related to the appointment of the new members of the Board of Commissioners, in
accordance with prevailing laws and regulations.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.926.102.000 77.000 3.000
Decision-Making (99,999%) (0,001%) (0,0001%)
by Voting
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 141
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Persetujuan untuk Perubahan Anggaran Dasar | Approval of Amendments to the Articles of Association.
Keputusan Rapat 1. a. Menyetujui melakukan perubahan pada Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan tentang
Meeting Resolution perubahan nama PT MD Entertainment Tbk menjadi PT MD Entertainment Tbk.
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perubahan Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
2. a. Menyetujui perbaikan data pemegang saham di database Sistem Administrasi
Badan Hukum.
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perbaikan data pemegang saham tersebut sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. a. Approved the amendment to Article 1 of the Company’s Articles of Association, reflecting the
change of the Company’s name from PT MD Entertainment Tbk to PT MD Entertainment Tbk.
b. Approved the authorization for Company’s Board of Directors to take all necessary
actions related to the amendment to Article 1 of the Company’s Articles of Association, in
accordance with prevailing laws and regulations.
2. a. Approved the update and improvement of shareholder data in the Legal Entity
Administration System database.
b. Approved the authorization for the Company’s Board of Directors of the Company to
take all necessary actions related to the improvement of shareholders’ data, ensuring
compliance with prevailing laws and regulations.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.910.370.300 15.808.700 3.000
Decision-Making (99,801%) (0,199%) (0,0001%)
by Voting
2024 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 8 Oktober 2024 Mechanism of EGMS Implementation on October 8, 2024
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 20 Agustus | August 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 28 Agustus | August 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 12 September 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 8 Oktober | October 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 10 Oktober | October 2024
Kehadiran RUPSLB 8 Oktober 2024 EGMS Attendance on October 8, 2024
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB 8 Oktober 2024 The parties attended at EGMS on October 8, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris
SANJEVA ADVANI
Commissioner
Komisaris Independen
INNAYAT HARESH KHUBCHANDANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham
Shareholders and/or their proxies Perseroan yang sah yang mewakili 99,04% atau sebanyak 9.419.464.767
saham dari total keseluruhan 9.511.217.000 saham dengan hak suara yang
telah diterbitkan oleh Perseroan. Dari jumlah pemegang saham dan/atau
kuasa pemegang saham Perseroan yang hadir tersebut, pemegang saham
independen dan/atau kuasa pemegang saham independen yang hadir
dalam Rapat mewakili 96,96% atau sebanyak 2.931.332.167 saham dari total
keseluruhan 3.023.084.400 saham dengan hak suara yang telah diterbitkan
oleh Perseroan dan dimiliki oleh pemegang saham independen.
The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies representing
99.04% or 9,419,464,767 shares out of a total of 9,511,217,000 shares with
voting rights issued by the Company. Among the total shareholders and/
or their proxies of independent shareholders and/or proxies of independent
shareholders accounted for 96.96%, representing 2,931,332,167 shares of a
total 3,023,084,400 shares with voting rights issued by the Company and
owned by independent shareholders.
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 143
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Hasil Keputusan RUPSLB 8 Oktober 2024 EGMS Resolution Result on October 8, 2024
Agenda dan keputusan RUPSLB Perusahaan tanggal 8 The agenda and resolutions of the Company’s EGMS
Oktober 2024 adalah sebagai berikut: dated October 8, 2024 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Persetujuan sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melaksanakan Transaksi Material sebagaimana diatur
berdasarkan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
sehubungan dengan pengambilalihan atas PT Net Visi Media Tbk.
Approval of the Company’s plan to conduct a Material Transactions in accordance with OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities related to the acquisition of PT Net
Visi Media Tbk.
Keputusan Rapat Mata acara pertama:
Meeting Resolution a. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan Transaksi Material sebagaimana diatur
berdasarkan Peraturan OJK 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha sehubungan dengan pengambilalihan atas PT Net Visi Media Tbk.
b. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala sesuatu tindakan yang berhubungan dengan keputusan tersebut,
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
First agenda item:
a. Approval of the Company’s plan to conduct a Material Transactions in accordance with OJK
Regulation 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities
related to the acquisition of PT Net Visi Media Tbk.
b. Approval to grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take
all necessary actions related to this decision, in compliance with applicable laws and
regulations.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 9.418.942.947 521.820
Decision-Making -
(99,9945%) (0,0055%)
by Voting
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Persetujuan sehubungan dengan rencana penambahan kegiatan usaha siaran televisi akibat pengambilalihan PT Net
Visi Media Tbk, yang disertai dengan pembahasan studi kelayakan tentang penambahan kegiatan usaha tersebut.
Approval of the plan to expand television broadcasting business activities following the acquisition of PT Net Visi Media
Tbk, including a discussion on the feasibility study for the proposed business expansion.
Keputusan Rapat Menyetujui penambahan kegiatan usaha siaran televisi bagi grup Perseroan sebagai akibat
Meeting Resolution dari pengambilalihan PT Net Visi Media Tbk oleh Perseroan.
Approved the expansion of Company’s business activities to include television broadcasting,
following the acquisition of PT Net Visi Media Tbk by the Company.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 9.418.942.947 521.820
Decision-Making -
(99,9945%) (0,0055%)
by Voting
2024 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KE-3
Third Agenda
Persetujuan sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melakukan peningkatan Modal Tanpa Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan (PMTHMETD I)
Approval of the Company’s plan to increase capital without pre-emptive rights by up to 10% of the issued and
paid-up capital (PMTHMETD I).
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 951.121.700 (sembilan ratus lima puluh satu
Meeting Resolution juta seratus dua puluh satu ribu tujuh ratus) saham Perseroan dengan nilai nominal Rp.100
(seratus Rupiah) per saham atau paling banyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang
telah ditempatkan dan disetor penuh atau modal disetor yang tercantum dalam perubahan
anggaran dasar yang telah diberitahukan dan diterima Menteri yang berwenang pada saat
pengumuman Rapat, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp.100 (seratus
Rupiah), melalui Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
kepada pemegang saham Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019
tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, serta menyetujui
untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) anggaran dasar Perseroan sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan hasil pelaksanaan Penambahan
Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Pengeluaran saham-saham
Perseroan tersebut akan dilaksanakan dengan syarat serta harga sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan realisasi atas pengeluaran saham tersebut
dengan melakukan perubahan atas ketentuan anggaran dasar Perseroan, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk:
a. melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan penerbitan
saham-saham baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PMTHMETD serta
menetapkan jumlah modal ditempatkan dan disetor dan/atau jumlah saham yang
sesungguhnya yang telah dikeluarkan Perseroan setelah pelaksanaan PMTHMETD
berdasarkan laporan dari Biro Administrasi Efek Perseroan dan/atau pihak lain yang
berwenang setelah terpenuhinya syarat-syarat dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
b. menyetujui penetapan kepastian jumlah saham baru yang diterbitkan dalam PMTHMETD
dan harga pelaksanaan PMTHMETD sebagaimana diusulkan Direksi Perseroan dengan
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal;
c. menyatakan/menuangkan Keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan
Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat (2) anggaran
dasar Perseroan atau Pasal 4 anggaran dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan
tersebut (termasuk menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut bilamana
diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku; dan
d. membuat atau meminta untuk membuat serta menandatangani akta-akta dan surat-
surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, dan selanjutnya untuk mengajukan
permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat
ini dan/atau perubahan anggaran dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini, kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, baik
sebagian maupun seluruhnya, untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan penerbitan saham baru dalam rangka PMTHMETD di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk tidak terbatas, untuk:
a. menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya, termasuk terkait
dengan perjanjian penyertaan saham bersyarat dengan syarat-syarat dan ketentuan-
ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
b. menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMTHMETD dengan persetujuan Dewan
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di
pasar modal;
c. menetapkan kepastian jumlah saham yang diterbitkan dalam rangka PMTHMETD dengan
persetujuan Dewan Komisaris;
d. menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
sesuai dengan peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia;
e. melakukan permohonan pencatatan atas saham baru yang diterbitkan oleh Perseroan
tersebut di Bursa Efek Indonesia;
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 145
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
f. menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam keputusan Rapat dalam
satu atau lebih akta Notaris; dan
g. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna
melaksanakan dan menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna mencapai maksud
dan tujuan dari keputusan-keputusan yang diambil oleh pemegang saham berdasarkan
dan sebagaimana yang tercantum dalam keputusan Rapat, termasuk tindakan-tindakan
yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan
dengan setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk namun tidak terbatas pada, menghadap
atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan, mendapatkan dan/atau
menerima keterangan dan/atau dokumen apapun; maupun membuat, menyebabkan
dibuatnya, memberi paraf pada dan/atau menandatangani dokumen apapun.
1. Approved the issuance of a maximum of 951,121,700 (nine hundred fifty one million one
hundred twenty one thousand seven hundred) shares of the Company with a nominal
value of Rp.100 (one hundred Rupiah) per share or a maximum of 10% (ten percent) of the
total issued and fully paid shares, as stated in the amendment to the articles of association
notified and received by the authorized Minister at the time of the Meeting announcement.
The issuance will be carried through a Capital Increase Without Pre-emptive Rights in
accordance with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019 on Amendment to OJK Regulation
No. 32/POJK.04/2015 on Amendment to Articles of Association (one hundred Rupiah),
through a Capital Increase without Pre-emptive Rights to the shareholders of the Company
in accordance with OJK Regulation No.14/POJK.04/2019 concerning Amendments to OJK
Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public Companies with
Pre-emptive Rights, and approving to amend the provisions of Article 4 paragraph (2) of
the Company’s articles of association to reflect the increase in issued and paid-up capital
as a result of this of Capital Increase without Pre-emptive Rights. The issuance of the
Company’s shares will be executed under terms and pricing in compliance with prevailing
capital market laws and regulations.
2. Granting power and authority to the Board of Commissioners, with the right to delegate to
the Board of Directors, to implement and declare the realization of the shares issuance by
amending the provisions of the articles of association of the Company, including but not
limited to:
a. increasing the issued and paid-up capital of the Company by issuing new shares in
depository, based on the results of the PMTHMETD, and determining the exact number
of issued and paid-up shares after the PMTHMETD, based on reports from the Company’s
Securities Administration Bureau and/or other authorized parties in compliance with
applicable market laws and regulations;
b. determining the final number newly issued shares in the PMTHMETD and the exercise
price, as proposed by the Board of Directors, in accordance with capital market laws and
regulations;
c. finalizing the number of shares issued in the PMTHMETD with the approval of the Board
of Commissioners;
d. depositing the Company’s shares into the collective custody of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia in compliance with the Kustodian Sentral Efek Indonesia regulations;
e. applying for the listing of the new shares on the Indonesia Stock Exchange;
f. formalizing one or more resolutions from the Meeting in one or more Notarial deeds;
and
g. taking any necessary and/or required actions to implement and complete the
aforementioned matters, ensuring the fulfillment of the shareholders’ resolutions,
including but not limited to appearing before a Notary or other relevant parties;
providing or obtaining necessary information and documents; and drafting, signing, or
approving any required documents.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 2.930.810.347 521.820
Decision-Making (99,9822%) - (0,0178%)
by Voting (Independen | Independent) (Independen | Independent)
2024 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 2 Desember 2024 Mechanism of the EGMS Implementation on
December 2, 2024
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 16 Oktober | October 2024
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 24 Oktober | October 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 8 November 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 2 Desember | December 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 4 Desember | December 2024
Kehadiran RUPSLB 2 Desember 2024 EGMS Attendance on December 2, 2024
Pihak-pihak yang hadir pada RUPSLB 2 Desember 2024 The parties attended at the EGMS on December 2, 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPST sebanyak 7.674.541.566 saham yang memiliki suara yang sah
Shareholders and/or their proxies atau setara dengan 78,89% dari 9.727.539.660 saham, yang merupakan
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan
dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the AGMS, 7,674,541,566 shares had valid votes or equivalent to 78.89% of
9,727,539,660 shares issued by the Company with valid voting rights.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 147
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Hasil Keputusan RUPSLB 2 Desember 2024 Resolution of EGM December 2, 2024
Agenda dan keputusan RUPSLB Perusahaan tanggal 2 The agenda and resolutions of the Company’s EGMS on
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 2, 2024 are as follows:
MATA ACARA RAPAT KE-1
First Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal Perseroan dengan memberikan hak
memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran Umum
Terbatas serta perubahan Pasal 4 ayat (2) anggaran dasar Perseroan tentang modal ditempatkan dan disetor,
sehubungan dengan realisasi hasil Penambahan Modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu
kepada pemegang saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas.
Approval of the Company’s plan to increase capital with pre-emptive rights to the Company’s shareholders through a
Limited Public Offering mechanism and amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s articles of association
regarding issued and paid-up capital, related to the realization of the Capital Increase with pre-emptive rights.
Keputusan Rapat a. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan
Meeting Resolution Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (”HMETD”) melalui mekanisme Penambahan Modal
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (”PMHMETD”) dalam jumlah
sebanyak-banyaknya 989.778.796 (sembilan ratus delapan puluh sembilan juta tujuh
ratus tujuh puluh delapan ribu tujuh ratus sembilan puluh enam) saham dengan nilai
nominal Rp.100 (seratus Rupiah) per saham, yang dilaksanakan setelah efektifnya
Pernyataan Pendaftaran.
b. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan PMHMETD Perseroan, dengan tetap pmemenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada:
1. menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/
atau Tambahan atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info Memo dan/
atau seluruh perjanjian-perjanjian dan/atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan
dengan pernyataan pendaftaran dalam rangka PMHMETD;
2. menentukan rasio antara jumlah saham yang telah dikeluarkan dengan HMETD yang
akan diperoleh para pemegang saham;
3. menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD;
4. menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD;
5. menentukan kepastian penggunaan dana hasil PMHMETD;
6. menentukan kepastian jadwal;
7. menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan
perjanjian pembeli siaga dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap
baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
8. menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) sesuai dengan peraturan KSEI;
9. mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada
Bursa Efek Indonesia (BEI);
10. menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam keputusan Rapat
dalam satu atau lebih akta Notaris;
11. melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan sehubungan
dengan PMHMETD, termasuk yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
12. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan guna
melaksanakan PMHMETD.
c. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan HMETD,
yaitu dari 9.897.787.962 (sembilan miliar delapan ratus sembilan puluh tujuh juta tujuh
ratus delapan puluh tujuh ribu sembilan ratus enam puluh dua) lembar saham menjadi
sebanyak-banyaknya 10.887.566.758 (sepuluh miliar delapan ratus delapan puluh tujuh juta
lima ratus enam puluh enam ribu tujuh ratus lima puluh delapan) lembar saham dengan
nilai nominal sebesar Rp.100 (seratus Rupiah) per saham, dengan memerhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
d. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun
seluruhnya, kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk untuk:
1. menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam PMHMETD tersebut,
melaksanakan keputusan RUPS dan menetapkan kepastian jumlah modal ditempatkan
dan disetor serta menyatakan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan di
hadapan Notaris, sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perseroan dengan memberikan HMETD setelah PMHMETD selesai dilaksanakan, dan
selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada
Menteri Hukum Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
2024 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun
yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang
diperlukan, membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-
surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala
tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
a. Approved the increase in the Company’s issued and paid-up capital by granting Pre-emptive
Rights (“Rights Issue”) through the Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”)
mechanism, for a maximum of 989,778,796 (nine hundred eighty nine million seven hundred
seventy eight thousand seven hundred ninety six) shares with a nominal value of Rp.100,
(one hundred Rupiah) per share, which will be implemented following the effectiveness of
the Registration Statement.
b. Approved and authorized, with the right of substitution, either partially or wholly, to the
Board of Directors to take all necessary actions related to the Company’s PMHMETD, while
ensuring compliance with applicable laws and regulations, including but not limited to:
1. signing, printing and/or issuing the Concise Prospectus, Amendment and/or Supplement
to the Concise Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus, Info Memo and/or all
agreements and/or other documents in connection with the registration statement in
the framework of PMHMETD;
2. determining the ratio between the number of shares issued and the Pre-emptive Rights
allocated to shareholders;
3. determining the final number of shares issued under the PMHMETD;
4. setting the exercise price in the framework of PMHMETD;
5. determining the final number of shares issed under the PMHMETD;
6. determining the certainty of the schedule;
7. negotiating and signing related agreements, including the standby buyer agreement
with terms and conditions deemed favorable to the Company by the Board of Directors;
8. depositing the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) in accordance with KSEI regulations;
9. listing all of the Company’s newly issued and fully paid shares on the Indonesia Stock
Exchange (IDX);
10. confirming one or more resolutions of the Meeting in one or more Notarial deeds;
11. taking all necessary and/or required actions in connection related to the PMHMETD, in
accordance with prevailing laws and regulations; and
12. undertaking any other required actions necessary to implement the PMHMETD.
c. Approved the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association
in relation to the increase in issued and paid-up capital of the Company by granting Pre-
emptive Rights, from 9,897,787,962 (nine billion eight hundred ninety-seven million
seven hundred eighty-seven thousand nine hundred sixty-two) shares to a maximum of
10,887,566,758 (ten billion eight hundred eighty-seven million five hundred sixty-six thousand
seven hundred fifty-eight) shares with a nominal value of Rp.100,- (one hundred Rupiah) per
share, in compliance with prevailing laws and regulations. (one hundred Rupiah) per share,
in compliance with prevailing laws and regulations.
d. Delegated and authorized, with the right of substitution, either partially or wholly, to the
Board of Commissioners to:
1. declare the realization of the number of shares issued in the Rights Issue, implement
the resolutions of the GMS, determine the exact amount of issued and paid-up capital,
and formalize the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of
Association before a Notary. This is in connection with the increase in issued and paid-
up capital by granting Pre-emptive Rights after the Rights Issue has been completed,
and subsequently notify the amendment to the Company’s Articles of Association to the
Minister of Law of the Republic of Indonesia, and take all necessary actions in accordance
with prevailing laws and regulations;
2. appear before a Notary or any relevant authority, provide and/or request necessary
information, draft and sign deeds, letters, and documents as required. In short, take any
and all necessary actions deemed essential for the execution of the resolutions, with no
action excluded.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.620.963.600 53.567.866 10.100
Decision-Making (99,30%) (0,70%) (0,00%)
by Voting
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 149
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
MATA ACARA RAPAT KE-2
Second Agenda
Perubahan susunan pengurus Perseroan | Changes in the composition of the Company’s management.
Keputusan Rapat a. Menyetujui pengunduran diri dari Bapak Innayat Haresh Khubchandani sebagai Komisaris
Meeting Resolution Independen Perseroan dan selanjutnya menyetujui mengangkat ibu Dian Adhitama sebagai
Komisaris Independen yang baru, Bapak Theodore Yoon Soung Kim, dan Bapak Bhavin
Patel masing-masing sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka waktu sisa masa
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2028. Sehingga susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Ibu SHANIA MANOJ PUNJABI
Komisaris : Bapak SANJEVA ADVANI
Komisaris Independen : Ibu DIAN ADHITAMA
Direksi:
Direktur Utama : Bapak MANOJ DHAMOO PUNJABI
Direktur : Bapak PRIYADARSHI ANAND
Direktur : Bapak SAJAN LACHMANDAS MULANI
Direktur : Bapak THEODORE YOON SOUNG KIM
Direktur : Bapak BHAVIN PATEL
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan dalam akta Notaris tersendiri mengenai keputusan dalam Rapat ini dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat
ini sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyampaikan
pemberitahuan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia serta mendaftarkan susunan
anggota Direksi Perseroan tersebut pada Daftar Perseroan di Kementerian Hukum
Republik Indonesia.
a. Approved the resignation of Mr. Innayat Haresh Khubchandani from his position as
Independent Commissioner of the Company and further approved the appointment of
Ms. Dian Adhitama as the new Independent Commissioner, along with Mr. Theodore Yoon
Soung Kim, and Mr. Bhavin Patel as the new Directors of the Company. Their appointment
will be effective for the remaining term of office of the Board of Commissioners and Board of
Directors, until the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2028.
Accordingly, the updated composition of the Board of Directors and Board of Directors is as
follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mrs. SHANIA MANOJ PUNJABI
Commissioner : Mr. SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner : Ms. DIAN ADHITAMA
Board of Directors:
President Director : Mr. MANOJ DHAMOO PUNJABI
Director : Mr. PRIYADARSHI ANAND
Director : Mr. SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director : Mr. THEODORE YOON SOUNG KIM
Director : Mr. BHAVIN PATEL
b. To grant power and authority to the Board of Directors, with the right of substitution,
to formalize this resolution in a separate Notarial deed and take all necessary actions
related to the implementation of this resolution in compliance with applicable laws and
regulations. This includes submitting a formal notification to the Minister of Law of the
Republic of Indonesia and registering the updated composition of the Board of Directors in
the Company in the Company Register at the Ministry of Law of the Republic of Indonesia.
Realisasi
Realization
Terealisasi | Realized
Pengambilan Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Keputusan dengan
Pemungutan Suara 7.673.627.466 904.000 10.100
Decision-Making (99,99%) (0,01%) (0,00%)
by Voting
2024 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya | Previous 1 (One) Year GMS Information
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun 2023 Mechanism of the 2023 AGMS
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 14 April 2023
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 2 Mei | May 2023
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 17 Mei | May 2023
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 9 Juni | June 2023
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 13 Juni | June 2023
Kehadiran RUPST Tahun 2023 2023 AGM Attendance
RUPST tahun 2023 dihadiri oleh: The 2023 AGM was attended by:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPST sebanyak 7.775.697.988 saham yang memiliki suara yang
Shareholders and/or their proxies sah atau setara dengan 81,75% dari 9.511.217.000 saham, yang merupakan
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan
dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the AGMS, 7,775,697,988 shares were represented with valid voting rights,
equivalent to 81.75% of 9,511,217,000 shares issued by the Company with
valid voting rights.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 151
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Tata Terealisasi
Usaha Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; Realized
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, dengan pendapat: wajar tanpa pengecualian.
Serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya
kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan
perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
3. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022.
1. Approved and accepted the Annual Report on the Company’s condition, operations, and financial
administration for the financial year ending on December 31, 2022;
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the financial year
ending December 31, 2022 (the Company’s Financial Statements) which has been audited by the
Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners, with an opinion: unqualified.
Additionally, granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions undertaken,
provided that such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Company for the financial year ending on December 31, 2022.
3. Accepted and approved the performance report of the Board of Commissioners for the financial
year 2022.
1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan untuk Terealisasi
melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023. Realized
2. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya jika KAP yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apa
pun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau
tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit.
b. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium atau besaran
imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor KAP tersebut.
1. Approved the appointed of Public Accountant Firm (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners to
conduct a general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2023.
2. Authorized the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a replacement KAP and determine the conditions and terms of its appointment if
the appointed KAP is unable to carry out or continue its duties for any reason, including legal
constraints, capital market regulations, or the absence of an agreement on audit service fees.
b. Authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium (audit fees) and other
reasonable terms for the appointment for the KAP firm.
Menyetujui penetapan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Terealisasi
2022 sebesar Rp.156.105.724.129 digunakan untuk Operasional dan pengembangan bisnis Perseroan. Realized
Approved the allocation of the Company’s Net Income for the fiscal year ending December 31, 2022
amounting to Rp.156,105,724,129 to be utilized for the Company’s operations and business development.
1. Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Terealisasi
Perseroan maksimal Rp1 Miliar dan Direksi Perseroan maksimal Rp7 Miliar untuk tahun buku 2023. Realized
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
gaji atau honorarium dan tunjangan lain untuk anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023.
1. Approved the determination of the salary, honorarium, and other benefits for members of the
Company’s Board of Commissioners, with a maximum limit of Rp1 Billion, and for members of the
Company’s Board of Directors, with a maximum of Rp7 Billion for the financial year 2023.
2. Approved the delegation of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salary, honorarium, and other benefits for members of the Company’s Board of Directors
for the financial year 2023.
2024 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 | Extraordinary GMS (EGMS) Year 2023
Perusahaan telah menyelenggarakan RUPSLB pada The Company has held an EGMS on June 09, 2023,
tanggal 09 Juni 2023, yang diselenggarakan di MD Place, at MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1,
Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1, Kuningan, Kota Kuningan, South Jakarta City, Special Capital Region of
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910. Jakarta 12910.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB 2023 Mechanism of 2023 EGMS Implementation
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan RUPS | GMS Notice 14 April 2023
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 2 Mei | May 2024
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 17 Mei | May 2024
Pelaksanaan RUPS | GMS Convention 9 Juni | June 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS | GMS Resolutions Announcement 13 Juli | July 2024
Kehadiran RUPSLB Tahun 2023 EGM Attendance in 2023
RUPSLB tahun 2023 dihadiri oleh: The 2023 EGM was attended by:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama • MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director • PRIYADARSHI ANAND
Direktur • SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director • PRIYADARSHI ANAND
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPSLB sebanyak 7.842.095.588 saham yang memiliki suara yang
Shareholders and/or their proxies sah atau setara dengan 82,45% dari 9.511.217.000 saham, yang merupakan
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan
dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the EGMS, 7,842,095,588 shares had valid votes, equivalent to 82.45% of
the 9,511,217,000 shares, which represents all shares with valid voting rights
that had been placed and issued by the Company.
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 153
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
a. Menyetujui pengunduran diri bapak David Elliot selaku Direktur Perseroan, dan menyetujui Terealisasi
mengangkat kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk jangka waktu Realized
5 (lima) tahun ke depan, sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2028 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
- Komisaris Utama : Shania Manoj Punjabi
- Komisaris Independen : Sanjeva Advani
Direksi:
- Direktur Utama : Manoj Dhamoo Punjabi
- Direktur : Priyadarshi Anand
- Direktur : Sajan Lachmandas Mulani
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan dan pengangkatan kembali
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
a. Approved the resignation of Mr. David Elliot as Director of the Company, and the re-appointment of all
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for a period of 5
(five) years, effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders held in 2028 is as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner : Shania Manoj Punjabi
- Independent Commissioner : Sanjeva Advani
Board of Directors:
- President Director : Manoj Dhamoo Punjabi
- Director : Priyadarshi Anand
- Director : Sajan Lachmandas Mulani
b. Approved the granting of power and authority to the Board of Directors to take all necessary actions
related to the changes in the composition of the Board of Directors and the reappointment of the Board
of Commissioners and Directors, in accordance with the prevailing laws and regulations.
1. Menyetujui menyesuaikan pasal 3 anggaran dasar Perseroan dengan KBLI tahun 2020. Terealisasi
2. Menyetujui melakukan perubahan Pasal 17 anggaran dasar Perseroan tentang Tahun Buku, Rencana Realized
Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Dan Laporan Tahunan untuk disesuaikan dengan POJK 14/
POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik.
3. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan penyesuaian dan perubahan anggaran dasar tersebut sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
1. Approved the adjustment of article 3 of the Company’s articles of association to align with 2020
Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI 2020).
2. Approved the amendment of Article 17 of the Company’s articles of association concerning the Financial
Year, Company Work Plan & Budget (RKAP), and Annual Report, to comply with POJK 14/POJK.04/
2022 regarding the Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies.
3. Approved the granting of authority to the Board of Directors to take all necessary actions related to the
adjustment and amendment of the articles of association, in accordance with applicable regulations.
2024 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s governing
bertanggung jawab dan berwenang mengawasi Direksi, responsible for overseeing the Board of Directors,
memberikan nasihat perbaikan dalam menjalankan providing corrective guidance, and ensuring that the
kepengurusan Perusahaan dan memastikan bahwa Company implements GCG at all levels of the organization,
Perusahaan telah melaksanakan implementasi GCG in accordance with the Company’s Articles of Association
di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sesuai and applicable laws and regulations.
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Perundang-
Undangan yang berlaku.
Selain menjalankan pengawasan atas kinerja Perusahaan, In addition to monitoring the Company’s performance,
Dewan Komisaris juga menyampaikan nasihat-nasihat the Board of Commissioners offers advisory support,
dalam bentuk saran, terutama berkenaan dengan particularly regarding the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Corporate Governance and risk management. The
penerapan manajemen risiko. Pengelolaan Perusahaan Company’s management must operate not only in
harus dilaksanakan bukan hanya berpedoman pada compliance with applicable regulations but also in
regulasi yang berlaku, tetapi juga standar etika yang baik. adherence to high ethical standards. The results of the
Hasil pengawasan Dewan Komisaris sebagai bagian dari Board of Commissioners’ oversight, which form part of
penilaian kinerja Direksi disampaikan melalui RUPS yang as part of the Board of Directors’ performance evaluation,
diselenggarakan setiap tahun. are presented at the Annual GMS.
LANDASAN HUKUM DEWAN KOMISARIS
Legal Basis of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and responsibilities, the
Perusahaan bertindak berdasarkan landasan hukum Company’s Board of Commissioners operates based on
sebagai berikut: the following legal basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) DEWAN KOMISARIS
Board Manual of the Board of Commissioners
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure the effective execution of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah memiliki responsibilities, the Board of Commissioners follows
pedoman dan tata tertib kerja yang disusun berdasarkan guidelines and work rules that comply with POJK 33/2014
ketentuan POJK 33/2014 dan disahkan melalui Surat and were ratified through Decree No. 061.A/DOF-PJ/X/2015
Keputusan No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober dated October 30, 2015. The Board of Commissioners
2015. Pedoman Dewan Komisaris memuat hal-hal Charter outlines the following key aspects:
sebagai berikut:
a. Landasan Hukum; a. Legal Basis;
b. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities;
c. Nilai-nilai; c. Core Values;
d. Waktu Kerja; d. Working Time;
e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meeting Policy, including attendance requirements
dalam rapat dan risalah rapat; dan and documentation of and meeting minutes; and
f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability.
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 155
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates these guidelines to
pedoman tersebut guna memastikan keselarasannya ensure that their alignment with with regulatory changes
dengan perubahan peraturan perundang-undangan and the Company’s evolving needs.
yang berlaku dan dengan kebutuhan Perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab yang The duties and responsibilities of the Company’s Board
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perusahaan, of Commissioners are based on the Company’s Articles
berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan of Association and the Board of Commissioners Charter,
Piagam Dewan Komisaris: which outline their supervisory and advisory functions:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervise the management of the Company by the
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan Board of Directors, and approve the Company’s annual
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perusahaan work plan for the coming fiscal year;
untuk tahun buku yang akan datang;
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata 2. Ensure the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik; Governance;
3. Mengawasi keputusan strategis dan operasional 3. Supervise the strategic and operational decisions of
Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan; the Board of Directors and the effectiveness of the
company’s management;
4. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 4. Carry out duties specifically assigned to him/her
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau laws and regulations, and/or based on GMS resolutions;
berdasarkan keputusan RUPS;
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 5. Perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 6. Examining and reviewing the Annual Report prepared
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani laporan by the Board of Directors, and signing the report; and
tersebut; dan
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 7. Comply with the Articles of Association and laws and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip regulations, and shall implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, pengangkatan Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, the appointment
dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan melalui and dismissal of the Board of Commissioners is
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). conducted throguh a resolution of the General Meeting
Dalam hal ini, RUPS memiliki wewenang penuh untuk of Shareholders (GMS). The GMS has full authoririty to
menetapkan anggota Dewan Komisaris yang baru appoint new members or dismiss existing ones. The term
maupun memberhentikan yang sedang menjabat. Masa of office of the Board of Commissioners is five years per
tugas Dewan Komisaris dalam satu periode berlangsung period or until the closing of the Annual GMS held at the
maksimal selama lima tahun atau berakhir pada saat end of that period.
penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada
akhir periode tersebut.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Composition of the Board of Commissioners
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris The determination of the composition and number of
mengacu pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. the Board of Commissioners adheres to the applicable
2024 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan regulations, namely POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Komisaris Perusahaan, yaitu paling kurang terdiri dari the number of members of the Company’s Board of
dua orang. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari Commissioners, which consists of at least two people. If
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di the Board of Commissioners consists of 2 (two) members,
antaranya adalah Komisaris Independen. Dalam hal at least 1 (one) must be an Independent Commissioner. If
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota the Board of Commissioners consists of more than 2 (two)
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib members, at least 30% (thirty percent) of the total number
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah of members must be Independent Commissioners. The
seluruh anggota Dewan Komisaris. Komposisi dan composition and number of members are determined
jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS by the GMS taking into account the Company’s vision,
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis mission, and strategic plan to enable effective, precise, and
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan swift decision-making, while maintaining independence
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat in its functions.
bertindak secara independen.
Pada tahun 2024, terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi In 2024, there were 2 (two) changes in the composition
Dewan Komisaris seiring persetujuan RUPSLB tanggal 28 of the Board of Commissioners, as approved by the EGMS
Juni dan 2 Desember 2024. held on June 28 and December 2, 2024.
Komposisi Dewan Komisaris 28 Juni-2 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of June 28-December 2, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
President Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Sanjeva Advani Komisaris Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Innayat Khubchandani Komisaris Independen Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2024
Independent Commissioner Deed No. 25 of June 28, 2024
Komposisi Dewan Komisaris 2 Desember-31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 2-31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
President Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Sanjeva Advani Komisaris Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Dian Adhitama Komisaris Independen Akta No. 2 tahun 2024
Independent Commissioner Deed No. 2 of 2024
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BARU
New Board of Commissioners Orientation Program
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum memiliki As of 31 December 2024, the Company does not have an
program orientasi untuk Anggota Dewan Komisaris baru. orientation program for newly appointed members of
Oleh karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan the Board of Commissioners. Therefore, this information
dalam laporan ini. cannot be presented in this report.
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 157
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Untuk menciptakan iklim yang obyektif, independen, dan To ensure objectivity, independence, and fairness, the
menjaga fairness, Perusahaan menunjuk anggota Dewan Company who are not affiliated with major shareholders,
Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan dan tidak members of the Board of Directors, and/or other members
terafiliasi dengan pemegang saham utama, anggota of the Board of Commissioners. This appointment
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. is conducted in compliance with Financial Services
Penunjukkan dilakukan dengan memenuhi Peraturan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies (“OJK Regulation 33/2014”).
Publik (“Peraturan OJK 33/2014”).
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN
Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa The criteria for appointing Independent Commissioners
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi always refer to POJK No. 33/POJK.04/2014, which outlines
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the requirements for the Board of Directors and the Board
yaitu sebagai berikut: of Commissioners of Issuers or Public Companies as follows:
Kriteria Pemenuhan Independensi
Criteria Fulfillment of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
✓
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
✓
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris,
Anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
✓
Has no affiliation with the Company, Board of Commissioners,
Members of the Board of Directors or Majority Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
✓
Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s business activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI
Independence Statement
Anggota Komisaris Independen Perusahaan telah The Company’s Independent Commissioners have met the
memenuhi persyaratan independensi sehingga dapat independence requirements, ensuring they remain free
dipastikan bebas dari benturan kepentingan serta from conflicts of interest while possessing the necessary
memenuhi kriteria kemampuan dan latar belakangnya. qualifications and background for their roles. Independent
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi Commissioners have no family or financial affiliations
secara keluarga atau pun keuangan antara Anggota with members of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan Directors, or stakeholders of the Company. This measure
Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk menjaga agar tidak is implemented to prevent conflicts of interest that could
terjadi benturan kepentingan yang dapat merugikan negatively impact the Company and compromise the
Perusahaan, dan mempengaruhi sifat independen independence of its Independent Commissioners.
Komisaris Independen Perusahaan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Meeting
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Setiap anggota Dewan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, each
Komisaris wajib menghadiri paling sedikit 1 kali dalam 2 member of the Board of Commissioners is required to
bulan dari jumlah keseluruhan rapat Dewan Komisaris. attend at least 1 meeting in 2 months out of the total
Keputusan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan number of Board of Commissioners meeting. Decisions
berdasarkan musyawarah mufakat dan dalam hal made during the Board of Commissioners meetings are
musyawarah mufakat tidak tercapai maka pengambilan based on deliberation to reach consensus. If a consensus
keputusan dilakukan melalui metode voting. Hal cannot be reached, decisions are made through voting.
rapat dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk All discussions, resolutions, and dissenting opinions are
dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting recorded in the meeting minutes, signed by the chairman
opinion), dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta of the meeting, and properly documented.
didokumentasikan dengan baik.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 7
melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat dengan rincian (seven) meetings, with attendance details as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama 7 7 100
President Commissioner
Sanjeva Advani Komisaris 7 7 100
Commissioner
Innayat Khubchandani Komisaris Independen 7 1 14
Independent Commissioner
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Served since December 2, 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
Report on the Implementation of Board of Commissioners’ Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners effectively
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, carried out its duties and responsibilities, ensuring
serta memastikan efektivitas dan efisiensi dalam efficiency and compliance in their implementation.
pelaksanaannya. Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, As part of its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris secara aktif memantau kinerja Direksi, Commissioners actively monitored the performance
memberikan arahan strategis, serta memastikan of the Board of Directors, provided strategic direction,
kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. and ensured compliance with applicable policies and
Selain itu, Dewan Komisaris juga berpartisipasi dalam regulations. Additionally, the Board of Commissioners
berbagai rapat, baik yang bersifat internal maupun participated in various internal and joint meetings with
yang melibatkan jajaran Direksi, guna mendukung the Board of Directors, to support optimal corporate
pengambilan keputusan yang optimal bagi Perusahaan. decision-making.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Performance Assessment
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan The performance of the Board of Commissioners is
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam POJK evaluated based on the duties and obligations set
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, out in POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran SEOJK.04/2015, prevailing laws and regulations, the
Dasar Perusahaan, dan amanat Pemegang Saham. Company’s Articles of Association, and the mandate of
Kriteria evaluasi formal telah disampaikan secara terbuka the Shareholders. Formal evaluation criteria have been
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 159
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. publicly disclosed to the BOC since its appointment.
Perusahaan telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja The Company has developed a Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Performance Appraisal Policy (“Appraisal Policy”) to
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan facilitate collective performance evaluations.
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
secara kolektif.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners conducts self-assessment.
secara self-assessment atau penilaian sendiri. Penilaian Wherein each member evaluates the Board’s collective
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris performance collectively, and not to assess the
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, performance of the individual members of the BOC.
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menetapkan Overall, the BOC establishes self-assessment indicators
indikator self-assessment berdasarkan uraian tugas dan based on the job descriptions and responsibilities
tanggung jawab yang telah ditentukan oleh Komisaris determined by the President Commissioner for each
Utama bagi setiap anggotanya. Penilaian ini dilakukan member. This independent assessment evaluates the
secara mandiri untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners across
dalam berbagai aspek, termasuk tingkat kehadiran various aspects, including meeting attendance,
dalam rapat, pemahaman terhadap dinamika bisnis, understanding of business dynamics, ability to identify
kemampuan dalam mengidentifikasi risiko usaha, serta business risks, and thoroughness in carrying out
ketelitian dalam menjalankan fungsi pengawasan. Selain supervisory functions. In additionally, the self-assessment
itu, self-assessment juga mencakup evaluasi terhadap includes an evaluation of the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG guna memastikan principles. This ensures the effectiveness of the Board
efektivitas peran Dewan Komisaris dalam menjaga of Commissioners in maintaining compliance and
kepatuhan dan keberlanjutan perusahaan. supporting the Company’s sustainability.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, hasil penilaian mandiri terhadap kinerja In 2024, the self-assessment of the Board of
Dewan Komisaris menunjukkan capaian yang sangat Commissioners’ performance demonstrated excellent
baik. Pencapaian ini tercermin dari pertumbuhan positif achievements. These achievement were reflected in the
yang ditunjukkan oleh Perusahaan, baik dalam aspek Comapny’s positive growth, both in operational and
operasional maupun keuangan. Dewan Komisaris telah financial aspects. The Board of Commissioners effectively
menjalankan perannya secara optimal, termasuk dalam fulfilled its supervisory role, providing strategic direction
pengawasan serta pemberian arahan dan rekomendasi and recommendations to the Board of Directors. This
kepada Direksi guna memastikan pengelolaan ensured that the Company’s management operated
Perusahaan berjalan secara efektif dan sesuai dengan efficiently and in alignment with GCG best practices.
best practice GCG.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners conducts an annual
anggota Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris performance assessment of the Committees under
dalam periode setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk its supervision. This assessment is carried out both
masing-masing individual maupun secara kolektif individually and collectively using the Key Performance
dilakukan menggunakan metode evaluasi pencapaian Indicator (KPI) achievement evaluation method, as
Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan stipulated in the decision of the Board of Commissioners.
dalam keputusan Dewan Komisaris. Hasil atas evaluasi The evaluation results of the Committees’ duties,
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan target responsibilities, and achievement targets serve as key
pencapaiannya tersebut kemudian akan digunakan consideration in determining the extension of service
sebagai bahan pertimbangan atas perpanjangan masa periods for Committee members under the Board of
kerja anggota Komite Dewan Komisaris. Commissioners Committee.
2024 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee played a key role
peran pengawasan terhadap berbagai aspek penting in overseeing finansial reporting, the implementation of
dalam operasional perusahaan. Hal ini mencakup proses business and financial risk management, internal control
pelaporan keuangan, penerapan manajemen risiko systems, and Corporate Governance compliance. The Audit
bisnis dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian Committee’s performace evaluation is based on its duties
internal, serta pelaksanaan audit dan prinsip-prinsip Tata and responsibilities, meeting particiation, and competency
Kelola Perusahaan yang Baik. Evaluasi kinerja Komite development. Additionally, the Audit Committee regularly
Audit dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan reports findings and recommendations to the Board of
tanggung jawabnya, tingkat partisipasi dalam rapat, serta Commissioners.
kompetensi yang diperoleh melalui berbagai program
pengembangan. Selain itu, Komite Audit secara berkala
menyampaikan laporan mengenai temuan, rekomendasi,
serta hasil diskusi dalam rapat bersama Dewan Komisaris.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Competency Development of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa meningkatkan kompetensi The Board of Commissioners is committed to continuous
yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan tugasnya professional development to enhance its supervisory
dalam menjalankan pengawasan atas kinerja Perusahaan. functions. The Company provides training, seminars, and/
Dalam hal ini, Perusahaan memfasilitasi dan memberikan or workshops to support their responsibilities. However in
kesempatan bagi anggota Dewan Komisaris untuk 2024, the Board of Commissioners did not participate in
mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau workshop yang any competency development programs.
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti
program pengembangan kompetensi.
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 161
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Direksi
Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor As stated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Companies, the Board of Directors is responsible for
organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab managing the Company representing its interests both
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan inside and outside the court, ensuring corporate social
terbaik Perusahaan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili responsibility, and considering the interests of various
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan, stakeholders in compliance with applicable laws and
memastikan agar Perusahaan melaksanakan tanggung regulations. Each Board member has defined duties and
jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan dari authority, yet remains collectively responsible for the
berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan Company’s overall management and decision making.
perundang-undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan
pembagian tugas dan wewenangnya. Setiap anggota
Direksi mengemban tugas yang telah disesuaikan dengan
pembagian bidangnya masing-masing. Meski demikian,
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi
tetap menjadi tanggung jawab bersama.
LANDASAN HUKUM DIREKSI
Legal Basis of the Board of Directors
Ketentuan perundang-undangan dan regulasi terkait The Board of Directors operates based on the following
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 regarding the Capital Market;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; dan Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL) DIREKSI
Board Manual of the Board of Directors
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure effective governance, the Board of Directors has
tanggung jawabnya, Direksi telah memiliki pedoman established guidelines and work rules prepared based
dan tata tertib kerja yang disusun berdasarkan ketentuan on the provisions of POJK 33/2014 and ratified through
POJK 33/2014 dan disahkan melalui Surat Keputusan No. Decree No. 061.A/DOF-PJ /X/2015 dated October 30, 2015.
061.A/DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober 2015. Pedoman The BOD Charter contains the following matters:
Direksi memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Landasan Hukum; a. Legal Basis;
b. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu Kerja; d. Working Time;
e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meeting Policy, including meeting attendance policy
dalam rapat dan risalah rapat; dan and meeting minutes; and
f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability.
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates these guidelines
pedoman tersebut guna memastikan keselarasannya to ensure allignment with regulatory changes and
dengan perubahan peraturan perundang-undangan corporate needs.
yang berlaku dan dengan kebutuhan Perusahaan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam The Board of Directors is primarily responsible for
mengelola Perusahaan secara menyeluruh serta strategic management, ensuring business sustainability,
merumuskan strategi untuk memastikan keberlanjutan and fostering corporate growth. Each member must
dan pertumbuhan bisnis. Setiap anggota Direksi dituntut exercise loyalty and good faith in every decision,
untuk menjalankan tugasnya dengan penuh loyalitas prioritizing the Company’s interests. In accordance with
serta menjunjung tinggi itikad baik dalam setiap the provisions of the Company’s Articles of Association
keputusan yang diambil. Seluruh tindakan Direksi harus and Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
berorientasi pada kepentingan Perusahaan dan selaras 33/POJK.04/2014, the Board of Directors has the following
dengan visi serta tujuan yang telah ditetapkan. Sesuai duties and responsibilities:
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/
POJK.04/2014, Direksi memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
1. Mengelola Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan 1. Managing the Company in compliance with accordance
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan with corporate governance principles;
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-
prinsip GCG dengan tujuan untuk meningkatkan
kesejahteraan para pemangku kepentingan;
2. Mengarahkan strategi operasional Perusahaan dalam 2. Developing operational strategies to enhance business
menjalankan usahanya; performance;
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 3. Formulating the Company’s vision, mission and
strategis Perusahaan dalam bentuk rencana korporasi corporate strategy;
(corporate plan) dan rencana bisnis (business plan);
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan 4. Establishing a structured organizational framework
rincian tugas di setiap divisi; with detailed tasks in each division;
5. Mengendalikan sumber daya manusia (human 5. Effectively managing human resources
resources) di Perusahaan secara efektif dan efisien;
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan 6. Create an internal control system and internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko, and risk management, ensure the implementation of
menjamin terselenggaranya fungsi Audit Internal the Company’s Internal Audit function at every level
Perusahaan dalam setiap tingkatan manajemen dan of management and follow up on the findings of the
menindaklanjuti temuan Satuan Kerja Audit Internal Company’s Internal Audit Work Unit in accordance with
Perusahaan sesuai arahan yang diberikan oleh the directions given by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi memiliki wewenang untuk bertindak In addition, the Board of Directors has the authority to
atas nama Perusahaan, baik dalam lingkup peradilan act on behalf of the Company, both within the scope
maupun di luar pengadilan. Kewenangan ini mencakup of the court and outside the court. This authority covers
segala aspek dan situasi yang melibatkan hubungan all aspects and situations involving legal relationships
hukum antara Perusahaan dan pihak lain, termasuk between the Company and other parties, including
dalam hal mengikat serta mewakili kepentingan in terms of binding and representing the Company’s
Perusahaan dalam berbagai perjanjian atau kerja sama. interests in various agreements or cooperation.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
Division of Duties of the Board of Directors
Struktur Direksi Perusahaan terdiri dari empat orang The Company’s Board of Directors consists of four
Direktur, dengan satu di antaranya menjabat sebagai Directors, including a President Director. Each
Direktur Utama. Setiap anggota Direksi memiliki peran member of the Board member has a specific role and
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan, serta responsibilities, while collectively making corporate
menjalankan tugas dan mengambil keputusan sesuai decisions. All duties and authorities align with the
dengan bidang yang menjadi kewenangannya. Seluruh Company’s Articles of Association and applicable laws.
tugas, wewenang, serta aspek lain yang berkaitan dengan The distribution of responsibilities is structured to
Direksi telah disesuaikan dengan ketentuan dalam ensure efficient management and strategic decision-
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 163
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan making. The division of duties of the Board of Directors
yang berlaku. Adapun pembagian tugas Direksi adalah is as follows:
sebagai berikut:
Jabatan Pembagian Tugas
Position Duties
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya Perusahaan. Direktur Utama membawahi
President Director keempat Direktur lainnya, termasuk membawahi terkait dengan Sumber Daya Manusia,
Pemasaran dan Komunikasi, Hukum dan Korporasi, dan Teknologi Informasi.
Responsible for the overall operation of the Company. The President Director supervises
the other four Directors, including overseeing Human Resources, Marketing and
Communication, Legal and Corporate, and Information Technology.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dari pengelolaan keuangan
Director of Finance Perusahaan, akuntansi dan pengadaan.
Responsible and has the duties and functions of the Company’s financial management,
accounting and procurement.
Direktur • Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis
Director Perusahaan terutama berhubungan dengan manajemen dari artis-artis untuk layar
lebar, penentuan lokasi shooting, termasuk pengaturan jadwal film-film yang akan
ditayangkan dengan mengikuti jadwal dari artis-artis tersebut
Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s business,
especially related to the management of the artists for the big screen, determining
shooting locations, including setting the schedule for films to be shown by following the
schedules of these artists
• Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis
digital Perusahaan
Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s digital business.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan Based on the Company’s Articles of Association and
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi POJK.04/2014, the appointment and dismissal of Board
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang of Directors members are decided through a resolution
Saham (RUPS). Setiap anggota Direksi menjabat untuk of the General Meeting of Shareholders (GMS). Each BOD
jangka waktu tertentu dan dapat dipilih kembali member serves a fixed term and maybe reappointed upon
setelah masa jabatannya berakhir. Satu periode masa expiration of their tenure. The maximum term of office for
jabatan anggota Direksi adalah maksimal lima tahun a BOD member is five years or until the conclusion of the
atau berakhir pada penutupan RUPS tahunan yang Annual GMS held after the term ends.
diselenggarakan setelah periode tersebut berakhir.
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta In accordance with the Company’s Articles of Association
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ and Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014, Direksi pada suatu Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014, an Issuer or Public Company must have at
Publik harus memiliki setidaknya dua anggota. Salah satu least two Directors, one of whom serves as the President
dari anggota tersebut ditunjuk untuk menjabat sebagai Director. As of 2024, the Company’s Board of Directors
Direktur Utama. Pada tahun 2024, Direksi Perusahaan consists of three members, with one assuming the role
terdiri dari tiga anggota, dengan salah satu di antaranya of President Director. In 2024, there was 1 (one) change in
mengemban peran sebagai Direktur Utama. Pada tahun the composition of the Board of Directors, as approved by
2024, terjadi 1 (satu) kali perubahan komposisi Direksi the EGMS on December 2, 2024.
seiring persetujuan RUPSLB tanggal 2 Desember 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Direksi 28 Juni-2 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of June 28-December 2, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
President Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Sajan Lachmandas Mulani Direktur Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Priyadarshi Anand Direktur Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Komposisi Dewan Komisaris 2 Desember-31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of December 2-31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
President Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Sajan Lachmandas Mulani Direktur Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Priyadarshi Anand Direktur Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
Director Deed No. 15 of June 9, 2023
Theodore Yoon Soung Kim Direktur Akta No. 2 tahun 2024
Director Deed No. 2 of 2024
Bhavin Patel Direktur Akta No. 2 tahun 2024
Director Deed No. 2 of 2024
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BARU
New the Board of Directors Orientation Program
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have
program orientasi untuk Anggota Direksi baru. Oleh a formal orientation for new Directors. As a result, this
karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam information cannot be included in this report.
laporan ini.
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib Under POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors is
mengadakan rapat paling kurang satu kali dalam satu required to hold meetings at least once a month. A BOD
bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila meeting may proceed if attended by majority of all Board
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Selain members. Additionally, the Board of Directors must hold
itu, Direksi wajib mengadakan rapat Bersama Dewan regular joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris secara berkala, paling kurang satu kali dalam at least once every four months. Throughout 2024, the
empat bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah Board of Directors conducted 13 (thirteen) with the
mengadakan Rapat Direksi sebanyak 13 (tiga belas) kali, following attendance details:
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 165
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi
Frequency of Board of Directors’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama 13 13 100
President Director
Sajan Lachmandas Mulani Direktur | Director 13 13 100
Priyadarshi Anand Direktur | Director 13 13 100
Theodore Yoon Soung Kim* Direktur | Director 13 1 7
Bhavin Patel* Direktur | Director 13 1 7
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DIREKSI TAHUN 2024
Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugas Throughout 2024, the Board of Directors has effectively
dan tanggung jawabnya dengan optimal, memastikan fulfilled its duties and responsibilities, ensuring efficiency
efektivitas dan efisiensi dalam setiap aspek kepemimpinan. and effectiveness in all aspect of leadership. The BOD plays
Dalam menjalankan operasional bisnis, Direksi berperan an active role in making strategic decisions and ensuring
aktif dalam pengambilan keputusan strategis serta the smooth operation of the Company. Additionally,
menjaga kelancaran kegiatan perusahaan. Selain itu, the BOD has consistently attended various meetings,
Direksi secara konsisten menghadiri berbagai rapat, baik both internally and in coordination with other parties, to
yang bersifat internal maupun yang melibatkan koordinasi enhance communication and synergy within the Company.
dengan pihak lain, guna memastikan komunikasi dan
sinergi yang baik dalam Perusahaan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK In accordance with the provisions stipulated in POJK
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015,
Perusahaan telah merumuskan Kebijakan Penilaian the Company has established a Directors’ Performance
Kinerja Direksi (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan ini Assessment Policy (“Assessment Policy”). This Policy
dirancang untuk memberikan kerangka evaluasi yang provides a structured evaluation framework, enabling the
memungkinkan Direksi menilai kinerja mereka secara BOD to assess its collective performance transparently
kolektif. Selain itu, Kebijakan Penilaian berfungsi sebagai and accountably. The Assessment Policy also ensures
pedoman yang memastikan proses penilaian dilakukan that the appraisal process enhances the effectiveness and
secara transparan dan akuntabel, sehingga mendukung responsibility of the BOD in carrrying out its duties.
peningkatan efektivitas dan tanggung jawab Direksi
dalam menjalankan tugasnya.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self-assessment The BOD’s performance assessment is conducted through
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing self-assessment, where each Director evaluates the
anggota Direktur untuk menilai kinerja Direksi secara Board’s collective performance, rather than individual
kolektif, dan bukan menilai kinerja individual masing- performance.
masing anggota Direksi.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Perusahaan telah menyusun kriteria penilaian untuk Direksi. The Company has developed assessment criteria to
Penilaian kinerja oleh Direksi Perusahaan akan dilakukan evaluate the Board of Director’s performance, based on the
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini: following aspects:
2024 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
Perusahaan sesuai dengan tujuan Perusahaan; line with its objectives while improving the efficiency
melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan and effectiveness;
efektivitas Perusahaan;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining, and managing the
Perusahaan; Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perusahaan dan menyampaikan Company’s budget and submitting it for Board of
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners’ approval before the start of the
mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun financial year;
buku berikutnya;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai 4. Performing duties in accordance with the Articles of
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Association and General Meeting of Shareholders;
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan 5. Complying with the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing laws and regulations, while upholding
wajib melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip- principles of professionalism;
prinsip profesionalisme;
6. Efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, 6. Efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain responsibility and fairness, including conducting Board
melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan of Directors Meetings in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, setiap anggota Direksi telah In 2024, each member of the Board of Directors effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out their duties and responsibilities in accordance
optimal sesuai dengan pembagian wewenang yang with the established division of authority. The Board
ditetapkan. Dalam menjalankan perannya, Direksi of Directors contributed to the implementation of the
berkontribusi secara maksimal berdasarkan rencana Company’s work plan and ensured strong coordination
kerja yang telah disusun. Selain itu, Direksi juga menjaga with the Board of Commissioners to uphold effective
koordinasi yang baik dengan Dewan Komisaris guna corporate governance.
memastikan efektivitas tata kelola perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
Competency Development of the Board of Directors
Direksi senantiasa meningkatkan kompetensi yang The Board of Directors continuously enhances its
dimiliki untuk menunjang pelaksanaan tugasnya dalam competencies to fulfill its duties in overseeing the
menjalankan pengawasan atas kinerja Perusahaan. Company’s performance. The Company facilitates and
Dalam hal ini, Perusahaan memfasilitasi dan provides opportunities for members of the Board of
memberikan kesempatan bagi anggota Direksi untuk Directors to attend training programs, seminars, and/or
mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau workshop yang workshops that support their roles and responsibilities.
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak mengikuti program
pengembangan kompetensi.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors
Berdasarkan POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib According to on POJK 33/2014, the Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala paling is required to hold joint meetings with the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Di tahun 2024, Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months. In 2024,
rapat gabungan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite the Board of Commissioners, Board of Directors, and
telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali rapat. Informasi Committees were held 6 (enam) joint meetings. Details of
mengenai rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi joint meetings between the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 167
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama 6 6 100
President Commissioner
Sanjeva Advani Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
Dian Adhitama* Komisaris Independen 6 1 16
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama | President Director 6 6 100
Sajan Lachmandas Mulani Direktur | Director 6 6 100
Priyadarshi Anand Direktur | Director 6 6 100
Theodore Yoon Soung Kim* Direktur | Director 6 1 16
Bhavin Patel* Direktur | Director 6 1 16
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Information on the diversity of the composition of the
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Directors is
presented as follows:
Pengalaman Kerja Usia
Work Experience Age Jenis
Nama Jabatan
Kelamin
Name Position
<20 Tahun >20 Tahun <50 Tahun >50 Tahun Gender
<20 Years Old >20 Years Old <50 Years Old >50 Years Old
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama Perempuan
President Commissioner
- ✓ ✓ -
Female
Sanjeva Advani Komisaris Independen Laki-Laki
Independent Commissioner
- ✓ - ✓ Male
Dian Adhitama* Komisaris Independen Perempuan
Independent Commissioner
- ✓ - ✓ Female
Direksi | Board of Directors
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama Laki-Laki
President Director
- ✓ - ✓ Male
Sajan Lachmandas Mulani Direktur Laki-Laki
Director
- ✓ - ✓ Male
Priyadarshi Anand Direktur Laki-Laki
Director
- ✓ ✓ -
Male
Theodore Yoon Soung Kim* Direktur Laki-Laki
Director
- ✓ - ✓ Male
Bhavin Patel* Direktur Laki-Laki
Director
- ✓ ✓ -
Male
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM
Affiliations of the Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Affiliations details of the Board of Commissioners,
Saham Perusahaan, dapat dilihat pada tabel berikut ini: Directors, and Shareholders of the Company are provided
in the following table:
Hubungan Keluarga Dengan Usia
Familial Affiliation With Age Hubungan
Kepengurusan
Nama Jabatan
Pemegang Pemegang Management
Name Position Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Affiliation
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali on With
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama
President - ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓
Commissioner
Sanjeva Advani Komisaris
Independen
Independent
- - - - - - -
Commissioner
Dian Adhitama* Komisaris
Independen
Independent
- - - - - - -
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama
✓ - ✓ ✓ - ✓ ✓
President Director
Sajan Lachmandas Mulani Direktur | Director - - - - - - -
Priyadarshi Anand Direktur | Director - - - - - - -
Theodore Yoon Soung Kim* Direktur | Director - - - - - - -
Bhavin Patel* Direktur | Director - - - - - - -
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownerships of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Information on share ownership by the Board of
Direksi di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2024 is outlined as follows:
Kepemilikan Saham (Lembar) Jumlah Saham
Share Ownership (Shares) Total Shares
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Shania Manoj Punjabi Komisaris Utama | President Commissioner 18.955.400 0,19
Sanjeva Advani Komisaris Independen | Independent Commissioner 1.650.000 0,02
Dian Adhitama* Komisaris Independen | Independent Commissioner - -
Direksi | Board of Directors
Manoj Dhamoo Punjabi Direktur Utama | President Director 1.664.362.615 16,82
Sajan Lachmandas Mulani Direktur | Director - -
Priyadarshi Anand Direktur | Director - -
Theodore Yoon Soung Kim* Direktur | Director - -
Bhavin Patel* Direktur | Director - -
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 169
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Untuk memberikan nilai remunerasi dan kompensasi To ensure that remuneration and compensation align with
yang sesuai dengan performa masing-masing anggota the performance of each Board member, the Company
Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan menetapkan establishes a policy and determination process based
kebijakan dan proses penetapannya berdasarkan on its Articles of Association. The Shareholders hold the
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam hal penetapan authority to determine the remuneration and incentives
besaran, Pemegang Saham memiliki hak dan kuasa of the Board of Commissioners and Directors which are
menetapkan remunerasi atau insentif Dewan Komisaris subsequently approved through the GMS mechanism.
dan Direksi yang kemudian akan disahkan melalui
mekanisme RUPS.
Komponen penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration components of the Board of
terdiri dari: Commissioners and Directors consist of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowance;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kerja 4. Tantiem/Work Incentive
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 14 ayat (13) Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 14 paragraph (13) of the Company’s
Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. Articles of Association, the remuneration of the Board of
Dalam RUPS, Dewan Komisaris mengusulkan besaran Commissioners is determined by the GMS. During the GMS,
remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku the Board of Commissioners proposed the remuneration
2023 dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham amount for the Board of Commissioners for the fiscal
melalui Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham year 2023 which was approved by the Shareholders as
Tahunan (RUPST). Rapat Umum Pemegang Saham telah recorded in the Minutes of the Annual General Meeting
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain of Shareholders (AGMS). The General Meeting of
bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan maksimal Shareholders has set the salary/honorarium and other
Rp1,5 miliar, dan menyetujui memberi kuasa dan benefits for members of the Board of Commissioners at
wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk a maximum of Rp1.5 billion, and authorized the Board of
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain Commissioners to determine the salary, honorarium, and
untuk anggota Direksi Perusahaan. other benefits for Board of Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of Directors
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 11 ayat (17) Anggaran As stipulated in Article 11 paragraph (17) of the Company’s
Dasar Perusahaan dalam Akta No. 70 tanggal 13 April Articles of Association in Deed No. 70 dated April 13, 2018,
2018, remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan the remuneration of the Board of Directors is determined
oleh RUPS. Rapat telah memutuskan untuk memberi periodically by the GMS. The Meeting has authorized the
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the remuneration
remunerasi anggota Direksi. Penetapan remunerasi anggota for members of the Board of Directors. The remuneration
Direksi telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan amount for all members of the Board of Directors has
jumlah remunerasi yang dapat diterima seluruh anggota been determined by the Board of Commissioners, with
Direksi Perusahaan adalah sebesar maksimal Rp7,5 miliar, a maximum cap of Rp7.5 billion, along with the same
serta fasilitas yang sama seperti tahun sebelumnya. facilities as provided in the previous year.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan, besaran Referring to the Company’s Financial Statements,
total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan the total amount of remuneration and other benefits
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun yang provided to the Board of Commissioners and Board of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember Directors for the years ended December 31, 2024 and
2023 adalah Rp5.159.053.744 dan Rp5.277.972.743. December 31, 2023 is Rp5,159,053,744 and Rp5,277,972,743,
Perusahaan tidak dapat menyajikan besaran remunerasi respectively. The Company is unable to present the
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris amount of remuneration of each member of the Board of
karena data tersebut bersifat confidential. Directors and Board of Commissioners because the data
is confidential.
2024 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite-Komite
di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
Audit Committeee
Perusahaan membentuk Komite Audit sebagai elemen The Company has established an Audit Committee to
yang menunjang fungsi pengawasan Dewan Komisaris support Board of Commissioners’ supervisory function
atas proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian over the financial reporting process, internal control
internal, proses audit, implementasi GCG, manajemen system, audit process, Good Corporate Governance (GCG)
risiko usaha, dan proses pemantauan kepatuhan terhadap implementation, business risk management, and the
hukum dan peraturan. Komite Audit bekerja secara kolektif monitoring of compliance with applicable laws and
dan bersifat mandiri dalam melaksanakan tugasnya regulations. The Audit Committee operates collectively
membantu Dewan Komisaris dan bertanggung jawab and independently, assisting the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris. in fulfilling its duties and reporting directly to it.
Pembentukan Komite Audit dan Risiko Usaha mengacu The formation of the Audit and Business Risk Committee
pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 aligns with the provisions of Financial Services Authority
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Kerja Komite Audit. Sebagaimana tertera pada ketentuan concerning the Establishment and Implementation of the
pembentukannya, Komite Audit senantiasa memastikan Audit Committee. In accordance with these provisions,
bahwa seluruh kegiatan bisnis dan operasional Perusahaan the Audit Committee ensures that all business activities
telah berjalan sesuai dengan praktik bisnis yang sehat and operations of the Company adhere to sound business
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan practices, comply with applicable laws, and uphold the
prinsip-prinsip GCG yang berlaku. principles of Good Corporate Governance (GCG).
Struktur Komite Audit
Audit Committee Structure
Struktur Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut:
The structure of the Company’s Audit Committee is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direksi
Audit Committee Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 171
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis of Establishment of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai bagian dari kepatuhan The Audit Committee was established as part of the
perusahaan setelah melaksanakan penawaran umum company’s compliance following its public offering of
saham di Bursa Efek Indonesia. Penawaran umum tersebut shares on the Indonesia Stock Exchange. The public offering
dilakukan pada tahun 2018 dan memperoleh pernyataan was conducted in 2018 and received an effective statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 25 Juli 2018. from the Financial Services Authority (OJK) on July 25, 2018.
Selanjutnya, saham perusahaan resmi tercatat di Bursa Subsequently, the Company’s shares were officially listed on
Efek Indonesia (BEI) pada 7 Agustus 2018. the Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 7, 2018.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada ketentuan hukum Committee adheres to the legal provisions governing its
yang mengatur perannya, sebagaimana diatur dalam role, as stipulated in the following regulations:
regulasi berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; dan and Implementation Guidelines for the Audit
Committee; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company’s Articles of Association.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman In performing its duties, the Audit Committee follows
pada Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) the Audit Committee Charter, which was established
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 1 Mei 2018. by the Board of Commissioners on May 1, 2018. The
Piagam Komite Audit merupakan norma kerja yang harus Audit Committee Charter serves as a set of work norms
dipatuhi oleh anggota Komite Audit dalam menjalankan that must be adhered to Audit Committee members in
tugas. Penyusunan Piagam Komite Audit telah disesuaikan executing their responsibilities. Its preparation aligns
dengan POJK No.55/POJK.04/2015. with POJK No.55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit memuat hal-hal sebagai berikut: The Audit Committee Charter outlines the following key areas:
1. Tujuan pembentukan Komite Audit; 1. The purpose of establishing the Audit Committee;
2. Persyaratan anggota Komite Audit; 2. Requirements for Audit Committee members;
3. Kewenangan Komite Audit; 3. Authority of the Audit Committee;
4. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit; 4. Duties and responsibilities of the Audit Committee;
5. Tata kerja/prosedur kerja Komite Audit; 5. Work procedures/work procedures of the Audit Committee;
6. Sistem pelaporan Komite Audit; dan 6. Audit Committee reporting system; and
7. Pemutakhiran Piagam Komite Audit yang diperlukan. 7. Updating the Audit Committee Charter as necessary.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit
bertanggung jawab untuk menjalankan tugas serta Committee is responsible for carrying out the duties and
kewenangan yang telah ditetapkan. Selain itu, keberadaan authorities that have been determined. In addition, the
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) juga existence of an Audit Committee Charter is also a must
merupakan suatu keharusan sebagai pedoman dalam as a guideline in carrying out its functions. The duties
melaksanakan fungsinya. Adapun tugas dan tanggung and responsibilities of the Audit Committee include the
jawab Komite Audit meliputi hal-hal berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be
akan dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/ released by the Company to the public and/or
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, the authorities, including financial statements,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi projections, and other reports related to the
keuangan Perusahaan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikan; Accountant on the services provided;
2024 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up by the Board of Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika perusahaan tidak memiliki fungsi company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflicts of
kepentingan Perusahaan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data termasuk Direksi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, including the Board of Directors and those performing
manajemen dan informasi Perusahaan. internal audit functions, management and Company
information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Adapun wewenang Komite Audit meliputi hal-hal berikut: The Audit Committee has the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi perusahaan 1. Access documents, data, and company information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya related to employees, funds, assets, and company
perusahaan yang diperlukan; resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, risiko, 2. Communicate directly with employees, risks
dan Akuntan; management teams, and Accountants;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engage independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee as necessary to support the execution of
tugas Komite Audit; dan its duties; and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise additional authority as granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit memiliki unsur yang terdiri dari seorang The Audit Committee is composed of a Chairman, who
Ketua yang merupakan Komisaris Independen dan 2 serves as an Independent Commissioner, and 2 (two)
(dua) orang anggota yang semuanya bukan pengurus, members, all of whom are not officers, employees or
karyawan maupun pemegang saham Perusahaan. shareholders. In accordance with regulatory requirements,
Komite Audit diwajibkan memiliki latar belakang all Audit Committee members must possess a financtial
keuangan dan/atau akuntansi serta memenuhi and/or accounting background and meet the applicable
persyaratan keanggotaan Komite Audit yang berlaku. Per membership critera. As of December 31, 2024, the
31 Desember 2024, komposisi Komite Audit Perusahaan composition of the Company’s Audit Committee is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Dian Adhitama Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/KOM/
Head of Audit Committee Corpsec/MDE12/2024 tanggal 4 Desember 2024
Decree of the Board of Commissioners No. 011/KOM/
Corpsec/MDE12/2024 dated December 4, 2024
Richard Antonio Anggota Komite Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/
Audit Committee Membet
Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/
Supardji Anggota Komite Audit
Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Audit Committee Membet
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 173
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
KETUA KOMITE AUDIT
Head of the Audit Committee DIAN ADHITAMA
Profil Beliau dapat dilihat pada subbab Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
ANGGOTA KOMITE AUDIT RICHARD ANTONIO
Member of the Audit Committee
SUPARDJI
Profil Beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Pernyataan independensi Komite Audit Perusahaan The statement of independence for the Company’s Audit
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee is prepared in accordance with Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 Establishment and Implementation Guideline of the Audit
terkait Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Komite Committee Article 7, which outlines the Requirements and
Audit serta Piagam Komite Audit. Anggota Komite Membership of the Audit Committee Term of Office and
Audit dan Risiko merupakan pribadi profesional yang the Audit Committee Charter. All members of the Audit
tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna and Risk Committee are professional individuals who have
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan no affiliations with the Company to ensure independence
tanggung jawabnya. in carrying out their duties and responsibilities.
Dalam implementasinya, untuk memenuhi syarat To comply with independence requirements and align
independensi dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, with applicable regulations, members of the Audit
anggota Komite Audit tidak ditunjuk dari pejabat Committee must not have served as Executive Officers of
Eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan a Public Accounting Firm that provided audit and/or non-
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan audit services to the Company within the last six months.
dalam jangka waktu enam bulan terakhir. Perusahaan The Company has appointed two members to the Audit
menunjuk dua anggota Komite Audit yang memenuhi Committee who meet the independence requirements
syarat independensi atau tidak berbenturan kepentingan and have no conflicts of interest with the Company.
dengan Perusahaan terutama dalam hal ini tidak Specifcially, these members do not have any familial,
memiliki hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan financial, managerial, or ownership ties to the Company.
dan kepemilikan terhadap Perusahaan.
Tabel Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Table
Kriteria Dian Richard
Supardji
Criteria Adhitama Antonio
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
✓ ✓ ✓
Does not have financial affiliation with
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perusahaan
✓ ✓ ✓
Does not own shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
✓ ✓ ✓
Does not have familial affiliation with
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak bekerja pada kantor yang memberikan jasa audit atau non audit pada Perusahaan
✓ ✓ ✓
Does not work in a firm that provides audit or non-audit services to the Company
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat pemerintah daerah
✓ ✓ ✓
Does not serve as a political party administrator and/or regional government official
2024 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015, In accordance with the Financial Services Authority
Komite Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat Regulation POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
secara rutin, dengan frekuensi minimal satu kali dalam is required to hold regular meetings, at a minimum
setiap tiga bulan. Agar rapat dapat berlangsung secara frequency of once every three months. For a meeting to be
sah, kehadiran lebih dari setengah jumlah anggota considered valid and legally binding, the presence of more
merupakan syarat yang harus dipenuhi. Setiap keputusan than half of the Audit Committee members is required.
yang dihasilkan dalam rapat tersebut diambil melalui All decisions made during these meetings must follow a
proses musyawarah guna mencapai mufakat. deliberative process to ensure consensus.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. meetings. The details of these meetings, including
Adapun rincian terkait pelaksanaan rapat Komite Audit attendance and key discussion points, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency of Audit Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Ketua Komite Audit
Sanjeva Advani 4 3 75
Head of the Audit Committee
Ketua Komite Audit
Dian Adhitama* 4 1 25
Head of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Richard Antonio 4 4 100
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Supardji 4 4 100
Audit Committee Member
*Menjabat sejak 2 Desember 2024 | Menjabat sejak 2 Desember 2024
Laporan Pelaksanaan Audit Committee Task
Tugas Komite Audit Tahun 2024 Implementation Report Year 2024
Rencana Kerja Komite Audit disusun dengan tujuan The Audit Committee Work Plan is designed to
utama memberikan dukungan kepada Dewan support the Board of Commissioners in carrying out its
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan serta supervisory function and providing strategic direction
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Rencana to the Board of Directors. This work plan is structured
kerja ini dirancang secara fleksibel dan dapat disesuaikan flexibly to allow adjustments based on recent
berdasarkan perkembangan terbaru, termasuk developments, including new instructions or special
instruksi baru atau tugas khusus yang diberikan oleh tasks assigned by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Penyusunan Laporan Realisasi Rencana Kerja Komite The preparation of the 2024 Audit Committee Work
Audit Tahun 2024 mengacu pada ketentuan dalam Plan Realization Report follows the provisions set forth
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan in POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Implementation Guidelines for the
khususnya Pasal 18, yang mengatur bahwa Komite Audit Audit Committee, specifically Article 18, which mandates
wajib menyusun laporan tahunan atas pelaksanaan that the Audit Committee must prepare an annual report
kegiatannya dan mengungkapkannya dalam Laporan on the implementation of its activities and disclose it in
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of the Issuer or Public Company.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has undertaken
berbagai kegiatan yang selaras dengan Rencana Kerja various activities were aimed at enhancing the Board of
Komite Audit Tahun 2024. Seluruh aktivitas ini bertujuan Commissioners’ supervisory role and providing valuable
untuk memperkuat peran Dewan Komisaris dalam input to the Board of Directors of PT MD Entertainment
mengawasi jalannya perusahaan dan memberikan Tbk. The primary areas of oversight included internal
masukan kepada Direksi PT MD Entertainment Tbk. control systems, risk management, implementation
Fokus utama pengawasan meliputi aspek pengendalian of good corporate governance principles, as well
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 175
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
internal, manajemen risiko, penerapan prinsip Tata Kelola as compliance with public company obligations,
Perusahaan yang Baik (good corporate governance), serta particularly with the Financial Services Authority (OJK)
kepatuhan terhadap kewajiban sebagai perusahaan and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
publik, baik kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
maupun Bursa Efek Indonesia (BEI).
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee has effectively
tugas dan tanggung jawabnya, yang mencakup hal- executed its duties and responsibilities, which include
hal berikut: the following matters:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan 1. Reviewing and observing the Company’s financial
Perusahaan seperti Laporan Keuangan triwulan, information such as quarterly financial statements,
proyeksi keuangan, rencana tindakan korporasi serta financial projections, corporate action plans, and
perjanjian dengan pihak ketiga. agreements with third parties.
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi pedoman 2. Conducting inspections and evaluations of internal
pelaksanaan internal audit, rencana kerja internal audit implementation guidelines, internal audit work
audit dan pelaksanaannya. plans, and its implementation.
3. Memeriksa dan menelaah laporan hasil internal audit 3. Examining and reviewing internal audit reports and
dan tindak lanjut perbaikannya oleh manajemen. the management’s follow-up actions for improvement.
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit yang dilakukan 4. Evaluating the implementation of audits conducted
oleh auditor eksternal, termasuk memeriksa by external auditors, including examining their
independensi dan objektivitasnya serta mengkaji independence and objectivity, and reviewing the
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan. adequacy of the audits conducted.
5. Mengkomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan 5. Communicating the results of discussions with
manajemen mengenai hasil pembahasan dengan internal audit and external audit to the Board of
audit internal maupun audit eksternal. Commissioners and management.
6. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan atau 6. Reviewing matters that require approval or
rekomendasi Dewan Komisaris. recommendation from the Board of Commissioners.
7. Mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan oleh 7. Evaluating the tasks performed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak menerima Additionally, in 2024, the Audit Committee did not
penugasan khusus dari Dewan Komisaris. Oleh karena receive any special assignments from the Board of
itu, seluruh tugas yang tercantum dalam Program Kerja Commissioners. Therefore, all tasks outlined in the 2024
Komite Audit Tahun 2024 telah terlaksana sepenuhnya. Audit Committee Work Program Year Program were
Dengan pencapaian ini, tingkat realisasi pelaksanaan successfully completed, achieving a 100% realization rate
tugas Komite Audit mencapai 100% sesuai dengan in accordance with the established plan.
rencana yang telah ditetapkan.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee
Komite Audit senantiasa meningkatkan kapasitasnya The Audit Committee continuously enhances its
dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan, baik yang competencies by participating in training and education
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. programs, both internally and externally. However in
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti 2024, the Audit Committee did not participate in any
program pengembangan kompetensi. competency development programs.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Perusahaan menyetujui dan menyatakan bahwa fungsi The Company has agreed that the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Remuneration function will be carried out directly by the
Komisaris Perusahaan tanpa membentuk Komite Board of Commissioners without forming a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Alasan belum dibentuknya and Remuneration Committee. The decision not to
Komite terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah establish a separate committee is based on the Company’s
karena Perusahaan mempertimbangkan bahwa Dewan assessment that the Board of Commissioners possesses
Komisaris berkapasitas untuk menjalankan fungsi the necessary capacity to fulfil this function effectively.
tersebut. Namun demikian, tidak menutup kemungkinan However, the Company does not rule out the possibility
bahwa Perusahaan akan membentuk Komite Nominasi of forming a Nomination and Remuneration Committee
2024 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Remunerasi pada tahun mendatang. Pelaksanaan in the future. The implementation of the Nomination and
fungsi Nominasi dan Remunerasi tersebut dilaksanakan Remuneration function is conducted in compliance with
dengan memperhatikan ketentuan dalam POJK No. 55/ POJK No. 55/POJK.04/2015 and follows the best practices
POJK.04/2015. of corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi Secara umum, tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Determining the composition and nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing policies and criteria for the nomination of
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ candidates for the Board of Directors and / or Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the performance evaluation of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing a capacity-building program for the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates for the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Boards of Directors and/or Board of Commissioners,
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to be submitted by the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS. approval at the GMS.
Selain itu, Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga Additionally, the Nomination and Remuneration Function
menjalankan tugas yang termasuk namun tidak terbatas performs specific tasks under the following categories:
untuk melakukan hal-hal berikut ini:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Function for the Board of Commissioners
and Board of Directors
a. Merekomendasikan sistem dan prosedur a. Recommending systems and procedures for the
pengangkatan dan/atau penggantian serta suksesi appointment, replacement, and succession of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan b. Identifying and reviewing candidates for the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk of Directors and Board of Commissioners before
disampaikan kepada RUPS guna mendapat their nomination for approval at the GMS;
persetujuan pemegang saham;
c. Identifikasi pihak independen sebagai Anggota c. Identifying independent candidates for
Komite-Komite Perusahaan (jika ada). membership in Company’s Committees (if any).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan 2. Remuneration function for members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan a. Recommending the remuneration structure and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan policies for the Board of Commissioners and Board of
jika perlu, bagi Manajemen Senior Perusahaan; Directors, and, if necessary, for Senior Management;
b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan b. Reviewing, evaluating, and recommending the
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak remuneration of the Board of Commissioners,
Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Board of Directors, Independent Parties, and, if
Senior tertentu. necessary, certain Senior Management.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meeting
Sepanjang tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat yang dilakukan Function held 2 (two) meetings, conducted in conjunction
bersamaan dengan Rapat Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners Meeting.
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 177
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Komite-Komite di Bawah
Direksi dan Penilaiannya
Committees Under the Board of Directors and Their Assessment
Direksi Perusahaan belum membentuk komite The Board of Directors has not established any special
khusus yang berada di bawah kewenangannya. Dalam committees under its authority. In performing its duties
menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi didukung oleh and functions, the Board of Directors is supported by the
Sekretaris Perusahaan serta Unit Audit Internal. Sepanjang Corporate Secretary and Internal Audit Unit. Throughout
tahun 2024, kedua fungsi tersebut telah melaksanakan 2024, both functions have performed their roles optimally
peran secara optimal sesuai dengan tugas dan tanggung in accordance with their duties and responsibilities.
jawabnya. Evaluasi kinerja dilakukan berdasarkan Performance evaluation is conducted based on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, tingkat partisipasi implementation of duties and responsibilities, level of
dalam rapat, serta pengembangan kompetensi melalui participation in meetings, and competency development
berbagai pelatihan dan sertifikasi yang diikuti. through various trainings and certifications.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan As a Public Company, the Corporate Secretary plays a
memiliki peranan signifikan bagi Perusahaan. Berdasarkan critical role in ensuring good governance and effective
POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan adalah corporate communication. In accordance with POJK No.
orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary is an individual
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. or head of a work responsible for carrying out Corporate
Secretary functions.
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for facilitating
untuk memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan communication between the Company’s organs, as
dan/atau dengan pemangku kepentingan internal dan well as with internal and external stakeholders, while
eksternal, serta mendukung terciptanya citra Perusahaan supporting the creation of a good corporate image.
yang baik. Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam The Corporate Secretary also contributes to policy
mendukung penyusunan kebijakan, perencanaan, serta formulation, corporate planning, and ensuring transparent
memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi corporate communications, institutional relations,
perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan investor, investor relations, and engagement with capital market
dan pelaku pasar modal lainnya dengan memperhatikan participants. In fulfilling its role, the Corporate Secretary
prinsip standar etika perusahaan, prinsip-prinsip GCG, adheres to principles of corporate ethics, Good Corporate
dan nilai serta budaya perusahaan. Sekretaris Perusahaan Governance (GCG), and corporate values and culture.
mengikuti perkembangan situasi-situasi eksternal, seperti Additionally, the Corporate Secretary remains updated on
kondisi ekonomi makro, kondisi pasar dan pasar modal, external situations, including macroeconomic conditions,
serta perkembangan peraturan perundang-undangan capital market trands, and regulatory changes.
yang berlaku.
Perusahaan telah membentuk fungsi Sekretaris To strengthen transparency and enhance GCG
Perusahaan sejalan dengan komitmen untuk menerapkan implementation, the Company has formally established
prinsip transparansi dan memperkuat pelaksanaan the Corporate Secretary function. Directly reporting to the
prinsip-prinsip GCG. Bertanggung jawab langsung Board of Directors, the Corporate Secretary position is held
kepada Direksi, fungsi Sekretaris Perusahaan dijabat by Fadel Ramadhia, appointed based on Decree No. SK-
oleh Fadel Ramadhia berdasarkan Surat Keputusan No. DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 dated November 29, 2024
SK-DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 tanggal 29 November concerning the Appointment of Corporate Secretary.
2024 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan.
Dasar Hukum Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Corporate Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary
berpedoman kepada piagam kerja dan ketentuan operates based on the following legal framework and
peraturan sebagai berikut: regulatory provisions:
2024 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market;
3. POJKNo. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; dan Secretary of Issuers or Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary of Issuers or Public Companies and the
dan disesuaikan dengan ketentuan Perusahaan, tugas Company’s provisions, the Corporate Secretary’s duties
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: and responsibilities include:
1. Menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi 1. Performing the role as an information gateway for the
pemangku kepentingan Perusahaan; Company’s stakeholders;
2. Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan 2. Facilitating meetings of the Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi, sesuai ketentuan dan Anggaran Commissioners, and Board of Directors, in accordance
Dasar, serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan with the provisions and Articles of Association, as
yang diperlukan dalam rapat; well as preparing reports and materials required in
3. Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi the meeting;
resmi mengenai Perusahaan kepada para pemangku 3. Responsible for the dissemination of official information
kepentingan, sekaligus menjadi pejabat penghubung about the Company to stakeholders, as well as being a
dengan otoritas pasar modal; liaison officer with the capital market authorities;
4. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Dewan 4. Facilitating effective communication between the
Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and the Board of Directors; and
5. Mempersiapkan rapat Direksi, termasuk 5. Preparing meetings of the Board of Directors, including
mendistribusikan materi agenda sebelum rapat, distributing agenda materials prior to the meeting,
mengorganisasi dan mengoordinasi pelaksanaan organizing and coordinating the implementation of
RUPS, Paparan Publik, roadshow, mengadministrasikan the GMS, Public Expose, roadshows, administering
proses serta penyimpanan dokumen, termasuk risalah the process and storage of documents, including the
rapat Direksi, buku pencatatan saham, dan perjanjian minutes of the Board of Directors’ meeting, share
dengan pihak lain. registry book, and per share register.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretaty Profile
FADEL RAMADHIA
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
32
PERIODE 2024-sekarang KEWARGANEGARAAN Indonesia USIA DOMISILI
Period Citizenship Age
tahun
years old Domicile Jakarta
2024-present Indonesian
RIWAYAT PENDIDIKAN Master of Business Administration dari Institut Teknologi Bandung
Educational Background Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama
PENGALAMAN KERJA • Corporate Secretary PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023-2024)
Career History • Head of Investor Relation PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (2022-2023)
• Investor Relation Officer PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(2014-2022)
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama,
Affiliations Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya
He is not affiliated with the Majority Shareholder, Board of Commissioners
and/or Board of Directors
EMAIL corporatesecretary@mdentertainment.com
TELEPON
021 29855777 | 021 29055777
Phone
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 179
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Pelaksanaan Tugas Implementation of
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has dilligently
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out his duties and responsibilities in full compliance
menyeluruh, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. The implementation of these
Adapun pelaksanaan tugas tersebut adalah sebagai berikut: duties includes the following:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS; 1. Organizing and coordinating the General Meeting of
Shareholders (GMS);
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan 2. Coordinating and attending Board of Directors
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi; meetings and joint meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan 3. Managing investor activities, maintaining relationships
antara Perusahaan dan pelaku pasar modal, otoritas between the Company, capital market participants,
pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia; regulatory authorities, and the Indonesia Stock Exchange;
4. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 4. Managing and maintaining documents related to the
dengan kegiatan Perusahaan meliputi dokumen Company’s activities including minutes of the Board of
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Directors’ meetings, minutes of joint meetings between
Direksi dengan Komisaris, Daftar Pemegang Saham, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Daftar Khusus Perusahaan dan dokumen-dokumen Register of Shareholders, the Company’s Special
Perusahaan yang penting lainnya; Register and other important Company documents;
5. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK 5. Reporting corporate action information to OJK and
dan BEI; IDX;
6. Memastikan bahwa informasi kepada semua 6. Ensuring timely, accurate, and responsible
pemangku kepentingan tersedia secara tepat waktu, information dissemination to all stakeholders;
akurat, dan bertanggung jawab;
7. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta 7. Monitoring capital market developments and
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru bagi providing relevant, up-to-date insights to the Board of
Direksi, bekerja sama dengan departemen legal; Directors, in collaboration with the legal department;
8. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 8. Develop Standard Operating Procedures (SOPs) for
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris the Corporate Secretary’s functions including SOPs for
Perusahaan termasuk SOP untuk tugas-tugas protocol duties, implementation of corporate events,
protokoler, pelaksanaan acara korporasi, dan and management of the Company’s website;
pengelolaan situs web Perusahaan;
9. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi 9. Providing input and reports to the Board of Directors
dan Komisaris atas hasil analisis perkembangan and Commissioners on the analysis of regulatory
peraturan perundang-undangan tersebut; developments;
10. Memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi 10. Ensuring Company compliance with information
ketentuan penyampaian informasi sesuai peraturan disclosure requirements in accordance with laws and
perundang-undangan; regulations;
11. Melaporkan pelaksanaan tugasnya secara berkala 11. Reporting on the implementation of duties
maupun sewaktu-waktu bila dibutuhkan oleh Direksi; periodically or as required by the Board of Directors;
12. Memastikan pelaporan elektronik (e-Reporting) 12. Ensuring timely and accurate electronic reporting
dilaksanakan tepat waktu dan akurat; (e-Reporting) is carried out in a timely and accurate
manner;
13. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan 13. Ensuring the Company’s Annual Report includes the
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG di lingkungan Perusahaan; within the Company;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris 14. Carrying out duties and responsibilities of the
Perusahaan dalam hubungan dengan pihak eksternal Corporate Secretary in relations with external parties,
di antaranya adalah sebagai berikut: including:
a) Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi a. Representing the Company in communications
dengan pihak lain yang memiliki kepentingan with external parties that have business interests
terhadap Perusahaan; withthe Company;
b) Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi b. Defining criteria for the type and content of
informasi yang dapat disampaikan kepada information that can be shared with stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk informasi yang including public information;
dapat disampaikan sebagai informasi publik;
2024 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c) Memberikan pelayanan kepada pemangku c. Providing services to stakeholders for any relevant
kepentingan atas setiap informasi relevan yang information requests;
dibutuhkan;
d) Merencanakan dan melaksanakan kegiatan d. Planning and executing corporate activities
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal yang involving external parties to enhance the
bertujuan untuk membentuk citra Perusahaan; Company’s public image; and
dan
e) Memelihara dan memutakhirkan informasi e. Maintaining and updating corporate information
tentang Perusahaan yang disampaikan kepada on various platforms including Company
pemangku kepentingan, baik dalam situs, buletin, website, newsletters, or other other corporate
atau media informasi lainnya. communication channels.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Development in 2024
Dalam upaya pengembangan kompetensi Sekretaris To enhance the competency of the Corporate Secretary,
Perusahaan, Perusahaan mendukungnya dengan the Company supports professional development
memfasilitasi berbagai program, termasuk pelatihan, by facilitating various programs, including training,
seminar, serta workshop yang diselenggarakan seminars, and workshops, both internally and externally.
secara internal maupun eksternal. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Corporate Secretary has
2024, Sekretaris telah berpartisipasi dalam kegiatan participated in competency development activities, with
pengembangan kompetensi, dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Tanggal Penyelengara Materi Pengembangan Kompetensi
Date Organizers Competency Development Material
16 Februari | Indonesia Corporate Carbon Trading Compliance for Listed Company
February 2024 Secretary Association
7 Maret | March Indonesia Corporate Pendalaman 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Laporan
2024 Secretary Association Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
Deepening 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Financial Statements of Issuers or Public Companies
15 Agustus | Indonesia Corporate Pendalaman POJK tentang transaksi Afiliasi & Transaksi
August 2024 Secretary Association Benturan Kepentingan serta POJK tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha
Deepening POJK regarding Affiliated transactions & Conflict of
Interest Transactions and POJK regarding Material Transactions
and Changes in Business Activities.
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 181
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit Audit Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal Audit
Internal merupakan bagian dari struktur organisasi Unit is an integral part of the organizational structure,
yang bertugas menjalankan fungsi audit internal. Unit responsible for carrying out the internal audit function.
ini memiliki peran dalam memberikan konsultasi serta This unit plays a crucial role in providing independent and
rekomendasi yang bersifat independen dan objektif guna objective consultations and recommendations to enhance
meningkatkan nilai serta memperkuat sistem operasional value and strengthen the Company’s operational systems.
Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit In performing its duties, the Internal Audit Unit applies
Internal menerapkan pendekatan yang sistematis a systematic approach by evaluating and optimizing
dengan mengevaluasi serta mengoptimalkan efektivitas the effectiveness of risk management, internal control
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan systems, and GCG implementation comprehensively.
implementasi GCG secara komprehensif.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 027-DIR/ Based on the Decree of the Board of Directors Number
CorpSec/MDP/0718 tanggal 2 Juli 2018, Unit Audit Internal 027-DIR/CorpSec/MDP/0718 dated July 2, 2018, the
terdiri dari satu atau lebih auditor internal yang berada Internal Audit Unit consists of one or more internal
di bawah kepemimpinan seorang Kepala Unit Audit auditors under the leadership of a Head of Internal Audit
Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab Unit. The Head of Internal Audit Unit reports directly to
langsung kepada Direktur Utama serta diangkat dan the President Director and is appointed and dismissed by
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan the President Director with the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
Piagam (Charter) Unit Audit Internal Charter of Internal Audit Unit
Merujuk pada Surat Keputusan Direksi Nomor 027-DIR/ Referring to the Decree of the Board of Directors Number
CorpSec/MDP/0718 tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan 027-DIR/CorpSec/MDP/0718 dated July 2, 2018, the
telah mengesahkan Piagam (Charter) Unit Audit Company has authorized the Charter of the Internal Audit
Internal. Piagam ini disusun sejalan dengan ketentuan Unit. This Charter was prepared in accordance with POJK
yang tertuang dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, yang No. 56/POJK.04/2015, which regulates various aspects
mengatur berbagai aspek terkait peran, wewenang, dan related to the roles, authorities and responsibilities of the
tanggung jawab Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
2024 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun piagam tersebut memuat hal-hal berikut: The charter includes the following aspects:
a. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; a. Structure and position of the Internal Audit Unit;
b. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal; b. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
c. Wewenang Unit Audit Internal; c. Authority of the Internal Audit Unit;
d. Kode etik Unit Audit Internal; d. Code of ethics of the Internal Audit Unit;
e. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit e. Requirements for internal auditors in the Internal
Internal; Audit Unit;
f. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; dan f. Accountability of the Internal Audit Unit; and
g. Larangan perangkapan tugas dan jabatan. g. Prohibition of concurrent duties and positions.
Dasar Hukum Unit Audit Internal Legal Basis of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya dengan The Internal Audit Unit carries out its functions based on
berpedoman kepada ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Establishment and Guidelines for the Preparation of
an Internal Audit Unit Charter;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing an annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of follow-up improvements that have
been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities it performs; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conducting special examinations if necessary or other
atau penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur Utama. assignments as instructed by the President Director.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The Internal Audit Unit is granted the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant company information:
Perusahaan:
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate activities with external auditors.
auditor eksternal.
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 183
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kualifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualifications
Mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015, kualifikasi Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the qualifications
yang harus dimiliki oleh Unit Audit Internal Perusahaan required for members of the Internal Audit Unit include:
mencakup aspek-aspek berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and professional behavior, and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan maintain independence, honesty, and objective in
tugasnya; performing duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in technical auditing
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other relevant disciplines;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Understand applicable laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Capital Market and other related sectors;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Demonstrates strong interpersonal and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; communication skills, both orally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and data, unless disclosure is required by law or court
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan order;
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 8. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Commit to continuous professional development by
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. improving knowledge, skills, and expertise.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012-DIR/ Based on the Board of Directors Decree No. 012-DIR/
Corpsec/MDP/IV/19 tertanggal 16 April 2018, Perusahaan Corpsec/MDP/IV/19 dated April 16, 2018, the Company
menetapkan Safril Hasibuan, SE, MM, QIA sebagai Kepala appointed Safril Hasibuan, SE, MM, QIA as Head of Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit.
SAFRIL HASIBUAN
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
49
PERIODE 2018-sekarang KEWARGANEGARAAN Indonesia USIA DOMISILI
Period Citizenship Age
tahun
years old Domicile Jakarta
2018-present Indonesian
• Magister Managemen Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercubuana (2017)
Master’s Degree in of Economics and Business Management,
RIWAYAT PENDIDIKAN
Universitas Mercubuana (2017)
Educational Background
• Sarjana Akuntansi, STEI (2001)
Bachelor of Accounting, STEI (2001)
PENGALAMAN KERJA • Manager Audit PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
Career History Audit Manager PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
• Audit Assistant Manager di PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
Audit Assistant Manager at PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
• Audit Supervisor di PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
Audit Supervisor at PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
SERTIFIKASI Qualified Internal Audit, YPIA (berlaku untuk selamanya)
Certification Qualified Internal Audit, YPIA (valid forever)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama,
HUBUNGAN AFILIASI Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi lainnya
Affiliation He is not affiliated with the Major Shareholders, the Board of Commissioners
and/or other members of the Board of Directors
2024 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Internal Audit Unit Task
Unit Audit Internal Tahun 2024 Implementation Report 2024
Selama tahun 2024, Audit Internal telah menyelesaikan During 2024, Internal Audit conducted 11 (eleven)
pemeriksaan sebanyak 11 (sebelas) dengan hasil temuan examinations, with findings primarily related to general
terutama terkait isu administrasi umum Secara lebih administration. More specifically, the Internal Audit Unit
spesifik, pelaksanaan kegiatan Unit Audit Internal has carried out the following duties and responsibilities:
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement an annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
Internal dan system manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan. with company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektifitasdi bidang keuangan, akuntansi dan effectiveness of finance, accounting and operations.
operasional. 4. Providing suggestions for improvement and objective
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang information about the activities of all levels of
objektif tentang kegiatan semua tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit. 5. Make an audit report.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan komite audit. 7. Cooperate with the audit committee.
8. Meyusun Program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of audit
audit. activities.
9. Melakukan Pemeriksaan Khusus. 9. Conduct Special Examinations.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapabilitas, To enhance competence and capabilities, the Company
Perusahaan mendorong Unit Audit Internal untuk encourages the Internal Audit Unit to participate in
berpartisipasi dalam program pelatihan baik internal both internal and external training programs. However
maupun eksternal. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit in 2024, the Audit Committee did not participate in any
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. competency development programs.
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 185
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya dengan Corporate Governance (GCG) practices, one of which is
menggunakan jasa akuntan publik independen dalam engaging an independent public accountant to audit
proses audit Laporan Keuangan. Audit ini bertujuan its Financial Statements. This audit aims to assess the
untuk menilai kewajaran dan kesesuaian laporan tersebut fairness and compliance of the financial statements with
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) and
serta ketentuan hukum yang berlaku. Untuk menjamin applicable legal provisions. To ensure the independence
independensi pelaporan keuangan, Perusahaan of financial reporting, the Company appoints an external
menunjuk auditor eksternal yang berasal dari Kantor auditor from a Public Accounting Firm (KAP). The external
Akuntan Publik (KAP). Auditor eksternal memiliki peran auditor plays the main role in providing an independent
utama dalam memberikan opini profesional mengenai and professional opinion on whether the financial
apakah laporan keuangan telah disajikan secara wajar statements have been fairly presented in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Financial Accounting Standards (SAK) and prevailing
berlaku di Indonesia. financial regulations in Indonesia.
Penunjukan KAP sebagai auditor eksternal dilakukan The appointment of KAP as the external auditor is
melalui persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat approved by Shareholders at the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan berdasarkan of Shareholders (AGM) based on recommendations
rekomendasi dari Dewan Komisaris. Auditor bertanggung from the Board of Commissioners. The external auditor
jawab untuk memberikan opini atas laporan keuangan, is responsible for providing an opinion on the financial
guna memastikan bahwa laporan tersebut telah disusun statements, ensuring that they have been prepared
secara transparan dan wajar dalam semua aspek material, transparently and fairly in all material aspects, accurately
mencerminkan posisi keuangan, kinerja usaha, serta arus reflecting the Company’s financial position, business
kas Perusahaan secara akurat. performance and cash flows.
Adapun informasi mengenai Kantor Akuntan Publik The information regarding the Public Accounting Firm
yang telah ditunjuk oleh Perusahaan dalam lima tahun appointed by the Company over the last five years is as
terakhir adalah sebagai berikut: follows:
Tahun Kantor Akuntan Dasar Jasa Yang Diberikan Opini Biaya
Buku Akuntan Publik Penunjukan Services Rendered Opinion Fee
Fiscal Publik Public Basis of
Year Public Accountant Appointment
Accounting
Firm
2024 Jamaludin, Raynold Keputusan Audit Laporan Keuangan PT MD Wajar dalam semua Rp810.000.000
Ardi, Nainggolan RUPS Entertainment Tbk Tahun Buku 2024 hal yang material
Sukimto GMS Audit on Financial Statements of PT MD Fair in all material
& Rekan Resolution ntertainment Tbk for 2024 Fiscal Year respects
2023 Jamaludin, Wisnu Adi Keputusan Audit Laporan Keuangan PT MD Wajar dalam semua Rp335.000.000
Ardi, Nugroho RUPS Entertainment Tbk Tahun Buku 2023 hal yang material
Sukimto GMS Audit on Financial Statements of PT MD Fair in all material
& Rekan Resolution ntertainment Tbk for 2023 Fiscal Year respects
2022 Jamaludin, Ben Keputusan Audit Laporan Keuangan PT MD Wajar dalam semua Rp319.000.000
Ardi, Ardi, CA, RUPS Entertainment Tbk Tahun Buku 2022 hal yang material
Sukimto CPA, CLI GMS Audit on Financial Statements of PT MD Fair in all material
& Rekan Resolution ntertainment Tbk for 2022 Fiscal Year respects
2021 Jamaludin, Ben Keputusan Audit Laporan Keuangan PT MD Wajar dalam semua Rp290.000.000
Ardi, Ardi, CA, RUPS Entertainment Tbk Tahun Buku 2021 hal yang material
Sukimto CPA, CLI GMS Audit on Financial Statements of PT MD Fair in all material
& Rekan Resolution ntertainment Tbk for 2021 Fiscal Year respects
2020 Jamaludin, Ben Keputusan Audit Laporan Keuangan PT MD Wajar dalam semua Rp273.000.000
Ardi, Ardi, CA, RUPS Entertainment Tbk Tahun Buku 2020 hal yang material
Sukimto CPA, CLI GMS Audit on Financial Statements of PT MD Fair in all material
& Rekan Resolution ntertainment Tbk for 2020 Fiscal Year respects
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Pada tahun 2024, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk In 2024, the Public Accounting Firm appointed as the
sebagai auditor eksternal oleh Perusahaan hanya Company’s external auditor exclusively provided audit
memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan. Tidak ada services for the Financial Statements. No additional
layanan lain di luar lingkup audit tersebut yang diberikan services beyond the scope of the audit were rendered
sepanjang tahun. during the year.
2024 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan memaknai sistem pengendalian internal The Company views the internal control system as a series
sebagai serangkaian kebijakan dan prosedur yang of policies and procedures designed to protect against
melindungi Perusahaan dari segala bentuk penyimpangan irregularities and fraud, ensure the accuracy of financial
dan kecurangan (fraud), memastikan informasi yang information, and guarantee compliance with applicable
akurat dan memastikan bahwa perundang-undangan laws and regulations. Consequently, the internal control
serta peraturan dipatuhi sebagaimana mestinya. Oleh system plays a critical role in safeguarding the interest of
karena itu, peranan sistem pengendalian internal sangat stakeholders.
signifikan dalam upaya melindungi dan memenuhi
aspirasi Pemangku Kepentingan.
Sistem Pengendalian Internal juga diimplementasikan Additionally, the Internal Control System supports
untuk menunjang peran Direksi dalam mengelola dan the Board of Directors in managing and securing the
mengamankan aset finansial dan operasional Perusahaan. Company’s financial and operational assets. The Company
Dalam hal ini, Perusahaan senantiasa memastikan sistem is committed to ensuring that this system operates
pengendalian internal berjalan secara profesional dan professionally and accountably, to provide effective,
akuntabel, sehingga mampu menghadirkan pengendalian comprehensive control and risk mitigation across its
dan mitigasi risiko yang efektif dan menyeluruh pada lini- business operations.
lini bisnis usaha yang dijalankan Perusahaan.
Penerapan sistem pengendalian internal dalam The implementation of the internal control system
lingkungan Perusahaan meliputi berbagai aspek berikut: encompasses the following aspects:
1. Lingkungan Pengendalian Internal; 1. Internal Control Environment;
2. Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha; 2. Assessment of Business Risk Management;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication System;
5. Monitoring. 5. Monitoring.
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN
Operational and Financial Control System
Dalam pelaksanaannya, pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational
operasional Perusahaan diterapkan melalui sistem controls through a structured, multi-tiered supervision
berjenjang yang melibatkan berbagai tingkat pengawasan. system. This system begins with the Board of
Proses ini dimulai dari Dewan Komisaris sebagai pengawas Commissioners as the primary supervisory body, followed
utama, diikuti oleh Direksi yang bertanggung jawab atas by the Board of Directors, which is responsible for
pengelolaan strategis. Selanjutnya, Unit Audit Internal strategic management. Additionally, the Internal Audit
berperan dalam melakukan evaluasi dan pemantauan Unit conducts independent evaluation and monitoring,
secara independen, sementara Komite Audit memastikan while the Audit Committee ensures compliance with
efektivitas serta kepatuhan terhadap kebijakan dan applicable policies and regulations. The process is
regulasi yang berlaku. Proses tersebut dapat dijabarkan structured as follows:
melalui poin-poin berikut:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners supervises and provides
dan memberikan saran dan rekomendasi terkait guidance and recommendations on the Company’s
pengelolaan Perusahaan, pengembangan usaha, management, business development, and risk
serta manajemen risiko dengan berprinsip GCG dan management in alignment with Good Corporate
kehati-hatian; Governance (GCG) and prudential principles;
2. Direksi berperan dalam mengembangkan sistem 2. The Board of Directors develops and ensures the
pengendalian internal Perusahaan sehingga effective implementation of the internal control
fungsinya dapat berjalan secara efektif untuk system to safeguard the Company’s investment and
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. assets. The internal control framework includes:
Sistem pengendalian internal yang dikembangkan
meliputi hal-hal sebagai berikut:
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 187
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
a. Lingkungan pengendalian internal dalam a. A disciplined and structured internal control
Perusahaan yang disiplin dan terstruktur; environment within the Company;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi b. Business risk assessment and management,
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan including processes for identifying, analyzing, and
menilai, dan mengelola risiko usaha yang relevan; mitigating risks.
c. Aktivitas pengendalian, meliputi tindakan-tindakan c. Control activities, such as structured oversight
yang dilakukan dalam pengendalian internal of duties, authority delegation, asset protection,
terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat and operational controls at all levels of the
dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, organizational structure;
antara lain pembagian tugas dan tanggung jawab,
pembagian kewenangan, perlindungan terhadap
aset Perusahaan, dan lainnya;
d. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu proses d. Information and communication systems that
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, ensure transparent and accurate reporting of
keuangan, dan kepatuhan terhadap peraturan operational, financial, and regulatory compliance;
yang berlaku di Perusahaan; dan and
e. Pemantauan (monitoring) yaitu proses penilaian e. Monitoring mechanisms to assess the quality of
terhadap kualitas sistem pengendalian internal the internal control system, including evaluations
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat by the internal audit function across all
dan unit struktur organisasi Perusahaan; organizational structure.
3. Unit Audit Internal membantu Direktur Utama 3. The Internal Audit Unit assists the President Director
dalam melaksanakan audit internal, khususnya by conducting internal audits, particularly in
pada aspek operasional dan keuangan, serta menilai operational and financial aspects areas, assessing
pengendalian, pengelolaan, dan pelaksanaannya controls, recommending improvements; and
sekaligus memberikan saran-saran perbaikan; dan
4. Komite Audit memantau dan menilai pelaksanaan 4. The Audit Committee monitors and evaluates the
kegiatan pengendalian dan mengevaluasi hasil audit implementation of control activities, assesses the
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, memberikan findings of internal audits, provides recommendations
rekomendasi penyempurnaan, memastikan for improvement, ensures the adequacy of review
kecukupan prosedur review atas setiap temuan atau procedures, and escalates critical issues to the Board
objek audit, dan menyampaikan hal-hal yang perlu of Commissioners.
perhatian kepada Dewan Komisaris.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN KERANGKA COSO
Conformity of Internal Control System with COSO Framework
Dalam penerapannya, Sistem Pengendalian Internal The Company’s Internal Control System follows
Perusahaan mengacu pada kerangka kerja terintegrasi the Enterprise Risk Management (ERM)-Integrated
Enterprise Risk Management (ERM)-Integrated Framework developed by the Committee of Sponsoring
Framework yang dikembangkan oleh Committee of Organizations of the Treadway Commission (COSO). This
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission framework ensures that all aspects of internal control
(COSO). Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa are aligned with key principles, including Internal
seluruh aspek pengendalian internal selaras dengan Environment, Goal Setting, Event Identification, Risk
prinsip-prinsip utama, termasuk Lingkungan Internal, Assessment, Risk Response, Control Activities, Information
Penetapan Tujuan, Identifikasi Peristiwa, Penilaian Risiko, & Communication, and Monitoring.
Tanggapan Risiko, Kegiatan Pengendalian, Informasi &
Komunikasi, serta Pemantauan.
Secara berkala, efektivitas pengendalian internal The effectiveness of internal control system is periodically
dievaluasi guna memastikan kesesuaiannya dengan evaluated to ensure compliance with COSO ERM
standar yang ditetapkan dalam kerangka COSO standards. This evaluation helps identify areas for
ERM. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi improvement and enhances the overall quality of the
potensi perbaikan serta meningkatkan kualitas sistem control system, supporting the Company’s long-term
pengendalian guna mendukung pencapaian tujuan sustainability and strategic objectives.
perusahaan secara berkelanjutan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented a robust internal
internal secara optimal, dengan tingkat efektivitas dan control system with an adequate level of effectiveness
kecukupan yang memadai. Efektivitas sistem ini tercermin and reliability. The effectiveness is demonstrated
dalam pelaksanaan berbagai fungsi pengendalian through the implementation of key internal control
internal, termasuk audit internal, manajemen risiko, functions, including internal audit, risk management,
kepatuhan, serta pengendalian keuangan dan compliance, and financial and operational controls.
operasional. Untuk memastikan sistem ini berjalan sesuai To ensure that the system operates as intended, the
harapan, Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi Company conducts periodic comprehensive evaluations
menyeluruh melalui peran Unit Audit Internal dan Auditor through the Internal Audit Unit and External Auditor.
Eksternal. Dengan evaluasi yang berkesinambungan, By maintaining a continuous evaluation process,
Perusahaan terus memperkuat sistem pengendalian the Company strives to enhance transparency,
internal guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, accountability, and operational efficiency, thereby
dan efisiensi operasional. strengthening its internal control framework.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Management Statement on the Adequacy of the Internal Control System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Directors
menegaskan bahwa sistem pengendalian internal affirmed that the Company’s internal control system
Perusahaan telah diterapkan secara memadai dan sesuai has been implemented in accordance with applicable
dengan prinsip tata kelola yang berlaku. Manajemen governance principles. Management consistently reviews
secara konsisten meninjau dan memastikan bahwa and ensures that the system aligns with the established
implementasi sistem ini selaras dengan kerangka internal control framework. The Board of Commissioners
pengendalian internal yang telah ditetapkan. Dewan performs its supervisory function to ensure the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan baik effectiveness of the Company’s operations. Meanwhile,
untuk memastikan efektivitas operasional Perusahaan, the Board of Directors remains committed to addressing
sementara Direksi berkomitmen untuk menindaklanjuti recommendations from the Internal Audit Unit and
rekomendasi perbaikan dari Unit Audit Internal maupun External Auditor, ensuring that necessary improvements
Auditor Eksternal agar dapat diimplementasikan are properly and optimally implemented. This ongoing
secara tepat dan optimal. Langkah ini diharapkan effort is expected to enhance operational efficiency, drive
dapat mendukung kelancaran operasional, mendorong sustainable growth, and strengthen the Company’s long-
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta memperkuat term competitiveness.
daya saing Perusahaan dalam jangka panjang.
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 189
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan elemen fundamental Risk management is a key component in the Company’s
dalam setiap proses pengambilan keputusan di decision-making process. As part of good corporate
Perusahaan. Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, governance, risk management plays a critical role
manajemen risiko berperan dalam mengidentifikasi, in identifying, managing, and mitigating potential
mengelola, serta mengurangi potensi risiko yang risks that could impact the achievement of the
dapat berdampak pada pencapaian tujuan strategis Company’s strategic objectives. This approach is applied
Perusahaan. Pendekatan ini diterapkan secara sistematis systematically and quantitatively, encompassing
dan berbasis pengukuran, mencakup langkah-langkah preventive measures as well as control efforts which
antisipatif serta upaya pengendalian yang meliputi include identification, analysis, and evaluation of risks
identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko dalam industri within the Company’s industry.
yang digeluti Perusahaan.
Kesadaran akan pentingnya manajemen risiko The importance of risk management stems from the
didasarkan pada pemahaman bahwa keberlangsungan understanding that business continuity is inherently
usaha tidak terlepas dari berbagai bentuk eksposur tied to various risk exposures that may influence target
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian target dan achievement and decision-making processes. Through
proses pengambilan keputusan. Dengan penerapan the implementation of an effective, comprehensive,
manajemen risiko yang efektif, komprehensif, dan and integrated risk management system, the Company
terintegrasi, Perusahaan berupaya memperkuat strives to enhance business resilience, ensuring its ability
ketahanan bisnisnya agar mampu terus berkembang to adapt and grow amidst the dynamic entertainment
serta menyesuaikan diri dengan dinamika industri industry and emerging challenges.
hiburan dan tantangan yang muncul di masa depan.
Di Perusahaan, tanggung jawab utama atas implementasi Within the Company, the primary responsibility for the
sistem manajemen risiko adalah wewenang Direksi. implementating the risk management system lies with
Sementara itu, pengawasan dilakukan oleh Dewan the Board of Directors, while the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit untuk memastikan and the Audit Committee oversee its effectiveness.
efektivitas pelaksanaannya. Selain itu, Internal Audit turut Additionally, the Internal Audit Unit actively identifies
berperan aktif dalam mengidentifikasi serta memitigasi and mitigates specific risks across various departments.
risiko-risiko spesifik di berbagai departemen. Untuk lebih To further strengthen risk management, the Company
mengoptimalkan pengelolaan risiko, Perusahaan juga has established a Risk Management Division dedicated
telah membentuk Divisi Manajemen Risiko yang memiliki to designing, developing, and implementing risk
tugas khusus dalam merancang, mengembangkan, serta mitigation strategies. This initiative reinforces the
mengimplementasikan strategi mitigasi risiko. Langkah Company’s risk management framework, ensuring
ini bertujuan agar sistem manajemen risiko di Perusahaan alignment its vision and mission.
berjalan secara optimal dan mendukung pencapaian visi
serta misi Perusahaan.
PROFIL RISIKO
Risk Profile
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company faces
menghadapi berbagai risiko yang dapat memengaruhi various risks that may impact operational sustainability
keberlanjutan operasional dan pencapaian target and the achievement of business targets. To address these
bisnis. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan challenges, the Company has implemented a structured
sistem manajemen risiko yang terstruktur untuk risk management system aimed at identifying, analyzing,
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan and controlling potential risks across all aspects of the
potensi risiko di setiap aspek bisnis. business.
2024 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri hiburan, As a company operating in the entertainment industry,
Perusahaan dihadapkan pada beragam tantangan, the Company encounters several key challenges,
termasuk risiko perubahan tren pasar, persaingan industri including rapidly changing market trends, intense
yang ketat, hingga aspek hukum dan regulasi yang terus industry competition, and evolving legal and regulatory
berkembang. Untuk memastikan bahwa risiko-risiko requirements. To ensure these risks do not hinder the
tersebut tidak menghambat pertumbuhan Perusahaan, Company’s growth long-term success, comprehensive
langkah mitigasi yang komprehensif telah dirancang dan mitigation measures have been designed and
diterapkan di seluruh lini bisnis. implemented across all business lines.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perusahaan mengelompokkan Based on the risk identification results, the Company
risiko ke dalam beberapa kategori utama yang classifies risks into several main categories that reflect
mencerminkan potensi dampaknya terhadap operasional their potential impact on business operations and
dan strategi bisnis. Setiap kategori risiko dianalisis secara strategic objectives. Each risk category is thoroughly
mendalam untuk menentukan pendekatan mitigasi yang analyzed to determine effective mitigation strategies.
paling efektif.
Berikut adalah profil risiko utama yang dihadapi The following outlines the key risks faced by the Company
Perusahaan beserta langkah-langkah mitigasinya: along with the corresponding mitigation measures:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Risiko Kredit
Ekonomi Aset keuangan Perusahaan yang memiliki potensi konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada
Economic dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak berelasi.
Risk Perusahaan memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi kredit
dan pemantauan akun secara aktif. Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas di bank
dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank.
Credit Risk
The Company’s financial assets that may pose a significant concentration of credit risk basically consist
of cash in banks, trade receivables, other receivables, and receivables from related parties. To mitigate
this risk, the Company has established credit policies and procedures that ensure continuous credit
evaluation and active monitoring accounts. Additionally, the Company manages credit risk associated
with cash in banks by monitoring the bank’s reputation and credit rating.
Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas dilakukan dengan mempertahankan kas dan setara kas yang memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perusahaan menjaga keseimbangan antara
kesinambungan penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang
dan pinjaman lainnya.
Liquidity Risk
The Company manages liquidity risk by ensuring availability of adequate cash and cash equivalents
to support business operations in a timely manner. Additionally, the Company maintains a balanced
approach between continuous collection receivables while ensuring financial flexibility through the use
of long-term loans and other financing sources.
Risiko Modal
Perusahaan melakukan pengelolaan atas risiko modal untuk memastikan bahwa Perusahaan mampu
untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, serta memaksimalkan imbal hasil bagi para Pemegang
Saham. Melalui manajemen terkait, Perusahaan secara berkala melakukan peninjauan struktur
permodalan yang dimiliki dan memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. Melalui peninjauan tersebut, Direksi Perusahaan
kemudian melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam mempertimbangkan biaya permodalan
dan risiko yang relevan.
Capital Risk
The Company manages capital risk to ensure business continuity while maximizing returns for
shareholders. As part of its capital management, the Company periodically reviews its capital structure
and monitors key financial leverage metrics, such as debt-to-equity ratio. Based on these reviews, the
Board of Directors takes the necessary measures, considering both the cost of capital and associated risks
to maintain a balanced and sustainable financial position.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 191
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Risiko ini terkait dengan aspek operasional bisnis Perusahaan, baik yang disebabkan oleh faktor-faktor
Operasi eksternal maupun internal. Faktor eksternal meliputi perubahan situasi politik, perubahan peraturan
Operation perundang-undangan, kondisi pada pemasok, serta kondisi perihal kontrak. Faktor internal berkaitan
Risk dengan kemungkinan-kemungkinan hambatan yang terjadi di dalam Perusahaan, seperti hambatan
pada sistem atau aset fisik akibat bencana, baik bencana yang berasal dari alam maupun terkait
kekeliruan manusia, yang dapat memberikan pengaruh pada jalannya aktivitas operasional Perusahaan.
Perusahaan melakukan langkah mitigasi serta pengendalian risiko operasi dengan secara menyeluruh
dengan mengidentifikasi berbagai kemungkinan hambatan, baik yang terjadi akibat faktor eksternal
maupun internal. Mitigasi ini dilakukan serta secara aktif dengan melakukan penilaian terkait nilai risiko
yang ditimbulkan, hal ini untuk mendukung perkembangan bisnis di masa yang akan datang.
Operational risk relates to both ecternal and internal factors that may impact the Company’s business
activities. External factors include political changes, regulatory amendments, supplier conditions, and
contractual obligations. Internal factors involve potential systems failures, disruption to physical assets due
to disasters, both natural disasters and related to human errors, all of which could affect the Company’s
operational activities. To mitigate and control operational risks effectively, the Company proactively
identifies potential obstacels and evaluates their impact. This includes conducting risk assessments to
measure the severity of potential disruptions, ensuring strategic risk management measures are in place
to support long-term business sustainability.
Risiko Risiko ini muncul sebagai dampak terkait perubahan situasi sosial-politik yang signifikan. Risiko ini seperti
Politik perubahan haluan politik pemerintah serta legislatif, selaku penyusun kebijakan, yang mengakibatkan
Political Risk adanya peraturan-peraturan yang tidak mendukung iklim bisnis. Hambatan-hambatan pada risiko politik
juga dapat terjadi atas keterlambatan pelaksanaan program-program terkait investasi oleh pemerintah,
atau gejala-gejala lain yang berpengaruh pada tingkat investasi; serta tingkat kepercayaan publik serta
tren konsumsi masyarakat. Perusahaan melakukan berbagai langkah mitigasi serta pengendalian risiko
politik dengan senantiasa mengikuti serta memperhatikan dinamika perubahan kebijakan pemerintah,
khususnya yang mampu memberikan dampak secara langsung kepada iklim usaha.
Political risk arises from significant changes in the socio-political landscape that may impact business
operations. This type of risk can emerge in various situations, including shifts in government policies and
legislature direction, leading to regulatory changes that are unfavorable to the business climate. Delays
in the implementation of government investment programs, which may affect economic stability and
investment confidence; as well as the fluctuations in public trust and consumer behavior trends, which
can impact market demand and business groth. To mitigate political risk, the Company closely monitors
and analyzes policy changes, ensuring proactive adaptation to regulatory shifts that may directly
influence the business environment.
Risiko Risiko ini terkait dinamika kompetisi pada dunia industri yang dijalankan. Perusahaan mengantisipasi
Persaingan risiko persaingan dengan berbagai upaya terkait pengembangan inovasi, serta penguatan citra dan
Competition reputasi Perusahaan, hingga berkontribusi pada peningkatan daya saing lini usaha Perusahaan secara
Risk menyeluruh. Seiring upaya tersebut, Perusahaan juga melakukan langkah-langkah inisiatif lain seperti
langkah efisiensi, yang secara efektif mengeliminasi biaya-biaya tidak diperlukan, juga langkah inovasi
terkait pengembangan produk melalui konsep yang inovatif.
Competition risk refers to challenges arising from industry synamics and market competition. To mitigate
this risk, the Company implements various strategic initiatives including innovation-driven developments,
ensuring the Company stays ahead by continuously improving products and services and strengthening
brand image and reputation, enhancing the Company’s positioning and competitiveness.. Along with
these efforts, the Company has also taken other initiatives such as efficiency measures, optimizing costs
by eliminitaing unnecessary expenditures while maintaining productivity, as well as product development
through innovative concepts, enabling the Company to adapt to market trends and consumer demands.
Perusahaan senantiasa memberi perhatian penuh pada aspek peningkatan kualitas sumber daya
manusia yang dimiliki, melalui pelaksanaan program-program pelatihan, serta langkah evaluasi sistem
reward and punishment. Hal ini dilakukan guna memperkuat mitigasi risiko persaingan. Berbagai
langkah yang digunakan diharapkan mampu membangun suasana yang lebih kondusif bagi insan
Perusahaan untuk terus memberikan kontribusi secara optimal bagi kemajuan Perusahaan.
To further mitigate competition risk, the Company prioritizes human resource development by
conducting comprehensive training programs and evaluating reward and performance management
systems. These various initiatives aim to foster a motivated and productive workforce, ensuring that
employees contribute optimally to the Company’s growth and competitive positioning.
2024 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Evaluation of Risk Management System Effectiveness
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan secara rutin Throughout 2024, the Company conducted regular
mengevaluasi mekanisme pengendalian risiko evaluations of its risk control mechanisms to ensure their
yang diterapkan guna memastikan efektivitas dan effectiveness and accuracy. These evaluations are essential
ketepatannya. Langkah ini dilakukan untuk menjaga serta for maintaining and continuously improving the quality
meningkatkan kualitas sistem manajemen risiko yang and reliability of the risk management system. The primary
dimiliki. Evaluasi tersebut bertujuan untuk menilai sejauh objective is to assess the system’s optimal implemention
mana sistem telah diimplementasikan dengan optimal and identify areas for further enhancement.
serta mengidentifikasi potensi perbaikan yang diperlukan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perbaikan As part of its commitment to continuous improvement,
berkelanjutan, Perusahaan terus mengembangkan the Company is actively refining its risk management
sistem manajemen risiko agar lebih adaptif dan responsif framework to make it more adaptive and responsive
terhadap dinamika operasional. Upaya ini diharapkan to operational changes. This initiative is expected
dapat memperkuat pengelolaan bisnis secara to strengthen overall business resilience, support
keseluruhan, sehingga mendukung pertumbuhan kinerja sustainable performace growth, and ensure long-term
serta memastikan keberlangsungan dan keberlanjutan business continuity.
usaha dalam jangka panjang.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Management Statement on the Adequacy of Risk Management System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Board of
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perusahaan Directors confirmed that the Company’s risk management
telah memadai. Pelaksanaannya telah disesuaikan dengan system is adequate and aligned with business needs and
kebutuhan bisnis serta mengikuti ketentuan regulasi regulatroy provisions. Management remains committed
yang berlaku. Manajemen berkomitmen untuk selalu to vigilance and prudence in anticipating various external
bersikap cermat dan waspada dalam mengantisipasi and internal factors that could impact the Company’s
berbagai faktor, baik eksternal maupun internal, yang performance and growth. By maintaining this proactive
berpotensi memengaruhi kinerja dan pertumbuhan approach, the Company aims to ensure that the risk
Perusahaan. Dengan pendekatan ini, diharapkan sistem management system functions optimally and effectively,
manajemen risiko dapat beroperasi secara optimal dan thereby supporting sustainable business growth and
efektif, sehingga mampu mendukung pertumbuhan positively impacting overall operations.
bisnis yang berkelanjutan serta memberikan dampak
positif bagi Perusahaan.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 193
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company is strongly committed to preventing all
mencegah segala bentuk penyimpangan dan kecurangan forms of irregularities and fraud within the workplace.
(fraud) di lingkungan kerja. Untuk memperkuat upaya To reinforce these preventive measures, the Company
pencegahan, perusahaan mengoptimalkan penerapan has optimized the Whistleblowing System (WBS) as an
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ early warning mechanism. This system encourages all MD
WBS) sebagai instrumen deteksi dini (early warning Entertainment employees to actively report any indications
system). Melalui sistem ini, diharapkan seluruh insan MD or suspicions of misconduct, fostering a transparent,
Entertainment dapat berkontribusi secara aktif dalam ethical, and integrity-driven work environment.
melaporkan setiap indikasi atau dugaan pelanggaran
yang mereka temui, guna menciptakan lingkungan kerja
yang transparan, berintegritas, dan bebas dari praktik
yang tidak etis.
Sebagai sarana untuk menegakkan Tata Kelola As a key Good Corporate Governance (GCG) initiative,
Perusahaan yang Baik (GCG), WBS dirancang untuk the WBS is designed to facilitate reporting of violations
memfasilitasi pelaporan atas tindakan yang berpotensi related to the company’s code of ethics, internal policies,
melanggar kode etik, peraturan internal, maupun and regulatory provisions. This system operates with strict
ketentuan yang berlaku di perusahaan. Sistem ini adherence to confidentiality, whistleblower protection,
dijalankan dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan, and objective, professional report handling. The Company
perlindungan terhadap pelapor, serta penanganan remains dedicated to enforcing the WBS with integrity,
laporan yang objektif dan profesional. Perusahaan prioritizing honesty, fairness, and best corporate
berkomitmen untuk menegakkan WBS secara tegas, governance practices.
berlandaskan prinsip kejujuran, keadilan, serta praktik
terbaik dalam tata kelola perusahaan.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Mechanism
Perusahaan telah menyediakan metode penyampaian The Company has established an effective and structured
laporan pelanggaran yang efektif dan kondusif untuk mechanism for submitting violations – whether internal
menangani pelanggaran, baik yang dilakukan secara or external - are handled appropriately and in compliance
internal maupun eksternal. Mekanisme ini memastikan with applicable regulations. This system is designed
bahwa setiap pelanggaran akan diselesaikan sesuai to safeguard stakeholders from any actions that could
dengan ketentuan yang berlaku, seraya melindungi negatively impact their interests wile promoting a
pemangku kepentingan dari tindakan yang dapat transparent and accountable corporate culture.
mengganggu kepentingan terkait.
Pengaduan mengenai permasalahan korupsi, suap, Reports related to corruption, bribery, conflict of
benturan kepentingan, pencurian, kecurangan, serta interest, theft, fraud, and violations of laws and Company
pelanggaran hukum dan peraturan Perusahaan dapat regulations can be submitted directly by Company
disampaikan langsung oleh karyawan Perusahaan. employees. However, if the reporting party feels
Namun, jika yang bersangkutan tidak merasa nyaman uncomfortable making a direct report, they may use
untuk melaporkannya secara langsung, pelaporan dapat the Whistleblowing System (WBS) channels provided by
disampaikan melalui saluran WBS sebagai berikut: the Company:
2024 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Penyampaian laporan pelanggaran harus dilakukan 1. Reports must be based on factual evidence and
dengan berdasarkan pada bukti dan fakta, tanpa not intended for defamation or to harm someone’s
niat untuk melakukan fitnah atau keinginan untuk reputation unjustly.
menjatuhkan nama baik seseorang.
2. Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan 2. Reports can be submitted through the following WBS
dengan menghubungi: communication channels :
Telepon | Telephone Email
(+62) 2129855777 | (+62) 2129055777 corporatesecretary@ mdentertainment.com
PENANGANAN PENGADUAN
Complaint Handling
Perusahaan akan menjalankan prosedur penanganan The Company has established a structured and
pengaduan untuk setiap laporan pelanggaran yang accountable complaint handling procedure for all
diterima melalui WBS. Setiap laporan akan ditindaklanjuti violation reports submitted through the WBS System
dengan investigasi yang didasarkan pada bukti serta (WBS). Each report is carefully reviewed and investigated
informasi yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan. based on valid and verifiable evidence to ensure fairness
Proses penanganan ini mencakup beberapa tahapan, and transparency in the resolution process. The complaint
di antaranya: handling process consists of the following key stages:
1. Penyelidikan laporan yang masuk; 1. Investigation of incoming reports;
2. Pengumpulan barang bukti; 2. Collection of supporting evidence;
3. Pembuktian; 3. Analysis and evaluation of evidence;
4. Pemberian rekomendasi kepada pihak manajemen; 4. Providing recommendations to management; and
5. Penentuan tindakan selanjutnya terkait penanganan 5. Determination of further actions ensuring proper
kasus tersebut. resolution of the case.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN DAN METODE PENANGANANNYA
Party who Manages Complaints and the Mitigation Methods
Dalam upaya menegakkan standar etika, moral, dan To uphold ethical, moral, and legal standards in
hukum dalam menangani laporan pelanggaran, handling violation reports, the Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan to maintaining the confidentiality of all whistleblower
data setiap pelapor atau pihak yang mengajukan information. Additionally, the Company ensures
pengaduan (whistleblower). Selain itu, Perusahaan juga protection for whistleblowers from any retaliatory
memastikan adanya perlindungan bagi pelapor dari actions that could cause harm or negatively impact the
segala bentuk tindakan yang berpotensi merugikan, Company’s reputation.
termasuk yang dapat berdampak negatif terhadap
reputasi Perusahaan.
Perusahaan menjamin bahwa setiap karyawan maupun The Company guarantees a safe and supportive
pelapor terbebas dari ancaman, intimidasi, atau perlakuan environment, where employees and whistleblower are
tidak pantas dari pihak mana pun, seperti tindakan balas protected from threats, intimidation, or mistreatment
dendam, pelecehan, penghinaan, maupun diskriminasi. by any party. THis includes retaliation, harassment,
Sebagai bentuk ketegasan dalam menjaga lingkungan humiliation, or discrimination in any form. As part of its
kerja yang aman dan kondusif, Perusahaan akan firm stance on fostering a transparent and ethical work
memberikan sanksi disiplin tegas, termasuk pemutusan culture, the Company will strictly enforce disciplinary
hubungan kerja, terhadap siapa pun yang terbukti measures, including termination of employment,
melakukan tindakan balas dendam terhadap pelapor. against any individual found guilty of retaliating
Melalui komitmen ini, Perusahaan berupaya menciptakan against a whistleblower. This commitment reinforces
budaya kerja yang mendukung transparansi, integritas, the Company’s dedication to promoting transparency,
dan rasa aman bagi seluruh insan Perusahaan. integrity, and a secure workplace for all employees.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 195
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
LAPORAN PELANGGARAN YANG DITERIMA DAN DITINDAKLANJUTI TAHUN 2024
Violation Reports Received and Followed Up in 2024
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not any
laporan. received.
Perkara Hukum
dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Dalam menjalankan operasional usahanya, Perusahaan The Company is committed to conducting its business in
berkomitmen menjalankan tata kelola berdasarkan accordance with governance best practices and adhering
prinsip best practices dan dijalankan dengan penuh to prudent operational principles. As of December
kehati-hatian. Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat 31, 2024, the Company has not faced or been involved
perkara hukum yang memiliki dampak material, yang in any legal cases that have had a material impact on
dihadapi ataupun melibatkan Perusahaan. Seluruh its business operations. Furthermore, all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam kasus hukum apapun, baik yang bersifat perdata are not involved in any civil or criminal legal cases that
maupun pidana, yang memiliki dampak material. could significantly affect the Company. Additionally, the
Perusahaan juga tidak menerima sanksi administratif Company has not received any administrative sanctions
dari pihak regulator terkait. from relevant regulatory authorities.
Governansi Perpajakan
Taxation Governance
KEBIJAKAN PERPAJAKAN PERUSAHAAN
Company Taxation Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan khusus dalam tata The Company has established specific policies in tax
kelola perpajakan guna memastikan kepatuhan terhadap governance to ensure full compliance with applicable tax
peraturan yang berlaku. Secara rutin, Perusahaan regulations. Regularly, the Company calculates, reports,
menghitung dan melaporkan kewajiban pajaknya kepada and fulfills its tax obligations to the relevant authorities
otoritas terkait sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing laws. Tax calculations and
Perhitungan dan pembayaran pajak dilakukan secara payments are conducted accurately and in line with
akurat berdasarkan regulasi perpajakan yang berlaku. applicable tax regulations.
Sebagai bagian dari pengawasan dan tata kelola yang As part of supervision and Good Corporate Governance,
baik, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala the Board of Commissioners and Board of Directors
meninjau serta mengevaluasi laporan perpajakan yang periodically review and evaluate the tax reports submitted
disampaikan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT). in the Annual Tax Return (SPT). The Company remains
Perusahaan juga berkomitmen untuk memenuhi seluruh committed to fulfilling all legal provisions related to
ketentuan hukum terkait kewajiban perpajakan badan business entitiy tax obligations, both in terms of reporting
usaha, baik dalam hal pelaporan maupun pembayaran and paying income tax. Compliance with tax regulations
pajak penghasilan. Kepatuhan terhadap regulasi is a fundamental part of the Company’s corporate
perpajakan ini merupakan bagian dari tanggung jawab responsibility as a taxpayer and represents a tangible
Perusahaan sebagai wajib pajak serta bentuk kontribusi contribution to supporting national development.
nyata dalam mendukung pembangunan nasional.
2024 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERPAJAKAN
Taxation
Berikut ini adalah ringkasan informasi mengenai kewajiban The following is a summary of the Company’s tax
perpajakan Perusahaan dalam tiga tahun terakhir: obligations over the past three years:
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Pajak Dibayar Di Muka | Prepaid taxes Rp55.779.798.927 Rp46.110.787.707 Rp19.126.076.656
Utang Pajak | Tax Debt Rp14.061.111.652 Rp16.545.606.329 Rp20.687.434.707
Pajak Penghasilan Kini | Current Income Tax Rp18.508.383.520 Rp18.643.651.840 Rp49.359.700.720
MASALAH PERPAJAKAN
Taxation Issue
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2024, the Company did not encounter any
kendala terkait perpajakan. Dalam setiap aspek issues related to taxation. In all aspect of its operations,
operasionalnya, Perusahaan senantiasa berpegang pada the Company adheres to the tax regulations and
prinsip kepatuhan terhadap peraturan perpajakan serta applicable legal provisions. This commitment is upheld
ketentuan hukum yang berlaku. Komitmen ini dijalankan to ensure operational stability while supporting long-
guna memastikan stabilitas operasional sekaligus term business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
AKSES INFORMASI
Access to Information
Perusahaan senantiasa mengedepankan aspek The Company prioritizes transparency as a fundamental
transparansi sebagai bagian dari upaya implementasi aspect of Good Corporate Governance (GCG) to safefuard
prinsip-prinsip GCG demi terjaminnya hak pemegang the rights of shareholders and other stakeholders. This
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. commitment is in accordance with OJK Regulation number
Hal ini diimplementasikan dengan mengacu kepada 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
ketentuan Peraturan OJK nomor 31/POJK.04/2015 Material Facts by the Company.
Tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material
Oleh Perusahaan.
Salah satu media transparansi Perusahaan kepada One of the Company’s key transparency channels is
publik adalah situs web resmi Perusahaan. Melalui situs its official website, which provides comprehensive
ini, Perusahaan menyajikan berbagai informasi yang information about the Company’s profile, products
berkaitan dengan profil Perusahaan, produk dan jasa, and services, financial performance, investor relations,
ikhtisar keuangan, informasi untuk investor, implementasi corporate governance practices, and other relevant
tata kelola perusahaan, dan informasi korporasi lainnya. corporate matters. The website is available in 2 (two)
Situs web Perusahaan tersedia dalam 2 (dua) bahasa, languages, namely Indonesian and English and is regularly
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Informasi updated to meet stakeholders’ information needs.
di dalamnya terus diperbaharui secara berkala untuk
memenuhi kebutuhan informasi Pemangku Kepentingan.
Akses informasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Access to the Company’s information is as follows:
PT MD ENTERTAINMENT TBK
MD Place Tower I
Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Telephone Email Website
(+62) 2129855777 | (+62) 2129055777 corporatesecretary@mdentertainment.com www.mdentertainment.com/pictures/
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 197
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Ethics
Sebagai pedoman utama dalam menentukan sikap The Company Code of Ethics serves as the primary
dan perilaku setiap individu Perusahaan, Kode Etik guideline in shaping the attitudes and behavior of every
berperan sebagai acuan fundamental. Di dalamnya individual within the Company. It acts as a fundamental
termuat standar-standar yang wajib dipatuhi dalam reference, outlining standards that must be followed
menginternalisasi nilai-nilai Perusahaan, selaras to internalize the Company’s values, in alignment with
dengan ketentuan perundang-undangan, regulasi, serta applicable laws, regulations, and corporate policies. This
kebijakan yang berlaku. Keterkaitan ini menjadi aspek adherence is a critical component in ensuring the effective
krusial dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola implementation of Goof Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan Perusahaan. across all levels of the organization.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, Kode Etik To achieve the Company’s Vision and Mission, the
dirancang sebagai fondasi dalam membangun perilaku Code of Ethics is designed to establish a foundation
profesional serta budaya kerja yang positif. Dengan for professional conduct and foster a positive work
adanya Kode Etik, diharapkan tercipta lingkungan kerja culture. Through this Code, the Company aims to create
yang kondusif dan berintegritas. Penyusunan dokumen a conducive work environment based on integrity,
ini sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap tata transparency, and accountability. The preparation of this
kelola yang transparan dan bertanggung jawab. document reaffirming the Company’s commitment to
ethical and responsible corporate governance.
POKOK-POKOK KODE ETIK PERUSAHAAN
Principles of the Company’s Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik memuat hal-hal sebagai berikut: The principles of the Code of Ethics encompass the
following aspects:
• Pendahuluan | Introduction
BAB I
• Definisi | Definition
Chapter I
• Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan | Company Vision, Mission, and Values
BAB II • Rasa Hormat di Lingkungan Kerja dan Benturan Kepentingan
Chapter II Respect in the Work Environment and Conflicts of Interest
• Keberagaman | Diversity
• Non Diskriminasi | Non-Discrimination
• Pelecehan dan Kekerasan | Harassment and Violence
• Penyalahgunaan Bahan-Bahan Terlarang | Substance Abuse
• Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
• Aktivitas di Luar Ruangan | Outdoor Activities
• Penggunaan Aset Perusahaan | Use of Company Assets
BAB III • Pengelolaan Informasi Perusahaan | Management of Company Information
Chapter III • Pengamanan Informasi | Information Security
• Keakuratan Pelaporan dan Pencatatan Perusahaan | Accuracy of Company Reporting and Recording
• Identitas Perusahaan | Company Identity
• Pemberian Informasi kepada Pihak Lain | Providing Information to Other Parties
• Etika Bisnis Perusahaan | Company Business Ethics
• Etika Pribadi | Personal Ethics
BAB IV
• Etika dengan Pihak Ketiga | Ethics with Third Parties
Chapter IV
• Etika antara Manajemen dan Pekerja | Ethics Between Management and Employees
• Etika dengan Pesaing | Ethics with Competitors
• Penegakan Kode Etik | Enforcement of the Code of Conduct
• Peran dan Tanggung Jawab | Roles and Responsibilities
BAB V
• Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
Chapter V
• Pelanggaran terhadap Kode Etik | Violation of the Code of Conduct
• Pelaksanaan Keberlakuan Kode Etik | Implementation of the Code of Conduct
BAB VI
Penutup | Closing
Chapter VI
2024 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI
Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of the Organization
Kode etik diterapkan secara menyeluruh dan wajib The code of ethics is applied comprehensively and must
ditaati oleh seluruh individu di dalam Perusahaan, be adhered to by all individuals within the Company,
baik yang berada di Kantor Pusat, unit bisnis, maupun including those at the Head Office, business units, and
proyek. Kewajiban ini juga berlaku bagi seluruh jajaran project sites. This obligation extends to all levels of
manajemen, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, baik management, including the Board of Directors and Board
dalam kapasitas pribadi maupun saat bertindak atas of Commissioners, both in their personal capacity and when
nama Perusahaan. Penerapan kode etik ini bertujuan acting on behalf of the Company. The implementation
untuk menciptakan lingkungan yang adil dan seimbang of this code of conduct aims to foster a fair, ethical, and
bagi seluruh pemangku kepentingan. balanced work environment for all stakeholders.
PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK
Enforcement and Sanctions for Code of Ethics Violations
Perusahaan menerapkan dan menegakkan kode etik The Company enforces the Code of Ethics in a structured
secara menyeluruh, mencakup seluruh individu di and comprehensive manner, ensuring compliance at
dalamnya. Kepatuhan terhadap kode etik bukan hanya all levels. Adherence to ethical guidelines is not only a
sebuah komitmen, tetapi juga kewajiban yang harus commitment, also a mandatory obligation that must be
dijalankan tanpa pengecualian. Untuk memastikan upheld without without exception. To ensure effective
penerapan yang efektif, Perusahaan telah menetapkan implementation, the Company has established has
sanksi bagi setiap pelanggaran yang terjadi di lingkungan established clear sanctions for any violations occurring
kerja. Setiap tindakan yang bertentangan dengan kode in the workplace. Any action that contradicts to the
etik dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin dan code of ethics is considered a disciplinary offense and
akan ditangani oleh pihak yang berwenang. Sanksi yang will be addressed by the appropriate authorities. The
diberikan akan disesuaikan dengan peraturan serta sanctions imposed will be aligned with applicable laws
ketentuan yang berlaku guna menjaga integritas dan and regulations, ensuring the maintenance of integrity,
budaya etis di dalam Perusahaan. professioanlism, and ethical culture within the Company.
PELANGGARAN KODE ETIK
Violation of the Code of Ethics
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menindak The Company is committed to taking firm action against
tegas setiap pelanggaran terhadap kode etik dengan any violation of the code of ethics by applying fair and
menerapkan sanksi yang berlaku secara adil bagi seluruh cosistent sanctions to all employees. Any infractions
karyawan. Setiap pelanggaran akan diproses sesuai will be addressed in accordance with applicable legal
dengan ketentuan hukum yang berlaku serta Anggaran provisions and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan Throughout 2024, there were no reported violations of the
adanya pelanggaran kode etik di lingkungan Perusahaan. code of ethics found within the Company.
Untuk memastikan kepatuhan dan disiplin, Perusahaan To ensure compliance and discipline, the Company
memberlakukan sanksi berdasarkan tingkat pelanggaran, imposes sanctions based on the severity of the violation,
yang dikategorikan menjadi sanksi ringan, sedang, which are categorized into minor, moderate, and major
dan berat. Setiap pelanggaran akan ditangani dengan offenses. Any violations will be handled with firmness and
ketegasan dan segera ditindaklanjuti sesuai dengan followed up immediately in accordance with established
prosedur yang telah ditetapkan, guna menjaga integritas procedures, ensuring that integrity and ethical standards
dan etika kerja di lingkungan Perusahaan. are upheld within the Company.
SOSIALISASI KODE ETIK
Socialization of Code of Ethics
Pada tahun 2024, Perusahaan belum melakukan kegiatan In 2024, the Company has not conducted any code of
sosialisasi kode etik. ethics socialization activities.
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 199
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perusahaan menerapkan budaya kerja yang berakar pada The Company fosters a work culture rooted in its core
nilai-nilai utama yang dianut, yaitu inovasi, integritas, values: innovation, integrity, collaboration, and passion.
kolaborasi, dan semangat. Nilai-nilai ini menjadi pedoman These values serve as guiding principles for all aspects of
dalam setiap aspek operasional serta interaksi di operations and interactions within the workplace. A more
lingkungan kerja. Penjelasan lebih lanjut mengenai tata detailed explanation of the Company’s core values can be
nilai Perusahaan dapat ditemukan dalam Bab Profil pada found in the Profile Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen atau Karyawan
Management and Employee Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of December 31, 2024, the Company has not
merumuskan atau mempertimbangkan pelaksanaan formulated or considered the implementation of a
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP) or an
(Management Stock Ownership Program/MSOP atau Employee Stock Ownership Program (ESOP) as a form of
pun karyawan (Employee Stock Ownership Program/ long-term compensation. Therefore, such information is
ESOP) sebagai bentuk pemberian kompensasi jangka not presented in this report.
panjang. Oleh karena itu, informasi tersebut tidak
disajikan dalam laporan ini.
Kebijakan Pengungkapan
Informasi Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure of Information on Share Ownership of the
Board of Commissioners and Directors
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait The Company has established a policy regarding share
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan ownership by members of the Board of Directors and
Komisaris, yang sejalan dengan ketentuan yang diatur Board of Commissioners, in accordance with the provisions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan stipulated by the Financial Services Authority (OJK)
perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan Regulations and legislation applicable to public companies.
terbuka. Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 11/ In line with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Reporting Ownership or Any Change in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, of Public Companies, each member of the Board of
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan Directors and Board of Commissioners is required to report
untuk melaporkan kepemilikan sahamnya, termasuk their share ownership, including any changes, no later than
setiap perubahan yang terjadi, paling lambat tiga hari kerja three working days after the transaction is executed. The
setelah transaksi dilakukan. Perusahaan juga berkomitmen Company is committed to ensuring consistent adherence
untuk memastikan bahwa kebijakan ini diterapkan to this policy to enhance transparency and compliance
secara konsisten guna meningkatkan transparansi serta with capital market regulations.
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal.
2024 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melaporkan In 2024, the Company has reported changes in share
perubahan kepemilikan saham oleh anggota Dewan ownership by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Pelaporan yang telah dilakukan and Board of Directors. Specifically, President Director
adalah atas kepemilikan saham Direktur Utama Manoj Manoj Dhamoo Punjabi, who sold 484.99 million shares of
Dhamoo Punjabi, yang menjual 484,99 juta saham the company on December 3, 2024, with a total transaction
perusahaan pada 3 Desember 2024, dengan total nilai value of approximately Rp1.26 trillion. This transaction
sekitar Rp1,26 triliun. Transaksi ini telah dilaporkan sesuai has been reported in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku dan menunjukkan regulations, demonstrating the Company’s commitment
komitmen Perusahaan terhadap transparansi dan to transparency and regulatory compliance.
kepatuhan.
Kebijakan Anti Korupsi,
Gratifikasi, dan Anti Fraud
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menolak The Company strongly upholds its commitment to
segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta rejecting all forms of corruption, fraud, and unethical
perilaku yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. business practices. While there is no specific policy
Meskipun saat ini belum terdapat kebijakan khusus currently in place that exclusively regulates the
yang secara spesifik mengatur pencegahan tindakan prevention of corruption, gratuities, kickbacks, fraud, or
koruptif, seperti pemberian gratifikasi, balas jasa, bribery, the Company remains dedicated to prioritizing
kecurangan, suap, atau tindakan lainnya yang dapat honesty and integrity across its work environment.
menimbulkan potensi konflik kepentingan, Perusahaan
tetap mengedepankan prinsip kejujuran dan integritas
di seluruh lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan As part of this effort, the Company encourages all
mendorong seluruh karyawan untuk menjalankan tugas employees to perform their duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya dengan penuh tanggung jawab with accountability while being guided responsibility
serta berpedoman pada nilai-nilai etika. Seluruh Insan and guided by ethical values. All Company personnel and
Perusahaan dan pemangku kepentingan diharapkan stakeholders are expected to adhere to the established
untuk menaati Kode Etik yang berlaku serta memahami Code of Ethics and recognize the consequences of
konsekuensi dari setiap pelanggaran. any violations.
Dalam menghadapi kasus korupsi, kolusi, dan In addressing corruption, collusion, and nepotism
nepotisme (KKN), Perusahaan akan mengambil langkah (KKN) the Company will take firm action by imposing
tegas dengan menjatuhkan sanksi yang sesuai serta appropriate sanctions and pursuing legal proceedings
menindaklanjutinya melalui proses hukum yang berlaku. as necessary. These measures are taken to protect the
Tindakan ini dilakukan demi menjaga reputasi dan Company’s reputation and credibility, as well as to ensure
kredibilitas Perusahaan di mata publik serta memastikan a transparent, ethical, and professional work environment.
lingkungan kerja yang bersih dan profesional.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP KEPADA KARYAWAN
Anti-Corruption and Anti-Bribery Socialization to Employees
Perusahaan secara berkala mengadakan sosialisasi anti- The Company regularly conducts anti-corruption
korupsi untuk menanamkan nilai-nilai integritas di awareness program to instill integrity values at all levels
seluruh lapisan karyawan. Sebagai panduan tambahan, of the organization. Additionally, as a reference for ethical
kode etik yang mencakup prinsip-prinsip terkait benturan behavior, a code of conduct covering principles related
kepentingan, penggunaan aset Perusahaan, dan hal- to conflict of interest, proper use of Company assets, and
hal terkait lainnya telah disosialisasikan kepada seluruh other ethical considerations has been communicated to all
karyawan melalui pertemuan tahunan karyawan. employees through annual employee meetings.
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 201
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
PELANGGARAN TERKAIT KORUPSI DI TAHUN 2024
Corruption-related Offenses in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan kasus korupsi, Throughout 2024, no cases of corruption, gratification, or
gratifikasi, maupun kecurangan di lingkungan Perusahaan. fraud were identified within the Company. As part of its
Sebagai bentuk komitmen dalam menegakkan integritas, strong commitment to upholding integrity, the Company
Perusahaan menerapkan kebijakan tanpa toleransi enforces a zero-tolerance policy against all forms of such
terhadap segala bentuk pelanggaran tersebut. Setiap violations. Any employee found engaging in corruption
karyawan yang terbukti terlibat dalam tindakan korupsi or other serious offenses will be subject to strict
atau pelanggaran serius lainnya akan dikenakan sanksi disciplinary actions, including immediate termination of
berat, termasuk hingga pemutusan hubungan kerja secara employment, in accordance with Company policies and
tidak hormat. applicable legal regulation..
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait insider The Company has established an insider trading policy
trading guna memastikan bahwa tidak ada transaksi to prevent unauthorized share transactions by “Insiders”
saham yang dilakukan oleh “Orang Dalam” maupun or individual with privileged access to confidential
pihak-pihak yang memiliki hubungan istimewa dengan Company information. This policy is designed to prevent
Perusahaan. Kebijakan ini dirancang untuk mencegah potential conflicts of interest and regulate securities
potensi benturan kepentingan serta mengatur aktivitas trading activities to ensure compliance with governance
perdagangan efek dalam bentuk saham agar tetap principles. In addition, this policy also aims to maintain
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Selain itu, transparency and fairness in share transactions, to protect
kebijakan ini juga bertujuan untuk menjaga transparansi the interests of all stakeholders.
dan keadilan dalam transaksi saham, sehingga dapat
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Disclosure of Public Company Governance Guidelines
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Public Company Governance Guidelines, the Company
Tata kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan adopts a ”comply or explain” approach in implementing
oleh Perusahaan dilakukan melalui pendekatan Good Corporate Governance (GCG) practices. Under
comply or explain. Perusahaan dapat mengungkapkan this approach, the Company may discloses information
informasi sehubungan dengan rekomendasi yang telah on governance recommendations that have been
dilaksanakan Perusahaan atau memberikan penjelasan implemented. If certain recommendations have not
jika Perusahaan belum atau tidak melaksanakan been implemented or are not applicable, the Company
rekomendasi tersebut. provides a clear and reasonable explanation.
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle I: Improving the Value of the GMS
Perusahaan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum dalam
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara terbuka (Comply) tata tertib RUPS.
maupun tertutup yang mengedepankan independensi The technical procedure for voting is stated in the rules
dan kepentingan Pemegang Saham. of the GMS.
The Company has a method or technical procedure
for opened and closed voting that prioritize the
independence and interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Diterapkan Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerjanya,
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. (Comply) setiapnanggota Direksi dan Dewan Komisaris selalu
All members of the Board of Directors and Board of hadir dalam RUPS Tahunan.
Commissioners are present at Annual GMS. As a form of accountability for their performance,
eachnmember of the Board of Directors and Board of
Commissioners is always present at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Diterapkan Ringkasan tersebut dapat ditemukan dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. (Comply) resmi Perusahaan www.mdentertainment.com/pictures/
Summary of GMS minutes Is available on Public The summary can be found on the Company’s official
Company’s website by no less than 1 (one) year. website www.mdentertainment.com/pictures/
Prinsip II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle II: Improving Communication quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Kebijakan mengenai komunikasi dengan Pemegang
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. (Comply) Saham atau investor telah tercantum dalam
Public Company has a communication policy with Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) PT MD
shareholders or Investors. Entertainment Tbk.
The policy regarding communication with Shareholders
or investors has been stated in the Company’s Code of
Conduct of PT MD Entertainment Tbk.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Situs web resmi Perusahaan (www.mdentertainment.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang (Comply) com/pictures/) telah memuat kebijakan komunikasi
saham atau investor dalam situs web. dengan Pemegang Saham dan investor (investor
Public Company discloses its communication policy with relations).
shareholders or Investors in website. The Company’s official website (www.mdentertainment.
com/pictures/) has published a communication policy
with Shareholders and investors (Investor Relations).
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 203
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B. Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip III: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle III: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. (Comply) 2022 berjumlah 2 (dua) orang dan telah memenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ kebutuhan serta kondisi Perusahaan.
member shall consider the condition of Public Company. Members of the Board of Commissioners as of the end of
2021 were 2 (two) people and have fulfilled the needs and
conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan keberagaman keahlian, (Comply) 2022 berjumlah 2 (dua) orang dan masing-masing
pengetahuan, dan keahlian yang dibutuhkan. memiliki pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang
Determination of Composition of Board of berhubungan dengan aktivitas bisnis Perusahaan.
Commissioners’ member considers the variety of There were 2 (two) members of the Board of
expertise, knowledge, and experiences required. Commissioners as of the end of 2022 and each has
experience, knowledge, and expertise related to the
Company’s business activities.
Prinsip IV: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle IV: Improving the quality of job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (Comply) Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners has self-assessment policy to This provision has been comprehensively regulated in the
assess the performance of Board of Commissioners. Board Manual of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui (Comply) Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The policy regarding the Board of Commissioners’
Self-Assessment policy to assess the performance of selfassessment has been included in this Annual Report.
Board of Commissioners is disclosed in Annual Report of
Public Company.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila (Comply) Dewan Komisaris harus selalu melandasi diri dan
terlibat dalam kejahatan keuangan. berdasarkan etika jabatan sebagaimana yang tercantum
Board of Commissioners has a policy with respect to the dalam Board Manual. Setiap anggota Dewan Komisaris
resignation of the member of the Board of Commissioners wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perusahaan
if such member involved in financial crime. dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
In carrying out its duties and responsibilities, the Board
of Commissioners must always base themselves on and
based on the ethics of the position as stated in the Board
Manual. Each member of the Board of Commissioners
must comply with all provisions of the Company’s
regulations and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi (Comply) remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota
Board of Commissioners or Committee that conduct Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration function arrange The Board of Commissioners carries out the nomination
succession policy in nomination process Board of and remuneration functions and plans succession and
Directors member. regeneration in the nomination process for members
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
2024 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
C. Fungsi dan Peran Direksi
C. Board of Directors’ Function and Role
Prinsip V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle V: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan Anggota Direksi saat ini berjumlah 3 (tiga) orang dan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam (Comply) telah sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perusahaan.
pengambilan keputusan. The current members of the Board of Directors are 4
Determination of number of Board of Directors’ member (four) people and are in accordance with the needs and
considers the condition of Public Company and the conditions of the Company.
effectiveness of decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Diterapkan Anggota Direksi sampai dengan akhir tahun 2022
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman (Comply) berjumlah 3 (tiga) orang dan masing-masing memiliki
yang dibutuhkan. pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang
Determination of Board of Directors’ member considers berhubungan dengan aktivitas bisnis Perusahaan.
the variety of expertise, knowledge, and experiences As of the end of 2022, there were 3 (three) members of the
required. Board of Directors and each has experience, knowledge,
and expertise related to the Company’s business activities.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan (Comply) keuangan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
di bidang akuntansi. keuangan dan akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accounting The director in charge of accounting or finance has an
or finance has accounting expertise and/or knowledge. educational background in finance and accounting.
Prinsip VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle VI: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (Comply) Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Directors has selfassessment policy to assess This provision has been comprehensively regulated in the
performance Board of Directors. Board Manual of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan (Comply) Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-assessment policy has been
Self-assessment policy to assess the performance of included in this Annual Report.
Board of Directors is disclosed in Annual Report of Public
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan (Comply) Direksi harus selalu melandasi diri dan berdasarkan
keuangan. etika jabatan sebagaimana yang tercantum dalam
Board of Directors have a policy related to resignation of Board Manual. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi
Board of Directors’ member if involved in financial crimes. seluruh ketentuan peraturan Perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board
of Directors must always base themselves on and based
on ethics of the position as stated in the Board Manual.
Each member of the Board of Directors must comply
with all provisions of the Company’s regulations and
applicable laws and regulations.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
D. Participation of Stakeholders
Prinsip VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle VII: Improving Corporate Governance aspect through Participation of Stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Kebijakan mengenai pencegahan insider trading telah
untuk mencegah terjadinya insider trading. (Comply) diatur dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) PT
Public Company has a policy to prevent insider trading. MD Entertainment Tbk.
The policy regarding the prevention of insider trading has
been regulated in the Company’s Code of Conduct of PT
MD Entertainment Tbk.
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 205
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
OJK Recommendation Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki Diterapkan Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti-fraud telah
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. (Comply) diatur dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct)
Public Company has anticorruption and anti-fraud policy. dan Board Manual PT MD Entertainment Tbk.
Policies regarding anti-corruption and anti-fraud have
been regulated in the Company’s Code of Conduct and
the Board Manual of PT MD Entertainment Tbk.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan Kebijakan seleksi vendor Perusahaan mengacu pada
dan peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. (Comply) kebijakan Departemen Pengadaan.
Public Company has policies concerning selection and The Company’s vendor selection policy refers to the
capability improvement of suppliers and vendors. policy of the Procurement Department.
Perusahaan Terbuka memiliki Diterapkan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur telah
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. (Comply) diterapkan dalam prosedur internal Perusahaan.
Public Company has a policy concerning the fulfillment Policies regarding the fulfillment of creditor rights have
of creditors’ rights. been implemented in the Company’s internal procedures.
Perusahaan Terbuka memiliki Diterapkan Kebijakan mengenai Whistleblowing System telah diatur
kebijakan sistem whistleblowing. (Comply) dalam Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) PT MD
Public Company has a policy of Whistleblowing System. Entertainment Tbk.
The policy regarding the Whistleblowing System has
been regulated in the Company’s Code of Conduct of PT
MD Entertainment Tbk.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Diterapkan Perusahaan telah menerapkan kebijakan internal
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. (Comply) mengenai insentif jangka panjang sebagai bentuk
Public Company has long-term Incentive policy for the kepedulian dan penghargaan Perusahaan atas kinerja
Board of Directors and Employees. organ, manajemen, dan karyawan Perusahaan.
The Company has implemented an internal policy
regarding long-term incentives as a form of the Company’s
concern and appreciation for the performance of the
Company’s organs, management, and employees.
E. Keterbukaan Informasi
E. Information Disclosure
Prinsip VIII: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle VIII: Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan Perusahaan telah secara rutin menyampaikan informasi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web (Comply) tidak hanya terbatas pada keterbukaan informasi yang
sebagai media keterbukaan informasi. telah diatur dalam peraturan perundang-undangan,
Public Company takes benefits from application of a namun juga informasi lain terkait Perusahaan melalui
broader information technology other than website as situs web, email, tele/video conference, dan lainnya.
information disclosure media. The Company has regularly submitted information
not only limited to information disclosure that has
been regulated in laws and regulations, but also other
information related to the Company via the website,
email, tele/video conference, and others.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham (Comply) akhir atas kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), 5%, juga mengungkapkan pemilik dari manfaat akhir
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam dari kepemilikan oleh pemegang saham utama dan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pengendali dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
pemegang saham utama dan pengendali. The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
Annual Report of Public Company discloses beneficial of the Company’s share ownership of at least 5%, also
owner in share ownership of Public Company of at least disclosed the ultimate beneficial owner of ownership by
5% (five percent), other than disclosure of beneficial the major and controlling shareholders in the Company’s
owner in share ownership of Public Company through Annual Report.
major controlling shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
Page 207
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
MD Entertainment mengadopsi pendekatan keberlanjutan dalam
setiap aspek operasionalnya, mulai dari produksi konten yang
berkualitas dan beretika, hingga pemberdayaan komunitas kreatif dan
efisiensi dalam penggunaan sumber daya. Budaya keberlanjutan terus
ditanamkan sehingga MD Entertainment dapat terus berinovasi dan
mempertahankan daya saing industri hiburan yang dinamis.
MD Entertainment adopts a sustainability approach in every aspect
of its operations, from the production of quality and ethical content,
to the empowerment of creative communities and efficiency in the
use of resources. The culture of sustainability continues to be instilled
so that MD Entertainment can continue to innovate and maintain the
competitiveness of the dynamic entertainment industry.
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1]
PT MD Entertainment Tbk mengimplementasikan strategi PT MD Entertainment Tbk implements a sustainability
keberlanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip strategy by integrating sustainability principles aligned
keberlanjutan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs). As a
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). company in the entertainment and media industry, MD
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri hiburan Entertainment recognizes the importance of operating a
dan media, MD Entertainment memahami pentingnya sustainable business while balancing economic (profit),
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dengan tetap social (people), and environmental (planet) aspects, in
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi line with the triple bottom lines principle.
(profit), sosial (people), dan lingkungan hidup (planet),
sebagaimana tercermin dalam prinsip triple bottom lines.
Strategi keberlanjutan MD Entertainment berfokus MD Entertainment’s sustainability strategy focuses on
pada penciptaan nilai tambah dengan memberikan creating added value by contributing positively to the
kontribusi positif terhadap perekonomian, sosial economy, society, and the environment. The company
kemasyarakatan, dan lingkungan hidup. Perusahaan integrates sustainability principles into its operations, from
mengadopsi pendekatan keberlanjutan dalam setiap producing quality and ethical content, to empowering
aspek operasionalnya, mulai dari produksi konten creative communities and optimizing resource efficiency.
yang berkualitas dan beretika, hingga pemberdayaan Through a structured approach, MD Entertainment
komunitas kreatif dan efisiensi dalam penggunaan fosters a culture of sustainability within its business
sumber daya. Dengan menerapkan strategi yang operations, enabling continuous innovation and ensuring
terstruktur, MD Entertainment menanamkan budaya competitiveness in the dynamic entertainment industry.
keberlanjutan dalam aktivitas bisnisnya, sehingga dapat
terus berinovasi dan mempertahankan daya saing
industri hiburan yang dinamis.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, MD As part of its commitment to sustainability, MD
Entertainment memastikan bahwa produksi kontennya Entertainment ensures that its content production is
tidak hanya bersifat menghibur tetapi juga memiliki not only entertaining but also delivers a positive social
dampak sosial yang positif. Perusahaan berupaya impact. The company strives to present programs
menyajikan tayangan yang mengedukasi, menginspirasi, that educate, inspire, and foster social awareness. MD
dan membangun kesadaran sosial dalam masyarakat. Entertainment also promotes inclusivity and diversity
Selain itu, MD Entertainment juga mempromosikan within the entertainment industry by providing broader
inklusivitas dan keberagaman dalam industri hiburan, opportunities for local talents, women, and marginalized
dengan memberikan kesempatan yang lebih luas kepada groups to thrive in the creative sector.
talenta lokal, perempuan, serta kelompok marginal untuk
berkembang dalam industri kreatif.
Dari sisi tanggung jawab lingkungan, MD Entertainment Regarding environmental responsibility, MD
berupaya menerapkan praktik ramah lingkungan dalam Entertainment endeavors to adopt environmentally
setiap proses produksi. Hal ini meliputi penggunaan friendly practices throughout its production processes.
teknologi yang lebih efisien dalam konsumsi energi dan These efforts include using energy-efficent technologies to
pengurangan jejak karbon, pemilihan lokasi syuting yang reduce its carbon footprint, selecting filming locations that
mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan, serta prioritize environmental sustainability, and responsible
pengelolaan limbah produksi secara bertanggung jawab. responsibly managing production waste. Through these
Dengan demikian, perusahaan berkontribusi dalam actions, the company actively contributes to environmental
upaya pelestarian lingkungan dan mendukung transisi preservation and supports the industry’s shift toward
menuju industri hiburan yang lebih hijau. greener practices.
Selain itu, MD Entertainment juga aktif dalam program Additionally, MD Entertainment actively participates in
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives aimed at
Responsibility/CSR) dengan mendukung pengembangan supporting creative community development, providing
komunitas kreatif, memberikan pelatihan bagi sineas training for young filmmakers, and fostering partnerships
muda, serta menjalin kemitraan dengan berbagai with various stakeholders to enhance social impact. These
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 209
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
pemangku kepentingan untuk menciptakan dampak CSR programs are designed to improve media literacy,
sosial yang lebih luas. Program CSR ini dirancang develop creative skills, and stimulate economic growth
untuk meningkatkan literasi media, mengembangkan within Indonesia’s creative industry.
keterampilan kreatif, dan mendorong pertumbuhan
ekonomi berbasis industri kreatif di Indonesia.
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang Through its comprehensive sustainability strategy,
komprehensif, MD Entertainment berkomitmen untuk MD Entertainment is dedicated not only to creating
tidak hanya menciptakan karya yang bermakna dan meaningful and competitive content but also to
berdaya saing tinggi, tetapi juga berkontribusi dalam promoting a responsible and sustainable entertainment
membangun industri hiburan yang bertanggung jawab sector. By emphasizing innovation, collaboration, and a
dan berkelanjutan. Melalui inovasi, kolaborasi, dan strong commitment to concern environmental and social
kepedulian terhadap lingkungan serta masyarakat, MD values, MD Entertainment aims to continue growing
Entertainment akan terus berkembang dan memberikan sustainably, delivering lasting benefits to all stakeholders.
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus
menjaga keberlanjutan bisnisnya di masa depan.
Komitmen Terhadap
Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Sustainability Governance
Dalam penerapan Tata Kelola, MD Entertainment In implementation Governance, MD Entertainment
berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip- is committed to consistently applying best practices
prinsip terbaik (best practices) guna memastikan to ensure operations that prioritize transparency,
operasional yang mengedepankan transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness.
akuntabilitas, bertanggung jawab, independensi, dan Good Corporate Governance (GCG) is fundamental to the
kewajaran. Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Company’s ethics and culture, serving not only as a part
Good Corporate Governance (GCG) tidak hanya menjadi of its corporate responsibilities but also a cornerstone for
bagian dari etika dan budaya perusahaan, tetapi juga building sustainable business growth.
menjadi fondasi dalam membangun industri hiburan
yang berkelanjutan.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang industri As a company operating in the creative industry,
kreatif, khususnya produksi film dan konten digital, MD MD Entertainment recognizes that sustainability
Entertainment memahami bahwa keberlanjutan tidak encompasses economic, social, and environmental
hanya mencakup aspek ekonomi, tetapi juga aspek sosial, aspects. Therefore, the Company ensures that the entire
dan lingkungan. Oleh karena itu, dalam menjalankan process of producing, distributing, and commercialization
Tata Kelola, perusahaan memastikan bahwa seluruh content promotes responsible and sustainable business
proses produksi, distribusi, dan komersialisasi konten practices.
mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
MD Entertainment secara berkala melakukan evaluasi MD Entertainment regularly evaluates and enhances its
dan perbaikan terhadap kebijakan Tata Kelola serta governance policies and sustainable initiatives, ensuring
inisiatif keberlanjutan guna memastikan bahwa continual adaptation to industry developments and
Perusahaan terus beradaptasi dengan perkembangan compliance with relevant regulations. Through the
industri dan regulasi yang berlaku. Dengan menerapkan implementation of optimal and sustainability-oriented
GCG yang optimal serta berorientasi pada keberlanjutan, GCG practices, the Company aims to achieve robust
Perusahaan tidak hanya dapat mencapai pertumbuhan growth, and contribute positively to future societal and
kinerja keuangan dan operasional yang positif, tetapi environmental wellbeing.
juga memastikan kelangsungan bisnis yang bertanggung
jawab bagi generasi mendatang.
2024 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.1]
Responsibility for Sustainability Implementation [E.1]
Perusahaan memiliki struktur Tata Kelola yang terdiri dari The Company maintains a Governance structure comprising
berbagai mekanisme dan kebijakan yang dirancang untuk various mechanisms and policies designed to ensure
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan transparency, accountability and decision-making at all
keputusan di seluruh tingkatan organisasi. Dalam organizational levels. In supporting sustainability practices,
mendukung praktik keberlanjutan, MD Entertainment MD Entertainment applies governance principles that
menerapkan prinsip Tata Kelola yang mencakup kepatuhan include compliance with creative industry regulations,
terhadap regulasi industri kreatif, perlindungan hak protection of intellectual property rights, and management
kekayaan intelektual, serta pengelolaan dampak sosial dan of the social and environmental impacts arising from
lingkungan dari kegiatan produksi. Selain itu, Perusahaan production activities. Furthermore, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan ekosistem industri committed to building a sustainable entertainment industry
hiburan yang berkelanjutan dengan menerapkan standar ecosystem through the implementation of environmentally
produksi ramah lingkungan, mendukung inklusivitas dan friendly production standards, fostering inclusivity and
keberagaman dalam konten, serta berkontribusi pada diversity in content creation, and contributing to the
pengembangan talenta kreatif lokal. development of local creative talents.
Pada implementasinya, MD Entertainment menjalankan In its implementation, MD Entertainment adheres to
GCG dengan mematuhi peraturan utama yang berlaku key regulations applicable in Indonesia, such as Law
di Indonesia seperti Undang-Undang No. 40 tahun 2007 No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas (UUPT), Financial Services Authority Regulation No. 21/
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat Governance Guidelines, and Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain Governance Guidelines. Additionally, the Company’s
itu, implementasi GCG Perusahaan juga mengacu pada implementation of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip Environmental Social Governance (ESG) di bidang aligns with Environmental Social Governance (ESG)
kesehatan guna mewujudkan bisnis yang berintegritas. principles to achieve integrity-based business practices.
Untuk menopang infrastruktur implementasi GCG To ensure a transparent GCG framework and measurable
yang transparan dan mencapai kinerja yang terukur, performance outcomes, the Company implements its
Perusahaan menerapkan strategi keberlanjutan melalui sustainability strategy within a defined organizational
struktur organisasi. Dalam hal ini, MD Entertainment structure. In this context, MD Entertainment has established
telah membentuk struktur Tata Kelola yang terdiri a governance structure consisting of the General Meeting
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
Komisaris, dan Direksi, serta Komite dan unit yang Board of Directors, along with relevant Committees and
bertanggung jawab dalam menerapkan kebijakan dan dedicated units responsible for executing sustainability
program keberlanjutan. policies and programs.
Secara lebih spesifik, penanggung jawab penerapan Specifically, responsibility for sustainability performance
kinerja keberlanjutan berada pada wewenang Direktur lies with the President Director, who oversees the
Utama sebagai penanggung jawab dalam penerapan implementation of the Company’s sustainability practices
praktik dan strategi keberlanjutan Perusahaan. and strategies. The President Director formulates strategic
Direktur Utama menentukan kebijakan strategis, dan policies, coordinates sustainability-related activities across
mengkoordinir praktik kinerja keberlanjutan yang relevant Divisions, as well as manages other information
dilakukan oleh Divisi terkait, serta mengelola lalu lintas traffic related to the Company’s sustainability practices
informasi lainnya terkait keberlanjutan Perusahaan. and strategies. The President Director formulates strategic
Direktur Utama dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dalam policies, coordinates sustainability-related activities
menjalankan dan melaksanakan aktivitas Tanggung across relevant divisions, and manages information flow
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Perusahaan dalam pertaining to the Company’s sustainability objectives. In ths
bentuk kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). role the President Director is supported by the Corporate
Pelaksanaan TJSL menjadi tanggung jawab yang harus Secretary, who facilitates the execution of the Company’s
dilakukan Perusahaan untuk memberikan kontribusi dan Environmental Social Responsibility (CSR) initiatives.
nilai manfaat kepada pemangku kepentingan, khususnya The implementation of Corporate Social Responsibility
kepada masyarakat. (CSR) and TJSL reflects the Company’s commitment to
contributing positively and delivering tangible benefits to
stakeholders, particularly the wider community.
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 211
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Perusahaan memastikan penerapan GCG melibatkan The Company ensures that GCG implementation
seluruh elemen organisasi dari mulai Pemegang engages all organizational components-including
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite, para pejabat Shareholders, the Board of Commissioners, the Board
eksekutif, dan seluruh karyawan. Dengan tanggung jawab of Directors, Committees, executive management, and
seluruh elemen, Perusahaan senantiasa berupaya untuk employees. By involving all stakeholders, the Company
meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan sesuai continuously strives to enhance decision-making
dengan tugas masing-masing organ dan memastikan efficiency within each respective role and to ensure
bahwa Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik telah the consistent application of robust sustainability
menjangkau seluruh ruang lingkup operasional Perusahaan. governance throughout its entire operational scope.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para The GMS holds the highest authority, where shareholders
pemegang saham akan mempertimbangkan dengan carefully deliberate on decisions, considering collective
seksama keputusannya berdasarkan aspirasi bersama dan aspirations and the long-term interests of the Company.
demi kepentingan jangka panjang Perusahaan. Setiap Every decision made is ensured to be deliberative, fair,
keputusan yang diambil dipastikan secara musyawarah, and transparent. However, despite posessing the highest
wajar dan transparan. Meskipun memiliki kewenangan authority, the GMS cannot intervene in the duties, functions
tertinggi, RUPS tidak dapat mengintervensi tugas, and authority of the Board of Commissioners and the Board
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. of Directors. After a decision is reached, the GMS delegates
Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan supervisory authority and decision implementation to
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris without prejudice to the powers retained by the GMS as
dan Direksi, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS stipulated in the Company’s Articles of Association and
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan applicable laws and regulations.
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company held 4 (four) GMS,
menyelenggarakan 4 (empat) kali RUPS, yaitu 1 (satu) consisting of 1 (one) Annual GMS on June 28, 2024
RUPS Tahunan pada tanggal 28 Juni 2024 dan 3 (tiga) and 3 (three) Extraordinary GMS held on June 28,
RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Juni, 8 Oktober, October 8 and December 2. Complete details regarding
dan 2 Desember. Informasi lengkap mengenai RUPS these meetings have been disclosed in the Corporate
Perusahaan telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Governance Chapter of this Annual Report.
Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertanggung jawab dan berwenang mengawasi Direksi, responsible for supervising the Board of Directors,
memberikan nasihat perbaikan dalam menjalankan providing corrective advice relating to the management
kepengurusan Perusahaan dan memastikan bahwa of the Company, and ensuring that Good Corporate
Perusahaan telah melaksanakan implementasi GCG di Governance (GCG) is implemented across all levels of the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sesuai ketentuan organization, in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan dan Perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Selain menjalankan pengawasan atas kinerja Perusahaan, In addition to overseeing the Company’s performance,
Dewan Komisaris juga menyampaikan nasihat-nasihat the Board of Commissioners provides recommendations,
dalam bentuk saran, terutama berkenaan dengan particularly concerning the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Corporate Governance and Risk Management practices.
penerapan Manajemen Risiko. Pengelolaan Perusahaan The Company’s management must be conducted not
harus dilaksanakan bukan hanya berpedoman pada only in compliance with prevailing regulations but also
regulasi yang berlaku, tetapi juga standar etika yang baik. following highethical standards. The outcomes of the
Hasil pengawasan Dewan Komisaris sebagai bagian dari Board of Commissioners’ supervisory activities, as part
penilaian kinerja Direksi disampaikan melalui RUPS yang of evaluating the Board of Directors’ performance,are
diselenggarakan setiap tahun. Pada tahun 2024, terjadi 2 reported annually through the GMS. In 2024, there were
(dua) kali perubahan komposisi Dewan Komisaris seiring 2 (two) changes to the composition of the Board of
persetujuan RUPSLB tanggal 28 Juni dan 2 Desember 2024. Commissioners, approved during the EGMS on June 28
and December 2, 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its functions, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit, dan hingga akhir 31 Desember 2024 is supported by the Audit Committee. As of December
Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi dan 31, 2024, the Company had not established a Nomination
Remunerasi. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee; instead, these functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris yang mengacu kepada were directly undertaken by the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in compliance with prevailing laws and regulations.
Informasi lengkap mengenai Dewan Komisaris Perusahaan Detailed information regarding the Company’s Board of
telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Commissioners is provided in the Corporate Governance
Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Direksi Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor As stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Liability Companies, the Board of Directors is a Company
organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung oragan that holdsfull authority and responsibility
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk formanagingthe Company in the best interest of the
kepentingan terbaik Perusahaan sesuai maksud dan Company, aligned with its established purposes and
tujuannya, mewakili Perusahaan baik di dalam maupun objectives. The Board represents theCompany both
di luar pengadilan, memastikan agar Perusahaan inside and outside court, ensures the fulfillment of
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta the Company’s social responsibilities, and takes into
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku consideration the interests of various stakeholders in
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations. In
undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas dan performing their duties, the Board of Directors acts and
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas makes decisions in accordance with the established
dan wewenangnya. Pada tahun 2024, terjadi 1 (satu) kali distribution of roles and authority. In 2024, there was 1
perubahan komposisi Direksi seiring persetujuan RUPSLB (one) change in the composition of the Board of Directors,
tanggal 2 Desember 2024. approved during the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) held on December 2, 2024.
Setiap anggota Direksi mengemban tugas yang telah Each member of the Board of Directors performs duties
disesuaikan dengan pembagian bidangnya masing- according to their designated responsibilities and area
masing. Meski demikian, pelaksanaan tugas oleh masing- of expertise; however, all members collectively bear
masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab responsibility for all Board decisions and actions. The
bersama. Direksi tidak memiliki komite pendukung Board of Directors does not have any committees directly
di bawah Direksi. Namun, Direksi dalam pelaksanaan reporting to it; however, it is supported by the Corporate
fungsinya, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, dan Secretary and the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Informasi lengkap mengenai Direksi Perusahaan telah Detailed information regarding the Board of Directors
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan can be found in the Corporate Governance Chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA KELOLA [E.2]
Competency Development of Governance Organs [E.2]
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kompetensi organ Tata Kelola guna memastikan the competencies of its Governance Organs to ensure the
implementasi prinsip-prinsip GCG serta mendukung effective implementation of GCG and to support long-
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Untuk term business sustainability. To achieve this objective, the
itu, Perusahaan telah menyediakan berbagai fasilitas Company regurarly facilities various learning and training
pembelajaran dan pelatihan bagi Dewan Komisaris, Direksi, programs for members of the Board of Commissioners,
serta Komite pendukung lainnya, yang diselenggarakan Board of Directors, and other supporting committees,
secara berkala sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab tailored to their respective roles and responsibilities.
masing-masing.
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan These initiatives aim not only to improve the quality
kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas of decision-making and supervisory effectiveness but
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 213
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
pengawasan, tetapi juga untuk memastikan bahwa also to strengthen the Company’s overall governance
seluruh organ Tata Kelola memiliki pemahaman yang by addressing key sustainability themes. Considering
mendalam terhadap aspek keberlanjutan, terutama the rapid revolution within the industry, the training
dalam konteks industri hiburan dan media. Dalam industri emphasizes various critical areas, including integrity in
kreatif yang terus berkembang pesat, pemahaman financial reporting, effective risk management, diversity
akan aspek keberlanjutan menjadi krusial, termasuk and inclusivity in content creation, and adherence to
dalam penerapan produksi yang ramah lingkungan, relevant regulations and industry best practices.
kesejahteraan tenaga kerja kreatif, perlindungan hak
kekayaan intelektual, serta keberagaman dan inklusivitas
dalam konten yang dihasilkan.
Informasi lebih lanjut mengenai pengembangan Detailed information regarding competency development
kompetensi organ Tata Kelola Perusahaan telah activities for the Governance bodies has been provided in
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance [E.3]
MD Entertainment senantiasa berupaya untuk MD Entertainment continuously strives to uphold
berpedoman pada prinsip kehati-hatian dan GCG dalam prudence and GCG principles in every strategic decision
setiap pengambilan keputusan strategis. Perusahaan juga making process. The Company carefully identifies and
memperhatikan serta mempertimbangkan peluang, risiko, considers potential opportunities, risks, and uncertainties
dan ketidakpastian yang dapat terjadi di masa depan, that may arise in the future, while consistently complying
dengan tetap berkomitmen pada kepatuhan terhadap with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai bagian dari industri hiburan dan kreatif, As part of the entertainment and creative industry, the
Perusahaan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak Company recognizes that business sustainability relies
hanya bergantung pada aspek keuangan, tetapi juga pada not only on financial aspects but also on the social and
dampak sosial dan lingkungan yang dihasilkan dari setiap environmental impacts resulting from each content
produksi dan distribusi konten. Oleh karena itu, dalam production and distribution activity. Therefore, in
penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan, conduction risk assessments related to sustainable finance
Perusahaan telah melakukan pemetaan berbagai jenis implementation, the Company has mapped various
risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan kinerja. trypes of risks that could affect sustainability performace.
Pemetaan ini mencakup aspek ekonomi, sosial, dan This mapping encompasses economic, social, and
lingkungan, yang dilakukan dengan melibatkan pemangku environmental aspects, involving relevant stakeholders
kepentingan, termasuk mitra produksi, pemerintah, such as production partners, government entities,
masyarakat, serta konsumen. Hasil pemetaan ini menjadi communities, and consumers. The result of this risk
dasar dalam penyempurnaan kebijakan, strategi, serta mapping serve as a foundation for refining he Company’s
peningkatan kinerja keberlanjutan Perusahaan. sustaibility-related policies, strategies, and performance.
Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang The Company has identified several risks with potential
berpotensi memengaruhi keberlangsungan bisnisnya, implication for its business sustainability, including risks
termasuk risiko terkait hak kekayaan intelektual, associated with intellectual property rights, changing
perubahan preferensi konsumen, dampak teknologi consumer preferences, the impact of digital technology,
digital, hingga tanggung jawab sosial dalam produksi and social responsibility concerning inclusive and
konten yang inklusif dan berkelanjutan. Informasi sustainable content production. Detailed information
mengenai jenis-jenis risiko ini telah disajikan dalam Bab regarding these identified risks is available in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan bagian Sistem Manajemen Risiko Governance Chapter under the Risk Management System
dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Dalam implementasinya, sistem pengendalian risiko In practice, the responsibility for managing the risk
merupakan tanggung jawab utama Direksi, dengan control system lies primarily with the Board of Directors,
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta supported by oversight from the Board of Commissioners,
didukung oleh Internal Audit Perusahaan. Perusahaan the Audit Committee, and the Company’s Internal Audit.
juga menerapkan sistem kepatuhan terhadap standar Furthermore, the Company adheres to industry standards
2024 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
industri yang memastikan bahwa setiap produksi yang to ensure that each production meets not only artistic
dilakukan tidak hanya memenuhi standar artistik dan and commercial requirements, but also sustainability
komersial, tetapi juga prinsip keberlanjutan, baik dari segi principles, including ethical production practices, energy
etika produksi, efisiensi energi, maupun pemanfaatan efficiency, and environmentally friendly technology.
teknologi ramah lingkungan.
Pada tahun 2024, PT MD Entertainment Tbk telah In 2024, PT MD Entertainment Tbk has implemented the
menjalankan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles properly byaking into account
dengan baik, mempertimbangkan berbagai risiko yang various risks that are relevant to the entertainment
relevan dengan industri hiburan, serta memperhatikan industry, as well as considering the sustainability aspect
aspek keberlanjutan dalam setiap proses produksi in every production and distribution process. The Board of
dan distribusi. Dewan Komisaris dan Direksi menilai Commissioners and Board of Directors are of the opinion
bahwa penerapan Manajemen Risiko Perusahaan that the implementation of Risk Management in the
telah berjalan secara efektif, sehingga berkontribusi Company has been effective, thereby contributing to the
terhadap pertumbuhan positif pada kinerja keuangan positive growth in financial and operational performance.
dan operasional. Perusahaan secara berkala melakukan The Company regularly conducts risk assessment
penilaian risiko dan evaluasi dalam penerapan sistem and evaluation in the implementation of sustainable
manajemen keberlanjutan guna mengendalikan, management systems in order to control, minimize, as
meminimalisir, serta melakukan langkah mitigasi terhadap well as to carry out mitigation measures on risks that may
risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan dan influence the Company’s sustainability and performance.
pencapaian Perusahaan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
Relationship with Stakeholders [E.4]
Pemangku kepentingan merupakan elemen penting Stakeholders are essential elements that significantly
yang berdampak signifikan terhadap keberlanjutan important elements that have a significant impact
bisnis Perusahaan. Sebagai entitas yang bergerak di on the sustainability of the Company’s business. As
industri hiburan dan media, MD Entertainment menyadari an entity operating in the entertainment and media
bahwa keterlibatan pemangku kepentingan bukan industry, MD Entertainment recognizes that stakeholder
hanya berperan dalam menjaga keberlanjutan usaha, engagement plays a crucial not only in maintaining
tetapi juga dalam membangun ekosistem kreatif yang business sustainability but also in building an inclusive,
inklusif, inovatif, dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, innovative, and responsible creative ecosystem. Therefore,
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk membangun the Company is consistently committed to developing
dan memelihara hubungan yang harmonis dengan seluruh and maintaining harmonious relationships with all
pemangku kepentingan guna memastikan keberlanjutan stakeholders to ensure sustainable long-term growth.
jangka panjang (sustainable development).
Dalam upaya mengelola hubungan dengan pemangku In its effort to effectively manage stakeholder
kepentingan secara efektif, Perusahaan telah melakukan relationships, the Company conducts asssessments
penilaian dan pengukuran keterlibatan serta dampak to measure stakeholder involvement and its impact
hubungan dengan pemangku kepentingan dalam across various operational aspects. Through an
berbagai aspek operasional. Melalui proses identifikasi identification and mapping process, the Company
dan pemetaan, Perusahaan mengklasifikasikan classifies stakeholders who have a strong connection
pemangku kepentingan yang memiliki keterikatan and direct influence on its business strategy, including
erat dan dampak langsung terhadap strategi bisnisnya, creative professionals, production partners, distributors,
termasuk pekerja kreatif, mitra produksi, distributor, consumers, and communities impacted by the content
konsumen, serta komunitas yang terdampak oleh produced. This enables the Company to adapt its
konten yang diproduksi. Dengan demikian, Perusahaan approach and strategy to facilitate transparent, effective,
dapat menyesuaikan pendekatan dan strategi dalam and mutually beneficial communication.
membangun komunikasi yang transparan, efektif, serta
berorientasi pada manfaat bersama.
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 215
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan To ensure optimal stakeholder engagement, the
yang optimal, Perusahaan menerapkan berbagai metode Company applies various engagement methods,
pelibatan, termasuk dialog terbuka, forum diskusi, kerja including open dialogue, discussion forums, strategic
sama strategis, serta inisiatif berbasis komunitas yang cooperation, and community-based initiatives designed
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya to raise awareness about responsible entertainment.
hiburan yang bertanggung jawab. Melalui pendekatan Through these approaches, the Company aims not only
ini, Perusahaan berupaya untuk tidak hanya menjaga to sustain its business operations but also to contribute
keberlanjutan usahanya tetapi juga berkontribusi dalam towards establishing a more sustainable, innovative and
membangun industri hiburan yang lebih berkelanjutan, highly competitive entertainment industry.
inovatif, dan berdaya saing tinggi.
Informasi pelibatan pemangku kepentingan, hubungan Stakeholder engagement information, engagement
atau metode pelibatan, dan topik utama adalah relationships or methods, and key topics are described
sebagai berikut: as follows:
Pemangku Kepentingan Hubungan/Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Relation/Method of Engagement Main Topic
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Rencana Peningkatan Modal Perseroan
dan Investor General Meeting of Shareholders (GMS) Right Issue Implementation Plan
Shareholders and Investors • Pertemuan Analis • Pengembangan dan inovasi bisnis
Analyst Meeting Business Development and Innovation
• Paparan Publik
Public Exposure
Karyawan • Pelatihan dan pengembangan • Kesempatan yang setara
Employees Training and Development Equal opportunity
• Forum komunikasi manajemen dan karyawan • Kesejahteraan
Management and employee communication forum Welfare
• Event hingga kegiatan Perusahaan • Jenjang Karier
Events to Company activities Career Path
• Lingkungan Kerja yang Aman
Safe working environment
Regulator • Pelaporan sesuai peraturan dari regulator • Kepatuhan terhadap regulasi
Regulatory reporting Regulatory compliance
• Sosialisasi peraturan perundang-undangan baru • Upaya menjalin hubungan yang harmonis
Socialization of new laws and regulations dan konstruktif dengan regulator
Efforts to establish harmonious and
constructive relationships with regulators
Pelanggan Produksi film berkualitas Inspirasi ide-ide baru untuk produksi film
Customer Quality movie production Inspire new ideas for movie production
Mitra Kerja/Pemasok • Perjanjian kerja dan kontrak kerja • Proses pengadaan yang adil dan transparan
Partners/Suppliers Employment agreements and labor contracts Fair and transparent procurement process
• Pengadaan barang dan jasa • Seleksi dan evaluasi yang objektif dalam
Procurement of goods and services pemilihan mitra
• Penilaian kinerja pemasok Objective selection and evaluation of partners
Suppliers performance assessment • Hubungan saling menguntungkan
Favorable relationship
Masyarakat • Penyerapan tenaga kerja lokal Pemeliharaan hubungan yang harmonis dengan
Community Local labor absorption masyarakat
• Pelaksanaan kegiatan CSR Maintenance of harmonious relations
Implementation of CSR activities with the community
Media • Press Release Keterbukaan informasi Perusahaan
• Media promosi/marketing Company information disclosure
Promotion/marketing media
2024 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5]
Issues on the Implementation of Sustainable Finance [E.5]
MD Entertainment berkomitmen menerapkan Tata MD Entertainment is committed to implementing
Kelola yang berkelanjutan dengan merujuk dan sustainable Governance by adhering to and complying
mematuhi peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. The Company’s
berlaku. Manajemen Perusahaan senantiasa mendukung management continually supports and encourages the
dan mendorong peningkatan budaya, pengetahuan, improvement of culture, knowledge, and competencies
dan kompetensi dalam penerapan Tata Kelola yang in implementing of sustainable Governance across all
berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional, termasuk operational activities, including production, distribution,
dalam proses produksi, distribusi, dan manajemen hak and management of intellectual property rights, which
kekayaan intelektual yang menjadi inti bisnis Perusahaan. constitue the core of the Company’s business.
Sebagai bagian dari industri hiburan dan media, MD As part of the entertainment and media industry,
Entertainment menghadapi beberapa tantangan MD Entertainment faces several sustainability
keberlanjutan, diantaranya yaitu jejak karbon dari challenges, such as the carbon footprint of audiovisual
produksi audiovisual, pengelolaan limbah, serta isu production, waste management, and issues of diversity
keberagaman dan inklusivitas dalam konten yang and inclusiveness in produced content. To address
diproduksi. Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan these, the Company facilitates the development of
memfasilitasi pengembangan kompetensi Tata Kelola Sustainability Governance competencies by promoting
Keberlanjutan melalui sosialisasi efisiensi penerapan through the application of GCG principles, enhancing
prinsip GCG, penguatan kesadaran lingkungan di dalam environmental awareness during production processes,
proses produksi, serta penerapan strategi keberlanjutan and implementing sustainability strategies within the
dalam ekosistem kreatif. creative ecosystem.
Di tahun 2024, Perusahaan terus meningkatkan integrasi In 2024, the Company will continue to enhance
aspek keberlanjutan dalam pengelolaan keuangan, the integration of sustainability aspects in financial
produksi, dan operasional. Tantangan yang dihadapi juga management, production, and operations. These efforts
termasuk upaya mengurangi konsumsi energi dalam include initiatives to reduce energy consumption in film
produksi film dan serial, penggunaan material ramah and series production, utilize eco-friendly materials for
lingkungan dalam pembuatan set dan properti, serta set and prop creation, and optimize digital distribution
optimalisasi distribusi digital guna mengurangi dampak to minimize the environmental impact associated with
lingkungan dari media fisik. Selain itu, isu hak kekayaan physical media. Additionally, ensuring fair intellectual
intelektual yang adil bagi kreator dan pekerja industri property rights for creators and creative industry workers
kreatif menjadi perhatian utama dalam upaya Tata Kelola remain a significant focus in the Company’s sustainable
yang berkelanjutan. Governance efforts.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company
Perusahaan menerapkan praktik produksi yang lebih implements more environmentally friendly production
ramah lingkungan, termasuk efisiensi energi dalam practices, such as energy-efficient filming processes,
proses syuting, pengelolaan limbah produksi secara responsible management of production waste, and
bertanggung jawab, serta kebijakan inklusivitas dalam inclusive policies in the recruitment and development of
perekrutan dan pengembangan talenta kreatif. Dengan creative talent. By implementing Governance integrated
menerapkan Tata Kelola yang terintegrasi dengan with sustainability principles, MD Entertainment not only
prinsip keberlanjutan, MD Entertainment tidak hanya ensures responsible business growth but also provides
memastikan pertumbuhan bisnis yang bertanggung value to stakeholders and supports a more sustainable
jawab, tetapi juga memberikan nilai manfaat bagi entertainment industry in Indonesia.
pemangku kepentingan serta mendukung industri
hiburan yang lebih berkelanjutan di Indonesia.
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 217
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability [F.1]
Perusahaan melakukan kegiatan membangun Budaya The Company implements various activities to build a
Keberlanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip Culture of Sustainability by integrating sustainability
keberlanjutan dalam menjalankan aktivitas operasional principles into its operational activities. In line with the
usaha. Berdasarkan prinsip triple bottom line, Perusahaan triple bottom line principle, the Company not only focuses
tidak hanya berorientasi pada keuntungan dengan on profit through financial performance improvement
meningkatnya kinerja keuangan (profit), tetapi juga but also balances this by engaging in targeted and
menyeimbangkannya dengan menjalankan Tanggung responsible Corporate Social Responsibility initiatives
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertanggung benefiting communities (people) and conducting
jawab dan tepat sasaran kepada masyarakat (people), business operations mindful of environmental
serta mengoperasikan bisnis dengan memperhatikan sustainability (planet). This commitment serves as the
aspek keberlanjutan lingkungan (planet). Komitmen foundation for MD Entertainment in fostering a Culture
ini menjadi dasar bagi MD Entertainment dalam of Sustainability across all business aspects.
mengembangkan Budaya Keberlanjutan di seluruh
aspek bisnisnya.
MD Entertainment memiliki kebijakan keberlanjutan MD Entertainment has established a sustainability
yang diselaraskan dengan nilai dan budaya Perusahaan. policy aligned its core values and corporate culture.
Nilai-nilai dan budaya keberlanjutan ini disusun dengan These sustainability values and culture are developed
cermat dan bertanggung jawab untuk memastikan carefully and responsibly to ensure a positive impact on
dampak positif terhadap pemangku kepentingan stakeholders and the environment. The core values forming
serta lingkungan. Nilai-nilai budaya keberlanjutan di the sustainability culture within the Company include:
lingkungan Perusahaan meliputi:
• Inovasi • Innovation
Kami selalu menumbuhkan kreativitas dan ide-ide baru. We continually foster creativity and encourage new ideas.
• Kolaborasi • Collaboration
Kami terus berupaya untuk bekerja dengan individu We consistently strive to collaborate with talented
dan bisnis yang cemerlang. individuals and business.
• Integritas • Integrity
Kami berkomitmen untuk jujur dan berintegritas, We commit to honesty, integrity, and transparency in
transparansi dalam menjalankan bisnis. conducting business.
• Semangat • Passion
Kami bersemangat berbagi cerita, harapan, dan We are passionate about sharing our stories, hopes, and
impian kepada masyarakat. dreams within the community.
INOVASI KOLABORASI INTEGRITAS SEMANGAT
INNOVATION COLLABORATION INTEGRITY PASSION
2024 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Sebagai Perusahaan hiburan terdepan di Indonesia, MD As a leading entertainment company in Indonesia,
Entertainment berkomitmen untuk tidak hanya mencapai MD Entertainment is committed not only to achieving
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan tetapi sustainable economic growth but also ensuring that every
juga memastikan bahwa setiap aspek operasionalnya aspect of its operations positively impacts the creative
memberikan dampak positif bagi industri kreatif dan industry and society at large. The Company’s economic
masyarakat luas. Kinerja ekonomi Perusahaan didorong performance is driven by innovation in producing high-
oleh inovasi dalam produksi konten berkualitas tinggi, quality content, optimizing digital business models, and
optimalisasi model bisnis digital, serta penguatan kerja strengthening strategic partnerships with various local
sama strategis dengan berbagai mitra lokal dan global. and global stakeholders.
Sejalan dengan praktik keberlanjutan, MD Entertainment In line with sustainability practices, MD Entertainment
mengintegrasikan prinsip keberagaman, inklusivitas, integrates the principles of diversity, inclusivity, and
serta kesejahteraan pekerja kreatif dalam rantai creative-worker welfare throughout its production
produksinya. Dengan strategi ini, MD Entertainment tidak chain. With this strategy, MD entertainment industry but
hanya memperkuat posisi bisnisnya di industri hiburan also contributes to sustainable economic development
tetapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi in alignment with the principles of Social and
berkelanjutan yang selaras dengan prinsip Tanggung Environmental Responsibility.
Jawab Sosial dan Lingkungan.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN DAN INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios,
Financing and Investment Targets, Revenue and Profit and Loss [F.2]
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2024, the Company’s achievements were generally in
pencapaian yang pada umumnya telah sesuai dengan line with the target range set by the Company. However, it
kisaran target yang ditetapkan oleh Perusahaan. Namun should be understood that the achievement of the targets
demikian, perlu dipahami bahwa pencapaian atas target that have been established since the beginning of the
yang telah dirancang sejak awal tahun tidak sepenuhnya year is not entirely certain. The unpredictability of market
bersifat pasti. Respon pasar yang tidak selalu dapat response is a major factor affecting revenue, especially
diprediksi menjadi faktor utama yang mempengaruhi since the commercial performance of films is highly reliant
capaian pendapatan, terutama karena performa komersial on the number of viewers when released in theaters. A
film sangat bergantung pada jumlah penonton saat dirilis comparison of the Company’s performance over the last
di bioskop. Adapun perbandingan kinerja Perusahaan three years can be seen in the following table.
selama tiga tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut:
Pertumbuhan | Growth
Deskripsi 2023-2024
Description
2024 2023 2022 Nominal
Nominal
Persentase (%)
Precentage (%)
PENJUALAN | SALES
Film | Film 408.573 337.947 394.313 70.626 17,29
Sewa | Rental 21.091 31.597 42.545 (10.506) (49,81)
Total 429.664 369.544 436.858 60.120 13,99
LABA (RUGI) KOTOR | GROSS PROFIT (LOSS)
Film | Film 265.241 217.510 293.941 47.731 18,00
Sewa | Rental 6.331 12.560 13.033 (6.229) (98,39)
Total 271.572 230.070 306.974 41.503 15,28
LABA (RUGI) USAHA | OPERATING PROFIT (LOSS)
Film | Film 123.537 115.684 199.001 7.853 6,79
Sewa | Rental (4.042) (3.877) (6.018) (168) 4,25
Total 119.495 111.810 192.983 7.685 (39,18)
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 219
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Pertumbuhan | Growth
Deskripsi 2023-2024
Description
2024 2023 2022 Nominal
Nominal
Persentase (%)
Precentage (%)
Jumlah Aset | Total Assets 3.937.308 1.712.903 1.615.412 2.224.405 129,86
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1.226.285 83.658 76.603 1.142.627 1.365,83
Jumlah Ekuitas | Total Equity 2.711.023 1.629.245 1.538.809 1.081.778 66,40
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN
DAN INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets and Investment in Sustainable Finance Instruments [F.3]
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not invested
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang in financial instruments or projects aligned with
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to raising awareness and
kepedulian dan menumbuhkan sikap menjaga pelestarian fostering an attitude of environmental conservation. In
lingkungan hidup. Dalam setiap aspek operasional, MD every aspect of its operations, MD Entertainment conducts
Entertainment menjalankan kegiatan bisnis dengan business activities responsibly and sustainably, reflecting
penuh tanggung jawab dan berwawasan lingkungan, yang efforts to preserve quality of life for future generations
mencerminkan upaya untuk menjaga keberlangsungan and create a sustainable business environment. In
kualitas hidup bagi generasi mendatang dan menciptakan carrying out its operational activities, MD Entertainment
bisnis yang berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan ensures that no environmental impacts could jeopardize
operasionalnya, MD Entertainment memastikan the sustainability of the environment. The Company
bahwa tidak terdapat dampak signifikan yang dapat is committed to managing and mitigating impacts
membahayakan kelangsungan lingkungan hidup. related to environmental issues. Various initiatives have
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga dan mengelola been implemented to prevent, control, and preserve
dampak yang berkaitan dengan isu-isu lingkungan hidup. the environment, minimizing any negative impacts. All
Berbagai inisiatif diambil untuk mencegah, mengendalikan, business operations undertaken by he Company follow
dan melestarikan lingkungan hidup, sehingga dapat an environmentally focused approach and consistently
meminimalisir dampak negatif yang mungkin terjadi. comply with relevant policies, laws, and regulations.
Semua operasional bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan
dilakukan dengan pendekatan berbasis lingkungan, dan
penerapannya selalu mengacu pada kebijakan serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai bagian dari praktik keberlanjutan yang relevan As part of sustainability practices relevant to the
dengan industri hiburan, MD Entertainment menerapkan entertainment industry, MD Entertainment adopts
kebijakan ramah lingkungan dalam setiap produksinya. environmentally friendly policies in each production
Ini termasuk penggunaan teknologi ramah lingkungan process. These policies include utilizing green technology,
dalam proses produksi, pengurangan limbah dengan cara reducing waste by recycling unused materials, and
mendaur ulang bahan-bahan yang tidak terpakai, serta implementing efficient energy management system
penerapan sistem manajemen energi yang efisien untuk to minimize energy consumption during production.
meminimalkan konsumsi energi selama proses produksi. Additionally, the Company strives to educate employees
Selain itu, Perusahaan berupaya untuk mengedukasi and partners about the importance of sustainability
karyawan dan mitra kerja mengenai pentingnya and social responsibility, fostering collective awareness
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, sehingga about protecting the environment and ensuring ongoing
menciptakan kesadaran kolektif tentang perlunya business continuity.
menjaga lingkungan dan keberlangsungan bisnis.
2024 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
Environmental Costs [F.4]
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan merealisasikan As of December 31, 2024, the Company has realized
dana untuk biaya lingkungan hidup sebesar Rp117,34 juta environmental costs amounting to Rp117.34 million. The
atau sama dengan alokasi biaya lingkungan hidup tahun funds were utilized for environmental management
sebelumnya. Biaya tersebut digunakan untuk program programs, including wastewater treatment activities,
pengelolaan lingkungan hidup meliputi aktivitas sewer systems maintenance, care and maintenance of
pengolahan air limbah, sistem saluran pembuangan, piping systems, Wastewater Treatment Plants (WWTPs),
perawatan dan pemeliharaan sistem perpipaan, Instalasi recycled water systems, and other plumbing and waste
Pengolahan Air Limbah (IPAL), sistem air daur ulang, serta treatment systems.
sistem plumbing dan pengolahan limbah lainnya.
PENGGUNAAN BAHAN BAKU MATERIAL [F.5]
Use of Raw Materials [F.5]
Dalam upaya membangun Budaya Keberlanjutan, In an effort to foster a Culture of Sustainability, MD
MD Entertainment telah menerapkan kebijakan yang Entertainment has implemented a policy aimed at
bertujuan untuk mengurangi penggunaan kertas melalui reducing paper usage through a paperless approach in its
pendekatan tanpa kertas dalam proses administratifnya. administrative processes. This policy promotes a cultural
Kebijakan ini memfasilitasi pergeseran budaya dari shift from paper reliance to digital communication using
ketergantungan pada kertas menuju penggunaan email and PDF files. Through this approach, the Company
email dan file PDF untuk komunikasi. Dengan cara ini, seeks to achieve significant paper savings and minimize
Perusahaan berupaya mencapai penghematan kertas paper waste within its operational environment. In
yang signifikan dan meminimalkan limbah kertas dalam addition, the Company provides a pantry equipped with
lingkungan operasionalnya. Selain itu, Perusahaan telah environmentally friendly eating and drinking utensils.
menyediakan pantry yang dilengkapi dengan peralatan This initiative demonstrates the Company’s commitment
makan dan minum yang ramah lingkungan. Inisiatif to reducing plastic usage in daily activities. The Company
ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan actively promotes awareness and encourages employees
untuk mengurangi penggunaan plastik dalam aktivitas to bring reusable cutlery, thereby fostering a culture of
sehari-hari. Perusahaan secara aktif mempromosikan environmental responsibility.
kesadaran dan mendorong karyawan untuk membawa
alat makan yang dapat digunakan kembali, sehingga
menciptakan budaya tanggung jawab lingkungan.
Lebih lanjut, Perusahaan menyadari pentingnya Furthermore, recognizing the importance of sustainability
keberlanjutan dalam industri hiburan. Perusahaan in the entertainment industry, the Company has
telah menjalin kemitraan dengan para seniman dan established partnerships with local artists and production
tim produksi lokal yang menekankan praktik ramah teams that emphasize environmentally friendly practices.
lingkungan, seperti penggunaan material berkelanjutan These practices include the use of sustainable materials
untuk set dan pengurangan konsumsi energi selama for sets and reduction of energy consumption during
produksi. Melalui upaya ini, perusahaan tidak hanya production. Through these efforts, the Company has not
meningkatkan kinerja lingkungan tetapi juga menetapkan only enhances its environmental performance but also sets
standar keberlanjutan dalam industri hiburan. standards for sustainability in the entertainment industry.
ENERGI [F.6, F.7]
Energy [F.6, F.7]
Aktivitas operasional Perusahaan mengandalkan energi The Company’s operational activities rely primarily on
listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai sumber electricity and fuel oil (BBM). To enhance environmental
energi utama. Dalam rangka meningkatkan kinerja performance and support sustainability principles, the
lingkungan dan mendukung prinsip keberlanjutan, Company is committed to optimizing energy use and
Perusahaan berkomitmen untuk mengoptimalkan reducing its carbon footprint.
penggunaan energi dan mengurangi jejak karbonnya.
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 221
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perusahaan As part of its sustainability strategy, the Company has
telah mengimplementasikan berbagai praktik ramah implemented various environmentally friendly practices,
lingkungan, seperti penggunaan teknologi hemat such as adopting energy-efficient technologies, developing
energi, pengembangan sistem energi terbarukan, serta renewable energy systems, and implementingenergy
penerapan kebijakan efisiensi energi dalam semua lini efficiency policies across all operational lines.
operasional. Selain itu, perusahaan juga berupaya untuk Additionally, the company seeks to substitute fuel oil
mengganti penggunaan BBM dengan alternatif yang lebih with environmentally friendly alternatives, aligning with
ramah lingkungan, sejalan dengan tren global menuju global trends towards decarbonization and reduction of
dekarbonisasi dan pengurangan emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions.
Sepanjang tahun 2024, penggunaan energi Listrik dan Throughout 2024, the use of electricity and fuel is as
BBM adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Amount and Intensity of Energy Used [F.6]
Energi
Energy 2024 2023 2022
Listrik | Electricity (GJ) 2.107 704,73 666,95
BBM | Fuel Oil (GJ) 1.961 629,49 639,65
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI [F.7]
Energy Use Efficiency Efforts and Achievements [F.7]
MD Entertainment berkomitmen untuk menggunakan MD Entertainment is committed to using energy wisely
energi dengan bijak dan efisien, menghindari penggunaan and efficiently, avoiding excessive consumption in
energi yang berlebihan dalam aktivitas operasionalnya. its operational activities. As part of its energy-saving
Sebagai langkah efisiensi dalam penghematan energi, measures, the Company monitors and evaluatesenergy
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi usage and implements disciplined operational timing,
pemakaian energi serta menerapkan kedisiplinan especially regarding the use of electronic equipment.
waktu operasional, terutama dalam penggunaan These practices align with sustainability initiatives
peralatan elektronik. Hal ini sejalan dengan praktik relevant to the entertainment industry, where responsible
keberlanjutan yang relevan bagi industri hiburan, di resource management is crucial to minimizing
mana pengelolaan sumber daya menjadi sangat penting environmental impacts.
untuk meminimalkan dampak lingkungan.
Perusahaan mengoptimalkan penggunaan bahan bakar The Company optimizes the use of fuel oil for operational
minyak untuk mobilisasi operasional serta memanfaatkan mobilization and effectively manages materials essential
material lain yang mendukung produksi film, seperti for film production, including cameras, lighting, audio
kamera, pencahayaan, audio, dan aset lainnya. Upaya ini equipment, and other assets. These efforts aim to
bertujuan untuk mengurangi penggunaan energi dan reduce energy consumption and minimize emissions
meminimalkan emisi yang dapat merusak lingkungan. that can harm the environment. Within its sustainability
Dalam konteks keberlanjutan, MD Entertainment framework, MD Entertainment prioritizes reducing its
berfokus pada pengurangan jejak karbon dan dampak carbon footprint and mitigating other negative impacts
negatif lainnya terhadap ekosistem. on the ecosystem.
Selain itu, untuk menghemat penggunaan listrik, MD Additionally, to conserve electricity, MD Entertainment
Entertainment mendorong budaya mematikan lampu promotes a a culture of turning off lights and computers
dan komputer ketika tidak digunakan. Perusahaan juga when not in use. The company also minimizes the use of
meminimalkan penggunaan lampu pada siang hari, artificial lighting during daylight hours by maximizing
memanfaatkan pencahayaan alami dari sinar matahari natural sunlight through the glass-dominated MD
yang masuk melalui bangunan gedung MD Place yang Place building. This approach not only reduces energy
didominasi kaca. Langkah ini tidak hanya mengurangi consumption but also fosters a healthier and more
konsumsi energi tetapi juga menciptakan lingkungan productive work environment.
kerja yang lebih sehat dan produktif.
2024 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MD Entertainment berkomitmen untuk terus MD Entertainment continuously emphasizes the
melakukan sosialisasi kepada seluruh insan perusahaan importance of efficiency and actively promotes as
mengenai pentingnya efisiensi dan penerapan energy-saving culture. This includes placing energy-
budaya penghematan energi. Ini diwujudkan melalui conservation slogans, scheduling or restricting the use
penyematan slogan hemat listrik, penjadwalan atau of electrical equipment, and replacing energy-intensive
pembatasan waktu penggunaan peralatan listrik, serta equipment with more efficient and environmentally
penggantian peralatan yang boros energi dengan produk friendly products.
yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan.
AIR [F.8]
Water [F.8]
Air bersih merupakan elemen krusial dalam mendukung Clean water is a crucial resource in supporting the
keberlangsungan kegiatan operasional MD Entertainment. sustainability of MD Entertainment’s operational
Perusahaan secara konsisten menggunakan air bersih activities. The Company consistently utilizes clean
yang bersumber dari pasokan Perusahaan Air Minum water sourced from the Drinking Water Company
(PAM) untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya. (PAM) to meet its operational needs. MD Entertainment
Perusahaan menyadari bahwa pasokan air tidak selalu recognizes that the availability of quality water is limited
tersedia dalam jumlah yang melimpah dan dengan and cannot be guaranteed indefinitely. Therefore, the
mutu serta kualitas yang baik. Oleh karena itu, MD Company is committed to implementing sustainable
Entertainment berkomitmen untuk menerapkan praktik water resource management practices, including the
pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan, adoption of water-efficient technologies and recycling
termasuk penggunaan teknologi efisiensi air dan sistem systems to minimize waste.
daur ulang untuk meminimalkan limbah.
Informasi penggunaan air Perusahaan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
The Company’s water usage information in 2024 is as follows:
Penggunaan Air tahun 2024
Water Use in 2024
Uraian
Description 2024 2023 2022
Penggunaan Air (m3) | Water Usage (m3) 17.343 29.786 30.117
Pembayaran Air (Rp-Juta)
187,446 297,67 333,60
Water Payment (Rp-Million)
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI PENGGUNAAN AIR
Water Use Efficiency Efforts and Achievements
MD Entertainment berkomitmen untuk menerapkan MD Entertainment is committed to implementing
kebijakan penggunaan air yang bijaksana dan hemat a wise and efficient water-usa policy as part of the
sebagai bagian dari upaya keberlanjutan di lingkungan Company’s sustainability efforts. To encourage water-
Perusahaan. Dalam rangka mendorong kesadaran dan saving awareness and behavior, the Company has placed
perilaku hemat air, Perusahaan telah memasang poster- educational posters emphasizing the importance of
poster edukatif tentang pentingnya penghematan reducing water consumption in all restroom areas. This
konsumsi air di seluruh toilet. Kebijakan ini tidak hanya initiative not only aims to lower water usage, but also
bertujuan untuk mengurangi konsumsi air, tetapi juga promotes a culture of environmental responsibility
untuk membangun budaya tanggung jawab lingkungan among employees.
di antara karyawan.
Lebih lanjut, MD Entertainment menerapkan praktik Furthermore, MD Entertainment implemented
daur ulang air yang dikelola oleh pengelola gedung, water recycling practices managed by the building
yang memungkinkan penggunaan kembali air dalam management, enabling the reuse of water in operational
proses operasional. Pendekatan ini secara signifikan processes. This approach significantly reduces waste
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 223
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
mengurangi limbah dan pemanfaatan sumber daya and prevents excessive utilization of water resources.
air yang berlebihan. Selain itu, Perusahaan telah Additionally, the Company has installed automatic taps
menggunakan keran otomatis di semua wastafel untuk in all sinks to ensure that water used for handwashing
memastikan bahwa air yang digunakan untuk mencuci is limited to what is necesary, thereby minimizing
tangan sesuai kebutuhan, sehingga meminimalkan excessive consumption.
konsumsi yang berlebihan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA
DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas [F.9]
Wilayah operasional Perusahaan tidak berada di daerah The Company’s operational areas are not located near
konservasi atau kawasan yang memiliki keanekaragaman or within conservation or biodiversity-areas. Therefore,
hayati. Oleh karena itu, informasi tersebut tidak such information is not presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Meskipun Nevertheless, MD Entertainment remains committed to
demikian, MD Entertainment tetap berkomitmen untuk maintaining sustainable environmental performance
menjaga kinerja lingkungan yang berkelanjutan dengan by implementing environmentally friendly practices
menerapkan praktik-praktik ramah lingkungan dalam throughout its operations.
setiap aspek operasionalnya.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.10]
Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not carried
usaha konservasi keanekaragaman hayati. Aktivitas TJSL out specific biodiversity conservation efforts. However,
yang direalisasikan dalam bentuk kegiatan CSR dilakukan Environmental Social Responsibility (TJSL) programs
dengan menerapkan prinsip keberlanjutan. implemented through CSR activities are consistently
aligned with sustainability principles.
EMISI
Emissions
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount And Intensity Of Emissions Produced By Type
Berdasarkan Jenisnya [F.11] [F.11]
Di tahun 2024, Perusahaan belum melakukan In 2024, the Company did not calculate the amount
penghitungan jumlah dan intensitas emisi yang and intensity of emissions produced. This is because
dihasilkan. Hal ini dikarenakan aktivitas operasional the Company’s operational activities do not directly
Perusahaan tidak bersinggungan langsung dengan involve significant sources of emissions, particularlyair
sumber utama emisi yang berdampak signifikan emissions. Nonetheless, MD Entertainment remains
terhadap lingkungan, khususnya emisi udara. Namun committed to conducting business to amintaining a
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk clean and comfortable and environmentally-friendly
menjalankan aktivitas usaha dengan memperhatikan atmosphere.
prinsip keberlanjutan dan pemeliharaan lingkungan
yang asri, bersih, dan nyaman.
Sebagai entitas di industri kreatif, khususnya dalam As an entity within the creative industry, particularly
produksi film dan konten hiburan, MD Entertainment in film and entertainment content production, MD
2024 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menyadari bahwa aspek keberlanjutan tidak hanya Entertainment recognizes that sustainability extends
terbatas pada pengelolaan emisi, tetapi juga mencakup beyond emission, waste reduction from production
efisiensi energi, pengurangan limbah produksi, serta activities, and environmentally friendly practices
penerapan praktik ramah lingkungan dalam seluruh throughout its value chain. The Company strives to
rantai nilai. Perusahaan berupaya meminimalkan minimize the environmental impacts through responsible
dampak lingkungan dari kegiatan produksinya melalui resource usage, such as the application of energy-efficient
penggunaan sumber daya yang lebih bertanggung lighting and production equipment, digitization work
jawab, seperti penerapan teknologi hemat energi dalam processes to reduce paper consumption, and improving
pencahayaan dan peralatan produksi, digitalisasi proses waste management practices.
kerja untuk mengurangi penggunaan kertas, serta
pengelolaan limbah produksi yang lebih efektif.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Dilakukan [F.12] [F.12]
MD Entertainment berkomitmen untuk menerapkan MD Entertainment is committed to implementing
praktik keberlanjutan dalam operasionalnya guna sustainable practices within its operations to minimize
meminimalkan dampak lingkungan dan menciptakan environmental impacts and foster a greener working
ekosistem kerja yang lebih hijau. Salah satu langkah yang environment. Among these measures is conducting
dilakukan adalah dengan melakukan perawatan berkala regular maintenance of operational vehicles, including
terhadap kendaraan operasional, termasuk transportasi transportation for production and distribution purposes.
untuk produksi dan distribusi, guna memastikan kondisi This ensures cehicles remain in optimal condition,
kendaraan tetap layak pakai serta efisiensi penggunaan improving fuel efficiency and controlling consumption.
bahan bakar. Dengan demikian, konsumsi BBM dapat Such practices help reduce carbon emissions,
dikendalikan secara optimal, sehingga mengurangi supporting the Company’s commitment to lowering its
emisi karbon dan mendukung upaya perusahaan dalam ecological footprint.
mengurangi jejak ekologis.
Selain itu, MD Entertainment juga mengintegrasikan Additionally, MD Entertainment integrates sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan lingkungannya principles into its environmental management by
dengan menyediakan ruang terbuka hijau di area kantor providing green open spaces within office areas and
dan lokasi produksi. Perusahaan secara aktif melakukan production sites. The Company actively participates in
penghijauan melalui program penanaman pohon serta reforestation activities through tree-planting programs
perawatan tanaman secara berkala. Upaya ini tidak and routine plant maintenance. These initiatives not
hanya menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat only create a healthier and more comfortable working
dan nyaman bagi karyawan, tetapi juga membantu environment for employees but also improve air quality,
meningkatkan kualitas udara, meminimalkan dampak minimize the impact of pollution, reduce polution
polusi, serta menjaga keseimbangan ekosistem lokal. impacts, and support local ecosystem balance.
LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type [F.13]
Jenis [F.13]
Di tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan penghitungan In 2024, the Company did not carry out waste
limbah berdasarkan kategori jenis limbah. Namun, accounting based on waste-type categories. However,
Perusahaan telah menerapkan kebijakan pengelolaan the Company has implemented waste and effluent
limbah dan sampah yang bertujuan untuk mencegah management policies designed to prevent land and
pencemaran tanah dan air akibat limbah serta efluen water pollution resulting from its operational activities.
yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Sebagai bagian As part of its commitment to sustainability, the
dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan telah Company has identified and categorized the types of
mengidentifikasi dan mengategorikan jenis-jenis limbah waste generated to ensure they are managed according
yang dihasilkan guna memastikan penanganan yang to environmentally friendly principles.
sesuai dengan prinsip ramah lingkungan.
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 225
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Kategori jenis limbah yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
The categories of waste generated are as follows:
Jenis Limbah Limbah
Type of Waste Waste
Limbah Perkantoran | Office Waste Kertas dan Plastik | Paper and Plastic
Limbah Kantin | Canteen Waste Sisa Makanan | Leftovers
Limbah Organik | Organic Waste Daun-daun Rontok, Bekas Sisa Residu Tanah dan Tanaman
Fallen Leaves, Traces of Soil and Plant Residue
Limbah Cair | Liquid Waste Buangan Air Toilet, dan Cuci Tangan
Disposal of Toilet, and Hand Washing Water
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Tinta Printer, Cairan Pembersih
Hazardous and Toxic Waste Printer Ink, Cleaning Fluid
Pengelolaan limbah menjadi aspek penting dalam Waste management is a critical aspect of operations in the
operasional industri hiburan, khususnya dalam produksi entertainment industry, especially in movie and digital
film dan konten digital. Limbah yang dihasilkan dapat content production. Waste generated can include set and
mencakup limbah set dan properti, limbah kertas dari prop waste, paper waste from scripts and promotional
skenario dan materi promosi, serta limbah elektronik materials, and electronic waste (e-waste) from outdated
dari peralatan produksi yang sudah tidak terpakai. Untuk production equipment. To minimize environmental
mengurangi dampak lingkungan, Perusahaan menerapkan impact, the Company implements policies based on the
kebijakan pengurangan, penggunaan kembali, dan daur principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) in managing
ulang (3R) dalam pengelolaan limbah produksi. production waste.
MD Entertainment juga mendorong penggunaan MD Entertainment also encourages the use of recyclable
material produksi yang dapat didaur ulang serta production materials and ensures responsible e-waste
pengelolaan limbah elektronik secara bertanggung management by partnering with licensed third parties
jawab dengan menggandeng pihak ketiga yang specialized in waste treatment. Through these measures,
memiliki izin pengolahan limbah sesuai dengan regulasi. the Company aims to optimize environmentally friendly
Dengan langkah-langkah ini, Perusahaan berupaya production practices and support the long-term
mengoptimalkan praktik produksi yang lebih ramah sustainability of the entertainment industry.
lingkungan serta mendukung keberlanjutan industri
hiburan dalam jangka panjang.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluent Management Mechanism [F.14]
Pengelolaan limbah dan efluen di kawasan MD Waste and effluent management within the MD
Entertainment dimulai dengan pemisahan limbah Entertainment area begins with separating of organic,
organik, anorganik, dan Bahan Berbahaya dan Beracun inorganic, and Hazardous and Toxic (B3) waste. Identified
(B3). Limbah B3 yang telah teridentifikasi dicatatkan ke B3 waste is recorded in a logbook and grouped by type
dalam logbook dan dikelompokkan sesuai jenisnya untuk to facilitate subsequent processing. This separation
memudahkan proses pengolahan lanjutan. Pemisahan process is essential to prevent twaste mixing, which could
ini sangat penting guna mencegah pencampuran limbah harmthe environment, and ensures compliance with
yang dapat berdampak buruk terhadap lingkungan dan applicable waste management regulations.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan
limbah yang berlaku.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, MD As part of its environmental responsibility, MD
Entertainment bekerja sama dengan instansi resmi Entertainment collaborates with authorized agencies
yang memiliki izin untuk Penyimpanan Limbah B3 licensed for hazardous waste storage or hazardous waste
atau Pengolahan Limbah B3 guna memastikan limbah treatment to ensure hazardous waste is appropriately
berbahaya dikelola dengan tepat. Sementara itu, limbah managed. Meanwhile, non-hazardous waste is handed
non-B3 diserahkan kepada pengelola sampah yang over to registered waste manager partners, including
terdaftar, termasuk Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI the DKI Jakarta Environmental Agency (DLH) and
Jakarta serta mitra pengelola sampah di sekitar kawasan waste management providers operating near the
operasional perusahaan. Company’s premises.
2024 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam mendukung upaya keberlanjutan, MD To support sustainability efforts, MD Entertainment
Entertainment juga berkomitmen untuk mengurangi is also committed to reducing single-use plastics by
penggunaan plastik sekali pakai dengan mendorong encouraging refill methods in various operational
metode isi ulang dalam berbagai aspek operasional, activities, such as drinking water consumption and
termasuk konsumsi air minum dan penggunaan wadah the use of packaging containers at production sites.
kemasan di lokasi produksi. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company implements a policy of using
menerapkan kebijakan penggunaan material ramah environmentally friendly materials during production
lingkungan dalam proses produksi dan operasional and office operations, including the use recycled paper
kantor, seperti pemanfaatan kertas daur ulang serta and reducing physical document printing by shifting to
pengurangan cetakan fisik dokumen dengan beralih ke digital systems. Additionally, the Company conducts a
sistem digital. Perusahaan juga menjalankan program food waste processing program through composting
pengolahan sampah makanan sisa melalui metode methods managed by third-party partners. This initiative
composting yang dilakukan oleh mitra pihak ketiga. aims to reduce the volume of organic waste and transform
Program ini bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah it into beneficial products, such as reusable compost.
organik yang dibuang dan mengonversinya menjadi
produk yang bermanfaat, seperti pupuk kompos yang
dapat digunakan kembali.
Dalam konteks industri hiburan yang melibatkan In the context of the entertainment industry, involving
produksi film, serial televisi, dan konten digital lainnya, the production of movies, television series, and other
MD Entertainment menerapkan prinsip keberlanjutan digital content, MD Entertainment applies sustainability
dengan mengadopsi konsep produksi hijau (green principles through the adoption of green production
production). Upaya ini mencakup penggunaan energi practices. These include more efficient energy use,
yang lebih efisien, pemilihan lokasi syuting yang ramah environmentally considerate selection of filming
lingkungan, serta penerapan sistem manajemen limbah locations, and waste management systems designed to
yang memastikan setiap produksi menghasilkan dampak minimize environmental impact. The use of reusable
lingkungan seminimal mungkin. Penggunaan set production sets and the implementation of recycling
produksi yang dapat digunakan kembali dan penerapan systems for production properties are also key elements
sistem daur ulang pada properti produksi juga menjadi of the Company’s sustainability strategy.
bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan.
Untuk memperkuat budaya keberlanjutan di lingkungan To strengthen the sustainability culture in the work
kerja, MD Entertainment secara rutin melakukan environment, MD Entertainment regularly conducts
sosialisasi dan edukasi kepada seluruh karyawan dan socialization and educational sessions for all employees
tim produksi mengenai pentingnya pengelolaan limbah and production teams regarding the importance of
yang bertanggung jawab. Program ini bertujuan untuk responsible waste management. These programs aim
meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga to raise awareness of environmental protection while
lingkungan sekaligus membangun kebiasaan kerja yang fostering eco-friendly work habits. The Company’s culture
lebih ramah lingkungan. Budaya keberlanjutan yang of sustainability to reduce waste is implemented through
dilakukan Perusahaan untuk mengurangi jumlah limbah the following efforts:
atau sampah dilakukan melalui upaya sebagai berikut:
1. Melakukan sosialisasi budaya pengurangan sampah 1. Conducting socialization of waste reduction practices
serta edukasi pengelolaan sampah kepada seluruh and waste management education for all employees;
karyawan;
2. Menyediakan tempat sampah yang memadai sesuai 2. Providing adequate waste bins appropriate for each
dengan masing-masing jenis sampah di seluruh area each waste type throughout all Company areas, as
Perusahaan, serta Tempat Penampungan sampah well as temporary waste storage sites (TPS) before
Sementara (TPS) sebelum diolah dan diangkut oleh processing and disposal by third parties;
pihak ketiga;
3. Memilah sampah berdasarkan jenisnya (organik dan 3. Sorting waste according to type (organic and inorganic)
non organik) sesuai dengan jenis dan sumbernya; according to the type and source;
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 227
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
4. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pengelolaan 4. Coordinating and monitoring waste and waste
limbah dan sampah dengan pihak-pihak lain yang agar management with other parties so that the Company’s
lingkungan Perusahaan tetap nyaman, bersih, dan environment remains comfortable, clean, and does not
tidak mencemari lingkungan; dan pollute the environment; and
5. Menerapkan konsep Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) 5. Implementing the concept of Reduce, Reuse, and
dalam pengelolaan sampah domestik. Recycle (3R) in domestic waste management.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15]
Spills That Occurred [F.15]
Pada tahun 2024, tidak terdapat tumpahan yang terjadi In 2024, no spills occurred during the Company’s
selama operasional bisnis Perusahaan. Hal ini dikarenakan business operations. As the Company operates in the
Perusahaan bergerak di industri hiburan yaitu produksi entertainment industry, specifically in movie production,
film. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam this information is not presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN DAN KEPATUHAN LINGKUNGAN [F.16]
Complaints on Environmental Issues and Environmental Compliance [F.16]
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan yang In 2024, the Company did not receive any complaints
diterima oleh Perusahaan terkait pelanggaran kepatuhan regarding compliance violations or environmental
atau dampak lingkungan yang timbul akibat aktivitas impacts resulting from its operational activities. This
operasional Perusahaan. Hal ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of environmental management
pengelolaan lingkungan yang telah diterapkan serta practices implemented and the Company’s adherence to
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
MD Entertainment menyediakan akses sarana pengaduan MD Entertainment provides accessible grievance
bagi masyarakat untuk melaporkan jika terdapat kejadian mechanisms for the public to report any incidents
yang berpotensi mencemari lingkungan akibat aktivitas that may potentially harm the environment due to
operasional Perusahaan. Mekanisme ini merupakan the Company’s operations. This initiative is part of
bagian dari transparansi dan tanggung jawab Perusahaan the Company’s commitment to transparency and
dalam menjaga keseimbangan antara industri hiburan responsibility in maintaining a balance between the
dan keberlanjutan lingkungan. entertainment industry and environmental sustainability.
Pengaduan dapat disampaikan melalui:
Complaints can be submitted through:
Kantor Pusat/Head Office
MD Place Tower 1, lantai 9
Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12920
Telepon/Fax/Telephone/Fax
(+62) 21 29855777/(+62) 21 29055777
Email
corporatesecretary@mdentertainment.com
2024 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performance
KOMITMEN MENYEDIAKAN HIBURAN DAN LAYANAN TERBAIK [F.17]
Commitment to Providing the Best Entertainment and Services [F.17]
MD Entertainment berkomitmen untuk menyediakan MD Entertainment is committed to delivering high-
hiburan dan menghasilkan konten berkualitas. quality entertainment and content. This commitment
Komitmen ini selaras dengan visi dan misi Perusahaan aligns with the Company’s vision and mission to create
untuk menciptakan momen spesial dan pengalaman special moments and unforgettable experiences for
tak terlupakan bagi para penonton melalui karya-karya audiences through impactful and high-value productions.
bernilai tinggi.
Sebagai pelaku utama dalam industri hiburan, Perusahaan As a key player in the entertainment industry, the
senantiasa mengedepankan inovasi dan kreativitas dalam Company continuously prioritizes innovation and
setiap produksi. Dengan menggabungkan teknologi creativity in every production. By integrating cutting-edge
mutakhir, storytelling yang kuat, serta kerja sama technology, compelling storytelling, and collaboration
dengan talenta terbaik di industri, Perusahaan terus with top industry talents, MD Entertainment consistently
berupaya menghasilkan film-film berkualitas yang tidak produces films that not only entertain, but also provide
hanya menghibur, tetapi juga memberikan nilai artistik artistic and cultural value.
dan budaya.
MD Entertainment juga berkomitmen untuk MD Entertainment upholds superior production
mempertahankan standar produksi yang unggul standards by conducting regular evaluations and
dengan melakukan evaluasi berkala serta peningkatan continuous quality improvements. Through a collaborative
kualitas secara berkelanjutan. Melalui pendekatan yang and adaptive approach to industry developments,
kolaboratif dan adaptif terhadap perkembangan industri, the Company ensures that every production meets
Perusahaan memastikan bahwa setiap karya yang market expectations while reinforcing its reputation as
dihasilkan mampu memenuhi ekspektasi pasar sekaligus Indonesia’s leading film production company.
memperkuat citra positif sebagai perusahaan produksi
perfilman terbaik di Indonesia.
Untuk mendukung keterbukaan informasi dan komunikasi To enhance transparency and communication with
dengan para pemangku kepentingan, MD Entertainment stakeholders, MD Entertainment provides multiple
menyediakan berbagai saluran resmi yang dapat diakses official channels accessible through the Company’s
melalui website www.mdentertainment.com/pictures/ atau website at www.mdentertainment.com/pictures/ or via
melalui email corporatesecretary@mdentertainment.com. email corporatesecretary@mdentertainment.com.
Dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas dan With a steadfast commitment to quality and excellence,
layanan, MD Entertainment akan terus menghadirkan MD Entertainment will continue to deliver outstanding
hiburan terbaik bagi masyarakat. entertainment experiences to audience worldwide.
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 229
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources (HR) is a crucial asset for MD
bagi MD Entertainment dan menjadi fokus utama dalam Entertainment, playing a key role in achieving the
mendukung pencapaian visi serta misi perusahaan. SDM company’s vision and mission. HR serves as the driving
berperan sebagai penggerak utama dalam menciptakan force behind the creation of high-quality, innovative, and
karya berkualitas, inovatif, dan berdaya saing di industri competitive productions in the entertainment industry.
hiburan. Oleh karena itu, MD Entertainment senantiasa Therefore, MD Entertainment remains committed to
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan enhancing employee welfare and fostering an inclusive,
karyawan serta menciptakan lingkungan kerja yang safe, and conducive work environment that supports
inklusif, aman, dan kondusif bagi pertumbuhan professional growth.
profesional setiap individu.
MD Entertainment juga menerapkan praktik MD Entertainment aligns its employment practices
ketenagakerjaan yang selaras dengan prinsip with sustainability principles by implementating
keberlanjutan, termasuk penerapan kebijakan kerja yang fair hiring policies, a transparent and competitive
adil, sistem kompensasi yang transparan dan kompetitif, compensation system, and comprehensive training and
serta penyediaan program pelatihan dan pengembangan skills development programs. The Company ensures that
keterampilan bagi karyawan. Perusahaan memastikan every recruitment process is conducted objectively and
bahwa setiap proses rekrutmen dilakukan secara objektif professionally, providing opportunities for talents from
dan profesional, serta membuka peluang bagi talenta- diverse backgrounds to thrive in the growing creative
talenta baru dari berbagai latar belakang untuk turut industry. Additionally, MD Entertainment promotes
serta dalam industri kreatif yang terus berkembang. employee well-being through various initiatives, including
Perusahaan juga berupaya menciptakan budaya kerja yang health and welfare programs, anti-discrimination policies,
mendukung kesejahteraan karyawan melalui berbagai and transparent reporting mechanisms to maintain a safe
inisiatif, termasuk program kesehatan dan kesejahteraan, and harassment-free work workplace.
kebijakan anti-diskriminasi, serta mekanisme pelaporan
yang transparan untuk memastikan terciptanya
lingkungan kerja yang aman dan bebas dari pelecehan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, MD Entertainment Through these initiatives, MD Entertainment continues
terus berupaya menciptakan lingkungan kerja to cultivate a sustainable, inclusive, and people-oriented
yang berkelanjutan, inklusif, dan berorientasi pada work environment, ultimately contributing to the long-
kesejahteraan SDM, yang pada akhirnya akan berkontribusi term sustainability of Indonesia’s entertainment industry.
pada keberlanjutan industri hiburan di Indonesia. Dengan By prioritizing human resources, the Company remains
menempatkan SDM sebagai prioritas utama, perusahaan optimistic about producing high-quality works that not
optimis dapat terus menghasilkan karya-karya berkualitas only entertain but also create a positive impact on society.
yang tidak hanya menghibur tetapi juga memberikan
dampak positif bagi masyarakat luas.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18]
Equal Employment Opportunity [F.18]
MD Entertainment meyakini bahwa kesetaraan dan MD Entertainment upholds equality and respect for
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) human rights as fundamental principles in fostering
merupakan fondasi utama dalam menciptakan lingkungan an inclusive and competitive work environment. The
kerja yang inklusif dan berdaya saing. Oleh karena itu, Company is committed to cultivating a workplace
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan budaya culture that is free from discrimination while providing
kerja yang kondusif, bebas diskriminasi, serta memberikan equal opportunities for all individuals to grow and
kesempatan yang setara bagi seluruh individu untuk contribute meaningfully.
berkembang dan berkontribusi secara maksimal.
MD Entertainment menegaskan prinsip kesetaraan The principle of equality is embedded in every aspect of
dalam setiap aspek ketenagakerjaan, termasuk dalam employment, from recruitment and career development
2024 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
proses rekrutmen, pengembangan karier, hingga to compensation and benefits. MD Entertainment
pemberian kompensasi dan tunjangan. Perusahaan ensures that all individuals—regardless of gender, cultural
memastikan bahwa setiap individu, tanpa memandang background, religion, or physical condition—have equal
gender, latar belakang budaya, agama, atau kondisi access to employment and professional development
fisik, memiliki hak yang sama untuk memperoleh akses opportunities. Recognizing diversity as a key asset in
terhadap peluang kerja dan pengembangan diri. Dengan the entertainment industry, the Company encourages
keberagaman sebagai aset utama dalam industri hiburan, creativity and innovation through diverse perspectives.
MD Entertainment mendorong kreativitas dan inovasi
melalui perspektif yang beragam.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, MD Entertainment In its business operations, MD Entertainment upholds
menjunjung tinggi HAM dengan menerapkan praktik human rights by enforcing employment practices free
ketenagakerjaan yang bebas dari diskriminasi, pelecehan, from discrimination, harassment, and exploitation. The
dan eksploitasi. Perusahaan mengadopsi kebijakan Company adopts transparent employment policies and
kerja yang transparan serta menyediakan mekanisme provides a secure reporting mechanism for employees to
pelaporan yang aman bagi karyawan untuk melaporkan report any form of workplace injustice.
segala bentuk ketidakadilan di tempat kerja.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, MD Entertainment
MD Entertainment mengupayakan kesejahteraan mental prioritizes employees’ mental and emotional well-being
dan emosional karyawan dengan menciptakan kebijakan by establishing policies that support work-life balance.
kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan The Company also continuously strengthens its anti-
profesional dan pribadi. Perusahaan juga terus berupaya discrimination measures and fosters a safe and inclusive
memperkuat kebijakan anti-diskriminasi serta mendorong workspace for all. With a strong commitment to equality
terciptanya ruang kerja yang aman dan nyaman bagi and human rights, MD Entertainment believes that an
semua. Dengan komitmen kuat terhadap kesetaraan dan inclusive and fair work environment will drive sustainable
HAM, MD Entertainment optimis bahwa lingkungan kerja growth in the entertainment industry and generate a
yang inklusif dan berkeadilan akan berkontribusi pada lasting positive impact on society.
pertumbuhan industri hiburan yang lebih berkelanjutan
serta memberikan dampak positif bagi masyarakat luas.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2024, there were no violations of human
terhadap HAM ataupun pelecehan seksual dan rights or sexual harassment and discrimination within
diskriminasi di lingkungan Perusahaan. the Company.
REKRUTMEN
Recruitment
MD Entertainment memiliki komitmen yang kuat MD Entertainment is committed to sustainable and
terhadap praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan inclusive employment practices. The recruitment process
dan inklusif. Proses rekrutmen karyawan baru dilakukan for new employees is conducted openly and transparently,
secara terbuka dan transparan, menyesuaikan dengan based on the Company’s needs and available positions.
kebutuhan jabatan serta posisi yang tersedia. Perusahaan The Company ensures that all candidates, regardless of
memastikan bahwa setiap calon karyawan, tanpa background, ethnicity, race, or religion (SARA), have equal
memandang latar belakang, suku, ras, atau agama (SARA), opportunities to join the organization.
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung
dengan Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan menerapkan standar seleksi Additionally, MD Entertainment applies strict selection
yang ketat, dimana penerimaan dan pengangkatan standards, where hiring decisions are made based
karyawan ditentukan berdasarkan hasil evaluasi yang on objective evaluations, including performance
objektif, termasuk hasil seleksi dalam proses rekrutmen assessments during the recruitment process, orientation,
serta penilaian selama masa orientasi dan kontrak. Hal and contract period. This ensures that each individual
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu joining the Company meets the required qualifications
yang bergabung dengan MD Entertainment tidak hanya and aligns with its values and operational needs.
memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan, tetapi juga sejalan
dengan kebutuhan Perusahaan.
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 231
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19]
Child Labor And Forced Labor [F.19]
MD Entertainment menegaskan komitmennya untuk MD Entertainment upholds a firm commitment to
memastikan bahwa tidak ada praktik pekerja paksa preventing forced labor and child labor practices in all
dan pekerja anak dalam semua aspek operasional aspects of the its operations. The Company fully adheres
Perusahaan. Perusahaan sepenuhnya berpegang to ethical labor practices, human rights values, and
pada etika, nilai-nilai kemanusiaan, dan peraturan applicable labor laws and regulations. The Company
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. does not employ child labor, with the minimum age of
Perusahaan tidak memiliki dan tidak mempekerjakan employment age of 18 years. This commitment extends
tenaga kerja anak, dengan batas usia minimal kerja yang beyond regulatory compliance to ensuring a safe and
ditetapkan pada 18 tahun. Perusahaan berkomitmen supportive work environment for all employees. MD
untuk tidak hanya mematuhi regulasi tersebut, tetapi Entertainment is dedicated to protecting workers’ rights
juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman and providing fair opportunities for career development
dan kondusif bagi semua karyawan. Praktik ini dilakukan without exploitation.
untuk melindungi hak-hak pekerja dan memastikan
bahwa semua individu yang bergabung dengan MD
Entertainment memiliki kesempatan yang adil untuk
berkembang tanpa adanya eksploitasi.
Perusahaan juga menolak segala bentuk tenaga kerja Furthermore, the Company rejects any form of forced
paksa. Setiap karyawan di MD Entertainment memiliki labor. All employees at MD Entertainment work under
kebebasan untuk bekerja tanpa tekanan, paksaan, fair conditions without pressure, coercion, or threats,
atau ancaman, dan Perusahaan memastikan bahwa and every employment contract is transparent and
setiap kontrak kerja yang dibuat adalah transparan equitable. Through these principles, MD Entertainment
dan adil. Dengan komitmen ini, MD Entertainment sets high employment standards, reinforcing its role as a
berupaya menciptakan standar tinggi dalam praktik responsible entity in the entertainment industry.
ketenagakerjaan yang mencerminkan tanggung jawab
dalam industri hiburan.
KETENTUAN PENGUPAHAN DAN FASILITAS KESEJAHTERAAN [F.20]
Wage Provisions and Welfare Facilities [F.20]
PAY FOR POSITION PAY FOR PERSON PAY FOR PERFORMANCE
PAY FOR POSITION PAY FOR PERSON PAY FOR PERFORMANCE
MD Entertainment memiliki kebijakan yang mengatur MD Entertainment has policies governing remuneration
mengenai remunerasi dan kesejahteraan karyawan. and employee welfare. The Company applies the 3P
Perusahaan menerapkan prinsip 3P, yaitu Pay for principle, namely Pay for Position, Pay for Person, and
Position, Pay for Person, dan Pay for Performance, yang Pay for Performance, reflecting its commitment to fair
mencerminkan komitmen untuk menghargai kontribusi and transparent compensation.
karyawan secara adil dan transparan.
Komponen remunerasi yang diberikan kepada karyawan Employee remuneration consists of monthly salaries,
berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas, hal allowances, and benefits, determined by labor laws,
ini dengan memperhatikan ketentuan dan regulasi industry benchmarks, and the Company’s financial
ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan di industri capacity. A competitive remuneration scheme helps
sejenis, dan kemampuan Perusahaan. Skema remunerasi retain top talent and maintain workforce motivation.
yang kompetitif bertujuan untuk mempertahankan The Company also conducts periodic evaluations to align
talenta dan kinerja terbaik dari seluruh karyawan its compensation policies with market trends, employee
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga aktif melakukan needs, and long-term sustainability objectives.
evaluasi dan penyesuaian kebijakan remunerasi secara
berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan tren
pasar dan kebutuhan karyawan, serta mendukung tujuan
keberlanjutan perusahaan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan To further support employee welfare, MD Entertainment
karyawan, Perusahaan memberikan fasilitas tambahan provides health insurance, social security for labor and
berupa asuransi kesehatan, iuran jaminan sosial healthcare (BPJS), and pension fund contributions.
ketenagakerjaan dan kesehatan (BPJS), serta iuran dana The Company also requires pre-employment medical
pensiun. Perusahaan juga melakukan pemeriksaan check-ups to ensure the physical well-being and
kesehatan (medical check-up) bagi calon karyawan yang competency of its employees. These initiatives not only
akan bergabung, hal ini dilakukan untuk memastikan enhance employee welfare but also contribute to overall
bahwa karyawan memiliki kompetensi, dan kesehatan fisik productivity and long-term Company performance.
yang baik. Langkah-langkah ini tidak hanya meningkatkan
kesejahteraan individu, tetapi juga berkontribusi pada
produktivitas dan kinerja jangka panjang perusahaan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [F.21]
Decent and Safe Working Environment [F.21]
MD Entertainment berkomitmen untuk menciptakan MD Entertainment is dedicated to maintaining a safe
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan and comfortable working environment for employees
dan mitra kerja. Dalam upaya ini, Perusahaan memastikan and partners. The Company ensures the availability of
tersedianya lingkungan kerja yang kondusif dan fasilitas well-equipped facilities that support optimal employee
pendukung yang baik, sehingga setiap individu dapat performance.
beraktivitas dengan optimal.
Perusahaan menerapkan prinsip dan praktik Keselamatan The Company implements comprehensive Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) yang komprehensif, mencakup Safety and Health (OHS) practices, including periodic
pelatihan berkala, audit keselamatan, serta evaluasi risiko training, safety audits, and continuous risk assessments.
yang berkelanjutan. Dengan menjunjung prinsip safety, By prioritizing safety, MD Entertainment. By upholding
Perusahaan berkomitmen untuk memelihara lingkungan the principle of safety, the Company is committed to
kerja yang aman dan layak, serta mengoptimalkan maintaining a safe and decent working environment,
operasional perusahaan dengan meminimalkan potensi as well as optimizing the company’s operations by
bahaya. Pada tahun 2024, tidak tercatat adanya kecelakaan minimizing potential hazards. In 2024, the Company
kerja (zero accident) dalam seluruh operasionalisasi bisnis recorded zero workplace accidents throughout the
Perusahaan. Hal ini mencerminkan dedikasi Perusahaan Company’s business operations. It reflected the
untuk menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, Company’s dedication to providing a decent and safe
sejalan dengan komitmen MD Pictures untuk menciptakan working environment, in line with MD Pictures’ strong
budaya keselamatan yang kuat dan berkelanjutan. commitment to safety and sustainability.
Lebih dari sekadar memenuhi kepatuhan terhadap regulasi Beyond regulatory compliance, MD Entertainment
K3, Perusahaan berupaya untuk mengintegrasikan praktik integrates best practices in in risk and safety
terbaik dalam manajemen risiko dan keselamatan di management across all operational levels. The Company
seluruh lini operasional. Perusahaan percaya bahwa investasi views investment in employee health and safety is not
dalam kesehatan dan keselamatan karyawan bukan hanya only a moral responsibility, but also a key pillar in creating
tanggung jawab moral, tetapi juga merupakan pilar utama long-term sustainability for the Company and the
dalam menciptakan keberlanjutan jangka panjang bagi entertainment industry. By continually improving safety
Perusahaan dan industri hiburan. Dengan komitmen ini, standards and fostering an inclusive work environment,
Perusahaan bertekad untuk terus meningkatkan standar MD Entertainment ensures the well-being of employees
keselamatan kerja, menciptakan lingkungan kerja yang and sustainability vision.
inklusif, serta memastikan kesejahteraan karyawan dan mitra
kerja sebagai bagian dari visi keberlanjutan Perusahaan.
PEMELIHARAAN KESEHATAN KARYAWAN
Employee Health Care
MD Entertainment berkomitmen untuk melakukan Employee healthcare is an essential component of MD
pemeliharaan kesehatan karyawan sebagai bagian Entertainment’s sustainability strategy. The Company
integral dari strategi keberlanjutan. Perusahaan menyadari recognizes that employee health directly impacts
bahwa kesehatan karyawan adalah aset berharga yang productivity and overall business performance. As such,
berdampak langsung pada produktivitas dan kinerja it provides health insurance, labor and healthcare social
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 233
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan menyediakan security (BPJS), and preventive healthcare programs for
fasilitas asuransi kesehatan serta jaminan sosial all employees. As a proactive measure, the Company
ketenagakerjaan dan kesehatan (BPJS) untuk melindungi implements a regular medical check-up program to
seluruh karyawan dari risiko kesehatan. Sebagai langkah detect and prevent the risk of health problems early
proaktif, Perusahaan melaksanakan program pemeriksaan on. Since the COVID-19 pandemic, the Company has
kesehatan (medical check-up) secara berkala untuk maintained strict health protocols, including providing
mendeteksi dan mencegah risiko gangguan kesehatan handwashing facilities, hand sanitizers, and regular
sejak dini. Selain itu, pasca pandemi Covid-19, Perusahaan workplace disinfection to ensure a safe and healthy work
tetap mengimbau penerapan standar protokol kesehatan environment.
yang ketat di lingkungan kerja. Perusahaan menyediakan
fasilitas mencuci tangan, hand sanitizer, dan melakukan
disinfeksi area kerja secara rutin, guna menciptakan
lingkungan yang aman dan sehat.
Upaya Perusahaan dalam pemeliharaan kesehatan Additionally, MD Entertainment promotes health
karyawan juga mencakup program edukasi dan promosi education and wellness programs to raise awareness
kesehatan, yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran about physical and mental well-being. By fostering holistic
tentang pentingnya menjaga kesehatan fisik dan mental. approach to employee health, the Company aims to create
Dengan pendekatan holistik ini, Perusahaan berupaya a work environment that encourages employees to adopt
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung healthier lifestyles and sustain high productivity levels.
kesehatan dan kesejahteraan karyawan, sekaligus
mendorong karyawan untuk menjalani gaya hidup sehat.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22]
Employee Competency Development [F.22]
MD Entertainment meyakini bahwa investasi dalam MD Entertainment firmly believes that investment in
pengembangan sumber daya manusia merupakan human resource development is essential to maintaining
kunci untuk menjaga keberlangsungan bisnis dan business continuity and achieving the Company’s
mencapai tujuan keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena sustainability goals. Therefore, the Company is
itu, Perusahaan berkomitmen untuk memberikan committed to provide continuous employee competency
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan development to all employees. In this effort, the Company
kepada seluruh karyawan. Dalam upaya ini, Perusahaan provides various training programs and workshops
menyediakan berbagai program pelatihan dan workshop designed to improve employees’ skills and knowledge,
yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan both independently and collectively. Through ongoing
dan pengetahuan karyawan, baik secara mandiri learning and development, MD Entertainment ensures
maupun kolektif. Namun demikian, Perusahaan belum that its workforce remains innovative, competitive, and
menyelenggarakan pengembangan kompetensi prepared for the dynamic business landscape.
karyawan pada tahun 2024. Ke depannya, Perusahaan
akan melaksanakan pengembangan kompetensi sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan, agar karyawan dapat
beradaptasi dengan dinamika bisnis yang berubah dan
siap menghadapi tantangan di masa depan.
PENGEMBANGAN KARIER DAN SUKSESI
Career Development and Succession
Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan The Company provides opportunities for employees
untuk mengembangkan kariernya dan memastikan to advance in their careers and ensure equal access
setiap karyawan memiliki akses yang setara terhadap to development and promotion opportunities. This
peluang pengembangan dan promosi. Kesempatan commitment aligns with the Company’s goal of
ini juga sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam retaining top talent. Promotions to higher positions are
mempertahankan talenta terbaik di Perusahaan. based on performance evaluations, readiness, technical
Promosi karier ke jenjang yang lebih tinggi diberikan competence, expertise, and behavior that align with the
dengan mempertimbangkan hasil kinerja, kesiapan, dan requirements of the new role.
kompetensi teknis, keahlian, dan perilaku yang objektif
sesuai dengan posisi yang akan diisi.
2024 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan suksesi Additionally, the Company has a succession policy
untuk mempertahankan kelangsungan dan keberhasilan to ensure continuity in leadership and employee
program kaderisasi dan regenerasi bagi karyawan development. Succession planning is reinforced through
yang berintegritas, berdedikasi, kompeten, dan loyal. talent development programs, including training,
Program kaderisasi dan regenerasi didukung dengan orientation, coaching, and assignments tailored to the
pengembangan talenta, termasuk pelatihan, orientasi, Company’s needs. The Company actively encourages
coaching, dan assignment, yang disesuaikan dengan employee participation in decision-making, particularly
kebutuhan Perusahaan. Pada prosesnya, Perusahaan in fostering innovation and creativity in the entertainment
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam proses industry. This approach ensures that the Company not
pengambilan keputusan, terutama yang berkaitan only focuses on short-term performance but also invests
dengan inovasi dan kreativitas di industri hiburan. Dengan in employee growth to create a lasting positive impact on
demikian, Perusahaan tidak hanya fokus pada pencapaian society and the industry as a whole.
kinerja jangka pendek, tetapi juga berinvestasi dalam
pengembangan karyawan untuk menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan industri
secara keseluruhan.
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Freedom of Association and Industrial Relations
MD Entertainment mengakui pentingnya Perjanjian MD Entertainment recognizes the Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) sebagai dasar yang kuat untuk Agreement (CLA) as a fundamental framework for building
membangun hubungan yang harmonis antara a harmonious relationship between management
manajemen dan karyawan. PKB ini berfungsi sebagai and employees. The CLA serves as a structured guide
instrumen untuk menetapkan hak dan kewajiban yang that defines rights and responsibilities, ensuring that
jelas, sehingga setiap pihak memahami perannya dalam both parties clearly understand their roles in achieving
mencapai tujuan bersama. Dengan adanya PKB, MD common objectives. Through this agreement, MD
Entertainment berkomitmen untuk memastikan bahwa Entertainment is committed to treating every employee
setiap karyawan diperlakukan secara adil dan setara, fairly and equitably while providing equal access to
serta memiliki akses yang sama terhadap kesempatan opportunities and resources.
dan sumber daya.
Dalam konteks hubungan industrial, MD Entertainment In the context of industrial relations, MD Entertainment
mendukung keberadaan serikat pekerja sebagai wadah supports the presence of labor unions as a platform for
untuk menampung aspirasi dan kepentingan karyawan. employees to voice their concerns and interests. The
Perusahaan berupaya untuk menciptakan saluran Company fosters open communication channels with
komunikasi yang terbuka dengan serikat pekerja, labor unionsto facilitate constructive discussions and
sehingga setiap isu yang muncul dapat dibahas secara problem resolution. By providing space for employees
konstruktif. Dengan memberikan ruang bagi karyawan to organize and unionize, MD Entertainment strives to
untuk berorganisasi dan berserikat, MD Entertainment create a conducive work climate, where every employee’s
berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, di mana voice is valued and taken into account. The company also
setiap suara karyawan dihargai dan diperhitungkan. implements an open and constructive social dialog, so
Perusahaan juga mengimplementasikan dialog that any problems can be discussed and resolved properly
sosial yang terbuka dan konstruktif, sehingga setiap through deliberation.
permasalahan dapat dibahas dan diselesaikan dengan
baik melalui musyawarah.
Melalui komitmen terhadap kebebasan berserikat Through a commitment to freedom of association and the
dan prinsip-prinsip hubungan industrial yang adil, MD principles of fair industrial relations, MD Entertainment is
Entertainment bertekad untuk membangun kerja sama determined to build mutually beneficial cooperation, and
yang saling menguntungkan, serta memastikan karyawan ensure that employees feel safe and valued in the work
merasa aman dan dihargai dalam lingkungan kerja. environment. This commitment reinforces the Company’s
Dengan demikian, Perusahaan tidak hanya berfokus pada belief that employee well-being and satisfaction are
pencapaian tujuan bisnis, tetapi juga pada kesejahteraan integral to long-term success.
dan kepuasan karyawan sebagai bagian integral dari
kesuksesan jangka panjang.
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 235
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
ASPEK PENGEMBANGAN
SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Community Development Aspects
Masyarakat merupakan salah satu bagian dari pemangku The community is a key stakeholder that plays a strategic
kepentingan yang memiliki peranan strategis dalam role in ensuring business continuity and sustainability.
menentukan keberlangsungan dan keberlanjutan usaha. Based on the triple bottom lines principle, the Company
Berdasarkan prinsip triple bottom lines, Perusahaan has a responsibility to contribute value and benefits to
memiliki tanggung jawab dalam memberikan kontribusi stakeholders, including the community.
nilai dan manfaat kepada pemangku kepentingan,
termasuk masyarakat.
Perusahaan melakukan pengembangan sosial MD Entertainment actively engages in social community
kemasyarakatan dalam bentuk program Corporate development in the form of Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR). Tujuan program ini adalah (CSR) programs. These programs are designed to enhance
untuk memberikan manfaat serta berkontribusi dalam the quality of life in local communities while serving as a
meningkatkan taraf hidup masyarakat dan sebagai bentuk form of social investment. The Company firmly believes
investasi sosial (social investment). MD Entertainment that strong partnerships with local communities are
percaya bahwa kemitraan yang kuat dengan masyarakat crucial for achieving long-term sustainability.
lokal adalah kunci untuk mencapai keberlanjutan
jangka panjang.
Dalam upaya ini, Perusahaan berkomitmen untuk In this effort, the Company is committed to listening to
mendengarkan kebutuhan dan aspirasi masyarakat, serta the needs and aspirations of the community, and actively
melibatkan mereka secara aktif dalam perancangan dan involving them in the design and implementation
pelaksanaan program-program. Perusahaan juga berupaya of programs. The Company also strives to empower
untuk memberdayakan masyarakat melalui pelatihan dan communities through training and education, so that they
pendidikan, sehingga masyarakat dapat berkontribusi can contribute directly to local economic development.
secara langsung dalam pengembangan ekonomi lokal.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities [F.23]
Dalam menjalankan operasionalnya, MD Entertainment In carrying out its operations, MD Entertainment ensures
memastikan bahwa tidak terdapat dampak negatif that there are no negative impacts caused or felt by the
yang ditimbulkan atau pun dirasakan oleh masyarakat community around the operational office. The company
di sekitar kantor operasional. Perusahaan berkomitmen is committed to be wise and responsible in carrying out
untuk bijak dan bertanggung jawab dalam menjalankan business operations, so that there are no negative impacts
operasional usaha, sehingga tidak terdapat dampak resulting from business activities.
negatif yang dihasilkan dari aktivitas usaha.
Lebih lanjut, Perusahaan bertekad untuk terus Beyond minimizing negative impacts, MD Entertainment
meningkatkan dampak positif kepada masyarakat seeks to maximize its positive contributions through CSR
melalui pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial initiatives that focus on education, healthcare, religious
Lingkungan (TJSL). MD Entertainment secara berkala support, social programs, environmental conservation, and
melaksanakan program Corporate Social Responsibility local economic empowerment Micro, Small, and Medium
(CSR) yang mencakup berbagai bidang strategis, Enterprises (MSMEs). These programs aim to improve
termasuk pendidikan, kesehatan, keagamaan, sosial, community welfare while strengthening the relationship
lingkungan, dan pengembangan ekonomi lokal atau between the Company and its surrounding environment.
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Dengan
demikian, diharapkan program-program ini tidak hanya
meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat sekitar,
tetapi juga memperkuat hubungan antara perusahaan
dan komunitas lokal.
2024 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, MD Entertainment berkomitmen untuk In addition, MD Entertainment is committed to creating
memberdayakan masyarakat dengan memberikan job opportunities for local workers, allowing them to
kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal, sehingga actively contribute to regional economic development.
mereka dapat berkontribusi secara aktif dalam Through ongoing collaboration with communities and
pembangunan ekonomi. Melalui kolaborasi dengan stakeholders, the Company continuously identifies
komunitas dan pemangku kepentingan, Perusahaan community needs and refines its CSR strategies, ensuring
akan terus mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan that each initiative aligns with sustainability principles
menyesuaikan program-program CSR yang dijalankan, and delivers long-term benefits.
memastikan bahwa setiap inisiatif yang diambil sejalan
dengan prinsip keberlanjutan dan memberikan manfaat
jangka panjang bagi seluruh pihak yang terlibat.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
Public Complaints [F.24]
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari In 2024, MD Entertainment received no public complaints.
masyarakat. Perusahaan telah menyediakan layanan The Company has provided a grievance service that can
pengaduan yang dapat diakses melalui email, telepon, dan be accessed via email, telephone, and the Company’s
website Perusahaan, memastikan bahwa suara masyarakat website, ensuring that the voice of the community is
didengar dan ditanggapi dengan baik. MD Entertainment heard and responded to properly. MD Entertainment
terus berkomitmen untuk menjalankan aktivitas bisnis continues to be committed to conducting business
dengan berlandaskan pada prinsip keberlanjutan, dengan activities based on sustainability principles, with a focus
fokus pada perlindungan lingkungan, pemberdayaan on environmental protection, community empowerment,
masyarakat, dan peningkatan kualitas hidup. and quality of life improvement.
Perusahaan berkomitmen untuk terus memantau The Company continuously monitors and evaluates
dan mengevaluasi dampak sosial dan lingkungan dari the social and environmental impact of its operations
kegiatan Perusahaan, serta terbuka untuk masukan dari and welcomes community feedback to enhance
masyarakat dalam rangka meningkatkan transparansi transparency and accountability. With this approach,
dan akuntabilitas. Dengan pendekatan ini, Perusahaan MD Entertainment aims to create long-term positive
berharap dapat membangun kepercayaan dan synergies that contribute to a more sustainable future for
menciptakan sinergi positif dalam menciptakan masa generations to come.
depan yang lebih berkelanjutan bagi generasi mendatang.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) [F.25]
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities [F.25]
Sepanjang tahun 2024, aktivitas CSR yang telah diselenggarakan MD Entertainment adalah sebagai berikut:
Throughout 2024, the CSR activities organized by MD Entertainment are as follows:
Kegiatan Lokasi Biaya
Activities Location Cost
Penyaluran Dana Melalui MD Entertainment Foundation Warga Kelurahan Setiabudi, Jakarta Selatan 42.000.000
Funding Distribution Through MD Entertainment Foundation
Pembuatan Film Dokumenter ”Indonesia’s Silent Emergency” Kanal Youtube Perseroan 108.000.000
tentang kesadaran terkait kasus Stunting di Indonesia.
Making a Documentary Film “Indonesia’s Silent Emergency”
about awareness related to stunting cases in Indonesia.
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 237
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
ASPEK PELANGGAN
Customer Aspect
Dalam aspek pelanggan, MD Entertainment terus MD Entertainment continuously innovates and
melakukan inovasi dan kerja sama secara kolaboratif untuk collaborates to produce high-quality and valuable
menghasilkan produk serta layanan yang unggul dan products and services. The Company remains committed
bernilai. Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan to enhancing customer satisfaction and service excellence
kepuasan dan layanan konsumen atas produk perusahaan, across its film production, marketing, and distribution—
baik produksi film, pemasaran, dan distribusi melalui whether through cinema network and digital streaming
jaringan bioskop serta platform streaming digital. platforms.
MD Pictures telah memiliki platform digital seperti Netflix, MD Pictures has established a strong digital presence with
iTunes, Viu, MAXstream, MOX, YouTube, dan segmen platforms such as Netflix, iTunes, Viu, MAXstream, MOX,
digital lainnya, serta kontrak lisensi dengan platform YouTube, and other digital segments, as well as license
online utama, termasuk Disney+ Hotstar, Viu, WeTV, contracts with major online platforms, including Disney+
Netflix, iFlix, MOX, MAXstream, dan iTunes untuk distribusi Hotstar, Viu, WeTV, Netflix, iFlix, MOX, MAXstream, and
konten online. Perusahaan akan terus memproduksi iTunes for online content distribution. Moving forward,
konten film dan hiburan lainnya, baik melalui distribusi MD Entertainment will continue producing films and
bioskop maupun platform streaming digital bagi seluruh entertainment content for both cinema releases and
penikmat hiburan Indonesia. Hal tersebut dilakukan untuk digital streaming platforms, ensuring broad access to
mempertahankan loyalitas kepada pelanggan dengan Indonesian entertainment lovers. This strategy is aimed
memberikan layanan dan produk yang terbaik. at maintaining customer loyalty by consistently delivering
top-tier services and content.
Perusahaan juga berkomitmen untuk mendengarkan The Company is also committed to listening to customer
umpan balik dari pelanggan sebagai bagian dari upaya feedback, incorporating it into continuous product and
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas produk service improvements. By leveraging digital technology,
dan layanan. Dengan memanfaatkan teknologi digital, the Company will ensure wider and easier access for the
perusahaan akan memastikan akses yang lebih luas dan public to quality content. Furthermore, the Company
mudah bagi masyarakat terhadap konten berkualitas. remains focused on creating content that is not only
Selain itu, Perusahaan akan terus berinovasi dalam entertaining but also educational, reflecting diversity and
menciptakan konten yang tidak hanya menghibur inclusivity while making a positive social impact.
tetapi juga mendidik, serta mencerminkan nilai-
nilai keberagaman dan inklusivitas, sehingga dapat
memberikan dampak positif bagi masyarakat luas.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services [F.26]
Sepanjang tahun 2024, MD Entertainment telah Throughout 2024, MD Entertainment has implemented
melakukan berbagai inovasi untuk menghasilkan film- various innovations to produce high-quality films and
film dan series dengan kualitas unggul dan bernilai tinggi. series with significant cultural and entertainment value.
Perusahaan berhasil Film Series dan/and Film OTT
memproduksi konten film Ancika: Dia yang Bersamaku 1995 Jurnal Risa The Movie Asrama Putri
dan series yang ditayangkan
Bu Tejo Sowan Jakarta Azzamine Mukidi
untuk pasar bioskop
maupun tayang secara Munkar Cinta dari Timor Ayo Balikan
digital, dengan rincian
Titip Surat Untuk Tuhan Story of Laura Dinda
sebagai berikut:
The Company succeeded in Ronggeng Kematian Putri Bintang Lima Kawin Tangan
producing movie and series Badarawuhi di Desa Penari Perewangan Induk Gajah 2
content for both the cinema
Do You See What I see Petak Umpet My Beautiful Genie
and digital markets, with
details as follows: Ipar Adalah Maut Sorop
2024 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PEMASARAN DAN KETERBUKAAN INFORMASI
Marketing and Information Disclosure
MD Entertainment berkomitmen untuk tidak hanya MD Entertainment is committed to not achieving
berfokus pada pertumbuhan bisnis dan dominasi business growth and market dominance but also making
pasar, tetapi juga untuk memberikan dampak positif a positive impact on society and the environment. In the
bagi masyarakat dan lingkungan. Dalam menghadapi face of an increasingly competitive entertainment and
persaingan industri hiburan dan production house yang production house industry in Indonesia, the Company
semakin kompetitif di Indonesia, Perusahaan meyakini believes that sustainability should be at the core of
bahwa keberlanjutan harus menjadi inti dari setiap every step taken. Since 2003, MD Entertainment has
langkah yang diambil. Sejak 2003, Perusahaan telah demonstrated its dedication to providing high-quality
menunjukkan dedikasi dalam menyediakan konten content that not only entertains but also educates and
berkualitas yang tidak hanya menghibur tetapi juga empowers society.
mendidik dan memberdayakan masyarakat.
Sebagai rumah produksi satu atap yang berhasil As a one-stop production house with a 16% share of the
menguasai hingga 16% pangsa pasar film lokal, MD local film market, MD Entertainment has produced and
Entertainment telah memproduksi dan mendistribusikan distributed more than 200 titles, winning numerous
lebih dari 200 judul film, meraih berbagai penghargaan, awards and providing a platform for stories that reflect
dan memberikan platform bagi cerita-cerita yang Indonesia’s cultural diversity. The Company is also
mencerminkan keberagaman budaya Indonesia. committed to expanding access to quality entertainment
Perusahaan juga berkomitmen untuk meningkatkan akses by leveraging online distribution platforms, ensuring that
terhadap hiburan berkualitas dengan memanfaatkan its content reaches more audiences across the country.
distributor online, memastikan bahwa konten Perusahaan
dapat dinikmati oleh lebih banyak orang di seluruh
pelosok negeri.
Pemasaran konten dilakukan dengan memanfaatkan MD Entertainment strategically utilizes online
distributor online demi meraih aliran pendapatan distributors for content marketing, enabling multi-
multicabang. Strategi ini memungkinkan Perusahaan pronged revenue streams. This approach allows the
untuk tidak hanya melampaui layar besar tetapi juga Company to expand beyond traditional cinema releases
memberikan kontribusi terhadap industri kreatif lokal. while contributing to the growth of the local creative
Upaya ini juga sejalan dengan visi Perusahaan untuk industry. These efforts align with the Company’s vision
mendukung perkembangan industri hiburan yang to foster a sustainable entertainment industry, where
berkelanjutan, di mana konten yang dikembangkan developed content not only generates financial returns
tidak hanya memberikan keuntungan finansial tetapi but also empowers local communities and creates job
juga memberdayakan komunitas lokal dan menciptakan opportunities.
lapangan kerja.
MD Entertainment terus berinvestasi dalam The Company continues to invest in the expansion of
pengembangan perpustakaan dan portofolio konten its content library and portfolio, that reflects its values
yang mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan. Dengan of sustainability. By securing multi-year licensing
mengamankan kontrak lisensi multi-tahun dengan contracts with leading online platforms such as
platform online terkemuka seperti Disney+ Hotstar, Viu, Disney+ Hotstar, Viu, WeTV, Netflix, iFlix, MAXstream,
WeTV, Netflix, iFlix, MAXstream, dan iTunes, Perusahaan and iTunes, the Company seeks to maximize cash flow
berupaya untuk memaksimalkan arus kas dan and increase revenue.
meningkatkan pendapatan.
Sepanjang tahun 2024, MD Entertainment berhasil Throughout 2024, MD Entertainment recorded revenue
mencatatkan perolehan pendapatan dari hasil penjualan from sales of Rp455.93 billion. This represents an increase
sejumlah Rp455,95 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan of 23.38% compared to Rp369.54 billion in 2023. The
sebesar 23,38% jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 achievement came from the sales component of feature
sejumlah Rp369,54 miliar. Pencapaian tersebut berasal dari films totaling Rp291,21 billion, sales from digital totaling
komponen penjualan film layar lebar sejumlah Rp291,21 Rp105.82 billion, sales from television stations totaling
miliar, penjualan dari digital sejumlah Rp105,82 miliar, Rp4.95 billion, and others totaling Rp2.31 billion.
penjualan dari stasiun televisi sejumlah Rp4,95 miliar, dan
lain-lain sejumlah Rp2,31 miliar.
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 239
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27]
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety [F.27]
MD Entertainment berkomitmen untuk memastikan MD Entertainment is committed to ensuring that all films
bahwa seluruh produk film dan series yang diproduksi and series meet industry safety standards. The Company
memenuhi standar keamanan. Perusahaan melakukan conducts thorough assessment of its content to ensure
penilaian menyeluruh terhadap konten untuk memastikan compliance with censorship regulations and prevailing
bahwa setiap produk tidak hanya lolos sensor, tetapi juga laws regarding audience safety and comfort. In addition,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang the Company upholds its commitment to audience rights,
berlaku terkait keselamatan dan kenyamanan penonton. ensuring that its content is both entertaining and aligned
Selain itu, Perusahaan berkomitmen untuk melindungi hak- with responsible viewing standards.
hak penonton dengan menyajikan konten yang tidak hanya
menghibur tetapi juga memenuhi standar penayangan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28]
Product/Service Impact [F.28]
MD Entertainment berkomitmen untuk menghadirkan MD Entertainment is committed to deliver high-quality
produk dan konten berkualitas yang tidak hanya content that meets consumer expectations while ensuring
memenuhi ekspektasi konsumen, tetapi juga berkontribusi business sustainability. The Company ensures that all film
pada keberlanjutan bisnis secara keseluruhan. Perusahaan and series productions have no negative impact that
memastikan bahwa seluruh produk film dan series yang could harm consumers or its business operations.
diproduksi tidak memiliki dampak negatif yang dapat
merugikan konsumen maupun Perusahaan.
Setiap produk yang dipasarkan dan ditayangkan telah Every product that is marketed and aired undergoes a
melalui proses pemeriksaan ulang yang ketat, menjamin rigorous review process, ensuring that the production
bahwa hasil produksi berada dalam keadaan baik dan is in good condition and meets the established quality
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. standards. This guarantees that MD Entertainment’s
Dengan demikian, seluruh hasil produksi Perusahaan telah content is suitable for all regions and accessible to a diverse
dipastikan layak untuk didistribusikan ke seluruh wilayah, audience. The Company remains dedicated to continuous
serta dapat dinikmati oleh seluruh penonton. Selain itu, innovation, improving content quality to provide positive
Perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan inovasi dan and educational experiences for its viewers.
kualitas konten yang dihasilkan, agar dapat memberikan
pengalaman yang positif dan mendidik bagi masyarakat.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29]
Total Product Recalls [F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk film dan Throughout 2024, there were no movie and series products
series yang ditarik dari penayangan di bioskop maupun recalled from theaters or sales on other online streaming
penjualan di platform streaming online lainnya. Hal ini platforms. This reflects the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap standar strict quality standards. Each production is carefully
yang telah ditetapkan. Setiap karya yang telah dirancang designed to meet audience expectations while balancing
untuk memenuhi ekspektasi penonton, dengan creativity and innovation.
mempertimbangkan aspek kreativitas dan inovasi.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK
DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.30]
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services [F.30]
Hingga tahun 2024, Perusahaan belum melakukan survei Until 2024, the Company has not conducted a survey to
kepada pelanggan mengenai kualitas produk dan layanan customers regarding the quality of products and services
yang dihasilkan dan diberikan. Sehingga, informasi produced and provided. Therefore, such information is
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. not presented in this Annual Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAYANAN PENGADUAN
Complaint Service
Perusahaan memahami bahwa keberlangsungan bisnis The Company recognizes that business continuity depends
sangat bergantung pada kepuasan konsumen, sehingga on customer satisfaction, making trust, and loyalty a
upaya untuk membangun dan mempertahankan top priority. The Company is committed to consistently
kepercayaan serta loyalitas mereka menjadi prioritas delivering high-quality products and ensuring that all
utama. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk selalu content and company performance information is clear,
menghadirkan produk berkualitas dan menyampaikan accountable, and accessible.
informasi dengan cara yang jelas, akuntabel, dan
berkelanjutan, baik mengenai konten yang beredar
maupun kinerja Perusahaan.
Perusahaan juga mengundang konsumen untuk The Company encourages consumers to provide
memberikan saran dan masukan yang konstruktif. constructive feedback and suggestions. Customer
Pendapat dan kritik yang membangun sangat penting opinions and criticisms are highly valuable for periodic
bagi Perusahaan untuk melakukan evaluasi dan perbaikan evaluations and continuous improvements.
secara berkala.
Untuk memastikan komunikasi yang efektif dan akses yang mudah, Perusahaan menyediakan berbagai saluran
informasi melalui media resmi yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan sebagai berikut.
To ensure an effective communication and easy access, the Company provides various information channels
through official media that can be accessed by all stakeholders as follows.
Telepon/Telephone Fax/Fax
021-29855777 021-29055777
Email
corporatesecretary@mdentertainment.com
Website
www.mdentertainment.com/pictures/
LAIN-LAIN
Others
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
Written Verification from an Independent Party [G.1]
Hingga tahun 2024, Perusahaan belum melibatkan As of 2024, the Company has not engaged an independent
pihak independen untuk melakukan assurance terhadap party to conduct assurance on the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan. Namun demikian, manajemen However, management ensures that all information
menegaskan bahwa seluruh informasi yang terdapat presented in this report has undergone a rigorous
dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi dan verification and assessment process to guarantee its
penilaian yang ketat untuk memastikan keabsahannya. accuracy and validity.
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 241
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Identitas Pengirim
Reader’s Profile
Nama Lengkap
Full Name
Instansi/Perusahaan
Name of Institution/Company
Email
No. Telp
Phone Number
Identifikasi menurut Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pelanggan/Customer Media massa/Mass Media
Pemegang saham/Shareholder Masyarakat/Public
Investor/Investor Lain-lain/Others:
Pemerintah/Regulator/Government/Regulator
Mitra Kerja/Pemaso /Business Partner/Supplier
Mohon isi salah satu jawaban untuk pertanyaan dan/atau pernyataan di bawah ini:
Please choose one answer for the following questions and/or statements
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance:
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak tahu/Unsure
2. Laporan ini sudah menggambarkan infromasi positif dan negative mengenai Perusahaan:
This report describes the positive and negative information about the Company:
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak tahu/Unsure
3. Topik Material apa yang paling penting bagi Anda?
Which material topics are important to you?
(nilai 1 – paling tidak penting sampai dengan 5 – paling penting)
• Kinerja Ekonomi/Keberlanjutan
Economic/Sustainability Performance
• Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
• Kinerja Sosial
Social Performance
• Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibility
4. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information is considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Responses to Previous Year’s Report Feedback [G.3]
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company has not received
tanggapan terhadap umpan balik atas Laporan Tahunan any feedback regarding the 2023 Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Sustainability Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
DISCLOSURE INDEX WITH REFERENCE TO SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
[G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 208
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 13
Economic Performance Overview
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 14
Environmental Performance Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 14
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 58
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 53
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 10,76,77-
Enterprise Scale 78,60-61
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 59
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 75
Membership in Associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 75
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 46-48
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 210-211
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 212-213
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 213-214
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 214-215
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 216
Challenges to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 217
Activities for Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 218
Comparisons for Production Targets and Performance, Financing Targets, or Investment, Income and Profits
and Losses
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 243
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan 219
atau Proyek yang Sejalan
Comparisons of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Corresponding Projects
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 220
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 220
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 221
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 221-222
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 222
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 223
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 223
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 223
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 224
Efforts and Achievements in Emission Reductions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 224-225
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 225-227
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 227
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 227
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 228
yang Setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Service Institution, Issuers, or Public Companies to Provide Services for Equal
Products and/or Services to Consumers
2024 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 229-230
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 231
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 231
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 232
Decent and Safe Working Environments
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 233
Training and Development for Employee Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 235-236
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 236
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 236
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Service Developments
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 237
Innovations and Developments in Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 239
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 239
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 239
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 239-240
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada 240
Written Verification from an Independent Party, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik 241
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 241
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan 242-244
List of Disclosures
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 245
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 246
Pernyataan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT MD Entertainment Tbk
Statement of Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT MD Entertainment Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SHANIA MANOJ PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
SANJEVA ADVANI DIAN ADHITAMA WIWEKO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
244
Page 247
PT MD ENTERTAINMENT Tbk
Pernyataan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT MD Entertainment Tbk
Statement of Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT MD Entertainment Tbk
Direksi
Board of Directors
MANOJ DHAMOO PUNJABI
Direktur Utama
President Director
SAJAN LACHMANDAS MULANI PRIYADARSHI ANAND
Direktur Direktur
Director Director
THEODORE YOON SOUNG KIM BHAVIN PATEL
Direktur Direktur
Director Director
2024 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 248
Page 249
Laporan Keuangan Financial Report
Page 250
PT MD ENTERTAINMENT Tbk PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor's Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 251
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor's report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 81 Notes to consolidated financial statements
Page 252
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS OF
PT MD ENTERTAINMENTTBK PT MD ENTERTAINMENTTBK
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Serta As of December 31, 2024 and 2023, And
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Yang bertanda t angan dibawah ini : The undersigned:
1 Nama Priyadarshi Anand 1 Nama Priyadarshi Anand
Alamat Kantor PT MD EntertainmentTbk Alamat Kantor PT MD Entertainment Tbk
Jl. Setiabudi Selatan No.7, Jl. Setiabudi Selatan No.7,
Jakarta Selatan, Indonesia Jakarta Selatan, Indonesia
Alamat Domisili Apartemen Oasis Mitra Alamat Domisili Apartemen Oa~is Mitra
Saran a Tower C No. 1908 Sarana Tower C No. 1908
Jl. Sen en raya No. 135 - 137 Jl. Senen raya No. 135 - 137
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Jabatan Direktur Jabatan Direktur
2 Nama Sajan Lachmandas Mulani 2 Nama Sajan Lachmandas Mulani
Alamat Kantor PT MD EntertainmentTbk Alamat Kantor PT MD EntertainmentTbk
Jl. Setiabudi Selatan No.7, JI. Setiabudi Selatan No.7,
Jakarta Selatan, Jakarta Selatan,
Indonesia Indonesia
Alamat Domisili Jl. Gn. Sahari 42/N, Alamat Domisili Jl. Gn. Sahari 42/N,
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Jabatan Direktur Jabatan Direktur
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan da n 1. Responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan PT MD Entertaiment of PT MD Entertainment Tbk financial statements;
Tbk;
2. Laporan keuangan PT MD Entertainment Tbk telah 2. PT MD Entertaiment Tbk financial statements have
disusun dan disajikan sesuai Standar Akunt ansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
·- 3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT 3. a. All information contained in PT MD
MD Entertaiment Tbk t elah dimuat secara Entertainment Tbk financial statements has
lengkap dan benar; been dislosed in a complete and truthful
b. Laporan keuangan PT MD Entertainment Tbk manner;
tidak mengandung informasi atau fakta b. PT MD Entertainment Tbk financial statements
material yang tidak benar, dan t idak do not contain any incorrect information or
menghilangkan informasi at au fakta material; material fact, nor do they omit information or
material fact;
PT . MD ENTERTAINMEN T Tbk
MD PLACE. TOWER 1. 8TH FLOOR I JI. SETIABUD I SELATAN NO.7. JAKARTA 12910, INDONESIA
T. +6221 298 55 777 I WWW . MDENTERTAINMENT.COM
Page 253
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. Responsible for PT MD Entertainment Tbk internal
internal dalam PT MD Entertaiment Tbk. control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Director
eriyadar_shi.Anand Sajan Lachmandas Mulani
Direktur/ Director Direktur/ Director
Jakarta, 27 Maret 2025 / Jakarta, March 27th, 2025
PT. MD ENTERTAINMENT Tbk
MD PLACE. TOWER I, 8TH FLOOR I JI. SET I ABUDI SELATAN NO.7 , JAKARTA 12910. INDONESIA
T. +6221 298 55 777 I WWW.MDENTERTAINMENT.COM
Page 254
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00079/2.0927/AU .1/05/1317-2/1/lll/2025 Report No. 00079/2.0927/AU.1/05/1317-2/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT MD Entertainment Tbk PT MD Entertainmet Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT MD Entertainment Tbk dan entitas anaknya ("Grup") financial statements of PT MD Entertainment Tbk
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan and its subsidiaries (the "Group'J, which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta consolidated statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows and for the year
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2024 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat BlokA.11 I JI. Kramat Raya No.7-91 Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +6221 3910600 I +6221 3910580 I Fax: +62213910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogar 16820 - Indonesia
Page 255
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rtittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Aset Film Film Assets
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 12 atas As explained in Notes 12 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, biaya perolehan aset statements, the cost of film assets represents the
film merupakan kapitalisasi biaya untuk memproduksi capitalized costs of producing films and is stated at the
film dan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah lower of carrying amount or fair value. Film assets are
antara atau nilai wajar. Aset film dibebankan ke beban charged to cost of sales using the double declining
pokok penjualan dengan menggunakan metode saldo balance method for 4 years starting from the time the
menurun ganda selama 4 tahun dimulai sejak film film is first broadcast.
pertama kali ditayangkan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
Untuk merespons hal audit utama di atas, kami telah To respond to the main audit matters above, we have
melakukan prosedur audit sebagai berikut: carried out the following audit procedures:
- Membaca kontrak-kontrak sehubungan dengan - Read contracts related to film making.
pembuatan film.
Memeriksa dokumen pengeluaran biaya-biaya - Check documents regarding costs related to film
sehubungan dengan pembuatan film. making.
Menguji proses pengalokasian biaya terhadap - Testing the process of a/locating costs to each
masing-masing film yang dikapitalisasi. capitalized film.
Menguji perhitungan amortisasi aset film. - Testing film asset amortization calculations.
lnvestasi pada Entitas Anak Investment in Subsidiaries
Sebagaimana yang dijelaskan pada Catatan 1d atas As described in Notes 2c, 2d and 1d to the
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Perusahaan accompanying consolidated financial statements, the
telah mengakuisisi dan meningkatkan kepemilikan di Company has acquired and increases ownership in
beberapa entitas anak. Kami membawa perhatian several subsidiaries. We bring significant attention to
signifikan pada area ini sehubungan nilai transaksi this area due to the significant transactions value and
yang signifikan dan kerumitan dalam proses complexity of consolidation process.
konsolidasi.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
Untuk merespons hal audit utama di atas, kami telah To respond to the main audit matters above, we have
melakukan prosedur audit sebagai berikut: carried out the following audit procedures:
- Mengevaluasi dan menguji proses konsolidasi; - Evaluated and tested the consolidation process.
- Menelusuri bukti setoran modal di entitas anak. - Traced evidence of capital payments in subsidiaries.
- Menguji perhitungan dan rekonsiliasi antara imbalan - Tested the calculation and reconciliation between
yang dialihkan dengan aset neto yang diambil alih the consideration transferred and the net assets
serta goodwill yang timbul dari akuisisi. acquired and goodwill arising from the acquisition.
Page 256
a• 1tiittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
- Mengevaluasi keselarasan kebijakan akuntansi - Evaluated the accounting policies had consistently
yang diterapkan oleh entitas anak yang diakuisi. applied by the acquired subsidiaries.
Men~ai kecukupan pengungkapan sehubungan Assessed adequate disclosures had applied in
dengan akuisisi entitas anak tersebut connection with acquisition of the subsidiaries
lnformasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditors'
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditors'
report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi other information when it becomes available and, in
di atas, ketika tersedia, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the consolidated financial
mengandung ketidakkonsistenan material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Page 257
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11tiittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287/ KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Page 258
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 / KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our Auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah Auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Page 259
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a• 1rlittr~
•
t Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jamaludin
Raynold N inggolan
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1317
27 Maret 2025 I March 27, 2025
Page 260
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d, 4 372.089.069.098 518.029.502.195 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Accounts receivable
Pihak ketiga 59.612.975.196 22.450.132.957 Third parties
Pihak berelasi 2m,32 10.120.422.365 14.069.058.289 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6 4.485.367.005 - Others receivable - third parties
Pajak dibayar dimuka 2o, 7a 55.779.798.927 46.110.787.707 Prepaid taxes
Uang muka 8 33.690.467.925 26.655.731.418 Advances
Persediaan 2e,9 505.070.855.255 - Inventories
Biaya dibayar dimuka 2g, 10 6.179.398.183 1.292.303.341 Prepaid expense
Total Aset Lancar 1.047.028.353.952 628.607.515.907 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas di bank yang dibatasi penggunaanya 2e, 11 288.594.000.000 - Restricted cash in banks
Uang muka pembelian Advance for purchase of
aset tidak lancar 12 1.290.769.030 - non-current assets
Aset tetap 2i, 13 929.206.303.489 693.135.992.685 Fixed assets
Properti investasi 2j, 14 80.712.426.747 86.842.484.474 Investment properties
Aset film 2g, 15 349.307.017.935 304.254.063.860 Film assets
Aset tak berwujud 2k,16 1.096.619.607.595 - Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2p, 7d 128.244.527.083 4.719.767 Deffered tax assets
Aset lain-lain 17 16.305.579.350 58.500.000 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 2.890.280.231.228 1.084.295.760.786 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.937.308.585.180 1.712.903.276.693 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 261
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Accounts payable
Pihak ketiga 18 77.326.008.867 3.454.805.029 Third parties
Utang bank jangka pendek 21 224.320.000.000 - Short-term bank loans
Utang pajak 2o, 7b 14.061.111.652 16.545.606.329 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 19 24.920.542.350 67.963.927 Accrued expenses
Uang muka penjualan 20 28.924.493.952 32.382.404.472 Sales advances
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 21 79.800.000.000 - Bank loans
Utang lain-lain - pihak ketiga 22 20.863.420.104 10.887.141.757 Others payable - third parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 470.215.576.925 63.337.921.514 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 21 701.650.000.000 - Bank loans
Utang lain-lain pihak berelasi 2m, 22, 30 992.889.813 992.889.813 Other Payable - related parties
Liabilitas pajak tangguhan 2o,7d 22.757.852.153 16.098.172.349 Deffered tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2p, 23 30.668.899.331 3.229.192.579 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 756.069.641.297 20.320.254.741 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.226.285.218.222 83.658.176.255 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 262
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 per saham with par value of Rp100
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
9.897.787.962 saham pada 9,897,787,962 share
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
95.111.217.000 saham pada 95,111,217,000 shares as of
31 Desember 2023 24 989.778.796.200 951.121.700.000 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 1.359.045.514.857 253.271.580.443 Additional paid-in capital
Selisih transaksi perubahan Difference due to changes
ekuitas entitas anak (4.232.214.523) (4.232.214.523) of equity in subsidiary
Penghasilan komprehensif lain 657.886.363 (241.816.239) Others comprehensive income
Saldo laba 25 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22.100.000.000 17.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 205.136.830.458 412.451.635.434 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.572.486.813.355 1.629.470.885.115 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2c, 26 138.536.553.603 (225.784.676) Non-controlling interest
Total Ekuitas 2.711.023.366.958 1.629.245.100.439 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.937.308.585.180 1.712.903.276.694 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 263
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2n, 28 455.949.731.677 369.545.097.756 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2n, 29 181.145.099.820 139.474.605.937 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 274.804.631.857 230.070.491.819 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2n, 30 206.805.009.837 118.260.458.409 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 67.999.622.019 111.810.033.409 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain 22.077.312.224 13.695.949.973 Other income
Beban lain-lain (36.783.169.864) (422.720.631) Other expense
Provisi atas sengketa pajak (2.525.135.939) - Provision for tax dispute
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (17.230.993.579) 13.273.229.342 Other Income (Expenses) - Net
LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 50.768.628.441 125.083.262.752 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN 2o (EXPENSES)
Kini 7c (18.508.383.520) (18.643.651.840) Current
Tangguhan 7d (11.708.574.777) (11.161.531.318) Deferred
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto (30.216.958.297) (29.805.183.158) Income Tax Benefits (Expenses) - Net
LABA NETO 20.551.670.143 95.278.079.594 NET PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja 2p,23 1.055.616.989 (5.573.019) benefit program
Pajak penghasilan terkait 2o,7d (232.235.738) 1.226.064 Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 823.381.251 (4.346.955) Other Comprehensive Income - Net
LABA KOMPREHENSIF 21.375.051.395 95.273.732.639 COMPREHENSIVE PROFIT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 264
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 35.465.620.024 96.637.723.853 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (14.913.949.881) (1.359.644.259) Non-controlling interests
Total 20.551.670.143 95.278.079.594 Total
Laba komprehensif yang Comprehensive Profit
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 36.365.322.626 96.633.376.454 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (14.990.271.231) (1.359.643.815) Non-controlling interests
Total 21.375.051.395 95.273.732.639 Total
LABA PER SAHAM DASAR 2s, 27 3,70 10,16 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 265
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of the parent
Selisih nilai
transaksi ekuitas
dengan pihak
non-pengendali\
Difference in Penghasilan
Tambahan value of equity Komprehensif Lain/ Saldo laba/ Retained earnings Kepentingan
Modal Disetor/ transactions with Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional non-controlling Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital interests Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 951.121.700.000 253.271.580.443 - (237.468.840) 17.100.000.000 315.813.911.581 1.537.069.723.184 1.739.160.816 1.538.808.884.000 Balance at January 1, 2023
Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling
Nonpengendali - - (4.232.214.523) - - - (4.232.214.523) (605.301.677) (4.837.516.200) interest
Laba komprehensif comprehensive profit
tahun berjalan - - - (4.347.399) - 96.637.723.853 96.633.376.454 (1.359.643.815) 95.273.732.639 for the year
Saldo 31 Desember 2023 951.121.700.000 253.271.580.443 (4.232.214.523) (241.816.239) 17.100.000.000 412.451.635.434 1.629.470.885.115 (225.784.676) 1.629.245.100.439 Balance at December 31, 2023
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai cadangan umum - - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - for general reserve
Dividen tunai - - - - - (237.780.425.000) (237.780.425.000) - (237.780.425.000) Cash dividend
Penambahan modal tanpa hak Increase capital without
memesan efek terlebih dahulu 38.657.096.200 1.105.773.934.414 - - - - 1.144.431.030.614 - 1.144.431.030.614 pre-emptive rights
Setoran modal atas pendirian Paid-up capital of establishmet of
entitas anak oleh non pengedali - - - - - - - 2.500.000 2.500.000 subsidiary from non- controlling interest
Bagian kepentingan non-pengendali Portion of non- controlling interest on
atas akuisisi entitas anak - - - - - - - 153.750.109.510 153.750.109.510 acquisition of subsidiary
Laba komprehensif Comprehensive profit
tahun berjalan - - - 899.702.602 - 35.465.620.024 36.365.322.626 (14.990.271.231) 21.375.051.395 for the year
Saldo 31 Desember 2024 989.778.796.200 1.359.045.514.857 (4.232.214.523) 657.886.363 22.100.000.000 205.136.830.458 2.572.486.813.355 138.536.553.603 2.711.023.366.958 Balance at Desember 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 266
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 466.280.865.877 384.955.271.496 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok, karyawan Payments to suppliers, employee
dan lainnya (550.717.372.256) (233.708.294.762) and others
Kas yang diperoleh dari (digunakan untuk) Cash provided by (used in)
aktifitas operasi (84.436.506.379) 151.246.976.734 operating activities
Penerimaan penghasilan bunga 19.201.447.696 12.144.676.730 Receipt of interest income
Pembayaran pajak penghasilan (24.298.554.759) (19.431.667.894) Income tax expenses
Penerimaan (Pembayaran) sengketa pajak - (22.475.188.892) Receipt (payment) of tax disputes
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (89.533.613.443) 121.484.796.677 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 73.394.758.241 2.539.000.000 Sale of fixed assets
Pembayaran uang muka pembelian (1.290.769.030) - Payment of down payment for purchase
Pembayaran untuk perolehan tambahan Payments for acquiring additional
kepemilikan pada entitas anak (15.000.000.000) (4.837.516.200) ownership interests in subsidiaries
Perolehan aset tetap (57.558.783.320) (6.194.132.713) Purchases of fixed assets
Pembayaran untuk perolehan entitas anak (1.655.847.018.313) - Payment for acquisition of subsidiary entity
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (1.656.301.812.421) (8.492.648.913) Investing Activites
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham biasa 1.144.431.030.614 - Receipts from issuance of common stock
Penerimaan pinjaman bank 1.019.070.000.000 - Bank loan recipients
Pembayaran bunga dari aktivitas pendanaan (11.860.362.847) - Interest payments from financing activities
Pembayaran pinjaman bank (13.300.000.000) - Bank loan payments
Pembayaran dividen (237.780.425.000) - Payment of dividends
Penempatan dana yang dibatasi penggunaannya (288.594.000.000) - Placement of funds whose use is restricted
Pengeluaran kas lainnya (12.071.250.000) - Other cash disbursements
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 1.599.894.992.766 - Net Cash Used in Financing Activites
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (145.940.433.097) 112.992.147.764 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL PERIODE 518.029.502.195 405.037.354.431 AT BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 372.089.069.098 518.029.502.195 AT END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 267
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
Perusahaan didirikan di Republik Indonesia dengan The Company was established in the Republic of
nama PT MD Media berdasarkan Akta Notaris No. 5 Indonesia under the name of PT MD Media based
tanggal 1 Agustus 2002 dari Frans Elsius Muliawan, on Notarial Deed No. 5 dated August 1, 2002 of
S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian telah Frans Elsius Muliawan, S.H., Notary in Jakarta. The
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman deed of establishment has been approved by the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C- Minister of Justice of the Republic of Indonesia
17650.HT.01.01.TH.2002 tanggal 13 September through Decision Letter No. C-17650.HT.01.01.TH.
2002. Nama Perusahaan diubah menjadi PT MD 2002 dated September 13, 2002. The Company
Pictures berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal name has been changed to PT MD Pictures based
3 April 2009 oleh Tahir Kamili, S.H., M.H., M.Kn., on Notaria Deed No. 3 dated April 3, 2009 of Tahir
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kamili, S.H., M.H., M.Kn., and approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan surat keputusan No. AHU-18508.AH.01.02. of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Tahun 2009 tanggal 6 Mei 2009. Anggaran dasar 18508.AH.01.02.Tahun 2009 dated May 6, 2009.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's articles of association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, most recently based on
No. 70 tanggal 13 April 2018 dari Leolin Jayayanti, deed No.70 dated April 13, 2018 of Leolin Jayayanti,
SH., M.Kn mengenai perubahan status Perusahaan SH., M.Kn regarding changes in the status of the
dari Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Company from a Private Company to a Public
Terbuka, yang telah mendapatkan pengesahan Company, which has been approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decision Letter No. AHU-0008393.AH.
No. AHU-0008393.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 01.02.Tahun 2018 dated April 13, 2018.
13 April 2018.
Berdasarkan Akta No 4. tanggal 10 Juli 2024 nama Based on Deed No 4. dated July 10, 2024, the
Perusahaan diubah dari PT MD Pictures Tbk Company changed its name from PT MD Pictures
menjadi PT MD Entertainment Tbk yang telah di Tbk to PT MD Entertainment Tbk which has been
tetapkan dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak stipulated in the Decree of the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia Number
0043005.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 16 Juli AHU-0043005. AH.01.02.Year 2024 dated July 16,
2024. 2024.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat undergone several changes. The latest amendment
melalui akta Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, SH., was made through the deed of Notary Tri Firdaus
M.H., No. 04 tanggal 10 Juli 2024 di Jakarta, dan Akbarsyah, SH., M.H., No. 04 dated July 10, 2024 in
telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Jakarta, and has been approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
0043005.AH.01.02.Tahun 2024 yang ditetapkan di No. AHU-0043005. AH.01.02.Year 2024 which was
Jakarta pada tanggal 16 Juli 2024. stipulated in Jakarta on July 16, 2024.
8
Page 268
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar, In accordance with article 3 of the articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang perfilman yang association, the Company is engaged in film
kegiatan usahanya meliputi menjalankan kegiatan industry whose business activities include
pembuatan/memproduksi film dan video, melakukan manufacturing/producing films and videos,
kegiatan perdagangan film dan video, peredaran conducting film and video trading, distributing of film
produksi film dan video, menjadi agen, distributor, and video production, agents, distributors, suppliers
leveransir dan supplier film dan video dari and become a supplier of films and videos from
perusahaan lain. Domisili dan kantor pusat other companies. The Company’s domicile and
Perusahaan di JI. Setiabudi Selatan No. 7, head office is in JI. Setiabudi Selatan No. 7,
Setiabudi, Jakarta Selatan. Perusahaan memulai Setiabudi, South Jakarta. The company started its
kegiatan usaha komersialnya sejak tahun 2003. commercial business activities since 2003.
PT MD Global Investment didirikan di Republik PT MD Global Investment established in the
Indonesia merupakan entitas induk Perusahaan dan Republic of Indonesia is the parent company of the
Manoj Dhamoo Punjabi merupakan pengendali akhir Company and Manoj Dhamoo Punjabi is the
dari Perusahaan. ultimate controller of the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employee
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Boards of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors and Audit Committee of the Company as
dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Shania Manoj Punjabi Shania Manoj Punjabi President Commissioner
Komisaris Sanjeva Advani - Commissioner
Komisaris Independen Dian Adhitama Sanjeva Advani Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi President Director
Direktur Priyadarshi Anand Priyadarshi Anand Director
Direktur Sajan Lachmandas Mulani Sajan Lachmandas Mulani Director
Direktur Theodore Yoon Soung Kim - Director
Direktur Bhavin Patel - Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dian Adhitama Sanjeva Advani Chairman
Anggota Supardji Supardji Member
Anggota Richard Antonio Richard Antonio Member
9
Page 269
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) as the “Group”) employed 424 and 70 permanent
mempekerjakan masing-masing 424 dan 70 employees, respectively.
karyawan tetap.
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 25 Juli 2018, Perusahaan On July 25, 2018, the Company has obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-103/D.04/ Authority (“OJK”) with letter No. S-103/D.04/2018 to
2018 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
(“IPO”) sebanyak 1.307.770.000 lembar saham 1,307,770,000 ordinary shares with a par value of
biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham dan Rp100 per share and offering price of Rp210 per
harga penawaran Rp210 per saham kepada share offered to the public. The shares offered to the
masyarakat. Saham-saham yang ditawarkan public during the IPO were listed on the Indonesia
kepada masyarakat selama IPO tersebut dicatat di Stock Exchange on August 7, 2018.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Agustus 2018.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak, selanjutnya had ownership interest in subsidiaries, together with
secara bersama-sama dengan Perusahaan disebut the Company herein after referred to as the “Group”,
sebagai “Grup” dengan kepemilikan sebagai berikut: as follows:
Tahun Mulai
Operasi/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start Percentage of Ownership Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Operational 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Scope of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiaries Domicile Year December 31, 2024 December 31, 2023 Activities December 31, 2024 December 31, 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Jakarta Film Studio Jakarta 2006 99,9996% 99,9996% Sewa Studio/ 211.701.620.655 211.482.612.847
(JFST) Studio Rental
PT Paw Pic Studio Indonesia Jakarta 2018 60,0000% 60,0000% Produksi Seni/ 166.326.153 426.356.770
(PPSI) Production house
PT Barakuda Film Galeri Indonesia Jakarta 2019 99,9960% 99,9960% Sewa Peralatan Shooting/ 20.717.271.008 4.890.650.492
(BFGI) Shooting Equipment Rental
PT MDTV Media Technologies Tbk Jakarta 2017 80,5000% 0,0000% Aktivitas Kantor Pusat/ 1.044.869.043.684 1.215.005.762.743
(NETV) Head Office Activities
PT MD Produksi Indonesia Jakarta 2024 80,0000% 0,0000% Produksi Seni/ 3.293.597.313 -
(MDPI) Production house
PT White Tiger Studios Jakarta 2021 70,0000% 0,0000% Produksi Seni/ 639.262.314 5.895.745.566
(WHTS) Production house
Kepemilikan melalui NETV/
Ownership through NETV
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Selatan 2012 99,7300% 99,3700% Investasi/ 3.243.184.627.154 2.575.981.122.409
Investment
Akuisisi melalui IMM/
Acquisition through IMM
PT MDTV Media Televisi (MMTV) Jakarta Selatan 2005 99,8007% 99,4062% Siaran Televisi/ 705.765.250.120 1.247.256.327.048
Television Broadcasting
10
Page 270
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Mulai
Operasi/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start Percentage of Ownership Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Operational 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Scope of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiaries Domicile Year December 31, 2024 December 31, 2023 Activities December 31, 2024 December 31, 2023
Diririkan memalui IMM/
Established through IMM:
PT MDTV Media Berita (MMB) Jakarta Selatan 2017 99,7319% 99,4015% Perdagangan Umum dan Jasa/ 10.835.366.493 13.674.840.515
General Trading and Service
PT MDTV Media Digital (MMD) Jakarta Selatan 2017 99,7647% 99,3846% Perdagangan Umum dan Jasa/ 149.680.752.023 230.450.512.730
General Trading and Service
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Selatan 2017 99,7423% 99,4015% Jasa/ 1.982.872.815 9.184.302.079
Service
PT Mitra Media Makassar Makassar 2016 99,7570% 99,4330% Investasi/ 16.494.981.100 15.406.019.000
Investment
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 2.225.118.237 2.238.156.137
Investment
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 766.115.100 774.298.000
Investment
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 875.685.279 731.866.699
Investment
PT Mitra Media Kalimantan Selatan Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 716.742.930 731.780.830
Investment
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 743.585.100 756.798.000
Investment
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 1.443.616.313 1.237.826.784
Investment
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 722.731.453 730.943.460
Investment
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 869.412.582 727.595.482
Investment
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 1.233.506.129 1.241.716.084
Investment
PT Mitra Media Lampung Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 1.228.772.494 1.236.981.813
Investment
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 728.993.842 739.205.182
Investment
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 743.865.100 756.923.000
Investment
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 730.872.256 739.053.582
Investment
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 719.529.351 727.712.251
Investment
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 902.570.449 910.751.299
Investment
PT Mitra Media Purwokerto Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 982.144.324 990.356.489
Investment
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 715.363.591 730.401.491
Investment
PT Mitra Media Semarang Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 2.178.201.825 2.186.414.725
Investment
PT Mitra Media Sriwijaya Ogan Komering Ilir 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 713.000.000 713.000.000
Investment
PT Mitra Media Tegal Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 925.144.784 933.356.489
Investment
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 722.044.642 730.227.542
Investment
PT Mitra Media Yogyakarta Jakarta Selatan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 19.009.845.103 19.017.057.100
Investment
PT Mitra Media Palembang Palembang 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 3.347.030.600 3.362.038.500
Investment
PT Mitra Media Padang Padang 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 9.704.251.558 9.560.432.804
Investment
PT Mitra Media Cirebon Kuningan 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 7.375.203.714 7.380.241.614
Investment
11
Page 271
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Mulai
Operasi/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start Percentage of Ownership Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Operational 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Scope of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiaries Domicile Year December 31, 2024 December 31, 2023 Activities December 31, 2024 December 31, 2023
PT Mitra Media Semenanjung Batam 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 13.092.955.600 13.105.993.500
Batam Investment
PT Mitra Media Banjarmasin Banjarmasin 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 6.303.157.110 6.311.338.367
Investment
PT Mitra Media Manokwari Manokwari 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 5.936.100 14.119.000
Investment
PT Mitra Media Timika Timika 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 1.643.019.090 1.651.201.990
Investment
PT Mitra Media Sentani Jayapura 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 4.091.265.544 4.099.448.444
Investment
PT Sarana Media Manado Manado 2015 99,7570% 99,4330% Investasi/ 223.680.968 239.590.801
Investment
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya 2014 99,7570% 99,4330% Investasi/ 8.912.679.718 8.673.862.618
Investment
PT Mitra Media Bandung Jakarta Selatan 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 11.729.019.422 11.432.846.759
Investment
PT Mitra Media Garut Jakarta Selatan 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 4.062.030.173 3.671.213.073
Investment
PT Mitra Media Jember Jakarta Selatan 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 4.597.881.245 4.606.062.550
Investment
PT Mitra Media Kediri Jakarta Selatan 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 3.194.101.493 3.207.284.393
Investment
PT Sarana Media Madiun Madiun 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 3.853.762.284 3.863.945.184
Investment
PT Mitra Media Malang Batu 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 4.274.918.814 4.074.101.714
Investment
PT Mitra Media Medan Jakarta Selatan 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 13.307.318.071 13.335.100.971
Investment
PT Mitra Media Surabaya Surabaya 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 13.961.968.614 13.975.809.014
Investment
PT Mitra Media Bali Denpasar 2012 99,7570% 99,4330% Investasi/ 31.288.086.979 31.301.682.379
Investment
Akuisisi melalui Mitra Media/
Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang 2016 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 1.670.726.494 2.406.817.391
Television Broadcasting
PT Cakrawala Adyswara Media Makassar 2016 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 1.027.578.477 3.270.550.130
Television Broadcasting
PT Anugerah Media Televisi Banjarmasin 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 223.693.538 667.561.006
Television Broadcasting
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru 2016 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 516.535.130 492.245.096
Television Broadcasting
PT Semenanjung Televisi Batam Batam 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 535.493.851 1.104.103.951
Television Broadcasting
PT Tiara Lestari Televisi Kuningan 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 183.241.220 251.517.274
Television Broadcasting
PT Favorit Mitra Media Televisi Padang 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 403.354.567 176.173.215
Television Broadcasting
PT Sentani Televisi Jayapura 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 275.118.987 375.100.304
Television Broadcasting
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Mimika 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 845.009.307 461.961.523
Television Broadcasting
PT Borneo Global Media Palangkaraya 2014 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 114.993.881 133.807.739
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Garut Garut 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 138.136.566 122.047.836
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya 2012 99,7438% 99,4021% Siaran Televisi/ 2.097.694.088 4.087.102.884
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Bandung Bandung 2012 99,7516% 99,4204% Siaran Televisi/ 892.945.110 1.814.675.483
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Medan Medan 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 1.009.054.521 2.172.918.752
Television Broadcasting
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 1.316.444.159 3.134.684.897
Television Broadcasting
12
Page 272
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Mulai
Operasi/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start Percentage of Ownership Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Operational 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Scope of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiaries Domicile Year December 31, 2024 December 31, 2023 Activities December 31, 2024 December 31, 2023
PT Televisi Anak Kota Malang Batu 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 1.899.932.841 720.863.446
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Kediri Kediri 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 272.519.068 513.675.227
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Jember Jember 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 606.248.687 410.287.124
Television Broadcasting
PT Televisi Anak Madiun Magetan 2012 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 483.739.832 735.113.949
Television Broadcasting
Didirikan memalui Mitra Media/
Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Besar 2015 94,7678% 94,4582% Siaran Televisi/ 254.745.432 554.679.956
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Ambon Ambon 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 274.468.831 450.842.349
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 409.765.827 331.701.919
Television Broadcasting
PT Industri Televisi Semarang Semarang 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 3.335.114.091 884.078.031
Television Broadcasting
PT Industri Televisi Lampung Bandar Lampung 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 806.424.029 731.213.887
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 199.106.167 806.812.920
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Kendari Kendari 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 117.015.864 125.887.815
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Mataram Mataram 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 164.983.611 174.555.258
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Manado Manado 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 481.785.388 442.758.967
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Palu Palu 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 247.483.118 634.731.629
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Pinang Pangkal 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 355.457.994 397.265.032
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Pontianak Pontianak 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 257.270.779 458.670.849
Television Broadcasting
PT Media Televisi Purwokerto Banyumas 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 176.269.216 363.774.321
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Samarinda Samarinda 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 233.406.259 605.181.935
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Sriwijaya Ogan Komering Ilir 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 761.517.251 769.809.501
Television Broadcasting
PT Media Televisi Tegal Tegal 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 474.040.764 505.093.480
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Ternate Ternate 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 424.281.330 617.203.136
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 2.202.605.876 2.204.556.041
Television Broadcasting
PT MDTV Media Gorontalo Gorontalo 2015 99,7559% 99,4305% Siaran Televisi/ 163.120.711 85.752.316
Television Broadcasting
PT MDTV Media Kupang Kupang 2015 99,7559% 99,4305% Siaran Televisi/ 255.847.935 152.262.550
Television Broadcasting
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin 2015 99,7557% 99,4299% Siaran Televisi/ 612.434.001 536.236.280
Television Broadcasting
13
Page 273
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(i) PT Jakarta Film Studio (Sebelumnya (i) PT Jakarta Film Studio (Previously
PT Studio Tujuh) PT Studio Tujuh)
Pada tanggal 12 Februari 2018, Perusahaan On February 12, 2018, the Company acquired
mengakuisisi 16% kepemilikan di PT Studio 16% ownership in PT Studio Tujuh through an
Tujuh melalui peningkatan modal ditempatkan increase in issued and paid-up capital of
dan disetor yang disetor oleh Perusahaan which was paid by the Company amounting
sebesar Rp31.252.000.000. Selanjutnya pada to Rp31,252,000,000. Subsequently on
tanggal 28 Februari 2018, Perusahaan February 28, 2018, the Company acquired 84%
mengakuisisi 84% kepemilikan di PT Jakarta ownership in PT Jakarta Film Studio through
Film Studio (Sebelumnya PT Studio Tujuh) the purchase of shares from Mr. Dhamoo
melalui pembelian saham dari Bapak Dhamoo Jethmal Punjabi, Ms. Sunita Dhamoo Punjabi,
Jethmal Punjabi, Ibu Sunita Dhamoo Punjabi, Mr. Manoj Dhamoo Punjabi, Ms. Shania Manoj
Bapak Manoj Dhamoo Punjabi, Ibu Shania Punjabi, PT Multi Solusi Studio, PT Wahana Inti
Manoj Punjabi, PT Multi Solusi Studio, Persada, PT MD Studios, PT Raya Optima
PT Wahana Inti Persada, PT MD Studios, Persada and PT Wisma Graha Persada
PT Raya Optima Persada dan PT Wisma Graha Cemerlang, entities under common control, with
Persada Cemerlang, entitas sepengendali, a total acquisition cost of Rp167,213,000,000.
dengan total biaya akuisisi sebesar
Rp167.213.000.000.
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan On June 28, 2019, The Company increase
meningkatkan modal disetor dengan 400.000 paid-up capital 400,000 shares with total
lembar saham sebesar Rp40.000.000.000 nominal value of Rp40,000,000,000 thus The
sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi Company ownership is 99,9996%.
99,9996%.
Pada tanggal 17 Oktober 2019 sesuai dengan On October 17, 2019 in accordance with Deed
akta no 20 PT Studio Tujuh berubah nama No. 20 stating the name change PT Studio
menjadi PT Jakarta Film Studio dan telah Tujuh to PT Jakarta Film Studio and was
mendapatkan pengesahan dari Kementerian approved by Minister of Law and Legislation of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0378481. 0378481.
(ii) PT Paw Pic Studio Indonesia (ii) PT Paw Pic Studio Indonesia
Pada tanggal 24 Oktober 2018, Perusahaan On October 24, 2018, The Company
mendirikan entitas anak, PT Paw Pic Studio established a subsidiary, PT Paw Pic Studio
Indonesia (PPSI), dengan kepemilikan saham Indonesia (PPSI), with a shareholding of
sebesar Rp1.500.000.000 atau 60% dari total Rp1,500,000,000 or 60% of the total paid-up
modal disetor PPS senilai Rp2.500.000.000. capital of PPS amounting to Rp2,500,000,000.
14
Page 274
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(iii) PT Takedua Jakarta Film Studio (iii) PT Takedua Jakarta Film Studio (Previously
(sebelumnya PT Barakuda Film Galeri PT Barakuda Film Galeri Indonesia)
Indonesia)
Pada tanggal 22 Agustus 2019, Perusahaan On August 22, 2019, The Company established
mendirikan entitas anak, PT Barakuda Film a subsidiary, PT Barakuda Film Galeri
Galeri Indonesia (BFGI), telah di tempatkan dan Indonesia (BFGI), with a shareholding of
disetor sebesar Rp3.750.000.000 atau 60% dari Rp3,750,000,000 or 60% of total paid-up capital
total modal disetor senilai Rp6.250.000.000. amounting to Rp6,250,000,000.
Pada tanggal 23 Desember 2019, Perusahaan On December 23, 2019, The Company increase
meningkatkan modal disetor sebesar paid-up capital of Rp11,250,000,000, therefore,
Rp11.250.000.000, sehingga total saham yang total shares owned by the Company become
dimiliki Perusahaan Rp15.000.000.000 atau Rp15,000,000,000 or 60% of total paid-up
60% dari total modal disetor sebesar capital of to Rp25,000,000,000.
Rp25.000.000.000.
Pada tanggal 10 April 2023, Perusahaan On April 10, 2023, the Company acquired
mengakuisisi sebanyak 39,9960% saham milik 39.9960% shares of PT Demi Gisela Citra
PT Demi Gisela Citra Sinema dengan nilai Sinema with transaction value of
transaksi sebesar Rp4.837.516.200, sehingga Rp4,387,516,200, therefore the Company’s
kepemilikan Perusahaan di BFGI meningkat ownership in BFGI increased from 60% to
dari semula 60% menjadi 99,9960%. 99.9960%. Since the change in the Company's
Sehubungan dengan perubahan dalam bagian ownership of interest in BFGI does not result in
kepemilikan Perusahaan di BFGI tersebut tidak a loss of control, therefore the transaction is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, maka recorded as an equity transaction. The
transaksi tersebut dicatat sebagai transaksi difference between the amount of consideration
ekuitas. Selisih antara jumlah imbalan yang transferred and the carrying amount of the
dialihkan dan jumlah tercatat dari transaksi transaction amounted to Rp4,232,214,523 is
tersebut sebesar Rp4.232.214.523 dicatat recorded as the difference in value of equity
selisih nilai transaksi ekuitas dengan pihak transactions with non-controlling interests.
nonpengendali.
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan On November 26, 2024, The Company increase
meningkatkan modal disetor sebesar paid-up capital of Rp15,000,000,000 through
Rp15.000.000.000 melalui konversi piutang conversion of receivables amounting to
sebesar Rp4.800.000.000 dan setoran tunai Rp4,800,000,000 and cash amounting to
sebesar Rp10.200.000.000, sehingga total Rp10,200,000,000 therefore, total shares
saham yang dimiliki Perusahaan owned by the Company become
Rp39.999.000.000 atau 40% dari total modal Rp39,999,000,000 or 40% of total paid-up
disetor sebesar Rp40.000.000.000. capital of to Rp40,000,000,000.
Pada tanggal 3 Desember 2024, berdasarkan On December 3, 2024, based on deed No. 2
akta No. 2 dari Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, from Notary Tri Firdaus Akbarsyah, SH., MH.
SH., MH. BFGI merubah nama menjadi PT BFGI changed its name to PT Takedua Jakarta
Takedua Jakarta Film Studio. Film Studio.
15
Page 275
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(iv) PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) (iv) PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV)
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Perusahaan On October 29, 2024, the Company acquired a
mengakuisisi 80,05% PT MDTV Media subsidiary of 80,05% PT MDTV Media
Technologies Tbk. Technologies Tbk.
Berikut adalah nilai wajar atas aset The following is the fair value of identifiable
teridentifikasi dan liabilitas pada NETV yang assets and liabilities to NETV which were
diambil alih pada tanggal akuisisi: acquired at the acquisition date:
29 Oktober 2024/
October 29, 2024
Total aset 1.159.387.757.807 Total aset
Total liabilitas (233.943.647.704) Total liabilitas
Nilai wajar aset neto 925.444.110.103 Fair value of net assets
Kepentingan nonpengendali (184.608.362.594) Non-controlling interest
Nilai wajar aset neto yang di ambil alih 740.835.747.509 Fair value of net assets acquired
Goodwill 914.658.610.803 Goodwill
Imbalan yang dialihkan 1.655.494.358.313 Consideration transfered
(v) PT MD Produksi Indonesia (v) PT MD Produksi Indonesia
Pada tanggal 10 Desember 2024, Perusahaan On December 10, 2024, the Company
mendirikan entitas anak, PT MD Produksi established a subsidiary, PT MD Produksi
Indonesia (MDPI), dengan kepemilikan saham Indonesia (MDPI), with a share ownership of
sebesar Rp10.000.000 atau 80% dari total Rp10,000,000 or 80% of the total paid-up
modal disetor senilai Rp12.500.000. capital of Rp12,500,000.
(vi) PT White Tiger Studios (WTS) (vi) PT White Tiger Studios (WTS)
Pada tanggal 10 Desember 2024, Perusahaan On December 10, 2024, the Company acquired
mengakuisisi 70% saham PT White Tiger 70% of PT White Tiger Studios shares with a
Studios dengan nilai nominal saham sebesar nominal value of Rp7,700,000,000.
Rp7.700.000.000.
16
Page 276
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berikut adalah nilai wajar atas aset The following is the fair value of identifiable
teridentifikasi dan liabilitas pada WTS yang assets and liabilities to WTS which were
diambil alih pada tanggal akuisisi: acquired at the acquisition date:
10 Desember 2024/
December 10, 2024
Total aset 546.655.648 Total aset
Total liabilitas (407.649.930) Total liabilitas
Nilai wajar aset neto 139.005.718 Fair value of net assets
Kepentingan nonpengendali (41.701.715) Non-controlling interest
Nilai wajar aset neto yang di ambil alih 97.304.002 Fair value of net assets acquired
Goodwill 255.355.998 Goodwill
Imbalan yang dialihkan 352.660.000 Consideration transfered
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements that have been authorized for issue by
pada tanggal 27 Maret 2024. the Board of Directors on March 27, 2024.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY NFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi compiled and presented in accordance with
Keuangan Indonesia, yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards, which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Board
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Institute of Accountants, and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding “Presentation and Disclosure of Financial
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Otoritas Statements of Issuers or Public Companies” issued
Jasa Keuangan (OJK). by the Financial Services Authority (OJK).
17
Page 277
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statements of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on an accrual basis of accounting
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun using the historical cost concept, except for certain
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain accounts that are measured on the other basis
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method, and classified into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah (“Rp), yang juga merupakan mata (“Rp”), which is also the functional currency of the
uang fungsional Grup. Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
amandemen dan interpretasi yang berlaku efektif issued amendments and interpretations effective
mulai 1 Januari 2024 sebagai berikut: from January 1, 2024 as follows:
Kerangka Standar Pelaporan Keuangan The Indonesian Financial Reporting Standards
Indonesia (“KSPKI”) dan perubahan nomor Framework (“KSPKI”) and changes to PSAK and
PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi ISAK numbers in the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia (sebelumnya Standar Accounting Standards (formerly Financial
Akuntansi Keuangan), berlaku efektif tanggal Accounting Standards), are effective January 1,
1 Januari 2024. KSPKI mengatur pilar SAK yang 2024. KSPKI regulates the SAK pillars applicable
berlaku di Indonesia, kriteria, dan perpindahan in Indonesia, criteria, and transfers between SAK
antar pilar SAK, sedangkan perubahan nomor pillars, while the number change regulates the
mengatur ketentuan penomoran PSAK dan ISAK provisions for PSAK and ISAK numbering which
yang mengacu pada IFRS Accounting refer to IFRS Accounting Standards, local
Standards, standar akuntansi lokal, dan standar accounting standards, and sharia accounting
akuntansi syariah. standards.
Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 201: “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding the classification
jangka pendek atau jangka panjang; dan of liabilities as short-term or long-term; and
Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas Amendment to PSAK 116: “Lease” relates to
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. lease liabilities in sale and leaseback
transactions.
18
Page 278
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The application of the above amendments and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas interpretations does not make a substantial change
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki to the Group's accounting policies and does not
dampak material terhadap laporan keuangan have a material impact on the consolidated financial
konsolidasian pada tahun berjalan atau tahun statements in the current year or the preceding year.
sebelumnya.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to influence
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if,
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal and only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
19
Page 279
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih whichever is lower. Cost of program materials are
rendah. Biaya materi program ditentukan dengan determined using specific identification method.
metode identifikasi spesifik.
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized based
berikut: on:
i. Program produksi sendiri yang memiliki genre i. in-house production programs with bulletin (hard
bulletin (hard and sport news), infotainment dan and sport news), infotainment and blocking time
blocking time diamortisasi sepenuhnya pada saat genre are fully amortized at the first telecast.
penayangan awal.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki genre ii. In-house production programs with magazine
magazine (documentary and sport), drama dan (documentary and sport), drama and TV series,
sinetron, talk show dan variety show, talk show and variety shows genre, are
diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali amortized over a maximum of 2 (two) telecast at
tayang, masing-masing sebesar 50%. 50% each.
20
Page 280
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
iii. Program akuisisi diamortisasi berdasarkan hak iii. Acquired programs are amortized based on
penayangan sebagaimana disebutkan dalam airing rights based on contractual agreement.
perjanjian. Program penayangan berulang Multiple run programs are fully amortized on first
diamortisasi sepenuhnya pada penayangan telecast, while programs with airing rights that
pertama, sedangkan program dengan hak are determined quantitatively are amortized
penayangan yang disebutkan kuantitasnya proportionally according to the contractual
diamortisasi sesuai dengan kontrak terkait. Saldo agreement. The unamortized cost of the
persediaan yang belum diamortisasi namun inventories for which acquiring rights have
kontrak penayangannya telah berakhir expired, is charged to profit or loss in the year
dibebankan pada laba rugi tahun kontraktersebut the contract ended.
berakhir.
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas off- Non-broadcast inventories consist of off-air
air, aktivitas digital dan konten digital. activities, digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be directly
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat charged to profit or loss when the event is incurred.
terjadinya.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are
digunakan untuk mendukung pengembangan used to support the development of digital
platform aplikasi digital. Konten jenis ini diamortisasi application platform. This type of content is
selama 8 (delapan) tahun. amortized over 8 (eight) years.
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate.
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut Impairment is charged to current period’s profit or
dibebankan pada laba rugi periode berjalan. loss.
f. Aset Film f. Film Assets
Biaya perolehan aset film merupakan kapitalisasi Cost of film assets include capitalizable costs of
biaya untuk memproduksi film dan dinyatakan production and are stated at the lower of cost, less
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya accumulated amortization, or fair value. Amortization
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi atau nilai of film assets is charged to cost of sales using the
wajar. Aset film dibebankan ke beban pokok double declining balance method for 4 years starting
penjualan dengan menggunakan metode saldo from the film was first aired. Marketing and
menurun ganda selama 4 tahun dimulai sejak film distribution costs are expensed as incurred.
pertama kali ditayangkan. Biaya pemasaran dan
distribusi dibebankan pada saat terjadinya.
21
Page 281
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Film dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Film in progress are stated at cost and presented as
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset part of film assets. The accumulated acquisition cost
film. Akumulasi biaya perolehan aset film dalam of film assets in progress will be transferred to the
penyelesaian akan dipindahkan ke aset film pada film assets when the production of film is complete
saat film tersebut selesai diproduksi dan siap untuk and ready to be aired.
ditayangkan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi aset film mengalami assesses whether there is an indication of film
penurunan nilai dengan membandingkan antara assets may be impaired by comparing the estimated
estimasi nilai wajar dengan nilai tercatat aset film. fair value with the value of unamortized film assets.
Grup mengukur nilai wajar berdasarkan asumsi The Group measures fair value based on
manajemen tentang tanggapan pasar terhadap nilai management assumptions about market responses
masing-masing aset film. Jika nilai tercatat aset film to the value of each film asset. Whenever the
telah melebihi estimasi nilai wajarnya maka carrying amount of film assets exceeds its fair value,
diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai wajar. the film asset is considered impaired and is written
down to its fair value.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except for land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment loss.
penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat method over the estimated useful life of the assets.
ekonomis aset sebagai berikut: Estimated useful lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Renovasi 20 Renovation
Perabotan dan perlengkapan kantor 4-8 Office furniture and fixture
Kendaraan 4-8 Vehicle
Mesin 8 Machineries
Peralatan studio 4 - 16 Studio equipment
Peralatan shooting 4 - 16 Shooting equipment
22
Page 282
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated. Based
tidak disusutkan. Berdasarkan ISAK No. 336, “Hak on ISAK No. 336, “Land Rights,” the legal cost of
Atas Tanah”, biaya pengurusan legal hak atas tanah land right in the form of Business Usage Rights
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna (“HGU”), Building Usage Rights (“HGB”) and Usage
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Rights (“HP”) when the land was acquired initially
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai are recognized as part of the cost of the land under
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun the “Fixed Assets” account and not amortized. Costs
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang incurred in connection with the extension or renewal
terjadi sehubungan dengan perpanjangan atau of the above rights are recognized as deferred
pembaharuan hak-hak tersebut di atas diakui charges and are amortized throughout the validity
sebagai aset yang ditangguhkan dan diamortisasi period of the rights or the economic useful life of the
sepanjang umur hukum hak atau umur manfaat land, whichever period is shorter.
ekonomis tanah, periode mana yang lebih pendek
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and is
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets. The accumulated
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam costs are reclassified to the appropriate fixed assets
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing accounts when the construction is completed and
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset the asset is ready for its intended use.
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan
sesuai dengan tujuannya.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Group and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the item can be reliably measured. An item of fixed
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara assets is derecognized upon disposal or when no
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada future economic benefits are expected from its use
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or disposal. Any gain or loss arising on
ekonomis masa depan yang diharapkan dari derecognition of the asset is included in profit or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau in the period the asset is derecognized.
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti yang dimiliki Investment properties represent properties held to
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai earn rentals or for capital appreciation or both, and
atau keduanya, dan bukan untuk digunakan dalam not for use in the production or supply of goods or
produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk services or for administrative purposes, or sale in
tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan the ordinary course of business.
usaha sehari-hari.
23
Page 283
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika impairment loss, if any.
ada.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of building is computed using the
menggunakan metode garis lurus dengan taksiran straight-line method over its estimated useful life of
masa manfaat ekonomis selama 20 tahun. 20 years.
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan Transfers to or from investment property are made
pada saat terdapat perubahan penggunaan. when there is a change in use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An item of investment property is derecognized
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any gain or
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau loss arising on derecognition of the asset is included
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan in profit or loss in the period the asset is
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
j. Aset Tak Berwujud j. Intangible Assets
Aset tak berwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
Subsidiaries
Aset tak berwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair value at
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya the acquisition date (which is regarded as their
perolehannya). cost).
Setelah tanggal pengakuan, aset tak berwujud yang Subsequent to initial recognition, intangible assets
timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan sebesar arising from acquisition of subsidiaries is reported at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan cost less accumulated impairment losses.
nilai.
Aset tak berwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset tak berwujud atas biaya situs web dan aplikasi Intangible assets on website and mobile application
telepon genggam dinyatakan berdasarkan biaya costs are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and any accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui losses. Amortization is recognized on a straight-line
dengan metode garis lurus selama 4 (empat) tahun. basis over 4 (four) years.
24
Page 284
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization method
direviu minimum setiap akhir tahun buku dan are reviewed at each year end with the effect of any
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate accounted for on a prospective
diterapkan secara prospektif. basis.
Suatu aset tak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat when no future economic benefits are expected from
ekspektasi manfaat ekonomi masa depan dari use or disposal. Gains or losses arising from
penggunaan atau pelepasan. Keuntungan atau derecognition of an intangible asset, measured as
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal proceeds
aset tak berwujud, diukur sebagai perbedaan antara and the carrying amount of the asset, are
hasil pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui recognized in profit or loss when the asset is
di laba rugi ketika aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is an indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup asset may be impaired. If any such indication exists,
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the Group estimates the recoverable amount of the
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil asset. The recoverable amount of an asset or a
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai cash-generating unit is the higher of its fair value
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. less costs of disposal and its value in use.
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari Whenever the carrying amount of an asset exceeds
jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset its recoverable amount, the asset is considered
tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah impaired and is written down to its recoverable
terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui segera amount. The impairment loss is recognized
dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses will be immediately recognized on
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada profit or loss, except for assets that presented using
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang the revaluation model. Impairment losses relating to
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
25
Page 285
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal exchange rate published by Bank Indonesia at the
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. last banking transaction date of the period. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulted from such adjustment or settlement
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan of each monetary asset and liability denominated in
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut foreign currencies are credited or charged as current
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.919 11.712 1 Singapore Dollar (SGD)
m. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi m. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Suatu pihak dianggap berelasi dengan parties. A party is consider to be related to the
Grup jika: Group if:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Grup jika: Group if:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk dari Perusahaan. of the Group or the parent entity of the
Company.
26
Page 286
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui a. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, pihak tersebut: intermediaries, the party:
i) mengendalikan, dikendalikan oleh, atau i) controls, is controlled by, or is under common
berada di bawah pengendalian yang sama control within the Group;
dengan Grup;
ii) memiliki kepemilikan di entitas yang ii) has an interest in the Group that gives
memberikan pengaruh signifikan atas Grup; significant influence over the Group; or
atau
iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup. iii) has joint control over the Group;
b. pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup; b. the party is an associate of the Group;
c. pihak tersebut adalah ventura bersama dimana c. the party is a joint venture in which the Group is
Grup sebagai venturer; a venturer;
d. pihak tersebut adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management
manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
e. pihak tersebut adalah anggota keluarga dekat e. the party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau individual referred to in (a) or (d);
(d);
f. pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan which significant voting power in such entity
dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, resides with, directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); referred to in (d) or (e); or,
atau;
g. pihak tersebut adalah suatu program imbalan g. the party is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup, atau the benefit of employees of the Group, or of any
entitas yang terkait dengan Grup. entity that is a related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applies PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages over the
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau life of the contract (over time) or at a certain time (at
pada waktu tertentu (at a point in time). a point in time).
27
Page 287
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. The entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in at a certain time (at a point in time) where the
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian customer obtains control over the promised asset
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi and the entity fulfills the performance obligation by
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan considering indicators of transfer of control,
indikator pengalihan pengendalian antara lain: including:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
28
Page 288
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable income for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan Income tax in profit or loss for the period comprises
terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak current and deferred tax. Income tax is recognized
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk in profit or loss, except to the extent that it relates
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang to items recognized directly in equity or other
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized amounts;
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan and intends either to settle on a net basis, or to
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar realize the asset and settle the liability
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and the
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tax bases of assets and liabilities at each reporting
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui date. Deferred tax assets are recognized for all
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the extent that it
dikurangkan sepanjang besar kemungkinan is probable that sufficient future taxable profit will be
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan available against which the deductible temporary
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized. Future tax benefits, such
fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak as the carry-forward of unused tax losses, are also
di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang recognized to the extent that realization of such
belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the end of
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
29
Page 289
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to set off current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset current tax liabilities, and the deferred tax assets
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan and the deferred tax liabilities relate to income taxes
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan levied by the same taxation authority on either the
oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, same taxable entity, or different taxable entities
yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang which intend either to settle current tax liabilities and
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas assets on a net basis, or to realize the assets and
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan settle the liabilities simultaneously, in each future
aset dan menyelesaikan liabilitas secara period in which significant amounts of deferred tax
bersamaan, pada setiap periode masa depan yang liabilities or assets are expected to be settled or
mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak recovered.
tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau result of the objection and/or appeal is determined.
banding telah ditetapkan.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja sesuai The Group recognized an post-employment benefits
dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia liability based on Government Regulations Number
No. 35 Tahun 2021 (“PP 35/2021”) yang 35 Year 2021 (PP35/2021) which implements the
melaksanakan ketentuan pasal 81 dan pasal 185(b) provisions of Article 81 and Article 185(b) of Law no
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 mengenai 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja).
Cipta Kerja. PSAK 219 mensyaratkan entitas PSAK No. 219 requires the present value of the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk defined benefit obligation, the related current service
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya cost, and past service cost to be determined using
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. the “Projected Unit Credit” method
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All re-measurements, comprising of actuarial gains
keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas and losses, and the return of plan assets (excluding
aset program (tidak termasuk bunga bersih) diakui net interest) are recognized immediately through
langsung melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in order for the net
dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun pension asset or liability recognized in the
neto diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position to reflect
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari the full value of the plan deficit and surplus.
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali Remeasurements are not reclassified to profit or
tidak direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode loss in subsequent periods.
berikutnya.
30
Page 290
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen when the amendment/curtailment occurs and when
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau the related restructuring or termination costs are
pemutusan hubungan kerja diakui. recognized.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of defined benefit plan when it occurs.
penyelesaian terjadi.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat The net interest is calculated by applying the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability or
neto. asset.
q. Instrumen Keuangan q. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Group applies PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi and only when, the Group is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
31
Page 291
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss..
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized. on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
32
Page 292
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) As Financial assets are measured at fair
laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
33
Page 293
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
34
Page 294
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
35
Page 295
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enable users of the
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities. Operating
aktivitas bisnis. Segmen operasi dilaporkan dengan segment is reported in a manner consistent with the
cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang internal reporting provided to the chief operating
disampaikan kepada pengambil keputusan decision-maker.
operasional.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dengan the parent entity by the weighted average number of
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang ordinary shares outstanding during the period.
beredar dalam suatu periode.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share are calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk, dengan the parent entity, by the weighted average number
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, of shares outstanding, for the effects of all dilutive
atas dampak dari semua efek yang mempunyai potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
t. Provisi dan Kontinjensi t. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan of resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung required to settle the obligation and a reliable
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal estimate can be made of the amount of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
36
Page 296
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial statements
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung unless the possibility of an outflow of resources
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset embodying economic benefits is remote. Contingent
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan assets are not recognized in the consolidated
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam laporan financial statements but are disclosed in the notes to
keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan the consolidated financial statements when an inflow
besar arus masuk manfaat ekonomis akan of economic benefits is probable.
diperoleh.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan Standards, requires management to make judgments
dan estimasi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and estimates that affect amounts reported therein. The
dilaporkan dalam laporan keuangan. Estimasi dan estimates and assumptions are based on historical
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman experience and other factors that are considered
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. relevant. The actual results may differ from those
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi estimates.
tersebut.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
berdasarkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 109. liabilities based on the definition stipulated in PSAK
Analisis aset dan liabilitas keuangan Grup diungkapkan No. 109. Analysis of the Group's financial assets and
dalam catatan 28. liabilities is disclosed in note 28.
37
Page 297
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan aset Allowance for decline in market value and
film diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang obsolescence of film assets are estimated based on
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and situations, including but not limited
kondisi fisik aset film yang dimiliki, harga jual pasar, to, the physical condition of film assets owned, market
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs incurred for sale. Provisions are re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted if there is additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affects the estimated amount.
Menentukan penyusutan aset tetap dan properti Determining depreciation of fixed assets and
investasi investment properties
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus line basis over their estimated useful lives.
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Management estimates the useful lives of fixed assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis and investment properties between 4 to 20 years.
aset tetap dan properti investasi antara 4 sampai These are common life expectancies applied in the
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum industries in which the Group conducts their business.
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan
bisnisnya.
Menentukan nilai aset film Determining the value of film assets
Aset film ditentukan sebesar nilai perolehan dikurangi Film assets are determined at cost less accumulated
akumulasi amortisasi. Nilai perolehan merupakan amortization. The acquisition value is the accumulation
akumulasi biaya terkait produksi film mulai dari rencana of costs related to film production starting from the
proses produksi sampai dengan siap dijual. Aset film planning of production process until ready for sale. Film
dibebankan sejak terjadinya penjualan melalui proses assets are charged to expense starting from the date of
amortisasi selama 4 tahun dengan menggunakan sale through an amortization process for 4 years using
metode saldo menurun berganda dengan tarif 50% dari the double declining balance method at a rate of 50%
nilai buku awal periode. from the book value of the beginning period.
Amortisasi Persediaan Amortization of Inventories
Persediaan diamortisasi berdasarkan tipe persediaan Inventories are being amortized based on type of
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 2. inventories as described in Note 2.
Praktik amortisasi persediaan Grup umum diterapkan The Group’s amortization practices for inventories are
pada industri dimana Grup menjalankan usaha yang, commonly applied in the industry in which the Group
menurut pertimbangan Grup, mencerminkan pola conducts its business which are, in the Group’s
manfaat ekonomi terkini dari aset tersebut. Perubahan judgment, reflective of the current pattern of the
pendapatan iklan, pola dan ekspektasi manfaat economic benefits from those assets. Changes in
ekonomi akan mempengaruhi metode amortisasi di advertising revenue, patterns and expectation of
masa depan. economic benefits would impact the amortization
method in the future.
38
Page 298
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 9. The carrying amounts of inventories disclosed in
Note 9.
Kontrak sewa operasi - Grup sebagai lessor Operating lease contract - The group as a lessor
Grup mengadakan perjanjian sewa properti komersial The Group entered into a commercial property rental
pada portofolio properti investasi. Grup telah agreement on the investment property portfolio. The
menentukan, berdasarkan evaluasi atas syarat dan Group has determined, based on an evaluation of the
ketentuan dari perjanjian, bahwa menjaga semua risiko terms and conditions of the agreement, that
dan manfaat signifikan kepemilikan atas properti yang safeguarding all the risks and significant benefits of
disewakan tersebut dan, Grup mengakui transaksi ownership of the leased property and, the Group
sewa sebagai sewa operasi. recognizes the lease transaction as an operating lease.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan kerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan kerja Grup Determination of the Group employee benefits liability
tergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan and expenses depends on the selection of assumptions
dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut used in calculating these amounts. These assumptions
termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan include discount rates, salary increase rates,
gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat kecacatan, umur resignation rates, disability rates, retirement age and
pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil aktual yang mortality rates. Actual results that differ from the
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung assumptions set by the Group are recognized
diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. Sementara immediately in profit or loss when incurred. While the
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that these assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual results
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang or significant changes in the assumptions determined
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material by the Group may materially affect employee benefits
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. liability and net employee benefits expenses.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat business. At certain situations, the Group cannot
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka determine the exact amount of their current or future tax
pada saat ini atau masa depan karena proses liabilities due to the inspection process by the tax
pemeriksaan oleh otoritas perpajakan. Grup mengakui authority. The Group recognizes liabilities for expected
liabilitas atas pajak penghasilan badan yang diharapkan corporate income tax based on estimates of whether
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan additional corporate income tax will be due.
pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo.
39
Page 299
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized if it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan taxable income will be available. Significant estimates
tersedia. Estimasi signifikan oleh manajemen by management are required in determining the amount
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak of deferred tax assets that can be recognized, based on
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat the time of use and the level of taxable income and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan future tax planning strategies. However, there is no
strategi perencanaan pajak masa depan. Namun tidak certainty that the Company and its subsidiaries can
terdapat kepastian bahwa Perusahaan dan entitas anak generate sufficient taxable income to the use of part or
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang all of the deferred tax assets.
cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian
atau keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash
Rupiah 594.317.851 100.000.000 Rupiah
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Tbk 22.474.315.122 18.550.227 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 53.143.351.814 111.352.728.719 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.969.221.165 10.215.761.691 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.467.546.926 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.418.821.236 - PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 690.752.998 1.296.341.662 PT Bank of India Indonesia Tbk
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 44.389.690 40.739.746 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 89.208.398.950 122.924.122.045 Sub total
USD USD
PT Bank Mandiri Tbk 10.989.455.456 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.104.951.747 1.608.494.186 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 448.782.395 2.153.142.104 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 198.151.305 386.176.350 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 164.085.028 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SBI Indonesia 73.122.881 71.521.145 PT Bank SBI Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 39.303.412 1.246.295 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 13.017.852.224 4.220.580.080 Sub total
Total Bank 102.226.251.174 127.144.702.124 Total Bank
40
Page 300
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 203.500.000.000 192.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 53.800.000.000 40.000.000.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
Sub total 257.300.000.000 232.000.000.000 Sub total
USD USD
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 7.928.000.000 66.288.800.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia 4.040.500.072 69.372.000.071 PT Bank of India Indonesia
PT Bank DBS Indonesia - 23.124.000.000 PT Bank DBS Indonesia
Sub total 11.968.500.072 158.784.800.071 Sub total
Total Deposito Berjangka 269.268.500.072 390.784.800.071 Total Time Deposits
Total kas dan setara kas 372.089.069.098 518.029.502.195 Total cash and cash equivalents
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka per The ranges of annual interest rates of time deposits are
tahun adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 6,00% - 6,20% 6,00% - 6,10% Rupiah
USD 4,00% - 5,00% 4,25% - 5,00% USD
Seluruh rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga All bank accounts are placed on third parties and there
dan tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang are no balances of cash and cash equivalents that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi used as collateral or are restricted in use.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 22.532.698.769 - PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Anak Indonesia 11.835.787.905 - PT Anak Indonesia
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 - PT Atom Media Indonesia
Image Future Investment (HK) Image Future Investment (HK)
Limited 5.689.024.000 - Limited
41
Page 301
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 5.658.215.869 7.391.755.365 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT Graha Layar Prima 4.389.183.813 1.430.665.892 PT Graha Layar Prima
PT Inter Pariwara Global 2.094.669.900 - PT Inter Pariwara Global
PlatformGSK 1.727.118.939 - PlatformGSK
PT Mediate Indonesia 1.547.784.000 - PT Mediate Indonesia
Spark Communications 1.482.353.496 - Spark Communications
PT Netlink World Indonesia 1.416.315.600 - PT Netlink World Indonesia
PT Lestari Mitra Sembada 1.291.234.117 1.492.420.108 PT Lestari Mitra Sembada
PT Cinemaxx Global Pasifik 1.263.132.051 853.042.703 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Suara Multimedia Pertama 1.026.000.000 - PT Suara Multimedia Pertama
PT Mahaka Media 888.000.000 - PT Mahaka Media
PT Jagonya Musik Dan Sport PT Jagonya Musik Dan Sport
Indonesia 836.968.320 836.968.320 Indonesia
PT Ciptatama Unikreasi Mandiri 633.999.998 - PT Ciptatama Unikreasi Mandiri
PT Sappe Indonesia 594.155.000 - PT Sappe Indonesia
PT Global Media Visual 566.100.000 - PT Global Media Visual
Netflix Worldwide Entertainment, LLC 525.000.000 - Netflix Worldwide Entertainment, LLC
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 578.652.772 3.876.154.729 (Persero) Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 240.000.000 1.619.011.764 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Hypefast Karya Nusantara - 1.132.653.061 PT Hypefast Karya Nusantara
Antenna Entertainment Sdn Bhd - 1.090.482.825 Antenna Entertainment Sdn Bhd
PT Kharisma Serasi Jaya - 832.500.000 PT Kharisma Serasi Jaya
Lain-lain (dibawah Rp500.000.000) 8.433.963.940 2.830.580.673 Others (below Rp500.000.000)
Sub total 81.782.458.489 23.386.235.440 Sub total
Cadangan penurunan nilai (22.169.483.293) (936.102.483) Allowance for impairment
Neto 59.612.975.196 22.450.132.957 Net
Pihak Berelasi Related Parties
PT Mox Digital Indonesia 15.556.008.642 15.556.008.641 PT Mox Digital Indonesia
PT MDA Ironplate Kuningan 1.678.219.758 593.224.101 PT MDA Ironplate Kuningan
PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi) 972.557.133 87.636.940 PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi)
PT Animale Kuliner Indonesia 98.123.724 76.570.208 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MDA ABS Kuningan 34.463.666 30.297.682 PT MDA ABS Kuningan
42
Page 302
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT MD Animasi Indonesia 6.725.603 7.440.220 PT MD Animasi Indonesia
PT Fourmix Jakarta Film Studio - 949.050.000 PT Fourmix Jakarta Film Studio
PT Karbon Kuliner Indonesia - 513.240.431 PT Karbon Kuliner Indonesia
Sub total 18.346.098.526 17.813.468.223 Sub total
Cadangan penurunan nilai (8.225.676.161) (3.744.409.934) Allowance for impairment
Neto 10.120.422.365 14.069.058.289 Nett
Total 69.733.397.561 36.519.191.246 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of accounts receivable based on currencies
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 64.328.420.065 35.090.711.850 Rupiah
USD 5.404.977.496 1.428.479.396 USD
Total 69.733.397.561 36.519.191.246 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts receivable were as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo ataupun
mengalami penurunan nilai 20.730.357.630 22.166.145.550 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but not
mengalami penurunan nilai: impaired:
1 - 30 hari 8.844.212.290 36.089.999 1 - 30 days
31 - 60 hari 14.075.208.700 644.176.469 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.638.462.040 2.674.402.056 61 - 90 days
91 - 120 hari 23.042.734.607 94.092.003 91 - 120 days
lebih dari 121 hari 25.797.581.748 15.584.797.586 over 121 days
Total 100.128.557.015 41.199.703.663 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai 30.395.159.454 4.680.512.417 impairment losses
Total 69.733.397.561 36.519.191.246 Total
43
Page 303
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal tahun 4.680.512.417 4.433.107.569 Beginning balance
Akuisisi entitas anak 21.157.241.112 - Acquisition of subsidiaries
Cadangan penurunan nilai Allowance for Impairment of
piutang usaha (Catatan 31) 4.557.405.925 247.404.848 account receivables (Note 31)
Total 30.395.159.454 4.680.512.417 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group's management believes that the amount of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha the allowance for impairment losses on trade
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak receivables is adequate to cover possible losses on
tertagihnya piutang. uncollectible accounts.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHERS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan aset tetap 3.600.000.000 - Sale of fixed assets
Karyawan 170.892.269 - Employees
Lain-lain 714.474.736 - Others
Total 4.485.367.005 - Total
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 33.777.323 29.022.940 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 33.270.832.712 23.606.575.875 Value Added Tax
Sengketa pajak 22.475.188.892 22.475.188.892 Tax dispute
Total 55.779.798.927 46.110.787.707 Total
44
Page 304
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Pajak Penghasilan dibayar dimuka pasal 21 Article 21 prepaid income tax is an excess tax payment
merupakan kelebihan pembayaran pajak yang that will be compensated in the following fiscal year.
akan dikompensasi pada tahun fiscal berikutnya
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat 2 1.683.928.418 36.586.370 Article 4 (2)
Pasal 21 6.409.383.056 141.488.340 Article 21
Pasal 23 971.437.885 657.920.274 Article 23
Pasal 25 120.614.573 - Article 25
Pasal 26 81.068.878 - Article 26
Pasal 29 4.792.578.841 10.566.068.447 Article 29
Denda pajak 2.100.000 - Tax Pinalty
Pajak Pertambahan Nilai - 5.143.542.897 Value Added Tax
Total 14.061.111.652 16.545.606.329 Total
c. Pajak Penghasilan Kini c. Current Income Tax
2024 2023
Perusahaan 18.508.383.520 18.643.651.840 The Company
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between income before income tax,
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laba rugi as shown in profit (loss) and the taxable income of
dan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan the Company for the nine-month periods ended
untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023 were as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan menurut laporan according to consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 50.768.628.441 125.083.262.752 other comprehensive income
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan entitas anak 78.055.486.976 12.525.817.445 income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan 128.824.115.416 137.609.080.196 of the Company
45
Page 305
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
2024 2023
Beda temporer (30.256.235.707) (50.322.103.013) Temporary difference
Beda tetap (14.438.863.570) (2.543.104.268) Permanent difference
Penyesuaian fiskal (44.695.099.277) (52.865.207.281) Fiscal adjustments
Penghasilan kena pajak - Taxable Income of
Perusahaan 84.129.016.000 84.743.872.000 the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense
Perusahaan 18.508.383.520 18.643.651.840 of the Company
Dikurangi kredit pajak: Less tax credits:
Pasal 23 4.918.390.738 3.436.767.432 Article 23
Pasal 24 1.486.704.668 4.640.815.961 Article 24
Pasal 25 7.310.709.273 - Article 25
Jumlah kredit pajak Total tax credits of
Perusahaan 13.715.804.679 8.077.583.393 the Company
Utang Pajak Income tax payable
Penghasilan Perusahaan 4.792.578.841 10.566.068.447 of the Company
Surat Keterangan Bebas Pajak Tax Exemption Certificate
Pada tahun 2024, NETV, KIK, MMD, MMB dan In 2024, NETV, KIK, MMD, MMB and MMTV
MMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 and/or Collection of tax Article 23, which were valid
yang berlaku sejak 24 Januari 2024 sampai dengan from January 24, 2024 until December 31, 2024.
31 Desember 2024.
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif Lain/
Akuisisi entitas anak/ Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2024/ Acquisition of Expenses to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Subsidiaries Profit or Loss Iincome December 31, 2024
Perusahaan Company
Imbalan kerja 705.702.600 - 14.622.256 (3.307.948) 717.016.908 Employee benefits
Aset film (17.833.587.681) - (7.694.897.801) - (25.528.485.482) Film Aset
Piutang 1.029.712.732 - 1.023.903.689 - 2.053.616.421 Receivables
Liabilitas Pajak Deferred Tax Liabilities -
Tangguhan - Neto (16.098.172.349) - (6.656.371.856) (3.307.948) (22.757.852.153) Net
Entitas anak Subsidiaries
Piutang - 23.323.019.973 (18.689.701.314) - 4.633.318.659 Receivables
Kerugian fiskal - 108.389.880.408 9.191.187.071 - 117.581.067.479 Fiscal losses
Imbalan kerja 4.719.767 1.808.037.645 4.446.311.322 (228.927.789) 6.030.140.945 Employee benefits
4.719.767 133.520.938.026 (5.052.202.921) (228.927.789) 128.244.527.083
(11.708.574.777) (232.235.738)
46
Page 306
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif Lain/
Akuisisi entitas anak/ Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2023/ Acquisition of Expenses to Comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Subsidiaries Profit or Loss Iincome December 31, 2023
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 566.765.320 134.372.926 4.564.354 705.702.600 Employee benefits liability
Aset Film (6.575.379.645) (11.258.208.036) - (17.833.587.681) Film Aset
Penyisihan kerugian piutang usaha 1.067.959.277 - (38.246.545) - 1.029.712.732 Accounts receivable
Liabilitas Pajak Deferred Tax Liabilities -
Tangguhan - Neto (4.940.655.048) - (11.162.081.655) 4.564.354 (16.098.172.349) Net
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 7.507.720 - 550.337 (3.338.290) 4.719.767 Employee benefits
(11.161.531.318) 1.226.064
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak The Company management believed that future
masa depan akan tersedia untuk memulihkan aset taxable income will be available to recover deferred
pajak tangguhan. tax assets.
e. Pemeriksaan Pajak e. Tax Assessments
Perusahaan telah mengajukan banding atas The Company has appealed the Decree of the
Keputusan Direktur Jendral Pajak Tentang Director General of Taxes on Taxpayers' Objections
Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak to the Underpaid Tax Determination Letter.
Kurang Bayar.
Perusahaan telah menerima salinan resmi Putusan The Company has received an official copy of the
Pengadilan Pajak banding atas Keputusan DJP Tax Court Decision of Appeal against the decision of
sebagai berikut: the DGT as follows:
Fiskus Klaim Perusahaan
Kurang (Lebih) Atas Kurang (Lebih)
Bayar Pajak/ Bayar Pajak/
Tanggal Terbit/ Jenis Surat/ Nomor/ Jenis Pajak/ Fiscus Less (Over) Company Claim for Selisih/
Date Of Issue Latter Type Number Tax Type Paying Taxes Less (Over) Taxes Difference
24 Agustus 2021 SKPLB 00103/406/19/054/21 PPh Badan 2019 (4.508.516.509) (14.519.051.009) 10.010.534.500
24 Agustus 2021 SKPKB 00349/207/19/054/21 PPN Masa 01-2019 215.693.736 - 215.693.736
24 Agustus 2021 SKPKB 00350/207/19/054/21 PPN Masa 02-2019 1.374.599.256 4.811.837 1.369.787.419
24 Agustus 2021 SKPKB 00351/207/19/054/21 PPN Masa 03-2019 565.432.792 1.161.327 564.271.465
24 Agustus 2021 SKPKB 00352/207/19/054/21 PPN Masa 04-2019 817.203.595 10.460.018 806.743.577
24 Agustus 2021 SKPKB 00353/207/19/054/21 PPN Masa 05-2019 1.369.812.268 - 1.369.812.268
24 Agustus 2021 SKPKB 00354/207/19/054/21 PPN Masa 06-2019 403.993.720 555.040 403.438.680
24 Agustus 2021 SKPKB 00355/207/19/054/21 PPN Masa 07-2019 1.258.930.644 - 1.258.930.644
24 Agustus 2021 SKPKB 00356/207/19/054/21 PPN Masa 08-2019 1.304.566.536 - 1.304.566.536
24 Agustus 2021 SKPKB 00357/207/19/054/21 PPN Masa 09-2019 721.778.230 4.058.713 717.719.517
24 Agustus 2021 SKPKB 00358/207/19/054/21 PPN Masa 10-2019 504.607.550 20.272.250 484.335.300
24 Agustus 2021 SKPKB 00359/207/19/054/21 PPN Masa 11-2019 567.390.948 - 567.390.948
24 Agustus 2021 SKPKB 00360/207/19/054/21 PPN Masa 12-2019 944.865.042 - 944.865.042
31 Agustus 2021 SKPKB 00024/206/16/054/21 PPh Badan 2016 12.105.970 - 12.105.970
31 Agustus 2021 SKPKB 00083/207/16/054/21 PPN Masa 09-2016 972.112.367 - 972.112.367
31 Agustus 2021 SKPKB 00084/207/16/054/21 PPN Masa 10-2016 717.215.098 - 717.215.098
31 Agustus 2021 SKPKB 00085/207/16/054/21 PPN Masa 11-2016 679.605.036 - 679.605.036
47
Page 307
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Fiskus Klaim Perusahaan
Kurang (Lebih) Atas Kurang (Lebih)
Bayar Pajak/ Bayar Pajak/
Tanggal Terbit/ Jenis Surat/ Nomor/ Jenis Pajak/ Fiscus Less (Over) Company Claim for Selisih/
Date Of Issue Latter Type Number Tax Type Paying Taxes Less (Over) Taxes Difference
31 Agustus 2021 SKPKB 00086/207/16/054/21 PPN Masa 12-2016 171.434.692 - 171.434.692
24 Agustus 2021 STP 00212/107/19/054/21 PPN Masa 01-12-2019 109.283.046 - 109.283.046
24 Agustus 2021 STP 00024/140/19/054/21 PPh 4 ayat (2) Masa 01-03-2019 300.000 300.000 -
24 Agustus 2021 STP 00025/140/19/054/21 PPh 4 ayat (2) Masa 05-2019 100.000 100.000 -
24 Agustus 2021 STP 00028/140/19/054/21 PPh 4 ayat (2) Masa 07-2019 100.000 100.000 -
24 Agustus 2021 STP 00026/140/19/054/21 PPh 4 ayat (2) Masa 10-2019 100.000 100.000 -
24 Agustus 2021 STP 00027/140/19/054/21 PPh 4 ayat (2) Masa 12-2019 100.000 100.000 -
24 Agustus 2021 STP 00079/101/19/054/21 PPh 21 Masa 09-11-2019 300.000 300.000 -
31 Agustus 2021 STP 00066/107/16/054/21 PPN Masa 09-2016 67.658.155 - 67.658.155
31 Agustus 2021 STP 00067/107/16/054/21 PPN Masa 10-2016 35.860.755 - 35.860.755
31 Agustus 2021 STP 00068/107/16/054/21 PPN Masa 11-2016 33.980.252 - 33.980.252
31 Agustus 2021 STP 00069/107/16/054/21 PPN Masa 12-2016 8.571.735 - 8.571.735
Total 8.349.184.914 (14.476.731.824) 22.825.916.738
Putusan Pengadilan Pajak diatas mengadili menolak The Tax Court's decision above rejects the
Pemohon Banding. Perusahaan masih berkeyakinan Appellant. The company still has positive beliefs and
positif dan telah mengirim surat permohonan has sent a letter of request for review to the
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia dated
Indonesia tertanggal 3 September 2024 sesuai September 3, 2024 in accordance with tax
dengan peraturan perpajakan. regulations.
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Under the taxation laws of Indonesia, companies
bahwa masing-masing perusahaan menghitung, submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah
pajak yang terutang.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sutradara dan produksi film 18.273.009.881 21.274.542.157 Film director and productions
Alat dan properti art shooting 7.942.264.967 - Shooting tool and property art
Artis dan crew 1.973.707.130 1.443.707.130 Artist and crew
Corporate 1.563.008.651 - Corporate
Penulis 1.243.477.238 1.033.477.238 Author
Pembelian 1.087.000.000 - Purchase
Deposit voucher promo 800.000.000 - Deposit promo vouchers
Operasional 385.759.895 - Operational
48
Page 308
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (Lanjutan) 8. ADVANCES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Operasional gedung 160.230.228 1.879.625.505 Building operations
Program Televisi 35.135.000 - Television program
Peralatan - 738.816.349 Equipment
Lain-lain 226.874.935 285.563.040 Others
Total 33.690.467.925 26.655.731.418 Total
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Dibebankan pada
Saldo tahun berjalan Saldo
1 Januari 2024/ Akuisisi entitas anak/ (Catatan 30)/ 31 Desember 2024/
Balance as of Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current Balance as of
January 1, 2024 Subsidiaries Additional Deduction year (Note 30) December 31, 2024
Materi program Program materials
Produksi in-house - 413.739.734.233 1.976.737.293 - 3.446.656.390 412.269.815.136 In-house production
Berita - 5.325.551.515 1.620.375.604 - 1.642.656.678 5.303.270.441 News
Program yang diakuisisi - 2.997.700.893 6.077.353.098 - 6.593.251.711 2.481.802.280 Acquired program
Non-broadcast - 89.198.629.748 732.303.572 - 5.452.593.713 84.478.339.607 Non-broadcast
Lain-lain - 587.513.668 5.868.800.346 - 5.918.686.224 537.627.790 Others
Total - 511.849.130.057 16.275.569.913 - 23.053.844.715 505.070.855.255 Total
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai fire or theft because the fair value of inventories could
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan not be established for the purpose of insurance. The
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat Group performs periodic back-up in separate places to
terpisah untuk mencegah risiko tersebut. mitigate such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As at December 31, 2024, management believes that
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai there was no indication of decline in value of
pada persediaan. inventories.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sewa 3.411.880.729 - Rent
Asuransi 1.673.020.784 1.292.303.341 Insurance
Lisensi 14.530.201 - License
Lain-lain 1.079.966.469 - Others
Total 6.179.398.183 1.292.303.341 Total
49
Page 309
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. KAS DI BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRECTED CASH IN BANK
Akun ini merupakan This account represent:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Rekening Giro Bank BRI 225.000.000.000 - BRI Bank Current Account
Rekening Escrow Bank Mandiri 43.594.000.000 - Bank Mandiri Escrow Account
Deposito Bank Mandiri 20.000.000.000 - Mandiri Bank Deposits
Total 288.594.000.000 - Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents funds placed as collateral
penempatan dana sebagai jaminan atas pinjaman bank for bank loans (Note 21).
(Catatan 21).
12. UANG MUKA PEMBELIAN 12. ADVANCE FOR PURCHASE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Infotech Solutions 1.200.000.000 - PT Infotech Solutions
Lain-lain 90.769.030 - Others
Total 1.290.769.030 - Total
Uang muka pembelian merupakan atas pembelian aset Purchase advances are for the purchase of fixed
tetap, terutama menara transmisi dan peralatan siaran assets, mainly transmission towers and broadcast
dan aset tidak berwujud, terutama perangkat lunak, equipment and intangible assets, mainly software,
situs web dan aplikasi telepon genggam. websites and mobile phone applications.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Movements of fixed assets were as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2024/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2024 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 591.694.884.636 43.458.000.000 158.960.347.330 48.482.594.692 - 745.630.637.274 Land
Bangunan 66.455.449.997 92.741.701.408 3.426.303.976 2.106.501.533 - 160.516.953.848 Building
Kendaraan 27.642.602.064 7.555.071.591 9.259.339.358 7.338.026.818 - 37.118.986.195 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 59.117.303.589 109.066.415.563 26.678.494.708 10.714.673.057 (6.016.153.906) 178.131.386.896 equipment
Peralatan studio dan shooting 41.609.830.327 - 10.693.334.518 24.812.486.672 6.016.153.906 33.506.832.079 Studio and shooting equipment
Perlatan penyiaran - 389.219.556.746 14.058.789.601 169.506.623.137 - 233.771.723.210 Broadcasting equipment
Mesin 22.222.491.475 - 220.000.000 - - 22.442.491.475 Machineries
Total Biaya Perolehan 808.742.562.088 642.040.745.308 223.296.609.491 262.960.905.909 - 1.411.119.010.978 Total Acquisition Cost
50
Page 310
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan)) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2024/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2024 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 17.630.312.154 44.876.024.746 3.099.624.195 1.472.311.607 - 64.133.649.488 Building
Kendaraan 16.957.155.350 9.087.227.468 3.576.140.260 6.410.616.298 - 23.209.906.780 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 24.680.414.577 114.590.562.554 7.660.841.197 10.519.521.493 - 136.412.296.836 equipment
Peralatan studio dan shooting 40.168.696.338 - 3.079.534.590 24.442.080.895 - 18.806.150.032 Studio and shooting equipment
Perlatan penyiaran - 361.810.920.176 1.065.825.792 142.487.243.667 - 220.389.502.300 Broadcasting equipment
Mesin 16.169.990.984 - 2.791.211.069 - - 18.961.202.053 Machineries
Total Akumulasi Penyusutan 115.606.569.403 485.488.710.198 21.273.177.102 185.331.773.961 - 481.912.707.489 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 693.135.992.685 929.206.303.489 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2023/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2023 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 591.694.884.636 - - - - 591.694.884.636 Land
Bangunan 66.455.449.997 - - - - 66.455.449.997 Building
Kendaraan 27.642.602.064 - - - - 27.642.602.064 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 48.014.275.540 - 5.501.035.728 - 5.601.992.321 59.117.303.589 equipment
Peralatan studio dan shooting 50.920.352.342 - 689.477.985 10.000.000.000 - 41.609.830.327 Studio and shooting equipment
Mesin 22.218.872.475 - 3.619.000 - - 22.222.491.475 Machineries
Renovasi dalam proses 5.601.992.321 - - - (5.601.992.321) - Renovation in progress
Total Biaya Perolehan 812.548.429.375 - 6.194.132.713 10.000.000.000 - 808.742.562.088 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 14.243.918.304 - 3.386.393.850 - - 17.630.312.154 Building
Kendaraan 13.461.872.933 - 3.495.282.417 - - 16.957.155.350 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 19.278.461.496 - 5.401.953.081 - - 24.680.414.577 equipment
Peralatan studio dan shooting 38.366.871.945 - 10.083.074.393 8.281.250.000 - 40.168.696.338 Studio and shooting equipment
Mesin 13.384.642.057 - 2.785.348.927 - - 16.169.990.984 Machineries
Total Akumulasi Penyusutan 98.735.766.735 - 25.152.052.668 8.281.250.000 - 115.606.569.403 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 713.812.662.640 693.135.992.685 Carrying Amount
Beban penyusutan dibebankan ke beban usaha Depreciation expenses are charged to operating
sebesar Rp21.273.177.102 dan Rp25.152.052.668 expenses of Rp21,273,177,102 and Rp25,152,052,668
masing-masing untuk periode yang berakhir pada for the periods ended of December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the sale of fixed assets were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah tercatat 77.629.131.949 1.718.750.000 Carrying amount
Hasil penjualan neto 73.394.758.241 2.539.000.000 Net proceeds
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Gain (Loss) on Sale of
Aset Tetap (4.234.373.707) 820.250.000 Fixed Assets
51
Page 311
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan)) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, the Group's fixed
dan properti investasi Grup berupa bangunan dan aset assets and investment properties in the form of
tetap kendaraan dan mesin telah diasuransikan kepada buildings and fixed assets of vehicles and machineries
beberapa perusahaan asuransi yaitu PT Malaca Trust were insured by several insurance companies, namely
Wuwungan Insurance, PT Asuransi Harta Aman PT Malaca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi
Pratama, PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi FPG Indonesia,
Etiqa Internasional dengan total nilai pertanggungan PT Asuransi Etiqa International, with the total sum
sebesar Rp782.939.100.000 dan Rp763.247.000.000 insured is Rp782,939,100,000 and Rp763,247,000,000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from the risk of
kerugian atas resiko kerusakan atas aset-aset tersebut. damage to these assets.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management evaluation, there are no events
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate an
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023 , the gross carrying
tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan amount of fixed assets which have been fully
masih digunakan adalah sebesar Rp315.197.141.223 depreciated and are still in use is Rp315,197,141,223
dan 30.370.196.020 tidak terdapat aset tetap yang tidak and 30,370196020 there are no fixed assets that have
digunakan sementara waktu. not been used temporarily.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTY
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Balances
January 1, 2024 Addition Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 122.601.154.551 - - 122.601.154.551 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 35.758.670.077 6.130.057.728 - 41.888.727.804 Building
Jumlah Tercatat 86.842.484.474 80.712.426.747 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Balances
January 1, 2023 Addition Disposals December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 122.601.154.551 - - 122.601.154.551 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 29.628.612.349 6.130.057.728 - 35.758.670.077 Building
Jumlah Tercatat 92.972.542.202 86.842.484.474 Carrying Amount
52
Page 312
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET FILM 15. FILM ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Film 349.307.017.935 304.254.063.860 Film
Mutasi aset film adalah sebagai berikut: Movement of film assets is as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2024 Addition Disposals Reclassification December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Produksi langsung Direct production
Film 879.806.382.216 - - 173.916.006.344 1.053.722.388.560 Film
Film dalam penyelesaian 127.404.785.434 184.243.310.709 - (173.916.006.344) 137.732.089.800 Film in progress
Produksi tidak langsung - Indirect production -
Kerja sama operasi Joint operation
Film 11.559.147.236 - - - 11.559.147.236 Film
Total Biaya Perolehan 1.018.770.314.887 184.243.310.709 - - 1.203.013.625.596 Total Acquisition Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Produksi film langsung 708.983.787.344 138.286.354.100 - - 847.270.141.444 Direct film production
Produksi film tidak langsung 5.532.463.684 904.002.533 - - 6.436.466.217 Indirect film production
Total Akumulasi Amortisasi 714.516.251.028 139.190.356.633 - - 853.706.607.661 Total Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 304.254.063.859 349.307.017.935 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2023 Addition Disposals Reclassification December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Produksi langsung Direct production
Film 722.034.491.311 - - 157.771.890.905 879.806.382.216 Film
Film dalam penyelesaian 171.685.189.117 113.491.487.223 - (157.771.890.905) 127.404.785.434 Film in progress
Produksi tidak langsung - Indirect production -
Kerja sama operasi Joint operation
Film 4.327.126.973 - - 7.232.020.263 11.559.147.236 Film
Film dalam penyelesaian 6.622.590.859 609.429.404 - (7.232.020.263) - Film in progress
Total Biaya Perolehan 904.669.398.260 114.100.916.627 - - 1.018.770.314.887 Total Acquisition Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Produksi film langsung 596.261.400.907 112.722.386.436 - - 708.983.787.344 Direct film production
Produksi film tidak langsung 4.056.681.538 1.475.782.147 - - 5.532.463.684 Indirect film production
Total Akumulasi Amortisasi 600.318.082.445 114.198.168.583 - - 714.516.251.028 Total Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 304.351.315.815 304.254.063.860 Carrying Amount
53
Page 313
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET FILM (Lanjutan) 15. FILM ASSETS (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai neto aset film Management believes that the net value of film assets
dapat direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak can be fully realized, so no allowance for impairment in
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset film pada value of film assets is required on December 31 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023.
Amortisasi aset film untuk tahun yang berakhir Amortization of film assets for the years ended of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp139.190.356.633 dan Rp139,190,356,633 and Rp114,198,168,583 were
Rp114.198.168.583 dibebankan ke beban pokok charged to cost of sales (Note29).
penjualan (Catatan 29).
16. ASET TAK BERWUJUD 16. INTAGIBLE ASSET
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Goodwill Goodwill
PT MDTV Media Technologies Tbk 914.658.610.803 - PT MDTV Media Technologies Tbk
PT Net Mediatama Televisi 41.728.938.844 - PT Net Mediatama Televisi
PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 - PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 - PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 - PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Mitra Media Televisi 9.357.755.165 - PT Favorit Mitra Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 - PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 - PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 - PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 - PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugrah Media Televisi 5.206.563.113 - PT Anugrah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 - PT Televisi Anak Bandung
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 - PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 - PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 - PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 - PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika PT Televisi Top Mimika
Damai Abadi 1.817.397.410 - Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 - PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 - PT Televisi Anak Jember
54
Page 314
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 16. INTAGIBLE ASSET (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 - PT Bahana Commercial
PT White Tiger Studios 255.355.998 - PT White Tiger Studios
Subtotal 1.066.327.176.368 - Subtotal
Situs web dan aplikasi
telepon genggam 30.292.431.227 - Website and mobile application
Total 1.096.619.607.595 - Total
Situs Web dan aplikasi telepon genggam. Website and mobile application
Akuisisi entitas anak/
1 Januari 2024/ Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Subsidiaries Additions Deduction December 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition Costs:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam - 68.585.248.801 68.585.248.801 application
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam - 36.681.106.604 1.611.710.971 - 38.292.817.575 application
Nilai buku neto - 31.904.142.197 30.292.431.226 Net book value
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 30). administrative expenses (Note 30).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances which might indicate an impairment in
penurunan nilai aset tak berwujud. the value of intangible assets.
17. ASSET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset Lain-lain Other Assets
Investasi pasar uang 10.000.000.000 - Money market investment
Jaminan pembelian 4.657.500.000 - Purchase guarantee
Jaminan sewa 1.431.630.064 - Rent guarantee
Jaminan gas 56.000.000 56.000.000 Gas guarantee
Lain-lain 160.449.285 2.500.000 Others
Total 16.305.579.349 58.500.000 Total
55
Page 315
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. ASSET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)
Investasi pasar uang pada tanggal 31 Desember 2024 Money market investment as of December 31, 2024
sebesar Rp10.000.000.000 merupakan penempatan amounted to Rp10,000,000,000 represents placement of
investasi pasar uang (pendapatan tetap) pada money market investment (fixed income) with PT Samuel
PT Samuel International untuk periode investasi tanggal International for investment period of December 30, 2024
30 Desember 2024 sampai 25 Maret 2025. until March 25, 2025.
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Alfatech Mediatama 5.969.543.940 - PT Alfatech Mediatama
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 4.605.547.000 - PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ESPN Inc. 3.975.511.425 - ESPN Inc.
Mas Priyottama Pradipta 3.568.287.261 - Mas Priyottama Pradipta
PT Indika Siar Sarana 3.404.380.514 - PT Indika Siar Sarana
PT Perada Swara Productions 2.371.695.515 - PT Perada Swara Productions
PT Target Kelola Securindo 2.349.444.662 - PT Target Kelola Securindo
PT Lativi Mediakarya 2.301.681.182 - PT Lativi Mediakarya
Madarina Rie Amalia 1.968.521.900 - Madarina Rie Amalia
PT Lativi Mediakarya Semarang 1.825.874.566 - PT Lativi Mediakarya Semarang
Achmad Salfan 1.812.972.564 - Achmad Salfan
PT Cakrawala Andalas Televisi 1.668.555.157 - PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Warna Nusantara Radio PT Warna Nusantara Radio
Indonesia 1.473.360.000 - Indonesia
Paramount Pictures International Paramount Pictures International
Limited 1.439.161.452 - Limited
PT Radio Attahiriyah 1.346.084.652 - PT Radio Attahiriyah
PT Shandiego Creative Media 1.282.050.000 - PT Shandiego Creative Media
PT Wardhana Dkonektor Indonesia 1.110.000.000 - PT Wardhana Dkonektor Indonesia
Andre Adhitama Hidayat 1.083.277.500 - Andre Adhitama Hidayat
PT Sukses Sejahtera Nexera 1.066.500.000 - PT Sukses Sejahtera Nexera
Chris Andi Yudha 1.066.145.000 - Chris Andi Yudha
Julius Yunarto Cipto Nugroho 909.700.000 - Julius Yunarto Cipto Nugroho
PT Vuclip Digital Indonesia 864.480.596 - PT Vuclip Digital Indonesia
Devina Fabiola 826.443.470 - Devina Fabiola
PT Duta Perkasa Investindo 814.518.000 - PT Duta Perkasa Investindo
Evercore Asia Limited 788.025.827 - Evercore Asia Limited
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 783.815.016 - PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Ruang Artis Manajemen 764.235.000 - PT Ruang Artis Manajemen
56
Page 316
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. ACCOUNTS PAYABLE (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sari Kumala Harry 758.069.706 - Sari Kumala Harry
PT Indosat Tbk 744.110.767 - PT Indosat Tbk
Triska Adi Kusumadewi 739.750.000 - Triska Adi Kusumadewi
PT Wira Pamungkas Pariwara 666.000.000 - PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Subur Karya Sentosa 630.843.000 - PT Subur Karya Sentosa
PT WhiteSky Aviation 614.072.075 - PT WhiteSky Aviation
Maryam 598.645.003 - Maryam
Associated Press Television News 581.832.000 - Associated Press Television News
Keithna Mariam 579.359.500 - Keithna Mariam
PT Lativi Mediakarya Manado PT Lativi Mediakarya Manado
dan Samarinda 566.931.156 - dan Samarinda
PT Rumah Merah Kreatif 547.230.000 - PT Rumah Merah Kreatif
Viacom International, Inc 527.288.360 - Viacom International, Inc
BPJS Ketenagakerjaan 521.022.635 - BPJS Ketenagakerjaan
PT Citra Info Mediatec 512.223.910 - PT Citra Info Mediatec
PT Nielsen Audience Measurement 510.337.455 - PT Nielsen Audience Measurement
PT Global Media Visual 510.000.000 - PT Global Media Visual
PT Media Televisi Indonesia 507.038.923 - PT Media Televisi Indonesia
Lain-lain Others
(dibawah Rp500.000.000) 15.771.442.178 3.454.805.029 (below Rp500,000,000)
Total 77.326.008.867 3.454.805.029 Total
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya operasional 15.192.545.929 - Operational costs
Pajak 4.066.830.278 - Tax
Biaya penyiaran 3.996.954.711 - Broadcasting fees
Asuransi 1.051.335.242 - Insurance
Utilitas 337.577.663 36.179.025 Utility
Gaji 150.278.527 - Salaries
Bunga pinjaman bank 64.538.677 - Bank loan interest
Lain-lain 37.604.133 9.674.961 Others
Entertainment 22.877.190 22.109.941 Entertainment
Total 24.920.542.350 67.963.927 Total
57
Page 317
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UANG MUKA PENJUALAN 20. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Image Future Investment (HK) Image Future Investment (HK)
Limited 26.764.272.000 29.598.720.000 Limited
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.132.704.000 1.848.096.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Antenna Entertainment SDN BHD - 554.976.000 Antenna Entertainment SDN BHD
Lain-lain 1.027.517.952 380.612.472 Others
Total 28.924.493.952 32.382.404.472 Total
21. UTANG BANK 21. BANK LOAN
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 224.320.000.000 - (Persero) Tbk
b. Utang bank jangka panjang b. long-term bank loan
0 0
0 0
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 701.650.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 79.800.000.000 Less: current maturities
Bagian jangka panjang 701.650.000.000 - Long-term portion
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B61/SH- 01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B61/SH-01/12/2024
tanggal 20 Desember 2024, NETV memperoleh fasilitas dated December 20, 2024, NETV obtained a fully cash
kredit modal kerja fully cash collateral untuk tambahan collateral working capital kredit facility for additional
modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit maksimum working capital from BRI with a maximum credit facility
sebesar Rp49.940.000.000 dan berjangka waktu of Rp49,940,000,000 and a term of 12 (twelve) months
12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal from the credit maturity date of December 20, 2024 to
20 Desember 2024 sampai dengan 20 Desember 2025. December 20, 2025.
58
Page 318
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 UTANG BANK (Lanjutan) 21 BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B64/SH- 01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B64/SH-01/12/2024
tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan memperoleh dated December 23, 2024, the Company obtained a
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk fully cash collateral working capital kredit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit additional working capital from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp94.500.000.000 dan berjangka credit facility of Rp94,500,000,000 and a term of 12
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit (twelve) months from the credit maturity date of
tanggal 23 Desember 2024 sampai dengan December 23, 2024 to December 23, 2025.
23 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp95.000.000.000 milik perusahaan yang merupakan Rp95,000,000,000 owned by the company which is the
entitas induk langsung NETV sekaligus sebagai immediate parent entity of NETV as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B63/SH- 01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B63/SH-01/12/2024
tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan memperoleh dated December 24, 2024, the Company obtained a
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk fully cash collateral working capital kredit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit additional working capital from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp69.900.000.000 dan berjangka credit facility of Rp69,900,000,000 and a term of 12
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit (twelve) months from the credit maturity date of
tanggal 23 Desember 2024 sampai dengan 23 December 23, 2024 to December 23, 2025.
Desember 2025.
MMTV MMTV
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B64/SH- 01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B64/SH-01/12/2024
tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan memperoleh dated December 23, 2024, the Company obtained a
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk fully cash collateral working capital kredit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit additional working capital from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp94.500.000.000 dan berjangka credit facility of Rp94,500,000,000 and a term of 12
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit (twelve) months from the credit maturity date of
tanggal 23 Desember 2024 sampai dengan 23 December 23, 2024 to December 23, 2025.
Desember 2025
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp10.000.000.000 milik perusahaan yang merupakan Rp10,000,000,000 owned by Company which is the
entitas induk langsung NETV sekaligus sebagai immediate parent entity of the NETV as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
59
Page 319
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 UTANG BANK (Lanjutan) 21 BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan Akta No. 71 tanggal 11 Oktober 2024 Based on Deed No. 71 dated October 11, 2024 made
yang dibuat dihadapan Chistina Dwi before Chistina Dwi Utami, SH., M.Hum., Mkn. Notary
Utami,SH.,M.Hum., Mkn. Notaris di Jakarta, in Jakarta, the Company obtained a loan facility from
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT PT Bank Mandiri (Perseroan) Tbk (Mandiri) amounting
Bank Mandiri (Perseroan) Tbk (Mandiri) sebesar to Rp.794,750,000,000,000 consisting of Tranche 1 and
Rp.794.750.000.000.000 yang terdiri dari Tranche 1 2 of Rp.529,500,000,000 and Rp.265,250,000,000
dan 2 masing-masing sebesar Rp.529.500.000.000 dan respectively with an interest of 9.25% per annum, the
Rp 265.250.000.000 dengan bunga sebesar 9,25% per maturity of the loan agreement is a maximum of 61
tahun, jatuh tempo perjanjian pinjaman maksimal 61 months from the signing of the Company's agreement
bulan sejak penandatanganan perjanjian Perseroan with the purpose of borrowing to finance the cash flow
dengan tujuan peminjaman untuk pembiayaan gap gap in the context of the Company's corporate action in
cashflow dalam rangka corporate action Perseroan order to take over NETV.
dalam rangka mengambilalihan NETV.
Seluruh fasilitas pinjaman dijamin dengan: All loan facilities are guaranteed by:
- Akta gadai deposito atas nama Perseroan sebesar - Deed of pledge of deposit in the name of the
Rp 20.000.000.000 Company amounting to Rp. 20,000,000,000
- Akta gadai saham sejumlah 33.109.887.166 saham - Deed of pledge of shares amounting to
NETV 33,109,887,166 NETV shares
- Hak Tanggungan tanah JFS 1 sebesar - JFS 1 land mortgage rights amounting to
Rp 139.265.900.000 Rp. 139,265,900,000
- Hak Tanggungan tanah JFS 2 sebesar - JFS 2 land mortgage rights amounting to
Rp 7.566.300.000 Rp. 7,566,300,000
- Hak Tanggungan tanah Perusahaan 1 sebesar - Company 1's land mortgage rights amounting to
Rp 622.185.800.000 Rp. 622,185,800,000
- Hak Tanggungan tanah Perusahaan 2 sebesar - Company 2's land mortgage rights amounting to
Rp 5.827.300.000 Rp. 5,827,300,000
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, Mandiri In relation to the credit facility, Mandiri has implemented
melakukan pembatasan-pembatasan (Negative the following Negative Covenant as follows:
Covenant) sebagai berikut:
- Mengganti ultimate beneficiary owner: - Changing the ultimate beneficiary owner
- Penjualan aset kecuali penjualan asset dari kegiatan - Sale of assets except sale of assets from daily
sehari hari activities
- Merubah sifat umum dari kegiatan usahanya - Changing the general nature of its business
activities
- Memperoleh utang finansial kecuali utang finansial - Obtaining financial debt except financial debt taken
yang diambil berdasarkan dokumen transaksi based on any transaction document
apapun
- Mengajukan Penutupan, restrukturisasi utang - Windiing-up, restructuring financial debt or
keuangan atau mempailitkan diri bankruptcy:
60
Page 320
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 UTANG BANK (Lanjutan) 21 BANK LOAN (Continued)
Perusahaan juga diwajibkan memenuhi financial The Company are also required to fulfill financial
covenant yaitu Current Ratio (CR) lebih besar dari 1 covenants, Current Ratio (CR) more than 1, Debt
kali, Debt service Coverage Ratio (DSCR) lebih dari 1 service Coverage Ratio (DSCR) more than 1 and Debt
kali dan Debt to Equity (DER) kurang dari 1 kali. Pada to Equity (DER) less than 1. As of 31 December 2024,
tanggal 31 Desember 2024, CR, DSCR dan DER CR, DSCR, and DER are 0.55, 1.37 and 3.00,
masing-masing sebesar 0,55, 1,37 dan 3,00. respectively.
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pihak ketiga Third parties
PT Buana prima Investindo 8.030.240.000 - PT Buana prima Investindo
Talisman Insurance Broker - 718.674.398 Talisman Insurance Broker
Lain-lain 377.702.424 228.771.465 Others
Sub total 8.407.942.424 947.445.863 Sub total
Uang jaminan sewa Security rental deposit
PT Westcon Group 594.343.750 594.343.751 PT Westcon Group
PT MDA JPN Kuningan 493.160.000 493.160.003 PT MDA JPN Kuningan
PT MDA Ironplate Kuningan 490.160.000 490.160.004 PT MDA Ironplate Kuningan
PT Bank of India Indonesia Tbk 451.534.400 451.534.402 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Animale Kuliner Indonesia 434.370.800 434.370.804 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MDA ABS Kuningan 426.033.200 426.033.202 PT MDA ABS Kuningan
PT Gila Makan Enak 400.880.400 400.880.405 PT Gila Makan Enak
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 230.767.200 230.767.206 (Persero) Tbk
PT Westcon Solutions 157.747.500 157.747.502 PT Westcon Solutions
PT Dentina Sanata Indonesia 191.038.950 191.038.955 PT Dentina Sanata Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 178.848.000 178.848.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Indomarco Prismatama 154.980.000 154.980.002 PT Indomarco Prismatama
PT MD Animasi Indonesia 103.871.250 103.871.251 PT MD Animasi Indonesia
Yayasan Inisiatif Dagang Hijau 95.025.300 175.367.702 Yayasan Inisiatif Dagang Hijau
PT Film Halal Indonesia 72.864.000 72.864.002 PT Film Halal Indonesia
PT Mox Digital Indonesia 60.708.000 60.708.011 PT Mox Digital Indonesia
PT Karbon Kuliner Indonesia - 425.370.804 PT Karbon Kuliner Indonesia
PT Ydigital Asia Indonesia - 167.857.501 PT Ydigital Asia Indonesia
PT Wisma Graha - 161.800.000 PT Wisma Graha
61
Page 321
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 22. OTHERS PAYABLE (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Kemana Teknologi Solusi - 133.028.470 PT Kemana Teknologi Solusi
PT Heksa Lingkar Diagnostiks - 132.600.003 PT Heksa Lingkar Diagnostiks
Yayasan Sahabat Cipta - 90.960.901 Yayasan Sahabat Cipta
PT MD Musik Indonesia - 86.128.916 PT MD Musik Indonesia
PT Main Eoi Indonesia - 62.730.000 PT Main Eoi Indonesia
PT Securindo Packatama - 52.680.383 PT Securindo Packatama
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 155.993.300 376.476.372 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 4.692.326.050 6.306.308.552 Sub total
Distribusi lainnya 7.763.151.629 3.633.387.342 Others distribution
Total Liabilitas Jangka Pendek 20.863.420.104 10.887.141.757 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pihak berelasi Related parties
Direksi dan Komisaris 992.889.813 992.889.813 Directors and Comminissioners
Total 21.856.309.917 11.880.031.570 Total
Pada tanggal 23 dan 24 Oktober 2024, MMTV dan PT On October 23 and 24, 2024, MMTV and PT Televisi
Televisi Anak Kota Malang, menandatangani perjanjian Anak Kota Malang entered into a loan agreement with
pinjaman dengan PT Buana Prima Investindo, dengan PT Buana Prima Investindo, by pledging several land
menjaminkan beberapa tanah dan bangunan dengan and buildings with total cost amounting to
total nilai perolehan adalah sebesar Rp6.651.105.394 Rp6,651,105,394 with maturities on October 31, 2024.
yang jatuh tempo pada tanggal 31 Oktober 2024. This loan is non-interest bearing.
Pinjaman ini tidak dikenakan bunga.
Ketentuan pelunasan atas pinjaman ini melalui dua The terms of repayment of this loan are through two
metode, antara: methods, between:
Pelunasan secara tunai yang jatuh tempo pada Cash settlements with maturities on October 31,
tanggal 31 Oktober 2024; atau 2024; or
Pelunasan melalui pengalihan hak atas seluruh Settlement through transfer of rights to all land and
tanah dan bangunan yang telah dijaminkan. buildings that have been pledged.
Entitas anak telah memilih opsi pelunasan melalui The Subsidiaries have chosen settlement throught
pengalihan hak atas seluruh tanah dan bangunan yang transfer or rights to all land and buildings that have
telah dijaminkan. been pledged.
62
Page 322
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal The employee benefits liability as of December 31,
31 Desember 2024 dihitung oleh aktuaris independen 2024 is calculated by an independent actuary KKA
KKA Tubagus Syafrial & Amran Nangasan 25 Februari Tubagus Syafrial & Amran Nangasan February 25,
2025 dengan menggunakan metode “Projected Unit 2025 using the “Projected Unit Credit” method with the
Credit” dengan mempertimbangkan beberapa asumsi following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat diskonto 7,25% 6,95% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% 7% Salary increase rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability were as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 3.229.192.579 2.610.332.000 Beginning balance
Penambahan dari akuisisi Additions due to acquiisitions
pada entitas anak of subsidiaries
saldo awal tahun entitas anak 38.436.496.140 - Beginning balance of subsidiaries
Beban tahun berjalan 20.808.670.814 866.918.556 Expense for the year
Realisasi pembayaran manfaat (30.749.843.213) (253.630.996) Realization benefits payment
Penghasilan komprehensif lain (1.055.616.989) 5.573.019 Other comprehensive income
Saldo Akhir 30.668.899.331 3.229.192.579 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan Amounts recognized in profit or loss in respect to this
dengan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 3.811.778.305 677.669.485 Current service cost
Biaya bunga 2.897.335.350 189.249.071 Net interest expense
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)/ Past service cost and (gain)/
kerugian atas penyelesaian 14.099.557.159 - losses on settlement
Total 20.808.670.814 866.918.556 Total
63
Page 323
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurements of employee benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized in other comprehensive income are as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial losses (gains)
yang timbul dari: a rising from:
Perubahan asumsi keuangan (974.910.793) 114.552.243 Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (80.706.196) (108.979.224) Experience adjusments
Total (1.055.616.989) 5.573.019 Total
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analyses of the defined
terhadap perubahan asumsi utama adalah sebagai benefit obligation to the changes in the assumptions
berikut: were as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount rate Salary increase rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Influence of the Influence of the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% (28.057.003.467) 1% 33.653.076.443 Increase
Penurunan 1% 33.627.017.708 1% (27.989.120.126) Decrease
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount rate Salary increase rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Influence of the Influence of the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% (306.494.742) 1% 975.890.901 Increase
Penurunan 1% 979.842.755 1% (304.029.134) Decrease
64
Page 324
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of the Company's shareholders was as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT MD Global Investment 4.803.164.585 48,53% 480.316.458.500 PT MD Global Investment
Manoj Dhamoo Punjabi - Manoj Dhamoo Punjabi -
Direktur Utama 1.664.362.615 16,82% 166.436.261.500 President Director
Morgan Stanley and Co Intl 1.328.033.300 13,42% 132.803.330.000 Morgan Stanley and Co Intl
Shania Manoj Punjabi - Shania Manoj Punjabi -
Komisaris Utama 18.955.400 0,19% 1.895.540.000 President Commissioner
Sanjeva Advani - Komisaris 1.650.000 0,02% 165.000.000 Sanjeva Advani - Commissioner
Masyarakat (di bawah 5,00%) 2.081.622.062 21,03% 208.162.206.200 Public (below 5.00%)
Total 9.897.787.962 100,00% 989.778.796.200 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT MD Global Investment 4.803.164.585 50,50% 480.316.458.500 PT MD Global Investment
Manoj Dhamoo Punjabi - Manoj Dhamoo Punjabi -
Direktur Utama 2.114.762.615 22,23% 211.476.261.500 President Director
Morgan Stanley and Co Intl 1.390.950.000 14,62% 139.095.000.000 Morgan Stanley and Co Intl
Shania Manoj Punjabi - Shania Manoj Punjabi -
Komisaris Utama 18.955.400 0,20% 1.895.540.000 President Commissioner
Masyarakat (di bawah 5,00%) 1.183.384.400 12,44% 118.338.440.000 Public (below 5.00%)
Total 9.511.217.000 100,00% 951.121.700.000 Total
65
Page 325
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
Saldo laba Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company's profit balance is as follows:
Dicadangkan/ Belum dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 januari 2023 17.100.000.000 315.813.911.582 332.913.911.582 Balance as at January 1, 2023
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 96.637.723.853 96.637.723.853 of the parent entity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 17.100.000.000 412.451.635.434 429.551.635.434 December 31, 2023
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum 5.000.000.000 (5.000.000.000) - earnings for general reserve
Dividen tunai - (237.780.425.000) (237.780.425.000) Cash dividend
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 35.465.620.024 35.465.620.024 of the parent entity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 22.100.000.000 205.136.830.458 227.236.830.458 December 31, 2024
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan perusahaan tanggal 28 Juni Shareholders (GMS) of the Company dated June 28,
2024 No 14. menyetujui penggunaan laba ditahan 2024 No 14. approved the use of the Company's
Perusahaan dibagikan sebagai dividen tunai kepada retained earnings to be distributed as cash dividends to
para pemegang saham sebesar Rp25 per lembar. shareholders of Rp25 per share.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
Mutasi non pengendali adalah sebagai berikut: Movements of non-controlling interest are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (225.784.676) 1.739.160.816 Opening balance
Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling
Nonpengendali - (605.301.677) interest
Pendirian entitas anak 2.500.000 - Establishment of subsidiary entities
Bagian kepentingan non-pengendali portion of non-controlling
atas akuisisi entitas anak 153.750.109.510 - interest in acquisition of subsidiary
Bagian laba (rugi) tahun berjalan (14.913.949.881) (1.359.644.259) Profit (loss) for the current year
Bagian penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan (76.321.351) 444 income current year
Saldo akhir 138.536.553.603 (225.784.676) Ending balance
66
Page 326
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Net income attributable to
entitas induk 35.465.620.024 96.637.723.853 the owners of the parent
Rata-rata tertimbang saham yang Weight average number of shares
beredar 9.593.672.382 9.511.217.000 outstanding
Laba Neto per Saham Dasar 3,70 10,16 Basic Earning per Share
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan film Film revenue
Layar Lebar 291.205.648.298 148.274.197.775 Cinema
Digital 105.815.615.329 177.457.488.791 Digital
Statiun televisi 4.947.647.204 2.311.470.587 Television station
DVD & VCD - 546.570.000 DVD & VCD
Lain-lain 6.604.155.309 9.357.822.667 Others
Jumlah pendapatan film 408.573.066.140 337.947.549.820 Total film revenue
Penyiaran televisi Television broadcasting
Pendapatan iklan 19.500.154.067 - Advertising revenue
Pendapatan lainnya 6.785.276.671 - Other revenue
Jumlah pendapatan penyiaran televisi 26.285.430.738 - Total television broadcast revenue
Persewaan Rental
Sewa bangunan 18.682.231.054 28.739.800.476 Building rental
Studio dan sound mixing 1.485.000.000 - Studio and sound mixing
Sewa alat shooting 924.003.744 2.857.747.460 Shooting equipment rental
Jumlah pendapatan persewaan 21.091.234.798 31.597.547.936 Total rental revenue
Total pendapatan 455.949.731.677 369.545.097.756 Total revenue
Penjualan kepada pihak pelanggan yang melebihi 10% Sales to customers that exceed 10% of total sales, as
dari total penjualan, sebagai berikut : follows :
Pelanggan Customers
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 135.301.804.819 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Amazon.Com service Llc 38.246.976.939 Amazon.Com service Llc
PT Graha Layar Prima Tbk 37.677.214.564 PT Graha Layar Prima Tbk
The Walt Disney Company - The Walt Disney Company
67
Page 327
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Amortisasi aset film 139.190.356.633 114.198.168.583 Amortization of film assets
Penyiaran 23.053.844.715 - Broadcasting
Beban operasional gedung 12.768.592.525 15.828.532.468 Building operating expenses
Beban sewa alat 1.991.507.578 3.208.700.092 Equipment rental expense
Lainnya 4.140.798.369 6.239.204.795 Others
Total 181.145.099.820 139.474.605.937 Total
Tidak ada transaksi kepada pihak pemasok yang No transactions to suppliers exceed 10% of the total
melebihi 10% dari total pembelian. purchase.
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penjualan Selling
Promosi 66.868.356.443 28.908.463.927 Promotion
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 34.013.384.142 24.202.142.698 Salary and benefits
Penyusutan aset tetap 21.273.177.102 25.152.052.668 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 20.808.670.814 866.918.556 Employee Benefit
Jasa profesional 12.563.660.036 7.655.551.383 Professional Services
Pajak 10.242.994.800 2.177.807.493 Tax
Penyusutan properti investasi 6.130.057.728 6.130.057.728 Depreciation of investment property
Perbaikan dan pemeliharaan 6.111.588.770 909.088.725 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 4.830.890.944 2.421.229.368 Official trips
Jasa manajemen 2.662.943.344 4.431.520.502 Management Services
Asuransi 2.478.175.914 1.154.200.143 Insurance
Jamuan 2.385.665.667 2.732.626.023 Entertainment
Legal 2.364.703.523 897.447.099 Legal
Beban pajak final 2.302.173.604 2.861.986.716 Final tax expenses
BPJS Ketenagakerjaan 1.711.033.825 806.827.073 BPJS Employment
Amortisasi software dan lisensi 1.611.710.971 94.930.771 Software and licensing amortization
Telepon, internet dan komputer 1.267.529.853 1.084.722.786 Telephone, internet and computer
Pajak bumi dan bangunan 1.254.809.016 1.168.755.399 Land and building tax
68
Page 328
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA (Lanjutan) 30. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Iuran keanggotaan 1.097.127.597 162.289.510 Membership fees
Pengangkutan 976.838.655 646.702.901 Expedition
Listrik dan air 925.238.695 704.735.163 Electricity and water
Transportasi 648.799.427 629.494.458 Transportation
Asuransi kesehatan 537.787.027 429.954.254 Health insurance
Keperluan kantor 314.626.834 1.507.033.439 Office supplies
Sewa 210.000.000 62.500.000 Rent
Sensor film 198.087.896 128.281.870 Sensor film
Sumbangan dan hadiah 150.100.000 87.880.900 Donations and gifts
Peralatan dan perlengkapan kantor 41.543.366 77.862.757 Office equipment and supplies
Lain-lain 823.333.847 167.394.101 Others
Sub total 139.936.653.395 89.351.994.483 Sub total
Total 206.805.009.837 118.260.458.409 Total
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penghasilan Lain-lain Others Income
Penghasilan bunga bank 19.201.447.696 12.144.676.730 Bank interest income
Selisih kurs - 382.911.128 Foreign exchange
Keuntungan penjualan aset tetap - 820.250.000 Gain on sale of fixed assets
Uang jaminan sewa 1.276.741.021 - Security rental deposit
Lain-lain 1.599.123.507 348.112.115 Others
Sub total 22.077.312.224 13.695.949.973 Sub total
Beban Lain-lain Others Expenses
Cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (4.557.405.925) (247.404.848) account receivables (Note 5)
Administrasi bank (225.068.872) (78.188.489) Bank administration
Selisih kurs (3.696.071.374) - Foreign exchange
Rugi penjualan aset tetap (4.234.373.707) - Loss on disposal of fixed assets
Beban keuangan (24.070.249.985) - Financial expenses
Lain-lain - (97.127.293) Others
Sub total (36.783.169.864) (422.720.631) Sub total
Neto (14.705.857.640) 13.273.229.342 Net
69
Page 329
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 32. BALANCE, TRANSACTION AND NATURE OF
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATIONSHOP WITH RELATED PARTIES
a. Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationship with related parties were as
sebagai: follows:
Sifat Hubungan / Transaksi /
Entitas / Entity Nature of Relationship Transaction
PT Mox Digital Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MDA Ironplate Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT Karbon Kuliner Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MDA JPN Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT Animale Kuliner Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MDA ABS Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MD Animasi Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali merupakan entitas yang Entities under common control are entities that have
memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi shareholders and/or members of the board of
dan dewan komisaris yang sama dengan directors and board of commissioners that are the
Perusahaan atau Entitas Anak. same as the Company or Subsidiaries.
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Grup An associate is an entity, over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan dan bukan merupakan significant influence but is neither a subsidiary nor
entitas anak maupun bagian partisipasi dalam an interest in a joint venture.
ventura bersama.
b. Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan b. Account balances with related parties and the
persentase terhadap total aset dan liabilitas adalah percentage of total assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Mox Digital Indonesia 15.556.008.641 15.556.008.641 PT Mox Digital Indonesia
PT MDA Ironplate Kuningan 1.678.219.758 593.224.101 PT MDA Ironplate Kuningan
PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi) 972.557.133 87.636.940 PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi)
70
Page 330
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 32. BALANCE, TRANSACTION AND NATURE OF
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATIONSHOP WITH RELATED PARTIES
(Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Animale Kuliner Indonesia 98.123.724 76.570.208 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MDA ABS Kuningan 34.463.666 30.297.682 PT MDA ABS Kuningan
PT MD Animasi Indonesia 6.725.603 7.440.220 PT MD Animasi Indonesia
PT Fourmix Jakarta Film Studio - 949.050.000 PT Fourmix Jakarta Film Studio
PT Karbon Kuliner Indonesia - 513.240.431 PT Karbon Kuliner Indonesia
Sub total 18.346.098.525 17.813.468.223 Sub total
Cadangan penurunan nilai (8.225.676.161) (3.744.409.934) Allowance for impairment
Neto 10.120.422.364 14.069.058.289 Net
Persentase terhadap total aset 0,26% 0,82% Percentage of total assets
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT The Mixx Entertainment PT The Mixx Entertainment
Direksi dan Komisaris 992.889.813 992.889.813 Direksi dan Komisaris
Persentase terhadap
total liabilitas 0,08% 1,19% Percentage of total liabilities
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group's management believes that the amount
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang of the allowance for impairment losses on trade
usaha cukup untuk menutup kemungkinan receivables is adequate to cover possible losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang. uncollectible accounts.
Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties consist of loan obtained with
diperoleh tanpa dikenakan bunga dan diberikan no interest bearing and collateral
tanpa jaminan.
Total remunerasi dan imbalan lainnya yang Total remuneration and other benefits given to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioner and Director (key
(manajemen kunci) untuk tahun yang berakhir pada management) for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 2024 and December 31, 2023 are Rp5,159,053,744
adalah Rp5.159.053.744 dan Rp5.277.972.743. and Rp5,277,972,743 respectively.
71
Page 331
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat allocating resources. There is no geographical segment
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup because all of the Group's business activities are in
berada di Indonesia. Seluruh transaksi antar segmen Indonesia. All transactions between segments have
telah dieliminasi. Informasi konsolidasian menurut been eliminated. Consolidated information according to
segmen usaha sebagai segmen primer adalah sebagai business segments as primary segments are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 408.573.066.140 21.091.234.798 26.285.430.738 - 455.949.731.677 Sales
Beban pokok penjualan (143.331.155.002) (14.760.100.103) (23.053.844.715) - (181.145.099.820) Cost of sales
Laba (rugi) kotor 265.241.911.139 6.331.134.695 3.231.586.023 - 274.804.631.857 Gross profit (loss)
Beban usaha (141.704.829.039) (10.373.210.473) (54.726.970.326) - (206.805.009.837) Operating expense
Laba (rugi) usaha 123.537.082.100 (4.042.075.778) (51.495.384.303) - 67.999.622.019 Operating profit (loss)
Penghasilan lain-lain 22.167.492.475 10.373.477.326 (10.463.657.577) - 22.077.312.224 Other income
Beban lain-lain (35.125.454.596) (228.906.787) (1.428.808.480) - (36.783.169.864) Other expenses
Provisi atas sengketa pajak (2.525.135.939) - - - (2.525.135.939) Provision for tax dispute
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan 50.768.628.441 benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan (30.216.958.297) Income tax benefit (expense)
Laba bersih 20.551.670.143 Net income
Komprehensif lain 823.381.251 Other comprehensive
Total Penghasilan Komprehensif 21.375.051.395 Total Comprehensive Income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
properti investasi (7.864.163.695) (10.376.720.824) (5.396.996.106) - (23.637.880.625) and investment properties
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 3.185.389.462.921 313.409.700.668 438.509.421.591 - 3.937.308.585.180 Segment assets
Liabilitas segmen 867.504.398.242 1.002.321.107 357.778.498.872 - 1.226.285.218.222 Segment liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 337.947.549.820 31.597.547.936 - - 369.545.097.756 Sales
Beban pokok penjualan (120.437.373.378) (19.037.232.559) - - (139.474.605.937) Cost of sales
Laba (rugi) kotor 217.510.176.442 12.560.315.377 - - 230.070.491.819 Gross profit (loss)
Beban usaha (101.822.704.298) (16.437.754.111) - - (118.260.458.409) Operating expense
Laba (rugi) usaha 115.687.472.143 (3.877.438.734) - - 111.810.033.409 Operating profit (loss)
Penghasilan lain-lain 12.470.959.267 1.224.990.706 - - 13.695.949.973 Other income
Beban lain-lain (364.371.213) (58.349.418) - - (422.720.631) Other expenses
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan 125.083.262.752 benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan (29.805.183.158) Income tax benefit (expense)
Laba bersih 95.278.079.594 Net income
Komprehensif lain (4.346.955) Other comprehensive
Total Penghasilan Komprehensif 95.273.732.639 Total Comprehensive Income
72
Page 332
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
properti investasi (13.287.027.286) (17.995.083.109) - - (31.282.110.395) and investment properties
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 1.409.687.528.880 303.215.747.813 - - 1.712.903.276.693 Segment assets
Liabilitas segmen 69.067.747.670 14.590.428.585 - - 83.658.176.255 Segment liabilities
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari instrumen The following table presents the carrying amounts of
keuangan yang dicatat pada laporan posisi keuangan financial instruments recorded in the consolidated
konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statement of financial position and the estimated fair
value:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 372.089.069.098 372.089.069.098 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 69.733.397.561 69.733.397.561 Accounts receivable
Piutang lain-lain - lancar 4.485.367.005 4.485.367.005 Others receivable - current
Total Aset Keuangan 446.307.833.663 446.307.833.663 Total Financial Assets
Kewajiban Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 77.326.008.867 77.326.008.867 Accounts payable
Beban yang masih harus dibayar 24.920.542.350 24.920.542.350 Accrued expense
Utang lain-lain - lancar 20.863.420.104 20.863.420.104 Other payables - current
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 992.889.813 Other payables - non current
Total Kewajiban Keuangan 124.102.861.134 124.102.861.134 Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 518.029.502.195 518.029.502.195 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 36.519.191.246 36.519.191.246 Accounts receivable
Total Aset Keuangan 554.548.693.441 554.548.693.441 Total Financial Assets
73
Page 333
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Kewajiban Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 3.454.805.029 3.454.805.029 Accounts payable
Beban yang masih harus dibayar 67.963.927 67.963.927 Accrued expense
Utang lain-lain - lancar 10.887.141.757 10.887.141.757 Other payables - current
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 992.889.813 Other payables - non current
Total Kewajiban Keuangan 15.402.800.526 15.402.800.526 Total Financial Liabilities
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan yang paling signifikan terhadap Grup The most significant financial risks to the Group are
dijelaskan di bawah ini. explained below.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to discharge its obligation and will
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain result in a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group is exposed to credit risk from its operating
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi activities (primarily for trade receivables from third
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) parties) and from its financing activities, including
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening cash in banks and time deposits.
bank dan deposit berjangka.
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam The Group’s exposure to credit risk arises primarily
mengelola piutang usaha. Grup melakukan from managing its trade receivables. The Group
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat monitors its receivables so that these are collected
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga in a timely manner and conducts reviews of
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang individual customer accounts on a regular basis to
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi assess the potential for collectability and establish
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk reserves based on the results of the review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
74
Page 334
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal the carrying amounts of its financial assets, as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan setara kas 372.089.069.098 518.029.502.195 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 69.733.397.561 36.519.191.246 Account receivables
Piutang lain-lain 4.485.367.005 - Other receivables
Total 446.307.833.663 554.548.693.441 Total
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam Grup. There is no significant credit risk in the Group.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The Group's liquidity needs have historically arisen
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa from the need to finance investments and capital
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi expenditures related to business expansion
pengeluaran jangka pendek. programs. The group needs substantial working
capital to build new projects and to fund operations.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul dari The Group’s liquidity requirements have historically
kebutuhan untuk membiayai investasi dan arisen from the need to finance investments and
pengeluaran barang modal terkait dengan program capital expenditures related to the expansion of the
perluasan usaha. Grup membutuhkan modal kerja business. The Group’s business requires substantial
yang substansial untuk membangun proyek-proyek capital to construct new projects and to fund
baru dan untuk mendanai operasional. operations.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In managing liquidity risk, the Group monitors and
dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai maintains a level of cash deemed adequate to
untuk membiayai operasional Grup dan untuk finance the Group’s operations and to mitigate the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup effects of fluctuations in cash flows. The Group also
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas regularly evaluates the projected and actual cash
dan arus kas aktual, dan terus menelaah kondisi flows, and continuously assesses conditions in the
pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas financial markets to maintain flexibility in funding by
pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan keeping committed credit facilities available.
komitmen fasilitas kredit.
75
Page 335
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut ini menunjukkan analisis jatuh tempo The following table shows the maturity analysis of
liabilitas keuangan Grup: the Group's financial liabilities:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Nilai Tercatat/ Sampai 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Carrying Value Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 77.326.008.867 77.326.008.867 - - - - Account payables
Beban yang masih harus
dibayar 24.920.542.350 24.920.542.350 - - - - Accrued expenses
Utang lain-lain - lancar 20.863.420.104 20.863.420.104 - - - - Other payables - current
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 - 992.889.813 - - - Other payables - non current
Total Liabilitas Keuangan 124.102.861.134 123.109.971.321 992.889.813 - - - Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Nilai Tercatat/ Sampai 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Carrying Value Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 3.454.805.029 3.454.805.029 - - - - Account payables
Beban yang masih harus
dibayar 67.963.927 67.963.927 - - - - Accrued expenses
Utang lain-lain - lancar 10.887.141.757 10.887.141.757 - - - - Other payables - current
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 992.889.813 - - - - Other payables - non current
Total Liabilitas Keuangan 15.402.800.526 15.402.800.526 - - - - Total Financial Liabilities
Tidak ada risiko likuiditas yang signifikan dalam There is no significant liquidity risk in the Group.
Grup.
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
1. Pada tahun 2024, PT MD Pictures Tbk (“FILM”) 1. In 2024, PT MD Pictures Tbk (“FILM”) has partnered
telah menjalin kemitraan dengan Lionsgate untuk with Lionsgate for Global Distribution of the best-
Distribusi Global dari perkuel film terlaris sepanjang selling film perquel of all time Badarawuhi Di Desa
masa Badarawuhi Di Desa Penari (Dancing Village: Penari (Dancing Village: The Curse Begins), which
The Curse Begins), Dimana Film ini juga merupakan is also the first Filmed for IMAx to be produced in
Filmed for IMAx pertama yang di produksi di Asia Southeast Asia. This partnership with Lionsgate and
Tenggara. Kemitraan dengan Lionsgate dan IMAX IMAX will be a potential business that has a positive
ini akan menjadi potensi bisnis yang memberikan impact on the Company.
dampak positif bagi Perusahaan.
76
Page 336
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
2. Pada tanggal 11 April tahun 2024 PT MD Pictures 2. On April 11, 2024, PT MD Pictures Tbk again
Tbk kembali merilis film dengan judul “Badarawuhi released a film titled "Badarawuhi Di Desa Penari".
Di Desa Penari”. Film tersebut menjadi Film The film is the first National Film made in IMAX
Nasional Pertama yang dibuat dengan Format IMAX format which has currently been watched by more
yang saat ini telah di saksikan oleh lebih dari 4 juta than 4 million viewers in Indonesia. In addition, the
penonton di Indonesia. Selain itu, film tersebut juga film has also been airing in the United States since
telah tayang di Amerika Serikat sejak tanggal 26 April 26, 2024. It is a great achievement for the
April 2024. Menjadi pencapaian besar bagi company because it has been able to enter the
perusahaan karena telah mampu masuk ke dalam global market. The film is a work that is still related
pasar global. Film tersebut merupakan karya yang to the film "KKN di Desa Penari" which was released
masih berkaitan dengan Film “KKN di Desa Penari” on April 30, 2022 becoming the most successful film
yang telah rilis pada tanggal 30 April 2022 menjadi by PT MD Pictures Tbk which has broken the record
film karya PT MD Pictures Tbk tersukses yang telah for the highest-grossing Indonesian film, which has
memecahkan rekor film Indonesia terlaris, dimana been watched by more than 10 million viewers in
telah di saksikan oleh lebih dari 10 juta penonton di Indonesian cinemas.
bioskop Indonesia.
3. Pada tanggal 13 Juni 2024 perusahaan merilis 3. On June 13, 2024, the company released a film
sebuah film dengan judul “Ipar Adalah Maut” yang titled "Brother-in-law Is Death" which on the date of
pada tanggal laporan ini dibuat telah menjadi salah this report was made has become one of the most
satu film tersukses di tahun 2024. Film tersebut successful films of 2024. The film has been watched
telah disaksikan oleh lebih dari 4,7 juta penonton di by more than 4.7 million viewers in cinemas
bioskop seluruh Indonesia. Selain itu, pada 12 throughout Indonesia. In addition, on September 12,
September 2024 perusahaan telah merilis film 2024, the company has released a film titled "Laura"
dengan judul “Laura” yang telah disaksikan oleh which has been watched by more than 1.2 million
lebih dari 1,2 juta penonton. viewers.
4. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 4. Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Juni 2024 Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 28,
menyetujui penambahan Dewan Komisaris, yaitu 2024, approved the addition of the Board of
Bapak Innayat Haresh Khubchandani sebagai Commissioners, namely Mr. Innayat Haresh
Komisaris Independen Perseroan, dan menyetujui Khubchandani as the Company's Independent
melakukan perubahan pada Pasal 1 Anggaran Commissioner, and approved the amendment to
Dasar Perseroan tentang perubahan nama PT MD Article 1 of the Company's Articles of Association
Pictures Tbk menjadi PT MD Entertainment Tbk. regarding the change of the name of PT MD
Perubahan nama perseroan tersebut telah Pictures Tbk to PT MD Entertainment Tbk. The
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan change of the company's name has been approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor by the Minister of Law and Human Rights of the
AHU-00043005.AH.01.02 tanggal 16 Juli 2024. Republic of Indonesia Number AHU-00043005.
AH.01.02 dated July 16, 2024.
77
Page 337
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
5. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 5. Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 8 Oktober Meeting of Shareholders (EGMS) dated October 8,
2024 menyetujui rencana Perseroan untuk 2024, approved the Company's plan to carry out
melaksanakan Transaksi Material sebagaimana Material Transactions as regulated based on OJK
diatur berdasarkan Peraturan OJK 17/POJK.04/ Regulation 17/POJK.04/2020 concerning Material
2020 tentang transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha. Persetujuan Transaksi Material The Material Transaction Approval consists of:
tersebut terdiri dari:
a. Menyetujui rencana perseroan untuk mengambil a. Approved the company's plan to take over PT
alih PT Net Visi Media Tbk. Dengan Net Visi Media Tbk. With the takeover, the
pengambilalihan tersebut menyebabkan company will become the new controller of
perseroan menjadi pengendali baru NETV NETV because the company will own more than
karena perseroan akan memiliki lebih dari 50% 50% (fifty percent) of shares in NETV.
(lima puluh persen) saham di NETV.
b. Menyetujui rencana perseroan untuk menambah b. Approved the company's plan to increase
kegiatan usaha siaran televisi bagi grup television broadcasting business activities for the
perseroan sebagai akibat dari pengambilalihan company's group as a result of the acquisition of
PT Net Visi Media Tbk oleh Perseroan. PT Net Visi Media Tbk by the Company.
c. Menyetujui rencana perseroan untuk melakukan c. Approved the company's plan to increase its
Peningkatan Modal Tanpa Memberikan Hak capital without granting pre-emptive rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) of a maximum of 10% of the
sebanyak-banyaknya 10% dari modal company's issued and paid-up capital, which is
ditempatkan dan disetor perseroan, yaitu Rp951,121,700 shares with a nominal value of
sebanyak Rp951.121.700 lembar saham dengan Rp100 per share.
nilai nominal Rp100,- per saham.
6. Pada tanggal tanggal 11 Oktober 2024 PT MD 6. On October 11, 2024, PT MD Entertainment Tbk
Entertainment Tbk telah menandatangani perjanjian has signed a credit agreement with PT Bank Mandiri
kredit dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang (Persero) Tbk which is contained in the Credit
tertuang dalam Akta Perjanjian Kredit Nomor 71, Agreement Deed Number 71, which was made in
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta M.Kn., Notary in the West Jakarta Administrative
Barat. Nilai kredit sebesar Rp794.750.000.000,- City. The credit score is Rp794,750,000,000,- with a
jangka waktu kredit selama 61 bulan. credit term of 61 months. The signing of the credit
Penandatangan perjanjian kredit tersebut dalam agreement was in order to finance the acquisition of
rangka untuk pendanaan pengambilalihan NETV. NETV.
7. Ada tanggal 25 Oktober 2024 dan 8 November 2024 7. On October 25, 2024 and November 8, 2024, the
Perusahaan telah melaksanakan penambahan Company has implemented additional capital
modal melalui mekanisme Peningkatan Modal through the Capital Increase mechanism without
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (PMTHMETD) of 216,322,600
Dahulu (PMTHMETD) masing-masing sebanyak and 170,248,302 new shares with a nominal value
216.322.600 dan 170.248.302 lembar saham baru of Rp100 per share. The implementation price of the
dengan nilai niminal Rp100 per saham. Harga additional capital is Rp3,060 and Rp2,834 per share,
pelaksanaan penambahan modal masing-masing respectively.
sebesar Rp3.060 dan Rp2.834 per saham
78
Page 338
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
8. Pada tanggal 20 Juli 2013, Grup, memiliki beberapa 8. On July 20, 2013, the Group, has several
perjanjian dengan PT Gentamulja Infra untuk agreements with PT Gentamulja Infra to rent floors
menyewa lantai 27-30 dan P3 di Gedung The East 27-30 and P3 in The East Building with a total area
dengan total luas 6.860 m2 yang berlaku, sampai of 6,860 m2 valid until August 31, 2022. The rental
dengan 31 Agustus 2022. Harga sewa area tersebut price of the area is USD 23-37/m2 per month valid
sebesar USD 23-37/m2 per bulan yang berlaku until August 31, 2022. This agreement can be
sampai dengan 31 Agustus 2022. Perjanjian ini. terminated by both parties.
dapat diakhiri oleh kedua belah pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp150.000/m2 untuk periode 1 Rp150,000/sqm for the period October 1, 2019 to
Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31, 2027.
dengan 31 Agustus 2027.
Pada tanggal 1 Januari 2024, perjanjian ini telah On January 1, 2024, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai pengakhiran sewa amended again regarding the rental termination of
lantai 30 di gedung The East. 30th floor on the East building.
Pada tanggal 25 Oktober 2024 Grup On 25 October 2024, the Group entered into an
menandatangani perjanjian pengakhiran sewa lebih early lease termination agreement for the upper
awal atas lantai atas sewa lantai 27-29 dan P3 di floors of the 27-29th floor and P3 leases in The East
gedung The East. Perjanjian pengakhiran ini dengan building. This termination agreement is subject to
ketentuan sebagai berikut: the following terms:
Biaya kompensasi atas pengakhiran sewa lebih Compensation fee for early rental termination
awal sebesar Rp20.400.000.000. Ketentuan amounting to Rp20,400,000,000. The terms of
pembayaran yaitu sebesar Rp15.000.000.000 payment are amounting to Rp15,000,000,000
harus dibayarkan paling lambat pada 31 must be paid no later than December 31, 2024
Desember 2024 dan sebesar Rp5.400.000.000 and amounting to Rp5,400,000,000 must be paid
harus dibayarkan paling lambat pada 31 Januari no later than January 31, 2025;
2025;
Uang jaminan yang telah dibayarkan oleh Grup The security deposit paid by the Group in the
sebesar Rp5.150.745.370 terkait sewa menjadi amount of Rp5,150,745,370 in relation to the
tidak dapat dikembalikan jika terjadi pemutusan lease is non-refundable in the event of early
lebih awal. termination.
79
Page 339
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
9. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 9. As at December 31, 2024 and 2023 non-cancellable
komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan operating lease commitments within a period not
dalam jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun later than 1 (one) year are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pada tanggal 23 Maret 2022, MMTV On March 23, 2022, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan Lembaga agreement with Lembaga Penyiaran Publik
Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Televisi Republik Indonesia for digital
atas sewa saluran siaran digital. Nilai perjanjian broadcasting channel rent. The agreement value
ini sebesar Rp850.080.000 untuk satu tahun is Rp850,080,000 valid for one year effective on
berlaku sejak 1 April 2022 sampai dengan 31 April 1, 2022 until March 31, 2023.
Maret 2023.
Pada tanggal 4 Juli 2023, MMTV On July 4, 2023, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Televisi agreement with PT Televisi Transformasi
Transformasi Indonesia atas sewa saluran siaran Indonesia for digital broadcasting channel rent.
digital. Nilai perjanjian ini sebesar The agreement value is Rp474,299,496 valid for
Rp474.299.496 untuk enam bulan berlaku sejak six month effective on July 1, 2023 until
1 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 6 Juni 2024 This agreement was amended on June 28, 2024
dengan nilai perjanjian sebesar Rp948.598.992 dan with contract value amounting to Rp948,598,992
berlaku sejak 1 Juli 2024 sampai dengan 31 and valid from July 1, 2024 until December 31,
Desember 2024. 2024.
10. Pada tanggal 1 Januari 2024, MMTV 10. On January 1, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Armananta agreement with PT Armananta Eka Putra for
Eka Putra atas jasa konsultasi advertising. Nilai advertising consulting services. The agreement
perjanjian ini sebesar Rp25.000.000.000 untuk satu value is Rp25,000,000,000 valid for one year
tahun berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan effective on January 1, 2024 until December 31,
31 Desember 2024. 2024.
11. Pada tanggal 28 November 2024, Perusahaan 11. On November 28, 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk an agreement with FILM to rent the 2nd floor of MD
menyewa lantai 2 di Gedung MD Place Tower 1 Place Tower 1 Building with a total area of 944 sqm
dengan total luas 944 m2 yang berlaku sejak 11 which is valid since November 11, 2024 until
November 2024 sampai dengan 10 November 2027. November 10, 2027. The rental rate is
Harga sewa area tersebut sebesar Rp280.000/m2 Rp280,000/sqm per month.
per bulan.
12. Pada tanggal 28 November 2024, MMTV 12. On November 28, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk agreement with FILM to rent several floors office
menyewa beberapa lantai ruangan kantor di space of MD Place Tower 1 Building with a total
Gedung MD Place Tower 1 dengan total luas 1.623 area of 1.623 sqm to rent several floors of office
m2 untuk menyewa beberapa lantai ruangan kantor space which is valid since November 11, 2024 until
yang berlaku sejak 11 November 2024 sampai November 10, 2027. The rental rate is
dengan 10 November 2027. Harga sewa area Rp280,000/sqm per month.
tersebut sebesar Rp280.000/m2 per bulan.
80
Page 340
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
13. Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV 13. On December 20, 2024, MMTV signed an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS for the lease of office space on
ruang perkantoran di Gedung lantai 1 yang the 1st floor of the building located at Ceger,
beralamat di Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, Cipayung, East Jakarta, with a total area of 1,296 m²
dengan total luas 1.296 m² yang berlaku sejak 20 which is valid from December 20, 2024 to December
Desember 2024 sampai dengan 31 Desember 2025. 31, 2025. The rental price for the area is.
Harga sewa area tersebut sebesar.
Pada tanggal 20 Desember 2024, MMTV On December 20, 2024, MMTV signed an
menandatangani perjanjian dengan JFS untuk sewa agreement with JFS for the lease of studio space on
ruang studio di Gedung lantai 1 yang beralamat di the 1st floor of the building located at Ceger,
Ceger, Cipayung, Jakarta Timur, dengan total luas Cipayung, East Jakarta, with a total area of 564.42
564,42 m² yang berlaku sejak 8 Desember 2024 m² which is valid from December 8, 2024 to
sampai dengan 31 Desember 2025. Harga sewa December 31, 2025. The rental price for the area is
area tersebut sebesar Rp2.956.500.000 per tahun. IDR 2,956,500,000 per year.
14. Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum 14. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Nomor 2 General Meeting of Shareholders (EGMS) Number 2
tanggal 2 Desember 2024, FILM mendapatkan dated December 2, 2024, FILM received approval to
persetujuan untuk melaksanakan Penambahan carry out Capital Increase by Providing Pre-emptive
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Rights (PMHMETD) with a maximum of 989,778,796
Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan jumlah shares with a nominal value of IDR 100 per share.
sebanyak-banyaknya 989.778.796 lembar saham
dengan nilai nominal Rp100,- per lembar saham.
81
Page 341
2024
Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
MD Place
Tower 1, 7th - 10th floor
Jl. Setiabudi Selatan No. 7
Jakarta - 12910, Indonesia
Phone: +6221 298 55 777
www.mdentertainment.com/pictures/
Names mentioned 185 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
MD Tbk
p.3 ×13
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
MD Pictures Tbk
p.7 ×34
unresolved
org
Media Technologies Tbk
p.18 ×27
unresolved
org
Net Visi Media Tbk
p.18 ×34
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.18 ×2
unresolved
org
Net Media Tbk
p.18 ×2
unresolved
org
Visi Media Tbk
p.18
unresolved
org
Hari Diwali. Entertainment Tbk.
p.23
unresolved
org
Pusat
p.30
unresolved
org
Perfilman Indonesia
p.30
unresolved
org
PT MD Entertainment Seluruh
p.35
unresolved
org
Media Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.38
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
p.39
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Kreatif
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×5
unresolved
person
Frans Elsius Muliawan
· Notaris
p.53 ×4
unresolved
org
PT MD Media
p.54 ×10
unresolved
org
PT MD Entertainment. Seiring
p.54
unresolved
person
Tahir Kamili
p.54
unresolved
person
Kamili
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.54 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.54 ×4
unresolved
org
PT MD Global
p.54 ×3
unresolved
org
PT MD Global Media
p.54 ×3
unresolved
org
PT MD Pictures Pictures
p.54
unresolved
org
PT MD Inti Produksi
p.54 ×2
unresolved
org
PT MD Eltra Animasi
p.54
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.55
unresolved
org
PT MD Pictures. In
p.56
unresolved
org
PT MDTV Media
p.56 ×3
unresolved
org
PT MDTV Technologies Tbk
p.56
unresolved
org
Technologies Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT MD Pictures. MD Entertainment
p.57
unresolved
org
PT MD Ainun
p.57
unresolved
person
Notary Leolin Jayanti
p.64 ×8
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia
p.64
unresolved
org
PT MD Graha Persada
p.64 ×2
unresolved
org
PT MD Publikasi Indonesia
p.64
unresolved
org
PT MD Graha Utama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Massive Digital Media
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sarana Kelola Graha
p.64 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Film Studios
p.64 ×4
unresolved
org
PT MD Inti Prima
p.64 ×2
unresolved
org
PT MD Cine Media Global
p.64 ×2
unresolved
org
PT MD Ritel Utama
p.64 ×3
unresolved
org
PT MD Animation Indonesia
p.64
unresolved
org
PT MD Publications Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Infra Cerdas Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.65 ×2
unresolved
person
Jayanti
p.66 ×3
unresolved
org
PT Coris Oratoria
p.66 ×4
unresolved
org
National
p.66
unresolved
org
PT Darma
p.66
unresolved
org
National Sertifikasi Profesi Henwa Tbk
p.66
unresolved
person
Shania Manoj Punjabi. Affiliation
p.67 ×2
unresolved
person
Shania Manoj Punjabi. Riwayat Pendidikan
· Komisaris Utama
p.67 ×33
unresolved
org
PT RIM Management Kreasi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Akira Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Talenta Citra Management
p.68 ×2
unresolved
org
PT MD Retail Utama
p.68
unresolved
org
CT Corp
p.71 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.72 ×3
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.72 ×9
unresolved
org
PT Pratama Beton Nusantara
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.73 ×3
unresolved
org
PT PNM
p.73 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.73
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.73
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara
p.73
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.73
unresolved
org
Ministry of Finance
p.73 ×2
unresolved
org
Directorate General of State Financial Supervision
p.73
unresolved
org
PT Bumi Wijaya Indorail
p.74 ×2
unresolved
org
Dharma Henwa Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.74 ×2
unresolved
org
Banten Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
MD Pictures MD Pictures Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
PT MD Entertainment Tbkbased
p.75
unresolved
person
Notary Tri Firdaus Akbarsyah S.H.
p.75 ×7
unresolved
org
Menteri
p.75
unresolved
org
Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.75
unresolved
org
PT MDTV
p.77 ×3
unresolved
org
PT Takedua
p.77 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.77
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio
p.80 ×8
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Film Studio
p.80 ×6
unresolved
org
PT MD Produksi Indonesia
p.80 ×6
unresolved
org
PT Putra Insan Permata.
p.81
unresolved
person
Rommy Fibri Hardianto
· Komisaris Independen
p.81
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio Bidang
p.82
unresolved
org
PT Jakarta Studio
p.82
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.82
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.82
unresolved
person
Akbarsyah
p.82 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.82
unresolved
person
H. KEGIATAN USAHA Business Activities Jakarta Film Studio
p.82
unresolved
org
PT MD Global Investment
p.84 ×3
unresolved
org
PT Paw Pic Studio Indonesia Bidang
p.84
unresolved
org
PT PAW PIC Studio
p.84 ×2
unresolved
org
PT PAW PIC Studio Indonesia
p.84 ×5
unresolved
org
PT Paw Pic Studio Indonesia Hingga
p.84
unresolved
org
PT PAW PIC
p.84
unresolved
—
Cheryl Aneal Melwani
p.85
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri
p.85
unresolved
person
Notary Amanda Tasya
p.85
unresolved
person
Tasya
p.85
unresolved
org
Minister of Law
p.85 ×2
unresolved
org
PT Barakuda
p.85
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri Indonesia Indonesia
p.85
unresolved
person
Rahul Hemnani
· Direktur Utama
p.86
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Film
p.86
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Studio
p.86
unresolved
org
PT White Tiger Studios Bidang
p.87
unresolved
org
PT White
p.87
unresolved
org
PT White Tiger Studios
p.87 ×5
unresolved
person
Gule Naghma Khan
· Direktur Utama
p.87
unresolved
person
Gorky
· Direktur
p.87
unresolved
person
Varun Mehta
· Direktur
p.87
unresolved
org
PT MD Produksi Indonesia Bidang
p.88
unresolved
person
Abdul Latif
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Amar Parsram Kalwani
· Direktur
p.88
unresolved
person
Syaiful Drajat
· Direktur
p.88
unresolved
person
Nasrul Warid
· Direktur
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.89
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Name
p.89
unresolved
org
Menteri Ekonomi Kreatif Republik
p.95
unresolved
org
Ministry of Creative Indonesia
p.95
unresolved
org
Ministry of Creative Economy. This
p.96
unresolved
org
Media Media Technologies Tbk
p.101
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.102 ×4
unresolved
org
Bank Deposito Berjangka
p.103
unresolved
—
Khubchandani
· Independent Commissioner
p.123
unresolved
org
Association Tbk
p.123
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.123
unresolved
person
PIHAK INDEPENDEN Independent Party Notaris LEOLIN JAYAYANTI
p.136 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.137
unresolved
person
Innayat Khubchandani Meeting Resolution
· Independent Commissioner
p.140 ×6
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.144 ×3
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.144
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.147 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia.
p.149
unresolved
person
SANJEVA ADVANI Independent
· Komisaris
p.149 ×32
unresolved
org
Ministry of Law
p.149
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.151
unresolved
person
David Elliot
· Direktur
p.153 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.155
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI
· KOMISARIS
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.