Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
Transitioning Toward Sustainable
Long-Term Growth
Transisi Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Jangka Panjang
PT Merdeka Copper Gold Tbk
Treasury Tower 67th-68th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
2024
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta Selatan - 12190, Indonesia
Telp : +62 21 39525580 Sustainability Report
Fax : +62 21 39525589 Laporan Keberlanjutan
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sambutan Presiden Direktur 2 3.5 Kontribusi Kami terhadap 38
President Director’s Message Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Our Contribution to the
1
Ikhtisar Kinerja
Sustainable Development
Keberlanjutan
Goals (SDGs)
Sustainability Performance
Highlights 3.6 Merdeka dan UN Global 40
Compact
1.1 Kinerja Ekonomi 10 Merdeka and UN Global
Economic Performance Compact
1.2 Kinerja Lingkungan 10 3.7 Pelibatan Pemangku 42
Environmental Kepentingan
Performance Stakeholder Engagement
1.3 Kinerja Sosial 11 3.8 Penentuan Topik Material 45
Social Performance Material Topics
1.4 Kinerja Tata Kelola 11 Determination
Governance Performance
4
Enam Pilar Strategi
2
Sekilas Tentang Keberlanjutan
Merdeka Merdeka
Merdeka at a Glance Merdeka’s Six
Sustainability Strategy
2.1 Rating ESG 14
Pillars
ESG Ratings
4.1 Memelihara Lingkungan 48
2.2 Profil Merdeka 15
Preserving the
Merdeka Profile
Environment
2.3 Visi, Misi dan Nilai-nilai 21
Vision, Mission and Values 4.2 Memastikan “Setiap Orang 99
Selamat, Selalu”
2.4 Sertifikasi dan 23 Ensuring “Everyone Safe,
Penghargaan Always”
Certifications and Awards
4.3 Memberdayakan Pekerja 123
2.5 Keanggotaan dalam 26 Kami
Asosiasi Empowering Our People
Membership in Association
4.4 Memperhatikan 151
2.6 Tentang Laporan 26 Masyarakat
About the Report Caring for Communities
4.5 Menghormati Hak Asasi 169
3
Keberlanjutan di Manusia
Merdeka Respecting Human Rights
Sustainability at
Merdeka 4.6 Mengadopsi Tata Kelola 179
Perusahaan yang Baik
3.1 Komitmen dan Kebijakan 30 Adopting Good Corporate
Commitment and Policies Governance
3.2 Perjalanan Keberlanjutan 32
5
Merdeka Lampiran
Merdeka’s Sustainability Annexes
Journey
5.1 Pernyataan Asurans 198
3.3 Kerangka Keberlanjutan 34 Independen
Merdeka Independent Assurance
Merdeka’s Sustainability Statement
Framework
5.2 Indeks Isi GRI 202
3.4 Tata Kelola Keberlanjutan 35 GRI Content Index
Merdeka
Merdeka’s Sustainability 5.3 Indeks POJK dan SEOJK 210
Governance POJK and SEOJK Indexes
5.4 Formulir Tanggapan 216
Feedback Form Employees at BSI
PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 1
Page 3
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sambutan Presiden Direktur
President Director’s Message [A.1][D.1][2-22] High Pressure Acid Leach (HPAL), perusahaan tidak hanya Leach (HPAL) plant, the company is not only strengthening
memperkuat kinerja jangka pendek, tetapi juga tetap berada its short-term performance but also staying on course to
di jalur yang tepat untuk mencapai visi Merdeka sebagai achieve its vision of becoming a key driver of global energy
penggerak utama transformasi energi global dan perusahaan transformation and a leading mining company in Indonesia.
pertambangan terkemuka di Indonesia.
Merdeka’s achievement in maintaining its MSCI ESG
'A' rating, its leading position in the Sustainalytics ESG
Risk Ratings among Indonesian mining companies,
and its attainment of a ‘B’ score from CDP for the 2024 Perubahan Iklim Climate Change
Climate Change disclosure reflect the company’s strong Seiring meningkatnya perhatian terhadap perubahan iklim, As climate change concerns intensify, businesses worldwide
commitment to sustainability and its growing climate bisnis di seluruh dunia didorong untuk meningkatkan are being urged to enhance transparency and accelerate
resilience, driven by enhanced transparency and transparansi dan mempercepat upaya dekarbonisasi. decarbonization efforts. Realizing this, Merdeka has taken the
accountability. Menyadari hal ini, Merdeka mengambil inisiatif untuk pertama initiative to participate in CDP (formerly the Carbon Disclosure
kalinya berpartisipasi dalam pelaporan iklim CDP (sebelumnya Project) climate reporting for the first time in 2024.
Pencapaian Merdeka dalam mempertahankan peringkat dikenal sebagai Carbon Disclosure Project) pada tahun 2024.
'A' MSCI ESG, posisi terdepan dalam Sustainalytics ESG
Risk Ratings di antara perusahaan tambang di Indonesia, Merdeka memperoleh skor ‘B’ dari CDP untuk pengungkapan Merdeka received a ‘B’ score from CDP for its 2024 Climate
serta perolehan skor ‘B’ dari CDP untuk pengungkapan Perubahan Iklim tahun 2024, menandai pencapaian penting Change disclosure, marking an important milestone in the
Perubahan Iklim 2024, mencerminkan komitmen kuat dalam perjalanan keberlanjutan perusahaan. Sebagai company’s sustainability journey. As CDP operates the world’s
perusahaan terhadap keberlanjutan dan peningkatan organisasi yang mengelola basis data lingkungan paling most comprehensive environmental database and is regarded
ketahanan iklim, yang didorong oleh transparansi dan komprehensif di dunia dan diakui sebagai standar emas dalam as the gold standard for climate-related reporting, Merdeka’s
akuntabilitas yang semakin baik. pelaporan terkait iklim, partisipasi pertama Merdeka dalam first time participating in CDP’s climate reporting and the B
pelaporan iklim CDP dan skor B yang diperoleh mencerminkan score it received, demonstrating Merdeka’s commitment to
komitmen perusahaan terhadap transparansi dan pengelolaan transparency and responsible environmental management.
lingkungan yang bertanggung jawab.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan salah satu Occupational Health and Safety (OHS) is one of Merdeka's
nilai utama Merdeka. Merdeka berkomitmen untuk mencapai core values. Merdeka is committed to achieving its goal of
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders, tujuan "Setiap Orang Selamat, Selalu" dengan membangun "Everyone Safe, Always" by fostering a strong safety culture
budaya keselamatan yang kuat serta menerapkan sistem and implementing health and safety management systems
Kami dengan bangga menyampaikan Laporan Keberlanjutan We are pleased to present the Merdeka 2024 Sustainability manajemen kesehatan dan keselamatan kerja yang secara that actively minimize risks throughout our operations.
Merdeka 2024 sebagai bentuk penegasan kembali komitmen Report, reaffirming our commitment to responsible and aktif meminimalkan risiko di seluruh kegiatan operasional kami.
kami terhadap praktik pertambangan yang bertanggung jawab transparent mining practices. This report provides an overview
dan transparan. Laporan ini memberikan gambaran umum of our annual progress across Merdeka’s Six Sustainability Pada tahun 2024, Merdeka berhasil mencapai target In 2024, Merdeka achieved its corporate target of reducing
mengenai kemajuan tahunan pelaksanaan Enam Pilar Strategi Strategy Pillars, which were designed in alignment with the perusahaan untuk menurunkan tingkat frekuensi insiden the incident frequency rate while achieving no work-related
Keberlanjutan Merdeka yang dirancang selaras dengan Tujuan United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), and sekaligus mencapai target tidak adanya korban jiwa akibat fatalities. Incident frequency rate reduction achievements
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa emphasizes our strategic priorities and key focus areas for kerja. Pencapaian penurunan tingkat frekuensi insiden ini were a reflection of Merdeka’s efforts to continually improve
(SDGs), serta menyoroti prioritas strategis dan area fokus ongoing improvement. mencerminkan upaya Merdeka dalam meningkatkan kinerja safety performance, with a reduction in the Total Recordable
utama kami untuk perbaikan berkelanjutan. keselamatan secara berkelanjutan, dengan penurunan Total Injury Frequency Rate (TRIFR) from 0.65 in 2023 to 0.38
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) dari 0,65 pada tahun in 2024, and the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Di Merdeka, keberlanjutan merupakan hal yang penting dan At Merdeka, sustainability is important and one of the key 2023 menjadi 0,38 pada tahun 2024, dan penurunan Lost declining from 0.09 in 2023 to 0.07 in 2024.
menjadi salah satu pertimbangan utama dalam pengambilan considerations for decision-making. We strive to deliver Time Injury Frequency Rate (LTIFR) dari 0,09 pada tahun 2023
keputusan. Kami berupaya untuk memberikan manfaat meaningful economic, social, and environmental benefits menjadi 0,07 pada tahun 2024.
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang bermakna di setiap wherever we operate. Additionally, as a major producer of
wilayah operasional kami. Selain itu, sebagai produsen utama critical and economically strategic minerals—including gold,
mineral yang tergolong kritis dan strategis secara ekonomi— copper, and nickel—we are committed to supporting the Ketenagakerjaan Employment
termasuk emas, tembaga, dan nikel—kami berkomitmen untuk global shift toward cleaner energy. Sejalan dengan pertumbuhan bisnis Merdeka yang pesat, In line with Merdeka's rapid business growth, the company has
mendukung peralihan global menuju energi yang lebih bersih. perusahaan telah mengembangkan strategi perencanaan developed a well-structured and effective workforce planning
tenaga kerja yang terstruktur dan efektif untuk memastikan strategy to ensure the availability of competent talent that
Mempercepat Transisi Bisnis Accelerating Business Transition ketersediaan talenta kompeten yang mendukung kelancaran supports smooth operations. Furthermore, to align employee
Tahun ini, Merdeka telah mempercepat transisinya dari operasi This year, Merdeka has accelerated its transition from mid- operasional. Selain itu, untuk menyelaraskan kinerja karyawan performance with corporate objectives, the Performance
skala menengah menuju portofolio aset berskala besar, berumur scale operations to a portfolio of large-scale, long-life, and dengan tujuan perusahaan, Performance Management System Management System (PMS) has been implemented across
panjang, dan berbiaya efisien. Melalui investasi strategis pada cost-efficient assets. Through strategic investments in our (PMS) telah diterapkan di seluruh Merdeka, memastikan bahwa Merdeka, ensuring that performance evaluations are
aset pertumbuhan seperti Proyek Tembaga Tujuh Bukit, Proyek growth assets the Tujuh Bukit Copper Project, Pani Gold evaluasi kinerja dilakukan secara objektif, terukur, terstruktur, objective, measurable, structured, and transparent.
Emas Pani, pabrik Acid, Iron, dan Metal (AIM), dan pabrik Project, Acid, Iron, Metal (AIM) plant, and High Pressure Acid dan transparan.
2 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 3
Page 4
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Kemudian, perusahaan juga telah meluncurkan Employee Additionally, the company has launched the Employee Setiap unit bisnis Merdeka merancang dan melaksanakan Each of Merdeka’s business units designs and implements
Assistance Program yakni NALURI, sebuah digital wellness Assistance Program, NALURI, a digital wellness application as program-program unggulan yang mengacu pada delapan flagship programs based on these eight pillars. These
application sebagai bentuk kepedulian perusahaaan terhadap a testament to its commitment to employees' health and well- pilar tersebut. Program-program ini disusun berdasarkan programs are developed through impact assessments,
kesehatan dan kesejahteraan karyawan melalui lingkungan being. This initiative aims to create a conducive, supportive, hasil identifikasi dampak sosial, masukan dari para pemangku stakeholder input, and alignment with government policies
kerja yang kondusif, mendukung, dan memotivasi setiap and motivating work environment, empowering every kepentingan, serta diselaraskan dengan kebijakan dan and development programs, ensuring they deliver maximum
individu di Merdeka untuk mencapai potensi terbaik. individual at Merdeka to reach their full potential. program pembangunan pemerintah, sehingga memberikan benefits to communities while supporting the achievement of
manfaat yang optimal bagi masyarakat dan berkontribusi pada the SDGs, particularly in poverty alleviation, quality education,
Inisiatif pengembangan karyawan yang diluncurkan pada tahun The employee development initiatives launched in 2024, pencapaian SDGs, khususnya dalam bidang pengentasan decent work and economic growth, and climate action.
2024, seperti Leadership Education and Development (LEAD) such as the Leadership Education and Development (LEAD) kemiskinan, pendidikan berkualitas, pekerjaan layak dan
Program untuk level manajerial serta asesmen potensi dan Program for managerial levels and assessments of potential pertumbuhan ekonomi, serta aksi iklim.
kompetensi, semakin diperkuat dengan komitmen perusahaan and competencies, have been strengthened through a
dalam menyusun cetak biru sistem pengembangan karyawan. commitment to developing a blueprint for the employee Sebagai wujud nyata komitmen ini, pada tahun 2024 As a tangible demonstration of this commitment, in 2024,
development system. Merdeka mengalokasikan dana sebesar USD 5.613.149 untuk Merdeka spent USD 5,613,149 for various community
berbagai inisiatif pemberdayaan masyarakat, meningkat development and empowerment initiatives—an increase of
Pengembangan kompetensi teknis, yang dimulai di lokasi The development of technical competencies, which began at 83% dibandingkan tahun sebelumnya. Investasi sosial ini 83% compared to the previous year. This social investment
Tambang Emas Tujuh Bukit dan Tambang Tembaga Wetar, akan the Tujuh Bukit Gold Mine and Wetar Copper Mine, will be mencerminkan dedikasi Merdeka dalam menciptakan dampak reflects Merdeka’s dedication to creating a lasting positive
diperluas ke seluruh grup, didukung oleh penerapan bertahap expanded across the entire group, supported by the gradual positif yang berkelanjutan dan selaras dengan agenda SDGs, impact that is sustainable and aligned with the SDG agenda,
Learning Management System (LMS). Platform pembelajaran implementation of a Learning Management System (LMS). khususnya dalam mendukung pembangunan sosial, ekonomi, particularly in supporting social, economic, and environmental
terintegrasi ini akan memberikan akses yang lebih mudah This integrated learning platform will provide employees dan lingkungan di sekitar wilayah operasinya. development in its surrounding communities.
bagi karyawan ke berbagai materi pelatihan dan sumber daya with easy access to various training materials and self-
pengembangan diri. development resources.
Pengakuan atas Komitmen Keberlanjutan Recognition of Merdeka's Commitment to
Merdeka Sustainability
Lingkungan Environment Merdeka terus menunjukkan komitmennya terhadap Merdeka continues to demonstrate its commitment to
Pada tahun 2024, kami terus meningkatkan komitmen kami In 2024, we remained steadfast in our commitment to praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan responsible and sustainable business practices through
terhadap pengelolaan lingkungan. Kami terus memperkuat environmental stewardship. We continuously strengthened melalui berbagai penghargaan dan peningkatan peringkat various awards and improved Environmental, Social and
pendekatan dalam perlindungan ekosistem, konservasi air, our approach to ecosystem protection, water conservation, Environmental, Social and Governance (ESG). Governance (ESG) ratings.
pengelolaan limbah dan tailing, penanganan limbah berbahaya, waste and tailings management, hazardous waste handling,
serta reklamasi lahan secara progresif dan berkelanjutan. and progressive and sustainable land reclamation. Additionally, Morningstar Sustainalytics telah meningkatkan peringkat Morningstar Sustainalytics has upgraded Merdeka's
Selain itu, kami semakin memfokuskan upaya pada konservasi we intensified our focus on biodiversity conservation and risiko ESG Merdeka menjadi “Risiko Menengah” dengan skor ESG risk rating to "Medium Risk" with a score of 27.2,
keanekaragaman hayati dan mitigasi perubahan iklim, climate change mitigation, ensuring our operations contribute 27,2. Peningkatan ini menegaskan posisi terdepan Merdeka di reaffirming Merdeka’s leading position among Indonesian
memastikan bahwa operasional kami berkontribusi pada masa to a more sustainable future. antara perusahaan tambang Indonesia dalam industri logam mining companies in the diversified metals industry and
depan yang lebih berkelanjutan. terdiversifikasi, sekaligus memperkuat peringkat globalnya ke strengthening its global ranking to the 10th percentile among
persentil ke-10 di antara perusahaan dalam sub-industri logam companies in the diversified metals and mining sub-industry
Peningkatan berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan Our ongoing improvements in environmental management dan pertambangan terdiversifikasi di seluruh dunia. worldwide.
tercermin dalam pencapaian sertifikasi ISO 14001 untuk are reflected by the achievement of ISO 14001 certification
Sistem Manajemen Lingkungan di 100% operasi kami, yang for Environmental Management Systems across 100% Selain itu, Merdeka berhasil mempertahankan peringkat Merdeka successfully maintained an A rating in the MSCI
menegaskan komitmen kami terhadap praktik terbaik global of our operations, underscoring our dedication to global A dalam MSCI (Morgan Stanley Capital International) ESG (Morgan Stanley Capital International) ESG Ratings, making it
dan kepatuhan terhadap regulasi. Melalui inisiatif ini, kami terus best practices and regulatory compliance. Through these Ratings, menjadikan Merdeka satu-satunya perusahaan the only Indonesian mining company in the MSCI Diversified
mendorong praktik pertambangan yang bertanggung jawab initiatives, we continue to drive responsible mining practices tambang Indonesia dalam kategori Pertambangan dan Logam Metals and Mining category to achieve this rating.
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. while minimizing our environmental footprint. Terdiversifikasi MSCI yang memperoleh peringkat tersebut.
Dalam Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024, Merdeka meraih In the 2024 Sustainable Business Integrity Index, Merdeka
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment peringkat Sapphire, yang menegaskan dedikasi perusahaan achieved a Sapphire rating, which affirms the company's
Lokal terhadap praktik bisnis yang transparan dan berintegritas. dedication to transparent and ethical business practices.
Merdeka berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan Merdeka is committed to improving the well-being of local Pengakuan lainnya termasuk penghargaan Best Literacy for Other recognitions include the Best Literacy for Climate
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasionalnya sebagai communities around its operational areas as an integral part Climate Resilience dalam ajang Investing on Climate Editors’ Resilience award at the Investing on Climate Editors' Choice
bagian integral dari strategi bisnis yang berkelanjutan dan of its sustainable business strategy, aligning with the SDGs. Choice Award 2024 serta Gold Star untuk kategori Big Cap Award 2024 and a Gold Star for the Big Cap category in the
sejalan dengan SDGs. Untuk mewujudkan hal ini, kinerja sosial To achieve this, Merdeka’s social performance is guided by dalam InvestorTrust ESG Awards 2024. InvestorTrust ESG Awards 2024.
Merdeka berpedoman pada delapan pilar pengembangan eight pillars of community development and empowerment
dan pemberdayaan masyarakat yang diamanatkan oleh as mandated by government regulations: education, health, Sebagai bagian dari upaya pelaporan keberlanjutan, Merdeka As part of its sustainability reporting efforts, Merdeka received
peraturan pemerintah, yaitu pendidikan, kesehatan, income generation, economic independence, social and meraih penghargaan dalam Asia Sustainability Reporting an award in the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
peningkatan pendapatan, kemandirian ekonomi, sosial dan cultural development, environmental awareness, community Rating (ASRRAT) 2024. Selain itu, PT Bumi Suksesindo (BSI), 2024. Furthermore, PT Bumi Suksesindo (BSI), Merdeka's
budaya, kepedulian lingkungan, kelembagaan masyarakat, institutions, and infrastructure—all of which contribute to entitas anak Merdeka, menerima Tambang Menyejahterakan subsidiary, received the Tambang Menyejahterakan Rakyat
dan infrastruktur, yang juga mendukung pencapaian berbagai achieving various SDG targets. Rakyat (Tamasya) Award dari Kementerian Energi dan Sumber (Tamasya) Award from the Ministry of Energy and Mineral
target SDGs. Daya Mineral atas kontribusinya dalam pengelolaan energi Resources for its contribution to sustainable energy
yang berkelanjutan. management.
4 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 5
Page 5
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Merdeka juga memperoleh peringkat A+ dalam Studi Laporan Merdeka also achieved an A+ rating in the 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 Perusahaan Terbuka di Indonesia, yang Report Study of Public Companies in Indonesia, organized
diselenggarakan oleh Foundation for International Human Rights by the Foundation for International Human Rights Reporting
Reporting Standards (FIHRRST) dengan dukungan Pemerintah Standards (FIHRRST) with the support of the Belgian
Belgia. Selain itu, Merdeka kembali meraih peringkat Sapphire Government. Additionally, Merdeka again achieved a Sapphire
dalam Indeks Integritas Bisnis Berkelanjutan 2024, yang rating in the 2024 Sustainable Business Integrity Index,
diselenggarakan oleh Transparency International Indonesia organized by Transparency International Indonesia (TII) and
(TII) dan Tempo Data Science. Tempo Data Science.
Penghargaan dan pengakuan ini semakin menegaskan posisi These awards and recognitions further reinforce Merdeka's
Merdeka sebagai pemimpin dalam praktik keberlanjutan di position as a leader in sustainability practices in the Indonesian
industri pertambangan Indonesia. mining industry.
Melangkah ke Depan Looking Ahead
Dengan percepatan transisi Merdeka dari operasi skala With Merdeka’s accelerated transition from mid-scale
menengah menuju portofolio aset berskala besar, berumur operations to a portfolio of large-scale, long-life, and cost-
panjang, dan berbiaya efisien yang didukung oleh komitmen efficient assets supported by its commitment to sustainability,
Merdeka terhadap keberlanjutan, Merdeka akan terus Merdeka will continue to support government downstream
mendukung inisiatif hilirisasi pemerintah serta menerapkan initiatives and implement responsible mining practices.
praktik pertambangan yang bertanggung jawab.
Namun, terdapat beberapa tantangan dalam mewujudkan However, there are several challenges in achieving this
ambisi ini, salah satunya adalah tantangan dalam eksekusi ambition, one of which is the challenge of project execution.
proyek. Pembangunan infrastruktur dan fasilitas pendukung The development of infrastructure and supporting facilities
membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, serta requires considerable time, costs, and careful management.
pengelolaan yang cermat. Merdeka akan terus memastikan Merdeka will continue to ensure that every project is completed
setiap proyek diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran, on time and within budget, while remaining adaptive to
serta tetap adaptif terhadap dinamika eksternal, seperti external dynamics, such as fluctuations in commodity prices
fluktuasi harga komoditas yang dapat memengaruhi proyeksi that may affect project projections and sustainability, through
dan keberlanjutan proyek, melalui penerapan manajemen risiko the implementation of strong risk management and high
yang kuat dan efisiensi operasional yang tinggi di setiap lini operational efficiency across all lines of execution.
pelaksanaan.
Dukungan yang teguh dari para pemegang saham dan The unwavering support of our shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan memberdayakan kami untuk terus empowers us to continuously elevate our sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memperkuat performance and reinforces our confidence in Merdeka’s
keyakinan kami terhadap kemampuan Merdeka dalam ability to navigate future sustainability challenges effectively.
menghadapi tantangan keberlanjutan di masa depan secara With steadfast dedication to environmental stewardship,
efektif. Dengan dedikasi yang kuat terhadap pengelolaan social responsibility, and good governance, we are well-
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang baik, positioned to achieve our vision of becoming a recognized
kami berada pada posisi yang tepat untuk mewujudkan visi leader in sustainability within the global mining and metals
menjadi pemimpin yang diakui dalam keberlanjutan di industri industry.
pertambangan dan logam global.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
apresiasi yang tulus kepada seluruh pemegang saham dan thanks and appreciation to all shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan for their continued support, trust, and collaboration.
kolaborasi yang berkelanjutan.
April 23, 2025
Albert Saputro Pani Gold Project's site
Presiden Direktur
President Director
6 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 7
Page 6
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sustainability
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
SCM's Site
8 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 9
Page 7
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1][B.2][B.3][F.2]
Economic Environment Social Governance
Revenue (Million USD) Energy Consumption (Gigajoule) Zero Fatalities Oversight
2,239.03 2023
1,706.78
2022
869.88 35,484,501 2023
29,627,299
2022
8,705,659
Zero fatalities for all Merdeka’s employees BoD’s oversight of sustainability
and contractors’ employees. commitment implementation.
(2024, 2023 and 2022)
Net Profit (Million USD) Energy Intensity by Revenue (GJ/ million USD)
Remuneration
9.80 2023
5.66
2022
64.84
15,848 2023
17,358
2022
10,007
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
BoD and BoC’s pay is linked to
0.07 2023
0.09
2022
0.11 sustainability.
Gold Production (Ounces) GHG Emission Scope 1 and 2 (Ton CO2 (e))
115,867 2023
138,666
2022
125,133
5,418,827 2023
4,138,907
2022
770,900 Community Development and Code of Conduct
Empowerment Fund (million USD) All employees (100%) received a refresher
Copper Production (Tonnes) Emission Intensity by Revenue 5.61 2023 2022 on the Code of Conduct through periodic
(Ton CO2 (e)/ million USD) 3.07 3.4
email communications.
13,902 2023
12,706
2022
19,551 2,420 2023
2,424
2022
886
Female Heavy Equipment Operators
Contractors
Nickel Pig Iron (NPI) Production (Tonnes) Emission Intensity - Gold (Ton CO2 (e)/oz Au) Female heavy equipment operators at BKP- A comprehensive evaluation of Contractor
82,161 2023
65,117
2022
38,786 1.07 2023
0.54
2022
0.69
BTR, BSI, and Pani represent 38%, 6%, and Management System (CMS) compliance
0.35% of the total operators, respectively. was conducted for 96% of the main
Emission Intensity - Copper (Ton CO2 (e)/ton Cu) contractors at Merdeka's operational sites
Nickel Matte Production (Tonnes)
during their contract period.
50,315 2023 7.28 2023
8.81
2022
5.34 Training Hours
30,333
124,928 Risk Management
Emission Intensity - NPI (Ton CO2 (e)/ton Ni) (17.32 training hours per employee)
Risk management training was attended
56.84 2023
56.86
2022
15.24* by numerous participants from Tujuh Bukit
Gold Mine, Wetar Copper Mine, Pani Gold
Emission Intensity - Nickel Matte** Training
Project, Konawe Nickel Mine, and MTI.
(Ton CO2 (e)/ton Ni)
Human rights training was provided to 98%
1.31 2023
1.87 of security personnel at SCM, 90% at BSI,
and 26% at Pani.
Water Withdrawal (Megaliters)
9,231 2023
6,865
2022
621
Water Consumption (Megaliters)
8,153 2023
6,736
Land Reclamation (Ha)
26.77 2023
16.17
2022
7.3
* RKEFs, which produced NPI, were acquired in mid-2022. The GHG intensity
was calculated based on partial data.
** GHG intensity for the conversion of low-grade nickel matte to high-grade nickel
matte.
10 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 11
Page 8
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Merdeka
at a Glance
Sekilas Tentang Merdeka
Pani Gold Project's site
12 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 13
Page 9
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
RATING ESG Profil Merdeka Copper Gold
ESG Ratings Merdeka Copper Gold Profile [2-1] [2-3] [2-6] [C.2] [C.4]
Nama Perusahaan PT Merdeka Copper Gold Tbk (“Merdeka”)
Company Name
Tanggal Pendirian 5 September 2012
Date of Establishment
Bidang Usaha Perusahaan holding bidang pertambangan dan jasa konsultasi manajemen lainnya.
Rating ESG MSCI MSCI ESG Ratings Line of Business Holding company in the field of mining and other management consultancy services.
Merdeka mempertahankan peringkat 'A' dalam Rating ESG Merdeka maintained its 'A' rating in the MSCI ESG Rating,
MSCI, menempatkannya sebagai perusahaan logam dan positioning it as the highest-rated Indonesian diversified Kantor Pusat Treasury Tower 67-68th Floor Telephone: +62 21 39525580
Head Office District 8 SCBD Lot. 28 Facsimile: +62 21 39525589
pertambangan terdiversifikasi dengan peringkat tertinggi di metals and mining company. This rating reflects Merdeka's
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53 corporate.secretary@merdekacoppergold.com
Indonesia. Peringkat ini mencerminkan komitmen Merdeka commitment to sustainable and responsible operations,
South Jakarta 12910, Indonesia www.merdekacoppergold.com
terhadap operasi yang berkelanjutan dan bertanggung creating value for stakeholders, and making a positive impact
jawab, menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan, serta on the economy, environment, people, and local communities.
memberikan dampak positif pada ekonomi, lingkungan, PT Merdeka Copper Gold Tbk menghasilkan logam dan PT Merdeka Copper Gold Tbk produces metals and minerals
masyarakat, dan komunitas lokal. mineral yang esensial bagi kemajuan hidup manusia. Sebagai that are essential for the advancement of human life. As
perusahaan induk pertambangan logam dan mineral Indonesia an Indonesian metal and mineral mining holding company
yang berkantor pusat di Jakarta, Merdeka mengeksplorasi, headquartered in Jakarta, Merdeka explores, extracts, and
mengekstraksi, dan memproduksi emas, perak, tembaga, nikel produces gold, silver, copper, nickel and other minerals
dan mineral lain melalui anak-anak perusahaan yang tersebar through subsidiaries spread across several islands in
di beberapa pulau di Indonesia. Indonesia.
Saat ini, Merdeka mengelola tiga operasi tambang, yaitu Currently, Merdeka operates three mining sites: the Tujuh
Tambang Emas Tujuh Bukit di Banyuwangi, Jawa Timur; Bukit Gold Mine in Banyuwangi, East Java; the Wetar Copper
Tambang Tembaga Wetar di Pulau Wetar, Maluku Barat Daya; Mine on Wetar Island, Southwest Maluku; and the Konawe
dan Tambang Nikel Konawe di Routa, Sulawesi Tenggara. Nickel Mine in Routa, Southeast Sulawesi. In addition, Merdeka
Rating Risiko ESG Sustainalytics Sustainalytics ESG Risk Rating Selain itu, Merdeka juga mengoperasikan Pabrik Acid Iron also operates the Acid Iron Metal (AIM) Plant in Morowali.
Meningkatkan peringkat menjadi “Risiko Menengah” dengan Achieved "Medium Risk" with a score of 27.2, reaffirming Metal (AIM) di Morowali.
skor 27,2 yang menegaskan posisi terdepan Merdeka di Merdeka’s leading position among Indonesian mining
antara perusahaan tambang Indonesia dalam industri logam companies in the diversified metals industry and strengthening Tambang Emas Tujuh Bukit merupakan tambang terbuka The Tujuh Bukit Gold Mine is a conventional open-pit mine
terdiversifikasi, sekaligus memperkuat peringkat globalnya ke its global ranking to the 10th percentile among companies in the konvensional yang dilengkapi dengan pelataran pelindian equipped with a leach pad and processing facilities for gold
persentil ke-10 di antara perusahaan dalam sub-industri logam diversified metals and mining sub-industry worldwide. serta fasilitas pengolahan emas dan perak. Tambang Tembaga and silver. The Wetar Copper Mine is also a conventional
dan pertambangan terdiversifikasi di seluruh dunia. Wetar juga merupakan tambang terbuka konvensional open-pit mine, featuring a leach pad and processing facilities
dengan pelataran pelindian dan fasilitas pengolahan untuk to produce copper cathodes. Meanwhile, the Acid Iron Metal
menghasilkan katoda tembaga. Sementara itu, Pabrik Acid (AIM) Plant processes pyrite ore from the Wetar Copper Mine
Iron Metal (AIM) adalah pabrik yang mengolah bijih pirit dari to produce sulfuric acid, steam, iron ore pellets, as well as
Tambang Tembaga Wetar untuk memproduksi asam sulfat, base and precious metals such as copper, gold, and silver.
uap, pelet bijih besi, serta logam dasar dan logam mulia seperti
tembaga, emas, dan perak.
Merdeka sedang mengembangkan sejumlah proyek, Proyek Merdeka is developing several projects, the Tujuh Bukit
Tembaga Tujuh Bukit, penambangan tembaga bawah tanah di Copper Project, an underground copper mine in Banyuwangi,
Banyuwangi, yang merupakan salah satu cadangan tembaga which is one of the largest undeveloped copper deposits in
terbesar di dunia yang belum dikembangkan; dan Proyek Emas the world; and the Pani Gold Project in Gorontalo, Sulawesi,
Pani di Gorontalo, Sulawesi, yang akan menjadi salah satu which will become one of the major primary gold mines in
tambang emas utama besar di Indonesia. Indonesia.
Pengungkapan Perubahan Iklim CDP 2024 CDP 2024 Climate Change disclosure
Merdeka meraih skor ‘B’ dari CDP untuk pelaporan perubahan Merdeka has received a ‘B’ score from CDP for its 2024 Terus berinovasi, Merdeka mengembangkan PT Merdeka Continuing to innovate, Merdeka developed Merdeka Battery
Iklim 2024, menandai pencapaian penting dalam perjalanan Climate Change disclosure, marking an important milestone Battery Materials Tbk (MBM), yang mengelola operasi tambang Materials (MBM), operated the nickel mine and smelters, and
keberlanjutan perusahaan. Partisipasi pertama Merdeka in the company’s sustainability journey. This is Merdeka’s first dan smelter nikel yang terintegrasi dengan pengembangan integrated with nickel industrial area development in Sulawesi.
dalam pelaporan iklim CDP menunjukkan komitmen terhadap time participating in CDP’s climate reporting, demonstrating its kawasan industri nikel di Sulawesi. MBM akan menjadi salah MBM will become one of the main suppliers of battery
transparansi dan pengelolaan lingkungan yang bertanggung commitment to transparency and responsible environmental satu pemasok utama bahan baku baterai kendaraan listrik materials for electric vehicles worldwide.
jawab. management. dunia.
14 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 15
Page 10
Sambutan Presiden Direktur
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar KinerjaKeberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang
Sekilas Tentang Merdeka
Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President
President Director’s
Director’s Message
Message Sustainability Performance
Sustainability PerformanceHighlights
Highlights Merdeka
Merdeka at
at aa Glance
Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Skala Perusahaan Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Corporate Scale [2-6][C.3][C.4]
Sumber Daya Manusia Total Aset Nilai ekonomi yang dihasilkan
Economic value generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Human Resources Total Assets Juta USD/million USD Juta USD/million USD
9,492 Karyawan
5,237.06 Juta USD
2024
2024
2,191.05 2,186.93
Employees Million USD
2023
2023
1,852.86 1,828.33
Total Liabilitas Total Ekuitas
2022
2022
869.88 863.28
Total Liabilities Total Equity
2,320.48 2,916.58 Nilai ekonomi yang ditahan
Juta USD Juta USD Informasi nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan tahun
Million USD Million USD Economic value retained 2024 disajikan berbasis kas berdasarkan Laporan Keuangan
Juta USD/million USD yang telah diaudit. Informasi tersebut sesuai dengan
pengungkapan Standar GRI. Pada tahun 2024, tidak terdapat
produk yang ditarik kembali dan tidak terdapat bantuan
finansial yang diterima dari pemerintah. [201-4] [F.29]
2024
4.12
Laba Bersih Pendapatan Usaha The economic value generated and distributed in 2024
Net Profit Revenue information is presented on a cash basis based on the
2023
24.53
audited Financial Statements. The information follows the
GRI Standards disclosure. In 2024, no products have been
9.80 Juta USD
2,239.03 Juta USD recalled and no financial assistance has been received from
2022
Million USD Million USD 6.60 the government.
Penjualan
Sales
108,471 Penjualan emas (Ons)
Gold sales (Ounces) 66% Dalam Negeri
Domestic
14,411 Penjualan tembaga (Ton)
Copper sales (Tonnes)
80,199 Penjualan nickel pig iron (NPI) dalam ton
Nickel pig iron (NPI) sales in tonnes
34% Ekspor
Export
52,406 Penjualan nickel matte dalam ton
Nickel matte sales in tonnes
Nickel ore from SCM mine
16
16 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 17
Page 11
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Aktivitas dan Lokasi Operasi Merdeka
Merdeka’s Operations and Activities [C.3][C.4][2-2][2-6]
JAKARTA ROUTA, KONAWE, SULAWESI TENGGARA POHUWATO, GORONTALO
PT Merdeka Copper Gold Tbk ROUTA, KONAWE, SOUTHEAST SULAWESI PT Puncak Emas Tani Sejahtera
Kantor Pusat PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) PT Gorontalo Sejahtera Mining
Head office Proyek Nikel Proyek Emas Pani
Nickel Project Pani Gold Project
BANYUWANGI, JAWA TIMUR MOROWALI, SULAWESI TENGAH
BANYUWANGI, EAST JAVA MOROWALI, CENTRAL SULAWESI
PT Bumi Suksesindo (BSI)
Tambang Emas Tujuh Bukit PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
Tujuh Bukit Gold Mine Proyek Acid, Iron, dan Metal (AIM) PULAU WETAR, MALUKU BARAT DAYA
Proyek Tembaga Tujuh Bukit Acid, Iron, and Metal (AIM) project WETAR ISLAND, SOUTHWEST MALUKU
Tujuh Bukit Copper Project
PT Bukit Smelter Indonesia (PT BSID) PT Batutua Kharisma Permai (BKP)
PT Cahaya Smelter Indonesia (PT CSID) Tambang Tembaga Wetar
PT Zhao Hui Nickel (ZHN) Wetar Copper Mine
Pabrik Peleburan Nikel
Nickel Smelter PT Batutua Tembaga Raya (BTR)
Pemrosesan dan pemurnian tembaga Wetar
PT Huaneng Metal Industry (HNMI) Wetar copper processing and refining
Fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi
High grade nickel matte conversion facility
18
18 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan2024
2024 2024 Sustainability
2024 SustainabilityReport
Report || PT
PT Merdeka
Merdeka Copper
Copper Gold Tbk
Tbk 19
Page 12
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Struktur Pemegang Saham Perusahaan Visi dan Misi
Shareholder Structure [C.3][C.6][2-1] Vision and Mission [C.1]
Merdeka dimiliki oleh pemegang saham terkemuka Indonesia Merdeka is owned by prominent Indonesian shareholders
di antaranya PT Saratoga Investama Sedaya Tbk, PT Provident including PT Saratoga Investama Sedaya Tbk, PT Provident
Capital Indonesia (melalui PT Mitra Daya Mustika dan PT Capital Indonesia (PT Mitra Daya Mustika and PT Suwarna
Suwarna Arta Mandiri), dan Garibaldi Thohir. Tiga pemegang Arta Mandiri) and Garibaldi Thohir. Merdeka’s three major
saham utama Merdeka tersebut memiliki rekam jejak yang shareholders have exceptional track records in successfully
sangat baik terkait keberhasilannya dalam mengidentifikasi,
membangun dan menjalankan beberapa perusahaan publik di
identifying, building, and operating multiple publicly listed
companies in Indonesia.
VISI VISION
Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam struktur
kepemilikan perusahaan dibanding tahun sebelumnya. Susunan
Throughout 2024, there have been changes in the company’s
ownership structure compared to the previous year. The
Menjadi pemimpin global di industri pertambangan
pemegang saham perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 composition of the company’s shareholders as of December dan logam Indonesia
adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
The Global Leader in the Indonesian Mining and Metals Industry
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. %
Shareholders Number of Shares
Pemegang Saham Utama
Shareholders
1 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 4,747,960,174 19.40
2 PT Mitra Daya Mustika 2,907,302,421 11.88
3 Garibaldi Thohir 1,826,062,554 7.46 MISI MISSION
4 PT Suwarna Arta Mandiri 1,347,254,738 5.51
Jumlah Pemegang Saham Utama 10,828,579,887 44.25
Major Shareholders › Menjadi mitra pengembang pilihan › To be the development partner of
Saham Treasury 61,229,300 0.25 dalam sektor industri pertambangan choice in the Indonesian mining &
Treasury Stock dan logam Indonesia. metals industry.
Pemegang Saham Lainnya dan Publik 13,583,174,584 55.50
Other Shareholders and Public › Menjadi pemimpin dalam › To be a leader in safety, sustainable
Total 24,472,983,771 100.00 keselamatan, pembangunan development, environmental
Total berkelanjutan, konservasi protection & corporate social
lingkungan, dan tanggung jawab responsibility.
sosial perusahaan.
› To generate superior value &
› Menciptakan nilai serta imbal investor returns through prudent
hasil investor yang unggul melalui investment and effective project
investasi yang bijaksana dan development.
pengembangan proyek yang efektif.
› To be a leader in innovation and
› Menjadi pemimpin dalam inovasi efficiency.
dan efisiensi.
20 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 21
Page 13
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Nilai-nilai Perusahaan Sertifikasi bagi Merdeka dan Entitas Anak Tahun 2024
Corporate Values [C.1] Certifications for Merdeka and Subsidiaries in 2024
Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga
Merdeka tumbuh dan berkembang berbasis nilai dan budaya Merdeka to grow and develop based on corporate values and Company Certification Issuing Agency Valid Until
perusahaan yang disingkat sebagai GReAtnESs. culture shortened as GReAtnESs. MDKA ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling menghormati, bekerja Growth can be achieved if we respect each other, work
secara akuntabel dan kolaboratif untuk menghasilkan kinerja accountably and collaboratively to achieve excellence, and MDKA Head Office ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
yang unggul dan senantiasa mengutamakan keselamatan kerja put safety and sustainability as our top priority.
PT Intertek Utama Services
dan keberlanjutan. ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
GReAtnESS
MBM ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027
MBM Head Office ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability ISO 45001:2018 Health and Safety Management
PT Intertek Utama Services
25 January 2027
BSI ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
› Kami secara aktif mendorong pertumbuhan karyawan, organisasi, dan pemangku
PT Intertek Utama Services
kepentingan. ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
GROWTH › Kami tetap berpikiran terbuka dan terus mencari cara baru untuk berkembang.
PERTUMBUHAN › We actively promote the growth of our people, organisation, and stakeholders. BKP ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
› We remain open-minded and constantly seek new ways to improve.
PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
› Kami menghormati satu sama lain, pemangku kepentingan, dan lingkungan. BTR ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
› Kami mendengarkan kolega kami dan mempertimbangkan perspektif orang lain.
RESPECT › We respect each other, our stakeholders, and the environment. ISO 45001:2018 Health and Safety Management
PT Intertek Utama Services
7 March 2028
RASA HORMAT › We listen to our colleagues and consider the perspective of others.
PETS ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
› Kami bertanggungjawab atas pencapaian dan memenuhi komitmen.
› Kami proaktif dan berfokus pada solusi.
ACCOUNTABILITY › We take accountability for outcomes and deliver on commitments. GSM ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
AKUNTABILITAS › We are proactive and solution focussed. PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
SCM ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
› Kami menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai kontribusi orang PT Intertek Utama Services
lain. ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027
COLLABORATION › Kami memahami hasil terbaik adalah hasil dari kerjasama tim.
KOLABORASI › We create an inclusive work environment and value the contributions of others. MTI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 January 2027
› We understand the best outcomes are the product of a team approach.
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 25 January 2027
PT Intertek Utama Services
› Kami berusaha untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan inovasi. ISO 9001:2015 Quality Management 1 February 2028
› Kami berusaha untuk mencapai lebih dari ekspektasi.
EXCELLENCE › We strive for continuous improvement and innovation.
BSID ISO 14001:2015 Environmental Management 1 June 2025
KEUNGGULAN › We endeavour to exceed expectations.
JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2025
› Kami berkomitmen terhadap keselamatan seluruh karyawan dan pemangku CSID ISO 14001:2015 Environmental Management 1 June 2025
kepentingan. JAS-ANZ
SAFETY › Keselamatan dan manajemen risiko merupakan bagian integral dari seluruh yang
kita lakukan.
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 1 June 2025
KESELAMATAN
› We are committed to the safety of all employees and stakeholders. ZHN ISO 14001:2015 Environmental Management 11 Dec 2026
› Safety and risk management is integral to everything we do.
JAS-ANZ
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 11 Dec 2026
› Kami berusaha untuk bekerja dengan cara yang paling berkesinambungan. HNMI ISO 14001:2015 Environmental Management 23 July 2026
› Kami mengupayakan kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh pemangku
SUSTAINABILITY kepentingan. ISO 45001:2018 Health and Safety Management
JAS-ANZ
23 July 2026
KEBERLANJUTAN › We strive to work in the most sustainable way possible.
› We strive for the long-term prosperity of all stakeholders.
22 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 23
Page 14
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Penghargaan bagi Merdeka dan Entitas Anak
Awards for Merdeka and Subsidiaries
Merdeka Raih Skor ‘B’ dalam CDP Best Literacy for Climate Resilience – Peringkat Sapphire dalam Indeks Grup Merdeka Raih Penghargaan Emas Kontribusi Pajak Terbesar – PT Lestari Awards 2024 – Hak Asasi
Climate Disclosure 2024 Investing on Climate Editors’ Choice Integritas Bisnis Lestari 2024 dan Perak – ASRRAT 2024 Merdeka Battery Materials (MBM) dan Manusia & Standar Tenaga Kerja
PT Merdeka Copper Gold Tbk meraih Award 2024 PT Merdeka Copper Gold Tbk Merdeka Copper Gold dan Merdeka PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI) PT Merdeka Copper Gold Tbk meraih
skor ‘B’ dari CDP untuk pelaporan meraih peringkat Sapphire dalam Battery Materials meraih Silver Rank PT MBM dan PT MTI menerima penghargaan Lestari Awards 2024
perubahan Iklim 2024, menandai PT Merdeka Copper Gold Tbk meraih Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024. dan Gold Rank dalam Asia Sustainability penghargaan sebagai salah satu dalam kategori Hak Asasi Manusia
pencapaian penting dalam perjalanan penghargaan Best Literacy for Climate Penghargaan ini diserahkan oleh Reporting Rating (ASRRAT) 2024, yang pembayar pajak dengan kontribusi & Standar Tenaga Kerja, sebagai
keberlanjutan perusahaan. Partisipasi Resilience dalam ajang Investing on Transparency International Indonesia diselenggarakan oleh National Center for terbesar pada 2023 dalam acara Tax pengakuan atas komitmen perusahaan
pertama Merdeka dalam pelaporan Climate Editors’ Choice Award 2024 (TII) bersama Tempo Data Science di Corporate Reporting (NCCR) bersama Gathering 2024, yang diselenggarakan dalam praktik keberlanjutan di sektor
iklim CDP menunjukkan komitmen yang diselenggarakan oleh Investing Salihara Art Center, Jakarta, pada 10 Institute of Certified Sustainability oleh Kanwil DJP Jakarta Selatan II di Le industri. Acara ini diselenggarakan oleh
terhadap transparansi dan pengelolaan on Climate bekerja sama dengan BEI di Desember 2024. Practitioners, di Hotel Raffles, Jakarta, Meridien Jakarta. Kompas.com, Kompas TV, Kontan, dan
lingkungan yang bertanggung jawab. Main Hall BEI. pada 21 November 2024. National Geographic Indonesia.
Sapphire Rating in the 2024 Top Tax Contributor – PT Merdeka
Merdeka Earns ‘B’ Score in CDP Best Literacy for Climate Resilience – Sustainable Business Integrity Index Merdeka Group Wins Gold and Silver Battery Materials (MBM) & PT Merdeka Lestari Awards 2024 – Human Rights &
Climate Disclosure 2024 Investing on Climate Editors’ Choice PT Merdeka Copper Gold Tbk received a Awards – ASRRAT 2024 Tsingshan Indonesia (MTI) Labor Standards
PT Merdeka Copper Gold Tbk Award 2024 Sapphire rating in the 2024 Sustainable Merdeka Copper Gold and Merdeka PT MBM and PT MTI were honored as PT Merdeka Copper Gold Tbk won
hasreceived a ‘B’ score from CDP for PT Merdeka Copper Gold Tbk was Business Integrity Index, an award Battery Materials earned Silver Rank and top taxpayers in 2023 at the 2024 Tax the Lestari Awards 2024 in the Human
its 2024 Climate Change disclosure, recognized for Best Literacy for Climate presented by Transparency International Gold Rank in the 2024 Asia Sustainability Gathering, organized by the Regional Rights & Labor Standards category,
marking an important milestone in the Resilience at the Investing on Climate Indonesia (TII) in collaboration with Reporting Rating (ASRRAT), hosted Office of the Directorate General of recognizing the company’s commitment
company’s sustainability journey. This Editors’ Choice Award 2024, organized Tempo Data Science at Salihara Art by the National Center for Corporate Taxes South Jakarta II at Le Meridien to sustainability in the industrial sector.
is Merdeka’s first time participating in by Investing on Climate in partnership Center, Jakarta, on December 10, 2024. Reporting (NCCR) and the Institute of Jakarta. The award was presented by Kompas.
CDP’s climate reporting, demonstrating with the IDX at the IDX Main Hall. Certified Sustainability Practitioners at com, Kompas TV, Kontan, and National
its commitment to transparency Hotel Raffles, Jakarta, on November 21, Geographic Indonesia.
and responsible environmental 2024.
management.
Peringkat A+ untuk Laporan Gold Star – Investortrust ESG Awards Tamasya Award 2024 – PT Bumi Leading Local Community Good Mining Practices (GMP) Awards Prasetya Ahimsa – PT Bumi Suksesindo
Keberlanjutan 2023 2024 Suksesindo (BSI) Empowerment Initiatives – CNN 2024 – PT Bumi Suksesindo (BSI) (BSI)
Merdeka meraih peringkat A+ untuk PT Merdeka Copper Gold Tbk meraih PT Bumi Suksesindo (BSI) meraih Indonesia Awards 2024 PT Bumi Suksesindo (BSI) meraih PT Bumi Suksesindo (BSI) menerima
Laporan Keberlanjutan 2023, yang penghargaan Gold Star dalam kategori penghargaan dalam ajang Tamasya PT Bumi Suksesindo (BSI) meraih empat penghargaan dalam Good Mining penghargaan Prasetya Ahimsa dari
dinilai sesuai dengan GRI Standard, Big Cap di ajang Investortrust ESG Award 2024, yang diserahkan dalam penghargaan Leading Local Community Practices (GMP) Awards 2024, yang Kementerian Energi dan Sumber Daya
POJK No. 51/2017, dan kinerja Awards 2024, yang diselenggarakan acara puncak Minerba Expo 2024 Empowerment Initiatives dalam CNN diselenggarakan oleh Kementerian Mineral (ESDM) atas keberhasilannya
penghormatan HAM perusahaan. di Hotel Aryaduta, Jakarta, pada 26 oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Indonesia Awards 2024, yang digelar ESDM di Hotel Bidakara, Jakarta, pada dalam menerapkan standar Keselamatan
Penghargaan ini diberikan oleh FIHRRST November 2024. Batubara, Kementerian Energi dan di The Westin Hotel Surabaya pada 25 25 September 2024. dan Kesehatan Kerja (K3) tertinggi.
dengan dukungan Pemerintah Belgia Sumber Daya Mineral (ESDM) di Balai September 2024. Penghargaan ini diberikan pada 25
dalam acara peringatan Hari HAM Gold Star – Investortrust ESG Awards Kartini, Jakarta, pada 25–26 November 2024 Good Mining Practices (GMP) Oktober 2024.
Internasional pada 10 Desember 2024. 2024 2024. Leading Local Community Awards – PT Bumi Suksesindo (BSI)
PT Merdeka Copper Gold Tbk won the Empowerment Initiatives – CNN PT Bumi Suksesindo (BSI) took home Prasetya Ahimsa – PT Bumi Suksesindo
A+ Rating for the 2023 Sustainability Gold Star award in the Big Cap category Tamasya Award 2024 – PT Bumi Indonesia Awards 2024 four awards at the Good Mining Practices (BSI)
Report at the Investortrust ESG Awards 2024, Suksesindo (BSI) PT Bumi Suksesindo (BSI) was (GMP) Awards 2024, organized by PT Bumi Suksesindo (BSI) received
Merdeka earned an A+ rating for its held at Hotel Aryaduta, Jakarta, on PT Bumi Suksesindo (BSI) was honored recognized for Leading Local the Ministry of Energy and Mineral the Prasetya Ahimsa award from
2023 Sustainability Report, assessed November 26, 2024. at the Tamasya Award 2024, presented Community Empowerment Initiatives Resources (ESDM) at Hotel Bidakara, the Ministry of Energy and Mineral
based on GRI Standards, OJK Regulation during Minerba Expo 2024 by the at the CNN Indonesia Awards 2024, Jakarta, on September 25, 2024. Resources (ESDM) for its excellence in
No. 51/2017, and the company’s Directorate General of Mineral and held at The Westin Hotel Surabaya on Occupational Health and Safety (OHS)
commitment to human rights. The Coal, Ministry of Energy and Mineral September 25, 2024. standards. The award was presented on
award was presented by FIHRRST with Resources (ESDM) at Balai Kartini, October 25, 2024.
support from the Belgian Government Jakarta, on November 25–26, 2024.
at the International Human Rights Day
celebration on December 10, 2024.
24 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 25
Page 15
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Keanggotaan dalam Asosiasi Selain itu, istilah lain juga digunakan sebagai berikut:
› “BSI” dan “Tambang Emas Tujuh Bukit” – PT Bumi
Additionally, the following terms apply:
› "BSI" and "Tujuh Bukit Gold Mine" – PT Bumi Suksesindo
Membership ini Association [2-28] [C.5] Suksesindo
› “BKP-BTR” dan "Tambang Tembaga Wetar” - PT Batutua › "BKP-BTR" and "Wetar Copper Mine" – PT Batutua
Kharisma Permai dan PT Batutua Tembaga Raya Kharisma Permai and PT Batutua Tembaga Raya
› “MTI” - PT Merdeka Tsingshan Indonesia › "MTI" – PT Merdeka Tsingshan Indonesia
› “Pani” dan “Proyek Emas Pani” - PT Puncak Emas Tani › "Pani" and "Pani Gold Project" – PT Puncak Emas Tani
Sejahtera dan PT Gorontalo Sejahtera Mining Sejahtera and PT Gorontalo Sejahtera Mining
› "MBM" - PT Merdeka Battery Materials Tbk › "MBM" – PT Merdeka Battery Materials Tbk
› “SCM” dan “Tambang Nikel Konawe” - PT Sulawesi Cahaya › "SCM" and "Konawe Nickel Mine" – PT Sulawesi Cahaya
Mineral Mineral
Merdeka adalah anggota Indonesia Mining Association (IMA), Merdeka is a member of the Indonesia Mining Association › “BSID” - PT Bukit Smelter Indonesia › "BSID" – PT Bukit Smelter Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), Asosiasi (IMA), the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), › "CSID” - PT Cahaya Smelter Indonesia › "CSID" – PT Cahaya Smelter Indonesia
Emiten Indonesia dan UN Global Compact. the Indonesian Public Listed Companies Association and UN › “ZHN” - PT Zhao Hui Nickel › "ZHN" – PT Zhao Hui Nickel
Global Compact. › “HNMI” - PT Huaneng Metal Industry. › "HNMI" – PT Huaneng Metal Industry
Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan 2024 Scope of the 2024 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024 Ruang lingkup informasi yang disampaikan dalam laporan ini The scope of this sustainability report includes information
About Sustainability Report 2024
mencakup entitas anak Merdeka dimana Perusahaan memiliki on the subsidiaries of Merdeka in which Merdeka holds a
saham mayoritas sebagai berikut: [2-2] majority shareholding, as follows:
Laporan Keberlanjutan Merdeka tahun 2024 mengusung tema The Merdeka 2024 Sustainability Report is centered around
"Transisi Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan Jangka Panjang". the theme "Transitioning Toward Sustainable Long-Term
Perusahaan Lokasi Operasi
Melalui laporan ini, kami bermaksud menyampaikan kepada Growth". Through this report, we aim to share insights with Companies Operation Locations
para pemangku kepentingan mengenai tantangan, peluang, our stakeholders on the company’s sustainability challenges,
serta strategi keberlanjutan perusahaan, termasuk target dan opportunities, and strategies, as well as our targets and Tambang Emas Tujuh Bukit dan Proyek Tembaga Tujuh Bukit, Banyuwangi
PT Bumi Suksesindo (BSI)
kinerja di bidang ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola performance across economic, environmental, social, and Tujuh Bukit Gold Mine and Tujuh Bukit Copper Project, Banyuwangi
keberlanjutan. governance aspects. PT Batutua Kharisma Permai (BKP) Tambang Tembaga Wetar, Maluku Barat Daya
PT Batutua Tembaga Raya (BTR) Wetar Copper Mine, Southwest Maluku
Dalam penyusunan laporan ini, kami melibatkan pemangku In developing this report, we actively engaged stakeholders
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, khususnya in the decision-making process, particularly in identifying PT Puncak Emas Tani Sejahtera Proyek Emas Pani, Gorontalo
PT Gorontalo Sejahtera Mining (Pani) Pani Gold Project, Gorontalo
dalam menentukan topik material terkait keberlanjutan. Kami material topics related to sustainability. We hope that by
berharap ekspektasi para pemangku kepentingan yang reflecting stakeholder expectations in this year's report, Proyek AIM (Acid, Iron, Metal), Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
tercermin dalam Laporan Keberlanjutan tahun ini dapat we can further enhance transparency and accountability, AIM (Acid, Iron, Metal) Project, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan, especially in sustainability matters.
PT Bukit Smelter Indonesia
terutama dalam aspek keberlanjutan. Pabrik Peleburan Nikel, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Cahaya Smelter Indonesia
Nickel Smelter, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
PT Zhao Hui Nickel
Laporan Keberlanjutan Merdeka diterbitkan setiap tahun. Edisi Merdeka publishes its Sustainability Report annually. The
tahun 2024 ini menyajikan informasi kinerja keberlanjutan 2024 edition covers our sustainability performance for the Fasilitas Konversi Nikel Matte, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Huaneng Metal Industry
Nickel Matte Conversion Facility, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024. Dalam laporan period from January 1 to December 31, 2024. This report
ini, terdapat penyajian ulang data emisi tahun 2023 karena includes a restatement of emission data in 2023 due to the
adanya penambahan data emisi yang dihasilkan dari aktivitas addition of emissions generated from land clearing activities
pembukaan lahan pada tahun 2023. [2-3][2-4] in 2023.
Asurans Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Assurance
Kami menyusun laporan ini dengan mengacu pada Standar GRI This report has been prepared in accordance with GRI
2021, GRI 14: Mining Sector 2024, serta regulasi nasional, yakni Standards 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, and national Bagi Merdeka, proses asurans memiliki peran penting At Merdeka, the assurance process is crucial in ensuring the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 regulations, including Financial Services Authority Regulation dalam memastikan keakuratan informasi yang disampaikan accuracy of the information presented in this report while
tentang Keuangan Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance and dalam laporan ini, sekaligus meningkatkan kredibilitasnya. also strengthening its credibility. To maintain high reporting
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ Untuk menjamin kualitas Laporan Keberlanjutan, Merdeka standards, we engage an independent assurance provider.
SEOJK.04/2021. menggunakan jasa assuror independen.
Untuk mempermudah pemahaman pembaca, kami To make this report easier to understand, we use "Merdeka," Pada laporan tahun ini, kami menunjuk TUV Rheinland For this year’s report, we have appointed TUV Rheinland
menggunakan istilah “Merdeka”, “Perusahaan”, dan “Kami” "Company," and "We" to refer to PT Merdeka Copper Gold Indonesia, sebuah penyedia jasa asurans independen yang Indonesia, an independent assurance provider with no
untuk merujuk pada PT Merdeka Copper Gold Tbk. Istilah “site” Tbk. The terms "site" and "subsidiary" refer to our operational tidak memiliki keterkaitan dengan perusahaan. Pemilihan affiliation to the company. The selection process was
dan "entitas anak" digunakan untuk menggambarkan wilayah areas. lembaga asurans dilakukan melalui persetujuan Direksi, conducted with the approval of the Board of Directors,
operasional perusahaan. dengan mempertimbangkan pengalaman kerja dan kapabilitas considering the provider’s experience and expertise. The
lembaga tersebut. Pernyataan asurans independen dapat independent assurance statement can be found in the
ditemukan dalam lampiran laporan ini. [2-5][G.1] appendix of this report.
26 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 27
Page 16
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sustainability
at Merdeka
Keberlanjutan di Merdeka
Mangrove planting at the Angke Kapuk Nature Tourism Park, North Jakarta
28 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 29
Page 17
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Komitmen dan Kebijakan Kami 4. Pencegahan segala bentuk kerja paksa, pekerja anak, dan
perdagangan manusia
4. Prevention of forced labor, child labor, and human
trafficking
Merdeka’s Commitment and Policies [2-23] 5. Penciptaan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif, 5. Fostering a diverse, inclusive, and discrimination-free
bebas dari diskriminasi workplace.
Merdeka berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan Merdeka is committed to running its business activities Komitmen kami terhadap hak asasi manusia telah terintegrasi We have embedded our human rights commitment into key
bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung jawab, dengan responsibly and sustainably, creating value for stakeholders dalam berbagai kebijakan, kode etik dan prosedur, termasuk company policies, codes and procedures, including the Code
tujuan menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan serta while making a positive impact on the economy, environment, Kode Etik Perusahaan, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, of Conduct (Code of Ethics), Supplier Sustainability Code
memberikan dampak positif bagi perekonomian, lingkungan, employees, and local communities. This commitment is Kebijakan Lingkungan, Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan, of Conduct, Environmental Policy, Health and Safety Policy,
karyawan, dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. outlined in our Sustainability Policy, which has been approved Kebijakan Ketenagakerjaan, dan Kebijakan Masyarakat. Employment Policy, and Community Policy.
Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Keberlanjutan yang by the President Director and communicated to all employees.
telah disetujui oleh Presiden Direktur dan disosialisasikan Seluruh karyawan di entitas anak Merdeka diwajibkan All employees within Merdeka’s subsidiaries are required to
kepada seluruh karyawan. mengikuti pelatihan Kode Etik sebagai bagian dari orientasi complete Code of Conduct (Code of Ethics) training as part
perusahaan bagi karyawan baru. Dengan demikian, mereka of the company’s orientation program for new employees.
Kebijakan Keberlanjutan Merdeka mencakup berbagai Merdeka’s Sustainability Policy covers various aspects, memahami tanggung jawabnya dalam menghormati hak This ensures that they understand their responsibilities in
aspek, termasuk pelestarian lingkungan hidup, kesehatan including environmental conservation, occupational health asasi manusia di lingkungan kerja, sesuai dengan Kebijakan respecting human rights within the workplace, in accordance
dan keselamatan kerja, kepatuhan terhadap standar and safety, labor standards compliance, respect for human Hak Asasi Manusia Merdeka. Kami juga memastikan bahwa with Merdeka’s Human Rights Policy. We also hold our
ketenagakerjaan, penghormatan terhadap hak asasi manusia, rights, community engagement and development, responsible mitra bisnis kami turut menghormati hak asasi manusia business partners to the same standard by integrating
keterlibatan dan pengembangan masyarakat, rantai pasok supply chain management, and the implementation of good dengan memasukkan persyaratan kepatuhan dalam Kode Etik human rights compliance into our Supplier Sustainability
yang bertanggung jawab, serta penerapan tata kelola corporate governance. Keberlanjutan Pemasok. Code of Conduct.
perusahaan yang baik.
Sebagai bukti nyata dari komitmen ini, Merdeka telah menjadi As a testament to our dedication, Merdeka is a signatory of the
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami dapat We recognize that our operations can impact the surrounding penandatangan UN Global Compact dan telah menyampaikan UN Global Compact and submitted its 2024 Communication on
berdampak pada lingkungan sekitar. Oleh karena itu, kami environment. Therefore, we are committed to operating Communication on Progress (CoP) kepada Global Compact Progress (CoP), reinforcing our commitment to transparency,
berkomitmen untuk menjalankan operasi dengan standar etika with the highest ethical and environmental standards. This pada tahun 2024. CoP mencerminkan komitmen perusahaan accountability, and sustainable business practices. The CoP
dan lingkungan tertinggi. Kebijakan Keberlanjutan ini menjadi Sustainability Policy serves as the primary guideline for our terhadap transparansi, akuntabilitas, dan penerapan praktik serves as our primary tool for demonstrating progress on the
pedoman utama dalam seluruh aktivitas bisnis kami dan terus business activities and is continuously refined to enhance the bisnis berkelanjutan. Selain itu, CoP juga menjadi mekanisme Ten Principles of the UN Global Compact and the Sustainable
dikembangkan guna meningkatkan kinerja keberlanjutan company’s sustainability performance. utama bagi Merdeka dalam menunjukkan kemajuan terhadap Development Goals (SDGs).
perusahaan. Sepuluh Prinsip UN Global Compact dan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs).
Kebijakan Keberlanjutan Merdeka disusun berdasarkan Merdeka’s Sustainability Policy is developed based on various
berbagai instrumen otoritatif global dan nasional, termasuk: authoritative global and national instruments, including: Untuk memastikan implementasi komitmen keberlanjutan To ensure the implementation of sustainability commitments
1. United Nations Guiding Principles on Business and Human 1. United Nations Guiding Principles on Business and Human di seluruh rantai pasok, Merdeka telah menyusun Kode Etik throughout the supply chain, Merdeka has established the
Rights (UNGPs) Rights (UNGPs) Keberlanjutan Pemasok, yang berlaku bagi semua pemasok, Supplier Sustainability Code of Conduct, which applies to all
2. Deklarasi ILO tentang Prinsip-Prinsip dan Hak-Hak 2. ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at termasuk badan usaha, organisasi, atau individu yang suppliers, including businesses, organizations, or individuals
Mendasar di Tempat Kerja Work menyediakan barang atau jasa kepada perusahaan. Kami providing goods or services to the company. We are
3. Pedoman Uji Tuntas OECD untuk Bisnis yang Bertanggung 3. OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business berkomitmen untuk bermitra hanya dengan pemasok yang committed to partnering only with suppliers who comply with
Jawab Conduct dapat menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan yang the requirements outlined in this code.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/ tercantum dalam kode etik ini. [2-24]
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies Kode Etik Keberlanjutan Pemasok mencakup aspek-aspek Supplier Sustainability Code of Conduct covers the following
Publik berikut: aspects:
1. Etika bisnis dan integritas 1. Business ethics and integrity
Komitmen kami terhadap penghormatan hak asasi manusia Our commitment to respecting human rights applies across 2. Manajemen lingkungan 2. Environmental management
mencakup seluruh wilayah operasional dan rantai pasokan all operational areas and supply chains. This is outlined in 3. Kesehatan dan keselamatan kerja 3. Occupational health and safety
kami. Hal ini tertuang dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia Merdeka’s Human Rights Policy, which ensures the protection 4. Kepatuhan terhadap standar ketenagakerjaan 4. Compliance with labor standards
Merdeka, yang mencerminkan komitmen kami dalam of individual rights—including those of employees, local 5. Penghormatan terhadap hak asasi manusia 5. Respect for human rights
melindungi hak individu, termasuk masyarakat di sekitar communities, and others affected by our business activities. 6. Keterlibatan dengan masyarakat sekitar 6. Engagement with local communities
wilayah operasional, pekerja, serta pihak lain yang terdampak
oleh kegiatan perusahaan. Seluruh dokumen tata kelola dan kebijakan Merdeka dapat All of Merdeka’s governance documents and policies
diakses melalui tautan berikut: https://merdekacoppergold. can be accessed through the following link: https://
Kebijakan Hak Asasi Manusia Merdeka meliputi: Merdeka’s Human Rights Policy includes: com/dokumen/. merdekacoppergold.com/dokumen/.
1. Penghormatan terhadap hak-hak ketenagakerjaan pekerja 1. Respect for labor rights of employees and suppliers'
dan pekerja pemasok workers
2. Hak atas lingkungan kerja yang aman dan sehat 2. The rights to a safe and healthy work environment
3. Kebebasan berserikat, perlindungan hak berorganisasi, 3. Freedom of association, protection of organizational
dan perundingan bersama rights, and collective bargaining
30 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 31
Page 18
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Perjalanan Keberlanjutan Merdeka
Merdeka's Sustainability Journey
Merdeka mendapatkan skor
› BSI menandatangani 81 yang masuk dalam kategori
perjanjian jual beli Sertifikat tertinggi pada program
› Merdeka Meraih Gold
Energi Terbarukan dengan Penilaian Risiko Bisnis dan
Rank pada ASRRAT 2023. Merdeka meraih skor ‘B’
PT PLN (Persero). HAM (PRISMA) yang diinisiasi
Merdeka received Gold dari CDP untuk pelaporan
BSI signed a sale and oleh Kementerian Hukum dan
Rank at ASRRAT 2023. perubahan Iklim 2024
purchase agreement HAM Republik Indonesia.
Kebijakan Hak › Penyerahan lahan Merdeka has received a ‘B’
for Renewable Energy Merdeka received a score
Asasi Manusia kompensasi oleh BSI score from CDP for its 2024
Certificates with Update rating ESG of 81, placing it in the
dipublikasikan. kepada Pemerintah Climate Change disclosure.
PT PLN (Persero). risks Sustainalytics highest category in the
Komite Human Rights seluas 69,62 ha dari total
› Kebijakan Keberlanjutan Merdeka (persentil Business and Human Rights
Keberlanjutan Policy is keseluruhan 1.990,79 ha.
dipublikasikan. ke 18). Risk Assessment Program
dibentuk. published. Handover of reforested
Sustainability Policy is Merdeka’s (PRISMA), an initiative
compensation land by
Merdeka dinilai Sustainability published. Sustainalytics ESG launched by the Ministry of
BSI to the Government of
oleh MSCI dan Committee is risk rating is updated Law and Human Rights of the
69.62 hectares out of a
Sustainalytics. established. (18th percentile in the Republic of Indonesia.
GuidinG PrinciPles total of 1,990.79 hectares.
on Business metal and mining
Merdeka is rated and Human riGHts sub-industry.).
by MSCI and
Sustainalytics.
Implementing
the United Nations
“Protect, Respect and
Remedy” Framework
Jan Apr Jul Dec Aug Oct Nov Dec Jan Oct Nov Dec Oct Nov Feb Mar
2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2025 2025
Geneva — GE.11-46529 — January 2012 — 4 951 — HR/PUB/11/4
Designed and printed by the Publishing Service, United Nations,
Photos: © shutterstock.com
Sistem pengaduan
disusun.
Rating ESG MSCI Mulai melaporkan Merdeka Peringkat Sustainalytics
Whistleblowing ESG risk Merdeka
Merdeka meningkat pengungkapan terkait mempertahankan
system is › Merdeka menjadi diperbarui (persentil ke 10
menjadi “A”. iklim selaras dengan Rating A MSCI ESG
developed. penandatanganan pada sub-industri logam
Rating ESG Merdeka’s MSCI ESG rekomendasi TCFD. Merdeka maintained
MSCI Merdeka UN Global Compact. rating is upgraded Start reporting climate- MSCI ESG "A" rating dan pertambangan) atas
› ISO 45001:2018.
meningkat menjadi Merdeka joined UN Global to “A”. related disclosures kinerja ESG 2024.
› ISO 14001:2015.
“BBB”. Compact. in alignment with the Merdeka’s Sustainalytics
› ISO 9001:2015.
› Roadmap pengurangan emisi recommendations of ESG risk rating is updated
› Komitmen nol- Merdeka’s MSCI
GRK Merdeka disusun. TCFD. (10th percentile in the metal
bersih/Net-zero ESG rating is
Merdeka’s GHG emission and mining sub-industry)
commitment. upgraded to
reduction roadmap is for Merdeka's 2024 ESG
“BBB”.
developed. performance.
› Kode Etik Keberlanjutan Entitas anak
Pemasok telah Merdeka, PT Merdeka
dipublikasikan. Battery Materials
Supplier Sustainability Code Tbk, menjadi
penandatangan UN
of Conduct is published.
Global Compact.
› Melaporkan kontribusi
Merdeka's subsidiary,
terhadap UN SDGs. PT Merdeka Battery
Start reporting contribution Materials Tbk,
the UN SDGs. became UN Global
Compact signatory
32 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 33
Page 19
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Kerangka Keberlanjutan Merdeka Pendekatan keberlanjutan Merdeka disusun berdasarkan
visi perusahaan untuk menjadi pemimpin global dalam
Merdeka’s approach to sustainability is rooted in its vision to
be a global leader in the mining and metals industry and its
Merdeka Sustainability Framework [2-22] industri pertambangan dan logam, serta misi untuk unggul mission to excel in safety, environmental stewardship, and
dalam keselamatan, perlindungan lingkungan, dan tanggung social responsibility. The company’s core values serve as the
jawab sosial. Nilai-nilai perusahaan menjadi panduan dalam foundation for conducting business in a way that drives this
VISI | VISION menjalankan bisnis guna mencapai visi dan misi tersebut. vision and mission forward.
Sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai Merdeka, Kebijakan Guided by these principles, Merdeka’s Sustainability Policy
Menjadi pemimpin global di industri pertambangan dan logam Indonesia.
Keberlanjutan menegaskan komitmen perusahaan untuk underscores its commitment to responsible and sustainable
The Global Leader in the Indonesian Mining and Metals Industry
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung operations—creating value for stakeholders while making a
MISI | MISSION jawab, menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan, serta
memberikan dampak positif bagi ekonomi, lingkungan,
positive impact on the economy, environment, employees, and
local communities.
karyawan, dan masyarakat sekitar.
• Menjadi mitra pengembang pilihan dalam sektor industri pertambangan dan logam Indonesia.
• Menjadi pemimpin dalam keselamatan, pembangunan berkelanjutan, konservasi lingkungan, dan tanggung jawab sosial perusahaan.
• Menciptakan nilai serta imbal hasil investor yang unggul melalui investasi yang bijaksana dan pengembangan proyek yang efektif. Untuk mewujudkan komitmen dalam Kebijakan Keberlanjutan, To turn this commitment into action, Merdeka has established
• Menjadi pemimpin dalam inovasi dan efisiensi.
Merdeka merumuskan Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Six Sustainability Strategy Pillars that outline its key focus
› To be the development partner of choice in the Indonesian mining & metals industry. yang mencakup area fokus utama perusahaan. Pilar-pilar ini areas. These pillars are aligned with the United Nations
› To be a leader in safety, sustainable development, environmental protection & corporate social responsibility. dirancang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), ensuring that the
› To generate superior value & investor returns through prudent investment and effective project development.
› To be a leader in innovation and efficiency.
(SDGs) dan targetnya, serta mendukung visi, misi, dan nilai- company’s sustainability efforts contribute meaningfully to
nilai perusahaan. Dengan demikian, Enam Pilar Strategi global priorities while reinforcing its long-term vision, mission,
NILAI-NILAI | VALUES Keberlanjutan Merdeka bertujuan memberikan kontribusi and values.
maksimal bagi pencapaian SDGs.
GReAtnESS
Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
SUSTAINABILITY POLICY
Tata Kelola Keberlanjutan Merdeka
Merdeka Sustainability Governance [E.1][2-9]
Our commitment to operate in a sustainable and responsible manner, create values for stakeholders,
and generate positive impacts on the economy, environment, people, and communities.
Direksi
Board of Directors
MERDEKA’S SUSTAINABILITY STRATEGY
President Director Vice President Director
1. PRESERVING THE ENVIRONMENT 4. CARING FOR COMMUNITIES
• Water and wastewater • Community engagement
• Waste management • Community development and
• Toxic emission empowerment
• Energy management & Climate change • Local employment growth
• Land reclamation and site closure • Local supplier increase
• Biodiversity preservation
Director Director Director Director Director Director
2. ENSURING EVERYONE SAFE ALWAYS 5. RESPECTING HUMAN RIGHTS
• Continuous human rights due diligence
• Incident prevention and fatality elimination
• Effective grievance mechanism
• Employees wellness
• Security and human rights
• Emergency response Six Sustainability
• Global initiatives participation Komite Keberlanjutan
Strategy Pillars
Sustainability Committee
6. ADOPTING GOOD CORPORATE
3. EMPOWERING OUR PEOPLE
GOVERNANCE
• Skill improvement Chief of
• Board leadership, oversight, diversity, Chief Operating Chief External Affair Commercial and GM Sites
• Leadership development Executive GMs
• Responsible supply chain Officer Business Support
• Workforce diversity, equity, and inclusion (DEI)
• Whistleblowing system
• Employee engagement
• Risk and opportunity management
Alignment with SDGs
Divisi Keberlanjutan
Sustainability Division
Sustainability Division
Struktural/Structural
Koordinasi/Coordination
34 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 35
Page 20
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengawasan Direksi dan Komite Keberlanjutan Board and Sustainability Committee Oversight Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024, Direksi As part of the 2024 Sustainability Report preparation, the
menelaah dan menyetujui topik material keberlanjutan yang Board is responsible for reviewing and approving the material
Peran Direksi dalam Keberlanjutan Board of Directors’ Role in Sustainability akan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. [2-14] [2-16] sustainability topics that will be disclosed in the Sustainability
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan The Board of Directors is fully responsible for overseeing Report.
keberlanjutan di Merdeka. Direksi menyetujui strategi Merdeka’s sustainability implementation. It approves the
keberlanjutan, target, dan kebijakan guna memastikan company’s sustainability strategies, targets, and policies, Pengembangan Kapasitas Komite Keberlanjutan Capacity Building for the Sustainability Committee
pencapaian komitmen keberlanjutan perusahaan. [2-12] ensuring that Merdeka stays on track with its commitments.
Ketua dan anggota Komite Keberlanjutan terus mengembangkan To stay ahead of evolving sustainability challenges, the Chair
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee pengetahuan mereka mengenai aspek-aspek yang menjadi and members of the Sustainability Committee continuously
Untuk mendukung pengambilan keputusan dan pengawasan To support decision-making and oversee the execution komitmen dalam Kebijakan Keberlanjutan melalui pelatihan dan expand their expertise through internal and external training
pelaksanaan keberlanjutan, Direksi membentuk Komite of sustainability initiatives, the Board has established diskusi internal dan eksternal. and discussion.
Keberlanjutan yang ditetapkan melalui Piagam Komite a Sustainability Committee, formalized through the
Keberlanjutan. Komite ini dipimpin oleh Wakil Presiden Direktur, Sustainability Committee Charter. The committee is led by the Anggota Komite Keberlanjutan dari Divisi Keberlanjutan telah Members of the Sustainability Committee from the
dengan anggota yang terdiri dari Presiden Direktur, Manajemen Vice President Director and includes key members such as mengikuti berbagai pelatihan dan diskusi mengenai topik Sustainability Division participated in numerous trainings and
Eksekutif, General Manager di site, Kepala Teknik Tambang the President Director, Executive Management, Site General lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), termasuk pelaporan discussions on environmental, social, and governance (ESG)
(KTT), General Manager di kantor pusat, dan Manajer dari Managers, Head of Mining Engineering (KTT), Corporate keberlanjutan, perubahan iklim, dan hak asasi manusia. topics, including sustainability reporting, climate change,
Departemen Keberlanjutan. [2-13] General Managers, and Sustainability Department Managers. Hasil pelatihan tersebut kemudian disampaikan melalui alih and human rights. Key learnings from these sessions are
pengetahuan dalam rapat Komite Keberlanjutan. Dalam rapat shared within Sustainability Committee meetings to ensure all
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Keberlanjutan [2-12] Roles and Responsibilities of the Sustainability Committee tersebut, anggota Komite menerima pembaruan mengenai isu- members stay informed about the latest ESG developments
isu ESG terkini serta implikasinya terhadap strategi perusahaan. and their impact on Merdeka’s strategy.
Komite Keberlanjutan memiliki tanggung jawab utama sebagai The Sustainability Committee is responsible for: [F.1]
berikut:
1. Meninjau dan memperbarui Kebijakan Keberlanjutan, 1. Reviewing and updating Merdeka’s Sustainability Policy, Divisi Keberlanjutan Sustainability Division
strategi, target, dan pedoman keberlanjutan Merdeka. strategy, targets, and guidelines.
2. Memantau perkembangan hukum dan regulasi 2. Monitoring national and global sustainability regulations, Koordinasi pelaksanaan program, pencapaian target, serta The Sustainability Division is responsible for coordinating
keberlanjutan nasional dan global, standar keberlanjutan, standards, and industry trends, and recommending penyusunan pedoman dilakukan oleh Divisi Keberlanjutan sustainability programs, tracking progress toward targets,
serta tren industri yang relevan. Komite juga memberikan necessary updates to align company policies and targets Merdeka dan bertanggung jawab kepada Wakil Presiden and developing corporate sustainability guidelines. This
rekomendasi untuk memperbarui strategi, kebijakan, dan with national and international standards and best Direktur. [2-13] division reports directly to the Vice President Director.
target agar selaras dengan standar nasional, internasional, practices.
serta praktik terbaik.
3. Mengevaluasi kinerja keberlanjutan secara berkala, 3. Regularly evaluating sustainability performance across
termasuk aspek: key areas:
• Perlindungan lingkungan • Environmental protection
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Occupational health and safety
• Ketenagakerjaan dan hak asasi manusia • Labor practices and human rights
• Pelibatan serta pengembangan masyarakat • Community engagement and development
• Tanggung jawab pemasok, kontraktor, dan mitra bisnis • Supplier, contractor, and business partner accountability
• Tata kelola perusahaan • Corporate governance
4. Meninjau uji tuntas dan proses identifikasi serta pengelolaan 4. Overseeing due diligence and identification process as
dampak operasional terhadap ekonomi, lingkungan, dan well as impact assessments related to the company’s
masyarakat. economic, environmental, and social footprint.
5. Memantau kasus-kasus kontroversial yang berkaitan 5. Addressing controversial cases related to the
dengan Kebijakan Keberlanjutan serta memberikan Sustainability Policy and recommending appropriate
rekomendasi untuk penanganannya. resolutions.
6. Meninjau metode komunikasi terkait strategi, kebijakan, 6. Reviewing sustainability communication strategies to
target, dan kinerja keberlanjutan kepada pemangku ensure clear and effective engagement with internal and
kepentingan internal dan eksternal. external stakeholders.
Pelaksanaan dan Evaluasi Program Implementation and Evaluation of Sustainability
Keberlanjutan Programs
Berdasarkan strategi dan target yang telah ditinjau serta Once the Sustainability Committee has reviewed and approved
disetujui oleh Komite Keberlanjutan, seluruh divisi terkait di the company’s sustainability strategies and targets, relevant
kantor pusat dan site menyusun serta menjalankan program divisions across Merdeka’s head office and sites develop and
keberlanjutan untuk mencapai target yang telah ditetapkan. implement action plans to achieve these goals.
Komite Keberlanjutan mengadakan rapat minimal empat kali The Sustainability Committee meets at least four times a year,
dalam setahun, dengan hasil rapat yang dilaporkan oleh Ketua with key outcomes reported to the Board of Directors by the
Komite kepada Direksi dalam rapat Direksi. Committee Chair during Board meetings.
36 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 37
Page 21
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Kontribusi Kami Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
` Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan manajemen insiden
Upaya kami untuk turut berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan didukung oleh Enam Pilar Strategi Hazard identification, risk assessment, and incident management (p.102)
Keberlanjutan Merdeka. Terdapat 10 tujuan SDGs yang menjadi prioritas Merdeka yaitu SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 15, 16, dan 17.
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
Ensure sustainable consumption and production patterns
Our efforts to contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs) are supported by our Six Sustainability Strategy Pillars.
We have prioritized ten SDGs goals: SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 15, 16, and 17.
` Rantai pasokan yang bertanggungjawab ` Pengelolaan limbah
Responsible supply chain (p. 191) Waste management (p. 60)
Pengentasan segala bentuk kemiskinan di semua tempat
End poverty in all its forms everywhere
` Pengembangan dan ` Pelatihan ` Karyawan lokal ` Pemberdayaan ` Pengembangan Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan dampaknya
pelatihan karyawan kepemimpinan Local employees pemasok lokal dan pemberdayaan Take urgent action to combat climate change and its impacts
Employee Leadership training (p.128) Local supplier masyarakat
development and (p.128) empowerment Community ` Emisi gas rumah kaca (GRK)
training (p.125) (p.167) development and Greenhouse gas emission (p. 83)
empowerment
(p.156)
Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun, menghentikan dan merehabilitasi
kerusakan lahan, menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
` Identifikasi bahaya, ` Manajemen ` Manajemen risiko ` Kesehatan ` Pengembangan Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat
penilaian risiko, tanggap darurat kritis karyawan dan pemberdayaan desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
dan manajemen Emergency Critical risk Employees masyarakat
insiden / Hazard response management wellness (p.108) Community ` Reklamasi dan keanekaragaman hayati
identification, management (p.106) development and Reclamation and biodiversity management (p. 91)
risk assessment, (p.114) empowerment
and incident (p.156)
management (p.102)
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan Mendorong masyarakat adil, damai, dan inklusif
Achieve gender equality and empower all women and girls Promote peaceful and inclusive societies
` Menerapkan Kode ` Kinerja K3 ` Kesehatan
` Anti-diskriminasi dan kesetaraan gender ` Keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas Etik, Kebijakan karyawan
OHS performance
Anti-discrimination and gender equality (p.140) Diversity, equity and inclusion (DEI) (p.130) Anti Korupsi dan Employees
(p.117)
Kebijakan Anti wellness (p.108)
Penyuapan
Implementing Code
of Conduct, Anti-
Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua
Corruption Policy
Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
and Anti-Bribery
Policy (p.188)
` Tata kelola air dan Efluen
Water stewardship (p.53)
Menghidupkan kembali kemitraan global demi pembangunan berkelanjutan
Strengthen the means of implementation and revitalize the global partnership for sustainable development
Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif, lapangan pekerjaan dan pekerjaan yang layak untuk ` Berpartisipasi pada inisiatif-inisiatif global (Menjadi anggota UN Global Compact)
semua Global initiatives participation (Joined UN Global Compact) (p.40, 176)
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all
` Pelibatan Karyawan ` Hak asasi manusia ` Pengembangan ` Kesehatan ` Pengembangan
Employee dan keamanan dan pelatihan karyawan dan pemberdayaan
engagement (p.144) Security and karyawan Employees masyarakat
human rights (p. Employee wellness (p.108) Community
173) development and development and
training (p.125) empowerment
(p.156
` Pengelolaan risiko ` Keberagaman, ` Mekanisme ` Uji tuntas hak ` Manajemen
kritis kesetaraan, pengaduan yang asasi manusia tanggap darurat
Critical risk dan inklusivitas efektif Continuous Emergency
management Diversity, equity Effective grievance human rights due response
(p.106) and inclusion (DEI) mechanism (p. diligence (p. 172) management (p.
(p.130) 176) 114)
38 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 39
Page 22
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Merdeka dan UN Global Compact
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Sebagai penandatangan UN Global Compact, Merdeka As a signatory of the UN Global Compact, Merdeka is
berkomitmen mematuhi 10 prinsip UNCG terkait tanggung committed to the ten principles of UNCG, which highlight
jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, ketenagakerjaan, fundamental responsibilities in the areas of human rights,
lingkungan hidup, dan anti korupsi. labor, environment, and anti-corruption.
Hak Asasi Manusia Lingkungan
Human Rights Environment
PRINSIP 1 Mendukung dan menghormati hak asasi manusia PRINSIP 7 Pencegahan terhadap permasalahan lingkungan
PRINCIPLE 1 Support and respect human rights PRINCIPLE 7 Precautionary approach to environmental challenges
PRINSIP 2 Tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia
PRINSIP 8 Tanggungjawab terhadap lingkungan
PRINCIPLE 2 No human rights abuses
PRINCIPLE 8 Environmental responsibility
PRINSIP 9 Teknologi ramah lingkungan
Menghormati Hak Asasi Manusia PRINCIPLE 9 Environmentally friendly technologies
Our works p.168
Respecting Human Rights
Our works Melestarikan Lingkungan p.48
Menghormati dan mematuhi hukum nasional terkait dengan hak asasi manusia dan konvensi internasional
tentang hak asasi manusia Preserving the Environment
Respect and comply with local laws and international principles regarding to human rights
Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku
Hak asasi manusia pada Kode Etik Keberlanjutan Pemasok
Compliance with applicable environmental regulations
Respect human rights in our Supplier Sustainability Code of Conduct
Pemantauan terhadap risiko lingkungan untuk mencegah dampak negatif
Pelatihan penghormatan hak asasi manusia kepada personil keamanan
Monitoring environmental risks to prevent negative impact
Human rights respect training for security personnel
Penggunaan sumber daya secara efisien untuk melestarikan sumber daya alam
Menindak lanjuti hasil Human Rights Impact Assessment
Efficiently use of resources to preserve natural resources
Following up on the results of Human Rights Impact Assessment (HRIA)
Menggunakan energi yang berasal dari sumber energi baru terbarukan
Menyusun mekanisme penyampaian keluhan tingkat operasional
Using energy from new renewable energy sources
Developed an operational-level grievance mechanism
Identifikasi risiko pada keanekaragaman hayati dan menghindari beroperasi di area dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi atau spesies terancam
Identify risks to biodiversity and avoid operating in areas with diversity values
Ketenagakerjaan
Labor
PRINSIP 3 Kebebasan berserikat
Anti Korupsi
PRINCIPLE 3
PRINSIP 4
Freedom of association
Penghapusan kerja paksa
Anti-Corruption
PRINCIPLE 4 Elimination of forced labor
PRINSIP 5 Penghapusan pekerja anak
PRINSIP 10 Melawan segala bentuk korupsi
PRINCIPLE 10 Work against corruption
PRINCIPLE 5 Abolition of child labor
PRINSIP 6 Penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan
PRINCIPLE 6 Elimination of discrimination in respect of employment and occupation
Our works Mengadopsi Tata Kelola Perusahaan yang Baik p.189
Adopting Good Corporate Governance
Memberdayakan Pekerja Kami
Our works p. 122
Empowering Our People Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi
Dissemination of Anti-Corruption Policy
Melindungi hak-hak karyawan Penilaian potensi tindakan korupsi
Protect the rights of employees Assessment of potential corrupt acts
Memberikan kesempatan karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja
Grant employees the right to join labor union
Keberagaman tenaga kerja
Workforce diversity
Melaksanakan rekrutmen yang adil dan berkualitas
Conduct fair and quality recruitment
40 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 41
Page 23
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pelibatan Pemangku Kepentingan Pemangku
kepentingan
Stakeholders
Topik material
Material topics
Respons perusahaan atas topik material dan frekuensi pelibatan
Company’s responses to the material topics
and engagement frequency
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
• Pengembangan dan pemberdayaan • Sosialisasi dampak lingkungan kepada masyarakat
masyarakat • Koordinasi dan dialog sosial dengan masyarakat
Kami menyadari bahwa pemangku kepentingan memiliki We recognize that stakeholders play a vital role in driving the • Kesehatan dan keselamatan kerja • Menerima masukan/ keluhan masyarakat
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Implementasi program pengembangan dan
peran penting dalam mewujudkan keberlanjutan perusahaan. company’s sustainability efforts. That’s why Merdeka actively ekonomi pemberdayaan masyarakat
Masyarakat sekitar
Oleh karena itu, Merdeka senantiasa melibatkan pemangku engages relevant stakeholders in decision-making processes, termasuk kaum • Hak asasi manusia Frekuensi: minimal sekali setahun
kepentingan yang relevan dalam setiap proses pengambilan ensuring their perspectives and expectations on economic, rentan • Pengadaan lokal
Community › Dissemination of environmental impacts to communities
keputusan. Pelibatan ini menjadi sarana untuk memahami environmental, and social impacts are considered. › Community development and › Coordination and social dialog with communities
including vulnerable
perspektif dan harapan mereka terkait dampak ekonomi, groups empowerment › Receiving community input / grievances
lingkungan, dan sosial. › Occupational health and safety › Implementation of the community development and
› Financial performance and empowerment programs
economic contribution Frequency: minimum once a year
Sejalan dengan AA1000 Stakeholder Engagement Standard Following the AA1000 Stakeholder Engagement Standard › Human rights
2015, kami secara berkelanjutan memantau perkembangan (2015), we continuously track market trends and external › Local procurement
pasar dan interaksi eksternal untuk mengidentifikasi interactions to identify key stakeholders. This process • Kesehatan dan keselamatan kerja • Sistem pelaporan pelanggaran
pemangku kepentingan. Identifikasi dilakukan berdasarkan is guided by factors such as dependency, responsibility, • Kinerja keuangan dan kontribusi • Konsultasi dan negosiasi Peraturan Perusahaan (PP)
ekonomi dan/atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
atribut dependency, responsibility, tension, influence, diverse tension, influence, diverse perspectives, and proximity. • Keberagaman, kesetaraan dan • Bipartit meeting antara perusahaan dengan serikat
perspectives, dan proximity. Setelah pemangku kepentingan Once identified, we map stakeholders to determine the most Karyawan, anak inklusi pekerja
teridentifikasi, kami melakukan pemetaan guna menentukan effective engagement methods, frequency, and key material usaha dan serikat • Pengembangan dan pelatihan • Survei keterikatan karyawan
pekerja karyawan Frekuensi: minimal dua kali setahun
metode dan frekuensi pelibatan serta topik material yang topics that align with our strategy.
Employee, business
dianggap penting dan selaras dengan strategi perusahaan. units and labour › Occupational health and safety › Whistleblowing system
union › Financial performance and › Consultation and negotiation of company regulations
economic contribution and/or collective labor agreement
Adapun kriteria yang digunakan Merdeka dalam pemetaan Merdeka’s stakeholder mapping is based on the following › Diversity, equity and inclusion › Bipartit meeting between companies and labor unions
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: criteria: › Employee training and development › Employee engagement survey
Frequency: minimum twice a year
Expertise Value • Kinerja keuangan dan kontribusi
ekonomi
• Publikasi laporan tahunan, laporan keuangan dan
Laporan Keberlanjutan
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Memelihara lingkungan hidup Frekuensi: minimal sekali setahun
Pemegang saham/ • Etika bisnis dan integritas
pemberi modal • Tata kelola perusahaan › Publication of annual report, financial report and
Shareholders/ • Pengelolaan risiko dan peluang Sustainability Report
investors › Annual General Meeting Shareholders (AGMS)
Contribution Legitimacy Willingness Influence Necessity of
› Financial performance and Frequency: minimum once a year
to engage involvement economic contribution
› Occupational health and safety
Apakah pemangku Seberapa besar Seberapa bersedia Seberapa besar Apakah pemangku › Preserving the environment
kepentingan memiliki pengaruh/ legitimasi pemangku kepentingan pengaruh pemangku kepentingan dapat › Business ethics and integrity
informasi, masukan, para pemangku untuk terlibat? kepentingan? mempengaruhi proses › Corporate governance
atau keahlian tentang kepentingan dalam pelibatan jika mereka
› Risk and opportunity management
isu/ masalah yang proses pelibatan? tidak termasuk dalam
dapat bermanfaat bagi proses? • Kinerja keuangan dan kontribusi • Paparan publik
perusahaan? ekonomi • Pelaporan rutin kepada kementerian dan dinas terkait
• Memelihara lingkungan hidup dan otoritas jasa keuangan
Do stakeholders have Legitimacy: How much How willing are How much influence do Can stakeholders • Pengadaan lokal Frekuensi: minimal sekali setahun
information, input or influence/ legitimacy do stakeholders to stakeholders have? influence the • Etika bisnis dan integritas
Pemerintah
expertise on issues/ the stakeholders have engage? engagement • Tata kelola perusahaan › Public expose
Government
problems that can in the engagement process if they are › Regular reporting to related ministries and agencies and
provide benefit to the process? not included in the › Financial performance and the financial services authority
company? process? economic contribution Frequency: minimum once a year
› Preserving the environment
› Local procurement
Berdasarkan hasil pemetaan prioritas pemangku kepentingan, Based on the stakeholder prioritization mapping, we engaged › Business ethics and integrity
kami melakukan pelibatan pemangku kepentingan pada tahun stakeholders in 2024 through various methods, including: › Corporate governance
2024 melalui berbagai metode sebagai berikut:
• Rantai pasokan yang bertanggung • Pemberian informasi penyelenggaraan tender secara
jawab terbuka dan transparan
• Etika bisnis dan integritas • Sosialisasi Contractor Management System (CMS)
• Koordinasi rutin dengan pemasok
Rantai Pasokan › Responsible supply chain Frekuensi: minimal sekali setahun
Supply Chain › Business ethics and integrity
› Provision of information related to the tenders in an
open and transparent manner
› Contractor Management System (CMS) socialization
› Regular coordination with contractors
Frequency: minimum once a year
42 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 43
Page 24
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pemangku
kepentingan
Stakeholders
Topik material
Material topics
Respons perusahaan atas topik material dan frekuensi pelibatan
Company’s responses to the material topics
and engagement frequency
Penentuan Topik Material
Material Topic Determination [3-1]
• Pemberdayaan dan pengembangan • Sosialisasi dampak sosial, lingkungan dan hak asasi
masyarakat manusia
• Hak asasi manusia • Kerja sama Pengembangan dan Pemberdayaan Kami menyusun Laporan Keberlanjutan ini berdasarkan topik We have prepared this Sustainability Report based on
• Memelihara lingkungan hidup Masyarakat (PPM)
Frekuensi: minimal sekali setahun material hasil dari pelaksanaan materiality assessment yang material topics identified through a materiality assessment
Masyarakat Sipil/
› Community development and melibatkan para pemangku kepentingan. Topik material adalah involving stakeholders. Material topics are issues that reflect
NGO
empowerment › Dissemination of social, environment and human rights
Civil Society/ NGOs isu-isu yang mencerminkan dampak signifikan perusahaan the company’s significant economic, environmental, and
› Human rights impact
› Preserving the environment › Collaboration on the community empowerment and terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk hak social impacts, including human rights. Overall, the process
development asasi manusia. Secara keseluruhan, proses penentuan topik- of determining the material topics reported in Merdeka’s
Frequency: minimum once a year
topik material yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is as follows:
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Rilis media dan konferensi pers Merdeka adalah sebagai berikut:
ekonomi • Kunjungan media
• Pemberdayaan dan pengembangan • Media monitoring
masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkelanjutan
Menentukan topik material untuk pelaporan
Tinjauan berkala
• Memelihara lingkungan hidup Determine material topics for reporting
Media Identify and assess impacts on an ongoing basis Regular review
› Financial performance and › Media release and press conference
economic contribution › Media visit
Tinjauan umum atas Menilai signifikansi Topik Material Tinjauan topik
› Community development and › Media monitoring
operasi perusahaan dampak Material topics material secara
empowerment Frequency: minimum once a year General review of Assess the menyeluruh
› Preserving the environment company’s significance of the sepanjang tahun
operation impacts Review of material
topics throughout
the year
Mengidentifikasi Memprioritaskan
dampak aktual dan dampak yang paling
potensial signifikan
Identify actual and Prioritize the most
potential impacts significant impacts
1. Peninjauan Umum Operasi Perusahaan 1. Company Operations Review
Langkah awal dalam penentuan topik material dimulai The process of determining material topics begins
dengan peninjauan umum terhadap operasi perusahaan with a thorough review of the company’s operations,
yang mencakup seluruh kegiatan perusahaan, hubungan encompassing all activities, business relationships,
bisnis, pemangku kepentingan, dan sektor bisnis stakeholders, and industry sectors. This review provides
perusahaan. Peninjauan ini memberikan informasi an initial understanding of Merdeka’s actual and potential
awal tentang dampak aktual dan potensial perusahaan economic, environmental, and social impacts, including
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk hak human rights.
asasi manusia.
2. Identifikasi Dampak Potensial dan Aktual 2. Identification of Actual and Potential Impacts
Tahap selanjutnya adalah mengidentifikasi dampak Next, we identify the company’s actual and potential
potensial dan aktual perusahaan terhadap ekonomi, impacts on the economy, environment, and society,
lingkungan, dan sosial, termasuk hak asasi manusia, including human rights. This assessment draws
berdasarkan hasil Analisis Mengenai Dampak Lingkungan from Environmental Impact Assessments (AMDAL),
Hidup (AMDAL), penilaian dampak lingkungan dan sosial independent environmental and social impact studies,
oleh pihak independen, penilaian dampak terhadap hak Human Rights Impact Assessments (HRIA), risk registers,
asasi manusia (HRIA), risk register, audit sertifikasi ISO ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 certification audits,
Stakeholder engagement with government officials
14001:2015 dan ISO 45001:2018, serta laporan pengaduan and community grievance reports.
masyarakat.
44 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 45
Page 25
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
3. Penilaian Dampak yang Signifikan 3. Assessment of Significant Impacts Berdasarkan proses penentuan topik material di atas, berikut Based on the process of determining material topics
Tim Keberlanjutan Merdeka kemudian mengukur Merdeka’s Sustainability Team then evaluates the adalah daftar topik material keberlanjutan Merdeka: [3-2] outlined above, the following is a list of Merdeka’s material
signifikansi dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, significance of the company’s economic, environmental, sustainability topics.
termasuk hak asasi manusia perusahaan, dengan and social impacts, including human rights. This
mempertimbangkan tingkat keparahan dampak yang assessment considers factors such as the severity of Topik Material
diukur berdasarkan skala, ruang lingkup, kesulitan impacts—measured by scale, scope, remediability, Material Topics
pemulihan dampak, dan kemungkinan terjadinya dampak. and likelihood. To validate the significance of these
Selanjutnya, Tim Keberlanjutan Merdeka melakukan impacts, the team conducts interviews with business unit
wawancara dengan pimpinan unit usaha dan penanggung leaders, environmental and social responsibility officers,
jawab bidang lingkungan, sosial, dan hak asasi manusia, employees, business partners, and local communities.
serta karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat sekitar
Environmental Social Governance
Lingkungan Sosial Tata Kelola
operasi perusahaan untuk memastikan signifikansi daftar
dampak perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan 1 Pengelolaan energi 8 Kesehatan dan keselamatan kerja 15 Etika bisnis dan integritas
Energy management (K3) Business ethics and integrity
sosial yang telah disusun.
Occupational health and safety
(OHS)
4. Penentuan Topik Material 4. Determination of Material Topics
Pada tahap terakhir, kami menyusun topik material In the final step, we establish material topics based 2 Perubahan iklim 9 Pengembangan dan pelatihan 16 Rantai pasokan yang bertanggung
Climate change karyawan jawab
berdasarkan prioritas dampak signifikan ekonomi, on significant economic, environmental, and social
Employee training and development Responsible supply chain
lingkungan, dan sosial, termasuk hak asasi manusia, impacts, including human rights, for inclusion in the 2024
yang akan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report. Prioritization is guided by input from 3 Air dan air limbah 10 Keberagaman, kesetaraan dan 17 Tata kelola perusahaan
Water and wastewater inklusi Corporate governance
2024. Proses penentuan prioritas dilakukan berdasarkan internal and external stakeholders, as well as global and
Diversity, equity and inclusion (DEI)
masukan dari pemangku kepentingan internal dan national standards such as the GRI Standards 2021, GRI 14:
eksternal perusahaan, serta standar global dan nasional Mining Sector 2024, United Nations Guiding Principles on 4 Pengelolaan limbah 11 Pengadaan lokal 18 Pengelolaan risiko dan peluang
Waste management Local procurement Risk and opportunity management
seperti GRI Standards 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, Business and Human Rights (UNGPs), the Ten Principles
United Nations Guiding Principles on Business and of the UN Global Compact, SDGs, and POJK 51/2017. 5 Reklamasi lahan dan penutupan 12 Kinerja keuangan dan kontribusi
Human Rights (UNGPs), Sepuluh Prinsip UN Global We also take into account ESG ratings from providers tambang ekonomi
Land reclamation and site closure Financial performance and
Compact, SDGs, dan POJK 51/2017. Selain itu, proses like MSCI and Sustainalytics and benchmark material
economic contribution
prioritas juga mempertimbangkan laporan dari penyedia topics reported by local and global mining industry peers.
rating ESG perusahaan, yaitu MSCI dan Sustainalytics, 6 Pelestarian keanekaragaman 13 Pengembangan dan pemberdayaan
hayati masyarakat
serta benchmarking topik material yang dilaporkan oleh
Biodiversity preservation Community development and
perusahaan lokal dan global dalam industri pertambangan. empowerment
7 Emisi udara 14 Hak asasi manusia
Daftar topik material yang telah disusun kemudian The finalized list of material topics is submitted to the
Toxic emissions Human rights
disampaikan kepada Direksi dan Komite Keberlanjutan Board of Directors and the Sustainability Committee for
untuk mendapatkan persetujuan. Direksi dan Komite approval. These governing bodies determine the final
Keberlanjutan kemudian memutuskan topik-topik material material topics to be disclosed in the 2024 Sustainability Pada tahun 2024, tidak terdapat perbedaan topik material In 2024, the reported material topics remained unchanged
yang akan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan tahun Report. yang dilaporkan dibanding tahun sebelumnya. Topik-topik from the previous year. They continue to reflect the company’s
2024. [2-14] material yang dilaporkan tetap mencerminkan dampak significant economic, environmental, and social impacts while
signifikan perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan aligning with Merdeka’s sustainability priorities and ongoing
5. Tinjauan Berkala 5. Periodic Review sosial, serta sejalan dengan perkembangan dan prioritas developments.
Untuk memastikan relevansi dan keakuratan topik To ensure continued relevance and accuracy, we will keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
material, kami akan meninjau topik material secara conduct periodic reviews of material topics, including
berkala, termasuk langkah 1-3, dan menginformasikan steps 1–3, and present any proposed updates or changes
setiap usulan pembaruan atau perubahan kepada to the Sustainability Committee for feedback and approval.
Komite Keberlanjutan untuk mendapatkan masukan dan
persetujuan.
46 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 47
Page 26
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Preserving
the Environment
Melestarikan Lingkungan
Biodiversity monitoring at BSI
48 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 49
Page 27
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Melestarikan Lingkungan Kebijakan lingkungan diimplementasikan melalui Manual
Sistem Manajemen Lingkungan yang dirancang khusus untuk
To ensure the Environmental Policy implementation, Merdeka
has established the Environmental Management System
Preserving the Environment mengelola aspek-aspek dan dampak lingkungan di lokasi Manual, which guides environmental management across
operasional kami. Manual ini didukung oleh prosedur, instruksi operational sites. The manual is supported by procedures,
kerja, serta formulir terkait untuk memastikan pelaksanaan work instructions, and forms to ensure integrated and
Pendekatan Manajemen Kami Our Management Approach yang efektif dan terintegrasi. effective practices.
Kegiatan pertambangan dan pengolahan mineral memiliki Mining and mineral processing activities impact both biotic Merdeka menugaskan General Manajer Lingkungan korporat A General Manager of Environment at the corporate level and
dampak terhadap lingkungan biotik dan abiotik dalam proses and abiotic environments throughout the entire mining dan Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager Mine Technical Head or General Managers at each subsidiary
pertambangan, mulai dari eksplorasi, pengembangan, lifecycle—from exploration, development, and extraction to entitas anak untuk memastikan efektifitas pelaksanaan are assigned to oversee the implementation of environmental
penambangan, penutupan dan reklamasi lahan bekas mine closure, land reclamation, processing, transportation, kebijakan, tujuan, target dan program lingkungan. Secara policies, objectives, and programs. These individuals provide
tambang, hingga pengolahan, transportasi, dan penyimpanan. and storage. Due to these risks and impacts, the mining periodik, General Manajer Lingkungan dan Kepala Teknik regular reports to the Board of Directors, offering critical
Mengingat risiko dan dampak dari aktivitas pertambangan, sector is one of the most strictly regulated industries. Tambang (KTT) atau General Manager entitas anak melaporkan insights to refine environmental strategies.
sektor ini menjadi salah satu sektor yang diatur secara ketat. Merdeka uses ISO 14001:2015 as a guideline in developing hasil pelaksanaan kebijakan lingkungan, tujuan, target dan
Merdeka menggunakan ISO 14001:2015 sebagai panduan its environmental management system. Merdeka proactively program lingkungan kepada Direksi yang selanjutnya akan
dalam menyusun sistem manajemen lingkungan. Merdeka identifies and mitigates environmental risks by adhering to menjadi bahan untuk melakukan evaluasi dan penyusunan
mengidentifikasi risiko untuk mencegah dampak terhadap strict environmental management practices that comply with strategi lingkungan.
lingkungan dan melaksanakan pengelolaan lingkungan yang both national and international regulations. These include
sesuai dengan berbagai aturan yang berlaku, baik nasional government laws, presidential directives, regulations from the
maupun internasional, termasuk Undang-Undang, Peraturan Ministries of Energy and Mineral Resources and Environment
2024 2025
Pemerintah, Instruksi Presiden, Peraturan Menteri Energi dan and Forestry, as well as the ISO 14001:2015 international
Sumber Daya Mineral, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup, standard. In 2024, all (100%) of Merdeka’s subsidiaries has
serta standar internasional ISO 14001:2015. Pada tahun 2024, obtained ISO 14001:2015 certification.
100% entitas anak Merdeka telah memperoleh sertifikat ISO
14001:2015. Performance Target
Merdeka memiliki Kebijakan Lingkungan yang merupakan Merdeka’s Environmental Policy reflects the commitment of
komitmen dari pimpinan tertinggi perusahaan dan its top leadership and aligns with the requirements of ISO Management system Management system
One hundred percent (100%) of Merdeka’s business 100% of Merdeka’s business units are ISO 14001:2015
disusun sesuai dengan persyaratan ISO 14001:2015. 14001:2015. This Policy is implemented at the head office,
units have obtained ISO 14001:2015 certificates. certified.
Kebijakan Lingkungan Merdeka diterapkan di kantor pusat, across all subsidiaries under Merdeka's control, and among
seluruh entitas anak yang berada di bawah kendali Merdeka, business partners. It is communicated to all employees Water, wastewater and waste Water, wastewater and waste
serta mitra bisnis, dan disosialisasikan kepada seluruh via email and is reviewed annually to ensure its continued › Water Management Standard and Waste › Reuse 8,900,000 m3 of processed water for ore
karyawan melalui email. Secara periodik, setiap tahun relevance and effectiveness. The policy addresses key focus Management Standard were developed. irrigation in heap leach pad at BSI.
› 69% reduction in groundwater withdrawal at BSI. › Reuse 700,000 m3 of water from storm water pond to
sekali Merdeka melakukan tinjauan manajemen lingkungan. areas, including climate change, greenhouse gas emissions,
› 1,261 megaliters of water are recycled at BSI and top up irrigation water in heap leach pad at BSI.
Kebijakan Lingkungan Merdeka mencakup komitmen terhadap water conservation, waste management, tailings and 9,371 megaliters of water are reused at BSI. › Utilize 59,000 m3 of rainwater collected in from storm
aspek perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca, konservasi hazardous waste management, reclamation, and biodiversity › Hazardous and domestic waste reduction at BSI. water pond for domestic need at BSI.
air, pengelolaan limbah, pengelolaan tailing, pengelolaan conservation. Merdeka Environmental policy can accessed › 100% utilization (29,000 m3) of treated sewage water
Climate change for dust palliative at CAR & SAR at BSI.
limbah bahan berbahaya dan beracun, reklamasi dan through website: https://merdekacoppergold.com/dokumen/.
› 100% of the electricity used at BSI is purchased from › 30% utilization (110 tonnes) of generated waste oil for
keanekaragaman hayati. Kebijakan Lingkungan Merdeka dapat ANFO mine blasting by BSI.
PLN sourced from renewable energy.
diakses di: https://merdekacoppergold.com/dokumen/. › Inaugural CDP Climate Reporting. › 100% utilization (60 to 70 tonnes) of food waste for
› Climate-related disclosures align with TCFD BSF maggot production by local community at BSI.
recommendations.
› Biodiversity Management Plan developed for Pani. Climate change
› 26.77 ha land rehabilitated. › 100% consumption of electricity from PLN’s
› 26,342 tree seedlings planted. renewable energy sources at BSI.
› Reduce 53,000 liters of B35 fuel consumption
Toxic Emission through carpooling for BSI.
Adhered to air emission quality standards in
accordance with relevant regulations. Biodiversity
Developing a biodiversity strategy.
Tailing
Tailing Management Standard was developed. Reclamation
11.89 ha and 45 ha of land reclamation at BSI and SCM,
respectively.
Toxic Emission
Adhering to air emission quality standards in
accordance with relevant regulations.
Reclamation area at Tujuh Bukit Gold Mine
50 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 51
Page 28
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Penilaian dan Pengelolaan Risiko Lingkungan Environmental Risk Assessment and eksternal dengan melibatkan pemerintah untuk memastikan regulators for legal compliance and certification bodies for
Management kepatuhan terhadap peraturan pemerintah serta lembaga for conformance with ISO 14001:2015 on Environmental
sertifikasi untuk memverifikasi pemenuhan persyaratan ISO Management System.
Merdeka secara konsisten melakukan penilaian risiko Merdeka consistently conducts environmental risk 14001:2015 ISO14001:2015 atas Sistem Manajemen Lingkungan
lingkungan serta memantau kinerja lingkungan di seluruh assessments and monitors performance across all (SML)
entitas anak. Tim Lingkungan Merdeka menyediakan berbagai subsidiaries. The Environmental Team supports activities
bentuk dukungan, termasuk penyusunan AMDAL dan such as preparing Environmental Impact Assessments Kami telah menyusun jadwal audit internal, prosedur, dan For 2025, a comprehensive schedule of environmental
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan (AMDAL) and Environment Management Plan-Environment perangkat audit yang diperbarui untuk digunakan pada tahun internal audits, procedures, and tools has been established.
Lingkungan (RKL-RPL), pengelolaan dan pelaporan regulasi/ Monitoring Plan (RKL-RPL), managing compliance and 2025. Tim korporat dan entitas anak akan melakukan audit The corporate team, in collaboration with subsidiaries, will
kepatuhan, rehabilitasi, hingga penutupan tambang. regulatory reporting, overseeing reclamation, and planning lintas lokasi terhadap sistem pengelolaan lingkungan dan conduct cross-location audits to evaluate environmental
for mine closures. kepatuhan terhadap peraturan serta persyaratan di semua management systems and regulatory compliance across all
entitas anak. Audit ini direncanakan akan dilakukan setiap business units. These audits will be conducted annually to
Sepanjang tahun 2024, Tim Lingkungan Merdeka terus In 2024, the Environmental Team expanded to address the tahun untuk mendorong peningkatan kinerja lingkungan secara drive continuous environmental performance improvement.
berkembang untuk mendukung kebutuhan proyek yang growing needs of various projects. Each operational site berkelanjutan.
beragam. Setiap lokasi operasional didukung oleh Manajer is supported by an Environmental Manager responsible
Lingkungan yang bertanggung jawab atas tata kelola for governance, training, compliance, and monitoring. Semua lokasi operasional juga melakukan inspeksi lingkungan In addition to audits, all operational sites conduct routine
lingkungan, pelatihan dan peningkatan kesadaran lingkungan, The corporate Environmental Team collaborates with secara rutin. Merdeka telah mengembangkan KPI khusus untuk environmental inspections. Merdeka has established
kepatuhan lingkungan, serta kegiatan pemantauan lingkungan. these managers to provide oversight for sites in care and inspeksi ini, yang dilacak melalui laporan lingkungan bulanan, key performance indicators (KPIs) for these inspections,
Tim Lingkungan korporat bekerja sama dengan manajer maintenance phases. memberikan gambaran kinerja berdasarkan metrik untuk tim which are tracked through monthly environmental reports.
lingkungan di seluruh entitas anak untuk mengelola lokasi- di setiap entitas anak. Laporan ini digunakan sebagai bahan These reports provide performance insights based on key
lokasi yang berada dalam tahap pemeliharaan dan perawatan. diskusi dengan manajemen lokasi terkait kinerja lingkungan, metrics, facilitating discussions with site management on
serta untuk melacak perubahan persyaratan pelaporan hukum. environmental performance and monitoring changes in legal
Pada tahun 2024, Merdeka mengadakan rapat tinjauan tahunan Merdeka held its annual environmental compliance review reporting requirements.
mengenai kepatuhan lingkungan yang dihadiri oleh General meeting in 2024, attended by the General Manager of
Manager Lingkungan Grup Merdeka, Manajer lingkungan the Environment of Merdeka Group, corporate and site- Pada tahun 2024, Merdeka tidak mengalami insiden lingkungan In 2024, Merdeka recorded no significant environmental
Korporat dan Manajer Lingkungan dari berbagai entitas anak. level environmental managers. Discussions focused on signifikan dan tidak menerima denda atau tuntutan terkait incidents and received no fines or legal claims related to
Dalam rapat ini, kinerja lingkungan, tren data, dan insiden performance trends, data analysis, and incident reviews to kinerja lingkungan di operasi kami. Namun, kami mencatat environmental performance. While minor environmental
lingkungan dibahas untuk membantu mengidentifikasi serta identify and prioritize areas requiring further attention. terdapat sejumlah insiden lingkungan yang bersifat tidak incidents occurred, all were managed in accordance with
memprioritaskan area utama yang membutuhkan perhatian signifikan, yang seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai dengan applicable procedures and regulatory requirements.
lebih lanjut. prosedur dan persyaratan yang berlaku.
Pengelolaan risiko lingkungan dilakukan melalui berbagai Environmental risk management is integrated into mechanisms Kami semakin fokus pada peningkatan kesadaran dan Merdeka continues to promote awareness and accountability
mekanisme, termasuk namun tidak terbatas pada Register such as the Corporate Risk Register and Operational Risk akuntabilitas terkait insiden serta mendorong perbaikan regarding incidents, emphasizing improved reporting
Risiko Korporat dan Register Risiko Operasional yang Register, with risks reported quarterly to the Sustainability budaya dalam pelaporan insiden. Pendekatan kami mencakup practices. Monthly compliance meetings involving the General
diterapkan di setiap lokasi tambang. Risiko-risiko tersebut Committee and the Board of Directors. rapat kepatuhan lingkungan bulanan dengan General Manager Manager of the Environment and site-level managers further
dilaporkan secara berkala kepada Komite Keberlanjutan dan Lingkungan dan Manajer Lingkungan di setiap entitas anak. reinforce this culture.
Direksi setiap triwulan.
Tata Kelola Air dan Efluen [303-1] [F.14] Water and Effluent Governance
Pemantauan, Audit, dan Inspeksi Lingkungan Environmental Monitoring, Audits, and
Inspections Air adalah sumber daya esensial bagi kelangsungan hidup Water is a vital resource for sustaining life on earth, yet
di bumi. Tantangan utama yang dihadapi saat ini meliputi challenges such as availability, quality, and management
Ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan dapat Non-compliance with environmental regulations can result in ketersediaan, kualitas, dan pengelolaan air. Di banyak wilayah, persist. In many regions, water scarcity has led to droughts
mengakibatkan konsekuensi serius, seperti litigasi, litigation, increased regulatory scrutiny, operational delays, kekurangan air memicu kekeringan dan ketidaktersediaan and limited access for household and industrial needs.
pengawasan ketat oleh regulator, penundaan operasional, and potential revocation of permits. Merdeka mitigates these untuk kebutuhan rumah tangga maupun industri.
dan potensi pencabutan izin operasional. Di Merdeka, kami risks through robust controls, including regular reviews
mengelola risiko ini dengan menerapkan berbagai kontrol of environmental management system data and ensuring Merdeka mengakui bahwa air adalah sumber daya bersama Merdeka recognizes water as a shared and finite resource
dan tindakan manajemen, antara lain melakukan tinjauan accurate and up-to-date compliance records. yang terbatas, krusial untuk kesejahteraan masyarakat, essential for community welfare and the sustainability of its
berkala terhadap data dalam sistem pengelolaan lingkungan, sekaligus mendukung keberlanjutan operasional perusahaan. operations. The company’s water usage includes activities
memastikan bahwa kondisi, tugas, dan status kepatuhan selalu Penggunaan air oleh Merdeka mencakup kegiatan eksplorasi, such as exploration, dust suppression, domestic needs,
diperbarui dan ditetapkan dengan akurat. penyiraman debu, kebutuhan domestik, pencucian kendaraan, vehicle washing, and processing at its operational sites.
serta pengolahan di area operasional.
Pada tahun 2024 audit internal dilaksanakan di seluruh entitas In 2024, internal audits were conducted across our
anak Perusahaan yang dilakukan oleh tim lingkungan di setiap subsidiaries, carried out by site-level environmental teams Untuk membantu masyarakat dalam meningkatkan akses To support local communities, Merdeka provides access to
entitas anak, dengan dukungan tim lingkungan korporat with corporate support, ensure alignment with government air bersih, Merdeka memberikan bantuan air bersih kepada clean water through initiatives like clean water aid in areas
terhadap kepatuhan peraturan pemerintah dan pemenuhan regulations and ISO 14001:2015 standards. External audits masyarakat di sekitar operasional Tambang Nikel Konawe dan near its mining operations, including the Konawe Nickel Mine
persyaratan ISO 14001:2015. Kami juga melaksanakan audit have been conducted, which include audits by government Proyek Emas Pani. and Pani Gold Project.
52 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 53
Page 29
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Merdeka berkomitmen untuk menggunakan sumber daya air Merdeka is committed to responsible water usage through Pengelolaan Air pada Operasional Tambang Water Management at Mining Operations
secara bertanggung jawab melalui praktik pengelolaan air effective water management practices aimed at reducing
yang efektif dan berusaha untuk mengurangi pembuangan wastewater discharge (effluent). Suppliers are encouraged Tambang Emas Tujuh Bukit menerapkan sistem air The Tujuh Bukit Gold Mine uses a closed-loop water system
air limbah (efluen). Merdeka juga mendorong implementasi to adopt a life-cycle approach to minimize water usage rangkaian tertutup dalam proses pengolahan, sehingga tidak in its processing operations, eliminating the need for river or
life cycle perspective kepada pemasok untuk mengurangi and wastewater generation. Additionally, the company memanfaatkan air dari sungai atau badan air. Sementara itu, other natural water sources. Meanwhile, the Wetar Copper
penggunaan air dan timbulan air limbah. Merdeka melakukan collaborates with stakeholders to identify water users Tambang Tembaga Wetar menggunakan air yang dipompa dari Mine sources water from the Lurang River to support its
kerja sama dengan pemangku kepentingan terkait untuk and other parties potentially impacted by its operations, Sungai Lurang untuk mendukung operasionalnya. Pengelolaan operations. Meanwhile, mining wastewater is treated using
mengidentifikasi pengguna air dan pihak lain yang mungkin promoting responsible and sustainable water practices. A air limbah tambang dilakukan dengan metode fisika dan kimia. physical and chemical methods.
terpengaruh oleh operasi perusahaan, dengan tujuan untuk mitigation hierarchy guides Merdeka’s water and effluent
mencapai penggunaan air yang bertanggung jawab dan governance, prioritizing the prevention of water use impacts Untuk kebutuhan domestik, Tambang Emas Tujuh Bukit Domestic water needs at Tujuh Bukit Gold Mine are met
berkelanjutan. Merdeka juga mengadopsi hierarki mitigasi and wastewater generation. Where prevention is not memanfaatkan air hujan dan air tanah dari sumur bor yang telah through rainwater and groundwater from boreholes, which
yang mencakup pencegahan dan meminimalisasi dampak possible, efforts are made to minimize impacts and provide dilengkapi dengan Surat Izin Pengambilan Air Tanah (SIPA). Selama are regulated with Groundwater Extraction Permit (SIPA).
dari penggunaan air dan timbulan air limbah terhadap pekerja, compensation as needed to affected communities, workers, tahun 2024 berdasarkan pencatatan flowmeter, pengambilan In 2024, based on flowmeter records, the mine withdrew
masyarakat yang terkena dampak, dan lingkungan sekitar. Jika and the environment. air oleh Tambang Emas Tujuh Bukit tercatat sebanyak 1.156,59 1,156.59 megaliters from rainwater and 5.45 megaliters from
pencegahan tidak memungkinkan dilakukan, Merdeka akan megaliter dari air hujan dan 5,45 megaliter dari air tanah. [303-3] groundwater.
meminimalkan dampak dan memberikan kompensasi.
Untuk mengurangi pengambilan air, Tambang Emas Tujuh Bukit To reduce fresh water withdrawal, the mine recycled 1,261.19
Pemantauan efektivitas target dan program pengelolaan air The effectiveness of water management programs and mendaur ulang 1.261,19 megaliter dari pabrik pengolahan dan megaliters from processing plants and mining operations,
dilakukan oleh Kepala Teknik Tambang atau General Manager targets is monitored by the Head of Mining Engineering or operasi pertambangan, serta 63,24 megaliter air hujan yang along with 63.24 megaliters of treated rainwater for domestic
di setiap entitas anak Merdeka. Pencapaian target dan program General Manager at each Merdeka subsidiary. Progress and telah diolah untuk keperluan domestik, dengan total 12% dari use, totaling 12% of its overall water usage. Additionally,
dilaporkan kepada Komite Keberlanjutan yang dipimpin oleh achievements are reported to the Sustainability Committee, keseluruhan penggunaan air. Selain itu, 9.371,21 megaliter air 9,371.21 megaliters of process water were reused in the heap
Wakil Presiden Direktur, dan akan digunakan sebagai dasar chaired by Vice President Director which uses these insights to proses dari fasilitas Adsorption, Desorption and Recovery (ADR) leach pad for ore leaching, accounting for 88% of total water
dalam penyusunan strategi serta pengawasan pelaksanaan develop strategies and oversee the implementation of Merdeka’s telah digunakan kembali di heap leach pad untuk pelindian bijih, use.
Kebijakan Pengelolaan Air. [3-3] Water Management Policy. yang mencakup 88% dari total penggunaan air.
Kinerja Pengelolaan Air di Merdeka [303-1] Water Management Performance at Merdeka Sementara itu, Tambang Tembaga Wetar juga menerapkan The Wetar Copper Mine also operates a closed-loop water
sistem air rangkaian tertutup dalam proses pemurnian system for its metal purification processes. Before discharge,
Untuk memenuhi kebutuhan operasional, Merdeka To meet its operational requirements, Merdeka uses water logamnya. Sebelum dilepas ke badan air, air diolah di fasilitas the water is treated at water treatment facilities to meet
memanfaatkan sumber air yang berasal dari air hujan, from multiple water sources, including rainwater, river water, pengolahan air hingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan government-mandated quality standards. In 2024, the mine
air sungai, air tanah, dan air daur ulang limbah. Air untuk groundwater, and recycled wastewater. Surface water are oleh pemerintah. Sepanjang tahun 2024, Tambang Tembaga withdrew 325.95 megaliters of water.
penyiraman jalan tambang dan jalan hauling bersumber dari primarily used for dust suppression on mining and hauling Wetar mencatat pengambilan air sebanyak 325,95 megaliter.
air permukaan, sedangkan air untuk kebutuhan domestik roads, while groundwater extracted from boreholes meets [303-3]
diperoleh dari air tanah. domestic needs.
Upaya Mitigasi Kelangkaan Air [2-25] Mitigating Water Stress
Sisa air yang digunakan untuk menyirami jalan tambang Residual water used for spraying mining and hauling roads is
dan jalan hauling ditreatment terlebih dahulu di kolam first treated in a settling pond. Meanwhile, wastewater from Berdasarkan penilaian risiko fisik perubahan iklim yang Based on a physical risk assessment for climate change
pengendapan. Sementara itu, sisa air dari kegiatan domestik domestic activities is processed at a Wastewater Treatment dilakukan oleh konsultan independen yang ditunjuk oleh conducted by an independent consultant, the Tujuh Bukit
diproses di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Pengolahan Plant (WWTP). This treatment ensures that the discharged perusahaan, terdapat salah satu entitas anak kami yaitu Gold Mine (BSI) is located in a high-water-stress area, as
ini dilakukan untuk memastikan bahwa air limbah memenuhi water meets the required quality standards. Once compliant, Tambang Emas Tujuh Bukit (BSI) yang berada di wilayah dengan supported by IPCC global climate scenarios and the Aqueduct
baku mutu yang telah ditetapkan. Setelah memenuhi standar, the treated water is released into receiving bodies, such as kelangkaan air (water stress area). Hal ini juga didukung oleh Water Risk Atlas by the World Resources Institute.
air hasil olahan akan dialirkan ke badan penerima, yaitu sungai, rivers, as part of efforts to support environmental sustainability. skenario iklim global dari IPCC dan data Aqueduct Water Risk
sebagai bagian dari upaya mendukung kelestarian lingkungan. Atlas dari Water Resource Institute.
Semua entitas anak Merdeka mengelola limbah domestik di All Merdeka subsidiaries manage domestic wastewater at Sebagai langkah mitigasi, Tambang Emas Tujuh Bukit telah To address this, six dams were constructed at Tujuh Bukit
IPAL menggunakan teknologi aerobik, anaerobik, kimia, dan WWTPs using aerobic, anaerobic, chemical, and physical membangun enam bendungan (dam) untuk menampung air Gold Mine to capture rainwater and mitigate water scarcity
fisika. treatment technologies. hujan dan mengantisipasi risiko kelangkaan air selama musim during dry seasons. Each of the six dams is designed with its
kemarau. Keenam bendungan tersebut dirancang dengan specific function, as follows:
Merdeka menaati Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Merdeka adheres to the Indonesian Ministry of Environment fungsi masing-masing yaitu:
Kehutanan Nomor 202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu and Forestry Regulation No. 202 of 2004, which governs › Dam 6: Berfungsi menampung air baku untuk memenuhi • Dam 6: Supplies raw water for household needs.
Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan wastewater quality standards for gold and copper mining kebutuhan air rumah tangga.
Bijih Emas dan atau Tembaga dalam mengelola kualitas air activities. Each mining operation has specific compliance › Dam 5: Berfungsi mengendapkan sedimen yang • Dam 5: Settles sediments in rainwater.
limbah atau buangan kegiatan penambangan. Setiap operasi points where effluent quality is routinely monitored, as terkandung dalam air hujan.
penambangan memiliki titik penaatan yang ditentukan, di outlined in the Environmental Impact Assessment (AMDAL) › Dam 4 (Storm Water Pond - SWP): Berfungsi untuk • Dam 4 (Storm Water Pond - SWP): Collects rainwater
mana kualitas air buangan diukur secara teratur sesuai dengan for each site. Water resource conservation is a core priority to menampung air hujan yang mengalir dari area heap leach. from the heap leach area.
dokumen AMDAL masing-masing operasi. Pengelolaan ini ensure that mining activities do not negatively impact water › Dam 3, Dam 2 dan Dam 1: Berfungsi sebagai bendungan • Dam 3, Dam 2, and Dam 1: Function as environmental
dilakukan dengan memperhatikan konservasi sumber daya sources relied upon by local communities. pengendalian lingkungan untuk memastikan kualitas air control dams, ensuring water quality complies with
air untuk memastikan bahwa kegiatan penambangan tidak tetap sesuai standar pemerintah yang berlaku sebelum applicable government standards before discharge.
berdampak negatif pada sumber air yang juga dimanfaatkan dilepaskan ke badan air.
oleh masyarakat. [303-2]
54 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 55
Page 30
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Di Tambang Nikel Konawe, pengelolaan kualitas air limbah At the Konawe Nickel Mine, wastewater from both mining
tambang dan air limbah domestik dilakukan secara aktif and domestic operations is actively and routinely treated.
dan rutin. Sepanjang tahun 2024, Tambang Nikel Konawe In 2024, the Konawe Nickel Mine successfully discharged
berhasil mengelola debit air sejumlah 5.493,56 megaliter 5,493.56 megaliters of treated water into the Bahoruru and
yang dilepaskan menuju Sungai Bahoruru dan Lalindu, Lalindu River, ensuring water resource conservation efforts
dengan memperhatikan konservasi sumber daya air agar effectively minimized any impact on shared community
tidak berdampak pada sumber air yang digunakan bersama water sources. Throughout 2024, there were no community
masyarakat. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat keluhan complaints related to significant effluent spill incidents that
masyarakat yang disebabkan oleh insiden tumpahan efluen had an environmental impact.
signifikan yang berdampak pada lingkungan. [F.15][F.16]
Jumlah Pengambilan Air pada entitas anak (dalam Megaliter)
Water Withdrawal by Subsidiary (Megaliters) [303-3] [F.8]
Sumber Pengambilan Air
2022 2023 2024
Source of Water Withdrawal
BSI’s dam 5 and 6 to collect raw water and precipitate sediment in rainwater BSI’s dam 4 to collect rainwater from heapleach area
Tambang Emas Tujuh Bukit (BSI) | Tujuh Bukit Gold Mine
Air hujan | Rainwater 102.6 2,153.94 1,156.59
Air tanah | Groundwater 36.4 17.61 5.45
Tambang Tembaga Wetar (BKP-BTR) | Wetar Copper Mine
Air sungai | River water 262.52 610.76 325.95
Proyek Emas Pani | Pani Gold Project
Air permukaan | Surface water 7.23 27.51 1.30
Air tanah | Groundwater 13.1 13.06 13.69
Air dari pihak ketiga | Water from third party - 13.56 38.76
Tambang Nikel Konawe (SCM) | SCM Nickel Mine
Air permukaan | Surface water 59.07 122.17 230.47
Air hujan | Rainwater 9.8 - -
Proyek AIM (MTI) | AIM Project
Air tanah | Groundwater 27.6 142.14 135.55
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 102.2 182.28 1,414.95
Bukit Smelter Indonesia (BSID)
BSI’s dam 1, 2 and 3 as environmental control dams
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 0.32 872.53 967.74
Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 0.36 901.48 1,164.50
Zhao Hui Nickel (ZHN)
Untuk mencegah luapan air yang berpotensi melebihi kapasitas To prevent potential overflows during the rainy season that Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 1,372.76 3,014.45
dam saat musim hujan, air dari Dam pengendali lingkungan could exceed dam capacity, water from the environmental
Huaneng Metal Industry (HNMI)
yang telah memenuhi baku mutu akan dialirkan ke Sungai Katak control dams is discharged into the Katak River through
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 414.11 761.61
melalui titik penaatan 1 (CP-1), sedangkan air di kolam-kolam Compliance Point 1 (CP-1) once it meets the required quality
Total Pengambilan Air | Total Water Withdrawal 621.20 6,843.91 9,231.01
pengendapan yang telah memenuhi baku mutu akan dialirkan standards. Similarly, water from sedimentation ponds is
ke Sungai Pasir Pendek melalui titik penaatan 2 (CP-2), dan discharged into the Pasir Pendek River via Compliance Point 2
ke Sungai Dadapan melalui titik penaatan 3 (CP-3). Sistem ini (CP-2) and the Dadapan River via Compliance Point 3 (CP-3) Jumlah Konsumsi Air pada entitas anak (dalam Megaliter)
dirancang untuk memastikan bahwa air yang dilepaskan telah after meeting the same standards. This system ensures that Water Consumption by Subsidiary (Megaliters) [303-4] [303-5] [F.8] [F.13]
memenuhi baku mutu, sekaligus mencegah potensi luapan only compliant water is discharged, prevents overflow, and Keterangan
air sehingga menjaga kapasitas dam agar tetap efektif dalam maintains the dams’ efficiency in sediment retention. BSI Wetar Pani SCM MTI BSID CSID ZHN HNMI Total
Description
mengendapkan sedimen. Total pengambilan air
1,162.04 325.95 53.75 230.47 1,550.5 967.74 1,164.50 3,014.45 761.61 9,231
Total water withdrawal
Pada CP-1, titik pelepasan utama di Tambang Emas Tujuh Bukit, At CP-1, the primary discharge point for the Tujuh Bukit Total pembuangan/
telah dipasang alat pemantauan kualitas air real-time yang Gold Mine, a real-time water quality monitoring device has pelepasan air -* -** -** -* 36.5 347.18 347.18 347.18 -* 1,078
Total water discharged
terhubung dengan Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah been installed and linked to the Ministry of Environment’s
Total konsumsi air
Secara Terus-Menerus dan Dalam Jaringan (SPARING) dari Continuous Online Wastewater Monitoring System (SPARING). 1,162.04 325.95 53.75 230.47 1,514 620.56 817.32 2,667.27 761.61 8,153
Total water consumption
Kementerian Lingkungan Hidup. Alat yang mulai dioperasikan In operations since early 2023, this system monitors and
*Tidak terdapat pelepasan air dari kegiatan pengambilan air. | There is no water discharge from water withdrawal.
pada awal 2023 ini digunakan untuk memantau dan melaporkan reports both the volume and quality of discharged water. In **Data tidak tersedia | The data is not available
volume serta kualitas air yang dilepaskan. Sepanjang tahun 2024, the Tujuh Bukit Gold Mine discharged a total of 136.06
2024, Tambang Emas Tujuh Bukit melakukan pelepasan air megaliters of water. Total konsumsi air Merdeka pada tahun 2024 adalah sebesar Merdeka’s total water consumption in 2024 was 8,153
sebanyak 136,06 megaliter. [303-2] [303-4] 8.153 megaliter, sedangkan total intensitas konsumsi air adalah megaliters, with a water consumption intensity of 3.64
sebesar 3,64 megaliter/ juta USD. megaliters per million USD.
56 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 57
Page 31
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Perayaan Hari Lingkungan Hidup di Merdeka
Merdeka’s World Environment Day Celebration
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia To commemorate World Environment Day on June 5, all Merdeka Pani Gold Project juga berupaya meningkatkan kesadaran The Pani Gold Project took the opportunity to raise awareness
setiap tanggal 5 Juni, seluruh site operasional Merdeka operational sites participated in a series of meaningful green karyawan tentang pentingnya manajemen sampah about waste management by hosting an environmental
menggelar serangkaian kegiatan hijau yang penuh makna. activities. This year’s theme, "Land Restoration and Drought melalui seminar lingkungan yang berjudul “Pengelolaan seminar titled "Waste Management in Indonesia: Exploring
Tahun ini, Hari Lingkungan Hidup sedunia bertemakan Resilience," aligns with the Merdeka Group’s commitment to sampah di Indonesia, mengulik lebih jauh permasalahan the Issues and Innovations in Waste Management." The event,
“Restorasi lahan dan ketahanan terhadap kekeringan”, yang ensuring that mining activities and land reclamation go hand dan inovasi pengelolaan sampah di Indonesia.” Acara ini held on June 9, 2024, at Messhall Pioneer, was organized in
sejalan dengan komitmen Grup Merdeka bahwa usaha in hand. dilaksanakan pada Minggu, 9 Juni 2024 di Messhall Pioneer, collaboration with Waste4Change, a social enterprise offering
pertambangan dan reklamasi lahan harus berjalan seiring. bekerja sama dengan Waste4Change, sebuah bisnis sosial comprehensive, responsible waste management solutions.
yang menyediakan solusi pengelolaan sampah secara Khairunnisa Yusmalina Humaam, Senior Campaign Executive
PT Bumi Suksesindo (BSI) memulai serangkaian kegiatan The celebration began on June 4, 2024, with PT Bumi bertanggung jawab dari hulu ke hilir. Khairunnisa Yusmalina at Waste4Change, led the seminar, which was attended by 104
perayaan dengan upacara pembukaan dan penanaman bibit Suksesindo (BSI) holding an opening ceremony and tree Humaam, Senior Champaign Executive dari Waste4Change, participants, including employees and contractors from the
pohon pada 4 Juni 2024. Kegiatan penanaman pohon menjadi planting event, symbolizing BSI’s dedication to environmental menjadi pembawa materi pada seminar yang diikuti oleh 104 Pani Gold Project.
simbol komitmen BSI dalam menjaga kelestarian lingkungan. preservation. The celebration also featured a range of other peserta dari karyawan Pani Gold Project dan kontraktornya.
Selain itu, perayaan ini akan diisi juga dengan berbagai activities, including mangrove planting at Candi Purwo,
agenda lainnya seperti penanaman mangrove di Candi Purwo, Tegaldlimo, and coral transplantation at Grand Watu Dodol, MTI pengelola Proyek AIM (Acid, Iron, Metal) yang Meanwhile, MTI, the operator of the AIM (Acid, Iron, Metal)
Tegaldlimo, serta transplantasi terumbu karang di Grand Watu Bangsring. beroperasi di Indonesia Morowali Industrial Park, Project at the Indonesia Morowali Industrial Park, marked World
Dodol, Bangsring. merayakan Hari Lingkungan Sedunia dengan menanam Environment Day by planting 1,200 Rhizophora mangroves in
1.200 mangrove jenis Rhizophora di Desa Keurea, Bahadopi, Keurea Village, Bahadopi, Morowali.
Morowali.
Di Wetar, sebanyak 85 karyawan dan kontraktor In Wetar, 85 employees and contractors joined together on
melakukan penanaman bibit pohon di sekitar bangunan June 5, 2024, to plant trees around the new Mining Department
baru kantor Mining Department Partolang pada 5 Juni 2024. Partolang office. This was followed by a beach clean-up along
Kemudian, Wetar mengadakan kegiatan bersih pantai di pesisir the site’s coastline, where 102 employees, contractors, and
sekitar site. Sebanyak 102 karyawan beserta kontraktor dan Brimob personnel collected trash from Jetty Lerrokis to Bar
Brimob turun tangan mengambil sampah dari Jetty Lerrokis Kayu Putih.
hingga Bar Kayu Putih.
Di kantor pusat Jakarta, dilaksanakan Corporate Volunteer At the Jakarta Head Office, Merdeka hosted the Corporate
Program 2024 – BAKTI MERDEKA dengan tagline “Satukan Volunteer Program 2024 – BAKTI MERDEKA, with the theme
Tangan, Sebarkan Manfaat: Merdeka Berbagi “Unite Hands, Spread Benefits: Merdeka Shares Kindness.”
Kebaikan.” Merdeka berkolaborasi dengan SMP In collaboration with Muhammadiyah 8 Junior High School
Muhammadiyah 8 Jakarta dalam kegiatan pembuatan Jakarta, Merdeka organized a biopore hole creation activity
lubang biopori sebagai solusi konservasi tanah, yang diikuti for soil conservation, involving 92 eighth-grade students
oleh 92 siswa-siswi kelas 8 dan 15 volunteers karyawan and 15 Merdeka employee volunteers. This initiative not only
Merdeka. Program ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga focused on environmental preservation but also aimed to instill
lingkungan, tetapi juga untuk menanamkan nilai-nilai a strong sense of environmental responsibility in the younger
kepedulian terhadap lingkungan kepada generasi muda. generation.
58 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 59
Page 32
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Merdeka berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang Merdeka is committed to complying with applicable regulations
berlaku di Indonesia dan menerapkan praktik terbaik in Indonesia and implementing best practices in waste
dalam pengelolaan limbah sebagaimana diatur dalam management as outlined in the Merdeka Waste Management
Kebijakan Pengelolaan Limbah Merdeka. Perusahaan secara Policy. The company consistently documents and follows
konsisten mendokumentasikan dan mengimplementasikan established procedures for the transport, handling, storage,
pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan pembuangan and disposal of waste.
limbah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
Merdeka mengadopsi hierarki mitigasi limbah yang Merdeka adopts a waste mitigation hierarchy that includes
mencakup pencegahan dan minimalisasi dampak dari limbah the prevention and minimization of impacts from hazardous
bahan berbahaya dan beracun (B3), limbah non-B3, serta and toxic waste, non-hazardous and toxic waste, and
limbah domestik terhadap pekerja, masyarakat sekitar, dan domestic waste on workers, surrounding communities,
lingkungan. Jika langkah pencegahan tidak memungkinkan, and the environment. If prevention is not feasible, Merdeka
Merdeka berkomitmen untuk meminimalkan dampak tersebut is committed to minimizing these impacts and providing
dan memberikan kompensasi yang sesuai. appropriate compensation.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan melibatkan pihak Hazardous and toxic waste management is conducted
ketiga yang memiliki izin resmi dari otoritas terkait untuk in collaboration with licensed third parties authorized by
melaksanakan pengumpulan, pengangkutan, pengolahan, relevant authorities to carry out the collection, transportation,
pemanfaatan, dan/atau pembuangan limbah B3. Selain itu, processing, utilization, and/or disposal of hazardous and toxic
Pengelolaan Limbah [3-3] [306-1] [306-2] [F.14] Waste Management Merdeka mendorong penerapan perspektif siklus hidup di waste. Additionally, Merdeka encourages the adoption of a
seluruh rantai pasokan untuk mengurangi volume limbah yang life-cycle perspective across the supply chain to reduce the
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan As a company engaged in mining and mineral processing, dihasilkan. volume of waste generated.
dan pengolahan mineral, termasuk emas, tembaga, dan including gold, copper, and nickel, Merdeka is committed
nikel, Merdeka berkomitmen untuk mengelola limbah secara to responsible waste management by implementing Komite Keberlanjutan Merdeka, yang diketuai oleh The Sustainability Committee of Merdeka, chaired by the
bertanggung jawab dengan menerapkan prinsip keberlanjutan sustainability principles and a circular approach. This Wakil Presiden Direktur, bertanggung jawab mengawasi Vice President Director, is responsible for overseeing the
dan pendekatan sirkular. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through systematic actions to manage implementasi Kebijakan Pengelolaan Limbah. Komite ini secara implementation of the Waste Management Policy. This
langkah-langkah sistematis dalam mengelola dampak aktual both actual and potential waste impacts. berkala melaporkan pelaksanaan kebijakan kepada Direksi. committee regularly reports policy implementation to the
maupun potensial yang terkait dengan limbah. Sementara itu, Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Board of Directors. Meanwhile, the Mine Technical Head
Manager masing-masing entitas anak bertanggung jawab or General Manager of each subsidiary is responsible for
Dalam kegiatan operasional, faktor-faktor yang berkontribusi In its operations, factors contributing to waste generation untuk mengomunikasikan dan memantau penerapan Kebijakan communicating and monitoring the application of the Waste
terhadap dampak limbah meliputi penggunaan bahan kimia include the use of chemicals and mineral processing reagents, Pengelolaan Limbah di unit kerja mereka. Management Policy within their respective work units.
dan reagen pengolahan mineral, pemanfaatan air untuk proses water consumption for processing, fuel for heavy equipment
pengolahan, serta bahan bakar untuk operasional alat berat and transportation, activities related to mining mineral ores, Limbah B3 Hazardous Waste
dan transportasi, aktivitas terkait penambangan bijih mineral, processing ores into final products, and the management of
pengolahan bijih menjadi produk akhir, serta pengelolaan residual materials from these processes. Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap Peraturan Menteri To comply with the Ministry of Environment and Forestry
material sisa hasil proses tersebut. Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 Tahun 2021 tentang Regulation No. 6 of 2021 on the Management of Hazardous
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3), and Toxic Waste, the company has established a
Pendekatan sirkular diterapkan di seluruh aktivitas perusahaan, A circular approach is applied across all company activities, perusahaan telah mengembangkan Prosedur Pengelolaan comprehensive hazardous and toxic waste management
mencakup bagian hulu dan hilir. Pada bagian hulu, Merdeka covering both upstream and downstream aspects. Upstream, LB3 yang komprehensif. Prosedur ini mencakup pemilahan, procedure. This procedure encompasses waste segregation,
melibatkan pemasok untuk memastikan penggunaan bahan Merdeka works with suppliers to ensure the use of more pengemasan, pelabelan dengan simbol khusus, penyimpanan, packaging, labeling with specific symbols, storage, internal
baku yang lebih ramah lingkungan. Di bagian hilir, perusahaan environmentally friendly raw materials. Downstream, the pengiriman internal, pemeriksaan, pencatatan, pengembalian transportation, inspection, record-keeping, returning
bekerja sama dengan mitra kerja untuk meminimalkan limbah company collaborates with partners to minimize waste LB3 ke penghasil, inspeksi, pembersihan, pemeliharaan satelit hazardous and toxic waste to the generator, as well as the
yang dihasilkan. generation. LB3, serta Tempat Penyimpanan Sementara LB3 (TPS LB3). inspection, cleaning, and maintenance of hazardous and toxic
waste satellite facilities and temporary storage sites.
Limbah dengan dampak signifikan, seperti material sisa Waste with significant impact, such as processing residues,
pengolahan, limbah cair dari proses produksi, serta limbah wastewater from production, and hazardous and toxic waste, Selain itu, prosedur ini juga mengatur pengiriman LB3 ke pihak The procedure also includes guidelines for transferring
bahan berbahaya dan beracun (B3), dikelola secara is managed responsibly through the use of environmentally ketiga berizin, pelaporan kepada pemerintah, serta prosedur hazardous and toxic waste to licensed third parties,
bertanggung jawab melalui penerapan teknologi ramah friendly technologies and waste reduction programs at every tanggap darurat dan penanganan tumpahan LB3. Prosedur ini government reporting, and emergency response and spill
lingkungan dan program pengurangan limbah di setiap tahap stage of production. dirancang untuk memastikan pengelolaan LB3 dilakukan secara management protocols for hazardous and toxic waste. These
produksi. aman, bertanggung jawab, dan sesuai dengan regulasi yang measures are designed to ensure the safe and responsible
berlaku, guna meminimalkan dampak terhadap lingkungan dan management of hazardous and toxic waste, in full compliance
Merdeka juga proaktif mengelola risiko pencemaran tanah, air, Merdeka takes proactive steps to manage the risks of soil, kesehatan. with applicable regulations, while minimizing environmental
dan lingkungan sekitar yang berpotensi timbul dari pengelolaan water, and environmental pollution that may result from and health impacts.
limbah operasional. Pendekatan ini mencakup mitigasi dampak operational waste management. This approach involves
lingkungan pada bagian hulu, seperti dari pemasok bahan kimia mitigating environmental impacts upstream, such as those Sepanjang tahun 2024, pengelolaan LB3 dilakukan melalui Throughout 2024, the management of hazardous and toxic
dan bahan bakar, serta pada bagian hilir terkait pengelolaan from chemical and fuel suppliers, and downstream in mekanisme internal dan kerja sama dengan pihak ketiga waste was carried out through internal mechanisms and
limbah produk oleh pelanggan, kontraktor, atau pihak ketiga managing product waste by customers, contractors, or third yang memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup. partnerships with licensed third parties authorized by the
yang terlibat dalam rantai nilai perusahaan. parties within the company’s value chain. Pihak ketiga yang dipilih memiliki fasilitas pengangkutan dan Ministry of Environment. These third parties are equipped
60 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 61
Page 33
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
penyimpanan yang aman untuk memastikan penanganan with safe transportation and storage facilities to ensure the Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
limbah yang sesuai standar keselamatan. secure handling of waste.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik In compliance with Indonesian Law No. 18 of 2008 on Waste
Untuk memastikan kepatuhan dan kualitas pengelolaan, To maintain compliance and ensure quality, the company Indonesia No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah, Management, Merdeka has established a Non-Hazardous
perusahaan menerapkan proses seleksi ketat, evaluasi applies a rigorous selection process for its partners, evaluates Merdeka telah mengembangkan Prosedur Pengelolaan Sampah Waste Management Procedure. This procedure includes the
kepatuhan terhadap kewajiban kontraktual dan peraturan, adherence to contractual and regulatory requirements, Non-B3. Prosedur ini mencakup pengumpulan, pengiriman, collection, delivery, and transportation of domestic waste,
audit berkala, serta pemantauan langsung. Langkah-langkah conducts regular audits, and performs direct monitoring. dan pengangkutan sampah domestik. Prosedur tersebut juga as well as managing waste at Temporary Storage Sites and
ini memastikan bahwa pengelolaan limbah oleh mitra dilakukan These measures guarantee that waste management by mencakup pengelolaan sampah di Tempat Penyimpanan collaborating with third parties for waste utilization.
secara aman dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. partners is conducted safely and in accordance with all Sementara (TPS) limbah domestik dan pemanfaatan sampah
applicable regulations. oleh pihak ketiga.
Selain itu, pengumpulan dan pemantauan data terkait limbah, Additionally, data collection and monitoring for all types of Untuk pengelolaan sampah anorganik yang tidak dapat terurai, For non-degradable inorganic waste, Merdeka applies the
termasuk LB3, dilakukan melalui sistem pencatatan terintegrasi. waste, including hazardous and toxic waste, are managed Merdeka menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R) principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) to minimize
Sistem ini memungkinkan pelacakan yang transparan dan through an integrated recording system. This system provides guna meminimalkan limbah. Sementara itu, sampah organik waste generation. Organic waste, on the other hand, is
terukur terhadap jenis, volume, dan lokasi limbah, sehingga transparent and measurable tracking of waste types, volumes, diolah melalui proses pengomposan dan dimanfaatkan untuk processed through composting for recycling or reuse.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif. [306-2] and locations, enabling more effective decision-making. daur ulang atau daur pakai.
Perusahaan terus meningkatkan kinerja pengelolaan limbah The company continuously improves its waste management Merdeka menjalin kerja sama dengan masyarakat lokal untuk Merdeka also collaborates with local communities to support
melalui inovasi, implementasi teknologi modern, dan kolaborasi performance through innovation, adoption of modern mendukung program daur ulang limbah anorganik yang recycling programs for inorganic waste with economic value.
dengan berbagai pihak. Langkah-langkah ini sejalan dengan technologies, and collaboration with various stakeholders. memiliki nilai ekonomis. Di Tambang Emas Tujuh Bukit, limbah At the Tujuh Bukit Gold Mine, leftover food waste is utilized
tujuan keberlanjutan perusahaan dalam meminimalkan These efforts align with the company’s sustainability sisa makanan dimanfaatkan oleh Kelompok Masyarakat Binaan by the Community Development Group (PEGA) as livestock
dampak lingkungan dan mendukung pengelolaan limbah yang objectives, aiming to minimize environmental impact and (PEGA) sebagai pakan ternak dan untuk budidaya maggot. feed and for maggot cultivation. At MTI Project, food waste is
bertanggung jawab. [306-2] promote responsible waste management. Sementara itu, di Proyek MTI, limbah sisa makanan digunakan repurposed as feed for catfish by the community in Makarti
sebagai pakan ternak lele oleh masyarakat di Desa Makarti. Village.
Merdeka telah menetapkan mekanisme pengaduan, prosedur, Merdeka has also established robust complaint mechanisms,
dan infrastruktur yang dirancang untuk menangani potensi procedures, and infrastructure to address potential leaks of Berdasarkan prosedur, limbah non-B3 yang tidak dapat According to the procedure, non-hazardous waste that cannot
kebocoran Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3). hazardous and toxic waste. An Emergency Response Team dimanfaatkan kembali akan dibuang ke Tempat Pembuangan be reused will be disposed of at the Final Disposal Site for the
Perusahaan juga memiliki Tim Tanggap Darurat (ERT) yang (ERT) is in place to handle and mitigate hazardous and toxic Akhir (TPA) untuk proses landfill. landfill process.
bertugas melakukan mitigasi dan penanganan apabila terjadi waste spills effectively.
insiden tumpahan LB3. Selama tahun 2024, fasilitas Smelter Rotary Kiln Electric In 2024, the Smelter Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
Furnace (RKEF) menghasilkan limbah slag nikel sebanyak 5,2 facility generated approximately 5.2 million tons of nickel
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan Notably, in 2024, there were no large-scale hazardous and toxic juta ton. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021, slag. Following Government Regulation No. 22 of 2021, nickel
LB3 berskala besar di wilayah operasional Merdeka yang waste spill incidents within Merdeka's operational areas that slag nikel tidak lagi dikategorikan sebagai limbah B3, sehingga slag is no longer classified as hazardous waste (B3), enabling
menyebabkan gangguan terhadap lingkungan maupun caused environmental or community disruptions. This outcome dapat dimanfaatkan secara lebih luas tanpa melanggar regulasi. broader utilization without regulatory violations.
masyarakat sekitar. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem underscores the effectiveness of the company’s management
pengelolaan dan kesiapsiagaan perusahaan dalam menghadapi systems and its preparedness to address potential risks Pendekatan ini mencerminkan komitmen Merdeka dalam This approach reflects Merdeka's commitment to responsible
potensi risiko terkait LB3. [F.15] associated with hazardous and toxic waste. mengelola sampah secara bertanggung jawab sekaligus waste management while contributing positively to the local
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian lokal, economy, in line with sustainability principles and regulatory
Volume Limbah Bahan Beracun Berbahaya sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap compliance.
Hazardous Waste Volume [F.13] regulasi yang berlaku.
Masuk (Ton) Keluar (Ton)
In out Kami telah bekerja sama dengan pemasok utama untuk We have worked with our major suppliers to reduce and
Jenis Limbah Beracun Berbahaya LB3 yang Didaur ulang oleh Pengiriman ke
Sisa mengurangi dan mendaur ulang limbah non-B3. Salah satu recycle non-hazardous waste. One of our major contractors
No. Remainder
Hazardous and Toxic Waste Saldo Awal dihasilkan prosesor berizin pihak ketiga kontraktor utama kami telah menerapkan program pengurangan has implemented a waste reduction program that includes
(Ton)
Beginning Toxic waste Recycled by Delivered to third
balance generated licensed processor parties limbah yang mencakup penggunaan liner bekas dan HDE untuk utilizing used liners to create safety cones and parking
[306-3] [306-4] [306-5] membuat kerucut keselamatan serta stopper parkir; daur ulang stoppers; reusing old tires as planters; and converting scrap
1 Majun Beroli | Contaminated clothes 9.02 67.71 - 72.65 4.09 ban bekas sebagai pot tanaman; serta konversi panel flat-pack flat-pack panels into work desks.
bekas menjadi meja kerja.
2 Filter Beroli | Used Filter 13.71 102.22 - 105.19 10.75
3 Bahan Terkontaminasi | Contaminated 13.38 244.14 - 173.42 84.10 Program yang dilaksanakan di kontraktor utama kami The program implemented in our major suppliers has
Goods
tersebut telah berhasil menghilangkan biaya transportasi successfully eliminated the costs associated with transporting
4 Pelumas Bekas | Used Lubricants 54.39 1,030.08 - 1,027.32 57.15 dan pembuangan ban bekas, mengurangi kebutuhan area and disposing of used tires, reduced the need for large waste
5 Lainnya | Others 30.22 443.90 - 401.87 72.25 penyimpanan limbah, serta menekan biaya pengelolaan dan storage areas, and lowered waste treatment and handling
penanganan limbah. expenses.
Total LB3 120.72 1,888.05 - 1,780.43 228.33
62 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 63
Page 34
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Volume Limbah Non-B3 yang Dihasilkan dan Dimanfaatkan Kembali [F.13] Pendekatan kami mencakup seluruh siklus pengelolaan tailing, Merdeka's approach covers the entire tailing management
Volume of Non-Hazardous Waste Generated and Reused mulai dari desain, konstruksi, pengelolaan, hingga pemantauan cycle—from the design and construction of facilities to their
fasilitas penampungan tailing. Pendekatan ini menekankan operation and ongoing monitoring. This approach prioritizes
pada identifikasi dan pengurangan risiko, serta mitigasi risk identification and mitigation while addressing potential
No. Jenis Sampah Umum Limbah Limbah umum yang dimanfaatkan atau diolah kembali Limbah umum yang dampak jangka panjang yang potensial terhadap manusia dan long-term impacts on people and the environment. Climate
General Waste umum yang General waste reused or reprocessed dibuang ke tempat
dihasilkan [306-4] pembuangan akhir lingkungan. Kami juga mempertimbangkan implikasi perubahan change considerations are also integrated into all aspects of
General Waste General Waste disposed iklim dalam setiap aspek pengelolaan tailing untuk memastikan tailing management to promote sustainable solutions.
generated Ton Metode Pengolahan (Ton) [306-5]
(Ton) Processing Method solusi yang berkelanjutan.
[306-3]
1 Kardus bekas 1,087.20 5.44 Di kelola oleh koperasi di sekitar tambang BSI 1,081.76 Kami akan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan The company actively engages stakeholders throughout
Cardboards waste dan dimanfaatkan sebagai biomulch untuk sepanjang siklus hidup tailing, dengan mempromosikan the tailing lifecycle by fostering open communication,
mendukung upaya revegetasi di Wetar.
Managed by cooperatives around BSI mines komunikasi yang terbuka, berbagi pengetahuan, dan inisiatif knowledge-sharing, and educational initiatives. This includes
and utilized as biomulch to support revegetation edukasi mengenai pengelolaan tailing yang efektif. Ini juga collaborating with local communities and other relevant
efforts in Wetar.
mencakup pelibatan masyarakat lokal dan pihak terkait lainnya parties to ensure transparency and accountability in tailing
2 Sampah Dapur 1,419.44 68.16 Dimanfaatkan sebagai pakan ternak dan untuk 1,351.27 agar pengelolaan tailing berjalan dengan transparansi dan management practices.
(sisa makanan) budidaya maggot oleh Kelompok Masyarakat akuntabilitas.
Kitchen waste binaan BSI, dan sebagai pakan lele di Desa
Makarti (MTI), serta pembuatan kompos organik
di Pani. Aspek penting dalam komitmen kami adalah tinjuan independen A critical component of Merdeka’s commitment is the
Utilized as livestock feed and for Magot
cultivation by Community Groups under BSI's yang dilakukan pada berbagai tahap, termasuk desain, implementation of independent reviews at various stages,
supervision, as catfish feed in Makarti Village konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas pengelolaan including design, construction, operation, and closure of
(MTI), and organic compost in Pani. tailing. Peninjauan independen ini akan memastikan bahwa tailing facilities. These reviews ensure rigorous, objective
3 Kemasan 1,179.73 12.53 Dikelola oleh koperasi untuk diproses menjadi 1,167.20 Merdeka melakukan penilaian yang ketat dan objektif terhadap assessments of Merdeka's tailing management practices,
Packaging pellet plastik di BSI. praktik pengelolaan tailing, guna menjaga standar tertinggi dan upholding the highest standards of sustainability and
Managed by cooperatives to be processed into
plastic pellets at BSI. memastikan keberlanjutan serta kepatuhan terhadap regulasi regulatory compliance.
yang berlaku.
4 Limbah kayu 71.15 16.15 Produksi kompos untuk kegiatan pembibitan dan 55.00
Wood waste reklamasi lahan tambang di BSI.
Production of compost for seedling activities and Untuk memperkuat tata kelola pengelolaan tailing, Merdeka To reinforce governance in tailing management, Merdeka
mine land reclamation at BSI. mengakui pentingnya strategi yang komprehensif dalam has established a Tailing Review Committee led by the
5 Minyak Goreng 24.41 12.22 Dikirim ke pihak ketiga untuk diproses menjadi 12.19 pengelolaan tailing, yang merupakan aspek krusial dalam Chief Operating Officer (COO). This committee includes
Bekas biodiesel di MTI. operasi pertambangan dan pengolahan mineral. Oleh karena representatives from key functions such as tailing, operations,
Used cooking oil Sent to third parties for processing into biodiesel
at MTI. itu, Merdeka membentuk Komite Tinjauan Tailing yang risk, sustainability, and construction.
dipimpin oleh Chief Operating Officer (COO). Anggota komite
6 Sampah Plastik 1,147.64 0.09 Dikirim ke masyarakat sekitar untuk pemanfaatan 1,147.55
ini mencakup perwakilan dari berbagai fungsi, seperti tailing,
Plastic waste sebagai pot tanaman
Sent to the local community for use as plant pots operasi, risiko, keberlanjutan, dan konstruksi.
7 Lainnya 872.72 39.75 832.97
Others Komite ini bertanggung jawab untuk melaksanakan The committee is tasked with implementing recommendations
rekomendasi dari Dewan Peninjauan Tailing Independen, from the Independent Tailing Review Board, providing regular
Total 5,802.29 154.35 5,647.94
memberikan pembaruan berkala, dan mengawasi evaluasi updates, and overseeing performance evaluations throughout
kinerja sepanjang tahap pengembangan, operasi, dan the development, operation, and closure phases of tailing
Tailing Tailings penutupan fasilitas tailing. Chief Operating Officer (COO), yang facilities. The COO, as the committee chair, conducts regular
juga menjabat sebagai ketua komite, mengadakan pertemuan meetings to review internal waste management practices and
Meskipun pada tahun 2024 belum memiliki fasilitas Although Merdeka did not operate a tailing storage facility in rutin untuk meninjau limbah internal dan secara langsung reports directly to the Vice President Director.
penampungan tailing, Merdeka telah menetapkan rencana 2024, the company has developed a comprehensive tailing melaporkan hasilnya kepada Wakil Presiden Direktur.
pengelolaan tailing untuk memastikan bahwa timbulan, management plan to ensure that the future generation,
pengelolaan, dan pembuangan tailing di masa depan handling, and disposal of tailings are conducted safely and Untuk memastikan pengelolaan tailing yang terstruktur dan To ensure structured and responsible tailing management,
dilakukan secara aman dan bertanggung jawab. Komitmen ini responsibly. This commitment is outlined in Merdeka's Tailing bertanggung jawab, Tugas-tugas Tailings Principal, Engineer specific roles such as Tailings Principal, Engineer of Record,
tercermin dalam Kebijakan Tailing Merdeka, yang mencakup Policy, which emphasizes the adoption and implementation of of Record, dan Manajer Konstruksi Fasilitas Tailing telah and Tailing Facility Construction Manager have been
pengembangan dan implementasi praktik terbaik di seluruh best practices across all aspects of tailing management. ditetapkan. Penunjukan peran-peran kunci ini bertujuan untuk designated. These roles are responsible for ensuring that
proses pengelolaan tailing. memastikan bahwa setiap langkah dalam pengelolaan tailing each step of tailing management is executed meticulously
dilakukan dengan hati-hati dan sesuai dengan praktik terbaik and in alignment with best practices, sustainability objectives,
Fokus utama kebijakan ini adalah meminimalkan dampak negatif The primary objective of this policy is to minimize negative yang mendukung keberlanjutan dan kepatuhan terhadap and strict safety standards.
terhadap pekerja, masyarakat, dan lingkungan. Langkah- impacts on workers, communities, and the environment. standar keselamatan yang ketat.
langkah strategis yang diambil mencakup perencanaan Key strategies include thorough planning, the integration of
menyeluruh, penerapan teknologi modern, dan pengawasan modern technologies, and strict oversight to ensure future
yang ketat untuk menjamin bahwa pengelolaan tailing di masa tailing management adheres to safety standards, sustainability
depan sesuai dengan standar keselamatan, keberlanjutan, dan principles, and applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
64 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 65
Page 35
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Tambang Emas Tujuh Bukit mengolah bijih emasnya dengan The Tujuh Bukit Gold Mine processes its gold ore using the dan menerapkan langkah-langkah pencegahan untuk the impact of air emissions, aiming to preserve environmental
metode Heap Leach, di mana tumpukan bijih emas dialiri Heap Leach method, where a pile of gold ore is irrigated meminimalkan dampak yang timbul dari emisi udara, dengan quality and safeguard public health.
larutan natrium sianida untuk menghasilkan larutan kaya hasil with a sodium cyanide solution to produce a pregnant leach tujuan untuk menjaga kualitas lingkungan dan kesehatan
pelindian (Pregnant Leach Solution/PLS). Proses ini tidak solution (PLS). This process does not generate tailings. The masyarakat sekitar.
menghasilkan tailing. Bijih yang telah diproses tetap berada spent ore remains at the heap leach site, with its surface later
di lokasi heap leach, dengan permukaannya direklamasi di reclaimed. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Merdeka melakukan As part of its efforts, Merdeka conducts assessments of the
kemudian hari. penilaian potensi dampak emisi udara terhadap kesehatan potential impacts of air emissions on human health, safety,
manusia, keselamatan, dan lingkungan, serta melakukan and the environment. The company continuously implements
Tambang Tembaga Wetar juga menggunakan metode Heap The Wetar Copper Mine also employs the Heap Leach tindakan perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi improvement initiatives to mitigate these impacts. In addition,
Leach, dengan menggunakan asam sulfat untuk melarutkan method, using sulfuric acid to dissolve copper into a pregnant dampak negatif. Sejalan dengan komitmen ini, Merdeka juga Merdeka encourages its suppliers to adopt a life-cycle
tembaga ke dalam larutan kaya hasil pelindian. Bijih yang telah leach solution. The spent ore remains at the heap leach site mempromosikan perspektif siklus hidup kepada para pemasok perspective by providing training designed to reduce air
diproses tetap berada di lokasi heap leach dan kemudian and is subsequently repurposed as raw material for MTI’s melalui pelatihan yang bertujuan untuk mendorong rantai emissions throughout the supply chain.
dimanfaatkan kembali sebagai bahan baku untuk pabrik pirit pyrite plant. pasokan agar mengurangi timbulnya emisi udara.
MTI.
Komite Keberlanjutan Merdeka, yang dipimpin oleh Wakil The Sustainability Committee, led by the Vice President
Pabrik MTI menghasilkan tailing, yang dibuang dengan aman MTI’s plant generates tailings, which are securely disposed Presiden Direktur, bertanggung jawab atas formulasi strategi Director, is responsible for developing strategies and
di fasilitas limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) yang of at the hazardous waste facility managed by PT Indonesia dan pengawasan pelaksanaan Kebijakan Emisi Udara. overseeing the implementation of the Toxic Emission Policy.
dikelola oleh PT Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), Morowali Industrial Park (IMIP), the industrial park operator Komite ini secara berkala melaporkan pelaksanaan kebijakan This committee provides periodic updates to the Board
operator kawasan industri tempat Pabrik MTI berlokasi. where the AIM plant is located. tersebut kepada Direksi. Kepala Teknik Tambang (KTT) atau of Directors. Additionally, the Mine Technical Head or
General Manager dari entitas anak bertanggung jawab untuk General Manager of each subsidiary ensures the effective
Kualitas Udara Air Quality mengomunikasikan kebijakan tersebut serta melakukan communication and enforcement of this policy, guaranteeing
pemantauan untuk memastikan bahwa kebijakan emisi udara its implementation aligns with established standards.
Merdeka menganggap pengelolaan emisi udara sebagai Merdeka recognizes air emissions management as a Merdeka dijalankan dengan efektif dan sesuai dengan standar
salah satu aspek yang krusial dalam operasional perusahaan. critical aspect of its operations, given the significant yang ditetapkan.
Hal ini didasarkan pada potensi dampaknya yang signifikan potential impacts on the environment, employee health, and
terhadap lingkungan, kesehatan karyawan, dan masyarakat surrounding communities. Poorly managed air emissions can Hasil Pengukuran beban emisi udara di wilayah operasi Total of the air emission measurements in Merdeka's
lokal. Emisi udara yang tidak dikelola dengan baik dapat lead to air pollution, reduced quality of life, and increased Merdeka adalah sebagai berikut: [305-7] operational areas are as follows:
menyebabkan pencemaran udara, menurunkan kualitas hidup, challenges from tightening environmental regulations. As a
serta memperburuk tekanan akibat regulasi lingkungan yang result, Merdeka is committed to proactively addressing and Jenis Emisi Beban Emisi tahun 2024*
Emission Type Emission in 2024 (ton)
semakin ketat. Untuk itu, Merdeka berkomitmen untuk proaktif mitigating air emissions to ensure sustainable operations and
dalam menangani dan memitigasi emisi udara. Langkah- maintain a positive reputation among stakeholders. SO2 10.98
langkah mitigasi ini bertujuan untuk memastikan keberlanjutan
NO2 516.33
operasional perusahaan dan mendukung reputasi positif di
mata para pemangku kepentingan. PM 51.52
CO 7.93
Sebagai langkah konkret dalam pengelolaan emisi udara, As a concrete measure, Merdeka adheres to Indonesia's
Merdeka merujuk pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 * Total beban emisi untuk BKP-BTR, Pani, SCM dan MTI
dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 of 2021 on Emission Standards for Internal Combustion * Total emission for BKP-BTR, Pani, SCM and MTI
tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. Engines. This regulation serves as the primary guideline
Peraturan ini menjadi pedoman utama bagi seluruh kegiatan for managing emissions from internal combustion engines,
operasional yang melibatkan penggunaan mesin berbasis such as generators. By complying with this standard, Emisi Zat Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances Emissions
pembakaran dalam, seperti genset. Dengan menerapkan Merdeka ensures that emissions remain within permissible Bahan Perusak Ozon adalah senyawa kimia yang dapat Ozone-depleting substances (ODS) are chemical compounds
standar ini, Merdeka memastikan bahwa emisi yang dihasilkan limits, reinforcing compliance with national regulations and merusak lapisan ozon di stratosfer. Lapisan ozon memainkan that harm the ozone layer in the stratosphere. The ozone layer
tetap berada dalam ambang batas yang diizinkan, sekaligus upholding the company’s sustainability principles. peran penting sebagai pelindung alami bumi dari radiasi is essential as it acts as Earth’s natural shield, protecting life
memperkuat kepatuhan terhadap regulasi nasional dan ultraviolet (UV) berbahaya yang dipancarkan oleh matahari. from the sun's harmful ultraviolet (UV) radiation. A depleted
komitmen perusahaan terhadap prinsip keberlanjutan. Tanpa lapisan ozon yang cukup, dampak buruknya termasuk ozone layer can lead to increased risks of skin cancer,
peningkatan risiko kanker kulit, katarak, dan kerusakan pada cataracts, and ecosystem damage.
Merdeka juga memiliki Kebijakan Emisi Udara yang mencakup Merdeka has also established a Toxic Emission Policy that ekosistem.
komitmen perusahaan untuk melindungi kesehatan manusia reflects its commitment to protecting human health and the
dan lingkungan dari dampak negatif emisi udara. Kebijakan environment from the adverse effects of air emissions. This Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip As part of its commitment to sustainability, Merdeka takes
ini sejalan dengan regulasi yang berlaku dan mencakup policy aligns with applicable regulations and encompasses keberlanjutan, Merdeka mengambil langkah-langkah proactive measures to reduce its impact on the ozone layer.
pengelolaan emisi yang meliputi, namun tidak terbatas pada, the management of pollutants such as PM2.5, PM10, TSP, konkret untuk meminimalkan dampak terhadap lapisan ozon. In 2024, Merdeka ensures that all air conditioning systems
PM2.5, PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, dan emisi zat-zat yang SOx, NOx, CO, Hg, and ozone-depleting substances (ODS). Sepanjang tahun 2024, Merdeka memastikan bahwa semua in use are free from chlorofluorocarbons (CFCs), a major
dapat merusak lapisan ozon (ODS). perangkat pendingin udara yang digunakan tidak mengandung contributor to ozone depletion. Instead, the company employs
chlorofluorocarbon (CFC), yang dikenal sebagai salah satu environmentally friendly cooling systems that do not harm the
Merdeka secara periodik melakukan pemantauan, pengelolaan, The company regularly monitors, manages, and reports air senyawa bahan perusak ozon utama. Sebagai penggantinya, ozone layer.
dan pelaporan emisi udara kepada instansi pemerintah emissions to the relevant government authorities. It also Merdeka menggunakan alat pendingin ramah lingkungan yang
yang berwenang. Perusahaan juga mengadopsi teknologi leverages technology and preventive measures to minimize tidak berkontribusi pada penipisan ozon. [305-6]
66 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 67
Page 36
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Perubahan Iklim Climate Change Pengawasan terkait perubahan iklim dilakukan oleh Komite Oversight of climate-related initiatives is handled by the
Keberlanjutan, yang bertugas merumuskan strategi dan Sustainability Committee, which is responsible for developing
Di Merdeka, energi merupakan salah satu aspek fundamental At Merdeka, energy plays a vital role in supporting the mengawasi kinerja dalam menghadapi tantangan perubahan strategies and monitoring performance in addressing climate
yang mendukung operasional perusahaan, mulai dari proses company’s operations, from mining to the processing of iklim. Komite ini memantau emisi GRK dan kemajuan peta jalan challenges. This committee tracks Merdeka’s GHG emissions
penambangan hingga pengolahan logam dan mineral. Namun, metals and minerals. However, energy consumption is also nol-bersih Merdeka. Pertemuan periodik Komite Keberlanjutan and monitors progress toward achieving the goals outlined in
penggunaan energi juga menjadi salah satu penyumbang a major contributor to climate change due to greenhouse dipimpin oleh Presiden Direktur dan dihadiri oleh Komite the net-zero roadmap of Merdeka. Periodic meetings of the
utama perubahan iklim akibat emisi gas rumah kaca (GRK). gas (GHG) emissions. To address this, energy efficiency and Eksekutif, General Manajer Operasi, Fungsi Pendukung lain, Sustainability Committee are led by the President Director and
Oleh karena itu, efisiensi dan inovasi dalam pemanfaatan innovation are key priorities for the company, as highlighted dan Manajer Keberlanjutan sebagai anggota. attended by the Executive Committee, General Managers of
energi menjadi prioritas perusahaan, sebagaimana tercantum in its Climate Change Policy. Merdeka is committed to tackling Operations, Support Functions, and Sustainability Manager as
dalam Kebijakan Perubahan Iklim. Merdeka menjalankan global challenges by implementing various programs to adopt members.
berbagai program untuk menerapkan substitusi energi inovatif innovative energy alternatives and enhance efficiency.
dan efisiensi sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam Wakil Presiden Direktur bertanggung jawab atas pengelolaan The Vice President Director is responsible for overall
menghadapi tantangan global. risiko terkait iklim secara keseluruhan, melapor kepada Presiden climate-related risks management, reporting to the President
Direktur, serta memperbarui kemajuan terkait tujuan dan target Director, and updating progress on strategic goals and
Merdeka menyadari bahwa perubahan iklim bukan hanya Merdeka understands that climate change is not just strategis. Sementara itu, GM Environment dan Climate Manager targets. Concurrently, the GM Environment and the Climate
isu lingkungan, tetapi juga ancaman signifikan terhadap an environmental issue but also a critical threat to the mengawasi kinerja terkait perubahan iklim, upaya pengurangan Manager oversee climate change performance, efforts to
keberlanjutan bisnis pertambangan. Fluktuasi cuaca ekstrem, sustainability of the mining industry. Extreme weather events, emisi gas rumah kaca, serta pengembangan hasil penilaian reduce greenhouse gas emissions, and the development of
seperti siklon tropis dan kekeringan berkepanjangan, telah such as tropical cyclones and prolonged droughts, have risiko yang selaras dengan strategi iklim Merdeka. risk assessment outcomes aligned with Merdeka's climate
menyebabkan gangguan operasional yang serius, termasuk significantly disrupted operations, causing infrastructure strategy.
kerusakan infrastruktur dan gangguan pasokan bahan baku. damage and interruptions in raw material supplies.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, GM In executing their tasks and responsibilities, the GM
Kesadaran ini mendorong Merdeka untuk tidak hanya fokus This awareness drives Merdeka to focus not only on operational Environment dan Climate Manager memantau kebijakan, tata Environment and the Climate Manager monitor policies,
pada efisiensi operasional, tetapi juga meningkatkan tanggung efficiency but also on enhancing social responsibility and kelola, strategi, metrik kinerja, serta mitigasi risiko. Selain itu, governance, strategies, performance metrics, and risk
jawab sosial dan membangun kepercayaan pemangku building stakeholder trust through transparency and a GM Environment memberikan arahan tingkat eksekutif kepada mitigation. Additionally, the GM Environment provides
kepentingan melalui transparansi serta komitmen terhadap commitment to environmental sustainability. In its Climate manajer keberlanjutan dan lingkungan, memastikan bahwa executive-level guidance to sustainability and environmental
keberlanjutan lingkungan. Dalam Kebijakan Perubahan Iklim, Change Policy, Merdeka commits to complying with all isu-isu terkait iklim dikelola dengan baik dan sesuai dengan managers, ensuring that climate-related issues are
Merdeka berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi di regulations in Indonesia and aligning operations with relevant kebijakan perusahaan. appropriately managed and aligned with company policies.
Indonesia dan menyelaraskan operasional dengan instrumen international instruments, including supporting the goals of
internasional terkait, termasuk mendukung tujuan Perjanjian the Paris Agreement to limit global temperature rise to below
Paris untuk membatasi kenaikan suhu global di bawah 2°C. 2°C.
Sebagai wujud komitmen, Merdeka aktif mengimplementasikan As part of this commitment, Merdeka actively implements
inisiatif pengurangan emisi GRK melalui penelitian, penerapan GHG emission reduction initiatives through research, the
inovasi energi, efisiensi, dan partisipasi dalam program offset adoption of energy innovations, efficiency improvements,
karbon. Praktik tata kelola, pelibatan pemangku kepentingan, and participation in carbon offset programs. Governance
dan pengungkapan informasi terkait perubahan iklim telah practices, stakeholder engagement, and climate-related
diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan bisnis. disclosures have been integrated into the business decision-
Risiko dan peluang yang terkait dengan perubahan iklim, making process. Climate-related risks and opportunities,
termasuk risiko fisik dan transisi, dievaluasi secara berkala including both physical and transition risks, are periodically
untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. assessed to ensure long-term business resilience.
Selain itu, Merdeka mendorong pendekatan siklus hidup (life Furthermore, Merdeka promotes a life cycle perspective
cycle perspective) di seluruh rantai pasokan untuk mengurangi across the supply chain to reduce its carbon footprint,
jejak karbon, sekaligus berkontribusi pada upaya global menuju contributing to global efforts toward achieving net-zero GHG
emisi GRK nol-bersih. Kebijakan Perubahan Iklim Merdeka emissions. Merdeka Climate Change policy can accessed
dapat diakses di: https://merdekacoppergold.com/dokumen/. through website: https://merdekacoppergold.com/dokumen/.
Tata Kelola Governance
Manajemen perubahan iklim yang efektif memerlukan Effective climate change management demands a strong
komitmen kuat, arahan yang jelas, serta komunikasi yang dapat commitment, clear direction, and communication that is easily
dipahami oleh seluruh karyawan. Direksi Merdeka bertanggung understood across all levels of the organization. Merdeka's
jawab memastikan tujuan dan strategi perubahan iklim sesuai Board of Directors holds the primary responsibility for
peta jalan yang ditetapkan. ensuring alignment between the company's climate change
goals and strategies with the established roadmap.
Air quality assessment at BSI
68 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 69
Page 37
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Manajemen Risiko Risk Management Identifikasi Risiko Transisi
Perubahan iklim dan transisi menuju ekonomi rendah karbon Climate change and the transition to a low-carbon economy Transition Risks Identification
memberikan dampak signifikan terhadap operasional dan have a significant impact on Merdeka’s operations and
keberlanjutan bisnis Merdeka. Untuk menghadapi tantangan ini, business sustainability. To address these challenges, the GM Risiko terkait
dengan perubahan
GM Environment dan Manajer Climate, berkoordinasi dengan Environment and Climate Manager, in coordination with the Pemicu Risiko Matrik risiko Dampak Finansial Strategi Mitigasi
iklim
Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy
GM Risiko dan K3, bertanggung jawab dalam melakukan General Manager of Risk Management and Safety, are taking Risks related to
climate change
penilaian dan pengelolaan risiko serta peluang terkait the lead in assessing and managing climate-related risks and
perubahan iklim di seluruh aspek operasional perusahaan. opportunities across the company’s operations. Kebijakan Menengah Penerapan pajak Pajak karbon belum diterapkan saat • Pengurangan emisi cakupan 1 dan
Policy Medium karbon ini, namun pajak karbon sebesar cakupan 2 sebesar 29% sampai
Carbon tax Rp30.000/ tCO2e (sekitar USD2,10) dengan tahun 2030 dan net zero tahun
Hasil dari penilaian risiko perubahan iklim digunakan sebagai The results of the climate risk assessment are used as key rencananya akan diterapkan oleh 2050.
implementation
salah satu faktor utama dalam perencanaan bisnis dan factors in business planning and investment decision-making. pemerintah Indonesia pada tahun • Transisi ke Energi Baru Terbarukan
pengambilan keputusan investasi. Penilaian tersebut mencakup The assessment covers all current assets, assets under 2025 sehingga akan menyebabkan (EBT) yang lebih rendah karbon
seluruh aset yang dimiliki saat ini, aset yang sedang dalam development, potential acquisitions, and the entire supply tambahan biaya operasional (OPEX) mencakup pembelian Renewable
dan mengurangi margin laba Energy Certificate (REC), B35 & panel
tahap pengembangan, potensi akuisisi aset baru, serta seluruh chain, ensuring a comprehensive approach to adaptation and
operasional. surya.
rantai pasokan, untuk memastikan adaptasi dan mitigasi risiko risk mitigation. • Mengganti mesin lama yang masih
The carbon tax is not currently
dilakukan secara holistik dan menyeluruh. menggunakan fossil fuel dengan mesin
in effect, but a carbon tax of
IDR30,000/ tCO2e (approximately baru yang lebih irit bahan bakar.
Merdeka menyadari bahwa dinamika risiko perubahan iklim Merdeka acknowledges that climate change risks are dynamic USD2.10) is planned to be • Reduction of Scope 1 and Scope 2
dapat berubah seiring waktu. Oleh karena itu, aspek perubahan and may evolve over time. Therefore, climate-related factors implemented by the Indonesian emissions by 29% until 2030 and
iklim secara berkala dimasukkan ke dalam kerangka penilaian are regularly integrated into the company's risk assessment government in 2025. This is achieving net zero by 2050.
expected to result in additional • Transition to Lower Carbon Renewable
risiko perusahaan untuk memastikan respons yang relevan dan framework to ensure a proactive and timely response.
operational costs (OPEX) and Energy with Renewable Energy
tepat waktu. reduce operational profit margins. Certificate (REC) purchase, B35 and
solar panels.
Merdeka telah melakukan penilaian risiko perubahan Merdeka has conducted climate risk assessments by • Replacing old engines that still use
iklim dengan mengadopsi berbagai standar dan pedoman adopting a variety of international standards and guidelines fossil fuels with new, more fuel-
efficient engines.
internasional untuk memastikan pendekatan yang to ensure a comprehensive approach aligned with global best
komprehensif dan sesuai dengan praktik terbaik global. practices. These include the Task Force on Climate-related Pasar Menengah Meningkatnya Kenaikan harga pekerjaan kontraktor Mendorong kontraktor untuk melakukan
Standar yang digunakan meliputi Task Force on Climate- Financial Disclosures (TCFD) for integrating climate risks Market Medium harga bahan baku atau harga bahan baku dari supplier cara-cara mitigasi dampak perubahan
dari supplier atau yang disebabkan pajak karbon atau yang efektif, misalnya menggunakan
related Financial Disclosures (TCFD) untuk mengintegrasikan and opportunities into business strategy, ISO 14001:2015 as
harga pekerjaan investasi teknologi yang dibebankan energi terbarukan (rendah karbon).
risiko dan peluang iklim ke dalam strategi bisnis, ISO 14001:2015 a framework for environmental management, the Carbon kontraktor. pada biaya operasional akan Encouraging contractors to implement
sebagai kerangka manajemen lingkungan, Carbon Disclosure Disclosure Project (CDP) for emissions and climate risk Increasing raw meningkatkan biaya operasional effective mitigation measures for climate
Project (CDP) untuk pengungkapan data emisi dan risiko iklim, reporting, the Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) for material prices (OPEX) dan mengurangi margin laba impact, such as using renewable (low-
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) untuk pengukuran measuring and reporting greenhouse gas emissions, the from suppliers operasional. carbon) energy.
dan pelaporan emisi gas rumah kaca, Intergovernmental Panel Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) for climate or contractor job The increase in contractor job
prices. prices or raw material prices from
on Climate Change (IPCC) untuk proyeksi dan analisis dampak projections and impact analysis, and the Global Reporting
suppliers, caused by carbon taxes
perubahan iklim, serta Global Reporting Initiative (GRI) untuk Initiative (GRI) for transparent and accountable reporting on or technology investments charged
pelaporan dampak lingkungan yang transparan dan akuntabel. environmental impacts. to operational costs, will raise
operational expenses (OPEX) and
Risiko transisi yang dihadapi Merdeka mencakup emisi saat Merdeka faces both transition and physical risks due to reduce operational profit margins.
ini dan proyeksi di masa depan, serta dampak dari kebijakan climate change. Transition risks are associated with current Teknologi Tinggi Transisi ke Investasi teknologi rendah Meningkatkan kapasitas listrik dengan
perubahan iklim baru yang diterapkan di Indonesia selama and future emissions, as well as the impacts of new climate Technology High teknologi yang karbon akan meningkatkan biaya penggunaan panel surya untuk
masa operasi bisnis perusahaan. policies being implemented in Indonesia during business lebih rendah operasional (OPEX) dan mengurangi menggantikan energi yang bersumber
karbon. margin laba operasional dalam dari bahan bakar fosil.
operations.
Transition to jangka pendek. Increasing electrical capacity through
lower carbon Investments in low-carbon the use of solar panels to replace
Risiko fisik terkait perubahan iklim yang disebabkan oleh Physical risks from climate change, driven by long-term technology will increase operational
technology energy sourced from fossil fuels.
perubahan jangka panjang dalam pola iklim dikategorikan changes in weather patterns, are categorized into acute and costs (OPEX) and reduce
menjadi peristiwa akut dan kronis. Peristiwa akut, seperti badai chronic events. Acute events such as extreme storms and operational profit margins in the
short term.
dan banjir ekstrem, dapat menyebabkan kerusakan langsung flooding can directly damage assets or disrupt operations.
pada aset atau gangguan operasional. Sementara itu, peristiwa Chronic events like rising average temperatures and shifting Reputasi Menengah Reputasi yang Peningkatan indikator standar • Pemetaan dan update secara periodik
kronis, seperti kenaikan suhu rata-rata dan perubahan pola rainfall patterns may pose long-term challenges to operational Reputation Medium baik menjadi yang menuntut perusahaan sistem atau standar perubahan iklim.
curah hujan, berpotensi memengaruhi kelangsungan operasi continuity. tantangan bagi untuk memperbaiki penanganan • Aktif berkontribusi dalam
Merdeka untuk perubahan ikim dan lebih transparan meningkatkan kesadaran pemangku
secara berkelanjutan.
menerapkan berpotensi meningkatkan biaya kepentingan terhadap perubahan iklim.
standar operasional (OPEX) dan mengurangi • Periodic mapping and updates of
perubahan iklim margin laba operasi. climate change systems or standards.
yang tinggi. The increase in standard indicators • Actively contributing to raising
A good reputation demanding improved climate stakeholder awareness of climate
poses a challenge change management and greater change.
for Merdeka in transparency has the potential to
adopting high raise operational costs (OPEX) and
climate change reduce operating profit margins.
standards.
70 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 71
Page 38
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Identifikasi Risiko Fisik Jenis Bahaya Matrik
Dampak Finansial Strategi Penanganan Potensial yang
Alam Risiko Implikasi Utama
Physical Risks Identification Natural Disaster Risk Main Implications
Financial Impact Diidentifikasi
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix
Jenis Bahaya Matrik Banjir daratan Rendah • Kerusakan infrastruktur • Meningkatnya biaya • Desain pertambangan yang
Dampak Finansial Strategi Penanganan Potensial yang
Alam Risiko Implikasi Utama
Financial Impact Diidentifikasi pertambangan seperti perbaikan infrastruktur. memasukkan risiko banjir.
Natural Disaster Risk Main Implications
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix Inland flood Low jalan, jembatan, dan • Penurunan pendapatan • Identifikasi secara berkala stabilitas
stockpile. akibat penurunan lereng di lokasi-lokasi kritis.
Risiko Akut | Acute Risks
• Target produksi tidak volume penjualan. • Pemeliharaan secara berkala jalan
Banjir air Tinggi • Hambatan pengiriman • Penurunan pendapatan • Melakukan penilaian risiko banjir tercapai akibat dari • Pembayaran denda/ operasional dan sistem pengelolaan
pasang peralatan pertambangan perusahaan. air pasang guna mengidentifikasi kerusakan infrastruktur pinalti menyebabkan air untuk memastikan drainase telah
High dapat menyebabkan • Peningkatan biaya daerah rawan banjir untuk semua pertambangan. penurunan memadai.
Tidal flood target produksi tidak untuk penggantian atau aset utama. • Pengiriman hasil pendapatan. • Pengembangan Rencana Tanggap
tercapai. perbaikan asset yang • Menyertakan bahaya banjir dalam produksi pertambangan Darurat untuk memastikan
• Merusak infrastruktur rusak. rencana tanggap darurat. terhambat, sehingga • Increasing keselamatan pekerja, dan review
penambangan, seperti • Pembayaran denda/ • Mengembangkan sistem Emergency menyebabkan biaya infrastructure repair dan pembaruan berkelanjutan
pelabuhan, dan alat pinalti menyebabkan Response Plan (ERP), yang penalti/ denda dari costs. terhadap Rencana Pengelolaan Air
berat. penurunan mencakup kesiapsiagaan, respons, pembeli. • Decreased revenue minimal setiap tahun
• Pengiriman hasil pendapatan. mitigasi, dan pemulihan. due to a decline in
produksi pertambangan • Menyiapkan tim tanggap darurat, • Damage to mining sales volume. • Mining design that incorporates
terhambat, sehingga • Decrease in company program latihan darurat berkala, infrastructure such as • Payment of fines/ flood risks.
menyebabkan biaya revenue koordinasi dengan pihak eksternal, roads, bridges, and penalties leads to a • Periodic identification of slope
penalti/denda dari • Increase in costs for serta pemeliharaan peralatan dan stockpiles. reduction in income. stability in critical locations.
pembeli. replacing or repairing perlengkapan darurat. • Production targets are • Regular maintenance of operational
damaged assets • Asuransi aset. not met due to mining roads and water management
• Constraints in the • Payment of fines/ • Penanaman pohon mangrove untuk infrastructure damage. systems to ensure adequate
delivery of mining penalties result in a mencegah abrasi. • Delivery of mining drainage.
equipment can lead to reduction in income. production is delayed, • Development of an Emergency
unmet production targets. • Conducting a risk assessment of leading to penalty/fine Response Plan to promote worker
• Damage mining tidal floods to identify flood-prone costs from buyers. safety, and continuous review and
infrastructure, such areas for all major assets. updates to the Water Management
as ports and heavy • Including flood hazards in the Plan, at a minimum annually.
machinery. emergency response plan.
• Hindered delivery of • Developing an Emergency Response
Siklon tropis Rendah • Kerusakan infrastruktur • Meningkatnya biaya • Memasukkan risiko siklon tropis
mining products can System, covering preparedness,
pertambangan seperti perbaikan infrastruktur. menjadi salah satu pertimbangan
result in penalties or fines response, mitigation, and recovery.
Tropical Low jalan, jembatan, dan • Penurunan pendapatan risiko dalam penyusunan rencana
from buyers. • Establishing an emergency response
cyclone stockpile akibat penurunan target produksi.
team, conducting regular emergency
• Target produksi tidak volume penjualan. • Meningkatkan daya tahan
training programs, coordinating with
tercapai akibat dari • Pembayaran denda/ infrastruktur untuk menahan angin
external parties, and maintaining
kerusakan infrastruktur pinalti menyebabkan kencang dan hujan lebat.
emergency equipment and supplies.
pertambangan. perunan pendapatan.
• Asset insurance.
• Pengiriman hasil • Incorporating the risk of tropical
• Planting mangrove trees to prevent
produksi pertambangan • Increasing cyclones into the considerations for
erosion.
terhambat, sehingga infrastructure repair production target planning.
menyebabkan biaya costs. • Enhancing the resilience of
penalti/denda dari • Decreased revenue infrastructure to withstand strong
pembeli. due to a decline in winds and heavy rainfall.
sales volume.
• Damage to mining • Payment of fines/
infrastructure such as penalties resulting in a
roads, bridges, and decrease in income.
stockpiles.
• Failure to achieve
production targets due
to mining infrastructure
damage.
• Delivery of mining
production is hindered,
leading to penalty/fine
costs from buyers.
Solar panel is used at BSI to
generate electricity for water
monitoring equipment
72 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 73
Page 39
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Jenis Bahaya
Alam
Matrik
Risiko Implikasi Utama
Dampak Finansial Strategi Penanganan Potensial yang Identifikasi Peluang Perubahan Iklim bagi Merdeka
Natural Disaster Risk Main Implications
Financial Impact Diidentifikasi
Identified Potential Handling Strategies
Identification of Climate Change Opportunities for Merdeka
Types Matrix
Jenis peluang Peluang terkait dengan perubahan iklim Dampak Finansial [201-2]
Risiko Kronis | Chronic Risks Opportunities type Opportunities related to climate change Financial Impact
Panas ekstrem Rendah • Suhu yang sangat tinggi • Meningkatnya biaya • Melakukan evaluasi rentang suhu Efisiensi Sumber • Melakukan daur ulang limbah. • Daur ulang limbah membantu mengurangi biaya
dapat mengakibatkan perbaikan peralatan operasional alat dan peralatan yang Daya • Mengurangi konsumsi air. pengangkutan limbah dan pembelian bahan baku.
Extreme heat Low kerusakan peralatan pertambangan. ada terhadap suhu ekstrem yang Resources › Recycling waste. • Pengurangan pengambilan air membantu mengurangi
pertambangan seperti • Meningkatnya biaya diproyeksikan. Efficiency › Reducing water consumption. biaya kontribusi untuk pembelian air.
truk tambang, alat berat, bahan bakar untuk truk • Melakukan penyiraman pada waktu › Recycling waste reduces the cost of waste transportation
dan peralatan lainnya air. yang tepat, yaitu ketika debu sudah and the purchase of raw materials.
overheating. • Meningkatnya biaya mulai terbang. › Reducing water intake decreases the cost contribution for
• Meningkatnya intensitas untuk pembelian APD • Menyediakan APD tambahan untuk purchasing water.
konsumsi bahan bakar melindungi pekerja dari paparan
Sumber Energi • Penggunaan sumber energi rendah • Penggantian genset menghemat penggunaan bahan bakar
truk yang digunakan • Increased costs for panas yang berlebihan.
Energy Sources emisi. yang pada akhirnya mengurangi biaya operasional (OPEX).
untuk penyiraman jalan mining equipment
• Penggunaan teknologi baru. › Replacing generators saves fuel consumption, ultimately
tambang dikarenakan repairs. • Conducting an evaluation of the
• Usage of low-emission energy sources. reducing operational costs (OPEX).
debu. • Rising costs for fueling operational temperature range of
• Adoption of new technologies.
• Produktivitas karyawan water trucks. existing equipment and tools against
menurun. • Escalating expenses the projected extreme temperatures. Produk • Meningkatnya penjualan tembaga yang • Peningkatan permintaan tembaga dan nikel berkontribusi
for the purchase of • Watering should be performed at the Product digunakan dalam infrastruktur energi untuk meningkatkan keuntungan.
• High temperatures can Personal Protective appropriate time, specifically when terbarukan, seperti kabel, turbin angin › The increased demand for copper and nickel contributes
result in damage to Equipment (PPE). dust start to become airborne. dan panel surya. to enhanced profits.
mining equipment such • Providing additional Personal • Meningkatnya penjualan nikel yang
as dump trucks, heavy Protective Equipment (PPE) to digunakan sebagai bahan baku baterai
machinery, and other protect workers from excessive heat pada mobil listrik.
equipment overheating. exposure. › Increasing sales of copper used in
• The increased fuel renewable energy infrastructure, such
consumption intensity of as cables, wind turbines, and solar
trucks used for watering panels.
mining roads is due to › Growing sales of nickel used as a raw
dust. material for electric vehicle batteries.
• Decreased employee
productivity.
Kelangkaan air Rendah • Jumlah sumber air • Peningkatan • Melakukan daur ulang air untuk
menurun biaya operasional mengurangi konsumsi air.
Water scarcity Low • Ketersediaan air yang penggunaan teknologi • Menggunakan air hujan untuk
tidak mencukupi untuk dan fasilitas untuk mengurangi konsumsi air tanah.
proses pengolahan. mengurangi intensitas
• Konflik dengan pemakaian air. • Recycling water to reduce water
masyarakat lokal yang • Pendapatan consumption.
menyebabkan terhentinya menurun akibat dari • Utilizing rainwater to decrease
operasional. terhambatnya proses groundwater consumption.
pengolahan.
• Declining water sources • Penurunan Pendapatan
• Insufficient water akibat penurunan
availability for processing produksi.
operations.
• Conflicts with the local • Increased operational
community leading to costs of using
operational disruptions. technology and
facilities to reduce
water usage intensity.
• Decreased revenue
due to hindered
processing operations.
• Revenue decline due to
reduced production.
Solar panel at Wetar
74 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 75
Page 40
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Partisipasi pada LIKE Festival
Selanjutnya, ESG dan Climate Change Manager Merdeka Subsequently, Merdeka’s ESG and Climate Change Manager
LIKE Festival Participation menjelaskan komitmen Grup Merdeka terhadap keberlanjutan discussed the company’s commitment to sustainability,
melalui kebijakan, strategi, dan tata kelola yang jelas dan focusing on the policies, strategies, and governance in place
komprehensif. Ia menekankan pentingnya mencapai Emisi Nol to achieve it. He emphasized the importance of reaching Net
Bersih pada 2050 untuk Cakupan 1 dan 2 serta penyusunan Zero Emissions by 2050 for Scope 1 and 2, as well as the
Kebijakan Perubahan Iklim. development of a Climate Change Policy.
Environmental Manager Merdeka selanjutnya memaparkan Finally, Merdeka’s Environmental Manager highlighted
manajemen lingkungan Grup Merdeka yang inovatif the Group's innovative and sustainable environmental
dan berkelanjutan. Ia menjelaskan bagaimana Merdeka management practices. He explained how Merdeka integrates
mengadopsi pendekatan circularity dalam bisnisnya, dengan a circular economy approach by utilizing spent ore from the
memanfaatkan sisa ore dari Tambang Tembaga Wetar Wetar Copper Mine as raw material for the AIM Plant. This
sebagai bahan baku untuk Pabrik AIM. Pabrik ini antara plant produces sulfuric acid and saturated steam, which are
lain menghasilkan asam sulfat dan uap jenuh yang akan used in the HPAL facility. By repurposing by-products from
digunakan di pabrik HPAL. Pemanfaatan produk sampingan ore processing, Merdeka not only conserves minerals but also
dari pengolahan bijih di Tambang Tembaga Wetar merupakan reduces environmental impact, turning what would otherwise
salah satu bentuk konservasi mineral, sekaligus konservasi be an environmental burden into a high-value resource.
lingkungan, mengingat sisa ore yang semula menjadi beban
lingkungan akibat mengandung asam dapat diolah kembali
menjadi bahan baku bernilai ekonomi tinggi.
Grup Merdeka turut serta dalam Festival LIKE 2, acara Merdeka Group took part in the LIKE 2 Festival, an annual
tahunan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada event organized by the Ministry of Environment and Forestry,
8–11 Agustus 2024 di Jakarta Convention Center. Festival held from August 8-11, 2024, at the Jakarta Convention
tentang lingkungan hidup, iklim, kehutanan, dan energi baru Center. This festival, which focuses on environmental, climate,
terbarukan ini merayakan satu dekade upaya keberlanjutan di forestry, and renewable energy issues, marks a decade of
Indonesia. sustainability efforts in Indonesia.
Dalam festival ini, Grup Merdeka hadir melalui stan pameran At the festival, Merdeka Group was represented by exhibition
atas nama PT Merdeka Copper Gold Tbk dan PT Merdeka booths from PT Merdeka Copper Gold Tbk and PT Merdeka
Battery Materials Tbk (MBM). Stan ini menampilkan poster, Battery Materials Tbk (MBM). The booths featured posters,
video, infografis, dan sampel sejumlah mineral yang videos, infographics, and samples of various minerals to
menunjukkan kinerja keberlanjutan Merdeka, serta bagaimana highlight Merdeka’s sustainability achievements, showcasing
Merdeka mengoptimalkan setiap mineral yang ditambang how the company optimizes its mined minerals into valuable
untuk diubah menjadi produk berharga, terutama bagi industri products, especially for the global electric vehicle industry.
kendaraan listrik dunia. Di dalam stan, juga dilakukan lokakarya The booth also hosted a recycling workshop where
daur ulang, dari mengubah kaleng bekas menjadi pot tanaman participants could repurpose used cans into plant pots and
hingga sisa bahan tekstil menjadi tas jinjing. textile waste into tote bags.
Pada hari kedua festival, tiga pembicara dari Grup Merdeka On the second day of the festival, three Merdeka Group
mengisi talkshow berjudul “Mengoptimalkan Rantai Pasokan speakers took part in a talk show titled "Optimizing Integrated
Baterai Kendaraan Listrik Terpadu untuk Mendukung Transisi Electric Vehicle Battery Supply Chains to Support the Global
Energi Global dan Agenda Dekarbonisasi Nasional.” Energy Transition and National Decarbonization Agenda."
General Manager Compliance Merdeka menyampaikan Merdeka's General Manager of Compliance shared insights
bagaimana MBM memanfaatkan teknologi baru untuk mengolah on how MBM leverages new technologies to process low-
nikel kadar rendah yang sebelumnya tidak dianggap bernilai. grade nickel that was previously considered non-valuable.
Aset-aset bisnis MBM seperti tambang nikel Sulawesi Cahaya Key assets of MBM, including the Sulawesi Cahaya Mineral
Mineral (SCM), Pabrik AIM (Acid, Iron, Metal), beserta fasilitas (SCM) nickel mine, the AIM (Acid, Iron, Metal) Plant, and
teknologi peleburan canggih yang sedang dikembangkan, yaitu advanced smelting technologies such as the Rotary Kiln
Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) dan fasilitas High Pressure Electric Furnace (RKEF) and the High-Pressure Acid Leach
Acid Leach (HPAL), akan berperan penting dalam mendukung (HPAL) facility, play a crucial role in supporting the global
transisi energi global. energy transition.
76 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 77
Page 41
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Rencana Aksi Mengatasi Perubahan Iklim melalui Komitmen Nol-Bersih [F.12][2-25] Climate Change Action Plan through Net-Zero Commitment
Perubahan iklim menimbulkan tantangan dan peluang finansial yang signifikan, baik pada masa kini maupun di masa depan. Sebagai Climate change poses significant financial challenges and opportunities for Merdeka, both in the present and the future. As a
perwujudan komitmen terhadap perubahan iklim, Merdeka telah menerbitkan pernyataan komitmen nol bersih pada tahun 2050. commitment to addressing climate change, Merdeka issued a statement on net-zero emissions by 2050.
Sebagai tindak lanjut komitmen nol bersih Merdeka, kami telah menyusun GHG Emissions Reduction Roadmap sebagai berikut: As a follow-up to this net-zero commitment, we have formulated the GHG Emissions Reduction Roadmap as follows:
ŷ_ƛۯĊęĬۯĤ_ƀT_ďۯĤ_ĬƨĊƨۯĬŁęۯA_ƀƍÅ¡ MERDEKA’S Ĭ_ƛֱǰ_ƀŁۯƀŁTĤŷ
ՁԻۯێŷɦ̅ʒΑ͔ǻ̅ʒǻ̅ۯʱ̅ɦ̅ͧʱǻͧۯɦ˾ʱͧʱۯƀďۯΑ̅Α˗ۯɦ˾ɂǻʒǻۯɕǻ̅ۯɦ˾ǻͧǻ ƀɦɕΑɊʱ̖̅ۯʱ̅ۯ¡ۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ͧۯʱ̅ɦ̅ͧʱϤۯʇ̖͔ۯɊ̖͋͋ɦ͔ۯǻ̅ɕۯʒ̖ˠɕǻ
ƛǻ͔ʒɦ ԽԻԿԻ ԽՆۯێŷɦ̅ʒΑ͔ǻ̅ʒǻ̅ۯʱ̅ɦ̅ͧʱǻͧۯɦ˾ʱͧʱۯƀďۯΑ̅Α˗ۯǻͧǻ˾ɂ ƀɦɕΑɊʱ̖̅ۯʱ̅ۯ¡ۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ͧۯʱ̅ɦ̅ͧʱϤۯʇ̖͔ۯǻɊʱɕɂ ԽԻՁԻ Ĭɦ ϼɦ͔̖ۯ
ɦ˾ʱͧͧʱ̖̅
Tƍƀ ֱ Aƍ_ęÅĬ_ ƍƛƀƛ_Å ƍƛƀƛ_Å_ƍ Ĥɦ̅Ɋǻ͋ǻʱۯɦ˾ʱͧʱ̖̅ۯˠۯ
ɂɦ͔ͧʱʞ͋ۯǻɕǻۯǻʞΑ̅ۯԽԻՁԻۯ
ͧɦɂǻʒǻʱ̖̅˗ۯ͔ʱɂΑͧʱۯΑ̅Α˗ۯ
˾ɦ̅ǻʞǻ̅˗ۯɦ̅ǻʱ˗ǻ̅ͧۯΑʞΑ
Ĥɦ̅ǻ̅ɕǻǻ̅ʒǻ̅ʱ ɕΑǻ ͋ɦ͔ˏǻ̅ˏʱǻ̅ ɕɦ̅ʒǻ̅ ŷęĬɊ Α̅Α˗ ˠʱ͔ͧʱ˗ ͔ǻ˾ǻʞ ˠʱ̅ʒ˗Α̅ʒǻ̅ ͔ǻǻֱ͔ǻǻۯʒˠ̖ɂǻˠ ɕʱۯɂǻϖǻʞ
ƍΑɂͧʱΑͧʱ̅_ۯɦ͔ʒʱ ͋ǻɕǻۯǻʞΑ̅ ԽԻԽԽۯלę̖˗ǻͧʱ ͋ɦ͔ǻ˾ǻ AƍÅۯɦˠǻʞ ˾ɦ̅ʒʒΑ̅ǻ˗ǻ̅ ˠʱ͔ͧʱ˗ ɕǻ͔ʱ ŷęĬۯ
Ϥǻ̅ʒۯɂɦ͔ͧΑ˾ɂɦ͔ ɕǻ͔ʱ ŷęƛŷͧۯɦˏǻ˗ ɂΑˠǻ̅ Ĭ̖ϒɦ˾ɂɦ͔ۯԽԻԽԽל
ԽؕIۯɕǻ̅ۯɂɦ͔Α͋ǻϤǻ Α̅Α˗
˾ɦ˾ɂǻǻͧʱ ˗ɦ̅ǻʱ˗ǻ̅
_̅ɦ͔ʒϤۯƍΑɂͧʱΑʱ̖̅ ƍʱʒ̅ɦɕۯϖ̖ۯǻʒ͔ɦɦ˾ɦ̅ͧۯϖʱʞۯŷęĬɊ ʇ̖͔ۯʒ͔ɦɦ̅ۯɦˠɦɊ͔ʱɊʱϤۯʱ̅ۯԽԻԽԽۯלƛʞɦۯʇʱ͔ͧͧۯʱɦۯכAƍÅۯכ ͧΑʞΑ ʞʱ̅ʒʒǻ ԼכՁؕIۯɕʱۯǻǻͧ
ęʱ͔ͧʱ˗ۯɦ͔ɂǻ͔Α˗ǻ̅ۯɕǻ͔ʱͧۯΑ˾ɂɦ͔͋ۯǻ̅ǻͧۯɂΑ˾ʱל ʞǻͧۯɂɦɦ̅ۯΑͧʱ̅ʒۯɦˠɦɊ͔ʱɊʱϤۯʇ͔̖˾ۯŷęĬۯʒɦ̅ɦ͔ǻɦɕۯɂϤۯǻۯʒɦ̖ʞɦ͔˾ǻˠ̖͋ۯϖɦ͔͋ۯˠǻ̅ͧۯʱ̅Ɋɦۯ ʱ̅ʒ˗ǻ ͔͋ǻֱ
ƀɦ̅ɦϖǻɂˠɦۯɦˠɦɊ͔ʱɊʱϤۯʇ͔̖˾ۯʒɦ̖ʞɦ͔˾ǻˠ̖ͧۯΑ͔Ɋɦͧל Ĭ̖ϒɦ˾ɂɦ͔ۯԽԻԽԽ ĤΑˠǻʱۯǻʞΑ̅ۯ ʱ̅ɕΑ͔ͧʱ ɕ
ԽԻԿԻۯɕǻ̅ۯ
ͧɦɦ͔Αͧ̅Ϥǻכ
ŷ͔̖Ϥɦ˗͋ۯɦ͔Ɋ̖̖̅ʞǻ̅͋ۯǻ̅ɦˠͧۯΑ͔Ϥǻۯǻϖǻˠͧۯɦɂɦͧǻ͔ۯԻכԽۯĤNj͋ۯǻɕǻۯǻʞΑ̅ۯԽԻԽԼۯל ͋ɦ̅ʒʒΑ̅ǻǻ̅ۯɦ̅ɦ͔ʒʱۯ
ƍΑɂͧʱΑͧʱ̅_ۯɦ͔ʒʱ ƀɦ̅Ɋǻ̅ǻۯɦ˗ͧ͋ǻ̅ͧʱۯΑ̅Α˗˾ۯɦ˾ǻͧǻ̅ʒ͋ۯǻ̅ɦˠͧۯΑ͔Ϥǻۯɕɦ̅ʒǻ̅˗ۯǻ͋ǻͧʱǻͧۯԽՀۯĤNjۯɕǻ̅ۯ ɦ͔ɂǻ͔Α˗ǻ̅ۯɕǻ̅ۯ
ԽԻԽԼ _̅ɦ͔ʒϤۯƍΑɂͧʱΑʱ̖̅
Å̅ͧǻˠǻͧʱ͋ۯǻ̅ɦˠͧۯΑ͔Ϥǻۯɕǻ̅˾ۯʱ˗͔̖ʞʱɕ͔̖ל
ͧΑɕʱ˗ۯɦˠǻϤǻ˗ǻ̅ۯΑ̅Α˗͋ۯɦ˾ɂǻ̅ʒ˗ʱۯˠʱ͔ͧʱ˗ۯɦ̅ǻʒǻۯǻʱ͔˾ۯʱ˗͔̖ל
Å̅ʱʱǻˠ̖ͧۯˠǻ͔͋ۯǻ̅ɦˠ͋ۯʱˠ̖ˏ̖͔͋ۯɦɊ̖ۯʇۯԻלԽۯĤNjۯʱ̅ۯԽԻԽԼ_ۯלϟ͋ǻ̅ͧʱ̖̅͋ۯˠǻ̅ͧۯ̖ۯʱ̅ͧǻˠˠ̖ͧۯˠǻ͔ۯ
ǻ͔˾ǻɕǻۯˠʱ͔ͧʱ˗ۯ
ɕʱ͋ɦ͔˗ʱ͔ǻ˗ǻ̅ۯǻ˗ǻ̅ۯ
_Ĥƍۯ֭ۯŁęT ƛ_ĤAۯ֭ۯIŁŷŷ_ƀ ƍ̖ˠǻ͔͋ۯǻ̅ɦˠۯʱ̅ͧǻˠˠǻʱ̖̅˾ۯכʱɊ͔̖ۯʞϤɕ͔̖ל ͋ǻ̅ɦˠͧۯϖʱʞۯԽՀۯĤNjۯɊǻ͋ǻɊʱϤۯǻ̅ɕۯǻۯʇɦǻͧʱɂʱˠʱϤͧۯΑɕϤۯʇ̖͔˾ۯʱɊֱ͔̖ʞϤɕ͔̖̖͋ϖɦ͔͋ۯˠǻ̅ͧל ˾ɦ̅ˏǻɕʱ̖̅˗ۯ͔ʱɂΑ̖͔ۯ
ԻלՃۯIŁԽɦ͋ۯɦ͔̖ۯϼۯΑ ԿלՃۯIŁԽɦ͋ۯɦ͔ۯ̖̅ۯIΑ Αǻ˾ǻۯΑ̅Α˗ۯ
˾ɦ̅Ɋǻ͋ǻʱ̅ۯɦۯϼɦ͔̖ۯ
_ʇʱͧʱɦ̅ͧʱ̅_ۯɦ͔ʒʱ Åɕɦֱʱɕɦۯʱ̖̅ϒǻʱʇۯΑ̅Α˗˾ۯɦ̅ʱ̅ʒ˗ǻ˗ǻ̅ۯɦʇʱͧʱɦ̅ͧʱۯɦ̅ɦ͔ʒʱۯɕǻ̅˾ۯɦ̅ʒΑ͔ǻ̅ʒʱۯɦ˾ʱͧʱۯ
ƀďۯלĤǻͧǻ͋ۯǻ˗ǻʱ̖ۯˠʱ͋ۯɦ͔ǻˠǻǻ̅ۯɂɦ͔ʒɦ͔ǻ˗ۯɕʱ͋ɦ͔͋ǻ̅ˏǻ̅ʒ˾ۯɦˠǻˠΑʱ͋ۯɦ̅ʒʒΑ̅ǻǻ̅ۯ
͋ǻɕǻۯǻʞΑ̅ۯԽԻՁԻ
Ĭ_ƛۯ
ǰ_ƀŁ
_̅ɦ͔ʒϤ_ۯʇʇʱɊʱɦ̅ɊϤ ʇʱˠ͔ǻͧʱ˗ۯʱɕ̅ɦϤۯˠ̖̖͋ۯɕǻ̅͋ۯɦ˾ǻ̅ʇǻǻǻ̅ۯˠʱ˾ɂǻʞ̖ۯˠʱۯɕǻˠǻ˾˗ۯɦʒʱǻǻ̅͋ۯɦˠɦɕǻ˗ǻ̅ל
Ĥɦ̅ʱ̅ʒ˗ǻ˗ǻ̅ۯɦʇʱͧʱɦ̅ͧʱۯɦ̅ɦ͔ʒʱ˾ۯɦˠǻˠΑʱۯɦ˗̖̅ˠ̖ʒʱۯɕǻ̅ۯʱ̖̅ϒǻͧʱל Å̖̅̅ϒǻʱϒɦۯʱɕɦǻͧۯ̖ۯʱ˾͔̖͋ϒɦۯɦ̅ɦ͔ʒϤۯɦʇʇʱɊʱɦ̅Ɋʱɦͧۯǻ̅ɕ͔ۯɦɕΑɊɦۯ¡ۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ͧۯל
Å˾͔̖͋ϒʱ̅ʒۯɦ̅ɦ͔ʒϤۯɦʇʇʱɊʱɦ̅ɊϤۯʞ͔̖ΑʒʞۯɦɊʞ̖̅ˠ̖ʒϤۯǻ̅ɕۯʱ̖̅̅ϒǻʱ̖̅ͧל Ĥ̖ɂʱˠɦۯɦ͑Αʱ͋˾ɦ̖̅ۯʱˠۯˠʱʇɦʱ˾ɦۯɦϟɦ̅ɕɦɕۯʞ͔̖ΑʒʞۯʞɦۯΑͧɦ̖ۯʇ˗ۯʱɕ̅ɦϤۯˠ̖̖͋ۯʇʱˠ͔ǻʱ̖̅ۯ ͔̖˾ۯԽԻԿԻ̖̅ۯϖǻ͔ɕͧۯכ
ǻ̅ɕۯΑʱˠʱϼʱ̅ʒۯϖǻͧɦ̖ۯʱˠۯʱ̅ۯɂˠǻͧʱ̅ʒۯǻɊʱϒʱʱɦͧל ʞɦۯΑͧɦ̖ۯʇۯ
͔ɦ̅ɦϖǻɂˠɦۯɦ̅ɦ͔ʒϤۯ
ԽԻԽԿ ƀɦ˗ˠǻ˾ǻͧʱ ɕǻ̅ۯƀɦʞǻɂʱˠʱǻͧʱ ęǻʞǻ̅ ƀɦʞǻɂʱˠʱǻͧʱۯˠǻʞǻ̅˾ۯɦ͔Α͋ǻ˗ǻ̅͋ۯɦ͔ͧϤǻ͔ǻǻ̅͋ۯɦ͔ǻΑ͔ǻ̅ۯΑ̅Α˗̖͋ۯɦ͔ǻͧʱۯǻ˾ɂǻ̅ʒۯ
ǻ̅ɕۯɦˠɦɊ͔ʱɊۯʇˠɦɦͧۯʱͧۯ
ʇ̖͔ɦɊǻͧۯ̖ۯɂɦۯʞɦۯ
Ĥɦ͔ɕɦ˗ǻۯלƍ͋ɦͧʱɦ̖ͧ͋ۯʞ̖̅ۯˠ̖˗ǻˠۯɕʱǻ̅ǻ˾ۯΑ̅Α˗˾ۯɦ̅ʒʱ˾ɂǻ̅ʒʱۯ ˾ǻʱ̅ۯɊ̖͔̅ʱɂΑ̖͔ͧۯ̖ۯ
ƍĤۯ֭ۯIÅT ęǻ̅ɕ ƀɦɊˠǻ˾ǻʱ̖̅ۯǻ̅ɕ ƀɦʞǻɂʱˠʱǻʱ̖̅ ˗ɦǻ̅ɦ˗ǻ͔ǻʒǻ˾ǻ̅ۯʞǻϤǻʱל ǻɊʞʱɦϒɦ̅ۯɦۯϼɦ͔̖
ԻלԼۯIŁԽɦ͋ۯɦ͔ۯ̖̅ۯǻɊʱɕ ƀɦ˗ˠǻ˾ǻͧʱۯˠǻʞǻ̅ۯɂɦ˗ǻͧۯǻ˾ɂǻ̅ʒ̖͔͋ۯכʒ͔ǻ˾͔ۯɦʞǻɂʱˠʱǻͧʱۯɕǻɦ͔ǻʞۯǻˠʱ͔ǻ̅ͧۯΑ̅ʒǻʱל Ɋʞʱɦϒʱ̅ʒ̅ۯɦֱ
ęǻ̅ɕ͔ۯɦʞǻɂʱˠʱǻʱ̖̅ۯʱͧۯǻ͔ۯɦʒΑˠǻ̖͔Ϥ͔ۯɦ͑Αʱ͔ɦ˾ɦ̅ۯʇ̖͔ۯĤɦ͔ɕɦ˗ǻ˾ۯʱ̅ɦ̖͋ۯɦ͔ǻʱ̖̅ͧۯל ɂϤۯԽԻՁԻ ϼɦ͔̖ۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ۯɂϤۯ
֛ʇ̖͔ɦɊǻͧۯɂǻͧɦɕۯ̖̅ۯʇʱ͔ͧۯ ęǻ̅ɕ͔ۯɦɊˠǻ˾ǻʱ̖̅ۯכϖǻɦ͔ͧʞɦɕ͔ۯɦʞǻɂʱˠʱǻʱ̖̖͔̅͋ۯʒ͔ǻ˾ל ę̖Ɋǻˠۯ͔ɦɦ͋ͧۯɦɊʱɦͧۯǻ͔ɦ͋ۯˠǻ̅ɦɕۯʇ̖͔ۯɂʱ̖ɕʱϒɦ͔ͧʱϤ̖ۯʇʇͧɦל ԽԻՁԻۯǻͧۯǻۯ
͔̖͋ɕΑɊʱ̖̅֜ Ɋ̖͔̅ʱɂΑʱ̖̅ۯ̖ϖǻ͔ɕͧۯ
ʞ̖ˠɕʱ̅ʒۯʞɦۯʱ̅Ɋ͔ɦǻͧɦۯ
ʱ̅ۯʞɦۯʒˠ̖ɂǻˠۯǻϒɦ͔ǻʒɦ
Ĥɦ˾Αˠǻʱۯɕǻ̅˾ۯɦ˾ǻ̅ǻΑ̖͔͋ۯʒ͔ǻ˾͔ۯɦ̖͔ͧǻͧʱۯʞΑǻ̅ۯɂǻ˗ǻΑۯɕǻ̅͋˾̖˗ۯɦ̅ͧǻͧʱۯ ɦ˾͋ɦ͔ǻΑ͔ɦ ̖ۯϖɦˠˠۯ
Łʇʇͧɦʱ̅ʒ ˠǻʞǻ̅ۯΑ̅Α˗˾ۯɦ̅ʱ̅ʒ˗ǻ˗ǻ̅˷ۯɨɨ͈ɇ͙ېƀďۯɕǻ͔ʱۯǻʞΑ̅˗ۯɦۯǻʞΑ̅ל ɂɦˠ̖ϖۯԽؕIۯǻ̅ɕۯ
͋Α͔ͧΑʱ̅ʒۯɦʇʇ̖͔ͧۯ̖ۯ
ď̖˾͋ɦ̅ͧǻͧʱۯˠǻʞǻ͔̅ۯכɦ̖͔ͧǻͧʱۯʞΑǻ̅ۯɂǻ˗ǻΑ͋ۯכɦ̅ʒʞʱˏǻΑǻ̅ל Å̅ʱʱǻɦۯǻ̅ɕ̖̅˾ۯʱ̖͔˾ۯǻ̅ʒ͔̖ϒɦ͔ۯɦ̖͔ͧǻʱ̖̅ۯǻ̅ɕۯˠǻ̅ɕۯɊ̖˾͋ɦ̅ͧǻʱ̖̖͔̅͋ۯʒ͔ǻ˾ͧۯ̖ۯ ˠʱ˾ʱۯʞɦۯɦ˾͋ɦ͔ǻΑ͔ɦۯ
ęǻ̅ɕۯɊ̖˾͋ɦ̅ͧǻʱ̖̅˾ۯכǻ̅ʒ͔̖ϒɦ͔ۯɦ̖͔ͧǻʱ̖̅ۯכǻʇʇ̖͔ɦͧǻʱ̖̅ל ʱ̅Ɋ͔ɦǻͧɦ̖ۯ¡ۯʇʇͧɦۯϤɦǻֱֱ͔̖̅Ϥɦǻ͔ל ʱ̅Ɋ͔ɦǻͧɦۯ̖ۯԼלՁؕIۯ
ǻɂ̖ϒɦ͔͋ۯɦֱʱ̅ɕΑ͔ͧʱǻˠ
ˠɦϒɦˠͧ ۯɕ
ǻۯ
ƛʞɦۯɊ̖͋͋ɦ͔ۯ֏ۯʒ̖ˠɕۯ¡ۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ۯʱ̅ɦ̅ͧʱϤۯʞǻͧۯɂɦɦ͔̅ۯɦϒʱͧɦɕۯ̖ۯǻͧۯ͔ɦɊʞۯǻ͔ʒɦۯ ďʱ̅ɦ͔ˏǻۯɦ͔ʞǻɕǻ͋ۯǻ͔ʒɦۯǻ˗ǻ̅ۯɕʱʱ̅ˏǻΑͧۯɦʱǻ͋ۯǻʞΑ̅ۯɕǻ̅ۯ ŷɦǻˏۯǻˠǻ̅ ʱ̅ʱۯɂɦˠΑ˾ ˾ɦ̅Ɋǻ˗Α͋ ɦ˾ʱͧʱ Ϥǻ̅ʒۯɕʱʞǻͧʱˠ˗ǻ̅ ɕǻ͔ʱ ɦ˗ͧ͋ǻ̅ͧʱ ɂʱͧ̅ʱͧ ˗ǻ˾ʱۯɕʱۯĤɦ͔ɕɦ˗ǻۯ
̖ʇۯՁԻۯێʇ͔̖˾ۯʞɦ͔̖ۯʱʒʱ̅ǻˠۯԽԻԽԼͧۯǻɦ˾ɦ̖̅ۯʇۯԽՆ֛ۯێƍɊ̖͋ɦۯԼۯǻ̅ɕۯƍɊ̖͋ɦۯԽ֜ל ˾ɦ˾ǻͧΑ˗˗ǻ̅͋ۯɦˠΑǻ̅ʒ͋ۯɦ̅ʒΑ͔ǻ̅ʒǻ̅ۯƀďۯˠɦɂʱʞۯˠǻ̅ˏΑל Aǻɦ͔ϤۯĤǻɦ͔ʱǻˠͧۯכϤǻ̅ʒ˾ۯɦ̅Ɋǻ˗Α͋ ǻ˾ɂǻ̅ʒ ̅ʱ˗ɦˠ˾ͧۯכɦˠɦ͔ۯƀď_ۯכɕǻ̖̅̅˗ۯϒɦ͔ɦ͔ ̅ʱ˗ɦˠ ˾ǻɦל
ɂۯ
Ɋʱɕۯɦ˾ʱͧͧʱ̖̅ۯʱ̅ɦ̅ͧʱϤۯǻ͔ʒɦ̖ۯʇۯԽՆۯێɂϤۯԽԻԿԻ͔ۯɦ˾ǻʱ̅ͧۯʞɦͧۯǻ˾ɦל ŷɦ͔ʇ̖͔˾ǻ̅Ɋɦۯǻʒǻʱ̅ͧۯǻ͔ʒɦͧۯ̖ۯɂɦ͔ۯɦϒʱɦϖɦɕۯǻ̅̅ΑǻˠˠϤۯǻ̅ɕۯ ƛʞʱ̖͔ͧۯǻɕ˾ǻ͋ۯɕ̖ɦ̖ͧ̅ۯۯϤɦۯʱ̅ɊˠΑɕɦۯɦ˾ʱͧͧʱ̖͔̅ͧۯɦͧΑˠʱ̅ʒۯʇ͔̖˾ۯʞɦۯɦϟ͋ǻ̅ͧʱ̖̖̅ۯʇ̖ۯΑ͔ۯɂΑͧʱ̅ɦͧͧۯ ɕۯ
͔ʱɊˠɦۯԽ֛ǻ֜ۯכ
Ɋۯ
ŷęĬۯۯŷɦ͔Αͧǻʞǻǻ̅ۯęʱ͔ͧʱ˗ۯĬɦʒǻ͔ǻ֛ۯĬǻʱ̖̅ǻˠ_ۯˠɦɊ͔ʱɊۯI̖˾͋ǻ̅Ϥ֜ ̖ۯʱ̅ɊˠΑɕɦۯʇΑ͔ʞɦ͔͔ۯ¡ۯɦɕΑɊʱ̖͔̖̖̅͋͋ۯΑ̅ʱʱɦͧל ʱ̅ۯĤɦ͔ɕɦ˗ǻۯAǻɦ͔ϤۯĤǻɦ͔ʱǻˠͧۯכϖʞʱɊʞۯɊ̖ϒɦ͔ͧۯʞɦ̅ۯʱɊ˗ɦˠ˾ۯʱ̅ɦۯכƀď_˾ͧۯɦˠɦ͔ۯכǻ̅ɕ̅ۯʱɊ˗ɦˠ˾ۯǻɦۯ ŷǻ͔ʱͧۯʒ͔ɦɦ˾ɦ̅ۯכԽԻԼՁ
Ɋ̖̅ϒɦ͔ɦ͔ל
78 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 79
Page 42
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Strategi Dekarbonisasi Merdeka [F.12] Merdeka’s Decarbonization Strategy Penerapan strategi efisiensi energi ini tidak hanya membantu These energy efficiency measures not only contribute to
mengurangi biaya operasional, tetapi juga mendukung target reducing operational costs but also align with the company’s
1. Subsitusi energi 1. Energy Substitution keberlanjutan perusahaan dalam menekan jejak karbon dan sustainability objectives by lowering its carbon footprint and
› Di Tambang Emas Tujuh Bukit telah menggunakan › At the Tujuh Bukit Gold Mine, cleaner and more meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya. optimizing resource utilization.
sumber energi yang lebih bersih dan berkelanjutan sustainable energy sources are utilized, with hydro
dengan memanfaatkan pembangkit listrik tenaga air power plants serving as the primary energy source to Pada tahun 2024, total konsumsi energi Merdeka tercatat In 2024, Merdeka’s total energy consumption was recorded at
(PLTA) sebagai alternatif utama untuk mendukung support the company’s operational needs. sebesar 35.484.501 gigajoule (GJ) sementara intensitas energi 35,484,501 gigajoules (GJ) while the recorded energy intensity
kebutuhan operasional perusahaan. › Solar panels have been installed at both the Wetar yang tercatat adalah 15.848 GJ per juta USD. Faktor konversi was 15,848 GJ per million USD. The energy conversion
› Di Tambang Tembaga Wetar dan Tambang Emas Tujuh Copper Mine and Tujuh Bukit Gold Mine, providing energi yang digunakan mengacu pada 2006 IPCC Guidelines factors used refer to the 2006 IPCC Guidelines for National
Bukit telah menggunakan panel surya sebagai sumber renewable energy to support operations. for National Greenhouse Gas Inventories dan dokumen Greenhouse Gas Inventories and the document Greenhouse
energi terbarukan untuk mendukung kebutuhan Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi (Desember 2020) Gas Emissions Inventory in the Energy Sector (December
operasional perusahaan. dari Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi, Kementerian 2020) from the Center for Energy Data and Information
2. Efisiensi energi 2. Energy Efficiency ESDM. [302-1][302-3][F.6] Technology, Ministry of Energy and Mineral Resources.
Setiap entitas anak Merdeka menjalankan program Each Merdeka subsidiary implements energy efficiency
efisiensi energi yang dirancang untuk mencapai standar programs designed to align with global sustainability Total Konsumsi Energi tiap Entitas anak Total Energy Consumption by Subsidiary
keberlanjutan global. Program ini mencakup penggantian standards. These initiatives include upgrading mining [F.11] [302-1] [302-3]
peralatan pertambangan dengan teknologi berdaya bahan equipment to more fuel-efficient technology, optimizing mine
bakar lebih efisien, optimalisasi desain tambang berbasis designs using data and innovation, and enhancing operator Tambang Emas Tujuh Bukit
Tujuh Bukit Gold Mine
data dan inovasi, serta pengembangan kompetensi teknis technical skills to promote environmentally friendly and
operator untuk mendukung operasional yang lebih ramah sustainable operations. Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024
Fuel and Energy Unit
lingkungan dan berkelanjutan.
3. Transisi ke bahan bakar terbarukan 3. Transition to Renewable Fuels Bensin* liter 16,697 - -
Semua entitas anak Merdeka mendukung upaya transisi ke All Merdeka subsidiaries support the transition to Gasoline
Gigajoule 551 - -
energi terbarukan dengan mengadopsi penggunaan bahan renewable energy by adopting the use of Biodiesel
Biodiesel** liter 18,715,982 22,433,036 26,936,970
bakar B35, yang merupakan campuran biodiesel 35% dan B35 fuel—a blend of 35% biodiesel and diesel—in their
solar dalam operasionalnya. operations. Gigajoule 692,491 830,022 1,002,109
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally Friendly Products Listrik dari PLTU * kWh 38,655,800 - -
Merdeka berkontribusi pada ekonomi rendah karbon Merdeka contributes to the low-carbon economy Electricity from coal-fired power plant
Gigajoule 139,161 - -
melalui pengolahan nikel sebagai bahan utama pendukung through nickel processing, a key material for electric
Listrik dari REC ** kWh 8,298,900 49,755,000 41,145,968
baterai kendaraan listrik, mendukung pengembangan vehicle batteries, thereby supporting the development of
Electricity from REC
transportasi berkelanjutan. sustainable transportation. Gigajoule 29,876 179,118 148,125
Panel Surya** kWh 2,657 1,270 -
Energi Energy Solar Panel
Gigajoule 9.5 4.5 -
Total Konsumsi Energi Gigajoule 862,089 1,009,145 1,150,234
Pada tahun 2024, Tambang Emas Tujuh Bukit menggunakan In 2024, The Tujuh Bukit Gold Mine relies on electricity Total Energy Consumption
tenaga listrik yang disuplai oleh PT Perusahaan Listrik Negara supplied by PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), sourced
Volume produksi emas Oz 125,133 138,666 115,867
(PLN), yang bersumber dari Pembangkit Listrik Tenaga Air from hydropower plants, to support its operations. While Gold production volume
(PLTA), untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Sementara in limited quantities, the Wetar Copper Mine has integrated
Intensitas energi (emas) GJ/ oz 6.89 7.27 9.92
itu, Meskipun dalam jumlah terbatas, Tambang Tembaga Wetar electricity generated from solar panels to meet its energy Energy intensity (gold)
telah mengintegrasikan listrik yang dihasilkan dari panel surya needs.
untuk memenuhi kebutuhan energinya.
Tambang Tembaga Wetar
Sejalan dengan Keputusan Direktur Jenderal Energi Baru, In compliance with the Director General of New Renewable Wetar Copper Mine
Terbarukan, dan Konservasi Energi Kementerian Energi dan Energy and Energy Conservation at the Ministry of Energy Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024
Sumber Daya Mineral No. 207.K/EK.05/DJE/2022, seluruh area and Mineral Resources Decree No. 207.K/EK.05/DJE/2022, all Fuel and Energy Unit
operasi Merdeka kini menggunakan Biodiesel B35, campuran of Merdeka's operational areas now utilize Biodiesel B35—a
Bensin* liter 25,268 37,426 -
biofuel 35%, sebagai sumber energi utama. [F.5] [F.7] [F.26] blend containing 35% biofuel—as primary energy source. Gasoline
Gigajoule 834 1,247 -
Pada tahun 2024, Merdeka melaksanakan berbagai inisiatif In 2024, Merdeka implemented various energy efficiency
Biodiesel** liter 38,055,281 33,661,500 27,645,590
efisiensi energi melalui sejumlah program. Program tersebut initiatives through targeted programs. These included a (termasuk untuk menghasilkan daya listrik)
mencakup pemadaman listrik selama 2 jam saat hari libur (day scheduled two-hour electricity shutdown during days off at (Including for generating electricity) Gigajoule 1,408,045 1,244,129 1,021,781
off) di Pani serta uji coba penggunaan electric dump truck di Pani and a pilot deployment of electric dump trucks at the Total Konsumsi Energi Gigajoule 1,408,879 1,245,376 1,021,781
tambang SCM. Melalui program-program ini, Merdeka berhasil SCM mine. As a result, Merdeka successfully conserved Total Energy Consumption
menghemat energi sebesar 5.610 kWh atau setara dengan 20 5,610 kWh of energy, equivalent to 20 gigajoules. Volume produksi tembaga Ton 19,551 12,706 13,902
gigajoule. [F.7] Copper production volume
Intensitas energi (tembaga) GJ/ Ton 72 98 73.5
Energy intensity (copper)
80 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 81
Page 43
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Tambang Nikel Konawe | Konawe Nickel Mine RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Bahan Bakar dan Energi Satuan Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Fuel and Energy Unit Fuel and Energy Unit
Listrik* kWh 37,783 81,283 80,870 Listrik* kWh 1,491,858,788 2,464,477,955 3,236,942,887
Electricity Electricity
Gigajoule 136 292 291 Gigajoule 5,370,690 8,872,120 11,652,994
Bensin* liter 4,770 6,101 - Biodiesel** Liter 13,324,063 5,215,654 6,424,610
Gasoline
Gigajoule 157 181 - Gigajoule 492,990 173,160 213,297
Biodiesel** liter 8,586,176 27,777,043 77,876,070 Berbagai Jenis Batubara* Ton -*** 928,818 886,536
Numerous Types of Coal
Gigajoule 317,688 1,029,059 2,897,146 Gigajoule -*** 16,854,114 17,620,791
Total Konsumsi Energi Gigajoule 317,981 1,029,532 2,897,437 Total konsumsi energi RKEF
Total Energy Consumption Total RKEF's energy consumption Gigajoule 5,863,680 25,899,394 29,487,082
Volume produksi nikel Million Wet Metric - 6.3 15.0 Produksi nikel dalam NPI
Nickel production volume Tonne (WMT) Nickel production in NPI Ton Ni -*** 65,117 82,161
(saprolite and limonite)
Intensitas energi GJ/ WMT Intensitas energi RKEF
- 0.16 0.19 GJ/ Ton Ni -*** 397.73 358.89
Energy intensity RKEF energy intensity
* Bahan Bakar tidak terbarukan/non-renewable fuels.
** Bahan Bakar (energi) terbarukan/renewable fuels (energy)
Proyek Emas Pani | Pani Gold Project *** Data belum tersedia/data not available
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024
Fuel and Energy Unit
Emisi Emissions
Listrik/ Electricity* kWh 369,522 1,387,102 2,759,837
Gigajoule 1,330 4,993 9,935 Pemantauan emisi merupakan langkah penting bagi Merdeka Emission monitoring is a critical step for Merdeka in identifying
Biodiesel** liter 1,402,050 2,725,259 6,398,474 dalam mengidentifikasi dan mengurangi dampak lingkungan, and reducing environmental impacts, ensure compliance with
mematuhi regulasi emisi yang berlaku, serta meningkatkan emission regulations, and enhancing the company’s reputation
Gigajoule 51,875 101,385 238,036
reputasi perusahaan di bidang praktik pertambangan in sustainable mining practices. Merdeka is dedicated to
Total Konsumsi Energi Gigajoule 53,205 106,378 247,971 berkelanjutan. Merdeka terus berkomitmen untuk melakukan continuously improving its GHG emission calculation and
Total Energy Consumption perbaikan berkelanjutan dalam pengembangan sistem reporting systems.
perhitungan dan pelaporan emisi GRK.
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) | Acid, Iron, Metal (AIM) Plant
Sejak tahun 2023, Merdeka menggunakan platform Since 2023, Merdeka has used the TruCount emissions
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023 2024
penghitungan emisi TruCount untuk mengukur, memantau, calculation platform to measure, monitor, manage, and report
Fuel and Energy Unit
mengelola, dan melaporkan emisi GRK. Platform TruCount GHG emissions. The TruCount platform was developed
Listrik/ Electricity* kWh 372,849 1,510,895 92,445,480 dikembangkan berdasarkan dua standar internasional yang based on two internationally recognized standards, the
Gigajoule 1,342 5,439 332,804 diakui secara global, yaitu Greenhouse Gas Protocol dan Greenhouse Gas Protocol and ISO 14064-1:2018, ensuring
Biodiesel** liter 5,364,337 1,452,748 1,656,667 ISO 14064-1:2018, yang menjamin akurasi penghitungan dan accurate calculation and compliance with international
kepatuhan terhadap standar internasional. Selain itu, metode standards. Additionally, the emission calculation method
Gigajoule 198,480 54,041 61,613
perhitungan emisi juga mengacu pada Pedoman Inventarisasi adheres to the Intergovernmental Panel on Climate Change
Total Konsumsi Energi Gigajoule 199,822 59,480 394,417
Total Energy Consumption Emisi Gas Rumah Kaca yang diterbitkan oleh Intergovernmental (IPCC) Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Panel on Climate Change dan Pedoman Penyelenggaraan and National Greenhouse Gas Inventory Guidelines, Book
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1, yang II Volume 1, published by the Ministry of Environment and
Huaneng Metal Industry (HNMI) diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun Forestry in 2012.
2012.
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2023 2024
Fuel and Energy Unit
Hingga tahun 2024, Merdeka telah melakukan perhitungan As of 2024, Merdeka has calculated its GHG emissions for
Listrik* kWh 68,251,580 70,181,260
Electricity emisi GRK untuk cakupan 1 dan cakupan 2. Perhitungan GRK both Scope 1 and Scope 2. Scope 1 emissions are derived
Gigajoule 245,705 252,652 cakupan 1 berasal dari penggunaan bahan bakar B35 untuk from the use of B35 biodiesel fuel in operational vehicles and
Biodiesel** liter 972,557 991,733 kendaraan operasional dan peralatan tambang di seluruh mining equipment across all subsidiaries. They also result
entitas anak. Emisi ini juga dihasilkan dari pembakaran batu from coal combustion, which is used for heat generation
Gigajoule 32,289 32,926 bara yang digunakan untuk pembangkitan panas serta sebagai and as a reductant at RKEF smelters. Additionally, the use
Total Konsumsi Energi Gigajoule 277,994 285,578 reduktan di smelter RKEF. Selain itu, penggunaan genset of generators for power at the Wetar Copper Mine, Konawe
Total Energy Consumption sebagai pembangkit listrik di Tambang Tembaga Wetar, Nickel Mine, and Pani Gold Project, which are not connected
Produksi nikel dalam Nikel Matte Ton Ni 30,333 50,315 Tambang Nikel Konawe, dan Proyek Emas Pani, yang belum to the PLN electricity grid, also contributes to Scope 1
Nickel production in Nickel Matte tersambung dengan jaringan listrik PLN, juga menjadi sumber emissions.
emisi cakupan 1.
Intensitas energi GJ/ Ton Ni 9.16 5.68
Energy intensity
82 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 83
Page 44
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Sementara itu, perhitungan emisi GRK cakupan 2 dihasilkan Scope 2 emissions are calculated based on electricity Tambang Tembaga Wetar
dari penggunaan energi listrik yang disuplai oleh PLN. Untuk supplied by PLN. For subsidiaries operating in the Indonesia Wetar Copper Mine
entitas anak yang beroperasi di Kawasan Industri Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), electricity is provided by a
Total Emission (tCO2e)
Morowali Industrial Park (IMIP), energi listrik dipasok oleh coal-fired power plant managed by IMIP. Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
2024 2023* 2022
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang dikelola oleh IMIP.
Scope 1
Pada tahun 2024, total emisi GRK Merdeka mengalami In 2024, Merdeka’s total GHG emissions increased due to the Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
22,305 37 52 - 22,394 34,254 -
peningkatan, seiring dengan pengembangan Proyek Tembaga ongoing development of the Tujuh Bukit Copper Project, AIM Fuel Consumption (Mobile)
Tujuh Bukit, Proyek AIM, dan Proyek Emas Pani. Total emisi Project, and Pani Gold Project. Merdeka's total greenhouse Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
28,334 31 56 - 28,421 27,579 104,394
gas rumah kaca Merdeka mencapai 5.418.827 ton karbon gas emissions reached 5,418,827 kilotons of carbon dioxide Fuel Consumption (Stationary)
dioksida ekuivalen (tCO2e), dengan 2.344.943 tCO2e berasal equivalent (tCO₂e), with 2,344,943 tCO₂e from Scope 1 and Pembukaan Lahan
6,355 - - - 6,355 18,559 -
dari cakupan 1 dan 3.073.884 tCO2e berasal dari cakupan 2. 3,073,884 tCO₂e from Scope 2. The emission intensity was Land Clearing
Intensitas emisi tercatat sebesar 2.420 tCO2e/ juta USD. recorded at 2,420 tCO₂e per million USD. Emisi Fugitive and Proses
44,026 0.02 - 4.59 44,031 31,500 -
Fugitive and Process Emission
Total dan Intensitas Emisi tiap Entitas anak [F.11] Total and Emission Intensity by Subsidiary Total Scope 1 96,787 68.02 108 4.59 101,201 111,892 104,394
[305-1][305-2][305-4] Biogenic Emission
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
9,559 15 29 - 9,603 14,642 -
Fuel Consumption (Mobile)
Tambang Emas Tujuh Bukit
Tujuh Bukit Gold Mine Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
12,143 19 37 12,199 11,781 -
Fuel Consumption (Stationary)
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 101,201 111,892 104,394
2024 2023* 2022
Scope 1 Produksi tembaga
Ton 13,902 12,706 19,551
Copper production
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak) Intensitas emisi tembaga
41,966 17.96 32.91 - 42,016 34,019 51,352 Ton CO2 (e)/ Ton 7.28 8.81 5.34
Fuel Consumption (Mobile) Copper emission intensity
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
4,397 1.53 2.80 - 4,401 4,603 -
Fuel Consumption (Stationary)
Tambang Nikel Konawe
Pembukaan Lahan Konawe Nickel Mine
74,043 - - 74,043 31,523 -
Land Clearing
Total Emission (tCO2e)
Emisi Fugitive Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
548 7.81 - 1,573 2,129 2,618 -
Fugitive Emission 2024 2023* 2022
Total Scope 1 120,954 27.30 35.71 1,573 122,590 72,763 51,352 Scope 1
Scope 2 Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
- - - - - 137 -
Fuel Consumption (Mobile)
Konsumsi Listrik (REC)
1,628 - - - 1,628 1,968 34,689
Electricity Consumption Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
134,040 48 87 - 134,175 49,753 49,696
Fuel Consumption (Stationary)
Total Scope 2 1,628 - - - 1,628 1,968 34,689
Pembukaan Lahan
Biogenic Emission 117,333 - - - 117,333 112,652 -
Land Clearing
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
10,500 4.70 9.50 - 10,514 18,026 - Emisi Fugitive
Fuel Consumption (Mobile) - 678 - 27 705 425 -
Fugitive Emission
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
956 0.39 0.79 - 957 2,438 - Total Scope 1 251,373 726 87 27 252,213 162,968 49,696
Fuel Consumption (Stationary)
Scope 2
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 124,218 74,731 86,041 Konsumsi Listrik
82 - - - 82 82 82
Electricity Consumption
Produksi emas
oz 115,867 138,666 125,133
Gold Production Total Scope 2 82 - - - 82 82 82
Intensitas emisi emas Biogenic Emission
Ton CO2 (e)/ oz 1.07 0.54 0.69
Gold emission intensity
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
* Pernyataan ulang emisi tahun 2023 untuk Tambang Emas Tujuh Bukit, Tambang Tembaga Wetar, dan Tambang Nikel Konawe, yang terutama - - - - - 56.12 -
Fuel Consumption (Mobile)
disebabkan oleh penambahan emisi dari pembukaan lahan.
Restatement of 2023 emissions for Tujuh Bukit Gold Mine, Wetar Copper Mine and Konawe Nickel Mine, mainly due to the addition of emissions Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
from land clearing 40,119 8.81 17.82 - 40,145 23,117 -
Fuel Consumption (Stationary)
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 252,296 163,051 49,778
Produksi nikel ore
Million Wet Metric Tonne
Nickel ore production 15.0 6.3 -
(WMT)
(saprolite and limonite)
Intensitas emisi bijih nikel
Ton CO2 (e)/ WMT 0.017 0.026 -
Nickel ore emission intensity
84 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 85
Page 45
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Proyek Emas Pani Huaneng Metal Industry (HNMI)
Pani Gold Project
Total Emission (tCO2e) Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs Emission Source CO2 CH4 N2O
2024 2023 2022 2024 2023
Scope 1 Scope 1
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak) Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
10,210 2.11 3.87 - 10,216 3,332 3,844 2,406 2.94 5.39 2,414 2,368
Fuel Consumption (Mobile) Fuel Consumption (Stationary)
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner) Total Scope 1 2,406 2.94 5.39 2,414 2,368
770 0.06 0.11 - 770 1,333 -
Fuel Consumption (Stationary)
Scope 2
Pembukaan Lahan
92,739 - - - 92,297 11,802 - Konsumsi Listrik
Land Clearing 63,163 33 168 63,364 54,455
Electricity Consumption
Emisi Fugitive
- 11,319 - - 11,319 8,083 - Total Scope 2 63,163 33 168 63,364 54,455
Fugitive Emission
Total Scope 1 103,719 11,321 3.98 - 114,602 24,550 3,844 Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 65,778 56,823
Scope 2 Produksi nikel dalam Nikel Matte
Nickel production in Nickel Matte Ton Ni 50,315 30,333
Konsumsi Listrik
2,153 - - - 2,153 1,082 248
Electricity Consumption Intensitas emisi**
Ton CO2 (e)/ Ton Ni 1.31 1.87
Emission intensity
Total Scope 2 2,153 - - - 2,153 1,082 248
**
Intensitas GRK untuk konversi matte nikel rendah grade menjadi matte nikel tinggi grade
Biogenic Emission GHG intensity for the conversion of low-grade nickel matte to high-grade nickel matte.
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
1,374 0.18 0.37 0.00 1,375 1,794 -
Fuel Consumption (Mobile)
RKEF Smelter (BSID, CSID, ZHN)
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
348 0.01 0.02 0.00 348 718 -
Fuel Consumption (Stationary)
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N 2O
2024 2023
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 116,755 46,848 4,092
Scope 1
Pabrik Acid, Iron, Metal (AIM) Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
1,740,087 544 7,251 1,747,882 1,736,465
Fuel Consumption (Stationary)
Acid, Iron, Metal (AIM) Plant
Total Scope 1 1,740,087 544 7,251 1,747,882 1,736,465
Total Emission (tCO2e)
Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs Scope 2
2024 2023 2022
Konsumsi Listrik
Scope 1 2,913,248 1,534 7,750 2,922,532 1,966,327
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak) Total Scope 2 2,913,248 1,534 7,750 2,922,532 1,966,327
729 0.20 0.36 - 729 744 -
Fuel Consumption (Mobile)
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 4,670,414 3,702,792
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
2,156 0.53 0.96 - 2,158 1,806 14,707
Fuel Consumption (Stationary) Produksi nikel dalam Nikel Pig Iron (NPI)
Ton Ni 82,161 65,117
Nickel production in Nickel Pig Iron (NPI)
Emisi Fugitive
38 32.39 - 1,083 1,153 63 -
Fugitive Emission Intensitas emisi Ton CO2 (e)/
56.84 56.86
Emission intensity Ton Ni
Total Scope 1 2,923 33.12 1.32 1,083 4,040 2,613 14,707
Scope 2
Konsumsi Listrik
84,125 - - - 84,125 1,374 129
Electricity Consumption
Total Scope 2 84,125 - - - 84,125 1,374 129
Biogenic Emission
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
262 0.03 0.06 - 262 397 -
Fuel Consumption (Mobile)
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
524 0.09 0.19 - 524 939 -
Fuel Consumption (Stationary)
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 88,165 3,987 14,836
86 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 87
Page 46
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Produk ramah lingkungan [F.28] [2-6] Environmentally Friendly Products Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Smelters
Industri logam dan pertambangan memainkan peran penting The metals and mining industry plays a crucial role in MBM mengoperasikan tiga smelter RKEF yaitu PT Cahaya MBM operates three RKEF smelters: PT Cahaya Smelter
dalam mencapai target emisi nol-bersih global. Salah satu achieving global net-zero emissions targets. A key initiative in Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), and PT
inisiatif utama adalah mendukung dekarbonisasi sektor this effort is supporting decarbonization in the transportation (BSID) dan PT Zhao Hui Nickel (ZHN) yang telah beroperasi Zhao Hui Nickel (ZHN), all producing Nickel Pig Iron (NPI).
transportasi melalui penggunaan electric vehicles (EVs) yang sector through the use of electric vehicles (EVs) powered by memproduksi Nickel Pig Iron (NPI). CSID dan BSID masing- CSID and BSID each have a production capacity of 19,000
menggunakan energi terbarukan. renewable energy. masing memiliki kapasitas produksi 19.000 ton nikel dalam tons of NPI per year. ZHN has an installed capacity of 50,000
bentuk NPI per tahun. ZHN memiliki kapasitas terpasang tons of nickel per year.
Nikel, sebagai salah satu logam hasil pertambangan, menjadi Nickel, as one of the mined metals, is an essential component sebesar 50.000 ton nikel per tahun.
komponen penting dalam produksi baterai untuk EVs. Akuisisi in the production of EV batteries. Merdeka’s acquisition of
aset pertambangan dan fasilitas pengolahan nikel yang mining assets and nickel processing facilities underscores the Fasilitas Konversi Nikel Matte Kadar Tinggi High-Grade Nickel Matte Conversion Facility
dilakukan Merdeka mencerminkan komitmen perusahaan company’s commitment to becoming a vertically integrated PT Huaneng Metal Industry (HNMI) memproses nikel matte PT Huaneng Metal Industry (HNMI) processes low-grade
untuk menjadi pemain global yang terintegrasi secara vertikal global player in the strategic mineral and electric vehicle kadar rendah dengan teknologi pengurangan kandungan besi nickel matte using iron reduction technology to produce high-
dalam rantai pasokan mineral strategis dan baterai kendaraan battery supply chain. untuk menghasilkan nikel matte kadar tinggi yang mengandung grade nickel matte containing more than 70% nickel. This
listrik. lebih dari 70% nikel. Produk ini merupakan bahan antara yang product serves as an intermediate material for producing
digunakan untuk memproduksi nikel sulfat, komponen strategis nickel sulfate, which is critical in the electric vehicle battery
Merdeka memiliki posisi strategis untuk menangkap nilai Merdeka is strategically positioned to capture added value dalam rantai pasokan baterai. supply chain.
tambah dalam rantai pasokan nikel, mulai dari penambangan in the nickel supply chain, spanning from mining to metal
hingga pengolahan logam untuk kebutuhan baterai EVs. processing for EV battery needs. The following diagram Proyek Acid Iron Metal (AIM) Acid Iron Metal (AIM) Project
Diagram berikut menggambarkan peran Merdeka dalam rantai illustrates Merdeka’s role in the nickel value chain: Rantai pasokan kendaraan listrik (EV) Merdeka didukung Merdeka’s electric vehicle (EV) supply chain is supported
nilai nikel: oleh Proyek Acid Iron Metal (AIM), sebuah pabrik pengolahan by the Acid Iron Metal (AIM) Project, a modern processing
modern yang mengolah bahan baku pirit kadar tinggi dari plant that processes high-grade pyrite ore from the Wetar
Tambang Tembaga Wetar. Pabrik ini menghasilkan asam Copper Mine. The plant produces acid and steam to support
Limonite, Acid,
dan uap untuk mendukung operasional pabrik HPAL, serta HPAL plant operations and generates other metals, including
Limestone
Steam, Limestone
Third Party memproduksi logam lainnya seperti tembaga, emas, dan besi. copper, gold, and iron. The AIM project is owned by PT
SCM Mine AIM Project
Mine HPAL Plant Proyek AIM dimiliki oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia, Merdeka Tsingshan Indonesia, a joint venture where MBM
Acid and Steam
sebuah perusahaan patungan di mana MBM memiliki 80% holds an 80% stake, and Tsingshan holds 20%.
saham, sementara 20% saham dimiliki oleh Tsingshan.
Mixed Hydroxide Potential to Potential to
Precipitate (MHP) Supply Nickel Supply Battery
HPAL Sulphate Components
Limonite
Precursor Cathode Battery Plant
High-Grade
Nickel Matte
Nickel Matte
Converter
High-Grade Nickel Matte
NPI is further
processed to
Saprolite Low-Grade Nickel Matte
Legend:
RKEF Existing/Planning
Trading houses and Potential Expansion
Nickel Pig Iron
stainless steel/
precursor/ pure nickel Third Parties
processing plants
Tambang Nikel Konawe Konawe Nickel Mine
Melalui anak perusahaannya, Merdeka Battery Materials Through its subsidiary, Merdeka Battery Materials (MBM),
(MBM), Merdeka mengelola Tambang Nikel Konawe, Merdeka operates the Konawe Nickel Mine, one of the largest
salah satu sumber daya nikel terbesar di dunia. Tambang nickel resources in the world. This mine holds an estimated
ini memiliki kandungan sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar 13.8 million tons of nickel (with a nickel grade of 1.22%) and
Ni 1,22%) dan 1,0 juta ton kobalt (kadar Co 0,08%). 1.0 million tons of cobalt (with a cobalt grade of 0.08%).
Tambang terbuka ini mencakup konsesi seluas 21.100 hektar, The open-pit mine spans a concession area of 21,100 hectares,
dengan karakteristik yang mendukung operasional berbiaya with characteristics that enable low-cost operations. The
rendah. Sumber daya yang tersedia didominasi oleh limonit available resources are primarily composed of limonite nickel
nikel (77%) dan saprolit nikel (23%). Bijih limonit digunakan (77%) and saprolite nickel (23%). Limonite ore is processed
sebagai bahan baku untuk memproduksi Mixed Hydroxide using High-Pressure Acid Leach (HPAL) technology to
Precipitate (MHP) melalui teknologi High-Pressure Acid Leach produce Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), which is then
(HPAL), yang kemudian diolah menjadi nikel sulfat, komponen processed into nickel sulfate, a crucial component for electric AIM Project
utama dalam baterai kendaraan listrik. vehicle batteries.
88 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 89
Page 47
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Pabrik HPAL
Reklamasi dan Keanekaragaman Hayati Reclamation and Biodiversity
HPAL Plants
Reklamasi Reclamation
Merdeka sedang mengembangkan beberapa pabrik Merdeka is developing multiple High-Pressure Acid Leach Merdeka adalah perusahaan pertambangan dan pengolahan Merdeka, a mining and mineral processing company,
pengolahan High-Pressure Acid Leach (“HPAL”) bekerja sama (“HPAL”) processing plants in partnership with leading global mineral yang berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan is dedicated to complying with all relevant government
dengan perusahaan material baterai terkemuka di dunia. battery material companies. The joint venture project of pemerintah yang berlaku. Salah satunya adalah Peraturan regulations. One such regulation is the Indonesian Ministry
Proyek joint venture entitas anak Merdeka yaitu PT Merdeka Merdeka's subsidiary, PT Merdeka Battery Materials Tbk, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia of Energy and Mineral Resources Regulation No. 7 of 2014,
Battery Materials Tbk dengan GEM Co, Ltd adalah salah satu with GEM Co, Ltd is one of Merdeka's HPAL projects, which Nomor 7 Tahun 2014 tentang Pelaksanaan Reklamasi dan which governs the implementation of reclamation and post-
proyek HPAL Merdeka yang dibangun dan dioperasikan oleh is being constructed and operated by PT ESG New Energy Pascatambang pada kegiatan usaha pertambangan mineral mining activities in the mineral and coal mining industry. In
PT ESG New Energy Material (PT ESG) . Material (PT ESG). dan batubara. Sebagai wujud kepatuhan, seluruh wilayah line with this, all of Merdeka's operational areas have obtained
operasional Merdeka telah memiliki Izin Usaha Pertambangan Mining Business Permits from the Indonesian government.
Perkembangan positif proyek HPAL PT ESG dimulai dengan The positive development of PT ESG's HPAL project began (IUP) yang dikeluarkan oleh pemerintah Indonesia. Selain itu, Furthermore, the company ensures that all mining and mineral
penandatanganan perjanjian pinjaman hingga sebesar US$490 with the signing of a loan agreement of up to US$490 million Merdeka memiliki Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman processing activities take place outside of protected forest
juta pada April 2024 dari institusi perbankan terkemuka in April 2024 from leading domestic and regional banking Hayati yang menyatakan komitmen untuk melindungi dan areas. In addition, Merdeka has a Biodiversity Management
domestik dan regional untuk membiayai pembangunan pabrik institutions to finance the construction of the HPAL plant with melestarikan keanekaragaman hayati, menjaga manfaat Policy that outlines its commitment to protecting and
HPAL dengan kapasitas produksi 30.000 ton nikel per tahun a production capacity of 30,000 tons of nickel in the form of jasa ekosistem, serta mendorong pengelolaan sumber daya conserving biodiversity, maintaining the benefits of ecosystem
dalam bentuk Mixed Hydroxide Precipitate. Mixed Hydroxide Precipitate per year. alam hayati secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Merdeka services, and promoting the sustainable management of
memastikan bahwa seluruh wilayah pertambangan dan living natural resources. Accordingly, Merdeka ensures that
Pada bulan Juni 2024, PT ESG merampungkan rancangan In June 2024, PT ESG completed the project design and the pengolahan mineral berada di luar kawasan hutan lindung. all mining and mineral processing areas are located outside
proyek dan konstruksi fondasi HPAL yang akan berlokasi construction of the HPAL foundation, which will be located Kebijakan Keanekaragaman Hayati dapat diakses di https:// protected forest areas. Biodiversity policy can be accessed at
di kawasan Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), at the Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) area in merdekacoppergold.com/en/document/. https://merdekacoppergold.com/en/document/.
Morowali, Sulawesi Tengah. PT ESG juga telah menyelesaikan Morowali, Central Sulawesi. PT ESG has also completed the
pemasangan Autoclave bertekanan tinggi dengan kapasitas installation of a high-pressure Autoclave with a capacity of Tambang Emas Tujuh Bukit, yang beroperasi di Banyuwangi, The Tujuh Bukit Gold Mine, located in Banyuwangi, East Java,
1.168 m³, yang merupakan salah satu Autoclave terbesar di 1,168 m³, which is one of the largest Autoclaves in the world. Jawa Timur, berjarak sekitar 8,8 km dari Kawasan Suaka Alam/ is situated approximately 8.8 km from a Nature Reserve/
dunia. Pelestarian Alam. Tambang Tembaga Wetar, yang beroperasi Conservation Area. The Wetar Copper Mine, located on Wetar
di Pulau Wetar, Maluku, berlokasi sekitar 3,5 km dari kawasan Island in Maluku, is about 3.5 km from a protected forest area.
Proyek HPAL PT ESG menggunakan teknologi HPAL generasi The HPAL project by PT ESG uses third-generation HPAL hutan lindung. Sementara itu, Tambang Nikel Konawe, yang The Konawe Nickel Mine in Southeast Sulawesi is positioned
ketiga untuk mengekstraksi bahan baku nikel, kobalt, dan technology to extract nickel, cobalt, and manganese raw beroperasi di Konawe, Sulawesi Tenggara, berjarak masing- 17.66 km southeast, 7.96 km southwest, 19.03 km northwest,
mangan secara lebih efisien untuk menghasilkan terner, materials more efficiently to produce ternary, mixed hydroxide masing 17,66 km di sebelah tenggara, 7,96 km di sebelah barat and 6.48 km northeast of a protected forest area.
campuran endapan hidroksida, nikel kobalt mangan oksida, precipitate, nickel-cobalt-manganese oxide, high-nickel daya, 19,03 km di sebelah barat laut, dan 6,48 km di sebelah
prekursor terner nikel tinggi, dan bahan katoda terner yang ternary precursor, and ternary cathode materials, all of which timur laut dari kawasan hutan lindung. [304-1]
semuanya merupakan bahan baku strategis untuk baterai are strategic raw materials for electric vehicle batteries.
kendaraan bermotor listrik. Dalam menjalankan kegiatan eksplorasi dan produksi, setiap For each of its exploration and production activities, Merdeka’s
entitas anak Merdeka — yaitu Tambang Emas Tujuh Bukit, subsidiaries — namely the Tujuh Bukit Gold Mine, Wetar
Tambang Tembaga Wetar, dan Tambang Nikel Konawe — telah Copper Mine, and Konawe Nickel Mine — has developed a
menyusun rencana penutupan tambang dengan melibatkan mine closure plan involving community engagement through
masyarakat melalui konsultasi publik dan rencana reklamasi public consultations and a reclamation plan approved
yang mendapat persetujuan dari pemerintah. Rencana ini tidak by the government. This plan is not only a formal document
hanya berfungsi sebagai dokumen formal, tetapi juga menjadi but also a critical guideline to ensure that mining operations
panduan utama untuk memastikan bahwa operasi tambang are conducted in an environmentally sustainable manner.
dilaksanakan dengan prinsip keberlanjutan lingkungan. Selain Merdeka also regularly prepares reclamation implementation
itu, Merdeka secara berkala menyusun laporan pelaksanaan reports to fulfill its environmental and social responsibilities.
reklamasi sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan As the holder of a Mining Business Permit, Merdeka ensures
terhadap lingkungan dan masyarakat. Sebagai pemegang that reclamation guarantees are in place before starting
Izin Usaha Pertambangan (IUP), Merdeka memastikan bahwa exploration and production. These guarantees are in
sebelum memulai proses eksplorasi dan produksi, perusahaan accordance with the Government Regulation of the Republic
telah menempatkan jaminan reklamasi sesuai dengan of Indonesia No. 78 of 2010 on Reclamation and Post-Mining,
ketentuan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor which requires mining business licence (IUP) holders to
78 Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang, yang provide funds to guarantee reclamation efforts.
mengharuskan pemegang IUP menyediakan dana sebagai
jaminan untuk pelaksanaan reklamasi.
Merdeka menyadari bahwa aktivitas pertambangan Merdeka acknowledges that mining activities can negatively
memiliki potensi dampak negatif terhadap lingkungan, impact the environment, making reclamation an essential step
sehingga reklamasi menjadi langkah penting yang harus to be executed thoroughly. Mining can cause harm to natural
dilakukan secara menyeluruh. Aktivitas pertambangan dapat habitats, threatening biodiversity and leading to the loss of
menyebabkan kerusakan habitat alami yang mengancam endemic plant and animal species within operational areas.
keanekaragaman hayati, termasuk hilangnya spesies flora dan Land clearing for mining can also result in deforestation,
fauna yang mungkin bersifat endemik di wilayah operasional. increasing carbon emissions and accelerating global climate
Selain itu, pembukaan lahan tambang berpotensi memicu change.
90 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 91
Page 48
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
deforestasi yang berdampak pada peningkatan emisi karbon
dan percepatan perubahan iklim global. Perayaan Hari Mangrove Sedunia [2-25]
Tanah di area tambang juga rentan terhadap erosi akibat Soil in mining areas is particularly susceptible to erosion World Mangrove Day Celebration
hilangnya vegetasi, yang dapat mengakibatkan penurunan due to the loss of vegetation, which can degrade soil quality
kualitas tanah dan mengganggu keseimbangan ekosistem. and disrupt ecosystem balance. Additionally, mining waste, Setiap tahun pada tanggal 26 Juli, diperingati sebagai Hari Each year on July 26, World Mangrove Day is celebrated to
Risiko pencemaran lingkungan akibat limbah tambang, including heavy metals and chemicals, poses a significant risk Mangrove Sedunia untuk meningkatkan kesadaran akan raise awareness about the vital role of mangrove ecosystems
seperti logam berat dan bahan kimia, menjadi perhatian of environmental pollution, impacting the quality of water and pentingnya ekosistem mangrove bagi kehidupan pesisir dan for coastal and global life. Merdeka joined the observance of
serius karena dapat memengaruhi kualitas air dan tanah di soil surrounding mining sites. Hydrological changes caused global. Merdeka turut merayakan Hari Mangrove sedunia this day by organizing mangrove planting activities at various
sekitar area tambang. Selain itu, perubahan hidrologi akibat by mining activities may also increase the risk of flooding dengan melaksanakan kegiatan penanaman mangrove di locations.
aktivitas pertambangan dapat meningkatkan risiko banjir atau or drought in nearby areas, affecting local ecosystems and berbagai lokasi.
kekeringan di wilayah sekitar, yang berdampak pada ekosistem communities.
dan kesejahteraan masyarakat. [304-2][F.9]
Reklamasi Lahan [304-3][F.10]
Land Reclamation
Kegiatan Satuan 2022 2023 2024
Pembukaan lahan Ha 71.13 370.75 493.74
Land disturbed
Akumulasi Pembukaan Lahan Ha - - 2,322.89
Accumulated land disturbed
Lahan yang direklamasi Ha 7.3 16.17 26.77
Total land reclamation
Akumulasi lahan yang direklamasi hingga akhir 2024 Ha - - 100.95
Total land reclamation from company's establishment until
2024
Penanaman bibit pohon Pohon 10,177 9,873 26,342 Melalui Corporate Volunteer Program 2024 – BAKTI Through the Corporate Volunteer Program 2024 – BAKTI
Seeds planted MERDEKA: Tanam 1000 Mangrove untuk Bumi, sebanyak MERDEKA: Plant 1,000 Mangroves for the Earth, 65 volunteers
65 volunteers karyawan kantor pusat Merdeka, melakukan from Merdeka’s headquarters took part in planting 1,000
penanaman 1.000 bibit mangrove di kawasan Taman Wisata mangrove saplings at the Angke Kapuk Nature Tourism
Alam (TWA), Angke Kapuk Jakarta Utara, dan kawasan Park (TWA) in North Jakarta and the Muara Gembong area
Muara Gembong, Jawa Barat. Inisiatif penanaman 1.000 bibit in West Java. This planting initiative is expected to absorb
mangrove ini diperkirakan dapat menyerap sekitar 25.000 kg approximately 25,000 kg of carbon annually as the saplings
karbon per tahun seiring dengan pertumbuhan bibit menjadi grow into mature trees. Additionally, regular mangrove planting
pohon dewasa. Selain itu, penanaman bibit mangrove secara supports ecosystem recovery, climate change mitigation,
berkala bermanfaat untuk pemulihan kualitas ekosistem, accelerated environmental rehabilitation, harmful carbon
mitigasi perubahan iklim, percepatan rehabilitasi lingkungan, absorption, and protection of land from coastal erosion.
penyerapan karbon berbahaya, hingga menjaga daratan dari
ancaman abrasi laut.
Selain di kantor pusat Jakarta, BSI juga telah melakukan aksi In addition to the head office in Jakarta, BSI also carried out
tanam ribuan mangrove di Petak 114B-1 Dusun Persen, Desa the planting of thousands of mangroves in Petak 114B-1 Dusun
Kedungasri, Kecamatan Tegaldlimo, Kabupaten Banyuwangi, Persen, Kedungasri Village, Tegaldlimo District, Banyuwangi
pada Kamis, 25 Juli 2024. Lokasi penanaman tersebut Regency, on Thursday, July 25, 2024. This planting site is
merupakan bagian dari Teluk Pangpang, satu-satunya area part of Pangpang Bay, the last remaining mangrove area on
mangrove tersisa di pantai timur Jawa Timur yang sejak 2020 the east coast of East Java, which has been designated as
ditetapkan sebagai Kawasan Ekosistem Esensial. Kegiatan an Essential Ecosystem Area since 2020. This mangrove
penanaman mangrove ini bekerja sama dengan Kelompok Tani planting activity was carried out in collaboration with the local
Hutan (KTH) setempat, Wana Abadi. forest farmers group, Wana Abadi.
MTI juga menggelar aksi tanam 1.200 pohon mangrove MTI also took part in mangrove planting by planting 1,200
jenis Rhizophora Mucronata di Desa Keurea, Bahodopi, Rhizophora Mucronata trees in Keurea Village, Bahodopi,
Morowali, Sulawesi Tengah pada 26 Juni 2024. Morowali, Central Sulawesi, on June 26, 2024.
92 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 93
Page 49
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Keanekaragaman Hayati Biodiversity Sebagai tindak lanjut dari BMP, Tambang Nikel Konawe telah As part of the BMP, the Konawe Nickel Mine has initiated a
memulai program konservasi Anoa (Bubalus spp.), yang conservation program for the Anoa (Bubalus spp.). This
Praktik pengelolaan keanekaragaman hayati di Merdeka Merdeka prioritizes biodiversity management by conducting melibatkan identifikasi dan pemasangan papan petunjuk di program includes identifying Anoa crossing areas, placing
mencakup penilaian menyeluruh terhadap keanekaragaman thorough assessments, including the identification of lokasi penyeberangan Anoa di jalan akses. Program ini juga signboards, installing camera traps for priority species,
hayati, termasuk identifikasi spesies yang dilindungi dan protected species and critical habitats. The company mencakup pemasangan perangkap kamera untuk spesies enriching Anoa food sources in low-activity zones, and
habitat kritis. Merdeka berkomitmen untuk melindungi dan is committed to conserving biodiversity, safeguarding prioritas, pengkayaan sumber makanan Anoa di area dengan minimizing human-wildlife conflicts.
melestarikan keanekaragaman hayati, menjaga ekosistem, ecosystems, and promoting sustainable natural resource aktivitas manusia berintensitas rendah, serta upaya untuk
serta mendukung pengelolaan sumber daya alam secara management. meminimalkan konflik dengan satwa liar. [F.10]
berkelanjutan.
Dari total flora dan fauna yang terpantau, terdapat beberapa Among the total flora and fauna monitored, several species
Dalam pengembangan dan implementasi rencana pengelolaan In developing and implementing biodiversity management spesies yang masuk kategori International Union for are classified under the International Union for Conservation
keanekaragaman hayati, Merdeka secara aktif berdialog plans, Merdeka collaborates actively with local communities, Conservation of Nature (IUCN) Red List. Di Tambang Nikel of Nature (IUCN) Red List. At the Konawe Nickel Mine,
dengan masyarakat lokal, ahli keanekaragaman hayati, dan biodiversity experts, and relevant external stakeholders, Konawe, ditemukan spesies seperti Monyet Butung (Macaca species such as the Booted Macaque (Macaca Ochreata),
pihak eksternal terkait, khususnya di wilayah yang merupakan especially in natural habitat areas. Merdeka follows a Ochreata), dan Soa Layar (Hydrosaurus Weberi), sementara and Sulawesi Black Sailfin Lizard (Hydrosaurus Weberi)
habitat alami. Merdeka juga berkomitmen untuk mengadopsi mitigation hierarchy approach, which prioritizes proactive di Tambang Emas Tujuh Bukit ditemukan spesies seperti were found. Similarly, the Tujuh Bukit Gold Mine is home to
hierarki mitigasi, yang mencakup langkah-langkah antisipatif measures to prevent environmental impacts. When avoidance Elang Jawa (Nisaetus bartelsi) dan Rangkong Badak (Buceros notable species, including the Javan Hawk-Eagle (Nisaetus
dan penghindaran dampak terhadap lingkungan. Apabila is not possible, the company focuses on minimizing impacts rhinoceros). Di Tambang Tembaga Wetar, ditemukan spesies bartelsi) and Buceros Rhinoceros (Rhinoceros Hornbill). In the
penghindaran tidak memungkinkan, Merdeka berupaya untuk and implementing compensation or restoration efforts for seperti Delimukan Wetar (Pampusana hoedtii), dan Merpati- Wetar Copper Mine, sightings include the Wetar Delimukan
meminimalkan dampak tersebut serta melakukan kompensasi residual impacts across all operational stages. Hitam Timor (Turacoena modesta). Di Proyek Pani, ditemukan (Pampusana hoedtii) and Timor Black Pigeon (Turacoena
atau pemulihan atas dampak residu yang terjadi di seluruh Monyet dihe (Macaca hecki) dan Julang Sulawesi (Rhyticeros modesta). Meanwhile, at the Pani Project, Heck’s Macaque
tahap operasional perusahaan. cassidix). [304-4] (Macaca hecki) and the Sulawesi Hornbill (Rhyticeros
cassidix) have been observed.
Komite Keberlanjutan Merdeka, yang diketuai oleh Wakil Merdeka Sustainability Committee, chaired by the Vice
Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam merumuskan President Director, is responsible for formulating strategy and
strategi serta mengawasi kinerja pelaksanaan Kebijakan overseeing the performance of the Biodiversity Management
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati. Komite ini secara Policy implementation. Merdeka Sustainability Committee
berkala menyampaikan laporan terkait implementasi Kebijakan regularly reports on the implementation of the Biodiversity
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati kepada Direksi. Kepala Management Policy to the Board of Directors. Head of
Teknik Tambang (KTT) atau General Manager Operasi Technical Mining (KTT) or General Manager of Operations
bertanggung jawab untuk mengomunikasikan serta memantau is responsible for communicating and monitoring the
pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati implementation of MCG’s Biodiversity Management Policy.
Merdeka.
Pada pelaksanaannya, entitas anak pertambangan Merdeka Before initiating operational activities, Merdeka’s mining
melakukan identifikasi terhadap keberadaan spesies endemik subsidiaries identify the presence of endemic and protected
maupun spesies yang dilindungi sebelum kegiatan operasi species. Protection and monitoring systems are then
dilaksanakan. Selanjutnya, entitas anak akan mengembangkan developed to ensure these species are safeguarded from
sistem perlindungan dan pemantauan terhadap spesies external threats. Merdeka involves authorized parties such as
yang ada di wilayah tersebut, guna memastikan bahwa the Conservation and Natural Resources Authority (BKSDA)
keberadaannya tidak terganggu oleh pihak-pihak yang tidak and the Environmental Agency in all stages of biodiversity
bertanggung jawab. Merdeka memastikan bahwa seluruh management to ensure proper implementation.
tahapan kegiatan pengelolaan keanekaragaman hayati
dilaksanakan dengan melibatkan pihak-pihak berwenang,
seperti Balai Konservasi dan Sumber Daya Alam (BKSDA) serta
Dinas Lingkungan Hidup.
Merdeka telah menyusun Rencana Pengelolaan Our Konawe Nickel Mine, Tujuh Bukit Gold Mine and Pani
Keanekaragaman Hayati (BMP) untuk Tambang Nikel Konawe, Gold Project have developed a Biodiversity Management Plan
Tambang Emas Tujuh Bukit, dan Proyek Emas Pani. BMP ini (BMP). The BMP outlines mitigation measures to prevent,
mencakup langkah-langkah mitigasi yang akan dilaksanakan reduce, and restore biodiversity impacts during construction
untuk menghindari, meminimalkan, dan mengembalikan and operations. It also establishes a governance structure for
dampak selama fase konstruksi dan operasi, serta menetapkan BMP implementation. The plan adheres to both national and
struktur tata kelola untuk implementasi BMP. Penyusunan BMP international standards, including Performance Standard (PS)
mengacu pada peraturan nasional dan internasional, termasuk 6 of the International Finance Corporation (IFC), Principle 7
Standar Kinerja (PS) 6 IFC, Prinsip 7 Dewan Internasional of the International Council on Mining and Metals (ICMM)
Pertambangan dan Logam (ICMM) tentang Konservasi on Biodiversity Conservation, environmental responsibility
Keanekaragaman Hayati, persyaratan tanggung jawab criteria from the Initiative for Responsible Mining Assurance
lingkungan dari Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), and the Red List of the International Union for
(IRMA), dan Daftar Merah International Union for Conservation Conservation of Nature (IUCN).
The installation of camera traps and several animals captured by camera traps at BSI, Wetar, Pani, and SCM
of Nature and Natural Resources (IUCN).
94 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 95
Page 50
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Kategori spesies daftar merah IUCN Tambang Emas Tujuh Bukit Tambang Tembaga Wetar Tambang Nikel Konawe Proyek Emas PANI Tambang Tembaga Wetar mengadakan pelatihan dengan The Wetar Copper Mine conducted a training program
IUCN red list category Tujuh Bukit Gold Mine Wetar Copper Mine Konawe Nickel Mine Pani Gold Project
materi Penanggung Jawab Perlindungan Pencemaran covering topics such as Air Pollution Control Officer, Water
Critically Endangered (CR) 2 - - - Udara, Penanggung Jawab Perlindungan Pencemaran Air, Pollution Control Officer, Air Pollution Control System
Endangered (EN) 5 3 10 - Pelaksana Operasional Instalasi Perlindungan Pencemaran Operator, Wastewater Management Operator, and Hazardous
Udara, Pelaksana Operasional Pengelolaan Air Limbah, serta Waste Management Operator. This training was attended by
Vulnerable (VU) 7 1 25 10
Pelaksana Operasional Pengelolaan Limbah B3. Kegiatan ini 10 participants and lasted for a total of 360 hours.
Near Threatened (NT) 13 9 16 2 diikuti oleh 10 peserta dengan total durasi pelatihan selama
Least Concerned (LC) 365 55 632 52 360 jam.
Total 392 68 683 64 Program ini dirancang untuk memastikan setiap individu This program ensures that all participants understand
memahami perubahan peraturan dan standar lingkungan, isu- regulatory changes, relevant environmental issues, and
isu lingkungan yang relevan, serta tata cara pencegahan dan strategies for preventing and remediating environmental
Pelatihan dan Kepedulian terhadap Pelestarian Lingkungan Training and Awareness on Environmental Conservation remediasi dampak lingkungan, sehingga mampu menerapkan impacts. It also empowers them to implement best practices
Merdeka berkomitmen untuk membangun budaya Merdeka is committed to fostering a culture of sustainability praktik terbaik dalam operasional sehari-hari. [F.1] [2-24] in their daily operations.
keberlanjutan melalui pengenalan Kebijakan Lingkungan by introducing its Environmental Policy to new employees,
kepada karyawan baru, kontraktor, dan tamu yang mengunjungi contractors, and visitors at its operational sites. This policy Biaya Lingkungan Environmental Cost
area operasional. Kebijakan ini disampaikan melalui program is communicated through induction programs and Supplier
induksi serta pelatihan Kode Etik Keberlanjutan Pemasok. Sustainability Code of Conduct training. Additionally, it is Biaya 2022 2023 2024
Cost USD USD USD
Selain itu, kebijakan tersebut dipublikasikan di situs web published on the company’s website and displayed in key
perusahaan dan ditempatkan di lokasi-lokasi strategis di kantor office locations to ensure easy access and visibility. Biaya pengelolaan lingkungan 5,243,609 5,515,929 4,188,712
Environmental management cost
guna memastikan aksesibilitas dan visibilitas yang optimal.
Biaya pemantauan lingkungan 1,144,113 2,351,520 1,208,990
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran seluruh These efforts aim to raise awareness about the importance Environmental monitoring cost
pihak mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. of environmental conservation among all stakeholders. Total 6,387,722 7,867,449 5,397,702
Komunikasi terkait pengelolaan lingkungan dilakukan Communication on environmental management is conducted
baik secara internal maupun eksternal melalui berbagai both internally and externally through various channels, Komitmen Merdeka terhadap tanggung jawab lingkungan Merdeka demonstrates its commitment to environmental
saluran, rapat divisi lingkungan, intranet, email, mekanisme such as environmental division meetings, the intranet, email, diwujudkan melalui alokasi dana yang signifikan untuk responsibility by allocating significant financial resources
pengaduan, media sosial, dan laporan keberlanjutan. grievance mechanisms, social media, and sustainability pengelolaan dan perlindungan lingkungan. Pada tahun for environmental management and protection. In 2024,
reports. 2024, Merdeka melanjutkan investasi di bidang lingkungan the company maintained its investment in environmental
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk melestarikan initiatives as part of its ongoing efforts to preserve
Untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah To ensure compliance with government regulations and ekosistem sekaligus mendukung praktik keberlanjutan. Dana ecosystems and promote sustainability. These funds are
dan standar lingkungan internasional, Merdeka secara rutin international environmental standards, Merdeka regularly tersebut dialokasikan untuk mendukung penelitian inovatif directed toward supporting innovative research, strategic
mengadakan pelatihan terkait aspek pelestarian lingkungan. provides environmental training. These sessions are tailored dan kolaborasi strategis di sektor lingkungan, kegiatan partnerships in the environmental sector, regular monitoring
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan, mitra kerja, dan for employees, partners, and contractors. pemantauan berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with environmental standards, and
kontraktor. standar lingkungan, serta berbagai inisiatif lain yang bertujuan other initiatives aimed at maintaining ecological balance
untuk menjaga keseimbangan ekologi di wilayah operasional within the company’s operational areas.
Proyek MTI telah menyelenggarakan pelatihan lingkungan The MTI Project conducted an environmental training covering perusahaan. [F.4]
yang mencakup materi Environmental Guidelines, transfer topics such as Environmental Guidelines, knowledge transfer
pengetahuan terkait unit Continuous Emission Monitoring related to the Continuous Emission Monitoring System
System (CEMS), serta pemeliharaan sediment pond. Kegiatan (CEMS) unit, and sediment pond maintenance. The training
ini diikuti oleh 164 peserta dengan total durasi pelatihan selama was attended by 164 participants with a total duration of 16
16 jam. hours.
Proyek Emas Pani melaksanakan pelatihan lingkungan hidup The Pani Gold Project carried out an environmental training
dengan topik Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) session focusing on the handling of Hazardous and Toxic
serta pemahaman terhadap prosedur Material Safety Data Materials (B3) and understanding the Material Safety Data
Sheet (MSDS). Pelatihan ini diikuti oleh 22 peserta dengan Sheet (MSDS) procedures. The session was attended by 22
durasi 2 jam. participants and lasted for 2 hours.
Tambang Nikel Konawe menyelenggarakan pelatihan The Konawe Nickel Mine organized an environmental training
lingkungan dengan berbagai materi, antara lain Life Cycle program covering a range of topics, including Life Cycle
Assessment, Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Assessment, environmental performance rating program
(PROPER), reduce, reuse, recycle (3R) sampah, Manajemen (PROPER), waste reduce, reuse recycle (3R), Energy
Energi, serta Pengelolaan Sampah. Pelatihan ini diikuti oleh 14 Management, and General Waste Management. The training
peserta dengan durasi 2 jam. Selain itu, Tambang Nikel Konawe was attended by 14 participants with a duration of 2 hours.
juga mengadakan pelatihan lingkungan khusus bagi kontraktor, In addition, the Konawe Nickel Mine also held a separate
yang diikuti oleh 216 peserta dengan total durasi 42 jam. environmental training for contractors, attended by 216
participants with a total duration of 42 hours.
Mangrove planting by MTI
96 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 97
Page 51
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Ensuring "Everyone
Safe, Always"
Memastikan "Setiap Orang Selamat, Selalu"
BSI site
98 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 99
Page 52
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Setiap Orang Selamat, Selalu program manajemen risiko dan peluang yang kuat untuk
mengevaluasi dan mengatasi risiko secara efektif. Sistem
opportunity management program to effectively assess
and address risks. The comprehensive management
Everyone Safe, Always! manajemen yang komprehensif mencakup seluruh aktivitas system covers all operational activities, from procurement
operasional, mulai dari pengadaan hingga tanggap darurat, to emergency response, with a focus on safe and efficient
dengan fokus pada produktivitas yang aman dan efisien. productivity.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja System Perusahaan mendorong komunikasi terbuka dan partisipasi The company fosters open communication and participation
diantara karyawan, kontraktor, dan pemangku kepentingan. among employees, contractors, and stakeholders. Initiatives
Industri pertambangan termasuk salah satu sektor dengan The mining industry is known for its high occupational risks, Inisiatif yang mempromosikan gaya hidup sehat dan program promoting healthy lifestyles and fit-for-work programs affirm
tingkat risiko pekerjaan yang tinggi, sehingga Merdeka which is why Merdeka prioritizes Occupational Health and fit-for-work menegaskan komitmen untuk menjaga kesehatan the company’s commitment to maintaining the physical and
menjadikan pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety (OHS) management. To protect employees from fisik dan mental tenaga kerja. Sebagai langkah tambahan, mental well-being of its workforce. Additionally, Merdeka
(K3) sebagai salah satu prioritas utamanya. Untuk melindungi potential hazards during mining operations and related Merdeka memastikan pelaporan cepat dan penyelidikan ensures timely reporting and investigation of significant
karyawan dari berbagai risiko dan potensi bahaya yang activities, Merdeka implements an OHS Management system insiden signifikan, dengan implementasi tindakan korektif guna incidents, with corrective actions implemented to prevent
dapat terjadi dalam aktivitas pertambangan maupun kegiatan compliant to ISO 45001 OSH Management Systems, SMKP mencegah terulangnya kejadian, yang semuanya memperkuat recurrence, reinforcing its commitment to a proactive
pendukungnya, Merdeka menerapkan Sistem Manajemen Mining Safety Management System for Mining Operations, komitmen terhadap sistem manajemen K3 yang komprehensif and comprehensive OHS management system. Merdeka
K3 yang sesuai dengan ISO 45001 Sistem Manajemen and SMK3 OHS Management System for industries. dan proaktif. Kebijakan K3 Merdeka dapat diakses pada: Occupational Health and Safety policy can accessed through
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, SMKP (Sistem Manajemen https://merdekacoppergold.com/dokumen/. website: https://merdekacoppergold.com/dokumen/.
Keselamatan Pertambangan) untuk Operasi Pertambangan,
dan SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja) untuk industri.
Sebagai bagian dari komitmennya, Merdeka berfokus pada
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat sebagai
As part of its commitment, Merdeka prioritizes creating a safe
and healthy working environment. Each Merdeka subsidiary
2024 2025
prioritas utama dalam operasional bisnis. Setiap entitas anak
Merdeka secara proaktif mengelola aspek K3) demi melindungi
karyawan, keluarga mereka, serta masyarakat di sekitar area
proactively manages OHS aspects to safeguard employees,
their families, and surrounding communities in the company's
operational areas.
Performance Target
operasional Perusahaan.
Incident prevention and fatality elimination Incident prevention and fatality elimination
SMKP diterapkan sesuai dengan Peraturan Menteri Energi Mining Safety Management System is implemented in › Zero Fatalities
› Zero Fatalities
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 26 Tahun 2018 compliance with the Minister of Energy and Mineral Resources › TRIFR: 0.38
› TRIFR: Lower than 0.38
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Yang Baik dan Regulation No. 26 of 2018 on Good Mining Practices and Mineral › LTIR: 0.07
› LTIR: Lower than 0.07
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara, serta and Coal Mining Supervision, as well as the Minister of Energy › The Safety Management System Scorecard improved
› Safety Management System Scorecard score
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. and Mineral Resources Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 to 85%.
minimum at 85%
1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah on Guidelines for Good Mining Practices. Additionally, the
Employee Wellness
Teknik Pertambangan yang Baik. Selain itu, Sistem Manajemen Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Employee Wellness
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) diterapkan sesuai adheres to Government Regulation No. 50 of 2012 on OHS › Provided medical check-ups to all Merdeka employees
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Management Systems and follows the international standard › Monitored all employees with medical high risk › Ensure all Merdeka employees and contractors
Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan ISO 45001:2018 for OHS Management Systems. such as uncontrolled hypertension, diabetes, and undergo medical check-ups.
Kerja dan mengacu pada standar internasional ISO 45001:2018 hypercholesterolemia. › Monitor medical high-risk employees and contractors
tentang Sistem Manajemen K3. to ensure they can perform their roles productively.
OHS training
OHS training
Semua peraturan perundangan dan standar internasional All regulations and international standards are integrated Conducted OHS training to 4,648 employees with a
tersebut diintegrasikan ke dalam kebijakan Perusahaan, yang into the company’s policy, which clearly demonstrates its total of 106,045 training hours, and OHS training to 11,501
Conduct OHS training as per the 2025 training schedule.
secara jelas mencantumkan komitmen terkait Keselamatan commitment to OHS. This policy guides Merdeka, subsidiaries contractor employees with a total of 88,309
dan Kesehatan Kerja (K3) dalam Kebijakan Kesehatan dan , and contractors in ensuring a safe and healthy working training hours.
OHS Management Systems
Keselamatan Kerja. Kebijakan K3 ini menjadi panduan bagi environment, preventing accidents, illnesses, hazardous
Merdeka, entitas anak dan kontraktor dalam menciptakan incidents, and promoting accountability from all employees
OHS Management Systems › Conduct SMKP Audits that are above the national
lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk mencegah for OHS, ultimately achieving our goal: Everyone Safe, Always. › SMKP audit achieved score of average 71.79% average scoring.
kecelakaan kerja, penyakit, atau kejadian berbahaya, serta › SCM 65.3%, BKP 72.9%, BSI 75%, PETS 78.87%, GSM › Maintain that all Merdeka's business units are 100%
mendorong tanggung jawab semua pihak terhadap Kesehatan 79.17%, MMS BSI 69.33%, MMS SCM 61.96% ISO 45001:2018 certified
dan Keselamatan Kerja guna mencapai tujuan kami: Everyone › 100% of Merdeka's business units had obtained ISO
Safe, Always. 45001:2018 certified
Komitmen K3 di Merdeka melibatkan upaya penyediaan Merdeka’s OHS commitment involves providing a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk mencegah and healthy working environment to prevent accidents
kecelakaan dan penyakit. Perusahaan berkomitmen untuk and illnesses. The company is dedicated to complying
mematuhi regulasi pemerintah dan standar industri, serta with government regulations and industry standards while The 2024 performance and 2025 target
mengembangkan rencana berdasarkan penilaian risiko dan developing plans based on risk assessments and management cover Merdeka's employees and contractors.
tinjauan sistem manajemen. Merdeka juga menerapkan system reviews. Merdeka also maintains a robust risk and
100 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 101
Page 53
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Untuk memastikan efektivitas penerapan SMKP, SMK3, dan To ensure the effectiveness of the implementation of
ISO 45001:2018, ketiga panduan tersebut diintegrasikan SMKP, SMK3, and ISO 45001:2018, these three guidelines
dalam dokumen Manual Sistem Manajemen Kesehatan dan are integrated into the Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja Lingkungan (SMK3L), yang disusun Management System Manual (SMK3L), which is developed
berdasarkan kerangka kerja manajemen Plan-Do-Check- based on the Plan-Do-Check-Act (PDCA) management
Act (PDCA). Dokumen ini berfungsi sebagai panduan utama framework. This document serves as the primary guide
dalam implementasi K3L yang wajib diterapkan oleh seluruh for OHS implementation, and all subsidiaries, employees,
entitas anak, karyawan, mitra kerja, kontraktor, pengunjung, partners, contractors, visitors, and stakeholders must
dan pemangku kepentingan terkait. Konsep PDCA, yang adhere to it. The PDCA approach is applied interactively to
merupakan proses interaktif, diterapkan oleh perusahaan achieve strategic goals and drive continuous performance
untuk mencapai tujuan strategis dan mendorong peningkatan improvement.
kinerja secara berkelanjutan.
Implementasi SMK3L mencakup seluruh aktivitas yang dilakukan The Occupational Health, Safety, and Environmental
Perusahaan, baik aktivitas utama dalam pertambangan maupun Management System Manual covers all activities undertaken
aktivitas pendukung lainnya. SMK3L juga mencakup seluruh by the company, including both core mining and supporting
area kerja, termasuk area pertambangan dan area pendukung activities. It applies to all work areas, including mining and
yang digunakan untuk mendukung kegiatan pertambangan. other areas used for mining operations. Policies regarding
Selain itu, kebijakan terkait Keselamatan dan Kesehatan OHS are outlined in the Company Regulations and the Tujuh Bukit Underground Copper Project
Kerja (K3) tercantum dalam Peraturan Perusahaan (PP) dan Collective Labor Agreement, which provide safety protection
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mengatur perlindungan for all workers (100%), consisting of 9,492 employees and Proses Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management Process
keselamatan untuk seluruh pekerja (100%), yang terdiri dari 10,489 contractor employees. No employee is excluded from
9.492 karyawan dan 10.489 karyawan kontraktor. Tidak ada the company’s OHS management system, ensuring equal Berdasarkan Standar Manajemen Risiko dan Peluang, Under the Risk and Opportunity Management Standards,
karyawan yang terlewat atau tidak tercakup dalam penerapan protection for everyone involved in the company’s operations. setiap entitas anak di Merdeka bertanggung jawab untuk each Merdeka subsidiary is responsible for conducting an
SMK3 perusahaan, sehingga setiap individu yang terlibat melaksanakan penilaian risiko awal. Penilaian ini mencakup initial risk assessment. This process includes gathering input
dalam operasional Perusahaan memperoleh perlindungan proses pengumpulan identifikasi dan penilaian risiko dari from all departments to identify hazards and evaluate risks
yang setara terkait aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja. masing-masing departemen. Selama tahun 2024, seluruh systematically. Throughout 2024, all Merdeka subsidiaries
entitas anak di Merdeka telah melakukan identifikasi dan conducted hazard identification and risk assessments across
Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager The Head of Mining Engineering (KTT) or General Manager penilaian terhadap risiko K3 atas seluruh kegiatan Perusahaan. all company activities.
bertanggung jawab untuk melaksanakan program-program is responsible for implementing OHS programs and reporting
K3 dan melaporkan kinerja K3 kepada Komite K3 yang OHS performance to the OHS Committee, which is made up of Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko di Merdeka The hazard identification and risk assessment process at
beranggotakan, Direksi, Chief Operational Officers, KTT, GM the Directors, Chief Operational Officers, KTT, site GMs, Risk mencakup berbagai aktivitas berikut: Merdeka includes the following activities:
site, GM Risk dan K3 dan Manajer K3 site. Wakil Presiden and OHS GM, and sites OHS managers. The Vice President 1. Komunikasi dan konsultasi yang melibatkan para pemangku 1. Communication and Consultation: Engaging with internal
Direktur sebagai Ketua Komite K3 menetapkan strategi dan Director, as the Chair of the OHS Committee, develops kepentingan internal dan eksternal untuk memastikan and external stakeholders to foster a shared understanding
melakukan pengawasan kinerja K3. [F.21] [F.27] [403-1] [403-7] strategies and oversees OHS performance. pemahaman yang sama terhadap risiko yang dihadapi. of the risks and challenges faced.
[403-8] 2. Penetapan konteks dan kriteria, termasuk pengidentifikasian 2. Establishing Context and Criteria: Defining the scope and
batasan risiko yang dikelola dengan mempertimbangkan boundaries for managing risks by considering internal
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and faktor internal seperti kebijakan dan target perusahaan, factors (e.g., company policies and objectives) and
Manajemen Insiden Incident Management dan faktor eksternal seperti ketentuan regulasi dan kondisi external influences (e.g., regulatory requirements and
lingkungan. environmental conditions).
Di Merdeka, manajemen Risiko merupakan proses interaksi At Merdeka, risk management is an interactive process 3. Identifikasi risiko dan peluang bahaya, dengan menganalisis 3. Identification of Hazards and Opportunities: Analyzing
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menanggulangi designed to identify, evaluate, and mitigate workplace sumber bahaya, area yang berpotensi terkena dampak, the sources of hazards, their potential impact areas, and
bahaya di tempat kerja guna menghilangkan atau mengurangi hazards, ensuring risks are either eliminated or reduced serta kemungkinan konsekuensinya untuk mengungkapkan possible consequences to uncover opportunities for
risiko bahaya sampai pada level terendah yang bisa diterima to an acceptable level. Merdeka has established Risk and peluang perbaikan. improvement.
dan diterapkan. Merdeka telah mengembangkan Standar Opportunity Management Standards to provide a framework 4. Analisis, penilaian, dan pengendalian risiko, dilakukan 4. Analysis, Evaluation, and Risk Control: Evaluating the
Manajemen Risiko dan Peluang untuk memandu penilaian for conducting assessments across the company. These melalui evaluasi menyeluruh untuk menentukan tingkat severity and likelihood of identified risks and determining
risiko dan peluang di dalam perusahaan. Proses penilaian risiko assessments are conducted routinely to identify potential risiko dan langkah-langkah pengendalian yang diperlukan. the necessary control measures to mitigate them effectively.
dan peluang dilakukan secara rutin untuk mengidentifikasi impacts on business or operational objectives, evaluate 5. Penanganan dan pengendalian risiko, dengan memastikan 5. Risk Handling and Control: Implementing and ensuring
dampak potensial pada tujuan bisnis atau kerja, menilai bahaya hazards and existing controls, develop risk reduction tindakan pengendalian yang diterapkan telah memadai the adequacy of control measures to reduce risks to
dan pengendalian, menetapkan langkah-langkah pengurangan or mitigation measures, and identify opportunities for untuk mengurangi risiko ke tingkat yang dapat diterima. acceptable levels.
risiko atau mitigasi, dan mengidentifikasi peluang perbaikan. improvement. 6. Perekaman dan pelaporan, yang mencakup dokumentasi 6. Recording and Reporting: Documenting the outcomes of
hasil identifikasi, analisis, dan langkah mitigasi yang diambil hazard identification, analysis, and mitigation actions to
Standar tersebut selaras dengan alur proses yang didefinisikan These standards adhere to the guidelines outlined in ISO untuk mendukung proses pemantauan dan pengambilan support monitoring, accountability, and decision-making
dalam ISO 31000:2018 Manajemen Risiko – Prinsip dan 31000:2018 Risk Management – Principles and Guidelines and keputusan. processes.
Pedoman dan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management 7. Pemantauan dan peninjauan, dilakukan secara berkala 7. Monitoring and Reviewing: Periodically reviewing the
dan Keselamatan Kerja. Penilaian risiko dan peluang didukung Systems. Risk and opportunity assessments are underpinned setidaknya satu kali dalam setahun, atau lebih sering jika risk assessment process (at least once a year) or after
oleh akuntabilitas dan kepemimpinan yang jelas, serta sumber by clear accountability, strong leadership, and sufficient terjadi kecelakaan, perubahan pada peralatan/proses significant events such as accidents, changes in equipment
daya yang memadai untuk mengelola risiko dan peluang. [3-3] resources to effectively manage risks and opportunities. kerja, atau pengenalan proses kerja baru. or work processes, or the introduction of new procedures.
[403-1] [403-7]
102 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 103
Page 54
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Hirarki Pengendalian Risiko Risk Control Hierarchy Aktifitas Deskripsi Frekuensi Penanggung Jawab
Activity Description Frequency Responsible Party
Merdeka menerapkan hierarki pengendalian risiko yang Merdeka applies a structured risk control hierarchy to address Baseline Risk Identifikasi Potensi Bahaya, Penilaian Setelah insiden serius terjadi. Manager
and Opportunity Risiko, Pengendalian Penentu Perubahan dalam kegiatan. Departemen
terstruktur untuk menangani bahaya dan risiko yang identified hazards and risks, prioritizing control measures that
Assessment (BROA) (HIRADC) untuk kegiatan Departemen Paling tidak setahun sekali.
teridentifikasi, dengan memprioritaskan langkah-langkah offer the highest feasibility and effectiveness. The hierarchy of Business Unit, Department Manager
Department, Section, Identification of potential hazards, risk After a serious incident occurs,
pengendalian yang paling layak dan efektif. Hierarki tersebut includes: assessment, and control measures for changes in activities, or at least once
Specific Project,
mencakup: Specific Activity department activities. a year.
Baseline Risk
Pengendalian Hirarki Pengendalian and Opportunity
Control Risk Control Hierarchy
Assessment (BROA)
Eliminasi Pengendalian potensi bahaya yang paling efektif, yang melibatkan penghilangan fisik potensi bahaya. Penilaian Manajemen Penilaian untuk mengidentifikasi Diterapkan jika perubahan yang Manager Proyek atau
Elimination The most effective control, involving the physical removal of the hazard. Perubahan dampak negatif atau potensi bahaya diusulkan untuk suatu sistem, proses Departemen
yang berkaitan dengan suatu atau infrastruktur bisa memiliki
Substitusi Pengendalian potensi bahaya paling efektif kedua, yang melibatkan penggantian sesuatu yang menghasilkan Change Management Project or
perubahan dampak negatif atau menimbulkan
Substitution potensi bahaya dengan sesuatu yang tidak menghasilkan potensi bahaya atau menghasilkan potensi bahaya Assessment Department Manager
potensi bahaya di luar risiko yang
yang lebih kecil. An assessment to identify negative dapat diabaikan.
The second most effective control, involving replacing something that generates a hazard with something impacts or potential hazards related to
that does not or generates a lesser hazard. a change. Applied when proposed changes to
a system, process, or infrastructure
Rekayasa Pengendalian potensi bahaya paling efektif ketiga adalah pengendalian buatan. Pengendalian ini tidak may have negative impacts or
Engineering menghilangkan potensi bahaya, tetapi mengisolasi orang dari potensi bahaya. introduce potential hazards beyond
The third most effective control, involving artificial controls. This does not remove the hazard but isolates tolerable risks.
people from the hazard.
Kaji Ulang Desain: Penilaian risiko yang diterapkan Dilakukan dalam tahap desain proyek Manager Proyek dan
Administratif Pengendalian paling efektif keempat, yang mengubah cara orang bekerja. Contoh pengendalian administratif Studi Operabilitas selama tahap desain untuk infrastruktur atau instalasi. Departemen
Administrative di antaranya adalah perubahan prosedur, pelatihan karyawan dan pemasangan rambu dan tanda peringatan. Potensi Bahaya mengidentifikasi peluang perbaikan Sesuai kebutuhan menurut
The fourth most effective control, involving changing the way people work. Examples include procedure (HAZOP), Kaji Ulang desain untuk mengurangi risiko Manajemen Perubahan. Project and
changes, employee training, and the installation of warning signs. Keselamatan-Dalam- pengoperasian dan pemeliharaan Department Manager
Desain Conducted during the design phase
APD Adalah alat pengendalian potensi bahaya dengan keefektifan paling rendah, yang berarti apapun yang A risk assessment applied during of infrastructure or installation
PPE (Personal dikenakan atau digunakan oleh karyawan untuk meminimalkan risiko terhadap kesehatan dan keselamatan Design Review: Hazard the design stage to identify design projects.
Protective mereka. Operability Study improvement opportunities to reduce
Equipment) The control with the lowest effectiveness, involving any equipment worn or used by employees to minimize (HAZOP), Safety-in- operational and maintenance risks.
health and safety risks. Design Review
Penilaian Risiko Proyek Proyek besar di bawah Divisi Projects Minimal setiap 3 bulan Manager Proyek
Besar
Aktivitas Penilaian Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Assessment Activities Risk assessment for large projects At least every 3 months. Project Manager
Large Project Risk under the Projects Division.
Assessment
Proses Manajemen Risiko dan Peluang di Merdeka mencakup The Risk and Opportunity Management Process at Merdeka
Peristiwa/Kegiatan Peristiwa atau kegiatan yang dianggap Sesuai kebutuhan GM Operasi, KTT
semua tingkat perusahaan. Tabel berikut ini memberi is implemented across all organizational levels, ensuring Berisiko Tinggi berisiko tinggi atau Manajer Proyek
gambaran mengenai jenis-jenis kegiatan Penilaian Risiko dan comprehensive coverage of potential risks and opportunities. As needed.
High-Risk Events/ Events or activities deemed to be GM Operations, KTT,
Peluang yang dilakukan di berbagai tingkat di dalam organisasi The table below outlines the types of assessment activities Activities high-risk. or Project Manager
Perusahaan: [403-2] conducted at each level:
Akuisisi/JV/Kontrak Uji tuntas & kaji ulang Risiko Bisnis Sesuai kebutuhan. Executive GM
Besar
Aktifitas Deskripsi Frekuensi Penanggung Jawab Due diligence and business risk As needed. Executive GM
Activity Description Frequency Responsible Party Acquisitions/JV/Large review.
Contracts
Penilaian Sebelum Daftar periksa digunakan oleh pekerja Sebelum memulai setiap tugas yang Supervisor, Pekerja
Bekerja (mis. untuk mengidentifikasi potensi bahaya berkaitan dengan pengoperasian atau (individu atau tim) Penilaian Risiko dan Kaji ulang risiko ekstrim & tinggi di Minimal 6 bulan sekali CEO, COO, HSE GM
AMANKAH, TAKON7) yang berkaitan dengan tugas yang pemeliharaan, atau tugas lain yang Peluang Perusahaan lingkungan perusahaan
Supervisor, Worker At least every 6 months. CEO, COO, HSE GM
akan mereka kerjakan dianggap berbahaya oleh supervisor/ Company-wide Risk Review of extreme and high risks in
Pre-Work Assessment superintendent. (individual or team)
(e.g., AMANKAH, A checklist used by workers to identify and Opportunity the company's environment.
TAKON7) potential hazards related to the task Before starting each operational Assessment
they are about to perform. or maintenance task or any task
deemed hazardous by a supervisor/ Penilaian Risiko yang Penilaian risiko yang memerlukan kaji Sesuai kebutuhan untuk; (i) Uji Executive GM, GM
superintendent. dilakukan oleh pihak ulang independen atau memerlukan Tuntas, (ii) risiko khusus atau teknis, Ops, KTT, Manager
ketiga keahlian khusus/teknis untuk atau (iii) persyaratan finansial atau Proyek
Analisis Keselamatan Petunjuk kerja langkah demi langkah Jika tugas tidak tercakup oleh Supervisor atau melakukan penilaian tersebut asuransi
Third-Party Risk Executive GM, GM
Kerja & Lingkungan untuk suatu pekerjaan tertentu yang prosedur atau petunjuk kerja. Leading Hand Assessment Independent risk assessment or As needed for; (i) Due diligence, (ii) Operations, KTT,
(JSEA) mencakup potensi bahaya dan specialized/technical expertise specific or technical risks, or (iii) Project Manager
pengendaliannya untuk masing- If the task is not covered by Supervisor or
Job Safety & procedures or work instructions. Leading Hand required for certain assessments. financial or insurance requirements.
masing langkah
Environmental Analysis
(JSEA) Step-by-step work instructions for
specific tasks, including hazard
identification and control for each
step.
104 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 105
Page 55
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Manajemen Risiko Kritis [403-7] Critical Risk Management kerja. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong komunikasi yang safety actions, and recognizes individuals who contribute to a
positif, mengedepankan tindakan keselamatan yang proaktif, safer working environment.
Sistem Manajemen Risiko Kritis (CRM) adalah alat keselamatan The Critical Risk Management (CRM) system is a key safety serta memberikan apresiasi kepada individu yang berkontribusi
yang dirancang untuk mencegah cedera atau penyakit fatal initiative at Merdeka, designed to prevent fatal and permanent dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman.
dan permanen melalui pendekatan yang konsisten dalam injuries or illnesses. It adopts a consistent approach to the
pemilihan, definisi, implementasi, verifikasi, dan evaluasi selection, definition, implementation, verification, and Prinsip Utama Program TAHAN Key Principles of the TAHAN Program
pengendalian kritis untuk mengurangi risiko secara efektif. evaluation of critical controls to mitigate risks effectively.
1. Hak untuk Menolak Pekerjaan yang Tidak Aman 1. Right to Refuse Unsafe Work:
Merdeka melakukan identifikasi dan pengendalian risiko Through the CRM program, Merdeka identifies and manages Karyawan berhak menghentikan pekerjaan jika mereka Employees have the right to stop work if they encounter
melalui Program CRM untuk meminimalisasi paparan risiko critical risks to minimize exposure to occupational health and menghadapi kondisi berbahaya. Langkah ini memastikan hazardous conditions. This ensures that safety is
kesehatan dan keselamatan kerja. Program ini menganalisis safety hazards. This program involves analyzing high-risk bahwa keselamatan selalu menjadi prioritas utama prioritized over operational continuity.
kegiatan dengan potensi risiko tinggi berdasarkan tinjauan activities, informed by industry statistical reviews, historical dibandingkan dengan kelangsungan operasional.
statistik industri, data historis risiko, dan hasil audit sistem risk data, and safety management system audit results.
manajemen keselamatan kerja. 2. Tindakan Cepat terhadap Kondisi Tidak Aman 2. Immediate Action for Unsafe Conditions:
Pekerja diwajibkan untuk: Workers are required to:
Pelaksanaan CRM merupakan persyaratan bagi seluruh The implementation of CRM is a requirement for all employees › Mengisolasi area guna mencegah risiko lebih lanjut, › Isolate the area to prevent further risks,
karyawan setingkat supervisor, superintenden dan manager. at the supervisor, superintendent, and manager levels. › Mendokumentasikan situasi sebagai bahan analisis, › Document the situation to capture details for analysis,
Karyawan setingkat supervisor diharuskan melaksanakan CRM Supervisors are required to conduct CRM at least four times dan and
sebanyak minimal 4 kali setiap bulan, sedangkan superintenden per month, while superintendents and managers must do so › Melaporkan bahaya kepada supervisor yang › Report the hazard to the responsible supervisor for
dan manager minimal 2 kali setiap bulan. at least twice per month. bertanggung jawab untuk investigasi serta tindakan investigation and corrective action.
korektif.
Hingga tahun 2024, Merdeka telah menyusun 12 Critical As of 2024, Merdeka has developed 12 Critical Risk Standards
Risk Standards (CRS) untuk melindungi aktivitas operasional (CRS) to cover the highest risk operational activities within 3. Pemantauan dan Evaluasi Proaktif 3. Proactive Monitoring and Evaluation:
dengan risiko tertinggi di dalam Grup. Standar tersebut the Group. This includes Traffic Management, Tyre Standard, Merdeka secara rutin mengevaluasi aktivitas di tempat Merdeka routinely evaluates workplace activities to ensure
meliputi Manajemen Lalu Lintas, Standar Ban, Bekerja di Working at Heights, Lifting, Isolation, Confined Space, kerja untuk memastikan keselarasan dengan identifikasi they align with identified hazards and risk assessments. In
Ketinggian, Pengangkatan, Isolasi, Ruang Terbatas, Bahan Hazardous Chemical and Dangerous Goods, Electrical Safety, bahaya dan penilaian risiko. Evaluasi tambahan dilakukan addition, the company conducts further evaluations in the
Kimia dan Barang Berbahaya, Keselamatan Listrik, Bekerja Di, Working On, In, or Near Water, Land Clearing, Geotechnical, dalam kondisi berikut: event of:
Dalam, atau Dekat Air, Pembukaan Lahan, Geoteknik, serta and Explosive and Blasting Safety. To ensure compliance and › Terjadinya kecelakaan atau insiden, › Accidents or incidents,
Keselamatan Bahan Peledak dan Peledakan. Untuk memastikan enhance risk management, Merdeka has conducted CRS › Perubahan pada peralatan atau proses kerja, atau › Changes in equipment or work processes, or
kepatuhan dan meningkatkan manajemen risiko, Merdeka implementation audits across its operational sites throughout › Implementasi prosedur baru. › The introduction of new procedures.
telah melaksanakan audit implementasi CRS di seluruh lokasi the year.
operasional sepanjang tahun. Melalui program TAHAN, Merdeka menanamkan budaya The TAHAN program fosters a culture of mutual accountability,
akuntabilitas bersama, memastikan bahwa setiap karyawan ensuring that all employees feel empowered to contribute
Di Tambang Emas Tujuh Bukit, audit CRS dilakukan terhadap At the Tujuh Bukit Gold Mine, audits were carried out on memiliki peran dalam menciptakan lingkungan kerja yang to workplace safety. By encouraging prompt reporting and
Standar Ban, Manajemen Lalu Lintas, Kamera Fatigue, Tyre Standards, Traffic Management, Fatigue Camera, aman. Dengan mendorong pelaporan yang cepat dan tindakan decisive action, the program helps to mitigate risks, enhance
Geoscience KANOPI, Geoscience Manual, serta Bekerja Geoscience KANOPI, Geoscience Manual, and Confined yang tegas, program ini berkontribusi dalam mengurangi risiko, operational safety, and build a collaborative safety-first
di Ruang Terbatas. Sementara itu, di Tambang Tembaga Space. The Wetar Copper Mine underwent audits for Traffic meningkatkan keselamatan operasional, serta menumbuhkan mindset throughout the organization.
Wetar, audit mencakup Manajemen Lalu Lintas, Geoscience Management, Geoscience KANOPI, Geoscience Manual, and pola pikir keselamatan sebagai prioritas utama di seluruh
KANOPI, Geoscience Manual, dan Bekerja di Ruang Terbatas. Confined Space, while the Konawe Nickel Mine was audited organisasi. [2-24]
Di Tambang Nikel Konawe, audit yang dilakukan meliputi for Tyre Standards, Traffic Management, and Geoscience
Standar Ban, Manajemen Lalu Lintas, dan Geoscience Manual. Manual. Similarly, the Pani Gold Project audits covered Traffic Manajemen Insiden Incident Management
Selanjutnya, di Proyek Emas Pani, audit mencakup Manajemen Management, Geoscience Manual, and CRM Performance
Lalu Lintas, Geoscience Manual, serta Review Kinerja CRM. Review. Finally, at the AIM Project, audits focused on Merdeka memiliki Standar Manajemen Insiden yang Merdeka has established a comprehensive Incident
Sedangkan di Proyek AIM, audit difokuskan pada Bekerja di Confined Space and Isolation Standards. These audits merupakan panduan bagi entitas anak untuk mendefinisikan, Management Standard to guide its subsidiaries in defining,
Ruang Terbatas dan Standar Isolasi. Audit ini dilakukan sebagai reaffirm Merdeka’s commitment to strengthening workplace mengomunikasikan dan mengelola insiden. Standar Manajemen communicating, and managing incidents effectively. This
bagian dari komitmen Merdeka untuk terus memperkuat safety, ensuring rigorous implementation of risk management Insiden Merdeka menjelaskan persyaratan untuk respon awal, standard specifies protocols for initial response, assigns
implementasi prosedur kerja yang aman dan memastikan protocols, and upholding the highest safety standards across penanggung jawab dan tingkat keparahan, pemberitahuan responsibilities, categorizes severity levels, and outlines
standar keselamatan diterapkan secara optimal di seluruh unit all business units. insiden, dan investigasi insiden. procedures for incident notification and investigation.
bisnis.
Untuk mencegah terulangnya insiden yang berpotensi serius To prevent the recurrence of Serious Potential Incidents (SPI),
TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, TAHAN Program (Unsafe, Stop, Report, Keep (SPI), Merdeka menyusun laporan M-Share SPI lesson learned Merdeka develops M-Share SPI lesson learned reports, which
Amankan) Safe) yang menjelaskan rincian insiden, langkah koreksi dan provide detailed accounts of incidents, corrective actions,
tindakan pencegahan. Laporan lesson learned ini kemudian and preventive measures. These reports are distributed to all
Program TAHAN di Merdeka dirancang untuk memberdayakan The TAHAN program at Merdeka empowers workers to dikirimkan ke seluruh penanggung jawab K3 di seluruh entitas safety personnel across the company’s subsidiaries to ensure
pekerja dalam memprioritaskan keselamatan dengan prioritize safety by stopping their tasks and addressing anak Perusahaan. Pelatihan dan evaluasi terkait insiden yang consistent application of lessons learned. Furthermore,
menghentikan pekerjaan mereka jika menemukan kondisi unsafe behaviors observed in the workplace. This initiative berpotensi serius selalu dilakukan evaluasi secara periodik regular training and evaluations are conducted to assess
berbahaya dan menindaklanjuti perilaku tidak aman di tempat promotes positive communication, encourages proactive untuk melihat efektifitas tindakan koreksi yang telah dilakukan the effectiveness of corrective actions and enhance incident
serta meningkatkan praktik manajemen insiden. [403-5] management practices.
106 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 107
Page 56
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Layanan Kesehatan Karyawan Employee Health Services
Untuk menjaga kesehatan karyawan, Merdeka memastikan Merdeka is committed to safeguarding employee health by
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, dan implementing initial, periodic, and specialized health checks
khusus sesuai dengan risiko kerja bagi seluruh karyawan. tailored to work-related risks. Annual Medical Check-ups are
Dalam upaya mengidentifikasi dan mencegah potensi penyakit conducted for all employees to identify and prevent potential
akibat kerja, Merdeka memberikan fasilitas Medical Check-up work-related illnesses, ensuring confidentiality of health
yang dilakukan secara berkala. Seluruh karyawan menjalani information as a fundamental employee right.
Medical Check-up setiap tahun. Merdeka memastikan bahwa
informasi tentang kesehatan yang merupakan hak bagi setiap
karyawan dijaga kerahasiaannya. [403-3] [403-6]
Pada tahun 2024, Merdeka telah melaksanakan Medical In 2024, Merdeka conducted Medical Check-ups for 4,500
Check-up kepada 4.500 karyawan Merdeka dan 13.000 employees and 13,000 contractor employees, with no work-
karyawan kontraktor. Berdasarkan hasil Medical Check-up related illnesses reported.
tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja. [403-10]
Merdeka telah memiliki Medical Emergency Response Plan The company has also established a robust Medical
(MERP) dan telah menandatangani kontrak dengan penyedia Emergency Response Plan (MERP) and partnered with a
layanan medis untuk menyediakan evakuasi medis dan medical service provider to ensure medical evacuation and
manajemen kesiapsiagaan darurat medis di seluruh sites emergency preparedness at all operational sites.
Merdeka.
Selain itu, Merdeka menyediakan asuransi kesehatan bagi Merdeka provides comprehensive health insurance for
karyawan yang bekerja di kantor pusat dan karyawan unit employees at the head office and those on leave from
usaha yang sedang cuti. Perusahaan juga menyelenggarakan business units. Additionally, the company promotes health
edukasi kesehatan oleh tenaga dokter dan paramedis yang awareness and knowledge through educational initiatives,
kompeten, mengadakan health talk untuk meningkatkan including health talks, seminars, and training sessions
kesadaran mengenai pengelolaan kesehatan kerja, serta conducted by qualified medical professionals. These efforts
memberikan pelatihan dan seminar guna meningkatkan emphasize workplace health management and reinforce
pengetahuan tentang fisik dan mental karyawan. [403-6] Merdeka's dedication to the physical and mental well-being
of its workforce.
Health facility at SCM
Tenaga dan Fasilitas Kesehatan Health Personnel and Facilities
Sampai tahun 2024, Kantor Pusat dan di seluruh entitas anak As of 2024, Merdeka’s Head Office and all subsidiaries are
Merdeka telah dilengkapi dengan fasilitas klinik yang dilengkapi equipped with fully operational clinic facilities. These clinics
dengan tim dokter dan tenaga paramedic yang profesional, are staffed by professional doctors and paramedics and
serta fasilitas seperti laboratorium dan apotik yang memadai. provide comprehensive services, including laboratory testing
and pharmacy support.
Jumlah klinik dan layanan kesehatan di entitas anak Merdeka The availability of health clinics and services across Merdeka’s
adalah sebagai berikut: subsidiaries is detailed in the following breakdown:
Keterangan
BSI BKP/BTR PANI SCM MTI
Description
Jumlah klinik kesehatan 1 2 2 5 2
Number of health clinics
Jumlah tenaga kesehatan 12 22 15 32 14
Number of health workers
Health facility at SCM
108 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 109
Page 57
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
MTI Raih Apresiasi atas Inisiatif Vaksinasi DBD untuk Karyawan Meningkatkan Budaya K3 Improving the Safety Culture
MTI Receives Recognition for Dengue Vaccination Initiative for Employees
Konsultasi dan Partisipasi Consultation and Participation
Pada Kamis, 21 November 2024, PT Merdeka Tsingshan On Thursday, November 21, 2024, PT Merdeka Tsingshan Komunikasi yang efektif merupakan bagian yang sangat Effective communication is essential to the success of
Indonesia (MTI) menerima penghargaan sebagai Perusahaan Indonesia (MTI) received the Pioneer Company in Dengue penting dari program K3 di Merdeka. Di Merdeka, General the Occupational Health and Safety program at Merdeka.
Pionir Pencegahan Dengue dalam kegiatan Sinergi Aksi Prevention award at the "Sinergi Aksi Perusahaan – SIAP Manager dari setiap entitas anak memiliki tanggung jawab The General Manager of each subsidiary is responsible
Perusahaan – SIAP Lawan Dengue. Acara yang diselenggarakan Lawan Dengue" event, held at the J.W. Marriott Hotel in untuk memastikan keterlibatan seluruh karyawan dan for ensuring the active involvement of all employees and
di Hotel J.W. Marriott, Jakarta, ini mengangkat tema “Bersama Jakarta. The event, themed "Together Against Dengue, kontraktor dalam komunikasi serta partisipasi yang berkaitan contractors in the communication and participation aspects
Lawan Dengue, Investasi untuk Kesehatan Karyawan dan Investing in Employee Health and Company Productivity," was dengan K3. of OHS.
Produktivitas Perusahaan”. Penghargaan ini merupakan a collaborative effort involving the Ministry of Health, Ministry
hasil kolaborasi antara Kementerian Kesehatan, Kementerian of Manpower, Indonesian Chamber of Commerce (Kadin), Merdeka mendorong setiap karyawan untuk secara aktif Merdeka encourages every employee to report unsafe
Ketenagakerjaan, Kadin, Perhimpunan Spesialis Kedokteran Indonesian Association of Occupational Medicine Specialists melaporkan pekerjaan dan lingkungan kerja yang dianggap working conditions or environments. Employees can report
Okupasi Indonesia (Perdoki), Biofarma, dan Takeda Innovative (Perdoki), Biofarma, and Takeda Innovative Medicines. berbahaya. Karyawan dapat melaporkan potensi pekerjaan potential hazards either to their immediate supervisor or to
Medicines. yang berbahaya kepada atasan langsung atau kepada Komite the OHS Committee, which is present at each subsidiary and
K3 yang telah dibentuk oleh Merdeka di setiap entitas anak at the head office in Jakarta. The OHS Committee, comprising
Pengakuan ini diberikan sebagai apresiasi atas inisiatif MTI MTI was recognized for its initiative in the dengue prevention dan kantor pusat di Jakarta. Komite ini dibentuk sesuai dengan of the Safety and Health Management Committee and the
dalam program pencegahan dengue, termasuk pelaksanaan program, which included providing 200 dengue fever peraturan pemerintah yang berlaku dan terdiri dari Panitia Mining Safety Committee, was established in compliance
pemberian 200 paket vaksinasi Demam Berdarah Dengue vaccination packages to employees at the Morowali site. Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) serta Komite with the prevailing regulations. These committees consist
(DBD) kepada pegawai di site Morowali. Langkah ini merupakan This initiative underscores MTI’s commitment to promoting
Keselamatan Pertambangan (KKP). Anggota komite berasal of members from various departments, led by the Head of
bagian dari komitmen MTI untuk menjaga kesehatan karyawan employee health while enhancing company productivity. The
dari berbagai departemen dalam Perusahaan, dengan Kepala Mining Engineering as the chairperson. The Mining Safety
sekaligus mendukung produktivitas perusahaan. Program ini program was launched in response to the high number of
Teknik Tambang sebagai ketua. KKP bertanggung jawab untuk Committee is tasked with ensuring OHS is implemented
dirancang sebagai respons terhadap tingginya angka kasus cases from the previous year, aiming to offer better protection
memastikan pelaksanaan K3 sesuai dengan peraturan yang according to regulations and is responsible for addressing
DBD di tahun sebelumnya, dengan harapan dapat memberikan to employees.
perlindungan optimal bagi para karyawan. berlaku, termasuk menerima dan menindaklanjuti laporan dari reports from employees concerning potential hazards or
karyawan terkait dengan potensi pekerjaan atau kondisi yang unsafe conditions.
Hendrawan, Occupational Health and Safety (OHS) Manager Hendrawan, Occupational Health and Safety (OHS) Manager berbahaya.
MTI, mengungkapkan bahwa inisiasi pengadaan vaksin DBD at MTI, highlighted that the vaccination program is part of a
ini merupakan upaya promotif dan preventif yang didukung broader promotive and preventive effort fully supported by the Merdeka memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan Merdeka is committed to protecting employees who report
penuh oleh manajemen perusahaan. Beliau menjelaskan company's management. He noted that the vaccination was kepada karyawan yang melaporkan potensi pekerjaan atau unsafe work conditions or workplace, ensuring that they will
bahwa pemberian vaksin dilakukan bersamaan dengan conducted alongside the regular "3M plus" program (Dengue lingkungan kerja yang dianggap berbahaya dan memastikan not face retaliation or penalties for doing so.
pelaksanaan program 3M plus yang rutin dilaksanakan di Hemorrhagic Fever prevention program) at the company
bahwa karyawan tidak akan mendapatkan sanksi atau tindakan
lingkungan Perusahaan. “Vaksin DBD diharapkan mampu site. "The vaccine is designed to prevent fatal dengue cases
pembalasan dari pihak yang dilaporkan. [403-4]
mencegah penyakit DBD yang bisa berakibat fatal dengan by boosting the immune system’s ability to recognize and
mekanisme merangsang sistem imun agar dapat mengenali quickly fight off the virus," he explained. Hendrawan further
Forum/Program Deskripsi | Descriptions
dan melawan serangan virus ini secara cepat,” ujar beliau. added that MTI plans to expand this program to include all
Ia juga menambahkan bahwa program ini diharapkan dapat employees in the future, ensuring that there will be no further Induksi Sebelum memulai bekerja, karyawan baru akan mendapatkan informasi awal tentang Kesehatan,
menjangkau seluruh karyawan MTI di masa mendatang, cases within the company. Induction Keselamatan, dan Lingkungan (HSE), kebijakan Perusahaan, serta prosedur kerja di departemen
masing-masing.
sehingga tidak ada lagi kasus DBD di lingkungan perusahaan.
New employees receive an introduction to Health, Safety, and Environment (HSE), company policies,
and departmental work procedures before starting work.
Pelatihan HSE, Karyawan akan diberikan pelatihan tentang Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) serta
Keterampilan, dan keterampilan kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan aman.
Penilaian Kompetensi Perusahaan akan menyediakan waktu khusus bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan ini.
HSE Training, Skills, Employees undergo HSE training and are assessed on their work skills to ensure they can perform
and Competency their tasks safely. Specific time is allocated for this training.
Assessment
Matriks Kompetensi Matriks ini berfungsi sebagai panduan untuk mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan bagi
Competency Matrix setiap karyawan agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif.
A guide to identify the competencies each employee needs to perform their duties effectively.
Komite HSE Forum HSE dirancang sebagai wadah bagi seluruh pemangku kepentingan untuk berdiskusi mengenai
HSE Committee isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3) yang muncul di tempat kerja. Partisipasi
aktif dari perwakilan karyawan dan kontraktor sangat diperlukan dalam setiap rapat Komite HSE.
A forum where stakeholders discuss emerging HSE issues in the workplace. Active participation from
employee and contractor representatives is essential.
Program Penghargaan Program ini bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dalam
Award Program bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
This program recognizes employees who excel in occupational health and safety.
Manajemen Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dampak dari perubahan
Perubahan yang direncanakan. Hal ini mencakup konsultasi dengan pihak-pihak yang akan terpengaruh oleh
Change Management perubahan tersebut.
A process to identify and evaluate the potential impacts of planned changes, including consultations
with affected parties.
110 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 111
Page 58
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Forum/Program Deskripsi | Descriptions Merdeka – SIAP Merdeka – SIAP
Pengarahan sebelum Forum komunikasi di tempat kerja yang memberikan kesempatan untuk konsultasi dan partisipasi
bekerja atau Toolbox dengan manajemen lini terkait kegiatan kerja dan topik HSE. Merdeka Sustainability Information & Improvement Awareness The Merdeka Sustainability Information & Improvement
Talk dan safety talk Program (M-SIAP) adalah media komunikasi yang mendukung Awareness Program (M-SIAP) is a communication platform
Pre-Work Briefing/ Pertemuan keselamatan rutin harus dilakukan dengan melibatkan karyawan, dengan frekuensi
Toolbox Talk and sebagai berikut: Program Informasi dan Peningkatan Kesadaran terkait aspek supporting the enhancement of sustainability information,
Safety Talk › Sekali per shift untuk operasi. keberlanjutan, termasuk aspek Kesehatan dan Keselamatan including health and safety. Communication materials, such
› Sekali per minggu untuk kantor operasional.
› Sekali per bulan untuk kantor. Kerja (K3). Media komunikasi mencakup komunikasi melalui as videos, posters, and banners, cover relevant OHS topics
Karyawan harus didorong untuk memberikan umpan balik tentang permasalahan terkait HSE dalam video, poster, atau spanduk dengan tema atau topik yang and are strategically placed to maximize message delivery
forum rapat keselamatan tersebut. relevan dengan K3, yang dapat dipasang di lokasi-lokasi effectiveness.
These forums offer opportunities for consultation and participation regarding work activities and HSE strategis untuk meningkatkan efektivitas penyampaian pesan.
topics. Safety meetings are held regularly, with the following frequency:
› Once per shift for operations.
› Once a week for operational offices.
› Once a month for the head office.
Employees are encouraged to provide feedback on HSE-related issues during these meetings.
“My children and family are
the biggest reasons for me
MSIAP-MDA-SUS-2024-11-005 ISOLATION STANDARD to quit smoking.”
MSIAP-MDA-SUS-2024-11-003 CONFINED SPACE Stopped smoking since December 2022
Lack of breathable air.
after 14 years of smoking
Buletin, Poster, Materi promosi dan informasi ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai isu-
Potential
Isolation Tag Type BAHAYA Hazards
Residual or accumulation of flammable gases.
DANGER - 危险
Exposure to chemicals or toxic substances.
UNDERSTANDING CHD DID YOU KNOW ?
Talib Alamri
Papan Informasi, dan isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE). Materi yang disajikan mencakup kinerja HSE
RUANG TERBATAS Coronary Heart Disease Coronary Heart Disease is the
Personal Danger Tags CONFINED SPACE - 密闭空间
(CHD) is a vascular disease number 1 cause of death globally Site Pani
of the heart caused by the
Nomor Ruang Terbatas Kategori Ruang Terbatas Diperlukan Izin Kerja
CONFINED SPACE No. - 密闭空间 CONFINED SPACE CATEGORY - 密闭空间 PERMIT REQUIRED - 需要许可证
o Personalized isolation that protects
narrowing and obstruction Smoker for 8 years, quit
Peringatan terkini, berita terbaru, identifikasi bahaya, pembelajaran dari kejadian sebelumnya, serta isu-isu kritis
the owner of the lock.
o Tags must be completed with HANYA PEKERJA YANG BERWENANG
AUTHORIZED PERSONEL ONLY - 仅限授权人员
of the heart's blood vessels smoking in January 2024
1. Name of the owner,
2. Department / company that is Kontak Darurat - Emergency Contact - 紧急联系方式 (Ministry of Health Republic
clearly identified, or Indonesia, 2017)
3. Have personal danger tags fully In Indonesia, 1 out of every 10 people dies
Posters, Bulletin yang perlu ditangani.
Color: White, attached. Out of Service Tags Install and Fill in the Confined Space Signage from CHD
Red & Blask
o As an alert workers of machinery or
at Every Confined Space Area
equipment that cannot be operated
Boards, and Warnings Promotional and informational materials are used to raise awareness about HSE issues. These
due to
SYMPTOMS AND RISK FACTORS OF CHD
Heryanto Mellu
Isolation tags
1. Defects,
2. Special conditions,
Stages of Working in a Confined Space
3. Safety-related issues,
4. May pose a risk of damage
o Isolation can only be performed and
materials include current HSE performance updates, news, hazard identification, lessons learned
if operated.
removed by the Isolation Officer.
o Indicates that the machine or
Color: Yellow Symtoms Risk Factors Syahrizal Ba’A
Site Wetar
& Black
equipment has been confirmed to Identify the Site Wetar
Conduct Pre-entry
1 6
be positively isolated by the
Isolation Officer. Confined Space Chest pain for more
Gas Test
from past incidents, and critical issues that need to be addressed.
Color: Orange & Black Category than 20 minutes Hypertension Obesity Smoker for 22 years, quit smoking in
Live Testing Tags Sensation of pressure or February 2023
o Identify the category according to the signage o Gas testing conducted by certified
personnel. burning in the chest
o Labels are attached to equipment installed on the tank or container. Smoking Diabetes
Information Tags that cannot be fully isolated to
Nausea and pain in
WE CAN BE FREE FROM SMOKING!
achieve zero-energy conditions.
o Conducted during testing, error- Category 1 Category 2 Category 3 Approval & the upper abdomen
Insufficient
7
o To inform workers about
finding, calibration, or
items of machinery and/or Socialization Stress physical
TAHAN Prosedur ini mengharuskan kita untuk menghentikan pekerjaan jika ditemukan adanya tindakan atau
equipment that do not pose commissioning phases to control High Risk Medium Risk Low Risk Cold sweat and
a risk of injury or damage. the number of people in an area of Permits dizziness activity
Color: Yellow,
Red & Black
Survey for Confined o Before starting, conduct a briefing and
2 Immediately report to the Company Doctor, if you have symptoms and risk factors for CHD!
kondisi yang dapat membahayakan keselamatan pekerja atau aset Perusahaan.
Color: White & Blue
Space Work Plan complete all permit requirements. Diseases Caused by Smoking
Pre-entry Check Asthma
7000 chemicals contained in tobacco
products
8 FIRST AID FOR CHD Stroke
250
o Survey to determine isolation points, entry chemicals known to be toxic or
This procedure requires workers to stop work if they observe unsafe actions or conditions that could
& Set-up
points, and other necessary points. cause cancer
Immediately make an emergency call to: 119 or COPD (WHO 2019)
o Ensure ventilation, lighting and exit access the nearest hospital
Lung Cancer
(Chronic Obstructive
endanger worker safety or company assets.
Prepare Relevant
3 Work Permit
are adequate.
Perform cardiopulmonary resuscitation, if you are Pulmonary Disease)
o Identify all workers involved in work.
trained Heart Disease
o Ensure all confined space work permits are Defibrillate with an AED (Automatic External Diabetes
Work in a Confined Women's
in place and have been approved.
9 Space
Defibrillator)
Reproductive
Health Blindness
Laporan Bahaya Sebuah proses untuk melaporkan setiap bahaya yang diamati, yang tidak dapat diperbaiki segera.
Quickly take the patient to the emergency room at
Isolate Relevant the nearest hospital
4 Connected Services to o Ensure to monitor the gas periodically and that
there are no changes in the isolation or condi-
Confined Space Get medical care at the hospital More than 10
Hazard Report A process for reporting hazards that cannot be immediately corrected.
tions around.
Other Types
Clearing of
o Stop work if there is an increase in hazardous of Cancer
gas parameters, fluid leakage, or there are
5 Confined Space
complaints from workers. If the person with a heart attack is conscious, position them half-sitting and avoid
Area (If Applicable)
activities such as talking and immediately take them to the nearest hospital!
o Clear the confined space from any potential Work World No Tobacco Day
10
Penilaian pra- Merupakan sebuah daftar periksa yang harus diisi oleh karyawan pelaksana pekerjaan atau
remaining gas, pressure, or fluid. Completion
MSIAP-MDA-SUS-2024-11-005 Source: https://ayosehat.kemkes.go.id/topik-penyakit/penyakit-kardiovaskular/penyakit-jantung | MSIAP-MDA-SUS-2024-09-001 May 31 MSIAP-MDA-SUS-2024-05-003
o Clean up tools and leftover materials and
pekerjaan pengawas sebelum memulai pekerjaan. Daftar ini mencakup pemeriksaan terhadap JSEA atau SOP,
close the work permit.
Health and safety promotion posters
MSIAP-MDA-SUS-2024-11-003
Pre-Work Assessment alat dan peralatan, lingkungan kerja, dan kompetensi orang-orang yang terlibat.
This checklist must be completed by workers or supervisors before beginning work. It includes
verifying the Job Safety Analysis (JSEA) or Standard Operating Procedure (SOP), checking tools and
equipment, assessing the work environment, and confirming the competence of those involved. Pelatihan K3 Occupational Health and Safety Training
Manajemen Kelelahan Sebuah program yang terutama ditujukan untuk operator dan pengemudi untuk mendorong karyawan
Fatigue Management yang lelah untuk melaporkan kondisinya kepada Pengawas, yang juga melibatkan pelaporan kesiapan Untuk memastikan karyawan dapat menjalankan pekerjaan To ensure that employees can perform their tasks safely,
kerja (fit to work).
A program targeted at operators and drivers, encouraging them to report if they feel fatigued or unfit dengan aman, Merdeka melakukan Pelatihan K3 kepada Merdeka conducts ongoing Occupational Health and Safety
to work. karyawan dan kontraktor secara berkelanjutan. Pada tahun (OHS) training for both employees and contractors. In 2024,
JSEA/Penilaian Risiko Proses untuk mendokumentasikan langkah-langkah yang terlibat dalam menyelesaikan pekerjaan 2024, Merdeka memastikan bahwa seluruh entitas anak telah Merdeka ensured that all subsidiaries organized refresher
Tempat Kerja/SOP dengan aman, dengan konsultasi dan partisipasi dari mereka yang terlibat atau yang memiliki menyelenggarakan program penyegaran dan kesadaran terkait and awareness programs related to OHS for all employees,
JSEA/Workplace Risk pengetahuan tentang pekerjaan tersebut. K3 kepada seluruh karyawan, mitra kerja, dan kontraktor. business partners, and contractors.
Assessment/SOP A process to document the steps for safely completing tasks, with input and consultation from those
involved or knowledgeable about the task.
Tujuan dari program ini adalah untuk mengomunikasikan The goal of these programs is to communicate information
Manajemen Risiko Sebuah program untuk semua tingkatan untuk melakukan verifikasi Pengendalian Risiko Kritis guna
Kritis (CRM) memastikan bahwa semua kontrol telah diterapkan dan diimplementasikan secara efektif sebelum informasi mengenai kecelakaan serius beserta pembelajaran about serious accidents and the lessons learned from these
Critical Risk dan selama aktivitas risiko kritis. yang dapat diambil dari kejadian tersebut, menyegarkan incidents, refresh induction materials or applicable OHS
Management (CRM) A program to verify Critical Risk Controls at all levels, ensuring that all necessary controls are in place materi induksi atau prosedur K3 yang berlaku, serta procedures, and communicate new risks, controls, or OHS
and effective before and during critical risk activities.
mengomunikasikan risiko, pengendalian, atau program K3 programs.
Program Kesehatan Berpartisipasi aktif dalam program kesehatan kerja yang meliputi kegiatan fisik, pemantauan kondisi yang baru. [403-5]
Kerja lingkungan kerja, dan kampanye edukasi kesehatan.
Occupational Health Active participation in programs promoting occupational health, including physical activities,
Program monitoring work environment conditions, and health education campaigns.
Kami telah memberikan pelatihan K3 kepada 4.648 karyawan
dengan total 106.045 jam pelatihan dan pelatihan K3 kepada
11.501 karyawan kontraktor dengan total 88.309 jam pelatihan
We have provided OHS training to 4,648 employees, totaling 106,045 training
hours, and OHS training to 11,501 contractor employees, totaling 88,309
training hours.
112 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 113
Page 59
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Materi pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan The training materials provided to employees and contractors Site General Manager & Kepala Teknik Tambang (KTT) memiliki The Site General Manager & Kepala Teknik Tambang (KTT)
kontraktor mencakup berbagai bidang, antara lain: Ahli K3 cover various fields, including: General OHS Expert, Chemical tanggung jawab utama dalam memastikan pelaksanaan is responsible for ensuring the effective execution of
Umum, Ahli K3 Kimia, Auditor SMK3, Internal Auditor Integrasi OHS Expert, SMK3 Auditor, Integrated ISO Internal Auditor, prosedur di area operasional Merdeka berjalan efektif. HSE emergency procedures across Merdeka’s operational sites.
ISO, Authorized Gas Tester, ToT Level 3 & 4, Implementasi SMKP, Authorized Gas Tester, ToT Level 3 & 4, SMKP Implementation, Representatives memberikan panduan terkait kesehatan, HSE Representatives provide guidance on occupational
Internal Auditor SMKP, Defensive Driving (Bus, Light Truck, SMKP Internal Auditor, Defensive Driving (Bus, Light Truck, LV), keselamatan kerja, dan aspek lingkungan kepada Emergency health, safety, and environmental aspects to the Emergency
LV), Fire Prevention (B, C, D), Petugas P3K, Risk Management, Fire Prevention (B, C, D), First Aid Officer, Risk Management, Management Team (EMT). Sementara itu, Head of Department Management Team (EMT), while Heads of Departments
Management of Change, Job Safety Environment Analysis, Management of Change, Job Safety Environment Analysis, bertanggung jawab dalam mengawasi kesiapsiagaan dan oversee preparedness efforts and personnel mobilization.
Petugas K3 Laboratorium, Lead ICAM Investigation, Health Laboratory OHS Officer, Lead ICAM Investigation, Health Risk mobilisasi personel.
Risk Assessment, Juru Ukur, Juru Ikat, Juru Ledak, Safety Assessment, Surveyor, Rigger, Blaster, Safety Leadership,
Leadership, Geotechnical Hazard Awareness, HACCP, serta Geotechnical Hazard Awareness, HACCP, and various Crisis Management Team Leader memimpin Crisis The Crisis Management Team Leader spearheads crisis
berbagai pelatihan internal, seperti General Induction, Basic internal training programs such as General Induction, Basic Management Team dalam menghadapi situasi krisis dengan response efforts, supported by the GM/KTT/Emergency
Safety, Critical Risk Management, Fatigue Management, Risk Safety, Critical Risk Management, Fatigue Management, Risk dukungan koordinatif dari GM/KTT/Emergency Management Management Team Leader, who holds full responsibility
& Opportunity Management & Management of Change, Basic & Opportunity Management and Management of Change, Team Leader yang bertanggung jawab penuh atas keseluruhan for managing the emergency response process. The
Fire, Hazard Awareness, Workshop Tool, Power & Hand Tool, Basic Fire, Hazard Awareness, Workshop Tool, Power & Hand proses tanggap darurat. Field Emergency Response Team Field Emergency Response Team Leader ensures timely
dan Housekeeping. Tool, and Housekeeping. Leader bertugas memberikan pembaruan berkala kepada updates to the Emergency Management Team Leader,
Emergency Management Team Leader, sementara anggota tim while designated team members serve as first responders,
Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Management (Member) bertindak sebagai responden awal sesuai dengan acting in accordance with established protocols.
Merdeka memiliki Emergency Response Preparedness Merdeka has established an Emergency Response petunjuk yang telah ditetapkan.
Standard yang dirancang untuk membantu entitas anak dalam Preparedness Standard to guide its subsidiaries in
pengembangan program kesiapsiagaan dan tanggapan darurat developing comprehensive workplace emergency Struktur tim ini dirancang untuk menciptakan kerangka kerja This structured approach enhances Merdeka’s ability to
di tempat kerja. Standar ini mencakup tata cara pelaksanaan preparedness and response programs. This standard yang efisien dalam menangani dan mengelola situasi darurat. manage and mitigate emergency situations effectively. By
rencana tanggap darurat, termasuk dokumentasi, prosedur details the implementation procedures for emergency Dengan koordinasi yang jelas antarperan, perusahaan dapat ensuring clear role coordination, the company can respond
tanggap darurat, serta sumber daya manusia yang dibutuhkan response plans, covering documentation, response merespons insiden dengan lebih cepat dan efektif, serta swiftly to incidents, minimizing potential disruptions and
untuk memastikan respons yang cepat dan efektif terhadap protocols, and the necessary personnel to ensure a swift mengurangi potensi dampak negatif terhadap operasional dan safeguarding business continuity.
berbagai situasi darurat. and effective reaction to various emergency scenarios. keberlanjutan bisnis.
Sebagai bagian dari standar ini, Merdeka menerapkan Crisis and As part of this framework, Merdeka implements the Crisis
Emergency Response Plan yang berfungsi untuk menetapkan and Emergency Response Plan, which defines the roles and
peran dan tanggung jawab dalam Crisis Management Team. responsibilities within the Crisis Management Team. The Crisis and Emergency Response Structure
Tujuan utama dari rencana ini adalah memastikan Crisis primary objective of this plan is to equip the Crisis Management
Management Team dapat merespons dan mengelola situasi Team with the capability to respond to and manage
BOARD
krisis dengan efektif, terutama yang berpotensi memberikan crises that may impact different aspects of the company.
dampak negatif terhadap berbagai aspek perusahaan.
Panduan ini menekankan peran utama Crisis Management A key component of this plan is the Crisis Management
Crisis Management Team (CMT)
Team dalam memberikan dukungan dan arah strategis kepada Team’s role in providing strategic direction and support to
Emergency Response Team selama penanganan krisis. Tugas the Emergency Response Team. The team is tasked with
utama Crisis Management Team adalah menangani krisis handling crises related to material risks faced by Merdeka,
Activation
yang berkaitan dengan risiko material yang dihadapi oleh ensuring an efficient response to situations that could affect Trigger
Personel Assistance Team
Merdeka. Tim ini bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, employees, company assets, operations, the environment, Emergency Management Teams
External Affairs Teams
Business Continuity Plans
(EMT)
menganalisis, dan merespons secara efisien terhadap situasi corporate reputation, and overall business objectives.
krisis yang dapat berdampak pada karyawan, aset, operasi
perusahaan, lingkungan, reputasi, dan tujuan bisnis Merdeka.
Tujuh Wetar PANI Gold Merdeka Sulawesi BSID-CSID
Bukit Copper Exploration Tsingshan Cahaya Nickel RKEF
(Gold Mine Indonesia Mineral Smelters
Crisis and Emergency Response Plan juga mengatur tugas Additionally, the Crisis and Emergency Response Plan outlines Mine (MTI) (SCM)
and TB Nickel Mine
Crisis Management Team dalam mengelola ancaman aktual the Crisis Management Team’s responsibilities in addressing Copper)
atau potensial yang dapat memengaruhi kemampuan Merdeka actual or potential threats that may impact Merdeka’s long- Notification
Trigger
dalam menjalankan bisnis jangka panjang. Tugas ini mencakup term operational viability. This includes mitigating risks to
penanganan dampak potensial terhadap operasional, reputasi operations, corporate reputation, and legal compliance. The
Field Responses Team (FRT)
perusahaan, dan kewajiban hukum. Dalam implementasinya, overarching priority is to implement necessary measures that Emergency Response
prioritas utama adalah menerapkan langkah-langkah yang minimize losses and enhance resilience in crisis situations.
diperlukan untuk meminimalkan kerugian dan mengurangi
risiko dalam konteks manajemen krisis dan darurat.
114 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 115
Page 60
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Pelatihan Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Training 4. Mengikuti Instruksi – Mematuhi arahan dari tim tanggap 4. Follow Instructions – Comply with directions from
darurat untuk memastikan keselamatan diri dan orang lain emergency personnel to ensure personal safety and assist
Pada tahun 2024, program pelatihan tanggap darurat In 2024, the company conducted emergency response di sekitar lokasi kejadian. others at the scene.
dilaksanakan dengan melibatkan karyawan dan masyarakat training programs involving both employees and the 5. Memberikan Pertolongan Sementara – Jika 5. Offer Immediate Assistance – If safe to do so, provide first
sekitar lokasi operasional Perusahaan. Beberapa pelatihan surrounding community near its operational areas. These memungkinkan dan aman, memberikan pertolongan aid or help with temporary evacuation until professional
yang diselenggarakan antara lain Basic Fire Fighting dan Basic programs included Basic Fire Fighting and Basic First Aid, pertama atau melakukan evakuasi sementara hingga responders arrive.
First Aid, yang diadakan setiap minggu untuk karyawan dan held weekly for employees and contractors, emergency drills bantuan profesional tiba.
kontraktor, simulasi tanggap darurat di area operasional oleh at operational sites led by the Emergency Response Team, as
Emergency Response Team, serta in-house training dan online well as in-house and online training focused on emergency Komunikasi dan sosialisasi mengenai mekanisme ini dilakukan To raise awareness, the company conducts training sessions,
training yang berfokus pada aspek tanggap darurat. preparedness. melalui berbagai kegiatan edukatif, seperti pelatihan dan school-based simulations, public outreach programs, and
simulasi di sekolah, penyuluhan kepada masyarakat, serta community safety campaigns. These efforts help ensure that
Selain itu, masyarakat juga diberikan pelatihan pertolongan Additionally, first aid training was provided to local communities kampanye keselamatan di lingkungan sekitar. Dengan people understand emergency procedures and can respond
pertama guna meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi to enhance their ability to respond to emergencies. The pendekatan ini, diharapkan masyarakat memiliki pemahaman quickly and effectively when needed.
situasi darurat. Perusahaan turut mengadakan simulasi evakuasi company also conducted fire evacuation and chemical yang lebih baik dalam menghadapi situasi darurat serta dapat
kebakaran dan kebocoran bahan kimia, pelatihan penggunaan spill simulations, training on the use of fire extinguishers, bertindak dengan cepat dan tepat.
Alat Pemadam Api Ringan (APAR), serta koordinasi dengan tim and coordinated with external emergency response teams,
tanggap darurat eksternal, seperti pemadam kebakaran dan including local fire departments and medical personnel. Kinerja K3 [403-9] OHS Performance
tenaga medis setempat.
Untuk entitas anak yang kami operasikan, Merdeka mencatat For Merdeka operated subsidiaries, Merdeka saw a reduction
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan dan These initiatives aim to strengthen emergency preparedness penurunan jumlah kasus Lost Time Injury (LTI) dari empat in Lost Time Injury (LTI) cases, dropping from four in 2023
respons dalam situasi darurat, meminimalkan risiko cedera, serta and response, reduce the risk of injury, and ensure that all kasus pada 2023 menjadi tiga kasus pada 2024, dengan Lost to three in 2024, with the Lost Time Injury Frequency Rate
memastikan seluruh pihak memiliki pemahaman dan keterampilan stakeholders have the necessary knowledge and skills to Time Injury Frequency Rate (LTIFR) yang turun dari 0,09 pada (LTIFR) improving from 0.09 to 0.07 over the same period.
yang memadai dalam menghadapi potensi bahaya di lingkungan handle potential hazards in the workplace and surrounding 2023 menjadi 0,07 pada 2024. Penurunan ini mencerminkan This decline highlights the company’s strengthened focus
kerja maupun di sekitar area operasional Perusahaan. areas. peningkatan fokus Perusahaan dalam mengelola Keselamatan on occupational health and safety (OHS) and its commitment
dan Kesehatan Kerja (K3) serta memperkuat upaya to preventing accidents that could lead to employee injuries.
pencegahan kecelakaan yang berpotensi menyebabkan By systematically implementing proactive, behavior-based
cedera pada karyawan. Secara sistematis, Merdeka telah safety programs and embedding them into key performance
menerapkan program keselamatan proaktif berbasis perilaku, indicators, Merdeka has enhanced its comprehensive
menjadikannya sebagai indikator kinerja utama (KPI), serta monitoring efforts.
melakukan pemantauan secara komprehensif.
Tingkat Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) The Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) also
Merdeka juga menunjukkan perbaikan, turun dari 0,65 pada improved significantly, falling from 0.65 in 2023 to 0.38
2023 menjadi 0,38 pada 2024. Perusahaan terus menjalin in 2024. To maintain these positive trends, the company
kerja sama yang erat dengan kontraktor untuk memastikan continues to collaborate closely with contractors, ensuring
keselarasan dalam standar keselamatan dan kesehatan guna alignment with safety and health standards to achieve optimal
mencapai hasil yang optimal. safety outcomes.
Tingkat frekuensi kecelakaan dihitung dengan mengalikan The incident frequency rate is calculated by multiplying the
Mekanisme Komunikasi dan Pelaporan Tanggap Emergency Communication and Reporting jumlah total cedera yang tercatat (untuk TRIFR) atau jumlah total total number of recordable injuries (for TRIFR) or lost time
Darurat Procedures Lost Time Injury (untuk LTIFR) dengan 1.000.000, kemudian injuries (for LTIFR) by 1,000,000, and dividing the result
membaginya dengan total jam kerja karyawan dan kontraktor. by the total number of hours worked by both employees
Masyarakat dapat melaporkan kejadian darurat dengan In the event of an emergency, community members can and contractors.
mengikuti prosedur berikut: report incidents by following these steps:
1. Identifikasi Kejadian – Menentukan apakah kejadian 1. Identify the Situation – Determine whether immediate Keterangan
2022 2023 2024
Description
memerlukan bantuan segera, seperti kebakaran, assistance is needed for fire, accidents, natural disasters,
kecelakaan, bencana alam, atau keadaan medis darurat. or medical emergencies. Jumlah Kematian 0 0 0
Fatality
2. Menghubungi Nomor Darurat – Segera menghubungi 2. Call Emergency Services – Contact the appropriate
layanan darurat setempat, seperti pemadam kebakaran, emergency responders, such as firefighters, ambulance Jumlah Jam Kerja 27,852,914 43,092,263 42,305,510
ambulans, atau tim tanggap darurat Perusahaan. services, or the company’s emergency response team. Working Hours
3. Menyampaikan Informasi yang Jelas – Memberikan 3. Provide Clear Information – Share essential details, TRIFR* 0.97 0.65 0.38
informasi lengkap, termasuk lokasi kejadian, jenis including location, type of incident, number of people
LTIFR* 0.11 0.09 0.07
insiden, jumlah korban, serta potensi bahaya yang dapat affected, and any potential dangers.
*Represent Merdeka-operated subsidiaries only
memperburuk situasi.
Entitas anak Merdeka yang tidak dioperasikan langsung, yang Merdeka’s non-operated subsidiaries, comprising BSID, CSID,
terdiri dari BSID, CSID, ZHN, dan HNMI, melaporkan TRIFR ZHN, and HNMI, reported a TRIFR of 1.53 and an LTIFR of 1.07
sebesar 1,53 dan LTIFR sebesar 1,07 pada tahun 2024. in 2024.
116 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 117
Page 61
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Grup Merdeka Berpartisipasi di Indonesian Fire Rescue Challenge 2024 Audit dan Evaluasi Kinerja K3 Audit and Evaluation of OHS Performance
Merdeka Group Participate in the Indonesian Fire Rescue Challenge 2024
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan pada SMKP, To ensure continuous improvement of SMKP, SMK3, and ISO
SMK3 dan ISO 45001:2018, Perusahaan secara rutin melakukan 45001:2018, Merdeka regularly evaluates and enhances these
evaluasi dan perbaikan terhadap kedua sistem tersebut. systems through various approaches, based on specific
Evaluasi ini dilaksanakan melalui berbagai pendekatan, dengan needs and time frames, including:
periode waktu dan metodologi yang disesuaikan dengan
kebutuhan yang ada, antara lain:
Proses Tinjauan Proses ini dilaksanakan setiap tahun sekali untuk mengevaluasi kinerja K3 pada tahun sebelumnya
Manajemen dan menetapkan program kerja K3 untuk tahun berikutnya. Tinjauan manajemen dipimpin oleh
Management Review top manajemen dan dihadiri oleh seluruh pimpinan divisi dan departemen terkait.
Process An annual evaluation of OHS performance from the previous year and the establishment of OHS
programs for the upcoming year. This process is led by top management and involves relevant
division and department heads.
Proses Internal Audit SMKP Proses ini dilakukan oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah tersertifikasi sebagai Lead
dan ISO 45001 Auditor dan Internal Auditor. Internal Audit dilakukan setiap 1 tahun sekali.
Internal Audit of SMKP and Conducted annually by certified and competent OHS auditors to assess compliance and
ISO 45001 effectiveness.
Eksternal Audit ISO 45001 Audit ini dilakukan oleh Badan Audit Independen yang kompeten dan telah terakreditasi oleh
dan SMK3 KAN (Komite Akreditasi Nasional). Eksternal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh Lembaga
External Audit of ISO 45001 sertifikasi yaitu PT Intertek dengan masa berlaku sertifikat selama 3 tahun. Kegiatan audit yang
and SMK3 dilakukan setahun sekali dengan siklus audit sebagai sebagai berikut:
Tahun ke-1: Audit Sertifikasi
Tahun ke-2: Audit Surveillance Pertama
Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua
Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan Audit Re-sertifikasi
Performed annually by an accredited independent audit body, such as PT Intertek. The audit
cycle includes:
Year 1: Certification Audit
Year 2: First Surveillance Audit
Year 3: Second Surveillance Audit
Year 4: Recertification Audit
Rapat Komite Rapat ini dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh Pimpinan Divisi, Pimpinan Departemen, Pimpinan
Grup Merdeka kembali menunjukkan komitmennya terhadap Merdeka Group has reaffirmed its commitment to safety
Kesehatan Keselamatan Kontraktor dan personil bagian K3.
keselamatan dan kesiapsiagaan dalam menghadapi keadaan and emergency preparedness by participating in the 2024 Pertambangan Rapat dilakukan 1 bulan sekali.
darurat dengan berpartisipasi di ajang Indonesian Fire Rescue Indonesian Fire Rescue Challenge (IFRC). Merdeka sent two Mining Health and Safety Led by the KTT and attended by divisional heads, department heads, contractor leaders, and
Challenge (IFRC) 2024. Merdeka mengirimkan dua tim andalan, top teams: the Emergency Response Team from PT Merdeka Committee Meetings OHS personnel. These meetings are held monthly.
yaitu Emergency Response Team PT Merdeka Copper Gold Copper Gold All Star and the Tupiert Team from PT Bumi Proses Monitoring Leading Proses ini juga termasuk memantau tindak lanjut status perbaikan
All Star dan Tim Tupiert dari PT Bumi Suksesindo, yang telah Suksesindo. These teams underwent rigorous training and Indicator dan Lagging dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil pelaksanaan inspeksi K3, observasi perilaku
menjalani pelatihan dan persiapan untuk menghadapi berbagai preparation to tackle the various challenges presented at this Indicator pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden.
tantangan di kompetisi bergengsi ini. prestigious competition. Monitoring Leading and Monitoring dilakukan 1 minggu sekali.
Lagging Indicators Involves tracking corrective actions from inspections, worker behavior observations, hazard
reports, and incident investigations, with monitoring taking place weekly.
IFRC adalah sebuah kompetisi nasional yang dirancang The IFRC, a national event that has been held for 21 years, aims
untuk menguji kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan to test the skills, abilities, and preparedness of participants in Evaluasi Kecelakaan Kerja/ Apabila terjadi kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera, hilangnya waktu kerja
Insiden karyawan, atau kejadian yang signifikan dan berpotensi dapat mengakibatkan kematian atau
kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi darurat kebakaran. responding to fire emergencies. The competition challenges
Work Accident/Incident cedera maka akan diadakan kegiatan evaluasi secara langsung. Evaluasi ini dilakukan sesuai
Kompetisi bergengsi ini dirancang untuk menguji kemampuan firefighters and rescue teams through a series of simulations Evaluation keterjadian.
petugas pemadam kebakaran dan penyelamat melalui berbagai that mirror real-world emergency situations. The 2024 IFRC Direct evaluations are conducted for any work accidents resulting in injuries, lost time, or
simulasi yang mencerminkan keadaan darurat sebenarnya. took place from October 22 to 30 at Garuda Rescue Nusantara potential fatal incidents. These evaluations are carried out promptly as incidents occur.
Memasuki tahun ke-21 penyelenggaraannya, IFRC tahun ini in Balikpapan, hosted by PT Putra Perkasa Abadi. A total of 26
diselenggarakan di Garuda Rescue Nusantara, Balikpapan, dan teams from across Indonesia participated, showcasing their
dikoordinir oleh PT Putra Perkasa Abadi sebagai tuan rumah. expertise and resilience. Seleksi dan Evaluasi K3 Kontraktor Contractor Selection and Evaluation on OHS
Dari tanggal 22 hingga 30 Oktober 2024, sebanyak 26 tim dari
seluruh Indonesia berkumpul untuk menunjukkan keahlian dan Merdeka secara konsisten memantau komitmen dan Merdeka actively monitors the Occupational Health and Safety
ketangguhan mereka. penerapan praktik K3 oleh kontraktor sesuai dengan (OHS) commitment and practices of its contractors, following
ketentuan yang tercantum dalam Kode Etik Keberlanjutan dan the guidelines established in the company’s Sustainability
Keikutsertaan Merdeka di IFRC bukan hanya sekadar kompetisi, Merdeka’s involvement in the IFRC goes beyond competition; Standar Contractor Management System (CMS) Merdeka. Code of Conduct and Contractor Management System
tetapi juga bertujuan meningkatkan kemampuan profesional tim, it is a key opportunity for professional development, improving Untuk memastikan komitmen K3 dijalankan dengan baik (CMS) Standards. During the contractor selection process,
memperkuat kesiapsiagaan, serta memperkenalkan teknologi emergency response skills, and fostering innovation in oleh kontraktor, Divisi Supply Chain Management Merdeka Merdeka's Supply Chain Management team evaluates the
baru dalam penanganan darurat. Kompetisi ini memberikan preparedness. The event allowed teams to use cutting-edge melakukan seleksi terhadap sistem manajemen K3 kontraktor contractors’ OHS management systems to ensure compliance
kesempatan bagi tim untuk menggunakan peralatan terbaru dan equipment and share best practices with peers, insights selama proses pemilihan. Selain itu, divisi pengadaan Merdeka with the required standards. In addition, the procurement
bertukar praktik terbaik dengan tim lain di lapangan, yang kelak which can be applied to their respective workplaces. juga melaksanakan evaluasi kinerja K3 selama kontraktor division continues to assess OHS performance throughout
dapat diterapkan di lingkungan kerja masing-masing. menjalankan pekerjaannya. the contract duration.
118 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 119
Page 62
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Ensuring “Everyone Safe, Always”
Indikator evaluasi kinerja K3 kontraktor mencakup pernyataan The evaluation of contractor OHS performance covers
kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sistem key areas such as health and safety policy statements,
manajemen K3 yang terdokumentasi, rencana pengelolaan documented OHS management systems, OHS management
K3, rencana pengelolaan K3 sub-kontraktor, pemeriksaan plans (including those for subcontractors), medical check-
kesehatan (MCU), alat pelindung diri (APD), prosedur tanggap ups (MCU), personal protective equipment (PPE), emergency
darurat, asuransi kesehatan, laporan audit K3, statistik kinerja response procedures, health insurance, OHS audit reports
K3, prosedur investigasi insiden dan daftar dan rekaman and performance statistics, incident investigation procedures,
komisioning peralatan, perkakas, perangkat yang akan and the commissioning of equipment and tools to be used.
digunakan.
Kinerja kontraktor dievaluasi minimal sekali dalam setahun. Contractor performance is evaluated at least once a year.
Merdeka terus berupaya meningkatkan seleksi kontraktor Merdeka is committed to enhancing its contractor selection
dengan menerapkan kriteria K3. Pada tahun 2024, Merdeka process by integrating OHS criteria. In 2024, 80 main
menyeleksi 80 kontraktor utama menggunakan kriteria K3 contractors were selected based on OHS standards, and the
dalam proses seleksi serta mengevaluasi kinerja K3 dari 96% company evaluated the OHS performance of 96% of main
kontraktor utama selama pelaksanaan kontrak. Kinerja ini contractors during contract implementation. This marks an
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, di improvement from the previous year, when 69% of main
mana Merdeka menyeleksi 69% kontraktor utama dan menilai contractors were selected using OHS criteria, and 63%
kinerja K3 dari 63% kontraktor utama. [403-7] [414-1] underwent performance assessments.
An employee at BSI
120 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 121
Page 63
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Empowering Our
People
Memberdayakan Pekerja Kami
An event at Pani Gold Project
122 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 123
Page 64
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Memberdayakan Pekerja Kami
Empowering Our People 2024 2025
Pendekatan Manajemen Kami Our Management Approach Performance Target
Merdeka menerapkan pendekatan manajemen ketenagakerjaan Merdeka takes a comprehensive approach to employment
Skill improvement and leadership Training to employees and leadership
yang komprehensif untuk menciptakan lingkungan kerja management, aiming to foster an inclusive, equitable, and development development
yang inklusif, adil, dan kondusif. Pendekatan ini didasarkan supportive work environment. This approach is grounded in
pada penerapan berbagai kebijakan ketenagakerjaan yang a variety of employment policies that focus on key aspects › Provided a total of 124,928 hours of skill improvement Provide training according to the training needs
training. analysis.
mencakup aspek-aspek fundamental dalam mendukung of employee welfare and development, in line with the › Invested USD 977.74 million in training and
kesejahteraan dan pengembangan karyawan, sejalan dengan company's sustainability goals. development. Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
visi keberlanjutan perusahaan.
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) › Increase the percentage of female equipment
operators.
Kebijakan ketenagakerjaan Merdeka meliputi Kebijakan Merdeka's employment policies include the Diversity, Equality, › Number of female employees increased by 3% › Increase the number of female employees.
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas yang bertujuan and Inclusion Policy, which works to create a workplace that compared to the previous year.
untuk membangun lingkungan kerja yang menghargai values differences and upholds equality. The Anti-Corruption › Female equipment operators at BKP-BTR: 38 % of the Employee Engagement
total operators.
perbedaan dan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan. Policy is also enforced to ensure integrity and transparency
› Female equipment operators at BSI: 6 % of the total › Increase employee engagement.
Selain itu, Kebijakan Anti-Korupsi diimplementasikan untuk in all company activities. To embed respect for human rights operators. › Conduct employee engagement surveys.
memastikan integritas dan transparansi dalam seluruh aktivitas across Merdeka's operations, Merdeka has established › Female equipment operators at Pani: 0.35 % of the › Conduct Merdeka Improvement program.
perusahaan. Untuk menanamkan penghormatan terhadap policies on Child Labor Protection, the Elimination of Forced total operators. › Conduct lunch and afternoon coffee with BoD.
hak asasi manusia di seluruh operasi Merdeka, Merdeka Labor, and Freedom of Association.
Employee Engagement
telah menetapkan kebijakan mengenai Perlindungan Anak
dari Pekerja Anak, Penghapusan Kerja Paksa, dan Kebebasan › Conducted employee engagement surveys.
› Conducted lunch and afternoon coffee with the Board
Berserikat. of Directors sessions.
› Launched NALURI, an application built to help
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainable employment employees improve their physical and mental health,
and financial well-being.
ketenagakerjaan, Merdeka telah menyusun Kebijakan Anti- practices, Merdeka has also established policies on Anti-
› Conducted Corporate Volunteer (Bakti Merdeka)
Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, Kebijakan Anti-Penyuapan, Discrimination and Gender Equality, Anti-Bribery, Anti-Money programmes.
Kebijakan Anti Pencucian Uang, dan Kebijakan Lingkungan Kerja Laundering, and creating a Positive and Conducive Work
yang Kondusif dan Positif. Dengan adanya Kebijakan Speaking Environment. Through its Speaking Up and Anti-Retaliation
Up dan Anti Pembalasan, perusahaan menyediakan platform Policy, the company provides employees with a safe space Semua kebijakan ini disusun berdasarkan Prinsip-Prinsip These policies are developed in accordance with the
bagi karyawan untuk berbicara secara terbuka, melaporkan to voice concerns, report violations, and address workplace Konvensi Inti Organisasi Buruh Internasional (ILO Core International Labour Organization (ILO) Core Conventions
pelanggaran, dan mengatasi permasalahan di tempat kerja issues without fear of retaliation. Convention) dan disosialisasikan secara rutin melalui berbagai and are regularly communicated through company channels,
tanpa rasa takut akan pembalasan. saluran komunikasi perusahaan, termasuk website resmi including the official website and regular emails. The
dan email berkala. Pelaksanaan kebijakan dan program implementation of these policies and programs is overseen
ketenagakerjaan berada di bawah tanggung jawab Departemen by the Human Resources Department, under the direct
Sumber Daya Manusia yang diawasi secara langsung oleh supervision of the Director of Human Resources and the
Direktur Sumber Daya Manusia dan Presiden Direktur. President Director.
Melalui pendekatan yang holistik dan terstruktur ini, Merdeka Through this holistic and structured approach, Merdeka
memastikan bahwa seluruh kebijakan ketenagakerjaan tidak ensures that its employment policies not only comply with
hanya memenuhi standar nasional dan internasional, tetapi juga national and international standards but also have a positive
memberikan dampak positif bagi karyawan serta mendukung impact on employees and support the company’s long-term
keberlanjutan bisnis perusahaan secara keseluruhan. business sustainability. Merdeka Employment policies can
Kebijakan ketenagakerjaan Merdeka dapat diakses melalui accessed through website: https://merdekacoppergold.com/
website: https://merdekacoppergold.com/dokumen/. dokumen/.
Meningkatkan Keterampilan Karyawan Enhancing Employee Skills
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employee Development and Training
Merdeka secara konsisten melaksanakan program Merdeka is committed to continuously implementing employee
pengembangan kompetensi karyawan yang mencakup competency development programs for both permanent and
karyawan tetap maupun kontrak, dengan penekanan pada contract employees, with an emphasis on enhancing both soft
peningkatan soft skill dan technical skill untuk mendukung skills and technical expertise to drive sustainable productivity
produktivitas dan kinerja yang berkelanjutan. Sebagai bagian and performance. In line with this commitment, the company
dari komitmen ini, program sertifikasi telah diterapkan untuk offers certification programs to strengthen workforce
Female heavy equipment operators at BSI
memperkuat kompetensi dan daya saing tenaga kerja. competency and competitiveness.
124 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 125
Page 65
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Pada tahun 2024, Merdeka menginvestasikan dana sebesar In 2024, Merdeka invested a total of USD 977,740 in
USD 977.740 untuk mendukung program pelatihan dan employee training and development programs. The total Program Bakat Muda Merdeka (MYTP)
pengembangan karyawan. Total durasi pelatihan yang duration of training conducted amounted to 124,928 hours, Merdeka Young Talent Program (MYTP)
diselenggarakan mencapai 124.928 jam, dengan rata-rata 17 with an average of 17 training hours per employee annually.
jam pelatihan per karyawan per tahun. Angka ini mencerminkan These figures reflect the company’s dedication to fostering a Pada tahun 2024, Merdeka kembali meluncurkan Merdeka In 2024, Merdeka proudly launched the fourth cohort of
dedikasi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang workplace that encourages continuous learning and supports Young Talent Program (MYTP) untuk angkatan keempat. the Merdeka Young Talent Program (MYTP), marking a
mendukung pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan individual growth. Program ini menjadi tonggak penting dalam upaya perusahaan key milestone in the company’s efforts to develop the
individu. mempersiapkan calon pemimpin masa depan yang unggul. next generation of leaders. MYTP is designed to identify
MYTP dirancang untuk merekrut dan mengembangkan and nurture top young talent from across Indonesia who
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Berdasarkan Gender dan Level [F.22] [404-1] [404-2] talenta muda berbakat dari seluruh Indonesia yang telah successfully pass a challenging selection process. The
Average Training Hours per Employee by Gender and Level berhasil melalui serangkaian proses seleksi yang ketat. program has been instrumental in shaping highly skilled
Program ini terbukti efektif dalam melahirkan para profesional professionals who are ready to tackle business challenges
Gender
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan berkualitas yang mampu menghadapi tantangan bisnis with confidence.
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
dengan percaya diri dan kompetensi tinggi.
Laki-laki | Male 107,989 6,597 16
Perempuan | Female 16,940 614 28 Sejak dimulai pada tahun 2021, MYTP telah menghasilkan Since its launch in 2021, MYTP has successfully developed
tiga angkatan yang sukses. Pada tahun pertama, program three cohorts. The program started with 13 participants in
Total 124,928 7,211 17
ini merekrut 13 peserta, meningkat menjadi 31 peserta pada its first year, grew to 31 participants in its second year, and
tahun kedua, dan bertambah menjadi 33 peserta pada tahun expanded further to 33 participants in its third year. For
Level
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan ketiga. Untuk angkatan keempat, sebanyak 23 individu the fourth cohort, 23 exceptional individuals were selected
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
berbakat terpilih untuk mengikuti program MYTP 2024. to join the MYTP 2024 program. These participants will
Senior Management 717 32 22 Para peserta MYTP 2024 ditempatkan di berbagai lokasi be placed across various operational sites throughout
Manager & Supervisor 34,417 1,604 21 operasional perusahaan di seluruh Indonesia, mencerminkan Indonesia, reflecting Merdeka’s commitment to nurturing
komitmen Merdeka untuk mengembangkan talenta lokal dan local talent and strengthening leadership across all business
Staff & Non-Staff 89,795 5,575 16
memperkuat kapasitas kepemimpinan di seluruh lini bisnis. areas. By continuing to invest in initiatives like MYTP,
Total 124,928 7,211 17 Dengan terus berinvestasi dalam inisiatif seperti MYTP, Merdeka ensures a strong pipeline of future leaders who
Merdeka memastikan ketersediaan calon pemimpin masa are equipped to drive innovation and excellence.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation depan yang siap mendorong inovasi dan keunggulan.
Program penilaian kinerja karyawan dilaksanakan setiap tahun Merdeka conducts an annual employee performance
untuk memastikan evaluasi yang komprehensif terhadap evaluation program at the end of each year to ensure a
kontribusi setiap karyawan. Hasil penilaian ini menjadi acuan comprehensive assessment of individual contributions. The
strategis dalam perencanaan program pelatihan, penyesuaian results of these evaluations serve as a strategic reference
struktur remunerasi, dan pengambilan keputusan terkait for planning training programs, adjusting the remuneration
promosi jabatan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen structure, and making decisions regarding job promotions. This
Merdeka terhadap pengelolaan sumber daya manusia yang approach reflects Merdeka's commitment to performance-
berbasis pada kinerja dan pengembangan karier yang based human resource management and sustainable career
berkelanjutan. development.
Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level [404-3] [F.18]
Employees Receiving Performance Evaluations by Gender and Level
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Karyawan yang menerima Jumlah karyawan Karyawan yang menerima
Level Jumlah karyawan
penilaian kinerja Number of penilaian kinerja
Number of employees % %
Employees who received employees Employees who received
[405-1]
performance appraisals [405-1] performance appraisals
Board of Directors 18 18 100% 1 1 100%
General Manager 45 44 98% 3 2 67%
Senior Manager 35 33 94% 7 7 100%
Manager 136 131 96% 28 27 96%
Superintendent 285 276 97% 23 22 96%
Supervisor 813 773 95% 94 93 99%
Staff 1,679 1,607 96% 414 397 96%
Non-Staff 5,362 5,175 97% 549 539 98%
Total 8,373 8,057 96% 1,119 1,088 97%
126 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 127
Page 66
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Kepemimpinan [404-2] [202-2] Leadership Development
Merdeka LEAD Program: Menyiapkan Pemimpin yang Berdaya dan Profesional
Pada tahun 2024, Merdeka melaksanakan program pelatihan In 2024, Merdeka conducted a leadership training program at Merdeka LEAD Program: Empowering Professional and Impactful Leaders
kepemimpinan yang diadakan di kantor pusat dan berbagai the corporate headquarters and across various subsidiaries.
entitas anak. Program ini berhasil melibatkan 922 peserta, yang The program successfully engaged 922 participants, Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of its commitment to enhancing employee
merupakan talenta terbaik dari seluruh entitas anak, dengan consisting of top talents from all subsidiaries, with a total kompetensi dan pengembangan kepemimpinan karyawan, competencies and leadership development, Merdeka’s
total durasi pelatihan mencapai 11.412 jam pelatihan. Peserta training duration of 11,412 hours. The leadership training Departemen Sumber Daya Manusia Merdeka secara Human Resources Department consistently organizes
program pelatihan kepemimpinan terdiri dari karyawan tetap program participants consist of permanent and contract konsisten menyelenggarakan berbagai program pelatihan a range of training and development initiatives. One of
dan kontrak di semua tingkatan organisasi, mencerminkan employees at all levels of the organization, reflecting dan pengembangan. Salah satu program unggulan its flagship programs is the Merdeka LEAD Program
komitmen Merdeka untuk membangun kapasitas Merdeka’s commitment to building inclusive and sustainable adalah Merdeka LEAD Program (Leadership Education (Leadership Education and Development), designed to
kepemimpinan yang inklusif dan berkelanjutan di semua leadership capacity at all levels of the organization. In and Development), yang dirancang untuk memperkuat strengthen leadership capabilities in the workplace.
tingkatan organisasi. Selain itu program kepemimpinan akan addition, the leadership program will provide participants with kemampuan kepemimpinan yang efektif di lingkungan kerja.
memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengembangkan opportunities to develop their careers or transition into new
karir atau berpindah ke peran baru di dalam perusahaan. roles within the company. Setelah sebelumnya ditujukan untuk karyawan level Previously tailored for Supervisors and Superintendents at
Supervisor dan Superintendent di lokasi operasional Merdeka’s operational sites, the LEAD Program this year has
Setiap entitas anak Merdeka yang berlokasi di Jawa Timur, Each of Merdeka's subsidiaries, located in East Java, Merdeka, kali ini LEAD dirancang khusus untuk karyawan been specifically crafted for Managers and Senior Managers
Gorontalo, Maluku Barat Daya, Sulawesi Tenggara, dan Gorontalo, Southwest Maluku, Southeast Sulawesi, and level Manager dan Senior Manager dari berbagai departemen from various departments at the Jakarta Head Office.
Sulawesi Tengah dipimpin oleh seorang General Manager Central Sulawesi, is led by a General Manager supported by di Jakarta Head Office. Program ini dikelola oleh tim HR Managed by the HR Learning & Organization Development
yang didukung oleh Senior Manager serta beberapa Manajer. Senior Managers and several Managers. Merdeka defines Learning & Organization Development, yang difasilitasi oleh team, the program is facilitated by external consultant.
Merdeka mendefinisikan posisi manajerial dari level Manajer managerial positions, from Manager to General Manager, as konsultan eksternal.
hingga General Manager sebagai bagian dari manajemen part of senior management.
senior. LEAD batch pertama pada tahun 2024 melibatkan 21 The first batch of the LEAD program in 2024 brought
karyawan dan terdiri atas rangkaian sesi pelatihan serta together 21 employees for a series of training sessions and
Merdeka mengidentifikasi tenaga kerja lokal dalam manajemen Merdeka identifies local employees in senior management proyek individu yang harus diselesaikan dan dipresentasikan individual projects, which they will complete and present
senior sebagai individu yang memiliki Kartu Tanda Penduduk as individuals holding an official identity card from the di akhir program. Modul pelatihan LEAD mencakup Influential at the end of the program. The training modules include
(KTP) dari wilayah operasional entitas anak. Hingga akhir tahun operational regions of its subsidiaries. As of the end of 2024, Leadership, yang telah diselenggarakan pada bulan Februari Influential Leadership, held in February 2024, followed by
2024, sebanyak 33 masyarakat lokal telah berhasil menduduki a total of 33 local individuals have successfully held senior 2024, dilanjutkan dengan Impactful Communications and Impactful Communications and Presentations in May 2024,
posisi manajemen senior. Melalui inisiatif ini, Merdeka bertujuan management positions. Through these initiatives, Merdeka Presentations pada bulan Mei 2024, dan Masterful Coaching and Masterful Coaching in July 2024. The program wraps
meningkatkan ketahanan organisasi dan keberlanjutan dengan aims to enhance organizational resilience and sustainability bulan Juli 2024. Program LEAD mencapai puncaknya dengan up with the Final Project Presentation in September 2024,
menumbuhkan keunggulan kepemimpinan di setiap tingkat. by cultivating leadership excellence at all levels. Final Project Presentation pada bulan September 2024, di where participants showcase their group project results.
mana para peserta mempresentasikan hasil proyek kelompok
Jumlah Karyawan lokal level manajer mereka.
Level Jabatan Jumlah Karyawan (yang berasal dari provinsi yang sama dengan lokasi site)
%
Position Level Number of employees Number of local employees
(from the same province as the site location) Dengan program ini, Merdeka terus menunjukkan komitmen Through the LEAD Program, Merdeka reaffirms its
General Manager 48 5 10.4% untuk menciptakan pemimpin yang profesional, berdaya, dan commitment to developing professional leaders who are
mampu membawa dampak positif bagi perusahaan di masa empowered, skilled, and capable of delivering lasting
Senior Manager 42 7 16.7%
depan. positive impacts for the company’s continued success.
Manager 164 21 12.8%
128 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 129
Page 67
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Wetar Copper Mine Tingkatkan Kompetensi Karyawan Lokal Melalui Pelatihan Kepemimpinan Kebijakan ini bersifat non-diskriminatif, memastikan bahwa The DEI Policy is non-discriminatory, guaranteeing that
Wetar Copper Mine Boosts Local Employee Skills with Leadership Training setiap individu mendapatkan kesempatan yang sama tanpa everyone is treated fairly and respectfully. This foundation
diskriminasi dalam bentuk apa pun. Dengan demikian, promotes an inclusive work culture that values and recognizes
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kompetensi As part of its commitment to employee development, kebijakan ini menjadi landasan utama dalam menciptakan the unique contributions of every individual.
karyawan, Wetar Copper Mine melalui Departemen Learning & Wetar Copper Mine, through its Learning & Development lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan menghargai kontribusi
Development mengadakan program pelatihan kepemimpinan Department, recently conducted a leadership training setiap individu.
khusus untuk karyawan lokal di level pengawas. Program ini program designed for local supervisory-level employees.
bertujuan untuk memperkuat pemahaman peserta mengenai The program aimed to enhance participants’ understanding Untuk meningkatkan kesadaran tentang prinsip-prinsip To promote awareness of Diversity, Equity, and Inclusion
peran kepemimpinan serta mengembangkan keterampilan of leadership roles and build skills tailored to the operational Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI), Merdeka secara (DEI) principles, Merdeka effectively communicates its DEI
yang sesuai dengan kebutuhan operasional di tempat kerja. needs of the workplace. efektif mengkomunikasikan kebijakan DEI kepada seluruh policy to all employees through regular emails and Code of
karyawan melalui email rutin dan pelatihan Kode Etik. Upaya ini Conduct training. These efforts aim to ensure that employees
Pelatihan berlangsung dalam empat batch, mulai dari 25 The training runs in four batches from November 25 to bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan memahami dan understand and embody the values of diversity, equity, and
November hingga 5 Desember 2024, dengan materi yang December 5, 2024, covering strategic decision-making, menghayati nilai-nilai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi inclusion in their daily work.
mencakup pengambilan keputusan strategis, komunikasi effective communication, team management, and fostering dalam pekerjaan sehari-hari mereka.
efektif, pengelolaan tim, dan pembentukan budaya kerja yang a productive work culture. Led by a professional leadership
produktif. Pelatihan ini dipandu oleh seorang profesional coach, the sessions are interactive and tailored to real- Presiden Direktur dan Direktur Sumber Daya Manusia President Director and the Human Resources Director are
dengan pengalaman luas dalam pelatihan kepemimpinan. world operational challenges, ensuring participants can bertanggung jawab untuk memastikan dan memantau kinerja responsible for ensuring and monitoring the performance
Pelatih menghadirkan materi secara interaktif dan relevan apply their learning immediately. keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas, serta melaporkan of diversity, equity, and inclusion, as well as regularly
dengan tantangan operasional di lapangan, sehingga peserta kinerjanya kepada Direksi secara berkala. Kebijakan DEI dapat reporting the performance to the Board of Directors. DEI
dapat langsung mengaplikasikan pembelajaran dalam diakses di https://merdekacoppergold.com/dokumen/. Policy can be accessed at https://merdekacoppergold.com/
pekerjaan sehari-hari. dokumen/.
Melalui pelatihan ini, Wetar Copper Mine optimis bahwa Wetar Copper Mine is confident that this program will Mengembangkan Keterampilan Tenaga Kerja Strengthens Local Workforce Skills
pengawas lokal dapat menjadi pemimpin yang tangguh, tidak empower local supervisors to become strong leaders— Lokal
hanya bagi perusahaan tetapi juga bagi komunitas di sekitar not just within the company, but also in the surrounding
wilayah operasional. communities. Wetar Copper Mine Wetar Copper Mine
Pada tahun 2024, Wetar Copper Mine menggelar acara In 2024, Wetar Copper Mine celebrated the graduation of
wisuda untuk tujuh peserta program Welding Apprentice seven participants from its Welding Apprentice Program,
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas Di Diversity, Equity, and Inclusiona in the yang telah menyelesaikan pelatihan intensif dengan predikat marking their successful completion of an intensive
Tempat Kerja (DEI) [F.18] Workplace (DEI) membanggakan. Acara ini berlangsung di Alun-alun Kayu Putih training course with outstanding results. The graduation
dan dihadiri oleh keluarga peserta serta berbagai pihak, termasuk ceremony, held at Alun-Alun Kayu Putih, was attended by
Merdeka berkomitmen penuh untuk menciptakan lingkungan Merdeka is dedicated to fostering an inclusive work Camat Wetar Utara, Kepala Desa Lurang, dan perwakilan dari the participants' families and key stakeholders, including the
kerja yang inklusif, di mana setiap individu merasa dihargai dan environment where every individual is valued and provided kepolisian serta militer setempat. North Wetar Subdistrict Head, the Head of Lurang Village, and
memiliki peluang yang setara untuk mengembangkan karir. equal opportunities for career development. This commitment representatives from the local police and military.
Komitmen ini diwujudkan melalui Kebijakan Keberagaman, is embedded in the Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Policy,
Kesetaraan, dan Inklusivitas (DEI), yang menjadi panduan which serves as the guideline for creating a fair workplace Tujuan utama program ini adalah untuk meningkatkan The primary goal of this program is to equip the local
utama dalam menciptakan budaya kerja yang adil dan culture that respects differences. keterampilan tenaga kerja lokal sehingga mereka mampu workforce with the skills they need to compete in the mining
menghormati perbedaan. bersaing di industri tambang atau menciptakan peluang usaha industry or start their own businesses. The year-long training
secara mandiri. Program pelatihan ini berlangsung selama program includes 3,500 hours of instruction across 36
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of the policy’s implementation, Merdeka’s recruitment satu tahun, dengan total 3.500 jam pelatihan yang mencakup modules, specifically designed to develop participants into
proses perekrutan karyawan di Merdeka dilakukan dengan process strictly adheres to the principles of equity. All 36 modul. Modul tersebut dirancang untuk mempersiapkan skilled professional welders. Beyond technical expertise, the
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan. Setiap kandidat diberikan candidates are evaluated based on merit, regardless of their peserta menjadi welder profesional yang kompeten. Selain untuk program also emphasizes community empowerment as part
peluang yang sama untuk bergabung, tanpa memandang latar background, gender, race, or religion. The primary criteria for meningkatkan kemampuan teknis, program ini juga berfokus of the company’s commitment to social responsibility.
belakang, gender, ras, dan agama. Kompetensi dan kesesuaian selection are competence and alignment with the company’s pada pemberdayaan masyarakat sekitar, sebagai bagian dari
dengan nilai-nilai perusahaan menjadi kriteria utama dalam values. tanggung jawab sosial perusahaan.
setiap proses seleksi.
Ke depan, perusahaan berencana memperluas cakupan Looking ahead, the company plans to expand the training
Merdeka juga memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki Merdeka also ensures equal opportunities for employees program pelatihan ke bidang lain, seperti operator, mekanik, dan program to other areas, such as equipment operation,
kesempatan setara untuk berkembang. Penempatan dalam to grow professionally. Career development programs listrik, untuk membuka lebih banyak peluang pengembangan mechanics, and electrical work, creating even more
program pengembangan karier dan promosi dilakukan secara and promotions are driven by objective criteria, including keterampilan. opportunities for skill development.
objektif berdasarkan prestasi, potensi, dan kebutuhan bisnis. performance, potential, and business needs. This approach
Hal ini menciptakan lingkungan kerja yang adil dan mendukung fosters a fair workplace that empowers individuals to reach Dengan keterampilan yang telah dikuasai, para lulusan diharapkan By mastering these skills, graduates are expected to inspire
setiap individu untuk mencapai potensi maksimal mereka. their full potential. menjadi inspirasi bagi karyawan lain sekaligus berkontribusi fellow employees while making meaningful contributions to
positif terhadap komunitas serta keberlanjutan industri tambang their communities and the long-term sustainability of the
Dalam pengelolaan tim, kebijakan ini mendorong keterlibatan In team management, the policy prioritizes inclusivity and di Wetar. Program ini mencerminkan dedikasi Wetar Copper mining industry in Wetar. This program reflects Wetar Copper
karyawan dengan memprioritaskan prinsip inklusivitas. Setiap encourages active employee engagement. All employees Mine dalam mendorong pemberdayaan tenaga kerja lokal dan Mine’s commitment to empowering local talent and fostering
karyawan diberikan kebebasan untuk menyampaikan ide, are invited to freely share ideas, suggestions, and proposals menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi masyarakat. a lasting positive impact.
gagasan, atau usulan tanpa hambatan. Selain itu, tim kerja without fear of barriers or bias. Teams are guided to embrace
didorong untuk menghargai keberagaman sebagai nilai utama diversity as a vital element that drives collaboration and
yang memperkaya kolaborasi dan inovasi di tempat kerja. innovation in the workplace.
130 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 131
Page 68
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Proyek Emas Pani Pani Gold Project Rumah Baru bagi Talenta Inklusif
Proyek Emas Pani menunjukkan komitmennya terhadap The Pani Gold Project reinforces its commitment to developing A New Home for Inclusive Talent
pengembangan sumber daya manusia lokal di Kabupaten local talent in Pohuwato Regency, Gorontalo Province,
Pohuwato, Provinsi Gorontalo, melalui Talent Development through the Talent Development Program (TDP). This initiative Merdeka membuktikan bahwa lingkungan kerja yang Merdeka demonstrates that an inclusive workplace not only
Program (TDP). Program ini dirancang untuk meningkatkan focuses on enhancing technical skills, promoting professional inklusif tidak hanya menciptakan rasa nyaman tetapi juga builds a sense of belonging but also unlocks the potential
memaksimalkan potensi setiap individu. Melalui kisah of every individual. Through the stories of employees
keterampilan teknis, membentuk sikap kerja profesional, work ethics, expanding career opportunities, and increasing
inspiratif karyawan difabelnya—Fifa, David, Ellin, Liza, dan with disabilities—Fifa, David, Ellin, Liza, and Clarina—the
memperluas wawasan karier, dan mendukung peningkatan employment for local workers in the region.
Clarina—perusahaan menunjukkan bahwa inklusivitas adalah company showcases how inclusivity is a vital foundation for
penyerapan tenaga kerja lokal di wilayah tersebut.
fondasi penting untuk membangun keberhasilan bersama. collective success.
Pada TDP I yang diselesaikan pada Oktober 2023, sebanyak 18 In TDP I, completed in October 2023, 18 local employees Fifa, yang awalnya merasa asing dengan dunia industri, Fifa, who initially found the industrial world unfamiliar, has
karyawan lokal berhasil mengembangkan kompetensi mereka successfully upgraded their skills, transitioning from LV kini telah berkembang menjadi seorang profesional yang grown into a skilled professional, mastering complex rules
dari posisi driver LV menjadi operator Dump Truck (DT). Pelatihan drivers to Dump Truck (DT) operators. The comprehensive memahami kompleksitas aturan dan regulasi dengan baik. and regulations with confidence. David brings creativity to
ini mencakup berbagai aspek, seperti pembinaan mental dan training included mental and physical preparation, workplace David, melalui kreativitasnya, telah berkontribusi dalam the team, contributing to the development of engaging and
fisik, pelatihan keselamatan kerja, pembelajaran teori di kelas, safety, theoretical classroom sessions, and hands-on field menciptakan materi publikasi yang menarik dan informatif. informative publication materials. Ellin and Liza express their
serta praktik langsung di lapangan untuk memastikan peserta practice, ensuring participants were well-equipped and job- Sementara itu, Ellin dan Liza merasa dihargai dengan adanya gratitude for opportunities to grow in roles that align with
memiliki kemampuan teknis dan kesiapan kerja yang optimal. ready. kesempatan untuk berkembang sesuai kemampuan mereka, their abilities, finding their work meaningful and rewarding.
menjadikan pekerjaan mereka lebih bermakna.
Melanjutkan kesuksesan TDP I, TDP II dan TDP III dimulai pada Following the success of the first program, TDP II and TDP
Juni 2024 dengan melibatkan 35 karyawan lokal yang terdiri III launched in June 2024, involving 35 local employees,
dari driver LV, fuelman, dan technician trainee. Program ini including LV drivers, fuel handlers, and technician trainees.
menggunakan pendekatan eklektik, dengan komposisi 30% These programs combine 30% classroom-based instruction
pembelajaran teori di kelas dan 70% praktik lapangan, guna with 70% field practice, ensuring participants can effectively
memastikan peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan apply their learning in real-world situations.
secara efektif.
Ke depan, Proyek Emas Pani merencanakan pelaksanaan Looking ahead, the Pani Gold Project plans to roll out TDP
TDP IV hingga TDP VI hingga tahun 2025 untuk memperluas IV through TDP VI by 2025 to further expand the program’s
dampak pelatihan ini. TDP IV akan melibatkan guru SMK/ impact. TDP IV will involve vocational school teachers to
SLTA untuk mendukung pendidikan vokasi. TDP V ditujukan enhance vocational education. TDP V will focus on Non-
bagi karyawan Non-Staff untuk meningkatkan keterampilan Staff employees, helping them develop advanced workplace
kerja mereka. TDP VI difokuskan pada masyarakat di sekitar skills, while TDP VI will target the local community, providing
tambang, dengan pelatihan untuk menjadi operator yang specialized training to produce skilled equipment operators.
terampil. Program ini merupakan wujud nyata dari komitmen This initiative reflects the Pani Gold Project’s commitment to Kisah-kisah ini menjadi bukti nyata bahwa dengan dukungan These stories highlight that, with the right support and an
perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan dan sustainable development and local workforce empowerment. yang tepat dan lingkungan kerja yang inklusif, karyawan difabel inclusive work culture, employees with disabilities can make
pemberdayaan tenaga kerja lokal. Selain meningkatkan daya Beyond improving the competitiveness of local workers, tidak hanya mampu memberikan kontribusi maksimal, tetapi exceptional contributions while feeling respected, valued,
saing tenaga kerja, program ini juga mendukung operasional the program also strengthens the company’s operations by juga merasa dihormati, termotivasi, dan terus berkembang. and motivated to grow professionally.
perusahaan dengan mengembangkan sumber daya manusia fostering a team of skilled, disciplined, and high-integrity
yang kompeten, disiplin, dan berintegritas untuk memastikan professionals, ensuring long-term benefits for both the Merdeka menunjukkan bahwa komitmen terhadap Merdeka’s commitment to inclusivity is more than just
inklusivitas bukan sekadar wacana, melainkan tindakan nyata words—it’s a real effort that positively impacts all employees.
manfaat jangka panjang bagi perusahaan dan masyarakat. company and the surrounding community.
yang memberikan dampak positif bagi seluruh karyawan. By embracing diversity and recognizing the unique potential
Dengan pendekatan ini, perusahaan tidak hanya mendukung of every individual, the company has built a workplace that
Karyawan Difabel: Komitmen Merdeka terhadap Employees with Disabilities: Merdeka’s keberagaman, tetapi juga merangkul potensi unik dari setiap is truly inclusive, empowering, and poised for collective
Lingkungan Kerja yang Inklusif Commitment to an Inclusive Workplace individu, menciptakan ruang kerja yang benar-benar inklusif success.
dan memberdayakan.
Merdeka berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Merdeka is committed to creating an inclusive and supportive
yang inklusif dan ramah bagi semua individu, termasuk mereka work environment for all employees, including individuals
dengan kemampuan berbeda. Sebagai bagian dari upaya with disabilities. As part of this initiative, the company has
ini, perusahaan telah merekrut talenta-talenta difabel untuk welcomed talented individuals with disabilities into strategic
mengisi berbagai posisi strategis di kantor pusat Jakarta, roles at its Jakarta headquarters, exemplifying its dedication
menunjukkan komitmen nyata terhadap keberagaman di to workplace diversity and inclusion.
tempat kerja.
Selain memberikan kesempatan yang setara, Merdeka juga In addition to providing equal opportunities, Merdeka actively
secara aktif menyelenggarakan program pelatihan dan conducts training and awareness programs to equip all
kesadaran bagi seluruh karyawan. Program ini bertujuan employees with the understanding and skills needed to
untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan dalam collaborate effectively with colleagues with disabilities.
berinteraksi serta bekerja sama secara efektif dengan rekan These efforts aim to cultivate a respectful, supportive, and
kerja difabel, menciptakan lingkungan yang saling mendukung empowering environment for everyone.
dan menghargai.
132 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 133
Page 69
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Merdeka Rayakan Hari Perempuan Internasional 2024 dengan Kegiatan Inspiratif
Merdeka Celebrates International Women’s Day 2024 with Inspiring Activities
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan Internasional In celebration of International Women’s Day 2024, Merdeka Perayaan International Women’s Day 2024 di Kantor Pusat The International Women’s Day 2024 celebration at the Jakarta
2024, Merdeka kembali menegaskan komitmennya terhadap showcased its commitment to diversity and inclusion Jakarta turut membekali karyawan perempuan dengan Head Office also equipped female employees with skills to
keberagaman dan inklusivitas melalui rangkaian kegiatan through a series of empowering activities under the theme keterampilan menjaga diri dalam situasi berbahaya. Bekerja protect themselves in dangerous situations. In collaboration
bertemakan #InspireInclusion. Perayaan tahun ini tidak hanya #InspireInclusion. This year’s celebration recognized the sama dengan White Cobra Ju-Jitsu Indonesia, perusahaan with White Cobra Ju-Jitsu Indonesia, the company held a
mengapresiasi kontribusi perempuan, tetapi juga mendorong contributions of women while promoting empowerment and mengadakan kelas bela diri khusus yang mengajarkan teknik special self-defense class that taught practical techniques
pemberdayaan dan semangat inklusivitas di tempat kerja. inclusivity within the workplace. self-defense sekaligus mendorong terciptanya lingkungan while also promoting a safer and more positive environment.
yang lebih aman dan positif.
Acara dimulai dengan berbagai kegiatan kreatif dan edukatif, The festivities began with engaging and creative activities,
seperti Workshop Paper Quilling Art, yang mempertemukan including a Paper Quilling Art Workshop, where female Melalui rangkaian kegiatan yang kaya akan inspirasi, Merdeka Through these thoughtful and impactful activities, Merdeka
karyawan perempuan dengan pengajar dari kalangan employees collaborated with instructors from the disabled kembali menunjukkan dedikasinya dalam membangun reaffirmed its dedication to fostering an environment where
penyandang disabilitas. Diikuti oleh Bazaar UMKM with community. This was followed by a Bazaar UMKM with A lingkungan kerja yang memberdayakan setiap individu. every individual can thrive. By providing opportunities for
A Cause, yang memberikan wadah bagi karyawan untuk Cause, providing employees with a platform to showcase Dengan memberikan ruang bagi karyawan perempuan untuk female employees to connect, grow, and inspire one another,
mempromosikan produk-produk mereka sekaligus mendukung their products while supporting local small businesses. berkembang, berbagi, dan saling menginspirasi, Merdeka Merdeka continues to build a brighter, more inclusive future
UMKM lokal. Selain itu, kelas bela diri dan webinar perencanaan Additionally, self-defense classes and a financial planning berharap dapat menciptakan masa depan yang lebih cerah dan for all.
keuangan turut diselenggarakan untuk membekali karyawan webinar offered employees practical skills to enhance their inklusif bagi semua.
dengan keterampilan praktis yang bermanfaat. personal and professional lives.
Puncak acara adalah sesi Inspiring Talk Show yang The highlight of the celebration was an Inspiring Talk Show
menghadirkan narasumber dari Komnas Perempuan, Precious featuring esteemed speakers from Komnas Perempuan,
One, dan Setara Berdaya. Diskusi ini memberikan wawasan Precious One, and Setara Berdaya. The discussion centered
mendalam tentang pentingnya pemberdayaan perempuan dan on the importance of women’s empowerment and inclusivity,
inklusivitas, serta mendorong peserta untuk berperan aktif inspiring participants to actively contribute to creating a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang setara, aman, dan workplace that is equitable, safe, and supportive for everyone.
mendukung bagi semua.
134 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 135
Page 70
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Keberagaman Karyawan Employee Diversity
Merdeka Raih Penghargaan atas Komitmen DEI
Merdeka Wins Silver at IDEAS 2024 for DEI Excellence Pada tahun 2024, Merdeka tidak melakukan pengurangan In 2024, Merdeka did not carry out large-scale employee
karyawan dalam skala besar. Hingga akhir tahun 2024, total reductions. As of the end of 2024, Merdeka’s total workforce
karyawan di Merdeka berjumlah 9,492 orang. Dari jumlah comprised 9,492 employees. Of this total, 1,119 employees, or
Merdeka meraih penghargaan Silver Winner pada ajang Merdeka proudly received the Silver Winner award at the karyawan tersebut, 1.119 orang atau 12% adalah perempuan, 12%, are women, which represents an increase of 29 women
IDEAS 2024 dalam kategori Praktik Program Komunikasi IDEAS 2024 event in the category of DEI Communication bertambah 29 orang perempuan atau meningkat 3% or a change of 3% compared to 2023. Additionally, by the end
DEI, subkategori Kesetaraan Gender dan Keberagaman. Program Practices, specifically in the subcategory of dibanding tahun 2023. Selain itu, hingga akhir tahun 2024 of 2024, the percentage of contractor employees relative to
Penghargaan ini diberikan sebagai apresiasi terhadap Gender Equality and Diversity. This accolade recognizes total persentase karyawan kontraktor dibanding dengan total the total workforce is 52%.
berbagai inisiatif perusahaan dalam menciptakan lingkungan Merdeka’s impactful initiatives to foster inclusivity and karyawan perusahaan adalah sebesar 52%.
kerja yang inklusif dan beragam, seperti Merdeka Green diversity in the workplace, including programs such as
Operator, Merdeka Female Forum, serta program-program the Merdeka Green Operator, Merdeka Female Forum, and Demografi karyawan selama tiga tahun terakhir dengan metode Employee demographics over the past three years, measured
keberagaman lainnya. other diversity-focused efforts. headcount dapat dilihat sebagai berikut: [2-7][2-8][C.3] by headcount, can be seen in the following:
Penilaian dari IDEAS mencakup strategi komunikasi, kebijakan The IDEAS 2024 evaluation highlighted nominees based
DEI, dan dampak program terhadap seluruh pemangku on their communication strategies, DEI policies, and the Tabel Total Karyawan dan Karyawan Kontraktor
kepentingan. Merdeka dinilai berhasil mengkomunikasikan measurable impact of their initiatives on stakeholders. Total Company’s Employees and Contractor’s Employees
komitmen DEI melalui berbagai saluran, termasuk media Merdeka stood out for its effective communication of DEI
sosial dan kolaborasi dengan berbagai pihak terkait. untuk commitments across multiple platforms, including social 2022 % 2023 % 2024 %
menunjukkan dedikasinya dalam mendorong kesetaraan media and collaborations with relevant organizations, Total Karyawan 8,262 56% 10,970 47% 9,492 48%
dan keberagaman. showcasing its dedication to fostering equality and Total Number of Company Employees
diversity.
Total Kontraktor 6,407 44% 12,533 53% 10,489 52%
Penghargaan ini menjadi bukti nyata bahwa Merdeka Total Number of Contractor Employees
serius dalam menerapkan nilai-nilai DEI dan ESG. This award reflects Merdeka’s commitment to embedding
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan DEI and ESG principles in its operations. By creating a Total 14,669 100% 23,503 100% 19,981 100%
upaya dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif workplace that is both inclusive and sustainable, the
dan berkelanjutan, dengan memberikan kesempatan bagi company continues to champion equal opportunities for
seluruh individu untuk berkembang tanpa memandang latar all employees, empowering individuals to grow and thrive, Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
belakang mereka. regardless of their backgrounds. Total Employees Based on Gender and Employment Status
2022 2023 2024
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Gender tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Laki-laki 3,640 3,938 7,578 5,740 4,140 9,880 5,957 2,416 8,373
Male
Perempuan 444 240 684 788 302 1,090 924 195 1,119
Female
Total 4,084 4,178 8,262 6,528 4,442 10,970 6,881 2,611 9,492
Tabel Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Work Location and Employment Status
2022 2023 2024
Lokasi kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Work location tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Wetar 926 935 1,861 1,175 549 1,724 1,031 350 1,381
Bali 4 18 22 11 18 29 8 3 11
Banyuwangi 1,388 242 1,630 1,448 214 1,662 1,336 210 1,546
Marisa 74 468 542 143 508 651 220 194 414
Jakarta 307 110 417 385 84 469 415 63 478
Konawe 121 717 838 234 796 1,030 337 722 1,059
Morowali 1,248 1,688 2,936 3,111 2,254 5,365 3,510 1,047 4,557
Jakarta 16 - 16 16 - 16 16 0 16
Lain-lain - - - 5 19 24 8 22 30
Total 4,084 4,178 8,262 6,528 4,442 10,970 6,881 2,611 9,492
*Permanent Employees: Employees with indefinite time employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu/PKWTT)
**Contract Employees: Employees with fixed-term employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu/PKWT)
136 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 137
Page 71
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan
Total Employees Based on Gender and Level Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia [401-1]
2022 2023 2024 Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age Group
Level Laki-
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Perempuan
Male Female
Total
Male Female
Total laki
Female
Total Wilayah
Male Region
1 Sulawesi Selatan 128
Board of Directors 28 1 29 22 1 23 18 1 19 2 Jakarta 133
General Manager 35 1 36 50 2 52 45 3 48 3 Sulawesi Tengah 350
Senior Manager 30 1 31 35 4 39 35 7 42 4 Maluku 10
Manager 114 13 127 138 27 165 136 28 164 5 Jawa Timur 92
Superintendent 306 26 332 271 24 295 285 23 308 6 Gorontalo 31
Supervisor 920 97 1,017 816 96 912 813 94 907 7 Kalimantan Timur 46
Staff 1,604 319 1,923 1,719 375 2,094 1,679 414 2,093 8 Yogyakarta 17
Non-Staff 4,541 226 4,767 6,829 561 7,390 5,362 549 5,911 9 Sulawesi Tenggara 32
10 Sulawesi Utara 16
Total 7,578 684 8,262 9,880 1,090 10,970 8,373 1,119 9,492
11 Luar Negeri/ Overseas 161
12 Lain-lain/ Others 250
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia dan Level Jabatan Total 1,266
Total Employees Based on Age and Level
Jenis Kelamin Kelompok Usia
2022 2023 2024
Gender Age Group
Level Usia | Age Usia | Age Usia | Age 1,130 18 – 25 tahun/years
391
18- 26- 36- 45- 18- 26- 36- 45- 18- 26- 36- 45- 26 – 35 tahun/years
>55 Total >55 Total >55 Total 136 490
25 35 45 55 25 35 45 55 25 35 45 55 36 – 45 tahun/years
258 45 – 55 tahun/years
Board of 0 0 5 13 11 29 0 0 3 9 11 23 0 0 3 8 8 19
Directors Laki-laki/Male
111 >55 tahun/years
General 0 0 17 12 7 36 0 0 19 20 13 52 0 1 16 21 10 48 Perempuan/Female
Manager 16
Senior 0 2 10 13 6 31 0 2 12 17 8 39 0 2 16 16 8 42
Manager
Manager 0 17 54 43 13 127 0 22 71 56 16 165 0 28 74 53 8 163
Superin- 1 70 143 100 18 332 1 72 121 82 19 295 0 72 135 84 18 309
tendent
Supervisor 25 350 393 230 19 1017 8 311 349 215 29 912 6 346 340 200 15 907 Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia
Staff 259 710 596 331 27 1923 413 866 494 290 31 2,094 330 927 581 249 6 2,093 Employee Turnover Based on Region, Gender, and Age Group
Non-Staff 1,174 1,919 1,213 446 15 4767 1,685 3,112 1,832 728 33 7,390 1,822 2,682 1,054 339 14 5,911
Total 1,459 3,068 2,431 1,188 116 8,262 2,107 4,385 2,901 1,417 160 10,970 2,158 4,058 2,219 970 87 9,492 Wilayah
Region 1 Bali 2
2 Banyuwangi 228
3 Pani 539
3 4 Jakarta 78
5 Konawe 297
6
5 6 Morowali 1,059
7 Wetar 320
4
7 Total 2,523
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Gender Age Group
2,384 347 18 – 25 tahun/years
26 – 35 tahun/years
139 1,017
36 – 45 tahun/years
392 45 – 55 tahun/years
Laki-laki/Male
683 >55 tahun/years
Perempuan/Female
84
Employees at Pani Gold Project
138 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 139
Page 72
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Alasan karyawan berhenti bekerja dari perusahaan disebabkan In 2024, employees left the company for various reasons, Cuti Melahirkan Maternity and Paternity Leave
oleh Pada tahun 2024, karyawan meninggalkan perusahaan with the most common being contract completion involving
karena berbagai alasan, dengan alasan paling umum adalah 1,588 employees, followed by compensation and benefits Pada tahun 2024, sebanyak 26 karyawan perempuan telah In 2024, a total of 26 female employees utilized maternity
selesainya kontrak sebanyak 1.588 karyawan, diikuti oleh affecting 183 employees and company’s needs impacting 324 memanfaatkan hak cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, leave. Of this group, 19 (73%) returned to their positions after
kompensasi dan benefit sebanyak 183 karyawan serta employees. Other factors included family matters affecting sebanyak 19 karyawan (73%) kembali bekerja pada posisi the leave period, while others remain on maternity leave.
kebutuhan perusahaan sebanyak 324 karyawan. Faktor lainnya 129 employees, personal matters affecting 11 employees, semula setelah masa cuti berakhir, sementara sisanya masih Although specific data on paternity leave for male employees
mencakup alasan keluarga sebanyak 129 karyawan, alasan health issues affecting 22 employees, and retirement involving menjalani masa cuti melahirkan. Meski data terkait cuti istri is not yet available, Merdeka is dedicated to enhancing
pribadi sebanyak 11 karyawan, masalah kesehatan sebanyak 19 employees. Additionally, 57 employees departed due to melahirkan bagi karyawan laki-laki belum tersedia, Merdeka facilities and support systems that promote a healthy work-
22 karyawan, dan pensiun sebanyak 19 karyawan. Selain misconduct, 23 due to underperformance, 7 due to concerns terus berkomitmen untuk meningkatkan fasilitas dan dukungan life balance for all employees.
itu, 57 karyawan berhenti karena pelanggaran, 23 karena about the working environment, and sadly, 6 employees yang mendorong keseimbangan antara pekerjaan dan
kinerja di bawah standar, 7 karena masalah lingkungan kerja passed away. A total of 2,523 employees exited the company kehidupan keluarga bagi seluruh karyawan. [401-3]
dan 6 karyawan meninggal dunia. Secara keseluruhan, 2.523 in 2024, including 154 employees who left for other reasons.
karyawan keluar dari perusahaan pada tahun 2024, termasuk Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefits
154 karyawan yang berhenti karena alasan lainnya.
Merdeka berkomitmen untuk memberikan kompensasi yang Merdeka ensures that all employees receive fair and timely
Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender Anti-Discrimination and Gender Equality menjadi hak setiap karyawan secara tepat waktu, sesuai compensation in alignment with their performance and
dengan kinerja mereka dan peraturan pemerintah yang government regulations. Beyond base salaries, Merdeka offers
Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Kesetaraan Gender di Merdeka’s Anti-Discrimination and Gender Equality Policy berlaku. Selain menerima gaji pokok, karyawan tetap dan a wide range of benefits to both permanent and contract
Merdeka mencerminkan komitmen perusahaan terhadap underscores the company’s commitment to ensuring fair karyawan kontrak juga mendapatkan berbagai benefit lainnya, employees, including: Holiday Allowance (THR), BPJS Health
proses perekrutan, penempatan, promosi, kompensasi, dan practices in recruitment, placement, promotion, compensation, termasuk Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Kesehatan, and Employment, maternity leave and menstrual leave, paid
retensi karyawan yang didasarkan pada kualifikasi, termasuk and employee retention. These processes are based solely on BPJS Ketenagakerjaan, cuti melahirkan, cuti tahunan, cuti leave and annual leave, transportation allowance, educational
pengalaman, prestasi, dan kriteria lainnya, tanpa adanya qualifications such as experience, achievements, and other dengan upah, tunjangan transportasi, bantuan pendidikan, assistance, death and childbirth benefits, eyeglasses
diskriminasi berdasarkan gender dan identitas. relevant criteria, with no discrimination based on gender or santunan kematian, bantuan melahirkan, bantuan kacamata, support, night shift and field break allowances, personal
identity. cuti haid, tunjangan shift malam, uang saku field break, alat protective equipment and production bonuses. For permanent
pelindung diri, serta bonus produksi. Karyawan tetap juga employees, additional benefits include work anniversary
Merdeka telah memiliki seorang perwakilan perempuan di A female director currently serves on Merdeka’s Board of memperoleh benefit berupa penghargaan masa kerja dan rewards and telecommunication facilities, in accordance with
tingkat direksi atau setara dengan 12,5% dari jumlah direksi Director, accounting for 12.5% of its members. To further fasilitas telekomunikasi serta alat komunikasi sesuai dengan the Collective Labor Agreement and Company Regulations.
pada tahun 2024. Untuk meningkatkan kesadaran karyawan, raise awareness, the company disseminates the Anti- Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan. Untuk For contracted employees, Merdeka provides compensation
Merdeka melakukan sosialisasi Kebijakan Anti-Diskriminasi Discrimination and Gender Equality Policy to employees via karyawan kontrak, Merdeka memberikan Uang Kompensasi in accordance with Government Regulation No. 35 of 2021.
dan Kesetaraan Gender melalui email secara berkala kepada email and through Code of Conduct (Code of Ethics) training. sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021.
semua karyawan dan pelatihan Kode Etik. Sepanjang Tahun Notably, throughout 2024, there were no reported complaints [401-2]
2024, tidak terdapat laporan pengaduan terkait dengan related to discrimination within Merdeka or its subsidiaries.
tindakan diskriminasi yang terjadi di Merdeka maupun entitas Kompensasi dan benefit yang diberikan oleh Merdeka ditinjau To remain competitive, Merdeka conducts annual reviews
anak. [406-1] secara tahunan berdasarkan evaluasi kinerja karyawan, of compensation and benefits based on employee
kinerja perusahaan, serta survei kompensasi karyawan performance evaluations, company performance, and market
Kebijakan Pekerja Anak Child Labor Policy untuk memastikan bahwa paket remunerasi tetap kompetitif. compensation surveys. The company aligns its wages with
Pemberian kompensasi di Merdeka juga mengacu pada minimum standards applicable to the Jakarta headquarters
Kebijakan Pekerja Anak di Merdeka menegaskan komitmen Merdeka is committed to eradicating child labor across its standar upah minimum yang berlaku di wilayah kantor pusat and its subsidiaries, ensuring a high level of consistency and
perusahaan untuk mencegah pekerja anak di seluruh entitas subsidiaries through its Child Labor Policy, which complies Jakarta dan entitas anak untuk memastikan tingkat konsistensi competitiveness across the group.
anaknya. Merdeka secara tegas mematuhi Undang-Undang with Employment Law No. 13 of 2003, Article 68. This law sets dan daya saing yang tinggi di seluruh grup.
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 terkait usia the minimum age for employment and prohibits child labor.
minimum calon karyawan dan penghapusan pekerja anak, Penyelarasan skema kompensasi dan benefit di seluruh grup The alignment of compensation and benefits across the
yang menjadi dasar dalam proses rekrutmen karyawan. Merdeka menunjukkan tingkat standarisasi yang sangat baik. Merdeka group reflects a strong standardization. Merdeka
Merdeka telah menempatkan diri sebagai perusahaan yang has positioned itself as a company that can compete
Departemen Sumber Daya Manusia Merdeka dan entitas To uphold these standards, Merdeka’s Human Resources mampu bersaing dengan perusahaan lain di industri sejenis. effectively with others in the same industry. Employees are
anaknya melaksanakan prosedur verifikasi dokumen Department and its business units implement strict Karyawan dinilai dan dikompensasi berdasarkan posisi (pay evaluated and compensated based on their positions (pay for
persyaratan calon pekerja, termasuk Surat Keterangan Catatan document verification procedures, including Police for position) serta pencapaian kinerja (pay for performance). position) as well as their performance (pay for performance).
Kepolisian (SKCK), untuk memastikan bahwa usia pekerja Clearance Certificates, to ensure all employees meet the age Selain itu, perusahaan secara berkesinambungan melakukan Additionally, the company regularly reviews and updates its
sesuai ketentuan. Berdasarkan prosedur tersebut, mekanisme requirements. Based on the established procedures, including tinjauan dan pembaruan kebijakan terkait kompensasi dan compensation and benefits policies to ensure they remain
pengaduan dan proses pemantauan, tidak ditemukan adanya the grievance mechanism and monitoring process, no benefit agar selalu relevan dengan perkembangan pasar. aligned with market trends.
karyawan yang berusia di bawah 18 tahun di Merdeka, entitas employees under the age of 18 have been found at Merdeka,
anak dan kontraktor. [F.19] [408-1] its subsidiaries, or its contractors. Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan kualitas To improve performance evaluations, in 2024, Merdeka has
penilaian kinerja, pada tahun 2024 Merdeka telah menerapkan implemented an automated performance assessment system
sistem otomatisasi penilaian kinerja dan Key Performance and integrated Key Performance Indicators (KPIs), spanning
Indicator (KPI) yang lebih terintegrasi, mulai dari level korporat from the corporate level to individual employees. This
hingga individu di seluruh grup Merdeka. Inisiatif ini bertujuan initiative aims to enhance the efficiency and effectiveness of
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam sistem evaluations, supporting the achievement of the company’s
penilaian kinerja, yang pada gilirannya akan mendukung broader targets.
pencapaian target perusahaan secara keseluruhan.
140 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 141
Page 73
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Perbandingan Kompensasi Karyawan Entry-Level dengan Upah Minimum [F.20] [202-1] [405-2]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wages
Upah minimum Gaji pokok karyawan terendah
Provinsi/ provinsi/ perusahaan Rasio terhadap upah minimum
Basic salary of the company's lowest Ratio to minimum wage Rasio upah pokok
kabupaten/ kabupaten/ kota
employee perempuan terhadap
Kota tahun 2024
laki-laki
Province/ Minimum wage of
Laki-laki Perempuan Basic wage ratio
Regency/ City Province/ Regency/
Laki-laki Perempuan female to male
City in 2024 Male Female
Male Female
(IDR) (IDR) (IDR)
Jakarta 5,067,381 5,204,000 5,300,000 103% 105% 102%
Banyuwangi 2,638,628 2,825,680 2,825,680 107% 107% 100%
Maluku 2,949,953 2,950,000 3,072,208 100% 104% 104%
Peluncuran Aplikasi Digital Wellness "NALURI" untuk Kesejahteraan Karyawan
Morowali 3,489,319 3,750,000 3,750,000 107% 107% 100% Launch of the “NALURI” Digital Wellness App for Employee Well-Being
Konawe 2,885,964 2,885,964 2,887,000 100% 100% 100%
Sebagai bagian dari komitmen Merdeka terhadap kesehatan In April 2024, Merdeka launched NALURI, a comprehensive
Gorontalo 3,025,100 3,026,000 3,026,000 100% 100% 100%
dan kesejahteraan karyawan, perusahaan dengan bangga digital wellness platform aimed at enhancing employee well-
mengumumkan peluncuran NALURI, sebuah platform being. This initiative aligns with the company’s commitment
Merdeka berupaya memastikan struktur kompensasi dan Merdeka strives to ensure a gender-neutral compensation and digital wellness yang inovatif. Inisiatif ini merupakan to fostering a supportive, healthy, and motivating work
tunjangan yang netral gender, sejalan dengan komitmennya benefits structure, in line with its commitment to equality and langkah strategis untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment, enabling employees to unlock their full
terhadap kesetaraan dan keadilan. Pada tahun 2024, fairness. In 2024, Merdeka conducted an in-depth analysis kondusif, mendukung, dan memotivasi setiap individu di potential both personally and professionally. NALURI
Merdeka melakukan analisis mendalam yang membandingkan comparing employee compensation based on various factors, Merdeka untuk mencapai potensi terbaik mereka. NALURI offers support in multiple areas of life that influence work
kompensasi karyawan berdasarkan berbagai faktor, termasuk including gender. The results indicate that compensation diluncurkan pada bulan April 2024 dan dirancang untuk performance, including physical health, financial well-
gender. Hasilnya menunjukkan bahwa perbedaan dalam differences are primarily driven by variations in job roles membantu karyawan dalam berbagai aspek kehidupan yang being, emotional health, and personal and professional
kompensasi lebih disebabkan oleh faktor perbedaan tugas and responsibilities, rather than gender bias. This approach memengaruhi performa kerja, mulai dari kesehatan fisik, development.
dan tanggungjawab bukan karena bias gender. Pendekatan ini reinforces Merdeka's commitment to upholding fair practices keuangan, kesehatan emosional, hingga pengembangan
menegaskan komitmen Merdeka dalam menerapkan praktik throughout its work environment. pribadi dan profesional.
yang adil di seluruh lingkungan kerjanya.
NALURI tersedia dalam bentuk aplikasi mobile dan platform The platform is accessible via both a mobile app and a
Program Pensiun [201-3] Pension Program web, menawarkan wawasan serta saran praktis dari lima ahli web platform. Employees can receive tailored insights
berpengalaman di bidangnya. Para ahli ini terdiri dari psikolog and guidance from five experienced experts including
Merdeka berkomitmen untuk memberikan jaminan Merdeka is committed to supporting the well-being of its atau konselor, penasihat medis, perencana keuangan, pelatih psychologists or counselors for emotional and mental
kesejahteraan bagi karyawan, baik selama masa produktif employees, both during their careers and after retirement. pribadi, dan ahli gizi. Mereka siap memberikan layanan health support, medical advisors for physical health and
maupun pasca purnakarya. Sebagai bentuk apresiasi atas As a recognition of their dedication and loyalty, the company coaching secara berkelanjutan kepada setiap karyawan well-being, financial planners for guidance on managing
dedikasi dan loyalitas karyawan, Perusahaan menyediakan offers a Pension Guarantee Program for employees who secara pribadi dan rahasia. Untuk memastikan keamanan finances effectively, personal trainers to encourage fitness
Program Jaminan Pensiun bagi karyawan yang memasuki usia reach the retirement age of 56. dan kerahasiaan data, Merdeka telah bekerja sama dengan and activity, and nutritionists for personalized dietary
pensiun 56 tahun. pihak ketiga profesional yang bertanggung jawab untuk advice. Merdeka prioritizes the confidentiality and security
mengelola informasi karyawan secara aman, etis, dan sesuai of employee data. To ensure the ethical management of
Program ini diselenggarakan sesuai dengan ketentuan BPJS This program follows BPJS Ketenagakerjaan regulations, with dengan standar privasi yang berlaku. information, the company has partnered with a trusted third-
Ketenagakerjaan, di mana iuran sebesar 1% dari gaji ditanggung 1% of contributions paid by employees and 2% covered by party professional, adhering to strict privacy standards and
oleh karyawan dan 2% ditanggung oleh Perusahaan. Skema the company. Designed to provide financial security, this applicable regulations.
ini bertujuan untuk memastikan karyawan dapat memenuhi scheme ensures that employees can maintain a comfortable
kebutuhan hidupnya dengan layak setelah pensiun. and stable livelihood after retirement.
Fasilitas olahraga Sports Facilities
Untuk meningkatkan kesehatan fisik dan mental karyawan, Merdeka prioritizes employee health and wellness by
Merdeka melaksanakan program olahraga, seperti bola implementing various sports programs, such as basketball,
basket, futsal, tenis meja, badminton, dan lari. Di setiap futsal, table tennis, badminton, and running. Each subsidiary
entitas anaknya, Merdeka juga menyediakan berbagai fasilitas is equipped with facilities not only for sports but also health
bagi karyawan Merdeka dan karyawan mitra bisnis. Fasilitas clinics and places of worship, ensuring a comprehensive
tersebut meliputi fasilitas olahraga, klinik kesehatan, dan approach to employee well-being.
tempat ibadah, memastikan pendekatan yang komprehensif
terhadap kesejahteraan karyawan.
142 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 143
Page 74
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Survei Efektivitas/ Kepuasan Karyawan Employee Effectiveness/ Satisfaction Survey Hingga akhir tahun 2024, Serikat Pekerja Tambang Emas As of the end of 2024, the Tujuh Bukit Gold Mine Labor Union
Tujuh Bukit memiliki 1,100 anggota, yang mewakili 85% dari had 1,100 members, representing 85% of the total workforce.
Merdeka telah melaksanakan serangkaian program pelibatan Merdeka has conducted a series of employee engagement total tenaga kerja. Sementara itu, Serikat Pekerja Tambang Meanwhile, the Wetar Copper Mine’s labor union had 929
karyawan sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk programs as part of its commitment to fostering an inclusive Tembaga Wetar memiliki 929 anggota, mencakup 68.7% members, making up 68.7% of its employees. The Pani Gold
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. and productive work environment. One key initiative is the dari total karyawannya. Proyek Emas Pani, Proyek MTI, dan Project, MTI Project, and Konawe Nickel Mine have yet to
Salah satu inisiatif utama adalah Survei Efektivitas & Kepuasan Employee Effectiveness and Satisfaction Survey, conducted Tambang Nikel Konawe belum membentuk serikat pekerja. form labor unions. At the head office, a Bipartite Cooperation
Karyawan yang dilakukan setiap tahun, yang dirancang untuk annually for both permanent and contract employees with a Di kantor pusat, telah dibentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit Institution has been established to facilitate dialogue between
mencakup karyawan tetap dan kontrak dengan masa kerja minimum tenure of six months. This survey aims to assess untuk memfasilitasi dialog antara karyawan dan manajemen. employees and management.
minimal 6 bulan atau lebih. Survei ini bertujuan untuk mengukur employees' effectiveness, engagement, and satisfaction [407-1]
efektivitas, keterlibatan, dan kepuasan karyawan terhadap regarding various aspects of their work.
berbagai aspek pekerjaan mereka. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di Tambang Tembaga Wetar The Collective Labor Agreement (CLA) at the Wetar Copper
berlaku sejak 5 November 2022 hingga 4 November 2023. Mine was in effect from November 5, 2022, to November 4,
Hasil dari engagement score Merdeka menunjukkan capaian The engagement score results for Merdeka indicate a high Pada akhir tahun 2024, manajemen BKP-BTR dan Serikat 2023. By the end of 2024, BKP-BTR management and the
yang tinggi, tidak hanya jika dibandingkan dengan perusahaan level of achievement, not only compared to other companies Pekerja BKP-BTR masih berada dalam proses perundingan BKP-BTR labor union were still in the process of negotiating a
lain di industri yang sama, tetapi juga dengan perusahaan yang in the same industry but also those in the high-performance PKB baru, yang akan dilanjutkan di tahun 2025, sesuai dengan new CLA which will be continued in 2025, in accordance with
termasuk dalam kategori perusahaan dengan kinerja tinggi. category. This accomplishment reflects the effectiveness ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pencapaian ini mencerminkan efektivitas inisiatif perusahaan of the company’s initiatives in supporting employees and
dalam mendukung karyawan dan memperkuat budaya kerja strengthening a work culture that drives optimal performance. Sebagai bagian dari persiapan perundingan tersebut, As part of the preparation for the negotiation, the company
yang mendorong kinerja optimal. perusahaan mengambil inisiatif untuk memberikan pelatihan took the initiative to provide training for labor union members
kepada anggota serikat yang akan terlibat dalam proses who would be involved in the CLA negotiation process with
Selain itu, komitmen Merdeka dalam menciptakan lingkungan Additionally, Merdeka's commitment to creating a supportive perundingan dengan manajemen BKP-BTR. Melalui pelatihan BKP-BTR management. Through this training, it is expected
kerja yang suportif serta mendorong pengembangan dan work environment and fostering employee development and ini, diharapkan tercipta kesetaraan dalam proses perundingan, that equality in the negotiation process can be achieved,
pertumbuhan karyawan menghasilkan pengakuan sebagai growth resulted in the company being recognized as the First karena anggota serikat memiliki pemahaman yang setara as labor union members will have a level of understanding
Ranking Pertama dalam ajang Employer of Choice 2023 Place Winner of the 2023 Employer of Choice Award in the dengan manajemen perusahaan mengenai prosedur dan comparable to that of company management regarding the
untuk kategori perusahaan dengan lebih dari 1.000 karyawan. category of companies with more than 1,000 employees. The substansi perundingan PKB. procedures and substance of CLA negotiations.
Program penghargaan ini diselenggarakan oleh Korn Ferry, award program was organized by Korn Ferry, a leading global
konsultan manajemen talenta global terkemuka, bekerja sama talent management consultancy, in collaboration with SWA Sementara itu, pada akhir tahun 2024, manajemen BSI Meanwhile, at the end of 2024, BSI Management and the BSI
dengan SWA Magazine, majalah bisnis terkemuka di Indonesia. Magazine, a respected Indonesian business publication. bersama Serikat Pekerja BSI juga masih dalam proses Labor Union were also still in the process of negotiating the
perundingan pembaruan PKB untuk periode 2025–2027 yang renewal of the CLA for the 2025–2027 period which will be
akan dilanjutkan di tahun 2025. continued in 2025.
Hubungan Industrial Industrial Relations
PKB untuk BSI dan Wetar mengatur prosedur Pemutusan The CLA for BSI and Wetar outlines procedures for termination
Serikat Pekerja Labor Union Hubungan Kerja (PHK) pada Bab XII, yang menyatakan of employment in Chapter XII, requiring written notice to
Sesuai dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia Merdeka Aligned with its Human Rights Policy, Merdeka supports bahwa karyawan akan diinformasikan secara tertulis employees at least 14 working days before the termination
perusahaan memberikan kesempatan kepada para karyawan employee freedom to join a Labor Union. This organization paling lama 14 hari kerja sebelum tanggal PHK. date. In addition, at the head office, Merdeka has a Company
untuk menjadi anggota Serikat Pekerja. Melalui organisasi enables employees to express their aspirations and propose Selain itu, di kantor pusat, Merdeka memiliki Peraturan Regulation that stipulates if there is a restructuring,
ini, karyawan dapat menyampaikan aspirasi dan mengajukan improvements, based on principles of freedom, transparency, Perusahaan yang mengatur bahwa apabila ada restrukturisasi reorganization, or other changes resulting in termination of
usulan perbaikan atau program kepada manajemen. Serikat independence, democracy, and responsibility. The union’s dan reorganisasi atau perubahan lain yang mengakibatkan employment, employees will be notified no later than 14 days
Pekerja dibentuk dari, oleh, dan untuk karyawan dengan prinsip mission is to advocate for and protect employee rights, while PHK, karyawan akan diberitahukan selambat-lambatnya 14 in advance. For contract employees, Merdeka will provide the
yang bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung also promoting welfare. hari sebelumnya. Untuk Karyawan Kontrak, Merdeka akan remaining contract value and compensation, while permanent
jawab. Organisasi ini bertujuan untuk memperjuangkan, memberikan sisa kontrak dan kompensasi, sedangkan untuk employees will receive severance pay, long service awards,
membela dan melindungi hak karyawan, serta meningkatkan karyawan tetap akan mendapatkan uang pesangon, uang compensation for entitlements, and separation pay.
kesejahteraan mereka. [407-1] penghargaan masa kerja, uang penggantian hak dan uang
pisah. [402-1]
Perjanjian Kerja Bersama [2-30] Collective Labor Agreement (CLA)
Merdeka menjunjung tinggi kewajiban untuk menjaga Merdeka is committed to fostering harmonious and responsible Pada tahun 2024, seluruh (100%) karyawan Merdeka, baik By 2024, 100% of Merdeka’s employees—both permanent
hubungan industrial yang harmonis dan bertanggung jawab. industrial relations. The Collective Labor Agreement (CLA) is karyawan tetap, karyawan kontrak, maupun karyawan and contract, whether union members or not—are covered
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan hasil perundingan the product of negotiations between the labor union and the yang tergabung atau tidak tergabung dalam serikat pekerja, under the Collective Labor Agreement. Additionally, Merdeka
antara serikat pekerja dan perusahaan yang didasarkan pada company, built on goodwill and mutual respect. Through this dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama. Merdeka juga telah has implemented a Company Regulation, approved by the
itikad baik dan saling menghargai. Melalui PKB, Merdeka dan agreement, Merdeka and its employees establish a structured menyusun Peraturan Perusahaan yang telah disetujui oleh Ministry of Manpower, which governs employment conditions
karyawan membangun ikatan kekeluargaan yang disusun and mutually agreed-upon framework that strengthens their Menteri Ketenagakerjaan, mengatur ketentuan ketenagakerjaan at the head office. This regulation covers essential aspects
dan disepakati bersama. Dokumen tersebut memuat syarat- professional bond. The CLA outlines employment terms, untuk karyawan di kantor pusat Merdeka. Peraturan tersebut such as working days, working hours (40 hours per week),
syarat kerja, hak, dan kewajiban kedua belah pihak. Dengan rights, and obligations for both parties. This collaborative mencakup ketentuan mengenai hari kerja, jam kerja (40 jam break times, and the maximum allowable overtime.
pendekatan ini, tidak terdapat mogok kerja atau lockout yang approach has helped maintain stability, with no strikes or per minggu), jam istirahat, dan batas maksimum jam lembur.
melibatkan karyawan dan menyebabkan penutupan operasi lockouts significantly disrupting company operations in 2024.
perusahaan secara signifikan pada tahun 2024.
144 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 145
Page 75
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Makan Siang dan Kopi Sore dengan Direksi Lunch & Afternoon Coffee with BOD juga telah diadakan A similar Lunch & Afternoon Coffee with the BoD session was
Lunch and Afternoon Coffee with the BoD di Bumi Suksesindo (BSI). Bertempat di Mess Hall, acara also held at Bumi Suksesindo (BSI), at the Mess Hall. The
ini menghadirkan 51 karyawan pilihan setiap Department event brought together 51 selected employees, representing
Head sebagai perwakilan departemen. Besarnya each department, nominated by their respective Department
minat untuk berpartisipasi menunjukkan antusiasme Heads. The overwhelming interest in participation showed
karyawan dalam berinteraksi dengan para pemimpin. just how enthusiastic employees were about engaging with
leadership.
Pada event tersebut, Albert Saputro, Presiden Direktur PT The session was opened by Albert Saputro, President Director
Merdeka Copper Gold Tbk turut hadir membuka acara bersama of PT Merdeka Copper Gold Tbk, alongside Titien Supeno,
Titien Supeno, Direktur Sumber Daya Manusia Merdeka. Dalam Director of Human Resources. In his remarks, Albert shared
paparannya, Albert menjelaskan bahwa selama tiga tahun ke insights into Merdeka’s ongoing transformation, stating that
depan, Grup Merdeka berada dalam masa transformasi menuju over the next three years, the group is evolving towards
operasi dan proyek kelas dunia dengan umur tambang yang world-class operations and projects with long mine lifespans.
panjang sehingga Merdeka perlu terus berinvestasi secara To support this, Merdeka will continue making strategic,
masif, terukur, dan efektif. Proyek Tembaga Tujuh Bukit menjadi large-scale, and well-measured investments. A major focus
fokus, dengan potensi menjadi salah satu tambang tembaga is the Tujuh Bukit Copper Project, which has the potential
terbesar ketiga di Indonesia dengan umur tambang mencapai to become Indonesia’s third-largest copper mine, with an
30 tahun. estimated 30-year mine life.
Terkait HRD, Titien menegaskan bahwa Merdeka selalu terbuka From an HR perspective, Titien Supeno reaffirmed
untuk diskusi dua arah, baik tentang remunerasi maupun Merdeka’s commitment to open communication, particularly
pengembangan kompetensi karyawan. Merdeka juga telah regarding remuneration and employee development. She
Pada akhir semester pertama tahun 2024, kantor pusat At the end of the first half of 2024, Merdeka’s head office menyediakan Whistleblowing System, saluran pengaduan also highlighted the company’s Whistleblowing System,
merdeka mengadakan Afternoon Coffee with BoD yang dihadiri hosted an Afternoon Coffee with the BoD, attended by Albert tindakan diskriminasi dan tidak etis, yang ditangani lembaga which allows employees to report unethical behavior or
oleh Albert Saputro, Presiden Direktur Merdeka Copper Gold, Saputro, President Director of Merdeka Copper Gold, and independen dengan menganut prinsip-prinsip anonimitas, discrimination. This system is managed by an independent
dan Titien Supeno, Direktur Human Resources Merdeka Titien Supeno, Director of Human Resources, along with 25 kerahasiaan, dan perlindungan atas identitas, isi laporan, dan body and ensures strict anonymity, confidentiality, and
Copper Gold, selaku perwakilan BOD, serta 25 karyawan. employees. This event provided a valuable opportunity for diri pelapor. protection for whistleblowers.
Acara ini menjadi salah satu wadah bagi karyawan Merdeka employees to connect with company leadership, get the
untuk berdialog, mendapatkan informasi terkini, memahami latest updates, gain deeper insights into business strategy Riyadi Effendy (Teddy), Direktur PT Bumi Suksesindo, Subsequently, Riyadi Effendy (Teddy), Director of PT Bumi
lebih banyak tentang strategi bisnis dan kinerja perusahaan, and company performance, and learn from the BoD’s career menyambung dengan memaparkan BSI Update. Acara Suksesindo shared the latest updates on BSI’s operations.
serta belajar dari pengalaman para BOD dalam membangun journeys and professional experiences. dilanjutkan dengan sesi tanya jawab yang berlangsung The session wrapped up with a dynamic and insightful Q&A,
karier dan menjadi profesional yang sukses di dunia kerja. hangat dan santai. Pertanyaan yang diajukan sangat beragam, where employees raised diverse topics—from infrastructure
mulai dari infrastruktur dan fasilitas BSI hingga potensi and facilities at BSI to career growth opportunities within the
Diskusi berlangsung dengan hangat, santai serta beragam The discussion was engaging and relaxed, covering a range pengembangan SDM di Grup Merdeka. Merdeka Group.
topik yang bervariatif, mulai dari segi bisnis, kekaryawanan, of topics—from business and workforce-related matters
maupun personal tips. Albert Saputro mengatakan bahwa grup to personal development tips. Albert Saputro highlighted
Merdeka tetap fokus menjalankan bisnis tambang yang sudah that while Merdeka Group remains focused on operating its
dimiliki saat ini, namun tidak menutup kemungkinan untuk existing mining assets, the company is also open to expanding
melebarkan bisnis ke mineral lain yang berhubungan dengan into other minerals related to electrification, in line with its
elektrifikasi, sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Tujuan vision and mission. The ultimate goal is to maximize value
utamanya adalah memberikan nilai tambah melalui mineral creation through its current mineral resources.
yang saat ini dimiliki.
Dari sisi kekaryawanan, Titien Supeno menjelaskan salah On the HR front, Titien Supeno emphasized the importance
satu strategi HR adalah coaching. Implementasi dari of coaching as a key strategy. This is implemented through
strategi “coaching” ini adalah dengan program peningkatan continuous employee development programs, competency-
kompetensi karyawan, pelatihan dan pengembangan di building initiatives, and tailored training across all levels.
berbagai level secara berkelanjutan yang dilakukan oleh One of the core tools for career planning is the Individual
HR. Salah satu tools yang digunakan untuk perencanaan Development Plan (IDP), which identifies high-potential
karier adalah melalui IDP (Individual Development Plan), employees as "talents" and prepares them for roles aligned
dimana karyawan yang memiliki potensi akan dikategorikan with their skills and competencies, ensuring a clear career
sebagai ‘talent’ untuk dioptimalkan dan dipersiapkan sesuai progression.
dengan role dan kompetensinya, serta skill yang diperlukan
sehingga dapat dipastikan career pathnya kedepan.
146 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 147
Page 76
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Empowering Our People
Mekanisme Pengaduan [2-25][2-26] Grievance Mechanism Penerima laporan bertugas menindaklanjuti pengaduan dengan The recipient of the report is responsible for following up
Kebijakan "Speaking Up dan Anti-Pembalasan" Merdeka Merdeka's "Speaking Up and Anti-Retaliation" policy berkoordinasi dengan divisi terkait. Laporan pengaduan by coordinating with the relevant division. A grievance is
dirancang sebagai pedoman bagi Direksi dan karyawan untuk provides clear guidelines for the Board of Directors and dianggap selesai apabila: considered resolved when:
menyampaikan pertanyaan atau melaporkan pelanggaran employees to raise concerns or report violations in good faith, › Proses tindak lanjut telah diselesaikan oleh pihak yang › The follow-up process has been completed by the
dengan itikad baik sesuai prosedur yang telah ditetapkan. following established procedures. This policy guarantees bertanggung jawab responsible party.
Kebijakan ini menjamin bahwa pelapor tidak akan mengalami that whistleblowers are protected from retaliation, fostering › Tindak lanjut tersebut memenuhi harapan pelapor › The resolution meets the whistleblower’s expectations.
pembalasan atas laporan yang disampaikan, menciptakan a culture of transparency, accountability, and integrity within › Tidak terdapat bukti atau informasi yang memadai › There is insufficient evidence or information to
budaya keterbukaan, akuntabilitas, dan integritas di the company. untuk melanjutkan pengaduan proceed.
perusahaan. › Tidak ada respons dari pelapor atas permintaan › The whistleblower does not respond to requests for
tambahan informasi atau bukti oleh konsultan additional information or evidence within 15 working
Merdeka mendorong karyawan untuk menyampaikan pengaduan Employees are encouraged to submit grievances or inquiries independen dalam waktu 15 hari kerja sejak permintaan days.
atau pertanyaan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) through the Whistleblowing System (WBS) via https://mcg. disampaikan.
melalui https://mcg.whispli.com/SpeakUp atau WhatsApp: whispli.com/SpeakUp or WhatsApp: +62 812 5000 1018,
+62 812 5000 1018, yang dikelola oleh konsultan independen. both of which are managed by an independent consultant. Merdeka secara periodik menyosialisasikan saluran WBS Merdeka regularly promotes awareness of the WBS through
Selain itu, panduan sistem whistleblowing dapat diakses In addition, the guideline of Whistleblowing System can be melalui email dan pelatihan Kode Etik kepada seluruh karyawan. email communications and Code of Ethics training for all
melalui situs web: https://merdekacoppergold.com/dokumen/. accessed through the website: https://merdekacoppergold. employees.
com/dokumen/.
Proses pelaporan dimulai dengan pelapor menyampaikan The reporting process begins when a whistleblower
laporan pengaduan melalui saluran yang tersedia. Setelah submits a grievance through one of these channels. The
itu, konsultan akan melakukan konfirmasi dan berkomunikasi independent consultant will then verify and communicate
dengan pelapor terkait materi pengaduan yang disampaikan. with the whistleblower regarding the reported issue. Once
Konsultan independen kemudian merangkum laporan the grievance is summarized, it is forwarded to the Head of
pengaduan dan mengirimkannya kepada Kepala Internal Audit Internal Audit and Head of Industrial Relations—unless either
dan Kepala Hubungan Industrial, kecuali: is the subject of the grievance. In such cases:
› Jika pihak yang diadukan adalah Kepala Internal Audit › If the Head of Internal Audit or Head of Industrial
dan Kepala Hubungan Industrial, maka laporan tersebut Relations is involved, the report is sent to the HR
disampaikan kepada Direktur SDM Director.
› Apabila yang diadukan adalah Direktur SDM, laporan › If the HR Director is involved, the report is forwarded
diteruskan kepada Presiden Direktur to the President Director.
› Jika yang diadukan adalah Presiden Direktur, laporan › If the President Director is the subject of the grievance,
akan disampaikan kepada Komite Audit. it is escalated to the Audit Committee.
Female employees at Merdeka Head Office joined Funtastic Zumba session
148 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 149
Page 77
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Caring for
Communities
Memperhatikan Masyarakat
A Micro, Small, and Medium enterprise (MSME) supported by Tujuh Bukit Gold Mine.
150 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 151
Page 78
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Memperhatikan Masyarakat
Caring for Communities 2024 2025
Keberlanjutan perusahaan pertambangan sangat bergantung The sustainability of mining companies relies heavily
Performance Target
pada hubungan yang harmonis dengan masyarakat on maintaining strong relationships with surrounding
sekitar. Dukungan dan partisipasi masyarakat tidak hanya communities. Community support and engagement not Community Grievance Mechanism Community Grievance Mechanism
meminimalkan risiko sosial, tetapi juga meningkatkan only help mitigate social risks but also foster acceptance All community complaints (100%) were followed up. Ensure 100% of community complaints are followed up.
penerimaan operasi dan menciptakan manfaat bersama. Oleh of operations and create shared benefits. In line with this,
karena itu, Merdeka berkomitmen untuk melibatkan masyarakat Merdeka is committed to involving local communities at every
Community Development and Community Development and
Empowerment Programs Empowerment Programs
dalam setiap tahapan operasional perusahaan, sesuai dengan stage of its operations, ensuring compliance with government
› In 2024, disbursed funds for community Ensure the implementation of the eight pillars of the
regulasi pemerintah yang berlaku serta standar internasional. regulations and international standards. development and empowerment programs by community empowerment program in accordance
82.5%, reaching USD 5.61 million compared to USD with government regulations, supported by adequate
Kebijakan Masyarakat menjadi panduan bagi Merdeka, entitas Merdeka’s Community Policy serves as a framework for the 3.07 million in 2023. funding.
anak, dan kontraktor dalam melaksanakan kinerja sosial. company, its subsidiaries, and contractors in implementing › The eight pillars of the community empowerment Community Engagement
Komitmen Merdeka mencakup kepatuhan dan penghormatan social initiatives. This commitment includes adherence to program were implemented in accordance with Ensure regular meetings are conducted with the
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta pengakuan applicable laws and regulations while also respecting the government regulations. community at BSI, BKP-BTR, SCM, and MTI.
dan penghormatan terhadap warisan budaya, keyakinan, cultural heritage, beliefs, and values of indigenous and local
Community Engagement
dan nilai-nilai masyarakat adat dan lokal di sekitar wilayah communities in operational areas.
Conducted monthly meetings with the the
operasional. community at BSI, BKP-BTR, SCM, and MTI.
Merdeka juga berkomitmen untuk mengakui dan melindungi Merdeka is also dedicated to recognizing and protecting
kelompok rentan yang berpotensi terdampak oleh kegiatan vulnerable groups that may be affected by its activities,
operasional, termasuk perempuan, anak-anak, kelompok including women, children, religious and ethnic minorities, and
agama dan etnis minoritas, serta penyandang disabilitas. Untuk people with disabilities. To address their needs, the company
itu, Merdeka mengimplementasikan mekanisme konsultasi implements consultation and stakeholder engagement
dan pelibatan pemangku kepentingan guna menindaklanjuti mechanisms to safeguard their rights, interests, and concerns. Direktur, selaku Ketua Komite Keberlanjutan, bertanggung President Director, as Chair of the Sustainability Committee, is
hak, kepentingan, dan keluhan mereka. Selain itu, Merdeka Additionally, Merdeka promotes transparency and open jawab dalam menetapkan strategi serta mengawasi kinerja responsible for setting strategic direction and overseeing the
mendorong transparansi dan keterbukaan dalam komunikasi communication with local governments, communities, and sosial perusahaan. company’s social performance.
serta interaksi dengan pemerintah daerah, masyarakat, dan stakeholders to resolve social issues and develop mutually
para pemangku kepentingan lainnya untuk mengatasi isu-isu beneficial solutions. Penilaian Dampak dan Pelibatan Pemangku Impact Assessment and Stakeholder
sosial dan mencapai solusi yang saling menguntungkan. Kepentingan [F.23][2-29][411-1][413-1] Engagement
Dalam upayanya untuk memberdayakan masyarakat, Merdeka As part of its community empowerment efforts, Merdeka is Merdeka memastikan bahwa setiap entitas anak secara Merdeka ensures that each subsidiary entity proactively
berkomitmen untuk melaksanakan Program Pengembangan committed to implementing the Community Development proaktif mengidentifikasi dan menilai dampak sosial sesuai identifies and assesses social impacts in accordance with
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang menghargai and Empowerment Program (CDE), which respects local dengan Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial. the Baseline Conditions and Social Impact Assessment
budaya setempat dan mengutamakan prinsip keadilan. Program culture and upholds the principles of fairness. This program Proses ini dilakukan oleh Tim Divisi Community dan hasilnya Standards. This process is carried out by the Community
ini dirancang untuk memberikan manfaat sosial-ekonomi yang is designed to generate positive socio-economic benefits dilaporkan kepada Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Division Team, and the results are reported to the Head of
positif bagi masyarakat lokal. Merdeka juga mendorong entitas for local communities. The company also encourages its Manager. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi Mining Engineering (KTT) or the General Manager. As part
anak untuk berkontribusi dalam pengembangan ekonomi subsidiaries to support local economic development by pemerintah, Merdeka juga melaksanakan evaluasi Analisis of compliance with government regulations, Merdeka also
lokal melalui pengadaan barang dan jasa secara lokal serta prioritizing local procurement and employment opportunities. Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), yang mencakup conducts Environmental Impact Assessments (AMDAL),
memprioritaskan kesempatan kerja bagi masyarakat setempat. analisis dampak sosial di seluruh entitas bisnis. Merdeka which include social impact analyses across all business
memastikan setiap entitas anak melakukan AMDAL di setiap entities. Merdeka ensures that each subsidiary conducts an
Merdeka menjunjung tinggi penghormatan terhadap hak Merdeka upholds human rights by regularly evaluating the awal proyek dengan melibatkan masyarakat yang terdampak. AMDAL at the beginning of every project, involving affected
asasi manusia dengan secara berkala mengevaluasi dampak potential and actual impacts of its business operations on communities in the process.
potensial dan aktual dari kegiatan operasional entitas anak local communities. The company takes proactive measures
terhadap masyarakat lokal. Merdeka juga menerapkan to mitigate social impacts and address any arising issues. Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial menjadi pedoman The Social Baseline and Impact Assessment Standard guide
langkah-langkah untuk mengurangi dampak sosial serta Furthermore, Merdeka provides an effective grievance bagi entitas anak Merdeka dalam menyusun penilaian rona awal Merdeka’s subsidiaries in conducting baseline assessments
menangani konsekuensi yang mungkin timbul. Selain itu, mechanism for affected communities and encourages serta analisis dampak dari operasional tambang di wilayahnya, and analyzing the potential impacts of mining operations in
Merdeka menyediakan mekanisme penyampaian pengaduan its contractors to build positive relationships with local khususnya pada tahap awal sebelum proyek dilaksanakan. Hasil their respective areas, particularly during the early stages
yang efektif bagi masyarakat terdampak dan mendorong stakeholders while avoiding conflict or the use of force in kajian ini akan menjadi dasar dalam menyusun rencana tindak before project implementation. The results of this assessment
kontraktor untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan operational areas. lanjut guna meminimalkan dampak negatif terhadap masyarakat. will form the basis for developing follow-up action plans to
masyarakat lokal serta menghindari konflik dan penggunaan Untuk pelibatan pemangku kepentingan, entitas anak Merdeka minimize negative impacts on local communities.in developing
kekerasan di wilayah operasional. menerapkan Standar Bina Relasi Pemangku Kepentingan yang the initial assessment and impact assessment of mining
merujuk pada Stakeholder Engagement Standard AA1000 SES. operations and developing action plans to minimize negative
Dalam pelaksanaan program sosial, Kepala Teknik Tambang For the implementation of social programs, the Head of effects on communities. For stakeholder engagement, the
(KTT) atau General Manager entitas anak bertanggung jawab Mining Engineering (KTT) or the General Manager of each company follows its Stakeholder Engagement Standards,
untuk mengimplementasikan program serta melaporkan subsidiary is responsible for execution and reporting social which align with the AA1000 SES Stakeholder Engagement
kinerja sosial kepada Direksi. Sementara itu, Wakil Presiden performance to the Board of Directors. Meanwhile, the Vice Standard .
152 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 153
Page 79
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
› Persaingan kesempatan kerja: Pendatang yang mencari › Job competition: An influx of job seekers in the mining
pekerjaan di sektor pertambangan dapat meningkatkan sector may increase competition with local workers.
persaingan tenaga kerja dengan masyarakat lokal.
› Gesekan sosial dan budaya: Perbedaan budaya dan nilai › Social and cultural tensions: Differences in culture and
antara pendatang dan masyarakat lokal berpotensi memicu values between local communities and migrants could
konflik sosial. lead to social conflicts.
› Meningkatnya angka kecelakaan: Lalu lintas kendaraan › Increased accident risks: Heavy traffic from operational
operasional berisiko meningkatkan kecelakaan di vehicles may lead to a higher risk of accidents on roads
sepanjang jalan menuju area pertambangan. leading to mining areas.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] [2-26] Community Grievance Mechanism
[413-2]
Merdeka menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif Merdeka provides an effective grievance mechanism for
bagi masyarakat guna menyampaikan serta menindaklanjuti communities to report and address complaints related to
keluhan terkait dampak sosial dan lingkungan akibat kegiatan social and environmental impacts caused by its operations.
operasional perusahaan. Mekanisme ini difasilitasi melalui This mechanism is facilitated through the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) System (WBS), which is managed by an independent
yang dikelola oleh konsultan independen. Masyarakat dapat consultant. Grievance can be submitted through the WBS
menyampaikan pengaduan melalui WBS yang dapat diakses platform at https://mcg.whispli.com/SpeakUp or via phone
Stakeholder Engagement at SCM site melalui https://mcg.whispli.com/SpeakUp atau melalui layanan and WhatsApp at 0812 5000 1018. Every report submitted is
telepon dan WhatsApp di nomor 0812 5000 1018. Setiap verified and processed according to established procedures.
Dalam proses identifikasi dampak, Merdeka melibatkan During the impact identification process, Merdeka engages laporan yang masuk akan diverifikasi dan diproses sesuai
berbagai pemangku kepentingan, termasuk masyarakat lokal various stakeholders, including indigenous and local dengan prosedur yang berlaku.
(yang merupakan penduduk asli dan berdekatan dengan seluruh communities living near its subsidiaries operation, farmers,
wilayah operasional entitas anak), petani, nelayan, perempuan, fishermen, women, religious and ethnic minorities, local Selain WBS, entitas anak Merdeka juga menyediakan In addition to the Whistleblowing System (WBS), Merdeka’s
kelompok agama dan etnis minoritas, pemerintah daerah, serta governments, and civil society organizations focused on mekanisme pengaduan khusus bagi masyarakat. Mekanisme subsidiaries also provide a dedicated grievance mechanism
organisasi masyarakat sipil yang bergerak di bidang lingkungan environmental and social issues. In line with its Community ini disajikan pada Bab Menghormati Hak Asasi Manusia pada for the community. This mechanism is presented in Respecting
dan sosial. Sesuai dengan Kebijakan Masyarakat dan Kebijakan Policy and Human Rights Policy, Merdeka ensures open and laporan ini. Human Rights chapter of this report.
Hak Asasi Manusia Merdeka, pelibatan ini bertujuan untuk transparent dialogue with affected communities to prevent
memastikan dialog yang terbuka dan transparan dengan conflict and promote peaceful engagement. As of 2024, Berikut adalah tabel yang merangkum jumlah dan jenis keluhan The following table provides a summary of the number and
masyarakat sekitar wilayah operasi guna mengatasi potensi there have been no land disputes resulting from company yang diterima oleh setiap unit bisnis Merdeka hingga akhir types of complaints received by each Merdeka business unit
konflik dan menghindari kekerasan. Sebagai catatan, tidak operations. tahun 2024: as of the end of 2024:
terdapat sengketa lahan akibat operasi perusahaan pada tahun
2024. Entitas anak Jumlah Pengaduan Jenis Pengaduan
Subsidiaries Number of Grievances Grievance Description
Pelibatan pemangku kepentingan ini dilakukan melalui Stakeholder engagement is conducted through various Tambang Emas Tujuh Bukit 2 Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Tujuh Bukit Gold Mine Community Development and Empowerment Program
berbagai metode, termasuk pemetaan pemangku kepentingan, methods, including stakeholder mapping, public consultations,
konsultasi publik, diskusi kelompok terarah (FGD) yang and focus group discussions (FGDs) with specific community Tambang Tembaga Wetar 3 Ganti rugi tanaman, kesempatan kerja bagi masyarakat
memfasilitasi diskusi dengan kelompok-kelompok masyarakat groups (e.g., women’s groups, farmers) to better understand Wetar Copper Mine lokal dan pemberian beasiswa.
Compensation for crops, employment opportunities for
spesifik (misalnya, kelompok perempuan, kelompok petani) their concerns and needs. Additional approaches include in- local communities, and scholarship provision.
untuk menggali informasi lebih dalam tentang potensi depth interviews with experts, secondary data studies from
Proyek Emas Pani 6 Ganti rugi tanaman, genangan air
dampak dan kebutuhan mereka, wawancara mendalam credible sources, field observations, and surveys to collect Pani Gold Project Compensation for crops, water pooling
dengan para ahli, studi data sekunder dari berbagai quantitative data. These comprehensive efforts ensure
Proyek MTI 7 Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, pemberdayaan
sumber terpercaya, observasi lapangan untuk memperoleh that all social and environmental impacts from operational MTI Project pemasok lokal, genangan air, keselamatan di jalan raya
gambaran komprehensif, serta penyebaran kuesioner untuk activities are properly identified and managed. Merdeka also Job opportunities for local communities, empowerment of
mengumpulkan data kuantitatif. Berbagai pendekatan ini communicates assessment results to affected stakeholders. local suppliers, water pooling, road safety
memastikan bahwa seluruh dampak sosial dan lingkungan Tambang Nikel Konawe 4 Ganti rugi tanaman, genangan air, kesempatan kerja
akibat kegiatan operasional dapat diidentifikasi dan dikelola Konawe Nickel Mine masyarakat lokal
Compensation for crops, water pooling, job opportunities
dengan baik. Merdeka juga menyosialisasikan hasil penilaian for local communities
kepada pemangku kepentingan yang terdampak.
Secara umum, dampak potensial yang telah diidentifikasi oleh The key potential impacts identified across all subsidiaries Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh pengaduan telah By the end of 2024, all grievances had been addressed by
seluruh entitas anak meliputi: include: ditindaklanjuti oleh Divisi Community dengan melibatkan the Community Division, involving the complainants in the
› Banjir: Aktivitas pertambangan dapat mengubah bentang › Flooding: Mining activities can alter landscapes and water pelapor dalam proses penyelesaian. resolution process.
alam dan aliran air. flow.
› Kelangkaan air bersih: Peningkatan aktivitas pertambangan › Water scarcity: Increased mining activities and workforce
dan jumlah tenaga kerja dapat mengurangi ketersediaan air numbers may reduce clean water availability for nearby
bersih bagi desa-desa sekitar. villages.
154 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 155
Page 80
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
[F.23] [F.25] [413-1]
Seluruh entitas anak Merdeka berkomitmen melaksanakan All Merdeka subsidiaries are committed to running sustainable
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment (CDE) programs.
(PPM) yang berkelanjutan. Program-program ini dijalankan These initiatives are guided by CDE Standards, ensuring
berdasarkan Standar PPM yang menekankan keselarasan compliance with Indonesian regulations, respect for local
dengan hukum yang berlaku di Indonesia, penghormatan cultural values, and adherence to transparency and fairness.
terhadap kearifan budaya masyarakat setempat, serta
penerapan asas transparansi dan keadilan.
Dalam implementasi program PPM, tahapan yang dilakukan The CDE programs follow a structured process:
meliputi:
1. Perencanaan, mencakup identifikasi kebutuhan masyarakat, 1. Planning – Identifying community needs, mapping
pemetaan potensi lokal, serta penyusunan program sesuai local potential, and designing programs that align with
aspirasi dan kondisi sosial-ekonomi masyarakat. community aspirations and socio-economic conditions.
2. Pelaksanaan, dilakukan secara partisipatif dengan 2. Implementation – Engaging the community, local
melibatkan masyarakat, pemerintah daerah, dan government, and stakeholders to ensure programs are
pemangku kepentingan guna memastikan efektivitas dan effective and sustainable.
keberlanjutan program.
3. Pengawasan dan Pendampingan, melalui monitoring 3. Monitoring and Assistance – Conducting regular
berkala untuk memastikan program berjalan sesuai assessments to keep programs on track and providing
rencana serta memberikan dukungan agar masyarakat support to help communities manage program outcomes
dapat mengelola hasil program secara mandiri. independently.
4. Evaluasi dan Pelaporan, untuk menilai dampak program 4. Evaluation and Reporting – Measuring the program’s komputer bagi 133 peserta untuk meningkatkan keterampilan and computer training for 133 participants to enhance their
terhadap kesejahteraan masyarakat serta melaporkan impact on community well-being and reporting findings digital mereka. digital skills.
hasilnya sebagai bagian dari komitmen transparansi dan as part of a commitment to transparency and continuous
perbaikan berkelanjutan. improvement. Sebagai upaya peningkatan kapasitas masyarakat, Tambang To support community capacity building, the Konawe Nickel
Nikel Konawe memberikan bantuan pendanaan pendidikan Mine provides educational funding assistance, including
Melalui tahapan ini, Merdeka berupaya meningkatkan Through this structured approach, Merdeka aims to enhance mencakup beasiswa bagi mahasiswa dan pemuda, scholarships for students and youth, skill development
kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah the well-being and quality of life of communities near its peningkatan keterampilan kelompok muda, insentif bagi guru programs for youth groups, incentives for non-permanent
operasi dengan pendekatan sistematis dan berkelanjutan. operations in a systematic and sustainable way. honorer, bantuan untuk siswa SD, mine tour, studi banding, teachers, assistance for elementary school students, mine
seminar edukasi, serta pelatihan pertanian inovatif. tours, study visits, educational seminars, and training in
Sesuai dengan Keputusan Menteri Energi dan Sumber In line with Minister of Energy and Mineral Resources innovative agriculture.
Daya Mineral Nomor 1824 K/30/MEM/2018, setiap entitas Regulation No. 1824 K/30/MEM/2018, each Merdeka
anak Merdeka menyusun Rencana Induk Pengembangan subsidiary develops a Master Plan for Community Development Tambang Tembaga Wetar telah memberikan kontribusi nyata The Wetar Copper Mine actively supports education in the
dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). RIPPM disusun and Empowerment. This plan is based on baseline studies, dalam bidang pendidikan bagi masyarakat sekitar tambang surrounding communities through scholarship programs,
berdasarkan informasi dari studi rona awal, analisis dampak social impact analyses, and input from various stakeholders, melalui program beasiswa, pelatihan peningkatan kapasitas dan capacity-building and skills training for teachers, and
sosial, serta masukan dari berbagai pemangku kepentingan, including the Regional Development Planning Deliberation kecakapan guru, serta bantuan fasilitas sekolah. Program ini school facility improvements. These initiatives are designed
termasuk hasil Musyawarah Perencanaan dan Pembangunan (Musrenbang) and community aspirations. bertujuan untuk meningkatkan akses dan kualitas pendidikan, to enhance both access to and the quality of education,
Daerah (Musrenbang) serta aspirasi masyarakat. sehingga masyarakat sekitar dapat memperoleh kesempatan empowering the local community with better learning
belajar yang lebih baik dan berdaya saing. opportunities and greater competitiveness.
Musrenbang, sebagai forum formal antara pemerintah As a formal forum between local governments and
daerah dan pemangku kepentingan, berperan penting dalam stakeholders, Musrenbang plays a key role in aligning CDE Proyek MTI berkontribusi dalam meningkatkan kualitas The MTI Project has contributed to improving education
menyelaraskan program PPM dengan rencana pembangunan programs with regional development plans. Each subsidiary pendidikan di Desa Labota dan Makarti Jaya melalui dua quality in Labota and Makarti Jaya villages through two
daerah. Setiap entitas anak kemudian menyusun Rencana then develops a detailed Annual CDE Plan based on the program utama. Program tersebut meliputi pelatihan key programs. These initiatives include excavator operator
Tahunan PPM yang lebih terperinci dan mengacu pada RIPPM. master plan. The progress of CDE programs is documented dan sertifikasi operator excavator bagi tujuh warga serta training and certification for seven residents and the provision
Realisasi program PPM dicatat dan dilaporkan kepada Direksi and reported to the Board of Directors on a quarterly, semi- penyediaan alat olahraga yang telah meningkatkan akses bagi of sports equipment, which has improved access to sports
secara berkala tiap triwulan, semester, dan tahunan. annual, and annual basis. 200 siswa dan guru terhadap fasilitas olahraga, diharapkan facilities for 200 students and teachers, ultimately enhancing
berdampak pada kualitas pendidikan mereka. their educational experience.
Pendidikan Proyek Pani telah melaksanakan program pendidikan untuk The Pani Project has implemented educational program
Education meningkatkan kualitas pendidikan di lima desa, termasuk to improve education quality in five villages, including
program pengembangan minat dan bakat siswa. Selain itu, programs aimed at developing students’ talents and interests.
Tambang Emas Tujuh Bukit memberikan bantuan pendidikan The Tujuh Bukit Gold Mine has provided educational funding proyek ini memperluas kesempatan bagi mahasiswa melalui Additionally, the project has expanded opportunities for
kepada lebih dari 1.800 siswa Sekolah Dasar (SD) dan Sekolah assistance to more than 1,800 elementary and junior high berbagai program di desa-desa serta menyelenggarakan university students through various programs in these villages
Menengah Pertama (SMP). Selain itu, bantuan pendidikan school students. In addition, this educational funding kompetisi mahasiswa. Inisiatif ini dirancang untuk memperkaya and has organized student competitions. These initiatives
tersebut mencakup beasiswa untuk 177 mahasiswa baru assistance includes scholarships for 177 new diploma and keterampilan dan kapasitas akademik, terutama di Desa are designed to enhance academic skills and capacity,
Diploma dan Sarjana, bantuan dua bus sekolah, serta pelatihan undergraduate students, the donation of two school buses, Bunuyo dan Pohuwato. particularly in Bunuyo and Pohuwato villages.
156 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 157
Page 81
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Kesehatan Peningkatan Pendapatan Riil/Pekerjaan
Health Increase in Real Income/Employment
Tambang Emas Tujuh Bukit telah memberikan manfaat The Tujuh Bukit Gold Mine has positively impacted 9,574 Tambang Emas Tujuh Bukit telah memberdayakan 245 pemuda The Tujuh Bukit Gold Mine has empowered 245 youth and
kepada 9.574 orang, termasuk ibu hamil, anak-anak, lansia, individuals, including pregnant women, children, the dan perempuan melalui berbagai program. Program ini women through a variety of programs. These efforts include
dan masyarakat umum. Program ini mencakup pemberian elderly, and the broader community. Key initiatives include mencakup monitoring di 12 desa, dukungan kelompok ternak monitoring activities in 12 villages, supporting 45 members of
Pemberian Makanan Tambahan Pemulihan (PMT-P) kepada supplementary food recovery for 80 individuals, healthcare dengan 45 anggota, serta pemberdayaan bagi 42 anggota livestock groups, and empowering 42 members of the Orange
80 orang, layanan kesehatan bagi 425 pasien, edukasi services for 425 patients, clean and healthy living behavior Tim Orange dan Hijau, 30 ibu pelaku usaha catering, dan and Green Teams, 30 women-led catering businesses, and six
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) kepada 8.565 orang, education for 8,565 people, collection of 246 blood bags, eye enam tim perahu kelompok masyarakat pengawas. Inisiatif ini community surveillance group boat teams. This initiative has
pengumpulan 246 kantong darah, pelaksanaan bakti sosial health outreach, and development of healthcare facilities. telah memperkuat keterlibatan masyarakat dan mendorong significantly boosted community engagement and fostered
kesehatan mata, serta pembangunan sarana kesehatan. pertumbuhan ekonomi lokal. local economic development.
Tambang Nikel Konawe berkontribusi dalam meningkatkan The Konawe Nickel Mine supports healthcare improvements Tambang Nikel Konawe telah memberdayakan 407 pemuda- The Konawe Nickel Mine has empowered 407 youth from
kualitas layanan kesehatan dengan mendukung delapan by funding eight female non-permanent health workers at pemudi dari delapan desa/ kelurahan melalui berbagai program eight villages/sub-districts through programs that prioritizes
tenaga kesehatan honorer perempuan di puskesmas dan desa. community health centers and local villages. antara lain memprioritaskan tenaga kerja dari desa ring 1 dan local labor from first- and second-ring villages for crew
ring 2 untuk posisi crew dan tenaga lapangan, serta membuka and field positions and offers opportunities for operators
Tambang Tembaga Wetar telah berkontribusi dalam The Wetar Copper Mine is committed to enhancing healthcare peluang bagi operator melalui seleksi tes praktik. Inisiatif ini through practical skill tests. This initiative has played a key
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat sekitar tambang quality for communities surrounding the mine through telah mendukung rekrutmen karyawan lokal, menciptakan role in local hiring, created job opportunities, and supported
melalui berbagai program bantuan kesehatan. Upaya ini various health assistance programs. These initiatives include kesempatan kerja, dan meningkatkan kemandirian ekonomi the economic independence of nearby communities.
mencakup penyediaan layanan kesehatan dan pengobatan providing medical services and treatment at the company masyarakat sekitar.
di klinik perusahaan, pengadaan obat-obatan untuk Pos Obat clinic, supplying medicines to the Uhak Village Medicine
Desa Uhak, serta penyediaan peralatan medis bagi Puskesmas Post, and equipping the Lurang Community Health Center Tambang Tembaga Wetar telah berperan aktif dalam The Wetar Copper Mine is committed to enhancing healthcare
Lurang. Selain itu, wetar juga aktif dalam kampanye promosi with essential medical tools. Additionally, Wetar actively meningkatkan pendapatan riil dan peluang kerja bagi quality for communities surrounding the mine through
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat guna meningkatkan kesadaran promotes the Clean and Healthy Living Behavior campaign to masyarakat sekitar tambang melalui berbagai program various health assistance programs. These initiatives include
masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan. raise public awareness of the importance of maintaining good pemberdayaan. Upaya ini mencakup pendampingan kelompok providing medical services and treatment at the company
health. pertanian, peternakan, dan perikanan guna meningkatkan clinic, supplying medicines to the Uhak Village Medicine
produktivitas dan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Post, and equipping the Lurang Community Health Center
Proyek MTI juga telah melaksanakan program untuk The MTI Project further strengthens community health. This tambang juga mendukung pemanfaatan transportasi lokal with essential medical tools. Additionally, Wetar actively
meningkatkan kesehatan masyarakat. Program tersebut initiative tackles and prevents stunting in 55 toddlers and sebagai bagian dari upaya mendorong ekonomi masyarakat promotes the Clean and Healthy Living Behavior campaign to
mencakup penanganan dan pencegahan stunting pada chronic energy deficiency in pregnant women, organizes setempat. raise public awareness of the importance of maintaining good
55 balita dan Kekurangan Energi Kronis (KEK) ibu hamil, mass circumcision for 56 children, enhances health education health.
menyelenggarakan khitanan massal bagi 56 anak, for 360 students, and holds a blood donation campaign that
meningkatkan pendidikan kesehatan bagi 360 siswa/i, serta involved 75 employees and contractors.
mengadakan aksi donor darah yang melibatkan 75 karyawan
dan kontraktor.
158 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 159
Page 82
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Proyek Pani mendukung kemandirian ekonomi melalui The Pani Project fosters economic independence through the
pengembangan ekonomi kreatif UMKM Oliniyaa. Program ini development of the creative economy at Oliniyaa MSME. This
telah meningkatkan kualitas produk dan memperluas jangkauan initiative has improved product quality and expanded market
pemasaran bagi 10 UMKM di Pohuwato, menjadikan produk reach for 10 MSME in Pohuwato, making local products more
lokal lebih dikenal dan berdaya saing. Keberhasilan ini juga recognizable and competitive. The program's success is also
tercermin dari pelaksanaan pelatihan dan pendampingan usaha reflected in the business training and mentoring provided,
yang mendorong pertumbuhan serta keberlanjutan UMKM lokal. which supports the growth and sustainability of local MSMEs.
Kemandirian Ekonomi [203-2]
Economic Independence
Tambang Emas Tujuh Bukit telah meningkatkan akses The Tujuh Bukit Gold Mine has enhanced market access for
pemasaran bagi 130 pelaku usaha, termasuk 35 anggota UMKM 130 entrepreneurs, including 35 members of the Micro, Small,
Center dan 95 pelaku usaha kuliner. Inisiatif ini telah membantu and Medium Enterprises (MSME) center and 95 culinary
mereka memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan business owners. This initiative has enabled them to expand Sosial, Budaya dan Agama
pendapatan, sekaligus mendorong pemberdayaan ekonomi their market reach and increase earnings while empowering Social, Cultural, and Religious
perempuan dan pemuda. both women and youth economically.
Tambang Nikel Konawe memberdayakan komunitas lokal The Konawe Nickel Mine supports local economic development Tambang Emas Tujuh Bukit telah berhasil memberikan manfaat The Tujuh Bukit Gold Mine has successfully impacted 4,665
dengan membekali 15 perwakilan dari tiga BUMDes (Lalomerui, by equipping 15 representatives from three village-owned kepada 4.665 orang melalui berbagai program sosial. Program people through various social initiatives. These programs
Walandawe, dan Pondoa) melalui berbagai program. Program enterprises (Lalomerui, Walandawe, and Pondoa). The ini mencakup pembangunan dan renovasi 4 tempat ibadah, include the construction and renovation of 4 places of
ini telah meningkatkan keterampilan manajemen organisasi program has enhanced the organizational management skills penyaluran 12 sapi dan 30 kambing qurban ke 23 masjid dan worship, the distribution of 12 cows and 30 goats for Qurbani
bagi pegiat ekonomi lokal, memungkinkan mereka mengelola of local economic players, allowing them to run village-owned mushola serta 7 instansi, dukungan terhadap perayaan Petik to 23 mosques and musholla and 7 institutions, support for
BUMDes secara lebih terstruktur dan terencana, sehingga enterprises in a more structured and strategic manner. As a Laut dan Bersih Desa, serta bantuan 300 paket sembako bagi the Petik Laut and Bersih Desa celebrations, and the provision
memperkuat pemberdayaan komunitas serta meningkatkan result, the program has strengthened community empowerment korban banjir. of 300 food packages for flood victims.
potensi ekonomi lokal. and boosted local economic potential.
Tambang Nikel Konawe telah berhasil mendukung The Konawe Nickel Mine has made significant contributions
Tambang Tembaga Wetar telah berkontribusi dalam The Wetar Copper Mine actively supports economic pemberdayaan masyarakat, kegiatan keagamaan, dan to community empowerment, religious activities, and social
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat sekitar tambang independence in the surrounding communities through sosial melalui berbagai program. Program ini mencakup causes through several programs. This includes participation
melalui berbagai program peningkatan kapasitas dan akses capacity-building programs and access to small and medium partisipasi dalam perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia yang in Indonesia’s Independence Day celebrations, benefiting
dalam usaha kecil dan menengah. Program ini mencakup enterprises. These initiatives include developing cashew memberikan manfaat bagi 298.974 orang, penyelenggaraan 298,974 people, organizing Ramadan Safari for 738
pengembangan budidaya jambu mete, bisnis madu hutan, cultivation, forest honey businesses, integrated farming Safari Ramadhan bagi 738 penerima manfaat, serta dukungan beneficiaries, and supporting Idul Adha celebrations for 18
sistem pertanian terpadu, serta bisnis komoditas lokal. Upaya systems, and local commodity enterprises. By fostering perayaan Idul Adha bagi 18 institusi. Selain itu, tambang ini telah institutions. The mine has also assisted 3 families affected
ini bertujuan untuk memperkuat ekonomi masyarakat setempat sustainable business opportunities, these efforts contribute to menyalurkan bantuan kepada 3 keluarga terdampak kebakaran by fire (12 beneficiaries), supported 8 mosque imams who
dengan menciptakan peluang usaha yang berkelanjutan dan strengthening the local economy and enhancing community (12 penerima manfaat), mendukung 8 Imam Masjid yang juga are also Quran teachers, and contributed to the MTQ (Quran
meningkatkan kesejahteraan mereka. well-being. guru mengaji, serta berkontribusi dalam perayaan MTQ yang Recitation Competition) celebrations with the involvement of
melibatkan 70 pemuda. 70 youth.
Proyek MTI mendukung pengolahan limbah plastik dan The MTI Project supports plastic waste processing and
pemberdayaan masyarakat di Desa Makarti Jaya dengan community empowerment in Makarti Jaya Village with a waste- Tambang Tembaga Wetar telah berperan aktif dalam The Wetar Copper Mine actively supports the social, cultural,
bantuan pembelian mesin pencacah sampah. Program ini telah shredder machine investment. This program has equipped the mendukung aspek sosial, budaya, dan keagamaan bagi and religious well-being of surround-ing communities through
memberikan akses bagi seluruh penduduk untuk meningkatkan entire community with the tools to increase income through masyarakat sekitar tambang melalui berbagai program various assistance programs. These initiatives include
pendapatan melalui pengolahan sampah plastik, menciptakan plastic recycling, created new business opportunities, and bantuan. Dukungan ini mencakup penyelenggaraan perayaan organizing Ramadan and Christmas celebrations, providing
peluang usaha daur ulang, serta melatih dua warga lokal dalam trained two local residents in machine management, ensuring Ramadhan dan Natal, bantuan sosial bagi lansia serta social assistance for the elderly and other community needs,
pengelolaan mesin, sehingga memastikan keberlanjutan program. the program's long-term sustainability.
160 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 161
Page 83
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
kompensasi lainnya, serta partisipasi dalam pelestarian budaya and contributing to the preservation of local culture and
dan kearifan lokal. Upaya ini menunjukkan komitmen tambang traditions. These efforts demonstrate the mine’s commitment
dalam memperkuat harmoni sosial dan menjaga nilai-nilai to fostering social harmony and preserving the cultural
budaya masyarakat setempat. heritage of the local community.
Proyek MTI di Desa Makarti dan Makarti Jaya telah berhasil The MTI Project in Makarti and Makarti Jaya Villages has
melaksanakan berbagai program untuk mendukung pemulihan successfully implemented several programs to aid recovery
dan pemberdayaan masyarakat. Program ini mencakup and support community empowerment. These efforts
pembinaan bagi 16 kelompok, termasuk korban bencana include guidance for 16 groups, including disaster victims
dan organisasi kepemudaan, serta peningkatan keimanan and youth organizations, as well as promoting interfaith
dan silaturahmi antar umat beragama. Selain itu, program unity and strengthening ties between religious communities.
nasionalisme telah memberikan manfaat bagi dua kelompok Additionally, a nationalism program benefited two groups
dan 100 siswa, sementara penguatan hubungan sosial melalui and 100 students, while strengthening social bonds through
kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar berdampak religious activities and national holiday commemorations had
positif bagi seluruh penerima manfaat. Kepedulian sosial a positive effect on all beneficiaries. A social concern initiative
telah disalurkan kepada 100 fakir miskin, dan dukungan untuk worth 36 million rupiah was distributed to 100 people in need,
peningkatan kehidupan beragama telah dirasakan oleh 150 and support for improving religious life, benefited 150 Muslim
masyarakat Muslim, dengan seluruh peserta memperoleh community members, with 80% reporting improved spiritual
manfaat sosial dan 80% mengalami peningkatan pemahaman understanding. Furthermore, social support was provided
spiritual. Tambahan dukungan sosial juga telah diberikan to seven recipients across three villages/ sub-districts,
kepada tujuh penerima di tiga desa/kecamatan, sekaligus strengthening relationships with local stakeholders at the
memperkuat hubungan dengan stakeholder di tingkat desa village and sub-district levels.
dan kecamatan. Tambang Tembaga Wetar telah berkontribusi dalam pelestarian The Wetar Copper Mine is committed to environmental
lingkungan bagi masyarakat sekitar tambang melalui berbagai conservation in the surrounding communities through various
Proyek Pani telah berhasil meningkatkan kesejahteraan The Pani Project has contributed to community well-being program intervensi pengelolaan lingkungan. Salah satu upaya sustainability initiatives. These efforts include implementing
masyarakat melalui berbagai inisiatif di bidang sosial, budaya, through a variety of social, cultural, and religious initiatives. yang dilakukan adalah merancang program pengelolaan comprehensive environmental management programs and
dan keagamaan. Sebagai wujud komitmennya, proyek ini Demonstrating its commitment, the project has distributed lingkungan yang berkelanjutan serta menyelenggarakan lomba organizing a healthy environment competition in celebration
telah menyalurkan bantuan sapi kurban kepada enam desa di Qurbani cattle do-nations to six villages in Buntulia Sub- lingkungan sehat menjelang peringatan Hari Kemerdekaan of Independence Day on August 17. This initiative aims to raise
Kecamatan Buntulia, Pemerintah Kabupaten Pohuwato, Korem district, the Pohuwato Regency Government, Military Indonesia. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran awareness and encourage active community participation in
Gorontalo, Polda Gorontalo, Brigif, dan Mapolres Boalemo. Region-al of Gorontalo, Police Regional Office of Gorontalo, dan partisipasi masyarakat dalam menjaga kelestarian environmental preservation.
Selain itu, proyek ini turut mendukung berbagai kegiatan sosial, Brigif, and the Boalemo Police Department. The project has lingkungan.
termasuk peringatan HUT RI ke-79, pengadaan seragam also supported numerous social activities, including the
lapangan, turnamen tenis meja, bakti sosial, perayaan Maulid 79th Independence Day celebrations, the provision of field Proyek MTI telah berhasil meningkatkan kesejahteraan The MTI Project has advanced community welfare and
Nabi Muhammad SAW, serta partisipasi kontingen Provinsi uniforms, a table tennis tournament, community service, masyarakat dan kelestarian lingkungan di Desa Keurea dan environmental sustainability in Keurea and Tofuti Villages.
Gorontalo dalam Pekan Olah Raga Nasional (PON) ke 21 di the celebration of Maulid Nabi Muhammad SAW, and the Tofuti. Program peningkatan kesejahteraan telah memberikan The welfare program, has benefited 1,965 children, pregnant
Aceh tahun 2024. participation of the Gorontalo Province contingent in the 21st manfaat nyata bagi 1.965 anak-anak, ibu hamil, dan lansia women, and elderly people by providing health and nutrition
National Sports Week (PON) in Aceh in 2024. melalui penyediaan bantuan kesehatan dan gizi, sementara support. The empowerment initiative has trained 16 local
program pemberdayaan telah melatih 16 warga lokal dalam residents in managing and preserving mangrove ecosystems,
pengelolaan dan pemeliharaan ekosistem mangrove, yang which helps with carbon sequestration, climate change
berkontribusi terhadap penyerapan karbon, mitigasi perubahan mitigation, and coastal environmental sustainability. For
iklim, dan kelestarian lingkungan pesisir. Dalam aspek cleanliness, a program improving the upkeep of main roads
Lingkungan kebersihan lingkungan, program peningkatan kebersihan di and areas near drainage systems, has positively impacted
Environment poros jalan dan permukiman dekat drainase telah berdampak 75 residents, raising public awareness about environmental
positif bagi 75 warga dengan meningkatkan kesadaran cleanliness. Furthermore, the Clean Village Program has
masyarakat dalam menjaga kebersihan. Selain itu, Program successfully reduced dengue fever and other diseases caused
Tambang Emas Tujuh Bukit telah berhasil meningkatkan The Tujuh Bukit Gold Mine has successfully improved Bersih Desa telah berhasil mencegah demam berdarah dengue by waste and standing water, with 80% of the community
akses pengelolaan sampah domestik bagi 96 pemuda melalui domestic waste management access for 96 youth through (DBD) dan penyakit akibat sampah serta genangan air, dengan benefiting from the cleaner and healthier environment.
program pengelolaan sampah yang mencakup 5 warung, 2 a program that supports waste management across 5 stalls, 80% masyarakat merasakan manfaatnya dalam menciptakan
pedagang buah, dan 89 rumah tangga, sehingga menciptakan 2 fruit vendors, and 89 households, fostering a cleaner and lingkungan yang lebih bersih dan sehat.
lingkungan yang lebih bersih dan sehat bagi masyarakat. healthier environment for the community.
Proyek Pani telah berhasil meningkatkan akses air bersih bagi The Pani Project has improved access to clean water for 55
Tambang Nikel Konawe telah berhasil meningkatkan kualitas The Konawe Nickel Mine has enhanced environmental quality 55 kepala keluarga melalui program Manunggal Air tahap ke-II households through the Manunggal Air Phase II Program in
lingkungan dan mendukung kesejahteraan masyarakat melalui and supported community welfare through its collaboration di Desa Siduwonge dan Desa Palopo, Kabupaten Pohuwato. Siduwonge Village and Palopo Village, Pohuwato Regency.
kerja sama dengan BUMDes Pondoa dalam pengelolaan with village-owned enterprise Pondoa on environmental Selain itu, proyek ini berkontribusi dalam pelestarian lingkungan In addition, the project has contributed to environmental
lingkungan, khususnya penyiraman jalan di akses masuk area management, particularly in road watering at the mining dengan mendukung peringatan Hari Mangrove Sedunia melalui conservation by supporting World Mangrove Day through
pertambangan. Program ini telah memberikan manfaat bagi 8 area entrance. The program has benefited 8 village-owned diskusi dan penanaman mangrove bersama Koalisi Persatuan discussions and mangrove planting activities with the
anggota BUMDes Pondoa, sekaligus memperkuat partisipasi enterprise Pondoa members, while strengthening community Anak Muda Pohuwato (KPAM-P), yang melibatkan sekitar 100 Pohuwato Youth Unity Coalition, involving around 100
komunitas dalam menjaga lingkungan sekitar. participation in environmental conservation. peserta dalam upaya meningkatkan kesadaran lingkungan dan participants in efforts to raise environmental awareness and
restorasi ekosistem. restore ecosystems.
162 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 163
Page 84
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Kelembagaan masyarakat
Community Institutions
Infrastruktur
Infrastructure
Tambang Emas Tujuh Bukit telah berhasil memberikan manfaat The Tujuh Bukit Gold Mine has benefited 190 community
bagi 190 masyarakat melalui program penguatan kelembagaan members through program aimed at strengthening local Tambang Emas Tujuh Bukit telah berhasil meningkatkan kualitas The Tujuh Bukit Gold Mine has improved infrastructure for
dengan membangun forum komunikasi berkelanjutan antara institutions. The program established ongoing communication infrastruktur bagi 4.750 masyarakat di 5 desa wilayah ring 1 4,750 community members across 5 villages in the immediate
perusahaan dan stakeholder di desa ring 1. Program ini telah forums between the company and stakeholders in surrounding dan 12 desa wilayah ring 2. Program ini mencakup pavingisasi impact area (ring 1) and 12 villages in the surrounding area
memfasilitasi dialog, koordinasi, serta penyelesaian masalah villages. This initiative has fostered dialogue, coordination, jalan di 37 titik, rehabilitasi dan pembangunan jalan beton, (ring 2). This initiative includes paving roads at 37 locations,
terkait program PPM, sehingga meningkatkan keterlibatan dan and problem-solving around the CDE program, boosting perbaikan fasilitas umum seperti taman kanak-kanak, balai rehabilitating and building concrete roads, upgrading public
kolaborasi antara perusahaan dan komunitas. community involvement and collaboration with the company. dusun, dan ruang terbuka hijau, perbaikan dua jembatan, serta facilities like kindergartens, village halls, and green spaces,
peningkatan jalan dan irigasi pertanian, sehingga mendukung repairing two bridges, and enhancing agricultural roads and
Tambang Nikel Konawe telah berhasil meningkatkan partisipasi The Konawe Nickel Mine has successfully enhanced mobilitas, akses layanan publik, dan kesejahteraan masyarakat irrigation systems. These improvements support mobility,
dan kapasitas masyarakat melalui pemberdayaan 24 perwakilan community participation and capacity through a program setempat. public service access, and the overall well-being of local
masyarakat dari delapan desa melalui pembentukan komite that includes empowering 24 community representatives communities.
desa untuk menampung aspirasi komunitas, serta dukungan from eight villages by forming village committees to gather
pendidikan tinggi bagi 60 mahasiswa dari Himpunan Pemuda community input, as well as providing higher education support Tambang Nikel Konawe telah berkontribusi secara signifikan The Konawe Nickel Mine has made a significant contribution
Pelajar Mahasiswa Routa (HIPPMAR) dan Ikatan Pelajar dan to 60 students from Association of Routa Youth and Students dalam meningkatkan kesejahteraan dan infrastruktur to community welfare and infrastructure. The program
Mahasiswa Routa (IPMR), di mana 51,6 persen di antaranya and Association of Routa, with 51.6% of them being women. masyarakat. Program ini mencakup pembangunan dan covers the construction and renovation of places of worship,
adalah perempuan. Selain itu, program ini juga meningkatkan The program also raised awareness among 15 representatives perbaikan sarana ibadah, peningkatan akses listrik bagi 1.617 improving electricity access for 1,617 people, providing clean
kesadaran 15 perwakilan masyarakat dari tiga desa mengenai from three villages on grievance mechanisms, strengthening orang, penyediaan air bersih bagi 506 orang, pembangunan water to 506 people, building a dam and irrigation systems
mekanisme pengaduan, sehingga memperkuat keterlibatan their role in decision-making and access to their rights. bendungan dan irigasi untuk 805 orang, perbaikan jalan yang for 805 people, repairing roads that benefit 4,199 people,
mereka dalam pengambilan keputusan serta akses terhadap memberikan manfaat bagi 4.199 orang, pembangunan drainase constructing drainage for 3,451 people, and developing
hak-hak mereka. bagi 3.451 orang, serta pembangunan fasilitas PAUD, Balai facilities such as an early childhood education center, village
Desa, dan Kanopi Kantor Desa Lalampu. hall, and canopy at the Lalampu Village Office.
Tambang Tembaga Wetar telah berperan aktif dalam The Wetar Copper Mine actively supports the strengthening
mendukung penguatan kelembagaan masyarakat di sekitar of community institutions in the surrounding areas through Tambang Tembaga Wetar telah berkontribusi dalam The Wetar Copper Mine has contributed to improving
tambang. Bantuan yang diberikan mencakup penguatan capacity-building programs for foundation administrators and meningkatkan infrastruktur bagi masyarakat sekitar tambang infrastructure for communities around the mine through
kelembagaan dan kapasitas pengurus yayasan serta dukungan village government officials. These initiatives aim to enhance melalui berbagai program bantuan. Upaya ini mencakup various assistance programs. These efforts include the
bagi aparatus pemerintah desa. Upaya ini bertujuan untuk local institutional governance, fostering greater independence rehabilitasi teras Gereja Uhak, program penerangan desa, serta rehabilitation of the Uhak Church terrace, village lighting
meningkatkan efektivitas tata kelola kelembagaan lokal, and empowerment in managing regional development. program penyediaan air bersih. Inisiatif ini bertujuan untuk programs, and clean water supply initiatives. These initiatives
sehingga masyarakat dapat lebih mandiri dan berdaya dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan menyediakan aim to enhance the quality of life by providing better facilities
mengelola berbagai aspek pembangunan di wilayahnya. fasilitas yang lebih layak dan mendukung aktivitas sehari-hari and supporting daily activities.
mereka. [203-1]
164 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 165
Page 85
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Caring for Communities
Proyek MTI telah berhasil meningkatkan kualitas infrastruktur The MTI Project has improved infrastructure and welfare in Pemberdayaan Pemasok Lokal [204-1][B.1][E.5] Supporting Local Suppliers
dan kesejahteraan masyarakat di Desa Labota. Program Labota Village. The public cemetery access improvement
peningkatan akses pemakaman umum juga telah memberikan program, has benefited 6,179 residents, ensuring that Sesuai dengan Peraturan Kementerian Energi dan Sumber In accordance with the Ministry of Energy and Mineral Resources
manfaat bagi 6.179 warga, memastikan seluruh masyarakat everyone has access to a spacious and proper cemetery. Daya Mineral (ESDM) No. 28 Tahun 2009, Merdeka (ESDM) Regulation No. 28 of 2009, Merdeka prioritizes local
kini memiliki akses ke TPU yang luas dan memadai. Selain The Labota Public Elementary School (SDN) educational mengutamakan pemasok lokal untuk berkontribusi dalam suppliers to contribute to increasing the income of local
itu, peningkatan sarana dan prasarana pembelajaran di SDN facilities improvement program, has created a better learning peningkatan pendapatan masyarakat dan pemerintah communities and regional governments. Despite facing various
Labota telah menciptakan lingkungan belajar yang nyaman environment for 300 students and 46 physical education daerah. Meskipun menghadapi berbagai tantangan, challenges, such as limited supplier capacity and governance,
bagi 300 siswa dan 46 guru olahraga, dengan seluruh siswa teachers, providing access to quality learning resources. seperti keterbatasan kompetensi dan tata kelola pemasok, Merdeka continues to strengthen cooperation with local
dan guru kini memiliki akses terhadap sarana pembelajaran Finally, the drainage improvement program, has reduced Merdeka terus berupaya memperkuat kerja sama dengan and national suppliers. Through collaboration between the
yang layak, sehingga meningkatkan kualitas pendidikan secara flood risks for 150 residents of Laydown Labota, with 80% of pemasok lokal dan nasional. Melalui kolaborasi antara Divisi Procurement Division and the Community Division, Merdeka
signifikan. Terakhir, perbaikan drainase telah mengurangi risiko households now having improved drainage, 75% of residents Pengadaan dan Divisi Community, Merdeka berkomitmen is committed to enhancing the capabilities of local suppliers.
banjir bagi 150 warga Laydown Labota, di mana 80% rumah protected from diseases like dengue fever, and a healthier, untuk mendorong pengembangan kompetensi pemasok lokal. Community Policy states that Merdeka is committed to
tangga kini memiliki akses drainase yang lebih baik, 75% safer environment overall. Kebijakan Masyarakat menyatakan bahwa Merdeka promoting local economic development through support
warga terhindar dari penyebaran penyakit seperti DBD, serta berkomitmen untuk mendorong pembangunan ekonomi for local procurement and by prioritizing employment
terciptanya lingkungan yang lebih sehat dan aman. lokal melalui dukungan terhadap pengadaan lokal dan opportunities for local communities. Community Policy can be
mengutamakan kesempatan kerja bagi masyarakat accessed at https://merdekacoppergold.com/en/document/.
Proyek Pani telah berkontribusi dalam pengembangan The Pani Project has contributed to infrastructure lokal. Kebijakan Masyarakat dapat diakses di https://
infrastruktur di Kabupaten Pohuwato melalui berbagai inisiatif. development in Pohuwato Regency through several initiatives. merdekacoppergold.com/en/document/.
Program ini mencakup pembangunan Kantor Pos Provost dan This includes constructing the Provost Post Office and a
lapangan sepak takraw di Kodim 1313 Pohuwato , penandaan Sepak Takraw court at Kodim 1313 Pohuwato, marking the Pada tahun 2024, pengeluaran Merdeka untuk pemasok In 2024, Merdeka's expenditure for international suppliers
tata batas Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) Hulawa, boundaries of Hulawa Village Forest Management Institution, internasional mencapai USD 69.769.933 atau 4%, pemasok reached USD 69,769,933 or 4%, national suppliers USD
pembangunan fasilitas parkir di Kantor Camat Marisa, serta building parking facilities at the Marisa Sub-district Office, nasional sebesar USD 1.829.495.362 atau 95%, dan pemasok 1,829,495,362 or 95%, and local suppliers USD 26,404,852
perbaikan kamar mandi dan WC di Kantor Desa Hulawa. and repairing restrooms at the Hulawa Village Office. lokal sebesar USD 26.404.852 atau 1%. or 1%.
Realisasi Dana Program PPM Merdeka Merdeka's CDE Program Fund Allocation
[203-1][203-2]
Sepanjang tahun 2024, total dana program PPM yang In 2024, Merdeka's subsidiaries collectively allocated a total
direalisasikan oleh seluruh entitas anak Merdeka mencapai of 88.4 billion rupiah (around 5.6 million USD) for the CDE
88,4 miliar rupiah atau setara dengan 5,6 juta dolar AS, dengan program, with the following breakdown:
rincian sebagai berikut:
Dana Disalurkan
Pilar PPM
No Fund Disbursed
CDE Pillars
(USD)
1 Pendidikan | Education 1,224,461
2 Kesehatan | Health 1,037,907
3 Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan | Real Income Level or Employment 758,936
4 Kemandirian Ekonomi | Economic Independence 166,728
5 Sosial dan Budaya | Social and Cultural 354,008
6 Lingkungan | Environment 52,086
7 Peningkatan Kapasitas Masyarakat | Community Capacity 167,136
8 Pembangunan Infrastruktur | Infrastructure Development 1,851,887
Total 5,613,149
166 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 167
Page 86
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Respecting Human Rights
Respecting Human
Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia
Local community boats adjacent to BSI's site
168 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 169
Page 87
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Respecting Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia Merdeka berkomitmen untuk mengakui dan menghormati
hak-hak semua individu, termasuk kelompok atau populasi
Merdeka is committed to upholding and respecting the
rights of all individuals, particularly those from vulnerable
Respecting Human Rights yang rentan terhadap dampak negatif, seperti masyarakat communities, including Indigenous peoples, women, religious
adat, perempuan, kelompok agama dan etnis minoritas, anak- and ethnic minorities, children, and persons with disabilities.
anak, serta penyandang disabilitas. Prinsip kesetaraan dan The company integrates principles of equality and non-
nondiskriminasi diterapkan dalam setiap interaksi dengan discrimination into all its interactions with these groups and
2024 2025 kelompok-kelompok ini serta dengan pemangku kepentingan
lainnya.
other stakeholders.
Performance Target Untuk memastikan implementasi dan pengawasan Kebijakan
HAM yang efektif, Merdeka memiliki struktur tata kelola yang
To ensure the effective implementation and oversight of
its Human Rights Policy, Merdeka has established a strong
kuat. Direksi bertanggung jawab atas pengawasan tertinggi governance structure. The Board of Directors holds ultimate
Global initiatives participations Global initiatives participations terhadap kebijakan HAM, termasuk memberikan arahan responsibility for human rights governance, providing
Submitted the 2024 Communication on Progress (CoP) Submit Communication on Progress (CoP) in 2025 to the
dan persetujuan terhadap program-program terkait. Komite strategic direction and approving related programs. The
to the UN Global Compact. UN Global Compact.
Keberlanjutan secara berkala memantau implementasi dan Sustainability Committee conducts regular reviews of human
Security and Human Rights Security and Human Rights kinerja hak asasi manusia serta melaporkannya kepada Direksi. rights programs and performance, reporting to and seeking
In 2024, participation increased significantly. The Provide human rights training for security officers at all Departemen Keberlanjutan bertugas mengoordinasikan approvals from the Board. The Sustainability Department
Konawe Nickel Mine achieved a 98% participation sites.
pelaksanaan kebijakan dan program-program terkait, bekerja is responsible for coordinating the execution of the Human
rate. The Tujuh Bukit Gold Mine and the Pani Gold
Project recorded participation rates of 90% and 26%, Human Rights Training sama dengan departemen lain, entitas anak, serta pemangku Rights Policy in collaboration with relevant departments,
respectively. Provide human rights training to employees and business kepentingan yang relevan. Kinerja kebijakan dan program HAM business units, and stakeholders. The Vice President Director
partners. diawasi langsung oleh Wakil Presiden Direktur. oversees the implementation and evaluation of human rights
Human Rights Due Diligence policies and programs.
› In 2024, Merdeka participated in the Business and Human Rights Monitoring
Human Rights Risk Assessment (PRISMA), initiated Increase percentage of major contractors screened
using human rights indicators. Merdeka menerapkan strategi komprehensif untuk memastikan Merdeka employs a comprehensive strategy to ensure the
by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia. Merdeka successfully attained penghormatan terhadap HAM dalam seluruh kegiatan respect of human rights across its operations. This includes
the highest assessment category, 'Compliant,' with a operasionalnya. Strategi ini mencakup uji tuntas HAM, yaitu Human Rights Due Diligence – A continuous process to
score of 81. proses identifikasi dan penilaian risiko serta dampak potensial identify, assess, and mitigate potential human rights risks
› Merdeka's subsidiary, PT Merdeka Battery Materials HAM dari aktivitas operasional secara berkelanjutan. Selain associated with business activities. Grievance Mechanisms –
Tbk, became a signatory of UN Global Compact. itu, Merdeka menyediakan mekanisme pengaduan bagi Accessible channels for employees, communities, and other
karyawan, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders to report human rights concerns. Training and
untuk melaporkan isu terkait HAM. Pelatihan dan peningkatan Awareness Programs – Initiatives to enhance understanding
kesadaran tentang HAM juga diberikan kepada karyawan dan and capacity building on human rights for employees and
pihak terkait. relevant stakeholders.
Keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, Stakeholder engagement is integral to Merdeka’s human
organisasi masyarakat sipil, dan pihak-pihak terkait lainnya, rights approach. The company actively collaborates with local
Pendekatan Manajemen Management Approach merupakan aspek penting dalam upaya Merdeka menghormati communities, civil society organizations, and other relevant
HAM. Selain itu, Merdeka bekerja sama dengan pemasok untuk parties to foster transparent and responsible business
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi di As a mining company operating in Indonesia, a sector memastikan bahwa mereka juga menghormati HAM dalam practices. Furthermore, Merdeka works closely with suppliers
Indonesia, sektor di mana isu hak asasi manusia (HAM) menjadi where human rights issues are critical concerns, Merdeka praktik bisnis mereka, termasuk penghormatan terhadap hak- to ensure compliance with human rights standards, including
perhatian utama, Merdeka menegaskan bahwa penghormatan recognizes that respect for human rights is fundamental hak pekerja, penyediaan lingkungan kerja yang aman dan the protection of workers' rights, safe and healthy working
terhadap hak asasi manusia merupakan kunci keberlanjutan to sustainable business operations. Accordingly, Merdeka sehat, kebebasan berserikat, serta larangan terhadap kerja conditions, freedom of association, and strict prohibitions on
bisnis. Oleh karena itu, Merdeka menjadikan penghormatan has established human rights as an important pillar of its paksa, pekerja anak, dan perdagangan manusia. forced labor, child labor, and human trafficking.
terhadap hak asasi manusia sebagai salah satu pilar utama sustainability strategy. This commitment underscores the
dalam strategi keberlanjutannya. Komitmen ini didasarkan company’s belief that long-term business success must align Merdeka juga berkomitmen untuk mencegah konflik dan Merdeka is committed to avoiding conflict and violence in
pada keyakinan bahwa bisnis yang berkelanjutan harus with the respect of individual rights, as outlined in Merdeka’s menghindari tindakan kekerasan terhadap masyarakat serta its interactions with communities and stakeholders. The
selaras dengan penghormatan terhadap hak-hak individu dan Human Rights Policy. pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan memastikan company also ensures that its supply chain remains free
tercermin dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia Merdeka. bahwa rantai pasokannya tidak terlibat dalam konflik atau from any involvement in conflict or human rights violations.
berkontribusi terhadap pelanggaran HAM. Selain itu, Merdeka Additionally, Merdeka prioritizes the respect of community
Kebijakan ini disusun berdasarkan Prinsip-Prinsip Panduan PBB This policy is based on the United Nations Guiding Principles on memprioritaskan perlindungan hak-hak masyarakat yang rights, including access to water resources and a healthy
tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (United Nations Guiding Business and Human Rights and encompasses internationally terdampak oleh kegiatan operasionalnya, termasuk akses environment. Merdeka Human Rights Policy can be accessed
Principles on Business and Human Rights) serta mencakup hak recognized human rights frameworks, including the Universal terhadap sumber air bersih serta hak atas lingkungan yang at https://merdekacoppergold.com/en/document/.
asasi manusia yang diakui secara internasional. Ini termasuk Declaration of Human Rights, the International Covenant sehat. Kebijakan HAM Merdeka dapat diakses di https://
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Kovenan Internasional on Civil and Political Rights, the International Covenant on merdekacoppergold.com/en/document/.
tentang Hak-Hak Sipil dan Politik, Kovenan Internasional Economic, Social, and Cultural Rights, and the ILO Declaration
tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya, serta prinsip-prinsip on Fundamental Principles and Rights at Work.
mendasar dalam Deklarasi ILO mengenai Hak-Hak dan Prinsip-
Prinsip Mendasar di Tempat Kerja.
170 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 171
Page 88
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Respecting Human Rights
Mengintegrasikan Komitmen Penghormatan Integration of Human Rights Commitments yang menghadapi hambatan dalam menyampaikan pendapat expressing their views or accessing information regarding
Hak Asasi Manusia atau memperoleh informasi terkait tindak lanjut masukan the follow-up on their input. The company also proactively
Merdeka’s commitment to human rights is embedded across mereka. Perusahaan juga secara proaktif mengidentifikasi identifies additional steps to avoid, prevent, or mitigate
Komitmen Merdeka terhadap hak asasi manusia terintegrasi di all aspects of its business and is reflected in key corporate langkah-langkah tambahan guna menghindari, mencegah, negative impacts on them.
seluruh lini perusahaan, tercermin dalam Kode Etik, Kebijakan policies, including the Code of Conduct, Human Resources atau memitigasi dampak negatif terhadap mereka.
Sumber Daya Manusia, Kebijakan Masyarakat, dan Kode Etik Policy, Community Policy, and Supplier Sustainability Code of
Keberlanjutan Pemasok. Conduct. Pada tahun 2024, sebagai bagian dari upaya memonitor In 2024, as part of its efforts to monitor the implementation
pelaksanaan kebijakan HAM, Merdeka berpartisipasi dalam of its human rights policy, Merdeka participated in the
Code of Conduct, Policies, Guidelines and Standards Relevant Stakeholders/ Areas of Human Rights Risks program Penilaian Risiko Bisnis dan HAM (PRISMA) yang Business and Human Rights Risk Assessment (PRISMA)
diinisiasi oleh Kementerian Hukum dan HAM Republik program initiated by the Ministry of Law and Human Rights
Code of Conduct, Health and Safety Policy and Human Employees and suppliers Indonesia. PRISMA, sebuah aplikasi berbasis web, membantu of the Republic of Indonesia. PRISMA, a web-based platform,
Resources Policies (Diversity, Equality, and Inclusivity • Right to life
perusahaan dalam menganalisis potensi risiko dampak bisnis assists companies in assessing the potential human rights
Policy, Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, • Right to an adequate standard of living
Anti Child Labor and Forced Labor Policy, Freedom • Right to just and favorable conditions of work terhadap HAM. Melalui aplikasi ini, Merdeka melengkapi risks associated with their business operations. Through this
of Association and Protection of Organization Policy, • Right to equality and non-discrimination kuesioner penilaian risiko HAM yang kemudian dievaluasi platform, Merdeka completed a comprehensive human rights
Conducive and Positive Work Environment Policy, • Rights not to be subjected to child labor and forced labor oleh Kementerian Hukum dan HAM. Penilaian ini mencakup risk assessment questionnaire, which was subsequently
Speaking Up and Anti-Retaliation Policy) • Rights to freedom of association and collective bargaining 12 kategori, yakni Kebijakan HAM, tenaga kerja, kondisi kerja, evaluated by the Ministry of Law and Human Rights. The
• Right to a safe and healthy working environment
serikat pekerja, privasi, diskriminasi, lingkungan, agraria assessment covered 12 key categories: human rights policies,
Community Policy Communities dan masyarakat adat, tanggung jawab sosial perusahaan, labor practices, working conditions, trade union rights,
Including access to water, land rights, a clean and healthy mekanisme pengaduan, rantai pasokan, dan dampak bagi privacy, discrimination, environmental impact, land and
environment and the rights of communities near our
perusahaan. Berdasarkan hasil evaluasi Kementerian Hukum indigenous peoples' rights, corporate social responsibility,
operations such as local communities, indigenous people,
and other vulnerable groups dan HAM, Merdeka mendapatkan skor 81 yang masuk dalam grievance mechanisms, supply chain practices, and the
kategori tertinggi PRISMA yaitu kategori "sesuai" (skor overall impact on the company. Based on the assessment,
Supplier Sustainability Code of Conduct Suppliers
76-100). Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan yang Merdeka received a score of 81, placing it in PRISMA’s highest
• Right to adequate standard of living
• Right to just and favourable conditions of work mengarah pada indikasi kerja paksa, pekerja anak, diksriminasi category, “Compliant” (score 76-100). In 2024, no reports of
• Right to equality and non-discrimination dan pengambilalihan lahan secara paksa. [F.19] [409-1] forced labor, discrimination, or land grabbing were received.
• Rights not to be subjected to child labor and forced labor
• Rights to freedom of association and collective
bargaining
HAM dan Keamanan Security and Human Rights
• Right to safe and healthy working environment
• Right to life
Merdeka menerapkan sistem pengamanan humanis berbasis Merdeka implements a human-centered security system
Environmental Policy Environment penghormatan terhadap HAM yang dirancang untuk melindungi based on respect for human rights, aimed at safeguarding
Risks of environmental degradation on natural resource
pekerja, fasilitas, dan aset perusahaan. Perusahaan memahami workers, facilities, and company assets. Recognizing that
availability, human health, land and resource rights.
bahwa petugas keamanan kerap menghadapi situasi kompleks, security personnel often encounter complex situations,
sehingga sistem pengamanan yang diterapkan berlandaskan the company ensures its security practices are grounded
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Human Rights Due Diligence prinsip HAM guna menghindari tindakan kekerasan serta in human rights principles, striving to prevent violence and
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat foster positive relationships with surrounding communities.
Merdeka secara proaktif memastikan implementasi Merdeka proactively ensures the implementation of its sekitar.
komitmennya terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) melalui commitment to human rights through a series of actions,
serangkaian tindakan, termasuk uji tuntas HAM yang selaras including conducting human rights due diligence aligned
dengan Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan HAM with the UN Guiding Principles on Business and Human
(UNGPs). Proses ini mencakup identifikasi dan penilaian Rights (UNGPs). This process involves identifying and
risiko serta dampak operasional perusahaan terhadap HAM. assessing risks and the potential impacts of the company's
Hasil dari proses ini kemudian diintegrasikan ke dalam fungsi operations on human rights. The findings are then integrated
dan prosedur internal yang relevan, diikuti dengan langkah- into relevant internal functions and procedures, followed by
langkah perbaikan yang diperlukan. Selain itu, efektivitas necessary corrective actions. Additionally, the effectiveness
langkah-langkah mitigasi dipantau secara berkala, dan upaya of mitigation measures is monitored regularly, and efforts
penanganan dampak dikomunikasikan secara transparan to address impacts are transparently communicated to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
Sebagai bagian dari peningkatan kapasitas internal, pelatihan As part of internal capacity building, human rights due
terkait prosedur dan implementasi uji tuntas HAM telah diligence training has been provided to 17 staff members in
diberikan kepada 17 orang di divisi External Affairs di Proyek the External Affairs division at the Pani Project and 4 staff
Pani dan 4 orang di divisi External Affairs di Tambang Nikel members in the External Affairs division at the Konawe Nickel
Konawe. Mine.
Dalam pelaksanaan uji tuntas HAM, keterlibatan pemangku In conducting human rights due diligence, engaging
kepentingan yang terdampak atau berpotensi terdampak stakeholders who are or could be impacted is a key priority.
menjadi prioritas utama. Merdeka berkomitmen untuk Merdeka is committed to ensuring the participation of Human Rights training for security
memastikan partisipasi kelompok rentan, terutama mereka vulnerable groups, especially those who face barriers to personnel at Pani Gold Project
172 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 173
Page 89
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Respecting Human Rights
Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Human Rights Training for Security Personnel
Keamanan [410-1]
Pada tahun 2024, Merdeka menyelenggarakan pelatihan Hak In 2024, Merdeka conducted human rights training at the
Asasi Manusia (HAM) di Tambang Emas Tujuh Bukit, Proyek Tujuh Bukit Gold Mine, Pani Project, MTI Project, and Konawe
Pani, Proyek MTI, dan Tambang Nikel Konawe dengan tema Nickel Mine, under the theme "Implementing Respect for
"Implementasi Penghormatan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in Security Operations." This training was
Pelaksanaan Tugas Pengamanan." Pelatihan ini bertujuan untuk designed to enhance security personnel’s understanding of
meningkatkan pemahaman personel keamanan mengenai human rights-based security practices and the associated
praktik pengamanan yang menghormati HAM serta dampak impacts and risks within mining operations.
dan risikonya dalam operasional pertambangan.
Sebanyak 30 petugas pengamanan dari Proyek AIM, 77 A total of 30 security officers from the AIM Project, 77 from
petugas dari Tambang Nikel Konawe, 27 petugas dari Proyek the Konawe Nickel Mine, 27 from the Pani Project, and 137
Pani, dan 137 petugas dari Tambang Emas Tujuh Bukit telah from the Tujuh Bukit Gold Mine participated in the program.
mengikuti pelatihan ini. Hingga akhir tahun 2024, seluruh By the end of 2024, all security personnel at the Tujuh Bukit
petugas pengamanan di Tambang Emas Tujuh Bukit telah Gold Mine had completed the training. Participation rates Human Rights training for security
personnel at Tujuh Bukit Gold Mine
menyelesaikan pelatihan HAM. Di Tambang Nikel Konawe, were 98% at the Konawe Nickel Mine, with the Tujuh Bukit
tingkat partisipasi mencapai 98%, sementara pada Tambang Gold Mine and Pani Project having participation rates of 90%
Emas Tujuh Bukit dan Proyek Pani sebesar masing-masing and 26%, respectively.
90% dan 26%. HAM dan Pemasok [414-1] Human Rights and Suppliers
Merdeka berkomitmen untuk memastikan penghormatan HAM Merdeka is dedicated to ensuring the respect for human rights
di seluruh rantai pasoknya. Oleh karena itu, seluruh mitra bisnis across its entire supply chain. As part of this commitment,
dan kontraktor diwajibkan untuk mematuhi standar HAM yang all business partners and contractors are required to comply
tinggi sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Keberlanjutan with stringent human rights standards as outlined in the
Pemasok. Kode etik ini menjadi salah satu aspek utama dalam Supplier Sustainability Code of Ethics. This code serves as
proses seleksi dan evaluasi mitra bisnis serta pemasok. Pada a crucial component of the selection and evaluation process
tahun 2024, Divisi Pengadaan telah menyeleksi 96% pemasok for business partners and suppliers. In 2024, the Procurement
dengan menggunakan indikator Sistem Manajemen Kontraktor Division evaluated and selected 96% of suppliers using the
(CMS) yang mencakup aspek HAM. Contractor Management System (CMS), which incorporates
human rights criteria.
Untuk memperkuat implementasi penghormatan HAM di To further promote the integration of human rights principles
tingkat pemasok, Merdeka menyelenggarakan pelatihan at the supplier level, Merdeka organized a training session
prinsip-prinsip bisnis dan HAM sesuai dengan United Nations on Business and Human Rights Principles in accordance
Guiding Principles on Business and Human Rights di Tambang with the United Nations Guiding Principles on Business and
Nikel Konawe, yang diikuti oleh 31 peserta dari berbagai mitra Human Rights at the Konawe Nickel Mine. The training was
bisnis dan kontraktor. attended by 31 participants from various business partners
and contractors.
Human Rights training for contractors
at Konawe Nickel Mine
Pelatihan ini diselenggarakan oleh tim ESG & Climate The training was organized by Merdeka's ESG & Climate
Change Merdeka yang memiliki kompetensi dalam isu HAM. Change team, which possesses expertise in human rights
Materi pelatihan mencakup definisi HAM, regulasi nasional matters. The curriculum covered key topics including
dan internasional terkait HAM, isu-isu HAM dalam sektor the definition of human rights, national and international
pertambangan, studi kasus pelanggaran HAM, serta langkah- human rights regulations, human rights challenges in the
langkah pencegahan dan mitigasi untuk memastikan praktik mining sector, case studies on human rights violations, and
pengamanan yang sesuai dengan prinsip HAM. preventative and mitigation strategies to ensure security
practices are in line with human rights principles.
174 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 175
Page 90
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Respecting Human Rights
Sistem pelaporan Pelanggaran dan Mekanisme Whistleblowing System and Community Companies in Indonesia" oleh Foundation for International the Foundation for International Human Rights Reporting
Pengaduan Masyarakat [2-25][2-26] Grievance Mechanism Human Rights Reporting Standards (FIHRRST), dan pelatihan Standards (FIHRRST) and Human rights due diligence training
Uji Tuntas HAM yang diselenggarakan oleh B+HR Academy, organized by B+HR Academy, UNDP, and the Government
Merdeka berkomitmen untuk mengidentifikasi, menindaklanjuti, Merdeka is committed to identifying, addressing, and UNDP, dan Pemerintah Jepang, di mana Merdeka diundang of Japan, where Merdeka invited as a speaker to share its
dan menangani dampak-dampak HAM yang berpotensi timbul managing human rights impacts that may arise from its sebagai pembicara untuk berbagi pengalaman dalam experiences in respecting human rights within the mining
akibat kegiatan operasionalnya. Untuk memastikan proses operational activities. To ensure the effectiveness of implementasi penghormatan HAM di sektor pertambangan. sector.
pemulihan berjalan efektif, perusahaan telah mengembangkan remediation processes, the company has developed a
mekanisme penyampaian pengaduan, termasuk Sistem grievance mechanism, including the Whistleblowing System Pada hari HAM Internasional di tahun 2024, Merdeka juga On International Human Rights Day in 2024, Merdeka also
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), yang (WBS), accessible to employees, business partner workers, berpartisipasi dalam “Sosialisasi Standar Norma dan Pengaturan participated in the "Socialization of Standard Norms and
dapat diakses oleh karyawan, pekerja mitra bisnis, serta and the community. No. 13 tentang Bisnis dan HAM” yang diselenggarakan oleh Regulation No. 13 on Business and Human Rights" organized
masyarakat umum. Komnas HAM. Kegiatan ini melibatkan berbagai pemangku by the National Commission on Human Rights. This event
Sistem WBS Merdeka didasarkan pada prinsip transparansi, The Merdeka WBS is based on the principles of transparency, kepentingan, seperti pemerintah, asosiasi bisnis, perusahaan, brought together various stakeholders, including the
akuntabilitas, dan perlindungan pelapor. Mekanisme ini accountability, and protection for whistleblowers. This dan LSM. Partisipasi Merdeka mencerminkan komitmen government, business associations, companies, and NGOs.
menjamin anonimitas, kerahasiaan laporan, serta perlindungan mechanism guarantees anonymity, confidentiality of reports, Merdeka untuk mendukung pengembangan standar Bisnis dan Merdeka's participation reflects its commitment to supporting
terhadap pelapor dari tindakan pembalasan. Pelaporan and protection against retaliation. Reports can be made HAM di Indonesia. the development of Business and Human Rights standards in
dapat dilakukan melalui situs Speak Up Merdeka di https:// through Merdeka’s Speak Up site at https://mcg.whispli.com/ Indonesia.
mcg.whispli.com/SpeakUp, yang dikelola oleh konsultan SpeakUp, managed by an independent consultant.
independen.
Selain WBS, entitas anak Merdeka juga menyediakan In addition to the WBS, Merdeka’s subsidiaries provide
mekanisme pengaduan bagi masyarakat, termasuk pengaduan grievance mechanisms for the community, including
terkait pelanggaran HAM. Masyarakat dapat menyampaikan those related to human rights violations. Grievances can
pengaduan kepada Divisi Community melalui formulir, diskusi be submitted to the Community Division through various
langsung, telepon, atau email. Pengaduan yang diterima akan channels, such as forms, direct discussions, phone calls, or
dicatat dan diberikan nomor referensi untuk mempermudah email. Each grievance is recorded and assigned a reference
identifikasi. Selanjutnya, tim Community akan melakukan number for easy tracking. The Community team then
analisis melalui wawancara dan observasi guna menentukan conducts an analysis through interviews and observations
validitas pengaduan. Jika pengaduan dianggap sah, to assess the validity of the grievance. If deemed valid, the
departemen terkait akan dilibatkan untuk mencari solusi yang relevant departments are engaged to develop an appropriate
tepat. resolution.
Setelah tindak lanjut dilakukan melalui investigasi dan konsultasi Following the investigation and consultation with relevant
dengan pihak terkait, laporan hasil penyelesaian pengaduan parties, the resolution outcome is communicated to the
akan dikomunikasikan kepada masyarakat terdampak. Jika affected communities. If the proposed solution is accepted,
solusi yang ditawarkan diterima, kesepakatan penyelesaian a formal settlement agreement is documented. However,
akan didokumentasikan. Namun, jika masih ada ketidakpuasan, if dissatisfaction remains, the community has the right to
masyarakat dapat mengajukan banding kepada manajemen escalate the issue to executive management.
eksekutif.
Komitmen Merdeka dalam Penghormatan HAM Merdeka’s Commitment to Human Rights at the
di Tingkat Global dan Nasional Global and National Levels
Sejak bergabung dengan UN Global Compact pada tahun 2022, Since joining the UN Global Compact in 2022, Merdeka has
Merdeka secara konsisten menyampaikan Communication consistently submitted its annual Communication on Progress
on Progress (CoP) tahunannya, termasuk pada tahun 2024. (CoP), including in 2024. Beyond being a reporting obligation,
CoP tidak hanya menjadi kewajiban pelaporan, tetapi juga the CoP underscores Merdeka’s dedication to transparency,
mencerminkan komitmen Merdeka terhadap transparansi, accountability, and the integration of sustainable business
akuntabilitas, dan implementasi praktik bisnis yang practices, particularly in aligning with the Ten Principles of
berkelanjutan, khususnya dalam penerapan Sepuluh Prinsip the UN Global Compact.
UN Global Compact.
Sepanjang tahun 2024, Merdeka aktif terlibat dalam berbagai Throughout 2024, Merdeka actively participated in various
kegiatan yang mendukung penghormatan HAM, termasuk initiatives supporting human rights. These include: “Human
partisipasi dalam forum "Human Rights Day: The Launch of Rights Day: The Launch of the 2023 Sustainability Reports Attending Socialization of Standard Norms and Regulation No. 13 on BHR by the National Commission on Human Rights (Komnas HAM)
Study of the 2023 Sustainability Reports of Publicly Listed of Publicly Listed Companies in Indonesia”, hosted by and Sharing experience at HRDD training organized by B+HR Academy (UNDP)
176 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 177
Page 91
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Adopting Good
Governance
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik
Tujuh Bukit Underground Copper Project
178 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 179
Page 92
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik Pedoman ini berfungsi sebagai panduan bagi seluruh jajaran
manajemen Merdeka dalam menjalankan tugas dan fungsinya,
These guidelines serve as a framework for all levels of
Merdeka’s management, particularly in strategic decision-
Adopting Good Corporate Governance terutama dalam pengambilan keputusan strategis oleh Direksi making by the Board of Directors and oversight functions
dan pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners. They also provide an
Selain itu, pedoman ini juga menjadi tolok ukur objektif dalam objective benchmark for evaluating the effectiveness of GCG
menilai efektivitas penerapan GCG di seluruh perusahaan. implementation across the company.
2024 2025 Kerangka pedoman GCG Merdeka disusun dalam tiga tingkat. Merdeka’s GCG framework of guidelines is organized into
Performance Target
Tingkatan pertama mencakup pedoman umum, tingkatan three levels: general guidelines at the first level, charters,
kedua meliputi piagam, kode etik, dan kebijakan manajemen, codes of ethics, and management policies at the second
sedangkan tingkatan ketiga terdiri dari Prosedur Operasi level, and Standard Operating Procedures at the third level.
Standar.
Regulatory Compliance Regulatory Compliance
No instances of non-compliance with laws or regulations Maintain zero instances of non-compliance with laws Merdeka berkomitmen untuk mematuhi semua hukum dan Merdeka is committed to adhering to all applicable laws
resulted in fines, sanctions, or penalties from law or regulations resulting in fines, sanctions, or penalties peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat and regulations. Throughout 2024, there were no reported
enforcement authorities or regulators, including the from regulatory or law enforcement authorities. kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan cases of non-compliance leading to fines, sanctions, or
Financial Services Authority and the Indonesia Stock
yang mengakibatkan denda, sanksi non-moneter lainnya, other legal penalties imposed by regulatory authorities, such
Exchange. Code of Conduct
maupun sanksi hukum lain yang dijatuhkan oleh lembaga yang as the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Code of Conduct Ensure 100% of new and existing employees receive the berwenang di bidang penegakan hukum atau regulator seperti Exchange.
Code of Conduct training and communication Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. [2-27]
All employees (100%) received a refresher on the Code
of Conduct through periodic email communications. Responsible Supply Chain
Struktur Tata Kelola [2-9] Governance Structure
Responsible Supply Chain › Increase the number of participants in CMS training.
› Maintain zero contract terminations due to significant Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
› A total of 198 employees completed the CMS training environmental and social impacts on contractor
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies as amended from time to time, Merdeka’s
held at Tujuh Bukit Gold Mine, Wetar Copper Mine, performance.
Konawe Nickel Mine, MTI Plant, and the Pani Gold › Maintain 98% CMS compliance evaluation for all dari waktu ke waktu, organ perusahaan Merdeka terdiri corporate governance framework consists of the General
Project. primary contractors during their contract period. dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS, sebagai Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and
› No contracts were terminated due to significant pemegang kekuasaan tertinggi, memiliki wewenang penuh the Board of Directors. As the highest authority, the General
environmental and social impacts on contractor Risk Management dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Dewan Meeting of Shareholders holds ultimate power in making
performance. › Increase participation in risk management training
› 96% of primary contractors at Merdeka’s mining and among subsidiaries and contractors throughout 2025. Komisaris bertanggung jawab mengawasi kinerja Direksi dan strategic company decisions. The Board of Commissioners is
processing sites were assessed for compliance with › Risk and opportunity management committee regular memberikan nasihat strategis untuk memastikan perusahaan responsible for overseeing the performance of the Board of
CMS standards meeting on extreme and high risks dikelola dengan baik serta sesuai dengan kepentingan seluruh Directors and providing strategic guidance to ensure effective
pemangku kepentingan. Sementara itu, Direksi bertanggung management aligned with stakeholder interests. The Board of
Risk Management
› A total of 408 participants from subsidiaries and jawab penuh atas pengelolaan perusahaan sehari-hari dan Directors, in turn, is fully responsible for the company’s daily
contractors have attended the risk management pengambilan keputusan operasional. management and operations.
training.
› Risk and opportunity management committee regular
Untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang- To comply with regulatory requirements and enhance the
meeting on extreme and high risks.
undangan serta meningkatkan penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, Merdeka’s
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris Merdeka telah Board of Commissioners is equipped with Independent
dilengkapi dengan Komisaris Independen dan didukung Commissioners and supported by the Audit Committee
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. as well as the Nomination and Remuneration Committee.
Sementara itu, pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh Meanwhile, the Board of Directors is supported in
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit. Direksi carrying out its duties by the Corporate Secretary and the
juga memperoleh dukungan dari Komite Keberlanjutan, Internal Audit Unit. The Board of Directors also receives
Komite Manajemen Risiko dan Peluang, Komite Kesehatan support from the Sustainability Committee, the Risk and
Pendekatan Manajemen Our Management Approach dan Keselamatan Kerja (K3), Komite Peninjauan Opportunity Management Committee, the Occupational
Tailing, serta Dewan Peninjauan Tailing Independen. Health and Safety Committee, the Tailing Review
Sejak didirikan, Merdeka secara konsisten menerapkan Since its establishment, Merdeka has consistently upheld the Committee, and the Independent Tailing Review Board.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) and remains
dan berkomitmen untuk terus mempertahankannya di masa committed to maintaining these standards in the future. Dewan Komisaris Merdeka terdiri dari lima orang anggota, Merdeka’s Board of Commissioners consists of five members,
mendatang. Merdeka telah menyusun Pedoman Tata Kelola To support this, Merdeka has developed a Good Corporate seluruhnya laki-laki. Masa jabatan Dewan Komisaris berlaku all of whom are male. The term of office of the Board of
Perusahaan yang Baik sebagai acuan dalam menjalankan Governance Guidelines document, which serves as a sejak tanggal pengangkatan oleh Rapat Umum Pemegang Commissioners is effective from the date of appointment
kegiatan usaha. Pedoman ini disusun berdasarkan berbagai reference for conducting business activities. These guidelines Saham (RUPS) hingga penutupan RUPS kelima, tanpa by the General Meeting of Shareholders (GMS) until the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk are based on various laws and regulations, including Law mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan conclusion of the fifth GMS, without prejudice to the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as amended Komisaris sewaktu-waktu sesuai dengan Anggaran Dasar right of the GMS to dismiss any member of the Board of
Terbatas sebagaimana telah diubah dari waktu ke waktu, from time to time, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, and dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Commissioners at any time in accordance with the Company’s
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, other relevant regulations issued by the Financial Services Articles of Association and prevailing laws and regulations.
serta peraturan lain yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Authority of Indonesia.
Keuangan Republik Indonesia.
180 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 181
Page 93
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Direksi Merdeka berjumlah delapan orang, dengan komposisi Merdeka’s Board of Directors comprises eight members, Komite Tinjauan Tailing Tailing Review Committee
tujuh laki-laki dan satu perempuan. Masa jabatan Direksi consisting of seven men and one woman. The term of office of
dimulai sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS hingga the Board of Directors begins from the date of appointment by Komite Tinjauan Tailing dibentuk untuk membantu Direksi The Tailing Review Committee was established to assist
penutupan RUPS kelima, tanpa mengurangi hak RUPS untuk the GMS until the conclusion of the fifth GMS, without prejudice dalam mengawasi manajemen tailing di Merdeka. Komite ini the Board of Directors in overseeing tailings management
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Direksi sesuai to the right of the GMS to dismiss any member of the Board bertanggung jawab menyampaikan informasi kepada Wakil at Merdeka. The committee is responsible for reporting to
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Directors at any time in accordance with the Company’s Presiden Direktur tentang risiko tata kelola yang berkaitan the Vice President Director on governance risks associated
undangan yang berlaku. Articles of Association and prevailing laws and regulations. dengan fasilitas tailing, serta menilai efektivitas rencana with tailings facilities and evaluating the effectiveness of
tindakan mitigasi risiko. Komite mengawasi implementasi risk mitigation strategies. It ensures the implementation of
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee tindakan terkait manajemen risiko tata kelola dan perbaikan risk governance measures and continuous improvements
berkelanjutan dalam pengelolaan fasilitas tailing. Selain itu, in tailings facility management. Additionally, the committee
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk mendukung The Board of Directors has established the Sustainability komite memastikan bahwa Independent Tailings Review Board oversees the Independent Tailings Review Board (ITRB),
pengambilan keputusan dan mengawasi pengelolaan dampak Committee to assist the Board in carrying out its oversight (ITRB) menyelesaikan tinjauan tahunan mengenai desain, which conducts an annual review of the design, construction,
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. responsibilities on the development and implementation of konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas tailing Merdeka. operation, and closure of Merdeka’s tailings facilities.
Selain itu, Komite Keberlanjutan bertanggung jawab membantu MCG’s sustainability commitment, strategy, roadmap, targets,
Dewan Komisaris dalam mengawasi implementasi komitmen and guidelines. Chaired by the Vice President Director, Komite juga memberikan dukungan manajemen eksekutif The committee also provides executive management with
dan kinerja keberlanjutan Merdeka. Dipimpin oleh Wakil the committee includes the President Director, Executive serta sumber daya untuk tindakan yang diidentifikasi dari hasil support and resources for actions identified in ITRB reviews
Presiden Direktur, anggota Komite Keberlanjutan terdiri dari Management, Site General Managers, the Head of Mining tinjauan ITRB, serta memperbarui daftar risiko yang relevan and updates the relevant risk register for each business
Presiden Direktur, Manajemen Eksekutif, General Manager, Engineering (KTT), the General Manager of the headquarters, untuk setiap unit bisnis secara tahunan. Chief Operating unit annually. The Chief Operating Officer serves as the
Kepala Teknik Tambang (KTT), General Manager kantor pusat, ESG and Climate Change manager and other managers of Officer bertindak sebagai Ketua Komite dengan anggota yang committee chair, with members including the Chief Operating
Manajer ESG dan Climate Change serta Manajer Departemen Sustainability Division. terdiri dari Chief Operating Officer, Site General Manager of Officer, Site General Manager of Operations, Executive VP
Keberlanjutan lainnya. Operations, Executive VP Sustainability, General Manajer of Sustainability, General Manager of Risk, Compliance,
Risiko, Kepatuhan dan Sistem, Principal Tailings, Tailing Storage and System, Principal Tailings, Tailing Storage Facility (TSF)
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Facility (TSF) Construction Manager, Processing Manager, dan Construction Manager, Processing Manager, and Mining
Mining Manager. Manager.
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk membantu Direksi The Risk Management Committee assists the Board of
dalam mengawasi dan memantau manajemen risiko dan peluang Directors in overseeing risk and opportunity management Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
di Merdeka. Tanggung jawabnya meliputi peninjauan berkala at Merdeka. It is responsible for reviewing risk management Direksi [2-10] Commissioners and Board of Directors
terhadap kebijakan, strategi, target, dan panduan manajemen policies, strategies, targets, and guidelines. The committee
risiko Merdeka. Komite ini juga meninjau risiko sosial, lingkungan also reviews social, environmental (including climate Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
(termasuk risiko perubahan iklim dan kelangkaan air), kesehatan change and water scarcity risks), health and safety, and dan Direksi dilakukan oleh RUPS. Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors are carried out by
dan keselamatan, serta risiko operasional. Selain itu, komite operational risks. The committee approves mitigation Remunerasi berperan penting dalam proses ini, dengan the GMS. The Nomination and Remuneration Committee plays
meninjau dan menyetujui tindakan mitigasi dan pengendalian measures for extreme and high-risk scenarios and evaluates memberikan usulan kandidat yang memenuhi syarat kepada a key role in this process by proposing qualified candidates to
untuk risiko ekstrem dan tinggi serta mengevaluasi efektivitas their effectiveness. The Vice President Director chairs this Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPS. the Board of Commissioners, who then submit the nominations
tindakan tersebut. Komite ini dipimpin oleh Wakil Presiden committee, with members including the Executive Team, Komite ini juga membantu Dewan Komisaris dalam melakukan to the GMS. The Committee also assists the Board of
Direktur, dengan anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, General Manager of Risk, Compliance, and System, General penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Commissioners in evaluating the performance of members of
General Manajer Risiko, Kepatuhan dan Sistem, General Manajer Manager of Operations, Project Director, and Risk Manager. berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan the Board of Directors and/or Board of Commissioners based
Operasional, Direktur Proyek, dan Manajer Risiko. evaluasi tahunan. on established performance indicators used as part of the
annual assessment process.
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Committee
Dalam merumuskan usulan nominasi, Komite In formulating its nomination proposals, the Committee
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dibentuk oleh The Health and Safety Committee (K3) was established by mempertimbangkan berbagai kriteria, termasuk latar belakang takes into account various criteria, including educational
Direksi untuk membantu dalam pengawasan implementasi the Board of Directors to oversee the implementation of pendidikan, pengalaman kerja, tingkat independensi, background, professional experience, level of independence,
dan realisasi komitmen kesehatan serta keselamatan kerja Merdeka’s health and safety commitments. Its responsibilities keberagaman gender, serta pemahaman terhadap isu-isu gender diversity, as well as understanding of economic,
Merdeka. Tanggung jawab komite meliputi peninjauan include reviewing policies, strategies, targets, and guidelines ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance issues.
kebijakan, strategi, target, dan panduan kesehatan serta periodically. The committee monitors health and safety
keselamatan kerja secara berkala. Komite ini juga memantau performance through forums and reports, appoints key Informasi detail dapat ditemukan di https://merdekacoppergold. Detailed information can be found at https://
kinerja kesehatan dan keselamatan kerja melalui forum dan members of Merdeka’s Crisis Management Team, and com/wp-content/uploads/2022/05/MDKA_2020_Pedoman_ merdekacoppergold.com/wp-content/uploads/2022/05/
laporan, menunjuk anggota kunci dalam Tim Manajemen Krisis ensures that information regarding its functions and roles is Tata-Kelola-Komunikasi-Direksi-Dewan-Komisaris.pdf. MDKA_2020_Pedoman_Tata-Kelola-Komunikasi-Direksi-
Merdeka, serta memastikan informasi terkait fungsi dan peran formulated, reviewed, and disseminated to all employees. Dewan-Komisaris.pdf.
komite diformulasikan, ditinjau, dan disebarluaskan kepada Chaired by the Vice President Director, the committee includes
seluruh karyawan. Komite ini dipimpin oleh Wakil Presiden the Executive Team, General Manager of Risk, Compliance, Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dan Konflik Chair of the Highest Governance Body and
Direktur, dengan anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, and System, General Manager of Operations, and Health and Kepentingan [2-11] [2-15] Conflict of Interest
General Manajer Risiko, Kepatuhan dan Sistem, General Safety Managers.
Manajer Operasional, dan Manajer K3. Hal ini sejalan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas This is in line with the Indonesian Company Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 sebagaimana telah diubah dari waktu ke 2007, as amended from time to time, which regulates the
waktu, yang mengatur penerapan sistem dewan dua tingkat implementation of a two-tier board system in Indonesia,
atau two-tier board system di Indonesia, yang terdiri atas consisting of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertanggung of Directors. The Board of Commissioners is collectively
jawab secara kolektif dalam mengawasi kinerja Direksi, responsible for supervising the performance of the Board
182 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 183
Page 94
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
memberikan arahan strategis, serta memastikan bahwa of Directors, providing strategic direction, and ensuring that Pelatihan Keberlanjutan bagi Badan Tata Kelola Sustainability Training for the Highest
perusahaan beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip tata the company operates in accordance with good corporate Tertinggi [E.2] [2-17] Governance Body
kelola yang baik guna mendukung pencapaian visi dan misi governance principles to support the achievement of its vision
perusahaan. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas and mission. Meanwhile, the Board of Directors is responsible Untuk secara efektif mengawasi dampak terkait keberlanjutan, To effectively oversee the Company’s sustainability-related
pelaksanaan operasional perusahaan, dengan dukungan dari for the company's operational execution, supported by the Merdeka memastikan bahwa anggota Badan Tata Kelola impacts, Merdeka ensures that members of the highest
Sekretaris Perusahaan dan berbagai komite lainnya. Corporate Secretary and various other committees. Tertinggi terus meningkatkan pemahaman mereka terhadap governance body continuously enhance their understanding
isu-isu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang relevan. of relevant economic, environmental, and social issues.
Struktur ini dirancang untuk memastikan efektivitas dan efisiensi This structure is designed to ensure operational effectiveness Dengan menyadari meningkatnya kompleksitas operasional Recognizing the increasing complexity of business
operasional yang selaras dengan kepentingan para pemangku and efficiency that aligns with the interests of stakeholders, as bisnis serta pentingnya pembangunan berkelanjutan, operations and the importance of sustainability, the Company
kepentingan, serta untuk menjamin bahwa Direksi dan Dewan well as to ensure that the Board of Directors and the Board of Perusahaan menugaskan anggota Komite Keberlanjutan dari assigns members of the Sustainability Committee from the
Komisaris tidak terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau Commissioners are not influenced by personal or third-party Divisi Keberlanjutan untuk secara aktif mengikuti program Sustainability Division to actively participate in capacity-
pihak tertentu dan terbebas dari benturan kepentingan. Apabila interests and remain free from conflicts of interest. If there pengembangan kapasitas yang berfokus pada topik ESG, building programs focused on ESG matters, including
terdapat potensi atau indikasi benturan kepentingan antara is a potential or indication of a conflict of interest between termasuk keberlanjutan, perubahan iklim, dan hak asasi sustainability reporting, climate change, and human rights.
kepentingan Merdeka dan kepentingan pribadi anggota Dewan Merdeka's interests and the personal interests of any member manusia.
Komisaris atau Direksi yang dapat memengaruhi independensi of the Board of Commissioners or the Board of Directors that
dalam pengambilan keputusan perusahaan, maka hal tersebut may affect independence in the company’s decision-making, Pada tahun 2024, anggota Komite mengikuti beberapa program In 2024, Committee members attended several targeted
wajib mendapatkan persetujuan dalam RUPS. Proses ini such matters must obtain approval at the General Meeting of pelatihan khusus, termasuk pelatihan terkait perubahan training programs, including the IFRS (International Financial
harus dilaksanakan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Shareholders (GMS). This process must be carried out with iklim IFRS (International Financial Reporting Standards) yang Reporting Standards) climate-related training organized
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate reference to the principles of Good Corporate Governance diselenggarakan oleh ESG Academy. Pelatihan ini mencakup by ESG Academy. This program covered IFRS S1 General
Governance (GCG), sebagai upaya untuk menjaga integritas (GCG) as an effort to maintain the company’s integrity and IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability- Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial
serta kepercayaan publik terhadap perusahaan. public trust. related Financial Information dan IFRS S2 Climate-related Information and IFRS S2 Climate-related Disclosures,
Disclosures, yang memperkuat pemahaman Komite terhadap strengthening the Committee's understanding of sustainability
Selanjutnya, untuk menjaga profesionalisme dan objektivitas Furthermore, to maintain professionalism and objectivity in standar pelaporan keberlanjutan dan pengungkapan informasi reporting standards and climate-related financial disclosures.
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan carrying out the supervisory and management functions terkait perubahan iklim.
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilarang of the company, members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan yang dapat menimbulkan benturan and the Board of Directors are prohibited from holding Selain itu, anggota Komite juga mengikuti Special Directorship Additionally, members participated in the Special
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung. concurrent positions that may create a conflict of interest, Program yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Directorship Program hosted by the Indonesian Institute
Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib either directly or indirectly. In addition, each member of Corporate Directorship. Program ini membekali peserta dengan for Corporate Directorship. This program provided
menunjukkan komitmen yang tinggi untuk menghindari segala the Board of Commissioners and the Board of Directors is pengetahuan dan keterampilan praktis yang diperlukan untuk essential knowledge and practical skills to support
bentuk benturan kepentingan, serta menjunjung tinggi etika required to demonstrate a strong commitment to avoiding all mendukung tata kelola perusahaan yang efektif, khususnya effective corporate governance, particularly in addressing
bisnis dan integritas dalam setiap keputusan dan kebijakan forms of conflict of interest, as well as to uphold business dalam menghadapi tantangan keberlanjutan dan tata kelola emerging sustainability and governance challenges.
yang diambil. Dalam sistem dewan dua tingkat atau two-tier ethics and integrity in every decision and policy made. yang terus berkembang.
board system, fungsi pengawasan dan pengelolaan dipisahkan In a two-tier board system, supervisory and management
secara jelas melalui Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga functions are clearly separated through the Board of Melalui berbagai inisiatif ini, Merdeka memastikan bahwa Through these initiatives, Merdeka ensures that the highest
keduanya didefinisikan sebagai badan tata kelola tertinggi. Commissioners and the Board of Directors, both of Badan Tata Kelola Tertinggi tetap memiliki pengetahuan yang governance body remains well-informed and capable
which are defined as the highest governance bodies. memadai untuk menjalankan tanggung jawabnya dalam of fulfilling its responsibilities in guiding the Company's
mengarahkan praktik bisnis berkelanjutan Perusahaan. sustainable business practices.
Informasi detail dapat ditemukan di https://merdekacoppergold. Detailed information can be found at https://
com/en/document/ merdekacoppergold.com/en/document/ Hasil pelatihan dan diskusi telah dibagikan kepada The insights gained from the trainings and discussions have
anggota Direksi yang juga menjabat sebagai anggota been shared with members of the Board of Directors, who also
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [2-16] Board of Commissioners and Board of Directors Komite Keberlanjutan melalui sesi alih pengetahuan yang serve on the Sustainability Committee, through knowledge
Meetings diselenggarakan dalam rapat Komite Keberlanjutan. transfer sessions held during the Sustainability Committee
meetings.
Direksi mengadakan rapat rutin setiap bulan untuk membahas The Board of Directors holds monthly meetings to discuss
berbagai aspek strategis dan operasional perusahaan. strategic and operational matters. The Board of Commissioners Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of
Sementara itu, Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap meets every two months to fulfill its supervisory duties and [2-18] Commissioners and Board of Directors
dua bulan untuk menjalankan fungsi pengawasan dan provide strategic guidance. Joint meetings between the
memberikan arahan strategis. Rapat gabungan antara Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners occur Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan setiap The performance evaluation of the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris juga dilakukan setiap empat bulan sekali every four months, covering sustainability, compliance, risk tahun dengan metode penilaian mandiri (self-assessment). and Board of Directors is conducted annually through a self-
untuk membahas isu-isu penting, termasuk keberlanjutan, management, and company performance to ensure consistent Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengevaluasi assessment process. Each Board of Commissioners and
kepatuhan, risiko, serta kinerja perusahaan guna memastikan governance practices. kinerjanya berdasarkan pencapaian target Indikator Kinerja Board of Directors member assesses their performance
penerapan tata kelola yang konsisten. Throughout 2024, there were no extraordinary events at Utama (KPI) yang telah disepakati pada awal tahun. based on Key Performance Indicator (KPI) targets set at the
Merdeka resulting from non-compliance with applicable beginning of the year.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian luar biasa di regulations, as reported by the Board of Directors to the Board
Merdeka yang disebabkan oleh ketidakpatuhan terhadap of Commissioners. Kriteria evaluasi mencakup: The evaluation criteria include:
peraturan yang berlaku dan dilaporkan oleh Direksi kepada » Hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; » The performance of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. » Budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
» Praktik penambangan terbaik; » The Board of Directors and the Board of Commissioners
work culture;
» Mining best practices;
184 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 185
Page 95
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
» Keberlanjutan, termasuk tanggung jawab pelestarian » Sustainability, including environmental conservation Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Following the Annual General Meeting of Shareholders
lingkungan hidup, dan keselamatan; dan responsibility, and safety; and (RUPST) pada 12 Juni 2024, struktur remunerasi bagi anggota (AGMS) on 12 June 2024, the remuneration structure for the
» Penerapan GCG » GCG implementation Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari tiga komponen utama: member of the Board of Commissioners and Board of Directors
gaji dan tunjangan serta fasilitas lain. Pada tahun 2024, total consists of three main components: salary, allowances and
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat The results of these evaluations are available in the 2024 remunerasi yang telah dibayarkan kepada Dewan Komisaris other facilities. In 2024, the total remuneration paid to the
ditemukan dalam Laporan Tahunan Merdeka 2024. Annual Report of Merdeka. dan Direksi mencapai 2,98 juta dolar Amerika Serikat, yang Board of Commissioners and Board of Directors amounted
mencerminkan komitmen perusahaan untuk memberikan to 2.98 million USD, reflecting the company’s commitment to
Kebijakan Penetapan Remunerasi [2-19][2-20] Remuneration Policy penghargaan yang kompetitif sesuai dengan tanggung jawab offering competitive rewards aligned with their responsibilities
dan kontribusi mereka dalam mencapai tujuan strategis and contributions toward achieving strategic corporate goals.
Penentuan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of Directors perusahaan.
di Merdeka menjadi kewenangan Dewan Komisaris, yang and Board of Commissioners at Merdeka is the responsibility
dilakukan melalui proses evaluasi yang mendalam dan of the Board of Commissioners, carried out through a Besaran dan struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan The amount and structure of remuneration for the Board of
transparan. Keputusan remunerasi merujuk pada Pasal 11 comprehensive and transparent evaluation process. This Komisaris ditentukan berdasarkan sejumlah indikator, termasuk Directors and the Board of Commissioners are determined
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 decision is made in accordance with Article 11 of the Financial hasil kinerja, budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris, Best based on several indicators, including performance
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, which Practice Mining, Keberlanjutan termasuk tanggung jawab outcomes, the work culture of the Board of Directors and
Perusahaan Publik. pertains to the Nomination and Remuneration Committee for sosial perusahaan, pelestarian lingkungan, serta kesehatan Commissioners, mining best practices, sustainability including
Public Companies. dan keselamatan kerja (K3). Penilaian kinerja dilakukan dengan corporate social responsibility environmental conservation,
membandingkan capaian aktual dengan target strategis yang as well as occupational health and safety (OHS). Performance
Keputusan jumlah remunerasi ditetapkan melalui Rapat Dewan Remuneration levels are determined during a Board of telah ditetapkan dalam rencana perusahaan untuk tahun 2024, is assessed by comparing actual achievements to the
Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners meeting, based on recommendations from memastikan bahwa remunerasi mencerminkan pencapaian strategic targets set in the 2024 corporate plan, ensuring
Remunerasi, yang memberikan saran terkait struktur, besaran, the Nomination and Remuneration Committee. The Committee yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Selain itu, Komite that remuneration reflects accomplishments in line with the
dan indikator penilaian remunerasi yang selaras dengan advises on the structure, amount, and performance indicators Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi penerapan budaya company’s vision and mission. Additionally, the Nomination
strategi perusahaan. Dalam proses ini, aspek ESG seperti that align with the company’s corporate strategy. ESG kerja yang positif, seperti disiplin, integritas, dan kolaborasi and Remuneration Committee reviews the promotion of a
manajemen lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja considerations that include environmental mananagement, yang ditunjukkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang positive work culture, including discipline, integrity, and
menjadi bagian penting dalam penilaian untuk memastikan occupational health and safety are key elements in tahun tersebut. collaboration demonstrated by the Board of Commissioners
bahwa kebijakan remunerasi mendorong implementasi prinsip ensuring that the remuneration policy supports the broader and Board of Directors throughout the year.
keberlanjutan secara holistik. Keputusan akhir mengenai implementation of sustainability principles. The final decision
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris membutuhkan on remuneration for both the Board of Directors and Board of Perusahaan juga mengadopsi praktik terbaik dalam operasional The company upholds best practices in mining operations
persetujuan dalam RUPS, yang merupakan forum tertinggi Commissioners must be approved at the General Meeting of pertambangan di bawah kepemimpinan Direksi dan under the leadership of the Board of Directors and the oversight
dalam tata kelola perusahaan. Untuk memastikan independensi Shareholders, the company's highest governance forum. To pengawasan Dewan Komisaris, dengan memastikan kegiatan of the Board of Commissioners, ensuring that all business
dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, Komite ensure independence and objectivity in carrying out its duties, usaha dilakukan secara transparan, akuntabel, bertanggung activities are conducted with transparency, accountability,
Nominasi dan Remunerasi di Merdeka terdiri dari tiga anggota, the Merdeka’s Nomination and Remuneration Committee jawab, mandiri, dan adil. Komitmen ini diperkuat dengan responsibility, independence, and fairness. This commitment
yaitu satu Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua consists of three members: one Independent Commissioner perhatian khusus pada tanggung jawab sosial perusahaan is further strengthened by a strong emphasis on corporate
Komite, satu Komisaris, dan satu pihak eksternal. Komposisi who serves as Chairperson, one Commissioner, and one (CSR), pelestarian lingkungan, serta penerapan standar social responsibility (CSR), environmental conservation, and
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap praktik tata external party. This composition reflects the Company’s kesehatan dan keselamatan kerja yang ketat untuk memastikan the enforcement of rigorous health and safety standards,
kelola perusahaan yang baik dan inklusif. commitment to good and inclusive corporate governance keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan dampak positif ensuring business sustainability while fostering a positive
practices. bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. impact on the community and the surrounding environment.
Informasi detail dapat ditemukan di https://merdekacoppergold. Detailed information can be found at https:// Sebagai bagian dari kebijakan penghargaan yang berorientasi To reinforce a long-term performance orientation, the
com/wp-content/uploads/2023/11/Nomination-Remuneration- merdekacoppergold.com/wp-content/uploads/2023/11/ pada kinerja jangka panjang, perusahaan tidak memberikan company does not offer additional remuneration to the Board
Committee-Charter_2023.pdf. Nomination-Remuneration-Committee-Charter_2023.pdf. remunerasi lain kepada Dewan Komisaris dan Direksi, kecuali of Commissioners and Board of Directors, except through
melalui program insentif jangka panjang. Program ini mencakup a long-term incentive program. This program includes
kepemilikan saham oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris, share ownership for the Board of Directors and/or Board of
yang dirancang untuk mendorong keberlanjutan kinerja yang Commissioners, which is designed to align their long-term
sejalan dengan kepentingan jangka panjang pemegang saham performance with the interests of both shareholders and the
dan perusahaan. company.
Financial, Operational and
ESG Performance Etika Bisnis dan Integritas Business Ethics and Integrity
Kriteria Penentuan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Merdeka berkomitmen teguh untuk menjunjung tinggi etika Merdeka is deeply committed to maintaining business ethics
Criteria for Determining the bisnis dan transparansi. Prinsip-prinsip tata kelola yang baik and transparency. The principles of good governance form the
Remuneration of Board of menjadi pilar utama dalam membangun serta mempertahankan foundation for building and sustaining trust with our business
Commissioners and Board of Directors Growth Individual kepercayaan mitra bisnis, baik saat ini maupun di masa depan. partners, both now and in the future. By prioritizing integrity,
Tujuh Bukit Copper Performance
Project and Pani Dengan menjunjung tinggi integritas, kami memastikan bahwa we ensure that all aspects of our operations are carried out
Gold Project setiap aspek operasional dilakukan secara etis, sehingga dapat ethically, thereby strengthening stakeholder confidence and
continuity
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan dan promoting long-term, sustainable relationships.
membangun hubungan yang berkelanjutan.
186 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 187
Page 96
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Pendekatan ini juga berkontribusi pada terciptanya lingkungan This approach also plays a key role in cultivating an ethical Materi pelatihan dan komunikasi Kode Etik mencakup sosialisasi The Code of Conduct training and communication materials
kerja yang etis dan berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk and sustainable work environment. We are dedicated to nilai-nilai GReAtnESs, serta berbagai kebijakan terkait, seperti covers our GReAtnESs values and various related policies,
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, sesuai dengan conducting business responsibly, in alignment with the Kebijakan Keanekaragaman dan Inklusivitas, Kebijakan Anti- such as the Diversity and Inclusion Policy, Anti-Corruption
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, nilai-nilai principles of Good Corporate Governance, the company’s Korupsi dan Anti-Penyuapan, Kebijakan Anti-Pencucian Uang and Anti-Bribery Policy, Anti-Money Laundering and Conflict
perusahaan, dan praktik terbaik dalam etika bisnis. values, and best practices in business ethics. dan Konflik Kepentingan, Kebijakan Anti-Diskriminasi dan of Interest Policy, Anti-Discrimination and Gender Equality
Kesetaraan Gender, dan Kebijakan Hak Asasi Manusia. Policy, and Human Rights Policy.
Sebagai bagian dari komitmen ini, kami telah mengembangkan As part of this commitment, we have implemented systems
sistem dan pendekatan yang mendorong seluruh karyawan and strategies that encourage all employees to adhere to Anti-Korupsi dan Penyuapan [205-1] Anti-Corruption and Bribery
untuk mematuhi kebijakan dan prosedur perusahaan. Selain company policies and procedures. We also promote an open
itu, kami menciptakan lingkungan kerja yang terbuka, di mana work environment where individuals feel empowered to Merdeka berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan Merdeka is committed to conducting all business activities
setiap individu merasa diberdayakan untuk menyampaikan report concerns regarding violations of established ethical bisnis secara profesional, adil, dan bermartabat. Kami menyadari with professionalism, fairness, and integrity. We recognize
kekhawatiran jika terdapat pelanggaran terhadap nilai dan standards and values. bahwa korupsi dan suap tidak hanya meningkatkan risiko that corruption and bribery not only increase financial risks
standar etika yang telah ditetapkan. finansial, tetapi juga berpotensi merusak reputasi perusahaan. but can also damage the company’s reputation. As such, we
Oleh karena itu, kami secara proaktif mengidentifikasi dan actively identify and address potential corruption risks across
Kode Etik [205-2] Code of Conduct mengatasi potensi praktik korupsi di seluruh area operasional our operations.
kami.
Kode Etik Merdeka menjadi pedoman bagi seluruh karyawan Merdeka's Code of Conduct serves as a guide for all
dalam menjalankan tugas sehari-hari, sejalan dengan komitmen employees in carrying out their daily responsibilities, aligning Beberapa faktor yang dapat meningkatkan risiko korupsi Several factors that may heighten corruption risks include
kami untuk menerapkan etika bisnis dan menjalankan operasi with our commitment to ethical business practices and meliputi kurangnya sosialisasi dan pelatihan terkait kebijakan lack of training and awareness regarding anti-corruption
secara bertanggung jawab. Kode Etik ini merupakan pernyataan responsible operations. The Code provides clear direction anti-korupsi, kebijakan dan prosedur yang tidak jelas terkait policies, unclear policies and procedures concerning
tertulis mengenai komitmen Merdeka dalam menjalankan bisnis for interacting with stakeholders and forms the basis for pengeluaran untuk representasi, hiburan, serta sumbangan representation expenses, entertainment, and donations to
secara etis, memberikan panduan yang jelas bagi seluruh integrity-driven decision-making. amal dan politik, pengendalian internal yang tidak memadai, charities or political entities, and inadequate internal controls
personel dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan, dan minimnya arahan dari direksi dan dewan komisaris terkait and insufficient guidance from the Board of Directors and
serta menjadi dasar dalam pengambilan keputusan yang pencegahan dan penanganan korupsi Board of Commissioners on corruption prevention and
berintegritas. management.
Kode Etik ini mencakup berbagai aspek penting dalam The Code of Conduct addresses key operational areas, Sebagai langkah pencegahan, Merdeka telah menerapkan To address the corruption risks, Merdeka has implemented
operasional kami, di antaranya: including: strategi komprehensif, termasuk pengawasan aktif oleh Direksi a comprehensive strategy that includes active oversight
dan Dewan Komisaris, penyusunan kebijakan dan prosedur by the Board of Directors and Board of Commissioners,
› Karyawan – Menjaga keselamatan dan kesehatan › Employees: Ensuring workplace safety and health, anti-korupsi yang jelas dan terperinci, penunjukan penanggung clear, detailed anti-corruption policies and procedures, the
kerja, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta promoting an inclusive environment, and upholding jawab atas implementasi kebijakan dan prosedur anti-korupsi, appointment of personnel responsible for enforcing anti-
menerapkan prinsip kesetaraan dan penghargaan terhadap equality and respect for all individuals. dan pengendalian dan pemantauan yang ketat di seluruh corruption policies and procedures, strict controls and
setiap individu. area operasional. Selain itu, sosialisasi mekanisme pelaporan monitoring across all operational areas and ongoing promotion
› Masyarakat dan Lingkungan – Menghormati hak asasi › Community and Environment: Respecting human rights, (whistleblowing) terus dilakukan untuk mendorong karyawan, of the whistleblowing mechanism to encourage employees,
manusia, mendukung pengembangan masyarakat, dan supporting community development, and committing to kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya melaporkan contractors, and stakeholders to report any suspicions or
berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan dalam setiap environmental preservation in all company activities. indikasi atau potensi korupsi. potential corruption cases.
aktivitas perusahaan.
› Hubungan dengan Pihak Lain – Membangun hubungan › External Relations: Building strong, mutually beneficial, Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan laporan mengenai Throughout 2024, no reports of suspected corruption were
yang kuat, saling menguntungkan, dan berkelanjutan and sustainable relationships with all stakeholders. dugaan korupsi di seluruh wilayah operasional Merdeka. Hal ini found in any of Merdeka’s operational areas, reflecting the
dengan seluruh pemangku kepentingan. mencerminkan efektivitas langkah-langkah pencegahan yang effectiveness of our preventive measures.
telah diterapkan.
Untuk menerapkan Kode Etik secara efektif, kami memastikan To implement the Code of Conduct effectively, we ensure that
bahwa seluruh karyawan baru maupun yang sudah ada both new and existing employees are well-informed about the
memahami dengan baik ekspektasi yang tercantum dalam expectations outlined in the Code, the process for reporting
Kode Etik, proses pelaporan dugaan pelanggaran, serta potential violations, and the procedures that follow a reported
prosedur yang akan dilakukan setelah pelanggaran dilaporkan. breach. At Merdeka, all directors, permanent and temporary
Di Merdeka, seluruh direktur, karyawan tetap dan tidak tetap, employees, as well as contractors, are required to complete
serta kontraktor diwajibkan untuk mengikuti pelatihan Kode regular training on the Code of Conduct (Code of Ethics).
Etik secara berkala.
Pada tahun 2022, Merdeka Group telah melaksanakan In 2022, Merdeka Group conducted socialization sessions
sosialisasi terkait Code of Conduct dan Whistleblowing System on the Code of Conduct and Whistleblowing System for all
kepada seluruh karyawan, termasuk karyawan nasional dan employees, including both national employees and foreign
Tenaga Kerja Asing (TKA). Selain itu, sosialisasi mengenai workers. Additionally, similar sessions were also provided to
Code of Conduct dan Whistleblowing System juga telah the company's suppliers. As part of ongoing education efforts
diberikan kepada para pemasok perusahaan. Sebagai bagian in 2023 and 2024, the company communicates its Code of
dari edukasi berkelanjutan pada 2023 dan 2024, perusahaan Conduct and Whistleblowing System to all employees through
mengomunikasikan Code of Conduct dan Whistleblowing regularly distributed emails.
System perusahaan kepada seluruh karyawan melalui email
Posters promoting anti-corruption and anti-money laundering policy
yang dikirimkan secara berkala.
188 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 189
Page 97
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Merdeka menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap segala Merdeka enforces a zero-tolerance policy toward all forms Pengaduan Jumlah Kasus Status Pengaduan
Complaint Number of Cases Complaint Status
bentuk korupsi, termasuk penyuapan. Setiap pelanggaran akan of corruption, including bribery. Any violations will result in
dikenakan sanksi tegas sesuai dengan kebijakan perusahaan. strict sanctions in accordance with company policies. This Other 11 Selesai
Lainnya Closed
Komitmen ini tertuang secara jelas dalam Kode Etik, Kebijakan commitment is explicitly outlined in the Code of Conduct,
Anti-Korupsi, dan Kebijakan Anti-Penyuapan. Anti-Corruption Policy, and Anti-Bribery Policy. Tidak Ditentukan 3 Selesai
Unspecified Closed
Pencegahan Pencucian Uang Anti-Money Laundering Prevention
Konsultan independen yang mengelola sistem WBS akan The independent consultant managing the WBS system will
Merdeka berkomitmen untuk mencegah praktik pencucian Merdeka is committed to preventing money laundering across mengonfirmasi penerimaan laporan, melakukan penilaian awal, confirm receipt of each report, conduct an initial assessment,
uang dalam seluruh kegiatan bisnisnya. Komitmen ini tercantum all its business activities. This commitment is embedded in dan meneruskan laporan tersebut kepada salah satu anggota and forward it to a designated Director. The Director receiving
dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-Pencucian Uang Merdeka. our Code of Conduct and Anti-Money Laundering Policy. Direksi. Direktur yang menerima laporan bertanggung jawab the report is responsible for addressing the complaint in
Kami telah menetapkan prosedur ketat untuk memastikan In line with this commitment, we have implemented strict untuk menindaklanjuti keluhan sesuai dengan prosedur yang accordance with applicable procedures.
bahwa keuangan perusahaan hanya digunakan untuk tujuan procedures to ensure that company finances are used berlaku. [2-25]
yang sah dan tidak disalahgunakan untuk aktivitas ilegal, solely for legitimate purposes and are not misused for illegal
seperti pencucian uang, pendanaan terorisme, atau tindakan activities such as money laundering, terrorism financing, or Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chain
kriminal lainnya. Komitmen ini tercermin dalam Kode Etik dan other criminal offenses.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang. Merdeka berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Merdeka is committed to upholding Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh rantai pasokan. Governance principles throughout its supply chain. To
Mekanisme Penyampaian Keluhan Grievance Mechanism Untuk mewujudkan komitmen ini, Merdeka telah menetapkan reinforce this commitment, we have established a Supplier
Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, yang mengatur prinsip, Sustainability Code of Conduct, which defines our principles,
Untuk memastikan komunikasi yang efektif dalam menangani To ensure effective communication in addressing complaints nilai, standar perilaku, prosedur pengambilan keputusan, serta values, ethical standards, decision-making procedures,
keluhan terkait dampak operasional perusahaan, kami telah related to our operational impacts, we have developed a sistem operasional. Kode Etik ini wajib dipatuhi oleh seluruh and operational frameworks. Compliance with this Code is
mengembangkan Whistleblowing System (WBS). WBS Whistleblowing System (WBS). This system allows both pemasok Merdeka, termasuk entitas anak, organisasi, maupun mandatory for all Merdeka suppliers, including businesses,
memungkinkan pemangku kepentingan internal dan eksternal internal and external stakeholders to report any violations of individu yang menyediakan barang atau jasa. organizations, and individuals providing goods or services.
untuk melaporkan pelanggaran hukum maupun prosedur the law or company policies, including the Code of Conduct,
internal perusahaan, termasuk Kode Etik, Kebijakan Anti- Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy, Anti-Money Dalam Kode Etik ini, pemasok diwajibkan untuk menjunjung Under the Supplier Sustainability Code of Conduct, suppliers
Korupsi dan Anti-Penyuapan, Kebijakan Anti-Pencucian Uang, Laundering Policy, Occupational Health and Safety Policy, tinggi etika dan integritas bisnis, yang mencakup larangan are expected to uphold business ethics and integrity which
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Kebijakan Hak Human Rights Policy, and other regulations. terhadap penyuapan, korupsi, pemberian facilitation payment, include prohibitions against bribery, corruption, facilitation
Asasi Manusia, dan peraturan lainnya. serta praktik bisnis terlarang lainnya. Pemasok juga harus payments, and other illegal business practices. Suppliers
mematuhi peraturan anti-korupsi dan anti-pencucian uang, must also comply with anti-corruption and anti-money
WBS juga berfungsi sebagai mekanisme resmi bagi karyawan The WBS also serves as a formal channel for employees to mencegah konflik kepentingan, menjaga kerahasiaan informasi laundering regulations, prevent conflicts of interest, maintain
untuk memberikan umpan balik serta mengajukan pertanyaan provide feedback and raise concerns with management. perusahaan, dan mematuhi regulasi privasi dan perlindungan the confidentiality of company information, and adhere to
kepada manajemen. Untuk menjaga kerahasiaan dan keamanan Designed with strict confidentiality measures, the system data pribadi. privacy and personal data protection regulations.
pelapor, WBS dirancang berdasarkan prinsip anonimitas untuk is built on three key principles; anonymity – protecting the
melindungi identitas pelapor, kerahasiaan untuk menjaga identity of whistleblowers; confidentiality – ensuring reports Selain itu, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok menekankan Additionally, the Supplier Sustainability Code of Conduct
isi laporan dari akses tidak sah, dan perlindungan untuk remain secure and accessible only to authorized parties; pentingnya: emphasizes the importance of:
mencegah tindakan balasan terhadap pelapor. Laporan dapat protection – preventing retaliation against whistleblowers. » Kesehatan dan keselamatan kerja: Pemasok wajib » Occupational Health & Safety: Suppliers must maintain
disampaikan melalui platform Speak Up di https://mcg.whispli. Reports can be submitted through the Speak Up platform at menerapkan standar yang memadai untuk melindungi adequate health and safety standards to protect their
com/SpeakUp, yang dikelola oleh konsultan independen. https://mcg.whispli.com/SpeakUp, which is managed by an pekerja dan lingkungan kerja. workers and the work environment.
Alternatif lainnya, pelapor dapat mengajukan keluhan melalui independent consultant. Alternatively, whistleblowers can file » Perlindungan lingkungan: Pemasok diharuskan » Environmental Responsibility: Suppliers are expected to
telepon atau WhatsApp di 0812 5000 1018. [2-26][14.10.4] complaints via phone or WhatsApp at 0812 5000 1018. meminimalkan dampak negatif operasional terhadap minimize environmental impact and comply with all relevant
lingkungan dan mematuhi regulasi yang berlaku. Ini environmental regulations. This includes the identification
Pada tahun 2024, jumlah laporan yang diterima dan In 2024, the number of reports received and processed mencakup identifikasi peluang dan pelaksanaan program of opportunities and implementation of programs to reduce
ditindaklanjuti melalui sistem WBS Merdeka adalah sebagai through Merdeka’s WBS system is as follows: untuk mengurangi konsumsi air, limbah B3 dan non-B3, serta water consumption and toxic and non-toxic waste and the
berikut: [205-3] konsumsi energi dan emisi gas rumah kaca. identification of opportunities for the reduction of energy
consumption and greenhouse gas emissions.
Pengaduan Jumlah Kasus Status Pengaduan » Standar ketenagakerjaan yang adil, termasuk kepatuhan » Fair Labor Standards, including compliance with:
Complaint Number of Cases Complaint Status
terhadap: » Minimum wage, maximum working hours, and rest
Konflik Kepentingan 3 Selesai » Upah minimum, jam kerja maksimum, dan periode istirahat. periods
Conflicts of Interest Closed
» Hak cuti berbayar. » Paid leave entitlements
Tindakan Penipuan 9 Selesai » Larangan kerja paksa dan pekerja anak. » Prohibition of forced labor and child labor
Fraudulent Acts Closed
» Menegakkan hak-hak pekerja untuk kebebasan » Upholding workers' rights to freedom of expression,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2 Selesai
Workplace Health and Safety Closed berekspresi berkumpul secara damai, dan berserikat peaceful assembly, and association.
» Menerapkan kebijakan anti diskriminasi dan » Implementing anti-discrimination policies and treating
Pencurian, Penggelapan, atau Penipuan - Selesai
Theft, Embezzlement, or fraud Closed memperlakukan karyawan mereka dengan setara their employees equally regardless of religion, race,
tanpa memandang agama, ras, identitas gender, dan gender identity, and sexual orientation.
Perilaku Tidak Etis 16 Selesai
Unethical behaviours Closed orientasi seksual.
Pelanggaran terhadap Hukum atau Peraturan yang 7 Selesai
Berlaku Closed
Violations on any applicable laws or regulations
190 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 191
Page 98
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
» Hak asasi manusia: Pemasok wajib menghormati hak asasi » Human Rights Commitment: Suppliers must respect Kontraktor diwajibkan menindaklanjuti setiap ketidaksesuaian Contractors are required to address any non-compliance
manusia dalam seluruh operasinya dan menjaga hubungan human rights across their operations, maintain positive yang ditemukan dalam hasil evaluasi CMS. Kegagalan dalam issues identified during the CMS evaluation. Failure to comply
baik dengan masyarakat sekitar, serta berkontribusi pada relationships with local communities, and contribute to menindaklanjuti temuan dapat berujung pada pemutusan may result in contract termination. However, throughout 2024,
pembangunan ekonomi dan sosial. economic and social development. kontrak. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pemutusan no contracts were terminated due to significant environmental
kontrak akibat dampak lingkungan dan sosial yang signifikan or social impacts.
Implementasi Kode Etik Keberlanjutan Pemasok diintegrasikan The implementation of the Supplier Sustainability Code of terhadap kinerja kontraktor. [308-1] [308-2] [414-1] [414-2]
ke dalam Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) Merdeka, Conduct is integrated into Merdeka’s Contractor Management
yang mencakup proses pemilihan, evaluasi, keterlibatan, dan System (CMS), which governs the selection, evaluation, Manajemen Risiko dan Peluang [E.3] Risk and Opportunity Management
pengelolaan kontraktor. Klausul kontrak dengan pemasok engagement, and management of contractors. Contract
juga memuat persyaratan kepatuhan terhadap Kode Etik ini. agreements with suppliers also include mandatory compliance Karakteristik bisnis Merdeka menuntut pendekatan proaktif The nature of Merdeka’s business requires a proactive and
Kode Etik Keberlanjutan Merdeka dapat diakses pada: https:// with this Code. Merdeka Sustainability Code of Conduct can dan waspada dalam mengelola risiko dan peluang. Kami vigilant approach to managing risks and opportunities. We are
merdekacoppergold.com/dokumen/. accessed through website: https://merdekacoppergold.com/ berkomitmen untuk mengidentifikasi risiko dan peluang secara committed to early identification of risks and opportunities,
dokumen/. dini, tidak hanya untuk melindungi operasi, tetapi juga untuk not only to safeguard operations but also to seize new
menangkap peluang baru yang dapat membangun ketahanan opportunities that enhance business resilience and create
Melalui penerapan Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, Merdeka By enforcing the Supplier Sustainability Code of Conduct, bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang dalam industri long-term value in the integrated and dynamic mining industry.
berupaya meminimalkan risiko GCG dalam rantai pasokan, Merdeka aims to mitigate governance risks within its supply tambang yang terintegrasi dan dinamis.
mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab dan chain, promote responsible and sustainable business
berkelanjutan, serta meningkatkan dampak positif terhadap practices, and enhance positive economic, social, and Seiring dengan ekspansi bisnis menuju rantai nilai yang As Merdeka expands into an integrated value chain, each stage
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental impacts. terintegrasi, setiap tahapan dalam rantai nilai tersebut presents unique risks that require continuous monitoring.
menghadirkan beragam risiko yang perlu dipantau. Untuk To safeguard business continuity, we have implemented a
Pada tahun 2024, sosialisasi CMS dilakukan di Tambang In 2024, CMS socialization was conducted across the Tujuh memastikan kesinambungan bisnis dan operasional, kami telah comprehensive mitigation plan aimed at minimizing risks and
Emas Tujuh Bukit, Tambang Tembaga Wetar, Tambang Nikel Bukit Gold Mine, Wetar Copper Mine, Konawe Nickel Mine, menyusun rencana mitigasi komprehensif guna mengurangi maximizing opportunities.
Konawe, Pabrik MTI, dan Proyek Emas Pani dengan jumlah MTI Plant, and Pani Gold Project, engaging a total of 198 risiko serta memaksimalkan peluang.
peserta sebanyak 198 orang, yang terdiri dari risk champions participants. Attendees included site risk champions, site
sites, manajer K3 sites, Pemilik Kontrak, Penanggung Jawab HSE managers, contract owners, contractor operational Dalam upaya mengelola risiko dan melindungi pencapaian To manage risks effectively while protecting our strategic
Operasional Kontraktor, perwakilan K3 Kontraktor, dan personel supervisors, contractor HSE representatives, and site supply tujuan strategis, reputasi, serta keberlanjutan bisnis, Merdeka objectives, reputation, and sustainability, Merdeka has
supply chain sites untuk meningkatkan kinerja kontraktor. chain personnel to improve contractors' performance. telah menetapkan Kebijakan dan Standar Manajemen Risiko established a Risk and Opportunity Management Policy and
dan Peluang. Manajemen risiko diterapkan secara berjenjang, Standard. Risk management is categorized into three levels:
Pemilihan dan Pemantauan Kontraktor Contractor Selection and Monitoring dengan penilaian risiko yang dilakukan pada tiga tingkat, yaitu High risk, Medium risk, and Low risk.
risiko tinggi, risiko menengah, dan risiko rendah.
Merdeka menerapkan pendekatan yang komprehensif Merdeka employs a comprehensive approach to contractor
dalam proses pemilihan dan pemantauan kontraktor, dengan selection and monitoring, considering both commercial and Penilaian risiko tingkat tinggi mencakup risiko di tingkat High-level risk assessments at Merdeka encompass risks
mempertimbangkan aspek komersial dan teknis. technical aspects. perusahaan, unit bisnis, dan lokasi operasional. Penilaian ini at the corporate, business unit, and operational site levels.
Aspek teknis mencakup indikator Sistem Manajemen Kontraktor The technical evaluation is based on indicators from the dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko dan tim manajemen These assessments are conducted by the Risk Management
(CMS), yang meliputi: Contractor Management System (CMS), which include: di setiap lokasi atau proyek. Komite ini beranggotakan Direktur Committee and site management teams, ensuring a structured
» Sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan » Health, Safety, and Environment management system Perusahaan, Direktur Proyek, Eksekutif, General Manajer site, approach to risk identification and mitigation. The committee
(K3L). General Manajer Risiko, Kepatuhan, dan Sistem, serta Manajer consists of key leadership, including the Company Director,
» Rencana manajemen K3L dan rencana manajemen sumber » Health, Safety, and Environment and human resource Risiko. Project Director, Executives, Site General Managers, Risk,
daya manusia. management plans Compliance & System General Manager, and Risk Managers.
» Dokumentasi ESG, termasuk Kode Etik Keberlanjutan » ESG documentation, including the Supplier Sustainability
Pemasok. Code of Conduct
» Pemeriksaan kesehatan dan asuransi kesehatan. » Health examinations and insurance coverage
» Prosedur tanggap darurat dan investigasi insiden. » Emergency response procedures and incident investigations
» Daftar persyaratan hukum dan regulasi terkait lainnya. » Compliance with legal and regulatory requirements
Setelah kontraktor terpilih, kepatuhan mereka terhadap Once contractors are selected, their compliance with CMS
indikator CMS dipantau secara berkala oleh tim CMS Merdeka. indicators is regularly monitored by Merdeka’s CMS team. In
Pada tahun 2024, seleksi calon pemasok dilakukan dengan 2024, health, safety and environmental, and social indicators
mempertimbangkan indikator K3, lingkungan, dan sosial were incorporated into the contractor selection process.
sebagai bagian dari proses pemilihan kontraktor.
Sebanyak 96% kontraktor utama yang terlibat dalam aktivitas A total of 96% of the main contractors involved in mining
operasional pertambangan dan pengolahan mineral di lokasi and mineral processing at Merdeka’s operational sites were
operasional Merdeka telah dievaluasi kepatuhannya terhadap evaluated for CMS compliance during their contract period.
indikator CMS selama masa kontrak. Evaluasi ini mencakup: This evaluation covered:
» Aspek K3L. » Health, Safety, and Environment performance
» Ketentuan ketenagakerjaan. » Labor compliance
» Kegiatan sosial. » Social responsibility initiatives
» Kepatuhan terhadap kebijakan anti-korupsi dan anti-suap. » Adherence to anti-corruption and anti-bribery policies External audit on ISO 14001:2015 and ISO 45001: 2018 certification at Pani Gold Project
192 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 193
Page 99
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
> Adapting Good Corporate Governance
Komite ini mengadakan pertemuan setiap bulan untuk To maintain proactive risk oversight, the committee meets Komite ini juga meninjau dan menyetujui langkah-langkah mitigation measures to address extreme and high risks,
membahas pembaruan profil risiko ekstrem dan tinggi dari monthly to review updates on extreme and high-risk profiles mitigasi untuk mengatasi risiko ekstrem dan tinggi, guna strengthening business resilience.
seluruh site serta mengevaluasi efektivitas kontrol mitigasi across all sites and assess the effectiveness of mitigation memperkuat ketahanan bisnis.
terhadap risiko-risiko tersebut. Seluruh site bertanggung jawab measures. At the site level, teams are required to update the
untuk memperbarui status risiko ekstrem dan tinggi, termasuk status of extreme and high risks weekly, including ongoing Untuk mengelola risiko secara efektif, Komite Manajemen Risiko To effectively manage risks, the Risk and Opportunity
pengendalian mitigasi tiap minggunya. Selain itu, mereka juga mitigation efforts. Additionally, all sites must continuously dan Peluang bekerja sama dengan departemen audit internal, Management Committee collaborates with the internal
diwajibkan untuk melakukan identifikasi risiko dan mitigasi identify and address risks, reporting the status of low, Komite Audit, dan auditor eksternal. Komite ini mengevaluasi audit department, Audit Committee, and external auditors.
secara berkelanjutan, serta melaporkan status semua risiko medium, and high risks to the head office on a monthly basis. area risiko kritis, seperti sistem operasional, risiko keuangan, It evaluates critical risk areas, such as operational systems,
(termasuk risiko rendah dan menengah) ke kantor pusat setiap dampak biaya dan profitabilitas, risiko penipuan, dan potensi financial risks, cost and profitability impacts, fraud risks, and
bulan. penyalahgunaan wewenang. potential misuse of authority.
Jenis risiko dan peluang yang dinilai oleh site dan Komite The Risk Management Committee and site teams evaluate Meningkatkan Budaya Manajemen Risiko Strengthening Risk Management Culture
Manajemen Risiko mencakup risiko geoteknik, kesehatan a broad spectrum of risks, including geotechnical hazards, melalui Pelatihan through Training
dan keselamatan, lingkungan, kerusakan properti, kerusuhan health and safety concerns, environmental impacts, property
sosial, regulasi, gangguan bisnis, penundaan, anggaran biaya damage, social unrest, regulatory challenges, business Untuk memperkuat budaya manajemen risiko di seluruh Merdeka is committed to embedding a strong risk management
berlebih, desain proyek, operasional, pengembangan sumber disruptions, project delays, cost overruns, operational organisasi, Merdeka secara aktif menyelenggarakan pelatihan culture across the organization. To achieve this, the company
daya, metalurgi, eksekutif, reputasi, keuangan, ekonomi, risks, resource development, metallurgy, executive risks, dan sosialisasi standar risiko. Program ini dilakukan bersama actively conducts training and awareness programs in
perubahan iklim, dan risiko kelangkaan air. reputational threats, financial and economic uncertainties, tim pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan bertujuan collaboration with the Occupational Health and Safety
climate change implications, and water scarcity risk. untuk meningkatkan pemahaman tentang manajemen risiko di training team. These programs aim to enhance employees’
berbagai lokasi operasional, mendorong integrasi manajemen understanding of risk management principles across
Penilaian risiko tingkat menengah menangani risiko yang terkait Medium-level risk assessments address risks associated risiko di seluruh departemen, baik operasional maupun operational sites; promote the integration of risk management
dengan departemen unit bisnis dan proyek ad-hoc. Penilaian ini with business unit departments and ad-hoc projects. fungsional, dan mendukung koordinasi dan pelaporan risiko across both operational and functional departments; and
mencakup Baseline Risk and Opportunity Assessment (BROA), These assessments include Baseline Risk and Opportunity dalam sistem tata kelola perusahaan. Pada tahun 2024, support risk coordination and reporting within the company’s
Hazard Identification, Risk Assessment, and Determination Assessment (BROA), Hazard Identification, Risk Assessment, pelatihan manajemen risiko telah diikuti oleh peserta yang corporate governance framework. In 2024, risk management
of Control (HIRADC), Environmental Aspect and Impact and Determination of Control (HIRADC), Environmental berasal dari Tambang Emas Tujuh Bukit 167 orang, Tambang training was attended by 167 participants from the Tujuh Bukit
Assessment, Hazard Operability (HAZOP), dan Management Aspect and Impact Assessment, Hazard Operability (HAZOP), Tambaga Wetar 134 orang, Proyek Emas Pani 64 orang, Gold Mine, 134 participants from the Wetar Copper Mine, 64
of Change (MoC). and Management of Change (MoC). Tambang Nikel Konawe 100 orang, dan Proyek MTI 77 orang. participants from the Pani Gold Project, 100 participants from
the Konawe Nickel Mine, 77 participants from the MTI Project.
Penilaian risiko tingkat rendah dilakukan oleh kelompok kerja For low-level risks, assessments are carried out by small
kecil dan individu yang mencakup analisis keselamatan kerja workgroups and individuals, using tools such as environmental
lingkungan, penilaian sebelum pelaksanaan pekerjaan, dan safety work analysis, pre-task risk assessments, and critical
observasi manajemen risiko kritis. Pendekatan Manajemen risk management observations to ensure comprehensive
Merdeka’s Good Corporate Governance-Related Policies
Risiko dan Peluang Grup Merdeka selaras dengan prinsip risk monitoring at all levels. Merdeka’s Risk and Opportunity » Guidelines for Good Corporate Governance
» Code of Conduct
dan pedoman Manajemen Risiko ISO 31000:2018, Sistem Management approach is aligned with internationally
» Supplier Sustainability Code of Conduct
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018, recognized standards, including ISO 31000:2018 (Risk » Audit Committee Charter
dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 untuk Management), ISO 45001:2018 (Occupational Health » Internal Audit Unit Charter
memperkuat komitmen perusahaan terhadap praktik terbaik and Safety Management System), and ISO 14001:2015 » Nomination and Remuneration Committee Charter
» Sustainability Committee Charter
dalam tata kelola risiko. (Environmental Management System), reinforcing the
» Anti-Corruption Policy
company’s commitment to best practices in risk governance. » Anti-Money Laundering Policy
» Anti-Bribery Policy
Tanggung Jawab dan Pengawasan Manajemen Responsibilities and Oversight of Risk » Conflict of Interest Policy
» Speaking Up and Anti-Retaliation Policy
Risiko Management
Direksi Merdeka bertanggung jawab untuk mengawasi Merdeka’s Board of Directors is responsible for overseeing
pelaksanaan Manajemen Risiko dan Peluang, memastikan the implementation of Risk and Opportunity Management,
bahwa strategi mitigasi risiko selaras dengan tujuan bisnis. ensuring that risk mitigation strategies align with business
Pengawasan ini mencakup laporan berkala dari Komite objectives. This oversight includes regular reports from the
Manajemen Risiko dan Peluang. Risk and Opportunity Management Committee.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang, yang dipimpin oleh The Risk and Opportunity Management Committee, led by
Wakil Presiden Direktur, terdiri dari eksekutif, manajer umum, the Vice President Director, includes executives, general
dan manajer risiko. Komite ini bertanggung jawab untuk managers, and risk managers. The committee is responsible
meninjau secara periodik kebijakan, strategi, target, dan for periodically reviewing Merdeka’s risk and opportunity
pedoman manajemen risiko dan peluang Merdeka untuk me- management policies, strategies, targets, and guidelines to
mastikan pendekatan yang proaktif dalam mitigasi risiko. ensure a proactive approach to risk mitigation. A key focus
Fokus utama komite ini adalah identifikasi dan penilaian risiko of the committee is the identification and assessment of
yang terkait dengan Lingkungan, Sosial dan Tatakelola (ESG) ESG-related risks, including social, environmental, health and
termasuk aspek kesehatan dan keselamatan kerja, operasional safety, operational, and climate change risks that may impact
dan perubahan iklim yang dapat berdampak pada perusahaan. the company. The committee also reviews and approves
Pani Gold Project's site
194 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 195
Page 100
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Annexes
Lampiran
Heavy equipments at Pani Gold Project
196 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 197
Page 101
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pernyataan Asurans Independen
Independent Assurance Statement [2-5] [G.1]
198 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 199
Page 102
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
200 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 201
Page 103
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
INDEKS ISI GRI STANDARDS 2021 GRI Standards No
Pengungkapan Halaman
GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX Disclosure Page
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 185
body
PT Merdeka Copper Gold Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the Kebijakan remunerasi
Statement of use 2-19 186
period 1 Jan 2024 – 31 Dec 2024 Remuneration policies
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Proses penentuan remunerasi
2-20 186
Applicable GRI Sector GRI 14: Mining Sector 2024 Process to determine remuneration
Standard(s)
Tidak dicantumkan:
kerahasiaan
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 Omission:
Annual total compensation ratio
confidentiality
Pengungkapan Halaman constraints
GRI Standards No
Disclosure Page Penjelasan: Merdeka tidak mengungkapkan rasio kompensasi karena kebijakan perusahaan
GRI 2: mengenai Kerahasiaan Kompensasi & Benefit
Pengungkapan Umum Detail organisasi Explanation: Merdeka does not disclose compensation ratios due to the company’s policy on
2-1 15, 20 Compensation & Benefits Confidentiality Policy
General Disclosures Organizational details
2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 2, 34
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan Statement on sustainable development strategy
2-2 organisasi 18, 27 Komitmen kebijakan
Entities included in the organization’s sustainability reporting 2-23 30
Policy commitments
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Menanamkan komitmen kebijakan
2-3 15, 26 2-24 31, 97, 107
Reporting period, frequency and contact point Embedding policy commitments
Pernyataan ulang informasi Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-4 26 55, 78, 93, 148, 153,
Restatements of information 2-25
Processes to remediate negative impacts 174, 176, 191
Assurans oleh pihak eksternal Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
2-5 27, 198 2-26
External assurance kekhawatiran 148, 155, 176, 190
14.10.4
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya
2-6 15, 16, 18, 88
Activities, value chain and other business relationships Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
2-27 181
Compliance with laws and regulations
Karyawan
2-7 137
Employees Keanggotaan asosiasi
2-28 26
Membership associations
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 137
Workers who are not employees Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 42, 153
Approach to stakeholder engagement
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 35, 181
Governance structure and composition Perjanjian perundingan kolektif
2-30 144
Collective bargaining agreements
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10 183
Nomination and selection of the highest governance body Topik Material
Material Topic
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 183
Chair of the highest governance body GRI 3: Proses penentuan topik material
3-1 45
Topik material 2021 Process to determine material topics
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak Material topics 2021
2-12 36 Daftar topik material
Role of the highest governance body in overseeing the 3-2 47
List of material topics
management of impacts
Topik Material: Pengelolaan Energi
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 36, 37 Material Topic: Energy Management
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 3: Manajemen topik material
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 3-3 80
Topik material 2021 Management of material topics
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body in sustainability 37, 46 Material topics 2021 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
reporting 14.1.2 Energy consumption within the organization
GRI 302: 81
Energi 2016
Konflik kepentingan Energy 2016
2-15 183
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis
37, 184
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 185
Collective knowledge of the highest governance body
202 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 203
Page 104
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Tidak dicantumkan: Topik Material: Air dan Air Limbah
Informasi tidak Material Topic: Water and Wastewater
tersedia / tidak
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi lengkap GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
53
14.1.3 Energy consumption outside the organization Omission: Topik material 2021 14.7.1 Management of material topics
Information Material topics 2021
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
unavailable/ 53, 54
incomplete 14.7.2 Interactions with water as a shared resource
GRI 303:
Penjelasan: Merdeka belum menghitung konsumsi energi di luar organisasi Air dan Efluen 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
54, 56
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy consumption calculation outside the Water and Effluents 14.7.3 Management of water discharge-related impacts
organization 2018
303-3 Pengambilan air
55, 57
302-3 Intensitas energi 14.7.4 Water withdrawal
81
14.1.4 Energy intensity
303-4 Pembuangan air
56, 57
Tidak dicantumkan: 14.7.5 Water discharge
Informasi tidak
tersedia / tidak 303-5 Konsumsi air
57
Pengurangan konsumsi energi lengkap 14.7.6 Water consumption
302-4 Omission:
Reduction of energy consumption Topik Material: Pengelolaan Limbah
Information
Material Topic: Waste Management
unavailable/
incomplete GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
60
Topik material 2021 14.5.1 Management of material topics
Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan konsumsi energi
Material topics 2021
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy reduction calculation 306-1 Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah
60
14.5.2 Waste generation and significant waste-related impacts
Tidak dicantumkan: GRI 306:
Informasi tidak Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak penting terkait limbah
tersedia / tidak
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan lengkap Waste 2020 14.5.3 Management of significant waste-related impacts 60, 62
302-5 jasa 14.15.2
Omission:
Reduction in energy requirements of products and services
Information 306-3 Limbah yang dihasilkan
unavailable/ 62, 64
14.5.4 Waste generated
incomplete
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan energi untuk produk dan jasa 62, 64
14.5.5 Waste diverted from disposal
Explanation: Merdeka has not yet conducted energy reduction calculation of product
306-5 Limbah dibuang ke tempat pembuangan akhir
Topik Material: Perubahan Iklim 62, 64
14.5.6 Waste directed to disposal
Material Topic: Climate Change
Topik Material: Reklamasi Lahan dan Penutupan Tambang
GRI 3: 3-3 Material Topic: Land Reclamation Site Closure
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.1.1 83
Management of material topics GRI 3: 3-3
Material topics 2021 14.2.1
Topik material 2021 14.8.1 Manajemen topik material
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 91
GRI 305: 84 Material topics 2021 14.8.5 Management of material topics
14.1.5 Direct GHG Emissions (Scope1)
Emisi 2016 14.8.8
Emissions 2016 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung GRI 304:
84 Keanekaragaman Hayati 304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
14.1.6 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Habitats protected or restored
2016 14.8.4 92
Tidak dicantumkan: Biodiversity 2016 14.8.6
Informasi tidak
tersedia / tidak Topik Material: Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Emisi GRK (Cakupan 3) energi tidak langsung lengkap Omission: Material Topic: Biodiversity Preservation
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Information
GRI 3: 3-3
unavailable/
incomplete Topik material 2021 14.8.1 Manajemen topik material
94
Material topics 2021 14.8.5 Management of material topics
Penjelasan: Merdeka belum melakukan inventarisasi emisi GRK cakupan 3. 14.8.8
Explanation: Merdeka has not yet conducted a GHG emissions inventory for Scope 3. GRI 304:
Keanekaragaman Hayati Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola di
305-4 Intensitas emisi GRK 2016 dalam, atau yang berdekatan dengan, kawasan lindung dan
GHG emissions intensity 84 kawasan dengan nilai Keanekaragaman hayati tinggi di luar
14.1.8 Biodiversity 2016 304-1 kawasan lindung 91
305-5 Pengurangan emisi GRK Tidak dicantumkan: Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
14.1.9 Reduction of GHG emissions Informasi tidak protected areas and areas of high biodiversity value outside
tersedia / tidak protected areas
lengkap Omission:
Information Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati
unavailable/ 304-2 92
incomplete Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
Penjelasan: Merdeka belum menghitung pengurangan emisi GRK
Explanation: Merdeka has not yet conducted GHG emission reduction calculation
204 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 205
Page 105
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Spesies daftar merah iucn dan spesies daftar konservasi 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek 14.17.7 Average hours of training per year per employee 126
304-4 operasi 95 14.21.4
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
14.8.3 program bantuan peralihan
Topik Material: Emisi Udara 126, 128
Programmes for upgrading employee skills and transition
Material Topic: Toxic Emissions 14.17.8
assistance programmes
GRI 3: 3-3 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.1.1 66 kinerja dan pengembangan karier
Management of material topics 126
Material topics 2021 14.2.1 Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Emisi zat perusak ozon (ODS)
GRI 305: 305-6 67
Emissions of ozone depleting substances (ODS) Topik Material: Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi
Emisi 2016 Material Topic: Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
Emissions 2016 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
14.3.1 signifikan lainnya GRI 3: 3-3
67 Manajemen topik material
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other 14.9.1 141
14.3.2 Topik material 2021
significant air emissions Management of material topics
Material topics 2021 14.17.1
Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
Material Topic: Occupational Health and Safety (OHS) GRI 201: Pensiun Lainnya
201-3 142
Kinerja ekonomi 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
100
Topik material 2021 14.16.1 Management of material topics Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin
GRI 202:
Material topics 2021 202-1 dibandingkan dengan upah minimum lokal
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Keberadaan pasar 2016 142
102 14.17.2 Ratios of standard entry level wage by gender compared to
14.16.2 Occupational health and safety management system Market Presence 2016
GRI 403: local minimum wage
Kesehatan dan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 GRI 401: Proposi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat lokal
Keselamatan Kerja 2018 Hazard identification, risk assessment, and incident 104 202-2
14.16.3 Kepegawaian 2016 Proportion of senior management hired from the local 128
Occupational Health & investigation 14.21.2
Safety 2018 Employment 2016 community
403-3 Layanan kesehatan kerja
108 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
14.16.4 Occupational health services GRI 402: 139
14.17.3 New employee hires and employee turnover
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang Hubungan Tenaga
403-4 keselamatan dan kesehatan kerja Kerja/Manajemen 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak
111 401-2 diberikan kepada karyawan kontrak
14.16.5 Worker participation, consultation, and communication on Labor/ Management 141
occupational health and safety 14.17.4 Benefits provided to full-time employees that are not provided
Relations 2016 to temporary or part-time employees
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
403-5 GRI 405: 401-3 Cuti melahirkan
kerja 107, 113
14.16.6 Keberagaman dan 14.17.5 Parental leave 141
Worker training on occupational health and safety
Kesetaraan 2016 14.21.3
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Diversity and Equal
108 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 145
14.16.7 Promotion of worker health Opportunity 2016
14.8.2 operasional
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan 14.17.6 Minimum notice periods regarding operational changes
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis GRI 406:
14.15.1 102, 106, 120 Non-diskriminasi 2016 405-1
Prevention and mitigation of occupational health and safety Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 126
14.16.8 impacts directly linked by business relationships Non-discrimination 2016 14.21.5
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
GRI 407: 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki
403-8 dan kesehatan kerja 142
102 Kebebasan Berserikat 14.21.6 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
14.16.9 Workers covered by an occupational health and safety
dan Perundingan
management system
Bersama 2016
403-9 Kecelakaan kerja Freedom of Association 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
117 140
14.16.10 Work-related injuries and Collective 14.21.7 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Bargaining 2016
403-10 Penyakit akibat kerja Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat dan
108 407-1 melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi
14.16.11 Work-related ill health GRI 408: 144, 145
14.20.2 Operations and suppliers in which the right to freedom of
Pekerja Anak 2016 association and collective bargaining may be at risk
Topik Material: Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Child Labour 2016
Material Topic: Employee Training and Development Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
408-1 insiden pekerja anak
GRI 3: 140
14.18.2 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Topik material 2021
child labour
Material topics 2021
Manajemen topik material
GRI 404: 3-3 124
Management of material topics
Pelatihan dan
Pendidikan 2016
Training and Education
2016
206 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 207
Page 106
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Pengadaan Lokal Topik Material: Etika bisnis dan integritas
Material Topic: Local Procurement Material Topic: Business ethics and integrity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material GRI 3: 3-3
167 Manajemen topik material
Topik material 2021 14.9.1 Management of material topics Topik material 2021 14.22.1 189
Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021
205-1 Operasi yang dinilai terkait risiko Korupsi
GRI 204: 204-1 Proporsi pembelian pada pemasok lokal GRI 205: 189
167 14.22.2 Operations assessed for risks related to corruption
Praktik pengadaan 2016 14.9.5 Proportion of spending on local suppliers Anti korupsi 2016
Procurement Practices Anti-corruption 2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti
2016 205-2 korupsi
188
14.22.3 Communication and training about anti-corruption policies
Topik Material: Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi and procedures
Material Topic: Financial performance and economic contribution
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
GRI 3: 3-3 190
Manajemen topik material 14.22.4 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Topik material 2021 14.22.1 17
Management of material topics Topik Material: Rantai pasokan yang bertanggung jawab
Material topics 2021
Material Topic: Responsible supply chain
201-1
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan GRI 3: Manajemen topik material
14.9.2 17 3-3 191
Kinerja ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed Topik material 2021 Management of material topics
14.23.2
Economic performance Material topics 2021
2016 201-4 Bantuan Finansial yang Diterima Dari Pemerintah Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
17 lingkungan
14.23.3 Financial assistance received from government GRI 308: 308-1 193
New suppliers that were screened using environmental
Topik Material: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Penilaian Lingkungan criteria
Material Topic: Community Development and Empowerment Pemasok 2016
Supplier Environmental Dampak negatif lingkungan pada rantai pasok dan tindakan
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material Assessment 2016 yang diambil
156 308-2 193
Topik material 2021 14.10.1 Management of material topics Negative environmental impacts in the supply chain and
actions taken
Material topics 2021 GRI 414:
Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur dan
203-1 Penilaian Sosial 414-1
jasa-jasa yang diberikan 165, 166
GRI 203: 14.9.3 Pemasok 2016 14.17.9 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Infrastructure investments and services supported 120, 175, 193
Dampak Ekonomi Tidak Supplier Social 14.18.3 New suppliers that were screened using social criteria
Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Assessment 2016 14.19.3
158
Indirect Economic 14.9.4 Significant indirect economic impacts Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
Impacts 2016 414-2 yang telah diambil 193
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat 14.17.10
411-1 adat Negative social impacts in the supply chain and actions taken
153
GRI 411: Hak Masyarakat 14.11.2
Adat 2016 Violation of the rights of indigenous peoples Topik Material: Pengelolaan Risiko dan Peluang
Rights of Indigenous Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian Material Topic: Risk and Opportunity Management
Peoples 2016 413-1 dampak, dan program pengembangan
14.8.9 153, 156 GRI 3: 3-3
Operations with local community engagement, impact Manajemen topik material
14.10.2 Topik material 2021 14.22.1 68
GRI 413: assessments, and development programs Management of material topics
Material topics 2021
Masyarakat lokal 2016
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Local Communities 2016 413-2 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari
155 GRI 201: Perubahan Iklim
14.10.3 Operations with significant actual and potential negative 14.2.2
Kinerja ekonomi 2016 Financial implications and other risks and opportunities due 75
impacts on local communities
Economic performance to climate change
Topik Material: Hak Asasi Manusia 2016
Material Topic: Human Rights
GRI 3: 3-3
Manajemen topik material
Topik material 2021 14.14.1 170
Management of material topics
Material topics 2021 14.19.1
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
GRI 409: Kerja Paksa insiden pekerja paksa
2016 409-1 173
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Forced or Compulsory forced or compulsory labor
Labor 2016
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
GRI 410:
410-1 prosedur hak asasi manusia
Praktik-Praktik 174
14.14.2 Security personnel trained in human rights policies or
Keamanan 2016
procedures
Security Practices 2016
208 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 209
Page 107
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
INDEKS ISI POJK 51/POJK.03/2017 No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX [G.4]
Penjelasan direksi | Director statement
D.1. Penjelasan direksi 2
No. Indeks Nama indeks Halaman Director statement
Index No. Index name Page A. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
Strategi keberlanjutan | Sustainability strategy 1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh emiten dan perusahaan publik
Sustainability values owned
by issuers and public companies
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan | Sustainability strategy explanation 2 2. Respon emiten dan perusahaan publik terhadap isu-isu yang terkait keuangan
berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance Responses of issuers and public companies to issues related to sustainable finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
B.1. Aspek ekonomi | economic aspect: 10, 167
Director’s commitment in implementing sustainable finance
A. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
Quantity of production or service sold;
A brief description of the achievement of sustainability performance
B. Pendapatan atau penjualan;
5. Tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Revenues;
Challenges in implementing sustainable finance
C. Laba atau rugi bersih;
B. Penerapan keuangan berkelanjutan
Net profit or loss;
Implementation of sustainable finance
D. Produk ramah lingkungan;
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial)
Eco-friendly product;
dibandingkan dengan target
E. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental,
Involvement of local parties related to the sustainable finance business process
and social) compared to the target
B.2. Aspek lingkungan hidup | environmental aspect: 10 2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
A. Penggunaan energi; Achievements and challenges including key events during the reporting period
Energy consumption; C. Strategi pencapaian target
B. Pengurangan emisi yang dihasilkan; Target achievement strategy
Reducing the resulting emissions; 1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek
C. Pengurangan limbah dan efluen; ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Waste and effluent reduction; emiten dan perusahaan publik
D. Pelestarian keanekaragaman hayati Information on risk management on the implementation of sustainable finance related
Conservation of biodiversity to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the
sustainability of issuers and public companies
B.3. Aspek sosial | Social aspect 10 2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
Profil perusahaan | Company profile 3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 21, 22 Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
Vision, Mission and Values of Sustainability potential to affect the sustainability of issuers and public companies
C.2. Alamat perusahaan 15 Tata kelola keberlanjutan | Sustainability governance
Company address
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 35
C.3. Skala usaha | company scale: 16, 18, 20, Responsible person or division for the implementation of sustainable finance
A. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 137
Total aset and total liabilities; E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 185
B. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; Competency development related to sustainable finance
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
C. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 193
Shareholder name and percentage of share ownership; Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
D. Wilayah operasional A. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
Operational area mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 15, 16, 18 Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on
Product, Services and Business Activity the implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social
aspects
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 26 B. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola,
Membership in the Association melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan
oleh Emiten dan Perusahaan Publik
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 20 Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
Significant Changes in Issuers and Public Companies Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness
of the risk management process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 42
Stakeholder Relations
A. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting
of Shareholders, decision letter or others
B. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog,
survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys,
and seminars
210 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 211
Page 108
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page Index No. Index name Page
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 167 Kinerja sosial | social performance
Implementation of sustainable finance issues
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Tidak
Kinerja keberlanjutan | Sustainability performance Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers Relevan
Not Relevant
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 97
Development of sustainability culture Aspek ketenagakerjaan | employment aspect
Kinerja ekonomi | Economic performance F.18. Kesetaraan kesempatan bekerja 126, 130
Equality of employment opportunity
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 10
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir) F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 140, 173
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Child and Forced Labor
Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.20. Upah minimum regional 142
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak Regional minimum wages
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Relevan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 102
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years) Decent and Safe Working Environment
Kinerja lingkungan hidup | Enviromental performance F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 126
Employee Training and Development
Aspek umum | General aspect
Aspek masyarakat | community aspect
F.4. Biaya lingkungan hidup | environment cost 97
F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 153, 156
Aspek material | Material aspect Company operation impact to local community
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 80 F.24. Pengaduan masyarakat 155
Eco-Friendly Material Usage 14.10.4 Community grievances
Aspek energi | Energy aspect F.25. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 156
Corporate social responsibilities activity
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 81
Total and Intensity of Energy Consumption Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan
Sustainable development of products/services responsibilities
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 80
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 80
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Aspek air | water aspect
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 102
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.8. Penggunaan air | Water usage 57
F.28. Dampak produk/jasa 88
Aspek keanekaragaman hayati | biodiversity aspect Impact of products/services
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 92 F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 17
Keanekaragaman Hayati Total Recalled Products
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak
F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati 95, 95 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services Relevan
Biodiversity conservation activities Not Relevant
Aspek emisi | emission aspect Lain-lain | Others
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 81, 84 G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 27, 198
Total and Intensity of Resulted Emission by Type Independent Verification (if any)
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 78, 80 G.2. Lembar umpan balik 216
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction Feedback form
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 216
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 57, 62, 64
Total Waste and Effluent by Type G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 210
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 53, 60 Publik
Mechanism of Waste and Effluent Management Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 57, 62 Institutions, Issuers, and Public Companies
14.15.3 Significant Spills (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup | environmental grievances aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 57
Total and Environmental Grievances Received and Completed
212 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 213
Page 109
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Elemen Utama TCFD Pengungkapan yang Recommended Disclosures Halaman
TCFD Main Element Direkomendasikan Page
Tata Kelola
Governance
A Menjelaskan pengawasan Komite Describe the board’s oversight 68
Keberlanjutan terhadap risiko dan of climate-related risks and
peluang terkait iklim. opportunities.
B Menjelaskan peran Direksi dalam Describe management’s role in 69
menilai dan mengelola risiko dan assessing and managing climate-
peluang terkait iklim. related risks and opportunities.
Strategi
Strategy
A Menjelaskan risiko dan peluang Describe the climate-related risks 71-75
terkait iklim yang telah diidentifikasi and opportunities the organization
organisasi dalam jangka pendek, has identified over the short,
menengah, dan Panjang. medium, and long term.
B Menjelaskan dampak risiko Describe the impact of climate- 71-78
dan peluang terkait iklim pada related risks and opportunities
bisnis, strategi, dan perencanaan on the organization’s businesses,
keuangan organisasi. strategy, and financial planning.
C Menjelaskan ketahanan Describe the resilience of the 71-75
strategi organisasi, dengan organization’s strategy, taking into
mempertimbangkan berbagai consideration different climate-
skenario terkait iklim, termasuk related scenarios, including a 2°C
skenario 2°C atau lebih rendah. or lower scenario
Manajemen Risiko
Risk Management
A Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 70
untuk mengidentifikasi dan menilai processes for identifying and
risiko terkait iklim. assessing climate-related risks.
B Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 70
untuk mengelola risiko terkait iklim. processes for managing climate-
related risks.
C Menjelaskan bagaimana proses Describe how processes for 70
untuk mengidentifikasi, menilai, identifying, assessing, and
dan mengelola risiko terkait managing climate-related risks are
iklim diintegrasikan ke dalam integrated into the organization’s
manajemen risiko organisasi secara overall risk management
keseluruhan
Metrik dan Target
Metrics and Targets
A Mengungkapkan metrik yang Disclose the metrics used by the 83
digunakan oleh organisasi untuk organization to assess climate-
menilai risiko dan peluang terkait related risks and opportunities
iklim sejalan dengan strategi dan in line with its strategy and risk
proses manajemen risikonya. management process.
B Mengungkapkan Cakupan 1, Disclose Scope 1, Scope 2, and, if 81-83
Cakupan 2 dan, jika sesuai, emisi appropriate, Scope 3 greenhouse
gas rumah kaca (GRK) Cakupan 3 gas (GHG) emissions, and the
serta risiko terkait. related risks.
C Menjelaskan target yang digunakan Describe the targets used by the 78
oleh organisasi untuk mengelola organization to manage climate-
risiko dan peluang terkait iklim serta related risks and opportunities and
kinerja terhadap target. performance against targets
214 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 215
Page 110
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Keberlanjutan di Merdeka Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka at a Glance Sustainability at Merdeka Merdeka’s Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Formulir Tanggapan
Feedback Form [G.2]
Nama/Name : _______________________________________________________________________________
Institusi/Institution : _______________________________________________________________________________
Saya berasal dari kelompok Pemangku Kepentingan:
I’m representing:
Pemegang Saham (shareholder) Pemasok/Kontraktor (supplier/contractor)
Karyawan (employee) Jurnalis/Media (journalist/media)
Pelanggan (customer) Akademisi (academic)
Pemerintah/regulator (government/regulatory LSM (NGO)
body)
Masyarakat Sekitar (local community) Lainnya (mohon sebutkan)
(Other, please specify)
Bagaimana menurut Anda Laporan Keberlanjutan Merdeka tahun 2023:
How do you rate our Sustainability Report:
Buruk Rata rata Baik Sangat Baik
Poor Average Good Excellent
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan kebutuhan
Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini bermanfaat?
Does the report have useful information?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang lingkungan?
How would you rate our environmental performance?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang ekonomi dan
keuangan? / How would you rate our economic and financial
performance?
Menurut Anda, bagaimana hubungan kami dengan pekerja dan
komunitas masyarakat?
How would you rate our employee engagement and community
involvement?
Informasi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Corporate Secretary
Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation. PT Merdeka Copper Gold Tbk,
Treasury Tower, 67-68th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Merdeka telah menyertakan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190
umpan balik dari investor, OJK, dan pemberi pinjaman terkait pengungkapan
DKI Jakarta, Indonesia
risiko iklim dan emisi udara.
In the 2024 Sustainability Report, Merdeka has included feedback from Telephone: +62 21 39525580
investors, OJK, and lenders regarding disclosure on climate risks and air Facsimile: +62 21 39525589
emissions. [G.3] corporate.secretary@merdekacoppergold.com Employees at Pani Gold Project
216 PT Merdeka Copper Gold Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report | PT Merdeka Copper Gold Tbk 217
Names mentioned 85 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×47
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Presiden Direktur
p.3 ×86
unresolved
org
PT Bumi Suksesindo
p.4 ×16
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.4 ×4
unresolved
org
PT Merdeka
p.9 ×3
unresolved
org
Battery Materials Tbk
p.9
unresolved
person
Ikhtisar KinerjaKeberlanjutan
· Direktur
p.10
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani Sejahtera Kantor Pusat
p.11
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Mineral
p.11 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo Sejahtera Mining Head
p.11
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan Indonesia
p.11 ×5
unresolved
org
PT Bukit Smelter Indonesia
p.11 ×3
unresolved
org
PT BSID
p.11
unresolved
org
PT Batutua Kharisma Permai
p.11 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia
p.11 ×2
unresolved
org
PT CSID
p.11
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel
p.11 ×3
unresolved
org
PT Batutua Tembaga Raya
p.11 ×4
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry
p.11 ×2
unresolved
org
PT Provident
p.12
unresolved
—
› Menciptakan nilai serta imbal
p.12
unresolved
—
hasil investor yang unggul melalui
p.12
unresolved
—
investasi yang bijaksana
p.12
unresolved
—
› Menjadi pemimpin dalam inovasi
p.12
unresolved
org
PT Intertek Utama Services ISO
p.13 ×5
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.13 ×6
unresolved
org
PT MBM
p.14 ×2
unresolved
org
PT Merdeka Merdeka Earns
p.14
unresolved
org
PT Bumi Suksesindo Keberlanjutan
p.14
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.14
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.14
unresolved
org
Kementerian Energi
p.14
unresolved
org
PT Bumi Suksesindo A
p.14
unresolved
org
Directorate General of Mineral
p.14
unresolved
org
PT Bumi Additionally
p.15
unresolved
org
PT Bumi Suksesindo Membership
p.15
unresolved
org
PT Batutua
p.15
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani
p.15
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani Sejahtera
p.15 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo Sejahtera Mining
p.15 ×3
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya
p.15
unresolved
org
PT Bukit Smelter Indonesia Indonesia
p.15
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Emiten Indonesia
p.15
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel Global Compact.
p.15
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry Ruang Lingkup
p.15
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Nickel Smelter
p.15
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry Nickel Matte Conversion Facility
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15 ×4
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.18
unresolved
org
Ministry of BSI
p.18
unresolved
org
PT Merdeka Battery Start
p.18
unresolved
org
Materials Tbk
p.18
unresolved
person
Vice
· President Director
p.19 ×2
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan.
p.20 ×2
unresolved
org
Menteri Energi
p.27
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.27 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment
p.29
unresolved
org
Ministry of Environment’s Total
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Alat
p.30
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.32
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.32
unresolved
org
Ministry of Environment. These
p.32
unresolved
org
PT Indonesia Morowali Industrial Park
p.35
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.35
unresolved
org
Departemen Learning
p.67
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.80
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.80
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.87
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.