Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 142
Page 1
erla njutan 2024 Sustainab
n Keb ility
Rep
pora o rt
La
30 Years of Coloring Life
Inspiring Sustainable Growth
Page 2
Page 3
Sekapur 1
Sirih
Preface
30 Years of Coloring Life
Inspiring Sustainable Growth
Tema “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” The theme “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth”
menggambarkan perjalanan panjang Metland dalam illustrates Metland’s long journey in making a positive
memberikan kontribusi positif terhadap masyarakat dan contribution to society and the environment over three
lingkungan selama tiga dekade. Perseroan senantiasa decades. The company always strives to integrate the principle
berupaya untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan of sustainability in every strategic step, ensuring that every
dalam setiap langkah strategisnya, memastikan bahwa project carried out not only generates profit, but also has a
setiap proyek yang dijalankan tidak hanya menghasilkan positive impact on people’s lives.
keuntungan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi
kehidupan masyarakat.
Melalui tema ini, Metland menegaskan pentingnya menjaga Through this theme, Metland emphasizes the importance of
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan tanggung maintaining a balance between economic growth and social
jawab sosial serta lingkungan. Dalam 30 tahun perjalanan, and environmental responsibility. In its 30-year journey, the
Perseroan tidak hanya berfokus pada pengembangan properti Company has not only focused on developing innovative and
yang inovatif dan berkualitas, tetapi juga pada penciptaan quality properties, but also on creating environmentally friendly
ruang hidup yang ramah lingkungan, mengutamakan living spaces, prioritizing sustainability in the management of
keberlanjutan dalam pengelolaan sumber daya alam, serta natural resources, and contributing to social welfare through
berkontribusi terhadap kesejahteraan sosial melalui berbagai various targeted CSR programs.
program CSR yang terarah.
“30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” also reflects
juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus the Company’s commitment to continue growing sustainably in
berkembang secara berkelanjutan di masa depan, dengan the future, by continuing to explore innovation opportunities that
terus mengeksplorasi peluang inovasi yang mendukung support environmentally friendly development and strengthen
pembangunan yang ramah lingkungan dan memperkuat relationships with stakeholders. Sustainability is not only part
hubungan dengan pemangku kepentingan. Keberlanjutan of the Company’s strategy, but also a core value applied in every
bukan hanya menjadi bagian dari strategi Perseroan, tetapi project, creating a strong foundation for better, sustainable
juga menjadi nilai inti yang diterapkan dalam setiap proyek, growth with a positive impact for all parties involved.
menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan yang
lebih baik, berkelanjutan, dan berdampak positif bagi
semua pihak terkait.
2024 Sustainability Report
Page 4
2
Sanggahan & Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer & Limitation of Responsibility
Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat pandangan ke depan (forwardlooking statement),
termasuk tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya
menggunakan kata “komitmen”, “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan”, atau
kata-kata serupa lainnya. Selain itu, seluruh pernyataan yang bukan merupakan fakta historis, dalam laporan keberlanjutan
ini dapat dikategorikan sebagai forward looking statement. Walaupun kami percaya bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti
benar. Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian, termasuk akibat perubahan-
perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik, dan sosial di Indonesia.
Certain sections of this Sustainability Report are forwardlooking statements, including expectations and projections of future
sustainability performance. Such statements generally use the words “commit”, “believe”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “project”,
or other similar words. In addition, all statements that are not historical facts in this sustainability report can be categorized as
forward looking statements. Although we believe that such expectations will prove to be correct. Forward-looking statements
involve risks and uncertainties, including those resulting from changes in the economic, political and social environment. in the
economic, political and social environment in Indonesia.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Daftar 3
Isi Profil Perusahaan 05
Company Profile
Table of Contents
Identitas dan Informasi Umum
38
Corporate Identity and General Information
Jejak Langkah Perusahaan
40
Sekapur Sirih Company Milestones
1
Preface Visi, Misi dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
42
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Vision, Mission and Corporate Values
2
Disclaimer & Limitation of Responsibility Bidang Usaha [OJK C.4]
50
Daftar Isi Lines of Business
3
Table of Contents Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [OJK C.3]
62
Business Network and Operating Areas
Kepemilikan Saham [OJK C.3]
62
Ikhtisar Kinerja 01
Share Ownership
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Keberlanjutan
63
Company Scale
Sustainability Performance Overview Demografi Karyawan Metland
dan Entitas Anak [OJK C.3] 63
Metland Employee Demoghrafic and Subsidiaries
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
9
Sustainability Performance Overview Pelibatan Pemasok Lokal [OJK C.3]
65
Local Supplier Engangement
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan [OJK C.6]
66
Significant Changes to the Organization
Penjelasan Direksi 02 Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
66
Board of Directors’ Statement Membership In Association
Penjeladan Direksi
16
Board of Directors' Statement
Tata Kelola 06
Perusahaan
Tentang Laporan 03 Corporate Governance
Keberlanjutan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
70
Sustainability Strategy Sustainable Corporate Governance
Organ Tata Kelola dan Penanggung Jawab
Tentang Laporan Keberlanjutan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
24 71
About the Sustainability Report Governance Organ and Person in Charge of
Peringatan atas Pernyataan-Pernyataan Masa Depan Sustainable Finance Implementation
27
Caution Regarding Forward-Looking Statements Keberagaman Manajemen dan Independensi
72
Diversity and Independency of Management
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris
ke Rapat Gabungan
Strategi 04 Total Attendance of the Board of Directors and
72
Keberlanjutan
Board of Commissioners to Joint Meeting
Pengembangan Kompetensi
Sustainability Strategy Terkait Keuangan Berkelanjutan
73
Compentency Development Related to
Strategi Keberlanjutan Sustainable Finance
30
Sustainability Strategy
Daftar Isi | Table of Contents
Keselarasan Pilar Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
32
Alignment of Sustainability Pillars with Sustainable
Development Goals (SDGS)
Penghargaan dan Sertifikasi
34
Awards and Certification
2024 Sustainability Report
Page 6
4
Pembangunan yang 08
Kreatif & Berorientasi
Jangka Panjang
Penilaian Risiko atas Penerapan Creative & Long-Term Development
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3]
73
Risk Assessment of Sustainable Dukungan Terhadap Target Net Zero Emission
Finance Implementation 92
Support to Net Zero Emission Target
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
76 93
Relationship with Stakeholders Environmental Performance Sustainability
Permasalahan Terhadap Implementasi Kepedulian Terhadap Lingkungan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan 94
78 Implementation of Environmental Awareness
Challenges in the Implementation
of Sustainable Finance Pengelolaan Material/Bahan Baku
95
Raw Material Management
Kebijakan Lainnya Berkaitan dengan GCG
78 Pengelolaan Energi
Other Policies Related to GCG 96
Energy Management
Komitmen untuk Mengelola dan Mengurangi Emisi
98
Commitment in Managing and Reducing Emissions
Tumbuh dengan 07 Pengelolaan Air
100
Berinovasi
Water Management
Pengelolaan Air Limbah
Growing through Innovation Wastewater Management
101
Pengelolaan Limbah
Sekilas Perekonomian Nasional 102
82 Waste Management
Overview of the National Economy
Pengelolaan Limbah/Sampah Non-B3
Kinerja Sektor Real Estat, Akomodasi 103
Non-B3 Garbage Management
dan Perdagangan Tahun 2024
83
Real Estate, Accommodation and Tumpahan yang Signifikan [OJK F.15]
104
Trading Sector Performance in 2024 Significant Spills
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Metland 2024 Keanekaragaman Hayati
84 104
Metland’s Strategic Initiatives and Policies 2024 Biodiversity
Program Pembiayaan atau Investasi Arsitektur Hijau
105
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] 87 Green Architecture
Financing or Sustainable Finance Investment Program
Kepatuhan Lingkungan
107
M-Brick, Solusi Pemanfaatan Environmental Compliance
Limbah Plastik Ala Metland
88
M-Brick, Metland’s Plastic Waste
Utilization Solution
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
5
Membangun untuk 09
Mewarnai Kehidupan
Build to Coloring Life
Kinerja Sosial Keberlanjutan
112 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [OJK F.26]
Social Performance Sustainability 130
Product/Service Innovation and Development
Landasan Kebijakan
113 Produk yang Sudah Dievaluasi
Policy Foundation
Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27]
132
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Products That Have Been Evaluated
114
Equal Services for Consumers for Consumer Safety
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Dampak Produk/Jasa [OJK F.28]
114 133
Equal Employment Opportunity Impact of Products/Services
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
116 134
Child Labor and Forced Labor Number of Products Withdrawn
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
117 134
Regional Minimum Wage Customer Satisfaction Survey
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21]
119
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
136
Kemampuan Karyawan [OJK F.22] 121 Written Verification from Independent Parties
Employee Competency Training and Development Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier [OJK F.22] Tahun Sebelumnya [OJK G.3] 136
123 Response to the Previous Year’s Report Feedback
Employee Assessment and Career Path
Pemenuhan Hak Asasi Manusia Lembar Umpan Balik [OJK G.3]
123 137
Fulfillment of Human Rights Feedback Form
Indeks Pengungkapan Kriteria
Dampak Operasi Terhadap
POJK No. 51/POJK.03/2017
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] 138
124 POJK Criteria Disclosure Index
Impact of Operations on
No. 51/POJK.03/2017
the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
124
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]
125
Social and Environmental
Responsibility Activities
2024 Sustainability Report
Page 8
6
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
7
BAB 1
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
2024 Sustainability Report
Page 10
8
Perseroan berkomitmen untuk terus
meningkatkan kontribusi positif terhadap
masyarakat dan lingkungan, dengan
tetap mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The Company is committed to continuing to increase its
positive contribution to society and the environment, while
promoting sustainable growth.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Ikhtisar Kinerja 9
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
Kuantitas Produk/Jasa
Product/Service Quantity
Segmen Usaha/Business Segments
2024 2023 2022
• Real Estate • Real Estate • Real Estate
• Pusat Perbelanjaan/Shopping Centers • Pusat Perbelanjaan/Shopping Centers • Pusat Perbelanjaan/Shopping Centers
• Hotel • Hotel • Hotel
• Lainnya/Others • Lainnya/Others • Lainnya/Others
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Revenue Net Profit for the Year Attributable to the Owner of Parent Entity
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
2024 2023 2022 2024 2023 2022
2.020.780 1.704.996 1.384.828 469.250 417.602 395.310
Liabilitas Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
Liabilities Local Party Engagement Related to Sustainable Finance Business Process
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
2024 2023 2022 2024 2023 2022
1.845.588 2.071.569 1.981.223 127 164 146
Ekuitas Aset Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Equity Assets Total Eco-Friendly Products
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
5.589.905 5.149.142 4.754.672 7.435.493 7.220.711 6.735.895 27 27 25
2024 Sustainability Report
Page 12
10
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
[OJK B.2]
Penggunaan BBM Penggunaan Listrik Penggunaan Air PDAM/PAM
Fuel Consumption Electricity Use PDAM/PAM Water Use
Liter KwH Meter Kubik (m3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
628.711 779.782 1.449.775 738.739.114 611.498.247 460.899.769 591.695 385.905 251.688
Penggunaan BBM Penggunaan Listrik Penggunaan Air Tanah
Fuel Consumption Electricity Use Groundwater Use
Gigajoule Gigajoule Meter Kubik (m3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
21.502 26.669 49.582 2.659.461 2.201.394 1.659.239 125.623 242.112 503.209
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2
Scope 1 and Scope 2 Green House Gas Emissions
TonCO2eq
2024 2023 2022
620.541 513.659 387.156
Penambahan (Pengurangan) Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2
Addition (Reduction) of Scope 1 and Scope 2 Green House Gas Emissions
TonCO2eq
2024 2023 2022
106.524,33 124.915,03 357.319,36
Penambahan (Pengurangan)
Jumlah Limbah Non-B3 (Sampah) Limbah Non-B3 (Sampah)
Total Non-B3 Waste (Garbage) Addition (Reduction) of
Meter Kubik (m3) Non-B3 Waste (Garbage)
Meter Kubik (m3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
19.698 19.078 52.426 620 (33.348) 50.050
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
11
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Total Karyawan Jumlah Jam Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Total Employee Employee Education and Training Hours
Orang/People Jam/Karyawan/Tahun/Hours/Employee/Year
2024 2023 2022 2024 2023 2022
1.001 924 869 3 3 2
Tingkat Penyelesaian Pengaduan Konsumen Pengaduan Konsumen
Consumer Complaint Resolutions Rate Consumer Complaint
Persen/Percent Kasus/Cases
2024 2023 2022 2024 2023 2022
100 100 100 177 63 541
Kinerja K3 (Cedera Berat dan Fatal) Survei Kepuasan Konsumen
OHS Performance (Serious and Fatal Injured) Consumer Satisfaction Survey
Kasus/Cases Persen/Percent
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
0 0 0 89 88 88
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Insiden Diskriminasi
Employee Education and Training Costs Discrimination Insident
Rupiah Kasus/Cases
2024 2023 2022 2024 2023 2022
605.145.341,- 259.804.000,- 486.769.907,- 0 0 0
2024 Sustainability Report
Page 14
12
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
[OJK B.4]
Total Keterwakilan Wanita pada Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Total Female Representative in the Board of Commissioners and Board of Directors
Persen/Percent
2024 2023 2022
20% 20% 20%
Total Keterwakilan Wanita pada Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Total Female Representative in the Board of Commissioners and Board of Directors
Orang/People
2024 2023 2022
2 2 2
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
Waterland Metland Cibitung
2024 Sustainability Report
Page 16
14
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
15
BAB 2
Penjelasan
Direksi
Board of Directors’ Statement
Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Statement
2024 Sustainability Report
Page 18
16 Penjelasan
Direksi
Board of Directors’ Statement
[OJK D.1]
Melihat ke depan, Metland menghadapi
prospek yang optimis namun penuh
tantangan. Sebagai perusahaan yang
beroperasi di sektor properti, yang
dipengaruhi oleh dinamika ekonomi
makro, perubahan regulasi, dan tren
pasar yang berkembang, Perseroan terus
menyesuaikan strategi jangka panjang.
Looking ahead, Metland faces an optimistic but
challenging outlook. As a company operating
in the property sector, which is influenced by
macroeconomic dynamics, regulatory changes,
and evolving market trends, the Company
continues to adjust its strategy to ensure
sustainable growth in the long term.
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
17 Para pemegang saham yang terhormat, Dear Stakeholders, Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, In the face of ever-evolving business dynamics, PT Metropolitan PT Metropolitan Land Tbk (“Metland”, “Perusahaan”, atau Land Tbk (“Metland”, “the Company”, or “the Corporation”) “Perseroan”) tetap berkomitmen untuk menjalankan remains committed to sustainable operations and long-term operasional yang berkelanjutan dan berorientasi pada sustainability. On behalf of the Board of Directors, allow us keberlanjutan jangka panjang. Perkenankan kami, atas to present the 2024 Sustainability Report, which has been nama Direksi untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan prepared with the aim of providing a comprehensive overview 2024 yang disusun dengan tujuan untuk memberikan of the Company’s efforts to integrate sustainability principles gambaran menyeluruh tentang upaya Perseroan dalam into every aspect of the Company’s operations and decision- mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek making. Through this approach, the Company seeks to create operasional dan pengambilan keputusan perusahaan. Melalui value that is not only beneficial to the Company but also to its pendekatan ini, Perseroan berusaha menciptakan nilai yang stakeholders and the wider community. tidak hanya menguntungkan bagi perusahaan tetapi juga bagi pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dan Policies to Respond to Sustainability Strategi Keberlanjutan Challenges and Strategies Tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan yang The year 2024 presents various challenges that affect all mempengaruhi seluruh sektor industri, termasuk industri industrial sectors, including the property industry, from properti, baik dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. economic, social, and environmental perspectives. Metland Metland menyadari pentingnya merespon tantangan realizes the importance of responding to these challenges with ini dengan kebijakan yang adaptif dan proaktif untuk an adaptive and proactive policy to ensure the sustainability memastikan keberlanjutan operasional perusahaan serta of the company’s operations and create positive value for menciptakan nilai positif bagi pemangku kepentingan. stakeholders. Sebagai langkah awal, Perseroan telah memperkuat As a first step, the Company has strengthened its internal kebijakan internal dalam mengelola ketidakpastian policies in managing economic uncertainties, including ekonomi, termasuk fluktuasi harga bahan baku, biaya fluctuations in raw material prices, rising operating costs, operasional yang meningkat, serta perubahan dalam and changes in fiscal and monetary policies that can affect kebijakan fiskal dan moneter yang dapat memengaruhi pasar the property market. To deal with this, Metland continues to properti. Untuk menghadapi hal tersebut, Metland terus optimize operational efficiency and increase the use of digital mengoptimalkan efisiensi operasional dan meningkatkan technology to minimize costs and speed up the decision- penggunaan teknologi digital untuk meminimalkan making process. The company also continues to improve its biaya dan mempercepat proses pengambilan keputusan. supply chain management system to reduce dependence on Perseroan juga terus memperbaiki sistem manajemen external resources that can be affected by global economic rantai pasokan untuk mengurangi ketergantungan pada disruptions. sumber daya eksternal yang dapat terpengaruh oleh gangguan ekonomi global. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Statement Di sisi lingkungan, Perseroan tetap berkomitmen untuk On the environmental side, the Company remains committed memitigasi dampak negatif dari operasional Perseroan to mitigating the negative impact of its operations on the terhadap lingkungan, terutama dalam hal penggunaan environment, especially in terms of energy use and natural energi dan pengelolaan sumber daya alam. Mengingat resource management. Given the importance of sustainability, pentingnya keberlanjutan, Perseroan terus berupaya untuk the Company continues to strive to reduce its carbon footprint mengurangi jejak karbon dengan meningkatkan efisiensi by improving energy efficiency across all facilities and projects. energi di seluruh fasilitas dan proyek. Tantangan sosial juga menjadi fokus perhatian Perseroan, Social challenges are also the focus of the Company’s terutama dalam hal tanggung jawab terhadap masyarakat attention, especially in terms of responsibility towards sekitar proyek. Perseroan menerapkan kebijakan the communities surrounding the projects. The Company pemberdayaan masyarakat lokal dengan membuka peluang implements a local community empowerment policy by kerja, pelatihan, serta meningkatkan infrastruktur sosial opening up job opportunities, training, and improving social yang dapat memberi dampak positif jangka panjang. infrastructure that can have a long-term positive impact. The 2024 Sustainability Report
Page 20
18 Perseroan juga berfokus pada peningkatan kesejahteraan
karyawan melalui berbagai program pengembangan
Company also focuses on improving employee welfare through
various competency development and welfare programs in
kompetensi dan kesejahteraan yang sesuai dengan prinsip- accordance with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan merupakan The Company recognizes that sustainability is an integral part
bagian integral dari strategi jangka panjang yang mendasari of the long-term strategy that underlies all of the Company’s
semua aktivitas perusahaan. Dalam menghadapi tantangan activities. In facing increasingly complex challenges in the
yang semakin kompleks di dunia bisnis, Perseroan business world, the Company is committed to integrating
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip sustainability principles that cover Environmental, Social, and
keberlanjutan yang mencakup aspek Lingkungan, Sosial, Governance (ESG) aspects in every operational dimension of
dan Tata Kelola (ESG) dalam setiap dimensi operasional the Company. With this approach, the Company not only aims to
perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya create economic value, but also to have a broad positive impact
bertujuan untuk menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga on the community, the environment, and other stakeholders.
memberikan dampak positif yang luas kepada masyarakat,
lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Perseroan sangat memprioritaskan upaya pengelolaan The Company prioritizes environmental management efforts
lingkungan dalam setiap proyek yang dijalankan. Perseroan in every project it undertakes. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengurangi dampak negatif terhadap reducing negative impacts on the environment, in terms of
lingkungan, baik dalam aspek pengelolaan energi, sumber energy management, natural resources, and carbon emissions.
daya alam, maupun emisi karbon. Salah satu langkah One of the concrete steps taken is to implement environmentally
konkret yang dilakukan adalah mengimplementasikan friendly building designs using energy-efficient technology
desain bangunan yang ramah lingkungan dengan and green-certified building materials. The Company also
menggunakan teknologi efisiensi energi dan bahan optimizes water and waste management at each facility built,
bangunan yang bersertifikat hijau. Perseroan juga and ensures that all operational activities comply with strict
mengoptimalkan pengelolaan air dan limbah di setiap environmental standards. That way, the Company can ensure
fasilitas yang dibangun, serta memastikan bahwa seluruh that every project developed not only meets current needs, but
kegiatan operasional telah mematuhi standar lingkungan also benefits future generations.
yang ketat. Dengan begitu, Perseroan dapat memastikan
bahwa setiap proyek yang dikembangkan tidak hanya
memenuhi kebutuhan saat ini, tetapi juga memberikan
manfaat bagi generasi yang akan datang.
Pilar Sosial Social Pillar
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability does not only focus
berfokus pada aspek lingkungan, tetapi juga pada dampak on environmental aspects, but also on the social impact
sosial yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis Perseroan. of the Company’s business activities. As part of its social
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan secara commitment, the Company actively empowers the communities
aktif memberdayakan masyarakat di sekitar proyek- around its projects. Local community empowerment programs
proyek. Program pemberdayaan masyarakat lokal melalui through job creation, skills training, and social infrastructure
penciptaan lapangan kerja, pelatihan keterampilan, development are an important part of the Company’s
serta pengembangan infrastruktur sosial menjadi bagian sustainability strategy. In addition, the Company also develops
penting dalam strategi keberlanjutan Perseroan. Selain itu, affordable housing projects for low-income communities, so
Perseroan juga mengembangkan proyek-proyek perumahan that they can enjoy decent housing at affordable prices. The
yang terjangkau untuk masyarakat berpenghasilan rendah, Company believes that through an inclusive social approach,
sehingga mereka dapat menikmati hunian yang layak it can create a sustainable positive impact on the communities
dengan harga yang terjangkau. Perseroan meyakini bahwa around its projects.
melalui pendekatan sosial yang inklusif, perusahaan dapat
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi
komunitas di sekitar proyek.
Pilar Tata Kelola Governance Pillars
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is the main foundation in
Governance/GCG) merupakan landasan utama dalam running every aspect of Metland’s operations. The Company
menjalankan setiap aspek operasional Metland. is committed to carrying out all company activities with high
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh transparency, accountability, and integrity. Therefore, the
aktivitas perusahaan dengan transparansi, akuntabilitas, Company continues to strengthen its internal control system
dan integritas tinggi. Oleh karena itu, Perseroan terus and ensure that every decision made at the managerial level
memperkuat sistem pengendalian internal dan memastikan complies with applicable regulations and meets established
bahwa setiap keputusan yang diambil di tingkat manajerial standards. In addition, the Company maintains open
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
mematuhi peraturan yang berlaku dan memenuhi standar
yang telah ditetapkan. Di samping itu, Perseroan menjaga
communication with all stakeholders, including employees,
investors, business partners, and the community. Through
19
komunikasi yang terbuka dengan seluruh pemangku active engagement, the Company can ensure that all parties
kepentingan, termasuk karyawan, investor, mitra bisnis, involved can provide constructive input and contribute to the
dan masyarakat. Melalui keterlibatan yang aktif, Perseroan continuous decision-making process.
dapat memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dapat
memberikan masukan yang konstruktif dan berkontribusi
dalam proses pengambilan keputusan yang berkelanjutan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Implementation of Sustainable Finance
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 and Achievement of Sustainability
Performance in 2024
Metland terus berkomitmen untuk mengintegrasikan Metland is committed to integrating sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan dalam setiap aspek principles into every aspect of operations and financial decision-
operasional dan pengambilan keputusan finansial. Pada making. In 2024, the Company focused on implementing
tahun 2024, Perseroan fokus pada penerapan strategi yang strategies that support the achievement of sustainability goals,
mendukung pencapaian tujuan-tujuan keberlanjutan, tidak not only in financial aspects but also in creating a positive
hanya dalam aspek finansial tetapi juga dalam menciptakan impact on the community and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Pada tahun 2024, Metland berhasil mencapai sejumlah In 2024, Metland achieved a number of significant milestones
pencapaian signifikan terkait kinerja keberlanjutan. Dalam in terms of sustainability performance. In terms of the
aspek lingkungan, Perseroan mencatat emisi karbon environment, the Company recorded carbon emissions of
sebesar 3.363,89 TonCO2eq, meningkat dibandingkan 3,363.89 TonCO2eq, increased compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Perseroan senantiasa berupaya The Company strives to use energy wisely and efficiently, with
untuk menggunakan energi dengan bijak dan efisien energy consumption in 2024 recorded at 235,077 GJ.
dimana konsumsi energi pada tahun 2024 tercatat sebesar
235.077 GJ.
Di sisi sosial, Perseroan telah mendorong pemberdayaan On the social side, the Company driven empowerment of local
masyarakat lokal yang berada di sekitar lokasi proyek. communities around the project site. This is part of an effort
Ini merupakan bagian dari upaya untuk memberdayakan to empower the community and have a positive social impact.
masyarakat dan memberikan dampak sosial yang positif. The program has also succeeded in creating jobs for local
Program ini juga berhasil menciptakan lapangan pekerjaan residents, supporting their welfare and improving the quality
bagi penduduk lokal, mendukung kesejahteraan mereka dan of life around the development area.
meningkatkan kualitas hidup di sekitar area pembangunan.
Dalam hal tata kelola, Metland telah memperkuat In terms of governance, Metland has strengthened internal
pengawasan internal dan kebijakan GCG untuk memastikan oversight and GCG policies to ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap keputusan accountability in every decision made. In 2024, the Company
yang diambil. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil successfully completed an internal audit with excellent results,
menyelesaikan audit internal dengan hasil yang sangat demonstrating a high level of commitment to managing risk
baik, yang menunjukkan komitmen tinggi dalam mengelola and maintaining the Company’s integrity.
risiko dan menjaga integritas perusahaan.
Prospek dan Strategi Pencapaian Prospects and Strategy for Achieving
Target Tahun 2025 the 2025 Target
Melihat ke depan, Metland menghadapi prospek yang Looking ahead, Metland faces an optimistic but challenging
Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Statement
optimis namun penuh tantangan. Sebagai perusahaan outlook. As a company operating in the property sector, which
yang beroperasi di sektor properti, yang dipengaruhi oleh is influenced by macroeconomic dynamics, regulatory changes,
dinamika ekonomi makro, perubahan regulasi, dan tren pasar and evolving market trends, the Company continues to adjust its
yang berkembang, Perseroan terus menyesuaikan strategi strategy to ensure sustainable growth in the long term.
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Perekonomian Indonesia diperkirakan akan terus The Indonesian economy is expected to continue to show
menunjukkan pemulihan pada tahun 2025, dengan recovery in 2025, with stable economic growth despite ongoing
pertumbuhan ekonomi yang stabil meskipun ada tantangan global challenges. In the property sector, we anticipate
global yang masih berlanjut. Di sektor properti, kami continued growth in demand for residential properties,
mengantisipasi adanya permintaan yang terus meningkat especially those that focus on sustainability, energy efficiency,
untuk hunian, terutama yang berfokus pada keberlanjutan, and environmentally friendly facilities. In addition, with
efisiensi energi, dan fasilitas ramah lingkungan. Selain increasing public awareness of the importance of sustainable
itu, dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan and environmentally friendly development, demand for green
2024 Sustainability Report
Page 22
20
pentingnya pembangunan yang berkelanjutan dan properties is expected to continue to grow. In this case, the
ramah lingkungan, permintaan terhadap properti hijau Company is ready to take advantage of existing opportunities
diperkirakan akan terus berkembang. Dalam hal ini, by offering property solutions that match market trends and
Perseroan siap untuk memanfaatkan peluang yang ada consumer needs.
dengan menawarkan solusi properti yang sesuai dengan
tren pasar dan kebutuhan konsumen.
Untuk mencapai target-target keberlanjutan yang telah To achieve the sustainability targets that have been set,
ditetapkan, Perseroan akan melanjutkan pengembangan the Company will continue to develop energy-efficient and
proyek properti yang efisien energi dan ramah lingkungan. environmentally friendly property projects. We will focus on
Kami akan fokus pada penerapan teknologi terbaru dalam applying the latest technology in building design that supports
desain bangunan yang mendukung efisiensi energi, energy efficiency, waste management, and the sustainable use
pengelolaan limbah, dan penggunaan sumber daya alam of natural resources.
yang berkelanjutan.
Di sisi sosial, Metland akan terus berkomitmen untuk On the social side, Metland will continue to be committed
memberdayakan masyarakat lokal melalui berbagai to empowering local communities through more integrated
program pemberdayaan yang lebih terintegrasi, termasuk empowerment programs, including education and skills
pendidikan dan pelatihan keterampilan. Kami akan training. We will expand the reach of our social programs
memperluas jangkauan program sosial dengan bekerja by working more closely with local communities and
sama lebih erat dengan komunitas dan pemerintah daerah governments to ensure that the social benefits of each
untuk memastikan bahwa manfaat sosial dari setiap proyek project are felt not only by local workers and employers, but
tidak hanya dirasakan oleh pekerja dan pengusaha lokal, also by the wider community.
tetapi juga oleh masyarakat yang lebih luas.
Untuk mendukung pencapaian target kinerja, Perseroan To support the achievement of our performance targets,
akan terus mengembangkan portofolio proyek yang the Company will continue to develop a project portfolio
berfokus pada sektor properti hijau, perumahan terjangkau, focused on the green property sector, affordable housing,
dan kawasan komersial yang berkelanjutan. Di tahun 2025, and sustainable commercial areas. In 2025, we plan to launch
kami berencana untuk meluncurkan beberapa proyek several new projects that carry environmentally friendly
baru yang mengusung konsep ramah lingkungan dan concepts and meet Green Building standards. In addition, we
memenuhi standar Green Building. Selain itu, kami juga will also expand the development of projects that utilize smart
akan memperluas pengembangan proyek-proyek yang city technology, which supports energy efficiency, sustainable
memanfaatkan teknologi smart city, yang mendukung water management, and reduced carbon footprints.
efisiensi energi, pengelolaan air yang berkelanjutan, dan
pengurangan jejak karbon.
Sebagai bagian dari strategi untuk memastikan As part of the strategy to ensure long-term sustainability,
keberlanjutan jangka panjang, Metland akan terus Metland will continue to strengthen corporate governance
memperkuat tata kelola perusahaan dengan meningkatkan by increasing transparency, accountability, and integrity in
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam decision making. We will continue initiatives to improve the
pengambilan keputusan. Kami akan melanjutkan inisiatif internal control system and introduce technology that supports
untuk meningkatkan sistem pengawasan internal dan operational efficiency and better risk management. The
memperkenalkan teknologi yang mendukung efisiensi implementation of a more comprehensive risk management
operasional serta pengelolaan risiko yang lebih system and the improvement of the risk management team’s
baik. Penerapan sistem manajemen risiko yang lebih capacity will also be a major focus in ensuring that each project
komprehensif dan peningkatan kapasitas tim pengelola is carried out with the interests of all stakeholders in mind.
risiko juga akan menjadi fokus utama dalam memastikan
bahwa setiap proyek dijalankan dengan memperhatikan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
21
Dengan melaksanakan strategi yang berfokus pada By implementing a strategy that focuses on operational
efisiensi operasional, pemberdayaan sosial, dan efficiency, social empowerment, and better environmental
pengelolaan lingkungan yang lebih baik, Perseroan optimis management, the Company is optimistic that it can strengthen
dapat memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam its position as a leader in sustainable property development,
pengembangan properti berkelanjutan, memberikan dampak have a positive impact on society and the environment, and
positif bagi masyarakat dan lingkungan, serta memastikan ensure sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku express our deepest gratitude to all stakeholders, including
kepentingan, termasuk karyawan, mitra bisnis, pemerintah, employees, business partners, the government, and the
dan masyarakat, atas dukungan dan kerjasamanya dalam community, for their support and cooperation in realizing the
mewujudkan komitmen keberlanjutan Perseroan. Kami Company’s sustainability commitments. We also appreciate
juga menghargai kontribusi dari Dewan Komisaris dan the contribution of the Board of Commissioners and the
seluruh tim manajemen yang terus bekerja keras dalam entire management team who continue to work hard to create
menciptakan nilai berkelanjutan. Perseroan berkomitmen sustainable value. The Company is committed to continuing
untuk terus maju menjadi pemimpin dalam pengembangan to advance as a leader in sustainable property development,
properti yang berkelanjutan, memberikan manfaat bagi providing benefits to all stakeholders, and playing an active
seluruh pemangku kepentingan, dan berperan aktif dalam role in building a better Indonesia.
pembangunan Indonesia yang lebih baik.
Bekasi, 30 April 2025
Atas Nama Direksi PT Metropolitan Land Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk.
Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Statement
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
2024 Sustainability Report
Page 24
22
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
23
BAB 3
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan | About the Sustainability Report
2024 Sustainability Report
Page 26
24
Laporan Keberlanjutan 2024 menyajikan kontribusi Metland
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) sebagai bagian
dari mendukung Program Pembangunan Berkelanjutan.
Tujuan penyusunan Laporan Keberlanjutan ini adalah untuk
menginformasikan kepada pemangku kepentingan mengenai
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola bisnis perusahaan
yang dijabarkan lebih lengkap dan kompleks, namun didasarkan
pada masukan, saran dan nasihat pemangku kepentingan.
The 2024 Sustainability Report presents Metland’s contribution to the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs) as part of supporting the Sustainable Development
Program. The purpose of preparing this Sustainability Report is to inform stakeholders
about the Environmental, Social, and Governance aspects of the company’s business,
which are more comprehensive and complex, but are based on input, suggestions, and
advice from stakeholders.
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Dalam upaya mendukung Program Pembangunan In an effort to support the Sustainable Development Program,
Berkelanjutan, Laporan Keberlanjutan 2024 yang diterbitkan the 2024 Sustainability Report published by the Company
Perseroan ini merupakan media yang menyajikan informasi is a medium that presents information related to Metland’s
terkait kontribusi Metland terhadap pencapaian Tujuan contribution to the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
Kami menyusun dan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan We have prepared and published the 2024 Sustainability
Perseroan Tahun Buku 2024 yang ditulis secara terpisah Report separately from the 2024 Annual Report. Through
dengan Laporan Tahunan 2024. Melalui konsep pelaporan this separate reporting concept, all information contained
terpisah seperti ini, maka semua informasi yang tercantum di in the Sustainability Report is more in-depth and specific,
dalam Laporan Keberlanjutan lebih mendalam dan spesifik, however, this Sustainability Report and the Annual Report are
namun tidak menutup kemungkinan Laporan Keberlanjutan ini complementary and related to each other. Therefore, there is no
dengan Laporan Tahunan saling melengkapi dan berkaitan satu repeatition disclosure of data or information in both the Annual
sama lain. Sehingga tidak diperlukan adanya pengungkapan Report and Sustainability Report sections.
data atau informasi yang berulang baik pada bagian Laporan
Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
25
Tujuan penyusunan Laporan Keberlanjutan ini adalah untuk The purpose of preparing this Sustainability Report is to inform
menginformasikan kepada pemangku kepentingan utama kami our key stakeholders about the Environmental, Social and
tentang Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) bisnis Governance (ESG) aspects of our business that are described
kami yang dijabarkan lebih lengkap dan kompleks, namun more fully and complexly, based on stakeholder input,
didasarkan pada masukan, saran dan nasihat pemangku suggestions and advice in compiling the content of this report.
kepentingan dalam menyusun konten laporan ini.
Kerangka dan Acuan Pelaporan
Reporting Framework and Reference
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi This Sustainability Report is issued according to the conditions
Perseroan di sepanjang tahun 2024 dengan mengacu pada of the Company throughout 2024 with reference to the
ketentuan yang termaktub dalam: provisions contained in:
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik; dan Sustainable Finance for Public Companies; and
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Pedoman OJK membantu kami untuk mendefinisikan aspek OJK guidelines help us to define material aspects as those that
material sebagai aspek yang mencerminkan dampak ekonomi, reflect the organization’s significant economic, environmental
lingkungan, dan sosial organisasi yang signifikan, atau secara and social impacts, or substantively influence the assessments
substantif mempengaruhi penilaian dan keputusan para and decisions of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Aspek dan Prinsip Pelaporan
Reporting Aspect and Principle
Informasi pada Laporan Keberlanjutan 2024 ini menyajikan The information in this 2024 Sustainability Report presented
pembahasan aspek-aspek yang material, yaitu aspek-aspek a discussion of material aspects, namely aspects that are
yang penting dan relevan serta memiliki dampak yang important and relevant and have a significant impact on
signifikan bagi Metland maupun para pemangku kepentingan Metland and its stakeholders during 2024. The determination
selama tahun 2024. Penentuan aspek material merujuk pada of material aspects refers to Appendix II of POJK No. 51/
Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017 dimana Perseroan POJK.03/2017 where the Company is included in the category
termasuk dalam kategori perusahaan yang proses bisnisnya of companies whose business processes are directly related
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. Kemudian to the environment. Then it is compiled using the principles
disusun menggunakan prinsip dan acuan Peraturan Otoritas and references of the Financial Services Authority Regulation
Tentang Laporan Keberlanjutan | About the Sustainability Report
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, serta Surat Edaran (POJK) No. 51/POJK.03/2017, as well as the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021. Authority Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021.
Lingkup dan Batasan Pelaporan
Reporting Scope and Boundaries
Pengungkapan mengenai data Laporan Keberlanjutan dan The disclosure of the 2024 Sustainability Report and Financial
Laporan Keuangan 2024 mencakup aktivitas PT Metropolitan Report data covers the activities of PT Metropolitan Land
Land Tbk yang memiliki empat segmen usaha yaitu; real Tbk (Metland) which has four business segments, real estate,
estate, pusat perbelanjaan, hotel, dan lainnya (mencakup pusat shopping centers, hotels, and others (including recreation
rekreasi dan pusat olahraga). Adapun data kinerja keuangan centers and sports centers). The financial performance
merupakan data konsolidasian dengan Entitas Anak sesuai data is consolidated data with Subsidiaries according to the
dengan penyajian pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun content presented in the Company’s Annual Report 2024. PT
2024. Laporan Keberlanjutan PT Metropolitan Land Tbk Metropolitan Land Tbk Sustainability Report is available in
tersedia dalam bentuk media cetak (buku) maupun softcopy printed media (book) and softcopy which can be downloaded on
yang dapat diunduh di situs web resmi perusahaan www. the company’s official website www.metropolitanland.com
metropolitanland.com
2024 Sustainability Report
Page 28
26 Periode Laporan
Report Period
Laporan ini diterbitkan setiap tahun yang menyajikan kinerja This report is published annually presenting our performance
kami yang relevan dengan kerangka kerja keberlanjutan relevant to the sustainability framework from January 1, 2024
mulai dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Kami to December 31, 2024. We include all data related to ESG
menyertakan semua data yang terkait dengan kinerja ESG dan performance and information on how we manage impacts, risks
informasi tentang bagaimana kami mengelola dampak, risiko, and opportunities.
dan peluang.
Penyajian Kembali dan Perubahan dalam Pelaporan
Restatement and Change In Reporting
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 yang disusun ini merupakan This is the third edition of our 2024 Sustainability Report, so
laporan ketiga yang kami terbitkan, sehingga tidak terdapat there are no changes or restatements in this report.
perubahan maupun penyajian kembali di dalam laporan ini.
External Assurance
External Assurance
[OJK G.1]
Kami belum menggunakan jasa pihak independen atau external We have not used the services of an independent party or
assurance dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini. Namun, external assurance in preparing this Sustainability Report.
kami memastikan bahwa semua informasi yang diungkapkan However, we ensure that all information disclosed in this report
dalam laporan ini telah diperiksa dan divalidasi sepenuhnya has been fully checked and validated by management so that
oleh manajemen sehingga dapat dipertanggungjawabkan it can be accounted for accuracy and validity. Meanwhile, all
akurasi dan validitasnya. Sedangkan seluruh informasi terkait information related to economic performance as stated in the
kinerja ekonomi sebagaimana tercantum dalam laporan financial statements has been audited by KAP Liana Ramon
keuangan telah diaudit oleh KAP Liana Ramon Xenia & Rekan. Xenia & Rekan.
Umpan Balik
Feedback
[OJK G.2]
Kami menyadari bahwa Laporan Keberlanjutan kali We realize that this third Sustainability Report still has
ketiga ini masih memiliki keterbatasan. Maka dari itu, limitations. Therefore, we provide a communication medium for
kami menyediakan media komunikasi untuk terwujudnya the realization of two-way communication that can be used by
komunikasi dua arah yang dapat digunakan oleh para readers. Metland provides a Feedback Sheet at the end of this
pembaca, Metland menyediakan Lembar Umpan Balik di report. With this sheet, it is hoped that readers and users of this
bagian akhir laporan ini. Dengan lembar tersebut, diharapkan report can provide suggestions, feedback, opinions and so on,
pembaca dan pengguna laporan ini dapat memberikan which are very useful for improving the quality of reporting in
usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang sangat the future. To submit suggestions/input/feedback related to
berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di masa depan. this report, please contact:
Untuk menyampaikan saran/masukan/umpan balik terkait
laporan ini, melalui:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk
M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15, M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15,
Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan,
Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali). Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali).
Telp : +6221 2808 7777 Telp : +6221 2808 7777
Fax : +6221 2808 5555 Fax : +6221 2808 5555
Surel : Corpsec@metropolitanland.com, Email : Corpsec@metropolitanland.com,
investor.relations@metropolitanland.com investor.relations@metropolitanland.com
Website : www.metropolitanland.com Website : www.metropolitanland.com
Tujuannya untuk kepentingan penyempurnaan isi dan kualitas The aim is for improving the content and quality of the report in
laporan pada periode mendatang. the coming period.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Peringatan atas 27
Pernyataan-Pernyataan Masa Depan
Caution Regarding Forward-Looking Statements
Dalam dokumen pada Laporan Keberlanjutan ini mungkin This Sustainability Report may contain certain plans,
terdapat rencana, proyeksi, strategi, dan tujuan Perusahaan projections, strategies and objectives of the Company, which are
tertentu, yang bukan merupakan pernyataan fakta historis not statements of historical fact and should be understood as
dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan statements regarding the future under applicable law.
berdasarkan hukum yang berlaku.
Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan Forward-looking statements are subject to risks and
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil uncertainties that may cause the Company's actual
aktual Perusahaan di masa depan berbeda dari yang diharapkan circumstances and results in the future to differ from those
atau diindikasikan. Sehingga, tidak ada jaminan bahwa hasil- expected or indicated. Accordingly, there can be no assurance
hasil yang diantisipasi oleh Perusahaan, atau diindikasikan oleh that the results anticipated by the Company, or indicated by
pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan terwujud. statements regarding the future, will be realized
Tentang Laporan Keberlanjutan | About the Sustainability Report
2024 Sustainability Report
Page 30
28
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
29
BAB 4
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
2024 Sustainability Report
Page 32
30 Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Metland berlandaskan pada tiga pilar utama yang
mencerminkan komitmen perusahaan dalam mewujudkan pembangunan
yang berkelanjutan, baik dari sisi lingkungan, sosial, maupun ekonomi.
Pilar-pilar tersebut dirancang untuk mendukung pencapaian visi
perusahaan dalam menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Metland’s sustainability strategy is based on three main pillars that reflect the company’s
commitment to sustainable development in terms of the environment, society, and
economy. These pillars are designed to support the achievement of the company’s vision
in creating a positive impact on the community and the surrounding environment
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
31
1.
Tumbuh dengan
2.
Pembangunan yang
3.
Membangun untuk
Berinovasi Kreatif dan Berorientasi Mewarnai Kehidupan
Growing through Innovation Jangka Panjang Build to Coloring Life
Creative and Long-Term
Development
Sebagai bagian dari upaya untuk Metland percaya bahwa Metland berkomitmen untuk
terus berkembang, Metland pembangunan yang sukses memberikan kontribusi positif
senantiasa mengedepankan inovasi harus menciptakan nilai jangka terhadap kehidupan masyarakat
dalam setiap produk dan layanan panjang bagi masyarakat. Oleh melalui proyek-proyek propertinya.
yang dihasilkan. Perusahaan karena itu, setiap proyek yang Fokus utama perusahaan adalah
menyadari bahwa tantangan di dijalankan oleh Metland dirancang menciptakan pengalaman yang
industri properti terus berubah, dengan pendekatan kreatif menyenangkan bagi seluruh
sehingga dibutuhkan solusi yang dan memperhatikan dampak pemangku kepentingan, mulai
adaptif dan relevan. Dengan berkelanjutan. Perusahaan berfokus dari karyawan, konsumen pembeli
komitmen terhadap inovasi, Metland pada pengembangan yang tidak rumah, hingga pengunjung pusat
bertujuan tidak hanya untuk tumbuh hanya memperhatikan aspek fisik, perbelanjaan dan tamu hotel. Setiap
secara bisnis, tetapi juga untuk tetapi juga manfaat sosial dan proyek dirancang tidak hanya
memberikan nilai tambah yang ekonomi yang dapat dinikmati oleh untuk memenuhi kebutuhan hunian
berdampak positif bagi masyarakat masyarakat dalam jangka panjang. atau komersial, tetapi juga untuk
dan lingkungan. Inovasi yang Dengan orientasi jangka panjang ini, memperkaya kehidupan sosial
diterapkan mencakup berbagai Metland berupaya untuk memastikan dan meningkatkan kualitas hidup
aspek, mulai dari desain, teknologi, bahwa ruang hidup yang dihasilkan masyarakat.
hingga keberlanjutan lingkungan. tetap relevan dan memberi manfaat
bagi generasi mendatang.
As part of its efforts to continue Metland believes that successful Metland is committed to making a
growing, Metland always prioritizes development must create long-term positive contribution to the lives of
innovation in every product and service value for society. Therefore, every the community through its property
it produces. The company realizes that project undertaken by Metland is projects. The company’s main focus is
challenges in the property industry designed with a creative approach and to create an enjoyable experience for
are constantly changing, requiring consideration of sustainable impacts. all stakeholders, from employees and
adaptive and relevant solutions. With The company focuses on development home buyers to visitors to shopping
its commitment to innovation, Metland that not only considers physical aspects centers and hotel guests. Each project
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
aims not only to grow as a business, but also the social and economic is designed not only to meet residential
but also to provide added value that benefits that can be enjoyed by society or commercial needs, but also to enrich
has a positive impact on society and in the long term. With this long-term social life and improve the quality of
the environment. The innovations orientation, Metland strives to ensure life of the community.
implemented cover various aspects, that the living spaces it creates remain
from design and technology to relevant and beneficial for
environmental sustainability. future generations.
Dengan strategi keberlanjutan yang terstruktur ini,
Metland berkomitmen untuk terus menciptakan proyek yang tidak hanya memenuhi kebutuhan saat ini, tetapi juga
berkontribusi pada kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di masa depan.
With this structured sustainability strategy, Metland is committed to continuing to create projects that not only meet
current needs but also contribute to environmental sustainability and the well-being of communities in the future.
2024 Sustainability Report
Page 34
32 Keselarasan Pilar Keberlanjutan dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Alignment Of Sustainability Pillars With Sustainable Development Goals (SDGS)
Pemangku Kepentingan
Pilar Keberlanjutan TPB Uraian Stakeholders
Sustainability Pillars SDGs Description
Internal Ekternal
Tumbuh dengan Metland berperan dalam menciptakan hunian yang Pemegang Saham, Pemasok,
Berinovasi nyaman, aman, dan terjangkau bagi masyarakat, yang Manajemen, Pelanggan,
Growing through sejalan dengan tujuan TPB untuk membangun kota yang Karyawan Masyarakat
Innovation inklusif, aman, tahan bencana, dan berkelanjutan. Shareholders, Suppliers,
Metland plays a role in creating comfortable, safe, and Management, Customers, Public
affordable housing for the community, which is in line with Employees
the SDG’s goal of building inclusive, safe, disaster-resilient,
and sustainable cities.
Melalui proyek properti, Metland juga menciptakan Pemegang Saham, Pemasok,
lapangan pekerjaan dan mendorong pertumbuhan Manajemen, Pelanggan,
ekonomi lokal, yang berfokus pada peningkatan kualitas Karyawan Masyarakat
hidup masyarakat. Shareholders, Suppliers,
Through its property projects, Metland also creates Management, Customers, Public
jobs and drives local economic growth, with a focus on Employees
improving the quality of life for the community.
Metland menyediakan fasilitas layanan kesehatan di Pemegang Saham, Pemasok,
setiap proyeknya, memastikan akses yang lebih baik Manajemen, Pelanggan,
bagi masyarakat untuk memperoleh layanan kesehatan Karyawan Masyarakat
yang memadai, serta mendukung kesehatan dan Shareholders, Suppliers,
kesejahteraan masyarakat di sekitar proyek. Management, Customers, Public
Metland provides health care facilities in each of its Employees
projects, ensuring better access for the community to
adequate health care services, as well as supporting the
health and well-being of the communities surrounding the
projects.
Pembangunan Melalui inovasi dalam desain dan teknologi, Metland Pemegang Saham, Pemasok,
yang Kreatif dan mendukung perkembangan industri properti yang Manajemen, Pelanggan,
Berorientasi berkelanjutan dan berinovasi untuk meningkatkan Karyawan Masyarakat
Jangka Panjang kualitas infrastruktur. Shareholders, Suppliers,
Creative and Through innovation in design and technology, Metland Management, Customers, Public
Long-Term supports the development of a sustainable property Employees
Development industry and innovates to improve the quality of
infrastructure.
Inovasi yang diterapkan oleh Metland mencakup Manajemen, Pemasok,
pendekatan yang ramah lingkungan dan berfokus pada Karyawan Pelanggan,
efisiensi sumber daya, yang selaras dengan tujuan Management, Masyarakat
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan Employees Suppliers,
melalui konsumsi dan produksi yang lebih bertanggung Customers, Public
jawab.
The innovations implemented by Metland include
environmentally friendly approaches and a focus on
resource efficiency, which are in line with the goal of
reducing negative impacts on the environment through
more responsible consumption and production.
Melalui program beasiswa untuk siswa berprestasi Manajemen, Masyarakat
dan dukungan lainnya seperti renovasi sekolah dan Karyawan Public
bantuan alat tulis, Metland berperan dalam mendukung Management,
pendidikan yang berkualitas bagi generasi muda dan Employees
mendorong pengembangan potensi mereka.
Through scholarship programs for outstanding students
and other support such as school renovations and
stationery assistance, Metland plays a role in supporting
quality education for the younger generation and
encouraging the development of their potential.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
33
Pemangku Kepentingan
Pilar Keberlanjutan TPB Uraian Stakeholders
Sustainability Pillars SDGs Description
Internal Ekternal
Membangun untuk Metland berkomitmen untuk menciptakan Manajemen, Masyarakat
Mewarnai Kehidupan pembangunan yang ramah lingkungan dan Karyawan Public
Build to Coloring Life berkelanjutan, serta mengurangi dampak negatif Management,
terhadap iklim melalui berbagai inisiatif seperti Employees
efisiensi energi dan pengelolaan limbah.
Metland is committed to creating environmentally friendly
and sustainable development, as well as reducing negative
impacts on the climate through various initiatives such as
energy efficiency and waste management.
Pembangunan yang berorientasi jangka panjang oleh Manajemen, Pemasok,
Metland juga mencakup upaya untuk menyediakan akses Karyawan Pelanggan,
air bersih dan sanitasi yang memadai di setiap proyek, Management, Masyarakat
untuk mendukung kesehatan dan kualitas hidup yang Employees Suppliers,
lebih baik bagi masyarakat. Customers,
Metland’s long-term development also includes efforts to Public
provide access to clean water and adequate sanitation in
every project, to support better health and quality of life
for the community.
Metland melakukan transisi menuju energi bersih dan Manajemen, Pemasok,
terjangkau dengan memperkenalkan teknologi yang Karyawan Pelanggan,
efisien dalam hal konsumsi energi dan sumber daya alam Management, Masyarakat
di setiap proyek properti yang dikembangkan. Employees Suppliers,
Metland is transitioning to clean and affordable energy by Customers,
introducing energy-efficient and natural resource-efficient Public
technologies in every property project it develops.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Manajemen, Pemasok,
Metland mendukung program penghijauan melalui Karyawan Pelanggan,
penanaman pohon, penyediaan ruang terbuka hijau, Management, Masyarakat
serta fasilitas tempat sampah untuk mendukung Employees Suppliers,
kebersihan dan pelestarian lingkungan. Hal ini sejalan Customers,
dengan upaya untuk melestarikan ekosistem darat dan Public
meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
As part of its commitment to sustainability, Metland
supports reforestation programs through tree planting,
provision of green open spaces, and waste disposal
facilities to support cleanliness and environmental
preservation. This is in line with efforts to preserve
terrestrial ecosystems and improve the quality of the
environment.
Dengan menciptakan ruang hidup yang terjangkau dan Manajemen, Pemasok,
akses ke fasilitas yang lebih baik, Metland berkontribusi Karyawan Pelanggan,
pada pengurangan kemiskinan dengan menciptakan Management, Masyarakat
kesempatan ekonomi baru bagi masyarakat. Employees Suppliers,
By creating affordable living spaces and access to better Customers,
facilities, Metland contributes to poverty reduction by Public
creating new economic opportunities for the community.
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Proyek yang dirancang dengan pendekatan inklusif dan Manajemen, Pemasok,
berkelanjutan memberikan akses yang lebih adil bagi Karyawan Pelanggan,
masyarakat berbagai lapisan untuk menikmati hunian Management, Masyarakat
yang layak dan fasilitas publik yang memadai. Employees Suppliers,
Projects designed with an inclusive and sustainable Customers,
approach provide fairer access for people from all walks of Public
life to enjoy decent housing and adequate public facilities.
2024 Sustainability Report
Page 36
34
Penghargaan
Awards
Duo Award : Indonesia Property&Bank Duo Award : Indonesia Property&Bank
Award & Indonesia MyHome Award Award & Indonesia MyHome Award
Nusantara Awards 2024
2024 2024
Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event:
Most Recommended Middle-up Class Most Recommended Affordable Housing Pelaku Kegiatan Sosial dan Budaya
Residential Project With Complete Project in Bekasi Performers of Social and Cultural Activities
Lifestyle Facilities in Tangerang
Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to:
Metland Cyber Puri Metland Cikarang PT Metropolitan Land Tbk
TopBusiness, Top Human Capital PropertiGuru Properti Indonesia PropertiGuru Properti Indonesia
Awards 2024 Awards 2024 Awards 2024
Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event:
Top Human Capital Awards 2024 #STAR4 Best High End Housing Architectural Design Best Hotel & Resort Development
Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to:
PT Metropolitan Land Tbk South Tresor, Metland Cyber Puri Metland Venya Ubud
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
35
Sertifikasi
Certificate
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
Tanggal Dikeluarkan | Issued Date:
19 Juli 2022 | July 19, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date:
United Registrar System
Masa Berlaku | Validity Until:
18 Juli 2025 | July 18, 2025
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES FOR REAL ESTATE – PROPERTY
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES FOR REAL ESTATE – PROPERTY
Tanggal Dikeluarkan | Issued Date: Tanggal Dikeluarkan | Issued Date:
20 Juli 2022 | July 20, 2022 26 Juli 2022 | July 26, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date: Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date:
United Registrar System United Registrar System
Masa Berlaku | Validity Until: Masa Berlaku | Validity Until:
19 Juli 2025 | July 19, 2025 25 Juli 2025 | July 25, 2025
2024 Sustainability Report
Page 38
36
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
37
BAB 5
Profil
Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Sustainability Report
Page 40
38 Identitas dan
Informasi Umum
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Ventura Bersama
Corporate Name Joint Venture
PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
Nama Panggilan/Nick Name
METLAND Modal Dasar
Authorized Capital
Kode Saham Rp2.000.000.000.000.- (Dua Triliun Rupiah)
Stock Code
Rp2,000,000,000,000,- (Two Trillion Rupiah)
MTLA
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
M-Access Issued and Paid Up Capital
M-Access
Rp765.512.633.000.-
0807 1 260000 Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Miliar Lima Ratus Dua Belas Juta Enam
Ratus Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah
Seven Hundred Sixty Five Billion Five Hundred Twelve Million Six Hundred
Tanggal Go Public Thirty Three Thousand Rupiah
Go Public Date
20 Juni 2011 Dasar Hukum Pendirian
June 20, 2011 Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang Irawati
Nama Bursa Ekaputri, S.H., yang telah mendapat pengesahan Menteri Kehakiman Republik
Exchange Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN 1994 tanggal
11 Mei 1994
Bursa Efek Indonesia Deed No. 37 dated February 16, 1994, made before the Notary Endang Irawati Ekaputri,
Indonesia Stock Exchange S.H., in Jakarta and approved by the Republic of Indonesia Minister of Justice Decree
No. C2-7514.HT.01.01. YEAR 1994 dated May 11, 1994
Produk
Product Bidang Usaha
Lines of Business
Perumahan, Hotel, dan
Pusat Perbelanjaan Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa, Hotel, Perdagangan Besar Peralatan
Residensial, Hotel, and dan Perlengkapan Rumah Tangga, Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan
Rumah Tangga lainnya yang tidak dapat diklasifikakan ditempat lain, aktivitas
Shopping Centers perusahaan holding.
Real estate owned or for lease, Hotels, Wholesale in home equipment and other home
appliances that is not elsewhere classified and holding company activities.
Status Perusahaan
Company Status
Perseroan Terbatas Pemegang Saham
Shareholders
Limited Liability Company
PT Metropolitan Persada Internasional
Tanggal Pendirian 37,52%
Establishment Date PT Metropolitan
PT Ciputra Nusantara Persada Internasional
16 Februari 1994 15,00% Masyarakat
February 16, 1994 Magnus Jaya
Public
5,30%
Jumlah Karyawan PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk Magnus Jaya
Total Employee 7,22%
1.001
PT Yulie Sekuritas
Orang Masyarakat/Public Indonesia Tbk PT Ciputra Nusantara
People 34,96%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
39
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung PT Metropolitan Land Tbk hadir selama
Direct Ownership
tiga dekade menempuh perjalanan
• PT Metropolitan Permata Development (MPD)
• PT Kembang Griya Cahaya (KGC) penuh semangat, inovasi, dan dedikasi
• PT Metropolitan Global Management (MGM)
• PT Fajarputera Dinasti (FPD) dalam menghadirkan hunian dan
• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)
kawasan terpadu yang berkualitas di
Kepemilikan Tidak Langsung Indonesia. Sejak didirikan pada tahun
Indirect Ownership
1994, Metland telah menjadi pelopor
• PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)
• PT Agus Nusa Penida (ANP) dalam menghadirkan solusi properti
• PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
• PT Metropolitan Graha Management (MGRM)
yang tak hanya fungsional, namun juga
• PT Metropolitan Lampung Graha (MLG) membentuk gaya hidup masyarakat
• PT Metropolitan Manajemen (MM)
• PT Metropolitan Kertajati Development (MKJ) urban yang modern dan berkelanjutan.
• PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
• PT Bangun Subang Sejahtera (BSS) PT Metropolitan Land Tbk has been present
• PT Sumber Selera Indonesia (SSI)
for three decades on a journey full of passion,
• PT Sumber Tata Lestari (STL)
• PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK) innovation, and dedication in presenting quality
• PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (MKA) residential and integrated areas in Indonesia.
Since its establishment in 1994, Metland has been
Alamat Kantor Pusat a pioneer in presenting property solutions that are
Head Office Address
[OJK C.2] not only functional, but also shape the lifestyle of
M Gold Tower Lantai 15 modern and sustainable urban communities.
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777
Fax. : +6221 2808 5555
Surel/Email
Corpsec@metropolitanland.com
investor.relations@metropolitanland.com
Website
Profil Perusahaan | Company Profile
www.metropolitanland.com
Media Sosial/Social Media
Facebook : @MetlandID
Twitter : @metland_id
Instagram : @metland_id
Tiktok : @metland_id
YouTube : Metland Channel
2024 Sustainability Report
Page 42
40 Jejak Langkah
Perusahaan
Company Milestones
1994 1994 1996 1997 2003 2004
• Pendirian PT Metropolitan Dimulainya Dimulainya Dimulainya Dimulainya Metland memperoleh
Land (Metland). proyek Metland proyek Metland proyek Metland proyek Metland pengakuan Internasional
• Pembukaan proyek komersial Puri (dahulu Puri Tambun Bekasi Transyogi (dahulu Cileungsi dengan menerima
pertama Metland, yaitu Metropolitan Metropolitan). (dahulu Permata Kota Taman (dahulu Taman ISO 9001:2000 untuk
Mall Bekasi (dahulu Metropolitan Commencement Metropolitan). Metropolitan). Cileungsi). Metropolitan Land,
Mall) dan Hotel Horison Bekasi. of Metland Puri Commencement Commencement Commencement Metropolitan Mall
• Dimulainya proyek Metland Menteng (formerly Puri of Metland of Metland of Metland Bekasi, dan Hotel
(dahulu Menteng Metropolitan) Metropolitan) Tambun Bekasi Transyogi (formerly Cileungsi Horison Ultima Bekasi.
• Establishment of PT Metropolitan project. (formerly Permata Kota Taman (formerly Taman Metland obtained
Land (Metland). Metropolitan) Metropolitan) Cileungsi) international recognition
• The opening of Metland’s first project. project. project. by receiving ISO
commercial projects, Metropolitan 9001:2000 for
Mall Bekasi (formerly Metropolitan Metropolitan Land,
Mall) and Hotel Horison Bekasi. Metropolitan Mall
• Commencement of Metland Bekasi, and Hotel
Menteng (formerly Menteng Horison Ultima Bekasi.
Metropolitan) project.
2018 2017
• Penyelesaian proses konstruksi dengan • Dimulainya pembangunan Apartemen Kaliana
melakukan topping off pada Apartemen di Metland Transyogi Cibubur.
Kaliana pada 11 Agustus 2018. • Peluncuran di Kawasan Metland Cyber Puri,
• Melakukan kerja sama operasi antara Metland proyek joint venture Metland dengan Ascendas Singbridge,
dengan Keppel Land dalam pengembangan Singapura, dan Grup Karyadeka.
Kawasan Perumahan di Metland Menteng. • Peluncuran proyek The Riviera At Puri, proyek kerja sama operasi
• Meningkatkan ISO menjadi ISO 9001:2015. antara Metland dengan Keppel Land Limited (Keppel Land).
• Completion of the construction process by • Commencement of the construction of the Kaliana Apartment at
Opening the Kaliana Apartment on August 11, 2018. Metland Transyogi Cibubur.
• Conducting joint operations between Metland • Launch in the Metland Cyber Puri area, a joint venture project
and Keppel Land to develop a residential area of Metland with Ascendas Singbridge, Singapore, and the
in Metland Menteng. Karyadeka Group.
• Upgrade ISO to ISO 9001: 2015. • Launch of The Riviera at Puri project, a joint operation project
between Metland and Keppel Land Limited (Keppel Land).
2019 2020 2021
• Peresmian Stasiun KRL Commuterline Strategic Partnership • Pemancangan tiang pondasi
Metland Telaga Murni. dengan Kereta Api pertama Waterland Cibitung di
• Serah terima unit Apartemen Kaliana Properti Manajemen Metland Cibitung.
• Peletakkan batu pertama Hotel Horison (KAPM) untuk • Hotel Horison Ultima Kertajati
Ultima Kertajati. mengembangkan KAI mulai beroperasional.
• Peletakkan batu pertama Ability Hub Living, Cluster Batavia di • Rebranding @HOM Hotel Tambun
di Metland Cibitung. Metland Cibitung. menjadi Metland Hotel Bekasi.
• Peluncuran proyek Wisteria, proyek kerja sama Strategic Partnership • Groundbreaking of Waterland
operasi antara Metland dengan Keppel Land. with Kereta Api Properti Cibitung at Metland Cibitung.
• Inauguration of Telaga Murni Metland Manajemen (KAPM) • Hotel Horison Ultima Kertajati
Railway Station. to develop KAI Living, Commences Operation.
• Groundbreaking of Hotel Horison Ultima Kertajati. Cluster Batavia in Metland • Rebranding @HOM Hotel Tambun
• Groundbreaking of Ability Hub in Cibitung. to Metland Hotel Bekasi.
Metland Cibitung.
• Handover of Kaliana Apartment unit.
• Launch of Wisteria project, a joint operation
project between Metland and Keppel Land.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
41
2009 2010 2011 2012 2013
ISO yang diterima • Perubahan logo • Pendaftaran saham Pembukaan Hotel Pembukaan
ditingkatkan menjadi PT Metropolitan Land. Metland di Bursa Efek Horison Ultima pusat perbelanjaan
ISO 9001:2008. • Dimulainya proyek Indonesia dengan Seminyak, Bali, Grand Metropolitan
ISO was upgraded to Metland Cibitung. kode ticker MTLA. strata-titled hotel di Bekasi.
ISO 9001: 2008. • Change of the • Pembukaan Metland di daerah pantai Opening of the
PT Metropolitan Hotel Bekasi (dahulu Double Six. Grand Metropolitan
Land logo. @HOM Hotel Tambun). Opening of shopping center in
• Commencement of • Registration of Metland Horison Ultima Bekasi.
Metland Cibitung shares on the Indonesia Seminyak Hotel,
project. Stock Exchange with Bali, a strata-titled
the ticker code MTLA. hotel in the Double
• Opening of Metland Six Beach area.
Hotel Bekasi (formerly
@HOM Hotel Tambun).
2016 2015 2014
• Pembukaan Metropolitan Mall Cileungsi Peresmian pintu tol Karang • Pembukaan Metland
(dahulu Metropolitan Mall Cileungsi) Tengah barat 1 dan 2, Hotel Cirebon.
di Metland Transyogi. yang merupakan akses • Serah terima unit M Gold Tower
• Groundbreaking stasiun KRL Telaga Murni langsung menuju Metland untuk dapat mulai beroperasi
di Metland Cibitung. Cyber Puri, oleh Walikota sebagai perkantoran dan apartemen.
• Penandatanganan kerjasama operasi antara Tangerang, Arief Rachadiono • Dimulainya proyek Metland Cyber
Metland dan Keppel Land untuk mengembangkan Wismansyah. Puri (dahulu Metland Cyber City).
lahan seluas 12 hektar di Metland Puri. Inauguration of the Karang • Opening of Metland Hotel in Cirebon.
• Opening of Metropolitan Mall Cileungsi Tengah Barat 1 and 2 toll • Handover of the M Gold Tower unit
(formerly Metropolitan Mall Cileungsi) at gates, which are direct access to start operating as offices
Metland Transyogi Cibubur. to Metland Cyber Puri, by the and apartments.
• Groundbreaking of the Telaga Murni KRL station Mayor of Tangerang, Arief • Commencement of Metland
at Metland Cibitung. Rachadiono Wismansyah. Cyber Puri (formerly Metland
• The signing of a joint operation between Cyber City) project.
Metland and Keppel Land to develop 12 hectares
of land in Metland Puri.
2022 2023
• Pembukaan wahana rekreasi air baru yaitu • Dibukanya proyek komersial yaitu One District
Waterplay di Grand Metropolitan dan Waterland at Puri yang berlokasi di Metland Cyber Puri.
Cibitung di kawasan Metland Cibitung. • Pengembangan proyek baru yaitu Metland Cikarang.
• Pengembangan proyek hotel baru yaitu Hotel • The opening of a commercial project, One District
Horison Ume Suites & Villas Ubud di Bali. at Puri, located in Metland Cyber Puri.
• Opening of a new water recreation area called • Development of a new project, Metland Cikarang
Waterplay at Grand Metropolitan and Waterland
Cibitung in Metland Cibitung.
• Development of a new hotel project, Hotel
Horison Ume Suites & Villas Ubud in Bali
Profil Perusahaan | Company Profile
1. Peluncuran Proyek Baru, yaitu Metland Cikarang.
2. Perubahan Nama Horison Ume Suites & Villas
menjadi Metland Venya Ubud.
2024
3. Peluncuran Proyek Baru, yaitu Metland Kertajati.
1. New Project Launching, namely Metland Cikarang.
2. Name Change of Horison Ume Suites & Villas to
Metland Venya Ubud.
3. New Project Launch, namely Metland Kertajati.
2024 Sustainability Report
Page 44
42 Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
[OJK C.1]
VISI
Vision
Menjadi pengembang terkemuka
dan tepercaya melalui penetapan
sasaran kerja dan perilaku yaitu:
To become a foremost and trustworthy developer through
the setting of work and behavioral goals, namely:
TERKEMUKA
Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi • High-Quality products according to specifications
• Harga yang wajar/kompetitif • Fair/competitive prices
• Serah terima tepat waktu • On-Time handover
• Pelayanan konsumen yang memuaskan • Satisfying customer service
TEPERCAYA
Trustworthy:
• Memenuhi janji • Accountable
• Tidak berbohong • Reliable
• Melaksanakan Amanat • Dependable
Penjelasan Visi
Vision Explanation
Visi perusahaan adalah gambaran jangka panjang tentang tujuan dan arah yang ingin dicapai
oleh perusahaan. Visi ini mencakup tujuan yang ingin dicapai, nilai-nilai yang dianut, dan
prinsip-prinsip yang dipegang oleh perusahaan.
Visi perusahaan yang disampaikan di atas mencakup dua aspek, yaitu menjadi pengembang
terkemuka dan tepercaya. Terkait dengan aspek menjadi pengembang terkemuka, perusahaan
menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut:
The Company’s vision is a long-term picture of the goals and direction to be achieved by the
Company. This vision includes the goals to be achieved, the values adopted, and the principles
held by the Company.
The Company’s vision described above includes two aspects, namely to become a leading and
trusted developer. Related to the aspect of being a leading developer, the Company has set the
following work and behavior goals:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
43
TERKEMUKA
Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi: perusahaan • High-Quality products according to specifications: the
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang berkualitas Company is committed to produce quality products according
dan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Hal ini to defined specifications. This shows that the Company pays
menunjukkan bahwa perusahaan memperhatikan kualitas attention to the quality of the products it produces and places
produk yang dihasilkan dan menempatkan kualitas sebagai quality as a top priority.
prioritas utama.
• Harga yang wajar/kompetitif: perusahaan juga berkomitmen • Fair/competitive prices: the Company is also committed to
untuk menetapkan harga yang wajar dan kompetitif setting fair and competitive prices for its products. This shows
untuk produk yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan bahwa that the company wants to provide added value to consumers by
perusahaan ingin memberikan nilai tambah bagi konsumen offering quality products at reasonable prices.
dengan menawarkan produk yang berkualitas dengan harga
yang wajar.
• Serah terima tepat waktu: perusahaan juga berkomitmen • On-Time handover: the Company is also committed to handing
untuk menyerahkan produk tepat waktu kepada konsumen. over products on time to consumers. This shows that the company
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin memastikan wants to ensure that consumers get the products they need on
konsumen mendapatkan produk yang dibutuhkan time.
pada waktunya.
• Pelayanan konsumen yang memuaskan: perusahaan juga • Satisfactory customer service: the Company is also committed
berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang memuaskan to providing satisfactory customer service. This shows that the
bagi konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin company wants to ensure consumer satisfaction in obtaining the
memastikan kepuasan konsumen dalam memperoleh produk products needed.
yang dibutuhkan.
Kemudian untuk aspek menjadi perusahaan tepercaya, perusahaan menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut:
Then for the aspect of becoming a trustworthy company, the Company sets work targets and behaviors as follows:
TEPERCAYA
Trustworthy:
• Memenuhi Janji: perusahaan berkomitmen untuk • Accountable: the Company is committed to fulfilling promises
memenuhi janji yang telah diberikan kepada konsumen. made to consumers. This shows that the Company wants to
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun build trust by keeping its word and promises made.
kepercayaan dengan cara menjaga kata-kata dan janji yang
telah diberikan.
• Tidak Berbohong: perusahaan juga berkomitmen untuk • Reliable: the Company is also committed to not lying to
tidak berbohong kepada konsumen dan pihak lainnya. Hal consumers and other parties. This shows that the Company
ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun wants to build trust by maintaining integrity and honesty when
kepercayaan dengan cara menjaga integritas dan kejujuran doing business.
dalam berbisnis.
• Melaksanakan Amanat: perusahaan juga berkomitmen untuk • Dependable: the Company is also committed to carrying out
melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh konsumen the mandate given by consumers and other parties as well
dan pihak lainnya dengan sebaik-baiknya. Hal ini menunjukkan as possible. This shows that the Company wants to build
bahwa perusahaan ingin membangun kepercayaan dengan trust by fulfilling the responsibilities given by consumers and
cara memenuhi tanggung jawab yang diberikan oleh konsumen other parties.
dan pihak lainnya.
Profil Perusahaan | Company Profile
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di atas,
perusahaan akan dapat memenuhi visinya untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
By setting the above work and behavior goals,
the Company will be able to fulfill its vision of becoming a leading and trusted developer.
2024 Sustainability Report
Page 46
44
MISI
Mission • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan komersial
berkualitas demi kepuasan pelanggan.
• Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.
• Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan
pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai
investasi pemegang saham.
• We are committed to create quality residential and commercial products
for customer satisfaction.
• We invest in property that has attractive yields.
• We adhere to financial goals that maintain high returns on capital that
can increase shareholders investment value.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Misi Perusahaan mencakup tiga komitmen, yaitu:
• Menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan:
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk properti yang berkualitas dan
memuaskan kebutuhan pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memperhatikan
kepuasan pelanggan dan berusaha memenuhi kebutuhan mereka dengan produk berkualitas.
• Berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik:
Perusahaan juga berkomitmen untuk berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil
menarik. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin memastikan investasinya menghasilkan
keuntungan yang tinggi dengan memilih bidang properti yang menjanjikan.
• Berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi
yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham:
Perusahaan juga berkomitmen untuk mempertahankan tujuan finansial yang tinggi dengan
memperoleh pengembalian tingkat modal yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan
ingin meningkatkan nilai investasi pemegang saham dengan menghasilkan keuntungan yang
tinggi melalui bisnis properti.
The Company's mission includes three commitments, include:
• To create quality residential and commercial products for customer satisfaction:
The Company is committed to produce quality property products that satisfy customer needs.
This shows that the Company pays attention to customer satisfaction and tries to fulfill their
needs with quality products.
• To invest in properties with attractive returns:
The Company is also committed to investing in properties with attractive returns. This shows that
the Company wants to ensure that its investments generate high returns by choosing a promising
property sector.
• To adhere to financial goals that maintain high returns on capital that can increase
shareholders’ investment value:
The Company is also committed to maintaining high financial goals to obtain a high return on
capital. This shows that the Company wants to increase the shareholders’ investment value by
generating high profits through the property business.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
45
Dalam menjalankan misinya, perusahaan akan melakukan berbagai
aktivitas dan praktik, seperti melakukan riset dan pengembangan
produk properti yang berkualitas, mengidentifikasi bidang properti yang
menjanjikan untuk investasi, dan mengoptimalkan pengembalian modal
untuk meningkatkan nilai investasi pemegang saham. Dengan demikian,
misi perusahaan yang disampaikan di atas mencerminkan komitmen
perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, mencari investasi
yang menjanjikan, dan meningkatkan nilai investasi pemegang saham
melalui pengembalian modal yang tinggi. Hal ini sesuai dengan visi
perusahaan untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
In carrying out its mission, the company will conduct various activities and practices,
include research and development of quality property products, identifying promising
property fields for investment, and optimizing capital returns to increase shareholder
investment value. Thus, the Company’s mission as stated above reflects the Company’s
commitment to fulfill customer needs, seek promising investments, and increase
shareholder investment value through high returns on capital. This is in line with the
Company’s vision to become a foremost and trustworthy developer.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen
Managements’ Review of the Company’s Vision and Mission
Secara berkala, Visi dan Misi Metland selalu ditinjau dengan melibatkan jajaran Direksi, Dewan
Komisaris dan Manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan bisnis
Metland. Pernyataan terkait Visi dan Misi telah disetujuan oleh Direksi.
Periodically, Metland’s Vision and Mission are reviewed periodically with the involvement of the Board
Profil Perusahaan | Company Profile
of Directors, Board of Commissioners and other Management Commissioners and other Management to
ensure its relevance to Metland’s business development. Metland’s business development. The statements
related to the Vision and Mission have been approved by the Board of Directors
2024 Sustainability Report
Page 48
46
METLAND
SPIRIT
Nilai dan budaya perusahaan yang telah
ada, tanpa mengurangi maknanya,
disederhanakan menjadi Metland Spirit,
yang terdiri dari enam nilai dasar yang
menginspirasi setiap tindakan individu
dalam perusahaan. Nilai-nilai ini lebih
mudah diterima dan dijalankan.
The existing corporate values and culture were simplified
into the Metland Spirit, which consists of six basic values
that inspire every individual action within the Company.
These values are easier to accept and enforce.
Nilai-Nilai Utama Metland
Metland Key Values
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resillient
Total Komitmen
Total Commitment
Dengan Menjunjung Tinggi Metland Spirit & Peduli Sesama
Kita Bekerja Sepenuh Hati untuk Menghasilkan yang Terbaik.
By Upholding Metland Spirit & Caring for Others We Work Wholeheartedly to Achieve the Best.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
47
Integritas
Integrity
Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan nilai, keyakinan dan prinsip yang dipegangnya.
Conformity between actions and values, beliefs and principles they hold.
Semangat
Enthusiasm
Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan satu atau banyak tindakan.
A state of mind when the mind is moved to take one or more actions.
Profesional
Professional
Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan yang tinggi dan berpegang teguh
kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.
Carrying out a profession with high skills and knowledge and adhering to moral values
that direct and underlie actions.
Kerja Keras
Hard Work
Bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti sebelum
sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal.
Working seriously without being tired or stopping before the work goals/targets
are achieved properly and maximally.
Entrepreneurship
Entrepreneurship
Sikap keberanian untuk mengambil risiko yang terukur dalam mengantisipasi perubahan
dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.
The attitude of courage to take measured risks in anticipating changes by prioritizing
the ability to think creatively and innovatively.
Profil Perusahaan | Company Profile
Pantang Menyerah
Resillient
Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah semangat dalam
menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.
Attitude and behavior that is not easily discouraged in facing various obstacles to realize goals.
2024 Sustainability Report
Page 50
48
BUDAYA
PERUSAHAAN Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan, nilai, kepercayaan,
Company Culture dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan agar dapat dijunjung
[OJK F.1] tinggi oleh seluruh insan perusahaan. Metland senantiasa memotivasi dan
mengembangkan individunya untuk bersikap kooperatif, saling bekerja sama
dalam menerapkan Budaya dan Nilai Perusahaan yang tercermin dalam Etos
Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B dan Metland Spirit, yang didukung dengan
sistem manajemen standar internasional.
Corporate Culture is beliefs, values, and shared norms that characterize the
Company, so it can be upheld by all Company personnel. Metland always motivates
and develops its individuals to be cooperative, work together in applying the
Corporate Culture and Values reflected in the 5K Work Ethic, 8M Spirit, 4B
Behavior and Metland Spirit, which are supported by an international standard
management system.
1. Kemauan dan motivasi tinggi; 1. Strong willingness and motivation;
Etos Kerja 5K
5K Work Ethic 2. Kemampuan selalu ditingkatkan; 2. Continous improving capability;
3. Keuletan dan optimis disegala kondisi 3. Resilience and optism in all conditions;
4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif; 4. Creative, responsible, and think positively;
5. Kerja sama antara sesama dan gembira 5. Good teamwork with a joyful working attitude.
dalam bekerja.
1. Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working
Semangat 8M
8M Spirit penyelesaian kerja secara bersama; them out together;
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and
sebagai keunggulan kompetitif; timeliness as a competitive advantage;
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk 3. Involving everyone without boundaries
bekerja sama membangun tim yang kuat; to work together to build a strong team;
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan 4. Determining a clear, simple and realistic
realistis kepada semua pihak yang berkepentingan; vision for all interested parties;
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan 5. Being able to work with the utmost
memberi semangat kepada yang lain; motivation and encourage others;
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai 6. Determine the maximum target to be
dengan penuh tanggung jawab; achieved with full responsibility;
7. Melihat perubahan sebagai peluang, 7. Seeing every change as an opportunity,
bukan ancaman; not a threat
8. Mempunyai pandangan global dan 8. Thinking globally and high self-confidence.
rasa percaya diri tinggi.
1. Bekerja dengan benar dan efektif; 1. Work properly and effectively;
Perilaku 4B
4B Behavior 2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai 2. Work based on priority to achieve
hasil yang maksimal; maximum results;
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar- 3. Endeavor to contribute as much as
besarnya kepada perusahaan; possible to the Company;
4. Berbuat sosial bagi sesama. 4. Lending a hand to others.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
49
Makna Logo Metland
Metland Logo Meaning
Merupakan kependekan dari frasa ‘Metropolitan
Land’, nama perusahaan PT Metropolitan land Tbk,
agar mudah diucapkan dan diingat. Nama ini juga
bernuansa global sehingga mudah diterima untuk
berkiprah di pasar properti internasional.
It is short for the phrase ‘Metropolitan Land’, the Company name of
PT Metropolitan Land Tbk, to make it easy to pronounce and remember.
The name also has a global nuances so that it is easily accepted to take part
in the international property market.
Jenis Huruf Eras Bold Tegak
Font Eras Bold Upright
Melambangkan Perusahaan yang mapan, kokoh sesuai Symbolizes a well-established, solid following its vision to be the
visinya untuk menjadi yang terkemuka dan tepercaya. foremost and trustworthy company. Upright symbolizes that the
Tegak melambangkan Perusahaan ini siap tumbuh ke atas. company is ready to grow upwards.
Profil Perusahaan | Company Profile
Warna Hijau Toska
Tosca Green Color
Warna hijau pada tulisan logo Metland melambangkan The green color in the metland logo symbolizes that the
Perusahaan ini peduli pada upaya menghijaukan bumi (go company cares about efforts to green the earth (go green) and
green) dan senantiasa mendukung upaya-upaya pelestarian always supports efforts to preserve the environment and as a
lingkungan dan sebagai pengingat bahwa Perusahaan ini reminder that this company was born from the parent company
lahir dari induk Perusahaan PT Metropolitan Development of PT Metropolitan Development which has a logo with a similar
yang memiliki logo dengan warna khas serupa, warna ini distinctive color, that has been attached as the identity color of
telah melekat sebagai warna identitas Grup Metropolitan. the metropolitan group.
2024 Sustainability Report
Page 52
50 Bidang
Usaha
Line of Business
[OJK C.4]
Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Lines of Business According to the Latest Articles of Association
Sesuai ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
No. 43 tanggal 6 Agustus 2020 yang dibuat dihadapan Christina Association (Deed No. 43 dated August 6, 2020 made before
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat), Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang Jakarta), the scope of the Company’s activities covers housing
pembangunan perumahan serta menyediakan jasa yang terkait development and providing services related to these matters.
dengan hal tersebut. Pada saat ini kegiatan usaha utama yang At present, the main business activities carried out by the
dijalankan Perseroan adalah menjalankan usaha real estate company are running a real estate and property business that
dan properti yang dimiliki sendiri atau disewa yang meliputi is owned or leased, which includes land acquisition, real estate
pembebasan tanah, pengembang real estate, penjualan tanah development, the sale of land along with houses and shop
berikut bangunan rumah dan ruko, penjualan dan persewaan houses, the sale and rental of apartments, running a star hotel
apartemen, menjalankan usaha hotel bintang, menjalankan business, wholesale trading business of household appliances
usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah and equipment and various other household goods and
tangga dan menjalankan usaha perdagangan besar berbagai equipment that are not elsewhere classified (ytdl). In addition
barang dan perlengkapan rumah tangga lainnya yang tidak to these main business activities, the Company also carries out
dapat diklasifikasikan di tempat lain (ytdl). Selain kegiatan supporting business activities in the form of holding company
usaha utama tersebut, Perseroan juga menjalankan kegiatan activities in subsidiaries.
usaha penunjang berupa aktivitas perusahaan holding yaitu
melakukan investasi pada entitas anak.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan pada Tahun Buku
Lines of Business Conducted During the Fiscal Year
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku 2024 meliputi: The business activities conducted in the fiscal year 2024 include:
a. Menjalankan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau a. Running a real estate business owned or for lease which
disewa yang meliputi pembebasan tanah, pengembang includes land acquisition, real estate developer, sale of
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan land along with houses and shop houses, sale and rental of
ruko, penjualan dan persewaan apartemen, mal (pusat apartments, malls (shopping centers).
perbelanjaan).
b. Menjalankan usaha hotel bintang. b. Operating a star hotel business.
c. Melakukan investasi pada entitas anak. c. Investment in subsidiaries.
Maksud dan Tujuan Pendirian Perseroan
Purpose and Objectives of Establishment
PT Metropolitan Land Tbk telah menjadi pengembang PT Metropolitan Land Tbk has become a foremost and
terkemuka dan tepercaya di Indonesia dan kawasan Asia trustworthy developer in Indonesia and the Asian region through
melalui kombinasi sejarah panjang, pengalaman luas, portofolio a combination of long history, extensive experience, diverse
proyek yang beragam, komitmen terhadap kualitas, rekam jejak project portfolio, commitment to quality, proven track record,
yang terbukti, inovasi dan adaptasi, ekspansi dan jangkauan innovation and adaptation, expansion and wide reach, and
yang luas, serta kontribusi terhadap pembangunan. Metland contribution to development. Metland continues to innovate and
terus berinovasi dan berkembang untuk memberikan solusi develop to provide the best property solutions for customers
properti terbaik bagi pelanggan dan berkontribusi terhadap and contribute to the advance of the nation.
kemajuan bangsa.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
51
Produk dan Layanan
Product and Services
Jenis produk dan jasa metland berdasarkan segmen operasi Metland’s products and services by operating segment consist of:
terdiri dari:
1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan; 2. Shopping Centers;
3. Hotel; 3. Hotels;
4. Lainnya (Mencakup Pusat Rekreasi dan Pusat Olahraga); 4. Others (including recreation centers and sports centers);
5. Proyek Kerja Sama Operasi (KSO). 5. Joint Operation Projects.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Sustainability Report
Page 54
52 Real Estate
Real Estate
Metland Cyber Puri, South Tresor
Metland Menteng
Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas dengan lokasi strategis di Cakung, Jakarta Timur. Berdiri pada tahun
1994, perumahan ini mulai beroperasi secara komersil. Keunggulan Metland Menteng adalah dekat dengan pusat pemerintahan
Jakarta Timur dan mudah diakses melalui Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR). Metland Menteng adalah konsep hunian yang
mempertimbangkan kehidupan hijau dan menawarkan fasilitas perumahan berkualitas tinggi bagi penduduknya, seperti
sekolah, tempat rekreasi keluarga, tempat makan, dan fasilitas olahraga.
It is the upper-middle segment residential estate with a strategic location in Cakung, East Jakarta and began its commercial
operations in 1994. The advantages of Metland Menteng are close to the center of East Jakarta government and easily accessible via
the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Toll Road. Metland Menteng considers green living concept and offers high quality residential
facilities for its residents, such as schools, family recreation areas, dining, and sports facilities.
Metland Puri
Metland Puri berdiri sejak tahun 1995 dengan lokasi Cipondoh, Tangerang, Banten. Pangsa pasar adalah konsumen segmen
menengah atas. Kelebihan perumahan ini adalah kemudahan akses dari pintu tol Jakarta–Merak. Sehingga mudah dijangkau
dari berbagai wilayah kota maupun Provinsi Banten dan Jawa Barat.
Metland Puri was firstly built in 1995, located in Cipondoh, Tangerang, Banten and aimed at upper-middle class consumers. The
advantage of this residential estate is the easy access from the Jakarta-Merak toll gate, so it is easily accessible from various areas
of the city as well as Banten and West Java Provinces.
Metland Cyber Puri
Perumahan Metland Cyber Puri berada di dekat Perumahan Metland Puri dan masih di wilayah Cipondoh, Tangerang, Banten.
Proyek perumahan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan ini memiliki akses tol langsung dari pintu Karang Tengah Barat.
Metland Cyber Puri berfokus pada pasar menengah atas dan mulai beroperasi pada tahun 2014.
Metland Cyber Puri Residential’s location is adjacent to Metland Puri Residential in Cipondoh, Tangerang, Banten. This residential,
office and shopping center project has direct toll access from the Karang Tengah Barat gate. Metland Cyber Puri focuses on the
upper middle market and started operations in 2014.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Metland Transyogi 53
Proyek perumahan ini untuk segmen menengah dan berada di Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Perumahan ini sudah beroperasi
secara komersil sejak tahun 1997 dan dirancang untuk menjadi pusat bisnis (niaga). Keunggulan Metland Transyogi adalah
menggabungkan area perumahan dan bisnis. Pengembangan komersial di kawasan ini termasuk pusat perbelanjaan, gedung
perkantoran, apartemen, sekolah, rumah sakit, dan sports club (klub olahraga).
This middle segment residential project is located in Cileungsi, Bogor, West Java. This housing has been operating commercially
since 1997 and is designed to be a business center (commerce). Combining residential and business areas are being the
advantage of Metland Transyogi. Its Commercial development includes shopping centers, office buildings, apartments, schools,
hospitals, and sports clubs.
Metland Cileungsi
Perumahan Metland Cileungsi terletak di Cileungsi, Bogor, Jawa Barat dan beroperasi secara resmi sejak tahun 2003.
Perumahan ini memiliki konsep hunian hijau yang ditujukan untuk kelas menengah bawah dan menengah. Lokasinya sangat
strategis di timur Cibubur, karena berada di persimpangan jalan antara Bogor dan Bekasi, serta di dekat akses Jalan Tol Jakarta
Bogor dan Jakarta-Cikampek. Metland Cileungsi berada di samping dan terhubung ke Metland Transyogi.
Metland Cileungsi Residential is located in Cileungsi, Bogor, West Java and has been officially operated since 2003. This residential
estate has a green living concept aimed at the lower and middle class. Located in strategic in the east of Cibubur, at the crossroads
between Bogor and Bekasi, as well as close to the access of the Jakarta Bogor and Jakarta-Cikampek Toll Roads. Metland Cileungsi
is next to and connected to Metland Transyogi.
Metland Cibitung
Perumahan ini terletak di Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan ditujukan untuk konsumen kalangan bawah dan
menengah. Salah satu fasilitas pendukung Metland Cibitung adalah stasiun KRL Telaga Murni, yang digunakan oleh kereta
listrik jalur ganda Jakarta–Bekasi–Cikarang. Selain memperluas pangsa pasar proyek Metland Cibitung di wilayah Jakarta
dan Cikarang, stasiun ini dirancang untuk membuat akses lebih mudah bagi penghuni. Sejak tahun 2010, perumahan ini telah
beroperasi secara komersial.
This residential estate is located in Cibitung, Bekasi Regency, West Java and is aimed at lower and middle class consumers. One
of Metland Cibitung’s supporting facilities is the Telaga Murni KRL station, which is used by the Jakarta-Bekasi-Cikarang double-
track electric train. In addition to expanding the market share of the Metland Cibitung project in the Jakarta and Cikarang areas, the
station is designed to make access easier for residents. Metland Cibitung began its commercial operation since 2010.
Metland Cikarang
Metland Cikarang merupakan proyek residensial yang dikembangkan diatas lahan seluas 185 hektar. Metland Cikarang yang
berdekatan dengan proyek Metland Cibitung berencana akan membangun jembatan yang menghubungkan antara Cibitung
dan Cikarang, yang memungkinkan para penghuni Metland Cikarang untuk dapat menikmati fasilitas premium yang tersedia di
Metland Cibitung. Mulai dipasarkan akhir tahun 2023.
Metland Cikarang is a residential project developed on 185 hectares of land. Metland Cikarang, which is adjacent to the Metland
Cibitung project, plans to build a bridge connecting Cibitung and Cikarang, allowing Metland Cikarang residents to enjoy the
premium facilities available at Metland Cibitung. On the market by the end of 2023.
Metland Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) sedang mempersiapkan proyek residensial di Kertajati di atas lahan seluas 268 hektare
(Ha). Proyek residensial tersebut menjadi proyek lanjutan setelah Perseroan membangun proyek komersial Hotel Horison
Profil Perusahaan | Company Profile
Ultima Kertajati yang lokasinya berdampingan dengan Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati (BIJB Kertajati). Perseroan
merupakan pihak swasta pertama yang membangun properti residensial dan komersial sebagai sarana penunjang dan
pelengkap aktivitas Bandara.
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is preparing a residential project in Kertajati on an area of 268 hectares (Ha). This residential
projects are a follow-up project after the commercial project of Horison Ultima Kertajati Hotel which is located adjacent to the
West Java International Airport Kertajati (BIJB Kertajati). The Company is the first private party to build residential and commercial
properties as a means of supporting and complementing airport activities.
2024 Sustainability Report
Page 56
54
M Gold Tower
M Gold Tower merupakan proyek apartemen dan perkantoran dari PT Metropolitan Land Tbk dan sudah beroperasi secara
komersil sejak tahun 2014. M Gold Tower adalah gedung perkantoran dan apartemen kelas menengah atas yang pertama
berdiri di Bekasi, Jawa Barat. Lokasinya berdekatan dengan Grand Metropolitan serta jalur keluar (Pintu Keluar) Tol Bekasi
Barat 3. Sehingga, para penghuni atau pengunjung M Gold Tower mudah mengakses gedung ini.
M Gold Tower is an apartment and office project from PT Metropolitan Land Tbk and has been operating commercially since
2014. M Gold Tower is the first upper-middle class office and apartment building in Bekasi, West Java. Its location close to Grand
Metropolitan and the exit lane of West Bekasi Toll 3, provide easy access for residents or visitors to M Gold Tower.
Apartemen Kaliana
Merupakan gedung apartemen strata title yang terletak di kawasan komersial Urban City di Metland Transyogi, Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat. Lokasi apartemen ini bersebelahan dengan pusat perbelanjaan Metropolitan Mall Cileungsi. Apartemen
Kaliana menerima pelanggan mulai Desember 2019. Apartemen Kaliana menawarkan banyak fasilitas yang akan membantu
pengguna/konsumen menjalani gaya hidup urban yang praktis dan dinamis.
It is a strata title apartment building located in the Urban City commercial area in Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, West
Java. The apartment is located next to the Metropolitan Mall Cileungsi shopping centre. Kaliana Apartments are accepting
customers from December 2019. Kaliana Apartments offer many facilities that will help users/consumers lead a practical and
dynamic urban lifestyle.
Kaliana Apartment
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Pusat Perbelanjaan (Mal) 55
Shopping Centers (Malls)
Metropolitan Mall Cileungsi
Metropolitan Mall Bekasi
Metropolitan Mall Bekasi adalah pusat perbelanjaan yang mengusung konsep One-Stop Shopping Center dan telah beroperasi
sejak tahun 1994. Pusat perbelanjaan ini berlokasi dekat jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat dan diapit oleh jalan tol
Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Sehingga, aksesnya mudah dijangkau warga Bekasi dan sekitarnya.
Metropolitan Mall Bekasi is a shopping center that carries One-Stop Shopping Center concept and has been operating since 1994.
This shopping center is located near the West Bekasi toll exit and flanked by the Jakarta-Cikampek and Kalimalang toll roads. Thus,
it is easily accessible to Bekasi residents and its surroundings.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk membangun pusat perbelanjaan ini di Bekasi dan beroperasi pada tahun 2013. Grand Metropolitan
terdiri dari enam lantai mal dan dua basement dengan target konsumen kelas menengah atas. Lokasinya bersebelahan dengan
jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat 3.
PT Metropolitan Land Tbk built this shopping center in Bekasi and operated in 2013. Grand Metropolitan consists of six mall floors
and two basements targeting upper middle class consumers. The location is adjacent to the Bekasi Barat 3 toll exit.
Metropolitan Mall Cileungsi
Metropolitan Mall Cileungsi beroperasi sejak tahun 2016 dengan mengusung konsep Community Mall. Yakni sebagai pusat
perbelanjaan pilihan bagi penduduk Metland Cileungsi, Metland Transyogi, dan masyarakat di kawasan hunian sekitar
Cileungsi, Jonggol, dan wilayah sekitarnya. Metropolitan Mall Cileungsi yang berdiri di atas lahan 25.000 meter-persegi (m2) ini
menghadirkan banyak tenant, seperti department store, supermarket, bioskop, sarana hiburan untuk keluarga, dan food court.
Metropolitan Mall Cileungsi has been operating since 2016 with the concept of Community Mall. That is as the shopping centre of
Profil Perusahaan | Company Profile
choice for residents of Metland Cileungsi, Metland Transyogi, and people in residential areas around Cileungsi, Jonggol, and the
surrounding areas. Metropolitan Mall Cileungsi, which stands on 25,000 square metres (m2) of land, features many tenants, such as
department stores, supermarkets, cinemas, family entertainment facilities, and food courts.
2024 Sustainability Report
Page 58
56 One District at Puri
One District at Puri merupakan fasilitas commercial block seluas 1,4 hektar yang berada di kawasan Metland Cyber Puri.
Mengusung konsep open plaza, One District at Puri menjadi pusat gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, kuliner
dan suasana outdoor dengan desain dan bangunan modern nan estetik. Dilengkapi dengan tenant lokal maupun internasional,
seperti department store asal Jepang Uniqlo yang merupakan store pertama di Indonesia dengan konsep Neighborhood Store.
One District at Puri is a 1.4-hectare commercial block facility located in Metland Cyber Puri area. Carrying the open plaza concept,
One District at Puri is a lifestyle center that combines shopping, culinary, and outdoor atmospheres with modern and aesthetic
designs and buildings. Equipped with local and international tenants, such as Japanese department store Uniqlo, which is the first
store in Indonesia with the concept of a neighborhood store.
Plaza Metropolitan
Plaza Metropolitan ini sudah beroperasi sejak tahun 1997 dengan lokasi di kawasan Metland Tambun, Bekasi, Jawa Barat. Pusat
perbelanjaan ini merupakan salah satu fasilitas yang mendukung kawasan perumahan Metland Tambun dan menawarkan
kesempatan berbelanja bagi penghuni perumahan, maupun komunitas sekitarnya.
Plaza Metropolitan has been operating since 1997 which located in the Metland Tambun area, Bekasi, West Java. This shopping
center is one of the facilities that support the Metland Tambun residential area and offers shopping opportunities for housing
residents, as well as the surrounding community.
Hotel
Hotels
Horison Ultima Kertajati
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metland menghadirkan hotel ini sejak tahun 1994, serta bersebelahan dengan Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Selatan, Jawa
Barat. Hotel bisnis standar bintang 4 ini memiliki 266 kamar tidur serta 34 ruang pertemuan.
Metland has presented this hotel since 1994, and is adjacent to Metropolitan Mall Bekasi, South Bekasi, West Java. This 4-star
standard business hotel has 266 bedrooms and 34 meeting rooms.
Metland Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi adalah fasilitas pendukung kawasan Metland Tambun Bekasi yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan
hotel bisnis. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2011 ini memiliki 76 kamar dan ruang pertemuan.
Metland Hotel Bekasi is a supporting facility for the Metland Tambun Bekasi area which was built to meet the needs of business
hotels. The hotel, which has been officially operating since 2011, has 76 rooms and meeting rooms.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
57
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel ini merupakan proyek hotel Metland kali pertama di Bali dan berada di daerah wisata Pulau Bali. Hotel strata-titled
bintang 4 ini berada di lokasi terbaik di Bali, yakni Pantai Double Six di Seminyak. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2012 ini
dibangun untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan rekreasi.
This hotel is Metland’s first hotel project in Bali with 4-star strata-title and is located in the tourist area of Bali Island. This hotel is
in the best location in Bali, Double Six Beach in Seminyak. The hotel, which has been officially operating since 2012, was built to
meet business and leisure needs.
Metland Hotel Cirebon
Metland Hotel Cirebon berstandar strata-title bintang 3 ini berada di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun Kereta Api
(KA) Cirebon. Metland Hotel Cirebon beroperasi sejak tahun 2014 dengan fasilitas 98 kamar.
Metland Hotel Cirebon with a 3-star strata-title standard is located in the center of Cirebon and close to Cirebon Train Station.
Metland Hotel Cirebon has been operating since 2014 with 98 rooms.
Hotel Horison Ultima Kertajati
Hotel ini beroperasi sejak Desember 2021 di Majalengka, Jawa Barat. Lokasinya sangat strategis, karena dekat Bandara
Internasional Kertajati, Jalan Tol Cipali, serta Pelabuhan Patimban di Subang, Jawa Barat. Hotel ini standar bintang 4 yang kali
pertama berdiri di Majalengka. Hotel berdesain modern dan sentuhan lokal ini sangat cocok dikunjungi wisatawan maupun
pelancong bisnis.
The hotel has been operating since December 2021 in Majalengka, West Java and located in very strategic areas, close to Kertajati
International Airport, Cipali Toll Road, and Patimban Port in Subang, West Java. This 4-star standard that was first established in
Majalengka has modern design with a local touch, it is perfect for tourists and business travelers.
Metland Venya Ubud
Metland mendirikan Metland Venya Ubud di Ubud, Bali. Area ini merupakan kompleks villa mewah dan resort hotel bintang
5. Metland Venya Ubud memiliki 21 unit kamar hotel dalam operasi percobaan dan akan memiliki 54 unit Villa yang masih
dalam tahap konstruksi.
Metland built Metland Venya Ubud in Ubud, Bali. This area is a luxury villa and 5-star resort hotel complex. Metland Venya
Ubud has 21 hotel rooms in trial operation and will have 54 villas under construction.
Profil Perusahaan | Company Profile
Danau Metland Menteng
2024 Sustainability Report
Page 60
58 Portofolio Metland Lainnya
Metland Other Portfolios
Waterland Metland Cibitung
Waterland Metland Menteng
Waterland Metland Menteng adalah tempat rekreasi air seluas satu hektar di Metland Menteng, Cakung, Jakarta. Ada banyak
wahana bermain air untuk anak-anak dan kolam renang dengan desain semi-Olympic yang dapat dinikmati oleh penghuni dan
orang-orang di sekitarnya. Waterland Metland Menteng beroperasi mulai tahun 2005.
Waterland Metland Menteng is a one-hectare water recreation area in Metland Menteng, Cakung, Jakarta. There are many water
play rides for children and a swimming pool with a semi-Olympic design that can be enjoyed by residents and those around them.
Waterland Metland Menteng started operating in 2005.
Waterland Metland Transyogi
Waterland Metland Transyogi adalah tempat rekreasi air yang berada di atas lahan seluas 4.500 meter-persegi dan memiliki
wahana water bucket dan perosotan untuk pengunjung, penghuni perumahan, maupun masyarakat sekitar. Waterland ini sudah
beroperasi sejak tahun 2018.
Waterland Metland Transyogi is a water recreation area covering an area of 4,500 square metres and has water bucket rides and
slides for visitors, housing residents and the surrounding community. This water park has been operating since 2018.
Waterland Cibitung
Wahana rekreasi Waterland Cibitung dibangun di atas lahan seluas sekitar 1 hektar. Waterland ini terintegrasi dengan area
komersial Metland Cibitung, yang meliputi area seluas sekitar 25 hektar. Waterland Cibitung adalah tempat rekreasi permainan
air berkonsep “Magical Forest” dengan dekorasi flora dan fauna. Lanskapnya berkesan hutan fantasi yang menghadirkan
suasana teduh, sehingga menambah keceriaan anak-anak dan keluarganya untuk bermain di area terbuka dan merasa
dimanjakan selama berkunjung.
Waterland Cibitung recreation area is built on an area of about 1 hectare. This waterland is integrated with the Metland Cibitung
commercial area, which covers an area of about 25 hectares. Waterland Cibitung is a water recreation area that carries “Magical
Forest” concept with flora and fauna decorations. The landscape has the impression of a fantasy forest that presents a shady
atmosphere, thus adding to the joy of children and their families to play in the open area and feel pampered during their visit.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
59
Club House Metland Menteng
Pusat olahraga ini berada di area perumahan Metland Menteng. Club House Metland Menteng yang beroperasi sejak
2015 ini memiliki fasilitas olahraga yang terbilang lengkap, mulai dari fasilitas fitness, ruang senam hingga kolam renang
untuk menunjang gaya hidup masa kini. Fasilitas tersebut dapat dinikmati oleh penghuni Metland Menteng dengan sistem
keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
This sports center is located in the Metland Menteng residential area. Club House Metland Menteng, which has been operating
since 2015, has fairly complete sports facilities, ranging from fitness facilities, gymnastics rooms to swimming pools to
support today’s lifestyle. These facilities can be enjoyed by Metland Menteng residents with an annual membership system
or per each visit.
Club House Metland Cileungsi
Club House Metland Cileungsi merupakan fasilitas olahraga yang memiliki ruang senam dan kolam renang yang disediakan
oleh pengembang sebagai fasilitas penunjang proyek perumahan. Club House yang beroperasi sejak 2014 ini dapat dinikmati
oleh penghuni Metland Cileungsi dengan sistem keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
Club House Metland Cileungsi is a sports facility that has a gymnasium and swimming pool provided by the developer as a
supporting facility for residential projects. The Club House, which has been operating since 2014, can be enjoyed by residents of
Metland Cileungsi with an annual membership system or per each visit.
Waterland Metland Transyogi
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Sustainability Report
Page 62
60 Proyek Kolaborasi Operasi (KSO)
Joint Operation Projects (KSO)
Cluster The Riviera at Puri
The Riviera at Puri
The Riviera at Puri merupakan proyek kerja sama operasi PT Metropolitan Land Tbk (Metland) dengan Keppel Land Limited,
pengembang terkenal asal Singapura. The Riviera at Puri adalah proyek perumahan seluas 12 hektar di dalam area proyek
Metland Puri, serta bersebelahan dengan Metland Cyber Puri. Perumahan rumah tapak ini mengusung konsep resort dengan
membidik konsumen kelas menengah atas. Proyek yang beroperasi sejak tahun 2017 ini memiliki Club House seluas 5.000
m2 dan jogging track sepanjang 650 m2. Lokasinya strategis, dekat dengan jalan tol Karang Tengah yang menghubungkan
Jakarta ke Merak, memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan wilayah Jabodetabek lainnya.
The Riviera at Puri is a joint venture project between PT Metropolitan Land Tbk (Metland) and Keppel Land Limited, a renowned
Singaporean developer. The Riviera at Puri is a 12-hectare residential project within the Metland Puri project area, and adjacent
to Metland Cyber Puri. This landed residential carries the concept of resort by targeting upper middle class consumers. The
project, which has been operating since 2017, has a 5,000 m2 Club House and a 650 m2 jogging track. The location is strategic,
close to the Karang Tengah toll road that connects Jakarta to Merak, providing easy access to downtown Jakarta and other
Jabodetabek areas.
Wisteria
Wisteria adalah proyek kerja sama operasi kedua antara PT Metropolitan Land Tbk (Metland) dengan Keppel Land Limited
(Keppel Land), pengembang ternama asal Singapura. Proyek ini merupakan proyek perumahan dengan area seluas 12 hektar
yang dekat dengan berbagai fasilitas komersial seperti AEON Mall Cakung, IKEA, serta sekolah dan rumah sakit ternama
yang berlokasi di dalam kawasan Metland Menteng.
Wisteria merupakan proyek rumah tapak yang menyasar kelas menengah atas yang menawarkan hunian eksklusif yang
mengadopsi gaya hidup resort yang sesungguhnya dengan fasilitas clubhouse dan 2.000 m2 ruang hijau. Dilengkapi juga
dengan fasilitas baru seperti taman linear, taman bermain Amphitheater serta taman piknik. Proyek ini mengusung fitur unik
dari setiap unit, yaitu loteng/tangga serbaguna yang dapat dengan mudah diubah menjadi berbagai kegunaan, sehingga
meningkatkan fungsionalitas rumah.
Wisteria is the second joint operational project between PT Metropolitan Land Tbk (Metland) and Keppel Land Limited (Keppel
Land), a renowned Singaporean developer. This project is a residential project with an area of 12 hectares which is close to
various commercial facilities such as AEON Mall Cakung, IKEA, as well as well-known schools and hospitals located within the
Metland Menteng area.
Wisteria is a landed house project targeting the upper-middle class, offers exclusive residences that adopt a true resort lifestyle
with clubhouse facilities and 2,000 m2 of green space. It is also equipped with new facilities such as a linear park, Amphitheater
playground and picnic park. The project carries a unique feature of each unit, which is a versatile loft/staircase that can be easily
converted into various uses, thus enhancing the functionality of the home.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
61
Profil Perusahaan | Company Profile
Metland Cyber Puri,
Cluster South Tresor
2024 Sustainability Report
Page 64
62 Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi
Business Nerwork and Operating Area
[OJK C.3]
Metland hingga periode 31 Desember 2024 memutuskan Metland until December 31, 2024 determined to be
berkantor pusat di M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH headquartered at M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt.
Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15, Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, 12 & Suite A-H Lt. 15, Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali). Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali). Metland
Metland memiliki lima entitas anak dan mengerjakan sejumlah has five subsidiaries and works on a number of projects located
proyek yang berada di area Provinsi Jawa Barat, Banten, DKI in the area of West Java Province, Banten, DKI Jakarta, and Bali.
Jakarta, dan Bali. Informasi selengkapnya tentang alamat More information about the address of subsidiaries and projects
entitas anak dan proyek yang dikerjakan Metland disampaikan undertaken by Metland is presented in the Company’s Annual
dalam Laporan Tahunan Perseroan pada Bab Profil. Report in the Profile Chapter.
Kepemilikan
Saham
Company Share Ownership
[OJK C.3]
Komposisi pemegang Metland per 31 Desember 2024 adalah Metland’s Shareholders Composition as of December 31, 2024
sebagai berikut: were included:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Presentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 553.001.061 7,22%
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
Masyarakat/Public 2.675.719.165 34,96%
Jumlah/Total 7.655.126.330 100%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Skala 63
Perusahaan
Company Scale
[OJK C.3]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Total Karyawan Orang
1.001 924 869
Total Number of Employees People
Pendapatan Juta Rupiah
2.020.780 1.704.996 1.384.828
Revenue In million Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Juta Rupiah
kepada Pemilik Entitas Induk 469.250 417.602 395.310
In million Rupiah
Net Income for The Year Attributable to Owners of Parent Entity
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan Jumlah Produk/Jasa
Total Product and Service Offered 5 5 5
Total Product and Service
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
1.845.588 2.071.569 1.981.223
Total Liabilities In million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
5.589.905 5.149.142 4.754.672
Total Equity In million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
7.435.493 7.220.711 6.735.895
Total Assets In million Rupiah
Demografi Karyawan Metland
dan Entitas Anak
Metland Employee Demographic and Subsidiaries
[OJK C.3]
Metland pada periode 31 Desember 2024 memiliki karyawan As of December 31, 2024, Metland had 1.001 employees, an
sebanyak 1.001 orang, bertambah 77 orang atau 7,69% increase of 77 people, or 7.69% compared to 924 employees in
dibandingkan tahun 2023 dengan karyawan sebanyak 924 2023. This number includes contract employees. The addition
orang. Jumlah tersebut termasuk di dalamnya karyawan occurred in line with the increase in the company's business.
kontrak. Penambahan terjadi sejalan dengan adanya The following is the composition of total employees as of
peningkatan bisnis Perseroan. Berikut Komposisi Total December 31, 2020, 2021, 2022, 2023 and 2024, presented in
Karyawan Periode 31 Desember 2020, 2021, 2022, 2023 dan the following table:
2024 disajikan pada tabel berikut:
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Karyawan 2020-2024
1.001 924 869 928 982
Total Employees 2020-2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Sedangkan komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin, While employee composition based on Gender, Age Range,
Rentang Usia, Pendidikan dan Level Jabatan pada Periode 31 Education, and Position Level on Period of December 31, 2023
Desember 2023 dan 2024 disajikan pada tabel berikut: and 2024 presented on the following table:
2024 Sustainability Report
Page 66
64 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-laki/Male 682 68,13% 649 70,24%
Perempuan/Female 319 31,87% 275 29,76%
Jumlah/Total 1.001 100% 924 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition Based on Age Range
Rentang Usia
2024 2023
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
<21 tahun/years old 0 0,00% 0 0,00%
21-30 tahun/years old 292 29,17% 266 28,79%
31-40 tahun/years old 387 38,66% 350 37,88%
41-50 tahun/years old 253 25,27% 251 27,16%
51-56 tahun/years old 52 5,19% 56 6,06%
<56 tahun/years old 17 1,70% 1 0,11%
Jumlah/Total 1.001 100% 924 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Jenjang Pendidikan
2024 2023
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana/Post Graduate 44 4,40% 46 4,98%
Sarjana/Bachelor’s Degree 522 52,15% 410 44,37%
Diploma 3 91 9,09% 97 10,50%
Diploma 2 5 0,50% 0 0,00%
Diploma 1 31 3,10% 18 1,95%
SMU (sederajat)/High School (equivalent) 294 29,37% 336 36,36%
Lainnya/Others 14 1,40% 17 1,84%
Jumlah/Total 1.001 100% 924 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Level Jabatan
2024 2023
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Direktur/Director 6 0,60% 6 0,65%
Wakil Direktur/Vice Director 3 0,30% 3 0,32%
General Manager 21 2,10% 23 2,49%
Vice General Manager 3 0,30% 7 0,76%
Manager 96 9,59% 78 8,44%
Supervisor 232 23,18% 184 19,91%
Staff 482 48,15% 462 50,00%
Tenaga Pelaksana/Implementing Personel 158 15,78% 161 17,42%
Jumlah/Total 1.001 100% 924 100,00%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian 65
Employee Composition Based on Employment Status
[S-04]
Status Kepegawaian
2024 2023
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap/Permanent 452 45,15% 427 46,21%
Kontrak/Contract 549 54,85% 497 53,79%
Jumlah/Total 1.001 100% 924 100,00%
Jumlah Pegawai Sementara
Total Temporary Employees
[S-04]
Uraian
Description
2024
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang
oleh Kontraktor dan/atau Konsultan 38% (dari total pegawai
380 orang/employees
Number of Non-permanent Employees/Contracts/ out of total employees)
Held by Contractors and/or Consultants
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engangement
[OJK C.3]
Metland ingin memberikan manfaat bagi masyarakat di Metland wants to provide benefits to the surrounding
sekitarnya. Dengan bekerja sama dengan pemasok lokal untuk communities. By cooperate with local suppliers to provide goods
menyediakan barang dan jasa yang diperlukan Perseroan, and services required by the Company, this benefit has realized.
keuntungan ini diwujudkan. Pemasok lokal, yaitu mereka yang Local suppliers, i.e. those operating and domiciled in Indonesia,
beroperasi dan berdomisili di Indonesia, akan berkembang jika will enhance if they are unable to fulfill the Company’s needs. In
mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan Perseroan. Dalam certain cases, the Company will engage foreign or international
kasus tertentu, Perseroan akan menggandeng pemasok asing suppliers, i.e. those who have business overseas. As a result
atau internasional, yaitu mereka yang memiliki bisnis di luar of these criteria, the suppliers and total contract value are as
negeri. Sebagai hasil dari kriteria tersebut, pemasok dan total follows:
nilai kontrak adalah sebagai berikut:
Jumlah Pemasok Barang
Total Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang | Total Goods Supplier
Uraian
Description
2024 2023 2022
Lokal/Local 48 44 34
Asing/Foreign - - -
Jumlah/Total 48 44 34
Profil Perusahaan | Company Profile
Jumlah Pemasok Jasa
Total Service Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa | Total Service Supplier
Uraian
Description
2024 2023 2022
Lokal/Local 127 120 112
Asing/Foreign - - -
Jumlah/Total 127 120 112
2024 Sustainability Report
Page 68
66 Perubahan Organisasi
Bersifat Signifikan
Significant Changes to the Organization
[OJK C.6]
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan yang bersifat During 2024 there was no significant change in the Company,
signifikan pada Perseroan, baik terkait kepemilikan saham either related to share ownership or products and services
maupun produk dan layanan yang ditawarkan kepada konsumen. offered to consumers.
Keanggotaan
Asosiasi
Membership in Association
[OJK C.5]
Metland bergabung dengan berbagai asosiasi skala nasional Metland joined various national associations that relevant to
yang berkaitan dengan bidang bisnis yang dijalankan the Company’s business fields so that they can keep abreast of
perusahaan sehingga mereka dapat mengikuti perkembangan the latest issues or topics as well as have the opportunity to
masalah atau topik terkini sekaligus memiliki kesempatan express various opinions regarding these issues or topics. The
untuk menyampaikan berbagai pendapat terkait masalah atau Company in 2024 has registered in the membership of industry
topik tersebut. Perseroan pada periode 2024 terdaftar pada associations, as follows:
dalam keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai berikut:
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Corporate Secretary
Indonesia Association of Real Estate Companies (REI) Indonesia Issuers Association (AEI) Association (ICSA)
Status Status Status
(Penggurus/Anggota) (Penggurus/Anggota) (Penggurus/Anggota)
(Coordinator/Member) (Coordinator/Member) (Coordinator/Member)
Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member
Iuran Iuran Iuran
Contribution Contribution Contribution
Rp11.040.000,- per tahun Rp12.000.000,- per tahun Rp5.000.000,- per tahun
Rp11,040,000 per year Rp12,000,000 per year Rp5,000,000 per year
Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesia Chamber of Commerce (Kadin) Indonesian Shopping Centers Management Association (APPBI) Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI)
Status Status Status
(Penggurus/Anggota) (Penggurus/Anggota) (Penggurus/Anggota)
(Coordinator/Member) (Coordinator/Member) (Coordinator/Member)
Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member
Iuran Iuran Iuran
Contribution Contribution Contribution
Rp2.200.000,- per tahun Rp18.000.000,- per tahun Rp8.680.000,- per tahun
Rp2,200,000 per year Rp18,000,000 per year Rp8,680,000 per year
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
67
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Sustainability Report
Page 70
68
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
69
BAB 6
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
2024 Sustainability Report
Page 72
70
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan aktivitas bisnisnya
dengan memperhatikan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan, serta
mengimplementasikan kebijakan yang memastikan keberlanjutan
jangka panjang.
The Company is committed to conducting its business activities with consideration for
social, economic, and environmental impacts, and to implementing policies that ensure
long-term sustainability.
Tata kelola keberlanjutan di Metland merupakan bagian Sustainability management at Metland is an integral part of
integral dari penerapan prinsip-prinsip Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) yang mengedepankan perilaku beretika, principles that prioritize ethical behavior, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam seluruh accountability, and sustainability in all aspects of operations.
aspek operasional. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business activities
aktivitas bisnisnya dengan memperhatikan dampak sosial, with consideration for social, economic, and environmental
ekonomi, dan lingkungan, serta mengimplementasikan impacts, as well as implementing policies that ensure long-
kebijakan yang memastikan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
Dalam rangka mendukung penerapan GCG, Metland To support the implementation of GCG, Metland actively
secara aktif mengembangkan dan melaksanakan kebijakan develops and implements sustainability policies covering
keberlanjutan yang mencakup berbagai aspek seperti various aspects such as environmental, social, and governance
pengelolaan risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). (ESG) risk management. The Company ensures that every
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil decision made is not only financially beneficial but also provides
tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga sustainable benefits for stakeholders, including the surrounding
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi pemangku community and the environment. In addition, the Company
kepentingan, termasuk masyarakat sekitar dan lingkungan. regularly evaluates the implementation of these policies with
Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi the aim of improving effectiveness and aligning sustainability
terhadap penerapan kebijakan tersebut, dengan tujuan untuk strategies with the Company’s long-term targets.
meningkatkan efektivitas serta menyelaraskan strategi
keberlanjutan dengan target-target jangka panjang Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi tata kelola keberlanjutan, As part of the implementation of sustainable governance,
Metland juga memperkuat peran Dewan Komisaris dan Direksi Metland also strengthens the role of the Board of Commissioners
dalam mengawasi dan mengarahkan kebijakan keberlanjutan and the Board of Directors in supervising and directing the
Perseroan, termasuk dalam penyusunan laporan keberlanjutan. Company’s sustainability policies, including in the preparation
Melalui komite-komite yang terstruktur dengan baik, Perseroan of sustainability reports. Through well-structured committees,
dapat memastikan bahwa setiap aspek keberlanjutan the Company ensures that every aspect of sustainability is
diperhatikan secara serius dan terintegrasi dalam strategi taken seriously and integrated into its business strategy. This
bisnis. Komitmen terhadap GCG dan keberlanjutan ini tidak commitment to GCG and sustainability not only reflects the
hanya mencerminkan tanggung jawab sosial perusahaan, tetapi Company’s social responsibility but also enhances Metland’s
juga meningkatkan reputasi Metland sebagai perusahaan yang reputation as a responsible and integrity-driven company in
bertanggung jawab dan berintegritas dalam menjalankan conducting its business activities.
kegiatan bisnisnya.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Organ Tata Kelola dan Penanggung Jawab 71
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Governance Organ and Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
[OJK E.1][G-03]
Perseroan menjalankan struktur organisasi yang terdiri dari The Company operates an organizational structure consisting of
tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham three main organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang berfungsi sesuai (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 which function in accordance with the provisions of Law No.
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and the
Setiap organ memiliki peran, tanggung jawab, tugas, dan Company’s Articles of Association. Each organ has separate
wewenang yang terpisah, meskipun saling terkait untuk roles, responsibilities, duties, and authorities, although they
memastikan keberhasilan pengelolaan perusahaan. Untuk are interrelated to ensure the successful management of the
mendukung penerapan tata kelola yang baik, Perseroan company. To support the implementation of good governance,
menyusun pedoman kerja yang jelas, yang memisahkan the Company has established clear work guidelines that separate
fungsi-fungsi dalam Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk the functions within the Board of Commissioners and the Board
pemisahan tugas antara Komisaris Utama dan Direktur of Directors, including the separation of duties between the
Utama. Ketiga organ utama ini memainkan peran yang sangat President Commissioner and the President Director. These
penting dalam mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip Good three main organs play a very important role in supporting the
Corporate Governance (GCG) di Perseroan. implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
in the Company.
RUPS sebagai organ tertinggi dalam struktur organisasi The General Meeting of Shareholders (GMS), as the highest
memiliki kewenangan yang lebih besar daripada Dewan body in the organizational structure, has greater authority
Komisaris dan Direksi, termasuk hak untuk menunjuk dan than the Board of Commissioners and the Board of Directors,
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi including the right to appoint and dismiss members of the
serta meminta pertanggungjawaban atas pengelolaan Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
perusahaan. Kedua organ ini, yaitu Dewan Komisaris dan to hold them accountable for the management of the company.
Direksi, bertanggung jawab kepada RUPS dalam menjalankan These two bodies, the Board of Commissioners and the Board
operasional perusahaan. Dengan demikian, RUPS memiliki of Directors, are accountable to the GMS in carrying out the
peran yang sangat strategis dalam memastikan bahwa company’s operations. Thus, the GMS plays a very strategic
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. role in ensuring that the Company operates in accordance with
GCG principles.
Untuk memperkuat fungsi-fungsi organ utama dalam To strengthen the functions of the main organs in the governance
struktur tata kelola, Perseroan juga membentuk organ structure, the Company has also established supporting organs
pendukung yang berfungsi sesuai dengan ketentuan that function in accordance with the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan. Sebagai contoh, per 31 regulations. For example, as of December 31, 2024, the Board
Desember 2024, Dewan Komisaris didampingi oleh Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee, the
Audit, Komite Nominasi, dan Komite Remunerasi, sementara Nomination Committee, and the Remuneration Committee, while
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
Audit Internal. and the Internal Audit Unit. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan, Regarding the implementation of sustainable finance, the
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 51/ Company has complied with the provisions of POJK No. 51/
POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Meskipun belum ada penunjukan khusus terkait penanggung Although there is no specific appointment regarding the
jawab keuangan berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab responsible party for sustainable finance, the Board of
atas kebijakan dan pengawasan penerapannya, sementara Directors is responsible for the policies and oversight of its
implementasinya dijalankan oleh seluruh divisi yang dibantu implementation, while the implementation is carried out by all
oleh kepala masing-masing divisi. divisions assisted by their respective division heads.
Penjelasan tentang pelaksanaan RUPS, Dewan Komisaris Details regarding the conduct of the General Meeting of
dan Direksi per 31 Desember 2024, disampaikan dalam Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board
Laporan Tahunan 2024 Perseroan. of Directors as of December 31, 2024, are provided in the
Company’s 2024 Annual Report.
2024 Sustainability Report
Page 74
72 Keberagaman Manajemen
dan Independensi
Diversity and Independency of Management
[G-01]
Tipe Manajemen Perusahaan
2024
The Company’s Management Type Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
2 1 2
Board of Commissioners
Direksi
3 1 0
Board of Directors
Total Kehadiran Direksi dan
Komisaris ke Rapat Gabungan
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners to Joint Meeting
[G-02]
2024
Uraian Rata-rata Persentase Kehadiran
Description Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi/Komisaris dalam Rapat Gabungan
Total Board of Commissioners and Board of Directors
Average Percentage of the Attendance of the Board of
Meeting
Directors/Board of Commissioner in Joint Meeting
Jumlah kehadiran Direksi
ke rapat Gabungan
3 100%
Total attendance of the
Board of Directors to Joint meeting
Jumlah kehadiran Dewan Komisaris
ke rapat Gabungan
Total attendance of the Board of 3 100%
Commissioners to Joint meeting
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Pengembangan Kompetensi 73
Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
[OJK E.2]
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors, as
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan the parties responsible for implementing sustainable finance at
Metland mengikuti pengembangan kompetensi di bidang Metland, will participate in competency development in the field
keberlanjutan antara lain sebagai berikut: of sustainability, including the following:
• Anhar Sudradjat (Presiden Direktur) • Anhar Sudradjat (President Director)
10-12 September 2024 Leadership Training for Result September 10-12, 2024 Leadership Training for Result
• Olivia Surodjo (Direktur) • Olivia Surodjo (Director)
05 Maret 2024 Mandiri Investment Forum March 5, 2024 Mandiri Investment Forum
• Wahyu Sulistio (Direktur) • Wahyu Sulistio (Director)
05 Maret 2024 Mandiri Investment Forum March 5, 2024 Mandiri Investment Forum
• Santoso (Direktur) • Santoso (Director)
31 Januari 2024 Seminar dan Rakernas APPBI 2024 January 31, 2024 Seminar dan Rakernas APPBI 2024
Penilaian Risiko atas Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
[OJK E.3]
Pengelolaan risiko terkait aspek Keberlanjutan di Metland Sustainability risk management at Metland is one of the main
merupakan salah satu fokus utama dalam menjaga focuses in maintaining operational continuity and ensuring the
kelangsungan operasional dan memastikan tercapainya tujuan achievement of the Company’s long-term sustainability goals. As
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Sebagai bagian part of its commitment to the principles of Sustainable Finance,
dari komitmen terhadap prinsip Keuangan Berkelanjutan, Metland systematically identifies, evaluates, and manages risks
Metland secara sistematis mengidentifikasi, mengevaluasi, that may affect social, economic, and environmental aspects.
dan mengelola risiko-risiko yang dapat mempengaruhi aspek This risk management process is implemented in accordance
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Proses pengelolaan risiko with applicable standards and regulations.
ini diterapkan dengan memperhatikan standar yang sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Metland memiliki kerangka kerja pengelolaan risiko yang Metland has an integrated risk management framework
terintegrasi, yang mencakup pengidentifikasian risiko finansial that covers the identification of financial and non-financial
dan non-finansial yang mungkin timbul akibat perubahan iklim, risks that may arise from climate change, environmental
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
peraturan lingkungan, serta faktor sosial dan tata kelola. Dalam regulations, and social and governance factors. In this regard,
hal ini, Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan risiko the Board of Directors is fully responsible for sustainability
keberlanjutan, sementara implementasi kebijakan dilakukan risk management, while policy implementation is carried
oleh setiap divisi yang terkait. Untuk mengurangi dampak risiko, out by each relevant division. To mitigate the impact of
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur risks, the Company ensures that all policies and procedures
yang diterapkan selaras dengan tujuan keberlanjutan, baik dari are aligned with sustainability objectives, both in terms of
segi pengelolaan keuangan yang bertanggung jawab maupun responsible financial management and the implementation of
penerapan praktik bisnis yang ramah lingkungan. environmentally friendly business practices.
Selain itu, Metland juga aktif melibatkan pemangku In addition, Metland also actively involves stakeholders in the
kepentingan dalam proses pengelolaan risiko keberlanjutan sustainability risk management process, including periodic
ini, termasuk pemantauan dan evaluasi berkala terhadap monitoring and evaluation of the implementation of sustainable
implementasi kebijakan keuangan berkelanjutan. Perseroan finance policies. The Company ensures that every investment
memastikan bahwa setiap keputusan investasi dan pembiayaan and financing decision is made with consideration of social and
dilakukan dengan mempertimbangkan dampak sosial dan environmental impacts, thereby minimizing potential risks that
lingkungan, sehingga meminimalisir potensi risiko yang dapat could harm stakeholders.
merugikan stakeholders.
2024 Sustainability Report
Page 76
74 Berikut adalah risiko yang berkaitan dengan aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola:
The following are risks related to environmental, social, and
governance aspects:
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect RIsk Potential Risk Mitigation
Lingkungan Debu saat proses pembangunan proyek • Melakukan penyiraman rutin pada area yang berpotensi menghasilkan debu.
Environment Dust during project construction • Menggunakan penutup pada truk pengangkut material untuk mencegah
debu tersebar.
• Memastikan bahwa mesin dan alat berat yang digunakan dalam proyek
berfungsi dengan baik dan tidak menghasilkan polusi udara berlebih.
• Regularly water areas that have the potential to generate dust.
• Use covers on material transport trucks to prevent dust from spreading.
• Ensure that machinery and heavy equipment used in the project are functioning
properly and do not produce excessive air pollution.
• Menyusun jadwal transportasi material untuk mengurangi kepadatan lalu lintas
Akses jalan yang terganggu akibat di jalan akses.
mobilitas proyek • Melakukan perbaikan jalan secara berkala dengan menambah lapisan aspal
Road access disrupted due t atau beton jika diperlukan.
o project mobility • Menerapkan sistem kontrol akses untuk mengurangi penggunaan jalan oleh
kendaraan berat yang tidak terkait langsung dengan proyek.
• Develop a material transportation schedule to reduce traffic congestion on
access roads.
• Carry out regular road repairs by adding asphalt or concrete layers if necessary.
• Implement an access control system to reduce the use of roads by heavy vehicles
not directly related to the project.
• Menerapkan program pengelolaan limbah yang sesuai, termasuk pemisahan
Pengelolaan limbah dari limbah organik dan anorganik.
kegiatan pembangunan • Menggunakan tempat penampungan limbah sementara yang sesuai dan
Waste management from memastikan pembuangan limbah dilakukan melalui saluran yang sah dan
construction activities
ramah lingkungan.
• Mengedukasi pekerja tentang pentingnya pengelolaan limbah yang baik dan
penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle).
• Implementing an appropriate waste management program, including the
separation of organic and inorganic waste.
• Using appropriate temporary waste storage facilities and ensuring waste disposal
is carried out through authorized and environmentally friendly channels.
• Educating workers on the importance of proper waste management and the
application of the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle).
Kebisingan Akibat Aktivitas Proyek • Menetapkan jam kerja yang membatasi aktivitas konstruksi pada jam-jam
Noise from Project Activities tertentu untuk mengurangi gangguan kebisingan pada malam hari.
• Menggunakan alat berat yang lebih ramah lingkungan dengan tingkat
kebisingan yang lebih rendah.
• Melakukan pemantauan kebisingan secara periodik untuk memastikan bahwa
kebisingan tetap dalam batas aman.
• Set working hours that limit construction activities to certain hours to reduce
noise disturbance at night.
• Use more environmentally friendly heavy equipment with lower noise levels.
• Conduct periodic noise monitoring to ensure that noise remains within safe limits.
Sosial Risiko Kesehatan dan • Memberikan pelatihan rutin terkait K3 bagi semua pekerja, memastikan mereka
Social Keselamatan Kerja (K3) memahami prosedur keselamatan dan mengenakan alat pelindung diri (APD)
Occupational Health and yang sesuai.
Safety (OHS) Risks • Menyusun dan menerapkan prosedur keselamatan yang ketat, termasuk
penggunaan alat pelindung diri (helm, masker, pelindung mata, dll.) untuk
pekerja di area berisiko tinggi.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara rutin bagi pekerja untuk mendeteksi
potensi masalah kesehatan yang disebabkan oleh paparan bahan berbahaya.
• Menyediakan fasilitas medis darurat di lokasi proyek dan memastikan pekerja
mengetahui prosedur penanganan pertama dalam keadaan darurat.
• Menggunakan alat dan mesin dengan fitur keselamatan canggih serta
memastikan pengoperasiannya sesuai standar keselamatan internasional.
• Provide regular OHS training for all workers, ensuring they understand safety
procedures and wear appropriate personal protective equipment (PPE).
• Develop and implement strict safety procedures, including the use of personal
protective equipment (helmets, masks, eye protection, etc.) for workers in high-
risk areas.
• Conduct regular health checks for workers to detect potential health problems
caused by exposure to hazardous materials.
• Provide emergency medical facilities at the project site and ensure workers are
aware of first aid procedures in case of an emergency.
• Use tools and machinery with advanced safety features and ensure they are
operated in accordance with international safety standards.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
75
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect RIsk Potential Risk Mitigation
Sosial Risiko Keluhan Masyarakat • Melakukan komunikasi yang terbuka dan rutin dengan masyarakat sekitar
Social Community Complaints untuk memberitahukan mereka tentang jadwal dan dampak potensial dari
proyek serta mendengarkan keluhan mereka secara aktif.
• Menggunakan teknologi yang mengurangi debu dan kebisingan (misalnya,
penutup truk pengangkut material) serta memastikan pengelolaan limbah yang
baik dengan sistem pemisahan dan pembuangan yang benar.
• Jika proyek berpotensi merusak infrastruktur jalan atau mengganggu
akses, segera melakukan perbaikan atau menyediakan jalur alternatif untuk
meminimalkan gangguan bagi masyarakat.
• Menyediakan saluran pengaduan yang jelas bagi masyarakat untuk
menyampaikan keluhan mereka mengenai proyek, dengan jaminan bahwa
setiap keluhan akan ditindaklanjuti dengan cepat dan memadai.
• Maintain open and regular communication with the surrounding community to
inform them about the project schedule and potential impacts, and actively listen
to their complaints.
• Use technology that reduces dust and noise (e.g., covers for material transport
trucks) and ensure proper waste management with a proper separation and
disposal system.
• If the project has the potential to damage road infrastructure or disrupt access,
immediately carry out repairs or provide alternative routes to minimize disruption
to the community.
• Provide a clear complaint channel for the community to voice their concerns about
the project, with a guarantee that every complaint will be followed up promptly
and adequately.
Tata Kelola Ketidakpatuhan terhadap Regulasi dan • Memastikan adanya departemen kepatuhan yang memantau semua regulasi
Governance Standar yang Berlaku yang relevan dan memberikan pelatihan berkala kepada seluruh staf tentang
Non-compliance with Applicable pentingnya kepatuhan terhadap peraturan.
Regulations and Standards • Melakukan audit internal dan eksternal secara berkala untuk memastikan
bahwa seluruh aktivitas Perseroan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
• Mengikuti standar akuntansi yang berlaku dan melibatkan auditor eksternal
yang independen untuk memastikan laporan keuangan dan pengungkapan
lainnya mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
• Ensure that there is a compliance department that monitors all relevant
regulations and provides regular training to all staff on the importance of
compliance with regulations.
• Conduct regular internal and external audits to ensure that all of the Company's
activities are in accordance with applicable regulations.
• Follow applicable accounting standards and engage independent external
auditors to ensure that financial statements and other disclosures reflect the true
and fair view and comply with applicable regulations.
Konflik Kepentingan dalam • Menjaga pemisahan yang jelas antara fungsi Dewan Komisaris dan Direksi
Pengambilan Keputusan untuk memastikan bahwa tidak ada benturan kepentingan. Hal ini termasuk
Conflict of Interest in Decision Making pemisahan antara Komisaris Utama dan Direktur Utama.
• Membentuk komite audit yang independen untuk memantau potensi konflik
kepentingan dan memberikan rekomendasi terkait kebijakan pengambilan
keputusan yang adil.
• Mengimplementasikan kode etik yang jelas terkait konflik kepentingan
dan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
menandatangani komitmen untuk tidak terlibat dalam keputusan yang
berpotensi konflik.
• Maintain a clear separation between the functions of the Board of Commissioners
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
and the Board of Directors to ensure that there are no conflicts of interest.
This includes separation between the President Commissioner and the
President Director.
• Establishing an independent audit committee to monitor potential conflicts of
interest and provide recommendations on fair decision-making policies.
• Implementing a clear code of ethics regarding conflicts of interest and ensuring
that all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors sign
a commitment not to be involved in decisions that could potentially result in a
conflict of interest.
2024 Sustainability Report
Page 78
76
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect RIsk Potential Risk Mitigation
Tata Kelola Perubahan dan Ketidakpastian • Menetapkan tim kepatuhan atau konsultasi hukum untuk memantau dan
Governance dalam Regulasi menganalisis perubahan regulasi yang relevan secara berkala.
Changes and Uncertainty in Regulations • Bergabung dengan asosiasi atau forum yang relevan dalam industri yang
dapat memberikan wawasan lebih dalam mengenai perubahan regulasi dan
membantu dalam proses adaptasi terhadap peraturan baru.
• Menyusun prosedur internal yang dapat dengan cepat menyesuaikan dengan
peraturan baru tanpa mengganggu operasional bisnis secara signifikan. Ini
mencakup kebijakan yang memungkinkan penyesuaian kebijakan internal
sesuai dengan peraturan yang berubah.
• Memberikan pelatihan dan sosialisasi secara rutin kepada seluruh staf terkait
peraturan yang berlaku dan perubahan terbaru, untuk memastikan bahwa
setiap elemen organisasi dapat mengadopsi peraturan baru dengan cepat dan
efektif.
• Establish a compliance or legal advisory team to monitor and analyze relevant
regulatory changes on a regular basis.
• Join relevant industry associations or forums that can provide deeper insight into
regulatory changes and assist in the process of adapting to new regulations.
• Develop internal procedures that can quickly adapt to new regulations without
significantly disrupting business operations. This includes policies that allow for
adjustments to internal policies in line with changing regulations.
• Provide regular training and awareness to all relevant staff on applicable
regulations and the latest changes to ensure that every element of the
organization can adopt new regulations quickly and effectively.
Penjelasan tentang sistem manajemen risiko Perseroan telah An explanation of the Company’s risk management system has
disampaikan dalam Laporan Tahunan 2024, pada bab Tata been provided in the 2024 Annual Report, in the Corporate
Kelola Perusahaan. Governance chapter.
Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
[OJK E.4]
Metland menjalin hubungan yang transparan dan konstruktif Metland maintains transparent and constructive relationships
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemegang with various stakeholders, including shareholders, customers,
saham, pelanggan, karyawan, masyarakat sekitar, serta employees, the surrounding community, regulators, and
regulator dan mitra bisnis. Perseroan berkomitmen untuk business partners. The Company is committed to always
selalu mengedepankan komunikasi terbuka dan kolaborasi prioritizing open communication and mutually beneficial
yang saling menguntungkan dalam setiap interaksi dengan collaboration in every interaction with stakeholders. Through
pemangku kepentingan. Melalui dialog yang berkelanjutan, ongoing dialogue, Metland seeks to understand their needs
Metland berusaha untuk memahami kebutuhan dan harapan and expectations, and ensure that the company’s strategic
mereka, serta memastikan bahwa keputusan strategis decisions have a positive and sustainable impact on all parties.
perusahaan dapat memberikan dampak positif yang This approach is in line with the principles of good corporate
berkelanjutan bagi semua pihak. Pendekatan ini sejalan dengan governance (GCG), in which active participation and stakeholder
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), di engagement are considered important factors in the company’s
mana partisipasi aktif dan keterlibatan pemangku kepentingan long-term success.
dianggap sebagai faktor penting dalam keberhasilan jangka
panjang Perseroan.
Metode pelibatan, frekuensi, topik yang dibahas dan harapan The methods of engagement, frequency, topics discussed, and
pemangku kepentingan terhadap Perseroan disampaikan stakeholders’ expectations of the Company are outlined in the
dalam tabel berikut: table below:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
77
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Method Frequency yang Diajukan Stakeholders’ Expectation
Stakeholders Proposed Main Topic
Pemegang Saham RUPST dan RUPSLB Tahunan dan Dividen/Pengembangan Peningkatan Kinerja Perseroan
Shareholders GMS and EGMS Sesuai Kebutuhan Usaha/Tata Kelola/ secara Berkelanjutan
Annually and Manajemen Company’s Sustainable Performance
as Required Dividend/Business Improvement
Development/
Governance/Management
Regulator Penyampaian Laporan dan Triwulan dan Keterbukaan Informasi Perusahaan Beroperasi Sesuai
(Pembuat Ketaatan terhadap Peraturan Sesuai Kebutuhan Information Disclosure dengan Peraturan Perundang-
Kebijakan) Perundang-Undangan Quarterly and Undangan yang Berlaku
Regulator Report Submission and as Required The Company Operates in Accordance
(Policy-maker) Obedience to Laws and with the Provisions of Prevailing
Regulations Legislation
Masyarakat Kerja sama strategis untuk Sesuai Kebutuhan • Jenis Program • Pelaksanaan Program TJSL/CSR
Public menjalankan Program Tanggung As Required TJSL/CSR • Kesempatan Kerja
Jawab Sosial dan Lingkungan • Cara Mengoptimalkan • Implementation of CSR Programs
(TJSL)/Tanggung Jawab Sosial Pencapain Program • Job Opportunities
Perusahaan (Corporate Social TJSL/CSR
Responsibility/CSR) baik bidang • Informasi tentang
Sosial, maupun Lingkungan Kegiatan Perseroan
Strategic collaboration to carry • CSR Program Type
out Social and Environmental • Method of Optimizing
Responsibility/Corporate Social the CSR Program
Responsibility (CSR) programs in Achievement
the social and environmenl fields • Information on the
Company’s activities
Pelanggan • Website Setiap Saat atau Hubungan Komersial • Kemudahan Mendapatkan Informasi
Customers • Call Center Sesuai Kebutuhan (Customer Retention) atau • Informasi Produk dan Layanan yang
• Customer Gathering Anytime or as Kualitas Layanan Jelas dan Transparan
• Website Required Commercial Relations/ • Mendapatkan Kepuasan Layanan
• Call Center Customer Retention/ • Ease of Obtaining Information
• Customer Gatherings Service Quality • Clear and Transparent Product and
Service Information
• Obtaining Service Satisfaction
Karyawan Employee Gathering Tahunan Ketenagakerjaan/ • Memperoleh Tempat Kerja
Employees Employee Gathering Annually Kesejahteraan yang Nyaman
Employment/Welfare • Pelatihan, Imbalan Kerja yang
Memadai dan Memberikan
Kesempatan untuk Berkembang
• Having a Comfortable Workplace
• Adequate Training, Remuneration and
Opportunities to Develop
Mitra Kerja, • Kontrak Kerja Sesuai Kebutuhan Hubungan Komersial • Proses Pengadaan yang Obyektif
Supplier • Mitra Investasi As Required Commercial Relations • Kerja sama saling Menguntungkan,
Business Partners, • Koordinasi Operasional Transparan dan Adil
Suppliers • Work Contracts • Objective Procurement Process
• Investment Partners • Mutually Beneficial, Transparent
• Operational Coordination and Fair Cooperation
Media Massa • Siaran Pers Triwulan dan Transparan dan • Kinerja Keuangan
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Mass Media • Kunjungan Media Saat Diperlukan Citra Perusahaan • Kinerja Non-Keuangan
• Pertemuan Pers Quarterly and Transparency and • Dampak dan Kinerja Kegiatan Sosial
• Konferensi Pers as Required Corporate image dan Lingkungan Perusahaan
• Press Releases • Informasi Tentang Kegiatan Perseroan
• Media Visits • Informasi Terbaru Terkait Bisnis
• Press Gatherings Jaminan Kredit yang Perlu
• Press Conferences Diketahui oleh Publik
• Financial Performance
• Non-Financial Performance
• Impact and Performance of The
Company’s Social and Environment
Activities
• Information on the Company’s Activities
• Latest Information on the Loan
Collateral Business That the Public
Needs to Know
2024 Sustainability Report
Page 80
78 Permasalahan terhadap
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
[OJK E.5]
Dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, Metland In implementing Sustainable Finance, Metland faces a number
menghadapi sejumlah tantangan yang berkaitan dengan of challenges related to integrating social, economic, and
integrasi aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan dalam proses environmental aspects into the financial decision-making
pengambilan keputusan keuangan. Salah satu permasalahan process. One of the main issues faced is the limited understanding
utama yang dihadapi adalah terbatasnya pemahaman dan and skills related to sustainability principles among some of the
keterampilan terkait prinsip-prinsip keberlanjutan di kalangan Company’s internal parties. This requires ongoing education
beberapa pihak internal Perseroan. Hal ini memerlukan upaya and training efforts to ensure that all divisions and employees
pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan untuk memastikan have a deep understanding of the importance of sustainability
bahwa seluruh divisi dan karyawan memiliki pemahaman in financial management.
yang mendalam mengenai pentingnya keberlanjutan dalam
pengelolaan keuangan.
Di sisi lain, perubahan regulasi yang cepat dan ketatnya On the other hand, rapid regulatory changes and intense market
persaingan di pasar juga menjadi tantangan tersendiri dalam competition also pose challenges for the implementation of
implementasi keuangan berkelanjutan di Metland. Perseroan sustainable finance at Metland. The Company needs to adjust
perlu menyesuaikan kebijakan dan strategi keuangan dengan its financial policies and strategies in line with the evolving
perkembangan regulasi terkait keuangan berkelanjutan yang regulations on sustainable finance. This requires close
terus berkembang. Hal ini membutuhkan koordinasi yang erat coordination between various departments within the Company
antara berbagai departemen di dalam Perseroan dan pemangku and external stakeholders to ensure compliance with existing
kepentingan eksternal, untuk memastikan kepatuhan terhadap regulations without compromising the Company’s sustainability
peraturan yang ada tanpa mengorbankan tujuan keberlanjutan objectives. Nevertheless, Metland is committed to continuing
perusahaan. Meskipun demikian, Metland berkomitmen to adapt to these challenges by prioritizing the integration of
untuk terus beradaptasi dengan tantangan ini, dengan sustainability principles into every aspect of its operations and
mengedepankan integrasi prinsip keberlanjutan dalam setiap financial decisions.
aspek operasional dan keputusan keuangan yang diambil.
Kebijakan Lainnya
Berkaitan dengan GCG
Other Policies Related to GCG
[G-04, 05, 06, 07, 08, 09]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan terstruktur The Company has clear and structured policies on corporate
mengenai tata kelola perusahaan, yang dapat ditemukan lebih governance, which can be found in more detail in the Corporate
rinci pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan tahunan Governance chapter of the Company’s 2024 annual report.
2024 Perseroan. Kebijakan-kebijakan tersebut bertujuan untuk These policies aim to ensure transparency, accountability,
memastikan adanya transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi and efficiency in decision-making, as well as to create a fair
dalam pengambilan keputusan, serta menciptakan lingkungan and professional working environment. The main policies
kerja yang adil dan profesional. Adapun kebijakan utama yang implemented by the Company include the following:
diterapkan oleh Perseroan antara lain sebagai berikut:
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan melaksanakan evaluasi berkala terhadap The Company conducts periodic evaluations of the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, yang bertujuan untuk performance of the Board of Commissioners and Board of
memastikan bahwa setiap anggota menjalankan tugas dan Directors, which aim to ensure that each member performs
tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan tujuan their duties and responsibilities properly, in accordance with
dan strategi perusahaan. Penilaian ini menjadi dasar bagi the Company’s objectives and strategies. This assessment
perbaikan dan pengembangan yang berkelanjutan dalam forms the basis for continuous improvement and development
tata kelola Perseroan. in the Company’s governance.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
• Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi • Training for the Board of Commissioners and Board of
Directors
79
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengelolaan In order to improve the quality of corporate governance,
perusahaan, Perseroan menyelenggarakan pelatihan the Company organizes ongoing training and development
dan pengembangan berkelanjutan bagi anggota Dewan for members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Pelatihan ini bertujuan untuk Directors. This training aims to improve their understanding
meningkatkan pemahaman mereka terhadap perkembangan of industry developments, applicable regulations, and good
industri, peraturan yang berlaku, serta prinsip-prinsip tata governance principles, thereby supporting better and more
kelola yang baik, sehingga dapat mendukung keputusan strategic decision-making.
yang lebih baik dan strategis.
• Kriteria dalam Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi • Criteria for the Selection of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan menerapkan kriteria yang ketat dalam The Company applies strict criteria in selecting members
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
Pemilihan ini berdasarkan pada kemampuan profesional, selection is based on the professional abilities, experience,
pengalaman, dan integritas yang dibutuhkan untuk and integrity required to perform supervisory and
menjalankan fungsi pengawasan dan manajerial dengan managerial functions effectively. These criteria ensure that
efektif. Kriteria ini memastikan bahwa setiap individu each individual selected has the competencies required by
yang terpilih memiliki kompetensi yang sesuai dengan the company.
kebutuhan perusahaan.
• Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham • Fair Treatment of Shareholders
Perseroan selalu menjunjung tinggi prinsip keadilan dalam The Company always upholds the principle of fairness in
memperlakukan seluruh pemegang saham. Kebijakan ini treating all shareholders. This policy ensures that the rights
memastikan bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi of shareholders are protected and that they are given equal
dan diberikan kesempatan yang sama untuk memperoleh opportunities to obtain relevant information and participate
informasi yang relevan serta berpartisipasi dalam in strategic corporate decision-making.
pengambilan keputusan perusahaan yang strategis
• Kewajiban Direksi/Dewan Komisaris untuk Mencegah • Obligation of the Board of Directors/Board of
Adanya Konflik Kepentingan Commissioners to Prevent Conflicts of Interest
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan setiap The Company has a policy that requires every member of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk senantiasa Board of Directors and Board of Commissioners to always
menjaga integritas dan profesionalisme dalam maintain integrity and professionalism in carrying out their
menjalankan tugasnya, termasuk kewajiban utama duties, including the primary obligation to prevent conflicts
untuk mencegah timbulnya konflik kepentingan dalam of interest in decision-making. This policy emphasizes
pengambilan keputusan. Kebijakan ini menegaskan that every member of the Board of Directors and Board
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners is prohibited from using their position,
dilarang memanfaatkan posisi, wewenang, atau informasi authority, or company information for personal gain or for
perusahaan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain yang the benefit of other related parties. If there is a potential
berkaitan. Apabila terdapat potensi benturan kepentingan, conflict of interest, the person concerned must disclose
maka yang bersangkutan wajib mengungkapkan secara it transparently and is not permitted to participate in the
transparan dan tidak diperkenankan terlibat dalam proses related decision-making process.
pengambilan keputusan terkait.
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
• Kebijakan terkait Kode Etik dan Anti Korupsi • Policies related to the Code of Ethics and Anti-Corruption
Perseroan menerapkan kebijakan Kode Etik dan Anti Korupsi The Company implements an Ethics and Anti-Corruption
sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga integritas, Policy as part of its commitment to maintaining integrity,
transparansi, dan profesionalisme di seluruh lini organisasi. transparency, and professionalism throughout the
Kode Etik ini menjadi pedoman perilaku bagi seluruh jajaran organization. This Code of Ethics serves as a guideline
karyawan, termasuk Direksi, hingga Dewan Komisaris for the conduct of all employees, including the Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta Directors and the Board of Commissioners, in carrying out
dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. their duties and responsibilities, as well as in interacting
Perseroan melarang keras segala bentuk praktik korupsi, with stakeholders. The Company strictly prohibits all forms
suap, gratifikasi, dan penyalahgunaan wewenang, serta of corruption, bribery, gratification, and abuse of authority,
mewajibkan seluruh insan perusahaan untuk menjunjung and requires all company personnel to uphold ethical
tinggi nilai-nilai etika dalam setiap tindakan dan values in every action and decision. This policy is also
pengambilan keputusan. Kebijakan ini juga didukung dengan supported by a whistleblowing system and strict sanctions
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) for any proven violations, as a form of protection for the
dan sanksi yang tegas terhadap setiap pelanggaran yang Company’s reputation and business continuity.
terbukti, sebagai bentuk perlindungan terhadap reputasi
dan kelangsungan usaha Perseroan.
2024 Sustainability Report
Page 82
80
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
81
BAB 7
Tumbuh dengan
Berinovasi
Growing through Innovation
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Economic Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Page 84
82
Pencapaian yang diraih Perseroan merupakan hasil dari inisiatif
dan kebijakan strategis yang tepat, yang telah ditetapkan untuk
mencapai target dan kinerja terbaik dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024.
The achievements of the Company are the result of the right strategic initiatives and policies,
which have been set to achieve the best targets and performance in the Company Work Plan
and Budget (RKAP) for 2024.
Sekilas
Perekonomian Nasional
Overview of the National Economy
Ditengah dinamika ekonomi global, pada tahun 2024 Amid global economic dynamics, in 2024 the Indonesian
perekonomian Indonesia masih menunjukkan daya tahan economy still shows resilience with growth of 5.03%. This
dengan pertumbuhan sebesar 5,03%. Capaian tersebut achievement was driven by sustained consumption, increased
didorong oleh konsumsi yang terjaga, investasi yang investment, and improved export performance. On the monetary
meningkat, dan kinerja ekspor yang membaik. Dari sisi side, Bank Indonesia lowered the benchmark interest rate to
moneter, Bank Indonesia menurunkan tingkat suku bunga 6.0% in an effort to maintain the stability of the rupiah exchange
acuan ke level 6,0% sebagai upaya menjaga stabilitas nilai rate. Sustained economic growth has had a positive impact on
tukar rupiah. Pertumbuhan ekonomi yang terjaga mampu the welfare of the community, as reflected in the decline in
memberikan dampak positif kepada kesejahteraan masyarakat unemployment and the increase in job creation.
yang tercermin dari penurunan angka pengangguran dan
meningkatnya penciptaan lapangan kerja.
Dari sisi pengeluaran, Konsumsi rumah tangga tumbuh On the expenditure side, household consumption grew by 4.91%
sebesar 4,91%(yoy). Pertumbuhan konsumsi rumah tangga (yoy). The growth in household consumption was influenced
dipengaruhi oleh meningkatnya belanja untuk sektor by increased spending on the restaurant and hotel sector,
Restoran dan Hotel, yang didukung oleh peningkatan supported by an increase in hotel room occupancy rates and
Tingkat Penghunian Kamar Hotel (TPKH) dan aktivitas activity in the tourism sector. In addition, the Transportation and
di sektor pariwisata. Selain itu, sektor Transportasi dan Communication sector grew significantly, in line with increased
Komunikasi tumbuh signifikan, seiring meningkatnya community mobility. In addition, consumption performance was
mobilitas masyarakat. Selain itu, kinerja konsumsi juga also seen in the Consumption of Non-Profit Institutions Serving
terlihat pada Konsumsi Lembaga Non-Profit yang Melayani Households (LNPRT), which grew by 11.69% (yoy). This increase
Rumah Tangga (LNPRT), yang tumbuh sebesar 11,69% (yoy). was mainly driven by preparations for various major events such
Peningkatan ini terutama didorong oleh kegiatan persiapan as regional elections and the National Sports Week (PON) XXI.
berbagai kegiatan besar seperti Pilkada dan PON XXI.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Aktivitas investasi (Pembentukan Modal Tetap Bruto, PMTB)
terus menunjukkan peningkatan. PMTB tercatat tumbuh
Investment activity (Gross Fixed Capital Formation, PMTB)
continues to show improvement. GFCF grew positively by
83
positif hingga 5,15% (yoy). Dorongan pertumbuhan ini 5.15% (yoy). This growth momentum mainly came from the
utamanya berasal dari pembangunan proyek infrastruktur development of infrastructure projects by the Government and
oleh Pemerintah dan swasta, termasuk kelanjutan proyek the private sector, including the continuation of the Capital City
Ibu Kota Nusantara (IKN) dan aktivitas konstruksi lainnya. of Nusantara (IKN) project and other construction activities.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan akan tetap berdaya The Indonesian economy is projected to remain resilient in the
tahan di masa mendatang. Optimisme ini didukung oleh future. This optimism is supported by the Government’s strategic
langkah strategis Pemerintah dalam menjaga stabilitas steps in maintaining domestic economic stability and improving
ekonomi domestik dan meningkatkan daya saing Indonesia. Indonesia’s competitiveness. The government continues to
Pemerintah terus memantau perkembangan situasi global monitor global developments and will adjust policies as needed
dan akan menyesuaikan kebijakan bila diperlukan untuk to maintain the momentum of national economic growth.
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi nasional. Increasing labour productivity and improving the investment
Peningkatan produktivitas tenaga kerja dan perbaikan iklim climate are also key focuses. The government will continue to
investasi juga menjadi fokus utama. Pemerintah akan terus strengthen the synergy between fiscal, monetary and financial
memperkuat sinergi antara kebijakan fiskal, moneter, dan sector policies to optimise the benefits of policies for the
sektor keuangan untuk mengoptimalkan manfaat kebijakan community and the national economy. This close collaboration
bagi masyarakat dan perekonomian nasional. Kolaborasi is expected to create sustainable prosperity.
yang erat ini diharapkan dapat menciptakan kesejahteraan
yang berkelanjutan
Kinerja Sektor Real Estate, Akomodasi
dan Perdagangan Tahun 2024
Real Estate, Accomodation and Trading Sector Performance in 2024
Meskipun dihadapkan dengan tantangan global maupun Despite facing high global and domestic challenges, the
domestik yang tinggi, perekonomian Indonesia membukukan Indonesian economy has posted strong and stable growth.
pertumbuhan yang kuat dan stabil. Capaian ini didorong This achievement was driven by increased investment and
oleh peningkatan aktivitas investasi dan manufaktur, serta manufacturing activity, supported by sustained domestic demand
didukung permintaan domestik yang terjaga dan permintaan and recovering global demand. By 2024, growth will occur in all
global yang mulai pulih. Pada tahun 2024, Pertumbuhan business fields. The business sector experiencing the highest
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Economic Performance Sustainability
terjadi pada seluruh lapangan usaha. Lapangan usaha yang growth is Other Services at 9.80%, followed by Transportation
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya and Warehousing at 8.69% and Accommodation and Food and
sebesar 9,80%, diikuti Transportasi dan Pergudangan sebesar Beverage Services at 8.56%. Meanwhile, the Processing Industry,
8,69% dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar which has a dominant role, grew by 4.43%. Meanwhile, Wholesale
8,56%. Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair and Agriculture,
peran dominan tumbuh 4,43%. Sedangkan Perdagangan Besar Forestry and Fisheries grew by 4.86% and 0.67%, respectively,
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor serta Pertanian, while the real estate sector reached 2.5%.
Kehutanan, dan Perikanan masing-masing tumbuh sebesar
4,86% dan 0,67%, untuk sektor real estate mencapai 2,5%.
Sepanjang tahun 2024, pembentukan modal tetap Bruto Throughout 2024, gross fixed capital formation (investment)
(Investasi) tercatat tumbuh 4,61%, Stabilitas ekonomi- grew by 4.61%. Economic and political stability, as well as fiscal
politik serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter, mampu and monetary policy support, were able to increase investor
meningkatkan kepercayaan investor dan realisasi investasi confidence and investment realisation in various sectors,
di berbagai sektor, termasuk hilirisasi. Pertumbuhan impor including downstreaming. The growth of imports of capital goods
barang modal dan bahan baku juga memberi indikasi and raw materials also indicated that manufacturing performance
kinerja manufaktur yang terjaga. Melalui APBN, Pemerintah was maintained. Through the state budget, the government is also
turut mendorong investasi dengan meningkatkan belanja encouraging investment by increasing capital expenditure for
2024 Sustainability Report
Page 86
84 modal untuk konstruksi serta pembangunan infrastruktur
konektivitas, bendungan, dan pariwisata.
construction and the development of connectivity infrastructure,
dams, and tourism.
Pada industri properti, pemerintah Indonesia resmi In the property industry, the Indonesian government has officially
memperpanjang insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) extended the government-borne value-added tax (VAT) incentive
Ditanggung Pemerintah (DTP) untuk sektor perumahan. for the housing sector. This extension is regulated in Finance
Perpanjangan ini diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Minister Regulation No. 7 of 2024, which came into effect on 13
Nomor 7 Tahun 2024, yang mulai berlaku pada 13 Februari 2024. February 2024. The PPN DTP incentive is given for the delivery
Insentif PPN DTP diberikan atas penyerahan rumah tapak dan of landed houses and apartment units with a maximum selling
satuan rumah susun dengan harga jual maksimal Rp5 miliar. price of IDR 5 billion. The provision of this incentive aims to
Pemberian insentif ini bertujuan untuk meningkatkan daya beli increase people’s purchasing power in the housing sector, thus
masyarakat terhadap sektor perumahan, sehingga mendorong encouraging national economic growth. However, the issuance
pertumbuhan ekonomi nasional. Namun, penerbitan PMK of PMK Number 7 of 2024 was delayed by one month from the
Nomor 7 Tahun 2024 mengalami keterlambatan satu bulan planned schedule, which was supposed to be issued in January
dari jadwal yang direncanakan, yang seharusnya terbit pada 2024. This delay caused a postponement in the implementation
Januari 2024. Keterlambatan ini menyebabkan penundaan of the VAT DTP incentive for the 2024 fiscal year. However, after
dalam implementasi insentif PPN DTP untuk tahun anggaran the regulation was issued, the VAT DTP incentive can still be
2024. Meskipun demikian, setelah peraturan diterbitkan, utilised in accordance with applicable regulations, with the hope
insentif PPN DTP tetap dapat dimanfaatkan sesuai ketentuan of supporting the housing sector and the economy as a whole.
yang berlaku, dengan harapan dapat mendukung sektor
perumahan dan perekonomian secara keseluruhan.
Pada tahun 2024, Bank Indonesia (BI) kembali memperpanjang In 2024, Bank Indonesia (BI) again extended its macroprudential
kebijakan pelonggaran makroprudensial dengan menurunkan easing policy by lowering the Loan to Value (LTV) ratio for
rasio Loan to Value (LTV) untuk Kredit Properti (KP) dan Property Credit (KP) and Financing to Value (FTV) for Property
Financing to Value (FTV) untuk Pembiayaan Properti (PP) Financing (PP) to 100%. With higher LTV and FTV ratios,
hingga 100%. Dengan rasio LTV dan FTV yang lebih tinggi, prospective property buyers can obtain financing of up to 100%
calon pembeli properti dapat memperoleh pembiayaan hingga of the property price without the need to pay a down payment.
100% dari harga properti tanpa perlu membayar uang muka. The extension of this policy is expected to have a positive
Dengan adanya perpanjangan kebijakan ini, diharapkan impact on the national economy and increase public access to
memberikan dampak positif bagi perekonomian nasional, serta home ownership.
meningkatkan akses masyarakat terhadap kepemilikan rumah.
Inisiatif dan Kebijakan
Strategis Metland Tahun 2024
Metland’s Strategic Initiatives and Policies 2024
[OJK F.2]
Sebagai bagian dari pelaku usaha dengan segmen real As part of the business community in the real estate, shopping
estate, pusat perbelanjaan, dan hotel, Perseroan turut centre and hotel segments, the Company is also feeling the
merasakan dampak positif dari pertumbuhan ekonomi yang positive impact of sustained economic growth. The trend of
berkelanjutan. Tren peningkatan kinerja ekonomi yang improving economic performance recorded in the financial
tercatat dalam laporan keuangan tahun pelaporan, yang telah statements for the reporting year, which have been audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, menjadi bukti bahwa a Public Accounting Firm, is proof that the Company is able to
perusahaan ini mampu beradaptasi dengan baik terhadap adapt well to the evolving economic conditions.
kondisi ekonomi yang berkembang.
Pencapaian yang berhasil diraih oleh Perseroan tidak terlepas The achievements made by the Company are inseparable from
dari ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis yang telah the accuracy of the strategic initiatives and policies that have
ditetapkan untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik been set to realise the targets and best performance in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2024. This plan
Tahun 2024. Rencana ini disusun dengan cermat berdasarkan has been carefully prepared based on an in-depth evaluation
evaluasi mendalam atas kondisi perekonomian Indonesia of the condition of the Indonesian economy in 2023, as well as
pada tahun 2023, serta prediksi yang optimis dari berbagai optimistic predictions from various institutions regarding the
lembaga terkait perekonomian Indonesia pada tahun 2024. Indonesian economy in 2024.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Inisiatif dan kebijakan strategis Metland pada tahun 2024,
baik untuk segmen real estate, pusat perbelanjaan dan hotel
Metland’s strategic initiatives and policies in 2024, for the real
estate, shopping centre and hotel segments, are as follows:
85
adalah sebagai berikut:
Segmen Real Estate
Real Estate Segment
a. Menyesuaikan produk – produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar/Adjust products to suit market needs.
b. Membangun kawasan – kawasan komersial untuk menunjang perumahan/Develop commercial areas to support housing.
c. Memanfaatkan kebijakan pemerintah (PPN - DTP)/Take advantage of government policies (VAT - DTP).
Segmen Pusat Perbelanjaan
Shopping Centre Segment
a. Memperkuat Tenant Mix/Strengthen Tenant Mix.
b. Menyelenggarakan acara-acara yang dapat mendatangkan Keramaian/Organise events that can attract crowds.
c. Efisiensi energi dengan mengubah pemakaian LPG (Liquid Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Natural Gas).
Energy efficiency by switching from LPG (Liquid Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
Segmen Hotel
Hotel Segment
a. Peremajaan bangunan hotel milik Metland, baik kamar – kamar hotel maupun area publik.
Renovation of Metland-owned hotels, both hotel rooms and public areas.
b. Efisiensi energi dengan merubah pemakaian LPG (Liquid Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Natural Gas).
Energy efficiency by switching from LPG (Liquid Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
Manajemen Metland telah mengambil tindakan strategis yang tepat pada
masa pemulihan ekonomi di tahun 2024. Metland berhasil mengembangkan
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Economic Performance Sustainability
produk yang tidak hanya relevan dengan tren pasar, tetapi juga memenuhi
harapan konsumen yang terus berkembang. Selain itu, Metland
juga menerapkan strategi pemasaran yang efektif dan efisien, yang
memungkinkan perusahaan untuk menjangkau lebih banyak konsumen dan
meningkatkan visibilitas produk-produk baru. Langkah ini memungkinkan
Metland untuk meraih pertumbuhan kinerja yang positif.
Metland’s management has taken the right strategic actions during the economic recovery in 2024.
Metland has succeeded in developing products that are not only relevant to market trends, but
also meet evolving consumer expectations. In addition, Metland also implements an effective and
efficient marketing strategy, which allows the company to reach more consumers and increase
the visibility of new products. This step enables Metland to achieve positive performance growth.
2024 Sustainability Report
Page 88
86 Metland menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan inisiatif
dan kebijakan strategis, termasuk pencapaian target RKAP
Metland realises that the successful implementation of strategic
initiatives and policies, including the achievement of the
tahun 2024 sangat bergantung pada dukungan yang kuat dari 2024 RKAP targets, depends heavily on strong support from
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Oleh stakeholders, both internal and external. Therefore, the company
karena itu, perseroan secara teratur melakukan komunikasi regularly communicates effectively with its internal stakeholders
yang efektif dengan pemangku kepentingan internalnya, to ensure that all parties involved understand and support the
untuk memastikan bahwa semua pihak yang terlibat steps taken. To communicate strategic policies and initiatives,
memahami dan mendukung langkah-langkah yang diambil. Metland takes advantage of various media and opportunities,
Untuk menyampaikan kebijakan dan inisiatif strategis, including meetings scheduled by management as well as other
Metland memanfaatkan berbagai media dan kesempatan yang incidental meetings.
ada, termasuk rapat-rapat yang dijadwalkan oleh manajemen
serta pertemuan-pertemuan lainnya yang bersifat insidental.
Untuk menyebarkan nilai-nilai keberlanjutan yang menjadi To disseminate the values of sustainability that are part of the
bagian dari Metland Spirit, Perseroan menggunakan metode Metland Spirit, the Company uses methods and patterns similar
dan pola yang serupa dengan pendekatan yang diterapkan to the approach applied in other strategic initiatives and policies.
dalam inisiatif dan kebijakan strategis lainnya. Nilai-nilai ini These values are introduced starting from the recruitment
mulai diperkenalkan sejak tahap rekrutmen dan program stage and the induction programme for new employees, where
induksi karyawan baru, di mana karyawan diperkenalkan tidak employees are introduced not only to the company’s vision,
hanya pada visi, misi, dan budaya perusahaan, tetapi juga mission and culture, but also to the principles of sustainability
pada prinsip-prinsip keberlanjutan yang menjadi dasar bagi that form the basis for operations and decision-making at all
operasional dan pengambilan keputusan di seluruh tingkat levels of the organisation. Combining the values of Metland Spirit
organisasi. Menggabungkan nilai-nilai Metland Spirit dengan with these policy and strategic initiatives is part of Metland’s
inisiatif kebijakan dan strategis ini adalah bagian dari upaya efforts to build a strong culture of sustainability within the
Metland untuk membangun budaya keberlanjutan yang kokoh company. [OJK F.1]
di dalam perusahaan. [OJK F.1]
Sosialisasi kepada pemangku kepentingan eksternal, seperti Dissemination to external stakeholders, such as the government,
pemerintah, regulator, kreditur, dan pemasok, Metland regulators, creditors, and suppliers, Metland conducts various
mengadakan berbagai kegiatan komunikasi yang terstruktur structured and open communication activities, including through
dan terbuka, di antaranya melalui public expose dan Rapat public exposes and General Meetings of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
Selaras dengan sosialisasi yang dilakukan kepada pemangku In line with the socialisation carried out to external stakeholders,
kepentingan eksternal, manajemen perseroan dengan the company’s management, with the full support of employees,
dukungan penuh dari karyawan, menerapkan inisiatif dan consistently implements strategic initiatives and policies in all
kebijakan strategis secara konsisten dalam seluruh kegiatan company operational activities. The implementation of these
operasional perusahaan. Pelaksanaan kebijakan dan inisiatif strategic policies and initiatives is continuously monitored and
strategis ini terus dipantau dan dievaluasi secara berkala evaluated periodically to ensure their effectiveness. With an
untuk memastikan efektivitasnya. Dengan mekanisme evaluasi evaluation mechanism that is structured and responsive to
yang terstruktur dan responsif terhadap perubahan kondisi changing conditions in the field, Metland can maintain smooth
di lapangan, Metland dapat menjaga kelancaran operasional operations and adjust existing policies to remain relevant to
dan menyesuaikan kebijakan yang ada agar tetap relevan market needs and economic dynamics. This commitment and
dengan kebutuhan pasar dan dinamika ekonomi. Komitmen seriousness will result in Metland achieving positive performance
dan kesungguhan tersebut bermuara dengan pencapaian in 2024. In addition to being better than the previous year’s
kinerja positif Metland pada tahun 2024. Selain lebih baik achievements, the Company also succeeded in realising the
dibanding pencapaian tahun sebelumnya, Perseroan juga performance targets in the 2024 RKAP. [OJK F.2]
berhasil mewujudkan target-target kinerja dalam RKAP tahun
2024. [OJK F.2]
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan berhasil mencatat As of 31 December 2024, the Company managed to record total
jumlah aset sebesar Rp7.435,49 miliar, meningkat 2,97% jika assets of Rp7,435.49 billion, an increase of 2.97% compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp7.220,71 the previous year of Rp7,220.71 billion. Revenue in 2024 was
miliar. Adapun pendapatan pada tahun 2024 tercatat sebesar recorded at Rp2,020.78 billion, an increase of 18.52% compared
Rp2.020,78 miliar, meningkat 18,52% jika dibandingkan tahun to the previous year which was recorded at Rp1,704.99 billion.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.704,99 miliar. Hal ini This was due to profit increase. Meanwhile, the amount of profit
disebabkan oleh peningkatan laba. Sementara itu, jumlah laba attributable to the owners of the parent entity in 2024 was
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada recorded at Rp469.25 billion, an increase of Rp51.65 billion or
tahun 2024 tercatat sebesar Rp469,25 miliar, mengalami 12.37% compared to 2023 of Rp417.60 billion.
peningkatan Rp51,65 miliar atau 12,37% jika dibandingkan
dengan tahun 2023 sebesar Rp417,60 miliar.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Program Pembiayaan atau 87
Investasi Keuangan Berkelanjutan
Financing or Sustainable Finance Investment Program
[OJK F.3]
Tahun 2024, perseroan masih menerapkan POJK No. 51/ In 2024, the company will still be implementing POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Peraturan ini merupakan pedoman penting yang mengatur Companies. This regulation is an important guideline that
berbagai aspek keberlanjutan dalam operasional perusahaan regulates various aspects of sustainability in the operations of
publik, termasuk dalam hal pembiayaan atau investasi. public companies, including in terms of financing or investment.
Dengan menerapkan POJK tersebut, Metland berkomitmen By implementing this POJK, Metland is committed not only to
untuk tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan bisnis focusing on achieving short-term business goals, but also to
jangka pendek, tetapi juga untuk mendukung pembangunan supporting sustainable development.
yang berkelanjutan.
Sesuai peraturan tersebut, kriteria program pembiayaan In accordance with these regulations, the criteria for financing or
atau investasi yang sejalan dengan keuangan/kegiatan investment programmes that are in line with sustainable finance/
berkelanjutan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritise efforts for the efficient and effective use of natural
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; resources in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental damage, increased
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan pollution, waste, ecosystem damage, and social injustice/
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau inequality; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Berdasarkan kriteria yang diatur dalam POJK tersebut, Based on the criteria stipulated in the POJK, the Company has
Perseroan telah menyelenggarakan program pembiayaan organised financing and investment programmes that not only
dan investasi yang tidak hanya bertujuan untuk mendorong aim to encourage economic growth, but also to reduce social
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga untuk mengurangi inequality and empower the community. One of the efforts
kesenjangan sosial dan pemberdayaan masyarakat. Salah made by Metland is through the implementation of Social and
satu upaya yang dilakukan oleh Metland adalah melalui Environmental Responsibility, which is carried out in the form
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of Corporate Social Responsibility (CSR). The implementation
(TJSL), yang dijalankan dalam bentuk Corporate Social of Metland’s CSR programme is transparently presented in
Responsibility (CSR). Pelaksanaan program CSR Metland the Social Performance section of the company’s annual
secara transparan disampaikan dalam bagian Kinerja Sosial report. In addition, Metland is also developing a prototype for
pada laporan tahunan perusahaan. Selain itu, Metland juga utilising used bottles as building materials, as an innovative
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Economic Performance Sustainability
tengah mengembangkan prototipe pemanfaatan botol bekas solution for reusing waste bottles. This initiative reflects
menjadi material bahan bangunan, sebagai salah satu solusi Metland’s commitment to continuous innovation in finding
inovatif untuk memanfaatkan kembali (reuse) limbah botol. environmentally friendly solutions, while strengthening
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Metland untuk terus sustainability in its operations and its contributions to the
berinovasi dalam mencari solusi yang ramah lingkungan, community and the environment.
sekaligus memperkuat keberlanjutan dalam operasional dan
kontribusinya terhadap masyarakat dan lingkungan.
2024 Sustainability Report
Page 90
88 M-Brick, Solusi Pemanfaatan
Limbah Plastik Ala Metland
M-Brick, Metland’s Plastic Waste Utilization Solution
Limbah plastik merupakan salah satu ancaman terbesar bagi Plastic waste is one of the biggest threats to the environment,
lingkungan, yang semakin menjadi perhatian global karena which is increasingly a global concern because it has a negative
memiliki dampak negatif terhadap ekosistem dan kesehatan impact on ecosystems and human health. Plastic as a xenobiotic
manusia. Plastik sebagai senyawa xenobiotik yang berarti compound means that it is not a compound that is naturally
termasuk bukan senyawa yang diproduksi secara alami produced by living things, and has properties that cannot be
oleh makhluk hidup, dan memiliki sifat yang tidak dapat easily broken down, making it one of the most difficult pollutants
terurai dengan mudah, sehingga menjadi salah satu polutan to overcome. In response to this problem, the company has taken
yang sulit diatasi. Menanggapi masalah ini, perseroan telah proactive steps to reduce the amount of plastic waste disposed
mengambil langkah proaktif dalam mengurangi jumlah limbah of. One of the initiatives taken by the company is to recycle
plastik yang dibuang. Salah satu inisiatif yang dilakukan oleh plastic waste and turn it into M-Brick, an innovation to replace
perusahaan ini adalah mendaur ulang limbah plastik dan conventional bricks.
mengubahnya menjadi M-Brick, sebuah inovasi pengganti
batu bata konvensional.
M-Brick adalah inovasi yang dikembangkan oleh Perseroan M-Brick is an innovation developed by the Company in an effort to
sebagai upaya untuk mengurangi dampak negatif limbah reduce the negative impact of plastic waste on the environment.
plastik terhadap lingkungan. M-Brick terbuat dari limbah M-Brick is made from plastic waste from various types of plastic,
plastik yang berasal dari berbagai jenis plastik, termasuk PP including PP (polypropylene), PET (polyethylene terephthalate),
(polipropilen), PET (polietilen tereftalat), dan LDPE (polietilen and LDPE (low-density polyethylene). The raw materials for
berdensitas rendah). Bahan baku untuk pembuatan M-Brick making M-Brick are managed by Rekosistem, a clean company
dikelola oleh Rekosistem, sebuah perusahaan bersih yang that plays an important role in managing waste for the company, as
memiliki peran penting dalam mengelola sampah untuk well as waste collectors located around housing estates. Besides
perseroan, serta pengumpul sampah yang berada di sekitar plastic, M-Brick also contains other materials such as cement,
perumahan. Selain plastik, M-Brick juga mengandung bahan- sand, and lime, which are commonly used in the construction
bahan lain seperti semen, pasir, dan kapur, yang umum industry. This combination of materials not only makes M-Brick
digunakan dalam industri konstruksi. Kombinasi bahan ini strong and durable, but also allows for the manufacture of more
tidak hanya membuat M-Brick kuat dan tahan lama, tetapi environmentally friendly products compared to traditional bricks.
juga memungkinkan pembuatan produk yang lebih ramah
lingkungan dibandingkan dengan batu bata tradisional.
M-Brick memiliki berbagai keunggulan yang membuatnya M-Brick has various advantages that make it an attractive
menjadi alternatif menarik untuk batu bata tradisional. Dengan alternative to traditional bricks. With dimensions of 1.35 kg
dimensi masing-masing 1,35 kg per buah, lebar 9 cm, tebal 5 each, 9 cm wide, 5 cm thick, and 21 cm long, M-Brick offers a
cm, dan panjang 21 cm, M-Brick menawarkan solusi yang lebih lighter solution compared to conventional bricks. Besides
ringan dibandingkan dengan batu bata konvensional. Selain being lighter, M-Brick has other advantages over bricks, such
lebih ringan, M-Brick memiliki keunggulan lain dibanding as low water absorption (19%) and good tensile strength (>
batu bata, seperti penyerapan air yang rendah (19%) dan 100 kg-f), and contributes to environmental conservation. The
kekuatan tean yang baik (> 100 kg-f), dan serta berkontribusi price is also competitive, ranging from Rp750/piece, which is
terhadap konservasi lingkungan. Harganya juga bersaing, cheaper than Kuo-Shin red brick which reaches Rp750-950/
yaitu berkisar Rp750/buah, lebih murah dibanding bata merah piece. The company has utilised M-Brick in various construction
Kuo-Shin yang mencapai Rp750-950/buah. Perseroan telah projects. The use of M-Brick in these projects shows that this
memanfaatkan M-Brick dalam berbagai proyek konstruksinya. environmentally friendly solution is not only innovative but also
Penggunaan M-Brick dalam proyek-proyek ini menunjukkan practical and economical in the construction world.
bahwa solusi ramah lingkungan ini tidak hanya inovatif tetapi
juga praktis dan ekonomis dalam dunia konstruksi.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
89
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Economic Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Horison Ultima Bekasi
Page 92
90
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
91
BAB 8
Pembangunan yang
Kreatif & Berorientasi
Jangka Panjang
Creative & Long-Term Development
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Page 94
92
Metland memiliki komitmen kuat untuk mendukung upaya
mewujudkan kelestarian lingkungan dan meningkatkan daya
dukung lingkungan hidup. Komitmen tersebut tidak hanya
berlandaskan pada kesadaran sosial dan ekologis, tetapi juga
berpedoman pada sejumlah regulasi yang menjadi landasan
hukum untuk perlindungan lingkungan di Indonesia.
Metland is strongly committed to supporting efforts to realise environmental sustainability
and increase the carrying capacity of the environment. This commitment is not only based on
social and ecological awareness, but also on a number of regulations that form the legal basis
for environmental protection in Indonesia.
Dukungan Terhadap
Target Net Zero Emission
Support to Net Zero Emission Target
[E-06]
Perseroan berkomitmen mendukung target Net Zero Emission The Company is committed to supporting the Net Zero Emission
yang dicanangkan oleh pemerintah melalui penerapan target launched by the government through the implementation
kebijakan pengelolaan lingkungan yang disesuaikan dengan of environmental management policies tailored to the Company’s
skala usaha Perseroan. Dalam operasionalnya, Perseroan scale of business. In its operations, the Company integrates the
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dengan mengadopsi principle of sustainability by adopting environmentally friendly
praktik ramah lingkungan di setiap tahap pengembangan practices at every stage of property development. These steps
properti. Langkah ini meliputi efisiensi energi, pengelolaan include energy efficiency, waste management, optimization of
limbah, optimalisasi penggunaan sumber daya, serta resource use, and the application of green technology in various
penerapan teknologi hijau di berbagai proyek. Melalui projects. Through this approach, the Company seeks to reduce
pendekatan ini, Perseroan berupaya mengurangi jejak karbon its carbon footprint while raising awareness of the importance
sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga of protecting the environment among stakeholders.
lingkungan di kalangan pemangku kepentingan.
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Perseroan terus As a concrete manifestation of this commitment, the Company
mengembangkan inisiatif berbasis lingkungan seperti continues to develop environmentally-based initiatives such
penggunaan material bangunan yang ramah lingkungan, as the use of environmentally-friendly building materials,
pemanfaatan energi terbarukan di kawasan tertentu, serta the utilization of renewable energy in certain areas, and the
pengelolaan ruang terbuka hijau untuk meningkatkan management of green open spaces to improve air quality
kualitas udara dan mendukung ekosistem yang berkelanjutan. and support a sustainable ecosystem. The Company also
Perseroan juga secara berkala mengevaluasi dan meningkatkan periodically evaluates and improves environmental policies to
kebijakan lingkungan guna memastikan keselarasan dengan ensure alignment with government policies related to reducing
kebijakan pemerintah terkait penurunan emisi gas rumah greenhouse gas emissions. By consistently implementing this
kaca. Dengan menerapkan kebijakan ini secara konsisten, policy, the Company hopes to make a significant contribution
Perseroan berharap dapat memberikan kontribusi signifikan in supporting the national agenda towards Net Zero Emissions
dalam mendukung agenda nasional menuju Net Zero Emission while creating long-term value for all stakeholders.
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Kinerja Lingkungan 93
Keberlanjutan
Environmental Performance Sustainability
Indonesia dihadapkan oleh beberapa masalah penting Indonesia is faced with several important issues, including
diantaranya mengenai kerusakan lingkungan yang semakin environmental damage, which has worsened in recent years.
memburuk dalam beberapa tahun terakhir. Kerusakan Environmental damage not only impacts the balance of
lingkungan tidak hanya berdampak pada keseimbangan ecosystems, but also threatens the quality of human life. Several
ekosistem, tetapi juga mengancam kualitas hidup manusia. contributing factors such as inappropriate land use, excessive
Beberapa faktor penyebab seperti penggunaan lahan yang exploitation of natural resources, and pollution in the air, water,
tidak sesuai, eksploitasi sumber daya alam yang berlebihan, and soil are the main issues that need to be addressed seriously
serta pencemaran yang terjadi di udara, air, dan tanah, menjadi and urgently. One additional problem that has worsened the
isu utama yang perlu segera ditangani dengan serius. Salah environmental conditions in Indonesia is garbage and waste,
satu masalah tambahan yang turut memperburuk kondisi especially domestic waste, which has increased along with
lingkungan di Indonesia adalah sampah dan limbah, terutama population growth and urbanisation.
limbah domestik yang semakin meningkat seiring dengan
pertumbuhan jumlah penduduk dan urbanisasi.
Sepanjang tahun 2024, berdasarkan metode pencatatan Throughout 2024, based on the recording method using
dengan menggunakan peraturan No. 7 Tahun 2023 sebagai regulation No. 7 of 2023 as a guideline for recording, the
pedoman pencatatan, Badan Nasional Penanggulangan National Disaster Management Agency (BNPB) noted that
Bencana (BNPB) mencatat bahwa Indonesia mengalami Indonesia experienced a significant number of natural disasters,
sejumlah kejadian bencana alam yang signifikan yaitu 5.593 namely 5,593 disasters. However, if a new recording method
bencana. Namun, jika menggunakan metode pencatatan baru is used, the total number of natural disasters in 2024 is 2,107.
maka total kejadian bencana alam di tahun 2024 sebanyak The natural disasters that dominated throughout 2024 were
2.107 bencana. Kejadian bencana alam yang mendominasi hydrometeorological disasters, accounting for 98.86% of the
di sepanjang tahun 2024 berupa bencana hidrometeorologi total, namely floods and landslides, and geological disasters
sebesar 98,86% yakni banjir dan tanah longsor, serta bencana accounting for 1.14%.
geologi sebesar 1,14%.
Bencana yang terjadi di tahun 2024 mengakibatkan sekitar Disasters that occurred in 2024 resulted in around 60,000
60.000 unit rumah rusak dengan rincian 4.233 rumah rusak damaged houses, with details of 4,233 severely damaged
berat, 5.569 rumah rusak sedang, dan 25.030 rumah rusak houses, 5,569 moderately damaged houses, and 25,030
ringan, serta 954 Fasilitas Rusak yang meliputi fasilitas slightly damaged houses, as well as 954 damaged facilities
pendidikan, tempat ibadah, jembatan, kesehatan, dan kantor. including educational facilities, places of worship, bridges,
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
Selain itu, dampak dari becana alam yang terjadi mengakibatkan health facilities, and offices. In addition, the impact of the
489 orang meninggal dunia, 58 Hilang, 6.000.000 Menderita natural disaster resulted in 489 deaths, 58 missing, 6,000,000
dan Mengungsi, serta 11.538 luka-luka. suffering and displaced, and 11,538 injuries.
Dampak Bencana pada tahun 2024:
Disaster Impact in 2024:
60.000
unit rumah/house units
4.233
Rumah Rusak Berat
Heavily Damaged House
5.569
Rumah Rusak Sedang
Medium Damaged House
25.030
Rumah Rusak Ringan
Minor Damage House
Dengan melihat dampak negatif yang ditimbulkan oleh Seeing the negative impact caused by natural disasters, this
bencana alam, perusahaan ini tidak tinggal diam dalam company did not remain silent in facing this major challenge.
menghadapi tantangan besar ini. Metland berkomitmen Metland is committed to minimising negative impacts on the
untuk meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan environment and is always looking for sustainable solutions
dan senantiasa mencari solusi yang berkelanjutan dalam in every aspect of its operations. It not only stops at using
setiap aspek operasionalnya. Tidak hanya berhenti pada environmentally friendly technology, but also focuses on using
penggunaan teknologi ramah lingkungan, namun juga natural resources efficiently and sustainably. Metland realises
berfokus pada penggunaan sumber daya alam secara efisien that environmental sustainability is not only the responsibility
dan berkelanjutan. Metland menyadari bahwa kelestarian of the government, but also a shared obligation between the
2024 Sustainability Report
Page 96
94 lingkungan bukan hanya tanggung jawab pemerintah, tetapi
juga menjadi kewajiban bersama antara masyarakat, dunia
community, the business world, and all related elements.
Through the synergy that is formed, Metland hopes to achieve
usaha, dan seluruh elemen terkait. Melalui sinergi yang better environmental sustainability and improve previous
terbentuk, Metland berharap dapat mencapai kelestarian conditions that may have been neglected.
lingkungan yang lebih baik, serta memperbaiki kondisi
sebelumnya yang mungkin telah terabaikan.
Metland memiliki komitmen kuat untuk mendukung upaya Metland has a strong commitment to supporting efforts to
mewujudkan kelestarian lingkungan dan meningkatkan daya realise environmental sustainability and increase the carrying
dukung lingkungan hidup. Komitmen tersebut tidak hanya capacity of the environment. This commitment is not only
berlandaskan pada kesadaran sosial dan ekologis, tetapi juga based on social and ecological awareness, but is also guided
berpedoman pada sejumlah regulasi yang menjadi landasan by a number of regulations that form the legal basis for
hukum untuk perlindungan lingkungan di Indonesia. Salah satu environmental protection in Indonesia. One of the important
regulasi yang menjadi acuan penting adalah Undang-Undang regulations that serves as a reference is Law Number 32 of 2009
Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan concerning Environmental Protection and Management (UU No.
Lingkungan Hidup (UU No. 32/2009), UU ini memberikan 32/2009). This law provides a clear legal basis regarding the
dasar hukum yang jelas mengenai kewajiban setiap pihak, obligation of every party, including corporations, to preserve the
termasuk korporasi, untuk menjaga kelestarian lingkungan dan environment and manage the impact of their business activities
mengelola dampak dari kegiatan usaha mereka terhadap alam. on nature. Then updated with Law No. 11 of 2021 concerning Job
Kemudian diperbarui dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 Creation, the Job Creation Act makes it easier for companies to
tentang Cipta Kerja, UU Cipta Kerja ini memberikan kemudahan adapt to more flexible regulations, while still paying attention to
bagi perusahaan untuk beradaptasi dengan regulasi yang lebih aspects of sustainability and environmental protection. Metland
fleksibel, namun tetap memperhatikan aspek keberlanjutan believes that by complying with these regulations and involving
dan perlindungan lingkungan hidup. Metland percaya bahwa all parties in preserving the environment, they can contribute
dengan mematuhi regulasi ini dan melibatkan semua pihak significantly to the achievement of sustainable development
dalam menjaga kelestarian lingkungan, mereka dapat goals in Indonesia.
berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Implementasi Kepedulian
Terhadap Lingkungan
Implementation of Environmental Awareness
Sebagaimana dinyatakan dalam Pasal 28H Undang- As stated in Article 28H of the 1945 Constitution of the Republic
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, of Indonesia, which mandates that every citizen has the right to
yang mengamanatkan bahwa setiap warga negara berhak a good and healthy environment, Metland strongly believes in
atas lingkungan hidup yang baik dan sehat, Metland sangat the importance of creating and maintaining a clean and healthy
meyakini pentingnya menciptakan dan menjaga lingkungan environment as part of its corporate social responsibility. In
yang bersih dan sehat sebagai bagian dari tanggung order to maintain environmental quality and contribute to the
jawab sosial perusahaan. Dalam rangka menjaga kualitas sustainability of nature, Metland always strives to improve
lingkungan dan berkontribusi pada keberlanjutan alam, the environmental carrying capacity of every project it
Metland senantiasa berusaha untuk meningkatkan daya undertakes. Therefore, the Company always strives to improve
dukung lingkungan setiap proyek yang dijalankan. Oleh the environmental carrying capacity of each project, conduct
karena itu, Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan environmental impact analyses (EIA), carry out environmental
daya dukung lingkungan setiap proyek, melakukan analisis management and monitoring efforts (UKL-UPL), and meet
dampak lingkungan (AMDAL), melakukan upaya pengelolaan environmental standards. Metland also makes every effort to
dan pemantauan lingkungan (UKL-UPL), dan memenuhi build without changing the contours of the land, such as cutting
standar lingkungan. Metland juga berusaha semaksimal down hills and so on.
mungkin untuk membangun tanpa mengubah kontur tanah,
seperti menebas bukit dan sebagainya.
Komitmen Metland terhadap lingkungan tidak hanya Metland’s commitment to the environment is not only reflected
tercermin dalam setiap proyek pembangunan, tetapi juga in every development project, but also in the company’s
dalam operasional perseroan yang ramah lingkungan. environmentally friendly operations. Metland understands that
Metland memahami bahwa keberlanjutan lingkungan adalah environmental sustainability is a shared responsibility, and
tanggung jawab bersama, dan oleh karena itu, perseroan therefore, the company strives to manage various operational
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
berusaha untuk mengelola berbagai aspek operasional yang
dapat berdampak pada lingkungan, seperti material dan
aspects that can have an impact on the environment, such
as materials and raw materials, energy, emissions, water,
95
bahan baku, energi, emisi, air, air limbah, dan limbah. Sebagai wastewater, and waste. As part of its commitment to
bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability, Metland also applies the 3R
Metland juga menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, & principle (Reduce, Reuse, & Recycle) in every aspect of its
Recycle) dalam setiap aspek operasional. Prinsip ini menjadi operations. This principle serves as a guideline for all Metland
pedoman bagi seluruh insan Metland untuk mengoptimalkan personnel to optimise environmental management efforts.
upaya pengelolaan lingkungan.
Pengelolaan
Material/Bahan Baku
Raw Material Management
Metland memerlukan berbagai jenis material/bahan baku Metland requires various types of materials/raw materials in
dalam proses pembangunan properti seperti perumahan, real the process of developing properties such as housing, real
estate, pusat perbelanjaan, dan hotel. Secara umum, material estate, shopping centres, and hotels. In general, the materials
yang digunakan dapat dibedakan menjadi dua kelompok besar, used can be divided into two main groups, namely renewable
yaitu material terbarukan dan material tidak terbarukan, yang and non-renewable materials, both of which play an important
keduanya memainkan peran penting dalam memastikan role in ensuring the quality of buildings and environmental
kualitas bangunan serta keberlanjutan lingkungan. Material sustainability. Non-renewable materials include cement,
tak terbarukan seperti semen, pasir, batu, split, besi/baja, sand, stone, gravel, iron/steel, etc., while renewable materials
dan lain-lain; sedangkan material terbarukan di antaranya include water, bamboo and wood. For wood materials, Metland
air, bambu dan kayu. Untuk material kayu, Metland sangat pays close attention to the aspects of sustainability and legality
memperhatikan aspek keberlanjutan dan legalitas dalam in the selection of raw materials. The company ensures that
pemilihan bahan baku. Perusahaan memastikan bahwa kayu the wood used in its projects meets sustainability standards
yang digunakan dalam proyek-proyeknya memenuhi standar through the Timber Legality Verification System (SVLK). This
keberlanjutan melalui Sistem Verifikasi Legalitas Kayu system aims to guarantee that the wood obtained comes from
(SVLK). Sistem ini bertujuan untuk menjamin bahwa kayu legal and legitimate sources, and is managed in a way that
yang diperoleh berasal dari sumber yang sah dan legal, serta does not damage the environment.
dikelola dengan cara yang tidak merusak lingkungan.
Dalam setiap proyek yang dikerjakan oleh Metland, In every project carried out by Metland, the selection of
pemilihan material yang digunakan dibedakan dalam dua materials used is divided into two main categories, namely
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
kategori utama, yaitu material tidak terbarukan dan material non-renewable materials and renewable materials. These two
terbarukan. Kedua jenis material ini memiliki peran yang types of materials have a very important role in ensuring the
sangat penting dalam memastikan keberlanjutan dan kualitas sustainability and quality of buildings, while supporting the
bangunan, sekaligus mendukung prinsip ramah lingkungan environmentally friendly principles promoted by the company.
yang diusung oleh perusahaan. Material tidak terbarukan Non-renewable materials include mild steel, aluminium, base
antara lain baja ringan, alumunium, base course, batu alam, course, natural stone, iron, gypsum, glass, ceramics, conblock,
besi, gypsum, kaca, keramik, conblock, conwood, pasir, dan conwood, sand, and so on. Although most of these materials are
sebagainya. Meskipun sebagian besar material ini bersifat non-renewable, Metland strives to minimise the environmental
tidak terbarukan, Metland berusaha untuk meminimalkan impact of their use by choosing products that are efficient,
dampak lingkungan dari penggunaannya dengan memilih durable and recyclable. Renewable materials include wood,
produk yang efisien, tahan lama, dan dapat didaur ulang. bamboo and plywood. Among the materials used by Metland,
Sedangkan material terbarukan antara lain kayu, bambu, there are some that can be considered environmentally
dan tripleks. Di antara material-material yang digunakan friendly and can be reused. The use of renewable materials
oleh Metland, terdapat beberapa yang dapat dianggap ramah and non-renewable waste materials, such as glass and
lingkungan dan bisa dimanfaatkan kembali. Pemanfaatan aluminium, is managed with great care by contractors working
material terbarukan dan sisa material tidak terbarukan, with Metland. With these measures, Metland is committed to
seperti kaca dan alumunium, dikelola dengan sangat hati- creating buildings that are not only of high quality but also
hati oleh kontraktor yang bekerja sama dengan Metland. environmentally friendly, by optimising the use of ecologically
Dengan langkah-langkah tersebut, Metland berkomitmen responsible materials. [OJK F.5]
untuk menciptakan bangunan yang tidak hanya berkualitas
tinggi tetapi juga ramah lingkungan, dengan mengoptimalkan
penggunaan material yang dapat dipertanggungjawabkan
secara ekologis. [OJK F.5]
2024 Sustainability Report
Page 98
96 Pengelolaan
Energi
Energy Management
Metland menggunakan dua sumber energi utama dalam Metland uses two main energy sources in carrying out its
menjalankan operasional kerjanya, baik di perkantoran maupun operations, both in offices and on project sites, namely electricity
di lokasi proyek, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM). and fuel oil. These two energy sources are supplied by third
Kedua sumber energi ini dipasok oleh pihak ketiga yang memiliki parties who have permits and meet applicable standards, in order
izin dan memenuhi standar yang berlaku, guna mendukung to support the smooth and efficient operation of the company.
kelancaran operasional perusahaan secara efisien. Listrik Electricity is the main energy source used at Metland’s Head
merupakan sumber energi utama yang digunakan di Kantor Office and at its project offices. Electricity is used for various
Pusat Metland maupun di kantor-kantor proyek yang tersebar. daily operational activities, such as room lighting, operation of
Listrik digunakan untuk berbagai kegiatan operasional sehari- office equipment, and other support systems.
hari, seperti penerangan ruangan, pengoperasian peralatan
kantor, serta sistem pendukung lainnya.
Metland menyadari bahwa listrik adalah sumber energi tak
terbarukan yang ketersediaannya terbatas. Sebagian besar Metland realises that electricity is a non-renewable energy
perusahaan listrik masih mengandalkan batu bara sebagai source with limited availability. Most electricity companies
sumber utama pembangkit tenaga listrik, yang memiliki still rely on coal as their main source of electricity generation,
dampak terhadap lingkungan dan tidak dapat diperbarui. which has an impact on the environment and is non-renewable.
Oleh sebab itu, Metland berkomitmen untuk melakukan Therefore, Metland is committed to taking various efficiency
berbagai langkah efisiensi dalam penggunaan energi listrik measures in the use of electrical energy to support the
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan operasional environmental and operational sustainability of the company,
perusahaan, seperti mematikan lampu ruangan, AC, komputer such as turning off room lights, air conditioners, computers and
dan printer apabila telah selesai bekerja atau meninggalkan printers when finished working or leaving the office; using more
kantor; menggunakan lampu LED yang lebih hemat energi; dan, energy-efficient LED lights; and activating only one lift after
mengaktifkan hanya satu lift setelah jam kantor selesai atau office hours or at night. [OJK F.7] [OJK F.12]
pada malam hari. [OJK F.7] [OJK F.12]
Metland menyadari bahwa selain listrik, Bahan Bakar Minyak Metland realises that in addition to electricity, fuel oil is also
(BBM) juga merupakan salah satu sumber energi utama yang one of the main energy sources used in company operations.
digunakan dalam operasional perusahaan. BBM digunakan Fuel oil is used to run office operational vehicles, generators,
untuk menjalankan kendaraan operasional kantor, genset, serta and heavy equipment at project sites. However, given that fuel
alat berat di lokasi proyek. Namun, mengingat bahwa BBM is a non-renewable energy source with limited availability,
adalah sumber energi tak terbarukan yang ketersediaannya the company is committed to reducing fuel consumption and
terbatas, perusahaan berkomitmen untuk mengurangi maximising the efficiency of its use to support sustainability
konsumsi BBM dan memaksimalkan efisiensi penggunaannya and reduce environmental impact. To achieve this goal, Metland
guna mendukung keberlanjutan dan mengurangi dampak has implemented several fuel efficiency policies, including
lingkungan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Metland telah maintaining the condition of company vehicles by conducting
menerapkan beberapa kebijakan efisiensi penggunaan BBM, regular services and ensuring that the resources in the Company’s
antara lain dengan menjaga kondisi kendaraan dinas dengan projects are stable. In addition, Metland also continues the
melakukan service yang teratur dan dengan memastikan policy of holding certain meetings online by utilising information
sumber daya di proyek Perseroan stabil. Selain itu, Metland technology applications to reduce the intensity of face-to-
juga melanjutkan kebijakan untuk menyelenggarakan face meetings, which require meeting participants to use land
pertemuan tertentu secara online dengan memanfaatkan transportation, especially cars. [OJK F.7][OJK F.12]
aplikasi teknologi informasi untuk mengurangi intensitas
pertemuan secara tatap muka, yang mengharuskan peserta
pertemuan menggunakan moda transportasi darat, khususnya
mobil. [OJK F.7][OJK F.12]
Efisiensi penggunaan listrik dan BBM adalah salah The efficient use of electricity and fuel is one of Metland’s top
satu prioritas utama bagi Metland dalam menjalankan priorities in running its operations. The company has taken
operasionalnya. Perseroan telah mengambil berbagai langkah various strategic steps to ensure that energy consumption
strategis untuk memastikan bahwa konsumsi energi tetap remains efficient, sustainable, and environmentally friendly, with
efisien, berkelanjutan, dan ramah lingkungan, dengan tujuan the aim of reducing energy waste and negative impacts on the
mengurangi pemborosan energi dan dampak negatif terhadap environment. However, if there is an increase in electricity and
lingkungan. Namun, apabila terdapat kenaikan konsumsi fuel consumption recorded in the report, this does not reflect a
listrik dan BBM yang tercatat dalam laporan, hal tersebut failure of the efficiency policies that have been implemented,
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
97
tidak mencerminkan kegagalan kebijakan efisiensi yang telah but is rather due to several external factors that need to be
diterapkan, melainkan lebih disebabkan oleh beberapa faktor considered. Another cause of the increase is the addition
eksternal yang perlu dipertimbangkan. Penyebab kenaikan of operational activities in 2024 following the company’s
yang lain adalah penambahan kegiatan operasional pada tahun increasing operational activities. Along with the improving
2024 pasca operasional perusahaan yang semakin tinggi, economic situation and the gradual return of community
Seiring dengan membaiknya situasi ekonomi dan berangsur- activities to shopping centres, as well as the recovery of the
angsur kembalinya aktivitas masyarakat ke pusat perbelanjaan tourism sector and the increased demand for staycations
serta pulihnya sektor pariwisata dan meningkatnya permintaan and the use of hotels for events or investments, higher hotel
untuk staycation serta penggunaan hotel untuk acara atau occupancy rates contribute to increased energy consumption.
investasi, tingkat okupansi hotel yang lebih tinggi berkontribusi
pada peningkatan konsumsi energi.
Berikut adalah penggunaan listrik Perseroan dalam 3 (tiga) Below is the Company’s electricity consumption in the last 3
tahun terakhir: [OJK F.6] (three) years: [OJK F.6]
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Listrik
Electricity Consumption
[E-03]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Perkantoran dan Apartemen kWh 57.768.384 305.980.267 130.926.267
Offices and Apartment Gigajoule 207.966 1.101.529 471.334
Pusat Perbelanjaan kWh 36.722.000 44.595.321 46.140.544
Malls Gigajoule 132.199 160.526 166.106
Perhotelan kWh 430.857.637 3.801.015 134.095.951
Hotels Gigajoule 1.551.087 13.684 482.745
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
Residensial kWh 213.391.093 257.121.644 149.737.007
Residential Gigajoule 768.208 925.638 539.053
Jumlah kWh 738.739.114 611.498.247 460.899.769
Total Gigajoule 2.659.460 2.201.394 1.659.239
Data penggunaan BBM dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah The fuel consumption data for the last 3 (three) yeas is as
sebagai berikut: [OJK F.6] follows: [OJK F.6]
Penggunaan BBM
Fuel Consumption
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Perkantoran dan Apartemen liter 471.867 448.596 426.639
Offices and Apartment Gigajoule 16.138 15.342 14.591
Pusat Perbelanjaan liter 24.701 28.639 14.730
Malls Gigajoule 845 979 504
Perhotelan liter 40.781 52.739 516.293
Hotels Gigajoule 1.395 1.804 17.657
Residensial liter 91.362 249.808 492.113
Residential Gigajoule 3.125 8.543 16.830
Jumlah liter 628.711 779.782 1.449.775
Total Gigajoule 21.502 26.669 49.582
2024 Sustainability Report
Page 100
98 Penggunaan dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Perkantoran dan Apartemen
1.552.482 1.116.871 485.926
Offices and Apartment
Pusat Perbelanjaan
133.044 161.523 166.610
Malls
Perhotelan
GJ 224.104 15.487 500.403
Hotels
Residensial
771.333 934.181 555.883
Residential
Jumlah
2.680.963 2.228.062 1.708.821
Total
Pendapatan Rp juta
2.020.780 1.704.996 1.384.828
Revenues Rp million
Intensitas Energi Gigajoule/Rp juta
1,33 1,31 1,23
Energi Intensity Gigajoule/Rp million
Gigajoule/Rp 0,00 0,00 0,00
Komitmen untuk Mengelola
dan Mengurangi Emisi
Commitment in Managing and Reducing Emissions
[OJK F.12] [E-07]
Dampak pemanasan global dan perubahan iklim yang semakin The increasingly apparent impact of global warming and
nyata merupakan tantangan besar bagi keberlanjutan. climate change is a major challenge for sustainability. The
Peningkatan emisi gas rumah kaca (GRK) yang terjadi di increase in greenhouse gas (GHG) emissions in the Earth’s
atmosfer bumi semakin memperburuk kondisi lingkungan. atmosphere is further worsening environmental conditions.
Metland tidak hanya fokus pada pencapaian pertumbuhan Metland not only focuses on achieving business growth, but
bisnis, tetapi juga mengedepankan keberlanjutan lingkungan also prioritises environmental sustainability as an integral part
sebagai bagian integral dari strategi operasionalnya. of its operational strategy.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan dan As a form of commitment to the sustainability and
pelestarian bumi, Metland bertekad untuk mengelola emisi gas preservation of the earth, Metland is determined to manage
rumah kaca dengan lebih baik. Salah satu langkah utama yang greenhouse gas emissions better. One of the main steps taken
diambil adalah mengurangi emisi dengan melakukan efisiensi is to reduce emissions by implementing energy efficiency
energi dalam berbagai operasional perusahaan. Metland in various company operations. Metland identifies three
mengidentifikasi tiga jenis emisi GRK yang dihasilkan dalam types of GHG emissions generated in its operations. First,
operasionalnya. Pertama, emisi GRK langsung (cakupan 1) yang direct GHG emissions (scope 1) that come from the use of
berasal dari penggunaan bahan bakar minyak dalam kendaraan fuel oil in operational vehicles and production machinery.
operasional dan mesin-mesin produksi. Kedua, emisi GRK tidak Second, indirect GHG emissions (scope 2) that come from
langsung (cakupan 2) yang berasal dari konsumsi listrik yang the consumption of electricity used to support the company’s
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan, operational activities, most of which still comes from fossil
yang sebagian besar masih berasal dari pembangkit listrik fuel power plants. Third, other indirect GHG emissions (scope
berbahan bakar fosil. Ketiga, emisi GRK tidak langsung lainnya 3) related to business travel, especially travel by plane, which
(cakupan 3) yang terkait dengan perjalanan dinas, terutama requires fuel and produces significant carbon emissions.
perjalanan dengan pesawat terbang, yang memerlukan bahan Of these three emission scopes, carbon dioxide (CO2) is the
bakar dan menghasilkan emisi karbon yang signifikan. Dari dominant GHG emission generated by Metland.
ketiga cakupan emisi tersebut, karbon dioksida (CO2) adalah
emisi GRK dominan yang dihasilkan oleh Metland.
Berikut penghitungan emisi GRK cakupan 1 dan 2 Perseroan Below is the scope 1 and 2 GHG emissions calculation for the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: last 3 (three) years:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Emisi Cakupan 1
Scope 1 Emission
99
[OJK F.11]
Nilai Kalor Faktor Emisi Cakupan 1 (kgCO2e) Emisi Cakupan 1 (TCO2e)
Proyek Netto Emisi Scope 1 Emission (kgCO2e) Scope 1 Emission (TCO2e)
Net Calor Emission
Project Value Factor
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(GJ/liter) (kgCO2e/GJ)
Perkantoran
& Apartemen
0,0342 69,29 1.118.192 1.063.046 1.011.014 1.118,19 1.063,05 1.011,01
Offices &
Apartment
Pusat
Perbelanjaan 0,0342 69,29 58.534 67.866 34.906 58,53 67,87 34,91
Malls
Perhotelan
0,0342 69,29 96.639 124.977 1.223.469 96,64 124,98 1.223,47
Hotels
Residensial
0,0342 69,29 216.502 591.975 1.166.169 216,50 591,97 1.166,17
Residential
Jumlah/Total 1.489.868 1.847.863 3.435.558 1.489,87 1.847,86 3.435,56
Emisi Cakupan 2
Scope 2 Emission
Faktor Listrik (MWh) Emisi Cakupan 1 (TCO2e)
Proyek Emisi Electricity (MWh) Scope 1 Emission (TCO2e)
Emission
Project Factor
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(TCO2/MWh)
Perkantoran & Apartemen
0,84 57.768 305.980 130.926 48.525 257.023 109.978
Offices & Apartment
Pusat Perbelanjaan
0,84 36.722 44.595 46.141 30.846 37.460 38.758
Malls
Perhotelan
0,84 430.858 3.801 134.096 361.920 3.193 112.641
Hotels
Residensial
0,84 213.391 257.122 149.737 179.249 215.982 125.779
Residential
Jumlah/Total 738.739 611.498 460.900 620.541 513.659 387.156
Emisi Cakupan 1 dan 2
Scope 1 and 2 Emission
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
E-01: Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)/Green House Gas Emission (GHG) Report
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
TonCO2-eq 1.489,87 1.847,86 3.435,56
Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
TonCO2-eq 620.541 513.659 387.156
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
TonCO2-eq 622.030,72 515.506,39 390.591,36
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Intensitas Emisi
Emission Intensity
E-02: Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan/GHG Emission Intensity to Revenue
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Pendapatan Rp juta
2.020.780 1.704.996 1.384.828
Revenues Rp million
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan
TonCO2-eq/Rp 0,00 0,00 0,00
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Revenue
2024 Sustainability Report
Page 102
100 Pengelolaan Air
Water Management
Kebutuhan air bagi perseroan sangat dibutuhkan dalam The company’s water needs are very much needed for various
berbagai keperluan domestik dan proyek. Dalam area domestik domestic and project purposes. In domestic areas such as
seperti perkantoran, mal, hotel, air digunakan untuk kebutuhan offices, malls, and hotels, water is used for daily needs such as
sehari-hari seperti wudu, mencuci peralatan, menyiram tanaman, ablution, washing equipment, watering plants, and other needs
serta kebutuhan lainnya yang mendukung kenyamanan dan that support the comfort and smooth running of activities.
kelancaran kegiatan. Sedangkan di lokasi proyek, air digunakan Meanwhile, at project sites, water is used to mix materials,
untuk menggabungkan bahan material, mencuci peralatan wash construction equipment, and for toilets and showers
konstruksi, MCK untuk karyawan di lapangan. Sumber utama air for employees in the field. The main source of water used
yang digunakan oleh Metland saat ini berasal dari dua sumber by Metland currently comes from two main sources, namely
utama yaitu air tanah dan air yang disediakan oleh pihak ketiga, groundwater and water provided by third parties, namely
yaitu PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum). PDAM (Regional Drinking Water Company).
Keterbatasan sumber air bersih menjadi tantangan besar yang The limited clean water sources are becoming a major
semakin terasa. Penggunaan air tanah yang terus meningkat challenge. The increasing use of groundwater to meet domestic
untuk memenuhi kebutuhan domestik dan proyek konstruksi needs and construction projects is worsening the condition of
semakin memperburuk kondisi pasokan air tanah. Di sisi lain, groundwater supply. On the other hand, although PDAM is one
meskipun PDAM menjadi salah satu sumber utama air bersih of the main sources of clean water for various purposes, the
untuk berbagai keperluan, kualitas air baku yang digunakan quality of raw water used for the process of supplying clean
untuk proses penyediaan air bersih, terutama yang bersumber water, especially that sourced from rivers, is increasingly
dari sungai semakin terancam akibat pencemaran. threatened by pollution.
Sebagai langkah terhadap terbatasnya sumber daya air dan As a measure against limited water resources and to support
untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan, Metland environmental conservation efforts, Metland actively takes
secara aktif mengambil langkah-langkah untuk menghemat steps to conserve water use, both in domestic and project
penggunaan air, baik di area domestik maupun proyek. Selain areas. In addition, the Company routinely inspects water
itu, Perseroan secara rutin melakukan pemeriksaan jaringan pipelines at its various facilities to ensure that there are no
pipa air di berbagai fasilitasnya untuk memastikan tidak ada leaks or damage that could cause wastage. In the Metland
kebocoran atau kerusakan yang bisa menyebabkan pemborosan. Cibitung housing estate, the Company has implemented water
Pada kawasan perumahan Metland Cibitung, Perseroan telah treatment technology as a water saving measure. This water
menerapkan teknologi pengolahan air (water treatment) sebagai treatment system functions to ensure an adequate supply of
langkah penghematan air. Sistem pengolahan air ini berfungsi clean water for housing residents, as well as to manage the
untuk memastikan pasokan air bersih yang cukup bagi penghuni water used to maintain a standard quality.
perumahan, serta untuk mengelola air yang digunakan agar
tetap dalam kualitas yang memenuhi standar.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2024, the Company recorded an increase in water usage in
penggunaan air seiring dengan kebutuhan yang semakin line with growing operational needs. However, the Company
berkembang dalam operasional Perseroan. Meskipun demikian, remains committed to managing water resources in a more
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber daya air sustainable manner. As part of these efforts, Metland
secara lebih berkelanjutan. Sebagai bagian dari upaya tersebut, successfully reduced groundwater usage and shifted to
Metland berhasil mengurangi penggunaan air tanah dan utilizing water from the public water utility (PDAM), resulting in
beralih ke pemanfaatan air dari PDAM, sehingga penggunaan an increase in water usage from PDAM. This initiative not only
air dari PDAM meningkat. Langkah ini tidak hanya mendukung supports water usage efficiency but also aligns with efforts to
efisiensi penggunaan air, tetapi juga menjadi bagian dari inisiatif minimize environmental impact and ensure the availability of
untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan dan menjaga groundwater for more critical future needs.
ketersediaan air tanah untuk kebutuhan yang lebih mendesak
di masa depan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
101
Sumber air Water Treatment Plant berasal dari waduk dan air The water source for the Water Treatment Plant comes from
hujan yang dikelola oleh pihak independen, selanjutnya air reservoirs and rainwater managed by an independent party, and the
tersebut digunakan untuk keperluan sehari – hari warga Metland water is then used for the daily needs of Metland Cibitung residents.
Cibitung. Berikut adalah data penggunaan air dalam 3 (tiga) Below is the water use data for the last 3 (three) years: [OJK F.8]
tahun terakhir: [OJK F.8]
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2022-2024
Table of Water Use Volume for 2022-2024
[E-04]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Air PDAM/PDAM Water m 3
591.695 385.905 251.688
Air Tanah/Groundwater m 3
125.623 242.112 503.209
Jumlah/Total m3 717.318 628.017 754.897
Pengelolaan
Air Limbah
Wastewater Management
Metland menyadari bahwa pengelolaan air limbah merupakan Metland realises that wastewater management is an important
aspek penting dalam menjaga kelestarian lingkungan, aspect of environmental sustainability, especially with the
terutama dengan adanya berbagai kegiatan operasional various operational activities that produce wastewater, such
yang menghasilkan air limbah, seperti di perkantoran, as in offices, housing estates, shopping centres, malls, and
perumahan, pusat perbelanjaan, mal, maupun proyek- ongoing projects. Metland is committed to properly managing
proyek yang sedang dikerjakan. Metland berkomitmen untuk wastewater so that it does not pollute the environment and
mengelola air limbah secara baik agar tidak mencemari continues to meet quality standards that are safe for human
lingkungan dan tetap memenuhi standar kualitas yang aman health and the ecosystem. Metland has taken concrete steps
bagi kesehatan manusia serta ekosistem. Metland telah in managing wastewater, one of which is by building a Water
mengambil langkah konkret dalam mengelola air limbah, Treatment Plant (WTP) in hotels and malls owned by the
salah satunya dengan membangun Water Treatment Plant company. In addition, as a further monitoring step, Metland also
(WTP) di hotel dan mal yang dimiliki perusahaan. Selain itu, conducts routine wastewater quality tests before discharging it
sebagai langkah pengawasan yang lebih lanjut, Metland into water bodies. To ensure the objectivity and accuracy of the
juga melakukan uji kualitas air limbah secara rutin sebelum test results, Metland collaborates with independent parties who
dibuang ke badan air. Untuk memastikan objektivitas dan have expertise and credibility in this field. Based on wastewater
akurasi hasil pengujian, Metland bekerja sama dengan pihak quality tests throughout 2024, there were no parameters that
independen yang memiliki keahlian dan kredibilitas dalam exceeded the required quality standards.
bidang ini. Berdasarkan uji kualitas air limbah selama tahun
2024, tidak terdapat parameter yang melampaui baku mutu
yang diprasyaratkan.
2024 Sustainability Report
Page 104
102 Pengelolaan
Limbah
Waste Management
Limbah telah menjadi salah satu masalah lingkungan yang Waste has become a significant environmental problem in
signifikan di Indonesia, terutama dengan pengelolaan yang Indonesia, especially with less comprehensive management
kurang komprehensif yang berujung pada pencemaran tanah, that leads to soil, water, and air pollution. As a company that
air, dan udara. Sebagai perusahaan yang memiliki dampak has a significant impact on the environment, the Company has
besar terhadap lingkungan, Perseroan telah mengambil taken systematic steps to ensure that any waste generated from
langkah-langkah yang sistematis untuk memastikan its operations can be managed in an environmentally friendly
bahwa setiap limbah yang dihasilkan dari operasionalnya manner and does not have a negative impact on the surrounding
dapat dikelola dengan cara yang ramah lingkungan dan community and ecosystem. The sources of waste generated by
tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat dan the company come from various lines of operations, including
ekosistem sekitar. Sumber limbah yang dihasilkan oleh offices, housing, shopping centres, hotels, and ongoing
perseroan berasal dari berbagai lini operasional, termasuk construction projects.
perkantoran, perumahan, pusat perbelanjaan, perhotelan,
serta proyek-proyek konstruksi yang tengah dikerjakan.
Metland mengelola limbah yang dihasilkan dari berbagai Metland manages the waste generated from its various operations
operasionalnya dengan penuh perhatian, baik limbah with great care, both solid and liquid waste, including hazardous
padat maupun cair, termasuk limbah yang berbahaya dan and toxic waste (B3) and non-B3. The company is committed
beracun (B3) maupun non-B3. Perseroan berkomitmen to following and complying with applicable regulations, one of
untuk mengikuti dan mematuhi regulasi yang berlaku, which is Government Regulation of the Republic of Indonesia
salah satunya adalah Peraturan Pemerintah Republik Number 101 of 2014 concerning Hazardous and Toxic Waste
Indonesia Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan (B3) Management, which regulates the obligation to manage
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), yang mengatur and monitor B3 waste from its source until its destruction or
tentang kewajiban pengelolaan dan pemantauan limbah B3 processing. Specifically for waste in the form of garbage, Metland
dari sumbernya hingga pemusnahan atau pengolahannya. collaborates with a waste transport vendor (Rekosistem) to
Khusus limbah berupa sampah, Metland bekerja sama transport waste using technological innovation. The collaboration
dengan vendor Pengangkutan Sampah (Rekosistem) untuk with Rekosistem began on 1 November 2021 at two project
pengangkutan sampah dengan inovasi teknologi. Kerja locations, Metland Transyogi and Metland Cileungsi. Then,
sama dengan Rekosistem dimulai tanggal 1 November the same management system was implemented at Metland
2021 di dua lokasi proyek yaitu Metland Transyogi dan Cibitung in 2022 and continues to this day. Next, according to
Metland Cileungsi. Kemudian, sistem pengelolaan yang the previously announced plan, to improve waste transportation
sama dipraktikkan di Metland Cibitung pada tahun 2022 services, Metland and Rekosistem built a recycling hub in two
dan berlanjut hingga saat ini. Berikutnya, sesuai rencana places, namely Metland Transyogi and Metland Cibitung.
yang dicanangkan sebelumnya, untuk meningkatkan
pelayanan pengangkutan sampah, Metland dan Rekosistem
membangun recycle hub di dua tempat yaitu Metland
Transyogi dan Metland Cibitung.
Berikut adalah rekapitulasi limbah padat yang dihasilkan Below is the recapitulation of solid waste generated by the
Perseroan, termasuk sampah dan metode pengelolaannya Company, including waste and management methods, is
disampaikan dalam tabel berikut: [OJK F.14] presented in the following table: [OJK F.14]
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
103
Tabel Volume Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2022-2024*
Total Solid Waste Generated in 2022-2024*
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Limbah Padat yang Dihasilkan
Ton 4.700,97 1.855,39 51,68
Total Solid Waste Generated
Air Tanah/Groundwater Ton 0,23 0,21 0,22
Daur Ulang/Recycled Ton 0,43 0,60 0,73
Pengolahan Menjadi Kompos/Processed into Compost Ton 1,22 1,15 2,10
Pembakaran Massa/Mass Incineration Ton - - -
Tempat Pembuangan Akhir/Landfills Ton 4.436,34 1.818,22 48,63
*) Sebagian besar limbah dihasilkan oleh proyek komersial (Mal dan Hotel)
Most waste is generated by commercial projects (Malls and Hotels)
Berdasarkan tabel di atas, volume limbah padat pada Based on the table above, the volume of solid waste in 2024 is
tahun 2024 tercatat mengalami kenaikan dibanding tahun recorded to have increased compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal itu dipengaruhi oleh adanya penambahan was influenced by the additional coverage in the reporting year
cakupan di tahun pelaporan dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Pengelolaan Limbah/
Sampah Non-B3
Non-B3 Waste Garbage Management
Tabel Volume Sampah Non-B3 Tahun 2022-2024
Total Non-B3 Waste in 2023-2024
[OJK F.13][E-05]
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
Berikut adalah pengelolaan limbah atau sampah non-B3 Below is non-B3 waste or garbage management of the Company
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: in the last 3 (three) years:
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023
2022
m3 19.698 19.078 52.426
Sampah Non-B3/Non-B3 Waste
Ton 6.952,28 6.737,33 18.514,07
Merujuk tabel di atas, volume sampah non-B3 ada tahun Referring to the table above, the volume of non-B3 waste in 2024
2024 tercatat 19.698 m3 atau penurunan dibanding tahun was recorded at 19,698 m3, a decrease compared to 2023 which
2023 yang mencapai 19.078 m3. Hal itu terjadi karena reached 19,078 m3. This is due to the reduction in data coverage
pengurangan cakupan data pada tahun pelaporan di 2024 in the reporting year in 2024 compared to the 2023 period.
dibanding periode tahun 2023.
2024 Sustainability Report
Page 106
104 Tumpahan
yang Signifikan
Significant Spills
[OJK F.15]
Metland selalu berupaya semaksimal mungkin dalam Metland always strives to the maximum in managing waste,
mengelola limbah, bahan bakar minyak, bahan kimia, serta fuel oil, chemicals, and other chemical substances in a very
zat-zat kimia lainnya dengan cara yang sangat hati-hati careful and responsible manner. Good management of these
dan bertanggung jawab. Pengelolaan yang baik terhadap risky materials is part of the company’s commitment to prevent
bahan-bahan berisiko ini merupakan bagian dari komitmen incidents that can damage the environment or endanger human
perusahaan untuk mencegah terjadinya insiden yang dapat health. Through this good management, Metland can avoid
merusak lingkungan atau membahayakan kesehatan manusia. spill incidents that have the potential to affect the quality of
Melalui pengelolaan yang baik ini, Metland dapat menghindari soil, water, and air around the operational area. This step is
insiden tumpahan yang berpotensi memengaruhi kualitas also important to maintain the biodiversity around the project
tanah, air, dan udara di sekitar kawasan operasional. Langkah site, as well as to reduce the negative impact on the health
ini juga penting untuk menjaga keanekaragaman hayati yang of employees who interact with these materials. Metland’s
ada di sekitar lokasi proyek, serta mengurangi dampak negatif efforts in the management of hazardous waste and materials
terhadap kesehatan karyawan yang berinteraksi dengan have yielded positive results, as evidenced by the absence of
bahan-bahan tersebut. Upaya yang dilakukan oleh Metland significant spill incidents throughout the company’s operations.
dalam pengelolaan limbah dan bahan berbahaya ini membawa Metland remains committed to exercising the principles of
hasil yang positif, terbukti dengan tidak adanya insiden prudence and sustainability in all aspects of its operations,
tumpahan yang signifikan sepanjang operasional perusahaan. creating a safe working environment and supporting nature
Metland terus berkomitmen untuk menjalankan prinsip kehati- conservation for a better future.
hatian dan keberlanjutan dalam semua aspek operasionalnya,
menciptakan lingkungan kerja yang aman serta mendukung
pelestarian alam untuk masa depan yang lebih baik.
Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity
[OJK F.9, F.10]
Upaya melindungi dan melestarikan keanekaragaman hayati The effort to protect and preserve biodiversity has become
telah menjadi salah satu perhatian utama Metland dalam one of Metland’s main concerns in carrying out its operations.
menjalankan operasionalnya. Keanekaragaman hayati, Biodiversity, which includes various forms of life on earth, from
yang mencakup berbagai bentuk kehidupan di bumi, mulai plants, animals, microorganisms, to ecosystems and ecological
dari tumbuhan, hewan, mikroorganisme, hingga ekosistem processes that make up the living environment, is one of the
dan proses ekologi yang membentuk lingkungan hidup most valuable assets on earth. Well-preserved biodiversity not
merupakan salah satu aset paling berharga yang ada di only provides natural beauty and ecosystem harmony, but also
bumi ini. Keanekaragaman hayati yang terjaga dengan baik offers various direct and indirect benefits for life. On the other
tidak hanya memberikan keindahan alam dan keharmonisan hand, biodiversity also makes a significant contribution to the
ekosistem, tetapi juga menawarkan berbagai manfaat economic sector.
langsung dan tak langsung bagi kehidupan. Di sisi lain,
keanekaragaman hayati juga memberikan kontribusi besar
terhadap sektor ekonomi.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Sebagai perusahaan yang peduli terhadap keberlanjutan,
Metland memiliki tanggung jawab untuk berkontribusi
As a company that cares about sustainability, Metland has a
responsibility to contribute to the preservation of biodiversity.
105
dalam menjaga dan melestarikan keanekaragaman hayati. In its various projects and operations, Metland always strives
Dalam berbagai proyek dan operasionalnya, Metland selalu to integrate the principles of nature conservation with
berusaha untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip pelestarian business development. The concrete steps taken by Metland
alam dengan pengembangan usaha. Langkah konkret yang in the context of environmental conservation and biodiversity
dilakukan Metland dalam rangka konservasi lingkungan dan preservation are reflected in various efforts that support
pelestarian keanekaragaman hayati tercermin dalam berbagai natural sustainability and provide long-term benefits for the
upaya yang mendukung keberlanjutan alam dan memberikan surrounding community and ecosystem.
manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan ekosistem sekitar.
Selain itu, Metland juga berupaya untuk mengintegrasikan In addition, Metland also strives to integrate the principle
prinsip keberlanjutan dalam setiap proyek pengembangan of sustainability into every property development project
properti yang dilakukan. Salah satu langkah penting adalah undertaken. One important step is to ensure that the
memastikan bahwa lingkungan proyek perumahan dilengkapi environment of housing projects is equipped with sufficient
dengan lahan serapan air yang cukup. Dalam setiap water absorption land. In every project development, be it
pengembangan proyek, baik itu perumahan, perkantoran, housing, offices, malls, or hotels, Metland ensures that these
mal, maupun perhotelan, Metland memastikan bahwa proyek- projects are not located in areas adjacent to protected areas
proyek tersebut tidak berada di kawasan yang berdekatan or areas with high biodiversity value. With this policy, Metland
dengan kawasan lindung atau kawasan yang memiliki strives to ensure that the company’s operational activities do
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Dengan kebijakan ini, not add to the burden on the surrounding environment, and to
Metland berusaha memastikan bahwa kegiatan operasional preserve natural habitats that are important for biodiversity.
perusahaan tidak menambah beban bagi lingkungan sekitar, [OJK F.9, F.10]
dan menjaga kelestarian habitat alami yang penting bagi
keanekaragaman hayati. [OJK F.9, F.10]
Arsitektur Hijau
Green Architecture
Metland memastikan bahwa setiap proyek yang Metland ensures that every project it develops prioritises not
dikembangkannya tidak hanya mengutamakan kualitas dan only quality and aesthetics, but also considers the impact
estetika, tetapi juga mempertimbangkan dampak terhadap on the environment. One approach adopted by the company
lingkungan hidup. Salah satu pendekatan yang diadopsi in creating environmentally friendly buildings is green
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
oleh perusahaan dalam menciptakan bangunan yang ramah architecture. Green architecture is a design and construction
lingkungan adalah arsitektur hijau. Arsitektur hijau merupakan approach that aims to create buildings that are not only
pendekatan desain dan pembangunan yang bertujuan untuk efficient and functional, but also sustainable, environmentally
menciptakan karya bangunan yang tidak hanya efisien dan friendly, and have a positive impact on the quality of life of their
fungsional, tetapi juga berkelanjutan, ramah lingkungan, occupants. In its implementation, green architecture integrates
dan memberikan dampak positif terhadap kualitas hidup the principles of sustainability into every aspect of planning
penghuninya. Dalam implementasinya, arsitektur hijau and construction, from the selection of environmentally
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap friendly building materials to designs that minimise the use
aspek perencanaan dan konstruksi, mulai dari pemilihan of energy and natural resources. As a property company,
bahan bangunan yang ramah lingkungan hingga desain yang Metland has a very important role in producing products and
meminimalkan penggunaan energi dan sumber daya alam. services that not only meet market needs, but also contribute
Sebagai perusahaan properti, Metland memiliki peran yang to environmental preservation.
sangat penting dalam menghasilkan produk dan jasa yang tidak
hanya memenuhi kebutuhan pasar, tetapi juga memberikan
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan.
2024 Sustainability Report
Page 108
106 Konsep tersebut meliputi
This concept includes:
Desain Hijau
Green Design
Desain hijau adalah sebuah konsep yang mengedepankan Green design is a concept that emphasises the importance of
pentingnya penerapan prinsip ramah lingkungan dalam applying environmentally friendly principles in every aspect
setiap aspek kehidupan, khususnya dalam desain dan of life, especially in the design and construction of buildings
pembangunan bangunan serta ruang sekitar. Salah satu and the surrounding space. One of the main aspects of green
aspek utama dari desain hijau adalah pengembangan design is the development of green open spaces. prioritising
ruang terbuka hijau. mengutamakan sikap ramah an environmentally friendly attitude in life. The development
lingkungan dalam kehidupan. Pengembangan ruang of green open spaces aims to improve air quality and serve
terbuka hijau bertujuan untuk meningkatkan kualitas as residential lungs and water catchment areas, as well as
udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan enhancing the beauty of the environment and aesthetics to
air, selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan make it comfortable for residents.
estetika yang membuat nyaman penghuninya.
Pembangunan dan Konstruksi Hijau
Green Development and Construction
Pembangunan dan konstruksi hijau adalah suatu upaya Green development and construction is an effort aimed at
yang bertujuan untuk menghasilkan bangunan yang producing environmentally friendly buildings by minimising
ramah lingkungan dengan meminimalkan penggunaan the use of energy and natural resources, both in terms
energi dan sumber daya alam, baik dari sisi desain of building design and in the construction process. One
bangunan maupun dalam proses pembangunannya. Salah important element in green building design is natural lighting
satu elemen penting dalam desain bangunan hijau adalah and good air circulation. By applying the principles of green
pencahayaan alami dan sirkulasi udara yang baik. Dengan development and construction, buildings are not only more
menerapkan prinsip pembangunan dan konstruksi hijau, energy efficient and environmentally friendly, but also
bangunan tidak hanya menjadi lebih hemat energi dan healthier to live in.
ramah lingkungan, tetapi juga lebih sehat untuk dihuni.
Material Hijau
Green Material
Perseroan sangat memerhatikan pemilihan material- The company pays close attention to the selection of materials
material yang digunakan dalam proses konstruksi, used in the construction process, focusing on environmentally
dengan fokus pada material ramah lingkungan dan friendly and easily renewable materials. In an effort to produce
mudah diperbaharui. Dalam upaya untuk menghasilkan more sustainable and efficient buildings, environmentally
bangunan yang lebih berkelanjutan dan efisien, material friendly materials are the main choice in every project
ramah lingkungan menjadi pilihan utama dalam setiap undertaken.
proyek yang dijalankan.
Bio Tank
Bio tank adalah inovasi ramah lingkungan yang dirancang Bio tanks are environmentally friendly innovations designed
dengan kesadaran tinggi akan pentingnya kebersihan dan with a high awareness of the importance of cleanliness and
keberlanjutan lingkungan. Bio tank berfungsi sebagai environmental sustainability. Bio tanks function as a more
sistem pengolahan limbah yang lebih efisien dan aman efficient and environmentally safe waste treatment system
bagi lingkungan dibandingkan dengan sistem septic tank compared to traditional septic tank systems. With more
tradisional. Dengan teknologi yang lebih canggih, bio tank sophisticated technology, bio tanks can treat household
dapat mengolah limbah rumah tangga dengan cara yang waste in a more hygienic way, reducing the risk of soil and
lebih higienis, mengurangi risiko pencemaran tanah dan water pollution that often occurs with the use of conventional
air yang sering kali terjadi pada penggunaan septic tank septic tanks. Currently, the company has been using certified
konvensional. Saat ini, perseroan telah mempergunakan bio tanks as a substitute for septic tanks.
bio tank yang telah memiliki sertifikat sebagai pengganti
septic tank.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Kepatuhan 107
Lingkungan
Environmental Compliance
[OJK F.16]
Perseroan menyadari bahwa setiap bidang usaha dan The company realises that every business sector and
segmen usaha yang dijalankan memiliki dampak yang business segment it operates in has a significant impact on
signifikan terhadap lingkungan, baik itu dalam bentuk the environment, both in the form of physical changes to the
perubahan fisik pada bentang alam maupun potensi dampak landscape and the potential for long-term impacts that can
jangka panjang yang dapat memengaruhi ekosistem dan affect the ecosystem and the quality of life of the surrounding
kualitas hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Metland community. Therefore, Metland is committed to conducting
berkomitmen untuk menjalankan bisnisnya dengan penuh its business with full responsibility towards the environment,
tanggung jawab terhadap lingkungan, mengutamakan prioritising the principle of sustainability, and making every
prinsip keberlanjutan, dan berupaya semaksimal mungkin effort to minimise the negative impacts that may arise from
untuk meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul the company’s operations.
dari operasional perseroan.
Untuk memastikan bahwa operasionalnya tetap sejalan To ensure that its operations remain in line with high
dengan standar lingkungan yang tinggi, Metland senantiasa environmental standards, Metland always complies with all
mematuhi semua regulasi yang berlaku terkait perlindungan applicable regulations regarding environmental protection
dan pengelolaan lingkungan. Lebih lanjut, dalam upaya and management. Furthermore, in an effort to ensure
memastikan transparansi dan akuntabilitas terhadap transparency and accountability to the community and
masyarakat serta pemangku kepentingan, Metland juga stakeholders, Metland also provides an environmental
menyediakan saluran pengaduan lingkungan yang dapat complaint channel that can be used by the community or
dimanfaatkan oleh masyarakat atau pihak-pihak terkait, yaitu related parties, namely through the official website: www.
melalui situs resmi: www.metropolitanland.com. Saluran metropolitanland.com. This channel aims to provide space
ini bertujuan untuk memberikan ruang bagi masyarakat for the community to submit complaints or input regarding
untuk menyampaikan keluhan atau masukan terkait dampak the environmental impacts that may be caused by the
lingkungan yang mungkin ditimbulkan oleh aktivitas company’s operational activities. With this complaint channel,
operasional perusahaan. Dengan adanya saluran pengaduan Metland can respond to every environmental issue quickly,
ini, Metland dapat menanggapi setiap isu lingkungan secara appropriately, and in accordance with applicable regulations.
cepat, tepat, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Selain menyediakan saluran pengaduan, komitmen In addition to providing a complaint channel, Metland’s
Metland terhadap lingkungan juga diwujudkan dengan commitment to the environment is also realised by allocating
mengalokasikan biaya lingkungan yang digunakan untuk environmental costs that are used for various purposes
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
berbagai keperluan yang berfokus pada pelestarian dan that focus on sustainable environmental conservation and
pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. Pada tahun management. In 2024, the Company’s environmental costs
2024, biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan tercatat were recorded at IDR 9,513,253,692, an increase of 3.31%
sebesar Rp 9.513.253.692, naik 3,31% dibandingkan tahun compared to 2023, which reached IDR 9,208,784,611. The
2023, yang mencapai Rp9.208.784.611. Kenaikan terjadi increase occurred due to the addition of coverage for 2024.
karena penambahan cakupan untuk tahun 2024. [OJK F.4] [OJK F.4]
Total Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024
Total Environmental Costs in 2022-2024
[OJK F.4]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Biaya Lingkungan/Environmental Costs Rupiah 9.513.253.692 9.208.784.611 3.931.093.128
**) Mencakup Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Menteng. Metland Tambun, Metland Transyogi.
Includes Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Menteng. Metland Tambun, Metland Transyogi.
***) Mencakup Grand Metropolitan, Mall Metropolitan Bekasi, Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Menteng, Metland
Tambun, Metland Transyogi.
Includes Grand Metropolitan, Mall Metropolitan Bekasi, Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland Cileungsi,Metland Menteng, Metland
Tambun, Metland Transyogi.
2024 Sustainability Report
Page 110
108
Kesungguhan Perseroan dalam menaati regulasi lingkungan,
yang tercermin melalui berbagai kebijakan dan program yang
diterapkan selama tahun pelaporan, membawa hasil yang sangat
positif. Sebagai bukti komitmennya terhadap keberlanjutan
dan kepatuhan terhadap hukum lingkungan, Metland berhasil
menjalankan operasionalnya tanpa menerima denda maupun
sanksi non-moneter yang disebabkan oleh ketidakpatuhan
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku tentang
lingkungan hidup. Selain itu, salah satu pencapaian penting
lainnya adalah tidak adanya kasus pengaduan lingkungan yang
diterima dari masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya
selama tahun pelaporan. [OJK F.16]
The Company’s seriousness in complying with environmental regulations, which is reflected
in the various policies and programmes implemented during the reporting year, has brought
very positive results. As proof of its commitment to sustainability and compliance with
environmental laws, Metland has successfully carried out its operations without receiving any
fines or non-monetary sanctions due to non-compliance with applicable environmental laws
and regulations. In addition, another important achievement is the absence of environmental
complaints received from the public or other stakeholders during the reporting year. [OJK F.16]
One District at Puri
One District di Puri
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
109
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan | Environmental Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Page 112
110
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
111
BAB 9
Membangun
untuk Mewarnai
Kehidupan
Build to Coloring Life
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Page 114
112
Metland berkomitmen untuk memberikan dampak positif yang
luas bagi masyarakat yang membutuhkan, serta memastikan
bahwa program CSR yang dijalankan selaras dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan. Program CSR tersebut berfokus
pada kontribusi ekonomi melalui sektor pendidikan, kesehatan,
lingkungan, kebudayaan.
Metland is committed to making a positive impact on society and ensuring that its CSR
programmes are aligned with sustainable development goals. The CSR programmes focus
on economic contributions through the education, health, environment and culture sectors.
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Social Performance Sustainability
Kinerja terbaik yang diraih perseroan pada tahun 2024 The best performance achieved by the company in 2024 shows
menunjukan dukungan kuat dari para pemangku kepentingan strong support from both internal and external stakeholders for
baik dari internal dan eksternal terhadap operasional bisnis the company’s business operations. The company always strives
perseroan. Perseroan selalu berusaha untuk mewujudkan to realise the targets and performance set out in the 2024
arget dan kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Company Work Plan and Budget (RKAP) to the best of its ability.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 dengan sebaik- Stakeholder support is vital for the company in developing
baiknya. Dukungan pemangku kepentingan sangat penting bagi efforts for growth and sustainability, especially amid the
perusahaan dalam mengembangkan upaya untuk tumbuh dan ongoing economic recovery. This enables the company to better
berkelanjutan, terutama di tengah pemulihan ekonomi yang terus adapt to challenges and take advantage of opportunities arising
berlanjut. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi in the property and commercial markets.
lebih baik dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan
peluang yang muncul di pasar properti dan komersial.
Metland memiliki pemangku kepentingan internal yang Metland has internal stakeholders who are very important
sangat penting dalam mendukung operasional perusahaan. in supporting the company’s operations. These stakeholders
Pemangku kepentingan ini mencakup berbagai pihak, seperti include various parties, such as investors, consumers,
investor, konsumen, regulator, kreditur, pemerintah federal regulators, creditors, federal and local governments, and the
dan daerah, serta masyarakat di sekitar lokasi bisnis. Di sisi communities around business locations. Internally, stakeholders
internal, pemangku kepentingan melibatkan pemegang saham, include shareholders, management, and employees from
manajemen, dan karyawan dari berbagai divisi dan tingkat various divisions and job levels. Based on the triple bottom
jabatan. Berdasarkan konsep triple bottom line, yang mencakup line concept, which includes three main pillars, namely people,
tiga pilar utama, yaitu people, profit, dan planet, keberadaan profit, and planet, the existence and support of stakeholders
dan dukungan pemangku kepentingan terhadap Metland for Metland is included in the social pillar (people), which is as
termasuk dalam pilar sosial (people), yang posisinya sama important as the economic pillar (profit) and the environmental
penting dengan pilar ekonomi (profit) dan pilar lingkungan pillar (planet). This support from stakeholders is obtained after
(planet). Dukungan dari pemangku kepentingan ini diperoleh the company conducts an accurate mapping of the interests of
setelah perseroan melakukan pemetaan yang tepat terhadap each stakeholder. Through this mapping, Metland can formulate
kepentingan masing-masing pemangku kepentingan. Melalui policies and programs that are in line with the interests and
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
pemetaan tersebut, Metland dapat menyusun kebijakan dan
program yang sesuai dengan kepentingan dan kebutuhan dari
needs of all parties involved. Metland ensures that every
decision made is in line with internal and external interests and
113
semua pihak yang terlibat. Metland memastikan bahwa setiap supports the achievement of sustainable long-term goals.
keputusan yang diambil sejalan dengan kepentingan internal
dan eksternal, serta mendukung pencapaian tujuan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Pemenuhan tanggung jawab perseroan terhadap para Fulfilling the company’s responsibilities to stakeholders is
pemangku kepentingan merupakan langkah yang sangat a very important step in creating harmonious relationships.
penting dalam mewujudkan hubungan yang harmonis. This harmonious relationship is a strong foundation for
Hubungan yang harmonis ini menjadi pondasi yang kuat strengthening the company’s presence in the market and
untuk mengukuhkan keberadaan perusahaan di pasar dan ensuring the sustainability of its operations. By maintaining
memastikan keberlanjutan operasionalnya. Dengan menjaga good relationships with investors, consumers, regulators,
hubungan yang baik dengan investor, konsumen, regulator, creditors, the government, and the surrounding community,
kreditur, pemerintah, serta masyarakat sekitar, Metland tidak Metland is not only able to maintain the trust and support of
hanya mampu menjaga kepercayaan dan dukungan dari various parties, but also create a positive work environment
berbagai pihak, tetapi juga dapat menciptakan iklim kerja yang for employees and improve collaboration with all stakeholders
positif bagi karyawan dan meningkatkan kolaborasi dengan involved.
seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
Dengan terciptanya hubungan yang harmonis merupakan kunci The creation of harmonious relationships is key to the
penting bagi keberhasilan jangka panjang perseroan. Hal ini company’s long-term success. This will help Metland to adapt
akan membantu Metland untuk beradaptasi dengan perubahan to market changes, overcome existing challenges, and continue
pasar, mengatasi tantangan yang ada, dan terus berinovasi to innovate in the face of economic and social developments.
dalam menghadapi perkembangan ekonomi dan sosial. Thus, solid relationships with stakeholders are fundamental in
Dengan demikian, hubungan yang solid dengan pemangku realising sustainable business and growth for the company.
kepentingan menjadi fundamental dalam mewujudkan usaha
yang berkesinambungan dan pertumbuhan yang berkelanjutan
bagi perusahaan.
Landasan
Kebijakan
Policy Foundation
Metland mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan Metland manages relationships with stakeholders carefully and in
(stakeholders) secara hati-hati dan sesuai dengan regulasi accordance with applicable regulations, with the aim of creating
yang berlaku, dengan tujuan untuk menciptakan kerjasama mutually beneficial cooperation. The company understands
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
yang saling menguntungkan. Perseroan memahami bahwa that each stakeholder, including employees, has their own
setiap pemangku kepentingan, termasuk karyawan, memiliki expectations and interests that need to be respected and fulfilled.
harapan dan kepentingan masing-masing yang perlu dihormati Metland is committed to complying with Indonesian labour laws
dan dipenuhi. Terhadap karyawan, Metland berkomitmen to guarantee employee rights and create a safe and conducive
untuk mematuhi undang-undang ketenagakerjaan yang work environment. The company is guided by Law Number 13 of
berlaku di Indonesia, guna menjamin hak-hak karyawan serta 2003 concerning Manpower along with its derivative regulations
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. as updated by Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation;
Perseroan berpedoman pada Undang-undang Nomor 13 Law Number 1 of 1970 concerning Work Safety; and Law Number
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan 23 of 1992 concerning Health along with its derivatives.
turunannya yang diperbarui dengan Undang-undang Nomor 11
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; Undang-undang No. 1 Tahun
1970 tentang Keselamatan Kerja; serta Undang-undang nomor
23 tahun 1992 tentang Kesehatan beserta turunannya.
Metland juga memperhatikan dan berpedoman pada regulasi Metland also pays attention to and is guided by applicable
yang berlaku dalam mengelola hubungan dengan masyarakat regulations in managing relationships with the community
dan konsumen/pelanggan, dengan tujuan untuk menjalankan and consumers/customers, with the aim of carrying out social
tanggung jawab sosial dan memastikan kepuasan pelanggan. responsibilities and ensuring customer satisfaction. The
Perseroan berpedoman pada Undang-undang No. 40 Tahun Company is guided by Law No. 40 of 2017 concerning Limited
2024 Sustainability Report
Page 116
114 2017 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal;
Liability Companies, Law of the Republic of Indonesia Number 25
of 2007 concerning Investment; and POJK No.51/POJK.03/2017
dan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies,
Perusahaan Publik, yang di dalamnya mengatur tentang which regulates Social and Environmental Responsibility.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Sementara Meanwhile, for consumers/customers, the Company is guided by
itu, kepada konsumen/pelanggan, Perseroan berpatokan Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
pada Undang-Undang No 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen.
Layanan Setara
untuk Konsumen
Equal Services for Consumers
[OJK F.17]
Metland berkomitmen untuk memperlakukan konsumen secara Metland is committed to treating consumers equally, without
setara, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan suku, agama, discrimination based on ethnicity, religion, race, skin colour,
ras, warna kulit, pandangan politik, atau faktor lainnya. Prinsip political views, or other factors. This principle of equality is
kesetaraan ini merupakan bagian dari implementasi Code part of the implementation of the company’s Code of Conduct,
of Conduct perseroan, yang tercantum dalam Sub Bab Etika which is listed in the Sub-Chapter on Company Ethics with
Perseroan dengan Pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa Customers. This shows that Metland prioritises integrity and
Metland mengutamakan integritas dan keadilan dalam semua fairness in all its interactions with customers. This commitment
interaksinya dengan pelanggan. Komitmen ini juga merupakan is also a form of compliance with the Consumer Protection Law,
wujud dari kepatuhan terhadap Undang-Undang Perlindungan especially Article 7, letter c, which states that business actors
Konsumen, khususnya pada Pasal 7, huruf c, yang menyebutkan are prohibited from differentiating services to consumers.
bahwa pelaku usaha dilarang untuk membedakan pelayanan The company is prohibited from providing different services,
kepada konsumen. Perseroan dilarang memberikan pelayanan or differentiating the quality of services to consumers based
yang berbeda-beda, atau membedakan mutu pelayanan on background or any reason. Therefore, every consumer will
kepada konsumen berdasarkan latar belakang atau alasan receive fair and transparent service, in accordance with the
apa pun. Oleh karena itu, setiap konsumen akan mendapatkan principle of equality applied by Metland. [OJK F.17]
pelayanan yang adil dan transparan, sesuai dengan prinsip
kesetaraan yang diterapkan oleh Metland. [OJK F.17]
Kesetaraan
Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
[OJK F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi The Company applies the principles of equality and non-
dalam seluruh aspek pengelolaan sumber daya manusia, discrimination in all aspects of human resource management,
mulai dari proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, from the recruitment process, competency development, career
pengelolaan karier, hingga pemberian remunerasi. Prinsip management, to the provision of remuneration. This principle
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, aims to create a fair, inclusive, and competency-based work
inklusif, dan berbasis kompetensi, di mana setiap karyawan environment where every employee has an equal opportunity to
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. Setiap develop. Each individual is given equal opportunities to work and
individu diberikan kesempatan yang setara untuk bekerja dan occupy positions according to their capacity and competence,
menduduki posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan without discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
kompetensi mereka, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan or other factors.
suku, agama, ras, gender, atau faktor lainnya.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Metland menegaskan komitmennya terhadap kesetaraan
kesempatan bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari
Metland affirms its commitment to equal opportunities for all
employees as part of the implementation of the Code of Conduct
115
implementasi Code of Conduct dalam Sub Bab Etika in the Sub-Chapter on Company Ethics with Employees. In
Perusahaan dengan Karyawan. Selain menjadi kebijakan addition to being an internal company policy, this commitment
internal perusahaan, komitmen terhadap kesetaraan dan non- to equality and non-discrimination is also in line with Article
diskriminasi ini juga sejalan dengan Pasal 28I ayat (2) Undang- 28I paragraph (2) of the 1945 Constitution of the Republic of
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, yang Indonesia, which emphasises that ‘Everyone has the right to be
menegaskan bahwa “Setiap orang berhak bebas dari perlakuan free from discriminatory treatment on any basis and has the
yang bersifat diskriminatif atas dasar apapun dan berhak right to obtain protection against such discriminatory treatment.’
mendapatkan perlindungan terhadap perlakukan yang bersifat
diskriminatif itu.”
Secara spesifik, perseroan menegaskan atas komitmen Specifically, the company emphasises its commitment to equal
terhadap kesetaraan kesempatan kerja, yang tidak hanya employment opportunities, which is not only reflected in the
tercermin dalam kebijakan internal perusahaan, tetapi juga company’s internal policies, but is also in line with various
selaras dengan berbagai regulasi nasional dan internasional national and international regulations regarding the elimination
mengenai penghapusan diskriminasi di tempat kerja. of discrimination in the workplace. This commitment is
Komitmen ini didukung oleh kepatuhan terhadap Undang- supported by compliance with Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 tentang Number 7 of 1984 concerning the Ratification of the Convention
Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Segala Bentuk on the Elimination of All Forms of Discrimination Against
Diskiriminasi terhadap Wanita (Convention on The Elimination of Women, Law Number 21 of 1999 concerning the Ratification of
All Forms of Discrimanation Against Women), Undang-Undang ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect of
Nomor 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention Employment and Occupation (ILO Convention on Discrimination
No. 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment in Employment and Occupation), and the Guidelines on
and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Equality and Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia
Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non- (Indonesian Ministry of Manpower and Transmigration).
Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga
Kerja dan Transmigrasi RI).
Kesetaraan Gender
Gender Equality
[S-01]
2024
Level Jabatan | Laki-Laki | Male Perempuan | Female
Position Level Jumlah Pegawai | Persentase Pegawai | Jumlah Pegawai | Persentase Pegawai |
Total Employee Percentage of Employee (%) Total Employee Percentage of Employee (%)
Entry-Level 429 63% 211 67%
Mid-Level 165 24% 67 21%
Senior-Level 85 12% 38 12%
Executive-Level 5 1% 1 0%
Total Pegawai/Total Employee 684 100% 317 100%
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur
Number of Employee Levels Held by Male and Female by Age Group
[S-02]
2024
Level Jumlah |
Jabatan | Total Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Position Laki-laki | Perempuan | Laki-laki | Perempuan | Laki-laki | Perempuan | Laki-laki | Perempuan |
Level Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 109 53 44 6 6 0 0 0 0
25-35 403 173 116 67 26 14 7 0 0
35-45 280 122 30 57 24 37 10 0 0
45-55 189 79 21 32 10 26 17 3 1
>55 20 2 0 3 1 8 4 2 0
2024 Sustainability Report
Page 118
116 Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
[S-03]
Uraian | Description 2024
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
57 orang / employees 6% [turnover rate]
Number of Employees who Resign / Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
220 orang / employees 22% [dari total karyawan]
Number of New Employees/Replacements
Tenaga Kerja Anak
dan Kerja Paksa
Child Labor And Forced Labor
[OJK F.19] [S-10]
Metland mendukung penuh penghapusan tenaga kerja anak Metland fully supports the elimination of child labour and forced
dan kerja paksa di Indonesia, dengan menerapkan kebijakan labour in Indonesia, by implementing employment policies that
ketenagakerjaan yang sesuai dengan Undang-Undang comply with Law No. 13 of 2003 concerning Employment and
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan standar international standards related to labour rights. As a concrete
internasional terkait hak tenaga kerja. Sebagai langkah nyata step in ensuring that there is no child labour, the company
dalam memastikan tidak ada praktik pekerja anak, perseroan sets the minimum age for employees at 18 years, or having
menetapkan usia minimal karyawan adalah 18 tahun, atau completed high school/equivalent education with at least one
telah menyelesaikan pendidikan jenjang SLTA/sederajat year of work experience. This policy aims to ensure that all
dengan pengalaman kerja minimal satu tahun. Kebijakan ini recruited workers are physically and mentally mature, and ready
bertujuan untuk memastikan bahwa semua tenaga kerja yang to enter the world of work professionally. In terms of working
direkrut telah memiliki kematangan fisik dan mental, serta hours, Metland implements the provisions in accordance with
siap menjalani dunia kerja secara profesional. Dalam hal jam Article 77 of Law No. 13 of 2003, which is 8 (eight) hours in 1
kerja, Metland menerapkan ketentuan sesuai dengan Pasal (one) day and 40 (forty) hours in 1 (one) week for 5 (five) working
77 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003, yaitu 8 (delapan) jam days in 1 (one) week. For employees who have to work beyond
1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk official working hours, Metland ensures compensation in the
5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Bagi karyawan yang form of overtime pay in accordance with the provisions of the
harus bekerja melebihi jam kerja resmi, Metland memastikan Company Regulations. By consistently implementing this policy,
adanya kompensasi berupa uang lembur yang diberikan Metland ensures that during the reporting year there were no
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Perusahaan. recorded cases of child labour or forced labour in the company’s
Dengan menerapkan kebijakan ini secara konsisten, Metland operations.
memastikan bahwa selama tahun pelaporan tidak tercatat
adanya kasus pekerja anak maupun kerja paksa di dalam
operasional perusahaan.
Metland menunjukkan kesungguhan dalam menghapus Metland is serious about eliminating child labour, as part of its
pekerja anak, sebagai bagian dari komitmennya terhadap commitment to the protection of labour rights and compliance
perlindungan hak tenaga kerja dan kepatuhan terhadap with national regulations and international standards. This policy
regulasi nasional serta standar internasional. Kebijakan ini is not only implemented internally, but also constitutes concrete
tidak hanya diimplementasikan secara internal, tetapi juga support for the various regulations and conventions governing
merupakan dukungan nyata terhadap berbagai regulasi dan the prohibition of child labour. The company specifically adheres
konvensi yang mengatur larangan pekerja anak. Perseroan to Law Number 13 of 2003 concerning Manpower, Law of the
secara khusus berpedoman pada Undang-undang Nomor Republic of Indonesia No. 20 of 1999 concerning the Ratification
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for
Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan Admission to Employment, and Law of the Republic of Indonesia
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission No. 1 of 2000 concerning the Ratification of ILO Convention No.
to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for The
Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang Republik
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO
Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate
Elimination of The Worst Forms of Child Labour (ILO Convention
No. 182 concerning the Prohibition and Immediate Action for the
117
Action for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour Elimination of the Worst Forms of Child Labour).
(Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan Tindakan
Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk
untuk Anak).
Metland memastikan bahwa tidak ada praktik kerja paksa Metland ensures that there are no forced labour practices in
dalam operasional perusahaan dengan menerapkan the company’s operations by implementing clear working hour
pengaturan jam kerja yang jelas serta kompensasi uang lembur arrangements and overtime compensation in accordance with
yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan. Kebijakan ini employment regulations. This policy not only reflects compliance
tidak hanya mencerminkan kepatuhan terhadap Undang- with Law No. 13 of 2003 concerning Employment, but also
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, tetapi supports international employment standards. Metland is also
juga mendukung standar ketenagakerjaan internasional. guided by Law No. 19 of 1999, which ratified ILO Convention No.
Metland juga berpedoman pada Undang-Undang No. 19 Tahun 105 concerning the abolition of forced labour. This convention
1999, yang meratifikasi ILO Convention No. 105 mengenai emphasises that every worker must work voluntarily, without
penghapusan kerja paksa. Konvensi ini menegaskan bahwa any pressure or coercion.
setiap tenaga kerja harus bekerja secara sukarela, tanpa
adanya tekanan atau paksaan dalam bentuk apa pun.
Upah Minimum
Regional
Regional Minimum Wage
[OJK F.20]
Perseroan menerapkan sistem pengupahan dan remunerasi The company implements a fair and non-discriminatory wage
yang adil dan tanpa diskriminasi, memastikan bahwa and remuneration system, ensuring that every employee
setiap karyawan memperoleh perlakuan yang setara dalam receives equal treatment in terms of compensation. This system
hal kompensasi. Sistem ini dirancang untuk mendukung is designed to support the achievement of a decent standard
pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan, dengan of living for employees, taking into account various relevant
mempertimbangkan berbagai faktor ekonomi dan sosial yang economic and social factors. Metland stipulates that the
relevan. Metland menetapkan bahwa besaran upah minimum minimum wage for permanent employees at the lowest level will
bagi karyawan tetap di level terendah akan selalu disesuaikan always be adjusted according to the price of basic necessities,
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar the rate of inflation, the standard of living, and other variables,
kelayakan hidup, dan variabel lainnya, termasuk besaran upah including the prevailing wage rate in each province.
yang berlaku di setiap provinsi.
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
Metland memastikan bahwa remunerasi bagi karyawan tetap Metland ensures that the remuneration for the lowest level
level terendah selalu minimal sama atau lebih tinggi dari of permanent employees is always at least equal to or higher
Upah Minimum Provinsi (UMP), yang sebelumnya dikenal than the Provincial Minimum Wage (UMP), previously known
sebagai Upah Minimum Regional tingkat 1 (UMR Tk.1). Hal ini as the 1st level Regional Minimum Wage (UMR Tk.1). This
mencerminkan komitmen perusahaan dalam memberikan reflects the company’s commitment to providing proper welfare
kesejahteraan yang layak bagi karyawan, serta memastikan for employees, as well as ensuring that the compensation
bahwa kompensasi yang diberikan mematuhi regulasi provided complies with applicable employment regulations. In
ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam menentukan sistem determining the wage system, Metland is guided by the Decree
pengupahan, Metland berpedoman pada Keputusan Menteri of the Minister of Manpower and Transmigration Number 226
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang of 2000 concerning Amendments to Article 1, Article 3, Article
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20 4, Article 8, Article 11, Article 20 and Article 21 of the Minister
dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-01/ of Manpower Regulation Number PER-01/MEN/1999 concerning
MEN/1999 tentang Upah Minimum. Selain itu, Perseroan juga Minimum Wages. In addition, the Company is also guided by the
berpedoman pada Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan Circular Letter of the Minister of Manpower Number B-M/383/
Nomor B-M/383/ HI.01.00/XI/2021 tentang Penyampaian Data HI.01.00/XI/2021 concerning the Submission of Economic and
Perekonomian dan Ketenagakerjaan dalam Penetapan Upah Manpower Data in the Determination of the Minimum Wage for
Minimum Tahun Buku 2024. [OJK F.20] the 2024 Financial Year. [OJK F.20]
2024 Sustainability Report
Page 120
118 Total Upah Karyawan Tetap Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Lowest Permanent Employee Wages Compared to the Minimum Provincial Wage in 2024
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum
Unit Usaha | Propinsi/Daerah Level Terendah (Rp) Propinsi (Rp) Rasio
Work Unit Province/Region Lowest Permanent Minimum Provincial Ratio
Employee Wages Wage
Kantor Pusat, M Gold, Grand Metropolitan, Jawa Barat/Kota Bekasi 5.358.300 5.219.263 1,00:1
Hotel Horison Ultima Bekasi,
Mal Metropolitan Bekasi
Head Office, M Gold, Grand Metropolitan, Hotel
Horison Ultima Bekasi, Mal Metropolitan Bekasi
Metland Menteng DKI Jakarta/Jakarta Timur 5.358.300 5.067.381 1,06:1
Metland Transyogi, Jawa Barat/Kab. Bogor 5.358.300 4.579.541 1,06:1
Mal Metropolitan Cibubur, Kaliana Apt.
Metland Tambun, Metland Cibitung, Jawa Barat/Kab. Bekasi 5.358.300 5.219.263 1,06:1
Metland Hotel Bekasi
Metland Puri & Metland Cyber Puri Banten/Kota Tangerang 5.358.300 4.760.289 1,06:1
Hotel Horison Ultima Seminyak Bali/Kab. Badung 3.363.850 3.318.628 1,06:1
Metland Venya Ubud Bali/Kab. Gianyar 3.119.080 2.928.713 1,06:1
Metland Hotel Cirebon Jawa Barat/Cirebon 2.630.800 2.533.038 1,06:1
Hotel Horison Ultima Kertajati Jawa Barat/Kab. Majalengka 2.380.600 2.257.871 1,06:1
Metland menetapkan sistem remunerasi untuk semua Metland establishes a remuneration system for all employees
karyawan dengan standar penggajian yang didasarkan with a payroll standard based on employee ranking and job
pada pemeringkatan pegawai dan jenjang jabatan. Dalam level. In this case, remuneration is adjusted according to the
hal ini, remunerasi disesuaikan dengan hasil remuneration results of a remuneration survey conducted in similar industries,
survey yang dilakukan di industri sejenis, memastikan bahwa ensuring that the company’s payroll remains competitive and in
penggajian perusahaan tetap kompetitif dan sesuai dengan line with prevailing labour market trends. The determination
tren pasar tenaga kerja yang berlaku. Penetapan remunerasi of this remuneration always takes into account the applicable
ini selalu memperhatikan undang-undang ketenagakerjaan manpower laws, as well as the Provincial Minimum Wage (UMP)
yang berlaku, serta peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) regulations which ensure that the salary provided is at least
yang memastikan bahwa gaji yang diberikan minimal setara equivalent to the wage standards set by the local government.
dengan standar upah yang ditetapkan oleh pemerintah daerah.
Kepada karyawan, Perseroan memberikan benefit antara lain: The Company provides benefits to employees, including:
1. Remunerasi 1. Remuneration
2. Fasilitas Kesehatan Perusahaan 2. Company Health Facilities
a. Rawat inap, bekerja sama dengan asuransi a. Hospitalisation, in collaboration with Mandiri
Mandiri Inhealth (seluruh proyek dan unit). Inhealth insurance (all projects and units).
b. Rawat jalan, menggunakan sistem reimbursement b. Outpatient care, using a reimbursement
yang dikelola oleh Koperasi Metland Maju system managed by the Metland Maju Bersama
Bersama (untuk kantor pusat dan residensial). Cooperative (for head office and residential).
c. BPJS Kesehatan dan BPS Ketenagakerjaan. c. Health Social Security (BPJS Kesehatan)
d. Kacamata. and Employment Social Security (BPS
e. Anggaran Dana Melahirkan. Ketenagakerjaan).
f. Ruang Laktasi. d. Glasses.
3. Program Retensi e. Maternity Fund Budget.
a. Biaya Uang Muka Kendaraan (BUMK)/(Car f. Lactation Room.
Ownership). 3. Retention Program
b. Diskon Rumah/Property Purchase sampai a. Vehicle Down Payment (Car Ownership).
dengan 40%. b. Home/Property Purchase Discounts of up to 40%.
c. Pinjaman Ringan untuk Pendidikan. c. Soft Loans for Education.
d. Top Contributor. d. Top Contributor.
e. Dream Goal/GOP. e. Dream Goal/GOP.
f. Service Years Award. f. Service Years Award.
g. DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan). g. Financial Institution Pension Fund (DPLK).
4. Lain-lain 4. Others
a. Bantuan Dana Pernikahan. a. Wedding Fund Assistance.
b. Bantuan Dana Dukacita. b. Mourning Fund Assistance.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Lingkungan Kerja yang 119
Layak dan Aman
Decent And Safe Work Environment
[OJK F.21][S-11]
Lingkungan kerja yang layak dan aman, sesuai dengan kaidah A decent and safe work environment, in accordance with
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), berperan penting Occupational Health and Safety (OHS) principles, plays
dalam meningkatkan kinerja karyawan dan secara langsung an important role in improving employee performance and
menjadi pendorong bagi peningkatan kinerja perusahaan. directly drives the improvement of company performance. To
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang terbaik, Metland create the best working environment, Metland implements
mengimplementasikan berbagai regulasi yang berlaku, baik various applicable regulations, both relating to work safety,
yang berkaitan dengan keselamatan kerja, kesehatan kerja, occupational health, and occupational diseases. This process
maupun penyakit akibat kerja. Proses ini melibatkan penerapan involves the implementation of strict OSH procedures and
prosedur dan standar K3 yang ketat, pelatihan keselamatan standards, routine safety training, and monitoring of employee
rutin, serta pemantauan kondisi kesehatan karyawan untuk health conditions to prevent potential risks that could affect
mencegah potensi risiko yang dapat mengganggu kesehatan their health. The ultimate goal of this effort is to create zero
mereka. Tujuan akhir dari upaya ini adalah untuk menciptakan accidents or the absence of work-related accidents, as well as
zero accident atau tidak adanya kecelakaan kerja, serta to avoid occupational diseases.
menghindari penyakit akibat kerja.
Program nyata yang dilakukan Perseroan untuk mewujudkan The Company’s concrete programmes to create a proper and
lingkungan kerja yang layak dan aman antara lain berupa: safe working environment include:
1. Penyediaan APAR powder sebagai alat pemadam 1. Provision of powder fire extinguishers as emergency
darurat. extinguishers.
2. Penyediaan sprinkler dan hydrant pada instalasi 2. Provision of sprinklers and hydrants in building
gedung. installations.
3. Penyediaan heat detector, smoke detector dan fire 3. Provision of heat detectors, smoke detectors and fire
alarm sebagai alarm tanda bahaya kebakaran. alarms as fire alarms.
4. Speaker untuk pemberitahuan keadaan darurat. 4. Speakers for emergency notifications.
5. Penyediaan informasi tangga darurat. 5. Provision of emergency staircase information.
6. Penyediaan pompa diesel dan pompa elektrik. 6. Provision of diesel pumps and electric pumps.
7. Penyediaan sarana tempat ibadah, kamar kecil, dan 7. Provision of places of worship, restrooms, and parking
ruang parkir dengan jumlah dan kapasitas yang spaces with adequate number and capacity.
memadai. 8. Provision of 24-hour security facilities,
8. Penyediaan fasilitas keamanan 24 jam,
Sementara itu, untuk menjaga kesehatan fisik dan mental Meanwhile, to maintain the physical and mental health of
karyawan, Perseroan merealisasikan berbagai program di employees, the Company has implemented various programs
antaranya: including:
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
1. Menyediakan ruangan P3K dan House Clinic yang 1. Providing first aid and house clinic rooms that can be
dapat dimanfaatkan oleh karyawan maupun used by employees and visitors. The house clinic has
pengunjung. House Clinic memiliki dokter, paramedis, doctors, paramedics, and medicines for first aid.
dan obat-obatan untuk pertolongan pertama.
2. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara 2. Regularly doing sports together and ensuring
berkala dan jaminan pemeliharaan kesehatan melalui health maintenance through participation in the
pengikutsertaan dalam program BPJS Kesehatan Social Security Health programme in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku, ditambah with applicable regulations, coupled with inpatient
dengan asuransi rawat inap dan asuransi kesehatan insurance and health insurance from private insurance
dari perusahaan asuransi swasta. companies.
Dalam implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di In the implementation of Occupational Safety and Health (OSH)
proyek, tanggung jawab pengelolaan K3 berada pada masing- in the project, the responsibility for OSH management lies with
masing proyek yang dipimpin oleh kepala unit proyek. Kepala each project led by the head of the project unit. The head of the
unit proyek juga berkoordinasi secara rutin dengan kantor project unit also coordinates regularly with the head office to
pusat untuk memastikan bahwa kebijakan K3 yang telah ensure that the OSH policies established by the company are
ditetapkan oleh perusahaan dilaksanakan dengan konsisten di implemented consistently in each project.
setiap proyek.
2024 Sustainability Report
Page 122
120 Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan,
Metland secara rutin mencatat tingkat kecelakaan kerja yang
As a form of compliance with employment regulations,
Metland routinely records the level of work accidents that
terjadi dan melaporkannya kepada Dinas Tenaga Kerja di occur and reports them to the Manpower Office at the
tingkat Kabupaten dan Provinsi. Pelaporan ini dilakukan secara Regency and Provincial levels. This reporting is done regularly
teratur setiap enam bulan, guna memastikan bahwa perusahaan every six months, to ensure that the company complies
mematuhi kewajiban hukum dan melaksanakan tanggung with legal obligations and carries out its responsibilities in
jawabnya dalam menjaga keselamatan dan kesehatan kerja. maintaining occupational safety and health. A recapitulation
Rekapitulasi kinerja K3 Perseroan selengkapnya disajikan of the Company’s OSH performance is presented in full in the
dalam tabel berikut: following table:
Tabel Kinerja K3 Tahun 2022-2024
OHS Performance in 2022-2024
Tingkat Kecelakaan Kerja | Work Accident Rate Penyakit Akibat Kerja |
Tahun | Year
Ringan | Light Sedang | Moderate Berat | Heavy Fatal/Kematian | Fatal Occupational Illness
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
2022 0 0 0 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
[S-06]
Uraian | Description 2024 2023 2022
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 0 0 0
Frequency of occupational accident from total employee
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius 0,00% 0,00% 0,00%
dan fatal dari total pegawai
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal
injuries out of total employees
Pencapaian kinerja K3 yang optimal di PT Metropolitan Land The achievement of optimal OSH performance at PT Metropolitan
Tbk tidak lepas dari komitmen dan ketaatan seluruh insan Land Tbk is inseparable from the commitment and obedience
perusahaan dalam mematuhi ketentuan internal yang berlaku, of all company personnel in complying with applicable internal
serta mengikuti prinsip dan kaidah dari sertifikasi K3 yang regulations, as well as following the principles and rules of
diadopsi oleh perusahaan. Untuk memastikan implementasi the OSH certification adopted by the company. To ensure the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang efektif, PT effective implementation of Occupational Safety and Health
Metropolitan Land Tbk telah mendapatkan sertifikasi ISO (OSH), PT Metropolitan Land Tbk has obtained ISO 9001:2015
9001:2015 Quality Management System, yang masih berlaku Quality Management System certification, which is still
hingga saat ini. Selain itu, para penanggung jawab di Unit valid today. In addition, those in charge of the Mall and Hotel
Usaha Mal dan Hotel di PT Metropolitan Land Tbk juga telah Business Units at PT Metropolitan Land Tbk also have General
memiliki sertifikasi Ahli K3 Umum dan Ahli K3 Khusus, dengan OSH Expert and Specialised OSH Expert certifications, with
kompetensi khusus dalam kelistrikan, memastikan bahwa specialised competencies in electricity, ensuring that they have
mereka memiliki keahlian dan kualifikasi untuk mengelola dan the expertise and qualifications to manage and oversee safety
mengawasi aspek keselamatan terkait dengan kelistrikan di aspects related to electricity in the workplace.
tempat kerja.
Metland menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) yang Metland implements a Quality Management System (QMS)
sesuai dengan persyaratan ISO 9001:2015, memastikan that complies with ISO 9001:2015 requirements, ensuring
bahwa seluruh proses dan operasi perusahaan dijalankan that all company processes and operations are carried out to
dengan standar kualitas yang tinggi dan berkelanjutan. high and sustainable quality standards. The scope of the QMS
Ruang lingkup SMM meliputi beberapa aspek penting dalam covers several important aspects of company operations, such
operasional perusahaan, seperti Perencanaan, Teknik, as Planning, Engineering, Marketing, Supporting (Management
Marketing, Supporting (Management Representative, Quality Representative, Quality System Officer, GA, HRD, Legal,
System Officer, GA, HRD, Legal, Finance & Accounting). Finance & Accounting). In addition, Metland has also obtained
Selain itu, Metland juga telah memperoleh sertifikasi Ahli K3 OHS Expert certification and electricity certification (PLTD). To
dan sertifikasi ketenagalistrikan (PLTD). Untuk mendapatkan obtain this certification, the company participates in certified
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
sertifikasi tersebut, perusahaan mengikuti pelatihan
bersertifikasi yang diselenggarakan oleh Kementerian ESDM
training organised by the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) and the National Professional Certification
121
(Energi Sumber Daya Mineral) dan BNSP (Badan Nasional Agency (BNSP).
Sertifikasi Profesi).
Metland menghimbau kepada setiap karyawan untuk selalu Metland urges every employee to always maintain personal
menjaga keselamatan diri dan memastikan untuk selalu safety and ensure that they always use the occupational
menggunakan alat-alat keselamatan kerja yang telah safety equipment provided by the company. Employees are
disediakan oleh perusahaan. Karyawan juga diharapkan also expected to always comply with the occupational health
untuk selalu mematuhi ketentuan-ketentuan keselamatan and safety and labour protection regulations that apply in
dan kesehatan kerja, serta perlindungan kerja yang berlaku di the 2024 period. As part of the commitment to maintaining
periode 2024. Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga a safe work environment, if employees encounter conditions
lingkungan kerja yang aman, jika karyawan menemukan or situations that could endanger their safety, the safety of
kondisi atau situasi yang dapat membahayakan keselamatan others, or even the security of the company, they are required
dirinya, orang lain, atau bahkan keamanan perusahaan, mereka to immediately report the issue to their immediate supervisor
diwajibkan untuk segera melaporkan masalah tersebut kepada or other company leaders.
atasan langsung atau pimpinan perusahaan lainnya.
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan
Employee Competency Training And Development
[OJK F.22]
Untuk mengembangkan kapasitas dan kompetensi karyawan To develop the capacity and competence of employees so
agar mereka dapat menjalankan tugas dan pekerjaannya that they can carry out their duties and work properly and
dengan baik dan profesional, salah satu cara adalah dengan professionally, one way is to include employees in various
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program education and training programmes, which are designed to
pendidikan dan pelatihan, yang dirancang untuk meningkatkan improve their skills and knowledge in their respective fields
keterampilan dan pengetahuan mereka dalam bidang of work. As part of its commitment to equality, Metland
pekerjaan masing-masing. Sebagai bagian dari komitmen ensures that every employee has the same right to participate
terhadap kesetaraan, Metland memastikan bahwa setiap in competency development programmes, regardless of
karyawan memiliki hak yang sama untuk mengikuti program background or position.
pengembangan kompetensi, tanpa memandang latar belakang
atau jabatan.
Metland memiliki kegiatan pengembangan kompetensi khusus Metland has special competency development activities that
yang dilaksanakan secara rutin setiap bulan, berupa Forum are held regularly every month, in the form of Sales Forum and
Sales dan Forum Teknik. Forum-forum ini berfungsi sebagai Engineering Forum. These forums serve as a knowledge sharing
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
platform berbagi pengetahuan yang diselenggarakan oleh platform organised by the Sales Marketing and Engineering
Departemen Sales Marketing dan Teknik, yang bertujuan untuk Departments, which aims to discuss information updates in
membahas pembaruan informasi di bidang teknik, sales, dan the fields of engineering, sales, and marketing, particularly
pemasaran, khususnya yang terkait dengan dunia properti. those related to the property world. The forum also provides an
Forum ini juga memberikan kesempatan bagi karyawan untuk opportunity for employees to develop their knowledge in sales
mengembangkan pengetahuan mereka dalam sales dan teknik, and engineering, by presenting resource persons who can come
dengan menghadirkan narasumber yang dapat berasal dari from within the company or externally.
internal perusahaan maupun eksternal.
Selain Forum Sales, Perseroan juga menerapkan program In addition to the Sales Forum, the Company also implements
pendidikan dan pelatihan lainnya yang bertujuan untuk: other education and training programmes that aim to:
1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan 1. Strengthen employee competencies by conducting
melakukan analisis kesenjangan kompetensi dan competency gap analysis and determining appropriate
menentukan analisis kebutuhan pelatihan yang training needs analysis.
tepat.
2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang 2. Provide maximum knowledge and information
maksimal tentang pengelolaan Perseroan (knowledge about the Company’s management (knowledge
management). management).
2024 Sustainability Report
Page 124
122 3. Memberikan pelatihan internal dan eksternal
tentang soft skill dan hard skill kepada masing-
3. Provide internal and external training on soft and hard
skills to each employee.
masing karyawan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company has conducted 17 competency
program pengembangan kompetensi sebanyak 17 kegiatan development programmes attended by a total of 270
yang diikuti oleh total peserta sebanyak 270 orang. Adapun participants. The average employee training hours per year is
rata-rata jam pelatihan karyawan per tahun adalah 2 jam, turun 2 hours, a decrease compared to 2023 with an average training
dibandingkan tahun 2023 dengan rata-rata pelatihan mencapai of 3 (three) hours. The average employee training hours are
3 (tiga) jam. Rata-rata jam pelatihan karyawan selengkapnya presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2022-2024
Training and Education Hours in 2022-2024
Jumlah Pekerja Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian | Description Number of Employees Training Hours Average Training Hours for Each Employee
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan | In Total 270 21 160 433 480 344 2 3 2
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki | Male 259 18 104 348 312 220 2 3 2
Perempuan | Female 11 3 56 11 168 120 1 3 2
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan | By Employee Position Category
Management 0 3 2 0 15 10 0 9 6
General Manager 4 2 16 4 42 28 2 3 2
Manager 5 11 29 5 90 62 2 3 2
Supervisor 9 3 64 9 207 138 1 3 2
Staff 252 2 50 252 159 107 1 3 2
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
[S-05]
Uraian | Description 2024 2023 2022
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 2 jam/pegawai 3 jam/pegawai 2 jam/pegawai
Average training hours per employee 2 hours/employee 3 hours/employee 2 hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 270 orang 21 orang 160 orang
Total employee participated in training program 270 employees 21 employees 160 employees
Selain memberikan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan In addition to providing education and training to active
yang masih aktif, Metland juga menyelenggarakan pelatihan employees, Metland also organises transition assistance
bantuan peralihan untuk karyawan yang akan memasuki masa training for employees who are about to retire. This training aims
pensiun. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu karyawan to help employees prepare mentally, emotionally, and financially
mempersiapkan diri secara mental, emosional, dan finansial for retirement, so that they can get through this stage better
dalam menghadapi masa pensiun, sehingga mereka dapat and still feel valued and ready to face life after retirement. At
menjalani tahap tersebut dengan lebih baik dan tetap merasa Metland, employees retire at the age of 50 for employees with
dihargai serta siap untuk menghadapi kehidupan setelah Non-Staff positions, 55 for employees with Staff positions up to
pensiun. Di Metland, karyawan pensiun pada usia 50 tahun Deputy Directors, and 56 for employees with Board of Directors
untuk karyawan dengan level jabatan Non-Staf, usia 55 tahun positions. However, in 2024, pre-retirement training one time.
untuk karyawan dengan level jabatan Staf sampai dengan
Wakil Direksi, dan usia 56 tahun untuk karyawan dengan level
jabatan Direksi. Namun demikian, pada tahun 2024, pelatihan
menjelang pensiun satu kali.
Dibandingkan tahun 2023, Perseroan mengeluarkan biaya Compared to 2023, the Company incurred costs of IDR
sebesar Rp 99.078.000 juta untuk membiayai berbagai 99,078,000 million to finance various competency development
pengembangan kompetensi selama tahun 2024. Intensitas programmes during 2024. The Company maintains the intensity
pengembangan kompetensi berbasis soft skills tetap of soft skills-based competency development in anticipation of
dipertahankan Perseroan sebagai antisipasi persaingan di competition in the property industry.
industri properti.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Penilaian Karyawan 123
dan Jenjang Karier
Employee Assessment and Career Path
[OJK F.22]
Metland melakukan penilaian karyawan sebagai mekanisme Metland conducts employee appraisals as a mechanism to show
untuk memberikan apresiasi terhadap jerih payah karyawan appreciation for the hard work of employees during the reporting
selama tahun pelaporan. Proses ini bertujuan untuk mewujudkan year. This process aims to achieve fairness, support, and setting
keadilan, dukungan, dan penetapan target pencapaian bagi achievement targets for all employees. This assessment
seluruh karyawan. Penilaian ini dilakukan secara objektif is carried out objectively based on work performance and
berdasarkan prestasi kerja dan tanpa membedakan jenis without regard to gender. Employees who demonstrate
kelamin. Bagi karyawan yang menunjukkan kinerja baik, good performance will receive rewards in the form of salary
mereka akan mendapatkan reward berupa kenaikan gaji, increases, benefits, and opportunities for promotion. Conversely,
tunjangan, serta kesempatan untuk mendapatkan promosi. employees who underperform will receive punishment, such as
Sebaliknya, karyawan yang memiliki kinerja kurang memadai transfers or demotions, as a step to encourage improvement and
akan mendapatkan punishment, seperti mutasi atau demosi, better achievement in the future. Based on this mechanism, in
sebagai langkah untuk mendorong perbaikan dan pencapaian 2024 it was recorded that 63 people received promotions, 68
yang lebih baik di masa depan. Dengan perpatokan pada people underwent mutations, and no one was demoted.
mekanisme seperti itu, pada tahun 2024 tercatat sebanyak 63
orang mendapatkan promosi, 68 orang menjalani mutasi, dan
tidak ada yang di-demosi.
Pemenuhan Hak
Asasi Manusia
Fulfillment of Human Rights
[S-07, 08, 09]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak The Company always upholds the principles of Human Rights in
Asasi Manusia (HAM) dalam setiap aspek operasional dan every aspect of operations and labor relations. This commitment
hubungan kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penciptaan is realized through the creation of an inclusive, safe work
lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan bebas dari segala environment that is free from all forms of discrimination, sexual
bentuk diskriminasi, pelecehan seksual, intimidasi, maupun harassment, intimidation, and other unfair treatment.
perlakuan tidak adil lainnya.
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik The Company ensures that all employment policies and practices
ketenagakerjaan sejalan dengan prinsip kesetaraan, tanpa are in line with the principle of equality, regardless of ethnicity,
membedakan suku, agama, ras, jenis kelamin, status sosial, religion, race, gender, social status, or other backgrounds. In
atau latar belakang lainnya. Selain itu, Perseroan terus addition, the Company continues to educate and socialize all
melakukan edukasi dan sosialisasi kepada seluruh karyawan employees regarding the importance of maintaining ethical
mengenai pentingnya menjaga etika perilaku serta mendorong behavior and encouraging a culture of mutual respect and
budaya saling menghargai dan menghormati hak individu. respect for individual rights.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat tidak terdapat Throughout 2024, the Company recorded no reports or incidents
laporan maupun kejadian pelanggaran HAM, termasuk kasus of human rights violations, including cases of discrimination or
diskriminasi maupun pelecehan seksual di lingkungan kerja. sexual harassment in the work environment. This result reflects
Hasil ini mencerminkan komitmen dan upaya berkelanjutan the Company’s commitment and ongoing efforts to ensure a
Perseroan dalam memastikan terciptanya tempat kerja yang safe and fair workplace that respects the human rights of every
aman, adil, dan menghormati hak asasi setiap individu. individual.
2024 Sustainability Report
Page 126
124 Dampak Operasi Terhadap
Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on the Surrounding Communities
[OJK F.23]
Metland memegang prinsip kepatuhan terhadap semua Metland adheres to the principle of compliance with all
regulasi yang berlaku dalam menjalankan usaha. Kebijakan applicable regulations in running its business. This policy is
ini diambil sejalan dengan komitmen perusahaan untuk in line with the company’s commitment to provide maximum
memberikan manfaat maksimal dan dampak positif bagi benefits and positive impacts for the community, while
masyarakat, sekaligus meminimalkan dampak negatif yang minimising any negative impacts that may arise from the
mungkin timbul akibat operasional perusahaan. Berdasarkan company’s operations. Based on the evaluation conducted, the
evaluasi yang dilakukan, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that business operations during the reporting
operasional bisnis selama tahun pelaporan tidak menimbulkan year do not have a negative impact on the community. On the
dampak negatif bagi masyarakat. Sebaliknya, keberadaan contrary, the company’s presence has a positive impact on the
perseroan memberikan dampak positif bagi masyarakat, community, both in terms of the economy, employment, and
baik dari segi perekonomian, lapangan pekerjaan, maupun contribution to development and social sustainability.
kontribusi terhadap pembangunan dan keberlanjutan sosial.
Dampak positif yang dirasakan oleh masyarakat dari keberadaan The positive impacts felt by the community from Metland’s
Metland antara lain adalah penyediaan lapangan kerja dan presence include the provision of employment and the opening
pembukaan kesempatan bagi masyarakat untuk menjadi of opportunities for the community to become suppliers of
pemasok barang dan jasa yang dibutuhkan dalam operasional goods and services needed in the company’s operations. Thus,
perusahaan. Dengan demikian, perseroan berkontribusi the company contributes directly to the local economy and the
langsung pada perekonomian lokal dan pengembangan development of the skills of the surrounding community. In
keterampilan masyarakat sekitar. Selain itu, masyarakat juga addition, the community also benefits from the implementation
mendapatkan manfaat dari penyelenggaraan Tanggung Jawab of Social and Environmental Responsibility which is implemented
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang diimplementasikan melalui through the Corporate Social Responsibility (CSR) programme.
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Program The CSR programmes carried out by the company have various
CSR yang dilaksanakan oleh perseroan memiliki berbagai jenis types and forms of activities tailored to the expectations and
dan bentuk kegiatan yang disesuaikan dengan harapan dan needs of the community.
kebutuhan masyarakat.
Pengaduan
Masyarakat
Public Complaints
[OJK F.24]
Metland berkomitmen untuk menjalankan usaha dengan Metland is committed to running its business in compliance with
menjunjung kepatuhan terhadap semua regulasi yang all applicable regulations. This commitment aims to ensure that
berlaku. Komitmen ini bertujuan untuk memastikan bahwa the company’s existence does not have a negative impact on
keberadaan perusahaan tidak menimbulkan dampak negatif the community and the surrounding environment. The company
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Perseroan strives to minimise any negative impacts that may arise through
berusaha untuk meminimalkan dampak negatif yang mungkin various preventive measures and sustainable policies. However,
timbul melalui berbagai tindakan preventif dan kebijakan Metland is also aware that there may be potential negative
yang berkelanjutan. Namun, Metland juga menyadari bahwa impacts that cannot be avoided in its operations. Therefore, the
dalam operasionalnya, mungkin terdapat potensi dampak company has opened a complaints channel for the community
negatif yang tidak dapat dihindari. Oleh karena itu, perseroan and related parties to submit complaints or input. Metland is
membuka saluran pengaduan bagi masyarakat dan pihak committed to resolving incoming complaints in accordance with
terkait untuk menyampaikan keluhan atau masukan. Metland applicable procedures, to ensure that every issue or complaint
berkomitmen untuk menyelesaikan pengaduan yang masuk is handled fairly and professionally. In this way, the company can
dengan sesuai prosedur yang berlaku, guna memastikan continue to create a harmonious and responsible environment
bahwa setiap masalah atau keluhan ditangani dengan adil for all parties involved.
dan profesional. Dengan demikian, perusahaan dapat terus
menciptakan lingkungan yang harmonis dan bertanggung
jawab bagi seluruh pihak terkait.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Selain melalui kanal utama, Metland juga memastikan bahwa
setiap proyek residensial dan komersial yang sedang dikerjakan
In addition to the main channels, Metland also ensures that
each residential and commercial project in progress has its
125
memiliki akun sosial media sendiri yang dapat diakses own social media account that can be accessed by the public.
oleh masyarakat. Hal ini memungkinkan masyarakat untuk This allows the public to get the latest information on project
mendapatkan informasi terbaru mengenai perkembangan developments, as well as providing a direct communication
proyek, serta memberikan saluran komunikasi langsung antara channel between the company and the public.
perusahaan dan publik.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima pengaduan Throughout 2024, the Company received 177 complaints
sebanyak 177 kasus melalui kanal-kanal pengaduan. Semua through the complaint channels. All complaints in 2024 were
pengaduan di tahun 2024 bisa diselesaikan 100%, dan sisanya 100% resolved, with the remainder to be resolved by early 2025.
dituntaskan pada awal tahun 2025. Informasi pengaduan Complaint information is presented in the following table:
dipaparkan dalam tabel berikut:
Tabel Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Tahun 2022-2024
Number of Complaints and Follow Ups in 2022-2024
Jumlah Keluhan Diterima
Tahun Number of Complaints Received Status
Year Sudah Diselesaikan Dalam Proses Penyelesaian Status
Completed In Process
2024 177 0 Selesai 100%/Completed 100%
2023 61 2 Selesai 97%/Completed 97%
2022 541 0 Selesai 100%/Completed 100%
Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Lingkungan (TJSL)
Social And Environmental Responsibility Activities
[OJK F.25] [S-12]
Metland merealisasikan langkah nyata dalam pelaksanaan Metland is taking concrete steps in the implementation of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui Program and Environmental Responsibility through the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Kebijakan ini Responsibility (CSR) Programme. This policy is designed to fulfil
dirancang untuk memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan the company’s social responsibility towards the communities
terhadap masyarakat di sekitar operasional Perseroan dan around the operations of the Company and its Subsidiaries.
Entitas Anak. Metland menjadikan TJSL sebagai bagian dari Metland makes CSR part of its commitment to participate in
komitmen untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi sustainable economic development, which aims to improve
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
berkelanjutan, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas the quality of life and the environment in the surrounding
hidup dan lingkungan di komunitas sekitar. Program ini tidak communities. This programme not only provides direct benefits
hanya memberikan manfaat langsung bagi masyarakat, tetapi to the community, but is also expected to create a long-term
juga diharapkan dapat menciptakan dampak positif jangka positive impact for the company, the local community, and
panjang bagi perusahaan, komunitas lokal, dan masyarakat society in general.
secara umum.
PT JAYA RAYA METLAND
Perseroan mendanai PB Jaya Raya Metland sebesar The Company funded PB Jaya Raya Metland in the amount of
Rp1.398.859.445, sebuah perkumpulan bulu tangkis yang Rp1,398,859,445, a badminton association initiated by former
diprakarsai oleh mantan Gubernur Ali Sadikin. Perkumpukan ini Governor Ali Sadikin. This association was later followed up
kemudian ditindaklanjuti oleh Alm. Ir. Ciputra, dan memperoleh by the late Ir. Ciputra, and was ratified in 1976. As part of its
pengesahan pada tahun 1976. Sebagai bagian dari dukungan support for the development of the sport, PB Jaya Raya Metland
terhadap perkembangan olahraga, PB Jaya Raya Metland juga also manages several athlete schools that function as satellite
mengelola beberapa sekolah atlet yang berfungsi sebagai klub clubs. These athlete schools are located in several areas, such
satelit. Sekolah atlet ini berlokasi di beberapa kawasan, seperti as Metland Menteng, Metland Puri, and Metland Transyogi,
Metland Menteng, Metland Puri, dan Metland Transyogi, which provide opportunities for prospective athletes to develop
yang memberikan kesempatan kepada para calon atlet untuk their skills and potential in badminton.
mengembangkan keterampilan dan potensi mereka dalam
olahraga bulu tangkis.
2024 Sustainability Report
Page 128
126
Kelebihan klub satelit di tiga lokasi tadi adalah adanya The advantage of satellite clubs in the three locations is
pendampingan dari sarjana olahraga yang berperan sebagai the assistance of sports graduates who act as assistant
asisten pelatih. Mereka memberikan pengetahuan dan coaches. They provide up-to-date knowledge and information
informasi terkini mengenai perkembangan sport science, on the latest developments in sports science, which is very
yang sangat penting dalam pengembangan atlet agar dapat important in the development of athletes so that they can
mengikuti kemajuan terbaru dalam dunia olahraga. PB Jaya keep up with the latest advances in the world of sports. PB
Raya Metland berkomitmen untuk memberikan yang terbaik Jaya Raya Metland is committed to providing the best in
dalam menggiatkan olahraga bulu tangkis di kalangan promoting badminton among the community. The club aims to
masyarakat. Klub ini memiliki tujuan untuk membina dan foster and produce world-class badminton athletes. Through
menghasilkan atlet-atlet bulu tangkis berkelas dunia. Melalui a structured training programme, PB Jaya Raya routinely
program pelatihan yang terstruktur, PB Jaya Raya secara rutin produces potential athletes, from early ages to beginners, who
melahirkan atlet potensial, mulai dari usia dini hingga pemula, are trained by former national players and coaches. The total
yang dilatih oleh mantan pemain dan pelatih nasional. Total number of athletes coached at Metland until the end of 2024
atlet yang dibina di Metland hingga akhir tahun 2024 tercatat is 49 athletes aged between 9 and 21 years old.
sebanyak 49 atlet dengan usia antara 9-21 tahun.
Sepanjang tahun 2024, PB Jaya Raya telah mengukir prestasi Throughout 2024, PB Jaya Raya has achieved remarkable
dengan menyabet gelar juara 1, 2, dan 3 di kancah internasional success by securing first, second, and third place titles at both
dan nasional antara lain yaitu: international and national levels, including the following events:
Ajang International: International Events:
• FZ Forza Alpes Junior International Prancis Challenge 2024 • FZ Forza Alpes Junior International France Challenge 2024
• Croatia Valamar Junior International Challenge 2024 • Croatia Valamar Junior International Challenge 2024
• Yones Sunrise Jaya Raya Gran Prix International 2024 • Yones Sunrise Jaya Raya Grand Prix International 2024
• Kotak India Junior International 2024 • Kotak India Junior International 2024
• Yonex Sunrise Junior International India 2024 • Yonex Sunrise Junior International India 2024
• Indonesia International Master 100 (Pekanbaru) • Indonesia International Master 100 (Pekanbaru)
• Yonex Sunrise Vietnam Open 2024 • Yonex Sunrise Vietnam Open 2024
• BWF WJC Team Mixing Championships 2024 • BWF WJC Team Mixing Championships 2024
• Yonex Sunrise Bangladesh International Series 2024 • Yonex Sunrise Bangladesh International Series 2024
Ajang Nasional: National Events:
• Masuk Pelatnas 2024 • National Training Camp 2024
• Sirnas Jawa Tengah 2024 • Central Java National Series 2024
• Gubernur Jawa Timur 2024 • East Java Governor's Cup 2024
• Kejuaraan Fisip UI Badminton Open 2024 • UI Faculty of Social and Political Sciences Badminton
Open 2024
• Kejuaraan Bulutangkis Piala Kapolda Jawa Timur 2024 • East Java Police Chief's Cup Badminton Championship 2024
• Kejuaraan Piala Kapolri 2024 • National Police Chief's Cup Badminton Championship 2024
• Sirnas Nusa Tenggara Barat 2024 • West Nusa Tenggara National Series 2024
• Sirnas Kalimantan Tengah 2024 • Central Kalimantan National Series 2024
• Yonex Sunrise Doubles Special Championship Candra Wijaya • Yonex Sunrise Doubles Special Championship Candra
2024 Wijaya 2024
• Sirnas Manado 2024 • Sirnas Manado 2024
• Yonex Sunrise Hevindo Open 2024 • Yonex Sunrise Hevindo Open 2024
• Sirnas Jambi 2024 • Sirnas Jambi 2024
• Sirnas Bali 2024 • Sirnas Bali 2024
• Kejurprov DKI Jakarta 2024 • Jakarta Provincial Championship 2024
• Sirnas Premier DKI Jakarta 2024 • Sirnas Premier Jakarta 2024
• Lining Banda Baru Championship 2024 • Lining Banda Baru Championship 2024
• Character Building Atlet Jaya Raya Metland 2024 • Character Building Athletes Jaya Raya Metland 2024
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
127
YAYASAN METROPOLITAN PEDULI
Implementasi program-program CSR Metland dilaksanakan The implementation of Metland’s CSR programmes is carried
melalui Yayasan Metropolitan Peduli (YMP). YMP bertugas out through the Metropolitan Care Foundation (YMP). YMP is
untuk merealisasikan program-program pemberdayaan yang tasked with realising empowerment programmes that provide
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di sekitar direct benefits to the communities around the Company’s
operasional Perseroan dan Entitas Anak, dengan fokus utama and Subsidiaries’ operations, with a primary focus on low-
pada masyarakat berpendapatan rendah. Fokus dari program income communities. The focus of this CSR programme covers
CSR ini mencakup beberapa sektor, antara lain Sektor several sectors, including the Education Sector, Health Sector,
Pendidikan, Sektor Kesehatan, Sektor Lingkungan, Sektor Environment Sector, Culture Sector, and economic contribution.
Kebudayaan, serta kontribusi ekonomi. Perseroan memberikan The Company provided a fund allocation of Rp1.711.519.114
alokasi dana sebesar Rp1.711.519.114 melalui Yayasan through Yayasan Metropolitan Peduli.
Metropolitan Peduli.
Selain memenuhi tanggung jawab sosial dan melibatkan In addition to fulfilling social responsibilities and actively
masyarakat secara aktif, PT Metropolitan Land Tbk menjalankan involving the community, PT Metropolitan Land Tbk runs a
program CSR sebagai implementasi dari dukungan terhadap CSR programme as an implementation of support for the 17
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The SDGs programme
Development Goals (SDGs). Program SDGs ini merupakan is a global agenda that is also part of the Indonesian
agenda global yang juga menjadi bagian dari program government’s programme to create sustainable development
pemerintah Indonesia untuk menciptakan pembangunan yang in various sectors of life, ranging from the economy, society,
berkelanjutan di berbagai sektor kehidupan, mulai dari ekonomi, to the environment. The company has mapped out the CSR
sosial, hingga lingkungan. Perseroan melakukan pemetaan, programmes for the period 2024 and they have supported 4 of
program-program CSR pada periode 2024 telah mendukung 4 the 17 SDGs. The CSR programme and its support for the SDGs
dari 17 TPB. Uraian program CSR dan dukungannya terhadap are described in the information below:
TPB dilaporkan informasi di bawah ini:
Program Donor Darah
Blood Donation
Periode Lokasi Jumlah Kantong Darah
Period Location Number of Blood Bags
05 Januari/January 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 49
01 Maret/March 2024 Kodim Kota Bekasi/Bekasi City Military District Command 300
08 Maret/March 2024 Metropolitan Mall Bekasi/Metropolitan Mall Bekasi 108
31 Maret/March 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 11
06 April/April 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 19
14 April/April 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 28
15 Mei/May 2024 RS Mitra Bekasi Barat/West Bekasi Mitra Hospital 50
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
18 Mei/May 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 54
14 Juni/June 2024 Grand Metropolitan Mall/Grand Metropolitan Mall 94
15 Juni/June 2024 RS Mitra Bekasi Timur/East Bekasi Mitra Hospital 100
16 Juni/June 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 56
30 Juli/July 2024 RS Mitra Bekasi Barat/West Bekasi Mitra Hospital 78
02 Agustus/August 2024 Metropolitan Mall Bekasi/Metropolitan Mall Bekasi 212
09 Agustus/August 2024 Grand Metropolitan Mall/Grand Metropolitan Mall 135
09 Agustus/August 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 38
29 Agustus/August 2024 Donor Darah HUT TNI/TNI Anniversary Blood Donation 45
15 September/September 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 52
17 September/September 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 29
06 November/November 2024 Metropolitan Mall Cileungsi/Metropolitan Mall Cileungsi 50
16 Desember/December 2024 Hotel Horison Ultima Kertajati/Hotel Horizon Ultima Kertajati 60
21 Desember/December 2024 Plaza Metropolitan Tambun/Metropolitan Plaza Tambun 180
24 Desember/December 2024 Grand Metropolitan Mall/Grand Metropolitan Mall 49
Jumlah/Total 1.797
2024 Sustainability Report
Page 130
128 Bakti Sosial, Pengobatan, Pembagian Sembako
Social Services, Medication, Grocery Distribution
Jumlah Paket
Periode Bakti Sosial
Package
Period Social Service
Amount
2 Maret/March Bakti sosial dan Ground Breaking jembatan Cibitung-Cikarang
600
2024 Social service and ground breaking of the Cibitung-Cikarang bridge
5 Maret/March Bakti sosial bersama Polres Bekasi di area Bantar Gebang
1000
2024 Community service with Bekasi Police in the Bantar Gebang area
21 Maret/March Bakti sosial bersama ibu kembar untuk sekolah Kartini
80
2024 Community service with twin mothers for Kartini school
30 April/April Pengobatan masal dan pemberian sembako untuk Makodim Bekasi
300
2024 Mass medical treatment and provision of basic necessities for Makodim Bekasi
17 Mei/May Bakti sosial HUT Hotel Grand Diara Puncak
1000
2024 Community service for the anniversary of the Grand Diara Puncak Hotel
11 Juli/July 2024 Pengobatan masal dan bakti sosial serta pembagian sembako ke area Metland Menteng
Mass medical treatment and social services as well as distribution of basic necessities to the 250
Metland Menteng area
15 Juli/July Bantuan operasi bibir sumbing untuk anak balita bernama Nayyara Arafah dan Afiza Savina
2
2024 Assistance with cleft lip surgery for toddlers named Nayyara Arafah and Afiza Savina
21 Agustus/ Pemberian sembako dan pengobatan masal di unit Metland Puri
250
August 2024 Distribution of basic necessities and mass medical treatment at the Metland Puri unit
29 Agustus/ Bakti sosial dan Ground Breaking perumahan Metland Kertajati
200
August 2024 Social service and Ground Breaking of Metland Kertajati housing
29 September/ Bantuan pengobatan masal dan pembagian sembako dalan acara HUT TNI di Makodim,
September tempat pelaksanaan di Alun alun kota Bekasi 210 orang
210
2024 Mass medical assistance and distribution of basic necessities during the TNI Anniversary event
at Makodim, the event took place at the Bekasi City Square, 210 people
02 Oktober/ Bantuan pengobatan masal dan pembagian sembako dalan acara HUT TNI di kantor
October 2024 Kecamatan Jati Asih Bekasi , tempat pelaksanaan di Alun alun kota Bekasi 510 orang
510
Mass medical assistance and distribution of basic necessities during the TNI Anniversary event at
the Jati Asih District Office, Bekasi, the event was held at the Bekasi City Square, 510 people
02 Oktober/ Bantuan pembagian sembako untuk anak Stunting berupa makan yang belum diolah,
October 2024 bekerjasama dengan Dinkes Kota Bekasi adalan acara HUT TNI di kantor Kecamatan Jati Asih
Bekasi, tempat pelaksanaan di alun-alun kota Bekasi 510 orang
Assistance in the form of basic food distribution for stunted children in the form of food that has 100
not been prepared, in collaboration with the Bekasi City Health Office, is an event for the TNI
Anniversary at the Jati Asih District Office, Bekasi, the location of the event is at the Bekasi City
Square, 510 people
16 November/ Bakti Sosial Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Kayuringin, Bekasi
100
November 2024 Social Service Health Check-up and Provision of Basic Necessities in Kayuringin, Bekasi
03 Desember/ Bantuan alat GDS dalam Bakti Sosial Nahdlatul Wathan, Jakarta
25
December 2024 GDS equipment assistance in Nahdlatul Wathan's Social Service, Jakarta
16 Desember/ Bakti Sosial Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Hotel Horison Ultima Kertajati
100
December 2024 Social Service Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Horison Ultima Kertajati Hotel
11 February/ Bakti Sosial Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Pekayon Jaya
February 2024 (Grand Metropolitan Mall)
150
Social Service Health Check-up and Provision of Basic Necessities in Pekayon Jaya
(Grand Metropolitan Mall)
Jumlah/Total 4.877
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Bantuan Pendidikan
Education Assistance
129
Periode Bakti Sosial
Period Social Service
02 Januari/ Bantuan pemberian sembako kepada sekolah SMP Pandeglang, Bandung bersama ibu kembar
January 2024 Assistance in providing basic food supplies to Pandeglang Middle School, Bandung with twin mothers
01 Februari/ Pembelian perlengkapan sekolah bersama ibu kembar untuk anak-anak di Boyolali, Jawa tengah
February 2024 Purchase of school supplies with twin mothers for children in Boyolali, Central Java
25 Juli/July 2024 Donasi alat sekolah dan papan tulis serta 10 paket sembako untuk anak-anak di desa Medan Karya
bekerjasama dengan mahasiswa Unisika Karawang
Donation of school supplies and whiteboards as well as 10 basic food packages
for children in Medan Karya village in collaboration with Unisika Karawang students
07 Oktober/ Pendidikan beasiswa anak karyawan berprestasi sebanyak 104 siswa
October 2024 Scholarship education for 104 students of outstanding employee children
03 November/ Bantuan renovasi Sekolah Akademi Indonesia, Sekolah Darurat Kartini (SDK) Bu Kembar
November 2024 Assistance for the renovation of the Indonesian Academy School, Kartini Emergency School (SDK) Bu Kembar
03 Desember/ Hari Disabilitas Internasional di Metropolitan Mall Cileungsi
December 2024 International Day of Persons with Disabilities at Metropolitan Mall Cileungsi
Lingkungan Hidup
Enviromental
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental conservation and
lingkungan dan pembangunan berkelanjutan, Metland telah sustainable development, Metland has successfully planted
berhasil menanam lebih dari 5.000 bibit pohon di berbagai more than 5,000 tree seedlings in various development sites
lokasi pengembangan dan area hijau sepanjang tahun 2024. and green areas throughout 2024.
Infrastruktur
Infrastructure
Sebagai bentuk kontribusi nyata terhadap pembangunan As a form of real contribution to regional development and
wilayah dan mendukung penguatan fasilitas pertahanan supporting the strengthening of national defense facilities,
negara, Metland telah menyelesaikan pembangunan Metland has completed the construction of Koramil 05
Gedung Koramil 05 Cibitung dan Gedung Kodim 0509 Cibitung Building and Kodim 0509 Bekasi Regency Building.
Kabupaten Bekasi.
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
2024 Sustainability Report
Page 132
130 Inovasi dan Pengembangan
Produk/ Jasa
Product/ Service Innovation and Development
[OJK F.26]
Metland berkomitmen untuk terus melakukan inovasi dan Metland is committed to continuous innovation and product
pengembangan produk, karena hal ini dianggap sebagai salah development, as this is considered one of the keys to the
satu kunci keberlanjutan usaha perusahaan. Dengan inovasi company’s business sustainability. With product innovation and
dan pengembangan produk, Metland mampu menangkap development, Metland is able to capture and adopt the latest
dan mengadopsi harapan konsumen terkini, serta memenuhi consumer expectations and meet the needs of a constantly
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Sesuai dengan evolving market. In accordance with Metland’s business
bidang usaha Metland yaitu properti dan real estate, inovasi sector, namely property and real estate, the innovation and
dan pengembangan produk/jasa yang dilakukan Perseroan development of products/services carried out by the Company
selama tahun 2024, terkhusus di bidang pemasaran, dilakukan during 2024, specifically in the marketing sector, was carried
melalui kegiatan di antaranya: out through activities including:
Metland melakukan kegiatan pameran dan expo yang Metland conducts exhibitions and expos that are organised both
diselenggarakan baik secara langsung maupun tidak langsung, directly and indirectly, which significantly support the sales
yang secara signifikan mendukung kegiatan penjualan produk of housing and apartment products offered by the company.
perumahan dan apartemen yang ditawarkan oleh perseroan. Exhibitions and expos also function as platforms to introduce
Pameran dan expo juga berfungsi sebagai platform untuk the latest innovations and developments in property products,
memperkenalkan inovasi dan perkembangan terbaru dalam as well as being an effective communication medium for
produk properti, sekaligus menjadi media komunikasi yang interacting with consumers.
efektif untuk berinteraksi dengan konsumen.
Metland terus berupaya untuk meningkatkan penjualan Metland continues to strive to increase sales of commercial
kavling komersial di lokasi proyek yang sedang dikembangkan. lots at project sites under development. The sale of these
Penjualan kavling komersial ini memberikan dampak commercial lots has a significant impact on the company
yang besar bagi perusahaan, karena selain meningkatkan because, in addition to increasing revenue, the commercial lots
pendapatan, kavling komersial tersebut juga berfungsi sebagai also function as additional facilities that support the housing
fasilitas tambahan yang mendukung kompleks perumahan complexes under development.
yang sedang dikembangkan.
Metland tetap optimis dalam meraih pertumbuhan di sektor Metland remains optimistic about achieving growth in the
bisnis properti komersial, meskipun persaingan di industri commercial property business sector, despite increasing
hotel semakin meningkat. Metland percaya bahwa layanan competition in the hotel industry. Metland believes that the
dan fasilitas yang dimiliki oleh hotel-hotel yang dikelola services and facilities provided by its managed hotels provide
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan. significant added value for customers. In addition, the company
Selain itu, perseroan juga fokus pada segmen MICE (Meetings, also focuses on the MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
Incentives, Conferences, and Exhibitions), yang selama ini telah and Exhibitions) segment, which has been the main segment for
menjadi segmen utama bagi hotel-hotel Perseroan. the Company’s hotels.
Di sektor bisnis pusat perbelanjaan, Metland terus melakukan In the shopping centre business sector, Metland continues to
pengembangan, seperti menghadirkan tenant mix yang develop, such as presenting a contemporary and varied tenant
kekinian dan bervariasi, untuk menciptakan suasana lifestyle mix, to create a lifestyle atmosphere in line with current trends.
yang sesuai dengan tren yang tengah berkembang. Dengan With a diversification of relevant tenants, Metland strives to
diversifikasi tenant yang relevan, Metland berusaha untuk provide a shopping experience that not only fulfils basic needs,
menyediakan pengalaman berbelanja yang tidak hanya but also adds value in the form of a pleasant atmosphere that
memenuhi kebutuhan dasar, tetapi juga memberi nilai tambah supports a modern lifestyle.
berupa suasana yang menyenangkan dan mendukung gaya
hidup modern.
Selain menyelenggarakan dan mengikuti property expo, In addition to organising and participating in property expos,
Metland juga melakukan adaptasi melalui inovasi digital untuk Metland is also adapting through digital innovation to get closer
mendekatkan diri dengan konsumen dan calon konsumen, to consumers and potential consumers, especially in the face of
terutama dalam menghadapi era digital. Beberapa langkah the digital era. Some of the steps taken by the company in this
yang diambil oleh perusahaan dalam hal ini antara lain: regard include:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
131
Social Media Asset Metland
Social Media Asset Metland
Metland kini hadir lebih dekat dengan pelanggan di berbagai Metland is now closer to customers on various digital platforms
platform digital melalui TikTok, Instagram, YouTube, Threads, through TikTok, Instagram, YouTube, Threads, X, Facebook, and
X, Facebook, dan Website resmi, Perseroan berbagi inspirasi the official website, the Company shares residential inspiration,
hunian, inovasi properti, info promo terbaru, hingga kegiatan property innovations, the latest promo info and the Company's
Perseroan. Dengan semangat membangun komunitas yang activities. With the spirit of building a better community,
lebih baik, Metland terus berkomitmen menghadirkan solusi Metland continues to be committed to providing comfortable,
hunian yang nyaman, berkualitas, dan berkelanjutan. quality, and sustainable housing solutions.
Metland mengelola YouTube channel resmi sebagai wahana Metland manages an official YouTube channel as a
komunikasi dan informasi untuk masyarakat dan calon communication and information vehicle for the public and
pelanggan/pelanggan tetap, dengan nama “Metland Channel”. potential customers/regular customers, under the name
Di kanal ini, Metland tidak hanya menyajikan informasi seputar ‘Metland Channel’. On this channel, Metland not only presents
aktivitas perseroan, tetapi juga berbagai konten hiburan dan information about the company’s activities, but also a variety of
edukasi yang menarik bagi penonton. Kanal ini mencakup entertainment and educational content that is interesting for the
beragam topik, mulai dari hobi, gaya hidup, hingga film-film audience. The channel covers a variety of topics, from hobbies
pendek, yang memberikan nilai tambah bagi penonton di luar and lifestyles to short films, which provide added value for the
informasi bisnis. Metland Channel berfungsi sebagai platform audience beyond business information. Metland Channel serves
yang tidak hanya meningkatkan brand awareness, tetapi juga as a platform that not only increases brand awareness, but also
mempererat hubungan dengan audiens dan pelanggan. strengthens relationships with audiences and customers.
Adapun kategori konten yang diproduksi Metland adalah The content categories produced by Metland are as follows:
sebagai berikut: 1. Metland News
1. Metland News With a breaking news format to inform the latest
Dengan format breaking news untuk corporate news such as the inauguration of new
menginformasikan berita terkini di corporate seperti tenants in malls, new facilities, GMS, and others.
peresmian tenant baru di mal, fasilitas baru, RUPS, 2. Kepoin Rumah
dan lain-lain. Invites viewers to see product show units in residential
2. Kepoin Rumah and apartment projects.
Mengajak penonton untuk melihat show unit produk- 3. Good Vibes Show
produk di proyek residensial dan apartemen. Talkshow with inspiring public figures (singers,
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
3. Good Vibes Show musicians, artists, etc.).
Talkshow dengan publik figur (penyanyi, pemain 4. The Legacy
musik, artis dan lain-lain) yang dapat menginspirasi. Talkshow with inspiring public figures (ministers,
4. The Legacy female figures, etc.).
Talkshow dengan tokoh masyarakat yang 5. DIY
menginspirasi (menteri, tokoh wanita, dan lain-lain). Do it yourself with tutorials on making home-related
5. DIY decorations/equipment (laundry baskets, vases, etc.).
Do it yourself berisi tutorial membuat hiasan/ 6. Yuk Talkshow
peralatan yang berhubungan dengan rumah Talkshow with property-related expert speakers.
(keranjang cucian, vas bunga, dan lain-lain). 7. Miniseries
6. Yuk Talkshow Ramadan - Eid films.
Talkshow dengan narasumber ahli terkait properti. 8. Short Film
7. Miniseries Films related to special occasions.
Film edisi Ramadhan - Lebaran. 9. MetMusic
8. Film Pendek Music programme featuring performances by famous
Film terkait dengan special occasion. musicians.
9. MetMusic
Program musik yang berisi penampilan musisi
terkenal.
2024 Sustainability Report
Page 134
132 Produk yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya Bagi Konsumen
Products That Have Been Evaluated for Consumer Safety
[OJK F.27]
Metland menempatkan perlindungan keselamatan dan Metland places consumer safety and security protection
keamanan konsumen sebagai salah satu prioritas utama as one of the top priorities in every stage of its product
dalam setiap tahap pengembangan produknya. Untuk development. To ensure that every product sold or leased
memastikan bahwa setiap produk yang dijual atau meets high safety standards, the company has implemented
disewakan memenuhi standar keamanan yang tinggi, strict safety test procedures, which are carried out throughout
perseroan telah menerapkan prosedur uji keamanan yang all stages of construction. This safety test process starts from
ketat, yang dilaksanakan sepanjang tahapan pembangunan. the construction stage and lasts until the handover stage of
Proses uji keamanan ini dimulai sejak tahap pembangunan the product unit. The handover checklist from the contractor
dan berlangsung hingga tahap serah terima unit produk. to Metland, and then from the company to the consumer, is
Checklist serah terima dari kontraktor ke Metland, dan an important step to ensure that the unit handed over meets
selanjutnya dari perusahaan ke konsumen, menjadi langkah the established standards. Metland prioritises 100% safety
penting untuk memastikan bahwa unit yang diserahkan testing on every product unit before it is sold or handed over
telah memenuhi standar yang ditetapkan. Metland to the consumer. This takes place before the Company sells
mengutamakan untuk melakukan 100% uji keamanan pada product units, whether in the form of houses, apartments/
setiap unit produk sebelum dijual atau diserahkan kepada offices, or building and operating malls and hotels.
konsumen. Hal ini berlangsung sebelum Perseroan menjual
unit produk, baik berupa rumah, apartemen/ kantor, maupun
membangun dan mengoperasikan mal dan hotel.
Metland sangat memperhatikan kualitas dan keamanan Metland pays close attention to the quality and safety of
setiap rumah yang dibangun, dengan tujuan untuk every house it builds, with the aim of providing products
memberikan produk yang tidak hanya memenuhi standar, that not only meet standards, but also ensure comfort and
tetapi juga memastikan kenyamanan dan keamanan safety for consumers. Before a house unit is handed over to
bagi konsumen. Sebelum unit rumah diserahterimakan a consumer, the company ensures that all functional aspects
kepada konsumen, perusahaan memastikan bahwa semua of the house have undergone a series of comprehensive tests
aspek fungsional rumah telah melalui serangkaian tes and inspections to ensure the quality and viability of the
dan pemeriksaan yang komprehensif untuk memastikan unit. Before the house is handed over to the consumer, all
kualitas dan kelayakan unit tersebut. Sebelum rumah the functions and facilities of the house must pass the test,
diserahterimakan kepada konsumen, semua fungsi dan ensuring that the house is ready for occupancy and meets
fasilitas rumah harus lulus tes tersebut, memastikan bahwa high quality standards. In addition, Metland also provides
rumah yang diserahkan telah siap huni dan memenuhi complete information regarding all units that are handed over
standar kualitas yang tinggi. Selain itu, Metland juga to consumers. All details related to the house, such as material
menyediakan informasi lengkap mengenai semua unit yang specifications, electrical systems, and other facilities, are
diserahterimakan kepada konsumen. Semua rincian terkait clearly explained in the Sales and Purchase Agreement
rumah, seperti spesifikasi material, sistem kelistrikan, dan (SPPA). The company is also committed to providing clear and
fasilitas lainnya, dijelaskan dengan jelas dalam Perjanjian open information about the products it sells
Pengikatan Jual Beli (PPJB). Perusahaan juga selalu
berkomitmen untuk memberikan informasi yang jelas dan
terbuka atas produk yang dijual
Metland sangat menekankan keselamatan dan kenyamanan Metland places a strong emphasis on customer safety and
pelanggan sebagai prioritas utama dalam pengelolaan comfort as a top priority in the management of its hotels
hotel dan mal. Oleh karena itu, perseroan secara rutin and malls. Therefore, the company routinely and periodically
dan berkala melakukan serangkaian cek keamanan dan conducts a series of safety and cleanliness checks to ensure
kebersihan untuk memastikan bahwa setiap aspek dari that every aspect of its hotels and malls meet the established
hotel dan mal memenuhi standar yang ditetapkan dan standards and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Kepada setiap pelanggan yang membeli rumah, apartemen, For every customer who buys a house, apartment, office, hotel,
kantor, hotel, atau mal yang dikembangkan, Metland or mall that it develops, Metland prioritises the guarantee of
sangat memprioritaskan jaminan produk yang aman dan safe and high-quality products. In addition, Metland takes a
berkualitas tinggi. Selain itu, Metland mengambil berbagai variety of proactive measures that include the use of high-
langkah proaktif yang mencakup penggunaan material quality materials, proper licensing, and strict certification
berkualitas tinggi, perizinan yang tepat, serta sertifikasi dan and supervision throughout all stages of construction to
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
pengawasan yang ketat sepanjang tahapan pembangunan
untuk memastikan produk yang dihasilkan memenuhi
ensure that the products produced meet applicable safety
and health standards.
133
standar keselamatan dan kesehatan yang berlaku.
Untuk memastikan bahwa material yang digunakan tidak To ensure that the materials used are not only of high
hanya berkualitas tinggi, tetapi juga aman dan tahan quality, but also safe and durable, the Company conducts a
lama, Perseroan melakukan serangkaian pengujian dan series of tests and evaluations on the materials to be used
evaluasi terhadap material yang akan digunakan dalam in construction. Metland pays great attention to consumer
pembangunan. Metland memberikan perhatian yang besar protection and safety, especially regarding the specifications
terhadap perlindungan dan keamanan konsumen, terutama of the materials used in each of its projects. In addition, PT
terkait dengan spesifikasi material yang digunakan dalam Metropolitan Land Tbk always strives to provide clear and
setiap proyeknya. Selain itu, PT Metropolitan Land Tbk transparent information regarding the materials used to
selalu berusaha untuk memberikan informasi yang jelas consumers. This information covers maintenance, repair, and
dan transparan terkait material yang digunakan kepada usage in the form of socialisation and brochures.
konsumen. Informasi ini mencakup dari segi perawatan,
perbaikan, dan cara penggunaan dalam bentuk sosialisasi
maupun brosur.
Dampak
Produk/Jasa
Impact of Products/ Services
[OJK F.28]
Metland dan entitas anak dalam memenuhi berbagai Metland and its subsidiaries meet the various needs of the
kebutuhan masyarakat, terutama dalam sektor properti yang community, especially in the growing property sector. In the
semakin berkembang. Di sektor penyediaan perumahan dan housing and apartment sector, Metland plays a role in reducing
apartemen, Metland berperan dalam mengurangi angka the housing backlog rate, which is still quite high in Indonesia.
backlog perumahan yang masih cukup tinggi di Indonesia. Metland strives to provide housing alternatives that not only
Metland berusaha untuk memberikan alternatif hunian yang meet housing needs, but also pay attention to aspects of
tidak hanya memenuhi kebutuhan tempat tinggal, tetapi juga comfort, accessibility, and adequate supporting facilities.
memperhatikan aspek kenyamanan, aksesibilitas, dan fasilitas
pendukung yang memadai.
Di sektor pusat perbelanjaan atau mal, Metland hadir In the shopping centre or mall sector, Metland is present as
sebagai salah satu penyedia ruang bagi masyarakat untuk a provider of space for the community to shop, interact, and
berbelanja, berinteraksi, dan melakukan berbagai aktivitas engage in various social activities. The malls built by Metland
sosial. Mal yang dibangun oleh Metland tidak hanya not only function as places to shop, but also as spaces for
Kinerja Sosial Berkelanjutan | Social Performance Sustainability
berfungsi sebagai tempat berbelanja, tetapi juga sebagai business meetings and entertainment. Meanwhile, in the
ruang untuk pertemuan bisnis dan hiburan. Sedangkan di hotel sector, Metland builds hotels with the aim of providing
sektor hotel, Metland membangun hotel dengan tujuan comfortable and quality accommodation for tourists, business
untuk menyediakan sarana menginap yang nyaman dan people, and visitors who need temporary accommodation.
berkualitas bagi wisatawan, pebisnis, dan pengunjung Through the diversity of the property sectors it has developed,
yang membutuhkan akomodasi sementara. Melalui Metland not only focuses on providing physical space, but is
keberagaman sektor properti yang dikembangkan, Metland also committed to creating a sustainable environment and
tidak hanya berfokus pada penyediaan ruang fisik, tetapi providing property solutions that can meet the needs of
juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan yang modern society.
berkelanjutan dan menyediakan solusi properti yang dapat
memenuhi kebutuhan masyarakat modern.
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima keluhan As of 31 December 2024, the Company did not receive any
terkait dampak negatif atas produk/ jasa yang diberikan. complaints regarding the negative impact of the products/
Metland justru mendapatkan tanggapan positif dari services provided. Metland has received positive responses
masyarakat, yang mengapresiasi keberadaan berbagai produk from the community, who appreciate the various products and
dan fasilitas yang disediakan oleh perusahaan. Rumah, facilities provided by the company. The houses, apartments,
apartemen, dan kantor yang dikembangkan oleh Metland and offices developed by Metland help meet the need for
membantu memenuhi kebutuhan hunian dan ruang kerja yang comfortable and affordable housing and workspaces.
nyaman dan terjangkau.
2024 Sustainability Report
Page 136
134 Jumlah Produk yang
Ditarik Kembali
Number of Products Withdrawn
[OJK F.29]
Metland melaporkan per tanggal 31 Desember 2024, tidak Metland reported that as of 31 December 2024, there were no
terdapat produk yang dihasilkan Metland maupun Entitas Anak products produced by Metland or its Subsidiaries that were
yang ditarik kembali maupun ditutup dengan alasan apapun. withdrawn or closed for any reason.
Survey Kepuasan
Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Kepuasan konsumen menjadi salah satu prioritas utama bagi Customer satisfaction is one of the company’s top priorities,
perseroan, mengingat perseroan tidak hanya bergerak dalam considering that the company is not only engaged in the provision
penyediaan perumahan dan apartemen, tetapi juga mengelola of housing and apartments, but also manages offices, hotels,
kantor, hotel, dan mal. Untuk itu, Metland berupaya untuk terus and malls. For this reason, Metland strives to continuously
menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta layanan maintain and improve the quality of the products and services
yang diberikan kepada pelanggan. Salah satu langkah yang provided to customers. One of the steps taken by the company
diambil perusahaan adalah dengan menyelenggarakan survei is to conduct regular customer satisfaction surveys.
kepuasan pelanggan secara berkala.
Melalui survei tersebut, Metland dapat memperoleh umpan Through these surveys, Metland can obtain valuable feedback
balik yang sangat berharga yang menjadi dasar untuk that serves as a basis for further improvement. In addition,
perbaikan lebih lanjut. Selain itu, dengan adanya survei with customer satisfaction surveys, Metland can ensure that
kepuasan pelanggan, Metland dapat memastikan bahwa the products and services provided not only meet industry
produk dan layanan yang disediakan tidak hanya memenuhi standards, but also meet customer expectations. Based on the
standar industri, tetapi juga memenuhi ekspektasi pelanggan. 2024 housing customer satisfaction survey, it was recorded that
Berdasarkan survei kepuasan pelanggan perumahan tahun 88% of customers expressed satisfaction with the Company’s
2024, tercatat sebanyak 88% pelanggan menyatakan puas products/services, a decrease compared to the 2023 period
terhadap produk/layanan Perseroan, atau menurun dibanding with a customer satisfaction score of 93%. The full results of
periode tahun 2023 dengan skor kepuasan pelanggan the housing customer satisfaction survey are presented in the
sebesar 93%. Hasil survei kepuasan pelanggan perumahan following table:
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
135
Tabel Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2024-2022 - Residensial
Customer Satisfaction Survey Results for 2024-2022 – Residential
Parameter Survei
2024 2023 2022
Survey Parameter
Lokasi Perumahan/Residential Location 88% 93% 90%
Waktu Serah Terima/Handover Time 87% 92% 89%
Mutu Rumah/Ruko/Quality of the House Shop 85% 87% 87%
Desain Rumah/Ruko/House/Shop Design 85% 87% 86%
Kelengkapan Informasi & Administrasi/Complete Information & Administration 86% 90% 90%
Kejelasan Informasi Sales/Clarity of Sales Information 85% 88% 88%
Pelayanan Jasa & Keramahan/Services & Hospitality 87% 91% 91%
Respon Terhadap Keluhan/Response to Complaints 86% 90% 89%
Kecepatan Proses Penanganan Kredit/Credit Handling Process Speed 85% 86% 88%
Fasos & Fasum/General & Social Facilities 84% 87% 85%
Kenyamanan Kantor Pemasaran/Convenience of the Marketing Office 87% 90% 88%
Kebersihan & Ketertiban Lingkungan/Environmental Cleanliness & Order 86% 89% 88%
Keamanan & Ketenangan Lingkungan/Environmental Security & Serenity 86% 88% 87%
Penataan, Kenyamanan dan Keasrian Lingkungan/Arrangement, Comfort and Beauty of the Environment 85% 87% 88%
Proses Pembuatan Sertifikat/Certificate Creation Process 82% 82% 83%
Nilai Rata-rata/Average Value 85% 88% 88%
Survei kepuasan tamu/pelanggan hotel tercatat dengan nilai Hotel guest/customer satisfaction survey recorded with an
rata-rata 89% menyatakan puas dengan indikator berupa average score of 89%, stating satisfaction with indicators such
pelayanan, kebersihan, fasilitas, lokasi dan harga. as service, cleanliness, facilities, location and price.
Tabel Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2024 - Hotel
Customer Satisfaction Survey Results for 2024 - Hotel
Parameter Survei/Survey Parameter
2024
Online Travel Agent (Agoda, Booking, Google, Tiket, Pegipegi, Expedia & Tripadvisor)
Horison Ultima Bekasi 90%
Horison Ultima Seminyak Bali 94%
Horison Ultima Kertajati 91%
Metland Hotel Bekasi 85%
Metland Hotel Cirebon 87%
Nilai Rata-rata/Average Value 89%
2024 Sustainability Report
Page 138
136 Verifikasi Tertulis
dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Parties
[OJK G.1]
Laporan keberlanjutan yang ditulis pada kali ini belum The sustainability report written at this time has not been verified
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services by the Assurance Services Provider. However, PT Metropolitan
Provider). Kendati demikian, PT Metropolitan Land Tbk Land Tbk guarantees that all information disclosed in this
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam report is true, accurate, and factual. In addition, the Financial
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. Disamping, Statements for the 2024 Fiscal Year have been audited by a
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 sudah diaudit Kantor Public Accounting Firm (KAP).
Akuntan Publik (KAP).
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
[OJK G.3]
Perseroan tidak menerima masukan ataupun tanggapan The company does not accept input or feedback regarding
terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Meskipun demikian, the 2024 Sustainability Report. However, we will continue to
kami tetap berupaya untuk meningkatkan kualitas Laporan strive to improve the quality of the Sustainability Report in
Keberlanjutan di periode selanjutnya. the next period.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Lembar Umpan Balik 137
Feedback Form
[OJK G.2]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Metropolitan After reading this Sustainability Report of PT Metropolitan
Land Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan Land Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau feedback by sending email or sending this form by fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer to the following questions Yes No
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects presented in this report
(1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
• Kinerja Ekonomi/Economic Performance • Penggunaan Energi/Energy Consumption
• Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance • Pengurangan Emisi/Emission Reduction
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Pengelolaan Limbah/Waste Treatment
Occupational Health and Safety • Pengembangan Masyarakat/Community Development
• Tanggung Jawab terhadap Mitra Usaha
Responsibilities to Business Partners
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda/Your Profile
Nama (bila berkenan)/Name (optional) :
Institusi/Perusahaan/Institution/Company :
Surel/Email :
Telp/Hp/Phone/Mobile :
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
[ ] Pemegang Saham/Investor [ ] Karyawan [ ] Konsumen
Shareholder/Investor Employee Customer
[ ] Masyarakat [ ] Pemerintah [ ] Mitra bisnis
Community Government Business Partner
[ ] Media [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) [ ] Lainnya……
Media Non-Governmental Organization (LSM) Others…….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kantor Pusat/Head Office:
M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15,
Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali).
Telp. : +6221 2808 7777 | Fax. : +6221 2808 555
2024 Sustainability Report
Page 140
138 Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
[OJK G.4]
POJK 51 OJK.03/2017 Pengungkapan/Disclosure Halaman/Page
A. Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 30
Explanation of Sustainability Strategy
B. Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi Pendapatan atau penjualan 9
(3 tahun terakhir) Revenues or sales
B.1 Economic Aspect
Laba atau rugi bersih
(last 3 years)
Net profits or loss
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2. Aspek Penggunaan energi 10
Lingkungan Hidup Energy usage
B.2. Environmental Aspect
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3. Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 11
B.3. Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perusahaan/Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan 42
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, e-mail, dan situs resmi 39
Name, address, phone number, fax number, e-mail, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, 62
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on gender, position, age,
education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 50
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 66
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, 66
dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership structure
D1. Penjelasan Direksi/Board of Directors’ Explanation
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 16
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
b. Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
E. Governasi Keberlanjutan/Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 71
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 73
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 73
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Pelibatan Pemangku Kepentingan 76
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 78
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 86
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 86
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 87
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects Compatible with Sustainable Finance
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
139
POJK 51 OJK.03/2017 Pengungkapan/Disclosure Halaman/Page
Kinerja Lingkungan Hidup/Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 107
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 95
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 97
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 96
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 101
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 104
Keanekaragaman Hayati atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 104
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 99
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 96, 98
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 103
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 102
Effluent Aspects
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 104
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan Terkait F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 107
Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Aspects of Complaints
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 114
Related to the
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Environment
Kinerja Sosial/Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 114
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 116
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 117
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 119
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 121
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 124
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 124
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 125
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 130
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 132
Products and services whose safety has been evaluated for customer
F.28 Dampak Produk/Jasa 133
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 134
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan 134
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain/Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 136
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 137
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 136
Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 138
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
2024 Sustainability Report
Page 142
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Metropolitan Land Tbk Main Office Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya Bekasi Selatan - 17148 P (+62 21) 2808 7777 F (+62 21) 2808 5555 www.metropolitanland.com
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metropolitan
p.19 ×7
unresolved
org
Land Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27
unresolved
org
Liana Ramon
p.28
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.28
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.28
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.28
unresolved
person
KH. Noer Ali
p.28 ×4
unresolved
org
Bank Award
p.36
unresolved
org
Ventura Bersama
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
p.40
unresolved
person
Ekaputri
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Exchange
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.40
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional Tanggal Pendirian
p.40
unresolved
org
Persada Internasional
p.40
unresolved
org
PT Yulie Sekuritas Orang
p.40
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.40
unresolved
org
PT Ciputra Nusantara People
p.40
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Development
p.41
unresolved
org
PT Kembang Griya Cahaya
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Global Management
p.41
unresolved
org
PT Fajarputera Dinasti
p.41
unresolved
org
PT Sumbersentosa Guna Lestari
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Development
p.41
unresolved
org
PT Agus Nusa Penida
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Deta Graha
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Management
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Lampung Graha
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Manajemen
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Kertajati Development
p.41
unresolved
org
PT Permata Kembang Sentosa
p.41
unresolved
org
PT Bangun Subang Sejahtera
p.41
unresolved
org
PT Sumber Selera Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Sumber Tata Lestari
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Kertajati
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia
p.41
unresolved
org
Keppel Land Limited
p.42 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.51 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.52 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.64
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.64
unresolved
—
Jumlah/Total
p.64
unresolved
—
Supplier
p.79
unresolved
—
Mass Media
p.79
unresolved
org
Bank Indonesia
p.84 ×4
unresolved
org
Kota Nusantara
p.85
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.86
unresolved
org
Nasional Penanggulangan
p.95
unresolved
org
PT Metropolitan Provider
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.