Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 464
Page 1
Empowering
Progress
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Merdeka Copper Gold Tbk
Page 2
Penafian | Disclaimer
PT Merdeka Copper Gold Tbk (selanjutnya disebut sebagai Perseroan", "Merdeka", atau
"MDKA") tidak memberikan pernyataan dan/atau jaminan, baik tersurat maupun tersirat,
mengenai keakuratan, keandalan, atau kelengkapan informasi yang disediakan di sini. Seluruh
pernyataan yang terkandung dalam Laporan Tahunan ini ("Laporan") mengenai waktu,
kegiatan, peristiwa, dan perkembangan di masa depan yang diantisipasi oleh Perseroan
adalah pernyataan berwawasan ke masa depan. Meskipun Perseroan, entitas anak Perseroan,
pejabat, dan konsultannya menyakini bahwa ekspektasi yang diungkapkan dalam pernyataan
berwawasan ke masa depan tersebut didasarkan pada suatu asumsi yang masuk akal,
Anda diperingatkan bahwa pernyataan ini tidak menjamin kinerja Perseroan di masa depan,
serta hasil dan/atau perkembangan aktual mungkin akan berbeda secara material dari yang
diharapkan sebagaimana diungkapkan dalam pernyataan berwawasan ke masa depan.
Faktor-faktor yang dapat menyebabkan perbedaan tersebut mencakup, antara lain, fluktuasi
harga komoditas, penilaian teknis pengembangan tambang di masa depan, variasi dalam
perkiraan sumber daya dan cadangan, kegagalan pabrik dan peralatan yang tidak terduga,
keterlambatan dalam memperoleh persetujuan lingkungan dan peraturan, dan kondisi ekonomi
secara umum, pasar, atau kondisi-kondisi bisnis. Perseroan, beserta direksi, karyawan, agen,
penasihat, dan konsultannya, melepaskan tanggung jawab apa pun (termasuk kelalaian atau
pernyataan yang salah karena kelalaian) atas setiap pernyataan, pendapat, informasi, atau hal
apa pun, baik tersurat maupun tersirat, yang timbul dari, terkandung dalam, atau diperoleh
dari Laporan ini, serta segala kekurangan yang ada di dalamnya. Informasi yang diungkapkan
berkaitan dengan rencana kegiatan usaha Perseroan sampai dengan tanggal Laporan ini.
Baik ketentuan dalam Laporan ini maupun informasi apa pun yang terkandung di dalamnya
atau yang selanjutnya dikomunikasikan kepada siapa pun sehubungan dengan Laporan ini,
tidak merupakan dan/atau tidak boleh ditafsirkan sebagai pemberian nasihat investasi kepada
siapa pun. Dengan menerima Laporan ini, Anda mengakui dan setuju untuk terikat oleh setiap
pernyataan di atas.
PT Merdeka Copper Gold Tbk (referred to herein as the "Company," "Merdeka," or "MDKA") makes
no representation and/or warranty, whether express or implied, as to the accuracy, reliability,
or completeness of the information provided herein. All statements contained in this Annual
Report ("Report") pertaining to future timings, activities, events, and developments anticipated
by the Company are forward-looking statements. While the Company, its subsidiaries, officers,
and consultants believe that the expectations expressed in such forward-looking statements are
based on reasonable assumptions, you are cautioned that these statements do not guarantee
future performance, and actual results and/or developments may materially differ from those
expressed in the forward-looking statements. Factors that could cause such differences include,
among other things, fluctuations in commodity prices, future technical assessments for mine
developments, variations in resources and reserve estimates, unforeseen failures of plant and
equipment, delays in obtaining environmental and regulatory approvals, and general economic,
market, or business conditions. The Company, along with its directors, employees, agents,
advisers, and consultants, disclaims all liability (including negligence or negligent misstatement)
for any statements, opinions, information, or matters, whether express or implied, arising from,
contained in, or derived from this Report, as well as for any omissions therein. The information
disclosed pertains to the Company's proposed business activities as of the date of this Report.
Neither the provision of this Report nor any information contained herein or subsequently
communicated to any person in connection therewith constitutes and/or should be construed
as constituting the provision of investment advice to any person. By accepting this Report, you
acknowledge and agree to be bound by each of the foregoing statements.
II
Page 3
Empowering
Progress
Di tengah perubahan global yang pesat, Empowering Progress mencerminkan komitmen Perseroan dalam
mendorong industri pertambangan melalui inovasi, keberlanjutan, dan pemberdayaan masyarakat. Perseroan
berperan penting dalam membentuk kemajuan industri, mendukung pertumbuhan ekonomi, dan menciptakan
dampak positif yang berkelanjutan. Tema ini mencerminkan visi strategis Perseroan untuk mencapai keunggulan
operasional dan berkontribusi secara signifikan terhadap transisi energi global dan tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dalam teknologi guna meningkatkan efisiensi, keselamatan,
dan tanggung jawab lingkungan. Dengan menerapkan otomatisasi, digitalisasi, dan praktik pertambangan
berkelanjutan, Perseroan memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri yang berupaya mengurangi
dampak lingkungan. Pada saat yang sama, Empowering Progress mencerminkan upaya aktif Perseroan dalam
pengembangan masyarakat—berinvestasi dalam penciptaan lapangan kerja, pendidikan, dan infrastruktur agar
manfaat kemajuan dapat dirasakan secara merata.
Lebih dari sekadar dampak lokal, Empowering Progress menegaskan pengaruh Perseroan dalam pasar global dan
evolusi industri. Melalui investasi strategis, kemitraan global, dan komitmen yang teguh terhadap pertumbuhan
yang bertanggung jawab, Perseroan memperkuat posisinya sebagai pemain utama dalam rantai pasok
internasional. Tema ini merepresentasikan pendekatan yang berorientasi pada masa depan, di mana praktik bisnis
yang berkelanjutan mendorong nilai jangka panjang, memastikan ketahanan dan adaptabilitas dalam lanskap
global yang terus berubah.
Pada intinya, Empowering Progress lebih dari sekadar bisnis—ini adalah tentang membangun warisan
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Dengan mengintegrasikan inovasi, keberlanjutan, dan dampak sosial,
Perseroan memastikan bahwa kemajuan hari ini menjadi fondasi bagi masa depan yang lebih baik. Dengan visi ini,
Perseroan tidak hanya memajukan sektor pertambangan tetapi juga berkontribusi pada masa depan yang lebih
berkelanjutan dan sejahtera bagi semua pemangku kepentingan.
In an era of rapid transformation, Empowering Progress embodies the Company’s commitment to advancing the mining
industry through innovation, sustainability, and community empowerment. The Company plays a pivotal role in shaping
industrial progress, supporting economic growth, and creating a sustained positive impact. This theme reflects the Company’s
strategic vision to drive operational excellence and contribute meaningfully to the global energy transition and sustainable
development goals.
The Company is committed to continuously innovating in technology to enhance efficiency, safety, and environmental
responsibility. By embracing automation, digitalisation, and sustainable mining practices, the Company reinforces its role as
an industry leader committed to reducing its environmental footprint. At the same time, Empowering Progress signifies the
Company’s proactive efforts in community development—investing in job creation, education, and infrastructure to ensure
that the benefits of progress are shared equitably.
Beyond local impact, Empowering Progress underscores the Company’s influence on global markets and industrial evolution.
With strategic investments, global partnerships, and an unwavering commitment to responsible growth, the Company
strengthens its position as a key player in the international supply chain. This theme represents a future-oriented approach
where sustainable business practices drive long-term value, ensuring resilience and adaptability in an ever-changing global
landscape.
At its core, Empowering Progress is about more than just business—it’s about building a legacy of responsible growth. By
integrating innovation, sustainability, and social impact, the Company ensures that its progress today lays the foundation for
a better tomorrow. With this vision, the Company is not only leading the mining sector forward but also contributing to a more
sustainable and prosperous future for all stakeholders.
1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
5 Ikhtisar Kinerja 114 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Performance Highlights
Kronologi Pencatatan Saham
Ikhtisar Keuangan 118
10 Share-Listing Chronology
Financial Highlights
Sertifikasi
Ikhtisar Saham, Obligasi, dan Operasional 122
12 Certifications
Shares, Bonds, and Operational Highlights
Daftar Keanggotaan Merdeka dan/atau Entitas Anaknya dalam
Aksi Korporasi 124
15 Asosiasi Industri
Corporate Action List of Merdeka and/or Its Subsidiaries’ Memberships in
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Industry Associations
15
Penghapusan Pencatatan Saham Profesional dan Lembaga Pendukung Pasar Modal
Temporary Suspension of Shares Trading and/or Delisting of 124
Capital Market Supporting Professionals and Institutions
Shares
Informasi di Situs Web Perseroan
Penghargaan Sepanjang 2024 126
16 Information on the Company’s Website
Awards Throughout 2024
19 Peristiwa Penting 129 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Significant Events Management Discussion and Analysis
Laporan Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Tinjauan Industri
25 130
Konsolidasian per 31 Desember 2024 Industry Overview
Consolidated Mineral Resources and Ore Reserves Statement
Tinjauan Kinerja Operasional di 2024
as of 31 December 2024 132
Review of Operational Performance in 2024
53 Laporan Manajemen 133 Kinerja per Segmen di 2024
Management Reports Performance per Segment in 2024
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Keuangan
54 145
Financial Review
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
60 151
Report of the Board of Directors Solvency and Receivables Collectability
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
71 Profil Perusahaan 152
Capital Structure and Management Policy about the Capital
Company Profile Structure
Data Perseroan
72 153 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Corporate Data Material Commitment for Capital Goods Investment
Profil Singkat
74 154 Investasi Barang Modal di 2024
Brief Profile Capital Goods Investment in 2024
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
76 155 Prospek Usaha 2025
Vision, Mission, Corporate Culture and Values Business Prospects 2025
Perjalanan Kami
78 157 Perbandingan antara Target dan Realisasi di 2024
Our Journey Comparison between Target and Realization in 2024
2024 ANNUAL REPORT
Kegiatan Usaha
81 159 Target/Proyeksi di 2025
Business Activities Target/Projection in 2025
Wilayah Operasi
83 160 Aspek Pemasaran
Area of Operations Marketing Aspect
Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2024
84 161 Kebijakan Dividen
Ownership Structure As of 31 December 2024 Dividend Policy
Daftar Entitas Anak
86 164 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
List of Subsidiaries Realization of the Appropriation of Funds Resulting from
Alamat-Alamat Entitas Anak Public Offerings
93
Addresses of Subsidiaries Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
165
Struktur Organisasi Laporan Akuntan
95 Material Information and Facts Subsequent to the Date of the
Organisational Structure
Accountant’s Report
Sumber Daya Manusia
96 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Human Resources 167
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Profil Dewan Komisaris
98 Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Profile of the Board of Commissioners Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Profil Direksi Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
104 Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Profile of the Board of Directors
Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions, and
Daftar Rangkap Jabatan Direksi di Entitas Anak MDKA
113 Transactions Contain Involving of Interest Conflict of Interest
List of Concurrent Positions of the Board of Directors in
MDKA Subsidiaries
2
Page 5
Transaksi Afiliasi Perkara Hukum
170 256
Affiliated Transactions Legal Case
Transaksi Benturan Kepentingan Sanksi Administratif
171 256
Conflict of Interest Transaction Administrative Sanctions
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang Kode Etik
173 256
Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Code of Conduct
Changes In the Law and Regulations that Significantly Affects to Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
the Company 258
dan/atau Manajemen (MESOP) dan Program Insentif
Perubahan Kebijakan Akuntansi Jangka Panjang (LTI)
177
Changes in Accounting Policy Employee and/or Management Stock Ownership Programme
(MESOP) and Long-Term Incentive (LTI) Programme
179 Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai Kepemilikan Saham
Corporate Governance 259
Direksi dan Dewan Komisaris
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Disclosure Policy for Share Ownership by the Board of Directors
180 and Board of Commissioners
Commitment to Good Corporate Governance
Kebijakan Transaksi Afiliasi
181 Struktur Tata Kelola Perusahaan 260
Corporate Governance Structure Policy on Affiliated Transactions
Sistem Pelaporan Pelanggaran
182 Rapat Umum Pemegang Saham 261
General Meeting of Shareholders Whistleblowing System (WBS)
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Suap
199 Dewan Komisaris 264
The Board of Commissioners Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Kebijakan Anti-Pencucian Uang
203 Direksi 265
The Board of Directors Anti Money Laundering Policy
Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Publik
207 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 266
Meetings of the Board of Commissioners and Corporate Governance Guidelines for Public Companies
the Board of Directors
275 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
210 Corporate Social Responsibility
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi
211
Performance Assessments of the Board of Commissioners and
Definisi dan Istilah Teknis Kegiatan Usaha Grup Merdeka
Board of Directors 276
Definitions and Technical Terms of Merdeka Group’s Business
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
212 Activities
Procedure For Nominating Members of the Board of
Istilah Teknis
Commissioners and Board of Directors 277
Technical Terms
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
213 Singkatan Lain
Remuneration of the Board of Commissioners and 278
Board of Directors Other Abbreviation
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
214 Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan 285
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
Affiliation Relationships between Members of the Board PT Merdeka Copper Gold Tbk
of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or Statement of Members of the Board of Directors and the Board of
Controlling Shareholders Commissioners on the Responsibility for the 2024 Annual Report
of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
215
Supporting Organs for the Board of Commissioners and 287 Laporan Keuangan
Board of Directors
Financial Statements
Komite Audit
216
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
223
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
227
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
231
Internal Audit Unit
Kantor Akuntan Publik
235
Public Accounting Firm
Sistem Pengendalian Internal
236
Internal Control System
Pengelolaan Risiko dan Peluang
242
Risk and Opportunity Management
3
Page 6
4
Page 7
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Sejak IPO pada Juni 2015,
Merdeka telah mengalami
transformasi yang luar
biasa, mengemuka sebagai
pemain utama di industri
pertambangan dengan
portofolio aset yang
memiliki pengaruh global.
Since its IPO in June 2015, Merdeka
has undergone a remarkable
transformation, emerging as
a major player in the mining
industry with a portfolio of assets
that hold global significance.
5
Page 8
2024 ANNUAL REPORT PT MERDEKA COPPER GOLD TBK 6
Page 9
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Alasan Berinvestasi di Merdeka
Why Invest in Merdeka
Management Reports
Laporan Manajemen
Aset Pertambangan yang Signifikan Secara Global
1
Globally Significant Mining Assets
Tambang emas, tembaga, dan nikel yang dimiliki Merdeka mewakili beberapa tambang terbesar dan terkemuka
di Indonesia dan lanskap pertambangan global. Pada tanggal 31 Desember 2024, basis sumber daya mineral Merdeka
mencapai 36,9 Moz emas, 8,6 mt tembaga, 90,3 Moz perak, dan 11,3 mt nikel. Cadangan ini menyoroti peran penting
Merdeka di sektor pertambangan internasional.
Merdeka’s gold, copper, and nickel mines represent some of the largest and most prominent in Indonesia and the global
Company Profile
Profil Perusahaan
mining landscape. As of 31 December 2024, the mineral resource base of Merdeka stands impressively at 36.9 Moz
of gold, 8.6 mt of copper, 90.3 Moz of silver, and 11.3 mt of nickel. These reserves highlight Merdeka’s key role in the
international mining sector.
Berkomitmen pada Standar ESG Tertinggi
2
Committed to the Highest ESG Standards
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Merdeka mempertahankan peringkat ESG “A” dari MSCI pada tahun 2024, yang menunjukkan dedikasi Perseroan
terhadap keunggulan ESG. Pengakuan ini menunjukkan komitmen Merdeka terhadap praktik penambangan yang
bertanggung jawab dan keberlanjutan di seluruh operasi Perseroan. Dengan menetapkan standar yang tinggi bagi
Perseroan, Merdeka bertujuan untuk memenuhi dan melampaui harapan para pemangku kepentingan dan menunjukkan
kepemimpinan dalam praktik pertambangan yang bertanggung jawab.
Merdeka maintained an “A” ESG rating from MSCI in 2024, showcasing the Company’s dedication to ESG excellence.
This recognition demonstrates Merdeka’s commitment to responsible mining practices and sustainability across all
the Company’s operations. By setting the bar high for the Company, Merdeka aim to meet and exceed stakeholders’
expectations and demonstrate leadership in responsible mining practices.
Dukungan dan Kemitraan yang Kuat
3
Strong Support and Partnerships
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Merdeka secara khusus mendapat dukungan dari mitra investasi terkemuka dengan pengalaman luas selama lebih dari
dua dekade baik di pasar lokal maupun global. Keyakinan mitra terhadap visi Merdeka membantu menjalankan strategi
pertumbuhan Perseroan secara efektif, memaksimalkan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Merdeka is privileged to have the support of esteemed investment partners with extensive experience spanning over
two decades in both local and global markets. Their confidence in Merdeka’s vision helps to execute the Company’s
growth strategies effectively, maximising value for our shareholders and stakeholders.
Ketiadaan Risiko Divestasi Berdasarkan Hukum Pertambangan
4
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Indonesia
No Risk of Divestment under Indonesian Mining Law
Berdasarkan peraturan pertambangan di Indonesia, Merdeka mendapatkan keuntungan dari status uniknya sebagai
perusahaan swasta nasional, yang membebaskan kami dari persyaratan divestasi bertahap yang biasanya dikenakan
pada pemegang saham asing. Pengecualian ini memberikan stabilitas bagi operasi Perseroan yang memungkinkan
Merdeka untuk fokus pada penciptaan nilai jangka panjang tanpa gangguan terkait divestasi.
Under Indonesian mining regulations, Merdeka benefits from a unique status as a national private company, exempting
us from the requirement for gradual divestment typically imposed on foreign shareholders. This exemption provides
stability for the Company’s operations, allowing Merdeka to focus on long-term value creation without divestment-
related disruptions.
7
Page 10
Menuai Hasil Dengan Penuh
Tanggung Jawab
Delivering Results, Driving Responsibility
Pada tahun 2024, Merdeka mencatatkan kinerja keuangan dan
operasional yang kuat di seluruh portofolionya, yang mencerminkan
kekuatan aset dan eksekusi yang disiplin. Perseroan juga menyadari
bahwa kesuksesan jangka panjang harus sejalan dengan praktik-
praktik yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena
itu, Merdeka tetap berkomitmen tinggi terhadap tujuan ESG-nya—
memprioritaskan pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial,
dan tata kelola yang baik—sambil terus menanamkan keberlanjutan
di semua aspek operasinya.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
In 2024, Merdeka delivered strong financial and operational performance across its
portfolio, reflecting the strength of its assets and disciplined execution. The Company also
recognises that long-term success must go hand in hand with responsible and sustainable
practices. Accordingly, Merdeka remained deeply committed to its ESG goals—prioritising
environmental stewardship, social responsibility, and good governance—while continuing
to embed sustainability across all aspects of its operations.
Target Pengurangan Emisi GRK
2024 ANNUAL REPORT
Our GHG Emissions Targets
Emisi nol bersih pada tahun 2050 untuk GRK Lingkup 1 dan 2.
Net zero emissions by 2050 for GHG Scope 1 and 2.
50%
pengurangan intensitas emisi reduction in GHG emissions
29%
pengurangan intensitas reduction in GHG emissions
GRK untuk produksi emas intensity in gold and copper emisi GRK untuk intensity for acid production
dan tembaga pada 2030. production in 2030 produksi asam pada 2030. in 2030.
8
Page 11
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pencapaian Utama
Key Achievements
Management Reports
Laporan Manajemen
“A”
Peringkat ESG MSCI
MSCI ESG Rating
Merdeka mempertahankan peringkat ‘A’ dalam Rating ESG MSCI, menempatkannya sebagai perusahaan
logam dan pertambangan terdiversifikasi dengan peringkat tertinggi di Indonesia. Peringkat ini mencerminkan
komitmen Merdeka terhadap operasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab, menciptakan nilai bagi
Company Profile
Profil Perusahaan
pemangku kepentingan, serta memberikan dampak positif pada ekonomi, lingkungan, masyarakat, dan
komunitas lokal.
Merdeka maintained its ‘A’ rating in the MSCI ESG Rating, positioning it as the highest-rated Indonesian
diversified metals and mining company. This rating reflects Merdeka’s commitment to sustainable and
responsible operations, creating value for stakeholders, and making a positive impact on the economy,
environment, people, and local communities
Persentil ke-10 Peringkat Risiko ESG
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainalytics
10th Percentile Sustainalytics ESG Risk Rating
Peringkat ESG Sustainalytics Merdeka meningkat ke kategori “Risiko Menengah” dengan skor 27,2,
yang menegaskan kembali posisi Merdeka sebagai peringkat #1 di antara perusahaan tambang
Indonesia dalam industri logam terdiversifikasi, serta memperkuat peringkat globalnya ke persentil ke-
10 di antara perusahaan dalam sub-industri logam dan pertambangan terdiversifikasi secara global.
Merdeka’s Sustainalytics ESG rating improved to “Medium Risk” with a score of 27.2, reaffirming Merdeka’s
#1 position among Indonesian mining companies in the diversified metals industry and strengthening its
global ranking to the 10th percentile among companies in the diversified metals and mining sub-industry
worldwide.
‘B’
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pelaporan Perubahan Iklim CDP 2024
CDP 2024 Climate Change Disclosure
Merdeka meraih skor ‘B’ dalam pelaporan perubahan iklim CDP 2024, menandai komitmennya terhadap
transparansi dan pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. Pencapaian ini memperkuat posisi
Merdeka dalam standar keberlanjutan global dan menarik kepercayaan lebih besar dari investor serta
pemangku kepentingan.
Merdeka achieved a ‘B’ score in the CDP 2024 climate change reporting, marking its commitment to
transparency and responsible environmental management. This achievement strengthens Merdeka’s
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
position in global sustainability standards and attracts greater trust from investors and stakeholders.
Kinerja Operasional Kuat 2024
Strong Operational Performance 2024
Merdeka melaporkan kinerja operasional yang kuat untuk kuartal IV 2024, didorong oleh pertumbuhan
produksi yang tinggi dan efisiensi biaya.
Merdeka reported strong operational performance for the fourth quarter of 2024, driven by high production
growth and cost efficiency.
9
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Ringkasan Laporan Laba atau Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Summary of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
2,239.0 1,706.8 869.9
Revenue
EBITDA 329.3 241.5 277.4
Laba bruto
176.4 145.7 164.7
Gross profit
Laba tahun berjalan
9.8 5.7 64.8
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
10.1 7.8 57.1
Total comprehensive income for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(loss) the year attributable to:
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Pemilik entitas induk
(55.8) (20.6) 58.4
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
65.6 26.3 6.4
Non-controlling interests
Penghasilan/(rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive Income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
(55.5) (18.5) 50.5
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
65.6 26.3 6.6
Non-controlling interests
2024 ANNUAL REPORT
(Rugi)/laba/Saham (Dasar)
(0.0023) (0.0009) 0.0025
(Loss)/earnings/Share (Basic)
Ringkasan Posisi Keuangan Konsolidasian
Summary of Consolidated Statement of Financial Position
Aset lancar
1,227.6 1,206.8 895.6
Current assets
Aset tidak lancar
4,009.5 3,757.5 2,981.0
Non-current assets
Jumlah aset
5,237.1 4,964.3 3,876.6
Total assets
Liabilitas jangka pendek
1,112.4 909.5 604.5
Current liabilities
Liabilitias jangka panjang
1,208.1 1,290.7 1,247.3
Non-current liabilities
10
Page 13
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah liabilitas
2,320.5 2,200.2 1,851.8
Management Reports
Laporan Manajemen
Total liabilities
Jumlah ekuitas
2,916.6 2,764.1 2,024.8
Total equity
Ringkasan Laporan Arus Kas Konsolidasian
Summary of Consolidated Statement of Cash Flows
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
149.1 57.2 463.0
Net cash provided by operating activities
Company Profile
Profil Perusahaan
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(430.7) (718.0) (1,127.0)
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan
224.1 737.8 931.5
Net cash provided by financing activities
(Penurunan)/kenaikan kas dan bank
(57.5) 77.0 267.5
(Decrease)/increase in cash and banks
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kas dan bank pada awal tahun
518.7 443.9 185.5
Cash and banks at the beginning of the year
Efek nilai tukar mata uang asing terhadap kas dan bank
(10.3) (2.2) (9.1)
Effect of foreign exchange translation on cash and banks
Kas dan bank pada akhir tahun
450.9 518.7 443.9
Cash and banks at the end of the year
(dalam jutaan AS$ | in million US$)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laba tahun berjalan terhadap pendapatan
0.4% 0.3% 7.4%
Profit for the year to revenue
Laba tahun berjalan terhadap jumlah aset
0.2% 0.1% 1.7%
Profit for the year to total assets
Laba tahun berjalan terhadap jumlah ekuitas
0.3% 0.2% 3.2%
Profit for the year to total equity
Penghasilan komprehensif tahun berjalan terhadap jumlah aset
0.2% 0.2% 1.5%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Comprehensive income for the year to total assets
Penghasilan komprehensif tahun berjalan terhadap jumlah ekuitas
0.3% 0.3% 2.8%
Comprehensive income for the year to total equity
Jumlah aset lancar terhadap jumlah liabilitas jangka pendek
1.1x 1.3x 1.5x
Total current assets to total short term liabilities
Jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas
0.8x 0.8x 0.9x
Total liabilities to total equity
Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset
0.4x 0.4x 0.5x
Total liabilities to total assets
11
Page 14
Jumlah Aset
Assets total (dalam jutaan AS$ | in million US$)
5,237.1
4,964.3
Pendapatan EBITDA
3,876.6 Revenue EBITDA
2,239.0 329.3
277.4
1,706.8 241.5
869.9
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Profit for the Year Total Liabilities Total Equity
2,320.5 2,916.6
64.8 2,200.2 2,764.1
1,851.8
2,024.8
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
9.8
5.7
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2021 2023 2024
Ikhtisar Saham, Obligasi, dan Operasional
Shares, Bonds, and Operational Highlights
2024 ANNUAL REPORT
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Shares Performance
Harga Saham (Rp) Volume
Jumlah Saham
Shares Price (Rp) Perdagangan
Triwulan Beredar (Saham) Kapitalisasi Pasar (Rp)
(Saham)
Quarter Total Outstanding Market Capitalization (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Shares)
Highest Lowest Closing (Shares)
2024
Q1 2,910 2,220 2,280 2,845,855,300 24,472,983,771 55,798,402,997,880
Q2 2,970 2,270 2,380 2,591,976,500 24,472,983,771 58,245,701,374,980
Q3 2,750 2,160 2,720 2,385,184,000 24,472,983,771 66,566,515,857,120
Q4 2,780 1,550 1,615 2,182,696,500 24,472,983,771 39,523,868,790,165
12
Page 15
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Harga Saham (Rp) Volume
Jumlah Saham
Shares Price (Rp) Perdagangan
Triwulan Beredar (Saham) Kapitalisasi Pasar (Rp)
(Saham)
Quarter Total Outstanding Market Capitalization (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Shares)
Highest Lowest Closing (Shares)
Management Reports
Laporan Manajemen
2023
Q1 4,950 3,770 4,190 3,732,561,300 24,110,850,771 101,024,464,730,490
Q2 4,320 2,850 3,060 2,690,489,000 24,110,850,771 73,779,203,359,260
Q3 3,580 2,860 2,880 1,733,556,700 24,110,850,771 69,439,250,220,480
Q4 2,890 2,060 2,700 3,381,073,600 24,110,850,771 65,099,297,081,700
Company Profile
Profil Perusahaan
Grafik Pergerakan Saham di 2024
2024 Shares Price Movement Chart
Harga Penutupan | Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan | Trading Volume (shares)
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
3,000 1,200,000,000
2,500 1,000,000,000
2,000 800,000,000
1,500 600,000,000
1,000 400,000,000
500 200,000,000
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
13
Page 16
Ikhtisar Obligasi Rupiah
Rupiah Bonds Highlights
Nilai Bunga
Tahun Peringkat Jatuh
Pokok Obligasi
Jenis Obligasi Penerbitan Seri Obligasi Periode Tempo
Principal Bonds Status
Bonds Type Issuance Series Bonds Period Maturity
Value Interest
Year Rating Date
(Rp) (%)
Obligasi Berkelanjutan II Merdeka
Copper Gold Tahap I Tahun 2021 29 Maret/March 940 miliar A+ dari Pefindo 3 tahun | 26 Maret | Lunas
B 9.85%
Shelf Bonds II Merdeka Copper 2021 |billion A+ from Pefindo years March 2024 Paid
Gold Phase I Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka
Belum Jatuh
Copper Gold Tahap I Tahun 2022 9 Maret/March 2.04 triliun | 7.80%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun | 8 Maret |
B Tempo
Shelf Bonds III Merdeka Copper 2022 trillion annum A+ from Pefindo years March 2025
Outstanding
Gold Phase I Year 2022
Belum Jatuh
310 miliar | 7.80%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun |
A 28 April 2025 Tempo
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka billion annum A+ from Pefindo years
Outstanding
Copper Gold Tahap II Tahun 2022
9 Mei/May 2022
Shelf Bonds III Merdeka Copper
Belum Jatuh
Gold Phase II Year 2022 1.69 triliun | 9.25%/tahun | A+ dari Pefindo 5 tahun |
B 28 April 2027 Tempo
trillion annum A+ from Pefindo years
Outstanding
Belum Jatuh
1.73 triliun | 8.25%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun | 1 September
B Tempo
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka trillion annum A+ from Pefindo years 2025
Outstanding
Copper Gold Tahap III 2 September
Shelf Bonds III Merdeka Copper 2022
Belum Jatuh
Gold Phase III Year 2022 798 miliar | 9.50%/tahun | A+ dari Pefindo 5 tahun | 1 September
C Tempo
billion annum A+ from Pefindo years 2027
Outstanding
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka
13 Desember Belum Jatuh
Copper Gold Tahap I Tahun 2022 14 Desember/ 3.1 triliun | 10.30%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun |
- | December Tempo
Shelf Bonds IV Merdeka Copper December 2022 trillion annum A+ from Pefindo years
2025 Outstanding
Gold Phase I Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka 367 hari
Copper Gold Tahap II Tahun 2023 9 Maret/March 2.5 triliun | A+ dari Pefindo kalender | 15 Maret | Lunas
- 6.50%
Shelf Bonds IV Merdeka Copper 2023 trillion A+ from Pefindo calendar March 2024 Paid
Gold Phase II Year 2023 days
367 hari
1.08 triliun | A+ dari Pefindo kalender | 11 Agustus | Lunas
A 6.75%
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka trillion A+ from Pefindo calendar August 2024 Paid
Copper Gold Tahap III Tahun 2023 7 Agustus/ days
Shelf Bonds IV Merdeka Copper August 2023
Gold Phase III Year 2023 Belum Jatuh
1.48 triliun | 8.00%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun | 4 Agustus |
B Tempo
trillion annum A+ from Pefindo years August 2026
Outstanding
2024 ANNUAL REPORT
367 hari
A+ dari Pefindo 22 Desember Lunas
800 miliar | kalender |
A 7.75% | December
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka billion A+ from Pefindo calendar Paid
2024
Copper Gold Tahap IV Tahun 2023 18 Desember/ days
Shelf Bonds IV Merdeka Copper December 2023
Gold Phase IV Year 2023 15 Desember Belum Jatuh
1.29 triliun | 9.50%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun |
B | December Tempo
trillion annum A+ from Pefindo years
2026 Outstanding
367 hari Belum Jatuh
750 miliar | 7.25%/tahun | A+ dari Pefindo kalender | 2 Maret |
A Tempo
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka billion annum A+ from Pefindo calendar March 2025
days Outstanding
Copper Gold Tahap V Tahun 2024 26 Februari/
Shelf Bonds IV Merdeka Copper February 2024
Gold Phase V Year 2024 23 Februari Belum Jatuh
750 miliar | 9.00%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun |
B | February Tempo
billion annum A+ from Pefindo years
2027 Outstanding
367 hari Belum Jatuh
250 miliar | 7.25%/tahun | A+ dari Pefindo kalender | 7 Agustus |
A Tempo
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka billion annum A+ from Pefindo calendar August 2025
days Outstanding
Copper Gold Tahap VI Tahun 2024
31 Juli/July 2024
Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Gold Phase VI Year 2024 Belum Jatuh
1.97 triliun | 9.00%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun | 30 Juli | July
B Tempo
trillion annum A+ from Pefindo years 2027
Outstanding
Obligasi Berkelanjutan V Merdeka
24 Desember Belum Jatuh
Copper Gold Tahap I Tahun 2024 27 Desember/ 1 triliun | 8.50%/tahun | A+ dari Pefindo 3 tahun |
- | December Tempo
Shelf Bonds V Merdeka Copper December 2024 trillion annum A+ from Pefindo years
2027 Outstanding
Gold Phase I Year 2024
14
Page 17
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Komoditas Produksi di 2024 Produksi di 2023
Commodity Production in 2024 Production in 2023
Management Reports
Laporan Manajemen
Emas (ons)
115,867 138,666
Gold (oz)
Tembaga (ton)
13,902 12,706
Copper (tonnes)
Nikel dalam NPI (ton)
82,161 65,117
Nickel in NPI (tonnes)
Nikel dalam Matte (ton)
50,315 30,333
Company Profile
Profil Perusahaan
Nickel in Matte (tonnes)
Aksi Korporasi
Corporate Action
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tanggal 26 Maret 2024, Perseroan melaksanakan On 26 March 2024, the Company conducted
PMTHMETD sebesar Rp785.104.344.000. Jumlah a PMTHMETD of Rp785,104,344,000. The total shares
saham yang dikeluarkan dari PMTHMETD adalah issued from PMTHMETD was 362,133,000 shares
362.133.000 saham dengan nilai jual Rp2.168/saham. with exercise price of Rp2,168/share. Thus, after
Dengan demikian, jumlah saham dari modal ditempatkan the implementation of PMTHMETD, total shares
dan disetor Perseroan setelah penerapan PMTHMETD of the Company’s paid issued and paid capital at
pada akhir 2024 adalah sebanyak 24.472.983.771 the end of 2024 was 24,472,983,771 shares, which
saham, yang mana sebelum PMTHMETD, jumlah prior to PMTHMETD, total shares of the Company’s
saham dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan issued and paid capital was 24,110,850,771 shares.
tercatat sebesar 24.110.850.771 saham.
Pada tanggal 25 Maret 2024, harga saham Perseroan On 25 March 2024, the shares price of the Company
adalah sebesar Rp2.340, sedangkan pada tanggal was Rp2,340, meanwhile on 27 March 2024,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
27 Maret 2024 harga saham Perseroan adalah sebesar the shares price of the Company was Rp2,270.
Rp2.270.
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Temporary Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Status perdagangan saham Perseroan dengan kode The trading status of the Company’s shares under the
saham “MDKA” menunjukkan stabilitas yang kuat ticker code “MDKA” demonstrated strong stability
sepanjang tahun 2024. Sepanjang tahun ini, saham throughout 2024. During the year, the shares were
tersebut tidak pernah mengalami penghentian never subject to a trading suspension or delisting on
sementara perdagangan maupun penghapusan the IDX.
pencatatan di BEI.
15
Page 18
Penghargaan Sepanjang 2024
Awards Throughout 2024
Penerima Nama Penghargaan Penyelenggara Bulan Diterima
Recipient Name of Award Organizer Month Received
Tambang Tembaga Pencegahan dan Penanggulangan HIV/ Pemerintah Provinsi Maluku Februari
Wetar AIDS di Tempat Kerja - Kategori Gold Maluku Provincial Government
February
HIV/AIDS Prevention and Management in
Wetar Copper Mine
the Workplace - Gold Category
BSI • Korporasi Penggerak Kualitas SDM Lokal Beritajatim Award 2024 Mei
• Local Hero Pegiat Budidaya Maggot
May
• Local Human Resources Quality Drive
Corporation
• Maggot Cultivation Local Hero
MTI Penghargaan Silver di Corporate Social Kementerian Desa, Pembangunan Mei
Responsibility (CSR) dan Pengembangan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
May
Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2024 dengan Indonesian Social
Silver Award at the Corporate Social Sustainability Forum (ISSF)
Responsibility (CSR) and Sustainable Village Ministry of Villages, Development
Development (SDD) Awards 2024 of Disadvantaged Regions and
Transmigration with Indonesian
Social Sustainability Forum (ISSF)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
MDKA & MBMA Transparansi dan Penurunan Emisi Investortrust.id dan Bumi Mei
Korporasi Terbaik 2024 Global Karbon Foundation
• Predikat Green Elite: pencapaian MDKA May
(BGK Foundation)
dalam perhitungan dan penurunan emisi Investortrust.id and Bumi
GRK Global Karbon Foundation (BGK
• Predikat Gold Plus yang mengakui
Foundation)
perhitungan dua cakupan emisi yang
komprehensif dan telah melalui proses
verifikasi independen
• Predikat Gold: Penghargaan ini diberikan
kepada MBMA atas perhitungan dua
cakupan emisi yang teliti
Best Corporate Transparency and Emission
Reduction 2024
2024 ANNUAL REPORT
• Green Elite: MDKA’s achievement in
calculating and reducing GHG emissions
• Gold Plus Predicate recognising the
comprehensive and independently verified
calculation of two emission scopes
• Gold Predicate: Awarded to MBMA for its
rigorous two-scope emissions calculation
MDKA Praktik Program Komunikasi Kategori PR INDONESIA Juli
DEI, Sub Kategori Kesetaraan Gender dan
July
Keberagaman - Silver Winner
Communication Programme Practice DEI
Category, Gender Equality and Diversity
Sub Category - Silver Winner
MBMA & MTI Tax Gathering 2024 - Pembayar Pajak Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Agustus
dengan Kontribusi Terbesar pada 2023 Pajak
August
Tax Gathering 2024 - Taxpayers with the Regional Office of the Directorate
Largest Contribution in 2023 General of Taxes
16
Page 19
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Penerima Nama Penghargaan Penyelenggara Bulan Diterima
Recipient Name of Award Organizer Month Received
MDKA Lestari Awards 2024 - Human Rights & KG Media Agustus
Labour Standards: Respect for Human
August
Rights: Merdeka’s Business Operation
Management Reports
Laporan Manajemen
Foundation
GSM & PETS Paritrana Award 2023 Kementerian Koordinator September
Pemberdayaan Manusia dan
Kebudayaan (Kemenko PMK)
bersama BPJS Ketenagakerjaan
Coordinating Ministry for Human
Empowerment and Culture
(Kemenko PMK) together with
BPJS Ketenagakerjaan
Company Profile
Profil Perusahaan
SCM Salah satu Wajib Pajak dengan Kontribusi Kantor Wilayah Direktorat Jenderal September
Terbesar Pajak - Kantor Pelayanan Pajak
One of the Largest Contributing Taxpayers Madya Jakarta Selatan II
Regional Office of the Directorate
General of Taxes - South Jakarta
Madya Tax Service Office II
BSI Tax Gathering 2024 - Salah satu Wajib Pajak Kantor Wilayah Direktorat Jenderal September
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dengan Kontribusi Terbesar untuk Tahun Pajak Jawa Timur III
Pajak 2023 Regional Office of the Directorate
Tax Gathering 2024 - One of the Taxpayers General of Taxes East Java III
with the Largest Contribution for Tax
Year 2023
MDKA Silver Winner Media Relations Awards 2024 Serikat Perusahaan Media (SPS) September
- Program Media Mining Workshop for
Journalist
Silver Winner Media Relations Awards 2024
- Media Mining Workshop for Journalist
Programme
BSI Good Mining Practice Award 2024 Kementerian Energi dan Sumber September
Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Resources
BSI Prasetya Ahimsa – Komitmen Keselamatan Kementerian Energi dan Sumber Oktober
Pertambangan Daya Mineral
October
Prasetya Ahimsa - Commitment to Mining Ministry of Energy and Mineral
Safety Resources
BKP Inisiatif Pengembangan Daerah Tertinggal Kementerian Desa dan Oktober
Underdeveloped Region Development Pembangunan Daerah Tertinggal
October
Initiative Ministry of Villages and
Disadvantaged Regions
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MDKA TOP 50 Big Capitalization Public Listed Indonesian Institute for Corporate November
Company Dictatorship
PETS Siddhakarya Pemerintah Provinsi Gorontalo November
17
Page 20
Penerima Nama Penghargaan Penyelenggara Bulan Diterima
Recipient Name of Award Organizer Month Received
MDKA & MBMA Asia Sustainability Reporting Rating National Center for Corporate November
(ASRRAT) 2024 Reporting (NCCR) bersama
Institute of Certified Sustainability
Practitioners (ICSP)
National Center for Corporate
Reporting (NCCR) with the
Institute of Certified Sustainability
Practitioners (ICSP)
BSI Tamasya Award 2024 Direktorat Jenderal Mineral dan November
Batubara, Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral
Directorate General of Mineral
and Coal, Ministry of Energy and
Mineral Resources
MDKA & MTI SIAP - Lawan Dengue Kementerian Kesehatan, November
SIAP - Against Dengue Kementerian Ketenagakerjaan,
Kadin, Perhimpunan Spesialis
Kedokteran Okupasi Indonesia
(Perdoki), Biofarma, dan Takeda
Innovative Medicines
Ministry of Health, Ministry
of Labour, Kadin, Indonesian
Occupational Medicine Specialist
Association (Perdoki), Biofarma,
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
and Takeda Innovative Medicines
MDKA Investortrust ESG Awards 2024 - Gold Investortrust November
Star Kategori Big Cap
MDKA Investing on Climate Editors’ Choice Award Organisasi Investing on Climate Desember
2024 bekerja sama dengan BEI
December
Investing on Climate Organisation
in collaboration with IDX
MDKA Ranking Sapphire - Indeks Integritas Bisnis Transparency International Desember
Lestari 2024 Indonesia (TII) berkolaborasi
December
Sapphire Ranking - Sustainable Business dengan Tempo Data Science
Integrity Index 2024 Transparency International
2024 ANNUAL REPORT
Indonesia (TII) in collaboration with
Tempo Data Science
18
Page 21
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Peristiwa Penting
Significant Events
Management Reports
Laporan Manajemen
Mei May
Penghargaan Silver CSR & PDB Awards 2024 untuk
Merdeka Cegah Stunting
MTI meraih Silver dalam CSR & PDB Awards 2024 atas
program Merdeka Cegah Stunting, yang berhasil menurunkan
angka stunting lebih dari 50% di dua desa di Morowali.
Bekerja sama dengan layanan kesehatan lokal, program ini
Company Profile
Profil Perusahaan
mencakup pemberian makanan tambahan, penyuluhan,
dan bantuan alat kesehatan. Penghargaan diserahkan oleh
Menteri Desa PDTT pada tanggal 7 Mei 2024. Selain itu, MTI
juga mendukung pengelolaan sampah dan perbaikan drainase
sebagai bagian dari komitmennya terhadap pembangunan
desa berkelanjutan.
CSR & GDP Awards 2024 Silver Award for Merdeka
Cegah Stunting
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
MTI won Silver in the 2024 CSR & GDP Awards for the Merdeka
Cegah Stunting (Freedom from Stunting) programme, which has
succeeded in reducing stunting rates by more than 50% in two
villages in Morowali. In collaboration with local health services,
the programme includes supplementary feeding, counselling
and medical equipment assistance. The award was presented
by the Minister of Villages, Development of Disadvantaged
Regions and Transmigration on 7 May 2024. In addition, MTI also
supports waste management and drainage improvement as part
of its commitment to sustainable village development.
Juni June
Merdeka Mengadakan RUPST Tahun Buku 2024
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dan RUPSLB
Komitmen Merdeka terhadap transparansi dan keterlibatan
pemangku kepentingan tecermin melalui penyelenggaraan
RUPST dan RUPSLB pada tanggal 12 Juni 2024 yang
bertempat di Treasury Tower, lantai 67.
Merdeka Held AGMS and EGMS for the
Financial Year of 2024
Merdeka’s commitment to transparency and stakeholder
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
engagement was reflected through the holding of the AGMS
and EGMS on 12 June 2024 at Treasury Tower, 67th floor.
19
Page 22
Juni June
Rampungkan Pemasangan Autoclave, PT ESG
Menargetkan Commissioning Proyek HPAL pada
Akhir 2024
Pembangunan fasilitas HPAL PT ESG mencatat kemajuan
pesat dengan selesainya pemasangan Autoclave pada
tanggal 8 Juni 2024, mendukung target produksi pertama
pada Desember 2024. Proyek joint venture MBMA dan GEM
Co, Ltd ini menjadi aset strategis dengan kapasitas 30.000 ton
nikel per tahun, menyasar pasar Amerika dan Eropa. Didukung
dana AS$490 juta dan teknologi HPAL generasi ketiga, proyek
ini merupakan salah satu pembangunan HPAL tercepat
di dunia.
Completing Autoclave Installation, PT ESG Targets
HPAL Project Commissioning by End of 2024
The construction of PT ESG’s HPAL facility made rapid
progress with the completion of the main Autoclave
installation on 8 June 2024, supporting the first production
target in December 2024. This joint venture project of MBMA
and GEM Co, Ltd is a strategic asset with a capacity of
30,000 tonnes of nickel per year, targeting the American and
European markets. Supported by US$490 million and third-
generation HPAL technology, the project is one of the fastest
HPAL developments in the world.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Agustus August
Merdeka Raih Penghargaan Lestari Awards 2024
PT Merdeka Copper Gold Tbk meraih penghargaan Lestari
Awards 2024 dalam kategori Hak Asasi Manusia & Standar
Tenaga Kerja, sebagai pengakuan atas komitmen perusahaan
terhadap praktik keberlanjutan di sektor industri. Lestari
Awards 2024 diselenggarakan oleh empat media besar di
bawah naungan KG Media, yaitu Kompas.com, Kompas TV,
Kontan, dan National Geographic Indonesia bekerjasama
dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian
Ketenagakerjaan.
2024 ANNUAL REPORT
Merdeka Wins Lestari Awards 2024
PT Merdeka Copper Gold Tbk has been honored with
the Lestari Awards 2024 in the Human Rights & Labour
Standards category, recognizing the company’s commitment
to sustainable practices within the industrial sector. Lestari
Awards was organized by four major media outlets under
KG Media: Kompas.com, Kompas TV, Kontan, and National
Geographic Indonesia in collaboration with the Ministry of
Environment and Forestry and the Ministry of Labour.
20
Page 23
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Oktober October
MBMA Memasuki IDX30
MBMA berhasil memasuki indeks IDX30 dan mendapatkan
sumber pendanaan baru melalui penerbitan obligasi Rp dan
Management Reports
Laporan Manajemen
fasilitas kredit bergulir (RCF) sebesar AS$100 juta.
MBMA Enters IDX30
MBMA successfully entered the IDX30 index and secured
new funding sources through the issuance of Rp bonds and a
revolving credit facility (RCF) of US$100 million.
Company Profile
Profil Perusahaan
BSI Raih Penghargaan Prasetya Ahimsa untuk
Praktik K3 Terbaik
BSI meraih penghargaan Prasetya Ahimsa dari Kementerian
ESDM atas penerapan standar keselamatan kerja (K3) di
Tambang Emas Tujuh Bukit, Banyuwangi. Penghargaan ini
diberikan kepada 40 perusahaan yang bebas insiden fatal
dan patuh pelaporan sepanjang 2023. Diserahkan pada
tanggal 25 Oktober 2024, penghargaan ini melengkapi empat
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
penghargaan BSI dalam GMP Award 2024, menegaskan
komitmen terhadap operasional tambang yang aman dan
berkelanjutan.
BSI Receives Prasetya Ahimsa Award for Best OHS
Practices
BSI received the Prasetya Ahimsa award from the Ministry
of Energy and Mineral Resources for the implementation
of work safety standards (K3) at the Tujuh Bukit Gold Mine,
Banyuwangi. The award was given to 40 companies that were
free of fatal incidents and compliant with reporting throughout
2023. Presented on 25 October 2024, this award complements
BSI’s four awards in the GMP Award 2024, confirming its
commitment to safe and sustainable mining operations.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
November November
Grup Merdeka Raih Penghargaan Emas dan Perak
di ASRRAT 2024
Dua perusahaan Grup Merdeka meraih penghargaan dalam
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 oleh NCCR
pada tanggal 21 November di Jakarta. Merdeka meraih Silver
Rank, sementara MBMA meraih Gold Rank dan penghargaan
khusus untuk partisipasi perdana. Penghargaan ini menegaskan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
komitmen Grup Merdeka terhadap transparansi dan kualitas
laporan keberlanjutan sesuai standar internasional.
Merdeka Group Wins Gold and Silver Awards at
ASRRAT 2024
Two Merdeka Group companies received awards in the Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 by NCCR on
21 November in Jakarta. Merdeka received the Silver Rank,
while MBMA received the Gold Rank and a special award for
first participation. These awards emphasise Merdeka Group’s
commitment to transparency and quality sustainability
reporting in line with international standards.
21
Page 24
November November
BSI Raih Tamasya Award 2024
BSI kembali meraih penghargaan di Tamasya Award
2024 atas program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) yang berhasil meningkatkan pendapatan
warga sekitar tambang. Penghargaan diserahkan pada
tanggal 26 November 2024 dalam Minerba Expo di Jakarta,
dan diterima oleh Direktur Utama BSI, Adi Adriansyah Sjoekri.
Sebagai bagian dari Grup Merdeka, BSI menjalankan program
PPM berbasis delapan pilar di wilayah Ring 1 Banyuwangi.
Grup Merdeka juga turut berpartisipasi dalam pameran,
mendapat apresiasi dari Menteri ESDM atas kontribusinya
bagi kemajuan sektor pertambangan nasional.
BSI Achieves Sightseeing Award 2024
BSI won another award at the 2024 Tamasya Award for
its Community Development and Empowerment (PPM)
programme that has successfully increased the income of
residents around the mine. The award was presented on 26
November 2024 at the Minerba Expo in Jakarta, and was
received by BSI President Director, Adi Adriansyah Sjoekri.
As part of the Merdeka Group, BSI runs an eight-pillar-
based PPM programme in the Ring 1 area of Banyuwangi.
The Merdeka Group also participated in the exhibition,
receiving appreciation from the Minister of Energy and Mineral
Resources for its contribution to the advancement of the
national mining sector.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka Raih Gold Star di Investortrust ESG
Awards 2024
Merdeka meraih penghargaan Gold Star kategori Big Cap dalam
Investortrust ESG Awards 2024 pada tanggal 26 November
di Jakarta. Penghargaan ini mengapresiasi komitmen
Merdeka dalam mengintegrasikan prinsip ESG di seluruh
aspek operasionalnya. Diterima oleh Boyke Poerbaya Abidin,
penghargaan ini menegaskan pengakuan atas manajemen
risiko ESG yang efektif. Bahtiar Manurung menyatakan bahwa
pencapaian ini akan mendorong percepatan integrasi ESG dan
memperkuat reputasi Merdeka di industri.
Merdeka achieves Gold Star at Investortrust ESG
2024 ANNUAL REPORT
Awards 2024
Merdeka received the Gold Star award in the Big Cap category
at the Investortrust ESG Awards 2024 on 26 November
in Jakarta. The award recognises Merdeka’s commitment
to integrating ESG principles across all aspects of its
operations. Received by Boyke Poerbaya Abidin, the award
confirms the recognition of effective ESG risk management.
Bahtiar Manurung stated that this achievement will drive the
acceleration of ESG integration and strengthen Merdeka’s
reputation in the industry.
22
Page 25
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
November November
Grup Merdeka Bekerjasama dengan FK-UI untuk
Kesehatan Berkelanjutan
Management Reports
Laporan Manajemen
Grup Merdeka menjalin kerja sama dengan Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia dalam program Merdeka SH-BA untuk
memahami tantangan sosial dan kesehatan di sekitar tambang.
Penandatanganan dilakukan pada tanggal 28 November 2024
oleh Albert Saputro dan Prof. Dr. Ari Fahrial Syam di kantor
pusat Merdeka. Program ini melanjutkan inisiatif M-CARE yang
fokus pada kesehatan karyawan dan masyarakat, termasuk
pencegahan narkoba, HIV/AIDS, dan TBC. Kolaborasi ini
menegaskan komitmen Merdeka dalam menciptakan solusi
berkelanjutan dan lingkungan kerja yang sehat.
Company Profile
Profil Perusahaan
Merdeka Group Collaborates with FK-UI for
Sustainable Health
Merdeka Group is collaborating with the Faculty of Medicine
of University of Indonesia on the Merdeka SH-BA programme
to understand social and health challenges around mines.
The agreement was signed on 28 November 2024 by Albert
Saputro and Prof. Dr. Ari Fahrial Syam at Merdeka’s head
office. The programme continues the M-CARE initiative
which focuses on employee and community health, including
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
the prevention of drugs, HIV/AIDS and tuberculosis. This
collaboration confirms Merdeka’s commitment to creating
sustainable solutions and a healthy work environment.
Desember December
Merdeka Raih Penghargaan dalam Ajang Investing
on Climate Editors’ Choice Award 2024
Merdeka meraih penghargaan Best Literacy for Climate
Resilience dalam Investing on Climate Editors’ Choice Award
2024 pada tanggal 4 Desember di Main Hall BEI. Penghargaan
ini mengapresiasi komitmen Merdeka terhadap emisi nol
bersih melalui Kebijakan Perubahan Iklim. Diterima oleh ESG
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
& Climate Change Manager Bahtiar Manurung, penghargaan
ini menyoroti strategi iklim Merdeka yang transparan dan
berdampak nyata, sesuai GRI Standards dan regulasi OJK.
Merdeka Receives Award at Investing on Climate
Editors’ Choice Award 2024
Merdeka won the Best Literacy for Climate Resilience award
at the Investing on Climate Editors’ Choice Award 2024 on
4 December at the IDX Main Hall. The award recognises
Merdeka’s commitment to net zero emissions through its
Climate Change Policy. Accepted by ESG & Climate Change
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Manager Bahtiar Manurung, the award highlights Merdeka’s
transparent and impactful climate strategy, in line with GRI
Standards and OJK regulations.
23
Page 26
Desember December
Pelatihan dan Prestasi Terkait HAM di Grup Merdeka
Grup Merdeka memperingati Hari HAM Sedunia 2024
dengan menggelar pelatihan HAM bagi petugas keamanan
dan tim External Affairs di berbagai lokasi operasional, guna
mensosialisasikan Kebijakan HAM Merdeka dan memperkuat
budaya penghormatan HAM. Pada tanggal 10 Desember,
Merdeka menghadiri acara “Human Rights Day” oleh
FIHRRST, di mana Laporan Keberlanjutan 2023 meraih
peringkat A+, serta ikut dalam sosialisasi Standar Bisnis dan
HAM oleh Komnas HAM, menegaskan komitmen terhadap
praktik bisnis yang menghormati HAM.
Human Rights Related Training and Achievements
at Merdeka Group
Merdeka Group commemorated World Human Rights Day
2024 by organising human rights training for security personnel
and External Affairs teams at various operational sites, to
socialise Merdeka’s Human Rights Policy and strengthen
a culture of respect for human rights. On 10 December,
Merdeka attended the ‘Human Rights Day’ event by FIHRRST,
where the 2023 Sustainability Report received an A+ rating,
and participated in the socialisation of Business and Human
Rights Standards by Komnas HAM, affirming its commitment
to business practices that respect human rights.
Grup Merdeka Raih Penghargaan Sapphire untuk
Kinerja ESG
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka meraih peringkat Sapphire dalam Indeks Integritas
Bisnis Lestari 2024. Merdeka berhasil mencetak skor total
68,42 dengan rincian skor pada aspek antikorupsi (68,75),
bisnis dan HAM (70), dan lingkungan hidup (64,29). Capaian
ini menegaskan komitmen Merdeka dalam menerapkan
prinsip ESG sebagai dasar strategi bisnis berkelanjutan.
Merdeka Group Earns Sapphire Ranking for ESG
Excellence
Merdeka has achieved a prestigious Sapphire ranking in
the 2024 Sustainable Business Integrity Index. Merdeka
achieved a total score of 68.42, with component scores
in anti-corruption (68.75), business and human rights (70),
2024 ANNUAL REPORT
and environmental sustainability (64.29). This achievement
underscores Merdeka’s commitment to embedding ESG
principles into its long-term business strategy.
24
Page 27
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Laporan Sumber Daya Mineral
dan Cadangan Bijih Konsolidasian
per 31 Desember 2024*
Consolidated Mineral Resources and Ore Reserves Statement as of
Management Reports
Laporan Manajemen
31 December 2024*
Merdeka dengan bangga melaporkan sumber daya Merdeka is pleased to report its mineral resources and
mineral dan cadangan bijih per 31 Desember 2024. ore reserves as of 31 December 2024.
Aset utama Merdeka adalah: Merdeka’s major assets are:
Company Profile
Profil Perusahaan
• Tambang Emas Tujuh Bukit (MDKA 100%) - tambang • Tujuh Bukit Gold Mine (MDKA 100%) – a conventional
terbuka konvensional dengan heap leach pad dan open cut mine with a heap leach pad and processing
pengolahan melalui pabrik ADR untuk emas dan via an ADR plant for gold and silver;
perak;
• Tambang Tembaga Wetar (MDKA 100%) - tambang • Wetar Copper Mine (MDKA 100%) – a conventional
terbuka konvensional dengan heap leach pad dan open cut mine with a heap leach pad and processing
pengolahan melalui SX/EW untuk katoda tembaga; via SX/EW for copper cathode;
• Proyek Tembaga Tujuh Bukit (MDKA 100%) - salah • Tujuh Bukit Copper Project (MDKA 100%) – one
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
satu deposit porfiri tembaga-emas terbesar di dunia of the world’s largest undeveloped copper-gold
yang belum dikembangkan; porphyry deposits;
• Proyek Emas Pani (MDKA 63%) - deposit emas • Pani Gold Project (MDKA 63%) – a large disseminated
epitermal sulfidasi rendah yang tersebar luas dan low sulphidation epithermal gold deposit currently
saat ini sedang dalam tahap pengembangan; dan under development; and
• PT Merdeka Battery Materials Tbk (IDX: MBMA) - • PT Merdeka Battery Materials Tbk (IDX: MBMA) -
perusahaan bahan baku baterai yang terintegrasi a vertically-integrated, battery materials company
secara vertikal yang memiliki portofolio aset holding a portfolio of high-quality mining and
pertambangan dan pengolahan berkualitas processing assets located in Central and Southeast
tinggi yang berlokasi di Sulawesi Tengah dan Sulawesi, including the Sulawesi Cahaya Mineral
Tenggara, termasuk tambang Sulawesi Cahaya mine (“SCM Konawe Nickel Mine”), one of the
Mineral (“Tambang Nikel SCM Konawe”), salah world’s largest nickel resources, RKEF smelters,
satu sumber daya nikel terbesar di dunia, RKEF, HGNM processing facilities, the AIM Operation, IKIP
fasilitas pengolahan HGNM, Operasi AIM, IKIP, dan and HPAL processing capabilities.
kemampuan pengolahan HPAL.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Informasi tambahan untuk bagian ini dapat Additional information for this section can be
ditemukan di situs web MDKA dan MBMA: found on the MDKA and MBMA websites: http://
http://www.merdekacoppergold.com dan www.merdekacoppergold.com and http://www.
http://www.merdekabattery.com. merdekabattery.com.
Sumber Daya Mineral Grup Group Mineral Resources
Per 31 Desember 2024, sumber daya mineral Grup As of 31 December 2024, the Group mineral resources
diperkirakan mengandung 36,9 Moz emas, 8,6 mt are estimated to contain 36.9 Moz of gold, 8.6 mt of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
tembaga, 90,3 Moz perak, dan 11,3 mt nikel. copper, 90.3 Moz of silver, and 11.3 mt of nickel.
Hal ini menunjukkan peningkatan sekitar 422 ribu This represents an increase of approximately
ons emas (1,2%), peningkatan sekitar 135 ribu ton 422 thousand oz of gold (1.2%), an increase of
tembaga (1,6%), peningkatan sekitar 4,6 Moz perak approximately 135 thousand tonnes of copper (1.6%),
(+5,3%), dan penurunan sekitar 2,5 mt nikel (-18%) an increase of approximately 4.6 Moz of silver (+5.3%)
dibandingkan dengan estimasi per 31 Desember 2023. and a decrease of approximately 2.5 mt of nickel (-18%)
Merdeka juga mencapai peningkatan yang signifikan compared with the estimates as of 31 December 2023.
sebesar 20% pada total sumber daya di Tambang Emas Merdeka also achieved a significant 20% increase in
Tujuh Bukit, bersamaan dengan peningkatan sumber the total resource at the Tujuh Bukit Gold Mine along
* Laporan ini telah diterjemahkan dengan bebas dari versi aslinya dalam bahasa Inggris ke dalam bahasa Indonesia. Jika terdapat kesalahan atau kebingungan
dalam membaca, disarankan untuk merujuk kembali ke versi aslinya dalam bahasa Inggris.
* This report has been translated freely from its original version in English to Indonesian. If there are any errors or confusion in reading, it is advised to refer
back to the original English version. 25
Page 28
daya terindikasi sebesar 15%. Estimasi sumber daya with an increase of indicated resources by 15%. The
mineral Grup per 31 Desember 2024 disajikan pada Group mineral resource estimates as of 31 December
Tabel 1 hingga Tabel 5. Sumber daya mineral yang 2024 are set out in Table 1 to Table 5. Mineral resources
dilaporkan termasuk cadangan bijih. are reported inclusive of ore reserves.
Sumber daya mineral Grup pada tanggal 31 Desember The Group mineral resources as of 31 December 2024
2024 mencakup perubahan pada sejumlah deposit setelah includes changes at numerous deposits following
dilakukannya pembaruan terhadap notional constraining updated notional constraining pit optimisation
pit optimisation shells dan/atau model sumber daya. Hal shells and/or resource models. These include:
ini termasuk:
• Deplesi tambang selama tahun 2024 (sebagaimana • Mining depletion during 2024 (as detailed in the
dirinci dalam bagian cadangan bijih Grup); Group ore reserves section);
• Penerapan pit shell Reasonable Prospects of • Application of updated Reasonable Prospects of
Eventual Economic Extraction (“RPEEE”) yang telah Eventual Economic Extraction (“RPEEE”) pit shells,
diperbarui, seperti yang dipersyaratkan dalam kode as required under both the Indonesian (KCMI Code)
pelaporan Indonesia (Kode KCMI) dan Australia and Australasian (JORC Code) reporting codes;
(Kode JORC);
• Memperbarui estimasi sumber daya mineral untuk • Updated mineral resource estimate of copper, gold,
tembaga, emas, perak, besi, belerang sulfida, silver, iron, sulphide sulphur, sulphur, lead, and zinc
belerang, timbal dan seng yang terkandung di dalam contained in the current Wetar Copper Mine heap
tumpukan pelindian Tambang Tembaga Wetar leach pads as resources suitable for processing
sebagai sumber daya yang sesuai untuk diproses di at the AIM Operation as well as regular mining
Operasi AIM serta deplesi tambang secara berkala; depletion;
• Memperbarui estimasi sumber daya mineral untuk • Updated mineral resource estimate for the Tujuh
Tambang Emas Tujuh Bukit, yang hanya mencakup Bukit Gold Mine, which includes only oxide and
mineralisasi oxide dan transisi, terutama di area pit A transition mineralisation, primarily in the pit A and
dan pit E; Estimasi sumber daya mineral yang telah pit E areas; This updated mineral resource estimate
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
diperbarui ini menggabungkan hasil pengeboran incorporates new drilling results from near mine
baru dari definisi sumber daya sekitar tambang dan resource definition and updated geological and
pembaruan model geologi dan mineralisasi serta mineralisation models as well as regular mining
deplesi tambang secara berkala; depletion;
• Pencantuman sulfidasi tinggi Tujuh Bukit sumber • Inclusion of the Tujuh Bukit high sulphidation
daya tembaga - emas epitermal; epithermal copper – gold resource;
• Memperbarui estimasi sumber daya mineral untuk • Updated mineral resource estimate for the Pani
Proyek Emas Pani; Pembaruan ini menggabungkan Gold Project; This update incorporates updated
model geologi dan mineralisasi yang telah diperbarui geological and mineralisation models and drilling
serta hasil pengeboran dari program pengeboran results from the resource definition drilling program;
definisi sumber daya; dan and
• Memperbarui estimasi sumber daya mineral • Updated mineral resource estimate for the
2024 ANNUAL REPORT
untuk Tambang Nikel SCM Konawe. Pembaruan SCM Konawe Nickel Mine. This update
ini menggabungkan model geologi yang telah incorporates updated geological models,
diperbarui, hasil pengeboran dari program drilling results from the resource definition
pengeboran definisi sumber daya, deplesi drilling program, regular mining depletion
penambangan secara berkala, dan aplikasi awal and initial application of the RPEEE pit shells.
dari pit shell RPEEE.
Cadangan Bijih Grup Group Ore Reserves
Per 31 Desember 2024, cadangan bijih emas dan perak As of 31 December 2024, the Group gold and silver
Grup adalah 430 mt dengan kadar 0,64 g/t emas dan ore reserves are 430 mt at 0.64 g/t gold and 4.2 g/t
4,2 g/t perak yang mengandung 8,8 Moz emas dan silver containing 8.8 Moz of gold and 58 Moz of
58 Moz perak seperti yang ditunjukkan pada Tabel 6 dan silver respectively shown in Table 6 and Table 8,
Tabel 8, dengan perincian rinci untuk Tambang Terbuka with a detailed breakdown for Tujuh Bukit Open
Tujuh Bukit seperti yang ditunjukkan pada Tabel 9 dan Pit shown in Table 9 and Wetar operations shown
operasi Wetar seperti yang ditunjukkan pada Tabel 10. in Table 10. The increase from 2023 ore reserves
Peningkatan cadangan bijih dari tahun 2023 merupakan is a significant increase in gold oz (11%) and
peningkatan yang signifikan dalam hal ons emas (11%) silver oz (18%) is driven by the Tujuh Bukit Gold
26
Page 29
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
dan ons perak (18%) yang didorong oleh Tambang Mine and Pani Gold Project as shown in Table 12.
Emas Tujuh Bukit dan Proyek Emas Pani seperti yang
ditunjukkan pada Tabel 12.
Per 31 Desember 2024, cadangan bijih tembaga As of 31 December 2024, the Group copper ore
Grup adalah 310 mt dengan kadar tembaga 0,6%, reserves are 310 mt at 0.6% copper, containing 1.9 mt
Management Reports
Laporan Manajemen
mengandung 1,9 mt tembaga seperti yang ditunjukkan of copper as shown in Table 7, with detail for Wetar
pada Tabel 7, dengan perincian untuk operasi Wetar operations in Table 10. The reserves have no material
pada Tabel 10. Cadangan tidak mengalami perubahan change compared to 2023 as shown in Table 12.
material dibandingkan dengan tahun 2023 seperti yang
ditunjukkan pada Tabel 12.
Per 31 Desember 2024, cadangan bijih nikel MBMA As of 31 December 2024, MBMA nickel ore reserves
adalah 375 juta MT basah atau 235 juta MT kering are 375 million wet MT or 235 million dry MT at 1.26%
dengan kadar 1,26% nikel, yang mengandung 3,0 mt nickel, containing 3.0 mt of nickel as shown in summary
Company Profile
Profil Perusahaan
nikel seperti yang ditunjukkan pada ringkasan Tabel 11. Table 11. Compared to 2023 nickel reserves, the dry MT
Dibandingkan dengan cadangan nikel tahun 2023, reserves have increased by 22% (Table 12).
cadangan MT kering telah meningkat sebesar 22%
(Tabel 12).
Cadangan bijih didasarkan pada hal-hal berikut (asumsi The ore reserves are based on the following (cut-off
nilai batas pada Tabel 13): grade assumptions in Table 13):
Tambang Tembaga Wetar: Wetar Copper Mine:
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Deplesi cadangan dihitung menggunakan topografi • Reserves depleted using end of 2024
terbaru hingga akhir tahun 2024. Pit shell yang updated topography. Pit shell previously
sebelumnya dioptimalkan menggunakan harga optimised using US$8,000/t copper price.
tembaga AS$8.000/t.
• Riwayat biaya penambangan, pengolahan, dan • Historical mining, processing, and general
administrasi umum. Termasuk perjanjian penjualan administration costs. Included AIM ore sales
bijih AIM antara BKP/BTR dan MTI sebagai kredit agreement between BKP/BTR and MTI as
biaya pemrosesan dalam biaya pemrosesan. processing cost credits in processing costs.
• Pemulihan pengolahan berdasarkan jenis bijih dan • Processing recoveries by ore type and pit area.
area pit.
• Beberapa nilai cut-off untuk Heap Leach tergantung • Multiple cut-off-grades for Heap Leach depending
pada lokasi pit dan litologi (rata-rata tertimbang on the pit location and lithology (weighted average
0,33% Cu untuk Partolang). at 0.33% Cu for Partolang).
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Hanya sumber daya Terukur dan Terindikasi yang • Only Measured and Indicated resources are used to
digunakan untuk menentukan pit shell. define the pit shell.
• Peningkatan cadangan AIM disebabkan oleh • Increase in AIM reserve due to increased stockpile
bertambahnya persediaan. inventory.
Emas Tujuh Bukit: Tujuh Bukit Gold Mine:
• Dioptimalkan untuk tumpukan pelindian emas • Optimised for transitional and oxide gold heap
transisi dan oxide. leaching.
• Dioptimalkan pada harga AS$1.750/ons emas dan • Optimised at US$1,750/oz gold and US$24/oz silver
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
AS$24/ons perak. prices.
• Kadar batas 0,18 g/t cadangan Au. • 0.18 g/t Au reserve cut-off grade.
• Riwayat biaya penambangan, pengolahan, dan • Historical mining, processing, and general
administrasi umum. administration costs.
• Riwayat pemulihan pengolahan berdasarkan jenis bijih. • Historical processing recoveries by ore type.
• Tidak ada sumber daya mineral terindikasi yang • No Inferred mineral resource included to define pit
disertakan untuk mendefinisikan pit shell. shell.
• Penginputan perhitungan arus kas yang konsisten • Cash flow calculation inputs consistent to budget
dengan anggaran dan perkiraan. and forecast.
27
Page 30
Proyek Tembaga Tujuh Bukit: Tujuh Bukit Copper Project:
• Perhitungan cadangan tembaga Tujuh Bukit • Tujuh Bukit copper reserve calculation is using
menggunakan harga AS$3,63/pon tembaga, US$3.63/pound copper, US$1,600/oz gold and
AS$1.600/ons emas, dan AS$21/ons perak. US$21/oz silver.
• Nilai batas untuk sublevel caving adalah • Cut-off grade for sublevel caving is NSR US$65/t
NSR AS$65/t dan AS$21,18/t untuk tambang and US$21.18/t for block caving mine.
block caving.
• Perangkat lunak Geovia GEMS digunakan untuk • Geovia GEMS software was used for optimisation,
optimasi, sedangkan optimasi sublevel caving whereas sublevel caving optimisation used PCSLC
menggunakan perangkat lunak PCSLC dan optimasi software and block caving optimisation used PCBC
block caving menggunakan perangkat lunak PCBC. software.
• Tidak ada sumber daya terukur yang tersedia untuk • No Measured resource is available to convert to
dikonversi menjadi cadangan, hanya sumber daya yang reserve, only Indicated resource are used to define
digunakan untuk menentukan persediaan tambang. mine inventory.
Proyek Emas Pani: Pani Gold Project:
• Cadangan didasarkan pada Model Sumber Daya • Reserves are based on the Q2 2024 Mineral
Mineral Q2 2024 yang telah diperbarui, yang Resource Model update, incorporating all drilling
menggabungkan seluruh kegiatan pengeboran completed up to the end of April 2024.
hingga akhir April 2024.
• Hanya penambangan permukaan, dengan • Only surface mining, utilising the conventional
menggunakan metode ekskavator truk truck-excavator method, has been
konvensional, yang dipertimbangkan dalam considered in the estimation of ore reserves.
estimasi cadangan bijih.
• Tidak ada bahan sumber daya mineral tereka yang • No Inferred mineral resource material has been
termasuk dalam cadangan bijih. included in ore reserves.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Cadangan bijih dilaporkan dengan harga sebesar • Ore reserves are reported at a gold price of
AS$1.650/ons emas, tanpa memperhitungkan kredit US$1,650/oz, with no allowance made for silver
perak dalam perhitungan nilai batas. credits in the cut-off grade calculation.
• Cadangan CIL didasarkan pada Fasilitas Penyimpanan • CIL reserves are based on a Feasibility Study
Tailing (TSF) tingkat Studi Kelayakan (Feasibility Study/ (FS)-level Tailings Storage Facility (TSF) study,
FS), yang diselesaikan oleh WSP, yang menetapkan completed by WSP, which defines a tailings storage
kapasitas penyimpanan tailing yang mendukung capacity supporting CIL ore mining of up to 26 mt.
penambangan bijih CIL hingga 26 mt.
• Nilai batas emas yang digunakan untuk memperkirakan • The gold cut-off grades applied to estimate the ore
cadangan bijih adalah sebagai berikut: reserves are:
I. Untuk Operasi Pelindian Tumpukan Heap Leach. I. For Heap Leach Operations.
- Pani Ridge: Oxide: 0,20 g/t Au, - Pani Ridge: Oxide: 0.20 g/t Au,
2024 ANNUAL REPORT
Transitional: 0,21 g/t Au, Fresh: 0,35 g/t Au; Transitional: 0.21 g/t Au, Fresh: 0.35 g/t Au;
- Baganit: Oxide: 0,25 g/t Au, - Baganite: Oxide: 0.25 g/t Au, Transitional:
Transitional: 0,28 g/t Au, Fresh: 0,49 g/t Au; 0.28 g/t Au, Fresh: 0.49 g/t Au; and
dan
- Tufa Lapilli di Baganite dan Pani: 0,23 g/t Au. - Lapilli Tuff both at Baganite and Pani
Ridge: 0.23 g/t Au.
II. Untuk Operasi CIL. II. For CIL Operations.
- Pani Ridge: Oxide: 0,40 g/t Au, - Pani Ridge: Oxide: 0.40 g/t Au,
Transitional: 0,40 g/t Au, Segar: 0,40 g/t Au. Transitional: 0.40 g/t Au, Fresh: 0.40 g/t Au.
Cadangan Nikel: Nickel Reserves:
• Laporan Sumber Daya JORC untuk SCM yang • JORC Resource Report for SCM issued in
diterbitkan pada Maret 2025. March 2025.
• Peningkatan cadangan mineral, mengimbangi • Increase in mineral reserves, offsetting some of
sebagian deplesi tambang. mining depletion.
• Shell yang dioptimalkan di semua area. • Optimised shell in all areas.
• Mengoptimalkan pada harga AS$19.000/dmt nikel. • Optimised at US$19,000/dmt nickel.
• Topografi akhir Desember 2024. • End of 2024 December topography.
28
Page 31
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
• Nilai batas tunggal tergantung pada litologi. • Single cut-off-grades depending on the lithology.
• Mengoptimalkan pit yang menggunakan perangkat • Pit optimisation using Vulcan software (Lerchs-
lunak Vulcan (pengoptimalan Lerchs-Grossmann). Grossmann optimisation).
• Riwayat pemulihan dan dilusi. • Historical recoveries and dilution.
• Hanya bijih sumber daya terukur dan terindikasi • Only measured and indicated resources are used to
Management Reports
Laporan Manajemen
yang digunakan untuk menentukan pit shell. define pit shell.
• Termasuk persediaan stockpile akhir tahun 2024. • Include inventory stockpile end of 2024.
• SCM telah beroperasi sejak Februari 2021, oleh • SCM has been operating since February 2021,
karena itu sebagian besar parameter teknis therefore most technical and economic parameters
dan ekonomi untuk memperkirakan cadangan for estimating the reserve are based on historical
didasarkan pada data historis dan studi yang telah data and already-implemented studies.
dilaksanakan.
Company Profile
Profil Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
29
Page 32
Sumber Daya Mineral Grup Group Mineral Resources
Tabel 1: Sumber Daya Mineral Emas Desember 2024 (termasuk Cadangan Bijih)1
Table 1: December 2024 Gold Mineral Resources (inclusive of Ore Reserves)1
Sumber Daya Mineral
Desember 2024 Sumber Daya Terukur Sumber Daya Terindikasi
December 2024 Mineral Pihak Measured Resource Indicated Resource
Resources Kompeten2
Sumber Daya Mineral Emas Competent
(Termasuk Cadangan) Person2 Ton (juta) Kadar Emas (g/t) Ton (juta) Kadar Emas (g/t)
Gold Mineral Resources Tonnes (million) Gold Grade (g/t) Tonnes (million) Gold Grade (g/t)
(Inclusive of Reserves)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit 1 2.0 0.39 90.3 0.35
Tujuh Bukit Gold Mine
Wetar (Barite) 2 0.5 1.60
Wetar (VMS) 2 0.7 0.46 3.1 0.70
Total Operasi
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 1 770.8 0.65
Tujuh Bukit Copper Project
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Proyek Emas Pani 1 244.2 0.80
Pani Gold Project
Wetar (AIM) 2 1.0 0.60 19.9 0.49
Total Proyek
Total Projects
Total Sumber Daya Mineral Emas (ribu ons)
Total Gold Mineral Resources (thousand oz)
1 Angka di atas mungkin tidak dijumlahkan karena pembulatan
2 1) Pihak Kompeten: Bapak Bastian dari Merdeka Mining Servis; 2) Pihak Kompeten: Bapak Williams dari ERM
2024 ANNUAL REPORT
30
Page 33
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Management Reports
Laporan Manajemen
Perbandingan dengan Total 2023
Sumber Daya Tereka Total Sumber Daya
Sumber daya
Inferred Resource Total Resource
Comparison to 2023 Total Resource
Kadar Emas Kadar Emas Emas Kadar Emas
Ton (juta) Ton (juta) Ton (juta)
(g/t) (g/t) (ribuan ons) Emas (g/t) (ribuan ons)
Tonnes Tonnes Tonnes
Gold Grade Gold Grade Gold Gold Gold
(million) (million) (million)
(g/t) (g/t) (thousand oz) Grade (g/t) (thousand oz)
Company Profile
Profil Perusahaan
29.0 0.30 121.3 0.34 1,306 100.9 0.38 1,235
0.1 1.81 0.6 1.63 30 0.6 1.63 30
0.0 0.19 3.8 0.66 80 5.8 0.61 113
1,416 1,378
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
996.6 0.37 1,767.4 0.50 28,105 1,737.5 0.50 27,898
48.2 0.59 292.4 0.75 7,014 303.1 0.70 6,864
1.1 0.08 21.9 0.48 337 20.9 0.46 310
35,457
36,873 36,450
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1 Figures above may not sum due to rounding
2 1) Competent person: Mr Bastian of Merdeka Mining Servis; 2) Competent person: Mr Williams of ERM
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
31
Page 34
Tabel 2: Sumber Daya Mineral Tembaga Desember 2024 (termasuk Cadangan Bijih)3
Table 2: December 2024 Copper Mineral Resources (inclusive of Ore Reserves)3
Sumber Daya Mineral Desember 2024
Sumber Daya Terukur Sumber Daya Terindikasi
December 2024 Mineral Resources
Measured Resource Indicated Resource
Pihak
Sumber Daya Mineral Tembaga Kompeten4
Competent Kadar Kadar
(Termasuk Cadangan) Ton (juta) Ton (juta)
Person4 Tembaga Tembaga
Copper Mineral Resources (Inclusive of Tonnes Tonnes
Copper Copper
Reserves) (million) (million)
Grade (%) Grade (%)
Operasi
Operations
Wetar (VMS) 2 0.7 1.37 3.1 2.22
Total Operasi
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 1 770.8 0.59
Tujuh Bukit Copper Project
Wetar (AIM) 2 3.2 1.30 19.9 1.02
Total Proyek
Total Projects
Total Sumber Daya Mineral Tembaga
(ribu ton)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Total Copper Mineral Resources
(thousand tonnes)
3 Angka di atas mungkin tidak dijumlahkan karena pembulatan
4 1) Pihak Kompeten: Bapak Bastian dari Merdeka Mining Servis; 2) Pihak Kompeten: Bapak Williams dari ERM
2024 ANNUAL REPORT
32
Page 35
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perbandingan dengan Total 2023
Sumber Daya Tereka Total Sumber Daya
Sumber daya
Inferred Resource Total Resource
Comparison to 2023 Total Resource
Management Reports
Laporan Manajemen
Kadar Kadar Tembaga Kadar Tembaga
Ton (juta) Tembaga Ton (juta) Tembaga (ribu ton) Ton (juta) Tembaga (ribu ton)
Tonnes Copper Tonnes Copper Copper Tonnes Copper Copper
(million) Grade (million) Grade (thousand (million) Grade (thousand
(%) (%) tonnes) (%) tonnes)
0.0 0.36 3.8 2.07 78 5.8 1.77 103
Company Profile
Profil Perusahaan
78 103
996.6 0.38 1,767.4 0.47 8,314 1,737.5 0.47 8,173
1.1 0.21 24.2 1.02 247 22.9 0.99 228
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
8,561 8,401
8,639 8,504
3 Figures above may not sum due to rounding
4 1) Competent person: Mr Bastian of Merdeka Mining Servis; 2) Competent person: Mr Williams of ERM
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
33
Page 36
Tabel 3: Sumber Daya Mineral Perak Desember 2024 (termasuk Cadangan Bijih)5
Table 3: December 2024 Silver Mineral Resources (inclusive of Ore Reserves)5
Sumber Daya Mineral Desember 2024
Sumber Daya Terukur Sumber Daya Terindikasi
December 2024 Mineral Resources
Measured Resource Indicated Resource
Pihak
Sumber Daya Mineral Perak (Termasuk Kompeten6
Cadangan) Competent Ton (juta) Kadar Perak Ton (juta) Kadar Perak
Silver Mineral Resources (Inclusive of Person6 Tonnes Silver Grade Tonnes Silver Grade
Reserves) (million) (g/t) (million) (g/t)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit 1 2.0 8.2 90.3 20.6
Tujuh Bukit Gold Mine
Wetar (Barite) 2 0.5 47.1
Wetar (VMS) 2 0.7 20.8 3.1 36.7
Total Operasi
Total Operations
Proyek
Projects
Tujuh Bukit Copper Proyek
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani
Pani Gold Project
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Wetar (AIM) 2 1.0 25 19.9 20.0
Total Proyek
Total Projects
Total Sumber Daya Mineral Perak (Moz)
Total Silver Mineral Resources (Moz)
5 Angka di atas mungkin tidak dijumlahkan karena pembulatan
6 1) Pihak Kompeten: Bapak Bastian dari Merdeka Mining Servis; 2) Pihak Kompeten: Bapak Williams dari ERM
2024 ANNUAL REPORT
34
Page 37
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perbandingan dengan Total 2023
Sumber Daya Tereka Total Sumber Daya
Sumber daya
Inferred Resource Total Resource
Comparison to 2023 Total Resource
Management Reports
Laporan Manajemen
Kadar
Ton (juta) Kadar Perak Ton (juta) Kadar Perak Ton (juta) Perak Perak
Perak (Moz)
Tonnes Silver Grade Tonnes Silver Grade Tonnes Silver (Moz)
Silver (Moz)
(million) (g/t) (million) (g/t) (million) Grade Silver (Moz)
(g/t)
29.0 11.6 121.3 18.3 71.2 100.9 20.5 66.4
Company Profile
Profil Perusahaan
0.1 85.1 0.6 52.5 1.0 0.6 52.5 1.0
0.0 9.8 3.8 33.9 4.1 5.8 28.7 5.4
76.3 72.7
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
1.1 7.0 21.9 20.0 14.1 20.9 19.4 13.0
14.1 13.0
90.3 85.7
5 Figures above may not sum due to rounding
6 1) Competent person: Mr Bastian of Merdeka Mining Servis; 2) Competent person: Mr Williams of ERM
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
35
Page 38
Tabel 4: Sumber Daya Mineral AIM Desember 2024 (termasuk Cadangan Bijih)(7)
Table 4: December 2024 AIM Mineral Resources (inclusive of Ore Reserves)7
Sumber Daya Mineral AIM Kadar
Desember 2024 (Termasuk Pihak Kategori Grade
Bijih
Cadangan Bijih) Kompeten8 Sumber Daya
Ore
December 2024 AIM Competent Resource Sulfida S
(mt) Au Ag Cu Fe S
Mineral Resources Person8 Category Sulphide S
(Inclusive of Ore Reserves) (g/t) (g/t) (%) (%) (%)
(%)
Sumber daya Insitu 2 Terukur 1.0 0.60 25.1 1.97 32.8 41.3 38.4
Partolang dan Lerokis Measured
Partolang and Lerokis Insitu
Terindikasi 4.4 0.15 7.6 0.38 22.2 26.0 24.5
Resources
Indicated
Tereka 1.1 0.08 7.3 0.21 20.9 23.8 23.4
Inferred
Total 6.5 0.21 10.2 0.60 23.6 28.0 26.5
Tumpukan Pelindian 1 Terukur - - - - - - -
Heap Leach Pads Measured
Terindikasi 15.4 0.59 24.0 1.20 35.7 44.0 41.1
Indicated
Tereka - - - - - - -
Inferred
Total 15.4 0.59 24.0 1.20 35.7 44.0 41.1
Persediaan 1 Terukur 2.3 - - 1.00 30.13 - -
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Stockpiles Measured
Terindikasi - - - - - - -
Indicated
Tereka - - - - - - -
Inferred
Total 2.3 - - 1.00 30.13 - -
Total Sumber Daya AIM Terukur 3.2 - - 1.30 30.95 - -
Total AIM Resources Measured
Terindikasi 19.9 0.49 20.4 1.02 32.69 39.97 37.38
Indicated
Tereka 1.1 0.08 7.3 0.21 20.86 23.85 23.44
2024 ANNUAL REPORT
Inferred
Total 24.2 - - 1.02 31.94 - -
7 Angka di atas mungkin tidak dijumlahkan karena pembulatan
8 1) Pihak Kompeten: Bapak Bastian dari Merdeka Mining Servis; 2) Pihak Kompeten: Bapak Williams dari ERM
36
Page 39
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kandungan Logam
Metal Content
Management Reports
Laporan Manajemen
Sulfida S
Pb Zn Au Ag Cu Fe S Pb Zn
Sulphide S
(%) (%) (koz) (Moz) (kt) (kt) (kt) (kt) (kt)
(kt)
0.2 1.1 19 1 20 326 411 383 2 11
0.1 0.2 22 1 17 987 1,153 1,090 3 10
0.1 0.2 3 0 2 220 251 247 1 2
Company Profile
Profil Perusahaan
0.1 0.4 44 2 39 1,533 1,815 1,719 6 23
- - - - - - - - - -
0.1 0.2 293 11.9 186 5,510 6,791 6,339 17 35
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
- - - - - - - - - -
0.1 0.2 293 11.9 186 5,510 6,791 6,339 17 35
- 0.31 - - 23 679 - - - 7
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- 0.31 - - 23 679 - - - 7
- 0.55 - - 42 1,005 - - - 18
0.10 0.23 315 13.0 203 6,497 7,944 7,428 20 45
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
0.06 0.16 3 0.2 2 220 251 247 1 2
- 0.27 - - 247 7,722 - - - 64
7 Figures above may not sum due to rounding
8 1) Competent person: Mr Bastian of Merdeka Mining Servis; 2) Competent person: Mr Williams of ERM
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
37
Page 40
Tabel 5: Sumber Daya Mineral Nikel Desember 2024 (termasuk Cadangan Bijih)(9)
Table 5: December 2024 Nickel Mineral Resources (inclusive of Ore Reserves)9
Sumber Daya Mineral Desember 2024
December 2024 Mineral Resource
Ton
Pihak Ni Co
Tonnes
Sumber Daya Laterit Ni Kompeten 10
Ni Laterite Resource Competent Ribuan ton Ribuan ton
Person 10 Juta
% Thousand % Thousand
Million
tonnes tonnes
Limonit | Limonite
Sumber Daya Terukur
62.8 1.19 750 0.122 77
Measured Resource
Sumber Daya Terindikasi
148.9 1.13 1,682 0.108 160
Indicated Resource
3
Sumber Daya Tereka
497.2 1.10 5,490 0.096 479
Inferred Resource
Total Limonit
708.9 1.12 7,922 0.101 716
Total Limonite
Saprolit | Saprolite
Sumber Daya Terukur
15.8 1.64 259 0.036 6
Measured Resource
Sumber Daya Terindikasi
67.0 1.59 1,069 0.041 27
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Indicated Resource
3
Sumber Daya Tereka
126.5 1.61 2,043 0.046 58
Inferred Resource
Total Saprolit
209.3 1.61 3,370 0.043 91
Total Saprolite
Gabungan limonit dan saprolit | Combined limonite and saprolite
Sumber Daya Terukur
78.6 1.28 1,009 0.105 82
Measured Resource
Sumber Daya Terindikasi
3 215.9 1.27 2,751 0.087 187
Indicated Resource
Sumber Daya Tereka
623.7 1.21 7,533 0.086 537
2024 ANNUAL REPORT
Inferred Resource
Total Sumber Daya
918.2 1.23 11,292 0.088 807
Total Resource
9 Angka-angka di atas mungkin tidak dijumlahkan karena pembulatan
10 Pihak Kompeten: 3) Dr Lorilleux dari MMS
38
Page 41
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perbandingan dengan Sumber Daya 2023
Comparison to 2023 Resources
Management Reports
Laporan Manajemen
Ton
Fe SiO2 MgO Al2O3 Ni
Tonnes
Ribuan ton
Juta
% % % % % Thousand
Million
tonnes
45.5 4.6 1.1 9.81 33.7 1.18 398
Company Profile
Profil Perusahaan
43.7 5.4 1.2 11.35 177.7 1.11 1,980
43.6 5.5 1.3 11.45 667.0 1.09 7,263
43.8 5.4 1.2 11.29 878.5 1.10 9,642
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
15.5 37.5 22.8 3.30 28.0 1.59 446
17.0 36.1 20.5 4.38 54.5 1.60 874
19.4 33.9 18.1 5.22 176.4 1.60 2,825
18.3 34.9 19.2 4.81 258.9 1.60 4,146
39.5 11.2 5.5 8.51 61.8 1.37 844
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
35.4 15.0 7.2 9.19 232.3 1.23 2,855
38.7 11.3 4.7 10.19 843.3 1.20 10,089
38.0 12.1 5.4 9.81 1,137.4 1.21 13,787
9 Figures above may not sum due to rounding
10 Competent person: 3) Dr Lorilleux of MMS
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
39
Page 42
Cadangan Bijih Grup Group Ore Reserves
Tabel 6: Tabel Ringkasan Cadangan Bijih Emas Desember 202411
Table 6: December 2024 Gold Ore Reserves Summary Table11
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Pihak Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cadangan Emas Kompeten 12 Au
Gold Reserves Competent Ton (juta) Ton (juta) Ton (juta)
Au Au Au (ribu ons)
Person 12 Tonnes Tonnes Tonnes
(g/t) (g/t) (g/t) (thousand
(million) (million) (million)
oz)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit 3 2.0 0.39 41.5 0.38 43.5 0.38 531
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 3 0.9 0.56 18.3 0.51 19.1 0.51 314
Total Operasi 2.9 0.44 59.8 0.42 62.7 0.42 845
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 4 289.3 0.65 289.3 0.65 6,055
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani 5 77.5 0.78 77.5 0.78 1,936
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Pani Gold Project
Total Proyek 366.8 0.68 366.8 0.68 7,991
Total Projects
Total Cadangan Bijih Emas 2.9 0.44 426.6 0.64 429.5 0.64 8,836
Total Gold Ore Reserves
11 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan. Ton adalah ton kering
Figures above may not sum due to rounding. Tonnes are dry tonnes
12 3) Pihak kompeten: Bapak Pacunana dari Merdeka Mining Servis; 4) Pihak kompeten: Bapak Rachmad dari Geomine Mine and Geotechnical Consultant
dan Dr Chen dari Stantec Mine Consultant; 5) Pihak kompeten: Bapak Ludjio dari PT Mining One
3) Competent person: Mr Pacunana of Merdeka Mining Servis; 4) Competent person: Mr Rachmad of Geomine Mine and Geotechnical Consultant and Dr Chen of
Stantec Mine Consultant; 5) Competent person: Mr Ludjio of PT Mining One
2024 ANNUAL REPORT
40
Page 43
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tabel 7: Tabel Ringkasan Cadangan Bijih Tembaga Desember 202413
Table 7: December 2024 Copper Ore Reserves Summary Table13
Management Reports
Laporan Manajemen
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Pihak Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cadangan Tembaga Kompeten14 Cu
Copper Reserves Competent Ton (juta) Ton (juta) Ton (juta)
Cu Cu Cu (ribu ton)
Person14 Tonnes Tonnes Tonnes
(%) (%) (%) (thousand
(million) (million) (million)
tonnes)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit
Company Profile
Profil Perusahaan
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar 3 0.3 1.64 1.0 2.33 1.4 2.16 30
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 3 0.9 1.90 18.3 1.17 19.1 1.20 230
Total Operasi 1.2 1.83 19.3 1.23 20.5 1.26 260
Total Operations
Proyek
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 4 289.3 0.55 289.3 0.55 1,602
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani
Pani Gold Project
Total Proyek 289.3 0.55 289.3 0.55 1,602
Total Projects
Total Cadangan Bijih Tembaga 1.2 1.83 308.6 0.59 309.8 0.60 1,862
Total Copper Ore Reserves
13 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan. Ton adalah ton kering
Figures above may not sum due to rounding. Tonnes are dry tonnes
14 3) Pihak kompeten: Bapak Pacunana dari MMS; 4) Pihak kompeten: Bapak Rachmad dari Geomine Mine and Geotechnical Consultant dan
Dr Chen dari Stantec Mine Consultant;
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3) Competent person: Mr Pacunana of MMS; 4) Competent person: Mr Rachmad of Geomine Mine and Geotechnical Consultant and Dr Chen of Stantec Mine
Consultant;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
41
Page 44
Tabel 8: Tabel Ringkasan Cadangan Bijih Perak Desember 202415
Table 8: December 2024 Silver Ore Reserves Summary Table15
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Pihak Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cadangan Perak Kompeten 16 Ag
Silver Reserves Competent Ton (juta) Ton (juta) Ton (juta)
Ag Ag Ag (ribu ons)
Person 16 Tonnes Tonnes Tonnes
(g/t) (g/t) (g/t) (thousand
(million) (million) (million)
tonnes)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit 3 2.0 8.2 41.5 22.6 43.5 21.9 30.7
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 3 0.9 22.9 18.3 20.6 19.1 20.7 12.8
Total Operasi 2.9 12.7 59.8 22.0 62.7 21.6 43.5
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 4 289.3 1.2 289.3 1.2 11.4
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani 5 77.5 1.2 77.5 1.2 2.9
Pani Gold Project
Total Proyek 366.8 1.2 366.8 1.2 14.3
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Total Projects
Total Cadangan Bijih Perak 2.9 12.7 426.6 4.1 429.5 4.2 57.8
Total Silver Ore Reserves
15 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan. Ton adalah ton kering
Figures above may not sum due to rounding. Tonnes are dry tonnes
16 3) Pihak kompeten: Bapak Pacunana dari MMS; 4) Pihak kompeten: Bapak Rachmad dari Geomine Mine and Geotechnical Consultant
dan Dr Chen dari Stantec Mine Consultant; 5) Pihak kompeten: Bapak Ludjio dari PT Mining One
3) Competent person: Mr Pacunana of MMS; 4) Competent person: Mr Rachmad of Geomine Mine and Geotechnical Consultant and Dr Chen of Stantec Mine
Consultant; 5) Competent person: Mr Ludjio of PT Mining One
2024 ANNUAL REPORT
42
Page 45
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tabel 9: Tambang Emas Terbuka Tujuh Bukit - Cadangan Bijih per 31 Desember 202417
Table 9: Tujuh Bukit Open Pit Gold Mine – Ore Reserves as of 31 December 202417
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cadangan Bijih Emas Kadar Kadar Kadar Emas
Management Reports
Laporan Manajemen
Gold Ore Reserves Ton (juta) Emas Ton (juta) Emas Ton (juta) Emas (ribu ons)
Tonnes Gold Tonnes Gold Tonnes Gold Gold
(million) Grade (million) Grade (million) Grade (thousand
(g/t) (g/t) (g/t) oz)
Operasi/Lokasi Pit
Pit Operations/Location
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit A 32.8 0.36 32.8 0.36 379
Tujuh Bukit Gold Mine Pit A
Company Profile
Profil Perusahaan
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit C 3.2 0.44 3.2 0.44 46
Tujuh Bukit Gold Mine Pit C
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit D 4.4 0.45 4.4 0.45 60
Tujuh Bukit Gold Mine Pit D
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit E 1.1 0.59 1.1 0.59 21
Tujuh Bukit Gold Mine Pit E
Persediaan Tambang Emas Tujuh Bukit 2.0 0.39 2.0 0.39 25
Tujuh Bukit Gold Mine Stockpiles
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Total Cadangan Bijih Emas 2.0 0.39 41.5 0.38 43.5 0.38 531
Total Gold Ore Reserves
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cadangan Bijih Perak Kadar Kadar Kadar Perak
Silver Ore Reserves Ton (juta) Perak Ton (juta) Perak Ton (juta) Perak (ribu ons)
Tonnes Silver Tonnes Silver Tonnes Silver Silver
(million) Grade (million) Grade (million) Grade (thousand
(g/t) (g/t) (g/t) oz)
Operasi/Lokasi Pit
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pit Operations/Location
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit A 32.8 23.5 32.8 23.5 24,829
Tujuh Bukit Gold Mine Pit A
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit C 3.2 26.7 3.2 26.7 2,779
Tujuh Bukit Gold Mine Pit C
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit D 4.4 16.8 4.4 16.8 2,367
Tujuh Bukit Gold Mine Pit D
Tambang Emas Tujuh Bukit Pit E 1.1 5.3 1.1 5.3 190.1
Tujuh Bukit Gold Mine Pit E
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Persediaan Tambang Emas Tujuh Bukit 2.0 8.2 2.0 8.2 528
Tujuh Bukit Gold Mine Stockpiles
Total Cadangan Bijih Perak 2.0 8.2 41.5 22.58 43.5 21.92 30,693
Total Silver Ore Reserves
17 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan. Ton adalah ton kering
Figures above may not sum due to rounding. Tonnes are dry tonnes
43
Page 46
Tabel 10: Operasi Wetar - Cadangan Bijih per 31 Desember 202418
Table 10: Wetar Operations – Ore Reserves as of 31 December 202418
Cadangan Bijih Akhir Desember 2024 Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
End of December 2024 Ore Reserves Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Cu
Ton (juta) Ton (juta) Ton (juta)
Cadangan Tembaga (ribu ton)
Tonnes Cu % Tonnes Cu % Tonnes Cu %
Copper Reserves (thousand
(million) (million) (million)
tonnes)
Operasi Pelindian
Heap Leach Operations
Partolang 0.3 1.64 1.0 2.33 1.4 2.16 29.7
Lerokis
Persediaan
Stockpile
Subtotal 0.3 1.64 1.0 2.33 1.4 0.67 29.7
Operasi AIM
AIM Operations
Partolang 0.01 0.29 0.4 0.28 0.4 0.28 1.1
Lerokis 0.9 1.92 0.2 1.88 1.1 1.91 20.4
Persediaan 17.7 1.18 17.7 1.18 208.3
Stockpile
Subtotal 0.9 1.90 18.3 1.17 19.1 0.37 229.8
Total Cadangan Bijih Tembaga 1.2 1.83 19.3 1.23 20.5 0.39 259.5
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Total Copper Ore Reserves
Cadangan Bijih Akhir Desember 2024 Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
End of December 2024 Ore Reserves Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Kadar Kadar Kadar Emas
Ton (juta) Emas Ton (juta) Emas Ton (juta) Emas (ribu ton)
Cadangan Emas
Tonnes Gold Tonnes Gold Tonnes Gold Gold
Gold Reserves
(million) Grade (million) Grade (million) Grade (thousand
(g/t) (g/t) (g/t) tonnes)
Operasi Pelindian
Heap Leach Operations
Partolang 0.3 0.49 1.0 0.78 1.4 0.71 31.5
2024 ANNUAL REPORT
Lerokis
Persediaan
Stockpile
Subtotal 0.3 0.49 1.0 0.78 1.4 0.71 31.5
Operasi AIM
AIM Operations
Partolang 0.01 0.25 0.4 0.15 0.4 0.16 1.9
Lerokis 0.9 0.56 0.2 0.38 1.1 0.53 18.1
Persediaan 17.7 0.52 17.7 0.52 293.5
Stockpile
Subtotal 0.9 0.56 18.3 0.51 19.1 0.51 313.5
Total Cadangan Bijih Emas 1.2 0.54 19.3 0.52 20.5 0.52 345.1
Total Gold Ore Reserves
18 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan. Ton adalah ton kering
Figures above may not sum due to rounding. Tonnes are dry tonnes
44
Page 47
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Cadangan Terbukti Cadangan Terkira Total Cadangan Akhir Tahun 2024
Cadangan Bijih Akhir Desember 2024
Proved Reserves Probable Reserves Total Reserves End of 2024
Kadar Kadar Kadar Perak
Ton (juta) Perak Ton (juta) Perak Ton (juta) Perak (ribu ton)
Cadangan Perak
Tonnes Silver Tonnes Silver Tonnes Silver Silver
Silver Reserves
Management Reports
Laporan Manajemen
(million) Grade (million) Grade (million) Grade (thousand
(g/t) (g/t) (g/t) tonnes)
Operasi Pelindian
Heap Leach Operations
Partolang 0.3 27.2 1.0 37.8 1.4 35.3 1,559
Lerokis
Persediaan
Stockpile
Company Profile
Profil Perusahaan
Subtotal 0.3 27.2 1.0 37.8 1.4 35.3 1,559
Operasi AIM
AIM Operations
Partolang 0.01 13.4 0.4 6.9 0.4 7.1 88
Lerokis 0.9 23.1 0.2 17.2 1.1 21.9 756
Persediaan 17.7 21.0 17.7 21.0 11,928
Stockpile
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Subtotal 0.9 22.9 18.3 20.6 19.1 20.8 12,772
Total Cadangan Bijih Perak 1.2 24.1 19.3 21.6 20.5 21.7 14,331
Total Silver Ore Reserves
Tabel 11: Cadangan Bijih Nikel per 31 Desember 202419
Table 11: Nickel Ore Reserves as of 31 December 202419
Nikel Kobalt
Ton Basah Ton Kering
(ribu ton) (ribuan ton)
Kelas JORC (Juta) (Juta) Ni Co Fe SiO2 MgO Al2O3
Nickel Cobalt S/M
JORC Class Wet Tonnes Dry Tonnes (%) (%) (%) (%) (%) (%)
(thousand (thousand
(Million) (Million)
tonnes) tonnes)
Limonit
Limonite
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Terbukti 83.66 51.91 1.17 607 0.12 62 45.50 4.56 1.12 9.77 4.06
Proved
Kemungkinan 180.63 111.77 1.12 1,253 0.11 121 43.82 5.13 1.23 11.34 4.18
Probable
Saprolit
Saprolite
Terbukti 23.10 14.74 1.60 236 0.04 5 15.46 36.39 22.84 3.30 1.59
Proved
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkira 88.22 56.96 1.56 887 0.04 23 16.72 36.42 20.78 4.24 1.75
Probable
Total
Total Terbukti 106.75 66.65 1.26 843 0.10 68 39.00 11.44 5.82 8.37 1.97
Total Proved
Total Terkira 268.85 168.72 1.26 2,141 0.09 143 34.93 15.40 7.64 9.01 2.01
Total Probable
Total Bijih 375.60 235.37 1.26 2,984 0.09 211 36.08 14.27 7.12 8.83 2.00
Total Ore
Termasuk persediaan persediaan akhir tahun 2024 Include inventory stockpile end of 2024
19 Angka-angka di atas mungkin tidak sama karena pembulatan dan Pihak Kompeten: Ibu Sitorus dari SCM
Figures above may not sum due to rounding and Competent person: Mrs Sitorus of SCM
45
Page 48
Tabel 12: Perbandingan dengan Cadangan Bijih Tahun 2023
Table 12: Comparison to 2023 Ore Reserves
Total Cadangan Akhir Tahun 2024 Total Cadangan Akhir Tahun 2023
Total Reserves End of 2024 Total Reserves End of 2023
Cadangan Tembaga
Copper Reserves Ton (juta) Cu (ribu ton) Ton (juta) Cu (ribu ton)
Tonnes Cu % Cu (thousand Tonnes Cu % Cu (thousand
(million) tonnes) (million) tonnes)
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar 1.4 2.16 29.7 3.3 1.59 53
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 19.1 1.20 229.8 18.3 1.16 211
Total Operasi 20.5 1.26 259.5 21.6 1.22 264
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 289.3 0.55 1,602.0 289.3 0.55 1,602
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani
Pani Gold Project
Total Proyek 289.3 0.55 1,602.0 289.3 0.55 1,602
Total Projects
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Total Cadangan Bijih Tembaga 309.8 0.59 1,862 311.0 0.60 1,866
Total Copper Ore Reserves
Total Cadangan Akhir Tahun 2024 Total Cadangan Akhir Tahun 2023
Total Reserves End of 2024 Total Reserves End of 2023
Cadangan Emas
Gold Reserves Ton (juta) Au (ribu ons) Ton (juta) Au (ribu ons)
Tonnes Au g/t Au Tonnes Au g/t Au
(million) (thousand oz) (million) (thousand oz)
Operasi
Operations
2024 ANNUAL REPORT
Tambang Emas Tujuh Bukit 43.5 0.38 531 24.8 0.52 412
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 19.1 0.51 314 18.3 0.53 311
Total Operasi 62.7 0.42 845 43.1 0.52 723
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 289.3 0.65 6,055 289.3 0.65 6,055
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani 77.5 0.78 1,936 51.5 0.73 1,216
Pani Gold Project
Total Proyek 366.8 0.68 7,991 340.9 0.66 7,271
Total Projects
Total Cadangan Bijih Emas 429.5 0.64 8,836 384.0 0.65 7,994
Total Gold Ore Reserves
46
Page 49
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Total Cadangan Akhir Tahun 2024 Total Cadangan Akhir Tahun 2023
Total Reserves End of 2024 Total Reserves End of 2023
Cadangan Perak
Silver Reserves Ton (juta) Au (ribu ons) Ton (juta)
Au (Moz)
Tonnes Au g/t Au Tonnes Au g/t
Au (Moz)
(million) (thousand oz) (million)
Management Reports
Laporan Manajemen
Operasi
Operations
Tambang Emas Tujuh Bukit 43.5 21.9 30.7 24.8 28.9 23.1
Tujuh Bukit Gold Mine
Pelindian Wetar
Wetar Heap Leach
Wetar AIM 19.1 20.7 12.8 18.3 21.1 12.4
Total Operasi 62.7 21.6 43.5 43.1 25.6 35.5
Company Profile
Profil Perusahaan
Total Operations
Proyek
Projects
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 289.3 1.2 11.4 289.3 1.2 11.4
Tujuh Bukit Copper Project
Proyek Emas Pani 77.5 1.2 2.9 51.5 1.2 2.0
Pani Gold Project
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Total Proyek 366.8 1.2 14.3 340.9 1.2 13.4
Total Projects
Total Cadangan Bijih Perak 429.5 4.2 57.8 384.0 4.0 48.9
Total Silver Ore Reserves
Total Cadangan Akhir Tahun 2024 Total Cadangan Akhir Tahun 2023
Total Reserves End of 2024 Total Reserves End of 2023
Cadangan Nikel1 Ton Kering Nikel Ton Kering Nikel
Nickel Reserves1 (juta) Ni (ribu ons) (juta) Ni (ribu ons)
Dry Tonnes % Nikel Dry Tonnes % Nikel
(million) (thousand oz) (million) (thousand oz)
Operasi
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Operations
Sulawesi Cahaya Mineral 235.37 1.26 2,984 196.16 1.24 2,444
Total Operasi 235.37 1.26 2,984 196.16 1.24 2,444
Total Operations
Proyek
Projects
Sulawesi Cahaya Mineral
Total Proyek
Total Projects
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Total Cadangan Bijih Nikel 235.37 1.26 2,984 196.16 1.24 2,444
Total Nickel Ore Reserves
1) Termasuk persediaan stockpile akhir tahun 2024 1) Includes inventory stockpile end of 2024
47
Page 50
Tabel 13: Asumsi Batas Akhir Sumber Daya dan Cadangan
Table 13: Resource and Reserve Cut-off Assumptions
Asumsi Nilai Batas
Cut-off Assumptions
Kriteria Nilai Batas Sumber Daya
Kriteria Nilai Batas Cadangan Bijih
Deposit Mineral
Ore Reserve Cut-off Criteria
Mineral Resource Cut-off Criteria
Tambang Emas Tujuh Bukit 0.1 g/t emas | gold 0.18 g/t emas | gold
Tujuh Bukit Gold Mine
Tambang Tembaga Wetar (Partolang) 0.25% tembaga | copper Beberapa CoG (Nilai Rata-Rata
Wetar Copper Mine (Partolang) Tertimbang 0,33% Cu)
Multiple CoG (Weighted Average Value
0.33% Cu)
Persediaan dan tumpukan pelindian 0% tembaga | copper Pakan Rata-rata S>= 32%
Wetar (AIM) Average Feed S >= 32%
Wetar stockpiles and heap leach pads
(AIM)
Proyek Tembaga Tujuh Bukit 0.2% tembaga | copper SLC AS$65/t NSR
Tujuh Bukit Copper Project
PC AS$21.18/t NSR
Proyek Emas Pani 0.20 g/t emas | gold Pani Ridge: Oxide 0.20. Transitional 0.21.
Pani Gold Project Fresh 0.35
Baganite: Oxide 0.25. Transitional 0.28.
Fresh 0.49. Lapilli Tuff 0.23
Wetar Partolang dan Lerokis (AIM) 14% besi | iron n/a
Wetar Partolang and Lerokis (AIM)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Wetar (Barite) 1.0 g/t emas | gold n/a
Tambang Nikel SCM Limonit: 0,7% nikel Limonit: 0,7% nikel
SCM Nickel Mine Saprolit: 1,2% nikel Saprolit: 1,2% nikel
Limonite: 0.7% nickel Limonite: 0.7% nickel
Saprolite: 1.2% nickel Saprolite: 1.2% nickel
Pernyataan Pihak Kompeten Competent Person’s Statement
- Sumber Daya Mineral – Mineral Resources
Laporan Sumber Daya Mineral Tahunan dan Catatan The Annual Mineral Resources Statement and
Penjelasan, selain untuk Sumber Daya SCM, telah Explanatory Notes, other than for SCM Resources,
2024 ANNUAL REPORT
disusun oleh Bapak Bastian, BEng (Geologi). Bapak have been compiled by Mr Bastian, BEng (Geology).
Bastian adalah karyawan tetap MMS sebagai General Mr Bastian is a full-time employee of MMS as the General
Manager Exploration and Resource Development. Manager Exploration and Resource Development.
Bapak Bastian terdaftar sebagai CPI IAGI (ID: CPI-066 Mr Bastian is listed as a CPI IAGI (ID: CPI-066 (PHE,
(PHE, ESM)), Anggota Ikatan Ahli Geologi Indonesia ESM)), a Member of the Indonesian Geologists
(ID: 05008), Anggota Masyarakat Geologi Ekonomi Association (ID: 05008), a Member of a Masyarakat
Indonesia (ID: B-0708), dan Anggota Institut Geosaintis Geologi Ekonomi Indonesia (ID: B-0708), and a
Australia (ID: 7237). Bapak Bastian memiliki pengalaman Member of the Australian Institute of Geoscientists
yang memadai yang relevan dengan tipe mineralisasi (ID: 7237). Mr Bastian has sufficient experience relevant
dan jenis endapan yang sedang dipertimbangkan dan to the style of mineralisation and type of deposit under
kegiatan yang sedang dilakukan untuk memenuhi consideration and to the activity being undertaken to
syarat sebagai pihak kompeten sebagaimana qualify as a competent person as defined in the 2017
didefinisikan dalam Kode KCMI 2017 untuk Pelaporan KCMI Code for Reporting of Exploration Results,
Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral, dan Cadangan Mineral Resources and Mineral Reserves, and the
Mineral, dan “Kode Australia untuk Pelaporan Hasil 2012 Edition of the “Australasian Code for Reporting
Eksplorasi, Sumber Daya Mineral, dan Cadangan Bijih” of Exploration Results, Mineral Resources and Ore
Edisi 2012. Reserves”.
Bapak Bastian menyetujui pencantuman hal-hal yang Mr Bastian consents to the inclusion in the report of
didasarkan pada informasi ini dalam bentuk dan the matters based on this information in the form and
konteks di mana informasi tersebut muncul. context in which it appears.
48
Page 51
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pernyataan Pihak Kompeten Competent Person’s Statement
- Sumber Daya Mineral – Mineral Resources
Laporan Sumber Daya Mineral Tahunan dan Catatan The Annual Mineral Resources Statement and
Penjelasan Sumber Daya Insitu Wetar, telah disusun Explanatory Notes of Insitu Wetar Resources, have
oleh Bapak Williams. Bapak Williams adalah karyawan been compiled by Mr Williams. Mr Williams is a full-
Management Reports
Laporan Manajemen
tetap CSA Global Pty Ltd. time employee of CSA Global Pty Ltd.
Bapak Williams adalah Anggota dari Australian Mr Williams is a Member of the Australian Institute of
Institute of Geoscientists (ID: 4176). Bapak Williams Geoscientists (ID: 4176). Mr Williams has sufficient
memiliki pengalaman yang cukup terkait dengan experience relevant to the style of mineralisation and
gaya mineralisasi dan jenis deposit yang sedang type of deposit under consideration and to the activity
dipertimbangkan serta kegiatan yang sedang dilakukan being undertaken to qualify as a competent person as
untuk memenuhi syarat sebagai pihak kompeten defined in the 2012 Edition of the “Australasian Code
sebagaimana didefinisikan dalam “Kode Australia for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources
Company Profile
Profil Perusahaan
untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral and Ore Reserves”.
dan Cadangan Bijih” Edisi 2012.
Bapak Williams menyetujui pengungkapan informasi Mr Williams consents to the disclosure of information
dalam laporan ini dalam bentuk dan konteks yang in this report in the form and context in which it
ditampilkan. appears.
Pernyataan Pihak Kompeten - Competent Person’s Statement
Sumber Daya Mineral - SCM – Mineral Resource – SCM
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Sumber Daya Mineral Tahunan dan Catatan The Annual Mineral Resources Statement and
Penjelasan Sumber Daya SCM didasarkan informasi Explanatory Notes of the SCM Resources is based on
yang disusun oleh Dr. Lorilleux. information compiled by Dr. Lorilleux.
Dr. Lorilleux adalah karyawan tetap MMS yang Dr. Lorilleux is a full-time employee of MMS as General
menjabat sebagai General Manager Mineral Resource Manager of the Mineral Resource Group. Dr. Lorilleux is
Group. Dr. Lorilleux terdaftar sebagai CPI IAGI (ID: CPI- listed as a CPI IAGI (ID: CPI-250 (PHE, ESM)), a Member
250 (PHE, ESM)), Anggota Ikatan Ahli Geologi Indonesia of the Indonesian Geologists Association (ID: 11042), a
(ID: 11042), Anggota Masyarakat Geologi Ekonomi Member of a Masyarakat Geologi Ekonomi Indonesia
Indonesia (ID: B-1430), Anggota AusiMM (ID: 332900), (ID: B-1430), a Fellow of the AusiMM (ID: 332900), a
Anggota Institut Ahli Geologi Australia (ID: 7210), Member of the Australian Institute of Geoscientists
dan Anggota Federasi Ahli Geologi Eropa (ID: 1362). (ID: 7210) and a member of the European Federation
Dr. Lorilleux memiliki pengalaman yang memadai yang of Geologists (ID: 1362). Dr. Lorilleux has sufficient
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
relevan dengan gaya mineralisasi dan jenis endapan experience relevant to the style of mineralisation and
yang sedang dipertimbangkan dan dengan kegiatan type of deposit under consideration and to the activity
yang dilakukannya untuk memenuhi syarat sebagai which he is undertaking to qualify as competent person
pihak kompeten sebagaimana didefinisikan dalam as defined in the 2017 KCMI Code for Reporting of
Kode KCMI 2017 untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Exploration Results, Mineral Resources and Mineral
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Mineral dan Kode Reserves and the 2012 Edition of the Australasian
Australasia untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Code for the Reporting of Exploration Results,
Daya Mineral dan Cadangan Bijih (Kode JORC) Mineral Resources and Ore Reserves (JORC Code).
Edisi 2012.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dr. Lorilleux menyetujui pencantuman dalam laporan Dr. Lorilleux consents to the inclusion in the report of
hal-hal yang didasarkan pada informasi ini dalam the matters based on this information in the form and
bentuk dan konteks di mana informasi tersebut muncul. context in which it appears.
Pernyataan Pihak Kompeten Competent Person’s Statement
- Cadangan Bijih Tambang – Ore Reserves Tujuh Bukit
Emas Tujuh Bukit dan Wetar Gold Mine And Wetar
Laporan Cadangan Bijih Tahunan dan Catatan The Annual Ore Reserves Statement and Explanatory
Penjelasan Tambang Emas Tujuh Bukit dan Wetar Notes of the Tujuh Bukit Gold Mine and Wetar have
disusun oleh Bapak Arthur Pacunana. Bapak Pacunana been compiled by Mr Arthur Pacunana. Mr Pacunana
adalah Manajer Perencanaan, dan karyawan tetap is the Planning Manager, and a full-time employee of
MMS, anak perusahaan MDKA. MMS, a subsidiary of MDKA.
49
Page 52
Bapak Pacunana adalah Anggota Institut Pertambangan Mr Pacunana is a Member of the Australian Institute of
dan Metalurgi Australia sejak tahun 2012 (309759), Mining and Metallurgy since 2012 (309759), a Philippine
seorang Insinyur Pertambangan Berlisensi Komisi Professional Regulation Commission Licensed Mining
Regulasi Profesional Filipina (0002766) dan bersertifikat Engineer (0002766) and certified by Indonesian
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) sebagai Professional Certification Authority (BNSP) as expert in
ahli dalam memperkirakan Cadangan Mineral (ACM 025 estimating Mineral Reserves (ACM 025 00001 2023).
00001 2023). Bapak Pacunana memiliki pengalaman Mr Pacunana has sufficient experience relevant to
yang memadai yang relevan dengan gaya mineralisasi the style of mineralisation and type of deposit under
dan jenis deposit yang sedang dipertimbangkan dan consideration and to the activity being undertaken
kegiatan yang sedang dilakukan untuk memenuhi to qualify as a competent person as defined in the
syarat sebagai pihak kompeten sebagaimana 2012 Edition of the “Australasian Code for Reporting
didefinisikan dalam “Kode Australia untuk Pelaporan of Exploration Results, Mineral Resources and Ore
Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Cadangan Reserves”.
Bijih” Edisi 2012.
Bapak Pacunana menyetujui pencantuman dalam Mr Pacunana consents to the inclusion in the report of
laporan hal-hal yang didasarkan pada informasi the matters based on this information in the form and
ini dalam bentuk dan konteks di mana informasi context in which it appears.
tersebut muncul.
Pernyataan Pihak Kompeten Competent Person’s Statement – Ore
- Cadangan Bijih Proyek Reserves Tujuh Bukit Copper Project
Tembaga Tujuh Bukit
Laporan Bijih Tahunan dan Catatan Penjelasan Proyek The Annual Ore Reserve Statement and Explanatory
Tembaga Tujuh Bukit telah disusun oleh Dr. Chen dan Notes of the Tujuh Bukit Copper Project have been
Bapak Rachmad. compiled by Dr. Chen and Mr Rachmad.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Dr. Chen adalah karyawan tetap Stantec International Dr. Chen is a fulltime employee of Stantec International
Consulting Services, anggota terdaftar dari Society for Consulting Services, a registered member of Society for
Mining, Metallurgy and Exploration (SME #4144152), Mining, Metallurgy and Exploration (SME #4144152),
dan insinyur profesional terdaftar di negara bagian and a registered professional engineer in the state of
Arizona (#80204). Bapak Rachmad adalah karyawan Arizona (#80204). Mr Rachmad is full time employee
tetap konsultan pertambangan dan geoteknik of Geomine mining and geotechnical consultant,
Geomine, anggota Perhimpunan Ahli Pertambangan member of Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia
Indonesia (PERHAPI), anggota FAusIMM (#326554 dan (PERHAPI), member FAusIMM (#326554 and a CPI
CPI (CP.100.02.2016). Keduanya memiliki pengalaman (CP.100.02.2016). Both have sufficient experience
yang memadai yang relevan dengan gaya mineralisasi relevant to the style of mineralisation and type of
dan jenis endapan yang sedang dipertimbangkan dan deposit under consideration and to the activity which
2024 ANNUAL REPORT
kegiatan yang mereka lakukan untuk memenuhi syarat they are undertaking to qualify as competent person
sebagai pihak kompeten sebagaimana didefinisikan as defined in the 2012 Edition of the Australasian
dalam Kode Australasia untuk Pelaporan Hasil Code for the Reporting of Exploration Results, Mineral
Eksplorasi, Sumber Daya Mineral, dan Cadangan Bijih Resources and Ore Reserves (JORC Code).
(Kode JORC) Edisi 2012.
Pernyataan Pihak Kompeten - Competent Person’s Statement –
Cadangan Bijih Proyek Emas Pani Ore Reserves Pani Gold Project
Laporan Cadangan Bijih Tahunan dan Catatan The Annual Ore Reserves Statement and Explanatory
Penjelasan Proyek Emas Pani disusun oleh Notes of Pani Gold Project have been compiled
Bapak Ludjio. Bapak Ludjio adalah karyawan tetap by Mr Ludjio. Mr Ludjio is a full-time employee of
PT Mining One Indonesia. PT Mining One Indonesia.
Bapak Ludjio adalah anggota Perhimpunan Ahli Mr Ludjio is a member of Perhimpunan Ahli
Pertambangan Indonesia (Perhapi), Anggota Pertambangan Indonesia (Perhapi), Member
No. 1403806, dan CPI No. 1403806-035 untuk No. 1403806, and a CPI no. 1403806-035 for Gold
Pelaporan Cadangan Bijih Emas. Bapak Ludjio juga Ore Reserve Reporting. Mr Ludjio is also Fellow of
50
Page 53
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
merupakan anggota AusiMM, Chartered Professional AusiMM, Chartered Professional in Mining, FAusIMM
in Mining, FAusIMM CP (Min), Anggota No. 229604. CP (Min), Member No. 229604. Mr Ludjio has sufficient
Bapak Ludjio memiliki pengalaman yang cukup terkait experience relevant to the style of mineralisation and
dengan gaya mineralisasi dan jenis deposit yang type of deposit under consideration and to the activity
sedang dipertimbangkan dan kegiatan yang sedang being undertaken to qualify as a competent person
dilakukan untuk memenuhi syarat sebagai pihak as defined in the 2017 KCMI Code for Reporting of
Management Reports
Laporan Manajemen
kompeten sebagaimana didefinisikan dalam Kode Exploration Results, Mineral Resources and Mineral
KCMI 2017 untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Reserves, and the 2012 Edition of the “Australasian
Daya Mineral, dan Cadangan Mineral, dan “Kode Code for Reporting of Exploration Results, Mineral
Australia untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Resources and Ore Reserves”.
Daya Mineral, dan Cadangan Bijih” Edisi 2012.
Bapak Ludjio menyetujui pencantuman hal-hal yang Mr Ludjio consents to the inclusion in the report of
didasarkan pada informasi ini dalam bentuk dan the matters based on this information in the form and
konteks di mana informasi tersebut muncul. context in which it appears.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pernyataan Pihak Kompeten Competent Person’s Statement
- Cadangan Bijih SCM – Ore Reserves SCM
Laporan Cadangan Bijih Tahunan dan Catatan The Annual Ore Reserves Statement and Explanatory
Penjelasan SCM disusun oleh Ibu Sitorus. Ibu Sitorus Notes of SCM have been compiled by Mrs Sitorus.
adalah Manager Long Term Planning and Reserve Mrs Sitorus is Manager Long Term Planning and
Optimisation, dan merupakan karyawan tetap SCM, Reserve Optimisation, and a full-time employee of
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
anak perusahaan MBMA. SCM, a subsidiary of MBMA.
Ibu Sitorus terdaftar sebagai CPI PERHAPI (ID: CPI- Mrs Sitorus is listed as a CPI PERHAPI (ID: CPI-035
035 (1403813-37 - EC)); Anggota AusiMM (ID: 312488). (1403813-37 - EC)); Member of AusiMM (ID: 312488).
Ibu Sitorus memiliki pengalaman yang memadai yang Mrs Sitorus has sufficient experience relevant to
relevan dengan gaya mineralisasi dan jenis endapan the style of mineralisation and type of deposit under
yang sedang dipertimbangkan dan kegiatan yang consideration and to the activity being undertaken to
sedang dilakukan untuk memenuhi syarat sebagai qualify as a competent person as defined in the 2017
pihak kompeten sebagaimana didefinisikan dalam KCMI Code for Reporting of Exploration Results,
Kode KCMI 2017 untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Mineral Resources and Mineral Reserves, and the
Sumber Daya Mineral, dan Cadangan Mineral, dan 2012 Edition of the “Australasian Code for Reporting
“Kode Australia untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, of Exploration Results, Mineral Resources and Ore
Sumber Daya Mineral, dan Cadangan Bijih” Edisi 2012. Reserves”.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Ibu Sitorus menyetujui pencantuman dalam laporan Mrs Sitorus consents to the inclusion in the report of
hal-hal yang didasarkan pada informasi ini dalam the matters based on this information in the form and
bentuk dan konteks di mana informasi tersebut muncul. context in which it appears.
Penafian, Tidak Ada Pernyataan, Disclaimer, No Representation,
Jaminan atau Tanggung Jawab Warranty or Liability
Penjelasan mengenai Penafian, Tidak Ada Pernyataan, Disclaimer and No Representation, Warranty or Liability
Jaminan atau Tanggung Jawab atas bagian ini for this section can be found on the MDKA websites:
dapat ditemukan di situs web MDKA: http://www. http://www.merdekacoppergold.com.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
merdekacoppergold.com.
51
Page 54
52
Page 55
02
Laporan
Manajemen
Management Reports
Perseroan mengalami
peningkatan signifikan
pada tahun 2024. Arahan
dan strategi korporasi
yang diberikan oleh
Direksi Perseroan memiliki
peran penting dalam
kesuksesan ini.
The Company experienced
significant growth in 2024. The
corporate direction and strategies
set by the Board of Directors
played a key role in this success.
53
Page 56
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Merdeka bertahan dan
terus berkembang dengan
memanfaatkan portofolio yang
beragam, efisiensi operasional,
dan investasi strategis.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka stand strong and
progressing forward by
empowering its diversified
portfolio, operational
excellence, and deploying
strategic investments.
E D W I N S O E R YA D J AYA
2024 ANNUAL REPORT
Presiden Komisaris
President Commissioner
54
Page 57
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Management Reports
Laporan Manajemen
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
ahun 2024 merupakan masa transformatif bagi he year 2024 marked a transformative chapter
Perseroan, yang ditandai dengan berbagai for the Company, defined by both compelling
peluang yang menarik sekaligus tantangan yang opportunities and complex challenges across an
kompleks di tengah lanskap yang global yang semakin increasingly dynamic global landscape. As we reflect
Company Profile
Profil Perusahaan
dinamis. Ketika kami merefleksikan tren makroekonomi on the macroeconomic and industry trends that
dan industri yang membentuk tahun ini, terbukti shaped the year, it is evident that resilience, agility
bahwa ketahanan, ketangkasan, dan pandangan and strategic foresight were instrumental to our
strategis sangat penting bagi kesuksesan kami yang continued success.
berkelanjutan.
Pertumbuhan ekonomi global stabil di kisaran 3,2% Global economic growth stabilised at approximately
pada tahun 2024, didukung oleh kalibrasi ulang 3.2% in 2024, underpinned by cautious monetary
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kebijakan moneter yang hati-hati, dinamika geopolitik policy recalibrations, evolving geopolitical dynamics
yang berkembang dan penataan kembali rantai pasokan and realignments in global supply chains. Indonesia
global. Indonesia menunjukkan ketahanan yang luar demonstrated remarkable resilience, sustaining
biasa, dengan mempertahankan pertumbuhan sebesar growth at 5.0%-5.1%, supported by strong
5,0%-5,1%, didukung oleh konsumsi domestik yang domestic consumption and enduring demand
kuat dan permintaan komoditas yang berkelanjutan. for commodities.
Di sektor logam dan pertambangan, kinerja cukup Across the metals and mining sector, performance was
beragam. Permintaan untuk emas dan tembaga tetap mixed. Demand for gold and copper remained robust,
kuat, karena perannya yang penting dalam energi due to their critical roles in renewable energy and
terbarukan dan teknologi. Sebaliknya, pasar nikel technology. In contrast, the nickel market experienced
mengalami peningkatan volatilitas, yang mencerminkan elevated volatility, reflecting shifting demand patterns
pergeseran pola permintaan di negara-negara besar. across major economies.
Di tengah kondisi yang dinamis ini, Merdeka mampu Amidst these dynamic conditions, Merdeka
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
membuktikan diri dengan memanfaatkan portofolio yang distinguished itself by capitalising on its diversified
terdiversifikasi, keunggulan operasional, dan investasi portfolio, operational excellence and deploying
strategis. Kemampuan kami untuk beradaptasi dengan strategic investments. Our ability to adapt to short-
volatilitas jangka pendek seiring dengan pelaksanaan term volatility while executing our long-term ambitions
ambisi jangka panjang mencerminkan kekuatan tata reflects the strength of our governance, depth of
kelola, kedalaman kepemimpinan dan komitmen kami our leadership and our unwavering commitment to
yang tak tergoyahkan terhadap penciptaan nilai. value creation.
Ikhtisar Kinerja Perseroan Overview of the Company’s
Performance
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Di bawah kepengurusan Direksi, Perseroan Under the stewardship of the Board of Directors, the
mencapai sejumlah pencapaian yang signifikan pada Company delivered a series of significant milestones
tahun 2024. Pendapatan konsolidasi meningkat in 2024. Consolidated revenue rose to US$2.24 billion,
menjadi AS$2,24 miliar, meningkat 31% dari a 31% increase from US$1.71 billion in 2023, driven
AS$1,71 miliar pada tahun 2023, didorong oleh by the full-year contribution from the nickel matte
kontribusi setahun penuh dari konverter nickel matte, converter, three fully operating RKEF smelters and the
tiga smelter RKEF, dan yang beroperasi penuh, dan commencement of limonite nickel ore sales from the
dimulainya penjualan bijih nikel limonit dari Tambang SCM Nickel Mine in late 2023. Operating profit rose
55
Page 58
Nikel SCM pada akhir 2023. Laba usaha meningkat to US$119.0 million, up from US$96.7 million the prior
menjadi AS$119,0 juta, naik dari AS$96,7 juta pada year. Net profit increased by 73% to US$9.8 million,
tahun sebelumnya. Laba bersih meningkat 73% compared to US$5.7 million in 2023.
menjadi AS$9,8 juta, dibandingkan AS$5,7 juta pada
tahun 2023.
Secara operasional, tahun 2024 semakin memperkuat Operationally, 2024 further cemented Merdeka’s
kepemimpinan Merdeka dalam inovasi, eksekusi, dan leadership in innovation, execution and sustainability
keberlanjutan di sektor pertambangan. Operasi AIM within the mining sector. The AIM Operation achieved
telah berhasil mencapai kapasitas operasional secara full operational capacity of both its pyrite and acid
penuh untuk kedua pabrik pirit dan asam sulfat dan plants, achieving record production of acid. The
telah mencapai rekor produksi asam sulfat. Pabrik chloride metals and copper cathode plants are nearing
logam klorida dan katoda tembaga hampir mencapai full commissioning, positioning the Company for
tahap uji coba penuh, yang memposisikan Perseroan additional value creation. At the SCM Nickel Mine,
untuk menciptakan nilai tambah. Di Tambang Nikel nickel ore production surpassed 15 mt, setting a
SCM, poduksi bijih nikel melampaui 15 mt, yang new benchmark, while the RKEF smelters delivered
menjadikan tolak ukur baru, sementara smelter RKEF record production of over 82,000 tonnes of nickel in
menghasilkan rekor produksi lebih dari 82.000 ton NPI form, highlighting the Company’s operational
nikel dalam bentuk NPI, yang menonjolkan keunggulan excellence and disciplined project execution.
operasional Perseroan dan pelaksanaan proyek
yang disiplin.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan untuk As part of its continued commitment to building
membangun rantai pasokan nikel yang terintegrasi dan an integrated and sustainable nickel supply chain,
berkelanjutan, Perseroan melanjutkan pengembangan the Company advanced the development of multiple
beberapa fasilitas HPAL. PT ESG berhasil memulai HPAL facilities. PT ESG successfully commenced
produksi Desember 2024, sementara pembangunan production in December 2024, while construction
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
atas pabrik SLNC saat ini berjalan sesuai rencana. of the PT SLNC plant is currently progressing as
Proyek-proyek pertumbuhan utama juga mengalami planned. Key growth projects also made significant
kemajuan yang signifikan. Proyek Emas Pani tetap strides. The Pani Gold Project remains on track, with
berjalan sesuai rencana, dengan operasi pelindian awal initial heap leach operations expected to commence
yang di harapkan akan mulai beroperasi pada akhir 2025. commissioning in late 2025. At the Tujuh Bukit
Proyek Tembaga Tujuh Bukit, sumber daya terindikasi Copper Project, the indicated resource expanded
meningkat secara signifikan menjadi 771 mt dengan kadar significantly to 771 mt at 0.59% Cu and 0.65 g/t
0,59% Cu dan 0,65 g/t Au. PFS yang telah diperbarui Au. An updated PFS, incorporating an enlarged ore
yang menggabungkan peningkatan cadangan bijih dan reserve and enhanced SLC throughout is scheduled
peningkatan produksi SLC dijadwalkan akan dirilis pada for release in the Q2 2025. Exploration efforts across
Q2 2025. Berbagai upaya eksplorasi di seluruh portofolio the Company’s portfolio also yielded positive results,
Perseroan juga membuahkan hasil positif, dengan berhasil successfully extending the life of the Tujuh Bukit
2024 ANNUAL REPORT
memperpanjang umur Tambang Emas Tujuh Bukit Oksida Oxide Gold Mine to at least 2030. Collectively, these
hingga setidaknya mencapai 2030. Secara keseluruhan, achievements not only reflect the strength of Merdeka’s
pencapaian-pencapain ini, tidak hanya mencerminkan operational performance in 2024 but also reinforce the
kekuatan kinerja operasional Perseroan di tahun 2024, Company’s clear trajectory toward sustainable, long-
tetapi juga memperkuat arah yang jelas bagi Perseroan term value creation for all stakeholders.
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Selain keberhasilan operasional, pencapaian- Beyond operational success, these milestones
pencapaian ini menunjukkan efektivitas strategi highlight the effectiveness of the Board of Directors’
Direksi yang berpikiran maju dan kemampuannya forward-thinking strategy and its ability to align
untuk menyelaraskan ambisi Perseroan dengan the Company’s ambitions with evolving market
peluang pasar yang terus berkembang. Dengan opportunities. By prioritising innovation, resource
memprioritaskan inovasi, optimalisasi sumber daya, optimisation, and sustainable practices, the Company
dan praktik-praktik yang berkelanjutan, Perseroan has laid a solid foundation for continued growth
telah menempatkan landasan yang kokoh untuk and value delivery.
pertumbuhan dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
56
Page 59
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pendapatan meningkat menjadi
AS$2.239,0 juta pada tahun 2024,
sedangkan aset meningkat sebesar 5,5%
menjadi AS$5.237,1 juta seiring dengan
Management Reports
Laporan Manajemen
pertumbuhan Perseroan yang transformatif.
Pendapatan tahun 2024 | 2024 Revenue
31.2%
Revenue increased to US$2,239.0 million in 2024,
while assets increased by 5.5% to US$5,237.1
million in line with our transformative growth.
Company Profile
Profil Perusahaan
Tinjauan atas Pengelolaan Perseroan Overview of the Board of Directors’
oleh Direksi Management of the Company
Direksi menunjukkan kepemimpinan yang luar biasa The Board of Directors demonstrated exceptional
dalam menavigasi kompleksitas di tahun 2024. Melalui leadership in navigating the complexities of 2024.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
penerapan visi strategis yang jelas, Direksi memastikan Through the implementation of a clear strategic vision,
keselarasan di seluruh tingkatan organisasi sementara the Board of Directors ensured alignment across all
mempertahankan fleksibilitas untuk beradaptasi levels of the organisation while maintaining the agility
dengan situasi yang terus berkembang. Inisiatif-inisiatif to adapt to evolving circumstances. Key management
utama manajemen termasuk: initiatives included:
● Keunggulan Operasional: Merdeka meningkatkan ● Operational Excellence: Merdeka enhanced
efisiensi melalui inisiatif manajemen biaya yang efficiencies through targeted cost management
ditargetkan seperti in-pit dumping, optimalisasi initiatives such as in-pit dumping, fleet optimisation
armada, dan penggunaan teknologi canggih untuk and the adoption of advanced technologies to
merampingkan operasi. Upaya-upaya ini secara streamline operations. These efforts significantly
signifikan mengurangi biaya sekaligus meningkatkan reduced costs while improving productivity
produktivitas serta pemanfaatan sumber daya di and resource utilisation across key assets.
seluruh aset-aset utama.
● Pelaksanaan Proyek: Penekanan Direksi pada ● Project Execution: The Board’s emphasis on
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
perencanaan yang disiplin dan manajemen risiko disciplined planning and proactive risk management
yang proaktif mendukung keberhasilan kemajuan underpinned the successful advancement of
beberapa proyek berskala besar, termasuk Operasi multiple large-scale projects, including the AIM
AIM, fasilitas HPAL, dan Proyek Emas Pani. Operations, HPAL facilities and the Pani Gold
Pengawasan langsung mereka terhadap jadwal Project. Their hands-on oversight of project timelines
proyek dan respon cepat terhadap tantangan yang and swift response to emerging challenges were
muncul sangat penting dalam mempertahankan instrumental in maintaining execution momentum.
momentum.
● Penatalayanan Keuangan: Menyeimbangkan ● Financial Stewardship: Balancing near-term
ketahanan keuangan jangka pendek dengan financial resilience with long-term growth, the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pertumbuhan jangka panjang, Direksi berhasil Board successfully secured liquidity through
menjamin likuiditas melalui strategi pembiayaan innovative financing strategies, including access
yang inovatif, termasuk akses ke pasar obligasi to the rupiah bond market and structured project-
rupiah dan pendanaan terstruktur untuk specific funding. These measures ensured the
proyek-proyek tertentu. Langkah-langkah ini continued progress of major developments without
memastikan kelanjutan pembangunan proyek- compromising the Company’s financial health.
proyek utama tanpa mengorbankan kesehatan
keuangan Perseroan.
Komitmen Direksi terhadap transparansi dan The Board’s commitment to transparency and
akuntabilitas ditunjukkan melalui pelibatan pemangku accountability was demonstrated through regular
kepentingan secara teratur, pelaporan yang konsisten, stakeholder engagement, consistent reporting and
dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. adherence to GCG principles. Their leadership
57
Page 60
Kepemimpinan mereka telah memposisikan Grup has positioned Merdeka Group to remain
Merdeka untuk tetap tangguh, mudah beradaptasi, dan resilient, adaptable and focused on delivering
fokus untuk menghasilkan keberlanjutan, pertumbuhan sustainable, long-term growth.
jangka panjang.
Tinjauan Umum tentang ESG Overview of ESG
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi Sustainability is integral to Merdeka’s strategy,
Merdeka, dan pada tahun 2024 terjadi kemajuan yang and 2024 saw significant progress across ESG
signifikan dalam kinerja ESG. Peringkat risiko ESG performances. The Company’s ESG risk rating
Perseroan meningkat dari “Risiko Tinggi” menjadi improved from “High Risk” to “Medium Risk”, a
“Risiko Menengah”, sebuah pencapaian penting yang notable achievement that validates the strength of
memvalidasi kekuatan inisiatif ESG Perseroan dan the Company’s ESG initiatives and dedication to
dedikasi terhadap praktik-praktik yang bertanggung responsible practices. Key ESG highlights included:
jawab. Sorotan utama ESG meliputi:
● Pengelolaan Lingkungan Hidup: Penerapan ● Environmental Stewardship: Implementation of
sistem pengelolaan tailing yang canggih di fasilitas advanced tailings management systems at the HPAL
HPAL dan kemajuan yang terus berlanjut dalam facilities and continued progress on decarbonisation
inisiatif dekarbonisasi, yang memperkuat komitmen initiatives, reinforcing the Company’s commitment
Perseroan untuk meminimalkan dampak terhadap to minimizing environmental impact.
lingkungan.
● Dampak Sosial: Keterlibatan masyarakat setempat ● Social Impact: Strong local engagement,
yang kuat, dengan lebih dari 70% tenaga kerja with over 70% of the workforce sourced
berasal dari masyarakat setempat, bersamaan from surrounding communities, alongside
dengan investasi yang terus berlanjut pada ongoing investments in critical community
program-program infrastruktur dan pengembangan infrastructure and development programs.
masyarakat.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
● Keunggulan Tata Kelola: Penyerahan Laporan Iklim ● Governance Excellence: Submission of the
perdana kepada Carbon Disclosure Project (CDP), inaugural Climate Report to the Carbon Disclosure
bersamaan dengan pengakuan eksternal melalui Project (CDP), alongside external recognition
Penghargaan Lestari 2024 untuk HAM dan Standar through the 2024 Lestari Awards for Human Rights
Ketenagakerjaan, menggarisbawahi kepemimpinan and Labour Standards, underscoring the Company’s
Perseroan dalam praktik tata kelola perusahaan. leadership in corporate governance practices.
Upaya-upaya ini semakin menyelaraskan Merdeka These efforts further align Merdeka with global
dengan praktik-praktik terbaik ESG global dan ESG best practices and solidify its position as
mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin a leader in sustainable and responsible mining.
dalam pertambangan yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
2024 ANNUAL REPORT
Tinjauan Prospek Overview of the Company’s
Perseroan Tahun 2025 Prospects for 2025
Melihat ke depan, Merdeka berada di posisi Looking ahead, Merdeka is well positioned to deliver
yang tepat untuk menghasilkan pertumbuhan transformational growth. Realising the full potential
transformasional. Realisasi potensi penuh dari Operasi of AIM Operations and the ramp-up of HPAL facilities
AIM dan peningkatan fasilitas HPAL diharapkan dapat are anticipated to boost revenue and profitability
meningkatkan pendapatan dan profitabilitas secara significantly. These projects highlight our commitment
signifikan. Proyek-proyek ini menyoroti komitmen kami to operational efficiency and innovation, ensuring the
terhadap efisiensi operasional dan inovasi, memastikan Company remains competitive in an evolving industry.
Perseroan tetap kompetitif dalam industri yang terus
berkembang.
Kemajuan di Proyek Emas Pani dan Proyek Tembaga Progress at the Pani Gold Project and Tujuh Bukit
Tujuh Bukit akan terus memperkuat portofolio emas Copper Project will continue to strengthen our gold and
dan tembaga kami. Kemajuan-kemajuan ini sangat copper portfolios. These advancements are essential
penting untuk mendiversifikasi sumber pendapatan to diversifying revenue streams and optimising
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. resource utilisation. Furthermore, the Company is
Selain itu, Perseroan berada dalam posisi yang well-positioned to capitalise on favourable market
58
Page 61
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
baik untuk memanfaatkan dinamika pasar yang dynamics, particularly in the EV battery materials
menguntungkan, terutama di pasar bahan baku baterai market, where demand for nickel and other critical
EV, di mana permintaan nikel dan mineral penting minerals is expected to rise. Sustained demand
lainnya diperkirakan akan meningkat. Permintaan for gold and copper, driven by renewable energy
emas dan tembaga yang berkelanjutan yang didorong and infrastructure projects, further underscores the
oleh energi terbarukan dan proyek-proyek infrastruktur growth potential in these areas.
Management Reports
Laporan Manajemen
semakin menggarisbawahi potensi pertumbuhan
di bidang-bidang tersebut.
Keberlanjutan tetap menjadi fokus utama dalam strategi Sustainability remains central to our 2025 strategy.
2025. Perseroan akan memajukan inisiatif energi The Company will advance renewable energy
terbarukan, mengoptimalkan praktik pengelolaan initiatives, optimise waste management practices
limbah, dan mengintegrasikan teknologi inovatif and integrate innovative technologies to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan. Upaya-upaya our environmental impact. These efforts align with
ini sejalan dengan visi kami yang lebih luas untuk our broader vision of promoting responsible growth
Company Profile
Profil Perusahaan
mendorong pertumbuhan yang bertanggung jawab while meeting global sustainability standards.
sekaligus memenuhi standar keberlanjutan global.
Dengan eksekusi yang disiplin dan fokus untuk With disciplined execution and a focus on delivering
memberikan nilai kepada para pemangku kepentingan, value to our stakeholders, 2025 promises to
tahun 2025 menjanjikan tahun yang penuh dengan be a year of exceptional achievements and
pencapaian luar biasa dan kemajuan transformatif transformative progress for the Company.
bagi Perseroan.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kata Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I extend
terima kasih kepada Direksi atas kepemimpinannya my gratitude to the Board of Directors for their
yang teguh, karyawan atas dedikasinya, serta steadfast leadership, our employees for their
para pemangku kepentingan atas kepercayaan dedication, and our stakeholders for their trust
dan dukungannya. Pencapaian di tahun 2024 and support. The achievements of 2024 reflect
mencerminkan upaya kolektif semua pihak yang the collective efforts of everyone involved, and
terlibat, dan saya yakin bahwa Perseroan berada I am confident that the Company is on a strong
di jalur yang tepat untuk meraih kesuksesan yang trajectory toward sustained success.
berkelanjutan.
Seiring dengan langkah kami ke depan, komitmen As we move forward, our commitment to empowering
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kami untuk memberdayakan kemajuan melalui inovasi, progress through innovation, sustainability,
keberlanjutan, dan tata kelola akan tetap teguh. and governance will remain unwavering.
Bersama-sama, kita akan menghadapi tantangan, Together, we will navigate challenges, seize
meraih peluang, dan menciptakan masa depan yang opportunities, and create a brighter future for all.
lebih cerah bagi semua.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
E D W I N S O E R YA D J AYA
Presiden Komisaris
President Commissioner
59
Page 62
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan menunjukkan
ketahanan keuangan yang kuat
di tengah lanskap operasional
yang terus berkembang
di sepanjang tahun 2024.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
The Company demonstrated
strong financial resilience amid an
evolving operational landscape
sepanjang tahun 2024.
ALBERT SAPUTRO
2024 ANNUAL REPORT
Presiden Direktur
President Director
60
Page 63
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Management Reports
Laporan Manajemen
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
ahun 2024 telah menjadi babak yang transformatif he year 2024 has been a transformative
bagi Merdeka. Dipandu oleh tema kami, chapter for Merdeka. Guided by our theme
Empowering Progress, kami menavigasi lanskap global Empowering Progress, we navigated a dynamic
yang dinamis dan kompleks dengan ketangguhan dan and complex global landscape with resilience and
Company Profile
Profil Perusahaan
pandangan jauh ke depan. Tahun ini ditandai dengan foresight. This year was marked by significant
berbagai pencapaian penting, lingkungan yang milestones, challenging environments, and strategic
menantang, dan kemajuan strategis, yang semuanya advancements, all underpinned by our commitment to
ditopang oleh komitmen kami terhadap pertumbuhan sustainable growth and operational excellence.
yang berkelanjutan dan keunggulan operasional.
Seiring dengan stabilnya pertumbuhan ekonomi global As global economic growth stabilised at approximately
di kisaran 3,2%, dan Indonesia yang mempertahankan 3.2%, and Indonesia maintained steady expansion
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ekspansi yang stabil di kisaran 5,0%-5,1%, peran kami at 5.0%-5.1%, our role in supporting national
dalam mendukung kemajuan ekonomi nasional menjadi economic advancement became even more crucial.
semakin penting. Dengan memanfaatkan sumber daya By responsibly harnessing our resources, fostering
kami secara bertanggung jawab, mendorong inovasi, innovation, and aligning with global sustainability
dan menyelaraskan diri dengan tuntutan keberlanjutan imperatives, we have contributed to industrial progress
global, kami telah berkontribusi terhadap kemajuan and laid a strong foundation for future success.
industri dan meletakkan dasar yang kuat untuk
kesuksesan di masa depan.
Pencapaian dan Prestasi Operasional Operational Milestones and
Achievements
Pencapaian tahun ini mencerminkan ketangguhan This year’s achievements reflect the resilience of our
operasi kami kekuatan eksekusi proyek dan arah operations, the strength of our project execution and
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
strategis kami. Dimulainya produksi asam sulfat pada strategic direction. The commencement of production
Operasi AIM menandai tonggak penting Perseroan. from the AIM Operations is a major milestone for the
Sebagai fasilitas perintis, AIM mengubah limbah Company. As a pioneering facility, AIM transforms waste
menjadi nilai tambah dengan memproduksi asam sulfat into value by producing sulfuric acid and recovering
dan memulihkan logam berharga seperti tembaga, valuable metals such as copper, gold and iron ore.
emas, dan bijih besi. Pabrik pirit dan asam sulfat pada Both the pyrite and acid plants are fully operational,
pabrik AIM telah beroperasi penuh, dengan pabrik with the chloride metals and copper cathode plants
logam klorida dan katoda tembaga telah memasuki nearing full commissioning, setting a new benchmark
tahap akhir uji coba, menetapkan tolok ukur baru in environmental innovation and operational efficiency.
dalam inovasi lingkungan dan efisiensi operasional.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Demikian pula, fasilitas HPAL PT ESG telah memasuki Similarly, the PT ESG HPAL facility commenced
tahap produksi pada Desember 2024 dan memasuki production in December 2024 and achieved its first
penjualan MHP pertama pada Maret 2025, dengan MHP sales in March 2025. Train B is expected to begin
Train B diperkirakan akan memasuki tahap produksi production in the Q2 of 2025. Along with the ongoing
pada Q2 2025. Bersama dengan pembangunan pabrik construction of the PR SLNC HPAL facility, these HPAL
HPAL SLNC yang tengah berlangsung, fasilitas HPAL facilities are set to play a pivotal role in Merdeka’s long-
ini akan memainkan peran penting dalam strategi term strategy within the EV battery materials market
jangka panjang Merdeka di pasar bahan baku baterai through its production of MHP.
EV melalui produksi MHP.
61
Page 64
Di Proyek Emas Pani, kemajuan konstruksi At the Pani Gold Project, construction progress reached
mencapai 33% pada akhir tahun, dengan tonggak- 33% by year-end, with key milestones including the
tonggak penting termasuk penyelesaian pekerjaan completion of bulk earthworks, the commencement
penggalian tanah dalam jumlah besar, dimulainya of concrete activities for the processing plant and
kegiatan betonisasi untuk pabrik pengolahan, the awarding of major construction and infrastructure
dan penandatanganan paket-paket konstruksi packages. Additionally, PBJ secured US$175 million in
dan infrastruktur utama. Selain itu, PBJ berhasil funding to support project development. The project
mendapatkan pendanaan sebesar AS$175 juta remains on track for commissioning in late 2025, with
untuk mendukung pengembangan proyek. Proyek ini the first gold production targeted for early 2026.
tetap berada di jalur yang tepat untuk melakukan uji
coba pada akhir tahun 2025, dengan produksi emas
pertama ditargetkan pada Q1 2026.
Di Tambang Nikel SCM, produksi bijih nikel mencapai At the SCM Nickel Mine, nickel ore production achieved
rekor 15 mt, meningkat 135% dari tahun 2023. Kinerja a record breaking 15 mt, a 135% increase from 2023.
ini didorong oleh peningkatan efisiensi dan mobilisasi This performance was driven by improved efficiencies
kontraktor penambangan baru. and the mobilisation of new mining contractors.
Sementara itu, Proyek Tembaga Tujuh Bukit mengalami Meanwhile, the Tujuh Bukit Copper Project saw a
peningkatan sumber daya terindikasi sebesar dua doubling of indicated resources to 755 mt, following
kali lipat menjadi 755 mt, setelah konsolidasi model a consolidation of open-pit and underground
tambang terbuka dan bawah tanah. Pembaruan models. This significant resource update not only
sumber daya yang signifikan tidak hanya mendukung supports long-term production planning but also
perencanaan produksi jangka panjang tetapi juga enhances the project’s economic viability, positioning
meningkatkan kelayakan ekonomi proyek, dan it for sustained success in the years to come.
menempatkannya pada posisi yang tepat untuk meraih
kesuksesan di tahun-tahun mendatang.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Kinerja Keuangan pada tahun 2024 Financial Performance in 2024
Pada tahun 2024, Grup Merdeka menunjukkan In 2024, Merdeka Group demonstrated strong
ketahanan keuangan yang kuat di tengah lanskap financial resilience amidst an evolving operational
operasional yang terus berkembang. Pendapatan landscape. Consolidated revenue increased to
konsolidasi meningkat menjadi AS$2,24 miliar, US$2.24 billion, a significant rise from US$1.71 billion
meningkat secara signifikan dari AS$1,71 miliar pada in 2023. This growth was primarily driven by higher
tahun 2023. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh sales from the fully operational nickel business
penjualan yang lebih tinggi dari unit bisnis nikel yang unit, including the nickel matte converter and three
telah beroperasi secara penuh, termasuk konverter RKEF smelters, as well as the commencement of
nickel matte dan tiga smelter RKEF, serta dimulainya limonite nickel ore sales by the SCM Nickel Mine.
penjualan bijih nikel limonit dari Tambang Nikel SCM.
2024 ANNUAL REPORT
Laba usaha mencapai AS$119,0 juta, yang Operating profit reached US$119.0 million, reflecting
mencerminkan peningkatan efisiensi biaya dan improvements in cost efficiency and strong contributions
kontribusi yang kuat dari segmen nikeldan tembaga. from the both the nickel and copper segments. The
Namun demikian, Perseroan mencatat laba bersih Company recorded a net profit of US$9.8 million,
sebesar AS$9,8 juta, mencerminkan pertumbuhan reflecting growth of 73% compared to the previous
sebesar 73% dibandingkan pencapaian tahun 2023 year of US$5.7 million. From a cash flow perspective,
sebesar AS$5,7 juta. Dari sisi arus kas, kas bersih yang net cash provided by operating activities rose to
diperoleh dari aktivitas operasi meningkat menjadi US$149.1 million, a substantial improvement from
AS$149,1 juta, sebuah peningkatan substansial dari US$57.2 million in 2023. This growth reflects stronger
AS$57,2 juta pada tahun 2023. Pertumbuhan ini operational cash generation across the business.
mencerminkan perolehan kas operasional yang lebih
kuat di seluruh bisnis.
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to
mencapai AS$430,8 juta, menggarisbawahi komitmen US$430.8 million, underscoring the Company’s
berkelanjutan Perseroan untuk ekspansi proyek, continued commitment to project expansion,
pengembangan infrastruktur, dan keberlanjutan infrastructure development and long-term
jangka panjang. sustainability.
62
Page 65
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Per 31 Desember 2024, Merdeka mempertahankan As of 31 December 2024, Merdeka maintained a robust
posisi likuiditas yang kuat, dengan saldo kas dan bank liquidity position, with cash and bank balances totaling
sebesar AS$450,9 juta, memberikan fondasi yang kuat US$450.9 million, providing a solid foundation to
untuk mendukung proyek-proyek pertumbuhan yang support ongoing and strategic future growth projects.
sedang berjalan dan strategis di masa depan.
Management Reports
Laporan Manajemen
Menghadapi Tantangan di Tahun 2024 Navigating Challenges in 2024
Tahun 2024 menguji ketahanan dan kemampuan The year 2024 tested our resilience and adaptability,
beradaptasi kami, dengan menghadirkan serangkaian presenting a series of challenges that required
tantangan yang membutuhkan respons strategis dan strategic responses and operational agility. Commodity
kelincahan operasional. Volatilitas harga komoditas, price volatility, global inflationary pressures and the
tekanan inflasi global, dan pelaksanaan berbagai execution of multiple large-scale projects underscored
proyek berskala besar menggarisbawahi kompleksitas the complexity of our operational environment.
Company Profile
Profil Perusahaan
lingkungan operasional kami. Menanggapi hal tersebut, In response, we implemented a comprehensive,
kami menerapkan pendekatan yang beragam: multifaceted approach:
● Volatilitas Harga Komoditas: Harga komoditas ● Commodity Price Volatility: Fluctuating commodity
yang berfluktuasi menimbulkan risiko yang prices posed significant risks to our revenue streams.
signifikan terhadap aliran pendapatan kami. To mitigate this, we employed targeted hedging
Untuk memitigasi hal ini, kami menerapkan strategies for gold, securing 40% of our production
strategi lindung nilai yang ditargetkan untuk at favourable prices between US$2,400 to
emas, dengan mengamankan 40% dari produksi US$2,500/oz. This approach ensured stable income
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kami pada harga yang menguntungkan antara amidst market volatility. We also closely monitored
AS$2.400 sampai AS$2.500/ons. Pendekatan ini market trends, aligning production strategies with
memastikan pendapatan yang stabil di tengah long-term copper and nickel price projections,
volatilitas pasar. Kami juga memantau tren pasar, positioning us well for future opportunities.
menyelaraskan strategi produksi dengan proyeksi
harga tembaga dan nikel jangka panjang, sehingga
memposisikan kami dengan baik untuk meraih
peluang di masa depan.
● Manajemen Biaya: Kondisi inflasi global dan ● Cost Management: The global inflation environment
gangguan rantai pasokan mengharuskan kami and supply chain disruptions necessitated
untuk meningkatkan fokus pada efisiensi biaya. heightened focus on cost efficiency. Key initiatives
Inisiatif utama yang dilakukan adalah transisi included the transition to in-pit dumping at Tujuh
ke in-pit dumping di Tujuh Bukit, optimalisasi Bukit, optimisation of haulage routes and fleet
rute pengangkutan, dan peningkatan armada. upgrades. These measures not only reduced
Langkah-langkah ini tidak hanya mengurangi biaya operational costs but also improved productivity
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
operasional, tetapi juga meningkatkan produktivitas across key assets. Additionally, power optimisations
di seluruh aset utama. Selain itu, optimalisasi daya at Wetar generated substantial savings, reinforcing
di Wetar menghasilkan penghematan yang cukup our commitment to operational excellence.
besar, sehingga memperkuat komitmen kami
terhadap keunggulan operasional.
● Melaksanakan Proyek Berskala Besar: ● Executing Large-Scale Projects: Advancing
Memajukan Operasi AIM, fasilitas HPAL dan the AIM Operations, HPAL facility and the Pani
Proyek Emas Pani secara simultan membutuhkan Gold Project simultaneously required precision
perencanaan yang tepat, alokasi sumber daya dan planning, resource allocation and cross-functional
koordinasi lintas fungsi. Model inovatif Operasi AIM coordination. The AIM Operations innovative model,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
yang mengubah limbah menjadi sumber daya yang which transforms waste into valuable resources,
berharga, menjadi contoh pendekatan kami terhadap exemplifies our approach to sustainable mining.
pertambangan berkelanjutan. Sementara itu, Meanwhile, the successful commissioning of the
keberhasilan uji coba fasilitas HPAL menempatkan HPAL facility positions us as a leader in the EV
kami sebagai pemimpin di sektor bahan baku battery materials sector. At Pani Gold, securing
baterai EV. Di Emas Pani, mengamankan penutupan financial closure and achieving notable construction
keuangan dan mencapai kemajuan konstruksi yang progress underscored our capacity to manage
penting menggarisbawahi kapasitas kami untuk large-scale, capital-intensive projects effectively.
mengelola proyek-proyek berskala besar dan padat
modal secara efektif.
63
Page 66
● Kepatuhan terhadap Lingkungan dan Peraturan: ● Environmental and Regulatory Compliance:
Mengatasi masalah lingkungan dan persyaratan Addressing environmental concerns and regulatory
peraturan tetap menjadi prioritas. Sistem requirements remained a priority. Advanced tailings
pengelolaan tailing yang canggih yang diterapkan management systems implemented at the HPAL
di fasilitas HPAL menggarisbawahi komitmen kami facility underscored our commitment to minimising
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Selain itu, environmental impact. Moreover, maintaining
menjaga hubungan yang kuat dengan masyarakat strong relationships with local communities
setempat melalui berbagai inisiatif seperti perekrutan through initiatives such as local hiring and
tenaga kerja lokal dan dukungan infrastruktur infrastructure support ensured regulatory alignment
memastikan keselarasan dengan peraturan dan and enhanced our social license to operate.
meningkatkan izin sosial kami untuk beroperasi.
● Manajemen Risiko dan Stabilitas Keuangan: ● Risk Management and Financial Stability: The
Sifat proyek-proyek kami yang padat modal capital-intensive nature of our projects required
membutuhkan pendekatan proaktif dalam hal a proactive approach to financing. We ensured
pembiayaan. Kami memastikan likuiditas dan liquidity and financial stability by leveraging the
stabilitas keuangan dengan memanfaatkan pasar Rupiah bond market and securing substantial
obligasi Rupiah dan mendapatkan pendanaan project-specific funding, such as the US$490
khusus proyek yang cukup besar, seperti fasilitas million loan facility for the HPAL project. Our
pinjaman sebesar AS$490 juta untuk proyek HPAL. disciplined financial management allowed us to
Manajemen keuangan yang disiplin memungkinkan navigate macroeconomic uncertainties effectively.
kami untuk menghadapi ketidakpastian ekonomi
makro secara efektif.
Strategi yang komprehensif ini memungkinkan kami These comprehensive strategies enabled us to turn
untuk mengubah tantangan menjadi peluang, yang challenges into opportunities, demonstrating the
menunjukkan ketahanan dan kemampuan beradaptasi resilience and adaptability of our organisation. By
organisasi kami. Dengan memprioritaskan inovasi, prioritising innovation, efficiency and stakeholder
efisiensi, dan pelibatan pemangku kepentingan, kami engagement, we not only ensured the continued
tidak hanya memastikan keberlanjutan keberhasilan success of our projects but also laid a solid
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
proyek-proyek kami tetapi juga sekaligus meletakkan foundation for sustainable long-term growth.
dasar yang kokoh bagi pertumbuhan jangka panjang
yang berkelanjutan.
Peran Direksi dalam Memberdayakan Role of the Board of Directors in
Strategi Perusahaan Empowering Corporate Strategy
Sejalan dengan mandat dan komitmen untuk In line with its mandate and commitment to Empowering
memberdayakan kemajuan, Direksi telah memainkan Progress, the Board of Directors has played a pivotal
peran penting dalam merumuskan dan mengarahkan role in formulating and steering Merdeka’s corporate
strategi korporasi Merdeka. Bekerja sama dengan strategy. Collaborating closely with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi telah menetapkan tujuan Commissioners, the Board of Directors has established
2024 ANNUAL REPORT
strategis dan target terukur yang selaras dengan strategic objectives and measurable targets that align
visi Perseroan untuk pertumbuhan dan inovasi yang with the Company’s vision for sustainable growth
berkelanjutan. Tujuan-tujuan ini disalurkan dengan and innovation. These objectives were cascaded
lancar dari tingkat perusahaan holding hingga anak seamlessly from the holding level to subsidiaries,
perusahaan, memastikan bahwa setiap lapisan ensuring that every layer of the organization is united in
organisasi bersatu untuk mencapai tujuan bersama. pursuing common goals.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menunjukkan Throughout 2024, the Board of Directors exemplified
kemampuan beradaptasi dan pandangan jauh ke adaptability and foresight, monitoring the execution
depan, memantau pelaksanaan strategi sambil of strategies while responding dynamically to shifts
merespons secara dinamis perubahan lingkungan in the business environment and operational realities.
bisnis dan realitas operasional. Evaluasi dan kalibrasi Regular evaluations and recalibrations were conducted
ulang secara berkala dilakukan untuk memastikan to ensure that strategic implementation remained
bahwa implementasi strategi tetap efektif dan selaras effective and aligned with the Company’s mission.
dengan misi Perusahaan.
64
Page 67
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Upaya Direksi didukung oleh kontribusi dari berbagai The Board’s efforts were supported by contributions
badan tata kelola dan pemangku kepentingan from various governance bodies and internal
internal, dengan berpegang pada prinsip-prinsip stakeholders, adhering to the principles of GCG. This
GCG. Pendekatan kolaboratif dan transparan ini collaborative and transparent approach has enabled
telah memungkinkan Dewan untuk memandu the Board to guide Merdeka Group with integrity,
Grup Merdeka dengan integritas, memastikan bahwa ensuring that the strategies adopted drive short-term
Management Reports
Laporan Manajemen
strategi yang diadopsi mendorong hasil jangka results and long-term value creation for stakeholders.
pendek dan penciptaan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
GCG merupakan landasan operasi Merdeka, yang GCG is a cornerstone of Merdeka operations,
Company Profile
Profil Perusahaan
mencerminkan komitmen kami terhadap transparansi, reflecting our commitment to transparency,
akuntabilitas, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. accountability, and sustainable growth. In 2024,
Pada tahun 2024, kami memperkuat kerangka kerja we strengthened our governance framework
tata kelola kami untuk menyelaraskan dengan praktik- to align with international best practices while
praktik terbaik internasional sambil memajukan visi advancing our vision of Empowering Progress.
kami untuk Memberdayakan Kemajuan.
Peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan The roles and responsibilities of the Board of Directors
Komisaris didefinisikan dan diperkuat dengan jelas, and the Board of Commissioners were clearly defined
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
untuk memastikan pengawasan yang efektif dan and reinforced, ensuring effective oversight and
pengambilan keputusan strategis. Rapat dan konsultasi strategic decision-making. Regular joint meetings and
bersama secara berkala memberikan landasan yang consultations provided a strong foundation for unified
kuat bagi kepemimpinan terpadu dan keselarasan leadership and alignment with corporate objectives.
dengan tujuan perusahaan.
Menyadari lanskap risiko yang kompleks di industri Recognising the complex risk landscape of the
pertambangan dan logam, Perseroan mengadopsi mining and metals industry, the Company adopted a
pendekatan proaktif terhadap manajemen risiko. proactive approach to risk management. Centralised
Sistem pengadaan terpusat dibangun untuk procurement systems were established to optimise
mengoptimalkan sumber daya dan meningkatkan resources and improve cost-efficiency across
efisiensi biaya di seluruh lokasi tambang. Selain itu, sites. Moreover, the introduction of E-PROX, an
pengenalan E-PROX, sebuah sistem pengadaan electronic procurement system, enhanced vendor
elektronik, meningkatkan manajemen vendor dan management and competitive pricing.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
harga yang kompetitif.
Kepatuhan tetap menjadi prioritas, dengan penyerahan Compliance remained a priority, with the submission
Laporan Iklim perdana kami kepada Carbon Disclosure of our inaugural Climate Report to the Carbon
Project (CDP) yang menunjukkan komitmen kami Disclosure Project (CDP) demonstrating our
terhadap akuntabilitas dan transparansi lingkungan commitment to environmental accountability and
hidup. Selain itu, penilaian risiko bisnis dan hak asasi transparency. Further, a comprehensive business and
manusia yang komprehensif membuat Perseroan human rights risk assessment earned the Company
meraih Peringkat Hijau dari Kementerian Hukum dan a Green Rating from the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia, yang menegaskan kepatuhan kami Rights, affirming our adherence to ethical practices.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
terhadap praktik-praktik etika.
Transparansi terus menjadi landasan model tata Transparency continued to be a cornerstone of
kelola kami. Pelaporan rutin, komunikasi yang jelas our governance model. Regular reporting, clear
dengan para pemangku kepentingan, dan laporan communication with stakeholders, and audited
keuangan yang telah diaudit memastikan keyakinan financial statements ensured confidence and trust.
dan kepercayaan. Upaya-upaya ini, digabungkan These efforts, combined with our participation in
dengan partisipasi kami dalam UN Global Compact, the UN Global Compact, reinforced our standing as
memperkuat posisi kami sebagai pemimpin dalam tata a leader in good governance and sustainability.
kelola yang baik dan keberlanjutan.
65
Page 68
Memberdayakan Keberlanjutan Empowering Sustainability
dan Keunggulan ESG and ESG Excellence
Keberlanjutan tetap menjadi hal utama dalam operasi Sustainability remains central to our operations.
kami. Pada tahun 2024, kami beralih dari peringkat In 2024, we transitioned from a “High Risk”
ESG “Risiko Tinggi” menjadi “Risiko Menengah”, to a “Medium Risk” ESG rating, reflecting our
yang mencerminkan kepemimpinan kami di sektor leadership in Indonesia’s mining sector. Some
pertambangan Indonesia. Beberapa sorotan utama of our key highlights include:
kami meliputi:
● Solusi Inovatif: Sistem pengelolaan tailing proyek ● Innovative Solutions: The HPAL project’s advanced
HPAL yang canggih selaras dengan praktik-praktik tailings management system aligns with global best
terbaik dunia, meminimalkan dampak lingkungan practices, minimizing environmental impact and
dan meningkatkan efisiensi sumber daya. enhancing resource efficiency.
● Pengakuan dan Kepatuhan: Merdeka menerima ● Recognition and Compliance: Merdeka received
Penghargaan Lestari 2024 untuk HAM dan Standar the 2024 Lestari Awards for Human Rights and
Ketenagakerjaan dan menjadi penandatangan UN Labour Standards and became a signatory to the
Global Compact, yang memperkuat keselarasan UN Global Compact, reinforcing our alignment with
kami dengan standar-standar ESG internasional. international ESG standards.
● Komitmen kepada Masyarakat: Praktik perekrutan ● Commitment to Communities: Local hiring
tenaga kerja lokal dan pembangunan infrastruktur practices and infrastructure development
memajukan wilayah tempat kami beroperasi, uplift the regions where we operate, ensuring
memastikan pertumbuhan kami memberi manfaat our growth benefits broader society.
bagi masyarakat yang lebih luas.
Ke depan, peta jalan dekarbonisasi dan praktik Looking ahead, our decarbonisation roadmap and
pengelolaan limbah kami akan semakin memperkuat waste management practices will further strengthen
kepemimpinan keberlanjutan kami. our sustainability leadership.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Prospects for 2025
Memasuki tahun 2025, Merdeka siap untuk melakukan As we transition into 2025, Merdeka stands poised
pertumbuhan strategis dan kemajuan transformatif. for a year of strategic growth and transformative
Dengan membangun fondasi yang kokoh yang progress. Building on the solid foundation established
dibangun pada tahun 2024, Perseroan tetap fokus in 2024, we remain focused on expanding operational
untuk memperluas kapasitas operasional, memajukan capacity, advancing key projects and aligning
proyek-proyek utama, dan menyelaraskan bisnis our business with global trends in sustainability
kami dengan tren global dalam hal keberlanjutan and technology. By capitalising on emerging
dan teknologi. Dengan memanfaatkan peluang opportunities in the metals and mining sectors, we
yang muncul di sektor logam dan pertambangan, are committed to delivering sustained value for our
2024 ANNUAL REPORT
kami berkomitmen untuk memberikan nilai yang stakeholders while contributing meaningfully to
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami Indonesia’s economic development.
sekaligus memberikan kontribusi yang berarti bagi
pembangunan ekonomi Indonesia.
Katalis utama untuk pertumbuhan di tahun 2025 adalah A major catalyst for growth in 2025 will be the full-year
kontribusi setahun penuh dari Operasi AIM dan fasilitas contributions from the AIM Operations and the HPAL
HPAL. Proyek-proyek ini mewujudkan komitmen kami facility. These projects embody our commitment to
untuk keunggulan operasional dan inovasi, yang secara operational excellence and innovation, significantly
signifikan meningkatkan pendapatan dan profitabilitas enhancing both revenue and profitability as operations
seiring dengan stabilnya operasi. Keberhasilan stabilize. Their successful ramp-up will reinforce
mereka akan memperkuat posisi kompetitif Merdeka Merdeka’s competitive position and strengthen our
dan memperkuat posisi kepemimpinan kami dalam leadership position within the industry.
industri ini.
66
Page 69
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Bersamaan dengan itu, kemajuan Proyek Emas Simultaneously, the continued advancement of the
Pani dan Proyek Tembaga Tujuh Bukit yang terus Pani Gold Project and the Tujuh Bukit Copper Project
berlanjut akan semakin memperkuat portofolio will further fortify our gold and copper portfolios.
emas dan tembaga kami. Proyek-proyek ini tidak These projects not only diversify our revenue streams
hanya mendiversifikasi aliran pendapatan kami, but also reflect our disciplined focus on optimising
namun juga mencerminkan fokus kami yang disiplin resource recovery and extending the life of key assets
Management Reports
Laporan Manajemen
dalam mengoptimalkan pemulihan sumber daya dan through innovation and operational efficiency.
memperpanjang usia aset-aset utama melalui inovasi
dan efisiensi operasional.
Lanskap global yang terus berkembang menghadirkan The evolving global landscape presents compelling
peluang-peluang yang menarik. Ekspansi pasar bahan opportunities. The expansion of the EV battery
baku baterai EV mendorong peningkatan permintaan materials market is driving increased demand for
nikel dan mineral penting lainnya, sementara nickel and other critical minerals, while robust
permintaan yang kuat untuk emas dan tembaga— demand for gold and copper—underpinned by
Company Profile
Profil Perusahaan
yang didukung oleh energi terbarukan dan investasi renewable energy and infrastructure investment—
infrastruktur—menempatkan Merdeka pada posisi positions Merdeka favourably to capitalise on
yang menguntungkan untuk memanfaatkan tren these macroeconomic trends.
makroekonomi ini.
Keberlanjutan tetap menjadi fokus utama dalam Sustainability remains at the heard of our growth
strategi pertumbuhan kami. Pada tahun 2025, strategy. In 2025, we will continue to accelerate the
kami akan terus mempercepat adopsi solusi energi adoption of renewable energy solutions, enhance
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terbarukan, meningkatkan praktik pengelolaan limbah, waste management practices, and integrate cutting-
dan mengintegrasikan teknologi mutakhir di seluruh edge technologies across our operations. These
operasi kami. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan initiatives reflect our unwavering commitment to
komitmen kami yang teguh terhadap pengelolaan responsible resource management and alignment
sumber daya yang bertanggung jawab dan sejalan with global environmental standards.
dengan standar lingkungan global.
Visi strategis kami juga menekankan kolaborasi Our strategic vision also emphasises collaboration
dan inovasi. Kemitraan dengan para pemain global and innovation. Partnerships with leading global
terkemuka di bidang pertambangan dan material baterai players in mining and battery materials will deepen our
akan memperdalam keberadaan kami di seluruh rantai presence across the value chain, while investments
nilai, sementara investasi dalam inovasi teknologi— in technological innovation—including machine
termasuk aplikasi pembelajaran mesin dan teknik learning applications and advanced exploration
eksplorasi yang canggih—akan membuka peluang- techniques—will unlock new opportunities and drive
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
peluang baru dan mendorong efisiensi operasional. operational efficiencies.
Melalui eksekusi yang disiplin dan investasi strategis, Through disciplined execution and strategic
Merdeka yakin bahwa tahun 2025 akan menjadi investment, Merdeka is confident that 2025 will be
tahun pencapaian yang luar biasa. Misi kami tetap a year of exceptional achievement. Our mission
jelas: memberdayakan kemajuan, menciptakan nilai remains clear: to empower progress, create
yang langgeng bagi para pemangku kepentingan, enduring value for our stakeholders, and contribute
dan berkontribusi positif bagi masa depan positively to Indonesia’s economic future.
ekonomi Indonesia.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
67
Page 70
r
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
2024 ANNUAL REPORT
Merdeka berkomitmen untuk
senantiasa memberdayakan
kemajuan, menciptakan nilai
jangka panjang bagi para emangku
kepentingan, dan berkontribusi
secara positif terhadap lanskap
ekonomi Indonesia.
Merdeka is committed to always
empower progress, create enduring
value for our stakeholders, and
contribute positively to
Indonesia’s economic
future.
68
Page 71
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kata Penutup Closing Remarks
Berkaca pada tahun 2024, kami telah mencapai Reflecting on 2024, we have reached a pivotal moment
momen penting dalam perjalanan kami. Pencapaian in our journey. This year’s milestones underscore our
tahun ini menggarisbawahi ketangguhan, inovasi, dan resilience, innovation, and commitment to sustainability.
Management Reports
Laporan Manajemen
komitmen kami terhadap keberlanjutan. Pencapaian These achievements were made possible through our
ini terwujud berkat dedikasi karyawan, kepercayaan employees’ dedication, our shareholders’ trust, and
pemegang saham, dan dukungan para mitra. our partners’ support.
Dalam menyongsong peluang di tahun 2025, kami As we embrace the opportunities of 2025, we remain
tetap berpegang teguh pada misi kami untuk steadfast in our mission to empower progress,
memberdayakan kemajuan, memberikan nilai yang delivering value that transcends generations. Together,
melampaui generasi. Bersama-sama, kami akan terus we will continue to lead with purpose, drive meaningful
memimpin dengan tujuan, mendorong perubahan yang change, and shape a brighter, more sustainable future.
Company Profile
Profil Perusahaan
berarti, dan membentuk masa depan yang lebih cerah
dan berkelanjutan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ALBERT SAPUTRO
Presiden Direktur
President Director
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
69
Page 72
70
Page 73
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2024, kami
telah mencapai kemajuan
yang signifikan di berbagai
proyek, yang merupakan
bukti komitmen kami untuk
mendorong pertumbuhan
dan keunggulan operasional
di seluruh portofolio kami
yang beragam.
Throughout 2024, we have
achieved significant progress
across various projects, a testament
to our commitment to driving
growth and operational excellence
across our diversified portfolio.
71
Page 74
Data Perseroan
Corporate Data
Nama Perseroan Kegiatan Usaha
Company Name Line of Businesses
PT Merdeka Copper Gold Tbk Perusahaan holding yang bergerak dalam penambangan emas, perak, tembaga,
nikel dan mineral ikutan lainnya, berikut aktivitas-aktivitas industri dan operasi
Kode Saham
bisnis terkait lainnya melalui entitas anak Perseroan.
Ticker Code
A holding company that engages in gold, silver, copper, nickel, and other
MDKA associated mineral mining, as well as industrial activities and other related
Tanggal Berdiri business operations through the Company’s subsidiaries.
Date of Establishment Tanggal Pencatatan Saham
5 September 2012 Date of Listing Share
19 Juni | June 2015
Alamat Kantor Pusat Lokasi Operasional
Head Office Address Operational Locations
Treasury Tower, Lantai 67-68 | 67th- • Desa Sumberagung, Kecamatan Pesanggaran, Kabupaten Banyuwangi,
68th Floor, District 8 SCBD Lot. 28 Provinsi Jawa Timur (Tambang Emas Tujuh Bukit dan Proyek Tembaga
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Tujuh Bukit)
Senayan, Kebayoran Baru Sumberagung Village, Pesanggaran Sub-District, Banyuwangi District, East
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Jakarta Selatan | South Jakarta Java Province (Tujuh Bukit Gold Mine and Tujuh Bukit Copper Project)
12190
• Desa Lurang, Pulau Wetar, Kecamatan Wetar, Kabupaten Maluku Barat Daya,
DKI Jakarta, Indonesia
Provinsi Maluku (Tambang Tembaga Wetar)
Lurang Village, Wetar Island, Wetar Sub-District, Southwest Maluku District,
Telepon
Maluku Province (Wetar Copper Mine)
Phone
+62 21 3952 5580 • Desa Hulawa, Kecamatan Buntulia, Kabupaten Pohuwato, Provinsi Gorontalo
(Proyek Emas Pani)
Hulawa Village, Buntulia Sub-District, Pohuwato District, Gorontalo Province
Faksimile (Pani Gold Project)
Facsimile
• Desa Lalomerui, Kecamatan Routa, Kabupaten Konawe, Provinsi Sulawesi
+62 21 3952 5589
Tenggara (MBMA: Tambang Nikel SCM, IKIP)
2024 ANNUAL REPORT
Lalomerui Village, Routa Sub-District, Konawe District, Southeast Sulawesi
Situs Web Province (MBMA: SCM Nickel Mine, IKIP)
Website
www.merdekacoppergold.com Lokasi Fasilitas Pemrosesan
Location of Processing Facilities
• Pulau Wetar, Kecamatan Wetar, Kabupaten Maluku Barat Daya,
Sekretaris Perusahaan
Provinsi Maluku (Tambang Tembaga Wetar)
Corporate Secretary
Wetar Island, Wetar Sub-District, Southwest Maluku District, Maluku Province
Adi Adriansyah Sjoekri (Wetar Copper Mine)
+62 21 3952 5580
corporate.secretary@ • IMIP di Morowali, Sulawesi Tengah (MBMA: Operasi AIM, Smelter RKEF,
merdekacoppergold.com Konverter Nickel Matte, HPAL GEM)
IMIP in Morowali, Central Sulawesi (MBMA: AIM Operation, RKEF Smelters,
Nickel Matte Converter, HPAL GEM)
Hubungan Investor
Investor Relations
investor.relations@
merdekacoppergold.com
72
Page 75
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Jumlah Saham Beredar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Total Outstanding Shares Issued Capital and Fully Paid-Up Capital
24.472.983.771 saham 24.472.983.771 saham
24,472,983,771 shares 24,472,983,771 shares
Management Reports
Laporan Manajemen
Jumlah Karyawan
Total Employees
Modal Dasar Kode Saham di BEI
Authorized Capital
70.000.000.000 saham
Ticker Code on the IDX
MDKA
9,492
karyawan | employees
70,000,000,000 shares
per 31 Desember 2024
as of 31 December 2024
Company Profile
Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham
Share Ownership
19.401%
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
PT Mitra Daya Mustika
Garibaldi Thohir
55.753% PT Suwarna Arta Mandiri
11.880%
Masyarakat (kepemilikan saham di bawah 5%)
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Public (shareholders with less than 5% ownership)
7.462% Saham Treasuri
Treasury Stock
5.505%
0.250%
Dasar Hukum Pendirian dan Anggaran Dasar
Legal Basis of Establishment and Articles of Association
1 Akta Pendirian PT Merdeka Serasi Jaya No. 02 tanggal 1 Deed of Establishment of PT Merdeka Serasi Jaya No. 02
5 September 2012 dibuat di hadapan Ivan Gelium dated 5 September 2012 made before Ivan Gelium Lantu,
Lantu, S.H., M.Kn, Notaris di Depok, yang disahkan S.H., M.Kn., Notary in Depok, ratified by the MOLHR,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan based on its Decree No. AHU-48205.AH.01.01.Tahun 2012
No. AHU-48205.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal dated 11 September 2012 and has been announced in
11 September 2012 dan telah diumumkan dalam Berita State Gazette No. 47 dated 11 June 2013, Supplement to
Negara No. 47 tanggal 11 Juni 2013, Tambahan Berita State Gazette No. 73263 (“Deed of Establishment”).
Negara No. 73263 (“Akta Pendirian”).
2 Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perseroan adalah 2 The latest amendment to the Articles of Association of
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan the Company is as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Meeting Resolution on the Amendment to the Articles
Perseroan No. 121 tanggal 27 Maret 2024, dibuat of Association of the Company No. 121 dated 27 March
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
di Kota Administratif Jakarta Selatan, yang telah in Administrative City of South Jakarta, which has been
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan Surat notified to the MOLHR based on the Receipt of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar on the Amendment to the Articles of Association No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0074803 tanggal 27 Maret 2024, AH.01.03-0074803 dated 27 March 2024, in connection
sehubungan dengan perubahan Pasal 4 ayat (2) with the amendment to Article 4 paragraph (2) of the
Anggaran Dasar Perseroan mengenai peningkatan modal Company’s Articles of Association regarding the increase
ditempatkan dan disetor Perseroan. of the issued and paid-up capital of the Company.
73
Page 76
Profil Singkat
Brief Profile
Didirikan pada tanggal 5 September 2012 dengan Established on 5 September 2012 under the name of
nama PT Merdeka Serasi Jaya, Perseroan merupakan PT Merdeka Serasi Jaya, the Company is a holding
perusahaan induk dari entitas-entitas anak yang company of subsidiaries that engaged in, among
bergerak di bidang, antara lain, produksi bahan-bahan others, the production of critical materials essential
penting bagi kemajuan hidup umat manusia, seperti for human life’s advancement, such as metals
logam dan mineral. Dua tahun kemudian, pada tanggal and minerals. Two years later, on 22 December
22 Desember 2014, kami menggunakan identitas baru 2014, we rebrand a new identity as PT Merdeka
menjadi PT Merdeka Copper Gold. Perubahan nama Copper Gold. The name change aims to prepare
tersebut bertujuan mempersiapkan Perseroan tidak the Company not only to become a publicly listed
hanya sebagai perusahaan terbuka, tetapi juga untuk company, but also to go international and expand
Go International dan merambah sektor pertambangan into the mining sector in the Asia-Pacific region.
di kawasan Asia Pasifik.
Transformasi kami sejak menjadi perusahaan publik Our transformation since becoming a publicly listed
pada tanggal 19 Juni 2015 sungguh luar biasa. company on 19 June 2015 has been extraordinary.
Berawal dari sebuah perusahaan yang berfokus pada Starting as a company focused on a single
satu proyek emas jangka menengah yang belum undeveloped mid-term gold project, we have evolved
dikembangkan, kami telah berevolusi menjadi grup into a diversified, multi-asset group with a portfolio
multi-aset yang terdiversifikasi dengan portofolio rich in long-term development and growth potential.
yang kaya akan pengembangan jangka panjang dan
potensi pertumbuhan.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Saat ini, kami merupakan salah satu perusahaan Currently, we stand as a leading Indonesian holding
holding terkemuka di Indonesia di sektor pertambangan company in the metal and mineral mining sector.
logam dan mineral. Melalui entitas anak kami, kami Through our subsidiaries, we engage in a wide range
terlibat dalam berbagai kegiatan, termasuk eksplorasi, of activities, including the exploration, mining, and
penambangan, dan produksi emas, perak, tembaga, production of gold, silver, copper, and nickel. Our
dan nikel. Kegiatan operasional kami juga mencakup operations also extend to industrial and wholesale
perdagangan industri dan grosir logam dan bijih logam, trading of metals and metal ores, as well as providing
serta menyediakan jasa konstruksi pertambangan, mining construction services, spanning three islands
yang tersebar di tiga pulau di Indonesia. within the Republic of Indonesia.
Dipandu oleh visi kami untuk menjadi pemimpin global Guided by our vision to become a global leader
dalam industri pertambangan dan logam di Indonesia, in Indonesia's mining and metals industry, we are
2024 ANNUAL REPORT
kami berkomitmen untuk mencapai keunggulan dalam committed to achieve excellence in ESG standards.
standar tata kelola ESG. Bagi kami, kesuksesan jangka For us, long-term success is rooted in embedding
panjang berakar pada penerapan prinsip-prinsip sustainability principles into every aspect of
keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis kami. our business.
Keberlanjutan merupakan inti dari nilai-nilai kami, yang Sustainability is at the core of our values, reflecting
mencerminkan dedikasi kami terhadap praktik-praktik our dedication to responsible environmental practices,
lingkungan yang bertanggung jawab, menciptakan creating positive social impact, and adhering to
dampak sosial yang positif, dan mematuhi standar the highest standards of corporate governance.
tata kelola perusahaan yang tertinggi. Pendekatan This integrated approach enables us to deliver
terpadu ini memungkinkan kami untuk memberikan lasting value to our stakeholders while enhancing
nilai yang langgeng bagi para pemangku kepentingan the well-being of the communities we serve.
sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat
yang kami layani.
Portofolio kami terdiri dari proyek-proyek pertambangan Our portfolio boasts prominent mining projects in
terkemuka di bidang emas—seperti Tambang Emas gold—such as the Tujuh Bukit Gold Mine and Pani
Tujuh Bukit dan Proyek Emas Pani—dan tembaga, Gold Project—and copper, including the Wetar Copper
termasuk Tambang Tembaga Wetar dan Proyek Mine and Tujuh Bukit Copper Project, establishing
Tembaga Tujuh Bukit, yang menjadikan kami pemimpin us as industry leaders in these sectors. Furthermore,
industri di sektor-sektor ini. Selain itu, kami juga secara we are actively advancing nickel projects through
74
Page 77
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
aktif memajukan proyek-proyek nikel melalui entitas our subsidiary, MBMA Group, contributing to
anak kami, Grup MBMA, yang berkontribusi terhadap the global shift towards clean energy solutions.
pergeseran global menuju solusi energi bersih.
Terintegrasi secara vertikal, Grup MBMA berperan MBMA Group is a vertically integrated enterprise
penting dalam rantai nilai baterai EV. Dengan playing a vital role in the EV battery value chain. With
Management Reports
Laporan Manajemen
kepemilikan Tambang SCM, salah satu cadangan ownership of SCM Mine, one of the largest nickel
nikel terbesar di dunia, dan operasi yang mencakup reserves globally, and operations spanning processing
pabrik pengolahan—termasuk pabrik peleburan RKEF, plants—including RKEF smelters, a nickel matte
konverter nickel matte, dan fasilitas HPAL di masa converter, and future HPAL facilities—MBMA Group is
depan—Grup MBMA membentuk masa depan nikel shaping the future of nickel and battery materials.
dan bahan baterai.
Kolaborasi strategis kami dengan mitra-mitra Our strategic collaborations with leading partners
terkemuka seperti Tsingshan dan GEM di dalam such as Tsingshan and GEM within the IKIP
Company Profile
Profil Perusahaan
kawasan industri IKIP semakin memperlihatkan industrial area further highlight our dedication
dedikasi kami terhadap inovasi dan keunggulan di to innovation and excellence in this critical field.
bidang yang sangat penting ini.
Melalui Operasi AIM, Grup MBMA memanfaatkan Through the AIM Operation, MBMA Group is leveraging
bijih mineral sisa dari Tambang Tembaga Wetar residual mineral ore from the Wetar Copper Mine on
di Pulau Wetar, Maluku Barat Daya. Inisiatif ini Wetar Island in Southwest Maluku. This initiative
menegaskan komitmen kami terhadap optimalisasi underscores our commitment to resource optimisation
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
sumber daya dan pembangunan berkelanjutan. and sustainable development.
Pada akhir tahun 2023, operasi komersial kami At the end of 2023, our commercial operations
mencakup BSI di Proyek Tujuh Bukit, BTR dan BKP encompass BSI in the Tujuh Bukit Project, BTR and
di Tambang Tembaga Wetar, serta berbagai entitas BKP in the Wetar Copper Mine, and various entities
dalam Grup MBMA, termasuk CSID, BSID, ZHN, within the MBMA Group, including CSID, BSID,
HNMI, dan SCM. Selain itu, entitas anak seperti MMS, ZHN, HNMI, and SCM. Additionally, subsidiaries like
MIM, MMI, dan BAP telah mencapai pencapaian MMS, MIM, MMI, and BAP have achieved notable
komersial yang signifikan. Entitas-entitas ini beroperasi commercial milestones. These entities operate across a
di berbagai sektor, termasuk pertambangan emas, diverse range of sectors, including gold, silver, copper,
perak, tembaga, dan nikel, serta jasa industri dan and nickel mining, as well as industrial and mining
pertambangan, penyewaan, properti, konsultasi bisnis, services, leasing, real estate, business consulting, and
dan konsultasi manajemen. management consulting.
Sepanjang tahun 2024, kami telah mencapai Throughout 2024, we have achieved significant progress
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kemajuan signifikan di berbagai proyek, antara lain across various projects, among others the Tujuh Bukit
Proyek Tembaga Tujuh Bukit, Proyek Emas Pani, Copper Project, Pani Gold Project, in the MBMA Group
dalam Grup MBMA dengan proyek PT ESG HPAL with The PT ESG HPAL project nearing completion,
yang hampir selesai, serta Operasi AIM. Kemajuan and the AIM Operation. These advancements
ini menegaskan komitmen kami untuk mendorong underscore our commitment to driving growth and
pertumbuhan dan keunggulan operasional di seluruh operational excellence across our diversified portfolio.
portofolio yang terdiversifikasi.
Melalui anak-anak usahanya, saat ini Perseroan Through its subsidiaries, the Company currently
mengelola 5 aset tambang utama yang dilansir manages 5 main mining assets known to harbor
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
menyimpan cadangan dan sumber daya dekat substantial near-surface and porphyry reserves
permukaan dan porfiri yang substansial, serta sudah and resources, and are proven to be among
terbukti dan diperkirakan menjadi salah satu yang the largest in the world in recent years, such as:
terbesar di dunia selama beberapa tahun terakhir,
antara lain:
• Tambang Emas Tujuh Bukit; • Tujuh Bukit Gold Mine;
• Proyek Tembaga Tujuh Bukit; • Tujuh Bukit Copper Project;
• Tambang Tembaga Wetar; • Wetar Copper Mine;
• Proyek Emas Pani; dan • Pani Gold Project; and
• Grup MBMA. • MBMA Group.
75
Page 78
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Corporate Culture and Values
Visi | Vision
Menjadi pemimpin global
industri pertambangan
dan logam Indonesia.
The global leader in the Indonesian
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
mining and metals industry.
Misi | Mission
2024 ANNUAL REPORT
• Menjadi mitra pilihan dalam pembangunan • To be the development partner of choice in the
industri pertambangan dan logam Indonesia. Indonesian mining and metals industry.
• Menjadi pemimpin keselamatan, pembangunan • To be the leader in safety, sustainable
keberlanjutan dan dalam hal konservasi development, environmental the conservation,
lingkungan, serta tanggung jawab sosial and in term of corporate social responsibility.
perusahaan.
• Menghasilkan nilai unggul dan manfaat-manfaat • To generate superior value and investor returns
bagi investor melalui investasi yang terukur dan through prudent investment and effective
pengembangan proyek yang efektif. project development.
• Menjadi pemimpin inovasi dan efisiensi. • To be the leader in innovation and efficiency.
Perseroan telah melakukan tinjauan terhadap The Company has reviewed the suitability of
kesesuaian visi dan misi dengan kondisi dan the vision and mission with future business
tantangan bisnis di masa yang akan datang. conditions and challenges. Based on the review
Berdasarkan kajian yang dilakukan oleh conducted by the Company’s management, it is
manajemen Perseroan disimpulkan bahwa visi concluded that the Company’s vision and mission
dan misi Perseroan tetap relevan. remain relevant.
52
76
Page 79
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Culture and Values
GREATNESS GREATNESS
Management Reports
Laporan Manajemen
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling Growth can only be achieved if we Respect each
menghormati, bekerja secara akuntabel dan other, work Accountably and Collaboratively, create
kolaboratif untuk menghasilkan kinerja yang unggul Excellence in performance, and always prioritise
dan senantiasa mengutamakan keselamatan kerja Safety and Sustainability.
dan keberlanjutan.
Kami secara aktif mendorong pertumbuhan karyawan, organisasi, dan pemangku kepentingan.
We actively encourage growth for our employee, organization, and stakeholders.
Company Profile
Profil Perusahaan
Kami tetap berpikiran terbuka dan terus mencari cara baru untuk berkembang.
Growth We keep an open mind and constantly look for new ways to grow.
Kami menghormati satu sama lain, pemangku kepentingan, dan lingkungan.
We respect each other, stakeholders, and the environment.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kami mendengarkan kolega kami dan mempertimbangkan perspektif orang lain.
Respect We listen to our colleagues and consider others’ perspectives.
Kami bertanggung jawab atas pencapaian dan memenuhi komitmen.
We are responsible for achieving and fulfilling commitments.
Kami proaktif dan berfokus pada solusi.
Accountability We are proactive and solution focused.
Kami menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai kontribusi orang lain.
We create an inclusive work environment and value the contributions of others.
Kami memahami hasil terbaik adalah hasil dari kerja sama tim.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Collaboration We understand the best results are the result of teamwork.
Kami berusaha untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan inovasi.
We strive for continuous improvement and innovation.
Kami berusaha untuk mencapai lebih dari ekspektasi.
Excellence We strive to achieve more than what expected.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami berkomitmen terhadap keselamatan seluruh karyawan dan pemangku kepentingan.
We are committed to the safety of all employees and stakeholders.
Keselamatan dan manajemen risiko merupakan bagian integral dari seluruh yang kami lakukan.
Safety Safety and risk management are an integral part of everything we do.
Kami berusaha untuk bekerja dengan cara yang paling berkesinambungan.
We strive to work in the most sustainable way.
Kami mengupayakan kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sustainability We strive for long-term prosperity for all stakeholders.
77
53
Page 80
Perjalanan Kami
Our Journey
Tonggak Pencapaian
Milestones
2012
• Perseroan didirikan dengan nama PT Merdeka Serasi
Jaya.
The Company was established under
the name PT Merdeka Serasi Jaya. 2014
• BSI memperoleh IUP untuk kegiatan operasional
dan produksinya. • PT Merdeka Serasi Jaya berganti nama menjadi
BSI obtained an IUP for its operational PT Merdeka Copper Gold.
and production activities. PT Merdeka Serasi Jaya changed its
name to PT Merdeka Copper Gold.
• BSI memulai pembangunan Tambang Emas Tujuh
Bukit di Banyuwangi, Jawa Timur.
BSI commenced construction of the Tujuh
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
2015 Bukit Gold Mine in Banyuwangi, East Java.
Perseroan melakukan IPO dan mencatatkan sahamnya
di BEI dengan kode saham “MDKA,” dan resmi
mengganti namanya menjadi PT Merdeka Copper
Gold Tbk. 2016
The Company conducted an IPO and listed its shares
on the BEI under the ticker code “MDKA,” officially • Konstruksi Tambang Emas Tujuh Bukit dimulai, diikuti
changing its name to PT Merdeka Copper Gold Tbk. oleh pelaksanaan operasi penambangan bijih mineral.
Construction at the Tujuh Bukit Gold Mine
began, followed by the commencement
of mineral ore mining operations.
• BSI memperoleh pinjaman sindikasi sebesar
2017
2024 ANNUAL REPORT
AS$ 130 juta.
BSI secured a syndicated loan of US$130 million.
• Pembangunan Tambang Emas Tujuh Bukit selesai,
dan produksi emas pertama tercatat. • Perseroan mendapatkan pendanaan sebesar
Construction of the Tujuh Bukit Gold Mine AS$25 juta untuk mendanai Tambang Emas Tujuh
was completed, and the mine recorded its first Bukit.
gold production. The Company obtained US$25 million financing
to fund the Tujuh Bukit Gold Mine.
• Perseroan menyelesaikan studi kelayakan untuk
perluasan Tambang Emas Tujuh Bukit dan studi
konsep Proyek Tembaga Tujuh Bukit.
A feasibility study to expand the Tujuh Bukit Gold
Mine was completed, along with a concept study for
the Tujuh Bukit Copper Project. 2018
• Perseroan mendirikan MMS, entitas anak di bidang
• Akuisisi 67,9% saham Tambang Tembaga Wetar
jasa pertambangan.
(melalui BKP dan BTR).
The Company established MMS, a mining services
Acquisition of 67.9% stake in Wetar
subsidiary.
Copper Mine (through BKP and BTR).
• Akuisisi 66,7% saham PBJ, pemegang IUP Proyek
Emas Pani.
Acquisition of 66.7% stake in PBJ, holding
IUP for the Pani Gold Project.
• HMETD I dilaksanakan, mengumpulkan Rp1,3 triliun;
78
Page 81
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
2018
BSI memperoleh fasilitas pinjaman AS$200 juta dari
berbagai pihak ketiga.
Conducted Rights Issue I, raising Rp1.3 trillion; BSI
secured a US$200 million loan facility from third parties.
2019 • Dimulai eksplorasi Proyek Tembaga Tujuh Bukit bawah
Management Reports
Laporan Manajemen
tanah dan Proyek Ekspansi Oxide di Tambang Emas
• Menerbitkan 215 juta saham baru melalui Tujuh Bukit dimulai untuk meningkatkan kapasitas
PMTHMETD dengan harga Rp3.980/saham. pengolahan/pencucian bijih menjadi 8 juta ton/tahun.
Issued 215 million new shares through Commenced exploration for the underground Tujuh
private placement at Rp3,980/share. Bukit Copper Project and began Oxide Expansion
• Melakukan pemecahan saham (1:5), sehingga secara Project at Tujuh Bukit Gold Mine, doubling processing/
material meningkatkan jumlah saham portepel. leaching capacity to 8 million tonnes/year.
Executed a stock split (1:5), materially
increasing treasury shares.
• Memperoleh Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar 2020
Company Profile
Profil Perusahaan
AS$100 juta.
Secured a US$100 million Term Loan Facility. • Menerbitkan obligasi Rupiah pertama senilai
Rp1,4 triliun.
Issued first IDR-denominated bonds
totalling Rp1.4 trillion.
• Menandatangani Nota Kesepahaman dengan
2021 Grup Tsingshan untuk Operasi AIM di Wetar
dan Morowali.
• Menandatangani Perjanjian Usaha Patungan untuk Signed MoU with Tsingshan Group for AIM
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Operasi AIM di Morowali bersama BPI, Wealthy Operation in Wetar and Morowali.
Source Holding Ltd., dan Eternal Tsingshan Group • Meningkatkan kepemilikan sahamnya di BKP menjadi
Limited. 30%.
Signed JV Agreement for AIM Operation in Increased ownership in BKP to 30%.
Morowali with BPI, Wealthy Source Holding
• Memperoleh pendanaan tambahan AS$25 juta dari
Ltd., and Eternal Tsingshan Group Limited.
beberapa lembaga keuangan.
• Mengumpulkan Rp2,4 triliun melalui PMTHMETD. Secured additional US$25 million
Raised Rp2.4 trillion through private placement. funding from several institutions.
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I–II
mengumpulkan total sebesar Rp3 triliun.
Issued Shelf Bonds II Phase I–II totalling Rp3 trillion. 2022
• Meningkatkan kepemilikan di BTR menjadi 99,99%
dengan mengakuisisi saham yang sebelumnya • BSI memperoleh tiga fasilitas pembayaran emas
dimiliki dari Posco International Corporation. di muka senilai AS$27,7 juta, AS$19,5 juta, dan
Increased ownership in BTR to 99.99% AS$100 juta.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
by acquiring shares previously held by BSI secured three gold prepayment facilities worth
Posco International Corporation. US$27.7 million, US$19.5 million, and US$100 million.
• BSI memperoleh pendanaan tambahan AS$50 juta • Menandatangani Fasilitas Bergulir AS$100 juta dengan
dari pihak ketiga. (i) PT Bank UOB Indonesia, The Korea Development
BSI secured US$50 million additional Bank, Singapore Branch, dan PT Bank Mizuho
funding from third parties. Indonesia sebagai Mandated Lead Arrangers dan
Pemberi Pinjaman Awal; (ii) United Overseas Bank
Limited sebagai Agen; dan (iii) PT Bank UOB Indonesia
sebagai Agen Jaminan.
Signed US$100 million Revolving Facility with
(i) PT Bank UOB Indonesia, The Korea Development
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bank, Singapore Branch, and PT Bank Mizuho
Indonesia as Mandated Lead Arrangers and Original
Lenders; (ii) United Overseas Bank Limited as Agent;
and (iii) PT Bank UOB Indonesia as Security Agent.
• MSCI menaikkan peringkat ESG ke BBB (tertinggi untuk
perusahaan tambang Indonesia).
MSCI upgraded the company’s ESG rating to BBB
(highest for Indonesian mining).
• Mengumpulkan Rp3,4 triliun melalui HMETD II.
Raised Rp3.4 trillion through Rights Issue II.
• Tambang Emas Tujuh Bukit sepenuhnya beralih ke
energi terbarukan.
Tujuh Bukit Gold Mine transitioned to 100% renewable
energy.
79
Page 82
2022
• Kepemilikan pada PBJ ditingkatkan menjadi 83,35%:
menyelesaikan akuisisi GSM via ABI (50,1%); PBJ dan
ABI merger (Rp2,3 triliun).
Increased ownership in PBJ to 83.35%: completed
2023 GSM acquisition via ABI (50.1%); merger of PBJ and
ABI (Rp2.3 trillion).
• MBMA menyelesaikan IPO dan mencatatkan saham • MEN menyelesaikan akuisisi nikel MBMA (kepemilikan
dengan kode “MBMA,” berganti nama menjadi akhir 55,67%).
PT Merdeka Battery Materials Tbk. MEN completed MBMA nickel acquisitions (final stake
MBMA completed IPO and listed under “MBMA,” 55.67%).
renamed PT Merdeka Battery Materials Tbk.
• Menjadi anggota UN Global Compact.
• Tambang Emas Tujuh Bukit mencapai produksi Joined UN Global Compact.
kumulatif lebih dari 1 juta ons emas. • Pendanaan Operasi AIM MTI: AS$260 juta dan
Tujuh Bukit Gold Mine achieved over 1 Rp430 miliar; MBMA: AS$300 juta.
million oz cumulative gold production. MTI’s AIM Operation raised US$260 million and
• Peringkat ESG MSCI naik dari BBB menjadi A. Rp430 billion; MBMA raised US$300 million.
MSCI ESG rating was upgraded from BBB to A. • BSI memperoleh pendanaan tambahan hingga
AS$60 juta.
• MBMA menyelesaikan akuisisi di HNMI (Konverter BSI secured an additional funding up to US$60 million.
Nickel Matte) dan PT ESG (HPAL GEM).
MBMA completed acquisitions in HNMI (Nickel • Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III (Tahap I–III) dan
Matte Converter) and PT ESG (HPAL GEM). IV Tahap I, total Rp12 triliun.
Issued Shelf Bonds III (Phases I–III) and IV Phase I,
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV (Tahap II–IV), totalling Rp12 trillion.
mengumpulkan total Rp7,2 triliun.
Issued Shelf Bonds IV (Phases II–IV), raising a total
of Rp7.2 trillion.
2024
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Pada Maret, Perseroan memperkuat struktur permodalannya dengan menerbitkan 362.133.000 saham baru melalui
PMTHMETD dengan harga pelaksanaan Rp2.160/saham.
In March, the Company strengthened its capital structure through a non-preemptive rights issue (PMTHMETD), issuing
362,133,000 new shares at an exercise price of Rp2,160/share.
• Pada Juni, Perseroan melalui PEG mengakuisisi saham mayoritas PETS, memperkuat kendali Grup dan memperluas
portofolionya.
In June, the Company, through PEG, acquired the majority shares of PETS, strengthening the Group’s control and
expanding its portfolio.
• Pada September, Train 1 Operasi AIM mencatatkan hasil commissioning sebesar 77.555 ton asam sulfat, sementara
Train 2 mulai beroperasi sesuai jadwal dengan hasil sebesar 5.119 ton asam sulfat.
In September, Train 1 of the AIM Operation achieved a commissioning yield of 77,555 tonnes of sulphuric acid, while Train
2 was successfully commissioned as scheduled, producing 5,119 tonnes of sulphuric acid.
2024 ANNUAL REPORT
• Pada September, PBJ menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Bergulir senilai AS$50 juta dengan sindikasi bank
internasional dan domestik, serta menunjuk PT Bank HSBC Indonesia sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan
(“Perjanjian Fasilitas PBJ”).
In September, PBJ entered into a US$50 million Revolving Credit Facility Agreement with a syndicate of international and
local banks, appointing PT Bank HSBC Indonesia as Facility Agent and Security Agent (“PBJ Facility Agreement”).
• Pada Oktober, MBMA masuk dalam indeks IDX30 dan memperoleh pendanaan tambahan melalui penerbitan
obligasi dalam rupiah serta fasilitas kredit bergulir sebesar AS$100 juta.
In October, MBMA was included in the IDX30 index and secured additional funding through rupiah-denominated bonds and
a US$100 million revolving credit facility.
• Pada Desember, Perseroan mempertahankan peringkat ‘A’ dalam Rating ESG MSCI, menempatkannya sebagai
perusahaan logam dan pertambangan terdiversifikasi dengan peringkat tertinggi di Indonesia.
In Desember, the Company maintained its ‘A’ rating in the MSCI ESG Rating, positioning it as the highest-rated Indonesian
diversified metals and mining company.
• Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mengumpulkan dana sebesar Rp4,7 triliun melalui penerbitan Obligasi
Berkelanjutan IV (Tahap V-VI) dan Obligasi Berkelanjutan V (Tahap I).
Throughout 2024, the Company successfully raised Rp4.7 trillion through the issuance of Public Offering of Shelf Bonds IV
(Phase V-VI) and Shelf Bonds V (Phase I).
80
Page 83
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activities Based on the
Management Reports
Laporan Manajemen
Anggaran Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company’s Articles
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan of Association, the purpose and objective of the
aktivitas perusahaan holding dan konsultasi Company are to engage in holding company and other
manajemen lainnya. Untuk mencapai maksud dan management consulting activities. To achieve these
tujuan tersebut, Perseroan dapat melakukan kegiatan purposes and objectives, the Company may conduct
usaha utama berikut: the following main business activities:
Company Profile
Profil Perusahaan
(i) aktivitas perusahaan holding, termasuk kepemilikan (i) holding company activities, including the ownership
dan/atau penguasaan grup anak perusahaannya; and/or control of its group subsidiaries; and
dan
(ii) aktivitas konsultasi manajemen lainnya di mana (ii) other management consulting activities, in
kegiatan utamanya (sebagaimana relevan) adalah which primarily (as relevant) is to provide advice,
memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan guidance, and operational support on management
operasional usaha dan permasalahan organisasi and organisational issues, such as strategic
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan and organisational planning, financial decision-
strategi dan organisasi, keputusan berkaitan making, marketing objectives and policies, human
dengan keuangan, tujuan dan kebijakan resources planning, practices, and policies,
pemasaran, perencanaan, praktik dan kebijakan production scheduling and production control.
sumber daya manusia, perencanaan penjadwalan
dan pengontrolan produksi.
Kegiatan Penunjang Supporting Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta menunjang To achieve the purposes and objectives as well as
kegiatan usaha utama sebagaimana disebutkan supporting the main business activities mentioned
di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha above, the Company may undertake the following
penunjang berikut: supporting activities:
(i) jasa yang diberikan sebagai penasihat (counsellors) (i) services provided as counsellors and negotiators in
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dan perunding (negotiators) dalam merancang planning company mergers and acquisitions; and
merger dan akuisisi perusahaan; dan
(ii) menyediakan jasa mencakup bantuan nasihat, (ii) providing services including advisory assistance,
bimbingan, dan operasional usaha dan guidance, and operational support on management
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, and other organisational issues, such as strategic
seperti perencanaan strategi dan organisasi; and organisational planning, financial decision-
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan making, marketing goals and policies, human
dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik, resources planning practices, and policies;
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan production schedule planning and control.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
penjadwalan dan pengontrolan produksi. The provision of these business services may
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan include financial assistance, advice, guidance,
keuangan, nasihat, bimbingan, dan operasional and operation of various management functions;
berbagai fungsi manajemen; konsultasi manajemen management consulting on agronomic and
oleh agronomis dan agrikultural ekonomis pada agricultural economic aspects in the agriculture and
bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan similar activities; design of accounting methods
dari metode dan prosedur akuntansi, program and procedures; cost accounting programs;
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran budget expenditure control procedures; funding
81
Page 84
belanja, pemberian pendanaan, nasihat dan provision, advice and assistance for business
bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat and community services in planning, organising,
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi, efficiency, and supervision; management
dan pengawasan, informasi manajemen dan lain- information and others, including but not limited
lain, termasuk namun tidak terbatas pada, jasa to infrastructure investment study services.
pelayanan studi investasi infrastruktur.
Kegiatan Usaha Tahun 2024 Business Activities in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aktivitas In 2024, the Company engaged in holding company
perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen activities and other management consulting activities.
lainnya. Melalui entitas anaknya, Perseroan melakukan Through its subsidiaries, the Company conducted
kegiatan usaha dalam beberapa proyek di sektor business activities in several projects within the mining
pertambangan dan industri sebagai berikut: and industrial sectors as follows:
• Tambang Emas Tujuh Bukit dan Proyek Tembaga • Tujuh Bukit Gold Mine and Tujuh Bukit
Tujuh Bukit ("Proyek Tujuh Bukit") Copper Project ("Tujuh Bukit Project")
Terletak sekitar 60 km di barat daya Kabupaten Located approximately 60 km southwest of
Banyuwangi, Proyek Tujuh Bukit meliputi operasi Banyuwangi Regency, the Tujuh Bukit Project
penambangan emas, perak, dan tembaga. Grup comprises gold, silver, and copper mining operations.
Merdeka memiliki kepemilikan sebesar 99,89% Merdeka Group holds a 99.89% ownership stake in
dalam proyek ini melalui BSI. this project through BSI.
• Tambang Tembaga Wetar • Wetar Copper Mine
Terletak di pesisir pantai utara Pulau Wetar, sekitar Situated on the northern coast of Wetar Island,
400 km timur laut Kupang, Nusa Tenggara Timur, approximately 400 km northeast of Kupang, East
Tambang Tembaga Wetar dimiliki secara efektif Nusa Tenggara, the Wetar Copper Mine is effectively
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
99,99% oleh Perseroan. 99.99% owned by the Company.
• Grup MBMA • MBMA Group
Grup MBMA berfokus pada produksi nikel untuk MBMA Group focuses on nickel production to support
mendukung program industrialisasi hilirisasi the government’s downstream industrialisation
pemerintah, meningkatkan daya saing nasional, dan program, enhancing national competitiveness, and
struktur industri. Aset utama dalam Grup MBMA industry structure. Key assets within the MBMA
mencakup tambang nikel SCM, fasilitas pengolahan Group include the SCM nickel mine, nickel ore smelter
bijih nikel, fasilitas pengolahan nickel matte, Operasi facilities, nickel matte processing facilities, the AIM
AIM, dan IKIP, yang semuanya berlokasi di Provinsi Operation, and IKIP, all located in Southeast Sulawesi
Sulawesi Tenggara. Hingga Desember 2024, Province. As of December 2024, Merdeka Group
Grup Merdeka memiliki kepemilikan sebesar 50,04% held a 50.04% ownership stake in MBMA Group.
dalam Grup MBMA.
2024 ANNUAL REPORT
• Proyek Emas Pani • Pani Gold Project
Proyek Emas Pani terletak di Desa Hulawa, The Pani Gold Project is located in Hulawa Village,
Kecamatan Buntulia, Kabupaten Pohuwato, Provinsi Buntulia District, Pohuwato Regency, Gorontalo
Gorontalo, Sulawesi. Grup Merdeka memiliki Province, Sulawesi. Merdeka Group holds a 62.73%
kepemilikan sebesar 62,73% dalam proyek tambang ownership stake in this gold mining project through
emas ini melalui PBJ. PBJ sebagai pemegang saham PBJ. PBJ, as the parent shareholder, directly and
induk, secara langsung dan tidak langsung memiliki indirectly owns shares in PETS (holder of the IUP-
saham di PETS (pemegang IUP-OP) dan GSM OP) and GSM (holder of the Contract of Work) in Pani
(pemegang Kontrak Karya) dalam Proyek Emas Pani. Gold Project.
82
Page 85
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Barang dan/atau Jasa yang Dihasilkan Goods and/or Services Produced
Pertambangan emas, perak, tembaga, nikel dan Gold, silver, copper, nickel, and other associated
mineral ikutan lainnya, industri, penyewaan, real estat, minerals mining, industrial activities, leasing, real
konsultasi bisnis dan broker bisnis, jasa pertambangan, estate, business consulting and business brokerage,
Management Reports
Laporan Manajemen
serta aktivitas perusahaan holding dan konsultasi mining services, as well as holding company activities
manajemen lainnya. and other management consulting.
Wilayah Operasi
Area of Operations
Company Profile
Profil Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pani Gold Project
Gorontalo
Wetar Copper Mine
Pulau Wetar, Maluku Barat Daya
MBMA Group
Wetar Island, Southwest Maluku
Morowali, Sulawesi Tengah
Morowali, Central Sulawesi
Konawe, Sulawesi Tenggara
Konawe, Southeast Sulawesi
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tujuh Bukit Copper Project
Banyuwangi, Jawa Timur | East Java
Tujuh Bukit Gold Mine
Banyuwangi, Jawa Timur | East Java
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
83
Page 86
Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2024
Ownership Structure As of 31 December 2024
PT UNITRAS EDWIN
SANDIAGA S. UNO MASYARAKAT SAHAM TREASURI
PERTAMA 50,00% SOERYADJAYA
(INDONESIA) PUBLIC TREASURY SHARE
(INDONESIA) (INDONESIA)
21,51% 32,72% 35,81% 9,81% 0,15%
PT SARATOGA
GARIBALDI THOHIR
MASYARAKAT | PUBLIC INVESTAMA SEDAYA TBK
(INDONESIA)
(INDONESIA)
55,753% 7,462% 19,401%
99,89% 62,73% 99,99% 30,00% 99,99%
PT BATUTUA TEMBAGA
RAYA (INDONESIA) PT MERDEKA
PT BUMI PT PANI (8) ENERGI
SUKSESINDO BERSAMA JAYA NUSANTARA
(INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA)
(12)
99,99% 99,99% 70,00%
PT BATUTUA PT BATUTUA
PT BATUTUA
TAMBANG TAMBANG
KHARISMA
INDONESIA JAYA 50,04%
PERMAI
(INDONESIA) (INDONESIA)
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,96% (INDONESIA)
(9) (10)
PT 99,99%
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
PT MERDEKA PT MENTARI PT PANI
PT CINTA PT PANI GORONTALO PT MERDEKA
MINING ALAM INDUSTRI
BUMI BERSAMA SEJAHTERA BATTERY
99,84% INDONESIA PERSADA JAYA PT BATUTUA
SUKSESINDO TAMBANG MINING
(INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) TAMBANG MATERIALS TBK
(INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA)
(5) (6) (7) NUSANTARA (INDONESIA)
(4)
(INDONESIA)
(11)
99,99%
PT PUNCAK 99,90% 99,99% 99,99%
PT DAMAI
EMAS
99,42% SUKSESINDO GORONTALO
(INDONESIA) (INDONESIA) (2)
PT MERDEKA ENERGI INDUSTRI PT MERDEKA
PT BATUTUA
(INDONESIA) INDUSTRI MINERAL
PELITA
(18) (INDONESIA)
INVESTAMA
99,80% (14)
(INDONESIA)
(13)
2024 ANNUAL REPORT
PT BETA BUMI PT PUNCAK
SUKSESINDO EMAS TANI
99,00%
(INDONESIA) SEJAHTERA
(1) (INDONESIA) (3)
51,00% 99,90% 25,00% 32,00% 99,00% 51,00% 50,10% 50,10% 50,10% 80,00%
PT INDONESIA PT SULAWESI
PT CAHAYA PT ANUGERAH PT CAHAYA PT SULAWESI PT CAHAYA PT BUKIT PT ZHAO HUI PT MERDEKA
KONAWE INDUSTRI
HUTAN BATU PUTIH ENERGI CAHAYA SMELTER SMELTER NICKEL TSINGSHAN
INDUSTRIAL PARAMA
LESTARI (INDONESIA) INDONESIA MINERAL INDONESIA INDONESIA (INDONESIA) INDONESIA
PARK (INDONESIA)
(INDONESIA) (19) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) (16) (INDONESIA)
(INDONESIA) (15)
99,90% 99,90%
PT CIPTAWANA LESTARI PT SULAWESI MAKMUR
MANDIRI (INDONESIA) INDONESIA (INDONESIA)
(20) (17)
99,80% 99,90% 99,80% 99,80% 99,60% 99,20% 99,20% 99,60% 99,60% 99,60%
PT KONAWE PT INDONESIA
PT INDOGREEN PT KAPUR MAXIMA PT LESTARI NUSA PT SULAWESI PT SULAWESI PT CAHAYA
CAHAYA PT CAHAYA KAPUR PT LESTARI JAYA CAHAYA KEKAL
CAHAYA SURYA GEMILANG JAYA SEMESTA ANUGERAH KEKAL BATU KAPUR SULAWESI KEKAL
INDONESIA ALFA (INDONESIA) KEKAL (INDONESIA) SULAWESI
(INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA)
(INDONESIA) (25) (26) (INDONESIA)
(21) (22) (23) (27) (28) (29)
(24) (30)
84
Page 87
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
WINATO KARTONO HARDI WIJAYA LIONG
(INDONESIA) (INDONESIA)
70,00% 30,00%
GARIBALDI THOHIR PT PROVIDENT CAPITAL INDONESIA
MASYARAKAT (DI BAWAH 5%) | PUBLIC SAHAM TREASURI |
(INDONESIA) (INDONESIA)
(UNDER 5%) TREASURY SHARE
19,84% 7,77% 57,87% 5,31%
8,95% 0,26%
Management Reports
Laporan Manajemen
PT PROVIDENT INVESTASI BERSAMA
TBK (INDONESIA)
Pemegang saham di atas 5%
99,99% 99,00%
Shareholders with more than 5%
Tujuh Bukit Project
PT SUWARNA
PT MITRA DAYA MUSTIKA SAHAM TREASURI |
ARTA MANDIRI
(INDONESIA) TREASURY SHARE
(INDONESIA) Pani Project
5,505% 11,880% 0.250%
Wetar Project
Nickel Project
Company Profile
Profil Perusahaan
Others
99,99% 99,50% 99,99% 99,99% 100% 100% 99,99% 99,99% 99,99% 51,00% 51,00%
PT MERDEKA PT MERDEKA PT BATUTUA MERDEKA PT MERDEKA PT MERDEKA PT MERDEKA
PT BATUTUA EASTERN FIELD PT MERDEKA PT MERDEKA
MINING TAMBANG ALAM COPPER GOLD ENERGI INDONESIA KAPITAL
ABADI JAYA DEVELOPMENTS TAMBANG KARYA
SERVIS NUSANTARA PERSADA INTERNATIONAL INDONESIA MANDIRI INDONESIA
(INDONESIA) LTD (BRITISH JAYA TAMBANG
(INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA) PTE. LTD
VIRGIN ISLAND) (INDONESIA) (INDONESIA) (INDONESIA)
(41) (SINGAPORE) (INDONESIA) (INDONESIA)
(39) (40) (42) (44) (45) (46)
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
100%
FINDERS RESOURCES PTY
LTD (AUSTRALIA)
100% 100%
WAY KANAN RESOURCES PTY BANDA MINERALS PTY LTD
LTD (AUSTRALIA) (AUSTRALIA)
99,60%
PT BATUTUA LAMPUNG ELOK
(INDONESIA)
(43)
Catatan | Note:
* Persentase saham Pemerintah Daerah Kabupaten Banyuwangi sebesar 3,977%, persentase saham treasuri PT Merdeka Copper Gold Tbk sebesar 0,250%, dan persentase saham Hongkong
Brunp & Catl Co., Limited sebesar 4,926% termasuk ke dalam komposisi persentase saham publik | The shares percentage of the Banyuwangi Regency Government is 3.977%, the shares
45,00% percentage of treasury of PT Merdeka Copper Gold Tbk is 0.250%, and the shares percentage of Hongkong Brunp & Catl Co., Limited is 4.926% are included in the composition of the percentage
of public shares.
PT MERDEKA 1. Sisa sebesar 1,00% dari PT Beta Bumi Suksesindo dimiliki oleh PT Damai Suksesindo | The remaining of 1.00% from PT Beta Bumi Suksesindo is owned by PT Damai Suksesindo;
ENERGI BARU 2. Sisa sebesar 0,01% dari PT Puncak Emas Gorontalo dimiliki oleh PT Pani Bersama Jaya | The remaining of 0.01% from PT Puncak Emas Gorontalo is owned by PT Pani Bersama Jaya;
45,00%
(INDONESIA) 3. Sisa sebesar 0,20% dari PT Puncak Emas Tani Sejahtera dimiliki oleh PT Pani Bersama Jaya | The remaining of 0.20% from PT Puncak Emas Tani Sejahtera is owned by PT Pani Bersama Jaya;
(31) PT MERDEKA 4. Sisa sebesar 0,01% dari PT Gorontalo Sejahtera Mining dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk | The remaining of 0.01% from PT Gorontalo Sejahtera Mining is owned by PT Merdeka Copper
INDUSTRI Gold Tbk;
ANANTHA
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
5. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Mining Indonesia dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Mining Indonesia is owned by PT Merdeka
(INDONESIA) Kapital Indonesia;
50,10% (36) 6. Sisa sebesar 0,01% dari PT Mentari Alam Persada dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT Mentari Alam Persada is owned by PT Merdeka Kapital Indonesia;
7. Sisa sebesar 0,04% dari PT Pani Industri Jaya dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.04% from PT Pani Industri Jaya is owned by PT Merdeka Kapital Indonesia;
8. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Tembaga Raya dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT Batutua Tembaga Raya is owned by PT Merdeka Kapital Indonesia;
9. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Tambang Indonesia dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk | The remaining of 0.01% from PT Batutua Tambang Indonesia is owned by PT Merdeka Copper
Gold Tbk;
PT SULAWESI 60,00% 10. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Tambang Jaya dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk | The remaining of 0.01% from PT Batutua Tambang Jaya is owned by PT Merdeka Copper Gold Tbk;
NICKEL COBALT 11. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Tambang Nusantara dimiliki oleh PT Batutua Tembaga Raya | The remaining of 0.01% from PT PT Batutua Tambang Nusantara is owned by PT Batutua
(INDONESIA)
Tembaga Raya;
(32)
12. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Energi Nusantara dimiliki oleh PT Batutua Abadi Jaya | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Energi Nusantara is owned by PT Batutua Abadi Jaya;
13. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Pelita Investama dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.01% from PT Batutua Pelita Investama is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
PT ESG NEW 14. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Industri Mineral dimiliki oleh PT Merdeka Energi Nusantara | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Industri Mineral is owned by PT Merdeka Energi Nusantara;
ENERGY 15. Sisa sebesar 1,00% dari PT Sulawesi Industri Parama dimiliki oleh PT Merdeka Energi Industri | The remaining of 1.00% from PT Sulawesi Industri Parama is owned by PT Merdeka Energi Industri;
MATERIAL 16. Sisa sebesar 49,90% dari PT Zhao Hui Nickel dimiliki oleh Strengthen Holding Pte Ltd | The remaining of 49.90% from PT Zhao Hui Nickel is owned by Strengthen Holding Pte Ltd;
PT MERDEKA (INDONESIA) 17. Sisa sebesar 0,10% dari PT Sulawesi Makmur Indonesia dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.10% from PT Sulawesi Makmur Indonesia is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
ENERGI UTAMA (37) 18. Sisa sebesar 0,10% dari PT Merdeka Energi Industri dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.10% from PT Merdeka Energi Industri is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
99,00%
(INDONESIA) 19. Sisa sebesar 0,10% dari PT Anugerah Batu Putih dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.10% from PT Anugerah Batu Putih is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
(33) 20. Sisa sebesar 0,10% dari PT Ciptawana Lestari Mandiri dimiliki oleh PT Merdeka Energi Industri | The remaining of 0.10% from PT Ciptawana Lestari Mandiri is owned by PT Merdeka Energi Industri;
21. Sisa sebesar 0,20% dari PT Indogreen Cahaya Surya dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.20% from PT Indogreen Cahaya Surya is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
22. Sisa sebesar 0,10% dari PT Kapur Maxima Gemilang dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.10% from PT Kapur Maxima Gemilang is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
53,57% 23. Sisa sebesar 0,20% dari PT Lestari Nusa Jaya Semesta dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.20% from PT Lestari Nusa Jaya Semesta is owned by PT Merdeka
Industri Mineral;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MERDEKA BATTERY 24. Sisa sebesar 0,20% dari PT Konawe Cahaya Indonesia dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.20% from PT Konawe Cahaya Indonesia is owned by PT Merdeka
MATERIALS Industri Mineral;
(SARAWAK) 100% 25. Sisa sebesar 0,40% dari PT Cahaya Kapur Alfa dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.40% from PT Cahaya Kapur Alfa is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
SDN. BHD. 26. Sisa sebesar 0,80% dari PT Lestari Jaya Kekal dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.80% from PT Lestari Jaya Kekal is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
(SARAWAK) PT ESG INDUSTRI
ENERGI BARU 27. Sisa sebesar 0,80% dari PT Sulawesi Anugerah Kekal dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.80% from PT Sulawesi Anugerah Kekal is owned by PT Merdeka
(INDONESIA) Industri Mineral;
(38) 28. Sisa sebesar 0,40% dari PT Sulawesi Batu Kapur dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.40% from PT Sulawesi Batu Kapur is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
29. Sisa sebesar 0,40% dari PT Cahaya Sulawesi Kekal dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.40% from PT Cahaya Sulawesi Kekal is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
MERDEKA BATTERY 30. Sisa sebesar 0,40% dari PT Indonesia Cahaya Kekal Sulawesi dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.40% from PT Indonesia Cahaya Kekal Sulawesi is owned by PT Merdeka
MATERIALS Industri Mineral;
(MALAYSIA) 100% 31. Sisa sebesar 55,00% dari PT Merdeka Energi Baru dimiliki oleh Devmalla Materials Pte. Ltd. | The remaining of 55.00% from PT Merdeka Energi Baru is owned by Devmalla Materials Pte. Ltd.;
SDN. BHD. 32. Sisa sebesar 28,94% dari PT Sulawesi Nickel Cobalt dimiliki oleh Constant Resource Pte. Ltd., 19,96% dimiliki oleh Strive Investment Capital Pte. Ltd., dan 1% dimiliki oleh Kingdo International
(MALAYSIA) Pte. Ltd. | The remaining of 28.94% from PT Sulawesi Nickel Cobalt is owned by Constant Resource Pte. Ltd., 19.96% is owned by Strive Investment Capital Pte. Ltd., and 1% is owned by Kingdo
International Pte. Ltd.;
33. Sisa sebesar 1,00% dari PT Merdeka Energi Utama dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 1.00% from PT Merdeka Energi Utama is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
34. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Mega Industri dimiliki oleh PT Merdeka Industri Mineral | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Mega Industri is owned by PT Merdeka Industri Mineral;
35. Sisa sebesar 40,00% dari PT Huaneng Metal Industry dimiliki oleh Plenceed International Industrial Limited | The remaining of 40.00% from PT Huaneng Metal Industry is owned by Plenceed
PT MERDEKA International Industrial Limited;
MEGA INDUSTRI 36. Sisa sebesar 55,00% dari PT Merdeka Industri Anantha dimiliki oleh Arniko Materials Pte. Ltd. | The remaining 55.00% from PT Merdeka Industri Anantha is owned by Arniko Materials Pte. Ltd.;
99,99%
(INDONESIA) 37. Sisa sebesar 15,00% dari PT ESG New Energy Material dimiliki oleh GEM Hong Kong International Co., Limited, 9,00% dimiliki oleh New Horizon International Holding Limited, 7,00% dimiliki oleh
(34) Y&K (HK) International Investment Holdings Limited, 5,00% dimiliki oleh Eversong International Investment Pte. Ltd., 2,80% dimiliki oleh International Mining (Hongkong) Technology Limited,
dan 1,20% dimiliki oleh H&K International Investment Holdings Limited | The remaining 15.00% from PT ESG New Energy Material is owned by GEM Hong Kong International Co., Limited, 9.00%
is owned by New Horizon International Holding Limited, 7.00% is owned by Y&K (HK) International Investment Holdings Limited, 5.00% is owned by Eversong International Investment Pte. Ltd.,
2.80% is owned by International Mining (Hongkong) Technology Limited, and 1.20% is owned by H&K International Investment Holdings Limited;
60,00%
38. Sisa sebesar 46,43% dari PT ESG Industri Energi Baru dimiliki oleh PT Meiming New Energy Material | The remaining of 46.43% from PT ESG Industri Energi Baru is owned by PT Meiming New
Energy Material;
39. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Mining Servis dimiliki oleh PT Mitra Daya Mustika | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Mining Servis is owned by PT Mitra Daya Mustika;
40. Sisa sebesar 0,50% dari PT Merdeka Tambang Nusantara dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.50% from PT Merdeka Tambang Nusantara is owned by PT Merdeka
PT HUANENG Kapital Indonesia;
METAL INDUSTRY 41. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Abadi Jaya dimiliki oleh PT Mitra Daya Mustika | The remaining of 0.01% from PT Batutua Abadi Jaya is owned by PT Mitra Daya Mustika;
(INDONESIA) 42. Sisa sebesar 0,01% dari PT Batutua Alam Persada dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT PT Batutua Alam Persada is owned by PT Merdeka
(35) Kapital Indonesia;
43. Sisa sebesar 0,40% dari PT Batutua Lampung Elok dimiliki oleh Finders Resources Pty Ltd | The remaining of 0.40% from PT Batutua Lampung Elok is owned by Finders Resources Pty Ltd;
85
44. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Energi Indonesia dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Energi Indonesia is owned by PT Merdeka Kapital Indonesia;
45. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Indonesia Mandiri dimiliki oleh PT Merdeka Kapital Indonesia | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Indonesia Mandiri is owned by PT Merdeka Kapital
Indonesia; dan | and
46. Sisa sebesar 0,01% dari PT Merdeka Kapital Indonesia dimiliki oleh PT Mitra Daya Mustika | The remaining of 0.01% from PT Merdeka Kapital Indonesia is owned by PT Mitra Daya Mustika.
Page 88
Informasi Pemegang Saham Major and Controlling
Utama dan Pengendali Shareholders Information
Perseroan tidak memiliki pemegang saham utama. The Company does not have a majority shareholder.
Namun, pemegang saham pengendali Perseroan However, its controlling shareholders are collectively
secara bersama-sama adalah PT Provident Capital PT Provident Capital Indonesia and PT Saratoga
Indonesia dan PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Investama Sedaya Tbk. The ultimate beneficial owners
Pemilik manfaat akhir dari Perseroan adalah Bapak of the Company are Mr Edwin Soeryadjaya and
Edwin Soeryadjaya dan Bapak Winato Kartono. Mr Winato Kartono.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Daftar anak perusahaan per 31 Desember 2024 | List of subsidiaries as of 31 December 2024
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
Entitas Anak | Subsidiaries
Proyek Tujuh Bukit | Tujuh Bukit Project
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
1. BSI Pertambangan Banyuwangi 2012 2017 99.89% - 660,890,623 (6) Beroperasi
Mineral Operating
Mineral Mining
2. DSI Pertambangan Banyuwangi 2012 - 99,42% 824,140 Tidak beroperasi
Mineral melalui BSI secara komersial
Mineral Mining 99.42% via Not in commercial
BSI operation
3. CBS Perdagangan Besar Jakarta 2012 - 99,84% 5,858 Tidak beroperasi
Wholesale melalui BSI secara komersial
99.84% via Not in commercial
BSI operation
4. BBSI Perdagangan Besar Jakarta 2015 - 99,00% 70,165 Tidak beroperasi
dan Penggalian melalui BSI secara komersial
Lainnya dan 1,00% Not in commercial
Wholesale and Other melalui DSI operation
2024 ANNUAL REPORT
Excavations 99.00% via
BSI and
1.00% via
DSI
Tambang Tembaga Wetar | Wetar Copper Mine
1. BTR Industri pembuatan Jakarta 2017 2014 99.99% 0,01% 529,721,253 (6) Beroperasi
logam dan melalui MKI Operating
perdagangan 0.01% via
Metal manufacturing MKI
industry and trade
2. BKP Pertambangan Jakarta 2017 2010 30.00% 70,00% 81,457,479 (6) Beroperasi
mineral melalui BTR Operating
Mineral Mining 70.00% via
BTR
3. BTI Pertambangan Wetar, Maluku 2023 0.01% 99,99% 3,223 Tidak beroperasi
kerikil/sirtu melalui BTR secara komersial
Gravel Mining 99.99% via Not in commercial
BTR operation
86
Page 89
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
Management Reports
Laporan Manajemen
4. BTJ Penggalian batu Wetar, Maluku 2023 0.01% 99,99% 3,223 Tidak beroperasi
kapur/gamping melalui BTR secara komersial
Limestone 99.99% via Not in commercial
Excavation BTR operation
5. BTN Penggalian batu Wetar, Maluku 2023 - 99,99% 3,223 Tidak beroperasi
kapur/gamping melalui BKP secara komersial
Limestone dan 0,01% Not in commercial
Excavation melalui BTR operation
99.99% via
BKP and
0.01% via
BTR
Proyek Emas Pani | Pani Gold Project
Company Profile
Profil Perusahaan
1. PBJ Perusahaan holding Jakarta 2018 62.73% - 529,721,253 (6) Tidak beroperasi
Holding Company secara komersial
Not in commercial
operation
2. PBT Industri Pembuatan Gorontalo 2018 - 99,99% 293,061,979 (6) Tidak beroperasi
Logam melalui PBJ secara komersial
Metal Manufacturing 99.99% via Not in commercial
Industry PBJ operation
3. PEG Perusahaan holding Gorontalo 2018 - 99,99% 173,789,747 (6) Tidak beroperasi
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Holding Company melalui PBT secara komersial
dan 0,01% Not in commercial
melalui PBJ operation
99.99% via
PBT and
0.01% via
PBJ
4. GSM Pertambangan Jakarta 2022 - 0.01% 99,99% 223,271,120 Tidak beroperasi
Mineral melalui PBJ secara komersial
Mineral Mining 99.99% via Not in commercial
PBJ operation
5. MMI(5) Penunjang Gorontalo 2022 2023 - 99,99% 44,577,507 Beroperasi
Pertambangan dan melalui PBJ Operating
Aktivitas Penyewaan dan 0,01%
Mining Support and melalui MKI
Rental Activities 99.99% via
PBJ and
0.01% via
MKI
6. MAP(5) Aktivitas jasa Gorontalo 2019 - - 99,99% 19,795,070 Tidak beroperasi
penunjang usaha melalui PBJ secara komersial
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
lainnya YTDL dan 0,01% Not in commercial
Other business melalui MKI operation
support service 99.99% via
activities which PBJ and
are not included in 0.01% via
others MKI
7. PETS(4) Pertambangan Gorontalo 2018 - - 99,80% 154,560,338 Tidak beroperasi
Mineral melalui PEG secara komersial
Mineral Mining dan 0,20% Not in commercial
melalui PBJ operation
99.80% via
PEG and
0.20% via
PBJ
8. PIJ Kawasan Industri Gorontalo 2024 - - 99,96% 155,713 Tidak beroperasi
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Industrial Estate melalui PBJ secara komersial
dan 0,04% Not in commercial
melalui MKI operation
99.96% via
PBJ and
0.04% via
MKI
87
Page 90
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
Grup MBMA | MBMA Group
1. MBMA Perusahaan holding Jakarta 2022 2022 - 50,04% 3,435,221,162 (6) Beroperasi
dan konsultasi melalui MEN Operating
manajemen lainnya 50.04% via
Holding company MEN
and other
management
consulting
2. MIN Perusahaan holding Jakarta 2022 - 99,99% 1,515,142,966 (6) Tidak beroperasi
dan konsultasi melalui secara komersial
manajemen lainnya MBMA Not in commercial
Holding company dan 0,01% operation
and other melalui MEN
management 99.99% via
consulting MBMA and
0.01% via
MEN
3. SCM Pertambangan bijih Jakarta 2022 2023 - 51,00% 518,035,200 (6) Beroperasi
nikel melalui MIN Operating
Nickel ore mining 51.00% via
MIN
4. SMI Industri pembuatan Jakarta 2022 - - 99,90% 37,847 Tidak beroperasi
logam dasar bukan melalui SCM secara komersial
besi dan penggalian dan 0,10% Not in commercial
batu kapur/gamping; melalui MIN operation
industri kapur; 99.90% via
penggalian batu SCM and
kapur/gamping; 0.10% via
aktivitas penunjang MIN
pertambangan dan
penggalian lainnya
Non-ferrous basic
metal manufacturing
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
industry and
limestone quarrying;
lime industry;
limestone quarrying;
mining support
activities and other
quarrying
5. CSID Industri pembuatan Jakarta 2022 2020 - 50,10% 250,410,696 Beroperasi
logam dasar bukan melalui MIN Operating
besi 50.10% via
Non-ferrous basic MIN
metal manufacturing
industry
6. BSID Industri pembuatan Jakarta 2022 2020 - 50,10% 234,702,438 Beroperasi
logam dasar bukan melalui MIN Operating
besi 50.10% via
Non-ferrous basic MIN
metal manufacturing
industry
2024 ANNUAL REPORT
7. SIP Pemurnian, Jakarta 2023 - - 99,00% 5,051 Tidak beroperasi
peleburan, melalui MIN secara komersial
pemaduan, dan dan 1,00% Not in commercial
penuangan logam melalui MED operation
bukan besi 99.00% via
Refining, smelting, MIN and
alloying and casting 1.00% via
of non-ferrous MED
metals
8. MED Perusahaan holding Jakarta 2022 - - 99,90% 14,867,995 (6) Tidak beroperasi
Holding company melalui secara komersial
MBMA Not in commercial
dan 0,10% operation
melalui MIN
99.90% via
MBMA and
0.10% via
MIN
9. ICS Pembangkit tenaga Jakarta 2022 - - 99,80% 99,996 Tidak beroperasi
listrik melalui MED secara komersial
Power plant dan 0,20% Not in commercial
melalui MIN operation
99.80% via
MED and
0.20% via
MIN
88
Page 91
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
Management Reports
Laporan Manajemen
10. KMG Industri kapur dan Jakarta 2022 - - 99,90% 58,270 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur/gamping dan 0,10% Not in commercial
Limestone industry melalui MIN operation
and limestone 99.90% via
quarrying MED and
0.10% via
MIN
11. LNJS Pengumpulan limbah Jakarta 2022 - - 99,80% 1,662,709 Tidak beroperasi
berbahaya melalui MED secara komersial
Hazardous waste dan 0,20% Not in commercial
collection melalui MIN operation
99.80% via
MED and
Company Profile
Profil Perusahaan
0.20% via
MIN
12. KCI Pembangkitan, Jakarta 2022 - - 99,80% 19,335 Tidak beroperasi
transmisi, distribusi, melalui MED secara komersial
dan penjualan listrik dan 0,20% Not in commercial
dalam satu kesatuan melalui MIN operation
unit usaha 99.80% via
Generation, MED and
transmission, 0.20% via
distribution and sale MIN
of electricity in one
business unit
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
13. CKA Industri kapur dan Jakarta 2022 - - 99,60% 4,096 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur/gamping dan 0,40% Not in commercial
Limestone industry melalui MIN operation
and limestone 99.60% via
quarrying MED and
0.40% via
MIN
14. SBK Industri kapur dan Jakarta 2022 - - 99,60% 10,349 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur dan 0,40% Not in commercial
Limestone industry melalui MIN operation
and limestone 99.60% via
quarrying MED and
0.40% via
MIN
15. CSK Industri kapur, Jakarta 2022 - - 99,60% 9,399 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur/gamping, dan dan 0,40% Not in commercial
penggalian kerikil/ melalui MIN operation
sirtu 99.60% via
Limestone industry MED and
and limestone 0.40% via
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
quarrying and gravel MIN
quarrying
16. ICKS Industri kapur, Jakarta 2022 - - 99,60% 11,150 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur, dan penggalian dan 0,40% Not in commercial
kerikil/sirtu melalui MIN operation
Limestone industry, 99.60% via
limestone quarrying MED and
and gravel quarrying 0.40% via
MIN
17. CHL Aktivitas Jakarta 2022 - - 51,00% 538,393 (6) Tidak beroperasi
telekomunikasi melalui MED secara komersial
khusus untuk 51.00% via Not in commercial
keperluan sendiri, MED operation
dan perdagangan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
besar hasil
kehutanan dan
perburuan
Special
telecommunications
activities for own
purposes, and
wholesale trade in
forestry and hunting
products
18. CLM Perkebunan buah Jakarta 2022 - - 99,90% 510,823 Tidak beroperasi
kelapa sawit dan melalui CHL secara komersial
kawasan industri dan 0,10% Not in commercial
Palm oil plantations melalui MED operation
and industrial 99.90% via
estates CHL and
0.10% via
MED
89
Page 92
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
19. ABP Penggalian batu Jakarta 2022 - - 99,90% 508,666 Tidak beroperasi
kapur/gamping melalui MED secara komersial
Limestone quarrying dan 0,10% Not in commercial
melalui MIN operation
99.90% via
MED and
0.10% via
MIN
20. LJK Industri kapur, Jakarta 2022 - - 99,20% 9,919 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur/gamping, dan dan 0,80% Not in commercial
penggalian kerikil/ melalui MIN operation
sirtu 99.20% via
Limestone industry, MED and
limestone quarrying 0.80% via
and gravel quarrying MIN
21. SAK Industri kapur, Jakarta 2022 - - 99,20% 9,370 Tidak beroperasi
penggalian batu melalui MED secara komersial
kapur/gamping, dan dan 0,80% Not in commercial
penggalian kerikil/ melalui MIN operation
sirtu 99.20% via
Lime industry, MED and
limestone quarrying 0.80% via
and gravel quarrying MIN
22. ZHN Industri pembuatan Jakarta 2022 2023 - 50,10% 558,222,273 Beroperasi
logam dasar bukan melalui MIN Operating
besi 50.10% via
Non-ferrous basic MIN
metal manufacturing
industry
23. BPI Perusahaan holding Jakarta 2019 - - 99,99% 888,379,183 (6) Tidak beroperasi
Holding company melalui MBMA secara komersial
dan 0,01%
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Not in commercial
melalui MIN operation
99.99% via
MBMA and
0.01% via
MIN
24. MTI Kegiatan industri Jakarta 2021 - - 80,00% 799,983,495 Tidak beroperasi
Industrial activities melalui BPI secara komersial
80,00% via Not in commercial
BPI operation
25. MBM MY Manufaktur Malaysia 2022 - - 100,00% 2,088 Tidak beroperasi
komponen baterai melalui MBMA secara komersial
Battery components 100,00% via Not in commercial
manufacturing MBMA operation
26. MBM SW Manufaktur Malaysia 2022 - - 100,00% 2,088 Tidak beroperasi
komponen baterai melalui MBMA secara komersial
Battery components 100,00% via Not in commercial
2024 ANNUAL REPORT
manufacturing MBMA operation
27. HNMI Industri pembuatan Jakarta 2023 2022 - 60,00% 185,004,526 Beroperasi
logam dasar bukan melalui MMIN Operating
besi 60.00% via
Non-ferrous basic MMIN
metal manufacturing
industry
28. MMID Aktivitas perusahaan Jakarta 2023 99,99% 185,026,599 (6) Tidak beroperasi
holding melalui MBMA secara komersial
Holding company dan 0,01% Not in commercial
activities melalui MIN operation
99.99% via
MBMA and
0,01% via
MIN
29. MEU Aktivitas perusahaan Jakarta 2024 - 99,00% 18,663,766 Tidak beroperasi
holding melalui MBMA secara komersial
Holding company dan 1,00% Not in commercial
activities melalui MIN operation
99.00%
via MBMA
and 1.00%
via MIN
90
Page 93
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
Management Reports
Laporan Manajemen
Lain-lain | Miscellaneous
1. MMS Jasa penunjang Jakarta 2017 2018 99.99% - 37,550,543 Beroperasi
pertambangan dan Operating
konstruksi
Mining support
and construction
services
2. MEN Perusahaan holding Jakarta 2019 - 99.99% 0,01% melalui 3,438,687,103 (6) Tidak beroperasi
dan konsultasi BAJ secara komersial
manajemen lainnya 0.01% via Not in commercial
Holding company BAJ operation
and other
Company Profile
Profil Perusahaan
management
consulting
3. EFDL Perusahaan holding British Virgin 2017 - 100.00% - 858,098 (6) Tidak beroperasi
Holding company Islands secara komersial
Not in commercial
operation
4. Finders Perusahaan holding Australia 2017 2005 - 100,00% 134,409 (6) Beroperasi
Holding company melalui EFDL Operating
100.00% via
EFDL
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
5. BND Perusahaan holding Australia 2017 - - 100,00% 2,426 Tidak beroperasi
Holding company melalui secara komersial
Finders Not in commercial
100.00% via operation
Finders
6. WKR Perusahaan holding Australia 2017 - - 100,00% 5,748 (6) Tidak beroperasi
Holding company melalui secara komersial
Finders Not in commercial
100.00% via operation
Finders
7. BLE Jasa penunjang Jakarta 2017 - - 99,60% 5,742 Tidak beroperasi
pertambangan melalui WKR secara komersial
Mining support dan 0,40% Not in commercial
services melalui operation
Finders
99.60% via
WKR and
0.40% via
Finders
8. BAJ Perusahaan holding Jakarta 2019 - 99.99% - 12,843 Tidak beroperasi
Holding company secara komersial
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Not in commercial
operation
9. MTN(2) Perusahaan holding Jakarta 2019 - 99.50% 0,50% melalui 1,900 Tidak beroperasi
Holding company MKI secara komersial
0.50% via Not in commercial
MKI operation
10. BAP Konsultasi bisnis Jakarta 2019 2023 99.99% 0,01% melalui 3,181,022 Beroperasi
dan perantara bisnis MKI Operating
Business consultancy 0.01% via
and business MKI
brokerage
11. MCGI Perusahaan holding Singapura 2021 - 100.00% - 27,600 Tidak beroperasi
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
lainnya Singapore secara komersial
Other holding Not in commercial
company operation
12. MKI Perusahaan holding Jakarta 2022 - 99.99% - 3,067 Tidak beroperasi
Holding company secara komersial
Not in commercial
operation
13. MEI Perusahaan holding Jakarta 2022 - 99.99% 0,01% melalui 3,300 Tidak beroperasi
Holding company MKI secara komersial
0.01% via Not in commercial
MKI operation
91
Page 94
Tahun Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Tahun Operasi Ownership Status
Total Aset
Perusahaan Utama Domisili Partisipasi Komersial(1) Operasional
No. Total Assets
Name of Main Business Domicile Year of Year of Tidak Operational
Langsung (USD)
Company Activities Participation Commercial Langsung Status
Operation(1) Direct
Indirect
14. MIM Real Estat Jakarta 2022 2023 99.99% 0,01% melalui 5,734,873 Beroperasi
Real Estate MKI Operating
0.01% via
MKI
15. MTJ Pertambangan Jakarta 2023 - 51.00% - 8,909 Tidak beroperasi
mineral secara komersial
Mineral Mining Not in commercial
operation
16. MKT Pertambangan Jakarta 2023 - 51.00% - 11,178 Tidak beroperasi
mineral secara komersial
Mineral Mining Not in commercial
operation
Perusahaan Asosiasi | Associated Companies
Grup MBMA | MBMA Group
1. CEI Pembangkitan Jakarta 2022 - - 25,00% 5,938,170 Tidak beroperasi
tenaga listrik melalui MED secara komersial
Electric power 25.00% via Not in commercial
generation MED operation
2. IKIP Kawasan industri Jakarta 2022 - - 32,00% 31,449,339 Tidak beroperasi
Industrial estate melalui MED secara komersial
32.00% via Not in commercial
MED operation
3. MEB Aktivitas perusahaan Jakarta 2024 - - 45,00% 93,624,347 Tidak beroperasi
(merupakan holding dan melalui secara komersial
perusahaan aktivitas konsultasi MBMA Not in commercial
holding dari manajemen lain 45.00% via operation
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
SLNC) / (is a Holding company MBMA
holding company activities and other
of SLNC) management
consulting activities
4. MIA Aktivitas perusahaan Jakarta 2023 - - 99,00 melalui 692,672,216 (6) Tidak beroperasi
(merupakan holding MBMA secara komersial
perusahaan Holding company dan 1,00% Not in commercial
holding dari activities melalui MIN(3) operation
PT ESG dan 99.00% via
PT ESG Industri MBMA and
Energi Baru) 1.00% via
/ (is a holding MIN(3)
company of
PT ESG and
PT ESG Industri
Energi Baru)
5. MNEM Industri pembuatan Jakarta 2024 - - 12,50% 496,948,976 Tidak beroperasi
logam dasar bukan melalui MEU secara komersial
besi 12.50% via Not in commercial
Manufacture of non- MEU operation
2024 ANNUAL REPORT
ferrous basic metals
1
Tahun operasi komersial adalah tahun ketika suatu perusahaan telah membukukan pendapatan.
Year of commercial operation is the year when a company has recorded revenue.
2
Dahulu bernama PT Batutua Bumi Raya.
Formerly named PT Batutua Bumi Raya.
3
Grup Merdeka kehilangan pengendalian sejak 5 Juni 2024.
Merdeka Group loss of control since 5 June 2024.
4
Dikendalikan sejak tahun 2024.
Under control since year 2024.
5
Sebelumnya dimiliki langsung oleh Perseroan.
Previously owned directly by the Company.
6
dan entitas anak.
and subsidiaries.
92
Page 95
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Alamat-Alamat Entitas Anak
Addresses of Subsidiaries
Management Reports
Laporan Manajemen
Entitas Anak Alamat Alamat Lokasi Operasional
Subsidiaries Address Operational Site Address
BSI Dusun Pancer, Desa Sumberagung, Kecamatan Dusun Pancer, Desa Sumberagung, Kec. Pesanggaran,
Pesanggaran, Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Kab. Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur, Indonesia
Timur, Indonesia Pancer Village, Sumberagung, Pesanggaran Sub-District,
Pancer Village, Sumberagung, Pesanggaran Sub-District, Banyuwangi District, East Java Province, Indonesia
Banyuwangi District, East Java Province, Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
DSI Dusun Pancer, Desa Sumberagung, Kecamatan Dusun Pancer, Desa Sumberagung, Kec. Pesanggaran,
Pesanggaran, Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Kab. Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur, Indonesia
Timur, Indonesia Pancer Village, Sumberagung, Pesanggaran Sub-District,
Pancer Village, Sumberagung, Pesanggaran Sub-District, Banyuwangi District, East Java Province, Indonesia
Banyuwangi District, East Java Province, Indonesia
PBT Dusun Melati, Marisa Utara, Marisa, Kabupaten Pohuwato, Dusun Melati, Marisa Utara, Marisa, Kab. Pohuwato,
Gorontalo, Indonesia Gorontalo, Indonesia
Melati Village, North Marisa, Marisa, Pohuwato District, Melati Village, North Marisa, Marisa, Pohuwato District,
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Gorontalo, Indonesia Gorontalo Province, Indonesia
GSM Treasury Tower, Lantai 67, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Provinsi Sulawesi Tengah, Gorontalo, dan Sulawesi Utara,
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Kab. Buol, Pohuwato, Gorontalo dan Bolaang
12190, DKI Jakarta, Indonesia Mongondow Utara
Treasury Tower, 67th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Central Sulawesi, Gorontalo, and North Sulawesi Province,
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta Buol district, Pohuwato, Gorontalo and North Bolaang
12190, DKI Jakarta, Indonesia Mongondow District
PETS Dusun Melati, Marisa Utara, Marisa, Kabupaten Pohuwato, Gunung Pani, Desa Hulawa, Kec. Buntulia, Kab. Pohuwato,
Gorontalo, Indonesia Provinsi Gorontalo, Indonesia
Melati Village, North Marisa, Marisa, Pohuwato District, Pani Mountain, Hulawa Village, Buntulia Sub-District,
Gorontalo, Indonesia Pohuwato District, Gorontalo Province, Indonesia
BTR Treasury Tower, Lantai 67, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Desa Lurang, Kec. Wetar, Kab. Maluku Barat Daya, Provinsi
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Maluku, Indonesia
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
12190, DKI Jakarta, Indonesia Lurang Village, Wetar Sub-District, Southwest Maluku
Treasury Tower, 67th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. District, Maluku Province, Indonesia
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta
12190, DKI Jakarta, Indonesia
BKP Treasury Tower, Lantai 67, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Desa Lurang, Kec. Wetar, Kab. Maluku Barat Daya, Provinsi
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Maluku, Indonesia
12190, DKI Jakarta, Indonesia Lurang Village, Wetar Sub-District, Southwest Maluku
Treasury Tower, 67th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. District, Maluku Province, Indonesia
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta
12190, DKI Jakarta, Indonesia
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
93
Page 96
Entitas Anak Alamat Alamat Lokasi Operasional
Subsidiaries Address Operational Site Address
MMS Treasury Tower, Lantai 68, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. MMS melakukan jasa pertambangan untuk
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan anak-anak perusahaan Perseroan yang lokasi
12190, DKI Jakarta, Indonesia operasionalnya terletak di:
Treasury Tower, 68th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. MMS conducts mining services for the Company’s
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta subsidiaries which operational sites are located in:
12190, DKI Jakarta, Indonesia Desa Sumberagung, Kec. Pesanggaran,
Kab. Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur, Indonesia
Sumberagung Village, Pesanggaran Sub-District,
Banyuwangi District, East Java Province, Indonesia
Desa Lurang, Kec. Wetar, Kab. Maluku Barat
Daya, Indonesia
Lurang Village, Wetar Sub-District, Southwest Maluku
District, Indonesia
Dusun Melati, Marisa Utara, Marisa, Kab. Pohuwato,
Provinsi Gorontalo, Indonesia
Melati Village, North Marisa, Marisa Sub-District, Pohuwato
District, Gorontalo Province, Indonesia
Kab. Morowali, Provinsi Sulawesi Tengah, Indonesia.
Morowali District, Central Sulawesi Province, Indonesia
Routa, Kab. Konawe, Provinsi Sulawesi Tenggara,
Indonesia
Routa, Konawe District, Southeast Sulawesi Province,
Indonesia
MTI Treasury Tower, Lantai 69, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Jalan Trans Sulawesi (Kawasan PT Indonesia Morowali
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Industrial Park), Labota, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali,
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
12190, DKI Jakarta, Indonesia Provinsi Sulawesi Tengah, Indonesia
Treasury Tower, 69th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Jalan Trans Sulawesi (Area of PT Indonesia Morowali
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta Industrial Park), Labota, Bahodopi Sub-District, Morowali
12190, DKI Jakarta, Indonesia District, Central Sulawesi Province, Indonesia
BSID Gedung IMIP, Jl. Batu Mulia 8, Meruya Utara, Kembangan, Desa Labota, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali, Provinsi
Jakarta Barat 11620, DKI Jakarta, Indonesia Sulawesi Tengah, Indonesia
IMIP Tower, Jl. Batu Mulia 8, North Meruya, Kembangan, Labota Village, Bahodopi Sub-District, Morowali District,
West Jakarta 11620, DKI Jakarta, Indonesia Central Sulawesi Province, Indonesia
CSID Gedung IMIP, Jl. Batu Mulia 8, Meruya Utara, Kembangan, Desa Labota, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali, Provinsi
Jakarta Barat 11620, DKI Jakarta, Indonesia Sulawesi Tengah, Indonesia
IMIP Tower, Jl. Batu Mulia 8, North Meruya, Kembangan, Labota Village, Bahodopi Sub-District, Morowali District,
West Jakarta 11620, DKI Jakarta, Indonesia Central Sulawesi Province, Indonesia
2024 ANNUAL REPORT
ABP Treasury Tower, Lantai 69, District 8, SCBD Lot. 28, Desa Lalampu, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali, Provinsi
Jl. Jend. Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Sulawesi Tengah, Indonesia
Selatan 12190, DKI Jakarta, Indonesia Lalampu Village, Bahodopi Sub-District, Morowali District,
Treasury Tower, 69th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Central Sulawesi Province, Indonesia
Jl. Jend. Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru,
South Jakarta 12190, DKI Jakarta, Indonesia
SCM Treasury Tower, Lantai 69, District 8, SCBD Lot. 28, Routa, Kab. Konawe, Provinsi Sulawesi Tenggara, Indonesia
Jl. Jend. Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Routa, Konawe District, Southeast Sulawesi Province,
Selatan 12190, DKI Jakarta, Indonesia Indonesia
Treasury Tower, 69th Floor, District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend.
Sudirman, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta
12190, DKI Jakarta, Indonesia.
HNMI Gedung IMIP, Jl. Batu Mulia 8, Meruya Utara, Kembangan, Desa Labota, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali, Provinsi
Jakarta Barat 11620, DKI Jakarta, Indonesia Sulawesi Tengah, Indonesia
IMIP Tower, Jl. Batu Mulia 8, North Meruya, Kembangan, Labota Village, Bahodopi Sub-District, Morowali District,
West Jakarta 11620, DKI Jakarta, Indonesia. Central Sulawesi Province, Indonesia
ZHN Gedung IMIP, Jl. Batu Mulia 8, Meruya Utara, Kembangan, Desa Fatufia, Kec. Bahodopi, Kab. Morowali, Provinsi
Jakarta Barat 11620, DKI Jakarta, Indonesia Sulawesi Tengah, Indonesia
IMIP Tower, Jl. Batu Mulia 8, North Meruya, Kembangan, Fatufia Village, Bahodopi Sub-District, Morowali District,
West Jakarta 11620, DKI Jakarta, Indonesia Central Sulawesi Province, Indonesia
94
Page 97
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Management Reports
Laporan Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
Komite
Nominasi dan
Komite Audit1
Remunerasi2
Audit
Nomination and
Committee1
Remuneration
Committee2
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Direksi3
Wakil Board of Directors3
Presiden Presiden
Direktur Direktur
President Vice
Director President
Director
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Hukum & Pengembangan Kemitraan Sumber Daya Manajemen
Sekretaris Keuangan Bisnis, Strategis Manusia Risiko Kepatuhan
Perusahaan Operasional Pengawasan
Finance Strategic Human Risk Compliance
Legal & Operational Proyek, Inisiatif Partnership Resources Management
Corporate Strategis
Secretary Perusahaan
Lainnya
Business
Development,
Perencanaan
Oversight Project,
Korporat Catatan | Note:
Unit Audit Other Strategic
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Internal
Corporate Corporate 1. Rincian nama Komite Audit dapat dilihat pada tabel halaman 218
Planning Initiatives | Details of the Audit Committee names are available in page 218
Internal Audit
Unit 2. Rincian nama Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat
pada tabel halaman 224 | Details of the Nomination and
Remuneration Committee names are available in page 224
Hubungan 3. Rincian nama Direksi dapat dilihat pada tabel halaman 104 |
Investor Details of the Board of Director names are available in page 104
Investor
Relations Menunjukkan hubungan struktural langsung, termasuk
Administratif tanggung jawab operasional dan administratif. |
Administrative Indicate direct structural relationships, including
operational and administrative responsibilities.
Menunjukkan hubungan fungsional atau pengawasan
tidak langsung, seperti fungsi pengawasan, koordinasi,
atau pelaporan. | Indicate functional or indirect
supervisory relationships, such as supervisory,
coordination, or reporting functions.
95
Page 98
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Manajemen Sumber Daya Manusia berfungsi sebagai Human Capital Management (HCM) serves as the
dasar operasi Perseroan, memastikan keberlanjutan cornerstone of the Company's operations, ensuring
jangka panjang dan kemampuan untuk menciptakan long-term sustainability and the ability to generate
nilai yang berkelanjutan. Di Merdeka, kami berkomitmen lasting value. At Merdeka, we are dedicated to
untuk membangun budaya dan kerangka kerja cultivating a culture and organisational framework
organisasi yang mengutamakan keunggulan, inovasi, that prioritises excellence, innovation, safety in the
keselamatan di tempat kerja, dan perilaku etis. workplace, and ethical conduct.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan mempekerjakan As of 31 December 2024, the Company employed a
total 9.492 staf aktif, termasuk yang berada di entitas total of 9,492 active staff, including those within its
anak. Sebagai perbandingan, per 31 Desember 2023, subsidiaries. In comparison, as of 31 December 2023,
Perseroan mempekerjakan total 10.970 karyawan. the Company employed a total of 10,970 employees.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employee Composition Based on Gender
Deskripsi Persentase Persentase
2024 2023
Description Percentage Percentage
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Laki-Laki
8,373 88% 9,880 90%
Male
Perempuan
1,119 12% 1,090 10%
Female
Total 9,492 100% 10,970 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan | Employee Composition Based on Education Level
Deskripsi Persentase Persentase
2024 ANNUAL REPORT
2024 2023
Description Percentage Percentage
Lulusan Non-Universitas
6,062 64% 7,325 67%
Non-University Graduate
Diploma 654 7% 547 5%
S1 atau Lebih Tinggi
2,776 29% 3,098 28%
Undergraduate or Higher
Total 9,492 100% 10,970 100%
96
Page 99
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia | Employee Composition Based on Age Group
Deskripsi Persentase Persentase
2024 2023
Description Percentage Percentage
<30 tahun
4,711
Management Reports
Laporan Manajemen
50% 5,472 50%
<30 years old
31-40 tahun
2,815 30% 3,193 29%
31-40 years old
41-50 tahun
1,539 16% 1,796 16%
41-50 years old
>50 tahun
427 4% 509 5%
>50 years old
Company Profile
Profil Perusahaan
Total 9,492 100% 10,970 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan | Employee Composition Based on Position Level
Deskripsi Persentase Persentase
2024 2023
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Description Percentage Percentage
Manajemen Senior
101 1% 113 1%
Senior Management
Manajer & Supervisor
1,379 15% 1,406 13%
Managers & Supervisors
Staf & Non-Staf
8,012 84% 9,451 86%
Staff & Non-Staff
Total 9,492 100% 10,970 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Employee Composition Based on Employment Status
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Deskripsi Persentase Persentase
2024 2023
Description Percentage Percentage
Tetap
6,881 72% 6,528 59%
Permanent
Kontrak/Sementara
2,611 28% 4,442 41%
Contract/Temporary
Total 9,492 100% 10,970 100%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
97
Page 100
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Oleh karena itu, composition of the Board of Commissioners. Therefore,
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 the composition of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2024
Presiden Komisaris | President Commissioner Edwin Soeryadjaya
Komisaris | Commissioner Yoke Candra
Komisaris | Commissioner Tang Honghui
Komisaris Independen | Independent Commissioner Budi Bowoleksono
Komisaris Independen | Independent Commissioner Muhamad Munir
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
2024 ANNUAL REPORT
98
Page 101
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
E D W I N S O E R YA D J AYA
Presiden Komisaris | President Commissioner
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, 75 tahun
Indonesian Citizen, 75 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada September 2012 sebagaimana
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan dinyatakan dalam Akta Pendirian. Kemudian, diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris
Legal Basis of Appointment pada Desember 2014 dan menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak Juni 2016 hingga
saat ini.
Initially appointed as a Commissioner of the Company in September 2012, as stated in
the Deed of Establishment. Subsequently, appointed as Vice President Commissioner in
December 2014 and has served as President Commissioner of the Company since June
2016 until now.
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk sejak 1997
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Concurrent Positions President Commissioner at PT Saratoga Investama Sedaya Tbk since 1997
• Presiden Komisaris di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu
bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk) sejak 2007
President Commissioner at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (formerly known as PT
Adaro Energy Indonesia Tbk) since 2007
• Presiden Komisaris PT Tower Bersama Infrastructure Tbk sejak 2009
President Commissioner at PT Tower Bersama Infrastructure Tbk since 2009
• Komisaris Utama di PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk sejak 2010
President Commissioner at PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk since 2010
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Member of Nomination and Remuneration Committee at PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Member of Nomination and Remuneration Committee at PT Saratoga Investama
Sedaya Tbk
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Pengawas Komite Investasi di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Investment Committee Supervisor at PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Penjelasan lebih
lengkap dapat dilihat pada halaman 224.
Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company. Further
details is available in page 224.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari University of Southern California, AS (1974)
Educational History Bachelor of Business Administration from University of Southern California, USA (1974)
Riwayat Pekerjaan Komisaris di PT Provident Investasi Bersama Tbk (dahulu bernama PT Provident Agro
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Work History Tbk) (2012–2015)
Commissioner at PT Provident Investasi Bersama Tbk (formerly known as PT Provident
Agro Tbk) (2012-2015)
Penghargaan dan “Entrepreneur of the Year” dari Ernst & Young (2010)
Sertifikasi “Entrepreneur of the Year” from Ernst & Young (2010)
Awards and Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris lainnya; atau
Affiliated Relationship (ii) anggota Direksi.
Does not have any affiliate relationship with; (i) other members of the Board of
Comissioners; or (ii) members of the Board of Directors.
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Does have an affiliate relationship with the controlling shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki saham secara tidak langsung di Perseroan melalui PT Saratoga Investama
Share Ownership Sedaya Tbk.
Has indirect share ownership in the Company through PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. 99
Page 102
YOKE CANDRA
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia, 49 tahun
Indonesian Citizen, 49 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Pengangkatan Keputusan Rapat Perseroan No. 142 tanggal 27 Januari 2022 dibuat di hadapan
Legal Basis of Appointment Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administratif Jakarta Selatan
(“Akta No. 142/2022”).
Initially appointed as Commissioner of the Company pursuant to the Deed of Statement
of Meeting Resolution of the Company No. 142 dated 27 January 2022, made before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta Administrative City (“Deed
No. 142/2022”).
Rangkap Jabatan Komisaris di PT Pelindo Terminal Petikemas (sejak 2023)
Concurrent Positions Commissioner at PT Pelindo Terminal Petikemas (since 2023)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1999)
Educational History Bachelor of Chemical Engineering from Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Surabaya (1999)
• Magister Manajemen di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Airlangga (2008)
Master of Management in Marketing Management from Universitas Airlangga (2008)
• Sedang menempuh gelar doktor di Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya
Currently pursuing a doctoral degree at Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis di PT Surabaya Industrial Estate
Work History Rungkut (SIER) (2007–2011)
Director of Marketing and Business Development at PT Surabaya Industrial Estate
Rungkut (SIER) (2007-2011)
• Konsultan dan Tenaga Ahli di Biro Perekonomian untuk Pengelolaan Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD) di Pemerintah Provinsi Jawa Timur (2012–2015)
Consultant and Expert at the Bureau of Economic Affairs for the Management of
2024 ANNUAL REPORT
Regionally Owned Enterprises (BUMD) in the East Java Provincial Government (2012-
2015)
• Konsultan dan Ahli bidang Kerja Konsultan dan Tenaga Ahli bidang Kerja Sama dan
Investasi di Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura (2012-2016)
Consultant and Expert on Cooperation and Investment at Surabaya-Madura Regional
Development Agency (2012-2016)
• Dewan Pengawas di Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I (2014–2016)
Supervisory Board at Perum Jasa Tirta I (2014-2016)
• Komisaris di PT Petrokimia Gresik (2016–2021)
Commissioner at PT Petrokimia Gresik (2016-2021)
• Komisaris di PT Semen Gresik (2021–2024)
Commissioner at PT Semen Gresik (2021-2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris lainnya; (ii)
Affiliated Relationship anggota Direksi; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) other members of the Board of
Comissioners; (ii) members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Tidak ada.
Share Ownership None.
100
Page 103
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
TA N G H O N G H U I
Komisaris | Commissioner
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Tiongkok, 43 tahun
Chinese Citizen, 43 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Keputusan Rapat Perseroan No. 57 tanggal 10 Juni 2022, dibuat di hadapan Jose Dima
Legal Basis of Appointment Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administratif Jakarta Selatan.
Initially appointed as Commissioner of the Company pursuant to Deed of Statement of
the Meeting of Resolution the Company No. 57 dated 10 June 2022, made before Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of South Jakarta.
Rangkap Jabatan Wakil Presiden Guangdong Brunp Recycling Technology Co., Ltd sejak 2022
Concurrent Positions Vice President of Guangdong Brunp Recycling Technology Co., Ltd since 2022
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Riwayat Pendidikan PhD di bidang Metalurgi Non-Besi dari Central South University, Tiongkok (2021)
Educational History PhD in Non-Ferrous Metallurgy from Central South University, China (2021)
Riwayat Pekerjaan • R&D Engineer di Shenzhen BAK Power Battery (2006–2009)
Work History R&D Engineer in Shenzhen BAK Power Battery (2006-2009)
• Direktur Departemen R&D dan Wakil Manajer Umum Hunan
Brunp Recycling Technology (2009–2020)
Director of R&D Department and Deputy General Manager of Hunan Brunp Recycling
Technology (2009-2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris lainnya; (ii)
Affiliated Relationship anggota Direksi; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) other members of the Board of
Comissioners; (ii) members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kepemilikan Saham Tidak ada.
Share Ownership None.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
101
Page 104
BUDI BOWOLEKSONO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 65 tahun
Indonesian Citizen, 65 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta
Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 45 tanggal 13 Januari 2020, dibuat di
Legal Basis of Appointment hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administratif Jakarta Selatan.
Initially appointed as Independent Commissioner of the Company based on the Deed
of Statement of Meeting Resolution of the Company No. 45 dated 13 January 2020,
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta Administrative City.
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk sejak 2022
Concurrent Positions Independent Commissioner at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk since 2022
• Komisaris Independen di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu bernama
PT Adaro Energy Indonesia Tbk) sejak 2022
Independent Commissioner at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (formerly known
as PT Adaro Energy Indonesia Tbk) since 2022
• Komisaris Utama di PT Adaro Andalan Indonesia Tbk sejak 2024
President Commissioner at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk since 2024
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Penjelasan lebih lengkap
dapat dilihat pada halaman 224.
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Company. Further
details is available in page 224.
• Ketua Komite Audit Perseroan. Penjelasan lebih lengkap dapat dilihat
pada halaman 218.
Chairman of the Audit Committee of the Company. Further details is available in
page 218.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1984)
Educational History Bachelor’s degree from Krisnadwipayana University, Jakarta (1984)
Riwayat Pekerjaan • Kementerian Luar Negeri, Perutusan Tetap Republik Indonesia di
Persatuan Bangsa-Bangsa di New York, Jenewa, dan Kedutaan Besar
2024 ANNUAL REPORT
Work History
Republik Indonesia di Wina, Austria (1986–2008)
Ministry of Foreign Affairs, the Permanent Mission of the Republic of Indonesia for
the United Nations in New York, Geneva and Embassy of the Republic of Indonesia
in Vienna, Austria (1986-2008)
• Duta Besar Republik Indonesia untuk Kenya, Uganda, Mauritius, Seychelles, UN
Environment Program (UNEP) dan UN Habitat (2008–2010)
Ambassador of the Republic of Indonesia in Kenya, Uganda, Mauritius, Seychelles,
UN Environment Program (UNEP) and UN Habitat (2008–2010)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia (2010–2014)
Secretary General of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia
(2010-2014)
• Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Republik Indonesia untuk
Amerika Serikat (2014–2019)
Ambassador for Foreign Affairs Extraordinary and Plenipotentiary of the Republic of
Indonesia in the United States of America (2014-2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris lainnya; (ii)
Affiliated Relationship anggota Direksi; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) other members of the Board of
Comissioners; (ii) members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Tidak ada.
Share Ownership None.
102
Page 105
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
MUHAMAD MUNIR
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, 66 tahun
Indonesian Citizen, 66 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 143 tanggal 29 Juli 2020, dibuat di
Legal Basis of Appointment hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administratif Jakarta Selatan.
Initially appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the Deed
of Statement of Meeting Resolutions of the Company No. 143 dated 29 July 2020, made
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta Administrative City.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Concurrent Positions dan/atau anggota komite atau jabatan lain baik di dalam maupun di luar emiten atau
perusahaan publik.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Does not hold concurrent positions as members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and/or members of committees and other positions
both inside and outside the issuer or public company.
Riwayat Pendidikan • Sekolah Staf dan Komando TNI Angkatan Darat (1996)
Educational History Indonesian Army Command and Staff College (1996)
• Sekolah Komando TNI (2001)
The Indonesian National Armed Forces Joint and Staff College (2001)
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2012)
National Defence Institute of the Republic of Indonesia (2012)
• Magister Manajemen Bisnis dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2017)
Master of Business Management from Bina Nusantara University, Jakarta (2017)
• Doktor Manajemen Bisnis dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2020)
Doctor of Business Management from Bina Nusantara University, Jakarta (2020)
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Riwayat Pekerjaan • Kepala Staff Komando Daerah Militer (Kasdam) Jaya (2009–2010)
Work History Military Regional Command Jaya (2009-2010)
• Panglima Divisi Infanteri 2/Komando Cadangan Strategis Angkatan
Darat (Kostrad) (2010–2011)
Commander of Infantry Division 2/Army Strategic Reserve Command (2010-2011)
• Panglima Komando Daerah Militer (Kodam) III Siliwangi (2011–2012)
Commander of Military Regional Command III Siliwangi (2011-2012)
• Panglima Komando Cadangan Strategis Angkatan Darat (Kostrad) (2012–2013)
Commander of the Army Strategic Reserve Command (2012-2013)
• Wakil Kepala Staf Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (2013–2015)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Deputy Chief of Staff of the Indonesian Army (2013-2015)
• Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasional (2015–2016)
Secretary General of the National Defence Council (2015-2016)
• Komisaris Independen Mining Industry Indonesia (MIND ID) (2018-2024)
Independent Commissioner of Mining Industry Indonesia (MIND ID) (2018-2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris lainnya;
Affiliated Relationship (ii) anggota Direksi; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) other members of the Board of
Comissioners; (ii) members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Tidak ada.
Share Ownership None.
103
Page 106
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes to the
komposisi Direksi. Oleh karena itu, komposisi Direksi composition of the Board of Directors. Therefore,
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors as of
31 December 2024 is as follows:
Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of 31 December 2024
Presiden Direktur | President Director Albert Saputro
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Jason Laurence Greive
Direktur | Director Andrew Phillip Starkey
Direktur | Director Gavin Arnold Caudle
Direktur | Director Hardi Wijaya Liong
Direktur | Director David Thomas Fowler
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Direktur | Director Titien Supeno
Direktur | Director Chrisanthus Supriyo
2024 ANNUAL REPORT
104
Page 107
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
ALBERT SAPUTRO
Presiden Direktur | President Director
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, 39 tahun
Indonesian Citizen, 39 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 124, tanggal 25 Mei 2021, yang dibuat di
Legal Basis of Appointment hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan
(“Akta No. 124/2021”).
Initially appointed as the President Director of the Company based on the Deed of
Statement of Meeting Resolutions of the Company No. 124, dated 25 May 2021, made
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta Administrative City
(“Deed No. 124/2021”).
Rangkap Jabatan • Wakil Presiden Portofolio di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk sejak 2016
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Concurrent Positions Vice President of Portfolio at PT Saratoga Investama Sedaya Tbk since 2016
• Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi di beberapa entitas perusahaan MDKA
Member of the Board of Commissioners and/or Board of Directors in several MDKA
subsidiaries
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA di
halaman 113.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Directors in
subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors in MDKA on
page 113.
Riwayat Pendidikan Sarjana Perdagangan di bidang Akuntansi dan Keuangan dari University of Sydney
Educational History (2005)
Bachelor of Commerce in Accounting and Finance from the University of Sydney (2005)
Riwayat Pekerjaan • Treasury & Finance Analyst di Jardine Matheson (2005–2007)
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Work History Treasury & Finance Analyst at Jardine Matheson (2005-2007)
• Senior Analyst di Macquarie Securities Group (2007–2011)
Senior Analyst at Macquarie Securities Group (2007-2011)
• Senior Analyst di Deutsche Verdhana Indonesia (2011–2016)
Senior Analyst at Deutsche Verdhana Indonesia (2011-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; atau (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
or (ii) other members of the Board of Directors.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Does have an affiliate relationship with the Company’s controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
105
Page 108
JASON LAURENCE GREIVE
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Warga Negara Australia, 51 tahun
Australian Citizen, 51 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 59 tanggal 12 April 2023,
Legal Basis of Appointment dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administratif Jakarta
Selatan.
Initially appointed as Vice President Director of the Company based on Deed of
Statement of Meeting Resolution on the Amendment to the Articles of Association
No. 59 dated 12 April 2023, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Administrative City of South Jakarta.
Rangkap Jabatan Wakil Presiden Direktur di MBMA sejak 2022
Concurrent Positions Vice President Director in MBMA since 2022
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA
di halaman 113.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains dengan gelar ganda di bidang Ekstraktif Metalurgi dan Kimia dari Murdoch
Educational History University, Australia
Bachelor of Science double degree in Extractive Metallurgy and Chemistry from
Murdoch University, Australia
Riwayat Pekerjaan • Operasional, Pengembangan Proyek, dan Korporasi di Rio Tinto, Placer
Work History Dome, dan Barrick Gold Corporation (1995–2008)
Operational, Project Development and Corporate at Rio Tinto, Placer Dome and
Barrick Gold Corporation (1995-2008)
• Direktur & Principal di Provident Management Services Pty Ltd (2020)
Director & Principal at Provident Management Services Pty Ltd (2020)
2024 ANNUAL REPORT
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
106
Page 109
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
A N D R E W P H I L L I P S TA R K E Y
Direktur – Ketua Eksekutif | Director - Executive Chairman
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Inggris, 48 tahun
British Citizen, 48 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 142/2022.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Initially appointed as Director of the Company based on Deed No. 142/2022.
Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan Direktur di MCGI
Concurrent Positions Director at MCGI
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA
di halaman 113.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Perdagangan dari University of Melbourne (1999)
Educational History Bachelor of Commerce from the University of Melbourne (1999)
• Sarjana dari University of Melbourne (1999)
Bachelor of Arts from the University of Melbourne (1999)
• Magister Keuangan (Dean’s List) dari INSEAD (2011)
Master’s in Finance (Dean’s List) from INSEAD (2011)
• Chartered Accountant
• Chartered Financial Analyst
Riwayat Pekerjaan • Wakil Presiden di Goldman Sachs (2007–2008)
Work History Vice President at Goldman Sachs (2007-2008)
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Managing Director di Macquarie Group (2011–2012)
Managing Director at Macquarie Group (2011-2012)
• Direktur Eksekutif di Presidio Capital, Singapura (2012–2016)
Executive Director at Presidio Capital, Singapore (2012-2016)
• Managing Director dan Co-Founder di Pierfront Capital,
Singapura (2016–2022)
Managing Director and Co-Founder at Pierfront Capital, Singapore (2016-2022)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
107
Page 110
G AV I N A R N O L D C A U D L E
Direktur | Director
Warga Negara Australia, 56 tahun
Australian Citizen, 56 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada
Pengangkatan Desember 2014 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 479
Legal Basis of Appointment tanggal 22 Desember 2014, dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Notaris di Kota Administratif Jakarta Utara (“Akta No. 479/2014”). Ia kemudian diangkat
sebagai Direktur Perseroan pada Juni 2016 hingga sekarang.
Initially appointed as Vice President Director of the Company in December 2014
based on Deed of Statement of Meeting Resolution of the Company No. 479 dated
22 December 2014, made before Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
North Jakarta Administrative City (“Deed No. 479/2014”). He was appointed as Director
of the Company in June 2016 until now.
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Investasi di PT Provident Investasi Bersama Tbk
Concurrent Positions Member of the Investment Committee at PT Provident Investasi Bersama Tbk.
• Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi di beberapa anak perusahaan MDKA
Member of the Board of Commissioners and/or Board of Directors in several MDKA
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
subsidiaries
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA di
halaman 113.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Perdagangan dari University of Western Australia (1988)
Educational History Bachelor of Commerce from the University of Western Australia (1988)
• Chartered Public Accountant di Australia
Chartered Public Accountant in Australia
2024 ANNUAL REPORT
Riwayat Pekerjaan • Manajer di Arthur Anderson Australia (1993–1995)
Work History Manager at Arthur Anderson Australia (1993-1995)
• Partner di Arthur Anderson Australia (1995–1998)
Partner at Arthur Anderson Australia (1995-1998)
• Kepala Perbankan Investasi & Kepala Merger dan Akuisisi di Citigroup
Indonesia (1998–2001)
Head of Investment Banking & Head of Mergers and Acquisition at Citigroup
Indonesia (1998-2001)
• Managing Director di Saratoga Capital (2001–2004)
Managing Director at Saratoga Capital (2001-2004)
• Pendiri Provident Capital Partners
Founder of Provident Capital Partners
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
108
Page 111
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
H A R D I W I J AYA L I O N G
Direktur | Director
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Indonesian Citizen, 54 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 479/2014.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Initially appointed as Director of the Company based on Deed No. 479/2014.
Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris di PT Provident Investasi Bersama Tbk
Concurrent Positions President Commissioner at PT Provident Investasi Bersama Tbk
• Chief Executive Officer dan Wakil Presiden Direktur di PT Tower
Bersama Infrastructure Tbk
Chief Executive Officer and Vice President Director at PT Tower Bersama
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Infrastructure Tbk
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Provident Investasi Bersama Tbk
Nomination and Remuneration Committee at PT Provident Investasi Bersama Tbk
• Komisaris di BSI
Commissioner at BSI
• Presiden Direktur di PT Provident Capital Indonesia
President Director at PT Provident Capital Indonesia
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA
di halaman 113.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1993)
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Educational History Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University, Jakarta (1993)
Riwayat Pekerjaan • Manajer di Prasetio Utomo & Rekan - Arthur Andersen Indonesia (1993–1998)
Work History Manager at Prasetio Utomo & Partners - Arthur Andersen, Indonesia (1993-1998)
• Wakil Presiden di Citigroup Investment Banking Indonesia (1998–2004)
Vice President at Citigroup Investment Banking Indonesia (1998-2004)
• Komisaris di PT Provident Capital Indonesia (2005–2006)
Commissioner at PT Provident Capital Indonesia (2005-2006)
• Komisaris di PT Provident Investasi Bersama Tbk (dahulu PT Provident
Agro Tbk) (2007–2012)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Commissioner at PT Provident Investasi Bersama Tbk (formerly PT Provident Agro Tbk)
(2007-2012)
• Komisaris di PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (2009–2010)
Commissioner at PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (2009-2010)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham langsung dan tidak langsung di Perseroan melalui PT Mitra
Share Ownership Daya Mustika dan PT Suwarna Arta Mandiri.
Has direct shareholding and indirect shareholding in the Company through PT Mitra
Daya Mustika and PT Suwarna Arta Mandiri.
109
Page 112
D AV I D T H O M A S F O W L E R
Direktur | Director
Warga Negara Australia, 58 tahun
Australian Citizen, 58 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 479/2014.
Pengangkatan Initially appointed as Director of the Company based on Deed No. 479/2014.
Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi di beberapa anak perusahaan MDKA.
Concurrent Positions Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA di
halaman 113.
Member of the Board of Commissioners and/or Board of Directors in several MDKA
subsidiaries.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Riwayat Pendidikan • Sarjana Bisnis dari Curtin University, Australia (1986)
Educational History Bachelor of Business from Curtin University, Australia (1986)
• Pascasarjana Diploma di bidang Keuangan dan Investasi dari Securities Institute
of Australia (1993)
Graduate Diploma in Finance and Investment from the Securities Institute of
Australia (1993)
• Institut Chartered of Accountants (1990)
Institute of Charted Accountants (1990)
Riwayat Pekerjaan • Chief Financial Officer (CFO)/Direktur di Orosur Mining Inc., Uruguay (2004–2006)
Work History Chief Financial Officer (CFO)/Director at Orosur Mining Inc., Uruguay (2004-2006)
• Chief Executive Officer (CEO)/Direktur di Orosur Mining Inc., Chile (2006–2013)
Chief Executive Officer (CEO)/Director at Orosur Mining Inc., Chile (2006-2013)
2024 ANNUAL REPORT
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
110
Page 113
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
TITIEN SUPENO
Direktur | Director
Management Reports
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, 52 tahun
Indonesian Citizen, 52 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 124/2021.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pengangkatan Initially appointed as Director of the Company based on Deed No. 124/2021.
Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan • Direktur di MBMA Tbk sejak 2023
Concurrent Positions Director at MBMA Tbk since 2023
• Komisaris di HNMI dan MEU
Commissioner at HNMI and MEU
Penjelasan lengkap mengenai Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
di entitas anak dapat ditemukan dalam tabel Rangkap Jabatan Direksi di MDKA
di halaman 113.
A full explanation of the concurrent positions of Commissioners and/or Board of
Directors in subsidiaries can be found in the table of Concurrent Positions of Directors
in MDKA on page 113.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta (1994)
Educational History Bachelor of Economics in Management from Trisakti University, Jakarta (1994)
• Magister Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta (1996)
Master of Management from Trisakti University, Jakarta (1996)
• Program Eksekutif di INSEAD, Singapura, dan di Colorado State University, AS
Executive Programmes at INSEAD, Singapore and at Colorado State University, USA
Riwayat Pekerjaan • Talent Management, Organisational Development, dan HR Business
Work History Partner di PT HM Sampoerna Tbk (Philip Morris International) (2001–2008)
Talent Management, Organisational Development and HR Business Partner at PT HM
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sampoerna Tbk (Philip Morris International) (2001-2008)
• (Pj) Kepala HR di PT Heinz ABC (2008–2009)
(Acting) Head of HR at PT Heinz ABC (2008-2009)
• Kepala HR di PT Anugerah Pharmindo Lestari (Zuelig Pharma Company) (2009–2013)
Head of HR at PT Anugerah Pharmindo Lestari (Zuelig Pharma Company) (2009-
2013)
• Direktur di PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2013–2023)
Director at PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2013-2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Share Ownership Has shares ownership in the Company.
111
Page 114
CHRISANTHUS SUPRIYO
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 70 tahun
Indonesian Citizen, 70 years old
Dasar Hukum Pada awalnya diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan Akta
Pengangkatan No. 479/2014. Nomenklatur jabatan sebagai Direktur Independen diubah menjadi
Legal Basis of Appointment Direktur pada Januari 2022.
Initially appointed as Independent Director of the Company based on Deed
No. 479/2014. His nomenclature position as Independent Director has been changed to
Director in January 2022.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Concurrent Positions dan/atau anggota komite atau posisi lain baik di dalam maupun di luar perusahaan
publik atau emiten.
Does not have concurrent positions as members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and/or members of committees and other positions
both inside and outside the issuer or public company.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang (1983)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Educational History Bachelor of Economics from Diponegoro University, Semarang (1983)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Akuntansi di PT Patra Drilling Contractor (1993–1996)
Work History Accounting Manager at PT Patra Drilling Contractor (1993-1996)
• Senior Finance & Credit Manager di PT Sejahtera Leisure Holiday (1996–2010)
Senior Finance & Credit Manager at PT Sejahtera Leisure Holiday (1996-2010)
• Project Manager di PT Wahana Makmur Sejati (2009–2010)
Project Manager at PT Wahana Makmur Sejati (2009-2010)
• Kepala Akuntansi di PT Wahana Makmur Sejati (2010)
Head of Accounting at PT Wahana Makmur Sejati (2010)
• Kepala Penagihan di PT Wahana Makmur Sejati (2010–2013)
Head of Collections at PT Wahana Makmur Sejati (2010-2013)
2024 ANNUAL REPORT
• Wakil Kepala Pemasaran & Penagihan di PT Wahana Makmur Sejati (2013–2014)
Deputy Head at Marketing & Collections of PT Wahana Makmur Sejati (2013-2014)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan: (i) anggota Dewan Komisaris; (ii) anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya; atau (iii) pemegang saham pengendali Perseroan.
Does not have any affiliate relationship with: (i) members of the Board of Comissioners;
(ii) other members of the Board of Directors; or (iii) controlling shareholder of
the Company.
Kepemilikan Saham Tidak ada.
Share Ownership None.
112
Page 115
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Daftar Rangkap Jabatan Direksi
di Entitas Anak MDKA
List of Concurrent Positions of the Board of Directors in MDKA
Management Reports
Laporan Manajemen
Subsidiaries
Direksi
Nama
Board of Directors
Perusahaan
Jason Andrew Gavin Hardi David
Name of Albert Titien Chrisanthus
Laurence Phillip Arnold Wijaya Thomas
Company Saputro Supeno Supriyo
Company Profile
Profil Perusahaan
Greive Starkey Caudle Liong Fowler
MDKA PD WPD D D D D D D
BSI D K D
DSI
CBS
BBSI
BTR KU
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
BKP KU
BTI K
BTJ K
BTN K
PBJ KU D
PBT
PEG
PETS
GSM
MMI
MAP K
PIJ
MEN K
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
MMS
EFDL D
Finders D D
BND D D
WKR D D
BLE K
BAJ
MTN
BAP
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MCGI D D
MTJ
MKI
MEI KU D
MIM
MKT
KU : Komisaris Utama | President Commissioner
K : Komisaris | Commissioner
PD : Presiden Direktur | President Director
WPD : Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
D : Direktur | Director
113
Page 116
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Shareholders Composition* | Komposisi Pemegang Saham*
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Name of Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
PT Saratoga Investama
4,532,412,297 18.798% 4,747,960,174 19.401%
Sedaya Tbk
PT Mitra Daya Mustika 2,907,302,421 12.058% 2,907,302,421 11.880%
Garibaldi Thohir 1,798,499,014 7.459% 1,826,062,554 7.462%
PT Suwarna Arta Mandiri 1,347,254,738 5.588% 1,347,254,738 5.505%
Albert Saputro 355,600 0.001% 971,900 0.004%
Jason Laurence Greive 0 0.000% 289,100 0.001%
Andrew Phillip Starkey 700,000 0.003% 2,579,300 0.011%
Gavin Arnold Caudle 80,966,431 0.336% 176,226,836 0.720%
69,596,728 0.289% 69,596,728 0.284%
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Hardi Wijaya Liong
David Thomas Fowler 0 0.000% 209,000 0.001%
Titien Supeno 567,400 0.002% 1,068,400 0.004%
Masyarakat (kepemilikan
saham di bawah 5%)
13,307,001,442 55.191% 13,332,233,320 54.477%
Public (share ownership
below 5%)
Treasury Stock 66,194,700 0.275% 61,229,300 0.250%
Total 24,110,850,771 100% 24,472,983,771 100%
* Seluruh Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki saham dalam Perseroan.
2024 ANNUAL REPORT
None of the members of the Board of Commissioners of the Company hold shares in the Company.
20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2024 | 20 Largest Shareholders as of 31 December 2024
Nama Saham Persentase
No
Name Shares Percentage
1 PT Saratoga Investama Sedaya 4,747,960,174 19.401
2 PT Mitra Daya Mustika 2,907,302,421 11.880
3 Garibaldi Thohir 1,826,062,554 7.462
4 PT Suwarna Arta Mandiri 1,347,254,738 5.505
5 ISV SA Hongkong Brunp & CATL Co., Limited 1,205,542,539 4.926
6 Pemda Kabupaten Banyuwangi 973,250,000 3.977
7 PT Srivijaya Kapital 639,474,807 2.613
8 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 527,100,827 2.154
9 DJS Ketenagakerjaan Program JP 345,931,724 1.414
10 Sakti Wahyu Trenggono 239,849,833 0.980
11 Goldstar Tri Investment Limited 229,214,502 0.937
114
Page 117
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2024 | 20 Largest Shareholders as of 31 December 2024
Nama Saham Persentase
No
Name Shares Percentage
12 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index Fund 225,522,100 0.922
Management Reports
Laporan Manajemen
13 Maya Miranda Ambarsari 217,464,104 0.889
14 SA Emas III Ltd. 204,552,398 0.836
15 PT Nuansa Abadi Jaya 202,848,514 0.829
16 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 202,838,800 0.829
17 Go Siauw Hong 186,765,799 0.763
18 PT Trinugraha Thohir 183,046,614 0.748
19 Gavin Arnold Caudle 176,226,836 0.720
Company Profile
Profil Perusahaan
20 Heyokha Growth 162,700,000 0.665
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 | Type of Shareholding as of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Total Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
Pemegang Saham Indonesia
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Indonesian Shareholders
Individu Indonesia 3,970,637,627 16.224
Indonesian Individuals
Pemerintah Daerah 973,250,000 3.977
Local Government
Koperasi 1,190,705 0.005
Cooperatives
Yayasan 26,202,783 0.107
Foundations
Dana Pensiun 1,094,791,853 4.473
Pension Funds
Asuransi 898,803,638 3.673
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Insurance
Bank 200,000 0.001
Banks
Perseroan Terbatas 10,869,903,974 44.416
Limited Liability Companies
Reksa Dana 558,951,468 2.284
Mutual Funds
Sub-Total 18,393,932,048 75.160
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sub-Total
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Individu Asing 237,826,104 0.972
Foreign Individuals
Perusahaan Asing 5,841,225,619 23.868
Foreign Corporations
Sub-Total 6,079,051,723 24.840
Sub-Total
Total 24,472,983,771 100.000
115
Page 118
Kepemilikan Saham Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi | Direct Shareholding by Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Jabatan
Persentase Persentase
Name Position
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris
- - - -
President Commissioner
Yoke Candra Komisaris
- - - -
Commissioner
Tang Honghui Komisaris
- - - -
Commissioner
Budi Bowoleksono Komisaris Independen
- - - -
Independent Commissioner
Muhamad Munir Komisaris Independen
- - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Albert Saputro Presiden Direktur
355,600 0.001% 971,900 0.004%
President Director
Jason Laurence Wakil Presiden Direktur
- - 289,100 0.001%
Greive Vice President Director
Andrew Phillip Direktur
700,000 0.003% 2,579,300 0.011%
Starkey Director
Gavin Arnold Direktur
80,966,431 0.336% 176,226,836 0.720%
Caudle Director
Hardi Wijaya Liong Direktur
69,596,728 0.289% 69,596,728 0.284%
2024 ANNUAL REPORT
Director
David Thomas Direktur
- - 209,000 0.001%
Fowler Director
Titien Supeno Direktur
567,400 0.002% 1,068,400 0.004%
Director
Chrisanthus Direktur
- - - -
Supriyo Director
116
Page 119
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi | Indirect Shareholding by Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Pemegang Saham
Management Reports
Laporan Manajemen
Nama Jabatan Tercatat di Atas 5%
Persentase Persentase
Name Position Shareholders
Kepemilikan Kepemilikan
Registered Above 5%
Percentage of Percentage of
Ownership Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris PT Saratoga Investama
10.205% 10.121%
President Commissioner Sedaya Tbk
Company Profile
Profil Perusahaan
Yoke Candra Komisaris
- - -
Commissioner
Tang Honghui Komisaris
- - -
Commissioner
Budi Bowoleksono Komisaris Independen
- - -
Independent Commissioner
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Muhamad Munir Komisaris Independen
- - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Albert Saputro Presiden Direktur
- - -
President Director
Jason Laurence Greive Wakil Presiden Direktur
- - -
Vice President Director
Andrew Phillip Starkey Direktur
- - -
Director
Gavin Arnold Caudle Direktur
- - -
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Director
Hardi Wijaya Liong Direktur PT Mitra Daya Mustika;
Director dan PT Suwarna Arta 4.590% 4.776%
Mandiri
David Thomas Fowler Direktur
- - -
Director
Titien Supeno Direktur
- - -
Director
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Chrisanthus Supriyo Direktur
- - -
Director
Informasi yang disajikan dalam bagian ini mengacu pada informasi yang tersedia secara publik di Indonesia.
Information presented in this section refers to information publicly available in Indonesia.
117
Page 120
Kronologi Pencatatan Saham
Share-Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Saham | Share-Listing Chronology
Harga Penawaran/
Penambahan Total Saham
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal Pelaksanaan
Saham Tercatat
Date Corporate Action Nominal Value Offering/Exercise
Addition of Shares Total Listed Shares
Price
19 Juni 2015 Pencatatan Saham Pendiri
Rp100 - 2,290,000,000 2,290,000,000
19 June 2015 Founder Stock Listing
19 Juni 2015 Penawaran Umum
Rp2,000/saham |
19 June 2015 Perdana Rp100 419,650,000 2,709,650,000
share
Initial Public Offering
19 Juni 2015 Konversi Obligasi Wajib
19 June 2015 Konversi berdasarkan
Master Settlement Deed
tanggal 17 Februari 2014
(MCB Emperor)
Rp100 - 339,458,823 3,049,108,823
Conversion of Mandatory
Convertible Bond based
on Master Settlement
Deed dated 17 February
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
2014 (MCB Emperor)
22 Juni 2015 Konversi MCB Emperor
Rp100 - 122,389,916 3,171,498,739
22 June 2015 MCB Emperor Conversion
22 Juni 2015 Konversi Obligasi Wajib
22 June 2015 Konversi berdasarkan
Tujuh Bukit Willis
Settlement Deed tanggal
10 April 2014 (MCB Willis)
Rp100 - 327,142,857 3,498,641,596
Conversion of Mandatory
Convertible Bond based
on Tujuh Bukit Willis
Settlement Deed dated
2024 ANNUAL REPORT
10 April 2014 (MCB Willis)
24 Juni 2015 Konversi Opsi Pembelian
24 June 2015 Saham yang Melekat
pada MCB Emperor
(Opsi Emperor)
Conversion of Share Rp100 - 70,945,544 3,569,587,140
Purchase Option
Attached to MCB
Emperor (Emperor
Option)
4 September 2018 Penambahan Modal
4 September 2018 Ditempatkan dan Disetor
dengan Hak Memesan
Rp2,250/saham |
Efek Terlebih Dahulu Rp100 594,931,190 4,164,518,330
share
Increase in Issued and
Paid-up Capital with Pre-
emptive Rights
118
Page 121
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kronologi Pencatatan Saham | Share-Listing Chronology
Harga Penawaran/
Penambahan Total Saham
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal Pelaksanaan
Saham Tercatat
Date Corporate Action Nominal Value Offering/Exercise
Addition of Shares Total Listed Shares
Price
Management Reports
Laporan Manajemen
18 Juli 2019 Penambahan Modal
18 July 2019 Tanpa Hak Memesan
Rp3,980/saham |
Efek Terlebih Dahulu Rp100 215,000,000 4,379,518,330
share
Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights
18 Oktober 2019 Pemecahan Saham (1:5)
Rp20 - 17,518,073,320 21,897,591,650
18 October 2019 Stock Split (1:5)
Company Profile
Profil Perusahaan
5 Maret 2021 Penambahan Modal
5 March 2021 Tanpa Hak Memesan
Rp2,420/saham |
Efek Terlebih Dahulu Rp20 1,007,259,165 22,904,850,815
share
Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights
5 April 2022 Penambahan Modal
5 April 2022 dengan Hak Memesan
Rp2,830/saham |
Efek Terlebih Dahulu Rp20 1,205,999,956 24,110,850,771
share
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Capital Increase with Pre-
Emptive Rights
27 Maret 2024 Penambahan Modal
27 March 2024 Tanpa Hak Memesan
Rp2,168/saham |
Efek Terlebih Dahulu Rp20 362,133,000 24,472,983,771
share
Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights
Catatan: Saham Perseroan tercatat di BEI.
Note: The Company’s shares are listed on the IDX.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
30 Juli 2020 30 July 2020
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I The Company issued Shelf Bonds I Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2020 dengan Gold Phase I Year 2020 with a principal amount of
jumlah pokok Rp1,4 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp1.4 trillion, divided into 2 series, namely: (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp673,65 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp673.65 billion with a fixed interest rate
tetap 8,90% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari of 8.90% per annum, with a tenor of 367 calendar days
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B from the issuance date; and (ii) Series B amounting to
sebesar Rp726,35 miliar dengan tingkat bunga tetap Rp726.35 billion with a fixed interest rate of 10.5% per
10,5% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak annum, with a tenor of 3 years from the issuance date.
tanggal penerbitan.
119
Page 122
9 September 2020 9 September 2020
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I The Company issued Shelf Bonds I Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2020 dengan Gold Phase II Year 2020 with a principal amount of
jumlah pokok Rp300 miliar, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp300 billion divided into 2 series, namely: (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp149 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp149 billion with a fixed interest rate of
tetap 8,25% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari 8.25% per annum, with a tenor of 367 calendar days
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B from the issuance date; and (ii) Series B amounting to
sebesar Rp151 miliar dengan tingkat bunga tetap Rp151 billion with a fixed interest rate of 10.25% per
10,25% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak annum, with a tenor of 3 years from the issuance date.
tanggal penerbitan.
26 Maret 2021 26 March 2021
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II The Company issued Shelf Bonds II Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2021 dengan Gold Phase I Year 2021 with a principal amount of
jumlah pokok Rp1,5 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp1.5 trillion divided into 2 series, namely (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp559,60 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp559.60 billion with a fixed interest rate
tetap 7,50% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari of 7.50% per annum, with a tenor of 367 calendar days
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B from the issuance date; and (ii) Series B amounting
sebesar Rp940,40 miliar dengan tingkat bunga tetap to Rp940.40 billion with a fixed interest rate of
9,85% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak 9.85% per annum, with a tenor of 3 years from the
tanggal penerbitan. issuance date.
18 November 2021 18 November 2021
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II The Company issued Shelf Bonds II Merdeka Copper
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2021 dengan Gold Phase II Year 2021 with a principal amount of
jumlah pokok Rp1,5 triliun, dengan tingkat bunga Rp1.5 trillion, with a fixed interest rate of 5.00% per
tetap 5,00% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari annum, with a tenor of 367 calendar days from the
kalender sejak tanggal penerbitan. issuance date.
8 Maret 2022 8 March 2022
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III The Company issued Shelf Bonds III Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 dengan Gold Phase I Year 2022 with a principal amount of
jumlah pokok Rp3 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp3 trillion divided into 2 series, namely: (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp959 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp959 billion with a fixed interest rate of
tetap 5,00% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari 5.00% per annum, with a tenor of 367 calendar days
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B from the issuance date; and (ii) Series B amounting to
2024 ANNUAL REPORT
sebesar Rp2,04 triliun dengan tingkat bunga tetap Rp2.04 trillion with a fixed interest rate of 7.80% per
7,80% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak annum, with a tenor of 3 years from the issuance date.
tanggal penerbitan.
28 April 2022 28 April 2022
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III The Company issued Shelf Bonds III Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2022 dengan Gold Phase II Year 2022 with a principal amount of
jumlah pokok Rp2 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp2 trillion divided into 2 series, namely: (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp310 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp310 billion with a fixed interest rate
tetap 7,80% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun of 7.80% per annum, with a tenor of 3 years from
sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B sebesar the issuance date; and (ii) Series B amounting to
Rp1,69 triliun dengan tingkat bunga tetap 9,25% per Rp1.69 trillion with a fixed interest rate of 9.25% per
tahun, dengan jangka waktu 5 tahun sejak tanggal annum, with a tenor of 5 years from the issuance date.
penerbitan.
120
Page 123
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
1 September 2022 1 September 2022
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III The Company issued Shelf Bonds III Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun 2022 dengan Gold Phase III Year 2022 with a principal amount of
jumlah pokok Rp4 triliun, terbagi dalam 3 seri, yaitu: Rp4 trillion divided into 3 series, namely: (i) Series A
Management Reports
Laporan Manajemen
(i) Seri A sebesar Rp1,47 triliun dengan tingkat bunga amounting to Rp1.47 trillion with a fixed interest rate
tetap 5,50% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari of 5.50% per annum, with a tenor of 367 calendar
kalender sejak tanggal penerbitan; (ii) Seri B sebesar days from the issuance date; (ii) Series B amounting
Rp1,73 triliun dengan tingkat bunga tetap 8,25% per to Rp1.73 trillion with a fixed interest rate of 8.25%
tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak tanggal per annum, with a tenor of 3 years from the issuance
penerbitan; dan (iii) Seri C sebesar Rp798 miliar dengan date; and (iii) Series C amounting to Rp798 billion with
tingkat bunga tetap 9,50% per tahun, dengan jangka a fixed interest rate of 9.50% per annum, with a tenor
waktu 5 tahun sejak tanggal penerbitan. of 5 years from the issuance date.
13 Desember 2022 13 December 2022
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 dengan Gold Phase I Year 2022 with a principal amount of
jumlah pokok Rp3,1 triliun, dengan tingkat bunga tetap Rp3.1 trillion, with a fixed interest rate of 10.3% per
10,3% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak annum, with a tenor of 3 years from the issuance date.
tanggal penerbitan.
8 Maret 2023 8 March 2023
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2023 dengan Gold Phase II Year 2023 with a principal amount of
jumlah pokok Rp2,5 triliun, dengan tingkat bunga Rp2.5 trillion, with a fixed interest rate of 6.5% per
tetap 6,5% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari annum, with a tenor of 367 calendar days from the
kalender sejak tanggal penerbitan. issuance date.
4 Agustus 2023 4 August 2023
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun 2023 dengan Gold Phase III Year 2023 with a principal amount of
jumlah pokok Rp2,6 triliun, terbagi dalam 2 seri, Rp2.6 trillion, divided into 2 series, namely: (i) Series
yaitu: (i) Seri A sebesar Rp1,08 triliun dengan tingkat A amounting to Rp1.08 trillion with a fixed interest
bunga tetap 6,75% per tahun, dengan jangka waktu rate of 6.75% per annum, with a tenor of 367 calendar
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
367 hari kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri days from the issuance date; and (ii) Series B
B sebesar Rp1,48 triliun dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp1.48 trillion with a fixed interest rate
8,00% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak of 8.00% per annum, with a tenor of 3 years from the
tanggal penerbitan. issuance date.
15 Desember 2023 15 December 2023
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap IV Tahun 2023 dengan Gold Phase IV Year 2023 with a principal amount of
jumlah pokok Rp2,1 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp2.1 trillion divided into 2 series, namely: (i) Series A
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(i) Seri A sebesar Rp800 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp800 billion, with a fixed interest rate
tetap 7,75% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari of 7.75% per annum, with a tenor of 367 calendar
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B days from the issuance date; and (ii) Series B
sebesar Rp1,29 triliun dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp1.29 trillion, with a fixed interest rate
9,50% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak of 9.50% per annum, with a tenor of 3 years from the
tanggal penerbitan. issuance date.
121
Page 124
23 Februari 2024 23 February 2024
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap V Tahun 2024 dengan Gold Phase V Year 2024 with a principal amount of
jumlah pokok Rp1,5 triliun, terbagi dalam 2 seri, yaitu: Rp1.5 trillion divided into 2 series, namely: (i) Series A
(i) Seri A sebesar Rp750 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp750 billion, with a fixed interest rate
tetap 7,25% per tahun, dengan jangka waktu 367 hari of 7.25% per annum, with a tenor of 367 calendar
kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri B days from the issuance date; and (ii) Series B
sebesar Rp750 miliar dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp750 billion, with a fixed interest rate
9,00% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak of 9.00% per annum, with a tenor of 3 years from the
tanggal penerbitan. issuance date.
30 Juli 2024 30 July 2024
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper
Merdeka Copper Gold Tahap VI Tahun 2024 dengan Gold Phase VI Year 2024 with a principal amount
jumlah pokok Rp2,22 triliun, terbagi dalam 2 seri, of Rp2.22 trillion divided into 2 series, namely: (i)
yaitu: (i) Seri A sebesar Rp250 miliar dengan tingkat Series A amounting to Rp250 billion, with a fixed
bunga tetap 7,25% per tahun, dengan jangka waktu interest rate of 7.25% per annum, with a tenor of 367
367 hari kalender sejak tanggal penerbitan; dan (ii) Seri calendar days from the issuance date; and (ii) Series B
B sebesar Rp1,97 triliun dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp1.97 trillion, with a fixed interest rate
9,00% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak of 9.00% per annum, with a tenor of 3 years from the
tanggal penerbitan. issuance date.
24 Desember 2024 24 December 2024
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V The Company issued Shelf Bonds V Merdeka Copper
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2024 dengan Gold Phase I Year 2024 with a principal amount of
jumlah pokok Rp1 triliun, dengan tingkat bunga tetap Rp1 trillion with a fixed interest rate of 8.50% per annum,
8,50% per tahun, dengan jangka waktu 3 tahun sejak with a tenor of 3 years from the issuance date.
tanggal penerbitan.
Informasi lebih lanjut mengenai obligasi dapat dilihat Further information regarding the bonds overview can
di Bab Tinjauan Kinerja, Sub-Bab Tinjauan Obligasi, be seen in the Performance Overview Chapter, Bonds
dalam Laporan Tahunan ini. Overview Sub-Chapter, in this Annual Report.
Sertifikasi
2024 ANNUAL REPORT
Certifications
Penerima Nama Sertifikasi Institusi Pemberi Berlaku Sampai
Recipient Name of Certification Issuing Agency Valid Until
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
MDKA
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
MDKA Head Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
Office ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 23 Januari 2027
Environmental Management) PT Intertek Utama 23 January 2027
MBMA
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 25 Januari 2027
Health and Safety Management) 25 January 2027
122
Page 125
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Penerima Nama Sertifikasi Institusi Pemberi Berlaku Sampai
Recipient Name of Certification Issuing Agency Valid Until
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 23 Januari 2027
MBMA Head Environmental Management) PT Intertek Utama 23 January 2027
Management Reports
Laporan Manajemen
Office ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 25 Januari 2027
Health and Safety Management) 25 January 2027
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) 6 March 2028
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | PT Intertek Utama 7 Maret 2028
MMS
Health and Safety Management) Services 7 March 2028
ISO 9001:2015 (Manajemen Kualitas | Quality Management) 27 Februari 2028
Company Profile
Profil Perusahaan
27 February 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
BSI
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
BKP
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
BTR
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
PETS
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 6 Maret 2028
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Environmental Management) PT Intertek Utama 6 March 2028
GSM
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 7 Maret 2028
Health and Safety Management) 7 March 2028
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 23 Januari 2027
Environmental Management) PT Intertek Utama 23 January 2027
SCM
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | Services 25 Januari 2027
Health and Safety Management) 25 January 2027
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
ISO 14001:2015 (Manajemen Lingkungan Hidup | 23 Januari 2027
Environmental Management) 23 January 2027
ISO 45001:2018 (Manajemen Kesehatan dan Keamanan | PT Intertek Utama 25 Januari 2027
Health and Safety Management) Services 25 January 2027
MTI
ISO 9001:2015 (Manajemen Kualitas | Quality Management) 1 Februari 2028
1 February 2028
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
PT Sucofindo TBA
(SMK3 PP 50 tahun 2012)
123
Page 126
Daftar Keanggotaan Merdeka dan/atau
Entitas Anaknya dalam Asosiasi Industri
List of Merdeka and/or Its Subsidiaries’ Memberships
in Industry Associations
Perseroan Nama Asosiasi Jabatan Referensi
Company Association Name Position References
BSI, BKP, PETS Asosiasi Pertambangan Indonesia Anggota https://ima-api.org/
Indonesian Mining Association Member
Merdeka Asosiasi Emiten Indonesia Anggota https://asosiasi-emiten.or.id/
Asosiasi Emiten Indonesia Member
Merdeka Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota https://www.icsa-indonesia.org/
Indonesian Corporate Secretary Association Member
Merdeka Indonesia Global Compact Network Anggota https://indonesiagcn.org/
Member
Profesional dan Lembaga
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Pendukung Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals and Institutions
Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Firm
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota firma | member of BDO International Ltd.)
Alamat | Address Prudential Tower, Lantai 17 | 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 12910
2024 ANNUAL REPORT
Akuntan Publik | Public Accountant Santanu Chandra, CPA
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan selama Tahun 2024.
Audit of the Company’s Consolidated Financial Statement for the year 2024.
Honorarium | Fee Rp1,110,000,000
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
124
Page 127
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Notaris | Notary
Kantor Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. | Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Notary Office
Alamat | Address Komplek Tanah Gandaria No. 11A, RT.8/RW.3 Gandaria Selatan,
Jakarta 12420
Management Reports
Laporan Manajemen
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Menyusun risalah RUPS, akta notaris, dan menyerahkan ke Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Services Rendered: Prepare GMS minutes and notarial deeds, and submit
them to the Ministry of Law and Human Rights.
Honorarium | Fee Rp68,950,000
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
Company Profile
Profil Perusahaan
Wali Amanat | Trustee
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Alamat | Address Gedung BRI
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Mewakili dan melindungi kepentingan pemegang obligasi sesuai dengan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ketentuan dalam akta perjanjian perwalian.
Services Rendered: Represent and protect the interests of bondholders in
accordance with the provisions contained in the deed of trusteeship agreement.
Honorarium | Fee Rp1,800,000,000
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jl. Hayam Wuruk No. 28, Gambir
Jakarta Pusat 10120
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Mengelola, menyimpan, dan memelihara catatan, buku, data, dan informasi
dalam bentuk cetak dan elektronik terkait efek MDKA, serta penyelenggaraan
RUPS.
Administering, storing and maintaining records, books, data, and information in
printed and electronic forms related to MDKA securities, and the organisation of
the GMS.
Honorarium | Fee Rp89,380,000
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
125
Page 128
Konsultan Hukum | Legal Counsel
Assegaf Hamzah & Partners
Alamat | Address Capital Place, Lantai 36 & 37 | Level 36 & 37
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 18, Kuningan Barat, Mampang Prapatan
Jakarta 12710, Indonesia
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Memberikan nasihat dan pendampingan hukum terkait semua jenis transaksi,
termasuk transaksi pembiayaan, konsultasi hukum pasar modal untuk
penerbitan obligasi, serta layanan hukum umum.
Providing legal advice and assistance on all kinds of transactions and legal advice,
including financing transactions as well as capital market legal consulting for bond
issuance, and providing general legal services.
Honorarium | Fee Rp4,300,000,000
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
Lembaga Pemeringkat | Rating Agency
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Alamat | Address Equity Tower Lantai 30 | 30th Floor
Sudirman Central Business District (SCBD) Lot. 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Layanan yang Diberikan | Services Rendered Memberikan evaluasi independen dan pemeringkatan untuk penerbitan hutang
dan obligasi.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Provide independent evaluation and rating of loan and bond issuances.
Honorarium | Fee Rp4,963,079,825
Periode Penugasan | Period of Assignment Tahun Buku | Financial Year 2024
Informasi di Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
2024 ANNUAL REPORT
Sebagai bagian dari upaya untuk menjunjung prinsip As part of its efforts to uphold transparency principles
transparansi dan mematuhi ketentuan yang diatur and comply with the provisions outlined in OJK
dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Websites of
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan secara rutin Issuers or Public Companies, the Company regularly
mempublikasikan informasi terkait kegiatan usahanya publishes information about its business activities on
di situs web resmi yang dapat diakses secara luas oleh its official website, which is widely accessible to the
publik: https://merdekacoppergold.com. public: https://merdekacoppergold.com.
Ruang Lingkup Deskripsi
Scope Description
Hubungan Investor Berisi informasi dan dokumen terkait presentasi investor, informasi saham, prospektus, laporan
Investor Relations kegiatan kuartal, laporan tahunan, laporan keuangan, laporan eksplorasi, keterbukaan informasi,
siaran pers, ringkasan risalah rapat umum pemegang saham tahunan dan luar biasa, serta semua
pemberitahuan dan undangan terkait.
Contains information and documents regarding investor presentations, share information,
prospectuses, quarterly activity reports, annual reports, financial statements, exploration reports,
information disclosure, press releases, summary minutes of the annual and extraordinary general
meeting of shareholders, and all related notices and invitations.
126
Page 129
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Ruang Lingkup Deskripsi
Scope Description
Informasi Perusahaan Berisi informasi tentang visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan; struktur organisasi dan kepemilikan;
Company Information profil dewan komisaris, direksi, dan manajemen eksekutif; serta piagam dewan komisaris, direksi,
komite audit, unit audit internal, lembaga dan profesi penunjang pasar modal, dan berbagai
Management Reports
Laporan Manajemen
dokumen publik Perseroan.
Contains information on the Company’s vision, mission, and values; organisational and ownership
structure; profiles of the board of commissioners, board of directors, and executive management;
and charters of the board of commissioners, board of directors, audit committees, and internal
audit unit, capital market supporting institutions and professions, and various public documents
of the Company.
Informasi Bisnis Berisi informasi tentang gambaran operasi dan proyek, serta informasi terkait lainnya.
Business Information Contains information on the overview of operations and projects and relevant information.
Company Profile
Profil Perusahaan
Keberlanjutan Berisi informasi umum tentang pendekatan keberlanjutan dan komite, serta enam pilar
Sustainability keberlanjutan Grup Merdeka:
Contains general information on the sustainability approach and committee, as well as the six
sustainability pillars of Merdeka Group:
• Lingkungan
Pendekatan Kami, Air dan Air Limbah, Limbah, Energi, Perubahan Iklim, dan Pascatambang dan
Keanekaragaman Hayati
Environment
Our Approach, Water and Wastewater, Waste, Energy, Climate Change, and Post-Mining and
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Biodiversity
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
• Karyawan
Employees
• Masyarakat
Communities
• Hak Asasi Manusia
Human Rights
• Tata Kelola
Kerangka Tata Kelola Perusahaan, Anggaran Dasar, Komite, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit
Internal, Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, Sistem Pelaporan Pelanggaran,
Pedoman Perilaku, Antikorupsi, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Governance
Corporate Governance Framework, Articles of Association, Committees, Corporate Secretary,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Internal Audit Unit, The Board of Directors and Board of Commissioners Charter, Whistleblowing
System, Code of Conduct, Anti-Corruption, Guidelines for Good Corporate Governance.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
127
Page 130
128
Page 131
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan yang
transformatif, menuju
kepempimpinan global
di industri pertambangan
dan logam Indonesia.
Transformative growth, towards a
global leadership in the Indonesian
mining and metals industry.
129
Page 132
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2024, industri tembaga, emas, dan nikel In 2024, the Indonesian copper, gold, and nickel
Indonesia menghadapi lingkungan yang dinamis yang industries faced a dynamic environment characterized
ditandai dengan kondisi pasar yang berfluktuasi, by fluctuating market conditions, regulatory
perkembangan peraturan, dan tantangan keberlanjutan. developments, and sustainability challenges. These
Faktor-faktor ini secara signifikan mempengaruhi factors significantly influenced the strategies and
strategi dan hasil operasional di sektor ini. operational outcomes within the sector.
Harga tembaga global pada tahun 2024 ditandai Global copper prices in 2024 were marked by
dengan volatilitas yang cukup tinggi, didorong oleh considerable volatility, driven by shifting global demand,
pergeseran permintaan global, terutama terkait dengan particularly related to infrastructure and renewable
proyek-proyek infrastruktur dan energi terbarukan. energy projects. Despite periods of price fluctuations,
Meskipun terdapat periode fluktuasi harga, kondisi the overall market environment supported investments
pasar secara keseluruhan mendukung investasi in copper exploration and refining capacities within
dalam eksplorasi dan kapasitas pemurnian tembaga Indonesia. Regulatory developments, such as enhanced
di Indonesia. Perkembangan peraturan, seperti domestic smelting requirements, encouraged mining
peningkatan persyaratan peleburan dalam negeri, companies to accelerate investments in downstream
mendorong perusahaan-perusahaan pertambangan processing and value-added products.
untuk mempercepat investasi di bidang pengolahan
hilir dan produk bernilai tambah.
Pasar emas juga mengalami fluktuasi sepanjang The gold market similarly experienced fluctuations
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
tahun, terutama karena ketidakpastian ekonomi throughout the year, primarily due to global economic
global dan pergeseran tren investasi. Dinamika uncertainties and shifts in investment trends. These price
harga ini menggarisbawahi pentingnya efisiensi dynamics underscored the importance of operational
operasional dan manajemen biaya dalam operasi efficiency and cost management within gold mining
pertambangan emas. Perusahaan-perusahaan dipaksa operations. Companies were compelled to refine their
untuk menyempurnakan proses produksi mereka, production processes, optimize logistics, and maintain
mengoptimalkan logistik, dan menjaga kepatuhan compliance with evolving regulatory standards,
terhadap standar peraturan yang terus berkembang, ensuring stable production and export capabilities.
guna memastikan kemampuan produksi dan ekspor
yang stabil.
Industri nikel sangat aktif pada tahun 2024, didorong The nickel industry was particularly active in 2024,
oleh permintaan global yang kuat dari sektor EV. driven by robust global demand from the EV sector.
2024 ANNUAL REPORT
Permintaan yang kuat ini pada awalnya mendukung This strong demand initially boosted nickel prices,
harga nikel, tetapi ekspansi fasilitas pengolahan nikel but Indonesia's rapid expansion of nickel processing
yang cepat di Indonesia pada akhirnya menyebabkan facilities eventually led to oversupply, pushing prices to
kelebihan pasokan, sehingga mendorong harga their lowest in several years. In response, the Indonesian
ke level terendah dalam beberapa tahun terakhir. government intervened with regulatory measures,
Sebagai tanggapan, Pemerintah Indonesia melakukan including significant reductions in mining quotas to
intervensi dengan langkah-langkah regulasi, termasuk rebalance market supply and stabilize prices.
pengurangan kuota pertambangan yang signifikan
untuk menyeimbangkan kembali pasokan pasar dan
menstabilkan harga.
130
Page 133
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Regulasi dan ESG Regulatory and ESG
Dalam hal perkembangan regulasi, pada tahun 2024 In terms of regulatory developments, 2024 saw
terjadi perubahan substansial yang dimaksudkan untuk substantial changes intended to encourage domestic
mendorong nilai tambah dalam negeri dan memastikan value addition and ensure sustainable mining practices.
Management Reports
Laporan Manajemen
praktik pertambangan yang berkelanjutan. Pemerintah The Indonesian government introduced new guidelines
Indonesia memperkenalkan pedoman baru untuk for benchmark pricing (Harga Mineral Acuan - HMA),
penetapan harga patokan (Harga Mineral Acuan - which aimed to provide fairer and more transparent
HMA), yang bertujuan untuk memberikan mekanisme market-driven pricing mechanisms for mineral
penetapan harga yang lebih adil dan transparan untuk products. Additionally, the government extended
produk mineral. Selain itu, pemerintah memberikan privileges for license extensions to subsidiaries of
hak istimewa untuk perpanjangan izin kepada anak state-owned enterprises, signaling an openness to
perusahaan BUMN, yang menandakan keterbukaan long-term, stable investments in the mining sector.
terhadap investasi jangka panjang dan stabil di sektor
Company Profile
Profil Perusahaan
pertambangan.
Faktor-faktor tata kelola lingkungan dan sosial (ESG) Environmental and social governance (ESG)
terus menjadi sorotan dalam industri ini. Perusahaan- factors continued to gain prominence within the
perusahaan semakin dituntut untuk mengintegrasikan industry. Companies were increasingly required to
praktik-praktik berkelanjutan ke dalam operasi mereka, integrate sustainable practices into their operations,
menangani masalah-masalah lingkungan hidup addressing environmental concerns such as land
seperti rehabilitasi lahan, pengelolaan limbah, dan rehabilitation, waste management, and emissions
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pengurangan emisi. Hubungan dengan masyarakat reductions. Community relations also became
juga menjadi sangat penting, dengan pengawasan critical, with heightened scrutiny from local and
yang semakin ketat dari para pemangku kepentingan international stakeholders demanding responsible
lokal dan internasional yang menuntut praktik mining practices and tangible community benefits.
pertambangan yang bertanggung jawab dan manfaat
nyata bagi masyarakat.
Tren investasi di industri ini menyoroti preferensi yang Investment trends in the industry highlighted a clear
jelas untuk proyek-proyek yang selaras dengan tujuan preference for projects aligned with sustainability
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap peraturan yang objectives and robust regulatory compliance. While
kuat. Meskipun investasi asing tetap cukup besar, foreign investment remained substantial, especially
terutama di fasilitas pengolahan nikel hilir, para investor in downstream nickel processing facilities, investors
menunjukkan peningkatan kehati-hatian mengingat exhibited increased caution given the complexities
kompleksitas seputar kelebihan pasokan pasar dan around market oversupply and regulatory shifts.
perubahan peraturan. Hal ini mendorong perusahaan- This encouraged companies to prioritize sustainable
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
perusahaan untuk memprioritaskan strategi operational strategies and technological innovations
operasional yang berkelanjutan dan inovasi teknologi to maintain competitive advantages.
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Ke depan, prospek industri tembaga, emas, dan nikel Looking forward, the outlook for Indonesia’s copper,
Indonesia tetap optimis. Fokus yang berkelanjutan gold, and nickel industries remain cautiously optimistic.
pada pengolahan hilir, stabilitas peraturan, dan Continued focus on downstream processing, regulatory
kepatuhan terhadap ESG akan sangat penting untuk stability, and ESG compliance will be crucial for long-
pertumbuhan jangka panjang dan stabilitas pasar. term growth and market stability. Companies operating
Perusahaan yang beroperasi dalam lanskap ini perlu within this landscape will need to balance operational
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
menyeimbangkan efisiensi operasional, praktik efficiency, sustainable practices, and strategic
berkelanjutan, dan pandangan strategis ke depan untuk foresight to capitalize on emerging opportunities and
memanfaatkan peluang yang muncul dan menavigasi navigate potential challenges effectively.
potensi tantangan secara efektif.
Tahun 2024 ditandai dengan pergeseran kritis dan 2024 was marked by critical shifts and strategic
kalibrasi ulang strategis di sektor pertambangan recalibrations in Indonesia's mining sector. Despite
Indonesia. Meskipun menghadapi berbagai tantangan facing various market and regulatory challenges, the
pasar dan peraturan, industri ini menunjukkan industry demonstrated resilience and adaptability,
ketahanan dan kemampuan beradaptasi, meletakkan laying a solid foundation for future growth and
dasar yang kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan sustainability.
di masa depan.
131
53
Page 134
Tinjauan Kinerja Operasional
di Tahun 2024
Review of Operational Performance in 2024
Sejak mencatatkan sahamnya di BEI pada Juni 2015, Since listing its shares on the IDX in June 2015,
Grup Merdeka terus mendorong kemajuan, berevolusi the Merdeka Group has continuously empowered
dari sebuah perusahaan dengan satu proyek tambang progress, evolving from a company with a single
emas jangka menengah menjadi pemimpin dalam medium-term gold mine project into a diversified
bidang pertambangan yang terdiversifikasi dengan mining leader with extensive long-term development
peluang pengembangan dan pertumbuhan jangka and growth opportunities. This transformation has
panjang yang luas. Transformasi ini didorong melalui been driven through strategic organic growth and
pertumbuhan organik strategis dan akuisisi yang targeted acquisitions, significantly expanding the
ditargetkan, yang secara signifikan memperluas basis company’s asset base and operational capabilities.
aset dan kemampuan operasional perusahaan.
Pada tahun 2024, Merdeka semakin mempercepat In 2024, Merdeka further accelerated its journey,
perjalanannya, memberdayakan kemajuan dengan empowering progress by solidifying its position as a
mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan premier mining and minerals company. With globally
pertambangan dan mineral terkemuka. Dengan aset significant gold, copper, and nickel assets spread
emas, tembaga, dan nikel yang signifikan secara across Indonesia, the Company delivered robust
global yang tersebar di seluruh Indonesia, Perusahaan operational performance, achieving critical production
menghasilkan kinerja operasional yang kuat, mencapai milestones and strategic advancements across its key
tonggak produksi yang penting dan kemajuan strategis pillars: copper, gold, and nickel operations. Expansion
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
di seluruh pilar utamanya: operasi tembaga, emas, and integration of new assets continued to be essential
dan nikel. Ekspansi dan integrasi aset-aset baru terus focal points, particularly through greater participation
menjadi fokus utama, terutama melalui partisipasi yang in the clean battery value chain via its ownership in the
lebih besar dalam rantai nilai baterai bersih melalui MBMA Group.
kepemilikannya di Grup MBMA.
Per 31 Desember 2024, aset utama Merdeka yang As of 31 December 2024, Merdeka’s major assets in
beroperasi secara komersial meliputi BSI di Tambang commercial operation included BSI in the Tujuh Bukit
Emas Tujuh Bukit, BTR, dan BKP di Tambang Tembaga Gold Mine, BTR, and BKP in the Wetar Copper and
dan Pirit Wetar, di samping operasi nikel melalui anak Pyrite Mine, alongside nickel operations through
perusahaan MBMA seperti SCM, CSID, BSID, ZHN, MBMA subsidiaries such as SCM, CSID, BSID, ZHN,
dan HNMI. Sepanjang tahun 2024, Merdeka mencapai and HNMI. Throughout 2024, Merdeka achieved gold
2024 ANNUAL REPORT
produksi emas sebesar 115.867 ons dengan harga jual production of 115,867 oz at an average sales price of
rata-rata AS$2.371/ons, produksi tembaga 13.902 ton US$2,371/oz, copper production of 13,902 tonnes at
dengan harga jual rata-rata AS$4,09/pon, dan produksi an average sales price of US$4.09/pound, and robust
nikel yang kuat sebesar 132.476 ton, termasuk NPI dan nickel production totaling 132,476 tonnes, including
HGNM. both NPI and HGNM.
Sumber daya mineral grup terus bertambah, dengan Group mineral resources continued to grow, containing
cadangan emas, tembaga, perak, nikel, dan kobalt significant deposits of gold, copper, silver, nickel,
yang signifikan. Selain itu, Merdeka melaporkan and cobalt. Additionally, Merdeka reported solid
peningkatan cadangan bijih yang solid, didukung increases in ore reserves, supported by ongoing
oleh pengembangan yang sedang berlangsung di developments at the Tujuh Bukit Copper Project and
Proyek Tembaga Tujuh Bukit dan Proyek Emas Pani. Pani Gold Project. The Pani Gold Project remains
Proyek Emas Pani tetap signifikan secara strategis, strategically significant, with construction reaching
dengan konstruksi mencapai 33% penyelesaian pada 33% completion by the end of 2024, and the
akhir 2024, dan produksi emas pertama diantisipasi first gold production anticipated in early 2026.
pada awal 2026.
132
Page 135
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kepemimpinan Merdeka di sektor pertambangan Merdeka’s leadership in Indonesia’s mining sector
Indonesia kembali diakui secara global pada was globally recognized once again in 2024.
tahun 2024. MSCI ESG mempertahankan peringkat ‘A’ MSCI ESG maintained an ‘A’ rating for Merdeka’s
untuk komitmen Merdeka terhadap inisiatif ESG, yang commitment to ESG initiatives, further solidifying its
semakin mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan position as the leading metals and mining company in
logam dan pertambangan terkemuka di Indonesia. Indonesia. Merdeka also earned multiple awards for
Management Reports
Laporan Manajemen
Merdeka juga meraih berbagai penghargaan untuk its sustainability practices, including Silver Rank in the
praktik keberlanjutannya, termasuk Peringkat Perak Asia Sustainability Report Rating (ASRRAT) 2024, an
dalam Asia Sustainability Report Rating (ASRRAT) A+ rating from the FIHRRST sustainability report study,
2024, peringkat A+ dari studi laporan keberlanjutan and a Sapphire rating from Transparency International
FIHRRST, dan peringkat Safir dari Indeks Integritas Indonesia’s Sustainable Business Integrity Index 2024.
Bisnis Berkelanjutan Transparency International
Indonesia 2024.
Merdeka memiliki posisi strategis untuk peningkatan Merdeka is strategically positioned for significant
Company Profile
Profil Perusahaan
dan pertumbuhan kinerja yang signifikan. Dengan telah performance improvement and growth. With the
beroperasinya dua fasilitas HPAL (ESG dan Meiming) commissioning of two HPAL facilities (ESG and
dari kemitraan MBMA dan pengembangan Proyek Meiming) from MBMA’s partnerships and the ongoing
Emas Pani yang berkelas dunia, Perseroan tetap development of the world-class Pani Gold Project, the
berkomitmen terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan Company remains committed to sustainability and ESG
dan ESG, yang memperkuat perannya sebagai principles, reinforcing its role as a prominent mining
perusahaan tambang terkemuka di Indonesia. enterprise in Indonesia.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kinerja per Segmen di 2024
Performance per Segment in 2024
Merdeka memiliki portofolio aset yang signifikan Merdeka possesses a portfolio of globally significant
secara global yang mencakup operasi emas, tembaga, assets covering gold, copper, and nickel operations as
dan nikel sebagai berikut: follows:
Emas Gold
• Operasional: Tambang Emas Tujuh Bukit • Operational: Tujuh Bukit Gold Mine
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Pengembangan: Proyek Emas Pani (Pani) • Development: Pani Gold Project (Pani)
Tembaga Copper
• Operasional: Tambang Tembaga Wetar • Operational: Wetar Copper Mine
• Pengembangan: Proyek Tembaga Tujuh Bukit • Development: Tujuh Bukit Copper Project
Nikel (melalui Grup MBMA) Nickel (through MBMA Group)
• Tambang SCM • SCM Mine
• Pabrik Peleburan RKEF • RKEF Smelters
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Konverter Nickel Matte • Nickel Matte Converter
• Operasi AIM • AIM Operations
• Fasilitas HPAL • HPAL Facilities
• Kawasan IKIP • IKIP
133
Page 136
Produksi dan Penjualan per Segmen Production and Sales per Segment
Produk utama yang diproduksi dan dijual Merdeka The main products that Merdeka produced and sold
pada tahun 2024 adalah emas, perak, katoda tembaga, in 2024 were gold, silver, copper cathodes, limonite
bijih nikel limonit, NPI, dan HGNM. Merdeka juga nickel ore, NPI, and HGNM. Merdeka also produced
memproduksi bijih nikel saprolit pada tahun 2024. saprolite nickel ore in 2024.
Hasil produksi dan penjualan setahun penuh untuk Full-year production and sales results for 2024 were as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
● Produksi emas mencapai 115.867 ons dengan total ● Gold production totaled 115,867 oz at a total cash
biaya kas sebesar AS$1.017/ons dan harga jual cost of US$1,017/oz and an average sales price
rata-rata AS$2.371/ons. Total volume penjualan of US$2,371/oz. Total sales volume amounted to
sebesar 108.471 ons emas. 108,471 oz of gold.
● Produksi katoda tembaga sebesar 13.902 ton ● Copper cathode production amounted to
dengan total biaya kas AS$2,63/pon dan harga 13,902 tonnes at a total cash cost of US$2.63/pound
jual rata-rata AS$4,09/pon. Total volume penjualan and an average sales price of US$4.09/pound. Total
sebesar 14.411 ton katoda tembaga. sales volume amounted to 14,411 tonnes of copper
cathode.
● Produksi nikel mencapai 132.476 ton, yang terdiri ● Nickel production reached 132,476 tonnes,
dari 82.161 ton NPI dan 50.315 ton nikel dalam comprising 82,161 tonnes of NPI and 50,315 tonnes
bentuk HGNM. Total volume penjualan adalah of nickel in HGNM. Total sales volumes were 80,199
80.199 ton NPI dan 52.406 ton HGNM. Produksi tonnes of NPI and 52,406 tonnes of HGNM. Limonite
bijih nikel limonit dari Tambang SCM pada 2024 nickel ore production from SCM Mine during 2024
mencapai 10,1 juta wmt dengan volume penjualan reached 10.1 million wmt with sales volume of
mencapai 11 juta wmt. 11 million wmt.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Produksi Emas di Tahun 2024 Gold Production in 2024
Hasil Produksi Tambang Emas Tujuh Bukit | Tujuh Bukit Gold Mine Gold Production
Produksi (ons) Total Biaya Kas /ons AISC /ons Harga Jual Rata-Rata /ons Penjualan (ons)
Production (oz) Total Cash Cost /oz AISC /oz Average Sales Price /oz Sales (oz)
2024 115,867 $1,017 $1,337 $2,371 108,471
2023 138,666 $842 $1,212 $1,939 129,867
Produksi Katoda Tembaga di Tahun 2024 Copper Cathode Production in 2024
Hasil Produksi Tambang Tembaga Wetar | Wetar Copper Mine Production
2024 ANNUAL REPORT
Produksi (ton) Total Biaya Kas /Pon AISC /pon Harga Jual Rata-Rata /pon Penjualan (ton)
Production (tonnes) Total Cash Cost /Pound AISC /pound Average Sales Price /pound Sales (tonnes)
2024 13,902 $2.63 $3.58 $4.09 14,411
2023 12,706 $3.74 $5.38 $3.89 13,217
Produksi NPI di Tahun 2024 NPI Production in 2024
Hasil Produksi Smelter RKEF | RKEF Smelter Production
Produksi (ton) Total Biaya Kas /Ton AISC /ton Harga Jual Rata-Rata /ton Penjualan (ton)
Production (tonnes) Total Cash Cost /Tonnes AISC /tonnes Average Sales Price /tonnes Sales (tonnes)
2024 82,161 $10,307 $10,483 $11,608 80,199
2023 65,117 $12,095 $12,252 $13,536 64,526
134
Page 137
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Produksi Nickel Matte di Tahun 2024 Nickel Matte Production in 2024
Hasil Produksi Konverter Nickel Matte | Nickel Matte Converter Production
Produksi (ton) Total Biaya Kas /ton AISC /ton Harga Jual Rata-Rata /ton Penjualan (ton)
Production (tonnes) Total Cash Cost /tonnes AISC /tonnes Average Sales Price /tonnes Sales (tonnes)
Management Reports
Laporan Manajemen
2024 50,315 $13,547 $13,576 $13,770 52,406
2023 30,333 $14,755 $14,807 $15,592 28,129
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability by Segment
berdasarkan Segmen
Pada tahun 2024, segmen nikel muncul sebagai In 2024, the nickel segment emerged as the primary
kontributor utama pendapatan Grup Merdeka, contributor to Merdeka Group’s revenue, driven by
Company Profile
Profil Perusahaan
didorong oleh peningkatan produksi nikel dan kondisi increased nickel production and favorable market
pasar yang menguntungkan. Emas mempertahankan conditions. Gold maintained a substantial contribution,
kontribusi yang substansial, meskipun mengalami although it experienced a slight reduction compared
sedikit penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 to 2023 due to lower production volumes. Copper
karena volume produksi yang lebih rendah. Pendapatan revenue increased notably due to improved average
tembaga meningkat didorong peningkatan harga jual sales prices and production levels. In overall, the
rata-rata dan tingkat produksi. Secara keseluruhan, Merdeka Group’s profitability has increased, mainly
profitabilitas Grup Merdeka mengalami peningkatan contributed by nickel segment, driven by the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
yang terutama dikontribusi dari segmen nikel, didorong commencement of limonite nickel ore sales by the end
oleh dimulainya penjualan bijih nikel limonit pada of 2023 and increase in NPI sales volume. The increase
akhir 2023 serta peningkatan volume penjualan NPI. in the Company’s profitability was also contributed by
Peningkatan profitabilitas Perseroan juga dikontribusi copper segment, driven by the increase in the average
dari segmen tembaga, didorong oleh peningkatan selling price and sales volume of copper, and also from
harga jual rata-rata dan volume penjualan tembaga, gold segment, driven by the increase in the average
dan juga dari segmen emas, didorong oleh peningkatan selling price of gold.
harga jual rata-rata emas.
Dengan demikian, Grup Merdeka membukukan hasil As such, Merdeka Group recorded the following
keuangan per segmen sebelum eliminasi sebagai financial results per segment before elimination as
berikut: follows:
Per Tanggal 31 Desember 2024
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
As of 31 December 2024
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Emas Proyek
Tembaga Proyek
Tujuh Bukit Nikel Grup MBMA Lainnya
Wetar
Gold Tujuh Nickel MBMA Group Others
Copper Wetar Project
Bukit Project
Pendapatan di luar segmen 261.1 132.8 1,844.7 0.4
External revenue
Pendapatan antar segmen - - - 100.0
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Inter segment
Pendapatan bersih 261.1 132.8 1,844.7 100.4
Net revenue
Beban keuangan – bersih (19.6) (20.0) (8.0) (110.0)
Finance expenses – net
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 42.6 (11.8) 90.1 (28.4)
Profit/(loss) before income tax
135
Page 138
Per Tanggal 31 Desember 2023
As of 31 December 2023
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Emas Proyek
Tembaga Proyek
Tujuh Bukit Nikel Grup MBMA Lainnya
Wetar
Gold Tujuh Nickel MBMA Group Others
Copper Wetar Project
Bukit Project
Pendapatan di luar segmen 261.8 114.6 1,328.3 2.1
External revenue
Pendapatan antar segmen - - - 96.7
Inter segment
Pendapatan bersih 261.8 114.6 1,328.3 98.8
Net revenue
Beban keuangan – bersih (13.9) (18.3) (20.0) (13.9)
Finance expenses – net
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 52.1 (36.1) 33.5 39.6
Profit/(loss) before income tax
Emas Gold
Sejak tahun 2012, Perseroan telah aktif terlibat Since 2012, the Company has been actively involved
dalam operasi penambangan emas. Pengembangan in gold mining operations. The development of the
Tambang Emas Tujuh Bukit di bawah kepemimpinan Tujuh Bukit Gold Mine under BSI’s leadership marked
BSI menandai tonggak sejarah yang signifikan, yang a significant milestone, positioning it as one of
menempatkannya sebagai salah satu tambang emas Indonesia’s prominent gold mines. Additionally, the
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
terkemuka di Indonesia. Selain itu, pengembangan ongoing development of the Pani Gold Project holds
Proyek Emas Pani yang sedang berlangsung promise to further solidify the Company’s foothold in
menjanjikan untuk semakin memantapkan posisi the gold mining sector, with expectations to become
Perseroan di sektor pertambangan emas, dengan one of Indonesia’s leading primary gold mines.
harapan menjadi salah satu tambang emas utama
di Indonesia.
Tambang Emas Tujuh Bukit berproduksi sejak Tujuh Bukit Gold Mine in production since 2017, the
tahun 2017, Tambang Emas Tujuh Bukit merupakan Tujuh Bukit Gold Mine has been one of Indonesia’s
salah satu tambang emas primer terkemuka di Indonesia foremost primary gold mines, managed by BSI, in which
yang dikelola oleh BSI, di mana Merdeka memiliki Merdeka holds a 99.89% share ownership. In addition
99,89% kepemilikan saham. Selain emas, tambang ini to gold, the mine also produces some silver. According
juga menghasilkan sejumlah perak. Menurut Laporan to the updated Mineral Resources and Ore Reserves
2024 ANNUAL REPORT
Cadangan Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Report as of 31 December 2024, Tujuh Bukit Gold Mine
yang diperbarui pada 31 Desember 2024, Tambang is estimated to have Ore Reserves of 531 thousand oz
Emas Tujuh Bukit diperkirakan memiliki Cadangan of gold and 30.7 Moz of silver, and Mineral Resources
Bijih sebesar 531 ribu ons emas dan 30,7 Moz perak, of 1.3 Moz of gold and 71.2 Moz of silver.
serta Sumber Daya Mineral sebesar 1,3 Moz emas dan
71,2 Moz perak.
Berlokasi di Desa Sumberagung, Kecamatan Located in Sumberagung Village, Pesanggaran Sub-
Pesanggaran, Kabupaten Banyuwangi, Provinsi District, Banyuwangi District, East Java Province,
Jawa Timur, tambang ini beroperasi di area the mine operates within a 4,998-hectare area, of
seluas 4.998 hektare, di mana BSI memanfaatkan which BSI utilizes 992 hectares for mining activities.
992 hektare untuk kegiatan penambangan. Dengan Utilizing a conventional open-pit mining approach,
menggunakan pendekatan penambangan terbuka the mine extracts mineral ores and extracts gold and
konvensional, tambang ini mengekstraksi bijih mineral silver deposits using an efficient leaching method.
dan mengekstraksi endapan emas dan perak dengan
menggunakan metode pelindian yang efisien.
136
Page 139
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aktivitas dan Produksi pada Tahun 2024 Activity and Production in 2024
Pada tahun 2024, produksi emas turun menjadi In 2024, gold production declined to 115,867 oz, down
115.867 ons, turun dari 138.666 ons pada tahun 2023. from 138,666 oz in 2023. Despite this, Tujuh Bukit’s
Meskipun demikian, produksi Tujuh Bukit pada 2024 2024 production successfully achieved the 110,000 to
Management Reports
Laporan Manajemen
berhasil mencapai kisaran panduan produksi 110.000 120,000 oz of production guidance range. Gold sales
hingga 120.000 ons. Penjualan emas juga menurun also decreased to 108,471 oz, in line with declining
menjadi 108.471 ons, sejalan dengan penurunan production level as an impact of lower ore gold grade,
produksi yang diakibatkan penurunan kadar bijih emas dropping from 0.67 g/t in 2023 to 0.57 g/t in 2024.
dari 0,67 g/t pada 2023 menjadi 0,57 g/t pada 2024.
Sepanjang tahun, Merdeka mempertahankan program Throughout the year, Merdeka maintained a robust
eksplorasi yang kuat dengan aktivitas pengeboran exploration program with significant drilling activity
yang signifikan yang bertujuan untuk memperpanjang aimed at further extending the mine’s operational
umur operasional tambang. Hal ini menghasilkan model life. This resulted in an updated resource model
Company Profile
Profil Perusahaan
sumber daya yang telah diperbarui dan peningkatan and a substantial increase in the Ore Reserve
substansial pada estimasi Cadangan Bijih, yang estimate, enhancing the economic viability of
meningkatkan kelayakan ekonomi tambang hingga the mine until at least 2029.
setidaknya tahun 2029.
Margin operasional pada 2024 mengalami peningkatan Operating margin in 2024 increased to US$1,354/
menjadi AS$1.354/ons dibandingkan AS$1.097/ons oz compared to US$1,097/oz in 2023, driven by an
pada 2023, didorong dari peningkatan harga jual rata- increase in the average gold selling price to US$2,371/
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
rata emas menjadi AS$2.371/ons pada 2024 dibanding oz in 2024 compared to US$1,939/oz in 2023. The
AS$1.939/ons pada 2023. Peningkatan harga jual increase in the average gold selling price was offset
rata-rata emas diimbangi oleh peningkatan Biaya by an increase in cash costs to US$1,017/oz in 2024,
Kas menjadi AS$1.017/ons pada 2024 dibandingkan compared to US$842/oz in 2023.
dengan AS$842/ons pada 2023.
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
Penambangan Terbuka
Open Pit
Bijih tertambang | Ore mined jutaan ton | million tonnes 8.56 8.60
Limbah tertambang | Waste mined jutaan ton | million tonnes 8.48 6.79
Kadar bijih emas | Ore gold grade Au g/t 0.57 0.67
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kandungan logam emas | Gold contained Au ons | Au oz 156,815 182,288
Produksi Pelindian
Heap Leach Production
Bijih yang dihaluskan dan tertumpuk jutaan ton | million tonnes 8.58 8.54
Ore crushed and stacked
Kadar emas yang tertumpuk | Gold grade Au g/t 0.54 0.67
Emas dihasilkan | Gold produced Au ons | Au oz 115,867 138,666
Proyek Emas Pani Pani Gold Project
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Merdeka memiliki 62,73% hak partisipasi ekonomi Merdeka maintains a 62.73% effective economic
dan kepemilikan ekuitas di Proyek Emas Pani melalui and equity interest in the Pani Gold Project through
kepemilikannya di PBJ. Berlokasi di Provinsi Gorontalo, its ownership in PBJ. Located in Gorontalo Province,
Sulawesi, Pani memiliki sumber daya emas yang besar Sulawesi, Pani encompasses a substantial untapped
dan belum dimanfaatkan yang tersebar di dua petak gold resource spread across two adjacent mining
tambang yang berdekatan, yang dapat diakses melalui tenements, accessible via the Trans-Sulawesi
jalan raya Trans-Sulawesi. highway.
Dengan sumber daya mineral yang diperkirakan With mineral resources estimated at 7.0 Moz of gold,
mencapai 7,0 Moz emas, Pani diposisikan untuk Pani is positioned to become one of Indonesia’s premier
menjadi salah satu tambang emas utama di Indonesia. primary gold mines. The project’s updated mineral
137
Page 140
Sumber daya mineral yang telah diperbarui dari proyek resources, totaling 292.4 mt at a grade of 0.75 g/t gold,
ini, dengan total 292,4 mt dengan kadar 0,75 g/t emas, including 244.2 Moz indicated and 48.2 Moz inferred.
mencakup 244,2 Moz terindikasi dan 48,2 Moz tereka.
Aktivitas dan Produksi pada Tahun 2024 Activity and Production in 2024
Studi Kelayakan (FS) Pani, yang diterbitkan pada awal The Pani Feasibility Study (FS), published in early
Maret 2024, memperkuat kelayakan proyek sebagai March 2024, reinforced the project’s viability as a
operasi tambang terbuka dengan risiko rendah, margin low-risk, high-margin, and long-life open pit mining
tinggi, dan umur panjang. Rencana pengembangan operation. The phased development plan begins
bertahap dimulai dengan operasi pelindian (heap leach), with a heap leach operation, designed to generate
yang dirancang untuk menghasilkan arus kas produksi near-term production cash flows, followed by a
jangka pendek, diikuti dengan ekspansi Carbon-in- Carbon-in-Leach (CIL) expansion. The peak annual
Leach (CIL). Puncak produksi tahunan dari operasi production from the combined operation is expected
gabungan tersebut diperkirakan akan mencapai sekitar to reach approximately 500,000 oz of gold.
500.000 ons emas.
Konstruksi mengalami kemajuan yang signifikan pada Construction advanced significantly in 2024, achieving
tahun 2024, dengan penyelesaian sekitar 33% pada approximately 33% completion by year-end. Key
akhir tahun. Pencapaian penting termasuk pekerjaan milestones included bulk earthworks, substantial
tanah dalam jumlah besar, pengembangan infrastruktur infrastructure developments, and the commencement
yang substansial, dan dimulainya pekerjaan beton of concrete works for the processing plant. Detailed
untuk pabrik pengolahan. Rekayasa desain rinci dan design engineering and procurement progressed
pengadaan berjalan secara efisien, dengan semua efficiently, with all construction installation packages
paket instalasi konstruksi yang diberikan dan beberapa awarded and multiple contractors actively onsite.
kontraktor aktif di lokasi.
Operasi pelindian awal (heap leach) tetap berada di The initial heap leach operation remains on track
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
jalur yang tepat untuk memulai operasi pada akhir for commissioning in late 2025, with the first gold
tahun 2025, dengan penuangan emas pertama pour anticipated in early 2026. Infrastructure
diantisipasi pada awal tahun 2026. Infrastruktur seperti such as power distribution, accommodation
distribusi listrik, perluasan akomodasi, penyimpanan expansions, bulk fuel storage, and port facilities saw
bahan bakar curah, dan fasilitas pelabuhan mengalami significant advancements, with grid power delivery
kemajuan yang signifikan, dengan pengiriman listrik ke by PLN scheduled for completion in Q3 2025.
jaringan PLN dijadwalkan selesai pada kuartal ketiga
tahun 2025.
Peningkatan lebih lanjut direalisasikan dalam pekerjaan Further improvements were realized in metallurgical
uji metalurgi, yang mengonfirmasi perolehan emas test work, confirming robust gold recoveries
yang kuat rata-rata 81,9% dengan kinetika pelindian averaging 81.9% with fast leaching kinetics,
2024 ANNUAL REPORT
yang cepat, yang secara signifikan meningkatkan significantly enhancing heap leach economics. A
keekonomian pelindian. Studi kelayakan untuk fasilitas feasibility study for the project’s first tailings storage
penyimpanan tailing (TSF) pertama proyek yang terkait facility (TSF) associated with the CIL process was
dengan proses CIL telah selesai pada Q4 2024, dengan completed in Q4 2024, with detailed engineering
rekayasa rinci yang terus berlanjut hingga tahun 2025. ongoing throughout 2025. Additionally, financing
Selain itu, inisiatif pembiayaan berjalan dengan baik, initiatives progressed well, with US$175 million
dengan perolehan dana sebesar AS$175 juta melalui secured through equity and senior debt financing.
ekuitas dan pembiayaan utang senior.
Proyek Emas Pani juga sedang dalam tahap lanjutan The Pani Gold Project is also in the advanced stages
untuk mendapatkan status Proyek Strategis Nasional of obtaining National Strategic Project (PSN) status,
(PSN), yang diharapkan pada Q3 2025, yang akan expected by Q3 2025, facilitating accelerated project-
memfasilitasi percepatan proses perizinan terkait related permitting processes. Merdeka continues
proyek. Merdeka terus memanfaatkan keahlian internal leveraging in-house expertise and local contractors to
dan kontraktor lokal untuk memastikan pelaksanaan ensure cost-effective project execution and remains
proyek yang hemat biaya dan tetap berkomitmen untuk committed to developing Pani into a sustainable,
mengembangkan Pani menjadi operasi pertambangan low-cost, and long-term gold mining operation.
emas yang berkelanjutan, berbiaya rendah, dan
berjangka panjang.
138
Page 141
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tembaga Copper
Keterlibatan Merdeka dalam pertambangan tembaga Merdeka’s engagement in copper mining began in
dimulai pada tahun 2018 dengan Tambang Tembaga 2018 with the Wetar Copper Mine, which stands
Wetar, yang merupakan satu-satunya tambang out as Indonesia’s only mine directly producing
Management Reports
Laporan Manajemen
di Indonesia yang secara langsung memproduksi dan and exporting copper cathodes. Concurrently,
mengekspor katoda tembaga. Pada saat yang sama, Merdeka is advancing the Tujuh Bukit Copper
Merdeka juga memajukan Proyek Tembaga Tujuh Project, positioned to become one of the world’s
Bukit, yang diposisikan untuk menjadi salah satu largest pre-production copper projects.
proyek tembaga pra-produksi terbesar di dunia.
Tambang Tembaga Wetar dioperasikan oleh BTR dan Wetar Copper Mine operated by BTR and BKP,
BKP, yang diakuisisi oleh Merdeka pada tahun 2018, acquired by Merdeka in 2018, the Wetar Copper
Tambang Tembaga Wetar secara efektif 99,99% Mine is effectively 99.99% owned by Merdeka.
Company Profile
Profil Perusahaan
dimiliki oleh Merdeka. Berdasarkan Laporan Cadangan Based on the updated Mineral Resources
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih yang and Ore Reserves Report as of 31 December
diperbarui pada tanggal 31 Desember 2024, Wetar 2024, Wetar hosts a copper reserve estimated
memiliki cadangan tembaga yang diperkirakan sekitar at approximately 30 thousand tonnes.
30 ribu ton.
Tambang ini beroperasi di bawah IUP-OP BKP untuk The mine operates under BKP’s IUP-OP for copper
penambangan tembaga dan IUI BTR untuk pemurnian mining and BTR’s IUI for refining copper into cathodes.
tembaga menjadi katoda. Berlokasi di Desa Lurang Located in Lurang and Uhak Villages, Wetar Subdistrict,
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan Desa Uhak, Kecamatan Wetar, Kabupaten Maluku Southwest Maluku District, Maluku Province, the
Barat Daya, Provinsi Maluku, area operasionalnya operational area spans 2,733 hectares, accounting for
mencakup 2.733 hektare, atau sekitar 1,07% dari luas approximately 1.07% of Wetar Island’s total area of
Pulau Wetar yang mencapai 262.235 hektare. 262,235 hectares.
Operasi AIM, yang didirikan oleh Merdeka, dirancang The AIM Operation, established by Merdeka, is
untuk memproses kandungan mineral yang sebelumnya designed to process the mineral content that previously
tidak diekstraksi di Wetar, mengubahnya menjadi unextracted at Wetar, converting it into valuable
bahan baterai yang berharga. Inisiatif strategis ini battery materials. This strategic initiative enhances the
meningkatkan kelayakan ekonomi dan memperpanjang economic viability and extends the life of the Wetar
usia operasi Wetar melalui produksi asam, besi, uap, operations through the production of acid, iron, steam,
tembaga, emas, dan perak. copper, gold, and silver.
Aktivitas dan Produksi pada Tahun 2024 Activity and Production in 2024
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024, produksi tembaga di Wetar mencapai In 2024, copper production at Wetar totaled
13.902 ton, di dalam kisaran yang dipandu dan juga 13,902 tonnes, within the guided range and also
menunjukkan profil biaya yang lebih baik, dengan Biaya showcasing an improved cost profile, with a cash cost
Kas AS$2,63/pon dan All-in Sustaining Cost (AISC) of US$2.63/pound and an All-in Sustaining Cost (AISC)
sebesar AS$3,58/pon. Bijih yang ditambang meningkat of US$3.58/pound. Ore mined increased significantly
secara signifikan menjadi 1.807.538 ton dengan kadar to 1,807,538 tonnes with a copper grade of 1.85%,
tembaga 1,85%, menghasilkan 33.493 ton kandungan yielding 33,493 tonnes of copper contained. Fresh ore
tembaga. Bijih baru yang dihancurkan adalah crushed was 1,494,222 tonnes with an average copper
1.494.222 ton dengan kadar tembaga rata-rata 1,81%. grade stacked at 1.81%.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Selama tahun ini, beberapa peningkatan infrastruktur During the year, several key infrastructure
utama telah direalisasikan, terutama peningkatan enhancements were realized, notably improvements
ketersediaan armada pengangkutan yang berhasil in haul fleet availability which successfully
meningkatkan pergerakan material, sehingga boosted material movement, achieving total
mencapai total pergerakan material sebesar 20,4 mt. waste movement of 20.4 mt. The site also
Wetar juga mengalami kemajuan dengan menumpuk made advancements by stacking approximately
sekitar 8.500 ton tembaga yang sebelumnya dianggap 8,500 tonnes of previously deemed unleachable
tidak dapat dilindi, yang memberikan kontribusi besar copper, contributing notably to copper output.
terhadap produksi tembaga.
139
Page 142
Program eksplorasi yang sedang berlangsung Ongoing exploration programs conducted regional
melakukan pengeboran regional dan perluasan sumber and resource expansion drilling, especially around
daya, terutama di sekitar area Pit Lerokis, memberikan the Lerokis Pit area, yielding encouraging results
hasil yang menggembirakan dan mengindikasikan and indicating significant potential to expand
potensi yang signifikan untuk mengembangkan sumber the current mineral resources.
daya mineral yang ada saat ini.
Inisiatif Pertumbuhan Growth Initiatives
Operasi penambangan di Wetar heap leach diperkirakan Mining operations at Wetar heap leach are anticipated
akan berhenti pada Q3 tahun 2025, meskipun pelindian to cease by Q3 2025, although leaching and copper
dan pemulihan tembaga akan terus berlanjut hingga recovery will continue into Q1 2027. Substantial
Kuartal 1 tahun 2027. Sumber daya tembaga yang copper resources identified that are unsuitable for
teridentifikasi secara substansial yang tidak sesuai heap leaching are being evaluated for alternative
untuk pelindian sedang dievaluasi untuk metode processing methods, including the development of
pengolahan alternatif, termasuk pengembangan pabrik flotation and cementation plants. These plants aim
flotasi dan sementasi. Pabrik-pabrik ini bertujuan untuk to recover additional copper from existing resources
mendapatkan tambahan tembaga dari sumber daya and further leverage Wetar’s ore by producing both
yang ada dan meningkatkan nilai tambah bijih Wetar copper and pyrite concentrates, thus ensuring the
dengan memproduksi konsentrat tembaga dan pirit, continued optimization and economic sustainability of
sehingga memastikan optimalisasi dan keberlanjutan the mine.
ekonomi tambang yang berkelanjutan.
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
Penambangan Terbuka
Open Pit
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Bijih tertambang | Ore mined jutaan ton | million tonnes 1.81 1.58
Limbah tertambang | Waste mined jutaan ton | million tonnes 18.55 17.73
Kadar hasil tambang | Ore copper grade % Cu 1.85 1.75
Kandungan logam tembaga | Copper contained Cu ton/tonnes 33,493 27,659
Produksi Pelindian
Heap Leach Production
Bijih tembaga diolah | Copper ore processed jutaan ton | million tonnes 1.49 1.33
Kadar tembaga yang tertumpuk | Copper grade % Cu 1.81 1.77
Tembaga dihasilkan | Copper produced Cu ton/tonnes 13,902 12,706
Proyek Tembaga Tujuh Bukit Tujuh Bukit Copper Project
2024 ANNUAL REPORT
Proyek Tembaga Tujuh Bukit, yang sepenuhnya dimiliki The Tujuh Bukit Copper Project, fully owned by
oleh Merdeka, merupakan salah satu proyek tembaga- Merdeka, remains one of the world’s largest pre-
emas bawah tanah pra-produksi terbesar di dunia, production underground copper-gold projects,
yang terletak di bawah Tambang Emas Tujuh Bukit situated beneath the active Tujuh Bukit Gold Mine in
yang masih aktif di Banyuwangi, Jawa Timur. Banyuwangi, East Java Province.
Per Desember 2024, proyek ini memiliki sumber As of December 2024, the project hosts mineral
daya mineral dengan total sekitar 1,77 miliar ton bijih resources totaling approximately 1.77 billion tonnes
dengan kadar 0,47% tembaga dan 0,50 g/t emas, of ore at a grade of 0.47% copper and 0.50 g/t gold,
yang mengandung sekitar 8,3 mt tembaga dan containing about 8.3 mt of copper and 28.1 Moz of
28,1 Moz emas. Ini termasuk sumber daya terindikasi gold. This includes a significant indicated resource
yang signifikan sebesar 771 mt dengan kadar 0,59% of 771 mt grading 0.59% copper and 0.65 g/t gold,
tembaga dan 0,65 g/t emas, dengan porsi kadar yang featuring a higher-grade portion (approximately 1.0%
lebih tinggi (sekitar 1,0% tembaga dan 1,0 g/t emas) copper and 1.0 g/t gold) targeted for extraction through
yang ditargetkan untuk diekstraksi melalui operasi Sub-Level Caving (SLC) operations.
Sub-Level Caving (SLC).
140
Page 143
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Sejak tahun 2018, Merdeka telah berinvestasi untuk Since 2018, Merdeka has invested in feasibility study,
studi kelayakan, termasuk eksplorasi bawah tanah, including underground exploration, resource definition
pengeboran untuk penentuan sumber daya, pemodelan drilling, geological modeling, technical assessment,
geologi, pengkajian teknis, dan target eksplorasi near surface potential open pit exploration targets,
tambang terbuka potensial di dekat permukaan, dan and a PFS completed in May 2023. Following
PFS yang diselesaikan pada Mei 2023. Setelah PFS this PFS, Merdeka embarked on an aggressive
Management Reports
Laporan Manajemen
ini, Merdeka memulai program optimasi yang agresif, optimization program, progressing significantly in
yang mengalami kemajuan signifikan pada tahun 2024 with detailed studies in mine planning, reserve
2024 dengan studi terperinci dalam perencanaan expansion, metallurgical test work, and downstream
tambang, perluasan cadangan, uji metalurgi, dan processing assessments. These initiatives are
penilaian pengolahan hilir. Inisiatif ini diharapkan expected to be consolidated into an updated
dapat dikonsolidasikan ke dalam PFS terbaru yang PFS scheduled for release in Q2 2025.
dijadwalkan akan dirilis pada kuartal kedua tahun 2025.
Pengeboran dan eksplorasi geologi yang dilakukan Recent drilling and geological exploration throughout
Company Profile
Profil Perusahaan
baru-baru ini sepanjang tahun 2024 telah 2024 has confirmed additional high sulphidation
mengkonfirmasi adanya mineralisasi tembaga-emas epithermal (HSE) copper-gold mineralization
epitermal sulfidasi tinggi (high sulphidation epithermal/ immediately beneath the current gold mine operations.
HSE) tambahan di bawah operasi tambang emas saat This includes a newly reported maiden HSE copper-
ini. Hal ini termasuk sumber daya tembaga-emas HSE gold resource of 25.8 mt at 0.47% copper and
yang baru saja dilaporkan sebesar 25,8 mt dengan 0.22 g/t gold. Drilling campaigns are ongoing
kandungan tembaga 0,47% dan emas 0,22 g/t. at key targets like Candrian and Katak, aiming
Kampanye pengeboran sedang berlangsung di to further expand the resource base.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
target-target utama seperti Candrian dan Katak, yang
bertujuan untuk memperluas basis sumber daya.
Selama tahun ini, Merdeka juga secara signifikan During the year, Merdeka also significantly advanced
memajukan studi metalurgi, dengan berhasil its metallurgical studies, successfully completing
menyelesaikan penilaian pengolahan hilir yang comprehensive downstream processing assessments.
komprehensif. Studi-studi ini mengindikasikan bahwa These studies indicated that smelting is the most
peleburan merupakan pilihan yang paling ekonomis economically viable option for the planned 24 mt per
untuk produksi 24 mt per tahun yang direncanakan, annum throughput, although other processes such
meskipun proses-proses lain seperti roasting-leaching- as roasting-leaching-electrowinning (RLE), pressure
electrowinning (RLE), oksidasi bertekanan (POX), dan oxidation (POX), and Albion processing are also
pengolahan Albion juga sedang dieksplorasi. being explored.
Peningkatan infrastruktur telah mengalami kemajuan, Infrastructure enhancements have progressed,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
terutama dengan diperolehnya perjanjian pasokan notably with Merdeka securing a 280 MW power
listrik sebesar 280 MW dengan PLN. Survei rute supply agreement with PLN. Route surveys and
dan penempatan menara untuk saluran listrik darat tower placements for the associated 37 km, 150 kV
150 kV sepanjang 37 km dari Gardu Induk Genteng overland power line from Genteng substation have
telah selesai. been completed.
Selain itu, Merdeka berhasil mendapatkan persetujuan Furthermore, Merdeka successfully advanced
dari pemerintah pada tahun 2024, dengan mencapai regulatory approvals in 2024, achieving substantial
kemajuan substansial dalam hal AMDAL dan Studi progress on AMDAL and Government of Indonesia
Kelayakan Pemerintah Indonesia No. 7 (GoIFS#7), Feasibility Study No. 7 (GoIFS#7), critical steps in
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
yang merupakan langkah penting dalam mendapatkan securing final operational permissions.
izin operasional akhir.
Setelah beroperasi penuh, Proyek Tembaga Tujuh Upon full operation, the Tujuh Bukit Copper Project is
Bukit diantisipasi untuk berkontribusi secara signifikan anticipated to significantly contribute to global copper
terhadap pasar tembaga dan emas global, memperkuat and gold markets, reinforcing Merdeka’s position as a
posisi Merdeka sebagai pemain utama dalam industri major player in the copper mining industry.
pertambangan tembaga.
141
Page 144
Nikel dan Operasi AIM Nickel and AIM Operation
Perseroan melakukan kegiatan penambangan nikel dan The Company carries out vertically integrated nickel
pemurnian nikel hilir yang terintegrasi secara vertikal mining and downstream nickel refining activities
melalui Grup MBMA, yang dimiliki oleh Merdeka melalui through MBMA Group, which is owned by Merdeka
MEN. Nikel, yang merupakan tambahan terbaru pada through MEN. Nickel, the most recent addition to the
aset Perseroan, telah mendiversifikasi portofolio bisnis Company’s assets, has diversified Merdeka’s business
Merdeka dan meningkatkan eksposurnya pada rantai portfolio and increased its exposure to EV battery
nilai baterai EV, sebuah komponen penting dari transisi value chain, a critical component of the clean energy
energi bersih. transition.
Grup MBMA mengoperasikan tambang dan smelter MBMA Group operates nickel mines and smelters,
nikel yang berlokasi strategis di kawasan industri strategically located within industrial zones in Central
di Sulawesi Tengah dan Tenggara, Indonesia. Sejak and Southeast Sulawesi, Indonesia. Since becoming
menjadi perusahaan publik di BEI pada April 2023 publicly listed on the IDX in April 2023 (IDX: MBMA),
(IDX: MBMA), Grup MBMA telah secara aktif mengejar MBMA Group has actively pursued the development of
pengembangan rantai nilai bahan baterai yang an integrated battery materials value chain to establish
terintegrasi untuk memantapkan dirinya sebagai itself as a significant global provider of battery raw
penyedia bahan baku baterai yang signifikan secara materials for EVs. Its integrated assets include:
global untuk EV. Aset-asetnya yang terintegrasi
meliputi:
● Tambang SCM, yang memasok bijih nikel; ● SCM Mine, supplying nickel ore;
● Smelter Tungku Listrik RKEF; ● RKEF Smelters;
● Konverter Nickel Matte; ● Nickel Matte Converter;
● Operasi AIM; ● AIM Operation;
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
● Fasilitas peleburan HPAL; dan ● HPAL smelter facilities; and
● Kawasan IKIP. ● IKIP.
Produksi pada Tahun 2024 Production in 2024
Grup MBMA mencapai produksi nikel yang kuat pada MBMA Group achieved strong nickel production
tahun 2024, dengan total 132.476 ton. Jumlah tersebut in 2024, totaling 132,476 tonnes. This consisted of
terdiri dari 82.161 ton nikel dalam bentuk NPI dan 82,161 tonnes of nickel in NPI and 50,315 tonnes of
50.315 ton nikel dalam bentuk HGNM. MBMA berhasil nickel in HGNM. MBMA successfully met all production
memenuhi semua target produksi dan biaya yang and cost targets set for nickel ore, NPI, and HGNM
ditetapkan untuk bijih nikel, NPI, dan HGNM meskipun despite the challenging market conditions during
kondisi pasar yang menantang sepanjang tahun. the year.
2024 ANNUAL REPORT
Pencapaian penting selama tahun 2024 antara lain Significant milestones during 2024 included the SCM
Tambang SCM mencatat peningkatan substansial Mine recording substantial year-over-year increases
dari tahun ke tahun dalam produksi bijih, termasuk in ore production, including the commencement of
dimulainya penjualan bijih nikel limonit sejak akhir limonite nickel ore sales in late 2023, and achieving
2023, serta mencapai pengurangan biaya yang patut noteworthy cost reductions through operational
dicatat melalui efisiensi operasional dan penggunaan efficiencies and the use of articulated dump trucks
truk gandeng untuk meningkatkan produktivitas for enhanced mining productivity. Moreover, the AIM
penambangan. Selain itu, Operasi AIM berjalan dengan Operation progressed successfully, with its acid plant
sukses, dengan pabrik asamnya yang mencapai rekor achieving record production levels of 281.124 tonnes
tingkat produksi 281.124 ton asam selama 2024. of acid during 2024. Notably, in December 2024,
Khususnya, pada Desember 2024, PT ESG memulai PT ESG commenced its first production of nickel
produksi nikel dalam MHP yang pertama, menandai in MHP, marking a crucial step forward in MBMA’s
langkah penting dalam strategi MBMA untuk strategy to produce downstream battery materials.
memproduksi bahan baterai hilir.
142
Page 145
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
MBMA terus mengejar inisiatif pertumbuhan yang MBMA continues to pursue significant growth initiatives
signifikan dan memajukan pembangunan fasilitas and is advancing the construction of HPAL facilities at
HPAL di IMIP dan IKIP, yang diharapkan dapat menjadi IMIP and IKIP, expected to become key contributors to
kontributor utama untuk rantai nilai bahan baterai its integrated battery material value chain. PT ESG HPAL
terintegrasi. Pabrik HPAL PT ESG telah memulai plant has commenced production in December 2024,
tahap produksi pada Desember 2024, dengan Train B with Train B scheduled for the first production in Q2
Management Reports
Laporan Manajemen
dijadwalkan untuk memulai produksi pada kuartal 2025. Construction is currently underway for PT SLNC’s
kedua tahun 2025. Pembangunan fasilitas HPAL 90,000 tonnes per annum HPAL plant at IMIP.
PT SLNC yang memiliki kapasitas produksi tahunan
sebesar 90.000 ton juga tengah berlangsung di IMIP.
Selain itu, MBMA mengakuisisi 12,5% saham Additionally, MBMA acquired a 12.5% stake in
di PT Meiming New Energy Material, yang semakin PT Meiming New Energy Material, further expanding
memperluas kapasitas HPAL, di mana HPAL Meiming its HPAL capacity, in which the Meiming HPAL has
telah mencapai tahap komisioning pada akhir 2024. reached commissioning phase by the end of 2024.
Company Profile
Profil Perusahaan
Sementara itu, pabrik pirit dan acid pada Operasi AIM Meanwhile, both pyrite and acid plants in AIM Operation
telah beroperasi secara penuh, dengan pabrik logam are fully operational, with chloride metals and copper
klorida dan katoda tembaga telah memasuki tahap cathode plants are nearing full commissioning.
akhir uji coba.
Kemajuan-kemajuan ini menggarisbawahi komitmen These advancements underscore MBMA’s commitment
MBMA untuk meningkatkan kemampuan pengolahan to enhancing its nickel processing capabilities,
nikelnya, memperkuat posisi strategisnya dalam reinforcing its strategic positioning in the battery
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
industri bahan baterai. materials industry.
Tambang SCM SCM Mine
Tambang SCM, operasi penambangan nikel yang SCM Mine, a globally significant, cost-effective, high-
signifikan secara global, hemat biaya, dan berkualitas quality nickel mining operation producing limonite
tinggi yang memproduksi bijih nikel limonit dan and saprolite nickel ore, is owned by Merdeka
saprolit, dimiliki oleh Merdeka melalui Grup MBMA. through the MBMA Group. SCM holds an IUP
SCM memegang IUP untuk salah satu sumber daya for one of the world’s largest nickel resources.
nikel terbesar di dunia.
Berlokasi di Kecamatan Routa, Kabupaten Konawe, Located in Routa Sub-District, Konawe District,
Sulawesi Tenggara, Tambang SCM memiliki luas area Southeast Sulawesi, the SCM Mine spans
21.100 hektare dan mengandung sekitar 11,3 mt nikel 21,100 hectares and contains approximately 11.3 mt of
(1,23% kadar Ni) dan 0,9 mt kobalt (0,09% kadar Co) nickel (1.23% Ni content) and 0.9 mt of cobalt (0.09%
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sesuai dengan Laporan Cadangan Sumber Daya Co content) in accordance with the Mineral Resource
Mineral dan Cadangan Bijih yang diperbarui pada and Ore Reserve Report updated on 31 December
31 Desember 2024. 2024.
Sejak Agustus 2023, Tambang SCM telah memasok Since August 2023, SCM Mine has been supplying
bijih nikel saprolit ke tiga pabrik peleburan nikel saprolite nickel ore to MBMA Group’s three RKEF
milik Grup MBMA di IMIP, Sulawesi Tengah, yang nickel smelters in IMIP, Central Sulawesi, producing
memproduksi NPI. NPI selanjutnya dikonversi menjadi NPI. The NPI is then converted into nickel matte at the
nickel matte di pabrik konverter nikel HNMI, di mana HNMI nickel converter plant, in which MBMA Group
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Grup MBMA mengakuisisi 60% saham kepemilikan acquired a 60% ownership stake in May 2023.
pada Mei 2023.
Bijih nikel limonit dari Tambang SCM diproses di pabrik Limonite nickel ore from SCM Mine is processed in
HPAL, termasuk pabrik HPAL pertama Grup MBMA HPAL plants, including MBMA Group’s first HPAL plant
yang dioperasikan oleh PT ESG di IMIP dan telah operated by PT ESG at IMIP, which had commenced
memulai produksi pada Desember 2024. Pabrik ini production in December 2024. The plant will produce
akan memproduksi MHP, sebuah prekursor penting MHP, a critical precursor for EV battery materials.
untuk bahan baterai EV.
143
Page 146
Pabrik Peleburan RKEF RKEF Smelters
Grup MBMA mengoperasikan tiga smelter nikel MBMA Group operates three RKEF nickel smelters—
RKEF—CSID, BSID, dan ZHN—di IMIP, Sulawesi CSID, BSID, and ZHN—in IMIP, Central Sulawesi.
Tengah. CSID dan BSID masing-masing memiliki CSID and BSID each have a nameplate capacity
kapasitas produksi sebesar 19.000 ton NPI per tahun, of 19,000 tonnes of NPI per annum, while ZHN,
sedangkan ZHN, yang beroperasi sejak paruh kedua operational since the second half of 2023, has a
tahun 2023, memiliki kapasitas 50.000 ton/tahun. capacity of 50,000 tonnes/annum.
Konverter Nickel Matte Nickel Matte Converter
Nickel matte berkadar rendah yang dihasilkan dari Low-grade nickel matte produced from NPI undergoes
NPI diproses lebih lanjut di konverter HNMI untuk further processing at the HNMI converter to produce
menghasilkan HGNM. Fasilitas ini, dengan kapasitas HGNM. This facility, with a 50,000 tonnes capacity,
50.000 ton, meningkatkan integrasi rantai nilai dan enhances MBMA’s value chain integration and
profitabilitas MBMA. profitability.
Operasi AIM AIM Operation
Dioperasikan oleh MTI (80% sahamnya dimiliki oleh Operated by MTI (80% owned by MBMA Group) in
Grup MBMA) bekerja sama dengan Tsingshan Group collaboration with Tsingshan Group at IMIP, Central
di IMIP, Sulawesi Tengah, Operasi AIM memproses bijih Sulawesi, AIM Operation processes spent ore and
bekas dan bijih pirit bermutu tinggi dari Pulau Wetar, high-grade pyrite ore from Wetar Island, producing
menghasilkan asam sulfat, uap jenuh, pelet bijih besi, sulfuric acid, saturated steam, iron ore pellets,
katoda tembaga, timbal-seng hidroksida, emas, dan copper cathode, lead-zinc hydroxides, gold, and
perak. Setelah pengiriman pertama bijih pirit pada silver. Following the first shipment of pyrite ore in
September 2023, Operasi AIM mulai beroperasi pada September 2023, AIM Operation began operations
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
April 2024 untuk memenuhi permintaan asam sulfat in April 2024, meeting growing domestic demand for
dalam negeri yang terus meningkat, terutama dari sulfuric acid, particularly from new HPAL plants.
pabrik HPAL yang baru.
Pabrik HPAL HPAL Plants
Grup MBMA terus memperluas strategi bahan baterai MBMA Group continues to expand its vertically
yang terintegrasi secara vertikal melalui beberapa integrated battery materials strategy through
pengembangan pabrik HPAL. MBMA menandatangani multiple HPAL plant developments. MBMA entered a
Nota Kesepahaman dengan afiliasi CATL, Ningbo Brunp Memorandum of Understanding with CATL’s affiliate
Contemporary Amperex Co, Ltd, pada Maret 2023 Ningbo Brunp Contemporary Amperex Co., Ltd. in
untuk membangun pabrik HPAL dengan kapasitas March 2023 for an HPAL plant with a 60,000 tonnes
nikel tahunan sebesar 60.000 ton. Selain itu, MBMA annual nickel capacity. Additionally, MBMA partnered
2024 ANNUAL REPORT
bermitra dengan GEM pada September 2023 untuk with GEM in September 2023 to build another HPAL
membangun pabrik HPAL lainnya oleh PT ESG di IMIP, plant by PT ESG in IMIP, which has successfully
yang telah berhasil mencapai tahap produksi pada commenced production in December 2024.
Desember 2024. Grup MBMA juga telah melakukan Additionally, MBMA Group acquired a 12.5% stake in
akuisisi atas 12,5% saham pada PT Meiming New PT Meiming New Energy Material, in which the Meiming
Energy Material, di mana HPAL Meiming telah mencapai HPAL has reached commissioning phase by the end
tahap komisioning pada akhir 2024. Grup MBMA of 2024. MBMA Group is also currently constructing
juga tengah membangun fasilitas HPAL lainnya oleh a new HPAL facility by PT SLNC with annual
PT SLNC yang memiliki kapasitas produksi tahunan production capacity of 90,000 tonnes, located in IMIP.
mencapai 90.000 ton, berlokasikan di IMIP.
IKIP IKIP
Perusahaan patungan MBMA dan Grup Tsingshan, MBMA and Tsingshan Group’s joint venture, IKIP,
IKIP, adalah kawasan industri yang didedikasikan is an industrial park dedicated to battery materials
untuk bahan baterai dan pemrosesan HPAL, yang and HPAL processing, situated within the SCM IUP
terletak di dalam area IUP SCM dan mencakup sekitar area and covering approximately 3,500 hectares.
3.500 hektare.
144
Page 147
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Investasi Lainnya Other Investments
Grup MBMA juga berinvestasi di berbagai proyek MBMA Group also invests in various supporting
pendukung yang tidak terpisahkan dari rantai projects integral to the nickel processing
pengolahan nikel, termasuk operasi penambangan batu chain, including a limestone mining operation
Management Reports
Laporan Manajemen
kapur dan pengembangan pembangkit listrik tenaga and hydropower developments, ensuring
air, untuk memastikan pertumbuhan operasional yang sustainable and integrated operational growth.
berkelanjutan dan terintegrasi.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Company Profile
Profil Perusahaan
Bab ini sebaiknya dibaca bersamaan dengan laporan This chapter should be read in conjunction with the
keuangan konsolidasian Grup Merdeka untuk tahun Merdeka Group’s consolidated financial statements
yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang merupakan for the year ended 31 December 2024, which form an
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Laporan Keuangan Konsolidasian Grup Merdeka telah The Merdeka Group’s Consolidated Financial
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
diaudit oleh: Statements have been audited by:
1. Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi 1. Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan (Anggota BDO International Firm) Bambang & Rekan (Member of BDO International
(Nomor Surat Tanda Terdaftar No: 622/KM.1.2016). Firm) (Registered Letter Number No: 622 / KM.1.2016).
2. Akuntan Publik Santanu Chandra, CPA (Nomor 2. Public Accountant Santanu Chandra, CPA
Registrasi dari Menteri Keuangan: AP.0119) (Registration Number from the Minister of Finance:
AP.0119)
Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara The Consolidated Financial Statements are presented
wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the consolidated financial
konsolidasian Grup Merdeka tanggal 31 Desember position of the Merdeka Group as of 31 December
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus 2024, and its consolidated financial performance and
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada its consolidated cash flows for the year then ended
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Accounting
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Standards (“FAS”), which includes the statements
Pernyataan (“PSAK”) dan Interpretasi (“ISAK”) yang (“SFAS”) and interpretations (“IFAS”) issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Board of Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 Institute of Accountants, and Regulation No. VIII.G.7
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan on Financial Statements Presentations and Disclosures
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuer or Public Companies.
Laporan Konsolidasian Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Kenaikan/Penurunan
Deskripsi Increase/Decrease
2024 2023
Description Jumlah Persentase
Amount Percentage
Pendapatan usaha | Revenue 2,239.0 1,706.8 532.2 31.2
Beban pokok pendapatan | Cost of revenue (2,062.6) (1,561.1) (501.5) 32.1
Laba kotor | Gross profit 176.4 145.7 30.7 21.1
Beban umum dan administrasi (53.8) (47.4) (6.4) 13.5
General and administrative expenses
EBITDA 329.3 241.5 87.8 36.4
145
Page 148
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Kenaikan/Penurunan
Deskripsi Increase/Decrease
2024 2023
Description Jumlah Persentase
Amount Percentage
Laba tahun berjalan | Profit for the year 9.8 5.7 4.1 71.9
Penghasilan komprehensif lain – bersih 0.3 2.1 (1.8) (85.7)
Other comprehensive income – net
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 10.1 7.8 2.3 29.5
Total comprehensive income for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas Induk | Owners of the parent entity (55.8) (20.6) (35.2) 170.9
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interests 65.6 26.3 39.3 149.4
Laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas Induk | Owners of the parent entity (55.5) (18.5) (37.0) 200.0
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interests 65.6 26.3 39.3 149.4
Pendapatan Revenue
Peningkatan pendapatan yang signifikan The significant increase of 31.2% in revenue, from
sebesar 31,2%, dari AS$1.706,8 juta pada tahun 2023 US$1,706.8 million in 2023 to US$2,239.0 million
menjadi AS$2.239,0 juta pada tahun 2024, terutama in 2024, was primarily driven by the full-year
didorong oleh kontribusi setahun penuh dari produksi contributions from nickel matte production,
nickel matte, dimulainya penjualan bijih nikel limonit commencement of limonite nickel ore sales in late
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
pada akhir 2023, volume penjualan NPI yang lebih 2023, higher NPI sales volumes supported by three fully
tinggi didukung oleh tiga smelter RKEF yang telah operational RKEF smelters, and strong performance
beroperasi penuh, dan kinerja yang kuat di seluruh aset across Merdeka’s diversified mining assets.
pertambangan Merdeka yang terdiversifikasi.
● Pendapatan NPI menyumbang AS$930,9 juta dari ● NPI revenue contributed US$930.9 million from
penjualan nikel sebesar 80.199 ton, dengan harga nickel sales of 80,199 tonnes, with an average selling
jual rata-rata AS$10.608/ton. Jumlah ini meningkat price of US$10,608/tonnes. This represents an
dari pendapatan tahun 2023 sebesar AS$873,4 juta increase from the 2023 revenue of US$873.4 million
dari penjualan nikel sebesar 64.526 ton dengan harga on 64,526 tonnes nickel sold at an average selling
jual rata-rata AS$13.536/ton, yang mencerminkan price of US$13,536/tonnes, reflecting higher
volume produksi yang lebih tinggi meskipun harga production volume despite lower nickel prices.
nikel lebih rendah.
2024 ANNUAL REPORT
● Pendapatan nickel matte meningkat secara ● Nickel matte revenue increased significantly
signifikan menjadi AS$721,6 juta, didorong oleh to US$721.6 million, driven by the sale of
penjualan 52.406 ton dengan harga rata-rata 52,406 tonnes at an average price of US$13,770/
AS$13.770/ton, dibandingkan dengan AS$438,6 juta tonnes, compared to US$438.6 million in 2023
pada tahun 2023 dari penjualan nickel matte from 28,129 tonnes nickel matte sold at an average
sebesar 28.129 ton dengan harga AS$15.592/ton. selling price of US$15,592/tonnes. This increase
Peningkatan ini disebabkan oleh kontribusi setahun is attributed to the full year contribution of HNMI
penuh dari operasi HNMI. operations.
● Pendapatan bijih nikel limonit dari Tambang Nikel ● Limonite nickel ore revenue from the SCM Nickel
SCM meningkat signifikan menjadi AS$181,3 juta Mine increased significantly to US$181.3 million
dibandingkan 2023 sebesar AS$16,3 juta, didorong compared to 2023 of US$16.3 million, driven by the
oleh dimulainya penjualan bijih nikel limonit pada commencement of limonite ore sales in late 2023.
akhir 2023.
● Pendapatan emas dari Tambang Emas Tujuh Bukit ● Gold revenue from the Tujuh Bukit Gold Mine are
cenderung stabil dengan tingkat pendapatan stable with 2024 revenue level of US$261.1 million
2024 sebesar AS$261,1 juta dibandingkan compared to US$261.8 million in 2023, attributed
pendapatan 2023 sebesar AS$261,8 juta, to increasing average selling price increased to
dikontribusi oleh peningkatan harga jual rata-rata US$2,371/oz from US$1,939/oz despite declining
menjadi AS$2.371/ons dari AS$1.939/ons di tengah sales volume of 108,471 oz from 129,867 oz.
menurunnya volume penjualan menjadi 108.471 ons
dari 129.867 ons.
146
Page 149
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
● Pendapatan katoda tembaga dari Wetar meningkat ● Copper cathode revenue from Wetar increased to
menjadi AS$132,8 juta pada tahun 2024 dari US$132.8 million in 2024 from US$114.6 million
AS$114,6 juta pada tahun 2023, didukung oleh in 2023, supported by increasing sales volume to
peningkatan volume penjualan menjadi 14.411 14,411 tonnes in 2024 compared to 13,217 tonnes
ton pada 2024 dari 13.217 ton pada 2023 dan in 2023 along with increase of average selling price
peningkatan harga jual rata-rata menjadi AS$9.020/ to US$9,020/tonnes in 2024 from US$8,578/tonnes
Management Reports
Laporan Manajemen
ton pada 2024 dari AS$8.578/ton pada 2023. in 2023.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, beban In line with the increase in revenue, the cost of revenue
pokok pendapatan juga meningkat 32,1% also increased by 32.1% from US$1,561.1 million
dari AS$1.561,1 juta pada tahun 2023 menjadi in 2023 to US$2,062.7 million in 2024. The increase
AS$2.062,7 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini reflects the continued ramp-up of Merdeka’s vertically
mencerminkan peningkatan yang berkelanjutan dari integrated nickel operations, including a full year of
Company Profile
Profil Perusahaan
operasi nikel Merdeka yang terintegrasi secara vertikal, contribution from the ZHN smelter and the first full year
termasuk kontribusi satu tahun penuh dari smelter of operations from the HNMI nickel matte converter.
ZHN dan satu tahun penuh operasi dari konverter
nickel matte HNMI.
Peningkatan beban pokok pendapatan juga The increase in the cost of revenue was also driven
disebabkan oleh biaya pengolahan yang lebih tinggi, by higher processing costs, in line with expanded
sejalan dengan perluasan kegiatan peleburan, smelting activities, and higher mining costs, driven
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan biaya penambangan yang lebih tinggi, yang by higher ore movement to support both NPI and
disebabkan oleh pergerakan bijih yang lebih tinggi HPAL supply. Depreciation and amortization expenses
untuk mendukung pasokan NPI dan HPAL. Beban also increased, reflecting an expanded asset base
penyusutan dan amortisasi juga meningkat, yang and operations, as well as Royalty payments
mencerminkan perluasan basis aset dan operasi, serta following the increase in sales volumes. There were
pembayaran royalti menyusul peningkatan volume also additional production volumes and operating
penjualan. Terdapat juga tambahan volume produksi cost contributions from the AIM Operation, which
dan kontribusi biaya operasi dari Operasi AIM, yang commenced operations in early 2024.
mulai beroperasi pada awal tahun 2024.
EBITDA EBITDA
Grup Merdeka menghasilkan EBITDA sebesar Merdeka Group generated EBITDA of US$329.3 million
AS$329,3 juta pada tahun 2024, meningkat 36,4% in 2024, representing a 36.4% increase compared to
dibandingkan dengan AS$241,5 juta pada tahun US$241.5 million in 2023. The growth in EBITDA was
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2023. Pertumbuhan EBITDA terutama didorong oleh primarily driven by the commencement of limonite
dimulainya penjualan bijih nikel limonit pada akhir 2023, nickel ore sales in late 2023, increased NPI and nickel
peningkatan volume penjualan NPI dan nickel matte, matte sales volumes, increased sales volume and
peningkatan volume penjualan dan harga jual rata-rata average selling price of copper, and increased gold
tembaga, dan peningkatan harga jual rata-rata emas. average selling price.
Meskipun harga jual rata-rata produk nikel lebih Despite the lower average selling prices for nickel
rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya, products compared to the prior year, the Group
Grup mencapai pendapatan yang lebih tinggi secara achieved higher overall earnings due to a strong
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
keseluruhan karena peningkatan yang kuat dalam increase in limonite nickel ore revenue contribution
kontribusi penjualan bijih nikel limonit dari tambang from SCM nickel mine and the growth in NPI sales from
nikel SCM dan pertumbuhan penjualan NPI dari smelter RKEF smelters. The increase in the average selling
RKEF. Peningkatan harga jual rata-rata tembaga dan price of copper and gold has also increased the positive
emas juga telah meningkatkan kontribusi positif dari contribution from Wetar and the Tujuh Bukit Gold Mine.
Wetar dan Tambang Emas Tujuh Bukit.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Kenaikan pendapatan telah menyebabkan The increase in revenue has led the Merdeka
Grup Merdeka menghasilkan laba tahun berjalan Group generated a profit for the year amounting
sebesar AS$9,8 juta, meningkat dibandingkan to US$9.8 million, an increase compared to
AS$5,7 juta pada tahun 2023. US$5.7 million in 2023.
147
Page 150
Penghasilan Komprehensif Lain - Bersih Other Comprehensive Income – Net
Grup Merdeka membukukan penghasilan komprehensif The Merdeka Group recorded other comprehensive
lain sebesar AS$0,3 juta pada tahun 2024, menurun income amounting to US$0.3 million in 2024, decrease
dibandingkan AS$2,1 juta pada tahun sebelumnya. compared to US$2.1 million in the previous year.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh perbedaan This decrease was driven primarily by the exchange
selisih kurs penjabaran laporan keuangan ditambah difference on financial statements translation coupled
dengan penurunan bagian efektif dari pergerakan with an decrease in the effective portion of movement
instrumen lindung nilai dalam rangka lindung nilai arus on hedging instruments designated a cash flows
kas, penurunan tersebut diimbangi oleh peningkatan hedges, partially offset by an increase in actuarial gain.
keuntungan aktuarial.
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
Total pendapatan komprehensif meningkat dari Total comprehensive income increased from
AS$7,8 juta pada tahun 2023 menjadi AS$10,1 juta US$7.8 million in 2023 to US$10.1 million in
pada tahun 2024 yang sejalan dengan peningkatan 2024 in line with the increase in profit for the year.
laba pada tahun tersebut.
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Kenaikan/Penurunan
Deskripsi Increase/Decrease
2024 2023
Description Jumlah Persentase
Amount Percentage
Jumlah asset | Total assets 5,237.1 4,964.3 272.8 5.5
Aset lancar | Current assets 1,227.6 1,206.8 20.8 1.7
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Aset tidak lancar | Non-current assets 4,009.5 3,757.5 252.0 6.7
Jumlah liabilitas | Total liabilities 2,320.5 2,200.2 120.3 5.5
Liabilitas jangka pendek | Current liabilities 1,112.4 909.5 202.9 22.3
Liabilitas jangka panjang | Non-current liabilities 1,208.1 1,290.7 (82.6) (6.4)
Jumlah ekuitas | Total equity 2,916.6 2,764.1 152.5 5.5
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik induk 922.2 926.9 (4.7) (0.5)
Equity attributable to owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interests 1,994.4 1,837.2 157.2 8.6
Aset Assets
2024 ANNUAL REPORT
Per 31 Desember 2024, Grup Merdeka mencatat As of 31 December 2024, the Merdeka Group recorded
total aset sebesar AS$5.237,1 juta, meningkat total assets of US$5,237.1 million, representing a
5,5% dibandingkan dengan AS$4.964,3 juta pada 5.5% increase compared to US$4,964.3 million in the
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama previous year. This growth was primarily driven by
didorong oleh investasi berkelanjutan pada aset ongoing investments in property, plant, and equipment
tetap seperti perluasan infrastruktur pertambangan such as the expansion of mining and processing
dan pengolahan termasuk Operasi AIM dan fasilitas infrastructure including the AIM Operation and HPAL
HPAL, serta peningkatan aset tidak lancar lainnya. facilities, as well as an increase in other non-current
assets.
1. Aset Lancar 1. Current Assets
Aset lancar meningkat sebesar 1,7%, dari Current assets increased by 1.7%, from
AS$1.206,8 juta pada tahun 2023 menjadi US$1,206.8 million in 2023 to US$1,227.6 million
AS$1.227,6 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini in 2024. This increase was primarily driven by
terutama disebabkan oleh kenaikan piutang usaha increase in trade receivables of US$59.3 million,
sebanyak AS$59,3 juta, taksiran pengembalian claims for tax refunds US$19.8 million, inventories
pajak AS$19,8 juta, persediaan AS$10,3 juta yang of US$10.3 million offset by decrease in
diimbangi oleh penurunan kas dan bank sebanyak cash and bank, of US$67.8 million.
AS$67,8 juta.
148
Page 151
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
2. Aset Tidak Lancar 2. Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar 6,7%, Non-current assets increased by 6.7%, from
dari AS$3.757,5 juta pada tahun 2023 menjadi US$3,757.5 million in 2023 to US$4,009.5 million
AS$4.009,5 juta pada tahun 2024. Peningkatan in 2024. This increase was primarily driven
ini terutama didorong oleh peningkatan aset by a rise in property, plant and equipment of
tetap sebesar AS$178,0 juta dan peningkatan US$178.0 million and investment in shares and
Management Reports
Laporan Manajemen
investasi pada saham dan entitas asosiasi sebesar associate entity of US$59.8 million.
AS$59,8 juta.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2024, Grup Merdeka mencatat As of 31 December 2024, the Merdeka Group recorded
total liabilitas sebesar AS$2.320,5 juta, meningkat total liabilities of US$2,320.5 million, representing an
5,5% dibandingkan AS$2.200,2 juta pada tahun increase of 5.5% compared to US$2,200.2 million in
sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong the previous year. This increase was primarily driven
Company Profile
Profil Perusahaan
oleh penerbitan obligasi korporasi selama 2024 dan by the issuance of corporate bonds through 2024
tambahan pinjaman untuk mendukung belanja modal and additional borrowings to support ongoing capital
yang sedang berlangsung di berbagai proyek utama, expenditure across key projects, including HPAL, AIM,
termasuk HPAL, AIM, dan inisiatif hilirisasi lainnya. and other downstream initiatives.
1. Liabilitas Jangka Pendek 1. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat 22,3%, Current liabilities increased by 22.3%, from
dari AS$909,5 juta pada tahun 2023 menjadi US$909.5 million in 2023 to US$1,112.4 million
AS$1.112,4 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini in 2024. This increase was primarily driven by the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
terutama disebabkan oleh kenaikan utang obligasi increase in bonds payable of US$209.2 million and
sebanyak AS$209,2 juta dan kenaikan pinjaman dan bank loans and credit facility of US$22.9 million.
fasilitas kredit bank sebanyak AS$22,9 juta.
2. Liabilitas Jangka Panjang 2. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang turun sebesar 6,4%, Non-current liabilities declined by 6.4%, from
dari AS$1.290,7 juta di tahun 2023 menjadi US$1,290.7 million in 2023 to US$1,208.1 million
AS$1.208,1 juta di tahun 2024. Penurunan ini in 2024. This decrease was primarily driven by
terutama disebabkan reklasifikasi ke liabilitas jangka reclasification to current liabilities for bonds
pendek atas utang obligasi dan pinjaman dan payable and bank loan and credit facility.
fasilitas kredit bank.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas meningkat sebesar 5,5% dari Total equity increased by 5.5% from US$2,764.1 million
AS$2.764,1 juta pada tahun 2023 menjadi in 2023 to US$2,916.6 million in 2024. This was primarily
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AS$2.916,6 juta pada tahun 2024. Hal ini terutama attributable to an increase in non controlling interests of
disebabkan oleh kenaikan kepentingan non-pengendali US$157.3 million primarily related to stock subscription
sebanyak AS$157,3 juta terutama terkait setoran modal from non-controling interest in Merdeka Group’s,
dari kepentingan non-pengendali di Grup Merdeka, increase in the Merdeka Group’s issued and fully
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Grup paid-up capital due to PMTHMETD III in March 2024
Merdeka sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD and increase in retained earnings. The equity growth
III pada Maret 2024 serta peningkatan saldo laba. reflects the Company’s sustained commitment to
Pertumbuhan ekuitas mencerminkan komitmen investing fund in long-term projects.
berkelanjutan Perseroan dalam menginvestasikan dana
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pada proyek-proyek jangka panjang.
149
Page 152
Dalam jutaan AS$ | In millions US$
Kenaikan/Penurunan
Deskripsi Increase/Decrease
2024 2023
Description Jumlah Persentase
Amount Percentage
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 149.1 57.2 91.9 160.7
Net cash provided by operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (430.7) (718.0) 287.3 (40.0)
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 224.1 737.8 (513.7) (69.6)
Net cash provided by financing activities
Kas dan setara kas pada awal tahun 518.7 443.9 74.8 16.9
Cash and cash equivalent at beginning of the year
Efek nilai tukar mata uang asing terhadap kas dan setara kas (10.3) (2.2) (8.1) 368.2
Effect of foreign exchange translation on cash and cash
equivalent
Kas dan setara kas pada akhir tahun 450.9 518.7 (67.8) (13.1)
Cash and cash equivalent at end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, Grup Merdeka mencatatkan kas In 2024, the Merdeka Group recorded net cash
bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar provided by operating activities of US$149.1 million,
AS$149,1 juta, meningkat secara substansial dari a substantial increase from US$57.2 million
AS$57,2 juta pada tahun 2023. Hal ini terutama in 2023. This primarily caused by higher receipts
disebabkan kenaikan penerimaan dari pelanggan from customers by US$337.9 million, this increase
sebanyak AS$337,9 juta, kenaikan tersebut diimbangi was partially offset by an increase in cash paid
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
oleh kenaikan pembayaran kas kepada pemasok dan to suppliers and others by US$221.5 million
lainnya sebanyak AS$221,5 juta dan pembayaran and payments of royalties by US$28.6 million.
royalti sebanyak AS$28,6 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, Grup Merdeka mencatatkan kas In 2024, the Merdeka Group recorded net cash used
bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi adalah in investing activities of US$430.7 million decrease
sebesar AS$430,7 juta turun dari AS$718,0 juta from US$718.0 million in 2023. This primarily driven
pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan by a reduction in the acquisition of property, plant
oleh penurunan perolehan aset tetap sebanyak and equipment by US$162.4 million, along with a
AS$162,4 juta, serta penurunan nilai pembayaran US$110.3 million decrease in the amount of payment
2024 ANNUAL REPORT
untuk akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas yang for the acquisition of subsidiary net of cash acquired.
diperoleh berkurang sebanyak AS$110,3 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, Grup Merdeka menghasilkan In 2024, the Merdeka Group generated
kas bersih sebesar AS$224,1 juta dari aktivitas US$224.1 million in net cash from financing activities,
pendanaan, turun dari AS$737,8 juta pada tahun 2023. decrease from US$737.8 million in 2023. This decrease
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya was primarily due to a reduction in proceeds from
penerimaan dari kepentingan non-pengendali sebesar non-controlling interests by US$452.0 million and an
AS$452,0 juta dan peningkatan pembayaran utang increase in bond repayments by US$119.5 million. The
obligasi sebesar AS$119,5 juta. Penurunan tersebut decrease was partially offset by a decrease in bank
sebagian diimbangi oleh berkurangnya pembayaran loan repayments by US$63.0 million.
pinjaman bank sebesar US$63,0 juta.
150
Page 153
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Management Reports
Laporan Manajemen
Kemampuan untuk Membayar Utang Ability to Pay Short-Term
Jangka Pendek dan Jangka Panjang and Long-Term Debts
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The Company’s objective when managing capital is
memastikan bahwa Grup Merdeka mempertahankan to ensure that the Merdeka Group maintains a healthy
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratio to support its business and maximize
Company Profile
Profil Perusahaan
memaksimalkan nilai pemegang saham. shareholder value.
Perseroan secara berkala meninjau dan mengelola The Company periodically reviews and manages
struktur permodalan untuk mengoptimalkan its capital structure to optimize the use of the
penggunaan sumber daya Grup Merdeka, Merdeka Group’s resources, taking into account
mempertimbangkan kebutuhan modal masa the Merdeka Group’s future capital requirements
depan Grup Merdeka dan proyeksi peluang and projected strategic investment opportunities.
investasi strategis.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perseroan memonitor kebutuhan likuiditas dengan The Company monitors liquidity requirements by
memonitor jadwal pembayaran utang atas liabilitas monitoring the debt repayment schedule for financial
keuangan, terutama utang pihak ketiga dan memonitor liabilities, especially third-party debt, and monitors
arus kas keluar sehubungan dengan aktivitas cash outflows in connection with daily operational
operasional setiap hari. Manajemen juga secara activities. Management also continuously assesses
terus- menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk financial market conditions to identify opportunities
melihat peluang mendapatkan sumber pendanaan to obtain optimal sources of funding.
yang optimal.
Untuk mengukur kemampuan Grup Merdeka dalam To measure the Merdeka Group’s ability to
memenuhi semua utang jangka panjang dan jangka meet all its long-term and short-term debts, the
pendeknya, Grup Merdeka menggunakan pendekatan Merdeka Group uses an indicator ratio approach,
rasio indikator, yang terdiri dari rasio likuiditas dan which consists of a liquidity ratio and a solvency
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
rasio solvabilitas sebagaimana disajikan pada tabel ratio as presented in the following table:
berikut ini:
Keterangan Kenaikan/Penurunan (%)
2024 2023
Description Increase/Decrease (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Debt to Assets Ratio 0.4 0.4 -
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 0.8 0.8 -
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar | Current Ratio 1.1 1.3 (0.2)
Dalam dua tahun terakhir, Grup Merdeka In the past two years, the Merdeka Group has
berhasil mengendalikan rasio solvabilitasnya dan managed to control its solvency ratio and maintain its
mempertahankan likuiditasnya pada tingkat yang liquidity at a healthy level, demonstrating the Merdeka
sehat, menunjukkan kemampuan Grup Merdeka untuk Group’s ability to pay off all its debts. Merdeka believes
151
Page 154
melunasi semua utangnya. Merdeka berkeyakinan that the Merdeka Group has sufficient liquidity to
bahwa Grup Merdeka memiliki likuiditas yang meet its working capital and operational needs and
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan capital expenditure plans for the next 12 months.
operasional dan rencana belanja modal untuk 12 bulan
ke depan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Pada 2024, rasio tingkat perputaran piutang In 2024, the Merdeka Group’s ratio receivables turnover
Grup Merdeka sebesar 15 kali dibanding 18 kali di 2023. rate was 15 times compared to 18 times in 2023.
Sementara itu, periode rata-rata penagihan piutang Meanwhile, the average receivables collection period
adalah 24 hari di 2024, dibanding 20 hari di 2023. was 24 days in 2024, compared to 20 days in 2023.
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy about the Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Sebagaimana diatur dalam ketentuan dan peraturan As stipulated in the applicable rules and regulations,
yang berlaku, Perseroan mengelola struktur modal the Company manages its capital structure prudently.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
secara bijaksana. Dalam rangka mengoptimalkan In order to optimise the use of Merdeka Group
penggunaan sumber daya Grup Merdeka, resources, the Merdeka Group periodically reviews
Grup Merdeka secara berkala meninjau dan mengelola and manages the capital structure by considering
struktur modal dengan mempertimbangkan kebutuhan the Merdeka Group’s future capital requirements and
modal Grup di masa mendatang dan proyeksi peluang projected strategic investment opportunities.
investasi strategis.
Struktur Modal Perseroan Company Capital Structure
Struktur modal Grup Merdeka selama dua tahun The Merdeka Group’s capital structure over the past
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini: two years can be seen in the following table:
2024 ANNUAL REPORT
Keterangan Komposisi Komposisi
2024 2023
Description Composition Composition
Utang bersih | Net debt 1,262.4 30.2% 1,016.7 26.9%
Jumlah ekuitas | Total equity 2,916.6 69.8% 2,764.1 73.1%
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 43.28% 36.78%
Ratio of net debt to equity
152
Page 155
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Management Reports
Laporan Manajemen
Pada tahun 2024, Grup Merdeka terus melaksanakan In 2024, Merdeka Group continued to execute its
program belanja modal strategisnya untuk mendukung strategic capital expenditure (capex) program to
pertumbuhan jangka panjang dan integrasi hilirisasi support long-term growth and downstream integration
di seluruh segmen emas, tembaga, dan nikel. across its gold, copper, and nickel segments.
Grup Merdeka memiliki anggaran belanja modal Merdeka Group has capital expenditure budget of
Company Profile
Profil Perusahaan
sebesar AS$580 juta untuk tahun 2024, yang US$580 million for 2024, which will be used to finance
digunakan untuk membiayai sebagian konstruksi part of the construction of the Pani Gold Project
Proyek Emas Pani dan Operasi AIM, biaya eksplorasi and the AIM Operation, exploration costs for the
Proyek Tembaga Tujuh Bukit, belanja modal Tambang Tujuh Bukit Copper Project, capital expenditure for
Emas Tujuh Bukit, Tambang Tembaga Wetar, serta the Tujuh Bukit Gold Mine, the Wetar Copper Mine,
sebagian biaya pembangunan infrastruktur di and part of the infrastructure development costs in
wilayah Tambang SCM. the SCM Mine area.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Seperti tahun-tahun sebelumnya, sebagian besar As in previous years, most of these capital investments
investasi modal ini didenominasikan dalam mata uang were denominated in US Dollar, Chinese Yuan,
Dolar Amerika Serikat, Yuan Tiongkok, dan Rupiah, and Indonesian Rupiah, reflecting the international
yang mencerminkan ruang lingkup internasional scope of procurement and construction activities.
dari kegiatan pengadaan dan konstruksi. Merdeka Merdeka financed its 2024 capex through a
mendanai belanja modal tahun 2024 melalui kombinasi combination of internally generated operating cash
arus kas operasi yang dihasilkan secara internal, flows, new bond issuances and bank loans, and
penerbitan obligasi baru dan pinjaman bank, dan capital injections from non-controlling interests,
suntikan modal dari kepentingan non-pengendali, particularly through MBMA Group to support
terutama melalui Grup MBMA untuk mendukung the development of its nickel portfolio.
pengembangan portofolio nikel.
Realisasi investasi barang modal dapat jauh lebih tinggi The realisation of capital goods investments can be
atau lebih rendah dari jumlah yang dianggarkan karena much higher or lower than the budgeted amount due
berbagai faktor, antara lain biaya konstruksi yang to various factors, including higher construction costs,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
lebih tinggi, biaya tambahan yang tidak direncanakan, unplanned additional costs, and Merdeka’s ability
dan kemampuan Merdeka untuk mendapatkan dana to obtain sufficient external funds for capital goods
eksternal yang cukup untuk investasi barang modal. investments.
Perseroan akan mengambil langkah berikut untuk The company will take the following steps to protect
melindungi risiko dari posisi mata uang, yaitu: against currency risk:
• Melakukan penyesuaian antara penerimaan dan • Match receipts and payments in the same
pembayaran dengan mata uang yang sama; currency;
• Melakukan pengawasan berkala terhadap fluktuasi • Monitor foreign exchange fluctuations regularly;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pertukaran nilai mata uang asing; dan and
• Menjalankan program lindung nilai terkait misalnya • Carry out related hedging programmes, for example
dalam penerbitan obligasi melalui transaksi cross in bond issuance through cross-currency swaps.
currency swaps.
153
Page 156
Investasi Barang Modal di 2024
Capital Goods Investment in 2024
Pada tahun 2024, Merdeka terus menjalankan In 2024, Merdeka continued to execute its long-
strategi investasi modal jangka panjang yang term capital investment strategy focused on vertical
berfokus pada integrasi vertikal dan pertumbuhan di integration and growth across the battery materials
seluruh rantai nilai bahan baterai dan logam mulia. and precious metals value chains. Merdeka allocated
Merdeka mengalokasikan modal yang signifikan significant capital to advance the construction
untuk memajukan pembangunan Operasi AIM, of the AIM Operation, the ESG HPAL facility, and
fasilitas ESG HPAL, dan pengembangan infrastruktur infrastructure development at the SCM Mine.
di Tambang SCM.
Merdeka mendanai investasi barang modal ini dengan Merdeka is financing these capital goods investments
menggunakan kombinasi kas yang dihasilkan dari using a mix of cash generated from operations, debt
operasi, fasilitas utang, dan hasil dari IPO MBMA. facilities, and proceeds from the MBMA IPO. The
Mayoritas dari investasi modal ini dalam mata uang majority of these capital investments are denominated
Dolar AS, Yuan Tiongkok, dan Rupiah, dengan sebagian in US Dollars, Chinese Yuan, and Rupiah, with a portion
dilindung nilai terhadap fluktuasi nilai tukar mata hedged against foreign exchange fluctuations. This
uang asing. Diversifikasi mata uang ini memberikan currency diversification provides a natural hedge
lindung nilai alami terhadap volatilitas dan mendukung against volatility and supports prudent financial
manajemen risiko keuangan yang hati-hati. risk management.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Merdeka Group has
Grup Merdeka telah merealisasikan belanja modal realized capital expenditure totaling approximately
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dengan jumlah sekitar AS$508,2 juta, yang sebagian US$508.2 million, predominantly recorded as additions
besar dicatat sebagai penambahan aset tetap dalam to property, plant and equipment in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pengeluaran utama adalah sebagai berikut: Major expenditures were as follows:
● Proyek Emas Pani: Kegiatan pengembangan ● Pani Gold Project: Development activities included
meliputi pembangunan heap leach, pembangunan heap leach construction, infrastructure buildout,
infrastruktur, dan pengadaan peralatan long-lead. and procurement of long-lead equipment. Merdeka
Merdeka telah mencapai 33% penyelesaian proyek progressed to 33% project completion by year-end,
pada akhir tahun, dengan konstruksi yang sesuai with construction on track for commissioning in
dengan rencana untuk uji coba pada akhir 2025 dan late 2025 and first gold pour in early 2026.
penuangan emas pertama pada awal 2026.
2024 ANNUAL REPORT
● Proyek Tembaga Tujuh Bukit: Studi kelayakan ● Tujuh Bukit Copper Project: Ongoing feasibility
dan pekerjaan optimasi yang sedang berlangsung studies and optimization work continued
terus berlanjut sepanjang tahun 2024, dengan throughout 2024, with investments directed
investasi yang diarahkan pada studi teknis, toward technical studies, resource drilling,
pengeboran sumber daya, dan perencanaan and project development planning.
pengembangan proyek.
● Grup MBMA: ● MBMA Group:
- Tambang SCM: Infrastruktur dan ekspansi terus - SCM Mine: Infrastructure and expansion
berlanjut, termasuk pengembangan jalan angkut. continued, including haul road development.
- Operasi AIM: Komisioning telah dicapai pada - AIM Operation: Commissioning was achieved in
Q4 2024, dengan dimulainya peningkatan Q4 2024, with production ramp-up commencing.
produksi. Proyek ini diharapkan akan memasuki The project is expected to enter commercial
produksi komersial pada Q2 2025. production in Q2 2025.
- Fasilitas ESG HPAL: Produksi MHP pertama - ESG HPAL Facility: First MHP production has
dimulai pada Desember 2024, menandai tonggak began in December 2024, marking a major
penting dalam masuknya MBMA ke dalam rantai milestone in MBMA’s entry into the battery
pasokan bahan baterai. materials supply chain.
154
Page 157
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Nilai Investasi (AS$)
Jenis Investasi Belanja Modal Type of Capital Expenditure Investment
Investment Value (US$)
Aset tetap dalam pembangunan¹ 345.284.645 Property, Plant, Equipment
Aset eksplorasi dan evaluasi² 109.185.672 Exploration and Evaluation Assets
Management Reports
Laporan Manajemen
Properti pertambangan³ 24.223.225 Mining Properties
Lain-lain4 29.501.040 Others
Jumlah 508.194.582 Total
Catatan Tujuan Investasi | Investment Purpose Notes:
(1) Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap yang sedang dalam proses pembangunan yang pada tanggal posisi keuangan
belum selesai dibangun seluruhnya, termasuk hasil akuisisi perusahaan anak.
Fixed assets under construction are fixed assets currently undergoing development which, as of the financial position date, have not yet been fully
Company Profile
Profil Perusahaan
constructed, including those resulting from the acquisition of subsidiary companies.
(2) Aset eksplorasi dan evaluasi merupakan biaya-biaya yang dikapitalisasi yang terdiri dari biaya lahan kompensasi, biaya konsultan,
pengeboran, gaji dan tunjangan, perizinan dan lisensi serta biaya-biaya lainnya yang terkait dengan aktivitas dengan akitivitas penambangan
Sumber Daya Mineral Grup Merdeka, termasuk hasil akuisisi perusahaan anak.
Exploration and evaluation assets are capitalized costs comprising land compensation expenses, consultant fees, drilling, salaries and allowances,
permits and licenses, as well as other related costs associated with mining activities of Mineral Resources Grup Merdeka, including those resulting from
the acquisition of subsidiary companies.
(3) Properti pertambangan merupakan biaya-biaya yang dikapitalisasi yang terdiri dari biaya lahan kompensasi, biaya konsultan, pengeboran,
gaji dan tunjangan, perizinan dan lisensi serta biaya-biaya lainnya yang terkait dengan aktivitas penambangan Sumber Daya Mineral
Grup Merdeka sebelum tahap produksi, termasuk hasil akuisisi perusahaan anak.
Mining properties are capitalized costs consisting of land compensation expenses, consultant fees, drilling, salaries and allowances, permits and licenses,
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
as well as other related costs associated with mining activities of Mineral Resources Merdeka Group before the production stage, including those resulting
from the acquisition of subsidiary companies.
(4) Lain-lain termasuk perlengkapan komputer, kendaraan, perlengkapan kantor, alat berat, perabotan dan peralatan dan peralatan geologi,
termasuk hasil akuisisi perusahaan anak.
Others include computer equipment, vehicles, office supplies, heavy equipment, furniture and equipment and geological equipment, including those
resulting from the acquisition of subsidiary companies.
Prospek Usaha 2025
Business Prospects 2025
Memasuki tahun 2025, data dari S&P Global Entering 2025, data from S&P Global Commodity
Commodity Insights menunjukkan bahwa permintaan Insights shows that global demand for gold, copper,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
global terhadap emas, tembaga, dan nikal tetap kuat, and nickel remains robust, underpinned by metals’
yang didukung oleh peran strategis logam dalam strategic role in energy transition, electrification, and
transisi energi, elektrifikasi, dan kemajuan teknologi. technological advancement. Gold continues to serve
Emas terus berfungsi sebagai aset safe haven di as a safe-haven asset amid persistent macroeconomic
tengah ketidakpastian makroekonomi yang terus uncertainty, while copper plays an increasingly critical role
berlanjut, sementara tembaga memainkan peran yang in renewable energy systems and EV. Processed nickel
semakin penting dalam sistem energi terbarukan dan products—such as MHP and NPI—remain essential
EV. Produk nikel olahan—seperti MHP dan NPI— to the global battery and stainless-steel industries.
tetap penting bagi industri baterai dan baja tahan Although the International Monetary Fund (IMF)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
karat global. Meskipun International Monetary Fund predicts short-term price volatility due to shifting supply
(IMF) memprediksikan terjadinya volalitas harga chains and monetary tightening, the World Bank—
jangka pendek akibat pergesaran rantai pasokan dan through their published Commodity Markets Outlook—
pengetatan moneter, Bank Dunia—melalui laporan ensure that the long-term outlook for base and
Commodity Markets Outlook—menjamin prospek precious metals remains structurally sound.
jangka panjang untuk logam dasar dan logam mulia
tetap kokoh secara struktural.
Indonesia siap untuk mendapatkan nilai yang lebih Indonesia is poised to capture greater value from these
besar dari tren global ini, berkat sumber daya global trends, thanks to its abundant mineral resources
mineralnya yang melimpah dan peran penting dalam and pivotal role in the battery supply chain. Continued
rantai pasokan baterai. Dukungan pemerintah yang government support for downstream investment,
155
Page 158
berkelanjutan untuk investasi hilir, termasuk insentif including regulatory incentives and the expansion
peraturan dan perluasan Proyek Strategis Nasional of National Strategic Projects (PSN), is expected
(PSN), diharapkan dapat memperkuat lingkungan to strengthen the operating environment for mining
operasi bagi perusahaan pertambangan pada tahun companies in 2025. These policy tailwinds will enhance
2025. Dukungan kebijakan ini akan meningkatkan daya Merdeka’s competitiveness and provide momentum
saing Merdeka dan memberikan momentum untuk for the timely execution of its strategic growth agenda.
melaksanakan agenda pertumbuhan strategisnya
secara tepat waktu.
Pada tahun 2025, Merdeka berfokus untuk In 2025, Merdeka is focused on translating the
menerjemahkan momentum operasional tahun operational momentum of 2024 into sustainable,
2024 menjadi pertumbuhan yang berkelanjutan profitable growth across its diversified asset base.
dan menguntungkan di seluruh basis aset yang Following a strong financial performance in 2024—
terdiversifikasi. Menyusul kinerja keuangan marked by a 31.2% YoY increase in revenue to
yang kuat pada tahun 2024—ditandai dengan US$2.24 billion—the Company aims to optimise
peningkatan pendapatan sebesar 31,2% YoY production efficiency and cost management in its gold,
menjadi AS$2,24 miliar—Perusahaan bertujuan untuk copper, and nickel segments. At the Tujuh Bukit Gold
mengoptimalkan efisiensi produksi dan manajemen Mine, operations will be supported by an expanded
biaya di segmen emas, tembaga, dan nikel. Di load and haul fleet, aimed at offsetting lower gold
Tambang Emas Tujuh Bukit, kegiatan operasional akan grades and extending mine life through at least 2029.
didukung oleh armada pengangkutan dan pemuatan
yang diperluas, yang bertujuan untuk mengimbangi
kadar emas yang lebih rendah dan memperpanjang
usia tambang setidaknya hingga tahun 2029.
Pengembangan Proyek Emas Pani akan menjadi Development of the Pani Gold Project will be a key
prioritas utama pada tahun 2025, dengan konstruksi priority in 2025, with construction expected to reach
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
yang diharapkan mencapai tahap akhir sebelum final stages ahead of its planned commissioning in
rencana komisioning pada akhir tahun 2025 dan late 2025 and first gold pour in early 2026. With peak
produksi emas pertama pada awal tahun 2026. production potential of 500,000 oz per annum, Pani
Dengan potensi produksi puncak sebesar 500.000 ons is set to significantly enhance Merdeka’s future gold
per tahun, Pani akan secara signifikan meningkatkan output. The project is also anticipated to secure PSN
produksi emas Merdeka di masa depan. Proyek ini designation by Q3 2025, accelerating the permitting
juga diantisipasi untuk mendapatkan penetapan process and improving long-term project certainty.
PSN pada kuartal ketiga tahun 2025, mempercepat
proses perizinan dan meningkatkan kepastian proyek
jangka panjang.
Di sektor tembaga, Perusahaan sedang mempersiapkan In copper, the Company is preparing to publish an
untuk mempublikasikan PFS yang telah diperbaharui upgraded PFS for the Tujuh Bukit Copper Project in
2024 ANNUAL REPORT
untuk Proyek Tembaga Tujuh Bukit pada Kuartal 2 Q2 2025. This will reflect a 71% increase in indicated
tahun 2025. Hal ini akan mencerminkan peningkatan resources and an expanded processing capacity of up
sumber daya terindikasi sebesar 71% dan perluasan to 6 mt per annum. The updated study will also outline
kapasitas pengolahan hingga 6 mt per tahun. Studi metallurgical improvements and flexible downstream
yang telah diperbaharui ini juga akan menguraikan options—reinforcing the project’s role as a cornerstone
peningkatan metalurgi dan opsi hilirisasi yang fleksibel- of Merdeka’s long-term strategy. Exploration efforts
memperkuat peran proyek ini sebagai landasan in the surrounding areas will continue throughout
strategi jangka panjang Merdeka. Upaya eksplorasi di 2025, building on promising results at Candrian, Gua
daerah sekitar akan terus berlanjut hingga tahun 2025, Macan, and Katak.
melanjutkan hasil yang menjanjikan di Candrian, Gua
Macan, dan Katak.
Dalam hal bahan baku baterai, anak perusahaan In battery materials, Merdeka’s subsidiary MBMA is
Merdeka, MBMA, menargetkan swasembada bijih yang targeting higher ore self-sufficiency (60–70%) and
lebih tinggi (60-70%) dan meningkatkan hasil produksi enhanced production output in 2025, following the
pada tahun 2025, menyusul keberhasilan produksi first successful production of MHP in December 2024
PLTMH yang pertama kali pada Desember 2024 dan and strong performance across its processing
kinerja yang kuat di seluruh fasilitas pemrosesannya. facilities. With key smelter upgrades completed
Dengan selesainya peningkatan smelter utama dan and ongoing cost optimisation efforts, MBMA is
upaya optimalisasi biaya yang sedang berlangsung, well-positioned to become a more competitive
156
Page 159
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
MBMA berada di posisi yang tepat untuk menjadi player in the global EV supply chain. The Company
pemain yang lebih kompetitif dalam rantai pasokan will continue to pursue downstream integration
EV global. Perseroan akan terus mengejar peluang opportunities and strategic partnerships to strengthen
integrasi hilir dan kemitraan strategis untuk memperkuat its presence in the global battery ecosystem.
keberadaannya di ekosistem baterai global.
Management Reports
Laporan Manajemen
Seiring dengan langkah Merdeka memasuki tahun 2025, As Merdeka moves into 2025, its focus remains
fokusnya tetap pada peningkatan operasi, memberikan on scaling operations, delivering high-margin
pertumbuhan margin yang tinggi, dan membuka nilai growth, and unlocking long-term value across its
jangka panjang di seluruh portofolionya—didukung portfolio—supported by a resilient commodity
oleh prospek komoditas yang tangguh, lingkungan outlook, favorable regulatory environment, and
peraturan yang menguntungkan, dan pelaksanaan disciplined execution of its strategic priorities.
prioritas strategis yang disiplin.
Company Profile
Profil Perusahaan
Perbandingan antara Target
dan Realisasi di 2024
Comparison Between Target and Realization in 2024
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2024, Perusahaan menetapkan target In 2024, the Company set ambitious operational targets
operasional yang ambisius di seluruh segmen emas, across its gold, copper, and nickel segments, aligned
tembaga, dan nikel, selaras dengan strategi yang with its broader strategy to enhance value creation and
lebih luas untuk meningkatkan penciptaan nilai dan support long-term growth. These targets were framed
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Target- to reflect a year of strategic transformation, with
target ini disusun untuk mencerminkan tahun expectations for higher production, cost efficiencies,
transformasi strategis, dengan ekspektasi produksi and project milestones across the portfolio.
yang lebih tinggi, efisiensi biaya, dan pencapaian
proyek di seluruh portofolio.
Untuk segmen emas, Perseroan menargetkan produksi For the gold segment, the Company targeted
110.000 hingga 120.000 ons di Tambang Emas Tujuh production of 110,000 to 120,000 oz at the Tujuh
Bukit dengan total biaya kas sebesar AS$950 hingga Bukit Gold Mine with a total cash cost of US$950 to
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AS$1.050/ons. Pada akhir tahun, Merdeka melampaui US$1,050/oz. By year-end, Merdeka exceeded the
titik tengah dari kisaran panduan ini dengan produksi midpoint of this guidance range with gold production
emas mencapai 115.867 ons. Total biaya kas mencapai reaching 115,867 oz. The total cash cost came in at
AS$1.017/ons, sesuai dengan panduan, sementara US$1,017/oz, within guidance, while the average
harga jual rata-rata (ASP) mencapai AS$2.371/ons. selling price (ASP) stood at US$2,371/oz. The AISC
AISC sebesar AS$1.337/ons sedikit di bawah batas of US$1,337/oz was slightly below the lower end
bawah panduan, menunjukkan peningkatan efisiensi of guidance, demonstrating improved operational
operasional dan peningkatan marjin sebesar 23% YoY, efficiency and a 23% YoY increase in margin, reflecting
yang mencerminkan disiplin biaya dan harga komoditas both cost discipline and favorable commodity prices.
yang menguntungkan.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Di segmen tembaga, produksi dari Tambang Tembaga In the copper segment, production from the
Wetar dipatok sebesar 13.500 hingga 14.000 ton, Wetar Copper Mine was guided at 13,500 to
dengan target biaya kas sebesar AS$3,65 hingga 14,000 tonnes, with a targeted cash cost of US$3.65 to
AS$4,00/pon. Produksi aktual mencapai 13.902 ton, US$4.00/pound. Actual production reached
sesuai panduan yang telah ditetapkan. Terlebih dari 13,902 tonnes, within the set guidance. Moreover,
itu, total biaya kas untuk tahun ini secara signifikan the total cash cost for the year was significantly
lebih baik dari perkiraan, yaitu AS$2,63/pon, jauh di better than forecast at US$2.63/pound, well
bawah kisaran panduan, sementara AISC mencapai below the guidance range, while AISC stood at
AS$3,58/pon. Kinerja biaya yang kuat ini memberikan US$3.58/pound. This strong cost performance
kontribusi terhadap peningkatan marjin operasi contributed to a notable increase in operating
yang signifikan. margins.
157
Page 160
Pada operasi nikel, yang dipimpin oleh anak In nickel operations, led by subsidiary MBMA, the
perusahaan MBMA, Perseroan menetapkan panduan Company had projected nickel in NPI and nickel matte at
untuk nikel dalam NPI dan nickel matte masing-masing 80,000 to 85,000 tonnes and 50,000 to 55,000 tonnes,
sebesar 80.000 hingga 85.000 ton dan 50.000 hingga respectively. Merdeka achieved 82,161 tonnes
55.000 ton. Merdeka mencapai 82.161 ton nikel dalam of nickel in NPI and 50,315 tonnes of nickel in
NPI dan 50.315 ton nikel dalam HGNM, sehingga total HGNM, placing total production comfortably within
produksi masih berada dalam kisaran target. Biaya guidance. Average cash costs were well-managed:
kas rata-rata dikelola dengan baik: AS$10.307/ton US$10,307/tonnes for NPI and US$13,547/tonnes for
untuk NPI dan AS$13.547/ton untuk HGNM, keduanya HGNM, both within targeted ranges. This was achieved
berada dalam kisaran yang ditargetkan. Hal ini dicapai despite ongoing pricing pressures in the global nickel
meskipun terdapat tekanan harga yang sedang market and is indicative of MBMA’s robust cost control
berlangsung di pasar nikel global dan merupakan and operational ramp-up throughout the year.
indikasi dari pengendalian biaya yang kuat dari MBMA
dan peningkatan operasional sepanjang tahun.
Selain itu, aktivitas uji coba pada Operasi AIM Additionally, commissioning activities at the AIM
terus berprogres secara positif, dengan pabrik pirit Operation are progressing positively, with both pyrite
dan pabrik asam telah beroperasi secara penuh. and acid plant are fully operational. The plant’s
Keberhasilan produksi asam sulfat di pabrik tersebut successful production of sulphuric acid significantly
secara signifikan meningkatkan integrasi hilir grup enhances the group’s downstream integration and
dan mendukung keberlanjutan jangka panjang. Pabrik supports long-term sustainability. The chloride
logam klorida dan katoda tembaga sendiri telah metals and copper cathode plants are nearing full
memasuki tahap akhir uji coba, dengan produksi commissioning, with maiden production of sponge
perdana spons tembaga berhasil dicapai pada copper achieved in January 2025. The PT ESG HPAL
Januari 2025. Fasilitas PT ESG HPAL juga mencapai facility also achieved a key milestone with its first
tonggak penting dengan produksi pertama MHP pada production of MHP in December 2024—marking
Desember 2024 - menandai kemajuan besar dalam a major advancement in Merdeka’s battery materials
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
strategi bahan baku baterai Merdeka. strategy.
Hasil Produksi 2024
Target
Production Results 2024
Emas (ons) 115,867 110,000–120,000
Gold (oz)
Tembaga (ton) 13,902 13,500–14,000
Copper (tonnes)
NPI (ton | tonnes) 82,161 80,000–85,000
Ni in Matte 50,315 50,000–55,000
2024 ANNUAL REPORT
Secara keseluruhan, Perseroan menutup tahun Overall, the Company closed the year with a revenue
ini dengan membukukan pendapatan sebesar of US$2.24 billion, a 31.2% increase from 2023,
AS$2,24 miliar, meningkat 31,2% dari tahun 2023, hal ini validating its operational achievements and successful
memvalidasi pencapaian operasional dan keberhasilan project execution across its portfolio. While dividend
eksekusi proyek di seluruh portofolionya. Meskipun payments were under review throughout the year,
pembayaran dividen masih dalam proses peninjauan the Company continued to maintain a strong capital
sepanjang tahun, Perseroan terus mempertahankan structure, ending 2024 with a healthy balance of cash
struktur permodalan yang kuat, mengakhiri tahun 2024 and manageable debt, reinforcing its commitment
dengan saldo kas yang sehat dan utang yang to financial prudence while delivering value for
terkendali, memperkuat komitmennya terhadap kehati- shareholders.
hatian keuangan sekaligus memberikan nilai tambah
bagi para pemegang saham.
158
Page 161
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Target/Proyeksi di 2025
Target/Projection in 2025
Management Reports
Laporan Manajemen
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan beberapa In 2025, the Company implements several strategies
strategi untuk mencapai target baik secara operasional to achieve its targets, both in terms of operations as
maupun finansial. well as financial.
Target operasional Perseroan untuk tahun 2025 adalah The Company’s operational targets for 2025 are as
sebagai berikut: follows:
● Produksi emas dari Tambang Emas Tujuh Bukit ● Gold production from the Tujuh Bukit Gold
sebesar 100.000 sampai dengan 110.000 ons Mine amounting to 100,000 to 110,000 oz at a
Company Profile
Profil Perusahaan
dengan total biaya kas masing-masing sebesar total cash cost of US$1,100 to US$1,200/oz.
AS$1.100 hingga AS$1.200/ons.
● Produksi tembaga dari Wetar sebesar 11.000 hingga ● Copper production from Wetar amounting to 11,000
13.000 ton dengan total Biaya Kas masing-masing to 13,000 tonnes of copper at a total cash cost of
sebesar AS$1,60 hingga AS$2,00/pon. US$1.60 to US$2.00/pound.
● Dari Grup MBMA, produksi NPI ditargetkan ● From MBMA Group, NPI production of 80,000
sebesar 80.000 hingga 87.000 ton dengan total to 87,000 tonnes at a total cash cost below
biaya kas di bawah AS$11.000/ton. Dengan US$11,000/tonnes. Given the current market
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
mempertimbangkan kondisi pasar saat ini, MBMA conditions, MBMA strategically decided to
secara strategis memutuskan untuk sementara temporarily direct its focus from HGNM production to
waktu mengalihkan fokusnya dari produksi HGNM concentrate on its more profitable NPI operations.
untuk berkonsentrasi pada operasi NPI yang lebih
menguntungkan.
● Dari Grup MBMA, ditargetkan pengiriman bijih nikel ● From MBMA Group, saprolite nickel ore delivery
saprolit sebesar 6–7 juta wmt dan penjualan bijih is targeted at 6-7 million wmt and limonite nickle
nikel limonit sebanyak 12,5-15,0 juta wmt dengan ore sales of 12.5-15.0 million wmt with cash cost
biaya kas masing-masing di bawah AS$23/wmt below US$23/wmt and US$11/wmt, respectively.
dan AS$11/wmt. Di tengah kenaikan harga bahan Despite rising fuel prices in Indonesia, MBMA
bakar di Indonesia, MBMA tetap berkomitmen untuk remains committed to further reducing its cost
memangkas biaya dibandingkan 2024, didukung compared to 2024, supported by ongoing efficiency
inisiatif efisiensi yang berkelanjutan dan perbaikan initiatives and operational improvements.
operasional.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
● Dari Grup MBMA, produksi MHP ditargetkan ● From MBMA Group, MHP production is targeted at
sebesar 25.000 hingga 30.000 ton dengan rata-rata 25,000 to 30,000 tonnes at an average cash cost
biaya kas di bawah AS$9,000/ton setelah kredit below US$9,000/tonnes after cobalt credit, once the
kobalt sesudah operasional mencapai kapasitas operation reaches its nameplate design capacity.
desain nameplate.
Pada tahun 2025, prioritas utama Perseroan berfokus In 2025, the Company’s key priorities are centered on
pada pemanfaatan potensi penuh Operasi AIM dan unlocking the full potential of the AIM Operation and
peningkatan volume penambangan di Tambang SCM increasing mining volumes at the SCM Mine to support
untuk mendukung peningkatan Operasi HPAL yang the continued ramp-up of our HPAL Operations. Within
berkelanjutan. Pada segmen emas dan tembaga, gold and copper segments, the Company is focused
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perseroan berfokus pada keberhasilan pembangunan on the successful construction and commissioning of
dan uji coba Proyek Emas Pani yang berperan the Pani Gold Project, which remains critical to long-
signfiikan bagi pertumbuhan jangka panjang. Secara term growth. In parallel, the Company aims to maximize
paralel, Perseroan bertujuan memaksimalkan nilai aset the value of the TB Copper asset through disciplined
TB Copper melalui pelaksanaan proyek yang disiplin project execution and resource optimization.
dan optimalisasi sumber daya.
Dengan demikian, Perseroan memperkirakan Therefore, the Company expects revenue and profit
pendapatan dan laba akan meningkat, sementara to increase, while the capital structure will continue
struktur modal tetap terjaga sehat. Untuk pembayaran to be maintained in healthy condition. Dividend
dividen, akan dipertimbangkan jika manajemen merasa payments will be considered if management deems
kondisi sudah tepat. the conditions to be appropriate.
159
Page 162
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan terus memasarkan portofolio produk mineral The Company continues to market a diversified
berkualitas tinggi yang terdiversifikasi, termasuk portfolio of high-quality mineral products, including
emas dan perak bersertifikasi London Bullion Market London Bullion Market Association-certified gold
Association, katoda tembaga kelas London Metal and silver, London Metal Exchange-A grade copper
Exchange-A, NPI, dan HGNM, yang melayani pasar cathodes, NPI, and HGNM, serving both domestic
domestik dan internasional. Produk emas dan perak and international markets. The Company’s gold and
Perusahaan mendukung berbagai industri-perhiasan, silver products support a broad range of industries—
medis, elektronik, dan kimia-sekaligus berfungsi jewelry, medical, electronics, and chemical—while
sebagai sarana investasi likuid yang diperdagangkan also functioning as a liquid investment vehicle traded
melalui bank-bank dan pialang global utama. through major global banks and brokers. The primary
Pasar utama untuk emas dan perak masih tetap markets for gold and silver remain the People’s Republic
Republik Rakyat Tiongkok, Indonesia, dan Hong Kong, of China, Indonesia, and Hong Kong, reflecting robust
yang mencerminkan permintaan yang kuat dari sektor demand from both industrial and investment sectors.
industri dan investasi.
Katoda tembaga yang diproduksi oleh Merdeka Copper cathodes produced by Merdeka are utilized
digunakan dalam industri elektronik, konstruksi, dan in the electronics, construction, and transportation
transportasi, memenuhi kebutuhan infrastruktur dan industries, meeting growing infrastructure and
elektrifikasi yang terus meningkat di seluruh Asia. electrification needs across Asia. Meanwhile, Merdeka’s
Sementara itu, produk nikel Merdeka—NPI dan HGNM— nickel products—NPI and HGNM—are key inputs for
merupakan bahan baku utama bagi industri baja tahan the stainless-steel industry and critical components in
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
karat dan komponen penting dalam bahan katoda battery cathode materials, positioning the Company to
baterai, sehingga memposisikan Perusahaan untuk benefit from ongoing global trends in EVs and renewable
mendapatkan keuntungan dari tren global yang sedang energy storage. The strategic integration of upstream
berlangsung di bidang EV dan penyimpanan energi mining with downstream processing enables Merdeka
terbarukan. Integrasi strategis antara pertambangan to consistently deliver high-quality materials tailored
hulu dengan pengolahan hilir memungkinkan Merdeka to the needs of these rapidly evolving markets.
untuk secara konsisten menghasilkan bahan baku
berkualitas tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan
pasar yang berkembang pesat.
Merdeka menjual produk emas, perak, katoda Merdeka sells its gold, silver, copper cathodes, and
tembaga, dan nikel dengan harga pasar spot yang nickel products at prevailing spot market prices,
2024 ANNUAL REPORT
berlaku, sehingga memastikan daya saing dan ensuring competitiveness and transparency. To
transparansi. Untuk mendukung stabilitas pendapatan support revenue stability and market access,
dan akses pasar, Perusahaan telah menjalin perjanjian the Company has established long-term offtake
offtake jangka panjang dengan sejumlah pembeli agreements with a number of reliable buyers across
yang dapat diandalkan di seluruh segmen produk. product segments. As of 31 December 2024, ITSS
Per 31 Desember 2024, ITSS tetap menjadi pembeli remained the Company’s largest buyer, alongside
terbesar Perseroan, di samping pelanggan tetap recurring customers including CNGR, Precious
seperti CNGR, Precious Metals Global Markets (HSBC), Metals Global Markets (HSBC), Eternal Tsingshan
Eternal Tsingshan Group Limited dan Golden Harbour Group Limited and Golden Harbour International Pte.
International Pte. Ltd,. Hubungan ini mencerminkan Ltd,.These relationships reflect Merdeka’s reputation
reputasi Merdeka untuk kualitas dan keandalan for consistent quality and operational reliability.
operasional yang konsisten.
Pada tahun 2024, penjualan ekspor menyumbang In 2024, export sales accounted for 33.9% of
33,9% dari pendapatan Grup Merdeka, dengan 66,1% Merdeka Group’s revenue, with the remaining 66.1%
sisanya berasal dari pasar domestik. Meskipun lebih generated from the domestic market. Although lower
rendah dari 60,5% pangsa ekspor yang tercatat pada than the 60.5% export share recorded in 2023, this
160
Page 163
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
tahun 2023, pergeseran ini mencerminkan penguatan shift reflects a strengthening of domestic demand,
permintaan domestik, terutama untuk produk terkait particularly for nickel-related products in Indonesia’s
nikel di basis industri Indonesia. Pasar tujuan utama industrial base. The primary destination markets
tetap konsisten, dengan Indonesia sebagai pasar remained consistent, with Indonesia as the largest,
terbesar, diikuti oleh Hong Kong, Republik Rakyat followed by Hong Kong, the People’s Republic of
Tiongkok, dan Singapura. Basis pelanggan yang China, and Singapore. This diversified customer
Management Reports
Laporan Manajemen
terdiversifikasi ini mengurangi ketergantungan pada base reduces dependency on any single buyer or
satu pembeli atau pasar, sehingga meningkatkan market, enhancing Merdeka’s commercial resilience.
ketahanan komersial Merdeka.
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2024 berfokus The Company’s marketing strategy in 2024 focused on
pada pendalaman hubungan dengan pelanggan sambil deepening its customer relationships while exploring
menjajaki peluang pasar yang sedang berkembang, emerging market opportunities, especially within the
terutama dalam ekosistem transisi energi. Dengan energy transition ecosystem. With the first production
produksi pertama MHP yang dicapai oleh PT ESG of MHP achieved by PT ESG in December 2024,
Company Profile
Profil Perusahaan
pada Desember 2024, Merdeka semakin memperkuat Merdeka has further strengthened its strategic foothold
pijakan strategisnya dalam rantai pasokan baterai EV, in the EV battery supply chain, which is expected to
yang diperkirakan akan berkembang secara signifikan expand significantly in the coming years. Additionally,
di tahun-tahun mendatang. Selain itu, kepemimpinan cost leadership and sustainable practices across
biaya dan praktik berkelanjutan di seluruh operasi telah operations have bolstered Merdeka’s competitive
memperkuat posisi kompetitif Merdeka di pasar global. positioning in global markets.
Ke depan, prospek emas, tembaga, dan nikel tetap Looking ahead, the outlook for gold, copper, and
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
positif, didukung oleh tren permintaan struktural dan nickel remains positive, supported by structural
pasokan global yang terbatas. Dengan fondasi yang demand trends and constrained global supply. With
kuat pada produk kelas premium, kemitraan jangka a strong foundation of premium-grade products,
panjang, dan kehadiran yang terus berkembang di long-term partnerships, and a growing presence
pasar-pasar strategis, Merdeka berada pada posisi in strategic markets, Merdeka is well positioned
yang tepat untuk meraih peluang pertumbuhan di masa to capture future growth opportunities while
depan sekaligus memberikan nilai tambah bagi para delivering value to shareholders and supporting
pemegang saham dan mendukung agenda hilirisasi Indonesia’s mineral downstreaming agenda.
mineral Indonesia.
Kebijakan Dividen
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In accordance with the applicable laws and regulations
berlaku di Republik Indonesia dan Anggaran Dasar of the Republic of Indonesia and the Company’s
Perseroan, keputusan terkait pembagian dividen Articles of Association, decisions regarding dividend
diambil melalui keputusan pemegang saham pada distribution are made by shareholder resolution at
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
RUPS. Kecuali dinyatakan sebaliknya pada RUPS, the GMS. Unless otherwise stated at the GMS, the
Perseroan dapat membagikan dividen setiap tahun Company may distribute dividends annually if the
apabila Perseroan memiliki saldo laba yang positif Company has a positive retained earnings balance
dan jumlah tertentu atas laba bersih telah disisihkan and a certain amount of net profit has been set aside
untuk cadangan. for reserves.
Dalam hal RUPST menyetujui pembagian dividen In the event that the AGMS approves the distribution
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembayaran of cash dividends, the Company is obliged to carry
dividen tunai kepada pemegang saham yang berhak out the payment of cash dividends to the entitled
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah diputuskan shareholders no later than 30 (thirty) days after the
161
Page 164
oleh RUPST dan memastikan perlakuan yang sama decision of the AGMS and ensure equal treatment
kepada seluruh pemegang saham yang berhak to all entitled shareholders in accordance with the
dengan tata cara sesuai dengan yang ditentukan oleh procedures determined by the Board of Directors
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan based on the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Rekomendasi, penentuan, dan distribusi dividen akan The recommendation, determination, and distribution
diajukan dengan mempertimbangkan beberapa faktor of dividends will be proposed by taking into account
berikut ini: the following factors:
• laba bersih; • net profit;
• ketersediaan cadangan wajib; • availability of mandatory reserves;
• kebutuhan belanja modal; • capital expenditure requirements;
• hasil operasi; • operating results;
• arus kas; • cash flows;
• pembayaran dividen tunai dari entitas anak; • cash dividend payments from subsidiaries;
• kesuksesan dalam penerapan strategi bisnis, • success in implementing business strategies,
keuangan, kompetisi dan peraturan perundang- finances, competition and applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
• kondisi ekonomi secara umum; dan • general economic conditions; and
• faktor-faktor tertentu lainnya yang berkaitan dengan • other specific factors related to the Company’s
bisnis Perseroan. business.
Sebelum berakhirnya tahun buku, Perseroan dapat Before the end of the financial year, the Company
membagikan dividen interim sepanjang hal tersebut may distribute interim dividends, provided that it is
diperbolehkan berdasarkan anggaran dasar Perseroan allowed by the Company’s Articles of Association and
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan applicable laws and regulations, and the distribution of
pembagian dividen interim tersebut tidak menjadikan such interim dividends does not render the Company’s
kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal net assets become less than its issued and paid-
ditempatkan dan disetor ditambahkan dengan up capital added with the mandatory reserves.
cadangan wajib.
Pembagian dividen interim akan ditentukan oleh The distribution of interim dividends will be determined
Direksi Perseroan setelah memperoleh persetujuan by the Company’s Board of Directors after obtaining
dari Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun buku approval from the Board of Commissioners. If at the
tersebut Perseroan mengalami kerugian, dividen end of the financial year the Company incurs a loss,
interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh the interim dividends that have been distributed must
pemegang saham kepada Perseroan. Direksi serta be returned by the shareholders to the Company. The
Board of Directors and the Board of Commissioners
2024 ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris akan secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan, dalam will be jointly and severally liable for the Company’s
hal dividen interim tersebut tidak dapat dikembalikan losses, in the event that the interim dividends cannot
oleh pemegang saham. Jika pembayaran dividen tunai be returned by the shareholders. If a cash dividend
telah diputuskan, dividen tunai akan didenominasikan payment has been decided, the cash dividend will
dalam AS$ dan dibayar dalam Rupiah (atau mata uang be denominated in US$ and paid in Rupiah (or other
lain selama diperbolehkan oleh peraturan perundang- currencies as permitted by the applicable laws and
undangan yang berlaku). Para pemegang saham, pada regulations). The Shareholders, on a specific date, in
tanggal tertentu, sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, are
undangan yang berlaku, sepenuhnya berhak atas fully entitled to an amount of cash dividends which
sejumlah dividen tunai yang telah disetujui dan has been approved and are subject to the applicable
dikenakan peraturan perundang-undangan mengenai income tax (PPh) laws and regulations in Indonesia.
pajak penghasilan (PPh) yang berlaku di Indonesia. Cash dividends received by foreign shareholders will
Dividen tunai yang diterima oleh pemegang saham be subject to the applicable income tax laws and
asing akan tunduk kepada peraturan perundang- regulations in Indonesia, with a maximum rate of 20%.
undangan mengenai pajak penghasilan yang berlaku
di Indonesia, dengan maksimal 20%.
162
Page 165
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kebijakan dividen tunai Perseroan merupakan The Company’s cash dividend policy is a statement of
pernyataan kondisi saat ini dan tidak mengikat secara current conditions and is not legally binding because
hukum karena kebijakan tersebut tergantung pada the policy is subject to change with the approval of
perubahan persetujuan dari Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, Commissioners and the GMS.
dan/atau RUPS. Perseroan tidak memiliki pembatasan The Company has no restrictions with respect to third-
sehubungan dengan pembatasan pihak ketiga karena party restrictions due to dividend distributions.
Management Reports
Laporan Manajemen
pembagian dividen.
Pembagian Dividen dalam Dividend Distribution in
2 (Dua) Tahun Terakhir the Last 2 (Two) Years
Berdasarkan keputusan RUPST yang diselenggarakan Pursuant to the AGMS held on 12 June 2024 and 21
pada tanggal 12 Juni 2024 dan 21 Juni 2023, June 2023, the Company did not distribute dividends
Perseroan tidak membagikan dividen untuk tahun buku for the fiscal years of 2024 and 2023, respectively.
Company Profile
Profil Perusahaan
2024 dan 2023. Sejalan dengan strategi pertumbuhan In line with its long-term growth strategy, the
jangka panjangnya, Perseroan terus memprioritaskan Company has continued to prioritize reinvestment
reinvestasi untuk pengembangan dan perluasan into the development and expansion of its mining
portofolio pertambangan dan pengolahan hilir. Sejak and downstream processing portfolio. Since listing its
mencatatkan sahamnya di BEI, Perseroan belum shares on the IDX, the Company has not distributed
pernah membagikan dividen dalam bentuk apapun dividends in any form to its public shareholders.
kepada pemegang saham publik.
Pada tahun 2024 dan 2023, laba bersih Perseroan For both 2024 and 2023, the Company’s net profits
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
setelah pajak dialokasikan sebagai berikut: sebagian after tax were allocated as follows: a portion was
disisihkan sebagai cadangan wajib sesuai dengan set aside as statutory reserves in compliance with
ketentuan yang berlaku, sedangkan sisanya dibukukan applicable regulations, while the remaining balance
sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur was recorded as retained earnings to strengthen
permodalan dan mendukung inisiatif investasi the Company’s capital structure and support future
Perseroan di masa depan. investment initiatives.
Meskipun pembayaran dividen belum dilakukan Although dividend payments have not been made
di tingkat grup, beberapa anak perusahaan Merdeka at the group level, several of Merdeka’s subsidiaries
telah membagikan dividen kepada masing-masing have distributed dividends to their respective
pemegang sahamnya. Pembagian internal ini shareholders. These internal distributions reflect the
mencerminkan profitabilitas operasional dari masing- operational profitability of individual business units,
masing unit bisnis, terutama di bidang emas, tembaga, particularly in gold, copper, and battery materials.
dan bahan baterai. Namun demikian, pembayaran However, such payments did not result in dividends to
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tersebut tidak menghasilkan dividen kepada pemegang the Company’s public shareholders.
saham publik Perseroan.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to delivering long-
nilai jangka panjang kepada para pemegang saham. term value to shareholders. The decision to distribute
Keputusan pembagian dividen akan dievaluasi secara dividends will be evaluated periodically by the Board
berkala oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dengan of Directors and Board of Commissioners, taking into
mempertimbangkan posisi keuangan Perseroan, consideration the Company’s financial position, future
kebutuhan modal di masa depan, rencana investasi, capital requirements, investment plans, and prevailing
dan kondisi pasar yang berlaku. market conditions.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
163
Page 166
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Appropriation of Funds Resulting from Public
Offerings
Sesuai dengan Pasal 2 ayat (2) POJK 30/2015, In accordance with Article 2 paragraph (2) of
Perseroan wajib melaporkan realisasi penggunaan POJK 30/2015, the Company is obliged to report
dana hasil penawaran umum obligasi ini kepada the realisation of the use of proceeds from this bond
Wali Amanat, dengan tembusan kepada OJK. Selain public offering to the Trustee, with a copy to the
itu, berdasarkan Pasal 6 ayat (1) POJK 30/2015, OJK. In addition, based on Article 6 paragraph (1) of
Perseroan wajib mempertanggungjawabkan realisasi POJK 30/2015, the Company is obliged to account
penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi for the realisation of the use of proceeds from the
pada setiap RUPST Perseroan sampai seluruh dana bond public offering at every AGM of the Company
hasil penawaran umum obligasi telah direalisasikan. until all proceeds from the bond public offering have
been realised.
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi The Company has submitted a report on the realisation
penggunaan dana untuk Obligasi Berkelanjutan V of the use of proceeds for Shelf Bonds V Phase I by
Tahap I dengan surat No. 006/MDKA-JKT/ letter No. 006/MDKA-JKT/CORSEC/I/2025 dated
CORSEC/I/2025 tanggal 15 Januari 2025 perihal 15 January 2025 regarding Report on the Realization
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana of the Appropriation of Funds Resulting from Public
Hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan V Offering of Shelf Bonds V Merdeka Copper Gold
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2024 PT Merdeka Phase I Year 2024 PT Merdeka Copper Gold Tbk and
Copper Gold Tbk dan laporan realisasi penggunaan the report on the realisation of the use of proceeds
dana untuk Obligasi Berkelanjutan V Tahap II dengan for Shelf Bonds V Phase II by letter No. 036/MDKA-
surat No. 036/MDKA-JKT/CORSEC/IV/2025 tanggal JKT/CORSEC/IV/2025 dated 11 April 2025 regarding
11 April 2025 perihal Penyampaian Laporan Realisasi Report on the Realization of the Appropriation of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Funds Resulting from Public Offering Shelf Bonds V
Berkelanjutan V Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun Merdeka Copper Gold Phase II Year 2025 PT Merdeka
2025 PT Merdeka Copper Gold Tbk. Copper Gold Tbk.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Appropriation
Penawaran Umum Selama 2024 of Funds Resulting from Public
Offerings During 2024
2024 ANNUAL REPORT
Selama tahun 2024, PT Merdeka Copper Gold Tbk During 2024, PT Merdeka Copper Gold Tbk continued
melanjutkan inisiatif pendanaan perusahaan melalui its corporate funding initiatives through several phases
beberapa tahap program Obligasi Berkelanjutan IV dan of the Shelf Bonds IV and V programs. These bond
V. Penerbitan obligasi ini ditujukan untuk refinancing issuances were directed toward strategic refinancing
strategis dan pembiayaan operasional untuk and operational financing activities to support the
mendukung pertumbuhan dan optimalisasi struktur Company’s growth and capital structure optimization.
permodalan Perseroan.
Pada tanggal 26 Februari 2024, Obligasi On 26 February 2024, the Company’s Shelf Bonds IV
Berkelanjutan IV tahap V Perseroan tercatat di BEI Phase V was listed on the IDX with the net proceeds
di mana dana hasil penerbitan digunakan untuk (i) used to (i) repay the principal of Shelf Bonds IV
melunasi pokok Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II, dan Phase II, and (ii) repay the principal of Shelf Bonds II
(ii) melunasi pokok Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Phase I Series B.
Seri B.
164
Page 167
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pada tanggal 31 Juli 2024, Obligasi Berkelanjutan IV On 31 July 2024, the Company’s Shelf Bonds
Tahap VI Perseroan tercatat di BEI dengan penggunaan IV Phase VI was listed on the IDX with the funds
dana untuk (i) melunasi pokok Obligasi Berkelanjutan IV allocated to (i) repay the principal of Shelf Bonds IV
Tahap III Seri A, (ii) melunasi kewajiban dalam Perjanjian Phase III Series A, (ii) settle obligations under the
Fasilitas Pinjaman Revolving Sindikasi Perseroan, dan Company’s Syndicated Revolving Facility Agreement,
(iii) menyediakan modal kerja untuk BSI, salah satu and (iii) provide working capital for BSI, one of the
Management Reports
Laporan Manajemen
entitas anak utama Perseroan. group’s key subsidiaries.
Selanjutnya, pada tanggal 27 Desember 2024, Subsequently, on 27 December 2024, the Company’s
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Perseroan tercatat Shelf Bonds V Phase I was listed on the IDX with the
di BEI dengan penggunaan dana untuk kebutuhan use of funds for general financing needs and business
pembiayaan umum dan pengembangan usaha development of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan entitas anaknya.
Transaksi-transaksi ini menegaskan kembali komitmen These transactions reaffirm Merdeka’s commitment
Company Profile
Profil Perusahaan
Merdeka untuk melakukan pengelolaan modal yang to sound capital stewardship, supporting both
baik, yang mendukung ketahanan operasional dan its operational resilience and long-term growth
agenda pertumbuhan jangka panjang. Perseroan terus agenda. The Company continues to evaluate market
mengevaluasi kondisi pasar dan kebutuhan pendanaan conditions and funding needs to ensure optimal
untuk memastikan struktur permodalan yang optimal capital structure and shareholder value creation.
dan penciptaan nilai bagi para pemegang saham.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Per 31 Desember 2024 | Per 31 December 2024
Hasil Bersih dari Penawaran Umum (Rp) 6,771,312,160,467 Net Proceeds from Public Offering (Rp)
Realisasi Penggunaan Dana (Rp) 5,781,764,920,500 Realization of the Appropriation of Funds (Rp)
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum (Rp) 989,547,239,967 Remaining Funds from the Public Offering (Rp)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
the Date of the Accountant’s Report
1. Pada tanggal 10 April 2025, MBMA telah membayar 1. On 10 April 2025, MBMA paid all principal
seluruh pokok obligasi atas Obligasi I MBMA Seri A bonds from Bonds I MBMA Series A Year 2024
Tahun 2024 sebesar Rp525.000.000.000 (setara amounting to Rp525,000,000,000 (equivalent
dengan AS$31.655.110). to US$31,655,110).
2. Pada bulan April 2025, setelah masa Penawaran 2. In April 2025, after the Public Offering period of the
Umum Obligasi III Merdeka Battery Materials Merdeka Battery Materials Bonds III Year 2025 has
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tahun 2025 telah selesai dilakukan oleh para been completed by the underwriters, the principal
penjamin emisi efek, jumlah pokok obligasi yang amount of bonds issued are Rp1,396,815,000,000,
diterbitkan adalah sebesar Rp1.396.815.000.000, issued scriptless, and offered at 100% in
diterbitkan tanpa warkat, ditawarkan dengan nilai 3 (three) series, namely: (i) principal amount of
100% dalam 3 (tiga) seri, yaitu: (i) Jumlah pokok Series A Bonds of Rp824,950,000,000 with a
obligasi Seri A sebesar Rp824.950.000.000 fixed interest rate of 7.50% per annum, with a
165
Page 168
dengan tingkat bunga 7,50% per tahun, yang period of 367 calendar days from the issuance
berjangka waktu 367 hari kalender sejak tanggal date; (ii) principal amount of Series B Bonds of
emisi; (ii) Jumlah pokok obligasi Seri B sebesar Rp357,380,000,000 with a fixed interest rate
Rp357.380.000.000 dengan tingkat bunga 8,75% of 8.75% per annum, with a term of 3 (three)
per tahun, yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun years from the issuance date; and (iii) principal
sejak tanggal emisi; dan (iii) Jumlah pokok obligasi amount of Series C Bonds of Rp214,485,000,000
Seri C sebesar Rp214.485.000.000 dengan with a fixed interest rate of 9.25% per annum
tingkat bunga 9,25% per tahun, yang berjangka with a term of 5 (five) years from the issuance
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal emisi. Bunga date. Interest is paid quarterly. Repayment of
Obligasi dibayarkan setiap triwulan. Pelunasan each series of bonds will be made in full (bull
masing-masing seri obligasi akan dilakukan secara payment) at maturity. The bonds’ listing date on
penuh (bullet payment) pada saat jatuh tempo. the IDX is 16 April 2025.
Tanggal pencatatan obligasi di BEI adalah tanggal
16 April 2025.
3. Pada tanggal 14 April 2025, BSI menandatangani 3. On 14 April 2025, BSI entered a Secured Prepay
suatu Transaksi Pembayaran Lebih Awal yang Transaction with HSBC for US$19,867,370 in
Dijamin dengan HSBC senilai AS$19.867.370 relation to the gold prepayment transactions.
sehubungan dengan transaksi pembayaran di awal
atas emas.
4. Pada tanggal 17 April 2025, BSI telah melakukan 4. On 17 April 2025, BSI has drawdown the principal
penarikan saldo pokok sebesar AS$14.000.000 facility in the amount of US$14,000,000 based on
berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Bergulir BSI. the Revolving Credit Facility Agreement of BSI.
5. Pada tanggal 22 April 2025, PBJ telah melakukan 5. On 22 April 2025, PBJ has drawdown
penarikan saldo pokok atas Perjanjian Fasilitas US$20,000,000 based on PBJ Facility Agreement.
PBJ sebesar AS$20.000.000.
6. Pada tanggal 22 April 2025, MBMA telah 6. On 22 April 2025, MBMA has conducted
melakukan pembayaran lebih awal saldo pokok a prepayment in the principal amount of
sejumlah AS$80.000.000 atas fasilitas berdasarkan US$80,000,000 of the facility under Single Currency
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Perjanjian Fasilitas untuk Fasilitas Kredit Bergulir Revolving Credit Facility Agreement of MBMA.
Mata Uang Tunggal MBMA.
7. Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan telah 7. On 28 April 2025, the Company paid all principal
membayar seluruh pokok obligasi atas Obligasi bonds from Shelf Bonds III Phase II Series A
Berkelanjutan III Tahap II Seri A Tahun 2022 Year 2024 amounting to Rp310,000,000,000
sebesar Rp310.000.000.000 (setara dengan (equivalent to US$18,433,728).
AS$18.433.728).
2024 ANNUAL REPORT
166
Page 169
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi,
Management Reports
Laporan Manajemen
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
yang Mengandung Benturan Kepentingan
Company Profile
Profil Perusahaan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions,
and Transactions Involving Conflicts of Interest
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment, Business
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Utang/Modal dan Transaksi Material Restructuring, and Material Transactions
Tanggal Keterangan Jenis Transaksi
Date Description Transaction Type
23/2/2024 Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap V Restrukturisasi Modal
Tahun 2024, sehubungan dengan penerbitan obligasi sebesar Rp1,5 triliun. Capital Restructuring
Dana hasil penerbitan digunakan untuk (i) pembayaran kembali sebagian pokok
utang Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2023; dan
(ii) pembayaran kembali sebagian pokok utang Obligasi Berkelanjutan II Merdeka
Copper Gold Tahap I Tahun 2021 Seri B.
The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper Gold Phase V Year 2024, in
connection with the issuance of bonds amounting to Rp1.5 trillion. The proceeds
from the issuance will be used for (i) repayment of a portion of Shelf Bonds IV
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Merdeka Copper Gold Phase II Year 2023; and (ii) repayment of a portion of Shelf
Bonds II Merdeka Copper Gold Phase I Year 2021 Series B.
3/4/2024 MBMA menerbitkan Penawaran Umum Obligasi I Merdeka Battery Materials Restrukturisasi Modal
Tahun 2024 dengan nilai total sejumlah Rp1.500.000.000.000. Hasil bersih dari Capital Restructuring
penerbitan obligasi ini akan digunakan untuk: (i) pembayaran lebih awal atas
pokok utang yang timbul berdasarkan Perjanjian Fasilitas AS$80.000.000 yang
dimiliki oleh MBMA; dan (ii) modal kerja MBMA, termasuk namun tidak terbatas
pada biaya karyawan, biaya jasa profesional, biaya pajak, dan biaya keuangan.
MBMA issued Public Offering of Bonds I Merdeka Battery Materials Year 2024 with
a principal amount of Rp1,500,000,000,000. The net proceeds from this issuance
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
of bonds were used for: (i) prepayment of principal loan of US$80,000,000 Facility
Agreement of MBMA; and (ii) working capital of MBMA, including but not limited
to, employee costs, professional fees, tax expenses, and finance costs.
167
Page 170
Tanggal Keterangan Jenis Transaksi
Date Description Transaction Type
27/6/2024 PEG dan PBJ, entitas anak Perseroan, telah meningkatkan kepemilikan sahamnya Kombinasi Bisnis /
di PETS dari 49% menjadi 99,99% melalui pembelian saham dari pemegang Akuisisi
saham lainnya. Melalui transaksi ini, PETS menjadi entitas anak yang terkonsolidasi Business Combination /
penuh dalam laporan keuangan konsolidasian Grup. PEG mengakui keuntungan Acquisition
revaluasi sebesar AS$4,95 juta dari pengukuran kembali kepemilikan sebelumnya.
Transaksi ini dikategorikan sebagai kombinasi bisnis dan telah dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
PEG and PBJ, subsidiaries of the Company, increased its shares ownership
in PETS from 49% to 99.99% through the acquisition of shares from other
shareholders. As a result, PETS became a fully consolidated subsidiary of the
Group. PEG recognized a remeasurement gain of US$4.95 million from the
previous equity stake. This transaction was classified as a business combination
and was carried out in accordance with the prevailing laws and regulations.
30/7/2024 Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap Restrukturisasi Modal
VI Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar Rp2.221.315.000. Dana hasil Capital Restructuring
penerbitan digunakan untuk: (i) pelunasan pokok Obligasi Berkelanjutan IV
Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun 2023 Seri A, (ii) pelunasan fasilitas kredit
sindikasi yang dimiliki Perseroan berdasarkan Perjanjian Fasilitas untuk Fasilitas
Bergulir Mata Uang Tunggal tanggal 31 Maret 2022, sebagaimana terakhir diubah
berdasarkan Surat Konfirmasi Persetujuan atas Permohonan Perpanjangan
tanggal 9 Mei 2024 yang dibayarkan kepada para kreditur, yaitu PT Bank UOB
Indonesia, The Korea Development Bank, Cabang Singapura, dan PT Bank
Mizuho Indonesia, melalui United Overseas Bank Limited sebagai Agen, serta
(iii) modal kerja untuk entitas anak, BSI. Transaksi ini merupakan bagian dari
strategi restrukturisasi modal dan penguatan struktur permodalan Perseroan.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Perseroan telah melaksanakan keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan
POJK 42/2020, sebagaimana relevan.
The Company issued Shelf Bonds IV Merdeka Copper Gold Phase VI Year 2024
with principal amount of Rp2,221,315,000. The funds were used to: (i) repay the
principal of Shelf Bonds IV Merdeka Copper Gold Phase III Year 2023 Series A,
(ii) settle the syndicated revolving credit facility held by the Company based on
Facility Agreement for Single Currency Revolving Credit Facility dated 31 March
2022, as lastly amended by Letter of Confirmation of Consent under Extension
Request dated 9 May 2024 which paid to the creditors, namely PT Bank UOB
Indonesia, The Korea Development Bank, Singapore Branch, and PT Bank Mizuho
Indonesia, through United Overseas Bank Limited as Agent, and (iii) working
capital for its subsidiary, BSI. This transaction forms part of the Company’s capital
restructuring strategy. The Company has carried out the necessary information
2024 ANNUAL REPORT
disclosure in compliance with POJK 42/2020, as relevant.
20/8/2024 Entitas anak Perseroan, EFDL, telah melepas seluruh kepemilikan sahamnya di Divestasi Aset
Sihayo Gold Limited yang sebelumnya sebesar 6,18%. Divestasi ini merupakan Keuangan
bagian dari strategi portofolio Grup Merdeka, yang memungkinkan Grup Merdeka Financial Asset
untuk fokus pada proyek-proyek prioritas. Divestment
The Company’s subsidiary, EFDL, divested its entire 6.18% shareholding in
Sihayo Gold Limited. This divestment was part of the Merdeka Group’s portfolio
optimization strategy, allowing it to focus on priority projects.
31/8/2024 MTI telah melunasi penuh Perjanjian Fasilitas Rp430.000.000.000 setara dengan Restrukturisasi Utang /
AS$26.419.268 dan bunga sebesar Rp8.038.852.151 setara dengan AS$493.908 Modal
yang ditandatangani oleh MTI dengan UOB sebagai Pemberi Pinjaman pada Debt / Capital
tanggal 31 Agustus 2022. Perjanjian fasilitas tersebut dikenakan suku bunga Restructuring
Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) ditambah margin 3,50% per tahun.
MTI has made full repayment of the Rp430,000,000,000 Facility Agreement
equivalent to US$26,419,268 and interest amounting to Rp8,038,852,151
equivalent to US$493,908 which was entered by MTI as borrower and UOB as the
Lender on 31 August 2022. Such facility agreement was subject to interest rate of
Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus margin 3.50% per annum.
168
Page 171
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tanggal Keterangan Jenis Transaksi
Date Description Transaction Type
8/10/2024 MBMA menerbitkan Penawaran Umum Obligasi II Merdeka Battery Materials Restrukturisasi Modal
Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar Rp2.000.000.000.000. Hasil bersih Capital Restructuring
dari penerbitan obligasi ini akan digunakan untuk: (i) pembayaran lebih awal
Management Reports
Laporan Manajemen
atas seluruh pokok terutang yang timbul berdasarkan Perjanjian Pinjaman
AS$175.000.000 yang dimiliki oleh MBMA terhadap MDKA; (ii) pembayaran lebih
awal atas sebagian pokok terutang yang timbul berdasarkan Perjanjian Pinjaman
AS$100.000.000 yang dimiliki oleh MBMA terhadap MDKA; dan (ii) modal
kerja MBMA, termasuk namun tidak terbatas pada biaya karyawan, biaya jasa
profesional, biaya pajak dan biaya keuangan, termasuk bunga terutang dalam
Perjanjian Pinjaman AS$175.000.000 dan Perjanjian Pinjaman AS$100.000.000
untuk periode Juli sampai dengan tanggal pembayaran lebih awal.
MBMA issued Public Offering of Bonds II Merdeka Battery Materials Year 2024
Company Profile
Profil Perusahaan
with a principal amount of Rp2,000,000,000,000. The net proceeds from this
issuance of bonds were used for: (i) prepayment of all outstanding principal
loan of US$175,000,000 Loan Agreement of MBMA to MDKA; (ii) prepayment of
part of principal loan of US$100,000,000 Loan Agreement of MBMA to MDKA;
and (ii) working capital of MBMA, including but not limited to, employee costs,
professional fees, tax expenses and finance costs, including accrued interest under
the US$175,000,000 Loan Agreement and US$100,000,000 Loan Agreement from
period July to the prepayment date.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
November MBMA sebagai debitur menandatangani Perjanjian Fasilitas untuk Fasilitas Kredit Restrukturisasi Utang /
2024 Bergulir Mata Uang Tunggal dengan jumlah pokok sampai dengan AS$100.000.000 Modal
dengan CIMB, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Debt / Capital
Tbk (sebagai Mandated Lead Arrangers dan para kreditur awal), di mana CIMB Restructuring
bertindak sebagai agen. Perjanjian fasilitas ini memiliki opsi perpanjangan dan
jatuh tempo pada (dengan tunduk pada opsi perpanjangan yang mungkin berlaku)
12 bulan setelah (dan termasuk) tanggal penyelesaian. Tingkat suku bunga dari
fasilitas ini dikalkulasikan dengan tingkat suku bunga acuan majemuk ditambah
margin tertentu.
MBMA as borrower entered into Facility Agreement for US$100,000,000 Single
Currency Revolving Credit Facility with CIMB, PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (as Mandated Lead Arrangers and original
lenders), whereby CIMB acting as agent. This facility agreement has an extension
option and due on the date falling (subject to the extension option that may apply)
12 months from (and including) the closing date. This facility’s interest rate is
calculated with compounded reference rate plus certain margin.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Desember | MBMA melalui MEB melakukan penyertaan saham baru di SLNC sebesar Restrukturisasi Modal
December 20.000.000 lembar saham, sehingga MEB menjadi pemegang saham SLNC Capital Restructuring
2024 dengan kepemilikan efektif sebesar 50,01% dari seluruh modal ditempatkan dan
disetor pada SLNC.
MBMA through MEB invested in new shares in SLNC amounting to 20,000,000
shares so that MEB became a shareholder of SLNC with an effective ownership of
50.01% of the entire issued and paid-up capital of SLNC.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
169
Page 172
Tanggal Keterangan Jenis Transaksi
Date Description Transaction Type
24/12/2024 Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V Merdeka Copper Gold Tahap Restrukturisasi Modal
I Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar Rp1 triliun, sebagai bagian dari Capital Restructuring
Penawaran Umum Berkelanjutan dengan target penghimpunan dana sebesar
Rp15 triliun. Obligasi ini memiliki tenor tiga tahun dan bunga tetap 8,50% per
tahun, dibayarkan setiap triwulan hingga jatuh tempo pada tanggal 24 Desember
2027. Dana yang diperoleh akan digunakan untuk (i) pembayaran kembali seluruh
pokok utang yang timbul berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Bergulir BSI;
dan (ii) digunakan BSI untuk modal kerja. Pencatatan dilakukan di BEI dengan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat dan lima sekuritas
sebagai Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi.
The Company issued the V Series I 2024 Sustainable Bond with a principal amount
of Rp1 trillion, as part of a Sustainable Public Offering with a target fund raising of
Rp15 trillion. The bonds have a three year tenor and a fixed interest rate of 8.50%
per annum, payable quarterly until maturity on 24 December 2027. The proceeds
will be used for (i) repayments of all principal debts accruing from the Revolving
Credit Facility Agreement of BSI; and (ii) used by BSI for its working capital.
The listing is conducted on the IDX with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
as the Trustee and five securities firms as the Underwriters for the Bond Issuance.
Investasi Investment
Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi The Company did not undertake any investment
pada tahun 2024. Oleh karena itu, Perseroan tidak activities in 2024. As such, it does not present
menyajikan informasi terkait tujuan, nilai transaksi, dan information related to the objective, transaction value,
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
sumber dana untuk kegiatan investasi. and source of funds for investment activities.
Ekspansi Expansion
Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi pada The Company did not undertake any expansion
tahun 2024. Oleh karena itu, tidak menyajikan informasi activities in 2024. As such, it does not present
terkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana untuk information related to the objective, transaction value,
kegiatan ekspansi. and source of funds for expansion activities.
Transaksi Afiliasi
2024 ANNUAL REPORT
Affiliated Transactions
Perseroan juga melakukan Transaksi Afiliasi yang The Company also conducted Affiliated Transactions,
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam which are business activities carried out to generate
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan business income and conducted on a regular, recurring,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan yang and/or ongoing basis which must be disclosed in
mana wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini this Annual Report in accordance with Article 8 of
sesuai dengan Pasal 8 dari POJK 42/2020. POJK 42/2020.
170
Page 173
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tanggal Nama Pihak Objek dan Nilai Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi Catatan Pengungkapan
Transaksi yang Melakukan Transaction Object and Value Nature of Affiliated dalam Laporan
Transaction Transaksi Relationships Keuangan atas Laporan
Date Transacting Parties Keuangan
Disclosure Notes in the
Financial Statements to
Management Reports
Laporan Manajemen
the Financial Statements
18/11/2024 Perseroan dan BAP Perjanjian Penyediaan Jasa BAP merupakan entitas -
Company and BAP Pada tanggal 18 November terkendali Perseroan,
2024, Perseroan dan BAP telah yang sahamnya dimiliki
menandatangani Perjanjian oleh Perseroan secara
Penyediaan Jasa, di mana BAP langsung sebesar
telah sepakat untuk menggunakan 99,99%.
jasa profesional dari Perseroan, BAP is a subsidiary of the
Company Profile
Profil Perusahaan
termasuk juga untuk menggunakan Company, with 99.99%
jasa administrasi serta dukungan of its shares directly
manajemen. Biaya yang timbul owned by the Company.
berdasarkan perjanjian ini adalah:
(i) sebesar Rp1.500.000.000 untuk
biaya persiapan (di luar PPN); dan
(ii) sebesar tagihan yang dihitung
berdasarkan besaran-besaran
biaya yang timbul ditambah dengan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
10% marjin.
Services Provision Agreement
On 18 November 2024, Company
and BAP has made a Services
Provision Agreement, where BAP has
agreed to exercise the professional
service of Company including to
use certain administrative services
and management support. Fees
incurred under this agreement are:
(i) amounting to Rp1,500,000,000
for preparation costs (excluding
VAT); and (ii) amounting to invoices
calculated based on the amount of
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
costs incurred plus a 10% margin.
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transaction
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not engage in any
benturan kepentingan. conflict of interest transactions.
Pemenuhan Peraturan Compliance with Related
Perundang-Undangan Terkait Laws and Regulations
Semua transaksi tersebut di atas telah dijalankan All of the above transactions have been carried out
secara wajar dan sesuai dengan prosedur kecukupan fairly and in accordance with the adequacy procedures
transaksi afiliasi dan mengacu pada praktik-praktik for affiliate transactions and refer to generally accepted
usaha yang diterima secara umum sebagaimana business practices as regulated under POJK 42/2020
diatur dalam POJK 42/2020 serta telah berdasarkan and has complied with applicable accounting
kebijakan akuntansi yang berlaku. policies.
171
Page 174
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam melakukan transaksi, Perseroan berpedoman In conducting transactions, the Company adheres to
pada empat prinsip GCG dan kebijakan internal Grup the four principles of GCG and the internal policies
Merdeka. Manajemen melakukan penelaahan sebelum of Merdeka Group. The management carries out a
melakukan transaksi untuk memastikan kelayakan, review before conducting all transactions to ensure the
kewajaran nilai, dan persyaratan transaksi yang wajar. feasibility, fairness of value, and requirements of arm’s
length transaction.
Berdasarkan hasil telaahan, manajemen menjamin Based on the results of the review, the management
bahwa semua transaksi afiliasi Perseroan merupakan guarantees that all of the Company’s affiliated
transaksi yang wajar dan telah memenuhi transactions are fair at arm’s length transactions
peraturan pasar modal yang berlaku. and have complied with the applicable capital
market regulations.
Selain itu, Perseroan juga memperoleh nilai kewajaran In addition, the Company has also obtained fair value
untuk semua transaksi afiliasi berdasarkan Laporan for all affiliated transactions based on Valuation Reports
Penilaian dari jasa penilai publik independen dan from independent public appraisers and consulting
perusahaan konsultan. firms.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Directors
Afiliasi Grup pada 2024 on Group Affiliate Transactions in 2024
Sepanjang 2024, Perseroan telah melakukan semua Throughout 2024, the Company carried out all
transaksi afiliasi secara wajar sesuai dengan syarat affiliated transactions fairly in accordance with the
dan ketentuan yang sama jika transaksi serupa same terms and conditions if similar transactions were
telah dilakukan dengan pihak yang tidak berafiliasi carried out with non-affiliated parties and through
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dan dengan melalui prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that such affiliated
memastikan bahwa transaksi afiliasi tersebut telah transactions were carried out in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku generally accepted business practices, including
umum, antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip compliance with the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan The Role of the Board of Commissioners
Komite Audit dalam Mengawasi and the Audit Committee in Supervising
Prosedur Transaksi Afiliasi Affiliate Transaction Procedures
Komite Audit menelaah dan memberikan saran The Audit Committee reviews and provides advises
kepada Dewan Komisaris atas potensi transaksi yang to the Board of Commissioners on transactions
2024 ANNUAL REPORT
menimbulkan benturan kepentingan, sesuai dengan which potentially give rise to conflicts of interest, in
tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris accordance with its duties and responsibilities. The
dan Komite Audit memiliki peran dalam memastikan Board of Commissioners and the Audit Committee
transaksi telah dijalankan melalui prosedur yang are responsible for ensuring that these transactions
memadai, serta memastikan bahwa transaksi follow appropriate procedures and are conducted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang according to generally accepted business practices,
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi including the arm’s length principle. This is necessary
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). to ensure that all affiliated transactions are conducted
Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa semua in the Company’s best interests, and to prevent
transaksi afiliasi dilakukan untuk kepentingan terbaik potential conflicts of interest with the Company over
Perseroan, dan untuk mencegah potensi benturan the proposed affiliated transactions.
kepentingan dengan Perseroan atas transaksi afiliasi
yang diusulkan.
Perseroan senantiasa memenuhi ketentuan dan The Company always complies with the prevailing
peraturan perundangan-undangan yang berlaku laws and regulations related to all affiliated and
terkait dengan seluruh transaksi afiliasi dan benturan conflict of interest transactions that require the
kepentingan yang membutuhkan persetujuan approval of shareholders and/or independent
pemegang saham dan/atau pemegang saham shareholders. In the event that the Company intends
independen. Dalam hal Perseroan bermaksud untuk to conduct a conflict of interest transaction that
172
Page 175
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
melakukan transaksi benturan kepentingan yang requires shareholder approval, the transaction must
membutuhkan persetujuan pemegang saham, transaksi go through the following procedures:
tersebut wajib melalui prosedur sebagai berikut:
a. pemegang saham yang mempunyai benturan a. the shareholders who have a conflict of interest are
kepentingan dianggap telah memberikan keputusan deemed to have given the same decision as the
Management Reports
Laporan Manajemen
yang sama dengan keputusan yang disetujui decision approved by independent shareholders
oleh pemegang saham independen yang tidak who do not have a conflict of interest.
mempunyai benturan kepentingan.
b. RUPS untuk memutuskan hal yang mempunyai b. the GMS to decide on matters that have a
benturan kepentingan diselenggarakan dengan conflict of interest is held provided that the
ketentuan bahwa RUPS tersebut dihadiri/diwakili GMS is attended/represented by independent
oleh pemegang saham independen dengan shareholders with reference to the provisions of the
mengacu kepada ketentuan anggaran dasar Company’s articles of association.
Perseroan.
Company Profile
Profil Perusahaan
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Changes In the Law and Regulations that Significantly Affects
to the Company
Peraturan Terkait Pengaruh Terhadap Perseroan
No.
Related Regulations Impact on the Company
1 Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Dengan diterbitkannya peraturan ini, terdapat beberapa peraturan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan yang diperbarui salah satunya adalah mengatur mekanisme
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas pelaporan perubahan kepemilikan saham, termasuk perubahan
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. satuan persentase dan memperkenalkan kewajiban baru untuk
OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports melaporkan aktivitas penjaminan saham perusahaan terbuka.
on Ownership or Any Changes in Ownership of With the issuance of this regulation, several regulations have
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Shares in Public Companies and Reports on the been updated, one of which is to regulate the mechanism for
Pledging of Shares Activity in Public Companies. reporting changes in share ownership, including changes in
percentage units and introducing a new obligation to report share
pledging activities of public companies.
2 Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 tentang Dengan diterbitkannya peraturan ini, OJK memberikan beberapa
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan pembaruan utamanya dalam hal transparansi dan pengungkapan
Perusahaan Publik. informasi dalam Peraturan OJK No. 31 Tahun 2015 tentang
OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning the Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten
Development and Strengthening of Issuers and atau Perusahaan Publik yang mengatur mengenai batas waktu
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Public Companies. penyampaian keterbukaan informasi dan fakta material, serta
memperluas ketentuan terkait tanggung jawab pengendali
perusahaan terbuka.
With the issuance of this regulation, OJK provides several major
updates in terms of transparency and disclosure of information in
OJK Regulation No. 31 of 2015 concerning Disclosure of Material
Information or Facts by Issuers or Public Company which
regulates the deadline for submitting information disclosure and
material facts, as well as expanding provisions related to the
responsibilities of public company controllers.
173
Page 176
Peraturan Terkait Pengaruh Terhadap Perseroan
No.
Related Regulations Impact on the Company
3 Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 6 Tahun Peraturan ini mengubah ketentuan sebelumnya terkait
2024 tentang Perubahan Atas Peraturan Anggota pelaksanaan kewajiban penempatan Devisa Hasil Ekspor
Dewan Gubernur Nomor 4 Tahun 2023 tentang Sumber Daya Alam (“DHE SDA”) ke dalam Rekening Khusus
Devisa Hasil Ekspor dan Devisa Pembayaran DHE SDA, di antaranya mengenai instrumen penempatan DHE
Impor. SDA serta pemanfaatannya, ketentuan mengenai dana masuk
Regulation of the Board of Governors No. 6 of pada Rekening Khusus DHE SDA (termasuk setoran DHE SDA
2024 concerning Amendments to Regulation of the secara sukarela), serta kewajiban penyampaian informasi dan
Board of Governors Number 4 of 2023 concerning laporan mengenai pemasukan DHE SDA.
Foreign Exchange from Export Proceeds and This regulation amends the previous provisions regarding the
Foreign Exchange from Import Payments. implementation of the obligation to place Foreign Exchange from
the Export of Natural Resources (Devisa Hasil Ekspor Sumber
Daya Alam or ”DHE SDA”) into the Special DHE SDA Account,
including the instruments for placing DHE SDA and their
utilisation, the provisions regarding funds entering the Special
DHE SDA Account (including voluntary DHE SDA deposits), and
the obligation to submit information and reports regarding DHE
SDA inflows.
4. Peraturan Menteri Perdagangan No. 11 Tahun Peraturan ini mengubah ketentuan sebelumnya terkait kebijakan
2024 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dan pengaturan ekspor, termasuk prosedur dan persyaratan
Perdagangan Nomor 23 Tahun 2023 tentang yang harus dipenuhi oleh eksportir komoditas pertambangan
Kebijakan dan Pengaturan Ekspor. seperti emas. Perubahan ini mencakup penyesuaian dalam
Regulation of the Minister of Trade No. 11 of 2024 mekanisme perizinan dan pelaporan ekspor.
concerning Amendments to Regulation of the This regulation amends previous provisions related to export
Minister of Trade Number 23 of 2023 concerning policies and regulations, including procedures and requirements
Export Policies and Regulations. that must be met by exporters of mining commodities such as
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
gold. These changes include adjustments to the export licensing
and reporting mechanisms.
5. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Peraturan ini mengatur mengenai penyesuaian atas hal-hal
Republik Indonesia No. 15 Tahun 2024 tentang yang berkaitan dengan (Rencana Kerja dan Anggaran Biaya –
Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan “RKAB”) sehingga dapat menjadi suatu pedoman baru bagi
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor anak perusahaan MDKA yang bergerak di bidang pertambangan
10 Tahun 2023 tentang Tata Cara Penyusunan, dalam menyusun dan menyampaikan RKAB, baik untuk tahap
Penyampaian, dan Persetujuan Rencana Kerja eksplorasi maupun operasi produksi.
dan Anggaran Biaya serta Tata Cara Pelaporan This regulation addresses adjustments related to Work Plan and
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Funding Budget (RKAB), thus this agremeent as a new guideline
Mineral dan Batubara. for MDKA subsidiaries operating in the mining sector in preparing
Regulation of the Minister of Energy and Mineral and submitting RKABs, both for the exploration stage and for
Resources of the Republic of Indonesia No. 15 of production operations.
2024 ANNUAL REPORT
2024 concerning the Amendment to Regulation
of the Minister of Energy and Mineral Resources
No. 10 of 2023 on Procedures for the Drafting,
Submission, and Approval of Work Plan and
Funding Budget, and Procedures for the Reporting
of the Implementation of Mineral and Coal Mining
Business Activities.
174
Page 177
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Peraturan Terkait Pengaruh Terhadap Perseroan
No.
Related Regulations Impact on the Company
6. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Peraturan ini mengatur implementasi mengenai prasyarat dan
Mineral No. 177.K/MB.01/MEM.B/2024 Tahun persyaratan perluasan, rencana kerja perluasan dan perluasan,
2024 tentang Perubahan atas Keputusan dan rumus perhitungan kompensasi data informasi (KDI)
Management Reports
Laporan Manajemen
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor perluasan WIUP/WIUPK. Peraturan ini dapat menjadi acuan bagi
375.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman anak perusahaan MDKA yang bergerak di bidang pertambangan
Permohonan, Evaluasi, dan Pemrosesan apabila di kemudian hari akan mengajukan permohonan
Perluasan Wilayah Izin Usaha Pertambangan dan perluasan atas WIUP yang dimilikinya saat ini.
Wilayah Izin Usaha Pertambangan Khusus dalam This regulation governs the implementation of prerequisites
Rangka Konservasi Mineral dan Batubara. and requirements for expansion, expansion work plans, and
Decree of the Minister of Energy and Mineral calculation formulas for Information Data Compensation (KDI)
Resources No. 177.K/MB.01/MEM.B/2024 in relation to WIUP/WIUPK expansions. This can serve as a
concerning the Amendment to Decree of the reference for MDKA subsidiaries in the mining sector if they
Company Profile
Profil Perusahaan
Minister of Energy and Mineral Resources intend to apply for an expansion of their existing WIUP in the
No. 375.K/MB.01/MEM.B/2023 on Guidelines for future.
Application, Evaluation, and Processing of Mining
Business License Area (WIUP) and Special Mining
Business License (WIUPK) Area Expansion for the
Purpose of Mineral and Coal Conservation.
7. Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 tentang Pengaturan ini memberikan pedoman bagi MDKA secara khusus
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 96 anak usahanya yang bergerak di bidang pertambangan terkait
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha dengan pengaturan kegiatan usaha pertambangan mineral
Pertambangan Mineral dan Batubara. dan batubara, yang meliputi pengusahaan pertambangan,
Government Regulation No. 25 of 2024 concerning pengutamaan pemasokan kebutuhan, pelaksanaan dan
the Amendment to Government Regulation No. 96 pengendalian secara berdaya guna, berhasil guna, dan berdaya
of 2021 on the Implementation of Mineral and Coal saing, penerbitan perizinan, pengolahan dan pemurnian mineral
Mining Business Activities. dan batubara di dalam negeri.
This regulation provides guidance for MDKA, specifically its
mining subsidiaries, regarding the governance of mining business
activities, including mining operations, prioritizing domestic
supply, efficient and effective implementation and control,
licensing issuance, and domestic processing and refining of
minerals and coal.
8. Peraturan Menteri Keuangan No. 38 Tahun Peraturan ini mengatur mengenai tarif bea keluar terhadap
2024 tentang Penetapan Barang Ekspor yang komoditas, beberapa diantaranya seperti produk hasil
Dikenakan Bea Keluar dan Tarif Bea Keluar. pengolahan mineral logam; dan produk mineral logam dengan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Regulation of the Minister of Finance No. 38 kriteria tertentu. Peraturan ini memberikan pedoman bagi
of 2024 on the Determination of Export Goods Grup MDKA dalam hal ini anak usahanya apabila akan melakukan
Subject to Export Duty and Export Duty Rates. ekspor di kemudian hari.
This regulation governs export duty rates on commodities,
including processed metal mineral products and certain specified
metal mineral products. It serves as guidance for the MDKA
Group, particularly its subsidiaries, in the event they engage in
export activities in the future.
9. Peraturan Menteri Perdagangan No. 20 Tahun Peraturan ini mengatur tentang daftar barang yang dilarang
2024 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan diekspor. Peraturan ini memberikan pedoman bagi anak
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Menteri Perdagangan No. 22 Tahun 2023 tentang perusahaan MDKA apabila akan melakukan ekspor di kemudian
Barang yang Dilarang untuk Diekspor. hari.
Regulation of the Minister of Trade No. 20 of 2024 This regulation stipulates the list of goods prohibited from export.
on the Second Amendment to Regulation of the It provides guidance for MDKA subsidiaries should they engage
Minister of Trade No. 22 of 2023 on Prohibited in export activities in the future.
Export Goods.
175
Page 178
Peraturan Terkait Pengaruh Terhadap Perseroan
No.
Related Regulations Impact on the Company
10. Keputusan Menteri Perdagangan No. 414 Tahun Peraturan ini mengatur mengenai Harga Patokan Ekspor Produk
2024 tentang Harga Patokan Ekspor atas Produk Pertambangan yang menjadi acuan dalam menentukan harga
Pertambangan yang Dikenakan Bea Keluar. ekspor produk pertambangan.
Decree of the Minister of Trade No. 414 of 2024 on This regulation regulates regarding export prices for mining
the Benchmark Export Prices for Mining Products products, serving as a reference in determining the export price
Subject to Export Duty. of mining commodities.
11. Keputusan Menteri Keuangan No. 46/KM.4/2024 Keputusan ini menetapkan daftar barang yang dilarang ekspor
Tahun 2024 tentang Daftar Barang yang Dilarang sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. 10 Tahun
untuk Diekspor Berdasarkan Peraturan Menteri 2024. Peraturan ini memberikan pedoman bagi anak perusahaan
Perdagangan No. 22 Tahun 2023 tentang Barang MDKA apabila akan melakukan ekspor di kemudian hari.
yang Dilarang untuk Diekspor sebagaimana telah This decree establishes the list of goods prohibited from export
Beberapa Kali Diubah Terakhir dengan Peraturan in accordance with Minister of Trade Regulation No. 10 of 2024.
Menteri Perdagangan No. 20 Tahun 2024 tentang It provides guidance for MDKA subsidiaries for future export-
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri related activities.
Perdagangan No. 22 Tahun 2023 tentang Barang
yang Dilarang untuk Diekspor sebagaimana
dicabut oleh Keputusan Menteri Keuangan No. 5/
KM.4/2025 Tahun 2025.
Decree of the Minister of Finance No. 46/
KM.4/2024 on the List of Goods Prohibited from
Export as amended several times by regulation of
the Minister of Trade Regulation No. 22 of 2023
as Amended by Minister of Trade Regulation No.
20 of 2024, which was Revoked by Minister of
Finance Decree No. 5/KM.4/2025.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
12. Keputusan Menteri ESDM No. 111.K/MB.01/ Peraturan ini menjadi pedoman bagi perusahaan untuk melakukan
MEM.B/2024 tentang Pedoman Permohonan, permohonan, evaluasi, dan persetujuan pembukaan kembali
Evaluasi, dan Persetujuan Pembukaan Kembali area yang telah direklamasi pada kegiatan Usaha Pertambangan
Area yang Telah Direklamasi pada Kegiatan Usaha Mineral dan Batubara. Peraturan ini memberikan pedoman bagi
Pertambangan Mineral dan Batubara. anak perusahaan MDKA yang bergerak di bidang pertambangan
Decree of the Minister of Energy and Mineral apabila akan melakukan permohonan pembukaan kembali lahan
Resources No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024 on yang telah direklamasi di kemudian hari.
Guidelines for the Application, Evaluation, and This regulation serves as a guideline for companies in submitting
Approval of Reopening Reclaimed Areas in Mineral applications, evaluations, and approvals for reopening areas
and Coal Mining Business Activities. that have been reclaimed in mineral and coal mining business
activities. It provides direction for MDKA mining subsidiaries if
they plan to reopen previously reclaimed land in the future.
2024 ANNUAL REPORT
176
Page 179
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
Management Reports
Laporan Manajemen
Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten Accounting policies adopted are consistent with those
dengan kebijakan akuntansi periode keuangan of the previous financial periods, except for the adoption
sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian PSAK dan of the new and revised SFAS and IFAS that became
ISAK baru dan revisian yang berlaku efektif pada atau effective on or after 1 January 2024. Changes to the
setelah tanggal 1 Januari 2024. Perubahan kebijakan Merdeka Group’s accounting policies have been made
akuntansi Grup Merdeka, dibuat sebagaimana as required, in accordance with the relevant transitional
disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi yang provisions in the respective SFAS and IFAS.
relevan terkait dengan PSAK dan ISAK tersebut.
Company Profile
Profil Perusahaan
Penerapan dari amendemen terhadap standar The adoption of the following amendments to
akuntansi yang telah diterbitkan dan yang berlaku accounting standards issued and effective for
efektif untuk periode buku yang dimulai pada atau the financial period beginning 1 January 2024
setelah tanggal 1 Januari 2024 namun tidak berdampak which do not have a material impact on the
material terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK No.201, “Penyajian Laporan • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements – Non-current Liabilities with
Kovenan”. Covenants”.
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
Keuangan - Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek Financial Statements – Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang”. Current or Non-current”.
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”. • Amendment to SFAS No. 207, “Statement of Cash
Flows”.
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: • Amendment to SF AS No. 107, “Financial
Pengungkapan – Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosure - Supplier Finance
Pemasok”. Arrangements”.
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Sewa • Amendment to SFAS No. 116, “Leases – Lease
pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. Liability in a Sale and Leaseback”.
Standar baru, amendemen, dan revisi terhadap standar The new standards, amendments, and revisions to
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
akuntansi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku accounting standards issued but not yet effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal for the financial year beginning 1 January 2024 are
1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi • Amendment to SF AS No. 117, “Insurance Contracts
tentang Penerapan Awal PSAK No.117 dan PSAK regarding Initial Application SF AS No. 117 and
No. 109 – Informasi Komparatif”. SFAS No. 109 -Comparative Information”.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Amendemen di atas berlaku efektif mulai tanggal The above amendment is effective beginning 1 January
1 Januari 2025. 2025.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup Merdeka sedang mempelajari financial statements, the Merdeka Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these amendment on the
amendemen pada laporan keuangan konsolidasian Merdeka Group’ s consolidated financial statements.
Grup Merdeka.
177
Page 180
178
Page 181
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Merdeka berkomitmen
penuh untuk menerapkan
prinsip-prinsip GCG sebagai
landasan dalam menjalankan
bisnis secara bertanggung
jawab dan menciptakan
nilai berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
Merdeka is fully committed to
implementing GCG principles
as a foundation for conducting
responsible business and
creating sustainable value
for its stakeholders.
179
Page 182
Komitmen terhadap Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan As one of Indonesia’s leading mining companies and
terkemuka di Indonesia dan entitas publik yang a publicly listed entity on the IDX, Merdeka is fully
tercatat di BEI, Merdeka berkomitmen penuh untuk committed to implementing the principles of GCG as
menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan a foundation for conducting responsible business and
dalam menjalankan bisnis secara bertanggung creating sustainable value for its stakeholders.
jawab dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
Perseroan memiliki dedikasi yang kuat untuk The Company is strongly dedicated to upholding
menjunjung tinggi prinsip-prinsip utama GCG the core principles of GCG, as outlined in the
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum Indonesian Corporate Governance General Guidelines
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI), yaitu: (PUG-KI): Ethical Behaviour, Accountability,
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Transparency, and Sustainability, as follows:
Keberlanjutan, sebagai berikut:
Perilaku Beretika Ethical Behaviour
Dalam setiap kegiatannya, Perseroan mengutamakan In all its activities, the Company prioritises honesty,
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan rasa treats all parties with respect, fulfils commitments, and
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
hormat, memenuhi komitmen, serta secara konsisten consistently builds and upholds moral values and trust.
membangun dan menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan The Company respects the interests of shareholders
kepercayaan. Perseroan menghormati kepentingan and other stakeholders, adhering to principles of
pemegang saham dan pemangku kepentingan fairness and equality. It operates independently,
lainnya, dengan berpegang pada prinsip keadilan dan ensuring that no corporate organs dominate one
kesetaraan. Perseroan beroperasi secara independen, another or are subject to external interference.
memastikan bahwa tidak ada organ perusahaan yang
mendominasi satu sama lain atau terpengaruh oleh
campur tangan eksternal.
Akuntabilitas Accountability
2024 ANNUAL REPORT
Perseroan transparan dan adil dalam pelaksanaan The Company is transparent and fair in its performance
akuntabilitas kinerja. Manajemen dilaksanakan secara accountability. It ensures proper, measured, and
tepat, terukur, dan bertanggung jawab, selaras dengan responsible management aligned with the Company’s
kepentingan Perseroan dengan tetap mempertimbangkan interests while considering those of shareholders
kepentingan pemegang saham dan pemangku and stakeholders. Accountability is a prerequisite
kepentingan lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat for achieving sustainable performance.
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Transparansi Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam operasi bisnis, To maintain objectivity in business operations,
Perseroan memberikan informasi yang material dan the Company provides material and relevant
relevan secara mudah diakses dan dipahami oleh information in a manner that is accessible and
para pemangku kepentingan. Perseroan melampaui understandable to stakeholders. The Company goes
persyaratan pengungkapan yang diatur oleh undang- beyond statutory disclosure requirements, sharing
undang, dengan menyediakan informasi yang penting information that is vital for decision-making by
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, shareholders, creditors, and other stakeholders.
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
180
Page 183
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perseroan secara berkala mengundang para investor, The Company regularly invites investors, analysts,
analis, dan pemangku kepentingan lainnya untuk and other stakeholders to attend Analyst Meetings
menghadiri Analyst Meeting yang diselenggarakan held quarterly or as required, either physically,
setiap tiga bulan atau sebagaimana diperlukan, baik video conferences, webinars, or on-site meetings.
secara fisik, video konferensi, webinar, maupun The Analyst Meeting is one of the Company’s
pertemuan di lokasi. Analyst Meeting merupakan means of communication with stakeholders
Management Reports
Laporan Manajemen
salah satu sarana komunikasi Perseroan dengan para regarding performance, achievements, and
pemangku kepentingan mengenai kinerja, pencapaian, business prospects, as a form of the Company’s
dan prospek usaha, sebagai wujud komitmen commitment to the principle of transparency in
Perseroan terhadap prinsip transparansi dalam GCG. GCG. Analyst Meeting materials can be accessed
Materi Analyst Meeting dapat diakses melalui situs through the Company’s website under Documents -
web Perseroan bagian Dokumen - Hubungan Investor Investor Relations - Investor Presentations.
- Presentasi Investor.
Keberlanjutan Sustainability
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan mematuhi semua peraturan perundang- The Company complies with all applicable laws
undangan yang berlaku dan berkomitmen untuk and regulations and is committed to fulfilling its
memenuhi tanggung jawabnya terhadap masyarakat responsibilities towards society and the environment.
dan lingkungan. Perseroan berkontribusi pada It contributes to sustainable development by
pembangunan berkelanjutan dengan bekerja sama collaborating with relevant stakeholders to improve
dengan pemangku kepentingan terkait untuk livelihoods in ways that align with business interests
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan cara and the broader sustainable development agenda.
yang sejalan dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan yang lebih luas.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Under Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana telah Companies, as amended from time to time (the
diubah dari waktu ke waktu (UUPT), struktur tata Company Law), the governance structure of the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kelola Perseroan terdiri dari tiga organ utama dengan Company comprises three main organs, each with
peran dan tanggung jawab yang berbeda, yaitu RUPS, distinct roles and responsibilities: the GMS, the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
RUPS adalah organ Perseroan yang memiliki The GMS is the Company’s organ with authority
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi not granted to the Board of Directors or the Board
atau Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of Commissioners, as specified in the Company
UUPT dan/atau anggaran dasar. Dewan Komisaris Law and/or the articles of association. The Board of
bertugas melakukan pengawasan umum dan/ Commissioners is tasked with general and/or specific
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta oversight in accordance with the articles of association
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
memberikan nasihat kepada Direksi. Sementara itu, and provides advice to the Board of Directors.
Direksi memiliki kewenangan penuh dan tanggung Meanwhile, the Board of Directors has full authority
jawab dalam mengelola Perseroan untuk kepentingan and responsibility for managing the Company in the
terbaik Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s best interests, in line with its purposes and
Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam objectives, and represents the Company both in and out
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam of court as stipulated in the articles of association.
anggaran dasar.
Kerangka tata kelola ini dirancang untuk memastikan This governance framework is designed to ensure
adanya pembagian yang jelas antara fungsi a clear division between oversight functions and
pengawasan dan tanggung jawab pengambilan decision-making responsibilities within the Company.
keputusan dalam Perseroan. Selain itu, kerangka ini Furthermore, it aims to establish effective controls
bertujuan untuk menetapkan kontrol yang efektif atas over critical aspects of our operations.
aspek-aspek penting dari operasi Perseroan.
181
Page 184
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
didukung oleh beberapa komite, termasuk Komite is supported by several committees, including the Audit
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi Committee and the Nomination and Remuneration
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Committee. The Board of Directors is assisted by
Internal. Untuk mendukung pelimpahan tugas dan the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
tanggung jawab secara efektif, Perseroan juga telah To effectively delegate tasks and responsibilities,
mengembangkan struktur organisasi yang disesuaikan the Company has also developed an organisational
dengan kebutuhan spesifiknya. structure tailored to its specific needs.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan forum di mana pemegang saham The GMS is a forum where shareholders exercise their
menggunakan haknya untuk mengambil keputusan rights to make key decisions that are not granted to
penting yang tidak diberikan kepada Direksi atau the Board of Directors or the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, sesuai ketentuan hukum dan in accordance with applicable laws and the Articles of
anggaran dasar. RUPS terdiri atas RUPST yang wajib Association. The GMS consists of the AGMS, which
diadakan paling lambat enam bulan setelah akhir tahun must be held no later than six months after the end
buku, serta RUPSLB yang dapat diselenggarakan of the financial year, and the EGMS, which may be
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. convened at any time as needed by the Company.
Hak Suara dalam RUPS Voting Rights in the GMS
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Perseroan menetapkan tata tertib RUPS dengan The Company establishes the rules of procedure
mengedepankan prinsip kesetaraan dan transparansi for the GMS by upholding the principles of equality
bagi seluruh pemegang saham. Perseroan hanya and transparency for all shareholders. The Company
memiliki satu jenis saham, di mana setiap satu saham has only one class of shares, with each share
memberikan hak satu suara untuk menentukan proses conferring one voting right to participate in corporate
pengambilan keputusan dalam RUPS. resolutions at the GMS.
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan In 2024, the Company held its EGMS and AGMS on
RUPSLB dan RUPST pada tanggal 12 Juni 2024. 12 June 2024. The procedures and mechanisms for
Prosedur dan mekanisme pelaksanaan RUPS convening the GMS adhered to the provisions of the
2024 ANNUAL REPORT
mematuhi ketentuan dalam peraturan Perseroan, Company’s regulations, POJK 15/2020, POJK 16/2020,
POJK 15/2020, POJK 16/2020, serta Peraturan and Regulation XI-A as stipulated in the Decree of
XI-A sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KEP-0025/ Indonesia No. KEP-0025/DIR/KSEI/0721 of 2021
DIR/KSEI/0721 Tahun 2021 tentang Peraturan KSEI concerning KSEI Regulation XI-A on the Procedures
XI-A mengenai Tata Cara Penyelenggaraan RUPS for Holding a GMS Accompanied by Granting
yang disertai dengan Pemberian Kuasa melalui Authorization through KSEI Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI), System (eASY.KSEI), as outlined below:
sebagaimana dijabarkan berikut ini:
182
Page 185
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Management Reports
Laporan Manajemen
Company Profile
Profil Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
RUPST 12 Juni 2024 | AGMS 12 June 2024
Pemberitahuan Agenda RUPS Kepada OJK 26 April 2024
Notice of GMS agenda to OJK
Pengumuman RUPS 6 Mei | May 2024
GMS Announcement
Pemanggilan RUPS 21 Mei | May 2024
GMS Invitation
Tempat Treasury Tower, Lantai 69, District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jenderal Sudirman
Venue Kav. 52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, DK Jakarta,
Indonesia.
Treasury Tower, 69th Floor, District 8 SCBD Lot. 28 Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53 Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190, DK Jakarta,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Indonesia
Pengumuman Ringkasan Risalah 14 Juni | June 2024
Announcement of GMS Resolutions
Penyampaian Akta Risalah RUPS ke OJK 2 Juli | July 2024
Submission of Deed of GMS Minutes to OJK
Pelaksanaan RUPST | Conduct of AGMS
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pemimpin Rapat Bapak Budi Bowoleksono selaku Komisaris Independen yang ditunjuk
Chairman of the Meeting oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat
Dewan Komisaris tertanggal 1 Juni 2024.
Mr Budi Bowoleksono as the Independent Commissioner appointed by
the Board of Commissioners pursuant to the Circular Resolution in Lieu of
the Meeting of the Board of Commissioners dated 1 June 2024.
Kuorum Kehadiran Para pemegang saham Perseroan yang hadir dalam Rapat mewakili
Attendance Quorum sejumlah 20.026.523.741 saham atau sebesar 82,0485902% dari seluruh
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
The shareholders of the Company who attended the Meeting represented
a total of 20,026,523,741 shares or 82.0485902% of the total shares
issued and fully paid up in the Company.
183
Page 186
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir, baik secara fisik atau
Attendance of the Board of Directors and the melalui video conference Zoom pada Rapat adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners Dewan Komisaris:
Komisaris: Yoke Candra
Komisaris: Tang Honghui
Komisaris Independen: Budi Bowoleksono
Komisaris Independen: Muhamad Munir
Direksi:
Presiden Direktur: Albert Saputro
Wakil Presiden Direktur: Jason Laurence Greive
Direktur: Titien Supeno
Direktur: Andrew Phillip Starkey
Direktur: David Thomas Fowler
Direktur: Hardi Wijaya Liong
Direktur: Chrisanthus Supriyo
The members of the Board of Commissioners and Board of Directors
attended the Meeting, physically or through Zoom video conference, are
as follows:
Board of Commissioners:
Commissioner: Yoke Candra
Commissioner: Tang Honghui
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono
Independent Commissioner: Muhamad Munir
Board of Directors:
President Director: Albert Saputro
Vice President Director: Jason Laurence Greive
Director: Titien Supeno
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Director: Andrew Phillip Starkey
Director: David Thomas Fowler
Director: Hardi Wijaya Liong
Director: Chrisanthus Supriyo
Pihak Independen dan/atau Profesi 1. Kantor Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., diwakili oleh Bapak Jose
Penunjang Pasar Modal yang Ditunjuk Dima Satria, S.H., M.Kn;
Appointed Independent Parties and/or Capital 2. Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom diwakili oleh Bapak Soma
Market Supporting Professionals Muhammad Nur Huda;
3. Konsultan Hukum Assegaf Hamzah & Partners diwakili oleh Bapak
Tunggul Purusa Utomo, S.H., LL.M.; dan
4. Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
(Anggota Firma BDO International) oleh Bapak Santanu Chandra, CPA.
2024 ANNUAL REPORT
1. Notary Office of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., represented by Mr Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn;
2. Share Registrar of PT Datindo Entrycom represented by Mr Soma
Muhammad Nur Huda;
3. Legal Counsel of Assegaf Hamzah & Partners represented by
Mr Tunggul Purusa Utomo, S.H., LL.M.; and
4. Public Accounting Firm of Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
(Members of BDO International Firm) by Mr Santanu Chandra, CPA.
184
Page 187
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tata Tertib Rapat • Dalam pembahasan setiap mata acara Rapat, Pimpinan Rapat
Meeting Proceedings akan memberikan kesempatan kepada para pemegang saham
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, usul,
atau saran dari setiap mata acara Rapat yang dibicarakan sebelum
diadakan pemungutan suara mengenai hal yang dibicarakan.
Management Reports
Laporan Manajemen
In the discussion of each agenda item of the Meeting, the Chairman
of the Meeting will give the opportunity to the shareholders or their
proxies to ask questions, opinions, suggestions or recommendations
on each agenda item of the Meeting that is being discussed before a
vote is taken on the matter.
• Pemungutan suara dan pengajuan pertanyaan, pendapat,
usul, atau saran bagi pemegang saham yang hadir secara
elektronik melalui platform eASY.KSEI dilakukan dengan
ketentuan yang telah dijelaskan pada tata tertib Rapat.
Voting and submitting questions, opinions, suggestions or
Company Profile
Profil Perusahaan
recommendations for shareholders who are present electronically via
the eASY.KSEI platform is carried out with the provisions that have
been explained in the Meeting’s rules of procedure.
Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
Number Shareholders Posing Questions No shareholders posed any questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Pemungutan Suara | Voting
Decision Making Mechanism
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keputusan RUPST | AGMS Resolutions
Mata Acara Pertama | First Agenda
Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023 Approval of the Company’s annual report for the financial
yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris, termasuk year of 2023 which has been reviewed by the Board of
pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Commissioners, including the ratification of the consolidated
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial statements of the Company and its subsidiaries for the
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial year which ended on 31 December 2023, which has
Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (Anggota been audited by Public Accounting Firm of Tanubrata, Sutanto,
Firma BDO International) dan telah ditandatangani pada Fahmi, Bambang & Rekan (Member of BDO International
tanggal 27 Maret 2024, pengesahan laporan pengawasan Firm) and was executed on 27 March 2024, ratification of the
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 serta Company’s Board of Commissioners’ supervisory report for
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab the financial year of 2023 as well as granting full release and
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Directors and the Board of Commissioners of the Company for
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun their management and supervisory duty carried out throughout
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sejauh tercermin the financial year which ended on 31 December 2023, so long
dalam laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan laporan as those actions are clearly stated under the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk annual report for the financial year of 2023 and consolidated
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial statements of the Company and its subsidiaries for
the financial year which ended on 31 December 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023 1. Approving the Company’s Annual Report for the financial
termasuk di dalamnya laporan pengawasan Dewan year of 2023 that insist the Board of Commissioners’
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023; supervisory report for the financial year of 2023;
2. Mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan 2. Ratifying the consolidated financial statement of the
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada Company for the financial year ended 31 December 2023
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan which has been audited by the Public Accounting Firm
Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (Member
(Anggota Firma BDO International) dengan opini tanpa of BDO International Firm) with an unmodified opinion as
modifikasian sebagaimana dinyatakan dalam laporan Nomor stated in report number 00167/2.1068/AU.1/02/0119-3/1/
00167/2.1068/AU.1/02/0119-3/1/III/2024 yang diterbitkan III/2024 issued on 27 March 2024; and
pada tanggal 27 Maret 2024; dan
185
Page 188
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Granting full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota to all members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of Commissioners of the Company for their management
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun and supervisory duty carried out throughout the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh year ended on 31 December 2023, to the extent reflected
tercermin dalam laporan tahunan Perseroan tahun buku in the Company’s annual report for the financial year 2023
2023 dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan and the consolidated financial statements of the Company
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and its subsidiaries for the financial year which ended on
31 Desember 2023. 31 December 2023.
Realisasi: Selesai di tahun 2024 Realisation: Completed in 2024
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Approval on the determination of the use of the Company’s net
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal profit for the financial year which ended on 31 December 2023.
31 Desember 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approve the use of the Company’s net profit for the financial
buku 2023 (sesudah pajak) sebagai berikut: year of 2023 (after tax) as follows:
1. sebesar AS$100.000 (seratus ribu Dolar Amerika 1. the amount of US$100,000 (one hundred thousand United
Serikat) ditetapkan untuk disisihkan sebagai cadangan. States Dollar) is stipulated to be set aside as backup.
Sedangkan sisa dari laba bersih Perseroan tersebut akan While, the remaining of the Company’s net profit will be
ditetapkan sebagai saldo laba ditahan Perseroan untuk deemed as the Company’s retained earnings balance for
tahun buku 2023; dan the financial year of 2023; and
2. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. giving attorney and authority to the Board of Directors
untuk mengatur tata cara pembayaran dimaksud dalam to manage the payment procedure referred to in the
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
keputusan di atas sesuai dengan peraturan perundang- above decision in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Realisasi: Selesai di tahun 2024 Realisation: Completed in 2024
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Persetujuan atas penunjukan akuntan publik dan/atau kantor Approval on the appointment of a public accountant and/
akuntan publik yang akan melakukan audit laporan keuangan or public accounting firm to audit the consolidated financial
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku statements of the Company and its subsidiaries for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year which ended on 31 December 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penunjukan akuntan publik dan/atau kantor Approve the appointment of a public accountant and/or
2024 ANNUAL REPORT
akuntan publik yang akan melakukan audit laporan keuangan public accounting firm to audit the consolidated financial
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku statements of the Company and its subsidiaries for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan: financial year which ended on 31 December 2024 by:
1. melimpahkan kewenangan dengan hak substitusi kepada 1. delegating the authority with the right of substitution
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan to the Company’s Board of Commissioners by
pertimbangan dari Komite Audit Perseroan untuk noticing the consideration of the Company’s Audit
menunjuk akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik Committee to appoint a public accountant and/
yang terdaftar di OJK sesuai dengan kriteria yang telah or public accounting firm registered with the OJK in
ditetapkan dalam Rapat untuk melakukan audit Laporan accordance with the criteria set out in the Meeting to
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s Consolidated Financial statements
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 serta untuk for the financial year ending 31 December 2024
menunjuk akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik and to appoint a replacement public accountant
pengganti apabila akuntan publik dan/atau kantor akuntan and/or public accounting firm if the appointed; and
publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak
dapat melakukan tugasnya; dan
2. memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak 2. granting full authority with the right of substitution to the
substitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners to determine the
menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan honorarium and other requirements for the appointment
lain penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan of the public accountant and/or public accounting firm.
publik tersebut.
Realisasi: Selesai di tahun 2024 Realisation: Completed in 2024
186
Page 189
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi Determination of the salary and allowances as well as other
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun facilities for members of the Board of Directors and Board of
buku 2024. Commissioners of the Company for the financial year of 2024.
Management Reports
Laporan Manajemen
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui melimpahkan kewenangan untuk penetapan Approve to delegate the authority to determine the amount
besaran gaji dan tunjangan serta fasilitas lain bagi seluruh of salary and allowances and other facilities for all members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Board of Directors and the Board of Commissioners
periode tahun 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan of the Company for the period of 2024 to the Board
dengan tetap memperhatikan rekomendasi dan saran dari of Commissioners of the Company while noticing the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations and suggestions of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Company Profile
Profil Perusahaan
Realisasi: Selesai di tahun 2024 Realisation: Completed in 2024
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Report on the realisation of the use of proceeds resulting
Penawaran Umum atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan IV from the Public Offering for issuance of Continuation Bonds
Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022, Tahap III Tahun IV Merdeka Copper Gold Phase I of 2022, Phase III of 2023,
2023, Tahap IV Tahun 2023 dan Tahap V Tahun 2024, serta Phase IV of 2023, and Phase V of 2024, as well as the Limited
Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Public Offering in order to Increase Capital by Granting Pre-
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights II.
Dahulu II.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No meeting resolutions as it was only a report.
laporan.
Realisasi: Tidak ada yang perlu direalisasikan karena hanya Realisation: Nothing to be completed as it was only a report.
bersifat laporan.
RUPSLB 12 Juni 2024 | EGMS 12 June 2024
Pemberitahuan Agenda RUPS Kepada OJK 26 April 2024
Notice of GMS agenda to OJK
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengumuman RUPS 6 Mei | May 2024
GMS Announcement
Pemanggilan RUPS 21 Mei | May 2024
GMS Invitation
Tempat Treasury Tower, Lantai 69, District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jenderal Sudirman
Venue Kav. 52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, DK Jakarta,
Indonesia.
Treasury Tower, 69th Floor, District 8 SCBD Lot. 28 Jl. Jenderal Sudirman
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kav. 52-53 Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190, DK Jakarta,
Indonesia
Pengumuman Ringkasan Risalah 14 Juni | June 2024
Announcement of GMS Resolutions
Penyampaian Akta Risalah RUPS ke OJK 2 Juli | July 2024
Submission of Deed of GMS Minutes to OJK
187
Page 190
Pelaksanaan RUPSLB | EGMS Implementation
Pemimpin Rapat Bapak Budi Bowoleksono selaku Komisaris Independen yang ditunjuk
Chairman of the Meeting oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat
Dewan Komisaris tertanggal 1 Juni 2024.
Mr Budi Bowoleksono as the Independent Commissioner appointed by
the Board of Commissioners pursuant to the Circular Resolution in Lieu of
the Meeting of the Board of Commissioners dated 1 June 2024.
Kuorum Kehadiran Para pemegang saham Perseroan yang hadir dalam Rapat mewakili
Attendance Quorum sejumlah 10.312.468.634 pemegang saham independen atau sebesar
70,7714842% dari seluruh saham independen dan 20.127.873.567 saham
atau sebesar 82,4638200% dari seluruh saham yang telah ditempatkan
dan disetor penuh dalam Perseroan.
The shareholders of the Company who attended the Meeting represented
a total of 10,312,468,634 independent shareholders or 70.7714842% of
all independent shares and 20,127,873,567 shares or 82.4638200% of the
total shares issued and fully paid up in the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir, baik secara fisik atau
Attendance of the Board of Directors and the melalui video conference Zoom pada Rapat adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners Dewan Komisaris:
Komisaris: Yoke Candra
Komisaris: Tang Honghui
Komisaris Independen: Budi Bowoleksono
Komisaris Independen: Muhamad Munir
Direksi:
Presiden Direktur: Albert Saputro
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Wakil Presiden Direktur: Jason Laurence Greive
Direktur: Titien Supeno
Direktur: Andrew Phillip Starkey
Direktur: David Thomas Fowler
Direktur: Hardi Wijaya Liong
Direktur: Chrisanthus Supriyo
The members of the Board of Commissioners and Board of Directors
attended the Meeting, physically or through Zoom video conference, are
as follows:
Board of Commissioners:
Commissioner: Yoke Candra
Commissioner: Tang Honghui
2024 ANNUAL REPORT
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono
Independent Commissioner: Muhamad Munir
Board of Directors:
President Director: Albert Saputro
Vice President Director: Jason Laurence Greive
Director: Titien Supeno
Director: Andrew Phillip Starkey
Director: David Thomas Fowler
Director: Hardi Wijaya Liong
Director: Chrisanthus Supriyo
188
Page 191
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pihak Independen dan/atau Profesi 1. Kantor Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., diwakili oleh Bapak Jose
Penunjang Pasar Modal yang Ditunjuk Dima Satria, S.H., M.Kn;
Appointed Independent Parties and/or Capital 2. Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom diwakili oleh Bapak Soma
Market Supporting Professionals Muhammad Nur Huda;
3. Konsultan Hukum Assegaf Hamzah & Partners diwakili oleh Bapak
Management Reports
Laporan Manajemen
Tunggul Purusa Utomo, S.H., LL.M.; dan
4. Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
(Anggota Firma BDO International) oleh Bapak Santanu Chandra, CPA.
1. Notary Office of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., represented by Mr Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn;
2. Share Registrar of PT Datindo Entrycom represented by Mr Soma
Muhammad Nur Huda;
3. Legal Counsel of Assegaf Hamzah & Partners represented by
Company Profile
Profil Perusahaan
Mr Tunggul Purusa Utomo, S.H., LL.M.; and
4. Public Accounting Firm of Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
Rekan (Members of BDO International Firm) by Mr Santanu Chandra,
CPA.
Tata Tertib Rapat • Dalam pembahasan setiap mata acara Rapat, Pimpinan Rapat
Meeting Proceedings akan memberikan kesempatan kepada para pemegang saham
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, usul,
atau saran dari setiap mata acara Rapat yang dibicarakan sebelum
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
diadakan pemungutan suara mengenai hal yang dibicarakan.
In the discussion of each agenda item of the Meeting, the Chairman
of the Meeting will give the opportunity to the shareholders or their
proxies to ask questions, opinions, suggestions or recommendations
on each agenda item of the Meeting that is being discussed before a
vote is taken on the matter.
• Pemungutan suara dan pengajuan pertanyaan, pendapat,
usul, atau saran bagi pemegang saham yang hadir secara
elektronik melalui platform eASY.KSEI dilakukan dengan
ketentuan yang telah dijelaskan pada tata tertib Rapat.
Voting and submitting questions, opinions, suggestions or
recommendations for shareholders who are present electronically via
the eASY.KSEI platform is carried out with the provisions that have
been explained in the Meeting’s rules of procedure.
Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Number Shareholders Posing Questions No shareholders posed any questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Pemungutan Suara | Voting
Decision Making Mechanism
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
189
Page 192
Keputusan RUPSLB | EGMS Resolutions
Mata Acara Pertama | First Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Approval of the Company’s plan to conduct Capital Increase
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Without Pre-emptive Rights III (”Private Placement”).
Terlebih Dahulu III (”PMTHMETD”).
Keputusan Rapat | Meeting Resolution
1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 1. approving the issuance of a maximum of 2,447,298,377
2.447.298.377 (dua miliar empat ratus empat puluh tujuh (two billion four hundred forty seven million two hundred
juta dua ratus sembilan puluh delapan ribu tiga ratus ninety eight thousand three hundred seventy seven) the
tujuh puluh tujuh) saham Perseroan atau paling banyak Company’s shares or a maximum of 10% (ten percent)
10% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang telah of the total issued and fully paid-up of the Company’s
ditempatkan dan disetor penuh atau modal disetor yang shares as of the date of the EGMS announcement, with
tercantum dalam perubahan anggaran dasar yang telah a nominal value of each share of Rp20 (twenty Rupiah),
diberitahukan dan diterima Menteri yang berwenang through capital increase without granting Pre-emptive
pada saat pengumuman RUPSLB, dengan nilai nominal Rights to the Company’s shareholders in accordance with
masing-masing saham sebesar Rp20 (dua puluh Rupiah), OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 regarding Capital
melalui PMTHMETD III kepada pemegang saham Increase of Public Companies with Pre-emptive Rights
Perseroan sesuai dengan POJK No. 14/POJK.04/2019 as amended by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019
tentang Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2015 regarding Amendment to OJK Regulation No. 32/
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan POJK.04/2015 regarding Capital Increase of Public
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, serta Companies with Pre-emptive Rights, as well as approving
menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat to amend the provisions of Article 4 paragraph (2) of
(2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan the Company’s Articles of Association in relation to the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan increase in issued and paid-up capital of the Company
hasil pelaksanaan PMTHMETD III. Pengeluaran saham- as a result of the implementation of capital increase
saham Perseroan tersebut akan dilaksanakan sekaligus without granting Pre-emptive Rights. The issuance
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
atau bertahap dan dengan syarat serta harga sesuai of the Company’s shares will be carried out at once or
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di gradually and with terms and prices in accordance with
pasar modal; the prevailing laws and regulations in the capital market;
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granting power and authority to the Board of Commissioners
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan of the Company with the right of substitution to declare
realisasi atas pengeluaran saham tersebut dengan the realization of the shares issuance by amending the
melakukan perubahan atas ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association until
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk: the implementation of all the capital increase without
granting Pre-emptive Rights III or the end of the capital
increase without granting Pre-emptive Rights III for any
reason, including but not limited to:
a. melakukan peningkatan modal ditempatkan dan a. increasing the issued and paid-up capital of the
2024 ANNUAL REPORT
disetor Perseroan dengan penerbitan saham-saham Company with the issuance of new shares in the
baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan depository based on the results of the capital increase
PMTHMETD III serta menetapkan jumlah modal without granting Pre-emptive Rights III and determine
ditempatkan dan disetor dan/atau jumlah saham the amount of issued and paid-up capital and/or the
yang sesungguhnya yang telah dikeluarkan Perseroan actual number of shares issued by the Company after
setelah pelaksanaan PMTHMETD III berdasarkan the implementation of capital increase without granting
laporan dari Biro Administrasi Efek Perseroan dan/ Pre-emptive Rights III based on reports from the
atau pihak lain yang berwenang setelah terpenuhinya Company’s Securities Administration Bureau and/or
syarat-syarat dalam peraturan perundang-undangan other authorized parties after fulfilling the requirements
yang berlaku; in the prevailing laws and regulations;
b. menyetujui penetapan kepastian jumlah baru b. approving the determination of the certainty of the
yang diterbitkan dalam PMTHMETD III dan harga new amount issued in PMTHMETD III and the exercise
pelaksanaan PMTHMETD III sebagaimana diusulkan price of capital increase without granting Pre-emptive
Direksi Perseroan; Rights III as proposed by the Board of Directors of
the Company;
190
Page 193
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
c. menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam c. declaring/pouring out such resolution in deeds
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk made before a Notary, to amend and/or rearrange
mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan the provisions of Article 4 paragraph (2) of the
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 4 Company’s Articles of Association or Article 4 of
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai the Company’s Articles of Association as a whole in
Management Reports
Laporan Manajemen
keputusan tersebut (termasuk menegaskan susunan accordance with such resolution (including confirming
pemegang saham dalam akta tersebut bilamana the composition of the shareholders in such deed
diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta if necessary), as required by and in accordance
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations; and
berlaku; dan
d. membuat atau meminta untuk membuat serta d. making or requesting to make and sign the
menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun necessary deeds and letters and documents, and
dokumen-dokumen yang diperlukan, dan selanjutnya subsequently to apply for approval and/or submit
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/ a notification of the resolution of this EGMS and/
atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan or the amendment of the Company’s Articles of
Company Profile
Profil Perusahaan
RUPSLB ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Association in this EGMS resolution, to the competent
Perseroan dalam keputusan RUPSLB ini, kepada authorities, and take all and any necessary actions, in
instansi yang berwenang, serta melakukan semua accordance with the prevailing laws and regulations.
dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 3. Granting power and authority to the Board of Directors
dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, of the Company, with the right of substitution, either
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang partially or entirely, to take any and all necessary actions
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
diperlukan sehubungan dengan penerbitan saham baru in connection with the issuance of new shares in the
dalam rangka PMTHMETD III di atas, sesuai dengan framework of capital increase without granting Pre-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk emptive Rights mentioned above, in accordance with
tidak terbatas, untuk: applicable laws and regulations, including not limited to:
a. menegosiasikan dan menandatangani perjanjian- a. negotiate and sign other agreements, including
perjanjian lainnya, termasuk terkait dengan perjanjian related to the shares subscription agreement (if any)
pembelian saham (shares subscription agreement) with terms and conditions deemed favorable to the
(apabila ada) dengan syarat-syarat dan ketentuan- Company by the Board of Directors of the Company;
ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh
Direksi Perseroan;
b. menentukan harga pelaksanaan dalam rangka b. determine the exercise price in the framework of
PMTHMETD III dengan persetujuan Dewan Komisaris; capital increase without granting Pre-emptive Rights III
with the approval of the Board of Commissioners;
c. menetapkan kepastian jumlah saham yang diterbitkan c. determine the certainty of the number of shares issued
dalam rangka PMTHMETD III dengan persetujuan in the framework of capital increase without granting
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris; Pre-emptive Rights III with the approval of the Board
of Commissioners;
d. menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif d. deposit the Company’s shares in the collective custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) in
dengan peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia; accordance with the regulations of Kustodian Sentral
Efek Indonesia;
e. melakukan pencatatan atas saham baru yang e. perform the listing of the new shares issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan tersebut di Bursa Efek Company on the Indonesia Stock Exchange;
Indonesia;
f. menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum f. confirm one or more resolutions contained in the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
di dalam keputusan RUPSLB dalam satu atau lebih EGMS resolution in one or more Notarial deeds; and
akta Notaris; dan
191
Page 194
g. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan g. perform other actions necessary and/or required in
dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan order to carry out and complete the aforementioned
menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna matters and to achieve the purposes and objectives of
mencapai maksud dan tujuan dari keputusan- the resolutions adopted by the shareholders based on
keputusan yang diambil oleh pemegang saham and as stated in the resolutions of the EGMS, including
berdasarkan dan sebagaimana yang tercantum dalam actions authorized to the proxy and to complete
keputusan RUPSLB, termasuk tindakan-tindakan everything related to any or all of these matters,
yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan including, but not limited to, appearing or appearing
menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan dengan before a Notary or other party; providing, obtaining
setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun and/or receiving any information and/or documents; as
tidak terbatas pada, menghadap atau hadir di hadapan well as making, causing to be made, initialing and/or
Notaris atau pihak lain; memberikan, mendapatkan signing any documents.
dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen
apapun; maupun membuat, menyebabkan dibuatnya,
memberi paraf pada dan/atau menandatangani
dokumen apapun.
Realisasi: Belum direalisasikan. Sesuai dengan POJK Realisation: Have not been realized. In accordance with
No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Peraturan Otoritas OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019 regarding the
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Amendments to Financial Services Authority Regulation
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu di No. 32/POJK.04/2015 regarding Capital Increases in Public
Perusahaan Publik, PMTHMETD III wajib dilakukan dalam Companies with Pre-emptive Rights, PMTHMETD III shall be
2 tahun setelah disetujui oleh RUPSLB. concluded within 2 years after the EGMS approved.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Penyampaian laporan atas hasil pelaksanaan PMTHMETD II. Report on the implementation of Private Placement II.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No meeting resolutions as it was only a report.
laporan.
Realisasi: Tidak ada yang perlu terealisasikan karena hanya Realisation: Nothing to be completed as it was only a report.
bersifat laporan.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Penyampaian laporan atas hasil pelaksanaan Program Report on the realisation of the implementation of the Long-
Insentif Jangka Panjang (Long-Term Incentive Program) Term Incentive Program of the Company.
Perseroan.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
2024 ANNUAL REPORT
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No meeting resolutions as it was only a report.
laporan.
Realisasi: Tidak ada yang perlu terealisasikan karena hanya Realisation: Nothing to be completed as it was only a report.
bersifat laporan.
192
Page 195
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2023 Conduct of the GMS in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengadakan In 2023, the Company held an EGMS on 12 April 2023
RUPSLB pada tanggal 12 April 2023 dan RUPST and an AGMS on 21 June 2023. The majority of
pada tanggal 21 Juni 2023. Mayoritas keputusan the resolutions passed during these meetings
Management Reports
Laporan Manajemen
yang dihasilkan dalam rapat-rapat tersebut telah were implemented within the 2023 fiscal year.
diimplementasikan dalam tahun buku 2023.
RUPSLB 12 April 2023 | EGMS 12 April 2023
Keputusan RUPSLB | EGMS Resolutions
Mata Acara Pertama | First Agenda
Company Profile
Profil Perusahaan
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi dan Approval of the changes of the members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri dan 1. Approve to accept the resignation of and respectfully
memberhentikan dengan hormat Bapak Simon James dismiss Mr Simon James Milroy as the Vice President
Milroy dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur Director of the Company and Mr Garibaldi Thohir as the
Perseroan dan Bapak Garibaldi Thohir dari jabatannya Commissioner of the Company by giving full release
sebagai Komisaris Perseroan dengan memberikan and discharge (acquit et de charge) for the management
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et and supervisiory duty performed during their terms
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan of office to the extent that such actions are reflected
yang telah dilakukan dalam menjalani masa jabatannya in the Annual Report and recorded in the Company’s
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Financial Statements;
Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan;
2. Mengangkat Bapak Jason Laurence Greive sebagai 2. Appoint Mr Jason Laurence Greive as the Vice President
Wakil Presiden Direktur Perseroan dengan masa jabatan Director of the Company with the terms of office as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of this Meeting until the closing of AGMS for the
penutupan RUPST tahun 2025. Dengan demikian, untuk year of 2025. Therefore, the composition of the Board of
selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of the Company
Perseroan menjadi sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Edwin Soeryadjaya President Commissioner: Edwin Soeryadjaya
Komisaris: Yoke Candra Commissioner: Yoke Candra
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris: Tang Honghui Commissioner: Tang Honghui
Komisaris Independen: Muhamad Munir Independent Commissioner: Muhamad Munir
Komisaris Independen: Budi Bowoleksono Independent Commissioner: Budi Bowoleksono
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Albert Saputro President Director: Albert Saputro
Wakil Presiden Direktur: Jason Laurence Greive Vice President Director: Jason Laurence Greive
Direktur: Andrew Phillip Starkey Director: Andrew Phillip Starkey
Direktur: Gavin Arnold Caudle Director: Gavin Arnold Caudle
Direktur: Hardi Wijaya Liong Director: Hardi Wijaya Liong
Direktur: David Thomas Fowler Director: David Thomas Fowler
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Direktur: Titien Supeno Director: Titien Supeno
Direktur: Chrisanthus Supriyo Director: Chrisanthus Supriyo
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Grant power and authority to the Board of Directors of the
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan Company with substitution right to declare the decision in
dalam akta Notaris tersendiri mengenai keputusan this Meeting in a separate Notarial deed and performing
dalam Rapat ini dan melakukan segala tindakan yang other actions needed in relation to the resolution of this
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat Meeting agenda in compliance with the prevailing laws
ini sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including to submit notification to the
termasuk untuk menyampaikan pemberitahuan kepada MOLHR and register the composition of the members of
Menkumham serta mendaftarkan susunan anggota the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut pada Company on the Company’s Register at the MOLHR.
Daftar Perseroan di Kemenkumham.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
193
Page 196
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Penyampaian laporan atas hasil pelaksanaan Program Submission of reports on the results of the implementation of
Insentif Jangka Panjang Perseroan. the Long-Term Incentive Program of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Dikarenakan mata acara Rapat ini hanya bersifat pelaporan, As the agenda for this Meeting is a submission of report, no
maka tidak ada pengambilan keputusan untuk mata acara resolutions concluded for this second Meeting agenda.
Rapat kedua ini.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Approval of amendments to Article 3 of the Company’s
Perseroan sehubungan dengan kegiatan usaha penunjang Articles of Association in connection with the Company’s
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Klasifikasi supporting business activities to conform with the provisions
Baku Lapangan Usaha Indonesia yang berlaku saat ini. of the prevailing Indonesian Standard Classification of
Business Fields.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 3 pada 1. Approve to amend the provisions of Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Company’s Articles of Association on the Purpose and
serta Kegiatan Usaha untuk disesuaikan dengan ketentuan Objectives and Business Activities to conform with
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang berlaku the provisions of the prevailing Indonesian Standard
saat ini, sehingga untuk selanjutnya ketentuan Pasal 3 Classification of Business Fields, therefore the provisions
Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut: of Article 3 of the Company’s Articles of Association are
going to be as follows:
Pasal 3: “Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha Article 3: “The purposes and objectives of the Company
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dalam aktivitas perusahaan holding dan konsultasi is to conduct business in the field of holding company
manajemen lainnya. activity and other management consulting activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the abovementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company shall perform the supporting business
sebagai berikut: activities as follows:
a. aktivitas perusahaan holding, termasuk kepemilikan a. holding company activities, including ownership and/
dan/atau penguasaan grup anak perusahaannya; dan or control of their group of subsidiaries; and
b. aktivitas konsultasi manajemen lainnya di mana b. other management consulting activities in which the
kegiatan utamanya (sebagaimana relevan) adalah main business activities (as relevant) are the provision
memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan of advisory assistance, guidance and business
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan operations and other organizational and management
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan issues, such as strategic and organizational planning,
organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan, decisions related to finance, marketing objectives and
2024 ANNUAL REPORT
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik policies, human resource planning, practices, and
dan kebijakan SDM, perencanaan penjadwalan dan policies, scheduling planning and production control.
pengontrolan produksi.
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta menunjang To achieve the abovementioned purposes and objectives
kegiatan usaha utama Perseroan tersebut di atas, and support the main business activities of the Company,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang the Company shall perform the supporting business
sebagai berikut: activities as follows:
a. jasa yang diberikan sebagai penasihat (counsellors) a. provision of service by acting as a counsellor and
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger negotiator in designing corporate mergers and
dan akuisisi perusahaan; dan acquisitions; and
194
Page 197
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
b. menyediakan jasa mencakup bantuan nasihat, b. provision of services including advisory assistance,
bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan guidance and business operations and other
organisasi dan manajemen lainnya, seperti organizational and management issues, such as
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan strategic and organizational planning; decisions related
berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan to finance; marketing objectives and policies; human
Management Reports
Laporan Manajemen
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan SDM; resource planning, practices and policies; scheduling
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. planning and production control. The provision of
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan these business services may include funding support,
keuangan, nasihat, bimbingan dan operasional advisory assistance, guidance and operation of various
berbagai fungsi manajemen, konsultasi manajemen management functions, management consulting
olah agronomis dan agrikultural ekonomis pada bidang for agronomists and agricultural economists in
pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan agriculture and such, design of accounting methods
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur and procedures, cost accounting programs, budget
pengawasan anggaran belanja, pemberian pendanaan, monitoring procedures, funding support, providing
nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan advice and assistance for business and community
Company Profile
Profil Perusahaan
masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, services in planning, organizing, efficiency and
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan supervision, management information and others,
lain-lain, termasuk namun tidak terbatas pada jasa including but not limited to infrastructure investment
pelayanan studi investasi infrastruktur.” study services.”
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan 2. To grant the power of attorney to the Board of Directors
hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, untuk of the Company with substitution right, in part or as
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu termasuk a whole, to conduct necessary actions including but
namun tidak terbatas untuk menuangkan hasil keputusan not limited to declare the decision of the Meeting in a
Rapat ke dalam bentuk akta Notaris, menghadap Notaris Notarial deed, to appear before the Notary to sign deeds
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
untuk menandatangani akta-akta dan/atau surat-surat and/or documents that are needed as well as obtaining
yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak/ approval from authorities and carrying out actions which
instansi yang berwenang dan menjalankan segala are deemed necessary in order to realize this resolution
tindakan yang perlu dan berguna untuk mencapai maksud without exceptions.
tersebut, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
RUPST 21 June 2023 | AGMS 21 June 2023
Keputusan RUPST | AGMS Resolutions
Mata Acara Pertama | First Agenda
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Persetujuan laporan tahunan Perseroan tahun buku 2022 Approval of the Company’s annual report for the financial
yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris, termasuk year of 2022 which has been reviewed by the Board of
pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Commissioners, including the ratification of the consolidated
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial statements of the Company and its subsidiaries
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan for the financial year which ended on 31 December 2022,
Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan which has been audited by Public Accounting Firm of
(Anggota Firma BDO International) dan telah ditandatangani Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (Member of
pada tanggal 27 April 2023, pengesahan laporan pengawasan BDO International Firm) and was executed on 27 April 2023,
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 serta pemberian ratification of the Board of Commissioners’ supervisory
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya report for the financial year of 2022 as well as granting full
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan release and discharge (acquit et de charge) to all members
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir of the Company for their management and supervisory
pada tanggal 31 Desember 2022, sejauh tercermin dalam duty carried out throughout the financial year which ended
laporan tahunan Perseroan tahun buku 2022 dan laporan on 31 December 2022, so long as those actions are clearly
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk stated under the Company’s annual report for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. year of 2022 and consolidated financial statements of the
Company and its subsidiaries for the financial year which
ended on 31 December 2022.
195
Page 198
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun 2022 1. Approve the Company’s Annual Report of 2022 including
termasuk di dalamnya laporan tugas pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ supervisory report for the
Komisaris untuk tahun buku 2022; financial year of 2022;
2. Mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan 2. Ratify the consolidated financial statements of the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 Company for the financial year which ended on 31
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata, December 2022 which has been audited by the
Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (Anggota Firma Public Accounting Firm of Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
BDO International) dengan opini tanpa modifikasian Bambang & Rekan (Member of BDO International Firm)
sebagaimana dinyatakan dalam laporan Nomor with an unqualified opinion as stated in the report No.
00384/2.1068/AU.1/02/0119-2/1/IV/2023 yang diterbitkan 00384/2.1068/AU.1/02/0119-2/1/IV/2023 issued on 27
pada tanggal 27 April 2023; dan April 2023; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Grant full release and discharge (acquit et de charge) to
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota all members of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for their management
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam and supervisory duty carried out throughout the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year which ended on 31 December 2022, so long as those
2022, sejauh tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan actions are clearly stated under the Company’s Annual
tahun buku 2022 dan Laporan Keuangan Konsolidasian Report for the financial year of 2022 and Consolidated
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang Financial Statements of the Company and its subsidiaries
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. for the financial year which ended on 31 December 2022.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Approval on the determination of the use of the Company’s net
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada profit for the financial year which ended on 31 December 2022.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
31 Desember 2022.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approve the use of the Company’s net profit for the financial
buku 2022 (sesudah pajak) sebagai berikut: year of 2022 (after tax) as follows:
1. sebesar AS$100.000 (seratus ribu Dolar Amerika 1. in the amount of US$100,000 (one hundred thousand
Serikat) ditetapkan untuk disisihkan sebagai cadangan. United States Dollar) to be set aside as a reserve.
Sedangkan sisa dari laba bersih Perseroan tersebut akan Meanwhile, the remaining of the Company’s net profit will
ditetapkan sebagai saldo laba ditahan Perseroan untuk be determined as the Company’s retained profit for the
tahun buku 2022; dan financial year of 2022; and
2. memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. grant power and authority to the Board of Directors to
2024 ANNUAL REPORT
untuk mengatur tata cara pembayaran dimaksud arrange the allocation method of such decision above
dalam Keputusan di atas sesuai dengan peraturan based on the prevailing laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Persetujuan atas penunjukan akuntan publik dan/atau kantor Approval on the appointment of a public accountant and/
akuntan publik yang akan melakukan audit laporan keuangan or public accounting Firm to audit the consolidated financial
konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku statements of the Company and its subsidiaries for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year which ended on 31 December 2023.
196
Page 199
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penunjukan akuntan publik dan/atau kantor Approve the appointment of a public accountant and/or
akuntan publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan public accounting firm to audit the Company’s financial
tahun buku 2023 dengan: statements for the financial year of 2023 by:
Management Reports
Laporan Manajemen
1. melimpahkan kewenangan dengan hak substitusi kepada 1. delegating the authority with the substitution right to
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan the Board of Commissioners of the Company with due
pertimbangan dari Komite Audit Perseroan untuk regards of the Company’s Audit Committee to appoint
menunjuk akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik a public accountant and/or public accounting firm listed
yang terdaftar di OJK sesuai dengan kriteria yang telah on the OJK based on the criteria determined in the
ditetapkan dalam Rapat untuk melakukan audit Laporan Meeting to audit the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang of the Company for the financial year which ended on
berakhir tanggal 31 Desember 2023 serta untuk menunjuk 31 December 2023 as well as for the appointment of the
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik pengganti public accountant and/or public accounting firm substitute
apabila akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik if the appointed public accountant and/or public accounting
Company Profile
Profil Perusahaan
yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat firm for whatever reason is unable to perform its duty.
melakukan tugasnya.
2. memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak 2. granting a full authority with substitution right to the
substitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company to determine
menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan the honorarium and other conditions of the appointment
lain penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan of such public accountant and/or public accounting firm.
publik tersebut.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi Determination of the salary and allowances as well as other
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun facilities for the members of the Board of Directors and Board
buku 2023. of Commissioners of the Company for the financial year
of 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui melimpahkan kewenangan untuk penetapan Approve to delegate the authority on the determination of the
besaran gaji dan tunjangan serta fasilitas lain bagi seluruh salary and allowances as well as other facilities for all members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode of the Board of Directors and Board of Commissioners of
tahun 2023 kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan tetap the Company for the financial year of 2023 to the Board of
memperhatikan rekomendasi dan saran dari Komite Nominasi Commissioners by taking into account the recommendation and
dan Remunerasi Perseroan. suggestion from the Company’s Nomination and Remuneration
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Committee.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
Persetujuan atas rencana pembelian kembali saham Approval on the buyback plan of the Company’s shares in
Perseroan sesuai dengan POJK No. 30/POJK.04/2017 accordance with the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017
tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh on the Buyback of Shares Issued by Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
197
Page 200
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menerima dan memberikan persetujuan atas rencana dan/ 1. Accept and grant approval to the proposed and/or
atau tindakan Perseroan maupun Direksi Perseroan untuk actions of the Company and the Board of Directors of
melakukan pembelian kembali atas saham Perseroan the Company to buyback the Company’s shares that
yang telah dikeluarkan dan tercatat di BEI dengan alokasi have been issued and listed on the IDX with a maximum
dana maksimum sebesar Rp600.000.000.000,00 (enam allocation of Rp600,000,000,000.00 (six hundred billion
ratus miliar Rupiah) (termasuk biaya perantara pedagang Rupiah) (including securities trading broker fees and other
efek dan biaya lainnya) sehubungan dengan transaksi fees) in connection with the Company’s shares buyback
pembelian kembali saham Perseroan, untuk membeli transaction, to purchase a maximum of 0.5% (zero point
sebanyak-banyaknya 0,5% (nol koma lima persen) dari five percent) of the total issued and fully paid capital in
jumlah lembar saham atas modal ditempatkan dan disetor the Company on the date of the Company’s Meeting or a
penuh dalam Perseroan pada tanggal pelaksanaan maximum of 120,554,254 (one hundred twenty million five
Rapat Perseroan atau maksimum sebanyak 120.554.254 hundred fifty-four thousand two hundred fifty-four) shares.
(seratus dua puluh juta lima ratus lima puluh empat ribu The buyback of the Company’s shares will be carried out
dua ratus lima puluh empat) lembar saham. Pembelian in stages within a maximum of 18 (eighteen) months after
kembali saham Perseroan akan dilakukan secara bertahap the Meeting approved the buyback of the Company’s
dalam waktu paling lama 18 (delapan belas) bulan setelah shares, from 22 June 2023 to 22 December 2024.
disetujuinya pembelian kembali Perseroan oleh Rapat,
yaitu dari tanggal 22 Juni 2023 sampai dengan tanggal
22 Desember 2024.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik 2. Grant power to the Board of Directors of the Company,
secara bersama–sama maupun secara individual, untuk both jointly and individually, to take all necessary actions
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam in implementing the resolutions of this Meeting, including
melaksanakan keputusan Rapat ini, termasuk menetapkan determining the conditions for the implementation of
syarat–syarat pelaksanaan pembelian kembali saham the Company’s shares buyback with due observance of
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dan the prevailing rules and regulations, appear before and/
peraturan yang berlaku, menghadap dan/atau hadir or attend before the authorized official and/or Notary to
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
di hadapan pejabat yang berwenang dan/atau Notaris sign the required deeds, to submit information, to prepare
untuk menandatangani akta–akta yang diperlukan, untuk and sign all required documents, and to report on the
menyampaikan keterangan–keterangan, untuk membuat implementation of the shares buyback at the Company’s
dan menandatangani semua dokumen–dokumen yang AGMS and to take all actions deemed necessary, without
diperlukan, dan melaporkan pelaksanaan pembelian any exceptions.
kembali saham tersebut pada RUPST Perseroan, serta
untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu,
tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi: Selesai di tahun 2024 Realisation: Completed in 2024
Mata Acara Keenam | Sixth Agenda
Penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil Report on the realisation of the use of proceeds resulting
2024 ANNUAL REPORT
Penawaran Umum atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan from the Public Offering for the issuance of Shelf Bonds III
III Merdeka Copper Gold Tahap II dan Tahap III Tahun 2022, Merdeka Copper Gold Phase II and III of 2022, Shelf Bonds
Penawaran Umum atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Phase I Year 2022 and Phase II
IV Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 dan Tahap II Year 2023, as well as the Limited Public Offering in order to
Tahun 2023, serta Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Increase Capital by Granting Pre-emptive Rights II.
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD) II.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat No resolutions concluded as the agenda is a submission of
pelaporan. the report.
Realisasi: Selesai di tahun 2023 Realisation: Completed in 2023
198
Page 201
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Management Reports
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ tasked
bertugas mengawasi kebijakan serta kegiatan with overseeing the policies and management activities
manajemen yang dilakukan oleh Direksi, baik dalam carried out by the Board of Directors, both in relation to
hal tata kelola maupun operasional bisnis Perseroan, the Company’s governance and its business operations,
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam and providing advice to the Board of Directors in the
pelaksanaan tugas tersebut. Dewan Komisaris execution of these duties. The Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara performs its roles and responsibilities as a collective body
kolektif demi kepentingan Perseroan, dengan for the benefit of the Company, with the appointment,
penunjukan, komposisi, peran, tugas, dan tanggung composition, roles, duties, and responsibilities aligned
jawabnya sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014. with the provisions of POJK 33/2014. In carrying out its
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris duties, the Board of Commissioners is supported by the
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Peran, tanggung jawab, dan kebijakan yang berkaitan The roles, responsibilities, and policies related to the
dengan Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Tata Board of Commissioners are outlined in the Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, yang bersifat Manual, which are binding and must be adhered to by
mengikat dan harus dipatuhi oleh seluruh anggota all members of the Board of Commissioners. These
Dewan Komisaris. Pedoman ini mencakup tugas Board Manual detail the duties and responsibilities of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris, ketentuan the Board of Commissioners, membership provisions,
keanggotaan, serta hal-hal lain yang relevan dengan and other matters relevant to the Board’s operations.
operasional Dewan.
Pedoman ini ditinjau dan diperbarui secara berkala The Board Manual is reviewed and updated
sesuai kebutuhan. Sebagai bagian dari komitmen periodically, as necessary. As part of the Company’s
Perseroan terhadap transparansi, Pedoman tersebut commitment to transparency, the Board Manual
tersedia untuk publik di situs web Perseroan: is made publicly accessible on the Company’s
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
h t t p s : / / m e rd e k a c o p p e rg o l d . c o m / w p - c o n t e n t / website: https://merdekacoppergold.com/wpcontent/
uploads/2022/05/MDKA_2020_Pedoman_Tata-Kelola- uploads/2022/05/MDKA_2020_Pedoman_Tata-Kelola-
Komunikasi-Direksi-Dewan-Komisaris.pdf. Komunikasi-Direksi-Dewan-Komisaris.pdf.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Duties, Authorities, and Responsibilities
Jawab Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris memiliki tugas, In general, the Board of Commissioners’ duties,
wewenang, dan tanggung jawab termasuk namun authorities, and responsibilities including but not
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
tidak terbatas untuk: limited to:
• mengawasi kebijakan pengelolaan dan arah • supervise the management policies and the course
pengelolaan Perseroan; of management of the Company;
• memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk • provide advice to the Board of Directors, including
mengawasi penerapan rencana kerja Perseroan, supervising the implementation of the Company’s
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan work plan, provisions of the Articles of Association
RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang of the Company and the GMS resolutions, as well
berlaku, demi keuntungan Perseroan sesuai dengan as prevailing laws and regulations, for the benefit of
maksud dan tujuannya, ketentuan Anggaran the Company, in accordance with its purposes and
Dasar Perseroan, serta peraturan perundang- objectives, provisions of the Company’s Articles
undangan yang berlaku; of Association, as well as prevailing laws and
regulations;
199
Page 202
• memeriksa, meninjau, dan mengesahkan Laporan • examine, review, and authorize the Annual Report
Tahunan yang disiapkan oleh Direksi; prepared by the Board of Directors;
• menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi • determine the nomination and remuneration policy
Perseroan dengan mempertimbangkan rekomendasi of the Company by considering the recommendation
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; dan from the Nomination and Remuneration Committee;
and
• menandatangani laporan dan membentuk komite • sign the report and establish other committees
lain di samping Komite Audit dan Komite Nominasi besides the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi jika dianggap perlu, dengan and Remuneration Committee, if deemed necessary,
mempertimbangkan kemampuan Perseroan. taking into account the Company’s capabilities
Seluruh tugas, wewenang, dan tanggung jawab All duties, authorities, and responsibilities of the Board
dari Dewan Komisaris harus dijalankan sesuai of Commissioners must be carried out in accordance
ketentuan asosiasi Perseroan dan keputusan RUPS. with the provisions in the Company’s articles of
associations and GMS resolutions.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai The term of office for members of the Board of
sejak tanggal pengangkatan mereka oleh RUPS dan Commissioners begins on the date of their appointment
berlangsung hingga penutupan RUPST kelima, tanpa by the GMS and lasts until the conclusion of the fifth
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota AGMS, without prejudice to the GMS’s right to dismiss
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sesuai dengan members of the Board of Commissioners at any time
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan in accordance with the Articles of Association and
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2024, composition of the Board of Commissioners. As of
komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 31 December 2024, the composition of the Board of
Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Terakhir Periode Menjabat
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office
Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai
President Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, dengan ditutupnya
S.H., M.Kn., notaris di Kota Administrasi RUPST Perseroan pada
Jakarta Selatan. tahun 2025
2024 ANNUAL REPORT
Deed No. 143 dated 29 July 2020, made 29 July 2020 until the
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notary closing of the Company’s
in Administrative City of South Jakarta. AGMS in 2025.
Yoke Candra Komisaris Akta No. 142 tanggal 27 Januari 2022, dibuat 27 Januari 2022 sampai
Commissioner di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., dengan ditutupnya
notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. RUPST Perseroan pada
Deed No. 142 dated 27 January 2022, tahun 2025.
made before Jose Dima Satria, S.H., 27 January 2022 until the
M.Kn., notary in Administrative City of closing of the Company’s
South Jakarta. AGMS in 2025.
Tang Honghui Komisaris Akta No. 57 tanggal 10 Juni 2022, 10 Juni 2022 sampai
Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, dengan ditutupnya
S.H., M.Kn., notaris di Kota Administrasi RUPST Perseroan pada
Jakarta Selatan. tahun 2025.
Deed No. 57 dated 10 June 2022, made 10 June 2022 until the
before Notary Jose Dima Satria, S.H., closing of the Company’s
M.Kn., notary in Administrative City of AGMS in 2025.
South Jakarta.
200
Page 203
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Terakhir Periode Menjabat
Name Position Legal Basis for the Recent Appointment Term of Office
Budi Bowoleksono Komisaris Independen Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai
Independent Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, dengan ditutupnya
S.H., M.Kn., notaris di Kota Administrasi RUPST Perseroan pada
Management Reports
Laporan Manajemen
Jakarta Selatan. tahun 2025.
Deed No. 143 dated 29 July 2020, made 29 July 2020 until the
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notary closing of the Company’s
in Administrative City of South Jakarta. AGMS in 2025.
Muhamad Munir Komisaris Independen Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai
Independent Commissioner dibuat di hadapan Jose Dima Satria, dengan ditutupnya
S.H., M.Kn., notaris di Kota Administrasi RUPST Perseroan pada
Jakarta Selatan. tahun 2025.
Deed No. 143 dated 29 July 2020, made 29 July 2020 until the
Company Profile
Profil Perusahaan
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notary closing of the Company’s
in Administrative City of South Jakarta. AGMS in 2025.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komposisi Komisaris Independen Perseroan telah The composition of Independent Commissioners of
memenuhi persyaratan peraturan perundang- the Company has fulfilled the requirement of capital
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
undangan di bidang pasar modal, yaitu sebanyak dua market laws and regulations, with two Independent
orang Komisaris Independen atau 40% dari total lima Commissioners or 40% out of a total of five members
orang anggota Dewan Komisaris. Jumlah ini melebihi of the Board of Commissioners. This exceeds the
batas minimal 30% yang disyaratkan POJK 33/2014. minimum 30% required by POJK 33/2014. This is to
Hal ini untuk menjaga independensi fungsi pengawasan maintain the independence of the supervisory functions
Dewan Komisaris dan menjamin terlaksananya of the Board of Commissioners and to ensure the
mekanisme check and balance. implementation of checks and balances mechanisms.
Adapun Komisaris Independen Perseroan telah The Independent Commissioners of the Company have
memenuhi persyaratan utama sebagai Komisaris fulfilled the main requirements to be an Independent
Independen sebagaimana tercakup baik dalam Commissioner as set forth by OJK, which include:
ketentuan yang disyaratkan oleh OJK sebagai berikut:
1. bukan merupakan orang yang menjabat atau 1. not an individual who worked or had the authority
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control or
merencanakan, memimpin, memantau, atau supervise activities of the Company within the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam last six months, unless in the context of re-
bulan terakhir, kecuali dalam hal pengangkatan appointment as the Independent Commissioner
kembali sebagai Komisaris Independen untuk for the following period;
periode selanjutnya;
2. tidak memiliki saham Perseroan baik secara 2. does not own shares in the Company both directly
langsung maupun tidak langsung; or indirectly;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
3. tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, 3. does not have an affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, members
atau pemegang saham utama Perseroan; dan of the Board of Directors, or the major shareholders
of the Company; and
4. tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung 4. does not have a business relationship, both directly
maupun tidak langsung yang berhubungan dengan and indirectly, that relates with the business activities
kegiatan bisnis Perseroan. of the Company
201
Page 204
Mekanisme Pengunduran Resignation Mechanism for the
Diri Dewan Komisaris Board of Commissioners
Mekanisme pengunduran diri anggota Dewan Komisaris The resignation mechanism for members of the Board
diatur dengan jelas. Anggota berhak mengajukan of Commissioners is clearly defined. Members have the
pengunduran diri dengan memberikan pemberitahuan right to submit their resignation by providing a written
tertulis kepada Perseroan. Meski telah mengajukan notice to the Company. Even after submitting their
pengunduran diri, mereka tetap bertanggung jawab resignation, they remain responsible for their actions
atas tindakannya dan wajib melaksanakan tugasnya and must continue performing their duties diligently
secara penuh hingga pengunduran diri tersebut secara until the resignation is formally accepted by the GMS.
resmi diterima oleh RUPS. Selain itu, pemegang saham Additionally, shareholders have the right to dismiss
memiliki hak untuk memberhentikan anggota Dewan members of the Board of Commissioners at any time
Komisaris kapan saja dengan persetujuan RUPS. with the approval of the GMS.
Keputusan untuk memberhentikan anggota Dewan The decision to dismiss a member of the Board of
Komisaris dibuat dengan mengacu pada alasan Commissioners is made by citing reasons outlined
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, in the Company's Articles of Association, the Board
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, Manual, or applicable laws and regulations. The
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. individual in question is given the opportunity to
Anggota yang bersangkutan diberikan kesempatan present their defence during the GMS.
untuk mengajukan pembelaan diri dalam RUPS.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Orientation Programme for
Dewan Komisaris New Members of the Board
of Commissioners
Anggota baru Dewan Komisaris diberikan program New members of the Board of Commissioners are
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
orientasi yang mencakup materi seperti Pedoman provided with an orientation programme, which includes
Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, struktur materials such as the Board Manual, membership
keanggotaan, sejarah dan profil Perseroan, dan structure, history and profile of the Company, and
laporan tahunan. Program ini membantu anggota annual reports. This helps them gain a deeper
baru memahami lebih dalam mengenai Perseroan dan understanding of the Company and the responsibilities
tanggung jawab yang mereka emban di lingkungan they undertake within the Merdeka Group.
Grup Merdeka.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development Programmes for
the Board of Commissioners
2024 ANNUAL REPORT
Anggota Dewan Komisaris secara berkelanjutan Members of the Board of Commissioners continuously
meningkatkan dan mengembangkan kompetensinya enhance and develop their competencies through
melalui berbagai kegiatan dan program pelatihan yang activities and training programmes conducted
dilakukan secara berkala, sesuai dengan Pedoman periodically, in accordance with the Company’s
GCG Perseroan. Guidelines for GCG.
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Yoke In 2024, member of the Board of Commissioners
Candra berpartisipasi mengikuti pelatihan Special Yoke Candra participated in the Special Directorship
Directorship Program oleh Indonesian Institute for Program training by the Indonesian Institute for
Corporate Directorship Program yang berlangsung Corporate Directorship Program which took place on
pada tanggal 28-29 Agustus 2024. 28-29 August 2024.
202
Page 205
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Direksi
The Board of Directors
Management Reports
Laporan Manajemen
Direksi The Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is a corporate organ with
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam full authority and responsibility for managing the
mengelola kepentingan Perseroan sesuai dengan Company’s interests in accordance with its purposes
maksud dan tujuannya, serta mewakili Perseroan baik and objectives, as well as representing the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana both in and out of court, as stipulated in the Articles
diatur dalam Anggaran Dasar. Penunjukan, komposisi, of Association. The appointment, composition, roles,
Company Profile
Profil Perusahaan
peran, tugas, dan tanggung jawab Direksi diatur oleh duties, and responsibilities of the Board of Directors
POJK 33/2014. are governed by POJK 33/2014.
Perseroan tidak memiliki Direktur Non-Eksekutif. The Company does not have any Non-Executive
Seluruh anggota Direksi Perseroan merupakan Direktur Directors. All members of the Board of Directors of the
Eksekutif. Company are Executive Directors.
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai The Board of Directors is accountable to the GMS
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
bagian dari kewajibannya dalam mengelola as part of its responsibility for the management of
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. the Company in line with GCG principles. In carrying
Dalam melaksanakan tugas pengelolaan harian dan out daily management tasks and decision-making,
pengambilan keputusan, Direksi didukung oleh tim the Board of Directors is supported by the executive
manajemen eksekutif dalam mengimplementasikan management team in implementing the Company’s
strategi Perseroan. strategy.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Peran, tanggung jawab, dan kebijakan yang The roles, responsibilities, and policies related to
berkaitan dengan Direksi diatur dalam Pedoman the Board of Directors are outlined in the Board
Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, yang Manual, which are binding and must be adhered
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh to by all members of the Board of Directors.
anggota Direksi. Pedoman ini mencakup tugas dan These Board Manual provide details on the duties
tanggung jawab Direksi, keanggotaan, serta hal-hal and responsibilities of the Board of Directors,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
lain yang berkaitan dengan operasional Direksi. its membership, and other matters concerning
the Board’s operations.
Pedoman ini ditinjau dan diperbarui secara berkala The Board Manual is reviewed and updated periodically
sesuai kebutuhan. Sebagai bagian dari komitmen as necessary. In line with the Company’s commitment
Perseroan terhadap transparansi, Pedoman Tata Kerja to transparency, the Board Manual is made publicly
Direksi dan Dewan Komisaris tersedia untuk publik di accessible on the Company’s website: https://
situs web Perseroan: https://merdekacoppergold.com/ merdekacoppergold.com/wp-content/uploads/2022/05/
wp-content/uploads/2022/05/MDKA_2020_Pedoman_ MDKA_2020_Pedoman_Tata-Kelola-Komunikasi-Direksi-
Tata-Kelola-Komunikasi-Direksi-Dewan-Komisaris.pdf. Dewan-Komisaris.pdf.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tugas, Wewenang, dan Duties, Authorities, and Responsibilities
Tanggung Jawab Direksi of the Board of Directors
Secara umum, Direksi memiliki tugas, wewenang, In general, the Board of Directors’ duties, authorities,
dan tanggung jawab penuh, termasuk namun tidak and responsibilities including but not limited to:
terbatas untuk:
• mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar • represent the Company both inside and outside
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran the court in accordance with the provisions of the
Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
• membuat kebijakan untuk mendukung kegiatan • issue policies to support the Company’s business
usaha Perseroan; dan activities; and
203
Page 206
• menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya, • hold the AGMS and other GMS, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and the Company’s Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Untuk mendukung efektivitas penerapan tugas serta To support the effectiveness of duties implementation
proses pengambilan keputusan yang akurat dan and an accurate and quick decision-making process,
cepat, Direksi telah sepakat untuk membagi tugasnya the Board of Directors have agreed to the segregation
berdasarkan keahlian dan pengalaman setiap of duties based on the expertise and experience of
anggotanya. each member.
Tabel berikut berisi uraian tugas dan tanggung jawab The following table contains a description of the duties
masing-masing Direksi yang menjabat selama tahun and responsibilities of each director serving during the
buku 2024: 2024 financial year:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Albert Saputro Presiden Direktur Bertanggung jawab atas aspek Hukum & Sekretaris Perusahaan,
President Director fungsi Audit Internal, dan fungsi administratif Perseroan.
Responsible for the Legal & Corporate Secretary aspects, the Internal
Audit function, and the administrative function of the Company.
Jason Laurence Greive Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab atas aspek operasional.
Vice President Director Responsible for operational aspects of the Company.
Andrew Phillip Starkey Direktur Bertanggung jawab atas aspek pengembangan bisnis, inisiatif
Director strategis perusahaan, dan pengawasan proyek Perseroan.
Responsible for the business development aspect, corporate strategic
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
initiatives, and project supervision of the Company.
Gavin Arnold Caudle Direktur Bertanggung jawab atas aspek kemitraan strategis Perseroan.
Director Responsible for the strategic partnership aspect of the Company.
Hardi Wijaya Liong Direktur Bertanggung jawab atas aspek hubungan eksternal Perseroan.
Director Responsible for the external relations aspect of the Company.
David Thomas Fowler Direktur Bertanggung jawab atas fungsi perencanaan korporat, hubungan
Director investor, dan keuangan Perseroan.
Responsible for the corporate planning, investor relations, and finance
functions of the Company.
Titien Supeno Direktur Bertanggung jawab atas aspek SDM.
2024 ANNUAL REPORT
Director Responsible for the human resource aspect of the Company.
Chrisanthus Supriyo Direktur Bertanggung jawab atas aspek manajemen risiko Perseroan.
Director Responsible for the risk management aspect of the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office
of the Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan dimulai sejak tanggal The term of office for the Company’s Board of Directors
pengangkatan mereka oleh RUPS dan berlangsung begins on the date of their appointment by the GMS
hingga penutupan RUPST kelima, tanpa mengurangi and continues until the conclusion of the fifth AGMS,
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi without prejudice to the GMS’s right to dismiss
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan members of the Board of Directors in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s Articles of Association and applicable
laws and regulations.
204
Page 207
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan dalam In 2024, there were no changes to the composition of
komposisi Direksi. Per 31 Desember 2024, komposisi the Board of Directors. As of 31 December 2024, the
Direksi adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Terakhir Periode Menjabat
Management Reports
Laporan Manajemen
Name Position Legal Basis for the Recent Term of Office
Appointment
Albert Saputro Presiden Direktur Akta No. 124 tanggal 25 Mei 2021 25 Mei 2021 sampai dengan
President Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2026.
Administrasi Jakarta Selatan. 25 May 2021 until the closing
Deed No. 124 dated 25 May 2021 of the Company’s AGMS
made before Notary Jose Dima Satria, in 2026.
Company Profile
Profil Perusahaan
S.H., M.Kn., notary in Administrative
City of South Jakarta.
Jason Laurence Greive Wakil Presiden Direktur Akta No. 59 tanggal 12 April 2023, 12 April 2023 sampai dengan
Vice President Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 12 April 2023 until the closing
Deed No. 59 dated 12 April 2023, made of the Company’s AGMS
before Notary Jose Dima Satria, S.H., in 2025.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
M.Kn., notary in the Administrative
City of South Jakarta.
Andrew Phillip Starkey Direktur Akta No. 142 tanggal 27 Januari 2022, 27 Januari 2022 sampai
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima dengan ditutupnya RUPST
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota Perseroan pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 27 January 2022 until the
Deed No. 142 dated 27 January 2022, closing of the Company’s
made before Notary Jose Dima Satria, AGMS in 2025.
S.H., M.Kn., notary in Administrative
City of South Jakarta.
Gavin Arnold Caudle Direktur Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai dengan
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 29 July 2020 until the closing
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Deed No. 143 dated 29 July 2020, of the Company’s AGMS
made before Notary Jose Dima in 2025.
Satria, S.H., M.Kn., notary in the
Administrative City of South Jakarta.
Hardi Wijaya Liong Direktur Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai dengan
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 29 July 2020 until the closing
Deed No. 143 dated 29 July 2020, of the Company’s AGMS
made before Notary Jose Dima in 2025.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Satria, S.H., M.Kn., notary in the
Administrative City of South Jakarta.
David Thomas Fowler Direktur Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai dengan
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 29 July 2020 until the closing
Deed No. 143 dated 29 July 2020, of the Company’s AGMS
made before Notary Jose Dima in 2025.
Satria, S.H., M.Kn., notary in the
Administrative City of South Jakarta.
205
Page 208
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Terakhir Periode Menjabat
Name Position Legal Basis for the Recent Term of Office
Appointment
Titien Supeno Direktur Akta No. 124 tanggal 25 Mei 2021 25 Mei 2021 sampai dengan
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2026.
Administrasi Jakarta Selatan. 25 May 2021 until the closing
Deed No. 124 dated 25 May 2021 of Company’s AGMS in 2026.
made before Notary Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., notary in Administrative
City of South Jakarta.
Chrisanthus Supriyo Direktur Akta No. 143 tanggal 29 Juli 2020, 29 Juli 2020 sampai dengan
Director dibuat di hadapan Notaris Jose Dima ditutupnya RUPST Perseroan
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Kota pada tahun 2025.
Administrasi Jakarta Selatan. 29 July 2020 until the closing
Deed No. 143 dated 29 July 2020, of the Company’s AGMS
made before Notary Jose Dima in 2025.
Satria, S.H., M.Kn., notary in the
Administrative City of South Jakarta.
Mekanisme Pengunduran Diri Direksi Resignation Mechanism for
the Board of Directors
Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari Members of the Board of Directors have the right to
jabatannya dengan mengajukan pemberitahuan tertulis resign from their position by submitting a written notice
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
kepada Perseroan. Jika seorang Direktur mengundurkan to the Company. If a Director resigns before the end
diri sebelum masa jabatannya berakhir, ia tetap of their term, they remain responsible for their actions
bertanggung jawab atas tindakannya dan harus terus and must continue to perform their duties diligently
menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab until their resignation is accepted by the GMS.
hingga pengunduran diri tersebut diterima oleh RUPS.
Seorang Direktur juga dapat diberhentikan sewaktu- A Director may also be dismissed at any time
waktu melalui keputusan pemegang saham, dengan by a decision of the shareholders, with reasons
alasan pemberhentian yang dinyatakan secara jelas. for the dismissal being clearly stated. These
Alasan-alasan tersebut dapat mencakup, namun tidak reasons may include, but are not limited to:
terbatas pada:
• tidak dapat memenuhi kewajibannya; sebagaimana • does not fulfill their responsibilities as agreed in the
2024 ANNUAL REPORT
telah disetujui dalam kontrak manajemen; management contract;
• tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; • unable to carry out their duties properly;
• tidak mematuhi ketentuan anggaran dasar; • does not comply with the provisions in the Articles
of Association;
• terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan • involved in action that causes losses to the Company
dan/atau negara; and/or the nation;
• dinyatakan bersalah oleh keputusan pengadilan • declared guilty by a court decision that has
yang memiliki kekuatan hukum tetap; dan/atau permanent legal force; and/or
• mengundurkan diri. • resigned.
Rencana pemberhentian seorang Direktur The plan to dismiss a Director is communicated to the
disampaikan kepada yang bersangkutan, baik individual concerned, either verbally or in writing, by the
secara lisan maupun tertulis, oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners or an authorised representative
atau perwakilan yang diberi wewenang oleh Dewan appointed by the Board. The decision to dismiss is
Komisaris. Keputusan pemberhentian dibuat setelah made after the individual has been given an opportunity
individu yang bersangkutan diberikan kesempatan to defend themselves. Unless otherwise specified in the
206
Page 209
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
untuk membela diri. Kecuali ditentukan lain dalam dismissal plan, the Director must continue to perform
rencana pemberhentian, Direktur tersebut harus terus their duties responsibly during the dismissal process.
melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung
jawab selama proses pemberhentian berlangsung.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Orientation Program for New
Management Reports
Laporan Manajemen
Direksi Members of the Board of Directors
Anggota baru Direksi diberikan program orientasi yang New members of the Board of Directors are provided
mencakup materi seperti Pedoman Tata Kerja Direksi with an orientation programme, which includes
dan Dewan Komisaris, struktur keanggotaan, sejarah materials such as the Board Manual, membership
dan profil Perseroan, dan laporan tahunan. Program structure, history and profile of the Company, and
ini membantu anggota baru memahami lebih dalam annual reports. This helps them gain a deeper
mengenai Perseroan dan tanggung jawab yang mereka understanding of the Company and the responsibilities
Company Profile
Profil Perusahaan
emban di lingkungan Grup Merdeka. they undertake within the Merdeka Group.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Direksi Development Program for
the Board of Directors
Anggota Direksi secara berkelanjutan meningkatkan Members of the Board of Directors continuously
dan mengembangkan kompetensinya melalui berbagai enhance and develop their competencies through
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kegiatan dan program pelatihan yang dilakukan secara activities and training programmes conducted
berkala, sesuai dengan Pedoman GCG Perseroan. periodically, in accordance with the Company’s
Guidelines for GCG.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of
Commissioners
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held
rapat setidaknya sekali setiap dua bulan, baik rapat meetings at least every two months, either physically
secara fisik ataupun melalui keputusan sirkuler or through circular resolutions in lieu of meetings,
pengganti rapat sesuai dengan jadwal yang telah in accordance with a predetermined schedule. In
ditetapkan pada akhir tahun sebelumnya. Pada practice, all decisions made in the circular form as a
praktiknya, seluruh keputusan yang dibuat dalam substitute for the Board of Commissioners meeting
bentuk sirkuler sebagai pengganti rapat Dewan have been approved by all members of the Board of
Komisaris ini telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Commissioners so that the quorum for decisions is
Komisaris sehingga kuorum dalam keputusan adalah 100%. This policy is in line with POJK 33/2014 and
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
100%. Kebijakan ini sejalan dengan POJK 33/2014 dan the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Meetings of the
Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris membahas In 2024, the Board of Commissioners addressed
beberapa agenda utama, yang meliputi evaluasi several key agendas, including evaluation of annual
laporan keuangan tahunan dan interim, persetujuan and interim financial reports, approval of the AGMS &
rencana RUPST & RUPSLB, perencanaan penerbitan EGMS plan, bond issuance plan, and appointment of
obligasi, dan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau the Public Accountant (AP) and/or Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP). Firm (KAP).
207
Page 210
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of the Meetings of
the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan In 2024, the Board of Commissioners held meetings
rapat setiap dua bulan, dengan total 6 rapat selama every two months, resulting in a total of 6 meetings.
tahun tersebut.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengadakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held monthly
bulanan, baik rapat secara fisik ataupun melalui meetings, either physically or through circular
keputusan sirkuler pengganti rapat sesuai dengan resolutions in lieu of meetings, in accordance with a
jadwal yang ditetapkan pada akhir tahun sebelumnya. predetermined schedule. In practice, all decisions
Pada praktiknya, seluruh keputusan yang dibuat dalam made in the circular form as a substitute for the
bentuk sirkuler sebagai pengganti rapat Direksi ini Board of Directors meeting have been approved
telah disetujui oleh seluruh anggota Direksi sehingga by all members of the Board of Directors so that
kuorum dalam keputusan adalah 100%. Kebijakan ini the quorum for decisions is 100%. This policy is
sejalan dengan POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar in line with POJK 33/2014 and the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Meetings of
the Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi membahas berbagai aspek In 2024, the Board of Directors addressed various
penting dalam pengelolaan Perseroan, yang mencakup key management aspects, including discussions on
pembahasan rencana aksi korporasi, RUPS, laporan corporate action plans, GMS, financial statements,
keuangan, serta pembahasan restrukturisasi internal, as well as discussions on internal restructuring, and
dan operasional perusahaan secara menyeluruh. overall company operations.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of the Meetings
of the Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan rapat setiap satu In the 2024, the Board of Directors held meetings every
bulan, dengan total 12 rapat sepanjang tahun 2024. month, with a total of 12 meetings in 2024.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Agenda of the Joint Meeting of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
and Board of Directors
Rapat gabungan tahun 2024 membahas beberapa The 2024 joint meetings addressed several main
agenda utama, termasuk penerimaan Laporan Tahunan
2024 ANNUAL REPORT
agendas, including the acceptance of the 2023 Annual
2023, pelaporan penerbitan obligasi, dan laporan Report, reporting on bond issuance, and financial
keuangan. Agenda-agenda tersebut mencerminkan statements. These agendas reflect a commitment
komitmen Perseroan dalam memastikan transparansi to ensuring transparency and sustainability in the
dan keberlanjutan dalam pengelolaan Perseroan. Company’s management.
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, rapat gabungan antara Dewan In 2024, joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi diadakan setiap empat bulan Commissioners and the Board of Directors were held
sekali, dengan total 3 rapat selama tahun tersebut, baik every four months, with a total of 3 meetings during the
rapat secara fisik ataupun melalui keputusan sirkuler year, either physically or through circular resolutions
pengganti rapat. Pada praktiknya, seluruh keputusan in lieu of meetings. In practice, all decisions made in
yang dibuat dalam bentuk sirkuler sebagai pengganti the form of circulars in lieu of joint meetings of the
rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi ini telah Board of Commissioners and the Board of Directors
disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan were approved by all members of the Board of
Direksi sehingga kuorum dalam keputusan adalah Commissioners and the Board of Directors so that
100%. Kebijakan ini sejalan dengan POJK 33/2014 dan the quorum for decisions was 100%. This policy
Anggaran Dasar Perseroan. is in line with POJK 33/2014 and the Company’s
Articles of Association.
208
Page 211
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tingkat kehadiran dirinci sebagai berikut. Attendance rates are detailed as follows.
Kehadiran Rapat di tahun 2024 | Meeting Attendance in 2024
Jenis Rapat Jumlah Rapat Kewajiiban Rapat Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Type Total Meetings Meeting Requirement Meeting Attendance
Direksi 12 1x setiap bulan Direksi hadir 100%
Management Reports
Laporan Manajemen
The Board of Directors 1x every month The Board of Directors was 100% in attendance
Dewan Komisaris 6 1x setiap 2 bulan Dewan Komisaris hadir 100%
The Board of Commissioners 1x every 2 months The Board of Commissioners was 100% in
attendance
Rapat Gabungan 3 1x setiap 4 bulan Direksi dan Komisaris hadir 100%
Joint Meetings 1x every 4 months The Board of Commissioners and Board of
Directors were 100% in attendance
Company Profile
Profil Perusahaan
Kehadiran pada RUPS di tahun 2024 | Attendance at GMS in 2024
Nama Jabatan RUPST 12 Juni 2024 RUPSLB 12 Juni 2024
Name Position AGMS 12 June 2024 EGMS 12 June 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Edwin Soeryadjaya Presiden Komisaris Tidak hadir Tidak hadir
President Commissioner Not attend Not attend
Yoke Candra Komisaris Hadir Hadir
Commissioner Attend Attend
Tang Honghui Komisaris Hadir Hadir
Commissioner Attend Attend
Budi Bowoleksono Komisaris Independen Hadir Hadir
Independent Commissioner Attend Attend
Muhamad Munir Komisaris Independen Hadir Hadir
Independent Commissioner Attend Attend
Direksi
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors
Albert Saputro Presiden Direktur Hadir Hadir
President Director Attend Attend
Jason Laurence Greive Wakil Presiden Direktur Hadir Hadir
Vice President Director Attend Attend
Andrew Phillip Starkey Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
Gavin Arnold Caudle Direktur Tidak hadir Tidak hadir
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Director Not attend Not attend
Hardi Wijaya Liong Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
David Thomas Fowler Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
Titien Supeno Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
Chrisanthus Supriyo Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
209
Page 212
Keberagaman Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Merdeka The composition of Merdeka’s Board of Commissioners
mencerminkan keragaman usia, latar belakang and Board of Directors reflects a diverse range of ages,
pendidikan, pengalaman, kewarganegaraan, dan educational backgrounds, experiences, nationalities,
jenis kelamin. Setiap anggota diangkat berdasarkan and genders. Each member is appointed based on their
pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan latar belakang knowledge, expertise, experience, and professional
profesional yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, background, aligned with the Company’s needs,
tanpa diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, usia, ras/ without discrimination based on gender, age, race/
etnis, latar belakang, atau agama. ethnicity, background, or religion.
Tabel berikut menyajikan ringkasan keberagaman The following table provides a summary of the diversity
anggota Dewan Komisaris dan Direksi per of the members of the Board of Commissioners and
31 Desember 2024: Board of Directors as of 31 December 2024:
Aspek Keberagaman Dewan Komisaris | Diversity Aspect of the Board of Commissioners
Usia Usia anggota Dewan Komisaris mencakup rentang usia yang cukup beragam, yaitu 43 tahun–75 tahun.
Age The age of members of the Board of Commissioners are diverse, between 43–75 years of age
Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana di berbagai
Education bidang pendidikan seperti administrasi dan manajemen bisnis, metalurgi, keahlian teknik, pemasaran
dan lain-lain.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
The educational levels of members of the Board of Commissioners include undergraduate and
postgraduate levels in various educational fields such as business administration and management,
metallurgy, engineering expertise, marketing, and more.
Pengalaman Kerja Sejumlah komisaris pernah menjabat di beragam jabatan senior di sektor swasta termasuk di bidang
Work Experience pertambangan serta bidang pengembangan dan industrialisasi pengembangan bahan baku baterai,
dan di pemerintahan.
A number of commissioners have served in various senior positions in the private sector, including
in the mining sector as well as in the development and industrialization of battery raw material
development, and in government.
Kewarganegaraan Terdiri dari 4 anggota Dewan Komisaris berkewarganegaraan Indonesia dan 1 anggota Dewan
Nationality Komisaris berkewarganegaraan Tiongkok.
There are 4 members of the Board of Commissioners who are Indonesian citizens and 1 member of
2024 ANNUAL REPORT
the Board of Commissioners who is a Chinese citizen.
Independensi Terdapat 2 Komisaris Independen dari 5 anggota Dewan Komisaris atau sejumlah 40% anggota
Independence Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.
There are 2 Independent Commissioners out of the 5 members of the Board of Commissioners or 40%
of the members of the Board of Commissioners who are Independent Commissioners.
Jenis Kelamin Seluruh anggota Dewan Komisaris saat ini merupakan laki-laki, namun Perseroan mendukung
Gender keberagaman gender dalam struktur kepemimpinan.
All current members of the Board of Commissioners are male; however, the Company supports gender
diversity within its leadership structure.
Aspek Keberagaman Direksi | Diversity Aspect of the Board of Directors
Usia Usia anggota Direksi mencakup rentang usia yang cukup beragam, yaitu 39 tahun–70 tahun.
Age The age of members of the Board of Directors are diverse, between 39–70 years of age.
Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Direksi meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana di berbagai bidang
Education pendidikan seperti akunting dan keuangan, metalurgi dan teknik kimia, ekonomi, bisnis, dan
manajemen usaha.
The educational levels of members of the Board of Directors include undergraduate and postgraduate
levels in various educational fields such as accounting and finance, metallurgy and chemical
engineering, economics, business and business management.
210
Page 213
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberagaman Direksi | Diversity Aspect of the Board of Directors
Pengalaman Kerja Masing-masing Direktur memiliki pengalaman luas dalam peran kepemimpinan senior, namun dari
Work Experience berbagai sektor mulai dari pertambangan hingga keuangan, investasi, pengembangan bisnis, dan
manajemen SDM.
Each Director has extensive experience in senior leadership roles, but from different sectors ranging
from mining to finance, investment, business development and HR management.
Management Reports
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Terdiri dari 4 anggota Direksi berkewarganegaraan Indonesia, 3 anggota Direksi berkewarganegaraan
Nationality Australia dan 1 orang berkewarganegaraan Inggris.
There are 4 members of the Board of Directors who are Indonesian citizens, 3 members of the Board
of Directors who are Australian citizens and 1 person who is a British citizen.
Jenis Kelamin Terdapat 1 anggota Direksi perempuan.
Gender There is 1 female member of the Board of Directors.
Company Profile
Profil Perusahaan
Penilaian Kinerja terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessments of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap Komisaris dan Direktur diwajibkan untuk Each Commissioner and Director is required to
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) setiap conduct an annual self-assessment based on the
tahun berdasarkan pencapaian target KPI yang telah achievement of KPI targets established and mutually
ditetapkan dan disepakati bersama di awal tahun. Hal agreed upon at the beginning of the year. This includes
ini termasuk penerapan GCG yang merupakan aspek the implementation of GCG, which is a crucial aspect
penting dalam pertumbuhan bisnis Merdeka. Sebagai of Merdeka’s business growth. As a publicly listed
perusahaan terbuka, Merdeka terus berupaya untuk company, Merdeka continually strives to improve
meningkatkan kualitas penerapan GCG dari waktu the quality of GCG implementation over time.
ke waktu.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
untuk melakukan penilaian kinerja dan memberikan responsible for performance assessment and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the Board of Commissioners for
mendapatkan persetujuan. Hasil penilaian ini juga approval. The results of this assessment may also be
dapat digunakan untuk menentukan rekomendasi atau used to determine recommendations or proposals
usulan pengangkatan atau pemberhentian anggota for the reappointment or dismissal of members
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil evaluasi of the Board of Commissioners and the Board of
ini juga menjadi dasar dalam menentukan struktur Directors. Additionally, the results serve as a basis for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. determining the remuneration structure for the Board of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris melakukan tinjauan akhir atas The Board of Commissioners conducts a final review
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan of the performance evaluations of both the Board
selanjutnya menyampaikannya kepada pemegang of Commissioners and the Board of Directors and
saham untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPST. subsequently submits these to shareholders for
approval at the AGMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria berikut ini digunakan sebagai tolok ukur untuk The following criteria are used as benchmarks for
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi evaluating the performance of the Company’s Board of
Perseroan: Commissioners and Board of Directors:
211
Page 214
a. hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; a. the performance results of the Board of Directors
and Board of Commissioners;
b. budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris; b. the work culture of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
c. praktik-praktik pertambangan terbaik; c. best mining practices;
d. tanggung jawab terhadap pelestarian dan d. responsibility for environmental conservation and
keselamatan lingkungan; dan safety; and
e. penerapan GCG. e. the implementation of GCG.
Prosedur Nominasi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Nominating Members of the Board
of Commissioners and Board of Directors
Pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi The selection of candidates for the Board of
dilakukan berdasarkan kinerja, pengalaman, dan Commissioners and Board of Directors is conducted
kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing calon, based on performance, experience, and the
dengan tetap memperhatikan kebutuhan dan tujuan competencies of each candidate, while also considering
jangka panjang Perseroan. the Company’s needs and long-term objectives.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee
untuk menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi is responsible for preparing and submitting
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris beserta recommendations for candidates, along with supporting
pertimbangan-pertimbangan yang mendukungnya considerations, to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris. Kandidat yang diusulkan The proposed candidates must meet the required
harus memenuhi kriteria dan kualifikasi individu yang individual criteria and qualifications. After reviewing
disyaratkan. Setelah menelaah daftar kandidat dan the list of candidates and recommendations prepared
rekomendasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi by the Nomination and Remuneration Committee,
dan Remunerasi, Dewan Komisaris meneruskan daftar the Board of Commissioners forwards the candidate
kandidat tersebut kepada pemegang saham untuk list to the shareholders for approval at the GMS.
mendapatkan persetujuan dalam RUPS.
Pemegang saham dalam hal ini dapat mengajukan Shareholders in this matter may nominate candidates
2024 ANNUAL REPORT
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi apabila for members of the Board of Commissioners and Board
memenuhi ketentuan, yaitu seorang atau lebih of Directors if they comply the provisions, namely one
pemegang saham tersebut bersama-sama mewakili or more shareholders jointly representing at least 1/20
paling sedikit 1/20 atau setara dengan 5% dari jumlah or equivalent to 5% of the total number of shares
seluruh saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh with voting rights issued by the Company can submit
Perseroan dapat mengajukan usulan mata acara Rapat proposals for the agenda of the Meeting in writing to
secara tertulis kepada Perseroan paling lambat 7 hari the Company no later than 7 days before the invitation
sebelum pemanggilan RUPS. to the GMS.
Kebijakan dan prosedur nominasi anggota Dewan The policies and procedures for nominating members of
Komisaris dan Direksi diuraikan dalam Piagam the Board of Commissioners and Board of Directors are
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dapat outlined in the Nomination and Remuneration Committee
diakses dan diunduh melalui situs web Perseroan: Charter, which can be accessed and downloaded from
h t t p s : / / m e rd e k a c o p p e rg o l d . c o m / w p - c o n t e n t / the Company’s website: https://merdekacoppergold.
uploads/2023/11/Nomination-Remuneration- com/wp-content/uploads/2023/11/Nomination-
Committee-Charter_2023.pdf. Remuneration-Committee-Charter_2023.pdf.
212
Page 215
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Management Reports
Laporan Manajemen
Prosedur Penetapan dan Procedure for Determining and
Pengusulan Besaran Remunerasi Proposing Remuneration Amount
Kewenangan penentuan remunerasi bagi Direksi The authority to determine remuneration for the Board
dan Dewan Komisaris sepenuhnya dilimpahkan oleh of Directors and Board of Commissioners is fully
RUPS kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, jumlah delegated by the GMS to the Board of Commissioners.
remunerasi diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris Furthermore, the amount of remuneration is decided
dengan mempertimbangkan rekomendasi dan at a Board of Commissioners Meeting, taking into
Company Profile
Profil Perusahaan
saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi. account recommendations and suggestions from the
Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2024, According to the resolution of the AGMS on
struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan 12 June 2024, the remuneration structure for members
Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya. of the Board of Commissioners and the Board of
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2024, Perseroan telah membayarkan Directors comprises salaries, allowances, and other
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi benefits. In 2024, the Company disbursed Rp48.2 billion
sebesar Rp48,2 miliar. Adapun seluruh anggota as remuneration to the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan merupakan Direktur Eksekutif. the Board of Directors. All members of the Board of
Perseroan tidak memiliki Direktur Non-Eksekutif. Directors of the Company are Executive Directors. The
Company does not have any Non-Executive Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination
Indicators
Besaran dan struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris The amount and structure of remuneration for the
dan Direksi ditentukan berdasarkan indikator-indikator Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai berikut, termasuk namun tidak terbatas are determined based on the following indicators,
pada: including but not limited to:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Kinerja Finansial, Operasional, dan ESG 1. Company Financial, Operational, and ESG
Perseroan Performance
Evaluasi atas hasil kinerja yang dicapai untuk aspek An evaluation of the performance achieved in financial,
finansial, operasional, dan ESG di mana mencakup operational, and ESG aspects, which includes targets
target volume produksi dan biaya, serta kinerja ESG for production volume and costs, as well as ESG
sepanjang tahun 2024; performance throughout 2024;
2. Pertumbuhan Proyek 2. Project Growth
Tinjauan atas perkembangan proyek strategis A review of the Company’s strategic project
Perseroan selama tahun 2024, khususnya berfokus developments during 2024, with a particular focus
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pada keberlanjutan dan kemajuan pelaksanaan on the continuity and progress of the Tujuh Bukit
Proyek Tembaga Tujuh Bukit dan Proyek Emas Copper Project and the Pani Gold Project, including
Pani, termasuk pencapaian milestone utama serta the achievement of key milestones and readiness to
kesiapan menuju fase operasi berikutnya; dan move into the next operational phase; and
3. Hasil Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Perfomance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perbandingan antara hasil kinerja yang dicapai A comparison between the performance achieved
Dewan Komisaris dan Direksi dan rencana by the Board of Commissioners and the Board
strategis Perseroan sepanjang tahun 2024. of Directors and the Company’s strategic plans
throughout 2024.
213
Page 216
Pengungkapan Bonus Kinerja, Disclosure of Performance Bonuses,
Bonus Non Kinerja, atau Opsi Saham Non-Performance Bonuses, or Stock
yang Diterima oleh Anggota Dewan Options Received by Members
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide any additional forms
lain kepada Dewan Komisaris dan Direksi, kecuali of remuneration to the Board of Commissioners and
melalui program bonus kinerja tahunan dan insentif the Board of Directors, except through an annual
jangka panjang dalam bentuk program kepemilikan performances bonus and long-term incentive program
saham bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. in the form of a stock ownership plan for members of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi antara Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation Relationships between Members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and/or Controlling Shareholders
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Hubungan Keuangan dengan* Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with* Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Major Board of Major
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Yoke Candra - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
2024 ANNUAL REPORT
Tang Honghui - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Budi Bowoleksono - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muhamad Munir - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi | Board of Directors
Albert Saputro - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Jason Laurence
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Greive
Andrew Phillip
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Starkey
Gavin Arnold Caudle - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hardi Wijaya Liong - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
David Thomas
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Fowler
Titien Supeno - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Chrisanthus Supriyo - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
* Hubungan Keuangan dalam Laporan Tahunan ini adalah kondisi dimana terdapat transaksi keuangan secara langsung antara dua pihak yang
214 dapat secara signifikan memengaruhi kondisi keuangan salah satu pihak.
Financial Relationship as referred to in this Annual Report means a condition in which there is a direct financial transaction between two parties that may significantly
affect the financial condition of one of the parties.
Page 217
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Organ Pendukung
Dewan Komisaris dan Direksi
Supporting Organs for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Management Reports
Laporan Manajemen
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs for the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya The Board of Commissioners is supported in its duties
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan by the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi sebagai organ pendukung. Remuneration Committee as its supporting organs.
Company Profile
Profil Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Evaluation of
Pendukung Tahun 2024 Supporting Committees in 2024
Pada tahun buku 2024, berdasarkan efektivitas In the fiscal year of 2024, based on the effectiveness
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris melakukan of their respective responsibilities, the Board of
penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Commissioners conduct an assessment of the
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian tersebut performance of the Audit Committee and the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
meliputi pencapaian kinerja sepanjang tahun buku, Nomination and Remuneration Committee. The
kompetensi, tingkat kehadiran dalam rapat, serta assessments covered performance achievements
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab during the fiscal year, competence, attendance at
selama periode laporan. Hasil evaluasi menyimpulkan meetings, and the effectiveness of the implementation
bahwa kedua komite tersebut telah menjalankan of duties and responsibilities during the fiscal year. The
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, sesuai evaluation concluded that both committees performed
dengan pedoman dan tata tertib kerja, serta berhasil their duties and responsibilities effectively, in line with
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan their charters, and successfully supported the Board in
fungsi pengawasan. its supervisory role.
Sepanjang tahun 2024: Throughout 2024:
• Komite-komite tersebut memberikan masukan, • The committees provided valuable input, advice, and
saran, dan rekomendasi yang berharga kepada recommendations to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris di bidang tanggung jawab their respective areas of responsibility.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
masing-masing.
• Komite Audit melaporkan tidak ada temuan yang • The Audit Committee reported no significant findings
signifikan dalam proses bisnis Perusahaan. in the Company’s business processes.
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi mengenai remunerasi Direksi dan contributed recommendations on the remuneration
Dewan Komisaris. of both the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Hasil ini mencerminkan bahwa komite-komite tersebut These outcomes reflect that the committees
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
telah menjalankan perannya secara efektif, termasuk effectively fulfilled their roles, including overseeing the
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan implementation of GCG and ensuring the Company’s
yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Organ Pendukung Direksi Supporting Organs for the
Board of Directors
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit The Board of Directors is supported by the Corporate
Audit Internal dalam menjalankan tugasnya. Selain Secretary and the Internal Audit Unit in executing its
itu, Direksi juga didukung oleh beberapa komite, duties. Additionally, the Board is supported by several
antara lain: committees, including:
• Komite Keberlanjutan • Sustainability Committee
• Komite Manajemen Risiko dan Peluang • Risk and Opportunity Management Committee
215
Page 218
• Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety Committee
• Komite Peninjauan Tailing dan Dewan Peninjauan • Tailing Review Committee and Independent Tailings
Tailing Independen Review Board
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Evaluation of
Pendukung pada tahun 2024 Supporting Committees in 2024
Berdasarkan penilaian Direksi atas pelaksanaan tugas Based on the Board of Directors’ assessment of the
dan pencapaiannya, seluruh komite pendukung telah execution of duties and achievements, all supporting
melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif pada committees effectively carried out their responsibilities
tahun 2024. Direksi menilai bahwa komite-komite terkait in 2024. The Board of Directors assesses that the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya relevant committees have performed their duties and
dengan baik. Penilaian ini didasarkan pada berbagai responsibilities well. This assessment is based on
aspek, seperti pencapaian kinerja selama tahun buku, various aspects, such as performance achievement
kompetensi, dan frekuensi rapat. Pekerjaan mereka during the financial year, competence, and frequency
secara signifikan memberikan kontribusi terhadap of meetings. Their work significantly contributed to the
manajemen dan kinerja Perseroan secara keseluruhan. management and overall performance of the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk dan menunjuk The Board of Commissioners establishes and appoints
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
anggota Komite Audit sesuai dengan POJK 55/2015 members of the Audit Committee in accordance
tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja with POJK 55/2015 on the Establishment and
Komite Audit. Komite Audit bertugas membantu Implementation Guidelines for the Audit Committee.
pengawasan Direksi dan manajemen Perseroan, serta The Audit Committee is tasked with assisting in
memastikan pelaksanaan dan efektivitas GCG. the supervision of the Board of Directors and the
Company’s management, as well as ensuring the
implementation and effectiveness of GCG.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit Committee refers to the Audit Committee Charter, which
2024 ANNUAL REPORT
yang disahkan pada tanggal 30 Januari 2015 dan was ratified on 30 January 2015 and is periodically
ditinjau secara berkala untuk menyesuaikan dengan reviewed to align with the supervisory needs of
kebutuhan pengawasan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and organisational
perubahan organisasi. Pembaruan terakhir dilakukan changes. The most recent update was made on
pada tanggal 14 Oktober 2022. Rincian lebih lanjut 14 October 2022. Further details about the Audit
tentang Piagam Komite Audit tersedia di situs web Committee Charter are available on the Company’s
Perusahaan: https://merdekacoppergold.com/wp- website: https://merdekacoppergold.com/wp-content/
content/uploads/2022/10/Audit-Committee-Charter- uploads/2022/10/Audit-Committee-Charter-2022-
2022-Final.pdf. Final.pdf.
Komposisi, Struktur, Composition, Structure,
dan Keanggotaan and Membership
Komite Audit terdiri dari sedikitnya tiga orang anggota, The Audit Committee consists of at least three
termasuk Komisaris Independen dan pihak eksternal. members, including Independent Commissioners and
external parties.
• Salah satu anggota, Komisaris Independen, • One of the members, an Independent Commissioner,
menjabat sebagai Ketua Komite Audit. serves as the Chairman of the Audit Committee.
216
Page 219
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
• Setidaknya satu anggota harus memiliki latar belakang • At least one member must have an educational
pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi atau background and experience in accounting or finance
keuangan dan ditunjuk sebagai ahli keuangan. and be designated as a financial expert.
Struktur ini memastikan bahwa Komite Audit memiliki This structure ensures that the Audit Committee
keahlian dan independensi yang diperlukan untuk possesses the necessary expertise and independence
Management Reports
Laporan Manajemen
secara efektif mendukung Dewan Komisaris dalam to effectively support the Board of Commissioners in
peran pengawasannya. its supervisory role.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: are as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
1. melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. conducting a review of financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik will be issued by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan relevant authority, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. conducting a review of compliance with the
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
3. memberikan pendapat independen dalam hal 3. providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between the management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; and the accountant on the services provided;
4. memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan/pemberhentian/ Commissioners on the appointment/termination/
penggantian akuntan publik dan/atau kantor replacement of public accountant and/or public
akuntan publik yang akan memberikan jasa audit accounting firm which are going to provide audit
atas informasi keuangan historis tahunan yang services for financial information of annual history
diputuskan oleh RUPS yang didasarkan pada decided by the GMS based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya the scope of work and service fee;
jasa (fee);
5. melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. conducting a review of the audit by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditor and supervising the Board of Directors’
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; follow-up upon the internal auditor’s findings;
6. melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. conducting a review of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities conducted by the Board
oleh Direksi; of Directors;
7. menelaah pengaduan yang berkaitan 7. reviewing any complaints related to the accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan process and the Company’s financial reporting;
keuangan Perseroan;
8. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. reviewing and providing suggestions to the Board
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of Commissioners of any potential conflict of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
9. menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; dan documents, data, and information; and
10. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 10. conducting evaluation towards the implementation
pemberian jasa audit atas informasi keuangan of audit services for financial information of annual
historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau history by a public accountant and/or public
kantor akuntan publik. accounting firm.
217
Page 220
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komite Audit of the Audit Committee
Masa jabatan setiap anggota Komite Audit tidak The term of office for each member of the Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, Committee must not exceed the term of office of the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Board of Commissioners, as stipulated in the Company’s
Anggota Komite Audit dapat diangkat kembali untuk Articles of Association. Members of the Audit Committee
satu kali masa jabatan berikutnya. Dewan Komisaris may be reappointed for one additional term. The Board
memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota of Commissioners has the authority to dismiss any Audit
Komite Audit sewaktu-waktu apabila dianggap tidak Committee member at any time if they are deemed not
menjalankan tugasnya dengan baik. to be performing their duties properly.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there was no change in the
komposisi Komite Audit. Namun pada tanggal composition of the Audit Committee. However, on
30 Januari 2025, terjadi perubahan terhadap komposisi 30 January 2025, there was a change in the composition
Komite Audit. Adapun komposisi Komite Audit hingga of the Audit Committee. The composition of the Audit
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee until 31 December 2024 was as follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position in the Company Position Basis of Appointment Term of Service
Budi Komisaris Independen Ketua Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Periode 1
Bowoleksono Independent Chairman Komisaris tanggal 4 Februari 2020 juncto Keputusan Period 1
Commissioner Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal 2020-2025
29 September 2021
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board
of Commissioners dated 4 February 2020 juncto
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board
of Commissioners on 29 September 2021
Aria Kanaka Pihak Independen Anggota Periode 1: Periode 1
Independent Party Member First Period: Period 1
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan 2015-2020
Komisaris tanggal 30 Januari 2015 Periode 2
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board Period 2
of Commissioners dated 30 January 2015 2020-2025
Periode 2:
Second Period:
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan
2024 ANNUAL REPORT
Komisaris tanggal 29 September 2021
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board
of Commissioners dated 29 September 2021
Ignatius Andy Pihak Independen Anggota Periode 1: Periode 1
Independent Party Member First Period: Period 1
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan 2015-2020
Komisaris tanggal 30 Januari 2015 Periode 2
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board Period 2
of Commissioners dated 30 January 2015 2020-2025
Periode 2:
Second Period:
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan
Komisaris tanggal 29 September 2021
Circular Resolution in Lieu of Meeting of the Board
of Commissioners dated 29 September 2021
218
Page 221
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
Profil lengkap Budi Bowoleksono, selaku Ketua Komite The complete profile of Budi Bowoleksono, as the
Audit, disajikan pada bagian Profil Perusahaan, di Chairman of the Audit Committee, is presented in
bawah sub-bagian Profil Dewan Komisaris dalam the Company Profile section, under the Board of
Management Reports
Laporan Manajemen
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile subsection of this Annual Report.
A R I A K A N A K A , C A , C PA
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Company Profile
Profil Perusahaan
Indonesian citizen, 50 years old
Rangkap Jabatan • Partner di Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (firma anggota
Concurrent Positions dari Forvis Mazars Group SC).
Partner at the Public Accounting Firm Aria Kanaka & Partners (a member firm of Forvis
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Mazars Group SC).
• Komisaris Independen PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk (2018–sekarang).
Independent Commissioner at PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk (2018–now).
• Anggota Komite Audit di MBMA (2023–sekarang).
Audit Committee member at MBMA (2023–now).
• Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan publik di Indonesia.
Audit Committee member of several public companies in Indonesia.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1997).
Educational History Bachelor’s degree in Economics, at the University of Indonesia (1997).
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2010).
Master’s degree in Accounting at the University of Indonesia (2010).
Riwayat Pekerjaan • Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co (anggota dari Andersen
Work History Worldwide) (1997-2002).
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Auditor at the Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co (a member of Andersen
Worldwide) (1997–2002).
• Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (member firm
Ernst & Young) (2002).
Auditor for Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (member firm of Ernst
& Young) (2002).
• Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka (2003-2004).
Partner of Aria Kanaka Public Accounting Firm (2003-2004).
• Partner Kantor Akuntan Publik Aria & Jonnardi (2004-2009).
Partner of Aria & Jonnardi Public Accounting Firm (2004-2009).
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Partner Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009-2012).
Partner of Public Accounting Firm Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009-2012).
• Partner Kantor Akuntan Publik Gideon Ikhwan Sofwan (member firm
Parker Randall International) (2012-2013).
Partner of Public Accounting Firm Gideon Ikhwan Sofwan (member firm of Parker Randall
International) (2012-2013).
219
Page 222
I G N AT I U S A N D Y, S . H .
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 57 tahun
Indonesian citizen, 57 years old
Rangkap Jabatan Partner Pendiri Ignatius Andy Law Offices.
Concurrent Positions Founding Partner of Ignatius Andy Law Offices.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan (1992).
Educational History Bachelor’s degree in Law from Parahyangan University, Bandung, (1992).
Riwayat Pekerjaan • Peneliti di Biro Studi Hukum Kanaka (1990-1991).
Work History Researcher at the Kanaka Legal Study Bureau (1990–1991).
• Associate di Firma Hukum Makarim & Taira S. (1992-1996).
Associate at Makarim and Taira S. Law Firm (1992–1996).
• Associate di Banking & Finance Practice Group di Hadiputranto, Hadinoto &
Partners (kantor koresponden Baker Mckenzie di Jakarta) (1996-2001).
Associate in Banking & Finance Practice Group at Hadiputranto, Hadinoto & Partners
(correspondent office of Baker Mckenzie in Jakarta) (1996–2001).
• Partner Hadiputranto, Hadinoto & Partners (kantor koresponden Baker
Mckenzie di Jakarta) (2001).
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Partner at Hadiputranto, Hadinoto & Partners (correspondent office of Baker Mckenzie
in Jakarta) (2001).
• Partner Pendiri Ignatius Andy Law Offices.
Founding Partner of Ignatius Andy Law Offices.
Keanggotaan dalam • Dewan Pengawas pada Indonesian Competition Lawyers Association (ICLA)
Organisasi/Asosiasi Supervisory Board of the Indonesian Competition Lawyers Association (ICLA).
Membership in • Anggota International Chamber of Commerce (ICC) Institute of World Business Law.
Organisations/ Member of International Chamber of Commerce (ICC) Institute of World Business Law.
Associations • Arbiter pada Singapore International Arbitration Centre (SIAC).
Arbitrator at Singapore International Arbitration Centre (SIAC).
• Arbiter pada Indonesian Arbitration and Mediation Centre (PAMI).
Arbitrator at Indonesian Arbitration and Mediation Centre (PAMI).
2024 ANNUAL REPORT
• Arbiter pada Borneo International Center for Arbitration and Mediation (BICAM).
Arbitrator at Borneo International Center for Arbitration and Mediation (BICAM).
• Majelis Arbiter pada China Maritime Arbitration Commission (CMAC).
Panel Arbitrator at China Maritime Arbitration Commission (CMAC).
• Anggota International Bar Association.
Member of International Bar Association.
• Anggota Indonesian Law Graduates Association.
Member of the Indonesian Law Graduates Association.
• Anggota Indonesian Advocates Organization.
Member of the Indonesian Advocates Organization.
• Anggota Indonesian Arbitrators Institute.
Member of Indonesian Arbitrators Institute.
220
Page 223
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan All members of the Audit Committee are professionals
profesional di bidangnya masing-masing, yang dipilih in their respective fields, selected based on their
berdasarkan integritas, kompetensi, pengalaman, integrity, competence, experience, and knowledge of
Management Reports
Laporan Manajemen
dan pengetahuannya di bidang keuangan. Para financial matters. The members meet all independence
anggota memenuhi semua kriteria independensi dan criteria and are capable of performing their duties
mampu melaksanakan tugasnya secara independen, independently, prioritising the Company’s interests
memprioritaskan kepentingan Perseroan tanpa without being influenced by any external parties.
dipengaruhi oleh pihak eksternal manapun.
Hal ini sejalan dengan struktur keanggotaan yang terdiri This aligns with the membership structure, comprising
dari satu orang Ketua yang merupakan Komisaris one Chairman who is an Independent Commissioner
Independen dan dua orang anggota independen. and two independent members. All members of
Company Profile
Profil Perusahaan
Seluruh anggota Komite Audit Merdeka adalah the Merdeka Audit Committee are Independent
Komisaris Independen atau Pihak Independen, yang Commissioners or Independent Parties, fully
sepenuhnya memenuhi persyaratan independensi meeting the independence requirements stipulated
yang ditetapkan dalam POJK 55/2015. Setiap anggota in POJK 55/2015. Each member is committed to
berkomitmen untuk bekerja secara profesional, work professionally, independently, and objectively,
independen, dan obyektif, bebas dari intervensi atau free from any external intervention or influence.
pengaruh pihak luar.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam Komite Audit, As outlined in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat Committee is required to convene at least once every
paling kurang sekali dalam tiga bulan atau empat kali three months or four times a year. Meetings are chaired
dalam setahun. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite by the Chairman of the Audit Committee or, in their
Audit atau, jika berhalangan, oleh anggota Komite absence, another Audit Committee member appointed
Audit lain yang ditunjuk oleh Ketua. Kuorum tercapai by the Chairman. A quorum is achieved if more than
jika lebih dari separuh anggota komite hadir. half of the committee members are present.
Keputusan dalam rapat diambil berdasarkan Decisions during meetings are made based on
musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak consensus. If consensus cannot be reached,
tercapai, keputusan dianggap sah jika disetujui oleh decisions are valid if approved by more than half of the
lebih dari setengah anggota yang hadir. members present.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Semua keputusan di dokumentasikan dalam All decisions are documented in meeting minutes,
notulen rapat, termasuk perbedaan pendapat, dan which include any dissenting opinions, and are signed
ditandatangani oleh semua anggota yang hadir. by all members in attendance. The minutes are
Risalah tersebut kemudian diserahkan kepada then submitted to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held Audit Committee
rapat Komite Audit setiap tiga bulan sekali, dengan total meetings every three months, totalling 4 meetings, with
4 kali rapat, dengan rincian kehadiran sebagai berikut: attendance details as follows:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Nama Jabatan Kehadiran/Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance/Number of Meetings Attendance Rate
Budi Bowoleksono Ketua | Chairman 4/4 100%
Aria Kanaka Anggota | Member 4/4 100%
Ignatius Andy Anggota | Member 4/4 100%
221
Page 224
Kegiatan Komite Audit di tahun 2024 Audit Committee Activities in 2024
Sepanjang 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee carried out
kegiatan untuk membantu fungsi pengawasan Dewan activities to assist the supervisory function of the Board
Komisaris, termasuk kegiatan di bawah ini: of Commissioners, including the following activities:
1. menelaah informasi keuangan yang akan 1. reviewing the financial information to be published
dipublikasikan oleh Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or relevant
atau otoritas yang berwenang, termasuk laporan authority, including financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s
informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. meninjau kepatuhan atas peraturan perundang- 2. conducting a review of compliance with the laws
undangan yang berhubungan dengan kegiatan- and regulations related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. providing recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan akuntan publik dan/ Commissioners on the appointment of a public
atau kantor akuntan publik untuk memberikan accountant and/or public accounting firm which
jasa audit atas informasi keuangan historis are going to provide audit services for financial
tahunan yang diputuskan oleh RUPS berdasarkan information of annual history decided by the GMS
independensi, lingkup kerja dan biaya jasa; based on independence, the scope of work and
service fee;
4. menelaah audit yang dilakukan oleh auditor internal 4. conducting a review of the audit conducted by the
dan mengawasi tindak lanjut Direksi terhadap internal auditor and supervising the Board of Directors’
temuan auditor internal; follow-up upon the internal auditor’s findings;
5. meninjau segala keluhan terkait proses akuntansi 5. reviewing any complaints related to the accounting
dalam pelaporan keuangan Perseroan; process and the Company’s financial reporting;
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
6. menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan; dan documents, data, and information; and
7. melakukan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit 7. conducting evaluation towards the implementation
terhadap informasi keuangan historis tahunan oleh of audit services for financial information of
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik. annual history by public accountant and/or public
accounting firm.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs for
Komite Audit the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit tidak Throughout 2024, members of the Audit Committee did
2024 ANNUAL REPORT
mengikuti program pelatihan atau pengembangan not participate in any specific training or competency
kompetensi khusus yang berkaitan dengan tanggung development programmes related to their audit
jawab audit. responsibilities.
222
Page 225
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai salah The Nomination and Remuneration Committee, as
Management Reports
Laporan Manajemen
satu komite pendukung Dewan Komisaris, memiliki one of the supporting committees of the Board of
tugas utama untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners, is primarily responsible for assisting
dalam menentukan nominasi dan remunerasi bagi the Board in determining nominations and remuneration
anggota Direksi dan pejabat eksekutif Perseroan. for the Company’s Board members and executive
Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris sesuai officers. The Committee was established by the Board
dengan ketentuan dan persyaratan yang diuraikan of Commissioners in accordance with the provisions
dalam POJK 34/2014, untuk mendukung pengawasan and requirements outlined in POJK 34/2014, to support
terhadap pengembangan dan pelaksanaan kebijakan the oversight of the development and implementation
nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan of nomination and remuneration policies for the Board
Company Profile
Profil Perusahaan
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee operates
Piagam Komite yang berfungsi sebagai pedoman kerja under a Charter that serves as a work guideline and
dan acuan bagi seluruh anggota dalam melaksanakan reference for all members in performing their duties and
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini pertama kali responsibilities. The Charter was first ratified in 2015
disahkan pada tahun 2015 dan kemudian diperbarui and later updated in 2023 to outline the Committee’s
pada tahun 2023 untuk menguraikan tugas, kedudukan, duties, position, authority, and responsibilities.
wewenang, dan tanggung jawab Komite.
Isi lengkap Piagam Komite Nominasi dan The full content of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat dilihat di situs web Perseroan: Committee Charter is available on the Company’s
h t t p s : / / m e rd e k a c o p p e rg o l d . c o m / w p - c o n t e n t / w e b s i t e : h t t p s : / / m e rd e k a c o p p e rg o l d . c o m / w p -
uploads/2023/11/Nomination-Remuneration- content/uploads/2023/11/Nomination-Remuneration-
Committee-Charter_2023.pdf Committee-Charter_2023.pdf
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Terkait dengan fungsi nominasi: In relation to the nomination function:
1. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi anggota Direksi dan/atau Dewan a. the composition of the members of the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. the policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. membantu Dewan Komisaris melakukan 2. assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance evaluation of the members
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur of the Board of Directors and/or the Board of
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the determined factors as
evaluation materials;
3. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the skills development programs
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners; and
223
Page 226
4. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. providing eligible nominees of the member(s) of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or the member(s) of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan saat RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners
to be presented before the GMS.
Terkait dengan fungsi remunerasi: In relation to the remuneration function:
1. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding the following matters:
a. struktur remunerasi, dapat berupa: a. remuneration structure, can be in the form of:
i. gaji; i. salary;
ii. honorarium; ii. honorarium;
iii. insentif; dan/atau iii. incentive; and/or
iv. tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. iv. fixed and/or variable allowance.
b. kebijakan atas remunerasi; dan b. remuneration policy; and
c. besaran remunerasi. c. remuneration amount.
2. membantu Dewan Komisaris melakukan 2. assisting Board of Commissioners in conducting
penilaian kineria dengan kesesuaian remunerasi performance evaluation by considering
yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriateness of the remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each of the member of the Board of Directors and/
or the member of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Komite Term of Office of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office for each member of the Nomination
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan and Remuneration Committee must not exceed the
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Anggaran term of office of the Board of Commissioners, as
Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Per 31 Desember 2024, susunan Komite Nominasi dan As of 31 December 2024, the composition of the
Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position in the Company Position Basis of Appointment Term of Service
Budi Komisaris Independen Ketua Periode 1: Periode 1
Bowoleksono Independent Chairman Period 1: Period 1
2024 ANNUAL REPORT
Commissioner Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan 2020-2025
Komisaris tanggal 4 Februari 2020
Circulation Resolution in Lieu of Meeting of the
Board of Commissioners dated 4 February 2020
Edwin Presiden Komisaris Anggota Periode 1: Periode 1
Soeryadjaya President Commissioner Member Period 1: Period 1
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan 2015-2020
Komisaris tanggal 30 Januari 2015 Periode 2
Circulation Resolution in Lieu of Meeting of the Period 2
Board of Commissioners dated 30 January 2015 2020-2025
Periode 2:
Period 2:
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan
Komisaris tanggal 11 Januari 2021
Circulation Resolution in Lieu of Meeting of the
Board of Commissioners dated 11 January 2021
Lilis Halim Pihak Independden Anggota Periode 1: Periode 1
Independent Party Member Period 1: Period 1
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan 2023-2025
Komisaris tanggal 12 April 2023
Circulation Resolution in Lieu of Meeting of the
224
Board of Commissioners dated 12 April 2023
Page 227
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Profil Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Profiles
Profil lengkap seluruh anggota Komite Nominasi dan The complete profiles of all members of the
Remunerasi yang juga menjabat sebagai Komisaris Nomination and Remuneration Committee who serve
Management Reports
Laporan Manajemen
disajikan pada subbab Profil Dewan Komisaris di bagian as Commissioners are presented in the Board of
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile subsection within the Company
Profile section of this Annual Report.
Tabel di bawah ini menyajikan profil singkat anggota The table below provides brief profiles of members
yang tidak menjabat sebagai Komisaris di Perseroan. who do not hold positions as Commissioners in
the Company.
LILIS HALIM
Company Profile
Profil Perusahaan
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 64 tahun
Indonesian citizen, 64 years old
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Rangkap Jabatan • Komisaris di PT Towers Watson Indonesia (2016–sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Towers Watson Indonesia (2016–now)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Data Centre Indonesia Tbk (2019–sekarang)
Members of Nomination and Remuneration Committee at PT Data Centre Indonesia Tbk
(2019–now)
• Komisaris Independen & Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
di PT Kalbe Farma Tbk (2019–sekarang)
Independent Commissioner & Chairman of Nomination and Remuneration Committee
at PT Kalbe Farma Tbk (2019–now)
• Komisaris Independen & Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di PT IMC Pelita
Logistic, Tbk (dahulu bernama PT Pelita Samudera Shipping,Tbk) (2019–sekarang)
Independent Commissioner & Chairman of Nomination and Remuneration Committee at
PT IMC Pelita Logistic Tbk (formerly named PT Pelita Samudera Shipping Tbk) (2019–now)
• Anggota Independen Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
di PT Indointernet Tbk (2021–sekarang)
Independent Member of the Nomination and Remuneration Committee at
PT Indointernet Tbk (2021–now)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di
PT Asuransi Allianz Life Indonesia (2023–sekarang)
Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee at PT Asuransi Allianz
Life Indonesia (2023–now)
Riwayat Pendidikan Fakultas Matematika dari Universitas New South Wales, Sydney, Australia, tahun 1985.
Educational History Mathematics Faculty of the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1985.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Riwayat Pekerjaan • Petugas Aktuaria di Associated National Life, Sydney, Australia (1985–1988)
Work History Actuarial Officer at Associated National Life, Sydney, Australia (1985–1988)
• Konsultan di PT Purbajaga (1988–1990)
Consultant at PT Purbajaga (1988–1990)
• Konsultan di PT Wyatt Purbajaga (1990–1992)
Consultant at PT Wyatt Purbajaga (1990–1992)
• Direktur di PT Wyatt Purbajaga (1993–1997)
Director at PT Wyatt Purbajaga (1993–1997)
• Direktur Utama di Watson Wyatt Indonesia (1997–2009)
President Director at Watson Wyatt (1997–2009)
• Direktur Utama di Towers Watson Indonesia (2010–2016)
President Director at Towers Watson Indonesia (2010–2016)
225
Page 228
• Anggota Independen Komite Sumber Daya Manusia, Organisasi
dan Remunerasi di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2013–2018)
Member of the Human Resource, Organization and Remuneration Committee of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2013–2018)
• Anggota Independen Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Mandiri AXA
General Insurance (2016–2019)
Independent Member of the Nomination and Remuneration Committee at PT Mandiri
AXA General Insurance (2016–2019)
• Anggota Independen Komite Nominasi dan Remunerasi di PT AXA Mandiri
Financial Services (2016–2022)
Independent Member of the Nomination and Remuneration Committee at PT AXA
Mandiri Financial Services (2016–2022)
• Anggota Komite Audit di PT Pelita Samudera Shipping Tbk (2018–2019)
Independent Member of the Audit Committee at Pelita Samudera Shipping Tbk
(2018–2019)
Independensi Komite Independency of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah The members of the Nomination and Remuneration
menyatakan komitmennya untuk menjaga independensi Committee have declared their commitment to
dan profesionalisme dalam melaksanakan tugas dan maintaining independence and professionalism in
tanggung jawabnya. performing their duties and responsibilities.
Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Meetings
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk The Nomination and Remuneration Committee is
mengadakan rapat paling kurang satu kali dalam required to hold meetings at least once every four
empat bulan atau tiga kali dalam satu tahun. Kebijakan months or three times a year. This policy aligns
ini sejalan dengan POJK 34/2014 dan Anggaran Dasar with POJK 34/2014 and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company convened three
menyelenggarakan tiga kali rapat Komite Nominasi dan meetings of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dengan rincian sebagai berikut: Committee, detailed as follows:
Nama Jabatan Kehadiran/Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance/Number of Meetings Attendance Rate
2024 ANNUAL REPORT
Budi Bowoleksono Ketua | Chairman 3/3 100%
Edwin Soeryadjaya Anggota | Member 3/3 100%
Lilis Halim Anggota | Member 3/3 100%
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada tahun 2024 Committee Activities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, The Nomination and Remuneration
telah melakukan pembahasan mengenai kebijakan, Committee has discussed the remuneration policy,
jumlah, dan struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan amount and structure for the Company’s Board of
Komisaris Perseroan, sesuai dengan pembahasan Directors and Board of Commissioners, in accordance
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu with the performance appraisal discussion of the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah melakukan Board of Directors and Board of Commissioners.
pembahasan mengenai program pengembangan In addition, the Nomination and Remuneration
kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris. Committee has also discussed the competency
development programme for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
226
Page 229
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Komite Development Programs
Nominasi dan Remunerasi for Nomination and
Remuneration Committee
Management Reports
Laporan Manajemen
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Nominasi Throughout 2024, members of the Nomination and
dan Remunerasi tidak mengikuti program pelatihan Remuneration Committee did not participate in
atau pengembangan kompetensi khusus yang any specific training or competency development
terkait dengan fungsi nominasi dan remunerasi. programmes related to their nomination and
remuneration functions.
Sekretaris Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Corporate Secretary
Peran dan fungsi Sekretaris Perusahaan di Merdeka The role and function of the Corporate Secretary
diatur dalam POJK 35/2014, tertanggal 8 Desember at Merdeka are governed by POJK 35/2014, dated
2014, tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dan/atau 8 December 2014, on Corporate Secretaries of Issuers
Perusahaan Publik. and/or Public Companies.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for
mengkomunikasikan informasi publik Perseroan dan communicating the Company’s public information and
memastikan bahwa informasi yang diberikan akurat, ensuring that the information provided is accurate,
jelas, efisien, dan komprehensif, sesuai dengan clear, efficient, and comprehensive, in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai applicable laws and regulations. As the primary liaison
penghubung utama antara Perseroan dengan regulator, between the Company and regulators, investors,
investor, analis, dan publik, Sekretaris Perusahaan analysts, and the public, the Corporate Secretary plays
memainkan peran penting dalam menjaga transparansi. a critical role in maintaining transparency.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung Additionally, the Corporate Secretary is responsible for
jawab untuk memastikan kepatuhan Perseroan ensuring the Company’s compliance with applicable
terhadap hukum, kebijakan, dan standar yang berlaku laws, policies, and standards related to capital markets,
terkait pasar modal, praktik bisnis, dan hal-hal lain business practices, and other relevant matters.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
yang relevan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
A D I A D R I A N S YA H S J O E K R I
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 59 tahun
Indonesian citizen, 59 years old
Domisili | Domicile : Jakarta
Dasar Hukum Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada Februari 2018 berdasarkan Keputusan
Pengangkatan Sirkuler Pengganti Rapat Direksi Perseroan tanggal 7 Februari 2018.
Legal Basis of Appointed as Corporate Secretary in February 2018 based on the Circular Resolution in Lieu
Appointment of a Meeting of the Company’s Board of Directors dated 7 February 2018.
227
Page 230
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama - BSI (2017–Sekarang)
Work History President Director – BSI (2017–Present)
• Presiden Direktur - PT Merdeka Copper Gold Tbk (2014-2018)
President Director – PT Merdeka Copper Gold Tbk (2014-2018)
• Direktur (Anak Perusahaan Indonesia) - Sumatra Copper and Gold plc (2006–2019)
Director (Indonesian Subsidiaries) – Sumatra Copper and Gold plc (2006–2019)
• Senior Evaluation Geologist - PT Newmont Pacific Nusantara (1994–2001)
Senior Evaluation Geologist – PT Newmont Pacific Nusantara (1994–2001)
• Project Geologist - PT Newmont Nusa Tenggara (1991–1993)
Project Geologist – PT Newmont Nusa Tenggara (1991–1993)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sains Terapan di bidang Geologi dari BCAE (La Trobe University),
Educational History Bendigo, Australia (1987)
Bachelor of Applied Science in Geology from BCAE (La Trobe University), Bendigo,
Australia (1987)
• Master of Science dari Colorado School of Mines, Golden, Amerika Serikat (1998)
Master of Science from Colorado School of Mines, Golden, USA (1998)
• Magister Administrasi Bisnis dari Monash University, Jakarta (2003)
Master of Business Administration from Monash University, Jakarta (2003)
Keanggotaan dalam • Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
Organisasi/Asosiasi Indonesian Association of Geologists (IAGI)
Membership in • Masyarakat Ahli Geologi Ekonomi Indonesia (MGEI)
Organisations/ Indonesian Society of Economic Geologists (MGEI)
Associations • Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi)
Indonesian Mining Professionals Association (Perhapi)
• Institut Pertambangan dan Metalurgi Australia (AusIMM)
Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Perhimpunan Ahli Geologi Ekonomi (SEG)
Society of Economic Geologists (SEG)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. following the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang especially the prevailing regulations in the capital
pasar modal; market sector;
2024 ANNUAL REPORT
2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to comply
peraturan perundang-undangan di bidang with the provisions of the laws and regulations in the
pasar modal; capital market sector;
3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan GCG yang meliputi: Commissioners in the implementation of GCG
which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web Perseroan; the Company’s website;
b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. timely submission of report to OJK;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. organizing and documenting the GMS;
228
Page 231
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. organizing and documenting meetings the Board
Direksi dan/atau rapat Dewan Komisaris; dan of Directors and/or meetings of the Board of
Commissioners; and
e. penyelenggaraan program orientasi Perseroan e. organizing the Company’s orientation program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Management Reports
Laporan Manajemen
4. sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan 5. responsible for maintaining the confidentiality of
dokumen data dan informasi Perusahaan dalam the Company’s data and information documents in
rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan order to fulfil obligations in accordance with laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Company Profile
Profil Perusahaan
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities
pada Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout the year, the Corporate Secretary played
memainkan peran penting dalam mendukung komitmen an important role in supporting the Company’s
Perseroan terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan commitment to regulatory compliance and GCG
penerapan GCG. Sejalan dengan tanggung jawabnya, implementation. In line with its responsibilities, the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sekretaris Perusahaan secara aktif memantau Corporate Secretary actively monitors developments
perkembangan di pasar modal, khususnya yang terkait in the capital market, particularly those related to
dengan peraturan yang berlaku, dan secara konsisten applicable regulations, and consistently provides input
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan to the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with the provisions of laws
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the capital market.
pasar modal.
Sebagai bagian dari fungsinya dalam memperkuat As part of its function in strengthening governance
praktik tata kelola, Sekretaris Perusahaan membantu practices, the Corporate Secretary assists the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mempromosikan Board of Commissioners and Directors in promoting
transparansi dan akuntabilitas di seluruh organisasi, transparency and accountability throughout the
diantaranya dengan memastikan pengungkapan organisation, including by ensuring timely and accurate
informasi yang tepat waktu dan akurat kepada publik, disclosure of information to the public, maintaining
menjaga aksesibilitas informasi penting melalui situs accessibility of key information through the Company’s
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
web Perseroan, dan mengawasi penyampaian laporan website, and overseeing the submission of required
yang diperlukan kepada OJK. reports to the OJK.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memfasilitasi In addition, the Corporate Secretary facilitated
kelancaran dan dokumentasi RUPS, serta rapat the smooth execution and proper documentation
Direksi dan Dewan Komisaris. Program orientasi of the GMS, as well as meetings of the Board
juga dilaksanakan bagi anggota Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris yang baru, untuk membantu mereka Orientation programmes were also conducted for new
memahami dengan cepat nilai-nilai, kebijakan, dan members of the Board of Directors and the Board
kerangka kerja tata kelola Perseroan. Bertindak sebagai of Commissioners, helping them quickly understand
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
penghubung yang penting, Sekretaris Perusahaan the Company’s values, policies, and governance
senantiasa menjaga komunikasi yang terbuka dan frameworks. Acting as a crucial liaison, Corporate
efektif antara Perseroan, para pemegang saham, OJK, Secretary always maintains open and effective
dan para pemangku kepentingan lainnya. communication between the Company, shareholders,
OJK, and other stakeholders.
229
Page 232
Program Pelatihan dan Corporate Secretary Training
Pengembangan Kompetensi Sekretaris and Competency Development
Perusahaan pada Tahun 2024 Programmes in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2024, the Corporate Secretary participated in the
program pelatihan dan pengembangan kompetensi following training and competency development
sebagai berikut: programmes:
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Organiser Date
1 Sosialisasi Penggunaan EASY dan Fasilitas terkait Emiten di KSEI KSEI 29-01-2024
Socialisation on the Use of EASY and Issuer-related Facilities at KSEI
2 ASEAN Corporate Governance Sorecard Revised October 2023 ISCA 07-02-2024
3 Sosialisasi Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau AEI 01-04-2024
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka & Peraturan OJK No. 30 Tahun 2023
tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas
Laporan Keuangan yang Diaudit di Pasar Modal
Socialisation of OJK Regulation No. 4 Year 2024 on Report on Ownership or Any
Change in Share Ownership of a Publicly Listed Company and Report on Activities
of Pledging Shares of a Publicly Listed Company & OJK Regulation No. 30
Year 2023 on Communication of Key Audit Matters in the Public Accountant's
Report on Audited Financial Statements in the Capital Market
4 Sosialisasi Statistik Versi Baru IDX 24-04-2024
Socialisation of New Version Statistics
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
5 Sosialisasi Penggunaan EASY dan Fasilitas terkait Emiten di KSEI KSEI 30-04-2024
Socialisation on the Use of EASY and Issuer-related Facilities at KSEI
6 Workshop CG Officer Series Batch 10 ICSA 04-06-2024
7 Sosialisasi Peraturan OJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham ICSA 13-06-2024
yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No. 4 Tahun
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka
Socialisation of OJK Regulation No. 29 Year 2023 regarding the Buyback of
Shares Issued by a Public Company and OJK Regulation 4/2024 regarding the
Report on Ownership or Any Change in Share Ownership of a Public Company
2024 ANNUAL REPORT
and the Report on the Activities of Pledging Shares of a Public Company.
8 Pendalaman Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan ICSA 20-06-2024
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Deepening OJK Regulation No. 9 Year 2023 concerning the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firm in Financial Services Activities
9 Pendalaman Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan ICSA 15-08-2024
Benturan Kepentingan & Peraturan OJK No. 17 Tahun 2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Deepening OJK Regulation No. 42 Year 2020 concerning Affiliated Transactions
and Conflicts of Interest & OJK Regulation No. 17 Year 2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities
10 Program Direktur Khusus yang Baru IICD 10-09-2024
New Special Directorship Program
11 Standar Profesi Sekretaris Perusahaan: Pendidikan Dasar I ICSA 13-11-2024
Corporate Secretary Professional Standards: Basic Education I
12 Sosialisasi SPE-IDXnet AP/KAP, Waran Terstruktur, dan ESG Reporting IDX 13-12-2024
Socialisation of SPE-IDXnet AP/KAP, Structured Warrants, and ESG Reporting
230
Page 233
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Management Reports
Laporan Manajemen
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertanggung The Company has an Internal Audit Unit responsible for
jawab untuk memberikan penilaian independen terhadap providing an independent assessment of the adequacy
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian and effectiveness of the Company’s internal control
internal dan manajemen risiko Perseroan. UAI juga system and risk management. The IAU is also tasked
bertugas memastikan kualitas tata kelola Perseroan with ensuring the overall quality of the Company’s
secara keseluruhan. Tanggung jawab ini dilaksanakan corporate governance. This responsibility is carried
melalui audit berkala dan menyeluruh terhadap seluruh out through periodic and comprehensive audits of
departemen, fungsi, dan proses dalam Perseroan, all departments, functions, and processes within the
Company Profile
Profil Perusahaan
dengan memprioritaskan area yang memiliki tingkat Company, prioritising areas with the highest risk levels
risiko tertinggi karena potensi dampaknya terhadap due to their potential impact on the Company and
Perseroan dan para pemangku kepentingan. its stakeholders.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam UAI Perseroan disusun sesuai dengan POJK The Company’s IAU Charter is prepared in accordance
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 for the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation and Guidelines of the Internal Audit Unit
Piagam UAI menjadi landasan dan pedoman bagi Charter. The IAU Charter serves as the foundation
tujuan, posisi, wewenang, tanggung jawab, dan ruang and guidelines for the purpose, position, authority,
lingkup kegiatan audit internal. responsibility, and scope of internal audit activities.
Piagam UAI ditinjau secara berkala oleh Direksi The IAU Charter is reviewed periodically by the Board
dan Dewan Komisaris, dengan pembaruan terakhir of Directors and the Board of Commissioners, with
dilakukan pada tanggal 14 Oktober 2022. Informasi the most recent updates made on 14 October 2022.
lebih lanjut mengenai Piagam UAI dapat diakses melalui Further details on the IAU Charter can be accessed on
situs web Perseroan: https://merdekacoppergold.com/ the Company’s website: https://merdekacoppergold.
wp-content/uploads/2022/10/Internal-Audit-Unit- com/wp-content/uploads/2022/10/Internal-Audit-Unit-
Charter-2022-Final.pdf. Charter-2022-Final.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan Piagam UAI, UAI memiliki tugas, In accordance with the IAU Charter, the IAU has the
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
Tugas: Duties:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Review and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems and GCG in
dan GCG sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policy;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Performing examination and assessment of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, HR, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 4. Provide recommendations for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities examined at
semua tingkat manajemen; all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit these reports to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan the President Director and Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala; of the Company on a regular basis;
231
Page 234
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang of recommended follow-up improvements;
telah disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan; dan audit activities carried out; and
9. Melakukan penugasan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special assignments if required.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
1. Kepala UAI bertanggung jawab kepada 1. The Head of the IAU is responsible to the
Presiden Direktur; President Director;
2. Auditor bertanggung jawab langsung kepada 2. The auditor is directly responsible to the Head of the
Kepala UAI; dan IAU; and
3. Setiap auditor harus bertanggung jawab atas 3. Each auditor shall be responsible for the audit report
laporan audit sesuai dengan pelaksanaan tugas, in accordance with the implementation of the duties,
tanggung jawab, dan kewenangan UAI. responsibilities, and authority of IAU.
Wewenang: Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Conduct direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners, and/or
the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with external auditor
auditor eksternal. activities.
Struktur dan Posisi Unit Structure and Position of
Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi, UAI Perseroan melapor In the organisational structure, the Company’s IAU
langsung kepada Presiden Direktur. UAI dipimpin reports directly to the President Director. The IAU
oleh Ketua UAI yang diangkat oleh dan bertanggung is led by the Chairman of the IAU, who is appointed
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Ketua UAI by and directly responsible to the President Director.
2024 ANNUAL REPORT
didukung oleh sumber daya yang kompeten dengan The Chairman of the IAU is supported by competent
kualifikasi yang memadai untuk menjalankan tugas unit resources with adequate qualifications to perform the
secara efektif. unit’s duties effectively.
Ketua UAI dapat diberhentikan dengan persetujuan The Chairman of the IAU may be dismissed with the
Dewan Komisaris apabila tidak lagi memenuhi approval of the Board of Commissioners if they are no
kualifikasi yang dipersyaratkan sebagai auditor internal longer meet the qualifications required as an internal
sebagaimana diatur dalam Piagam UAI dan/atau tidak auditor as stipulated in the IAU Charter and/or are
mampu melaksanakan tanggung jawabnya. unable to fulfil their responsibilities.
232
Page 235
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Ketua UAI
Chairman of the IAU
Senior Manager
Management Reports
Laporan Manajemen
Manajer
Manager
Senior Auditor
Company Profile
Profil Perusahaan
Auditor
Profil Ketua UAI Profile of the Chairman of the IAU
MARCO SEBASTIAN
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ketua UAI | Chairman of the IAU
Warga Negara Indonesia, 39 tahun
Indonesian citizen, 39 years old
Dasar Hukum Diangkat sebagai Ketua UAI berdasarkan Keputusan Presiden Direktur
Pengangkatan No. 061/MDKA-JKT/CORSEC/III/2023 tentang Penunjukan Ketua Unit Audit Internal,
Legal Basis of berlaku efektif sejak tanggal 27 Maret 2023.
Appointed as the Chairman of the UAI based on the President Director’s Decree
Appointment
No. 061/MDKA-JKT/CORSEC/III/2023 regarding the Appointment of the Chairman of
the Internal Audit Unit, effective as of 27 March 2023.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Arts (BA) in Accounting and Marketing, University of
Educational History Washington, Seattle, USA (2007)
Bachelor of Arts (BA) in Accounting and Marketing, University of Washington,
Seattle, USA (2007)
• Master of Business Administration (MBA), Seattle University, Seattle, USA (2009)
Master of Business Administration (MBA), Seattle University, Seattle, USA (2009)
• Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk), Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia (2012)
Professional Accountant Education Program (PPAk), Universitas Trisakti, Jakarta,
Indonesia (2012)
Riwayat Pekerjaan • PT Merdeka Copper Gold Tbk – General Manager, Ketua UAI (2022–sekarang)
PT Merdeka Copper Gold Tbk – General Manager, Chairman of the Internal Audit
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Work History
Unit (2022–present)
• PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia – Senior Manager,
Core Forensic Leader and Digital Forensic Co-Leader (2017–2022)
PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia – Senior Manager, Core Forensic
Leader and Digital Forensic Co-Leader (2017–2022)
• PT Bank UOB Indonesia – Vice President, Head of Fraud Investigation (2017)
PT Bank UOB Indonesia – Vice President, Head of Fraud Investigation (2017)
• PT KPMG Siddharta Advisory – Manager, Forensic Services (2016–2017)
PT KPMG Siddharta Advisory – Manager, Forensic Services (2016–2017)
• PT Deloitte Konsultan Indonesia – Manager, Forensic Services (2010–2016)
PT Deloitte Konsultan Indonesia – Manager, Forensic Services (2010–2016)
• Weyerhaeuser Co – Master File Maintenance (2007–2008)
Weyerhaeuser Co – Master File Maintenance (2007–2008)
233
Page 236
Penghargaan dan • Akuntan Terdaftar Indonesia (Ak.) – 2012
Sertifikasi Indonesian Registered Accountant (Ak.) – 2012
Awards and Certifications • Certified Fraud Examiner (CFE) – 2012
Certified Fraud Examiner (CFE) – 2012
• Chartered Accountant Indonesia (CA) – 2014
Indonesian Chartered Accountant (CA) – 2014
• Certified Internal Auditor (CIA) – 2014
Certified Internal Auditor (CIA) – 2014
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA) – 2023
Certification in Risk Management Assurance (CRMA) – 2023
Rapat UAI IAU Meetings
Sepanjang tahun 2024, Ketua UAI dan anggotanya Throughout 2024, the Head of the IAU and other
telah mengadakan rapat berkala dengan Direksi, members held regular meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
Kegiatan UAI pada Tahun 2024 IAU Activities in 2024
Selama tahun 2024, UAI melaksanakan kegiatan audit During 2024, the IAU carried out the following internal
internal sebagai berikut: audit activities:
1. Audit Rutin 1. Regular Audit
Melakukan 7 audit rutin yang mencakup Perseroan Conducted 7 regular audits covering the Company
dan anak perusahaannya di berbagai unit bisnis. and its subsidiaries across various business units.
2. Audit Khusus 2. Special Audit
Melaksanakan 8 audit khusus dalam kelompok Performed 8 special audits within the Company
usaha Perseroan. group.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
3. Laporan Whistleblower 3. Whistleblower Report
Menindaklanjuti 38 dugaan pelanggaran yang Followed up on 38 alleged violations reported
dilaporkan melalui sistem whistleblower Perseroan. through the Company’s whistleblower system.
4. Konsultasi 4. Consulting
Melaksanakan 11 kegiatan konsultasi sepanjang Carried out 11 consultation activities during
tahun. the year.
Hasil evaluasi seluruh kegiatan audit internal dilaporkan The results of all internal audit activities are reported to
kepada Presiden Direktur, dan tindakan tindak lanjut the President Director, and follow-up actions on audit
terhadap temuan audit dibahas bersama kepala findings are discussed with the heads of the relevant
departemen terkait. department.
2024 ANNUAL REPORT
Program Pelatihan dan IAU Training and Competency
Pengembangan Kompetensi UAI Development Programs
Pada tahun 2024, UAI mengikuti program pelatihan In 2024, the IAU participated in the following training
dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: and competency development programs:
Tanggal Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Peserta Tim IAU
Date Training/Certification Organiser IAU Team
Participants
26 Februari | February Leadership Education and Development (LEAD) Font Raket Consulting 2
2024 - Merdeka Academy Leadership Program
5 Maret | March 2024 Strengthening Governance and Fraud Prevention PricewaterhouseCoopers 2
(PwC)
27-30 Agustus | August ACIIA Regional Conference The Institute of Internal 2
2024 Auditors (IIA) Indonesia
4-6 September 2024 ACFE National Anti-Fraud Conference Association of Certified 3
Fraud Examiners (ACFE)
24 November 2024 Risk and Governance Summit The Financial Services 1
234 Authority (OJK)
Page 237
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Management Reports
Laporan Manajemen
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on the Circular Resolution in Lieu of a Meeting of
Rapat Dewan Komisaris tertanggal 23 Desember 2024, the Board of Commissioners dated 23 December 2024,
Dewan Komisaris menyetujui pengangkatan Kantor the Board of Commissioners approved the appointment
Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang of Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan Public
& Rekan (anggota BDO International) untuk mengaudit Accounting Firm (a member of BDO International) to
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s financial statements for the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ending 31 December 2024. This appointment
Pengangkatan ini dilakukan berdasarkan surat was made following a recommendation letter from the
Company Profile
Profil Perusahaan
rekomendasi dari Komite Audit kepada Dewan Audit Committee to the Board of Commissioners dated
Komisaris tertanggal 13 Desember 2024. 13 December 2024.
Perseroan memastikan bahwa Kantor Akuntan The Company ensures that the appointed Public
Publik yang ditunjuk beserta para auditornya bersifat Accounting Firm and its auditors are independent and
independen dan bebas dari konflik kepentingan free from any conflicts of interest with the Company’s
dengan pejabat Perseroan di semua tingkatan. officers at all levels.
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk melaksanakan The appointed Public Accounting Firm performed its
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tugasnya secara independen, sesuai dengan standar duties independently, in accordance with professional
profesional akuntan publik dan kontrak audit, termasuk standards for public accountants and the audit
ruang lingkup kerja yang disepakati sebagaimana telah contract, including its agreed-upon scope of work, as
disetujui pada tanggal 23 Desember 2024. approved on 23 December 2024.
Daftar Kantor Akuntan Publik List of Public Accounting
Dalam 3 Tahun Terakhir Firm for the Last 3 Years
Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan
Penilaian
buku Publik Publik Biaya Layanan Audit
Audit
Fiscal Name of Public Name of Public Fee Audit Service
Audit Opinion
Year Accounting Firm Accountant
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Tanubrata, Sutanto, Santanu Chandra, Rp1,110,000,000 Audit atas Laporan Wajar Tanpa
Fahmi, Bambang & Rekan CPA Keuangan Konsolidasian Pengecualian
(Anggota | Member of Perseroan selama Unqualified
BDO International Firm) Tahun 2024
Audit of the Company’s
Consolidated Financial
Statement for the year
2024
2023 Tanubrata, Sutanto, Santanu Chandra, Rp892,000,000 Audit atas Laporan Wajar Tanpa
Fahmi, Bambang & Rekan CPA Keuangan Konsolidasian Pengecualian
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Anggota | Member of Perseroan selama Unqualified
BDO International Firm) Tahun 2023
Audit of the Company’s
Consolidated Financial
Statement for the year
2023
235
Page 238
Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan
Penilaian
buku Publik Publik Biaya Layanan Audit
Audit
Fiscal Name of Public Name of Public Fee Audit Service
Audit Opinion
Year Accounting Firm Accountant
2022 Tanubrata, Sutanto, Santanu Chandra, Rp565,000,000 Audit atas Laporan Wajar Tanpa
Fahmi, Bambang & Rekan CPA Keuangan Konsolidasian Pengecualian
(Anggota | Member of Perseroan selama Unqualified
BDO International Firm) Tahun 2022
Audit of the Company’s
Consolidated Financial
Statement for the year
2022
Layanan Lain yang Diberikan Other Services Provided
Selama tahun 2024, Kantor Akuntan Publik Tanubrata, During 2024, Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang
Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (anggota BDO & Rekan Public Accounting Firm (member of BDO
International) juga memberikan layanan jasa non-audit International) also provided non-audit services with a
dengan total biaya sebesar Rp395.000.000. total cost of Rp395,000,000.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Untuk memastikan kelangsungan usaha yang To ensure business continuity aligned with the
sejalan dengan tujuan dan program Perseroan, Company’s objectives and programs, as well as to
serta mendorong efisiensi dan kepatuhan terhadap promote efficiency and compliance with management
kebijakan manajemen, Perseroan telah menerapkan policies, the Company has implemented an internal
sistem pengendalian internal. control system.
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup The Company’s internal control system encompasses
berbagai proses yang dirancang untuk memberikan various processes designed to provide reasonable
keyakinan yang wajar bahwa pelaporan keuangan assurance that the Company’s financial reporting is
Perseroan akurat dan lengkap, serta bahwa Perseroan accurate and complete, and that the Company achieves
mencapai tujuan korporasi. Keyakinan ini terutama its corporate objectives. This assurance is primarily
2024 ANNUAL REPORT
didukung oleh UAI, yang melakukan audit berkala atas supported by the IAU, which conducts periodic audits
aktivitas operasional dan keuangan yang penting. of critical operational and financial activities.
Secara umum, aktivitas pengendalian internal bertujuan In general, the internal control activities aim to assist the
untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam: Board of Commissioners and the Board of Directors in:
• melindungi aset Perseroan; • safeguarding the Company’s assets;
• memastikan ketersediaan laporan keuangan yang • ensuring the availability of reliable and trustworthy
andal dan terpercaya; financial reports;
• meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap • enhancing the Company’s compliance with laws
peraturan perundang-undangan; and regulations;
• memitigasi risiko kerugian, penyimpangan, dan • mitigating the risks of losses, deviations, and
pelanggaran prinsip kehati-hatian; violations of the prudence principle;
• meningkatkan efektivitas organisasi; dan • improving organisational effectiveness; and
• meningkatkan efisiensi biaya. • enhancing cost efficiency.
236
Page 239
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kecukupan Pengendalian Adequacy of Financial and
Keuangan dan Operasional Operational Control
Perseroan menerapkan fungsi pengendalian internal The Company applies internal control functions in the
pada aspek keuangan dan operasional sebagai berikut: financial and operational aspects as follows:
Management Reports
Laporan Manajemen
a. Pengendalian Keuangan a. Financial Control
Untuk memastikan keandalan pelaporan dan To ensure the reliability of reporting and the
penyajian laporan keuangan, Perseroan telah presentation of financial statements, the Company
menerapkan pengendalian internal berikut: has implemented the following internal controls:
• pemisahan fungsi secara jelas; • clear segregation of duties;
• pembaruan rutin terhadap seluruh kebijakan, • regular updates to all policies, procedures,
prosedur, sistem operasional, dan standar operational systems, and accounting standards;
akuntansi;
Company Profile
Profil Perusahaan
• melakukan pencatatan keuangan secara lengkap • complete and accurate financial record-keeping,
dan akurat yang diperiksa melalui proses tinjauan reviewed through a multi-level review process;
bertingkat;
• penyusunan laporan keuangan secara tepat • timely preparation of financial statements; and
waktu; dan
• pengendalian aset fisik. • control of physical assets.
b. Pengendalian Operasional b. Operational Control
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Untuk memastikan efektivitas pengendalian internal To ensure the effectiveness of operational
operasional, Perseroan melakukan evaluasi berkala internal controls, the Company conducts periodic
guna memastikan kesesuaian antara kegiatan di evaluations to ensure alignment between field
lapangan dengan kebijakan internal, prosedur, dan activities and the applicable internal policies,
standar kerja yang berlaku. procedures, and work standards.
c. Kepatuhan terhadap Peraturan c. Regulatory Compliance
Perseroan memastikan bahwa operasi The Company ensures that its mining operations
pertambangan dan kegiatan bisnis lainnya mematuhi and other business activities comply with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, and are guided by international
berpedoman pada standar internasional dan prinsip standards and Good Mining Practices principles.
Good Mining Practices.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
237
Page 240
Keselarasan Sistem Pengendalian Alignment of the Company’s
Internal Perseroan dengan Internal Control System with
Kerangka Kerja COSO the COSO Framework
Sistem pengendalian internal yang diterapkan pada The internal control system implemented in 2024 is
tahun 2024 dirancang untuk meningkatkan efektivitas designed to enhance the effectiveness and efficiency
dan efisiensi operasi Perseroan, serta meningkatkan of the Company’s operations, as well as improve the
keandalan data dan catatan akuntansi dalam bentuk reliability of data and accounting records in the form
laporan keuangan dan manajemen. Sistem ini selaras of financial and management reports. This system is
dengan COSO Internal Control Framework dan in line with the COSO Internal Control Framework and
mencakup elemen-elemen berikut: includes the following elements:
Komponen SPI Uraian Penerapan di Merdeka
ICS Component Description Implementation in Merdeka
Lingkungan Menjelaskan serangkaian standar, Perseroan berkomitmen pada nilai-nilai integritas dan etika
Pengendalian proses, dan struktur yang menjadi yang berlaku. Dalam hal ini, Perseroan memiliki nilai-nilai
Control Environment dasar pelaksanaan pengendalian perusahaan – GreAtnESs (Growth, Respect, Accountability,
internal di organisasi. Excellent, and Safety). Nilai-nilai ini telah disosialisasikan
Describes a set of standards, dan berlaku bagi semua karyawan dan mitra Perseroan.
processes, and structures that Perseroan juga memiliki kode etik karyawan yang juga
provide the basis for carrying diharapkan dapat memengaruhi perilaku positif karyawan.
out internal control across the Standar perilaku bagi setiap insan Perseroan juga
organization. dituangkan dalam SOP dan standar kerja perusahaan
lainnya untuk tiap tingkat yang ada di Perseroan.
Dalam hal pengendalian keuangan Perseroan, penerapan
aplikasi pencatatan dan pelaporan transaksi dan
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
perkembangan kerja yang terintegrasi antara kantor
pusat dengan kantor di lokasi tambang memudahkan
pemantauan pelaksanaan proses pengendalian internal.
Perseroan memberikan serangkaian batasan pelaporan,
struktur, kewenangan, dan tanggung jawab yang selaras
dengan tujuan yang telah ditetapkan.
The Company is committed to the prevailing values
of integrity and ethics. In this case, the Company has
Corporate Values - GReAtnESs (Growth, Respect,
Accountability, Excellent, and Safety). These values have
been disseminated and implemented to all employees
and partners of the Company. The Company also has an
employee code of conduct which is expected to influence
2024 ANNUAL REPORT
the positive behavior of employees. Standards of behavior
for each individual within the Company are also confirmed
in SOPs and other corporate work standards for each level
within the Company.
In terms of the Company's financial control, the
implementation of a recording and reporting application
for transactions and work progress that is integrated
between the head office and the office at the mine site
makes it easier to monitor the implemented internal control
processes. The Company provides a set of reporting limits,
structures, authorities, and responsibilities that are in line
with the stated objectives.
238
Page 241
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Komponen SPI Uraian Penerapan di Merdeka
ICS Component Description Implementation in Merdeka
Penilaian Risiko Membentuk dasar dalam Perseroan telah menetapkan Standar Manajemen
Risk Assessment penentuan bagaimana risiko Risiko yang mencakup proses Manajemen Risiko untuk
akan dikelola. Risiko didefinisikan diterapkan di berbagai tingkat Perseroan. Peninjauan
Management Reports
Laporan Manajemen
sebagai kemungkinan bahwa risiko bertahap telah diterapkan sebagai bagian dari
suatu peristiwa akan terjadi strategi Manajemen Risiko Perseroan. Setiap unit kerja
dan berdampak negatif bertanggung jawab penuh untuk melakukan identifikasi
pada pencapaian tujuan risiko, analisis risiko dan mitigasi risiko, serta mengelola
organisasi. Penilaian risiko risiko yang relevan pada setiap unit kerja. Sementara itu,
mengharuskan manajemen untuk untuk peninjauan profil risiko tinggi dan ekstrem yang
mempertimbangkan dampak atas sudah ada serta risiko potensial pada bisnis dilakukan oleh
perubahan yang mungkin terjadi Komite Manajemen Risiko sebagai forum risiko tertinggi
pada lingkungan internal dan Perseroan.
Company Profile
Profil Perusahaan
eksternal dan untuk mengambil The Company has established Risk Management
tindakan untuk mengelola Standards which cover the Risk Management process
dampaknya. for implementation at various levels within the Company.
Forms the basis for determining A hierarcial risk review process has been implemented as
how risks will be managed. part of the Company's Risk Management strategy. Each
A risk is defined as the possibility work unit is fully responsible for carrying out relevant risk
that an event will occur and identification, risk analysis and risk mitigation, as well as
adversely affect the achievement managing risk in each work unit. Meanwhile, reviewing the
of organizational objectives. Risk existing high and extreme risk profiles, as well as potential
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
assessment requires management risks in business, is conducted by the Risk Management
to consider the impact of possible Committee as the Company's highest risk forum.
changes in the internal and
external environment and to
potentially take action to manage
the impact.
Aktivitas Pengendalian Tindakan (umumnya diuraikan Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur yang
Control Activities dalam kebijakan, prosedur, membantu memastikan bahwa arahan manajemen
dan standar) yang membantu dilakukan secara efisien dan efektif. Kegiatan pengendalian
manajemen dalam mitigasi risiko berbentuk kebijakan dan prosedur yang berhubungan
untuk memastikan pencapaian dengan peninjauan kinerja, pengendalian fisik, pemrosesan
tujuan. Kegiatan pengendalian informasi, dan pembagian tugas. Kebijakan Perseroan
dapat bersifat preventif atau juga dibuat untuk mencegah penyalahgunaan, sekaligus
detektif dan dapat dilaksanakan mendorong semua unit kerja yang ada di Perseroan untuk
pada semua tingkat organisasi. mencapai tujuan secara efektif.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Actions (generally described The Company implements policies and procedures that
in policies, procedures, and help ensure that management directives are carried
standards) that help management out in an efficient and effective manner. These control
mitigate risks to ensure the activities take the form of policies and procedures relating
achievement of objectives. Control to performance reviews, physical controls, information
activities may be preventive or processing, and segregation of duties. The Company’s
detective in nature and may be policies are also made to prevent abuse, while at the same
performed at all levels of the time encouraging all work units within the Company to
organization. achieve goals effectively.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
239
Page 242
Komponen SPI Uraian Penerapan di Merdeka
ICS Component Description Implementation in Merdeka
Informasi dan Diperoleh atau dihasilkan Perseroan memberikan perhatian yang tinggi terhadap
Komunikasi oleh manajemen baik dari Informasi dan Komunikasi karena berperan penting dalam
Information and sumber internal atau eksternal mendukung fungsi dari semua komponen pengendalian
Communication untuk mendukung komponen internal yang diterapkan. Pengendalian Informasi dan
pengendalian internal. Komunikasi Komunikasi diharapkan dapat menunjang kemampuan
berdasarkan sumber internal Perseroan untuk menggunakan informasi yang tepat pada
dan eksternal dilakukan untuk sistem pengendalian internal dan penerapan tanggung
mensosialisasikan informasi jawab pengendalian internal. Mengkomunikasikan
penting ke seluruh dan luar informasi secara efektif memungkinkan manajemen
organisasi, sesuai kebutuhan untuk memperoleh dan menghasilkan informasi yang
untuk menanggapi dan menunjang berkualitas dan relevan untuk mendukung elemen-elemen
persyaratan dan harapan rapat. pengendalian.
Obtained or generated by The Company pays high attention to Information and
management from both internal Communication because it plays an important role in
and external sources to support supporting the functions of all implemented internal
internal control components. control components. Information and Communication
Communication based on internal Control is expected to support the Company's ability to
and external sources is used to use appropriate information in the internal control system
disseminate important information and the implementation of internal control responsibilities.
throughout and outside of the Communicating information effectively enables
organization, as needed to management to obtain and produce quality and relevant
respond to and support meeting information to support the elements of control.
requirements and expectations.
Pemantauan Evaluasi berkala atau Kegiatan pemantauan dilakukan oleh Perseroan untuk
Monitoring berkelanjutan untuk memastikan menilai kinerja pengendalian internal pada setiap unit
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
bahwa kelima komponen kerja. Pemantauan ini bertujuan untuk mengurangi
pengendalian internal, termasuk berbagai kelemahan dan inefisiensi yang ada di Perseroan.
pengendalian yang berpengaruh Manajemen mengevaluasi dan mengkomunikasikan
terhadap prinsip-prinsip yang ada kelemahan yang teridentifikasi kepada pihak yang
dalam tiap komponen, ada dan berwenang dalam mengambil tindakan perbaikan,
berfungsi pada produk mereka. termasuk kepada manajemen tingkat atas. Pemantauan
Periodic or ongoing evaluations juga berguna bagi Perseroan untuk mengidentifikasi
to verify that each of the five berbagai keunggulan Perseroan, sehingga keunggulan
components of internal control, tersebut dapat lebih ditingkatkan. Selain itu, kegiatan
including the controls that pemantauan dilakukan untuk memastikan bahwa setiap
affect the principles within each proses bisnis telah berjalan secara efektif dan efisien.
component, are present and Monitoring activities are carried out by the Company to
functioning, around their products. assess the performance of internal controls in each work
2024 ANNUAL REPORT
unit. This monitoring aims to minimize various weaknesses
and inefficiencies within the Company. Management
evaluates and communicates identified weaknesses to
the competent authorities in taking corrective actions,
including top-level management. Monitoring is also
useful for the Company to identify various advantages
of the Company so that it can be further improved. In
addition, monitoring activities are carried out to ensure
that each business process is running an effective and
efficient manner.
240
Page 243
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control
Pengendalian Internal Tahun 2024 System Effectiveness in 2024
UAI mendukung Direksi dalam menilai rancangan dan The IAU supports the Board of Directors in assessing
efektivitas sistem pengendalian internal, berkoordinasi the design and effectiveness of the internal control
Management Reports
Laporan Manajemen
erat dengan Komite Audit untuk memastikan system, coordinating closely with the Audit Committee
pelaksanaan pengendalian internal sejalan dengan to ensure the internal control implementation aligns
tujuan Perseroan. with the Company’s objectives.
Fungsi UAI mencakup evaluasi dan penilaian The IAU function includes evaluating and assessing
independen terhadap aktivitas operasional dan the Company’s operational and financial activities
keuangan Perseroan. Penilaian ini berfokus pada independently. These assessments focus on
efisiensi dan efektivitas operasional, keamanan operational efficiency and effectiveness, the security
sumber daya, data, dan dokumen Perseroan, serta of Company resources, data, and documents, and the
Company Profile
Profil Perusahaan
perlindungan fisik atas aset dan catatan. physical safeguarding of assets and records.
UAI juga memberikan opini profesional dan independen The IAU also provides professional and independent
terkait kepatuhan aktivitas Perseroan terhadap opinions on the compliance of the Company’s activities
peraturan dan kebijakan yang berlaku. Efektivitas with its regulations and policies. The effectiveness of
sistem pengendalian internal dievaluasi secara berkala, the internal control system is evaluated regularly,
termasuk: including:
a. Evaluasi Pengendalian Operasional a. Operational Control Evaluation
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
UAI mengevaluasi efektivitas dan efisiensi seluruh The IAU evaluates the effectiveness and efficiency of
aktivitas operasional, kepatuhan terhadap prosedur, all operational activities, adherence to procedures,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and compliance with applicable laws. These
Evaluasi ini diawasi oleh UAI. evaluations are overseen by the IAU.
b. Evaluasi Pengendalian Pelaporan Keuangan b. Financial Reporting Control Evaluation
Sistem pengendalian untuk pelaporan keuangan The control system for financial reporting is designed
dirancang dan diawasi oleh Presiden Direktur dan and overseen by the President Director and the
Direktur Keuangan. Hal ini memastikan tingkat Finance Director. This ensures a reasonable level
keyakinan yang wajar terkait keandalan pelaporan of assurance regarding the reliability of financial
keuangan dan penyusunan laporan keuangan reporting and the preparation of consolidated
konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang financial statements in accordance with the generally
berlaku umum. accepted accounting principles.
Direksi menindaklanjuti laporan evaluasi dan The Board of Directors acts on the evaluation reports
rekomendasi dari UAI. Komite Audit mengevaluasi and recommendations from the IAU. The Audit
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pelaksanaan dan hasil audit yang dilakukan oleh UAI, Committee evaluates the implementation and results
memberikan panduan untuk memperbaiki sistem of the audits performed by the IAU, provides guidance
pengendalian, mengidentifikasi area yang memerlukan for improving the control system, identifies areas
perhatian Dewan Komisaris, dan memastikan prosedur requiring the Board of Commissioners' attention,
yang efektif tersedia untuk menilai semua informasi and ensures effective procedures are in place for
yang dirilis oleh Perseroan. assessing all information released by the Company.
Kesimpulan Conclusion
Hasil evaluasi sistem pengendalian internal untuk tahun The internal control system evaluation for the 2024
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
buku 2024 menyimpulkan bahwa aktivitas operasional fiscal year concluded that the Company’s operational
dan sistem pengendalian Perseroan berfungsi secara activities and control systems were functioning
efektif dan sejalan dengan tujuan Perseroan. Tidak effectively and aligned with the Company’s objectives.
ditemukan temuan material yang dapat berdampak There were no material findings that could adversely
negatif terhadap operasional bisnis Perseroan affect the Company’s overall business operations.
secara keseluruhan.
241
Page 244
Pernyataan Direksi dan/atau Statement from the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Kecukupan and/or Board of Commissioners on the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Komitmen untuk menerapkan sistem pengendalian The commitment to implement a comprehensive
internal yang komprehensif di seluruh aktivitas internal control system across all business activities
bisnis Perseroan ditunjukkan dengan memastikan is demonstrated by ensuring that the Company’s
bahwa sistem pengendalian internal dilaksanakan internal control system is adequately executed.
secara memadai.
Direksi bertanggung jawab atas penerapan sistem The Board of Directors is responsible for implementing
pengendalian internal yang kuat untuk mencapai a robust internal control system to achieve the
target dan tujuan Perseroan. Sementara itu, Dewan Company’s targets and objectives. Meanwhile, the
Komisaris, yang didukung oleh Komite Audit, Board of Commissioners, supported by the Audit
mengawasi pelaksanaan pengendalian internal untuk Committee, oversees the implementation of internal
memastikan pengendalian tersebut dijalankan secara controls to ensure they are effectively carried out,
efektif, termasuk kebijakan yang ditetapkan oleh including the policies established by the Board of
Direksi terkait pengendalian tersebut. Directors regarding these controls.
Direksi menegaskan bahwa seluruh proses The Board of Directors affirms that all internal control
pengendalian internal telah dilaksanakan dengan baik processes have been well implemented and adequate
dan memadai sepanjang tahun, didukung oleh elemen- throughout the year, supported by relevant contributing
elemen yang relevan. elements.
Pengelolaan Risiko dan Peluang
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Risk and Opportunity Management
Seperti halnya sektor bisnis lainnya, Merdeka As with other business sectors, Merdeka is exposed
menghadapi berbagai risiko yang dapat berdampak to various risks that could negatively impact its
negatif pada operasionalnya. Untuk mengurangi risiko operations. To mitigate risks and safeguard the
tersebut dan melindungi pencapaian tujuan strategis, achievement of the Company’s strategic objectives,
reputasi, serta keberlanjutan bisnis Perseroan, Merdeka reputation, and business sustainability, Merdeka has
telah menetapkan Risk and Opportunity Management established a Risk and Opportunity Management
Standard. Standar ini mencakup proses manajemen Standard. This document includes a comprehensive
risiko dan peluang yang komprehensif untuk diterapkan Risk and Opportunity Management process to be
2024 ANNUAL REPORT
di semua tingkatan dalam Perseroan. implemented at all levels within the Company.
Proses manajemen risiko dan peluang merupakan The Risk and Opportunity Management process is an
bagian integral dari budaya Perseroan, dengan integral part of the Company’s culture, with a tiered
program tinjauan risiko bertingkat yang tertanam dalam risk review programme embedded in the Company’s
strategi manajemen risiko dan peluang Perseroan. Risk and Opportunity Management strategy. This
Hal ini memastikan setiap unit kerja dalam Perseroan ensures that each work unit within the Company is
menyadari risiko yang signifikan dan bertanggung aware of significant risks and takes full responsibility
jawab penuh untuk mengidentifikasi dan menganalisis for thoroughly identifying and analysing relevant risks
risiko yang relevan secara menyeluruh dalam proses in their planning and decision-making processes.
perencanaan dan pengambilan keputusan.
Struktur dan Organisasi Structure and Organisation
Manajemen Risiko of Risk Management
Sebuah komite yang dibentuk oleh Direksi dan diketuai A risk committee has been formed by the Board of
oleh Wakil Presiden Direktur terdiri atas para eksekutif, Directors, chaired by the Vice President Director, and
manajer umum, dan manajer risiko. Komite ini comprising of executives, general managers, and
242
Page 245
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
bertanggung jawab untuk meninjau kebijakan, strategi, the risk manager. This committee is responsible for
target, dan pedoman manajemen risiko Merdeka periodically reviewing Merdeka’s risk management
secara berkala. policies, strategies, targets, and guidelines.
Komite secara rutin mengevaluasi risiko sosial, The committee regularly evaluates social,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan, operasional, environmental, health and safety, operational, and
Management Reports
Laporan Manajemen
serta perubahan iklim yang dapat memengaruhi bisnis climate change risks that may affect Merdeka’s
Merdeka. Komite ini juga meninjau dan menyetujui business. It also reviews and approves mitigation
langkah-langkah mitigasi untuk risiko ekstrem dan tinggi. measures for extreme and high risks.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Roles and Responsibilities of
Manajemen Risiko dan Peluang the of the Risk and Opportunity
Management Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk & Oppportunity
Company Profile
Profil Perusahaan
Risiko dan Peluang secara berkala adalah meninjau Management Committee include regularly reviewing
kebijakan, strategi, target, dan pedoman manajemen Merdeka’s risk and opportunity management policies,
risiko dan peluang Merdeka, menilai risiko sosial, strategies, targets, and guidelines, assessing social,
lingkungan (termasuk perubahan iklim dan kelangkaan environmental (including climate change and water
air), kesehatan dan keselamatan, serta operasional scarcity), health and safety, and operational risks that
yang dapat memengaruhi bisnis; menyetujui tindakan may impact the business; approving mitigation actions
mitigasi dan pengendalian untuk risiko ekstrem dan and controls for extreme and high risks; and evaluating
tinggi; serta mengevaluasi hasil dari tindakan mitigasi the results of these mitigation actions and controls.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan pengendalian tersebut.
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite In executing its responsibilities, the Risk and
Manajemen Risiko dan Peluang bekerja sama dengan Opportunity Management Committee collaborates
UAI, Komite Audit, dan auditor eksternal Perseroan with the IAU, Audit Committee, and the Company’s
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi external auditors to identify, evaluate, and mitigate
risiko. Ini mencakup peninjauan parameter risiko risks. This includes reviewing risk parameters in
di area-area kritis, khususnya yang memengaruhi critical areas, particularly those affecting key systems,
sistem utama, keuangan, profitabilitas, fraud, dan finances, profitability, fraud, and misuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
Kehadiran Rapat Komite Manajemen Meeting Attendance at Risk
Risiko di 2024 Management Committee
Meeting in 2024
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Manajemen Risiko dijadwalkan setiap Risk Management Committee Meetings are scheduled
bulan. Untuk tahun 2024, total 12 kali Rapat Komite on a monthly basis. For 2024, a total of 12 times Risk
Manajemen Risiko telah diselesaikan sesuai jadwal. Management Committee Meetings were completed as
per schedule.
Kehadiran pada rapat komite manajemen risiko Attendances to the risk management committee
terdiri dari: Wakil Presiden Direktur atau delegasinya, meetings comprises of: Vice President Director or his/
Tim Eksekutif, Manajer Umum Operasional, Direktur her delegate, the Executive Team, Operational General
Proyek, dan Manajer Risiko Merdeka. Managers, Project Directors, and Merdeka Risk
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Managers.
Risiko Utama dan Upaya Mitigasi Key Risks and Mitigation Efforts
Pendekatan Manajemen Risiko dan Peluang Grup The Merdeka Group’s Risk and Opportunity
Merdeka sejalan dengan ISO 31000:2018 (Risk Management approach aligns with ISO 31000:2018
Management – Principles and Guidelines), ISO (Risk Management – Principles and Guidelines),
45001:2018 (Occupational Health and Safety ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety
Management Systems), dan ISO 14001:2015 Management Systems), and ISO 14001:2015
(Environmental Management Systems). (Environmental Management Systems).
243
Page 246
Tabel di bawah ini merinci profil risiko utama yang The table below outlines the key risk profiles identified
diidentifikasi memiliki dampak signifikan terhadap as having a significant impact on the Company’s
aktivitas operasional Perseroan sepanjang tahun 2024. operational activities throughout 2024. Mitigation
Upaya mitigasi terhadap risiko-risiko tersebut telah efforts for these risks have been implemented in
dilaksanakan sesuai dengan Pedoman GCG Perseroan accordance with the GCG Guidelines, as follows:
sebagai berikut:
Risiko Keuangan dan Usaha | Financial and Business Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Harga Logam Mulia Risiko ini timbul karena adanya • Grup Merdeka selalu berupaya meningkatkan
dan Logam Dasar perubahan harga emas, perak, tembaga kemampuannya dalam mengelola biaya
Precious and Base Metal dan nikel, dengan mempertimbangkan produksi secara efisien.
Price Risk bahwa pergerakan harga komoditas Merdeka Group always strives to improve its
tersebut berada di luar kendali ability to manage production costs efficiently.
grup Merdeka. • Melakukan transaksi lindung nilai harga logam
This risk arises due to changes in the mulia dan logam dasar harga logam mulia
prices of gold, silver, copper and nickel, berdasarkan eksposur logam yang diproduksi.
taking into account that the movement Merdeka Group conducts hedging transactions
of commodity prices is out the Merdeka for precious and base metals on exposure to
group’s control. produced metals.
Risiko terkait Rencana Risiko terkait dengan rencana ekspansi • Grup Merdeka melakukan analisis atas
Ekspansi melalui Strategi melalui akuisisi meliputi ketidakselarasan target akuisisi secara mendalam.
Akuisisi strategis, penilaian yang terlalu tinggi Merdeka Group conducts an in-depth analysis
Risks related to Expansion dan tekanan finansial jika perusahaan of the acquisition target.
Plan through Acquisition yang diakuisisi gagal memenuhi • Grup Merdeka menggunakan jasa pihak
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
ekspektasi atau selasas dengan tujuan ketiga dalam proses analisis jika diperlukan.
jangka panjang. Merdeka Group uses third party services in the
Risks related to an expansion plan due diligence process if necessary.
through acquisition include; strategic
• Tim manajemen senior Perseroan
misalignment, overvaluation, and
dilengkapi dengan personel-personel yang
financial strain if the acquired company
memiliki pengalaman ekstensif di bidang
fails to meet expectations or align with
keuangan dan industri pertambangan untuk
long-term goals.
memastikan kesuksesan akuisisi.
The Company’s senior management team
has personnel with extensive experience in
the finance and mining industry to ensure a
successful acquisition.
2024 ANNUAL REPORT
Risiko terkait Risiko timbul akibat kompleksitas • Grup Merdeka selalu berusaha memiliki saham
Pembentukan Usaha penggabungan sumber daya, keahlian, mayoritas atau mengendalikan operasionalnya.
Patungan dan Kerja Sama dan pengambilan keputusan antara dua Merdeka Group always strives to have a
Strategis Lainnya pihak atau lebih. majority share or operational control in such
Risks related to The risks arise from the complexities arrangements.
Establishment of Joint of combining resources, expertise, and • Grup Merdeka juga berusaha membina
Ventre and Other decision-making between two or more komunikasi yang baik dengan para
Strategic Partnerships parties. mitra dalam rangka menyelaraskan
kepentingan dan tujuan bisnisnya.
Merdeka Group also strives to maintain good
communication with partners in order to align
business interests and goals.
244
Page 247
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Risiko Keuangan dan Usaha | Financial and Business Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko terkait Pendanaan Risiko yang terkait dengan pendanaan • Grup Merdeka memonitor kebutuhan likuiditas
Management Reports
Laporan Manajemen
dan Beban Keuangan dan biaya keuangan berasal dari dengan memonitor jadwal pembayaran
Risk related to Funding ketidakpastian dalam mengamankan utang atas liabilitas keuangan, terutama
and Financial Expenses modal yang memadai, mengelola biaya, utang pihak berelasi dan memonitor
dan menjaga stabilitas keuangan. arus kas keluar sehubungan dengan
Risiko ini mencakup ketidakmampuan aktivitas operasional setiap hari.
untuk mengumpulkan dana yang Merdeka Group monitors liquidity needs by
cukup karena kondisi pasar yang tidak monitoring the payment schedule for financial
menguntungkan, suku bunga yang liabilities, especially related party debt and
tinggi, atau keengganan investor, yang monitoring cash outflows related to daily
dapat menunda atau menggagalkan operational activities.
Company Profile
Profil Perusahaan
proyek. • Manajemen juga secara terus-menerus menilai
Risks related to funding and financial kondisi pasar keuangan untuk melihat peluang
expenses stem from uncertainties in mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
securing adequate capital, managing Management also continuously assesses the
costs, and maintaining financial stability. financial market conditions to see opportunities
These risks include the inability to raise to obtain optimal funding sources.
sufficient funds due to unfavorable
• Grup Merdeka memperoleh sarana pendanaan
market conditions, high-interest rates, or
dari lembaga keuangan dan pasar modal
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
investor reluctance, which can delay or
untuk mencapai struktur permodalan terbaik.
derail projects.
Merdeka Group has obtained funding facilities
from financial institutions and capital markets
to achieve the best capital structure.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Risiko terjadi ketika perubahan nilai mata • Grup Merdeka melakukan penyesuaian
Mata Uang Asing uang memengaruhi biaya transaksi, antara penerimaan dan pembayaran dalam
Risk of Foreign Exchange pendapatan, atau aset dalam mata uang mata uang yang sama dan melakukan
Rate Fluctuation asing. pengawasan secara berkala terhadap fluktuasi
The risk happens when changes in pertukaran nilai mata uang asing.
currency values impact the cost of Merdeka Group makes adjustments between
transactions, revenues, or assets in receipts and payments in the same currency.
foreign currencies. Merdeka group also carries out regular
monitoring of fluctuations in foreign currency
exchange rates.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Grup Merdeka juga menjalankan
program lindung nilai yang terkait dengan
penerbitan obligasi Perseroan melalui
transaksi cross currency swaps.
Merdeka Group also operates a hedging
program hedging program related to the
Company's bond issuance through cross
currency swaps transactions.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
245
Page 248
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Cuaca dan Bencana Perseroan menilai bahwa risiko cuaca • Kegiatan produksi direncanakan dan
Weather and Disaster Risk memberikan dampak, antara lain curah dijadwalkan sesuai dengan prakiraan cuaca
hujan tinggi yang terus-menerus dapat musiman. Tingkat persediaan barang habis
memberikan dampak terhadap aktivitas pakai, termasuk suku cadang dan suku
operasional. cadang penting, telah memperhitungkan
The Company assesses the risk of potensi keterlambatan pasokan
weather impacts, including from yang disebabkan oleh cuaca.
prolonged unusual heavy rains that can Production activities are planned and
impact operational activities. scheduled to take into account seasonal
weather. Consumable inventory levels,
including critical parts and spares, have taken
into account potential supply delays caused
by weather.
• Grup Merdeka berinvestasi dalam
pembangunan atau perbaikan drainase dan
penampung, bendungan, jalan, dan termasuk
dampak hujan pada desain tambang untuk
mencegah hujan membawa dampak yang
terlalu buruk pada proses produksi.
Merdeka Group invests in the construction or
repair of drainage and sumps, dams, road,
and includes rain impacts on mine designs
so as to prevent rain from having an unduly
negative impact on the production process.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Memiliki asuransi dengan nilai pertanggungan
yang cukup untuk menutup kerugian akibat
kebakaran, ledakan, dan bencana alam.
Merdeka Group has insurance with sufficient
coverage to cover losses due to fire, explosion,
and natural disaster.
Risiko Keselamatan Risiko ini berkaitan dengan potensi Grup MDKA menerapkan Sistem Manajemen
Safety Risk kejadian berbahaya yang dapat menimpa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
manusia dan properti. yang sesuai dengan:
This risk relates to the potential for MDKA Group implements an Occupational Safety
dangerous operational events that can and Health Management System (SMK3) that is
impact people and property. compliant with:
2024 ANNUAL REPORT
• peraturan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) dari Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral;
the regulatory Mining Safety Management
System (SMKP) from the Ministry of Energy
and Mineral Resources;
• peraturan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk industri dari
Kementerian Ketenagakerjaan; dan
the regulatory Occupational Health & Safety
Management System (SMK3) for industry from
the Ministry of Manpower; and
• standar internasional untuk Sistem
Manajemen Kesehatan & Keselamatan
Kerja (ISO45001).
the international standard for Occupational
Health & Safety Management Systems
(ISO45001).
246
Page 249
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Kegiatan Risiko yang terkait dengan kegiatan Risiko yang terkait dengan kegiatan
Management Reports
Laporan Manajemen
Penambangan penambangan. pertambangan dikelola melalui berbagai program
Mining Activity Risk Risk related to mining activities. indikator proses yang dilakukan oleh area dan
pemilik proses. Risiko-risiko tersebut dipantau
setiap minggu dan dimitigasi.
Risks associated with mining activities are
managed through various process indicator
programs conducted by area and process
owners. Risks are monitored on a weekly basis
and mitigated.
Company Profile
Profil Perusahaan
Risiko Kinerja Kontraktor Risiko yang berkaitan dengan proses • Grup Merdeka menerapkan proses evaluasi
Contractor Performance pengadaan barang dan jasa baik dengan dan seleksi vendor yang melibatkan
Risk metode lelang ataupun penunjukan perbandingan antara penawar kompetitif dan
langsung, dengan mempertimbangkan penilaian kapabilitas layanan.
kemampuan, pengalaman, dan sumber Merdeka Group applies vendor evaluation and
daya calon kontraktor yang sesuai selection process that involves a comparison
dengan kebutuhan Grup MDKA. between competitive bidders and an
Risks related to goods and services assessment on capability of services.
procurement through tender process or • Kontraktor operasi atau risiko pelaksanaan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
direct appointment, taking into account kontrak dikelola dan dipantau oleh pemilik
the capabilities, experience, and kontrak Merdeka. Tindak lanjut mitigasi
resources of prospective contractors risiko dibahas dalam rapat mingguan dan
in accordance with the needs of bulanan dengan kontraktor.
MDKA Group. Contractor operation or contract execution
risks are managed and monitored by
Merdeka’s contract owners. The follow-up on
risk mitigation is included in the weekly and
monthly meetings with contractors.
• Grup Merdeka telah menerapkan Sistem
Manajemen Kontraktor yang berfokus
kepada pengelolaan operasional, kualitas
pekerjaan, keselamatan dan pemantauan
kinerja kontraktor di lapangan.
Merdeka Group has implemented a Contractor
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Management System which focuses on
operational management, work quality, safety
and monitoring contractor performance in the
field.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
247
Page 250
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko yang terkait dengan Risiko operasional TI mencakup • Menggunakan perangkat jaringan dengan
Teknologi Informasi, gangguan sistem, ancaman redundansi tinggi (high availability) dan
termasuk Gangguan, keamanan siber, dan tantangan menggunakan setidaknya dua penyedia
Keamanan Siber, dan pemulihan bencana, yang semuanya layanan internet yang berbeda.
Pemulihan Bencana dapat berdampak signifikan pada Using network devices with high redundancy
Risk related to Information produktivitas, keselamatan, dan kinerja (high availability) and utilizing at least two
Technology including keuangan. Gangguan pada sistem TI, different internet service providers.
Disruption, Cyber Security, seperti kegagalan perangkat lunak, • Melakukan pemeliharaan sistem secara
and Disaster Recovery waktu henti jaringan, atau kerusakan berkala untuk memastikan perangkat keras
perangkat keras, dapat menunda dan perangkat lunak berjalan dengan baik.
operasi pertambangan, mempengaruhi Performing regular system maintenance
pemantauan peralatan, perencanaan to ensure hardware and software operate
sumber daya, dan jadwal produksi. smoothly.
IT operational risks include system
• Menerapkan kebijakan keamanan informasi
disruptions, cyber security threats, and
yang komprehensif, mencakup konfigurasi
disaster recovery challenges, all of which
firewall, mengimplementasikan EPDR
can significantly impact productivity,
(Endpoint Prevention, Detection, and
safety, and financial performance.
Response), penerapan autentikasi multi-faktor
Disruptions in IT systems, such as
(2FA), enkripsi data, dan pengendalian akses
software failures, network downtime,
sistem yang ketat.
or hardware malfunctions, can delay
Implementing a comprehensive information
mining operations, affecting equipment
security policy, including firewall configuration,
monitoring, resource planning, and
Endpoint Prevention, Detection, and
production schedules.
Response (EPDR) implementation, multi-
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
factor authentication (2FA), data encryption,
and strict system access control.
• Melakukan pengujian penetrasi sistem aplikasi
dan compromise assessment secara berkala
serta melaksanakan remediasi terhadap
kerentanan yang terdeteksi.
Conducting regular penetration testing
of application systems and compromise
assessments, as well as carrying out
remediation for detected vulnerabilities.
• Memanfaatkan platform pemantauan
keamanan siber dan infrastruktur TI untuk
2024 ANNUAL REPORT
deteksi dan analisis masalah teknis yang
berdampak pada kinerja sistem.
Utilizing cybersecurity monitoring platforms
and IT infrastructure to detect and analyze
technical issues that impact system
performance.
• Mengimplementasikan prosedur pencadangan
data secara periodik dan menyimpan salinan
data di lokasi terpisah, serta melaksanakan
pengujian pemulihan data secara berkala.
Implementing periodic data backup
procedures, storing backup copies in separate
locations, and regularly testing data recovery
processes.
• Melakukan program kesadaran keamanan
teknologi informasi melalui distribusi poster
dengan informasi terkait dengan keamanan
siber ke seluruh karyawan.
Conducting IT security awareness programs
by distributing posters with cybersecurity-
related information to all employees.
248
Page 251
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Pengelolaan Risiko yang berkaitan dengan pengelolaan • Melaksanakan kegiatan eksplorasi dan definisi
Management Reports
Laporan Manajemen
Cadangan Bijih dan cadangan bijih dan sumber daya mineral sumber daya yang berkelanjutan.
Sumber Daya Mineral sesuai dengan Peraturan BEI I-A.1 serta Carries out ongoing exploration activities and
Ore Reserves and Mineral telah melaporkan sumber daya tersebut resource definition.
Resources Management sesuai dengan kode KCMI (2017) dan • Melakukan peninjauan secara berkala
Risk JORC Code (2012) tentang Laporan Hasil terhadap Model Blok (BM) berdasarkan
Eksplorasi, Cadangan Bijih, dan Sumber hasil rekonsiliasi untuk meningkatkan dan
Daya Mineral. mengoptimalkan proses estimasi sumber daya.
Risks related to the management of Continuously review the Block Model (BM)
ore reserves and mineral resources in based on reconciliation results to improve and
accordance with IDX Regulations I-A.1
Company Profile
Profil Perusahaan
optimise resource estimation processes.
and has reported ore reserves and
• Membentuk Komite Pengarah yang
mineral resources in accordance with
bertanggung jawab untuk meninjau isu-isu
the KCMI Code (2017) and the JORC
strategis yang terkait dengan Cadangan Bijih dan
Code (2012) concerning Reporting of
Sumber Daya Mineral Grup MDKA.
Exploration Results, Mineral Resources
Established a Steering Committee with the
and Ore Reserves.
responsibility for reviewing strategic issues
related to the Ore Reserves and Mineral
Resources of MDKA Group.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Laporan Cadangan Bijih dan Sumber
Daya Mineral Grup Merdeka telah
ditandatangani oleh pihak berkompeten
yang terdaftar di Indonesia.
Ore Reserves and Mineral Resources Reports
of Merdeka Group have been signed off by
a competent person registered in Indonesia.
• Bekerja sama dengan beberapa konsultan
yang memiliki kualifikasi internasional
untuk melaksanakan audit tahunan
terkait sumber daya mineral.
Collaborates with several internationally
qualified consultants to carry out annual audits
of mineral resources.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risiko Ketersediaan dan Risiko ketersediaan dan biaya pengadaan • Menjalin hubungan baik dengan para pemasok
Biaya Perolehan Peralatan peralatan dan tenaga kerja ahli untuk peralatan tambang, suku cadang dan bahan
dan Tenaga Kerja pertambangan terjadi ketika ada kesulitan baku, baik di dalam maupun di luar negeri.
Risk of Availability and dalam memperoleh peralatan atau tenaga Maintains a good relationship with domestic
Cost of Procurement of kerja terampil yang diperlukan, atau ketika and foreign suppliers of mining equipment,
Equipment and Expert biaya menjadi terlalu tinggi. Hal ini dapat spare parts and raw materials.
Labor for Mining disebabkan oleh terbatasnya pasokan, • Menggunakan lebih dari satu pemasok untuk
meningkatnya permintaan industri, atau memenuhi kebutuhan pasokan peralatan
naiknya harga peralatan dan tenaga kerja. tambang, suku cadang, dan bahan baku.
The risk of availability and cost of Uses more than one supplier to meet the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
procurement of equipment and expert supply needs of mining equipment, spare
labor for mining occurs when there is parts, and raw materials
difficulty in obtaining the necessary
equipment or skilled workers, or when
the costs become too high. This can
be caused by limited supply, increased
industry demand, or rising prices for
equipment and labor.
249
Page 252
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Jasa Pemurnian Risiko ini merujuk pada tantangan dan PT Aneka Tambang Tbk akan memberikan
Logam ketidakpastian yang terkait dengan kompensasi dengan membeli emas dan perak
Risk of Metal Refining outsourcing proses pemurnian logam yang mengalami keterlambatan proses atau
Service kepada penyedia jasa pihak ketiga. membayarkan penalti keterlambatan kepada
Risiko ini mencakup kendali kualitas Grup Merdeka.
dan operasional, ketergantungan PT Aneka Tambang Tbk will give a compensation
pada efisiensi serta keandalan pihak in buying gold and silver that has postponement
ketiga, potensi keterlambatan dalam in processing or paying a late penalty to Merdeka
pemrosesan dan pengiriman, fluktuasi Group.
biaya layanan, serta risiko kontraktual
atau kepatuhan terkait peraturan
lingkungan dan regulasi.
This risks refers to the potential risks and
challenges associated with outsourcing
metal refining processes to third-party
service providers. These risks include
quality and operational control issues,
reliance on the third party’s efficiency and
reliability, potential delays in processing
and delivery, fluctuations in service
costs, and contractual or compliance
risks related to environmental and
regulatory requirements.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Risiko Persaingan Usaha Risiko persaingan usaha mengacu pada Grup Merdeka selalu meningkatkan
Business Competition Risk tantangan yang dihadapi perusahaan kemampuannya dalam melakukan akuisisi,
dari para pesaing di pasar. Ketika pembaruan dan negosiasi perizinan, evaluasi,
pesaing menawarkan produk, layanan, dan mendapatkan sumber daya yang diperlukan.
atau harga yang serupa atau lebih baik, Hal ini akan dilakukan dengan cara, antara lain
hal itu dapat memengaruhi pangsa pasar, meningkatkan kualitas SDM melalui program
profitabilitas, dan potensi pertumbuhan pelatihan dan pengembangan, dan meningkatkan
perusahaan. hubungan dengan regulator, supplier, dan pemain
Business competition risk refers to the industri lainnya.
challenges a company faces from rivals Merdeka Group always improves its capabilities
in the market. When competitors offer in acquiring, renewing and negotiating permits,
similar or better products, services, or evaluating, and obtaining the necessary
prices, it can impact a company’s market resources. This will be implemented by, among
share, profitability, and growth potential. others, improving the quality of HR through
2024 ANNUAL REPORT
training and development programs and
improving relationships with regulators, suppliers,
and other industry players.
Risiko Terkait Risiko yang terkait dengan cakupan • Grup Merdeka berkeyakinan bahwa nilai
Pertanggungan Asuransi asuransi terjadi ketika polis asuransi pertanggungan yang dimiliki saat ini cukup
Risk Related to Insurance perusahaan tidak memadai, tidak untuk menutup kemungkinan risiko kerugian
Coverage terstruktur dengan baik, atau tidak yang timbul. Seluruh polis asuransi tersebut
sesuai dengan kebutuhannya. Hal dapat diperpanjang dan/atau diperbarui sesuai
ini dapat mengakibatkan kerugian dengan ketentuan yang berlaku.
finansial jika cakupan tidak sepenuhnya Merdeka Group believes that the current
melindungi terhadap risiko potensial, insurance coverage is sufficient to cover
seperti kerusakan aset, klaim liabilitas, possible arising losses. All insurance
atau gangguan bisnis. policies can be extended and/or renewed in
Risks related to insurance coverage occur accordance with applicable regulations.
when a company’s insurance policies • Grup Merdeka bekerja sama dengan
are inadequate, poorly structured, or not perusahaan asuransi yang terpercaya
properly aligned with its needs. This can dengan rekam jejak yang baik.
lead to financial losses if the coverage Merdeka Group cooperates with trusted
doesn’t fully protect against potential insurance companies with good track records.
risks, such as damage to assets, liability
claims, or business interruptions.
250
Page 253
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Risiko Operasional | Operational Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Perubahan Ekonomi Risiko perubahan ekonomi regional dan Grup Merdeka selalu mencermati kondisi
Management Reports
Laporan Manajemen
Regional Maupun Global global mengacu pada dampak yang perekonomian regional dan global secara berkala
Risk of Regional and terjadi dalam perekonomian seperti dan akan melakukan langkah-langkah yang
Global Economic Changes resesi, inflasi, perubahan suku bunga, dianggap perlu untuk menyesuaikan dengan
atau gangguan perdagangan global. perubahan yang ada.
Perubahan ini dapat memengaruhi Merdeka Group always observes regional and
permintaan produk atau layanan, global economic conditions on a regular basis
meningkatkan biaya operasional, atau and will take steps that are deemed necessary to
menciptakan ketidakpastian di pasar adapt to existing changes.
keuangan.
The risk of regional and global economic
Company Profile
Profil Perusahaan
changes refers to the impact that shifts
in the economy such as recessions,
inflation, changes in interest rates, or
global trade disruptions. These changes
can affect demand for products or
services, increase operational costs, or
create uncertainty in financial markets.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Risiko Lingkungan | Environmental Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Kepatuhan Lingkungan Risiko lingkungan yang terkait dengan • Entitas Grup Merdeka, bersama dengan
Environmental Compliance sektor pertambangan termasuk dampak perwakilan terkait dari Pemerintah dan
lingkungan yang dapat memengaruhi pihak ketiga secara berkala meninjau dan
masyarakat sekitar dan kepatuhan menjaga validitas dari AMDAL atau program
terhadap peraturan lingkungan. Pengelolaan Lingkungan (RPL/RKL).
Environmental risks associated Merdeka Group entities, together with relevant
with the mining sector including representatives from the Government and
environmental impacts that may affect third parties, regularly review and maintain the
surrounding communities and regulatory validity of their respective AMDAL or regulated
environmental compliance. Environmental Management programs
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(RPL/RKL).
• Dalam mengelola pemantauan lingkungan
dan kepatuhan terhadap peraturan, Merdeka
telah mendapatkan sertifikasi ISO14001
(Sistem Manajemen Lingkungan) untuk
Sistem Manajemen Lingkungan.
In managing environmental monitoring and
regulatory compliance, Merdeka has attained
the ISO 14001 (Environmental Management
System) certification for its Environmental
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Systems.
• Grup Merdeka mengelola, memantau, dan
mengevaluasi dampak kegiatan pertambangan
terhadap kualitas air, kebisingan, kualitas udara,
pengendalian sedimen, keanekaragaman hayati,
reklamasi lahan, dan kondisi laut secara berkala.
Merdeka Group manages, monitors, and
evaluates the impact of mining activities on
water quality, noise, air quality, sediment
control, biodiversity, land reclamation, and sea
conditions on a regular basis.
251
Page 254
Risiko Lingkungan | Environmental Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
• Entitas Grup Merdeka melakukan
pemantauan dan audit pihak ketiga sesuai
dengan risiko lingkungan situs, persyaratan
peraturan, dan sertifikasi ISO.
Merdeka Group entities conduct third party
monitoring and audits according to sites
environmental risks, regulatory requirements
and ISO certification.
• Memenuhi kewajiban dengan menempatkan
jaminan reklamasi dan penutupan
tambang sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Fulfills obligations by placing guarantees for
reclamation and mine closure in accordance
with the applicable laws and regulations.
Risiko Sosial dan Masyarakat | Social and Community Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko terkait Hubungan Grup Merdeka selalu berusaha untuk • Grup Merdeka memiliki Program
dengan Masyarakat membangun hubungan yang harmonis Pemberdayaan dan Pengembangan
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Setempat dengan semua pemangku kepentingan Masyarakat yang bertujuan untuk
Risks related to Relations secara berkelanjutan dengan meningkatkan kualitas penghidupan
with Local Communities berlandaskan pada asas saling percaya masyarakat dalam bentuk pemberdayaan
dan menghormati. ekonomi, pendidikan, kesehatan,
Merdeka Group always strives to sosial budaya, dan infrastruktur.
build harmonious relationships with all Merdeka Group has a Community
stakeholders on an ongoing basis based Empowerment and Development Program
on the principles of mutual trust and to improve the quality of people’s lives in the
respect. form of economic empowerment, education,
health, socio-culture, and infrastructure.
• Membuka jalur komunikasi dengan
membentuk Sistem Penanganan Keluhan
untuk menanggapi keluhan masyarakat
2024 ANNUAL REPORT
setempat secara cepat, tepat, dan profesional.
Merdeka Group opens lines of communication
by establishing a Complaint Handling System
to respond to local community complaints
quickly, accurately, and professionally.
• Secara konsisten membina hubungan
baik dengan masyarakat melalui dialog
yang berarti, kolaborasi, bahkan kemitraan
yang saling menguntungkan.
Consistently builds a good relationship with
the community through meaningful dialogue,
collaboration, and even mutually beneficial
partnerships.
252
Page 255
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Risiko Kepatuhan | Compliance Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko Izin & Lisensi Risiko yang berkaitan dengan lisensi, • Mematuhi semua peraturan baik di tingkat
Management Reports
Laporan Manajemen
Permission & License Risk perizinan, dan persetujuan yang lokal, regional, maupun nasional.
dibutuhkan untuk mempertahankan IUP Complies with all regulations at the local,
yang dimiliki anak perusahaan. regional and national levels.
Risks related to licenses, permits, and • Tim hukum Grup Merdeka bekerja
approvals required to maintain IUP sama dengan konsultan hukum untuk
owned by subsidiaries. mengevaluasi aspek-aspek hukum
yang berlaku dan merekomendasikan
langkah-langkah yang diperlukan.
Merdeka Group’s legal team works closely
Company Profile
Profil Perusahaan
with legal consultants to evaluate applicable
legal aspects and recommend the necessary
steps.
• Grup Merdeka selalu berusaha
melakukan pembaruan dan penerbitan
izin secara tepat waktu agar kegiatan
penambangan dapat dilakukan dengan
biaya operasional yang rendah.
Merdeka Group manages all license renewals
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
and issuances in a timely manner so that
mining activities can run at low operating costs.
Risiko Tumpang Tindih Risiko tumpang tindih perizinan Grup Merdeka memastikan pemenuhan semua
Overlap Risk mengacu pada risiko bahwa beberapa ketentuan yang disyaratkan sesuai dengan
izin atau persetujuan yang diperlukan peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk suatu proyek dapat tumpang di bidang kehutanan dan pertanahan, termasuk
tindih, yang menyebabkan penundaan, namun tidak terbatas pada mendapatkan Izin
kebingungan, atau masalah kepatuhan. Pinjam Pakai Kawasan Hutan.
Hal ini dapat terjadi ketika berbagai Merdeka Group ensures the fulfillment of all
otoritas regulasi memiliki persyaratan condition required in accordance with the
yang saling bertentangan, atau ketika prevailing laws and regulations in the forestry and
izin dikeluarkan untuk kegiatan atau area land sector, including but not limited to obtaining
yang tumpang tindih, yang menyebabkan a Borrow-to-Use Forest Area Permit.
komplikasi administratif.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Overlap permitting risk refers to the
risk that multiple permits or approvals
required for a project may overlap,
causing delays, confusion, or compliance
issues. This can happen when different
regulatory authorities have conflicting
requirements, or when permits are
issued for overlapping activities or areas,
leading to administrative complications.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
253
Page 256
Risiko Kepatuhan | Compliance Risk
Jenis Risiko Keterangan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Effort
Risiko terkait Ketentuan Risiko yang terkait dengan ketentuan • Tim hukum internal Grup Merdeka senantiasa
atau Peraturan Negara atau peraturan negara lain terjadi ketika mencermati seluruh perubahan ketentuan
Lain perusahaan beroperasi atau berbisnis atau peraturan di Indonesia maupun negara
Risks related to Provision dengan negara yang memiliki kerangka lain yang terkait dan menganalisis dampak
or Regulations of Other hukum, peraturan, atau persyaratan dari perubahan ketentuan atau peraturan
Countries kepatuhan yang berbeda. Perbedaan ini tersebut terhadap Grup Merdeka.
dapat menimbulkan tantangan seperti Internal legal team always observes all changes
biaya tak terduga, penundaan, atau to provisions or regulations in Indonesia and
denda jika perusahaan gagal mematuhi other related countries. Merdeka Group’s
undang-undang setempat atau internal legal team also analyzes the impact of
perubahan peraturan. changes to these provisions or regulations on
Risks related to provisions or regulations Merdeka Group.
of other countries occur when a • Grup Merdeka berkomunikasi secara aktif
company operates in or does business dengan konsultan hukum internasional untuk
with countries that have different legal mendapatkan informasi terkini terkait kondisi
frameworks, regulations, or compliance negara-negara tujuan sehubungan dengan
requirements. These differences can pelaksanaan ekspor pada negara tujuan
create challenges such as unexpected ekspor Grup Merdeka, termasuk perubahan
costs, delays, or penalties if the company peraturan yang berpotensi memengaruhi
fails to meet local laws or regulatory kegiatan ekspor Grup Merdeka.
changes. Merdeka Group communicates actively with
international legal consultants to obtain up-
to-date information regarding the condition of
destination countries in relation to the export
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
implementation of Merdeka Group’s export
destinations, including regulatory changes
that have the potential to affect the Merdeka
Group’s export activities.
Risiko terkait Perselisihan Risiko yang terkait dengan sengketa • Grup Merdeka memiliki tim hukum internal
Hukum dan Litigasi hukum dan litigasi muncul ketika sebuah yang bertugas menganalisis suatu litigasi atau
Risks related to Legal perusahaan menghadapi tuntutan tuntutan hukum, menjawab, atau melakukan
Disputes and Llitigation hukum, atau perselisihan yang dapat upaya hukum atas tuntutan tersebut.
menyebabkan kerugian finansial, Merdeka Group has an internal legal team to
kerusakan reputasi, dan gangguan analyze a litigation or lawsuit, respond to or
operasional. take legal action against the claim.
Risks related to legal disputes and • Grup Merdeka selalu berusaha menyelesaikan
2024 ANNUAL REPORT
litigation arise when a company faces setiap perselisihan dengan upaya damai.
lawsuits, legal claims, or disputes that Merdeka Group always tries to resolve any
can lead to financial losses, reputational disputes by peaceful means.
damage, and operational disruptions.
• Grup Merdeka juga menggunakan jasa
konsultan hukum untuk membantu dalam
proses penyelesaian perselisihan, baik di
dalam maupun di luar pengadilan.
Merdeka Group also uses the services of
a legal consultant to assist in the dispute
resolution, both inside and outside the court.
Pendekatan ini memastikan strategi yang terstruktur This approach ensures a structured and proactive
dan proaktif untuk mengidentifikasi, menilai, dan strategy for identifying, assessing, and addressing
menangani risiko sambil menjaga efisiensi operasional risks while safeguarding operational efficiency and
dan keberlanjutan bisnis. business sustainability.
254
Page 257
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tinjauan Efektivitas Manajemen Review of Risk and Opportunity
Risiko dan Peluang Tahun 2024 Management Effectiveness in 2024
Sistem Manajemen Risiko dan Peluang Perseroan The Company Risk and Opportunity Management
diterapkan di seluruh aspek bisnis dan operasi antar system is implemented across all business aspects
Management Reports
Laporan Manajemen
unit. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap proses and inter-unit operations. This approach ensured that
pengambilan keputusan dan aktivitas operasional every decision-making process and operational activity
mempertimbangkan toleransi risiko Perseroan dan considered the Company’s risk tolerance and included
mencakup langkah-langkah mitigasi yang diperlukan the necessary mitigation measures to minimise
untuk meminimalkan dampak potensial. potential impacts.
Sepanjang tahun, seluruh organ Perseroan Throughout the year, all Company organs demonstrated
menunjukkan keterlibatan aktif dalam mendukung active involvement in supporting the effective
pelaksanaan Manajemen Risiko dan Peluang yang implementation of Risk and Opportunity Management,
Company Profile
Profil Perusahaan
efektif, menjadikannya bagian mendasar dan tak establishing it as a fundamental and inseparable part of
terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy.
Persetujuan Direksi dan/atau Dewan Approval from the Board of
Komisaris atau Komite Audit tentang Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or Audit Committee
dan Peluang on the Adequacy of the Risk and
Opportunity Management System
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Direksi menegaskan bahwa pelaksanaan sistem The Board of Directors affirms that the implementation
Manajemen Risiko dan Peluang Perseroan mematuhi of the Company’s Risk and Opportunity Management
prosedur internal dan praktik terbaik. Seluruh unit system adheres to internal procedures and best
pengambil risiko telah menetapkan proses untuk practices. All risk-taking units have established
menangani paparan risiko yang relevan, memastikan processes to address relevant risk exposures, ensuring
bahwa risiko-risiko tersebut dipertimbangkan selama that risks are accounted for during decision-making to
pengambilan keputusan agar sesuai dengan tingkat align with the Company’s acceptable risk levels.
risiko yang dapat diterima oleh Perseroan.
Lebih lanjut, Direksi menyimpulkan bahwa kebijakan Furthermore, the Board of Directors concludes that the
Manajemen Risiko dan Peluang Perseroan memadai Company’s Risk and Opportunity Management policies
untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko dan are adequate to support the effective application of
Peluang secara efektif di seluruh operasi bisnis dan Risk and Opportunity Management across all business
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tingkat organisasi. operations and organisational levels.
Berdasarkan evaluasi, Direksi memandang sistem Based on the evaluation, the Board of Directors views
Manajemen Risiko dan Peluang Perseroan telah the Company’s Risk and Opportunity Management
berjalan secara optimal dan mencukupi. Dengan system as both optimal and sufficient. Consequently,
demikian, seluruh aktivitas dan proses yang bertujuan all activities and processes aimed at achieving the
untuk mencapai sasaran Perseroan telah berlangsung Company’s objectives have continued smoothly
dengan lancar sepanjang tahun. throughout the year.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
255
Page 258
Perkara Hukum
Legal Case
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, entitas anak, Throughout 2024, the Company, its subsidiaries, Board
Direksi, dan Dewan Komisaris tidak menghadapi kasus of Directors, and Board of Commissioners did not
hukum yang signifikan, baik pidana maupun perdata. encounter any significant legal cases, whether criminal
or civil.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi During 2024, the Company did not receive any
administratif dari regulator. administrative sanctions from regulators.
Kode Etik
Code of Conduct
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Perseroan menanamkan nilai-nilai yang kuat dan budaya The Company fosters strong values and a robust
yang kokoh melalui Kode Etik, yang mencerminkan culture through its Code of Conduct, reflecting its
komitmennya untuk meningkatkan integritas seluruh commitment to enhancing the integrity of all employees
karyawan dalam menerapkan GCG. Setiap karyawan in implementing GCG. Every employee is required
diwajibkan menunjukkan perilaku yang sejalan dengan to exhibit behaviour that aligns with the Company’s
nilai-nilai Perseroan untuk mencapai visi dan misinya. values to achieve its vision and mission.
Kode Etik mengintegrasikan Nilai-Nilai Merdeka: The Code of Conduct incorporates Merdeka Values:
Growth, Respect, Accountability, Excellence, dan Growth, Respect, Accountability, Excellence, and
Safety (GReAtnESs), yang memiliki makna: Safety (GReAtnESs), which signify:
2024 ANNUAL REPORT
“Pertumbuhan hanya dapat dicapai ketika kita saling “Growth can only be achieved when we respect
menghormati, bekerja dengan akuntabilitas, berusaha one another, work with accountability, strive for
untuk keunggulan, dan mengutamakan keselamatan di excellence, and prioritise safety above all else.”
atas segalanya.”
Pada tahun 2022, Perseroan memperbarui isi Kode In 2022, the Company updated the contents of its
Etik. Selanjutnya, pada tahun 2024, Perseroan Code of Conduct. Subsequently, in 2024, the Company
melanjutkan penyebaran Kode Etik kepada seluruh continued its dissemination across all Merdeka
karyawan Merdeka untuk memastikan penerapannya. employees to ensure its application.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mencakup poin-poin utama The Company’s Code of Conduct covers the following
berikut: key points:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Kepedulian terhadap Personel Merdeka 2. Care for Merdeka Personnel
256
Page 259
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
3. Kepedulian terhadap Masyarakat dan Lingkungan 3. Care for the Community and the Environment
4. Hubungan dengan Pihak Ketiga 4. Relationships with Third Parties
5. Perlindungan Aset Grup Merdeka 5. Protection of Merdeka Group Assets
6. Pelaporan Pelanggaran terhadap Kode Etik 6. Reporting Violations of the Code of Conduct
Management Reports
Laporan Manajemen
7. Pelaksanaan Kode Etik 7. Implementation of the Code of Conduct
Penerapan Kode Etik Applicability of the Code of Conduct
Kode Etik berlaku tanpa pengecualian bagi seluruh The Code of Conduct applies without exception to
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan Grup all members of the Board of Directors, the Board of
Merdeka. Commissioners, and employees of the Merdeka Group.
Sosialisasi dan Penerapan Kode Etik Dissemination and Enforcement
of the Code of Conduct
Company Profile
Profil Perusahaan
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara komprehensif The dissemination of the Code of Conduct is carried
dan berkala kepada seluruh personel Merdeka out comprehensively and periodically to all Merdeka
melalui: personnel through:
• sesi khusus yang didedikasikan untuk memaparkan • special sessions dedicated to presenting the
Kode Etik Perseroan; Company’s Code of Conduct;
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• program orientasi atau induksi bagi karyawan baru; • orientation or induction programmes for new
dan employees; and
• proses tender dengan mitra Grup Merdeka terkait • tender processes with Merdeka Group partners for
regulasi yang relevan. relevant regulations.
Selain itu, Merdeka menyelenggarakan pelatihan untuk In addition, Merdeka conducts training to raise
meningkatkan kesadaran terhadap kebijakan internal awareness of internal policies and empower all
dan memberdayakan seluruh karyawan. employees.
Pada tahun 2024, Perseroan mensosialisasikan Kode Etik In 2024, the Company disseminated the Code of
dan Sistem Pelaporan Pelanggaran kepada karyawan Conduct and Whistleblowing System to Merdeka Group
Grup Merdeka melalui berbagai metode, termasuk: employees through various methods, including:
• melakukan kampanye Kode Etik dan Sistem Pelaporan • conducting Code of Conduct and Whistleblowing
Pelanggaran setiap minggu yang disebarkan System campaigns every week which are
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
melalui pesan surat elektronik ke seluruh karyawan disseminated through e-mail messages to all
Grup Merdeka Merdeka Group employees.
• memberikan materi Kode Etik maupun Sistem • providing Code of Conduct and Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran kepada setiap karyawan yang System materials to every employee who has just
baru bergabung di Grup Merdeka melalui Program joined Merdeka Group through the Orientation or
Orientasi atau Induksi. Induction Program.
Kesetaraan Penerapan Kode Equal Applicability of the Code
Etik di Semua Tingkatan of Conduct Across All Levels
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kode Etik Perseroan berlaku secara setara di seluruh The Company’s Code of Conduct applies equally to the
Grup Merdeka, mencakup semua personel dalam entire Merdeka Group, including all personnel within
Perseroan dan anak perusahaannya, mulai dari the Company and its subsidiaries, from employees to
karyawan hingga anggota Direksi bahkan Dewan members of the Board of Directors and even the Board
Komisaris. Seluruh karyawan diharapkan memahami of Commissioners. All employees are expected to
secara menyeluruh Kode Etik dan menerapkan prinsip- thoroughly understand the Code of Conduct and apply
prinsipnya dalam interaksi sehari-hari. its principles in their daily interactions.
257
Page 260
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of
the Code of Conduct
Perseroan menerapkan langkah-langkah tegas terhadap The Company enforces strict measures against any
setiap pelanggaran Kode Etik dengan memberikan violations of the Code of Conduct, imposing sanctions
sanksi kepada mereka yang terbukti melakukan on those found guilty of breaches. This ensures the
pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan nilai- upholding of the Company’s values. The severity
nilai Perseroan tetap ditegakkan. Tingkat keparahan of the sanctions is determined by considering:
sanksi ditentukan dengan mempertimbangkan:
• perjanjian kerja; • employment agreements;
• peraturan perusahaan atau Perjanjian Kerja • company regulations or Collective Labour
Bersama; dan Agreements; and
• peraturan perundang-undangan yang berlaku. • applicable laws and regulations.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
(MESOP) dan Program Insentif
Jangka Panjang (LTI)
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Employee and/or Management Stock Ownership Programme
(MESOP) and Long-Term Incentive (LTI) Programme
Pada tahun 2021, Perseroan mulai mengembangkan In 2021, the Company began developing LTI
LTI sebagai bagian dari strategi untuk mendorong Program as part of its strategy to drive sustainable
pencapaian kinerja berkelanjutan yang selaras dengan performance aligned with shareholder interests. The
kepentingan pemegang saham. Program ini dirancang program is designed to strengthen retention and
untuk memperkuat retensi dan keterlibatan manajemen, engagement of management, and may potentially be
serta ke depannya berpotensi diperluas bagi karyawan extended in the future to eligible key employees.
kunci yang memenuhi kriteria tertentu.
2024 ANNUAL REPORT
Salah satu bentuk awal dari implementasi LTI adalah One of the initial forms of LTI implementation is the
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Management and/or Employee Stock Ownership
atau Manajemen (Management and/or Employee Program (MESOP), which is granted entirely in the
Stock Ownership Program/MESOP), yang sepenuhnya form of shares. The shares allocated under the MESOP
diberikan dalam bentuk saham. Saham yang are sourced from treasury stock resulting from the
dialokasikan dalam MESOP berasal dari saham treasuri Company’s share buyback program. MESOP serves
hasil pembelian kembali saham Perseroan. MESOP as a form of appreciation for contributions made over
diberikan sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi a certain period and forms part of the total annual
selama periode tertentu dan menjadi bagian dari total remuneration. Overall, the LTI program comprises a
remunerasi tahunan. Secara keseluruhan, program LTI combination of equity- and/or cash-based incentives
mencakup kombinasi insentif berbasis ekuitas dan/ designed to promote long-term performance.
atau tunai, yang dirancang untuk mendorong kinerja
jangka panjang.
258
Page 261
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tujuan Program LTI Objectives of the LTI Programme
Program ini dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan The program is designed to achieve the following
berikut: objectives:
• menyelaraskan kepentingan peserta dengan tujuan • align participants’ interests with those of the
Management Reports
Laporan Manajemen
pemegang saham; shareholders;
• mendorong pencapaian kinerja jangka panjang; • drive long-term performance;
• membangun rasa kepemilikan yang kuat terhadap • foster a strong sense of ownership toward the
Perseroan; dan Company; and
• menarik serta mempertahankan karyawan kunci • attract and retain high-performing key employees.
dengan kinerja tinggi.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pelaksanaan Program LTI Implementation of the LTI Programme
Pada tahun 2024, Program LTI kembali dilaksanakan In 2024, the LTI Program was re-implemented in
pada April, Mei, Agustus, dan November, dengan harga April, May, August, and November, with an average
pelaksanaan rata-rata sebesar Rp2.356/saham untuk exercise price of Rp2,356/share for a total of
total sebanyak 4.965.400 saham. 4,965,400 shares.
Kriteria Kelayakan Eligibility
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Peserta yang memenuhi syarat untuk mengikuti Eligible participants of the LTI Program include
Program LTI mencakup karyawan, dan/atau anggota employees and/or members of the Board of Directors,
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan/atau and/or the Board of Commissioners, and/or the
manajemen Perseroan dan/atau entitas anaknya. management of the Company and/or its subsidiaries.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
mengenai Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Disclosure Policy for Share Ownership by
the Board of Directors and Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners and the
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham Board of Directors are required to report their share
mereka dan/atau setiap perubahan kepemilikan, baik ownership and/or any changes in ownership, whether
secara langsung maupun tidak langsung, kepada direct or indirect, to the Company in compliance with
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulations.
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Reports on shares ownership and changes in share
Saham sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam ownership in accordance with POJK 11/2017, the
POJK 11/2017, adalah sebagai berikut: reporting requirements are as follows:
1. pemberitahuan kepada Perseroan paling lambat 1. notification to the Company must be submitted no
3 (tiga) hari kerja setelah tanggal kepemilikan later than 3 (three) working days after the date of
atau setiap perubahan kepemilikan saham pada ownership or any change in share ownership of the
Perseroan. Company.
2. pelaporan kepada OJK paling lambat 10 (sepuluh) 2. reporting to OJK must be completed no later than
hari sejak tanggal kepemilikan atau setiap perubahan 10 (ten) days from the date of ownership or any
kepemilikan saham pada Perseroan. change in share ownership of the Company.
259
Page 262
Namun, pada tanggal 28 Februari 2024, telah However, on February 28 2024, POJK 4/2024 has
diundangkan POJK 4/2024. Peraturan ini mulai been promulgated. POJK 4/2024 comes into effect
berlaku 6 (enam) bulan sejak tanggal diundangkan dan 6 (six) months since the promulgation and repealed the
mencabut keberlakuan POJK 11/2017. validity of POJK 11/2017.
Dengan berlakunya POJK 4/2024, ketentuan pelaporan With the implementation of POJK 4/2024, the reporting
mengalami perubahan sebagai berikut: requirements have changed are as follows:
1. pelaporan kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari 1. reporting to OJK no later than 5 (five) days
kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas since the ownership or any change in
saham atau setiap perubahan kepemilikan hak share ownership of the Company.
suara atas saham pada Perseroan.
2. pelaporan kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari 2. reporting to OJK no later than 5 (five) days since
kerja sejak ditandatanganinya perjanjian aktivitas the signing of the agreement on activities of
menjaminkan saham Perseroan. guaranteeing public company shares.
3. dalam hal OJK telah menyediakan sistem pelaporan 3. in terms of OJK has provided an electronic reporting
secara elektronik, pelaporan kepada OJK wajib system. Reporting to OJK must be submitted no
dilakukan segera, paling lambat 3 (tiga) hari later than 3 (three) days since the ownership or
kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas any change in share ownership of the Company
saham atau setiap perubahan kepemilikan hak as well as the signing of the agreement on
suara atas saham pada Perseroan serta sejak activities of guaranteeing public company shares.
ditandatanganinya perjanjian aktivitas menjaminkan
saham Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to always comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk dalam hal pelaporan kepemilikan including reporting the share ownership or changes in
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
atau perubahan kepemilikan saham kepada OJK share ownership to OJK in accordance with the latest
sesuai dengan ketentuan terbaru dalam POJK 4/2024. provisions in POJK 4/2024.
Pelaksanaan pada Tahun 2024 Implementation in 2024
Sebanyak enam anggota Direksi melaporkan Six Directors reported changes in their share
perubahan kepemilikan saham mereka sesuai ownership in compliance with the Company’s
dengan kebijakan pengungkapan Perseroan. Rincian disclosure policy. Details of their shareholdings
kepemilikan saham mereka disajikan dalam Bab are provided in the Company Profile Chapter.
Profil Perseroan.
2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan Transaksi Afiliasi
Policy on Affiliated Transactions
Perseroan memiliki Kebijakan Transaksi Afiliasi The Company has an Affiliated Transactions Policy that
yang mematuhi Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020, adheres to OJK Regulation No. 42 Year 2020, outlining
yang menguraikan definisi dan prosedur rinci untuk definitions and detailed procedures to ensure fairness
memastikan keadilan dalam transaksi yang melibatkan in transactions involving affiliated parties or conflicts of
pihak afiliasi atau potensi konflik kepentingan. interest.
Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Tata This policy is included in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang dapat diakses melalui situs Guidelines that is accessible on the Company’s
web Perseroan. website.
Dalam hal terjadi transaksi afiliasi, Dewan Komisaris dan In the event of an affiliated transaction, the Board of
Komite Audit dapat melakukan prosedur yang sesuai Commissioners and the Audit Committee may perform
guna memastikan bahwa transaksi tersebut mematuhi appropriate procedures to ensure the transaction
praktik bisnis yang wajar. Hal ini mencakup penerapan complies with standard business practices. These
prinsip arm’s-length untuk menjamin keadilan. include adherence to the arm’s-length principle to
guarantee fairness.
260
Page 263
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Management Reports
Laporan Manajemen
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan positif, healthy and positive work environment, an effective
sistem WBS yang efektif telah diterapkan selama WBS system has been implemented over the years.
beberapa tahun terakhir.
WBS berfungsi sebagai saluran pelaporan yang The WBS serves as a reporting channel,
memungkinkan seluruh pemangku kepentingan enabling all Company stakeholders, including
Perseroan, termasuk pihak internal, untuk melaporkan internal parties, to report violations of Company
Company Profile
Profil Perusahaan
pelanggaran terhadap peraturan Perseroan dan/atau regulations and/or fraudulent activities without
kegiatan penipuan tanpa rasa ragu atau takut akan hesitation or fear of retaliation, intimidation,
pembalasan, intimidasi, atau hukuman dari pihak yang or punishment by the reported party.
dilaporkan.
Ruang Lingkup Laporan Pelanggaran Scope of Violation Reports
Ruang lingkup laporan WBS mencakup semua The scope of WBS reports includes all violations
pelanggaran yang dapat merugikan Perseroan, that could harm the Company, such as:
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
antara lain:
1. Pelanggaran Peraturan atau Hukum 1. Regulatory or Legal Violations
Pelanggaran terhadap aturan internal, termasuk Breaches of internal rules, including the Company’s
Kode Etik Perseroan, serta peraturan dan Code of Conduct, as well as applicable external
perundang-undangan eksternal yang berlaku. laws and regulations.
2. Kegiatan Penipuan 2. Fraudulent Activities
Tindakan tidak jujur seperti penipuan, pemalsuan, Dishonest actions such as fraud, forgery, theft, and
pencurian, dan penggelapan. embezzlement.
3. Perilaku Tidak Etis 3. Unethical Behaviour
Tindakan yang tidak dapat diterima secara etika, Ethically unacceptable conduct, such as violating
seperti melanggar Kode Etik Perseroan atau menipu the Company’s Code of Conduct or deceiving
pelanggan. customers.
4. Konflik Kepentingan 4. Conflicts of Interest
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Situasi di mana pejabat atau karyawan Perseroan Situations where Company officials or employees
memiliki, atau diduga memiliki, kepentingan pribadi have, or are suspected of having, personal interests
yang memengaruhi tugas resmi mereka. influencing their official duties.
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Health and Workplace Safety
Masalah seperti pelecehan, intimidasi, diskriminasi, Issues such as harassment, intimidation,
keselamatan di tempat kerja, dan penggunaan discrimination, workplace safety, and drug use.
narkoba.
Aksesibilitas Kebijakan Policy Accessibility
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pedoman WBS Perseroan tersedia di situs resmi: The Company’s WBS Guidelines are available on its
h t t p s : / / m e rd e k a c o p p e rg o l d . c o m / w p - c o n t e n t / official website: https://merdekacoppergold.com/
uploads/2022/10/MDKA-Whistleblowing-System- wp-content/uploads/2022/10/MDKA-Whistleblowing-
Policy_2022_Final_Full-Sign.pdf. System-Policy_2022_Final_Full-Sign.pdf.
261
Page 264
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
WBS menjunjung tinggi prinsip-prinsip yang WBS upholds principles that ensure the protection of
memastikan perlindungan bagi pelapor, termasuk: whistleblowers, including:
• tanpa Pembalasan: Melindungi pelapor dari • no Retaliation: Safeguarding whistleblowers from
ancaman atau tindakan yang timbul akibat laporan threats or actions resulting from their reports.
mereka.
• kerahasiaan: Melindungi isi laporan. • confidentiality: Protecting the content of reports.
• anonimitas: Menjamin kerahasiaan identitas • anonymity: Ensuring the whistleblower’s identity
pelapor. remains confidential.
Kebijakan terpisah Perseroan, “Speak Up and Anti- The Company’s standalone, “Speak Up and Anti-
Retaliation” memperkuat komitmen Perseroan untuk Retaliation” Policy reinforces its commitment to
melindungi pelapor. safeguarding whistleblowers.
Penanganan Laporan Handling of Reports
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran atau dugaan Whistleblowers can report violations or suspected
pelanggaran, termasuk perilaku tidak etis, melalui violations, including unethical behaviour, through
saluran pelaporan yang dikelola secara independen reporting channels managed independently by a
oleh konsultan pihak ketiga yang ditunjuk oleh third-party consultant appointed by the Company
Perseroan (Consultant). Metode pelaporan meliputi: (“Consultant”). Reporting methods include:
• Website Speak Up: • Speak Up Website:
https://mcg.whispli.com/SpeakUp https://mcg.whispli.com/SpeakUp
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
• Nomor Telepon: 0812 5000 1018 • Phone Number: 0812 5000 1018
• WhatsApp: 0812 5000 1018 • WhatsApp: 0812 5000 1018
Manajemen Laporan Pelapor Management of Whistleblower Reports
1. Pengajuan Laporan: Laporan diajukan oleh pelapor 1. Report Submission: Reports are submitted by
melalui saluran yang telah ditentukan dan dikelola whistleblowers through the designated channels
oleh Konsultan. managed by the Consultant.
2. Penilaian Awal: Konsultan mengakui penerimaan 2. Initial Assessment: The Consultant acknowledges
laporan dalam 24 jam dan melakukan penilaian awal. receipt of the report within 24 hours and conducts
Selama tahap ini, Konsultan dapat menghubungi a preliminary assessment. During this stage, the
pelapor untuk meminta informasi tambahan guna Consultant may contact the whistleblower for
2024 ANNUAL REPORT
mendukung laporan. additional information to support the report.
3. Penerusan Laporan: Konsultan meneruskan semua 3. Report Forwarding: The Consultant forwards all
laporan kepada Kepala Audit Internal dan Kepala reports to the Head of Internal Audit and the Head
Hubungan Industrial, kecuali pihak yang dilaporkan of Industrial Relations, unless the reported party is:
adalah:
a. Kepala Audit Internal atau Kepala Hubungan a. The Head of Internal Audit or Head of Industrial
Industrial: Laporan diteruskan kepada Relations: The report is forwarded to the
Direktur HR. HR Director.
b. Direktur HR: Laporan diteruskan kepada b. The HR Director: The report is forwarded to the
Presiden Direktur. President Director.
c. Presiden Direktur: Laporan diteruskan kepada c. The President Director: The report is forwarded to
Komite Audit. the Audit Committee.
4. Tindak Lanjut: Laporan diteruskan kepada pihak 4. Follow-Up: Reports are forwarded to the relevant
terkait untuk tindakan lebih lanjut. parties for further action.
5. Pengakuan dan Investigasi: Penerima laporan 5. Acknowledgment and Investigation: Recipients
harus mengakui penerimaan laporan dalam of the reports must acknowledge receipt within
48 jam dan bertanggung jawab atas tindak lanjut, 48 hours and are responsible for follow-up actions,
seperti menunjuk tim internal atau eksternal untuk such as appointing internal or external teams for
262
Page 265
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
tinjauan, investigasi, dll. Jika diperlukan, pihak review, investigation, etc. If required, the responsible
yang bertanggung jawab dapat meminta informasi party may request additional information from the
tambahan dari pelapor melalui Konsultan. whistleblower through the Consultant.
6. Permintaan Informasi Tambahan: Konsultan 6. Additional Information Requests: The Consultant
dapat melakukan setidaknya dua tindak lanjut untuk may attempt at least two follow-ups to obtain
memperoleh informasi atau bukti tambahan. Pelapor additional information or evidence. The whistleblower
Management Reports
Laporan Manajemen
memiliki waktu 15 hari kerja untuk merespons has 15 working days to respond to these requests.
permintaan ini.
7. Sanksi: Setiap pihak yang terbukti melanggar 7. Sanctions: Any party found to have violated Company
kebijakan Perseroan akan dikenakan sanksi sesuai policies will be subject to sanctions in accordance
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations and provisions.
8. Penutupan Laporan: Laporan dapat ditutup 8. Report Closure: Reports can be closed for the
karena: following reasons:
a. Proses tindak lanjut telah selesai dilakukan oleh a. Follow-up processes have been completed by
pihak yang bertanggung jawab. the responsible party.
Company Profile
Profil Perusahaan
b. Tidak ada dasar atau informasi yang cukup untuk b. Insufficient basis or information to proceed with
melanjutkan laporan. the report.
c. Tidak ada respons dari pelapor terhadap c. No response from the whistleblower to requests
permintaan informasi tambahan atau bukti dalam for additional information or evidence within
15 hari kerja. 15 working days.
Hasil WBS Tahun 2024 WBS Outcomes in 2024
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sepanjang tahun 2024, Merdeka menerima total 51 Throughout 2024, Merdeka received a total of 51
laporan melalui sistem Speak Up. Hingga akhir 2024, reports through the Speak Up system. By the end of
51 laporan telah diselesaikan. 2024, 51 reports had been resolved.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct
dan Sanksi pada Tahun 2024 Violations and Sanctions in 2024
Sepanjang tahun 2024, tercatat pelanggaran Kode Etik Throughout 2024, the following Code of Conduct
sebagai berikut: violations were recorded:
Tipe Pelanggaran Jumlah | Total
Types of Violations
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Benturan kepentingan 3
Conflict of interest
Tindakan penipuan 9
Fraudulent acts
Kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja 2
Health and safety in work environment
Pencurian, penggelapan, atau penipuan -
Theft, embezzlement, or fraud
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perilaku tidak etis 16
Unethical behaviour
Pelanggaran terhadap hukum atau peraturan yang berlaku 7
Violations on any applicable law or regulations
Lainnya 9
Others
Unspecified 3
263
Page 266
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Suap
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Grup Merdeka berkomitmen untuk melaksanakan The Merdeka Group is committed to conducting all
seluruh kegiatan usaha dengan profesionalisme, business activities with professionalism, fairness, and
keadilan, dan integritas. Korupsi dan penyuapan tidak integrity. Corruption and bribery not only increase
hanya meningkatkan biaya bisnis tetapi juga berisiko business costs but also risk damaging the reputation
merusak reputasi Grup Merdeka. Grup ini menerapkan of the Merdeka Group. The Group enforces a strict
kebijakan nol toleransi yang ketat terhadap korupsi, zero-tolerance policy towards corruption, including
termasuk penyuapan. bribery.
Perseroan berkomitmen untuk menghindari praktik The Company is dedicated to avoiding corrupt
korupsi. Setiap pelanggaran yang dianggap sebagai practices. Any violations deemed as acts of corruption
tindakan korupsi dan/atau penyuapan akan dikenakan and/or bribery will be met with strict sanctions in line
sanksi tegas sesuai dengan kebijakan Grup Merdeka with Merdeka Group policies and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Korupsi dan Penyuapan dalam Corruption and Bribery
Hubungan dengan Pemerintah in Government Relations
Interaksi dengan entitas pemerintah dapat rentan Interactions with government entities can be susceptible
terhadap penyalahgunaan yang berpotensi merugikan to misuse, potentially harming the reputation of the
reputasi Grup Merdeka. Untuk mengurangi risiko Merdeka Group. To mitigate such risks, all Merdeka
tersebut, seluruh personel Merdeka dilarang keras personnel are strictly prohibited from engaging in the
melakukan hal-hal berikut: following:
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
1. Memberikan atau Menerima Keuntungan 1. Offering or Accepting Benefits
Membayar, menawarkan, menjanjikan, meminta, Paying, offering, promising, soliciting, or
atau menerima sesuatu yang bernilai, baik secara accepting anything of value, either directly or
langsung maupun tidak langsung, kepada atau dari indirectly, to or from commercial entities or
entitas komersial atau pejabat pemerintah untuk government officials to secure or retain business
memperoleh atau mempertahankan bisnis atau or gain undue advantages.
keuntungan yang tidak semestinya.
2. Pembayaran Fasilitasi 2. Facilitation Payments
Melakukan pembayaran untuk mempermudah, Making payments to facilitate, expedite,
mempercepat, atau memengaruhi keputusan or influence decisions by government
oleh entitas pemerintah yang menguntungkan entities that benefit the Merdeka Group.
Grup Merdeka.
2024 ANNUAL REPORT
3. Penyalahgunaan Dana atau Aset Perusahaan 3. Misuse of Company Funds or Assets
Menggunakan dana atau aset Grup Merdeka Using Merdeka Group funds or assets for unethical or
untuk tujuan yang tidak etis atau ilegal, termasuk illegal purposes, including payments to government
pembayaran kepada entitas pemerintah, serta entities, and failing to prevent activities that result in
tidak mencegah aktivitas yang mengakibatkan violations of applicable laws and regulations.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Kebijakan ini mencerminkan sikap tegas Grup dalam This policy reflects the Group’s firm stance on
menjaga praktik bisnis yang etis dan kepatuhan maintaining ethical business practices and compliance
terhadap undang-undang antikorupsi guna melindungi with anti-corruption laws to safeguard its reputation
reputasi dan integritas bisnisnya. and business integrity.
Prosedur Penanganan Korupsi, Procedures for Addressing
Clawback, Penyuapan, Corruption, Clawback, Bribery,
dan/atau Gratifikasi and/or Gratuity Practices
1. Persetujuan Dokumen 1. Approval of Documents
Manajemen Puncak harus menyetujui dan Top Management must approve and sign
menandatangani semua dokumen, termasuk all documents, including Company Policies,
Kebijakan Perusahaan, Prosedur, Instruksi Kerja, Procedures, Work Instructions, Forms, and other
Formulir, dan dokumen terkait lainnya. relevant documents.
264
Page 267
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
2. Penyusunan dan Revisi Dokumen 2. Document Preparation and Revision
Departemen HR, bekerja sama dengan departemen The HR Department, in collaboration with
lain, bertanggung jawab untuk menyusun dan other departments, is responsible for preparing
merevisi semua dokumen seperti Kebijakan, and revising all documents, such as Policies,
Prosedur, Instruksi Kerja, Formulir, dan materi Procedures, Work Instructions, Forms, and other
terkait lainnya. related materials.
3. Tinjauan dan Penyebaran 3. Review and Dissemination
Management Reports
Laporan Manajemen
Kepala Departemen atau Manajer harus meninjau Department Heads or Managers must review
dokumen terkait dan memastikan anggota tim relevant documents and ensure their team members
mereka diberitahu tentang setiap perubahan atau are informed of any changes or updates to the
pembaruan dokumen tersebut. documents.
Penyebaran Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Dissemination
Berbagai inisiatif telah dilakukan untuk meningkatkan Various initiatives have been undertaken to raise
kesadaran karyawan tentang kebijakan antikorupsi dan employee awareness about the Company’s anti-
Company Profile
Profil Perusahaan
anti-penyuapan Perseroan, termasuk sesi sosialiasi corruption and anti-bribery policies. This includes
daring yang diadakan pada tanggal 22 Agustus 2023. online socialisation sessions held on 22 August 2023.
Peserta program pelatihan ini adalah seluruh karyawan The audiences of the training program are all employees
Grup Merdeka dengan level Manager ke atas. of Merdeka Group with managers level and above.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk These efforts reflect the Company’s commitment to
membangun budaya kepatuhan terhadap kebijakan fostering a transparent and ethical work environment.
antikorupsi dan menjaga reputasi Grup Merdeka.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kebijakan Anti-Pencucian Uang
Anti Money Laundering Policy
Grup Merdeka berkomitmen untuk menerapkan praktik The Merdeka Group is committed to implementing
dan prosedur GCG guna memastikan bahwa sumber GCG practices and procedures to ensure that its
daya keuangan digunakan hanya untuk tujuan yang financial resources are used solely for their intended
dimaksudkan dan tidak disalahgunakan untuk kegiatan purposes and are not misused for illegal activities, such
ilegal, seperti pendanaan terorisme atau pencucian as terrorist financing or money laundering associated
uang yang terkait dengan tindak pidana. with criminal acts.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Grup Merdeka menentang segala bentuk pencucian The Merdeka Group opposes all forms of money
uang. Oleh karena itu, seluruh personel Merdeka laundering. As such, all Merdeka personnel are strictly
dilarang keras untuk terlibat dalam aktivitas berikut: prohibited from engaging in the following activities:
1. Penyalahgunaan Aset 1. Misuse of Assets
Melakukan penempatan, transfer, pengeluaran, Placing, transferring, spending, paying, donating,
pembayaran, donasi, penitipan, ekspor, konversi, entrusting, exporting, converting, exchanging
penukaran ke dalam bentuk mata uang atau into currency or securities, or any other actions
sekuritas, atau tindakan lainnya yang melibatkan involving the Company’s assets that are known or
aset Perseroan yang diketahui atau diduga berasal suspected to originate from criminal acts, as defined
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dari tindak pidana, sebagaimana diatur dalam by applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Penyembunyian Asal Usul 2. Concealment of Origin
Menyembunyikan atau menyamarkan asal usul, Concealing or disguising the origin, source,
sumber, lokasi, alokasi, pengalihan hak, atau location, allocation, transfer of rights, or actual
kepemilikan sebenarnya atas aset yang diketahui ownership of assets that are known or suspected
atau diduga berasal dari tindak pidana, sebagaimana to originate from criminal acts, as defined
diatur dalam peraturan perundang-undangan by applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Pengelolaan Aset Kriminal 3. Handling Criminal Assets
Menerima atau mengendalikan penempatan, Accepting or controlling the placement, transfer,
transfer, pembayaran, donasi, kontribusi, payment, donation, contribution, storage,
265
Page 268
penyimpanan, penukaran, atau penggunaan aset exchange, or use of assets that are known or
yang diketahui atau diduga berasal dari tindak suspected to originate from criminal acts, as
pidana, sebagaimana diatur dalam peraturan defined by applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan ini menegaskan komitmen tegas Grup This policy underscores the Group’s unwavering
Merdeka terhadap integritas, kepatuhan, dan commitment to integrity, compliance, and the
pencegahan kejahatan keuangan dalam seluruh prevention of financial crimes within its operations.
operasionalnya.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
bagi Perusahaan Publik
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Sebagai perusahaan publik, Merdeka wajib mematuhi As a public listed company, it is imperative that Merdeka
pedoman yang tertuang dalam Surat Edaran OJK adhere to the guidelines outlined in OJK Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Governance of
Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015), yang Public Companies (SEOJK 32/2015), which provides
memberikan panduan menyeluruh mengenai GCG. comprehensive guidance on GCG. This framework
Kerangka kerja ini mencakup lima aspek utama, encompasses five key aspects, eight principles, and
delapan prinsip dasar, dan 25 rekomendasi, yang 25 recommendations, ensuring robust governance
memastikan praktik tata kelola yang baik di Merdeka. practices within Merdeka.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Checklist dan Penjelasan Kepatuhan Compliance Checklist and Explanation
Berikut checklist dan penjelasan mengenai kepatuhan Below is the checklist and explanations regarding the
Merdeka terhadap hal-hal di atas: compliance of Merdeka regarding the above matters:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
2024 ANNUAL REPORT
Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara Terapkan
Penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan Comply
Umum Pemegang suara (voting) baik secara terbuka
Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur
Saham. maupun tertutup yang mengedepankan
pengambilan keputusan melalui voting yang
Increasing the independensi dan kepentingan
tercantum dalam tata tertib RUPS. Pemegang
Value of Holding a pemegang saham.
saham dapat memberikan suara secara fisik
General Meeting of The Public Company has technical
dengan menyerahkan kartu suara atau mengangkat
Shareholders. methods or procedures for voting, both
tangan, serta secara elektronik melalui sistem KSEI
openly and privately, that prioritize
untuk partisipasi online. Proses ini dilaksanakan
independence and shareholders'
dengan menjunjung tinggi prinsip independensi dan
interests
kepentingan pemegang saham.
The Company has established a voting mechanism
and procedure as outlined in the GMS Rules
of Conduct. Shareholders may cast their votes
physically by submitting a voting card or raising their
hands, or electronically via the KSEI system for online
participation. This process is carried out by upholding
the principles of independence and the best interests
of shareholders.
266
Page 269
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Management Reports
Laporan Manajemen
Seluruh anggota Direksi dan anggota Jelaskan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Explain
hadir dalam RUPST.
RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan pada
All members of the Public Company's
tanggal 12 Juni 2024 dihadiri oleh mayoritas anggota
Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Tercatat
Commissioners are present at the
sebanyak tujuh anggota Direksi dan empat anggota
AGMS.
Dewan Komisaris hadir, baik secara fisik maupun
melalui konferensi video.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
Company Profile
Profil Perusahaan
memastikan partisipasi aktif seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam setiap penyelenggaraan
RUPS, sebagai wujud tanggung jawab terhadap
pemegang saham serta komitmen terhadap prinsip
transparansi dan akuntabilitas dalam penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
The AGMS and EGMS held on 12 June 2024 were
attended by the majority of the Company’s Board
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
of Directors and Board of Commissioners. A total
of seven members of the Board of Directors and
four members of the Board of Commissioners were
present, either physically or via video conference.
The Company remains committed to ensuring the
active participation of all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners in every
GMS, as a form of responsibility to shareholders and
a demonstration of its commitment to the principles
of transparency and accountability in implementing
good corporate governance.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terapkan
situs web Perusahaan Terbuka paling Comply
sedikit selama satu tahun.
Ringkasan risalah RUPS Perseroan sejak tahun 2015
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Summary of the GMS minutes is
tersedia dan dapat diakses di situs web Perseroan
available on the Company’s Website for
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris untuk
at least one year.
memenuhi ketentuan POJK 15/2020.
Summaries of the Company’s GMS minutes since
2015 are available and accessible on the Company’s
website in Indonesian and English to comply with
POJK 15/2020.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
267
Page 270
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terapkan
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan pemegang Comply
Terbuka dengan saham atau investor.
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau The Public Company should have a
pemegang saham atau investor, antara lain melalui
Investor. Communication Policy with shareholders
penyampaian laporan berkala seperti laporan
Improving the Quality or investors.
triwulanan dan Laporan Tahunan. Divisi Hubungan
of Communication
Investor bersama manajemen secara aktif dan
between Public
konsisten membangun komunikasi melalui berbagai
Company and
saluran, termasuk pertemuan analis dan presentasi
Shareholders or
publik.
Investors.
The Company has a communication policy with
shareholders or investors, including through the
delivery of periodic reports such as quarterly reports
and the Annual Report. The Investor Relations
Division, in collaboration with management, actively
and consistently engages with shareholders and
investors through various channels, including analyst
meetings and public presentations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Comply
Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Informasi mengenai kebijakan komunikasi Perseroan
investor dalam situs web.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dengan pemegang saham atau investor dipublikasikan
The Public Company should disclose
melalui situs web resmi Perseroan, yang dapat
the communication policy between the
diakses oleh publik. Perseroan juga secara berkala
Company and shareholders or investors
menyampaikan laporan kepada otoritas terkait yang
in its website.
tersedia di situs web BEI dengan kode saham:
MDKA. Informasi tambahan juga disampaikan melalui
Laporan Tahunan Perseroan.
Information on the Company’s communication policy
with shareholders or investors is disclosed through the
Company’s official website and is publicly accessible.
The Company also regularly submits reports to the
relevant authorities, which are available on the IDX
website under the ticker code: MDKA. Additional
information is also provided in the Company’s Annual
2024 ANNUAL REPORT
Report.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Aspect 2: Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Terapkan
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Comply
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris. Determination of the number of members
telah mempertimbangkan kondisi dan kapasitas
Strengthening of the Board of Commissioners should
Perseroan, serta mengacu pada ketentuan POJK
Membership and consider the condition of the Public
33/2014, peraturan terkait lainnya termasuk Peraturan
Composition Company.
BEI, Anggaran Dasar Perseroan, dan Pedoman Tata
of the Board of
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Commissioners.
The determination of the number of the Company’s
Board of Commissioners members takes into account
the Company’s condition and capacity, and refers to
POJK 33/2014, other relevant regulations including IDX
regulations, the Company’s Articles of Association, and
the Board Manual.
268
Page 271
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Aspect 2: Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Penentuan komposisi anggota Dewan Terapkan
Management Reports
Laporan Manajemen
Komisaris memperhatikan keberagaman Comply
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
yang dibutuhkan.
dengan latar belakang keahlian, pengetahuan, dan
The determination of the composition
pengalaman yang beragam dan relevan dengan
of the Board of Commissioners takes
kebutuhan usaha. Informasi ini tercantum dalam
into account the diversity of expertise,
profil Dewan Komisaris serta bagian Tata Kelola
knowledge, and experience required.
Perusahaan pada Laporan Tahunan Perseroan.
The Company’s Board of Commissioners comprises
individuals with diverse expertise, knowledge,
Company Profile
Profil Perusahaan
and experience relevant to the business needs.
This information is disclosed in the Board of
Commissioners’ profiles and the Corporate
Governance section of the Company’s Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terapkan
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Comply
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners should
Komisaris digunakan sebagai pedoman untuk menilai
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Improving the Quality have a self-assessment policy to
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Proses
of Implementation evaluate performance of the Board of
penilaian ini dilakukan oleh setiap anggota Dewan
of the Board of Commissioners.
Komisaris dengan mempertimbangkan berbagai
Commissioners’ Duties
faktor yang relevan dengan tugas dan tanggung
and Responsibilities.
jawab mereka.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy
serves as a guideline for evaluating the Board’s
collective performance. This assessment is carried
out by each member of the Board, taking into account
various relevant factors related to their duties and
responsibilities.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terapkan
assessment) untuk menilai kinerja Comply
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
The self-assessment policy to evaluate
melalui Laporan Tahunan Perseroan.
the performance of the Board of
The self-assessment policy for evaluating the
Commissioners should be disclosed
performance of the Board of Commissioners has
in the Annual Report of the Public
been disclosed in the Company’s Annual Report.
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Jelaskan
terkait pengunduran diri anggota Explain
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Perseroan sedang menyusun kebijakan yang
kejahatan keuangan.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
mengatur pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners should
jika terlibat dalam tindak kejahatan keuangan atau
have a policy concerning the resignation
kejahatan umum.
of the Board of Commissioners members
The Company is in the process of developing a policy
if involved in financial crimes.
governing the resignation of Board of Commissioners
members if involved in financial or general criminal
offenses.
269
Page 272
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Aspect 2: Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Dewan Komisaris atau komite yang Terapkan
menjalankan fungsi Nominasi dan Comply
Remunerasi menyusun kebijakan
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
suksesi dalam proses Nominasi anggota
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
Direksi.
terkait proses nominasi dan remunerasi anggota
The Board of Commissioners or
Direksi, Dewan Komisaris, serta manajemen senior,
the committee that carries out the
termasuk dalam hal perencanaan suksesi.
Nomination and Remuneration function
The Company’s Nomination and Remuneration
should formulate succession policies
Committee provides input to the Board of
in the Nomination process of Board of
Commissioners regarding the nomination and
Directors members.
remuneration of Board of Directors, Board of
Commissioners, and senior management, including
succession planning.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi | Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Terapkan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Comply
Komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam
Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
Strengthening pengambilan keputusan.
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
mempertimbangkan kondisi dan kapasitas Perseroan,
Membership and Determination of the number of members
serta mengacu pada ketentuan POJK 33/2014,
Composition of the of the Board of Directors should consider
peraturan BEI, Anggaran Dasar Perseroan, dan
Board of Directors. the condition of the Public Company and
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
the effectiveness of decision making.
The number of Board of Directors is determined by
taking into account the Company’s condition and
capacity, as well as referring to POJK 33/2014, IDX
regulations, the Company’s Articles of Association,
and the Board Manual.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang
Komposisi Direksi mencerminkan keberagaman
dibutuhkan.
2024 ANNUAL REPORT
keahlian dan pengalaman sesuai kebutuhan usaha,
Determination of the composition of
sebagaimana dijabarkan dalam profil Direksi dan Bab
members of the Board of Directors
GCG Laporan Tahunan. Direksi juga didukung oleh
should consider the diversity of
tim manajemen eksekutif yang terdiri dari profesional
expertise, knowledge, and experience
berpengalaman di bidang yang relevan.
needed.
The composition of the Board of Directors reflects
a diversity of expertise and experience relevant to
the business needs, as presented in the Board of
Directors’ profiles and the GCG chapter of the Annual
Report. The Board of Directors is also supported by
an experienced executive management team.
270
Page 273
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi | Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Anggota Direksi yang membawahi Terapkan
Management Reports
Laporan Manajemen
bidang akuntansi atau keuangan Comply
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi
di bidang akuntansi.
bidang akuntansi atau keuangan, yaitu Bapak David
Members of the Board of Directors in
Thomas Fowler, yang memiliki keahlian di bidang
charge of accounting or finance should
akuntansi dan merupakan Akuntan Publik terdaftar
have expertise and/or knowledge in
di Australia. Profil lengkap beliau tersedia dalam sub-
accounting.
bab Profil Direksi pada Laporan Tahunan.
The Board of Director overseeing the accounting or
finance function, Mr David Thomas Fowler, possesses
Company Profile
Profil Perusahaan
accounting expertise and is a registered Public
Accountant in Australia. His full profile is available in
the Board of Directors’ Profile section of the Annual
Report.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terapkan
Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) untuk menilai Comply
dan Tanggung Jawab kinerja Direksi.
Direksi memiliki kebijakan self-assessment sebagai
Direksi. The Board of Directors should have a
pedoman dalam menilai kinerja secara kolegial.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Improving the Quality self-assessment policy to evaluate the
Penilaian dilakukan oleh masing-masing anggota
of Implementation performance of the Board of Directors.
Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian KPI
of the Board of
yang telah ditetapkan.
Directors’ Duties and
The Board of Directors has a self-assessment
Responsibilities.
policy as a guideline for evaluating performance
on a collegial basis. Each member of the Board of
Directors conducts the assessment by considering
the achievement of predetermined KPIs.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terapkan
assessment) untuk menilai kinerja Comply
Direksi, diungkapkan melalui Laporan
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Tahunan Perusahaan Terbuka.
menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui
The self-assessment policy to evaluate
Laporan Tahunan Perseroan.
the performance of the Board of Directors
The self-assessment policy to evaluate the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
should be disclosed in the Annual Report
performance of the Board of Directors has been
of the Public Company.
disclosed in the Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Jelaskan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Explain
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Perseroan sedang menyusun kebijakan terkait
The Board of Directors should have a
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
policy concerning resignation of the
dalam tindak kejahatan keuangan atau kejahatan
Board of Directors members if involved
umum.
in financial crimes.
The Company is in the process of formulating a
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
policy regarding the resignation of Board of Directors
involved in financial or general criminal offenses.
271
Page 274
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan | Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terapkan
Tata Kelola Perusahaan untuk mencegah terjadinya insider Comply
melalui Partisipasi trading.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
Pemangku Kepentingan. The Public Company should have a
praktik insider trading, sebagaimana diatur dalam
Improve Aspects of policy to prevent insider trading.
Kode Etik Perseroan yang tersedia di situs web resmi
Corporate Governance
Perseroan.
through Stakeholder
The Company has a policy to prevent insider trading,
Participation.
as stipulated in the Company’s Code of Ethics
available on the Company’s official website.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terapkan
antikorupsi dan/atau anti-fraud. Comply
The Public Company should have an
Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-
anti-corruption and/or anti-fraud policy.
penipuan (anti-fraud), yang diungkapkan dalam Kode
Etik Perseroan dan dapat diakses melalui situs web
resmi Perseroan.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud
policy, disclosed in the Company’s Code of Ethics and
accessible through the Company’s official website.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terapkan
tentang seleksi dan peningkatan Comply
kemampuan pemasok atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan internal terkait seleksi
The Public Company should have a
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
dan pengembangan pemasok, sebagaimana diatur
policy concerning the selection and
dalam Kode Etik Perseroan.
upskilling of suppliers or vendors.
The Company has an internal policy regarding the
selection and development of suppliers, as regulated
in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Jelaskan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Explain
The Public Company should have a
Perseroan tidak secara khusus memiliki kebijakan
policy concerning the fulfillment of
yang mengatur pemenuhan hak-hak kreditur.
creditor rights.
Namun demikian, sebagai bagian dari penerapan
prinsip kewajaran dalam kebijakan GCG, Perseroan
senantiasa menghargai setiap kontrak dan/atau
2024 ANNUAL REPORT
kewajiban yang diakui, termasuk terhadap kreditur.
The Company does not have a specific policy
that regulates the fulfillment of creditors’ rights.
Nevertheless, as part of the implementation of
fairness principles in GCG, the Company consistently
respects all contracts and/or acknowledged
obligations, including those with creditors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terapkan
system whistleblowing. Comply
The Public Company should have
Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan
a whistleblowing system policy.
pelanggaran (whistleblowing system) yang telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a whistleblowing system policy
disclosed in the Company’s Annual Report
272
Page 275
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan | Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terapkan
Management Reports
Laporan Manajemen
pemberian insentif jangka panjang Comply
kepada Direksi dan karyawan.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian LTI bagi
The Public Company should have a
manajemen dan/atau karyawan dalam skema
policy of providing long-term incentives
remunerasi.
to Directors and Employees.
The Company has a LTI for management and/or
employees in the remuneration scheme.
Company Profile
Profil Perusahaan
Aspek 5: Keterbukaan Informasi | Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remarks
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terapkan
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih Comply
Keterbukaan Informasi. luas selain situs web sebagai media
Perseroan memanfaatkan berbagai teknologi
Improve the keterbukaan informasi.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
informasi selain situs web untuk menyebarkan
Implementation of The Public Company should utilize
informasi, termasuk melalui e-mail, media sosial, dan
Information Disclosure. information technology more broadly
konferensi video.
apart from its website as a medium for
The Company utilizes various information
information disclosure.
technologies beyond its website to disseminate
information, including e-mail, social media, and video
conferences.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Comply
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
Terbuka paling sedikit 5%, selain
akhir atas kepemilikan saham paling sedikit 5%
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam Laporan Tahunan Perseroan, termasuk
dalam kepemilikan Perusahaan Terbuka
pengungkapan pemilik manfaat akhir dari pemegang
melalui pemegang saham utama dan
saham utama dan pengendali. Pengungkapan ini
pengendali.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan
The Public Company’s Annual Report
terhadap transparansi dan penerapan GCG.
should disclose the owner of the
The Company has disclosed the ultimate beneficial
final benefit in Public Company share
owners (UBO) of shareholders holding at least 5% of
ownership of at least 5%, in addition to
shares in its Annual Report, including the disclosure
the disclosure of the owner of the final
of UBOs of major and controlling shareholders.
benefit in the Public Company through
This disclosure reflects the Company’s commitment
the main and controlling shareholders.
to transparency and the implementation of GCG
practices.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dengan mengacu pada pedoman yang ditetapkan In alignment with the guidelines set out in
dalam SEOJK 32/2015, Perseroan terus berupaya untuk SEOJK 32/2015, the Company continues to strive
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek to apply the principles of GCG in all its operational
operasionalnya. Merdeka senantiasa berkomitmen aspects. Merdeka remains committed to enhancing
untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and integrity in carrying
integritas dalam menjalankan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities. The implementation
jawabnya. Implementasi rekomendasi ini adalah of these recommendations is part of our ongoing
bagian dari upaya kami untuk memastikan tata kelola efforts to ensure sustainable corporate governance
perusahaan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai and create long-term value for shareholders and all
jangka panjang bagi para pemegang saham serta stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
273
Page 276
274
Page 277
06
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagaimana diatur dalam ketentuan Surat Edaran
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik, pembahasan tentang program dan kegiatan
tanggung jawab sosial dan lingkungan Grup Merdeka
di 2024 telah diungkapkan di Laporan Keberlanjutan
Perseroan 2024. Laporan Keberlanjutan MDKA
disusun berdasarkan GRI Standards 2021 dan
kriteria pelaporan yang ditetapkan oleh Peraturan OJK
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik.
As stipulated in the provisions of Circular Letter of OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
of Annual Report of Issuers or Public Companies,
further discussion on the programs and activities of
Merdeka Group’s Corporate Social and Environment
Responsibility programs and activities in 2024 have
been disclosed in the Company’s 2024 Sustainability
Report. Merdeka Group’s Sustainability Report is
prepared in accordance with the GRI Standards
2021 and reporting criteria stated in OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 about the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Issuers, and Public Companies.
275
Page 278
Definisi dan Istilah Teknis
Kegiatan Usaha Grup Merdeka
Definitions and Technical Terms of Merdeka Group’s Business Activities
Definisi Keterangan
Definition Remarks
Grup Tsingshan berarti Eternal Tsingshan Group Limited. dan grup perusahaannya
Tsingshan Group means Eternal Tsingshan Group Limited. and its group of companies
HPAL berarti singkatan dari High Pressure Acid Leach, yang merupakan proses hidrometalurgi untuk
HPAL mengekstrak nikel dan kobalt dari bijih nikel laterit berkadar rendah
means abbreviation for High Pressure Acid Leach, a hydrometallurgical process for extracting nickel
and cobalt from low-grade lateritic nickel ores
IKIP berarti singkatan dari Indonesia Konawe Industrial Park, yang merupakan kawasan industri yang
IKIP terletak di Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara, dengan luas lahan sekitar 3.500 hektare. Kawasan
ini dikelola oleh PT IKIP
means abbreviation of Indonesia Konawe Industrial Park, which is an industrial area located in Konawe
District, Southeast Sulawesi, with a land area of about 3,500 hectares. This area is managed by PT IKIP
Operasi AIM* berarti singkatan dari Operasi Acid Iron Metal, yang berintegrasi dengan Proyek Tembaga Wetar untuk
AIM Operation* memanfaatkan potensi emas, perak, zinc, besi, dan asam sulfur dalam rangka meningkatkan nilai dari
bijih yang terdapat pada Proyek Tembaga Wetar
means abbreviation for Acid Iron Metal Operation, that integrates with Wetar Copper Project to utilize
the potential of gold, silver, zinc, steel, and sulfuric acid in order to increase the value of ore from Wetar
PT MERDEKA COPPER GOLD TBK
Copper Project
Proyek Emas Pani berarti tambang milik Grup Merdeka di Desa Hulawa, Kecamatan Buntulia, Kabupaten Pohuwatu,
Pani Gold Project Provinsi Gorontalo, yang saat ini dalam tahapan pengembangan untuk memulai konstruksi
means a mine belongs to the Merdeka Group in Hulawa Village, Buntulia Sub-District, Pohuwatu
District, Gorontalo Province, which is currently in the stages of development
Proyek Tembaga Tujuh Bukit berarti pengembangan proyek tembaga dan emas pada endapan porfiri di Proyek Tembaga Tujuh Bukit
Tujuh Bukit Copper Project means the development of a copper and gold project on porphyry deposits in the Tujuh Bukit
Copper Project
Tambang Emas Tujuh Bukit berarti tambang milik Grup Merdeka di Desa Sumberagung, Kecamatan Pesanggaran, Kabupaten
Tujuh Bukit Gold Mine Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur, yang saat ini melakukan kegiatan penambangan emas dan perak
means a mine owned by Merdeka Group in Sumberagung Village, Pesanggaran Sub-District,
Banyuwangi District, East Java Province, which is currently conducting gold and silver mining activities
2024 ANNUAL REPORT
Tambang SCM* berarti tambang yang terletak di Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah, di bawah IUP-OP yang
SCM Mine* dimiliki oleh SCM
means a mine located in Morowali District, Central Sulawesi, under the IUP-OP owned by SCM
Tambang Tembaga Wetar berarti tambang milik Grup Merdeka di Pulau Wetar, Kecamatan Wetar, Kabupaten Maluku Barat Daya,
Wetar Copper Mine Provinsi Maluku, yang saat ini melakukan kegiatan penambangan tembaga
means a mine owned by Merdeka Group in Wetar Island, Wetar Sub-District, Southwest Maluku
District, Maluku Province, which is currently conducting copper mining activities
*) Berada di bawah MBMA | Under MBMA.
276
Page 279
Istilah Teknis
Technical Terms
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
Ag berarti lambang dalam tabel periodik untuk perak
means symbol in the periodic table for silver
AISC berarti singkatan dari all-sustaining cost
means abbreviation for all-sustaining cost
AMDAL berarti singkatan dari Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
means abbreviation for Environmental Impact Assessments
Au berarti lambang dalam tabel periodik untuk emas
means symbol in the periodic table for gold
AusIMM berarti Australasian Institute of Mining and Metallurgy
means Australasian Institute of Mining and Metallurgy
Co berarti lambang dalam tabel periodik untuk kobalt
means symbol in the periodic table for cobalt
CPI berarti Pihak Kompeten Indonesia
means Competent Person Indonesia
dmt berarti singkatan dari dry metric ton, yaitu tonase bijih yang menyatakan dalam kondisi kering
means stands for dry metric tonnes, which is the tonnage of ore that expresses in dry conditions
EBITDA berarti Laba sebelum Bunga, Pajak Penghasilan, Depresiasi dan Amortisasi
means Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
EV berarti kendaraan listrik
means electric vehicles
FAusIMM berarti singkatan dari Fellow of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy
means abbreviation for Fellow of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy
g/t berarti singkatan dari gram per ton
means abbreviation for grams per tonnes
HGNM berarti Nickel Matte Berkadar Tinggi, yaitu nickel matte dengan kadar nikel lebih dari 70%
means High-Grade Nickel Matte, namely nickel matte with nickel content of greater than 70%
IMIP berarti singkatan dari Indonesia Morowali Industrial Park/Kawasan Industri Morowali, yang merupakan kawasan
industri yang terletak di Kabupaten Morowali, Sulawesi Tenggara, dengan luas lahan sekitar 2.000 hektare.
Kawasan ini dikelola oleh PT Indonesia Morowali Industrial Park
means abbreviation of Indonesia Morowali Industrial Park/Industrial Park Area, which is an industrial area located
in Morowali District, Southeast Sulawesi, with a land area of about 2,000 hectares. This area is managed by
PT Indonesia Morowali Industrial Park
IUI berarti singkatan dari Izin Usaha Industri
means abbreviation of Industrial Business License
IUP-OP berarti singkatan dari Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi
means abbreviation of Production Operation Mining Business License
JORC berarti singkatan dari Joint Ore Reserves Committee
means abbreviation of Joint Ore Reserves Committee
Kode JORC berarti Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves 2012 Edition
JORC Code yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserves Committee dari Australasian Institute of Mining and Metallurgy, Australian
Institute of Geoscientists dan Minerals Council of Australia
means Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves 2012 Edition
published by the Joint Ore Reserves Committee of the Australasian Institute of Mining and Metallurgy, Australian
Institute of Geoscientists and the Minerals Council of Australia
limonit berarti bijih nikel laterit berkadar rendah
limonite means low-grade laterite nickel ore
277
Page 280
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
MHP berarti singkatan dari Mixed Hydroxide Precipitate, yang merupakan salah satu produk antara dari pengolahan
bijih nikel laterit yang biasanya mengandung 34%-55% Ni serta 1%-4,5% Co melalui proses hidrometalurgi.
MHP digunakan sebagai bahan baku prekursor dalam pembuatan baterai
means abbreviation of Mixed Hydroxide Precipitate, which is one of the intermediate products of laterite nickel ore
processing which usually contains 34%-55% Ni and 1%-4.5% Co through a hydrometallurgical process. MHP is
used as a precursor raw material in the manufacture of batteries
Moz berarti singkatan dari juta ons
means abbreviation for million oz
mt berarti juta ton
means million tonnes
MT berarti metrik ton
means metric tonnes
Ni berarti lambang dalam tabel periodik untuk nikel
means symbol in the periodic table for nickel
NPI berarti singkatan dari Nickel Pig Iron, yang setara dengan feronikel berkadar ≥8% sesuai batasan yang ditetapkan
dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 25 Tahun 2018. NPI digunakan sebagai alternatif
lebih murah dalam produksi stainles steel atau baja tahan karat
means abbreviation of Nickel Pig Iron, which is equivalent to ferronickel content of ≥8% according to the limits set
in Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 25 of 2018. NPI is used as a more cheap alternative in
the production of stainless steel or stainless steel.
saprolit berarti bijih nikel laterit berkadar tinggi
saprolite means high grade laterite nickel ore
wmt berarti singkatan dari wet metric ton, yaitu tonase bijih yang menyatakan dalam kondisi basah
means that it stands for wet metric tonnes, which is the tonnage of ore that expresses in wet condition
Singkatan Lain
Other Abbreviation
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
ABI berarti singkatan dari PT Andalan Bersama Investama
means abbreviation for PT Andalan Bersama Investama
ABP berarti singkatan dari PT Anugerah Batu Putih
means abbreviation for PT Anugerah Batu Putih
AGMS berarti singkatan dari Annual GMS
means abbreviation for Annual GMS
BAJ berarti singkatan dari PT Batutua Abadi Jaya
means abbreviation for PT Batutua Abadi Jaya
BAP berarti singkatan dari PT Batutua Alam Persada
means abbreviation for PT Batutua Alam Persada
BBSI berarti singkatan dari PT Beta Bumi Suksesindo
means abbreviation for PT Beta Bumi Suksesindo
BEI berarti singkatan dari Bursa Efek Indonesia
means abbreviation for Bursa Efek Indonesia
BKP berarti singkatan dari PT Batutua Kharisma Permai
means abbreviation for PT Batutua Kharisma Permai
BLE berarti singkatan dari PT Batutua Lampung Elok
means abbreviation for PT Batutua Lampung Elok
BND berarti singkatan dari Banda Minerals Pty. Ltd
means abbreviation for Banda Minerals Pty. Ltd
BPI berarti singkatan dari PT Batutua Pelita Investama
means abbreviation for PT Batutua Pelita Investama
278
Page 281
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
BSI berarti singkatan dari PT Bumi Suksesindo
means abbreviation for PT Bumi Suksesindo
BSID berarti singkatan dari PT Bukit Smelter Indonesia
means abbreviation for PT Bukit Smelter Indonesia
BTI berarti singkatan dari PT Batutua Tambang Indonesia
means abbreviation for PT Batutua Tambang Indonesia
BTR berarti singkatan dari PT Batutua Tembaga Raya
means abbreviation for PT Batutua Tembaga Raya
CATL berarti singkatan dari Contemporary Amperex Technology Co., Limited
means abbreviation for Contemporary Amperex Technology Co., Limited
CBS berarti singkatan dari PT Cinta Bumi Suksesindo
means abbreviation for PT Cinta Bumi Suksesindo
CEI berarti singkatan dari PT Cahaya Energi Indonesia
means abbreviation for PT Cahaya Energi Indonesia
CHL berarti singkatan dari PT Cahaya Hutan Lestari
means abbreviation for PT Cahaya Hutan Lestari
CKA berarti singkatan dari PT Cahaya Kapur Alfa
means abbreviation for PT Cahaya Kapur Alfa
CLM berarti singkatan dari PT Ciptawana Lestari Mandiri
means abbreviation for PT Ciptawana Lestari Mandiri
CNGR berarti singkatan dari PT CNGR Ding Xing New Energy
means abbreviation for PT CNGR Ding Xing New Energy
CSID berarti singkatan dari PT Cahaya Smelter Indonesia
means abbreviation for PT Cahaya Smelter Indonesia
CSK berarti singkatan dari PT Cahaya Sulawesi Kekal
means abbreviation for PT Cahaya Sulawesi Kekal
DSI berarti singkatan dari PT Damai Suksesindo
means abbreviation for PT Damai Suksesindo
EFDL berarti singkatan dari Eastern Field Developments Limited
means abbreviation for Eastern Field Developments Limited
EGMS berarti singkatan dari Extraordinary GMS
means abbreviation for Extraordinary GMS
ESG berarti singkatan dari Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
means abbreviation of Environmental, Social, and Governance
Finders berarti singkatan dari Finders Resources Pty. Ltd
means abbreviation for Finders Resources Pty. Ltd
GCG berarti singkatan dari Good Corporate Governance/Tata Kelola Perusahaan yang Baik
means abbreviation for Good Corporate Governance
GEM berarti singkatan dari Gem Co, Ltd
means abbreviation for Gem Co, Ltd
GHG berarti singkatan dari Greenhouse Gas
means abbreviation for Greenhouse Gas
GMS berarti singkatan dari General Meeting of Shareholders
means abbreviation for General Meeting of Shareholders
GRI berarti singkatan dari Global Reporting Initiative
means abbreviation for Global Reporting Initiative
GRK berarti singkatan dari Gas Rumah Kaca
means abbreviation for Greenhouse Gas
GSM berarti singkatan dari PT Gorontalo Sejahtera Mining
means abbreviation for PT Gorontalo Sejahtera Mining
HAM berarti singkatan dari Hak Asasi Manusia
means abbreviation for Human Rights
HMETD berarti singkatan dari Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
means abbreviation for Rights Issue
279
Page 282
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
HNMI berarti singkatan dari PT Huaneng Metal Industry
means abbreviation for PT Huaneng Metal Industry
HPAL HPAL berarti singkatan dari High Pressure Acid Leaching
means abbreviation for High Pressure Acid Leaching
HR berarti singkatan dari Human Resource
means abbreviation for Human Resource
HSBC berarti singkatan dari The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited
means abbreviation for The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited
IAU berarti singkatan dari Internal Audit Unit
means abbreviation for Internal Audit Unit
ICKS berarti singkatan dari PT Indonesia Cahaya Kekal Sulawesi
means abbreviation for PT Indonesia Cahaya Kekal Sulawesi
ICS berarti singkatan dari PT Indogreen Cahaya Surya
means abbreviation for PT Indogreen Cahaya Surya
IDX berarti singkatan dari Indonesia Stock Exchange
means abbreviation for Indonesia Stock Exchange
IFAS berarti singkatan dari Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
means abbreviation for Indonesian Interpretation of Financial Accounting Standards
IMIP berarti singkatan dari Indonesia Morowali Industrial Park
means abbreviations for Indonesia Morowali Industrial Park
IPO berarti singkatan dari Initial Public Offering
means abbreviation for Initial Public Offering
ISAK berarti singkatan dari Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
means abbreviation for Indonesian Interpretation of Financial Accounting Standards
ITSS berarti singkatan dari PT Indonesia Tsingshan Stainless Steel
means abbreviation for PT Indonesia Tsingshan Stainless Steel
IUP berarti singkatan dari Izin Usaha Pertambangan
means abbreviation for Mining Permit
KCI berarti singkatan dari PT Konawe Cahaya Indonesia
means abbreviation for PT Konawe Cahaya Indonesia
Kemenkumham berarti singkatan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
means abbreviation for the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
KMG berarti singkatan dari PT Kapur Maxima Gemilang
means abbreviation for PT Kapur Maxima Gemilang
KPI berarti singkatan dari Indikator Kinerja Utama
means abbreviation for Key Performance Indicators.
KSEI berarti singkatan dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
means abbreviation for PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
LJK berarti singkatan dari PT Lestari Jaya Kekal
means abbreviation for PT Lestari Jaya Kekal
LNJS berarti singkatan dari PT Lestari Nusa Jaya Semesta
means abbreviation for PT Lestari Nusa Jaya Semesta
LTI berarti singkatan dari Long-Term Incentive/Intensif Jangka Panjang
means abbreviation for Long-Term Incentive
MAP berarti singkatan dari PT Mentari Alam Persada (dahulu PT Batutua Tambang Energi)
means abbreviation for PT Mentari Alam Persada (formerly PT Batutua Tambang Energi)
MBMA atau Grup berarti singkatan dari PT Merdeka Battery Materials Tbk (dahulu PT Hamparan Logistik Nusantara) dan/atau
MBMA termasuk anak perusahaan
MBMA or MBMA means abbreviation for PT Merdeka Battery Materials Tbk (formerly PT Hamparan Logistik Nusantara) and/or
Group including subsidiaries
MCGI berarti singkatan dari Merdeka Copper Gold International Pte. Ltd
means abbreviation for Merdeka Copper Gold International Pte. Ltd
280
Page 283
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
MDKA, Merdeka, berarti singkatan dari PT Merdeka Copper Gold Tbk dan/atau termasuk grup PT Merdeka Copper Gold Tbk
Grup Merdeka, means abbreviation for PT Merdeka Copper Gold Tbk and/or including PT Merdeka Copper Gold Tbk group
Perseroan
MDKA, Merdeka,
Merdeka Group,
the Company
MDKA Subs anak-anak Perusahaan Perseroan (termasuk PETS) di luar Grup MBMA
subsidiaries of the Company (including PETS) outside the MBMA Group
MEB berarti singkatan dari PT Merdeka Energi Baru
means abbreviation for PT Merdeka Energi Baru
MED berarti singkatan dari PT Merdeka Energi Industri
means abbreviation for PT Merdeka Energi Industri
MEI berarti singkatan dari PT Merdeka Energi Indonesia
means abbreviation for PT Merdeka Energi Indonesia
MEN berarti singkatan dari PT Merdeka Energi Nusantara (dahulu PT Batutua Tambang Abadi)
means abbreviation for PT Merdeka Energi Nusantara (formerly PT Batutua Tambang Abadi)
Menkumham berarti singkatan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
means abbreviation for Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
MEU berarti singkatan dari PT Merdeka Energi Utama
means abbreviation for PT Merdeka Energi Utama
MESOP berarti singkatan dari Management Stock Ownership Program
means abbreviation for Management Stock Ownership Program
MIA berarti singkatan dari PT Merdeka Industri Anantha
means abbreviation for PT Merdeka Industri Anantha
MIN berarti singkatan dari PT Merdeka Industri Mineral
means abbreviation for PT Merdeka Industri Mineral
MIM berarti singkatan dari PT Merdeka Indonesia Mandiri
means abbreviation for PT Merdeka Indonesia Mandiri
MKI berarti singkatan dari PT Merdeka Kapital Indonesia
means abbreviation for PT Merdeka Kapital Indonesia
MKT berarti singkatan dari PT Merdeka Karya Tambang
means abbreviation for PT Merdeka Karya Tambang
MMI berarti singkatan dari PT Merdeka Mining Indonesia
means abbreviation for PT Merdeka Mining Indonesia
MMID berarti singkatan dari PT Merdeka Mega Industri
means abbreviation for PT Merdeka Mega Industri
MMS berarti singkatan dari PT Merdeka Mining Servis
means abbreviation for PT Merdeka Mining Servis
MNEM berarti singkatan dari PT Meiming New Energy Material
means abbreviation for PT Meiming New Energy Material
MOLHR berarti singkatan dari Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
means abbreviation for Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
MSCI berarti singkatan dari Morgan Stanley Capital International
means abbreviation for Morgan Stanley Capital International
MTI berarti singkatan dari PT Merdeka Tsingshan Indonesia
means abbreviation for PT Merdeka Tsingshan Indonesia
MTJ berarti singkatan dari PT Merdeka Tambang Jaya
means abbreviation for PT Merdeka Tambang Jaya
OJK berarti singkatan dari Otoritas Jasa Keuangan
means abbreviation for Otoritas Jasa Keuangan/Financial Services Authority
Ons berarti singkatan dari ounces (oz) yang merupakan satuan dalam menimbang bobot emas, di mana 1 oz setara
Oz dengan 31,1035 gram
means for oz as the unit for weighing gold, which 1 ounce is equivalent to 31.1035 grams
PBJ berarti singkatan dari PT Pani Bersama Jaya
means abbreviation for PT Pani Bersama Jaya
281
Page 284
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
PBT berarti singkatan dari PT Pani Bersama Tambang
means abbreviation for PT Pani Bersama Tambang
PEG berarti singkatan dari PT Puncak Emas Gorontalo
means abbreviation for PT Puncak Emas Gorontalo
PETS berarti singkatan dari PT Puncak Emas Tani Sejahtera
means abbreviation for PT Puncak Emas Tani Sejahtera
PFS berarti singkatan dari Pre-Feasibility Study/Pra-Studi Kelayakan
means abbreviation for Pre-Feasibility Study
PLN berarti singkatan dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
means abbreviation for PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PMHMETD berarti singkatan dari Penambahan Modal Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
means abbreviation for Capital Increase with Pre-Emptive Rights
PMTHMETD berarti singkatan dari Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
means abbreviation for Capital Increase without Pre-Emptive Rights
POJK 33/2014 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik
means abbreviation for OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies
POJK 34/2014 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik
means abbreviation for OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
POJK 35/2014 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dan/atau
Perusahaan Publik
means abbreviation for OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, regarding Corporate Secretary of Issuers and/or
Public Companies
POJK 30/2015 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015, tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
means abbreviation for OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015, regarding Report on the Realization of the Use of
Proceeds from Public Offering
POJK 55/2015 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit
means abbreviation for OJK Regulation No. 55/POJK.04/2014, regarding the Establishment and Guidelines for the
Work Implementation of the Audit Committee
POJK 11/2017 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Saham dan Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham di Perusahaan Publik
means abbreviation for OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding Shares Ownership Report and Any
Changes in Share Ownership in Public Company
POJK 15/2020 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
means abbreviation for OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Organization of General
Meetings of Shareholders by Public Companies
POJK 16/2020 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik
means abbreviation for OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding the Implementation of Electronic General
Meeting of Shareholders by Public Companies
POJK 42/2020 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan
means abbreviation for OJK Regulation 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions
POJK 4/2024 berarti singkatan dari Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
means abbreviation for OJK Regulation 42/POJK.04/2020 regarding Reporting of Share Ownership and Share
Pledging Activities at the Public Companies
PSAK berarti singkatan dari Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
means abbreviation for Financial Accounting Standards Board
282
Page 285
Singkatan Keterangan
Abbreviation Remarks
PT ESG berarti singkatan dari PT ESG New Energy Material
means abbreviation for PT ESG New Energy Material
RKEF berarti singkatan dari Rotary Kiln-Electric Furnace
means abbreviation for Rotary Kiln-Electric Furnace
RUPS berarti singkatan dari Rapat Umum Pemegang Saham
means abbreviation for Rapat Umum Pemegang Saham
RUPSLB berarti singkatan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
means abbreviation for Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
RUPST berarti singkatan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
means abbreviation for Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
SAK berarti singkatan dari PT Sulawesi Anugerah Kekal
means abbreviation for PT Sulawesi Anugerah Kekal
SBK berarti singkatan dari PT Sulawesi Batu Kapur
means abbreviation for PT Sulawesi Batu Kapur
SCM berarti singkatan dari PT Sulawesi Cahaya Mineral
means abbreviation for PT Sulawesi Cahaya Mineral
SDM berarti singkatan dari Sumber Daya Manusia
means abbreviation for Sumber Daya Manusia
SIP berarti singkatan dari PT Sulawesi Industri Parama
means abbreviation for PT Sulawesi Industri Parama
SLC berarti singkatan dari Sub Level Cave
means abbreviation for Sub Level Cave
SLNC berarti singkatan dari PT Sulawesi Nikel Cobalt
means abbreviation for PT Sulawesi Nikel Cobalt
SMI berarti singkatan dari PT Sulawesi Makmur Indonesia
means abbreviation for PT Sulawesi Makmur Indonesia
UAI berarti singkatan dari Unit Audit Internal
means abbreviation for Unit Audit Internal
UN berarti singkatan dari United Nations (Perserikatan Bangsa-Bangsa)
means abbreviation for United Nations
WBS berarti singkatan dari Sistem Pelaporan Pelanggaran
means abbreviation for Whistleblowing System
WIUP berarti singkatan dari Wilayah Izin Usaha Pertambangan
means abbreviation for Mining Business License Area
WIUPK berarti singkatan dari Wilayah Izin Usaha Pertambangan Khusus
means abbreviation for Special Mining Business License Area
WKR berarti singkatan dari Way Kanan Resources Pty. Ltd
means abbreviation for Way Kanan Resources Pty. Ltd
ZHN berarti singkatan dari PT Zhao Hui Nickel
means abbreviation for PT Zhao Hui Nickel
283
Page 286
284
Page 287
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2024 PT Merdeka Copper Gold Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the Annual Report of PT Merdeka Copper
PT Merdeka Copper Gold Tbk Tahun 2024 telah dimuat Gold Tbk for the year 2024 has been presented
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh completely and therefore we are fully responsible for
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the validity of the contents of this Annual Report of
the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya
Presiden Komisaris
President Commissioner
Yoke Candra Tang Honghui
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Budi Bowoleksono Muhamad Munir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Albert Saputro Jason Laurence Greive Andrew Phillip Starkey Gavin Arnold Caudle
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director
Hardi Wijaya Liong David Thomas Fowler Titien Supeno Chrisanthus Supriyo
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
285
Page 288
286
Page 289
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
287
Page 290
AND SUBSIDIARIES
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
'
Page 291
Directors’ Statement
–
- -
– –
– -
– -
Independent Auditor’s Report
Page 292
Page 293
Page 294
– –
–
–
Page 295
– –
–
–
Page 296
– –
Page 297
– –
– –
– –
–
–
Page 298
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk ( 55,762,106) ( 20,657,631) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 65,563,754 26,322,653 Non-controlling interests
JUMLAH 9,801,648 5,665,022 TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME FOR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk ( 55,474,311) ( 18,478,389) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 32d 65,581,911 26,279,722 Non-controlling interests
JUMLAH 10,107,600 7,801,333 TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR 40 ( 0.0023) ( 0.0009) LOSS PER BASIC SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying notes to the consolidated financial statements on
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Exhibit E which are an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 299
–
Page 300
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent entity
Tambahan Cadangan Kepentingan
modal disetor - lindung nilai non-
bersih/ Saham arus kas/ Komponen Saldo laba/Retained earnings Pemilik entitas pengendali/
Additional treasuri/ Cash flows ekuitas lainnya/ Belum induk/ Non-
Catatan/ Modal saham/ paid-in Treasury hedging Other equity Dicadangkan/ dicadangkan/ Owners of the controlling Jumlah/
Notes Share capital capital – net stock reserve components Appropriated Unappropriated parent entity interests Total
Saldo pada tanggal 29,30 Balance as of
1 Januari 2024 31,32,33 37,792,783 690,575,911 ( 17,309,450) - ( 46,312,063) 1,400,000 260,726,777 926,873,958 1,837,181,364 2,764,055,322 1 January 2024
Setoran modal melalui Paid-up capital from
penerbitan saham 464,452 49,882,115 - - - - - 50,346,567 - 50,346,567 right issue
Biaya emisi saham -( 404,478) - - - - - ( 404,478) - ( 404,478) Share issuance cost
Setoran modal dari Stock subscription
kepentingan from non-controlling
non-pengendali - - - - - - - - 131,414,372 131,414,372 interest
Uang muka setoran modal Advance paid-in capital
dari kepentingan from non-controlling
non-pengendali - - - - - - - - 28,350,000 28,350,000 interests
Dividen entitas anak - - - - - - - - ( 16,790,911) ( 16,790,911) Subsidiary dividend
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba - - - - - 100,000 ( 100,000) - - - earnings
Kompensasi berbasis saham - - 1,300,553 - ( 541,493) - - 759,060 - 759,060 Share based compensation
Laba tahun berjalan - - - - - - ( 55,762,106) ( 55,762,106) 65,563,754 9,801,648 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - ( 2,261,721 ) 2,549,516 - - 287,795 18,157 305,952 for the year
Pelepasan pengendalian atas Loss of control over
entitas anak - - - - - - - - ( 51,671,638) ( 51,671,638) subsidiaries
Transaksi ekuitas lainnya - - - - 31,760 - - 31,760 378,490 410,250 Other equity transaction
Saldo pada tanggal 29,30 Balance as of
31 Desember 2024 31,32,33 38,257,235 740,053,548 ( 16,008,897 ) ( 2,261,721 ) ( 44,272,280) 1,500,000 204,864,671 922,132,556 1,994,443,588 2,916,576,144 31 December 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying notes to the consolidated financial statements on Exhibit E
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 301
Page 302
PT Merdeka Copper Gold Tbk (“Perusahaan”) PT Merdeka Copper Gold Tbk (the “Company”)
(“Menkumham”) (“MOLHR”)
The most recent amendment to the Company’s
Amendment to the Company’s Articles of
the Company’s Articles of Association
the Company’s
the Company’s scope of
Page 303
Company’s public o
Keuangan (“OJK”) melalui surat Services Authority (“OJK”) in its letter
umum saham perdana (“IPO”) sebesar offering (“IPO”) for issuance of 419,650,000
The Company’s
Page 304
Company’s public offering
The Company’s
Page 305
Company’s bonds offering
Page 306
Company’s bonds offering
Berkelanjutan IV Tahap V Seri B Belum jatuh tempo
Berkelanjutan IV Tahap VI Seri A Belum jatuh tempo
Berkelanjutan IV Tahap VI Seri B Belum jatuh tempo
Berkelanjutan V Tahap I Belum jatuh tempo
ompany’s
ompany’s
Page 307
PT Merdeka Energi Nusantara (“MEN”)
Suksesindo (“BSI”)
PT Pani Bersama Jaya (“PBJ”)
PT Batutua Tembaga Raya (“BTR”)
PT Merdeka Mining Servis (“MMS”)
Merdeka Indonesia Mandiri (“MIM”)
PT Batutua Alam Persada (“BAP”
(“EFDL”)
Pte. Ltd. (“MCGI”)
PT Batutua Abadi Jaya (“BAJ”)
PT Merdeka Karya Tambang (”MKT”)
PT Merdeka Tambang Jaya (”MTJ”)
PT Merdeka Energi Indonesia (“MEI”)
PT Merdeka Kapital Indonesia (“MKI”)
(“MTN”)
(“MBMA”)
PT Merdeka Industri Mineral (”MIN”)
PT Batutua Pelita Investama (”BPI”)
839,1
(“MTI”)
1 7
PT Merdeka Industri Anantha (”MIA”)
Page 308
PT ESG New Energy Material (“ESG”) (3)
njjmethrough
PT Zhao Hui Nickel (”ZHN”)
through
Manufacture of non‐
ferrous basic metals
PT Sulawesi Cahaya Mineral (”SCM”)
Nickel ore mining
PT Pani Bersama Tambang (“PBT”)
PT Cahaya Smelter Indonesia (”CSID”)
PT Bukit Smelter Indonesia (”BSID”)
PT Gorontalo Sejahtera Mining (“GSM”)
PT Merdeka Mega Industri (”MMID”)
PT Huaneng Metal Industi (“HNMI”)
PT Puncak Emas Gorontalo (“PEG”)
(“PETS”)
PT Batutua Kharisma Permai (“BKP”)
(“MMI”)
PT Mentari Alam Persada (“MAP”)
(”MEU”)
PT Merdeka Energi Industri (””)
Page 309
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Struktur Grup (Lanjutan) e. Group structure (Continued)
Jumlah aset sebelum
Persentase kepemilikan eliminasi/
efektif Perusahaan/ Total assets before
Effective percentage of elimination
ownership of the Company Mulai (dalam/in US$)
beroperasi
31 31 komersial/ 31 31
Desember/ Desember/ Start of Desember/ Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December December commercial December December
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operations(1) 2024 2023
PT Lestari Nusa Jaya Semesta (”LNJS”) Indonesia Pengumpulan limbah
melalui/through MED dan/and MIN berbahaya/
Collection of hazardous
waste 50.04% 50.04% - 1,662,709 2,027,714
PT Damai Suksesindo (“DSI”) Indonesia Pertambangan mineral/
melalui/through BSI Mineral mining 99.31% 99.31% - 824,140 157,428
PT ESG Industri Energi Baru (”EIEB”) (3) Indonesia Industri pembuatan
melalui/through ESG dan/and MNEM logam dasar bukan
besi/
Manufacture of non-
ferrous basic metals 10.14% - - 620,295 -
PT Cahaya Hutan Lestari (”CHL”) (6) Indonesia Aktivitas
melalui/through MED telekomunikasi khusus
untuk keperluan
sendiri; perdagangan
besar hasil kehutanan
dan perburuan/
Special
telecommunications
activities for own
purposes, wholesale
trade of forestry and
hunting commodities 25.52% 25.52% - 538,393 408,375
PT Ciptawana Lestari Mandiri (”CLM”) Indonesia Perkebunan buah
melalui/through CHL dan/and MED kelapa sawit, kawasan
industri/
Palm oil plantation,
industrial park 25.54% 25.54% - 510,823 378,446
PT Anugerah Batu Putih (”ABP”) Indonesia Penggalian batu
melalui/through MED dan/and MIN kapur/gamping/
Limestone quarrying 50.04% 50.04% - 508,666 515,732
PT Pani Industri Jaya (”PIJ”) Indonesia Perusahaan industri/
melalui/through PBJ dan/and MKI Industry company 62.74% - - 155,713 -
Finders Resources Ltd. ("FND") (6) Australia Perusahaan induk/
melalui/through EFDL Holding company 100.00% 100.00% 2005 134,409 4,711,296
PT Indogreen Cahaya Surya (”ICS”) Indonesia Pembangkitan tenaga
melalui/through MED dan/and MIN listrik/
Electric power plant 50.04% 50.04% - 99,996 109,509
PT Beta Bumi Suksesindo (“BBSI”) Indonesia Perdagangan besar dan
melalui/through BSI dan/and DSI Penggalian lainnya/
Wholesale and
other excavation 99.88% 99.88% - 70,165 75,014
PT Kapur Maxima Gemilang (”KMG”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping/
Limestone industry;
limestone quarrying 50.04% 50.04% - 58,270 63,028
PT Sulawesi Makmur Indonesia (”SMI”) Indonesia Industri pembuatan
melalui/through SCM dan/and MIN logam dasar bukan besi;
industri kapur;
penggalian batu kapur/
gamping; aktivitas
penunjang
pertambangan dan
penggalian lainnya/
Manufacture of non-
ferrous basic metals;
lime industry;
limestone quarrying;
support activities for
other mining and
quarrying 25.54% 25.54% - 37,847 42,979
PT Konawe Cahaya Indonesia (“KCI”) Indonesia Pembangkit, transmisi
melalui/through MED dan/and MIN distribusi dan penjualan
tenaga listrik dalam
satu kesatuan usaha/
Generation,
transmission,
distribution and sales
of electricity in one
business unit 50.04% 50.04% - 19,335 64,016
Page 310
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Struktur Grup (Lanjutan) e. Group structure (Continued)
Jumlah aset sebelum
Persentase kepemilikan eliminasi/
efektif Perusahaan/ Total assets before
Effective percentage of elimination
ownership of the Company Mulai (dalam/in US$)
beroperasi
31 31 komersial/ 31 31
Desember/ Desember/ Start of Desember/ Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December December commercial December December
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operations(1) 2024 2023
PT Indonesia Cahaya Kekal Sulawesi (“ICKS”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping;
penggalian kerikil/sirtu/
Limestone industry;
limestone quarrying;
gravel quarrying 50.04% 50.04% - 11,150 14,617
PT Sulawesi Batu Indonesia Kapur (“SBK”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping/
Limestone industry;
limestone quarrying 50.04% 50.04% - 10,349 14,913
PT Lestari Jaya Kekal (“LJK”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping;
penggalian kerikil/sirtu/
Limestone industry;
limestone quarrying;
gravel quarrying 50.04% 50.04% - 9,919 14,063
PT Cahaya Sulawesi Kekal (“CSK”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping;
penggalian kerikil/sirtu/
Limestone industry;
limestone quarrying;
gravel quarrying 50.04% 50.04% - 9,399 14,525
PT Sulawesi Anugerah Kekal (“SAK”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping;
penggalian kerikil/sirtu/
Limestone industry;
limestone quarrying;
gravel quarrying 50.04% 50.04% - 9,370 14,069
PT Cinta Bumi Suksesindo (“CBS”) Indonesia Perdagangan besar/
melalui/through BSI Wholesale 99.73% 99.73% - 5,858 8,555
Way Kanan Resources Pty. Ltd. ("WKR") (6) Australia Perusahaan induk/
melalui/through FND Holding company 100.00% 100.00% 5,748 5,613
PT Batutua Lampung Elok ("BLE") Indonesia Jasa penunjang
melalui/through WKR dan/and FND pertambangan/
Mining support services 100.00% 100.00% - 5,742 5,607
PT Sulawesi Industri Parama (”SIP”) Indonesia Kegiatan industri/
melalui/through MIN dan/and MED Industry activities 50.04% 50.04% - 5,051 6,562
PT Cahaya Kapur Alfa (“CKA”) Indonesia Industri kapur;
melalui/through MED dan/and MIN penggalian batu
kapur/gamping/
Limestone industry;
limestone quarrying 50.04% 50.04% - 4,096 14,913
PT Batutua Tambang Indonesia (“BTI”) Indonesia Penggalian kerikil/sirtu/
melalui/through BTR Gravel quarrying 99.99% 99.99% - 3,223 3,223
PT Batutua Tambang Nusantara (“BTN”) Indonesia Penggalian batu
melalui/through BKP kapur/gamping/
Limestone quarrying 99.99% 99.99% - 3,223 3,223
PT Batutua Tambang Jaya (“BTJ”) Indonesia Penggalian batu
melalui/through BTR kapur/gamping/
Limestone quarrying 99.99% 99.99% - 3,223 3,223
Banda Minerals Pty, Ltd. ("BND") Australia Perusahaan induk/
melalui/through FND Holding company 100.00% 100.00% - 2,426 2,426
Merdeka Battery Materials Malaysia Manufaktur komponen
(Malaysia) Sdn. Bhd. (“MBMA MY”) baterai/
melalui/through MBMA Battery components
manufacturing 50.04% 50.04% - 2,088 2,141
Merdeka Battery Materials (Sarawak) Malaysia Manufaktur komponen
Sdn. Bhd. (“MBM SW”) baterai/
melalui/through MBMA Battery components
manufacturing 50.04% 50.04% - 2,088 2,141
Catatan: Notes:
(1) Tahun mulai beroperasi komersial adalah tahun di mana entitas telah (1) The year of start of commercial operations is the year where an entity
membukukan pendapatan. recorded revenue.
(2) Dahulu bernama PT Batutua Bumi Raya (“BBR”). (2) Formerly named PT Batutua Bumi Raya (“BBR”).
(3) Kehilangan pengendalian sejak 5 Juni 2024 (Catatan 12). (3) Loss of control since 5 June 2024 (Note 12).
(4) Dikendalikan sejak tahun 2024. (4) Under control since year 2024.
(5) Sebelumnya dimiliki langsung oleh Perusahaan. (5) Previously owned directly by the Company.
(6) dan entitas anak. (6) and subsidiaries.
Page 311
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Struktur Grup (Lanjutan) e. Group structure (Continued)
Pada tanggal 18 April 2023, MBMA berhasil On 18 April 2023, MBMA has successfully
melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial conducted Initial Public Offering of its shares and
Public Offering) atas saham dan menerbitkan issued 11,549,999,900 billion shares with the
11.549.999.900 lembar saham dengan harga offering price of Rp795 per share. Effective since
penawaran Rp795 per lembar saham. Efektif sejak the Initial Public Offering, the name of
Penawaran Umum Perdana tersebut, nama PT Merdeka Battery Materials changed to
PT Merdeka Battery Materials berubah menjadi PT Merdeka Battery Materials Tbk.
PT Merdeka Battery Materials Tbk.
f. Izin Usaha f. Business Permits
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of 31 December 2024, the Group has several
beberapa izin usaha yang terkait Izin permits related to Mining Licenses Permit
Pertambangan (“IUP”), Izin Usaha Industri (“IUI”), (“IUP”), Industrial Business Licenses (“IUI”),
Izin Usaha Jasa Pertambangan (“IUJP”), dan Mining Services Business Permit (“IUJP”), and
Kontrak Karya dengan rincian sebagai berikut: Contract of Work with the details are as follows:
Lokasi/ Izin Usaha/ Wilayah (tidak diaudit)/
Location Business Permits Area (unaudited)
IUP
PT Bumi Suksesindo
Bukit Tumpang Pitu, Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi, berdasarkan Keputusan Sumberagung,
Kabupaten Bupati Banyuwangi Nomor: 188/547/KEP/429.011/2012 yang terbit Pesanggaran, Banyuwangi
Banyuwangi, pada tanggal 9 Juli 2012 berlaku sampai dengan 25 Januari 2030 dan
Provinsi Jawa dapat diperpanjang dua kali masing-masing 10 tahun, sebagaimana
Timur/ diubah terakhir berdasarkan Keputusan Bupati Banyuwangi Nomor:
188/928/KEP/429.011/2012 tanggal 7 Desember 2012.
Bukit Tumpang
Pitu, Banyuwangi
Operation Production Mining Business License, based on the Decree of
Regency, Jawa the Banyuwangi Regent Number: 188/547/KEP/429.011/2012 issued
Timur Provence on 9 July 2012 valid until 25 January 2030 and can be extended twice
each 10 years as lastly amended by Decree of the Banyuwangi Regent
Number: 188/928/KEP/429.011/2012 dated 7 December 2012.
PT Anugerah Batu Putih
Kecamatan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi yang diperoleh Provinsi Sulawesi
Bahodopi, berdasarkan Keputusan Gubernur Sulawesi Tengah Tengah/
Kabupaten Central Sulawesi Province
Nomor: 540/609/IUP-OP/DPMPTSP/2020 Tentang Persetujuan
Morowali/ Peningkatan Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi Batuan Menjadi Izin
Bahodopi District, Usaha Pertambangan Operasi Produksi Batuan yang terbit pada
Morowali Regency
10 Desember 2020 dan berlaku selama 5 tahun hingga
10 Desember 2025.
Operation Production Mining Business License obtained pursuant
to the Decree of Governor Central Sulawesi No.
540/609/IUP-OP/DPMPTSP/2020 about Approval of Advancement of
Rock Exploration Mining Business Licenses into Rock Operation
Production Mining Business issued on 10 December 2020 and which is
valid for 5 years until 10 December 2025.
Page 312
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Izin Usaha (Lanjutan) f. Business Permits (Continued)
Lokasi/ Izin Usaha/ Wilayah (tidak diaudit)/
Location Business Permits Area (unaudited)
IUP (Lanjutan)/(Continued)
PT Batutua Kharisma Permai
Desa Lurang dan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi, Keputusan Provinsi Maluku/
Uhak, Kecamatan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor: 7/I/IUP/PMA/2018 Maluku Province
Wetar, Kabupaten yang diterbitkan pada tanggal 7 Februari 2018, yang dikeluarkan oleh
Maluku Barat Daya/ Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri Energi
Lurang and Uhak dan Sumber Daya Mineral dan berlaku sampai dengan 9 Juni 2031.
Villages, Wetar
District, Southwest Operation Production Mining Business License, Decree of the Head of
Maluku Regency the Investment and Coordinating Board Number: 7/I/IUP/PMA/2018
dated 7 February 2018, which was issued by the Head of the
Investment and Coordinating Board on behalf of the Minister of Energy
and Mineral Resources and valid until 9 June 2031.
Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Batu Gamping, Keputusan
Gubernur Maluku Nomor: 276 Tahun 2017 tanggal 20 November 2017,
yang dikeluarkan oleh Gubernur Provinsi Maluku dan berlaku sampai
dengan 20 November 2022. Sampai dengan tanggal laporan keuangan
ini diterbitkan, Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Batu
Gamping masih dalam proses perpanjangan.
Operation Production Mining Business License for Limestone, Maluku
Governor Decree Number: 276 of 2017 dated 20 November 2017, issued
by the Governor of Maluku Province and valid until 20 November 2022.
Until the issue date of this financial statement, Operation Production
Mining Business License for Limestone is still in the process of being
extended.
Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Batuan, Keputusan
Gubernur Maluku Nomor: 311 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017,
yang dikeluarkan oleh Gubernur Provinsi Maluku dan berlaku sampai
dengan 29 Desember 2022. Sampai dengan tanggal laporan keuangan
ini diterbitkan, Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Batuan
masih dalam proses perpanjangan.
Operation Production Mining Business License for Stone, Maluku
Governor Decree Number: 311 of 2017 dated 29 December 2017, issued
by the Governor of Maluku Province and valid until 29 December 2022.
Until the issue date of this financial statement, Operation Production
Mining Business License for Stone is still in the process of being
extended.
PT Pani Bersama Tambang
Kecamatan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Khusus Pengolahan Provinsi Gorontalo/
Buntulia, dan/atau Pemurnian, Keputusan Kepala Dinas Penanaman Gorontalo Province
Kabupaten Modal ESDM dan Transmigrasi Provinsi Gorontalo Nomor:
Pohuwato/
Buntulia District, 10/DPMESDM-TRANS/IUP-OP-OLAH/III/2019 yang terbit pada
Pohuwato Regency tanggal 14 Maret 2019 dan berlaku sampai 14 Maret 2035 yang juga
telah dikonversi menjadi Izin Usaha Industri tanggal 8 Oktober 2021.
Production Operation Mining Business License specifically for
Processing and Refining, Decree of the Head of Investment
Department of ESDM and the Transmigration Province of Gorontalo
Number: 10/DPMESDM-TRANS/IUP-OP-OLAH/III/2019 issued on
14 March 2019 and valid until 14 March 2035 which has been converted
into Industrial Business License dated 8 October 2021.
Page 313
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Izin Usaha (Lanjutan) f. Business Permits (Continued)
Lokasi/ Izin Usaha/ Wilayah (tidak diaudit)/
Location Business Permits Area (unaudited)
IUP (Lanjutan)/(Continued)
PT Puncak Emas Tani Sejahtera
Kecamatan Buntulia, Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi berdasarkan Keputusan Provinsi Gorontalo/
Kabupaten Gubernur Gorontalo Nomor: 351/17/IX/2015 tanggal 4 September 2015 Gorontalo Province
Pohuwato/ tentang Pengalihan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi KUD
Buntulia District, Dharma Tani kepada PT Puncak Emas Tani Sejahtera sebagaimana
Pohuwato Regency diperpanjang dengan Persetujuan Perpanjangan Pertama Izin Usaha
Pertambangan Operasi Produksi Komoditas Mineral Logam kepada
PT Puncak Emas Tani Sejahtera berdasarkan Keputusan Kepala Dinas
Penanaman Modal ESDM dan Transmigrasi Provinsi Gorontalo Nomor:
30/DPM-ESDM-TRANS/PER-IUP-OP/IV/2020 tanggal 20 April 2020,
berlaku sampai dengan 23 November 2032.
Operation Production Mining License based on Decree of the Governor
of Gorontalo Number: 351/17/IX/2015 dated 4 September 2015
concerning the Transfer of Mining Business License for the Operation
Production of KUD Dharma Tani to PT Puncak Emas Tani Sejahtera as
extended by the Approval of the First Extension of Operation
Production Mining License for Metallic Minerals Commodity to the
PT Puncak Emas Tani Sejahtera based on Decree of the Head of
Investment Services Official of MEMR and Transmigration of Gorontalo
Province Number: 30/DPM-ESDM-TRANS/PER-IUP-OP/IV/2020 dated
20 April 2020, valid until 23 November 2032.
PT Sulawesi Cahaya Mineral
Kecamatan Routa, Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi, yang diperoleh Provinsi Sulawesi
Kabupaten berdasarkan Keputusan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Tenggara/
Konawe/ No. 67/I/IUP/PMA/2019 tanggal 18 November 2019. Southeast Sulawesi
Routa District, Province
Konawe Regency Operation Production Mining Business License obtained pursuant to
the Decree of Head of the Investment Coordinating Board
No. 67/I/IUP/PMA/2019 dated 18 November 2019.
PT Damai Suksesindo
Bukit Tumpang Pitu, Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi, Keputusan Bupati Banyuwangi Sumberagung,
Kabupaten Nomor: 188/930/KEP/429.011/2012 yang terbit pada tanggal Pesanggaran, Banyuwangi
Banyuwangi, 10 Desember 2012 diubah terakhir kali berdasarkan Keputusan
Provinsi Jawa Gubernur Jawa Timur No. P2T/83/15.01/V/2018 yang terbit
Timur/ 17 Mei 2018. Berdasarkan Surat Direktur Jenderal Mineral dan
Bukit Tumpang Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Pitu, Banyuwangi No T-2122/MB.04/DJB.M/2024 tertanggal 26 Nopember 2024 tentang
Regency, Jawa Persetujuan Suspensi Izin Usaha Pertambangan Tahap Kegiatan
Timur Provence Eksplorasi PT Damai Suksesindo, saat ini IUP Eksplorasi disuspensi
sampai dengan tanggal 10 Oktober 2025.
Exploration Mining Business License, Decree of the Banyuwangi Regent
Number: 188/930/KEP/429.011/2012 issued on 10 December 2012 as
lastly amended by Decree of the East Java Governor No.
P2T/83/15.01/V/2018 issued on 17 May 2018. Based on the letter from
the Director General of Mineral and Coal, Ministry of Energy
and Mineral Resources No. T-2122/MB.04/DJB.M/2024 dated
26 November 2024, regarding the Approval for the Suspension of the
Mining Business Permit for the Exploration Stage of PT Damai
Suksesindo, the Exploration IUP is currently suspended until
10 October 2025.
Page 314
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Izin Usaha (Lanjutan) f. Business Permits (Continued)
Lokasi/ Izin Usaha/ Wilayah (tidak diaudit)/
Location Business Permits Area (unaudited)
IUI
PT Batutua Tembaga Raya
Pulau Wetar, Izin Usaha Industri Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Nomor: Provinsi Maluku/
Kabupaten Maluku 81201160916030002 yang terbit pada tanggal 31 Oktober 2022 berlaku Maluku Province
Barat Daya/ selama pelaku usaha menjalankan kegiatan usahanya.
Wetar Island,
Maluku Barat Daya Industrial Business License, Risked Based Business License Number:
Regency 81201160916030002 issued on 31 October 2022, valid as long as the
company conducts its business activity.
PT Merdeka Tsingshan Indonesia
Kecamatan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dengan NIB No. 1207000311293 Provinsi Sulawesi
Bahodopi, dengan KBLI utama 20114 untuk Industri Kimia Dasar Anorganik Lainnya Tengah/
Kabupaten yang diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Central Sulawesi Province
Morowali/ Penanaman Modal 19 Maret 2021.
Bahodopi District,
Morowali Regency Risk-Based Business Licensing with NIB No. 1207000311293 with main
KBLI 20114 for the purpose of Other Anorganic Basic Chemical Industry
issued by the Minister of Investment/Head of Investment Coordinating
Board dated 19 March 2021.
PT Huaneng Metal Industry
Kecamatan Perizinan Usaha Berbasis Risiko dengan NIB: 1221000122601 dengan Provinsi Sulawesi
Bahodopi, KBLI 24202 untuk Industri Pembuatan Logam Dasar Bukan Besi yang Tengah/
Kabupaten diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Central Sulawesi Province
Morowali/ Penanaman Modal pada tanggal 20 Januari 2021, dan perubahan
Bahodopi District, pertama pada tanggal 9 November 2021. IUI tanggal
Morowali Regency 17 September 2021, yang dikeluarkan oleh Menteri Investasi/Kepala
Badan Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri Perindustrian
dan telah memenuhi persyaratan.
Risk-Based Business Licensing with NIB: 1221000122601 with KBLI
24202 for the purpose of Non-Ferrous Base Metal Manufacturing
Industry issued by the Minister of Investment/Head of Investment
Coordinating Board on 20 January 2021, and the first amendment on
9 November 2021. IUI dated 17 September 2021, which issued by
Minister of Investment/Head of Investment Coordinating Board on
behalf of the Minister of Industry and which has fulfilled the
requirements.
PT Bukit Smelter Indonesia
Kecamatan Perizinan Usaha Berbasis Risiko dengan NIB: 9120202190576 dengan Provinsi Sulawesi
Bahodopi, KBLI 24202 untuk peruntukkan Industri Pembuatan Logam Dasar Bukan Tengah/
Kabupaten Besi yang diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Central Sulawesi Province
Morowali/ Penanaman Modal pada tanggal 7 Januari 2019, dan perubahan
Bahodopi District, pertama pada tanggal 19 November 2021. IUI tanggal 13 Maret 2019,
Morowali Regency yang dikeluarkan oleh Lembaga OSS.
Risk-Based Business Licensing with NIB: 9120202190576 with KBLI
24202 for the purpose of Non-Ferrous Base Metal Manufacturing
Industry issued by the Minister of Investment/Head of Investment
Coordinating Board on 7 January 2019, and the first amendment on
19 November 2021. IUI dated 13 March 2019, which issued by OSS
Institute.
Page 315
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Izin Usaha (Lanjutan) f. Business Permits (Continued)
Lokasi/ Izin Usaha/ Wilayah (tidak diaudit)/
Location Business Permits Area (unaudited)
IUI (Lanjutan)/(Continued)
PT Zhao Hui Nickel
Kecamatan Perizinan Usaha Berbasis Risiko dengan NIB: 1256000501298 dengan Provinsi Sulawesi
Bahodopi, KBLI 24202 untuk Industri Pembuatan Logam Dasar Bukan Besi yang Tengah/
Kabupaten diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Central Sulawesi Province
Morowali/ Penanaman Modal pada tanggal 19 Mei 2021. IUI tanggal
Bahodopi District, 16 Oktober 2023, yang dikeluarkan oleh Menteri Investasi/Kepala
Morowali Regency
Badan Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri Perindustrian
dan telah memenuhi persyaratan.
Risk-Based Business Licensing with NIB: 1256000501298 with KBLI
24202 for the purpose of Non-Ferrous Base Metal Manufacturing
Industry issued by the Minister of Investment/Head of Investment
Coordinating Board on 19 May 2021. IUI dated 16 October 2023, issued
by Minister of Investment/Head of Investment Coordinating Board and
which has fulfilled the requirements.
PT Cahaya Smelter Indonesia
Kecamatan Perizinan Usaha Berbasis Risiko dengan NIB: 8120014022298 dengan Provinsi Sulawesi
Bahodopi, KBLI 24202 untuk Industri Pembuatan Logam Dasar Bukan Besi yang Tengah/
Kabupaten diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Central Sulawesi Province
Morowali/ Penanaman Modal pada tanggal 29 Oktober 2018, dan perubahan
Bahodopi District, pertama pada tanggal 19 November 2021. IUI tanggal 9 Januari 2019,
Morowali Regency yang dikeluarkan oleh Lembaga Online Single Submission (“OSS”).
Risk-Based Business Licensing with NIB: 8120014022298 with KBLI
24202 for the purpose of Non-Ferrous Base Metal Manufacturing
Industry issued by the Minister of Investment/Head of Investment
Coordinating Board on 29 October 2018, and the first amendment on
19 November 2021. IUI dated 9 January 2019, which issued by Online
Single Submission (“OSS”) Institute.
IUJP
PT Merdeka Mining Servis
Kelurahan Senayan, Izin Usaha Jasa Pertambangan No. 81204100616630017 tanggal Provinsi DKI Jakarta/
Kecamatan 30 Mei 2023 yang berlaku sampai dengan 30 Mei 2028 yang dikeluarkan DKI Jakarta Province
Kebayoran Baru, oleh Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Kota Administrasi atas nama Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral.
Jakarta Selatan/
Senayan Mining Services Business Licence No. 81204100616630017 dated
Subdistrict, 30 May 2023 which is valid until 30 May 2028 issued by the Minister of
Kebayoran Baru Investment/Head of Investment Coordinating Board, on behalf of the
District, South Minister of Energy and Mineral Resources.
Jakarta
Administrative
City
Page 316
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup
Pernyataan (“PSAK”) dan Interpretasi (“ISAK”) (“FAS”), which includes the statements (“SFAS”)
and interpretations (“IFAS”) issued by the
Page 317
e Group’s accounting
Changes to the Group’s accounting policies have
Page 318
• No. 201, “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
– –
dengan Kovenan”. with Covenants”
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
– –
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”. current”.
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus • “Statement of
Kas”. Cash Flows”.
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen • Amendment to SFAS No. 107, “Financial
–
Pembiayaan Pemasok”. Arrangements”.
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa • Amendment to SFAS No. 116, “Leases –
Balik”. Liability in a Sale and Leaseback”.
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
– –
Ketertukaran”. Exchangeability”.
• ndemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi • Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
–Informasi Komparatif”.
Information”.
Group’s consolidated financial statements.
Page 319
–
Grup menerapkan PSAK No. 110, “Laporan , “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”, kecuali beberapa hal Financial Statements”, except for the following
controlling interests (“NCI”).
(“KNP”).
• •
• •
• •
Page 320
–
• •
• •
• •
• • Reclassifies the parent’s share of components
Page 321
–
recognise the investor’s share of the profit or loss
Group’s investment in associates inclu
Page 322
–
The Group’s share of post
When the Group’s share of losses in an associate
dan mengakui selisih tersebut pada “bagian atas adjacent to “share in net income of an associate”
laba neto entitas asosiasi” di laporan laba rugi.
its associates are recognized in the Group’s
unrelated investor’s interests in the associates.
Page 323
–
Group’s interest in the investee.
controlling interest’s proportionate share of the
acquiree’s identifiable net assets. Non
Page 324
the fair value of the Group’s share of the
of the Group’s entities are measured using the
utama dimana entitas tersebut beroperasi (“mata
uang fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”), yang merupakan States Dollars (“US$” or “US Dollars”), which is
the Company’s functional currency and the
Group’s presentation currency.
Page 325
Euro (“EUR”) Euro (“EUR”)
Yuan Tiongkok (“CNY”) Chinese Yuan (“CNY”)
Dolar Singapura (“S$”) Singapore Dollar (“S$”)
Malaysia (‘MYR”) Malaysian Ringgit (“MYR”)
A person or a close member of the person’s
Page 326
Nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). Fair value through profit or loss (“FVTPL”).
lain (“FVOCI”). (“FVOCI”).
Page 327
The Group’
The Group’s financial classified as financial
• •
• •
Page 328
financial assets, where the assets’ cash
profit or loss while the Group’s right to
Page 329
Page 330
PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan”, In SFAS No. 109 “Financial Instruments”,
(“ECLs”) and applied for financial assets which
(“KKE”). Dalam melakukan penilaian, Grup losses (“ECL”). To make that assessment, the
Grup menerapkan “pendekatan yang The Group applies the “simplified approach”
disederhanakan” untuk mengukur KKE yang
pendanaan yang signifikan dan “pendekatan components and the “general approach” for
umum” untuk ase
Page 331
Page 332
Page 333
disajikan sebagai “lain profit or loss within “others net” for trade
bersih” untuk piutang usaha dan piutang lain
written off are credited against “others net” in
terhadap “lain bersih” pada laporan laba
Page 334
-
Page 335
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
Page 336
“tambang reclassified as “mi construction” at
pengembangan” “properti “miningproperties” account.
pertambangan”.
Page 337
"Tambang dalam pengembangan” tidak disusutkan for “mines under
sampai direklasifikasi menjadi “tambang yang development” until they are reclassified to
berproduksi” sebagai properti pertambangan. “mines in production” as mining properties.
“Tambang dalam pengembangan” dan “tambang “Mines under development” and “mines in
yang berproduksi” diuji penurunan nilainya production” are tested for impairment in
pada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”), atau Generating Unit (“CGU”), or group of CGUs, that
Page 338
which the asset’s carrying amount exceeds its
the higher of an asset’s fair value less costs of
determine the asset’s recoverable amount since
Page 339
), “Aset Tetap”.
), “Fixed Assets”. Any reduction in the
Page 340
No. 236, “Penurunan Nilai Aset”, No. 236, “Impairment of Assets”,
’s
Page 341
’
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
• •
– –
• •
• •
Page 347
Group’s incremental borrowing rate.
• •
• •
• •
• •
• •
Group’s estimate of the amount expected to be
Page 348
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, “Revenue from Contracts with Customers”, the
• •
• •
• •
• •
Page 349
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, “Revenue from Contracts with Customers”, the
• •
Group’s
Group’s
Company’s shareholders.
reviewed by the entity’s chief operating
Page 350
– –
Page 351
The preparation of Group’
applying Group’
In the process of applying Group’
Page 352
determined based on management’s
which the entities operate and the entities’
be revised. The carrying amount of Group’s
Page 353
–
Page 354
the Group’s
Group’s mining properties. The Group
Reserves (the “JORC Code”) of the
“JORC Code”) of the Australasian JORC
Page 355
may affect the Group’s financial results and
Page 356
(“HNMI”)
(“HNMI”)
controlled and consolidated HNMI in the Group’s
–
Page 357
– –
Page 358
dimiliki sepenuhnya oleh GEM Co., Ltd (“GEM”) untuk owned subsidiary of GEM Co., Ltd (“GEM”) to build a
roxide Precipitate (“MHP”) on
“”
Material (“ESG”) New Energy Material (“ESG”) No. 42 dated
Industri Anantha (“MIA”) amounting to 28,050,000
PT Merdeka Industri Anantha (“MIA”)
Group’s consolidated financial statements since that
Pressure Acid Leach (“HPAL”) processing plant.
(“HPAL”).
–
Page 359
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
PT ESG New Energy Material (Lanjutan) PT ESG New Energy Material (Continued)
Rincian aset dan liabilitas yang diperoleh dari akuisisi Detail of acquired assets and liabilities from the
ESG pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition of ESG on acquisition date are as follows:
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar/
Fair value
Kas dan bank 50,999,960 Cash and banks
Piutang lain-lain 40 Other receivable
Jumlah aset bersih teridentifikasi 51,000,000 Total identifiable net assets
Harga perolehan yang dialihkan secara: Purchase consideration transferred
Kas ( 28,050,000) Cash paid
Kepentingan non-pengendali ( 22,950,000) Non-controlling interests
-
PT Puncak Emas Tani Sejahtera PT Puncak Emas Tani Sejahtera
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Deed of Statement of Circular
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham PT Puncak Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders
Emas Tani Sejahtera (”PETS”) No. 71 tanggal of PT Puncak Emas Tani Sejahtera (“PETS”) No. 71
27 Juni 2024, yang yang dibuat dihadapan Darmawan dated 27 June 2024, made before Darmawan Tjoa,
Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta, para pemegang S.H., S.E., Notary in Jakarta, the shareholders of
saham PETS menyetujui penjualan dan pengalihan PETS approved the sale and transfer of shares owned
saham yang dimiliki oleh KUD Dharma Tani ("KUD") by KUD Dharma Tani ("KUD") totaling 255 shares, with
sebanyak 255 lembar saham, dengan nilai nominal a nominal value of Rp255,000,000 (equivalent to
sebesar Rp255.000.000 (setara dengan AS$15.603) US$15,603) PT Puncak Emas Gorontalo ("PEG") and
kepada PT Puncak Emas Gorontalo ("PEG") dan PBJ. PBJ. Therefore, the shares ownership of (i) PEG in
Oleh karena itu, kepemilikan saham (i) PEG dalam PETS becomes 99.8%; and (ii) PBJ in PETS becomes
PETS menjadi 99,8%; dan (ii) PBJ dalam PETS menjadi 0.2%, of the issued and paid-up capital in PETS.
0,2%, dari modal yang ditempatkan dan disetor dalam
PETS.
Grup secara efektif mengendalikan dan The Group effectively controls and consolidated PETS
mengonsolidasikan PETS dalam laporan keuangan in the Group consolidated financial statements since
konsolidasian Grup sejak tanggal tersebut. PEG that date. PEG recognized a gain of US$4,950,053 on
mengakui keuntungan sebesar AS$4.950.053 atas the remeasurement of its 49% initial interest in PETS
pengukuran kembali kepemilikan awal di PETS at fair value, which was recognized and presented
sebesar 49% pada nilai wajarnya yang diakui dan under “Other income/(expenses) – net” in the
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan/(beban) consolidated statement of profit or loss and other
lain-lain - bersih” pada laporan laba rugi dan comprehensive income for the year ended
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk 31 December 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Grup menggunakan KJPP Iskandar dan Rekan sebagai The Group engaged KJPP Iskandar dan Rekan as an
penilai independen dalam memberikan penilaian dan independent valuer to provide assessment and
perhitungan pengukuran aset bersih untuk transaksi measurement calculations of net assets for a business
kombinasi bisnis. combination transaction.
Page 360
– –
– –
Page 361
Page 362
–
Page 363
– –
– –
–
– –
Page 364
Page 365
Page 366
(“MEB”) (“MEB”)
Material (“MNEM”) Material (“MNEM”)
Industrial Park (“IKIP”) Industrial Park (“IKIP”)
’s ownership in MEB
Page 367
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA INVESTASI (Lanjutan) 11. ADVANCE OF INVESTMENT (Continued)
IKIP IKIP
Pada bulan Januari 2022, MED mengadakan Perjanjian In January 2022, MED entered into an Advance
Uang Muka Setoran Modal dengan IKIP, yang berlaku Capital Subscription Agreement with IKIP, which was
efektif 1 Januari 2021, dimana MED akan effective 1 January 2021, whereby MED will deposit
menyetorkan uang muka investasi kepada IKIP dengan advances of investment to IKIP with a maximum
nilai maksimum, sebagaimana telah diamendemen amount of, as has been amended several times,
beberapa kali, dengan amendemen terakhir menjadi with the latest amendment Rp185,555,200,000
sebesar Rp185.555.200.000 (setara dengan (equivalent to US$11,585,614). This advance for
AS$11.585.614). Jumlah uang muka investasi modal investment in shares, if all advance for investment in
ini, apabila seluruh uang muka investasi modal IKIP shares in IKIP is converted into shares, will equal to
dikonversi menjadi saham akan setara dengan 32,00% 32.00% of ownership in IKIP.
kepemilikan di IKIP.
Pada bulan Oktober 2024, sebagian uang muka In October 2024, some advances of investment from
investasi dari MED kepada IKIP dengan jumlah sebesar MED to IKIP in the amount of Rp123,540,442,200
Rp123.540.442.200 setara dengan AS$7.985.706 telah equivalent to US$7,985,706 has been converted to
dikonversikan menjadi modal saham dengan nilai share capital in the nominal value of
nominal saham Rp123.159.744.000 dengan agio saham Rp123,159,744,000 with share premium of
sebesar Rp380.698.200. Rp380,698,200.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2024, MED had paid
2024, MED telah membayarkan uang muka investasi the advance for investment in shares totaling
kepada IKIP sejumlah Rp31.524.464.000 setara Rp31,524,464,000 equivalent to US$2,009,600 (2023:
dengan AS$2.009.600 (2023: Rp76.620.908.800 setara Rp76,620,908,800 equivalent to US$4,979,200).
dengan AS$4.979.200).
CEI CEI
Pada bulan Juni 2024, MED mengadakan Perjanjian In June 2024, MED entered into an Advance Capital
Uang Muka Setoran Modal dengan CEI, dimana MED Subscription Agreement with CEI, whereby MED will
akan membayarkan uang muka investasi hingga contribute advance of investment of up to
sebesar AS$1.272.000 kepada CEI dan apabila seluruh US$1,272,000 to CEI and if the entire amount of
uang muka investasi dikonversikan menjadi modal advance of investment is converted to share capital,
saham akan setara dengan 25,00% kepemilikan di CEI. will equal to 25.00% of ownership in CEI.
Pada bulan Oktober 2024, seluruh uang muka In October 2024, the entire amount of advances
investasi MED kepada CEI telah dikonversikan menjadi of investments of MED to CEI has been converted
modal saham, sehingga tidak terdapat sisa saldo uang to share capital, therefore there is no
muka investasi di CEI pada tanggal 31 Desember 2024. remaining advance of investments to CEI as of
31 December 2024.
Page 368
Page 369
–
–
Nickel Cobalt (“SLNC”) yang sedang
PT Sulawesi Nickel Cobalt (“SLNC”)
the Group’s consolidated financial statements.
Materials Pte. Ltd. (“Arniko”) yang mengakibatkan (“Arniko”) which resulted in MBMA ownership in MIA
of “Other i net” in the
“Pendapatan/(beban) lainbersih” pada laporan
Page 370
The Group’s associates are private entities and there
of the Group’s associate, which is unlisted
Page 371
Group’s interests in the associates
Based on management’s assessment as of
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
–
,
Page 376
2023, the Group’s
US$1,941,850,766. The Group’s management
Page 377
Group’s
Page 378
Mineral (“SCM”)/
Cahaya Mineral (“SCM”)
In accordance with the Group’s accounting policy
the Group’s management was of the opinion that
– –
The Group’s exploration and evaluation assets as of
roject’s value consists of
Page 379
– –
Page 380
the Group’s reclamation and post
Page 381
Indonesia, as Security Agent (“US$100,000,000
selaku Agen Jaminan (“Perjanjian Fasilitas Bergulir Revolving Credit Facility”).
AS$100.000.000”).
Page 382
general corporate purposes of the the Company’s
with certain ratio for the Company’s consolidated
Page 383
Indonesia, selaku Agen Jaminan (“Perjanjian Fasilitas Indonesia, as Security Agent (“US$50,000,000
Kredit Bergulir AS$50.000.000”). Revolving Credit Facility Agreement”).
• • Fiducia security over BSI’s movable assets,
• •
its shareholders and BSI’s shares over all of its
subsidiaries and pledge of BSI’s bank account;
• • Subordination over BSI’s debts to the Company,
Page 384
is to repay BSI’s
and ING Bank N.V. Singapore Branch(“Amendment
and Restatement of BSI Revolving Credit Facility”).
(“Amendemen dan Pernyataan Kembali
Fasilitas Kredit Bergulir BSI”).
BSI’s Revolving Credit Facility amounting to
Restatement of BSI’s Revolving Credit Facility
Page 385
Amendment and Restatement of BSI’s
and Shanghai Banking Corporation Limited (“HSBC”) Shanghai Banking Corporation Limited (“HSBC”)
ING Bank N.V. Singapura (”ING Bank”) ING Bank N.V. Singapore (“ING Bank”)
Lampiran Perjanjian Induk ISDA 2002 (“Perjanjian 2002 ISDA Master Agreement (“ING Bank Hedge
Nilai ING Bank”). Pada tanggal 6 November Agreement”). On 6 November 2023, the Company and
Page 386
N.V. Singapura (”ING Bank”) ING Bank N.V. Singapore (“ING Bank”)
(“Syndications Revolving Facility”);
(“Perjanjian Fasilitas Sindikasi
Bergulir”)
Page 387
Page 388
security agent (“US$300,000,000 Facility
”)
(“Perjanjian Fasilitas AS$300.000.000”),
(“EBITDA”) lebih Amortization (“EBITDA”) of less than or equal to
Page 389
and MBMA’s intra
Page 390
Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”),
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”), PT Bank Danamon
(as “Mandated Lead Arrangers” and original lender),
(sebagai “Mandated Lead Arrangers” dan para
closing date. This facility’s interest rate is
Page 391
A (“
(“Perjanjian Pinjaman Berjangka Agreement”), which will mature on 60 months from
Mata Uang Tunggal Sindikasi”), yang akan jatuh
Singapura (“CACIB”), ING Bank N.V., Singapore branch (“CACIB”), ING Bank N.V.,
cabang Singapura (“ING”), Natixis, cabang Singapore branch (“ING”), Natixis, Singapore
Singapura (“Natixis”), Oversea branch (“Natixis”), Oversea
(“HSBC”), OCBC, dan UOB. (“HSBC”), OCBC, and UOB.
These facilities’ interest rate is calculated with
This facility is used for: (i) the refinancing of MTI’s
Page 392
• •
• •
• •
• •
VAT Funding Facility (“VAT
(“Perjanjian Fasilitas ”) dengan UOB ”) with UOB as the “Lender”, as amended
sebagai “Pemberi Pinjaman”, sebagaimana diubah
the Company’s
Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus
(“JIBOR”) ditambah
Page 393
• •
• •
• • Pledge over the MTI’s revenue account; and
• • Pledge over the MTI’s Value Added Tax account.
Page 394
Page 395
the Group’s business activities, including for joint
Page 396
Page 397
• •
a
•
•
Subsidiaries’ daily business activities or for
•
•
Company’s income, unless the guarantee is given
• •
from the Group’s total assets, except for certain
• • Change the scope of the Company’s main
• • Reduce the Company’s authorized capital, issued
• •
• •
Company’s and/or the Subsidiaries’ business
Company’s activities being fully regulated by
Page 398
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (”BRI”). (”BRI”)
PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”). (“Pefindo”)
Page 399
Page 400
• •
• •
Group’s daily
• •
• •
• • Change the scope of the MBMA Group’s main
• •
Page 401
• •
• •
Group’s daily business activities or management
Group’s activities being
Page 402
Page 403
• •
• •
• •
• •
• •
agreements that doesn’t have implicit interest rate.
Page 404
Limited (“HTAI”) menandatangani suatu Perjanjian (“HTAI”) entered into a Shareholder Loan Agreement
Average Index “SOFRAI” plus margin 4.75% which will
“SOFRAI” ditambah margin 4,75% yang akan jatuh
Page 405
–
–
Chinese Banking Corporation Limited (“OCBC”)
(“OCBC”) dan
Page 406
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/105 Exhibit E/105
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan) 26. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
b. Cross currency swaps (Lanjutan) b. Cross currency swaps (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah pokok As of 31 December 2024, total principal notional
nosional dari perjanjian ini adalah sebesar from these agreements are amounting to
Rp16.627.048.000.022 atau setara dengan Rp16,627.048.000.022 or equivalent to
AS$1.090.934.492 dengan rincian sebagai berikut: US$1,090,934,492 with the details are as follows:
Pokok nosional/ Setara dengan/
Mitra transaksi/ Notional principal Equivalent to Tanggal perjanjian/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Counterparties (dalam/in Rp) (dalam AS$/in US$) Agreement date Maturity date Interest rate
OCBC 4 Agustus/ 28 Februari/
August 2023 - February 2025 –
24 Desember/ 30 Juli/
2,409,882,000,000 154,457,862 December 2024 July 2027 4.95% - 9.60%
PT Bank UOB 8 Maret/
Indonesia March 2022 – 8 Maret/
27 Desember/ March 2025 -
4,437,345,000,000 288,702,282 December 2024 1 September 2027 4.75% - 9.60%
8 Maret/ 8 Maret/
March 2022 - March 2025 -
22 Februari/ SOFR + 1.75% -
3,309,590,000,000 223,898,990 February 2023 1 September2027 SOFR + 3.75%
19 April 2024 -
30 Desember/ 10 April 2025 –
977,450,000,000 61,867,873 December 2024 3 April 2027 1.75% - 6.95%
Barclays Bank Plc. 27 Oktober/ 2 Maret/
October 2022 - March 2025 -
27 Maret/ 23 Februari/
2,526,603,000,000 165,904,891 March 2024 February 2027 4.62% - 9.60%
22 April 2022 -
9 Mei/ 8 Maret/ SOFR + 2.63% -
1,004,910,000,000 70,000,000 May 2022 March 2025 SOFR + 2.75%
Credit Agricole 23 Desember/
Corporate and 10 Oktober/ December 2024 -
Investment Bank October 2023 - 23 Februari/
1,961,268,000,022 126,102,594 5 April 2024 February 2027 5.20% - 9.60%
27. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 27. POST–EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Jumlah liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui di The post-employment benefits liabilities recognized
laporan keuangan konsolidasian dan beban imbalan in the consolidated financial statements and post-
kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal employment benefits expenses for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah berdasarkan 31 December 2024 and 2023 was based on calculation
perhitungan yang dilakukan KKA Riana & Rekan, conducted by KKA Riana & Rekan, an independent
aktuaria independen, yang diterbitkan pada tahun actuary, actuarial reports issued in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan pasca-kerja karyawan Grup adalah Group’s post-employment benefits liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 6.5% - 7.5% 6.5% - 7.5% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.0% - 7.5% 3% - 7.5% Salary increment
Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% TMI4 5% TMI4 Disability rate
Usia normal pensiun 56 - 57 tahun/years 55 - 57 tahun/years Normal retirement age
Page 407
–
The Group’s pension obligations are linked to
Page 408
–
– –
– –
The Group’s weighted average duration of the
Page 409
Page 410
Resources released the Minister’s Decree
Page 411
reduce the Company’s treasury stock.
the Company’s treasury stock.
Page 412
– –
Page 413
Group’s acquisition transaction.
International (Hong Kong) Limited (“HIL”).
(“HIL”). Adapun beberapa syarat terkait konversi
of MBMA’s Change of AOA
Selection Asia Limited (“LSA”) (pemegang saham Asia Limited (“LSA”) (non
Page 414
Page 415
4 4
Page 416
Page 417
Page 418
–
Page 419
Page 420
–
Company’s fiscal for the
–
Page 421
–
– –
– –
–
(“SPT”). (“SPT”).
The tax on the Group’s profit before tax differs
Page 422
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/121 Exhibit E/121
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
39. PERPAJAKAN (Lanjutan) 39. TAXATION (Continued)
e. Pajak kini (Lanjutan) e. Current tax (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Dampak pajak
penghasilan pada: Income tax effects of:
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan untuk
keperluan pajak - bersih 3,762,141 3,217,877 Non-deductible expenses – net
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final ( 2,324,277) ( 1,746,004) Income subjected to final tax
Hasil pemeriksaan pajak - 905,279 Tax audit assessment
Dampak pengurangan laba
kena pajak terkait dengan Deduction of taxable income
tax holiday ( 15,167,000)( 13,020,036) related to the tax holiday
Penyesuaian transaksi dengan Adjustment of transactions
pihak berelasi - 5,585,470 with related party
Aset pajak tangguhan Unrecognized deferred
tidak diakui 20,710,416 8,223,664 tax assets
Lainnya 113,885 792,483 Others
Jumlah beban pajak Total consolidated income
penghasilan konsolidasian 11,860,933 6,673,125 tax expense
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
31 Desember/December 2024
Dikreditkan/ Penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Akuisisi entitas
Credited/ Other anak/
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Acquisition of Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income subsidiary Ending balance
Depreciation of
Penyusutan property, plant
aset tetap 29,536,553 8,070,369 - ( 14,338 ) 37,592,584 and equipment
Imbalan pasca-kerja 4,004,821 666,262 ( 602,572 ) 79,417 4,147,928 Employee benefit
Liabilitas sewa ( 14,064,077 ) ( 2,957,850 ) - - ( 17,021,927 ) Lease liabilities
Cadangan lindung Cash flows hedges
nilai arus kas - - 638,812 - 638,812 reserve
Pembayaran berbasis
saham 9,085 28,974 - - 38,059 Share based payment
Hak guna usaha ( 282,015 ) 89,856 - - ( 192,159 ) Right-of-use
Provisi penutupan Provision for mining
tambang 74,500 - - - 74,500 rehabilitation
Properti pertambangan 5,576,169 - - - 5,576,169 Mining properties
Rugi fiskal 39,546,630 30,184,865 - 56,223 69,787,718 Fiscal losses
Unrecognized
Aset pajak tangguhan deferred tax
tidak diakui ( 24,320,151) ( 21,932,759 ) - - ( 46,252,910 ) assets
Lain-lain 4,515,877 ( 319,638 ) - - 4,196,239 Others
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih 44,597,392 13,830,079 36,240 121,302 58,585,013 assets – net
Page 423
–
Page 424
Some of the Company’s subsidiaries
• •
• •
• •
Page 425
• •
• •
• •
• •
Nilai (“PPN”) sebesar AS$ Added Tax (“VAT”) totaling
Page 426
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/125 Exhibit E/125
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
39. PERPAJAKAN (Lanjutan) 39. TAXATION (Continued)
j. Status perpajakan (Lanjutan) j. Tax status (Continued)
Pada April 2024, BKP menerima Surat Ketetapan On April 2024, BKP received overpayment tax
Pajak Lebih Bayar untuk pemeriksaan pajak SPT assessment letter for Corporate Income Tax and
Tahunan Badan tahun pajak 2022 dan restitusi PPN VAT refund Fiscal Year 2022 with amount
tahun 2022 dengan nilai AS$1.372.722 dan US$1,372,722 and US$890,759. On May 2024, BKP
AS$890.759. Pada Mei 2024, BKP menerima Surat received underpayment tax assessment letter for
Ketetapan Pajak Kurang Bayar untuk pemeriksaan Corporate Income Tax Fiscal Year 2020 – 2021
pajak SPT Tahunan Badan tahun pajak 2020 – 2021 with total amount US$711,066.
dengan Jumlah kurang bayar AS$711.066.
Pada Juni 2024, Perusahaan menerima Surat On June 2024, the Company received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar SPT Tahunan underpayment tax assessment letter for
Badan, pajak penghasilan pasal 26, dan pajak Corporate Income Tax, Income Tax Art. 26, Value
pertambahan nilai tahun pajak 2022 dengan Added Tax year 2022, with amount of
jumlah masing-masing sebesar AS$3.086.401, US$3,086,401, US$295,651 and US$1,942,838,
AS$295.651 dan AS$1.942.838. respectively.
Pada Juli 2024, MTI menerima Surat Ketetapan On July 2024, MTI received underpayment
Pajak Kurang Bayar dan Lebih Bayar pajak and overpayment tax assessment letter for
pertambahan nilai tahun pajak 2023 dengan Value Added Tax year 2023 amounting to
jumlah masing-masing sebesar AS$48.603.682 dan US$48,603,682 and US$233,212, respectively.
AS$233.212.
Pada Desember 2024, Perusahaan menerima Surat On December 2024, the Company received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar pajak penghasilan underpayment tax assessment letter for
badan dan pajak pertambahan nilai tahun pajak Corporate Income Tax and Value Added Tax Fiscal
2023 dengan jumlah masing-masing sebesar Year 2023, totaling US$55.893 and US$ 426,032
AS$55.893 dan AS$426.032. BSI menerima surat respectively. BSI received overpayment tax
keputusan keberatan lebih bayar untuk pajak objection decision letter for Corporate Income
penghasilan badan dan pajak penghasilan pasal 21 Tax and Income Tax Art.21 Fiscal Year 2019
tahun pajak 2019 dengan jumlah masing-masing totaling US$873,706 and US$ 56,330 respectively.
AS$873.706 dan AS$56.330.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the issuance date of this consolidated
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan financial statements, the Company and its
entitas anak sedang dalam proses: subsidiaries are in the process of:
• Pemeriksaan atas BTR, BKP dan PBJ tahun • Tax audit of Corporate Income Tax year 2023
2023, tahun 2022 untuk PBJ dan MBMA, tahun for the Company, BTR, BKP, and PBJ, year
2021 untuk MMS, tahun 2020 untuk BSI dan 2022 for PBJ and MBMA, year 2021 for MMS,
BSID, serta Proses Banding Tahun 2019 untuk year 2020 for BSI and BSID, appeal process
BSI, proses keberatan tahun 2022 dan 2023 year 2019 for BSI, and Objection year 2022 and
untuk Perusahaan. Year 2023 for the Company.
• Pemeriksaan atas Pajak Penghasilan Bulanan • Withholding Tax Audit Fiscal Year 2021 for
tahun 2021 untuk MTI. MTI.
• Pemeriksaan atas PPN tahun 2024 untuk BSI, • VAT tax audit Fiscal Year 2024 for BSI, Fiscal
tahun 2023 dan 2024 untuk BTR, dan periode Yaer 2023 – 2024 for BTR, and fiscal period
fiskal Juli dan September 2023 untuk BSID. July and September 2023 for BSID.
• Banding PBB BTR dan BKP tahun 2023 dan • Land and building tax appeal for BTR & BKP
tahun 2024. year 2023 and 2024.
Page 427
Refund Decrees (“SKPPKP”) of VAT for fiscal
Pajak (“SKPPKP”) atas PPN untuk periode fiskal
–
–
Page 428
Page 429
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/128 Exhibit E/128
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
42. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 42. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup a. In conducting its business, the Group entered
melakukan beberapa transaksi bisnis dan into certain business and financial transactions
keuangan dengan pihak berelasi: with its related parties:
Nama pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Name of related parties Relationship Nature of transactions
1. PT Mitra Pinasthika Mustika Entitas afiliasi dari pengendali/ Sewa/
Rent Affiliated entity from Lease
controlling shareholder
2. PT Puncak Emas Tani Entitas asosiasi/ Jasa pengolahan data dan pinjaman/
Sejahtera *) Associated entity Data processing services and loan
3. PT Prima Puncak Mulia Entitas afiliasi dari pengendali/ Pinjaman/
Affiliated entity from Loan
controlling shareholder
4. Sihayo Gold Limited Entitas afiliasi/ Jasa pengolahan data dan investasi/
Affiliated entity Data processing services and investment
5. PT Indonesia Konawe Entitas afiliasi/ Investasi pada asosiasi/
Industrial Park Affiliated entity Investment in associate
Sewa/
Rent
6. PT Cahaya Energi Indonesia Entitas asosiasi/ Investasi pada asosiasi/
Associated entity Investment in associate
7. PT Merdeka Industri Ananta Entitas asosiasi/ Investasi pada asosiasi/
Associated entity Investment in associate
8. PT Meiming New Energy Entitas asosiasi/ Investasi pada asosiasi/
Material Associated entity Investment in associate
9. PT Merdeka Energi Baru Entitas asosiasi/ Investasi pada asosiasi/
Associated entity Investment in associate
10.Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi/ Pembayaran remunerasi/
Key management personnel Board of Commissioners and Remuneration paid
Directors
*) *)
Pada tanggal 27 Juni 2024, kepemilikan Group di PETS efektif On 27 June 2024, Group ownership in PETS effectively became
menjadi 99,8% dan PBJ sebesar 0,2%. Grup secara efektif 99.8% and PBJ ownership became 0.2%. The Group effectively
mengendalikan dan mengkonsolidasikan PETS dalam laporan controls and consolidated PETS in the Group consolidated
keuangan konsolidasian Grup sejak tanggal tersebut (Catatan 4). financial statements from that date (Note 4).
Page 430
provide the loan gradually for PETS’s
Page 431
Agreement with PT Prima Puncak Mulia (“PPM”)
PT Prima Puncak Mulia (“PPM”) sebagaimana telah
Garibaldi Thohir (“GBT”) executed on
Garibaldi Thohir (“GBT”) yang ditandatangani
Page 432
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/131 Exhibit E/131
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
42. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 42. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
d. Pada tanggal 26 Februari 2024, Perusahaan d. On 26 February 2024, the Company received all
menerima pelunasan atas seluruh pinjaman pokok principal loan repayment from PPM amounted to
dari PPM senilai Rp39.192.109.635 (setara dengan Rp39,192,109,635 (equivalent to US$2,526,567).
AS$2.526.567).
e. Remunerasi personil manajemen kunci e. Remuneration key management personnel of the
Perusahaan Company
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah The key management personnel of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi yang dirinci pada are the Board of Commissioners and Board of
Catatan 1d. Directors which are detailed in Note 1d.
Perusahaan memberikan remunerasi yang The Company provides remuneration of short-
merupakan imbalan kerja jangka pendek berupa term employee benefits in the form of salaries
gaji dan tunjangan untuk keperluan tugas and allowances for the operational duties of the
operasional Dewan Komisaris dan Direksi dengan Board of Commissioners and Board of Directors
jumlah remunerasi sebesar AS$2.987.766 with total amount of the remuneration is
(31 Desember 2023: AS$3.272.597). US$2,987,766 (31 December 2023: US$3,272,597).
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan There is no compensation in the form of post-
pasca-kerja, imbalan jangka panjang lainnya dan employment benefits, other long-term benefits
pesangon pemutusan kontrak kerja untuk tahun and termination benefits for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Grup As of 31 December 2024 and 2023 the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follow:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Mata uang asing/ Setara AS$/ Mata uang asing/ Setara AS$/
Foreign currency Equivalent US$ Foreign currency Equivalent US$
Aset moneter Monetary assets
Kas dan bank Rp 2,195,986,243,904 136,024,916 2,698,832,858,624 173,983,552 Cash and banks
A$ 874,270 549,289 769,898 520,396
CNY 1,401,687 191,967 1,230,366 172,248
S$ 23,125 17,053 5,482,997 4,126,376
RM 18,708 4,176 19,972 4,283
Piutang usaha Rp 2,528,881,274,130 156,645,272 1,041,129,514,208 67,117,684 Trade receivables
Piutang lain-lain Rp 52,158,777,824 3,230,846 33,978,834,344 2,190,487 Other receivables
Pinjaman ke pihak
berelasi Rp - - 817,578,543,376 52,706,198 Loan to related party
Aset tidak lancar Other non-current
lain-lain Rp 265,827,443,024 16,466,021 97,315,199,016 6,273,543 assets
Jumlah aset moneter 313,129,540 307,094,767 Total monetary assets
Page 433
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/132 Exhibit E/132
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING (Lanjutan) IN FOREIGN CURRENCIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Grup As of 31 December 2024 and 2023 the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: (Lanjutan) as follow: (Continued)
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Mata uang asing/ Setara AS$/ Mata uang asing/ Setara AS$/
Foreign currency Equivalent US$ Foreign currency Equivalent US$
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha Rp ( 3,386,692,194,560) ( 209,780,240 )( 4,124,453,678,744) ( 265,887,937 ) Trade payables
CNY ( 74,240,787) ( 10,167,594 )( 89,628,591) ( 12,553,024 )
A$ ( 391,644) ( 246,063 )( 668,356) ( 451,761 )
€ ( 19,038) ( 19,898 )( 8,613) ( 9,452 )
Beban yang masih Rp 1,693,539,599,264 ( 104,902,106 )( 1,341,434,372,936) ( 86,477,203 ) Accrued expenses
harus dibayar A$ 9,862 ( 6,196 )( 221,439) ( 149,677 )
S$ - - ( 265,754) ( 200,000 )
Liabilitas sewa Rp ( 254,030,392,608) ( 15,735,282 )( 203,832,783,448) ( 13,140,329 ) Lease liabilities
Pinjaman dan fasilitas Bank loans and credit
kredit bank Rp - - ( 430,000,000,000) ( 27,720,474 ) facility
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter ( 340,857,379 ) ( 406,589,857 ) liabilities
Liabilitas Net monetary
moneter dalam mata liabilities in
uang asing – bersih ( 27,727,839 ) ( 99,495,090) foreign currency
44. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCIES
a. Kontrak jasa penambangan, perjanjian sewa alat a. Mining services contracts, heavy equipment
berat dan perjanjian terkait lainnya rental agreement and other related
agreement
BSI, BTR, BKP, MTI dan SCM (entitas anak) BSI, BTR, BKP, MTI and SCM (the subsidiaries)
mengadakan perjanjian sewa alat berat dan entered into heavy equipment rental agreement
perjanjian terkait lainnya untuk mendukung and other related agreement to support its
operasi tambang. mining operations.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, Under the agreements, the subsidiaries is
entitas anak diharuskan membayar biaya sewa dan required to pay contractors rental fees and
biaya jasa yang dihitung secara bulanan, service fees which was calculated on a monthly
berdasarkan tingkat harga dan ketentuan lainnya basis, based on price rates and other conditions
yang tertera dalam kontrak. included in the agreement.
Page 434
Page 435
(“the Amendment”).
(“Amndemen”).
• •
Sumber Daya Mineral (“ESDM”)). Mineral Resources (“MEMR”)).
• •
Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) Mining Business Licenses (“IUP”)
Izin Usaha Pertambangan Khusus (“IUPK”) Special Mining Business Licenses (“IUPK”)
Karya (“KK”) dan Perjanjian Karya Contracts of Work (“CoW”) and Coal
Mining Concession Agreements (“PKP2B”)
(“PKP2B”)
Pertambangan Rakyat (“IPR”)
Surat Izin Penambangan Batuan (“SIPB”)
Izin Usaha Jasa Pertambangan (“IUJP”)
Page 436
• •
pemurnian menjadi Izin Usaha Industri (“IUI”) become an Industrial Licence (“IUI”) and must
• •
Page 437
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/136 Exhibit E/136
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCIES
(Continued)
c. Undang-Undang Pertambangan No. 3 Tahun c. Mining Law No. 3 Year 2020 (Continued)
2020 (Lanjutan)
Perubahan dalam amendemen ini adalah sebagai The changes of the amendment are as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
Peralihan atas IUP/IUPK kepada pihak ketiga non- Transfer for IUP/IUPK to a non-affiliated third
afiliasi diperbolehkan dengan persetujuan dari party is now allowed with prior consent from the
ESDM dan memenuhi persyaratan sebagai berikut: MEMR and subject to the fulfilment of the
following conditions:
a. Kegiatan eksplorasi telah selesai dilakukan, a. The exploration phase has been completed, as
yang dibuktikan dengan ketersediaan data evidenced by the data on the relevant
sumber daya dan cadangan, dan resources and reserves, and
b. Semua persyaratan administratif, teknis, b. All administrative, technical, environmental
lingkungan dan finansial telah terpenuhi. and financial requirements have been
satisfied.
Segala bentuk peralihan kepemilikan saham di Any transfer of shares in a non-public mining
perusahaan tambang non-public dapat dilakukan company may be carried out with approval from
atas persetujuan ESDM dan semua persyaratan di MEMR and also the same conditions above are
atas juga terpenuhi. fulfilled.
• Perubahan penting lainnya • Other important updates
a. Amendemen memperbolehkan perusahaan a. The Amendment allows mining service
jasa pertambangan untuk melakukan companies to undertake coal/mineral getting.
penggalian batubara/mineral.
b. Terdapat kewajiban baru bagi pemegang IUP b. There is a new obligation for IUP and IUPK
dan IUPK tahap operasi produksi untuk holders in the production operation stage to
melakukan kegiatan eksplorasi lanjutan setiap carry out exploration annually and to allocate
tahun dan mengalokasikan anggarannya tanpa their budget without any exemptions for
pengecualian untuk eksplorasi lanjutan. Untuk continued exploration activities. To
menjamin hal ini, pemegang IUP dan IUPK guarantee this, the IUP and IUPK holders at
tahap operasi produksi wajib menyediakan the production operation stage are required
dana ketahanan cadangan. to provide a reserve fund.
c. Pemegang izin berkewajiban untuk c. The licence holders are obliged to use a
menggunakan jalan pertambangan dalam hauling road for their mining activities. This
pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan. road may be built by the mining companies or
Jalan ini dapat dibangun sendiri atau in cooperation with either other licence
bekerjasama dengan pemegang izin lainnya holders or other parties after fulfillment of
atau pihak lain yang telah memenuhi aspek certain safety mining requirements. However,
keselamatan pertambangan. Namun, terdapat there is also possibility of the parties using
juga kemungkinan untuk menggunakan jalan public roads if a dedicated hauling road is not
umum jika jalan pertambangan tidak tersedia. available.
d. Pemegang IUP atau IUPK pada tahap operasi d. The IUP or IUPK holders in operation
produksi yang sahamnya dimiliki oleh investor production stage whose are owned by foreign
asing wajib melakukan divestasi saham secara investor will be obligate to divest in stages to
bertahap untuk mencapai 51% kepemilikan achieve 51% local ownership to Central
lokal kepada Pemerintah Pusat, Pemerintah Government, Local Government,
Daerah, BUMN/BUMD, dan/atau badan usaha state/regional owned enterprises, and/or
swasta nasional. national private entities.
e. Pemegang IUP dan IUPK dilarang untuk e. IUP or IUPK holder is prohibited from
menjaminkan IUP atau IUPK, termasuk encumbering their IUP or IUPK, as well as their
komoditas tambangnya, kepada pihak lain. mining commodities, as securities to other
parties.
Page 438
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/137 Exhibit E/137
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCIES
(Continued)
c. Undang-Undang Pertambangan No. 3 Tahun c. Mining Law No. 3 Year 2020 (Continued)
2020 (Lanjutan)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini Until the issued date of this financial statement,
diterbitkan, PBT dan BTR sudah mendapatkan IUI PBT and BTR has obtained IUI dated 8 October
tertanggal 8 Oktober 2021 dan 31 Oktober 2022. 2021 and 31 October 2022.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak Based on management’s evaluation, there is no
terdapat dampak keuangan signifikan atas significant financial impact for this amendment
amendemen Undang-Undang Pertambangan ini. of Mining Law.
d. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP d. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR
No. 36/2023”) No. 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued GR
menerbitkan PP No. 36/2023 tentang Devisa Hasil No. 36/2023 concerning Foreign Exchange Export
Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, Proceeds from the Business, Management,
dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam, dimana and/or Processing of Natural Resources which
PP No. 36/2023 ini mencabut Peraturan revoked the Government Regulation No. 1 of
Pemerintah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Devisa 2019 on Foreign Exchange Export Proceeds from
Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Natural Resources Business, Management,
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya and/or Processing Activities and became
Alam dan mulai berlaku pada tanggal effective on 1 August 2023.
1 Agustus 2023.
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to place
penempatan paling sedikit sebesar 30% Devisa at least 30% of Foreign Exchange Export Proceeds
Hasil Ekspor dari Barang Ekspor Sumber Daya Alam from Natural Resources Exported Goods (“DHE
(“DHE SDA”) ke dalam Rekening Khusus DHE SDA SDA”) into DHE SDA Special Account at
pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Indonesian Export Financing Institutions and/or
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Banks Conducting Business Activities in Foreign
dalam Valuta Asing dengan jangka waktu paling Currency for a minimum of 3 (three) months.
singkat 3 (tiga) bulan.
Grup telah melaksanakan kewajibannya untuk The Group have fulfilled the obligation to place
menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA into the DHE SDA Special Account as
DHE SDA sebagaimana dipersyaratkan dalam required by the applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and is presented as part of Cash and Banks in the
disajikan sebagai bagian dari Kas dan Bank dalam consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 dengan Indonesia has amended GR No. 36/2023 by
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun issuing Government Regulation No. 8 of 2025
2025 (“PP No. 8/2025”), yang berlaku pada (“GR No. 8/2025”), which come into effect on
tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA
DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan that has been placed into the DHE SDA Special
ke dalam Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap Account must remain placed at 100% and for a
ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat minimum of 12 (twelve) months since the
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam placement in the DHE SDA Special Account. DHE
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di SDA which has been placed in the DHE SDA
tempatkan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA Special Account can be used for several things as
tersebut dapat digunakan untuk beberapa hal stipulated in GR No. 8/2025.
sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
Page 439
The main risks arising from The Group’s financial
’
’
Page 440
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/139 Exhibit E/139
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 45. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. b. Liquidity risk (Continued)
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that Group will
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial
keuangan karena kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Grup memonitor kebutuhan likuiditas dengan The Group monitor their liquidity needs by
memonitor jadwal pembayaran utang atas closely monitoring debt servicing payment
liabilitas keuangan, terutama utang pihak ketiga schedule for financial liabilities, particularly the
dan memonitor arus kas keluar sehubungan third party loans, and their cash outflows due to
dengan aktivitas operasional setiap hari. day-to-day operations. Management also
Manajemen juga secara terus-menerus menilai continuously assesses conditions in the financial
kondisi pasar keuangan untuk melihat peluang markets for opportunities to obtain optimal
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. funding sources.
Eksposur maksimum risiko likuiditas pada tanggal The maximum liquidity risk exposure at the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting date is as follows:
Jumlah Arus kas Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ Sampai dengan satu tahun/
Carrying Contractual satu tahun/ More than
amount cash flows Until one year one year
31 Desember 2024 31 December 2024
Pinjaman dan fasilitas Bank loans and credit
kredit bank 379,047,355 383,000,000 118,000,000 265,000,000 facility
Pinjaman dari pemegang Loan from shareholder of
saham entitas anak 24,681,300 24,681,300 - 24,681,300 subsidiary
Utang obligasi 1,272,764,544 1,279,541,935 552,648,972 726,892,963 Bonds payable
Utang usaha 238,886,355 238,886,355 238,886,355 - Trade payables
Utang dividen 270,452 270,452 270,452 - Dividend payable
Beban yang masih harus
dibayar 127,747,173 127,747,173 127,747,173 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 47,503,445 52,515,023 24,558,826 27,956,197 Lease liabilities
Jumlah 2,090,900,624 2,106,642,238 1,062,111,778 1,044,530,460 Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Pinjaman dan fasilitas Bank loans and credit
kredit bank 377,416,579 382,806,934 95,086,460 287,720,474 facility
Pinjaman dari pemegang Loan from shareholder of
saham entitas anak 20,271,300 20,271,300 - 20,271,300 subsidiary
Utang obligasi 1,139,569,209 1,145,015,150 343,338,384 801,676,766 Bonds payables
Utang usaha 303,932,720 303,932,720 303,932,720 - Trade payables
Beban yang masih harus
dibayar 112,729,683 112,729,683 112,729,683 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 45,261,208 51,340,593 18,518,725 32,821,868 Lease liabilities
Jumlah 1,999,180,699 2,016,096,380 873,605,972 1,142,490,408 Total
c. Risiko mata uang asing c. Currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana nilai Currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing. exchange rates.
Grup mengelola risiko mata uang asing dengan The Group manages the currency risk by matching
menyesuaikan antara penerimaan dan receipts and payments in the same currency and
pembayaran dalam mata uang yang sama dan through regular monitoring related to the
melakukan pengawasan secara berkala terhadap exchange rate fluctuation.
fluktuasi pertukaran nilai mata uang asing.
Page 441
These consolidated financial statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit E/140 Exhibit E/140
PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk PT MERDEKA COPPER GOLD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 45. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko mata uang asing (Lanjutan) c. Currency risk (Continued)
Selain itu, Grup juga menjalankan program Moreover, the Group also entered into a hedge
lindung nilai yang terkait dengan penerbitan program that related to issuance of the
obligasi Perusahaan melalui transaksi cross Company’s bonds through cross currency swaps
currency swaps. transaction.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang wajar dari nilai tukar mata uang to a reasonably possible change in foreign
asing terhadap Dolar Amerika Serikat, dimana currencies’ exchange rate against U.S. Dollar
semua variabel lain konstan, terhadap laba with all other variables held constant, to the
sebelum pajak untuk tahun yang berakhir profit before tax for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023. Lima persen (5%) 31 December 2024 and 2023. Five percent (5%) is
adalah tingkat sensitivitas yang digunakan pada the sensitivity rate used when reporting foreign
saat pelaporan mata uang asing kepada currency risk internally to key management
manajemen kunci secara internal dan merupakan personnel and represents management
penilaian manajemen yang mungkin terjadi atas assessment of a reasonably possible change in
nilai tukar. foreign exchange rates.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kenaikan/(penurunan)
dalam persentase/ Efek terhadap laba Efek terhadap laba
Increase/(decrease) sebelum pajak/Effect sebelum pajak/Effect
in percentage on profit before tax on profit before tax
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
Rupiah Indonesia 5% ( 902,529) ( 4,547,724) Indonesian Rupiah
(5%) 902,529 4,547,724
Yuan Tiongkok 5% ( 498,781) ( 619,039) Chinese Yuan
(5%) 498,781 619,039
Dolar Singapura 5% 853 ( 196,319) Singapore Dollar
(5%) ( 853) 196,319
Dolar Australia 5% 14,852 ( 4,052) Australian Dollar
(5%) ( 14,852) 4,052
Euro 5% 995 ( 473) Euro
(5%) ( 995) 473
Ringgit Malaysia 5% 209 214 Malaysian Ringgit
(5%) ( 209) ( 214)
Dampak dari perubahan nilai tukar Dolar AS untuk The impact of the above change in exchange rate
mata uang lainnya terutama perubahan nilai aset of US Dollar to other currencies is mainly the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing result of change in the value of foreign currencies
dapat dilihat di Catatan 43. denominated monetary assets and liabilities
refer to Note 43.
Page 442
“” “”
Company’s control such as: speculative
’
Page 443
107, “Instrumen Keuangan: SFAS No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas Disclosures” requires disclosure of fair value
Page 444
The Group’s objectives when managing capital is to
structure to optimize the use of the Group’s
Page 445
resources, management considers the Group’s
Page 446
Devmalla Materials Pte. Ltd. (“Devmalla”) Materials Pte. Ltd. (“Devmalla”) entered into
satisfied. The hurdle conditions are: i) SLNC’s
Page 447
–
The Group’s management is responsible for the
statements and has approved that the Group’s
Page 448
–
Page 449
– –
– –
–
Page 450
Page 451
–
Page 452
Page 453
’
(“”
(“Grup”) (The “Company”) and Its (“Group”)
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 454
statements, the Company’s acquisitions of
PT Puncak Emas Tani Sejahtera (“PETS”) melalui PT Puncak Emas Tani Sejahtera (“PETS”) through
PT Puncak Emas Gorontalo (“PEG”) (entitas anak tidak PT Puncak Emas Gorontalo (“PEG”) (indirect subsidiary
langsung melalui PT Pani Bersama Jaya (“PBJ”)) telah through PT Pani Bersama Jaya (“PBJ”)) were effective
PSAK 103, “Kombinasi Bisnis” mengharuskan pengakuan PSAK 103, “Business Combination” requires the
erolehan (“AHP”).
llocation (“PPA”).
• •
• •
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 455
• •
• •
policies to Group’s accounting policies in respect
• •
management’s expert in determining the fair
• •
• •
dengan persyaratan dalam PSAK 103 “Kombinasi
Bisnis”. “Business Combinations”.
• •
– –
– –
– –
statements, PT Merdeka Industri Anantha (“MIA”)
(“MIA”) meningkatkan modal dasar, modal
Battery Materials Tbk (“MBMA”) and Arniko Materials
Materials Tbk (“MBMA”) dan Arniko Materials Pte. Pte. Ltd. (“Arniko”) w
(“Arniko”) yang mengakibatkan kepemilikan MBMA atas
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 456
• •
• • We assessed management’s judgment and
• •
– –
–– –
– –
–
“Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 457
• •
• •
• •
• •
sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”), as “Parent Company Financial Information”), which is
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 458
consolidated financial statements and our auditor’s
made available to us after the date of this audtior’s
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 459
management is responsible for assessing the Group’s
overseeing the Group’s financial reporting process.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s
• •
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 460
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
• •
Group’s internal control.
• •
• •
• •
• •
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 461
Page 462
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 463
Page 464
PT Merdeka Copper Gold Tbk Treasury Tower, 67th-68th Floor, District 8 SCBD Lot. 28 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190, DKI Jakarta Indonesia T. +62 21 3952 5580 F. +62 21 3952 5589 www.merdekacoppergold.com
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Maluku
p.18
unresolved
org
Local Human Resources Quality Drive Corporation
p.18
unresolved
org
Kementerian Desa
p.18
unresolved
org
Ministry of Villages
p.18
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.19 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.19
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Safety
p.19
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Gorontalo
p.19
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral
p.20
unresolved
org
Kementerian Energi
p.20
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal
p.20
unresolved
org
Ministry of Energy
p.20
unresolved
org
Menteri Desa PDTT
p.21
unresolved
org
Minister of Villages
p.21
unresolved
org
PT ESG Menargetkan Commissioning Proyek HPAL
p.22
unresolved
org
PT ESG
p.22 ×4
unresolved
org
PT ESG Targets HPAL Project Commissioning
p.22
unresolved
org
PT ESG’s HPAL
p.22
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian Ketenagakerjaan.
p.22
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.22
unresolved
org
Ministry of Labour.
p.22
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.23
unresolved
org
Menteri ESDM
p.24
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.24
unresolved
person
Prof. Dr. Ari Fahrial Syam
p.25 ×2
unresolved
person
Bastian
p.32 ×17
unresolved
person
Williams
p.32 ×14
unresolved
person
Pacunana
p.42 ×12
unresolved
person
Ludjio
p.42 ×12
unresolved
person
Sitorus
p.47 ×10
unresolved
person
Williams. Bapak Williams
p.51
unresolved
person
Williams. Mr Williams
p.51
unresolved
org
CSA Global Pty Ltd.
p.51 ×2
unresolved
person
Dr. Lorilleux.
p.51 ×8
unresolved
person
Dr. Lorilleux. Dr. Lorilleux
p.51
unresolved
person
Arthur Pacunana. Bapak Pacunana
p.51
unresolved
person
Arthur Pacunana. Mr Pacunana
p.51
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.52
unresolved
person
Dr. Chen
p.52 ×4
unresolved
org
Rachmad. PT MERDEKA COPPER GOLD TBK Dr.
p.52
unresolved
person
Ludjio. Bapak Ludjio
p.52
unresolved
person
Ludjio. Mr Ludjio
p.52
unresolved
org
PT Mining One Indonesia. Bapak Ludjio
p.52
unresolved
person
Sitorus. Ibu Sitorus
p.53
unresolved
org
PT SLNC
p.58
unresolved
org
PT ESG HPAL
p.63 ×3
unresolved
org
Kementerian
p.67
unresolved
org
PT Mitra Daya Mustika Garibaldi Thohir
p.75
unresolved
org
PT Merdeka Serasi Jaya
p.75 ×8
unresolved
person
Ivan Gelium Lantu
· Notaris
p.75
unresolved
person
Lantu
p.75
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.75 ×24
unresolved
org
PT Merdeka
p.76
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Komisaris
p.101
unresolved
org
Provident Agro Tbk
p.101 ×7
unresolved
org
PT Saratoga Investama Share Ownership
p.101
unresolved
org
Sedaya Tbk.
p.101 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Terminal Petikemas
p.102 ×2
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Work History
p.102
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
p.102
unresolved
org
Milik Daerah
p.102
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.102
unresolved
org
Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura
p.102
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.102 ×2
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.102 ×2
unresolved
org
Guangdong Brunp Recycling Technology Co., Ltd
p.103 ×2
unresolved
org
Departemen
· Direktur
p.103
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.104 ×2
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
p.104
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.106 ×9
unresolved
org
Barrick Gold Corporation
p.108 ×2
unresolved
org
Provident Management Services Pty Ltd
p.108 ×2
unresolved
person
Notary Humberg Lie
· Notaris
p.110 ×2
unresolved
org
Pembahasan Manajemen Infrastructure Tbk
p.111
unresolved
org
PT Provident Capital Indonesia Penjelasan
p.111
unresolved
org
Prasetio Utomo & Rekan
p.111
unresolved
org
Prasetio Utomo & Partners
p.111
unresolved
org
PT Suwarna Arta Mandiri. Has
p.111
unresolved
org
Orosur Mining Inc.
p.112 ×4
unresolved
org
PT HM
p.113
unresolved
org
HM Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Sampoerna Tbk
p.113
unresolved
org
PT Heinz ABC
p.113 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo Lestari
p.113 ×2
unresolved
org
PT Patra Drilling Contractor
p.114 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Leisure Holiday
p.114 ×2
unresolved
org
PT Srivijaya Kapital
p.116
unresolved
org
Goldstar Tri Investment Limited
p.116
unresolved
—
Greive
· Vice President Director
p.118
unresolved
—
Starkey
· Director
p.118
unresolved
—
Caudle
· Director
p.118
unresolved
—
Fowler
· Director
p.118
unresolved
person
Chrisanthus
· Direktur
p.118
unresolved
—
Supriyo
· Director
p.118
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.184
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.184
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.